Aedes-Magazine 3/2014

CORPORATIES EN DE WONINGMARKT / 3 / 2014

Kitty de Laat

‘WELZIJN EN CORPORATIES HERONTDEKKEN ELKAAR’ » 4 X VOORUITBLIK PARLEMENTAIRE ENQUÊTE » » DE BARRIER IN EINDHOVEN: DIT KAN NIET MEER NA DE NOVELLE » » HUISUITZETTINGEN: HET SIGNAAL OP ORANJE » » ‘IEDEREEN MEEBETALEN AAN EEN KRIMPFONDS’ »

Aedes-commentaar

LOKAAL REGEERT Van oudsher zijn het sterke partners: woningcorporaties en hun gemeentelijke politiek en bestuur. Die band wordt alleen maar sterker. Maar kan ook onder druk komen nu steeds meer taken en invloed verschuiven van het nationale naar het lokale politieke toneel en gemeenten voor flink wat uitdagingen komen te staan. Dat lokale partijen de gemeenteraadsverkiezingen hebben gewonnen, versterkt dat nog.

meer dan voorheen gemeenten speelruimte om samen met woningcorporaties te bepalen wat nodig is voor een stad, een wijk en soms zelfs een straat.

Als het gaat om wonen is het maken van lokaal beleid een goed idee. Want er bestaat geen Nederlandse woningmarkt. Alleen maar een lappendeken aan regionale en lokale

‘Als het gaat om wonen is het maken van lokaal beleid een goed idee’

woningmarkten, met problemen die verschillen per streek, stad en dorp. Je hoeft maar in de binnenstad van Heerlen, een dorp in Noord-

Lokale partijen kwamen als een van de

Holland en een buitenwijk in Nijmegen te

winnaars uit de bus tijdens de gemeente-

kijken om dit te moeten onderkennen.

raadsverkiezingen. Woningcorporaties kun-

Tegelijkertijd krijgen gemeenten – en dus de

nen daar de conclusie uit trekken dat de band

nieuwe collegeleden – het moeilijk. Veel nieu-

met lokale politici en bestuurders nog meer

we taken, weinig geld, grote uitdagingen. Aan ons als woningcorpo-

gewicht krijgt. Want lokale politici laten zich

raties de taak om in alle hectiek te zorgen dat het partnerschap tussen

immers niet leiden door de nationale politiek.

gemeenten en corporaties goed blijft en als het even kan nog sterker

De uitslag van de verkiezingen is niet het enige

wordt. Woningcorporaties doen er goed aan om snel een kop koffie

teken van de machtsverschuiving van natio-

te gaan drinken met de winnaars van de verkiezingen in hun gemeenten.

naal naar lokaal niveau. Ook de decentralisatie

In ieder geval voordat de inkt van het collegeprogramma droog is.

van belangrijke taken op het gebied van zorg

Verstandige nieuwe gemeentelijke bewindslieden zullen graag een

en welzijn, speelt daarin mee. Onderwer-

gaatje in hun agenda vrijmaken, omdat zij voor het uitvoeren van al die

pen die nauw verwant zijn aan het werk van

nieuwe taken sterke partners nodig hebben. Ook op het gebied van

woningcorporaties. Ook op het gebied van

wonen. Partners die weten wat er leeft in de stad, die hun huurders ken-

volkshuisvesting zal er meer controle en toe-

nen en die goed nadenken over problemen als armoede, vergrijzing van

zicht naar de gemeenten gaan, onder meer

bevolking, veiligheid en leefbaarheid in de wijken en duurzaamheid. En

door de verplichting tot prestatieafspraken

dat is maar goed ook. Want gemeenten en woningcorporaties hebben

tussen gemeenten en woningcorporaties. Tot

elkaar hard nodig om ervoor te kunnen blijven zorgen dat fatsoenlijk

slot biedt ook de nieuwe Huisvestingswet

wonen gewaarborgd is en blijft.

1

2

DE BARRIER EINDHOVEN KAN DIT NOG NA DE NOVELLE? 1 4 12 13 14 22 32 34

AEDES-COMMENTAAR Lokaal regeert ONDERTUSSEN IN Spijkenisse OPINIE ‘Laat corporaties seniorenwoningen bouwen in vrije sector’ – Guus Bannenberg COLUMN Jos van der Lans OPINIE ‘Oneerlijk zullen we alles delen’ – Sandra van Zaal PRIKBORD Weetjes en tips 16/32 Zestien vragen aan Rob Mulder HUISVESTER VAN HET VOLK Charles Ruijs de Beerenbrouck

37 44 46 48

24

FEITEN & CIJFERS Verhuurdersheffing HET WERK VAN lobbyist Richard Bos NETWERK Carrièrenieuws en events ACHTERAF EN COLOFON

inhoud

6

PARLEMENTAIRE ENQUÊTE In mei starten de openbare verhoren in de parlementaire enquête woningcorporaties. Vier buitenstaanders blikken daar vast op vooruit. ‘Bewoners zijn er nog niet mee bezig.’

38

HUISUITZETTINGEN NEMEN TOE Steeds meer mensen verliezen hun woning door huurschulden, blijkt uit een enquête van Aedes.

Ligt de verantwoordelijkheid alleen bij corporaties of speelt de politiek ook een rol?

16

KITTY DE LAAT Nu het economisch minder gaat ziet Kitty de Laat van Verdiwel een herontdekking van de gezamenlijke waarde van corporaties en welzijnsorganisaties.

3

4

ondertussen in Spijkenisse TEK ST : MARGRIE T PFLUG

22/03 Frisgeverfd

|

FOTO : JE T VAN SCHIE

De spiegelzaal van wijkcentrum

door gemeentelijke bezuinigingen.

Dat kan na zaterdag allemaal weer in

De Kreek in Spijkenisse kon wel een

De vrijwilligers van De Kreek organi-

een frisgeverfde ruimte.

verfje gebruiken. Dus togen mede-

seren al 20 jaar allerlei activiteiten

In dit NLdoet-weekend gingen overal

werkers van woningcorporatie

voor buurtbewoners onder wie veel

in Nederland vrijwilligers aan de slag

De Leeuw van Putten op hun vrije

huurders van De Leeuw van Putten.

om in de buurt klussen te klaren.

zaterdag aan het werk.

Bingo, badminton, tekenen, naailes,

De medewerkers van De Leeuw van

Wijkvereniging De Kreek draait dit

kinderactiviteiten op woensdag-

Putten deden dit jaar voor de vijfde

jaar voor het eerst helemaal zelfstan-

middag, maar ook een beautyver-

keer mee met deze landelijke vrijwil-

dig, nadat in 2012 sluiting dreigde

wendag voor bijstandsmoeders.

ligersactie van het Oranje Fonds.

5

6

Wat gaan de tv-camera’s straks registreren?

Achter de schermen voert de parlementaire enquĂŞtecommissie woningcorporaties nu voorgesprekken met allerlei mensen. In mei starten de openbare verhoren. Vier geĂŻnteresseerde buitenstaanders blikken daar vast op vooruit.

parlementaire enquête 7 TEK ST : MARJON VAN WEERSCH

|

FOTO ' S : JEROEN POORT VLIE T

eeF meiJerman

directeur van het amsterdams steunpunt Wonen. vanuit verschillende Wijksteunpunten Wonen adviseert het asW bewonersorganisaties over onder meer participatie, betaalbaarheid en energiebesparing.

Nee, hij wordt op straat nog niet aangesproken door huurders die uitkijken naar de openbare verhoren van de parlementaire enquête woningcorporaties, zegt Eef Meijerman. De doorsnee-huurder weet waarschijnlijk niet eens van deze enquête. ‘Als bewoners mij op straat aanspreken, doen ze dat meestal over hun dagelijkse zorgen, zoals over hun hoge huur.’

Meijerman verwacht van de parlementaire enquête vooral ‘corporatiebashing’ door links en ‘volkshuisvestingbashing’ door rechts. ‘Linkse politieke partijen zullen hun pijlen richten op de corporaties die van hun kerntaken zijn afgedreven, rechtse partijen vinden dat de sector te groot is en dat de markt die taken grotendeels kan overnemen. Beide kanten zullen die sentimenten waarschijnlijk proberen te onderbouwen met veel ellende uit het verleden.’ Dat is wat hij verwacht, maar hij hoopt werking zal hebben en bijvoorbeeld iets doet aan de doorgeschoten verhuurdersheffing. Die heffing onttrekt geld aan de volkshuisvesting waardoor corporaties flink in hun dienstverlening en investeringen zijn gaan snijden of voor huurverhoging hebben gekozen.’ In Amsterdam ziet hij dat bewoners in beweging komen en actie gaan voeren tegen de hoge huren. Hij wijst op het recente initiatief Betaalbaar wonen Amsterdam Noord waarin diverse partijen bij de regering en de Tweede Kamer aandacht vroegen voor de betaalbaarheid en omvang van de sociale woningvoorraad. Als de enquête straks volop in de publiciteit is, kan Meijerman zich voorstellen dat actievoerders zich ook tot de commissie wenden. En nu hij erover nadenkt: misschien is het wel een idee om gezamenlijk met bewonersorganisaties en de directie van een corporatie de tv-uitzendingen van de openbare verhoren te volgen.

Naast de betaalbaarheid hoopt Meijerman dat de enquêtecommissie ook thema’s als energie en initiatieven van coöperaties in haar onderzoek betrekt. Ook het huidige politieke beleid waardoor

‘Bewoners zijn er nog niet mee bezig’

mensen langer thuis moeten blijven wonen en niet meer in aanmerking komen voor een verpleeg- of verzorgingshuis roept veel vragen op. ‘Hoe kunnen we ervoor zorgen dat ook de mensen met forse zorgvragen thuis goede hulp krijgen? Wat vraagt dat van woningcorporaties en zijn ze daarvoor toegerust?’ Als het aan Meijerman ligt, buigt de parlementaire enquêtecommissie zich dus ook over concrete vraagstukken. ‘Die houden bewoners veel meer bezig dan zoiets abstracts en ongrijpbaars als de inrichting van het corporatiestelsel.’

FOTO : CASPER RIL A

iets anders. ‘Dat het werk van de enquêtecommissie een corrigerende

8

tOn neLissen

Onder meer commissaris bij pensioenfonds aPg en bij bouwconcern tBi en tot 1 januari 2014 voorzitter raad van bestuur kamer van koophandel nederland. ten tijde van de parlementaire enquête bouwnijverheid in 2002 was hij bestuurder van Bouwend nederland en bouwbedrijf dura vermeer.

Zelf is hij niet openbaar verhoord door de

heeft het zichzelf wel erg gemakkelijk gemaakt

parlementaire enquêtecommissie bouwnijver-

door haar verantwoordelijkheid voor wat er

heid, maar hij zat ‘er wel middenin’. Als

mis is gegaan bij corporaties van zich af te

woordvoerder van brancheorganisatie Bou-

schuiven.’ Corporaties hebben recentelijk veel

wend Nederland moest hij in die tijd meerdere

te veel de schuld gekregen van zaken die overal

malen met private partijen onderhandelen

tot problemen hebben geleid, vervolgt hij.

over civiele schikkingen. ’De werkzaamheden

‘Er is financieel-economisch nogal wat aan de

van de enquêtecommissie stonden volop in de

hand geweest in de wereld. En niet alleen

publiciteit en dat sterkte andere partijen, zoals

corporaties kampten met problemen in het

enkele gemeenten, om private claims bij

toezicht.’ Veel Nederlanders zijn door alle

bouwers neer te leggen.’ Nelissen kan zich

negatieve publiciteit inmiddels goed op de

voorstellen dat dit mechanisme zich ook

hoogte van de incidenten bij corporaties, maar

tijdens de parlementaire enquêtecommissie

weten ondertussen niet welke belangrijke

woningcorporaties zal voordoen.

taken corporaties verrichten, zegt hij. ‘Er zijn

Enquêtecommissies gaan altijd op zoek naar

hele wijken in ons land aan te wijzen waar

casuïstiek en incidenten, zegt Nelissen. ‘En

alleen maar dankzij corporaties stadsvernieu-

over casuïstiek worden vaak verkeerde

wing heeft plaatsgevonden. Daardoor zijn die

conclusies getrokken.’ Hij adviseert

wijken weer veilig en aantrekkelijk om te

corporatiedirecteuren en anderen uit

wonen.’ Zorg ervoor dat ook dit in het vizier

de sector die een uitnodiging voor

van de enquêtecommissie komt, is zijn advies.

een openbaar verhoor krijgen om

In het belang van de ‘BV Nederland’ hoopt

de specifieke praktijksituaties in

Nelissen dat de overheid beter in de gaten

een bredere context te plaat-

krijgt hoe belangrijk de rol van corporaties is.

sen. ‘Laat de rode lijn in de

‘Als de markt straks weer aantrekt, moeten

ontwikkeling van de laat-

corporaties opnieuw een belangrijke rol in de

ste twintig jaar zien en

ruimtelijke indeling van ons land kunnen spe-

breng daarbij ook de

len. We zijn echt heel ver van huis als we dat

rol van de overheid

zonder hen moeten doen.’

voor het voetlicht.

Want de overheid

‘Enquêtecommissies gaan altijd op zoek naar incidenten’

parlementaire enquête 9

‘Stilzitten zolang je geschoren wordt’ Oscar vermeer

Journalist van het nrc met de parlementaire enquête woningcorporaties in zijn portefeuille. sinds vijf jaar schrijft hij over de corporatiesector.

