11º número AECOP Magazine

AsociaciĂłn EspaĂąola de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring - Enero 2018

11

Marta Ligioiz

Neurociencia y coaching ejecutivo

ð&#x;“Ž

CONTENIDOS

5 6 8

EDITORIAL AVANCE CONGRESO INTERNACIONAL AECOP COACHING Y LIDERAZGO - El miedo: ¿Enemigo o Amigo?

12

VIII WORKSHOP AECOP - Patricio Barriga, protagonista

15 16

AVANCE IX WORKSHOP AECOP EN PORTADA EXCELENTES - Marta Ligioiz

20

AECOP ES...

- Coach Asociado vs Coach Senior - Actualidad AECOP

26

RINCÓN DE LA CIENCIA - II Foro Científico AECOP de Coaching Ejecutivo

28

RINCÓN AECOP SOLIDARIA - Un año lleno de Solidaridad

30

RINCÓN DE LA ÉTICA - El Comité de Ética presenta sus nuevos Talleres de Ética

ENERO 2008

32

RECURSOS e INSPIRACIONES

AECOP MAGAZINE

3

EDITORIAL mercado como única entidad especializada en el ámbito ejecutivo, que pueda atraer a aquellos coaches que están ejerciendo con rigor y calidad.

Otro objetivo es incrementar la presencia de las empresas en nuestra asociación. Vamos a implantar la cuota corporativa con beneficios

COACHING – EMPRESA AECOP MAGAZINE

económicos para aquellas empresas que de hecho están abonando la cuota de algún o alguPILAR COLILLA PRESIDENTA DE AECOP

Queridos amigos:

C

nos empleados y estimulando así que se asocien más trabajadores. Y como pilar fundamental es-

aecop@aecop.net

tamos trabajando en el proyecto AECOP Empresas que muy pronto daremos a conocer.

En cuanto a la organización de eventos y actividades para divulgar y promocionar el Coaching Ejecutivo en el mercado y favorecer la formación continua de nuestros asociados estamos preparando, para los próximos 1 y 2 de marzo, nuestro VII Congreso Internacional

omenzamos 2018 repletos de ob-

anual. Nuevamente la ciudad de Valencia acoge

jetivos, retos y grandes proyectos,

nuestro evento de referencia que, bajo el lema

en lo que va a ser un año muy especial y ambi-

“Personas y organizaciones: desarrollo sosteni-

cioso para nuestra asociación.

ble y liderazgo innovador”, nos brinda intere-

Será cuando cambiemos el sistema de certifi-

Dirige: Pilar Colilla

santes ponencias internacionales y nacionales,

caciones formativas. Siguiendo las directrices

casos prácticos de empresa, sesiones paralelas y

de nuestro Plan Estratégico, un objetivo de es-

una oportunidad única para conocer novedades

tas acciones, por una parte, es satisfacer las ne-

y tendencias en el coaching ejecutivo y de pro-

cesidades de uno de nuestros stakeholders, las

fundizar en el gran trabajo de nuestras áeas de

entidades con programas formativos acredita-

Ciencia, Ética, Solidaria e Internacional. Ade-

dos, y, por otra, orientarnos al mercado promo-

más, seguimos trabajando en los dos workshops

viendo y prestigiando nuestras certificaciones

para este año con grandes profesionales que

formativas y facilitar la incorporación de nue-

ofrecerán experiencias y metodologías aplica-

vas entidades con programas formativos en Co-

das específicamente al coaching ejecutivo, y en

aching Ejecutivo, de empresa y organizativo.

la organización de nuestro III Foro Científico.

Con la mirada puesta en nuestro Plan Estra-

de Certificaciones Profesionales -que se inició el

tégico, trabajamos para rentabilizar al máximo

año pasado con el nivel Senior y que continúa

nuestros recursos y agradecemos, como siem-

con el resto de niveles-siguiendo también los

pre, el apoyo y la colaboración de todos los so-

objetivos estratégicos en cuanto a especializa-

cios que participan activamente en AECOP.

ción, rigor y calidad del ejercicio profesional de

Todos tenemos un gran año por delante y

nuestros coaches y el posicionamiento de nues-

contamos con todos vosotros para que JUNTOS

tra propia marca. Nos orientamos también al

SIGAMOS CONSTRUYENDO AECOP. !

Staff AECOP: Pilar Aliaga, Gloria Pastor y Francisco Romero aecop@aecop.net  644 31 58 38 Asociación Asociación AECOP España C/ Editor Manuel Aguilar 3-4b 46001 Valencia Diseño y maquetación: lacarmengrafica.com Colaboradores: Susana Gómez Leticia Mosteo David Gilling Edita: AECOP, Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring

ENERO 2018

Además, seguimos con el Plan de Renovación

Redacción: Pilar Aliaga

AECOP MAGAZINE

5

AVANCE DEL VII CONGRESO INTERNACIONAL AECOP

Nuestro encuentro anual de referencia, en Valencia

ENERO 2018

¡

6

nely, Larry Lions, Simon Dolan, Ismael

Hetch Harrison, IBM, Hasbro, Micro-

Y llegamos a nuestro 7º

Quintanilla, David Clutterback, Brian

soft, Infojobs, Reale Seguros, Google,

Congreso! Aquello de

Underhill, Lisa Bloom, Jules Evans, Do-

Fagor, Orange, Bayer o Consum, entre

“qué rápido pasa el tiempo” suena a

mingo García Marzá, Lise Lewis,

otras, que han compartido con nosotros

frase hecha pero contiene una gran

Eduardo Jauregui, Marta Ligioiz, Todd

sus valiosas experiencias en torno al

verdad: basta echar la mirada atrás y

Khasdan, Lizz Hall, Ricardo Escobar,

coaching. Hemos contado con casos de

remontarnos a aquel año 2011 en que

Wolfgang Hoffman, Alfonso Alcántara,

éxito, herramientas, metodologías y ex-

se gestó la idea de hacer el primer con-

Fernando Gil, Ania Lichota, Judith E.

periencias diversas por parte de nues-

greso en España dedicado exclusiva-

Glaser, Patricio Barriga, Lisa Ann Ed-

tros asociados y entidades con progra-

mente al coaching ejecutivo y organiza-

wards o Simon Western. A su vez, he-

mas formativos certficados a través de

tivo. Desde entonces, en el Congreso

mos constatado la aceptación y eficacia

los posters y comunicaciones al congre-

AECOP hemos podido disfrutar de per-

del coaching ejecutivo en nuestro mer-

so que habéis venido aportando. Y fi-

sonalidades del coaching y del desarro-

cado objetivo mediante la participación

nalmente, el elemento imprescidible

llo de personas de la talla de Alex Li-

activa de empresas como Merck, Lee

para que estos congresos sean nuestro

AECOP MAGAZINE

AVANCE DEL VII CONGRESO INTERNACIONAL AECOP VALENCIA,1 Y 2 DE MARZO DE 2018

evento de referencia como asociación y

Con esa mirada al futuro hablaremos

dará las claves del liderazgo ético en

de cara al mercado y a nuestra profe-

de la sostenibilidad de las acciones y

las organizaciones. Como novedad, en

sión: vuestra aportación y apoyo con

políticas de desarrollo en las organiza-

este Congreso incorporamos un espacio

vuestra asistencia, colaboración, e in-

ciones, con intervenciones que aporten

especialmente dedicados a los alumnos

tercambio de conocimiento y vivencias.

a las personas auténticos cambios que

que están en proceso de formación

les permitan conseguir sus objetivos,

para ser coaches ejecutivos en el que

a construir este Congreso que ha llega-

alinear sus valores con la organización

“pensaremos juntos” acerca de lo que

do para quedarse y ser un referente en

y mejorar su productividad y bienestar

este colectivo necesita de AECOP y de

el panorama tanto nacional como inter-

de forma duradera en el tiempo. Para

las diversas territoriales a las que perte-

nacional.

ello aportaremos nuevos modelos como

necen y qué les aporta pertenecer a AE-

el Modelo del Panorama Social con

COP.

