advantage Ausgabe Nr. 3 / Juni-Juli 2024

Nr. 3 Juni/Juli 2024 € 9,00

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

Wirtschaftsraum Südösterreich

Chance für die Generationen

E G L O F H C A N BETRIEBS

IM MAGAZIN ENTHALTEN!

Unter neuer Flagge

Grenzenlose Impulse

Klima und Wasser

Betriebsübergabe als Erfolgsfaktor für die heimische Wirtschaft.

Die Koralmbahn erö�net Perspektiven im Alpen-Adria Raum.

Das 7. Forum Anthropozän widmete sich der Ressource Wasser.

K ÄSEGENUSS MIT TR ADITION Erlesene Käsespezialitäten Die Kärntnermilch Meisterkäser stellen mit Sorgfalt, Know-how, traditionellem Handwerk und der weltbesten Rohmilch unvergleichbar g’schmackige Käsespezialitäten her.

Der Drautaler

Der Lesachtaler Bergkäse

Der edelmilde Schnittkäse begeistert Groß und Klein durch seine Vielseitigkeit und eignet sich nicht nur hervorragend für die herzhafte Jause, sondern auch für die feine Küche.

Der Lesachtaler Bergkäse ist eine Hommage an die Kärntner Naturlandschaft.

Die Meisterkäser der Kärntnermilch bewahren die traditionelle Käseherstellung des Lesachtals. Die ursprüngliche Herstellung der Lebensmittel hat hier, im naturbelassensten Tal Europas, eine lange Tradition. Erhältlich sind die Kärntnermilch-Käsespezialitäten in den GenussMeiereien und im Frischemarkt der Kärntnermilch sowie im gut sortierten Lebensmittelhandel.

Aufgrund seiner großen Beliebtheit ist der „Drautaler“ nicht nur als klassische oder leichte Variante, sondern auch als naturgereifte oder geräucherte Spezialität erhältlich.

www.kaerntnermilch.at

AUSGEZEICHNETER GENUSS. Der Mölltaler Almkäse Selektion wurde dieses Jahr bei den World Cheese Awards (WCA) mit Supergold ausgezeichnet und somit zum besten Käse Österreichs gekürt. Auch bei der Käsiade 2023 wurde der Mölltaler Almkäse Selektion mit Gold ausgezeichnet. Gold erhielt die Kärntnermilch weiters für den Bio Wiesenmilch Rahmkäse und den Ramino Käsetraum. Der Kärntnermilch Drautaler erhielt 2024 den AMA-Käsekaiser und ist somit der beste Schnittkäse Österreichs.

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www.kaerntnermilch.at • facebook.com/kaerntnermilch.at • www.biowiesenmilch.at

INTERVIEW mit Dir. Helmut Petschar, Geschäftsführer Kärntnermilch

Anlässlich seines runden Geburtstages wurde dem Kärntnermilch-Geschäftsführer das Große Ehrenzeichen des Landes Kärnten verliehen.

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aum ein Tag, an dem man ihnen nicht im Kühlregal begegnet.

Einem von 400 schmackhaften Qualitätsprodukten des 95 Jahre alten bäuerlichen Genossenschaftsunterneh­ mens Kärntnermilch. Geburtstagskind Helmut Petschar hat maßgeblich zum Erfolg – sei es wirtschaftlich, in Sachen Nachhaltigkeit oder Regionalität – beigetragen.

Im Gespräch mit advantage hat der Jubilar ein wenig aus dem Nähkästchen geplaudert. advantage: Seit 2006 fungieren Sie als Geschäftsführer der Kärntnermilch und haben den Betrieb mit hervorragendem Ruf weit über die Landesgrenzen hinaus positioniert. Was ist Ihr persönliches Erfolgsrezept?

Helmut Petschar: Persönlich bin ich stolz auf die Entwicklung des Unter­ nehmens, die so nur in Zusammen­ arbeit mit unseren Partner:innen der regionalen Landwirtschaft möglich ist.

Deren nachhaltige Wirtschaftsweise sowie Verantwortung gegenüber Mensch, Tier, Umwelt, Natur und Kulturlandschaft sind zentrale Leit­ ­ werte der Kärntnermilch und auch Erfolgstreiber.

Was sind derzeit die größten Herausforderungen?

In den letzten Wochen und Monaten war das Thema Teuerung omnipräsent.

Viele Konsument:innen haben reagiert

und vermehrt zu Billigprodukten und Eigenmarken des Handels gegriffen – und das obwohl im Schnitt monatlich nur 46,3 € pro Haushalt für Milch und Milchprodukte ausgegeben werden.

Wodurch zeichnet sich die Qualität der Kärntnermilch Produkte aus?

Kärntnermilch ist seit 2005 zu 100 % gentechnikfrei in der Milchproduktion.

Zudem gilt es für unsere Milchbetriebe strengste Qualitätskriterien bei der Rohmilch zu erfüllen. Einerseits bei der Zellzahl und andererseits bei der Keim­ zahl, wo unsere Vorgaben doppelt so streng sind, wie es der EU-Standard vorsieht. Zwei Hofbetreuer unterstützen die Betriebe vor Ort bei Fragen rund um Hygiene, Qualität und Fütterung.

Wie geht die Kärntnermilch mit dem Thema Tierwohl um?

Seit wenigen Wochen wird das Pro­ gramm AMA Tierhaltung Plus durch­ gängig umgesetzt. Alle unsere Bauern und Bäuerinnen tragen dieses Quali­ täts-Programm mit. Dazu gehören z. B. eine verpflichtende Mitgliedschaft beim Tiergesundheitsdienst, Antibiotika-Mo­ nitoring, Kratzbürsten, Auslauf oder Weidehaltung. Wir sind damit einen weiteren Schritt gegangen, um den Konsument:innen höchste Qualität bei unseren Produkten bieten zu können.

In punkto Nachhaltigkeit nimmt die Kärntnermilch in vielerlei

© Kärntnermilch

Glückwünsche für Helmut Petschar – nicht nur zum 60-er

„Ich bin stolz auf die Entwicklung des Unternehmens, die so nur in Zusammenarbeit mit unseren Partner:innen der regionalen Landwirtschaft möglich ist.“ Helmut Petschar

Hinsicht eine Vorreiterrolle ein.

Welche Projekte stehen aktuell in der Pipeline?

Als regionale, bäuerliche Genossen­ schaft steht ressourceneffiziente Pro­ duktion seit Jahren im Fokus. Zu den neuesten Projekten zählt die im Jahr 2023 errichtete PV-Anlage in Spittal an der Drau. In der Planungs- bzw.

Umsetzungsphase arbeiten wir aktuell zusammen mit der Kelag an einem Bio­ massekraftwerk, welches 100 % des Dampfbedarfes produzieren und liefern soll. Damit wird künftig 100 % des Gasbedarfes ersetzt. Zusätzliches bietet das Biomassekraftwerk unseren Bauern und Bäuerinnen durch einen Holzbzw. Hackschnitzelverkauf eine weitere Einkommensquelle. Damit sind wir in punkto Nachhaltigkeit sowie Produk­ tion regionaler Energie wieder einen Schritt weiter gekommen. |

WISSENSWERT Kärntnermilch bezieht täglich von rund 1.000 regionalen Liefernat:innen frische Milch. 65 % der Wirtschaftsfläche Kärntens werden von Kärntnermilch Bauern und Bäuerinnen bewirtschaftet.

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advantage

Vorwort

Inhalt

In der aktuellen Ausgabe dürfen wir uns einem Thema widmen, das nahezu alle Unternehmer:innen früher oder später betrifft: die Betriebsnachfolge.

Die Fortführung eines Lebenswerkes ist eine Chance für beide Generationen und trägt dazu bei, die Symbiose zwischen Alt und Jung zu stärken.

Wir selbst sind ein Beispiel dafür diesen Prozess früher als geplant gestartet zu haben, um allen Beteiligten eine Zukunft zu geben. Mit der Neuausrich­ tung der advantage Media GmbH möchten wir die Bedeutung von voraus­ schauendem Denken unterstreichen und auch Ihnen, liebe Leser:innen, eine Perspektive geben. Gerade in Zeiten wie diesen sind wir als Medium mehr denn je aufgefordert ein authentisches Gefühl und einen Mehrwert für unsere Zielgruppe der Unternehmer:innen und Meinungsbildner:innen zu vermitteln.

Wir möchten einen Beitrag dazu leisten, dass der Journalismus insgesamt wieder an Qualität gewinnt und dass die Menschen, wenn Sie ein Magazin, eine Zeitung aufschlagen, gern reinschauen und vertrauenswürdige, objektive Informationen erhalten.

© AdobeStock

Mutig in die Zukunft

4 Unter neuer Flagge Unternehmer:innen aus Kärnten und der Steiermark teilen ihre Erfahrungen rund um die Betriebsnachfolge.

17 AREA Süd als Drehscheibe Durch die Koralmbahn ergeben sich neue Chancen im Alpen­Adria Raum.

In diese Sinne wünschen wir eine spannende Lektüre, Walter Rumpler & Petra Plimon

30 Führung neu denken Der „FE & MALE LEADERSHIP SUMMIT“ fungiert als 365­Tage­ Plattform für Führungskräfte.

38 Berufe erleben Die Vernetzung zwischen Schulen und der Industrie wirkt dem Fachkräftemangel entgegen.

48 Zukunftsgespräch Gerhard Hohenwarter spricht über Wetterextreme und den Klimawandel.

Neue Eigentümerstruktur beim Wirtschaftsmagazin advantage: Gründer und Herausgeber Walter Rumpler hat 50 Prozent seiner Firmenanteile an Chefredakteurin Petra Plimon übergeben.

52 Wasser und Klima Die 7. Forum Anthropozän widmete sich der Ressource Wasser.

© advantage Media

SOCIAL MEDIA

58 Leuchtturmprojekt

Advantage Wirtschaftsmagazin advantage Wirtschaftsmagazin advantage.magazin www.advantage.at

PEFC-zertifiziert Dieses Produkt stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen PEFC/06-39-364/11

www.pefc.at

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OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführung: Walter Rumpler und Petra Plimon. Chefredaktion: Petra Plimon, petra@plimon.at. Redaktion: Sabine Goldbrunner, Beatrice Torker, Monika Unegg, Corinna Widi. Anzeigenleitung: Walter Rumpler. Fotos: advantage, pixelio.de, pixabay.com, unsplash.com bzw. beigestellt lt. FN. Adresse: advantage Media GmbH, Villacher Ring 37, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, T: +43 (0)650 7303400.

Die Meinungen von Gastkommentatoren müssen sich nicht mit der Meinung der advantage-Redaktion decken. Alle Rechte, auch Übernahme von Beiträgen gem. §44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz, vorbehalten. AGB/Haftungsausschluss/rechtlicher Hinweis: www.advantage.at

Die Herzogstadt St. Veit an der Glan ist auf dem Weg in eine klimaneutrale Zukunft.

62 Zurück zum Ursprung BIOnier Eckart Mandler zählt zu den erfolgreichsten Touristikern Österreichs.

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Mut zur Übernahme, denn es lohnt sich: Thomas und Christina Steinwender sind in den Familienbetrieb eingestiegen. © Gert Perauer

Erfolgsgeschichten unter neuer Flagge Wie Betriebsnachfolge die Innovationskraft beflügeln kann und zur Chance für die Generationen wird. Von Petra Plimon

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elungene Betriebsübergaben sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Wirtschafts­ und Lebensstandort. Nicht weniger als 50.000 Unternehmen, d. h. rund ein Viertel der Arbeitgeber­Betriebe mit fast 700.000 Jobs, stehen in Österreich in den kommenden Jahren vor einem Generationenwechsel. Ob eine Nachfolge innerhalb der Familie oder eine familienexterne Nachfolge: Wer sein unternehmerisches Lebenswerk rechtzei­ tig in innovative Hände legt, sorgt dafür, dass Erfolgsgeschichten nachhaltig fort­ geschrieben werden können. advantage hat Unternehmerpersönlichkeiten aus Kärnten und der Steiermark vor den Vorhang gebeten, die ihre Erfahrungen rund um die Betriebsnachfolge teilen.

Wirtschaft | advantage

Auf die Zukunft bauen

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homas und Christina Steinwender haben 2023 die Geschicke der Firma Winkler­ Bau in Greifenburg in der vierten Generation über­ nommen. Der 1935 gegründete Familienbetrieb zählt zu den traditionsreichsten und größten Bauunter­ nehmen in Oberkärnten. „Wir sind gemeinsam mit den Eltern von Christina in der Geschäftsleitung und schätzen es sehr, dass wir generationenüber­ greifend voneinander lernen können und uns gegen­ seitig gut ergänzen“, erzählt Geschäftsführer Thomas Steinwender.

Seit 2020 arbeiten die beiden aktiv im Unterneh­ men mit und haben sich mit den operativen Abläufen gut vertraut gemacht. „Diese schrittweise Einführung sowie unsere technische Ausbildung und mehrere Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen in ande­ ren Firmen haben es uns ermöglicht, uns gut auf die Übernahme vorzubereiten“, erklärt Christina Stein­ wender. Beide Partner sind zudem in Unternehmerfa­ milien aufgewachsen. „Der Unternehmeralltag und der Wert der Arbeit wurde von unseren Eltern immer positiv vorgelebt“, so Thomas und Christina, deren Dankbarkeit groß ist, einen gut funktionierenden und regional tief verwurzelten Betrieb in vierter Genera­ tion gemeinsam übernehmen zu dürfen. In diesem Kontext war es beiden aber auch wichtig, nicht nur die Tradition fortzuführen, sondern ihre eigene Hand­

schrift einzubringen: „Unsere Eltern haben uns in die­ sem Vorhaben ihr vollstes Vertrauen geschenkt und unterstützen uns auch weiterhin bedingungslos.“ Das Vertrauen der Mitarbeiter:innen zu gewinnen und eine gute Beziehung aufzubauen stand ebenfalls im Fokus. „Wir mussten uns beweisen und zeigen, dass wir die nötige Fachkompetenz und Führungsqua­ litäten besitzen, um das Unternehmen erfolgreich wei­ terzuführen.“ Gleichzeitig gab es auch strategische Herausforderungen, wie beispielsweise die Anpassung an neue Technologien und den Umgang mit wachsen­ den Marktveränderungen. „Der Einstieg ins Unter­ nehmen während der Pandemie hat uns zudem gezeigt, wie wichtig es ist auf unvorhergesehene Ereig­ nisse vorbereitet zu sein und lösungsorientiert zu arbeiten“, betonen Thomas und Christina, die opti­ mistisch in die Zukunft blicken: „Wir möchten ver­ stärkt in moderne Technologien investieren, um noch effizienter zu arbeiten und unseren Kund:innen einen noch besseren Service bieten zu können.“ 

Thomas und Christina Steinwender haben die Firma Winkler Bau in Greifenburg in der vierten Generation übernommen. © Gert Perauer

„In unserem Betrieb arbeiten zwei Generationen gemeinsam in der Geschäftsleitung zusammen.

Wir sind sehr dankbar, dass wir voneinander lernen können und uns gegenseitig gut ergänzen.“ Thomas und Christina Steinwender, WinklerBau GmbH

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Mit „Steel“ zum Sieg

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Made of Steel: Die beiden Brüder Andreas und Stefan Halwachs setzen die Erfolgsgeschichte der Grabner Stahlund Maschinenbau GmbH in Hartberg gemeinsam fort.

uch die Grabner Gruppe mit Sitz in Hart­ che. Die zwei Geschäftsfelder sind klar abgegrenzt: berg, die mit den Geschäftsbereichen Andreas kümmert sich um die Auftragsfertigung, Ste­ fan verantwortet den Stahlbau. „Nach innen betrach­ Stahlbau und Auftragsfertigung am Markt vertreten ist, hat sich frühzeitig für die Herausforderungen von tet arbeiten wir immer daran, die Arbeitsprozesse zu morgen gerüstet. Die beiden Brüder Andreas und Ste­ vereinfachen. Automatisierung und Digitalisierung fan Halwachs sind im Frühjahr 2023 selbstbewusst in müssen dazu eingesetzt werden, unsere Fachkräfte zu © Grabner Gruppe die Fußstapfen ihres Vaters getreten und stehen seit­ unterstützen und zu entlasten. Damit soll der Raum her gemeinsam an der Spitze des steirischen Traditi­ entstehen, um sich in der Qualität und Präzision wei­ onsbetriebes. „Beeindruckend ist vor allem, wie terbilden zu können“, erklärt Andreas Halwachs. gezielt sie neue Geschäftsfelder identifizieren und aus­ „Am Markt beobachten wir die Zielgruppen, die selbst bauen. Vernünftige Investitionen werden der Schlüs­ in einer Wachstumsphase sind. Für sie analysieren wir, sel zu ihrer weiteren Erfolgsgeschichte sein", welche Leistungen sie von uns in den nächsten fünf beschreibt Gottfried Halwachs, warum ihm die Über­ Jahren brauchen werden. Ein anspruchsvoller Tanz gabe leichtgefallen ist. zwischen Innovation und Risiko“, schmunzelt Stefan Für die erfolgreiche Betriebsnachfolge gepaart mit Halwachs. der bemerkenswerten Innovationskraft bei der Ausbil­ dung neuer Fachkräfte wurden Andreas und Stefan Halwachs im vergangenen Jahr mit dem steirischen Betriebsnachfolgepreis „Follow Me Award 2023“ aus­ gezeichnet und zu den „Nachfolgern des Jahres“ „Ich sehe das Erbe meines Vaters im Stahlbau gekürt. Das beeindruckende Ergebnis unterstreicht als robusten Ausgangspunkt, auf dem wir mit zudem die tiefe Verbindung und Verwurzelung des Innovation und Kreativität aufbauen können.

Unternehmens in der Region und die breite Unter­ Das Ziel ist klar: die beste Balance zwischen stützung im Umfeld eines vorbildlichen Betriebs.

Tradition und Moderne finden.“ Mit einer zukunftsorientierten Strategie beschrei­ Stefan Halwachs, Grabner-Gruppe ten die beiden Brüder ihren Weg durch die Stahlbran­

Wirtschaft | advantage

WISSENSWERT

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Bei einer Betriebsübergabe spricht man von der Übergabe oder dem Verkauf eines Unternehmens an eine bestimmte Nachfolger:in. Aufgrund des demografischen Wandels nahm die Zahl der Betriebsübergaben in den letzten Jahren spürbar zu. Bis 2029 stehen in Österreich voraussichtlich bis zu 51.500 Unternehmen vor einer Betriebsübergabe.

Stolz auf Holz

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Familienexterne Nachfolge: Klaus Penz übergab sein Unternehmen im Lavanttal in die Hände von Florian Feichtinger, der den Tischlereibetrieb in neuem Glanz erstrahlen lässt.

in echtes Vorzeigebeispiel für eine geglückte, familienexterne Nachfolge findet sich in St. Stefan im Lavanttal. „Da sich meine beiden Töch­ ter beruflich anders orientiert haben, kam ich mit Jungtischler Florian Feichtinger Anfang 2021 ins Gespräch, ob er nicht Interesse hätte, meine Firma zu übernehmen,“ erzählt Klaus Penz, der seinen Betrieb 30 © KK/ Privat Jahre lang erfolgreich geführt hat. Nach Preisfindung und gemeinsamer steuerlicher Abklärung kam man relativ rasch auf einen gemeinsamen Nenner. Und so wurde aus der Tischlerei Penz Anfang 2024 die „Der Feichtinger Möbelbau GmbH“. „Die für mich größte Chance war es, einen gut funktionierenden Betrieb mit Top-Mitarbeitern und einem guten Ruf bei den Kund:innen zu über­ nehmen. Ich konnte vom ersten Tag an die Produktion starten und musste nicht monatelang planen und bauen“, bekräftigt Übernehmer Florian Feichtinger und fährt fort: „Dank der Transparenz und Ehrlich­ keit von Herrn Penz hat es nicht wirklich eine große Herausforderung im Zusammenhang mit der Betriebsnachfolge gegeben. Auch Dank der Unterstützung meiner Familie konnte die Übernahme problemlos erfolgen.“

„Die für mich größte Chance war es, einen gut funktionierenden Betrieb mit Top-Mitarbeitern und einem guten Ruf bei den Kund:innen zu übernehmen.“ Florian Feichtinger, Der Feichtinger Möbelbau GmbH

Branchenübergreifend ist das etwa jedes zehnte Familienunternehmen, über alle Unternehmen hinweg jeder 20. Betrieb.

Das entspricht 23 % aller Arbeitgeberunternehmen und betrifft über 692.000 Arbeitsplätze.

Rund zwei Drittel der Betriebsübergaben finden innerhalb der eigenen Familie statt. Rund ein Drittel wird entweder an Mitarbeiter:innen, Branchenkollegen oder sonstige Dritte weitergegeben.

Tipps: • Frühzeitig mit dem Prozess beginnen • Wirtschaftliche und rechtliche Fragen professionell klären • Ggf. Fördermöglichkeiten in Anspruch nehmen Laut KMU Forschung Austria erhöhen erfolgreiche Übergaben zu 61% den Umsatz der Betriebe und schaffen zu 36% neue Arbeitsplätze.

Quelle:u. a.WKO/Nachfolgestrategie für Österreich

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Fließend übergeben, erfolgreich übernehmen Damit die Betriebsnachfolge einwandfrei klappt, steht die Wirtschaftskammer Kärnten Übergeber:innen und Übernehmer:innen mit vielen Angeboten beratend zur Seite.

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(v. l n. r.) Präsident der WKK Jürgen Mandl, Leiterin WK-Gründerservice Lucija Wakounig, Präsident der Rechtsanwaltskammer Kärnten Gernot Murko, Rechtsanwältin & Vortragende Kornelia Kaltenhauser, Präsidentin der Kammer der Steuer­berater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen in Kärnten Kärnten Kristin Grasser, Steuer­berater & Vortragender Philipp Feierabend, Sprecher der Experts­ Group der Übergabe Consultants Raimund Doppelreiter. © WKK / Dulnigg

„Wer persönliche und wirtschaftliche Fragen rechtzeitig klärt, verhilft dem erfolgreichen Durchstarten mit einem bereits bestehenden Betrieb.“

n Kärnten sind es jedes Jahr rund 450 Chancen für beide Seiten Unternehmen, die zur Übergabe anste­ Gerade in traditionellen Branchen stellt hen. Ein bevorstehender Pensionsantritt, die Übernahme eines Betriebs eine gute eine neue Lebenssituation oder gesund­ Alternative zur Neugründung dar: Man Jürgen Mandl, Präsident heitliche Herausforderungen – die fängt nicht bei Null an, sondern kann auf der WK Kärnten Gründe, sein Unternehmen in neue Bestehendem aufbauen, man hat von Hände legen zu wollen, sind vielfältig. Beginn an einen bestehenden Kunden­ stock und profitiert vom Know-how der Herausforderungen gut meistern Wertvolle Hilfe bei einer geplanten Eine Betriebsnachfolge zu meistern, ist mit Betriebsübergabe bietet die Wirtschafts­ Belegschaft. Auch die Übergeber:innen kammer Kärnten. Im Zuge der WK-Initi­ profitieren: Einerseits wird ihr Lebenswerk vielen Herausforderungen verbunden. ative zur Betriebsnachfolge werden Unter­ weitergeführt, andererseits bringt die „Eine Übergabe ist kein Lichtschalter. Sie nehmer:innen aktiv bei der Suche nach Betriebsübergabe einen finanziellen Vorteil. sollte gut vorbereitet und geprüft werden“, rät Übergabe-Berater Raimund Doppel­ geeigneten Nachfolger:innen unterstützt „Eine Übergabe ist aber auch ein höchst und mittels konkreter Beratungen für die emotionales Thema, denn schließlich geht reiter Unternehmer:innen zur frühzeitigen Übergabe fit gemacht. „Je professioneller es um Lebenswerke, die in neue Hände Vorbereitung. Schließlich gilt es neben der Nachfolgesuche, steuerrechtliche und und genauer eine Übergabe vorbereitet gelegt werden“, sagt Mandl. „Mir ist es wird, desto besser für beide Seiten“, daher besonders wichtig, den Unter­ finanzielle Fragen zu klären. Wichtig ist es außerdem, Lieferant:innen und Kund:in­ betont Jürgen Mandl, Präsident der WK nehmen zu einer gelungenen Nachfolge zu nen rechtzeitig über die geplanten Verän­ Kärnten und ergänzt: „Für den Wirt­ verhelfen. Es gibt viele sensationelle schaftsstandort ist jeder Betrieb verbun­ Betriebe in Kärnten – sie wegen einer derungen zu informieren und den Mit­ den mit Mitarbeiter:innen, Know-how nicht gelungenen Übergabe zu verlieren, arbeiter:innen mögliche Ängste zu neh­ men, damit sie im Betrieb bleiben, betont und Lebensleistung. Das gilt es bestmög­ wäre fatal für die Wettbewerbsfähigkeit des lich zu übergeben.“ Landes.“ Doppelreiter: „Es gibt nicht die eine

Wirtschaft | advantage (links) Übergabe-Berater Raimund Doppelreiter macht sowohl Übernehmer als auch Übergeber fit für eine erfolgreiche Betriebsnachfolge. © WKK / Dulnigg

(rechts) Wirtschaftskammerpräsident Jürgen Mandl rät, sich rechtzeitig auf eine Betriebsübergabe vorzubereiten. © WKK / Dulnigg

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SUCHEN NACHFOLGER

„Es gibt nicht die eine Lösung, denn jedes Unternehmen ist anders.

Zu bedenken sind immer der Faktor Zeit und der Faktor Mensch.“

Lösung, denn jedes Unternehmen ist anders. Zu bedenken sind immer der Fak­ tor Zeit und der Faktor Mensch. Für Übergeber:innen ist es wichtig, sich Gedanken über die Zukunft zu machen, Übernehmer:innen sollten bestehende Haftungen und Verpflichtungen im Auge haben.“ Den Rat von Fachleuten einzu­ holen, sei in jedem Fall enorm hilfreich.

Das WK-Gründerservice arbeitet daher eng mit Übergabe-Berater:innen der ExpertsGroup, mit Expert:innen aus der Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen sowie der Rechts­ anwaltskammer für Kärnten zusammen.

Online-Plattform bietet detaillierte Suchmöglichkeiten nach aktuellen Angeboten und Nachfragen. Die Inserate sind kosten­ los und können auch anonym geschaltet werden.

Angebote zum Thema Nachfolge Das WK-Gründerservice steht sowohl jenen, die eine Übernehmer:in suchen, als auch jenen, die gerne einen Betrieb über­ nehmen möchten, mit Rat und Tat zur Seite. Das Angebot reicht von Erstgesprä­ chen über vertiefende Gespräche mit Über­ gabe-Berater:innen bis hin zur Beratungs­ förderung. Bis zu 50 % bzw. maximal 500 € der anfallenden Beratungskosten der ExpertsGroup Übergabe Consultants, des Steuerberaters und des Rechtsanwalts wer­ den übernommen. Bei verschiedenen Info-Veranstaltungen, an den Sprechtagen, per E-Mail oder Telefon stehen die WKExpert:innen mit wertvollen Informatio­ nen zur Verfügung. Zudem kann man sich auf der Website www.gruenderservice.at umfassend über das Thema Betriebsnach­ folge informieren. Außerdem hat sich die „Nachfolgebörse“ der Wirtschaftskammer schon häufig dabei bewährt, dass die „rich­ tigen Menschen“ zusammenfinden. Die

Kärntner Erfolgsbeispiele Erfolgreiche Beispiele, wo der Topf bereits den richtigen Deckel gefunden hat, gibt es einige. So übernahm im Jänner Michelle Pav das beliebte Lokal „Häferle“ in Möll­ brücke. Seitdem verwöhnt die 22-Jährige in ihrem neuen Frühstückscafé „Mein Wertvolles“ ihre Gäste mit einer großen Aus­ wahl an Frühstücken und selbstge­backenen Kuchen. Ein Inserat in der WK-Nachfolge­ börse hat weiters „Holzmeister“ Herbert Schurian dieses Jahr zu einem engagierten Nachfolger verholfen. Jungunternehmer Andreas Ronacher berät nun mit Begeiste­ rung die Kund:innen des Feldkirchner Betriebs. Ihre berufliche Erfüllung hat heuer auch Madeleine Tusch mit der Über­ nahme des „Perro Shops“ in Velden gefun­ den. Die diplomierte Hundefriseurin ver­ kauft in ihrem Geschäft nicht nur öster­ reichische Premium-Produkte für Haus­ tiere, sondern betreibt an dem Standort auch einen gut besuchten Hundesalon. |

Übergabe-Berater Raimund Doppelreiter

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„Die Teedose“ in Klagenfurt Das 100 m2 große Teefachhandelgeschäft sucht aufgrund Pensionsantritt eine Nachfolge. Durch den vorhandenen Onlineshop gibt es einen österreichweiten Kundenstamm.

Infos: Rabitsch Willibald, 0699/134 122 00 GEA Waldviertler in Villach Das Fachgeschäft für fair produzierte und nachhaltige Schuhe, Taschen, Möbel und Besonderheiten sucht aufgrund Pensionierung eine Nachfolge. 120 m2 Verkaufsfläche.

Infos: Gerlinde Hiebl, 0664/280 41 34, gerlinde.hiebl@gmx.net ADEG-Markt in Reichenfels/Lavanttal Der Markt besteht seit 1955 und ist mittlerweile der einzige Nahversorger im Ort. Die 320 m2 Verkaufsfläche befinden sich in einem sehr guten Zustand.

Neuinvestitionen sind daher nicht notwendig.

Infos: Harald Theißbacher, 04359/227, office.adeg@aon.at

KONTAKT Gründerservice Wirtschaftskammer Kärnten Europaplatz 1 9021 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 5 90904 777 E: gruenderservice@wkk.or.at www.gruenderservice.at

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Betriebsnachfolge als vorteilhafte Alternative zur Neugründung In den nächsten zehn Jahren erreichen in Kärnten tausende Unternehmer:innen das Pensionsalter. Die Suche nach einer Nachfolger:in sollte frühzeitig beginnen.

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ie Präsidentin der Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen Kärnten, Kristin Grasser B.A. MBA LL.M und ihre Kärnt­ ner Kollegenschaft wollen innerbetriebli­ che Potenziale fördern. Damit soll ein wichtiger Beitrag geleistet werden, um die Digitalisierung voranzutreiben, dem Fach­ kräftemangel entgegenzuwirken und ein klimafreundlicheres Wirtschaften zu er­ leichtern. Bereits vor drei Jahren wurde die Beratungsförderung „Betriebsnach­ folge“ durch das Land Kärnten mit den drei Kammern: Wirtschaftskammer Kärnten, Rechtsanwaltskammer für Kärn­ ten und Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen Kärnten ab­ geschlossen.

