CINCO APUESTAS ESTRATÉGICAS

Infraestructura Y Log Stica

Hub logístico de talla mundial

Capital Humano Sostenibilidad

Centro de generación de capital humano competitivo

Incrementar la inversión en formación bruta de capital fijo en infraestructura y pasar de 15.6% a 24% del PIB.

Priorizar el portafolio de 52 proyectos del Plan Guatemala no se Detiene y otros identificados por AGEXPORT relacionados a inversión de infraestructura vial, portuaria, aeroportuaria, logística, caminos rurales, entre otros.

Impacto: en los próximos cuatro años se generarían 715,000 puestos de trabajo relacionados a construcción de infraestructura y exportaciones adicionales por US$ 960 millones.

Implementar programas de cierre de brechas para aprovechar el nearshoring y otras

Impulsar programas de aprendizaje del inglés con enfoque a nivel de básicos

Potencializar la inserción laboral de jóvenes a través de la continuidad del programa de becas de inglés y formación de maestros. Vinculación cadena, empresa y gobierno.

Impacto: en los siguientes cuatro años se contaría con 125,000 nuevos empleos y exportaciones adicionales por US$6,000 millones.

DIGITALIZACIÓN Y FACILITACIÓN DE COMERCIO E INVERSIÓN

Destino regional competitivo para la facilitación de comercio y la atracción de inversión

Impulsar la sostenibilidad como herramienta de competitividad para el crecimiento

Apoyo a las pymes a cumplir con los requisitos de los mercados, programas para cadenas de valor, derechos humanos, incentivos para la reconversión verde y acceso a financiamiento.

Asignar recursos para la prevención de la desnutrición crónica infantil, que permita lograr el desarrollo integral.

Impacto: en los próximos cuatro años se registrarían 171,000 nuevos empleos y exportaciones adicionales por US$ 996 millones.

Promover a Guatemala como un hub para el nearshoring.

Continuar con el Plan Guatemala no se Detiene, en coordinación con la Agencia privada de inversión “Invest Guatemala”.

Fortalecer la institucionalidad en competitividad, atracción de inversiones y marca país.

Crear un ecosistema de atracción de nuevas inversiones y facilitación de comercio, que implica servicios modernos, reducción de trámites, uso de tecnología y garantía de certeza jurídica.

Impacto: en los próximos cuatro años se generarían 137,000 nuevos empleos y exportaciones adicionales por US$2,600 millones.

País con procesos de comercio e inversión 100% digitales

Aprovechar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para la generación de negocios.

Priorizar la automatización de trámites relacionados a comercio exterior

Ampliar la cobertura de banda ancha, mejorar la calidad del Internet, desarrollar parques tecnológicos, continuar con el uso de la plataforma de monitoreo de avances de la Ley Antitrámites.

Continuidad al componente

“Guatemala un Estado 100% digital”.

Impacto: alcanzar 608,000 nuevos empleos y exportaciones adicionales por US$2,995 millones.

Sector de Acuicultura y Pesca

Apoyar al sector y a su cadena de valor para aumentar sus exportaciones, mantener sus mercados e incursionar en nuevos de manera responsable y sostenible.

Continuar con la formalización de los productores de las industrias de acuicultura y pesca.

Simplificación de procesos en aduanas y fortalecimiento de las autoridades competentes del VISAR-MAGA.

Sector Agrícola

Impulsar la diversificación e incremento de la oferta exportable y del valor agregado de la producción de forma sostenible, agilizar las admisibilidades.

Productividad y tecnificación de productores, inversión en infraestructura productiva, reducir fletes marítimos y costos logísticos.

Fortalecimiento de la autoridad competente en el MAGA.

Sector de Contact Center & BPO

Promover el programa Finishing School y su línea base de encadenamiento.

Desarrollar una estrategia país para priorizar el inglés en la educación pública.

Fortalecer formación de maestros de inglés, formación en habilidades blandas y de programación.

Establecer criterios tributarios y fiscales claros.

Instituir leyes: ciberseguridad, teletrabajo y competencias para la empleabilidad.

Sector de Manufacturas

Incrementar las exportaciones del sector a través de la sofisticación productiva, valor agregado y contenido tecnológico de las exportaciones.

Territorialización estratégica y sostenibilidad empresarial, promoviendo el acceso a nuevos mercados.

Promoción comercial internacional, financiamiento y simplificación de trámites.

Sector Servicios

Contar con mecanismos para impulsar el desarrollo y crecimiento del sector, incluyendo una Política de Estado.

