AnachB 02.2018. Schlaflos in Digital City.

Magazin für Supply Chain Management.

Außenwirtschaft.

Und IT.

Schlaflos in Digital City Was Sie zum USExportkontrollrecht wissen sollten

Reportage: Design Thinking im Selbstversuch

Wie ein Start-up für eine fairere Lieferkette kämpft

AEB Media ▪ www.aeb.com/AnachB ▪ ISSN 2363-6831 ▪ 12 Euro

Juli.2018

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A NACH B

2

Juli.2018

Fach-Know-how

muss nicht staubtrocken sein AnachB. Magazin für Supply Chain Management. Außenwirtschaft. Und IT.

Magazin für Supply Chain Management.

Außenwirtschaft.

Magazin für Supply Chain Manageme nt.

Außenwirt schaft.

Und IT.

Und IT. März.2018

März.2015

So machen Sie Ihre Stammdaten zum Erfolgsfaktor 0 1 0101001 0 0 10010001 101010110 0 1010010010 1010101010100 01 1001010100101 10010101000101 01 00101010110 0101101010100001 111 101010100 10100100101 011 0101010111 1 0 110010101 010 1010101001 0 101010 100101 1110 11010101111 1 101010010001 0101110 0010 0101010110 0101010101010 1 101010 110101 1010101010 000010110000 01 01010 100101110100 010101101011110 01 100100100010101001000100 11 1010100 1 01 1110110 0101010 1001001101 1 101 1001010 01010011 1 01010100001 0 101 010101 00101011010 0 0101111010101 0 00 110101 10100010010 10 1010011000 10 00 101010101010 00101 01 1100 0 10 101 100101 11 101010 01111 1 001 11 001 111010 1110101 01101 0 00 10101001010100 1010 0010 10 000101 001101101111101101 10 0101 00 11010 1110110100110100 110 0110101110111101010 01 11111 1010 1 100 00110111110110101 100 0101 101 0110 11101 11100100001 010 010 01 100 01011 00101 0 001 11100 1010100 1 101 110101 100101010111 111 101010101100010 01 000000 01 10011010010000 1010 0 100110011000 100010010 0 010101 011010101010010 100110101010100 100101010100000 111101010001010100 0101 0001011000000000 11111 101010000000101010 0010 01010101111111110101010 10110 10101010100101000001 0010 001011011011110101010 10101 111111100101010101010 01011 100101010010000101 011001 1001010101010101000 100101 10010100100010101 10010 010101010101110000 001011 0010101010100000110 010101 110100100101100111 1011010 0010101000101 0101010 110000010 111011010 11100001 0101101010 001 101001011011 10 01011010001011 01101010101010 10010

Präferenzabkommen in der Praxis

Gelangensbestätigung Best Practices aus dem Unternehmensalltag

Technologie Wenn der 3D-Drucker

01000 101010101010 1110110100100 100101000000 1001001 10 110110 110 100 01 010 0 101 1110 01 11 01 10 0 1 11 01 0 011 0 1101 1 11010 101010 10010 1110101 110101 10001 00010

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IT-Management

Wie Dürr Dental Versand und Export automatisiert

Winfried Kretschmann: „Protektionismus ist kein Erfolgsrezept“

Viva la Revolution!

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Juli.2018

3

Editorial

Sch(l)aflose Nächte Liebe Leserinnen und Leser, nicht weit von unserer Wohnung, etwa fünf Minuten

Erfahrungen. Zudem traf sie Jonathan Funke und stellt

mit dem Fahrrad entfernt, gibt es eine Schafherde. Das

ab S. 18 den charismatischen Jungunternehmer sowie

Besondere daran: Sie lebt auf dem Dach eines mehr-

seine Ideen für eine fairere Lieferkette vor.

stöckigen Gewerbegebäudes – samt Weide, Almhütte,

Die Erkenntnisse aus dem Festival flossen auch in unsere

Wassertränken und Obstbäumen. Um dorthin zu gelan-

Titelgeschichte zum Thema Digitalisierung ein. Diese

gen, benutzten die Schafe den Aufzug, der dafür extra

beschert so manchen Verantwortlichen in den Unter-

mit Rollrasen ausgestattet wurde.

nehmen sch(l)aflose Nächte. Da hilft kein Schäfchen

Die Herde ist im Werksviertel zu finden, Münchens Ort

zählen. Wichtig sei vielmehr ein strategischer Ansatz

für junge Kreative, wie die Süddeutsche Zeitung titelte.

sowie eine Machen-und-Ausprobieren-Mentalität, so

Hier arbeiten zahlreiche Start-ups an der digitalen

der Rat der Experten, mit denen wir gesprochen haben.

Zukunft, es herrscht ein besonderes Flair: Offene Türen

In diesem Sinne: Schluss mit der Vorrede und direkt

in den Büros, Austausch statt Konkurrenzkampf.

rein in die neue AnachB.

Ein Schaf – wenn auch kein echtes, wie links unten zu sehen ist – gibt es auch im Raum Albflug der neuen

Ihr

AEB-Unternehmenszentrale in Stuttgart. In dem Gebäude fand Mitte März das erste Get Connected Festival statt, bei dem Menschen, Themen und Ideen aus Logistik, Zoll, Technologie und digitalem Leben aufeinander trafen. Die Atmosphäre konnte dabei in Sachen Offenheit, Lockerheit und Austausch ohne Probleme mit dem Münchner Werksviertel mithalten.

Auch die gesamte AnachB-Redaktion war vor Ort und hat fleißig Input und Impressionen (S.12) gesammelt. Unsere Autorin Annett Boblenz besuchte die Meisterklasse zum Thema Design Thinking und berichtet auf S. 30 von ihren

Jens Verstaen, Chefredakteur AnachB

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Mutig sein, Fehler zulassen und sich nicht von der Strategie bremsen lassen: Ab S. 6 finden Sie Praxistipps für die erfolgreiche digitale Transformation.

Mehr als 400 Teilnehmer trafen sich Mitte März auf dem ersten Get Connected Festival zum Networken und um Inspiration zu tanken. Zu Themen wie Innovationskultur, E-Commerce über Grenzen, Blockchain und vieles mehr. S. 12.

Mit einem Trinkgeld im Web will das Start-up tip me Lieferketten fairer machen. Wie das funktioniert lesen Sie ab S. 18.

Juli.2018

Kick it like AEB Machen Sie mit beim Fan-Quiz und testen Sie ihr Logistik- und Außenwirtschaftswissen zu den 32 WM-Teilnehmerländern. S. 22

Der Verstoß gegen US-Export­ kon­t­rollrecht kann für Unternehmen massive Konsequenzen haben.

Verantwortliche sollten das Thema ernst nehmen und die rechtlichen Grundlagen kennen. Wir haben sie ab S. 24 zusammengefasst.

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Inhalt

In jedem Menschen schlummert kreatives Potenzial. Eine Methode, um es zu wecken: Design Thinking. Doch was steckt dahinter und wann eignet sich das Vorgehen? S. 30.

Digitalisierung

06

Wie Unternehmen die Transformation erfolgreich ­bewerkstelligen können Rückblick

12

Was Sie beim ersten Get Connected Festival verpasst haben Start-up

18

Mit Engagement, Technologie und einer guten Idee zu faireren Lieferketten

Der Chemiekonzern Tosoh Europe implementierte eine neue IT-Lösung, um die Rechtsvorschriften zur Exportkontrolle einzuhalten. Wie das Unternehmen davon profitiert, lesen Sie ab S. 36.

Fan-Quiz

22

Sind Sie fit für die Supply-Chain-Nationalmannschaft?

Trade Compliance Management

24

Die Grundlagen der US-Exportkontrolle Innovationsmanagement

30

Design Thinking im Selbsttest

,

FAQ aus der Praxis

34

Fragen und Antworten zu den Themen Zoll, Außenwirtschaft und Exportkontrolle Case Study Tosoh Europe

36

Mit Software zu verbesserter Trade Compliance Konjunktur

40

Die wichtigsten Zahlen des Außenhandelsjahres 2017 Zahlen, bitte!

48

Aktuelle Zahlen und Fakten in aller Kürze

In 2017 herrschte gute Stimmung im deutschen Außenhandel. Doch der Ausblick ist getrübt. S. 40.

Veranstaltungstipps

49

Impressum

50

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Digitalisierung

Schlaflos in Digital City Die digitale Transformation steht weit oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Doch den Verantwortlichen bereitet sie auch schlaflose Nächte. Wie also kann sie gelingen und was sind wesentliche Erfolgsfaktoren?

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„Es ist die beängstigendste Sache, die ich je erlebt habe.“

einen Weg zu finden, die Vorteile bestmöglich nutzbar

Mit diesen Worten meldete sich im Februar ein Nutzer

zu machen – und so der Konkurrenz einen Schritt voraus

auf Twitter und berichtete von seinem sprachgesteuerten

zu sein.“

Amazon-Assistenten „Alexa“, der eines Nachts unkon-

Wahre Worte, aber es gibt einen Haken. Digitalisierung

trolliert und ungefragt loslachte. Kein Einzelfall, wie

funktioniert nach anderen Regeln und erfordert eine

sich herausstellte. Zahlreiche Amazon-Kunden erlebten

teilweise völlig andere Denke, als es die Unternehmen

ähnliche Vorfälle mit ihrem Amazon Echo. Komischer

gewohnt sind. Und das stellt viele Firmen vor Herausfor-

Nebenaspekt: Auf die Frage, warum es lache, antwortete

derungen, wenn sie sich darauf einstellen wollen.

das Gerät nur: „Sorry, I am not sure.“ Das Thema ging

„Ein entscheidendes Kriterium für eine erfolgreiche Digi-

weltweit durch die Presse.

talisierung ist vor allem die Kultur und das Menschen-

Digitalisierung kann also ganz schön gruselig sein. Und

bild eines Unternehmens, allen voran das Vertrauen in

sie kann die Menschen – wie im Falle von „Alexa“ – an

die eigenen Mitarbeiter“, sagt Daniel Terner, Mitglied

ihre Grenzen bringen. Jeder Dritte in Deutschland fühlt

der Geschäftsleitung des Softwareanbieters AEB. „Und

sich überfordert mit der zunehmenden Digitalisierung,

natürlich benötigen diese dann entsprechenden Frei-

so eine Untersuchung der Initiative D21 vom Januar

raum und die notwendige Unterstützung, um neue

2018.

Ideen, Technologien und Konzepte voranzutreiben.“

Auch Unternehmer und Manager schrecken wegen der

Denn oftmals sind Mitarbeiter einfach zu gefangen im

Digitalisierung aus dem Schlaf – allerdings nicht wegen

Tagesgeschäft.

der schrillen Lache ihres Personal Digital Assistant

Ein strategisches Vorgehen bei der Digitalisierung muss

(PDA), sondern weil sie nicht wissen, wohin der Megat-

sich zudem am Kunden, den Zielen des Unternehmens

rend ihr Unternehmen treibt. „Digitalisierung der Supply

und am zu generierenden Mehrwert ausrichten und

Chain: Überforderte Logistiker?“ betitelte das Fachma-

Themen wie methodische Skills, Innovationen und auch

gazin MM Logistik einen Beitrag im März 2018. „Allem

Technologien berücksichtigen.

Anschein nach entwickeln sich die Technologien derart schnell, dass viele Unternehmen bei der Digitalisierung der Supply Chain kaum Schritt halten können“, schrie-

Technologie ist kein Selbstzweck

ben die Redakteure und bezogen sich auf eine Studie des Beratungsunternehmens lharrington group LLC. Diese

Robert Recknagel, Vice President, Manufactoring &

zeigt, dass neue Technologien ganze Industrien gleich

Logistics des IT-Spezialisten flexis AG, warnte aller-

an mehreren Fronten umkrempeln – wobei besonders

dings beim Get Connected Festival der AEB davor, bei

Lieferketten in massive Anpassungsprobleme geraten.

Digitalisierungsprojekten die Technologie zu sehr in den Vordergrund zu stellen. „Es geht nicht darum, möglichst viele Sensoren anzubringen und diese dann zu vernet-

Digitale Transformation – strategisch angehen

zen“, sagt Recknagel. Stattdessen gehe es darum, die Möglichkeiten zu verstehen, die mit der Digitalisierung einhergehen und dieses Wissen wirtschaftsgetrieben

Um dem entgegenzuwirken, sei eine zielgerichtete Digi-

und schrittweise in den Prozessen umzusetzen. Im Klar-

talisierungsstrategie für die Lieferketten unerlässlich,

text: Erst muss ein konkreter Nutzen erkennbar und

meint die Präsidentin der lharrington

der Weg dahin klar sein. Erst dann geht es darum, mit

group, Lisa Harrington: „Um einer-

welcher Technik man das Ziel erreicht.

seits die neuen technologischen

Das gilt natürlich auch für datengetriebene Geschäfts-

Möglichkeiten für sich selbst zu

modelle. Unter dem Deckmantel des Big-Data-Trends

bewerten und um andererseits

hat bei vielen Unternehmen eine Datensammelwut

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eingesetzt, die jedoch eher den Bedarf nach Speicher-

bedeutet das: Sie muss sich sehr ernsthaft auf disruptive

medien in die Höhe treibt als den Unternehmenswert.

Veränderungen einstellen. Die Zeiten der klassischen

Spannend (und ertragbringend) wird es jedoch erst,

Supply Chain mit ihren typischen Akteuren werden bald

wenn im Rahmen einer Datenstrategie datenbasierte

vorbei sein.“

Geschäftsmodelle oder Rationalisierungsmaßnahmen definiert werden.

Gerade im Supply Chain Management gibt es massenhaft Chancen. Aus historischen Bestell- und Lieferdaten

Mit Start-ups kooperieren – oder selbst gründen

lassen sich durch die Verknüpfung mit anderen Informationen Prognosemodelle erstellen, die Bedarfs- und

Unternehmen sollten Erfahrungen mit den entsprechen-

Logistikplanung signifikant verbessern. Als Amazon

den Technologien sammeln und Innovationsfähigkeit

bereits vor einigen Jahren in einer etwas kryptischen

nicht nur für die eigenen Services und Produkte, sondern

Für eine erfolgreiche Digitalisierung ist vor allem die Kultur und das Menschenbild eines Unternehmens entscheidend, allen voran das Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter.“ Daniel Terner, Mitglied der Geschäftsleitung, AEB

Presseinformation veröffentlichte, das Unternehmen

eben auch für die eigene Logistik sicherstellen. „Wer mit

könne Waren schon auf den Weg bringen, bevor sie

digitaler Logistik weiterhin erfolgreich in seinen Märk-

bestellt würden, überwog in der Logistikbranche noch

ten antreten will, ist gut beraten, sich im Zusammen-

das Kopfschütteln. Aber es ist natürlich alles andere als

wirken mit entsprechenden Start-ups intensiv auf die

unplausibel, zum Beispiel den Zusammenhang zwischen

Zukunft vorzubereiten – oder aber aus eigener Kraft in

Wetterdaten und dem Bestellverhalten für Grillbedarf

interne Innovationen zu investieren“, sagt D’Incà.

oder Erfrischungsgetränke herzustellen, und in einen

Wie das funktionieren kann, zeigen die großen Player

Logistikplan umzusetzen. So gibt es viele, weniger

der Logistikbranche. Sie gründen entweder eigene

offensichtliche Zusammenhänge, die sich mit modernen

oder kooperieren mit bestehenden Start-ups am Markt.