Vorteil einer Unternehmensübernahme gegenüber der Neugründung Der Vorteil für Übernehmer:innen ist, dass das Unternehmen bereits existiert und funktioniert. Es bedarf keiner langen Auf­ bauphase. Vertriebskanäle und Kunden­ stamm sind schon vorhanden. Erfahrenes Personal ist im Unternehmen. Der Firmen­ name ist bekannt. Für Finanzierungen ist Planungssicherheit aufgrund von vorhan­ denen Zahlen und Erfahrungen im Unter­ nehmen gegeben. Umsätze können ab dem ersten Tag erzielt werden. Lieferan­ tenbeziehungen bestehen bereits.

Checkliste: Betriebsübernahme – was ist zu beachten?

Wichtig ist, dass man einen Zeitplan er­ stellt und mit der Suche beginnt. Danach sind rechtliche wie auch steuerrechtliche Fragen zu klären. Es ist ein Fortführungs­ plan zu erstellen und natürlich das Unter­ nehmen zu prüfen und zu bewerten. Dann kann erst ein Kaufpreis ermittelt werden und der entsprechende Finanzierungsbe­ darf eruiert werden. Wichtig ist, sich im Vorfeld Steuer­ und Rechtsberatung zu suchen, um sicher in die Übernahme ein­ zusteigen. |

Kristin Grasser B.A. MBA LL.M. Präsidentin KSW Kärnten ANZEIGE

Kristin Grasser, Präsidentin KSW Kärnten

Angebot und Nachfrage zusammenbringen Die Initiative setzt auf Überzeugungsarbeit, will Potenziale sichtbar machen und beim Matching helfen. Kristin Grasser streicht die Verantwortung der beratenden Berufe in diesem Bereich heraus: „Wir Steuerbera­ ter:innen kennen die Übergeber:innen und können so langfristig die Planung der Übergabe begleiten. Unsere Aufgabe ist es, bei der Gestaltung der Rahmenbedingun­ gen zu helfen. Dazu zählen der optimale Zeitpunkt, die steuerliche Umsetzung, etwaige Mitarbeiterbeteiligungen, das An­ denken von Umgründungen, Hauptwohn­ sitzthemen oder Wirtschaftlichkeitsrech­ nungen. Aber auch das Aufzeigen der Formen der Nachfolge: Familieninterne Übergaben, Übergaben an Mitarbeiter:in­ nen oder an Externe“.

© KSW Kärnten

„Wir Steuerberater:innen kennen die Übergeber:innen und können so langfristig die Planung der Übergabe begleiten.“

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Dr. Klaus Koban, Präsident des Verbandes Österreichischer Versicherungsmakler (VÖVM) & geschäftsführender Gesellschafter der Koban Südvers Gruppe

„Risikomanagement bekommt eine immer größere Bedeutung“

© Zaunschirm

Klaus Koban spricht im Interview mit advantage über die Entwicklungen am Versicherungsmarkt und die Herausforderungen für Industrie- und Gewerbekund:innen. Von Petra Plimon

„Mein Ziel ist es die Versicherungsmakler:innen fit zu machen für die Zukunft, denn der Versicherungsmarkt wird sich in den kommenden Jahren dynamisch wandeln.“ Klaus Koban

Sie sind kürzlich Andreas Krebs als Präsident des Verbandes Österreichischer Versicherungsmakler (VÖVM) gefolgt. Welche Schwerpunkte werden Sie während Ihrer Präsidentschaft setzen?

Klaus Koban: Mein Ziel ist es die Versiche­rungsmakler:innen fit zu machen für die Zukunft, denn der Versicherungs­ markt wird sich in den kommenden ­Jahren dynamisch wandeln. Mir geht es

auch darum, dass die teils überbordenden, europäischen Rechtsvorschriften nicht noch weiter ausgebaut, idealerweise sogar auf ein vernünftiges Ausmaß zurück­ genommen werden.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Intensivierung der Gespräche mit den Versicherern mit dem Ziel innovative, zukunftsfähige Lösungen für Gewerbeund Industriekund:innen am österreichi­ schen Versicherungsmarkt zu entwickeln.

Auch das Thema Talente und Innovation, sprich: junge Talente für unseren Berufs­ stand zu finden, sie weiterzuentwickeln und zu fördern, wird ein Schwerpunkt­ thema sein.

Ein zentrales Anliegen ist mir nicht zuletzt die Frauenförderung. Einerseits geht es darum den Frauenanteil in der Versicherungsmaklerbranche zu steigern und andererseits die Mitwirkung von Frauen in Führungspositionen zu stärken.

Was kommt in Zukunft auf die Industrie- und Gewerbekund:innen zu?

Die Herausforderung ist, dass der Risiko­ appetit am Versicherungsmarkt von allen Versicherern zurückgenommen worden ist.

Die Versicherungskapazitäten sind enger geworden, das heißt es ist oft schwierig Versicherungslösungen für die Kund:innen zustande zu bringen und für ausreichen­ den Versicherungsschutz zu sorgen. Das

Thema Risikomanagement für Gewerbeund Industrieunternehmen bekommt dadurch eine immer größere Bedeutung, weil die Versicherer eben nur gut geschützte Risiken bereit sind zu zeichnen.

Und gerade in dieses Segment treten wir als Versicherungsmakler:innen ein, um die Kund:innen dabei zu unterstützen ihr Risikomanagement aufzubauen und sie branchenspezifisch auf diese Herausforde­ rungen vorzubereiten. Es ist ein laufender Prozess. Wir versuchen insbesondere auch auf die „neuen“ Risiken – wie Cyber­ risiken, Geschäftsführerhaftung, Vertrau­ ensschäden, aber auch Naturkatastrophen – entsprechend einzugehen.

Stichwort Nachfolge- und Talentesuche: Welche Kompetenzen sollten junge Talente mitbringen, um Versicherungsmakler:in zu werden?

Das Berufsbild des Versicherungsmaklers hat sich dramatisch gewandelt in Richtung viel mehr Fachlichkeit und Spezialisierung.

Gerade im Risikomanagement benötigt man sehr viel technisches Verständnis, aber auch betriebswirtschaftliches und letztlich auch juristisches Know-How. Wir möch­ ten Menschen ansprechen, die kommuni­ kativ und kreativ sind und in diesen Seg­ menten Interesse mitbringen, um gemein­ sam zukunftsorientierte Lösungen zu ent­ wickeln. |

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12 advantage | Wirtschaft

© Raiffeisen Landesbank Kärnten

INTERVIEW mit Manfred Wilhelmer, Vorstandssprecher der Raiffeisen Landesbank Kärnten

„Wir setzen noch stärker auf Kundenzentrierung“ Interview mit Manfred Wilhelmer, Vorstandssprecher der Raiffeisen Landesbank Kärnten. Von Monika Unegg advantage: Welche Vorteile bietet Raiffeisen seinen BusinessKund:innen?

Manfred Wilhelmer: Als führender Bank­ partner in Kärnten stellen wir an uns einen besonders hohen Anspruch. In der Wirt­ schaft geht es um viele wichtige Themen und Herausforderungen. Bei uns hat jedes Unternehmen einen persönlichen Ansprechpartner, der das Unternehmen kennt und über viele Jahre betreut und begleitet.

Das ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe.

Unsere Mitarbeiter:innen sind dafür spezi­ ell ausgebildet und können über die gesamte Palette von Liquiditätsmanage­ ment über Finanzierungen bis hin zu Versi­ cherungen passende Lösungen anbieten.

„Die Profis von Raiffeisen Continuum begleiten den gesamten Nachfolgeprozess im Unternehmen.“ Manfred Wilhelmer

Mit welchen Herausforderungen sind die Unternehmen derzeit konfrontiert?

Je turbulenter die Zeiten, desto mehr Nähe zwischen Bank und Kund:innen ist gefordert. Das ist im derzeitigen wirt­ schaftlichen Umfeld ganz wichtig. Die Kostenentwicklung bei Personal, die Lie­ ferketten, die Auftragsentwicklung, der

teilweise massive Rückgang der Nachfrage, all das merken wir derzeit bei der Investiti­ onsfreudigkeit. Die Unternehmen sind vorsichtig. Wichtig sind die Liquiditäts­ sicherung und das Vermeiden von zusätz­ lichen Risiken.

Welche Branchen haben derzeit am meisten zu kämpfen?

Im Moment sind es die Baubranche und das Baunebengewerbe. Sie haben sich über die Jahrzehnte gut entwickelt, aber nun haben sie mit einer Reihe von Herausfor­ derungen zu kämpfen. Neben der steigen­ den Kostenentwicklung ist es unter ande­ rem das Kreditvergabegesetz (KIM-Verord­ nung), das den privaten Wohnbau dämpft.

Wirtschaft | advantage

Auch der Handel verzeichnet Rückgänge.

Gut läuft es im Moment im Tourismus.

Die Wintersaison ist zufriedenstellend ver­ laufen, auch für den Sommer schaut es gut aus. Die Menschen geben wieder mehr Geld für Urlaub aus.

„Raffeisen kann mit seinem Netzwerk für exportinteressierte Unternehmen als Türöffner fungieren.“ Manfred Wilhelmer

Wie unterstützen Sie UnterAls Abschluss und Höhepunkt ehren wir nehmer:innen bei der Betriebsüberim Rahmen einer Gala besondere Export­ gabe beziehungsweise -übernahme? leistungen. Es ist jedes Mal faszinierend zu In Kärnten gibt es 4.000 bis 5.000 Unter­ sehen, welche Unternehmen im Export­ nehmen, denen in den nächsten zehn bereich erfolgreich sind. ­Jahren ein Eigentümerwechsel bevorsteht, Was ist die größte Hemmschwelle österreichweit sind es rund 40.000. Für für Unternehmen, den Schritt in diesen Bereich bieten wir eine spezielle Dienstleistung an: die Raiffeisen Conti­ den Export zu wagen? nuum GmbH, die sich auf Nachfolge-­ Als erstes braucht es Mut, das ist die Vor­ aussetzung. Und es klingt vielleicht banal, Lösungen spezialisiert hat. aber die erste Hürde ist, in einem anderen Wie kann man sich das Land ein Konto zu eröffnen. Hier kann konkret vorstellen?

Raiffeisen mit seinem Netzwerk – vor Unternehmen werden bei der Nachfolge allem in Zentral- und Osteuropa – als Tür­ aktiv begleitet. Der Betrieb wird analysiert, öffner fungieren. Darüber hinaus sind Nachfolger werden bei Bedarf gesucht. unsere Mitarbeiter:innen vor Ort ausge­ zeichnet vernetzt, können die Risiken Wir koordinieren die Bereitstellung von abschätzen und die Kund:innen begleiten.

Eigen- und Fremdkapital und sorgen Das ist eine hervorragende Ausgangsposi­ damit für die Gesamtfinanzierung. Die Profis von Raiffeisen Continuum betreuen tion, um im Export Fuß zu fassen.

Unternehmen während des gesamten Pro­ zesses betriebswirtschaftlich sowie juris­ Wie entwickelt sich der Export tisch und beraten auch hinsichtlich Bran­ in Kärnten? chenvernetzung. Ziel ist, dass das Unter­ Die Entwicklung ist positiv und vielver­ nehmen solide weitergeführt werden kann, sprechend. So hat unser Bundesland im denn die mittelständischen Unternehmen Jahr 2022 einen Handelsbilanzüberschuss sind ein wichtiger Faktor unserer Wirt- erwirtschaftet. Importen von 9,2 Mrd. schaftsstruktur.

Euro standen Exporte in der Höhe von 9,4 Mrd. Euro gegenüber. Auch im ersten Export ist ein wichtiger Bereich Halbjahr 2023 war die Entwicklung posi­ der Kärntner Wirtschaft. Welches tiv. Der Export ist wesentlich für unsere Angebot hat Raiffeisen in diesem Wirtschaft, er ist die Basis für Weiter­ Segment? entwicklung und Wohlstand.

Export ist eines unserer Kernthemen. In Auf welche Bereiche will Raiffeisen diesem Jahr veranstalten wir bereits den künftig das Hauptaugenmerk 21. Exporttag in Zusammenarbeit mit der richten?

Wirtschaftskammer. Unsere Expert:innen informieren interessierte Unternehmer:in­ Als nächsten wichtigen Schritt wollen wir nen gemeinsam mit den Außenhandels­ noch stärker auf Kundenzentrierung set­ delegierten der Wirtschaftskammer über zen. Das bedeutet, dass wir uns verstärkt Exportchancen in den einzelnen Ländern. nach den Bedürfnissen der Menschen

­ausrichten wollen. So besteht in einigen Bankstellen mehr Nachfrage nach Wohn­ raumfinanzierungen und in anderen wird der Fokus auf das Firmenkundengeschäft gelegt. Auf diese Weise wollen wir mit Unterstützung von Analytics und KI einen Mehrwert für unsere Kund:innen schaffen.

Nachhaltigkeit ist ebenfalls ein wichtiges Thema für Sie? Wir wollen unsere Kund:innen in diesem Transformationsprozess begleiten, dabei auf die individuellen Erfordernisse des Unternehmens eingehen und auf den ein­ zelnen Gebieten Unterstützungsleistungen anbieten. Das umfasst den gesamten ESG-Bereich (Environmental – Social – Governance = Umwelt – Soziales und Unternehmensführung, Anm.), bis hin zum Reporting, das künftig für einige unserer Kund:innen verpflichtend sein wird. Und wir wollen uns dabei nicht aus­ schließen und auch selbst noch „grüner“ werden. |

WISSENSWERT

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Mit mehr als 1.600 Bankstellen und 33.600 Mitarbeiter:innen österreichweit verfügt Raiffeisen über ein weitverzweigtes Netzwerk. Die Raiffeisen Landesbank Kärnten betreut ihre Kund:innen in sieben Geschäftsstellen in Klagenfurt, Krumpendorf und Pörtschach.

Ihre Mitglieder sind Raiffeisenbanken in allen Regionen Kärntens, ebenso Lagerhausgenossen­ schaften, Molkereien und verschiedene andere Genossenschaften aus den Bereichen Landwirtschaft und Energie.

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14 advantage | Wirtschaft EXPERTENTIPP von Mag. Markus Rainer und Mag. Stephanie Rinner

Planung ist die halbe Miete

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Die Notar-Substitute Mag. Stephanie Rinner und Mag. Markus Rainer © Heike Fuchs

ie führen ein erfolgreiches Unter­ hen, um eine pflichtteilsrechtliche Rege­ nehmen und der potentielle Nach­ lung zu treffen. Die Möglichkeiten reichen folger im Kreis der Familie arbeitet vom unentgeltlichen Verzicht bis zur Ver­ fleißig im Tagegeschäft mit? Mit zuneh­ einbarung von Entfertigungszahlungen mendem Alter des Unternehmers und oder Abfindung mit anderen Vermögens­ dem meist vor eigenen Ideen bereits sprü­ werten des Übergebers. Jetzt haben Sie die henden Nachfolgeaspiranten stellt sich die Möglichkeit Ihre Vorstellungen aktiv aus­ Frage nach der Übertragung des Betriebes zudrücken, im Ablebensfall ist dies nur an die nächste Generation. Um diesen mehr bedingt möglich. Übergang für das Unternehmen und letzt­ Im Bereich der Unternehmensnach­ endlich auch für die Familie erfolgreich zu folge fehlt es an einer gesetzlichen Rege­ gestalten, erfordert es vor allem eines – lung, welche die Betriebsübernahme auch erbrechtlich begünstigt (Stichwort: Zeit! Denn eine solche Betriebsübergabe sollte einige Zeit vor der tatsächlichen „Wohl-Bestehens-Wert“ bei bäuerlichen Betrieben). Die familieninterne Auseinan­ Unterfertigung des Übergabsvertrages in Zusammenwirken mit Notar, Steuerbera­ dersetzung zur Wertbestimmung des ter, allenfalls der Hausbank und der weite­ Betriebs ist daher essentiell. ren Familienmitglieder geplant werden.

Gemeinsam planen Übergabe durch Schenkung Mitunter macht es Sinn, die Unterneh­ Abgesehen von Verkehrssteuern (wie z. B. mensform vor der Übergabe zu wechseln.

Hierbei steht oft die Trennung von Liegen­ Grunderwerbsteuer) gibt es derzeit keine schaftsbesitz und Unternehmen oder aber Schenkungssteuer in Österreich und unterliegen unentgeltliche Betriebsüber­ gerade die Verbindung von Unternehmen gaben daher nur der Schenkungsmel­ und privaten betriebsnotwendigen Liegen­ dungspflicht. Ein Kauf des Unternehmens schaften im Fokus. Auch die Schaffung zum Verkehrswert ist in den meisten einer Unternehmensstruktur, in welcher ­Fällen weder gewollt noch wirtschaftlich weichende Kinder vom Unternehmens­ möglich. Daher wird die Übergabe in erfolg – ohne aktive Mitspracherechte – Form der Schenkung oder gemischten profitieren können, kann Teil einer erfolg­ reichen Lösung sein. Gerade solche, in Schenkung (also mit Gegenleistungen) enger Kooperation zwischen Notar und vollzogen. Hierbei sind die weichenden Kinder des Übergebers in einem transpa­ Steuer­berater, vorzubereitenden Umgrünrenten und offenen Gespräch einzubezie­ dungsmaßnahmen erfordern einen klaren

Planungshorizont und eine Vision vom zukünftigen Unternehmen, in deren Über­ legungen auch der Nachfolger einzube­ ziehen ist.

Gesellschaftsvertrag Im GmbH-Recht ist der Aufbau des Nach­ folgers eng an den Gesellschaftsvertrag gebunden. Dieser steht als flexibles Instru­ mentarium zur Verfügung, um bereits frühzeitig dem Nachfolger – als Prokurist oder Geschäftsführer – mehr Verantwor­ tung zu übertragen. Die Gewährleistung eines sanften Rückzugs unter gleichzeitig notwendigem Wissenstransfer samt stetem Abbau von Mitspracherechten des Überge­ bers kann gesellschaftsvertraglich sicherge­ stellt werden. Beim Wandel vom Chef zum Berater steht Ihnen Ihr Notar mit Mitteln des Gesellschaftsrechtes hilfreich zur Seite. In dieser Phase sind auch die Erstellung und Anpassung eines Testamen­ tes und die unternehmerische Vorsorge (Vorsorgevollmacht) wichtige Begleitmaß­ nahmen. |

KONTAKT Die Kärntner Notar:innen stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: www.ihr-notariat.at Notariatskammer für Kärnten: 0463/ 51 27 97

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Rund die Hälfte der österreichischen Betriebe sind Familienunternehmen. Eine erfolgreiche Betriebsübergabe innerhalb der Familie erfordert eine rechtzeitige Vorbereitung.

Wirtschaft | advantage

Wenn Junior- und Seniorchefin an einem Strang ziehen In den zwei Naturel Resorts Schönleitn und Seeleitn sowie dem Berg- und dem Seechalet findet aktuell ein fließender Führungswechsel statt. Von Corinna Widi

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Ein harmonischer ls entspannter, über Jahre hinweg Führungswechsel laufender Prozess ohne fixem in den Naturel Hotels & Resorts. © Heldentheater Enddatum präsentiert sich die ­ Betriebsübergabe von Michaela Tiefen­ Hotels & Resorts ein und festigte dank bacher auf ihre Tochter Hannah Widnig in den Naturel Hotels & Resorts. Da „Learning bei Doing“ ihr Wissen in der es sich bei den ehemaligen „Dorfhotels“ Praxis. Seit dem vorigen Jahr teilt sich um keinen klassischen, über Jahre hinweg Hannah Widnig die Geschäftsführung mit gewachsenen Familienbesitz handelt, ihrer Mutter. Während die Junior-Chefin hatte Juniorchefin Hannah Widnig eher in den operativen Bereichen wie der eigentlich einen anderen Berufsweg Gäste- und Mitarbeiter:innenbetreuung tätig ist, zeigt sich Michaela Tiefenbacher in erster Linie für die Verwaltungs„Meine Mutter weist schon und Reservierungsagenden verantwortlich. seit Jahren immer wieder Strategische Entscheidungen werden hin­ einmal auf den Ausstieg gegen immer gemeinsam getroffen.

hin. Sie zieht sich auch schon langsam zurück, aber es ist ein fließender Prozess.“ Hannah Widnig

geplant. Sie maturierte zwar in der Hotel­ fachschule, setzte ihren Karriereweg aber an der FH JOANNEUM mit dem Stu­ dium „Management internationaler Geschäftsprozesse“ fort. Letztendlich war ihr dieses Berufsbild zu industrielastig.

Die über Jahre hinweg bei der Jungen Wirtschaft engagierte Kärntnerin erkannte, dass ihr das Management der heimat­ lichen Betriebe am Faaker See deutlich mehr Freude bereitete.

Step by Step zur Führungsebene Nach dieser Erkenntnis stieg sie im Jahr 2018 als Teilhaberin bei den Naturel

Kommunikation als Erfolgsschlüssel Hannah Widnig sieht einen der Schlüssel zu einem erfolgreichen Übergabeprozess in einer regelmäßigen und ausgewogenen Kommunikation: „Es war für uns von Beginn an klar – jede soll sagen können, was sie sich denkt, die Meinung beider Seiten zählt gleich viel. Daher muss auch jede von uns zu Wort kommen dürfen.

Meine Mutter und ich sind dabei erschreckend gut“, fügt sie lachend hinzu.

In Sachen Kommunikation hat sie auch auf Erfahrungswerte von befreundeten Touristiker:innen gesetzt, die den Über­ gabeprozess selbst durchlaufen haben.

Ein Blick in die Zukunft Spezielle bauliche Änderungsvorhaben für die Zukunft hat die Junior-Chefin nicht, denn: „der letzte Umbau liegt erst einein­ halb Jahre zurück.“ Ein Novum, das sich

für die nächsten Jahre ergeben könnte, wäre ein neues saisonunabhängiges Pro­ dukt, um die rund 80 Mitarbeiter:innen ganzjährig beschäftigen zu können und in Sachen Arbeitgeberattraktivität zu punk­ ten. Ein Thema, dem schon in den letzten Jahren in den Resorts viel Aufmerksamkeit gewidmet wurde.

Wie sehr das Mutter-Tochter-Duo har­ moniert, wird auch bei der Frage nach künftigen organisatorischen Änderungen sichtbar. „Es besteht aus meiner Sicht kein wirklicher Bedarf“, so Hannah Widnig „die aktuellen Abläufe haben alle ihre Berechtigung. Weiterentwicklungen wird es aber sicherlich trotzdem geben.“ So auch beim Führungsstil, der sich den ver­ änderten Zeiten anzupassen hat, denn „die jungen Mitarbeiter:innen haben andere Bedürfnisse als es noch vor Jahren der Fall war.“ |

WISSENSWERT

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In der Eröffnungsphase des ersten Dorfes Seeleitn im Jahr 1978 war der Andrang an Besuchern so groß, dass Sicherheitsleute den Eingang sperren mussten.

Aus dieser Zeit stammt der Begriff „Dorfschaun“.

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16 advantage | Wirtschaft STEUERTIPP von Eva Reichhold, MA

Betriebsübergabe und Steuern Je nach Form der Betriebsübertragung erschließen sich unterschiedliche steuerliche Begünstigungsmöglichkeiten.

Entgeltliche Betriebsübertragung Unter die Betriebsveräußerung fallen die Veräußerung oder Aufgabe des ganzen Betriebes bzw. Teilbetriebes sowie die Ver­ äußerung eines Mitunternehmeranteils.

Die Veräußerung von Betriebsvermögen sowie die Veräußerung des gesamten Betriebes ist der Einkommenssteuer zu unterwerfen, da ein Verkauf zur sofortigen Aufdeckung der stillen Reserven führt.

Die Veräußerung des gesamten Betrie­ bes kann unter bestimmten Voraussetzun­ gen begünstig sein. Ohne besondere Vor­ aussetzungen kann vom Veräußerungsge­ winn ein Steuerfreibetrag von EUR 7.300 vom Veräußerer geltend gemacht werden.

Eine weitere Begünstigungsmöglichkeit

Unentgeltliche Betriebsübertragung Beträgt der Wert der Gegenleistung weni­ ger als 50 % des Unternehmenswertes ist eine Betriebsübergabe unentgeltlich. Die Buchwerte des Rechtsvorgängers sind fort­ zuführen. Es kommt zu keiner Auf­ deckung der stillen Reserven anlässlich der Übertragung. Noch nicht verrechnete Ver­ lustvorträge verbleiben bei der Übergabe unter Lebenden beim Übergeber. Zu

beachten ist außerdem, dass unter bestimmten Voraussetzungen innerhalb von drei Monaten eine Schenkungs­ meldung gemäß § 121a BAO beim Finanzamt zu erfolgen hat.

Bei der Übergabe von real überschulde­ ten Betrieben unter Lebenden ist zusätz­ liche Vorsicht geboten. Es handelt sich dennoch um eine Betriebsveräußerung, auch wenn vom Übernehmer nichts bezahlt wird. Dementsprechend kommt es zur Besteuerung von stillen Reserven bzw. des Firmenwertes. Eine Ausnahme besteht lediglich bei Erwerben von Todes wegen, welche auch bei realer Überschul­ dung als unentgeltlich gelten.

Keine Veräußerungen sind Übertragun­ gen im Wege der Erbschaft. Diese Über­ tragungen sind weder Betriebsveräuße­ rung noch Betriebsaufgabe, sondern unentgeltlicher Erwerb, der zur Buchwertfort­ führung führt. Im Gegensatz zur Schen­ kung kommt es beim Erwerb von Todes wegen zu einer Gesamtrechtsnachfolge, wobei noch nicht verrechnete Verlustvor­ träge, auf die betriebsfortführenden Erben übergehen. |

KONTAKT Eva Reichhold, MA Aicher & Partner Steuerberater OG Tel. 04212/2211 office@aicher.biz

© LPD Kärnten / Wajand | ANZEIGE

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ie gebräuchlichste Form der Betriebsübergabe ist der Verkauf.

Familienbetriebe werden inner­ halb der Familie grundsätzlich in Form der Schenkung weitergegeben. Eine wei­ tere Form der Übergabe ist die Pacht.

Hier hat der Pächter das Recht, gegen Bezahlung eines vertraglich festgesetzten Pachtzinses das Unternehmen des Ver­ pächters zu nutzen.

ist die Gewinnverteilung und dadurch die Besteuerung des Veräußerungsgewinns über drei Jahre. Voraussetzung ist, dass seit der Eröffnung bzw. dem letzten ent­ geltlichen Erwerbsvorgang bereits sieben Jahre vergangen sind.

Die dritte Begünstigungsvariante ist die Möglichkeit der Inanspruchnahme des Hälftesteuersatzes. Der Steuersatz für den Veräußerungsgewinn reduziert sich auf die Hälfte des Durchschnittssteuersatzes, wenn der Betrieb wegen Erwerbsunfähig­ keit des Unternehmers übergeben wird, der Unternehmer gestorben ist oder dieser das 60. Lebensjahr vollendet hat und seine Erwerbstätigkeit einstellt. Auch hier ist eine zumindest siebenjährige unterneh­ merische Betätigung Voraussetzung. Wird ein Unternehmen gegen Rente veräußert, dann stehen keine Veräußerungsbegünsti­ gungen zu.

Seit 1.7.2023 ist es zudem möglich, Gebäude (wie bisher schon den Grund und Boden) zum Buchwert und nicht zum Teilwert aus dem Betriebsvermögen zu entnehmen. Die stillen Reserven wer­ den dadurch erst zum Zeitpunkt der tat­ sächlichen Veräußerung und nicht schon bei der Entnahme besteuert.

SPEZIAL

Eine Wirtschafts- und Technologieachse im Herzen Europas entsteht

advantage

Wirtschaftsraum Südösterreich

Kärnten und die Steiermark rücken zu einem gemeinsamen Wirtschafts-, Wissenschafts- und Lebensraum inmitten der Alpen-Adria-Region zusammen. Von Petra Plimon

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er Koralmtunnel ist der sechs­ Unser Anliegen ist es, durch objektive und längste Eisenbahntunnel der Welt authentische Berichterstattung einen Bei­ trag zur Stärkung und Sicherung des Wirt­ und verknüpft ab Ende 2025 die schafts- und Lebensstandortes sowie zum Steiermark mit Kärnten. Gemeinsam mit dem Semmering Basistunnel, dessen In­­ Wissenstransfer innerhalb der bundeslän­ derübergreifenden Wirtschafts- und Tech­ betriebnahme 2030 erfolgen soll, werden Nord- und Südeuropa über die Baltisch- nologieachse Kärnten-Steiermark – und Adriatische-Achse in einzigartiger Weise darüber hinaus - zu leisten. miteinander verbunden. Damit einher geht ein vielschichtiger Transformations­ Internationale Strahlkraft prozess, der Chancen und Herausforde­ Gleichzeitig soll dieser Transformations­ rungen auf den unterschiedlichsten Ebe­ prozess unter dem Blickwinkel der Nach­ nen mit sich bringt: Im Wirtschaftsraum haltigkeit beleuchtet werden sowie die Südösterreich wachsen Regionen und „Hidden Champions“ der AREA Süd vor Menschen zusammen, aber auch Unter­ den Vorhang holen. In der aktuellen Aus­ nehmen und Mitarbeiter:innen. gabe zeigen wir beispielhaft auf, wo bereits bundesländerübergreifend und grenzüber­ Eine Achse mit Potenzial schreitend an zukunftsorientierten Lösun­ Als nachhaltiges Wirtschaftsmagazin und gen gearbeitet wird. Wir widmen uns Medienunternehmen sieht sich advantage zudem den Chancen, die durch Koopera­ in der Verantwortung diese richtungswei­ tionen inmitten des Alpen-Adria-Raums sende Entwicklung medial zu begleiten. entstehen können.

Mit unserem Medienprojekt „Wirtschafts­ Fazit: Gelebtes Miteinander - nicht nur raum Südösterreich – Zwei Wirtschafts- über Ländergrenzen, sondern vor allem und Lebensräume wachsen zusammen“ über Parteigrenzen hinweg - wird zukünf­ tig der Schlüssel zum Erfolg sein. Nur verfolgen wir seit mehr als zwei Jahren das Ziel maßgeblich zu einem positiven Stim­ durch die aktive Zusammenarbeit aller mungsbild und zur Bewusstseinsbildung in Akteur:innen kann die AREA Süd Schritt den einzelnen Regionen beizutragen sowie für Schritt internationale Strahlkraft bestehende Synergien sichtbar zu machen. erlangen. |

Ende 2025 geht die Koralmbahn zwischen Graz und Klagenfurt in Vollbetrieb: (von links) Portal des Koralmtunnels Steiermark.

