Report de gestion 2011

Affichage Holding SA

Groupe Affichage

2 011

2 011 / 2 010 Variation

2 010

2009

304,3

340,0

Revenus des ventes

CHF millions

311,8

2,5%

EBITDA

CHF millions

73,0

42,3%

Résultat d’exploitation (EBIT)

CHF millions

56,1

Résultat net

CHF millions

41,8

Cash flow disponible

CHF millions

67,4

Endettement net

CHF millions

– 62,5

Taux d’autofinancement

106,5%

39,7%

Collaborateurs

661

– 6,3%

51,3

45,6

– 39,1

– 65,2

– 52,3

– 59,1

32,6

18,4

4,1

34,5

36,3%

41,8%

705

782

Indications par titre Résultat net

CHF

14,23

– 17,82

– 19,84

Cash flow

CHF

21,78

15,29

12,03

Capitaux propres

CHF

42,11

33,99

55,45

Distribution 1

CHF

7,00

0,00

0,00

5,1%

0,0%

0,0%

Rendement sur distribution 1

1 4 6 7 8 30 34 40 54 60

Proposition à l’Assemblée générale

Sommaire Préface Résultat net du groupe Evolution des chiffres clés Indications sur l’action Affichage Affichage Suisse Affichage International Ressources humaines Gouvernement d’entreprise Extrait du rapport financier Contact

13 ème rapport du Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 23 mai 2 012

Redressement réussi.

Bon résultat annuel.

Mise en œuvre rapide et cohérente de la stratégie.

Reprise du versement de dividendes.

Madame, Monsieur, chers actionnaires, Evolution des affaires: l’année 2011 a apporté à notre entreprise des progrès décisifs aussi bien dans le domaine stratégique qu’opérationnel, ce qui nous permet d’envisager l’avenir avec optimisme. Après une période difficile liée à l’échec de l’expansion à l’étranger et aux résultats financiers négatifs qui l’ont accompagné, le Conseil d’administration sous sa nouvelle présidence et la direction d’entreprise sont parvenus durant l’année écoulée à réaliser un véritable redressement en très peu de temps. A l’étranger, de nombreux problèmes ont été résolus. Toutes les sociétés actives en Suisse ont obtenu de bons résultats et des contrats importants ont été prorogés. Le résultat de l’exercice compte parmi les meilleurs de l’histoire de la société.

Deux priorités ont marqué l’année écoulée. D’une part, il convenait de mettre en œuvre la stratégie d’entreprise remaniée avec sa priorité sur le marché suisse et la réduction sensible du portefeuille étranger qui en découlait. D’autre part, il importait d’adapter les structures et les procédures des sociétés en Suisse pour créer une entreprise de médias hors domicile intégrée et moderne. Dans ce contexte, de nombreux projets ont été lancés pour renforcer la compétitivité sur un marché de plus en plus complexe et numérisé.

Les revenus des ventes du groupe ont augmenté de 2,5% à CHF 311,8 millions. La croissance organique en monnaie locale s’est élevée à 3,7%, les effets de change ayant toutefois influencé cette progression à hauteur de –1,2%.

Une gestion rigoureuse des coûts, l’élimination de secteurs d’activité non rentables à l’étranger et l’évolution positive en Suisse ont entraîné une augmentation de l’EBITDA de 42,3% à CHF 73,0 millions (exercice précédent CHF 51,3 millions), ce qui correspond à une marge d’EBITDA de 23,4% (exercice précédent 16,9%).

La mise en œuvre cohérente de la nouvelle stratégie d’entreprise, la forte croissance en Suisse, la gestion rigoureuse des coûts, des recettes exceptionnelles et la disparition des pertes de valeur sur les actifs incorporels ont entraîné une amélioration sensible du résultat. Après deux années déficitaires (2010: CHF – 52,3 millions, 2009: CHF – 59,3 millions) un résultat net de CHF 41,8 millions a pu être atteint en 2011.

Marché suisse: l’évolution de nos activités sur le marché suisse a été nettement positive et a été en outre soutenue par les chiffres d’affaires supplémentaires occasionnés par les élections nationales. Tous les secteurs d’activité et sociétés en Suisse ont enregistré une augmentation marquée de leurs résultats. Les revenus des ventes durant l’exercice 2011 ont augmenté au total de 8,3% à CHF 280,6 millions (exercice précédent CHF 259,0 millions). L’EBITDA a progressé de 5,6% à CHF 71,8 millions, ce qui correspond à une marge d’EBITDA de 25,6% (exercice précédent 26,3%).

Avec des offres financières convaincantes pour les bailleurs, des prestations de service fiables et de qualité ainsi qu’un engagement exemplaire dans les domaines de l’environnement et de la durabilité, il a été possible de remporter de nouveau des soumissions et appels d’offres publics dans une compétition directe et loyale face à la concurrence. Des partenaires de poids (villes, communes, entreprises de transports publics, destinations touristiques, centres commerciaux, entre autres) continuent de faire confiance à nos sociétés qui, depuis des décennies, ont fait la preuve sur le marché de leur

1

efficacité et de leur fiabilité. A ce titre, on notera des prorogations de contrats avec les villes de Genève et Schaffhouse, le renforcement du partenariat de commercialisation avec la société de transports publics de Lausanne, pour ne citer que quelques exemples. L’installation très réussie d’ePanels numériques dans les gares RailCity de Bâle, Berne, Genève, Lausanne, Lucerne et Zurich est un autre jalon marquant de notre activité.

Les occasions qu’offrent la numérisation croissante de notre quotidien et de la branche publicitaire ainsi que la planification d’un département des ventes intégré regroupant toutes nos sociétés affiliées ont été au cœur de nos travaux conceptuels durant l’exercice écoulé. Des groupes de projet interdisciplinaires ont conçu la base d’une organisation des ventes plus souple et tournée vers l’avenir. Dans ce contexte, un centre de compétence numérique et une unité de ventes numériques ont été créés au sein du département du marché suisse.

Suite à un examen de la stratégie de marque, il a été décidé de l’améliorer en fusionnant et renforçant les marques principales traditionnelles APG (Suisse alémanique) et SGA (Suisse romande /Tessin). Parallèlement, toutes les sociétés affiliées qui jusqu’à présent opéraient en partie sous leur propre marque seront intégrées dans la nouvelle direction de marque. Depuis janvier 2012, notre entreprise agit en Suisse de façon harmonisée sous la marque unique APG|SGA, qui symbolise la nouvelle structure d’offre et de vente intégrée.

Stratégie à l‘étranger: la réorientation stratégique annoncée au printemps 2011, qui met l’accent sur le marché suisse et s’accompagne en conséquence d’une réduction considérable des engagements à l’étranger, a été mise en œuvre sans retard et de façon cohérente. Dès le mois d’avril, les actifs en Grèce ont été cédés et il a été procédé au démantèlement de notre département des ventes fortement déficitaire. Au cours des mois suivants, nous avons pu mener à bon terme dans plusieurs pays des négociations parallèles difficiles en raison de la situation économique. Ainsi, nous avons cédé l’ensemble de nos participations en Hongrie, Bulgarie, Bosnie et Italie et nous nous sommes retirés de ces marchés. En Roumanie, il a été possible de mettre un terme à un long contentieux juridique avec l’actionnaire minoritaire et directeur. Affichage a acquis toutes ses actions, sortant ainsi l’entreprise d’une impasse préjudiciable. A terme, un retrait du marché roumain reste notre objectif. Nous avons accordé à l’ancien actionnaire minoritaire une option d’achat pour 100% des actions, exerçable jusqu’au 31.03.2012.

Malgré un environnement conjoncturel difficile et des retards dus à la modernisation et à l’extension du réseau de supports publicitaires au premier trimestre, la société de Serbie a évolué conformément à nos attentes et a enregistré un bon résultat. Une position solide de numéro un du marché, liée à un réseau d’offres de publicité extérieure de grande qualité, nous permet d’envisager avec confiance la poursuite de nos activités dans ce pays.

Organisation: Ulrich von Bassewitz, chef des finances de l’entreprise, a annoncé sa démission pour le 31.03.2012. Beat Hermann a été nommé à sa succession. Après un mois d’initiation au travail, il entrera dans ses fonctions le 01.04.2012.

Christian Gotter est entré dans notre entreprise le 01.01.2012. Le 15.02.2012, il reprendra la direction de la logistique, succédant à Walter Oeschger, qui part à la retraite. Le Conseil d’administration et la direction d’entreprise remercient les deux anciens membres de la direction de leur longue collaboration au sein de la SGA et d’Affichage Holding.

Propositions à l‘Assemblée générale: le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale de verser un dividende ordinaire de CHF 5,00 par action pour l’exercice 2011. Parallèlement, en raison des progrès stratégiques et opérationnels réalisés et du résultat annuel positif qui en résulte, un dividende exceptionnel de CHF 2,00 par action sera proposé. Cette proposition a pour objet de tenir compte du besoin de renforcer la base de capitaux propres tout en signifiant la reprise du paiement de dividendes pour récompenser les actionnaires qui ont continué a faire confiance a notre entreprise malgré les difficultés rencontrées en 2009 et 2010.

Comme il en a été brièvement question à l’occasion de la dernière Assemblée générale, le Conseil d’administration estime que notre entreprise, organisée et dirigée selon les principes actuels de la gouvernance d’entreprise, devrait abandonner les anciennes restrictions imposées au transfert des actions nominatives liées. La limitation à l’inscription et au droit de vote à 5% du capital-actions qui en découle n’est plus opportune. Dans l’intérêt de tous les actionnaires, le Conseil d’administration propose donc à l’Assemblée générale de supprimer de nos statuts les restrictions imposées au transfert des actions nominatives liées. L’adoption du principe «une action, une voix» permet de faire coïncider les valeurs nominales et les droits de vote, de sorte que chaque action représente une voix.

2

Dans le cadre de la réorientation de l’entreprise et de l’accent qui est désormais placé sur le marché national, le nom de la marque doit aussi être adapté pour la Holding. En conséquence, la marque Affichage Holding SA, liée directement à l’expansion à l’étranger, doit être remplacée. Il est proposé à l’Assemblée générale d’approuver la nouvelle désignation APG|SGA AG, valable à compter du 01.07.2012.

Perspectives: le contexte macroéconomique incertain et l’influence qu’il exerce sur l’activité publicitaire nous empêchent d’exprimer une opinion probante sur l’évolution des affaires en 2012. Bien que le nombre d’ordres enregistré depuis le début de l’année ait été soutenu, nous pensons que la suite de l’exercice sera marquée par des commandes à court terme et irrégulières, en fonction de l’évolution de la conjoncture. Nous devons en même temps souligner que les multiples mesures qui ont été prises pour renforcer notre compétitivité nous permettent d’aborder l’avenir avec optimisme.

Nous remercions toutes nos collaboratrices et tous nos collaborateurs de leur engagement constant. Elles et ils accomplissent leur travail quotidien avec compétence, enthousiasme et en contact étroit avec nos partenaires du marché.

Veuillez recevoir, Madame, Monsieur, chers actionnaires, l’expression de notre reconnaissance pour votre loyauté et votre soutien.

Jean-François Decaux Président du Conseil d’administration

Daniel Hofer Chef d’entreprise

3

Résultat net du groupe

Situation générale: alors que le chiffre d’affaires a bien progressé en Suisse, le groupe a continué d’évoluer dans un contexte difficile sur ses marchés étrangers. Décidés dans le cadre d’un remaniement de la stratégie, la réduction énergique du portefeuille étranger et le renforcement du marché suisse ont entraîné une évolution positive du résultat, du bilan et du cash flow disponible.

Groupe Affichage: les revenus des ventes du groupe ont augmenté de 2,5% à CHF 311,8 millions (exercice précédent CHF 304,3 millions). La croissance organique en monnaies locales s’est élevée à 3,7%, les différences de change ayant pesé à raison de –1,2% sur cette évolution. Les revenus immobiliers ont augmenté de 6,7% à CHF 2,5 millions. Cinq facteurs ont eu des effets positifs sur le résultat d’exploitation: le redimensionnement et le vaste assainissement des activités à l’étranger, des recettes exceptionnelles d’un montant de CHF 6,4 millions (position autres produits: encaissement d’une garantie bancaire, vente d’actifs à l’étranger, amortissements recouvrés), l’augmentation du chiffre d’affaires en Suisse avec une infrastructure inchangée, liée à des redevances proportionnellement légèrement inférieures (44,6% du chiffre d’affaires).

L’EBITDA s’est accru de 42,3% à CHF 73,0 millions (exercice précédent CHF 51,3 millions), ce qui correspond à une marge d’EBITDA pour le groupe de 23,4% (exercice précédent 16,9%).

Le résultat net s’établit à CHF 41,8 millions (exercice précédent CHF – 52,3 millions) et a bénéficié du renforcement opérationnel, mais aussi dans une large mesure de la disparition des pertes de valeur sur les actifs incorporels. Le résultat net pour la période de janvier à septembre 2011 s’élève à 27,7 millions. Le résultat étendu attribuable aux actionnaires d’Affichage Holding SA se monte à CHF 23,5 millions (exercice précédent CHF – 65,6 millions).

Suisse: sur le marché suisse, les revenus des ventes se sont accrus de 8,3% à CHF 280,6 millions (exercice précédent CHF 259,0 millions). Tous les segments ont contribué à cette forte croissance. Alors qu’une augmentation de 7,5% a été enregistrée au premier semestre, la croissance s’est accélérée à 8,8% au deuxième semestre, soutenue par les élections nationales au parlement et de nouveaux produits électroniques (ePanels dans les gares). L’EBITDA a augmenté de 5,6% à CHF 71,8 millions (exercice précédent CHF 68,1 millions), ce qui correspond à une marge d’EBITDA de 25,6% (exercice précédent 26,3%). Le résultat net atteint CHF 47,9 millions (exercice précédent CHF 42,0 millions).

International – Grèce et autres pays étrangers: conformément à la norme comptable IFRS 8 (Secteurs opérationnels), le segment international est divisé entre la Grèce et les autres pays étrangers. La part totale de l’étranger dans le chiffre d’affaires du groupe s’est réduite de 14,8% à 10% et atteint CHF 31,2 millions (exercice précédent CHF 45,2 millions). Le recul se chiffre à 30,9%, dont 8,4% ont été influencés négativement par les taux de change. Au total, le segment international a généré un EBITDA de CHF 8,8 millions (exercice précédent CHF –12,5 millions).

La Grèce a enregistré une baisse des revenus des ventes de 81,8% à CHF 1,9 million (exercice précédent CHF 10,7 millions), dont – 2,2% dus aux différences de change. L’EBITDA de CHF 4,2 millions (exercice précédent CHF –16 millions) est largement déterminé par les coûts du retrait ordonné du marché, les produits de la vente de certains actifs à un partenaire local et le recouvrement d’une créance découlant d’une garantie bancaire vis-à-vis du vendeur des sociétés grecques. Le résultat net s’élève à CHF 4,2 millions (exercice précédent CHF – 21,9 millions).

