SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE La synthèse
POURQUOI UN SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE PROVENCE VERDON ?
Le Schéma de Développement Touristique de la Communauté de communes Provence Verdon est un outil stratégique essentiel pour structurer et orienter l’avenir du territoire à l’échelle locale. Prévu pour la période 2025-2031, il s’inscrit dans une démarche collective qui mobilise les 15 communes Provence Verdon, les partenaires institutionnels et les professionnels du tourisme autour d’une vision partagée et de projets concrets.
Cette gouvernance collective favorise la coordination des initiatives, évite les actions isolées et améliore la mutualisation des ressources.
Enfin, le plan d’action sur 5 ans permet la mise en place de critères d’évaluations afin de suivre les résultats, d’évaluer nos impacts et d’ajuster les priorités si nécessaire. C’est un levier essentiel pour guider les projets et accompagner le territoire dans la mise en œuvre en phase avec les besoins locaux. En travaillant ensemble, les acteurs locaux peuvent relever les défis spécifiques au territoire.
CARTE DU TERRITOIRE
Saint-Julienle-Montagnier
Ginasservis
Rians
Artigues
EsparrondePallières
Fox-Amphoux
Pontevès Tavernes
Brue-Auriac
SeillonsSourced’Argens
SaintMartindePallières
Varages
La Verdière
Montmeyan Barjols
MOT DU PRÉSIDENT
Le tourisme en Provence Verdon ne se résume pas à une simple activité économique : il est une pierre angulaire du dynamisme de notre territoire, un levier de développement pour nos villages et une source de fierté pour notre patrimoine. Avec ce premier Schéma de Développement Touristique (SDT), nous affirmons une ambition claire : bâtir un tourisme cohérent, concerté et durable pour les années à venir .
Notre communauté de communes, née de la fusion en 2014 entre Provence d’Argens en Verdon et Verdon Mont Major, a toujours eu à cœur de valoriser ses richesses naturelles, culturelles et historiques. Labellisé Pays d’Art et d’Histoire, notre territoire est un écrin de culture et de traditions où se mêlent patrimoine bâti, savoir-faire ancestraux et événements festifs qui rythment l’année. De plus, une partie de notre territoire s’inscrit dans le Parc Naturel Régional du Verdon ainsi que dans le Grand Site Concors Sainte-Victoire, témoignant ainsi de la qualité et de la diversité de nos paysages.
Grâce aux initiatives menées ces dernières années – circuits « Laissez-vous conter », sentiers « Randonner autrement », festivals, fêtes patrimoniales et animations locales – , nous avons su faire de Provence Verdon une destination attractive, tout en préservant son authenticité et son âme. La richesse du tourisme vert constitue une véritable force pour notre communauté, attirant les visiteurs en quête de nature préservée.
L’élaboration de ce SDT 2025-2031 marque une nouvelle étape dans notre engagement. Ce document stratégique s’intègre dans une vision plus large du développement territorial : économie locale, mobilité, transition écologique, soutien aux associations, agriculture, habitat, alimentation… Autant d’enjeux qui dépassent la simple offre touristique et qui nécessitent une approche transversale.
Ce schéma est le fruit d’un travail collectif, mené avec l’ensemble des acteurs du territoire.
Il pose les bases d’un tourisme durable, où visiteurs et habitants trouvent leur équilibre, où traditions et innovations se rejoignent pour écrire ensemble le futur de Provence Verdon.
Construisons ensemble ce tourisme de demain.
Hervé Philibert
Président de la Communauté de communes Provence Verdon
NOTRE STRATÉGIE
TOURISTIQUE POUR LES
5 PROCHAINES ANNÉES
Positionnement
touristique du territoire
Un territoire d’authenticité Un tourisme à taille humaine et d’expérience
Une offre touristique durable et intégrée
Les enjeux
Les trois enjeux ciblés, des défis à relever dès 2025, pilotent l’ensemble des actions du SDT :
Structurer une économie touristique et des offres durables à l’année : rendre le territoire attractif à l’année et générer des retombées économiques
Accompagner les acteurs du tourisme face aux grandes mutations sociales et environnementales : fédérer les acteurs touristiques pour permettre la conception collective et la valorisation d’offres durables Définir et pérenniser une identité touristique locale : se différencier
4 filières stratégiques sont au cœur de notre stratégie touristique
Nature et plein air
Terroir
Tourisme expérientiel
Patrimoine et culture locale
NOS ORIENTATIONS
Les orientations définies dans le SDT permettront d’apporter des réponses à nos enjeux en cadrant nos actions.
