Ansvarsrapport 2021 - AGF A/S

21

ANSVARSRAPPORT

INDHOLD

04

2

14

KAPITEL 01

KAPITEL 02

HER STÅR AGF

…MED KLIMA­ET SOM DAGS­ORDEN

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

36

56

KAPITEL 03

KAPITEL 04

OG ANSVAR SOM DNA…

…SAMMEN MED AARHUS

3

01 | HER STÅR AGF

KAPITEL 01

HER STÅR

AGF

4

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

I AGF arbejder vi med fire kerneværdier, der sætter dagsordenen for vores indsats året rundt og som er et pejlemærke for alle i klubben. De fire værdier er: Vi er ansvarlige. Vi er hårdtarbejdende. Vi vil vinde og vi er stolte af Aarhus.

Der er en kæmpe styrke i fællesskabet omkring AGF. Fællesskabet favner, fælles­skabet tager ansvar, fællesskabet rækker ud. Det er det fundament, vi bygger AGFs arbejde med ansvar og bæredygtighed på nu og fremover.

Med tyk streg under værdierne AARHUS og ANSVAR udgiver vi hvert år denne ansvarsrapport, der redegør for vores forskellige aktiviteter i det forgangne år.

Vi tager de bedste skridt vi kan tage, og så bliver vi samtidig klogere på, hvilke næste skridt vi skal tage. I 2021 er vi blevet klogere på mange ting, og vi har opstartet stærke samarbejder omkring ansvar med mange nye såvel som eksisterende partnere. Kun i fællesskab kan vi rykke fremad. Det er det som denne Ansvarsrapport 2021 afspejler, og jeg vil ønske god fornøjelse med ­læsningen!

Vi vil være en engageret del af vores om­givelser, og vi ønsker at bidrage aktivt til en positiv udvikling. Det har vi gjort vores bedste for igen i 2021, og det glæder os at kunne fortælle om det i denne nye ansvarsrapport.

Jacob Nielsen,

Anne Jensen,

Administrerende

Chef for branding og

direktør, AGF A/S

bæredygtighed, AGF A/S

5

01 | HER STÅR AGF

Vores værdier

AGF A/S tager afsæt i fire kerneværdier, der sætter dagsordenen for vores egne og andres forventninger til AGF, og som hver dag er et pejlemærke for alle medarbejdere. Det er altså ikke et værdisæt, der ligger og samler støv i skuffen, men et vi hele tiden forsøger at have med os.

VI ER ANSVARLIGE

VI ER HÅRDT­ ARBEJDENDE

- For mig betyder ansvarlighed, at vi gør os umage. Ikke kun med vores arbejde hver eneste dag, men også med vores position, hvor vi som institution i byen kan gå forrest på nogle vigtige områder - som det sociale arbejde eller vores arbejde med bæredygtighed.

Regina Lichtenstein, Aktiveringskoordinator AGF

6

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

- Vi er stolte af Aarhus og vi bliver ekstra stolte, når vi i Ceres Park & Arena kan huse store internationale begivenheder eller give tilbage til byen i form af koncerter. Ikke bare giver vi århusianerne nogle store oplevelser - vi bidrager også til at sætte byen på landkortet.

Hanne Bisbo Stadsgaard, Eventchef, Ceres Park & Arena

VI VIL VINDE

VI ER STOLTE AF AARHUS

- Det er utroligt inspirerende at arbejde i en sportsorganisation, hvor det handler om at vinde på banen for vores hold. Det er kontant afregning hver weekend, og vi vinder sammen og vi taber sammen. Og netop den stærke vindermentalitet styrker følelsen af et stærkt fællesskab - om man så spiller fodbold eller arbejder i andre områder.

Rasmus Kjær Nielsen, Merchandiseansvarlig, AGF Fanshoppen

- Det er hårdt arbejde at skabe de bedst ­mulige rammer for vores fodboldhold og for de mange aktiviteter i Ceres Park & Arena. Men det er også meget givende, når vi kan gøre en indsats for, at nogle andre efterfølgende så arbejder lige så hårdt for, at de kan give vores publikum en oplevelse.

Jesper Tinggård, Facility Services, Ceres Park & Arena

7

01 | HER STÅR AGF

ANSVARLIGHEDS-

STRATEGI

2021-2026 AGF er kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og det at være et samlingspunkt; et fyrtårn for Aarhus. Et fyrtårn, der har eksisteret i mere end 100 år, og som gerne vil blive ved med det de næste 100 år også. Gennem tiden er der blevet knyttet et stærkt og tæt bånd til byen og dens indbyggere. Klubben er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammenhængskraft.

Vores fælles træk på Jordens ressourcer er imidlertid større end muligt, og det kalder på, at nogen tager anførerbindet på og forpligter sig til at gå forrest i kampen for klimaet. Det ansvar vil AGF gerne tage.

Vi er stolte af den position, vi har, og vi bruger den aktivt og målrettet til at gøre en positiv forskel for andre mennesker og for den planet, vi lever på.

Klimakampen er kampen vi alle skal vinde 8

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Som basis for arbejdet er der formuleret 3 nøgleord:

AARHUS fordi AGF i mange år har spillet en central rolle i byen som samlingspunkt for fællesskab, oplevelser og sammenhængskraft – en rolle AGF ønsker at styrke også i fremtiden.

ANSVAR fordi det forpligter at være en central samfundsaktør i byen, men også er en unik mulighed for at gøre en positiv forskel for andre mennesker og give noget tilbage.

FREMTID fordi AGF gerne vil være med til at sikre, at den verden, vi lever i, har mulighed for også at eksistere mange år frem. Og her er et øget fokus på bæredygtighed en forudsætning.

I 2021 har vi udarbejdet AGFs nye Ansvarlighedsstrategi 2021-2026. Den er et arbejdsredskab, som vi løbende vil arbejde med og udvikle på. Strategien tager afsæt i 4 strategiske indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGFs bæredygtighedsinitiativer.

I fællesskabet finder vi styrken til at hjælpe hinanden Lars Fournais, Bestyrelsesformand i AGF A/S

LETTE FØDDER

BREDE SKULDRE

Vores aftryk og ressourceforbrug

Vores sociale ansvar

PARTNERSKABER FOR UDVIKLING

FÆLLESSKABER FOR HANDLING

Vores samarbejde med sponsorer, partnere og leverandører

Vores fællesskaber med fans og samfundet omkring os

Under hvert af de 4 indsatsspor er der defineret mærkesager, mål og konkrete indsatser og initiativer.

AGFs Ansvarlighedsstrategi går fra det lokale til det globale. Vi er først og fremmest Aarhus, og har det største fokus på at støtte lokalt. Via arbejdet i vores samarbejdsklubber inkluderer vi hele Østjylland, og via arbejdet med bæredygtighed tager vi medansvar for globale udfordringer.

9

01 | HER STÅR AGF

ORGANISERING

AF ANSVARSARBEJDET I AGF Vi tager arbejdet med ansvar seriøst. Derfor ansatte vi som den første superligaklub en dedikeret bæredygtighedschef i 2020. Vi ved, at den interne ledelsesstruktur er afgørende for, hvor meget vi kan flytte os, og derfor har vi organiseret arbejdet med dette for øje.

Chef for branding og bæredygtighed i AGF, Anne Jensen, har med reference til direktionen det ledelsesmæssige ansvar for området. Den nye Ansvarlighedsstrategi er forankret i AGF’s bestyrelse, hvor den i øvrigt er et fast punkt på det årlige bestyrelsesseminar.