Les revenus des ventes dans les autres pays étrangers se sont réduits de 15,0% à CHF 29,3 millions (exercice précédent CHF 34,4 millions), dont –10,3% dus aux fluctuations de change. Calculés en monnaie locale, les chiffres d’affaires ont stagné sur le marché serbe et ont enregistré un recul supplémentaire de 13,5% sur le marché roumain.

L’EBITDA se situe à un niveau de CHF 4,7 millions (exercice précédent CHF 3,4 millions), soit une marge d’EBITDA de 15,9% (exercice précédent 10,0%). Le résultat net s’est amélioré à CHF – 4,8 millions (exercice précédent CHF – 79,4 millions) ce qui est dû à la disparition de la perte de valeur de l’année écoulée. Dans le cadre d’IFRS 5, il n’est pas présenté de relevé séparé pour les activités vendues en Bosnie, Bulgarie, Haut-Adige et Hongrie, car elles ne sont pas considérées comme essentielles. Le compte autres pays étrangers présente les activités vendues, avec une contribution au chiffre d’affaires de CHF 7,5 millions, une contribution à l’EBITDA de CHF 1,3 million et un résultat net de CHF 0,6 million.

Fin 2011, le groupe Affichage a repris les parts minoritaires de 30% d’Affichage Romania Srl et accordé à l’ancien actionnaire minoritaire une option pour l’achat de 100% du groupe roumain exerçable jusqu’à fin mars 2012.

4

Cash flow: le cash flow s’élève à CHF 63,9 millions (exercice précédent CHF 44,9 millions). Les flux issus de l’exploitation, c’est-à-dire le résultat ayant une influence sur la trésorerie compte tenu des changements de l’actif circulant net, s’élèvent à CHF 72,7 millions (exercice précédent CHF 55,7 millions). Après des investissements dans des immobilisations corporelles et financières et des actifs incorporels de CHF 10,8 millions (exercice précédent CHF 23,1 millions) ainsi que des produits de la vente d’immobilisations corporelles et de participations à hauteur de CHF 5,5 millions, le cash flow disponible atteint CHF 67,4 millions (exercice précédent CHF 32,6 millions).

Bilan: le total du bilan a augmenté de 31,1% à CHF 311,2 millions, principalement en raison de la croissance des liquidités.

Les immobilisations incorporelles s’élèvent à 22,2% du total du bilan (exercice précédent 27,4%) soit 55,9% des capitaux propres (exercice précédent 75,4%). Les actifs circulants nets se montent à 6,7% des revenus des ventes (exercice précédent 9,7%). Les créances ont diminué à CHF 39,8 millions (exercice précédent CHF 44,4 millions). L’endettement net de l’exercice précédent de CHF 4,1 millions s’est transformé en une situation de trésorerie nette de CHF 62,5 millions. Les fonds propres s’élèvent à CHF 123,7 millions (exercice précédent CHF 99,8 millions), ce qui correspond à un taux d’autofinancement de 39,7% (exercice précédent 36,3%). Les fonds propres ont été influencés défavorablement par des pertes actuarielles selon les normes IFRS venant de plans de prévoyance à prestations définies d’un montant de CHF 21,2 millions (exercice précédent CHF 6,6 millions). Ce chiffre s’explique par de légères pertes dans les avoirs de retraite et par des taux d’intérêt historiquement bas qui ont entraîné la poursuite de la baisse du taux d’actualisation et, partant, la perspective d’engagements plus élevés au titre de prestations définies.

– 55,4

– 36,3

– 55,8

– 17,9

303,1

38,5

105,1 13,4

86,3

16,9

19,5

Revenus des ventes CHF millions

EBITDA CHF millions

Marge EBITDA Pourcentage des revenus des ventes

2011 10,8

2010

2009

2008

2007

2011

2010

2009

2008

2007

2011

2010

2009

2008

2007

2011

2010

2009

2008

2007

24,3

38,1

51,3

45,6

73,0

83,5

80,9

20,9

23,4

26,1

– 31,3

9,4

– 6,7

42,3

12,5

3,2

– 45,4

2,5 311,8

32,2

– 10,5 304,3

10,9

– 20,7

428,7 340,0

386,4

20,4

Variation par rapport à l’exercice précédent en %

Investissements CHF millions

5

Evolution des chiffres clés

Groupe Affichage comparaison sur 5 ans

2011

2010

2009

2008

2007

69,8

Bilan Immeubles et terrains

CHF millions

52,7

57,3

60,1

62,7

Supports publicitaires

CHF millions

20,3

24,1

38,6

59,7

61,6

Actif circulant

CHF millions

142,8

94,4

125,9

194,3

212,9

Actif circulant net

CHF millions

21,0

29,5

30,9

56,6

70,6

Endettement net (+) / liquidités nettes (–)

CHF millions

– 62,5

4,1

34,5

35,5

– 2,7

Endettement net / EBITDA Gearing

0,08

0,76

0,43

4,0%

20,7%

15,2%

Capitaux propres

CHF millions

126,5

100,9

167,2

233,3

326,0

Total du bilan

CHF millions

311,2

275,1

395,1

567,2

577,1

13,1%

– 30,4%

– 30,3%

– 1,7%

34,3%

– Variation exercice précédent Compte de profits et pertes Revenus des ventes (RV)

CHF millions

311,8

304,3

340,0

428,7

386,4

– Suisse

CHF millions

280,6

259,0

250,1

305,9

297,3

– International

CHF millions

31,2

45,2

89,9

122,4

89,1

Redevances et commissions

CHF millions

139,1

141,4

164,1

194,7

176,2

44,6%

46,5%

48,3%

45,4%

45,6%

66,0

68,3

68,0

77,8

74,3

21,2%

22,5%

20,0%

18,1%

19,2%

en % RV Frais de personnel

CHF millions en % RV

Amortissements des immobilisations corporelles

CHF millions en % RV

Amortissements des immobilisations incorporelles

CHF millions en % RV

11,3

14,3

20,6

23,1

21,0

3,6%

4,7%

6,1%

5,4%

5,4%

4,8

5,4

7,6

7,7

5,0

1,5%

1,8%

2,2%

1,8%

1,3%

EBITDA

CHF millions

73,0

51,3

45,6

83,5

80,9

Résultat d’exploitation (EBIT)

CHF millions

56,1

– 39,1

– 65,2

52,7

54,9

Résultat des activités poursuivies

CHF millions

43,0

– 52,7

– 41,4

32,9

41,6

Résultat net

CHF millions

41,8

– 52,3

– 59,1

29,7

65,4

Cash flow

CHF millions

63,9

44,9

35,9

56,9

78,0

Cash flow disponible

CHF millions

67,4

32,6

18,4

– 13,7

– 50,2

20,9%

Flux de trésorerie

Ratios Marge EBITDA

en % RV

23,4%

16,9%

13,4%

19,5%

Résultat d’exploitation (marge EBIT)

en % RV

18,0%

– 12,8%

– 19,2%

12,3%

14,2%

Résultat des activités poursuivies

en % RV

13,8%

– 17,3%

– 12,2%

7,7%

10,8%

Résultat net

en % RV

13,4%

– 17,2%

– 17,4%

6,9%

16,9%

Cash flow

en % RV

20,5%

14,7%

10,5%

13,3%

20,2%

ROIC

66,4%

– 25,5%

– 27,7%

17,8%

23,2%

ROE

37,4%

– 39,5%

– 30,7%

11,2%

24,1%

27,9

Investissements Supports publicitaires

CHF millions

6,4

2,8

10,8

21,9

Autres immobilisations corporelles

CHF millions

2,8

2,5

2,5

6,4

7,9

Immobilisations incorporelles et financières

CHF millions

1,7

18,9

24,8

58,1

69,3

661

705

782

825

819

Collaborateurs Explication des termes financiers voir page 55

6

Indications sur l’action Affichage

2011

2010

2009

2008

2007

Chiffres clés par titre Résultat d’exploitation (EBIT)

CHF

19,11

– 13,32

– 21,87

17,96

18,80

Cash flow

CHF

21,78

15,29

12,03

19,37

26,69

Résultat des activités poursuivies

CHF

14,23

– 17,96

– 12,78

10,10

13,01

Résultat net

CHF

14,23

– 17,82

– 19,84

10,11

22,40

Capitaux propres actionnaires Affichage Holding SA

CHF

42,11

33,99

55,45

75,16

105,85

Distribution

CHF

7,00 1

Taux de distribution

49,2%

0,00

0,00

4,40

8,80

0,0%

0,0%

44,5%

40,3%

Données relatives au cours Cours boursier haut / bas 2

CHF

Cours boursier en fin d’année

CHF

151/ 93,8

149/96,5

257/127,5

279,5/200

136,0

140,0

108,7

140,0

252,0

5,1%

0,0%

0,0%

3,1%

3,5%

408,0

420,0

326,1

420,0

756,0

– par rapport aux capitaux propres

3,2

4,2

2,0

1,9

2,4

– par rapport aux revenus des ventes P/ E ratio 3, 4

1,3 9,6

1,4 –

1,0 –

0,9 13,8

2,0 11,6

Rendement de la distribution 3 Capitalisation boursière 3

CHF millions

Proposition à l’Assemblée générale Source: Lombard Odier Darier Hentsch & Cie 3 Base cours boursier au 31.12.

4 Distribution sur actions propres incluse 1

2

Evolution du cours depuis le 31 décembre 2006 160 Indice 140 120 100 80

Action nominative Affichage SPI

60 40 20 31.12.2011

31.12.2010

31.12.2009

31.12.2008

31.12.2007

31.12.2006

0

Source: Datastream, Lombard Odier Darier Hentsch & Cie

7

Affichage Suisse

SGA SA Portefeuille de contrats élargi, produits novateurs, numérisation

Beat Holenstein directeur management partenaires & produits

Management partenaires En 2011, la SGA a encore renforcé sa position de leader du marché de la publicité extérieure en Suisse. Avec ses offres novatrices, elle propose depuis plus de 100 ans à ses partenaires une véritable valeur ajoutée et s’impose ainsi sans conteste comme le numéro un de l’affichage, que ce soit dans les rues, les gares (via Impacta / Ecofer) ou dans les principaux centres commerciaux. Durant l’exercice écoulé, à l’issue d’une procédure de sélection en plusieurs étapes, elle a remporté le contrat de commercialisation de l’ensemble des 1 600 surfaces d’affichage du domaine public de la ville de Genève. Ce succès s’explique par une offre économiquement attrayante, des prestations convaincantes et l’assurance d’un engagement durable et déterminé à répondre aux besoins de ce partenaire de longue date.

A l’issue d’un appel d’offres, les tl, transports publics de la région lausannoise, se sont prononcés en faveur d’un interlocuteur unique tous médias pour la commercialisation des surfaces publicitaires du métro de Lausanne (m1 et m2) et de l’ensemble de la flotte de véhicules des tl. Le contrat d’une durée de 5 ans pour les surfaces extérieures et intérieures des véhicules a été confié à SGATraffic 1, le spécialiste des transports publics; celui pour les affiches et formats numériques extérieurs a été attribué à la SGA. Ainsi, à partir du 1 er janvier 2012, l’offre pourra être étoffée par des affiches lumineuses et des écrans attrayants pour répondre parfaitement aux besoins des annonceurs.

Le partenariat de la SGA avec la ville de Schaffhouse a été reconduit pour 10 ans. Dans le segment point de vente, des contrats ont été conclus avec le nouveau centre commercial City West de Coire, ouvert le 11 novembre 2011, ainsi qu’avec les centres commerciaux Gäupark à Egerkingen et Planète Charmilles à Genève. Au nombre des autres grands centres commerciaux qui ont choisi la SGA en 2011, on compte le centre Rosenberg à Winterthour, le Säntispark à Abtwil et le Lyssbachpark près de Lyss.

Management produits Produits de premier choix pour augmenter le chiffre d’affaires à proximité immédiate des points de vente, les réseaux Premium Citystar200L ® Big5 sont proposés depuis 2011 dans les plus grandes villes de Suisse par le numéro

1

Voir aussi: SGATraffic, page 20

un du marché. Les surfaces situées dans les centres de Zurich, Berne, Bâle, Genève et Lausanne garantissent, avec plus de 150 000 contacts SPR+ pondérés par emplacement et semaine, une présence publicitaire incomparable. Des offres exclusives supplémentaires aux «points chauds» les plus fréquentés, notamment la Bahnhofplatz de Zurich, le Seebecken de Lucerne, la Bahnhofplatz de Berne et la Centralbahnplatz de Bâle, élargissent le segment premium branding. A titre de solution de rechange et complémentaire, la Profitline lancée en 2009 par la SGA a été renforcée et perfectionnée. Cette offre avantageuse, fort appréciée et très demandée, garantit aux annonceurs la légendaire qualité d’affichage SGA à des prix défiant toute concurrence. En plus de l’offre de réseaux spécifiques, la part des surfaces pouvant être réservées individuellement a encore augmenté pour atteindre aujourd’hui quelque 70%.

Centre de compétence numérique Face à la numérisation croissante et aux nouvelles possibilités qui en découlent pour la communication hors domicile, la SGA a décidé durant l’exercice écoulé de créer un centre de compétence numérique. Ce dernier a pour mission d’élaborer une stratégie de groupe unifiée pour les offres de ce type, d’évaluer les technologies et produits nouveaux dans le cadre de projets pilotes et d’aider les responsables de la clientèle à répondre aux questions liées à la conception de campagnes numériques hors domicile. De nouvelles possibilités naissent aussi à l’interface de la communication mobile et de la publicité extérieure. Ainsi, l’appli SGA PosterPlus ® permet aux consommateurs d’obtenir avec la fonction photo de leur smartphone – iPhone ou (désormais) modèles Android – des informations complémentaires à des campagnes d’affichage en cours: renseignements sur les produits et les prix, point de vente le plus proche, promotions futures, rabais ponctuels et autres offres et indications sur les détaillants. La publicité hors domicile et les smartphones se combinent ainsi de façon idéale. Le développement de ces offres à valeur ajoutée se poursuit et permet aux annonceurs de toucher leurs clients de manière efficace et novatrice.

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Avec les réseaux Premium Citystar200L®, la SGA offre à ses clients des emplacements exclusifs dans les cinq plus grandes villes de Suisse – idéal pour accroître les ventes à proximité immédiate des points de vente.

