Annual Report 2011-2012-en français

ÉQUIPE CANADA DE GRANDES AMBITIONS DE GRANDS RÉSULTATS DES LEADERS MONDIAUX RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

« Ne doutez jamais du fait qu’un petit

groupe de citoyens engagés et décidés puissent changer le monde. En fait, ce sont les seuls à l’avoir fait. »

-Margaret Mead

AIESEC CANADA

TABLE DES MATIÈRES

161 av. Eglinton Est, bur. 402 Toronto, ON M4P 1J5 T (416) 368-1001 F (416) 368-4490 info@aiesec.ca aiesec.ca

MOT DU PRÉSIDENT

• 04

MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

• 05

AIESEC EN CHIFFRES

• 06

LES JEUNES CANADIENS À L’ÉTRANGER

• 08

ÉQUIPE NATIONALE 2011 - 2012

LES JEUNES DU MONDE AU CANADA

• 10

Peter Gallivan Président

FORUM ANNUEL YOUTH TO BUSINESS

• 12

PRÉSENCE MÉDIATIQUE

• 13

IMPACT DES ANCIENS MEMBRES

• 14

PRIX DE FIN D’ANNÉE

• 14

SOMMAIRE FINANCIER

• 15

GROUPE DE PARTENAIRES NATIONAUX

• 16

CONSEIL D’ADMINISTRATION

• 17

GROUPE DE CHAMPIONS NATIONAUX

• 17

COMITÉS LOCAUX

• 18

ÉQUIPE NATIONALE DE DIRECTION

• 18

NUMÉRO D’ASSOCIATION CARITATIVE

129835872 RR0001

Derek Vollebregt Vice-président, Développement d’affaires Cassandra Ruggiero Vice-présidente, Communications Mark Zanewick Vice-président, Relations avec les entreprises Ekaterina Kiseleva Vice-présidente, Échanges sortants Claudia Wong Vice-présidente, Développement organisationnel John Simonton Directeur financier

MOT DE PETER GALLIVAN PRÉSIDENT, AIESEC CANADA

Cette année, nous avons établi des records, mis en place d’importants changements et assuré une croissance durable. Pendant le mandat 2011 – 2012, le réseau d’AIESEC Canada a uni ses forces et a ainsi réussi à accomplir des résultats jamais atteints auparavant. Pour la première fois en plus de cinq ans, nous avons augmenté le nombre d’échanges entrants de 83 %, et le nombre annuel d’échanges a augmenté de 26 %, soit la croissance la plus importante jamais enregistrée. Nous avons créé un nouveau comité local, le premier en trois ans, à la Memorial University de St.John’s à Terre-Neuve, et avons adopté des stratégies et comportements de développement organisationnel qui ont été repris par AIESEC partout dans le monde.

Cette année, AIESEC Canada a trouvé des moyens novateurs pour s’impliquer dans la communauté d’affaires canadienne. Nous avons établi de tous nouveaux partenariats avec des associations sectorielles et de grandes organisations pour réaliser notre engagement, soit permettre à plus de jeunes de vivre des expériences marquantes. Nous avons aussi augmenté notre visibilité dans les médias nationaux et dans plusieurs cercles pour présenter notre association; nous avons même organisé notre propre événement, le forum annuel Youth to Business du Canada. Nous avons ainsi pu rassembler des jeunes, des entreprises, des ONG et des conférenciers de partout au Canada et faciliter un dialogue à propos du type de leaders dont a besoin notre pays. Les résultats combinés de notre Programme de stages internationaux, du Programme de développement communautaire mondial et de nos produits d’engagement auprès des entreprises nous ont permis d’obtenir des résultats financiers records cette année, assurant notre capacité à investir de manière stratégique pour poursuivre la croissance d’AIESEC et de ses programmes.

Notre succès est le fruit des efforts de plus de 2 000 membres provenant de 28 universités, pleinement impliqués dans nos programmes d’apprentissage par expériences, au sein desquels ils vivent et aident à générer des expériences qui changent des vies, chaque jour.