Zijn eerste professionele kennismaking met corporaties bleek achteraf illustratief voor wat volgens hem een van de grote problemen in de sector is. Op een congres zat hij tussen een directeur van een kleine woningcorporatie op het platteland en een medewerker van Woonbron in. De eerste vertelde dat hij vaak zelf langs huurders ging wanneer die bijvoorbeeld een lekkende kraan hadden. De medewerker van Woonbron sprak over leer-werktrajecten met ROC/leerlingen. ‘In één oogopslag zag je de wereld van verschil tussen die twee uitersten’, zegt Vermeer. ‘Wat voor de ene corporatie doodnormaal is, is voor de andere onherkenbaar.’

Die diversiteit van de sector maakt het lastig een eenduidig antwoord te geven op de vraag: Wat is goed en wat is kwaad? Ook voor de parlementaire enquêtecommissie, vermoedt Vermeer.

De gemiddelde NRC-lezer weet volgens Vermeer wel het een en ander van corporaties. De schandalen van de afgelopen jaren spreken natuurlijk het meest tot de verbeelding. ‘Onze lezers zijn daarnaast waarschijnlijk vooral geïnteresseerd in het publieke geld dat naar de sector gaat en de betekenis die dat heeft voor het toezicht op corporaties. Is dat toezicht goed geregeld?

Corporaties zijn niet van de overheid en evenmin van de markt. Wat betekent dat voor hun functioneren?’ Het is nu lastig in te schatten waar de meeste aandacht tijdens de openbare verhoren naar uit zal gaan, zegt Vermeer. ‘Komen er oud-ministers aan het woord? Wat gaan die zeggen?

Wat registreren de tv-camera’s? Dat zijn straks bepalende factoren.’

Ondertussen is minister Blok al volop bezig om belangrijke thema’s voor corporaties in nieuwe wetgeving vast te leggen, vervolgt hij. ‘En zie daar maar eens over heen te gaan als enquêtecommissie. Misschien dat de commissieleden daardoor een nog sterkere behoefte zullen voelen om te scoren.’

De beeldvorming van corporaties is nu belabberd, aldus de NRC-journalist.

De enquêtecommissie brengt mogelijk nog meer negatieve zaken naar boven. ‘Stil zitten zolang je geschoren wordt’, luidt daarom zijn advies aan de sector. ‘Het is nu niet het moment om zelf met verhalen te komen, de enquêtecommissie bepaalt de agenda.’

10 parlementaire enquête LennY vULPerHOrst

Partner bij organisatieadviesbureau aeF, promoveerde in 2005 op de bouwfraude, was onder andere onderzoeker bij de technische Universiteit delft en lobbyist bij de Bouw- en Houtbond Fnv. schrijft nu een boek over de betekenis van de recente parlementaire enquêtes.

Bij de research voor zijn nieuwe boek, heeft

kan het dus ook gigantisch misgaan, denk aan

Vulperhorst gezien dat de meeste parlemen-

de kopstukken uit de bouwwereld die zich in

taire enquêtecommissies buitengewoon feite-

de openbare verhoren erg arrogant opstelden.

lijk te werk gaan. ‘Over het algemeen wil een

Of die tijdens het verhoor een heel ander ver-

commissie zo waarheidsgetrouw mogelijk

haal hielden dan ze eerder in interviews in de

precies in kaart brengen wat er gebeurd is. De

krant verkondigden. Dat zijn natuurlijk abso-

enquêtecommissie die de val van Srebrenica in

luut geen handige acties.’

2002 onderzocht, produceerde bijvoorbeeld

Als de parlementaire enquêtecommissie haar

een feitelijk verslag van honderden pagina’s.

werk heeft afgerond, draait de wereld natuur-

Ik ben niet zo bang dat de parlementaire

lijk gewoon door, vervolgt Vulperhorst. En

enquêtecommissie

erg

daar liggen misschien nog wel de grootste kan-

ideologisch of politiek gekleurd te werk zal

sen voor de corporatiesector. ‘De Tweede

gaan. Het zal wel degelijk gaan om waarheids-

Kamer zal na afloop vooral terugkijken. En dat

vinding.’

is het moment waarop de sector met frisse

Welke mogelijkheden heeft de corporatie-

ideeën over de toekomst kan komen. Maar dat

sector om het werk van de parlementaire

moet wel een robuust idee zijn over hoe het

commissie of de publiciteit daarom heen te

wel moet. Denk bijvoorbeeld aan de Regieraad

beïnvloeden? Voor de inhoud van het feitelijke

Bouw. Die is in 2004 ingesteld naar aanleiding

eindrapport acht Vulperhorst die kans klein. En

van de parlementaire enquête bouwnijver-

dat geldt waarschijnlijk ook voor de aanbeve-

heid. Die raad heeft gezorgd voor een

lingen die de commissie uiteindelijk zal doen.

cultuuromslag en het stimu-

‘Die zijn deels voorspelbaar. Zo zal de commis-

leren

sie ongetwijfeld concluderen dat het toezicht

waardoor het vertrou-

op corporaties beter moet en ook zal ze de

wen in de bouw fors

politieke wispelturigheid van de afgelopen

herstelde.’

woningcorporaties

van

vernieuwing

decennia aan de kaak stellen.’ De grootste kans op beïnvloeding is tijdens het ritueel van de openbare verhoren. Dan zijn alle media op de commissie en de ondervraagden gericht. ‘Daar

‘Ik ben niet bang dat het niet om waarheidsvinding zal gaan’

Al 85 jaar fabrikant van innovatieve duurzame producten met een bewezen en gecertificeerde minimale impact op het milieu.

4 eigen productielocaties duurzame dakbedekkingsproducten en -systemen

SILVER

DERBIGUM NEDERLAND B.V. Olof Palmestr. 18 - Postbus 237 2600 AE Delft Tel. 015 215 40 00 - Fax 015 215 40 11 E-mail : infonl@derbigum.com www.derbigum.nl

facebook.com/derbigum linkedin.com/company/derbigum twitter.com/DerbigumNL

www.pamalmelo.nl

Verlaagrduew n!

WOZ-waa

TOP

Referenties!

VERHOOGDE GALERIJVLOEREN EN ANTI-SLIP Voor het verhogen en anti-

diverse oplossingen:

De WOZ-waarde is voor uw woningcorporatie een zeer belangrijk gegeven. De financiĂŤle gevolgen van onjuiste WOZ-waarden zijn groot als het gaat om de verhuurderheffing, gemeentelijke belastingen en soms ook de vennootschapsbelasting.

- Galerij en balkon-verhogingen

WOZ-Consultants heeft de afgelopen jaren al voor diverse woningcorporaties ruim 40.000 WOZ-waarden verlaagd.

slip maken van balkon en galerijvloeren heeft PAMÂŽ

- Ballustradeverhogingen - Drempelhulpen / skeggen - Anti-slip oplossingen - WMO-aanpassingen

Onze eigen taxateurs en juristen helpen u graag met de controle van uw eigen areaal en het bijbehorende vooroverleg of bezwaar bij de gemeente.

Bel voor meer informatie of een afspraak bij u op kantoor!

- Vlonders en hellingbanen Virulyweg 1

T +31 (0)546 - 850466

E info@pamalmelo.nl

7602 RG Almelo

F +31 (0)546 - 828812

www.pamalmelo.nl

WOZ-Consultants Nieuwe Kade 16 6827 AB Arnhem

T: 026 - 4721076 E: info@wozconsultants.nl www.wozconsultants.nl

Arnhem

Etten-Leur

Direct meer informatie?

Scan de QR-code of ga naar www.wozconsultants.nl

Den Haag

Leeuwarden

12 GUUS BANNENBERG BESTUURDER ZORGORGANISATIE VAN NEYNSEL EN VOORZITTER CORONA WONEN

‘LAAT CORPORATIES SENIORENWONINGEN BOUWEN IN VRIJE SECTOR’ Minister Blok van Wonen maakt het in zijn novelle corporaties praktisch onmogelijk om huurwoningen in de vrije sector te bouwen. Guus Bannenberg vreest dat hierdoor bestaande zorgcomplexen te snel worden afgestoten. ‘Corporaties krijgen de “business case” van een zorgcomplex niet meer rond als zij beperkt worden tot sociale huur.’

TEK ST : AERNOUT BOUWMAN - SIE

Waarom krijgen corporaties de exploitatie van een zorgcomplex niet kostendekkend voor elkaar als zij niet meer actief kunnen zijn op de geliberaliseerde woningmarkt?

oud worden. Vanaf die leeftijd voelen mensen zich steeds

‘Veel bestaande woonzorgcomplexen moeten worden aan-

als zij bij elkaar wonen, zeker als zorg en service nabij is.

gepast. Het gaat dan om sloop en nieuwbouw of ingrijpen-

Wat dat betreft willen mensen weliswaar niet meer in

de renovatie en verbouwing. Om dat kostendekkend te

een verzorgingshuis wonen. Maar is er vanaf een bepaalde

vaker kwetsbaar en onzeker in de eigen woning en hebben behoefte aan een vorm van geclusterde huisvesting. Want senioren voelen zich veiliger en meer op hun gemak

doen, realiseren corporaties in dergelijke

leeftijd wel behoefte aan een meer

complexen vaak sociale- èn vrije-sector-

op senioren ingerichte geclusterde

huurwoningen. Voor de zorgorganisatie is dat interessant. Want voor de ouderen met AOW kan dan een pensionachtige voorziening worden ingericht. Terwijl de iets rijkere senior in de duurdere wonin-

‘Senioren voelen zich veiliger als ze bij elkaar wonen’

gen, wij spreken van “residenties”, worden ondergebracht. Wordt het corpora-

woonomgeving.’

Wat zijn de gevolgen als we niet in de behoefte aan geclusterde ouderenhuisvesting voorzien?

‘Mensen moeten dan onnodig lang

ties praktisch onmogelijk gemaakt om vrije-sectorwonin-

thuis blijven wonen en daar zorg krijgen, wat in verhouding

gen te bouwen, dan lukt het niet om ver- of nieuwbouw

tot geclusterde huisvesting erg duur is. De zorgkosten

rond te krijgen en gebeurt er niets.’

zullen hierdoor sterk stijgen. Ouderen die in geclusterde

Kunnen beleggers dan niet de vrije-sectorwoningen financieren?

huisvesting wonen hebben bovendien meer steun aan elkaar en blijven actiever omdat er dagactiviteiten worden georganiseerd. En de ervaring leert dat mensen dan minder

‘Beleggers stappen meestal niet in omdat ze op vrije-sector-

zorg vragen. Ouderen die noodgedwongen thuis blijven

woningen in een gemengd complex, dat bestaat uit sociale

wonen missen daarentegen al gauw de aansluiting met de

en geliberaliseerde huurwoningen, een beperkt rendement

jonge mensen om hen heen, die altijd druk zijn met bijvoor-

realiseren. Het gevolg is dat zorgorganisaties locaties moe-

beeld werk en kinderen. Maar ouderen leven in een ander

ten sluiten en slopen omdat de exploitatie ervan onrendabel

ritme en hebben veel tijd voor elkaar.’

wordt.’

Is het erg dat verzorgingshuizen worden gesloopt? Veel van deze complexen zijn verouderd en sluiten niet meer aan bij de vraag.

‘Het huidige beleid is erop gericht om mensen langer thuis te laten wonen. Dat gaat goed, tot bewoners 75 of 80 jaar

Column Lijstjes Alle onderdelen van de publieke sector

(2.400 euro) en studentenhuisvester

alles, en ongetwij-

kennen inmiddels wel lijstjes, waarmee

DUWO de laagste (528 euro) kent,

feld hebben de cor-

de prestaties van organisaties worden

kwamen we niet te weten. De Aedes-

poraties die met re-

vergeleken. Zo zijn er lijstjes van het

website beperkte zich tot een summier

latief hoge bedrijfs-

basisonderwijs met gemiddelde CITO-

berichtje over de gemiddelde bedrijfs-

lasten per verhuurde woning

scores, lijstjes van gemeenten met

lasten (1.392 euro). En dat was het.

in de top tien van 2012 staan

OZB-tarieven, lijstjes van de best pres-

Dat heeft ongetwijfeld te maken met

(1. Trudo, 2. Vitaal Wonen,

terende ziekenhuizen, je kunt het zo

het feit dat het Centraal Fonds welis-

3. Humanitas Huisvesting,

vreemd niet bedenken of er is een

waar alle gegevens openbaar maakt in

4. Wbv Oudewater, 5. Ws

lijstje voor. Behalve van woningcorpo-

een downloadbaar Excel-bestand maar

Nieuwkoop, 6. Ws Maas-

raties.

daar zelf geen ranglijsten van maakt.

driel, 7. Wbv Amerongen,

Het rare is dat zo’n lijstje wel te maken

Dat moeten anderen doen. Voor de

8. Woonbron, 9. Vallei Wonen

valt, want eind november publiceerde

dagbladpers is deze bewerking kenne-

en 10. WSG) hier een verhaal

het Centraal Fonds Volkshuisvesting

lijk te veel gevraagd – journalisten blij-

over, maar laat de sector zelf nu

cijfers die het mogelijk maken om de

ken eigenlijk alleen geïnteresseerd in

als de wiedeweerga de condi-

prestaties van individuele corporaties

bestuurders die de Balkenende-norm

ties creëren waarin dat verhaal

onderling te vergelijken. De cijfers

overschrijden. Dat is treurig, maar dat

ook echt aan huurders en stake-

gaan tot het jaar 2012 en gaan over

ook de eigen vakpers het laat afweten,

holders verteld moet worden.

hoogte van huren, kwaliteit van wonin-

is ernstiger. Ook daar ontbreekt het

Niet omdat dat van de minister

gen, bedrijfslasten – eigenlijk over

gevoel van urgentie om de sector trans-

moet, maar simpelweg omdat

alles. Je zou verwachten dat we daar-

parant en onderling competitiever te

openheid en verantwoording

van vervolgens in dagbladen, of in

maken.

nu eenmaal onlosmakelijk ver-

ieder geval in de vakpers, mooie lijstjes

En Aedes? Ach, de vereniging lijkt niet

bonden moeten zijn met het be-

krijgen voorgeschoteld, maar helaas….

echt hard te lopen om hier verandering

heer van publieke gelden.

