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96e année - www.affiches.fr

ÉVÈNEMENT : ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2019 DE LA FÉDÉRATION DU BTP DE L’ISÈRE

DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

Territoires 2030

Quelles fondations pour notre futur ?

JEUDI 28 MARS 2019

STREIFF a ouvert une division FLUIDES – PLASTURGIE

La société STREIFF, entreprise familiale depuis trois générations, a développé son activité d’Installation en Génie Climatique et Plomberie pour être aujourd’hui, avec une centaine de collaborateurs, la première entreprise indépendante grenobloise. La société STREIFF intervient sur l’ensemble de la Région Auvergne-Rhône-Alpes. En 2018, Christophe Gay, Directeur Général de la société STREIFF a souhaité étendre son activité. En collaboration avec Daniel Capot (responsable de la division), la division STREIFF-FLUIDES-PLASTURGIE est alors créée. Elle est renforcée immédiatement par le rachat d’un atelier de Plasturgie (UCP) et devient complémentaire aux activités Génie climatique du GROUPE STREIFF. Cette structure intervient notamment au sein des laboratoires d’industrie de pointe. STREIFF FLUIDES PLASTURGIE réalise tout type de chaudronnerie plastique (plasturgie) pour l’aménagement de laboratoires. Cette division élabore également panoplies et armoires de transfert de produits chimiques, réseaux de tuyauteries et ventilation pour fluides spécifiques. PLASTURGIE

RÉSEAUX - PANOPLIES

EXHAUST

GROUPE STREIFF G É N I E C L I M ATI Q U E

TRAVAUX

MAINTENANCE

AVANT-PROPOS

Construire dès aujourd’hui les territoires de demain S’adapter et innover, c’est aussi et déjà se tourner vers l’avenir. Aussi, dans le cadre de son assemblée générale, la Fédération de l’Isère a choisi de s’intéresser à ce futur lointain qui se construit aujourd’hui. Ainsi, comme vous le découvrirez dans le détail de cette publication dédiée à cet évènement et éditée par Les Affiches de Grenoble et du Dauphiné, qui revient par ailleurs largement sur le rôle et la composition de la Fédération du BTP Isère, trois temps forts seront proposés lors de cette soirée, en marge de l’assemblée statutaire : une première table ronde consacrée aux « constats et prospectives au regard du projet Phosphore – Grenoble en 2030 », une seconde qui réunira de nombreux élus du territoire pour imaginer la mise en œuvre d’un projet d’une telle envergure et enfin un focus sera proposé sur la capacité des entreprises du BTP à innover pour être proactives dans l’émergence des territoires de demain.

Représenter, promouvoir et assister… telles sont les missions de la Fédération du BTP, qui en Isère, s’appuie sur une quinzaine de permanents et plus de quatre cents mandataires qui œuvrent au quotidien pour accompagner et défendre près de 650 entreprises adhérentes. Dans un secteur intrinsèquement lié à la conjoncture économique, mais aussi aux politiques d’aménagement des territoires, il est aujourd’hui plus que jamais difficile pour les entreprises du BTP de s’inscrire dans des dynamiques durables. Entendez « durable », dans son sens premier, c’est-à-dire « de nature à durer longtemps ». En effet, les entreprises du BTP n’ont pas attendu pour s’engager dans la voie du développement durable. Car, il ne faut pas s’y méprendre les entreprises du BTP sont des entreprises agiles. Et elles le prouvent notamment au travers de leur capacité à se réinventer.

Au sommaire 5

Présentation

de la Fédération BTP Isère

6-7 Rôle & organisation de la Fédération BTP Isère 9

Focus

Appels d’offres et marchés publics : Efficacité et expertise, étape après étape

13-14

Table ronde : Constats et prospectives

sur les sections professionnelles

Les Affiches : Une entreprise locale, indépendante… et heureuse !

19-21

Table ronde : Entretiens avec les élus du territoire

Demain c’est déjà aujourd’hui : Comment les entreprises du BTP vont devoir s’adapter

Publication spéciale des Affiches de Grenoble et du Dauphiné, du 28 mars 2019 - ISSN 0750-410 Directeur de la publication : Dominique Verdiel. Coordination de la publication : Florence Trabalon. Rédaction : Claire Bouteloup-Longeot, Agnès Le Men, et Nasrine Kahia. Direction de la publicité : Sébastien Mittelberger. Coordination de la publicité : Anick Tournon. Publicité : Émilie Barboux, Marie-France Chaix, Estelle Pavis et Sébastien Ramacciotti. Mise en page : Ophélie Guedon. Impression : Rotimpres, 17181 Aiguaviva (Girona). Photos : couverture Pixabay.

LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

28 MARS 2019

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PRÉSENTATION

Une fédération au service des entreprises de l’Isère

Le BTP en Isère

Bien ancrée dans son territoire, la FBTP Isère se mobilise au quotidien pour représenter et accompagner les entreprises. sion, expertise pluridisciplinaire et assistance de proximité, réseau professionnel rassemblant les dirigeants du BTP.

rassemblent les entrepreneurs, soit par corps d’état, soit par secteur géographique. Elles permettent d’échanger sur les problématiques propres à la profession, de partager des expériences.

ACCOMPAGNER. Une équipe d’une

quinzaine de permanents, composée de cadres experts et de collaborateurs, représente la partie opérationnelle de la Fédération de l’Isère. Toujours dans le but de faciliter le métier aux adhérents, les permanents n’hésitent pas à partir à leur rencontre et grâce à l’implantation de son Antenne Nord Isère à Villefontaine, la proximité des services est renforcée.

REPRÉSENTER. Une autre grande

force de la Fédération BTP Isère repose directement sur son réseau d’adhérents présents partout. Plus de 400 mandataires, repartis sur l’ensemble du département siègent dans des instances économiques, judiciaires ou sociales telles la Caisse des congés payés du BTP, Pôle emploi, la Chambre de Métiers, de Commerce et d’Industrie, le Conseil des Prud’hommes, etc. Ces 400 mandataires ont un seul et unique but : représenter les intérêts des entreprises du BTP. l

RASSEMBLER. De nombreuses rencontres sont organisées tout au long de l’année pour optimiser la circulation de l’information et renforcer la solidité du réseau. Ces rencontres

(Chiffres 2017, source INSEE et CERC ARA/SOES-DREAL)

Les chiffres clé de la Fédération BTP Isère

26% 46% 20% 8%

d’1 à 9 salariés de 10 à 19 salariés de 20 à 49 salariés > 50 salariés 640 entreprises sont adhérentes (530 en bâtiment et 110 en travaux publics). La moitié des 27500 salariés BTP du département sont affiliés à la Fédération via leur entreprise. 60% des entreprises iséroises de plus de 9 employés sont adhérentes de la Fédération et 72% des établissements adhérents comptent moins de 20 salariés.