Zurich, Paradeplatz Genève, Boulevard Georges-Favon

Publicité extérieure suisse: part élevée au sein des médias et diversité accrue

Daniel Strobel directeur marché publicitaire & sociétés affiliées suisses

Marché publicitaire suisse En Suisse, la publicité extérieure occupe traditionnellement une position très forte sur le marché. Que ce soit pour des campagnes d’image ou de produits, les médias hors domicile sont un pilier essentiel de toute stratégie médiatique réussie. Pour être à la hauteur de cette tradition, les plus de cent collaboratrices et collaborateurs de nos services des ventes sont en relation quotidienne avec les annonceurs et les agences de média et de création pour leur exposer les possibilités fascinantes de notre support et les convaincre d’opter pour nos solutions de communication hors domicile sur mesure.

Sociétés affiliées Nos sociétés affiliées disposent de spécialistes chevronnés qui ouvrent la publicité extérieure à un monde d’expériences multimédias et numériques. Elles proposent des solutions en 3D étonnantes, confèrent aux environs de certains points de vente spécifiques – lieux d’intérêt les plus divers: gares, stations touristiques, aéroports, etc. – une image de marque unique et transforment les véhicules des transports publics en supports mobiles de communication.

Présentes dans toute la Suisse, elles donnent à la publicité extérieure des impulsions décisives et durables – seules ou en association avec l’affichage rues classique.

Guichet unique Pour être sûr de gagner la faveur des consommateurs, il faut d’abord choisir le support approprié. La concurrence intermédia de plus en plus acharnée dans un paysage médiatique toujours plus fragmenté exige des prestations de conseil de plus en plus exhaustives et individualisées.

La réorganisation engagée cette année permettra désormais à la SGA et à ses sociétés affiliées de proposer de manière encore plus efficace, en tant qu’interlocuteur unique, un conseil, des offres et des services multisectoriels.

Les annonceurs, qui sont le point focal de notre action, devraient à moyen terme pouvoir consacrer leurs budgets publicitaires de façon encore plus ciblée et efficace à notre média.

La publicité extérieure: une part élevée au sein des médias en pourcentage, hors publipostage

4,2

3,5

7,1

15,8

17,4

Publicité extérieure Télévision Presse Internet Radio Autres

52,0 Source: Fondation statistique suisse en publicité, 18 mai 2011

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Activité de recherche intense, structure tarifaire simplifiée, services étoffés

Markus Ehrle directeur développement marketing & évolution des affaires

Etudes de marché et recherche médias Parmi les médias classiques, les affiches offrent le meilleur rendement pour l’investissement publicitaire, comme l’a prouvé une étude 1 commandée par la SGA en 2010 en collaboration avec le FAW, Fachverband Aussenwerbung e.V., Francfort-sur-le Main (D). En Suisse, ce résultat a été confirmé en 2011 par des chiffres concrets à l’occasion d’une campagne réelle 2. Ainsi, il a été possible d’établir de façon durable l’effet sur les ventes de nos annonceurs des campagnes d’affichage. Avec le Poster Performance Index PPI ® de la SGA, qui mesure régulièrement depuis 1997 la mémorisation, l’attribution à la marque et l’agrément des campagnes d’affichage, nous disposons actuellement d’une banque de données exhaustive comprenant plus de 850 campagnes analysées. C’est pour nos clients un instrument recherché de contrôle et d’analyse comparative. Le PPI ® fait le lien entre la performance média objective mesurée par SPR+ (pénétration, contacts, etc.) et le véritable impact de communication d’une campagne dû au travail des services de création. Une étroite collaboration avec SPR+, premier institut suisse indépendant de recherche dans le domaine du hors domicile, a abouti à la définition de méthodes et principes de base qui permettront d’améliorer encore à l’avenir des études de marché déjà éprouvées.

Outils web et communication électronique Diverses applications sur le web et outils de service facilitent désormais la planification de campagnes individualisées et ciblées avec précision sur des objectifs spécifiques de communication. En 2011, les activités se sont concentrées sur l’établissement d’un bilan des instruments disponibles pour créer les bases du développement futur. L’objectif est de proposer à notre clientèle une planification et une réservation encore plus simples de leurs campagnes d’affichage.

Etude de l’impact de la publicité sur les ventes: l‘affiche génère le meilleur ROI, BrandScience, Hambourg (D), www.sga.ch / roi 2 Cas type «Uncle Ben’s Heiss auf Reis»: l‘affiche démontre son impact sur les ventes, SGA 2011 1

Marketing générique, communication et image de marque Depuis le nouveau lancement du concours en 2004, la remise annuelle du Swiss Poster Award à l’occasion de la Poster Night SGA est devenue un rendez-vous incontournable du monde de la créativité médiatique en Suisse.

L’engagement des participants à la compétition, le jury composé de spécialistes reconnus et le prestige de cette manifestation très suivie par les médias constituent la meilleure publicité pour des affiches de qualité auprès des annonceurs, des créateurs et des agences de médias.

Nous poursuivons le même objectif avec le concours grand public en ligne Poster of the Month, qui a été relancé en décembre et a enregistré à cette occasion une forte hausse du nombre de participants. La campagne générique de la SGA qui a précédé les élections fédérales a constitué un événement particulièrement marquant. Une fois de plus, le média affiche a prouvé son impact, renforcé et multiplié par l’écho des médias et les réactions unanimement positives – sans oublier une participation élevée, pour la Suisse, aux élections parlementaires nationales de l’automne.

Le travail de communication de la SGA en 2011 s’est concentré sur la conception et les travaux de préparation d’une nouvelle image, accompagnés du lancement de la nouvelle marque APG|SGA en janvier 2012.

Structure tarifaire Durant l’exercice écoulé, il a été décidé de revoir le système des prix et conditions de la SGA pour le rendre plus transparent et plus attrayant. En une première étape, nous avons lancé à l’automne, avec nos offres et services nouveaux pour 2012, des prix unifiés qui simplifient durablement le système des prix par offre pour toutes les parties prenantes.

Outils web – SGA PosterDirect: Planification et réservation des affiches en ligne avec réduction de 5% sur la réservation www.PosterDirect.ch − SGA PosterPlus: Dialogue smartphone / affiche – le lien direct avec le consommateur www.sga.ch / posterplus − Affichage InterMediaMap: Visualisation des campagnes d’affichage Internet, sur la base de Google Maps www.InterMediaMap.com

En tant qu’entreprise de médias, nous ne restons pas indifférents à l’image que transmet la publicité extérieure. Dans le cadre de plusieurs concours, la SGA soutient la création d’affiches efficaces, esthétiques et de haute qualité.

Photo: «Recoller les morceaux» FLEUROP, affiche lauréate du Swiss Poster Award 2011.

Client: Fleurop-Interflora (Schweiz) AG

Contre l’indifférence insidieuse: avec le slogan «Définissez le visage de la Suisse» et en collaboration avec le site d’aide au vote smartvote.ch, la SGA a motivé les Suisses à se rendre aux urnes en 2011 – et a ainsi saisi l’occasion de la campagne générique durant l’année électorale pour illustrer de façon ludique l’impact de la publicité extérieure.

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Qualité de pose supérieure, satisfaction

Un bilan écologique encore amélioré

incomparable de la clientèle

Walter Robert Oeschger directeur logistique

Quantité . . .

La SGA dispose de sa logistique propre – en tant que partenaire de services elle est organisée pour les domaines de la vente et acquisition d’affiches et pour ses sociétés affiliées en Suisse. 274 collaboratrices et collaborateurs assurent notamment la pose hebdomadaire de toutes les affiches. En période de pointe, un afficheur pose jusqu'à l'équivalent de 180 affiches en format mondial (1 m 2) par jour – qu’il pleuve, qu’il neige ou qu’il vente. Au total, 2 550 000 unités ont été posées en 2011, dont quelque 20% dans le secteur culturel. De même, quelque 3 000 supports publicitaires ont été montés, démontés, déplacés ou modifiés. 90% de ces travaux ont été effectués directement par nos services logistiques, 10% ont été sous-traités.

D’autres activités sont l’entretien régulier des emplacements, le nettoyage des abribus, la réalisation de commandes particulières d’annonceurs (affichage en 3D, opérations de distribution, etc.) et l’exécution d’ordres de tiers. . . . et qualité La logistique apporte une contribution essentielle à l’image de la SGA, numéro un du marché suisse, car les résultats de son travail sont directement visibles dans les lieux publics par nos clients et partenaires. La pose rapide et parfaite, quelles que soient les conditions météorologiques, et l’entretien soigneux des supports publicitaires sont des éléments fondamentaux de notre offre de services. Grâce à une bonne formation et à une motivation élevée des collaborateurs de la logistique, le taux de réclamations a été particulièrement bas en moyenne durant l’exercice écoulé – un point de référence qui doit être maintenu.

Notre objectif est de parvenir à des opérations plus rapides dans la chaîne de production de valeur pour affermir nos avantages compétitifs par rapport à nos concurrents.

La SGA a encore réduit son impact sur l’environnement par rapport aux exercices précédents. L’efficacité énergétique ne cesse d’augmenter et le bilan écologique s’améliore d’année en année. Les secteurs qui ont le plus contribué à ce bon résultat sont l’électricité et la circulation. La charge environnementale de notre consommation d’électricité a diminué de 50% depuis 2006 et celle de nos déplacements de 20%. Par l’acquisition et l’utilisation systématiques de voitures à gaz et hybrides, la SGA possède – avec 171 véhicules – une des plus vastes flottes écologiques de Suisse. Nous sommes aussi fiers de nous placer en tête de toutes les entreprises de médias dans le classement écologique 09 /2010 du magazine BILANZ. Par le recours à des technologies efficientes et des achats écologiquement responsables, nous entendons réduire encore de façon méthodique l’impact sur l’environnement à tous les stades de notre activité – en tant que partenaire au service des villes et communes auxquelles nous apportons par notre travail une contribution durable.

René Fanchini directeur infrastructure/ environnement

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Berne, Bahnhofplatz Zurich, Bahnhofplatz

Impacta AG Exercice réussi pour les professionnels du chemin de fer

Markus Scheidegger administrateur délégué d’Impacta AG

Impacta AG, Berne, concessionnaire des Chemins de fer fédéraux CFF, du BLS et d’autres grandes sociétés suisses de chemin de fer privées, touristiques et de montagne ainsi que de parkings, a posé en 2011 un jalon supplémentaire pour l’avenir de la publicité gares. Planifié, conçu et lancé en étroite collaboration avec le centre de profit eAd 1 de la SGA, le nouveau format numérique ePanel a été mis en service le 20 juin dans les six plus grands gares CFF. Ce produit haut de gamme, qui a rencontré un écho très favorable sur le marché, se distingue par des emplacements de premier plan d’un point de vue publicitaire et qualitatif.

Les images et spots animés s’intègrent sous forme d’élément stimulant dans l’atmosphère animée des gares et centres commerciaux RailCity. Ils constituent un complément idéal aux formats d’affichage classiques. La commercialisation de ces derniers – en collaboration avec la SGA – a été une fois encore couronnée de succès durant l’exercice écoulé.

Sur la base d’un partenariat de longue date et d’innovations permanentes, les CFF ont su, avec Impacta, positionner les gares comme média autonome sur le marché publicitaire. Pendulaires, touristes ferroviaires et passants en sont le public cible clairement défini qui peut être sollicité efficacement en Suisse par une palette d’offres exhaustive dans tous les centres et le long des voies de connexion.

Augmentation continue du nombre de passagers du chemin de fer Passagers CFF et entreprises de transport concessionnaires, par an, en millions 2010

446 431

2009

425

2008 403

2007 2006

379 364

2005 303

2000

279

1995

Source: Office fédéral de la statistique, www.bfs.admin.ch (décembre 2011)

1

Voir page 26

16

L’innovation la plus récente dans les gares: des ePanels en format portrait normalisé 9:16 reproduisent des images brillantes en résolution full HD et permettent une publicité extérieure d’une qualité inédite.

RailCity Zurich

Ecofer AG Publicité non affiche dans les gares – attrayante et recherchée

Hans-Peter Scholl directeur d’Ecofer AG

Ecofer AG, Berne, spécialiste du segment rail non affiche, a élargi son offre en 2011 et enregistré une forte hausse de son chiffre d’affaires. Les points forts et avantages de la publicité non affiche – notamment publicités lumineuses, peintures grand format, créations diverses – lui permettent de trouver une place dans un nombre croissant de budgets médias. Ainsi, le portefeuille de clients d’Ecofer s’enrichit de sociétés nationales et internationales de renom. Le canal de communication rail / gare a un impact durable, comme le prouve la forte demande de produits Ecofer. En particulier, le marché de la publicité lumineuse grand format sur le domaine ferroviaire ou sur des bâtiments des chemins de fer dans les grands centres a connu une évolution favorable. Plusieurs contrats ont pu être prorogés par anticipation.

Fréquentation quotidienne gares

1 2

Passagers ferroviaires 1

Zurich gare centrale 2

382 760

Berne 2

191 360

Bâle CFF 2

108 600

Winterthour 2

95 230

Lausanne 2

89 010

Lucerne 2

81 160

Zurich Oerlikon

76 470

Zurich Stadelhofen

72 580

Olten

71 400

Genève 2

62 200

Biel / Bienne

46 530

Zurich Hardbrücke

43 600

Saint-Gall 2

42 170

Zurich aéroport

41 900

Aarau

38 300

Zoug 2

37 920

Zurich Altstetten

36 090

Baden

35 990

Thoune

32 570

Wetzikon

25 480

En étroite collaboration avec ses bailleurs – Chemins de fer fédéraux CFF, BLS AG, Appenzeller Bahnen, entre autres – Ecofer conçoit des plateformes pour une communication de marque ou de produits intégrale. Les multiples formats sont commercialisés à court, moyen ou long terme sous forme de surfaces individuelles ou de paquets.

De plus en plus, les différents segments se répondent l’un à l’autre, comme l’habillage d’escaliers (nouveau), les Big Posters, les publicités lumineuses (néon / LED), peintures grand format, créations en 3D, pour ne citer que quelques exemples. En association avec les offres d’affichage gares d’Impacta / SGA, ils séduisent les annonceurs par une domination de marque attrayante aux carrefours de la mobilité urbaine – le cadre idéal pour la communication hors domicile et la promotion des ventes.

Montant et descendant RailCity Source: CFF, novembre 2011

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La gare comme espace découverte des marques: Big Posters, affiches lumineuses, Rail Rollingstar200LR, habillage d’escaliers, BigScreens et autres médias électroniques mettent en scène les marques dans la gare de façon spectaculaire et inoubliable.