Todos estos elementos han ayudado

Valencia

Jacques Lacroix y aprovecharemos los

Os invitamos, pues, a construir y dis-

Este año, una vez más, la ciudad de Va-

avances científicos como los aportados

frutar nuestro próximo congreso y des-

lencia acoge nuestro evento en su mo-

por la neurociencia para optimizar la

cubrir lo que nos ofrece. Dispones de

mento festivo por excelencia, las Fallas,

labor del Coach ejecutivo de la mano

toda la información y del programa de-

invitándonos a compartir y celebrar que

de una gran experta en ambos temas:

tallado en la web de AECOP y en la es-

un año más seguimos caminando juntos

Amy Brann. Y como base de toda inter-

pecífica del congreso www.congresoae-

y construyendo futuro desde AECOP.

vención que se precie, Félix Lozano nos

cop.es

COACHING Y LIDERAZGO

El miedo: ¿Enemigo o Amigo?

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

U

na tarde. Una sesión de desarrollo para coaches. Por fin nos dieron la tarea. Todos a

pensar sobre el miedo. Los miedos que nos traen los clientes a la sesión. El miedo que nos produce la sesión. El miedo con respecto a la profesión. Formas diferentes para trabajar con el miedo.

Como siempre me invade esa sensación de que escuchar es la mejor forma de aprender y aprender la mejor manera de divertirse.

Hay tantas posiciones con el miedo como personas. Los hay que defienden que el miedo es una emoción. Los hay que piensan que es una disfunción. Algunos piensan que el miedo es positivo, un amigo que nos avisa de cosas importantes. Otros piensan

de calor. Cuando pienso en un miedo frío,

que es una actitud, con capacidad para in-

me imagino uno fosilizado en alguna anti-

fluir en los comportamientos. También los

gua “glaciación personal”. Un miedo que

hay que piensan que en realidad el miedo

no siempre sabemos de dónde “nos viene”.

como tal no existe, que será otra cosa dis-

Que a veces hasta nos parece que no tiene

frazada de miedo.

causa, o que no la recordamos. Es el que

ENERO 2018

¿Y si todo fuera verdad? ¿Y si hubieran

8

nos deja congelados, paralizados. Sin reac-

diferentes tipos de miedo? ¿Y si además de

ción. Sin capacidad de pensar claro. Es el

un miedo malo, hubiera un miedo bueno?

que nos hacer analizar cada uno de los de-

Y de nuevo me visitan las hadas de las

talles pero en detalle y detallando todas las

Ciencias Naturales que ya son amigas que-

posibilidades de forma detallada, quiero

ridas de mis folios en blanco. Observarlas

decir que es aquel miedo capaz de producir

es para mí una fuente inagotable de inspi-

una parálisis de tanto análisis. Ese que

ración.

hace que pidamos cincuenta aprobaciones a 50 personas, y que luego fotocopiamos,

AECOP MAGAZINE

El miedo “frío”

creando un dossier que pesa más que nos-

El frío es un adjetivo que significa ausencia

otros mismos, para evitar algo que no sa-

del calor. La sensación de frío es relativa y

bríamos ni definir; y que explicamos con

subjetiva, y tiene mucho que ver con la

una frase, sin final, tipo “no vaya a ser

persona que lo siente. Es una sustracción

que...”; dejando abierta la puerta para que,

COACHING Y LIDERAZGO quien nos esté escuchando, pueda añadir

caso. El miedo “caliente”, “quema”. Nos

sus propios miedos; completando así el

hace correr para alejarnos de ese peligro,

nuestro. El miedo frío nace de una meta-re-

para sobrevivir. Como la energía térmica,

alidad (creencia de alto nivel) muy nega-

el miedo caliente también se propaga; en

tiva, quiero decir que posiblemente otros

este caso se transfiere desde el objeto (lo

ojos, con otro mapa mental verían otra

que nos da miedo) al sujeto (a nuestro

cosa; pero que nosotros no vemos porque

cuerpo y a nuestra alma). No nos deja

nuestro mapa es “mejor no decidas, no ac-

quietos, ni tranquilos, nos mueve y nos re-

túes”. Como quedarse quieto delante de un

mueve. Se siente en el estómago, que se

dinosaurio, porque sólo así te salvas de que

queda como encogido. O en el corazón, que

te coma. La estrategia es no actuar, para no

se nos acelera. Los músculos se quedan

equivocarnos. O pasar desapercibido para

tensos. Este miedo no deja dormir, se apo-

que no vean nuestras debilidades. Es el nos

dera de nuestros pensamientos, que corren

lleva a la depresión, a la tristeza.

tan veloces que no tenemos tiempo ni de

Autora

SUSANA GÓMEZ MAYORAL Psicólogo Coach

procesarlos ni capacidad sentida de contro-

El miedo “caliente”

larlos. A este miedo le conocemos un po-

Calor es el proceso de intercambio de ener-

quito mejor. Solemos saber a qué o a quien

gía térmica que se transfiere entre dos sis-

se lo tenemos. Pero sigue siendo percibido

temas, o entre un sistema y sus alrededo-

como enemigo fundamentalmente, como

res, debido a una diferencia de

un peligro capaz de desestructurar nuestros

temperatura. También se llama calor a la

esquemas. Afecta a nuestra propia estima,

energía en tránsito, que se reconoce sólo

porque nos hace ver menos fuertes y como

cuando se cruza la frontera de un sistema

consecuencia, más pequeños ante nuestros

termodinámico. Una vez dentro del sis-

propios ojos. Es el que nos genera estrés,

tema, o en los alrededores, el calor trans-

cuando sentimos que no tenemos todos lo

ferido se vuelve parte de la energía interna

que necesitamos para afrontar el peligro y

del sistema o de los alrededores, según su

la ansiedad que una vez que se desboca y se mantiene en el tiempo también podría llevarnos al agotamiento y la depresión.

El miedo “templado” Para hacer la broma es el que ya no nos da ni frío ni calor. El “templado” es un tratamiento que se emplea para incrementar la dureza de las aleaciones de hierro. El incremento de la dureza va acompañado de un aumento de la fragi-

ENERO 2018

lidad, lo que disminuye la resistencia del metal. El revenido se realiza generalmente después del temple ya que un acero templado y no revenido es poco utilizable debido a su alta frialdad. La Sigue en la página siguiente

AECOP MAGAZINE

9

COACHING Y LIDERAZGO

⇢

¿Y SI ADEMÁS DE UN

MIEDO MALO,

HUBIERA UN MIEDO BUENO?

tenacidad puede estar relacionada con la fragilidad. En mineralogía la tenacidad es la resistencia que opone un mineral u otro material a ser roto, molido, doblado, desgarrado o suprimido. El miedo templado también ha sido tratado y transformado, para hacernos poderosamente frágiles. Es un miedo que aceptamos, que trabajamos con él, que

ENERO 2018

hemos hecho un esfuerzo para enten-

10

derle y que hemos sacado lo mejor de él. Por tanto, es un miedo que nos hace más resistentes a ser “rotos” o “doblados”. Este es un miedo amigo. Es muy posible que empezara siendo frío pero que al atrevernos a mirarnos por dentro,

AECOP MAGAZINE

lo hemos “calentado” con nuestro cariño

COACHING Y LIDERAZGO niéndolo porque al buscar las causas, también estamos aceptando que naturalmente con esas causas es normal tener miedo, y eso hace que se quede el mismo miedo. No lo terminamos de “tratar”. Pero si nos preguntamos, sin forzar la respuesta, dejándola que salga de nuestro interior: ¿Para qué estoy sintiendo este miedo en concreto? A veces resulta que nos dice lo que queremos conseguir con él. Y si después nos preguntamos: ¿Hay alguna otra manera de conseguir este resultado sin sentir el correlato negativo del miedo? Y de nuevo desde la serenidad dejamos hablar a nuestro cuerpo, no sólo a nuestro “cerebro”, es muy posible que pongamos a trabajar a toda nuestra sabiduría para encontrar una alternativa mejor. Y la verdad, es que podemos estar seguros de que aparecerá esa alternativa mejor. Y también es cierto que si nos atrevemos finalmente a poner en práctica la alternativa, ese miedo desaparecerá porque ya habrá hecho su trabajo: ayudarnos a ser una mejor versión de nosotros mismos.

