Petrotestingbaja

Nuevas fronteras, Nuevas responsabilidades Informe de Responsabilidad Empresarial 2007

© GRUPO PETROTESTING COLOMBIA 2007 Junta Directiva 2007 Frank Kanayet Yepes Manuel González Almeida Luis Fernando Ramírez Acuña Alfonso Manrique Van-Damme Eduardo Pizano de Narváez Presidente Ejecutivo Víctor Germán Rivera Director del Proyecto Daniel Umaña Echavarría Coordinación del Proyecto Paula Rodríguez Sierra Asesor en Responsabilidad Social Empresarial Corporación CREO Diseño e impresión Gatos Gemelos Comunicación Fotografías Grupo Petrotesting Colombia S.A. Todas las fotografías de este documento fueron tomadas en nuestras zonas de influencia: Meta, Tolima, Putumayo, Casanare, Antioquia y Norte de Santander, Cualquier reproducción total o parcial de esta obra está prohibida sin la expresa autorización de PETROTESTING COLOMBIA S.A. ISBN: 978-958-98821-0-8 Carrera 7 No 71-52 Torre A Piso 10 PBX. (571) 593 41 41 FAX. (571) 317 11 75 www.petrotesting.com.co Bogotá-Colombia.

Esta publicación se imprime en papel reciclado gracias al apoyo de Tetra Pak

Contenido Carta del Presidente Acerca del informe

06 08

Una organización empresarial competitiva Perfil de la organización Proyectos especiales Gobierno Corporativo Desempeño GPC Indicadores 2007 Nuestra historia

10 12 20 23 27 31 31

Una organización creadora de bienestar Empleados Capacitación y desarrollo Bienestar y recreación Seguridad y Salud Ocupacional Gestión socialmente responsable Autogestión y desarrollo comunitario Desarrollo de País

32 34 41 43 44 48 51 55

Una organización generadora de valor Accionistas Indicadores financieros Proveedores Gestión social del GPC frente a los contratistas Clientes Clientes GPC por filiales

58 60 62 63 68 68 69

Una organización comprometida con el medio ambiente Medio Ambiente Gestión de Recursos Cumplimiento Normativo

70 72 73 77

Retos para el futuro Agradecimientos Índice de contenidos GRI Glosario Anexos

78 78 79 86 88

CARTA PRESENTACIÓN Informe 2007 del Grupo Petrotesting Colombia S.A.

Víctor Germán Rivera Presidente Ejecutivo 2007 Petrotesting Colombia S.A.

Para el Grupo Petrotesting Colombia (GPC), el 2007 representó un gran avance en sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Nuestro compromiso con el desarrollo del país, de nuestro entorno y de nuestra empresa, es una constante en la que trabajamos día a día, imponiéndonos logros cada vez más altos, lo cuales hemos obtenido con el apoyo de todos los que hacen parte de esta familia.

Este documento compila estrategias, acciones, información y cifras que demuestran nuestro creciente proyecto de Responsabilidad Social Empresarial, inclinado hacia los públicos que hacen de nuestra compañía una de las más sólidas en el sector energético en Colombia.

Empleados, comunidad, proveedores, contratistas, accionistas, medio ambiente y entes gubernamentales están en nuestro accionar diario y en nuestro esquema de desarrollo social.

Uno de los proyectos de los cuales estamos especialmente orgullosos es el Plan de Inversión Social - 2007, que gracias al sistema tripartito que se estableció, se ha cofinanciado y ha priorizado las necesidades de las comunidades que nos rodean. Con el apoyo de los recursos proporcionados por los estamentos gubernamentales y no gubernamentales, se han gestionado programas que han impactado de manera positiva en las regiones donde GPC hace presencia.

Durante el 2007, mediante acuerdos, convenios y actas de compromiso, se invirtieron $2.023 millones que beneficiaron a 60.000 personas. El 37% de ellos, es decir, $984 millones fueron entregados por el Grupo Petrotesting Colombia S.A. De la misma manera, se logró la atención oportuna de las solicitudes, inquietudes o inconformidades presentadas por las comunidades e instituciones de las zonas de influencia del GPC. Por otro lado, la compañía se comprometió con el cumplimiento de la Política de Participación Laboral, con la que se logró la socialización de los contratistas, proveedores y funcionarios de nuestra compañía. Con ello se logró la minimización de las expectativas e impactos contemplados en los acuerdos.

En el 2007, el Grupo Petrotesting Colombia S.A. ratificó su compromiso con el desarrollo del país, impulsando y siendo participe de alianzas estratégicas, imponiéndonos como líderes de proyectos que mejorarán las condiciones de vida de muchos colombianos. Entre estos, se destacan los Programas de Familias Guardabosques, y la vinculación y apoyo al Fondo del Biocomercio, Maloka y la Fundación de Mujeres de Éxito.

En cuanto a nuestro compromiso con el ambiente, la organización es consciente del impacto que se puede generar, por eso hemos desarrollado una Gestión Ambiental que garantice el cumplimiento de leyes vigentes. Hemos sido proactivos en la implementación de iniciativas que aseguren la sostenibilidad de la compañía y la preservación del planeta.

En el 2008 nuestras políticas de Responsabilidad Empresarial serán nuevamente protagonistas de nuestro quehacer diario. El reto no es sólo cumplir con las obligaciones impuestas, sino generar valor público en el que participen nuestros grupos objetivos, con el fin de aportar en la construcción de ciudadanía y en el desarrollo sostenible de Colombia.

En nuestra organización sobran razones para seguir adelante con este propósito que nos hemos impuesto. Buscamos la eficiencia de todos los que hacemos parte de esta compañía para así brindar seguridad en todas nuestras gestiones. Seguiremos trabajando para destacarnos como empresa rentable, comprometida y altamente responsable.

ASPECTOS DE VALOR PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS CUBIERTOS EN EL INFORME

NIVEL ECONÓMICO

Aspectos de valor

t .BZPSFT JOWFSTJPOJTUBT BDUJWPT t .BZPS DBQBDJUBDJØO Z EFTBSSPMMP EF MPT FNQMFBEPT t .FKPSBNJFOUP EF MBT DPOEJDJPOFT FDPOØNJDBT de los habitantes de las zonas de influencia t %JÈMPHP BCJFSUP DPO MPT BDDJPOJTUBT

NIVEL AMBIENTAL

NIVEL SOCIAL

t t t t

t *NQMFNFOUBDJØO EF UFDOPMPHÓBT MJNQJBT t .FEJDJØO EF JNQBDUP BNCJFOUBM (reciclaje de agua, cambio climático) t %FTBSSPMMP EF VOB DVMUVSB EF preservación del medio ambiente

$POTPMJEBDJØO EF VOB (FTUJØ 4PDJBMNFOUF 3FTQPOTBCMF .FKPSBNJFOUP EF MB DBMJEBE EF WJEB EF MB DPNVOJEBE %FTBSSPMMP MPDBM Z SFHJPOBM 3FMBDJØO BSNØOJDB DPO FM FOUPSOP

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Principios de la Política de RSE t 3FTQPOTBCJMJEBE t $PNQSPNJTP t (FTUJØO *OUFSJOTUJUVDJPOBM t 4PMJEBSJEBE t 3FTQFUP t ²UJDB

ACERCA DEL INFORME1 En un mundo global e interconectado, las organizaciones no se enfrentan solo al reto de la complejidad empresarial, sino también al de la legitimidad social, y la RSE articula y compacta la respuesta a ambos desafíos.

La RSE es un factor esencial de sostenibilidad para las compañías hoy en el mundo, y el GPC ha comprendido que cada vez más se sitúa en la mira de observadores exigentes que comprenden su responsabilidad social como parte central de su legitimidad para operar y, por ende, de su papel económico en la sociedad.

La Responsabilidad Social en el GPC es un elemento de su estrategia, su cultura empresarial y gestión cotidiana, refleja un compromiso decidido y un trabajo continúo con las comunidades y el entorno con los que interactúa.

Además la creación de valor en la empresa no es un objetivo antagónico, sino complementario al de contribución al bienestar de la sociedad La Política de Responsabilidad Social Empresarial se fundamenta en el ejercicio efectivo de la ciudadanía corporativa, en la cual se asume la responsabilidad como sujeto de la sociedad que tiene impactos y relaciones sobre ella. El GPC entiende que su compromiso con el desarrollo sustentable ha de ser informado a sus principales grupos con los cuales mantiene relaciones contractuales, contextuales o consustanciales.

1. Si usted quiere tener acceso a cualquier información adicional o tiene alguna inquietud, consulta acerca del informe por favor solicítela al correo responsabilidadsocial@petrotesting.com.co o ingrese a la página web www.petrotesting.com.co.

En este sentido, durante el 2007 se profundizo la identificación de los grupos de interés con los que interactúa la compañía, por medio de la realización de entrevistas y acercamientos en las regiones, logrando identificar mejor las expectativas y necesidades de nuestros grupos.

Con este informe queremos resaltar los logros sociales, medioambientales y económicos, en la línea de lo que se conoce como la triple cuenta de resultados (triple bottom line).

Las características principales de este informe son: Búsqueda de integración de los tres ámbitos de la triple cuenta de resultados en un único informe que alcance una difusión y homogeneización similar a la que tienen las presentadas en años anteriores. Y, seguir siendo el estándar de presentación de nuestros resultados en los últimos años.

Durante el 2007 la Gerencia Corporativa y el Área de Comunicaciones han realizado diversas actividades de sensibilización en temas de RS que han permitido que los grupos de interés tengan un mayor conocimiento del tema, contribuyendo a la formación de una verdadera cultura de sostenibilidad en el Grupo. Éste es el tercer Informe de Responsabilidad Social que elabora el Grupo Petrotesting Colombia, en el cual se encuentran contenidos los principales datos de su desempeño económico, social y medioambiental del 2007.

8 | Grupo Petrotesting Colombia

Nuestra Gente

Por segundo año consecutivo la compañía elabora este informe teniendo en cuenta las pautas y los lineamientos establecidos en diferentes estándares internacionales de RSE, especialmente los elaborados por el Global Reporting Initiative (GRI).

La publicación del informe es el resultado del trabajo conjunto de cada una de las áreas que han suministrado los principales datos de su gestión durante 2007 y de los diferentes grupos de interés que interactúan continuamente en las actividades del GPC y que han contribuido en el desempeño de diversas formas.

Para la elaboración de éste informe se recopilaron datos de cada una de las filiales, con el fin de presentar resultados consolidados de las actividades del Grupo durante el 2007.

La información contenida en éste, ha sido seleccionada teniendo en cuenta aspectos relevantes para el sector de hidrocarburos en Colombia, para cada una de las filiales que compone la compañía y para los grupos de interés con los que ésta interactúa.

El GPC buscó que la información publicada en el presente informe correspondiera a los impactos realmente significativos a nivel económico, social y medioambiental, para que permita que los distintos grupos de interés conozcan el desempeño global del Grupo en 2007. Así mismo, se pretendió que el contenido

del mismo sea claro y conciso, de fácil lectura para que todos los públicos puedan tener acceso a él.

Este informe se publica anualmente, con el fin de observar el comportamiento año a año de las principales variables del Grupo y para que los resultados obtenidos, puedan ser comparados y así evaluar el desempeño de la compañía.

La información contenida en este informe, así como la calidad de la misma, ha sido estructurada teniendo en cuenta las pautas establecidas en la nueva versión de la guía G3, elaborada por el GRI en el 2006.

Como principal novedad del informe RSE 2007, GPC puso en marcha una nueva metodología, con el fin de incluir mejoras que permitan avanzar y mejorar año a año en la elaboración de informes. En este proceso, el área de comunicaciones elaboró una encuesta que fue distribuida a los grupos de interés con el propósito de evaluar el Informe de Responsabilidad Empresarial 2006 e incluir sus principales preocupaciones. Adicionalmente, se entregaron una serie de cuestionarios para que fueran diligenciados por cada una de las áreas, para así poder conocer el desempeño de toda la compañía y contar con información certera.

INFORME RSE

Contenido

9 | Grupo Perotesting Colombia

Grupos de interés del GPC En la siguiente gráfica se establecen cada uno de los grupos de interés con los que el GPC interactúa, y al igual que en el Informe de Responsabilidad Empresarial 2006, la clasificación de los mismos a través de sus características comunes.

Accionistas • Por número de acciones (mayoritarios minoritarios) • Socios en proyectos • Inversionistas de proyectos Proveedores y contratistas • Por tamaño y región • Por tipo de servicio o producto Comunidad • Por región • Por influencia (directa o indirecta) • Por grupo poblacional (niños, adultos, jóvenes, etc...)

Clientes • Por filial • Por volúmen de compras • Por tamaño Otras empresas • Por sector (hidrocarburos, financiero, medios • Por tamaño Entidades públicas • Por región • Por tipo de relación (control, apoyo, cooperación) • Por rol dentro del estado o temática que trabaja

Calidad

Comparabilidad Equilibrio Precisión Claridad Periodicidad confiabilidad

2007

Materialidad Grupos de interés Contexto de Sostenibilidad Exhaustividad

Empleados • Por tipo de vinculación (directos - temporales) • Por género • Familias de los empleados Medio ambiente • Entidades públicas • ONG’s y sociedad civil

Cap铆tulo 1 Una organizaci贸n empresarial competitiva

Una organización empresarial competitiva Desde el momento de su creación, GPC se consolidó como una de las empresas líderes del sector, teniendo presencia en más regiones e incrementado su impacto económico, social y medioambiental en las zonas de influencia

En el año 2007 el Grupo Petrotesting Colombia (GPC) se conformaba por seis compañías: Petrotesting Colombia S.A., Petrotesting Drilling S.A., Petrofood Services S.A., Colregistros S.A., Sumprocol S.A. y Petrotesting Carbón S.A. Las actividades principales de estas compañías eran la exploración, explotación y comercialización de petróleo, carbón y gas natural; la venta de insumos, la prestación de servicios petroleros y otros complementarios para el sector.

Visión Ser una empresa líder en el sector energético con un crecimiento alto y sostenido, cuya constante labor de investigación y búsqueda de negocios, rompa paradigmas, buscando sinergias con las compañías del Grupo.

Una empresa que reporte beneficios sociales dentro del marco de su actividad, que promueva el talento humano y cuente con colaboradores éticos, comprometidos, competentes y originales.

Misión Colregistros S.A. Explorar y producir energéticos bajo estándares

Petrofood Services S.A.

de Calidad y Control Ambiental que respondan a los requerimientos y nuevas oportunidades

Petrotesting Drilling S.A.

del sector, promoviendo la investigación y el desarrollo, generando riqueza con un impacto social positivo sobre las comunidades en donde

Petrotesting Drilling S.A.

desarrolla su actividad.

Petrotesting Carbón S.A.

Petrotesting Colombia S.A.

Grupo petrotesting Colombia GPC

12 | Grupo Perotesting Colombia

organización competitiva

2007

Accionistas de las empresas del GPC Empresa

Accionistas

% de accionistas

Petrotesting Colombia S.A.

Petrotesting Holding BVI

53.0%

Petrotesting DrillingS.A.

Petrotesting Holding BVI

85.0%

Colregistros S.A.

Petrotesting Holding BVI

93.7%

Sumprocol S.A.

Petrotesting Holding BVI

93.3%

Petrofood Services S.A.

Petrotesting Colombia S.A.

88.6%

Petrotesting Carbón S.A.

Petrotesting Holding BVI

94.5%

Departamentos donde GPC tiene presencia

Antioquia

Norte de Santander Boyacá

Las empresas que hacían parte del Grupo eran de carácter privado, sus actividades se concentraban principalmente en Colombia y contaban como principal accionista a la empresa controlante Petrotesting Holding BVI; a excepción de Petrofood Services S.A., cuyo accionista mayoritario era Petrotesting Colombia S.A., que como empresa principal del Grupo contaba con acciones en algunas de las filiales. Es importante anotar que en 2006 La Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés) se convirtió en socio directo del Grupo, con una participación accionaria del 10% de Petrotesting Holding BVI. Desde el momento de su creación, el Grupo se consolidó como una de las empresas líderes del sector, teniendo presencia en más regiones

13 | Grupo Perotesting Colombia

e incrementado su impacto económico, social y medioambiental en las zonas de influencia.

El Grupo, a través de Petrotesting Colombia S.A. centra sus operaciones en departamentos como Antioquía, Casanare, Meta, Norte de Santander, Putumayo y Tolima. Por medio de sus otras filiales el Grupo tiene presencia en departamentos como Arauca, Boyacá, Casanare, principalmente. Con miras a crecer y a ampliar las actividades a nivel internacional, desde el año 2005 el Grupo tiene operaciones en México, donde trabaja a través de la compañía Monclova Pirineos Gas S.A. (MPG), de la cual es socio, en la exploración, explotación y comercialización de gas en la cuenca Salinas (Campo Pirineo) y Burgos (Campo Nejo).

El Grupo a través de cada una de las filiales que lo componen, se ha ido consolidando como referente en el sector, actuando con los estándares más altos de calidad, recurso humano y compromiso con el entorno que lo rodea. Su esfuerzo se ha visto reflejado en el crecimiento continuo de sus actividades y en el fortalecimiento de su misión, con lo cual ha logrado asegurar su viabilidad y contribuir al desarrollo económico y social del país.

Arauca

Tolima Meta

Putumayo

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Petrofood Drilling S.A. Provee, opera y suministra maquinaria y herramientas para la perforación, reparación y mantenimiento de pozos.

Petrotesting Carbón S.A. Explota, transdorma y comercializa todo tipo de minerales, en especial carbón y térmico.

SEIS EMPRESAS… UN SÓLO GRUPO Las actividades desarrolladas por las filiales del GPC, buscan contribuir al desarrollo del país, por medio de una gestión ética y socialmente responsable.

Sumprocol S.A. Suministra y comercializa productos indusriales del sector energético y de hidrocarburos.

El GPC busca prestar servicios de la más alta calidad al sector de hidrocarburos y energéticos, en distintas regiones de Colombia y en los demás países donde tiene operaciones.

Petrotesting Colombia S.A Principal empresa del Grupo, especializada en la producción y exploración del pétroleo y gas.

Colregistros S.A. Proporciona servicios de operación e ingenieria para los campos productores de petróleo y gas de diferentes compañías operadoaras.

Petrofood Services S.A. Presta servicios relacionados con el alquiler y administración de campamentos; catering y organización de eventos.

14 | Grupo Petrotesting Colombia

organizaciĂłn competitiva

2007

Socios Petrotesting Colombia S.A. t "WBOUF $PMPNCJB -UEB Se dedica a las actividades

Petrotesting Colombia S.A. Petrotesting Colombia S.A. obtuvo unos ingresos operacionales en 2007 por valor de $72.388 millones, un 13,6 % menos que en el aĂąo 2006. Los costos y gastos de operaciĂłn para el mismo aĂąo fueron de $74.789 millones, 7,3% mĂĄs que el aĂąo anterior.

Los anteriores resultados muestran que Petrotesting Colombia tuvo una utilidad operacional de $-2.402 millones al cierre del aĂąo, comparada con $14.104 millones que se obtuvieron en 2006. Este resultado se debe a una reducciĂłn en el margen bruto de 31,6% a 15, % de 2006 a 2007 y a un aumento del 14,73% de los gastos administrativos para el aĂąo 2007.

En el aĂąo 2007, Petrotesting Colombia realizĂł inversiones por un valor aproximado de $26.192 millones. Las inversiones mĂĄs representativas fueron las realizadas para la reactivaciĂłn de los tres pozos de Puerto Barco, la readecuaciĂłn de la estaciĂłn y la construcciĂłn del cargadero en TibĂş y descargadero en las Timbas por $6.246 millones, dinero aportado por uno de sus socios Avante; el proyecto de Alcohol Carburante por $ 5.440 millones, el proyecto de Suroriente por $5.238 millones, representados en el trabajo Workover del pozo Quillacinga 1 y las estimulaciones a los pozos Quillacinga, Quinde y Curiquinga1 .

Otro acontecimiento importante durante el 2007 fue la obtenciĂłn en la Minironda de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), de los Bloques Alea 1848A y 1947C, en Consorcio con NCT- CorporaciĂłn Petrolera Latinoamericana S.L (EspaĂąa) y Southeast Investment Corporation (Sucursal Colombia) respectivamente. Para la realizaciĂłn de este proyecto se tienen obligaciones mĂ­nimas exploratorias durante la fase 1 de aproximadamente $12.693 millones (USD 6,3 millones de dĂłlares) y dependiendo de los resultados de sĂ­smica, se estima perforaciĂłn de dos pozos exploratorios en 2010.

relacionadas con la extracciĂłn de petrĂłleo y gas. PTC junto con Avante Colombia Ltda. suscribe en 2006 un Joint Operation Agreement, cuyo objeto es participaciĂłn en la exploraciĂłn y explotaciĂłn del Campo Rio de Oro y Puerto Barco. Actualmente la OperaciĂłn es ejercida por Avante. t 6OJĂ˜O 5FNQPSBM 0NFHB Tiene como objeto la exploraciĂłn y explotaciĂłn de hidrocarburos. En 2004 mediante un contrato de prestaciĂłn de servicios celebrado con PTC, opera el campo La Punta, ubicado en el departamento de Casanare. t 4PVUIFBTU *OWFTUNFOU $PSQPSBUJPO Sucursal Colombia, creada en el aĂąo 2001. Tiene como objeto Explorar, producir y comercializar petrĂłleo, gas e hidrocarburos y sus subproductos. En 2005 PTC y Southeast celebraron un Acuerdo de OperaciĂłn Conjunta para operar Campo Suroriente en Putumayo. En 2007, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) asignĂł al Consorcio Petrotesting-Southeast el bloque Alea 1947C, el cual es operado por Petrotesting Colombia S.A. t /$5 $PSQPSBDJĂ˜O 1FUSPMFSB -BUJOPBNFSJDBOB 4 - Es una empresa de ExploraciĂłn y ProducciĂłn Petrolera incorporada en EspaĂąa. Su objetivo principal es descubrir y desarrollar reservas de hidrocarburos especialmente en LatinoamĂŠrica. Actualmente tiene operaciones en: Colombia, MĂŠxico y Estados Unidos. En octubre de 2007, PTC celebrĂł un Consorcio con NCT P&G Corporation, con el objeto de participar en el Proceso Competitivo Especial de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). La ANH asignĂł al Consorcio el ĂĄrea denominada Alea 1848A, el cual es operado por Petrotesting Colombia S.A. t 7FUSB &OFSHJB 4 - Multinacional espaĂąola creada en 2003, que se dedica a las actividades de exploraciĂłn y producciĂłn del crudo y sus derivados. Posee participaciones en bloques de perforaciĂłn o acuerdos de prestaciĂłn de servicios en Colombia, PerĂş, Ecuador, Trinidad y Tobago y MĂŠxico. Vetra Colombia es creada en febrero de 2004 para atender las principales actividades en BogotĂĄ. PTC realizĂł

1. Cifras y datos tomados del Informe de GestiĂłn de Petrotesting Colombia S.A. presentado el 30 de abril de 2008 y convertidos a pesos colombianos teniendo como referencia la TRM de 31 de diciembre de 2007, la cual fue de 2014,76.

15 | Grupo Perotesting Colombia

en 2004 Acuerdo de OperaciĂłn Conjunta para la OperaciĂłn del Campo La Rompida. Actualmente, la operaciĂłn de este Campo se encuentra radicada en Vetra Colombia.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Desde 2007 Petrotesting Drilling S.A. hace presencia en México donde trabaja a través de Petrotesting Drilling México S.A. de C.V. en la prestación de servicios técnicos, operativos, administrativos y generales en la industria petrolera.

Petrotesting Drilling S.A. Los ingresos operacionales de Petrotesting Drilling S.A. para el año 2007 fueron de $21.416 millones, 52% superiores a los $14.084 millones presentados en 2006. Es importante anotar que el 18,2% de estos ingresos, es decir $3.924 millones, corresponden a los contratos de los trabajos realizados a Petrotesting Colombia S.A., principal filial del Grupo, ubicándola como tercer cliente más representativo por volumen de facturación.

Los costos operacionales de 2007, ascendieron a $21.584 millones, incrementándose en un 27% con respecto a los $17.010 millones del 2006. Los anteriores resultados muestran que Petrotesting Drilling S.A. en 2007 generó una utilidad operacional de $-168 millones. Uno de los rubros más significativos en cuanto a los costos, corresponden al mantenimiento de los equipos, que para 2007 tuvo un valor de $ 3. 327 millones.

Como parte de las inversiones realizadas durante 2007 Petrotesting Drilling S.A. efectuó la compra del campamento para el Rig 04 (taladros), a través de leasing, por un monto superior a los mil millones de pesos. Así mismo, se realizó la compra de la bomba PZ-9, por un valor de $ 1.815 millones (US$900.731). Es importante anotar que estas inversiones buscan disminuir los costos por arrendamientos para el año 2008.

Desde julio de 2007 Petrotesting Drilling S.A. hace presencia en México donde trabaja a través de Petrotesting Drilling México S.A. de C.V. en la prestación de servicios técnicos, operativos, administrativos y generales en la industria petrolera. Durante el período de julio a diciembre Petrotesting Drilling México S.A. de C.V. ejecutó y desarrollo contratos con Monclova Pirineos Gas (MPG) y con Iberoamericana de hidrocarburos S.A. de C.V. (IHSA).Petrotesting Drilling México S.A. de C.V. tuvo unos ingresos operacionales en 2007 de USD 9.433; unos egresos operacionales por valor de UDS 6.469 y una utilidad operacional por valor de USD 2.964.

Se debe resaltar que el 1.4% de los ingresos operacionales de Petrotesting Drilling S.A., es decir $302 millones provienen de las actividades realizadas por Petrotesting Drilling México S.A. de C.V. En 2007 Petrotesting Drilling tuvo nuevos contratos con empresas como Winchester Oil and Gas S.A., Petrobras Colombia Limited, Monclova Pirineos Gas, Petrotesting Drilling Mexico, Vetra - NCT E&P Corp. principalmente.

16 | Grupo Petrotesting Colombia

organización competitiva

2007

Uno de los principales objetivos de Petrofood Services S.A. es la búsqueda de competitividad y la consecución de nuevos contratos, razón por la cual en 2007 implementó el modelo de gestión de calidad ISO 9.001 y planea iniciar en el 2008 el proceso de implementación de Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM)

Petrofood Services S.A. Petrofood Services S.A. en 2007 presentó unos ingresos operacionales por valor de $2.667 millones, 17% menos de los obtenidos en 2006 ($3.199 millones). Estos estuvieron representados por el alquiler y administración de Campamentos; por el servicio de catering; por la administración de una bodega ubicada en Bogotá y la realización de diferentes eventos.

Los costos y gastos de operación aumentaron un 8% al pasar de $ 2.335 en 2006 a $2.528 millones en el 2007. Este aumento se presentó principalmente por incrementos en los costos de personal y los costos fijos. Al finalizar el año Petrofood Services presentó una utilidad operacional de $139 millones.

Petrofood Services S.A. realizó en el año 2007 inversiones para el desarrollo de las operaciones por un valor de $257.120 millones, estas se destinaron principalmente a la adquisición de un cuarto frío, a la reposición de equipos, menaje y lencería. Este valor se incrementó en un 181% con respecto a las realizadas en el 2006 ($142.331 millones), cuya diferencia estuvo marcada por la adquisición del cuarto frio. Estas inversiones buscan un aumento notable de rentabilidad de la empresa y una disminución en sus costos.

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Uno de los principales objetivos de Petrofood Services S.A. es la búsqueda de competitividad y la consecución de nuevos contratos, razón por la cual en 2007 implementó el modelo de gestión de calidad ISO 9.001 y planea iniciar en el 2008 el proceso de implementación de Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM).

Durante 2007 Petrofood Services S.A. obtuvo nuevos contratos con empresas reconocidas del sector como Praid Colombia Services, Production Testing Services Colombia (PTS), Inversiones lderma, Sinterizados S.A. CIA y Word Group Colombia S.A. generando un alto grado de satisfacción en los servicios prestados, reflejando la calidad y su profesionalismo.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Sumprocol S.A. Los ingresos operacionales de Sumprocol S.A. aumentaron un 16,82% con relación a los obtenidos en 2006, al pasar de $ 5.735 millones a $6.703 millones en 2007. Este resultado se obtuvo gracias a la continua optimización del recurso a cargo y a importantes montos de inversión.