Analysetools ergründen und in intelligente Lieferkon-

Beispielweise hat Maersk mit Twill eine eigene Digi-

zepte umsetzen lassen.

talspedition ins Leben gerufen. DB Schenker nutzt für

„Der Siegeszug der digitalen Transformation in der

seine digitale Frachtbörse Drive4Schenker Technolo-

Logistik ist unaufhaltsam. Es gibt flächendeckend für

gie vom US-Start-up UShip, an dem sich der Konzern

alle Bereiche der logistischen Wertschöpfung schon

beteiligt hat. Und Fiege kooperiert mit der Münchner

heute datenbasierte, intelligente Lösungen mit hoher

Gründung Magazino in der Entwicklung von wahrneh-

Qualität, Transparenz und Effizienz”, meint auch Joris

mungsgesteuerten Kommissionier-Robotern. Aber nicht

D’Incà, Partner und Logistikexperte beim Beratungs-

nur Konzerne gehen diesen Weg, auch der Mittelstand

unternehmen Oliver Wyman. „Für die gesamte Branche

kooperiert und gründet eigene Inhouse-Start-ups.

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Mittelstand digital nur mittelmaessig - was tun?

MUTIG SEIN

FEHLERKULTUR AENDERN

Die ersten Schritte hin zur Digitalisierung erfordern klas-

„Wer Fehler macht, wird abgestraft“. Wer nach diesem alten

sische Unternehmertugenden. „Dinge in Frage zu stellen

Rezept vorgeht, bremst den Erfolg bei Digitalisierungsvorha-

und umzuwerfen, gewohnte Strukturen aufzubrechen

ben. Deshalb werden bei Start-ups Fehler offen kommuniziert,

und komplett neu zu denken – bis hin zum gesamten

daraus gelernt – und weiter geht's. Natürlich haben weder

Geschäftsmodell“, rät Lisa Guggenmoos, frühere Leiterin

Start-­ups noch mittelständische Unternehmen die Möglich-

bei der Digital Hub Initiative, die vom Bundeswirtschafts-

keit, Fehlerkosten in unbegrenzter Höhe zu tragen. Start-ups

ministerium ins Leben gerufen wurde. Erfolgreich zu

agieren deshalb nach dem Prinzip des „Fast Failures“. Wenn

digitalisieren bedeute auch, das Unternehmen aus der

die Zwischenergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen,

Komfortzone herauszuholen.

werden Vorhaben ohne zu Zögern abgebrochen.

BEIM KUNDEN ANFANGEN UND NICHT BEIM PRODUKT

GENUG RAUM FUER DIGITALISIERUNGSVORHABEN LASSEN

Als große Stärke von Start-up-Unternehmen hat sich das

Gerade in der Anfangsphase von Digitalisierungsvorha-

Vorgehen bei der Entwicklung von Produkten und Services

ben werden diese im Vergleich zum klassischen Geschäft

erwiesen. Statt mit einer Produktidee zu starten, werden

einen scheinbar kleinen Umfang haben. Entsteht in dieser

die Bedürfnisse von Kunden und Nutzern, deren Ökosys-

Zeit ein Konflikt um Ressourcen, bleibt das zarte Pflänz-

teme und Schmerzpunkte analysiert. Keine einfache

chen oft auf der Strecke. Tipp: Eindeutig zugeordnete

Aufgabe in der Welt der produktzentrierten Mittelständler.

Budgets und Ressourcen schaffen – und eventuell Teams

Bewährt hat sich deshalb eine externe Moderation des

etablieren, die unabhängig vom Tagesgeschäft agieren

Prozesses oder eine Kooperation klassischer Unterneh-

und sich auf das Digitalisierungsprojekt konzentrieren

men mit Start-ups.

können.

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Customer-Centricity-Denke verankern

11

auf: Über 400 Teilnehmer besuchten die Veranstaltung.

Neben Technologien können Unternehmen vor allem von den Werkzeugen, der Denke und den Methoden

Nicht von der Strategie bremsen lassen

der Start-ups profitieren, um ihre Innovationsfähigkeit zu stärken. Agile Vorgehensweisen (siehe AnachB

Eine Digitalisierungsstrategie und das große Ganze im

März.2018), Lean Start-up, Design Thinking (mehr

Blick zu haben, ist natürlich wichtig, um generell in die

dazu auf S. 30) – die Menge an Tools und Konzepten ist

richtige Richtung zu gehen. Doch sollte es Unternehmen

vielfältig. Wichtig ist es, sich mit den Methoden ausein­

nicht bremsen. Denn die Kette „Aufstellen einer Strate-

anderzusetzen, diese auszuprobieren und geeignete

gie – Generierung von Produktideen – Aufsetzen von

anzuwenden.

Projekten – Investition in Technik – Hochfahren der

Ein Thema, bei dem Start-ups traditionellen Unter-

Produktion“ funktioniert im digitalen Zeitalter längst

nehmen oftmals voraus sind, ist die Kundenzentrie-

nicht mehr immer.

rung – Digitalisierung sollte sich immer am Markt und

Ein wesentlicher Grund: Der daraus resultierende

am Kunden ausrichten. Auch – oder besser vor allem

Produktentwicklungszyklus ist viel zu langsam, um die

– digitale Produkte und Dienstleistungen müssen für

sich rasch ändernden Kundenbedürfnisse perfekt zu

den Kunden einen Nutzen entwickeln oder ein spezifi-

erfüllen. Geschwindigkeit ist aber in Zeiten der Digita-

sches Problem auf eine besondere Weise lösen. Wichtig

lisierung ein Schlüsselfaktor. Daraus folgt, dass auch die

ist es, dabei keine unvalidierten Annahmen zu treffen.

beste Strategie in kurzen Abständen überprüft werden

Ausschließlich auf Erfahrungen aus der Vergangenheit

muss.

basierende Mutmaßungen, etwa wo Kundenunterneh-

Und noch etwas folgt daraus: „Unternehmen sollten in

men einen Schmerz haben könnten, wie groß dieser

Sachen Digitalisierung auch einfach mal machen und

ist und ob sie dafür eine Lösung suchen, machen ein

ausprobieren. Projekte starten, Erfahrungen sammeln,

Projekt riskant.

bewerten und daraus lernen“, sagt Daniel Terner. Auch

Die Einzigen, die helfen können, diese Annahmen zu

wenn Vorhaben scheitern: Die Erkenntnisse daraus sind

verifizieren, sind die Kunden selbst. „There is no truth

wichtig, um das nächste, vielleicht wichtigere Projekt,

inside the building“ ist deshalb ein Leitspruch der Start-

erfolgreicher zu machen.

up-Szene – also die indirekte Aufforderung, Ideen und

Denn das Motto „Scheitere schnell und häufig“ zahlt

Vorhaben außerhalb des eigenen Firmengebäudes, beim

sich in Sachen Digitalisierung nicht nur für ambitio-

künftigen Kunden auf den Prüfstand zu stellen.

nierte Start-ups aus. Vielmehr zwingt die rasante tech-

Das Motto stellt aber auch den generellen Austausch

nologische Entwicklung alle Branchen dazu, schneller

außerhalb des eigenen Unternehmens in den Fokus.

und flexibler auf neue Marktbedingungen zu

Neue Ideen und Impulse einsammeln und diskutieren –

reagieren.

etwa in sozialen Netzwerken oder auf Veranstaltungen.

Dafür gibt es Events, die sich genau dieses Ziel gesetzt haben – wie das Get Connected Festival, welches das erste Mal dieses Jahr im März in Stuttgart stattfand (siehe auch auf den folgenden Seiten). „Wir wollten Menschen, Themen und Ideen zusammenbringen und verbinden, die sich sonst nie treffen würden – aus den großen Feldern Logistik, Technologie und dem digitalen Leben“, erklärt Daniel Terner, der das Festival ins Leben gerufen hat. Das Konzept ging

Die Autoren: Björn Helmke (54) und Jens Verstaen (43) stehen der Digitalisierung offen, aber nicht ohne Skepsis gegenüber. Verstaen ist überzeugter Facebook-Verweigerer und Helmke als nüchternem Norddeutschen ist ohnehin jeder Hype verdächtig. Vor diesem Hintergrund kamen die Autoren zu ihrem Fazit: „Digitalisierung, ja klar. Aber einerseits nicht in hektischen Aktionismus verfallen und den messbaren Nutzen in den Vordergrund stellen, andererseits auch Dinge einfach mal ausprobieren. Und natürlich: Nicht vergessen, wo der Mensch abbleibt.“

Von Meisterklassen, Schokolade und Waren im Fluss Bei der Premiere des Get Connected Festivals im März kamen die besten Köpfe aus Logistik, Technologie und digitalem Leben in Stuttgart zusammen. Das Ziel: gemeinsam neue Ideen entwickeln, netzwerken und feiern.

Was passiert, wenn Logistiker, Wissenschaftler, Zöllner, Rockstars, IT-Experten, Start-ups, Corporates, Poetry Slammer sowie Entre- und Intrapreneure aufein­andertreffen? Sehen und lesen Sie selbst.

Spice up your chocolate! In der Meisterklasse mit Start-up-Gründer Richard Friedrich gossen die Festival-Teilnehmer ihre eigene Schokolade in Losgröße 1 und verfeinerten sie mit Bio-Gewürzen von „Direkt vom Feld“. Dazu gab es scharfe Storys, wie eine nachhaltige kurze Supply Chain im Foodbereich funktionieren kann.

Auf dem Get Connected Festival tagten einige der wichtigsten Thinktanks, Gremien und Netzwerke der Szene: Der Themenkreis „Controlling von Logistik 4.0“ der Bundesvereinigung Logistik kam zum Gründungstreffen zusammen. Nebenan trafen sich die Bitkom-­ Arbeitskreise Cloud Computing, Handel, E-Logis­tik & Digital Supply Chain und auch Fraunhofer SCS war mit einer Arbeitsgruppe vor Ort. Last but not least gaben die Logistikweisen Einblick in ihre Prognosetätigkeit. Mittendrin: Festival-Teilnehmer, die schon immer mal wissen wollten, wie solche Gremien arbeiten und die einmalige Gelegenheit nutzten, hineinzuschnuppern.

In einer Welt, in der Produkte und

Prozesse

immer

kür-

zere Halbwertszeiten haben, brauchen Unternehmen neue Tricks, um schnell und innovativ Lösungen zu produzieren.

Eine Möglichkeit: Design Thinking. Das Ziel: Innovationen hervorbringen, die sich strikt am Nutzer und dessen Bedarf orientieren. Gemeinsam mit Experten von Code_n lernten die Festival-Teilnehmer die einzelnen Schritte der Methode kennen, tobten sich anschließend

mit

Lego-Bausteinen,

Post-its und Kreppband aus – und präsentierten am Ende überraschende Ergebnisse.

Wow, was ist das für eine Nummer: Input, Input, Input: Mitmachen und dann gar noch Ideenfeuerwerk mit Acts.“ Steffen Behnke, Group Manager IT

Poetry-Slammer Lars Ruppel führte charmant in Reimformen durch das Programm des knallbunten Festival-Abends, in dem Visionäre und Querdenker der digitalen Welt Einblick in ihre Gedanken und Ideen zum Thema „Menschen. Bewegen. Waren.“ gaben.

Lisa Guggenmos (oben links), Director Consultancy bei der Berliner

Digitalisierungsprojekten beschäftigen. Bei der Herangehensweise

Internetagentur RCKT und frühere Leiterin der vom Bundeswirt-

könnten die Mittelständler viel von erfolgreichen Start-ups lernen.

schaftsministerium geförderten Digital Hub Initiative, forderte in

Wie das aussehen kann, konnten die Teilnehmer direkt vor Ort

ihrem Vortrag am Abend mittelständische Unternehmen dazu auf,

beim Speed-Dating mit Start-ups erfragen: Wie funktionieren deren

die Chancen der Digitalisierung auch für ihr Geschäft zu nutzen.

Geschäftsmodelle und Technologien? Wie ist die Idee dazu entstan-

Dazu brauche es Mut, sich mit neuen Geschäftsmodellen zu befas-

den? Und wie haben die Jungunternehmer ihr Produkt umgesetzt?

sen – und dabei auch einmal zu scheitern. Vielversprechend seien

Dazu standen zehn Gründer während des ganzen Festivals Frage

kleine unabhängige Teams, die sich abseits des Kerngeschäftes mit

und Antwort (siehe oben rechts).

Wie exportiert man aus Deutschland Bekleidung direkt an Schweizer Verbraucher – ohne dass die etwas von der Verzollung mitbekommen oder sich beim Retournieren mit Sonderprozessen herumschlagen müssen? Um diese spannende Frage ging es in der Meisterklasse „Wenn E-Commerce an Grenzen stößt“.

Ole Zimmer vom Berliner E-Commerce-Spezialist Outfittery erklärte, wie das Unternehmen diese harte Nuss mit Unterstützung der Software von AEB geknackt hat – und vom Mode-Start-up zum SupplyChain-­Innovator wurde.

„Wir wollen Menschen, Themen und Ideen zusammenbringen und verbinden, die sich sonst nie treffen würden – aus den großen Feldern Logistik, Technologie und dem digitalen Leben“, erklärt der Festival-Initiator Daniel Terner das Konzept hinter der Veranstaltung.

Alles im Fluss: Wie es aussehen kann, wenn alles „im Fluss“ ist und Waren immerzu und überallhin fließen, visualisierten die Tape-Art Künstler von Dumbo and Gerald eindrucksvoll. Während des Festivals verwandelten sie das AEB-Atrium in ein Klebeband-Kunstwerk, das vom obersten Stockwerk bis auf die Atrium-Bühne „floss“.

Am Ende gab's Party: Mit Alphorn und Dance-Musik von Loisach Marci und Songwriter-Pop von Käthe (oben rechts).

Gute Stimmung bei den mehr als 400 Teilnehmern: Vor allem die

ungezwungene

Atmos­

phäre, der Austausch mit den anderen Teilnehmern und das abwechslungsreiche Programm begeisterten.

18 E 20

AG T N E

AEB

D KUN

Wer nicht genug bekommen kann von Get Connected oder beim Festival nicht dabei sein konnte, ist eingeladen zu den Get Connected AEB Kundentagen im Herbst 2018. In Hamburg (19.09.) und Stuttgart (09.10) wird es konkret: Seit Jahren ist die Rede von Digitalisierung, Plattformen und volatilen Märkten.

Aber was bedeutet das wirklich? Für Ihren Arbeitsalltag? Für Ihr nächstes Projekt? Jetzt anmelden: ww.aeb.com/getconnected

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18

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Start-ups

Ein Dankeschön geht in die Welt Gründer Jonathan Funke wirbt für mehr Fairness in der globalen Supply Chain. Mit Engagement, Technologie und einer guten Idee will er nichts Geringeres, als die Welt verbessern.

