AFC dans le monde 2022

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AFC dans le monde Édition 2022

MEMBRE DU GR OUP E GO PA CO NSULT ING

AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH est une société de conseil privée allemande spécialisée dans les projets agricoles, l’agribusiness et le développement financier dans les pays en voie de développement et en transition. Fondée en 1973, AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH est devenue en 2007 membre du GOPA Consulting Group, le groupe allemand de sociétés de conseil le plus important dans le domaine de la coopération au développement.

AFC © 2022 / Photos d'AFC, collaborateurs et iStock

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AFC dans le monde Édition 2022

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AFC dans le monde 2022

EDITORIAL

Chers partenaires et collègues, Travailler dans une situation de pandémie depuis deux ans a été un défi pour nous tous. Dans de nombreux pays, nos bureaux ainsi que nos structures partenaires n’étaient temporairement pas opérationnels ou l’étaient seulement partiellement. Néanmoins, la mise en œuvre de nos projets dans 55 pays s’est poursuivie et les partenaires contractuels ont soumis de nouveaux projets.

Le Groupe GOPA a organisé son premier GOPA Group Day dans un format hybride réussi. Nous remercions nos partenaires et collègues pour leur coopération constructive dans ces conditions particulières !

Le nouveau gouvernement en Allemagne attirera l’attention sur l’agriculture biologique, les systèmes de production adaptés au climat et les applications TIC intelligentes. La fiabilité, la certification et l’amélioration des chaînes d’approvisionnement nationales et internationales deviennent des sujets importants. Dans tous ces sujets, AFC s’appuie sur de solides expériences acquises au cours des dernières décennies. Nous restons flexibles et adaptons constamment nos stratégies de travail aux nouvelles réalités.

Dans ce contexte, nous avons développé un cours en ligne sur agrifinance. Notre équipe est plus que désireuse d’améliorer en permanence nos services en matière de développement du secteur agricole et financier.

Ces dernières années, les projets mis en œuvre dans le cadre du programme SEWOH du BMZ, axés sur la génération de revenus le long des chaînes de valeur agricoles et le soutien aux systèmes de financement agricole, ont été essentiels pour nous. Nos principales activités à cet égard ont eu lieu au Ghana, au Nigéria, au Mali, en Côte d’Ivoire et en Inde. Nous apprécions le fait qu’un programme ajusté du BMZ/GIZ se poursuivra sous le titre « UN SEUL MONDE sans faim » (EWOH).

La finance verte, le genre et la finance numérique sont des sujets émergents dans lesquels nous aidons les institutions financières à adapter leurs produits et services et ainsi à réduire les inégalités et à améliorer l’inclusion financière, par exemple au Nigéria (AFI) et en Éthiopie (GIZ) ou en sensibilisant aux risques climatiques en Arménie (KfW).

L’Asie centrale, où nous mettons actuellement en œuvre neuf projets pour le compte de BMEL, GIZ, KfW et WB, a toujours été une région importante pour AFC. Avec trois projets en cours, l’Ouzbékistan est devenu un nouveau centre d’intérêt pour nous.

Dans cette édition, nous présentons une sélection de nos projets - certains ayant récemment démarré comme au Ghana (GIZ/UE) et en Égypte (BMEL), d’autres étant terminés comme au Niger (UE).

Dans notre siège à Bonn, nous avons réduit notre empreinte carbone et sommes fiers d’être certifiés comme entreprise climatiquement neutre depuis 2021, ce qui est très apprécié par notre équipe.

Nous vous souhaitons une agréable lecture de cette édition sous forme électronique ou imprimée de manière climatiquement neutre sur du papier certifié FSC ! N’hésitez pas à partager vos points de vue avec nos auteurs et à nous suivre sur LinkedIn pour de futurs échanges.

Merci !

Johannes Buschmeier Directeur général / CEO

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TABLE DES MATIÈRES

Editorial

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GOPA Group Day 2021 – « Avec passion et dans toute la diversité pour un lendemain meilleur »

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Notre action en faveur de l’environnement – certifié ISO 14001 et climatiquement neutre

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Pousser les innovations

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Étendre notre engagement dans l’agriculture biologique

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AFC développe un cours interactif en ligne sur l’agro-financement

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Les TIC dans nos projets

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Carte des projets sélectionnés

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Présence actuelle d’AFC en Afrique

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Présentation des projets sélectionnés en Afrique

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Comprendre les barrières au financement des PME agricoles en Éthiopie

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La certification – un levier pour les exportations des PME agricoles du Sénégal et de la Côte d’Ivoire

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Le dialogue politique – un outil puissant pour la gouvernance du secteur de la sécurité alimentaire et nutritionnelle et du développement agricole durable au Niger

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AFC soutient les MPME ghanéennes dans l’agrobusiness

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Combler l’écart hommes-femmes au Nigéria – développement de stratégie pour l’inclusion financière des femmes

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Présence actuelle d’AFC en Asie

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Présentation des projets sélectionnés en Asie

24

La présence d’AFC en Asie centrale

24

Autonomisation des femmes dans les chaînes de valeur agricoles en Inde

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Façonner l’avenir des petits exploitants agricoles en Thaïlande

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Améliorer l’accès au financement pour les agriculteurs en Papouasie-Nouvelle-Guinée

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Présence actuelle d’AFC dans la région MENA

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Présentation des projets sélectionnés dasn la région MENA

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Assurance qualité des produits végétaux en Égypte

32

Centre de compétence pour renforcer le secteur laitier en Tunisie

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Soutenir le secteur de l’agriculture biologique au Maroc

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Présence actuelle d’AFC en Europe et aux pays caucasiens

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Présentation des projets sélectionnés en Europe et aux pays caucasiens

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Programme de financement du logement en Arménie – un pas décisif vers la réduction des émissions de CO2 38 Renforcer la résilience des entreprises géorgiennes dans le secteur financier

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Nouveau personnel

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L’expertise du département Développement du Secteur Financier d’AFC

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Études pour la coopération au développement

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L’expertise des départements Agriculture et Agribusiness d’AFC

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Actualités internes

GOPA GROUP DAY 2021 – « AVEC PASSION ET DANS TOUTE LA DIVERSITÉ POUR UN LENDEMAIN MEILLEUR »

L’année 2021 a exigé des formats numériques et donc la journée du groupe GOPA a eu lieu dans un format hybride.

Normalement, l’événement a lieu en présentiel tous les 3 ans et seuls les employés des entreprises étaient invités à y participer. Le format hybride a permis pour la première fois d’inviter plus de 2 000 employés, le personnel des projets et les experts à participer partout dans le monde.

Le 18 mai 2021, le PDG de GOPA Consulting Group, Dr. Martin Güldner, a accueilli tous les employés et experts du monde entier à la première journée hybride du groupe GOPA. Un programme varié a conduit à cette journée virtuelle, dans laquelle chaque société du groupe GOPA a fait son apparition. Les nouveaux locaux de GOPA Infra en Zambie ainsi que les bureaux de GOPA.com et B&S Europe à Bruxelles ont été présentés.

Dr. Güldner a attiré l’attention sur l’avenir et a appelé à

« mettre les voiles vers un avenir plus vert ».

été certifié non seulement ISO 14001 en novembre 2020, mais aussi comme “entreprise climatiquement neutre” en avril 2021 (pour plus d’informations, voir page 7). Un succès encore plus grand a été l’issue de la table ronde : Le Groupe GOPA a décidé de devenir une entreprise certifiée climatiquement neutre d’ici la fin de 2022. Quel succès pour le Groupe GOPA et pour AFC en particulier !

L’événement a mis en évidence une fois de plus le Groupe GOPA en tant qu’entreprise diverse, interdisciplinaire et ouverte.

Nous attendons avec impatience la prochaine journée du Groupe GOPA !

Le directeur d’AFC, M. Johannes Buschmeier, plantait le décor avec « la passion pour nos projets et la diversité comme base de nos actions », en présentant le projet Agricultural Knowledge and Training Centre en Zambie. Accompagné d’un clip vidéo de l’équipe du projet et d’explications supplémentaires de M. Buschmeier, le public a pu se faire une idée précise de la situation sur place.

Dans la session 2 « Environnement, climat et action durable pour aujourd’hui et demain », la responsable pour l’environnement d’AFC, Mme Catalina Berger, a présenté et discuté des réalisations de l’année dernière avec les autres responsables de l’environnement du Groupe GOPA. Sous sa direction, AFC a

Johannes Buschmeier pendant le panel de discussion.

Dr. Martin Güldner.

Eva Raute et Catalina Berger lors de la table ronde sur la certification de neutralité climatique d’AFC.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Nina Thurn Project Manager ninakristin.thurn@afci.de

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NOTRE AC TION EN FAVEUR DE L’ENVIRONNEMENT – CERTIFIÉ ISO 14001 ET CLIMATIQUEMENT NEUTRE Notre siège social à Bonn est situé dans un bâtiment à haute efficacité énergétique, mais nous avons relevé le défi de réduire davantage notre empreinte environnementale.

En novembre 2020, le système de gestion environnementale (SGE) d’AFC a été certifié selon la norme ISO 14001. Après avoir évalué la première année complète de mise en œuvre, de juin 2020 à juillet 2021, nous avons obtenu d’énormes succès liés à nos principaux aspects et objectifs environnementaux.

Les raisons de cette forte réduction de la consommation de papier sont multiples : les clients ont commencé à accepter le téléchargement électronique des offres et le stockage numérique des factures, entre autres. En outre, nous avons introduit la signature numérique pour les contrats et autres documents afin de rendre l’impression obsolète. La sensibilisation accrue des employés pour l’impression uniquement si elle ne peut être évitée, l’impression recto-verso, a contribué à ce résultat impressionnant.

Comme 2020/21 ont été des années exceptionnelles, les activités de voyage ont diminué car les conférences et les réunions ont eu lieu virtuellement. Cela nous a permis de réduire les émissions de CO2 des vols à 80t en 2020 (contre 261t CO2 en 2019).

Pour le bureau de l’AFC à Bonn, les réalisations suivantes ont pu être atteints au cours de la première année de notre SGE:

Nous nous efforçons de minimiser notre bilan CO2 en ne prenant pas de vols intérieurs et en évaluant si les voyages en train peuvent remplacer les vols vers les pays voisins. Notre consommation d’énergie a été réduite de 27%. De petites mesures ont contribué à ce résultat en éteignant les PC, les écrans, les vidéoprojecteurs et les smartboards lorsqu’ils ne sont pas utilisés.

Au total, notre empreinte carbone en 2020 est de 179t CO₂ provenant des vols, des déplacements domicile-travail, du chauffage/refroidissement et de la consommation d’électricité.

Tous les chiffres se rapportent à notre siège de Bonn. La protection globale du climat repose sur les principes directeurs suivants : éviter, réduire et compenser les émissions inévitables.

Un projet Gold Standard au Rwanda introduit des fours efficaces fabriqués à partir d’argile et de sable locaux, produits par une coopérative locale et consommant deux tiers d’énergie en moins que les foyers à trois pierres. En achetant des participations dans le projet, notre empreinte climatique d’entreprise 2020 a été entièrement compensée. Depuis mai 2021, AFC est une entreprise certifiée climatiquement neutre. Le défi reste d’éviter et de réduire les émissions à chaque fois que cela est possible.

OBJECTIF

-4%

ATTEINT

-36.4% OBJECTIF

-4%

ATTEINT

-58.8% OBJECTIF

-1%

ATTEINT

-69.4% OBJECTIF

-1%

ATTEINT

-27%

Réduction des impressions

Réduction du papier de copie Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Diminution des émissions de CO2 provenant des vols du personnel du siège Réduction de la consommation d’énergie dans nos locaux à Bonn

OBJECTIF

-1%

ATTEINT

-1.75%

Réduction de la consommation d’eau

Catalina Berger Responsable pour l’environnement d’AFC catalina.berger@afci.de

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Pousser les innovations

ÉTENDRE NOTRE ENGAGEMENT DANS L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE L’agriculture biologique ne cesse de se développer et d’attirer l’attention. Partout dans le monde, la superficie de la production biologique est passée de 49 millions d’hectares en 2014 à plus de 72 millions d’hectares en 2019. Dans le même temps, le marché international du commerce de détail biologique est passé de 61 milliards d’euros à 106 milliards d’euros.

Reflétant ce développement, l’engagement d’AFC dans l’agriculture biologique a augmenté - nous réalisons actuellement 14 projets dans le secteur avec une tendance à la hausse par rapport aux cinq dernières années.