Para el mismo periodo los costos y gastos operacionales fueron de $6.894 millones, en comparación con los $6.096 millones obtenidos en el 2006, mostrando un incremento en los mismos de 13,1%.

Este resultado se debe básicamente a los incrementos en los costos de las obras realizadas en el Proyecto de Alcohol Carburante.

Sumprocol S.A logró reducir su pérdida operacional en un 89,5% con respecto a la de 2006, al pasar de $360 millones a $190 millones en el 2007, debido principalmente al aumento de los ingresos operacionales.

Durante 2007 Sumprocol S.A. siguió liderando el Proyecto de Alcohol Carburante, cuya planta se encuentra en fase constructiva con un 64% de avance. Para tal fin se han ido adquirido casi la totalidad de los equipos necesarios, además de haber ejecutado casi todas las obras civiles requeridas.

Sumprocol S.A. tuvo como nuevos clientes en 2007 a Petromixer; Javier Hoyos Arango; AeroClub de Colombia y Caroil S.A., los cuales le generaron nuevos ingresos y mayores oportunidades de crecimiento.

Para el año 2008, la empresa busca aumentar la cantidad de ingresos a través de la optimización de los equipos, consecución de nuevos contratos y el desarrollo de nuevos proyectos.

Colregistros S.A. Durante el año 2007, Colregistros obtuvo ingresos por $ 9.944 millones, 7.9% superiores a los presentados en el año 2006, los cuales fueron 9.212 millones.

Lo anterior se debe a un aumento en los contratos firmados en 2007, y a la ejecución de los que continuaron vigentes de años anteriores. Durante el primer semestre de 2007 se firmaron contratos de servicios de slickline para ECP-Neiva, ECP-Apiay, Perenco y operación de facilidades de producción para CCE y durante el transcurso del año, se continuaron ejecutando los contratos con Petrobrás, Oxy Colombia, Petrotesting Colombia (PTC) y PTC-Vetra.

Dentro de los resultados obtenidos por la empresa, vale la pena anotar que los gastos de operación fueron de $603 millones, los cuales

18 | Grupo Petrotesting Colombia

organización competitiva

Colregistros S.A. Colregistros S.A. planea para 2008 optimizar los costos de los servicios prestados e impulsar el Sistema de Gestión de Calidad, factores que le permitirán fortalecer sus operaciones y consolidarse cada vez más en el sector.

Dentro de los resultados obtenidos por Colregistros S.A., vale la pena anotar que los gastos de operación fueron de $603 millones, los cuales representaron un 72.5% de lo presupuestado y un 32.6% por debajo de año anterior

19 | Grupo Perotesting Colombia

representaron un 72.5% de lo presupuestado y un 32.6% por debajo de año anterior. Por su parte, el costo de ventas ascendió a $10.399 millones, un valor 447% por encima del presupuesto y 8.3% superior al presentado en 2006.

Los anteriores datos muestran que Colregistros S.A. obtuvo al finalizar el año una pérdida operacional de $1.058 millones; valor que ésta un 18% por debajo de las pérdidas del año anterior.

Petrotesting Carbón S.A. Es una de las filiales más recientes del Grupo, fue creada en el año 2005. Actualmente la empresa se encuentra en etapa preoperativa, razón por la cual no se presentan datos de la actividad en el presente informe.

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Resultados operacionales GPC 2007 (En millones de $)2 Dato empresa

Ingresos operacionales

Costos y gastos operacionales

Utilidad/pérdida operacional

Ganancia/pérdida neta

Petrotesting Colombia S.A.

72.388

(74.789)

(2.402)

(10.351)

Petrotesting Drilling S.A.

21.416

(21.584)

(168)

(901)

Petrofood Services S.A.

2.667

(2.528)

139

54

Colregistros S.A.

9.944

(11.002)

(1.058)

(1.789)

Sumprocol S.A.

6.703

(6.894)

(190)

(476)

113.118

(116.798)

(3.679)

(13.464)

TOTAL GPC

2. No fueron incluidos los resultados operacionales de la filial Petrotesting Carbón, por cuanto se encuentra en etapa preoperativa.

130:&$504 &41&$*"-&4 Actividades desarrolladas por MPG Monclova Pirineos Gas (MPG) Grupo Petrotesting Colombia, con el propósito ampliar su operaciones internacionalmente desarrolla desde 2005 junto con siete empresas socias el contrato adjudicado a

Perforar pozos exploratorios

Perforar pozos de desarrollo

la empresa Monclova Pirineos S.A. de C.V. (MPG), para la

GPC busca ser líder en la producción de Alcohol Carburante a partir de la yuca

exploración y explotación de gas del Bloque Pirineo.

El proyecto se ejecuta mediante un Contrato de Servicios Múltiples, otorgado por la empresa Petróleos Mexicano (PEMEX), en la Cuenca Salinas, zona de Monclova (localizada en el centro este del estado de Coahuila), el cual tiene duración de 15 años.

Construir estaciones y gasoconducto

Desarrollar los campos descubiertos

Como acontecimientos importantes en el

Realizar mantenimiento

de influencia donde desarrolla sus operaciones, tanto a

adjudica a la empresa mexicana MPG y al grupo Cobra

nivel económico como a nivel social y medioambiental.

Para conseguir estos objetivos, a nivel

obras de desarrollo, infraestructura y mantenimiento en

medioambiental se llevaron a cabo evaluaciones iníciales

el bloque Nejo, ubicado en el estado de Tamaulipas. El

de sitio, rescate y seguimiento de supervivencia de

grupo Cobra tiene una participación del 53,6 por ciento

especies, siguiendo los lineamientos estipulados en

y el contrato fue hecho por un valor de 911 millones de

las resoluciones mexicanas 15558 y 1066. Así mismo,

dólares3 . El Bloque fue entregado a principios del 2007

se firmaron acuerdos con la Universidad Autónoma

y en el mes de julio de ese período se iniciaron las obras

de Tamaulipas y con Auditorias de los Acreditados

correspondientes para desarrollar el contrato.

Ambientales de la UAAN, para verificar el cumplimiento

Durante el año 2007 MPG alcanzó una producción de 21.072 millones de pies cúbicos día (MMPCD), de los

MPG

integral y contribuya al desarrollo sostenible de las áreas

desarrollo del proyecto, en el año 2006 PEMEX le Instalaciones México el contrato para ejecución de las

Operar los pozos exsitentes

El GPC busca que el proyecto de México sea

de las distintas medidas medioambientales.

En cuanto al manejo de residuos y emisiones,

cuales 5.252 MMPCD corresponden al Bloque Pirineo y 15.82

se realizaron auditorias de PEMEX por diversas áreas

MMPCD al Bloque Nejo; y obtuvo ingresos por un valor

de SIPAC y la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene.

aproximado de $98.870 millones (USD 49.073).

En materia de seguridad se ha venido implementando medidas relativas a la Seguridad, Salud y Protección

3. Proexport Colombia, “Petrotesting ganó contrato de gas natural en México”. En: www.zeiky.net/VBeContent/NewsDetail.p?ID=8032&IDCompany=16

Ambiental (SSPA).

20 | Grupo Petrotesting Colombia

organización competitiva

2007

Como parte de su Política de Gestión Social MPG en 2007 invirtió un valor aproximado de $ 444.639.399 millones (USD220.691); los cuales fueron destinados a educación, salud, dotación de agua potable, rehabilitación y construcción de vías. Lo anterior reafirma el compromiso adquirido por MPG en la búsqueda de mejores condiciones para las comunidades de las zonas donde opera y su deseo de generar mayores impactos en la sociedad.

MPG busca que el recurso humano este en constantemente crecimiento y profesionalización, razón por la cual en el 2007 se capacitaron alrededor de 132 personas en temas de seguridad, sísmica, estudios geoquímicos, procesos de ingeniería, planeación estratégica; invirtiéndose aproximadamente $1´.301.964.103 millones (USD 646.213) en el proceso.

A nivel operativo se resalta el inicio de la construcción de la Planta Pirineo y de las líneas de Líneas

DESEMPEÑO MPG 2007 (Bloque Nejo y Pirineo) • • •

de Recolección para 4 pozos del Bloque Nejo. Igualmente,

Producción total MPG: 21.072 millones de pies cúbicos día (MMPCD).

Ingresos aproximados por $98.870 millones (USD 49.073).

Inversión social por $444.639.399 millones (USD220.691)

se comenzó la perforación de los pozos exploratorios

Metas de producción

Liberia y Cimarrón y se perforaron 4 pozos productivos

Se espera que en la operación del Proyecto de Alcohol

(3 del Bloque Pirineo y 1 del Bloque Nejo). Otro hecho

Carburante, se obtenga en promedio 40 toneladas de

importante realizado durante el 2007 fue la incorporaron

yuca por hectárea, con una productividad de 200 litros

de 40bcf (miles de millones de pies cúbicos) de reservas

de alcohol por tonelada, permitiendo un rendimiento

probadas en el Bloque Pirineo.

de 8.000 litros de alcohol por hectárea. Se estima que deben sembrarse anualmente cerca de 1.200 hectáreas,

Socios MPG Constructora Industrial de Monclova:

25,7%

Proyecto de alcohol carburante

con una cosecha diaria de 105 toneladas de yuca para el

Desde el año 2003 el Grupo Petrotesting Colombia viene

abastecimiento de la planta. La proyección de producción

implementando el Proyecto de producción de Alcohol

diaria se estima en 20.000 litros/día de alcohol carburante.

Carburante a partir de yuca con la colaboración del Centro

NCT Estudios y Proyectos:

22,93%

Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) y el Consor-

Para la consecución de estas metas se planean

Petrotesting Colombia S. A.:

18,05%

cio Latinoamericano de Apoyo al Desarrollo de la Yuca

implementar las siguientes acciones:

Suelopetrol S. A. :

15,71%

CLAYUCA, centros internacionales de investigación, con

1. Optimizar la implementación del plan de desarrollo

Alianz Petroleum :

9,16%

los cuales se tiene un ambicioso programa de coopera-

agrícola para maximizar los resultados tanto de

Materiales La Gloria:

5,64%

Steel Serv:

2,80%

ción interinstitucional. El proyecto busca generar grandes

la investigación aplicada, como de los nuevos

impactos a nivel económico, social y medioambiental para el país y para las comunidades cercanas.

El GPC ha desarrollado durante cinco años un

subproductos de la yuca (yuca fresca, yuca picada seca,

programa de investigación agrícola para obtener variedades

harina de yuca, almidón, dextrinas y maltodextrinas).

de yuca de alta productividad, con alto contenido de materia

3. Acercamientos con empresas consumidoras de productos

seca y almidón. Dentro de este programa se han evaluado 60 variedades de yuca de las que se han seleccionado tres clases que a la fecha son las más promisorias; actualmente se tienen 550 hectáreas sembradas con estas variedades.

21 | Grupo Perotesting Colombia

sistemas de producción adoptados.

2. Exploraciones de mercado para productos y

y subproductos de yuca para establecer acuerdos comerciales que generen “Upsides” del Bionegocio.

4. Avanzar en el desarrollo del proyecto de acuerdo con la disponibilidad de recursos, hasta la puesta en marcha.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

y gerencia de construcción de la planta de alcohol carburante; actividad que será entregada a Sumprocol S.A en el mes de febrero del año 2009.

El Departamento de compras del GPC, realizó todas las actividades administrativas y logísticas necesarias para la importación de maquinaria y equipos críticos, así como de equipos complementarios suministrados por la firma italiana MDT. Igualmente, se encargó de coordinar su traslado a las instalaciones de la planta.

En el 2007 se contrataron proveedores nacionales para la realización de diferentes trabajos requeridos en el desarrollo del proyecto por un valor cercano a los 8.462 millones (USD 4.200.000). Entre los proveedores se

Metas de Producción

encuentran: Itansuca Proyectos de Ingeniería S.A., Servinci

Desempeño Proyecto Alcohol Carburante 2007

S.A., Servipetrol Ltda., Beyond Industrial Ltda., Inoxidables

40 toneladas de yuca por

de Colombia Ltda., Tecnitanques Ingenieros Ltda., SAC Estructuras S.A., JCT Calderas S.A., Comtecol Ltda.,

hectárea con una pro-

Cummins API S.A., Melexa S.A., Novatec Fluid System S.A.,

ductividad de 200 litros

Tratamientos de aguas y servicios Ltda., Petroquímicas, y

de alcohol por tonelada

Superbrix Internacional S.A.

de yuca permitieron un

Empleos generados en 2007

44

Total de Empleos generados en la zona

39

Inversión agrícola en 2007

$ 1.500.000.000

Inversión construcción de la planta a 2007

$ 15.414.438.391

rendimiento de 8.000 litros

Total de hectáreas sembradas

550

de alcohol por hectárea.

%&4&.1&º0 "-$0)0- $"3#63"/5&

Producción de Biocombustibles

Las acciones implementadas en 2007 estuvieron enfocadas en dos aspectos: desarrollo agrícola y montaje y puesta en marcha de la Planta de Alcohol Carburante.

Generación de empleo

Durante el 2007 se llevaron a cabo varias medidas para mejorar las condiciones de los suelos y de los cultivos existentes. Para el control de plagas, enfermedades y mejoramiento de los suelos, fueron realizadas practicas agrícolas innovadoras, consistentes en la realización de socas en el 90% de los lotes sembrados en el 2006.

En esta misma línea se implementó el control de malezas mecanizado, incorporando el material vegetal como cobertura noble, además de la

Alcohol Carburante

0CKFUJWPT

Desarrollo Agrícola

siembra de cultivos de rotación como la Crotalarya, buscando la protección y la incorporación de materia orgánica en los suelos. Igualmente, se realizaron aplicaciones preventivas de biológicos, para mejorar las condiciones de fitosanitarias de los cultivos y del banco de germoplasma.

Construcción de tejido social

Petrotesting Colombia S.A. seleccionó a la empresa HL Ingenieros para realizar la coordinación

22 | Grupo Petrotesting Colombia

organización competitiva

Junta Directiva Principales: Frank Kanayet Yepes (Presidente) Manuel González Almeida (Vicepresidente) Miembros de la Junta:

Gobierno corporativo GPC 2007

Alfonso Manrique Van Damme Luis Fernando Ramírez Eduardo Pizano de Narváez

las funciones de los órganos de gobierno del Grupo, son ejercidas a través de las instancias existentes en la filial

Suplentes:

Petrotesting Colombia S.A. La dirección es ejercida por la

Víctor Germán Rivera Daniel Umaña Echavarría Inés Elvira Vesga Gaviria Jaime Almario Mayor Francisco Martínez Lora

Asamblea General de Accionistas, la cual tiene funciones deliberatorias y decisoras. Está conformada por personas naturales y jurídicas titulares de acciones suscritas o sus respectivos representantes con derecho a voto, que se encargan de conducir el accionar principal del Grupo y adoptar las medidas necesarias para el óptimo cumplimiento de los estatutos.

A nivel administrativo los órganos de gobierno son: la Junta Directiva, el Comité Directivo y el Presidente Ejecutivo, quienes contarán con la asesoría y apoyo de Comités de Auditoría. La Junta Directiva, está conformada por cinco miembros principales, cada uno de los cuales tiene un suplente, elegidos por la Asamblea General. Su labor consiste en determinar las políticas de gestión y desarrollo de la compañía; y garantizar el cumplimiento y observancia de las políticas corporativas por parte del Presidente y el equipo ejecutivo. El Presidente Ejecutivo es elegido por la Junta Directiva; su función principal consiste en velar por una administración responsable de la compañía

0CKFUJWPT EFM QSPZFDUP B

y la gestión de los negocios sociales; es el representante

1.

Realizar la siembra de nuevas área y nuevos

legal a nivel nacional e internacional; y ejecuta y gestiona

materiales genéticos, fortaleciendo el desarrollo

los procesos necesarios para el correcto funcionamiento de

tecnológico agrícola.

las diferentes áreas. El Comité Directivo, está compuesto

Abrir canales de comercialización para productos

por tres miembros que asesoran al Presidente, quien

y subproductos de yuca, tanto para el proceso

se encarga de la administración de la compañía y de

agrícola, como el industrial.

la ejecución de acciones estratégicas que permitan el

3.

Finalizar el desarrollo y la integración de las ingenierías.

correcto desarrollo de los negocios; así como adopta las

4.

Finalizar las obras civiles requeridas para la planta.

prácticas y criterios de buen gobierno.

2.

5.

Terminar con la elaboración de los equipos de fabricación

El Comité de Auditoría se encargará de supervisar

nacional y la estructura metálica de la planta.

el cumplimiento del programa de auditoría interna,

6.

Terminar con la adquisición de materiales.

teniendo en cuenta los riesgos del negocio y evaluará

7.

Avanzar en la instalación de estructura, equipos,

integralmente la totalidad de las áreas del emisor. Estará

tuberías, eléctrico y de instrumentación y control.

integrado por tres (3) miembros de la Junta Directiva con

Continuar con el fortalecimiento y la formación

sus respectivos suplente; y harán parte del mismo los

de tejido social en la zona de influencia.

directores independientes y lo presidirá uno de ellos.

8.

23 | Grupo Perotesting Colombia

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Eduardo Pizano Es abogado de la Universidad de los Andes y magister en AdministraciĂłn PĂşblica de la Universidad de Harvard.

Se desempeùó como Ministro de Desarrollo Económico; Secretario General de la Presidencia de la República y como Senador de la República.

Se ha destacado en el sector privado como

Ă“rgano de DirecciĂłn

Presidente de la empresa TELECOM y como Gerente de Asuntos Corporativos en la compaùía Shell.

Luis Fernando RamĂ­rez

Asamblea General

Es contador pĂşblico de la Universidad Jorge Tadeo Lozano y Fellow del Centro de Relaciones Internacionales de la Universidad Harvard.

Se desempeùó como Ministro de Trabajo y Seguridad Social; Ministro de Defensa de Colombia; Viceministro de Hacienda y CrÊdito Publico y como Director General de Impuestos Nacionales. Durante los últimos 10 aùos ha sido Presidente y Miembro de Juntas

Conduce el accionar principal del Grupo y adopta las medidas necesarias para el Ăłptimo cumplimiento de sus estatutos.

Directivas de reconocidas empresas en el paĂ­s.

Junta Directiva Frank Christian Kanayet (Presidente) Socio fundador de Petrotesting Colombia S.A., es

Ă“rganos de administraciĂłn

Ingeniero ElectrĂłnico de la PontiďŹ cia Universidad Javeriana de BogotĂĄ con especializaciĂłn en Negocios de la Universidad de Harvard.

Junta Directiva (5 miembros)

TrabajĂł durante nueve (9) aĂąos con Schlumberger

Determina las políticas de gestión y desarrollo de la compaùía y garantiza el cumplimiento y observancia de las políticas corporativas por parte del Presidente

en diferentes cargos como: Gerente de Entrenamiento de Personal para Europa, Gerente TĂŠcnico para PerĂş, Ecuador y Colombia, entre otros.

Manuel GonzĂĄlez (Vicepresidente) Socio fundador de Petrotesting Colombia S.A., es Ingeniero QuĂ­mico de la Universidad TĂŠcnica del Estado de Chile.

TrabajĂł durante trece (13) aĂąos como Ingeniero

Presidente Ejecutivo

Es el representante legal de la compaùía nacional e internacionalmente. Vela por una administración responsable de la misma y gestiona, orienta y ejecuta las acciones necesarias para su óptimo funcionamiento.

Senior y Gerente de Operaciones en F lopetrol – Schlumberger Argentina.

"MGPOTP .BOSJRVF 7BO %BNNF Es Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y tiene distintos posgrados en su rama.

TrabajĂł como Gerente de Intercon Ltda., y de Agroindustrial Madonna S.A., entre otras. TambiĂŠn

ComitĂŠ Directivo (3 miembros)

Ejecuta las acciones estratÊgicas de la compaùía para correcto desarrollo de los negocios y adopta pråcticas y criterios de buen gobierno.

se desempeùó como Presidente de Consultoría Colombiana S.A., y Director de la Fundación País Libre.

Actualmente es Presidente de Cromas S.A. y Gerente de Manrique y Manrique S.C.A.

24 | Grupo Petrotesting Colombia

ComitĂŠ de AuditorĂ­a

organización competitiva

2007

El GPC actúa bajo una serie de principios y directrices sólidos, que le permiten consolidarse en el sector energético llevando a cabo el cumplimiento de su misión, visión y objetivos

0CKFUJWPT 1.

2.

Buscar un crecimiento alto y sostenido.

y encaminar las estrategias del Grupo en la consecución

Posicionar la infraestructura y los procesos para

de los más altos estándares de calidad y excelencia a nivel

tener una ventaja competitiva en el sector.

económico, ambiental y social. El liderazgo, la integridad,

3.

Producir bajo los más exigentes estándares de calidad.

la idoneidad y la experiencia de sus miembros, orientan el

4.

Promover la creatividad, la investigación y el

accionar del grupo y garantizan el buen desempeño del

trabajo del talento humano.

mismo y el cumplimiento de su objeto social. Los órganos

Aportar beneficios sociales a la comunidad.

de gobierno mantienen una estructura de diálogo

5.

Oportunidad y cumplimiento

Ésta estructura de gobierno corporativo permite dirigir

Creatividad

Proactividad

Valores

Capacidad de trabajo en equipo

y comunicación permanente con los diferentes grupos de interés, suministrando información transparente y veraz de sus operaciones y negocios.

Honestidad y lealtad

Compromiso y valor agregado

El GPC actúa bajo una serie de principios y directrices sólidos, que le permiten consolidarse en el sector energético llevando a cabo el cumplimiento de su misión, visión y objetivos. Los valores de la compañía,

Como parte de los compromisos del Grupo adquiridos

el Código de Ética y demás políticas corporativas,

el año anterior, se creó para Petrotesting Colombia S.A.

enmarcan el comportamiento de todos los miembros

a finales 2007 el Código de Buen Gobierno Empresaria,

del Grupo, garantizando la sinergia y accionar común

con el cual se garantizará “la probidad en las prácticas

con cada una de las filiares.

empresariales, la adecuada administración de los negocios,

Dentro de las principales políticas corporativas

el derecho de los accionistas e inversionistas y el desarrollo

del Grupo se encuentran: HSEQ- Health, Security,

de mecanismos de divulgación transparente de la

Environment and Quality; la Política de Responsabilidad

información de la compañía”; a fin de evitar los conflictos

Social; Capacitación y Entrenamiento; Evaluación

de interés que puedan surgir, afectando el desarrollo de

del desempeño; Atención de inconformidades o

la compañía. A futuro este tipo de herramientas serán

sugerencias de los trabajadores, entre otras.

replicadas en cada una de las filiales.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Mapa de Procesos GPC Procesos Gerenciales

Planificación Estratégica

Revisión Gerencial General

Nuevos Proyectos

Procesos de la cadena de valor

Necesidades Petrotesting

Colregistros

Sumprocol

Petrofood

Alcohol Carburante

Drilling

Procesos Corporativos de soporte Compras

HSEQ Calidad

Gestión Social

Gestión Humana

Comunicaciones

Ambiental SYSO

Servicios Generales

Compensación y Beneficios

Financiera

Sistemas

Seguridad Física

Este Mapa, ha permitido el mejoramiento continúo de cada uno de los procesos llevados a cabo por el GPC, asi como ha hecho posible la alineación de todas sus actividades en una sola dirección, para así alcanzar los diferentes objetivos y metas propuestas.

26 | Grupo Petrotesting Colombia

Satisfacción y expectativas Cliente

organización competitiva

millones doscientos sesenta y seis mil noventa barriles equivalentes de petróleo (2.266.090 BOE) durante el año de operaciones 2007, comparada con los dos millones seiscientos cincuenta y ocho mil doscientos veintidós (2.658. 222 BOE) barriles equivalentes de petróleo obtenidos en 2006.

La producción neta para el mismo período de tiempo fue de un millón ochenta y un mil ciento treinta y seis barriles de crudo (1.081.136).

Es importante anotar que aunque la producción

La producción en Colombia fue de 544.000 barriles diarios en 2007, 17.000 más que en 2006

que se tenía prevista para el 2007 no fue alcanzada por factores como la postergación de algunas perforaciones y trabajos, el proceso de capitalización y alteraciones de orden público por presencia de grupos al margen de la ley en lugares donde opera la compañía; el aumento en el nivel del precio del petróleo llevó a la compañía a obtener un nivel de cumplimiento del 83,35% en sus ingresos, registrando un valor de

Desempeño GPC 2007

$72.387.662 en el año.

En el año 2007 la economía colombiana creció un 7,5%

Para el año 2008 Petrotesting planea obtener

comparado a 6,8 del 2006. Este resultado fue posible

una producción de 4.042.375 barriles anuales;

gracias al buen desempeño de las diferentes variables

reduciendo en promedio un 22% el costo unitario

macroeconómicas; así como a las perspectivas de

con respecto al 2007. A diciembre de 2007, PTC tenía

crecimiento, a las mejores condiciones de orden público

reservas probadas por 17,6 millones de barriles y el 90

y de ciertas las variables externas. El incremento de la

por ciento correspondía a petróleo.

confianza se vio reflejado en mayores niveles de inversión.

En la siguiente tabla se detalla la producción por

La inversión extranjera directa (IED) superó los US$8,000

campos para 2007.

millones en 2007, lo que equivale a 3.3% del PIB .

Este contexto ha sido positivo para el desarrollo y fortalecimiento del sector de hidrocarburos en el

5BCMB EF 1SPEVDDJØO 15$

país. Colombia es el segundo país más atractivo para la inversión petrolera en Latinoamérica, después de Brasil.

Para 2007 la inversión extranjera directa (IED) en el sector fue de 3.429 millones de dólares . El crecimiento del sector también se vio reflejado en el aumento de los niveles de producción, la cual alcanzó 554.000 barriles diarios de crudo, 17.000 barriles más que en el 2006 . Otra situación que hizo posible este buen desempeño del sector fue el aumento del precio del petróleo WTI, el cual cerró el año con una tasa de referencia de USD 96,62/BL, comparado con los UDS 61,15/BL que se presentaron al terminar el 2006.

Petrotesting Colombia S.A. (PTC), como filial del Grupo encargada de la exploración y producción de petróleo, alcanzó un nivel de producción de dos

27 | Grupo Perotesting Colombia

Departamento

Tolima Tolima Tolima Tolima Tolima Antioquia Casanare Putumayo Putumayo Putumayo Meta Norte de Santander Total Producción 2007

Campo

Rio Saldaña Montañuelo Gas (BOE) Montañuelo Oil Pauta Chenche La Rompida La Punta Estación Quillacinga Cohembi Quinde Valdivia Puerto Barco

Pozos

3 1 1 1 1 2 1 5 1 1 6 3 2.266.090

Producción año 2007 #BSSJMFT

57.875 306.379 579 21.065 23.042 21.321 537.394 175.355 427.685 43.561 646.671 5.163

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Estructura Organizacional

Secretaría Presidente Junta Directiva

Presidente Comité Directivo

COMITÉ DIRECTIVO

Presidente Ejecutivo

Secretaría Presidente Ejecutivo

Vicepresidente Ejecutivo

Secretaría Vicepresidente Junta Directiva

28 | Grupo Petrotesting Colombia

organización competitiva

Mpg Director General

2007

Coordinador de planeación y presupuesto

Gerente Proyecto Ecuador

Director proyecto alcohol carburante Administrador petrofood Gerente de Filiales

Gerente sumprocol Gerente drilling Gerente colregistros

Consultor Interno

Gerente Corporativo

Coordinador de comunicaciones

Coordinador de Gestión Social

Coordinador HSEQ

Asesor de Presidencia

Gerente administrativo

Gerente de Producción

Coord. Equipo de Optimización/ Ingeniero de Producción Coordinador de Operaciones/ Ingeniero de Producción

- Coord. De compensación y beneficios - Coord. De gestión humana - Coord. De sistemas - Coord. De compras

Gerente de implementación anfora

Gerente comercial

Coordinador Soporte/ Ingeniero de Producción Coordinador de Proyectos/ Ingeniero de Proyectos Gerente de Exploración

Asistente Técnico de Producción Asistente Administrativo

Director Jurídico

29 | Grupo Perotesting Colombia

Director de impuestos

Gerente financiero y contable

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Objetivo El objetivo del sistema es prestar apoyo informativo y de control, que sea de fácil acceso para los empleados del GPC.