Cuando nos damos cuenta de que hemos crecido, de que somos mejores a nuestros

⇠

HAY TANTAS

POSICIONES CON EL MIEDO COMO PERSONAS

ojos, sentiremos la alegría de haberlo cona nosotros mismos. O era un miedo ca-

seguido.

liente que terminó “enfriándose” des-

La emoción que destruye a la emoción

pués de respirarlo o meditarlo. Es un

miedo no es la seguridad, quien busca se-

miedo que nos aporta, que nos enseña,

guridad, siente un miedo latente. La emo-

que nos promueve llevándonos a nues-

ción antagónica es la ALEGRIA. No se pue-

tra siguiente etapa evolutiva. Es un

de sentir alegría y miedo por la misma ra-

miedo que nos hace más fuertes, que

zón. Si baja la alegría en nuestra vida, de-

nos ilustra nuestra fragilidad, que nos

bemos buscar los miedos que la están apa-

hace humanos; es decir, imperfecta-

gando. Si sentimos miedo, lo más seguro es

mente resistentes.

que merezca y mucho la pena escucharlo y

flexionar y escuchar lo que el miedo tiene

ENERO 2018

Aceptar que estamos sintiendo miedo, re-

“templarlo”, para reencontrarnos con nuestra alegría base.

para decirnos es una herramienta poderosí-

Deseo que seas el dueño de tu destino y

sima de desarrollo personal. Normalmente

que encuentres cómo hacerte feliz cada día

nos preguntamos “por qué tengo miedo” y

y en cada pequeña cosa y en cada gran per-

sin quererlo podemos poner a nuestro cere-

sona que adornan tu existencia y haciendo

bro a trabajar en las razones para seguir te-

caso a tu esencia también.

AECOP MAGAZINE

11

V WORKSHOP AECOP

VIII Workshop de coaching ejecutivo AECOP

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

Patricio Barriga fue el facilitador del pasado Workshop AECOP que celebramos en noviembre en Zaragoza. Un taller en el que se profundizó acerca del Liderazgo Consciente y donde a través de las prácticas se fueron desgranando los contenidos de la jornada.

C

omenzamos con una meditación para reflexionar sobre la

excelencia en el liderazgo en la sociedad, todas nuestras acciones tienen un efecto en los demás y si no prestamos la suficiente atención corremos el riesgo de cometer errores o no ver oportunidades. De esta práctica extrajimos cuales eran las

ENERO 2018

cualidades de la excelencia en el lide-

12

AECOP MAGAZINE

VIII WORKSHOP AECOP ENFOQUE Autor

GLORIA PASTOR

COMPASIÓN

Responsable Técnica Certificaciones AECOP España

LA EXCELENCIA

CREATIVIDAD

EN EL

LIDERAZGO

CLARIDAD razgo, las cuales pueden resumirse en dos capacidades: la capacidad del líder para conectar y la capacidad para iniciar o guiar con amabilidad el cambio Profundizando en estas dos cualidades,

EL LÍDER CONSCIENTE ENCARNA EL LIDERAZGO

CONSCIENTE CULTIVANDO EL ENFOQUE, LA CLARIDAD, LA CREATIVIDAD Y LA COMPASIÓN HACIA LOS DEMÁS

se extraen los cuatro principios fundamen-

tuaciones y actuar de manera más ade-

tales de la excelencia en el liderazgo.

cuada en el entorno.

Enfoque Los problemas para mante-

Creatividad Nuestra mente necesita

ner la concentración nos llevan a ser me-

tiempo para desconectar de la corriente

nos productivos y a perder la conexión

de nuestros pensamientos y dar espacio

con las personas, por ejemplo cuando

para que puedan emerger las soluciones

nos distraemos en una conversación. La

innovadoras y la creatividad desde nues-

práctica del liderazgo consciente basada

tra intuición. La práctica de la atención

en el enfoque nos ayuda a identificar

plena nos ayuda a generar este espacio.

cuando nuestra mente se aleja del mo-

Compasión. Comenzando por la

compasión por uno mismo, está nos

girla del nuevo facilitando nuestra capa-

ayuda a tomas conciencia de las similitu-

cidad de conectar con los demás y de

des que compartimos y a comprender a

concentrarnos en la resolución de pro-

los demás, conectando con ellos y que-

blemas.

riendo su bienestar.

Claridad El entrenamiento en el li-

ENERO 2018

mento presente y nos enseña a rediri-

Durante el taller hicimos varias prác-

derazgo consciente nos permite tanto

ticas meditativas enfocadas a estas cua-

ver claramente lo que ocurre a nuestro

tro habilidades tanto en el aula como

alrededor como a vernos también a nos-

en el exterior aprovechando el maravi-

otros mismos. De esta manera podemos eliminar nuestra reactividad ante las si-

Sigue en la página siguiente

AECOP MAGAZINE

13

V WORKSHOP AECOP

V WORKSHOP AECOP

El Workshop combinó metodología teórica y práctica

NECESITAMOS PERSONAS QUE ESTÉN

CONECTADAS CONSIGO MISMAS, CON

QUIENES LAS RODEAN Y CON LA COMUNIDAD

ENERO 2018

Marturano, fundadora del Institute for Mindful Leadership.

Desde aquí queremos dar las gracias a Patricio Barriga por su disponibilidad

realizamos prácticas de meditación en

y presencia, a Ibercide por cedernos ese

movimiento.

magnífico espacio y a AECOP Aragón por su apoyo y gran acogida.

dieron reflexionar, y llevarse tareas

La próxima cita será 18 de mayo en

para la acción, sobre su propio lide-

Pamplona con Marta Ligioiz, experta en

razgo como profesionales y como coa-

neurociencia aplicada al coaching. Nos

ches; sobre cómo llevarlo a su día a día

vemos en una nueva edición de los

y a las acciones que realizan como coa-

Workshops de AECOP.

ches con sus clientes.

Así cerramos una jornada que nos dejó con las ganas y la oportunidad de

AECOP MAGAZINE

“Mindfulness en el Liderazgo” de Janice

lloso entrono de las instalaciones donde

Para finalizar, los participantes pu-

14

todos los asistentes se les regalo el libro

profundizar más sobre el tema pues a

Nota: Conceptos extraídos del propio

workshop y del libro “Mindfulness en el liderazgo” Janice Marturano

PRÓXIMO WORKSHOP bilidades y expansión mental.

Experimentaremos el trabajo de equipo y el co-liderazgo.

Un viaje compartido, donde disfrutemos a la vez que aprendamos conjuntamente cómo funcionamos por dentro, y cómo generamos realidades por fuera.

MARTA LIGIOIZ

AECOP ESPAÑA presenta

su IX Workshop de Coaching Ejecutivo AECOP

E

Licenciada en Medicina y Cirugía en la Universidad de Sevilla (colegiada nº: 4107710). Es Master Europeo en Neurociencias: Neurobiología del comportamiento y Máster Europeo de Coaching. Además tiene formación en técnicas psicoterapéuticas, Expresión Corporal, Expresión Creativa y técnicas de Juego Dramático, así como en Psicodanza y PNL. Tiene una amplia experiencia como

n esta ocasión contaremos

que a menudo utilizamos en contra de

formadora, conferenciante, emprende-

con Marta Ligioiz para

nuestros propios objetivos.

dora y acompañante en toda España,

hacer un viaje hacia la consciencia, des-

Neurociencia y Coaching se dan la

cubrimiento y acción desde la Neuro-

mano en un viaje de descubrimiento,

ciencia y la Psicología Positiva.

comprensión, conocimientos y entrena-

Se celebrará el próximo 18 de mayo en Pamplona.