Jonathan

Funke

ist

auf

einer

im

beklagt, dass sonst im Schnitt nur

Mission. Der 21-jährige hat es sich

Bitkom-Arbeitskreis „Cloud Compu-

ein Prozent des Verkaufspreises

zum Ziel gesetzt, die Globalisierung

ting, Handel, E-Logistik & Digital

bei den Fabrikarbeitern als Lohn

mit Empathie, Transparenz und

Supply Chain“ sein Start-up „tip me“

ankommt.

Fairness zu füllen – und damit nichts

vor.

Warum, so Funkes Idee, nicht einen

Zunächst

stellt

er

aber

anderes, als die Welt zu verbessern.

Service für Online-Shops anbieten,

Zu diesem Zweck ist er Mitte März auch nach Stuttgart auf das Get

mit dem die Konsumenten freiwil-

Trinkgeld im Web

lig zum Beispiel ein Prozent mehr zahlen können – und mit dem das

Connected Festival gereist (mehr zu der Veranstaltung auf S. 12).

Der junge Berliner erobert im Nu

Geld direkt und ohne Zwischensta-

Jonathan Funke fällt auf dem Festi-

die Aufmerksamkeit der anderen

tionen zu den Menschen fließt, die

val sofort ins Auge, mit seinem

Teilnehmer, als er das Konzept

für das Produkt gearbeitet haben?

Wuschelkopf und seinem jungen-

eines globalen Trinkgelds erklärt:

Die Idee kommt an bei den Teilneh-

haften Aussehen. Man sieht ihn

Beim Einkaufen im Web ein paar

mern und schon startet die Diskus-

häufiger im Tagesverlauf. Vertieft

Cent als Trinkgeld für den asiati-

sion über „tip the people behind the

ins Gespräch, nachdenklich bei

schen oder afrikanischen Arbeiter

product“.

einem Kaffee oder später in Aktion

geben, der T-Shirts, Schuhe oder

Die Idee dazu kam Funke bereits

auf der großen Showbühne der

andere Produkte für Konsumenten

vor

Abendveranstaltung.

in Deutschland herstellt. Funke

18-Jähriger, demonstrierte er in

drei

Jahren.

Damals,

als

A NACH B

Juli.2018

19

Berlin mit 15 anderen während der

ausgezeichneten Schuhe in Pakis-

15 Minuten“, wirbt Funke. Für ihre

Eröffnung einer Primark-Filiale in

tan herstellen. Fetzige Sneaker,

Unterstützung und ihre Software

Deutschland gegen Dumpinglöhne

die unwesentlich mehr kosten als

verlangen die Gründer eine monat-

und Ausbeutung. Für Funke ist

die Modelle bekannter Hersteller

liche Gebühr.

Primark der Inbegriff des schnel-

und die übers Internet vertrieben

len Konsums zu Lasten anderer.

werden. Funke war vor kurzem

Damals ging er noch zur Schule,

selbst in Pakistan, um sich ein Bild

jetzt studiert er „Nachhaltige Wirt-

von den Produktionsbedingungen

schaft“ an der Hochschule für nach-

zu machen. Ihm gefiel, was er sah.

Mittelfristig

haltige Entwicklung in Eberswalde.

Schon jetzt fließt ein Teil des Kauf-

der jedoch eine Lösung über die

preises an Projekte, die sich die

Blockchain anbieten. „Wir arbeiten

Arbeiterinnen und Arbeiter selbst

derzeit mit verschiedenen Partnern

ausgesucht

Ersparnisse aufgebraucht

haben.

So

In Zukunft mit Blockchain wollen

die

Grün-

wurden

an einer Blockchain-Lösung, damit

kostenlose Fahrdienste in die Fabrik

alle in Echtzeit verfolgen können,

Jonathan Funke hat inzwischen zwei

organisiert, aber man kümmert sich

wie das Geld ankommt“, sagt er.

Gleichgesinnte an seiner Seite: Mira

auch um eine Krankenversicherung

Sobald diese Lösung steht, kann tip

Vogt und Manasse Pinuwase. Den

oder eine ordentliche Schulaus-

me auch Unternehmen und Händ-

Medieninformatiker mit thailändi-

bildung für die Kinder. Ein paar

ler ansprechen und für die Idee

schen Wurzeln traf er auf dem Festi-

Cent oder gar ein Euro mehr beim

gewinnen, die ihre Produzenten

val der jungen Visionäre von ZEIT

Kauf eines Paares Schuhe könnten

nicht persönlich kennen.

Online und begeisterte ihn sofort

weitere Projekte anstoßen.

Dass Jonathan Funke gar nicht

für seine Idee. Mira Vogt dagegen

so verkehrt liegt mit seiner Idee,

meldete sich auf eine Ausschreibung der beiden Visionäre und erhielt unter vielen Bewerbern den

zeigen die vielen Zwischenfragen

Geld für Krankenversicherung, Bildung & Co.

und praktischen Tipps der Teilnehmer der Bitkom-Arbeitskreise.

Er ist dankbar für die Anregungen,

Zuschlag. „Sie kennt sich perfekt im Finanzrecht aus“, sagt Jona­

Natürlich sucht Jonathan Funke

doch er bekennt auch, dass er zu

than Funke über seine Mitstreiterin.

weitere

Warum

pragmatisch sei, um auf die perfekte

Die drei haben in der Zwischenzeit

aber

Unternehmen

technische Lösung zu warten. Und

die Tip Me Gbr mit Sitz in Berlin

mitmachen?

glückliche

genau deshalb will er jetzt mittel-

gegründet und werden von einigen

Kunden das beste Marketingins­

fristig mit der ersten einfachen

Unternehmen unterstützt, darunter

trument sind.“ Vorerst akzeptiert er

Lösung für Direktversender starten.

auch von der SAP SE in technischen

aber nur Partner, die ihre Zulieferer

Schließlich wollen Jonathan Funke

Fragen.

persönlich kennen. Vor Ort sollte

und seine beiden Mitstreiter spätes-

Mittlerweile sind Funkes Erspar-

es ein soziales Konto für die Fair-

tens im nächsten Jahr endlich das

nisse zwar fast komplett aufge-

trade-Prämien oder eine Workers

erste Trinkgeld verschicken.

braucht.

seine

sollte

ein

„Weil

Eltern

Association geben, die schon heute

unterstützen seine Idee. Wer die

Prämien verwaltet und zusätzlich

Welt verändern will, braucht aber

das globale Trinkgeld.

mehr Support. Immerhin hat er

Technisch betrachtet ist tip me zwar

einen ersten Handelspartner gefun-

noch in der Prototyp-Phase. Es lässt

den. Ethletic aus Lübeck lässt seine

sich aber schnell in jeden Online-

mit

Shop integrieren. „Das dauert nur

dem

Doch

Handelspartner.

Fairtrade-Gütesiegel

Die Autorin: Annett Boblenz befürchtete schon Schlimmes, als sie den Auftrag bekam, über das Get Connected Festival zu schreiben. Doch Hardcore-IT- oder Zollthemen blieben ihr erspart. Stattdessen traf sie Menschen, die vielleicht mit Digitalisierung mal Geschichte machen könnten – zum Beispiel Jonathan Funke.

A NACH B

20

März.2018

Jonathan Funke erkennt man leicht an seinen Locken und seiner „Das-Leben-­istschön“-Mentalität. Weil das Leben aber noch viel schöner sein könnte, setzt er sich ein für neue Arbeitskonzepte (stadtlandflow.org) und ein globales Trinkgeld (tip-me.org). Der Berliner ist mit Leib und Seele Weltverbesserer und glaubt fest daran, dass es möglich ist, die Globalisierung mit Empathie, Transparenz und Fairness zu füllen.

A NACH B

Juli.2018

21

„Fairness in den Supply Chains sollte gesetzlich verankert werden.“ Im Interview mit AnachB zeigt Jonathan Funke Wege zu faireren Lieferketten.

umgehen: Einige wollen aus eigener Überzeugung mehr Fairness, andere machen es für Marketing-Zwecke und wieder andere, versuchen sich um das Thema

AnachB: Was bedeutet Fairness in der Lieferkette für

zu drücken. Ich glaube, wir müssen in den nächsten

dich?

fünf Jahren zeigen, was möglich ist. Nämlich, dass

Jonathan Funke: Eine faire Lieferkette bedeutet für

Fairness in den Supply Chains wirklich umgesetzt

mich, dass sich alle Parteien auf Augenhöhe begegnen.

werden kann. Denn heute stehen uns mit der Block-

Also sowohl das produzierende Unternehmen, als auch

chain-Technologie und einer nie dagewesenen Handy-

die Menschen, die ein Produkt erschaffen und auch die

dichte in Afrika, Lateinamerika und Asien völlig neue

Konsumenten. Es geht darum, dass Unternehmen nicht

Möglichkeiten offen. In dem Moment, in dem wir es

versuchen ihren Kunden etwas vorzugaukeln, sondern,

geschafft haben, dadurch mehr Fairness herzustellen,

dass Kunden wirklich die Menschen hinter einem Pro-

sollte das auch in irgendeiner Form gesetzlich veran-

dukt kennenlernen.

kert werden. Denn wenn die Möglichkeit da ist, ist auch die Verpflichtung da.

Wie fair oder unfair sind Lieferketten heute im Vergleich zu vor fünf Jahren?

Du beschäftigst dich ja auch stark mit dem Trendthema

Ich glaube, die meisten Lieferketten sind immer noch so

Blockchain. Wie kann diese Technologie die Lieferket-

unfair wie vor fünf Jahren. Aber das Bewusstsein hat

ten der Zukunft verändern?

sich verändert – sowohl bei den Konsumenten als auch

Was wir aktuell schon sehen, ist, dass Blockchains dazu

bei den Unternehmen. Immer mehr Konsumenten ent-

beitragen, Dinge beweisbar zu machen. Das heißt, Kon-

scheiden sich beim Einkauf bewusst für fair hergestellte

sumenten müssen nicht mehr darauf vertrauen, dass

Produkte. Allerdings fehlt es Unternehmen häufig noch

Produkte fair und konfliktfrei hergestellt oder nach-

an einfachen Mitteln, um mehr Fairness in die Supply

haltig angebaut werden, sondern sie können es einfach

Chains zu bringen. Unsere Mission für tip me ist es, hier

nachschauen. Sie bekommen dadurch auch die Sicher-

eine einfache Lösung zu bieten, damit Fairness keine

heit, dass ihr Geld dort ankommt, wo es hingehört. Das

Nische bleibt.

ist schon ein sehr großer Fortschritt, der dabei helfen wird, die Spreu vom Weizen zu trennen. Es wird nach-

Brauchen wir neue Regeln oder Gesetze, um mehr Fair-

vollziehbar, wer wirkliche Nachhaltigkeit lebt und wer

ness in die Supply Chains zu bringen?

nicht. Hier Transparenz zu schaffen, das sehe ich auch

Generell ist das Bewusstsein für das Thema bei allen

als Teil unserer Mission mit tip me.

Unternehmen vorhanden, aber ich sehe im Moment drei unterschiedliche Arten, wie Unternehmen damit

Das Interview führte Franziska Widmaier.

Kick it like AEB Deutschland im Fußballfieber. Diskussionen über Taktik, Aufstellungen und Schiedsrichterentscheidungen prägen den Alltag. Aber wissen Sie auch, was sich in Sachen Logistik, Außenwirtschaft und Zoll in den 32 Teilnehmerländern der WM so tut? Testen Sie im Fan-Quiz von AEB und Logistik Heute Ihr Wissen. Viel Spaß und Erfolg.

1. Welcher WM- Teilnehmer hat laut Logistics Performance Index die effizienteste Zollabwicklung?

3. In welches Kapitel des elektronischen Zolltarifs sind die Fußbälle eingereiht, mit denen bei der WM gespielt wird?

a) Schweiz

a) Kapitel 42 als „Lederwaren“

b) Schweden

b) Kapitel 39 als „Kunststoffe und Waren daraus“

c) Deutschland

c) Kapitel 95 als „Spielzeug, Spiele, Unterhaltungsartikel und Sportgeräte; Teile davon und Zubehör“

d) UK (England)

2. Wer ist der „gefährlichste“ WM-Teilnehmer, gemessen an Namenseinträgen in der CFSP-Liste der EU? a) Tunesien

d) Kapitel 96 als „verschiedene Waren“

4. Welcher WM-Teilnehmer hat die schlechteste Platzierung auf dem aktuellen Logistics Performance Index der Weltbank?

b) Russland (inkl. den Maßnahmen zur territorialen Unversehrtheit der Ukraine sowie Krim/ Sewastopol)

a) Senegal

c) Ägypten

c) Nigeria

d) Iran

d) Panama

b) Iran

A NACH B

Juli.2018

5. Welcher WM-Teilnehmer muss für seine Waren in der EU den Drittlandzoll zahlen? a) Kolumbien b) Japan c) Marokko d) Senegal

6. Welcher WM-Spieler befindet sich auf einer US-Blacklist?

23

9. Welches dieser WM-Teilnehmerländer verfügt über den größten Containerhafen (Stand 2016)? a) Deutschland b) Belgien c) Südkorea d) Japan

a) Majid Hosseini (Iran)

10. Mit welchem WM-Teilnehmer hat Deutschland den negativsten Außenhandelssaldo (Außenhandelssaldo = Exporte – Importe)?

b) Abdullah Al-Khaibari (Saudi Arabien)

a) Russland

c) Nacer Chadli (Belgien)

b) Japan

d) Rafael Marquez (Mexiko)

c) Nigeria

7. Gegen welchen WM-Teilnehmer gilt ein länderbezogenes Embargo der EU?

d) Saudi Arabien

b) Kolumbien

11. In welches WM-Teilnehmerland können Dual-Use-Güter mit der Allgemeinen Genehmigung EU001 geliefert werden?

c) Tunesien

a) Brasilien

d) Serbien

b) Australien

a) Saudi-Arabien

8. Welches dieser WM-Teilnehmerländer hat das längste Schienennetz (Stand 2014)?

c) Saudi-Arabien d) Frankreich

a) Spanien b) Australien c) Brasilien d) Argentinien

Die Auflösung der (natürlich) elf Fragen und Ihre Einstufung folgt auf Seite 46.

A NACH B

24

Juli.2018

Trade Compliance Management

Die vielen Arme des US-Rechts Ein aktueller Fall zeigt einmal mehr: Der Verstoß gegen US-Exportkontrollrecht kann für Unternehmen massive Konsequenzen haben. Verantwortliche sollten das Thema ernst nehmen und die rechtlichen Grundlagen kennen. Unsere Autorin hat die wichtigsten Grundlagen und Prüfschritte zusammengefasst.

In der Zentrale des chinesischen Telekommunikationskonzerns ZTE in Shenzen muss im April blankes Entsetzen geherrscht haben.