APG-SGA Traffic SA Position de numéro un renforcée dans la publicité transports publics suisse

Daniel Flück directeur d’APG-SGA Traffic SA

En 2011, APG-SGA Traffic SA a enregistré une évolution positive de son chiffre d’affaires et a encore renforcé sa position de numéro un incontesté sur le marché suisse de la publicité transports. Suite à une soumission commune avec la SGA et eAd à l’occasion d’un appel d’offres pour les surfaces publicitaires des tl, transports publics de la région lausannoise, la collaboration avec la société de bus est assurée pour les 5 prochaines années, ce qui permet d’établir SGATraffic comme leader du marché, y compris en Suisse romande. En plus des surfaces publicitaires extérieures et intérieures, des formes de publicité numériques sont nouvellement prévues dans les bus des tl – après les transports publics de Lucerne vbl – ce qui complète idéalement la vaste offre publicitaire dans les transports publics de Lausanne.

Partenaire de plus de 90% des entreprises de transport urbain et régional, de CarPostal et de BLS (RER de Berne), SGATraffic commercialise la publicité sur plus de 4 200 véhicules. La société est l’interface entre les différentes entreprises de transports publics, les annonceurs locaux, régionaux et nationaux, les agences de publicité, les lettreurs et les imprimeurs. Les clients bénéficient du principe du guichet unique: un service complet et des solutions intégrales sous un seul toit. De plus, les entreprises de transport et leurs usagers profitent des revenus accessoires générés par la publicité.

La publicité transports touche quelque 2,7 millions de passagers dans toute la Suisse – chaque jour. Grands ou petits, les annonceurs trouvent chez SGATraffic les produits qui leur conviennent: formats classiques ou numériques, du carton suspendu normalisé, disponible dans tout le pays et toujours prisé, jusqu’au Traffic Board de 5 m 2 en passant par la crête de toit, l’habillage partiel ou encore l’habillage intégral d’un véhicule. La publicité transports bénéficie de la fréquentation croissante et du transfert d’image positif des transports publics. Ces derniers ont une densité sans équivalent en Suisse, aussi bien dans les centres que dans les régions éloignées – grâce aux chemins de fer et à un service étendu de CarPostal.

Etude médias SGATraffic Des études scientifiques font régulièrement état de l’efficacité élevée de la publicité transports: taux de pénétration hebdomadaire dans l’ensemble de la population supérieur à 50% pour les formats intérieurs, à 80% pour les formats extérieurs, degré d’attention supérieur à 50% et mémorisation de sujets individuels pouvant atteindre 73%.

Sources: − SGATraffic, Le cas type des transports publics de la région lausannoise, 2007 − SGATraffic, le cas type Bâle BLT cartons suspendus, 2006 − VBZ TrafficMedia, en collaboration avec SGATraffic, le cas type des transports publics zurichois, 2003 − SGATraffic, le cas type des transports publics lucernois, 2002 Rapports d’étude gratuits: www.sgatraffic.ch

Passagers des transports publics de proximité Tram, trolley- et autobus, par an, en millions 1 385

2010

1 360

2009

1 317

2008 2007

1 251

2006

1 205

2005

1 175

2000

1 112 Source: OFS, Office fédéral de la statistique, www.bfs.admin.ch (décembre 2011)

20

Les clients de SGATraffic profitent de la popularité et de la vive attention que suscite la publicité transports, sans oublier un rapport prix-efficacité avantageux. Les nombreuses entreprises de transport urbain et régional bénéficient des redevances qu’elles perçoivent.

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Projet pilote d’avenir «Mount Toblerone», Arosa: avec un habillage en énormes bâches synthétiques imprimées, la station intermédiaire de la remontée Carmenna est devenue une barre Toblerone en 3D incontournable. Cette campagne d’image pour le chocolat a aussi eu pour supports des porte-skis, horloges, plans de situation, skis spéciaux, etc.

Travail de précision de SGAMontagne: le slogan «Wealth management needs accuracy» de la campagne du Crédit Agricole a été transporté dans les règles de l’art après une mesure de l’altitude par GPS au centimètre près sur les emplacements d’affichage de Zermatt, Gstaad et Saint-Moritz.

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SGAMontagne Un succès fondé sur les innovations et la durabilité

Markus Bien directeur de SGAMontagne

SGAMontagne a bouclé son exercice sur d’excellents résultats. Les investissements dans de nouveaux produits ont suscité de nombreuses campagnes publicitaires novatrices en montagne et ont engendré un chiffre d’affaires en hausse. De plus, en 2011 des contrats importants ont été prorogés de cinq ans avec Lenzerheide Bergbahnen AG et la société de remontées mécaniques Meiringen-Hasliberg. Par leur signature, ces deux entreprises ont confirmé leur confiance dans un partenaire de longue date, qui réunit de façon durable leurs intérêts et ceux des annonceurs. Cette collaboration est une symbiose dans laquelle les deux parties bénéficient de la forte fréquentation d’usagers satisfaits des prestations qui leur sont offertes.

Les remontées et leurs utilisateurs profitent des systèmes d’information et d’orientation sur les pistes et les annonceurs de formats publicitaires attrayants et très remarqués.

SGAMontagne entend renforcer encore sa collaboration avec ses partenaires et annonceurs pour créer en permanence de nouveaux produits et services et ainsi générer des plus-values pour tous. L’accent sera mis en particulier sur les formats numériques et les outils de service adaptés à une utilisation sur internet ou les smartphones (Snowreport MD, plans des pistes et randonnées, etc.). Les informations sont mises à jour en permanence dans la banque de données GISAB, qui présente la totalité de l’offre des destinations hivernales, aussi bien dans le secteur alpin que nordique, et permet un dialogue entre les diverses stations touristiques et leurs visiteurs.

SGAMontagne couvre intégralement toutes les régions suisses de tourisme d’hiver et d’été et, avec ses partenaires internationaux, propose des destinations dans le monde entier. En Suisse, ce centre de profit de la SGA a des contrats avec 105 sociétés de remontées mécaniques.

Cela représente plus de 90% de toutes les entreprises du secteur, avec plus de 4 000 surfaces publicitaires dans 139 destinations du pays – de A comme Arosa à Z comme Zermatt. La publicité en montagne permet de s’adresser directement à des groupes cibles jeunes, à fort pouvoir d’achat et avides de consommer, pratiquement sans perte de distribution. Les messages touchent leur public – vacanciers et touristes d’un jour ou d’un week-end – dans une atmosphère détendue et décontractée.

Formats SGAMontagne − F24 Poster − F12 Poster − Big Poster − Plans de situation − Horloges et panneaux d’information − Porte-skis et porte-planches − Ambient Media: 3D, télécabines, télésièges, escaliers, bâtiments etc.

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Bercher SA Publicité Générale Excellent exercice pour la publicité aéroportuaire suisse

Pierre-Alain Mettraux directeur de Bercher SA

L’aéroport de Genève est un partenaire de longue date et représente la plus grande part du chiffre d’affaires.

Sur la base d’une concession renouvelée à l’issue d’une procédure de soumission en 2009, Bercher a continué d’étoffer et d’améliorer son offre durant l’exercice écoulé.

Aux formats publicitaires classiques viennent s’ajouter de plus en plus des surfaces adaptées spécifiquement à leur environnement. Citons par exemple, en 2011, une nouvelle conception d’ensemble dans la zone passagers et une surface spéciale de quelque 12 m 2 dans la zone d’arrivée des visiteurs. Ainsi, la publicité aéroportuaire suit la tendance à opter pour des formats de grande taille qui accompagne la réduction du nombre d’emplacements.

Des supports publicitaires parfaitement intégrés à l’architecture du bâtiment répondent aux exigences esthétiques de nos partenaires, d’une part, et d’autre part permet-

tent d’atteindre le caractère exclusif recherché par le marché.

Il en résulte la satisfaction de nos partenaires et de nos clients – et une création de valeur optimisée d’un point de vue commercial. Le recours à la technique LED répond à la forte demande du marché pour des supports lumineux et, par sa faible consommation d’électricité, apporte un avantage écologique.

Portes ouvertes sur le monde, les aéroports créent des contacts publicitaires avec les voyageurs internationaux d’affaires et de loisirs. La communication dans l’environnement point de vente d’un aéroport est particulièrement efficace – en tant que rappel de marque ou promotion directe des ventes. L’environnement dépouillé et fonctionnel d’un aéroport permet aux annonceurs de présenter leur marque à un public exigeant de façon contrastée et percutante.

11 324 2009

10 905

11 524

9 411

2008

7 620 2002

8 088

7 546

8 000

2001

10 000

8 593

12 000

9 963

14 000

11 865

Genève Aéroport Passagers aériens par an, en milliers

13 112

Bercher SA Publicité Générale, Genève, le spécialiste suisse des aéroports, a traversé l’année écoulée avec succès.

En plus des secteurs horloger et financier, de nouveaux contrats ont été conclus avec les segments importants de l’assurance et de l’immobilier. Les objectifs de l’exercice ont été atteints, aussi bien en matière de chiffre d’affaires que de résultat. Le pourcentage des campagnes réservées au dernier moment a encore augmenté et a largement contribué à cette évolution positive.

Source: Genève Aéroport, www.gva.ch

2011

2010

2007

2006

2005

2004

2003

6 000

24

Publicité de prestige à l’aéroport: de grands formats de qualité supérieure, adaptés à l’architecture du bâtiment, renforcent le caractère exclusif des supports publicitaires – et ainsi leur potentiel de création de valeur.

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eAd L’offensive du hors domicile numérique

Ulrich Ritschard directeur d’eAd

Pour eAd, numéro un du hors domicile numérique en Suisse, 2011 a été une réussite à la fois par le chiffre d’affaires et le résultat. Le centre de profit de la SGA spécialisé dans l’exploitation et la commercialisation de surfaces publicitaires numériques a élargi son réseau d’emplacements et a de nouveau posé un jalon avec l’ePanel. Fin juin, 41 surfaces du nouveau format ont été mises en service conformément aux échéances prévues dans les gares CFF de Zurich gare centrale, Berne, Bâle, Genève, Lausanne et Lucerne. Ce projet complexe a été réalisé avec Impacta AG, qui – en collaboration avec les CFF – est responsable des emplacements, de la conception et de l’installation.

Perfectionnement de l’eBoard, dont la dimension varie selon l’emplacement, l’ePanel a un format unique de 2 m 2 et son écran LCD de 82 pouces présente des images animées en qualité full HD. Contrairement aux eBoards qui diffusent un programme d’info-loisirs, les ePanels ont un contenu exclusivement publicitaire qui peut être affiché à la journée – lié à la possibilité de diffuser des spots en synchronisation avec des eBoards. Cette dynamique, qui était encore absente de la publicité extérieure en Suisse, constitue un facteur de réussite décisif de ce produit haut de gamme très recherché, notamment par les annonceurs du secteur du luxe – cosmétique, parfumerie, horlogerie, bijouterie. Le chiffre d’affaires attendu a été largement dépassé pendant les six premiers mois d’exploitation.

L’offre d’eBoards dans 12 gares, Zurich (gare centrale, Stadelhofen et Enge), Berne, Bâle, Lucerne, Winterthour, Genève, Lausanne (CFF et m2), Zoug et Saint-Gall, comprenait au 31 décembre 2011 un total de 68 écrans. En vue du remplacement prévu en 2012 de l’écran de 60 m 2 de la gare centrale de Zurich, la concession correspondante avec CFF SA a été prorogée et, dans le cadre des travaux de rénovation, l’écran de la gare de Genève Cornavin a été transféré à un meilleur emplacement.

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Hors domicile numérique prestigieux: un emplacement de premier choix après les travaux de rénovation de la gare de Genève et la mise en service des nouveaux ePanels

Paron AG La communication grand format de plus en plus diversifiée

Ernst Fuhrer directeur de Paron AG

Paron AG, Zurich, entreprise de médias hors domicile numéro un en Suisse dans le secteur de la communication grand format, a considérablement accru son chiffre d’affaires par rapport à l’exercice précédent et a atteint un excellent résultat. Exclusivement présente sur des emplacements de prestige au centre des plus grandes villes suisses, son offre publicitaire comprend actuellement quelque 135 surfaces. Les formats, de dimensions diverses, vont de 25 à 1 000 m 2. Surfaces fixes ou temporaires, elles sont adaptées individuellement à leur contexte: Big Posters classiques, animés, 2D, 3D et lenticulaires, habillages, Wideboards, etc.

Avec les grands formats, Paron met en scène des idées novatrices et, avec un réseau de spécialistes, permet des solutions créatives inhabituelles. Durant l’exercice écoulé, pour la première fois en Suisse, des Big Posters ont été fabriqués partiellement ou entièrement avec des plaques lenticulaires pour assurer des effets d’animation. Avec cette technique, Nestlé, l’annonceur, a pu présenter son sujet Nespresso sur l’habillage de chantier de la place Bellevue à Zurich de façon qu’il apparaisse et disparaisse de la vue des piétons lors de leur passage, suscitant une attention particulièrement soutenue.

Emplacements Paron − Villes dans toute la Suisse − Gares CFF − Geneva Palexpo, palais des expositions − Voies d’accès à des zones touristiques, aéroport EuroAirport Basel-Mulhouse-Freiburg etc.

En raison de leurs dimensions inhabituelles, les Big Posters interpellent les gens de façon très directe et personnelle, avec une spontanéité qui suscite la sympathie. Ils animent la communication extérieure, notamment des grandes villes, et appartiennent au paysage urbain moderne. Ce média très remarqué bénéficie aujourd’hui d’un statut bien établi dans les plans médias nationaux et internationaux. Paron propose à sa clientèle un guichet unique. La prise en charge commence par un dialogue et un conseil quand au choix de l’emplacement, suivi par des propositions de réalisation et la demande d’autorisation auprès des services compétents, jusqu’à la production et au montage, à l’éclairage, à l’entretien, au démontage et enfin à l’élimination du matériel dans le respect de l’environnement.

28

Paron réalise des interventions publicitaires efficaces et durables – toujours nouvelles et toujours différentes.

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Affichage International

Thomas Rainer directeur des marchés internationaux

Nouvelle orientation de la stratégie à l’étranger Fin 2010, le Conseil d’administration et la nouvelle direction d’entreprise ont analysé la stratégie du groupe. Il en est ressorti qu’une restructuration du portefeuille des participations étrangères était inévitable. La décision a été prise de se séparer de tous les engagements à l’étranger dont il était prévisible, sur la base de la situation actuelle, qu’ils ne pourraient pas apporter à moyen terme de contributions durablement positives et adéquates au résultat de l’entreprise.

Durant l’exercice, cette décision a été mise en œuvre rapidement et méthodiquement. Elle a entraîné le retrait ordonné et la vente de nos sociétés en Grèce, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Hongrie et Italie (Haut-Adige). En Roumanie, il a été possible de prendre le contrôle intégral des sociétés locales. Le désengagement du pays, à court ou moyen terme, reste toutefois prévu. A l’avenir, le groupe limitera ses activités internationales à la Serbie et au Monténégro.

