Farmpack 25 jaar

r a a j 5 2

FarmPack

WIJ FELICITEREN FARM PACK MET HUN 25-JARIG JUBILEUM ABN AMRO Commercial Clients Zuidwest Nederland Piet Heinstraat 9, Goes

packagingproducts

VAN…

packagingconsultancy

IDEE ONTWERP DESIGN

Bergschenhoek ▪ Nederland ▪ T. 010-2188811 E. info@fenpservices.nl ▪ www.fenpservices.nl

3D DRUK- & MATERIAALADVIES LAMINEREN SNIJDEN CONVERSIE TOT UW EINDPRODUCT

TOT…

packagingconcepts

OPTIMALISATIE OP UW VERPAKKINGSLIJN & BEGELEIDING VAN UW PRODUCTIEPROCES

Voor u ligt het jubileummagazine van FarmPack. Dit magazine geeft u een indruk van ons bedrijf, vertelt hoe het allemaal begonnen is en hoe ons bedrijf zich heeft ontwikkeld tot Nederlands grootste producent van diepvries maiskolven en Soft Fried groenten.

Samen met onze klanten in de internationale foodindustrie, -service en retailsector hebben we al veel mooie producten ontwikkeld. We zijn er trots op dat we er in geslaagd zijn ons te bewijzen als betrouwbaar producent en flexibele partner.

In dit magazine krijgt u een beeld van onze organisatie en de mensen erachter. Als u de artikelen leest en de foto’s bekijkt, zult u begrijpen waarom wij zo trots zijn op FarmPack. We bedanken alle klanten, leveranciers, relaties en medewerkers, die een bijdrage hebben geleverd aan 25 jaar FarmPack.

Veel leesplezier!

Willem Veldhoen en Linda Veldhoen – De Regt

Ge fe 25 licite jar er ig d m jub et ile jul um lie

2W Logistiek feliciteert Farm Pack met hun 25 jarig bestaan

The Automation Company!

Palletiseren en de-palletiseren • Technische dienstverlening Industriele automatisering • 3D engineering Pick and place • Vision techniek

Nijverheidsweg 6 4421 SG Kapelle T: +31 (0)113-342007 E: info@2wlogistiek.nl

WWW.2WLOGISTIEK.NL

Loonbedrijf Minnaard wil Farmpack namens alle medewerkers van harte feliciteren met hun 25 jarig jubileum en bedanken voor de goede samenwerking in het verleden heden en de toekomst.

Sinoutskerksezandweg 4 4444 RS 's-Heer Abtskerke T. +31 (0)622348431 E. info@kv-techniek.nl www.kv-techniek.nl

Uienhandel Snebo feliciteert FarmPack met het jubileum

Armendijk 3, 4641 PB Ossendrecht T. 0164-612660 | F. 0164-616098 | E. info@snebo.nl WWW.SNEBO.NL

Colofon Realisatie AGF Vormgeving Stevinweg 2, 4691 SM Tholen Tel: 0166 69 82 00 Fax: 0166 69 82 19 info@agf.nl | www.agf.nl

5 14 18 21

Inhoudsopgave

Jos de Regt

5

FarmPack in de media

10

Wim Meijles, Meo Voto Zaden

12

Leon Mangnus, Mangnus B.V.

13

Vormgeving Maaike den Boer - Geluk

Het fabrieksproces

14

Fotografie Martijn van Nijnatten FarmPack

Rob Nijgh, Fresh & Pack services

16

Teksten Izak Heijboer

Acquisitie Daan Sturm Auteursrechten Het geheel of gedeeltelijk kopiĂŤren van de inhoud zonder schriftelijke toestemming van de uitgever is verboden. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onvolkomenheden.

Kees Rijnhout 17 Het FarmPack-team

18

Willem en Linda Veldhoen - De Regt

21

Personeel aan het woord

28

John Jenniskens, Oerlemans Foods

33

Jan Klerken, Scelta Mushrooms

35

Jos de Regt, oprichter FarmPack:

“Durf anders te denken!”

Jos de Regt is de grondlegger van het bedrijf FarmPack. Van akkerbouwer met de mais als nevenactiviteit, werd de verwerking van suikermais in de loop der jaren een hoofdmoot binnen het bedrijf. Zijn uitgangspunt: verkoop nooit onder de kostprijs en gun een ander ook de winst. Gepassioneerd licht hij de historie van FarmPack toe:

Als derde generatie van ons akkerbouwbedrijf ben ik in Kapelle aan de slag gegaan. Mijn familie komt oorspronkelijk uit Borsele, waar mijn opa van het ene op het andere moment een boerderij kocht. Ik ben geboren en getogen in de Willem Annapolder onder Kapelle en heb het akkerbouwbedrijf samen met mijn vrouw Betsy overgenomen. Ik heb de akkerbouw altijd een prachtig vak gevonden en vindt dat nog steeds. Destijds bestond het bouwplan uit suikerbieten, graszaad, wintertarwe en erwten voor zaaizaad.

Maar toen in de jaren ’80 de quota’s ingevoerd werden, liep onze bruto-omzet zo hard terug dat we ons zorgen gingen maken over de toekomst. Ik was voorzitter van de vereniging van bedrijfsvoorlichting en was altijd wel in voor vernieuwingen. Ik was boer met hart en ziel, maar wel eentje met een creatieve instelling. Zo hebben we onder meer mee gedaan aan een hazelnotenproject.

Na kennis ingewonnen te hebben bij deskundigen en kennissen, besloten we om hier niet mee door te gaan, omdat het geen exclusief gewas is en het in Europa overal te telen is met zelfs behoorlijke risico’s van slechte oogst en lage prijzen.

op Zuid-Beveland. Dat leek me wel wat en als voorzitter roep je dan een groep boeren bij elkaar. We hebben studie gedaan en een kijkje over de grens genomen om te kijken hoe het consumptiepatroon daar was. Maar het eerste teeltjaar liep op niets uit. Om te beginnen bleek de plukmachine niet te komen. We hebben toen met de hand en met een machine van HAK geoogst. We hadden 50 hectare mais, maar voor de oogst er was, ging de afnemer failliet. Wij waren een illusie armer en een ervaring rijker. Uiteindelijk hebben we de kosten van zaken als transport en opslag van ons af kunnen schudden. Maar ons product was weg. We hebben dat toen weer teruggekocht uit de failliete boedel. Die ontving dus weer geld en dat hebben wij meteen weer teruggevorderd.

Zo kregen we ons product weer bijna gratis terug. We besloten de mais toch te verwerken en in Opmeer vond ik een diepvriesbedrijfje waar we de mais konden invriezen. Zo huurden we daar de stationsrestauratie af om te slapen en de mais te verwerken.

Dit was geheel nieuw in Nederland, want we kenden hier alleen de verse mais.

Toen deed de mogelijkheid zich voor om in Zeeland suikermais te gaan telen voor het Amerikaanse leger in Duitsland. Het bedrijf Suncorn uit Enschede, dat de mais verwerkte, kwam bij mij terecht, als voorzitter van de Vereniging voor Bedrijfsvoorlichting

Omdat we veel kennis vergaard hadden in dit eerste jaar, besloten we door te gaan met de teelt. We zagen dat het op wereldniveau een groot product was en er moest dus meer inzitten voor de Nederlandse markt. De opzet was een coöperatie op te richten

7

... FarmPack 25 jaar geleden de eerste diepvriesmaiskolvenproducent was van Europa? ... FarmPack de afgelopen 25 jaar zo’n 300 miljoen maïskolven aan de man heeft gebracht? ... Jos zijn productielijnen op bierviltjes uittekende? ... FarmPack de grootste Soft Fried groenteproducent van Europa is? ... De suikermais van FarmPack is verkozen tot de lekkerste mais van Zweden?

?

Wist u dat...

ten leveren zonder leveringsplicht en daarin waren we een unieke uitzondering. De eerste jaren leverden we veel vers product aan de veiling en een klein beetje diepvriesproductie en naarmate de afzet groeide, nam het percentage diepvriesproductie ook toe.

met tien man om zo gezamenlijk te telen en de mais af te zetten op de versmarkt en voor het product waar geen afzet voor was een andere bestemming te zoeken, zoals de diepvriesmarkt. Maar voor de coöperatie een feit was, viel de club al in verdeeldheid uiteen en stapten er acht op. Voor mij was het een keuze om met z’n allen door te gaan of alleen en zo raakte ik alleen in de mais terecht. Als je er dan alleen voor komt te staan, moet er heel wat gebeuren. Je schakelt dan al je vrienden en contacten in, die je denkt nodig te hebben. Zo begon ik als een speer een businessplan te schrijven voor de bank en de subsidieverzoeken. De statuten lagen al klaar, maar in plaats van een coöperatie werd het een BV om de risico’s te spreiden. In één avond hebben we de naam FarmPack bedacht. Het dekte de lading en ik wilde een handelsnaam gebruiken zonder er mijn eigen naam aan te verbinden.

