Revista Agrotecnologia Edición 115 Diciembre 2020

REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE

DICIEMBRE Año 9 · Nº 115 Paraguay · 2020

COTIZACIÓN DEL AGUA EN EL MERCADO DE FUTUROS Además

Publicación del atlas genómico del trigo

Economía crecerá 4% en 2021 según BCP

SUMARIO SUMARIO 08

Editorial

6 EDITORIAL: El año enmascarado se despide 09 Producción de Semillas para 8 COTIZACIÓN DEL AGUA EN EL MERCADO DE la Zafra de Soja 2020-2021 FUTUROS 15

Aspectos fundamentales sobre los

12 Publicación del nutrientes atlas genómico del trigo principales beneficiaría a investigadores paraguayos 22 Trigo en ambientes cálidos

16 Sarabia donó insumos INERAM 25 GrupoFertilización de cultivos de al invierno con 18 Grupoproductos Sarabia contribuye con insumos de alto rendimiento UTI 27 hospitalarios Continúa para el Encuentro Virtual Agrofértil 20 Agrofértil instaMaíz a pasar las fiestas de fin de medidas sanitarias a través de su 30 año con Corteva organizó el 2º Encuentro INTEC campaña “Querernos es Cuidarnos” con profesionales referentes del agro 32 Economía El mejoramiento y suimpulsada papel 22 crecerá 4%vegetal en 2021, por fundamentalde enlalaindustria, agriculturael comercio y la recuperación 34 los servicios Productores cuentan su experiencia

Diciembre· Año · Nº111 115 Agosto - Año 9 -9N° Paraguay Paraguay· 2020

Realizada por:

Tte. Honorio González 855 Encarnación, Paraguay Visitá nuestra web: agrotecnologia.com.py

Agrotecnologia Orientación Profesional

Declarada de Interés Ministerial por:

con las variedades nacionales

24 Primera fábrica de bioplástico inició sus 36 operaciones Inauguran Primer Laboratorio de

Epidemiología Molecular en Alto Paraná

25 Presentación de resultados del Proyecto 38 Grupo Sarabia inaugura Centro Paisajes de Producción Verde Neomológico

26 ¡fantástica 40 Diciembre: Tecnomyl impulsa oportunidad campaña de para el liderazgo!

protección de cultivos para el desarrollo 29 Resumen socialdel Comercio Exterior de Paraguay Noviembre 2020nos demanda más estrategia!

42 ¡La realidad 44 de oferta y demanda deldel USDA: 45 Informe Informe de oferta y demanda USDA: DICIEMBRE AGOSTO2020 2020 48 Indicadores Resumen del Comercio Exterior de 49 económicos Paraguay: Julio 2020 51 Indicadores económicos

STAFF Dirección Mirta Rodríguez Cel: +595 985 700 781 mirta.rodriguez@agrotecnologia.com.py Administración Augusto Miranda augusto.miranda@agrotecnologia.com.py Gerente de Producción Lolia Benítez - Cel: +595 995 372 160 lolia.benitez@agrotecnologia.com.py

Diseño Gráfico Darío Alderete online@agrotecnologia.com.py Mix Soluciones www.mixsoluciones.com Distribución Osvaldo Vichini info@agrotecnologia.com.py Colaboradores Ing. Pedro Chávez - Hernán Rocha - Ing. Agr. María Cristina Yegros - Ing. Agr. Víctor Enciso, Agr. Víctor Enciso Ing. - Dra. Ing. Agr.Masloff Dólia M. Garcete Ing. Agr. MSc. Martín María Cubilla Andrada Agr. María Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor

Redacción Zuny Bogado zuny.bogado@agrotecnologia.com.py

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NUESTRAS FUENTES

Argentina. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). - Brazil. Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance. - Chile. Bio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). España.

EFE, Fundación Antama. - Estados Unidos. United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Biotechnology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU),

Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures.

- Francia. Le Monde Diplomatique. - Reino Unido. International Service for the Acquisition of AgriBiotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters. - Paraguay. Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios. - Paises Bajos. Rabobank.

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» EDITORIAL

El año enmascarado se despide Hablar de 2020 es hablar de Covid-19, pero también de adaptación, superación, entretenimiento y creatividad, humor, conversación y conexiones, colaboración y solidaridad. ¿Cómo recapitular un año como este? Nos centramos en cómo lo hemos superado juntos: cómo nos hemos entretenido, en qué hemos cambiado y los mensajes de apoyo que compartimos entre nosotros.

A título personal, soy muy optimista, ya que solo hace falta mirarse a uno mismo para sacar un montón de aprendizajes nuevos que hemos adquirido durante este año: hemos podido resistir a esta situación que nadie se podría imaginar que sucedería, al fin y al cabo somos supervivientes de una pandemia mundial y eso es positivo. Lo que me preocupa es la sociedad. No hemos aprendido a gestionar las dificultades, estamos acostumbrados a estar sobreprotegidos, a pedir a las instituciones que nos resuelvan los problemas. Esta crisis nos ha demostrado que somos muy vulnerables. ¿Quién va a tirar del carro ahora? Parece que todos estamos esperando a alguien, un ente o persona, que dirija esta recuperación, cuando en realidad gran parte depende más de cada uno de nosotros. ¿Cuál es nuestro problema? Tenemos a una clase política totalmente mediocre, que no tiene formación ni conocimientos. La historia ha demostrado que solamente las sociedades cohesionadas y mejor formadas científica y educativamente salen adelante y, por desgracia, la nuestra no cumple con los requisitos mínimos.

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¿Qué nos deja este 2020?

La rueda de prensa del Ministro de Salud una mañana de marzo, anunciando que nuestra vida no volvería a ser igual desde ese momento hacia delante.

Las muestras de solidaridad, cariño y apoyo vecinal frente a la crisis. La virtualidad instalada en las empresas, las instituciones educativas, en los hogares, las videollamadas entre amigos y familiares, prolongadas hasta altas horas de madrugada, que decían de manera subliminal: “Te necesito cerca”.

Son muchas las imágenes y sensaciones, tanto positivas como negativas, que se nos quedarán grabadas en la memoria una vez que termine este año.

La mascarilla “Sin duda, para mí es el elemento que más resume este 2020, con el que hemos tenido que aprender a convivir desgraciadamente a la fuerza, y que sirve de símbolo perfecto de lo más amargo de esta crisis, esa distancia con nuestros seres queridos, esa protección contra la enfermedad, y a la que todavía creo que le queda bastante recorrido, pero debemos afrontarla, con conciencia y responsabilidad, aferrados a un 2021 con la esperanza de que será un año PRÓSPERO Y BENDECIDO para todos. Sigamos cuidándonos... FELIZ AÑO 2021!!!

Mirta Rodríguez Dirección general

» NOTA DE TAPA

Lic. Federico Morixe Responsable de Fimix Agrofinanzas y consultor de CME Group

COTIZACIÓN DEL AGUA EN EL MERCADO DE FUTUROS Desde este mes de diciembre el agua se empezó a cotizar en futuros en la Bolsa de Wall Street, a través de CME Group para gestión de riesgo. Para comprender mejor sobre lo que implica esta acción y en qué consiste, conversamos con el especialista Lic. Federico Morixe, responsable de Fimix Agrofinanzas y consultor de CME Group, quien aclaró las posibles dudas sobre el tema.

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» NOTA DE TAPA

“Algunos piensan que es para regular, para controlar más la extracción de agua, su consumo, pero esto no es así realmente.

El agua empieza a cotizar en el mercado de futuros de Wall Street a través de CME Group para gestión de riesgo”, afirmó al respecto.

Explicó que así como los futuros de soja, de maíz, de trigo, de bitcoin, de temperatura, de oro, de café, de cacao, de azúcar, el futuro de agua también sirve para controlar precios, y en este caso está directamente relacionado al índice de California.

“En California hay muchos lugares de extracción de agua en los valles, y lo que hicieron fue tomar cinco lugares de extracción de grandes cuencas y generar un índice de precios para poder planificar”, agregó.

Señaló que el futuro cumple un rol muy importante en los precios, especialmente en casos de escasez de agua.

“Por ejemplo, si nosotros somos un agricultor en California, y mañana viene una sequía, no solo nosotros vamos a necesitar más agua, sino que todos los que se dedican a la producción y a los agronegocios, la ciudad, la industria, la demanda va a ser la misma pero va a ver escasez y eso va a generar mayor precio, cuando hay más precipitaciones hay menos consumo de esos lugares, el precio va a bajar porque uno puede almacenar el agua de las precipitaciones y puede tener más agua, entonces va a comprar menos agua, si todos compramos menos, el precio va a bajar y eso es oferta y demanda”, precisó.

El agua empieza a cotizar en el mercado de futuros de Wall Street a través de CME Group para gestión de riesgo

PLANIFICACIÓN Morixe destacó que la idea de los futuros como cualquier futuro es poder planificar.

“Si ya más o menos a 6 meses, a 8 meses, o a 1 año o 2 años, uno se imagina que puede venir algún evento climático o algún evento que pueda hacer subir o bajar el precio del agua, yo puedo planificarme, si pienso que en 6 meses va a ver una sequía muy grande y voy a tener que salir a comprar al mercado un 80, 90% del agua que utilizo y el precio va a subir.