Denn am 15. April 2018 fand sich das Unternehmen erneut auf einer amerikanischen Blacklist wieder – diesmal auf der Denied Persons List.

Die Denial Order gegen ZTE wurde für sieben Jahre verhängt; sie endet am 13. März 2025.

Konsequenz einer Listung auf der Denied Persons List ist ein umfassendes Verbot für den Handel mit US-Produkten. ZTE dürfte in den nächsten sieben Jahren keine Hardware, Software oder Technologie amerikanischer Hersteller einsetzen. Das Unternehmen hat diverse US-Zulieferer, besonders schmerz-

A NACH B

Juli.2018

25

haft dürfte der Verlust der Chips von

Bevor mit umfangreichen Prüfun-

kontrollrechts. Mit Verlassen der

Qualcomm sein, die in den weitaus

gen der amerikanischen Exportkon-

USA geht die Eigenschaft „US-Pro-

meisten

Android-Smartphones

trollvorschriften begonnen werden

dukt“ wieder verloren.

stecken. Unklar ist zudem die weitere

kann, müssen sich Unternehmen

• Nach § 734.3(a)(2) EAR sind

Verwendung des Android-Betriebs-

daher die Frage stellen, ob und

US-Produkte zudem alle Güter

systems.

welche Geschäfte überhaupt einen

mit „US-Ursprung“ (US-origin

Laut Medienberichten hat der Netz-

US-Bezug aufweisen. Als mögli-

items). Diese unterliegen immer

werk-Ausrüster und Smartphone-­ che Bezugsfaktoren normieren die

dem US-Re-Exportkontrollrecht –

Anbieter gegen die Entscheidung

amerikanischen Exportkontrollvor-

gleichgültig, wo auf der Welt sie sich

der US-Regierung protestiert, die

schriften, die Export Administration

befinden. Eine gesetzliche Definition

Strafe sei „unfair“, hieß es in einer

Regulations (EAR), einen güterbezo-

des Begriffs US-Origin findet sich

Mitteilung von ZTE. Sie „bedroht

genen Anwendungsbereich für alle

nicht in den EAR. In Anlehnung an

nicht nur die Existenz von ZTE,

US-Produkte weltweit (in § 734.3)

die Verwendung des Begriffs durch

sondern schadet auch den Interes-

und

das Bureau of Industry and Security

sen der Geschäftspartner von ZTE,

Anwendungsbereich für US-Perso-

(BIS) im Rahmen der De-mini-

einschließlich einer großen Anzahl

nen (unter anderem in § 734.5).

mis-Rule sind US-Origin-Items alle

einen

personenbezogenen

von US-Firmen“. Das Unternehmen

Güter, die in den USA hergestellt,

wolle mit allen Mitteln nach einer

verarbeitet, montiert oder verbessert

Lösung suchen, um die Rechte des

US-Produkt oder nicht?

Kunden zu schützen.

Wann unterstehen Unternehmen dem US-Re-Exportkon­ trollrecht nach den EAR?

werden. Ein Beispiel: Aus den USA bezogene EAR99-Pumpen werden

Unternehmens, seiner Arbeiter und Nach § 743.3 EAR sind die amerika-

von Deutschland aus nach Südafrika

nischen

geliefert und von dort aus weiter in

Exportkontrollvorschriften

auf alle US-Produkte anwendbar. In

den Sudan. Sowohl die Lieferung

einem ersten Prüfungsschritt gilt es

von Deutschland nach Südafrika als

für Unternehmen also festzustellen,

auch die Lieferung von Südafrika in

ob sich US-Produkte im Warenstamm

den Sudan unterliegen als Re-Export

finden. Welche Produkte als US-Pro-

den Regelungen der EAR.

Ob die Bemühungen von ZTE erfolg-

dukte den EAR unterstehen, regelt

• US-Produkte sind nach § 734.4

reich sind, stand bei Redaktions-

­§ 734.3 EAR:

EAR; Supp.2 to Part 734 alle Güter,

schluss noch nicht fest. Fest steht auf

• Nach § 734.3(a)(1) EAR sind

die zwar im Ausland hergestellt

jeden Fall: Ähnlich wie ZTE könnte

US-Produkte alle Güter, die sich in

werden, aber kontrollierte EAR-­

es auch europäischen Unterneh-

den USA befinden, insbesondere

Produkte enthalten. Die De-mini­

men ergehen, wenn sie gegen das

auch Güter in einer US-Außenhan-

mis-­Rule kann dazu führen, dass in ­­

US-Re-Exportkontrollrecht

delszone und Güter, die durch die

Deutschland hergestellte Produkte

ßen. Denn das US-Exportkontroll-

USA durchgeführt werden. Werden

als US-Produkte den EAR unter­

recht ist derzeit das einzige nationale

beispielsweise in Deutschland gefer-

liegen.

Exportkontrollrecht mit extraterri-

tigte Produkte über den Hafen von

Konkret bedeutet das: Bevor Unter-

torialer Geltung. Aus diesem Grund

Miami nach Mittel- und Südamerika

nehmen mit der De-minimis-Kalku-

kommen auch nicht-amerikanische

geliefert und in Miami lediglich

lation beginnen, sollten sie zunächst

Unternehmen mit den Regelun-

umverpackt, unterstehen die deut-

prüfen, ob ihre US-Produkte von

gen der US-Re-Exportkontrolle in

schen Produkte bei der Weiterliefe-

der De-minimis-Kalkulation ausge-

Berührung. Voraussetzung dafür ist

rung von Miami als US-Produkte

schlossen

allerdings ein Bezug zum US-Recht.

den Bestimmungen des US-Export-

Ausnahmen finden sich unter ande-

versto-

sind.

Die

zahlreichen

A NACH B

26

EXPORT CONTROL DECISION TREE

Subject to the EAR? (See § 734.3-5)

NO

Juli.2018

Exit the EAR

YES YES

ECCN

Is your item classified under an ECCN on the CCL? (See § 736.2 (b)(1-3)) (See Supp No. 1 to Part 774)

Do General Prohibitions 4-10 apply?

(See § 3 736.2 (b)(4-10))

NO

EAR99

Do General Prohibitions 4-10 apply?

(See § 3 736.2 (b)(4-10))

NO Is there an „X“ in the box?

(Using the Commerce Country Chart (Supp. No. 1 to Part 738), CCL (Supp. No. 1 to Part 774))

NO

„No License Required“ (NRL) (See §§ 732.5 (a) & 758.1 (d, f, g))

YES

YES

NO

YES

Is a License Exception Available?

(See Part 740, including § 740.2 „Restriction on all license exceptions“)

NO

YES

Use License Exception (See Part 740)

Submit an application for license (See Part 748)

(Quelle: BIS, eigene Darstellung)

rem in § 734.4 (a)(1)-(5). Sonderre-

Unternehmen müssen prüfen, ob

Syrien und Nordkorea – hier liegt die

gelungen gelten für ECCN 9x515 und

die US-Produkte bei einer Lieferung

Schwelle bei 10 %) verbaut werden.

die 600er-Serie.

in unverbautem Zustand genehmi-

Ein Beispiel verdeutlicht dies: Ein

Sind US-Produkte hiervon nicht

gungspflichtig wären. Aus einem in

Unternehmen bezieht aus den USA

betroffen, muss die De-minimis-Kal-

Deutschland hergestellten Produkt

nicht

kulation

kontrollierte

wird nur dann ein US-Produkt, wenn

mit der Klassifizierung EAR99. Die

US-Produkte vorgenommen werden.

kontrollierte US-Bestandteile ober-

Pumpen sollen in in Deutschland

„Kontrolliert“ heißt in diesem Zusam-

halb der De-minimis-Schwelle (25 %

hergestellte Maschinen verbaut und

menhang

für alle Länder außer Iran, Sudan,

an Kunden nach Südafrika gelie-

nur

für

genehmigungspflichtig.

gelistete

Standardpumpen

A NACH B

Juli.2018

27

fert werden. Nur wenn die Pumpen

ersten Wohnsitz in den USA haben,

geschäfte des Unternehmens nicht

unverbaut an ein nicht-US-geliste-

• alle Personen, die sich in den USA

nur nach dem nationalen bzw. dem

tes Unternehmen nach Südafrika

aufhalten,

Exportkontrollrecht der EU geprüft

geliefert werden, könnte das geneh-

• jede nach US-Recht organisierte

werden, sondern zusätzlich nach den

migungsfrei erfolgen. Die Pumpen

juristische Person, einschließlich

Regelungen des US-Re-Exportkon­

sind für die Lieferung nach Südafrika

ausländischer Zweigniederlas­

trollrechts. Das BIS bietet für die

nicht kontrolliert und sind damit

sungen in den USA.

nach

auch nicht in eine De-minimis-Kal-

dem

US-Re-Exportkontroll-

recht vorzunehmenden Prüfschritte

kulation einzubeziehen. Die Maschi-

Wichtig in diesem Zusammenhang:

einen Prüfbaum an (siehe Abbildung

nen sind damit keine US-Produkte

Es gibt keine Definition der US-Per-

links).

und unterfallen nicht dem US-Recht.

son, die für das gesamte Recht der

• US-Produkte sind alle Güter, die

USA gültig ist. Je nachdem, welches

im Ausland unter Verwendung

US-Gesetz Anwendung findet, kann

sensibler US-Technologie oder Soft-

die Definition der US-Person vari-

ware hergestellt wurden, § 734.3 (a)

ieren. Insbesondere für den durch

Die EAR kontrollieren neben den

(3) EAR; 736.2 (b)(3).

das Office of Foreign Assets Con­­trol

Exporten aus den USA auch Re-Ex-

(OFAC)

Die Prüfschritte nach den EAR

Geschäftsver-

porte weltweit. Gemäß § 734.14 EAR

kehr mit Embargoländern gilt eine

sind Re-Exporte Lieferungen von

von den EAR abweichende Defi-

US-Produkten, die aus Sicht der

nition. Es muss für den Einzelfall

USA von einem Fremdland in ein

Neben dem güterbezogenen Anwen-

geprüft werden, wie das angewen-

anderes Fremdland gehen. Nimmt

dungsbereich definieren die EAR

dete Gesetz die US-Person definiert.

man die Sicht der USA ein, ist eine

einen personenbezogenen Anwen-

Dies beschreibt zum Beispiel 31CFR

Lieferung von Deutschland nach

dungsbereich für US-Personen. In

560.215 für den Geschäftsverkehr

Frankreich ebenso ein Re-Export wie

einem zweiten Schritt sollten Unter-

mit dem Iran oder Kuba.

die Lieferung von China nach Argen-

Sind US-Personen beteiligt?

geregelten

nehmen daher prüfen, ob in ein

tinien. Beide Geschäfte unterstehen

Geschäft oder Vorgang eine US-Person involviert ist. Der Begriff der

demgemäß dem US-Re-Exportkont-

Ich bin betroffen – was tun?

US-Person wird für die Regelungen der EAR in § 772.1 EAR definiert.

Befinden sich im Warenstamm eines

Eine US-Person ist danach …

Unternehmens entweder US-Pro-

• jeder US-Staatsbürger,

dukte oder liegt das Handeln einer

• jeder ‚Permanent Resident‘ (insbe-

US-Person vor, müssen die Auslands-

sondere Green-Card-Holder) unabhängig davon, wo er sich aufhält, • Personen, die – unabhängig von ihrer Staatsbürgerschaft – ihren

A NACH B

28

Juli.2018

rollrecht. Bei Lieferungen in die USA

Die

der

konkreten Re-Export eine Genehmi-

liegt aus Sicht der USA kein Re-Ex-

Anknüpfungspunkt, um Genehmi-

gungspflicht nach den EAR besteht,

port, sondern ein Import vor. Diese

gungspflichten zu begründen – und

muss mittels der in der ECCN hinter-

unterliegen

amerikanischen

damit auch die Basis einer zuver-

legten Kontrollgründe, den Reasons

Importrecht und eben nicht dem

lässigen Exportkontrollorganisation

for Control, geprüft werden, ob sich

US-Re-Exportkontrollrecht.

im Unternehmen. Jeder Exporteur

in der Commerce Country Chart für

Um die wesentlichen Punkte einer

sollte prüfen, ob er Waren, Software

das Bestimmungsland des Re-Ex-

US-Re-Exportkontrollprüfung

im

oder Technologie mit technischen

port ein „X in the box“ findet. Nur

Blick zu behalten, empfiehlt es sich

Eigenschaften in seinem Produkt-

wenn dies der Fall ist, ist der Re-Ex-

für die betroffenen Unternehmen,

stamm hat, die mit den technischen

port genehmigungspflichtig. Bevor

vier Fragen zu beantworten: Was

Beschreibungen der ECCN in der

ein Unternehmen allerdings eine

liefere ich? Wohin liefere ich? An

CCL übereinstimmen.

Re-Exportgenehmigung beim BIS

wen liefere ich? Und wofür wird das

Alle US-Produkte, die von ihren tech-

beantragt, muss es prüfen, ob für

Gut verwendet?

nischen Spezifikationen her keiner

den konkreten Fall eine License

ECCN zugeordnet werden können,

Exception gemäß § 740 EAR eine

erhalten die Klassifizierung EAR99.

Ausnahme von der Genehmigungs-

dem

Güterlisten als klassisches Instrument der Export­­kon­ trolle Grundlage

einer

jeden

Export-

Güterlistenprüfung

ist

Bei den sog. EAR99-Gütern handelt

pflicht normiert.

es sich also um Massenware, die nicht

Ist das Bestimmungsland der Iran,

gelistet

Genehmigungspflich-

Nordkorea, Syrien oder Kuba findet

ten können sich für die EAR99-Gü-

sich in der CCC der allgemeine Hinweis

ist.

ter aus dem Bestimmungsziel, der

auf die Embargoregelungen des § 746

kontrollprüfung ist die Güterklas-

Endverwenderprüfung

der

EAR. Bei Geschäften mit Embargolän-

sifizierung nach den technischen

konkreten Verwendung ergeben. Die

dern sind neben den Regelungen des

Beschreibungen der Güterlisten des

drei genannten Faktoren sind nun

§ 746 EAR die weiteren Regelungen

Exportkontrollrechts.

für die klassifizierten US-Produkte

des Office of Foreign Assets Control zu

zu prüfen.

beachten. Insbesondere finden sich in

Güterlisten

sind sowohl in der EU als auch in

oder

den USA das klassische Instrument

den Embargovorschriften Genehmi-

der Exportkontrolle.

gungspflichten für die unter EAR99

Bestimmungsziel ist entscheidend

klassifizierten Massenwaren.