Mijn uitgangspunt is altijd: verkoop niets onder de kostprijs en gun een ander ook winst. Dat geldt voor alle producten. Ook als er te veel tomaten of bonen zijn, moet je een alternatief hebben dat in een potje kan. Hetzelfde geldt voor zachtfruit, waarbij de prijs in een keer onderuit ging als er iets te veel voor de klok stond. Zo zijn we ook het kleinfruit gaan verwerken. Op die manier is de suikermaisteelt - met vallen en opstaan - gegroeid van 15 hectare in 1990 naar de 300 hectare die we vandaag de dag hebben. Ik heb dit verhaal vaak gehouden voor bijeenkomsten van Agrifirm, de jongerenraad of een studiedag voor tomaten- en paprikatelers in het Westland. Na mijn lezing kwam tomatenteler Theo van Vliet op me af, die het ook wel zag zitten om in een tijd van overproductie zijn tomaten in te vriezen. We maakten het plan dat hij in periode van een slechte markt een palletje bij ons zou brengen, maar Theo dacht in het groot en voor we het wisten stond er een dubbele combinatie voor de deur. Zo zaten we tot over de oren in de tomaten. Waar we niet aan gedacht hadden, was dat die tomaten in kleur varieerden van lichtgroen tot donkerrood, maar als je ze invriest, worden het net kogeltjes en kleuren ze niet meer bij.

Zo stond ik op de heftruck de tomaten op kleur te beoordelen.

Het was voor ons nieuw hoe deze markt werkte. We hebben er wel wat verkocht, maar wisten niet dat het gebruikelijk was om twee jaar vooruit contracten af te sluiten.

Het voordeel was dat ik inmiddels bijna twee jaar met suikermais bezig was en intussen heel goed wist waar ik naartoe wilde: een gewas telen op mijn akkerbouwbedrijf, dat ik door middel van een eigen verwerkingslijn met meerwaarde op de markt kon brengen. Als je met zulke ingrijpende plannen bezig bent, moet je anders durven denken. Je moet je akkerbouwbedrijf op de tweede plaats kunnen plaatsen. Je moet de kritiek van familie, vrienden, buren en kennissen aan kunnen. En op dat moment is het geloof in je eigen project van levensbelang. Want als je weet wat je wilt en als je dat goed hebt onderbouwd, moet je die droom niet laten afnemen. Zo ben ik gestart met de teelt en verwerking van 15 hectare suikermais met een vriestunnel op de boerderij. Met veiling CHZ maakten we een unieke deel dat we het versproduct moch-

8

De verkoop van de suikermais was volledig nieuw voor ons. Ik ging met mijn diepvrieskoffertje Nederland en België rond. Op den duur verkochten we de mais zelfs voor hondenvoer, maar de consument zit in eerste instantie niet op je te wachten, laat staan het grootwinkelbedrijf. Zo kwam ik bij een supermarkt binnen, waarbij de inkoper een blikje openmaakte. Hij zei: als het er zo uitziet, mag je je koffer openmaken. Op een gegeven moment kregen we van de Cebeco Handelsraad de kans om via Kühne & Heitz onze suikermais in verschillende verpakkingen te promoten op de Anuga. Het kostte ons niks en als we zouden kunnen leveren, zouden we daar wel een bepaald percentage van afstaan. We vonden bij een leverancier in Rotterdam een machine die krakelingetjes verpakte en daar ter renovatie stond en zo hebben we de suikermais mee verpakt. Na twee dagen beurs werd ik opgebeld dat we tien pallets konden leveren aan een Zweedse klant en dat werden er al snel vijfentwintig. Zo hebben we op stel en sprong stickertjes laten drukken bij Zoeteweij en hebben we een nieuwe machine besteld. Toen die na een week in Kapelle arriveerde, ging de stekker in het stopcontact en gingen we aan de slag. Twee dagen later kregen we een belletje van de klant dat alle verpakkingen opengingen. Het bleek gelukkig een storm in een glas water, want het bleek stomtoevallig juist een hele goede folie te zijn die ook nog eens magnetronbestendig was. Het werd uiteindelijk een goede klant van wel een auto per week, die we lang hebben beleverd.

We werden steeds groter in diepvries en kregen steeds meer keurende instanties op de boerderij. Met alle certificeringseisen was dat niet meer te doen en zo kwam er in 2001 een zo goed als nieuwe verwerkingsfabriek in Kapelle op ons pad, compleet met invriesmogelijkheid, diepvriesopslag, verwerkingsruimte en kantoor, die voorheen dienst had gedaan als appelfabriek. Ik moest alleen binnen veertien dagen laten weten of we het konden kopen en dat was in zo’n korte tijd bij de bank natuurlijk niet mogelijk.

Toen heb ik de stoute schoenen aan getrokken en heb ik aan Jack Kloosterboer mijn verhaal gedaan. Hij was bereid om het pand voor te financieren en zo belde ik een uur later de bank dat we het pand gingen kopen. Het was een sprong in het duister. De maisverwerking was tot op dat moment een nevenactiviteit van het akkerbouwbedrijf en we draaiden goed, maar werkten zonder prognoses. Nu moest het bedrijf afzonderlijk zijn broek op gaan houden. Achteraf heb ik deze beslissing misschien wel wat snel genomen, niet altijd overziende wat de gevolgen hiervan zouden zijn voor je privéleven en voor de toekomst van het bedrijf.

Het eerste seizoen was het echt pionieren. Acht weken lang werkten we 24 uur per dag. Eerst ik twaalf uur, vervolgens Linda. Op een bankje hier konden we af en toe wat slapen. Linda is in die periode echt in het diepe gegooid. Zo heeft ze toen tien weken lang de nachtploeg geleid van een man of vijftien zonder kennis van vriezers en het oplossen van storingen. We wisten van alles van de mais, maar niet van de drukmeters van de vriestunnels.

En we moesten het zelf uitproberen, want je kon er geen mensen voor inlenen. Dat is een harde leerschool geweest. We kwamen er

9

na een poosje wel achter dat de fabriek met mais alleen maar twee maanden vol in productie is. Daarom hebben we uitbreiding van het werk gezocht in het loonwerk, maar dat beviel niet, want dan kun je opdraven als een ander problemen heeft en dat ook vaak nog eens in het weekend. Toen hebben we de uitbreiding gezocht in Soft Fried groenten, waarbij we uien, champignons en wortelen verwerken tot voorgebakken maaltijdcomponenten. Onze koeltunnel bleek erg geschikt voor gebakken product en voor onze fabriek was het een mooie spreiding. We kregen steeds meer vraag en de klanten waren erg enthousiast, omdat ze nooit klachten meer kregen.

Ook met het inpakpersoneel hebben we het nodige meegemaakt.

We werkten in het begin voornamelijk met Spanjaarden en Portugezen, maar dat was water en vuur met de bestaande groep. Op een gegeven moment kwamen ze niet opdagen op het werk en zaten ze allemaal in Goes in het café. Vervolgens hebben we ze opgeladen en op de laatste trein gezet, zodat ze niet meer terug konden komen. Een andere Spanjaard, die altijd ruzie maakte, heeft zelfs bij ons in huis geslapen omdat hij niet overweg kon met de groep. Op een gegeven moment hebben we hem zelfs naar het vliegveld in Brussel gebracht en op het vliegveld gezet. Maar leuke dingen waren er ook genoeg. Zo hielden we aan het eind van het oogstseizoen altijd een groot personeelsfeest met alle boeren, medewerkers en scholieren. We nodigden dan een Zeeuwse zanger, dj of band uit. Jeroen Nieuwenhuize is bij ons in de schuur begonnen met draaien!

De teelt van suikermais ‘an sich’ is niet eens zo’n moeilijke teelt, maar het is een kunst om het oogstschema voor elkaar te krijgen.

De eerste jaren deden we dit in samenwerking met zaadleverancier Van der Have, enkele HAS-studenten die zorgden voor de teeltbegeleiding en we werkten samen met groenteverwerker HAK, die inmiddels ook ervaring had opgebouwd met de suikermaisteelt.

Elke keer werden er kleine stapjes gezet en zo haalden we de kennis in huis en kregen we de teelt in de vingers. Hoe groter de teelt, hoe moeilijker het zaaischema wordt. Eind juli ga ik wel drie keer naar de percelen toe om de bloeidatum te beoordelen. Persoonlijk vind ik de maisoogst altijd een hoogtepunt, maar het was altijd weer een hele stress om het zaaischema goed te krijgen. Ook het nemen van de monsters was vroeger een hele happening, maar daar krijg je door de ervaring wel meer gevoel voor. Met onze 300 hectare suikermais, zitten we in de campagne op onze maximale capaciteit. Als we dit willen uitbreiden, zullen we de mais van verderop in Nederland moeten halen. Er liggen mogelijkheden om daarmee het voorseizoen met wel een maand te verlengen. We zijn zelfs wel eens naar Zuid-Afrika en Argentinië geweest om te kijken of we vanuit daar het seizoen kunnen uitbreiden. Ik sprak maar een paar woorden Engels en het communiceren ging af en toe met handen en voeten. Soms gingen mijn kinderen mee om te vertalen.

Uiteindelijk is het met het landbouwbedrijf heel anders verlopen dat ik had gedacht toen ik in 1990 met de mais begon. Het eerste

10

meer had bestaan als we geen familiebedrijf waren geweest. De samenwerking met Linda was er één uit het boekje. Samen zijn we druk aan het knippen en plakken geweest om verpakkingsmateriaal te maken. Soms zagen we wel eens wat op beurzen liggen, maar het meeste hebben we zelf ontworpen. Daarmee hebben we enorm veel plezier gehad. Als ze in het weekend thuis kwam van de studie, boomden we vaak tot midden in de nacht door. Meer dan eens heb ik tegen Linda gezegd: wat er ook allemaal fout gaat, we hebben in elk geval samen veel lol gehad!

jaar hadden we het zo druk met de verwerking van de kolven dat ik geen tijd had om te zien of de tarwe rijp was. Op dat moment heb ik de buurman gevraagd om samen met zijn vaste medewerker mijn bedrijf te runnen, gebruikmakend van mijn machines.