Voilà le pouvoir d’AIESEC : sa capacité de permettre à des jeunes de se développer et d’entrer en relation avec le monde qui les entoure. Pendant la période 2011 – 2012, tous ensemble, nous avons été à la hauteur de l’objectif que nous nous étions fixé au début de l’année. Armés de nos grandes ambitions, nous avons accompli de grands résultats, qui nous ont aidés à devenir des leaders mondiaux.

De la part d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir nos membres et notre organisation nationale.

Peter Gallivan

Président 2011 – 2012 AIESEC Canada inc.

4

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

MOT DE BARRY JARVIS

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AIESEC CANADA Alors que l’année fiscale 2011 – 2012 tire à sa fin, plusieurs accomplissements méritent d’être soulignés, y compris la création d’un nouveau comité local à la Memorial University, à St. John’s, Terre-Neuve, la croissance saine et continue des programmes de base et la consolidation d’assises fiscales durables pour l’ensemble de l’organisation. Cette année encore, le Programme de stages internationaux a connu une croissance impressionnante, tant sur le plan des échanges entrants que des échanges sortants. Ce rendement est le résultat d'un travail soutenu pour la promotion du programme auprès du marché étudiant au Canada et d'un redoublement d'efforts pour vendre et mettre en œuvre ce programme dans les organisations et entreprises canadiennes.

Au cours de la dernière année, les programmes de l’organisation ont eu un impact dans la vie de 2 100 jeunes Canadiens, notamment grâce au Programme de stages internationaux, au Programme de leadership pour membres exécutifs et notre Programme annuel de développement des compétences et de conférence de sensibilisation.

Le programme d’échanges entrants a connu une croissance incroyable de 83 % cette année, récompensant non seulement l’attention redoublée des comités locaux pour l’exécution du programme, mais également la volonté des organisations canadiennes à tirer parti d’une occasion unique d’attirer le reste du monde au Canada. Le programme d’échanges sortants a, quant à lui, profité d’une croissance de 19 %, résultat direct de l’attention et des efforts continus des étudiants, qui ont acquis des compétences et habiletés en assurant la gestion des comités locaux d’un océan à l’autre, et ainsi bonifié leur parcours universitaire. De plus, cinq conférences se sont déroulées avec succès dans le cadre du programme de développement des aptitudes et ont permis de former plus de 1 000 membres. Enfin, la participation aux comités exécutifs et la prise de rôles de leadership ont continué de croître dans notre réseau national de 28 universités, montrant encore une fois l’intérêt soutenu des étudiants à bonifier leur carrière universitaire en développant des habiletés pratiques et des compétences grâce à la gestion de comités locaux d’un océan à l’autre.

Nous nous tournons vers l’année fiscale 2012 – 2013 avec enthousiasme. L’organisation gardera le cap sur les programmes de base, solidifiera sa position financière et s’assurera qu’AIESEC Canada forme encore et toujours des leaders dotés des compétences, des habiletés et des aptitudes nécessaires pour réussir dans un monde interconnecté. De la part d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir notre organisation et nos membres partout au Canada.

Barry Jarvis

Président du conseil d’administration AIESEC Canada inc.

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

5

AIESEC EN CHIFFRES

461

ÉCHANGES

26 %

Nouveau record!

2 116

468

MEMBRES

MEMBRES ONT EU UN RÔLE DE LEADERSHIP

12 %

62

ENTREPRISES ONT ENGAGÉ DES STAGIAIRES INTERNATIONAUX AVEC AIESEC

NOTRE HISTOIRE

LES VALEUR D’AIESEC

AIESEC met à profit son vaste réseau international pour offrir toute une gamme d’opportunités aux étudiants et aux jeunes diplômés. Présente dans 110 pays et territoires et forte de 80 000 membres, AIESEC est la plus grande organisation gérée par des étudiants. Elle agit à titre de plateforme pour les étudiants, qui peuvent s’impliquer en tant que membre, adopter un poste de leadership, partir en stage dans leur domaine d’études ou travailler comme bénévoles à l’étranger.