Grèce Après une analyse approfondie de diverses options, il a été décidé de mettre un terme à l’exploitation commerciale en Grèce, très déficitaire. En avril de l’exercice écoulé, les activités des sociétés ont pu être cédées à un publicitaire extérieur local. Actuellement, le groupe ne détient plus en Grèce que des sociétés coquilles dont les actifs ont été transférés à l’acheteur. Les actions en justice que nous avons engagées contre l’ancien vendeur de nos sociétés helléniques et d’autres personnes de son entourage sont toujours en cours. Au milieu de l’exercice, nous avons obtenu devant un tribunal chypriote le paiement d’une garantie bancaire de 2,5 millions d’euros.

Bosnie-Herzégovine Il a aussi été décidé de se retirer de Bosnie-Herzégovine, pays qui connaît des difficultés économiques et politiques considérables. En conséquence, fin 2011 la participation majoritaire de 70% dans les sociétés bosniaques a été cédée à la direction locale, qui détenait déjà les autres parts.

Selon les modalités de cette transaction, le prix de vente sera versé en plusieurs tranches.

Hongrie Après la vente des activités de publicité extérieure classiques durant les exercices précédents, il ne restait plus dans le portefeuille hongrois d’Affichage que les sociétés Neonlight Kft. et la participation dans VBM Kft. Ces deux dernières ont pu être cédées à un acheteur durant l’exercice écoulé.

La société Neonlight Kft., qui se consacre exclusivement au créneau de la publicité néon sur le toit des bâtiments, a été vendue au directeur local de longue date de la société et à son partenaire hongrois. VBM Kft., qui appartenait à raison de 50% à Affichage, a été cédée en février 2011 à Wall AG, qui était déjà son coassocié.

Italie (Haut-Adige) Il a aussi été décidé de vendre la société du Haut-Adige, après le retrait progressif du marché italien accompli ces dernières années. Plusieurs parties ont manifesté leur intérêt pour la société. Finalement, le coassocié a exercé son droit de préemption sur une offre économique plus élevée que son offre initiale et acquis 85% des parts auprès de la société locale First Avenue GmbH.

31

Bucarest, Calea Dorobantilor 99 A (Roumanie) Belgrade, Zeleni Venac (Serbie)

Roumanie Début 2010, l’actionnaire minoritaire et directeur a exercé son option de vente sans qu’un accord ne soit trouvé concernant le prix et les conditions. Il en a découlé un conflit entre les associés qui a entraîné un exercice 2010 médiocre. Les résultats de 2011 en ont aussi subi les conséquences. L’actionnaire minoritaire a saisi un tribunal arbitral à Genève. Un accord a pu être trouvé à la fin de l’année, avant l’ouverture de la procédure. Dans ce contexte, Affichage a acquis les 30% d’actions détenues par l’actionnaire minoritaire et ainsi pris le contrôle total de la majorité des sociétés en Roumanie. Au même moment, l’ancien actionnaire minoritaire a reçu une option pour l’achat de 100% des actions de toutes les sociétés roumaines, exerçable du 1 er janvier au 31 mars 2012. Cette transaction comprend aussi la cessation définitive de toutes les plaintes et procédures en cours. Affichage a toujours l’intention de se retirer de Roumanie. Elle y est le numéro deux du marché de la publicité extérieure et commercialise quelque 4 200 surfaces publicitaires réparties sur l’ensemble du pays.

Monténégro La société locale Montepano d.o.o. est active en république du Monténégro, qui ne compte que 625 000 habitants et se situe en Europe méridionale. La société commercialise quelque 350 surfaces d’affichage et est le numéro deux du marché de la publicité extérieure du pays. En 2011, il a été possible de proroger de cinq années supplémentaires le contrat avec Podgorica, la capitale. Cette concession, la plus importante pour la société, prévoit la poursuite de l’extension des surfaces publicitaires. En raison de la proximité historique avec la Serbie et de l’encadrement de la société locale par l’efficace direction serbe, il a été décidé de conserver pour le moment ce segment d’activité.

Serbie L’offre variée d’Alma Quattro, la société serbe d’Affichage, comprend plus de 5 600 surfaces dont plus de la moitié est située à Belgrade. En 2011 les efforts ont surtout porté sur la mise en œuvre du contrat de 10 ans remporté en 2010 pour des grands formats et Citylights dans la capitale. Les formats ont été uniformisés et les réseaux optimisés. En raison d’une position solide sur marché, de contrats à long terme et d’activités rentables, il a été décidé de maintenir ce marché dans le portefeuille d’Affichage. La direction gère avec succès le marché de la publicité extérieure depuis 17 ans. Un plan de motivation a permis de la lier à long terme à la société.

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Ressources humaines

Marcel Seiler directeur des ressources humaines

Bilan et réorientation L’année 2011 a été marquée par une nouvelle conception et une restructuration de notre service du personnel.

L’accent a été mis sur la définition, la représentation et le regroupement de listes de tâches unifiées et la création de processus appropriés pour le recrutement, l’encadrement, la rétribution et l’avancement du personnel. L’objectif est de soutenir le mieux possible les fonctions hiérarchiques, de renforcer la prise en charge locale de la direction et du personnel et de l’axer systématiquement sur les besoins de l’entreprise. Ainsi, nous pourrons encore accroître l’efficacité et le professionnalisme des processus de ressources humaines et, partant, ainsi la satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs.

Formations initiale et continue et perspectives de carrière Nous accordons la plus haute priorité aux connaissances spécialisées et de direction de nos collaborateurs, facteurs essentiels de compétitivité. Par des programmes d’introduction exhaustifs, nous veillons à ce que les nouveaux arrivants soient bien intégrés dans leur domaine d’activité et notre culture d’entreprise. Nous participons aux formations de nos collaborateurs et les appuyons par le biais de contributions financières généreuses et de mesures dans l’emploi. De plus, nous formons 13 apprentis dans 3 professions et, si leurs résultats sont jugés satisfaisants, nous les gardons à notre service à l’issue de leur formation.

Mise en service d’un système d’information du personnel (PIS) et internalisation des services de paie L’ensemble des services de paie sera séparé de notre partenaire externe et réintégré au sein de l’entreprise.

L’objectif est notamment d’assurer une optimisation des coûts et une augmentation de la qualité. Il en découle des dépenses initiales liées à la préparation, à la migration et à la validation des données du personnel. L’accent est aussi mis sur les travaux préparatoires d’organisation et de conception d’un système d’information du personnel (PIS) performant avec des processus automatisés. Les éléments de ce système, qui sera mis en place progressivement d’ici au milieu de 2012, comprennent notamment un libre service employés et direction (EES / MSS), une gestion des performances adaptée qui comprend à tous les niveaux un nouveau système d’évaluation des résultats et du comportement, ainsi qu’un processus professionnel de recrutement électronique.

35

Groupe Affichage Etat: 31.12.

2011

2010

661

705

Suisse

543

522

Serbie

59

54

Roumanie

52

57

Grèce

3

31

Autres

4

41

Total collaborateurs 1 Par pays

Selon caractéristiques Hommes en %

73

72

Femmes en %

27

28

Postes à plein temps (90 –100%), en %

83

85

Postes à temps partiel (< 90%), en %

17

15

Apprentis 2

13

16

Base: équivalent plein temps 100%, pourcentages arrondis, sans apprentis 2 Suisse, SGA: commerce 10, logistique 2, informatique 1

1

Collaborateurs par pays en pourcentage 8

Collaborateurs en Suisse, par domaine d’activité en pourcentage

1

8

4

3

9 5

45 11

82

10 14

Suisse Serbie Roumanie Autres

SGA Logistique SGA Vente SGA Marketing et acquisition SGA Services centraux SGAMontagne eAd Sociétés affiliées, sans Impacta / Ecofer Holding

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Des touches de couleur lumineuses dans le paysage urbain, la meilleure publicité au coeur de la mobilité. En tant que leaders du marché, les entreprises du groupe Affichage assument une responsabilité majeure pour la planification et l’aménagement de l’espace public. Nos annonceurs, tout comme nos bailleurs, tirent profit de cet environnement publicitaire extérieur attrayant.

Zurich, Bahnhofplatz

38

39

Gouvernement dâ&#x20AC;&#x2122;entreprise

Structure du groupe et actionnariat Introduction Les principes et règles relatifs à la direction et au contrôle de l’ensemble du groupe Affichage sont fixés dans les statuts, le règlement d’organisation du Conseil d’administration et les règlements des comités du Conseil d’administration. Le Conseil d’administration examine régulièrement ces documents et, le cas échéant, les adapte aux circonstances nouvelles. Les statuts d’Affichage Holding SA peuvent être consultés sur le site www.affichage.com / statuts.

Les informations présentées ici sont conformes à la directive concernant les informations relatives au gouvernement d’entreprise de la SIX Swiss Exchange.

Participations La liste des participations se trouve dans le rapport financier à la page 36.

Participations croisées Le groupe Affichage n’a aucune participation croisée avec d’autres sociétés concernant les voix ou le capital.

Société cotée Société, siège social: Affichage Holding SA, Genève Capitalisation boursière au 31.12.2011: CHF 407 millions Lieu de cotation: SIX Swiss Exchange Numéro de valeur: 1 910 702 ISIN: CH0019107025 Symbole: AFFN

Structure opérationnelle du groupe Affichage Etat: 01.01.2012

Conseil d’administration

Chef d’entreprise Daniel Hofer

Ressources humaines Marcel Seiler 3

Chef des finances Ulrich von Bassewitz 1 Beat Hermann 2

Marchés internationaux Thomas Rainer

Logistique Walter Oeschger 4 Christian Gotter 5

Management partenaires & produits Beat Holenstein

Marché publicitaire & sociétés affiliées suisses Daniel Strobel 6

Développement marketing & évolution des affaires Markus Ehrle 7

Départ le 31.03.2012 Entrée au 01.03.2012 Entrée au 01.07.2011 4 Départ le 29.02.2012 5 Entrée au 01.01.2012 6 Entrée au 01.03.2011 7 Entrée au 01.04.2011 1 2

3

41

Actionnaires importants 1

Actions selon déclarations au 31.12.2010

en %

en %

Famille Decaux, JCDecaux SA, Neuilly-sur-Seine (F) 2

900 000

30,00 3,4

900 000

30,00 3,4

Albert Frère, Gerpinnes (B), Compagnie Nationale à Portefeuille, Loverval (B)

758 888

25,30 3,5

758 888

25,30 3

Béatrice et Paul-Henry Binz, Grisobi Holding SA, Bulle (CH)

200 956

6,70 3,6

180 956

6,03 3,6

Groupe d’actionnaires Max Müller, Macolin (CH)

116 078

3,87 6,7

156 808

5,23 8

International Value Advisers LLC, New York (USA)

104 500

3,48

9,10

104 500

3,48 9,10

Pictet Funds SA, Genève (CH)

91 715

3,06

6,11

–

Affichage Holding SA, Genève (CH) (actions)

62 561

2,09 6,12

64 816

2,16 6,12

147 000

4,90 4,12

147 000

4,90 4,12

Affichage Holding SA, Genève (CH) (option d’achat conditionnelle)

Au moins 3% du capital-actions, sous forme d’actions ou de droits d’acquisition ou d’aliénation d’actions. Ces informations se fondent sur les déclarations des actionnaires conformément à l’art. 20 de la LBVM au 31.12.2011, sous réserve d’indications divergentes.

2 JCDecaux SA, rue Soyer 17, 92200 Neuilly-sur-Seine (F), est contrôlée par JCDecaux Holding SA, rue Soyer 17, 92200 Neuilly-sur-Seine (F).

Dont les actionnaires sont − la famille Decaux, soit Jean-Claude Decaux (Neuilly-sur-Seine / F), Jean-François Decaux (Londres / GB), Jean-Charles Decaux (Neuilly-surSeine / F), Jean-Sébastien Decaux (Bruxelles/B), Jean-Pierre Decaux (Paris / F) et Danielle Decaux (Neuilly-sur-Seine / F); − JFD Investissements (Luxembourg/L) et JFD Participations (Luxembourg/ L), sociétés entièrement contrôlées par Jean-François Decaux; − Open 3 Investimenti (Uccle / B), société entièrement contrôlée par Jean-Sébastien Decaux.

3 Dont 5% inscrits avec droit de vote 4 Le 29.02.2008, JCDecaux a déclaré avoir accordé à Affichage Holding SA un droit d’acquisition d’actions. Ce droit autorise à acquérir au maximum 147 000 actions d’Affichage Holding SA, qui représentent au maximum 4,9% des droits de vote de la société (voir Clauses relatives aux prises de contrôle, page 52).

5 Pour des indications détaillées relatives aux liens existant entre Albert Frère, Compagnie Nationale à Portefeuille et Pargesa Asset Management (Netherlands) N.V., voir: www.affichage.com / media / filer_public / 2011/10 /24 / pargesa_asset_management.pdf 6 Nombre d’actions selon le registre des actions au 31.12.2011, resp. au 31.12.2010 7 Le 11.07.2011, le groupe d’actionnaires Max Müller, composé de: − Starlet Investment AG, Nidau (CH), contrôlée directement à raison d’un quart chacun par Ludmilla Müller, Macolin (CH), Max Müller, Macolin (CH), Max Igor Müller, Studen (CH), et Sandra Nadine Müller, Emmenbrücke (CH) − Bruellan Corporate Governance Action Fund, Grand Cayman (CAI), géré par Bruellan SA, Genève (CH) − Bruellan SA, Genève (CH), détenu directement par Bruellan Holding SA, Crans-Montana (CH) − Margarete Rilliet, Genève (CH) − William Rilliet, Chambésy (CH) − Comco Fashion AG, Nidau (CH), détenue directement par Comco Holding AG, Nidau (CH), qui est contrôlée majoritairement par Max Müller, Macolin (CH) − Claude Miffon, Thônex (CH) − Claude Piccot, Erlenbach (CH) − Peter Dreher, Pfäffikon (CH) − Paula Wegmann, Adliswil (CH) − Karl-Heinz Fischer, Schönenberg (CH) − Antoinette Hauser, Wetzikon (CH) − Janine Genoud, Adliswil (CH) − Christa Gantenbein, Genève (CH) − Friederike Gribkowsky-Mattei, Bucarest (RO) a déclaré que la limite de 5% n‘est plus atteinte.