En el año 2007 El Grupo Petrotesting Colombia,

En 2008 Petrotesting Colombia S.A. planea obtener una producción de 4.042.375 barriles anuales en promedio esfuerzo del Grupo en el mejoramiento de la calidad

buscó cimentar las bases de la compañía, por medio

de vida de los ciudadanos en los entornos donde

de nuevas oportunidades y de socios estratégicos. Se

este tiene influencia.

establecieron alianzas para la realización de proyectos

Otro de los acontecimientos relevantes para

con países como Ecuador y Venezuela para potencializar

el GPC en 2007, fue la implementación de un nuevo

los niveles de producción e inversión y así optimizar los

sistema de información, “Microsoft Dynamics Great

diferentes procesos de la compañía. Lo anterior se materializa

Plains”, llamado “@nfora” al interior del Grupo , el cual

a través de la adjudicación por parte de de la Empresa Estatal

permite integrar toda la información del ciclo del

de Petróleos del Ecuador (Petroecuador) a Petrotesting

negocio en una sola base de datos. Este sistema brinda

Colombia S.A. del Contrato de Producción Armadillo, en

la posibilidad de acceder a la información de manera

donde se espera que conjuntamente con Vetra-Energía S.L y

rápida, oportuna y actualizada, en donde se puede

Ecuavital, se tenga una producción cercana a los 4.000 BOPD

consultar los diferentes procesos de la compañía.

y una inversión aproximada de $ 65.000 millones de pesos.

Se ha instalado exitosamente en los módulos de

En la búsqueda de socios estratégicos para

Compras, Financiero, Contabilidad de proyectos,

la capitalización de la compañía en 2007, se contrato

Ventas, Inventarios, Presupuesto, Propiedad planta

con la empresa Harrison Lovegrove, especializada en

y equipo, Bancos, principalmente.

operaciones de compra y venta de activos relacionados con el sector de petróleo y gas, para la realización de la Promoción del Proceso de Capitalización del Grupo, en el cual participaron 42 compañías de gran reconocimiento en el sector tanto nacionales como extranjeras.

Como parte de su gestión social en 2007 el GPC invirtió directamente $625 millones de pesos en proyectos sociales concertados y priorizados con las comunidades donde la compañía opera, en las áreas de estratégicas de infraestructura en servicios básicos, salud, educación, saneamiento y medio ambiente, cultura, recreación y deporte, fortalecimiento comunitario y manejo de imagen corporativa. Lo anterior evidencia el compromiso y el

30 | Grupo Petrotesting Colombia

organizaciĂłn competitiva

2007

Indicadores 2007 DimensiĂłn GPC

Valor

/6&453" )*4503*"

Número de empleados 379 Activo (millones de pesos) $192.635 Pasivo (millones de pesos) $162.356 Patrimonio (millones de pesos) $30.278 Impuestos (millones de pesos) $6.289 Producción Colombia 2.266.090 BOE Producción MPG 1.540.745 BOE Producción Colombia-MPG 3.806.834 BOE Salarios (millones de pesos) $19.487 Regalías Compaùía (millones de pesos) $15.622 Importaciones (millones de pesos) $12.025 Valor Compras (millones de pesos) $83.352 Inversión Social Directa (millones de pesos) $625 Inversión social en esquema multipartito (millones de pesos)$2.023

La informaciĂłn puede ser consultada por medio de tres aplicativos adicionales a los nativos de Great Plains como lo son: GPview, Crystal Reports y FRX, los cuales permiten personalizar

(3610 1&5305&45*/(

los informes, utilizando la base de datos existentes en el Grupo,

$0-0.#*" (1$

proporcionando asĂ­ mejores herramientas de anĂĄlisis.

AsĂ­ mismo, este nuevo sistema ha permitido

ampliar los servicios de Infored1, consolidĂĄndose como una herramienta esencial para la organizaciĂłn de los procesos de la empresa, especialmente para el seguimiento y control de las cuentas de gasto y en la relaciĂłn con

Se suscribe contrato con la empresa Occidental de Colombia para evaluar el yacimiento de CaĂąo LimĂłn.

Se constituye Sumprocol, segunda compaùía del grupo, prestando servicios a la industria petrolera, realizando sus primeros trabajos para PTC.

1990

El Grupo amplĂ­a su oferta de productos y servicios creando otra ďŹ lial, Colregistros. En este mismo aĂąo la empresa ďŹ rma un contrato con Ecopetrol en casabe.

1993

Se crea la cuarta compaùía del Grupo, Petrofood Services. En este mismo aùo el PTC se transforma en S.A.

El Grupo se presenta ante la Junta Directiva de Ecopetrol para presentar el potencial existente en los campos y promover la licitaciĂłn de las ĂĄreas.

Se constituye Petrotesting Drilling suministrando equipos de perforaciĂłn de pozos, entre otros servicios. Este mismo aĂąo se adquieren los derechos de los campos San Luis y Rio SaldaĂąa.

1997

Se inicia la producciĂłn de gas en el campo de San Luis.

Se crea el Holding del Grupo, representando la integraciĂłn de las 5 empresas.

2000

El campo Valdivia-Almagro se convirtiĂłen el de mayor importancia para la actividad del PTC y del Grupo.

2001

La empresa obtuvo la licitaciĂłn para operar el campo Suroriente ubicado en el Departamento del Putumayo, empezando producciĂłn en el 2002.

Se ďŹ rma el contrato para la exploraciĂłn del bloque Menegua en los Llanos.

2003

El Grupo, a travĂŠs de PTC, oferta para 7 campos en la ronda de campos descubiertos no desarrollados e inactivos y le son adjudicados 5 de estos.

proveedores. Adicionalmente, durante 2007 se ha venido trabajando en la generaciĂłn de estados ďŹ nancieros bajo Normas Internacionales de Contabilidad, denominadas IFRS (International Financial Reporting Standards), por sus siglas en inglĂŠs, el cual realiza los registros, ajustes y reclasiďŹ caciones correspondientes para generar los informes.

El proyecto tuvo una inversiĂłn de $350 millones, de los cuales a 2007 se pagaron $112 millones, $60 millones correspondientes a el ERP MS Great Plains, $31 millones a servicios adicionales y $21 millones a Infored. Para 2008 el GPC planea realizar las inversiones correspondientes, para el mejoramiento continĂşo y la ampliaciĂłn de los servicios de los procesos para hacer este sistema un valioso recurso de informaciĂłn.

1. Infored es una soluciĂłn web que enmarca el ujo de trabajo de la empresa, constituyĂŠndose en una herramienta empresarial Ăştil para la organizaciĂłn de procesos especialmente en el control del gasto. Esta herramienta brinda conďŹ abilidad y automatizaciĂłn en los controles de aprobaciĂłn de los trĂĄmites, evita la perdida de documentos fĂ­sicos y arroja informaciĂłn clara y concisa del estado de cualquier solicitud en el sistema, ademĂĄs de tener integraciĂłn 100% con Great Plains. Los procesos que estĂĄn incluidos son: compras; recursos humanos; viajes (solicitud de viaje terrestre o aĂŠreo en directa comunicaciĂłn con el proveedor conďŹ gurado); correspondencia, principalmente.

31 | Grupo Perotesting Colombia

Se crea Petrotesting Colombia como una empresa de servicios para la industria petrolera del paĂ­s.

Se suscribe el contrato En Apiay con Ecopetrol.

2004

El Grupo suscribe uno de los primeros contratos E&P para el bloque Paradigma con la AsociaciĂłn Nacional de Hidrocarburos (ANH).

Se ďŹ rma el contrato con la empresa italiana MDT para la compra de la planta de producciĂłn, procesamiento y transformaciĂłn de yuca. Se suscribe con PEMEX "Contrato de Servicios MĂşltiples para la explotaciĂłn del Bloque Pirineos en MĂŠxico" de exploraciĂłn y producciĂłn de gas.

Se ďŹ rmĂł el acuerdo con la CorporaciĂłn Financiera Internacional (IFC), la cual se vincula al Grupo adquiriendo el 10% del Holding; la vinculaciĂłn del IFC al Grupo permitiĂł el ingreso de nuevos recursos y la capitalizaciĂłn de las empresas, garantizando y apalancando su crecimiento y desarrollo.

ParticipĂł en la licitaciĂłn de campos menores en Ecuador, en la cual se obtuvieron buenos resultados pero este proceso se desarrollara durante el 2007.

Continúo desarrollando la operación en MÊxico a travÊs de la empresa Monclova Pirineos Gas S.A. (MPG). La adjudicación del contrato Pirineos con la compaùía estatal PEMEX, focalizó los esfuerzos del Grupo para fortalecer su presencia en el país.

Se consolidĂł la relaciĂłn el Fondo de InversiĂłn en Hidrocarburos adquiriendo el 3,2% de este y se fortaleciĂł la relaciĂłn con la Latin American Exploration Fund Management (LAEFM) que administra este fondo.

2007

Se le otorgo al Grupo, por parte de PetroEcuador, el contrato de ProducciĂłn Armadillo en conjunto con Vetra y Ecuavital, esperando grandes inversiones y estimando una alta producciĂłn. ObtenciĂłn en la Minironda de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), de los Bloques Alea 1848A y 1947C, en Consorcio con NCT- CorporaciĂłn Petrolera Latinoamericana S.L (EspaĂąa) y Southeast Investment Corporation (Sucursal Colombia) respectivamente.

Se ďŹ rma el contrato de obra pĂşblica sobre la base de precios unitarios para el Bloque Nejo en MĂŠxico.

Cap铆tulo 2

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Una organizaci贸n creadora de bienestar

32 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Una organización creadora de bienestar Los empleados son parte primordial para el GPC, por eso busca brindarles un valor agregado en su vida laboral y profesional

Para el GPC los empleados son una parte esencial de la compañía, pues estos hacen posible el cumplimiento

eficientes de los recursos, seguido a los adecuados

de los objetivos misionales y la realización de las metas

procesos de selección y reclutamiento; y a la continúa

propuestas año a año.

formación y desarrollo profesional de los empleados.

Por esta razón, el Grupo ha establecido una serie de pasos para lograr contar con el mejor talento humano en sus áreas de trabajo; generando un ambiente laboral adecuado, cómodo y acorde para el óptimo desarrollo de las actividades de todo el personal, para que puedan contar con un entorno seguro y saludable.

Gestionar las relaciones personales dentro de la organización resulta ser una tarea difícil y uno de los retos más importantes para la compañía.

Esta gestión la ha podido realizar gracias a la buena comunicación entre las diferentes áreas, y a la confianza existente entre los empleados y directivos.

El GPC es consciente que este debe ser un proceso continuo, que se encuentra unido a la planeación

34 | Grupo Perotesting Colombia

organización creadora de bienestar

2007

Gestión frente a los empleados Uno de los aspectos más relevantes en la gestión de los recursos humanos es la incorporación de

Nuestra gente

conocimientos y el desarrollo de habilidades de los empleados de la compañía. La formación para el Grupo es un proceso continuo de ajuste a las

t .ÈT EFM EF OVFTUSPT FNQMFBEPTW FT NFOPS EF B×PT

necesidades del entorno donde operan y a los

t &O MB PSHBOJ[BDJØO EF DBEB NVKFSFT TPO DPMBCPSBEPSFT

nuevos requerimientos del sector. Bajo este contexto,

t .ÈT EFM EF MPT FNQMFBEPT DVFOUBO DPO FTUVEJPT VOJWFSJUBSJPT

los distintos planes y programas de capacitación

t &O 1FUSPUFTUJOH EVSBOUF FM OP TF QSFTFOUØ OJOHÞO BDDJEFOUF EF USBCBKP

están orientados a actualizar permanentemente a sus profesionales. De acuerdo a esto, los recursos utilizados en los programas de formación fueron: 2006

2007

197

195

61

40

Recursos invertidos en capacitación (millones de $) Cobertura (% de la plantilla total)

Los anteriores datos muestran que durante el año

Datos globales de empleados

2007 los recursos que se invirtieron en capacitación

El GPC mantiene actualizada la información sobre

disminuyeron en comparación con los del año 2006

los datos del recurso humano, con el fin de conocer a

que fueron de $197 millones y de $195 millones en

fondo el personal con los que cuenta la compañía, para

2007, de igual forma la cobertura fue menor, del 61%

la realización de las distintas actividades. Lo anterior

para el 2006 y del 40% para el 2007.

busca desarrollar acciones y programas que permitan mejorar las deficiencias que se presenten al interior de la organización y así satisfacer las necesidades de la

la empresa tiene convenio) y los empleados directos.

empresa, los empleados y la comunidad en general. Los

La filial que presentó un mayor número de personal

principales datos del recurso humano del Grupo son:

temporal fue en Petrotesting Colombia S.A., el cual fue del 68.75%, mientras que para Sumprocol S.A., no fue necesario este tipo de contratación.

El GPC

El GPC mantiene actualizada la información sobre los datos del recurso humano, con el fin de conocer a fondo el personal con los que cuenta la compañía, para la realización de las distintas actividades

2006

Número Total de Empleados 354

2007

379

Variación (%)

7,06%

Tipo de Vinculación por Filial Petrotesting Colombia S.A.

Temporales

Directos

Total

11

138

149

Petrotesting Drilling S.A.

1

56

57

Colregistros S.A.

2

83

85

que la compañía no experimentó, en alto grado,

Sumprocol S.A.

0

80

80

la entrada de nuevo personal.

Petrofood Services S.A.

2

22

24

16

379

3951

Durante el año 2007 el incremento del número de empleados fue del 7,06%, inferior al 53,2% presentado el año anterior; dando cuenta de esto

Por otra parte, se hizo un análisis sobre los tipos

Total GPC

de contrato que manejó el Grupo para el año 2007.

Las categorías que se manejaron fueron de temporales (personal que trabaja para la organización pero está contratada por medio de las temporales con las que

35 | Grupo Perotesting Colombia

1. En el año 2007 16 personas colaboraron en las labores temporales DPO FM (3610 1&5305&45*/( $0-0.#*" MBT DVBMFT UFOÓBO SFMBDJØO laboral con Empresas de Servicios Temporales.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Gráfica 4. Género por compañía en GPC 100

Femenino Masculino

Estadísticas por género Con respecto a las estadísticas por género,

92,9%

92,5%

90,4%

80

comparándolo con el año 2006, para 2007, en promedio, hubo un incremento del 49,05% del total de mujeres

63,8% 60 50,0% 50,0%

en el Grupo. Para el año 2006 el porcentaje de mujeres fue del 15% y para el 2007 fue del 21%. En cuanto a los

36,2%

40

hombres que trabajan en la compañía, en promedio en 2007 su participación disminuyó un 0,33%, al

20 9,6%

pasar de 301 en 2006 a 300 en 2007. La relación entre

Petrotesting Driling S.A.

Petrofood Services S.A.

Rotación

90,00% 80,00% 70,00% 60,00%

Sumprocol S.A.

91,67%

100,00%

97,65%

92,62%

98,25%

empleados 79 son hombres y 21 son mujeres.

100,00%

7,1%

0 Petrotesting Colombia S.A.

hombres y mujeres al interior del GPC es de cada 100

7,5%

Colregistros S.A.

Gráfico 3. Tipos de Contrato GPC

Índice de Rotación

Petrotesting Colombia S.A.

Petrotesting Drilling S.A.

Petrofood Services S.A.

Colregistros S.A.

Sumprocol S.A.

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

19%

5%

0%

39%

49%

23%

21%

7%

56%

11%

50,00% 40,00%

Gráfica 5. Porcentaje de género en GPC 8,33%

0.00%

21%

Petrotesting Drilling S.A., con un 92,9% de participación; Petrofood Services S.A.

2,35%

En la gráfica anterior se puede observar que la filial que concentra el mayor número de hombres es

Sumprocol S.A.

Petrotesting Driling S.A.

Petrotesting Colombia S.A.

0,00%

Colregistros S.A.

10,00%

1,75%

20,00%

7,38%

30,00%

seguida por Sumprocol S.A., con un 92,5%. Por otra parte, el mayor número de mujeres se encuentra

79%

en Petrofood Services S.A. con un 50% y luego en Petrotesting Colombia S.A. con un 36,2%.

Aunque cabe anotar que en la filial Petrofood Services S.A., el porcentaje de hombres y mujeres es igual,

El Grupo reconoce el valor que representan los

con un 50% de participación para ambos géneros.

Femenino

empleados en las operaciones que desarrolla, al igual que identifica los costos que trae consigo el retiro de un trabajador. Los resultados anteriores muestran en general los índices de rotación para 2007 disminuyeron para casi todas las filiales; con excepción de Petrotesting Drilling S.A., que en el año 2006 obtuvo un índice de rotación de 0% y para el año 2007 tuvo un índice de rotación de -39%.

El Grupo sigue con el firme propósito de desarrollar acciones para retener el talento humano que ingresa a la compañía y así seguir disminuyendo

En el GPC, de cada 100 empleados 79 son hombres y 21 son mujeres.

los índices de rotación.

36 | Grupo Perotesting Colombia

Masculino

organizaciĂłn creadora de bienestar

2007

OrientaciĂłn del Recurso Humano Para el Grupo es necesario seguir promocionando el bienestar y calidad de vida de sus empleados. De igual manera, continuar con el trato igualitario hacia los trabajadores asĂ­: t t t t

%FTBSSPMMP QSPGFTJPOBM EF TVT FNQMFBEPT 5SBCBKP FO FRVJQP JOUFSEJTDJQMJOBSJFEBE Z DPMBCPSBDJĂ˜O $BMJEBE FmDJFODJB Z DVNQMJNFOUP EF MBT MBCPSFT $SFBUJWJEBE JOOPWBDJĂ˜O JOWFTUJHBDJĂ˜O Z UPNB de decisiones con visiĂłn sobre el negocio. $PNQSPNJTP JEPOFJEBE PSJHJOBMJEBE y principios ĂŠticos de sus empleados.

"QSPQJBDJĂ˜O EF MPT WBMPSFT EF MB DPNQBĂ—Ă“B

t t

Salario promedio gĂŠnero en GPC Femenino

EstadĂ­sticas de salarios

Masculino

Al analizar los salarios de los empleados del Grupo segĂşn su gĂŠnero, se observa que los hombres tienen un salario promedio mayor que el de las mujeres en un 19,89%, a

1.822.25

diferencia del aĂąo 2006 en donde el promedio salarial de las mujeres era mayor que la de los hombres en un 15,5%.

2.349.54

Para complementar los datos presentados el aĂąo anterior, en este informe se presentan de forma desglosada, los gastos salariales de personal por ďŹ liales.

Gastos Salariales 2007 Millones de $

Petrotesting Colombia S.A.

Sueldo, salarios y asimilados Aportaciones y dotaciones para pensiones Otras cargas sociales Total

Petrotesting Drilling S.A.

Petrofood Services S.A.

Colregistros S.A.

Sumprocol S.A.

Total

De acuerdo a los datos que se tenĂ­an del aĂąo 6.620

203

285

3.947

555

11.610

528

292

33

289

62

1.142

3.470

2.605

145

20

433

6.673

10.618

3.100

463

4.256

1.050

19.487

2006, Colregistros S.A. aumentĂł en un 70.2% sus gastos de personal, siendo la ďŹ lial que presentĂł un mayor incremento. Seguido se encuentra Petrotesting Colombia S.A., cuyos gastos se incrementaron en un 43.6%; luego se ubica Petrofood Services S.A., cuyos gastos se acrecentaron un 37.8%, y para el caso de Sumprocol S.A., aumentaron en un 22.5%. Petrotesting Drilling S.A. fue la ďŹ lial que presentĂł un menor incremento al ser tan sĂłlo del 5.5%; con respecto a los niveles presentados en 2006.

En tĂŠrminos general, para el GPC los gastos salariales en 2007 se incrementaron un 39%, factor que se presentĂł debido al aumento del 7.06% de personal, al pasar de 354 en 2006 a 379 en 2007.

37 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

83,75%

Directivo Profesional Operativo

85,54%

100

90,91%

NIvel de cargos por filial 2007 89,29%

NIvel de cargos

80

26%

60

48,55%

Profesional

49,28%

Directivo

Operativo

40

9,09%

Petrofood Services S.A.

Sumprocol S.A.

0,00%

2,50%

13,25%

Colregistros S.A.

0,00%

Petrotesting Driling S.A.

Petrotesting Colombia S.A.

0

1,20%

10,71%

20 2,17%

73%

13,75%

1%

Nivel de cargos

Petrotesting Colombia S.A. con 57,25% de su personal,

Las estadísticas presentadas en 2007 de los empleados del

a diferencia de Sumprocol S.A. que tiene el 76,25% de

GPC por nivel de cargo, muestran que el personal de nivel

empleados con bachillerato completo. De igual forma

operativo representa el 73% del total, siendo estos 276

cabe anotar que para 2007, el GPC reporto el 1,32% de

personas de las 379 que conforman el Grupo.

personal con estudios de Postgrado, dato que no se

La filial que mayor número de empleados de nivel operativo presenta es Petrofood Services S.A., seguido de Petrotesting Drilling S.A. con un 90.91%, 89.29%. Por

presentaba en 2006, empleados que se encuentran en su totalidad, en la filial Petrotesting Colombia S.A. Como dato consolidado del Grupo se observa el

su parte, Colregistros S.A. y Sumprocol S.A., presentaron

personal con estudios de bachillerato completo siguió

un 85.54% y 83.75% respectivamente. Para el caso de

predominando en la compañía con un 52,24%. (Para

Petrotesting Colombia S.A., el nivel operativo representa

2006 fue de 33%)

el 49.28% de los empleados, porcentaje muy cercano al

El anterior análisis permite saber que la compañía

promedio de personal profesional que obtuvo el 48.55%. A

para el 2007 renovó, en alguna medida, su planta de

continuación se muestran las gráficas de los niveles de cargos

personal para contar con personas más jóvenes, que

consolidados para el Grupo y discriminado por filial para 2007.

puedan aportar sus nuevos conocimientos al continuo mejoramiento del GPC. Los resultados gráficos se

Estadísticas por edad, estado civil y escolaridad

presentan a continuación:

Según los datos obtenidos, la mayoría de empleados del

La mayoría de empleados del GPC se encuentran en un rango de edad entre los 27 y 37 años; a diferencia del año anterior que el promedio de edad en el grupo estaba entre los 40 y 49 años

GPC se encuentran en un rango de edad entre los 27 y 37 años; a diferencia del año anterior que el promedio de edad en el grupo estaba entre los 40 y 49 años. Para el mismo período de tiempo la mayoría de los empleados eran casados con un 41,69%, contrastando con los registros del 2006 donde la mayoría de los colaboradores se encontraban casados (más del 40%).

Con respecto a las estadísticas de escolaridad, se debe anotar que la filial del Grupo que cuenta con mayor número de empleados con estudios universitarios es

38 | Grupo Perotesting Colombia

organización creadora de bienestar

Distribución por estado c/m

Distribucción por edad 39,84% 40,00% 40

41,69%

50

33,77%

35,00% 35 40

30,00% 30 24,80% 25,00% 25

30 20,05%

21,11% 20,00% 20

20

15,00% 15

12,40%

0,26%

Divorciado

Soltero

Unión Libre

Viudo

No reporta

1,85%

0,00% 0

16-26

Escolaridad GPC 2007

27-37

38-48

49-59

60-66

Escolaridad por filiales 2007

60

50

60,00%

54,22%

57,25%

70,00%

59,09%

Bachillerato Tecnólogo Universitario Postgrado

80,00%

52,24%

40

66,07%

2,64% Casado

5,00% 5

76,25%

0

1,58%

10,00% 10 10

34,04%

Universitario

Postgrado

39 | Grupo Perotesting Colombia

0,00%

Petrotesting Colombia

Colregistros

3,75%

14,29%

19,64%

0,00%

Tecnólogo

0,00%

Bachillerato

0,00%

0

10,00%

0,00%

1,32%

3,62%

8,70%

20,00%

10

22,73%

18,18%

12,40%

20,00%

30,00%

20

25,30%

40,00%

20,48%

30

30,43%

50,00%

Sumprocol

Petrofood Services

Petrotesting Drilling

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Logros 2007 t Implemetación de nuevas políticas que permirieron el desarrollo del área t Realización y procesos de seleccíon mediante las herramientas con las que cuenta Infored- Procesos de Selección t Simplificación de Procesos para el logro de la efectividad y Agilidad t .BZPS $POUSPM *OUFSOP EF MBT "VEJUPSJBT realizadas y de los procesos laborales.

Procedimientos frente a los empleados

cursos de acción para su mejoramiento, a través

El Grupo es consciente que debe contar con

de capacitación, apoyo del área, seguimiento a las

procedimientos transparentes y estructurados que

metas, entre otras. Como resultado de los procesos de

garanticen la igualdad de oportunidades y permitan el

evaluación los empleados obtienen retroalimentación

desarrollo de todos sus empleados. Los procesos se llevan

y reconocimiento en los casos a los que haya lugar y

a cabo de la siguiente manera:

según las posibilidades de la compañía.

Selección: Procedimiento que permite identificar a las

de promover el talento humano y ocupar las

personas más competentes según los requerimientos

vacantes con personal interno en primera

y expectativas de las áreas solicitantes y la compañía.

instancia, la compañía llevó a cabo los respectivos

El objetivo es buscar las personas con las capacidades

procesos de selección y promoción interna que

técnicas y humanas necesarias para ocupar las vacantes.

les permitieron a los empleados de cada filial

Como política de la compañía, primero se debe analizar

participar en las convocatorias e identificar sus

si el personal existente es apto para ocupar una nueva

competencias laborales frente a dichos cargos.

Promoción: Como parte de la política del Grupo

vacante, antes de iniciar el proceso de selección externo,

Sanción: Con el fin de garantizar la objetividad

con el fin de dar la oportunidad al personal que hace

y transparencia en los procesos disciplinarios, la

parte del Grupo y así favorecer su desempeño y desarrollo.

compañía ha definido unos roles y responsabilidades

Inducción: Proceso donde se le informa, al personal a

claros, así como canales y mecanismos que aseguren

vincular, las políticas, procedimientos regulares frente al

el adecuado trato a los conflictos y prácticas que

recurso humano en la compañía, los requerimientos en

atenten contra la integridad de las personas y el

materia de HSEQ que se deben adoptar y las funciones del

curso de las operaciones de la organización.

cargo a desempeñar. De igual forma las personas que han sido seleccionadas internamente y que entran a desarrollar actividades de alto impacto en materia de HSEQ pasan por un proceso de capacitación en esta materia.

Evaluación: Se realizan periódicamente. Permite identificar el rendimiento, fortalezas y debilidades de los empleados, para de esta manera establecer los posibles

40 | Grupo Perotesting Colombia

organizaciĂłn creadora de bienestar

INFORMACIÓN SOBRE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS Los procesos de capacitación que lleva a cabo el GPC se realizan según los requerimientos de la compaùía y las diferentes åreas; se estructuran de acuerdo a las sugerencias que haga cada empleado sobre los temas que se deban mejorar, así mismo, se tienen

El GPC desarrolla actividades de capacitaciĂłn que les permiten a los empleados optimizar sus aptitudes frente a las diversas actividades que realizan

en cuenta los resultados de las evaluaciones de desempeĂąo realizadas. El GPC desarrolla actividades de capacitaciĂłn que les permiten a los empleados optimizar sus aptitudes frente a las diversas actividades que realizan. Los distintos procesos de formaciĂłn estĂĄn divididos por ďŹ liales y por lĂ­neas temĂĄticas.

EstadĂ­sticas Procesos de evaluaciĂłn EvaluaciĂłn del desempeĂąo profesional

2006

2007

NĂşmero total de empleados (a)

354

379

NĂşmero de empleados que reciben una evaluaciĂłn formal del desempeĂąo y revisiĂłn durante el perĂ­odo (b)

233

227

65.82%

59.89%

Porcentaje de empleados que reciben una evaluaciĂłn formal del desempeĂąo y revisiĂłn durante el perĂ­odo (b/a x 100)

Con respecto a la evaluaciĂłn del desempeĂąo profesional se puede decir, que para el aĂąo 2007 los procesos de evaluaciĂłn profesional formal

Objetivos 2008

disminuyeron en un 2,6%. El personal evaluado fue menor en comparaciĂłn con el aĂąo anterior, de los

t

solo el 60% fue evaluado, mientras que en el aĂąo

t t

CapacitaciĂłn por filiales

.FKPSBNJFOUP Z DPOUSPM DPOTUBOUF EFM Programa Infored- Procesos de SelecciĂłn

t

durante el 2007 un total de $198 millones, es decir, que tuvo un incremento de un 0,8% con respecto

$SFBDJĂ˜O EF MPT 1FSmMFT EF $BSHP Z TV posterior divulgaciĂłn.