Zo werd het voor hen ook rendabel werken op de 175 hectare, die we samen hadden. Deze samenwerking heeft uiteindelijk geduurd tot 2003 toen de buurman plotseling overleed en we de teelt zelf weer hebben opgepakt met de boerderij van de buren erbij. Met de medewerker van de buurman kon ik lezen en schrijven. Als ik bij een perceel ging kijken, zat hij daar al op z’n knieën. Inmiddels draag ik mijn teeltkennis over aan een loonwerker, die de uitvoering voor zijn rekening neemt.

Met een gerust hart heb ik de fabriek dan ook aan Linda en Willem overgedragen. Ik ben nog begonnen met de filosofie: de klant koopt wel wat wij produceren, maar dat is nu omgedraaid. We produceren precies volgens de productspecificaties van de klant.

Dat is absoluut Linda’s invloed geweest. Ik kan me weleens ergeren aan eisen van keuringsinstanties, die in mijn optiek nergens toe leiden. De volgende generatie gaat daar wat makkelijker mee om. Daarbij is het een goede zaak dat het personeel ook zelf de verantwoordelijkheid krijgt. We hebben in het begin echt moeten leren om de communicatie via de ploegchefs te laten verlopen in plaats van direct zelf in te grijpen. Dat is op het akkerbouwbedrijf ook zo. Als de medewerkers vragen hebben, ben ik klaar om bij te springen, maar ze moeten zelf het werk kunnen doen. Zolang de gezondheid het toelaat, blijf ik nog actief en neem ik nog graag een kijkje in de fabriek. Maar het is een geruststelling dat het ook zonder mij kan. Ik ben trots op 25 jaar FarmPack en we gaan op naar de volgende 25 jaar!

Al mijn plannen, van subsidieverzoeken tot rapporten, heb ik ’s avonds laat of tot diep in de nacht uit zitten werken. Overdag deed ik de kennis en ideeën op en als het heel stil was en ik niet meer gestoord werd, ging ik de plannen uitwerken. Natuurlijk heb ik zaken verkeerd gedaan. Zo ben ik te ver doorgeslagen met automatisering en dat heeft me veel geld gekost. Want als de machine storing had, lag alles stil. Arbeid mag dan duur zijn, maar is wel snel te vervangen en als je 24 uur draait, heb je geen robot nodig. Ook bleken we geen goede verkopers te zijn. We waren druk met teelt, verpakkingen en kwaliteit en konden prima over ons product praten, maar verkopen was een ander geval. Toen we de verkoop hadden uitbesteed, bleken grote klanten te zijn weggevallen omdat door de verkoper was gezegd dat we een bepaalde verpakking niet konden leveren. Toen hebben we ook zware jaren meegemaakt. Ik ben ervan overtuigd dat dit bedrijf al lang niet

11

FarmPack in de media

12

13

Wim Meijles, Meo Voto Zaden:

“Jos en Linda staan met beide voeten in de Zeeuwse klei” Toen Jos met de suikermaisteelt startte, kwam hij al snel bij Meo Voto Zaden terecht, gespecialiseerd in de veredeling en teelt van suikermaiszaden. “Jos stond aan de wieg van de suikermaisteelt in Nederland voor de diepvriesmarkt en daarmee gaat onze samenwerking al verder terug dan FarmPack bestaat. Die suikermaisteelt voor de diepvriesmarkt bestond toen nog niet en heeft Jos echt een boost gegeven”, vertelt Wim Meijles van Meo Voto Zaden.

“In de beginjaren kocht Jos hoofdzakelijk bij een collega en mochten wij een klein stukje van het areaal invullen, maar na een aantal jaren kreeg ik opeens een veel grotere order binnen. Ik vroeg hem toen vanwaar de omschakeling kwam, waarop Jos zei: “Bij dat andere bedrijf zijn er zoveel wisselingen. Je hebt wat afgesproken en dan heb je de volgende keer weer met een nieuwe vertegenwoordiger te maken. Bij Meo Voto heb je dan niet de knapste kop, maar het is in elk geval wel elke keer dezelfde!”

“Het ras dat wij al jaren leveren, heeft een hoog suikergehalte en een erg goede smaak en leent zich uitstekend om machinaal geplukt te worden. Het is de meest geteelde extra zoete suikermais in Noord-Europa. FarmPack is altijd bezig met rassenproeven om de best passende rassen te vinden, die perfect moeten aansluiten bij de wensen van hun klanten met een optimale smaak, groeiomstandigheden en een fijne korrel.”

Wim komt jaarlijks zo'n twee tot drie keer bij FarmPack en heeft de verhuizing van de boerderij naar de fabriek van dichtbij meegemaakt. Ik kom bijzonder graag in Kapelle. Zowel Jos als Linda zijn hardwerkende, nuchtere mensen met kennis van zaken met beide voeten in de Zeeuwse klei!”

14

Leon Mangnus:

“Al sinds jaren verzorg ik onderhoud maisplukker”

De vader van Leon Mangnus verkocht in de tachtiger jaren al sperziebonenoogstmachines en later ook maiskolvenplukkers. Jos de Regt is begonnen met een eenrijige maisplukker achter de tractor. Er zijn in de loop der jaren verschillende plukkers de revue gepasseerd. In al die jaren verzorgde Leon het onderhoud. Ook toen zijn vader in 2005 de zaak verkocht, bleef Leon het onderhoud aan de plukker doen en daarvoor kan men in de maiscampagne dag en nacht bij Leon terecht.

“Maisplukkers zijn er wel meer op de markt, maar de machine van FarmPack is zo ontworpen dat hij ook onder natte omstandigheden het land op kan. Waar bij extreme weersomstandigheden andere machines in de schuur blijven, kan deze machine met zijn 4x4 aandrijving ten allen tijde het land op”, vertelt Leon. “De machine van FarmPack plukt vier rijen in één keer, maar in Amerika zijn er ook uitvoeringen tot wel 10 rijen.”

ters, waarbij in overleg wordt bekeken wat er verder nodig is. “Ik ben heel content over de samenwerking. Je kunt met Farm Pack goede afspraken maken. Ook in de zomer ga ik er even langs om een kijkje te nemen bij de oogst”, vertelt de monteur. “En Jos heeft een prima gevoel voor timing. Zo kocht hij bij ons eens een haspel om op een oude machine te zetten als back-up. Wat denk je?

Prompt gaat de koppakking van de plukker lek en hebben we die haspel nodig. Dat zijn dingen die je niet snel vergeet.”

Jaarlijks voert Leon op locatie het standaardonderhoud uit, zoals het verversen van olie, de banden, elektrisch en de hydraulicafil-

15

Het fabrieksproces

16

17

Rob Nijgh, Fresh & Pack services:

“Als iemand dit succes verdient, dan is het Jos de Regt wel” Een leverancier die al sinds de oprichting bij FarmPack betrokken is, is Rob Nijgh. In eerste instantie nog in loondienst en de laatste 12,5 jaar als directeur van Fresh & Pack services komt Rob al bij de familie de Regt over de vloer en hij heeft in al die jaren heel wat maisproducten van FarmPack van een ‘foliejas’ mogen voorzien. “Ik ben in de goede zin van het woord geïnfecteerd door die man en heb bewondering voor zijn drive en passie voor zijn vak. Hij is een aimabel mens en hij is degene die mais op een professionele manier in de markt heeft gezet en heeft ervoor gezorgd dat er nu totaal anders naar dit product wordt gekeken dan 25 jaar terug. Jos heeft de basis voor de groei van het bedrijf gelegd.

Als iemand dit succes en deze mijlpaal verdient, dan is hij het wel!”

en fruitmarkt met verpakkingen en het bedrukken van folie en leverden onder andere flowpackmachines, al waren de keuzes toen nog niet zo divers en geavanceerd dan vandaag de dag. Nu zijn die flowpackverpakkingen algemeen bekend, maar in die tijd waren ze net in opkomst in de supermarkt. Destijds zag je vooral netjes en tempex schaaltjes met een rolletje rekfolie. Jos was altijd in voor nieuwe ideeën en wilde graag net wat anders dan een ander om het product een andere beleving mee te geven. Voor ons was dat juist leuk, want een rolletje folie maken kunnen er meer, maar iets beters en anders leveren dan wat bestaat, geeft juist de kick.”

Rob leerde Jos de Regt kennen toen hij op zijn boerderij met de mais aan het pionieren was. “Mais was destijds een volslagen onbekend product en hij heeft mensen bewust gemaakt van de mogelijkheden ervan. Ik weet nog goed hoe hij op de AGF Totaalbeurs gegrilde partjes mais aan het uitdelen was vanachter zo’n hotdog kar. Jos was een echte pionier en was zich er al vroeg van bewust dat hij het product moest upgraden om de toegevoegde waarde voor zijn klanten aan te tonen. Zo is hij met zijn verse product aan het vriezen, schonen en snijden geslagen, in eerste instantie op het landbouwbedrijf en later in de fabriek, terwijl hier helemaal weinig of geen kennis over beschikbaar was. Hiermee had hij de keten van A tot Z beter onder controle.”

Fresh & Pack services levert meer aan FarmPack dan alleen verpakkingsmachines en folie. “We beheren voor onze klanten onder andere een database met alle drukbeelden en hebben namens FarmPack veelal direct contact, uiteraard in overleg, met de eindklant, zodat we de bedrukking op de juiste wijze op de folie kunnen drukken, zoals de klant dat wenst. In die zin zijn we steeds meer een verlengstuk voor onze klanten geworden op het gebied van inkoop en marketing. Dat vinden we leuk en daar zijn we ook goed in”, vertelt Rob. “In de AGF-wereld moet je als toeleverancier zeven dagen per week stand-by zijn. Dat doen we graag en dat mogen klanten in deze business dan ook van je verwachten.”