Les valeurs auxquelles nous adhérons orientent nos décisions et soutiennent l’accomplissement de nos objectifs en tant qu’organisation.

FONDÉE EN

1958 6

• Stimuler le leadership • Faire preuve d’intégrité • Vivre la diversité • Aimer participer • Viser l’excellence • Agir de façon durable

PRÉSENTE DANS

SOUTENUE PAR

DES MEILLEURES UNIVERSITÉS CANADIENNES

PARTENAIRES NATIONAUX

28

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

21

PLUS DE

5 500

ANCIENS MEMBRES AU PAYS

DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

21

CONFÉRENCES

2 CONFÉRENCES NATIONALES 6 CONFÉRENCES RÉGIONALES 2 SOMMETS D’ÉQUIPE DE SOUTIEN NATIONAL 2 RÉUNIONS NATIONALES DES PRÉSIDENTS 3 SOMMETS DE VENTE 3 CONFÉRENCES NATIONALES SUR LES ÉCHANGES SORTANTS 2 SÉMINAIRES DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 SOMMET DE GESTION DU TALENT

1 830

OCCASIONS DE FORMATION POUR LES MEMBRES

AIESEC C ANADA ANNU AL R E PO R T

7

LES JEUNES CANADIENS SE TOURNENT VERS LE MONDE

JEUNES PROFESSIONNELS

200

COMPLÉTÉS

175

COMPLÉTÉS

CROISSANCE GLOBALE DES ÉCHANGES SORTANTS

19 %

GCDP= Programme de développement communautaire mondial (Global Community Development Program) GIP = Programme de stages internationaux (Global Internship Program)

AIESEC Canada continue à offrir des occasions de faire avancer la carrière de jeunes Canadiens. Cette année, nos stagiaires canadiens ont travaillé autant chez des partenaires mondiaux tels que DHL, UBS, Alcatel-Lucent, Vale, Electrolux et Microsoft, ainsi qu'au sein de PME, où ils ont pu mettre à profit leur fibre entrepreneuriale.

Notre Programme de stages internationaux offre encore et toujours une riche expérience professionnelle pour les étudiants, qui sont immergés dans un environnement international où ils découvrent une culture d’affaires différente et perfectionnent des habiletés pratiques applicables à leur activités futures.

RÉPERCUSSIONS SOCIALES DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE MONDIAL

Les stages internationaux en développement et en éducation d’AIESEC Les stages internationaux en développement éducation d’AIESEC augmentent la capacité des jeunes à venir et enen aide aux communautés augmentent la capacité jeunesles à venir en du aide aux communautés marginalisées.

Chaquedes année, stages Programme de marginalisées.

Chaque année, les stages du Programme de intérêt développement communautaire mondial sont l’objet d’un développement communautaire sontaxés l’objet croissant. En effet, l’an dernier,mondial les stages surd’un desintérêt enjeux sociaux variés, tels que le développement durable, la sensibilisation au variés, tels que le développement durable, la sensibilisation au VIH/SIDA, VIH/SIDA, la compréhension interculturelle et les droits de la femme, la compréhension interculturelle et% les(comparativement droits de la femme,àont une ont connu une croissance de 55 14connu % l’année croissance de 55 % (comparativement à 14 % l’année précédente). précédente).

PARTENAIRES D’ÉCHANGE

Cette année, AIESEC Canada avait des partenariats spéciaux avec AIESEC Inde et AIESEC Chine. Ces pays ont réservé 116 stages ciblés pour nos stagiaires canadiens, nous aidant ainsi à hausser notre rendement sur le plan des échanges. Les étudiants pouvaient poser leur candidature pour un stage en affaires, technologies de l’information, enjeux sociaux ou microfinance.