2006, de los 354 empleados fueron evaluados el 66%.

Teniendo en cuenta estos parĂĄmetros, el GPC invirtiĂł

.PEJmDBS FM 0SHBOJHSBNB Z MB FTUSVDUVSB EF la Compaùía Petrotesting Colombia S.A.

379 empleados que conforman el GPC en el 2007

4JTUFNBUJ[BS FM QSPDFTP EF TFMFDDJĂ˜O y contrataciĂłn del personal del Grupo

t

$SFBS VOB CBTF EF EBUPT DPO MBT )PKBT

al aĂąo anterior, estos recursos permitieron capacitar

de Vida de las personas que se

al 54% de los empleados del GPC, es decir, 205

postulan a las diferentes vacantes

personas de las distintas filiales, a quienes se les

t

dictaron un total de 440 cursos, en donde recibieron un total de 5.317 horas de capacitaciĂłn.

41 | Grupo Perotesting Colombia

$PODFQUVBMJ[BS MB SFTQPOTBCJMJEBE KVSĂ“EJDP laboral de grupo con sus con contratantes

t

3FBMJ[BS MB BVEJUPSJB EF MPT DPOUSBUPT -BCPSBMFT

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Capacitación por filiales Recursos millones de $ Petrotesting Colombia S.A. Petrotesting Drilling S.A. Colregistros S.A. Petrofood Services S.A. Sumprocol S.A. Total GPC

Cursos %

Cantidad

129.5

65.24

287

0

0

65.3

Horas %

Personas

Hrs/empleado

Cantidad

%

Cantidad

%

65.24

3469

65.24

133

65.0

0

0

0

0

0

0

32.91

144

32.72

1740

32.72

68

33.1

25.58

3.7

1.87

9

2.04

108

2.03

4

1.90

27

0

0

0

0

0

0

0

0

0

198.5

100

440

100

5317

100

205

100

26.08 0

78.66

Por línea temática Recursos millones de $

Cursos

Horas

reclamo relacionado a asuntos laborales y así tomas las

%

Cantidad

%

Cantidad

%

137.4

69.2

305

69.3

3685

69.5

Desarrollo

15.3

7.7

34

7.8

411

7.72

Idiomas

45.8

23.1

1 01

22.9

1221

22.78

198.5

100

440

100

5317

100

Técnica

medidas necesarias que permitan solucionarlos en el menor tiempo posible.

Reuniones de Gerencias: Las Gerencias y

Total

Coordinaciones realizan reuniones periódicas con los equipos de trabajo para revisar los avances en la gestión, proporcionar información para el desarrollo de las actividades, retroalimentar al perdonal frente al os objetivos del grupo.

CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS EMPLEADOS

Visitas de campo: Permiten, de manera periódica, llevar información de interés para los empleados que se encuentran en diferentes regiones en donde tiene

Intranet: .FEJP EF DPNVOJDBDJØO Z DPOTVMUB JOUFSOB BM DVBM

operación el Grupo.

pueden acceder todos los empleados de campo y oficina

Atención personalizada en las áreas componentes:

Programa de sugerencias: .FDBOJTNP RVF CSJOEB

Las coordinaciones de RRHH y Asuntos Laborales, son las

la oportunidad de expresar ideas creativas, originales

áreas delegadas para atender personal y telefónicamente

y viables. Permite el mejoramiento de la eficiencia,

las inquietudes relacionadas con los empleados.

productividad, competitividad y condiciones de trabajo.

Petronoticias: Periódico interno del Grupo, proporciona información actualizada sobre la compañía, el sector y los relacionados con las operaciones y actividades de las diferentes filiales.

Carteleras: Complementan las comunicaciones e información consignada en el periódico interno y dan la posibilidad de tocar temas más puntuales del día a día.

Política para la atención de quejas: Le permite a los empleados presentar cualquier inquietud, queja o

42 | Grupo Perotesting Colombia

organizaciĂłn creadora de bienestar

ACTIVIDADES DE BIENESTAR Y RECREACIĂ“N Para el GPC es importante ofrecerles a sus empleados un espacio y ambiente de trabajo agradable, para lograr esto la empresa promueve y realiza diversas iniciaticas y actividades permitiĂŠndoles tener una mejor calidad de vida, generando confianza, fortaleciendo los lazos y fomentando el trabajo en equipo y el respeto.

En cuanto a las celebraciones realizadas, La ďŹ esta de ďŹ n

Lo anterior teniendo en cuenta que la vida familiar y

de aĂąo donde se beneďŹ ciaron 150 empleados, un 25%

laboral para cada uno de los miembros de la empresa

mĂĄs que el aĂąo anterior. En esta misma lĂ­nea, la ďŹ esta de

en primordial en el momento de desempeĂąar sus

navidad realizada por el GPC, se beneďŹ ciĂł un 26% mĂĄs

tareas y ser cada vez mĂĄs eficientes laboralmente.

de personal que en el 2006.

Celebraciones

Humanos se organizaron diversos campeonatos como:

Las principales actividades de celebraciĂłn para el aĂąo

el campeonato interno en campo donde participaron

AdemĂĄs de esto y con el apoyo del ĂĄrea de Recursos

2007 realizadas por el GPC fueron:

Celebraciones y actividades GPC Recursos invertidos

NĂşmero de beneficiados

Fiesta de ďŹ n de aĂąo BogotĂĄ

25.3

150 Empleados

Fiesta de ďŹ n de aĂąo Tolima

9.2

100 Empleados-40 NiĂąos

Fiesta de ďŹ n de aĂąo Llanos

15.1

210 Empleados-70 NiĂąos

2.9

142 Empleados

Fiesta de navidad para los niĂąos BogotĂĄ

11.4

290 Empleados

Regalos para los niĂąos

27.9

294 Empleados

Fiesta de cumpleaĂąos PTC3

7.5

150 Empleados

-BO[BNJFOUP EFM 1BCFMMĂ˜O #JPDPNCVTUJCMFT .BMPLB

&OUSF &NQMFBEPT Z /JĂ—PT

(millones de $)

Fiesta de ďŹ n de aĂąo Suroriente

Campeonato interno en campo

27.2

200 Empleados

Campeonato de FĂšTBOL- ACIPET

3.4

22 Empleados

Campeonato de BOLOS

3.8

107 Empleados

Total

200 empleados, el campeonato de fútbol – ACIPET donde participaron 22 empleados y un campeonato de bolos donde participaron 107 empleados, actividades adicionales que se realizaron en 2007.

Como otra de las actividades realizadas en 2007, se encuentra el lanzamiento del pabellĂłn de biocombustibles FO .BMPLB EPOEF BTJTUJFSPO VO UPUBM EF QFSTPOBT FOUSF empleados de la empresa y sus hijos. Para el desarrollo de todas estas actividades se invirtieron $138.8, en promedio un 89,9% mĂĄs recursos invertidos que en 2006.

43 | Grupo Perotesting Colombia

138.8

3. Datos Aproximados

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL El Grupo tiene un compromiso constante con la Salud y Seguridad, garantizando la protección de sus colaboradores, de las personas vinculadas a las operaciones y de la comunidad en general. Por esta razón, la compañía ha implementado lineamientos, normas, principios y procedimientos que garanticen los más altos estándares en esta materia. Dichos procedimientos se encuentran contendidos en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (S&SO) que ha venido implementando la compañía en los últimos años.

La gestión desarrollada por el GPC en materia de Seguridad y Salud Ocupacional, está orientada a planificar las medidas, realizar la gestión de riesgos, evaluar las capacidades profesionales de los trabajadores y, en definitiva, a organizar las operaciones en función de políticas preventivas.

Uno de los principales objetivos de la política de HSE es educar, capacitar y motivar por medio de diálogos abiertos en aspectos relacionados con Seguridad y Salud Ocupacional a empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general; con el fin de minimizar y controlar los riesgos a los que están expuestos en las diferentes áreas

GPC trabaja continuamente en el mejoramiento de sus procesos y operaciones con el fin de prevenir los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales

donde el Grupo opera. Así mismo, busca implantar acciones

Programas de Gestión en Seguridad: De acuerdo

preventivas, trabajando de forma integrada en la protección

con la priorización de los peligros presentes en las

del ser humano, identificando, evaluando y controlando los

operaciones que desarrolla el Grupo, se tienen establecidos

acontecimientos que puedan presentarse.

los siguientes programas: Inspecciones de seguridad vial, capacitación y entrenamiento del personal.

Programas desarrollados en seguridad y salud por GPC

El Grupo realiza como medida complementaria a estos programas auditorías tanto internas como externas (realizadas por Bureau Veritas Quality Internacional y el

Planes de Emergencia/contingencia (PC):Presenta los

Consejo Colombino de Seguridad) a sus programas y

lineamientos principales que se deben considerar para la

procedimientos, para que estos estén actualizados y sean

elaboración del Plan de Emergencia/Contingencia durante el

mejorados continuamente.

desarrollo de diferentes actividades de proyectos.

Es necesario resaltar que algunas empresas

Programas de Vigilancia Epidemiológica: Con

operadoras como Occidental de Colombia, Petrobras,

base en el diagnóstico Salud y Trabajo, se establecen

ECOPETROL, entre otras, realizan a su vez, auditorias a

las prioridades en cuanto a patologías halladas y se

los diferentes procesos implementados por la compañía,

diseñan los sistemas de vigilancia epidemológica

con el fin de contar con una constante cultura de

ocupacional necesarios de prevención.

prevención y mejoramiento continúo.

44 | Grupo Perotesting Colombia

2007

organización creadora de bienestar

Petrotesting Colombia S.A. Descripción

Petrotesting Drilling S.A.

Sumprocol S.A.

Petrofood Services S.A.

Colregistros S.A.

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

Accidentes de trabajo con Incapacidad

0

5

2

8

13

7

1

2

1

4

Accidentes de trabajo sin incapacidad

0

0

3

1

7

3

0

0

0

0

Días de incapacidad

0

61

38

109

122

142

3

6

73

41

0

3,71

8,63

12,13

19,79

8,62

8,36

13,48

1,0

3,66

0

3,71

3,45

10,78

12,86

6,03

8,36

13,48

0,95

3,66

Índice de Severidad

0

45,23

65,61

146,89

120,70

122,41

25,09

40,45

69,40

37,49

Índice de Lesión Inhabilitadora

0

0,17

0,23

1,58

1,55

0,74

0,21

0,55

0,07

0,14

Índice de Frecuencia Total Índice de Frecuencia incapacitante

en cada una de sus filiales, logrando de esta manera

2006

2007

Los indicadores de incapacidad representan

adoptar las medidas necesarias para prevenir futuros

pequeñas o amplias variaciones en las empresas, que por

accidentes y lograr disminuir los índices obtenidos.

su número bajo de trabajadores son bastante sensibles, es decir una incapacidad o un día de incapacidad

t "VTFOUJTNP HFOFSBM

representa cambios significativos en los indicadores.

Las tasas de incidencia por enfermedad común se

El GPC es consciente de la necesidad de realizar

incrementaron en 2007 en un 40,9% pasando de 95,6 en el

seguimiento a las enfermedades que se presenten en sus

2006 a 134,7 en el 2007. La filial del Grupo que presento mayores

trabajadores y determinar si están relacionadas con el

aumentos fue Colregistros S.A., con un 953,85% y el menor registro

trabajo para ejercer las medidas de control pertinentes.

lo presentó Petrotesting Colombia S.A. con un 10,93%.

Las incapacidades relatadas no se relacionaron con el

Cuando se analizan las tendencias correspondientes

trabajo. Es importante anotar que no se presentaron

al Índice general de frecuencia de ausentismo, se

períodos de ausencia prolongados.

presentaron tendencias a la baja, disminuyó en un -5,15%, excepto Colregistros S.A., y Sumprocol S.A., que tuvieron un aumento del 315% y 33,22% respectivamente.

La severidad en el ausentismo por enfermedad común,

Resultados en Salud y Seguridad

que representa los días perdidos, mostro incrementos en términos generales del 23,86%. Las tendencias más bajas

t "DDJEFOUBMJEBE

se dieron en Petrotesting Drilling S.A., con un -50,92% y

Todas las filiales del GPC presentaron en 2007 un

Petrofood Services S.A., con un -18,57%.

aumento en los días de incapacidad, con respecto a los reportados en 2006. La filial del Grupo que Colregistros S.A.

presentó una mayor variación en cuanto al los días de incapacidad fue Sumprocol S.A., al pasar de 38 días en 2006 a 109 en 2007, cuyo aumento fue del 186,84%.

Los días de incapacidad para el caso de Petrotesting Colombia S.A. también mostraron aumento significativo en 2007, al registrar en este período 61 días comparado con 0 presentados el año anterior.

El Grupo reconoce la importancia y esta comprometido con gestionar la atención oportuna, en las condiciones necesarias, a los trabajadores afectados

45 | Grupo Perotesting Colombia

Tasa de incidencia Global de Enfermedad Común (anual) Índice General de Frecuencia de Ausentismo Índice General de Severidad de Ausentismo Porcentaje de tiempo perdido (%) Número de incapacidades por enfermedad común Días de incapacidad por enfermedad común

Petrotesting Drilling S.A. 2006 2007

Petrofood Services S.A.

Sumprocol S.A.

Petrotesting Colombia S.A.

2006 2007

2006 2007

2006

2007

2006

2007

1,3

13.7

7,8

9.2

0,1

0.4

26.0

44.4

60,4

67.0

4,0

16.6

31.3

7.0

20,5

16.7

29,8

39.7

31,0

30.6

81,5

168.8

243.3 119.4

61,4

50.0

176,1 342.6

137,7

186.2

0,34

0.74

0.8

0.42

0,18

0.18

0,51

1.06

0,66

0.79

2

19

17

9

1

3

10

24

57

56

17

193

132

153

3

9

33

207

253

341

Informe RSE - Grupo GPC 2007

CAPACITACIĂ“N INTERNA Y DESARROLLO DEL GPC Para el Grupo es importante cuidar la Salud y la Seguridad de los diferentes pĂşblicos de interĂŠs por este motivo se dan las capacitaciones e inducciones necesarias y asĂ­ logran que las operaciones del Grupo se realicen de forma satisfactoria y con la total seguridad del personal a cargo de las operaciones.

t $BQBDJUBDJPOFT Durante el aĂąo 2007, el Grupo realizĂł distintos programas de formaciĂłn a sus empleados y

t 3FDVSTPT *OWFSUJEPT

proveedores en diferentes ĂĄmbitos que abarcaran el

En este Ă­tem necesitamos agregar los recursos

tema de Seguridad Industrial. En la grĂĄfica se muestra

invertidos en capacitaciĂłn en seguridad y salud

el porcentaje para cada uno de los programas que

ocupacional del Grupo a 2007 y por cada una de

se dictaron en la compaùía en cumplimiento de su

las ďŹ liales a 2007, esto para el completo desarrollo

PolĂ­tica de HSE. El mayor porcentaje de capacitaciĂłn

y anĂĄlisis del informe y del capĂ­tulo.

se dictĂł en InducciĂłn de HSE, al ser este un programa neurĂĄlgico para las industrias del sector en la prevenciĂłn de los riesgos asociados a las operaciones GrĂĄfica 1. Temas de Seguridad Industrial para el GPC 1

GPC (millones de $) Total S&SO

que ejecuta el Grupo.

2006

2007

557,37

1,141,99

Otro de los temas abarcados en las capacitaciones 14% 23%

SFBMJ[BEBT QPS FM (1$ GVF FO .FEJDJOB 1SFWFOUJWB &O MB

t .POUP EF SFDVSTPT JOWFSUJEPT QPS ĂśMJBM

siguiente grĂĄďŹ ca se muestra el porcentaje de cumplimiento

Para 2007, los recursos invertidos por el GPC en

en el que estas capacitaciones se llevaron a cabo.

cada una de las ďŹ liales en materia de Seguridad y Salud Ocupacional y (S&SO) fueron mayores

10%

Capacitaciones GrĂĄfica 2. Medicina Preventiva para el Grupo 2

que los presentados el aĂąo anterior, al pasar de $ 557,37 millones en 2006 a 1.141,99 millones en 2007, teniendo un aumento del 104,89%. La ďŹ lial

9%

que mayores recursos invertidos tuvo para el 2007 13%

24%

29%

fue Petrotesting Colombia S.A., con un 243,7% mĂĄs

15% 16% IntroducciĂłn en HSI Seguridad vial Planes de emergencencia Seguros de Trabajo InmersiĂłn en HSEt EPP- Ruido Seguro de Productos QuĂ­micos

1. Esta medido por porcentaje de cumplimiento

26%

21%

Cargas y posturas Enfermedades EpidĂŠmicas Enfermedades Cardiovasculares y NutriciĂłn Ets

2. Esta medido por porcentaje de cumplimiento

46 | Grupo Perotesting Colombia

organizaciĂłn creadora de bienestar

que el aĂąo anterior, al registrar $218,88 millones en 2006 y $752,28 millones en 2007. La ďŹ lial que menores incrementos presentĂł en los recursos invertidos en S&SO fue Colregistros S.A., en 2006 se invirtieron $121,18 millones y en 2007 este valor fue de $131,03 millones, variando tan sĂłlo un 8,12% de aĂąo a aĂąo. Lo anterior evidencia el compromiso del Grupo con cada uno de sus empleados en la construcciĂłn de un ambiente sano y seguro, para el total desarrollo de sus actividades.

Colregistros S.A.

Recursos invertidos (millones de $)

2006

Total S&SO

121,18

Petrotesting Drilling S.A.

Petrofood Services S.A.

Sumprocol S.A.

Petrotesting Colombia S.A.

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

131,03

152,79

175,83

20,26

23,5

44,26

59,34

218,88

752,28

LOGROS HSE 2007 El Consejo Colombiano de Seguridad otorgĂł a Petrotesting Colombia una cruz esmeralda por su (FTUJĂ˜O FO TV TJTUFNB EF 4 40."

Colregistros recibiĂł, por parte de Occidental de Colombia, una menciĂłn especial por la gestiĂłn desarrollada en el sistema de Seguridad y Salud Ocupacional en el Proyecto Arauca. Igualmente recibiĂł, del ente certiďŹ cador Bureau Vertitas Quality International –BVQi-, su recomendaciĂłn para mantener su certiďŹ cado en el sistema de Seguridad y Salud Ocupacional bajo el

Objetivos 2008

estĂĄndar de la norma OSHAS 18001:2000. (Proceso de t

AuditorĂ­a realizado en Enero).

comportamientos identiďŹ cados como riesgosos.

Las empresas ďŹ liales fueron certiďŹ cadas en RUC (Registro Ăšnico de Contratistas) logrando los siguientes

3FBMJ[BS TFHVJNJFOUP B MB JNQMFNFOUBDJĂ˜O EF MPT

t

3FBMJ[BS TFHVJNJFOUP B MB JNQMFNFOUBDJĂ˜O de los hallazgos caliďŹ cados con A y B

puntajes (procesos de auditorĂ­as realizados en Diciembre):

en las inspecciones de seguridad t

COLREGISTROS

98%

t

PETROFOOD SERVICES

98%

t

46.130$0-

t

PETROTESTING DRILLING

97%

t

'PSNBS FM EFM QFSTPOBM FYQVFTUP B SJFTHPT DSĂ“UJDPT "MUVSBT .BOFKP DBSHBT 2VĂ“NJDPT

t

.BOUFOFS MB JODJEFODJB EF FOGFSNFEBE profesional en cero casos

t

'PSNBS FM EFM QFSTPOBM FYQVFTUP a riesgos de salud a travĂŠs de entrenamiento presencial y mĂłdulos de autoestudio

t

&M EF MPT SFTJEVPT EFCFSĂˆO TFQBSBSTF y disponerse de acuerdo al programa

47 | Grupo Perotesting Colombia

Colregistros recibiĂł, una menciĂłn especial por la gestiĂłn desarrollada en el sistema de Seguridad y Salud Ocupacional en el Proyecto Arauca

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Gestión Socialmente Responsable

Cada vez el entorno mundial exige que las empresas sean económicamente viables, socialmente responsables y ambientalmente sostenibles; en cumplimiento de este compromiso el Grupo Petrotesting Colombia desarrolla diversos programas en las comunidades de las áreas

Entre sus políticas de responsabilidad social, GPC realiza diversas actividades para mitigar o contrarrestar y, además, para retribuirle a la sociedad lo que está le aporta

donde opera. Estos programas son llevados a cabo en el

La adopción de mejores prácticas propias del sector, el fortalecimiento de las relaciones armónicas con los públicos de interés y la consolidación de una Gestión Socialmente Responsable, definen los logros sociales del 2007 para el Grupo Petrotesting Colombia

marco de su Política de Responsabilidad Social, a través de la cual la compañía busca la creación de nuevos espacios de comunicación, participación, concertación y gestión ciudadana y comunitaria; con el fin de viabilizar el desarrollo óptimo de estas actividades y una favorable interrelación empresa – entorno.

Los programas implementados por el Grupo

La compañía realiza en cada uno de las zonas

están orientados a la participación y autogestión de las

donde centra sus operaciones, estudios de su impacto,

comunidades del área de influencia, promoviendo el

con el fin de mitigar o contrarrestar sus acciones

desarrollo sostenible y el mejoramiento de la calidad de

y de retribuirle a la sociedad lo que esta le aporta,

vida de quienes las componen.

por medio de diversos programas que eleven la calidad

La planeación estratégica es llevada a cabo

de vida de los habitantes de la zona, como lo son

por medio del Plan de Gestión Social, a través del

acceso a servicios públicos, proyectos productivos

cual se establecen los principales objetivos, metas e

y obras de infraestructura social.

indicadores que serán concertados y priorizados con

GPC ha buscado a través de los diferentes

las comunidades; así como programas, proyectos e

programas generar mayores vínculos con las

inversiones que serán ejecutados.

comunidades, fortalecer los canales de comunicación

48 | Grupo Perotesting Colombia

organización creadora de bienestar

Comunidad

y trabajar conjuntamente en proyectos que tengan un mayor impacto para la sociedad.

Es así, que la compañía continuó trabajando durante 2007 en la construcción de indicadores

Estrategias de relacionamiento con el entorno

Comunicación efectiva

Proceso Tripartita

Participación y desarrollo social

que permitan medir el impacto de los proyectos sociales desarrollados en las áreas de influencia.

GPC

Estos indicadores se elaboraron teniendo en cuenta

Instituciones

diferentes metodologías validadas internacionalmente por organismos como el Global Reporting Initiative

Fortalecimiento institucional

–GRI-, el Global Compact, Naciones Unidas (Objetivos EFM .JMFOJP QSJODJQBMNFOUF Z DSJUFSJPT SFMFWBOUFT QBSB las compañías del sector.

En este proceso es importante anotar que el área

En 2007 se logro el 95% de avance en la implementación de

de Gestión Social les ha hecho seguimiento y evaluación a

estos indicadores, quedando pendiente un 5% debido

estos indicadores mes a mes, con el fin de conocer el avance

al margen de error presentado en la recopilación de la

en los compromisos y políticas establecidas por el Grupo.

información. (Ver tabla con los Indicadores del área).

Gestión Social

Dpto

Objetivo Corporativo

Objetivo Dpto G.Social

Consolidación, de las políticas, procesos, flujo de información y protocolos al interior del Grupo

Elaborar, ejecutar y controlar el Plan de Inversión Social - 2007, teniendo en cuenta el sistema tripartito de cofinanciación, la priorización de necesidades de la población y los planes de desarrollo municipal.

Inversión Social = Inversión total ejecutada / Inversión total aprobada y disponible

.ÓOJNP

.FOTVBM

.FKPSBS MB JNBHFO EFM (SVQP DPO sus clientes, proveedores y socios.

Lograr el cumplimiento de la Política de Participación Laboral, a través de la socialización a los contratistas, proveedores y funcionarios del GPC, con el fin de minimizar las expectativas e impactos contemplados en MPT 1." &*" Z "DVFSEPT

Participación Laboral = /P EF FNQMFPT .0/$ DPOUSBtados del AID/No de empleos no calificados requeridos

100 %

.FOTVBM

Consolidación, de las políticas, procesos, flujo de información y protocolos al interior del Grupo

Gestionar recursos antes estamentos gubernamentales y no gubernamentales con el fin de ejecutar proyectos contemplados en el Plan de Inversión Social, que generen mayor impacto social en las comunidades del AID.

Proyectos Cofinanciados = No de proyectos cofinanciados/ No de proyectos gestionados para cofinanciación

80 %

Bimensual

Consolidación, de las políticas, procesos, flujo de información y protocolos al interior del Grupo

Lograr la atención oportuna de las solicitudes, inquietudes o inconformidades presentadas por las comunidades e instituciones de las zonas de influencia del GPC

IAC= No comunicaciones atendidas oportunamente / No comunicaciones recibidas

85 %

.FOTVBM

49 | Grupo Perotesting Colombia

Indicador

Meta

Frecuencia

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Plan de GestiĂłn Social En La siguiente grĂĄďŹ ca se muestra el contenido de los programas que contiene el Plan de GestiĂłn Social.

Enfocado al desarrollo local y regional

AutogestiĂłn desarrollo comunitario

Proyectos para la GeneraciĂłn de ingresos Inversiones en Infraestructura social .FKPSBNJFOUP EF MB DBMJEBE de vida de las comunidades

Empleo local regional

CapacitaciĂłn y participaciĂłn ciudadana

Proyectos comunitarios

.FKPSBNJFOUP EF MBT DPOEJDJPOFT económicas con los habitantes de las zonas de inuencia

ContrataciĂłn del 100% mano de obra caliďŹ cada

CapacitaciĂłn, participaciĂłn y apoyo a eventos institucionales

Fortalecimiento institucional e imagen

Convenios de coďŹ nanciaciĂłn. Procesos tripartitos y promociĂłn del buen uso de regalĂ­as

.BZPS BDFSDBNJFOUP B MBT comunidades y a la soluciĂłn de sus necesidades

DifusiĂłn de la imagen social o corporativa

Relaciones armĂłnicas con el entorno

ComunicaciĂłn efectiva y contingencia social

Diferentes canales de comunicaciĂłn

.BOUFOFS MB SFMBDJĂ˜O EF DPOmBO[B y reatroalimenaciĂłn con los TUBLFIPMEFST EF MBT PQFSBDJPOFT

Atención de crisis y manejo de conictos

CanalizaciĂłn y atenciĂłn de comunicaciones (solicitudes, quejas, inquietudes, inconformidades) Procedimientos claros y eďŹ caces

50 | Grupo Perotesting Colombia

organización creadora de bienestar

2007

FOUSF MPT SÓPT 1VUVNBZP Z 4BO .JHVFM FO MB GSPOUFSB con el Ecuador. Con este proyecto se beneficiaron cerca de 180 familias de cinco veredas.

En este mismo orden se encuentra el proyecto que abarca la promoción de la Educación Superior rural a través de la Alianza CERES, que beneficia a municipios de Puerto López, Granada, Castilla y Cumaral pertenecientes BM EFQBSUBNFOUP EFM .FUB EPOEF TF CFOFmDJBO personas; y la adecuación de la vía Tibú – La Gabarra, cuya construcción inició en 2006 y tuvo un valor $1.300 millones , con aportes de entidades como Acción Social, de la Presidencia de la República, la Gobernación de Norte de Santander, Ecopetrol y Petrotesting Colombia S.A.

El programa de Centros Regionales de Educación Superior (CERES)

Inversión Social Directa GPC La inversión social directa realizada por el Grupo Petrotesting Colombia en 2007 fue de $625 millones, 24,88% menos que en 2006. El Grupo destina los

Es una estrategia del Gobierno Na-

recursos de inversión directa principalmente a

cional para la desconcentración de

Infraestructura, servicios básicos, salud, educación,

la oferta y ampliación de cobertura,

saneamiento y medio ambiente, cultura, recreación

con el fin de llevar la educación

y deporte, fortalecimiento comunitario e institucional

superior a todas las poblaciones

y manejo de imagen corporativa. Durante 2007 el

del país. Los CERES nacen de una

AUTOGESTIÓNY DESARROLLO COMUNITARIO

alianza entre el Gobierno departamental y local, el sector productivo, la academia y organizaciones de la sociedad civil.