Lo que puedo hacer es ir comprando esos futuros de agua hoy en día para así cuando llegue ese momento y el precio subió un 20%,

“En California hay muchos lugares de extracción de agua en los valles, y lo que hicieron fue tomar cinco lugares de extracción de grandes cuencas y generar un índice de precios para poder planificar” Agrotecnología | 9

» NOTA DE TAPA

pueda capturar la ganancia que hice con esa suba del 20%, y salir a comprar con eso el agua y pagar ese 20% demás”, detalló.

Indicó que además sirve para gestionar el riesgo de la volatilidad de precio y al mismo tiempo sirve para generar una transparencia en el mercado de agua, porque anteriormente no había un lugar de referencia respecto al precio como ahora.

“Es un lugar de referencia, uno podrá decir te compro según la bolsa de Nueva York, el precio -5, +5, +10, -10, pero es un lugar de referencia y se va a empezar a utilizar para todo el mundo, lo que es muy bueno, no solo para California, sino que para el resto de las ciudades, de las zonas productivas en el mundo”, aseguró el especialista en finanzas.

COMERCIALIZACIÓN DE CONTRATOS Para poder comercializar el contrato de futuros de agua -comprar y vender- que es lo mismo que comprar o vender contratos de soja, de oro, de petróleo, uno tiene que ir a un bróker o a un asesor que entienda del sistema financiero y asociar su producción, su consumo, su negocio a ese contrato y ahí operarlo tanto para hacer cobertura como para invertir, explicó Federico Morixe.

“Puede invertir perfectamente en ese futuro si piensa que va a subir o va a bajar, solo hay que acudir a un profesional en el tema de finanzas”, dijo al tiempo de aclarar que la cotización del agua se puede realizar en metros cúbicos.

“CUANDO EL AGUA ESCASEA TODO SE COMPLICA” “Los campos de California venden frutas y verduras por valor de unos 50.000 millones de dólares.

Produce dos tercios de toda la fruta que se consume en EE UU, sin embargo, la agricultura no es el motor económico de California, una economía del tamaño de Brasil de la que apenas representa un 2% del PIB, pero es un importante nicho de empleo en amplias zonas rurales del Estado más poblado (38 millones de habitantes) y más rico de EE UU. La reducción del caudal a los agricultores en las últimas sequías provocaron pérdidas por más de 2.000 millones de dólares en cultivos arruinados”, manifestó el consultor de CME Group.

Morixe destacó que la idea de los futuros como cualquier futuro es poder planificar.

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» NOTA DE TAPA

La reducción del caudal a los agricultores en las últimas sequías provocaron pérdidas por más de 2.000 millones de dólares en cultivos arruinados”

Sostuvo que hasta el momento la única forma que uno podía participar para cubrir la compra como la venta del agua y sus transacciones implicaba invertir en arrendamientos o participaciones en la propiedad del derecho de agua, estos derechos dan al propietario a desviar, bombear agua de ríos, arroyos, cuencas de agua subterráneas, etc.

“El Mercado de agua en el oeste de EEUU es relativamente muy chico en comparación con otros recursos naturales, pero cuando el agua escasea todo se complica, o sea el riesgo a la escasez o suba de precios es

muy grande, por eso lo importante de la herramienta del futuro para poder manejar el riesgo precio a mediano y largo plazo”, indicó.

Agregó que California, en particular la zona sur del Estado, es el mercado más grande por volumen y valor.

“El valor y el volumen del agua que se comercializa anualmente en California es casi cuatro veces mayor que el de otros Estados en EEUU., esto se debe a su inversión y producción Agropecuaria muy intensiva y de gran valor agregado”, aclaró.

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» AGRONEGOCIOS EVENTOS

Publicación del atlas genómico del trigo beneficiaría a investigadores paraguayos Un equipo internacional de científicos dirigido por la Universidad de Saskatchewan (USask), Canadá recientemente secuenció los genomas de 15 variedades de trigo, creando así el atlas genómico más amplio de la historia, que servirá para el mejor desarrollo de los programas de mejoramiento en todo el mundo.

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» EVENTOS

El Proyecto Genoma 10+, que dio como resultado el atlas genómico del trigo, involucró a más de 95 científicos de universidades e institutos en Canadá, Suiza, Alemania, Japón, Reino Unido, Arabia Saudita, México, Israel, Australia y Estados Unidos.

Se espera que con la publicación de este atlas genómico los científicos y mejoradores de trigo en todo el mundo puedan identificar mucho más rápidamente genes influyentes para mejorar el rendimiento, la resistencia a plagas y otros rasgos importantes del cultivo.

«Este recurso nos permite controlar con mayor precisión el mejoramiento para aumentar la tasa de mejora del trigo en beneficio de los agricultores y consumidores, y satisfacer las futuras demandas de alimento. Es como encontrar las piezas faltantes de tu rompecabezas favori-

to en el que has estado trabajando durante décadas».

DIJO EL LÍDER DEL PROYECTO CURTIS POZNIAK.

En Paraguay se viene desarrollando un programa de mejoramiento de trigo impulsado por el Instituto de Biotecnología Agrícola (INBIO), en alianza con el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) y la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), el objetivo de este es el mejoramiento genético, el ensayo de rendimiento de líneas sobresalientes y ensayos de valor de cultivo y uso de variedades con fines de registro.

El Ing. Agr. Pedro Chávez, responsable del Programa de Mejoramiento de Trigo por el IPTA, indi-

có que con la publicación del atlas genómico habrá un impacto positivo para el mejoramiento, ya que se podrá identificar caracteres o marcadores específicos dentro del genoma del trigo para combatir plagas, enfermedades y estrés abióticos.

«Conocer el genoma completo de las 15 variedades de trigo es importante, porque entre ellas estarían algunas de las que nosotros podríamos utilizar en el Programa de Mejoramiento, lo que nos ayudaría a combatir las principales enfermedades que hoy en día aquejan a la región». Expresó Chávez Destacó que actualmente desde la investigación de trigo en Paraguay se está trabajando en obtener variedades de ciclo corto, con alto rendimiento y buena calidad. Si dentro de las variedades secuenciadas han sido caracterizadas variedades invernales, dicha

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» AGRONEGOCIOS EVENTOS

información nos ayudaría para mejorar el rendimiento del trigo.

En cuanto a las principales enfermedades que afectan al cultivo, el ingeniero Chávez detalló que son la pericularia, fusariosis, la roya y el complejo de manchas foliares (Drechslera tritici-repentis, Bipolaris sorokiniana, etc.) Además, dijo que las variedades Itapúa y Canindé que actualmente se tiene en el mercado son resistentes a enfermedades foliares (complejo de manchas) y la roya.

«La mayoría de las variedades nacionales en el mercado son resistentes a enfermedades foliares.

Hemos liberado recientemente una variedad resistente a piricularia y estamos buscando la tolerancia a la fusariosis», puntualizó en cuanto a los avances del programa de mejoramiento genético que se viene desarrollando en Paraguay.

Además, aseguró que si hace falta traer los germoplasmas de trigo estudiados por los científicos que elaboraron el atlas, estarán solicitándolo ya que según expresó es mucho más fácil compartir germoplasmas de trigo.

El trigo, uno de los cultivos de cereales más cultivados del mundo, desempeña un papel importante en la seguridad alimentaria mundial, ya que proporciona alrededor del 20% de la ingesta calórica humana a nivel mundial. Se estima que la producción de trigo debe aumentar en más del 50% para 2050 para satisfacer la creciente demanda mundial. Se estima que cerca del 70% de la producción paraguaya de trigo es exportada y el principal mercado es el brasileño.

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En cuanto al área de superficie de siembra en Paraguay, el trigo alcanzó unas 442.887 hectáreas cultivadas en el 2020. El mayor aumento en superficie de siembra se dio en el departamento de San Pedro donde se incrementó en 32.750 hectáreas, el incremen-

to de superficie de siembra en ese departamento de se dio debido a la disponibilidad de variedad con mejoramiento en esa región.

Fuente: Chilebio-Inbio

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» EVENTOS AGRONEGOCIOS EVENTOS

» EVENTOS ...................................... .....................................

Grupo Sarabia donó insumos al INERAM El viernes 11 de diciembre, las empresas pertenecientes al Grupo Sarabia realizaron una nueva donación de insumos hospitalarios al sistema oficial de salud pública. Esta vez fue en beneficio del hospital nacional de referencia para enfermedades respiratorias, en Asunción.

El Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Ambiente “Juan Max Boettner” (INERAM) de Asunción fue un nuevo beneficiario del proyecto “Juntos Sumamos” del Grupo Sarabia.

El viernes 11 de diciembre recibió una gran cantidad de insumos necesarios para el funcionamiento de equipos en las unidades de terapia intermedia, tanto en las dependencias pediátricas como en las destinadas a los adultos.

El CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia, manifestó sobre esta acción solidaria que “Estamos muy contentos en ayudar a las personas que padecen esta enfermedad que está afectando al mundo, por ello dar una mano con esta campaña es necesaria para salir de este momento de pandemia”.

En la ocasión, el nosocomio especializado recibió 120 sensores de flujo proximal para ventiladores Bellavista, 120 circuitos de rama única para equipos Airvo2 y 120 cánulas nasales - de diferentes medidas - para uso con equipos Be-

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llavista y Airvo2. Los insumos son imprescindibles para el normal funcionamiento de los equipos Airvo2, un sistema de alto flujo que brinda soporte respiratorio a pacientes, mezclando aire y oxígeno.