Cobouw publiceerde twee maanden

in te brengen. Ze verwijst naar een

later een kort berichtje over verschillen

nieuwe benchmark die in het najaar

JOS VAN DER LANS

in bedrijfslasten, maar veel meer dan

openbaar gemaakt zal worden. Hoe

is cultuurpsycholoog en publicist. Op de website

dat de Eindhovense corporatie Trudo

die eruit zal zien weet nog niemand.

www.josvdlans.nl is de complete ranglijst van

per woning de hoogste bedrijfslasten

Natuurlijk zeggen ranglijsten niet

bedrijfslasten per corporatie te downloaden.

Hein de Kort

ILLUSTR ATIE : MENNO WIT TEBROOD

opinie 13

14

opinie SANDRA VAN ZAAL MANAGER STRATEGIE/ PLAATSVERVANGEND DIRECTEUR WELBIONS, HENGELO

‘ONEERLIJK ZULLEN WE ALLES DELEN’

Probleemwijken en krimpregio’s hebben gemeen dat de vastgoedwaarde drastisch terugloopt terwijl juist extra investeringen nodig zijn.

Met de Vogelaar-heffing kwam er geld voor de probleemwijken. Het is tijd dat er voor krimpregio’s een krimpfonds komt, zegt Sandra van Zaal.

Maar het zijn niet alleen corporaties die dat fonds moeten vullen.

ILLUSTR ATIE : HAN HOOGERBRUGGE

Als ik wethouder in het westen was, zou ik alle uitleg-

deze lokale bestuurders een deal kunnen sluiten? Waar-

gebieden vol bouwen met woningen. Vraag genoeg, er is

schijnlijk komen ze daar samen niet uit. Daar ligt een taak

voldoende verdiencapaciteit en het levert werk voor veel

voor de landelijke overheid.

burgers. Ik kan ongetwijfeld rekenen op extra stemmen bij de volgende verkiezingen. Maar als wethouder in

Solidair

Oost-Groningen zou ik mijn hoofd breken over hoe ik

Het is aan de landelijke overheid ons belastinggeld te ver-

kleinere en toch leefbare kernen kan creëren. Zouden

delen en beslissingen te nemen die voor de hele samen-

15 ‘Alle seinen in het overheidsbeleid staan op decentralisatie van de verzorgingsstaat en op Europeanisering van het financieeleconomisch en begrotingsbeleid.

En dus op uitholling van het nationale niveau.’

RENÉ CUPERUS, CULTUURHISTORICUS, IN DE VOLKSKRANT.

leving van belang zijn. Zo vinden we het logisch dat zorg deels uit de staatskas wordt bekostigd. Ook al gebruikt de een daar meer van dan de ander. Je weet tenslotte nooit of je ooit zelf ziek wordt. Lastiger is het als je vrijwel zeker weet dat iets nooit jouw probleem zal worden. Het voelt oneerlijk als je mee moet betalen aan het probleem van een ander. Juist dat ‘oneerlijk verdelen’ vanuit een overkoepelende visie op verschillende belangen is de taak van de overheid. Daarom is het verdedigbaar dat iedereen meebetaalt aan de noodzakelijke investeringen in krimpregio’s.

Met de Vogelaar-heffing hebben we het geld ook ‘oneer-

‘Deze ontwikkeling zou je kunnen plaatsen in een breder kader, waarin over heel de wereld de macht van steden toeneemt, ten koste van nationale overheden die worstelen met trage bureaucratie, complexe wetgeving en afstandelijke politici.’

JAMES KENNEDY, HOOGLERAAR IN DE GESCHIEDENIS VAN NEDERLAND AAN DE UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM, OVER DE DRIEVOUDIGE DECENTRALISATIE, IN TROUW.

lijk’ verdeeld. Alle corporaties legden in en alleen de corporaties met probleemwijken kregen geld. Daarmee gaven we een solidair antwoord op een probleem dat in sommige steden wel en in andere niet speelde. De geldschietende corporaties klaagden wel, maar stelden uiteindelijk het belang van de leefbaarheid in Nederland boven hun eigen lokale belangen. Voormalig minister Vogelaar legde de heffing enkel op aan de corporaties en liet de markt buiten schot. Daardoor draaiden uiteindelijk huurders van sociale woningen op voor de verbetering van probleemwijken. Dat kan eerlijker.

Verwijderingsbijdrage

‘Minister, u wilt de aansturing van corporaties meer bij de gemeenten leggen. Heb dan ook vertrouwen in die lokale overheden. De minister eist een merkwaardige dubbelrol op. Hij wil zowel de eindverantwoordelijkheid hebben als de toetsing doen.’

FREEK OSSEL, SCHEIDEND AMSTERDAMS WETHOUDER, OVER DE NOVELLE HERZIENING WONINGWET, IN NUL20.

Het krimpfonds kan gevuld worden uit drie bronnen.

Allereerst door geoormerkt belastinggeld waar iedere burger in Nederland aan meebetaalt. Daarnaast dragen alle woningcorporaties er – analoog aan de Vogelaarheffing – aan bij. En tot slot vragen we ook een bijdrage van de markt.

Commerciële partijen verdienen aan de bouw van woningen in gebieden waar nog uitbreidingscapaciteit is. Het is redelijk van hen een bijdrage te vragen voor het afbreken van woningen in krimpregio’s. Een soort verwijderingsbijdrage. Marktpartijen gaan dat wellicht niet helemaal zelf betalen. Aandeelhouders nemen geen genoegen met minder winst. Het zullen deels de kopers zijn die opdraaien voor de extra kosten. Dat kun je oneerlijk noemen. Je kunt het ook vergelijken met de Vogelaar-heffing. Die trof alleen huurders.

‘Nederland is een klein land. Daarom willen alle burgers overal dezelfde (rechten op) bijstand, jeugdzorg, gezondheidszorg en noem maar op.

Wij willen dat “Den Haag” daarover zekerheid biedt. En bovendien is er Europa dat voor alle landen dezelfde richtlijnen uitvaardigt. Het lokale bestuur is er voor om al deze nationale en internationale regels uit te voeren.’

WIM DERKSEN, HOOGLERAAR BESTUURSKUNDE ERASMUSUNIVERSITEIT ROTTERDAM, OP SITE WIMDERKSEN.COM.

16

Kitty de Laat

‘DE WELZIJNSWERKER WEET VIA DE HUISMEESTER WAAR HIJ MOET AANBELLEN’

welzijn & wonen 17 TEK ST : JEFFRE Y LEMM

|

FOTO ’ S : ERIK VAN DER BURGT

‘In het verleden zagen we corporaties vooral als flappentap omdat ze in onze ogen bulkten van het geld. Welzijnsorganisaties profiteerden daar graag van mee omdat ze zelf moesten vechten voor iedere subsidie. Die tijden zijn nu voorbij.’ Kitty de Laat vertegenwoordigt als voorzitter van Verdiwel de directeuren van lokale welzijnsorganisaties. Nu het economisch minder gaat ziet ze dat de samenwerking tussen corporaties en welzijnsorganisaties verandert.

Woningcorporaties en welzijnsorganisaties komen elkaar vaak tegen als het gaat om de leefbaarheid van wijken. Als het aan Kitty de Laat ligt blijft die samenwerking intact, maar dan wel in een nieuwe vorm. ‘De economische werkelijkheid en bezuinigingen bij corporaties dwingen ons om anders naar leefbaarheid en welzijn te kijken. De taken op dit gebied blijven bestaan, dus het gaat vooral om een betere taakverdeling. Als corporaties welzijnsorganisaties meer betrekken bij hun werk voorkomen we dat er dubbel werk wordt gedaan.’ De Laat maakt zich meer zorgen over de gemeenten. ‘Die zijn nog lang niet klaar voor de decentralisatie van al die zorgtaken en zijn onvoldoende bezig met de combinatie van wonen en welzijn. Ik hoop dat ze daarin snel de regie gaan nemen.’

Hoe ziet de doelgroep van welzijnsorganisaties er eigenlijk uit?

‘Ik denk niet in doelgroepen. Dan raak je de weg volledig kwijt omdat iedereen onder de doelgroep kan vallen. Als ik nu mijn baan kwijtraak, dan houden mijn man en ik het maximaal een half jaar uit. Daarna moeten we ons huis verkopen met een restschuld en alle andere ellende die daarbij komt kijken. Er is één groep waar we niet voor zijn en dat zijn mensen die zichzelf kunnen organiseren. Daarom moet je je altijd afvragen of iemand zelf zijn problemen kan oplossen en welke verbindingen met de omgeving mogelijk zijn. En dan pas welk zorgaanbod er nodig is.’

Hoe werken corporaties en welzijnsorganisaties met elkaar samen?

‘Onder andere door samen te werken in wijkteams. Daarin zitten vaak een woonconsulent en welzijnswerker, maar ook een wijkverpleegkundige die elk vanuit hun eigen werkveld de wijk in de gaten houden. Corporaties kennen de wijken en straten omdat ze over de huizen gaan. Huismeesters zijn de oren en ogen van een wijk. Ze komen achter de voordeur en zien daarom vaak als eerste signalen als het ergens niet goed gaat. Bijvoorbeeld een stapel ongeopende enveloppen die kan wijzen op betalingsachterstanden.

Welzijnswerkers hebben hier heel veel aan. Dankzij de huismeesters weten ze immers wanneer ze bij iemand moet aanbellen.’

18

Is die samenwerking door het veranderde economische klimaat van de afgelopen jaren veranderd?

hebben het dan over dingen als participatie-

‘Toen het economisch beter ging zagen we

begrippen ook in het beleidsplan staan, maar

corporaties vooral als flappentap. Welzijns-

eigenlijk zijn ze gewoon achterhaald. Het zijn

organisaties moesten immers vechten voor

leuke termen voor dat kleine topje van de

iedere subsidie, terwijl corporaties in onze

samenleving, maar niet voor de mensen in

ogen extreem rijk waren.

probleembuurten. Welzijnswerkers hebben

Daar hebben we heerlijk van geprofiteerd. Die

het niet over de participatiesamenleving, maar

tijden zijn voorbij nu corporaties flink aan het

gewoon over samenleven en elkaar helpen.

bezuinigen zijn en leefbaarheid een andere

Ik erger me ook aan de negatieve ondertoon

lading krijgt. Nu het geld er niet meer is zorgt

van vrijwilligerswerk in het huidige politieke

dat op sommige plekken voor afstand, maar in

klimaat. We denken namelijk in termen van

de meeste gevallen zie je herontdekking van de

schuld als mensen geen baan hebben en vinden

waarde die je samen hebt.

dat die mensen daarom iets terug moeten doen

We hebben de samenwerking van onze leden

voor de samenleving. In Nederland heeft de

met corporaties onderzocht en daaruit blijkt

burger het altijd fout gedaan. Dat vind ik dood-

dat partnerschap steeds belangrijker wordt.

zonde omdat ik er van overtuigd ben dat het

Zo betrekken corporaties welzijnsorganisaties

anders kan. Benoem het positieve van anderen

steeds meer bij hun beleid. Dat geldt ook voor

helpen. Het is gewoon hartstikke gaaf om je als

het contact tussen mijn welzijnsorganisatie en

vrijwilliger in te zetten voor anderen. Dat hoeft

de corporaties: dat is de laatste tijd waarde-

niet meteen een fulltime baan te zijn. Het is al

voller geworden. Vroeger was het nog wel-

voldoende om af en toe boodschappen te doen

eens druk in de wijk en kwamen we in elkaars

voor die eenzame buurvrouw met dat gebro-

vaarwater. Nu stemmen we ons werk veel

ken been.’

beter af. Zo spreken we aan het begin van het jaar af welke taken wij van de corporaties kunnen overnemen. Dat scheelt dubbel werk.’

Wat vindt u van de kerntakendiscussie in de corporatiesector?

Hoe vul je lokale samenwerking het beste in? Kitty de Laat en anderen geven hun mening daarover in het corporatiecafé op de Aedes

samenleving en zelfredzaamheid. De welzijnsorganisatie waar ik directeur ben heeft die

Zijn welzijnsorganisaties en corporaties klaar voor de aankomende decentralisaties van zorg en welzijn?