Gestión Institucional y Jalonamiento de recursos

Inversión Tripartita: $2.023 millones

mayor número de recursos se destinó a infraestructura y servicios públicos ($193 millones), seguido del rubro de

Gestión Institucional y Jalonamiento de recursos La inversión social realizada por el GPC busca

educación ($123 millones) y el cultural ($119 millones).

En el siguiente cuadro se encuentra

promover el fortalecimiento institucional y la presencia

discriminada la inversión realizada por el GPC en los

gubernamental en las zonas de operación; así como el

diferentes campos donde centra sus operaciones.

involucramiento de las comunidades en la ejecución de

El campo que recibió mayor número de recursos

proyectos que promuevan el desarrollo socioeconómico

durante 2007 fue Suroriente, concentrando el 53% de

de la región. Los recursos destinados a la realización de

los mismos, por el nivel de producción que presenta,

proyectos sociales se orientan bajo los principios de

tamaño y necesidades de los habitantes de la zona.

Corresponsabilidad y de Gestión Tripartita.

Estos recursos estuvieron destinados principalmente a

En el 2007 se jalonaron $2.023 millones

infraestructura y servicios públicos con un monto de

mediante la firma de 39 convenios, acuerdos, y/o actas

$122 millones, fortalecimiento comunitario con uno

de compromiso beneficiando cerca de 60.000 personas.

$56 millones y a educación con $41 millones.

De estos recursos el 37% fue aportado por el Grupo Petrotesting Colombia S.A. ($984 millones), 32% por

Inversión GPC: $984 millones

las Alcaldías, el 12% por el Consorcio Colombia Energy (CCE), 11% entidades públicas como Gobernaciones,

Beneficiarios: 60.000 personas (aprox.)

Universidades, Centros Provinciales, y 8% por las comunidades beneficiarias. En términos porcentuales el GPC aumentó el número de recursos aportados a través del convenio al pasar de 28% en 2006 a 37% en 2007.

Dentro de los proyectos que mayor impacto generaron durante el 2007 se encuentra la culminación de la primera fase de electrificación en la zona ubicada

51 | Grupo Perotesting Colombia

La Alianza CERES del Meta, fue catalogada como la mejor a nivel regional e invitada a participar en las mejores a nivel nacional.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

InversiĂłn social directa GPC 2007 (Porcentaje del total) 5%

7%

1% Infraestructura y servicios pĂşblicos EducaciĂłn

28%

CapacitaciĂłn/GereraciĂłn de ingresos/proyectos productivos/Seguridad Alimentaria

17%

Saneamiento y medio ambiente

8%

18% 4% 6%

InversiĂłn directa por campo1 (en millones de pesos)

Salud Fortalecimiento comunitario Cultura recreaciĂłn y deporte Imagen corporativa Frotalecimiento institucional AsesorĂ­a tĂŠcnica en obras e imprevistos del 15%

9%

2006

2007

197,7

58

1,1

77

mayor nĂşmero de recursos durante 2007 fue Suroriente,

Rio SaldaĂąa

18,4

29

concentrando el 53% de los mismos, por el nivel de

Pauta

26,1

38

producciĂłn que presenta, tamaĂąo y necesidades de los

.POUBĂ—VFMP

La Rompida

3,2

34

Chenche

2,0

3

30,3

33

Paradigma

1,1

24

.FOFHVB

@

Suroriente

544,4

371

contribuir al desarrollo del paĂ­s por medio de un porcentaje

Total

832,2

7101

de recursos que son entregados al Estado, a travĂŠs de las

Valdivia La Punta

Puerto Barco

En el siguiente cuadro se encuentra discriminada la inversiĂłn realizada por el GPC en los diferentes campos donde centra sus operaciones. El campo que recibiĂł

habitantes de la zona. Estos recursos estuvieron destinados

RegalĂ­as pagadas por

principalmente a infraestructura y servicios pĂşblicos con un

(En millones de $)

monto de $122 millones, fortalecimiento comunitario con uno $56 millones y a educaciĂłn con $41 millones.

2.500 2006

2007

RegalĂ­as Generadas por el GPC La actividad de explotaciĂłn que realiza el Grupo por medio

2.000

16.262

de su principal ďŹ lial Petrotesting Colombia S.A., le permite 1.500

denominadas regalĂ­as.

1. Es importante anotar que los campos La Punta y La Rompida, son operados por Vetra y UniĂłn Temporal Omega-UTO, socios del GPC, quienes realizan la inversiĂłn social en las zonas acogiendo los principios de GestiĂłn Social proporcionados por el Grupo. La inversiĂłn social realizada por Vetra y UTO en 2007 fue de $86 millones, de los cuales $52 millones correspondieron al campo La Punta y *$34 millones a La Rompida.

El valor de las regalĂ­as pagadas en 2007 por el GPC, a travĂŠs de Petrotesting Colombia S.A. fue de $15.622

1.000

millones. Comparadas con las pagadas el aĂąo anterior (las cuales fueron de $16.262 millones) tuvieron un decrecimiento del $3,94%, esto se debe principalmente a la disminuciĂłn del nivel de

500

producciĂłn que paso de 2.658. 222 BOE en 2006 a 2.266.090 BOE FO Z BM EFTDFOTP EF MB 5BTB 3FQSFTFOUBUJWB EFM .FSDBEP 53.

RVF DFSSĂ˜ FO B Z B FO

0

52 | Grupo Perotesting Colombia

15.622

NĂşmero de personas capacitadas en 2007 por campo

organizaciĂłn creadora de bienestar

2007

Chenche: 25 La Rompida: 38 La Punta: 83 .POUBĂ—VFMP 63 Puerto Barco: 268 RĂ­o SaldaĂąa: 91

GPC generĂł 2.134 empleos temporales en 2007

cultura para la transformación democråtica�2 , dictado por Escuela superior de Administración Pública –ESAP, con el apoyo de La Corporación Andina de

Suroriente: 417

Fomento –CAF- y el Consorcio Colombia Energy.

TOTAL: 985 personas

En total durante 2007 se llevaron a cabo 35 jornadas de capacitaciĂłn, mĂĄs el diplomado,

Empleos locales y regionales por GPC

beneďŹ ciando a un total de 985 personas. Se realizaron 11 capacitaciones mĂĄs con respecto al aĂąo anterior, aunque el nĂşmero de participantes disminuyĂł un 41%, al pasar de 1.667 en 2006 a 985 en 2007.

Fortalecimiento institucional e imagen corporativa

1200 1001

1000

Como parte de este programa se busca posicionar la imagen corporativa del GPC. Para tal fin, continuĂł

800

734

participando durante 2007 en los ComitĂŠs de RSE de la Industria, promovidos especialmente por

552

600

477

Vale la pena resaltar que la compaùía tambiÊn

400 200 0

GeneraciĂłn de empleo local y regional

participa en ComitĂŠs Regionales de Industria, en los 205

221

EFQBSUBNFOUPT EF $BTBOBSF .FUB Z 5PMJNB4 , con el ďŹ n de responder a las necesidades territoriales del sector y a la dinĂĄmica social que se presenta en las zonas.

2005

2006

2007

Durante 2007 GPC logrĂł dar cumplimiento a su PolĂ­tica

CapacitaciĂłn y fortalecimiento de la base social

de ParticipaciĂłn Laboral, al contratar el 100% de mano

En 2007 el GPC continuĂł llevando a cabo los programas de

de obra no caliďŹ cada en las ĂĄreas de inuencia directa de

capacitaciĂłn en los municipios donde ĂŠste tiene incidencia.

operaciĂłn, para la ejecuciĂłn de los diferentes proyectos

Estos programas buscan fortalecer el liderazgo y promover

que lleva a cabo la compaùía; generando 1.001 empleos

la participaciĂłn comunitaria alrededor de las veedurĂ­as

locales en zonas rurales de Puerto AsĂ­s, Chaparal, TibĂş,

ciudadanas, la elaboraciĂłn y gestiĂłn de proyectos, y el

1VFSUP -Ă˜QF[ :POEĂ˜ Z .BOĂ“

fortalecimiento de asociaciones de trabajo productivo.

AsĂ­ mismo, el Grupo buscĂł la contrataciĂłn

Los principales temas tratados en las capacitaciones son:

de mano de obra calificada en las diferentes zonas

la preservaciĂłn del medio ambiente (manejo de residuos

donde opera, para lo cual contratĂł 1.133 personas, de

sĂłlidos y conservaciĂłn del recurso hĂ­drico); promociĂłn

las cuales el 42,10% (477 personas) corresponden a

de valores para la construcciĂłn de paĂ­s (Identidad y

trabajadores regionales, para un total de 2.134 empleos

pertenencia, tolerancia, agradecimiento, solidaridad

temporales generados en el aĂąo 2007.

y responsabilidad); manejo y resolución de conictos;

En el siguiente grĂĄfico se establece la evoluciĂłn de la contrataciĂłn local y regional de mano de obra

educaciĂłn sexual y desarrollo artĂ­stico a travĂŠs de la pintura.

En esta misma lĂ­nea se llevo a cabo un

no calificada y calificada en los Ăşltimos tres aĂąos

diplomado en el “Programa liderazgo para la

por el Grupo Petrotesting Colombia.

transformaciĂłn, escuela de ciudadanĂ­a: Una nueva

53 | Grupo Perotesting Colombia

la AsociaciĂłn Colombiana de PetrĂłleos3 - ACP-.

2. El Diplomado fue llevado a cabo en el campo Suroriente, beneďŹ ciando a 57 personas.

3. ParticipaciĂłn activa en las actividades de la AsociaciĂłn, buscando una retroalimentaciĂłn permanente de las experiencias y saberes de los diferentes proyectos que se desarrollan en la industria, especialmente aquellos que componen el tema de Responsabilidad Social Empresarial (GestiĂłn Social, AnĂĄlisis de riesgos, relacionamiento con la seguridad pĂşblica y privada, medio ambiente y fortalecimiento institucional).

4. Como miembro del sector de hidrocarburos, GPC participa en estos ComitĂŠs, con la perspectiva de compartir criterios comunes, para abordar la dinĂĄmica que genera el desarrollo de las actividades petroleras en el entorno, especialmente las relacionadas con HSEQ, GestiĂłn Social y Seguridad FĂ­sica.

GPC, a travĂŠs de Petrotesting Colombia S.A. pagĂł en 2007 $15.622 millones de regalĂ­as, las cuales contribuyeron al desarrollo del paĂ­s.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

De esta manera se ha logrado vincular e invitar B EJWFSTBT FOUJEBEFT DPNP MPT .JOJTUFSJPT EFM *OUFSJPS y Justicia, Agencia Nacional de Hidrocarburos –ANH-,

Tipo de comunicaciones recibidas en 2007 (Porcentaje del total)

.JOJTUFSJP EF .FEJP "NCJFOUF 7JWJFOEB Z %FTBSSPMMP

9%

5FSSJUPSJBM o."7%5 4FSWJDJP /BDJPOBM EF "QSFOEJ[BKF -SENA, Alta ConsejerĂ­a de Hidrocarburos para la

25%

5%

Presidencia, para llevar a cabo diferentes iniciativas relevantes para la industria.

En 2007 se recibieron 20 comunicaciones de agradecimiento por los programas desarrollados por el GPC.

Las diferentes acciones llevadas a cabo en cada uno de los campos por medio de su Plan de

1%

GestiĂłn Social, en ĂĄreas como el fortalecimiento de la participaciĂłn comunitaria, el acceso a servicios pĂşblicos, el

10%

desarrollo de obras de infraestructura, la promociĂłn de la

50%

educaciĂłn, creaciones artĂ­sticas, eventos y celebraciones, entre otras; le ha permitido al Grupo estrechar los vĂ­nculos con las comunidades y dar a conocer los diferentes programas que desarrolla en sus ĂĄreas de operaciĂłn, fortalecimiento de su imagen corporativa.

En el desarrollo de este programa el Grupo

Quejas

InvitaciĂłn

Agradecimientos

Asuntos laborales

Solicitudes

Informativos

participĂł durante 2007 en varios eventos, en los cuales se difundieron las acciones que desarrolla por lĂ­nea, se elaboraron diferentes cartillas y documentos

ComunicaciĂłn Efectiva y Contingencia Social

informativos (especialmente en los campos de

Por medio de este programa el Grupo busca fortalecer

Suroriente y Puerto Barco) y se publicaron artĂ­culos en

los vĂ­nculos existentes con las comunidades, por medio

otras revistas de divulgaciĂłn regional.

del establecimiento de espacios de comunicaciĂłn

la compaùía en sus diferentes campos. En esta misma

Es importante mencionar gracias a la labor

permanente e interacciĂłn continĂşa. AsĂ­ mismo,

desarrollada por el GPC y al acercamiento que ha tenido

la compaùía proyecta atender oportunamente

con las comunidades de la zona, durante el aĂąo 2007 no

las solicitudes, inquietudes o inconformidades

se presentaron paros o bloqueos por parte de la misma,

presentadas por las comunidades e instituciones

que interrumpieran las operaciones de la compaùía.

de sus zonas de influencia.

AsĂ­ mismo, el GPC ha seguido los lineamientos

En desarrollo de este programa el GPC ha

sugeridos por la IFC, por medio del programa

querido involucrar a otras åreas de la compaùía,

“Reforzando esfuerzos Locales�, acrecentando sus

especialmente las de operaciones (exploraciĂłn,

conocimientos sobre el tema y contribuyendo al

producciĂłn, obras civiles, en las acciones informativas

desarrollo econĂłmico y social del paĂ­s.

y de atenciĂłn comunitaria; debido a que muchas de las inquietudes que se presentan por parte de instituciones, comunidades, contratistas, agremiaciones y otros pĂşblicos de interĂŠs, se refieren especialmente a temas que tienen que ver con estas.

Lo anterior ha permitido sensibilizar al personal interno sobre la importancia de informar oportuna y claramente sobre las acciones y proyectos que se pretenden ejecutar en el desarrollo de las operaciones del Grupo.

54 | Grupo Perotesting Colombia

organización creadora de bienestar

2007

El cumplimento de este programa para 2007 fue del 90%. Se recibieron un total de 391 comunicaciones, de las cuales 197 fueron solicitudes, 99 informativos, 39 invitaciones, 34 quejas, 20 cartas de agradecimientos y 2 correspondientes a asuntos laborales. El volumen de quejas recibidas descendió un 8,16% con respecto

Desarrollo País

a las presentadas en 2006; siendo respondidas

El GPC ratificó en 2007 su compromiso con el

oportunamente el 51,5% de estas.

desarrollo del país, apoyando y participando activamente en las alianzas estratégicas que ha venido

El volumen de quejas recibidas en 2007 descendió un 8,16% con respecto a las presentadas

ejecutando los últimos años. Estas alianzas tienen un

en 2006 (las cuales representaron un 9,8% del total

impacto nacional y buscan mejorar las condiciones

de las comunicaciones recibidas); siendo respondidas

de vida de los colombianos en las diferentes

oportunamente el 51,5% de estas.

regiones del país, a través de los siguientes

El GPC ratificó en 2007 su compromiso con el desarrollo del país, apoyando y participando activamente en las alianzas estratégicas que ha venido ejecutando los últimos años

programas:

Con respecto a las comunicaciones recibidas por campo, Suroriente continuó recibiendo en 2007 el mayor número de estas con un 57% del total, seguido de Valdivia con un 15,2%. El número de comunicaciones presentó un aumento del 9,52%, comparado con las presentadas el año anterior, las cuales fueron 357 Este aumento se dio principalmente por el incremento en el presentado en Suroriente, específicamente en las solicitudes recibidas (97), al ser campo en el que la compañía tiene influencia en un mayor número de veredas.

En el siguiente cuadro se muestra una

Orientado a la reconstrucción del tejido socioeconómico y sustitución de los cultivos ilícitos

Programa Familias Guardabosques

Fondo de Biocomercio

Vinculado con la sostenibilidad socioambiental y desarrollo de las tecnologías limpias.

comparación del número de comunicaciones recibidas por campo en 2006 y 2007, así como el porcentaje que representan del total para cada año.

Comunicaciones 2006 por campo/ proyecto

2006

%

2007

%

Valdivia

53

15%

57

15,2%

La Punta

18

5%

5

1,1%

Rio Saldaña

26

7%

22

5,3%

Pauta

12

3%

12

3%

.POUB×VFMP

La Rompida

22

6%

5

1,4%

9

3%

2

0,5%

(Número de comunicaciones)

Chenche Otanche

4

1%

0

0%

27

8%

42

11,4%

Paradigma

9

3%

2

0,27%

.FOFHVB

Guarimena

0

0%

3

0,8

Suroriente

158

44%

226

57%

0

0%

2

0,5%

357

100%

391

100%

Puerto Barco

Alcohol Carburante TOTAL

55 | Grupo Perotesting Colombia

Llevar la ciencia y la tecnología a niñas y niños y a diferentes zonas del país

Maloka

Fundación Mujeres de Éxito

Reconocimiento a mujeres que promueven proyectos sociales sobresalientes.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Familias Guardabosques El programa Familias Guardabosques apoya a familias campesinas, indígenas o afrocolombianas ubicadas en ecosistemas social y ambientalmente estratégicos que se hayan visto atrapadas o estén amenazadas por los cultivos ilícitos y que deseen erradicarlos y adelantar alternativas productivas legales. Es una estrategia El Fondo realiza un conjunto de actividades

de erradicación manual voluntaria que tiene como

de recolección o producción, procesamiento y

objetivo principal establecer una base económica

comercialización de bienes y servicios derivados

regional y local; es liderada por la Agencia Presidencial

de la biodiversidad nativa, bajo criterios de

para la Acción Social y la Cooperación Internacional.

El Grupo Petrotesting Colombia S.A. se vinculó

sostenibilidad ambiental, social y económica.

a la campaña “Adopte una Familia Guardabosques” en el año 2005, adoptando 4 familias, las cuales recibían un ingreso social mensual de $4.600.000 hasta el año 2007.

Durante 2007, el Grupo realizó seguimiento y acompañamiento a las cuatro Familias

Fondo de Biocomercio

Guardabosques, por medio del contacto directo

Durante 2007 el GPC, a través de su filial Petrotesting

y permanente del área de Gestión Social. Como

Colombia S.A., continúo apoyando las iniciativas que

parte de las actividades, en época de navidad se

se venían desarrollando con el Fondo de Biocomercio

realizaron diferentes visitas a los predios, donde se

desde 2006. Como miembro fundador, la compañía sigue

identificó la producción de cultivos lícitos, cerrando

interesada en participar en las actividades que realiza el

el programa con la celebración navideña.

Fondo al buscar “fomentar el cumplimiento de los principios de la Convención de Diversidad Biológica, y su consecuente política de Biovideversidad en Colombia a través del apoyo financiero a iniciativas de biocomercio en el país”, principal objetivo de la entidad.

A través del Fondo Biocomercio se han desarrollado varias iniciativas de tecnologías limpias en diferentes zonas del país, tema esencial para el GPC que tiene como fin la preservación y conservación del medioambiente, mediante la reducción de la contaminación y el uso eficiente de los recursos naturales

En 2007, el Grupo ratificó su compromiso con el Fondo de Biocomercio mediante el aporte de cien millones de pesos ($100.000.000) anuales, los cuales serán entregados en cuatro partidas durante cada año. Como parte de las actividades realizadas en el año, el Grupo participó en la VI Reunión Consejo de Administración, donde se socializó el Informe de gestión y actividades del Fondo Biocomercio.

A través del Fondo se han desarrollado varias iniciativas de tecnologías limpias en diferentes zonas del país, tema esencial para el GPC que tiene como fin la preservación y conservación del medioambiente, mediante la reducción de la contaminación y el uso eficiente de los recursos naturales. Con este tipo de iniciativas se busca contribuir al desarrollo sostenible de las diferentes regiones del país.

El Fondo Biocomercio ha venido creciendo y entre sus socios demás miembros se encuentran, Instituto Alexander Von Humboldt, la Corporación Plantta, la Fundación Natura, Laboratorios Labfarve, Fundación Universitaria Agraria de Colombia, Corporación PBA, entre otros.

56 | Grupo Perotesting Colombia

organizaciĂłn creadora de bienestar

En la actualidad el desarrollo social y econĂłmico

2007

MALOKA

de las familias, ha sido realmente valioso. Estas familia se

El Grupo Petrotesting Colombia durante 2007 continuĂł

apartaron completamente de la siembra de cultivos ilĂ­citos

fortaleciendo el apĂłyo brindado a la iniciativa del

y ahora se dedican primordialmente a la ganaderĂ­a, siembra

$FOUSP *OUFSBDUJWP EF $JFODJB Z 5FDOPMPHĂ“B .BMPLB

de pasto, cultivos agrĂ­colas como plĂĄtano, yuca, coco,

a travĂŠs de los “Clubes de Ciencia y TecnologĂ­aâ€?. Este

en general productos propios de la zona, algunos ya

es un espacio creado para que los niĂąos y jĂłvenes

tienen estanque para producciĂłn de Cachama. Estos

dediquen su tiempo libre a la experimentaciĂłn, el

productos estĂĄn siendo comercializados como una

disfrute, la apropiaciĂłn y la investigaciĂłn de la Ciencia

alternativa productiva de mayor satisfacciĂłn, no sĂłlo

y la TecnologĂ­a. Este proyecto desarrolla actividades

para ellos sino el paĂ­s en general.

que permiten aprender, enseĂąar, descubrir, compartir y

A travĂŠs del programa “Adopte una Familiaâ€? Guardabosques, 22 empresas que operan en el paĂ­s se han vinculado a este programa del Gobierno. Las empresas que se han vinculado al programa entregan a cada familia un apoyo de $4.600.000, de los cuales $3.600.000 al incentivo econĂłmico, mientras que el millĂłn de pesos restante se destina al acompaĂąamiento, seguimiento, evaluaciĂłn y fortalecimiento institucional del proyecto productivo. Fuente: Presidencia de la RepĂşblica

FundaciĂłn mujeres de ĂŠxito en el marco del “Encuentro Empresarial de Colombia construir conocimientos cientĂ­ďŹ cos en compaùía

Responsable� organizado por la Presidencia de La

de tutores especializados.

RepĂşblica, los gremios y Corferias en el aĂąo 2007, un

En 2007 el GPC formalizĂł el Convenio

grupo de Empresas lĂ­deres en el tema fue seleccionado

Interinstitucional de ColaboraciĂłn marco, el cual tuvo

para ser imagen y modelo del evento. El GPC, a travĂŠs de

QPS PCKFUP FOUSFHBS B .BMPLB VO .Ă˜EVMP 5Ă?SNPBDĂžTUJDP

su principal ďŹ lial Petrotesting Colombia S.A. fue invitado

para el Club de EnergĂ­a en el marco del proyecto:

a participar, apoyando directamente a la FundaciĂłn

“Ciencia y EducaciĂłn al alcance de los niĂąos y niĂąasâ€?.

.VKFSFT EF ²YJUP

Como parte del convenio, el Grupo tuvo

La FundaciĂłn inicia su trabajo, en el aĂąo 19965,

la posibilidad de hacer parte de la pared de

apoyando el mejoramiento de las condiciones sociales

-PT QSPHSBNBT EFTBSSPMMBEPT FO .BMPLB CVTDBO

Aplausos con empresa donante; recibiĂł atenciĂłn

y materiales de las mujeres y sus familias.

motivar el asombro, el interĂŠs, la creatividad, el

personalizada para las visitas realizadas al Centro

entusiasmo y la actitud crĂ­tica y proactiva frente a

Interactivo de Ciencia y TecnologĂ­a (100 entradas de

realiza la FundaciĂłn, en el aĂąo 2001 es creado el “Premio

la ciencia y la tecnologĂ­aa; consolidar un espacio

cortesĂ­a a salas y una funciĂłn de pelĂ­cula para 314

.VKFSFT EF ²YJUPw BM DVBM TF WJODVMB FM (SVQP FO TV UFSDFSB

para el intercambio de ideas, conocimientos y

personas); invitaciones a eventos especiales y tarifas

versiĂłn. Este premio hace un reconocimiento especial

diferenciales para usos de espacios del centro, de los

a las mujeres que por su vocaciĂłn de servicio, iniciativa,

cuales disfrutaron los empleados y sus hijos.

constancia, esfuerzo y autenticidad han enriquecido

exploraciĂłn de inquietudes frente a la ciencia y la tecnologĂ­a en el que se involucren los niĂąos y los jĂłvenes, los adultos y la comunidad cientĂ­ďŹ ca.

'VFOUF XXX NBMPLB PSH DP

En esta misma lĂ­nea, los niĂąos y niĂąas

Como parte de las diferentes actividades que

desde su mirada los espacios polĂ­ticos, sociales,

ganadores del Concurso de Dibujo Petrolero de la

econĂłmicos, cientĂ­ďŹ cos, educativos, culturales

zona de inuencia del Campo Suroriente en Puerto

y deportivos; promoviendo modelos de vida que sirven

Asís – Putumayo, pudieron disfrutar del mundo mågico

de ejemplo a las futuras generaciones.

EF .BMPLB Z DPOPDFS BRVFMMPT BTQFDUPT EF DJFODJB Z tecnologĂ­a que no pueden acceder en su sitio de origen.

Uno de los mayores logros durante el 2007 fue su el desplazamiento de los módulos y actividades del QSPHSBNB i.BMPLB 7JBKFSBw B MBT DJVEBEFT EF 0DB×B Z Tibú, Norte de Santander, donde un grupo de niùos y niùas de la zona de inuencia de La Gabarra participaron de jornadas y talleres, teniendo acceso a las fuentes mås altas de ciencia y la tecnología del país.

57 | Grupo Perotesting Colombia

Fundación Mujeres de Éxito Creada por iniciativa del sector privado. A travÊs de procesos de formación y empoderamiento, fortalece y mejora las condiciones de vida de las mujeres y sus familias, generando autonomía y autogestión para una cultura de Êxito.

Cap铆tulo 3

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Una organizaci贸n generadora de valor

58 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

El Diálogo Abierto es una de las principales herramientas con los que cuentan los accionistas para conocer el desempeño y los principales resultados de la compañía.

Accionistas Los accionistas del GPC han buscado asumir diversos retos, que permitan la consolidación de la compañía y generar un mayor impacto social, económico y

Resultados operacionales consolidados 2007 (millones de pesos)

ambiental para el país. Para tal fin se continuaron fortaleciendo durante 2007 las alianzas nacionales e internacionales, garantizando así sostenibilidad del Grupo a futuro.

Así mismo, los accionistas se han preocupado por generar rentabilidad en las inversiones, diversificar las fuentes de financiamiento y cubrir los requerimientos

140000

116.798

120000 103.79 100000

de capital necesarios para el desarrollo y ampliación de las actividades; así como por fortalecer las prácticas de

Ingresos operacionales Costos y gastos de operación

113.268

90.755

80000

113.268

71.902

Gobierno Corporativo al interior del Grupo, a través de la implementación del Código de Ética.

60000

En el Grupo se han establecido diferentes canales de comunicación, con el fin de mantener informados a los

40000

accionistas sobre el desempeño y sobre los principales resultados de la compañía. Igualmente, se ha buscado

20000

que estos estén al tanto de los procesos implementados en cada una de las áreas, para asegurar un óptimo

0

2005

2006

2007

funcionamiento del Grupo y su continuo mejoramiento.