¿Qué es la Neurociencia y cómo se aplica al coaching?

pasando gran parte de su tiempo como viajera incansable.

Ha publicado tres libros: – “Descubrir

miento de recursos. La inteligencia emo-

la Neurodidáctica”, “La Invitación” y

cional, íntimamente relacionada,

“Curso de vuelo para constructores de

adquiere con ello una base neurobioló-

sueños”; así como innumerables publi-

gica y una mayor consciencia, lo que fa-

caciones en revistas.

cilita el cambio de patrones limitantes.

Está especializada como formadora en inteligencia emocional y neurobiolo-

La Neurociencia nos abre una puerta al

gía del comportamiento, integrando nu-

de nuestros recursos y fortalezas, de

¿Qué aprenderemos en el workshop?

nuestras reacciones cotidianas y sueños.

Herramientas para su aplicación en coa-

creativa y juego en su pedagogía del

La Neurociencia se pone al servicio de un

ching ejecutivo.

aprendizaje.

universo de nuestro interior emocional,

desarrollo de habilidades y apoyo en su

Será una aventura práctica por el interior de nuestro cerebro y mundo emo-

rrelación entre lo que sentimos, pensa-

cional.

Tomaremos mayor consciencia de

OBTEN 5 CRÉDITOS DE FORMACIÓN CONTINUA AECOP

interno, así como su repercusión externa.

nuestras reacciones cotidianas y sus

El Workshop es una actividad recono-

¿Dónde comienzan o se afianzan nues-

bases neurobiológicas. Todo ello de ma-

cida por AECOP España en el Plan de

tros límites? ¿Cómo agilizar los cambios?

nera sencilla, didáctica y amena.

Formación Continua para la Renovación

Muchas preguntas rondan nuestro quehacer diario. Poseemos grandes recursos

Haremos un entrenamiento continuo en gestión emocional, desarrollo de ha-

de las Certificaciones Profesionales. Con tu asistencia obtienes 5 créditos.

AECOP MAGAZINE

ENERO 2018

entrenamiento. Nos revela la intima intemos o hacemos y nuestro mundo celular

merosos elementos de expresión

15

EXCELENTES

⇲entrevista

Marta Ligioiz

Marta Ligioiz es licenciada en Medicina y Cirugía, así como Máster Europeo en Neurociencias: Neurobiología del comportamiento y Máster Europeo de Coaching.

“Entrenaremos habilidades.

Experimentaremos la cooperación y el co-liderazgo.”

Marta, serás la conductora de nuestro próximo Workshop, ¿cómo te sientes?

Comportamiento y decides apostar por la disciplina del co-

“

EN UN WORKSHOP NO SE TRATA DE INFORMACIÓN NI DE RECURSOS TEÓRICOS, SINO DE TRANSFORMACIÓN

aching. ¿Por qué?

mejor lo define. Los momentos de

Cuando estudiaba medicina me

encuentro y de compartir experien-

daba cuenta, tanto en mí como en

cias me parecen valiosísimos en

personas enfermas, que si sur-

nuestro desarrollo como personas y

gían miedos, situaciones compli-

pla habitualmente la medicina

profesionales. Un camino que dura-

cadas que no sabemos manejar,

tradicional, establecida en nues-

rá toda nuestra vida, enriquecién-

emociones que nos desbordan

tro sistema de salud. En cambio

donos y descubriendo nuevos mati-

etc., la inmunidad se alteraba así

me parecía un desfase enorme y

ces y horizontes.

como otras funciones generales.

un desequilibrio no atenderla.

Esto suponía el empeoramiento

Ello me llevó a adentrarme en

damente, apoya mi sentido vital y

de un proceso de salud o la apari-

la Neurobiología, sobre todo diri-

responsabilidad social, por ello

ción de enfermedades, desde res-

gida, de manera práctica, hacia la

para mí es un gran placer poder en-

friados a otras complicaciones.

mejora de todas nuestras facetas

Los aspectos emocionales, de

vitales. Sin estos aspectos difícil-

contrarnos y compartir. Aprender

ENERO 2018

pecializas en Neurobiología del

Apasionada sería la palabra que

Mi trabajo me apasiona profun-

16

Tras estudiar Medicina, te es-

conjuntamente y adentrarnos en un

sentido vital, de autorrealización,

mente podemos considerar que

mundo fascinante de neuronas en

o de claudicación personal ante

una persona tiene salud. Cuando

conexión, emociones que viajan a

nuestros sueños, son elementos

no somos felices nuestro mundo

gran velocidad y creación de reali-

directamente influyentes en la re-

interno se queja, nos avisa y si no

dades, que, como obras de arte,

cuperación o no de la persona.

respondemos se va desestabili-

van pintando el lienzo de nuestro día a día.

AECOP MAGAZINE

Y podía comprobarlo continuamente. Esta parte no la contem-

zando, aunque aún no haya síntomas de enfermedad. La Neuro-

EXCELENTES

Autora

PILAR ALIAGA

Responsable Prensa AECOP España

ciencia me parece un aporte muy valioso en este sentido.

Mi encuentro con el Coaching, que en principio fue por curiosidad y conocer qué era, me apasionó al instante, ya que concordaba perfectamente con el desarrollo de esos aspectos antes comentados. Había

“

LA NEUROCIENCIA APORTA CONSCIENCIA, RECURSOS Y ESPERANZA

Así el Coaching fue una apuesta coherente y valiosa. Genera empuje, esperanza, salud y sentido vital. ¿Qué les espera a los asisten-

tes al Workshop?

Una aventura compartida, por su-

su capacidad. Se rompen límites

puesto; donde vivamos y experi-

neurobiológica por lo que quise en-

mentales; hay acción coherente

mentemos de manera práctica

trar de lleno en él. Fue un gran de-

como eje del cambio.

todo cuanto tratemos. En un

leite y después cohesioné muchos

No se dice lo que tiene que ha-

workshop no se trata de informa-

de sus recursos, de modo que pu-

cer, es un acompañamiento con

ción ni de recursos teóricos, sino

diese aportar más herramientas y

empoderamiento a través de pre-

de transformación. Con cada ex-

amplitud mental.

guntas que hace que la propia

periencia nos transformamos y

persona encuentre sus respuestas

cambiamos nuestro cerebro, así

y fortalezas.

que será una invitación para que

En el proceso de Coaching se cree firmemente en la persona, en

AECOP MAGAZINE

ENERO 2018

muchas similitudes y coherencia

17

EXCELENTES

nos estará potenciando como mejores profesionales.

El conocer y experimentar las bases neurobiológicas, tanto de recursos que se emplean en Coaching, como de reacciones y procesos emocionales, nos ayudan a

“

EL COACHING GENERA EMPUJE, ESPERANZA, SALUD Y SENTIDO VITAL

ampliar la visión global de lo que hacemos como Coach y el por qué nosotros/as. Desde mi punto de

algo funciona mejor o peor en los

vista no se trataría tanto de cuán-

cambios.

tas técnicas o conocimientos me voy a llevar sino de cuanta trans-

cia, recursos y esperanza; muestra

formación llevaré a cabo. Pasar de

todo un mundo de posibilidades,

la información a la transformación.

donde cada día se comprueba

Y eso lo conseguimos experimen-

que,a lo que creíamos imposible

tando, compartiendo, convi-

llegar, sólo era el preámbulo hasta

entre todas las personas consiga-

viendo…de modo que iremos inte-

mos salir con un cerebro más ex-

grando y siendo conscientes

pansivo y feliz. Eso será un buen

progresivamente de qué posibles

trabajo llevado a cabo por to-

recursos estamos empleando y todo

dos/as.

cuanto posteriormente podamos

Haremos un viaje por el interior de nuestro cerebro, nos encontra-

aplicar y cómo.