‘Ik lig weleens wakker als ik denk aan die

‘Corporaties die zich vooral willen richten op

decentralisaties. Niet vanwege de corporaties

de stenen houden dat misschien even vol, maar

en welzijnsorganisaties, maar wel vanwege de

ook voor hen is de sociale kant enorm belang-

gemeenten. Die zijn er volgens mij helemaal

rijk. Verpaupering is namelijk niet alleen vanuit

niet klaar voor. Zorg en welzijn waren nooit de

de leefbaarheid onwenselijk, maar ook voor de

belangrijkste dossiers, dat deden raadsleden er

waarde van het corporatiebezit in die wijken.

een beetje als hobby bij en het waren vaak niet

Dat zien corporaties ook wel in, je hebt het

de sterkste wethouders die de portefeuille kre-

over sociale economie. Ik hoop dat corporaties

gen. Vanaf 2015 is dat wel anders, dan vormen

het blijven volhouden, want hoewel er veel

ze de grootste post op de gemeentebegroting.

minder geld is, blijven de gemeenschappelijke

We weten verder totaal niet wat er op ons af

taken en visie wel bestaan.’

gaat komen, behalve dat gemeenten meer

De politiek heeft het steeds vaker over de participatiesamenleving.

Kunnen welzijnsorganisaties daar iets mee?

moeten doen met minder geld. Gemeenten gaan zich daarom waarschijnlijk vooral richten op de ergste gevallen in de zorg en dus de korte termijn. Dat is logisch, maar ik vrees wel dat hierdoor het welzijn wordt verdrukt.

Corporatiedag. Doe inspiratie op

‘Dat vind ik een verschrikkelijke term. In

Veel zorgorganisaties storten zich door de

en debatteer mee op donderdag

Nederland hebben we de neiging om ergens

decentralisaties bijvoorbeeld op het aanbieden

22 mei in ‘s-Hertogenbosch. Kijk

meteen een etiket op te plakken en daar met

van verzekerde zorg aan huis. Ik zie dat corpo-

op aedescorporatiedag.nl of

zijn allen op te duiken. Politiek en bestuur

raties zich hierbij aansluiten om de scheiding

facebook.com/Corporatiedag.

welzijn & wonen 19

‘PARTICIPATIESAMENLEVING EN ZELFREDZAAMHEID: LEUKE TERMEN VOOR HET TOPJE VAN DE SAMENLEVING, MAAR NIET VOOR MENSEN IN PROBLEEMBUURTEN'

Kitty de Laat (1966) is voorzitter van Verdiwel, de vereniging voor directeuren van lokale welzijns-

organisaties. Ze is daarnaast bestuurder van Vivaan, een welzijnsorganisatie die actief is in de regio Noordoost

Brabant. Hiervoor was ze onder meer hoofd Welzijn en Maatschappelijke Ontwikkeling bij de gemeente Uden.

van zorg en wonen op te vangen. Zij kunnen huurders zo op een eenvoudige

beperkt kans te sturen op een eigen visie op de

manier aan zorg helpen. Er blijft helaas wel een grote groep over die dit niet

samenleving.

kan betalen en afhankelijk is van vrijwilligerswerk. De combinatie wonen en

Laat Den Haag en de regels voor wat ze zijn en

welzijn is voor hen een oplossing. Ik heb wel vertrouwen in corporaties, dat

kijk wat er in je eigen gemeente gebeurt. De

zijn onze partners als het hierom gaat. Het zou mooi zijn als gemeenten ook

problemen in de Randstad zijn anders dan in

in dezelfde richting gaan denken en daarin de regie gaan nemen.’

het zuiden van het land en hebben elk hun

De decentralisaties zouden kunnen zorgen voor ongelijkheid tussen gemeenten. Wat vindt u hiervan?

eigen oplossing nodig. Ik zou willen dat wethouders wat meer burgerlijk ongehoorzaam worden en niet meteen doen wat een lande-

‘Het allergrootste probleem is dat we in Nederland centralistisch blijven

lijke inspectie opdraagt. Dat ze meer leider-

denken en niet durven los te laten. Dat vind ik echt verschrikkelijk. Dan

schap en passie tonen. Veel corporatiebestuur-

wordt er officieel gedecentraliseerd, maar tegelijkertijd komen er allerlei

ders hebben dat profiel wel. Voor een sociale

nieuwe regels en toezicht om ervoor te zorgen dat die decentralisatie past

revolutie is het misschien nog te vroeg, maar

binnen de landelijke kaders. Gemeentebestuurders krijgen daardoor maar

uiteindelijk komen we er wel.’

22

WIJKENGIDS

productie Lokale Lente uitgever trancity x valiz

Platform31, het ministerie van Binnenlandse Zaken en gemeenten werken sinds 2012 aan de Wijkengids. Dat is een online gids

Lokale Lente, community van wijkonder-

gangspunten, nieuws, tweets en

nemers in Amsterdam, maakte Pioniers in

agenda-items over buurt- en

de stad: wijkondernemers delen kennis en

wijkgericht werken. De Wijken-

praktijk. Daarin staan 24 succesvolle

gids is begin maart vernieuwd en

wijkondernemingen, volgens medeauteur

onderdeel van de website van

Ramon Schleijpen een steeds belangrijker

Platform31.

fenomeen voor wijken en dorpen. ‘De

www.platform31.nl/

samenleving wordt platter, de doelgroep

wijkengids

van woningcorporaties actiever. Dit is het FOTO : HOLL ANDSE HOOGTE

met goede voorbeelden, uit-

boek van de pioniers van die beweging.

Ondernemende mensen die niet afwach-

OMA ZET DE BUURT OP STELTEN Oma zet de buurt op stelten is een

ten maar doen. Ze betrekken andere

voorleesboek voor jongeren van 6

buurtbewoners bij hun initiatieven en zien

tot 12 jaar. Daarin maken ze kennis

hun talenten.’ Lokale Lente trok de afge-

met burgerinitiatieven, in het bij-

lopen twee jaar op met wijkondernemin-

zonder op het gebied van bewegen.

gen in Amsterdam, Friesland, Haarlem en

De hoofdpersoon in het boek start

Rotterdam. Opvallend was het sneeuw-

samen met haar kleindochter een

baleffect: uit een bescheiden initiatief

beweegtuin, waar iedereen uit de

groeit in twee jaar tijd allerlei activiteiten

buurt aan kan meedoen. Oud-top-

en onderneminkjes. ‘De één draait snel

sportster Olga Commandeur

zelfstandig, de ander zal altijd subsidie

schreef het voorwoord en geeft

nodig hebben. Maar in alle gevallen zijn

drie oefeningen waarmee kinderen

de mensen gelukkiger en voelen zich vei-

en ouderen samen kunnen gaan

liger in de wijk.’

bewegen. Auteur Yvonne Witter

www.lokalelente.nl

van het Aedes-Actiz Kenniscentrum brengt op deze manier drie onderwerpen onder de aandacht: actieve ouderen, contact tussen jong en oud en burgerinitiatieven. www.corporatieboeken.nl

prikbord 23 Een goed buurtidee

Het lijkt iets kleins: buurtverlichting van een achterpad. Maar een dergelijk initiatief maakt dat bewoners in Tiel zich veiliger en prettiger voelen in de wijk. In het project Ok! Een goed buurtidee kunnen bewoners een financiële bijdrage krijgen van de woning-

Geef de ruimte aan burgers. Makkelijk

Grip op veranderingen

gezegd. Ook eenvoudig gedaan?

Stenen bepalen niet langer het suc-

Discussieer erover mee tijdens de

ces van de corporatiesector. Door

workshop Burgerkracht: samen

een heleboel veranderingen op

voor beter tijdens de Aedes Corpo-

economisch, sociaal en technisch

ratiedag op donderdag 22 mei in

vlak moeten woningcorporaties en

’s-Hertogenbosch.

dus corporatiemedewerkers hun

www.aedescorporatiedag.nl

manier van werken veranderen. En

of facebook.com/Corporatiedag.

dat valt niet altijd mee. Om daaraan

corporaties SCW en SVT, om dit soort wensen voor de wijk uit te voeren. www.okgoedbuurtidee.nl

mee te helpen maakte adviesbureau Leaufort het boek Meer met mensen, minder met stenen. Een

@PORTAALWONEN: IN ARNHEM STEUNEN WIJ BEWONERSINITIATIEVEN ‘VOOR ELKAAR!’ EEN KLEINE FINANCIËLE BIJDRAGE MAAKT HET VERSCHIL. HTTP://SHAR.ES/RJHEC

nieuwe, psychologische kijk op de sector, zegt directeur Theo Drissen. ‘De sector wordt nu vooral in beslag genomen door de perikelen van alledag, zoals de novelle van minister Blok of de verhuurdersheffing. Daarop invloed uitoefenen is nauwelijks mogelijk. Wat je wél kunt doen, zijn de gedachten, gevoelens en het gedrag in je eigen organisatie veranderen.’ www.leaufort.nl

24

‘DIT IS TOCH DE PAREL vAN EINDHOvEN’

wijkvernieuwing 25 TEK ST : MARJON VAN WEERSCH

|

FOTO ’ S : FR ANCO GORI

Er is van alle kanten veel kritiek op de novelle van de minister die het woningcorporaties vrijwel onmogelijk zal maken om nog gemengde wijken te realiseren. Wat verandert er eigenlijk als herstructurering leidt tot zo’n gemengde wijk? Hoe is het leven daar? Een bezoek aan De Barrier in Eindhoven, de gerenoveerde wijk rondom de eendjesvijver in Woensel.

26

Meer dan de helft van de oorspronkelijke bewoners is teruggekeerd in hun oude wijk

NET GEEN ZWARTE SCHOOL Het woningbedrijf van Philips startte in 1929 met de bouw van zo’n 500 woningen voor de fabrieksarbeiders in de toen nieuwe Eindhovense wijk De Barrier. 60 jaar later stond de wijk er niet goed meer voor. De woningen waren verouderd en ook in sociaal opzicht ging de wijk achteruit. ‘Niet dat De Barrier boven aan de gemeentelijke lijst voor wijkvernieuwing stond’, zegt Ingrid van Gijzel, districts-

‘Hoe het is om hier te wonen? Kijk eens om u heen.’ Het antwoord

manager van Woonbedrijf. ‘Ondanks de erva-

komt van een vrolijk groepje jonge moeders en een enkele vader

ren achteruitgang, woonden veel mensen er

dat met spelende kinderen aan de rand van de eendjesvijver zit. Het is

toch met plezier. De Barrier was een sociaal

niet moeilijk om te zien wat ze bedoelen. Op deze zonnige namiddag in

hechte wijk, waarin veel bewoners elkaar ken-

maart glinstert de eendjesvijver – een begrip in Eindhoven – in de scha-

den en er soms al generaties lang woonden.

duw van de hoge bomen. De woningen eromheen lijken fris geboend en

Maar als er niks zou gebeuren, ging het wel

staan strak in de verf. ‘Als ik nu door de wijk loop, vind ik De Barrier de

een echte probleemwijk worden.’ Eind jaren

parel van Eindhoven’, zegt Harry Voss, directeur van de openbare basis-

90 had ongeveer de helft van de bewoners in

school De Opbouw. ‘Er is hier veel veranderd. Dat is ook op school goed

de wijk een inkomen op bijstandsniveau, veel

te merken. Er stromen kinderen uit verschillende sociaaleconomische

mensen waren werkloos. Er was sprake van

milieus de klassen binnen. We zijn nu echt een gemengde school.’

verloedering en criminaliteit. Er woonden veel

wijkvernieuwing 27

allochtonen, vooral van Turkse afkomst. Veel jonge gezinnen trokken er weg. Dat was op school goed te merken, vertelt Voss. ‘Er kwamen steeds meer buitenlandse kinderen waardoor ouders uit de middenklasse hun kinderen naar andere scholen stuurden. We waren nog net geen zwarte school.’

Samen met de bewoners en de gemeente startte de voorloper van Woonbedrijf, de woningstichting Hertog Hendrik van Lotharingen, in 1999 met de grootscheepse herstructurering en werd De Barrier een officiële integrale ‘wijkvernieuwingswijk’ van de gemeente Eindhoven.

OUDE INTIMITEIT De gefaseerde herstructurering heeft uiteindelijk twaalf jaar geduurd. Bijna 400 woningen

Op de foto's een impressie van De Barrier in Eindhoven. De foto op de vorige pagina's is gemaakt

zijn gesloopt. Van de 550 gerenoveerde en

in de Van Arskerk, de plek waar buurbewoners elkaar ontmoeten. Woonbedrijf heeft in De Barrier

merendeels nieuwe woningen (zie kader over

400 woningen gesloopt, 183 woningen gerenoveerd en 370 nieuwe woningen gebouwd.

De Barrier op de volgende pagina) is 30 procent koop en 70 procent huur, waarvan 65 procent sociale huur. Meer dan de helft van de oorspronkelijke bewoners is teruggekeerd naar een nieuwe woning in hun oude wijk. ‘De woningen zijn met respect voor de cultuurhistorie gerenoveerd’, zegt Maurice Delil, wijkcoördinator van de gemeente Eindhoven. Ook in de nieuwbouw is ‘het stedenbouwkundig ensemble’ van het oude wijkje van Philips in stand gehouden en is de oude intimiteit van de wijk ruimtelijk bewaard gebleven.

De gemengde wijk na de novelle Wat gebeurt er als de plannen uit de novelle van minis-

al opstelt als verhuurder van sociale huurwoningen en

ter Blok doorgaan? ‘De effecten van een concentratie

alle andere werkzaamheden ondergeschikt maakt aan

van lage inkomensgroepen kan Woonbedrijf dan niet

die taak. Onze niet-DAEB-activiteiten hebben een

meer aanpakken met een wijkvernieuwing zoals dat is

bescheiden omvang. En daarin is Woonbedrijf niet de

gebeurd in De Barrier’, zegt Paul Tholenaars, adjunct-

enige. Daar houdt de novelle geen rekening mee.’

directeur. ‘Of zoals in Lievendaal en Lakerlopen.’