Visualisierung des Koralmtunnels im Lavanttal. Visualisierung der neuen Jauntalbrücke. © ÖBB/Steiner; ÖBB/isochrom; ÖBB/ Zeppcam blaupapier

WISSENSWERT

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Seit 1999 wird in der Steiermark und seit 2001 in Kärnten die Koralmbahn gebaut. Eine neue Bahnstrecke von 130 km, rund 50 Tunnel-km, über 100 Brücken sowie 23 moderne Bahnhöfe und Haltestellen: Die Koralmbahn zwischen Graz und Klagenfurt ist Teil der neuen Südstrecke. Ihr Herzstück ist der 33 km lange Koralmtunnel zwischen der Weststeiermark und dem Lavanttal.

Nach der Fertigstellung verkürzt sich die schnellste Verbindung im Personenverkehr zwischen den Landeshauptstädten auf rund 45 Minuten. Auch der Güterverkehr wird profitieren. Quelle: ÖBB

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18 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Positive Impulse im Alpen-Adria-Raum Die Eröffnung des Koralmtunnels birgt für Unternehmen in Kärnten und der Steiermark auch neue Geschäftsmöglichkeiten mit Italien, Slowenien und Kroatien.

Von Sabine Goldbrunner

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b Dezember 2025 lässt die Koralmbahn die Zentralräume rund um Graz und Klagenfurt zusammenwachsen und den neuen Wirtschaftsraum Südösterreich ent­ stehen. „Unsere Region, die AREA Süd, wird durch den Koralmtunnel zu einer Drehscheibe für Handel, Logistik und Innovation. Wir haben das Potenzial, ein wichtiger Wachstums- und Entwicklungsmotor im Alpen-Adria-Raum zu werden“, so WK-Bezirksstellenobmann Gerhard Oswald anlässlich eines exklusi­ ven Länderseminars, zu dem die WK-Be­ zirksstelle Wolfsberg und die Abteilung Außenwirtschaft Mitte Mai luden.

Reichweite vergrößern Mit der Eröffnung des Koralmtunnels Ende nächsten Jahres wird die AREA Süd zur zweitgrößten Wirtschaftsregion Öster­ reichs – eine Region mit mehr als 1,8 Mio. Menschen, tausenden Unternehmen und unendlich vielen Chancen für die lokale Wirtschaft. „Die AREA Süd bietet unseren Unternehmen aber auch unzählige Mög­ lichkeiten, ihre Reichweite zu vergrößern, neue Märkte zu erschließen und sich mit anderen Wirtschaftstreibenden in der Region zu vernetzen“, sagte Oswald. „Wir liegen in der Schnittstelle von drei Kultu­ ren, wenn wir das Gebiet des Alpen-AdriaRaums miteinbeziehen. Es ist dies ein

(v.l.n.r.) Diane Tiefenbacher, Leiterin der Bezirksstelle Wolfsberg, Hemma KircherSchneider, Leiterin Außenwirtschaft, die Wirtschaftsdelegierten Christoph Plank (Italien), Claudia Angermayr (Slowenien) und Gerhard Schlattl (Kroatien) sowie Bezirksobmann Gerhard Oswald und Manfred Kainz, Obmann der WKRegionalstelle Deutschlandsberg. © WKK/Elisabeta Mirion

„Unsere Region, die AREA Süd, wird durch den Koralmtunnel zu einer Drehscheibe für Handel, Logistik und Innovation.

Wir haben das Potenzial, ein wichtiger Wachstumsund Entwicklungsmotor im Alpen-Adria-Raum zu werden.“ Gerhard Oswald, Bezirksstellenobmann Wolfsberg

Wirtschaftsraum, der mit der verbesserten Mobilität höchst attraktiv wird – europa­ weit, aber auch global gesehen.“ Manfred Kainz, Obmann der WK-Regionalstelle Deutschlandsberg ergänzt: „Die AREA Süd betrifft nicht nur Wolfsberg und

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Deutschlandsberg, sondern den gesamten Alpen-Adria-Raum, denn auch hier liegen wir mit unserem Wirtschaftsraum mitten­ drin. Die Betriebe, vor allem die vielen innovativen, kleinen Unternehmen kön­ nen dann auf ein Potenzial zugreifen, das wir vorher nicht gehabt haben und das können wir nutzen.“ Neue Geschäftschancen Für Hemma Kircher-Schneider, Leiterin der Außenwirtschaft der WK-Kärnten, ist die AREA Süd ebenfalls eine „Riesen­ chance, die wir nicht verpassen dürfen.

Die Länder im Alpen-Adria-Raum rücken noch näher zusammen, wodurch sich viele neue Geschäftschancen und Kooperations­ möglichkeiten ergeben.“ Kärnten und die ­Steiermark sind exportstarke Bundesländer, die im Alpen-Adria-Raum bereits sehr gut verankert sind, erläuterte Kircher-Schnei­ der: „Mit Italien und Slowenien haben wir eine positive Außenhandelsbilanz, das heißt, wir exportieren mehr Güter als wir importieren. Es gibt bereits sehr gute Kooperationen. Aber je besser der Aus­ tausch möglich ist, desto stärker werden diese Kooperationen in Anspruch genom­ men.“ Vor allem im Bereich Forschung und Entwicklung erwartet sich die Wirt­ schaftsexpertin viele positive Synergien, die künftig über die Grenzen hinweg bes­ ser genutzt werden können.

Verkürzte Transportzeiten Die Koralmbahn ist eine Riesenchance für den gesamten Alpen-Adria-Raum. Vor allem für Italien bringt sie enorme wirt­ schaftliche Vorteile, weil sie den Güterver­ kehr zwischen Nordeuropa und den Adria­ häfen vereinfachen und die Transportzei­ ten verkürzen wird. „Die Baltisch-Adria­ tische Achse verbindet fast 50 Mio. Men­ schen in mehreren EU-Mitgliedstaaten.

Die AREA Süd bringt klare Vorteile für die gesamte Metropolregion, indem sie die wirtschaftliche Dynamik fördert und den Arbeitsmarkt belebt“, ist Christoph Plank vom Außenwirtschaftscenter Mailand überzeugt. Aber nicht nur der Warenaus­

Christoph Plank vom Außenwirtschaftscenter Mailand, Claudia Angermayr, stellvertretende öster­ reichische Wirtschaftsdelegierte in Laibach, und Gerhard Schlattl, Österreichs Wirtschaftsdelegierter in Zagreb, ­informierten über die Chancen der AREA Süd im Alpen-Adria-Raum. © WKK / Elisabeta Mirion

tausch wird schneller erfolgen, auch der Personenverkehr wird von der Koralmbahn profitieren, schilderte der Wirtschaftsdele­ gierte: „Man geht davon aus, dass sich der Personenverkehr verdoppeln wird. Das könnte dem Tourismus entlang der Obe­ ren Adria, die ja ein beliebtes Reiseziel der Österreicher:innen ist, zugutekommen. In der Hinsicht erwarten wir uns wichtige Impulse.“ Neue Exportchancen Auch in Zagreb wird erwartet, dass die Koralmbahn den Tourismus ankurbeln und Kroatien als Destination für österrei­ chische Tourist:innen noch attraktiver machen wird. „Zudem bietet der Quali­ tätstourismus, auf den Kroatien künftig noch mehr setzen möchte, auch viele Zulieferchancen für österreichische Unter­ nehmen“, betonte Gerhard Schlattl, Öster­ reichs Wirtschaftsdelegierter in Zagreb.

Langfristig eröffnet die Koralmbahn für Zagreb auch neue Exportmöglichkeiten.

Die verbesserte Logistik auf der Schiene, die den Hafen Rijeka mit Zentral- und Osteuropa verbindet, wird die Rolle Kroa­ tiens als Tor zum europäischen Markt stär­ ken, sagt Schlattl: „Alle Ausbaumaßnah­ men der zentralen Verkehrskorridore im

Alpen-Adria-Raum tragen dazu bei, die Region innerhalb Europas noch wettbe­ werbsfähiger und damit als Wirtschafts­ standort noch attraktiver zu machen.“ Verbesserte Infrastruktur Positive Impulse verspricht sich auch Slo­ wenien von der Koralmbahn: „Besonders interessant wird die verbesserte Infrastruk­ tur für Transport- und Logistikunterneh­ men sein. Die Bahn bietet Unternehmen eine Alternative zur überlasteten Bahnstre­ cke Koper-Graz, verkürzt die Durchlauf­ zeiten der Güterzüge und stärkt den Güterverkehr“, so Claudia Angermayr, stellvertretende österreichische Wirtschafts­ delegierte in Laibach. Dadurch könnte das Logistikzentrum LCA Fürnitz vermehrt von slowenischen Kunden profitieren.

Auswirkungen dürfte die Koralmbahn auch auf den Arbeitsmarkt in der Region haben. „Die verbesserte Infrastruktur wird mehr Pendler:innen aus Slowenien nach Kärnten und in die Steiermark bringen“, ist Angermayr überzeugt. „Österreich ist für sie das bevorzugte Arbeitsland im Aus­ land. Vor allem höher qualifizierte Jobs könnten für die Pendler:innen mit der Inbetriebnahme der Koralmbahn noch attraktiver werden.“ |

„Die AREA Süd betrifft nicht nur Wolfsberg und Deutschlandsberg, sondern den gesamten Alpen-Adria-Raum, denn auch hier liegen wir mit unserem Wirtschaftsraum mittendrin.“ Manfred Kainz, Obmann der WK-Regionalstelle Deutschlandsberg

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20 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich (von links) Kärntens LH-Stv. Martin Gruber, Bgm. Günther Albel (Region Zentralraum Kärnten+), NR Bgm. Joachim Schnabel (Region Südweststeiermark), Bgm. Bernd Osprian (Region Steirischer Zentralraum). © Helge Bauer

Kärntner und Steirer auf gemeinsamer Schiene Mit dem Jahrhundertinfrastrukturprojekt Koralmbahn entsteht eine prosperierende Metropolregion im Süden Österreichs.

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ort, wo künftig die Koralmbahn Regionen vom neuen Wirtschaftsraum „Durch Zusammenarbeit drei Entwicklungsräume miteinan­ profitieren und nicht nur Entwicklung bauen wir Grenzen der verbindet, findet bereits heute entlang der neuen Bahnstrecke stattfindet“, ab und erhöhen die eine sehr intensive Zusammenarbeit zwi­ betonte Gruber. wirtschaftliche Stärke schen Kärnten und der Steiermark statt.

Grenzen abbauen Die Regionen Kärntner und Steirischer und Attraktivität des Zentralraum sowie die Region Südwests­ „In der Südweststeiermark leben wir Gesamtraumes.“ teiermark arbeiten an der Entwicklung Kooperation seit vielen Jahren. Jetzt ist es NRAbg. Bgm. Joachim Schnabel eines gemeinsamen Zukunftsraumes. an der Zeit die Jahrhundertchance Koralmbahn zusammen mit unseren Nachbar­ Interregionaler Austausch regionen zu nutzen. Durch Zusammen­ An einem Strang ziehen Um sich als Metropolregion zu qualifizie­ arbeit bauen wir Grenzen ab und erhöhen Bürgermeister Bernd Osprian, Kassier des ren, ist es notwendig bereits jetzt an funk­ die wirtschaftliche Stärke und Attraktivität Regionalverbandes Steirischer Zentralraum, tional-qualitativen Kriterien zu arbeiten, des Gesamtraumes. Die Südweststeiermark erklärt: „Durch ein gelebtes Miteinander um national und international im Wettbe­ liegt zukünftig im Zentrum einer neuen freuen wir uns, noch mehr für die Men­ werb der hochattraktiven Lebens-, Wirt­ Metropolregion“, bekräftigt Regionsvor­ schen in unseren Regionen bewirken schafts- und Arbeitsräume zu reüssieren. sitzender NRAbg. Bgm. Joachim Schnabel. zu können.“ Bürgermeisterin Elke Kahr, Regionsvorsitzende des Steirischen Zentral­ Im Rahmen eines interregionalen Austau­ „Auf Grund dieser neugewonnen Mobilität sches wurde im April 2024 die zukünftige zeigt sich diese Region als Lebensraum für raums, unterstreicht: „Es ist unsere Auf­ enge Zusammenarbeit schriftlich besiegelt. 1,1 Mio. Einwohner:innen und schafft gabe, die hohe Lebensqualität in unserer Optimal unterstützt werden diese Ambiti­ somit ein Arbeitskräftepotenzial von einer Region zu gewährleisten und die Chancen onen beispielsweise durch die Area Süd, halben Mio. Menschen“, weiß Zentral­ durch die verbesserte Erreichbarkeit best­ möglich zu nutzen. Dies kann nur gelingen, welche von den Wirtschaftskammern Stei­ raum Kärnten-Präsident Bgm. Martin ermark und Kärnten initiiert wurde. Im wenn alle Regionen an einem Strang zie­ Kulmer. „Die Wegstrecke entspricht der Lakeside Park begrüßt wurden die Teilneh­ Distanz Wiener Neustadt – Karlsplatz. Ein hen.“ Bereits jetzt arbeitet man an weiteren mer:innen auch von Landeshauptmann- Weg, den Tausende bereits täglich zurück­ Schritten für die Region, um sich gegensei­ Stellvertreter Martin Gruber, der in Kärn­ legen. Das zeigt, dass diese Distanz bereits tig zu unterstützen, Kräfte zu bündeln und ten u. a. für das Thema Standortentwick­ sehr üblich ist. Für uns als Region bedeu­ das voneinander Lernen voran zu treiben. lung zuständig ist. „Wir wollen die tet das, dass wir an einem Strang ziehen „Auf beiden Seiten gibt es Best Practice Bei­ Zukunftschancen der Koralmbahn nutzen spiele, die die jeweilige Standortqualität müssen, um uns gegenseitig zu stärken und Unternehmen sowie Menschen anzie­ und voneinander zu lernen. Unsere Stärke heben“, heißt es aus den Regionen. | hen bzw. halten und sie für den jeweiligen liegt in der interkommunalen und über­ Standort begeistern. Eine wichtige Auf­ regionalen Kooperation“, sagt Bürgermeis­ Unterstützt aus Mitteln des Steiermärkischen Landes- und Regionalentwicklungsgesetzes. gabe wird es sein, dafür zu sorgen, dass alle ter Günther Albel.

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

„Wir bauen auf Frieden und Zusammenarbeit“

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er Slowenische Wirtschaftsverband Aufwind durch die AREA Süd ist der wirtschaftliche, überparteili­ Der SGZ ist in der Alpen-Adria-Region che Dachverband der sloweni­ bereits seit mehr als 35 Jahren tätig. schen Volksgruppe in Kärnten. „Wir „Wichtigstes Motto ist es, dass wir auf haben über 20 bilaterale Abkommen mit ­Frieden und Zusammenarbeit bauen. Das Kammersystemen aus Österreich, Slowe­ können wir nur machen, indem wir nien, Italien und Kroatien. Das sind kooperieren. Kärnten ist ein Exportland, alles grenzüberschreitende Kooperations­ Slowenien ebenso. Und wir leben beide verträge. Wir haben 360 Mitglieder aus stark vom Export“, betont Wakounig. dieser Region und was für uns ein Riesen­ Dass sich mit dem Start der Koralmbahn vorteil ist – wir haben auch sehr gute Ver­ im Dezember 2025 ein ganz neuer Wirt­ bindungen nach Südtirol, wo ebenfalls schaftsraum mit Riesenmöglichkeiten eine Minderheit lebt. Das hat uns auch eröffnen wird, sei vielen aber noch nicht bewusst: „Das bedeutet eben auch die Ein­ immer gestärkt“, erklärt SGZ-Präsident Benjamin Wakounig. bindung der gesamten Alpen-Adria-Region.

© SGZ

Der Slowenische Wirtschaftsverband in Kärnten (SGZ) sieht die Koralmbahn als wichtige Chance für Europa.

„Bis zum Start der Koralmbahn müssen wir die AREA Süd noch besser gemeinsam vermarkten.“ SGZ-Präsident KR Benjamin Wakounig

Bis zum Start der Koralmbahn müssen wir die AREA Süd noch besser gemeinsam vermarkten, uns in der Region noch besser vorstellen. Das gilt für die Steiermark, für Kärnten, für Oberitalien und für Slowe­ nien“, so Wakounig abschließend. |

„Alles gut, nur Mut!“ Zahlreiche Unternehmer:innen trafen sich auf Einladung von Rudolf Bredschneider, WK-Bezirksstellenobmann Völkermarkt, bei der Wirtschaftslounge in Bleiburg.

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s liegt an uns allen, die Chancen, plädierte dafür, bei welche sich durch die AREA Süd – Tourismuswerbung der neuen europäischen Metropol­ mehr auf Emotionen zu setzen und schloss region ergeben – zu nützen“, betonte mit den Worten: „Alles gut, nur Mut!“ WKK-Präsident Jürgen Mandl. „Die Inbe­ „Die Wirtschaftslounge ist eine Platttriebnahme der Koralmbahn ab 2025 hat form für den Austausch und die Vernet­ das Potential dem Tourismus im Lebens- zung zwischen Unternehmen verschiede­ und Wirtschaftsraum Unterkärnten neuen ner Größenordnungen und Branchen“, Schub zu verleihen“, unterstrich Josef erklärte Bezirksstellenobmann Bredschnei­ der. „Die Wirtschaftslounge ermöglicht Petritsch, Spartenobmann für Tourismus und Freizeitwirtschaft die Wichtigkeit, den direkten Dialog, den Austausch von jetzt ins Tun zu kommen.

Ideen und Erfahrungen sowie die Bildung von Kooperationen, die für die Entwick­ Tourismus im Fokus lung des regionalen Tourismus entschei­ Special Guest Astrid Steharnig-Staudinger, dend sind“, so Robert Karlhofer, KSL Geschäftsführerin der Österreich Werbung Tourismusregion.

Wirtschaftslounge im Herzen der AREA Süd © WKK / Daniel Kattnig

Regionalitätspreis verliehen Im Zuge der Veranstaltung wurde auch der Regionalitätspreis verliehen. Gewinnerin ist die Erlebnisgärtnerei Sattler aus Völker­ markt. Der Regionalitätspreis anerkennt Unternehmen und Institutionen, die einen signifikanten Beitrag zur Entwicklung und zum Wohlergehen der Region leisten. Er betont die Bedeutung von lokal veranker­ ten Werten, Produkten, Kultur und Dienstleistungen. |

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Startschuss der zertifizierten Weiterbildung zum „Startup 50+ Adviser“ in Pörtschach am Wörthersee © BFC

Gründergeist kennt kein Alter

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peziell für die Generation 50+ kann eine unternehmerische Selbststän­ digkeit vielfältige Perspektiven bie­ ten. Um die Zielgruppe der Best Ager im Gründungsprozess optimal zu begleiten und zu beraten, arbeitet ein Team von hochengagierten Partner:innen aus Slowe­ nien, der Steiermark und Kärnten im Rahmen des Interreg Projektes „Startup 50+“ grenzüberschreitend an zukunfts­ orientierten Lösungen.

Mit dem Startschuss der zertifizierten Weiterbildung zum „Startup 50+ Adviser“ wurde kürzlich ein erster wichtiger Mei­ lenstein in Pörtschach am Wörthersee gesetzt: In insgesamt sieben Modulen werden Gründungsberater:innen aus Slo­ wenien, der Steiermark und Kärnten fit für die Bedürfnisse der Generation 50+ gemacht. Der erste Workshop widmete sich dem Thema „Unconscious Biases“ (sprich: Unbewusste Vorurteile dem Alter gegenüber). „Ältere Gründer:innen sind vielleicht langsamer, aber kennen die Abkürzungen zum Ziel“, so ein Stakehol­ der. Das Interreg Projekt stellt sich weiters zur Aufgabe ein Curriculum für Grün­ der:innen 50+ zu entwickeln.

Lebenslanges Gründen Das Business Frauen Center (BFC) unter der Leitung von Daniela Stein bringt bei diesem innovativen Projekt seine langjäh­

rigen Kompetenzen im Bereich Mentoring ein. Das Projekt erhebt den Anspruch die Welt der jungen Gründer:innen mit der Zielgruppe 50+ in einem speziellen Setting in Tandems zu matchen. Mit Unterstüt­ zung von Startup Carinthia unter der Füh­ rung von Alexander Mann sollte dies gut gelingen. „Der Generationenmix bietet mit viel Lebens­ und Berufserfahrung einen großen Mehrwert für die Wirtschaft.

Es warten spannende Herausforderungen auf uns, die generationenübergreifend bes­ ser gelöst werden können. Das Motto lau­ tet: Better together!“ betont Daniela Stein.

Bilateraler Kompetenzaufbau Der gelebte Erfahrungsaustausch zwischen Slowenien, der Steiermark und Kärnten ermöglicht zudem einen bisher einzigarti­ gen Wissenstransfer. „Durch die aktive Zu­ sammenarbeit verschiedener Organisatio­ nen und strategischer Partner:innen sowie die Bündelung der Kompetenzen aller Be­ teiligten schaffen wir ein unterstützendes und dynamisches Umfeld. Die Zukunft gehört denen, die bereit sind, voneinander zu lernen und gemeinsam neue Wege zu be­ schreiten,“ bekräftigt Claudia Krobath vom Lead Partner Innovation Region Styria.

Nachhaltig und zukunftsorientiert Ähnlich wie in Österreich ist das Potenzial der Gründer:innen 50+ auch in Slowenien

© BFC

Das Interreg Projekt „Startup 50+“ verfolgt das Ziel Menschen mit langjähriger Berufserfahrung bei der Gründung neuer Unternehmen zu unterstützen.

„Das späte Unternehmertum ist eine Option selbstbestimmt und selbstverantwortlich zu arbeiten.“ Daniela Stein, Gründerin & Geschäftsführerin BFC

in Zukunft sehr groß, wie Vladimir Rudl (RRA Podravje Maribor) erklärt: „Die Menschen arbeiten länger und länger und wir müssen uns jetzt auf die Situation vor­ bereiten, die in den nächsten zehn Jahren auf uns zukommt. Wir müssen langfristig planen und eine nachhaltige Strategie für die Zukunft entwickeln. Der länderüber­ greifende Austausch zwischen Slowenien, der Steiermark und Kärnten spielt dabei eine wesentliche Rolle.“ Unterstützt wird das Interreg Projekt „Startup 50+“ zudem von der Wirtschaftskammer, der SFG, dem build! Gründerzentrum, dem KWF und der Stadt Graz. |

Jetzt die Weichen stellen und in Logistikzentren investieren Neue Studie untermauert die Notwendigkeit von Investitionen in Bahnlogistikzentren, um die Chancen durch die Koralmbahn zu nutzen.

,,D

ie geografische Lage Kärntens im Alpen-Adria-Raum ist für Logistik­ zentren äußerst vorteilhaft. Viele Güter kommen aus oder gehen nach Deutsch­ land, Italien, Süd- und Südosteuropa“, betont Studienautor Christoph Schneider vom Wirtschaftsforschungsinstitut Econo­ mica. Massives Ausbaupotenzial haben das Terminal in Fürnitz und die Er­richtung des Standortes in Kühnsdorf.

Weitere Entwicklungschancen bietet die Nähe zu den Seehäfen Koper, Triest und Venedig. Schneider: „Die Nachfrage nach Gütertransporten auf der Schiene ist schon heute höher als das Angebot, und

die Studie zeigt deutlich, dass sie weiter steigen wird.“ Güterverkehr im Vormarsch Das Güterterminal in Fürnitz wird in den kommenden Jahren modernisiert und aus­ gebaut. Insgesamt wollen die ÖBB 166,2 Mio. Euro investieren, davon 72,8 Mio. bis 2029. Außerdem können durch den europaweit einzigartigen Zollkorridor zwi­ schen Fürnitz und dem Hafen Triest Zoll­ tätigkeiten direkt vor Ort in Fürnitz abge­ wickelt werden. In Kühnsdorf sind für die Erhaltung und den Ausbau des Verlade­ bahnhofs Investitionen von insgesamt

(von links) WKK-Präsident Jürgen Mandl, Studienautor Christoph Schneider und LR Sebastian ­Schuschnig © WKK | Studio Horst

5,8 Mio. Euro vorgesehen. „Investitionen in gut ausgebaute Logistikinfrastruktur haben einen großen volkswirtschaftlichen Hebel. Jeder eingesetzte Euro bringt bereits bei der Errichtung das Doppelte an regionaler Wertschöpfung. Die vor­ liegende Studie belegt das so deutlich wie nie zuvor und zeigt, wie wichtig es ist, dass nun alle Partner, von der ÖBB bis zu den regionalen Betrieben, hinter der Entwicklung dieser Infrastruktur stehen“, betont Kärntens Wirtschaftslandesrat Sebastian Schuschnig. |

Kräfte in der Mikroelektronik bündeln Als „Silicon Alps Cluster“ zählen Kärnten und die Steiermark gemeinsam zu den Top 5 Mikroelektronik-Standorten in Europa.

E

nde Mai traf sich die European European Chips Act Zum Beschluss kam u. a. ein Positions­ Semiconductor Regions Alliance (ESRA), ein Zusammenschluss von papier mit zahlreichen konkreten Vor­ 27 Regionen aus 12 EU-Mitgliedsstaaten schlägen für Maßnahmen zur erfolgrei­ mit starker Halbleiterindustrie sowie For­ chen Umsetzung des European Chips Act schung und Entwicklung, in Dresden. und der Einladung an die Europäische Die Technologieregion Südösterreich war Kommission und das Europäische Parla­ mit Kärntens LHStv.in Gaby Schaunig ment, in einen strategischen Dialog mit den Regionen – in denen die Expert:innen sowie der steirischen Wirtschafts- und Forschungslandesrätin Barbara Eibinger-­ ansässig sind – einzutreten und die von ihnen gemachten Vorschläge in ihr Miedl persönlich vertreten, um mit Ministerpräsident Kretschmer, dem Präsi­ zukünftiges Programm aufzunehmen. denten des Ausschusses der Regionen „Kooperation ist DER Schlüsselfaktor, Vasco Codeiro und weiteren Vertreter:in­ wenn wir das ambitionierte Ziel des Euro­ nen von Regionen sowie der Industrie pean Chips Act, den Anteil Europas an der weltweiten Chip­produktion bis 2030 Strategien zur Stärkung und Expansion auf 20 Prozent zu steigern, erreichen der europäischen Halbleiterindustrie zu diskutieren. möchten“, betonte LHStv.in Schaunig.

Halbleiter-Konferenz in Sachsen: (von links) LHStv.in Gaby Schaunig, Ministerpräsident Michael Kretschmer, LRin Barbara ­Eibinger-Miedl. © Land Steiermark

Die steirische Landesrätin Eibinger-Miedl ergänzte: „In der Mikroelektronik ist es essenziell, dass wir europäische Regionen unsere Kräfte bündeln, um die globale Position Europas in diesem Bereich aus­ zubauen. Die Gründung der Halblei­ ter-Allianz ESRA war dabei ein wichtiger Schritt und wird dazu beitragen, den European Chips Act auf Ebene der Regio­ nen weiter mit Leben zu füllen.“ |

24 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Andreas Lanner, LR Sebastian Schuschnig und Hannes Markowitz von der Veldener Tourismusgesellschaft (von links) präsentierten das Projekt, bei dem der Verkehrsverbund die Abfahrtszeiten der Öffis in Echtzeit parallel mit regionalen Tourismusinfos auf mittlerweile 50 Screens in ganz Kärnten präsentiert. © monitorwerbung

So wird Ihre Bürgerinformation „koralmfit“ Die Koralmbahn sorgt für ein Verschmelzen der Wirtschaftsund Lebensräume. Auch in der Kommunikation mit den Bürger:innen braucht es neue Lösungen, die unterschiedliche Services gekonnt miteinander verbinden. Wallerie liefert sie.

J

etzt kommt Bewegung rein! Pendler, Geschäftsreisende, „Ausflügler“ und Urlauber werden bald deutlich häu­ figer und entspannter zwischen Kärnten und der Steiermark unter­ wegs sein. Die kürzere Reisezeit und bes­ sere Anbindung sorgen für eine Dynamik, die es zu nutzen gilt und die auch in der Kommunikation mit den Bürger:innen schritthalten muss. Speziell Gemeinden sind gefragt, zukunftsfähige Lösungen zu schaffen.

Wie diese aussehen könnten? Ein Blick auf die Referenzliste von Wallerie verrät’s!

Das Unternehmen der Lanner Media Group sorgt schon heute mit innovativen

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Systemen für eine moderne Bürgeranspra­ che in mehr als 20 Kärntner Gemeinden.

Und sie macht damit auch die Mobilität komfortabler, informativer und attraktiver.

Velden beispielsweise bespielt den Screen beim Infopoint im Kurpark automatisiert mit den Abfahrtszeiten der Öffis in Echt­ zeit, mit Highlights aus dem Eventkalen­ der und vielem mehr.

Exklusiver Anbieter innovativer Gesamtlösungen Möglich macht das eine in Kärnten einzig­ artige Kooperation mit dem Verkehrsver­ bund. „Wir sind exklusiver Anbieter dieser Lösung, bei der wir Zugriff auf die Echt­ zeitdaten der Öffis erhalten. Wer sich also fragt, wann der nächste Zug nach Graz, Wien oder Klagenfurt fährt, erhält auf unseren Screens übersichtlich zu 100% aktuelle Infos“, so Andreas Lanner, Ge­ schäftsführer der Lanner Media Group.

Die Monitore können aber weit mehr. „Aktuelle Seetemperaturen, ein Blick auf die Webcams oder die Highlights aus unserem Veranstaltungskalender – es gibt vieles, das wir den Gästen über diese

Plattform ans Herz legen“, sagt Hannes Markowitz, Geschäftsführer der Veldener Tourismusgesellschaft.

Erfahrener Partner der Gemeinden Bei Wallerie bekommen Städte und Gemeinden eine breite Palette an intelli­ gent vernetzten Informationssystemen und Dienstleistungen. Ob großformatige LED Wall, Infopoint, digitale Amtstafel oder Indoor Screen – der Systemintegrator übernimmt alles von der Konzeption und Planung bis zur Installation, Wartung und den laufenden Support. Beispielgebend ist auch die Erfahrung, die Wallerie in den letzten zehn Jahren in diesem Bereich sam­ melte. „Neben sämtlichen Bezirkshaupt­ mannschaften haben wir das Verwaltungs­ gebäude und die Verwaltungsakademie des Landes Kärnten sowie mehr als 20 Gemeinden mit modernen Info­Screens ausgestattet“, so Andreas Lanner.

DOOH schaff t Präsenz Übrigens: Die Koralmbahn eröffnet für die lokale Wirtschaft ebenfalls neue Chan­ cen, die in der Kommunikation genützt

(links) Arnoldstein macht’s vor. Hier informiert die Gemeinde mittels LED Wall, Semi-Outdoor Screen und digitaler Amtstafel ihre Bürger:innen stets aktuell und mit wenig Aufwand. © monitorwerbung (rechts) Auch Outdoor Stelen von Wallerie sind ein ideales Medium für die moderne Bürgerinformation. © Peakmedia_Dominik Zwerger

werden wollen. Als Vermarkter attraktiver Werbeflächen sorgt monitorwerbung für Präsenz in Kärnten und der Steiermark.