List (CCL) unter Nennung ihrer tech-

Anders als Art. 3 der EG-Dual-Use-VO

nischen Eigenschaften in den Export

normiert

Personenbezogene Embargos beachten

Control

Numbers

trollrecht keine generelle Genehmi-

(ECCN) beschrieben. Wie in Anhang

gungspflicht für den Re-Export aller

Beschränkungen können sich nach

I der EG-Dual-Use-VO 428/2009

gelisteten Dual-Use-Güter. Entschei-

dem US-Re-Exportkontrollrecht auch

sind auch in der CCL zumeist stra-

dend kommt es nach dem US-Recht

im Hinblick auf den Endverwender

tegisch relevante Güter gelistet, die

auf das Bestimmungsziel des Dual-

ergeben. Findet sich der Empfänger der

auf Beschlüsse der Exportkontroll-

Use-Guts an. Dazu ist die CCL mit

US-Produkte auf einer der US-Sankti-

regime zurückgehen. Die amerika-

einer Länderliste, der Commerce

onslisten, können sich hieraus je nach

nische CCL und der Anhang I der

Country Chart (CCC Supplement No.1

Liste Verbote oder Genehmigungs-

Dual-Use-VO sind daher bezüglich

to Part 738 EAR) unterlegt.

pflichten ergeben. Zum Vergleich: Ein

der Regimegüter deckungsgleich.

Um feststellen zu können, ob für den

„Treffer“ auf der europäischen CFSP-

Die Güter, auf die sich die US-Re-Exportkontrolle bezieht, werden in der amerikanischen Commerce Control

Classification

das

US-Re-Exportkon­

A NACH B

Juli.2018

29

Liste führt immer zu einem umfas-

USA bestehen bei diesen Perso-

eine umfassende Dokumentation.

senden Verbot. Die USA nennen im

nen Zweifel an der Eignung zum

Nur wenn in den Stammdaten

Wesentlichen sechs Listen, für die sie

Bezug von US-Produkten. Die UL

hinterlegt ist, welche Produkte aus

bei US-Bezug weltweite Geltung bean-

ist eine Warnliste, bei Geschäften

den USA bezogen werden und wie

spruchen. Im Einzelnen sind dies:

mit diesen Personen besteht eine

diese Produkte nach der US-ameri-

• Denied Persons List (DPL):

erhöhte Sorgfaltspflicht.

kanischen Dual-Use-Güterliste zu

Gegen die gelisteten Personen

• List of Statutorily Debarred

klassifizieren sind, ist eine Export-

wurde eine Denial Order (Verbots-

Parties (LSDP): Die gelisteten

kontrollprüfung möglich.

verfügung) seitens des BIS erlassen.

Personen sind vom Handel mit

Wichtig ist es, dass neben den

Die Rechtsfolge eines Treffers auf

US-Rüstungsgütern ausgeschlossen.

umfangreichen

Prüfungen

des

der DPL ist ein umfassendes Verbot

US-Re-Exportkontrollrechts

für den Handel mit US-Produkten.

Exportkontrollrecht DE/EU nicht

• Entity List (EL): Die gelisteten

Verwendungszweck

Personen stellen nach Erkenntnis-

das

vergessen wird. Schließlich unterstehen alle deutschen Unterneh-

sen der US-Behörden ein Risiko dar,

Anders als im DE/EU-Exportkon-

men für alle ihre Produkte in vollem

an der Verbreitung von Massen-

trollrecht, das derzeit vier soge-

Umfang diesem Rechtsgebiet. Um

vernichtungswaffen und Träger-

nannte Catch-All Clauses normiert,

exportkontrollrechtliche

technologie beteiligt zu sein. Ein

finden sich in § 744 EAR wesentlich

zu vermeiden, empfiehlt es sich, für

Treffer auf der Entity List führt zu

mehr kontrollierte Verwendungs-

beide Rechtsgebiete eine Organisati-

einer Genehmigungspflicht für den

zwecke. Für Unternehmen, die mit

onsstruktur im Unternehmen aufzu-

Handel mit bestimmten, im Listen-

US-Gütern handeln, empfiehlt es

bauen und zu leben.

eintrag genannten, US-Produkten.

sich, die Aufzählung der verschiede-

• Specially Designated Nati-

nen kritischen Verwendungszwecke

onals List (SDN): Die gelisteten

anzuschauen und entsprechend der

Personen sind nach amerikanischen

gesetzlichen Vorgaben zu handeln.

Erkenntnissen in verschiedene, die Sicherheit der USA gefährdende, Aktivitäten verwickelt. Die Rechtsfolge eines Treffers auf der SDN

Korrekte Stammdaten erforderlich

Liste hängt vom betroffenen Sanktionsprogramm ab.

Die Exportkontrolle sowohl nach den

• Unverified List (UL): Bei den

Vorschriften Deutschlands bzw. der

gelisteten Personen konnten die

EU als auch nach den Vorschriften

US-Behörden keine ausreichende

des US-Rechts erfordern im Wesent-

Post- oder Preshipment Kont-

lichen eine Stammdatenpflege und

rolle vornehmen. Aus Sicht der

Verstöße

Die Autorin: Dr. Ulrike Jasper ist Juristin und betreut seit zehn Jahren den Bereich des Außenwirtschaftsrechts bei AEB. Sie verfasst Beiträge zum europäischen Exportkon­ trollrecht, dem US-Re-Exportkontrollrecht sowie dem Sanktionslistenscreening.

A NACH B

30

Juli.2018

Innovationsmanagement

Innovation in Handarbeit Erst eine Idee, dann Marktforschung und ein Business Plan: So sieht klassisches Innovationsmanagement aus. Das Konzept des Design Thinking geht einen deutlich anderen Weg, der beim potenziellen Kunden und seinen Problemen beginnt. Unsere Autorin hat ihn ausprobiert.

A NACH B

März.2018

31

A NACH B

32

Juli.2018

15.30 Uhr, Endspurt beim Get

Zeit. Mit dem Vornamen versehen,

offene und unbequeme Fragen zu

Connected Festival. Die Meister-

Duzen gehört zum guten Ton, landet

stellen, um möglichst viele Einsich-

klasse „Design Thinking“ geht in

das Post-it dann auf dem obersten

ten und Erkenntnisse zu gewinnen,

die dritte Runde. Was erwartet die

Papier. Die Bearbeitungsdauer für die

ist goldrichtig.

15 Teilnehmer in den nächsten zwei

einzelnen Aufgaben ist begrenzt. Mal

Jens verabschiedet sich wieder. In

Stunden? Der Blick fällt auf Lego-

haben wir drei, mal fünf, mal zehn

unserem Team clustern wir jetzt die

Steine, Pfeiffenputzer, Knete und

Minuten Zeit. Robin und Adriana

Informationen und definieren drei

viele bunte Maispelletts. Moment,

haben die Uhr fest im Blick, und einen

Hauptprobleme rund ums Pendeln.

hier geht es doch um die gehypte

Nachschlag gibt es nicht.

Anschließend einigen wir uns auf ein

Innovations-Methode.

Oder

etwa

Thema, für das wir Jens eine Lösung

nicht?

Viel Zeit zum Nachdenken bleibt nicht, denn schon legen die Coaches

anbieten

Je mehr Einfälle, desto besser

wollen.

Wir

möchten,

dass Jens seine Zeit im Auto besser nutzen kann.

von Code-n, Robin König und Adriana

Wieder sammeln wir Ideen, beschrif-

Markovic-Stump, los. Beim Design

Das

Thinking

ten Post-its und bekleben mit ihnen

Thinking geht es um die Förderung

gewollt. „Wir setzen uns immer Zeit-

die Fensterscheibe im Arbeitsraum.

kreativer Ideen. Dabei stehen immer

ziele, denn je näher die Deadline

„Keiner soll sich limitieren, wilde

der Mensch und seine Bedürfnisse im

kommt, desto zügiger arbeiten wir“,

Ideen sind erwünscht, unabhängig

Mittelpunkt. Ganz wichtig bei diesem

so Adriana. Schnell einigt sich unser

davon, ob sie realisierbar sind oder

Innovationsprozess: die beteiligten

Team noch auf eine Zahl zwischen

nicht“, betont Adriana. „Ja, und“ ist

Personen sind bunt gemischt und

1 und 15. Wir nehmen die 4, und

die Devise, „ja, aber“ gibt es nicht.

kommen aus verschiedenen Diszip-

erfahren auf dem nächsten Blatt

„Fragt euch, wie eure Oma das Prob-

linen. Kein Problem für diese Meis-

Papier, was unser Thema ist. Es geht

lem gelöst hätte oder stellt euch vor,

terklasse, es ist generell eine bunte

ums Pendeln – den täglichen Weg

ihr seid Millionär und hättet Geld

Truppe hier auf der Veranstaltung im

zur Arbeit. Jeder schreibt spontan

ohne Ende“, ergänzt Robin. „Go for

Süden Stuttgarts.

auf die kleinen Klebzettel, was ihm

Quantity!“. Machen wir, und clus-

dazu einfällt.

tern anschließend die vielen Ideen.

Jetzt folgt die Recherche. „In der

Schließlich einigen wir uns auf eine

Praxis kommt es schon mal vor, dass

Lösung: Jens soll Fahrgemeinschaf-

sich ein Design-Thinker für ein paar

ten nutzen.

Post-its als Wegbegleiter

ist

beim

Design

Schnell finden sich vier Personen zu

Tage ins Krankenhaus begibt oder als

einem Team zusammen. Jedes Team

Obdachloser unterwegs ist, um mehr

steht an einem Stehtisch auf dem

über ein Problem zu erfahren“, sagt

mehrere bedruckte Blätter liegen.

Adriana. So viel Zeit haben wir nicht

Langsam löst sich die Anspannung,

und befragen stattdessen Jens vom

Dann endlich erfahren wir, was es

denn jeder malt als erstes ein Bild

Nachbarteam. Im Gegenzug leihen

mit dem Tisch voller Spielzeug und

von sich auf einen Post-it. Die bunten

wir unser Teammitglied Rayan an

Bastelsachen auf sich hat. Wir dürfen

Post-its begleiten uns von jetzt an

den Nebentisch aus.

einen Prototyp basteln! Kein Prob-

durch den kompletten Workshop.

Von Jens wollen wir wissen, was

lem, zehn Legosteine auf einer Lego-

„Unsere Gedanken werden so trans-

ihm zum Thema Pendeln einfällt.

platte symbolisieren 250 Kilometer

parenter und transportierbar“, klärt

Eine stellt die Fragen, die andere

Fahrweg, zwei Gebäude Wohnhaus

uns unser Coach auf.

schreibt auf, die nächste kontrolliert

und

Für die erste Aufgabe gibt es nur wenig

die Körpersprache. Robins Tipp,

sitzen fünf Leute. Wie gut, dass

Die Lösung als Lego-Auto

Arbeitsplatz.

Im

Lego-Auto

A NACH B

Juli.2018

Neue Wege für mehr Innovationen Coach Robin kurz vorbeischaut und

Idee für die Themenfindung zur nächsten AnachB?

wertvolle Tipps gibt. Was bieten wir Jens? Natürlich eine App, die Fahrer und Mitfahrer zusammenbringt.

In jedem Menschen schlummert kreatives Potenzial. Meist sitzt es tief verschüttet im

Wir präsentieren Jens die Lösung.

Inneren. Um es zu heben, braucht es auch schon mal ungewöhnliche Methoden. Eine

„Macht daraus bloß keine Verkaufs-

davon nennt sich Design Thinking. Als Erfinder dieser aktuell so angesagten Innovati-

schau“, mahnt Robin. Nutzt die Zeit

onsmethode gelten Terry Winograd, Larry Leifer und der Gründer der Innovationsagentur

lieber, um von ihm zu erfahren, ob

IDEO, David Kelley. Mittlerweile gibt es an der amerikanischen Elite-Universität Stanford

die Lösung für ihn sinnvoll ist. Hat

ein eigenes Institut. In Deutschland startete 2007 die School of Design Thinking am

er Anmerkungen, gibt es Kritik, was

Hasso-Plattner-Institut in Potsdam.

habt ihr übersehen? Die Antworten landen wieder auf Post-its. Haben

Der Design-Thinking-Prozess gliedert sich in sechs Schritte.

wir uns vielleicht vergaloppiert?

Haben wir! Schnell geht es in die

1. Zuerst geht es darum, das Problem überhaupt zu verstehen. Was sind die

nächste Lösungsrunde, denn die

Bedürfnisse, welche die Herausforderungen des Projekts?

Zeit drängt und präsentieren wollen wir unser Projekt natürlich auch

2. Im zweiten Schritt geht es um das Beobachten. Design Thinker

noch der kompletten Meisterklasse.

recherchieren intensiv, um das Projekt zu verstehen und einen Status

Wieder dröhnt der Timer. Doch wir

Quo zu definieren.

haben es geschafft, und am Ende scheint Jens ganz angetan von unse-

3. Schritt drei sucht den „Point of View“: Alle Beobachtungen werden auf

rer Lösung.

einen Nutzer heruntergebrochen. Seine Bedürfnisse münden in einer einzi-

Obwohl die zwei Stunden längst rum

gen Brainstorming-Frage.

sind, bleibt noch Raum für ein Fazit.

Viele Meisterschüler loben die neuen

4. Schritt vier ist die Ideenfindung, eines der Kernelemente von Design

Einblicke in Sachen Teamführung

Thinking. Im Team entwickeln die Teilnehmer unterschiedliche Kon-

und Teamdynamik. „Weil die tatsäch-

zepte und Lösungen.

lich aber zu einem Problem werden kann, ist ein Coach bei dieser Agili-

5. Anschließend werden zum Veranschaulichen der Ideen erste

tätsmethode sicherlich hilfreich“, sagt

Prototypen entwickelt.

Robin. Andere Teilnehmer freuen sich über die zahlreichen neuen Ideen und

6. Der Test am Ende der Prozesskette untersucht, wie die Prototypen

Ansätze, wie man die Innovationskul-

bei der Zielgruppe ankommen. Die gewonnen Einsichten helfen dann

tur im eigenen Betrieb voranbringen

wieder, das Konzept/die Lösung weiter zu verbessern. Am Ende des

kann. Kurz und knapp zieht Rayan

Prozesses steht ein optimales, weil nutzerorientiertes Produkt.

sein Fazit über die heutige Erfahrung: „War echt cool!“ Und damit ist nun

Um einen möglichst vielschichtigen Blick auf ein Thema zu bekommen, ist es beim

wirklich alles gesagt.

Design Thinking besonders wichtig, interdisziplinäre Teams zu bilden. Junge Menschen

Die Autorin: Annett Boblenz kam als Beobachterin und blieb als Teilnehmerin. So kam die freie Journalistin aus Stuttgart ganz nah ran an die gefeierte Innovationsmethode. Vielleicht ist Design Thinking ja auch eine gute

kommen mit erfahrenen Kollegen zusammen, Frauen mit Männern. Förderlich für den Prozess ist es auch, wenn die Teilnehmer aus verschiedenen beruflichen Disziplinen kommen oder unterschiedliche kulturelle oder nationale Wurzeln haben. Um besondere Innovationen zu kreieren, ist Vielfalt gefragt.

A NACH B

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Juli.2018

FAQ aus der Praxis

Was Sie schon immer fragen wollten …

Mitglieder der Community des Softwareanbieters AEB diskutieren zahlreiche Fragen rund um Zollabwicklung, Aus- und Einfuhrprozesse sowie Exportkontrolle. In der Serie „FAQ aus der Praxis“ präsentiert AnachB die interessantesten Problemfälle – und stellt die Antworten der Mitglieder vor.1

Internationale Ausfuhrzollstelle Ich wollte soeben eine uAM über ATLAS erstellen. Ausführer ist Belgier. Ausfuhranmeldung soll in Belgien abgegeben werden.