Toen Rob in de beginjaren eens op bezoek ging bij Jos op zijn boerderij, werd hij door zijn vrouw Betsy doorgestuurd naar het nabijgelegen Kapelle. “Ze vertelde dat Jos daar net een fabriek had gekocht en zo bleek! Hij liep net niet meer met de notaris in de rondte, maar ik was de eerste na de aankoop die hij tegenkwam.

Gelijk liet hij zijn tekeningen en plannen zien om de appelfabriek om te toveren tot zijn maisverwerkingsfabriek. Dat tekent zijn ondernemerschap! En vanaf de periode dat ze de fabriek betrokken, zijn ze ook echt op een professionele manier aan de gang gegaan om de mais te schonen, in te vriezen en verder te verwerken.”

Hij noemt het een voorrecht om de ontwikkeling van FarmPack van dichtbij te hebben meegemaakt. “Zoals elk bedrijf heeft FarmPack ook moeilijke jaren gehad, maar het bedrijf heeft altijd aan haar visie vastgehouden. Jos heeft hiervoor met zijn enorme drive de basis gelegd en Linda en Willem zetten dat nu voort. FarmPack is een veeleisende klant, maar wel binnen het redelijke. Niet dat ze iets nieuws willen hebben dat er morgen dan al moet zijn. Daarbij verloopt het contact altijd erg plezierig. Men is scherp op de prijs, maar denkt wel vanuit een bepaald partnership. Dat gevoel had ik bij Jos altijd al, maar dat heb ik met Linda en Willem zeker ook.

Ik ben blij dat het bedrijf haar 25 jarig bestaan heeft mogen halen en dat de laatste jaren de weg omhoog is ingeslagen!”

Een herinnering uit de beginperiode, die Rob nog altijd zal bijblijven was een gezamenlijk bezoek met Jos aan Farmpack’s klant Kühne & Heitz, dat diepvriesproducten leverde in heel Europa.

“Toen we er aankwamen stonden ze de mais weg te schieten alsof het een voetbal was. Ik zei tegen die man: als je dit vooraf had gezegd, hadden we een verpakking kunnen maken die daar tegen kon, maar hier is deze verpakking niet op gemaakt. Waarop hij de verpakte mais tien meter hoog de lucht in slingerde. Bleef de mais bij toeval nog in de verpakking zitten ook…”

Het bedrijf waar Rob destijds werkte, leverde inpakmachines en verpakkingsmaterialen. “We waren goed bekend in de groenten-

18

Kees Rijnhout:

“Van collega tot adviseur en vriend van de familie”

Door de inkoop van palmolie voor de beide fabrieken, ontstond het contact tussen de familie De Regt en Kees Rijnhout, die destijds Rijnhout Onion Products runde. De band verstevigde toen Jos aan Kees vroeg om hem te adviseren op bedrijfseconomisch vlak.

“Inmiddels ben ik verworden van adviseur tot vriend van de familie. Jos is de vader van dit bedrijf, maar ik voel me haar voogd en ik kom graag kijken hoe goed het met het kindje gaat”, lacht Kees.

“Toen we samenwerkten, liep Jos met wat vragen, onder meer over de overdracht van het bedrijf. Dat zal begin 2005 zijn geweest. Jos is een fantastische vent, maar hij komt vanuit een agrarische situatie en bij de start van een nieuwe fabriek komt dan heel wat kijken. Omdat ik wat meer in de theoretische materie zat, vroeg hij me om wat advies. Zo ben ik als vertrouweling bij het bedrijf betrokken geraakt”, vertelt Kees, die al jaren aan het hoofd staat van fruitimportbedrijf Jaguar. “In de begintijd deden we elk kwartaal een bakje bij elkaar en bij de overdracht van Jos naar Linda werd dat contact wat frequenter.”

de focus vast te houden. Zo hebben ze zich nooit laten verleiden om in de verse mais te stappen. Dat heeft de laatste jaren geresulteerd in een spectaculaire groei. “Ik kijk daar met ontiegelijk veel respect naar en ben er trots op dat ik een handje mee heb mogen helpen.”

Het is mooi om een bedrijf door de generaties heen te zien groeien. Linda ging natuurlijk vol voor het bedrijf en ik weet nog goed dat ze belde dat ze zwanger was. Dat had voor het bedrijf natuurlijk wel consequenties. In die tijd kwam Willem in beeld en dat heeft FarmPack commercieel gezien wel een impuls gegeven.

Hij is natuurlijk een commerciant pur sang als ex-autoverkoper, maar onderschat hem technisch ook niet. Samen met Linda, die de financiën, kwaliteitsbeheer en personeel onder haar hoede heeft, vormt dat een goede combinatie”, vervolgt Kees.

Inmiddels is er formeel een einde gekomen aan de adviseursrol van Kees. “De onderneming loopt hartstikke goed en is bij Linda en Willem in goede handen. Dan is advies op een gegeven moment niet meer nodig. Maar ze kunnen me altijd bellen bij vragen. Ik heb een groot netwerk in binnen- en buitenland en wil bijvoorbeeld nog wel eens voor ze informeren hoe de arealen zich ontwikkelen in verschillende landen. En als ik in Zeeland ben, ga ik altijd even langs om een bakje te doen, de nieuwste machines te bekijken en te horen hoe goed het gaat.”

Kees is vol lof over de huidige bedrijfsvoering van FarmPack.

“De maiskolvenmarkt is echt geen eenvoudige markt, maar ze hebben echt zelf de juiste keuzes gemaakt. Allereerst met een internationale scope door te kijken wat er in de wereld gebeurt en hoe ze hier op kunnen inspelen, maar ook door extreem goed

19

Robbert Looij

Danny Eggebeen

Jos Jansen

CornĂŠ van den Bosse

John Boonman

Amber Kievit

Lian Augustijn

Willem Veldhoen

20

Niels Geijtenbeek

Henk Mol

Menno de Witte

Peter de Graaf

Linda Veldhoen - de Regt

Jos de Regt

Lieke Veldhoen

21

Willem en Linda Veldhoen - De Regt:

“Op naar de volgende 25 jaar”

Zeeuws Maïsje

Als dochter van Jos en Betsy is Linda op het akkerbouwbedrijf opgegroeid en tussen de mais groot geworden. ‘Boer worden’, was haar wens en daarin is ze geslaagd. Na jarenlang met Jos de fabriek te hebben gerund, werd ze in 2009 mede-eigenaar van FarmPack, in 2010 gevolgd door haar man Willem Veldhoen, die als autoverkoper, de carrièreswitch maakte naar de voeding. “We willen met dit bedrijf oud worden. Wij zijn de vierde generatie op het bedrijf en daar ben ik trots op.”

Voor mij heeft het nooit twijfel geleden dat ik in het bedrijf wilde. Maar boer, dat werd je niet als meisje. Toen de mais in beeld kwam, kreeg mijn toekomstperspectief meer vorm. Op de HAS (Hoge Agrarische School) volgde ik de studierichting Handel & Voeding, wat prima aansloot bij het werk hier. Ik zou eerst nog ergens anders gaan werken om ervaring op te doen, maar dat is er uiteindelijk niet van gekomen. Mijn vader heeft me bewust gevraagd of ik het zag zitten om met het bedrijf door te gaan, toen hij dit fabriekspand wilde kopen. Anders had hij de uitbreiding van boerderij naar fabriek niet doorgezet. Nu ben ik met Willem eigenaar en directeur.

In de begin jaren op de boerderij draaiden we op vrijdagavond vaak met het gezin de inpak klaar. Zo waren we met pa, ma, Nico en ikzelf nog een paar uurtjes aan het inpakken. Tenslotte wilden we een maiskolfje eten, maar bleek dat we alles al ingepakt hadden.

Het was natuurlijk zonde om een pakje open te maken, dus bleef het bij friet. Op zaterdag was het voor mijn broer en ik vaste prik. ’s Morgens naar de scouting, bij thuiskomst zat de Donald Duck bij de post en aten we tussen de middag friet met een maïskolf.

In 2001 heeft mijn vader het fabriekspand gekocht en ingericht met onze maislijnen. Het jaar erop hebben we de eerste maisproductie gedraaid. Die eerste jaren was het echt keihard werken en hebben we veel uren gemaakt . In de hoek van de directiekamer stond een slaapbank en daar deden pa en ik om beurten een dutje. De maisverwerking begon als tweede tak van het boerenbedrijf, maar met

23

bloemkool, doperwten en pompoenen. Je kunt het zo gek niet verzinnen of we hebben het gedaan en veel van geleerd.

de intrek in de fabriek werd het boerenbedrijf een nevenactiviteit naast de productie. Dat heeft een behoorlijke cultuuromslag gegeven. Voor mijn vader was de grootste verandering dat hij met zijn broodtrommel van huis moest gaan. Niet meer tussen de middag thuis eten, al woonden we maar twee kilometer hier vandaan.

Mijn vader was op het landbouwbedrijf altijd al aan het pionieren. Zo waagde hij in die tijd al pogingen om de vrieslijn in te zetten voor zachtfruit, maar de veiling werkte niet mee en omzet bleef achter, waardoor het project strandde. Achteraf zeg ik dat hij er vijftien jaar te vroeg mee was, want pas de laatste jaren zie je diepvrieszachtfruit in de retail zijn intrede doen. Pa heeft de eerste maisverkoop zelf gedaan. Het was knap hoe hij bij alle grote groentebedrijven aan tafel wist te komen. Hij ging dan op pad met een paar pakjes van onze mais in een koelbox. Zijn sterkste punt is zijn technisch inzicht en oplossend vermogen. Grote technische vraagstukken gaan nog altijd even langs Jos. Hij tekent in een paar minuten op een bierviltje een hele lijn uit.