No se tratará tanto de coleccio-

remos con nuestras emociones, lí-

nar técnicas, sino de convertirnos,

mites y sueños. Tomaremos cons-

día a día, en atletas vitales. Ade-

ciencia de nuestras reacciones y su

más no quiero explicar más allá

base neurobiológica, así como nos

porque creo que un workshop debe

toparemos con maneras más ópti-

contener elementos que no sabes

mas de generar y consolidar cam-

de antemano, que te puedan llegar

bios. Entrenaremos habilidades. Ex-

a sorprender, a cuestionar esque-

perimentaremos la cooperación y el

mas y a crear tus propios recursos.

co-liderazgo.

Será neuro-didacticoel que sepa-

ENERO 2018

mos lo estrictamente necesario. Lo

18

¿Qué técnicas van a apren-

demás... Abre tu mente y tu dispo-

der?

nibilidad para experimentar y com-

Más que técnicas serán experien-

partir.

cias, de las cuales, cada persona sacará sus recursos y reflexiones. A

La Neurociencia aporta conscien-

menudo podemos buscar recetas,

¿Cómo crees que todo este

fichas y técnicas externas que po-

su profesión?

damos aplicar en un momento

Todo cuanto nos ayude a transfor-

dado. Eso es estupendo siempre y

marnos como personas, a abrir

cuando las hayamos integrado en

nuestra mente y a romper límites

aprendizaje puede ayudarles en

descubrir cómo lograrlo. ¿Dónde radican nuestros límites?

Autora de varios libros, ¿en qué

estás trabajando ahora?

Disfruto de un abanico integral de acciones y proyectos que avivan la pasión.

“

EXCELENTES

NO SE TRATARÁ TANTO DE COLECCIONAR TÉCNICAS, SINO DE CONVERTIRNOS, DÍA A DÍA, EN ATLETAS VITALES

piel, su salud, sus emociones, sentido vital y felicidad. La Neurociencia está presente en el proceso. Un proyecto del que estoy enamorada. Se llama “Emocosmética” www.emocosmética.com -Referente a Educación, estoy inmersa en programas Neuro-educati-

-Referente a publicaciones, estoy

mejoras de calidad humana y profe-

vos.

colaborando con Harold Zúñiga en

sional, hasta la participación con un

-Referente a equipos y empresas,

una próxima publicación de un li-

equipo de gran excelencia, que ad-

mi inmersión es sobre Neurolide-

bro sobre Comunicación, donde

miro, y que apuesta por el cuidado de

razgo.

también aportamos bases neurobio-

la piel y las emociones conjunta-

lógicas de la misma. Una muy grata

mente. Tratando con gran honesti-

ching sigue presente, latiendo

experiencia.

dad, innovación y excelente calidad

junto a mis pasos. Disfrutando

-Referente a otros proyectos y accio-

productos y tratamientos integrales

del presente y aprendiendo, paso

nes. Desde proyectos sanitarios para

que ayudan a la persona a cuidar su

a paso, a Vivir más plenamente.

En todas mis acciones el Coa-

¿Algún consejo para nuestros

lectores?

Consejos no tanto, cada cual ha de experimentar para encontrar sus propias respuestas, adecuadas a cada situación. Más bien haría un par de preguntas y compartir una frase que me inspira.

Si pudieras ser libre, según tú entiendas la libertad ¿qué harías en las diferentes facetas de tu vida? ¿Qué podría pasar si un día, al menos un día, lo dedicaras a ser libre?

Hace años comencé a hacerlo, como un juego, y encontré hermosas respuestas.

Una frase que me inspira por

“Soy el amo de mi destino, soy el capitán de mi alma” Mandela Muchas gracias.

Nelson

ENERO 2018

cuanto significa e implica:

19

INFORMACIÓN AECOP

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

MIRADAS DEL COACHING

Coach Asociado vs Coach Senior Beatriz Pachon ha sido una de

tado con compañeros, las personas

que me auto propuse una vez que vi

nuestras últimas socias en obtener

son el valor más importante de una

las ventajas y beneficios que puede

la certificación inicial AECOP

compañía, son las que hacen crecer a

aportar esta metodología y segundo

las organizaciones. Por ello, decidí

lo vi como una oportunidad para for-

Beatriz, ¿por qué el coaching

especializarme el coaching ejecutivo,

malizar esta rama de mi profesión y

ejecutivo?

ya que se centra en este desarrollo y

contar con el apoyo y reconocimiento

Para mí el coaching es una herra-

crecimiento a nivel profesional.

de una asociación como AECOP. Bajo

mienta esencial para el desarrollo y

mi punto de vista, el hecho de estar

empoderamiento de las personas.

¿Qué te ha llevado a certificarte?

El hecho de conseguir la certifica-

certificada aporta valor a ti como

Como en alguna ocasión he comen-

ción, en primer lugar, fue un reto

profesional y al cliente aporta seguri-

Pablo Tovar es socio-fundador de

(www.AddVenture.es) a finales de

fuera el ganador del concurso de

AddVenture, empresa especializada

2010 para hacer un tipo de coaching

blogs de coaching que organiza Ex-

en coaching ejecutivo para la alta

ejecutivo para la alta dirección de las

pocoaching.

dirección

empresas diferente al que conocía-

Senior de AECOP, ¿qué crees

ENERO 2018

que debería mejorar de nuestra

¿Cuándo comienza tu relación

po de más de una docena de profe-

profesión?

con AECOP?

sionales que compartimos el mismo

Creo que hay muchas mejoras pen-

Mi relación con AECOP creo que em-

enfoque y que nos trabajamos a fon-

dientes. Una de las más urgentes en

pezó en 2011. Ya hacía años que co-

do para ser mejores coaches cada

España es la supervisión, que funcio-

nocía AECOP, sobre todo por mi

día.

na mejor en otros países. Tristemen-

amigo y mentor Carlos Herreros de

20

mos en España. Hoy somos un equi-

Además, en 2014 reforcé mi com-

te, la inmensa mayoría de los coa-

las Cuevas. Un poco antes de llegar a

promiso con el coaching con mi

ches en nuestro país no son supervi-

AECOP obtuve el PCC por ICF, ya te-

blog www.pablotovar.com que em-

sados regularmente. Creo que no hay

nía algo más de 1.000 horas como

pecé de modo irregular años antes,

consciencia de la importancia de la

coach, y pensé que estaría bien vin-

con la intención de divulgar sobre la

supervisión, no solo como modo

cularme a AECOP y obtener nuestra

utilidad del coaching ejecutivo enfo-

para mejorar como profesional, que

certificación senior.

cado al desarrollo del liderazgo.

es fundamental, sino también para

¿Y actualmente, cómo es tu vín-

Cada miércoles envío mi newsletter

evitar disfunciones importantes en la

culo con el coaching ejecutivo?

a más de 2.000 suscriptores con ac-

relación con los clientes.

Mi vínculo y compromiso con el coa-

ceso a una entrada original sobre

ching ejecutivo es total. Junto a Da-

coaching y liderazgo. El año pasado,

excelente consultores reconvertidos

niel Poch, fundé AddVenture

2017, tuve el honor de que mi blog

o que amplian sus servicios a empre-

AECOP MAGAZINE

Son muchos los coaches que son

INFORMACIÓN AECOP Realmente, bajo mi punto de vista,

nes, es muy interesante utilizar el co-

la metodología coaching puede ser

aching de equipo para alcanzar obje-

de aplicación para diferentes áreas

tivos comunes o conseguir trabajar

relacionadas con RRHH, ámbito en

retos propios del equipo. Del mismo

el que desarrollo mi carrera actual-

modo, aplicar la metodología coa-

mente, por lo que me gustaría apli-

ching en acciones formativas

car el coaching no sólo para acom-

también aporta un gran valor dife-

pañar a profesionales en sus

rencial para conseguir movilizar a los

objetivos individuales, sino también

participantes.

para que los equipos y las organiza-

¿Cómo te ves tú en 5 años?

ciones alcancen sus propósitos utili-

Mi objetivo para los próximos 5 años

zando el coaching en procesos de

es alcanzar la certificación por AE-

desarrollo.