Cette organisation professionnelle créée en 1885 par des chefs d’entreprises reste à la pointe de l’actualité et s’ implique dans les actions et services développés au profit de la profession. Forte de plus de 600 entreprises réparties sur l’ensemble du territoire, la Fédération BTP Isère est partie intégrante du réseau de la Fédération Française du Bâtiment (50 000 entreprises) et de la Fédération Aura des Travaux Publics (1 500 entreprises). Les adhérents à la Fédération BTP Isère ont toutes les tailles et représentent les 2/3 du chiffre d’affaires de la profession et plus de la moitié des salariés du département. La mission de la Fédération du BTP s’articule autour de plusieurs axes : action d’influence auprès des décideurs, représentation et promotion de la profes-

• 2,645 milliards d’euros HT générés par la production bâtiment • 654 millions d’euros HT générés par la production travaux publics • 27 500 salariés • 4 300 artisans sans salariés • 3 670 entreprises en bâtiment • 230 en travaux publics • 500 entreprises ont plus de 9 salariés

Le siège de la Fédération du BTP, à Grenoble.

LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

Antenne Nord Isère de la Fédération BTP à Villefontaine

28 MARS 2019

RÔLE & ORGANISATION

DES ENTREPRENEURS ENGAGÉS

Le bureau de la Fédération BTP Isère

UNE PROFESSION BIEN REPRÉSENTÉE

« SE MOBILISER, SINON TOUT LE MONDE DÉCIDERA POUR NOUS » Thibault Richard

Paul Moulin

Jean-Michel Nogues

Thierry Balducci

Président FBTP

Président adjoint

Vice-président, Trésorier

Vice-président, Secrétaire

AVENIR METAL

MOULIN BTP

DAUPHINÉ MENUISERIE

SMBA

La Fédération BTP Isère est représentée dans de nombreuses instances grâce aux 400 mandataires qui se sont engagés à ses côtés dans la défense des intérêts de la profession.

Les membres

Cathy Biasini BIASINI

Cédric Villa MDF

Philippe Picart 2APIC

Philippe Meunier COLAS

Pierre Galluzzo STGO

Mathieu Rosset-Boulon SDE

Christophe Grennerat CCP

Marie-Hélène Pons-Puricelli

Dominique Barbé est un dirigeant très investi. Fondateur de la société GBS en 1997, son entreprise intervient sur la rénovation intérieure d’habitations ou locaux professionnels. Il exerce un mandat Qualibat pour la fédération. Qualibat est une association à mission d’intérêt public. Depuis 1949, elle valorise une sélection d’artisans et d’entreprises de Dominique Barbé construction ayant fait la preuve de leurs compétences et savoir-faire grâce à des labels de certification et qualification. « Je siège au sein de la commission qui se réunit plusieurs fois par an pour étudier les dossiers de qualification professionnelle des candidats. C’est une mission bénévole qui occupe environ 15% de mon temps, lorsque j’ajoute les autres mandats exercés auprès de l’ADEF et du Service Inter-Entreprises de Santé au Travail. » Convaincu de l’utilité de son action pour le bien des professionnels du BTP, il souhaiterait que les chefs d’entreprise se mobilisent davantage pour défendre leurs intérêts. « Nous sommes les premiers concernés et nous connaissons bien notre métier. Nous devons rester vigilants. Il faut se mobiliser, sinon tout le monde décidera pour nous. Devenir mandataire c’est une manière de peser dans la balance aux côtés de la Fédération pour notre avenir. »

SOGICS

Lors du conseil d’administration qui s’est tenu le 6 décembre 2018, Thibault Richard a été réélu pour un mandat de trois ans à la présidence de la Fédération BTP Isère.

L’un des axes majeurs de la Fédération est la représentation de ses adhérents et de la profession du Bâtiment et des Travaux Publics auprès des instances officielles du département dans le domaine politique, administratif, économique et social. L’organisation professionnelle veille à défendre en toute circonstance les intérêts généraux de la Profession, grâce à l’action quotidienne de tous et à tous les niveaux de représentation : national, régional et départemental. La Fédération BTP Isère est l’interlocuteur légitime et incontournable des autorités pour évoquer notamment la lutte contre le travail illégal, qui a abouti à 28 MARS 2019

La Fédération BTP Isère déploie une large palette d’actions syndicales

Signature de la Charte Départementale de la commande publique. départementale de la commande publique, dont l’objectif affiché est de permettre un accès facilité aux PME et TPE aux marchés départementaux et ainsi plus

la signature d’une convention départementale, ou encore les marchés publics et les délais de paiement. La Fédération a signé, en juillet dernier, la charte 6

largement de soutenir l’emploi local. Les vols de matériels et d’engins sur les chantiers sont aussi une préoccupation forte des chefs d’entreprise et de la Fédération. Elle a interpellé les pouvoirs publics et fin octobre 2018, son action a abouti à la signature du protocole d’accord de lutte contre les vols sur chantier. Cet accord signé par Thibault Richard, le préfet de l’Isère, le procureur de la République, la directrice départementale de la sécurité publique, vise à lutter contre l’insécurité, les vols et les actes délictueux commis sur les chantiers des bailleurs sociaux. l LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

RÔLE & ORGANISATION

Actions tous azimuts pour le recrutement

Objectif prévention au travail Partenariat FBTP Isère - OPPBTP pour accompagner les dirigeants

nombreuses. Et pour répondre aux problématiques cruciales du recrutement, la FBTP se mobilise sur des actions type POEC mises en œuvre par les plombiers chauffagistes, électriciens, façadiers, couvreurs et plaquistes. Dernièrement elle a créé le pack Employabilité. l

Mondial des métiers, Forums des jeunes, les coulisses du BTP, campagnes nationales Les travaux publics #FranchementRespect et #JaiChoisiLeBatiment, etc. Les initiatives de promotion des métiers du BTP à destination des jeunes ou des demandeurs d’emploi sont très

apporte aux entreprises du BT P un accompagnement ciblé pour mener une politique de prévention solide et innovante. Cette formation alterne entretiens, visites et ateliers collectifs pendant six mois afin de définir la stratégie de prévention et l’accompagner. l

L’Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics (OPPBTP) intègre la prévention comme un pilier du management dans la stratégie de l’entreprise. Prévenir les accidents du travail, réduire les maladies liées à l’activité professionnelle, se former, informer… L’OPPBTP

Xavier Neyret et David Bosch (SDCC), Laurent Hilaire et Jean-Francois Cingolani (Charpentier du Sonnay), Alain Chevallier (Dherbey Coux), Gaëlle Tomai (SARL Tomai) et Cédric Mercier (Vêpres) ont suivi la démarche.