Arbejdet med ansvarlighed er alles ansvar i AGF; det er ikke noget der foregår i et hjørne af organisationen.

Herudover er der nedsat AGF Sustainability Board, hvis syv medlemmer består af en række af AGF’s guld- og koncernsponsorer, og sidst men ikke mindst er der etableret AGF Grøn Tænketank, som består af omkring 20 medlemmer, der er ”både hviie og grønne i hjertet”, og som frivilligt samarbejder med AGF om arbejdet med bæredygtighed.

BESTYRELSEN I AGF A/S

DIREKTION

ANSVARLIGHEDSSTRATEGI

CHEF FOR BRANDING & BÆREDYGTIGHED

ALLE MEDARBEJDERE

AGF SUSTAINABILITY BOARD

10

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

AGF GRØN TÆNKETANK

Anne Jensen, Chef for branding og bæredygtighed i AGF A/S

Fint at AGF er med i front på dette område. Det sætter også tanker i gang hos os – selvom vi er en mindre virksomhed.

- Sponsor i AGF

11

01 | HER STÅR AGF

f a r e v i r k s r e Und

INTERNATIONALE PRINCIPPER

12

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Det er megastort!

Med underskriften viser AGF vejen for andre klubber, og ­tager samtidig ansvar for kommende generationer – både på og udenfor banen.

- Steen Stavnsbo, Rådmand for

Som den første danske fodboldklub har AGF tilsluttet sig FN’s Sports for Climate Action-program, der samler sportsklubber, forbund og udøvere fra hele verden i kampen for en global grøn omstilling.

Med tilslutningen er vi trådt ind i et globalt fællesskab, der bl.a. består af klubber som Juventus, Tottenham, Paris Saint-Germain, Liverpool, VfL Wolfsburg og flere andre klubber fra hele verden, samt forbund som UEFA, IOC og FIFA. Sports for Climate Action har sit udspring i de globale klimamål fra Paris-­aftalen og forpligter underskriverne til at arbejde efter fem principper: ➔ En systematisk indsats for at fremme et større miljøansvar. ➔ Reduktion af den samlede klimapåvirkning.

Teknik & Miljø i Aarhus Kommune

➔ Videndeling og sparring om klimatiltag. ➔ Fremme bæredygtigt og ansvarligt forbrug. ➔ Aktiv og opsøgende kommunikation om bæredygtighed og klimaforandringer.

Dermed flugter programmet med AGF’s egen vision om dels at mindske egen klimapåvirkning, dels at bruge klubben som platform for at inspirere andre.

Kl

ik f

or

AGF underskriver globalt FN-program

at s e 13

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

KAPITEL 02

MED KLIMAET SOM

DAGSORDEN 14

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

LETTE FØDDER

Normalt ønsker vi at sætte så stort et aftryk som muligt. Men når det kommer til klimaet, er det lige modsat. Her ønsker vi at sætte så lille et fodaftryk som overhovedet muligt. Vi har fokus på at reducere vores samlede klimapåvirkning ved at minimere vores ressourceforbrug på alt fra energi og affald til indkøb og transport.

15

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

Siden 2020 har AGF brugt 100% strøm fra vedvarende energikilder.

Det svarer til en besparelse på 41 tons CO2 ved 23 hjemmekampe i 2021.

16

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

LETTE FØDDER

17

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

BAG FACADEN Mere miljøvenlig storvask. Der vaskes

store mængder fodboldtøj i AGF, hvor træningsog kamptøj fra mange ungdomshold og 3F Superligaen skal gøres klar til træning og kamp. Derfor har AGF et stort vaskeri på træningsanlægget på Fredensvang, der i samarbejde med Electrolux Professional i 2021 blev meget mere klimavenligt, fordi vi fik installeret nye vaskemaskiner og tørretumblere, der sparer store mængder vand og strøm.

- AGF ønsker at være mere bæredygtige på vaskeområdet. Derfor har vi installeret vaskemaskiner med et vejesystem, der betyder, at maskinerne ikke bruger mere vand og energi end højst nødvendigt. Også tørretumblerne er langt mere ­effektive end konventionelle maskiner. De bruger 70 procent mindre energi end almindelige tumblere, fordi de kører med et lukket varmepumpe­ system. Derfor bruger de væsentlig mindre strøm pr. kilo tøj end normalt – og dermed sparer vi klimaet for meget CO2, forklarer Thomas Kraul, der er distriktschef i Electrolux Professional.

Kl

ik f

or

18

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Kom med holdlederen i AGFs nye vaskeri

at s e

Bedre luft. Et godt indeklima kommer ikke af

sig selv. Det kræver som regel frisk luft og gode ventilationssystemer. Også på Ceres Park & Arena, hvor der er godt 40 anlæg i hele komplekset, der ventilerer og udskifter luften.

Men der er forskel på et ventilationsanlæg og indvirkningen på miljøet. Det er for eksempel ikke lige meget, hvilket filtre, der er i anlægget.

På Ceres Park & Arena har vi netop fået udskiftet alle filtre i ventilationsanlæggene. Og de er denne gang blevet udskiftet med nogle særligt miljøvenlige af slagsen.

- I tråd med AGF’s visioner har vi leveret filtre, der er bygget af genbrugsplast og så er selve filtret syntetisk fremstillet, hvilket betyder, at de blot kan smides ud som småt brændbart, når de skal udskiftes. Det kan man ikke gøre ved normale filtre, der er lavet af glasfiber - de sendes til deponi, og har altså ingen genanvendelse, når de er brugt.

Derudover leveres filtrene i genbrugs­emballage, fortæller Lars Skeldrup, der er indehaver af Siguna Industries, som har leveret de nye filtre, hvorefter Bravida har installeret dem.

De miljøvenlige filtre fra Siguna Industries er ingen tilfældighed. For her er man også i en proces mod at arbejde mere bæredygtigt.

- Vi vil gerne gøre vores. Så nu har vi taget de her nye filtre til os og arbejder med dem hos vores kunder, så vi kan gå i en mere miljøvenlig retning med et produkt, der tidligere ikke var særligt meget fokus på i forhold til miljø og bæredygtighed. Og det er alletiders, at det flugter med AGF’s visioner, så vi sammen kan gøre ventilationen lidt mere bæredygtig, siger Lars Skeldrup.

19

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

Vi vil rigtig gerne være verdens førende indenfor bæredygtighed bryggeri inden 2025, og derfor skal vi ha’ mere økologisk øl på Ceres Park - Simon Thyrring, distriktschef i Royal Unibrew.

20

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

En øl er ikke længere

BARE EN ØL I samarbejde med Royal Unibrew kunne vi i 2021 tilbyde økologisk øl i en helt ny og stemningsfuld Økobar, der åbnede i efterårssæsonen og som tilbyder forskellige former for økologisk øl fra Royal Unibrew.

- Sammen med AGF har vi opført en økologisk bar, for også her at kunne tilbyde lækre øl ved AGF’s hjemmekampe. Men det passer også rigtig godt til den strategi, som vi deler - nemlig, at vi skal være mere bæredygtige. Vi vil rigtig gerne være verdens førende indenfor bæredygtighed inden 2025, og derfor skal vi ha’ mere økologisk øl på Ceres Park, siger Simon Thyrring, der er distriktschef i Royal Unibrew. Økobaren kom i kølvandet på, at AGF og Royal Unibrew i 2021 forlængede et mangeårigt sponsorsamarbejde, hvor vi forpligtede hinanden på også at samarbejde på bæredygtighedsområdet.