La gestión realizada por el GPC durante el 2007, generó diversos aportes tanto en conocimiento como en la consolidación del proceso de capitalización y

A continuación se muestran los diferentes

desarrollo de las nuevas operaciones dentro y fuera el

indicadores financieros que permiten observar

país; reflejando una vez más el compromiso de los

el desempeño del GPC durante el 2007.

accionistas con cada uno de los grupos de interés

Durante el 2007 los costos y gastos operacionales

con los que interactúa la compañía. De esta forma,

tuvieron un incremento del 12,52%, mientras que los

los resultados obtenidos en 2007 reflejan el proceso

ingresos mostraron un leve decrecimiento del 0,13%,

de crecimiento, que ha ido construyendo el Grupo en

debido a las variaciones presentadas en cada una

los últimos años; así mismo, demuestran los esfuerzos

de las filiales. (Ver página 4-9). Los resultados del

realizados por cada una de las unidades de negocio en el

Balance General consolidado del GPC, se establecen

desarrollo de sus actividades.

a continuación:

60 | Grupo Perotesting Colombia

organización genetadora de valor

2007

en 2006 a $127.376 millones en 2007; y Petrofood Services S.A, cuyos activos pasaron de $2.453 millones en 2006 a $2.553 millones en 2007, incrementándose un 3,26%, principalmente por la adquisición de un cuarto frio, reposición de equipos, menaje y lenceria.

El mayor nivel de los activos del Grupo, hizo que se generara un aumento de 42,85% en los

12.7376

GPC

Activos

Pasivos

192.635,00

162.356,00

Patrimonio 30.278,00

y a los resultados operacionales de las filiales, el patrimonio del GPC tuvo una reducción de 31,12% en 2007 (pasó de 43.955 millones en 2006 a $30.278 en 2007).

De las empresas que conforman el Grupo Petrofood

109.296

120000

inversiones realizadas que se mencionan anteriormente.

Debido al mayor aumento en el pasivo que en el activo,

Resultados Financieros Filiales GPC 2007

140000

$564 millones en 2006 a $611 millones en 2007, por las

Activo Pasivo

100000

Patrimonio

pasivos adquiridos durante 2007, como resultado del

Services S.A. fue la única que logró incrementar su

apalancamiento necesario para el crecimiento de las

patrimonio en un 2,80%, el cual se estaba en 2006 en

operaciones de las filiales. Petrotesting Drilling S.A.

$ 1.889 millones y pasó a $1.942 millones en 2007.

fue la empresa que tuvo un mayor incremento en sus

80000

pasivos, este fue de 120%, al pasar de $7.373 millones Participación % de las filiales en los activos y pasivos del GPC

en 2006 a $16.233 millones en 2007. Este resultado

60000

corresponde a un aumento de las obligaciones

0

2005

2006

1,33% 9,59%

durante 2007, especialmente destinadas a inversiones 2.553 611 1.942

como se muestra en la parte de activos 682

18.483 16.234 2.250

17.377 10.053 7.324

18.080

20000

26.844 26.162

financieras de corto y largo plazo de la empresa

40000

2007

Otra de las filiales que mostró grandes incrementos en sus pasivos fue Sumprocol S.A., con un aumento de

13,93%

85,22%, quien registró un valor de $14.125 millones 66,13%

en 2006 y uno de $26.162 millones en 2007, debido Los activos del Grupo aumentaron en 2007 un 22,22%

a la variación de sus pasivos corrientes, los cuales

comparado con los obtenidos en 2006, pasando de $157.611

corresponden principalmente al Proyecto de Alcohol

millones a $192. 635. Este resultado se presentó por aumentos

Carburante. Seguido de estas empresas se encuentra

en el total de la cuenta de activos en las filiales, a excepción de

Colregistros S.A., quien presentó unos pasivos de

Colregistros S.A, cuyos activos se redujeron un 7,28% al pasar

$ 5.802 millones en 2006 y de $10.053 millones

de $18.741 millones en 2006 a $17.377millones en 2007.

en 2007, reflejando un incrementó de 73,26%. Este

El mayor incremento lo presentó Sumprocol S.A., con

con empresas vinculadas que en el caso de deudas

a $26.844 millones en 2007; seguido de Petrotesting

con Petrotesting Colombia S.A asciende a alrededor

Drilling S.A., con un 75%, con activos por valor de $10.523

de 53.693 millones de pesos.

Para el caso de Sumprocol S.A. se realizaron

16,11%

67,32%

incrementó en un 26,12% sus pasivos, al pasar de $86.659 en 2006 a $ 109.295 millones en 2007, este

Carburante (ver Capítulo I, página 11-12.); y para

resultadose debe a que la empresa contrajo un

Petrotesting Drilling S.A. se realizó la compra del

nuevo crédito a través del banco Natixsis, entidad

campamento para el Rig 04 y una bomba PZ-9.

francesa con gran reconocimiento internaconal, para el desarrollo de sus actividades. En menor medida

Colombia S.A. con aumento en sus activos del 10.67% con

se encuentra Petrofood Services S.A. cuyo aumento

respecto al año anterior, al pasar de $115.092 millones

en sus pasivos fue de 8,33%, al variar sus cuentas de

61 | Grupo Perotesting Colombia

0,38%

Por su parte, Petrotesting Colombia S.A.,

inversiones destinadas al Proyecto de Alcohol

Con menores incrementos se encuentran Petrotesting

10,00%

resultado se presentó por un aumento en las deudas

un 76,40%, cuyos activos pasaron de $15.218 millones

millones en 2006 y de $18.483 millones en 2007.

9,02%

6,19%

Petrotesting colombia S.A. Colregistros S.A. Petrotesting Driling S.A. Petrofood Services S.A. Sumprocol S.A.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Indicadores financieros Petrotesting Colombia S.A. (millones de $)

Petrotesting Drilling S.A.

Petrofood Services S.A.

Colregistros S.A.

Sumprocol S.A.

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006 2007

Efectivo y equvalente de efectivo

14.719

7.459

1.033

161

118

52

774

245

1.807

234

A largo plazo

23.115

30529

0

1.774

0

0

750

1.300

6.897

8.003

A corto plazo

31.196

46.437

820

6.000

0

0

2.756

2.713

3.727

6.668

Obligaciones financieras

54.311

76.965

820

7.775

0

0

3.506

4.014

10.625

14.691

Indicadores Financieros

de la genreación de biocombustibles. Por tercer año

En la siguiente tabla se muestra la variación en

consecutivo Petrofood Services S.A. logró mantener

el efectivo y equivalente en efectivo, así como la

sus obligaciones financieras en cero.

tendencia de las obligaciones financieras a largo y a corto plazo en 2007, de cada una de las filiales que

Otros Indicadores Financieros

conforman el GPC.

En la tabla que aparece a continuación se muestran

Petrotesting Drilling S.A. fue la empresa que presentó mayores cambios en cuanto a sus

los resultados de la gestión de las filiales y su desempeño económico durante 2007.

obligaciones financieras, estas aumentaron un 848,17%. Este comportamiento se debe al incremento Petrotesting Colombia S.A.

Petrotesting Drilling S.A.

2006

2007

2006

2007

2006

Margen Operacional (%)

16.8%

-3.3%

-20.8%

-0.8%

27.0%

5.2% -14.0%

Margen Ebitda(%)

33.6%

19.8%

-16.2%

4.5%

29.9%

6.9%

ROE(%)

12.5%

-57.3%

-82.4%

-40.0%

24.2%

ROA(%)

3.1%

-8.1%

-24.7%

-4.9%

Razón Corriente (Veces)

0.76

0.68

0.74

Nivel Endeudamiento (%)

75.30%

85.81%

Ebitda (millones de $)

28,182 1.93

de las obligaciones financieras en el corto plazo un 631,71%; mientras que las obligaciones financieras

Indicador

Petrofood Services S.A.

Colregistros S.A.

2007

2006

Sumprocol S.A.

2007

2006

2007

-10.6%

-6.3%

-2.8%

1.9%

2.0%

1.8%

2.5%

2.8%

13.0%

24.4%

-67.6%

-69.8%

18.6%

2.1%

9.0%

10.3%

-4.9%

-1.8%

0.97

4.10

4.44

0.94

0.67

0.97

0.23

70.06%

87.83%

23.00%

23.93% 30.96%

57.99%

92.81%

97.46%

14,343

-2,280

968

957

183

177

199

104

170

5.37

-0.36

8.03

-

-

19.76

20.15

102.03

86.52

a largo plazo que no existían a diciembre de 2006, aparecen reflejadas en diciembre de 2007 por valor de $1.774 millones, como se evidencia en las descripciones de los activos y pasivos en las páginas anteriores.

En cuanto a las demás filiales, Colregistros S.A. aumentó sus obligaciones financieras de largo plazo en un 73,33%, y logró reducir levemente sus obligaciones en el corto plazo.

Petrotesting Colombia S.A. mostró un aumento de sus obligaciones financieras en $ 22.654 millones en 2007, com consecuencia del crédito adquirido mencioado anteriormente. La mayor variación la presentaron las obligaciones financieras a corto plazo,

Deuda Total/Ebitda (veces)

cuyo incremento fue de 48,86%.

Por su parte, Sumprocol S.A. incrementó sus obligaciones financieras durante el 2007 en un 38, 27%, siendo las obligaciones a corto plazo las que mostraron un mayor aumento (este fue de 79, 45%), las cuales estuvieron destinadas a la puesta en marcha

62 | Grupo Perotesting Colombia

organización genetadora de valor

2007

Proveedores y clientes

Los proveedores y contratistas son parte primordial en el desarrollo de las actividades del Grupo, al estar encargados de suministrar los productos y servicios necesarios para la realización de las operaciones.

También se evalúa la calidad con que proveen los productos y servicios pues esto da la garantía y la

t

El Grupo contrata sólo con proveedores inscritos

efectividad necesaria de las operaciones desarrolladas en

y evaluados constantemente en cada compra, sin

cada una de las filiales, asegurando fidelidad de los clientes.

embargo este sistema puede recoger la información necesaria para analizar con qué proveedores y cómo se

Gestión con los proveedores: t

t

El nuevo sistema de información Microsoft

En el 2006 se recibían las facturas de forma manual, en el 2007 los trámites se digitalizaron completamente, teniendo la disponibilidad de la información desde cualquier parte

está ejecutando el gasto en cada uno de los campos. t

Actualmente, con el nuevo sistema, el Grupo está

Dynamics Great Plains, ha sido una herramienta

en capacidad de realizar solicitudes, recibir facturas,

esencial, especialmente en las áreas de clientes y

consultar trámites en tiempo real y de manera remota

proveedores. Ha sido implementado eficientemente

desde los campos de operación. Además se cuenta

desde 2007 en los módulos de compras, ventas,

con “Sumprotec” una herramienta especializada y útil

inventario, presupuesto, entre otros.

para el control y seguimiento al mantenimiento de los

Este sistema permitió ampliar los servicios de

activos fijos. Lo anterior ha dado excelentes resultados

Infored, realizando el seguimiento y control

y confianza frente al cliente evidenciando la certeza

a los proveedores, mitigando los problemas de

que la maquinaria esta en óptimas condiciones

El nuevo Sistema de Información MICROSOFT

pérdida de documentos físicos, las demoras en

para la operación, minimizando las paradas de

DYNAMICS GREAT PLAINS permitió mitigar los pro-

trámites, la información cruzada que se le

operación y optimizando los costos asociados al

blemas que se presentaban, especialmente en el

suministraba a los proveedores.

mantenimiento de los equipos.

área de compras y ventas, con los proveedores.

63 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

La meta para el año 2008 es disminuir los tiempos en un 40% los procesos con proveedores y un 50% para el proceso de pago.

Empresa

Total

C.I. Trasnacional de Hidrocarburos y Biocombustibles S.A.

86

Colregistros S.A.

1101

Consorcio Colombia Energy

1438

Petrofood Services S.A.

753

Petrotesting Colombia S.A.

3524

Petrotesting Drilling S.A.

1762

Southeast Investment Corp

3

Trámite con Proveedores Durante el 2007 el tiempo de trámite para el proceso

Sumprocol S.A.

1225

desde que surge una necesidad hasta que es

Total facturas cuentas por pagar

9892

pagada al proveedor fue: Proceso

Días (promedio)

Datos de la gestión interna con los Proveedores (Microsoft Dynamics Great Plains)

Aprobar requisición

13.1

Estrategia requisición

2.8

En el 2007 se recibieron y controlaron de manera

Crear orden de compra

4.5

adecuada y rápida, un total de 9892 facturas de

Aprobar orden de compra

4.0

cuentas por pagar para todo el Grupo. En la siguiente

Enviar a proveedor

2.8

tabla se encuentran el número de facturas recibidas,

Recibir el servicio (dependiendo del proveedor)

12.7

discriminadas por filial.

Total

39.9

En el 2006 se recibieron, de manera manual todas las facturas de proveedores las cuales pasaban de oficina en oficina con el riesgo de perderse; para el año 2007

Para el proceso de radicación de una factura, el trámite se realiza en el siguiente tiempo:

el medio de trámite fue totalmente digital y consultado desde cualquier área. Con el nuevo sistema de información se puede medir fácilmente los compromisos adquiridos con cada uno de los proveedores en las diferentes filiales y garantizar el cumplimiento de los mismos. La meta

Proceso

Días (promedio)

Asignar Centro de Costos

5.7

Revisión

3.8

Visto Bueno

5.1

es extender estas facilidades en todas las zonas de

Aprobación

3.5

influencia, con el fin de hacer un acompañamiento

Contabilización

8.6

más de cercano con los proveedores sin descuidar los

Programación de Pago

3.5

intereses que persigue la organización.

Pago

36.7

Total

66.9

64 | Grupo Perotesting Colombia

organizaciĂłn genetadora de valor

2007

Lineamientos Principales objetivos que orientan las relaciones con los proveedores: t 4FHVJNJFOUP B MPT QSPDFEJNJFOUPT EF DPNQSBT Z DPOUSBUBDJĂ˜O t $VNQMJNJFOUP EFM DĂ˜EJHP EF ²UJDB t *NQMFNFOUBDJĂ˜O EF MPT DSJUFSJPT Z NFEJEBT EFM TFDUPS QFUSPMFSP

Es importante anotar que en 2007 se toman 107 dĂ­as calendario, en promedio, para la realizaciĂłn del trĂĄmite

El Grupo tuvo nuevos proveedores en el aĂąo 2007

de facturaciĂłn, desde el surgimiento de la necesidad hasta que la misma es pagada al proveedor. Para este mismo aĂąo las facturas fueron pagadas en 67 dĂ­as, aproximadamente. El Grupo busca que para 2008 lograr disminuir estos tiempos en un 40% en total y un 50% puntualmente para el proceso de pago.

ComitĂŠ de compras

Para 2007 el proceso de requisiciones (desde el proceso de elaboración de orden de compra / contrato, hasta el momento que es recibido el bien o servicio) fue implementado de manera exitosa; permitiendo evaluar los criterios de orden de compra, calificación de proveedores y revisión en la facturación, para así establecer si el proveedor cumple con los requerimientos estipulados por la compaùía.

Gerencia Administrativa

Gerencia Financiera

Gerencia de ProducciĂłn

DirecciĂłn JurĂ­dica

El grupo dispuso un ComitĂŠ de Compras con el fin de evaluar el cumplimiento de los parĂĄmetros establecidos en los procesos de adquisiciĂłn de bienes y contrataciĂłn.

65 | Grupo Perotesting Colombia

Representante del ComitĂŠ Directivo

Informe RSE - Grupo GPC 2007

regionales, fue Petrotesting Colombia S.A. con un 74.41% de participación, seguida de Sumprocol S.A., quien obtuvo un 11% de participación del 100% del total de compras por región.

El GPC realizó compras en las áreas urbanas por valor de $32.121 millones y en el exterior por valor de $12.025 millones, logrando un total en compras para el 2007 de $83.352 millones. El anterior resultado indica que en general las compras totales para el 2007 aumentaron en un 10,53% en comparación al año 2006.

Con respecto al número de proveedores regionales que tuvo cada una de las filiales, el mayor número lo presentó Colregistros S.A., la cual tuvo un aumento, con respecto al 2006, del 31,82% como se muestra en la siguiente gráfica. Posteriormente, se encuentra Sumprocol S.A., filial que tuvo un aumento en el número de sus proveedores del 31,05%.

Datos de la gestión con proveedores El GPC tiene como objetivo apoyar y favorecer los entornos en los que opera, promoviendo su desarrollo.

A través de las filiales y de la Coordinación de Compras,

El GPC tiene como objetivo apoyar y favorecer los entornos en los que opera, promoviendo su desarrollo

ha trabajando con proveedores locales, identificando los productos y servicios que pueden ser proporcionados directamente por empresas de la zona, conforme a las especificaciones del GPC, para garantizar un óptimo proceso.

Durante el 2007 el total de compras locales aumentó en un 9,5% en comparación con las del año GPC (millones de $)

2006

2007

35.804

39.206

14.6

9.5

anterior, como se muestra a continuación: Según el siguiente cuadro, la filial que tuvo mayor

Total Compras locales (en las regiones) Incremento compras (%)

manejo de productos y servicios con los proveedores

Compañía

Total compras región

Total compras resto del país

Total compras exterior

2006

2007

2006

2007

2006

2007

Petrotesting Colombia S.A.

26.641

29.172

11.246

12.314

9.817

10.357

Colregistros S.A.

2.167

2.373

4.548

4.980

449

1.661

739

809

1.526

1.671

0

0

3.932

4.306

2.942

3.221

0

0

2.325

2.546

9.073

9.935

5

7

35.804

39.206

29.335

32.121

10.271

12.025

Cantidad

Petrofood Services S.A. Sumprocol S.A. Petrotesting Drilling S.A. Total anual

66 | Grupo Perotesting Colombia

organización genetadora de valor

2007

En cuanto a los proveedores en el resto del país el mayor número se manejo entre Petrotesting Colombia S.A., y Colregistros S.A., con un aumento del 31% y el 32% respectivamente.

Criterios de evaluación para elección de proveedores

Como parte de la gestión desarrollada por la Coordinación de Compras y Logística para lograr el aprovisionamiento efectivo de los productos

Tiempo de entrega

y servicios necesarios para el desarrollo de las actividades del Grupo, se atendieron durante el

Tiempo en el que se hace la entrega del producto o servicio después de radicada la orden de compra

año 2007, un total de 2.308 solicitudes, de las cuales el 52% correspondieron a la casa matriz del GPC, Petrotesting Colombia S.A. en las diferentes regiones en donde opera.

Empresas proveedoras

Precio

Compañía

Empresas por región

(millones de $)

2006

2007

2006

2007

516

676

1.242

1.627

Petrotesting Colombia S.A. Colregistros S.A.

Empresas del resto del país

1.455

1.918

778

1.025

Petrofood Services S.A.

210

275

191

250

Sumprocol S.A.

992

1.300

120

157

Petrotesting Drilling S.A.

123

161

155

203

Total anual

Solicitudes atendidas

3.296 4.329

2007

Petrotesting Colombia S.A. 1

957

1.196

Colregistros S.A.

236

295

35

44

Sumprocol S.A.

135

169

Petrotesting Drilling S.A.

483

604

1.846

2.308

Total

Cumplimiento técnico

Ajustes del producto o servicio a las especificaciones técnicas establecidas en los procesos de contratación

Forma de pago

Ajustes del proveedor a los requerimientos de pago de la compañía

2.486 3.263

2006

Petrofood Services S.A.

Precios que maneja el proveedor con respecto al mercado y su competencia

1. Incluye las solicitudes presentadas por el Consorcio Colombia Energy

67 | Grupo Perotesting Colombia

Lugar de procedencia

Sitio greográfico donde se ubica la compañía proveedora, conocimiento del personal y la zona

Experiencia en trabajos relacionados

Experiencia y calidad de los trabajos que hayan realizado con relación al objeto de la contratación

El principal objetivo de la Gestión Social con los proveedores y clientes es incentivar el trabajo con las comunidades y mejorar la calidad de vida en las regiones donde el Grupo opera.

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Ventas por filial (millones de $)

2006

2007

83.787

72.388

Colregistros S.A.

9.212

9.944

Petrofood Services S.A.

3.199

2.667

Sumprocol S.A.

5.735

6.703

14.084

21.416

116.017

113.118

Petrotesting Colombia S.A.

Petrotesting Drilling S.A. Total ventas

del GPC, disminuyó en un 2,5% con relación al

Gestión social del GPC frente a contratistas Para la compañía es primordial el bienestar social

año anterior. Las filiales que demostraron una disminución de ventas a clientes fueron: Petrotesting

de las áreas en las que operación las filiales, lo cual

Colombia S.A., bajó en un 13,6% y Petrofood Services

le ha llevado a establecer, como política, la inducción

S.A., disminuyó en un 16,6%. Las filiales que

de los contratistas por parte del área de Gestión

presentaron un incremento en ventas a clientes

Social. Esta política busca que éstos puedan conocer

fueron: Colregistros S.A., incrementó en un 8%,

los lineamientos y aspectos esenciales del GPC en

Sumprocol S.A., aumentó en un 17% y Petrotesting

materia social, y concientizarlos acerca del papel

Drilling S.A., subió sus ventas en un 52%, filial que

que desempeñaran como contratistas dentro de las

en comparación con las demás, presentó un mayor

buenas prácticas con la comunidad.

porcentaje en ventas durante el año 2007.

Lo anterior se realiza con el fin de motivar a los proveedores y clientes a vincular mano de obra no 2006

2007

Petrotesting Colombia S.A.

13

11

Colregistros S.A.

16

14

de Acción Comunal con el propósito de informales

Petrofood Services S.A.

17

15

adquisición de los bienes y servicios requeridos en la

sobre la ejecución de los proyectos y el alcance que

Sumprocol S.A.

20

16

operación del GPC, garantizando: mayor control en

tendrá la contratación del personal de la zona.

Petrotesting Drilling S.A.

12

12

los requerimientos, reducción del manejo físico de

Total Clientes

78

68

calificada de las regiones de las áreas de influencia, donde desarrollan las operaciones de los proyectos y contratos. Las empresas contratistas deben reunirse con los representantes de las comunidades y Juntas

CLIENTES Datos de gestión con clientes

Clientes por filial

La disminución general en ventas a clientes

Durante el 2007, la gestión que se realizó en ventas a los clientes por cada una de las filiales

Logros 2007 •

Sistematización del proceso de compras mediante “Infored”. Este sistema agilizó la gestión para la

documentos y disminución de los tiempos de respuesta al cliente interno y a los proveedores.

•

Definición de criterios de evaluación para aplicar a los

durante el 2007 también representó una relación

proveedores más significativos en la operación, y de esta

más baja con el número de clientes. De forma global

manera determinar cuales proveedores garantizan la

el número de clientes para el año 2007, en compa-

calidad y el cumplimiento en la prestación de los servicios.

ración con el año anterior, disminuyó en un 13%.

2006

2007

Ventas (%)

25

-2.5

Número de clientes (%)

30

-12.8

Petrotesting Drilling mantuvo el mismo número de clientes, el resto de filiales disminuyó su número de clientes en un rango del 11% y 20%.

68 | Grupo Perotesting Colombia

organización genetadora de valor

2007

La meta y filosofía del proyecto @nfora que se implementó, es tener un centro de información en el cual se pueda evidenciar el estado actual y detallado de la compañía para poder tomar las decisiones correctas en el momento indicado

CLIENTES GPC POR FILIALES Petrotesting Colombia S.A. Petrobras Colombia Limited, Consorcio Colombia Energy, Ecopetrol, Hocol S.A., E2 Energía Eficiente S.A., Consoricio Petrotesting Vetra, Australian Bunquer Supplier S.C.I Ltda., Cuenta en participacición Menegua, Consorcio Sumprogas, Cresergas S.A., Fernando López y otros.

Petrotesting Drilling S.A. Ecopetrol, Unión Temporal Omega Energy, Petrotesting Colombia S.A., Winchester Oil and Gas S.A., Petrominerales Colombia S.A., Parko Services S.A, Consorcio Colombia Energy, Petrobras Colombia Limited, Monclova Pirineos Gas, Petrotesting Drilling Mexico, Vetra - NCT E&P Corp. y otros.

OBJETIVOS 2008

Petrofood Services S.A.

•

Actualizar el procedimiento de compras con el fin

Consorcio Colombia Energy, Sumprocol S.A.,

de mejorar la gestión en la adquisición de los bienes

Petrotesting Drilling S.A., Colregistros S.A., Servicios de

y servicios para adaptarse a las necesidades

Ingeniería, Production Testing Services, Inversiones

xistentes del GPC.

lderma, Pride Colombia Services, Servipetol S.A.,

•

Petrotesting Colombia S.A., Ventas de contado,

cuales permitan efectuar comparaciones o mediciones

Sinterizados S.A. CIA, Word Group Colombia S.A., Constranskilili Ltda y Verichem de Colombia.

Sumprocol S.A.

Modificar los indicadores de gestión de compras los que ayuden al mejoramiento continuo del proceso.

•

Implementación de la evaluación de proveedores.

•

Optimizar el sistema integral de seguros.

•

Tener una comunicación más estrecha entre las

Petrotesting Colombia S.A. Consorcio Sumprogas,

diferentes áreas de la compañía, con los clientes internos

Petrotestiting Drilling S.A., Consorcio Colombia

y externos, creando una relación de confianza que

Energy; Colregistros S.A., Translala, Vallejo Salazar Juan

conduzca al logro de los objetivos comunes expresados

Alejandro, Inversiones Amigo Miranda, Petrofood

en la Planeación Estratégica del Grupo.

Services S.A., Consorcio Ruiz-Riveros; Wilchester Oil and

•

La meta y filosofía del proyecto @nfora que se

Gas S.A., Petromixer, Javier Hoyos Arango, AeroClub de

implementó, es tener un centro de información en el

Colombia, Caroil S.A. y otros Menores.

cual se pueda evidenciar el estado actual y detallado de la compañía para poder tomar las decisiones correctas

Colregistros S.A. Consorcio Colombia Energy, Ecopetrol, Occidental de Colombia Inc., Perenco Colombia Limited, Consorcio Petrotesting Vetra, Petrotesting Colombia S.A., Petrobras Colombia Limited, Occidental Andina Llc, Petrocol S.A., Meta Petroleum Ltd., Coltanques Limitada, Petrotesting Drilling S.A., Petrofood Services S.A. y Sumprocol S.A.

69 | Grupo Perotesting Colombia

en el momento indicado.

Cap铆tulo 4

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Una organizaci贸n comprometida con el medio ambiente

70 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

año. Por su parte, Colregistros S.A. realizó inversiones en materia ambiental en 2007 por valor de $28.940 millones, rubro que no había registrado en 2006.

GPC continúo desarrollando en 2007 diversas acciones preventivas con el fin de mitigar su impacto ambiental, las cuales se encuentran contenidas en los diferentes Estudios de Impacto Ambiental y Planes de Manejo Ambiental. Estas acciones buscan preservar y reducir el consumo de los recursos naturales como agua, suelo, flora, entre otros.

Para la consecución de este objetivo durante el 2007 se llevaron a cabo monitoreos de calidad del aire, ruido, aguas de residuos líquidos domésticos e industriales; al igual que

Medio Ambiente

calidad físico química e hidrobiológica de los diferentes drenajes naturales (ríos, quebras, caños) que se pueden ver afectados por las actividades realizadas en cada área.

Este tipo de acciones fueron validadas por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y por las Corporaciones Autónomas Regionales-CAR´s-, quienes a través del Informe de Cumplimiento Ambiental

El GPC es consciente del impacto de su actividad en el entorno donde opera, por eso está comprometido con la preservación, conservación, protección y respeto

– ICA, verifican el desempeño de las actividades socioambientales llevadas a cabo por el GPC. En esta misma línea el Grupo realizó durante el

al medio ambiente y los recursos naturales que

2007 diversas campañas de sensibilización tanto a

utiliza. Los lineamientos y estrategias del Grupo se

empleados como a las comunidades cercanas a las

encuentran estipulados en la Política HSEQ, la cual

áreas de operación, en temas como prevención de la

se enmarca dentro de los parámetros de buenas

contaminación de suelo y agua, por la mala disposición

prácticas medioambientales y está alineada a su

de residuos sólidos y envases de grasas y aceites; dando

visión, misión y objetivos corporativos.

cumplimiento al Plan de Gestión Integral de Residuos.

La estrategia de GPC en materia medioambiental se

Estas campañas se llevaron a cabo en el área del Tolima

encuentra enfocada al cumplimiento de la legislación

y del Catatumbo, con el fin de minimizar la generación

colombiana; reducción de impactos negativos;

de residuos, garantizar una óptima separación desde la

implementación de acciones preventivas; evaluación y

fuente y una disposición adecuada de estos materiales.

control de riesgos e impactos asociados con las operaciones.

En 2007 se realizaron desembolsos en materia ambiental por un valor de $584.732.937 millones.

