Akavan strategia 2012-2019

Akavan strategia

2012–2019

Missio

Menestystä ja turvaa yhdessä

Yhteiskuntavisio

Järjestö- ja mainevisio

Arvot

Työelämävisio

Jäsenen asialla Avoin yhteistyö Aktiivinen vaikuttaja

Akavan strategia 2012–2019

Akavan strategia 2012–2019

Missio

Menestystä ja turvaa yhdessä Akavan toiminnan tarkoitus on luoda menestystä ja turvaa akavalaisille. Akava, sen liitot ja neuvottelujärjestöt tekevät yhdessä työtä sen hyväksi, että akavalaiset menestyvät ja voivat hyvin työurallaan.

Järjestäytyminen akavalaiseen ammattiliittoon antaa monenlaista turvaa, kuten työ- ja virkaehtosopimukset, neuvottelujärjestelmän, luottamusmiesverkoston sekä oikeudellisia palveluja ja urapalveluja. Akava on mukana valmistelemassa työelämän lainsäädäntöä, työttömyys- ja sosiaaliturvaa sekä eläkejärjestelmää, jotka kaikki ovat osa työelämän turvaverkkoa.

Työssä menestymistä voi mitata monella tavalla. Monelle ovat tärkeitä mielen-

kiintoiset ja koulutusta vastaavat tehtävät, palkan ostovoima, työhyvinvointi sekä mahdollisuus riittävään ja virkistävään vapaa-aikaan.

Akava haluaa, että Suomi jatkaa hyvinvointiyhteiskunnan tiellä. Suomessa pitää olla hyvä elintaso, menestyvä elinkeinoelämä sekä tehokas ja tarkoituksenmukainen julkinen sektori. Talouden pitää olla vahva ja veroasteen kohtuullinen. Siihen tarvitaan kasvupolitiikkaa.

Akava haluaa edistää työtä ja yrittämistä suosivaa politiikkaa. Tavoitteena on korkea työllisyysaste, pitkät työurat, talouskasvu ja valtiontalouden tasapainottaminen.

Edunvalvonta ei ole sitä, että puolustetaan voimassa olevia rakenteita. Akava on mukana uudistamassa järjestelmiä, jotka muuttuvat ympäröivän yhteiskunnan tarpeiden mukaan.

Akavalaiset voivat vaikuttaa omien liittojensa kautta Akavan toimintaan ja laajemminkin koko yhteiskuntaan. Akava esittää aktiivisesti näkemyksiään yhteiskunnan päättäjille työelämän ja talouden asioista ja vaikuttaa niissä pöydissä, joissa päätöksiä tehdään. Akava rakentaa tulevaisuuden Suomea.

Sture Fjäder Akavan puheenjohtaja

”Suomessa pitää olla hyvä elintaso, menestyvä elinkeinoelämä sekä tehokas ja tarkoituksenmukainen julkinen sektori.”

3

Arvot Arvo Avoin yhteistyö Akava-yhteisön toiminta perustuu avoimeen yhteistyöhön ja yhteisiin tavoitteisiin sitoutumiseen.

Akava on uskottava ja vastuullinen etujärjestö.

Arvo Jäsenen asialla Akava edustaa korkeakoulutettuja edistäen heidän onnistumistaan koulutuksessa ja työelämässä.

Akava puolustaa oikeudenmukaisuutta, yhdenvertaisuutta ja suvaitsevaisuutta.

Akava tuntee akavalaisten tarpeet, ennakoi niiden kehittymistä ja toimii niiden pohjalta.

4

Akavan strategia 2012–2019

Toiminta-alueet Yhteiskuntapolitiikka Talous- ja veropolitiikka Työelämäasiat Sosiaali- ja terveyspolitiikka

Koulutuspolitiikka Työllisyyspolitiikka Elinkeinopolitiikka Järjestö- ja opiskelijatoiminta

Akava on vahva yhteiskunnallinen vaikuttaja kaikilla toiminta-alueillaan. Sen vaikutusvalta perustuu asiantuntijuuteen, tutkittuun tietoon ja osaamiseen. Akava vaikuttaa toimintaalueillaan kansainvälisellä, valtakunnallisella ja alueellisella tasolla suoraan järjestönä ja jäsenliittojensa kautta.

Arvo Aktiivinen vaikuttaja Akava toimii sen puolesta, että koulutus, sivistys, asiantuntemus ja osaaminen ymmärretään edellytyksinä kansalliselle hyvinvoinnille.

Akava on aloitteellinen uudistaja, jonka näkemykset johtavat yhteiskunnalliseen kehitykseen ja muutoksiin.

5

Yhteiskuntavisio Talouspolitiikka luo edellytyksiä uudelle kasvulle ja uusille työpaikoille sekä kannustaa osaamisen kehittämiseen Strategiset valinnat: Talouskasvu pohjautuu korkeaan osaamiseen, huipputasoiseen tutkimukseen, tehokkaaseen teknologian hyödyntämiseen ja innovaatioiden kaupallistamiseen.