For eksempel skal det på sigt være muligt at købe økologisk Ceres øl i alle boder på Ceres Park & Arena - det kræver dog en række tekniske forandringer. Så indtil det kan lade sig gøre har vi altså åbnet Økobaren, der tilbyder økologiske øl, økologiske Nohrlund-cocktails, samt alkoholfrie øl til alle AGF’s hjemmekampe.

Kl

ik f

or

Økobaren er åben!

at s e 21

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

Har du smagt AARHUS KAFFEN? Sammen med BKI har vi lanceret en såkaldt dobbeltcertificeret – økologisk + fairtrade – Aarhus-kaffe på Ceres Park. Som et ekstra plus har BKI udviklet deres kaffeposer til at kunne sorteres som blød plast, så de er 100% genanvendelige.

Slut med engangsplastik i AGF Fanshoppen!

I stedet for poserne af engangsplastik har vi fået lavet en lækker mulepose af økologisk bomuld og en shopper af 80% genbrugsplast.

22

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

LETTE FØDDER

Vinen i AGF's VIP-lounger er blevet 100% økologisk.

Sammen med Østjysk Vinforsyning holdt vi en økologisk vinsmagning med AGFs commercial board, der førte til den nuværende vinmenu i loungerne.

Julesnapsen AquaHviie er ligeledes 100% økologisk.

Kl

ik f

or

Fra Fanshoppen til dig med lynhurtig ladcykel

at s e

I 2021 lancerede vi – som den første fodboldklub i Danmark – en ny service, hvor et cykelbud leverer fra vores fanshop. Det er blevet muligt i et samarbejde med den socialøkonomiske virksomhed No Bad Days, der hjælper udsatte unge videre i deres liv, mens de får frisk luft, motion og penge på lommen.

- Vi vil gerne kunne give vores fans en 100 procent miljøvenlig måde at få bragt deres varer ud på. Og med cykeludbringning med No Bad Days gør vi netop dét - samtidig med, at vi støtter et godt projekt i Aarhus, siger Anne Jensen, chef for branding og bæredygtighed i AGF 23

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

Siden 2020 har spillertrøjen været lavet af 100% genanvendt ­ materiale

100% MÅLSÆTNING: Med udgangen af 2022 skal 50% af alle varer i AGFs Fanshop være mærket med anerkendte miljøcertificeringer eller produceret af genanvendte materialer.

24

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

%

LETTE FØDDER

25

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

GRØN MOBILITET Plads til elbiler ved Ceres Park

REGERINGENS MÅL:

Med støtte fra NRGIs værdipulje har vi fået lov til at opstille 5 dobbelte ladestandere til elbiler på Aarhus Kommunes parkeringsplads foran Ceres Park.

2030

Gæster kommer til AGF’s hjemmekampe fra Aarhus og fra store dele af Aarhus’ opland. For mange er der derfor ringe mulighed for at transportere sig på cykel eller gående. Vi vil gerne fremme incitamenter til at benytte elbil, og desuden opfordre til samkørsel. Derfor er vi meget glade for at kunne tilbyde hele ti ladepladser foran stadion.

Standerne er koblet på el-anlægget på Ceres Park og kører derfor ligeledes på 100% grøn strøm.

Projektet er støttet med midler fra Værdipuljen fra NRGi. 26

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

1 MILLION ELBILER PÅ VEJENE I

LETTE FØDDER

20%

AF VORES FIRMABILER ER

EL- ELLER HYBRIDBILER

Udskiftning af firmabiler Vi er gået i gang med at udskifte AGF’s firmabiler og -trucks til at køre på el. Indtil videre har direktionen udskiftet til hybridbiler, firmabilen fra AUDI er en elbil, og en af vores trucks er eldrevet. Derfor har vi også fået sat ladere op på de interne p-pladser ved Ceres Arena.

I alt er 20% af vores firmabiler el- eller hybrid.

Udskiftningen er blevet udfordret af den globale leverancesituation, men vi er i løbende dialog med vores samarbejdspartnere på området og udskifter når vi kan.

Det er skridt for skridt på dette område, og vi håber med vores 10 ladepladser foran Ceres Park også at bidrage til at infrastruk­ turen forbedres, således at det bliver nemmere og nemmere at vælge en elbil.

27

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

Siden 2020 har fans på Ceres Park sorteret i 4 affalds­typer 28

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

LETTE FØDDER

Kl

ik f

or

Sådan affaldssorterer du på Ceres Park

at s e

29

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

Affaldssortering i

CERES ARENA Som på Ceres Park kan man nu også i Ceres Arena bidrage til, at affaldet bliver sorteret korrekt og ordentligt. For her har vi skabt et nyt indendørs affaldssystem.

Det er udviklet i samarbejde med Rethink Event, der er sponsor i AGF og var vores konsulent i Rethink Business; et EU-støttet projekt om cirkulær økonomi, som vi var en del af i foråret 2021. Derfor er de specialudviklede affaldsstationer lavet af overskudsmateriale fra en virksomhed, som producerer ventilationsanlæg. De har leveret tyndplademetal af galvaniseret stål, til opbygningen af affalds-

LETTE FØDDER

30

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

stationerne. Plastikdelene af systemet er produceret af overskuds­materiale af akryl fra solskærme til lastbiler, der er blevet til indsatserne i spandene. Endelig er folierne sat på af Nonbye, som er sponsor i AGF. Materialerne er fundet via The Upcycl, en ”materiale­bank” i Aarhus, der forbinder virksom­heder, som ønsker at bruge affaldsmaterialer fra andre virksomheder.

Det vil dermed fremover være muligt at sortere både tomme shotsrør og ølkrus, når man er til koncert i Ceres Arena.

AGF'S FØRSTE ­KLIMAREGNSKAB I foråret blev for første gang udarbejdet et klimaregnskab for AGF A/S. Som en del af vores deltagelse i det EU-støttede projekt Rethink Business fik vi nemlig kortlagt den samlede CO2-udledning, med sæsonen 2018/19 som såkaldt baseline. Da det var første gang, og dataen samtidig skulle trækkes fra en præ-corona sæson, er tallene behæftede med en vis usikkerhed, men de var dog ikke overraskende.

Regnskabet viste, at den største miljøpåvirkning ligger i områderne energi, mad og drikke, tekstiler og transport.

ANDET

og bæredygtighed i AGF

AGE ENERGI

- Anne Jensen, chef for branding

T OR

SP

AN

TR

Resultatet 7% TEK STI er ikke overLER raskende, men afspejler de områder, som E IKK DR G vi fra starten DO MA 17% tog fat på, f.eks. at skifte til grøn energi.

ALL

EMB

9%

% 1% 4

62%

31

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

En eftermiddag i skoven med

CLEAN-UP AARHUS

Samvær til glæde for naturen – og en gratis fodboldkamp bagefter. What’s not to like?

Igen i 2021 afholdt vi Clean-up Aarhus – Samlet for Miljøet, hvor vi i samarbejde med Mascot Workwear inviterede fans og andre godtfolk en eftermiddag i Kongelunden for at fjerne affald fra skovene og området omkring Ceres Park & Arena.

32

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Med arrangementet ønsker AGF at tydeliggøre, at enhver kan gøre noget i forhold til sine omgivelser og miljøet, og ikke mindst, at også små skridt gælder. Samtidig er det en kærkommen lejlighed til at samles familie og venner om en hyggelig og meningsfuld aktivitet.