De nombreux aspects spécifiques du sujet sont pertinents, tels que la mise en place et l’amélioration des cadres législatifs locaux et le renforcement des conditions de commercialisation et d’exportation nationales. Le dernier développement du règlement biologique de l’UE est devenu un centre d’intérêt important.

En 2014, la Commission européenne a lancé une mise à jour du cadre réglementaire de la production biologique. Après un long processus de révision, le règlement de l’UE 2018/848 sur la production biologique et l’étiquetage des produits biologiques est entré en vigueur le 1er janvier 2022. Dans l’un de nos projets récemment lancés, AFC organise des formations afin d’identifier les changements et les impacts sur l’agriculture biologique et les activités de transformation. Les activités se concentrent sur la sensibilisation et l’amélioration des connaissances spécifiques des conseillers sur les différences entre l’ancien et le nouveau règlement biologique de l’UE. Étant donné que le nouveau règlement a un impact sur le commerce biologique mondial, ces formations serviront de base solide pour les futurs concepts

de formation, afin que les conseillers en agriculture biologique soient en mesure de conseiller leurs clients de manière adéquate sur les changements de loi et leurs implications.

En outre, AFC soutient les agriculteurs en matière de bonnes pratiques agricoles et en encourageant les associations biologiques. Certains projets se concentrent sur la gestion des connaissances dans la langue locale (par exemple en Ukraine : www.organic-platform.org ) tandis que d’autres traitent de la promotion des exportations (voir graphique page 9 et pour plus d’informations sur le Maroc voir page 36).

« L’agriculture biologique gagne continuellement en importance pour le développement économique, la protection des consommateurs et l’environnement en Ukraine », Taras Kachka, vice-ministre de l’économie et représentant commercial lors de la réunion du comité de pilotage du projet d’AFC « Coopération en agriculture biologique (COA) » le 1er décembre 2021.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Stefanie Maak Project Manager stefanie.maak@afci.de

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L’engagement biologique sans frontière d’AFC

Moldavie Kazakhstan

Ukraine

Tunisie

COA ATU

Algérie Maroc

Kirghizistan Ouzbékistan

Mali Égypte Sénégal

Éthiopie Côte d’Ivoire

Rwanda

Ghana Togo Namibie

Madagascar

Botswana Lesotho

Afrique du Sud

Domaine de travail Cadre législatif

Production primaire

Marketing domestique

Associations*

Standards

Transformation

Export promotion

Capitalisation

*collaboration et renforcement

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Pousser les innovations

AFC DÉVELOPPE UN COURS INTERAC TIF EN LIGNE SUR L’AGRO-FINANCEMENT Au cours de l’année 2021, AFC a développé le cours en ligne « Introduction à la finance agricole pour les banquiers ».

Ce cours interactif en ligne s’adresse aux agents de crédit des banques commerciales et des institutions de microfinance d’Afrique de l’Est, qui souhaitent être équipés des principes de base de la finance agricole et de ses approches opérationnelles.

complémentaire. La durée totale du cours compte moins de 10 heures. Après avoir passé avec succès le quiz qui reprend les éléments des quatre modules d’apprentissage, les participants obtiendront un certificat.

Le cours comprend une plateforme en ligne conçue sur mesure, alternant un contenu d’une vidéo avec des infographies, des interactions, des éléments textuels et du matériel de lecture

Nous nous réjouissons de vous voir, vous et/ou vos collègues, participer à cette formation !

Les principaux sujets des quatre modules du cours en ligne :

Introduction au secteur agricole et agroalimentaire Les chaînes de valeur agricoles, les acteurs de la chaîne de valeur et leurs besoins financiers.

Gestion des risques Risques de crédit individuels, risques liés au portefeuille de prêts, risques environnementaux et sociaux, et les meilleurs moyens de gérer ces risques.

Dans le cadre du cours d’apprentissage en ligne, les participants apprennent à : 1.

2.

3.

4.

10

identifier les opportunités commerciales prometteuses dans le secteur de l’agriculture et de l’agrobusiness ; évaluer et gérer les risques pour les emprunteurs individuels et le portefeuille de prêts dans son ensemble ; conduire les étapes du cycle de crédit ; recommander le produit le plus approprié à un client du secteur agricole.

Gestion du crédit Le cycle complet de prêt, avec une attention particulière à la phase d’évaluation des clients potentiels.

Produits financiers et innovations en matière de financement prêts et produits d’assurance, innovations telles que le financement d’une chaîne de valeur agricole, le financement par récépissé d’entrepôt et les services financiers numériques.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Ingrid Smit Project Manager ingrid.smit@afci.de

LES TIC DANS NOS PROJETS

Depuis longtemps, AFC est impliquée dans l’introduction des applications des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans l’agriculture et le développement du secteur financier. Cela couvre un large domaine allant de la simple collecte, du stockage et du traitement des données dans des bases de données, de l’utilisation d’étiquettes d’identification par radiofréquence aux dispositifs de l’Internet des objets (IdO/IoT) pour suivre et tracer les produits depuis le producteur jusqu’au point de vente final. Pour avoir une idée de la façon dont les TIC sont devenues un élément indispensable des projets, nous présentons certains de nos projets phares à cet égard.

Au Centre de formation et de connaissances agricoles financé par le Ministère Fédéral allemand de l’Alimentation et l’Agriculture (BMEL) en Zambie, nous travaillons avec BayWa et « Variable Rain » - ce dernier est un outil informatique d’agriculture de précision. En intégrant les données satellitaires, les données météorologiques et les données sur l’humidité du sol d’un champ dans un modèle de croissance des plantes, l’outil fournit des recommandations sur les taux d’irrigation variables. Cela a permis de réduire de 30 % la consommation d’eau d’irrigation, tandis que le rendement du blé a augmenté de 25 % par rapport aux années précédentes du projet sans l’utilisation de « Variable Rain ».

Pour le Centre d’innovations vertes de la GIZ au Mali, AFC est en train de développer, en collaboration avec KIAG, un système de traçabilité numérique pour les mangues. Cet outil trace le produit agricole du champ à l’exportation et garantit la transparence de la chaîne d’approvisionnement tout au long du processus d’exportation.

SolAntenna mesurant des données dans un entrepôt de pommes de terre. Crédit photo : Metos.

En Inde, AFC travaille avec le dispositif IoT « SolAntenna Intelligent potato » au centre d’innovations vertes. La pomme de terre intelligente suit l’emplacement et les données environnementales et donc les conditions de croissance pour

la qualité du produit. Les producteurs de semences de pommes de terre, les propriétaires d’entrepôts frigorifiques et les cultivateurs de pommes de terre sont les principaux utilisateurs.

Comme tous les appareils IoT, elle fournit des données en temps réel 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour surveiller la qualité de la récolte. Les données sont automatiquement téléchargées sur le cloud et peuvent être consultées à l’aide du tableau de bord du portail fourni. Lors de l’analyse des données, la gestion de la production agricole peut être ajustée et l’état sanitaire des cultures amélioré.

Au Ghana, AFC est chargée du projet « Services de conseil pour la mise en œuvre des services financiers ruraux e-zwich ». Le système de paiement biométrique e-zwich vise à renforcer l’inclusion financière en réduisant la dépendance à l’argent liquide et les problèmes d’accès aux banques, ainsi qu’en diminuant les coûts des services financiers.

Globalement, ces exemples montrent le large éventail de possibilités d’utilisation des outils TIC dans les projets agricoles et financiers. Le spectre des TIC est varié et AFC répond toujours par une approche sur mesure, spécifique au pays et au secteur, afin d’ajouter de la valeur grâce aux techniques d’information et de communication.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Les TIC et l’agrobusiness et l’agriculture anglophone : Nina Thurn Project Manager ninakristin.thurn@afci.de

Les TIC et l’agrobusiness et l’agriculture francophone : Wael Louhichi Project Manager wael.louhichi@afci.de

Les TIC et le développement du secteur financier : Mareike Decker Project Manager mareike.decker@afci.de

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CARTE DES PROJETS SÉLECTIONNÉS

Égypte

Tunisie Actuellement, l’AFC met en œuvre 93 projets dans 55 pays. Passant de l’Afrique à l’Asie, puis à la région MENA, pour finir par l’Europe et les pays du Caucase, chaque chapitre suivant commence par une carte de nos projets en cours dans la région en date d’avril 2022 ! Profitez de la lecture de nos activités en 2021 dans les 13 projets sélectionnés dans les pays ci-dessous !

Innovations pour l’Agriculture et l’Agroalimentaire (IAAA) Filière laitière en Tunisie

Dialogue technique sur l’assurance qualité des produits végétaux issus de la production agricole primaire BMEL 01/2022-12/2024 EUR 1,148,000

GiZ 04/2021-11/2022 EUR 496,000

Maroc Dialogue technique agricole et forestier maroco-allemand composante 1: agriculture biologique BMEL 10/2019-10/2022 EUR 1,148,000

Niger Appui complémentaire du contrat de réforme sectorielle «Sécurité alimentaire et nutritionnelle et développement agricole durable» (SANAD) UE 03/2018-11/2021 EUR 8,146,000

Ghana Sénégal / Côte d’Ivoire Alliance pour la qualité des produits en Côte d’Ivoire et au Sénégal GiZ 08/2021-09/2022 EUR 549,000

Emploi durable grâce à l’agrobusiness (AgriBiz) : Promotion des MPME dans le secteur de l’agroalimentaire et mise en œuvre du programme agricole ghanéen (Ghana Agriculture Programme GAP), composante de l’UE GiZ

Nigéria Développement d’une stratégie pour tirer parti des réseaux d’agents afin de favoriser l’inclusion financière des femmes au Nigéria

04/2021-03/2024

Alliance for Financial Inclusion (AFI)

EUR 6,774,000

09/2021-03/2022 USD 39,000

12 12

Géorgie BEI – Programme d’assistance technique pour différentes opérations de microfinance de la BEI en Ukraine, Moldavie et Géorgie

Arménie Financement du logement, phase V

BEI 01/2019-09/2022

KfW

EUR 2,198,000

04/2021-11/2022 EUR 289,000

Thaïlande Projet de coopération allemand-thaïlandais visant à promouvoir le développement durable des fermes-cluster en Thaïlande BMEL 09/2020-08/2023 EUR 1,665,000

PapouasieNouvelle-Guinée Projet de marché pour les agriculteurs du village FIDA

Inde Éthiopie Étude visant à identifier les obstacles au financement agricole en Éthiopie GiZ

02/2021-02/2024 EUR 450,000

Centre d’innovations vertes pour le secteur agricole et alimentaire: Inde GiZ 04/2019-03/2023 EUR 5,248,000

08/2021-02/2022 EUR 84,000 Bailleur de fonds

Durée

Budget

13 13

Présence actuelle d’AFC en Afrique 47

Total des projets

51

AFRIQUE DE L’OUEST 27

31

Total du personnel

576 de projet

AFRIQUE CENTRALE ET DE L’EST

376

16

AFRIQUE DU SUD 4

14 14

Total des bureaux de projet

7

53

13

147

Projets sélectionnés en Afrique

COMPRENDRE LES BARRIÈRES AU FINANCEMENT DES PME AGRICOLES EN ÉTHIOPIE La GIZ a sélectionné AFC pour réaliser l’étude « Barrières au financement des PME agricoles en Éthiopie ».

En Afrique, le besoin en nouveaux emplois est d’environ 20 millions par an. Ils doivent être créés par des entreprises africaines émergentes ou des investissements d’entreprises étrangères. Cependant, les obstacles à l’investissement et au commerce limitent fortement les activités du secteur privé en Afrique. L’insuffisance de main-d’œuvre qualifiée, de technologie et de liens avec le marché constitue un défi majeur pour le secteur privé.

En Éthiopie, les petites et moyennes entreprises (PME) sont confrontées à un accès limité au financement, notamment aux crédits. Pour les PME agricoles, aucune donnée n’est disponible à ce jour et il manque donc des informations sur leurs obstacles spécifiques à l’accès au financement. Pour surmonter ces obstacles, AFC a mené une combinaison d’une étude de marché et d’une étude diagnostique reflétée dans une approche en deux étapes (pour plus d’informations sur les études, voir page 43).

existantes se concentrent soit sur les groupes d’agriculteurs et les coopératives, soit sur les PME en général. Par conséquent, les obstacles à l’accès au financement des PME agricoles du côté de la demande n’ont pas encore été analysés.

La répartition géographique des PME interrogées.

La première étape a consisté en une recherche documentaire pour identifier les lacunes et formuler des questions. Dans la deuxième étape, AFC a réalisé une enquête de terrain destinée à répondre à certaines des questions de recherche définies lors de la première étape.