COP para ser coach nivel Profesional,

En esta misma línea, una de las

continuar con la formación continua

dad de que va a trabajar con una per-

áreas en las que me gustaría seguir

en el ámbito del coaching y utilizar la

sona que está cualificada para ello.

avanzado y profundizando es en el

metodología coaching en proyectos

¿Cómo te gustaría que evolucio-

coaching de equipos, según experien-

de desarrollo y formación, así como

nase tu profesión en los próximos

cias que me han comentado otros

continuar realizando procesos de co-

años?

compañeros, a nivel de organizacio-

aching ejecutivo.

con el desarrollo personal profundo

Beatriz acaba de certificarse en

de uno mismo. Y no hablamos de co-

el nivel inicial, ¿qué consejo le da-

nocimientos o experiencia. Hablamos

rías?

de lo que se conoce como Aprendiza

Buf, ya sabéis que los coaches no da-

Vertical

mos consejos… En cualquier caso, lo

http://www.AddVenture.es/resour-

más importante para iniciarse en

ces/AV_ART_AprendizajeVertical.pdf

nuestra profesión es tener una pa-

De hecho, ante esta situación en

sión a prueba de bomba y una curiosidad sin límite por los arcanos del

metodología propia desarrollada por

ser humano, empezando por los pro-

un colega inglés, Nick Martin, por la

pios. Luego, tras felicitar a Beatriz

que unos coaches nos supervisamos a

por su recién obtenida certificación,

otros. Cuando uno de nosotros traba-

le diría que esta solo es un punto de

ja con un cliente, este sabe que tras

partida. Como decía arriba, Beatriz

su coach existe otro coach senior que

debe seguir contando con otros pro-

lo supervisa. Y recientemente, tam-

fesionales con más experiencia que

bién hemos empezado a trabajar con

ella con los que pueda supervisar su

sas. Pero por muy brillantes que sean

Liberto Pereda, de The Leadership

evolución como coach. Si no, el es-

profesionalmente, creo que ni siquie-

Circle Iberia, quien también nos ha

tancamiento, los vicios y vivir en

ra se dan cuenta de que el coaching

supervisado en la utilización de esta

zona de confort es algo que acaba

es otro tipo de relación que requiere

sensacional metodología para el coa-

llegando hasta a los mejores profe-

de un compromiso extraordinario

ching ejecutivo.

sionales.

AECOP MAGAZINE

ENERO 2018

España, en AddVenture tenemos una

21

INFORMACIÓN AECOP

INFORMACIÓN AECOP

PRCP Plan de renovación de certificaciones profesionales

D Autora

GLORIA PASTOR

responsable técnica de certificaciones AECOPESPAÑA

entro de nuestro Plan Estratégico,

del 1 de enero de 2017 al 31 de marzo 2018

en la línea de especialización, uno

(plazo prorrogado).

de los objetivos es la mejora de nuestros siste-

— CEC-P: Deben renovar sus certificaciones

mas de certificación. En este sentido, llevamos

del 1 de octubre de 2017 hasta el 1 octubre de

tiempo trabajando y desde el año pasado esta-

2018.

mos llevando a cabo acciones e implantando nuevas normativas en esta línea.

A principios de 2017 se implanto la Nueva Normativa de Certificaciones Profesionales.

— CEC-NI: Deben renovar sus certificaciones del 1 de Enero de 2018 al 31 de Diciembre de 2018.

❷ Para aquellas certificaciones que todavía

Dentro de esta uno de los principales objetivos

no ha cumplido los 4 años, su primera renova-

era la implantación del Plan de Renovación

ción será en el momento en el que los cumpla.

para garantizar la actualización, revisión, for-

ENERO 2018

mación y mejora profesional de los coaches eje-

22

Otro de los objetivos del nuevo modelo de

cutivos que ya cuentan con una certificación

certificación es que se base en evidencias con-

profesional de AECOP España. Desde el pasado

cretas y, entre otras acciones, se ha introducido

año comenzamos a realizar renovaciones con

la entrevista por competencias, como requisito,

los Coaches Certificados Senior y escalonada-

en todos los niveles de certificación. En este

mente seguimos con el resto de niveles.

caso, el proceso ha mejorado con la incorpora-

➊ Para certificaciones con más de 4 años

ción de de tecnología para la obtención de

de antigüedad:

AECOP MAGAZINE

— CEC-S: Deben renovar sus certificaciones

Sigue en la página siguiente

INFORMACIÓN AECOP

INFORMACIÓN AECOP En cuanto a las certificaciones formativas, es en este 2018 cuando incorporaremos la Nueva Normativa para los Programas Formativos en coaching ejecutivo y especializaciones. Durante todo el año pasado se ha llevado a cabo un inteso y fructífero trabajo entre AECOP y las escuelas con programas certificados a fin de adaptar la nueva normativa a los objetivos de la Federación y las necesidades del mercado, universidades y escuelas. Desde aquí queremos agradecer la estupenda coordinación de Manuel Nuevo en este grupo de trabajo y el tiempo y el interés

⇠

RENUEVA TU

que las escuelas han puesto en este proyecto aportando su apoyo como expertos en acciones formativas y las certificaciones para llevar a cabo la revisión del procedimiento. Los principales cambios en esta normativa son

CERTIFICACIÓN,

los siguientes:

COMPROMISO Y

gramas para formarse como coach ejecutivo, es-

—Se han revisado los contenidos de los pro-

FORTALECE TU

tableciendo una base mínima común a

ASEGURA TUS

reflejarse en todos

COMPETENCIAS

—Se han establecido una nueva tarifa y sistemas de pago por periodo y por alumno en el que se refleja mejor la demanda del mercado sobre los cursos formativos —Se han implantado acciones para mejorar la relación entre la escuela, el alumno y territorial de AECOP a la que pertenecen —Se ha adaptado la normativa para las entidades que intentan obtener la homologación académica de un programa por primera vez.

Estos son los primeros cambios de las nuevas normativas, momento de vital importancia para su correcta implantación, donde hay que ser fle-

ENERO 2018

xibles y adaptar los procesos según los casos y

24

AECOP MAGAZINE

datos objetivos. Este programa genera un in-

la experiencia que vamos recibiendo. Pero esta-

forme con los datos extraídos de la entrevista

mos seguros y convencidos de que, con la

por competencias del coach ejecutivo realizada

ayuda de todos, alcanzaremos uno de los princi-

al aspirante, su autoevaluación y la valoración

pales puntos recogidos en la Misión de AECOP:

de sus coachees. Una información objetiva vá-

ofrecer a los profesionales y al mercado unas

lida para el entrevistador certificador como para

certificaciones profesionales y formativas de ca-

el coach en proceso de certificación.

lidad y con el máximo rigor.

RINCÓN DE LA CIENCIA

SECCIÓN COORDINADA POR GLORIA PASTOR

II Foro Científico AECOP de Coaching Ejecutivo

N

os movemos en una sociedad en

necesidad de explicar su sentido y significado

cuyo seno surgen demandas en

profundos, sus bases epistemológicas (ancla-

continuo cambio –Paradigma del Cambio, fluc-

das fundamentalmente en la mayéutica socrá-

tuando a través de una gran diversidad de ocu-

tica) así como dotarlo del rigor empírico-cien-

paciones.

tífico que permita satisfacer las asunciones y

Vivimos en una situación académica y labo-

expectativas generadas, para comenzar a com-

ral de incertidumbre, complejidad, caos voca-

prender cómo funciona y qué rol puede ejercer

cional, flexibilidad, competitividad, crisis, glo-

en el desarrollo personal y organizacional, des-

balización; en la que las trasformaciones en los

de una perspectiva crítica.