La 16ème édition des coulisses du BTP.

Des services taillés sur mesure La Fédération BTP Isère a mis en place une multitude de services et d’outils pratiques pour répondre aux attentes des entreprises Les services développés pour aider les adhérents sont animés par une équipe composée d’experts au sein de la Fédération. Ils assurent quotidiennement et concrètement un certain nombre de services spécialisés Bâtiment et Travaux publics. La palette d’actions des services est vaste et complétée par autant d’outils développés à destination des artisans et chefs d’entreprise. La Fédération BTP Isère garde au cœur de ses préoccupations la volonté de faciliter le quotidien de ses adhérents en répondant présente sur LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

chaque front. Explication des dernières normes et textes de lois, clarification et application des directives… tout est mis en œuvre pour que les dirigeants s’adaptent en s’appropriant rapidement ces outils. Pratiques ils sont répartis par thématiques (social, hygiène et sécurité, transmission de l’entreprise, juridique et contentieux, fiscal, mission handiBTP, environnement, technique, transport et formation) et accessibles aux adhérents via leur espace personnel sur le site internet de la fédération www.fbtpisere.fr

UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE FACILITÉE

En s’appuyant sur les nouvelles technologies, de nombreuses applications ont été imaginées. Par exemple, grâce à l’appli gratuite « Déchets BTP » de la FFB, installée sur un smartphone ou une tablette, les entrepreneurs peuvent géolocaliser des prestataires chargés de la collecte et du traitement des déchets les plus proches de leur chantier, obtenir une fiche détaillée de chaque prestataire... La transition écologique est un défi relevé collectivement par l’ensemble des adhérents avec 7

le soutien de la Fédération BTP Isère. La caisse à outils «bâtir pour la planète» en ligne sur le site Internet de la fédération leur permet de visualiser le processus global de l’opération et de suivre les démarches à respecter, en déroulant les étapes les unes après les autres, en fonction de leurs problématiques. Démarches à suivre, questionsréponses, exemples, fiches pratiques … tout a été pensé pour fournir aux artisans et chefs d’entreprise le maximum d’éléments. l 28 MARS 2019

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FOCUS Groupe Femmes dirigeantes du BTP

Section Travaux Publics

Les femmes entrepreneurs Se battre ont leur groupe pour la profession Le groupe qui a fêté ses 20 ans en 2018 compte un solide noyau d ’a d h é r e n t e s . Nelly Allard Cette section est ouverte aux femmes dirigeantes ou conjointes collaboratrices sans distinction de taille d’entreprises. « Nous avons fait le choix d’ouvrir la section aux dirigeantes uniquement, contrairement à des sections d’autres départements, car les problématiques qui nous rassemblent sont propres à la direction », détaille Nelly Allard, sa présidente. La section se réunit huit fois par an pour des formations et sessions d’informations

assurées par des permanents de la Fédération ou des partenaires. «Nous abordons les sujets importants qui nous concernent. Ce sont des échanges entre femmes entrepreneurs qui partagent des préoccupations communes.» Quelques thèmes abordés : Le numérique, la marque employeur, l’outil GPS artisan. Au mois de mai prochain, le groupe se rendra au Puy-en-Velay pour un rassemblement de l’ensemble des sections Femmes dirigeantes du BTP d’Auvergne Rhône-Alpes et sera accompagné de jeunes filles, élèves de l’École de la deuxième chance de Grenoble. l

Fort d’une centaine de membres, le groupe des Travaux publics se réunit au moins Paul Moulin une fois par mois afin de rendre compte de l’avancement des sujets de travail du bureau présidé par Paul Moulin. «À mon arrivée, j’ai souhaité faire un état des lieux du nombre d’adhérents et de la typologie des entreprises. Le but est toujours d’attirer davantage de membres à nos rassemblements», explique Paul Moulin. Reprenant une idée de la section TP de la Drôme, il a instauré les « petits déj’ TP » qui permettent aux adhérents de

se retrouver les premiers mercredis du mois pour débattre et partager un copieux petitdéjeuner. «Une fédération doit être un lieu d’échange. À l’issue de ces discussions, nous pouvons former des groupes de travail qui répondent concrètement à nos besoins.» Après avoir pesé de tout son poids à tous les niveaux pour combattre la suppression de l’allègement fiscal sur le GNR, la section se concentre sur les clauses d’insertion. «Nous ne sommes pas d’accord avec les règles d’application. Pour cela nous serons force de proposition.» l

Ensemble, on est plus fort La Fédération réunit ses adhérents au cours de nombreux évènements.

LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

de l’enseigne LIDL sont venues présenter leur programme de construction et de rénovation des établissements pour les cinq années à venir d’un budget de 330 millions d’euros. Cet automne, la Fédération a lancé une action de communication par le biais des Ateliers numériques et du Digital coaching. L’objectif est d’apprendre à gagner en visibilité et en efficacité sur Internet pour dynamiser son activité.