Recibió oficialmente la donación el Director General del INERAM, Dr. Felipe González, quien destacó que se tiene un alto índice de ocupación de camas por una alta demanda en el área de la capital. “Para nosotros es tremendamente importante lo que hoy el Grupo Sarabia está poniendo a disposición de nuestro centro, porque son insumos que tienen un alto uso y una alta rotación”, expresó.

El profesional agregó que los insumos son utilizados en los equipos de alto flujo, que permiten una te-

rapia con niveles elevados de oxígeno en pacientes cuya patología justamente es la imposibilidad de proveer al organismo de la cantidad necesaria de oxígeno. “Esto ayuda a que muchos pacientes no entren a asistencia mecánica respiratoria. Estos equipamientos son usados en salas de terapia intermedia, tratando de recuperar a pacientes afectados en un estado límite y que están cerca de ser conectados a un respirador artificial”.

TRABAJANDO JUNTOS “Hoy, la cooperación amiga del Grupo Sarabia se hace presente con una donación muy importante de insumos para los equipos de alto flujo, que venimos usando de manera continua y nos va a permitir sostener a muchos pacientes, cuando estamos con una alta necesidad de uso de los mismos”, continuó González. “Agradezco en nombre de los médicos y de todas las personas que están poniendo el hombro aquí, en el esfuerzo diario. Esto nos ayuda a seguir de pie ante algo que hoy pone a prueba a todo el país”, concluyó.

» EVENTOS

los efectos de la pandemia de Covid-19 desde inicios del año en todo el territorio nacional.

Desde el comienzo de la pandemia global de coronavirus, las empresas del Grupo Sarabia han venido realizando un gran número de donaciones de insumos sanitarios y equipamientos de protección para el sistema nacional de salud pública, así como también de alimentos para comunidades vulnerables de diferentes zonas del país.

A su turno, el Director Médico del INERAM, Dr. Luis Carlos Báez, remarcó la importancia de la donación. “Estábamos en una situación límite, y esto nos da un oxigeno importante. Sabemos que el Grupo Sarabia es una firma seria y con responsabilidad social, que está ayudando mucho en la parte sanitaria… no solamente ahora y aquí, sino también en otras ciudades. Muchas gracias a todos y sigámonos cuidando”, expresó.

En nombre del Grupo Sarabia, tomó la palabra el Director Financiero de Tecnomyl, Lic. Javier Islas.

“Agradecemos a través de Ustedes a todo el personal médico y de blanco, que todos los días está salvando vidas y recomponiendo familias”, dijo.

“Para nosotros, es un honor poder donar estos insumos para equipos de alto flujo. Sabemos que la necesidad no espera a la burocracia y estas son muchas. Desde el inicio de la pandemia, hemos participado en diferentes ámbitos para proveer a los requerimientos del sistema en Alto Paraná, en Villeta y en Asun-

ción”. Islas remarcó que las empresas del Grupo Sarabia destinaron un presupuesto para cumplir con este objetivo. “Para nosotros es fundamental seguir participando y atendiendo. Gracias por abrirnos las puertas del INERAM para estrechar estos lazos de cooperación. Seguimos a disposición de Ustedes... en esta campaña, que llamamos Juntos Sumamos, entendemos que el sector público y el sector privado deben trabajar mancomunadamente para paliar las necesidades del sistema”, concluyó Islas.

BENEFICIOS SANITARIOS Y SOCIALES La contribución de las empresas del Grupo Sarabia presta un importante beneficio directo a la sociedad, ya que contribuye a que los insumos den abasto ante la incertidumbre que generar esta pandemia. La inversión realizada en esta ocasión representa 20.000 US$, monto que forma parte de los 400.000 US$ que el grupo empresarial ha destinado al proyecto “Juntos Sumamos”, para mitigar

Tanto Tecnomyl como Agrofértil apoyaron también la construcción edilicia y la provisión de equipamientos de diferentes centros asistenciales del sistema oficial sanitario; entre ellos, el Hospital Integrado Respiratorio y el Centro de Neumología en Ciudad del Este, juntamente con el Laboratorio Biomolecular de Minga Guazú.

Con esta contribución se está cerrando una seria de acciones que suman al fortalecimiento de la salud pública. Se han realizado los aportes como: 18.500 equipos de bioseguridad para los médicos, apoyo a albergues transitorios y centros de frontera, equipamientos para el Centro de Salud de Juan Eulogio Estigarribia, fortalecimiento de salas de UTI del hospital Regional de Alto Paraná con 40 bombas infusoras y 900 líneas de bajada, financiación y compra de equipos para la realización de proyectos de investigación científica con profesionales del Laboratorio Biomolecular, la FACISA y el Ministerio de Salud sobre parámetros bioquímicos en pacientes con covid-19 y Proyecto Seroprevalencia en Alto Paraná con el fin de conocer el % de la población.

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» EVENTOS AGRONEGOCIOS EVENTOS

» EVENTOS ...................................... .....................................

Grupo Sarabia contribuye con insumos hospitalarios para UTI En el marco del proyecto “Juntos Sumamos”, Tecnomyl y Agrofértil continúan fortaleciendo al sistema sanitario. El hospital de referencia altoparanaense recibió insumos de protección personal y para el funcionamiento de los equipos de terapia intensiva e intermedia.

El Hospital Regional de Ciudad del Este fue beneficiado en el marco del proyecto “Juntos Sumamos”, una iniciativa de las empresas Tecnomyl y Agrofértil, pertenecientes al Grupo Sarabia.

Recibió de representantes del grupo empresarial unas 1.800 batas TNT 80, además de 900 sets de líneas de bajada de diferentes medidas y 2.700 unidades de mascarillas KN95.

El director del grupo empresarial, Paulo Sergio Sarabia, se dirigió al cuerpo médico. “Somos nosotros quienes debemos agradecer a Ustedes, por el gran esfuerzo que hacen todos los días. Esto es una batalla para todos, y mucho más para Ustedes”, expresó.

Por su parte, el director del hospital, doctor Federico Schrodel, agradeció el apoyo y remarcó la alta importancia de dichos insumos para el funcionamiento del nosocomio. Resaltó especialmente los conocidos como “líneas

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de bajada”, complementarios de las bombas de infusión esenciales para las unidades de cuidados intensivos e intermedios. “Calculamos que cada paciente utiliza unas 5 bombas de infusión, y muchas personas que acuden a este hospital tienen dificultades para encontrar y comprarlos por el precio que tienen”, dijo. “Las bombas de infusión contienen todos los medicamentos, sueros y antibióticos, para que el corazón pueda latir mejor o para salir de un shock, por ejemplo.

Deben estar regulados con exactitud, para que el paciente reciba las dosis justas que necesita”.

INSUMOS IMPRESCINDIBLES Las bombas de infusión calculan de manera exacta la cantidad y el tiempo de recepción del medicamento que se aplica al paciente internado, y las líneas de bajada salen de la bomba de infusión y van al organismo. “Tenemos diferentes tipos de bombas de infu-

» EVENTOS

sión, por lo que precisábamos de diferentes líneas de bajadas, que es lo que recibimos hoy. Solamente faltaba esto para que funcionaran muchas bombas que ya tenemos”, continuó Schrodel; quien agregó que el hospital cuenta con 16 camas de UTI, 9 camas de reanimación y 48 camas para pacientes de Covid-19 en la Unidad de Contingencia.

“Con esto, hoy ponemos en marcha 80 bombas de infusión. Calculamos que esta ayuda nos alcanzará para 3 meses. Sin estos insumos que recibimos hoy, no puede funcionar una Unidad de Terapia Intensiva”, agregó el director del hospital.

“El Grupo Sarabia ya nos ayudó muchísimo antes, sobre todo en los meses más difíciles, con la primera oleada fuerte del virus y la provisión de los albergues. La primera región donde el Covid-19 entró bruscamente fue el Alto Paraná, y esa ayuda del Grupo Sarabia fue crucial. Sólo me resta agradecer a estas empresas, porque para nosotros fueron y siguen siendo deter-

minantes para enfrentar esta pandemia”, siguió Schrodel.

“CUANDO SE CUENTE LA HISTORIA” Schrodel destacó el apoyo del Grupo Sarabia desde los inicios de la pandemia, juntamente con las reparaciones y equipamientos del Centro Neumológico del hospital y la provisión de insumos de protección para el personal de blanco. “También tenemos otras endemias en el país, como el dengue, los accidentes de tránsito y las agresiones físicas. Pero cuando algún día se cuente la historia del coronavirus en Paraguay, el Grupo Sarabia deberá ser nombrado y recordado por sus importantes aportes”, concluyó.

El director Paulo Sergio Sarabia mencionó que “siempre es bueno estar al lado de la gente que ayuda, y Ustedes hacen mucho por la comunidad. Esperamos que estos insumos les sean de mucha utilidad.

Estamos con ustedes, los apoyamos con nuestro grano de arena y sepan que hay muchas personas que están con Ustedes en esto”, concluyó.

La inversión realizada por las empresas del Grupo Sarabia forma parte de los 400.000 dólares que el grupo empresarial destinó al proyecto “Juntos Sumamos”, para mitigar los efectos de la pandemia de Covid-19 desde inicios del año en todo el país.