De Eindhovense wethouder Yasin Torunoglu van

Niet alleen omdat de financiering van de niet-DAEB-

Wonen, Wijken, Ruimte en Burgerparticipatie noemt

activiteiten, dat zijn met name de middeldure huur- en

de vernieuwing van De Barrier succesvol. ‘Waarschijn-

koopwoningen, bijzonder lastig wordt. Ook vanwege

lijk zouden we het nu net zo doen. De corporaties

de vele voorwaarden die daaraan zitten: een gemeen-

behoren daarbij tot onze belangrijkste partners. Ik zou

telijke verklaring, de zienswijze van commerciële par-

het wel wenselijk vinden als commerciële partijen ook

tijen dat zij niet in het project kunnen of willen stappen,

in dit soort wijken gaan investeren, maar onze ervaring

een toets van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw

tot nu toe laat zien dat daar weinig animo voor is.’

en tot twee keer toe een ministeriële toestemming.

Tholenaars: ‘Die puzzel van verplichtingen en verslag-

Lees alles over de novelle op Aedes.nl in het dossier

legging gaat ten koste van onze volkshuisvestelijke

Herziening Woningwet. Hier staan ook voorbeelden

prestaties. Woonbedrijf is een corporatie die zich voor-

van gemengde wijken elders in Nederland beschreven.

28

‘Combinatie van huur en koop maakt een buurt niet per definitie beter’

Delil: ‘Van een sociaal zwakkere wijk is De Barrier veranderd in een redelijk stabiele wijk. In de buurtthermometer van Eindhoven scoort de wijk nu gemiddeld.’ De diversiteit in het woningaanbod heeft de samenstelling van de bevolking veranderd. ‘De wijk is nu heel gemêleerd’, zegt Van Gijzel van Woonbedrijf. ‘Er wonen mensen van middelbare leeftijd en ouderen, maar er zijn ook veel jonge gezinnen komen wonen.’

Toch is een gemengde wijk niet heilig, benadrukt de districtsmanager van Woonbedrijf. ‘Tien, vijftien jaar geleden wel. Toen werkten we in alle wijken toe naar een “stedelijk gemiddelde”. Inmiddels is er meer erkenning voor de verscheidenheid en eigen functie van buurten in de stad. In een villawijk streven we ook niet naar een stedelijk gemiddelde bevolkingsopbouw. En zo is een wijk met alleen maar sociale huurwoningen evenmin per definitie een probleem. Gemengd vastgoed van

wijkvernieuwing 29 huur- en koopwoningen maakt een buurt niet per definitie beter. Het gaat bewoners en de gemeente naar.’

HET VERHAAL VAN DE BARRIER IN EINDHOVEN

En trouwens: wanneer is een wijk gemengd? De Barrier bestaat nog steeds

Woningcorporatie Woonbedrijf heeft in De Barrier

voor het merendeel uit huurwoningen, waarvan het overgrote deel sociale

400 woningen gesloopt en 553 woningen gereali-

huurwoningen. ‘Wij zijn een verhuurbedrijf en geen verkoopbedrijf’, zegt

seerd, waarvan er 183 gerenoveerd en 370 nieuw-

Van Gijzel. ‘Ik ben blij dat wij in zo’n mooie buurt nog steeds zoveel sociale

bouw. Er zijn 69 seniorenappartementen en -woningen

huurwoningen hebben.’ Desondanks zijn niet alle voormalige sociale huur-

gekomen. Er is een dagactiviteitencentrum van de

ders in de wijk teruggekeerd. Wat is er met die groep gebeurd? De oude

Samenwerkende Woon- en Zorgvoorzieningen (SWZ)

bewoners konden allemaal terugkeren, legt Van Gijzel uit. ‘Die keuze was

en er zijn 12 appartementen voor SWZ-cliënten met

aan de mensen zelf.’ Het is volgens haar niet zo ‘dat de kneusjes’ uit de wijk

niet-aangeboren-hersenletsel.

zijn vertrokken. ‘Maar we hebben die mensen niet gevolgd. Zo’n paternalis-

Om de grondige renovatie van De Barrier af te sluiten

erom wat een gebied nodig heeft. Daar kijkt de corporatie samen met de

tische houding past niet bij de visie van Woonbedrijf. Alleen wanneer we

heeft Woonbedrijf de verhalen van de wijkbewoners in

zeker weten dat het gaat om overlastveroorzakers, begeleiden we die men-

beeld gebracht. Ze zijn te bekijken

sen naar een andere wijk.’

De voormalige bewoners die zijn teruggekeerd naar De Barrier kozen daar vrijwel allemaal opnieuw voor een sociale huurwoning. Woonbedrijf ziet de toevoeging van koop of middeldure huurwoningen niet als een middel tot doorstroming in de wijk. ‘Dat effect is maar beperkt’, zegt Van Gijzel.

ANDERE LEVENS De familie Hilman met twee kinderen van 12 en 14 jaar hoort tot de kleine groep voormalige huurders die in De Barrier een huis kocht. Bijna twintig

op www.verhaalvandebarrier.nl.

30 wijkvernieuwing

De familie Hilman in hun woning in De Barrier.

jaar geleden gingen ze er na hun studie samen-

je toch gebeuren. Wij werken allebei, sommige bewoners leven van een

wonen. In een sociale huurwoning een paar

uitkering. Dan leidt je toch andere levens.’ Ze horen het ook van hun

straten verder dan hun huidige huis. Ze merk-

Marokkaanse overburen die geen aansluiting vinden bij de Turkse fami-

ten wel dat de buurt aan het verpauperen was.

lies die elkaar allemaal kennen omdat ze al lang in De Barrier wonen.

‘Ons huis was vochtig en tochtig. Op de boven-

‘Misschien is het wel een illusie om te denken dat mensen in een buurt

verdieping was enkelglas. En we merkten het

als deze echt mengen’, zegt Orlando Hilman.

ook aan de mensen. Rotzooi in sommige

Het is tijd dat we onze ideeën over sociale cohesie in een wijk aanpassen

voortuintjes. Regelmatig politie in de wijk.’ Ze

aan de nieuwe samenleving, zeg wijkcoördinator Delil. ‘Binding in de

hebben dan ook even getwijfeld voordat ze be-

buurt is niet meer vanzelfsprekend. Tegenwoordig willen mensen niet

sloten hier een huis te kopen. Maar ze wilden

meer alles in de buurt doen. Via de sociale media komen ze in contact

geen splinternieuwe woning in een anonieme

met mensen die heel ergens anders wonen. En het is logisch dat mensen

nieuwbouwwijk. En de aantrekkelijke korting

in verschillende levensfasen zoals in de huidige Barrier elkaar niet alle-

voor zittende huurders trok hen over de streep.

maal kennen. Drukke gezinnen waarin beide ouders een baan hebben,

Nu zijn ze ‘heel gelukkig’ in hun nieuwe huis

kennen niet alle ouderen in de wijk.’

gebouwd in de oude stijl van de wijk. Achter hun woning torent een paar straten verder het

Bij de familie Hilman overheerst een prettig gevoel. ‘Woonbedrijf inves-

oude hoofdkantoor van Philips boven de hui-

teert veel tijd in het stimuleren van de contacten in de wijk. Ze organise-

zen uit. Toch knaagt er wel iets. Het is moeilijk

ren veel leuke dingen, zoals een mozaïekproject op straat. En ze zijn vaak

om contact te krijgen met de bewoners in de

te vinden in de Van Arskerk hier verder op. Dat is echt een ontmoetings-

straat. Saske Hilman heeft het wel geprobeerd

plek voor de wijk.’ De Barrier geeft toch een dorpsgevoel, zeggen ze.

als vrijwilliger. ‘Maar soort zoekt soort, dat zie

‘We begroeten elkaar allemaal. Voor de kinderen is het een fijne en veilige omgeving.’ Ze zijn vaak te vinden in de omheinde speeltuin midden in de wijk. Die bestaat

‘ Tegenwoordig willen mensen niet meer alles in de buurt doen’

in mei 50 jaar.

MultiVent 5V

Klaar voor de toekomst!

Optimale prestatie en design voor mechanische ventilatie!

Voor een gezond binnenklimaat is optimale ventilatie onmisbaar.

De MultiVent 5V is ontwikkeld voor de nieuwste mechanische afvoersystemen en is klaar voor de toekomst! Daarnaast bestaat ons unieke MultiVent ventilatieprogramma uit de vertrouwde MultiVent Basis (natuurlijke ventilatie) en de MultiVent Hybride (combinatie van natuurlijke en mechanische ventilatie).

Download uw BIM tekeningen via www.ubbink.nl/bim.

Dit product maakt deel uit van de 5-serie, een complete lijn dakdoorvoeren waarbij design is gecombineerd met topprestaties!

Oplossingen voor rookgasafvoer van de HR ketel, mechanische ventilatie, rioolbeluchting of combinaties daarvan.

Ubbink, dat installeert wel zo makkelijk! www.ubbink.nl/multivent

32

ROB MULDER TEK ST : JEFFRE Y LEMM

|

maakt een wijk goed om in te wonen?

27 Wat

‘Dat er verschillende functies gecombineerd worden en dat je alles in de buurt hebt. Ik vind het fijn als je win-

FOTO : JEROEN POORT VLIE T

keltjes in de buurt hebt en ergens muziek kunt luisteren, maar ook mensen van hun werk ziet komen. Wat dat betreft ben ik echt een stadsmens.’

12

Wat vindt u zo belangrijk dat u het wilt meegeven aan de volgende generatie?

‘Dat we de prettige manier van samenleven in ons land volhouden. Als jochie realiseerde ik me dat ik heel veel geluk had dat ik in Nederland was geboren. Zeker toen ik op tv zag wat er allemaal misging in andere landen.’

Nederland in zin klaar?

22 Isruimtelijke

‘Nee, ik denk dat de krimpgebieden beter moeten worden verbonden met de Randstad. Er zijn genoeg mensen die betaalbaar op het platteland willen wonen als ze vanuit daar ook snel in de grote stad kunnen zijn.

Een goede infrastructuur kan dat mogelijk maken.’

welk huis 1 Aan bewaart u de beste herinneringen?

‘Het huis in Den Haag waar ik woonde toen ik vier jaar was. Aan dat huis bewaar ik trouwens ook mijn allereerste herinneringen. Het was een klein

16 MIN OF MEER PERSOONLIJKE VRAGEN EN 16 VRAGEN OVER SOCIALE HUIS VESTING. DEZE KEER IS HET ROB MULDER DIE BLIND DE VRAGEN KIEST.

huisje, maar het lag vlakbij het Zuiderpark en daar ging ik vaak spelen.’

probleem zou u 14 Welk het liefst uit de wereld helpen? En wat hebt u daarvoor over?

‘Het feit dat zo veel woningeigenaren zitten met een restschuld en daardoor ook niet door kunnen verhuizen. Hierdoor is er veel verborgen armoede.’

3

16/32 33

land vindt u een voorbeeld als het gaat 31 Welk om wonen?

‘Voor veel landen zal Nederland een

heeft u voor het laatst wakker 17 Zijn er in 7 Waarover gelegen?

2050 nog ‘Mijn probleem is eerder dat ik

voorbeeld zijn omdat we geen massa-

overdag doorslaap dan dat ik

le verpaupering hebben. Maar we zijn

’s nachts wakker lig. Als mijn

geen voorbeeld als het gaat om de

wekker niet gaat, dan slaap ik tot

flexibiliteit en doorstroming. Die

twaalf uur ’s middags.’

worden echt belemmerd door te veel overheidsregels.’

wat voor nest komt u?

9 Uit

we in Nederland 32 Kunnen wonen helemaal aan de markt overlaten?

‘Nee, maar de overheid moet zich

‘Een gezellig nest. Mijn vader was

wel meer terugtrekken. Ik ben voor

thuis wegens hartproblemen, maar

marktconforme huren, maar dan wel

daardoor had hij veel tijd om leuke

gekoppeld aan een woontoeslag

dingen met me te doen. Als ik bijvoor-

voor kopers en huurders met lagere

beeld vrienden van school meenam

inkomens. De overheid regelt dan de

bakte mijn vader worstenbroodjes en

betaalbaarheid, terwijl corporaties

deed hij mee met poker.’

kunnen zorgen voor de beschikbaar-

wilt u nooit meer spreken?

4 Wie ‘Ik heb niemand die ik nooit meer

wil spreken, wat niet wil zeggen dat ik

‘IK DENK HET WEL. ZO VER WEG IS DAT NIET EN IK ZIE DE SECTOR ECHT NIET VERDWIJNEN IN DE TUSSENTIJD.’

heid van woningen.’

u de baas was van 24 Als Aedes, wat zou u als eerste doen?

‘Het is belangrijk om binnen de sector

iedereen wél wil spreken.’

schoon schip te maken om weer ver-

5 Wat is uw

favoriete tvprogramma?

‘HET NOSJOURNAAL VAN ACHT UUR. DAT IS EEN MOOI VAST MOMENT VAN DE DAG WAAROP IK EVEN KAN KIJKEN OF IK NOG NIEUWS GEMIST HEB.’

woningcorporaties?

16

u gaat op proef wonen in een corporatie29 Stel woning, waar zou u op

trouwen te krijgen. Je bent er voor de

letten?

huurders en niet voor hoge bestuur-

‘De ligging. In mijn geval zou dat het

derssalarissen of prestigeprojecten.

centrum van Den Haag moeten zijn.