La Fédération, grâce à ses deux sites en Isère maintient la proximité avec ses adhérents et renforce sa position de lieu d’échanges et de partage d’expériences. Les entrepreneurs peuvent se rencontrer, soit par corps d’état, soit par secteur géographique, ce qui leur permet de s’informer, d’échanger et de développer ainsi leur réseau professionnel. Les occasions de se rassembler sont nombreuses au-delà de l’assemblée générale annuelle. Très régulièrement, la Fédération BTP Isère propose des formations et réunions thématiques liées à l’actualité. En septembre 2018, les directions immobilières régionales

Les lauréats du Prix de la construction bois en Isère 2018. novembre 2018, la Fédération BTP Isère a ouvert ses portes à la cérémonie de remise des trophées du Prix départemental de la construction bois en Isère, en sa qualité de lauréate 2017. En effet, son siège grenoblois s’était vu décerner le Prix « Bâtiment tertiaire et/ou maîtrise d’ouvrage tertiaire ». Et au mois de mai 2019, l’IUT de Grenoble 1 organisera le

RÉUNIR ET ÉCHANGER

La Fédération a également vocation à accueillir des événements majeurs dans le domaine de la construction. En 9

8 e Challenge Construction Durable qui verra concourir les étudiants sélectionnés par 26 départements Génie civil – Construction durable des IUT de France autour des problématiques d’aménagement, de réhabilitation et de construction neuve. À l’issue de deux jours de compétition, le Grand jury se réunira au siège de la Fédération. l 28 MARS 2019

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Appels d’offres et marchés publics

Efficacité et expertise, étape après étape

Les Affiches, c’est l’organe de presse judiciaire de référence sur l’ensemble du territoire isérois, pour les donneurs d’ordres comme pour les acteurs économiques qui répondent à ces appels d’offres. Publier dans Les Affiches est donc le gage d’une compétition exhaustive et surtout la garantie, pour les donneurs d’ordres, d’obtenir des réponses de qualité et concurrentielles. En outre, les annonces publiées dans ses pages sont visibles par tous et surtout exposées durant toute une semaine. Cette durée de vie est une vraie valeur ajoutée, audelà de son audience très prisée. Sachant que Les Affiches est le seul journal d’annonces légales sur le territoire à réceptionner et traiter une annonce deux heures avant l’envoi à l’impression de son journal, soit le mercredi jusqu’à 18 heures.

UNE SPÉCIFICITÉ RECONNUE. Le po-

sitionnement des Affiches est unique en France, au regard de l’ensemble des autres hebdos : mettre en lien les donneurs d’ordres, tous secteurs confondus — publics, parapublics (SEM, bailleurs sociaux, administrations, organismes divers, etc.) et même des organismes et des sociétés de droit privé — avec le tissu économique du

LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

est donc impossible de trouver moins, ou plus, cher ailleurs !

territoire, composé de TPE, de PME, mais aussi des antennes et des filiales de groupes nationaux implantées localement, est dans son ADN. À la fois journal d’annonces légales incontournable et journal économique isérois historique, Les Affiches jouissent d’une connaissance affirmée des entreprises, des filières et des syndicats professionnels de notre écosystème.

ÉTAPE APRÈS ÉTAPE. Le ser vice d’annonces légales collectivités est entièrement dédié à l’accompagnement des donneurs d’ordres pour la publication de leurs annonces tant dans l’hebdo que sur la plateforme : ok.marchespublicsaffiches.com. Pour eux, ces professionnelles assurent tout le processus, de la publication de l’annonce jusqu’à l’ouverture des plis, quel que soit le montant du marché. En outre, depuis le 1er octobre, les acheteurs ont l’obligation de dématérialiser la procédure de passation de leurs marchés dès 25 000 euros HT et de publier les données essentielles de ces marchés sur leur profil acheteur. Les Affiches mettent à leur disposition ce profil, sans coût d’adhésion et surtout sans leur demander de s’engager sur un nombre d’annonces. De la même manière, aucun coût supplémentaire pour l’assistance, la mise en ligne et la parution dans le journal n’est facturé. Enfin, les collectivités, qui n’ont pas les moyens de le faire seules, sont accompagnées dans la mise en place leur marché et dans le choix de la meilleure audience, et ce à des tarifs plus que raisonnables. l

UNE CONFIANCE ÉPROUVÉE. Les don-

neurs d’ordre confient également aux équipes des Affiches leurs avis d’attributions, les avis administratifs (enquêtes publiques, délibérations…), leurs appels à projets, leurs ventes de biens… Le service d’a n nonces léga les, composé de huit personnes, les accompagne dans toutes leurs procédures. Elles ont vis-àvis d’eux une obligation de résultat. En effet, elles leur apportent du conseil, mais aussi leur garantissent une relecture efficace et un traitement conforme aux règles qui s’appliquent dans le cadre de la législation relative aux marchés publics, au regard des dispositions interministérielles et des arrêtés préfectoraux. Tous les journaux habilités sont d’ailleurs soumis à la même tarification. Il 11

« Nous avons vis-à-vis de nos clients une obligation de résultat », explique Virginie Joffre, chargée d’affaires annonces légales Appels d’offres et Marchés publics. Contact : Virginie Joffre 06 82 58 16 01 04 76 84 79 04 virginie.joffre@affiches.fr © Dovemed

Un professionnalisme à toutes épreuves, une maîtrise parfaite des évolutions législatives et réglementaires, mais surtout un savoirfaire historique, voilà pourquoi publier ses appels d’offres dans « Les Affiches » reste le bon réflexe.

« Nous mettons à disposition des donneurs d’ordre leur profil acheteur, sans coût d’adhésion et sans engagement », explique Sylvie Roucheix, chargée de la relation clients, Annonces légales collectivités. Contact : Sylvie Roucheix 04 76 84 32 02 legales@affiches.fr

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TABLE RONDE : «CONSTATS ET PROSPECTIVES»

Radiographie des territoires isérois, par Laurent Davezies L’Isère se caractérise par de fortes disparités territoriales. Les agglomérations de Grenoble, Bourgoin-Jallieu et Vienne/Roussillon constituent, en Isère, les trois grandes zones d’emplois, marquées par de fortes disparités territoriales. Au global, les dynamiques démographiques, la progression totale de l’emploi privé/public, la part des professions intellectuelles supérieures, le potentiel de financement des collectivités et la dynamique de la construction font que l’Isère se porte plutôt bien.