We begonnen de productie op de fabriek met een bedrijfsleider die mee kwam van de boerderij, enkele Poolse medewerkers en ik.

Thuis (op de boerderij) hadden we altijd vier dames die kwamen inpakken, maar toen we in de fabriek kwamen, paste dat steeds minder. We werden een productiebedrijf met productievoorwaarden en tijden. Door de verandering van huisvesting, kregen klanten ook andere verwachtingen. Het was goed dat ik in de zaak kwam om onder meer het kwaliteitsbeleid op te pakken en uit te bouwen. We waren op de boerderij al HACCP gecertificeerd.

Die kennis hebben we hier in twee jaar uitgebouwd naar BRCcertificaat.

Het volume van onze productie groeide jaarlijks, maar in 2006 kwamen we in een dip terecht. We hadden de verkoop uitbesteed.

Dat liep niet goed af en zo kwamen we er te laat achter dat we klanten kwijtraakten. We verloren in een jaar 1.000 ton volume aan verkoop. Dat kwam keihard aan. Zo hebben we tot 2009 echt een zware tijd gehad. Natuurlijk hebben we de verkoop zelf weer opgepakt, is Willem in 2010 in de zaak gekomen en sindsdien hebben

We hebben er zo’n tien jaar over gedaan om een goede jaarrond spreiding in de fabriek te krijgen. We waren natuurlijk drie maanden volle bak in de mais aan het werk, maar in de maanden erna gebeurde er naast de inpak van mais te weinig. We hebben van alles opgepakt. Het verwerken van

24

Wist u dat...

?

we de teugels op verkoopgebied weer stevig in handen. Inmiddels draaien we een volume dat zes keer zo hoog ligt als in de beginjaren en er ligt ook wel een stevige doelstelling om dit de komende jaren te verdubbelen. We zitten met de juiste mensen aan tafel en voor alle producten die we leveren, zien we een zee aan potentie.

Een mooie opsteker was de winst van de Talent Award, die ik in 2010 kreeg tijdens het Jaardiner van de Vereniging van Nederlandse Cateringorganisaties (Veneca). Vanuit VNO NCW was ik genomineerd en zo zat ik als ‘boerinnetje’ uit Zeeland met de minister aan tafel. Ik werd gekozen om mijn “uitzonderlijk jong ondernemerschapstalent” en mijn “inzet op de verduurzaming van convenience voeding, die goed toepasbaar is in de contractcateringbranche”. Ik was net uitgerekend van onze oudste dochter Lieke, dus het was de vraag of ik bij de gelegenheid aanwezig kon zijn. Uiteindelijk was Lieke tien dagen oud, heb ik mezelf in een galajurk gehesen en gingen we voor het eerst met Lieke op pad. In mijn speech heb ik gezegd dat de recente geboorte van onze dochter mij nog meer doet realiseren hoe belangrijk het is dat wij - en daarmee bedoel ik onze generatie en wij als ondernemers - ervoor zorgen dat onze kinderen weer leren om gezond en vooral lekker te eten. Dit brengt een belangrijke verplichting met zich mee: duurzaam en verantwoord produceren.

25

... FarmPack in 1996 een feestje in het gemeentehuis organiseerde? ... De Commissaris van de Koningin toen op een bakfiets het diepvrieskleinfruitproject opende? ... Jos de Regt na 65 jaar zijn ouderlijk huis verlaten heeft? ... Besty de Regt altijd de steunpilaar op de achtergrond is?

Mijn geschiedenis voor FarmPack lag voor 100% in de auto-industrie. Mijn laatste baan was bij Intermotive, waar we veel nieuwe auto’s (4x4), vrachtwagens en motorfietsen exporteerden naar Afrika. Ik was daar verantwoordelijk voor de inkoop en verkoop.

Deze laatste functie was een fantastische baan waar ik veel van heb opgestoken. Met name het internationale karakter met het vele reizen was een prachtige ervaring.

Een jaar na ons huwelijk kwam er een heugelijk feit: Linda was zwanger! Fantastisch nieuws natuurlijk. Linda was op dat moment tevens bezig met de overname van het bedrijf van haar vader. We hebben ons op dat moment de vraag gesteld: hoe nu verder? Samen zijn we met onze adviseurs gaan zitten om te kijken hoe we de toekomst in moesten kleden. Kees Rijnhout opperde op de desbetreffende avond in de stadsschuur in Goes: “Linda, dit ga je niet in je eentje trekken. Willem, je lijkt mij een geschikt persoon om dit samen met Linda voort te zetten, ook als er kinderen zijn. Dus baan opzeggen en samen verder gaan.” En zo geschiedde en daar hebben we tot op de dag van vandaag geen moment spijt van!

Het eerste half jaar was best even spannend. Ik begon een week voor de maiscampagne en Linda zat vlak voor de geboorte van onze oudste dochter Lieke en was dus niet meer op de zaak aanwezig. Dus vanuit de auto-export opeens een fabriek leiden waar je nog weinig tot niks van wist. Dat heeft “mooie” momenten opgeleverd! Achteraf gezien moet dit voor Linda’s vader Jos ook best wel een spannende tijd zijn geweest. Alles los moeten laten aan je schoonzoon, die in Afrika auto’s verkocht en nu zijn fabriek moest gaan runnen… Het heeft de eerste maanden ook best wel eens wat gespetterd. Het mooie van Jos is dat hij dingen compleet los van elkaar ziet. Ik weet nog dat wij samen een meningsverschil op de zaak hadden in mijn eerste weken, wat best even hoog op-

Willem Veldhoen:

“Het unieke van onze mais is dat we echt alles in eigen beheer hebben“ 26

liep. Vervolgens kwam hij tien minuten later met een pretgezicht bij ons thuis binnen lopen om naar zijn pasgeboren kleindochter te komen kijken. Prachtig, typisch Jos! Toen Linda en ik het bedrijf in 2010 overnamen, stonden we best voor wat uitdagingen. De belangrijkste is toch wel geweest dat de omzet zo snel mogelijk omhoog moest om een zo goed mogelijke bezetting in de fabriek te krijgen. Bij mijn start zat ik vaak met onze Lian te kijken wat we nu volgende week weer eens moesten gaan doen. Inmiddels zijn we in een situatie terecht gekomen dat we continu 18 uur per dag draaien en van juni tot en met oktober zelfs 24 uur per dag. Het is echt fantastisch om te zien hoe we samen met ons personeel een enorme stap hebben gemaakt de afgelopen 4,5 jaar. Dat maakt ons enorm trots!

pagne verwerkten we ongeveer vier auto’s per 24 uur. Het is dan echt mooi om de fabriek gedurende zo’n lange tijd op volle kracht een mooi product van eigen teelt te zien verwerken. Het unieke van onze mais is dat we echt alles in eigen beheer hebben. Vanaf het zaadje in de grond tot aan de eindverpakking in de supermarkt. FarmPack doet het allemaal. Tracebillity wordt in de keten steeds belangrijker en we zijn er trots op dat steeds meer industrieën, retailers en foodservice daarom voor onze producten kiezen.

Ons seizoen in de fabriek kunnen we eigenlijk in drie blokken verdelen. Van oktober tot en met halverwege juni produceren we 18 uur per dag onze IQF soft fried onions. Mijn schoonvader heeft begin 2003 een procedé ontwikkeld, waarmee we uien kunnen garen en frituren met een bijzonder laag vetpercentage. Dit product is goed aangeslagen in de markt en we leveren inmiddels aan diverse mooie bedrijven door heel Europa. Het grappige is dat we ooit met alleen mais zijn begonnen, maar dat de uien op dit moment de hoofdmoot is geworden. Halverwege juni tot en met eind juli verwerken we rode en zwarte bessen van telers uit de Zeeuwse regio. Dit product onderscheidt zich vanwege de topkwaliteit en het bijzonder lage pesticidengehalte.

De maiscampagne duurt ongeveer tot halverwege oktober. Gedurende deze weken zie je bij ons iedereen langzaam iets bleker/ witter en op het eind soms wat prikkelbaar worden, maar het is gewoon ontzettend gaaf om dit met zijn allen aan te pakken en elk jaar weer tot een succes te brengen. En dan beginnen we weer aan de uien…

De laatste jaren gaat het gelukkig crescendo. Klanten als McDonalds en Nestle komen hier binnen en daardoor word je gedwongen op een hoger niveau te werken. Wanneer klanten dingen gaan eisen, kan dat soms wat weerstand opwekken intern. Maar uiteindelijk is het wel werkbaar en gaat je fabriek er gewoon kwalitatief

Vanaf augustus begint de echte topsport! Op dit moment begint de maiscampagne. Onze fabriek start dan met productie op maandag morgen om 1 uur en draait af op zaterdagavond om 23.00 uur. Op zondag wordt er dan nog schoongemaakt zodat we op maandag weer volle bak kunnen draaien. Afgelopen maiscam-

27

.... Jos en Linda de weg nog al eens beter weten dan het navigatiesysteem? ... Willem wel eens moeite heeft met deze eigenschap van beiden? ... Willem dacht dat hij écht minder hard was gaan rijden vorig jaar? ... Hij echter aan het einde van het jaar toch nog kon kwartetten met de boetes? ... Willem er weleens "helemaal klaar mee is"? ... Hij hier zelfs een tegeltje van heeft aangeboden gekregen?