Verotus kannustaa työn tekemiseen ja osaamisen kehittämiseen, varmistaa palkansaajien ostovoimaa ja luo pohjan erityisesti palveluelinkeinoille.

Julkinen talous tasapainotetaan korkealla työllisyydellä, pitkillä työurilla sekä tuloksellisella ja tuottavalla julkisen sektorin toiminnalla.

Kilpailu on reilua ja sekä kansallinen että kansainvälinen talous perustuu avoimuuteen.

Suomen hyvinvointimalli kannustaa ja tarjoaa yhdenvertaiset mahdollisuudet Strategiset valinnat: Yhteiskunta tarjoaa kaikille yhdenvertaisesti mahdollisuuksia maksuttomaan koulutukseen, työllistymiseen, terveyteen, sosiaaliseen turvallisuuteen ja hyvinvointiin sekä tukee apua tarvitsevia jäseniään.

Yhteiskunta kannustaa jokaista ottamaan vastuuta itsestään ja läheisistään.

Hyvinvointiyhteiskunta edistää syrjimättömyyttä ja rasismin vastaista työtä.

Hyvinvointiyhteiskunnan rahoituspohja on pitkällä aikavälillä kestävä.

6

Akavan strategia 2012–2019

Tutkimus ja korkeakoulutus synnyttävät Suomeen kansainvälisesti kilpailukykyistä osaamista

Laadukkaat, vaikuttavat ja kustannustehokkaat julkiset palvelut luovat pohjan hyvinvoinnille

Strategiset valinnat: Korkea osaaminen edellyttää koko koulutusketjun riittävää resursointia.

Strategiset valinnat: Julkisen sektorin laajuus, rakenteet ja rahoitus on määritelty kestävällä ja hyvinvoinnin turvaavalla tavalla.

Korkeakoulutuksen ja tutkimuksen laatu taataan riittävällä julkisella rahoituksella, rahoituspohjaa laajentamalla ja rahoitusmalleilla, jotka kannustavat korkeakouluja kehittämään toimintansa laatua.

Korkeakoulujen kehittämisen painopisteitä ovat profiloitu minen, rakenteellinen kehittäminen, laadukas työllistyminen, strategisen yhteistyön lisääminen ja kansainvälistyminen.

Koulutuksen kehittämisessä on vahvistettava pedagogista johtamista, uusia tapoja oppia sekä työllistymistä tukevaa opetusta ja ohjausta.

Tutkimus- ja innovaatiotoiminnan resurssit ja toimintatavat ovat sellaisia, että ne tuottavat ainutlaatuista osaamista korkeakouluissa ja tutkimuslaitoksissa.

Palveluiden vähimmäislaajuus ja -laatu on määritelty sitovasti valtakunnan tasolla kansalaisten yhdenvertaisuus huomioon ottaen.

Valtion ja kuntien tehtävän- ja kustannusten jaot ovat selviä ja tarkoituksenmukaisia.

Julkisen päätöksenteon taustalla on riittävä ja tarkoituksen mukainen osaaminen ja asiantuntemus.

7

Yhteiskuntavisio Korkeasti koulutetut työllistyvät osaamisensa ja kykyjensä mukaisesti Strategiset valinnat: Koulutuksen määrä ja laatu vastaavat työelämän tarpeita ja yksilön tavoitteita.

Koulutukseen pääsee nopeasti ja opintopolut ovat joustavia. Jokainen valmistuva opiskelija saa riittävät työelämävalmiudet ja tuen työmarkkinoille siirtymiseen.

Aktiivisen työvoimapolitiikan toimen piteiden lähtökohtana ovat vaikuttavuus, yksilöllisyys ja joustavuus.

Työttömille korkeakoulutetuille on tarjolla kattavat ohjaus- ja neuvonta palvelut ja laajat mahdollisuudet oman osaamisen kehittämiseen työttömyysaikana.

8

Elinkeinopolitiikalla mahdollistetaan osaamisintensiivisten yritysten ja työpaikkojen luominen sekä varmistetaan edellytykset yritysten kasvulle ja kansainvälistymiselle Strategiset valinnat: Tutkimus- ja tuotekehityspanostuksien lisääminen synnyttää uusia kansainvälisesti menestyviä yrityksiä ja osaamis intensiivisiä työpaikkoja Suomeen.

Osaamiseen nojaava innovaatiopolitiikka kannustaa verotuksella ja muilla insentiiveillä uudenlaisia palveluja ja tuotteita luovia kasvuyrityksiä kovempaan kasvuun ja kansainvälistymiseen.

Elinkeinopoliittista rahoitusta kohdennetaan korkean osaamisen kehittämiseen.

Suomi toteuttaa ilmastositoumuksensa edistyksellisellä ja vastuullisella energia- ja ilmastopolitiikalla.

Uusia yrityksiä syntyy, kun lainsäädännöllisiä ja muita esteitä yrittäjyyden tieltä poistetaan, edistetään yrittäjyysvalmiuksia läpi koulutusketjun ja kohtuullistetaan yrittäjyydessä epäonnistumisen seurauksia.