La recherche documentaire a révélé que les PME agricoles avaient à peine été analysées en Éthiopie ; la plupart des études

En septembre et octobre 2021, l’enquête de terrain a été menée auprès de 61 répondants de PME agricoles comptant en moyenne 25 employés Nombre d'interviews à temps plein. Environ deux tiers des répondants sont actifs dans les chaînes de valeur des céréales, des produits laitiers ainsi que des fruits et légumes.

En Éthiopie, les barrières politiques entraînant un secteur financier limité par le crédit ont été un facteur déterminant. Ces dernières années, le gouvernement éthiopien a poursuivi un programme de réforme ambitieux et a supprimé plusieurs des obstacles politiques, par exemple la création d’un cadre juridique pour le crédit-bail.

En février 2022, les résultats de l’enquête de terrain ont été discutés lors d’un atelier réunissant les parties prenantes. Les PME ont demandé des délais de grâce et des remboursements au moins trimestriels au lieu de mensuels.

Les institutions financières ont demandé une amélioration des pratiques de gestion financière. Mais l’étude constate que les PME ont des compétences adéquates dans ce domaine, de sorte qu’il n’y a pas besoin de formation. Dans la deuxième phase, la GIZ et AFC piloteront certaines des recommandations de l’étude.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

A gauche, M. Wegderes, le directeur de Terra Plc, à la ferme de Debrebirhan où sont produites des huiles aromatiques et médicinales.

Oliver Schmidt Project Manager oliver.schmidt@afci.de

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Projets sélectionnés en Afrique

LA CERTIFICATION – UN LEVIER POUR LES EXPORTATIONS DES PME AGRICOLES DU SÉNÉGAL ET DE LA CÔTE D’IVOIRE Lors de l’entrée sur le marché européen, la conformité aux normes de qualité réglementaires et aux normes privées de qualité et de durabilité est requise pour garantir la sécurité alimentaire et répondre aux exigences des consommateurs. Les produits non certifiés sont exclus de nombreux marchés d’exportation.

Malgré la proximité de l’Europe, les produits agricoles frais ou transformés en provenance de Côte d’Ivoire et du Sénégal n’accèdent souvent pas au marché européen en raison d’un manque de certification. Pourtant, les deux pays produisent une série de produits très demandés sur le marché européen tels que l’arachide, la noix de cajou, la mangue, les légumes, les cosmétiques ou les textiles pour le Sénégal et le cacao et ses dérivés, le café, l’ananas, la noix de coco ou la banane dans le cas de la Côte d’Ivoire.

Différentes catégories de normalisation s’appliquent aux produits alimentaires, telles que les normes de sécurité alimentaire, les normes de gestion de la qualité, les normes de durabilité, les normes de qualité et les normes sociales. Les entreprises qui sont certifiées ont ainsi accès à de nouveaux marchés, peuvent rassurer les investisseurs et sont en mesure de répondre aux exigences des clients.

Au Sénégal et en Côte d’Ivoire, il n’est pas facile pour les PME d’obtenir des certificats en raison du manque d’accessibilité, du manque de formation et des coûts élevés liés au processus de certification. Des processus précis allant du diagnostic à l’audit de

Des fruits tropicaux prêts à être exportés vers l’Europe.

16 16

certification sont obligatoires, mais ils sont parfois inaccessibles aux PME en termes de formation et d’assistance technique.

Afin de surmonter ces obstacles, AFC soutient une trentaine d’entreprises agroalimentaires et de coopératives dans les deux pays pour obtenir des certificats de qualité, de sécurité ou de durabilité sociale dans le cadre du projet « Alliance pour la qualité des produits en Afrique » mis en œuvre conjointement par la GIZ et l’Institut national de métrologie en Allemagne (PhysikalischTechnische Bundesanstalt).

A travers un appel à candidatures, les entreprises sélectionnées ont été identifiées puis analysées afin d’identifier la certification la plus adaptée à leurs besoins. Les certifications biologiques pour les aliments, les cosmétiques et les textiles sont les plus demandées (UE, NOP, Bio Suisse, COSMOS, GOTS), suivies par la certification pour la sécurité alimentaire comme HACCP ou ISO 22000 ou la norme de qualité par exemple GlobalGAP, parfois complétée par une norme sociale comme GRASP ou SMETA. D’autres entreprises sont soutenues pour obtenir la norme de gestion de la qualité ISO 9001 ou la certification Fair For Life (commerce équitable).

En décembre 2021, la première formation aux normes de l’agriculture biologique a eu lieu pour une coopérative de Côte d’Ivoire exportant des noix de cajou à un négociant suisse. Selon les premières estimations, la certification finale augmentera le volume annuel des exportations de 80% et créera 25 emplois supplémentaires.

Entre janvier et septembre 2022, d’autres agro-industries seront formées et coachées pour obtenir la certification souhaitée. En parallèle, l’équipe AFC renforcera les capacités des structures publiques et privées de vulgarisation et de conseil.

Le renforcement des services de formation et d’appui à la certification permettra à davantage d’entreprises d’en bénéficier après la fin du projet.

En outre, les acteurs du secteur privé seront sensibilisés aux avantages de la participation aux processus de normalisation.

Grâce à des plateformes de dialogue, les acteurs du secteur privé seront invités à fournir des contributions écrites aux processus nationaux de normalisation. Ainsi, de nouvelles normes seront établies en commun, par exemple pour les fruits secs ou les huiles essentielles.

Le projet est financé par le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ) et le ministère fédéral allemand de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL).

Les certifications demandées 4%

32%

Fair for Life

BIO

8% ISO 9001

12% GRASP/SMETA

28%

16%

HACCP/ISO 22000

GlobalGAP

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Marie-José Neveu-Tafforeau Chef d’équipe marie-jose.neveu-tafforeau@afci.de

Noëlie Svara Project Manager noelie.svara@afci.de

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Projets sélectionnés en Afrique

LE DIALOGUE POLITIQUE – UN OUTIL PUISSANT POUR LA GOUVERNANCE DU SEC TEUR DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE ET DU DÉVELOPPEMENT AGRICOLE DURABLE AU NIGER

De 2018 à 2021, AFC a accompagné le renforcement de la gouvernance sectorielle du secteur de la « sécurité alimentaire et nutritionnelle et développement agricole durable » au Niger en instaurant un dialogue politique interministériel.

Au Niger, le Haut-Commissariat à l’Initiative 3N - Les Nigériens Nourrissent les Nigériens (HC3N) est chargé de coordonner le secteur « sécurité alimentaire et nutritionnelle et développement agricole durable » (SANAD) nouvellement défini, et est déployé auprès des ministères et institutions des sous-secteurs de l’agriculture, de l’élevage, de l’environnement, de l’hydraulique, du commerce et de la prévention et gestion des crises alimentaires.

Au cours des trois dernières années, AFC a appuyé le HC3N dans la mise en place du nouveau secteur et son organisation interministérielle.

et de l’élevage ; puis au niveau global du secteur de la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

Introduit en 2019, le nouveau format de la revue annuelle conjointe, qui repose sur un dialogue politique de haut niveau, a été opérationnalisé avec succès en 2020 et 2021.

La réforme de la gouvernance a été un succès tangible et très apprécié.

L’une des plus importantes réformes impulsées par le projet a été l’amélioration de la gouvernance sectorielle. Ceci a été réalisé par l’introduction et l’opérationnalisation d’une série d’instruments de gestion et de pilotage stratégiques et opérationnels, techniques et financiers. En effet, la gouvernance a été abordée sous plusieurs aspects, notamment la gouvernance stratégique, programmatique, financière, institutionnelle, technique et opérationnelle.

Au cours des années 2019, 2020 et 2021, les ministres de l’agriculture et de l’élevage, de l’eau et de l’assainissement, du commerce et du secteur privé, de l’environnement et de la lutte contre la désertification, le Premier ministre chargé de la prévention et de la gestion des crises alimentaires et le Haut-commissaire à l’Initiative 3N ont personnellement dirigé les RAC et facilité les dialogues politiques sur l’état et les perspectives des sous-secteurs respectifs et de l’ensemble du secteur SANAD.

Les caractéristiques multi-acteurs du secteur avec des rôles et des responsabilités répartis sur différents acteurs institutionnels ont conduit AFC à placer l’amélioration de la prise de décision politique et stratégique inclusive au cœur de la gouvernance. L’instrument du dialogue politique a ainsi été développé, structuré et placé au centre de la gouvernance sectorielle.

Les engagements pris au cours des dialogues par l’État, les partenaires techniques et financiers (PTF) et les acteurs non étatiques (ANE) sont consignés dans un protocole d’accord et font l’objet d’un plan d’opérationnalisation et de suivi. L’état d’avancement de la mise en œuvre des recommandations est présenté et discuté à chaque revue.

Le premier dialogue politique a été initié comme une culture de la gouvernance pour aboutir à des décisions concertées et consensuelles entre les acteurs étatiques et non étatiques et les partenaires techniques et financiers.

La visibilité et la communication qui caractérisent la revue et le dialogue politique mettent toutes les parties prenantes sur le même niveau d’information et facilitent l’adhésion à toutes les réformes sectorielles du SANAD. Aujourd’hui, le secteur est le seul au Niger à mettre en œuvre efficacement le dialogue politique pour améliorer sa gouvernance.

La Revue Annuelle Conjointe (RAC) du secteur est le cadre d’établissement du dialogue. AFC a repensé le concept de la revue conjointe selon une approche pyramidale de la programmation et du reporting. Elle part de chacun des sous-secteurs du RAC en menant une série d’évaluations, de consultations et de dialogues sur les réalisations budgétaires et la programmation.

Cela se fait d’abord au niveau de chacun des sous-secteurs de l’eau et de l’assainissement, du commerce et du secteur privé, de l’environnement et de la lutte contre la désertification, de la prévention et de la gestion des crises alimentaires, de l’agriculture

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L’approche pratique présente : Une dimension institutionnelle de dialogue tripartite avec :

les Partenaires Techniques et Financiers coordonnés par les chefs de file

l’Etat à travers les ministères et administrations de mission du secteur

Un encrage au calendrier du cycle budgétaire annuel permettant :

les acteurs non étatiques (ONG, associations professionnelles et acteurs du secteur privé)

de s’appuyer sur les Rapports annuels de performances de l’année écoulée

d’influencer l’efficacité de l’exercice en cours et également la programmation budgétaire (PAP) de l’année suivante

mobilisation et organisation de ces divers groupes acteurs à travers : SUCCÈS

la mise en place et la formation d’un comité d’organisation RAC dans chaque ministère et administration

le renforcement et la prise en main du rôle du chef de file des PTF de chaque soussecteur et du secteur SANAD

la structuration et la formation des ANE de chaque sous-secteur et du secteur global

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Pascal Mègnigbèto Chef d’équipe pascal.megnigbeto@afci.de

Marie-Laetitia Catta Project Manager marie.laetitia.catta@afci.de

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Projets sélectionnés en Afrique

AFC SOUTIENT LES MPME GHANÉENNES DANS L’AGROBUSINESS Après une décennie d’engagement continu, un nouveau chapitre du soutien d’AFC au secteur agricole ghanéen a commencé, avec le démarrage récent de nos activités pour le projet de la GIZ « L’emploi durable grâce à l’agrobusiness (AgriBiz) », qui se déroulera jusqu’en 2024.

Le projet vise à améliorer la compétitivité sur les marchés nationaux, régionaux et internationaux d’environ 500 micro, petites et moyennes entreprises (MPME) du secteur agroalimentaire informel et formel du Ghana. Une attention particulière est accordée aux MPME dirigées par des femmes et des jeunes afin d’augmenter leurs profits et de créer environ 1 000 emplois à temps plein. Dans une approche intégrée, le projet renforce les capacités techniques et de gestion, en se concentrant sur la transformation, le commerce et la commercialisation des MPME. L’un des instruments clés est SME Business Training & Coaching Loop (boucle de formation et de coaching des PME) développé par la GIZ, qui combine formation et activités d’accompagnement adaptées aux besoins spécifiques des entreprises participantes.

Cinq prestataires de services de développement des entreprises ont été formés pour mettre en œuvre les

formations d’un cycle de six mois, basées sur l’apprentissage par l’expérience et les sessions de coaching individuel. La première boucle touche 148 MPME. D’autres approches créées localement pour améliorer les compétences commerciales par la formation et le mentorat sont également soutenues, en particulier pour les MPME dirigées par des femmes. Les MPME proviennent de divers sous-secteurs de la chaîne de valeur, tels que la fourniture d’intrants agricoles et la prestation de services pour la mécanisation, la transformation des aliments et l’agrégation.