?

Wist u dat...

prima! We hebben onze eigen specialismen en accepteren daarin elkaars eindverantwoordelijkheid. Als je daar goede afspraken over maakt, gaat het goed. En we hebben aan een half woord genoeg. In de beginjaren wilden we alles voor zijn, maar nu laat je ook weleens wat fout gaan. Dingen los durven laten, is ook heel belangrijk, hebben we gemerkt. Ook de kinderen – een meisje van vier en een tweeling van twee – lijden er niet onder. Die eisen onder het eten wel de aandacht voor zich op. Voorheen schoot de vakantie er nog wel eens bij in, maar daar maken we nu ook tijd voor. Dat verdienen de kinderen ook. Uitdaging voor de komende jaren is om ook de komende jaren de nodige kennis van het akkerbouwbedrijf op te doen. Linda zit sinds 2013 ook in de maatschap van het teeltbedrijf. We zien de toekomst met veel vertrouwen tegemoet. We leveren een fantastische range producten en zijn een betrouwbare partner voor onze klanten, medewerkers en leveranciers. Op naar de volgende 25 jaar. Wij hebben er zin in!

op vooruit. De laatste jaren hebben we fors ingezet op kwaliteit.

Dat moet gewoon op het hoogste niveau liggen. Als de kwaliteit top is, komt de rest vanzelf is mijn mening. Dat geldt ook voor ons personeel. Wij zijn echt enorm trots op de ploeg die we hebben lopen. De inzet, betrouwbaarheid en passie is mooi om te zien. Daarnaast is het, denk ik, ook leuk werken bij een bedrijf dat elk jaar een enorme groei doormaakt en waar continu geïnvesteerd wordt in verbeteringen. Verder heeft het automatiseren voor de komende jaren een hoge prioriteit. We willen graag met dezelfde club mensen meer volume produceren.

Mensen vragen vaak aan ons of het niet lastig is als je elkaar ook hele dagen op het werk ziet. We hebben daar, toen ik in de zaak kwam, ook goed over gesproken en afgesproken dat als het niet werkte, we er ook gelijk mee zouden stoppen, want zoiets mag niet ten koste gaan van je huwelijk en je gezin. Maar het werkte

28

29

Anna Fragoso, productiemedewerkster:

“De afwisseling maakt het werk in de fabriek zo leuk” De van oorsprong Portugese productiemedewerkster Anna is alweer enkele jaren bij FarmPack in de fabriek te vinden. Meestal begint ze rond 6 uur ’s morgens. “Inpakken, sorteren, schoonmaken. Ik geniet van de afwisseling in het werk en het contact met de collega’s.”

Ik heb een tijdje mossels ingepakt, maar ik werk veel liever met deze agrarische producten. Dat er steeds meer nieuwe producten bijkomen, houdt het gevarieerd”, vertelt Anna, die op haar verjaardag het hele team verrast met de Portugese lekkernij ‘Pastel de Belém’.

Henk Mol, technische dienst:

“Elke kilo die in de machine zit, pers ik eruit” Henk Mol kent het pand van FarmPack op zijn duimpje.

Hij was er al werkzaam toen het pand nog een appelschilfabriek was. Gepokt en gemazeld in de groenten- en fruitverwerking werd hij in de beginjaren door FarmPack gevraagd als productieleider. Vrijwel dagelijks is Henk in de fabriek te vinden.

“FarmPack zocht iemand die de productie wilde leiden.

Mijn functie was de operators aan te sturen en daarna ben ik verantwoordelijk geworden voor de Technische Dienst.

Het onderhoud loopt inmiddels gestroomlijnd. Het ontwikkelen van nieuwe lijnen en het optimaliseren van de huidige machines, vind ik het mooiste wat er is. De nieuwe inpaklijn is echt een pareltje. Ik ben een echte productieman. Elke kilo die in de machine zit, pers ik eruit”, lacht Henk.

Corné van den Bosse, operator:

“Tempo erin houden”

“Ik startte hier in een moeilijke periode van het bedrijf.

Nog altijd heb ik enorm veel waardering voor Jos en Linda hoe ze hier doorheen gekomen zijn en wat ze opgebouwd hebben. De laatste jaren groeit FarmPack behoorlijk. Als Technische Dienst zoek je elk moment van de dag naar oplossingen om het bedrijf vooruit te helpen. Je werkt op net zo’n manier als je het voor jezelf zou doen. Omdat ik hier dagelijks loop, heb ik ook binding met het bedrijf en kun je echt meedenken over optimalisering.”

In 2013 startte Corné van den Bosse als operator bij FarmPack. Hoewel hij een echte Kapellenaar is, kende hij het bedrijf nog niet. “Ik denk dat dit voor veel mensen in het dorp geldt. Veel mensen weten niet eens dat je mais kunt eten, laat staan dat het hier verwerkt wordt.”

“Met een collega wisselen we elkaar wekelijks als ploegchef af, waarbij de hoofdtaak is om de lijnen te draaien en de kwaliteit te borgen. Elke dag is anders en dat vind ik ook het mooie aan deze baan. Ik houd er wel van als het druk is en vind het een uitdaging om het tempo erin te houden en een goede kwaliteit af te leveren. De sfeer is hier erg goed met een klein, maar gezellig team. Ik hoop hier nog lang te werken!”

De maisperiode vindt Henk de mooiste tijd van het jaar.

“Ik houd van bedrijvigheid. Dan heb ik het optimaal naar m’n zin. De variëteit aan producten die hier verwerkt wordt, maakt het afwisselend. Mijn opdracht voor de komende jaren is om de lijnen technisch te verbeteren om met zo weinig mogelijk mensen de capaciteit te vergroten en storingen te voorkomen.”

30

Jos Jansen, ploegchef:

“Grootste verandering was start van de ploegendiensten” Met een dienstverband van bijna tien jaar hoort Jos Jansen bij de oudgedienden van FarmPack. Door de jaren heen heeft hij het bedrijf fors zien groeien. “Natuurlijk zijn er ook mindere jaren geweest, maar het is mooi om te merken dat het goed gaat met het bedrijf. De activiteiten zijn steeds verder uitgebouwd. Draaiden we in de beginjaren slechts een dagje per week uien, nu doen we dat vijf dagen.”

Een voorkeur voor een bepaalde machine of product heeft Jos niet. “Ik vind alles leuk, al geeft de maisperiode altijd wat extra’s. Ik zie mijn werk als ploegchef als een operator met extra verantwoordelijkheid en ik vind het leuk om mensen aan te sturen. De grootste verandering door de loop der jaren is de groei in de mais, de personeelsuitbreiding en de start met ploegendiensten. Zelf heb ik mijn voorkeur voor de vroege dienst, maar ook de late shift hoort erbij. Ik ben geen jobhopper en zit hier goed op mijn plek. Ik zou zeggen: op naar de volgende 25 jaar! “

John Boonman, teelt en technische dienst:

“Van een schets op een bierviltje naar complete machines” John Boonman kwam in dienst van FarmPack toen het bedrijf net een jaar in de fabriek draaide en heeft dus de ‘evolutie’ van FarmPack van dichtbij meegemaakt. “Het was wel hartstikke mooi om het machinepark zo te zien ontwikkelen. Vaak begonnen we gewoon wat te proberen in de fabriek, waarbij we letterlijk van een schets op een bierviltje kwamen tot een werkende machine”, vertelt John, die een landbouwachtergrond heeft.

John richt zich met name op de technische dienst en verdeelt zijn tijd tussen de fabriek en het teeltbedrijf. “Ik doe eigenlijk van alles. De hoofdmoot vormt het onderhoud van de machines in de fabriek en op de boerderij. En verder help ik mee bij de teelt met het klaarleggen van het land, zaaien en oogsten. Net waar het druk is, daar ben ik aan het werk. Normaal gesproken werk ik overdag, maar als een van de jongens in de fabriek uitvalt, draai ik ook in de ploegen mee. En als het druk is, bijvoorbeeld met de maiscampagne, dan maak je nogal wat extra uurtjes, maar dat hoort erbij.”

Arec en Justina Brzozowski, Poolse inleenkrachten:

“Al sinds jaar en dag bij FarmPack aan het werk” Het Poolse stel Arec en Justina zijn al sinds 2004 bij FarmPack werkzaam. Kwamen ze in de beginperiode alleen tijdens de drukke maiscampagne, tegenwoordig zijn ze het jaar rond aan het werk in de fabriek. Het echtpaar heeft een woonunit op de boerderij van Jos de Regt.

John omschrijft FarmPack als een mooi familiebedrijf.

“Het is niet te groot en dat vind ik juist wel fijn. Een groot bedrijf zou niks voor mij zijn. Ik houd er wel van als de lijnen kort zijn. Het heeft ook zijn charme dat als er wat opdoet, je samen met de directeur aan de machines staat te sleutelen.”

“FarmPack is een goed bedrijf. We doen allerlei werkzaamheden in de fabriek, maar het leukste is heftruck rijden”, vertelt Arec. Zijn vrouw heeft geen voorkeur. “Al het werk is leuk. We hebben het prima naar onze zin.”

31

Rens Vermue, verkoper:

“Ik draag met veel plezier mijn steentje bij aan de verkoop” Toen Rens Vermue in 2008 na 16 jaar afscheid nam van Lamb Weston, adviseerde de secretaresse hem om eens contact op te nemen met FarmPack. Rens nam de tip ter harte en zat korte tijd later met Jos en Linda aan tafel. “Dat ging lekker op zijn Zeeuws en we hadden meteen een klik. Sinds die tijd heb ik mijn steentje mogen bijdragen aan de verkoop.”