Järjestö- ja mainevisio

Akavan strategia 2012–2019

Akava on vahva ja sisäisesti yhtenäinen keskusjärjestö Strategiset valinnat: Akava on itsenäinen ja puoluepoliittisesti sitoutumaton.

Järjestäytymisaste on korkea.

Akava-yhteisön sisäinen eheys perustuu selkeisiin yhteistoiminnan periaatteisiin, työnjakoon ja jäsenhankinnan käytäntöihin.

Akavan päätöksenteko-, osallistumis- ja vaikuttamisjärjestelmät ovat tehokkaita, ketteriä ja jäsenjärjestöjä osallistavia.

Akava edistää jäsenjärjestöjen yhteistyötä ja yhteisön koko osaamisen hyödyntämistä.

Opiskelijat ovat vaikuttavassa asemassa Akava-yhteisössä.

Akava on merkittävä ja tunnettu yhteiskunnallinen vaikuttaja Strategiset valinnat: Vaikuttavuus perustuu asiantuntemukseen ja tutkimukseen.

Akavan vaikuttamistyö on järjestelmällistä.

Akavan tavoitteita edistetään tiiviillä yhteistyöllä muiden työmarkkinajärjestöjen kanssa.

Yhteiskunnallinen viestintä on aktiivista.

9

Työelämävisio Akavalaiset voivat hyvin työssään

Strategiset valinnat: Korkeasti koulutetut voivat työssään hyödyntää koulutuksen ja työkokemuksen kautta hankittua osaamistaan sekä kehittää sitä saavuttaakseen omat ja organisaation tavoitteet.

Palvelussuhteen ehdot ja työolosuhteet luovat edellytykset työmotivaatiolle, sitoutumiselle, luovuudelle ja ammattieettisyydelle.

Työkykyä ylläpidetään parhaiten ennaltaehkäisevin toimin.

Henkilöstöä kohdellaan työssä oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti.

Hyvän johtamisen ja esimiestyön sekä työntekijöiden työyhteisötaitojen merkitys tunnustetaan ja niitä kehitetään systemaattisesti.

Turvaverkot ovat kannustavat ja toimivat

Strategiset valinnat: Työnteko on ensisijainen keino turvata toimeentuloa.

Sosiaaliturva takaa riittävän toimeentulon työnteon katkoksissa ja yhdessä sosiaali- ja terveydenhuolto- sekä työvoimapalvelujen kanssa tukee työhön paluuta.

Sosiaaliturvaetuudet vastaavat sosiaaliturvamaksuja.

Oikeus sosiaaliturvaan taataan yhdenvertaisesti palvelussuhteen tai työn tekemisen muodosta riippumatta siten, ettei synny väliinputoajia.

Työlainsäädäntö ja virka- ja työehtosopimukset takaavat turvallisen työelämän.

10

Akavan strategia 2012–2019

Työ ja yksityiselämä ovat tasapainossa

Strategiset valinnat: Tarjolla on hallittuja, yksilöllisiä ratkaisuja eri elämäntilanteisiin.

Palvelussuhteen ehdot mahdollistavat korkean koulutuksen, työssäkäynnin ja urakehityksen yhdistämisen perhe-elämään.

Yhdenvertaisuus toteutuu työntekijöiden eri elämäntilanteissa palvelussuhteen lajista riippumatta.

Perhepolitiikkaa kehitetään työelämän tasa-arvon näkökulmasta.

Korkea koulutus on yksilölle kannattava investointi

Strategiset valinnat: Palkkaus perustuu koulutukseen, työn vaati vuuteen, ammattitaitoon, tuloksellisuuteen ja vastuuseen.

Osaamisen kehittäminen takaa mielekkään työuran

Strategiset valinnat: Suomen kansallinen menestyminen rakennetaan korkeasti koulutettujen osaamiselle ja jatkuvalle kehittymiselle läpi työuran.

Tutkintoon johtava korkeakoulutus on laadukasta ja antaa parhaan mahdollisen pohjan työuran aikaiselle uuden oppimiselle.

Tarjolla olevat osaamisen kehittämisen vaihtoehdot vastaavat akavalaisten tarpeita ja osaamisen kehittäminen on akavalaisille taloudellisesti mahdollista.

Akavalaisilla on mahdollisuus kehittää osaamistaan pitkäjänteisesti, järjestelmäl lisesti ja myös välittömistä työnantaja intresseistä riippumattomasti.

Palkkauksessa ja urakehityksessä ei ole syrjintää.

11

Yhdessä vaikuttaen saavutamme parhaat tulokset!

Akava haluaa muuttaa suomalaista yhteiskuntaa niin, että koulutuksella ja osaamisella on keskeinen merkitys.

Olemme uudistaneet strategiamme vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. Akava suuntaa toimintaansa entistä enemmän yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen työelämän asioiden rinnalla. Tätä teemme yhteistyössä liittojemme kanssa.

Sture Fjäder Akavan puheenjohtaja

Rautatieläisenkatu 6 00520 Helsinki puh. 020 7489 400 www.akava.fi