Acuerdos para evitar la doble tributación, normativa de salida equipos, recursos para promoción en el mercado internacional, fortalecer la institucionalidad del sector turístico.

Financiamiento y programas de formación de talento digital en programación y certificaciones.

Vestuario y Textiles

Desarrollar corredores logísticos en municipios ubicados en la ruta de puerto a puerto, fortaleciendo su infraestructura productiva, dando incentivos y definiendo claramente los trámites para operar.

Modernizar el Decreto 29-89 para que recupere su objetivo original y se promueva la creación de más empleo formal.

Que los Decretos 29-89. 65-89 y 2-73 cuenten con mecanismos fáciles que los interrelacionen y complementen para lograr un flujo armonizado de las operaciones que regulan.

Generar un ambiente favorable para las reinversiones y atracción de nuevas inversiones, facilitación de procesos. Ventanilla Única de Trámites para el Inversionista.

Pesca y Acuicultura $311

Otros productos $431

Extractivo $1,194

Vestuario y Textil $2,375

Servicios $4,400

Agrícola $4,689

Manufacturas

$6,684

Exportación e importación para contenedores completos y carga consolidada (FCL/LCL)

Coordinación de movimientos Puer ta a Puer ta Tracking

Terrestre

In te r n a c io n a l

Almacenaje Agenciamiento Aduanal

Carga completa y consolidada (FTL/LTL) de Guatemala a México, C.A. y Panamá

Ser vicio de Puer ta a Puer ta Monitoreo Satelital GPS Agenciamiento Aduanal

Almacenaje Custodio (local y en el tramo centroamericano)

Aéreo

Expertos en el envío y recepción de carga aérea en todo el mundo, para carga general y carga peligrosa

Ser vicio Personalizado Oficinas propias en aeropuer to (Combex)

Agenciamiento Aduanal Tracking de la carga

Tus compras en línea ¡al rayo!

Blitz Box

Compras Online en los Estados Unidos, entregas a la puerta de tu casa.

Courier Internacional

Envío expedito en documentos y paquetería a todo el mundo

Compras Mundiales

Importamos y compramos tus productos y pedidos internacionales

Sensibilizar e informar a los sectores sobre las tendencias y normativas que se están desarrollando en materia de comercio sostenible.

Identi car y visibilizar buenas prácticas que los sectores ya están implementando y que les permita un diálogo estratégico con sus compradores y autoridades respecto a estas normativas.

Trabajar conjuntamente y conseguir el apoyo necesario de las instituciones gubernamentales involucradas.

Ubicar proyectos para los sectores y empresas que faciliten adaptarse más rápidamente a las normativas, con el apoyo de la cooperación internacional.

Clasificación primaria y tipificación iconográfica

Orgánico: residuos y desechos sólidos que provienen de productos de origen animal y vegetal.

Clasificación secundaria y tipificación iconográfica

vidrio, plástico, papel – cartón, multicapa y metal

Clasificación primaria y tipificación iconográfica

Inorgánico: residuos y desechos sólidos que no están compuestos de material vegetal o animal y su descomposición es más difícil por microorganismos.

GRUPO CPS le apuesta al desarrollo de la región a través de las exportaciones.

GRUPO CPS se ha posicionado como uno de los principales actores de las importaciones de Carga Aérea en Centroamérica, gracias a su Centro de Distribución ubicado en Miami, Florida cómo lo asegura su CEO, Rodrigo Cordón “es el corazón de su operación”.

oportunidades; fieles a ese propósito y con el espíritu emprendedor que caracteriza a la organización han decidido dar un paso adelante e impulsar las exportaciones desde Guatemala

CPS cree en la excelencia con la que son elaborados los productos guatemaltecos y entiende también lo complicado que puede llegar a ser abrirse mercado fuera del país, además de conocer los elevados costos para hacer envíos al exterior.

Grupo CPS cuenta con el servicio ideal para cada tipo y tamaño de empresa.

El conocido Freigth Forwarder fundado en 1990, nació con el propósito de conectar a la región, empresas y personas con CPS atendiendo los requerimientos de exportaciones de alto volumen fuera del país en su modalidad marítima, aérea o terrestre; CPX facilitando para micro, pequeñas y medianas empresas el envío de paquetes vía aérea a cualquier parte del mundo.

CPS y CPX, mas allá de ser un proveedor serán los socios logísticos que le facilitarán una plataforma de crecimiento para sus negocios internacionales.