33

02 | MED KLIMAET SOM DAGSORDEN

VI SKAL VÆRE MERE CIRKULÆRE 34

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

I fremtiden skal vi genbruge endnu mere og sørge for, at de materialer vi bruger, forbliver i kredsløb – vi skal være mere cirkulære, Det betyder kort sagt, at vi genanvender vores eget affald til nye produkter, som vi selv benytter os af – det man kalder et lukket ressourcekredsløb.

Og det er ud fra den tankegang, at der i 2021 er kommet nye siddepladser i AL Bank Fanzonen ved Ceres Park i skikkelse af nye blå-hvide taburetter. De blånistrede siddepladser er en del af møblementet i den nye fanzone og er netop såkaldt cirkulære.

Stolene er lavet af frasorteret hård plast fra AGF’s eget forbrug og fra vores partner, Super1Rents forbrug af for eksempel dunke og beholdere, når de har gjort stadion rent.

Så noget, der normalt bliver til affald, er nu endt som noget andet og meget mere brugbart, nemlig nogle helt unikke siddemøbler i AL Bank Fanzone.

35

03 | OG ANSVAR SOM DNA

KAPITEL 03

OG ANSVAR SOM

DNA

36

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

ER

BREDE SKULDRE

G

DERES

LES OM FÆL FO D

M TI

EN

K

FRE

D

L

O

DEN L BO

AL

HÅN

DSRÆ

KN

IN

Som samlingspunkt for fællesskab og oplevelser gennem mange år ved vi, at der følger et stort ansvar med at være Byens Hold. Derfor gør vi os hver dag umage for at skabe en positiv forskel for de mange, som er en del af klubben, af vores fælles by, og som vi ellers er i berøring med. Ligesom vi gerne rækker fællesskabet til dem, der ikke er en naturlig del af det og som særligt har brug for en håndsrækning.

37

03 | OG ANSVAR SOM DNA

SPORTUCATION

Fodbold skal hjælpe de skoletrætte I 2021 tog AGF hul på et projekt, der skal bidrage til, at flere unge får taget en ungdomsuddannelse. For flere elever i 8. og 9. klasser er i risiko for ikke at få en ungdomsuddannelse, men med idræt, struktur og fællesskabet i fokus kan et nyt program bringe dem tættere på målet.

Programmet hedder Sportucation, og er et tværgående projekt mellem Aarhus Kommune, AGF og DGI, hvor man arbejder med de unges interesse for idræt, så flere får et godt afsæt i livet.

Det forankres fysisk hos AGF’s samarbejdsklubber VSK og Lyseng, og er støttet af Bikubenfonden og Aarhus Kommune.

Jacob Leth er ansat som projektleder for Sportucation i Aarhus.

38

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

M TI

EN ER

BREDE SKULDRE

G

D ERE S

AL

I

N

LES OM FÆL FO D

FRE

D

LO

K

EN LD O B

HÅN

DSRÆ

KN

SPORTUCATION BESTÅR AF FIRE ELEMENTER: Idræt i et professionelt miljø i skole­ tiden: De unge får en mulighed for at

Rådmand for Børn og Unge i Aarhus Kommune, Thomas Medom, er begejstret for konceptet.

dyrke fodbold i et professionelt miljø med klare rammer og forventninger. ­Her bliver de mødt med træning, fælles morgenmad, madpakker og støtte til at udvikle deres faglige og sociale kompetencer.

Selvvitaliserende samtaler: De unge får faste samtaler, hvor der følges op på målsætningerne for deres personli-

- Med DGI Sportucation er målet at skabe engagement og fornyet energi på flere fronter hos de unge, hvor skoledagen af forskellige årsager ikke længere giver motivation for at lære – som jo er en forudsætning for at kunne gennemføre en ungdomsuddannelse. Og så gør det mig både glad og stolt, når byens store spillere, som DGI og AGF, slår ring om vores unge – og giver dem, der har mest brug for det, en dedikeret plads i vores stærke foreningsliv, siger rådmanden.

ge forløb.

Brobygning til fritidsjob og praktik: De unge får adgang til AGF´s netværk af virksomheder, der kan bidrage med adgang til erhvervslivet i form af f.eks. fritidsjob og praktikforløb.

Indgang til idrætsforeningernes fælles­ skaber: Projektet bygger bro til idrætsforeninger, så de unge kan

- Det ligger i vores DNA som klub at tage ansvar, og Sportucation-projektet står vores hjerte nær, da det handler om unge mennesker, og det viser, hvordan samværet omkring fodbold og bevægelse kan gøre en forskel. Så jeg er rigtig glad for at vi i fællesskab med DGI og Aarhus Kommune kan sparke et så stærkt projekt i gang sammen med en af vores gode samarbejdsklubber, tilføjer adm. direktør i AGF, Jacob Nielsen om projektet.

Sportucation er et tilbud for både piger og drenge.

fortsætte med at være en del af aktive fællesskaber efter endt forløb.

39

03 | OG ANSVAR SOM DNA

KLIPPEKORT TIL AT ­BLIVE

FIT FOR FIGHT Det er ikke altid sjovt at være et overvægtigt barn. Men det er sjovt at dyrke idræt.

Det ved man i Hercules og Afrodite Sport, der er et idrætstilbud for overvægtige og inaktive børn- og unge i samarbejde med Børn og Unge i Aarhus Kommune.

AGF’s 3F Superligahold og Gjensidige Kvindeliga støtter op om arbejdet hos Hercules og Afrodite, hvor AGF bidrager til at øge synligheden om Hercules og Afrodites arbejde, så flere børn får glæde af deres Fit for fight-tilbud. I 2021 er iværksat et incitamentsprogram, der skal sikre, at børnene i Hercules og Afrodites kommer til træningen, forbliver i forenin-

Kl

ik f

or

40

Fit for Fight med Aros

at s e ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

gen og dermed øger deres chancer for en bedre trivsel.

- Hvis overvægtige børn oplever individuel respekt og social tryghed, kan deres selvtillid og selvværd styrkes. Med AGF i ryggen vil børnene opleve at blive set og tages seriøst - der er nogen, der vil dem. Derfor glæder det os meget, at AGF’s professionelle overbygning bakker os op i vores arbejde, siger stifter af Hercules og Afrodite Sport Thomas Ahrentz.

VI BYDER INDENFOR

RUNDVISNINGER PÅ CERES PARK AGF’s hjemmebane Ceres Park har ikke kun gæster, når vi spiller hjemmekampe. Fra tid til anden er vi også værter for rundvisninger, når århusianske skoler, foreninger eller andre grupper får et eksklusivt kig bag kulisserne i omklædningsrum, lounger og naturligvis en mulighed for at komme helt tæt på banen. Rundvisningerne inkluderer også altid et besøg i vores AGF Museum og naturligvis i AGF Fanshoppen.

I løbet af 2021 har vi blandt andre haft besøg af Møllevangsskolen, der blev overrasket af et par spillere fra 3F Superligaen i omklædningsrummet.

BESØG PÅ FREDENSVANG Vi har i årets løb ikke haft så mange besøg på AGF’s træningsanlæg, Fredensvang, som vi plejer. Her har Corona også gjort sit indhug. Men vi ynder at få besøg af for eksempel skoleklasser eller børnehaver, der kigger forbi og ser træningen. Og det glæder vi os til vi igen kan, når alt er normalt igen oven på Corona.