Tecnomyl y Agrofértil vienen apoyando con insumos sanitarios y equipamientos de protección médica para el sistema nacional de salud pública en diferentes localidades, así como también con alimentos para comunidades vulnerables de diferentes regiones. El Grupo Sarabia apoyó además la construcción edilicia y provisión de equipamientos de diferentes centros asistenciales, como el Hospital Integrado Respiratorio, el Centro de Neumología y el Laboratorio Biomolecular de Alto Paraná.

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» EVENTOS

Agrofértil insta a pasar las fiestas de fin de año con medidas sanitarias a través de su campaña “Querernos es Cuidarnos” Agrofértil lanzó meses atrás la campaña Querernos es Cuidarnos que consiste en la concienciación de sus colaboradores y de la comunidad sobre la importancia de la prevención del COVID-19, y la responsabilidad individual de cada persona, para cuidar a sus seres queridos. En estas fiestas de fin de año, resalta la importancia de las medidas ya que es una época de encuentro con la familia

Con la finalidad de impulsar una campaña a favor de la comunidad y sus colaboradores, el Grupo Sarabia a través de una de sus empresas, Agrofértil, sigue recordando la importancia de tomar medidas sanitarias, comenzando desde el hogar e involucrando a los chicos quienes pueden ayudar a que los miembros de la casa sigan adoptando una actitud positiva.

“ Frente a una nueva Navidad y Año Nuevo, les invitamos a que se cuiden, a celebrar con las mismas costumbres y el cariño de nuestra gente, pero de una manera diferente en materia de cuidados”, resaltó el CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia.

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El lavado de manos, el distanciamiento social, la utilización de tapabocas, siguen siendo vitales para convivir en esta nueva normalidad.

Como todos los finales de año, es una tradición cultural pasar la Navidad entre varios núcleos familiares, uniendo a los seres queridos, por lo que representa esta fiesta cristiana. Más, ante la situación actual de la pandemia, es fundamental intensificar los cui-

dados, pudiendo perjudicar a la franja de riesgo como los mayores y las personas con enfermedades de base.

De darse una reunión entre otros núcleos familiares, es importante definir las distancias entre los miembros, como los abuelos que estén en mesas separadas, se utilicen cubiertos traídos por cada familia, que se asignen quién servirá las comidas y bebidas, brindar con la base de la copa y las demás recomendaciones generales citadas más arriba.

“Dos trocitos de Madera”, video institucional que nos recuerda la campaña Querernos es Cuidarnos, representa una emotiva fiesta en familia, donde muestra las distintas maneras en que se pueden pasar las fiestas, sin descuidarse. Dicho material se encuentra en Youtube https://www.

» EVENTOS

youtube.com/watch?v=ANf4PIbzKqk y en la página web https:// www.agrofertil.com.py/querernosescuidarnos/ .

“Es importante recordar que por cada 100 hogares en Paraguay, 28 tienen al menos una persona adulta mayor de 60 años o más, por ello celebrar las fiestas con ellos debe ir acompañado del gesto cariñoso de que te cuido porque te quiero”, manifestó José Marcos Sarabia.

En el marco de la campaña “Querernos es Cuidarnos”, la empresa Agrofértil también realizó otras importantes acciones como: CUADERNILLOS INTERACTIVOS Agrofértil, dentro de las acciones de la campaña, entregó un cuadernillo de actividades Querernos es Cuidarnos con la finali-

dad de instalar y reforzar hábitos de cuidado a los niños.

Este material didáctico contiene actividades para pintar, dibujos para elegir los comportamientos sanitarios correctos, un espacio para escribirle una carta a sus seres queridos, un lugar para dibujar la nueva forma de saludarse y un espacio para escribir la música con la que se van a lavar las manos. Llegará a los alumnos de las comunidades más carenciadas y cuenta con el apoyo del Ministerio de Salud.

PARA CONOCER MÁS : CAMPAÑA “QUERERNOS ES CUIDARNOS” En palabras del CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia “Agrofértil busca que las ganas que tenemos de estar juntos, sean las mismas que lleven a cuidarnos, como una nueva manera de expresar nuestro

cariño”. Y es por ello que presentan esta campaña de concienciación Querernos es Cuidarnos que busca crear a través de los miembros de la familia, en especial los niños, porque son ellos quienes constantemente desafían a quienes están cerca a ser mejores personas y los que pueden ayudar a que todos los miembros del hogar adopten actitudes positivas.

Para conocer más sobre la campaña Querernos es Cuidarnos, visitá www.agrofertil.com. py/querernosescuidarnos y las redes sociales, Facebook e Instagram de Agrofértil.

A través de dicha página las personas pueden acceder mediante una sencilla suscripción, a los materiales informativos y materiales lúdicos de la campaña para los niños.

Agrotecnología | 21

» ECONOMIA

Economía crecerá 4% en 2021, impulsada por la recuperación de la industria, el comercio y los servicios La economía paraguaya ha demostrado capacidad de resiliencia ante el choque más adverso que ha experimentado el Paraguay. Tras la coordinación de una batería de medidas sin precedentes en el ámbito monetario, financiero y fiscal, la economía ha comenzado un proceso de restablecimiento y ya se perfila una recuperación de la economía para el siguiente año.

Fuente BCP

“Hoy estamos creciendo en capas, hay una capa de reforma estructural a la que se le adiciona la necesidad de un proceso de digitalización, no solamente del Estado sino de toda la economía, mirando hacia una economía más sustentable, más verde, que sea más competitiva”

22 | Agrotecnología

Durante el evento, realizado de manera virtual, el presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), José Cantero, brindó una presentación precisa sobre cuáles fueron las medidas de política monetaria y crediticia tomadas por la institución para mitigar los efectos del Covid en la economía.

Entre los temas centrales se resaltó, que además de las políticas contracíclicas implementadas, el Paraguay se distingue por plantear una importante reforma estructural, que le posibilitará transitar hacia una economía más resiliente y competitiva. Se puso énfasis en la importancia de propender hacia una economía más digitalizada y sustentable, preser-

vando el capital más importante del país: la estabilidad macroeconómica.

Adicionalmente, se recalcó la necesidad de encaminar hacia un proceso de diversificación acelerada de la matriz económica, por medio de la inversión, tanto del capital privado nacional como internacional. Esas fueron las conclusiones que dejó la tradicional Conferencia Magistral Evaluación 2020 y Perspectivas 2021, realizada el miércoles 9 de diciembre.

Igualmente, dio a conocer la estimación de crecimiento para el próximo año, la cual se ubicó en 4%, impulsada por la recuperación del sector secundario, princi-

» ECONOMIA

palmente la industria manufacturera y la construcción, a la par que las mejores proyecciones para el comercio y otros servicios (un segmento muy golpeado por la pandemia en 2020). En tanto que, para este año, la proyección quedó finalmente en una caída del 1%, inferior a la última revisión en octubre (-1,5%).

estructural a la que se le adiciona la necesidad de un proceso de digitalización, no solamente del Estado sino de toda la economía, mirando hacia una economía más sustentable, más verde, que sea más competitiva”, afirmó.

El titular de la banca matriz destacó la importancia de “repensar nuestro modelo de país hacia adelante. Garantizar la solidez macroeconómica está impregnado en nuestras instituciones que hacen a la política monetaria, financiera y fiscal. Y por sobre esa solidez, hoy estamos creciendo en capas, hay una capa de reforma

Agrotecnología | 23

» AGRONEGOCIOS

Primera fábrica de bioplástico inició sus operaciones Madre, una industria social de impacto medioambiental inició sus operaciones en Paraguay para la producción de bolsas compostables, como alternativa sustentable al problema de las bolsas de plástico.

La fundadora de la firma, María Nasta, explicó que el emprendimiento tiene el propósito de aportar soluciones a través de alternativas de “mejores empaques”, a las problemáticas medioambientales del plástico común de un solo uso y de la basura orgánica en vertederos.

“El lunes 28 realizamos un lanzamiento simbólico de los trabajos, sin embargo, desde hace días estamos con las pruebas de las máquinas para la producción de las bolsas”, explicó.

Agregó que unas 10 personas son las que actualmente ponen en funcionamiento todo lo que significa la producción y administración de la empresa.

“Las bolsas tienen la tecnología de biodegradarse a través del proceso de compostaje, en un periodo entre 90 a 180 días, reintegrándose a la tierra y nutriéndola. El bioplástico es a base de almidón y de aceites vegetales.

Mientras que las bolsas de plástico común permanecen en el medioambiente contaminándolo por siglos”, afirmó.

Fuente Paraguay produce

24 | Agrotecnología

» EVENTOS

Presentación de resultados del Proyecto Paisajes de Producción Verde Se realizó el evento de cierre del Proyecto Paisajes de Producción Verde – Green BAAPA, donde se compartieron los principales resultados, logros y desafíos de lo que fueron los 5 años de trabajo.

El Proyecto Paisajes de Producción Verde – Green BAAPA fue liderado por el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), implementado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM).

El proyecto tuvo como objetivo proteger la biodiversidad y las funciones de la eco-región del Bosque Atlántico del Alto Paraná frente a las amenazas existentes y emergentes de las prácticas de producción multi-sectorial y es un modelo a ser replicado a lo largo de las eco-regiones del país, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 12 y 15.