Daarbij hoort ook dat je toegeeft dat

Ik heb liever een kleiner huis in het

er in het verleden dingen fout zijn ge-

stadscentrum dan een groter huis ver

gaan. Marc Calon is daar volgens mij

buiten de stad. En de geluidsisolatie is

goed mee bezig.’

ook belangrijk. Dan hebben de buren

Op welke persoonlijke vraag zou u geen antwoord geven?

ook minder last als ik pianospeel.’

‘Ik denk dat ik op alle vragen wel een antwoord zou geven. Maar daar kan ook wel een keer een nietszeggend antwoord tussen zitten natuurlijk.’

30

Waar zijn corporaties voor nodig?

ROB MULDER (1963) is directeur van Vereniging Eigen Huis, de belangenorganisatie voor

‘Ervoor zorgen dat 2,4 miljoen men-

woningeigenaren. Vanuit die rol

sen in Nederland een dak boven hun

schreef hij mee aan het woningmarkt-

hoofd hebben. De betaalbaarheid kan

plan WONEN 4.0. Doordeweeks

wat mij betreft als taak naar overheid

woont hij Amersfoort en in de

via een woontoeslag.’

weekenden woont hij in het centrum van Den Haag.

SPA ARNESTAD PHOTO

34

Charles Ruijs de Beerenbrouck

Hij is vooral bekend als de eerste katholieke premier van Nederland: jonkheer mr. Charles Joseph Marie Ruijs de Beerenbrouck (1873-1936). Kabinetten onder zijn leiding verruimden rond 1918 de financieringsmogelijkheden voor sociale woningbouw en bouwden die mogelijkheden ook weer af na 1922.

Minder bekend is dat Charles Ruijs rond 1900 als jong gemeenteraadslid in Maastricht een beslissende rol heeft gehad in het fatsoenlijk huisvesten van arbeiders. Hij is in zijn tijd ook wel bekend als ‘de rode jonker’. Zelf vond hij die titel best, zolang de mensen maar beseften ‘dat ik niet de beginselen van het socialisme aanhang, maar die van het christendom!’

Ruijs zet zich lokaal in tegen drankmisbruik, helpt mijnwerkers zich te organiseren en houdt zich bezig met reclassering.

In 1899 blijkt uit een Maastrichtse woningtelling dat 60 procent van de inwoners is aangewezen op een verkrotte een- of tweekamerwoning. De gemeente voelt zich niet verantwoordelijk. De plaatselijke fabrikanten doen alleen het hoogst noodzakelijke.

Wel hebben metaalarbeiders plannen voor een spaarbouwvereniging. Ze kloppen voor juridisch advies aan bij Ruijs en richten met zijn hulp in 1902 Spaarbouwvereniging Sint Servatius op, later omgevormd tot een bouwvereniging krachtens de Woningwet.

Van bouwen komt het voorlopig niet. De gemeente ligt dwars. Arbeiderswoningen mogen alleen ver van het stadscentrum en de daaromheen geplande middenstandswijken. Voor arbeiders is dat te ver van de fabriek. Uiteindelijk gaat de gemeenteraad over stag na een fel en emotioneel pleidooi van raadslid Charles Ruijs.

Sint Servatius krijgt toestemming om te bouwen onder andere in Wyck dichtbij het centrum. De woningen op de foto dateren van rond 1910 en zijn nog steeds voor een groot deel in beheer bij Sint Servatius.

huisvesters van het volk 35 TEK ST : MARGRIE T PFLUG

|

FOTO : EEF BONGERS

Het Behouden Huys Windkracht 10 op de financiĂŤle markten. Gevoelstemperatuur -20. Omstandigheden waarin corporaties zorgdragen voor de financiering van renovatie en bouw van nieuwe woningen. Een warm en veilig onderkomen voor duizenden gezinnen.

Gefinancierd met zekerheid. Door de Huizenbank.

In 1596 bouwde Willem Barentsz een huis in de barre omstandigheden van Nova Zembla. Anno 2014 ontmoeten woningcorporaties bij het realiseren van hun volkshuisvestingsdoelstellingen ook zwaar weer. Ambitieus blijven in turbulente financiĂŤle markten vol onzekerheid. In de luwte van de laagste rente en het laagste risico vindt u de NWB Bank. De Huizenbank.

Postbus 580, 2501 CN Den Haag t 070 416 62 66 e info@nwbbank.com www.nwbbank.com

feiten & cijfers 37 oplopende Verhuurdersheffing verhuurdersheffing per woning per maand

2014 45 euro

2015 52 euro

2016 59 euro

2017 66 euro

De verhuurdersheffing loopt op van gemiddeld 45 euro per woning per maand in 2014 naar 66 euro in 2017. Dat is een toename in 2017 met 47 procent ten opzichte van 2014. Meer gegevens vindt u op Aedes.nl in het dossier Feiten & Cijfers of scan de QR-code.

peter van den heuvel , direc teur - bestuurder woonlinie

‘ Verhuurdersheffing is niet weg te strepen tegen huurverhogingen’ ‘Bij Woonlinie vangen we de ver-

dien niet realistisch te denken dat je is dat we, mede door de rigide

huurdersheffing niet op door

de verhuurdersheffing kunt weg-

inkomens­grenzen, niet meer al on-

onredelijke huurverhogingen, ook

strepen tegen huurverhogingen.

ze doelgroepen huisvesting kunnen

niet in 2017. Ik ben principieel

Daarvoor is de opbrengst simpel-

bieden. Zo kunnen we bijvoorbeeld

tegen ­inkomensafhankelijke huur-

weg te laag. Het is een gotspe dat

nog maar weinig betekenen voor de

verhogingen omdat inkomenspoli-

minister Blok suggereert dat dit

middeninkomens tot 50.000 euro.

tiek geen taak is van corporaties.

wel kan, want ook hij weet dat het

En dat is een groot probleem omdat

Dit is iets voor de landelijke politiek alleen lukt door veel bezit te ver-

deze groep op termijn nauwelijks

en de uitvoering ervan hoort thuis

toegang krijgt tot de huurmarkt.’

kopen. Dit laatste is dan ook wat

bij de Belastingdienst. Het is boven- wij helaas moeten doen. Een gevolg

38

HUISUITZETTINGEN NEMEN TOE

‘MENSEN LOPEN TEGEN EEN MASSIEF SYSTEEM AAN’ Steeds meer mensen verliezen hun woning door huurschulden. In 2013 nam het aantal huisuitzettingen door corporaties met 8 procent toe, blijkt uit een enquête van Aedes.

Ligt de verantwoordelijkheid alleen bij corporaties of speelt de politiek ook een rol? En hoe pakken we dit complexe probleem aan? ‘Het signaal staat op oranje.’

huisuitzetting 39 TEK ST : L ATIFA VAN HEERDE

De toename van het aantal huisuitzettin-

plek met begeleid wonen.’ Beers verwacht dat

gen staat niet op zichzelf. Ook het aantal

eenoudergezinnen verder in de problemen

daklozen en mensen met hypotheekachterstan-

komen door de vermindering van het aantal

VROEGSIGNALERING SCHULDEN

den en probleemschulden neemt toe. Een indi-

kindregelingen, zoals de kinderbijslag. ‘Voor

Aedes stuurt al jaren aan op een

catie dat er meer aan de hand is, zegt Judith

hen is weinig plek bij ons. Bovendien wil je

systeem voor vroegsignalering

Wolf, hoogleraar Maatschappelijke Zorg aan

moeders met kinderen niet in de maatschappe-

van probleemschulden (Vip/LIS).

het Radboudumc. De directe aanleiding voor

lijke opvang hebben.’ De groep alleenstaanden

Dat systeem strandde in 2013 op

huurachterstanden is vaak een daling van inko-

in de problemen zal blijven toenemen omdat

privacyregels. Met Bureau Krediet

men, bijvoorbeeld door baanverlies of terug-

simpelweg het aantal alleenstaanden toeneemt,

Registratie verkent Aedes nu de

lopen van opdrachten, blijkt uit onderzoek dat

vult Wolf aan. Bovendien verwacht zij dat ook

mogelijkheden om betalingsachter-

Wolf deed onder huurders voor wie huisuitzet-

meer mensen met een middeninkomen finan-

standen bij woningcorporaties te

ting dreigt. Maar de crisis is niet de enige oor-

ciële problemen gaan krijgen. ‘Dat is nu nog niet

registreren, zodat gemeenten en

zaak. ‘Afgelopen jaren nam de overheid steeds

goed zichtbaar, maar de overheidsmaatregelen

corporaties met deze gegevens hun

meer maatregelen, zoals het verhogen van de

zullen zich verder laten gelden en de crisis ijlt

beleid zo effectief mogelijk kunnen

zorgpremies en een eigen bijdrage in de zorg.

nog een tijd na. Het signaal staat op oranje.’

inrichten.

Het effect van die stapeling aan overheidsmaatregelen is onderschat.’ Sadet Karabulut, Twee-

SOCIAAL NETWERK

de Kamerlid voor de SP, sluit zich daarbij aan.

Een deel van de mensen waarvoor uitzetting dreigt, is nooit goed in staat

‘Het overheidsbeleid speelt een grotere rol dan

geweest voor zichzelf te zorgen, vertelt Wolf. ‘Ze hebben een beperkt

het kabinet ons wil laten geloven.’ Ze noemt

verstandelijk vermogen en krijgen hun huishouden en leven moeilijk op

de bezuinigingen in de Participatiewet, het ver-

orde.’ Dat is zorgelijk met het oog op de decentralisaties in het sociale

lagen van de kinderbijslag en de verhuurders-

domein waarbij de gemeente vanaf 2015 onder andere de verantwoor-

heffing die corporaties moeten betalen waar-

delijkheid krijgt voor de begeleiding van dit soort kwetsbare mensen.

door zij de huren moeten verhogen.

Gemeenten verwachten dat mensen meer hun sociale netwerk in gaan schakelen. Uit onderzoek van Wolf blijkt dat niet iedereen dat kan of wil.

ALLEENSTAANDEN

Begeleiding is daarom onontbeerlijk. Bijvoorbeeld woonbegeleiding,

De maatschappelijke opvang kan de instroom

waar je leert dat je niet ’s nachts maar overdag moet leven. En een

niet meer aan, vertelt Rina Beers, senior

budgetbeheerder, die vertelt wat je moet doen met een rekening die op

beleidsmedewerker bij de brancheorganisatie

de mat valt. ‘De zekerheid van begeleiding geeft ze nu een steuntje in de

Federatie Opvang. In 2012 deden 58.000

rug. Het is niet uit te sluiten dat het misgaat als ze de begeleiding niet

mensen een beroep op de maatschappelijke

meer hebben.’

opvang. Uit de enquête van Aedes blijkt dat

Om een duidelijk beeld te krijgen wat de decentralisaties concreet bete-

vooral alleenstaanden in de problemen komen.

kenen, moeten corporaties en gemeenten tijdig met elkaar praten en

Beers herkent dat. Vooral alleenstaande jonge-

goed samenwerken, benadrukt Beers. ‘Hoeveel instroom verwacht je en

ren en ouderen kloppen aan voor hulp. Onlangs

welke contracten lopen er met zorgorganisaties? Waar liggen de risico’s

nog kreeg Beers een hulpvraag van een jonge

en wat zijn de prioriteiten? Als je dat in beeld brengt wordt de opgave

alleenstaande moeder. Zij woont al een half

minder griezelig.’

jaar op een kamer bij haar tante en heeft een laag IQ. Maar niet laag genoeg om in aanmer-

TRAGE INSTANTIES

king te komen voor AWBZ. ‘Als ze geen woon-

De rijksoverheid moet de leiding nemen bij het terugdringen van huis-

ruimte vindt, haalt Jeugdzorg haar kind bij haar

uitzettingen, vindt Karabulut. ‘De landelijke overheid is mede veroor-

weg. Maar wij hebben niet zomaar ergens een

zaker van het probleem en kan niet alles over de schutting kieperen bij

40 SADET KARABULUT SP-Tweede Kamerlid:

JUDITH WOLF Hoogleraar Maatschappelijke Zorg:

‘Hulpverleningsinstanties zijn traag en werken slecht met elkaar samen’

‘De landelijke overheid is mede veroorzaker van schuldenproblematiek en kan niet alles over de schutting kieperen bij gemeenten’

gemeenten.’ Allerlei organisaties die onder de overheid vallen en schul-

POTEN IN DE MODDER

den moeten voorkomen zijn volgens Karabulut juist deel van het pro-

De uitdaging is nu om niet naar elkaar te wijzen

bleem. Zo respecteren ze de beslagvrije voet niet waardoor huurders

maar samen op te trekken tegen huisuitzettin-

hun eerste levensbehoeften niet kunnen betalen. ‘Het kabinet moet op

gen. De landelijke overheid moet afspraken

ons verzoek met een rijksincassovisie komen. Verder moet de Belasting-

maken met koepelorganisaties, vindt Karabu-

dienst stoppen toeslagen te gebruiken om toeslagschuld af te lossen.

lut. Gemeenten, maatschappelijke organisaties

Daardoor raken mensen steeds verder in de problemen.’

en corporaties moeten op lokaal niveau nadere

Ook de traag werkende instanties zijn zorgelijk, vult Wolf aan. Mensen

afspraken uitwerken. Karabulut: ‘Er zijn men-

die werkloos raken moeten vaak lang wachten op toeslagen en uitkerin-

sen nodig die met hun poten in de modder

gen. Soms zo lang dat ze de huur niet kunnen betalen. Bij schuldhulpver-

staan, die snel handelen en goede afspraken

lening kan ook niet iedereen zomaar terecht omdat veel gemeenten een

kunnen maken.’ In de tussentijd wil de SP dat

drempel hanteren. Daarbij komt dat mensen niet altijd weten dat ze recht

ouders met kinderen in ieder geval niet uit huis

hebben op toeslagen en kwijtschelding.

gezet worden.