Auch entlang der Bahnstrecke. Denn zahl­ reiche Screens in den ÖBB Bahnhöfen – von Klagenfurt über Wolfsberg bis Graz – sind über monitorwerbung buchbar. |

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Gesamtlösungen für nachhaltigen Erfolg Die „PMS Group GmbH“ ist weiter auf Erfolgskurs.

Mittlerweile gehören dem Lavanttaler Unternehmen sieben „Töchter“ an, die nationalen und internationalen Industriekunden innovative Gesamtlösungen anbieten.

U

nter dem Motto „Regional ver­ Lavanttaler Erfolgsgeschichte wurzelt. Weltweit gefragt“ gilt die Die Erfolgsgeschichte der PMS-Gruppe PMS-Gruppe seit vielen Jahren beginnt im Jahr 2005, als Franz Grünwald als Know-how-Center, das umfassende und Alfred Krobath gemeinsam mit der Lösungen in den Bereichen Industrie­ steirischen „Christof Holding AG“ die elektrik, Automation, Ventilservice, Digi­ „PMS Elektro- und Automationstechnik talisierung und alternative Energiesys­ GmbH“ gründeten. „Von Anfang an war teme anbietet. Das Lavanttaler Unterneh­ es unser oberstes Ziel, für den Kunden die men betreut nationale und internationale bestmögliche Lösung zu erarbeiten“, Industriekunden bei spezifischen Anfor­ erzählt Grünwald. „Nach und nach sind derungen und Projekten. „Unsere Kunden einzelne Einheiten als ,Töchter‘ dazu profitieren von unserer Flexibilität, der gekommen, die sich aus dem Gesamtden­ langjährigen Erfahrung, dem branchen­ ken heraus entwickelt haben.“ Vor sieben übergreifenden Know-how und effizien­ Jahren kam es in der Entwicklung des tem Projektmanagement“, betont Franz Unternehmens zu einem bedeutsamen Grünwald, Geschäftsführer der PMS- Schritt. Grünwald und Krobath kauften Gruppe. Vor 19 Jahren als „PMS Elektro- jene 51 Prozent der PMS Gesellschafts­ und Automa­tionstechnik GmbH“ gegrün- anteile, die die Christof Holding AG hielt. det, gehören der „PMS Group GmbH“ „Damit konnten wir ab 2017 viele Themen mittlerweile sieben „Töchter“ an. forcieren, die für unseren Standort sehr

Franz Grünwald, Geschäftsführer der PMS-Gruppe, legt viel Wert auf maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter:innen. © Renè Knabl

„Unsere Kunden profitieren von unserer Flexibilität, der langjährigen Erfahrung, dem branchenübergreifenden Know-how und effizientem Projektmanagement.“ Franz Grünwald, PMSGeschäftsführer

wichtig waren, wie zum Beispiel der Bau der Fertigung. Das war für unser Unter­ nehmen ein ganz wesentlicher, wichtiger Wachstumsschritt.“ Aus- und Weiterbildung im Fokus Die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft wurden weiters durch die Kooperation mit der FH Kärnten gestellt. 2019 startete der erste Studiengang im PMS-Technikum am Standort in St. Stefan, an dem seither für den Wirtschaftsraum Lavanttal drei berufsbegleitende Studiengänge angeboten werden. Heuer wurde die „PMS Techni­

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

kum Lavanttal GmbH“ – ein Bildungs­ und Beratungszentrum, das neben der hauseigenen Lehrwerkstätte u. a. auch eine Akademie für gezielte Personalentwicklung vom Lehrling bis zur Führungskraft behei­ matet, gegründet. „Wir investieren sehr viel in Aus­ und Weiterbildung, denn nur mit Mitarbeiter:innen, die eine Top­Aus­ bildung haben, kann man Kunden die besten Lösungen anbieten“, weiß der PMS­Chef. Aktuell sind in der PMS­ Gruppe 40 Lehrlinge beschäftigt. Geplant ist es, jedes Jahr bis zu 20 Mädchen und Burschen neu im Team aufzunehmen, womit künftig 80 Lehrlinge zu den Fach­ kräften von morgen ausgebildet werden.

Konstanter Wachstumskurs Ebenfalls 2019 wurde die Tochterfirma „PMS valveTec GmbH“ gegründet, die als Exklusivpartner für Ventil­Technik in

WISSENSWERT



Die PMS-Gruppe besteht aus: • PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH (Industrieelektrik & Automation) • PMS Competence Center Schaltanlagen GmbH (Schaltanlagenbau) • PMS valveTec GmbH (Ventilservice) • PMS Digital Solutions GmbH (Digitalisierung) • PMS Alternative Energie Systeme GmbH (Alternative Energiesysteme) • PMS Technikum Lavanttal GmbH (Bildung und Beratung) • PSI Powerful Solutions International GmbH (Personalbereitstellung)

„Wir investieren sehr viel in Aus- und Weiterbildung, denn nur mit Mitarbeiter:innen, die eine TopAusbildung haben, kann man Kunden die besten Lösungen anbieten.“ Franz Grünwald, PMSGeschäftsführer

Österreich fungiert. Vor drei Jahren über­ nahm Franz Grünwald die Anteile von Alfred Krobath und holte die „Invest AG“ mit an Bord. Ein Jahr später, 2022, wurde die „PMS Digital Solutions GmbH“, die erfolgreich Gesamtlösungen für Digitali­ sierungsprojekte anbietet, ins Leben geru­ fen. Grünwald: „Daten sind das Erdöl der Zukunft. Wer in diesem Bereich Lösungen anbieten kann, wird in Zukunft viele Möglichkeiten haben.“ Im Vorjahr erfolgte die Gründung der „PMS Alternative Energie Systeme GmbH“, die Lösungen zur nachhaltigen Energieversorgung, etwa Instandhaltung und Service in Biomasse­ Heizwerken, bereitstellt. In diesem Jahr wurde die „PMS Competence Center Schaltanlagen GmbH“ gegründet, in deren Tätigkeitsbereich die Fertigung von

Schaltanlagen fallen. Weiters gibt es die „PMS Powerful Solutions International GmbH“, zu deren Aufgaben die Personal­ bereitstellung und ­vermittlung für den Industriebereich zählt.

Mensch steht im Mittelpunkt Die „PMS Group GmbH“ verfügt aktuell, neben dem Headquarter in St. Stefan, über Niederlassungen in Villach, Kapfen­ berg, Wien/Schwadorf, Linz, Kundl in Tirol und Salzburg. Die Gründung einer Niederlassung in Deutschland ist bereits in Planung. „Wir haben mehrere Standorte, um nahe am Kunden zu sein. Das sorgt für extrem kurze Reaktionszeiten und ist auch ein wesentlicher Vorteil bei der Perso­ nalsuche“, erläutert Grünwald. Derzeit sind in der PMS­Gruppe rund 600 Mit­ arbeiter:innen beschäftigt. Trotz des kon­ stanten Wachstumskurses steht der Mensch stets im Mittelpunkt. „Wir setzen uns aktiv für ein Arbeitsumfeld ein, das auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen eingeht, damit diese ihr volles Potenzial entfalten können“, betont der PMS­Chef und ergänzt: „Da jeder Mensch einzigartig ist, bieten wir auch individuelle Karriere­ wege und maßgeschneiderte Entwicklungs­ möglichkeiten.“ |

Die Führungsriege der „PMS Group GmbH“: Wolfgang Sattler, Andreas Terler, Karl Findenig, Roman Dengg, Franz Grünwald, Martin Grünwald, Kurt Schmerlaib und Markus Leopold (v.l.n.r.) © Renè Knabl

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28 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Neuer BDO-Standort im „The Holly“ eröffnet Mehr als 100 Gäste feierten mit dem Wirtschaftsprüfungsund Steuerberatungsunternehmen BDO die Eröffnung des neuen Büros im „The Holly“-Gebäude in Klagenfurt.

G

ut drei Monate nach der Über­ siedlung der „BDO Kärnten GmbH Wirtschaftsprüfungs­ und Steuerberatungsgesellschaft“ an den neuen, größeren Standort im „Holly­Haus“ am Heiligengeistplatz, wurde das Büro im April feierlich eröffnet. Mehr als 100 Gäste – Kund:innen sowie zahlreiche Größen aus Politik und Wirtschaft – stell­ ten sich als Gratulanten ein.

schaftlichen Begleitung des Kärntner Mittelstands sowie der Kommunen und Gemein­ den. „Mit dem ,The Holly‘ haben wir einen modernen und zentral gelegenen Standort in Klagenfurt gefunden, der neben genügend Platz für alle Kolleg:in­ nen auch noch Wachstumspotenzial bie­ tet“, freut sich das Führungsteam von BDO in der Kärntner Landeshauptstadt.

Wachstumspotenzial Im neuen Büro widmet sich das 15­köp­ fige BDO­Team auf 650 Quadratmetern Fläche auch in Zukunft vor allem der Steuerberatung und der optimalen wirt­

Nachwuchsförderung Besonders wichtig ist dem BDO­Füh­ rungsteam neben der erstklassigen Betreu­ ung ihrer Kund:innen die Nachwuchs­ förderung in der Steuerberatung und Buch­

ANDI BABLER SPÖ-Vorsitzender

Das Führungsteam von BDO in Klagenfurt: Die Partner Martin Mertel und Ernst Komarek mit Senior Managerin Katrin Moitzi und Director Franz-Stefan Stockbauer. © digispace

haltung. „Den Kärntner Talenten wollen wir die gleichen Chancen ermöglichen, die wir selbst als junge Berufseinsteiger dank des familiären Zusammenhalts innerhalb von BDO erhalten haben“, bekräftigen Komarek, Mertel, Moitzi, Stockbauer und Wiltsche unisono. Aktuell ist BDO mit knapp 300 Mitarbeiter:innen an fünf Stand­ orten im Süden Österreichs vertreten. |

PETER KAISER Landeshauptmann

Foto: © FMVÖ/Martin Hörmandinger

Privatkund:innen-Bereichsleiter Kevin Müller (Mitte) nahm für die „exzellenten“ Mitarbeiter:innen der Kärntner Sparkasse die RecommenderAuszeichnung von Präsident Erich Mayer (Finanz-Marketing Verband Österreich) und Robert Sobotka (GF Telemark Marketing) entgegen.

Kärntner Sparkasse ist beste Regionalbank Österreichs

Österreichs größte Jury hat entschieden: Bei der Verleihung des FMVÖ-Recommender-Award 2024 in Wien erhielt die Kärntner Sparkasse die höchste Auszeichnung mit fünf Sternen und erreichte den absoluten Highscore-Wert unter allen bewerteten Instituten in ganz Österreich über alle Kategorien. „Das Recommender-Gütesiegel ist eine Auszeichnung und Bestätigung der exzellenten Kund:innen-Orientierung unserer Betreuerinnen und Betreuer. Wir sind sehr stolz auf unsere Mitarbeiter:innen, die diese Auszeichnung möglich gemacht haben!“ Kevin Müller, Bereichsleiter Privatkund:innen Kärntner Sparkasse AG

ie Kärntner Sparkasse wurde mit diesem Gütesiegel bereits zum zwölften Mal ausgezeichnet, zum vierten Mal mit 5 Sternen für ihre „Exzellente Kund:innen-Orientierung“. Damit steht sie an der Spitze aller Regionalbanken in Österreich.

Besonderes Detail: Das Kärntner Bankinstitut zeichnet sich durch eine kontinuierliche Steigerung aus und ist damit kein „Aufsteiger des Jahres“ mit einer sprunghaften Entwicklung, sondern erreicht seit Jahren kontinuierliche Bestwerte in ihrer Kund:innen-Orientierung.

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Kund:innen begeistern

Aus der Befragung von 8.000 Bank- und Versicherungskund:innen im 1. Quartal 2024 ging die Kärntner Sparkasse als Preisträger des FMVÖ-Recommender-Awards

Foto: © Daniel Waschnig

D

„Als beste Regionalbank Österreichs ausgezeichnet zu werden, ist das Ergebnis unseres kontinuierlichen Bemühens um die allerhöchste Zufriedenheit unserer Kund:innen.“ Michael Koren, Vorstandsdirektor Kärntner Sparkasse AG

hervor und kann sich damit über höchst zufriedene Kund:innen freuen. Das Recommender-Gütesiegel ist ein ausgezeichneter Indikator für die Kund:innen-Orientierung in der Finanzwirtschaft und zeigt, welche Unternehmen es schaffen, ihre Kund:innen nicht nur von sich zu überzeugen, sondern zu begeistern. Von diesen zufriedensten Kund:innen werden die Unternehmen am häufigsten weiterempfohlen.

Nachhaltiges Bankwesen

Das Gütesiegel gilt als Branchenbarometer für Banken und Versicherungen. Die Kärntner Sparkasse betreut an 60 Standorten über 315.000 Kund:innen und kann sich seit vielen Jahren über einen stetigen Zuwachs an Neukund:innen freuen. Das Erfolgskonzept ist die Symbiose aus persönlicher Beratung, den „Wohlfühlfilialen“ sowie den digitalen Services mit „George“.

Auch das soziale und gesellschaftliche Engagement durch unzählige Förderaktivitäten wird von den Sparkasse-Kund:innen in Bezug auf „Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein“ geschätzt.

30 advantage | Wirtschaft

Nachhaltige Strategien für das Leadership von morgen Der „FE & MALE LEADERSHIP SUMMIT“ entwickelt sich zu einer 365-Tage-Plattform für Führungskräfte und jene, die es noch werden wollen.

„Nachhaltigkeit bedeutet für uns heute etwas zu tun und daran weiter zu arbeiten, sodass die Generationen nach uns profitieren können.“ Gabriele Stenitzer, Susanne Hofer, Marina Salmhofer und Sonja Schilcher

I

m Vorjahr feierte der Kongress „Frauen in der Führung“ seine erfolgreiche Pre­ miere in Kärnten. Initiatorin Gabriele Stenitzer, selbst Coachin und Trainerin, war überwältigt von der positiven Reso­ nanz der mehr als 300 Teilnehmer:innen und motiviert ihr Herzensprojekt fortzu­ setzen: „Meine Mission ist es Frauen zu stärken und zu ermutigen, Führungsposi­ tionen mit Selbstbewusstsein und Authen­ tizität einzunehmen. Ich möchte eine Zukunft mitgestalten, in der weibliche

Führung als bereichernde Kraft wahrge­ nommen wird“.

Mit einem engagierten Team bestehend aus Susanne Hofer, Marina Salmhofer und Sonja Schilcher geht der „FE & MALE LEADERSHIP SUMMIT“ unter dem Motto „Führen mit Herz und Ver­ stand“ am 9. Oktober 2024 im Casineum in Velden in die zweite Runde und wird auf das nächste Level gehoben.

Gemeinsam stark Ein besonderer Stellenwert kommt dem Faktor Nachhaltigkeit zu – und das auf unterschiedlichen Ebenen. So wird beim Event auf Regionalität und ein klimascho­ nendes Angebot für die Anreise zum Ver­ anstaltungsort gesetzt. Einen wichtigen Ankerpunkt für das Team bilden zudem die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen (kurz: SDGs). „Nach­ haltigkeit bedeutet für uns heute etwas zu tun und daran weiter zu arbeiten, sodass

Wirtschaft | advantage

WISSENSWERT Die Ziele des „FE & MALE Leadership Summit“ korrelieren mit folgenden Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen: • Hochwertige Bildung und lebenslanges Lernen für alle fördern • Geschlechtergerechtigkeit und Selbstbestimmung für alle Frauen und Mädchen erreichen • Gesundheit und Wohlbefinden gewährleisten • Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit fördern • Menschen unabhängig von Alter, Geschlecht, Behinderung, Herkunft, Religion oder Status zur Selbstbestimmung befähigen • Partnerschaften und gegenseitige Unterstützung als Schlüssel für den Erfolg

Das Team des „FE & MALE LEADERSHIP SUMMIT“ fand sich im April am Fuße des Kärntner Kult- und Kraftortes Magdalensberg zu einem Nachhaltigkeitsworkshop ein. © Plimon

ÜBER DEN FE & MALE LEADERSHIP SUMMIT

die Generationen nach uns profitieren können. Wir sind uns der gesellschaft­ lichen Verantwortung bewusst und möch­ ten einen Beitrag leisten, damit die Men­ schen von unseren Angeboten etwas in ihre Zukunft mitnehmen können“, beto­ nen die Vier unisono.

Mehr als ein Summit Die Impulse beschränken sich dabei keines­ wegs „nur“ auf den Summit. Interessierte haben jetzt schon die Möglichkeit Teil der „FEMLEAD­Community“ zu werden und regelmäßig spannende Informationen und Updates rund um das Thema Female Empowerment und Leadership zu erhalten.

Nähere Infos finden sich in der Kontakt­ box.

In Planung ist zudem ein Konzept mit Online­ und Präsenzformaten, das Füh­ rungskräfte und jene, die es noch werden wollen, auch nach dem „FE & MALE LEADERSHIP SUMMIT“ am 9. Okto­

ber nachhaltig begleiten soll. Dazu zählen etwa weiterführende Workshop­Reihen, Supervisionen, Reflexionseinheiten, Coa­ chings und vieles mehr. „Werde Teil einer zukunftsorientierten Community und setze die Weichen für deinen Erfolg!

Männer sind herzlich eingeladen, sich mit uns gemeinsam auf den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu machen“, so das Team abschließend. |

Durch inspirierende Vorträge, interaktive Workshops und eine einzigartige Vernetzungsmöglichkeit zeigt der Kongress am 9. Oktober 2024 im Casineum Velden unter dem Motto „Führen mit Herz und Verstand“ erneut Wege für persönliches und berufliches Wachstum auf.

Themen: u. a. Empathic Leadership, Neurosoziale Führung – wie Frauen in der Führung ihre Wirksamkeit stärken.

INFORMATIONEN Initiatorin Gabriele Stenitzer.

www.femlead-summit.at

© Sabine Biedermann

TIPP In der Signal Gruppe „FEAMLEAD to go“ findest du regelmäßig LEADERSHIPImpulse. Mit folgendem Link bist du dabei

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32 advantage | Wirtschaft LAND LEUTE LEBEN

G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer Mit Ehrengast Marina Mahler trat heuer erstmals die weibliche Linie der Familie Mahler in den Vordergrund. © Eduardus Lee

Jeder ist viele

Über Wahrheit diskutieren

Zeitreise in Versen Der neue Lyrikband „gestern – heute – morgen“ versammelt sowohl vergriffene als auch bisher unveröffentlichte Gedichte des verstorbenen steirischen Dichters Fritz Edelsbacher. Herausgegeben von seiner Tochter Nora, bietet das Werk tiefgründige Fragen zur Existenz und Liebe, bereichert durch stimmungsvolle Foto­ grafien von Werner Koch.

Diese Sammlung reflektiert Edelsbachers Einfluss auf die Literaturszene, die viele renom­ mierte Autoren ins Vulkanland brachte. Erhältlich als gebundenes Buch und E-Book.

ISBN-13: 978-3758306563 © Xantha Mediendesign - Sandra Fossalovara

Neuer Besucherrekord bei den zehnten Europäischen Toleranz­ gesprächen 2024: 1.000 Teilnehmer:innen vor Ort und 6.000 online erlebten Diskussio­ nen zum Thema „Wahrheit – Was ist wirklich?“. Denk.Raum.

Fresach-­Obmann Sauer lobt die steigende Anerkennung und plant weitere Veranstaltungen.

Am 14. und 15. Juni 2024 fand heuer bereits zum vierten Mal das Mahler Forum für Musik und Gesellschaft in Klagenfurt am Wörthersee statt, diesmal unter dem Motto „Voices of Entangle­ ment“. In diesem Jahr, erstmals mit Fokus auf die weiblichen Mitglieder der Mahler-Familie, wurde das Forum wieder zu einer einzigartigen Verbindung von Musik, Kunst und Wissenschaft.

Veranstaltungsorte waren das Konzerthaus Klagenfurt und das berühmte Gustav MahlerKomponierhäuschen. Zu den Höhepunkten zählten die Impulsvorträge von Quantenphysike­ rin Tanja Traxler und Künstlerin Claudia Bosse, eine Uraufführung von Miguel Segura Sogorb, interpretiert vom Ensemble des Alma Mahler Musikvereins, sowie die feierliche Verleihung des Österreichischen Ehrenzeichens für Wissenschaft und Kunst an Mahlers Enkelin Marina Mahler.

Besucher:innen können zudem eine spezielle Ausstellung zu Ehren von Anna Mahler im Komponierhäuschen besichtigen.

Das abwechslungsreiche Programm beinhaltete u. a. die Uraufführung des jährlichen Kompositionsauftrags – powered by KELAG: https://www.mahler-forum.org/

Superintendent Manfred Sauer zeigt sich über die Bilanz der Europäischen Toleranz­gespräche 2024 erfreut. © Fotodienst/Gerhard Kampitsch

LAND LEUTE LEBEN

Wirtschaft | advantage

v.l.n.r.: Valentina Schlager (GF „Frau in der Wirtschaft“ Klagenfurt), Claudia Angerer und KR Astrid Legner (Vizepräsidentin Wirtschaftskammer Kärnten). © Sabine Biedermann

Tierische letzte Ehre

Zur Erhaltung der Tanzkultur Am 8. Juni eröffnete Andy Wankmüller „Die Tänzerei“ in Klagenfurt, ein innovatives Tanzcafé, das tagsüber als Kaffeehaus und abends als Bar und Tanzlokal dient. Die Tänzerei belebt die historischen Gemäuer der Schleppekurve neu, mit einem Programm, das von entspannten Kaffeestunden bis zu lebendigen Tanzabenden reicht. Geöffnet Montag bis Freitag von 7 bis 22 Uhr und am Wochenende von 8:30 bis 22 Uhr, verspricht der Ort, ein pulsierender Treffpunkt für Tanzbegeisterte zu werden. Tipp: Die Premiere des monatlichen „Tanzfrühstücks“ am 30. Juni, wo bei Brunch und Musik das Tanzbein geschwungen wird.

Seit 15 Jahren ermöglicht Claudia Angerer von der „Tierbestattung Angerer“ in Klagenfurt würdevolle Verabschiedungen von Haustieren.

Die gelernte Einzelhandelskauffrau fand durch den Verlust ihres eigenen Hundes zur Idee, eine Bestattungsdienstleistung für Tiere anzubieten.

Mit 250.000 Euro schuf sie moderne Einrich­ tungen inklusive Kühlmöglichkeit und Verabschiedungsraum, um trauernden Tierbesit­ zern mit Trost und Unterstützung beizustehen.

© VAZ Media GMBH

Nadja und Georg Niederl vom Change Maker-Hotel Weiden in Schladming. © Hotel Weiden Liz Christy Garden in New York, 1970er-Jahre. © Donald Loggins

Urbane Oasen

Nicht immer alles zu jeder Zeit Das Change Maker-Hotel Weiden in Schladming, geführt von Nadja und Georg Niederl, bricht mit herkömmlichen Hotelkonzepten, indem es Gäste ermutigt, Langeweile zu erleben und Selbstversorgung zu praktizieren. Im Weiden ist nicht ständig alles verfügbar, das Angebot variiert, betont Qualität und fördert bewusstes Konsumieren. Hier kann man das eigene Tempo finden und echte Erholung erleben, unterstützt durch TCM, Fasten und Yoga. Der Tourismusbetrieb fördert auch soziale Projekte, indem er einen Teil seiner Einnahmen an wohltätige Zwecke spendet.

Das Graz Museum in der Sackstraße beleuchtet 2024 unter dem Jahresthema „Stadt Natur“ die Rolle urbaner Grünräume. Die Ausstellung „In Grazer Gärten und Innenhöfen“, bis zum 8.

September 2024, erforscht private Grünräume wie Innenhöfe und Gemeinschaftsgärten, ihre Bedeutung für Biodiversität und das städtische Leben. Parallel zeigt „Habitat Graz“ bis zum 2.

Februar 2025, wie Stadtökologien sich wandeln und neue wie alte Habitate städtische Dynami­ ken und Biodiversität prägen. Ein Highlight ist der Spaziergang am 3. Juli, der die historischen Grünflächen von Geidorf erkundet.

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34 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Herta Stockbauer

„Jedes Problem hat noch eine Lösung gefunden“ Herta Stockbauer übergibt mit Ende Juni 2024 nach mehr als 30 Jahren in der BKS Bank AG den Vorstandsvorsitz an Nikolaus Juhász. Von Petra Plimon

I

m Interview mit advantage spricht die Nachhaltigkeitspionierin über Meilen­ steine, Herausforderungen und den Umgang mit Krisen.

advantage: In den letzten 20 Jahren haben Sie mit der BKS Bank eine Vorreiterrolle in Sachen Nachhaltigkeit eingenommen. Wie hat dieser Weg begonnen?

Herta Stockbauer: Es war ganz zu Beginn meiner Vorstandstätigkeit. Ich erinnere mich noch gut daran. Die Nachhaltigkeits­ diskussion war damals sehr stark ethikge­ trieben. Und für viele stellte sich die Frage: Was hat Ethik mit Unternehmertum zu tun und wie bringt man das zusammen?

Heute bin ich schon ein bißchen stolz dar­ auf, dass ich diesen Trend so früh erkannt habe. Wobei es nicht meine Motivation war, andere davon zu überzeugen. Es ist mir schon immer sehr um die Entwick­ lung der BKS Bank gegangen - ein Allein­ stellungsmerkmal zu finden im Wettbe­ werb. Wir wurden mehrfach als nachhal­ tigste Bank Österreichs ausgezeichnet und haben zahlreiche Preise für unser Engage­ ment erhalten. Das zeigt wirklich, dass diese Positionierung gelungen ist. Ganz abgesehen davon, dass mich das Thema persönlich interessiert hat. Das kommt ja immer mit dazu. Das muss sich mit der Interessenslage decken – persönlich und für das Unternehmen.

Nachhaltigkeit ist ein Prozess. Es braucht immer dieses Commitment – im Vorstand, bei allen Führungskräften und bei allen Mitarbeiter:innen. Nachhaltig­ keit in einem Unternehmen zu verankern ist wirklich harte Arbeit und braucht mei­ ner Erfahrung nach mindestens fünf Jahre.

„Führen bedeutet, dass man auch Krisen zu bewältigen hat.“ Herta Stockbauer

ren das Ergebnis verzehnfacht, die Bilanz­ summe ist glaube ich dreimal so groß wie wir damals gestartet haben.

Ein weiterer großartiger Meilenstein, der über die letzten Jahre hinweg umge­ setzt wurde und wird, ist die Digitalisie­ rung. Heute sind wir im Privatkundenge­ schäft vollkommen digital. Beim Firmen­ kundengeschäft sind wir noch nicht ganz so weit. Der nächste Schritt - und da sind wir mitten drin – ist, dass wir sehr stark auch datengetriebene Produktangebote für die Kunden generieren. Es ist vieles schon gelungen, aber da kommt einfach noch sehr viel, auch über die KI. Die Ent­ wicklung ist bei weitem noch nicht abgeschlossen.

Was waren die größten Herausforderungen in Ihrer Zeit als Vorstandsvorsitzende?

Ab 2008 sind wir quasi von einer Krise zur anderen getappt. Die Finanzkrise war mit Abstand die größte Herausforderung. Also da ohne Staatshilfe durchzukommen, das war keine Selbstverständlichkeit. Dann natürlich die Pandemie. Und dazwischen die Eurokrise, Staatsschuldenkrise, Negati­ vzinsen und nun der Ukrainekrieg - die ganze Bandbreite.

Unsere Auseinandersetzungen mit der Uni Credit Bank Austria in den letzten fünf Jahren, ganz ehrlich, die haben mich auch viel Kraft gekostet. Ich habe immer gewusst, ich habe mir überhaupt nichts vorzuwerfen. Mit diesem Bewusstsein wird man auch stark. Heute sind die Dinge alle rechtlich entschieden, alles in unserem Sinne bis ins letzte Detail. In Wahrheit ist es heute klarer als in der Ver­ gangenheit und wir sind unabhängiger denn je von der Bank Austria.

Was waren neben der Positionierung des Themas Nachhaltigkeit weitere wichtige Meilensteine?

Für die BKS Bank am prägendsten, was Wachstum und Profitabilität anbelangt, war sicherlich die Internationalisierung.

Diese hat noch in meiner Zeit als Abtei­ lungsleiterin gestartet. Ich bin 1998 das erste Mal über den Loiblpass gefahren, um ein Unternehmen zu kaufen. Das ist heute unsere BKS Leasing d.o.o. in Slowenien.

2002 ist dann eine Leasinggesellschaft in Kroatien hinzugekommen. 2004 konnten wir die Eröffnung der ersten EU-Bank­ filiale in Slowenien feiern. Heute sind wir in Slowenien, Kroatien, Slowakei, Serbien Welche Botschaft haben und Italien vertreten. Ohne diese Märkte hätten wir dieses Wachstum nicht er­ ­ Sie für Führungskräfte? reichen können. Wir haben mit den Jah­ Ganz besonders den Frauen möchte ich

Wirtschaft | advantage

© Gernot Gleiss

braucht man in Krisen Verbündete, man braucht Netzwerke, ein gutes Team. Man darf nichts auf die lange Bank schieben, frei und sehr offen kommunizieren.

Mut mitgeben. Sie haben es nach wie vor nicht leicht, aber ich glaube, die Vorausset­ zungen sind besser denn je. Und ich denke, das Thema Selbstführung und diese intrin­ sische Motivation, selbst etwas voranbrin­ gen zu wollen und nicht zu warten, bis von außen ein Impuls kommt – das ist das, was Führungskräfte vor allem brauchen.

Und auch was Frauen vor allem brauchen.

Welche Tendenzen beobachten Sie am Arbeitsmarkt?

Die demografische Veränderung hat dazu geführt, dass Arbeitskräfte knapp gewor­ den sind. Viele, die heute neu ins Arbeits­ leben kommen, wissen oft gar nicht, was es bedeutet keine Arbeit zu haben. Sie ken­ nen das Gefühl nicht. Sie werden so nach­ gefragt, dass dieser Wunsch „Den Job würde ich jetzt wirklich gern bekommen und jetzt knie ich mich hinein“ abhanden­ gekommen ist. Deswegen fehlt das Bewusstsein für die Bedeutung von Arbeit als Teil eines erfüllten Lebens, vor allem bei den Jüngeren. Zudem wird auch poli­ tisch immer wieder suggeriert, dass Arbeit Ausbeutung sei, dass man sich irgendwie wehren müsse gegen die schlimmen Unter­ nehmer, die viel Gewinn machen und die Arbeitnehmer bekommen nichts davon.

Und das stimmt so einfach nicht. Hut ab vor jedem, der es sich heute antut, Unter­

„Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern ist wirklich harte Arbeit.“ Herta Stockbauer

nehmer zu werden in dieser schwierigen Zeit. Der Stellenwert des Unternehmer­ tums hat in Wahrheit auch gelitten in den letzten Jahren. Das ist total schade.