Allgemeingenehmigung Nr. 12

Leider kann ich das nicht auswählen. Es

Ich habe einen Ausfuhrfall bei dem ein Maschinen-

werden nur deutsche angezeigt. Was muss

teil aus martensitaushärtendem Stahl (Dual-Use-

ich tun?

Gut) nach Nigeria verschickt werden soll. Der Wert liegt bei 1.200 EUR (< 5.000 EUR), weshalb ich auf die AGG Nr. 12 zurückgreifen möchte. 2016 fand schon mal eine solche Ausfuhr statt, d. h. die AGG Nr. 12 wurde dort im ELAN-K2-Portal schon

Unvollständige Ausfuhranmeldung (uAM) ist ein rein

einmal angemeldet. Muss ich so eine Anmeldung

deutsches Verfahren – d. h. uAM geht nur mit deut-

bei jedem Ausfuhrfall, bei dem ich die AGG Nr. 12

schen Beteiligten. Für den Belgier müssen Sie eine

nutzen möchte, abgeben?

vollständige Ausfuhranmeldung erstellen und brauchen daher seine Rechnung und Zollvollmacht für die direkte Vertretung.

Das findet sich in den Nebenbestimmungen der BAFA Bekanntmachung zur AGG Nr. 12 (Punkt 6): 6.2 Auf regelmäßige Meldungen über die Nutzung dieser Allgemeingenehmigung wird verzichtet. Der Ausführer hat aber auf Verlangen des BAFA hin Auskünfte zu getätigten Ausfuhren im Umfang der üblichen Meldungen zu erteilen, § 23 Außenwirtschaftsgesetz.

6.3 Der Ausführer hat für eine sichere Aufbewahrung aller Unterlagen zu sorgen, die bei der Inanspruchnahme der Allgemeinen Genehmigung anfallen. Diese Unterlagen sind nach Ende des Kalenderjahres, in dem die Ausfuhr erfolgt ist, mindestens drei Jahre lang aufzubewahren. Artikel 20 EG-VO gilt entsprechend. Sonstige Aufbewahrungspflichten bleiben unberührt. Weiterhin ist der Ausführer verpflichtet, dem BAFA eine Überprüfung der o. g. Unterlagen in den Geschäftsräumen des Unternehmens zu gestatten. Bei Nichtgestattung bleibt der Widerruf dieser Genehmigung vorbehalten.

A NACH B

Juli.2018

35

Militärische Endverwendung Wir haben einen polnischen Händler, der einer polnischen Firma einen

Fumigation Certificate für Export nach Mexico

Neigungssensor von uns verkauft hat. Der Endkunde hat jetzt noch eine

Unser Kunde (als Ausführer) benötigt

spezielle Frage (weil er den Sensor in ein Produkt eingebaut hat und

von uns für die Versendung unserer

das jetzt nach Indien schicken will) und hat sich damit direkt an uns

Waren ein Fumigation Certificate.

(den Hersteller) gewendet. Ich habe daraufhin den Compliance Check

Betrifft dies die Begasung der Holz-

gemacht – der war unbedenklich, allerdings ist die geprüfte Firma 'einer

verpackung? Wo bekommt man so

der führenden Anbieter von professionellen elektronischen Geräten für

ein Dokument her?

die Streitkräfte der Republik Polen'. Wie gehe ich denn damit um? Kann ich denn den Kontakt freigeben bzw. können wir weitere Neigungssensoren (kein Dual Use) dahin schicken?

Ja, hier geht es um den Nachweis der Begasung nach ISPM. Dieses Dokument erhalten Sie normalerweise von Ihrem Holz-/Palettenlieferanten.

Die Methode ist jedoch seit Jahren in Deutschland Sie liefern Ware innerhalb der EU (Verbringung). Somit besteht lediglich eine Genehmigungspflicht für · Güter des Teil I A der AL nach § 11 AWV. · Güter des Anhang IV VO(EG) 428/2009 nach Artikel 22

nicht mehr zulässig. Eine mögliche Lösung ist, das Wording des Zertifikates zu ändern und dem Kunden zu bestätigen, dass die Verpackung gem. IPPC Standard, ISPM Nr. 15 erfolgt ist.

Absatz 1 VO(EG)428/2009 · Güter des Teil I B der AL nach § 11 AWV, wenn dem Verbringer bekannt ist, dass das endgültige Bestimmungsziel der Güter außerhalb des Zollgebiets der Europäischen Union liegt. · Nicht gelistete Güter (AL/Anh. I DU-VO) nur, wenn das

Lieferung auf eine Segelyacht in Transit Ich habe eine Frage zu einer Lieferung auf eine

endgültige Bestimmungsziel der Güter außerhalb des

Segelyacht in Transit, welche zur Zeit in einem

Zollgebiets der Europäischen Union liegt und diese Güter

isländischen Hafen liegt. Unser Kunde bewohnt

ganz oder teilweise für die Errichtung oder den Betrieb

diese SY ganzjährig und hat Waren bestellt, welche

einer Anlage für kerntechnische Zwecke oder zum Einbau

für die Reparatur eines Sturmschadens verwendet

in eine solche Anlage bestimmt sind oder bestimmt sein können und es sich um ein in § 9 Absatz 1 Satz 1 Nummer 2 genanntes Bestimmungsland handelt nach § 11 AWV.

werden. Wie erstelle ich die AM und mit welchen Codierungen? Als Rechnungsanschrift sind nur der Schiffsname und die Hafenanschrift bekannt. Lieferbedingung: CIF Reykjavik Hafen

Ansonsten gibt es lediglich die Kennzeichnungspflicht nach Artikel 22 Absatz 10 VO(EG) 428/2009 für Güter des Anhangs I. Im vorliegenden Fall liegen allerdings überhaupt keine Anknüpfungspunkte für das Bestehen einer Genehmigungspflicht vor.

Das ist eine ganz normale endgültige Ausfuhr 11 / Quelle: www.aeb.com/community ­­ Die Antworten stellen keine Rechtsoder Steuerberatung dar. Eine Haftung für die Richtigkeit der gegebenen Antworten wird – trotz ausführlicher Prüfung – nicht übernommen.

1

1000. Der Besitzer muss die (Einfuhr-)Zollabfertigung dann vor Ort vornehmen. Nur bei Lieferungen an Seeschiffe innerhalb der EU bzw. an deren Grenze würden spezielle Verfahren zum Tragen kommen.

A NACH B

36

Juli.2018

Best Practice

Sicherheit mit System Tosoh Europe liefert Chemieprodukte aus den Niederlanden in die EU und in Drittstaaten. Die Einhaltung der Rechtsvorschriften zur Exportkontrolle ist dabei ein wichtiges Ziel. Gemeinsam mit AEB implementierte das Unternehmen eine IT-Lösung, die Rechtssicherheit und Effizienz gleichermaßen gewährleistet.

A NACH B

Juli.2018

37

In kaum einer anderen Branche sind die Supply Chains so komplex wie

Konzentration auf Steuerung und Kernprozesse

in der chemischen Industrie. Das

rung an die Kunden zugestellt. Oder die Chemikalien werden zunächst in dem europäischen Distributionszen-

hat viele Gründe: Produktions- und

Es gibt einen signifikanten Unter-

trum von Tosoh in den Niederlanden

Lieferantennetzwerke

welt-

schied zwischen Tosoh Europe und

oder anderen Gefahrgutlagern einge-

weit ausgerichtet; die Qualitäts-

dem Mutterunternehmen. Während

lagert und dort nach Kundenauftrag

und Sicherheitsanforderungen bei

die Muttergesellschaft einen hohen

verpackt und ausgeliefert.

Herstellung, Transport und Lage-

Eigenanteil an der Wertschöpfung

„Wir verkaufen natürlich viel inner-

rung extrem hoch. Dazu kommt die

hat, setzt Tosoh Europe zu einem

halb der EU. Aber wir haben auch

sind

große Zahl von Rechtsvorschriften,

Kunden in anderen europäischen

die zu beachten sind – beispiels-

Staaten wie beispielsweise Russland

weise im Gefahrgut-, aber auch im

oder auch in Afrika und im mittle-

Exportkontrollrecht.

ren Osten“, beschreibt Supply Chain

Durch

die

Internationalität

der

Lieferbeziehungen, aber auch durch die vielfältigen Verwendungsmöglichkeiten von Chemikalien ist in Sachen Compliance und Exportkontrolle besondere Aufmerksamkeit des Managements erforderlich. Bei Tosoh Europe mit Sitz in Amsterdam nimmt man diese Aufgabe ernst.

„Compliance hat bei Tosoh eine hohe Priorität. Wir haben deshalb einen hohen Bedarf an Trans­ parenz und Visibilität“

Manager Lars Droog die Distributi-

Lars Droog, Manager Supply Chain & General Affairs bei Tosoh Europe

Aus dieser Konstellation folgt: Tosoh

onswege.

Tosohs Ziel ist volle Compliance

Europe hat im Bereich Foreign-Trade-Compliance

Verpflichtungen

„Compliance hat bei Tosoh eine hohe

zu beachten, die über das reine

Priorität. Wir haben deshalb einen

Screening von personenbezogenen

hohen Bedarf an Transparenz und

EU-Sanktionslisten

hinausgehen.

Bei Lieferungen in Drittländer muss

Visibilität“, sagt Lars Droog, Manager Supply Chain & General Affairs

erheblichen Maß auf Outsourcing

Tosoh darüber hinaus gegen die

bei Tosoh Europe.

– beispielsweise in den Bereichen

Güter- und Embargolisten der EU

Tosoh Europe BV ist die Tochter des

Zoll, Warehousing und Transport.

prüfen. Für Chemikalien, die zuvor

Tosoh-Konzerns,

weltweit

Hier arbeitet das Unternehmen mit

aus den USA importiert wurden, ist

Chemieunternehmen

Dienstleistungspartnern zusammen.

überdies das US-(Re-)Exportkon­

mit Hauptsitz in Japan. Tosoh ist

Mit einer relativ kleinen Mitarbeiter-

trollrecht zu beachten. Last but not

in der chemischen Industrie breit

zahl konzentriert sich Tosoh auf die

least: Als Tochter eines japanischen

aufgestellt. Der Chemieriese produ-

Kernprozesse und die Steuerung des

Unternehmens checkt Tosoh auch

ziert und verkauft mit weltweit

Geschäftes.

gegen japanische Listen. „Unser Ziel

12.000 Mitarbeitern Basischemika-

Tosoh produziert auch in Europa

ist Rechtssicherheit“, betont Droog.

lien ebenso wie hochwertige Spezial-

(unter anderem in Griechenland,

Dementsprechend

chemikalien – bis hin zu Material für

Belgien und den Niederlanden).

man bei Tosoh Europe bei der

Zahnkronen und künstliche Hüftge-

Aber die Mehrzahl der Produkte,

Auswahl einer IT-Lösung für die

lenke für die Medizinbranche. „Man

die Tosoh Europe verkauft, kommen

Exportkontrolle und das Sanktions-

findet unsere Produkte eigentlich

aus den Werken außerhalb der EU.

listen-Screening vor. Ziel des Vorha-

überall“, sagt Droog.

Sie werden entweder als Direktliefe-

bens: Die umfangreichen Prüfungen

agierenden

einem

sorgfältig

ging

38

in der Exportkontrolle zu automatisieren und effizient in den Gesamtprozess zu integrieren. Droog und sein Team suchten deshalb nicht nur eine Software mit leistungsfähigem

Prüfalgorithmus,

sondern

eine Gesamtlösung, die ebenfalls den Content – also aktuelle Versionen der einzelnen Sanktionslisten – enthält.

„Uns ist es sehr wichtig, dass die Effizienz unserer Prozesse nicht durch die Prüfung beeinträchtigt wird.“

In der Lagerwirtschaft arbeitet Tosoh Europe mit Outsourcingpartnern zusammen.

Lars Droog, Tosoh Europe Standard-Plug-in direkt in SAP® eingebunden. Dadurch laufen die

Jede Bestellung wird automatisch geprüft

Prüfungen im Hintergrund – die Die

Mitarbeiter können in ihrer gewohn-

Dieser

sich

ten SAP®-Umgebung arbeiten und

Kundenstammes wird bei Tosoh

harmonisch in das SAP®-System

müssen nicht zwischen zwei Syste-

regelmäßig

einbinden lassen, das bei Tosoh

men hin- und herwechseln.

hinaus wird im laufenden Geschäfts-

Europe im Jahr 2013 implemen-

Nach der Entscheidung für Export

betrieb jeder Auftrag und jede Liefe-

tiert worden war. Am Ende eines

Controls

zweimona-

rung geprüft. Das gilt gleichermaßen

Auswahlprozesses

Eine

weitere

Anforderung:

Compliance-Software

sollte

unter

mehre-

folgte

eine

Komplettcheck wiederholt.

des Darüber

tige Projektphase, die neben der

für Direktbelieferungen von Kunden

ren Lösungen entschied sich Tosoh

Implementierung

Lösung

aus den Überseewerken, die im

Europe für Export Controls von AEB.

auch die Schulung der Mitarbeiter

Verantwortungsbereich von Tosoh

Die Lösung erfüllte die technischen

und ausgiebige Tests einschloss.

Europe liegen, als auch für Liefe­

Anforderungen, zudem konnte AEB

Als gute Idee erwies es sich, den

rungen aus den Warehouses oder der

den erforderlichen Content liefern

Kundenstamm vor dem eigentlichen

europäischen Produktion.

– in Form eines Datenservices, mit

Go-live im Januar 2017 einmal gegen

Die für eine automatisierte Prüfung

dem die Listen permanent auf dem

die Prüflisten laufen zu lassen. Das

nötigen

neuesten Stand gehalten werden.

ermöglichte es, scheinbare Treffer

die

Ein weiterer Vorteil von Export

außerhalb des Tagesgeschäftes und

ECCN) eines Artikels sind direkt im

Controls: Die Lösung wird über ein

damit relativ stressfrei zu klären.

Materialstamm des SAP®-Systems

der

Klassifizierungen

Exportkontrollnummer

(z. B. oder

Das Tosoh-Stammwerk in Japan produziert für einen weltweiten Markt.

hinterlegt. Der Kontrollprozess wird

E-Mail-Nachricht bei Treffern

durch Speichern oder Ändern eines

des Systems auch dokumentieren“, zieht Lars Droog ein positives Fazit.

Auftrags im SAP®-System angesto-

Gibt es einen solchen „Treffer“,

ßen. Da die Prüfung im Hintergrund

werden die Verantwortlichen für die

abläuft, bemerkt der zuständige

Exportkontrolle per Mail informiert.