LES INDICATEURS FAVORABLES EN ISÈRE

La dynamique démographique est très bonne, en Isère, portée par une forte natalité – plus de 14 % contre 10 % en France. Quant à la dynamique totale de l’emploi (public/privé), la progression est plus forte que la moyenne française : 4 % contre 1 % en France. Sur l’ensemble du territoire isérois, les cadres représentent 20 % des actifs du public/ privé (32 % en France). En Isère, entre 2006 et 2014, le revenu moyen des ménages a progressé de 7 % (8 % en Fr a nce et 4 % en I le - de France). De même, les éléments de confort médical, via l’installation de médecins généralistes, médecins spécialistes, dentistes…, rejoignent (en indice) la part de couverture nationale : 1 médecin généraliste pour 1 000 habitants, intégrant toutefois de fortes disparités territoriales. Enfin, la dynamique globale de la construction LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

tement supérieure à la variation nationale (1,9 %). De même, la dynamique de la construction de logements est bonne dans l’agglomération grenobloise : 12,4 % (8 % en France et 5 % en Ile-de-France). Enfin, en 2015, la couverture Internet pour le moyen débit (30 Mbit/s) et haut débit (100 Mbit/s) est très bonne, respectivement de 51 % pour le moyen débit, et 32 % pour le haut débit. Le haut débit couvre 26 % du territoire national et 62 % de la région Ile-de-France.

de logements est très bonne en Isère : de l’ordre de 13 %, contre 8 % en France et 5 % en Ile-de-France.

GRENOBLE : PEUT MIEUX FAIRE

Entre 2007 et 2017, l’agglomération grenobloise présente une dynamique globale de moyenne à médiocre. Sa progression démographique est égale à la moyenne nationale : 10 %, et se voit confortée par une bonne natalité (4 % contre 3 % au plan national). En revanche, son solde migratoire – soit, la différence entre les personnes entrées et les personnes sorties du territoire – est « nettement négatif » : - 1,3 %. « Ce qui est assez inquiétant, » souligne Laurent Davezies. La progression de l’emploi salarié privé est négative (- 2 000 emplois). « Ce qui n’est pas vraiment rassurant. » À noter, en 2015, la part élevée de l’emploi public (non marchand) dans l’agglomération grenobloise, qui représente 32 % de l’emploi total. Cette propor tion est net tement supérieure au pourcentage national (27,3 %). « Mais qui dit plus d’emplois publics, dit moins d’emplois privés, » relève Laurent Davezies. Le véritable atout grenoblois tient dans la concentration de cadres et professions intellectuelles supérieures dans la population des actifs, de l’ordre de 23 %, avec une variation positive de + 2,7 % entre 2006 et 2014, très proche de la variation sur le territoire d’Ile-de-France (2,8 %) et net-

BOURGOIN-JALLIEU : UNE DYNAMIQUE AVANTAGEUSE La zone d’emploi de BourgoinJallieu émarge la zone de Grenoble et de Lyon. Premier indicateur encourageant : la croissance de sa population : + 27 % entre 1999 et 2015, contre 10 % au plan national. Entre 2010 et 2015, la natalité sur le territoire berjallien (ou solde naturel) est très bonne : près de 6 % contre 3 % en France. Le solde migratoire est légèrement positif : 0,2 %, donc supérieur au solde migratoire national (0,0 %). Aut re comp osa nte dy n amique du territoire berjallien, entre 2006 et 2015, la progression totale de l’emploi privé et public est nettement plus forte que la moyenne française : 9 % (soit plus de 5 000 emplois créés), contre 2 % au plan national. En 2015, la part dans les actifs de cadres et professions intellectuelles supérieures est de 15 %, avec une variation 13

positive de + 2 % entre 2006 et 2014, similaire à la variation au plan national. La part de l’emploi non marchand est nettement inférieure à la moyenne nationale, laissant la place à la croissance de l’emploi privé : 27 % contre 32 % à Grenoble, 31 % en Isère et 32 % en France. Dans cette ligne, la dynamique de la construction de logements est bonne dans l’agglomération berjallienne : 15 % (8 % en France et 5 % en Ile-de-France).

LAURENT DAVEZIES

Laurent Davezies est professeur au CNAM, titulaire de la chaire « économie et développement des territoires ». Il travaille comme expert indépendant pour de nombreux territoires et gouvernements. Ses dernières publications : - Le nouvel égoïsme territorial. Le grand malaise des nations. De Davezies Laurent (2015). Le Seuil, collection la République des Idées, 110 pages. - La nouvelle question territoriale. Note de Terra Nova. De Davezies Laurent & Pech Thierry, (2014). 35 pages.

28 MARS 2019

TABLE RONDE : «CONSTATS ET PROSPECTIVES» Pa r m i les poi nt s de v ig ilances : en 2015, la couverture Internet pour le moyen débit est médiocre (18 %), et nulle pour le haut débit. En valeur, le territoire de Bourgoin-Jallieu témoigne, en 2014 en ville, d’un souséquipement médical : 0,9 médecin généraliste pour 1 000 habitants et 0,4 % pour les médecins spécialistes, contre 1,1 % à Grenoble.

VIENNE ROUSSILLON : AU BORD DU CHEMIN Le Territoire de Vienne Roussillon reste à la marge de cette dy namique de croissance globale en Isère. Entre 2010 et 2015, son solde migratoire est légèrement négatif : - 1 %,

venu moyen des ménages progresse à Vienne de 9 %, contre 6 % à Grenoble, 11 % à Bourgoin-Jallieu et 7 % en Isère. Indicateur clé du vieillissement de la population du territoire : sur cette même période, la part des pensions retraites entre à hauteur de 44 % de ces revenus (contre 30 % à Grenoble et 33 % à Bourgoin-Jallieu). De même, le potentiel financier par habitant en indices (p ote nt ie l d ’eu r o s/ h abitant) comprenant le pouvoir d’achat des collectivités, les impôts et les dotations d’État reste faible : 98, contre 124 à Grenoble et 114 à BourgoinJallieu (150 en Ile-de-France et 109 en France).

mais se voit partiellement compensé par un solde naturel positif de 4 %. Au total, sa dynamique de population entre 1999 et 2015 est bonne : + 14 %. La progression en indice de l’emploi salarié privé est négative : - 500 emplois entre 2007 et 2017. Parmi les principaux points d’achoppement, notons la variation négative, entre 2006 et 2015, de la part des emplois salariés privés : - 1,7 %, notamment dans la sphère productive (- 3,4 %). À noter, comme à Grenoble, en 2015, la part élevée de l’emploi public (non marchand), qui représente plus de 29 % de l’emploi total. Entre 2006 et 2014, le re-

PROSPECTIVE : PROJET PHOSPHORE GRENOBLE 2030.