ENERO 2018

sectores laborales están a la orden del día,

26

AECOP MAGAZINE

Adheridas a esta conciencia, algunas de las

también presentes cada vez más nuevas for-

universidades más prestigiosas a nivel interna-

mas de empleo y formación (teletrabajo, tele-

cional (Harvard Medical School, Columbia

formación). Ante un panorama en el que la

University, London Business School, entre

mayor certidumbre que tenemos es que no es

otras), así como institutos innovadores de in-

posible eliminar las incertidumbres (Paradig-

vestigación y formación de carácter multidisci-

ma de la Complejidad), el término coaching

plinar, están dedicando sus esfuerzos diarios a

está de moda, como herramienta idónea y efi-

generar conocimiento consistente a través de

caz para hacer frente a la mayor parte de insa-

estudios rigurosos en torno al impacto diferen-

tisfacciones propias de nuestro tiempo. Parale-

cial del coaching y la diversidad de enfoques

lamente a ese movimiento imparable, brota la

del mismo que están fructificando, teniendo en

đ&#x;”Ź

RINCĂ“N DE LA CIENCIA

(Dr. Luis Ignacio Ballesteros, 2017, Universidad PolitĂŠcnica de Madrid). Tuvimos la oportunidad de explorar proyectos aplicados en universidades espaĂąolas: “Mejorando el desarrollo y el rendimiento en estudiantes universitariosâ€? (Laura SĂĄnchez Menasanch), “Un instrumento para el diseĂąo de la carrera al servicio de la teorĂ­a, la prĂĄctica y la investigaciĂłnâ€?

(Pilar Mamolar AlarcĂłn), asĂ­ como ahondar en el proceso investigador de forma prĂĄctica a tra-

Autora

LETICIA MOSTEO Ă rea AECOP Ciencia

vĂŠs de la perspectiva deDesignThinking (Alvaro Serra).

Profundizando en las bases teĂłricas y las lĂ­neas futuras de la investigaciĂłn en coaching (Dra. Alejandra CortĂŠs y Dra. Leticia Mosteo), tomamos conciencia de la amplia heterogeneicuenta la ineludible diversidad humana. Por

dad de estudios que a dĂ­a de hoy encontramos,

ejemplo, un output sĂłlido es el aumento signi-

lo cual conlleva desafĂ­os de corte tĂŠcnico-inves-

ficativo de autoconciencia en la persona en

tigador,esencialmente en comparabilidad de

tanto a sus fortalezas y ĂĄreas de desarrollo,

variables y procesos, al tiempo que envuelve

pieza angular en todo proceso de desarrollo.

vastas posibilidades de desarrollo futuro. Esta-

Se estĂĄ ahondando en preguntas de investiga-

mos todavĂ­a en una fase inicial en esta ciencia

ciĂłn como: ÂżcuĂĄles son las variables que discri-

moderna, si bien no podemos desatender la

minan dicho impacto?, Âżexisten factores trans-

necesidad constante de autocrĂ­tica, pues ĂŠsta

versales a las diversas perspectivas en coa-

no sĂłlo guĂ­a el progreso teĂłrico-empĂ­rico sino

ching?, ÂżcuĂĄles son los ingredientes activos de

nuestra aportaciĂłn de valor como coaches. De

una conversaciĂłn exitosa?, ÂżquĂŠ funcionarĂĄ

hecho, y salvando las diferencias en su compa-

aquĂ­ y ahora, con este cliente, teniendo en

rabilidad, si en algo confluyen el perfil investi-

cuenta su contexto cultural y variables comu-

gador y el de coach es precisamente en su pa-

nicativas inherentes?.

siĂłn, paciencia, espĂ­ritu crĂ­tico y resiliencia.

Desde AECOP Ciencia estamos comprometidos a generar espacios de intercambio y reflexiĂłn entre investigadores y profesionales. En la segunda jornada del foro cientĂ­fico anual revisamos de la mano de sus autores las primeras tesis doctorales que se han desarrollado en Esching: AnExploration of theWhat, How and Who of Coaching Practicesfrom a CognitiveEmotional and Cross-Cultural Perspectiveâ€? (Dr. Leticia Mosteo, 2015, ESADE Business School), “Impacto del Coaching Ejecutivo sobre competencias para la DirecciĂłn de Proyectosâ€?

COMPROMETIDOS A

GENERAR ESPACIOS DE INTERCAMBIO Y

REFLEXIĂ“N ENTRE

INVESTIGADORES Y PROFESIONALES

COMUNICACIONES QUE SE PRESENTARON “La MetodologĂ­a Improving, una forma de Coachingâ€?. Elena PĂŠrezMoreiras. “Estudio de la efectividad del Executive Coaching de de acuerdo a las competencias establecidas por AECOPâ€?. Juan Carlos de la Osa y Juan JosĂŠ LĂłpez Jurado. “El ADN de los Valores: El papel del coach en reducir la incongruencia entre los valores de su clienteâ€?. Laura Moncho. “Un instrumento para el diseĂąo de la carrera al servicio de la teorĂ­a, la prĂĄctica y la investigaciĂłnâ€?. Pilar Mamolar AlarcĂłn. “Mejorando el desarrollo y el rendimiento en estudiantes universitariosâ€?.

Laura SĂĄnchez Menasanch. “Impacto del Coaching Ejecutivo sobre competencias para la DirecciĂłn de Proyectosâ€?. Luis Ignacio Ballesteros. “I BarĂłmetro Nacional de Liderazgo para el cambio Estremâ€?. JuliĂĄn TrullĂŠn Torres y Ana GrillĂł MĂŠndez.

AECOP MAGAZINE

ENERO 2018

paĂąa en coaching ejecutivo: “Executive Coa-

â‡

27

RINCÓN AECOP SOLIDARIA

SECCIÓN COORDINADA POR ROSA MARTÍNEZ

Firma de proyecto Solidario de AECOP Aragón

Un año lleno de Solidaridad

ENERO 2018

A

28

ECOP Solidaria cierra 2017 con

pendiente de AECC. Además, en marzo

muchos proyectos a sus espal-

está prevista la supervisión de dichos pro-

das y nuevas colaboraciones. Por supuesto,

cesos y el 2 de febrero tienen una sesión

esos van a seguir siendo sus objetivos para

informativa en Cáritas Diocesana de Zara-

2018, con territoriales muy activas como es

goza, para ampliar los procesos a otras sec-

el caso de AECOP Aragón.

ciones de dicha entidad

La asociación aragonesa colabora con

AECOP MAGAZINE

Su modo de actuar es realizar, antes de

numerosas entidades para ayudar a los

firmar los convenios, una charla informa-

más desfavorecidos. Este mes de febrero

tiva con sus voluntarios para explicarles

termina la colaboración con PLENA IN-

los pormenores de dichas colaboraciones.

CLUSIÓN DE ARAGÓN, con 14 personas

Para este año tienen un proyecto con

que se sumaron a llevar a cabo los proce-

una nueva firma: LA COLABORADORA; un

sos de coaching, más uno que quedaba

espacio físico de Inteligencia Colectiva

đ&#x;‘?

RINCĂ“N AECOP SOLIDARIA donde una comunidad colaborativa trabaja en sus proyectos empresariales, sociales o creativos con el Ăşnico requisito de pago de intercambiar ideas, servicios y conocimiento a travĂŠs de un banco del tiempo para fortalecer la economĂ­a colaborativa de sus miembros y su entorno Una colaboraciĂłn que esperamos sea fructĂ­fera y de la que iremos dando noticias.