“Quedan lecciones aprendidas y suficientes herramientas que permitirán replicar las buenas acciones identificadas, a lo largo del proyecto, en diferentes partes del país. Para ello es necesario que se alineen voluntades institucionales y políticas, como lo hemos vivido

lizado a escala de paisaje en el distrito de Naranjal, las cerca de 500 hectáreas de sistemas silvopastoriles implementadas y las alianzas con distintos actores que fueron clave para el logro de resultados. durante el periodo de implementación del mismo”, mencionó Alfonso Fernández de Castro, en sus palabras de apertura.

Las presentaciones de los resultados estuvieron a cargo del Coordinador del Proyecto, Ing. Rafael Gadea, y del Coordinador de las Plataformas Nacionales de Commodities Sustentables, el Ing. Oscar Ferreiro.

Mencionaron entre los logros el fortalecimiento institucional del MADES a través de la ampliación del Sistema de Información Ambiental (SIAM), el apoyo para las mejoras en el marco regulatorio de varias normativas del MADES y del INFONA, el fortalecimiento de capital humano brindado a las instituciones a través de capacitaciones a más de 16.000 personas, el empoderamiento de los productores sobre la aplicación de buenas prácticas, la restauración y conservación de bosques protectores de cauces hídricos en los distritos de Naranjal y Tava´í, el trabajo rea-

También destacaron la conformación de las Plataformas de Commodities Sustentables de Carne y Soja, tanto a nivel Nacional como Subnacional, con el fin de mejorar e institucionalizar el desempeño económico, social y ambiental de la cadena productiva de estos commodities, por medio del compromiso y acuerdo de los actores multisectoriales claves a nivel país.

Para finalizar se reconoció a los actores relevantes que se han destacado por su participación en los años de implementación del proyecto y su apoyo al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la construcción de un Paraguay más sostenible.

El proyecto Paisajes de Producción Verde fue cofinanciado por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), el Instituto Forestal Nacional (INFONA), la Mesa de Finanzas Sostenibles (MFS), ADM Paraguay SRL, Louis Dreyfus Company (LDC) y Cargill. Fuente MADES.

Agrotecnología | 25

» LIDERAZGO Y GESTION

Diciembre: ¡fantástica oportunidad para el liderazgo!

Los líderes tienen en diciembre una oportunidad fantástica-especialísima-única-inigualable de crear impacto. Si habláramos en términos de teoría de conjuntos, este mes se producirá una intersección significativa: a) Diciembre es un mes de “fin de ciclo” y sea por los sentimientos despertados por las fiestas, o por la expectativa de un “nuevo comienzo”, la mayoría de las personas están más sensibles y expuestas a dejarse llevar por emociones.

Hernan Rocha Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929

26 | Agrotecnología

b) “Los grandes líderes trabajan a través de las emociones” sostiene Daniel Goleman, reconocido como “padre de la inteligencia emocional”. Goleman explica que si bien cuando se piensa en un gran líder se lo asocia a estrategia, a visión, a ideas

poderosas, la verdad es más primitiva: los grandes líderes son quienes guían las emociones en la dirección correcta, positivamente. ¡Y está ahí, en las emociones, la poderosa intersección! ¡Si en diciembre estamos mas emocionales, el líder que sepa guiar positivamente esas emociones, logrará un impacto extraordinario!

Goleman-Boyatzis-McKee, en su libro “Primal leadership”, postulan la existencia de seis estilos de liderazgo: visionario, democrático, afiliativo, entrenador, marcador del paso y coercitivo. Y sostienen que los grandes líderes son aquellos que tienen la flexibilidad de moverse entre la mayor cantidad de ellos, guiando emociones positivamente, de acuerdo a la situación y a las personas.

» LIDERAZGO Y GESTIÓN

Pienso que diciembre es tiempo de algunas acciones que permitirán al líder moverse fácilmente entre cuatro de esos estilos de liderazgo, guiando emociones positivamente, y generando impacto. Mucho impacto. ¡Atención! Esto es para líderes conscientes de que: - Sus resultados dependen del trabajo del equipo; - La inteligencia colectiva es mayor a la suya propia; - Son directores de orquesta, coordinan la colaboración de todos y buscan lo mejor de cada uno.

1) TIEMPO DE AGRADECER Estos líderes saben que deben agradecer. Y diciembre, que nos lleva al punto de inflexión entre un “cierre” y un “nuevo comienzo”, es un momento ideal para hacerlo. Aunque haya agradecido durante el año, valdrá la pena repetirlo y aclarar que esos comportamientos fueron importantes en el año que termina.

“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros” dice el escritor estadounidense contemporáneo Ken Blanchard.

El líder podrá agradecer: el esfuerzo y el kilómetro extra; las sugerencias y las ideas; la predisposición, las ganas, el optimismo; el feedback dado y el bien recibido; las emociones controladas; el compañerismo y la colaboración; el trabajo, en equipo; la integridad; la actitud; lo que sea que cada colaborador haya aportado y merezca ser agradecido.

Agrotecnología | 27

» LIDERAZGO Y GESTION

Tres ideas para aumentar el poder del momento: - Agradecer individualmente (no en reunión grupal). ¿Lleva mas tiempo? Sí. El impacto no es el mismo.

- Agradecer mirando a los ojos. Demostrará autenticidad.

- ¡Hacerlo sin escritorio de por medio! Le dará espontaneidad.

La máquina de café o una vuelta a la manzana, podrían ser lugares perfectos.

Agradecer, permitirá al líder a utilizar su estilo “democrático”, el líder que valoriza los aportes de cada colaborador y se integra al equipo como uno mas.

2) TIEMPO DE ORIENTAR Diciembre presenta también una gran oportunidad para orientar a tus colaboradores en sus carreras (¡¿un regalo intangible?!): - Reconocer sus fortalezas, como orientación para que esos comportamientos persistan.

- Mencionar oportunidades de mejora, para ir trabajándolas; llegar en lo posible a un compromiso en alguna de ellas.

Es un gran momento para hacerlo: los “nuevos comienzos” traen energías renovadas, y el líder puede hacer su intento de que algunas se canalicen hacia la mejora en el trabajo.

Idea de mensaje: ¡Debemos salir de nuestras zonas de confort! ¡Sentir incomodidad implica que nos estamos desarrollan-

28 | Agrotecnología

do! (es como hacer abdominales: si no se siente el ejercicio, algo no estamos haciendo bien).

Evaluar y orientar, permitirá al líder utilizar su estilo “entrenador”, el líder que asiste a sus colaboradores en su desarrollo profesional.

3) TIEMPO DE INSPIRAR Este mes que nos convoca es también una excelente oportunidad para reunir al equipo y contarles lo que te inspira, tu visión (de la empresa, del área o el emprendimiento que lideres). No se trata de compartir una lista de objetivos para el nuevo año (eso sería un mensaje racional). Se trata de hablarles “desde el corazón”, sobre tus sueños, sobre lo que quisieras construir, sobre hacia dónde van, para que quieran sumarse y/o seguir siendo parte de ese proyecto.

Dicen que en la Edad Media había tres grupos de obreros, los tres tallando piedras por igual. Alguien se acercó al primer grupo y les preguntó ¿qué hacen?, y la respuesta fue “estamos tallando piedras”. A la misma pregunta, el segundo grupo respondió “estamos construyendo columnas”. Y a la misma pregunta, el tercer grupo respondió “estamos levantando una catedral”. ¿Cuál crees que es el grupo que está mas comprometido? Es el momento de invitar a tu grupo a “levantar catedrales”.

Inspirar al equipo, permitirá al líder a utilizar su estilo “visionario”, el líder que sabe adónde va y todos quieren seguir.

4) TIEMPO DE COMPARTIR Y además de todo, finalmente, éste debería ser un tiempo de compartir con tu equipo. Los líderes son humanos y deben ser vistos como humanos. Cercanos. No distantes. Es tiempo de hacerte el espacio en la agenda para ese after office postergado, para un brindis en horario de trabajo, para un almuerzo, o una cena. Debe ser un tiempo de disfrute desde lo personal (¡no, correcto, no hablar de trabajo!).

Recuerdo cuando trabajaba en una empresa en la que para la fiesta de fin de año, los “gerentes se sentaban con los gerentes”. Todos los años me complicaba, tratando de compartir con todos; sentándome a veces en esa mesa de gerentes y escapándome a las mesas donde estaban los integrantes de mi equipo, para estar con ellos, brindar, conocer sus familias y, muchas veces, agradecerles incluso a ellas por el soporte a sus esposas/esposos (¡entre varios momentos lindos, recuerdo incluso uno en que una madre de un integrante de mi equipo, nostálgica, me contaba sobre la decisión de su hijo de casarse!)

Compartir este tiempo relajado, permitirá al líder utilizar su estilo “afiliativo”, el líder que pone a su gente primero y antes que nada.

Es un mes especial. Es un mes en el que podés guiar las emociones de tu equipo, con un impacto muy positivo. Agradecer. Orientar. Inspirar. Compartir. Es un mes extraordinario para el líder. Y para el liderado. No dejes que no sea así de especial.