8

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

Types d’échange

GCDP 200 53 %

GIP 175 47 %

PROJETS DE MICROFINANCE

La Fondation Birks a commandité le travail de deux stagiaires canadiens dans des institutions de microfinance en Inde. Des citoyens défavorisés ont reçu un prêt en argent pour pouvoir lancer leur propre entreprise et ainsi se frayer un chemin hors de la pauvreté. À leur retour, les stagiaires partageront le savoir qu’ils ont acquis avec leurs pairs et pourront faire connaître l’industrie de la microfinance au Canada.

GCDP = Programme de développement communautaire mondial (Global Community Development Program) GIP = Programme de stages internationaux (Global Internship Program)

STAGES PAR RÉGION Chaque année, de jeunes canadiens voyagent dans le réseau AIESEC comptant plus de 110 pays regroupés en 6 régions géographiques:

Afrique

Europe de l’Est

latine

Moyen-Orient Europe de et Afrique l’Ouest et du Nord Amérique du Nord

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

9

JEUNES DU MONDE AU CANADA

82

74 %

ÉCHANGES

En positionnant le Programme de stages internationaux (GIP) comme une solution novatrice au manque de talents spécifiques sur le marché canadien, AIESEC Canada a connu une croissance exceptionnelle, une croissance qui surpasse tous les résultats de la dernière décennie. La pertinence d’AIESEC Canada, soit entre autres sa capacité à recruter les meilleurs talents dans des secteurs d’activités précis, continue à être son atout principal Industries et lui assure de croître pendant plusieurs années.

Affaires

STAGES PAR DOMAINE Le GIP d’AIESEC peut être personnalisé à tout secteur d’activité, et peut être particulièrement avantageux dans les domaines aux prises avec un manque de ressources humaines. Le secteur des technologies de l’information demeure l’un des principaux utilisateurs du GIP, grâce auquel les entreprises recrutent des jeunes bourrés de talent pour établir leur avantage concurrentiel.

Universités Consultation Technologies Génie Gouvernement Autre

STAGES PAR RÉGION Le GIP rassemble des jeunes provenant de plus de 110 pays ; les organisations ont ainsi accès à un réseau mondial. Cette année, AIESEC au Canada a attiré majoritairement des jeunes de l’Europe de l’Ouest et de l’Amérique du Nord. Au cours des dernières années, le nombre de stagiaires recrutés en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord a considérablement augmenté.

10

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

Afrique Europe de l’Est

Asie-

Amérique Moyen- Europe de latine Orient et l’Ouest et Afrique Amérique du Nord du Nord

DURÉE DES STAGES La durée des stages du Programme d’AIESEC varie entre 6 semaines et 18 mois. L’an dernier, une grande partie des organisations ont demandé les services d’un stagiaire pour des projets particuliers, à court terme, tandis que d’autres ont fait du Programme une solution à long terme pour combler des postes précis pour lesquels aucune main-d’œuvre qualifiée n’est disponible dans le marché canadien.

2-6 mois 31 %

12-18 mois 35 % 6-12 mois 34 %

Angélique Mannella et 2 de ses employés, accompagnés de 4 stagiaires AIESEC de Decode Global

« À titre de fondatrice d’une nouvelle organisation axée sur le développement d’applications mobiles pour le changement social et vouée à offrir une expérience internationale à de jeunes technologues, je pense qu’AIESEC est le partenaire idéal!

Travailler avec AIESEC a été une expérience exceptionnelle. Ils sont organisés, efficaces et professionnels. Je suis enthousiaste à l’idée de retravailler avec eux dans un avenir proche. »

Angélique Mannella Fondatrice, Decode Global « [AIESEC] est un groupe de jeunes individus, de toutes nationalités et origines, intelligents, qui non seulement pensent à ce qu’ils doivent faire pour changer le monde, mais qui utilisent leur nombreux talents pour le faire. Ils ne craignent pas de penser différemment si c’est ce qu’il faut pour obtenir des répercussions sociales, et chaque personne avec qui ils entrent en contact sent immédiatement qu’elle fait partie de quelque chose de grand, de meilleur. Les individus changent leur perception d’eux-mêmes grâce à cette organisation de jeunes leaders, et deviennent éventuellement des agents de changement positif dans le monde, peu importe le moment ou l’endroit. Je n’ai jamais vu un groupe organisé de jeunes individus aussi conscients du monde, de l’environnement et de la société qui les entourent.