Objetivo de la política de HSE

Estos recursos estuvieron destinados al tratamiento de

Desarrollar una Gestión Ambiental que garantice el

residuos, monitoreos de calidad de aire, reforestación,

cumplimiento de los requisitos legales y de otra

capacitaciones y la implementación de los planes

índole, para asegurar la sostenibilidad de la com-

manejo. Con respecto al año 2006 se presentó una

pañía en la ejecución de todas sus operaciones; así

disminución del 64,04% en los recursos invertidos en el

como el desarrollo de una cultura de preservación

área ambiental, debido principalmente a que las filiales

del medio ambiente en el GPC.

Sumprocol S.A. y Petrotesting Drilling S.A. no realizaron ningún desembolso durante 2007. Petrotesting Drilling S.A., no efectuó inversiones en materia ambiental en 2007, al no realizar ninguna perforación durante el

72 | Grupo Perotesting Colombia

2007

organización comprometida con el ambiente

GESTIÓN DE RECURSOS Energía GPC ha buscado ampliar la información contenida en

Manejo de áreas (MA)

anteriores reportes de responsabilidad social, incluyendo por primera vez el consumo directo de energía en cada uno de los campos que opera, a través de su principal filial Petrotesting Colombia S.A. Se tiene el registro de 8 de los 12 campos y se espera incluir en futuros informes los datos correspondientes a la totalidad de los campos. El combustible utilizado como energía directa es el ACPM, en el año 2007 se consumió un total de 731.808 galones.

Seguimiento a la calidad medio ambiental (SC)

Dentro del ahorro de energía y consumo de combustible se encuentra en marcha la electrificación de los campos; es como así actualmente se ha electrificado Campo pauta; lo que significa una disminución de 53124 galones de ACPM al año. Esta electrificación se realizó mediante un acuerdo entre la Compañía Energética del

Programas desarrollados en materia medioambiental

Tolima- ENERTOLIMA y Petrotesting Colombia S.A. –PTC-; extendiendo la red hasta el área de la subestación.

En la siguiente tabla se muestra el consumo directo de energía en los campos, como porcentaje

Consumo de Energía por campo 2007

del consumo total de energía durante 2007.

En el campo Suroriente se presenta el consumo

Campo

Requerimientos y áspectos legales (RAL)

Manejo de recursos naturales (MRN)

Consumo total de combustible (GLS)

Río Saldaña

68.328

Pauta

53.124

Chenche

32.850

más alto de energía, esto se debe a las diferentes facilidades para la extracción del crudo y a la mayor capacidad de producción del campo.

Montañuelo

528

Puerto Barco

20.000

Valdivia

137.228

Suroriente

365.000

50,00%

La Punta

54.750

45,00%

Consumo porcentual de energía directa por campos 2007

49,88%

TOTAL

731.808

40 40,00%

35,00% 35

30,00% 30

25,00% 25

Manejo de residuos (MRS)

20,00% 20 18,75% 15,00% 15 10,00% 10

9,34% 7,48%

7,26% 5,00% 5

4,49% 0,07%

2,73%

0,00% 0 Río Salda Pauta

73 | Grupo Perotesting Colombia

Chench Montañuelo Puerto Barco

Valdivia Suroriente La punta

Informe RSE - Grupo GPC 2007

El impacto del GPC sobre el componente de la biodiversidad es nulo

Consumo de agua En las áreas de operación del GPC se cuenta con permisos ambientales otorgados por las Corporaciones Autónomas Regionales para la captación de agua de fuentes superficiales; sin embargo, no se hace uso de estos permisos. El agua necesaria para el consumo humano se abastece mediante la compra de botellones y bolsas de agua.

Se debe resaltar que el agua necesaria para las diferentes operaciones llevadas a cabo por el

El consumo de agua en las oficinas mantuvo un

GPC reconoce la importancia de los recursos hídricos dentro de la sosteniblilidad ambiental...

Grupo, se abastece mediante la compra de agua a

promedio en 2007 de 1.480 m3 , registrando una

los cuerpos de bomberos presentes en las áreas o

leve variación de 1.37%, con respecto a los 1.460 m3

mediante la compra a los acueductos municipales.

presentados en 2006. Esta variación corresponde

Es importante anotar que en ninguna de las

a un aumento en el número de empleados de

Por eso cuenta con los permisos ambientales otorgados

áreas de exploración que trabaja la compañía fueron

Petrotesting Colombia S.A. (filial que concentra

por las Corporaciones Autónomas Regionales para

afectadas las fuentes de las cuales se capta el agua,

el mayor número de empleados en las oficinas),

la captación de agua de fuentes superficiales.

durante el 2007. En este sentido el Grupo recibe los

variando de 125 en 2006 a 138 personas en 2007.

respectivos permisos otorgados por las Corporaciones

En promedio cada empleado consumió 10.42 m3

para su captación, en los cuales se realiza los estudios

en 2007, reduciendo el consumo por persona con

hídricos de estas fuentes, con el fin de determinar

relación a los presentados en 2006 (11.31 m3)1 .

el régimen hidrogeológico y las épocas de estiaje o menor volumen de agua que transcurren por la fuente.

Igualmente, se busca con estos permisos no afectar la distribución normal del agua y la no afectación a posibles consumidores de la misma.

1. Para obtener el cálculo del consumo promedio de agua en las oficinas, se tomó en cuenta el número de personas que trabajan en Petrotesting Colombia S.A. y se le adicionaron 4 personas de la filial Petrotesting Drilling S.A. que compartían oficinas tanto en 2006 como en 2007.

74 | Grupo Perotesting Colombia

organización comprometida con el ambiente

2007

temas como la protección al recurso fauna y flora, prohibiciones a la caza y pesca, y tala o arranque de especies vegetales.

Como una medida compensatoria, para contribuir con la protección y restauración de los hábitats la compañía ha reforestado 40 hectáreas (ha) de un total de 64.4, con el fin de preservar los ecosistemas naturales presentes en las áreas objeto de explotación.

Se espera que durante 2008 el GPC continúe con este proceso y puedan ser reforestadas las 24.4 Ha restantes.

EMISIONES, VERTIMIENTOS Y RESIDUOS Emisiones Atmosféricas Las diferentes actividades que se llevan a cabo en el sector petrolero generan diversos impactos en la atmósfera, provenientes de los procesos de exploración, explotación y transporte de crudo, por medio de los cuales se emiten Óxidos de Azufre (SOx), Óxido de Nitrógeno (NOx) Material particulado (PM) y

Emisiones atmosféricas por campo en 2007 CAMPO

MP NOx (μg/m3) (μg/m3)

SO2 (μg/m3)

Montañuelo Chenche Río Saldaña Pauta La Punta Estación Quillacinga Cohembí Quinde

24,34 21,64 23,58 36,3 5,73 ND ND ND

12,90 12,01 4,95 9,11 ND ND ND ND

Compuestos Orgánicos Volátiles (COV).

En Colombia, el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT) regula mediante la resolución 601 de 2006 los niveles máximos permitidos: SOX 80 μg/m3; NOX 100 μg/m3, MP 70 μg/m3.

El GPC realiza mediciones y monitoreos anuales de estos compuestos en los campos donde opera, con

BIODIVERSIDAD

el propósito de mitigar su impacto y contribuir a la

La protección de la biodiversidad es una de las

protección del medio ambiente. Estos monitores son de

prioridades del GPC en materia ambiental, por eso los

tipo puntual y se realizan durante 10 días consecutivos,

espacios en donde se encuentran los campos

según lo estipulado en los requerimientos exigidos por

petroleros no se localizan en áreas de régimen especial;

el MAVDT y Corporaciones Autónomas Regionales.

es decir en áreas que cuenten con reserva, paramos,

En la siguiente tabla se muestran las emisiones

13,98 11,81 8,97 17,73 9,92 3,83 21,1 10,23

COV (μg/m3)

0,17 0,17 0,83 0,17 ND ND ND ND

Durante el 2007, GPC emitió un promedio de Material Particulado 22,32 μg/m3 ; Óxidos de Azufre

humedales, parques y/o santuarios

generadas por el GPC en 2007, en 8 campos.

9,74 μg/m3 ; Óxidos de Nitrógeno 12,20 μg/m3 y

de fauna y flora, entre otras.

Se espera poder a futuro contar con las mediciones

Compuestos Orgánicos Volátiles 0,29 μg/m3 . Con

de la totalidad de los campos.

respecto a las emisiones registradas en 2006, se muestra

Se debe resaltar que el impacto de la compañía sobre el componente de la biodiversidad es nulo. Esto se

una reducción del 0,61% en el Óxido de Azufre, al pasar

debe a que las áreas donde se desarrollan las actividades

de 9,8 a 9,74 μg/m3 en 2007 y un aumento del 29,79%

de explotación de hidrocarburos, corresponden a áreas

en la producción de Óxido de Nitrógeno, aspecto

completamente intervenidas en las que se llevan a cabo

que el Grupo espera reducir en 2008, mediante la

actividades de ganadería y en menor escala agricultura;

implementación de nuevas tecnologías.

por lo cual las áreas se encuentran en pastizales y algunos productos de pan coger.

Los resultados de las diferentes emisiones muestran que la compañía no excede los parámetros establecidos

Sin embargo, GPC contempla en su Política

en la respectiva normatividad, evidenciando su

de HSEQ, campañas de capacitación tanto para el

compromiso con el medio ambiente y con los diferentes

personal como para la comunidad, donde se trabajan

requerimientos legales.

75 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Área

Origen

Campo de infiltración

Industrial

Skimer, Piscinas

Estación Toldado y Campo de aspersión

Aguas Lluvias

Canales perimetrales, cajas sedimentadoras, campo de infiltración

Alrededor de la locación sobre el suelo

Doméstico

Trampas de grasas, pozos sépticos, filtros y campos de infiltración

Campo de infiltración

Industrial

Skimmer, piscinas, tanque de aireación en la Estación Quillacinga.

Aguas Lluvias

Canales perimetrales, cajas sedimentadoras y disipadores

Alrededor de la locación sobre el suelo

Paradigma

Doméstico

Sistema de alcantarillado Municipal

Sistema de alcantarillado Municipal

Valdivia- Almagro

Industrial

Skimmer-3 piscinas de tratamiento

Caño Mararabe

La Punta

Industrial

Skimmer-3 piscinas de tratamiento

Campo de aspersión

Tolima

Aguas residuales El GPC realiza diversos procesos con el fin garantizar que los vertimientos generados en sus procesos de operación, cumplan con los parámetros establecidos en la norma y no generen Suroriente

En la tabla que a parece a continuación se muestran las aguas residuales originadas por la compañía en 2007, según su naturaleza, tratamiento y disposición final. Para el caso del GPC no se cuenta con registros que midan el volumen de las aguas residuales, valor que se espera registrar en futuros informes.

Para el tratamiento de las aguas residuales industriales que excedieron parámetros como Demanda Biológica de Oxígeno (DBO), Demanda Química de Oxígeno (DQO), Sólidos Suspendidos Totales (SST), Fenoles, Cloruros, hierros, entre otros, la compañía ejecutó en 2007 diversas acciones

Manejo de residuos

correctivas como la construcción de un nuevo

En los procesos de exploración y producción

sistema de tratamiento de aguas residuales en el

realizados en el sector de hidrocarburos, se generan

Área de Tolima; la implementación de planes de

principalmente residuos sólidos, provenientes de

acción para la optimización de fenoles en la Punta,

la perforación de los pozos. Éstos se clasifican en:

y en el Área de Suroriente se instaló un piloto de

reciclables, no reciclables y peligrosos.

prueba en la planta de fenoles y se realizaron diversas limpiezas a piscinas y skimmers.

Disposición final

Trampas de grasas, pozos sépticos, filtros y campos de infiltración

Doméstico

impacto negativo en el ambiente.

Tipo de tratamiento

Para el tratamiento de residuos el GPC cuenta con procedimientos eficientes que permiten un adecuado almacenamiento, recolección y disposición final de estos.

En 2007 el Grupo generó residuos sólidos por un total de 46.311, de los cuales 2.434 kg fueron reciclables, 7.081 kg no reciclables, 18.373 kg domésticos que son desechos provenientes de actividades como el funcionamiento de la oficina, higiene personal, alimentación del personal que trabaja en cada área y 18.423 kg de peligrosos. Con respecto al año anterior la compañía incremento los residuos generados en un 13% (40.996 kg generados en el año 2006), debido a un amento de sus operaciones en las diferentes áreas.

76 | Grupo Perotesting Colombia

Quebrada el Diamante

organización comprometida con el ambiente

GPC logró disminuir en un 100% derrames de petróleo en 2007

En la tabla que aparece a continuación se

2007

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

muestran el tipo de residuos generados en cada área,

Es importante resaltar que el Grupo Petrotesting

el tratamiento que se les da y su disposición final.

Colombia continuó en 2007 sin registrar ninguna multa o sanción por incumplimiento de la normativa

Área

Tipo

Peso anual de residuos generados 2007 2006

Reciclable

549 kg

549 kg

No reciclable

7081 kg

7081 kg

Tolima Peligrosos

Valdivia Almagro

La Punta

Área Suroriente

6174 Kg

6174 kg

Acopio

Método de Disposición final

Son almacenados en recipientes rotulados, ubicados en casetas

Son dados a un tercero (SERVIAMBIENTAL) que cuenta con los permisos ambientales requeridos.

Se deposita en bolsas rojas y se almacena en la caseta de disposición de residuos

Incineración

ambiental. Lo anterior se debe al compromiso de la compañía y al trabajo conjunto del personal en prevención o minimización de los impactos que puede generar su actividad en el medio ambiente; así como al riguroso seguimiento de la normatividad existente.

Transporte La actividad del transporte de hidrocarburos es sensible a que se presenten ciertos incidentes asociados a derrames producidos por la operación

Domésticos

10.000 Kg

10.000 Kg

Almacenamiento en canecas

Relleno sanitario

Peligroso

9.000 Kg

9.000 Kg

Almacenamiento en canecas

Incineración

afectación de poblaciones circunscritas a la ruta

normal del vehículo, fenómenos naturales y/o atentados terroristas, situaciones con las cuales es posible generar alteraciones ambientales y

Reciclables

n.a.

n.a.

Almacenamiento en canecas

Entrega a recicladores informales

Domésticos

5000 Kg

5000 Kg

Almacenamiento en canecas

Relleno sanitario

de las comunidades cercanas.

Peligroso

2500 Kg

2500 Kg

Almacenamiento en canecas

Incineración

estas actividades, por lo cual establece dentro de los

Reciclables

300 Kg

300 Kg

Almacenamiento en canecas

Entrega a recicladores informales

Planes de Contingencia un análisis detallado de la

3373 Kg

360 kg

Son almacenados en recipientes rotulados ubicados en casetas

Son dados a personas de la comunidad para lavaza

control para reaccionar en caso de presentarse alguna

Domésticos

22 kg

dados Son almacenados Son al grupo de en recipientes rotulados ubicados recicladores de la región en casetas

Reciclables convencional

Peligrosos

Reciclable

1532 Kg

704 kg

53 Kg

10 kg

NA

Peligroso

45 kg

NA

El GPC trabaja continuamente para prevenir que

Son almacenados en recipientes rotulados y en bolsas rojas.

Incineración.

En caso de ser suelo contaminado con hidrocarburos se llevan al Landfarming

Son almacenados en recipientes rotulados

Relleno sanitario

Son almacenados en recipientes rotulados

Son entregados a una tercera empresa (Descont) que cuenta con los permisos para disponerlos

Paradigma (sísmica)

del transporte del producto o infraestructura

ruta de transporte, identificando los puntos de de emergencia; así como las entidades u organismos a los que se debe acudir según el tipo y la magnitud del evento. Igualmente, la compañía sigue cuidadosamente la normativa estipulada en el Decreto 1609 de 2002, en el cual “se reglamenta el manejo y transporte terrestre automotor de mercancías peligrosas por carretera”.

Durante el 2007 no se presentó ningún derrame producto del transporte de hidrocarburos por parte del Grupo. Esto se debe a las diferentes medidas gestionadas por el área de medio ambiente, en cuanto a la formación y capacitación del personal a cargo, a la continua inspección de los carro tanques e instalaciones y a las mejores condiciones de orden público que se presentan en el país. Con respecto al 2006 se logró reducir en un 100% los accidentes presentados por el transporte de crudo, por las medidas anteriormente mencionadas.

77 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Retos para el futuro

Agradecimientos t (1$ BHSBEFDF B MPT BDDJPOJTUBT QPS DSFFS Z BQPZBS la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). t " RVJFOFT IJDJFSPO QPTJCMF MB SFBMJ[BDJØO del informe, especialmente a la Gerencia Corporativa y al Área de Comunicaciones. t " MB $PSQPSBDJØO 'JOBODJFSB *OUFSOBDJPOBM por el compromiso con el desarrollo del proyecto del RSE de la Organización. t " MPT EJGFSFOUFT HSVQPT EF JOUFSÏT por el soporte brindado. t -B $PSQPSBDJØO $3&0 QPS MB BTFTPSÓB Z FM acompañamiento en la realización del informe. t " MBT EJGFSFOUFT ÈSFBT EF USBCBKP QPS MB DPMBCPSBDJØO en la consecución de la información.

Para la Organización, la Responsabilidad Social Empresarial es el origen de la estrategia del negocio, la cual determina su forma de actuar con sus diferentes Grupos de interés.

Es por esta razón que año tras año se plantea una serie de retos, que le permiten implementar mejores prácticas sobre el tema y trabajar conjuntamente con otras empresas del sector. Dentro de los principales retos para los próximos períodos se encuentran: t 4FHVJS DPOTPMJEÈOEPTF DPNP VOB FNQSFTB líder en el sector, que se preocupa por el cuidado y la protección del medio ambiente y de las comunidades de las áreas donde tiene influencia. t (FOFSBS VOB DVMUVSB EF MB 3FTQPOTBCJMJEBE Social Empresarial al interior de la Organización que permita alinear las actividades propias de la industria con el desarrollo sostenible del país. t 'PSUBMFDFS EF MBT BDUJWJEBEFT RVF FM (SVQP realiza con sus diferentes stakeholders, especialmente en el área ambiental y social,

en cumplimento de su la Política de Responsabilidad Social Empresarial. t *NQMFNFOUBS DPOTUBOUFNFOUF OVFWPT programas que permitan dar solución a las necesidades que afronta el mundo de hoy en aspectos como el cambio climático, la erradicación de la pobreza y la universalización de la educación. t *OUFHSBS MB SFTQPOTBCJMJEBE TPDJBM B MBT diferentes áreas de cada una de las filiales, para que de esta forma el tema pueda ser integrado a la estrategia del negocio y a los principales estándares internacionales de RSE. t "DFSDBNJFOUP DPOUJOÞP DPO MPT HSVQPT EF interés, que permita un mayor conocimiento de sus necesidades, para así poder dar respuestas adecuadas a las mismas.

78 | Grupo Petrotesting Colombia

Ă?ndice de contenidos GRI

2007

Ă?ndice de contenidos GRI VISIĂ“N Y ESTRATEGIA

PĂĄgina

1,1

DeclaraciĂłn del mĂĄximo responsable de la toma de decisiones de la organizaciĂłn sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organizaciĂłn y su estrategia

1,2

DescripciĂłn de los principales impactos, riesgos y oportunidades

06 06-09

PERFIL PerďŹ l de la organizaciĂłn 2,1

Nombre de la organizaciĂłn

2,2

Principales marcas, productos y/o servicios

12-20

2,3

Estructura operativa de la organizaciĂłn incluidas las principales divisiones, entidades operativas, ďŹ liales y negocios conjuntos

12-29

-PDBMJ[BDJĂ˜O EF MB TFEF QSJODJQBM EF MB PSHBOJ[BDJĂ˜O

12

/ĂžNFSP EF QBĂ“TFT FO MPT RVF PQFSB MB PSHBOJ[BDJĂ˜O Z OPNCSF EF MPT QBĂ“TFT FO MPT RVF EFTBSSPMMB BDUJWJEBEFT signiďŹ cativas o los que sean relevantes especĂ­ďŹ camente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria.

13

2,6

Naturaleza de la propiedad y forma jurĂ­dica

13

2,7

Mercados que sirve

2,8

Dimensiones de la organizaciĂłn informante

14-20

2,9

Cambios signiďŹ cativos durante el perĂ­odo cubierto por la memoria en el tamaĂąo, estructura y propiedad de la organizaciĂłn

10-31

12

2,10 Premios y distinciones recibidos durante el perĂ­odo informativo

47

PARĂ METROS DE LA MEMORIA PerďŹ l de la memoria 3,1

PerĂ­odo cubierto por la memoria

8-9

'FDIB EF MB .FNPSJB BOUFSJPS NĂˆT GSFDVFOUF

3,3

Ciclo de presentaciĂłn de memorias

8-9

3,4

Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido

8-9,78

ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA 3,5

Proceso de deďŹ niciĂłn del contenido de la Memoria

8-9

3,6

Cobertura de la memoria

8-9

3,7

Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria

8-9

3,8

Base para incluir informaciĂłn en el caso de negocios conjuntos, ďŹ liales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas

3,9

TĂŠcnicas de mediciĂłn de datos y bases para realizar los cĂĄlculos, incluidas las hipĂłtesis y tĂŠcnicas subyacentes

y otras entidades que puedan afectar signiďŹ cativamente a la comparabilidad entre perĂ­odos y/o entre organizaciones

a las estimaciones aplicadas en la recopilaciĂłn de indicadores y demĂĄs informaciĂłn de la Memoria 3,10 DescripciĂłn del efecto que puede tener la reexpresiĂłn de informaciĂłn perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresiĂłn 3,11 Cambios signiďŹ cativos relativos a perĂ­odos anteriores en el alcance, la cobertura o los mĂŠtodos de valoraciĂłn aplicados en la Memoria.

8-9

8-9,31 8-9 (a ) 8-9

Ă?NDICE DEL CONTENIDO GRI 3,12 Tabla que indica la localizaciĂłn de los contenidos bĂĄsicos de la Memoria

79 | Grupo Perotesting Colombia

79-85

Informe RSE - Grupo GPC 2007

VERIFICACIĂ“N

PĂĄgina

3,13 PolĂ­tica y prĂĄctica actual en relaciĂłn con la solicitud de veriďŹ caciĂłn externa de la Memoria. Si no se incluye en el informe de VeriďŹ caciĂłn de Sostenibilidad, se debe explicar el alcance y la base de cualquier otra veriďŹ caciĂłn extrema existente. TambiĂŠn se debe aclarar la relaciĂłn entre la organizaciĂłn informante y el proveedor o proveedores de la veriďŹ caciĂłn.

(a)

GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIĂ“N CON LOS GRUPOS DE INTERÉS -B FTUSVDUVSB EF HPCJFSOP EF MB PSHBOJ[BDJĂ˜O JODMVZFOEP MPT DPNJUĂ?T EFM NĂˆYJNP Ă˜SHBOP EFM HPCJFSOP SFTQPOTBCMF de tareas tales como la deďŹ niciĂłn de la estrategia o la supervisiĂłn de la organizaciĂłn.

4,2

23-25, 28-29

Indicar si el presidente del mĂĄximo Ăłrgano de Gobierno ocupa tambiĂŠn un cargo ejecutivo

23-25

&O BRVFMMBT PSHBOJ[BDJPOFT RVF UFOHBO FTUSVDUVSB EJSFDUJWB VOJUBSJB JOEJDBS FM OĂžNFSP EF NJFNCSPT EFM NĂˆYJNP Ăłrgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.

23-25

4,4

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mĂĄximo Ăłrgano de gobierno

23-25

4,5

VĂ­nculo entre la retribuciĂłn de los miembros del mĂĄximo Ăłrgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeĂąo de la organizaciĂłn.

(a)

4,6

Procedimientos implantados para evitar conictos de intereses en el måximo órgano de gobierno

(a)

4,7

Procedimiento de determinaciĂłn de la capacitaciĂłn y experiencia exigible a los miembros del mĂĄximo Ăłrgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organizaciĂłn en los aspectos sociales, ambientales y econĂłmicos

4,8

23-25

Declaraciones de misiĂłn y valores desarrolladas internamente, cĂłdigos de conducta y principios relevantes para el desempeĂąo econĂłmico, ambiental y social, y el estado de su implementaciĂłn

4,9

12 -25

Procedimientos del mĂĄximo Ăłrgano de gobierno para supervisar la identiďŹ caciĂłn y gestiĂłn, por parte de la organizaciĂłn, del desempeĂąo econĂłmico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, asĂ­ como la adherencia o cumplimiento de los estĂĄndares a cordados a nivel internacional, cĂłdigos de conducta y principios.

4,10 Procedimientos para evaluar el desempeĂąo propio del mĂĄximo Ăłrgano de gobierno, en especial con respecto al desempeĂąo econĂłmico, ambiental y social

23-25 (a)

COMPROMISO CON INICIATIVAS EXISTENTES 4,11 DescripciĂłn de cĂłmo la organizaciĂłn ha adoptado un planteamiento o principio de precauciĂłn

(a)

4,12 Principios o programas sociales, ambientales y econĂłmicos desarrollados externamente, asĂ­ como cualquier otra iniciativa que la organizaciĂłn suscriba o apruebe 4,13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales o internacionales a las que la organizaciĂłn apoya.

48-57, 70-77 13, 53, 64

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS 4,14 Relación de grupos de interÊs que la organización ha incluido

09

4,15 Base para la identiďŹ caciĂłn y selecciĂłn de grupos de interĂŠs con los que la organizaciĂłn se compromete

09

4,16 Enfoques adoptados para la inclusiĂłn de los grupos de interĂŠs incluidas la frecuencia de su participaciĂłn por tipos y categorĂ­as de grupos de interĂŠs

09

4,17 Principales preocupaciones y aspectos de interĂŠs que hayan surgido a travĂŠs de la participaciĂłn de los grupos de interĂŠs y la forma en la que ha respondido la organizaciĂłn a los mismos en la elaboraciĂłn de la memoria

07, 09, 34 60, 72

INDICADORES DE DESEMPEĂ‘O ECONĂ“MICO (Enfoque de gestiĂłn) Aspecto: desempeĂąo econĂłmico CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

EC1 (P)

Valor econĂłmico directo generado y distribuido incluyendo ingresos, costes de explotaciĂłn, retribuciĂłn a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneďŹ cios no distribuidos y pagos a proveedores de capital a gobiernos.

EC2 (P)

Consecuencias ďŹ nancieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizaciĂłn debido al cambio climĂĄtico.

EC3 (P)

Cobertura de las obligaciones de la organizaciĂłn debidas a programas de beneďŹ cios sociales.

&$ 1

"ZVEBT mOBODJFSBT TJHOJmDBUJWBT SFDJCJEBT EF HPCJFSOPT

27, 30-31, 35-37, 51-57, 60-62, 66-68 (a) 48-57

80 | Grupo Petrotesting Colombia

Índice de contenidos GRI

Aspecto. Presencia en el mercado

2007

Página

Código GRI Definición GRI EC5 (A)

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas

EC6 (P)

Políticas, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

EC7 (P)

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas

30 66-67 53, 66

Aspecto. Impactos económicos indirectos Código GRI Definición GRI EC8 (P) EC9 (A)

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono o en especie.

27, 31, 51-54

Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos

7, 20-23, 27,

35-37, 51-53, 66-67

Indicadores de desempeño social: prácticas laborales y trabajo decente (Enfoque de gestión) Aspecto: Empleo Código GRI Definición GRI LA1 (P)

Desglose colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región

34-35, 53

LA2 (P)

Nº total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo, región

34-35, 53

LA3 (A)

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal

34-57

Aspecto: Relaciones empresa/trabajadores Código GRI Definición GRI LA4 (P)

Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo

LA5(P)

Período(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos

(c) (c)

Aspecto: salud y seguridad Código GRI Definición GRI LA6 (P)

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de direcciónempleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo.