» MERCADOS

Resumen del Comercio Exterior de Paraguay Noviembre 2020 Al mes de noviembre del año 2020 se realizaron transacciones en el comercio exterior del país por USD 19.408,3 millones. Los productos exportados durante el mes con mayores incrementos en USD han sido entre otros los granos de soja, el maíz, la carne bovina

EXPORTACIONES Las exportaciones totales al mes de noviembre del 2020 alcanzaron un valor de USD 10.399,4 millones, 11% menor a los USD 11.688,8 millones acumulados a noviembre del año anterior. En términos mensuales, las exportaciones totales en noviembre de 2020 se ubicaron en USD 998 millones, inferior en 3,9% a las registradas en noviembre del año anterior cuando alcanzaron USD 1.038,2 millones.

Los productos exportados durante el mes con mayores incre-

mentos en USD han sido los granos de soja, el maíz, la carne bovina, el alcohol etílico y los recipientes de aluminio. Entre los productos exportados en el mes de noviembre con las mayores reducciones, en términos de valor, estuvieron la harina de soja, el arroz, textiles y sus manufacturas, los insecticidas, fungicidas y herbicidas, y las partes de calzados Por niveles de procesamiento, las exportaciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 2.861,2 millones, representando un aumento de

20,9% respecto al mismo periodo del año anterior, con una incidencia de 6,7%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido los granos de soja y el arroz, mientras que los productos con mayor incidencia negativa han sido el trigo y el maíz.

Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido un aumento de 4,7%, alcanzando USD 2.521 millones, con una incidencia de 1,5% en las exportaciones registradas. Este comportamiento se ha explicado, principalmente, por los mayores

Agrotecnología | 29

» MERCADOS

PRINCIPALES PRODUCTOS PRIMARIOS EXPORTADOS. ENERO-NOVIEMBRE 2020 Fuente: BCP

PRINCIPALES MANUFACTURAS DE ORIGEN AGROPECUARIO EXPORTADAS. ENERO-NOVIEMBRE 2020 BCP Fuente:

valores exportados de carne bovina, aceite de soja y yerba mate.

(autopartes) e insecticidas, fungicidas y herbicidas.

Las exportaciones de manufacturas de origen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 846,1 millones, con una reducción del 8,7% con respecto a los niveles registrados al mismo periodo del año pasado. Esta caída se explica, principalmente, por menores envíos de hilos y cables

Por último, las exportaciones de combustibles y energía disminuyeron en 8,1%, alcanzando un valor de USD 1.602,8 millones a noviembre del año 2020, con una incidencia en el total registrado del -1,9%, explicado por la reducción en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

30 | Agrotecnología

Las exportaciones de granos de soja han alcanzado USD 2.070,2 millones, 33,4% superior con respecto al valor registrado a noviembre del año anterior, con una participación del 26,4% del total de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen, ha aumentado en 33%, alcanzando 6.416,9 mil toneladas. En cuanto a los mercados, Argentina se constituye en el principal destino de la soja con el 75,7% del total, seguido de Brasil, con el 11,2% de participación.

Las exportaciones de carne, por su parte, registraron USD 1.061,6 millones a noviembre de 2020, representando un incremento de 7,7% con respecto a los USD 985,9 millones a noviembre del año anterior, en tanto que, en volumen, aumentó en 9% con respecto al mismo periodo del año anterior. Chile fue el principal destino de la carne, con el 37,6% de participación en el valor total exportado. El segundo destino en importancia es el mercado ruso, que registró a noviembre de 2020 caídas, tanto en valores como en volúmenes del 29,2% y 32,6%, respectivamente. El precio promedio de la carne a noviembre de 2020 ha sido un 1,2% inferior al registrado en el mismo periodo del año anterior.

Al mes de noviembre del 2020, las exportaciones registradas tuvieron a Brasil como el principal destino, con un 34,8% de participación en el total exportado, alcanzando los USD 2.727,4 millones. Argentina ha ocupado el segundo lugar en importancia, participando con el 27,6% del total exportado, por un monto de USD 2.161,5 millones. El tercer lu-

» MERCADOS

PRINCIPALES MANUFACTURAS DE ORIGEN INDUSTRIAL EXPORTADAS. ENERO-NOVIEMBRE

gar ha sido Chile, con un 8,6% de participación en el total exportado, con un valor que ha ascendido a USD 676,2 millones.

2020 Fuente: BCP

IMPORTACIONES Al mes de noviembre del año 2020, las importaciones totales alcanzaron USD 9.009 millones, 19% menor respecto al mismo periodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 94,5% del total, alcanzando un valor de USD 8.511,2 millones, un 20,3% inferior con respecto al valor al mes de noviembre del año pasado.

Las importaciones en valor por tipo de bienes, han observado disminuciones en bienes para consumo (-18,9%), intermedios (-16,7%) y de capital (-24,3%).

La reducción en los valores de las importaciones de bienes de consumo se ha explicado por la reducción de precios, principalmente de los bienes no duraderos, así como por las menores compras de automóviles, artefactos eléctricos, textiles, papel, cartón y sus manufacturas. Los bienes de consumo han tenido una incidencia de -5,8% en la reducción total de las importaciones registradas.

Así también, la reducción en los valores de bienes intermedios ha respondido a la disminución de precios y menores adquisiciones de combustibles y lubricantes. La incidencia de estos bienes representó -5,3% en la reducción total de las importaciones registradas.

ESTRUCTURA DE LAS EXPORTACIONES SEGÚN NIVEL DE PROCESAMIEMTO. ENERO-NOVIEMBRE 2020 BCP Fuente:

En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado reducciones en las importaciones de otras maquinarias, motores y aparatos, máquinas de escritorio y repuestos y accesorios para maquinas.

con una participación del 23,5% y con importaciones por un monto de USD 1.998,9 millones. El tercer lugar ocupa Argentina, con un 9,1% de participación en el total importado, con un valor que asciende a USD 771,4 millones.

Al mes de noviembre del 2020, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones, con un 29,7% de participación, equivalente a USD 2.525,7 millones. En segundo orden de importancia se encuentra Brasil,

Finalmente, la balanza comercial al mes de noviembre de 2020 registró un superávit de USD 1.390,4 millones, mayor en USD 829,6 millones con respecto al registrado a noviembre del 2019.

Agrotecnología | 31

» MERCADOS

Ing. Víctor Enciso con datos del USDA, Bolsa de Cereales de Buenos Aires y CONAB

32 | Agrotecnología

Informe de oferta y demanda del USDA: DICIEMBRE 2020 El informe de diciembre, del USDA, luego de varios meses, no trajo ninguna sorpresa mayor para el mercado, situación que fue señalada por varios analistas.

» MERCADOS

SOJA: PROYECCIÓN DEL BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA AL 12-AGOSTO-2020 (MILLONES DE TONELADAS) Países

2020/2021

Stock inicial

Producción

Importacion

Procesamiento

Uso interno

Exportación

Stock final

Nov

95,34

362,64

165,39

320,89

369,03

167,82

86,52

Global

Menos China

EEUU

Resto del mundo Principales exportadores Argentina

Brasil

Paraguay Principales importadores China

UE

Japón

Mexico

Dec

95,46

362,05

166,33

321,64

369,72

168,48

85,64

Nov

68,54

345,14

65,39

221,89

251,63

167,72

59,72

Dec

68,66

344,55

66,33

222,64

252,32

168,38

58,84

Nov

14,25

113,5

0,41

59,33

63,11

59,87

5,17

Dec

14,25

113,5

0,41

59,74

63,51

59,87

4,76

Nov

81,09

249,14

164,98

261,56

305,92

107,94

81,35

Dec

81,21

248,56

165,92

261,9

306,21

108,6

80,88

Nov

47,59

196,34

4,41

89,38

99,48

100,32

48,54

Dec

47,49

195,65

4,41

88,38

98,48

100,63

48,44

Nov

27

51

4

40

47,2

7

27,8

Dec

26,8

50

4

39

46,2

7

27,6

Nov

20,3

133

0,4

45,5

48,1

85

20,6

Dec

20,4

133

0,4

45,5

48,1

85

20,7

Nov

0,29

10,25

0,01

3,8

4,1

6,3

0,14

Dec

0,29

10,25

0,01

3,8

4,1

6,3

0,14

Nov

29,57

21,43

134,69

129,44

156,3

0,38

29,02

Dec

29,6

21,29

134,79

129,44

156,3

0,38

29,01

Nov

26,8

17,5

100

99

117,4

0,1

26,8

Dec

26,8

17,5

100

99

117,4

0,1

26,8

Nov

1,61

2,75

15,4

16,8

18,51

0,25

1

Dec

1,64

2,7

15,4

16,8

18,51

0,25

0,98

Nov

0,8

0,6

9,78

4,72

10,27

0,03

0,88

Dec

0,8

0,6

9,78

4,72

10,27

0,03

0,88

Nov

0,16

0,35

6,1

6,4

6,47

0

0,14

Dec

0,16

0,26

6,2

6,4

6,47

0

0,14

Fuente: USDA 10-Marzo-2019

PARAGUAY: BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE ARROZ SIN DESCASCARAR, MAÍZ Y TRIGO. DICIEMBRE 2020 PRODUCTO

Arroz en cáscara

Maíz

Trigo

Zafra

Superficie cosechada (mil ha)

Producción Importacion Oferta total Exportacion Consumo Stock inicial sin Stock final Rendimiento procesar (mil t) (mil t) (mil t) (mil t) interno (mil t) (mil t) (kg/ha) (mil t)

2018/2019

160

255

1.034

2

950

689

60

201

6,46

2019/2020

176

201

1.179

2

993

800

60

133

6,7

2020/2021

175

133

1.000

2

805

620

65

120

5,71

2018/2019

750

1.685

3.700

14

5.399

2.817

1.800

782

4,93

2019/2020

800

782

3.800

10

4.592

2.000

1.900

692

4,75

2020/2021

825

692

4.600

10

5.302

2.500

2.100

702

5,58

2018/2019

485

97

1.260

3

1.360

537

630

193

2,6

2019/2020

430

193

1.100

5

1.298

303

690

305

2,56

2020/2021

425

305

1.000

0

1.305

500

650

155

2,35

Fuente: USDA

Agrotecnología | 33

» MERCADOS

SOJA El USDA en su informe mensual mantuvo sin cambios la producción de soja en EEUU al igual que las exportaciones, mientras que incrementó el uso interno.