Le projet vise également à faciliter les accords d’agriculture contractuelle entre les organisations d’agriculteurs et les moyennes entreprises. En étroite collaboration avec le ministère ghanéen du commerce et de l’industrie, le projet constituera une équipe d’experts en agriculture contractuelle. Afin d’assurer un approvisionnement fiable aux entreprises

Remise de diplômes à des femmes prestataires de services qui ont été formées au fonctionnement, à l’entretien et à la gestion des tracteurs.

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agroalimentaires dans tout le pays, les experts jouent le rôle de facilitateurs pour améliorer les relations commerciales entre les deux parties.

Alors que des activités connexes sont mises en œuvre à l’échelle nationale, une autre composante du projet soutient simultanément une approche plus durable de la production agricole axée sur le marché dans des chaînes de valeur sélectionnées dans le nord-ouest du Ghana, dans le cadre d’un mécanisme de cofinancement de l’UE. Dans ce contexte, l’agriculture sensible au climat est encouragée et la capacité des petits producteurs est renforcée afin de fournir efficacement des matières premières aux MPME de l’agroalimentaire, en se concentrant sur l’arachide, les légumes, le riz, la mangue, le soja, le sorgho et la noix de cajou.

Environ 35 000 agriculteurs bénéficient de bonnes pratiques agricoles, qui traitent également de la résilience climatique, telles que la densité de plantation et la rotation des cultures, l’agriculture de conservation, la gestion des sols et de l’eau ainsi que la lutte intégrée contre les parasites, entre autres. Afin d’améliorer la disponibilité de services de conseil et de mécanisation de qualité, le projet soutient le développement des services et des activités de l’entreprise sociale TECAS qui promeut l’agriculture de conservation dans le nord-ouest du Ghana.

Parallèlement, la capacité des transformateurs et des agrégateurs est renforcée pour fournir des services (intégrés) à quelque 8 000 cultivateurs sous-traitants, tels que le crédit pour les intrants, la vulgarisation agricole ou la mécanisation.

Les autres bénéficiaires du développement organisationnel sont les revendeurs d’intrants et leurs associations, les organisations d’agriculteurs, les comités de la chaîne de valeur et les associations villageoises d’épargne et de crédit basées sur les agriculteurs.

Séchage d’écorces d’agrumes pour une utilisation ultérieure dans l’industrie des boissons.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Christoph Pannhausen Chef d’équipe du projet global, en poste à Accra christoph.pannhausen@afci.de

Dr. Andrew Harberd Chef d’équipe des activités au Ghana Nord-Ouest andrew.harberd@afci.de

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Projets sélectionnés en Afrique

COMBLER L’ÉCART HOMMES-FEMMES AU NIGÉRIA – DÉVELOPPEMENT DE STRATÉGIE POUR L’INCLUSION FINANCIÈRE DES FEMMES En 2021, AFC a mené une étude diagnostique sur les relations entre agents et a évalué les tendances actuelles de la réglementation des agents bancaires dans certains pays d’Afrique sub-saharienne. Nous avons identifié des modèles de réseaux d’agents féminins, qui pourraient être mis en œuvre dans le contexte nigérian.

Le Nigéria présente un écart de 8% entre les hommes et et a mené une étude de diagnostic (pour plus d’informations sur les femmes en matière d’accès aux services financiers. Le les études, voir page 43). pays s’est donc engagé dans le plan d’action de 1 Denarau. Ce plan présente dix actions. L’une L’étude a dévoilé la relation directe succincte d’entre elles est consacrée à l’intégration entre les agents féminins et l’approche de la 2 de l’inclusion financière des femmes clientèle féminine. Il existe une corrélation 8 Mesures et des considérations de genre dans positive entre les équipes de gestion pour soutenir l’ouverture de les stratégies nationales et prescrit des prestataires de services financiers comptes Leadership féminin et Finances et de réduire de moitié l’écart global équilibrées entre hommes et femmes dotation en alphabétisation personnel numérique hommes-femmes d’ici 2021. et les performances de l’entreprise.

L’étude a été présentée à plus de 50 3 7 En 2019, l’inclusion financière parties prenantes. Pour en revenir Canaux de SDF et distribution Fin-tec des femmes au Nigéria a été à l’impératif 3 et afin d’établir des aux services solutions des femmes évaluée dans une étude. Un an réseaux d’agents féminins, de plus tard, la Banque centrale du favoriser l’éducation financière des Systèmes de collecte Nigéria, soutenue par l’Alliance femmes et de renforcer la confiance Produits et systèmes de données de distribution ventilées par financièrement pour l’inclusion financière (voir dans les services financiers, nous sexe 4 durables Environnement 6 favorable encadré), a élaboré le Cadre pour avons développé une stratégie pour nécessaire pour progresser la promotion de l’inclusion financière coordonner efficacement les efforts des femmes au Nigéria visant à combler de toutes les parties prenantes. La mise 5 l’écart d’ici 2024. Ce cadre définit huit en œuvre d’une telle stratégie d’inclusion impératifs stratégiques. AFC travaille sur financière requiert une volonté politique et l’impératif 3 « étendre les canaux de prestation de sociale très forte de la part des prestataires de services services aux clientes plus près de chez elles », qui propose financiers – pour considérer l’inclusion des femmes comme un d’encourager l’équilibre entre les sexes dans les réseaux d’agents élément important du développement économique.

Alliance pour l’inclusion financière Fondée en janvier 2008, l’Alliance pour l’inclusion financière (AFI) est un institut international et un réseau de politique publique spécialisé dans les populations non bancarisées et sous-bancarisées du monde. Elle compte parmi ses membres une centaine d’institutions comprenant des banques centrales, des institutions de régulation financière et des décideurs politiques de 80 pays les moins avancés. Depuis mars 2010, la Banque centrale du Nigéria est un membre principal de l’AFI.

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Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Vladislav Nimerenco Project Manager vladislav.nimerenco@afci.de

Oliver Schmidt Chef d’équipe oliver.schmidt@afci.de

Présence actuelle d’AFC en Asie Total des projets

26

Total des bureaux de projet

20

Total du personnel

147 de projet

TADJIKISTAN KAZAKHSTAN 1

1

2

3

8

5

KIRGHIZISTAN OUZBÉKISTAN 2

0

4

2

MONGOLIE 1

2

0

4

4

CHINE 1

TURQUIE 1

0

1

11

RÉPUBLIQUE DEMOCRATIQUE POPULAIRE LAO

1

4

2

4

INDE

PAPOUASIENOUVELLE-GUINÉE

AFGHANISTAN 2 1

1

5

2

52

3

3

2

BANGLADESH 3

1

29

THAILANDE 1

1

6

TIMOR-LESTE 1

0

0

23 23

Projets sélectionnés en Asie

LA PRÉSENCE D’AFC EN ASIE CENTRALE

Depuis des décennies, AFC est active en Asie centrale, mais elle a surtout accru sa présence dans la région ces dernières années. Les programmes soutenus par la GIZ au Kirghizistan comprennent des projets phares, suivis par de nouvelles opportunités, sur lesquelles AFC travaille pour la GIZ en Ouzbékistan. Cependant, les projets du BMEL au Kazakhstan et les projets de la KfW et la Banque mondiale au Tadjikistan ne sont en rien inférieurs.

Ce n’est pas seulement le nombre de projets ou la diversité des donateurs qui rend l’Asie centrale si spéciale pour nous, c’est surtout l’éventail des domaines de travail qui sont couverts. Au Tadjikistan, au Kirghizistan, en Ouzbékistan et au Kazakhstan, tous les domaines de travail d’AFC jouent un rôle important (pour plus d’informations sur notre expertise technique, voir page 42 et 44 au 45). Les exemples de projets sélectionnés mettent en évidence nos multiples domaines de compétence.

En fournissant des financements de fonds de roulement et en augmentant la disponibilité des financements d’investissement à long terme pour les équipements et les machines agricoles, le projet « Chaîne de valeur Agro Finance » financé par la KfW se concentre sur l’amélioration de la compétitivité de la chaîne de valeur alimentaire au Tadjikistan. Le projet soutient certaines chaînes de valeur de produits agroalimentaires de manière durable et encourage l’utilisation de bonnes pratiques

agricoles. En outre, au Tadjikistan, le projet « Société de gestion des subventions » financé par la Banque mondiale, qui se concentre sur le versement de subventions et de subventions de contrepartie dans le secteur agricole et touristique, montre que le milieu financier et agricole d’AFC est pertinent. Il en va de même pour le projet financé par le BMEL « Dialogue politique agricole germano-kazakh (APD) » - les politiciens et les cadres du ministère des finances et du ministère de l’agriculture du Kazakhstan sont conseillés dans les domaines de la politique agricole, de la finance agricole et de l’agriculture biologique.

Au Kirghizistan, AFC a mis en œuvre le « Programme de développement économique durable » cofinancé par la GIZ et la DDC d’octobre 2016 à février 2021. Après une mise en œuvre réussie et un renommage en programme « Économie verte pour le développement durable du secteur privé » , la coopération est entrée dans la deuxième phase en avril 2021.

Aberdeen Angus importé dans la région du projet du district de Chong Alai au Kirghizstan.

24 24

La contribution d’AFC comprend des activités de développement de la chaîne de valeur dans les domaines des légumes primeurs dans le climat subtropical chaud de Burgondu, des pruneaux biologiques dans la zone montagneuse d’Aksy à environ 1 500 m d’altitude, et du riz dans les zones basses de Batken. Ces activités visent à augmenter les revenus et à générer des emplois, notamment pour les femmes et les jeunes.

Depuis avril 2021, AFC soutient le projet « Promotion de la chaîne de valeur dans l’élevage et le tourisme » sous l’égide du même programme de la GIZ. Le secteur de l’élevage, en particulier, est un facteur économique important au Kirghizistan. L’augmentation du nombre de têtes de bétail entraîne un surpâturage important des pâturages. L’objectif du projet est de promouvoir une utilisation plus efficace des pâturages. Par conséquent, AFC facilite l’importation de taureaux et de vaches Aberdeen Angus, qui sont nettement plus efficaces pour transformer le fourrage en viande que les races locales. Ainsi, moins d’animaux sont nécessaires pour une même production. À long terme, cela permettra non seulement de réduire la pression sur les pâturages, mais aura également un effet positif sur les émissions de méthane, car moins d’animaux produisent aussi moins de gaz. En outre, AFC améliore les aspects environnementaux du secteur du tourisme.

En Ouzbékistan, deux nouveaux projets de la GIZ ont été lancés

fin 2021, l’un dans le domaine de l’agriculture biologique et l’autre dans la promotion des coopératives agricoles.

Cette sélection de projets témoigne de notre forte présence en Asie centrale. Nous sommes heureux d’y contribuer avec notre expertise technique !

Prunes séchées emballées. Crédit photo: Nanufru

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Johannes Buschmeier Directeur johannes.buschmeier@afci.de

Nina Thurn Project Manager ninakristin.thurn@afci.de

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Projets sélectionnés en Asie

AUTONOMISATION DES FEMMES DANS LES CHAÎNES DE VALEUR AGRICOLES EN INDE En 2021, le Centre d’innovations vertes en Inde a ajusté sa stratégie de genre sous l’approche « atteindre – bénéficier – autonomiser » et a pu non seulement mieux intégrer les femmes dans les activités du projet, mais aussi rendre plus visibles les activités de genre précédentes dans le projet.

La participation des femmes et des hommes dans une chaîne de valeur particulière et dans un contexte rural n’est généralement pas égale. La participation des femmes en termes de travail, de contrôle des ressources et de bénéfices, dépend largement de l’accès au sein du ménage et du pouvoir de décision. Par conséquent, la capacité des femmes à participer à un projet de chaîne de valeur et à en bénéficier n’est pas homogène. Dans le développement de la chaîne de valeur agricole, il est donc impératif d’intégrer une perspective de genre à toutes les étapes du cycle du projet.

En Inde, les femmes sont rarement identifiées comme propriétaires ou détentrices de terres agricoles. L’une des principales raisons en est le cadre juridique traditionnel, dans lequel les hommes sont unilatéralement privilégiés dans l’attribution des droits d’utilisation des terres agricoles. Lorsque les femmes sont reconnues comme propriétaires des terres, c’est généralement parce qu’elles sont veuves ou célibataires et ont hérité d’un bien de leur mari ou père décédé. Une autre difficulté pour intégrer les femmes dans le projet était qu’elles ne sont généralement pas les décideurs le long des chaînes de valeur sélectionnées de la pomme de terre et de la tomate.