1

Actions selon déclarations au 31.12.2011

–

Le 14.10.2011, le groupe d’actionnaires Max Müller a déclaré un changement dans la composition du groupe qui réunit maintenant les membres suivants: − Starlet Investment AG, Nidau (CH), contrôlée directement à raison d’un quart chacun par Ludmilla Müller, Macolin (CH), Max Müller, Macolin (CH), Max Igor Müller, Studen (CH), et Sandra Nadine Müller, Emmenbrücke (CH) − Bruellan Corporate Governance Action Fund, Grand Cayman (CAI), géré par Bruellan SA, Genève (CH) − Antoine et Christina Spillmann, Cheserex (CH) − Comco Fashion AG, Nidau (CH), détenue directement par Comco Holding AG, Nidau (CH), qui est contrôlée majoritairement par Max Müller, Macolin (CH) − Claude Piccot, Erlenbach (CH) − Peter Dreher, Pfäffikon (CH) 8 Dont 1,2% inscrit avec droit de vote 9 Conformément à la déclaration de passage sous la limite de 5% du 05.11.2010, International Value Advisers LLC, sur la base de contrats de gestion, est habilitée à exercer les droits de vote de 13 investisseurs différents et de 5 fonds qui détiennent des actions d’Affichage Holding SA. Les fonds en question sont: IVA Global Master Fund, L.P., Grand Cayman (CAI), IVA Overseas Master Fund, L.P., Grand Cayman (CAI), IVA International Fund, New York (USA), IVA Worldwide Fund, New York (USA), et IVA Global SICAV, Mamer (LUX).

10 Dont 3% inscrits avec droit de vote 11 Le 01.12.2011, Pictet Funds SA, Genève (CH), a déclaré avoir dépassé la limite de 3%. La participation de Pictet Funds SA se répartit comme suis: − RP FI Actions CH-A (0,92%) − Pictet (CH) Swiss Mid Small Cap (0,86%) − Pictet (CH) Enhanced Swiss Equities 130/30 (0,55%) − Pictet (CH) Swiss Equities (0,52%) − Ethos (0,06%) − Pictet Institutional Swiss Equities Tracker (0,05%) − Pictet Swiss Market Tracker (0,05%) − Pictet (CH) Swiss Equities Pool (0,01%) − Raiffeisen Index Fonds SPI (0,01%) 12 Inscrit sans droit de vote

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Structure du capital Capital ordinaire, autorisé et conditionnel Au 31.12.2011, le capital-actions d’Affichage Holding SA s’élève à CHF 7 800 000. Il est entièrement libéré et composé de 3 000 000 d’actions nominatives d’une valeur de CHF 2,60 chacune. Au 31 décembre 2011, Affichage Holding SA ne dispose ni de capital autorisé ni de capital conditionnel.

Au 31.12.2011, les capitaux propres avant intérêts minoritaires s’élevaient à CHF 123,7 millions (exercice précédent CHF 99,8 millions). Des détails relatifs à l’évolution des capitaux propres sont donnés dans les rapports de gestion correspondants: pour les exercices 2011/2010 page 58 du présent rapport, pour les exercices 2010 /2009 page 60 du rapport 2010.

Les personnes morales et les sociétés de personnes, dont les voix ou le capital sont regroupés parce qu’elles ont une direction commune ou pour des raisons analogues, sont considérées comme une seule personne.

Les inscriptions de nominees sont autorisées, mais sans droit de vote.

Emprunts convertibles et options Il n’a pas été émis d’emprunts convertibles. Il n’existe pas de programme d’options pour les collaborateurs ou les membres du Conseil d’administration.

Actions, bons de participation et bons de jouissance Les actions d’Affichage Holding SA sont des actions nominatives d’une valeur nominale de CHF 2,60 par titre.

A chaque action correspond une voix. Un actionnaire peut représenter au maximum 5% du total des voix à l’Assemblée générale. Toutes les actions ouvrent droit au même dividende, hormis les actions propres qui ne donnent pas lieu à un versement. Aucun actionnaire ne bénéficie de droits préférentiels.

Affichage Holding SA n’a émis ni bons de participation ni bons de jouissance.

Restrictions de transfert et inscriptions des nominees L’inscription avec droit de vote peut être refusée pour les motifs suivants: − un acquéreur, reconnu comme actionnaire à part entière, détient directement ou indirectement plus de 5% au total du capital-actions; − un acquéreur, malgré la demande de la société, ne déclare pas expressément qu’il a acquis et détient les actions en son nom propre et pour son propre compte; − la reconnaissance de l’acquéreur pourrait empêcher la société de présenter la preuve requise par la législation fédérale concernant l’acquisition d’immeubles par des personnes à l’étranger.

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Conseil d’administration Membres du Conseil d’administration, activités et intérêts Le Conseil d’administration d’Affichage Holding SA est composé de cinq membres.

Jean-François Decaux

Nom

Paul-Henry Binz

Membre depuis

Expiration du mandat

Jean-François Decaux, président 1

2002

2014

Paul-Henry Binz, vice-président

1993

2013

Gilles Samyn

2008

2014

Markus Scheidegger

2000

2012

Robert Schmidli 2

2011

2014

2002

2011

Départ le 26.05.2011 Klaus Hug 3 Secrétariat général Gilles Samyn

Mélanie Giger 1 2 3

Markus Scheidegger

Depuis le 26.05.2010 Entrée le 26.05.2011 Président jusqu’au 26.05.2010

En dehors des responsabilités qu’ils assument pour Affichage Holding SA et, le cas échéant, pour d’autres sociétés ou entités du groupe, les membres du Conseil d’administration exercent d’autres fonctions, dont Affichage Holding SA a été informée, au sein de corporations, fondations ou établissements importants suisses ou étrangers, ainsi que des fonctions officielles et mandats politiques.

Robert Schmidli

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Jean-François Decaux (1959) Président, administrateur non exécutif.

Français, diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion, Paris (F).

Président du directoire et co-directeur général de JCDecaux SA, membre, respectivement président du conseil d’administration et du conseil de surveillance de différentes sociétés affiliées et participations en France et à l’étranger du groupe JCDecaux, Paris (F). Membre de l’European Advisory Board de l’Harvard Business School et de l’International Advisory Board de UC Rusal PLC. Paul-Henry Binz (1941) Vice-président, administrateur non exécutif.

Suisse, licence en sciences économiques à l’Université de Lausanne (Hautes Etudes Commerciales HEC), entré dans l’entreprise familiale Grisoni-Zaugg SA en 1970 comme directeur, depuis 1995 président des conseils d’administration de Grisoni-Zaugg SA et de Grisobi Holding SA, Bulle, membre de la Caisse interprofessionnelle AVS de la Fédération des entreprises romandes à Genève.

Gilles Samyn (1950) Administrateur non exécutif.

Belge, ingénieur commercial diplômé de l’Université Libre de Bruxelles (Solvay Brussels School of Economics and Management), vice-président et administrateur délégué de la Compagnie Nationale à Portefeuille, Gerpinnes (B), président, respectivement membre et membre de comités, conseils d’administration ou conseils de surveillance de différentes sociétés du Groupe Compagnie Nationale à Portefeuille en Belgique et à l’étranger, chargé de cours à la Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB).

Robert Schmidli (1950) Administrateur non exécutif.

Robert Schmidli, Suisse, titulaire d’un diplôme fédéral d’économiste d’entreprise et de qualifications issues de formations en vente, marketing, management et gestion d’entreprise. Excellent connaisseur des secteurs des médias et du marché publicitaire en Suisse. Activités couronnées de succès en tant que membre des directions de Xerox, Bertelsmann et PubliGroupe SA. Membre du conseil consultatif familial de la famille d’entrepreneurs Oschmann (Müller Medien, Nürnberg / D), membre du conseil consultatif d’ABTell Wertschöpfungs AG, Cham, membre du conseil consultatif d’entreprise de Docu Media GmbH, Rüschlikon, membre du conseil d’administration de search.ch AG. Klaus Hug (1940) Administrateur non exécutif, départ le 26.05.2011.

Suisse, docteur en droit, avocat, directeur de l’Office fédéral de l’industrie, des arts et métiers et du travail (OFIAMT) de 1984 à 1991, président de la Swiss Retail Federation, association suisse des entreprises du commerce de détail de 1992 à 2005; de 1995 à 2007, président du Conseil de l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle, Berne, ainsi que membre de la Commission fédérale de la concurrence; membre du comité d’economiesuisse jusqu’en 2007, membre des conseils d’administration de ACE Casino Holding AG, Zurich, Westiform Holding AG, Berne, et de diverses PME suisses.

Markus Scheidegger (1965) Administrateur non exécutif, assume des tâches exécutives au sein des sociétés affiliées Impacta AG et Ecofer AG. Suisse, avocat indépendant, administrateur délégué d’Impacta AG et d’Ecofer AG, Berne, deux participations d’Affichage Holding SA, administrateur délégué d’Interplakat AG, Berne, membre du conseil d’administration de Polymedia Holding AG, Berne, président du conseil d’administration de Maxomedia AG, Berne, président du conseil d’administration de Serigraphie Uldry AG, Hinterkappelen, membre du conseil d’administration de diverses PME suisses, membre du Grand Conseil de la bourgeoisie de Berne.

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Jusqu’au 26.05.2011, les administrateurs suivants siéElection et durée du mandat geaient au sein du comité de contrôle: MM. Binz (président), Selon les statuts, le Conseil d’administration est composé de trois à cinq membres qui doivent être nommés parmi les Hug et Samyn, administrateurs. Le comité se compose désormais de MM. Binz (président) et Schmidli, administraactionnaires et détenir au moins 100 actions. Ils sont élus individuellement par l’Assemblée générale pour un mandat teurs. Sa mission est la suivante: − s’assurer de l’indépendance de la révision externe et veiller de trois ans au maximum, au terme duquel ils sont réélià son efficacité; gibles indéfiniment. Les administrateurs sont tenus de présenter leur démission lors de l’Assemblée générale qui − contrôler la gestion des risques, sur les plans financier et opérationnel; suit la date à laquelle ils atteignent 71 ans. − contrôler l’organisation de la révision interne, veiller à son efficacité, recevoir ses rapports qui sont présentés, après Organisation interne analyse, au Conseil d’administration; Conformément à la législation et aux statuts, le Conseil d’administration est l’organe de direction le plus élevé du − fixer les critères de gestion de la trésorerie et la politique immobilière; groupe. Il est habilité à prendre des décisions dans tous les domaines qui ne sont pas réservés à l’Assemblée géné- − examiner les comptes intermédiaires et annuels consolidés avant leur présentation au Conseil d’administration. rale par la loi et les statuts ou qu’il n’a pas délégués à d’autres organes par décision ou par voie de règlement.

Au moyen de décisions prises à la majorité, il fixe les lignes Pendant l’exercice écoulé, le comité de contrôle a tenu deux séances ordinaires (en février et novembre). Le chef directrices stratégiques, organisationnelles, financières et comptables qui doivent être suivies par le groupe Affichage. d’entreprise et le chef des finances y ont participé.

Une séance s’est tenue en présence de l’organe de réviEn cas d’égalité des voix, la voix du président n’est pas sion externe. prépondérante. Le Conseil d’administration élit à chaque fois pour un an le président, le vice-président et les Jusqu’au 02.11.2011, les administrateurs suivants siégeaient membres des comités. au sein du comité de nomination et de rémunération: MM. Decaux (président) et Binz. Le comité se compose Le Conseil d’administration siège aussi souvent que les affaires l’exigent, mais au minimum une fois par trimestre. désormais de MM. Schmidli (président) et Binz. Sa mission Tout administrateur peut demander au président de convo- est la suivante: − examiner la politique salariale; quer une séance. Pendant l’exercice 2011, le Conseil d’administration a tenu cinq séances ordinaires, auxquelles − examiner les critères de sélection des membres de la direction d’entreprise; ont participé régulièrement aussi des membres de la direction d’entreprise. La durée moyenne des séances est − examiner les conditions essentielles de leur engagement; − examiner les propositions de rémunération et de particid’une demi-journée à une journée. En règle générale, le pation des membres de la direction d’entreprise; Conseil d’administration a siégé au complet lors des − examiner l’évolution du management et planifier la séances. succession.

Le Conseil d’administration a institué deux organes perPendant l’exercice écoulé, le comité de nomination a tenu manents destinés à l’assister dans ses travaux: un comité de contrôle et un comité de nomination et de rémunération. une séance (en novembre), à laquelle le chef d’entreprise Leurs charges et compétences sont définies dans les règle- et le responsable des ressources humaines ont participé. ments des comités du Conseil d’administration. Ces organes Soucieux d’améliorer en permanence son travail, le ont avant tout une fonction d’appréciation, de conseil et Conseil d’administration procède chaque année à une de surveillance. Dans certains cas particuliers, et sur délégation du Conseil d’administration, ils ont aussi des compé- auto-évaluation. tences décisionnelles. Dans les domaines qui leur ont été attribués, les comités préparent les travaux du Conseil d’administration et l’informent directement de toute question importante.

46

Répartition des compétences entre le Conseil d’administration et la direction d’entreprise Le Conseil d’administration prend des décisions dans tous les domaines qui lui sont attribués par la législation, les statuts et le règlement d’organisation. Conformément à l’art. 716a CO et à l’art. 27 des statuts et en complément de ces dispositions, les missions suivantes, en particulier, relèvent de la compétence exclusive du Conseil d’administration: − définition des stratégies commerciale et financière du groupe Affichage; − adoption des budgets annuels de vente, de dépenses et d’investissements du groupe Affichage; − constitution, acquisition, vente, dissolution ou fusion de filiales; − exercice du droit de vote dans les Assemblées générales des filiales de la société et élaboration de recommandations destinées aux personnes physiques qui représentent la société au sein du Conseil d’administration ou d’un autre organe d’une filiale; − conclusion de contrats de prêt (que ce soit en tant que prêteur ou en tant qu’emprunteur), de cautionnement ou de toute autre forme de garantie – à l’exception des contrats de concession – représentant un engagement de la société vis-à-vis de tiers excédant CHF 2 millions; − conclusion de contrats portant sur des objets non budgétés et dont le montant excède CHF 1 million.

Le Conseil d’administration a délégué la conduite opérationnelle des affaires à la direction d’entreprise, placée sous la présidence du chef d’entreprise. Celle-ci est responsable de toutes les affaires dont la compétence n’est pas attribuée à un autre organe de la société par la loi, les statuts ou le règlement d’organisation.

Instruments d’information et de contrôle à l’égard de la direction d’entreprise Outre les tâches dévolues au comité de contrôle et au comité de nomination et de rémunération, le Conseil d’administration est informé à chacune de ses séances des faits relatifs à la gestion, à la marche des affaires et au résultat dans les sociétés affiliées. Il reçoit communication écrite et orale des données financières suivantes pour chaque société affiliée et sous forme consolidée pour le groupe: − états financiers trimestriels, semestriels et annuels (bilan, compte de profits et pertes, flux de trésorerie); − chiffres annuels du budget, comparaisons régulières des objectifs et des chiffres réels, prévisions; − plans à moyen terme triennaux; − événements exceptionnels.