44-47

LA7(P)

Tasa de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y nº de víctimas mortales relacionadas con el trabajo de la región

44-47

LA8 (P)

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

LA9 (A)

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos

44-47 (c)

Aspecto: formación y educación Código GRI Definición GRI LA10 (P)

Promedio de horas de formación por empleado, desglosado por categoría de empleado

LA11 (A)

Programas de gestión de habilidades y de formación continúa que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales

LA12 (A)

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional

81 | Grupo Perotesting Colombia

41-42, 44 41-42,44 41

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Aspecto: diversidad y oportunidad

Pรกgina

Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

-" 1

$PNQPTJDJร O EF MPT ร SHBOPT EF HPCJFSOP DPSQPSBUJWP Z QMBOUJMMB EFTHMPTBEP QPS TFYP HSVQP EF FEBE QFSUFOFODJB B NJOPSร BT Z PUSPT JOEJDBEPSFT EF EJWFSTJEBE

-" 1

3FMBDJร O FOUSF TBMBSJP CBTF EF MPT IPNCSFT DPO SFTQFDUP BM EF MBT NVKFSFT EFTHMPTBEP QPS DBUFHPSร B QSPGFTJPOBM

INDICADORES DE DESEMPEร O SOCIAL: DERECHOS HUMANOS (Enfoque de gestiรณn) Aspecto: Prรกctica de inversiรณn y abastecimiento Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

)3 1

1PSDFOUBKF Z Oย UPUBM EF BDVFSEPT EF JOWFSTJร O TJHOJmDBUJWPT RVF JODMVZBO DMร VTVMBT EF EFSFDIPT IVNBOPT

HR2 (P)

Porcentaje de los principales distribuidores y contratos as que han sido objeto de anรกlisis en materia

)3 "

5PUBM EF IPSBT EF GPSNBDJร O EF MPT FNQMFBEPT TPCSF QPMร UJDBT Z QSPDFEJNJFOUPT SFMBDJPOBEPT DPO BRVFMMPT BTQFDUPT

o que hayan sido objeto de anรกlisis en materia de derechos humanos.

(c)

de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

(c)

de los derechos humanos relevantes para sus actividades , incluyendo el porcentaje de empleados formados

(a)

Aspecto: No discriminaciรณn Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

)3 1

/ย UPUBM EF JODJEFOUFT EF EJTDSJNJOBDJร O Z NFEJEBT BEPQUBEBT

B

Aspecto: Libertad de asociaciรณn y convenios colectivos Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

)3 1

"DUJWJEBEFT EF MB DPNQBร ร B FO MBT RVF FM EFSFDIP B MB MJCFSUBE EF BTPDJBDJร O Z EF BDPHFSTF a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos

(a)

Aspecto: Trabajo infantil Cรณdigo GRI )3 1

De๏ฌ niciรณn GRI "DUJWJEBEFT JEFOUJmDBEBT RVF DPOMMFWBO B VO SJFTHP QPUFODJBM EF JODJEFOUFT de explotaciรณn infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminaciรณn

(a)

Aspecto: Trabajos forzados Cรณdigo GRI HR7 (P)

De๏ฌ niciรณn GRI Operaciones identi๏ฌ cadas como riesgo signi๏ฌ cativo de ser origen de perรญodos de trabajo forzado o no consentido , y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminaciรณn

(a)

Aspecto: Trabajos forzados Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

)3 "

1PSDFOUBKF EFM QFSTPOBM EF TFHVSJEBE RVF IB TJEP GPSNBEP FO MBT QPMร UJDBT P QSPDFEJNJFOUPT de la organizaciรณn en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades

(a)

Aspecto: Trabajos forzados Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

)3 "

/ย UPUBM EF JODJEFOUFT SFMBDJPOBEPT DPO WJPMBDJPOFT EF MPT EFSFDIPT EF MPT JOEร HFOBT Z NFEJEBT BEPQUBEBT

B

82 | Grupo Petrotesting Colombia

Índice de contenidos GRI

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL: SOCIEDAD (Enfoque de gestión)

2007

Página

Aspecto: Comunidad Código GRI

Definición GRI

SO1 (P)

Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa.

48-57

Aspecto: No discriminación Código GRI

Definición GRI

40 1

1PSDFOUBKF Z OÞNFSP UPUBM EF VOJEBEFT EF OFHPDJP BOBMJ[BEBT DPO SFTQFDUP B SJFTHPT SFMBDJPOBEPT DPO MB DPSSVQDJØO

C

SO3 (P)

Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización.

25 (b)

SO4 (P)

Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción

(a)

Aspecto: Políticas públicas Código GRI

Definición GRI

40 1

1PTJDJØO FO MBT QPMÓUJDBT QÞCMJDBT Z QBSUJDJQBDJØO FO FM EFTBSSPMMP EF MBT NJTNBT BDUJWJEBEFT EF MPCCZJOH

B

40 "

7BMPS UPUBM EF MBT BQPSUBDJPOFT mOBODJFSBT Z FO FTQFDJF B QBSUJEPT QPMÓUJDPT P B JOTUJUVDJPOFT SFMBDJPOBEBT QPS QBÓTFT

B

Aspecto: Comportamiento de competencia desleal Código GRI

Definición GRI

40 "

/ UPUBM EF BDDJPOFT QPS DBVTBT SFMBDJPOBEBT DPO QSÈDUJDBT NPOPQPMÓTUJDBT Z DPOUSB MJCSF DPNQFUFODJB Z TVT SFTVMUBEPT

OB

Aspecto: Trabajos forzados Código GRI

Definición GRI

40 1

7BMPS NPOFUBSJP EF TBODJPOFT Z NVMUBT TJHOJmDBUJWBT Z O UPUBM EF TBODJPOFT OP NPOFUBSJBT EFSJWBEBT EFM JODVNQMJNJFOUP EF MBT MFZFT EF SFHVMBDJPOFT

D

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL: RESPONSABILIDAD DE PRODUCTO (Enfoque de gestión) Aspecto: Seguridad y salud del cliente Código GRI

Definición GRI

13 1

'BTFT EFM DJDMP EF WJEB EF MPT QSPEVDUPT Z TFSWJDJPT FO MPT RVF TF FWBMÞBO QBSB FO TV DBTP TFS NFKPSBEPT MPT JNQBDUPT EF MPT NJTNPT en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación

13 "

68-69

/ UPUBM EF JODJEFOUFT EFSJWBEPT EFM JODVNQMJNJFOUP EF MB SFHVMBDJØO MFHBM P EF MPT DØEJHPT WPMVOUBSJPT SFMBUJWPT B MPT JNQBDUPT EF MPT QSPEVDUPT y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida distribuidos en función del tio de resultado de dichos incidentes

(c)

Aspecto: Etiquetado de productos y servicios Código GRI PR3 (P)

Definición GRI Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa , y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos

13 "

13 "

(a)

/ UPUBM EFM JODVNQMJNJFOUP EF MB SFHVMBDJØO Z EF MPT DØEJHPT WPMVOUBSJPT SFMBUJWPT B MB JOGPSNBDJØO Z BM FUJRVFUBEP de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

(c)

1SÈDUJDBT DPO SFTQFDUP B MB TBUJTGBDDJØO EFM DMJFOUF JODMVZFOEP MPT SFTVMUBEPT EF MPT FTUVEJPT EF TBUJTGBDDJØO EFM DMJFOUF

D

83 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Aspecto: Comunicaciones de marketing CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

PR6(P)

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesiĂłn a estĂĄndares y cĂłdigos voluntarios mencionados en

PĂĄgina

+6+.comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promociĂłnales y los patrocinios 13 1

(a)

/Â? UPUBM EF JODJEFOUFT GSVUP EFM JODVNQMJNJFOUP EF MBT SFHVMBDJPOFT SFMBUJWBT B MBT DPNVOJDBDJPOFT EF NBSLFUJOH incluyendo la publicidad, la promociĂłn y el patrocinio distribuidos en funciĂłn del tipo de resultado de dichos incidentes

(c)

Aspecto: Privacidad del cliente CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

13 "

/Â? UPUBM EF SFDMBNBDJPOFT EFCJEBNFOUF GVOEBNFOUBEBT FO SFMBDJĂ˜O DPO FM SFTQFUP B MB QSJWBDJEBE Z MB GVHB EF EBUPT QFSTPOBMFT EF DMJFOUFT

D

Aspecto: Cumplimiento normativo CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

PR9 (P)

Coste de aquellas multas signiďŹ cativas fruto del incumplimiento de la normatividad en relaciĂłn con el suministro y el uso de productos y servicios de la organizaciĂłn

(c)

INDICADORES DE DESEMPEĂ‘O MEDIOAMBIENTAL (Enfoque de gestiĂłn) Aspecto: Materiales CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

EN1 (P)

Materiales usados, por peso o volumen

(na)

EN2 (P)

Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados

(na)

Aspecto: EnergĂ­a CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

EN3 (P)

Consumo de energĂ­a desglosado por fuentes primarias

EN4 (P)

Consumo indirecto de energĂ­a desglosado por fuentes primarias

&/ 1

"IPSSP EF FOFSHĂ“B EFCJEP B MB DPOTFSWBDJĂ˜O Z B NFKPSBT FO MB FmDJFODJB

EN6 (P)

Iniciativas para proporcionar productos y servicios eďŹ cientes en el consumo de energĂ­a o basados

73 73 (b) B

en energĂ­as renovables, y las reducciones en el consumo de energĂ­a como resultado de dichas iniciativas EN7 (P)

22-25

Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energĂ­a y las reducciones logradas con dichas iniciativas

(a)

Aspecto: Agua CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

EN8 (P)

CaptaciĂłn total de agua por fuentes

&/ "

'VFOUFT EF BHVB RVF IBO TJEP BGFDUBEBT TJHOJmDBUJWBNFOUF QPS MB DBQUBDJĂ˜O EF BHVB

&/ "

1PSDFOUBKF Z WPMVNFO UPUBM EF BHVB SFDJDMBEB Z SFVUJMJ[BEB

74

B

Aspecto: Comportamiento de competencia desleal CĂłdigo GRI

DeďŹ niciĂłn GRI

EN11 (P)

DescripciĂłn de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de ĂĄreas de alta biodiversidad no protegidas. IndĂ­quese la localizaciĂłn y el tamaĂąo de terrenos en propiedad arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a ĂĄreas protegidas

EN12 (P)

74-75

DescripciĂłn de los impactos mĂĄs signiďŹ cativos en la biodiversidad de en espacios naturales protegidos o en ĂĄreas de lata biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en ĂĄreas protegidas y en ĂĄreas de altos valor en biodiversidad en zonas ajenas a las ĂĄreas protegidas.

84 | Grupo Petrotesting Colombia

75

ร ndice de contenidos GRI

2007

&/ "

)BCJUBUT QSPUFHJEPT P SFTUBVSBEPT

&/ "

&TUSBUFHJBT Z BDDJPOFT JNQMBOUBEBT Z QMBOJmDBEBT QBSB MB HFTUJร O EF JNQBDUPT TPCSF MB CJPEJWFSTJEBE

&/ "

/ย EF FTQFDJFT EFTHMPTBEBT FO GVODJร O EF TV QFMJHSP EF FYUJODJร O JODMVJEBT QPS MB -JTUB 3PKB EF MB *6$/ Z FO MJTUBEPT OBDJPOBMFT Z DVZPT IBCJUBUT TF FODVFOUSBO FO ร SFBT BGFDUBEBT QPS MBT PQFSBDJPOFT TFHร O FM HSBEP EF BNFOB[B EF MB FTQFDJF

D

Aspecto: Emisiรณn, vertidos y residuos Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

EN16 (P)

emisiones totales directas e indirectas, de gases de efecto invernadero

EN17 (P)

Otras emisiones indirectas de gases invernadero, en peso.

&/ "

*OJDJBUJWBT QBSB SFEVDJS MBT FNJTJPOFT EF HBTFT EF FGFDUP JOWFSOBEFSP Z MBT SFEVDDJPOFT MPHSBEBT

EN19 (P)

Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso

EN20 (P)

NO, SO y otras emisiones signi๏ฌ cativas al aire por tipo y peso

&/ 1

7FSUJEP UPUBM EF BHVBT SFTJEVBMFT TFHร O TV OBUVSBMF[B Z EFTUJOP

&/ 1

1FTP UPUBM EF MPT SFTJEVPT HFTUJPOBEPT TFHร O UJQP Z Nร UPEP EF USBUBNJFOUP

&/ 1

/ย UPUBM Z WPMVNFO EF MPT EFSSBNFT BDDJEFOUBMFT Nร T TJHOJmDBUJWPT

&/ 1

1FTP EF MPT SFTJEVPT USBOTQPSUBEPT JNQPSUBEPT FYQPSUBEPT P USBUBEPT RVF TF DPOTJEFSBO QFMJHSPTPT TFHร O la clasi๏ฌ caciรณn del Convenio de Basilea, anexos, I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.

EN25 (P)

75 75 (b) D

(a) 75 (b)

(na)

Identi๏ฌ caciรณn, tamaรฑo, estado de protecciรณn y valor de biodiversidad de recursos hรญdricos y hรกbitats relacionados, afectados signi๏ฌ cativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentรญa de la organizaciรณn informante.

74-75

Aspecto: Productos y servicios Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

EN26 (P)

Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducciรณn de ese impacto

&/ 1

1PSDFOUBKF EF QSPEVDUPT WFOEJEPT Z TVT NBUFSJBMFT EF FNCBMBKF RVF TPO SFDMBNBEPT BM mOBM EF TV WJEB ร UJM QPS DBUFHPSร BT EF QSPEVDUPT

72-77 OB

Aspecto: Cumplimiento normativo Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

&/ 1

$PTUF EF MBT NVMUBT TJHOJmDBUJWBT Z Oร NFSP EF TBODJPOFT OP NPOFUBSJBT QPS JODVNQMJNJFOUP EF MB OPSNBUJWJEBE BNCJFOUBM

&/ "

*NQBDUPT BNCJFOUBMFT TJHOJmDBUJWPT EFM USBOTQPSUF EF QSPEVDUPT Z PUSPT CJFOFT Z NBUFSJBMFT utilizados para las actividades de la organizaciรณn, asรญ como el transporte de personal

77

Aspecto: General Cรณdigo GRI

De๏ฌ niciรณn GRI

&/ "

%FTHMPTF QPS UJQP EFM UPUBM EF HBTUPT F JOWFSTJPOFT BNCJFOUBMFT

(P) Principal " "EJDJPOBM B -PT BTQFDUPT F JOEJDBEPSFT EFM (3* OP DVCJFSUPT FO FM QSFTFOUF JOGPSNF FTQFSBO JSTF JODPSQPSBOEP QBVMBUJOBNFOUF FO GVUVSPT SFQPSUFT (b) En el presente informe se incluye parte de la informaciรณn que se espera ir fortaleciendo y ampliando en futuros reportes (c No se han identi๏ฌ cado

85 | Grupo Perotesting Colombia

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Glosario Agencia Nacional De Hidrocarburos (ANH): Creada en el 2003, es la autoridad encargada de promover el aprovechamiento Ăłptimo de los recursos hidrocarburĂ­feros de paĂ­s, administrĂĄndolos integralmente y armonizando los intereses de la sociedad, el Estado y las empresas del sector.

Alcohol Carburante (Etanol): Es un alcohol libre de agua de alto octanaje producido por la fermentaciĂłn del B[ĂžDBS &T QPS MP UBOUP un compuesto orgĂĄnico lĂ­quido de naturaleza diferente a los hidrocarburos, se usa como ingrediente para mezclar la gasolina o solo para producir un combustible.

AuditorĂ­a: Proceso de evaluaciĂłn sistemĂĄtica del comportamiento econĂłmico, social y/o ambiental de una empresa, el cual es realizado QPS UFSDFSPT JOEFQFOEJFOUFT TFHĂžO QBSĂˆNFUSPT FTUBCMFDJEPT FTUĂˆOEBSFT nacionales y/o estĂĄndares internacionales.

Barril de aceite equivalente (boe- barrel of equivalent): 6O UĂ?SNJOP frecuentemente usado para comparar al gas con el aceite y proporcionar VOB NFEJEB DPNĂžO QBSB EJGFSFOUFT DBMJEBEFT EF HBTFT Barriles Por DĂ­a (Barrels Per Day-Bpd): En tĂŠrminos de producciĂłn, el OĂžNFSP EF CBSSJMFT EF BDFJUF RVF QSPEVDF VO QP[P FO VO QFSĂ“PEP de 24 horas, normalmente se toma una cifra promedio de un perĂ­odo de tiempo largo.

Bio-Combustible: 6O DPNCVTUJCMF EF PSJHFO CJPMĂ˜HJDP obtenido de manera renovable a partir de restos orgĂĄnicos.

BBLS: Barriles CarbĂłn coquizable : Mediante un proceso de destilaciĂłn se elimina la materia volĂĄtil del carbĂłn, quedando un carbĂłn de muy buena calidad que TF EFOPNJOB DPRVF Z RVF FT EF HSBO VUJMJEBE FO MB JOEVTUSJB TJEFSĂžSHJDB CAR: $PSQPSBDJĂ˜O "VUĂ˜OPNB 3FHJPOBM Catering: Servicio dedicado a proveer el servicio de comida y bebida en ďŹ estas, eventos, presentaciones, bodas y otros tipos de eventos. En algunos casos los salones de ďŹ estas u hoteles proveen este servicio junto al alquiler de sus instalaciones; en otros casos hay empresas especializadas en trasladar los comestibles a un sitio alejado. En el servicio se puede incluir desde la propia comida, la bebida, la mantelerĂ­a y los cubiertos, hasta el servicio de cocineros, camareros y personal de limpieza posterior al evento.

CCE: Consorcio Colombia Energy CCS: Consejo Colombiano de Seguridad CH4 : Metano. Es la mĂĄs pequeĂąa de las molĂŠculas de los hidrocarburos, con un ĂĄtomo de carbono y cuatro ĂĄtomos de hidrĂłgeno. Es el componente principal del gas natural, y tambiĂŠn estĂĄ presente en las capas de carbĂłn.

Es producido por animales y por descomposiciĂłn de los vegetales. Es un gas ligero, sin color ni olor.

CIAT: $FOUSP *OUFSOBDJPOBM EF "HSJDVMUVSB 5SPQJDBM CLAYUCA: $POTPSDJP -BUJOPBNFSJDBOP Z EFM $BSJCF EF "QPZP B MB investigaciĂłn y al desarrollo de la yuca.

CO: MonĂłxido de carbono. Es un gas generado en la relaciones de combustiĂłn.

CO2: DiĂłxido de carbono. Es el gas que mĂĄs incide en el efecto invernadero.

Es producido en los procesos de combustiĂłn en los que interviene el carbono que estĂĄ en la totalidad de las sustancias orgĂĄnicas, tanto en procesos naturales como en artiďŹ ciales.

Combustible fĂłsil: Sustancia combustible que se encuentra en el interior de la corteza terrestre y que se ha formado por el enterramiento y posterior transformaciĂłn de la materia orgĂĄnica. Ejemplos: petrĂłleo y gas natural entre otros.

Consorcio: El contrato asociativo por el cual dos (02) o mĂĄs personas se asocian, con el criterio de complementariedad de recursos, capacidades y aptitudes, para participar en un proceso de selecciĂłn y, eventualmente, contratar con el Estado.

Desarrollo sostenible: Se reďŹ ere al proceso mediante el cual se involucra a toda una comunidad en temas que antes solo pertenecĂ­an a una elite, logrando asĂ­ un mayor acercamiento y apertura por parte de la entidad.

Demanda BioquĂ­mica de oxigeno: ParĂĄmetro que mide la cantidad de materia susceptible de ser consumida u oxidada por medios biolĂłgicas EBITDA: Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.

ECOPETROL: &NQSFTB $PMPNCJBOB EF 1FUSĂ˜MFPT &T VOB TPDJFEBE QĂžCMJDB por acciones dedicada a la exploraciĂłn, explotaciĂłn, transporte y reďŹ naciĂłn de hidrocarburos.

EnergĂ­a eolica: Es la que se obtiene por medio del viento, es decir mediante la utilizaciĂłn de la energĂ­a cinĂŠtica generada por efecto de las corrientes de aire.

Etanol: "MDPIPM FUĂ“MJDP P EF HSBOP 4F PCUJFOF QPS MB GFSNFOUBDJĂ˜O EF diversos granos. Incrementa el octano en la gasolina. Es un carburante oxigenado y puede emplearse casi puro en los autos especialmente diseĂąados para su uso.

Emisiones atmosfĂŠricas: Descarga de contaminantes lĂ­quidos, sĂłlidos o gaseosos al aire.

Efecto invernadero: TĂŠrmino que se aplica al papel que desempeĂąa la atmĂłsfera en el calentamiento de la superďŹ cie terrestre.

FidelizaciĂłn: "DUJWJEBEFT SFBMJ[BEBT QPS (1$ QBSB TBUJTGBDFS MBT FYQFDUBUJWBT Z necesidades de sus clientes, con el ďŹ n de lograr la permanencia de los mismos.

Ft3: 1JFT DĂžCJDPT Gas asociado: Gas natural encontrado en asociaciĂłn con aceite en un yacimiento, ya sea disuelto en el aceite o como una capa arriba del aceite.

Gas no asociado (gas libre): El gas no asociado es el que se encuentra en EFQĂ˜TJUPT RVF DPOUJFOFO ĂžOJDBNFOUF HBT OBUVSBM Gas natural: Mezcla de hidrocarburos gaseosos, formada en rocas sedimentarias en yacimiento seco o conjuntamente con crudo de petrĂłleo. Debido a su gran poder calorĂ­ďŹ co y la casi total ausencia de contaminaantes, esta aumentando su empleo en la generaciĂłn de energĂ­a elĂŠctrica y en consumos domĂŠsticos GRI: (MPCBM 3FQPSUJOH *OJUJBUJWF "DVFSEP JOUFSOBDJPOBM RVF UJFOF QPS ďŹ nalidad establecer una estructura de trabajo ampliamente aceptada para la elaboraciĂłn de memoria de sostenibilidad en las que se recojan

86 | Grupo Petrotesting Colombia

Glosario

los aspectos econĂłmicos, sociales y ambientales. Se ocupa tambiĂŠn de la deďŹ niciĂłn y difusiĂłn de esta guĂ­a, la cual es aplicada de manera voluntaria por las diferentes organizaciones.

HSEQ 4BMVE 0DVQBDJPOBM 4FHVSJEBE *OEVTUSJBM .FEJP "NCJFOUF Z $BMJEBE por sus siglas en inglĂŠs.

Hidrocarburos: TĂŠrmino que se utiliza paro denominar al petrĂłleo y sus EFSJWBEPT $PNQVFTUPT PSHĂˆOJDPT GPSNBEPT ĂžOJDBNFOUF QPS DBSCPOP F hidrĂłgeno.

Horario Flexible: Mecanismos que las empresas implementan, la cual permite la flexibilidad en el horario de los trabajadores, con el cumplimiento de las tareas asignadas.

IFC: $PSQPSBDJĂ˜O 'JOBODJFSB *OUFSOBDJPOBM QPS TVT TJHMBT FO JOHMĂ?T Imagen corporativa: Se reďŹ ere a como se percibe una compaùía, y estĂĄ EJTFĂ—BEB QBSB TFS BUSBDUJWB BM QĂžCMJDP EF NPEP RVF MB DPNQBĂ—Ă“B QVFEF provocar un interĂŠs entre los consumidores , cree hueco en su mente, genere riqueza de marca y facilite asĂ­ ventas del producto.

IFRS: *OUFSOBUJPOBM 'JOBODJBM 3FQPSUJOH 4UBOEBSET JAC: +VOUB EF "DDJĂ˜O $PNVOBM

temperaturas. Tiene un efecto nocivo sobre el sistema respiratorio de las personas y sobre las plantas, y es causante del fenĂłmeno de la lluvia ĂĄcida.

NCT P&G Corporation: $PSQPSBDJĂ˜O 1FUSPMFSB -BUJOPBNFSJDBOB OHSAS 18001: Occupational Health and Safety Management. Sistema para la administraciĂłn de la seguridad y salud ocupacional en la organizaciĂłn.

ONG: Organizaciones no gubernamentales PEC: Planes de Emergencia y Contingencia.

PGS: Programas de GestiĂłn en Seguridad.

Plan de contingencia: Es un curso de acciĂłn esbozado para ser adoptado con tareas para ser emprendidas y fuerzas para ser usadas si se tiene lugar un evento anticipado en una sub-ĂĄrea geogrĂĄďŹ ca especĂ­ďŹ ca. Es un plan para atender contingencias mayores, que pueden ser razonablemente previstas en las principales sub-ĂĄreas geogrĂĄďŹ cas del comandante.

PMA: Plan de manejo ambiental.

POT: Plan de ordenamiento Territorial.

Propano: Gas incoloro e inodoro de la serie de alcanos de los hidrocarburos, de fĂłrmula C3 H 8, empleado como combustible.

RAL: 3FRVFSJNJFOUP Z "TQFDUPT MFHBMFT

Joint Operation Agreement: "DVFSEP EF PQFSBDJĂ˜O DPOKVOUP

RSE: Responsabilidad social empresarial.

Kg: ,JMPHSBNP 6OJEBE EF QFTP

SC: 4FHVJNJFOUP B MB DBMJEBE EFM .FEJP "NCJFOUF

Kpcd: .JMFT EF QJFT DĂžCJDPT EF HBT QPS EĂ“B

SSPA: 4FHVSJEBE 4BMVE Z 1SPUFDDJĂ˜O "NCJFOUBM SĂ­smica: Perteneciente o relativo a terremoto.

Kus: Miles de dólares MAVDT: .JOJTUFSJP EF "NCJFOUF 7JWJFOEB Z %FTBSSPMMP 5FSSJUPSJBM Maloka: Centro Interactivo para la Educación y Tecnología – Bogotå MD: Manejo de desechos y residuos.

MDL: .FDBOJTNP EF EFTBSSPMMP -JNQJP FT VO NFDBOJTNP JNQMFNFOUBEP a raĂ­z de las pautas establecidas en el protocolo de Kyoto, el cual permite intervenir FO QSPZFDUPT TPTUFOJCMFT DPOUSJCVZFOEP B BMDBO[BS FM PCKFUJWP ĂžMUJNP EF MB $POWFODJĂ˜O EF MBT /BDJPOFT 6OJEBT DPOUSB FM DBNCJP DMJNĂˆUJDP Material Particulado: Compleja mezcla de partĂ­culas suspendidas en el aire, provienen de los diferentes tipos de contaminantes emitidos por fĂĄbricas, automĂłviles, entre otros.

SO2: DiĂłxido de azufre Sostenibilidad: Es la actividad econĂłmica que satisface las necesidades de la actual generaciĂłn, sin afectar las necesidades de las generaciones futuras.

Stakeholders: Son todas aquellas personas, entidades y otras organizaciones que se ven afectadas, de forma directa o indirecta, por las actividades que realiza una empresa. Se conocen tambiĂŠn como grupos de interĂŠs. Dentro de estos se cuentan: clientes, accionistas, empleados, proveedores, contratistas y la sociedad en su conjunto.

S&SO: Seguridad y Salud Ocupacional Ton/Ha/: Toneladas por HectĂĄrea Triple bottom line: triple cuenta de resultados

MMUS: Millones de dĂłlares.

TRM: Tasa representativa del mercado

MOC: Mano de obra caliďŹ cada.

WTI: West Texas Intermediate.

MONC: Mano de obra no caliďŹ cada.

MPG: .PODMPWB 1JSJOFPT (BT 4 " MRN: Manejo de recursos Naturales MMPCD: .JMMPOFT EF QJFT DĂžCJDPT EĂ“B NBI: Necesidades bĂĄsicas insatisfechas NOx: Ă“xidos de NitrĂłgeno. Oxido de nitrĂłgeno. Son Ăłxidos formados y desprendidos en todo tipo de combustiones ordinarias a altas

87 | Grupo Perotesting Colombia

2007

Informe RSE - Grupo GPC 2007

Nos sentimos orgullosos y complacidos por los esfuerzos realizados en la culminación del informe del año 2006 los resultados fueron excelentes, lo cual demuestra la dedicación, responsabilidad y compañerismo que destaca al equipo GPC. De igual forma queremos hacerlos partícipes de los buenos comentarios que dicho informe causó en el sector, motivando mensajes de felicitación de personajes como el Sr. Ministro de Defensa Nacional, el Dr. Hernando Barrero Chávez, Presidente de ACIPET y Camilo Durán Martínez, Presidente de EXXON Móvil, entre otros.

Nuevamente gracias por su trabajo y felicitaciones por nuestros logros conjuntos, que este sea el motor para seguir apostándole a la excelencia.

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Anexos

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2007