Was geben Sie gerade den Jungunternehmer:innen mit?

Respekt und Bewunderung für den Mut, dass sie das tun. Ich glaube, man muss als junger Unternehmer auch wissen, dass es wahnsinnig schön sein kann, dass man viele Erfolgserlebnisse hat. Erfolge, die man sich wirklich selber zuschreiben kann.

Gleichzeitig muss man aber auch wissen, dass es in jedem Unternehmen auch ­Krisen gibt. Mit diesem Bewusstsein muss man es anlegen, Unternehmer und Füh­ rungskraft zu sein.

Ihr Tipp für den Umgang in Krisen?

Man darf die Augen nicht zumachen, muss ganz genau hinschauen und darf aber die Nerven nicht wegwerfen. Man muss wirklich wissen: Jedes Problem hat noch eine Lösung gefunden. Üblicherweise

Stichwort Betriebsnachfolge: Welche Rolle spielen die Banken?

Unternehmensnachfolge geht nicht in drei Monaten. Das muss man – wie bei der Nachhaltigkeit – über Jahre gut vorberei­ ten. Wir Banken sind wichtige Netzwerk­ partner in diesem Zusammenhang, weil wir den Überblick haben über die Unter­ nehmenslandschaft in einer Region und darüber hinaus. Das Thema gehört irgend­ wie zu unserem Selbstverständnis und unserem Angebot dazu für die Firmenkunden.

Welche Pläne gibt es für die Zukunft?

Zunächst einmal muss ich wirklich los­ lassen, das ist glaube ich mein wichtigstes Thema im Moment. Dann freue ich mich schon ein bißchen auf weniger Fremd­ bestimmtheit. Ich werde aber weiterhin sehr aktiv sein, bleibe auch sehr wirt­ schaftsverbunden, das werde ich immer sein. Ich habe noch sehr schöne Aufsichts­ ratsmandate. Diese werde ich mit viel Hin­ gabe weiterhin ausüben. |

WISSENSWERT

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Bereits im Jahr 1992 begann die Karriere von Herta Stockbauer bei der BKS Bank. 2004 wurde sie Mitglied des Vorstandes und im Jahr 2014 zu dessen Vorsitzender ernannt.

Neben Nikolaus Juhász als CEO besteht der Vorstand der BKS Bank ab 1. Juli 2024 aus Claudia Höller, Dietmar Böckmann und Alexander Novak.

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36 advantage | Wirtschaft

Erfolgreiche RecruitingStrategien über die Grenzen hinaus McDonald’s, Rotes Kreuz, ÖAMTC – das sind nur einige Kund:innen, die auf die Expertise der DigiSpace GmbH setzen, wenn es darum geht, das richtige Personal für sich zu finden.

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er Arbeitsmarkt steht vor großen Herausforderungen: Fachkräfte­ mangel, veränderte Bedürfnisse der Generation Z und die bevorstehende Pensionswelle der Babyboomer. In dieser Zeit des Wandels mangelt es überall an gut qualifiziertem Personal. Bereits das Recruiting im eigenen Land ist eine schwierige Aufgabe, doch internationales Recruiting erfordert eine noch höhere

WISSENSWERT

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Christoph Skuk und Stephanie Thaler von Digispace GmbH entwickeln mit ihrem Team individuelle Recruitinglösungen für Unternehmen und setzen dabei auf digitale Mitarbeitergewinnung.

Kompetenz. Ein tiefes Verständnis für ver­ schiedene Kulturen, fundiertes Wissen über internationale Arbeitsgesetze, Spra­ chenvielfalt und Einblicke in unterschied­ lichste Branchen – das sind nur einige der Stärken, die DigiSpace auszeichnen.

Warum aber ist es für viele Unterneh­ men so wichtig, einen Recruiting-Partner zu haben, der mehr als nur den Arbeits­ markt und die Spielregeln im eigenen

Wirtschaft | advantage

B Stephanie Thaler und Christoph Skuk, die beiden Geschäftsführer der international tätigen Werbeagentur DigiSpace GmbH. © René Knabl

Land versteht? In Österreich, insbeson­ Personals in allen drei Ländern zu unter­ dere in Kärnten, gibt es zahlreiche Unter­ stützen. Durch gezielte Strategien macht nehmen mit internationaler Präsenz und DigiSpace die Unternehmen im Bereich enormer Wirtschaftskraft. Diese Unter­ der Wohnraumgestaltung als attraktive nehmen benötigen einen Partner, der sie Arbeitgeber sichtbar, was zu einer erhöhten Bewerberzahl führt. Die erfolgreiche Posi­ als strategischer Recruiting-Experte in allen Ländern, in denen sie tätig sind, tionierung von Rutar und DIPO als Arbeitgeber zeigt die Effektivität der unterstützt. Kärntner Unternehmen, die international agieren, sind vom Fachkräf­ ­maßgeschneiderten Recruiting-Lösungen temangel nicht nur im eigenen Land von DigiSpace. betroffen, sondern auch in allen anderen Ländern, in denen sie tätig sind. Während Internationale Fachkräfte diese Firmen ihr Geschäft verstehen, „Mit K industries gehen Fachkräfte von fehlt ihnen oft das spezifische Know-how Kärnten aus in die Welt“, erklärt Chris­ toph Skuk. K industries ist ein führender über die Arbeitsmärkte im Ausland. advantage stellt drei Kärntner Unter­ Industrieanlagenbauer aus dem ländlichen nehmen vor, die dank der Expertise von St. Andrä in Kärnten und überzeugt welt­ DigiSpace ihr Recruiting über die öster­ weit mit seiner herausragenden Qualität. reichischen Grenzen hinaus erfolgreich „Unsere qualifizierten und motivierten Mit­ arbeiter:innen sind für uns der Schlüssel meistern. zum Erfolg“, betont Geschäftsführer Martin Kreuzer. Die Herausforderung ­ „Erfolgreiches Recruiting für DigiSpace als langjähriger Recruiting-­ im Alpen-Adria-Raum.

Partner besteht nicht nur darin, exzellentes Wohnträume zum Leben Fachpersonal zu finden, sondern auch erwecken – das können solche, die bereit sind, ihr Know-how ­ international einzusetzen, ein hohes Maß nur die besten Mitan Flexibilität mitbringen und eine starke arbeiter:innen und das familiäre Unterstützung haben. Fachkräfte, weiß unser Kunde RUTAR.“ die für ihre Arbeit brennen und bereit sind, Stephanie Thaler dafür ihre Heimat zu verlassen.

Maßgeschneiderte Lösungen Weltweites Recruiting „Erfolgreiches Recruiting im Alpen- „Mit den richtigen Mitarbeiter:innen welt­ Adria-Raum. Wohnträume zum Leben weit eine funktionierende Infrastruktur erwecken – das können nur die besten und einen nachhaltigen Umgang mit Mitarbeiter:innen und das weiß unser ­Wasser schaffen – mit glasfaserverstärkten Kunde RUTAR“, betont Stephanie Thaler. Kunststoffrohren von Amiblu“, so Rutar, ein renommierter Möbelhändler ­Christoph Skuk. Die Recruiting-Reise in aus Eberndorf, betreibt mehrere Standorte die weite Welt setzt DigiSpace mit dem in Kärnten und Slowenien sowie eine Kärntner Unternehmen Amiblu fort, das zweite Schiene DIPO in Slowenien und weltweit in 125 Ländern – unter anderem im Bereich Trinkwasserrohrsysteme – tätig Italien. DigiSpace nutzt sein umfassendes ist. Vom Techniker bis zum Unterneh­ Wissen über den Alpen-Adria-Raum, um mensjuristen, von Österreich, Deutsch­ Rutar bei der Rekrutierung des richtigen

„Mit den richtigen Mitarbeiterinnen weltweit eine funktionierende Infrastruktur und einen nachhaltigen Umgang mit Wasser schaffen – mit glasfaserverstärkten Kunststoffrohren von Amiblu.“ Christoph Skuk

land bis in die Niederlande, gewinnt DigiSpace durch innovative Strategien und die digitale Optimierung des Bewerbungs­ prozesses die besten Fachkräfte. Die mess­ baren Erfolge sprechen für sich: Steigende Bewerberzahlen und eine effiziente, digi­ tale Abwicklung des gesamten Prozesses unterstreichen die Bedeutung eines modernen, internationalen RecruitingAnsatzes.

Sichtbarkeit in der Zielgruppe Der Vorteil von DigiSpace liegt in der Stärkung der Eigenmarke der Unterneh­ men durch gezielte Strategien. Anstatt Per­ sonalleasing anzubieten, setzt DigiSpace auf smarte Lösungen wie innovative Sicht­ barkeit bei der richtigen Zielgruppe und die Optimierung des Bewerbungsprozesses.

Dadurch werden Fachkräfte motiviert, sich von selbst zu bewerben.

Ihr maßgeschneiderter Ansatz macht sie mittlerweile zu einem unverzichtbaren Partner für global agierende Unterneh­ men. DigiSpace's Expertise im interna­ tionalen Recruiting sichert den Erfolg ihrer Kunden, indem sie die besten Talente weltweit gewinnen und langfristig binden. Ihr strategisches Know-how und ihre flexiblen Lösungen sind in Zeiten des Wandels unersetzlich. |

WEITERE INFORMATIONEN www.digispace.at

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38 advantage | Bildung

Bildung | advantage Da eine solide Berufsorientierung einen längeren Verlauf hat, sollen junge Menschen möglichst früh in diesem Prozess erreicht werden. © BBOK

Berufswege erlebbar machen Durch gezielte Kooperationen zwischen Industriebetrieben und Schulen sollen junge Menschen frühzeitig für die Arbeitswelt begeistert werden.

Von Petra Plimon

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erufsorientierungsformate sind für den Standort von zentraler Bedeutung, speziell in Bezug auf den Fachkräftemangel in der Industrie. Um Jugendlichen berufliche Perspektiven aufzuzeigen und Unterneh­ men mit den Fachkräften von morgen zu matchen, werden in Kärnten und der ­Steiermark laufend Initiativen umgesetzt.

Erfahrungsräume schaffen Die Bandbreite an beruflichen Möglich­ keiten wird immer größer, den eigenen Traumberuf zu finden immer herausfor­ dernder. Um sich gut zu orientieren und überlegte Entscheidungen zu treffen, benötigen Jugendliche spezielle Hilfestel­ lungen. Genau hier setzt die Berufs- und Bildungsorientierung Kärnten (BBOK) an und macht mit individuellen Projekten berufliche Wege und Möglichkeiten gemeinsam mit Schule und Industrie greif­ bar und erlebbar. „In den 7., 8. und 11. Schulstufen AHS/ MS können Lehrkräfte die Angebote für ihre Schulklassen in Anspruch nehmen.

Aber auch Eltern werden in ihrer Rolle als hilfreiche Stütze in zahlreichen Angeboten direkt angesprochen“, erklärt Rebecca Waldner, Leiterin der BBOK. „Die Orien­ tierungs- und Entscheidungsfähigkeit von jungen Menschen zu stärken steht im

Regionale Veranstaltungen zur Berufsorientierung im Fokus. © BBOK

„Es gibt unzählige Berufsbilder. Ausprobieren ist der beste Weg um herauszufinden, was zu einem passt. Und das ermöglichen wir mit unserer Kooperation Schule-Industrie.“ Max Oberhumer, Vorsitzender der Plattform „Die Industrie“ in der Steiermark

Fokus. Unsere Angebote sind kostenfrei, finanziert werden sie vom Land Kärnten, dem Arbeitsmarktservice (AMS) Kärnten und der Industriellenvereinigung (IV) Kärnten.“ Der Bogen der Berufsorientie­ rungsprojekte spannt sich von Themen der bewussten Auseinandersetzung mit individuellen Fähigkeiten und Interessen bis zum Kennenlernen von (Aus)Bil­ dungswegen sowie Erproben, sinnlichen Wahrnehmen, Erfahren und Einschätzen von Berufen in der Arbeitswelt und der eigenen Kompetenz.

Um den direkten Kontakt zwischen Berufsorientierungslehrkräften und Betrieben zu fördern, gibt es langfristige Kooperationen zwischen Schule und Wirtschaft. Bei regionalen Vernetzungs­ veranstaltungen werden Industrie und Lehrkräfte für einen gezielten Austausch regelmäßig zusammengebracht.

Innovation als Motor Ein Format, welches das Netzwerken an der Schnittstelle von Industrie und Ausbil­ dung seit 2016 in Kärnten forciert, ist das „Forum Industrie und HTL“. Es handelt sich dabei um eine Austauschplattform zwischen Vertreter:innen von Industrie­ unternehmen, Bildungsdirektion und HTL-Verantwortlichen, bei welcher über ­aktuelle Anforderungen und 

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Der kontinuierliche Austausch zwischen Industrie und Bildungseinrichtungen bildet eine wichtige Basis für die Fachkräfte von morgen. © BBOK/ Susanne Henris / Helge Bauer

„Die Orientierungs- und Entscheidungsfähigkeit von jungen Menschen zu stärken steht im Fokus.“ Rebecca Waldner, Leiterin BBOK Kärnten

Zudem will man potenzielle zukünftige Arbeitgeber:innen mit den für die Ausbil­ dung der jungen Menschen Verantwort­ lichen vernetzen. „Die jungen Menschen erhalten Einblicke in verschiedene Berufs­ felder und entwickeln ein besseres Ver­ ständnis für die Anforderungen und Erwartungen der Unternehmen. Die früh­ zeitige Vernetzung erleichtert außerdem den Übergang von der Schule zur Arbeit.

Und für die Betriebe sind die HTLs die Fachkräftelieferanten der Zukunft. Ein Erfolgskonzept, das auch auf andere Bil­ dungseinrichtungen ausgerollt werden sollte“, so Springer.

Perspektiven in der Zusammenarbeit von Kärntner Industriebetrieben und den fünf HTLs diskutiert wird. „Die HTLs sind ein wichtiger Partner für die Kärntner Indust­ rie, wenn es um die Ausbildung unserer Fachkräfte geht. Mehr als 60 Prozent der Unternehmen mit offenen Stellen im MINT­Bereich suchen HTL­Absolvent:in­ Kooperation Schule-Industrie nen. Und gerade in Sachen Innovation Auch in der Steiermark gibt es eine Reihe beweisen die HTLs immer wieder, dass sie von spannenden Initiativen, die sich der vorne mit dabei sind“, betont Timo Sprin­ Vernetzung zwischen Industriebetrieben ger, Präsident der Industriellenvereinigung und Schulen widmet – gebündelt in Kärnten. „In einem Hochlohnland wie der Kooperation Schule­Industrie (www. Österreich bekommt Innovation einen dieindustrie.at). Eine dieser Initiativen ist immer höheren Stellenwert, daher brau­ „Faszination Technik“. Seit 2007 werden chen wir dringend solche Ausbildungs­ Kinder, Jugendliche und junge Erwach­ stätten wie die HTLs“, sagt Springer. Beim sene für technisch­naturwissenschaftliche „Forum Industrie und HTL“ geht es auch Ausbildungsrichtungen von der Lehre bis darum, wie man Kompetenzen im Bil­ zur Universität begeistert. Einige von dungswesen so vermitteln kann, dass die ihnen kehren inzwischen sogar als Betreu­ Wirtschaft tatsächlich etwas davon hat. ungslehrer:innen zurück oder haben tat­

„Die frühzeitige Vernetzung erleichtert den Übergang von der Schule zur Arbeit. Für die Betriebe sind die HTLs die Fachkräftelieferanten der Zukunft. Ein Erfolgskonzept, das auch auf andere Bildungseinrichtungen ausgerollt werden sollte.“ Timo Springer, Präsident IV Kärnten

sächlich in Industriebetrieben Fuß gefasst.

Die „Faszination Technik“ – Challenge formte auch in diesem Jahr wieder moti­ vierte Schüler:innen und technische Betriebe zu Teams. Im Mai konnten sie ihre zusammen entwickelten Arbeiten prä­ sentieren. Max Oberhumer, Vorsitzender der Plattform „Die Industrie“: „Es gibt unzählige Berufsbilder – Ausprobieren ist der beste Weg um herauszufinden, was zu einem passt. Und das ermöglichen wir mit unserer Kooperation Schule­Industrie.

Industriebetriebe sind so vielfältig! Von der Technikerin bis zum Juristen und vom HR­Specialist bis zur Betriebslogistikerin gibt es spannende Tätigkeitsfelder. Ich wage zu behaupten, da ist für jeden etwas dabei.“ |

Bildung | advantage

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WIFI-Kursbuch – „Neugierig?“

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er Mangel an Fachkräften bremst starke Kursbuch, das unter dem Motto das Wirtschaftswachstum, behin­ „Neugierig?“ steht. „Lebensbegleitendes Lernen ermöglicht dert Innovationen und verringert Zugang zu den am Arbeitsmarkt gefragtes­ dadurch die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen – eine Realität, die Betriebe ten Schlüsselkompetenzen. Das neue Kurs­ täglich erleben. Daher gewinnt berufliche buch kommt all jenen entgegen, die den Weiterbildung auf dem Arbeitsmarkt Wunsch hegen, beruflich über sich hinaus­ zuwachsen und Neues zu lernen. Mehr als zunehmend an Bedeutung. Kein anderes 80 Prozent aller Kärntner Dienstgeber sagen, Bildungsangebot ist so genau auf die dass sie nur sehr schwer oder gar keine Wünsche und Bedürfnisse der Wirtschaft Mitarbeitende für freie Stellen finden. Die abgestimmt wie das WIFI­Kursbuch 2024/2025, das von Andreas Görgei, Angebote des WIFI werden daher immer Geschäftsführer des WIFI Kärnten, prä­ wichtiger, wenn es darum geht, allen Er­ sentiert wurde. Mehr als 1.000 verschie­ werbstätigen die notwendigen Kompeten­ zen zu vermitteln oder diese auf den neu­ dene Aus­ und Weiterbildungsangebote esten Stand zu bringen“, betont Görgei. umfasst das druckfrische und 432 Seiten

© marygoodfoto

Das druckfrische WIFI-Kursbuch für 2024/2025 umfasst wieder mehr als 1.000 verschiedene Weiterbildungsangebote. Das vielfältige Programm steht ganz unter dem Motto „Neugierig?“

Neu im Programm sind unter anderem die Ausbildung zur Röntgenassistenz, der Lehrgang „Künstliche Intelligenz als Chance“ und Kleinkinderzieher (Tages­ mutter/Tagesvater). Ein Sprachkurs für fremdsprachige Pflegekräfte wiederum ist speziell auf das benötigte Vokabular und die Bedürfnisse ausgerichtet. Der ebenfalls neue Kurs „Green Technologies“ beschäf­ tigt sich mit technischen Ansätzen in Richtung Klimaneutralität. | ONLINE BUCHEN Alle WIFI-Kurse online buchen unter www.wifikaernten.at

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Wegbegleiter für die Fachkräfte von morgen

Beim Landeslehrlingswettbewerb der Kärntner Industrie für Mechatronik und Elektrotechnik stellten Ende April 15 Nachwuchskräfte ihr Können unter Beweis. © WKK / Emhofer

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eit mittlerweile 17 Jahren setzen Kärntens Industrie- und Wirtschaftsbetriebe ihr vollstes Vertrauen in die Technische Akademie (TAK) im Lavanttal. Am Standort in St. Andrä wur­ den bisher mehr als 1.000 Lehrlinge zu hoch qualifizierten Fachkräften ausgebil­ det, darüber hinaus erhielten über 3.000 Kursteilnehmer:innen wertvolle Zusatz­ qualifikationen. Den Fokus richtet die Akademie auf die Fachbereiche Elektro­ technik, Metalltechnik, Prozesstechnik und Mechatronik – allesamt Berufsbilder, die perfekte Zukunftsaussichten und beste Karrierechancen garantieren.

„Wir möchten den Jugendlichen die Botschaft vermitteln, dass die Lehre viele Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen bietet.“ TAK-Geschäftsführer Manfred Vallant

Innovative Konzepte Um die Nachwuchs-Fachkräfte bestmög­ lich zu unterstützen, setzt die Technische Akademie auf innovative und maßge­ schneiderte Konzepte. „Wir bieten den Unternehmen einzigartige Vorteile und umfangreiche Zusatznutzen, indem wir individuelle Lösungen und Ausbildungs­ angebote erarbeiten, die auf die Betriebe abgestimmt sind: zeitlich flexibel, aber stets mit Fokus auf Qualität“, betont TAK-Geschäftsführer Manfred Vallant.

Aktuell kooperiert die Akademie mit rund 35 renommierten Partnerbetrieben in Kärnten. Die Angebotspalette reicht von

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In der Technischen Akademie (TAK) im Lavanttal werden seit 2007 Lehrlinge und interessierte Erwachsene zu hoch qualifizierten Fachkräften für Industrie und Wirtschaft ausgebildet.

Bildung | advantage

„Mädchen haben technisches Verständnis, ­besitzen Fingerspitzen­ gefühl und bringen oft ein besonders hohes Maß an Engagement mit.“ TAK-Geschäftsführer Manfred Vallant

der praktischen Grundausbildung über das Basislehrjahr bis hin zur überbetrieblichen Ausbildung. Abgerundet wird dies durch die Förderung von Sozial- und Sprach­ kompetenzen. „Ein sicheres und kompe­ tentes Auftreten in der Öffentlichkeit, gepaart mit der Fähigkeit, sich auch bei Auslandseinsätzen durch Sprachkompetenz zu profilieren, sichert den Jugendlichen die Chance auf eine Karriere nach der Lehre“, sagt Vallant.

viele Entwicklungsmöglichkeiten und ­ arrierechancen bietet“, erläutert Vallant.

K Bei dem landesweiten Wettbewerb über­ zeugten 15 Kärntner Mechatronik- und Elektrotechnik-Nachwuchstalente die Jury mit technischem Geschick, präziser Arbeit und viel Know-how. Die Aufgaben im Bereich Mechatronik umfassten einen mechanischen Aufbau inklusive Program­ mierung und Verdrahtung. Beim Elektro­ technik-Wettbewerb musste eine Anlage installiert und in Betrieb genommen wer­ den. Die Aufgaben in der vorgegebenen Zeit zu schaffen, verlangte den Teilneh­ mern einiges ab, wurden aber von allen mit Bravour gemeistert.

Mädchen in die Technik Ein wichtiges Anliegen der Technischen Akademie ist es, mehr Mädchen für tech­ nische Berufe zu begeistern. Derzeit absol­ viert knapp ein Viertel der Mädchen eine Talente vor den Vorhang Lehre in der Technik, berichtet Vallant: Ein starkes Zeichen für die Lehrlingsaus­ „Mädchen haben spezielle Talente und bildung in Kärnten setzte die Technische Fähigkeiten, die man fördern sollte. Diese Akademie einmal mehr Ende April mit der sind u. a. Ruhe und Genauigkeit. Sie haben Ausrichtung des Landeslehrlingswettbe­ Fingerspitzengefühl und technisches Ver­ werbs der Sparte Industrie der Wirtschafts­ ständnis und bringen oft ein besonders kammer. „Wir möchten den Jugendlichen hohes Maß an Engagement mit.“ In die die Botschaft vermitteln, dass die Lehre Welt der technischen Berufe eintauchen,

(links) Das Mechatronik-Duo Florian Napetschnig und Dominik Ruhdorfer von „Flex Althofen“ eroberte im Vorjahr den Staatsmeistertitel für Kärnten und übte beim Lehrlingswettbewerb für die Berufsweltmeisterschaften in Lyon. © TAK (Mitte) Die Aufgaben im Bereich Mecha­ tronik umfassten einen mechanischen Aufbau inklusive Programmierung und Verdrahtung. © TAK (rechts) Knifflige Aufgabe: Beim Elektrotechnik-Wettbewerb musste eine Anlage installiert und in Betrieb genommen werden. © TAK

können Mädchen im Rahmen des Som­ mercamps für Kinder und Jugend­ liche, das auch heuer wieder in der TAK statt­ finden wird. Die letzte SommercampWoche – die „Girls-Week“ – bietet von 26. bis 30. August gezielt Mädchen die Möglichkeit, sich selbst praktisch auszu­ probieren und so mögliche Hemmschwel­ len für diese Berufsfelder abzubauen. |

WEITERE INFORMATIONEN Technische Ausbildungs GmbH Siebending 22A 9433 St. Andrä i. Lav. T: +43 4358 24 147 office@technische-akademie.at www.technische-akademie.at

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44 advantage | Bildung Kleine Studiengruppen, Praxisnähe sowie individuelle Betreuung prägen das Studium an der FH Kärnten und schaffen so ein studienfreundliches Klima. © FH Kärnten

Innovative Studienangebote am Puls der Zeit Die FH Kärnten bietet ab Herbst 2024 neue, zukunftsorientierte Studiengänge in den Bereichen Technik, Wirtschaft sowie Gesundheit an. Der Fokus liegt auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung.

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er Bedarf an gut ausgebilde­ ten Fachkräften ist ungebro­ chen. Die FH Kärnten erweitert daher ihr Bildungs­ angebot und startet im Herbst mit einer Reihe von neuen Studiengängen in den Bereichen Technik, Wirt­ schaft & Management sowie Gesundheit in das neue Studienjahr. „Mit den neuen Studiengängen spielen wir unsere Stärke als Fachhochschule aus: Wir passen uns zeitnah an die Anforderungen der moder­ nen Berufswelt an und aktualisieren unsere Inhalte“, betont Rektor Peter Granig und führt weiter aus: „Wir ­ machen uns laufend darüber Gedanken, welche Kompetenzen und Fähigkeiten in Zukunft benötigt werden. Die neuen Stu­

diengänge wurden entwickelt, um den wachsenden Bedarf an Fachkräften in Zukunftsbranchen zu antizipieren.“ Wegweiser für Zukunft Einen klaren Impuls für die Zukunft setzt die FH Kärnten mit dem Bachelorstudien­ gang „Green Transition Engineering“ im Bereich Technik. Schließlich gewinnen Umweltthemen zunehmend an Bedeutung und das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wächst stetig. „Dieser neue Studiengang ist Wegweiser für eine grüne Zukunft. Der Schwerpunkt liegt nicht nur auf den Tran­ sition-Disziplinen wie Gesellschaft, Wirt­ schaft und Ökologie, sondern besonders auf Digitalisierungskompetenzen“, berich­ tet Granig. Der internationale Fokus des

„Die neuen Studiengänge wurden entwickelt, um den wachsenden Bedarf an Fachkräften in Zukunftsbranchen zu antizipieren.“ Rektor Peter Granig

Studiengangs und die Unterrichtssprache Englisch sollen die interkulturelle Zusam­ menarbeit zur Lösung globaler Herausfor­ derungen fördern.

Zeitgemäße Bildung Neu im Bachelor-Programm des Bereichs Wirtschaft & Management sind die Studi­ enangebote „Digital Marketing & Sales“ und „Wirtschaftspsychologie“. In der heu­ tigen digitalen Wirtschaftsumgebung

Bildung | advantage

„Das Info-Center der FH Kärnten berät Sie gerne bei allen Fragen rund ums Studium.“ Tamara Pirker, Leiterin Info-Center

steigt die Nachfrage nach Expert:innen ständig, da Unternehmen zunehmend auf digitale Kanäle setzen, um ihre Produkte und Dienstleistungen zu bewerben und zu verkaufen. Der technologische Fortschritt, verbunden mit wandelnden Ansprüchen im Alltags- und Berufsleben stellt Unter­ nehmer:innen und Mitarbeiter:innen lau­ fend vor neue Herausforderungen. Daher suchen Betriebe vermehrt gut ausgebildete Wirtschaftswissenschafter:innen mit zusätzlichem psychologischen Know-how.

Zukunft der Pflege Der neue Masterstudiengang „Advanced Nursing Practice“ im Studienbereich Gesundheit bietet Lösungen für zukünf­ tige Herausforderungen und bereitet Pfle­ gefachkräfte auf vielfältige Aufgaben und Rollen vor. Der Fokus der zweijährigen berufsbegleitenden Ausbildung liegt darin, Bedürfnisse gemeinsam mit den Patient:in­ nen zu erfassen, eine Pflegediagnostik ab-

Peter Granig, Rektor FH Kärnten mit Info-Center-Leiterin Tamara Pirker. © FH Kärnten

zuleiten und Interventionen zu planen.

Neben wesentlichen Kompetenzen in den Bereichen „Public-, Community- und Family-Health“ sowie „School Nursing“ erlangen Studierende außerdem wertvolle Managementfähigkeiten.

Studienjahr zur Orientierung Erstmalig in Österreich startet zudem unter dem Titel „StudyXplore“ ein innova­ tives Orientierungsstudienjahr an der FH Kärnten, das unentschlossenen Studienin­ teressierten die Möglichkeit bietet, Ein­ blicke in unterschiedliche Studienrichtun­ gen zu erhalten und sich strukturiert und systematisch mit verschiedenen Fachberei­ chen vertraut zu machen. Damit will die FH Kärnten vor allem junge Menschen bei

der wichtigen Entscheidung ihres Bildungsweges unterstützen. Mit Rat und Tat zur Seite stehen auch die Mitarbeiter:innen im Info-Center, welches heuer sein zehnjähri­ ges Jubiläum feiert. Tamara Pirker und ihr engagiertes Team freuen sich bei allen Fragen rund ums Studium mit ihrer ­ Expertise zu begleiten. |

KONTAKT FH Kärnten Peter Granig, Rektor T: +43 (0)5 90500-7100 E: p.granig@fh-kaernten.at www.fh-kaernten.at

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Forscherluft schnuppern, mitmachen, staunen Während der „Langen Nacht der Forschung“ konnten große und kleine Besucher:innen über 70 kreative Projekte unterschiedlicher Labs und Mitmachstationen am Universitäts- und Lakeside-Park-Gelände kennenlernen.

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xperimentieren, lernen und ent­ decken – ein voller Erfolg war die Neuauflage der langen „Nacht der Forschung 2024“, bei der es in bewährter Manier darum ging, forschungsinteressierte Menschen (vom Kindergartenalter bis zu den Erwachse­ nen) für neue Technologien und Projekte zu begeistern. Damit hat der Lakeside Science & Technology Park, der diese Ver­ anstaltung zusammen mit der Klagenfur­ ter Universität für das Bundesland Kärn­ ten veranstaltet hat, einmal mehr sein Ziel erreicht – die enge Vernetzung von Bildung, Forschung und Unternehmen zu unterstützen.