En outre, le président du Conseil d’administration et le chef d’entreprise entretiennent des contacts réguliers. Tout événement exceptionnel doit être notifié par les membres de la direction d’entreprise au chef d’entreprise, qui en informe sans retard le président du Conseil d’administration. Si nécessaire, le président du Conseil d’administration participe aux réunions de la direction d’entreprise. Tout membre du Conseil d’administration peut, avec l’accord du président, demander des renseignements sur la marche des affaires ou exercer son droit de regard sur les livres et dossiers. Le Conseil d’administration désigne les collaborateurs ayant droit de signature. Le principe en vigueur est celui de la signature collective à deux.

47

La nouvelle direction d’entreprise Affichage Holding et APG|SGA à partir du 01.04.2012, de gauche à droite: Marcel Seiler, Christian Gotter, Daniel Strobel, Beat Hermann, Daniel Hofer, Beat Holenstein, Thomas Rainer, Markus Ehrle

Management Direction d’entreprise

depuis

Daniel Hofer (1963), suisse, docteur MBA/ DBA

chef d’entreprise

2010

Ulrich von Bassewitz (1961), suisse/allemand, docteur en économie HSG

chef des finances

Beat Hermann (1969), suisse

chef des finances

Thomas Rainer (1971), italien, dott. econ. az.

marchés internationaux

2010

Daniel Strobel (1962), suisse

marché publicitaire & sociétés affiliées suisses

2011 3

2000 1 2

Beat Holenstein (1968), suisse

management partenaires & produits

2007

Markus Ehrle (1965), suisse

développement marketing & évolution des affaires

2011 4

Walter Robert Oeschger (1949), suisse

logistique

2006 5

Christian Gotter (1970), suisse

logistique

Marcel Seiler (1963), suisse

ressources humaines

6

2011 7

Départ le 30.06.2011 Oliver Achermann (1969), suisse Départ le Entrée le 3 Entrée le 4 Entrée le 5 Départ le 6 Entrée le 7 Entrée le 1 2

31.03.2012 01.03.2012 01.03.2011 01.04.2011 29.02.2012 01.01.2012 01.07.2011

chef d’état-major

Daniel Hofer a repris la direction d’Affichage Holding et de SGA le 1 er octobre 2010 en qualité de chef d’entreprise.

De 2006 à 2010, il a travaillé pour le groupe médias NZZ, où il a été membre de la direction et directeur de la publication de la NZZ AG. Il avait auparavant mené une longue carrière au sein de Publigroupe SA, où il avait dirigé diverses unités de l’entreprise en Suisse avant d’entrer dans la direction du groupe de 2002 à 2005 et de devenir directeur de la division internationale comprenant de nombreux bureaux de vente en Europe, en Asie et aux Etats-Unis.

Depuis 2008, il est président de l’IAA International Advertising Association, Swiss Chapter. De plus, il est membre du comité de PS Publicité suisse, vice-président de l’organisation interprofessionnelle internationale FEPE International (Fédération de la Publicité Extérieure) et président de l’association AWS Publicité extérieure Suisse. Il est titulaire d’un Master of Business Administration (University of Rochester, NY) et d’un Doctorate of Business Administration (UniSA, Adelaide).

48

Avant son entrée dans le groupe Affichage, Ulrich von Bassewitz travaillait dans le conseil et la formation de cadres supérieurs au niveau international, notamment pour le groupe SMP Management Programm St. Gallen AG et Bossard Consultants / Gemini Consulting. Il a accompli sa formation à l’Université de Saint-Gall (docteur en économie HSG).

Beat Hermann (entré le 01.03.2012) est chef des finances d’Affichage Holding et de SGA depuis le 01.04.2012.

A ce titre, il est responsable des domaines finances, informatique et infrastructure. Il a commencé sa carrière professionnelle au sein du groupe Volcafe / ED&F Man en Suisse et en Amérique latine, où il a occupé les fonctions d’auditeur interne puis de contrôleur. A partir de 2000, il a été directeur des finances et de l’administration chez Sony Music Entertainment Suisse. Au sein du groupe Lindt & Sprüngli, il a occupé d’abord en 2005 le poste de contrôleur de gestion principal, puis de 2006 à 2011 il a été directeur financier de Ghirardelli Chocolate Company (groupe Lindt & Sprüngli) à San Francisco (Etats-Unis).

Il est titulaire d’un diplôme de gestion d’entreprise de l’université de Zurich (lic. oec. publ.).

Thomas Rainer, a été, avant son entrée dans le groupe Affichage en 2010, directeur pendant deux ans des affaires internationales au sein de l’entreprise de publicité extérieure Wall AG, Berlin (D). Auparavant, il avait déjà travaillé pendant 6 ans pour Affichage Holding SA en qualité de directeur d’Europlakat International Werbegesellschaft m.b.H., Vienne (A). Il était responsable des activités du groupe en Europe centrale. De plus, il a été pendant de longues années vice-président de la FEPE International, Fédération internationale de la publicité extérieure. Il est diplômé en économie d’entreprise de la Leopold Franzens Universität (Mag. rer. soc. oec.), Innsbruck (A), et de l’Università Ca’Foscari (Dott. Econ. Az.), Venise (I).

Daniel Strobel est venu du groupe médias NZZ, où il dirigeait le secteur Revues & Specials. Il a derrière lui une longue carrière au sein de Publigroupe SA, où il a exercé diverses fonctions de direction. De 2002 à 2008, c’est en tant que directeur général qu’il a été à la tête de Publimedia AG, l’ancienne société nationale grands comptes de Publicitas, et de sa centaine de collaborateurs. Il a plusieurs diplômes à son actif: planificateur en communication marketing, planificateur marketing, manager médias et responsable de la communication.

Beat Holenstein a travaillé à la Banque cantonale de Zurich dans les domaines du marketing et de l’organisation avant d'entrer à la SGA en 1996. Au sein de l’entreprise, il a exercé successivement les fonctions de chef d’agence, chef de la réalisation et chef de succursale, assumant de plus la responsabilité du Key Account Management au niveau national. En 2009, il a été nommé chef du marketing / acquisition et directeur adjoint de la SGA. Depuis 2011, en tant que membre de la direction d’entreprise, il est responsable du management partenaires et produits.

Il est membre du comité de l’association AWS Publicité extérieure Suisse et possède les diplômes fédéraux d’organisateur, technicien en marketing et chef des ventes.

Markus Ehrle a fait une longue carrière au sein de Publigroupe SA. Il a entre autres occupé les postes de directeur de clientèle, directeur du marketing et directeur général adjoint de Publimedia AG. Il a aussi siégé au conseil d’administration de diverses filiales (notamment dans le secteur en ligne). Il a occupé son dernier poste au sein du groupe médias NZZ, où il était chargé du secteur marché publicitaire & évolution des affaires. Il est titulaire des diplômes de responsable de la communication et de responsable du marketing et membre du directoire de l’association AWS Publicité extérieure Suisse.

49

Rémunérations, participations et prêts Walter Robert Oeschger est entré à la SGA en 1987 en qualité de chef d’exploitation. Avant d’occuper sa fonction actuelle de chef de la logistique, il a été chef de la réalisation pendant 7 ans puis, de 1995 à 2006, chef des succursales de Bâle et Aarau. Après un apprentissage technique et une formation complémentaire sanctionnée par un diplôme supérieur d’économie, il a travaillé de 1977 à 1981 comme chef de la fabrication chez Obrist AG, Magden, et de 1981 à 1987 au sein de la direction de Chematec AG, Möhlin. Il est en outre titulaire des diplômes fédéraux de chef de vente et de chef de logistique.

Les fonctions que Christian Gotter a occupées jusqu’à maintenant lui ont permis d’acquérir de larges connaissances en logistique, gestion de la chaîne d’approvisionnement et distribution. Il a travaillé, entre autres, pour ABB Turbo Systems, ABX Logistics, Central Station, Planzer Transport et Tobler Haustechnik où il avait depuis 2009, en tant que responsable logistique et transport, 200 collaborateurs sous sa responsabilité. Il dispose d’une formation commerciale, d’un diplôme de spécialiste en expédition et a suivi une formation CAS pour cadres de l’Institut suisse pour PME de l’université de Saint-Gall.

Marcel Seiler est titulaire d’un diplôme d’économiste d’entreprise HES, qu’il a complété par un master en gestion du personnel dans le cadre de ses études post-grade. Il a, par ailleurs, suivi une formation du VSKP (cours suisse pour directeurs de la GRH) ainsi qu’un programme international pour cadres à l’INSEAD Fontainebleau / Singapour.

Il a occupé diverses fonctions dirigeantes d’envergure dans le secteur ressources humaines, entre autres environ huit ans au sein du groupe Migros, neuf ans chez ABB et, en dernier lieu, pour SIX Group. Marcel Seiler est le responsable des ressources humaines de l’ensemble du groupe Affichage depuis le 1 er juillet 2011.

Contenu et procédure de fixation des rémunérations Le comité de nomination et de rémunération soumet au Conseil d’administration, pour approbation, des propositions d’indemnisation et de rémunération des administrateurs une fois par année. Les membres du Conseil d’administration d’Affichage reçoivent pour leur activité une rémunération fixe et une rémunération variable calculée en fonction du résultat net consolidé. La composante variable est payée comptant et sous forme d’actions d’Affichage Holding SA bloquées pendant 3 ans.

Sur proposition du comité de nomination et de rémunération, le Conseil d’administration fixe et révise annuellement la rémunération des membres de la direction d’entreprise.

Tous les collaborateurs du groupe Affichage reçoivent une rémunération fixe ainsi qu’une prime à bien plaire, calculée en fonction du résultat. La composante variable pour les membres de la direction d’entreprise est fonction du résultat net consolidé. Elle est payée comptant et sous forme d’actions d’Affichage Holding SA bloquées pendant 3 ans. La composante variable pour les membres de la direction d'entreprise représente en moyenne 28% de la rémunération totale. Elle est versée pour 25% (chef d’entreprise pour 50%) sous forme d’actions d’Affichage au cours moyen du mois de décembre.

L’aperçu des indemnités et de la détention d’actions des administrateurs et des membres de la direction d’entreprise figure aux pages 44 – 45 du rapport financier.

Contrats de management Affichage Holding SA et ses sociétés affiliées n’ont pas conclu de contrats de management avec des tiers.

50

Droits de participation des actionnaires Limitation et représentation du droit de vote A l’Assemblée générale d’Affichage Holding SA, chaque action donne droit à une voix. Un actionnaire peut exercer au maximum 5% du total des voix, directement ou indirectement pour ses propres actions ou celles qu’il représente.

Les personnes morales et les sociétés de personnes, dont les voix ou le capital sont regroupés parce qu’elles ont une direction commune ou pour des raisons analogues, sont considérées comme un seul actionnaire pour l’exercice du droit de vote. Le droit de vote ne peut être exercé que si l’actionnaire jouissant de ce droit est inscrit au registre des actions, ce qui l’autorise à participer à l’Assemblée générale.

Les actionnaires peuvent se faire représenter à l’Assemblée générale par un tiers porteur d’une procuration signée.

Les actions sont indivisibles et la société ne reconnaît qu’un seul représentant pour chaque action.

Quorums statutaires Pour toute décision concernant: − la modification de l’objet social; − l’émission d’actions à droit de vote privilégié; − l’augmentation du capital autorisé ou conditionnel; − l’augmentation du capital à partir des capitaux propres, contre apport en nature ou pour reprise de biens et octroi d’avantages particuliers; − la limitation ou la suppression du droit de souscription préférentiel; − le transfert du siège de la société; − la dissolution de la société sans liquidation, l’approbation, par les deux tiers au moins des voix représentées et la majorité absolue de la valeur nominale des actions représentées, est nécessaire.

Convocation de l’Assemblée générale L’Assemblée générale ordinaire a lieu chaque année dans un délai de six mois suivant la clôture de l’exercice.

Une Assemblée générale extraordinaire est convoquée aussi souvent que nécessaire, notamment dans les cas prévus par la loi. Des actionnaires représentant 10% au moins du capital-actions peuvent demander la convocation d’une Assemblée générale extraordinaire à condition de respecter un délai de cinquante jours. L’Assemblée générale est convoquée par le Conseil d’administration vingt jours au moins avant la date de sa tenue, avec mention des questions inscrites à l’ordre du jour et des propositions du Conseil d’administration et des actionnaires.

Inscriptions à l’ordre du jour Des actionnaires représentant des actions d’une valeur nominale de CHF 225 000 peuvent demander l’inscription d’une question à l’ordre du jour à condition de respecter un délai de cinquante jours.

Inscriptions au registre des actions Entre le moment de l’envoi de la convocation et la clôture d’une Assemblée générale, il n’est pas procédé à des inscriptions au registre des actions.

Toute modification ou suppression des dispositions relatives aux limitations de la transférabilité des actions ou la suppression des limitations statutaires du droit de vote requiert une décision de l’Assemblée générale approuvée par 80% au moins des voix représentées et 80% de la valeur nominale des actions représentées.

51

Prises de contrôle et mesures de défense Obligation de présenter une offre Gewista Werbegesellschaft mbH (A) (Gewista) et JCDecaux Il n’existe pas de clause statutaire d’opting out ou opting up. SA (F) (JCDecaux), d’une part, et Affichage Holding SA, d’autre part, ont résilié le contrat de coentreprise qui régisClauses relatives aux prises de contrôle sait leurs relations réciproques dans le cadre d’Europlakat Actuellement, les contrats de travail d’un membre de International Werbegesellschaft mbH (A) (EPI), au capitalla direction d’entreprise et d’un autre employé du groupe actions de laquelle Gewista et Affichage Holding SA particiAffichage contiennent des clauses de changement de paient chacune à hauteur de 50%. La convention du contrôle. En cas de résiliation sans justes motifs par 26 octobre 2007 accorde aux deux parties des droits de l’employeur de leur contrat de travail, consécutivement à préemption mutuels ainsi que des droits d’acquisition conun changement de contrôle de l’employeur intervenant à la ditionnés à un changement de contrôle pour les particisuite d’une offre publique d’achat ou d’échange à laquelle pations qui ont été divisées dans le cadre de la dissolution le Conseil d’administration de la société était opposé, de la coentreprise. En outre, l’acte accorde à JCDecaux ces employés ont droit à une indemnité de départ. Celle-ci des droits de préemption et des droits d’acquisition condicorrespond à 2 ans de salaire, sur la base du salaire annuel tionnés à un changement de contrôle d’Affichage Holding SA brut et des primes payées l’année précédant le changement pour certaines sociétés affiliées étrangères d’Affichage de contrôle au sens précité et est due à l’expiration du Holding SA. préavis écrit minimum de résiliation de 12 mois. Ce droit à l’indemnité existe également en cas de résiliation par ces Dans ce contexte, JCDecaux s’est engagée à ne pas acemployés de leur contrat de travail pour justes motifs, mais croître sa participation actuelle dans Affichage Holding SA non en l’absence de justes motifs. De plus, ces employés (30%). Affichage Holding SA dispose d’un droit d’acquisin’ont aucun droit à indemnité en cas de résiliation par tion sur 4,9% au maximum de son propre capital-actions l’employeur de leur contrat de travail pour justes motifs. au cas où JCDecaux ne respecterait pas son engagement.