Rens werkt onder andere als verkoper voor FarmPack en verzorgt de verkoop richting grote fastfoodketens, supermarkten en industrie. “FarmPack is een echt familiebedrijf met agrarische roots en een no-nonsense mentaliteit.

De verkoop stond in de beginjaren op een laag pitje en we hebben gezamenlijk snel succes weten te boeken. De inbreng van Willem is zeer positief. Hij heeft het bedrijf commercieel naar een hoger plan getild. Zijn komst was voor mij erg positief en gezamenlijk hebben we de verkoop verder uitgebouwd.”

Robbert Looij, ploegchef:

“Ik kan me de verbazing nog goed herinneren toen een klant in Scandinavië een proeforder van een volle auto bestelde. Die volumes was men toen nog niet zo gewend. De actie met McDonalds was ook een uitdaging en wat waren we trots toen wij als klein bedrijf er toch maar in geslaagd waren om zo’n grote vis binnen te halen. Ook Nestlé en Dr Oetker behoren sinds kort tot onze klantenkring. Dat is een teken dat wij niet meer het kleine boerenbedrijfje zijn van zeven jaar geleden!”

“Het bedrijf groeit en daar groei ik graag in mee” Als ploegchef vormt Robbert Looij sinds 2011 het verlengstuk tussen de directie en de productie. “Het leuke is hier dat het werk zo divers is. Je staat niet de hele week een product in te pakken. De ene keer zijn het uien, dan weer mais of champignons. Zelf vind ik de maiscampagne een hoogtepunt, maar dat is vooral aan het begin. Tegen het einde mag het ook wel weer klaar zijn.”

Bij zijn vorige werkgever werkte Robbert met 300 collega’s.

Nu zijn ze op een paar handen te tellen. “Maar dat vind ik juist leuk. Het zijn allemaal jongens uit de buurt. Je kunt gewoon Zeeuws praten”, lacht Robbert. Het aansturen van collega’s vind ik ook leuk om te doen. Daar zou ik nog wel verder in willen groeien. Elke vrijdagmiddag nemen we als ploegchefs met Linda en Willem de week door. Het bedrijf groeit de laatste jaren hard en daar groei ik graag in mee.”

Menno de Witte, operator:

“Ik vind eigenlijk alles leuk aan deze baan”

Robbert noemt de ontwikkeling van de fabriek enorm.

“Toen ik hier kwam, vond ik het best allemaal een beetje ‘wildwest’. De bedrijfsvoering is met sprongen vooruit gegaan en echt op een hoger niveau gekomen. Ik vind het vooral knap hoe we in dit relatief kleine pand door de opstelling te veranderen veel verschillende producten kunnen verwerken. Als het moet, kunnen we morgen zo spruiten of bessen gaan draaien.”

Menno de Witte kwam enkele jaren geleden het team van FarmPack als operator versterken. Bij FarmPack geniet hij van de afwisseling. “Ik rijd op de heftruck en draai in het hele proces mee. Vaak de ene week vroeg en de andere week laat. Een voorkeur voor een machine of product heb ik niet. Ik vind eigenlijk alles leuk!”

32

Niels Geijtenbeek, administratief medewerker:

“Van administratie tot fotografie” Lian Augustijn, medewerker bedrijfsbureau:

De eerste werkdag in vaste dienst bij FarmPack was voor Niels Geijtenbeek geen grote verrassing. Hij liep er namelijk al twee keer stage voor zijn administratieve opleiding.

“Al na mijn eerste stage ben ik een dag per week hier komen werken en na mijn eindstage mocht ik gelijk in dienst treden. Ideaal natuurlijk, want je weet wat je aan elkaar hebt en ik was al ingewerkt. Nu mag ik zelf de nieuwe stagiaires begeleiden op de administratieve afdeling.”

“Spin in het web” Hoewel Lian Augustijn haar eerste werkervaring opdeed in de gehandicaptenzorg, werkt ze sinds november 2008 als allround medewerker bedrijfsbureau bij FarmPack.

Ze kan met recht een ‘spin in het web’ worden genoemd.

Voorraadbeheer, planning, inkoop van verpakkingsmaterialen tot bemonstering van de mais. Je kunt het zo gek niet bedenken of Lian weet ervan. “Alle administratie met uitzondering van de boekhouding”, zo vat ze haar taken zelf samen.

Niels is een echte ‘cijferman’ en houdt zich bezig met debiteuren en crediteuren. “Het mooie is natuurlijk dat de cijfers kloppen. Omdat we een relatief klein bedrijf zijn, heb ik een veel breder takenpakket dan puur administratie en die afwisseling bevalt me erg goed. Afgelopen jaar hebben we met de maiscampagne ook voor het eerst meegedraaid met ploegendiensten.”

De van oorsprong Brabantse Lian woont inmiddels bijna tien jaar met haar man in Zeeland en voelt zich aardig een Zeeuw, al denken haar collega’s daar nog wel eens anders over. Ze vindt het prachtig om actief te zijn binnen het familiebedrijf. “Ik kwam van een grote organisatie en daar was je een nummer. Willem en Linda zetten zich er samen vol voor in om als één team te werken. Je stapt zo binnen bij de directie, maar ook in de fabriek. De lijntjes zijn hier erg kort. Ik vind de afwisseling van het werk erg leuk. Je kent de hele cyclus rond het bedrijf en heb door het jaar heen contacten met alle leveranciers. “

De administrateur heeft als hobby fotografie en daar wordt binnen FarmPack goed gebruik van gemaakt. “Toch leuk om mijn foto’s terug te zien in een bedrijfspresentatie of op een etiket in een Engelse supermarkt!”

In haar proefperiode maakte Lian een blunder, waarvan ze dacht dat het haar baantje zou kosten. Klanten kwamen product laden en ze stuurde de auto, volgens de gegevens van de bovenste order op het bureau, naar Engeland. “Daar kwam ik achter toen voor de volgende order werd gebeld.

Toen bleek dat het foute boel was. Ik dacht: daar gaat mijn baantje, heb ik het eindelijk eens goed naar mijn zin! De reactie van Linda was: Dit was de laatste keer. Ik zeg je één keer hoeveel het heeft gekost en dan hebben we het er niet meer over.” We hebben het er ook nooit meer over gehad, maar het was een goede leerschool. Hier wordt niet meer geladen zonder het juiste ordernummer!”

Danny Eggebeen, operator:

“Genoeg te doen hier” Per 1 april 2015 is Danny als operator bij FarmPack aan de slag gegaan. “Machines bedienen, heftruck rijden. Ik vind alles leuk. Er is genoeg te doen’, vertelt de jongste aanwinst van het bedrijf. “Het bevalt goed. De collega’s en directie gaan plezierig met elkaar om. Heel bijzondere dingen heb ik nog niet meegemaakt, maar daarvoor moet je bij het volgende jubileum maar bij me terugkomen.”

“Het is mooi om het bedrijf jaarlijks te zien groeien. Doordat we groter worden, gaan klanten ook andere dingen eisen en dat zie je in alle facetten terug: van de schoonmaak tot de machines. Ik vermaak me hier prima. We hebben een mooi team en ik hoop daar nog lang deel van uit te maken!”

33

Aankoop Granen • Zaden • Peulvruchten

Verkoop

URSCHEL Congratulates Farm Pack on Successful Years of Food Processing!

25

Urschel International, Ltd. www.urschel.nl * netherlands@urschel.com

1340UNedFarmPackAnniv86x127.indd 1

Gewasbeschermingsmiddelen • Meststoffen Zaai- en Pootgoed • Veevoeders Aardolieproducten • Bedrijfsartikelen

Advies Op maat • Persoonlijk • Deskundig Op het juiste moment • In iedere gewenste vorm Wemeldinge tel. 0113 629 000 • fax 0113 629 201 Dinteloord tel. 0167 529 252 • fax 0167 529 260 czav@czav.nl • www.czav.nl

van en voor boeren

High Capacity Vegetable Cutting Equipment

04/29/2015 8:22 AM

BIJ ONZE KLANTEN IS HET MUISSTIL Duurzame oplossingen bij vliegen, houtworm, mollen, ratten, muizen, papiervisjes, vogeloverlast, wespen enz.

(0113) 57 38 81

www.ongediertespecialist.nl

www.acconavm.nl Kantoor Goes Klein Frankrijk 1 4461 ZN Goes 0113 - 21 57 10

www.acconavm.nl

Kantoor Goes Klein Frankrijk 1 4461 ZN Goes 0113 - 21 57 10

John Jenniskens, Oerlemans Foods:

“FarmPack heeft echt een professionaliseringsslag gemaakt” Inkoper John Jenniskens is al sinds 1983 werkzaam bij Oerlemans Foods en heeft daarvan al ruim twintig jaar contact met de familie De Regt.

“We kopen al onze maiskolven bij FarmPack in, zowel onder ons eigen merk als onder private label. Ik kwam al bij Jos toen hij een vriescontainer had op de boerderij aan de dijk. En sinds ze verhuisd zijn naar de huidige locatie, zijn er al heel wat ritjes naar Kapelle gevolgd.”

De keuze voor FarmPack omschrijft John als volgt: “Goedkoop inkopen is niet zo moeilijk, maar om je producten conform je gewenste kwaliteit en specificaties binnen te krijgen, is een stuk lastiger. FarmPack slaagt erin om een goede kwaliteit en service te leveren tegen marktconforme prijzen. Dat doen ze hartstikke goed.