Auf dem großzügig angelegten Standort nahe dem Wörthersee, der mittlerweile über 70 technologieorientierte Unterneh­ men sowie zahlreiche Forschungseinrich­ tungen beherbergt, war die Themenviel­ falt der Stationen dank zahlreicher Betei­ ligter entsprechend groß. Renommierte Firmen wie LAM Research, ASFINAG aber auch alle in Kärnten ansässigen Hochschulen beteiligten sich mit eigenen Projekten. Egal ob die Interessensschwer­

„Mit dieser Veranstaltung können wir unseren Besucher:innen zeigen, woran in Kärnten geforscht wird und wie Forschung funktioniert.“ Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer Lakeside Science & Technology Park

punkte der Besucher:innen eher in den Bereichen MINT (Mathematik, Informa­ tik, Naturwissenschaften und Technik), Umwelt, Soziales, Digitalisierung oder Mobilität lagen – sechs Educational Labs und 44 weitere Mitmachstationen stellten alleine im Lakeside Park sicher, dass alle Wissensdurstigen voll auf ihre Kosten kamen. Ergänzend dazu gab es 30 weitere Stationen auf dem Universitätsgelände zu besichtigen.

Eröffnungs-Show Die Veranstaltung wurde von den Verant­ wortlichen der Universität Klagenfurt, des Lakeside Parks und dem KWF um 16 Uhr

eröffnet. Damit startete Kärnten aufgrund der erfahrungsgemäß vielen jungen Besu­ cher:innen eine Stunde früher in die lange Nacht der Forschung, als die anderen acht Bundesländer. Bernhard Lamprecht, Ge­ schäftsführer des Lakeside Parks, stellte im Zuge seiner einleitenden Worte die Bedeu­ tung des Dreiecks Bildung, Forschung und Unternehmen ins Rampenlicht. Im Anschluss wurde im Rahmen von 20 Sekunden­Pitches ein Überblick über die präsenten 70 Stationen gegeben. Damit wurde einmal mehr die Vielfalt der For­ schungsprojekte in Kärnten aufgezeigt – von Cybersecurity über Nutri­Score bis hin zu Biodiversität bei Nacht oder die Gebärdensprache.

Soziale und grüne Innovationen Spannende Einblicke gewährte die Station E03 – das Inspire Lab. Bei dieser Station ging es darum, Gutes zu tun und dabei wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Erich Schwarz, Head of Departement of Innova­ tion Management and Entrepreneurship der Alpen­Adria­Universität Klagenfurt, informierte die Besucher:innen vor Ort

Bildung | advantage

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5 1 | Bei der Eröffnungsshow. © Elsner 2+3 | Entdecken, staunen, erleben war angesagt – bei Tag und bei Nacht. © Elsner; Weichselbraun)

„Schwarmintelligenz ist nicht besser oder schlechter als Künstliche Intelligenz. Sie hat nur andere Vorteile, die man sich zu Nutze machen kann.“ Claudia Prüggler, Geschäftsführerin Lakeside Labs

spielerisch darüber, warum es sich gerade in Kärnten lohnt, Neues zu initiieren. Im Rahmen von bereits erfolgreich unterstütz­ ten Projekten wurde gezeigt, wie soziale Innovationen aussehen können und was es bei der Umsetzung zu beachten gibt.

Schwarz, der mit seinem Institut Inno­ vator:innen bei der Realisierung neuer Projekte begleitet, sieht naturgemäß eine besondere Bedeutung in der Rentabilität der Start­Ups: „Es gilt nicht nur zu beach­ ten, wie der Markt für das Projekt aussieht, ob benötigte Technologien bzw. Human­ kapital zur Verfügung stehen oder gesell­ schaftliche und politische Rahmenbedin­ gungen passen. Wichtig ist besonders, dass die neuen Projekte ihren Gründer:innen auch ermöglichen langfristig davon zu leben.“ Schwarmintelligenz nutzen Die Mitmachstation L25 widmete sich einem besonders zukunftsträchtigen Thema. Ist doch KI aktuell in aller Munde.

Das unter dem Themenschwerpunkt Digi­

talisierung vorgestellte Projekt zeigte auf, wie man sich bei der Errichtung und Be­ treibung von Industrieanlagen die natür­ liche Intelligenz von Schwärmen (z. B. Vögeln, Fischen oder Ameisen) zu Nutze machen kann.

Claudia Prüggler, Geschäftsführerin der Lakeside Labs, sah die Besonderheiten ihrer Station darin, dass die Vorteile der Natürlichen Intelligenz aufgezeigt werden: „Im Gegensatz zur KI, die viele und sehr genaue Informationen benötigt, braucht Schwarmintelligenz nur wenige Infos, um zu funktionieren. Die Weitergabe erfolgt innerhalb des Systems und damit wird auch eine schnellere Reaktion und Adaption möglich gemacht.“ Natürliche Intelligenz ist nicht überall einsetzbar, es gibt aber Projekte, die sich für den Einsatz der Schwarmintelligenz sehr gut eignen.

So zum Beispiel die Brandbekämpfung mittels Drohnen. Diese kommunizieren miteinander, geben Informationen an die nächsten Einsatzgeräte weiter und ermöglichen somit eine effiziente und rasche Bekämpfung von Brandstellen und Glutnestern. Ein anderes Beispiel wären mobile, auslastungsabhängige Sendean­ lagen oder Datenspeicher.

Junge Stimmen Interessant war auch zu beobachten, mit welcher Begeisterung die jüngsten Besu­ cher:innen das Thema Wissenschaft auf­ nahmen. Johanna, 12 Jahre aus Weißen­ stein, die die Veranstaltung zum zweiten Mal besuchte, fasste ihre Eindrücke von

4 | Nicht nur zusehen, sondern selber Hand anlegen war gefragt. © advantage Media/Widi

5 | Der Pitch zu Station E03 – soziale und grüne Innovationen. © advantage Media/Widi

der Veranstaltung sehr pragmatisch zusam­ men: „Es gibt super viel zum Ausprobieren und Unternehmen. Außerdem gibt es überall etwas zu essen.“ Luka, zehn Jahre aus Velden, war bereits zum vierten Mal vor Ort. „Ich finde die Virtual Reality Brillen bisher am besten“, so die Antwort auf die Frage, was ihm am besten gefallen hat.

Rückblickend eine Nacht voller span­ nender Einblicke in die unterschiedlichs­ ten Themenbereiche für Groß und Klein.

Gäbe es diese Veranstaltung nicht schon, müsste man sie neu erfinden. Da dies aber nicht der Fall ist, bleibt nur eines zu tun – sich auf die Fortsetzung 2026 zu freuen. |

WISSENSWERT Aktuell arbeiten in Kärnten 4.472 Menschen in der Forschung und Wissenschaft.

Die Lange Nacht der Forschung wurde 2005 erstmalig durchgeführt.

Seit damals findet sie alle zwei Jahre in allen Bundesländern statt.

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48 advantage | Umwelt

Wasser ist eine wertvolle Ressource, die das Leben aller auf der Erde sichert.

Der Klimawandel beeinflusst auch den Wasserkreislauf. © Adobe Stock

Umwelt | advantage

ZUKUNFTSGESPRÄCH mit Gerhard Hohenwarter, Meteorologe bei Geosphere Austria

„Der Klimawandel ist zu großen Teilen menschengemacht“ Wetterextreme mit dramatischen Folgen wie Hochwasser oder Murenabgängen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Von Sabine Goldbrunner

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eteorologe Gerhard Hohen­ warter spricht im advanta­ ge-Interview über die Aus­ wirkungen des Klimawan­ dels und das menschliche Zutun.

Sie waren beim 7. Forum Anthropozän in Heiligenblut als Klimaexperte auf der Bühne und sprachen über die Auswirkungen des Temperaturanstiegs auf Flüsse und Seen in Kärnten. Was ist in diesem Kontext besonders hervorzuheben?

Gerhard Hohenwarter: Die veränderten Temperaturverhältnisse haben vielfältige Auswirkungen auf die Natur. Wenn es im Hochsommer lange heiß ist, verdunstet mehr Wasser und damit ist die Gefahr gegeben, dass die Böden schneller aus­ trocknen und nicht imstande sind, große Regenmengen aufzunehmen. Somit rinnt das Wasser oberflächig ab – und ist im wahrsten Sinne für den Bach. Bei kleine­ ren Flüssen steigt die Durchflussmenge an, während die Bodenfeuchtigkeit abnimmt.

Auch Quellschüttungen sind dann über lange Sicht rückläufig, womit sich die Tro­ ckenheit im Boden verstärkt. Außerdem bewirkt das Abschmelzen der Gletscher bei den größeren Flüssen in Kärnten, Drau

„Durch unsere Regulierungs-, Versiegelungs- und Bewirtschaftungsmaßnahmen haben wir die Natur verändert.

Durch unser Verhalten haben wir viele Probleme selbst geschaffen.“ Gerhard Hohenwarter

und Möll, ein anderes Abflussverhalten.

In den nächsten 20, 30 Jahren wird der Großteil der Gletscher sehr stark zurück schmelzen oder teilweise überhaupt ver­ schwinden. Die damit einhergehende rückläufige Wasserführung wird dann auch die Energiewirtschaft stark beeinflussen.

Der Klimawandel wirkt sich ja auch auf unsere Seen aus.

Durch die höheren Temperaturen steigen auch die Wassertemperaturen an. Am deutlichsten ist das am Beispiel des Wei­ ßensees. Früher, in den 80er-Jahren, war es eine richtige Herausforderung, im See zu baden. Jetzt hat der Weißensee von

Anfang Juli bis Ende August wirklich ange­ nehme Badetemperaturen. Durch die höheren Wassertemperaturen werden gerade bei den tiefergelegenen Seen in Kärnten jedoch auch Fauna und Flora ver­ ändert. Gerade in trockeneren Sommern können gewisse Wassersysteme kippen, da sich das Angebot an Nährstoffen, Sauer­ stoff, Temperatur so weit verändert, dass das Ökosystem nicht mehr im Gleichge­ wicht ist. In heißen Sommern sind sogar schon überproportional viele Fische gestorben, weil sie mit dem Sauerstoffge­ halt und der Wassertemperatur nicht mehr zurechtgekommen sind.

In den letzten Jahren häuften sich Extremereignisse und starke Unwetter. Warum ist das so?

Das ist einfache Physik: Warme Luft kann mehr Feuchtigkeit aufnehmen als kalte Luft. Pro Grad Temperaturanstieg kann die Luft ungefähr um sieben Grad mehr Feuchtigkeit aufnehmen, also auch um sie­ ben Grad mehr abgeben. Die Sommer sind in den letzten 30 bis 40 Jahren um knapp drei Grad wärmer geworden. Das sind 20 Prozent, die die Luft jetzt mehr an Feuchtigkeit aufnehmen kann. Aber nur, weil es heiß ist, gibt es nicht 

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Welchen Anteil hat der Klimawandel an den Wetterextremen?

Durch den Klimawandel ist tatsächlich zu erwarten, dass Extremereignisse allein auf­ grund des höheren Energiegehalts in der Atmosphäre zunehmen werden. Aber man kann nichts separieren. Durch unser Ver­ halten, unsere Regulierungs-, Versiege­ lungs- und Bewirtschaftungsmaßnahmen haben wir die Natur verändert. Wir haben jetzt Siedlungen, wo früher ein Acker war.

Wenn früher bei einem Starkregen der Dreck von einem Acker zum anderen Acker geflossen ist, dann fließt er jetzt zum Beispiel in ein Siedlungsgebiet hinein. Das sind Auswirkungen, die gar nicht auf den Klimawandel zurückzuführen sind, son­ dern auf unser Verhalten. Durch unsere Maßnahmen haben wir viele Probleme selbst geschaffen. Wir haben in der Forst­ wirtschaft vor 40 Jahren Monokulturen im großen Stil gepflanzt und die Fichtenkul­ turen in den tiefen Lagen sind jetzt an ihrer klimatischen Grenze angelangt. Sie sind geschwächt und ein schwacher Baum fällt leichter um, als ein gesunder Baum.

Das Klima verändert sich – aber wie groß ist dabei tatsächlich der menschliche Einfluss?

Klimawandel ist zu großen Teilen men­ schengemacht. Es gibt in der Natur immer natürliche, zyklische Bewegungen von Aufs und Abs. Aber die massive Erwärmung, die wir seit den 80er-Jahren

erleben, sind nicht durch natürliche Zyk­ len erklärbar. Natürliche Schwankungen von Sonne, Vulkanausbrüche, Ozon­ schicht können diesen extremen Tempera­ turanstieg, den wir in den letzten 30, 40 Jahren erleben, nicht erklären.

„Man könnte meinen, alle freuen sich über warme Sommer. Aber in einer überalterten Gesellschaft sterben jedes Jahr hunderte Menschen in Österreich an den Folgen der Hitze. “ Gerhard Hohenwarter

© G. Hohenwarter

gleich ein Unwetter. Sonst würde es in der Wüste jeden Tag krachen. Es braucht noch ein Feuchteangebot, die passenden Wind­ verhältnisse und die passenden Tempera­ turschichtungen. Wenn das alles zusam­ menspielt, dann kann es, wie im Sommer 2023, zu einer Häufung von Unwettern kommen – einfach, weil das ganze Ener­ gie-Temperaturniveau höher ist. Wir haben auch nicht mehr Gewittertage als früher. Es ist einfach so, dass die kräftigen Gewitter auf Kosten der schwachen Gewit­ ter anwachsen. Dadurch entsteht der Ein­ druck, dass jedes Gewitter ein Unwetter ist.

ZUR PERSON

GERHARD HOHENWARTER

absolvierte das Studium der Meteorologie in Wien. Seit mehr als 15 Jahren arbeitet der leidenschaft­ liche Bergsteiger und Skitourengeher als Meteorologe bei der Geosphere Austria (früher Zamg) in Klagenfurt.

In seiner Freizeit veranstaltet Hohenwarter Wetterseminare.

Unter dem Motto „Bergwetter erleben“ zeigt er den Teilnehmer:innen bei einer Wanderung, wie sie die Wetterzeichen in der Natur richtig deuten.

Wie wird das Klima in Kärnten in zwei Jahrzehnten aussehen?

Die Winter werden immer milder und kürzer, die Sommer länger und heißer.

Das Lavanttal zum Beispiel ist klimatisch heute da, wo in den 70er-Jahren Udine war. Es wird in den nächsten 20, 30 Jahren zwar noch den einen oder anderen schnee­ reichen Winter geben, aber grundsätzlich werden wir uns temperaturmäßig weiter­ hin Richtung Süden entwickeln. Viele sagen dann voller Freude: „Kärnten wird zur Toskana“. Ich frage dann immer, ob es wirklich so toll ist, wenn unsere Wiesen von Juni bis September braun sind?

Bewässerte Felder? Gechlortes Wasser statt Trinkwasser aus der Leitung? Kein Schnee im Winter? Kein Eislaufen auf den Seen?

Die Frage ist, ob wir das wirklich wollen.

Wenn nicht, dann müssen wir uns endlich mehr für Klima- und Umweltschutz engagieren.

Die Hitze im Sommer macht vor allem vielen älteren Menschen schwer zu schaffen.

Man darf nicht vergessen, dass die Hitze­ belastung die größte Naturgefahr ist, die wir haben. Es wird immer von Toten im Zuge eines Sturms oder einer Mure gesprochen. Das ist zweifelsohne drama­ tisch, die Hitze ist jedoch ein stiller Killer.

Wenn man Radio hört oder Zeitung liest, könnte man meinen, alle freuen sich über warme Sommer. Aber in einer überalterten Gesellschaft sterben jedes Jahr hunderte Menschen in Österreich an den Folgen der Hitze. Die Wärme wird zu immer größe­ ren Problemen führen, zu einer zuneh­ menden Sterblichkeit. Und das betrifft nicht nur Menschen, wo man denkt, dass sie sowieso zwei Wochen später gestorben wären. Nein, die Hitze sorgt für zusätz­ liche Todesfälle. |

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Millionen für den Hochwasserschutz Um die Bevölkerung zu schützen, fließen in Kärnten allein heuer 52 Mio. Euro in den Hochwasserschutz.

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b Schutz- und Regulierungsbau­ ten am Gewässer, Hochwasser­ rückhaltebecken oder Schutz­ dämme und -mauern im Vorland: In ganz Kärnten sind eine Reihe von Hochwasser­ schutzprojekten in Bau bzw. in Planung.

Alleine dieses Jahr fließen 52 Mio. Euro in den Hochwasserschutz. Ganz neu am Start ist beispielsweise das erste von insge­ samt fünf Detailprojekten am Arriacher­ bach. Es ist dies ein besonders wichtiges Projekt. War doch die Gemeinde Arriach im Sommer 2022 nach den heftigen Unwettern im Gegendtal von massiven Überflutungen betroffen. Bereits im März dieses Jahres erfolgte in Latschach an der Rosegger Drauschleife der Startschuss für das lang ersehnte Hochwasserschutz­ projekt, im April begannen die Baumaß­ nahmen für den für Villach so wichtigen Hochwasserschutz im Bereich von Drau, Gail und Seebach.

Schutz von Menschenleben „Das absolut vorrangige und damit wesent­ lichste Ziel dieser Baumaßnahmen ist der Schutz von Menschenleben sowie in weite­ rer Folge der Schutz ihres Lebens- und Siedlungsraumes und unserer Kulturgüter“, betont Katastrophenschutz- und Wasserre­ ferent Landesrat Daniel Fellner. Neben dem Bau von Hochwasserschutzmauern, Dämmen und Rückhaltebecken ist die Vorsorge ein wichtiges Element dieser Schutzmaßnahmen. „In Abstimmung mit Raumordnung, Bauordnung und Katastro­ phenschutz ist die Flächennutzung in potenziellen Überflutungsgebieten so aus­ zurichten, dass Schäden durch Hochwasser so weit wie möglich vermieden bzw. mini­ miert werden“, sagt Fellner. Dazu zähle des Weiteren auch, das Risikobewusstsein und die Eigenverantwortung der Bür­ ger:innen zu stärken.

„Kontinuierliche Investitionen in den Hochwasserschutz sind lebenswichtig.

Deshalb wird so viel Geld wie noch nie investiert, um unsere Bevölkerung vor Gefahrensituationen durch Hochwasser zu schützen.“ Landesrat Daniel Fellner

Bewährter Hochwasserschutz Dass sich die Investitionen in den präven­ tiven Schutz bewähren, zeige laut Fellner die Ereignisanalyse der Hochwasserereig­ nisse 2023. Während des Unwetterereig­ nisses Tief „Zacharias“ wurden im Vorjahr insgesamt zehn Rückhaltebecken einge­ staut oder teileingestaut, was einen geschätzten Schaden von etwa 18 Mio. Euro hintangehalten habe. Auch die Unwetter im November letzten Jahres konnten weitgehend ohne größere Schä­ den bewältigt werden. Insgesamt seien somit Schäden in Höhe von mehr als 25 Mio. Euro verhindert worden, erläutert der Landesrat: „Betrachtet man alle Schutzmaßnahmen und dabei auch die Wirkung bei ‚kleineren Hochwasserereig­ nissen‘ ist der tatsächlich verhinderte ­Schaden noch weit höher.“ Gegenseitiger Informationsfluss Auch das Grenzgebiet zu Slowenien war in der Vergangenheit von heftigen Über­ schwemmungen betroffen. „Flüsse werden

Kärntens Katastrophenschutz- und Wasser­ referent Daniel Fellner. © Gernot Gleiss

über gesamte Einzugsgebiete definiert und halten sich nicht an Landesgrenzen. Ein gegenseitiger Informationsfluss und recht­ zeitiges Warnsystem helfen, Schäden zu verhindern“, erklärt Fellner. Die Abstim­ mung mit den slowenischen Kolleg:innen erfolgt standardisiert über die „Ständige Österreichisch-Slowenische Kommission für die Drau“. Im Rahmen von Hoch­ wasserereignissen wird aktiv über den ­Landeskrisenstab Kontakt aufgenommen und Informationen weitergegeben. Erfolgt ein offizielles Hilfsansuchen seitens Slowe­ nien, können Einsatzkräfte innerhalb kür­ zester Zeit ins betroffene Gebiet entsandt werden. |

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Natur, Innovation und Verantwortung: Im Fokus des 7. Forum Anthropozän stand die wertvolle Ressource Wasser als Quelle des Lebens in der Klimakrise.

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Das Forum Anthropozän wird von der Initiative ProMÖLLTAL | ARGE Alpine Nature Campus, dem Nationalpark Hohe Tauern Kärnten, dem EKUZ (1. Europäisches Klima- und Umweltbildungszentrum), dem Klimabündnis Kärnten, der NationalparkGemeinde Heiligenblut am Großglockner, der ParisLodron-Universität Salzburg, dem Anthropocene Network Vienna (VAN) an der Universität Wien und der Landschaft des Wissens | Wissenschaftsverein Kärnten durchgeführt.

In diesem Jahr neu: die Kooperation mit der „Klima Biennale Wien“.

Der Begriff Anthropozän steht für Menschenzeit.

Das 8. Forum Anthropozän wird vom 12. bis 14. Juni 2025 erneut im Nationalpark Hohe Tauern – Kärnten stattfinden.

„Weil alles mit allem

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om 13. bis zum 15. Juni trafen international anerkannte Klima­ Expert:innen sowie hochkarätige Vertreter:innen aus Wissenschaft, Wirtschaft, Kunst und Politik in Heiligen­ blut am Großglockner zusammen, um sich transdisziplinär dem Thema „Wasser.

Quelle des Lebens in der Klimakrise“ zu widmen. „Globale, systemische Zusam­ menhänge auf regionaler Ebene sichtbar machen und gemeinsam vor Ort eine Plattform schaffen, wo nachhaltige Lösun­ gen entwickelt werden. Gleichzeitig bietet das Format zahlreiche Möglichkeiten des Netzwerkens“, erzählt Organisatorin Sabine Seidler über die Mission, die hinter dem Forum Anthropozän steckt.

Wasser und Klima Mit einer eindrucksvollen Key­Note der bekannten Meeresbiologin, Tiefseeforsche­ rin und Direktorin vom Alfred­Wegener­ Institut in Bremerhaven Antje Boetius wurde die mittlerweile siebente Auflage der internationalen Umwelt­ und Klima­ Fachtagung eingeleitet. „Der Kreislauf des Wassers verbindet unser Leben mit Ozean, Eis, Wolken und dem tiefen Untergrund.

In all diesen Elementen löst die Klimakrise global und regional dynamische Verände­ rungen aus: Wasserressourcen versiegen oder verlagern sich, sie werden Auslöser

„Ziel des Forum Anthropozän ist es, es globale, systemische Zusammenhänge auf regionaler Ebene sichtbar zu machen und gemeinsam vor Ort eine Plattform schaffen, wo nachhaltige Lösungen entwickelt werden.“ Sabine Seidler

für Konflikte und Vertreibung, Extrem­ wetterlagen lassen Wasser zu einer Bedro­ hung werden. Gleichzeitig werden Innova­ tionen in der nachhaltigen Nutzung von Wasser zur Hoffnung für neue zivilisatori­ sche Entwicklungen", erklärte Boetius: „Unsere Herausforderung ist es, die plane­ taren Leitplanken und Ziele auf lokale, greifbare Lösungen herunterzubrechen.

Die Lösung muss in der Natur liegen, die Technik kann beitragen.“ Im Rahmen eines „ZEIT­GESPRÄCHS“ moderiert von Fritz Habekuß, DIE ZEIT, diskutierten im Anschluss Nina Knittel (Volkswirtin und Forscherin, Wegener Center Universität Graz), Christian Skilich (Vorstandsmitglied der Lenzing

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verbunden ist“ AG), KELAG­Vorstand Danny Güthlein, Christoph Lüthi (Eidgenössisches Institut für Wasserwirtschaften und Technologie), Christian Holzer (Sektionschef im Klima­ schutz­Ministerium) sowie Kärntens Klimaschutzlandesrätin Sara Schaar über die Rolle von Wasser in der Bewältigung der Klimakrise.

Nichts tun wird teuer Nina Knittel untermauerte in diesem Kon­ text die makroökonomischen Auswirkun­ gen internationaler Klimawandelfolgen: „Unsere Volkswirtschaften sind sehr stark miteinander vernetzt: einerseits die Sekto­ ren innerhalb einer Volkswirtschaft, ande­ rerseits die Vernetzung mit dem Ausland eingebettet in globale Lieferketten. Da­ durch verstärken sich die Effekte. Es ist notwendig jetzt zu investieren, sowohl in den Klimaschutz als auch in die Klima­ wandelanpassung, ansonsten sind in Zukunft zusätzliche monetäre Kosten von mehreren Mrd. Euro pro Jahr zu erwarten.

Wir müssen lernen, besser mit knappen Ressourcen umzugehen. Es gibt so viel Wissen darüber, was man machen kann und auch die Technologie.“ Nachhaltige Praktiken Christian Skilich, Vorstandsmitglied der Lenzing AG, verdeutlichte anhand eines

Innovationsprojektes, welchen Mehrwert gemeinsames Handeln im Sinne nachhal­ tiger Praktiken und einer Kreislaufwirt­ schaft schaffen kann. „Wir haben ein inno­ vatives Konzept geschaffen, wie nachhalti­ ger Gletscherschutz und Kreislaufwirt­ schaft bei Textilien sinnvoll verbunden werden können. Gemeinsam mit einem Netzwerk von engagierten und innova­ tiven Partnern arbeiten wir daran, Geotex­ tilien zu neuen Textilfasern zu verarbeiten und ihnen ein zweites Leben als Klei­ dungsstück zu geben.“ Konfliktlinien Dass die Ressource Wasser zahlreiche Konfliktlinien in Situationen der Wasser­ knappheit und speziell in Regionen, wo die Grundwasserneubildung zurückgeht und der Wasserbedarf steigt, aufwirft, unterstrich Silvia Rief von der Universität Innsbruck. „Konfliktpotential zeigt sich aber auch beim regionalen und überregio­ nalen Ausgleich räumlich ungleich verteil­ ter Wasserressourcen. Sehr konfliktträchtig sind auch große Infrastrukturprojekte, die die hydrologische Struktur von Regionen verändern, wie Ausbaupläne für Wasser­ kraft“, betonte Rief. Es benötige Koordi­ nationsprozesse auf höheren Ebenen, um die Zielkonflikte und Interdependenzen zwischen den Bereichen erneuerbare Ener­

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1 | Der gelebte Dialog ist ein zentrales Element, um den Klimawandel und seine Folgen zu bewältigen.

2 | Umweltmediziner Hans-Peter Hutter zeigte die Auswirkungen der Klimakrise auf unser Wasser und damit auch auf unsere Gesundheit auf.

3 | Der Nationalpark Hohe Tauern diente erneut als imposante Kulisse. © Christian Senger

gie, Landwirtschaft, Naturschutz, Touris­ mus, Industrie und Trinkwasserversorgung zu adressieren. Es sei wichtig, den Proble­ men ins Auge zu sehen.

Best Practice Beispiele Unter dem Titel „Steht uns das Wasser bis zum Hals? Ein umweltmedizinischer Streifzug rund ums Wasser in der Klima­ krise“ zeigte Hans­Peter Hutter die Aus­ wirkungen der Klimakrise auf unser Was­ ser und damit auch auf unsere Gesundheit auf. Ein vielfältiges Programm mit Work­ shops, Impulsvorträgen, Kultur­ und Naturerlebnissen sowie ein buntes Kinder­ und Jugendprogramm rundeten das 7.

Forum Anthropozän ab. In drei parallel laufenden Klimawerkstätten erhielten die Teilnehmer:innen zudem die Möglichkeit, sich anhand von Best Practice Beispielen kreativ mit den Themen Klimawandel, Klimawandelanpassung und Klimaschutz auseinanderzusetzen. Die Ergebnisse wer­ den in Folgeworkshops der KLAR! und KEM Nationalparkgemeinden Oberes Mölltal weiterentwickelt. |

WEITERE INFORMATIONEN www.forum-anthropozaen.com

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54 advantage | Umwelt KI in der Wasserversorgung: KI-WAZU, ein in der Entwicklungsphase befindliches Projekt der JOANNEUM RESEARCH, macht es möglich. ©JOANNEUM RESEARCH/Raiser

Optimales Wassermanagement mit Hilfe von KI Probleme erkennen, bevor Schäden entstehen: Mit dem Projekt KI-WAZU beschreitet JOANNEUM RESEARCH innovative Wege in der Wasserversorgung.

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OANNEUM RESEARCH (JR), eine der größten Forschungsein­ richtungen Österreichs mit Haupt­ sitz in Graz gehört zu den Big Play­ ern in Sachen nationaler und inter­ nationaler Forschung. Zusammen mit einem breiten Netzwerk an Partner:innen und Kund:innen werden Lösungen und Technologien für Wirtschaft und Indust­ rie entwickelt. Zu den Tätigkeitsfeldern gehören die Identifikation und Entwick­ lung von Lösungen für gesellschaftsrele­ vante Herausforderungen wie Klimawan­ del, Energieversorgung, Gesundheit und Pflege, digitale Transformation, Mobilität, aber auch von sozialen Veränderungen.

KI-WAZU Wetterschwankungen, technische Gebre­ chen oder verändertes Nutzerverhalten.

Die Bereitsteller von Trinkwasser stehen vor großen Herausforderungen. Ein neues, dreijährig angelegtes Projekt der JR, wel­ ches in Zusammenarbeit mit den Bundes­ ländern Kärnten, Steiermark und Burgen­ land, sowie vier dort ansässigen Wasser­ versorgern gestartet wurde, soll die Sicher­ stellung eines optimalen Wassermanage­ ments – unterstützt durch KI – gewähr­ leisten. Mit KI-WAZU haben sich die Akteur:innen einiges vorgenommen. ­Sollen damit doch gleich mehrere Heraus­ forderungen gemeistert werden.

Akustisches und visuelles Monitoring KI-unterstütztes multimodales Monitoring der Wasserversorgungsanlagen soll künftig eine 24/7-Überwachung ermöglichen. Ziel ist, mittels akustischer und visueller Aus­ wertungen (z. B. Geräuschveränderungen bei Pumpen und Motoren, Wasseraustritt oder kleine Teile auf der Wasseroberfläche), Störungen an Anlagenteilen noch vor deren Ausfall zuverlässig zu detektieren.

Dadurch können rechtzeitig Gegenmaß­ nahmen (z. B. Beschaffung von Ersatz­ teilen, Austausch beschädigter Ventile ...) ergriffen und Totalausfälle von Anlagen vermieden werden. Projektleiter Stefan Grebien erklärt eine der Herausforderun­ gen für die KI kurz und prägnant: „Die KI muss zunächst einmal lernen, was eine Anomalie ist“. Schwierig insofern, als Geräuschveränderungen, die auf diverse Schäden hinweisen nur selten auszuma­ chen sind. Ist doch die Technologie im Bereich Wasserwirtschaft sehr stabil und wenig fehleranfällig.

KI-basierte Steuerung Ein weiteres Ziel von KI-WAZU ist die Implementierung neuer Management­ formen für regionale und überregionale

„Das Besondere an diesem interdisziplinären Projekt ist, dass es bis dato noch keinen Einsatz von KI in der Wasserversorgung gegeben hat“.