41

03 | OG ANSVAR SOM DNA

AARHUSIANSK KUNSTGRÆS

BLIVER GENBRUGT I 2021 blev en af vores kunstgræsbaner på Fredensvang nedmonteret til fordel for en ny. Men i stedet for at destruere banen kan vi i 2022 se frem til, at den får nyt liv så langt væk som Sierra Leone, hvor den skal anlægges i kvarteret Murray Town i hovedstaden Freetown.

Det er organisationen FANT - Football for A New Tomorrow - der står for projektet og for at sikre, at banen kommer helt ned til Afrika og bliver installeret korrekt.

Efter afmontering på Fredensvang blev banen i seks containere, sendt afsted til Freetown med ankomst sidst i november. Derefter går der så lidt tid med proces, told og den slags, og så håber FANT, at arbejdet med banen kan gå i gang kort inde i 2022 i samarbejde med lokale eksperter.

Vi glæder os til at se det færdige resultat.

42

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

FANT FANT arbejder for at skabe bedre livsvilkår for børn og unge i udviklingslande, og bruger sport som afsæt. Ved at indgå partnerskaber med lokale græsrødder og organisationer, hjælper FANT med at etablere og udvikle selvkørende foreninger. FANT støtter udviklingen gennem uddannelse i demokrati, menneskerettigheder, lokal lovgivning, fundraising, sunde vaner og meget mere. www.fant.dk

43

03 | OG ANSVAR SOM DNA

FODBOLD ER FOR ALLE Kl

ik f

or

Med hjertebørn på fodboldskole

at s e

Fodbold er for alle - også for børn med en hjertesygdom. Derfor gik Hjerteforeningen, DGI Fodbold og AGF i 2021 sammen om en fodboldskole for 20 hjertebørn på Fredensvang, hvor børnene fik en dejlig dag med fodbold og fællesskab på AGF’s træningsanlæg.

Det var anden gang, Hjerteforeningen i samarbejde med DGI Fodbold arrangerede en fodboldskole for hjertebørn. Og AGF stod klar med rammer, fodboldtøj og logistisk opbakning til projektet, som er blevet skabt for at give børn med hjertesygdomme mulighed for at udfolde sig fysisk.

44

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

- For næsten alle hjertebørn gælder det, at de sundhedsmæssige positive effekter af fysisk aktivitet er lige så vigtige som for børn uden hjertesygdomme. Det at spille fodbold kan godt være forbundet med utryghed for nogle børn med medfødt hjertesygdom - og ikke mindst for deres forældre. Derfor kan det være rigtig godt at deltage i aktiviteter med andre i samme situation, hvor der tages hensyn til eventuelle begrænsninger, og hvor børnene også møder forståelse fra hinanden, fortæller Rikke Morthorst, som er senior projektleder i Hjerteforeningen.

Mit primære ønske med fodboldskolen er at give børn med medfødt hjertesygdom følelsen af at være sammen med ligestillede. De her børn kan meget mere, end de selv tror – på trods af deres hjertefejl - Sara Juhl, tidl. elitefodboldspiller og født med hjertefejl

45

03 | OG ANSVAR SOM DNA

Asfaltliga-spillere på besøg på Ceres Park

Ved hjemmekampe i Ceres Park i løbet af en sæson inviterer vi i AGF altid særlige gæster, der kan få glæde af en fodboldoplevelse. Det kan være som dengang vi inviterede 500 flygtninge sammen med FO Aarhus. Men det kan også være

danske familier, som har brug for en ekstra oplevelse i en hverdag eller andre grupper. Det er blandt andet derfor, at der i AGF’s JULEHJÆLP altid indgår billetter til Ceres Park.

Selv om starten af 2021 var præget af kampe helt uden tilskuere har vi blandt andre haft besøg af repræsentanter fra Asfaltligaen, der er gadefodbold for tidligere hjemløse og socialt udsatte. Vi har også haft en gruppe østjyske soldaterveteraner på besøg, hvor de blev hyldet for deres indsats for Danmark, ligesom vi har haft besøg af en større gruppe pensionister fra Aarhus og et hold fodboldglade drenge fra Gellerup.

Matchworn trøje doneres til auktion for veteraner.

46

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

AGF-TØJ GØR GAVN I AFRIKA

Det har været enormt rørende at se hvordan AGF og fansene har bakket op. Ja, hvordan hele Aarhus har bakket op om projektet, der voksede sig større og større. Det viser bare styrken af klubben og hvor stærkt et sammenhold, der er blandt AGF-fansene Fra tid til anden bliver der trøjer og andet træningsudstyr til overs i AGF som ikke kan bruges mere - hverken af ligaholdene eller ungdomsafdelingen. Derfor har vi gennem flere år sendt tøj og andre fodboldartikler til tredjeverdenslande, hvor de ikke har de samme midler som her i Danmark.

- Johan René Jørgensen, AGF-fan og tidl. ulandsfrivillig

I 2021 fik en skole i Tanzania tøj fra AGF til deres fodboldtræning.

Initiativet kom i stand via ulandsfrivillig Johan René Jørgensen, der også mobiliserede en masse AGF-fans til at hjælpe skolen og en lokal NGO. Dermed blev det ikke bare til tøj, men også til møbler og andre nødvendigheder.

Af flere omgange har vi også sendt tøj til projekter i Congo, der i 2020 fik en hjælpende hånd i Kinshasa og Kisangani, ligesom vi har givet varmt tøj til ”Aarhus holder varmen”, et initiativ for udsatte i Aarhus.

Kl

ik f

or

Juniorholdet på Centre C, Congo, i hvidt

at s e

47

03 | OG ANSVAR SOM DNA

AARHUS’ RULLENDE

DJÆVLE I AGF mener vi, at fodbold skal være for alle. Også selv om man sidder i en kørestol.

Derfor er vi rigtig glade for, at vi i 2021 kunne præsentere et nyt samarbejde med Århus Rolling Devils, der er byens eneste klub for kørestolsfodbold. Århus Rolling Devils startede for over 25 år siden som den første klub i Danmark.

Dengang var der ganske få spillere af sporten her til lands, men nu er den blevet mere udbredt. Siden Århus Rolling Devils startede, er det blevet til mere end ti danske mesterskaber og deltagelse i internationale stævner.

I forbindelse med en hjemmekamp i efteråret spillede Århus Rolling Devils en opvisningskamp i Ceres Arena. Ligesom alle medlemmer af Århus Rolling Devils har været inviteret på Ceres Park til fodbold.

48

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

ER

BREDE SKULDRE

G

D ERE S

AL

I

N

LES OM FÆL FO D

M TI

EN

Kl

ik f

or

FRE

D

LO

K

EN LD O B

HÅN

DSRÆ

KN

Velkommen til de rullende djævle

at s e 49

03 | OG ANSVAR SOM DNA

JULEHJÆLP FOR TREDJE GANG AGF's JULEHJÆLP blev lanceret for to år siden, og idéen er, at for hver tilskuer, der kommer til årets sidste hjemmekamp, rejses der 100 kroner i julehjælp. Og da der var 9.083 tilskuere til AGF’s sidste kamp i 2021, betyder det, at AGF’s JULEHJÆLP i 2021 nåede op på en værdi af 908.300 kr.

AGF’s JULEHJÆLP består af en julepakke med mange forskellige elementer. Det er blandt andet billetter til AGF’s hjemmekampe på Ceres Park, samt gaver fra de partnere, der støtter op om AGF’s JULEHJÆLP - alt sammen er det med til at forsøde tilværelsen for dem, der modtager julehjælpen.