Pour Phosphore 4, ingénieurs, architectes et urbanistes du laboratoire de prospective se sont penchés sur l’enclavement de la ville entre ses trois massifs alpins et sur la configuration en « Y » qui en résulte, constituant une contrainte forte et l’une des causes de congestion de l’hyper-centre. Phosphore 4 préconise donc de combiner deux solutions : d’une part, trois hubs multimodaux (noyaux pivots de systèmes de transports), positionnés à chacune des entrées de ville et, d’autre part, une voie tangentielle en lieu et place de la voie de gauche des autoroutes urbaines. Filtres, plateformes logistiques et pôles de mobilités décarbonées, les hubs interceptent donc les véhicules en provenance des pénétrantes autoroutières et les marchandises circulant sur les axes ferroviaires, avant qu’ils ne se croisent au cœur de l’agglomération, en proposant de fortes capacités logistiques et de stationnement. Et sont directement connectés aux réseaux de transports en commun non émissifs ou de déplacement « doux » : TER, transport urbain par câble, tramway, vélos et véhicules électriques en auto-partage, etc.

En 2010, Grenoble-Alpes Métropole a sollicité Phosphore, le laboratoire de développement urbain durable du groupe Eiffage. Objectif : contribuer à l’analyse prospective à horizon 2030 de l’ensemble des 28 communes qui composent l’agglomération grenobloise, soit 31 000 hectares et plus de 400 000 habitants.

« L’échelle de Phosphore 4 à Grenoble était inédite, puisque c’était la première fois que le laboratoire étudiait un territoire si grand, note Gaël Grenard, directeur Eiffage Construction Drôme Ardèche Isère. À Marseille, Phosphore 1 s’était focalisé sur la conception, la construction et l’exploitation jusqu’en 2050 d’une gare multimodale et d’une tour de services. Phosphore 2 avait réfléchi à la conception d’un éco-quartier connecté à la gare. À Strasbourg, Phosphore 3 avait étudié trois éco-quartiers au sein des 200 hectares de la zone Arc Ouest. » © EIFFAGE / POMA / Grenoble-Alpes Métropole / Pierre Gautier architecture et associée / Dassault Systèmes

28 MARS 2019

Autre indicateur inquiétant, le territoire de Vienne témoigne (en indice) d’un sous-équipement pour ce qui concerne les éléments de confort médical : 0,8 médecin généraliste pour 1 000 habitants, et 0,5 médecin spécialiste. Enfin, en 2015, le taux de couverture Internet en réseau moyen débit est faible (14 %) et nul pour le haut débit. Au global, « l’attractivité de Lyon métropole est forte : les act ifs de Bourgoin- Jallieu partent deux fois plus dans le R hône que dan s l’Isère. Grenoble a du mal à trouver son stat ut mét ropolitai n . Vienne/Roussillon reste sur le bas-côté, » conclut Laurent Davezies. l

LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

DÉP LA

T EN M

S + LI U O N S BR N E ÇO 0 2 30 N E

Privilégier les usages partagés

Donner la priorité aux piétons

En adoptant un nouveau PDU, l’agglomération grenobloise se libère de l’usage individuel de la voiture, de l’encombrement de la circulation, de la pollution et lutte contre l’isolement et la précarité énergétique.

Mailler 8 lignes de tramway

TERRA PUBLICA

Créer des voies rapides chronovélo

www.smtc-grenoble.org

COULISSES

Les Affiches…

une entreprise locale, indépendante… et heureuse !

Le groupe de presse Les Affiches, c’est trente publications, dont trois hebdomadaires, mais surtout une entreprise, bien ancrée sur ses territoires ! Les Affiches, c’est un organe de presse unique en France, au regard de l’ensemble de nos confrères hebdos. Notre ADN ? Mettre en lien les donneurs d’ordres, tous secteurs confondus – publics, parapublics (SEM, bailleurs sociaux, administrations, organismes divers…) et même des organismes et des sociétés de droit privé – avec le tissu économique du territoire, composé de TPE, de PME, mais aussi des antennes et des filiales de groupes nationaux implantées localement. Notre journal est à la fois le journal d’annonces légales incontournable sur le département, mais aussi le journal économique isérois historique. Nous jouissons depuis toujours d’une connaissance affirmée des entreprises, des filières, des syndicats professionnels de notre écosystème.

LA PAROLE AUX DÉCIDEURS. Chaque semaine, tous nos titres, donne ainsi la parole aux décideurs, qu’ils soient des acteurs publics ou privés. Nous nous faisons un devoir de rendre compte de leurs projets, de leurs initiatives, mais aussi de leurs prises de position. En tant que journal d’information politique et générale, notre mission est d’apporter, de façon permanente, des informations et des commentaires tendant à éclairer le jugement de tous. Le sensationnalisme ou la petite phrase choc, très peu pour nous ! Nos interlocuteurs nous font confiance et nous parlent librement. Et c’est cette parole constructive et ce traitement de l’actualité non partisan que nos lecteurs apprécient. UN GROUPE INDÉPENDANT .

Nous sommes par ailleurs le seul

éditeur de presse hebdo, local et indépendant. Nos collaborateurs vivent, travaillent en Isère et sont impliqués dans la vie locale et associative. Qu’ils soient journalistes, infographistes, spécialistes des annonces légales ou chargés d’affaires, ils se déplacent quotidiennement, partout sur le département pour aller à la rencontre de celles et ceux qui font son dynamisme. En outre, notre groupe de presse a noué, au fil du temps, de nombreux partenariats avec des acteurs publics, privés, sportifs, culturels, tel que le Festival Berlioz, la MC2, l’IEP de Grenoble, des clubs de sports locaux… et la liste est longue…

UNE ENTREPRISE ENGAGÉE. Depuis

novembre 2017, notre groupe de presse a engagé une transformation de fond afin d’asseoir

sa performance et créer les conditions de l’épanouissement de chaque collaborateur. Tout d’abord, les équipes ont été réunies, à l’occasion d’ateliers de co-construction, afin de bâtir ensemble un plan à moyen terme visant à repenser nos méthodes managériales, mais aussi à développer notre compétitivité. Ce Plan, qui consacre une centaine d’actions à mener d’ici fin 2020, apporte une attention toute particulière à l’épanouissement individuel, mais aussi au bien vivre et au bien travailler ensemble. Depuis son lancement, ce sont déjà une trentaine de petites et grandes révolutions qui ont vu le jour aux Affiches, au profit des collaborateurs, de nos abonnés, de nos annonceurs, de nos prescripteurs d’annonces légales, ou encore de nos fournisseurs. l

Le groupe de presse Les Affiches, composé de femmes et d’hommes, qualifiés, professionnels et investis, a engagé, depuis novembre 2017, une grande démarche co-constructive pour bâtir une « entreprise heureuse et performante ».