Sachbearbeiter normalerweise nichts

Sie prüfen dann auf Expertenebene,

davon.

ob tatsächlich ein Verbot vorliegt, ob

„Uns ist es sehr wichtig, dass die Effi-

eine Genehmigung bei den Behörden

zienz unserer Prozesse nicht durch

eingeholt werden muss oder ob es

die Prüfung beeinträchtigt wird. Das

sich um einen „Fehlalarm“ handelt.

funktioniert nach unseren bisheri-

Bis zur Klärung und Freigabe durch

gen Erfahrungen gut“, sagt Droog.

die

Permanente Störungen durch teil-

Vorgang gesperrt.

manuelle Prüfschritte gibt es nicht.

„Wir sind mit der Lösung, aber

Der Arbeitsprozess wird nur dann

auch mit der Betreuung durch AEB

unterbrochen, wenn das Gesetz es

während und nach der Projektphase

Noch mehr Case Studies ...

vorschreibt – nämlich wenn ein

sehr zufrieden. Wir haben volle

Diese und weitere Stories finden Sie

Vorgang nach dem Exportkontroll-

Transparenz über die exportkon­

im Web unter www.aeb.com/stories

recht eine besondere Vorgehens-

trollrechtlich relevanten Geschäfts-

weise oder Prüfung verlangt.

vorfälle und können das mit Hilfe

Verantwortlichen

bleibt

Der Autor: Björn Helmke staunte über die komplexe Lieferkette von Tosoh Europe und den intelligenten Ansatz für eine automatisierte Exportkontrolle. Für die relativ kleine Mannschaft des Chemieunternehmens ist es enorm wichtig, keine Ressourcen für manuelle Kontrollprozesse zu verschwenden – das System ermöglicht rechtskonforme Kontrollen bei minimalem Personaleinsatz.

der

A NACH B

40

ESD / ISD

Die Party geht noch weiter 2017 war ein tolles Jahr für den deutschen Außenhandel. Export und Import boomten in den wichtigsten Branchen. Die Logistiker verdienten mit. Und in den Zahlen finden sich wenig Anzeichen dafür, dass der Trend in 2018 bricht. Die Angst vor Handelskonflikten verdirbt allerdings die Laune.

Juli.2018

A NACH B

Juli.2018

41

A NACH B

42

Juli.2018

Deutlicher Zuwachs der Ausfuhren bei Wert und Menge in 2017 In 2017 sind die Exporte zu allen wichtigen Handelspartnern nach Wert und Tonnage deutlich gewachsen. Sogar die Ausfuhren nach Brasilien haben sich zumindest stabilisiert. Einzig die Waren in die Türkei haben mit -1,8 % an Wert verloren. Dorthin wurden entsprechend Waren mit geringerer Wertdichte exportiert. Die politischen Spannungen mit der Türkei schlugen sich vor allem im ersten Halbjahr auf den deutschen Export nieder.

EU 59,4 % CHINA 6,8 % INDIEN 0,8 % BRASILIEN 0,7 % RUSSLAND 2,0 % USA 8,8 % TÜRKEI 1,7 % JAPAN 1,5 %

1.279 Mrd. Euro 2017

Anteil der Zielländer

+ 6,2 % vs. Vorjahr

nach Wert

REST 18,1 % EU 77,2 % CHINA 2,2 % INDIEN 0,6 % BRASILIEN 0,5 % RUSSLAND 0,9 % USA 2,3 % TÜRKEI 1,2 % JAPAN 0,4 %

411 Mio. t 2017

Anteil der Zielländer

+ 3,0 % vs. Vorjahr

nach Gewicht

REST 14,7 %

Solche Zahlen schaffen normaler-

Kippt Trump den Trend?

weise nur wachstumsstarke Schwel-

Indizien, dass das Pendel im Außenhandel bald wieder in die andere

lenländer: Im Jahr 2017 ging der

Bleibt die bange Frage: Wann kippt

Richtung ausschlagen könnte.

deutsche Außenhandel durch die

der Trend? Risikofaktoren gibt es

Im Gegenteil: Die als Frühwarnin-

Decke. Die Exporte wuchsen –

genug. Der potenzielle Handelskon-

dikator geeigneten Im- und Export-

bezogen auf den Wert – um 6,2 %

flikt mit den USA, eine weltweite

zahlen

auf 1279 Mrd. Euro. Die Importe

Zunahme

protektionistischen

Chemieprodukte legten im Jahr 2017

legten sogar um 8,3 % auf 1034 Mrd.

Maßnahmen,

Fachkräftemangel,

eindrucksvoll zu. Die Chemieex-

Euro zu. Und selbst wenn man

der ausufernde Konflikt in Nahost

porte stiegen um 7,1 % auf 191 Mrd.

die Mengenbilanz betrachtet, bei

– und die Erkenntnis, dass in der

Euro und die Importe um 7,5 % auf

der Faktoren wie Teuerung oder

Konjunktur auf jeden Boom irgend-

132 Mrd. Euro. Bei den Mengen lag

Währungsschwankungen

an

für

Maschinenbau

und

wann eine Krise folgt. Indes: Der

das Wachstum bei 4,1 % (Exporte)

milderen Einfluss haben: Zumindest

aktuelle

und 2,2 % (Importe). Im Maschi-

das Exportwachstum von 3 % auf

graf Deutschland (ESD/ISD), den

nenbau

411 Mio. Tonnen ließ auch die Logis-

AEB gemeinsam mit dem Institut

wertbezogen auf 7,7 % und bei den

tiker jubeln, während die Importe

für Angewandte Logistik (IAL) der

Importen bei 4,9 %. Die Aussage:

unspektakulär um 1 % auf 656 Mio.

Hochschule Würzburg-Schweinfurt

Der Bedarf an Investitionsgütern,

Tonnen wuchsen.

herausgibt, liefert praktisch keine

Grundstoffen und Betriebsstoffen

einen

Export-/Import-Seismo-

lag

die

Wachstumsrate

A NACH B

Juli.2018

43

Maschinenbau und Autoindustrie sind besonders exponiert

ist sowohl in Deutschland als auch

USA. Eine Analyse der Außenhan-

weltweit ungebrochen. Das spricht

delsmengen und -werte, die im Jahr

für eine stabile Konjunktur. Dies

2017 zwischen Deutschland und

zeigte sich auch in den ersten Mona-

den USA gehandelt wurden, zeigt

ten von 2018. Im Februar legten die

die hohen Risiken eines möglichen

„Für alle drei deutschen Schlüsselin-

Exporte nach Auskunft des Statis-

Handelskonfliktes

deut-

dustrien liegt der Anteil der Ausfuh-

tischen Bundesamtes im Vergleich

sche Wirtschaft. Insbesondere die

ren in die USA an ihren weltweiten

zum Vorjahresmonat um 2,4 % zu.

drei wichtigsten deutschen Indus­

Ausfuhren bei mehr als 10 %“, ergänzt

Bei dem Importen gab es sogar 4,7 %

triebranchen wären betroffen. „Die

Dr. Ulrich Lison, Außenwirtschafts-

Wachstum.

Automotivebranche,

Chemie­

experte bei AEB. Eine Eskalation

industrie und der Maschinenbau

des Handelskonfliktes mit den USA

stehen wertmäßig für 61 % und

würde den deutschen Industrieunter-

mengenmäßig für fast 50 % der

nehmen massiv schaden. Insgesamt

deutschen Exporte in die USA“, sagt

führte die deutsche Wirtschaft im

Hohe Risiken für Schlüsselbranchen

für

die

die

Prof. Christian Kille vom Institut

Jahr 2017 Güter mit einem Gewicht

Unter besonderer Beobachtung steht

für Angewandte Logistik (IAL) der

von 9,6 Millionen Tonnen (+12,8 %

derzeit die Entwicklung des Waren-

Hochschule Würzburg-Schweinfurt

vs. 2016) und einem Wert von 111,5

austausches Deutschlands mit den

und fachlicher Leiter des ESD/ISD.

Milliarden Euro (+4,4 % vs. 2016)

228,0

234,0

191,0 178,0

123,0

170,0

184,0

132,0 106,0 114,0 77,0

81,0 42,6 43,5 26,8 29,9

CHEMIE & PHARMA 7,5 % 7,1 %

AUTOMOTIVE 8,0 % 2,6 %

MASCHINENBAU 4,9 % 7,7 %

TEXTILIEN & BEKLEIDUNG 2,1 % 11,3 %

Chemie und Pharma sind Wachstumstreiber in 2017 Einfuhr

2016/ 2017 (in Mrd. Euro) Ausfuhr 2016/ 2017 (in Mrd. Euro)

In allen Branchen verzeichnen die Unternehmen generell Zuwächse bei den Werten. Insgesamt ist die Chemiebranche der Wachstums­ träger des Außenhandels. Während der Maschinenbau die Exporte deutlich steigern konnte, fallen die Wachstumsraten bei der Automobilindustrie niedrig aus. Vielleicht beruhigend für alle, die eine heraufziehende Rezession fürchten: Das solide Wachstum bei den als Frühindikatoren bekannten Warengruppen wie Chemie und Maschinenbau deutet nicht auf einen baldigen Einbruch hin.

A NACH B

44

Juli.2018

in die USA aus. Die US-Wirtschaft

einer erheblich höheren Wertdichte

einen Anteil von 59,4 % am Wert

exportierte Güter mit einem Gewicht

in die USA als umgekehrt“, fasst

und 77,2 % an der Menge der deut-

von 17,4 Millionen Tonnen (-0,6 %

Kille zusammen. „Der hohe Export­

schen Exporte bringen. Bezogen

vs. 2016) und einem Wert von 61,1

überschuss

Deutschland

auf die Menge bringt es die USA auf

Milliarden Euro (+5,3 % vs. 2016)

besonders empfindlich für protek-

einen Anteil von 2,3 % und bezogen

nach

„Insbesondere

tionistische Maßnahmen der USA.

auf den Exportwert auf 8,8 % Anteil

der deutsche Maschinenbau und die

Es ist aber auch klar zu sehen, dass

an den deutschen Exporten. Damit

Automotivebranche

die

liegt die USA in beiden Kategorien

Deutschland.

erwirtschaften

macht

Wirtschaftsbeziehungen

im

im Handel mit den USA hohe Über-

ersten Jahr der Präsidentschaft von

noch vor China.

schüsse und sind daher besonders

US-Präsident Trump nicht gelitten

Das Wachstum der deutschen Exporte

exponiert“, warnt Lison.

haben, sondern sogar intensiver

umfasste sowohl bei dem Wert als

geworden sind“, sagt Lison.

auch bei der Menge nahezu sämtliche großen Exportmärkte. Eine außeror-

Bisher haben die deutschen Exporte noch nicht unter Trump gelitten

USA ist als Exportmarkt wichtiger als China

„Deutschland

wertmäßig

Die USA sind sowohl bezogen auf

Plus von 20,2 %. China baute mit einer

dentlich hohe Steigerung gemessen am Wert erreichten – trotz gegenseitiger Wirtschaftssanktionen – die Ausfuhren nach Russland mit einem

einen

hohen

hat

Außenhandelsüber-

die Menge als auch auf den Wert

Steigerung von 13,3 % seine Rolle

schuss, logistisch betrachtet aber

zweitwichtigster Exportmarkt für

als wichtiges Partnerland aus. Auch

ein Handelsdefizit mit den USA.

deutsche Unternehmen nach den

der Export nach Indien florierte mit

Deutschland exportiert Güter mit

EU-Staaten, die es zusammen auf

einem Zuwachs von 9,3 %. Die Span-

Deutlicher Zuwachs bei den Exporttonnage in die USA Exporte und Importe nach Gewicht

9,6 Mio. t (12,8 % vs. 2016) 17,4 Mio. t (-0,6 % vs. 2016)

Bei Betrachtung der Gewichte zeigt sich das Ungleichgewicht im Handel beider Länder. Die USA exportiert fast doppelt so hohe Mengen nach Deutschland wie umgekehrt. Das liegt am hohen Anteil von Rohstoffen und Vorprodukten an den Importen aus den USA. Logistisch betrachtet sorgt das für Imbalancen besonders in der Seeschifffahrt.

A NACH B

Juli.2018

45

Chemie und Maschinenbau sind Wachstumstreiber in 2017 Einfuhr 2016/ 2017 (in Mrd. Euro) Ausfuhr 2016/ 2017 (in Mrd. Euro)

29,5

19,2

28,6

20,5

19,0 17,1

12,6

13,1

7,0

6,4

5,7

5,3

0,60 0,59 CHEMIE (OHNE PHARMA) 4,1 % 6,3 %

AUTOMOTIVE - 9,4 % - 2,9 %

MASCHINENBAU 6,8 % 11,3 %

1,2

1,3

LEBENSMITTEL - 1,7 % 10,6 %

Bei den Außenhandelswerten wird die Dominanz der deutschen Automobilhersteller deutlich. Der Wert pro Tonne bzw. pro Fahrzeug ist um ein Vielfaches höher als bei amerikanischen. Das Problem liegt entsprechend nicht nur an Zöllen. Jedoch würden Strafzölle die hochwertigen deutschen Fahrzeuge stärker treffen.

nungen in der Türkei machten sich

USA. Die US-Wirtschaft verkaufte

Ein Wermutstropfen aus deutscher

auch beim Warenaustausch bemerk-

Waren im Wert von 61 Mrd. Euro

Sicht: Die Automobilindustrie hat

bar. Außer dem Krisenstaat Brasilien

nach Deutschland. Das entspricht

ihre Rolle als Exportmotor nach der

war die Türkei mit einem Minus von

einem Wachstum von 5,3 %. Damit

Dieselkrise ein Stück weit eingebüßt.

1,8 % der einzige größere Partner, der

verringerte sich im Jahr 2018 das

Zwar stieg der Exportwert von Auto-

weniger deutsche Waren abnahm.

Handelsbilanzdefizit der USA mit

mobilen und Automobilteilen auf

Deutschland leicht. Es beträgt aber

234 Mrd. Euro. Die Wachstumsrate

immer noch rund 50 Mrd. Euro – für

lag mit 2,6 % deutlich hinter dem

die Wirtschaftsfalken um US-Präsi-

Durchschnitt.

Russland hat eine überragende Rolle als Rohstoff­ lieferant

dent Trump immer noch eine gewaltige Angriffsfläche.

Auch Russland (+18,7 %) und Indien

Wichtigster Handelspartner Deutsch-

(+10,5 %) profitierten von der guten

lands auf der Importseite bleiben die

Konjunktur in Deutschland. Die über-

anderen EU-Staaten, aus denen für

ragende Rolle Russlands als Rohstoff-

591 Mrd. Euro Waren nach Deutsch-

und Energielieferant zeigt sich bei

land geliefert wurden – das ist ein

den Importgewichten, wo Russland

Zuwachs von 7,2 %. Auf Platz 2 liegt

mit 103 Mio. Tonnen auf Platz 2

China (100 Mrd., +6,3 %) vor den

hinter den EU-Staaten liegt.

Der Autor: Björn Helmke beobachtet die Entwicklung des deutschen Außenhandels mit Argusaugen. Für ihn ist die Hauptbremse der nächsten Jahre nicht allein Donald Trump, sondern der mittelbar deutlich spürbare Mangel an Fachkräften, der insbesonders in technologieaffinen Branchen dazu führt, dass die Unternehmen ihre Marktchancen nicht ausschöpfen können.