Ils utilisent la technologie et leur charisme pour atteindre des objectifs que même les entreprises de « grandes personnes » n’accomplissent pas dans leur rêves… en plus, ils savent danser. »

Oscar Barrios Varela Stagiaire en TI, Mondabel RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

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Le deuxième forum annuel Youth to Business du Canada s’est déroulé le 4 mai 2012 à Toronto. L’événement, qui réunissait 400 étudiants AIESEC et des organisations de partout au pays, avait pour but de dialoguer sur la contribution que les jeunes peuvent apporter à la construction d’un Canada à la hauteur de nos aspirations pour les générations futures.

La journée s’articulait autour de tables rondes formées de gens d’affaires et d’étudiants, de conférences, d’ateliers et d’activités de réseautage. Les partenaires et les étudiants ont émis des commentaires très positifs, et même le mot-clic (hashtag) #Y2B2012 a figuré dans les tendances Twitter au Canada.

PARMI LES CONFÉRENCIERS, ANIMATEURS ET PANÉLISTES :

Kevin Lynch, vice-président du conseil, BMO Groupe financier PARTENARIATS 2011 – 2012 Sean Stanleigh, rédacteur en chef du magazine Report on Small Business, PARTENAIRE – INNOVATION The Globe and Mail Bruce Graham, chef de la direction, Calgary Economic Development Alan Middleton, directeur administratif, Schulich Executive Education Center PARTENAIRE – LEADERSHIP Marie Lynne Desrochers, vice-présidente, Comptes d’entreprises et Solutions transactionnelles mondiales, RBC

PARTENAIRE EN VEDETTE: Syntegrity Group

Cette année, Syntegrity Group s’est alliée à AIESEC pour rassembler des membres provenant de partout au pays dans le but de trouver des solutions collectives à des questions clés grâce au processus d’animation novateur de Syntegrity. Alors que la première partie visait à élaborer des stratégies collectives pour développer la prochaine génération de leaders canadiens, la deuxième a servi à bâtir la stratégie d’AIESEC en vue de coordonner les 900 échanges qui auront lieu dans la prochaine année.

12

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

PARTENAIRES – ATELIERS

PARTENAIRES – STRATÉGIE

PRÉSENCE MÉDIATIQUE Quoique AIESEC existe depuis plus de 60 ans, l’organisation est immanquablement qualifiée de « secret le mieux gardé au monde » par ses membres. Cette année, AIESEC Canada a décidé qu’il était temps de sortir de l’anonymat et de faire la promotion de notre nom, de notre organisation et de nos réussites partout au pays.

En travaillant avec nos partenaires en communications, en mettant en ligne un nouveau site web et en tirant parti des tendances et marchés actuels, AIESEC Canada a réussi à apparaître plus de 100 fois dans les médias canadiens cette année. Nous avons également augmenté de façon substantielle notre présence sur les médias sociaux, et sommes maintenant suivis par plus de 10 000 personnes!

Nous avons su retenir l’attention des médias canadiens et transmettre le message d’AIESEC grâce à nos programmes de développement des compétences pour les étudiants, au leadership des femmes de notre organisation, ainsi qu’à la promotion de notre programme de stages auprès des étudiants et des entreprises. La promotion continue de notre organisation, de notre travail et des expériences marquantes qui en découlent aidera AIESEC à atteindre son plein potentiel au Canada.

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

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IMPACT DES ANCIENS MEMBRES En 50 ans d’existence au Canada, AIESEC a compté des membres exceptionnels dans ses rangs.