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28 MARS 2019

TABLE RONDE «POLITIQUE» LA PAROLE À JEAN-PIERRE BARBIER, PRÉSIDENT DU DÉPARTEMENT DE L’ISÈRE connexion en matière de numérique, de transports, de services publics, d’offre culturelle et sportive. Le Département y veille tout particulièrement en connectant l’Isère au THD, notamment là où les opérateurs privés ne vont pas, en développant les transports en commun et les nouvelles mobilités, en apportant tous les services publics départementaux au plus près des Isérois grâce à ses 13 Maisons du Département tout en développant la dématérialisation, en entretenant un réseau routier de plus de 4 600 km et en créant une notion d’appartenance à un territoire avec la marque Alpes Is(h)ere.

Comment voyez-vous votre territoire en 2030 ? Le département de l’Isère doit poursuivre son rôle de locomotive de la grande région AuvergneRhône-Alpes en intégrant l’ensemble des enjeux économiques, sociaux et environnementaux du XXIe siècle. Chaque projet du territoire doit répondre à ces trois piliers du développement durable. Le Département continuera à créer Jean-Pierre Barbier un environnement propice au développement économique pour créer des richesses profitant à l’ensemble des Isérois. Il faut également, tout en restant ouvert aux échanges extérieurs, développer les circuits courts notamment dans le domaine de l’agriculture. Enfin, il est urgent de cesser de croire que l’alpha et l’oméga de la politique d’aménagement du territoire passent par un renforcement de la centralité métropolitaine. L’enjeu aujourd’hui est d’obtenir un développement équilibré entre la métropole grenobloise, les territoires ruraux et le Nord Isère.

Comment mieux associer les acteurs des territoires (entreprises, habitants…) aux projets structurants ? Écouter les besoins des habitants pour adapter le service public à leurs réalités est essentiel. Le Département évalue et adapte en permanence ses politiques pour les prendre en compte de manière cohérente. Tous les mois, j’organise des échanges directs avec les Isérois, je rencontre également les maires en prise directe avec nos concitoyens. J’ai toujours pratiqué cette politique de terrain, d’écoute des citoyens et des chefs d’entreprise qui préparent le monde de demain. C’est en restant au plus près des besoins des territoires que nous investissons massivement dans les infrastructures, qu’elles soient routières, numériques, culturelles ou éducatives.

Comment créer une harmonie et un développement cohérent des territoires ? L’Isère est plurielle dans ses paysages, dans ses activités économiques, dans son agriculture. Cette diversité, c’est ce qui fait sa force à condition de créer des liens forts entre l’ensemble des territoires qui forment notre département. Il faut renforcer leur

PHOSPHORE 2030 EN ISÈRE ? UNE PARFAITE ILLUSTRATION DE COMPLÉMENTARITÉ TERRITORIALE Interview de Martial Simondant, maire d’Artas, et vice-président de la communauté de communes Bièvre Isère. Bièvre Isère, dont l’identité est ancrée comme « une campagne connectée à la ville » est plus que jamais d’actualité.

Comment se compose le territoire de Bièvre Isère aujourd’hui ? La Communauté de communes Bièvre Isère fédère 50 communes du territoire Bièvre Valloire. Elle représente une population de 54 878 habitants, répartie sur une superficie de 709,5 km² - soit une densité de 77,3 habiMartial Simondant tants par km². Le territoire se caractérise par sa situation géographique, à la confluence de deux grandes zones d’influence : l’agglomération lyonnaise, attractive, qui se développe notamment du côté Est sur le Nord-Isère, et la métropole grenobloise au Sud, enclavée, dont l’accès est difficile.

Selon vous, quelles sont les priorités à mettre en œuvre aujourd’hui ? Les priorités portent sur la connectivité, au sens élargi. Pour rapprocher l’activité du lieu de vie, via le télétravail notamment, notre territoire va être prochainement desservi par le haut débit. Les enjeux de mobilité sont également déterminants. Aujourd’hui, les temps de transport sont un facteur discriminant dans la décision de s’installer dans tel ou tel secteur. Les projets structurants tels que l’aménagement de l’A480 et le développement qualitatif des lignes TER Lyon-Grenoble, avec un cadencement, une régularité et une sécurité accrus, pourraient constituer une avancée. Au-delà, le jeu des complémentarités entre l’aéroport Grenoble-Alpes Isère – qui constitue une vraie valeur économique et une porte d’entrée touristique et internationale pour l’Isère avec les autres aéroports régionaux – apporte une valeur ajoutée au territoire. C’est pourquoi, notre souhait est de voir émerger des projets de mobilité alternatifs et durables en travaillant à l’échelle supra territoriale. Un projet comme Phosphore 2030, à l’échelle des agglomérations urbaines en Isère, pourrait être une parfaite illustration de complémentarité territoriale.

Quels sont les grands enjeux sociétaux de votre territoire à horizon 2030 ? Le vieillissement de notre population est une composante clé à intégrer à nos politiques publiques, en termes d’accompagnement social. Il en est de même de la formation des jeunes, qui constitue une priorité. Notre réflexion et notre action portent parallèlement sur les enjeux énergétiques, avec deux vecteurs clés : l’innovation et la production d’énergies renouvelables, via la méthanisation, le photovoltaïque et, à terme, l’énergie hydrogène. Une politique globale et concertée de développement du territoire s’avère cruciale pour les années à venir afin de rompre avec « la fracture territoriale ». La nécessité de répondre aux aspirations des citoyens de

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28 MARS 2019

TABLE RONDE «POLITIQUE» « NOUS PASSONS À UNE INDUSTRIALISATION DE NOS MÉTIERS » Robots bâtisseurs, construction par impression 3D, exosquelettes, véhicules autonomes, drones… Comment les entreprises du BTP, en Isère, anticipent-elles les révolutions technologiques ? Entretien avec Thibault Richard, Président de la Fédération du Bâtiment et des Travaux publics de l’Isère. chez les maîtres d’ouvrage. Ce système collaboratif permet de partager des informations en temps réel sur les données d’un ouvrage en phase d’étude, de chantier et d’exploitation, ce qui impacte directement le processus et la qualité de la construction. La construction par impression 3D se développe. L’acquisition de données sur site, à partir d’un scanner numérique 3D, et l’implantation numérique sur site avec laser, ouvrent la voie à la réalité augmentée. Les robots bâtisseurs, l’acquisition de données par drones et les exosquelettes réduiront les risques et la pénibilité sur les chantiers.