Con ello llevó el stock final a 4,76 MT.A nivel global mantuvo en 100 MT las importaciones de China, y redujo en cerca de 600.000 toneladas la producción mundial. El stock final bajo desde 86,52 MT del mes pasado a 85,64 MT del

presente informe. En Sudamérica, el Departamento no realizó cambios en las variables de oferta y demanda de Brasil tampoco en las de Paraguay. Sin embargó redujo la cosecha estimada de Argentina a 50 MT desde los 51 MT del mes pasado. Las importaciones de soja por parte de Argentina continúan en 4 MT contra 4,88 MT de la zafra anterior.

La Bolsa de Buenos Aires en su edición del 17 de diciembre in-

ARGENTINA. Proyección de importación de soja(Mill de t) Fuente: USDA

4,10 4,00 3,90

formó “la siembra cubrió el 67,8 % de las 17,2 MHa proyectadas, manteniendo una demora interanual de -2,5 puntos. La falta de humedad superficial continúa demorando el avance de las sembradoras sobre el NOA, Córdoba, el norte de La Pampa y el centro-oeste de Buenos Aires. Mientras los cuadros más adelantados comienzan a transitar los primeros estadios reproductivos (R1) sobre el centro del área agrícola, el cultivo se encuentra emergiendo en el NOA y el NEA”. Por su lado CONAB espera un aumento del 3,3% en la superficie sembrada llegando a 38,2 MHa y un aumento de la producción del 7,7 % hasta 134,45 MT. MAÍZ

3,80 3,70 3,60 3,50 3,40 may-20

jun-20

34 | Agrotecnología

jul-20

ago-20

sept-20

oct-20

nov-20

dic-20

El USDA no realizó cambios en las variables de oferta y demanda para el maíz de EEUU. La producción estimada continúa en 368,49 MT y el stock final en 43,23 MT. En

» MERCADOS

frente a los 291,43 MT del mes pasado reflejando mermas en Brasil, Canadá, Ucrania y Egipto.

CONAB. Proyección de importación de arroz y maíz (Mill de t) Fuente: CONAB

1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 sept-20

oct-20

nov-20

dic-20 Maíz

Sudamérica mantuvo sin cambios la cosecha de maíz de Brasil en 110 MT y las exportac0iones e 39 MT. Las importaciones las estimó en 1,5 MT sin cambios respecto a noviembre. En su informe de la fecha CONAB incrementó a 1,0 MT desde 0,9 MT del informe pasa-

Arroz

do su expectativa de importación de maíz. En el caso de Argentina, bajó a 49 MT desde 50 MT la producción. A nivel global el USDA redujo su estimación de cosecha en casi un millón de toneladas hasta 1.143,56 MT. Sin embargo las existencias globales subieron a 289 MT

La Bolsa de Cereales de Buenos Aires señalo el jueves 17 de diciembre que continúa la siembra de maíz tardío siembra de maíz. Ya se ha cubierto 55,4 % de las 6,3 MHa proyectadas, que está 200.000 ha por debajo de la correspondiente a la zafra pasada. Concluye estimando “que un 20 % del área implantada se encuentra en regular condición hídrica, reportándose incluso cuadros aislados en condición de sequía”.

CONAB señaló que la siembra de maíz de primera, para la temporada 2020/21. La estimación del área plantada para la cosecha actual indica una reducción del 2,1% respecto al total sembrado en

Agrotecnología | 35

» MERCADOS

2019/20, alcanzando ahora 4.145,4 mil hectáreas. Aun no se tienen proyecciones para el maíz de segunda.

CONAB. Proyección de importación de trigo (Mill de t) Fuente: CONAB 7,40 7,30 7,20

TRIGO El USDA en su informe de diciembre mantuvo la cosecha de trigo de EEUU en 49,69 MT. A nivel mundial estimó la producción de trigo en 773,66 millones de toneladas, por encima de los 772,38 millones del informe de noviembre, aunque redujo las existencias finales a 316,5 MT desde los 320,45 MT del informe pasado. La mayor producción se debe a la buena cosecha en Australia por sobre todo.

En Sudamérica sostuvo la cosecha de Argentina en 18 MT, y la de Brasil redujo a 6,3 MT desde 6,6 MT del mes pasado, pero no hubo cambios en las importaciones que siguen proyectadas en 6,8 MT. El equilibrio se da vía una menor exportación y reducción de las existencias finales.

7,10 7,00 6,90 6,80 6,70 6,60 6,50 6,40 43952

43953

44013

44044

CONAB en su informe mensual señaló que finalizada la zafra en los principales estados productores, las pérdidas a nivel país rondan los 2,7%, siendo Río Grande do Sul las más perjudicada con una caída de 5,5%. Esta situación se reflejó en la producción estimada que pasó de 6,35 MT a 6,18 MT. En otras variables no se dieron cambios, las importaciones proyectadas se mantienen en 6,8 MT, de modo que el stock final ahora se estima en 0,711 MT. La Bolsa de Cereales de Bue-

44075

44105

44136

44166

nos Aires, en su informe del 17 de diciembre señaló “La cosecha de trigo ya cubre el 66,4 % del área apta, luego de un progreso intersemanal de 12,9 puntos ARROZ A nivel global, el USDA describe el mercado de arroz como de leve aumento en la oferta, mayor consumo y comercio, y reducción del stock final. La producción mundial aumenta levemente debido a una mayor producción en Australia y Perú. El comercio igualmente se eleva 1,2 MT hasta 500,4MT liderados por mayor consumo en Nigeria y Arabia Saudita. Las existencias finales mundiales proyectadas para 2020/21 se redujeron a 179,0 MT, todavía un record, con China e India representando el 65 y el 17 por ciento del total, respectivamente.

CONAB informó una expectativa de reducción en el área de siembra de 1,1%, totalizando la superficie cubierta 1,68 MHa, que darían una cosecha de 10,5 MT, un 0,6 % superior a la zafra pasada.

En relación a las importaciones, la Compañía mantuvo su expectativa en 1,1 MT. El USDA por su parte mantiene en 0,8 MT.

36 | Agrotecnología

» MERCADOS

Indicadores económicos

COMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICOS MÁS IMPORTANTES, PARA EVALUAR

Maria Cristina Yegros

LA SITUACIÓN ECONÓMICA PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .

Carrera de Ing. Agronómica Área Economía Rural - FCA-UNA

1. INFLACIÓN Y TIPO DE CAMBIO Tasa objetivo de inflación del BCP 2020 (%)

4,00

Inflación noviembre 2020 (%)

0,70

Inflación noviembre 2019 (%)

0,20

Inflación acumulada (noviembre 2020) (%)

1,60

Inflación acumulada (noviembre 2019) (%)

2,20

Inflación interanual (diciembre 2019 – noviembre 2020) (%)

2,20

Tasa interés de política monetaria objetivo 2020 (%)

0,75

Tasa usuraria en ₲ para diciembre 2020 (%)

33,90

Tasa usuraria en USD para diciembre 2020 (%)

15,16

Cotización de referencia cierre mensual referencial noviembre 2020

7.038,55

Morosidad bancos al 31 de octubre 2020 (%)

2,38

Morosidad financiera al 31 de octubre 2020 (%)

5,23

Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 31 de octubre de 2020 (millones ₲)

104.236.564

Flujo de Inversión directa extranjera 2019 (miles de dólares)

522.336

Saldo de la inversión directa extranjera 2019 (miles de dólares)

6.312.845

Saldo de la deuda pública externa setiembre 2020 (Miles de USD)

9.246.269

Reserva internacional provisorio al 20 de noviembre de 2020 (Millones de USD)

9.063,0

Tasa de la Reserva Federal desde el 10 de junio 2020 (%)

0,00- 0,25

2. FINANCIEROS Y MONETARIOS 2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Activas Año

Promedio Ponderado*

Pasivas

Call

A la vista

A plazo

CDA

Promedio ponderado

Interbancario

BCP

oct-19

14,93

1,04

6,73

8,08

4,79

s/m

s/m

oct-20

12,90

0,70

7,23

5,66

3,20

s/m

s/m

* Excluidos Tarjetas de Créditos y Sobregiros 2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Año