Chaque année, nous sommes de plus en plus impressionnés par les activités incroyables auxquelles se dédient nos anciens membres, par les entreprises pour lesquelles ils travaillent et par les répercussions positives qu’ils génèrent.

Cette année, nous avons pu souligner les accomplissements de quelques-uns de nos jeunes anciens membres dans le palmarès Top 40 under 40 d’AIESEC International. Voici ce qui les a occupés dernièrement : Kurt Archer – Co-fondateur de deux ONG axées sur le développement durable : my world, my choice! et Pakistan Sustainability Network Chad Park – Co-fondateur et directeur administratif, The Natural Step Canada, Ottawa Brodie Boland – Candidat au doctorat en Psychologie du comportement en entreprise à la Case Westerns Reserve University Ted Kouri – Co-fondateur et directeur, Incite Solutions, Edmonton

TEMPLE DE LA RENOMMÉE DES ANCIENS MEMBRES Au Congrès international de 2011 au Kenya, Colin Baril a été intronisé au Temple de la renommée des anciens membres d’AIESEC International pour avoir reçu le prix Contribution à AIESEC. Tel que souligné par Peter Gallivan, président d’AIESEC Canada : « Sa passion inlassable, la profondeur de son expérience et son engagement envers la croissance marquent sa contribution incroyable, à la fois en tant que mentor et qu’ancien membre. L’attention portée par Colin aux partenariats externes et au soutien pratique a servi d’instrument d’avancement pour AIESEC Canada, autant au plan local que national. »

PRIX DE FIN D’ANNÉE AIESEC McGill AIESEC HEC AIESEC McGill AIESEC Laval AIESEC Guelph AIESEC HEC AIESEC Toronto AIESEC Edmonton AIESEC Concordia AIESEC SFU

– Comité local de l’année – Excellence dans les échanges sortants (GCDP) – Excellence dans les échanges sortants (GIP) – Contribution nationale – Excellence dans les Relations avec les entreprises et les Échanges entrants – Excellence en Ressources humaines – Excellence en Finances – Excellence en Relations avec les anciens membres – Prix AGF Management pour la croissance d’un comité local – Excellence en Communications

PRIX AUX ANCIENS MEMBRES Prix Lewis Perinbaum – Maryse Patenaude Prix Miville Ménard – Tricia Sabessar 14

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

SOMMAIRE FINANCIER Autres sources 17 %

REVENUS

Financement 36 %

Programme 47 %

AIESEC Canada a obtenu un total de 254 717 $ en dons et financement, et des revenus de 229 425 $ des programmes d’échange. Ces deux montants constituent une augmentation marquée comparativement à l’année précédente. L’organisation a généré un surplus significatif et a assuré un financement pour les années à venir, permettant ainsi de planifier une augmentation de l’embauche l’an prochain.

DÉPENSES

stratégique 4%

Les salaires et les frais de déplacement forment la plus grande partie des dépenses, avec respectivement 44 % et 19 % des dépenses.

Bilan en date du 31 mai 2012

Salaires et prestations 54 %

Location et dépenses de bureau 11 %

Résultats pour l’exercice clos le 31 mai 2012 809 536 20 474 45 741 5 021

Actif total Passif à court terme Créditeurs

AIESEC International 11 %

Communications 6%

ÉTATS FINANCIERS

Actifs courants Encaisse Placements à court terme Débiteurs Autres Placements Actifs corporels Actifs incorporels

Autres 14 %

880 536 Revenus

179 518 5 775 1 021 1 066 850

135 086

348 825

Solde des fonds

718 025

Dettes totales et solde des fonds

1 066 850

Dons et commandites Développement national Revenus des programmes Autres

Dépenses Salaires et prestations Frais de déplacement et développement Communications Location et dépenses de bureau AIESEC International Autres Excédent des revenus sur les dépenses de fonctionnement Initiatives stratégiques

254 717 100 839 229 425 9 521 209 929

467 558

89 250 24 811 44 130 45 755 53 683 126 944 12 404

sur les dépenses Tous les chiffres sont en dollars canadiens. Les données financières se rapportent à la période du 1er juin 2011 au 31 mai 2012.