Pour contrer la sous-représentation des femmes, AFC a adapté son approche en intégrant davantage d’agricultrices dans les activités du projet. Cinq thèmes centraux pour l’inclusion du genre ont été identifiés : l’amélioration de l’accès aux informations sur les bonnes pratiques agricoles, l’amélioration de l’accès aux agro-intrants et aux machines, les femmes en

26 26

tant que membres actifs des sociétés de producteurs agricoles et l’amélioration des conditions de travail des femmes dans les pépinières et dans les exploitations agricoles. Depuis 2018, 66 groupes d’étude d’agricultrices ont été créés et formés, touchant plus de 5 000 agricultrices.

En 2021, l’approche atteindre – bénéficier – autonomiser a été introduite et a permis de répartir systématiquement les activités déjà en place et d’identifier les améliorations potentielles de la stratégie précédente. Les trois dimensions atteindre – bénéficier – autonomiser impliquent que le simple fait d’atteindre les femmes ne garantit pas qu’elles en bénéficieront, et même si elles en bénéficient, cela ne garantit pas qu’elles seront autonomes. La stratégie actuelle a été révisée lors d’une série de réunions d’équipe au cours desquelles les contraintes liées au genre ont été identifiées, les objectifs pour les trois dimensions définis et des actions spécifiques pour réduire davantage les contraintes liées au genre planifiées. La classification d’activités apparemment mineures, telles que l’introduction de guichets spéciaux pour les femmes ou les visites d’exposition aux sociétés de producteurs agricoles, a permis de mieux représenter les efforts du projet en matière d’autonomisation des femmes. Sur la base des discussions, un vaste plan d’action pour l’égalité des sexes a été élaboré et est actuellement mis en œuvre.

Sujet : Amélioration de l’accès à l’information sur les bonnes pratiques agricoles CONTRAINTES LIÉES AU GENRE : Les femmes ont des difficultés à participer aux formations car le lieu et le moment ne leur conviennent pas.

De plus, la méthodologie de formation appliquée n’est souvent pas adaptée aux femmes.

Les normes sociales limitent les déplacements des femmes.

Faible niveau d’éducation et compétences linguistiques limitées par rapport aux hommes.

OBJECTIF 1

OBJECTIF 2

OBJECTIF 3

Atteindre

Bénéfice

Autonomiser

Les femmes ont accès au savoir-faire agricole.

Les femmes ont augmenté leur productivité et leur rendement.

Les femmes sont capables et assurées de prendre des décisions agricoles.

« Le fait de faire partie du Centre d’innovations vertes en Inde et d’être membre d’un groupe d’étude de cultivateurs de pommes de terre à Peth, dans le Maharashtra, m’a donné confiance pour mieux gérer mon exploitation. J’applique et j’essaie la plupart des innovations apprises lors des formations proposées par le personnel et je peux en voir les bénéfices : Les pratiques peu coûteuses et respectueuses de l’environnement que j’ai apprises ont permis de réduire de 70% mes coûts de gestion des parasites et des maladies. Maintenant, je suis fière et heureuse de pouvoir convaincre d’autres agriculteurs de mon village d’adopter des pratiques respectueuses de l’environnement pour protéger notre environnement et notre mère la terre. » Chandrabagha Madnkar Udhape

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Marlene Kühling Experte en suivi-évaluation en Inde marlene.kuehling@afci.de

Mans Lanting Chef d’équipe mans.lanting@afci.de

Johannes Geisen Project Manager johannes.geisen@afci.de

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Projets sélectionnés en Asie

FAÇONNER L’AVENIR DES PETITS EXPLOITANTS AGRICOLES EN THAÏLANDE AFC aide le département de la vulgarisation agricole à développer un concept de vulgarisation et à libérer le potentiel de groupes de petits exploitants agricoles.

L’agriculture thaïlandaise est principalement portée par des petits exploitants qui cultivent individuellement des cultures.

Depuis 2016, le gouvernement encourage les agriculteurs à créer des fermes sous forme de cluster (voir encadré page suivante), qui consistent en un groupe de plus de 30 agriculteurs cultivant la même culture principale. Pour faire passer l’approche des fermes-cluster au niveau supérieur, AFC a développé un concept de vulgarisation spécifique en collaboration avec le département thaïlandais de la vulgarisation agricole (DOAE). Les trois piliers de ce concept sont l’amélioration de la gestion de l’exploitation agricole groupée et la coopération des membres en vue d’un agrobusiness, l’introduction de la technologie agricole SMART et l’amélioration des pratiques agricoles. En outre, un marketing commun, une logistique optimisée et un pouvoir de négociation plus important permettront d’augmenter les revenus.

En collaboration avec différentes divisions de la DOAE, AFC accompagne plusieurs fermes-cluster pilotes en utilisant des méthodes participatives pour développer leur propre stratégie spécifique à court et moyen terme et un plan d’action connexe comme base pour un soutien et une formation supplémentaires sur la gestion orientée vers les affaires. L’équipe du projet a initié une coopération entre l’association allemande des CUMA (Coopératives d’Utilisation de Matériel Agricole) et la DOAE afin de moderniser la mécanisation par le partage des machines.

Lors du sommet régional de l’Agritechnica Asia et Horti Asia, AFC, le DOAE et la DLG-Thai ont invité à une « Conférence sur l’avenir des fermes-cluster en grappe ». C’était le premier événement de ce type en Thaïlande. Les acteurs gouvernementaux, les agriculteurs des clusters, ainsi que des experts locaux et internationaux ont échangé sur les besoins pour un développement durable. De nouvelles approches pour la gestion, la coopération interne et la production agricole ont été présentées et discutées. La conférence s’est déroulée sous la forme d’un événement hybride avec 100 participants sur place et 169 en ligne.

En 2022, AFC assurera le suivi des fermes-cluster dans la gestion de leurs plans d’action stratégiques. Cela s’accompagnera de conseils en groupe pour les gérants des fermes-cluster, de réunions avec les parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement et de la mise en place de réseaux de fermes-cluster. Un réseau de partage de machines et une application numérique de gestion agricole seront mis en place pour les pilotes afin de mieux organiser le cluster et de fournir une plateforme d’échange entre les agriculteurs du cluster dans toute la Thaïlande. En outre, des parcelles d’essai pour des tests agricoles seront mises en place en intégrant les divisions concernées du DOAE au niveau national et les parties prenantes au niveau local.

Organisateurs et public de la Conférence sur l’avenir des fermes-cluster 17/11/2021 à Agritechnica Asia/ Horti Asia.

28 28

Organisation et concept des fermes-cluster en Thaïlande En langue thaïlandaise, les fermes-cluster sont appelées « grandes parcelles » , ce qui décrit l’intention des initiateurs de l’approche consistant à combiner des petites parcelles adjacentes de différents détenteurs en de plus grandes parcelles. Les fermes groupées produisent une culture principale commune en utilisant des technologies modernes et en réduisant ainsi les coûts de production tout en augmentant la productivité et les revenus des membres.

Au début, les agents de vulgarisation du gouvernement soutiennent la gestion des fermes-cluster. Après deux ans, les membres prennent en charge la gestion et élisent un directeur et un conseil d’administration. Le succès du groupe dépend de la formulation d’un objectif commun des membres, d’un bénéfice tangible pour chacun d’entre eux et du leadership du gestionnaire assurant une répartition équitable de ce dernier.

1.

Identification des problèmes

2.

Ferme-cluster

5.

Analyse des besoins

Evaluation

L’enregistrement et les exigences ont été maintenus simples afin d’encourager la coopération à un niveau d’entrée plus bas, comme l’exigent les coopératives. Pour participer au projet gouvernemental d’amélioration 2020/2021, l’enregistrement en tant que personne morale était obligatoire pour recevoir les subventions correspondantes. Jusqu’à la fin de 2021, 8 188 fermes-clustersont enregistrées. Pour de nombreux agriculteurs, la nouvelle forme d’organisation est un terrain inconnu et un défi pour leurs capacités organisationnelles pour le moment.

Management/Planning et mise en oeuvre

Membres

4.

Mise en oeuvre

3. modélisation de solutions

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Plantation de canne à sucre dans la ferme pilote du district de Dan Khun Thod, province de Nakorn Ratchasima.

Karsten Ziebell Chef d’équipe karsten.ziebell@afci.de

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Projets sélectionnés en Asie

AMÉLIORER L’ACCÈS AU FINANCEMENT POUR LES AGRICULTEURS EN PAPOUASIE-NOUVELLE-GUINÉE Le Fonds international de développement agricole (FIDA) finance le projet gouvernemental « Projet de marché pour les agriculteurs du village », qui doit permettre l’accès au financement et aider les ménages villageois à passer d’une agriculture de semi-subsistance à une agriculture commerciale et à une production axée sur le marché.

Avec plus de 1 000 cultures éthiques, la Papouasie-Nouvelle-Guinée est l’un des pays les plus diversifiés au monde et la plus grande économie de la région Pacifique. La faiblesse des infrastructures, les barrières culturelles et un niveau élevé d’analphabétisme constituent les principaux obstacles à l’inclusion financière.

Environ 80% de la population n’est pas bancarisée.

L’agriculture – largement considérée comme l’épine dorsale du pays – est encore sous-développée et insuffisamment financée.

La plupart des agriculteurs ne disposent pas de comptes bancaires de base. En outre, les institutions financières agréées du pays n’offrent pas de lignes de crédit pour les cultures de plein champ ni pour les petites et moyennes entreprises agricoles. Les agriculteurs sont confrontés à des exigences bancaires élevées qui marginalisent l’accès au crédit.

teur agricole. Nous trouverons un moyen d’aider le secteur agricole. Nous sommes heureux de faire partie de ce projet et nous nous engageons à faire en sorte de le réaliser et de continuer à soutenir la Papouasie-Nouvelle-Guinée », a déclaré Daniel Faunt, directeur général de la banque de détail de BSP Financial Group, lors de la signature du protocole d’accord pour le lancement des activités du projet.

AFC a une longue expérience de travail en PapouasieNouvelle-Guinée. De 2016 à 2018, nous avons travaillé sur le projet Risk Sharing Facility, financé par la Banque asiatique de développement, qui fournissait des garanties aux institutions financières. Tout récemment, AFC a commencé à établir la politique de financement vert inclusive financée par l’Institut mondial pour la croissance verte pour le secteur bancaire national.

Le projet doit soutenir et améliorer à la fois l’offre et la demande de services financiers de base abordables pour les ménages agricoles et les autres acteurs de la chaîne de valeur, à savoir des comptes bancaires, des crédits, des transferts de fonds et/ou des assurances. « Nous avons un engagement non seulement envers la Papouasie-Nouvelle-Guinée, mais aussi envers le sec-

Signature d’accords entre les institutions financières agréées collaboratrices à Port Moresby.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Sigitas Bubnys Chef d’équipe sigitas.bubnys@afci.de Un cultivateur de tomates au Mont Hagen.

30 30

Présence actuelle d’AFC dans la région MENA Total des projets

12

7

Total des bureaux de projet

Total du personnel

183 de projet

PALESTINE TUNISIE

IRAK 1

6

1

0

6

9

1

MAROC 3

4

1

46

73

MAURITANIE

1

1

18

ÉGYPTE ALGÉRIE 2 2

1

1

9

12

31 31

Projets sélectionnés en MENA

ASSURANCE QUALITÉ DES PRODUITS VÉGÉTAUX EN ÉGYPTE Bien que l’assurance qualité des produits importés et exportés soit déjà établie en Égypte, elle est toujours insuffisante pour les cultures de base vendues sur le marché national. Le dialogue d’experts germano-égyptien facilitera les échanges bilatéraux pour mieux protéger les consommateurs de produits végétaux.

Un objectif ambitieux déclaré par le gouvernement égyptien est de garantir la sécurité des aliments sur le marché local ainsi qu’à l’exportation. Le système d’assurance qualité pour les produits alimentaires importés et exportés est déjà bien développé. En revanche, les produits agricoles végétaux primaires destinés à la consommation locale – en particulier les aliments de base essentiels de la population - ne sont toujours pas ou pas suffisamment inspectés et analysés dans des cas spécifiques pour détecter les risques potentiels. Cette situation a donné lieu, ces dernières années, à un certain nombre de scandales alimentaires dus à des contaminations

par des pesticides ou à des maladies telles que la salmonelle.