Daardoor heb je gedurende het jaar ook geen klachten meer en dat zijn vaak juist de verborgen kosten, waar je tegenaan loopt. “ In die jaren zag de inkoper FarmPack behoorlijk professionaliseren. “In de beginjaren deed Jos werkelijk alles zelf, van het oogsten tot het invriezen en de verkoop. Sinds de verhuizing heeft het bedrijf zich behoorlijk doorontwikkeld en is er ook echt focus gekomen op de interne organisatie, productie, kwaliteit, marketing en verkoop. De uitstraling naar buiten toe is hierdoor ook echt verbeterd van een productielocatie tot een volwaardig bedrijf.”

“Het is leuk om al zolang contact met je leveranciers te hebben.

Ik ken Jos als productieman met de ‘poten in de klei’ en Linda als iemand die meer gericht is op het kwaliteitsbeleid en relatiebeheer.

Gecombineerd met de commerciële vaardigheden van Willem maakt dat een mooi span. Door de taken zo te verdelen, hebben ze echt een slag gemaakt. Hoe ze van een relatief primitief bedrijf de slag hebben gemaakt naar wat men vandaag de dag doet, daar heb ik alleen maar respect voor. Zowel met Jos, Linda als Willem heb ik altijd heel fijn contact gehad.”

“Natuurlijk zijn we zakelijk als er onderhandeld moet worden, maar daarnaast hebben we een goede relatie hoog in het vaandel staan. Net als FarmPack is Oerlemans van origine een familiebedrijf en dan heb je toch een zelfde soort bedrijfscultuur. Ik kan me nog goed herinneren dat tijdens de SIAL in Parijs, dé beurs op het gebied van food, Linda op onze stand kwam, waarna ik met haar een pilsje ben gaan drinken, waarmee we ’s avonds maar stopten omdat de koelkast leeg was, maar dat was wel een paar uur later”, lacht John. Hij besluit zoals alleen inkopers dat kunnen: “Ik hoop dat ze in de toekomst voor dezelfde kwaliteit en service goedkoper mogen gaan leveren!”

35

HANDELSONDERNEMING ‘ALDOC’ B.V. Plantaardige, medicinale en technische oliën en vetten

Windpark Willem-Annapolder feliciteert Farmpack met haar jubileum Een mooi landbouwproduct in combinatie met groene energieproductie: daar worden wij blij van!

WWW.PLANTAARDIGEOLIE.NL

25 jaar Tasty Sweet F1 Sweet Nugget F1 Sweet Sunglow F1 Early Extra Sweet F1 Bicosweet F1 ( tweekleurig )

Cofely Refrigeration feliciteert Farm Pack met haar 25-jarig jubileum. Wij zijn trots op onze jarenlange samenwerking en staan ook in de toekomst voor jullie klaar!

Kleingouw 126 , 1619 CJ Andijk Tel. +31(0)228591377 , Fax. +31(0)228591384 www.meovoto.nl , info@meovoto.nl

www.koudetechniek.nl

Jan Klerken, Scelta Mushrooms:

“FarmPack heeft als familiebedrijf hetzelfde DNA als ons bedrijf” In de loop der jaren is Scelta Mushrooms uit Venlo een grote afnemer geworden van de soft fried onions en mais van FarmPack. “Ik kwam de producten steeds vaker tegen op de Duitse markt en zag het als een mooie aanvulling op ons pakket om aan onze bestaande relaties te verkopen. Ik kende Jos de Regt wel, omdat ik ooit nog met een fruitbedrijf in zijn pand actief ben geweest. Zo ben ik een keer gaan kennismaken en van het één kwam het ander”, vertelt Jan Klerken. “En die samenwerking voelt erg goed. FarmPack heeft als familiebedrijf bijna hetzelfde DNA als ons bedrijf.”

Willem, die als voormalig autoverkoper toch het type Rotterdammer is van ‘niet lullen, maar poetsen’. Met die combinatie, vasthoudendheid en openheid naar mensen toe, ben ik ervan overtuigd dat dit tot nog veel meer gaat leiden dan het huidige succes.”

“We werken op basis van een volledig open relatie met elkaar.

Willem gaat mee naar onze klanten en we hebben het afgelopen jaar de producten van FarmPack ook opgenomen in onze brochure, die we jaarlijks maken voor de Anuga. Ik zie FarmPack gewoon als één van onze eigen bedrijven”, vertelt Klerken. “Het bedrijf maakt hele mooie producten, werkt stipt volgens de normen en heeft ons nooit in de steek gelaten. Ik kan me niet voorstellen dat we ooit een klacht hebben gehad. Ze zitten dan ook met hun knieën bovenop de operatie.”

Als verkoper van Scelta Mushrooms gaat Jan-Derk ter Keurst regelmatig met Willem op pad en hij haalt dan ook moeiteloos tal van herinneringen op. Zoals die keer dat de navigatie na een bezoek aan het Poolse Poznań om 4 uur ’s middags aangaf dat ze om half 3 ’s nachts thuis zouden arriveren. Maar dat Willem hem ruim vier uur later voor zijn huis in Rijssen afzette. Een andere keer stapte Willem ’s morgens om 4 uur in de auto om monsters te brengen bij een klant in Zuid-Zweden. Hij meldde zich bij de balie, gaf de monsters af, bedankte bij de Zweedse dame voor de koffie en stapte weer in zijn auto om dezelfde dag weer in Kapelle te arriveren. “Later kwamen we op de PLMA in Amsterdam dezelfde mooie dame tegen, waarbij ze enthousiast begon te vertellen over haar hobby paardrijden. Plots ontpopte Willem zich als een fervent paardenliefhebber. Dat zijn prachtige herinneringen die je niet snel vergeet”, blikt Jan-Derk, lachend terug. “Ik heb er grote bewondering voor hoe Willem als autoverkoper vol passie en overgave de foodindustrie is ingerold! Linda en Willem zijn ontzettend sympathieke mensen. Samen zijn ze hard op weg om het bedrijf naar grotere hoogten te brengen.”

Jan roemt de vasthoudendheid waarmee de FarmPack-directie te werk is gegaan. “Het bedrijf heeft een lange start-up gekend, maar men is blijven geloven in het product. Toen de grote klanten zich aandienden, is de omzet hard gegroeid. Dat is ook de visie van ons bedrijf: van niche naar bulk en van massa naar kassa. Inmiddels heeft men met de Super Sweet Mais, maar ook met de soft fried onions een gevestigde naam opgebouwd. Wij verkopen de producten door heel Europa, maar ook daarbuiten zien wij verdere mogelijkheden. Ook met de nieuwe grill-lijn zie je nu de eerste successen . Ik ben ervan overtuigd dat die lijn ook gaat aanslaan.”

“Ik omschrijf onze band als een relatie-plus en die vriendschap zie je op alle niveaus terug. Bijvoorbeeld bij onze jongste zoon, die net als Willem fan van Feyenoord is. Ik zie Linda als een echte ondernemersdochter en zij vormt een mooie combinatie met

37

Agro trade - peeled onions

Extern-systeembeheer • ICT projecten Aanleg netwerken • VoIP Telefonie Netwerkbeheer • Aanleg WiFi • Levering hardware

WIJ FELICITEREN FARM PACK Wij feliciteren Farmpack MET HUN 25-JARIG JUBILEUM met hun 25 jarig jubileum

De Langeweg 9a 4762 RA Zevenbergen Tel: +31 168 325 159 Fax: +31 168 329 578 info@jakova.nl www.jakova.nl

ABN AMRO Commercial Clients Zuidwest Nederland Piet Heinstraat 9, Goes

www.professionalwifi.nl

Oude Rijksweg 19h, 4413 NK Krabbendijke T. 0113 - 501414 | E. info@mbitz.nl | www.mbitz.nl

packagingproducts

packagingconsultancy

packagingconcepts

HARTELIJK GEFELICITEERD MET JULLIE

25-JARIG JUBILEUM VAN…

IDEE ONTWERP DESIGN

Bergschenhoek ▪ Nederland APEX UITZENDORGANISATIE B.V.▪ T. 010-2188811 ▪ www.fenpservices.nl ALIKRUIK 1A - YERSEKEE.-info@fenpservices.nl 0113 - 57 16 18

3D DRUK- & MATERIAALADVIES LAMINEREN SNIJDEN CONVERSIE TOT UW EINDPRODUCT

TOT…

OPTIMALISATIE OP UW VERPAKKINGSLIJN & BEGELEIDING VAN UW PRODUCTIEPROCES

GEFELICITEERD met uw 25 jarig jubileum Techno Service ’s-Gravenpolder BV Postbus 53 / 4430 AB ’s-Gravenpolder Tel. +31 (0)113 312020 Fax +31 (0)113 312763 info@tsg.nl / www.tsg.nl

Hartelijk Gefeliciteerd met jullie 25-jarig jubileum!

www.murre.nl

Zuidweg 18 – 20

4413 NM Krabbendijke

0113 – 50 30 80

Uw bedrijf succesvoller maken kost tijd.

Twee tot drie minuten is al voldoende.

Bekijk onze succesverhalen over innovatie, vooruit denken en samenwerken om te zien hoe onze verpakkingsoplossingen kunnen bijdragen aan de toekomst van uw bedrijf.

Bekijk onze online verhalen op

openthefuture.nl

158018 SK Press A5LS_1308-NL.indd 1

18-08-14 14:05

www.farmpack.nl

FarmPack B.V. | Nijverheidsweg 1, 4421 SG Kapelle | T. 0113 34 13 81 | F. 0113 34 42 57 | E. info@farmpack.nl