Stefan Grebien

Wasserversorgungsunternehmen mittels daten- und modellbasierter Steuerung der Ressourcennutzung sowie der Trinkwasser­ verteilung. Der Betrieb von Wasserver­ sorgungsanlagen soll künftig vorausschau­ end und in Abhängigkeit von prognosti­ zierten Parametern durchgeführt werden können. KI-basierte Steuerungssysteme werden die Mitarbeiter:innen der Wasser­ gewinnungs- und Versorgungsanlagen bei der Wasserbewirtschaftung unterstützen und Abläufe optimieren. Dazu ergänzt Grebien: „Wasserversorger können dank KI die Ressourcen besser verstehen. Die Einbindung der KI in die Leitstellen sorgt dafür, dass anhand der Daten und Erkenntnisse Vorschläge gemacht werden.

Die Letztentscheidung trifft aber die zuständige Person“.

© JOANNEUM RESEARCH/photofiedler

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„Bei KI-WAZU wird nicht nur wissenschaftlich gearbeitet. Die parallel stattfindenden Umsetzungsprojekte ermög­ lichen eine zeitnahe Überprüfung in der Praxis.“

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Stefan Grebien

Trinkwasserverbrauch und -gewinnung On top bietet KI-WAZU einen weiteren Benefit. Aufgrund der Auswirkungen des Klimawandels zeigen sich Tendenzen sin­ kender Grundwasserstände bzw. nachlas­ sender Quellschüttungen. Sie stehen gegenläufig zum zunehmenden Bedarf an Trinkwasser. Dies macht eine Erschließung neuer Wasserressourcen notwendig, die mit erheblichem Aufwand und hohen Kosten verbunden sind. Zur Unterstüt­ zung in diesem Bereich hat JR-AquaCon­ Sol, eine 100-%-Tochter der JR, Modelle des Oberflächenwassers und des Grund­ wassers erstellt und berechnet daraus die Konsequenzen für die Wasserversorger.

Unter Nutzung meteorologischer Daten soll künftig modell-basiert vorausgesagt werden, wie sich der Wasserhaushalt ent­ wickelt. In Kombination mit Erfahrungs­ werten zum Nutzerverhalten, soll somit eine adäquate Wasserversorgung erleichtert werden. Zudem können die Modelle von JR-AquaConSol, die sich auf vorliegende Daten von Oberflächenwasser und Grund­ wasser stützen, sowie aktuelle aber auch alte Wetter- und Hydrologiedaten nutzen, bei der optimalen Standortauswahl für neue Brunnenanlagen helfen.

Laufende Forschungsprojekte Die Komplexität der Aufgabenstellung und die Fütterung der KI (mit aktuellen, aber auch historischen Daten), benötigt Zeit. KI-WAZU wurde daher als mehr­ jähriges Forschungsprojekt angelegt, in welches die Erkenntnisse von vier Umset­ zungsprojekten bei Wasserversorgern mit unterschiedlichen Arten der Wasserge­ winnung (seichtliegendes Grundwasser, Tiefengrundwasser, Quellen) einfließen. ­ Umsetzungsbeteiligt sind der WV Leibnit­ zerfeld Süd (Steiermark), die Stadt­ gemeinde Gmünd (Kärnten), der WV Unteres Lafnitztal und der WV Südliches Burgenland (beide Burgenland).

Mit Unterstützung von …

KI-WAZU sowie die vier regionalen Umsetzungsprojekte werden vom Bundes­ ministerium für Land- und Forstwirtschaft, den beteiligten Bundesländern Steiermark, Kärnten und Burgenland sowie der KPC gefördert. Bei den Umsetzungsprojekten ist zudem als Spezialist im Bereich „Simu­ lation Hydraulik – Verteilung“ die Klagen­ furter Firma SETEC Engineering beteiligt.

Wesentliche Unterstützung kommt auch von der DATAVIEW GmbH, die dafür sorgt, dass funktionierende Schnittstellen

zu den Wasserversorgern geschaffen werden.

Die Ergebnisse des durchwegs von öster­ reichischen Unternehmen betriebenen Pro­ jektes mit seinen zahlreichen Nutzungs­ möglichkeiten für regionale aber auch überregionale Wasserversorger dürfen also mit Spannung erwartet werden. Insbeson­ dere, da die Auswirkungen des Klima­ wandels schnelles und intelligentes Han­ deln notwendig machen. Was könnte hier von größerem Vorteil sein, als sich KI zu Nutze zu machen, die dank Modellierung zukünftige Entwicklung voraussagt und entsprechend effiziente Steuerungsmaß­ nahmen vorschlägt? |

WISSENSWERT

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Das österreichische Trinkwasser wird fast zu 100% aus Grund- und Quellwasser gewonnen.

Rund 5.500 Wasserver­ sorgungsunternehmen (kommunale Anlagen, Wasserverbände, Genossenschaften) versorgen die Bevölkerung mit qualitativ hochwertigem Trinkwasser.

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56 advantage | Umwelt Beste Qualität aus der Natur gibt es für alle Klagenfurter:innen stets direkt aus der Wasserleitung. © STW Klagenfurt

Ressource Wasser – so selbstverständlich, so wertvoll Mit dem 2022 ins Leben gerufenen Projekt „Klagenfurter Wasserschule“ setzen die STW und das Magistrat Klagenfurt auf Bewusstseinsbildung beim Nachwuchs.

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asser – eine Selbstverständlich­ keit für die meisten Bewoh­ ner:innen Österreichs. Ein Griff zum Wasserhahn und schon sprudelt das kostbare Nass. Luxus, der vermutlich erst dann richtig geschätzt wird, wenn der natürlichste Durstlöscher einmal nicht zur Verfügung steht. Eine defekte Wasser­ leitung, Wasserverunreinigung oder Was­ sermangel ... Gründe gäbe es viele und dennoch gibt es kaum Probleme mit unse­ rer Wasserversorgung.

Die reibungslose Bereitstellung des wohlschmeckenden Klagenfurter Trink­ wassers, welches keinerlei chemischer Auf­ bereitung unterzogen ist, wird durch die STW (Stadtwerke Klagenfurt) sicherge­ stellt. Dafür gilt es unter anderem an die 600 Kilometer Hauptleitungen und knapp 300 Kilometer Hausanschluss­ leitungen zu servicieren. 29 Brunnen ver­ sorgt von vier Gewinnungsanlagen in Wasserschutzgebieten rund um Klagenfurt

„Die Stadtwerke Klagenfurt sorgen für eine zuverlässige Wasserversorgung in der Landeshauptstadt und liefern frisches, unbehandeltes Trinkwasser an 98 % der Klagenfurter Bevölkerung.“ Erwin Smole, Vorstand

werden betreut und natürlich wird auch regelmäßig die Wasserqualität überprüft (ca. 400 bakteriologische und chemische Analysen von Wasserproben pro Jahr).

Dazu kommen die Errichtung von Neu­ anschlüssen und die Behebung von Schä­ den an Leitungen.

Die Wasserschule Um das Bewusstsein für den unschätzbaren Wert unseres Trinkwassers zu steigern und einen nachhaltigen Umgang damit zu sichern, wurde das Projekt Wasserschule unter dem Motto „Trink dich schlau“ ins Leben gerufen. Spannend gestaltete, zwei­ stündige Workshops in bis dato über 80 Volksschulklassen informieren die künfti­ gen Junior-Wasserexpert:innen nicht nur über Facts rund um die Wassergewinnung und ressourcenschonende Nutzung, son­ dern motivieren auch zu einem verbesser­ ten und regelmäßigen Trinkverhalten.

Wasser-Trinkpässe und Edelstahl-Flaschen dienen als Reminder, um den regelmäßigen Wasserkonsum der Kinder zu steigern.

Wasser & Gesundheit Geschuldet ist die Initiative Wasserschule aber auch der Gesundheitsvorsorge. Wie das Öffentliche Gesundheitsportal Öster­ reichs empfiehlt, sollten Kinder im Schul­ alter täglich ein bis eineinhalb Liter Flüs­ sigkeit zu sich nehmen. Dass es sich dabei nicht um stark gesüßte Limonaden han­ deln sollte, versteht sich von selbst. STW

WISSENSWERT

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Ein gesunder Mensch kommt nur zwei bis vier Tage ohne Flüssigkeit aus, ohne feste Nahrung hingegen 30 Tage und länger (www.gesundheit.gv.at).

Die empfohlene Trinkmenge für einen erwachsenen Menschen liegt bei 1,5 bis 2 Liter pro Tag.

Vorstand Erwin Smole zeigt sich überzeugt von dem Projekt: „ In der Unterstützung der Wasserschule sehen wir die Möglich­ keit, Kindern im Volksschulalter den verantwortungsbewussten Umgang mit ­ Wasser spielerisch näherzubringen.“ Versorgungsauftrag sichern Um auch künftig die Trinkwasserversor­ gung für 98 % der Klagenfurter Bevölke­ rung in gewohnter Art und Weise sicher­ zustellen, werden gemäß Smole in diesem Jahr neuerlich mehrere Mio. Euro in den Ausbau und die Optimierung der Klagen­ furter Wasserversorgung investiert. So kann gewährleistet werden, dass die wert­ volle, natürliche Ressource weiterhin in gewohnter Qualität die Trinkflaschen und Gläser der Klagenfurter füllt. |

WEITERE INFORMATIONEN Stadtwerke Klagenfurt AG St. Veiter Straße 31 9020 Klagenfurt am Wörthersee www.stw.at

Umwelt | advantage

„Graz Center of Physics“ steht in den Startlöchern Anfang Juni erfolgte der Spatenstich für eines der größten Universitätsbauprojekte Österreichs.

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er nachhaltige Neubau wird die Physik-Institute von Universität Graz und TU Graz ab dem Jahr 2030 an einem gemeinsamen Standort vereinen. Bereits seit zwanzig Jahren kooperieren die beiden Hochschulen unter dem Titel „NAWI Graz“ in den naturwissenschaftlichen Disziplinen sehr erfolgreich.

Internationale Spitzenforschung Ziel des Graz Center of Physics (GCP), das die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) auf dem Areal der alten Vorklinik errichtet, ist es Spitzenforschung aus Österreich international sichtbar zu machen.

Das Projekt bein­ haltet viele Vorteile, wie zum Beispiel die effiziente Nutzung der technisch hoch­ sensiblen und kostenintensiven Infrastruk­ tur durch die Forschenden an einem Standort. Bis zum Beginn der Rohbauar­ beiten ab dem Herbst 2024 soll das derzeit laufende Bewilligungsverfahren für den Neubau abgeschlossen sein. „Das Graz Center of Physics ist eine Bündelung ­steirischer Kernkompetenzen. Universitäre Bildung sowie Wissenschaft und For­ schung vereinen sich künftig unter einem Dach und heben die naturwissenschaft­ lichen Disziplinen in Graz auf eine gänz­

Spatenstich zum Graz Center of Physics im Juni 2024 (v. l.): Uni-Graz-Rektor Peter Riedler, TU-Graz-Rektor Horst Bischof, Vizebürgermeisterin Judith Schwentner, Landesrätin Barbara EibingerMiedl, BM Martin Polaschek, LH ­Christopher Drexler, Bürgermeisterin Elke Kahr und BIG CEO Hans-Peter Weiss. © Helmut Lunghammer

lich neue Ebene“, so der steirische Landes­ hauptmann Christopher Drexler. „Der Neubau wird nach den besonders hohen Nachhaltigkeitsstandards der BIG reali­ siert“, erklärt Hans-Peter Weiss, CEO der Bundesimmobiliengesellschaft. |

Bäume für die Zukunft Bei einer ÖBB-Bepflanzungsaktion entlang der Koralmbahnstrecke beteiligten sich Mädchen und Buben aus Neuhaus.

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it großem Eifer halfen zahlreiche Kindergarten- und Volksschul­ kinder aus Neuhaus, Bezirk Völ­ kermarkt, insgesamt 100 Sträucher und Bäume entlang der Koralmbahnstrecke im Bereich der Jauntalbrücke zu setzen. Initi­ iert wurde das Begrünungs- und Bepflan­ zungsprojekt von ÖBB-Baumanager Ger­ hard Schett, tatkräftig unterstützt wurden die Mädchen und Buben von einem Team des Maschinenrings. Auch Patrick Skubel, Bürgermeister von Neuhaus, packte mit an und half den kleinen Gärtner:innen, die Setzlinge gut und sicher in die Erde zu bringen.

Umwelt im Fokus „Gemeinsam schufen wir nicht nur eine grüne Oase entlang der Bahnstrecke, son­

Die Kindergarten- und Volksschulkinder hatten bei der Bepflanzungsaktion viel Spaß. © Hilfswerk Kärnten

dern auch eine bleibende Erinnerung an die Bedeutung von Umweltschutz und Gemeinschaftsarbeit“, erzählt die Leiterin des Kindergartens Neuhaus Katharina Gunzer. „Diese Aktion hat nicht nur dazu beigetragen, die Umwelt zu schützen, es hat auch das Bewusstsein der Kinder für die Natur gestärkt und ihnen gezeigt, dass jeder Einzelne einen Beitrag zum Erhalt

unserer Umwelt leisten kann.“ Als beson­ deres Highlight wurden jeweils ein Baum vom Kindergarten und ein Baum von der Volksschule gepflanzt, um die Verbunden­ heit beider Institutionen mit der Natur zu betonen. Nächstes Jahr wollen die Kinder auf jeden Fall zurückkehren und nachse­ hen, ob die Bäume und Sträucher gut wachsen und gedeihen. |

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Ein Leuchtturm der Klimaneutralität St. Veit an der Glan wurde als einzige Kärntner Stadt in das Förderprogramm „Leuchttürme für resiliente Städte“ des Klima- und Energiefonds aufgenommen. Von Monika Unegg

Die Herzogstadt gilt seit Jahren als Vorreiterin in Sachen Reduktion von CO2-Emissionen und hat bereits vielfältige Initiativen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt- und Klimaschutz umgesetzt. © Stadt St. Veit

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ir sind sehr stolz darauf, ein ,Leuchtturm für klimaresi­ liente Städte‘ zu sein. Es ist ein Meilenstein für unsere Stadt und würdigt die erfolgreich umge­ setzten Projekte der vergangenen Jahre“, freut sich Bürgermeister Martin Kulmer.

Mit diesem Programm wird die Stadt St. Veit an der Glan bis Herbst auf ihrem Weg zur Klimaneutralität unterstützt. „Mit unseren Maßnahmen möchten wir auch Vorbild für andere österreichische Städte werden“, so Kulmer. Das soll gemeinsam mit der RM Regionalmanage­ ment Mittelkärnten GmbH, der Klimaund Energie-Modellregion Sonnenland Mittelkärnten (KEM), der Ressourcen Management Agentur (RMA) und der BABEG (Kärntner Betriebsansiedlungsund Beteiligungsgesellschaft mbH) erfol­ gen. Die Maßnahmen werden schwerpunktmäßig in den Bereichen Energie, Gebäude und Mobilität umgesetzt.

Energiegemeinschaft Eine „Erneuerbare Energiegemeinschaft“ (EEG), die von der Raiffeisenbank Mit­ telkärnten gegründet wird und zu der sich Privatpersonen, Vereine und Unternehmen zusammenschließen, soll nicht nur Impulse zur Energiewende setzen und die Wert­ schöpfung vor Ort fördern, sondern auch

„Wir sind sehr glücklich darüber, dass das Thema Klimaschutz in der Bevölkerung, aber auch in den Betrieben so positiv angenommen wird.“ Martin Kulmer, Bürgermeister

den Strombezug für alle Endverbrau­ cher:innen spürbar günstiger machen. Stromerzeuger:innen, zum Beispiel Besitzer:in­ nen von Photovoltaik-Anlagen, erhalten deutlich bessere Einspeisetarife.

Die Photovoltaik soll weiter ausgebaut werden. „Unser Ziel ist, dass Gebäude zu Kraftwerken werden“, so der Bürger­ meister. Darüber hinaus sollen Fern- und Nahwärmenetze ausgebaut werden.

Bei der Gebäudesanierung will die Gemeinde mit gutem Beispiel vorangehen und die stadteigenen Gebäude wo mög­ lich klimaaktiv umbauen. Bei Wohn- und Gewerbebauten ist das Ziel die Erhöhung der Sanierungsrate sowie der Ausstieg aus Öl- und Gasheizungen.

Nachhaltige Mobilität In Sachen Mobilität ist St. Veit an der Glan bereits sehr gut unterwegs und hat in

Zusammenarbeit mit der KEM Sonnen­ land Mittelkärnten den Österreichischen Mobilitätswochenpreis 2023 in der Kate­ gorie „Städte und Gemeinden über 10.000 Einwohner:innen“ gewonnen. Die Stadt­ gemeinde überzeugte die Fachjury mit dem umfangreichen Programm ihres Klimaneutralitätsfahrplanes. „Dieser Preis ist eine Anerkennung unserer Arbeit für ein lebenswertes St. Veit“, freut sich Stadtrat Walter Brunner. Der Preis, eine Fahrrad­ servicestation, steht seit April 2024 vor dem Rathaus.

Großes Augenmerk wird auch weiter­ hin auf den Ausbau des Radwegenetzes, aber auch auf sichere Zonen für Fuß­ gänger gelegt. So wurde unter anderem der Lückenschluss der insgesamt 30 Kilo­ meter umfassenden Radwege in St. Veit durch die Asphaltierung des Bahndamm­ wegs und der Flussgasse hergestellt. Die Gefahrenstelle für Spaziergänger:innen und Radfahrer:innen entlang der Hörzen­ dorfer Straße ist ebenfalls bald Geschichte.

Mit der Mobilitäts-App des österreichi­ schen Startups „ummadum“ können die

Bürger:innen seit dem Frühjahr Gut­ punkte sammeln, wenn sie im Stadtgebiet mit dem Rad fahren, zu Fuß gehen oder sich für eine Fahrgemeinschaft entscheiden.

Die gesammelten Punkte lassen sich in Form von „City Cards“ bei St. Veiter Betrieben einlösen. „So schaffen wir Anreize, Fahrten zu reduzieren oder zu vermeiden“, sagt Kulmer.

Grüne Oasen In verschiedenen Teilen der Stadt sollen insgesamt 100 Bäume gepflanzt werden. „Das ist eine effektive Maßnahme, den CO2-Ausstoß zu kompensieren, die Luft­ qualität zu verbessern und die städtische Umgebung lebenswerter zu gestalten“, erklärt der Bürgermeister. Die so entstan­ denen grünen Oasen beeinflussen das städ­ tische Mikroklima positiv und bieten Rückzugsorte für Menschen und Tiere.

Darüber hinaus sollen alte, heimische Obstsorten erhalten werden. Dafür bekommen die Landwirt:innen dank der Förderung der Landes-Naturschutzabtei­ lung kostenlos Hochstamm-Bäume. 325

„Der Österreichische Mobilitätswochenpreis 2023 ist eine Anerkennung unserer Arbeit für ein lebenswertes St. Veit.“ Walter Brunner, Stadtrat

Gewächse verschiedener Sorten – Apfel, Zwetschke, Kirsche und Birne – werden ausgegeben. Diese Obstsorten können zu hochwertigen Produkten wie Most, Säften und Edelbränden veredelt werden.

Klimabündnis Kärnten St. Veit gehört zu den e5-Gemeinden und ist dem Klimabündnis Kärnten, das die Gemeinden bei ihrer lokalen KlimaschutzArbeit unterstützt, beigetreten. „Wir profi­ tieren vom Know-how dieser Netzwerke“, erklärt Kulmer. Regionale Klimaschutz-Pro­ jekte erhöhen die Wertschöpfung, sind ein Standort-Vorteil und verbessern die

Lebensqualität in Gemeinden, sichern aber auch die Energieversorgung und entlasten gleichzeitig durch Energiesparmaßnahmen das Budget, ist der Bürgermeister überzeugt.

Klimaneutralitätsfahrplan Als „Leuchtturm für resiliente Städte“ arbeitet St. Veit weiter am Klimaneutrali­ tätsfahrplan. Dafür wird eine Energiebi­ lanz erstellt und ein Energieplan mit Ein­ bindung der örtlichen Raumplanung ent­ wickelt. Mit der Einrichtung eines Klima­ rats und verschiedener Arbeitsgruppen sollen in Zukunft weitere Maßnahmen umgesetzt werden. Die Bevölkerung wird aktiv in alle Programme eingebunden. „Ohne die engagierte Teilnahme, die Ideen und den tatkräftigen Einsatz unserer Bür­ ger:innen können auch die besten Vorha­ ben nicht in die Praxis umgesetzt werden“, sagt Bürgermeister Kulmer. „Wir sind sehr glücklich darüber, dass das Thema Klima­ schutz in der Bevölkerung, aber auch in den Betrieben so positiv angenommen wird.“ |

60 advantage | Umwelt

Grüne Technologie: Made in Austria Der Klimawandel hat Österreich längst erreicht. Überschwemmungen, Dürren und Waldbrände sind keine fernabliegenden Horrorszenarien mehr, sondern bittere Realität.

Andreas Sucher, Landesgeschäftsführer der SPÖ Kärnten. © SPÖ Kärnten

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nsere Wirtschaft muss daher eine sozial­ökologische Wende vollzie­ hen – die Frage ist nur: Gestalten wir diese Wende aktiv, oder schlittern wir ins Ungewisse?

Die Notwendigkeit einer sozial-ökologischen Wende Eine lebenswerte Umwelt und die Zukunft nachfolgender Generationen zu sichern, erfordert ein verantwortungsvolles Mitein­ ander aller gesellschaftlichen Kräfte. „In Kärnten haben wir uns als Nachhaltig­ keitskoalition diesem Ziel verschrieben und streben Klimaneutralität bis 2040 an.

Um dieses Ziel zu erreichen, wurde im Oktober 2023 auf Initiative von Landes­ rätin Schaar der Klimabeirat gegründet.

Dieser soll die in der Klima­Agenda Kärn­ ten anvisierten Ziele von außen betrachten und, wenn nötig, korrigieren. Genau diese offene Zugangsweise brauchen wir auch österreichweit“, so Andreas Sucher, Landes­ geschäftsführer der SPÖ Kärnten.

Eine umfassende Transformationsstrategie für Österreich Österreich muss sich selbst als Gestalterin

der Zukunft definieren. Der dringend gien sowie die Einhaltung sozial­ und nötige ökosoziale Transformationsprozess arbeitsrechtlicher Standards. müsse durch strategische Bereitstellung von Infrastruktur und finanziellen Mitteln Von der Förderung zur Beteiligung abgesichert werden. „Bis zu fünf Milliar­ „Wenn die öffentliche Hand Milliarden den Euro jährlich kostet Österreich das Steuergelder in neue Technologien steckt, Nicht­Handeln im Kampf gegen die Kli­ dann nur zu klaren Bedingungen – und makrise. Bis 2028 liegen wir bei 20 Milli­ zum Vorteil der Steuerzahler:innen“, so arden. Es sei denn, wir denken um,“ so Sucher. Die SPÖ will deshalb die beste­ Sucher. henden Förderungen für Start­ups im Bereich der Klima­ und Energiewende sowie der Transformation der Wirtschaft „Die Vergabe öffentlicher auf das deutsche Beteiligungsmodell um­ Mittel für die Transstellen. „Nach dem Vorbild des deutschen DeepTech & Climate Fonds beteiligt sich formation muss grundder Staat direkt am Eigenkapital der sätzlich an soziale Unternehmen, zu den gleichen Konditio­ Kriterien geknüpft sein“ nen wie private Investor:innen.“ Andreas Sucher Mit diesen Maßnahmen will die SPÖ einen aktiven Beitrag zur Bewältigung der Klimakrise leisten und Österreich als Vor­ Ein wesentlicher Teil dieser Transfor­ reiter in der Entwicklung grüner Techno­ mationsstrategie ist die gezielte Vergabe logien etablieren. „Die Zukunft gehört staatlicher Gelder. „Die Vergabe öffent­ denjenigen, die heute die richtigen Ent­ licher Mittel für die Transformation scheidungen treffen“, schließt Sucher ab. muss grundsätzlich an soziale Kriterien ge­ „Wir wollen diese Zukunft gestalten – für knüpft sein“, fordert Sucher. Dazu gehö­ ein grünes, lebenswertes Österreich.“ | ren Standort­ und Beschäftigungsstrate­

Umwelt | advantage

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Die Kraft des Wassers sichtbar machen

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Vom 6. bis 9. Juni 2024 fanden erstmals die Quellentage Gasteinertal statt, um mehr Bewusstsein für das Element Wasser und die besondere Heilwirkung der historischen Thermalquellen zu schaffen.

in vielfältiges Programm, das sowohl medizinische, historische, unterhaltsame, kreative als auch ganzheitliche Aspekte beinhaltete, lockte zahlreiche Besucher:innen aus Nah und Fern zur Premiere der Quellentage nach Bad Gastein. In den Galerien des histori­ schen Kraftwerks wurde die Kraft des Wassers auch künstlerisch in Szene gesetzt.

„Auch wenn man noch nie am Gasteiner Wasserfall war, bekommt man durch die Fotografien ein Gespür für seine Urkraft.“ Maria Wawrzyniak

Wertvolle Ressource Ins Leben gerufen wurden die Quellentage vom „Team Gasteinkraft“ rund um Brigitte Rißlegger – eine Verbindung von Menschen, die ihre persönlichen Ge­ schichten und Berührungspunkte mit Bad Gastein haben. Mit dem Ziel den Gastei­ ner Heilquellen mehr Beachtung und der Ressource Wasser insgesamt mehr Dank­ barkeit zu schenken soll die viertägige Ver­ anstaltungspremiere Anstoß für eine nach­ haltige Bewegung sein, die Menschen

zusammenbringt, Kräfte bündelt und das Gleichgewicht zwischen Mensch und Natur unterstützt. Auch aus geomanti­ scher Sicht ist das Gasteinertal eine wich­ tige Ressource für den Menschen am Weg zurück in die Balance.

Kunst und Wasser Ein weiterer Aspekt, der bei den Quellen­ tagen im Fokus stand, ist die Verbindung zwischen der gewaltigen Naturkraft Gasteins mit kreativen, kunstschaffenden und visionären Menschen. Im Rahmen einer Vernissage in den Galerien des Kraft­ werks Bad Gastein präsentierte auch die in Kärnten lebende Künstlerin und Fotogra­ fin Maria Wawrzyniak ihre Werke zu den Themen Natur, Gasteiner Quellen und Wasserkraft. „Mit diesem Projekt möchte ich ein tieferes Bewusstsein für das Natur­ juwel und den Kraftort Bad Gastein schaf­ fen, der über Jahrhunderte hinweg Inspira­ tionsquelle für Dichter, Musiker und Per­ sönlichkeiten wie etwa Falco war“, erklärt Wawrzyniak, die unter dem Namen „marygoodfoto“ erfolgreich tätig ist.

Fasziniert vom einzigartigen Wesen und der Kraft des Gasteinertals ist es für die gebürtige Leipzigerin eine Herzensan­ gelegenheit, dies auch fotografisch sicht­ bar zu machen: „Die Fotografien sind mit

1 | Maria Wawrzyniak hat den Gasteiner Wasserfall in einzigartiger Weise fotografisch in Szene gesetzt. © mangotree photography/ Peter Piberger

2 | Das Team der Quellentage Gasteinertal © marygoodfoto 3 | Der Gasteiner Wasserfall gehört zu den bekanntesten Wasserfällen Österreichs. © marygoodfoto

einer Leichtigkeit entstanden und ich bin jedes Mal von ihrer Stärke beeindruckt.

Auch wenn man noch nie am Gasteiner Wasserfall war, bekommt man ein Gespür für seine Urkraft.“ TIPP: Die Quellentage Gasteinertal 2025 (inkl. Fotoprojekt, bei dem Men­ schen mit enger Verbindung zu Bad Gastein von Maria Wawrzyniak por­ trätiert werden) sind bereits in Planung.

Weitere Informationen gibt es zeitnah unter www.gasteinkraft.com |

WISSENSWERT

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Bad Gastein ist der südlichste Ort im Gasteinertal und liegt im Nationalpark Hohe Tauern im Land Salzburg. Jeden Tag fließen in Bad Gastein fünf Mio. Liter Thermalwasser (46,4 Grad Celsius warm und mit natürlichen Mineralien sowie dem Edelgas Radon angereichert) aus den Tiefen der Hohen Tauern. Die Quellen befinden sich in direkter Umgebung zum Gasteiner Wasserfall.

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62 advantage | Gesundheit

Gesundheit | advantage

„Nicht alles neu erfinden – Vorhandenes nutzen“ Eckart Mandler – BIOnier, Networker und Innovator – hat schon vor gut 30 Jahren Tourismusprojekte mit Mehrwert für die Gesundheit ins Leben gerufen. Von Corinna Widi

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ahlreiche preisgekrönte Projekte und Auszeichnungen belegen es.

Der im idyllischen Bergdorf Irschen aufgewachsene Eckart Mandler gehört zu den wohl erfolgreichs­ ten Touristikern Österreichs. Schon zu einer Zeit, als das Wort Nachhaltigkeit kaum eine Bedeutung im gängigen Sprachschatz hatte, verstand es der mittlerweile pensionierte Drautaler mit innova­ tiven Ideen Trends in Richtung Gesund­ heit und Nachhaltigkeit zu setzen. Aufge­ wachsen auf einem kleinen Bauernhof, geprägt von einer naturnahen Lebens­ weise, gab es von Kindheit an eine tiefe Verwurzelung mit der Umwelt. Diese sollte die spätere berufliche Erfolgs­ geschichte maßgeblich prägen.

Heimische Kräuter Als Leiter des örtlichen Tourismusbüros und Geschäftsführer regionaler Tourismus­ verbände in Oberkärnten stellte sich für Eckart Mandler die Frage, wie er sein abseits touristischer Highlights gelegenes Heimatdorf erfolgreich positionieren

könnte. Umgeben von Bergwiesen, bewohnt von Menschen, die über Generatio­ nen ihr Wissen rund um heimische Kräu­ ter weitergegeben haben, wurde 1990 das so nahe liegende ins Rampenlicht gestellt.

Irschen präsentierte sich als erstes Kräuter­ dorf Österreichs. Frei nach dem Motto – nichts neu erfinden, Vorhandenes nutzen und auf die Gegebenheiten herunterbre­ chen. Mittlerweile lockt das Kräuterdorf mit seinem jährlichen Kräuterfestival Besucher:innen aus ganz Österreich an.

Bei diesem Event, aber auch ganzjährig im Kräuterstadl, werden handverlesene getrocknete Kräuter zum Kauf angeboten.

Wohltuende Tees – vom „Bauchizwick“ bis hin zum „Krächza“ Kräutertee, entzün­ dungshemmende Salben und duftende Naturkosmetik – gesammelt und herge­ stellt im Dorf, erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Wer hingegen lieber selbst Hand anlegen möchte, kann sich Wissen rund um das Sammeln und Herstellen eigener Kräuterprodukte in ganzjährig angebotenen Workshops, Seminaren bzw. bei Kräuterwanderungen aneignen.