Wolf: ‘Instanties werken traag en slecht

De eigen verantwoordelijkheid van mensen

met elkaar samen. Schuldeisers zijn niet op

met schulden moeten we niet vergeten, bena-

In 2013 waren er 23.100 vonnissen tot huis-

de hoogte van elkaars acties in een huis-

drukt Willem Buunk, VVD-raadslid in Utrecht.

uitzetting. 6.980 keer gingen corporaties

houden. Mensen lopen tegen een massief

Zijn stad haalde onlangs het nieuws vanwege

daartoe daadwerkelijk over. Alle cijfers uit de

systeem aan.’ Dat merkt Beers ook onder

een toename van het aantal uitzettingen bij

enquête over huisuitzettin-

de leden van Federatie Opvang. ‘Wij zet-

corporaties. Buunk relativeert dat. ‘Het ging

HUISUITZETTINGEN 2013

gen in 2013 staan op

ten ons als maatschappelijke organisatie

om enkele tientallen meer uitzettingen en dat

Aedes.nl, dossier Schulden

hard in om te voorkomen dat mensen op

is niet zo schokkend. Het is goed dat corpora-

en Huisuitzettingen. Of

straat komen. Maar op deze manier is dat

ties strenger zijn en tijdig ingrijpen. De ge-

dweilen met de kraan open.’

meente Utrecht heeft een heel pakket aan

scan de QR-code.

huisuitzetting 41 RINA BEERS

WILLEM BUUNK

Senior beleidsmedewerker bij Federatie Opvang:

VVD-raadslid in Utrecht:

‘Mensen met schulden hebben ook een eigen verantwoordelijkheid’ FOTO : SEBASTIA AN TER BURG

FOTO : SIMONE - MICHELLE DE BLOUW

‘Wij hebben niet zomaar een plek met begeleid wonen voor iemand’

verlener te spelen.’ Huurders in de problemen moeten dat tijdig aange-

KLANKBORDGROEP EN STUDIEDAG

ven, vindt Buunk. ‘Je wordt niet zomaar uit huis gezet. Goede afspraken

Aedes heeft een klankbordgroep voorkomen van

moeten deeluitmaken van het hulptraject. Gaat het na een schuldsane-

huisuitzettingen.

ring opnieuw mis, dan houdt het een keer op.’

Als lid blijft u op de hoogte van bijeenkomsten en publicaties

Wolf zet daar tegenover dat mensen met schulden niet altijd in staat zijn

en kunt u input leveren voor de belangenbehartiging van

om hun problemen te overzien. Dat merkte Wolf tijdens haar onderzoe-

Aedes. Aanmelden kan via n.boerebach@aedes.nl.

ken naar huisuitzetting. ‘Het dreigende verlies van een huis is zo on-

Op 21 mei organiseert Aedes een studiemiddag over het

denkbaar dat mensen het verdringen. Het heeft een verlammend effect.’

voorkomen van huisuitzettingen. Aanmelden kan via

schuldhulpverlening. Het is geen taak van corporaties om schuldhulp-

www.leidscongresbureau.nl/voorkomen–huisuitzetting.

CHECKLIST Waar alle partijen het over eens zijn, is dat woningcorporaties in de signalering een sleutelrol hebben. Ze kunnen bijvoorbeeld vooraf praten

speelt er meer, zoals overlijden van een naaste,

met een huurder en nagaan of iemand mogelijk een risico loopt. Is

gezondheidsproblemen, mishandeling of rela-

iemand eerder uitgezet, is hij analfabeet of heeft hij een laag IQ? Dan

tieproblemen.’

kun je vooraf begeleiding regelen via een maatschappelijke organisatie,

Woningcorporaties en gemeenten draaien

aldus Beers. En laat schulden vooral niet doorsudderen. Neem binnen

diverse projecten om huisuitzettingen te voor-

twee maanden huurachterstand contact op. Écht contact, dus geen brie-

komen. Uit het onderzoek van Wolf blijkt ech-

ven schrijven, benadrukt Wolf. Bellen en huisbezoek werken het beste,

ter dat dat maar een deel van de mensen

bleek ook uit de enquête van Aedes onder corporaties. Met een taxatie-

bereikt. ‘Dan kan een project wel succesvol

instrument, een soort lijst met vragen die Wolf opstelde, kunnen corpo-

zijn. Maar als je daarmee de groepen met een

raties de risicogevallen er uitfilteren. ‘Dat is cruciaal, anders komen men-

hoog risico beperkt bereikt, dan ben je er nog

sen niet in aanraking met een hulpverlener. En dat is nodig want vaak

niet. Er mag wel een tandje bij.’

De veiligheidsdeur houdt de dieven buiten, niet het slot.

Een goed slot is belangrijk, maar wat de dieven ĂŠcht tegenhoudt is hoe lastig het is om de deur kapot te krijgen. Meerdere lagen staalplaat, haakvormige stalen pennen en haakgrendels aan de voor- en achterkant maken het vrijwel onmogelijk om een Daloc-deur open te breken.

Maar hoe kunnen die Daloc-deuren dan toch zo soepel en elegant zijn? Heel eenvoudig; het weerstandsvermogen van de deur is afhankelijk van de intelligente constructie van de veiligheidsonderdelen en het gebruikte materiaal.

Groot project? Onze gecertificeerde monteurs vervangen een appartementsdeur in minder dan een halve dag.

Kijk op daloc.nl (of scan de QR-code) voor meer informatie.

Daar vindt u ook onze dichtstbijzijnde dealer.

Security doors

werk aan wonen TEK ST _ PE TER HENDRIK S

FUNCTIES

BEDRIJF

PLAATS

Directeur Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties

Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties

AMSTERDAM

Directeur-bestuurder

Beter Wonen

IJSSELMUIDEN

Lid raad van commissarissen (op voordracht huurdersorganisatie)

Stadgenoot

AMSTERDAM

Administratief medewerker huuradministratie

Seyster Veste

ZEIST

Controller

Poort6

GORINCHEM

Controller

Woningbouwvereniging Helpt Elkander

NUENEN

Medewerker finance & control

Rijswijk Wonen

RIJSWIJK

Medewerker financieel beheer & informatie (fulltime)

WSG

GEERTRUIDENBERG

Medewerker verslaglegging, interne controle en evaluatie m/v voor 24 uur p/w

Woonstichting Vechthorst

NIEUWLEUSEN

Senior medewerker planning & informatie

Rijnhart Wonen

LEIDERDORP

Teamleider financiën

Stichting Woonpartners

HELMOND

Trainee bedrijfsvoering

KleurrijkWonen/SVTWonen

DEIL

Mijande Wonen

WEERSELO

Hoofd financiën / lid managementteam

Rondom Wonen

PIJNACKER

Manager wonen

Woningstichting Sint Antonius van Padua

NOORDWIJKERHOUT

Velison Wonen

IJMUIDEN

Ervaren woonconsulent

Van Alckmaer voor wonen

ALKMAAR

Flexibele parttime duizendpoot

Wbv Reeuwijk

REEUWIJK

Manager zakelijke markt

Woningstichting Rochdale

AMSTERDAM

Trainee wonen

KleurrijkWonen/SVTWonen

LEERDAM

Verhuurmedewerker

Viveste

HOUTEN

Directie/RvB/RvC

Financieel/Administratief

ICT Medewerker informatievoorziening m/v (20 uur per week) Management

Technisch uitvoerend Opzichter dagelijks onderhoud ( met spoed gevraagd) tijdelijk voor 3 maanden Verhuur en Verkoop

|

BEELD _ CURVE

OP ZOEK NAAR EEN BAAN BIJ EEN WONINGCORPORATIE OF WONINGBOUWVERENIGING? HIERNAAST EEN OVERZICHT VAN DE ACTUELE ONLINEVACATURES. BEKIJK DE VACATURE OP WWW.WERKAAN WONEN.NL.

43

44

MEESTAL DRAAIT HET IN DE LOBBY NIET OM SUCCESSEN BEHALEN MAAR OM DE SCHADE BEPERKEN, VERTELT RICHARD BOS (41), LOBBYIST BIJ AEDES. ‘VAAK BOEK JE SUCCESSEN ACHTER DE SCHERMEN. MAAR DAT ZIET NIEMAND. DAT IS DE PERFECTE LOBBY.’

H

et afgelopen jaar behaalde Aedes

Kamerleden op tijd van de juiste informatie door brieven te

een aantal lobbysuccessen en daar

schrijven en gesprekken met ze te voeren. Maar uiteindelijk zijn

is Bos trots op. Zo ging onder

het de politici die beslissen. Veel mensen denken dat ik alleen

meer de voorgestelde maximale huur van

maar in de Tweede Kamer rondloop, maar dat klopt niet. Drie-

4,5 procent van de WOZ-waarde van tafel,

kwart van mijn tijd ben ik bij Aedes en inhoudelijk onderwerpen

nam de Kamer een motie aan om de in-

aan het voorbereiden en afstemmen.’ Over de politieke koers van Aedes overlegt Bos met de voorzitter,

komensgrens bij toewijzing omhoog te brengen en wordt de huursombenadering

ingevoerd.

Maar meestal draait het in de lobby niet om successen behalen maar om de schade beperken.

Bos: ‘Zo werd de verhuurders-

‘Alles staat of valt met contacten’

de directeur en de persvoorlichter. Daarbij houdt hij continu het belang van de leden in zijn achterhoofd. Zij spreken zich twee keer per jaar op de Aedes-congressen uit over de onderwerpen waarop Aedes moet lobbyen.

Maar ook daarna betrekt Bos ze nauw. ‘We consulteren leden via netwerken, klankbord-

heffing verlaagd tot 1,7 miljard euro. Dit is nog steeds een enorm bedrag,

groepen en online communities en we nemen hun praktijk-

maar betekent wel 850 miljoen minder hef-

voorbeelden mee naar de politiek. Deze contacten zijn voor mij erg

fing over vier jaar. Vaak boek je successen

waardevol.’

achter de schermen en werk je al in een vroeg stadium haken en ogen weg uit bij-

CONTACTEN

voorbeeld een wetsvoorstel of uitvoerings-

Als voormalig medewerker van een Kamerlid weet Bos precies hoe

regeling. Maar dat ziet niemand. Dat is de

de processen in de Kamer en binnen politieke fracties werken. Daar

perfecte lobby.’ Teleurstellingen liggen ook

speelt hij handig op in. ‘Ik ben veel op het Binnenhof en praat daar

vaak op de loer. ‘We liggen nu onder een

met Kamerleden en hun beleidsmedewerkers. Een goede relatie

vergrootglas, corporaties moeten terug naar

onderhouden met alle partijen is voor mij heel belangrijk. Monasch,

hun kerntaken. De politiek is heel kritisch en

Jansen, Knops en Verhoeven, ik spreek ze regelmatig. Soms staan

dat uit zich in voorstellen die voor corpora-

we inhoudelijk tegenover elkaar, maar in andere dossiers trekken we

ties beperkend werken. Daar moet je niet in

weer samen op.

blijven hangen.’

Bovendien spreek ik er veel andere lobbyisten. Alles staat of valt met contacten. Door veel goede en relevante informatie aan te leveren,

SCHAKEL

zoals voorbeelden uit de praktijk, argumenten, feiten en cijfers en

Richard Bos is als lobbyist de schakel tussen

door te spreken over belangrijke ontwikkelingen in de sector krijg je

Aedes en de Haagse politiek. ‘Ik voorzie de

vertrouwen van politici. En dat is voor een lobbyist een vereiste.’

het werk van de lobbyist 45 TEK ST : L ATIFA VAN HEERDE

|

FOTO : JEROEN POORT VLIE T

Richard Bos Aedes vereniging van woningcorporaties

46

E-BOOKS OVER ICT Wat kan informatie- en communicatietechnologie voor Het Nieuwe Werken betekenen?

Hoe stem je ICT af op de verschillende bedrijfsprocessen? En wat doet goede informatievoorziening voor het toezicht bij woningcorporaties? Het Netwerk Woningcorporaties en Informatie Technologie (NetwIT) maakt over onder meer deze onderwerpen een serie boeken, die nu ook digitaal voor tablets beschikbaar zijn. NetwIT is het netwerk voor ICT’ers uit de corporatiesector. Zo’n 160 woningcorporaties zijn lid. De vereniging maakte de e-books op basis van kennis en praktijkervaringen van professionals van binnen en buiten de corporatiesector. www.netwit.nl

JONGERENNETWERK Sinds vorige maand kunnen nu ook de jongere werknemers van woningcorporaties in Limburg elkaar opzoeken en van elkaar leren. Bij de start van jongerennetwerk ZIJN kwamen ruim 90 corporatiemedewerkers onder de 35 bij elkaar om kennis te maken. Initiatiefnemer Mirjam Peeters: ‘In de toekomst kunnen we samen optrekken op inhoudelijke thema’s.’

ZIJN staat voor Zuid-Limburg Intervisie

KIJKJE IN DE KEUKEN

Elk jaar komen collega’s uit de corporatie-

Jongeren Netwerk, vertelt Peeters.