594 502

114 540

Tous les chiffres sont en dollars canadiens. Les états financiers vérifiés par le siège social sont disponibles sur demande.

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

15

GROUPE DE PARTENAIRES NATIONAUX Partenaires Platine Partenaire commercial international

Partenaires Or

Partenaires Argent

Partenaires en communications

16

RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

CONSEIL D’ADMINISTRATION Ruth Fothergill – Chef, Responsabilité sociale des entreprises, Exportation et développement Canada (EDC) Christian Fortin – Agent de relation avec les membres, Chambre immobilière du Grand Montréal Patrick Hounsell – Directeur du numérique, Merkle Alan Middleton – Directeur administratif, Schulich Executive Education Centre Janel Kirstein – Directrice du développement des systèmes et processus, Gestion de la production, Canadien Pacifique Anne Huang – Directrice des ressources humaines, Soutien stratégique aux RH, TELUS Wendy Carruthers – Directrice du développement durable, The Co-operators Jennifer Pendura – Chef de groupe, Investissement et relations communautaires, Cenovus Energy Shabir Ladha – Associé chez Kouri Berezan Heinrichs John Peters – Conseiller juridique principal, Exportation et développement Canada (EDC) Barry Jarvis – Président, Diapason Group inc.

Andrea (Franco) Ross – Analyste financier, Sanis Health inc.

GROUPE DE CHAMPIONS NATIONAUX Mme Ruth Fothergill Chef, Responsabilité sociale des entreprises Exportation et développement Canada (EDC) M. Blake Goldring* Président et chef de la direction Société de gestion AGF M. Pierre Alary* Vice-président principal et chef de la direction financière Bombardier M. Ed Lumley Chancelier University of Windsor M. Eric Newell, O.C., LL.D. (Hon.) Chancelier University of Alberta

M. David Hughes* Président et chef de la direction Passeport pour ma réussite Canada M. Dennis Deters* Ex-vice-président principal Groupe Co-operators M. Claude Lessard Président du conseil et chef de la direction Cossette Communications M. Charles Coffey, O.C. Ex-cadre principal RBC Groupe financier M. Lewis Perinbam** * Ancien membre d’AIESEC Canada ** À titre posthume

Mme Laura Dottori-Attanasio Chef de groupe, Services financiers aux entreprises Marchés mondiaux CIBC RAPPORT ANNUEL D’AIESEC CANADA 2011-2012

17

COMITÉS LOCAUX

NOUS JOINDRE

ATLANTIQUE

St. Mary’s University Memorial University

AIESEC Canada inc.

161, av. Eglinton Est Bureau 402 Toronto (Ontario) M4P 1J5

ONTARIO

Carleton University McMaster University Queen’s University Ryerson University University of Guelph Université d’Ottawa University of Toronto University of Western Ontario University of Windsor Wilfrid Laurier University York University

Courriel : info@aiesec.ca Tél. : (416) 368-1001 Télec. : (416) 368-4490 aiesec.ca Numéro d’association caritative 129835872 RR0001

QUÉBEC

Université Concordia HEC Montréal ESG UQAM Université McGill Université Laval Université du Québec à Chicoutimi Université de Sherbrooke

PROVINCES DE L’OUEST

ÉQUIPE NATIONALE DE DIRECTION

Ekaterina Kiseleva Vice-présidente Échanges sortants Derek Vollebregt Vice-président

Mark Zanewick Vice-président Relations avec les entreprises Claudia Wong Vice-présidente Développement organisationnel

Simon Fraser University University of Alberta University of British Columbia University of Calgary Kwantlen Polytechnic University University of Manitoba University of Saskatchewan University of Victoria

P eter G allivan Président Cassandra Ruggiero Vice-présidente Communications