Le dialogue d’experts s’inscrit dans le cadre du programme de coopération bilatérale du ministère fédéral allemand de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL). L’objectif de ce dialogue est d’améliorer les structures réglementaires dans le domaine de l’assurance qualité afin de fournir au marché égyptien des aliments de haute qualité. Les partenaires politiques sont le BMEL et le ministère égyptien de l’Agriculture et de la Récupération des terres. Le projet a débuté en janvier 2022 et se trouve actuellement dans sa phase de démarrage.

Le projet vise principalement à renforcer trois domaines :

L’amélioration du système de suivi de l’assurance qualité des produits végétaux destinés au marché local, plus précisément les procédures d’échantillonnage dans les exploitations (comment, quand et dans quelles exploitations les échantillons doivent être prélevés, pour quels critères et normes de qualité doivent-ils être examinés).

32 32

Introduction d’approches de vulgarisation améliorées pour les exploitations produisant pour le marché local. Une attention particulière est accordée aux approches numériques innovantes de vulgarisation des bonnes pratiques agricoles.

Développement des capacités des laboratoires chargés de tester les produits agricoles concernant l’introduction de nouvelles méthodes, la formation du personnel de laboratoire et l’acquisition d’équipements appropriés.

Afin de mieux faire connaître les résultats du projet, les résultats des tests d’échantillons seront mis à disposition des exploitations respectives et des consommateurs, via un site web à développer, pour une prise de décision fondée sur les risques et les preuves. Des informations supplémentaires y seront fournies pour informer et mettre en garde contre les risques de contamination des aliments.

Le projet se concentrera initialement sur différentes régions pilotes et sur plusieurs cultures alimentaires clés à titre d’exemple.

Dans le cadre de celui-ci, des dialogues d’experts entre les partenaires égyptiens et les représentants des laboratoires allemands seront mis en place, des voyages d’étude en Allemagne seront organisés pour les partenaires égyptiens, des visites conjointes de laboratoires seront organisées et des tables rondes seront régulièrement organisées.

Pour assurer la réussite de ce projet, AFC coopère avec des laboratoires allemands renommés pour les tests alimentaires, qui soutiennent le projet dans l’introduction et la validation de nouvelles méthodes de test et la formation du personnel de laboratoire.

Un point de vente de produits végétaux au Caire.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Peter Hofmann Project Manager peter.hofmann@afci.de

Rana Hajal Project Manager rana.hajal@afci.de

Frank Giesel Chef d’équipe frank.giesel@afci.de

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Projets sélectionnés en MENA

CENTRE DE COMPÉTENCE POUR RENFORCER LE SEC TEUR LAITIER EN TUNISIE Depuis avril 2021, AFC soutient la création et la mise en œuvre d’un Centre de compétence laitière en Tunisie. Le centre de compétence est le résultat d’un partenariat entre les secteurs public et privé avec le soutien de l’Agence de coopération allemande (GIZ).

Le lait est l’un des aliments les plus anciens au monde et a toujours été au cœur des habitudes alimentaires des tunisiens.

En Tunisie, le secteur a fait des progrès remarquables, passant d’une production limitée à l’autoconsommation à la ferme dans les années 1960 à l’un des rares pays africains ayant atteint l’autosuffisance en lait et produits laitiers dans les années 2000.

Ces progrès sont le fruit d’une volonté commune des acteurs, dont l’État, qui ont développé une stratégie intégrée pour promouvoir l’ensemble de la filière laitière. Cette stratégie se caractérise par une augmentation continue de la production, le renforcement du réseau de collecte et le développement de l’industrie laitière.

parfois des excédents, qui ont un impact négatif sur la rentabilité du secteur et sur l’approvisionnement du marché. L’un des problèmes majeurs est le manque de connaissances dû à une formation professionnelle insuffisante ou non disponible et à la demande dynamique sur le marché du travail dans le secteur laitier. Le développement du secteur laitier en Tunisie a créé un besoin pressant, de l’amont à l’aval, de compétences, de mise à niveau et de nouveaux métiers émergents pour lesquels la formation n’est pas disponible en Tunisie (ex : technicien fromager, responsable qualité, responsable de laboratoire d’analyse, technicien d’équipement de traite et de froid, chauffeur de collecte de lait etc.).

La Tunisie compte environ 112 200 exploitations laitières, pour la plupart des petits éleveurs ayant moins de cinq vaches. Le secteur laitier contribue à hauteur de 11% de la valeur de la production agricole totale, 25% de la valeur de la production animale et 7% de la valeur de l’industrie agroalimentaire. La production laitière représente plus de 30% de l’emploi agricole total. Il s’agit donc d’un secteur à fort effet d’entraînement et il est considéré comme un moteur de l’intensification de l’agriculture et du développement du secteur agroalimentaire.

Le projet permettra d’améliorer les connaissances des différents acteurs du secteur laitier (agriculteurs, collecteurs et industriels) à travers une série de formations spécifiques axées sur l’amélioration de la qualité et de la sécurité du lait et des produits laitiers, tout en respectant les spécificités des entreprises et les futurs rôles des stagiaires, en complément des formations existantes.

Cependant, le secteur souffre d’une série de difficultés structurelles et de crises périodiques – parfois des pénuries,

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Dans le gouvernorat de Beja, dans la région du Nord-Est, le centre de compétences pour le secteur laitier est situé dans l’école secondaire professionnelle agricole d’élevage de Thibar-Beja, qui appartient à l’Agence de formation et

Les programmes d’études proposés sont : Technicien en équipement frigorifique et pasteurisation du lait Technicien en équipement de traite Fromager niveau I Fromager niveau II Transporteur de lait Technicien de laboratoire d’analyse du lait Qualiticien (responsable de la qualité du lait) Responsable du centre de collecte du lait Parage des sabots et écornage des bovins.

de vulgarisation agricoles (AFVA). Le centre de compétence est soutenu par AFC pour améliorer les formations.

Le concept des formations est basé sur une approche interactive et d’éducation des adultes qui respecte l’égalité hommesfemmes. Il prévoit la mobilisation de maîtres-formateurs pour toutes les activités, de l’architecture des modules aux sessions de formation pratique.

Les activités prévues en 2021 comprennent la conception de la méthodologie et du contenu des cours de formation, la

préparation des supports de formation, la formation des maîtresformateurs à l’approche andragogique, la création des curricula et la mise en place de la page web du Centre de Compétence Laitière de Thibar (https://www.media-school.tn/centrethibar/ index.html).

Les premières formations dans les neuf cursus proposés débuteront en avril 2022. Jusqu’à fin novembre 2022, AFC organisera des formations pour le développement des métiers et le renforcement des compétences nécessaires aux activités professionnelles dans le secteur laitier en Tunisie.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Wael Louhichi Project Manager wael.louhichi@afci.de

Michael Handlos Chef d’équipe michael.handlos@afci.de

Imed Werghi Coordinateur national imed.werghi@afci.de

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Projets sélectionnés en MENA

SOUTENIR LE SEC TEUR DE L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE AU MAROC Le « Dialogue technique agricole et forestier maroco-allemand » est un projet de coopération bilatérale du ministère fédéral allemand de l’alimentation et de l’agriculture et du ministère marocain de l’agriculture, de la pêche maritime, du développement rural et des eaux et forêts. Celui-ci renforce l’échange d’expertise technique dans le domaine de l’agriculture biologique.

L’agriculture biologique est un secteur en émergence au Maroc.

En février 2020, le gouvernement a lancé sa nouvelle stratégie nationale agricole « Generation green » à l’horizon 2030, pour consolider les acquis des dernières années dans le secteur agricole. Cette nouvelle stratégie favorise l’élément humain et la création d’emplois. Dans ce contexte, l’agriculture biologique prend une grande place et joue un rôle important en tant que perspective économique, en plus de ses propriétés de préservation des ressources.

Depuis 2019, le dialogue technique bilatéral accompagne le gouvernement marocain dans la réalisation des objectifs de développement formulés dans sa nouvelle stratégie. Les institutions publiques sont soutenues pour identifier les possibilités et les instruments permettant de renforcer le secteur des productions biologiques. Les opérateurs qui exercent leur activité agricole selon les normes biologiques et ceux qui sont intéressés par la conversion vers ce mode de production, seront en mesure d’augmenter leur production selon les conditions-cadres légales grâce à un soutien public et des offres de services adaptés et efficaces.

Fin 2021, AFC a réalisé des premières sessions de formation de formateurs en agriculture biologique. Les formations étaient dédiées aux cadres, ingénieurs et techniciens agronomes du secteur public et privé et incluaient les aspects techniques de la production et de la gestion biologique ainsi que les réglementations internationales et nationales. Ces sessions ont été organisées à Fès-Meknès et à Marrakech-Safi, deux régions présentant un fort potentiel de conversion pour la pratique et le développement de l’agriculture biologique.

L’objectif de ces formations est de former des formateurs qualifiés qui devront dispenser des cours d’agriculture biologique au profit des techniciens spécialisés au sein des instituts techniques de formation professionnelle agricole. Cela contribue indirectement aux objectifs de la stratégie nationale d’augmenter les ressources humaines qualifiées dans le pays.

Pour l’année 2022, nous continuerons à organiser des formations de formateurs, à renforcer les partenariats bilatéraux et à soutenir le Ministère de l’Agriculture sur les aspects juridiques, institutionnels et commerciaux liés au secteur biologique au Maroc. En parallèle, les partenaires seront conseillés pour évaluer la demande nationale et développer une stratégie de marché pour les produits biologiques. De plus, les activités pilotes comprennent l’établissement de chaînes d’approvisionnement biologiques nationales ainsi que des partenariats entre des structures marocaines et des institutions allemandes spécialisées dans l’agriculture biologique.

L’expert national Dr. Khalid Azim répond aux questions sur le compostage et la fertilisation lors d’une formation.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Dr. Martin Baumgart Chef d’équipe martin.baumgart@afci.de

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Houda Labazi Experte nationale houda.labazi@afci.de

Daniela Böhm Project Manager daniela.boehm@afci.de

Présence actuelle d’AFC en Europe et aux pays caucasiens Total des projets

8

6

Total des bureaux de projet

Total du personnel de projet

61

LITUANIE

1

1

1

SIEGE D’AFC UKRAINE

5

3

32

GÉORGIE

1

0

7

ALBANIE

1

1

4

MOLDAVIE

1

1

21

ARMÉNIE

1

1

4

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Projets sélectionnés en Europe et aux pays caucasiens

PROGRAMME DE FINANCEMENT DU LOGEMENT EN ARMÉNIE UN PAS DÉCISIF VERS LA RÉDUC TION DES ÉMISSIONS DE CO 2 Comment réduire durablement les émissions de gaz à effet de serre et la consommation d’énergie ? Le cas de l’Arménie démontre une solution par le biais d’incitations financières.

L’Arménie dépend des importations de combustibles fossiles.

La demande d’énergie est en augmentation, principalement sous l’impulsion du secteur du logement. Le secteur résidentiel est également responsable d’une grande partie des émissions de gaz à effet de serre, de sorte que la signification pratique de la pauvreté énergétique n’est pas nouvelle pour les Arméniens.

L’amélioration de l’efficacité énergétique et l’augmentation de la part des énergies renouvelables, notamment en ce qui concerne le secteur du bâtiment, sont devenues une priorité élevée dans le pays.

Le « Programme de financement du logement », financé par la KfW et mis en œuvre par AFC, entend changer la donne. Le programme vise à améliorer les conditions de vie des ménages arméniens à faibles et moyens revenus. La National Mortgage Company (NMC) rétrocède la facilité de crédit de 20 millions d’euros de la KfW aux ménages arméniens par l’intermédiaire de 14 institutions financières partenaires (IFP) qualifiées. Afin de financer les investissements en matière d’efficacité énergétique dans les maisons, les IFP proposent des produits de prêt sur mesure. En outre, les banquiers sont formés pour comprendre les bases de la technologie de construction contemporaine et l’application de mesures d’efficacité énergétique.

Le projet se heurte à l’absence de cadre juridique et réglementaire et à une sensibilisation insuffisante du marché.

Cela entrave la popularisation de l’efficacité énergétique. Pour résoudre ce problème, une initiative promouvant l’étiquetage énergétique des maisons résidentielles nouvellement construites et rénovées a été lancée. Une campagne de sensibilisation a été mise en place pour augmenter la demande de maisons à haute efficacité énergétique.