Peeters: ‘Oudere medewerkers hebben

branche bij elkaar om elkaar te ontmoeten,

‘Hoewel het inmiddels al iets breder is

meestal veel werkervaring of zitten al

te inspireren en kennis uit te wisselen op de

dan alleen Zuid-Limburg.’ Veel corpo-

in netwerken. Het kijkje in de keuken bij

Aedes Corporatiedag. Op 22 mei is het thema

raties reageerden enthousiast op het

collega-corporaties of bij andere functies

‘midden in de samenleving’. Want corporaties

idee, dat oorspronkelijk van ZOwonen

ontbreekt voor jongeren, terwijl ze daar

luisteren naar de behoeftes van hun huurders

en Servatius kwam. En dus doen ook

wel behoefte aan hebben. Met ZIJN

en spelen voortdurend in op veranderingen.

Wonen Limburg, Wonen Zuid, Woon-

kunnen we daar wat mee doen.’ Het net-

Aedes maakt binnenkort het programma

punt, Heemwonen, Weller en Woon-

werk organiseert jaarlijks vier thema-

bekend. Verspreid door dit nummer vindt

wenz mee. Van elke corporatie is één

bijeenkomsten, die dit jaar in het teken

u alvast een aantal interessante workshops.

jonge medewerker aanspreekpunt die

staan van kennismaken. ‘Tijdens de

En Twitter nu al mee via #corporatiedag

in het bestuur van ZIJN zit. Zij organise-

startbijeenkomst ging het bijvoorbeeld

en volg de Corporatiedag op Facebook.

ren samen de themabijeenkomsten en

over eerste indrukken. Later behandelen

www.aedescorporatiedag.nl en

intervisie.

we ook inhoudelijke thema’s waarbij we

www.facebook.com/Corporatiedag

samen kunnen optrekken, zoals krimp.’

netwerk 47

Belangrijk bij netwerken is: hoe kom ik tijdens de eerste ontmoeting op iemand over? In vier kennismakingsrondes met tweetallen evalueerden de jonge corporatiemedewerkers van ZIJN elkaar op eerste indrukken.

CARRIÈRENIEUWS

TEK ST : HANNEKE NAGTZ A AM EN INGEBORG VAN VEL ZEN

ALFRED VAN DEN BOSCH Woonvisie in Ridderkerk heeft per 1 mei een nieuwe directeur-bestuurder: Alfred van den Bosch. Hij werkt al lang in de volkshuisvesting.

In 1990 startte Van den Bosch zijn loopbaan bij het Woningbedrijf Amsterdam en werkte daarna voor Woongroep Holland. Sinds 2001 bekleedt hij directiefuncties bij de Alliantie, de laatste zeven jaar als directeur Vastgoed en Advies.

RENE VAN DER HEIJDEN Rene van der Heijden is sinds februari commissaris bij Woonstichting Vooruitgang in Sassenheim. Hij is de opvolger van Paul Wintgens.

ELLEN BAL Sinds 1 januari is Ellen Bal voorzitter van de raad van commissarissen van Ressort Wonen in Rozenburg. Zij volgt Guyon Labouchere op die de maximale zittingstermijn bereikte.

ZIJN

PETER VAN LIESHOUT Peter van Lieshout is sinds 12 februari voorzitter van de

INTERVISIEGROEP ZIJN organiseert ook intervisie. Anders dan

raad van commissarissen van de Alliantie. Hij volgde interim-voorzitter Frank van der Heijden op.

de bijeenkomsten is dat niet vrijblijvend:

JAN-PETER DUIJVESTIJN

doe je mee, dan committeer je jezelf voor

Jan-Peter Duijvestijn is sinds 1 februari be-

ten minste een jaar aan een intervisiegroep.

stuurder van Staedion in Den Haag. Samen met

‘Onder begeleiding van een coach werk

Willem Krzeszewski vormt hij het bestuur van

je aan persoonlijke ontwikkeling. Je be-

de corporatie. Door toenemende werkzaam-

spreekt dilemma’s als: ik ben 30 en wil

heden voor het bestuur en veranderingen in de organisatie is

carrière maken én kinderen, wat doe ik?

gekozen voor een tweehoofdig bestuur. Duijvestijn is sinds

Of: wij zijn een fusiecorporatie en er heerst

2011 directeur Financiën en Bedrijfsvoering bij Staedion.

veel negativiteit, hoe kan ik eraan bijdragen dat het beter gaat?’

YVONNE VAN DER BRUGGE-WOLRING

De volgende bijeenkomst van het netwerk

Yvonne van der Brugge-Wolring is vanaf 15 april benoemd tot

is op 10 april. De bijeenkomsten zijn steeds

directeur Portefeuillestrategie en Portefeuillemanagement

bij één van de woningcorporaties of op een

van het Rijksvastgoedbedrijf in oprichting bij het ministerie

creatieve locatie zoals een leegstaand pand,

van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). De

om het zo goedkoop mogelijk te houden.

dienst Vastgoed Defensie, de Rijksgebouwendienst, het Rijksvastgoed- en ontwikkelingsbedrijf en de directie van

www.facebook.com/

het ministerie van BZK vormen vanaf 1 juli 2014 de nieuwe

ZIJN

organisatie het Rijksvastgoedbedrijf. Van der Brugge-Wolring werkt tot april nog als directeur Gebiedsontwikkeling bij woningcorporatie Vidomes in Delft.

achteraf

Over last Je hoeft niet bovenop je buren te

lagen van de samenleving. Wat wel verschil maakt,

wonen om last van ze te hebben. Dat

is perspectief. Als je in een sociale huurwoning

wist ik al heel jong. Zo begroetten

woont en chronisch een laag inkomen hebt, is de

zelfs mijn sociaal vaardige ouders

keuze nou eenmaal beperkt. Dat geldt misschien

een van onze buren in onze met

ook als je koopt en vrije sector huurt, maar de kans

vrijstaande

dat je je uit je huidige situatie en die slechte buren-

huizen

bebouwde

straat nooit. Ik maakte er een sport

ILLUSTR ATIE : MENNO WIT TEBROOD

48

colofon Aedes-Magazine is een uitgave van Aedes vereniging van woningcorporaties. Aedes-Magazine verschijnt 12 keer per jaar.

Woningcorporaties zorgen dat ruim 2,4 miljoen huishoudens in Nederland goed kunnen wonen en dragen bij aan leefbare buurten, wijken en regio's. Corporaties nemen op dit moment zo'n 60 procent van de bouwproductie in Nederland voor hun rekening en investeren in de toekomst op terreinen als zorg en duurzaamheid.

Aedes behartigt als branchevereniging de belangen van woningcorporaties in Den Haag en Brussel, zoekt oplossingen voor het beter

relatie verheft, is dan toch een stuk haalbaarder.

van anders te zijn, vond het wel spannend

Wat ik er vooral van heb geleerd, is hoe erg het is om

mensen gedag te zeggen die niets terug zeiden.

overlast te hebben van buren in je eigen huis. De

Mijn buurmeisje was al even recalcitrant. Samen

stress van niet zeker zijn van je nachtrust, de onvei-

knikkerden we stiekem tussen de coniferen door.

ligheid om te weten dat je omgeving vijandig kan

Ik weet nog dat ik het niet zo gezellig vond dat wij

zijn als je naar buiten gaat. En dat niet de overlast,

ruzie hadden met de buren, maar verder had ik er

maar de onmacht aan je vreet.

weinig last van. Daar is veel ruimte dan wel handig

Van aardige buren die je te wille zijn, pik je eerder

voor. Later kreeg ik zelf wel te maken met serieuze

het zoveelste luidruchtig samenzijn tot laat in de

burenoverlast. Bij herhaling. Ik herinner me een

avond dan van die buur die jou niet groet. Gewoon

televisieverslaafde slechthorende onderbuurvrouw,

omdat je er iets aan zou kunnen doen als je zou

kakkerlakken in mijn keuken door de slechte hygië-

willen en omdat je ze wel een verzetje gunt.

ne van een portaalgenoot met psychische proble-

Dan gaat het toch weer om sociale cohesie en leef-

men en een buurvrouw die ons maar niet kon

baarheid. Of je die nou bewerkstelligt door die

vergeven dat de vorige bewoner een groter deel van

buurtbarbecue waar tegenwoordig een beetje

de gezamenlijke zolder had ingepikt dan hem

schamper over wordt gedaan. Of over het al dan niet

toekwam. Met als uitschieter een beroemde chore-

kunnen financieren van gemengde wijken. De

ograaf, die vond dat zijn stereo op tien mocht, omdat

discussie die we voeren in de sector wordt dan al

de makelaar bij de aankoop van zijn huis had

snel heel bestuurlijk en politiek. Terwijl het doel

verklaard dat het goed geluid-geïsoleerd was.

heel simpel is: een fijn huis en een goede buur. En

Ik geloof dat maar een van al die huizen werd

dat gunnen we toch iedereen?

verhuurd door een corporatie. Ruimte biedt geen garantie tegen burenoverlast, en koop- of vrije

Christine de Ruiter

sector evenmin. Moeilijke mensen heb je in alle

Hoofdredacteur

functioneren van de woningmarkt en draagt bij aan een professionele sector. Zo'n 95 procent van de corporaties is lid van Aedes. Wij maken ons sterk voor optimale omstandigheden waaronder zij als maatschappelijke ondernemingen hun werk kunnen doen.

Aedes is ook de werkgeversvereniging van de corporatiebranche waarin ruim 28.000 werknemers dagelijks werken aan goed, betaalbaar en duurzaam wonen.

Voor informatie over het lidmaatschap van Aedes zie www.aedes.nl.

Redactie Christine de Ruiter (hoofdredacteur); Margriet Pflug (eindredactie); Latifa van Heerde, Jeffrey Lemm, Hanneke Nagtzaam, Ingeborg van Velzen, Marjon van Weersch (redactie); Carolien van der Ploeg (productie).

M.m.v. Aernout Bouwman-Sie.

Redactiesecretariaat T (088) 2333750 E aedesmedia@aedes.nl Grafische vormgeving Curve grafische vormgeving BNO, Haarlem; Henk Stoffels (artdirection), Patrick Hoogenberg (basisontwerp), Mieke van Weele (vormgeving).

Druk Senefelder Misset, Doetinchem Abonnementen T (06) 35111630 E publicaties@aedes.nl I www.aedes.nl>publicaties Prijzen (excl. BTW) Losse nummers: € 12. Een jaarabonnement kost € 103,80; voor studenten € 32,10. Aedes-leden ontvangen één gratis abonnement. Extra jaarabonnementen voor Aedes-leden kosten € 69,60. Vanaf het 16e abonnement geldt een kortingsregeling.

Jaarabonnementen worden automa-

tisch verlengd. Opzeggingen dienen op 1 november, dus twee maanden voor het nieuwe abonnementsjaar, binnen te zijn.

Advertenties Multor Media BV, Wouter Otto Postbus 5085, 6802 EB Arnhem T (026) 3763451 E wouterotto@multormedia.nl I www.multormedia.nl Aedes vereniging van woningcorporaties Koningin Julianaplein 10 2595 AA Den Haag Postbus 93121 2509 AC Den Haag T (088) 2333700 E aedes@aedes.nl I www.aedes.nl @aedesnet Auteursrechten voorbehouden ISSN 1388-8528

8 mei

12:30 - 17:00 uur inclusief lunch & netwerkborrel

Corporaties als topverkoper!?

THEMA Kans of bedreiging?

ZWOLLE

locatie van der Valk Nieuwleusenerdijk 1 Zwolle

Masterclass verkoop De verkoop van een deel van het corporatiebezit blijft zowel intern als extern een belangrijke uitdaging.

Daarom deze nieuwe masterclass speciaal voor corporatieprofessionals die zich met verkoop bezighouden.

Drie inspirerende en specialistische sessies waarin je kennis, praktische handvaten en best practices krijgt om je verkoopactiviteiten naar een hoger niveau te tillen.

Daarnaast is de masterclass het uitgelezen platform om kennis te delen, tijdens de lunch of netwerkborrel. Meer informatie en inschrijven kan op onze website.

Verkoop is een proces!

Hoe je door het proces goed te managen, betere verkoopresultaten kunt behalen.

Roeland Weijs trainer / verkoopspecialist

SubsidiĂŤren of stimuleren?

Stimuleren naar draagkracht, help de koper die het nodig heeft.

Bert van der Weerd Manager Ontwikkeling & Verkoop - SVN

Het slimme verkopen voor corporaties Over het volledig digitaliseren van je verkoopproces.

Aedesleden gratis toegang, niet-Aedesleden â‚Ź 125 p.p.

Pascal Kamphuis & Alexander Muizer Het Wonen / Corpoflow

WWW.CORPORATIEMASTERCLASS.NL

Bezoek ons op stand 03.C010 Meld u gratis aan via onze website

www.alphaplanapps.nl

Alphaplan apps

Warme opname Dakinspectie Mutatieonderhoud Asbestinventarisatie Gevelinspectie Bouwbesluittoets Klachtenonderhoud Houtrotinspectie Brandveiligheidstoets Vloerinspectie Politiekeurmerk Veilig Wonen Opplussen

Opleveren koude opname Aan- en verkoopkeuring WINNAAR

EuroCloud NL Awards 2013

Zoek in de stores op Alphaplan en download meteen.

Na het downloaden kunt u met de demo button een aantal demonstratie apps bekijken en uitproberen.

Database

Software