Le membre de la direction d’entreprise concerné quitte la Le prix d’exercice du droit d’acquisition est le cours de clôsociété le 31.03.2012. Aucun contrat de travail des membres ture moyen des actions Affichage Holding SA pendant les de la direction générale ne contient plus une telle clause trente jours précédant l’exercice. de changement de contrôle à compter du 01.04.2012.

Si un changement de contrôle d’Affichage Holding SA résultait d’une offre publique d’achat n’ayant pas le soutien du Conseil d’administration, Polymedia Holding AG, Berne (Polymedia), qui détient actuellement 50% du capital-actions d’Impacta AG et d’Ecofer AG, aurait la faculté d’acheter un pourcent supplémentaire (1%) du capital-actions de ces sociétés à Affichage Holding SA. Affichage Holding SA dispose d’un droit d’achat similaire en cas de changement de contrôle de Polymedia. Polymedia est une société (contrôlée par la famille Scheidegger) au conseil d’administration de laquelle siège Markus Scheidegger, également administrateur d’Affichage Holding SA.

52

Organe de révision

Politique d’information

Durée du mandat et de la fonction du réviseur responsable Arthur Andersen / Ernst & Young est depuis 1999 l’organe de révision et le contrôleur du groupe Affichage Holding SA et de ses sociétés affiliées suisses. Le responsable de ce mandat, Fredi Widmann, occupe cette fonction depuis 2009.

Le comité de contrôle s’assure que le réviseur responsable est remplacé au plus tard après 7 ans.

Le groupe Affichage mène une politique d’information ouverte vis-à-vis du public et de la communauté financière.

Les actionnaires sont informés par des lettres semestrielles de l’évolution des activités du groupe.

Honoraires des réviseurs et honoraires additionnels Les honoraires versés à Ernst & Young durant l’exercice 2011 pour ses services relatifs à la révision des comptes annuels s’élèvent au total à CHF 427 000. De plus, Ernst & Young a facturé CHF 115 000 pour conseil fiscal.

Instruments d’information de la révision externe Pour le compte du Conseil d’administration, le comité de contrôle évalue chaque année l’indépendance, la qualification, la performance et les honoraires de l’organe de révision. Il élabore à l’attention du Conseil d’administration une proposition concernant le choix d’un organe de révision. Le Conseil d’administration soumet ensuite cette proposition à l’Assemblée générale. Le Conseil d’administration examine chaque année le périmètre de la révision externe, les plans de révision et les procédures pertinentes et s’entretient des résultats de la révision avec les vérificateurs externes. Au moins une fois par an, à l’occasion d’une séance commune, l’organe de révision présente au comité de contrôle du Conseil d’administration un rapport sur le travail de révision effectué et les principaux résultats.

L’organe de révision et le chef des finances entretiennent un échange d’informations régulier.

Le Rapport de gestion, le rapport financier intégral, les lettres aux actionnaires, le cours de l’action et les communiqués de presse peuvent être consultés sur le site www.affichage.com. Des conférences de bilan destinées aux médias et aux analystes financiers ont lieu au moins une fois par an. La communication de faits importants pour le cours est assurée conformément aux directives de publicité ad-hoc du SIX Swiss Exchange. Il est possible de s’abonner aux communiqués de presse par le lien suivant: www.affichage.com / communicationsmedia Principales échéances − clôture de l’exercice financier: 31 décembre; − communication des résultats annuels: 29 février 2012; − conférence de presse et conférence destinée aux analystes: 29 février 2012; − publication du rapport de gestion: 24 avril 2012; − Assemblée générale: 23 mai 2012; − clôture semestrielle: 30 juin; − publication des résultats semestriels: 31 juillet 2012.

53

Extrait du rapport financier

Explication des termes financiers Actif circulant net Créances clients et autres plus stocks moins dettes clients et autres Cash flow disponible Flux de trésorerie résultant des opérations d’exploitation sous déduction du flux de trésorerie résultant des opérations d’investissement EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation of property, plant and equipment, and amortization of intangible assets: résultat d’exploitation avant intérêts, impôts, amortissements des immobilisations corporelles et amortissements des immobilisations incorporelles

Gearing Degré d’endettement: endettement net en % des fonds propres P / E ratio Price / Earnings ratio: cours boursier par rapport au bénéfice par action

Le rapport financier intégral a été rédigé en anglais. Il est disponible gratuitement ou peut être téléchargé au format pdf: www.affichage.com / rapport

ROE Return on equity: résultat net en % de la moyenne des capitaux propres (rendement des capitaux propres) ROIC Return on invested capital: résultat d’exploitation en % des actifs d’exploitation liés moyens moins les liquidités moins les capitaux étrangers non productifs d’intérêts Taux de distribution Distribution en % du résultat net

EBIT Earnings before interest and taxes: résultat d’exploitation avant intérêts et impôts Endettement net Capitaux étrangers portant intérêts moins actif circulant portant intérêts (liquidités, titres)

55

Bilan consolidé condensé Actifs Immobilisations corporelles Participations mises en équivalence

en 1 000 CHF

31.12.2011

31.12.2010

78 751

87 907

345

333

5 372

2 043

Immobilisations incorporelles

69 178

75 263

Impôts différés

14 733

15 195

168 379

180 741

Autres immobilisations financières

Actifs immobilisés Stocks

2 746

3 424

Clients

39 849

44 366

Autres débiteurs

15 457

11 692

6 845

8 210

Comptes de régularisation de l’actif Titres

408

430

77 534

26 253

Actifs circulants

142 839

94 375

Total

311 218

275 116

Liquidités et placements à terme

Passifs Capital-actions Réserves Résultat net Capitaux propres actionnaires Affichage Holding SA Parts aux intérêts minoritaires

7 800

7 800

74 097

144 268

41 787

– 52 306

123 684

99 762

2 825

1 163

126 509

100 925

Provisions

56 425

29 628

Impôts différés

10 160

7 588

28

15 732

Capitaux étrangers à long terme

66 613

52 948

Fournisseurs

21 589

18 336

Engagements bancaires à court terme

15 001

15 770

Capitaux propres

Dettes à long terme

Impôts dus Autres créanciers Comptes de régularisation du passif

1 937

3 036

23 444

28 753

56 125

55 348

Capitaux étrangers à court terme

118 096

121 243

Capitaux étrangers

184 709

174 191

Total

311 218

275 116

56

Compte de profits et pertes consolidé en 1 000 CHF

2011

2010

Variation

Revenus publicitaires

311 795

304 280

2,5%

Revenus immobiliers

2 453

2 298

6,7%

314 248

306 578

2,5%

– 139 104

– 141 406

– 1,6%

Frais de personnel

– 65 955

– 68 337

– 3,5%

Frais d’exploitation et d’administration

– 42 556

– 45 508

– 6,5%

Recettes d’exploitation Redevances et commissions

Autres revenus

6 391

EBITDA Amortissements Amortissements des immobilisations incorporelles Pertes de valeur (impairment) Résultat d’exploitation (EBIT) Revenus financiers Charges financières Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence Résultat avant impôts sur les bénéfices Impôts sur les bénéfices

51 327

42,3%

– 14 266

– 20,5%

– 4 780

– 5 392

– 11,4%

– 785

– 70 767

– 98,9%

56 118

– 39 098

468

1 083

– 1 431

– 3 072

62

57

55 217

– 41 030

– 12 236

– 11 690

Résultat net du groupe 1

42 981

– 52 720

– dont intérêts minoritaires

1 194

– 414

41 787

– 52 306

14,23

– 17,82

Revenus publicitaires

EBITDA

Résultat net

2011

280,5

71,8

47,9

2010

259,0

68,1

42,0

2011

1,9

4,2

4,2

2010

10,7

– 16,0

– 21,9

2011

29,3

4,7

– 4,8

2010

34,4

3,4

– 79,4

2011

3,2

– 7,2

– 16,7

2010

3,2

– 4,2

0,8

2011

– 3,1

– 0,5

11,1

– dont actionnaires Affichage Holding SA (résultat net) Bénéfice par action de base et dilué, en CHF 1

73 024 – 11 341

Des activités poursuivies

Informations sectorielles CHF millions Suisse Grèce Autres pays étrangers Holding Rapprochement avec le compte de profits et pertes consolidé

2010

– 3,1

Total

2011

311,8

73,0

41,8

6,2

2010

304,3

51,3

– 52,3

57

Etat du résultat étendu consolidé en 1 000 CHF

Brut

Incidence fiscale

– 25

1

Résultat net du groupe

2011 Net

Brut

Incidence fiscale

– 24

– 165

41

– 124

2 599

– 5 318

– 1 239

– 6 557

– 21 179

– 8 703

2 176

– 6 527

42 981

Gains / pertes non réalisés sur les titres Différences de change

2 599

2010 Net – 52 720

Gains / pertes actuariels des plans de prévoyance professionnelle à prestations déterminées

– 28 239

7 060

Résultat étendu

24 377

– dont intérêts minoritaires – dont actionnaires Affichage Holding SA

– 65 928

833

– 370

23 544

– 65 558

Part actionnaires Affichage Holding SA

Capitaux propres consolidés en 1 000 CHF

Capitalactions

Réserves de capital Agio

au 01.01.2010

7 800

5 632

Différences Actions de propres conversion – 6 979

Résultat étendu

Bénéfices/ pertes non réalisés

– 13 327

311

– 6 600

– 124

– 6 600

– 124

Réserve de réévaluation 46 221

– dont résultat net du groupe – dont autre résultat étendu Reclassification de réserves

– 162

Bénéfice reporté

Intérêts Total minoritaires

125 590

165 248

1 926

167 174

– 65 558

– 370

– 65 928

– 52 306

– 52 306

– 414

– 52 720

– 6 528

– 13 252

44

–13 208

162

Dividendes aux intérêts minoritaires au 31.12.2010

– 2 560 7 800

5 632

– 9 539

Résultat étendu

– 19 927

187

2 960

– 24

46 059

– dont résultat net du groupe – dont autre résultat étendu

2 960

– 24

Capitaux propres

– 58 834

Modification du périmètre de consolidation Acquisition et vente d’actions propres

Total

4

4

– 397

– 397

1 163

100 925 24 377

2 632

72

69 550

99 762

20 608

23 544

833

41 787

41 787

1 194

42 981

– 21 179

– 18 243

– 361

– 18 604

1 471

1 471

Modification du périmètre de consolidation

72

Acquisition d’intérêts minoritaires (participations sans contrôle)

21

21

Distributions aux intérêts minoritaires Acquisition et vente d’actions propres au 31.12.2011

332 7 800

5 632

– 9 207

– 16 967

163

46 059

25

357

90 204

123 684

– 21 – 621

– 621

2 825

126 509

357

58

Flux de trésorerie consolidés condensés en 1 000 CHF

2011

2010

Résultat net du groupe

42 981

– 52 720

Amortissements / pertes de valeur

16 906

90 425

– 24

– 124

7 586

6 787

Gains/pertes non réalisés sur les titres Variation des provisions, impôts et intérêts Bénéfices / pertes sur vente d’actifs Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence Cash flow Variation des stocks Variation des clients et autres débiteurs Variation des titres Variation des fournisseurs et autres créanciers Variation des comptes de régularisation

– 3 439

565

– 62

– 57

63 948

44 876

622

– 37

4 400

31 985

22

124

1 014

– 25 891

2 727

4 631

Flux issus de l’exploitation

72 733

55 688

Acquisitions d’immobilisations

– 10 840

– 24 297

Produit de la vente d’immobilisations Flux issus des investissements Acquisition et vente d’actions propres

5 499

1 244

– 5 341

– 23 053

358

143

Variation des dettes bancaires à court terme

– 15 769

– 30 232

Variation des dettes financières à long terme

– 10

4 782

Dividendes aux actionnaires Affichage Holding SA Dividendes / remboursement de capital aux intérêts minoritaires Flux issus du financement Différence de change sur les liquidités

– 621

– 397

– 16 042

– 25 704

– 69

– 1 579

Variation de trésorerie

51 281

5 352

Liquidités au 1 er janvier

26 253

20 901

Liquidités au 31 décembre

77 534

26 253

59

Contact

Siège social Affichage Holding SA 23, rue des Vollandes Case postale 6195 CH -1211 Genève 6 T +41 58 220 72 20 F +41 58 220 72 98 investors@affichage.com www.affichage.com

APG|SGA Offre d’affiches digitales et analogiques rues, places publiques, gares, points de vente et autres points d’intérêt: www.apgsga.ch Surfaces extérieures et intérieures sur et dans les véhicules des transports publics: www.apgsga.ch / traffic La pub dans les aéroports: www.apgsga.ch / airport Surfaces publicitaires Big Poster, fixes et temporaires: www.apgsga.ch / megaposter Pub et systèmes de communication en montagne: www.apgsga.ch / mountain

Participations L’affichage dans les gares: www.impacta.ch La pub dans les gares non affiche: www.ecofer.ch

International Serbie: www.almaquattro.rs Monténégro: www.affichage.com Roumanie: www.affichage.ro

60

Participation à des organisations spécialisées AWS Publicité extérieure Suisse D / A / CH Groupe Allemagne, Autriche, Suisse pour l’échange d’expériences FEPE International Fédération internationale de la publicité extérieure IFER Fédération internationale des sociétés de publicité ferroviaire

Impressum Edition: Affichage Holding SA Idée et rédaction: Jürg Sager, Lucerne Photos: Bruno Eberli, Horw Affichage Holding SA Conception: Rolf Stocker, Lucerne Couverture: Wirz Corporate AG, Zurich Composition, lithos et impression: UD Print AG, Lucerne Le présent rapport est disponible en français, allemand et anglais. Le rapport financier intégral a été rédigé en anglais.

Les deux documents sont disponibles gratuitement ou peuvent être téléchargés au format pdf: www.affichage.com / rapport Tirage Français: 500 Allemand: 800 Anglais: 200 Imprimé en Suisse 2012 © Affichage Holding SA Tous droits réservés Cityplan200L®, Citystar200L ®, InterMediaMap®, PosterDirect ®, Poster Performance Index PPI ®, PosterPlus®, Rail Citystar200L®, Rollingstar200L®, Rollingstar12L®, SGAMobility®, SGAPosterAward ®, SGATraffic®, SGAVis ® sont des marques déposées.

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