En outre, les experts d’AFC ont développé un outil en ligne innovant de suivi de l’impact climatique. Il permet au NMC et aux IFP de mesurer les réductions annuelles des émissions de CO2, les économies d’énergie et les économies monétaires à long terme des clients, réalisées grâce au financement. L’application de cet outil permettra non seulement de rationaliser le traitement des demandes de prêt et donc d’augmenter la productivité des agents de crédit, mais aussi de sensibiliser la population aux avantages financiers et environnementaux de l’investissement dans des logements économes en énergie.

En mettant en œuvre le programme de financement du logement au niveau local en Arménie, AFC est fière de contribuer à la réduction globale du CO2.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Elena Yunatska Project Manager elena.yunatska@afci.de Immeubles résidentiels à Erevan.

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Sebastian Faryniarz Chef d’équipe sebastian.faryniarz@afci.de

RENFORCER LA RÉSILIENCE DES ENTREPRISES GÉORGIENNES DANS LE SEC TEUR FINANCIER Que signifie réaliser l’inclusion financière en période de Covid-19 ? Qu’est-ce qui peut renforcer efficacement la résilience du personnel et assurer la continuité des activités pendant la pandémie actuelle ? Lisez comment la Credo Bank et l’organisation de micro-finance (OMF) Crystal en Géorgie ont géré ce défi soutenu par AFC.

En 2019, le programme d’assistance technique pour l’inclusion financière dans le voisinage oriental (ENTAFI) a été lancé pour aider les institutions financières partenaires (IFP) de la Banque européenne d’investissement à créditer tout type de micro, petites et moyennes entreprises de manière durable et responsable. En Géorgie, l’ENTAFI a fortement soutenu deux IFP pour surmonter le défi des années 2020 et 2021 de la pandémie.

L’une des principales banques de Géorgie - la Credo Bank - a créé un plan de continuité des activités (PCA) pour faire face aux risques et menaces existants et à venir pendant la pandémie de Covid-19. Ce plan vise à stabiliser et à accroître la résilience des activités de la banque. Dans le même temps, le soutien aux microentreprises renforcera le développement économique de la Géorgie. Le PCA permet à la banque de se préparer aux crises potentielles - le plan définit les rôles et les responsabilités du personnel, détermine les canaux de communication les plus efficaces en cas d’urgence, y compris l’identification des mesures.

En conséquence, la Credo Bank a été en mesure de fournir un service continu à ses clients.

Le OMF Crystal est la plus grande institution financière non bancaire de Géorgie, servant plus de 100 000 clients uniques à travers la Géorgie. Nous avons mis à jour et adapté leur stratégie de résilience du personnel et le manuel de travail à distance aux circonstances du Covid-19. En outre, les cadres supérieurs et intermédiaires ont bénéficié d’un coaching individuel et collectif. « De nombreuses techniques importantes pour les managers ont été transférées dans la pratique pour une utilisation ultérieure, et la culture du coaching est en cours pour être appliquée chez Crystal. » Salome Kvakhadze, responsable du département de développement et de gestion des talents chez Crystal OMF

« Je tiens à remercier la BEI et AFC pour la mise en œuvre réussie du plan de continuité des activités, qui est particulièrement important dans la période actuelle sans précédent du Covid-19. » Zaal Pirtskhelava, directeur général de Credo Bank

A Gori, une PME produisant des pommes dans un verger est soutenue par le projet.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

La PME de production d’amandes de l’Est de la Géorgie bénéficie du projet pour stimuler le développement économique.

Elena Yunatska Project Manager elena.yunatska@afci.de

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Nouveau personnel

NOUVEAU PERSONNEL

Samira Bouazouni a rejoint AFC en janvier 2022. Elle renforce le département des ressources

humaines et soutient l’équipe francophone dans l’identification d’experts, notamment dans les pays francophones. Auparavant, elle a travaillé pendant plus de 14 ans en tant que consultante senior en management pour une société de conseil en ressources humaines en Allemagne où elle a acquis une grande expérience dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Elle parle le français comme langue maternelle et l’allemand, l’anglais et l’italien.

Rana Hajal a rejoint l’équipe anglophone en tant que chargée de projet en août 2021. Elle est

titulaire d’un Master en agriculture durable et en commerce alimentaire de l’université de NürtingenGeislingen en Allemagne et d’un diplôme en agronomie de Syrie. Elle a six ans d’expérience internationale en tant que consultante pour des projets agricoles. En Syrie, elle a travaillé pendant cinq ans dans le département de gestion des terres et de réforme agraire. En Allemagne, elle a effectué un stage à la GIZ dans le domaine du changement climatique, du développement rural et des infrastructures. Elle a travaillé comme assistante étudiante à la GIZ dans le cadre du projet global « Centre de connaissances pour l’agriculture biologique en Afrique », où elle a rédigé son mémoire de Master intitulé « La comptabilité du coût réel dans la coopération au développement ». En plus de sa langue maternelle, l’arabe, elle parle couramment l’allemand et l’anglais.

Juliana Lampkowski a rejoint l’équipe d’assistance de projet d’AFC pour le développement

du secteur financier en juin 2021. Elle est titulaire d’une licence en droit et d’un MBA en commerce extérieur et affaires internationales. De 2017 à 2020, elle a accompagné la durabilité des éco-villages et leur production alimentaire au Brésil. Mme Lampkowski parle portugais et anglais.

Wael Louhichi a rejoint AFC en tant que chargé de projet junior en septembre 2021. Il est titulaire

d’un Master en sciences agricoles et sciences animales de l’Université de Hohenheim en Allemagne et d’un diplôme d’ingénieur en production animale de l’Institut supérieur des sciences agronomiques de Chott Mariem Tunisie. Il possède une formation théorique et pratique en agriculture, qu’il a acquise lors de plusieurs stages en Tunisie, au Pérou et en Allemagne. Avant de prendre ses nouvelles fonctions au sein de l’équipe Afrique francophone d’AFC au siège à Bonn, M. Louhichi a travaillé pour diverses entreprises privées dans le domaine de la production laitière et avicole. L’arabe est sa langue maternelle et il parle français, anglais, allemand et espagnol.

Marie Müller a rejoint AFC en août 2021 en tant que stagiaire pour devenir assistante de direction.

Elle a obtenu un baccalauréat bilingue (français/allemand) et a acquis une première expérience professionnelle en tant qu’assistante. D’août 2021 à avril 2022, elle travaillera dans le département d’assistance aux projets et de secrétariat, puis fera le tour dans tous les départements d’AFC. La langue maternelle de Mme Müller est l’allemand et le français, elle parle également couramment l’anglais.

Alexis Nyamugira a rejoint ‘AFC en mai 2021 en tant que chargé de projet au sein du département

pour le développement du secteur financier. Il est titulaire d’un master en microfinance de l’Université Libre de Bruxelles/Belgique, d’un MA en gestion financière et d’un B.Sc. en économie. Avant de rejoindre AFC, il a travaillé pendant un an pour la Banque européenne d’investissement, dont le siège est à Luxembourg en tant que stagiaire. M. Nyamugira a également travaillé en tant que chercheur junior et consultant indépendant dans le domaine du développement international, avec un accent sur le développement financier en RD Congo et au Kenya. Il parle couramment le français, l’anglais, le swahili et apprend actuellement l’allemand.

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Johanna Rañola a rejoint AFC en mai 2021 en tant que recruteur/responsable des relations avec

les experts à temps plein pour le département du développement du secteur financier. Auparavant elle travaillait en freelance comme correctrice depuis septembre 2016 et a travaillé comme rédactrice pour le CARD MRI Development Institute, Inc, un centre pionnier de formation en microfinance aux Philippines. Elle est diplômée de l’université des Philippines Los Baños, où elle a obtenu une licence en communication pour le développement, avec une spécialisation en communication éducative. Elle maîtrise parfaitement l’anglais et le philippin, ainsi que le dialecte local, le bikol.

Nora Reichmann a rejoint AFC en octobre 2021 en tant que chargée de projet junior/assistante de gestion au sein de l’équipe anglophone. Elle est titulaire d’une licence de l’Université Humboldt de Berlin et d’un master en agriculture internationale durable avec une spécialisation en agrobusiness et économie du développement rural de l’Université de Göttingen. Elle a une expérience professionnelle antérieure dans une ONG en Inde et à l’Institut GIGA à Hambourg et parle allemand, anglais et français.

Ingrid Smit a rejoint AFC en mars 2021 en tant que chargée de projet senior au département du développement du secteur financier. Au cours des 15 dernières années, elle s’est spécialisée en microfinance et dans le financement des PME. Ses domaines d’expertise comprennent la gestion de portefeuille, les méthodologies de prêt et d’épargne, l’agri-prêt, la gestion des risques, la gouvernance et la gestion des performances sociales. De 2012 à 2021, elle a dirigé un cabinet de conseil en microfinance et financement des PME à Nairobi et a travaillé sur de nombreuses missions en Afrique subsaharienne et dans d’autres régions. Elle était avant directrice pour l’Afrique sub-saharienne chez Planet Rating, une agence de notation mondiale spécialisée dans la microfinance, avec des bureaux à Dakar et à Nairobi. Mme Smit a vécu en Tunisie entre 2007 et 2009, au Kenya de 2009 à 2018 et est actuellement basée en Afrique du Sud.

Ann Christin Weiler a rejoint le département francophone d’AFC en tant que chargée de

projet en janvier 2022. Elle est titulaire d’un master en sciences agricoles dans les zones tropicales et subtropicales de l’Université de Hohenheim. De septembre 2019 à décembre 2021, elle a travaillé pour le groupe AHT à Essen et était responsable de projets d’irrigation au Mali et en Guinée. Elle a acquis de l’expérience dans différents aspects agricoles lors de stages au BMZ et à Oxfam Novib, lors de sa recherche de mémoire de master au Mali ainsi que dans la coordination de projet d’une start-up de coton biologique en Birmanie. Mme Weiler parle allemand, anglais et français.

Elena Yunatska a rejoint AFC en tant que chef de projet et consultante en finance verte en janvier 2021. En tant que gestionnaire de projets et d’investissements dans des programmes internationaux en Europe de l’Est et du Sud-Est, dans le Caucase et dans la région MENA, elle s’intègre parfaitement à l’équipe de développement du secteur financier. Elle est spécialisée dans le développement durable et la finance verte. En plus de l’ukrainien - sa langue maternelle - elle parle couramment l’anglais, l’allemand et le russe et étudie actuellement l’espagnol.

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Nos compétences

L’EXPERTISE DU DÉPARTEMENT DÉVELOPPEMENT DU SEC TEUR FINANCIER D’AFC Le développement du secteur financier joue un rôle crucial dans le développement économique d’un pays. Il accroît l’accès au financement et réduit les inégalités. Dans le monde entier, l’équipe spécialisée dans le développement du secteur financier d’AFC conseille les institutions financières (IF) - y compris les banques commerciales et centrales, les sociétés de crédit hypothécaire, les institutions de microfinance et les institutions faîtières - et les micro, petites et moyennes entreprises ainsi que les petits exploitants agricoles, dans les domaines d’intervention suivants.

Financement des MPME : Nous soutenons les institutions financières qui souhaitent réduire leurs opérations en faveur d’une clientèle à faibles revenus dans le domaine des prêts aux MPME, de la gestion des risques, du développement de produits, de la planification commerciale et du développement stratégique, et améliorer leurs systèmes d’information de gestion.

Finance verte : Nos experts développent et personnalisent des stratégies de « verdissement » et des produits financiers innovants, soutiennent la sensibilisation aux risques climatiques, démontrent les avantages des investissements respectueux de l’environnement, établissent des systèmes de gestion environnementale et sociale et effectuent des contrôles préalables environnementaux et sociaux.

Finance numérique : Les services financiers numériques tels que le paiement mobile, les guichets automatiques et les terminaux de point de vente rendent les services financiers plus accessibles aux personnes précédemment exclues. Nous soutenons par exemple nos partenaires dans le déploiement d’une infrastructure nationale de paiement biométrique dans les zones rurales.

Financement agricole et des chaînes de valeur : Nous menons des études sur les besoins de financement des chaînes de valeur agricoles et proposons des formations sur les instruments de financement, les risques agricoles et l’analyse des flux de trésorerie. En outre, nous avons développé un outil de notation des prêts agricoles ainsi qu’un cours en ligne sur le financement agricole (voir p.10).

Réglementation et supervision du secteur financier : Pour assurer la transparence des marchés financiers, nous offrons notre expertise aux autorités de régulation pour améliorer la réglementation et la supervision des banques, des marchés boursiers, des compagnies d’assurance et des fonds de capital et de pension.