Madrid Otra territorial muy "solidaria" es AECOP Madrid, que ha firmado un acuerdo con Pinardi para promover el desarrollo personal

Firma de proyecto Solidario de AECOP Madrid

de jĂłvenes en situaciĂłn vulnerable en pro-

orientaciĂłn hacia su Primera Experien-

ceso de inserciĂłn laboral y desarrollo pro-

cia Profesional.

fesional. TambiĂŠn para desarrollar

Hasta junio de 2018 se espera que alre-

metodologĂ­as y promocionar las actuacio-

dedor de 10 voluntarios y 45 jĂłvenes parti-

nes en el marco competencial definido

cipen en este proyecto.

para el ejercicio del coaching ejecutivo.

De este modo, las dos organizaciones

TambiĂŠn estĂĄ el programa de desarrollo profesional para jĂłvenes, donde realizan

apuestan por aplicar mĂŠtodos innovadores

una formaciĂłn intensiva y avanzada en as-

de crecimiento personal a las situaciones

pectos como liderazgo, innovaciĂłn y creati-

de los jĂłvenes desempleados que tienen

vidad, competencia digital, inglĂŠs aplicado

mayores dificultades para acceder a un tra-

al puesto de trabajo y coaching profesio-

bajo. Esta colaboraciĂłn forma parte del

nal. Es precisamente en este eje, el coa-

plan de voluntariado corporativo que

ching profesional, donde AECOP ofrece a

AECOP pone a disposiciĂłn de sus asocia-

sus voluntarios asociados un proceso indi-

dos a travĂŠs de los distintos programas de

vidual de coaching para la promociĂłn en

Pinardi.

las empresas colaboradoras de Pinardi.

Proyecto Albor acoge a jĂłvenes de

Actualmente este programa ha logrado

entre 18 y 23 aĂąos de edad desemplea-

la promociĂłn laboral del 57% de los parti-

dos. A travĂŠs de diversas actividades

cipantes.

de acercamiento al mundo empresarial

â‡

CONSULTA TU

TERRITORIAL Y

DESCUBRE LOS DIFERENTES

PROYECTOS.

Pero no sĂłlo en AragĂłn y Madrid socios y colaboradores responden de una manera

aprendizaje y asumen retos que les va

tan entusiasta. Consulta tu territorial y

acercando a su primer empleo. Entre

descubre los diferentes proyectos que estĂĄn

las muchas acciones, AECOP y Pinardi

llevando a cabo y las entidades con las que

han diseĂąado conjuntamente un pro-

colaboran. Cualquier socio puede ser vo-

grama de coaching grupal donde los

luntario y os recordamos que las horas in-

voluntarios impartan sesiones dirigi-

vertidas se consideran horas remuneradas,

das a reforzar las competencias adqui-

vĂĄlidas a la hora de obtener la certificaciĂłn

ridas y aumentar la motivaciĂłn y

acreditativa de AECOP EspaĂąa.

ENERO 2018

los jĂłvenes desarrollan el gusto por el

AECOP MAGAZINE

29

RINCÓN AECOP ÉTICA

SECCIÓN COORDINADA POR DAVID GILLING

El Comité de Ética presenta sus nuevos Talleres de Ética Autor DAVID GILLING Responsable Área Ética

I

maginemos que estamos con un

blado con el coach, y saber que éste no ha-

Gerente Comercial que nos ha pe-

blara con nadie de esa practica corrupta.

dido realizar tres procesos de coaching para sus

¿Cómo debemos de actuar ante esta situa-

directores de área. Hemos hecho un encuadre

ción?

advirtiendo la confidencialidad de lo que hablemos con los coaches.

ENERO 2018

No obstante, cuando se desarrollanlos

30

tivos nos vemos cada día tomando una serie de decisiones que tienen que ver con

procesos nos encontramos con un relato

nuestro Marco Ético, dependiendo de

que se repite en los tres coaches, donde se

nuestra experiencia sabemos que muchos

evidencia como parte del problema que en

de estos dilemas los enfrentamos en silen-

la empresa hay una práctica ilegal al reali-

cio, muchas veces sin saber si lo que nos

zar una operación comercial, y si no se

ha sido compartido en un encuadre de

sigue esta práctica es probable que se les

confidencialidad lo podemos tratar con

despida.

nuestro supervisor.

El gerente por supuesto conoce esta

AECOP MAGAZINE

En nuestra práctica como Coaches Ejecu-

El Comité de Ética de AECOP ha iniciado

práctica y de forma indirecta, al terminar

recientemente la promoción de Talleres de

los procesos, quiere saber si lo han ha-

Ética para lasTerritoriales de la Federa-

RINCÓN AECOP ÉTICA ción. Estos talleres consisten en un acercamiento práctico de la deontología y la ética a la actividad del coach. El diseño de estos talleres tiene un formato de dos horas y media, como mínimo. Durante el taller se revisaráncasosa través de los cuales reflexionamossobre distintos tópicos vinculados a la ética en nuestra disciplina.

Antes de visitar a la territorial que nos solicita el taller, charlamos con los organizadores sobre los diferentes aspectos del

los que trabajamos.

Esperamos que la experiencia de partici-

taller, buscando hacer siempre un diseño

par en uno de nuestros Talleres de Ética

que se acople a la realidad de sus partici-

deje en los participantes una huella clara

pantes. Por lo tanto, aunque el taller tiene

sobre las buenas prácticas que hemos de

un formato donde se tocan temas semejan-

seguir en este tema. Acércate a tu Territo-

tes en todas sus ediciones, cada una de

rial e infórmate sobre este taller o escríbe-

ellas tiene un sello particular, y esto es lo

nos a etica@aecop.net Esperamos estar

importante de nuestros talleres, que se

pronto compartiendo esta experiencia con

adaptan para cada uno de los grupos con

vosotros.

RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIĂ“N

RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIĂ“N

La forma del agua

2 SECCIĂ“N POR

PILAR ALIAGA Y FRANCISCO ROMERO

018 viene cargado de grandes

mucho mĂĄs peligroso para la extraĂąa

estrenos de cine. Uno de los

criatura de lo que Elisa habĂ­a pensado.

mĂĄs esperados es La forma del agua, de

Los crĂ­ticos consideran que ofrece una

Guillermo del Toro, que ha sido premiado

direcciĂłn artĂ­stica sublime y que sabe com-

en los Globos de Oro 2018 precisamente

binar perfectamente el gĂŠnero de espĂ­as, la

por esta pelĂ­cula, una de las favoritas para

ciencia ficciĂłn, el hiperrealismo, el roman-

los Ă“scars.

ticismo, la comedia musical y los cuentos

La forma del agua estĂĄ ambientada en

jas pelĂ­culas, a series de televisiĂłn de su in-

de la carrera militar y espacial. Elisa

fancia, a cĂłmics e incluso al humor gore

(Sally Hawkins) es una limpiadora

tarantiniano. llaman, protagonizan una versiĂłn de La

laciĂłn del Gobierno que esconde unos

Bella y la Bestia con una transgresiĂłn

laboratorios secretos. Su vida cambia al

moral nunca vista en el cine, donde la

descubrir un hombre-anfibio de cualida-

bella no es bella y la bestia no es bestia.

des Ăşnicas, encerrado y vĂ­ctima de expe-

Todo para un Ăşnico objetivo del director:

rimentos.

denunciar a una sociedad llena de mons-

y ella termina totalmente enamorada de

ENERO 2018

BĂĄsicamente, Elisa y El Activo, como le

y aislamiento, que trabaja en una insta-

Poco a poco, ambos se van conociendo

AECOP MAGAZINE

de hadas, sin olvidar las referencias a vie-

plena Guerra FrĂ­a, en el mĂĄximo punto

muda, atrapada en una vida de silencio

32

đ&#x;“Œ

truos como la que vivimos ahora.

El reparto lo completa Michael Shannon,

ĂŠl, por lo que decide liberarlo. El pro-

Richard Jenkins, Michael Stuhlbarg y Doug

blema es que el mundo exterior serĂĄ

Jones.

RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIÓN

RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIÓN

ENERO 2018

COACH-INSPIRACIÓN

33

ð&#x;“Œ