Quelles sont les grandes évolutions métiers qui se profilent ? L’industrialisation se développe, via la préfabrication. Les systèmes ossatures bois ou les modules de béton, très qualitatifs, pour l’hôtellerie haut de gamme en sont des illustrations. À cela s’ajoute l’émergence de nouveaux matériaux de construction, plus écologiques, Thibault Richard comme les matériaux biosourcés, qui aideront à répondre à la nouvelle réglementation E+C-. Les nouvelles sources énergétiques vont également transformer nos modes de construction et nos outils. Les énergies hybrides, le GLV et la méthanisation vont occasionner de profondes mutations de nos matériels roulants et véhicules, comme l’hydrogène et la pile à combustible, très prometteuse à plus long terme. Les véhicules autonomes entraîneront une nouvelle manière de concevoir nos infrastructures routières : routes intelligentes, chaussées intégrant par exemple des systèmes photovoltaïques avec zones de recharge par induction.

Comment les entreprises du BTP se préparent-elles à ces évolutions ? Pour aborder ces mutations, nous réalisons une veille technologique, qui est déterminante. Pour accompagner ces transformations, nous formons les hommes, une priorité. De même, nous travaillons en réseau et mutualisons les expériences, ce qui ouvre l’accès aux matériels innovants. Enfin, nous investissons. Ces technologies évolutives nécessiteront de lourds investissements, qui dépendront du volume des marchés… et inversement. La stabilité de l’environnement socio-économique et politique permettra de mettre le curseur de l’investissement plus ou moins haut, et d’accéder plus ou moins vite aux technologies nouvelles.

Quels sont les nouveaux outils qui émergent ? L’arrivée progressive des outils numériques va bouleverser nos méthodes de travail et le management des hommes. Des technologies, comme le BIM – maquette numérique –, émergent

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28 MARS 2019

DEMAIN C’EST DÉJÀ AUJOURD’HUI

Comment les entreprises du BTP vont devoir s’adapter ?

Le Lean management et le BIM (Building Information Modeling) constituent les changements de modèles qui se profilent à l’horizon des métiers du BTP. Comment les entreprises se préparent-elles à entrer de plain-pied dans l’industrialisation à l’ère du numérique ? Focus sur le Lean construction. Entretien avec l’équipe FERRIER Associés, à Grenoble des hommes, du chef d’entreprise à l’ouvrier, qui garantit la réussite. On parle d’intelligence collective et d’amélioration continue.

outils collaboratifs de gestion de projet. Le BIM – Maquette numérique du bâtiment – est l’un des outils collaboratifs qu i sous-tendent le L ea n construction. Cette modélisation numérique 3D du bâtiment permet le partage de l’information en temps réel pa r tous les inter venants – bureau d’études et entreprises partenaires. Cet outil collaboratif réduit les aléas de conception et de réalisation, et anticipe la phase d’exploitation et de maintenance du bâtiment. Le respect des outils et des méthodes est fondamental, mais c’est l’implication et l’engagement

Quelle est sa principale valeur ajoutée dans la construction pour les entreprises du BTP – clients et prestataires ? La création de valeur touche tous les acteurs d’un projet : des bureaux d’études, en passant par les entreprises et les compagnons de chantier, jusqu’au client final. Dans un schéma Lean, une collaboration basée sur la confiance encourage chaque partie prenante à se concentrer sur le résultat final du projet, plutôt qu’à poursuivre des objectifs individuels. La culture du partage est un des piliers de Lean construction. On est dans un processus gagnant/ gagnant qui permet de gagner du temps, d’anticiper les dysfonctionnements et les sources de gaspillage. Cette manière de gérer les chantiers impacte positivement les coûts, la qualité et les délais de construction. La performance des entreprises se traduit alors par une livraison sans réserve des bâtiments et par la satisfaction du client. Nous sommes-là dans un cercle vertueux.

Comment définissez-vous le Lean management appliqué aux métiers du BTP ? Le Lean construction est une organisation du travail en mode collaboratif, inspirée des méthodes industrielles de l’automobile (TOYOTA), qui se focalisent sur l’élimination des gaspillages dans tous les domaines de la chaîne de production : ressources, déplacements, enchainement des taches, préfabrication… de la conception à la livraison. Ce qu’il faut retenir du Lean, c’est avant tout une philosophie, un état d’esprit, visant à la création de valeur pour le client, soutenue par des

« Session de travail avec planning collaboratif en présence des entreprises. Permet de visualiser l’enchaînement des taches en garantissant une continuité d’intervention. »

28 MARS 2019

Quels sont les principaux impacts du Lean construction pour les intervenants sur un chantier ? Le Lean construction se déploie pendant toute la phase d’exécution du chantier et impacte fortement les conditions de travail des compagnons. Chez FERRIER Associés, nous parlons de « site de construction » et non plus de « chantier ». L’humain est au centre de toutes les préoccupations. Le choix des outils adaptés au poste de travail, les zones de stockages, les zones de circulation, l’optimisation des déplacements, des espaces de travail, rangés, propres et sécurisés, un management visuel simple… Toutes ces actions se traduisent par un ressenti du personnel de chantier très positif qui a été mesuré pour la première fois en France dans le secteur du bâtiment via l’ISQV T© – Inventaire systémique de la qualité de vie au travail - sur un chantier pilote de 12 000 m² auprès de tous les intervenants. Le score global obtenu est de 73/100. Comparé aux autres enquêtes conduites via l’ISQVT©, tous secteurs confondus, ce site de construction enregistre les meilleurs résultats pour la France et à l’international. l LES AFFICHES DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS EN ISÈRE

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