ENSEMBLE DES DONNÉES
TOURISTIQUES
(nationales, régionales, départementales et locales)
ÉTAT DES LIEUX
TOURISTIQUES
2023-2024
Les 4 orientations Provence Verdon
1 DÉFINIR, S’APPROPRIER ET VALORISER NOTRE IDENTITÉ
BILAN DES TEMPS DE CONCERTATION MENÉS ENTRE 2023 ET 2025
LA STRATÉGIE
TOURISTIQUE
2025-2031
• Nos enjeux
• Notre positionnement
• Nos filières stratégiques
DIAGNOSTIC TOURISTIQUE CCPV
• Définir : Mieux connaître notre environnement pour le qualifier
• S’approprier : En faire une identité commune
• Valoriser : Transmettre ce que nous sommes
2 AMENER LE TERRITOIRE VERS UN TOURISME DE PLEINE NATURE COHÉRENT À L’ANNÉE
3 STRUCTURER UNE OFFRE ANCRÉE DANS L’EXPÉRIENCE DU TERRITOIRE, PENSÉE POUR LES EXCURSIONNISTES ET LES COURTS SÉJOURS
• Structurer une offre : Créer une offre touristique qui a du sens et accompagner les acteurs du territoire dans ce sens
• Ancrée dans l’expérience du territoire : Transmettre des valeurs et des émotions en lien avec notre identité en impliquant le visiteur dans son expérience du territoire
NOS ORIENTATIONS
• Pleine nature : Immerger dans une nature préservée et des paysages ruraux via des pratiques respectueuses de ces derniers
• Cohérent : Gérer nos aménagements et pérenniser les sites de pratiques. Entretenir nos liens entre acteurs locaux, partenaires institutionnels et territoire voisin.
• À l’année : Prendre en considération les freins de saisonnalité et les comportements face au changement climatique
• Excursionnistes et courts séjours : Élaborer une offre ciblant les visiteurs des bassins de vie de proximité (environ 2h autour du territoire) et la clientèle en séjour sur le territoire pour un week-end/ week-end prolongé
4 FAIRE RAYONNER LE CARACTÈRE FESTIF PROVENCE VERDON EN TOUTES SAISONS
• Rayonner : Donner de la voix au territoire et à notre identité grâce à l’offre événementielle.
• Caractère festif : Plus que des festivités, une logique événementielle porteuse de valeurs.
• Toutes saisons : Faire valoir notre attractivité à l’année.
LE PLAN D’ACTION 2025-2031
1.1
Impliquer les acteurs locaux dans la définition d’une identité touristique Provence Verdon
1.2.1 Mise à jour du Schéma d’Accueil et de Diffusion de l’Information (SADI) de l’OTI
1.2.2 Créer un réseau d’ambassadeurs touristiques du territoire
1.3.1
Remplacement des anciennes signalétiques de Destination par une nouvelle signalétique aux entrées du territoire Provence Verdon
1.3.2 Élaborer une charte de publicité intercommunale CCPV
1.4
Étudier le concept de résidences d’artistes et d’auteurs comme levier de valorisation de notre identité touristique
2.1.1 Créer une base de données de gestion des aménagements touristiques Provence Verdon
2.1.2 Définir les contours d’une compétence intercommunale « Sentiers de randonnées »
2.2.1 Établir un bilan des boucles pédestres Randonner Autrement
2.2.2 Aménager l’itinéraire de l’EV8 pour en faire un axe phare du cyclotourisme sur le territoire
2.3.1
Améliorer l’expérience numérique d’accès à l’ensemble du réseau d’équipements touristiques
2.3.2 Accompagner les socioprofessionnels autour de l'EV8 dans l'accueil des cyclotouristes
2.3.3 Assurer le suivi des projets itinérants en lien avec les territoires voisins
2.4 Diversifier les pratiques de pleine nature grâce au tourisme équestre
2.5.1 Mettre en place une opération "Les activités par temps de collines fermées" en période estivale
2.5.2
2.5.3 Sensibiliser les visiteurs et acteurs du territoire à
3.1.1 Création d'une expérience autour de l'olive : de la culture à l'assiette
3.1.3 Étudier la création
3.2.1
3.2.2 Accompagner le Musée des Faïences de Varages dans la revalorisation de la structure et du savoir-faire emblématique du territoire
3.3.1
3.3.2 Animer le réseau des socioprofessionnels du territoire tout au long de l’année via un espace partagé
4.1
4.4
LA MISE EN ŒUVRE
Durée du plan d’action
La mise en œuvre du SDT Provence Verdon repose sur son plan d’action, traduisant les 4 orientations stratégiques en mesures concrètes. Ce plan permet de prioriser les actions, mobiliser les acteurs et structurer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
Un plan d’action sur 5 ans (2025-2031) offre une vision à moyen terme, garantissant une mise en place progressive des projets, tout en assurant une flexibilité pour s’adapter aux évolutions du territoire et du marché touristique.
La mise en œuvre du plan d’action 2025-2031 repose sur une approche structurée, combinant planification, suivi et ajustements réguliers afin de garantir l’efficacité et l’adaptabilité des actions engagées.
Cela inclut :
• La mise en place d’un COTEH / COPIL en partenariat avec l’Office de Tourisme Intercommunautaire de la Provence Verte & Verdon
• Un bilan annuel
• Un mécanisme d’ajustement des actions tout au long de la vie du SDT
• Un bilan global du plan d’action 2025-2031 au premier semestre 2031
Lire le Schéma de Développement Touristique complet
38 Avenue de la Foux 83670 Varages
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