- AGF’s JULEHJÆLP betyder helt enormt meget, og det skaber bare så meget glæde. Vi hjælper nogle mennesker, der virkelig er trængende, og jeg må bare sige, at det har været en stor succes alle årene. Nu har vi gjort det i tre år, og det har givet nogle helt fantastiske oplevelser at kunne glæde så mange mennesker med den her julehjælp. Og vi samtidig kan give de her mennesker en mulighed for at se en kamp og give dem en fodboldoplevelse - det er jo ikke noget, de normalt selv ville kunne give. , fortæller Hanne Lange fra Børnenes Kontor i Aarhus, som er en af de organisationer, der er med i AGF’s JULEHJÆLP.

AGF’s JULEHJÆLP betyder helt enormt meget, og det skaber bare så meget glæde. Vi hjælper nogle mennesker, der virkelig er trængende…

Hanne Lange, Børnenes Kontor

50

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

DE SEKS SAMARBEJDS­ ORGANISATIONER ER:

1 2 3 4 5 6

Kl

ik f

or

Børnenes Kontor Hjemløs i Aarhus Røde Kors Aarhus Kirkens Korshær Dansk Folkehjælp Frelsens Hær

Mathilde Kruse og Oliver Lund kører julehjælp ud

at s e 51

03 | OG ANSVAR SOM DNA

ESPORT HJÆLPER PSYKISK SYGE Det lyder næsten for godt til at være sandt: Stærkere sammenhold og bedre stemning på afdelingen. Men det er ikke desto mindre tendensen på Afsnit for Særlige Pladser S6 på AUH Psykiatrien, efter at e-sport er blevet en fast del af afdelingens aktivitetstilbud.

Og brugen af e-sport i Psykiatrien í Region Midtjylland fik i 2021 ekstra vind i sejlene, da AUH Psykiatrien indgik et samarbejde med AGF Esport om en dag i gamingens tegn. ”Vores forhåbning er, at vi med AGF Esport som samarbejdspartner kan skabe mere fokus på, hvilke muligheder e-sport rummer, når det gælder behandlingspsykiatri, men naturligvis også, at vores patienter får rollemodeller at se op til og noget at stræbe efter, siger Rasmus Poulsen, e-sportsinstruktør i Psykiatrien i Region Midtjylland.

52

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

AGF Esport har leveret holdtrøjer til arrangementet og står for et oplæg om livet som professionel gamer. Chef for AGF Esport Rasmus Møller Thomsen var desuden til stede under hele arrangementet.

FODBOLDTRØJE FREDAG HJÆLPER

kræftramte børn AGF har gennem flere år haft et samarbejde med Familiehusetved Aarhus Universitets Hospital i Skejby.

Her besøger vi fra tid til anden de indlagte børn for at sprede lidt glæde og smil i en svær tid. Corona har igen i år sat begrænsninger på vores aktiviteter, men i forbindelse med ”Fodboldtrøje-fredag” i 2021 kunne vi komme forbi Skejby igen. Her besøgte to af vores 3F Superliga-spillere kræftafdelingen, og det blev til en rigtig god eftermiddag.

"Fodboldtrøje-fredag" er et initiativ, hvor penge fra en landsdækkende indsamling går til Børnecancerfondens arbejde i Danmark.

53

FRE

M TI

EN ER

BREDE SKULDRE

G

D ERE S

AL

I

N

LO

K

EN LD O B

D

LES OM FÆL FO D

03 | OG ANSVAR SOM DNA

HÅN

K DSRÆ

N

UNDGÅ MADSPILD Maden pakkes ned efter endt spisning i AGFs VIP-lounger

Når AGF spiller hjemme i Ceres Park, er vi værter for op mod tusind VIP-gæster, der bespises i vores lounger. Og selv om vores gæster ofte er sultne og kan lide maden fra vores dygtige leverandører, så vil der altid være mad til overs efter sådan et stort arrangement, trods det at vi gør meget for at undgå madspild. Så for at sikre, at det overskydende ikke går til spilde, har vi lavet et samarbejde med Kirkens Korshær i Aarhus, der modtager den resterende mad efter hver kamp.

Maden pakkes ned umiddelbart efter spisningen, når fodbolden kampen starter. Derefter transporteres det direkte og sundhedsmæssigt forsvarligt ned til Kirkens Korshær i Klostergade i Aarhus. Her får udsatte borgere i Aarhus, misbrugere, hjemløse og andre brugere af huset glæde af et godt måltid mad. Kirkens Korshær er med deres egne ord ”superglade for ordningen” og vi er lige så glade for, at vi kan give den overskydende mad til aarhus­ ianere, der har brug for en hjælpende hånd.

54

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Udsigten fra den nye amfi-trappe i AL Bank fanzonen

55

04 | ...SAMMEN MED AARHUS

KAPITEL 04

SAMMEN MED

AARHUS 56

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

ET KIG FREMAD Det er én ting at have taget de første skridt på den bæredygtige rejse, og at have udarbejdet den første Ansvarlighedsstrategi i AGF. Men hvor er vi på vej hen? Når vi kigger ud over Aarhus, så har vi gang i en masse spændende! Udvikling af talentarbejdet, etablering af AGF Kvindefodbold, livet med og efter Corona, og et kommende, fantastisk nyt stadion i byen.

57

04 | ...SAMMEN MED AARHUS

58

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

FREMTIDENS FODBOLDSPILLERE

I ØSTJYLLAND

I AGF arbejder vi for udviklingen af fodbolden og klubber over hele Østjylland. Vi tager ikke kun ansvar for talentudvikling og fremtidens fodboldspillere, men vi bidrager også til udvikling af klubberne med uddannelse af trænere og frivillige, samt støtte til vores mange samarbejdsklubber.

Under navnet AGF Klubsamarbejde (AKS) har vi i AGF et forpligtende samarbejde med 53 østjyske klubber, der til sammen tæller godt 20.000 ungdomsmedlemmer og samarbejdet gælder både pige- og drengespillere.

Derudover har AGF et tæt samarbejde med 24 seniorklubber uden en ungdomsafdeling, men hvor vi samarbejder om andre aktiviteter og for eksempel inviterer medlemmerne på Ceres Park.

59

04 | ...SAMMEN MED AARHUS

SHOWKAMPE, BESØG OG ARRANGEMENTER PÅ CERES PARK Under normale og corona-frie omstændinger vil både herre- og kvindeholdet i løbet af året spille showkampe kvit og frit i samarbejdsklubber.

Spillerne kommer også på besøg til klubaftner, ligesom vi til hver hjemmekamp er værter for ungdomsafdelingerne i to klubber, der spiller forkamp, er med til indløb og til en pausekonkurrence.

SPILLERUDVIKLING AGF Klubsamarbejde gennemfører hvert år en række aktiviteter, der har til formål at dygtiggøre spillerne i samarbejdsklubberne - primært i aldersgrupperne U10-U14. Træningen foregår dels i et centralt Topcenter, som i 2021 har skiftet navn til ATK+ Center, og dels på AGF’s træningsanlæg en gang om ugen.

Med stævner, åben træning og udtagelsessamlinger m.m. er det årligt omkring 1000 spillere, som via AGF Klubsamarbejde bliver bedre fodboldspillere.

SAMARBEJDSKLUBBERNES DAG Et af højdepunkterne i samarbejdet er Samarbejdsklubbernes Dag på Ceres Park, hvor alle ungdomsspillere, trænere og ledere inviteres til en kamp og vi i den forbindelse hylder samarbejdsklubberne. Godt 2.000 medlemmer, forældre og frivillige deltog i Samarbejdsklubbernes Dag 2021 på en stemningsfuld eftermiddag på Ceres Park, hvor vi spillede traditionsopgør mod OB.

