Administración Estratégica
Modelos
LIC. Sara Elizabeth Torres de Martinez
Jorge Alejandro Luna Aguilar
Glosario de Términos
Visión: Imagen futura deseada de la organización, que orienta sus esfuerzos estratégicos a largo plazo.
Misión: Propósito fundamental de la empresa, lo que hace y para quién lo hace.
Análisis FODA: Herramienta que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas internas y externas de una organización.
Estrategia: Conjunto de decisiones y acciones que determinan el desempeño organizacional a largo plazo.
Ventaja competitiva: Característica que permite a una empresa superar a sus competidores de forma sostenida.
Objetivos estratégicos: Metas generales que guían las acciones y decisiones en la dirección deseada.
Glosario de Términos
Entorno externo: Factores económicos, sociales, políticos y tecnológicos fuera del control de la empresa que afectan su desempeño.
Entorno interno: Recursos, capacidades y procesos internos que influyen en la competitividad de la empresa.
Benchmarking: Técnica que consiste en comparar procesos y resultados con los de empresas líderes para mejorar el rendimiento.
Planeación estratégica: Proceso mediante el cual se definen los objetivos a largo plazo y los medios para alcanzarlos.
Implementación estratégica: Ejecución de los planes estratégicos mediante la asignación de recursos, estructura organizacional y liderazgo.
Modelos de Gestión Estratégica
Modelo de Michael Porter: Se enfoca en las 5 Fuerzas Competitivas que afectan la rentabilidad de una industria y propone estrategias de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Modelo de Planeación Estratégica de Steiner: Integra análisis interno y externo, definición de objetivos, desarrollo de estrategias y evaluación constante.
Modelo FODA: Evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para formular estrategias.
Modelo Balanced Scorecard: Evalúa la estrategia desde 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento.
Modelo de Gestión Estratégica de David: Se desarrolla en tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias.
Comparación de Modelos de Gestión
Enfoque principal
Competitividad externa: analiza industria, clientes y competidores.
Etapas clave
Ventajas
Limitaciones
1. Análisis de 5 fuerzas2. Estrategia genérica3.
Posicionamiento competitivo
Permite identificar la posición competitiva más fuerte en el mercado.
No aborda recursos internos ni ejecución.
Diagnóstico estratégico: analiza factores internos y externos.
Integración de estrategia con ejecución mediante indicadores en 4 áreas clave.
Planeación estratégica completa desde entorno hasta acciones.
Proceso continuo de gestión estratégica: desde la formulación hasta evaluación.
Aplicabilidad
Herramientas clave
Ideal para empresas en sectores con alta competencia (tecnología, manufactura).
Análisis de las 5 Fuerzas, cadena de valor, estrategia genérica.
1. Análisis interno2. Análisis externo3. Estrategias FO, DO, FA, DA
Es simple, visual y adaptable a cualquier tipo de organización.
No plantea cómo implementar o medir resultados.
Utilizado ampliamente en PYMEs, ONGs y sectores públicos y privados.
Matriz FODA, análisis cruzado, matriz de impacto.
1. Definición de visión y estrategia2. Establecer indicadores3. Monitoreo y control
Ofrece una visión integral del desempeño organizacional y mide más allá de lo financiero.
Requiere cultura organizacional madura y compromiso transversal.
Utilizado por grandes organizaciones y gobiernos para control estratégico.
Cuadro de mando, KPI (indicadores clave de desempeño), mapas estratégicos.
1. Análisis de entorno2.
Formulación de objetivos3. Estrategias y ejecución
Profundidad de análisis y cobertura total de la organización.
Requiere mucha información y análisis profundo (tiempo y recursos).
Recomendado para corporaciones grandes, multinacionales o instituciones públicas.
Evaluación de entorno PESTEL, matrices, presupuestos estratégicos.
1. Formulación estratégica2. Implementación3. Evaluación y retroalimentación
Equilibrio entre teoría y práctica, adaptable a organizaciones reales.
Puede ser complejo en ambientes con poca disciplina estratégica.
Útil en organizaciones que buscan estructurar y profesionalizar su gestión.
Matrices externas (EFE), internas (IFI), matriz BCG, matriz SPACE, etc.
Tipo de ventaja competitiva
Diferenciación, liderazgo en costos, enfoque de nicho.
Aprovechamiento de fortalezas y oportunidades del entorno. Mejora continua y alineación estratégica en toda la organización.
Combinación de análisis ambiental, capacidades internas y objetivos estratégicos.
Ventaja competitiva sostenible a través del ciclo estratégico completo.