Kick it like AEB Auflösung Sie konnten alle Fragen des Fan-Quiz beantworten? Sehr gut! Aber lagen Sie richtig?

Hier finden Sie die korrekten Antworten.

1. Welcher WM- Teilnehmer hat laut Logistics Perfor-

Die richtige Antwort ist a – Senegal. Das Land an der West-

mance Index die effizienteste Zollabwicklung?

küste Afrikas liegt auf Platz 132 des LPI, Iran auf Platz 96, Nigeria auf Platz 90 und Panama auf Rang 40.

Wenn Sie Deutschland – also Antwort c – gewählt haben, liegen Sie richtig. Zwar hat Deutschland laut LPI weltweit nur die zweiteffizienteste Zollabwicklung, aber der erstplatzierte

5. Welcher WM-Teilnehmer muss für seine Waren in der

Singapur hatte sich nicht für die WM qualifiziert. Zu den weite-

EU den Drittlandzoll zahlen?

ren Antwortmöglichkeiten: UK kommt auf Platz 5, Schweden auf Platz 8 und die Schweiz auf Rang 10.

Japan (Antwort b) muss für seine Waren in der EU Drittlandzoll zahlen. Kolumbien (Handelsübereinkommen zwischen der Europäischen Union und ihren Mitglied-

2. Wer ist der „gefährlichste“ WM-Teilnehmer, gemessen

staaten einerseits sowie Ecuador, Kolumbien und Peru

an Namenseinträgen in der CFSP-Liste der EU?

andererseits), Marokko (Europa-Mittelmeer-Abkommen zur Gründung einer Assoziation zwischen den Europäischen

Richtig ist Antwort d – Iran. Das Land liegt vor Russland,

Gemeinschaften und ihren Mitgliedstaaten einerseits und

Tunesien und Ägypten.

dem Königreich Marokko andererseits) haben Freihandelsabkommen mit der EU abgeschlossen. Senegal ist Nutznießer des Allgemeinen Präferenzsystems (APS), das Importe

3. In welches Kapitel des elektronischen Zolltarifs sind die

von Waren aus Entwicklungsländern begünstigt.

Fußbälle eingereiht, mit denen bei der WM gespielt wird?

Korrekt ist Antwort c: Fußbälle sind in Kapitel 95 als „Spiel-

6. Welcher WM-Spieler befindet ist auf einer US-Black-

zeug, Spiele, Unterhaltungsartikel und Sportgeräte; Teile

list?

davon und Zubehör“ eingereiht.

Richtig ist Antwort d, Rafael Marquez. Er befindet sich wegen angeblicher Verstrickung in ein Drogenkartell auf der 4. Welcher WM-Teilnehmer hat die schlechteste Platzierung auf dem aktuellen Logistics Performance Index der Weltbank?

SDN-Liste.

A NACH B

Juli.2018

47

genes Embargo der EU?

Sind Sie fit für die Supply-Chain-­ Nationalmannschaft?

Tunesien (Antwort c) ist richtig. Seit 2011 gelten Finanz-

Hand aufs Herz: Wie viel Fragen hatten Sie richtig? Schauen

sanktionen. Damit werden Gelder und wirtschaftliche

Sie doch mal, ob es für die Supply-Chain-Nationalmann-

Ressourcen eingefroren, die im Besitz oder Eigentum von

schaft gereicht hat …

7. Gegen welchen WM-Teilnehmer gilt ein länderbezo­

Personen stehen, die für die rechtswidrige Verwendung staatlicher Gelder Tunesiens verantwortlich sind.

0 – 1 Fragen

8. Welches dieser WM-Teilnehmerländer hat das

WM-Tourist. Für das „högschte Niveau“ reicht es leider

längste Schienennetz (Stand 2014)?

nicht. Der Trainer beruft Sie diesmal nicht in den WM-Kader.

Nicht traurig sein. Das ist Sané, Leno, Petersen und Tah

Die richtige Antwort ist Australien (b). Das Land hat mit

auch passiert. Da hilft nur hartes Training. Am besten gleich

36.968 km das siebtlängste Schienennetz der Welt. Argen-

nochmal spielen.

tinien (8. mit 36.917 km), Brasilien (10. mit 28.528 km) und Spanien (17. mit 16.102 km) liegen dahinter. Das längste Schienennetz der Welt haben insgesamt die USA mit

2 – 5 Fragen

293.564 km. Deutschland liegt mit 43.468 km auf Platz 6.

Ersatzspieler. Schon ganz ordentlich, aber für einen Start­ elf-Einsatz konnten Sie sich damit noch nicht empfehlen.

9. Welches dieser WM-Teilnehmerländer verfügt über

Vielleicht gibt der Trainer Ihnen bei einem 3:0-Vorsprung

den größten Containerhafen (Stand 2016)?

ein paar Minuten Einsatzzeit. Viel Zeit also für zusätzliches Training. Drehen Sie doch eine Extrarunde.

Korrekt ist Südkorea – also Antwort c. Der Hafen Busan im Südosten des Landes schlug im Jahr 2016 19,9 Mio. Standardcontainer (TEU) um. Antwerpen in Belgien brachte es

6 – 8 Fragen

auf 10 Mio. TEU, Hamburg in Deutschland auf 8,9 Mio. TEU und Tokio auf 4,7 Mio. TEU.

Stammspieler. Der Trainer vertraut Ihnen und greift in der Startelf regelmäßig auf Sie zurück. Kein Wunder bei Ihrem Können! Aber es wird Zeit für den nächsten Schritt. Ein paar

10. Mit welchem WM-Teilnehmer hatte Deutschland den

Extrapunkte und Ihnen winkt vielleicht sogar die Kapitäns-

negativsten Außenhandelssaldo in 2017? (Außenhan-

binde.

delssaldo = Exporte – Importe) Korrekt ist Antwort a, Russland. Der Außenhandelssaldo

9 – 11 Fragen

liegt hier bei -5,6 Mrd. Euro. Das liegt an der Rolle Russlands als wichtiger Energielieferant. Noch negativer sind lediglich

Champion. Sie sind der Lionel Messi der Supply Chains.

die Außenhandelsbilanzen mit China, Vietnam und Norwe-

An Ihnen kommt keiner vorbei – außer Neymar vielleicht.

gen – alle drei Länder sind aber nicht für die WM qualifiziert.

11. In welches WM-Teilnehmerland können Dual-UseGüter mit der Allgemeinen Genehmigung EU001 geliefert werden?

Australien (b) ist die korrekte Antwort. Für Frankreich als EU-Land ist keine Genehmigung erforderlich. Für die beiden anderen Länder müssen andere Genehmigungen eingeholt werden.

Zahlen, bitte!

Es kommt einiges zu auf die deutsche Wirtschaft: Höhere Transportkosten durch die Ausweitung der Lkw-Maut, eine Flut zusätzlicher Zollanmeldungen durch den Brexit sowie zahlreiche Projekte in Sachen künstlicher Intelligenz. Diese und weitere Infos kurz und kompakt in unserer Rubrik „Zahlen, bitte“.

Outsourcing

Nur 56 % der Unternehmen sind laut einer aktuellen Untersuchung zufrieden mit der IT-Kompetenz ihrer 3-PL-Dienstleister. Das sind zehn Prozentpunkte weniger als noch vor einem Jahr. Grund sind unter anderem höhere Erwartungen und Ansprüche der Verlader sowie ein höherer Bedarf an Echtzeitinformationen. (Penn State Universität)

Nachhaltigkeit

Um 15 % sollen die durchschnittlichen CO2-Emissionen neuer Lastkraftwagen im Jahr 2025 niedriger sein als im Jahr 2019 – so die EU-Kommission. Für 2030 schlägt sie als Richtwert eine Verringerung um mindestens 30 % vor. Die Mitte Mai vorgelegten Richtwerte liegen damit allerdings deutlich unter den Erwartungen, die beispielsweise 35 europäische Logistiker, Spediteure und Handelsunternehmen formuliert hatten. Diese wünschten sich eine Reduzierung um 24 % bis zum Jahr 2025. Vor diesem angeblich zu ambitionierten Ziel hatte allerdings der Fahrzeug-Herstellerverband ACEA gewarnt – derartige Vorgaben seien zu aggressiv. (EU-Kommission)

A NACH B Juli.2018

49

Künstliche Intelligenz (KI)

69 % der deutschen Unternehmen planen die Umsetzung eines neues KI-Projekts in den nächsten 12 Monaten.

Transportmanagement

Die Firmen, so eine Studie, haben die Vorteile von KI erkannt und begonnen,

2 Mrd. Euro Mehrkosten

Projekte an den Start zu bringen sowie

für den Straßengüterverkehr erwartet der Deutsche Speditions- und

Mangel an Experten KI ab und aus: In

gewinnbringend für die Organisation einzusetzen. Gleichzeitig bremst ein

Logistikverband (DSLV) durch die Ausweitung der Lkw-Maut ab 1. Juli.

mehr als 80 % der befragten Unter-

Dann umfasst das Mautnetz zusätzlich rund 40.000 km Bundesstraßen.

nehmen fehlen aktuell Fachkräfte.

Gegenwärtig sind insgesamt 15.000 km auf Autobahnen und bestimmten

Interessant auch: Nicht die IT, sondern

Bundesstraßen gebührenpflichtig. Bis zu 10 % kann der Anteil der Maut-

die Fachabteilungen treiben in Sachen

kosten an den Gesamtkosten der Transporte zukünftig liegen, abhängig

Künstliche Intelligenz Projekte in den

von den gefahrenen Touren und eingesetzten Fahrzeugen.

Organisationen voran.

(IDC)

(DSLV)

Veranstaltungstipps der Redaktion Get Connected . AEB Kundentage

IHK-Außenwirtschaftstag NRW

Fachpack

19. September 2018, Hamburg 09. Oktober 2018, Stuttgart

20. September 2018, Aachen

25. - 27. September 2018, Nürnberg

1.000 Besucher, 60 Auslandshandelskammern und zahlreiche Referenten diskutieren Trends und Perspektiven im Welthandel. Mit Workshops zu Themen wie „Zoll 4.0“, „Quo Vadis China-­ Geschäft“, „Brexit: Der Countdown läuft“, mit einer Fachmesse sowie mit Expertenberatungen der AHKs.

Über 40.000 Besucher und mehr als 1.500 Aussteller werden zur diesjährigen Fachmesse für Verpackung, Technik, Veredelung und Logistik erwartet. Das Produktportfolio reicht von Packhilfsmitteln über Gabelstapler bis hin zu Supply-Chain-Management- und Simulationssoftware.

Get Connected verbindet – Themen, Menschen und Technologien. Mit exzellenten Speakern, brandaktuellen Themen rund um Zoll und Supply Chain Management und spannenden Best Practices bieten die Veranstaltungen eine ideale Plattform.

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Produkte & Lösungen

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Impressum Herausgeber: AEB GmbH Sigmaringer Str. 109 70567 Stuttgart www.aeb.com/de

Brexit

ISSN 2363-6831 Verantwortlich für den Inhalt: Jens Verstaen Redaktion: Björn Helmke, Stephanie Kollmann, Jens Verstaen, Franziska Widmaier

14,6 Mio. Zollanmeldungen zusätzlich müssten deutsche Unternehmen durch den Brexit abwi-

Layout: Laura Rösinger

ckeln. Betroffen wären mindestens 30.000 Exportunternehmen sowie

Fotos/Grafiken: Fotos © AEB GmbH außer: © YoPixArt – shutterstock.com (S. 1, 4, 7, 8, 11) © macondo – shutterstock.com (S. 2) © Stanislav Ratushnyi – shutterstock.com (S. 2) © momo design – shutterstock.com (S. 4, 23, 46-47) © Tosoh Europe (S. 5, 39) © ferrantraite – istockphoto.com (S 5, 40-41) © Katerina Sisperova – istockphoto.com (S. 6) © gst – shutterstock.com (S. 10) © NartGraphic – shutterstock.com (S. 10) © non157 pixel art – shutterstock.com (S. 10) © Mironov Konstantin – shutterstock.com (S. 10) © Drawlab19 – shutterstock.com (S. 18-19) © sumkinn – shutterstock.com (S. 22) © iadams – shutterstock.com (S. 34-35) © l i g h t p o e t – shutterstock.com (S. 36) © Halfpoint – shutterstock.com (S. 38) © Alpha_7D – shutterstock.com (S. 44) © ElenVD – shutterstock.com (S. 44) © garagestock – shutterstock.com (S. 48) © Aleks Melnik – shutterstock.com (S. 48) © Kate_gr – shutterstock.com (S. 48) © Evgeniy Yatskov – shutterstock.com (S. 49) © Pand P Studio – shutterstock.com (S. 50) © PROSENJIT ROY – shutterstock.com (S. 50)

tet eine Mehrbelastung von 200 Mio. Euro pro Jahr für die Unterneh-

rund 40.000 Firmen, die aus Großbritannien importieren. Das bedeumen. Schließt die EU ein Handelsabkommen mit Großbritannien ab, kommen Kosten für die präferenziellen Ursprungsnachweise von ca.

300 Mio. Euro pro Jahr hinzu. (DIHK)

Import

Ab 2.500 kg müssen Einfuhren bestimmter Aluminiumerzeugnisse aus Drittländern seit Mai vorab beim BAFA angemeldet werden. Von der Überwachungsvorschrift sind folgende Warennummern betroffen: 7601, 7604, 7605, 7606, 7607, 7608, 7609 und 7616.99. Ausgenommen von dieser Regelung sind Ursprungserzeugnisse aus Norwegen, Liechtenstein und Island.

Auflage: 4.250 Exemplare

(Zoll.de)

Druck: Druckerei Raisch GmbH + Co. KG Auchtertstraße 14 72770 Reutlingen www.druckerei-raisch.de

Blockchain

Abbestellung: Als AEB-Kunde erhalten Sie dieses Kundenmagazin. Sie können der Zusendung jederzeit schriftlich widersprechen unter AnachB@aeb.com.

Nur 1 %

© Alle Rechte vorbehalten. Veröffentlichungen, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung der AEB GmbH.

der CIOs setzen Blockchain bereits in ihren Unternehmen ein und nur 8 % wollen aktiv mit der Technologie experimentieren oder planen kurzfristig deren Einsatz. Darüber hinaus gaben 77 % der befragten

Print

kompensiert Id-Nr. 1551588 www.bvdm-online.de

CIOs an, ihr Unternehmen habe kein Interesse an der Technologie und/oder hege keine Pläne zu seiner Weiterentwicklung und Forschung. (Gartner)

A NACH B

Juli.2018

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19. SEPTEMBER 2018

09. OKTOBER 2018

Ab 10 Uhr . Hamburg Ehemaliges Hauptzollamt . Alter Wandrahm 20

Ab 10 Uhr . Böblingen Legendenhalle . Graf-Zeppelin-Platz 1

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