Développement des institutions financières : Pour le développement durable des institutions financières locales, nous qualifions les formateurs internes et proposons des formations et un renforcement des capacités,

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améliorant ainsi les compétences du personnel bancaire nécessaires pour acquérir, servir et conserver les clients.

Systèmes d’assurance : Notre expertise couvre une large gamme de produits allant de l’assurance des PME aux produits conformes à la banque islamique, en passant par l’assurance vie-crédit, l’assurance agricole et l’assurance contre les risques climatiques.

Financement du logement : Nous identifions les besoins en matière de logement ainsi que les produits de prêt adéquats et développons des politiques et des procédures, améliorant l’accès au financement du logement, l’efficacité énergétique ainsi que les normes environnementales et sociales. Éducation financière : Nos formations d’éducation financière, adaptées aux réalités des microentrepreneurs, des agriculteurs ou de la population rurale, permettent aux individus de prendre des décisions financières avisées et de devenir plus bancables.

Finance de genre : Nous analysons les obstacles qui empêchent les entreprises dirigées par des femmes d’accéder aux produits et services financiers, nous formons le personnel bancaire à l’intégration d’une perspective de genre et nous conseillons les banques centrales sur l’inclusion financière des femmes. Dans le même temps, nous visons à intégrer ce thème dans la mise en œuvre des projets, y compris dans le suivi et le reporting sensibles au genre.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Holger Christ Directeur du département FSD holger.christ@afci.de

ÉTUDES POUR LA COOPÉRATION AU DÉVELOPPEMENT La coopération au développement dépend de données fiables pour prendre des décisions, formuler des projets et allouer les ressources nécessaires à leur mise en œuvre. Ainsi, une part importante de notre travail est consacrée à la réalisation d’études et d’enquêtes qui constituent la base de programmes et de projets ayant un impact. Nous mettons en œuvre différents types d’études dans nos projets en fonction des circonstances et des objectifs attendus.

Méthodologie

Objectif Étude de marché • Pour un segment de marché, établir sa situation, sa tendance récente et son pronostic (pas seulement une extrapolation !) pour l’avenir proche et peut-être moyen • La définition du segment de marché peut être donnée ou faire partie de l’étude

• Enquêtes quantitatives et qualitatives

La clé du succès de l’étude est de démarrer avec une compréhension claire et conjointe du cadre cible, et de la manière de régler ses inévitables compromis.

Étude diagnostique • État des performances par rapport aux objectifs fixés • Potentiel de performance (meilleure) dans des circonstances changeantes

• Enquêtes quantitatives et qualitatives • Scenario technique

Étude de faisabilité • Analyse de l’adéquation et des risques encourus • Analyse du potentiel de la manière dont le concept/l’approche est susceptible de fonctionner dans différentes circonstances (réelles et potentielles)

• Analyse technique des éléments du concept • Scénario et autres techniques de création

Analyse d’impact de la réglementation (AIR) • Identifier les effets socio-économiques* • Qualifier et éventuellement quantifier * L’AIR pourrait également adopter une perspective juridique pour analyser l’interaction entre les différentes dispositions de lois (différentes) ; il s’agit là d’un exercice pour un juriste qualifié.

Les études sont nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre des projets de manière significative. Même si des études de qualité académique ne sont pas possibles en raison du budget et du calendrier disponibles, des consultants expérimentés peuvent néanmoins fournir des résultats fiables avec des échantillons plus petits, en utilisant des méthodes TIC modernes et, en particulier, l’expertise acquise au cours de nombreuses années d’expérience professionnelle.

• Analyse de documents • Comparaison entre pays • Entretiens avec les parties prenantes

AFC a une riche expérience dans la réalisation d’études, en appliquant une méthodologie solide et consciemment choisie (voir figure). Le succès d’une étude dépend également de la bonne gestion des défis pratiques de la recherche primaire. Il s’agit notamment d’atteindre les répondants pertinents et de gérer la qualité du travail fourni par les assistants de recherche.

Les instruments de recherche occupent une place centrale : ils doivent être suffisamment précis afin que les entretiens soient menés à bien et suffisamment clairs pour que les réponses reflètent réellement la question traitée (et non l’incompréhension de l’assistant de recherche, du répondant, ou des deux).

Enfin, l’analyse des données est transformée en un rapport présenté de manière concise et attrayante, pour lequel AFC s’appuie sur sa structure de backstopping et de contrôle qualité expérimentée.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Recherche de produits • Comprendre la demande (potentielle) • Déterminer les circonstances qui influenceront le (choix des) caractéristiques du produit

• Études de marché (voir ci-dessus) • Engagement qualitatif (« conception centrée sur l’humain »)

Le département FSD d’AFC a mené des études en Éthiopie, au Kirghizistan, en Namibie, au Nigéria, Papouasie-Nouvelle-Guinée et Ukraine, entre autres.

Oliver Schmidt Project Manager oliver.schmidt@afci.de

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Nos compétences

L’EXPERTISE DES DÉPARTEMENTS AGRICULTURE ET AGRIBUSINESS D’AFC Face à une population croissante et aux incertitudes de la production agricole résultant du changement climatique, la nécessité d’adapter les systèmes agricoles est un passage obligé vers la sécurité alimentaire. L’optimisation de la production végétale et animale, en tenant compte des impacts environnementaux et des concepts de gestion des agroécosystèmes, est un aspect important de notre travail. AFC fournit des services de conseil compétents pour soutenir les agro-industries et le secteur agricole en coopération avec des organisations des secteurs public et privé dans les pays en développement et en transition.

Développement de la chaîne de valeur : Nous fournissons des services de conseil à de nombreuses autorités nationales ainsi qu’à des entreprises du secteur privé et des associations alimentaires le long des différentes étapes de la chaîne de valeur alimentaire. En outre, nous avons de nombreuses années d’expérience dans l’aide au développement des chaînes de valeur agricole dans le monde entier, en soutenant les producteurs, en créant des organisations de producteurs, en améliorant les structures du marché et en soutenant l’introduction de systèmes de gestion de la qualité de « la fourche à la fourchette », conformément aux normes européennes et internationales.

L’agriculture intelligente face au climat : L’agriculture intelligente face au climat (CSA) renforce la capacité des systèmes agricoles à soutenir la sécurité alimentaire. Les technologies CSA éprouvées permettent de réduire les risques climatiques par l’adaptation et de faire face au changement climatique par des mesures d’atténuation, tout en augmentant la rentabilité de l’agriculture. On reconnaît souvent que le changement climatique est responsable de graves sécheresses ou de précipitations extrêmes. Cependant, les impacts vont bien au-delà du cycle de l’eau. La hausse des températures entraîne toute une série de problèmes : entre autres, elle augmente l’évapotranspiration et donc les besoins en eau ; elle menace la santé des personnes et du bétail ; et elle réduit les performances du bétail et des plantes jusqu’à la perte totale des récoltes, ce qui nécessite des mesures telles que l’ombrage et le refroidissement actif. Les sécheresses, les précipitations irrégulières ou extrêmes provoquent des problèmes secondaires, qui entraînent une augmentation de la salinité des sols ou des inondations prolongées, et augmentent le besoin d’irrigation, qui à son tour peut provoquer de nouveaux problèmes, notamment l’épuisement des sources d’eau disponibles et la concurrence pour celles-ci.

Sécurité alimentaire et nutrition : La sécurité alimentaire et nutritionnelle implique un apport alimentaire équilibré, en particulier la nécessité d’un approvisionnement suffisant en protéines, micronutriments et vitamines. La réalisation de l’objectif de développement durable

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2 - Non à la faim - est loin d’être atteinte et nécessite une action urgente. AFC, dont la compétence principale est le secteur agricole, intervient dans la réhabilitation et le développement des systèmes de production agricole pour renforcer la sécurité alimentaire. En particulier, nous soutenons les agriculteurs pauvres dans l’adaptation et la diversification de leurs systèmes de production afin qu’ils deviennent plus résilients face aux conditions défavorables.

Sécurité alimentaire : Nos services de conseil portent sur la manipulation, la préparation et le stockage des aliments de manière à prévenir les maladies d’origine alimentaire. Cela comprend un certain nombre de routines et de normes internationales qui doivent être suivies pour éviter des risques sanitaires potentiellement graves et pour garantir la qualité des aliments. Nous visons à améliorer la traçabilité des aliments et à fournir des conseils politiques sur la sécurité alimentaire, la gestion des risques et les contrôles vétérinaires.

Nous fournissons des services de conseil à de nombreuses autorités nationales ainsi qu’à des entreprises du secteur privé et à des associations alimentaires sur différents aspects de la sécurité alimentaire - en commençant par l’introduction du système HACCP, des systèmes de gestion de la qualité conformes aux normes ISO, des bonnes pratiques agricoles (BPA), jusqu’au développement d’associations de consommateurs et de laboratoires d’essais, ainsi que le soutien à l’adaptation des lois nationales aux normes internationales.

Production végétale et animale : AFC fournit des services pour l’intensification et la diversification des techniques optimisées de production végétale et animale pour un développement axé sur le marché et l’environnement et une croissance favorable aux pauvres. La production végétale comprend la gestion durable de l’eau et des sols ainsi que l’utilisation appropriée des engrais et des herbicides et les meilleures pratiques en matière de production végétale biologique. En ce qui concerne la production animale, AFC cherche à mettre en œuvre des systèmes intégrés cultureélevage tels que la nutrition végétale et animale, le contrôle intégré des maladies et les services vétérinaires.

Marketing et commerce : vendre des produits sur des marchés fortement saturés comme le marché européen nécessite une orientation conséquente vers les souhaits des consommateurs. Selon nous, l’introduction réussie d’un produit doit commencer par une conception conforme aux idées des consommateurs, suivie d’une optimisation complète de toutes les procédures en amont, c’està-dire le transport, le stockage, la transformation et la production.

Le conseil en stratégie marketing est un élément clé de notre portefeuille et comprend des solutions personnalisées pour le marketing agroalimentaire, le soutien aux foires internationales, les voyages d’étude, les études sectorielles, etc.

Les TIC dans l’agriculture : Les demandes adressées au secteur agricole sont de plus en plus complexes. Sur tous les continents, les agriculteurs sont confrontés aux défis de l’adaptation au changement climatique et de la protection des ressources naturelles. L’accès aux données météorologiques, aux informations pertinentes sur les marchés et à la visualisation des technologies des meilleures pratiques, des conseils pour la protection des plantes et des outils simples pour une planification efficace de la production peut contribuer à améliorer le travail quotidien des agriculteurs. Afin d’apporter aux agriculteurs un soutien direct et rapide, les outils classiques de vulgarisation et de conseil ont été couplés à la numérisation.

Les agriculteurs ne sont pas le seul groupe cible. Les techniciens et les organisations d’agriculteurs ont besoin d’analyses de données pour gérer leur production de manière adéquate. Les gouvernements et les organisations internationales s’appuient sur des données précises pour prendre des décisions.

Conseil en politique : Le conseil en politique agricole et les projets de réforme comprennent le cadre juridique, la formulation et la diffusion de stratégies agricoles et le soutien aux investissements du secteur privé. Nous sommes expérimentés dans les différents concepts de soutien utilisés par les organisations internationales de donateurs (par exemple, l’approche sectorielle, l’approche par programme, le soutien budgétaire sectoriel). Pour soutenir l’établissement d’un secteur privé confiant et actif, des groupes d’intérêts spéciaux

sont nécessaires pour discuter des exigences économiques dans chaque contexte politique. Nous soutenons donc activement la création de plateformes de dialogue public-privé, qui visent à favoriser un échange constructif entre les parties en fournissant des informations techniques, ainsi qu’à générer des idées sur la manière de développer et d’améliorer les performances des pays.

Partenariat public-privé : Un partenariat public-privé (PPP) réussi réunit le secteur public et les entreprises du secteur privé des pays développés et en développement dans le but de partager mutuellement des connaissances, de stimuler l’investissement et de développer des relations commerciales durables. AFC a une grande expérience dans le soutien des projets PPP à toutes les étapes, de l’identification à la mise en œuvre en passant par le développement du concept.

Nous disposons d’un solide réseau de partenaires du secteur privé agroalimentaire en Europe à tous les stades de la chaîne de valeur (fournisseurs d’intrants, prestataires de services, acheteurs et transformateurs agricoles) que nous pouvons mobiliser pour de tels projets.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Dr. Ute Jacob Directrice pour les pays francophones ute.jacob@afci.de

Johannes Buschmeier Directeur pour les pays anglophones johannes.buschmeier@afci.de

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