Kl

ik f

or

60

Samarbejdsklubberne blev hyldet

at s e

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Sammen med PR electronics kårede vi Årets Samarbejdsklub, der blev TST fodbold, mens Årets Frivillig blev uddelt til en lokal ildsjæl i en samarbejdsklub - den pris uddeles i samarbejde med AL Bank og gik i 2021 til Rikke Nielsen fra Gyllinge Sport & Idræt.

TALENTUDVIKLING MED

FOKUS PÅ PIGERNE

Fra 2020 har AGF sat ind med talentudviklingen på pigeområdet, hvor vi - i kølvandet på tilblivelsen af AGF Kvindefodbold - også tager ansvar for udviklingen af fremtidens kvindelige fodboldspillere. På den måde får pigerne de samme muligheder som drengene, når det handler om talentudvikling og oplevelser med AGF, og vi ønsker at skabe bedre fodbold til flere piger på tværs af Østjylland. I 2021 har vi etableret et Talentcenter for pigerne på årgangen U11-U13. U11 og U12 træner i Hørning og U13 træner i Viby, en gang om ugen.

Kl

ik f

or

Det seneste år har AGF også sat ekstra fokus på børnefodbolden i Østjylland. Målet er at hæve det generelle fodboldniveau i samarbejdsklubberne, for at så mange spillere kan komme så langt som muligt.

Det handler om at styrke fødekæden ved at sikre god børnetræning, ikke kun i AGF, men netop også i vores samarbejdsklubber.

AGF investerer hvert år mere end 10 mio. kr. i talentarbejdet.

Nyt talentcenter til pigefodbolden

at s e

61

04 | …SAMMEN MED AARHUS

Katrine S. Pedersen, cheftræner for AGF Kvindefodbold

AGF Fodbold er ikke længere kun herrefodbold. Vi har nu i halvandet år også haft kvindeelitefodbold - AGF Kvindefodbold -, som er blevet til i samarbejde med de to århusianske klubber IF Lyseng og VSK Aarhus.

- Vi ønsker, at Aarhus fortsat kan være med til at præge toppen af dansk kvindefodbold, og at de bedste spillere bliver i byen. Det er derfor vigtigt for os, at der bliver skabt en bæredygtig, uafhængig model for elitefodbolden på pigeog kvindesiden - både sportsligt, økonomisk og organisatorisk - og den opgave er vi godt i

62

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

– NU MED KVINDEFODBOLD gang med at løfte, fortæller Jacob Nielsen, adm. direktør i AGF A/S. Eliteoverbygningen omfatter kvindeligaholdet i Gjensidige Kvindeligaen og U18 DM og U16 DM, der spiller under navnet AGF og i AGF’s spilledragt.

Fra starten har det især handlet om at få skabt de nødvendige strukturer. Og det arbejder fortsætter i år to, men grundstenene er nu lagt, så nu handler det om at bygge på og udvikle både rammer og faciliteter.

HVAD ER ”DE GODE RAMMER”?

AGF Kvindefodbold tager afsæt i de århusianske muligheder og et tæt samarbejde med de århusianske uddannelsesinstitutioner. Det er afgørende for at skabe modeller, der sikrer god balance mellem at være kvindelig fodboldspiller og studerende; det man kalder ”dual career”. Samarbejdet omkring uddannelse og elitefodbold foregår i Aarhus på alle niveauer fra folkeskolen til videregående uddannelser.

Vi skal gå forrest og tage ansvar for udviklingen af kvindefodbolden i Østjylland - for kvindefodbolden skal løftes.

- Marie Greve, chef for AGF Kvindefodbold

OM AGF KVINDEFODBOLD Kvindeligaholdet træner ved Vejlby Stadion og spiller ca. halvdelen af kampene på Vejlby Stadion og den anden halvdel på Ceres Park.

U18 DM og U16 DM har Lyseng Stadion som fast base. De to ungdomshold fører hver deres landsdækkende række.

I foråret 2022 spiller førsteholdet kvalifikation til Gjensidige Kvindeligaen. Og til marts spiller vi kvartfinalen i Sydbank Pokalen

- Vi skal gå forrest i udviklingen af kvindefodbolden i Østjylland - for kvindefodbolden skal løftes. Vi skal etablere rammer for de kvindelige fodboldspillere, der gør dem i stand til i langt højere grad at realisere deres potentiale.

Det gør vi ud fra vores eget økonomiske afsæt og med afsæt i, hvad vi tror på, skaber det bedste sportslige miljø for både at spillerudvikle og præstere, siger Marie Greve, der er chef for AGF Kvindefodbold.

mod OdenseQ. AGF Kvindefodbold har det næsthøjeste tilskuergennemsnit i Gjensidige Kvindeligaen. Alle AGF Kvindefodbolds kampe kan i foråret streames live på Kvindeliga.dk og følges på AGF’s platforme.

Hovedpartnere for AGF Kvindefodbold er AL Bank, Salling Group, Bravida, Egekilde og Lars Larsen Group.

63

04 | ...SAMMEN MED AARHUS

DANSEN MED

CORONA 2021 var fortsat præget af Covid-19, vores kampe var i en periode helt lukket ned og i en anden periode med begrænset antal tilskuere, inden vi fra sommeren kunne åbne Ceres Park helt igen.

Her tog vi erfaringerne fra 2020 med ind i en ny omgang Corona-tilpassede fodboldkampe, idet vi med nye billetmøller og indgangssystemer havde fokus på at sikre en tryg og sundhedsmæssigt forsvarlig afvikling af kampene. Efter at restriktionerne blev ophævet, kunne vi dermed tilbyde et bedre adgangsflow til kampene og give publikum en mere behagelig ankomst til lægterne på Ceres Park.

Efter genåbningen gennemførte vi en undersøgelse, der viste, at tilskuerne på Ceres Park følte sig meget trygge under kampene ved den såkaldte Superliga-ordning. 1.400 tilskuere deltog i under­ søgelsen. Og her svarede 94 procent, at de samlet set følte sig trygge ved deres plads og ved omgangen med andre fans ved boder og toiletter.

64

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

- Vi lagde et stort stykke arbejde i infrastrukturen og i informationen til publikum. Og der er også plads til forbedringer, men generelt viser de mange positive besvarelser, at det var en tryg oplevelse at tage til fodbold under Superliga-ordningen, fortæller Morten Lerke, der er ansvarlig for publikumsoplevelser ved AGF’s kampe i Ceres Park.

Undersøgelsen konkluderer også, at der var tilfredshed med sikkerhedsforanstaltningerne ved ankomst og indgang. Her mente langt hovedparten, at der er taget de nødvendige sikkerhedsforanstaltninger i brug - som tydelig skiltning og at personalet var gode til at holde afstand.

Ni ud af ti gæster var således tilfredse med AGF's tiltag for at mindske mulig smitte og deres egen tryghed under besøget set i lyset af Covid-19. De gode oplevelser med superliga-ordningen i Aarhus betød, at størstedelen af publikum ville anbefale andre at tage på Ceres Park under de specielle

forhold. Det bliver dog forhåbentlig ikke aktuelt, da vi krydser fingre for, at 2021 var det sidste år, hvor vi skulle se fodbold sammen under de særlige restriktioner.