Activas

Pasivas

Promedio Ponderado*

A la vista

A plazo

oct-19

8,07

0,22

oct-20

7,41

0,40

Call CDA

Promedio ponderado

Interbancario

BCP

4,48

4,52

s/m

s/m

s/m

4,07

3,51

s/m

s/m

s/m

Agrotecnología | 37

» MERCADOS

3. CARTERA DE CRÉDITO Y MOROSIDAD POR ACTIVIDAD ECONÓMICA EN BANCOS AL 31 DE JULIO 2020 (MILLONES DE GUARANÍES) Bancos

Sectores económicos

Financieras

Cartera

Morosidad

Cartera

Morosidad

Cultivos agrícolas en general

16%

2,33%

8%

4,60%

Cría de animales

10%

1,73%

4%

5,52%

Industrias manufactureras

8%

2,35%

5%

1,13%

Construcción

3%

1,26%

1%

0,14%

Comercio al por mayor

14%

3,06%

15%

4,50%

Comercio al por menor

6%

4,58%

7%

3,91%

Servicios

5%

1,48%

4%

6,81%

Consumo

13%

4,73%

24%

10,03%

Intermediación financiera

1%

s/d

3%

s/d

Vivienda

4%

3,00%

1%

5,65%

Agribusiness

7%

2,23%

2%

0,28%

Venta, mantenimiento y reparación de vehículos

4%

1,15%

4%

1,32%

Servicios personales

2%

3,28%

13%

2,22%

Otros sectores

8%

2,07%

8%

3,50%

99.718.559

3,02%

4.518.005

7,27%

Total

4. PRODUCCIÓN 4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional.

Años

PIB a precios de comprador en millones de G

PIB por habitante en G

Gs. corrientes

Gs. constantes de 2014

Gs. corrientes

Gs. constantes de 2014

2016

204.447.278

193.247.696

29.826.567

28.192.674

2017

219.188.417

202.820.746

31.521.365

29.167.540

2018

231.489.278

209.627.759

32.821.471

29.721.858

2019*

238.054.148

209.565.051

33.286.257

29.302.729

2020**

237.537.744

206.421.575

32.755.473

28.464.682

* Datos preliminares sujetos a revisión ** Proyección 4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera

Años

PIB a precios de comprador en millones de USD

PIB por habitante en USD

USD corrientes

USD constantes de 2014

USD corrientes

USD constantes de 2014

2016

36.345

42.994

5.302

6.272

2017

39.406

45.124

5.667

6.489

2018

40.853

46.638

5.792

6.613

2019*

38.982

46.624

5.451

6.519

2020**

35.191

45.925

4.853

6.333

* Datos preliminares sujetos a revisión ** Proyección

38 | Agrotecnología

» MERCADOS

4.3

Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014

Sector económico

2016**

2017

2018

2019*

2020**

Agricultura

15.819.594

17.062.240

17.431.011

16.578.255

18.318.971

Ganadería

4.403.603

4.529.284

4.386.533

4.444.803

4.667.043

Explotación forestal, pesca y minería

1.994.443

1.960.520

1.982.437

1.930.629

1.811.038

Sector Primario

22.217.640

23.552.044

23.799.980

22.953.686

24.797.052

Manufactura

37.202.916

39.515.611

40.446.856

40.043.542

39.059.969

Construcción

12.152.965

12.582.294

12.615.443

12.755.834

13.648.742

Electricidad y agua

17.143.718

16.714.500

17.023.750

15.114.246

14.434.105

Sector Secundario

66.499.598

68.812.405

70.086.049

67.913.622

67.142.816

Comercio

19.131.051

21.153.082

22.716.956

22.628.804

21.271.167

Transporte

7.269.868

7.834.594

7.941.834

7.986.894

7.946.960

Telecomunicaciones

6.470.206

6.828.076

7.173.751

7.623.218

8.156.843

Intermediación financiera

10.687.227

10.727.252

11.146.596

11.677.324

12.027.643

Servicios inmobiliarios

12.061.340

12.626.305

13.048.825

13.345.304

13.545.484

Servicios a las empresas

4.481.033

4.652.502

4.791.174

4.909.019

4.418.117

Restaurantes y hoteles

4.689.369

5.007.173

5.407.713

5.716.334

3.652.594

Servicios a los hogares

8.179.013

8.633.997

9.260.732

9.889.762

8.228.282

Servicios gubernamentales

17.235.755

17.508.476

18.262.538

19.197.134

20.061.005

Sector Servicios

90.204.861

94.971.457

99.750.121

102.973.793

99.308.095

Valor agregado bruto

178.922.100

187.335.905

193.636.150

193.841.101

191.247.964

14.325.596

15.484.841

15.991.609

15.723.949

15.173.611

193.247.696

202.820.746

209.627.759

209.565.051

206.421.575

Impuestos a los productos PIB a precios de comprador * Cifras preliminares sujetas a revisión * * Proyección.

4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas) Productos

2016/2017

2017/2018

2018/2019

2019/2020

Soja

10.336.144

10.262.575

8.520.350*

10.000.000*

Trigo

700.0000

1.358.000

1.031.150**

1.100.000*

Maíz comercial

4.125.000

4.600.000

5.019.586

5.000.000*

Girasol

48.000

s/d

s/d

s/d

Canola

50.000

30.000*

60.000*

s/d

Arroz con riego

924.000

924.600

1.069.200

s/d

Aceite de soja

755.454

750.369

688.623 ***

588.745** *

Harina de soja

2.572.736

2.569.195

2.357.120 ***

2.16.228****

201.839

212.985

195.873***

167.403****

Cascarilla de soja * Estimación de CAPECO ***Derivados de soja so 2017,2018, 2019 de CAPPRO **** Enero-octubre 2020 de CAPPRO

4.5 Faena de bovinos en frigoríficos. Año 2020 (cabezas o unidades) Categorías

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Novillos

30.967

36.307

42.203

27.662

44.773

40.258

34.658

38.040

Septiembre Octubre Noviembre 36.275

45.466

34.214

Toros

53.393

47.234

51018

29.000

47780

49.405

56895

55998

68.993

82.375

69.958

Vacas

36.139

30.443

41.855

31.795

44.767

44.253

40.514

32.189

32.046

37.003

30.144

Vaquillas

23.719

24.281

25.700

23.807

34.264

29.102

25.212

28.623

26.229

32.131

26.872

Total

144.218

138.265

160.776

112.264

171.584

163.018

157.279

154.850

163.543

196.975

161.188

Fuente: SENACSA

Agrotecnología | 39

» MERCADOS

4.6 Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidades Maquinarias

2017

2018

2019

2020*

Tractores

1.244

2.095

1.357

467

Cosechadoras

244

367

165

74

Pulverizadoras

184

263

122

51

1.652

2.725

1.644

592

Total Maquinarias Fuente: CADAM

* Enero-Junio

5.- SECTOR EXTERNO 5.1 Exportaciones por niveles de procesamiento Acumulado Acumulado Acumulado Noviembre Noviembre Noviembre 2018 2019* 2020*

Nivel Productos primarios

33%

32%

37%

Manufacturas de origen agropecuario

33%

32%

32%

Manufacturas de origen industrial

11%

12%

11%

Combustibles y energía

23%

23%

20%

8.486.743

7.445.779

7.831.127

Total (miles de dólares FOB) * Provisorio

5.2 Importaciones por tipo de bienes.

Acumulado Acumulado Acumulado Noviembre Noviembre Noviembre 2018 2019* 2020*

Tipos de bienes Bienes de consumo

32%

31%

31%

Bienes intermedios

33%

32%

33%

Bienes de capital Total (Miles USD FOB)

34%

38%

36%

11.390.594

10.672.406

8.511.199

* Provisorio 6. POBLACIÓN Y DESEMPLEO

7. OTROS

6.1 Datos demográficos

7.1 Operaciones en la Bolsa de Asunción:

Población (2019) Tasa de crecimiento población

Monto (millones de Guaraníes)

Periodo

7.152.703 (100%) 1,69%

2016

3.339.219

5.668.886 (81,8%)

2017

2.945.258

Población Económicamente Activa

3.492.514 (61,6%)

2018

3.807.917

Población ocupada

3.306.124 (94,.7%)

2019

6.379.705

Desempleo abierto

186.390 (5,3%)

2020

10.813.262

Población Subempleada

664.602 (19,0%)

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años)

Salario Mínimo G.

* Enero-octubre

2.192.839

7.2 Proyección de precios de commodities: (USD/t Producto

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2030

Soja

485

392

405

393

394

369

390

400

410

420

431

442

500

Harina de soja

522

389

375

350

405

347

370

376

381

387

393

399

430

Aceite de soja

906

756

815

850

789

765

815

828

840

853

867

880

950

Maíz

193

170

159

155

164

170

155

160

165

170

175

180

210

Arroz, Tailandia, 5%

423

386

396

399

421

418

500

498

496

494

492

490

480

Trigo, USA, DRI (HRW)

285

204

167

174

210

202

205

207

210

212

215

217

230

Fuente: Banco Mundial, actualizado en Octubre 2020. Próxima actualización abril 2021 BCP. DGEEC. SENACSA. MAG. CADAM. CAPECO. CAPPRO. FMI. FED

40 | Agrotecnología

| AGROTECNOLOGÍA

............................................

55

56

| AGROTECNOLOGÍA