Generelle forbedringer I det hele taget har AGF under pandemien opgraderet Ceres Park med forskellige tiltag. Som nævnt nye adgangsforhold med såkaldte billetmøller, der sikrer en mindre kontakt mellem publikum og en mere smidig adgang via nye indgange og flere billet-­scannere. Skiltningen er i den forbindelse også blevet væsentligt forbedret, mens selve indgangsområdet til C og D-tribunerne i Ceres Park er gjort større. Der er også skabt en særlige ”fast access” indgange kun til AGF’s sæsonkort­ holdere.

Mange af forbedringerne er sket i tæt dialog med AGF’s fans og med fokusgrupper, der har budt ind med forslag og ønsker til forbedringer.

DET ER FORBEDRET PÅ CERES PARK I 2021: ➔ Nye adgangsforhold og billetmøller ➔ Flere og bedre skilte og information ➔ Ny storskærm med mulighed for interaktion via AGF app ➔ Interaktiv tilføjelse til eksisterende storskærm ➔ Forbedret lyd i Ceres Park ➔ Udvendig udsmykning af Bravida Tribunen ➔ Ny stor fanzone ➔ Genbrugt kunstgræs i området omkring Ceres Arena, bruges bl.a. til træning ➔ Forbedret trafikplan - herunder ladestandere til el- og hybridbiler ➔ Ny økologisk bar

65

04 | ...SAMMEN MED AARHUS

ENDNU ET UDFORDRENDE ÅR HOS BYENS EVENTSTED Hele faciliteten Ceres Park og Arena danner rammerne om en lang række aktiviteter – lige fra AGF’s hjemmekampe til anden idræt, koncerter, messer, samt møder og anden foreningsidræt.

To af de helt store oplevelser, nemlig stadionkoncerter med Rammstein og Thomas Helmig, er det heldigvis lykkedes at udskyde til 2022, mens den internationale Thomas Uber Cup lige præcis nåede at blive afholdt i oktober.

Sædvanligvis har vi omkring 750.000 gæster forbi Ceres Park & Arena årligt. Men 2021 blev endnu et udfordrende år, præget af aflysninger og udskydelser.

ANSVARLIG ARENA Til gengæld har man hos Ceres Park & Arena brugt tiden på at udvikle sig på bæredygtighedsområdet og lancerede i efteråret 2021 det nye program ”Ansvarlig Arena”.

- Vi ved at mange kunstnere er engagerede i kampen for klimaet. Men samtidig kan det være svært at leve op til de ønsker, når man tager på turné og er en del

af en stor produktion - det vil vi gerne hjælpe både kunstnere og arrangører med., siger eventchef i Ceres Park & Arena, Hanne Bisbo Stadsgaard.

Med de ændringer, der indtil nu er gennemført i Ceres Arena bliver arrangører og bands i forvejen tilbudt en af Danmarks mest miljøvenlige arenaer, og med ”Ansvarlig Arena” vil Ceres Park & Arena gøre det endnu bedre.

ANTAL GÆSTER PÅ CERES PARK & ARENA 2019

2020

2021

% nedgang ift. 2019

Messer

24.940

0

9.000

64%

Koncerter

118.500

0

13.300

89%

7.500

230

1.500

80%

Øvrige events

22.770

3.605

8.380

63%

Sportsevents

59.100

13.500

10.015

83%

184.180

54.530

162.480

12%

70.505

22.375

17.945

75%

13.755

7.705

9.150

33%

165.000

109.000

134.500

18%

Skolearrangementer

Fodboldkampe Håndboldkampe Møder Daglige brugere / breddeidræt Storskærmsarrangementer

40.500 666.250

66

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

210.945

406.770

-57%

Vi vil gerne tilbyde et spillested, som gør det nemmere at turnere og afholde store koncerter på en måde, der belaster klimaet mindre.

BIDRAG TIL DE OFFENTLIGE KASSER

- Hanne Bisbo Stadsgaard, eventchef i Ceres Park & Arena

➔ I forbindelse med kampe i Ceres Park beskæftiger AGF normalvis mere end 150 foreningsfrivillige og deltidsansatte. ➔ De seneste to stadionkoncerter på matriklen i 2019 betød en samlet omsætning for byens hoteller, restauranter og butikker på 58 mio. kr, og et skatteprovenu til Aarhus Kommune på 11 mio. kr.* *Iflg. beregninger baseret på en prognosemodel udarbejdet af VisitDenmark for større events i Danmark

Kontante bidrag i tkr.

2018/19

2019/20

2020/21

A-skat fra lønnet personale og spillere

18.692

19.688

28.319

AM-bidrag fra lønnet personale og spillere

4.786

5.083

6.909

Moms

21.346

19.667

15.217

85

93

96

Antal medarbejdere

67

04 | ...SAMMEN MED AARHUS

GENSTART MUSIKKEN

I AARHUS

68

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

Ceres Park & Arena er normalvis et sted, der summer af liv. Koncerter, sportsarrangementer, foreningsliv, danseshows og andet plejer at fylde Arenaen og området omkring stadion. Sådan var det ikke det første halve år af 2021. Derfor tog Ceres Park & Arena - med støtte fra Aarhus Kommune - aktivt del i genstarten af Aarhus ved at give byens musik en scene, der poppede op, lige der hvor folk er. Det blev til en solrig eftermiddag på Lille Torv i Aarhus, hvor de to lokale bands Baby Did A Bad Thing og Cousin gav to forrygende koncerter.

Foto: Aarhus Kommune

ET STADION

TIL FREMTIDEN Det kommende nye stadion skal være bygget til fremtiden. Men hvad betyder det? I vores optik betyder det et moderne, intimt, banebrydende og bæredygtigt stadion.

Efter mere end et års intenst arbejde med de nøgleord, har Aarhus Kommune nu fundet de konkurrerende teams, som skal give deres bud på Aarhus’ kommende stadion.

Udfordringen ligger i, at man i 2021 arbejder med at planlægge et stadion, der først står færdigt om fem år. Men for os i AGF er det afgørende, at man udover et sportsligt state-of-the-art stadion bygger det, således at det også kan drives bæredygtigt.

Hvor der i høj grad er fokus på genanvendelse og materialer i selve byggeriet, så er der fokus på energiforbrug og -optimering, intelligent styring af vand og varme, og effektive løsninger til sortering af affald, når vi taler om driften af det færdige stadion.

Det nye stadion skal i dén grad løfte de sportslige rammer, men vi skal også kunne fortælle om det med stolthed i stemmen og med god samvittighed.

Derfor er ambitionen, at det skal være et af de mest bæredygtige i Skandinavien.

- Anne Jensen, chef for branding og bæredygtighed i AGF og med i stadionudviklingsgruppen.

69

SELSKABSOPLYSNINGER

Koncernen AGF A/S, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: AGF Esport (57%), Atletion A/S (Ceres Park & Arena) (100%), AGF Kvindefodbold (80%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via Atletion A/S (100%) AGF A/S Stadion Allé 70, 8000 Aarhus C CVR-nr 83 83 99 10 Hjemstedskommune: Aarhus Tel: 89 38 60 60 · info@agf.dk www.agf.dk

Bestyrelse: Lars Fournais, formand Jesper Ganzhorn Ørskov, næstformand Uffe Jakobsen Kim Larsen Simon Francis Ratjen Schiølin Erik Meineche Schmidt Direktion: Jacob Kjeldsen Nielsen Dan Holt Jessen

70

ANSVARSRAPPORT 2021 / AGF A/S

71

FØLG OS HER