 Kräuter und Wildpflanzen haben im Kräuterdorf Irschen schon lange Tradition. © Mandler

Bewegung in der Natur Mit der Eröffnung seines Hotels – dem ersten Natur- und Kräuterhotel Öster­

„Dass das Kräuterdorf nach 30 Jahren noch immer nicht nachgemacht wurde, ist einzigartig.

Es passt zudem perfekt in die heutige Zeit.“ Eckart Mandler

reichs im Jahr 1991, wurde nicht nur die Kräuteridee auf Gastgeberebene herunter­ gebrochen, sondern auch eine spitze Posi­ tionierung in Richtung Gesundheit geschaffen. Die Küche war von Beginn an vegetarisch, der Urlaub „fernsehfrei“ und ab dem Jahr 1992 wurde das Hotel als Nichtrauer-Haus geführt. Für die dama­ lige Zeit ein absolutes Novum – und eine wahre Kraftquelle um Stress abzubauen und Energie zu tanken. 1995 folgte die Gründung der Angebotsgruppe Europa Wanderhotels (jetzt Best Alpine Wander­ hotels) mit dem Ziel, Gästen den mittler­ weile nachgewiesenen positiven Wert von Bewegung in der Natur näher zu bringen.

Für einen erfolgreichen Wandergastgeber stellte die intakte Bergwelt somit schon vor 30 Jahren die wichtigste Infrastruktur dar. Um sich der Gruppe anschließen zu dürfen, mussten beitrittswillige 

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64 advantage | Gesundheit

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Hoteliers daher mehrere Aufnahmekrite­ rien erfüllen, die einen sorgsamen Umgang mit der Natur gewährleisten.

Alpe Adria Trail Nachdem sich wandern über die Jahre hin­ weg von einer leicht altmodisch ange­ hauchten Tätigkeit zu einer gesundheits­ fördernden Trendsportart entwickelt hat, stieg auch das allgemeine Interesse, die Wanderinfrastruktur auszubauen. Unter maßgeblicher Beteiligung von Eckart Mandler wurde der Alpe Adria Trail – ein Weg vom Großglockner bis an die Adria – geschaffen. Egal ob meditativ entspannen­ des Gehen, oder eher sportlich motiviertes Wandern – der Trail bietet mit 750 land­ schaftlich abwechslungsreichen Kilome­ tern die Möglichkeit, Körper und Geist etwas Gutes zu tun und gleichzeitig ohne schädliche Emissionen die Natur zu erleben.

„Wertschätzung gegenüber Menschen, die sich mit regionaler Identität beschäftigen ist wichtig und gehört nach außen getragen.“ Eckart Mandler

Projekten der Fokus auf dem Thema Gesundheit. Dreht sich doch alles um regi­ onale Produkte, traditionelle Kochkultur und die Erhaltung hochwertiger alter Gemüse­ oder Getreidesorten vom weißen Mais bis hin zum Waldstaudekorn.

Auch die Slow Food Villages (aktuell elf Dörfer in Kärnten und ein Dorf in Nie­ derösterreich), die Eckart Mandler mit seiner 2020 gegründeten Slow Tourism Projektmanagement GmbH betreut, sind wesentlicher Bestandteil des Entschleuni­ gungs­Konzeptes, welches im zunehmend hektischer werdenden Alltag – Stichwort Entschleunigen Burn Out – so wichtig ist.

Für seine Arbeit an den Projekten „Slow Kurz und gut – der Kreis schließt sich Travel“ und „Slow Tourism“ wurde Eckart nach knapp 35 Jahren nachhaltiger, tou­ Mandler 2021 der Columbus­Ehrenpreis ristischer Projektentwicklung. Das Motto verliehen. Im April 2024 gab es für „Slow „nichts Neues erfinden, sondern Vorhande­ Food Kärnten“ den dritten Platz beim nes nutzen“, ist noch immer gültig und Österreichischen Innovationspreis Touris­ hat sich somit selbst als überaus nachhal­ mus. Und einmal mehr liegt bei diesen tig erwiesen. |

1 | Bewegung in der intakten Natur und hochwertige Ernährung spielen eine zentrale Rolle im Wirken von Eckart Mandler. © Carolin Thiersch 2 | Slow Food Kärnten wurde im April 2024 mit dem dritten Platz beim Österreichischen Innovationspreis Tourismus ausgezeichnet. ©BMAWStudioHorst

3 | 1991 eröffnete Eckart Mandler das erste Natur- und Kräuterhotel Österreichs, heute Landhof Irschen. © Mandler

WISSENSWERT

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In der Österreichischen Bergwelt finden sich über 400 verschiedene Wildkräuter mit unterschiedlichsten Heilkräften.

Das 23. Irschner Kräuterfestival findet vom 6.–7. Juli 2024 statt.

Gesundheit | advantage

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Hohe Auszeichnung für „Drauflößerei“ Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums wurde der Verein „Kraftholz Flößerei“ in Lavamünd mit dem Kärntner Landeswappen ausgezeichnet.

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eit dem Jahr 2004 bietet der Verein Fellner dem Flößer­Verein das „Kraftholz Flößerei“ Kärntner:innen Kärntner Landeswappen. und Tourist:innen ein besonderes „Diese Idee verbindet die lange Highlight: Eine Floßfahrt auf der Drau, Geschichte dieser Region mit Elan und Modernität“, betonte Kaiser. „Es wohnt bei der man die schöne Natur aus einer anderen Perspektive erleben kann. Mitt­ uns allen eine Sehnsucht nach Ruhe inne und hier finden wir die Beruhigung des lerweile gilt die „Drauflößerei“ als eine bedeutende Attraktion mit historischem Wassers auf einer Kärntner Lebensader – Hintergrund und empfängt jedes Jahr tau­ der Drau. Die Drau ist ein Fluss, der uns sende Gäste. Im Vorjahr ernannte die über Grenzen hinweg verbindet.“ Geflößt UNESCO die Flößerei sogar zum „Imma­ wird von Lavamünd nach Unterdrauburg teriellen Kulturerbe der Menschheit“. in Slowenien und wieder zurück.

Beliebte Floßfahrten Vor 20 Jahren konnten auf dem ersten, rund 140 Quadratmeter großen Floß rund

60 Menschen transportiert werden. Nach und nach wurde die Flotte auf insgesamt fünf Flöße vergrößert, berichtete Floßherr Robert Paulitsch bei der Jubiläumsfeier: „Es sind in den letzten 20 Jahren immer mehr Floßfahrten geworden und wir kön­ nen sagen, dass bisher immer alles gut gegangen ist.“ |

Foto: © Tinefoto

Kärntner Lebensader Bei der 20­Jahr­Feier verliehen Landeshaupt­ mann Peter Kaiser und Landesrat Daniel

Landeshauptmann Peter Kaiser und Landesrat Daniel Fellner überreichten den Geschäftsführern der „Drauflößerei“ Bettina Sulzer-Gallant und Robert Paulitsch die Urkunde zur Führung des Landeswappens. © LPD Kärnten / Varh

DEIN WASSER.

Nachhaltig. Lebenswert. Zukunftssicher.

stw.at

66 advantage | Gesundheit

Hinten von links: Horst Wild, LHStv. Martin Gruber, Christoph Maltschnig, Jürgen und Petra Strutz, Gerhard Köck, Romana Candussi, Robert Mack, Christiane Köck, Astrid Brunner, Martina Rattinger, Landeshauptmann Peter Kaiser.

Vorne von links: Matthias und ­Christina Maltschnig, Nikolaus Trippel, Laura Moser, Gerfried Pink. © LPD Kärnten/Kuess

Die besten Kärntner Weine Zehn Kärntner Weine dürfen nun ein Jahr lang das Prädikat „Landessieger“ führen.

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ur Ermittlung der Landessieger wurden die Weine sowohl nach Geschmack als auch nach den Kriterien des „Slow-Wine-Manifests“ ­ bewertet. Das heißt, Nachhaltigkeit, Landschaftsschutz sowie soziale und kul­ turelle Gesichtspunkte fließen in die Bewertung mit ein. Jene Weine, die all diese Kategorien bestens erfüllten, wurden von Landeshauptmann Peter Kaiser, Agrarreferent LHStv. Martin Gruber und dem Präsidenten des Kärntner Weinbauverban­ des Horst Wild, in neun Kategorien aus­ gezeichnet. Außerdem wurde der beste PIWI-Wein – das Akronym steht für „pilzwiderstandsfähige“ Rebsorten – prä­ miert. Kärnten ist das einzige Bundesland, das einen Preis in dieser Kategorie verleiht.

Nachhaltige Marke Kaiser hob beim Festakt im Spiegelsaal der Kärntner Landesregierung den Stellenwert der Kärntner Weine hervor: „Wein aus Kärnten ist trotz seiner vergleichsweise geringen Menge zu einer ökologisch nach­ haltigen Marke geworden. Unsere Weine haben an internationaler Anerkennung dazugewonnen. Kärnten ist ein Weinland“, sagte er. Auch LHStv. Gruber lobte die Qualität der Kärntner Weine sowie die

Arbeit der Winzer:innen. „Auch wenn Kärnten im Bundesländervergleich viel weniger Weinanbauflächen besitzt, sind unsere Weine von ausgezeichneter Quali­ tät“, so der Agrarreferent und kündigte an, den Weinbau weiterhin fördern und die richtigen Rahmenbedingungen setzen zu wollen.

„Der Jahrgang 2023 ist qualitativ ausgezeichnet“ Horst Wild, Präsident des Kärntner Weinbauverbandes

Ausgezeichnete Reife Weinbauverbandspräsident Wild betonte, dass 2023 für Kärntens Weinbaubetriebe ein durchwachsenes Jahr gewesen sei.

Neben den ergiebigen Regenfällen, die das Wachstum der Vegetation förderten, hat­ ten die Winzer:innen auch mit den Unwettern im Sommer zu kämpfen.

Hagelschläge brachten Ertragseinbußen.

Der milde und sonnige Herbst sorgte jedoch für eine ausgezeichnete Reife der Trauben. Und so sei der Jahrgang 2023 trotz des verminderten Ertrages qualitativ ausgezeichnet, freut sich Wild. |

LANDESSIEGER 2023

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Die Landessieger in den neun Kategorien wurden im Zuge der Berglandbewertung ermittelt.

Dazu kommt der PIWI-Wein des Jahres.

Sortenvielfalt weiß: Cabernet Blanc 2023, Weingut Maltschnig, Sortenverschnitt weiß: Luitwinde 2023, Karolinger Weinbau, Burgunderweine klassisch: Chardonnay 2023, Weingut Maltschnig, Burgunderweine kräftig: Chardonnay Reserve 2021, Vinum Virunum, Sauvignon Blanc: Sauvignon Blanc 2023, Trippelgut, Schmeckerte: Gelber Muskateller 2023, Trippelgut, Rosé: Rosé 2023, Weingut Maltschnig, Rotweine: Roesler Barrique 2021, Weinbau Köck, Perlende Weine: Frizzante Rosé 2023, Weinbau Strutz, PIWI-Wein des Jahres 2024: Cabernet Blanc 2023, Weingut Maltschnig

Kulinarische Erlebnisreise auf der Brandlalm Mit der Eröffnung des Restaurants Harpfnstubn wurde die Fertigstellung des Brandlalm Resorts im Lavanttal feierlich begangen.

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ahlreiche Gäste waren der Einla­ dung von Hermann und Monika Grundnig auf die Brandlalm gefolgt, um Ende Mai auf 1.425 Meter Seehöhe die Fertigstellung des Brandlalm Resorts zu feiern. Nach einer umfassenden Investition von mehreren Mio. Euro und einer sorgfältigen Planung wurde mit der Eröffnung des Restaurants Harpfnstubn der finale Meilenstein eines Leuchtturm­ projektes gesetzt. „Das Brandlalm Resort ist ein Projekt, das sich über fünf Jahre entwickelt hat. Wir haben mit einem Ferienhaus und vier Luxus-Chalets begonnen.

Im letzten Jahr kamen sechs Tiny Houses hinzu. Mit dem Restaurant Harpfnstubn

generali.at

haben wir den Abschluss des Projektes geschafft und stellen ein nachhaltiges, anspruchsvolles und interessantes Angebot für die Gäste bereit, die in unsere Region kommen“, bekräf­ tigte Unternehmer Hermann Grundnig.

Leuchtturmprojekt für die Region Karl Markut, Bürgermeister der Gemeinde St. Georgen im Lavanttal, hob im Rahmen der Eröffnung vor allem die Bedeutung des Projektes für die gesamte Region her­ vor: „Das Brandlalm Resort ist eine wich­ tige und willkommene Ergänzung in unse­ rem Gesamtkonzept der Freizeitnutzung und des Naturerlebens auf der Brandlalm.

Rauffahren zum Runterkommen: Diese Vision verwirklicht sich auf der Brandlalm im Lavanttal. © advantage Media

Ich möchte die Gelegenheit wahrnehmen und Hermann Grundnig und Bernhard Ellersdorfer als Pioniere des Brandlalm Resorts im Namen unserer Gemeinde auf­ richtig Danke sagen. Es ist dies ein wichti­ ger, wirtschaftlicher Meilenstein.“ Betrie­ ben wird das Restaurant Harpfnstubn von Marc Zickler und Katharina Dohr. Natur, Regionalität und Nachhaltigkeit zu verbin­ den und das Paradies Kärntens auf die Tel­ ler der Gäste zu bringen steht im Fokus des Gastronomiekonzeptes. |

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68 advantage | Leben

Persönliche Glücksmomente am Wasser Seit 53 Jahren vermittelt ATV Immobilien das einzigartige Lebensgefühl der Kärntner Seen – eine Leidenschaft mit tiefen Wurzeln, die generationenübergreifend in die Zukunft getragen wird.

„Es ist die tiefe Überzeugung, dass eine Seeimmobilie nicht nur eine monetär wertvolle, sondern auch eine emotionale, die Familie erdende Investition und Entscheidung ist.“ Alexander Tischler

Träume erkennen „Die innige Beziehung zum Wasser besteht seit meiner Kindheit – begonnen am Wörthersee in den Jahren der englischen Besatzung nach 1945 und später am ­Faaker See in den Jahren 1955 bis 1970.

Daraus entspringt die Leidenschaft für die Wohlfühlatmosphäre an den Kärntner Seen“, erzählt Alfred Tischler, der über die Anlage- und Investitionsberatung in das Immobiliengeschäft hineingewachsen ist und das Unternehmen ATV Immobilien und Vermögenstreuhänder 1971 gegrün­ det hat: „Aus Überzeugung für eine reelle

und sichere Wertanlage. Durch die starke Verbindung zum Wasser habe ich begon­ nen, mich auf Seeliegenschaften zu konzentrieren.“

des Sees zu erleben, will hier nicht mehr weg oder kommt immer wieder zurück.

Die richtige Wellenlänge „Der kraftspendende Blick über die Ruhe Die Liebe zum Wasser hat Alfred Tischler der Wasserfläche ist wie eine Therapie, die seinem Sohn Alexander fließend weiterge­ wir unseren Kunden verschreiben. Was geben. „Ich habe die Reize der Kärntner gibt es Schöneres als an einem Seeufer Seen von Kindesbeinen an kennengelernt. zu liegen und dem leisen Wellenschlag zu lauschen? Das ist Entschleunigung pur“, So schön Wien ist, so sehr hat mir nach schwärmt Alfred Tischler. „Und genau meinem Studium die Lebensqualität diese Glücksmomente am See möchten ­Kärntens gefehlt und es war klar, dass ich irgendwann in meine Heimat zurückkeh­ wir vermitteln: Der Sprung ins klare Nass, ren werde.“ 2000 ist Alexander Tischler ins erfrischende Türkis! Sich die Zeit neh­ men, sich hinzusetzen und zu entschleuni­ schließlich in das Familienunternehmen eingestiegen und hat 2006 die Geschäfts­ gen“, ergänzt Alexander Tischler. Mit führung übernommen. „Es ist die tiefe Daniel Bujar ist bereits die nächste Gene­ ration im Unternehmen mit an Bord, um Überzeugung, dass eine Seeimmobilie für die Leidenschaft für Seeimmobilien weiter beide Seiten – sowohl für Käufer als auch in die Zukunft zu tragen. | für Verkäufer – nicht nur eine monetär wertvolle, sondern auch eine emotionale, die Familie erdende Investition und Ent­ KONTAKT scheidung ist. Ein Ruhepol, eine Kraft­ quelle“, betont Alexander Tischler und Sie möchten sich über exklusive Immobilien am & um Wörthersee, ergänzt: „Wir werden ja selbst von dieser Ossiacher See, Faaker See, Millstätter wunderschönen Landschaft und der vor­ See und W ­ eißensee informieren? züglichen Lage stimuliert. Diese Begeiste­ rung geben wir an unsere Kunden weiter.“ ATV-Immobilien GmbH Exklusive Seeimmobilien Daheim Urlaubsgefühle erleben – das ganze Jahr über: Wer das Glück hat am See zu wohnen und die vielen Gesichter

Mag. Alexander Tischler Tel. +43 4248 3002 Email: office@atv-immobilien.at atv-immobilien.at @seelage

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chon sehr früh hat sich ATV Immobilien auf Seeimmobilien ­spezialisiert und das Unternehmen ist auch bis heute nicht von dieser Aus­ richtung abgewichen.

Über Generationen hinweg: Exklusivität, Diskretion und persönliche Beratung stehen bei ATV Immobilien seit mehr als 50 Jahren im Vordergrund. © Daniel Waschnig

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70 advantage | Leben

Mercedes-Trophy: Schönes Spiel im Golfclub Dellach Bei der traditionellen Turnierserie schlugen golfbegeisterte MercedesBenz-Kund:innen Anfang Mai im Kärntner Golfclub Dellach ab.

Die Mercedes-Trophy fand dieses Jahr bereits zum 35. Mal statt. © advantage Media / Spanlang

Leben | advantage

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ei der exklusiven Mercedes­Trophy treffen sich jedes Jahr Mercedes­Benz­Kund:innen mit einer großen Leidenschaft für den Golfsport. Am 3. Mai fand das beliebte Golf­ turnier im Golfclub Dellach in Kärnten statt. 80 golfbegeisterte Kund:innen des Autohauses Kaposi genossen das herrliche Ambi­ ente mit traumhaften Ausblicken auf den Wörthersee und einen spannenden Turniertag.

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Entspannter, sportlicher Tag Für die Einladung der Spieler, die Verpflegung und die Betreuung vor Ort ist in Kärnten jedes Jahr das Autohaus Kaposi zuständig. „Im Rahmen der Mercedes­Trophy möchten wir unseren Kund:innen einen entspannten, aber auch sportlichen Tag im Golfclub Dellach ermöglichen“, sagt Gernot Hönigmann, Niederlassungsleiter des Autohauses Kaposi Hofmeester Holding GmbH. „Es ist dies ein Dankeschön an unsere langjährigen, treuen Kund:innen.“ Populäre Veranstaltung Die Mercedes­Trophy gilt als eine der populärsten Veranstal­ tungen des Amateurgolfsports und findet heuer bereits zum 35.

Mal statt. An der exklusiven Einladungsturnierserie nehmen jedes Jahr mehr als 60.000 Spieler in über 60 Ländern teil. Für das Weltfinale im Herbst im deutschen Schwarzwald sind jene Spieler:innen qualifiziert, die das nationale Finale in ihren Ländern gewonnen haben. |

Hier geht es zum Veranstaltungs-Video

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72 advantage | Leben

AM PUNKT

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GLOSSE von Hans Lach

Stell dir vor, es ist Krieg und niemand lässt sich manipulieren und macht mit Weltweit leiden Millionen Menschen unter Kriegen und Gewaltkonflikten.

Müssten die Kriegstreiber und ihre Kinder auch aufs Schlachtfeld, würde es keine Kriege geben. Krieg hat auch etwas mit Entmündigung zu tun.

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ir schaffen mit Waffen Frieden. Mit diesem Satz werden Kriegshandlungen legitimiert.

Gewalt wird benutzt, um ein vermeintli­ ches Recht wieder herzustellen. Das ist doch im wahrsten Sinne des Wortes verrückt (aus der Realität gerückt). Wenn auch noch das Wort „wir“ strapaziert wird, dann hat das nichts mit uns allen zu tun. Es sind die sogenannten Machthaber, die darüber bestimmen, wer in den Krieg ziehen muss. In jedem Krieg sind die Menschen die Verlierer. In dem Fall wir.

Zu den großen Gewinnern zählen nur die Rüstungs­ konzerne und die Aktionäre sowie Polit­Marionetten.

Wozu wird uns die omnipräsente Kriegsberichter­ stattung in den Medien aufgedrängt? Wir „normalen“ Menschen haben darauf keinen Einfluss und haben bei den Kriegsherren kein Mitspracherecht. Nachdem wir auf gesicherte Informationen nicht zugreifen kön­ nen, ist eine objektive Meinungsbildung auch nicht möglich. Vielleicht hat es den Grund, dass wir bewusst in der Emotion und in Angst gehalten wer­ den? Es lohnt sich, nachzudenken.

Wer für einen Krieg plädiert, in welcher Form auch immer, der möge sich das kriegsgeschichtliche Museum in der slowenischen Gemeinde Kobarid ansehen. Diese Gegend war im Ersten Weltkrieg Schauplatz mehrerer Schlachten zwischen Öster­ reich­Ungarn und dem Königreich Italien. Es war ein extrem verlustreicher Stellungskrieg. Im Oktober 1917 fand die Schlacht von Karfreit statt, bei der den Mittelmächten der Durchbruch gelang. Im Museum werden die Kampfhandlung auf beiden Seiten der Isonzofront dokumentiert. Die geschichtliche Darstel­ lung vom Leben und Sterben während des Krieges entlang der Soča lässt hier den Besucher erschauern.

Wie funktioniert Frieden? Diese Frage beschäftigt die Menschheit seit Menschengedenken.

Zuerst wäre da wohl die wichtigste Frage zu stellen: Was ist Frieden? Antwort: Die Abwe­ senheit von Krieg könnte man schon als Frieden bezeichnen. Frieden herrscht vor allem dann, wenn es keine Armut und Diskriminierung gibt. Es ist nicht so, dass Menschen keinen Frieden haben wollen.

Grundsätzlich will jeder in Frieden leben, aber wenn es dem „bösen“ Nachbarn nicht gefällt, dann ist es schwierig. Heute gibt es weltweit mehr Kriege als je zuvor in der Geschichte. Müssten allerdings die Kriegstreiber selbst und ihre Kinder aufs Schlachtfeld, würde es keine Kriege geben.

Die Welt ist die Bühne, auf der die Angst vorherrscht. Aber wer ist der „Regisseur“ und wer hält die Fäden in der Hand? Bedrohungen werden uns permanent vor Augen geführt: Terror, Überbevöl­ kerung, tödliche Krankheiten, Klimawandel, Kriegss­ zenarien ... Der Prozess der Konditionierung wird durch unterschwellige Reize stimuliert. Die Medien verpacken diese Botschaften sehr geschickt nicht nur in Nachrichten, sondern auch in Spielfilme. Sogar Kindersendungen sind davon nicht verschont.

Wir Menschen werden belogen, verwirrt, gespalten und zuletzt entmündigt. So etwas hat es auf der Welt wahrscheinlich noch nie gegeben. Man sollte wissen, dass Macht korrumpiert und totale Macht total kor­ rumpiert. Propaganda ist das Instrument, mit wel­ chem Kriege vorbereitet und geführt werden. Mani­ pulation ist eine seit Jahrhunderten bewährt „Form der Wahrheit“. Sich die Freiheit zu nehmen, zu erkennen, welches Spiel hier läuft, ist der einzige Aus­ weg. Freiheit ist unteilbar – für alle Völker.

Die mächtigste Waffe, welche die Menschen selbst haben, um künftig Kriege nicht einmal mehr entste­ hen zu lassen, ist die Erkenntnis. Wenn niemand hin­ geht, findet kein Krieg statt. |

© Prismestovic

ZUR PERSON

HANS LACH

Autor und Verleger office@alpenadria-verlag.at

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#THINK ABOUT

74 advantage | Leben #THINKABOUT von Iris Straßer

Heute schon ein Apfelbäumchen gepflanzt?

Gerade ist die Europawahl geschlagen und die nächsten Wahlen nahen. Warum tun sich Themen in der öffentlichen Diskussion so schwer, deren Wirkung erst langfristig spürbar wird?

„Wenn ich wüsste, dass morgen die Welt unterginge, würde ich heute noch ein Apfelbäumchen pflanzen“ Soll Martin Luther einst gesagt haben.

ZUR PERSON

IRIS STRASSER

leitet Verantwortung zeigen!, ein Unternehmensnetzwerk für Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft und lehrt Nachhaltigkeit an mehreren Hochschulen.

Sie erreichen die Autorin unter iris.strasser@ verantwortung-­ zeigen.at

Wenngleich, manchmal nützen Beiträge für eine nachhaltige Zukunft auch kurzfristig: • Dort, wo es um Reduktion von Ressourceneinsatz geht, um Kosten zu sparen und unabhängiger von Lieferketten zu werden.

• Dort, wo es um mehr Effizienz durch verkürzte Produktionsprozesse geht, • wo Umstellungen der Energiekreisläufe, die Förderungen nutzen, sich ohnehin rechnen.

Aber auch dort, • wo sich der Absolvent einer Universität bei sonst gleichen Bedingungen für jenes Unternehmen entscheidet, das den Punkt Nachhaltigkeit auf seiner Homepage detailliert ausführt, • wo sich eine Person deshalb in einer Firma bewirbt, weil ein Freund erzählt, dass man sich dort

wirklich kümmert um die Menschen und den sorgsamen Einsatz der Ressourcen, dass eben nicht nur der schnelle Gewinn ganz oben auf der Agenda steht, dem man selbst dann zum Opfer fallen könnte.

Es macht Sinn, in unterschiedlicher Weise Apfelbäumchen zu pflanzen.

Wir spüren gerade jetzt, wie vielen Menschen es ein Anliegen ist, im übertragenen Sinne ein solches Apfelbäumchen zu pflanzen oder zumindest den Samen dafür zu säen: Bei den landesweiten Engagementtagen von Verantwortung zeigen! schenken derzeit mehr als 130 Teams von Mitarbeitenden in Kärnten und der Steiermark gemeinnützigen Organisationen Zeit.

Was abstrakt klingt, bedeutet das Möglichmachen von Entdeckertagen für Kinder aus sozial schwachen Familien, die vielleicht ihren Berufswunsch das erste Mal erkennen, die erstmals vielleicht die Bedeutung von Kunst und Kultur für das eigene Leben erfahren, die in der Natur sich und andere Menschen neu erfahren und den Kopf frei bekommen von den Prob­ lemen, die sie mit sich tragen müssen.

Apfelbäumchen auch dort, wo Gespräche in einem Altenheim alte Menschen kostbar beschenken, weil ihre Geschichten von früher Wert bekommen und wieder lebendig werden dürfen oder weil sie Orte von damals, gut begleitet, noch einmal besuchen können.

Und dann werden doch da und dort wirklich Bäume gepflanzt; im Gregorhof, einem Altenheim in Bad Eisenkappel, ist es tatsächlich ein Apfelbaum.

Viele Apfelbäume werden täglich gepflanzt jenseits schneller und aufgeheizter Wirtschafts- und Politik­ mechanismen. Verlieren wir dies nicht aus dem Auge, wenn die nächste Wahlschlacht uns wieder einmal glauben macht, dass sich die Gesellschaft zum Schlechten wandelt. |

© Mike Kampitsch

K

limaschutz, grüne Transformation, Generatio­ nenverantwortung – „da haben wir aktuell wohl andere Themen ...“ Politische Mechanis­ men funktionieren vielfach als kurzfristige Etappen und dasselbe gilt oft auch in Unternehmen. Kurzfris­ tiger Nutzen, schneller Gewinn, hohe Geschwindig­ keit. In diesem Takt lässt sich das Bemühen um eine nachhaltige Zukunft vermeintlich schwer einordnen.

Ist in aufgeheizten Zeiten Platz für langfristige Überlegungen und den strategischen Horizont? Für wen ist der heutzutage politisch interessant und rele­ vant? Relevant ist er jedenfalls für meine Kinder; auch für ihre, so sie welche haben.

Das Vorstandsteam der Volksbank Kärnten eG VDir. Johannes Jelenik (Vorstandsvorsitzender) und VDir. Mag. Alfred Holzer (Vorstand) mit Gastreferent Prof. DI Dr. Alfons Haber, MBA (Vorstand der E-Control) und Dr. Wilfried Aichinger (Aufsichtsratsvorsitzender). © Wolfgang Jannach

Volksbank Kärnten verzeichnet erfreuliche Geschäftsentwicklung Ein solides Kreditwachstum, ein gesteigertes EGT und eine Erhöhung der Kernkapitalquote verdeutlichen die gute Geschäftsentwicklung im vergangenen Jahr.

Nachhaltige und informative Mitgliederversammlung An die 300 Genossenschafter:innen und Kund:innen wohnten der Mit­gliederversammlung der Volksbank ­K ärnten im Klagenfurter Lakeside-Spitz bei. Mag. Dr. Ingrid Tafer­ ner, die ihre Funktion als Aufsichtsrätin 36 Jahre mit B­ ­ egeisterung und Verantwortung ausübte und Lorenz Plasch, der 42 Jahre als engagierter und l­ eidenschaftlicher Aufsichtsrat tätig war, schieden aus dem Gremium aus.

Beiden wurde die Schulze-Delitzsch-Medaille in Gold für besondere Verdienste um das Genossenschafts­ wesen verliehen. Bei der Generalversammlung Ende Mai neu in den Aufsichtsrat gewählt wurden Steuerberaterin Kristin

Grasser, BA MBA LLM, CSE und die ehemalige KWF-­ Vorständin Mag. Sandra Venus. Verlängert wurden die Aufsichtsratsmandate für Dr. Wilfried Aichinger und KR Anton Wrann. Als neue Delegierte verantwortlich zeichnen Robert Wieland und Ing. Udo Pleschberger.

Wie wichtig der Volksbank Kärnten das Thema Nach­ haltigkeit ist, zeigte nicht zuletzt die Wahl des Gastrefe­ renten: Prof. DI Dr. Alfons Haber, MBA gab einen ausführ­ lichen Einblick in die Energiesystemwende und erklärte, welche Faktoren auf die Energiepreise einwirken und ­welche Bedeutung Energiegemeinschaften haben werden.

Der Vorstand der E-Control verdeutlichte den zunehmen­ den Einfluss der erneuerbaren Stromerzeugungstechno­ logien auf das Regulierungssystem, auf Kosten und Ent­ gelte und riet vor allem zum Eigenverbrauch von selbst erzeugtem Strom.

Partner der Kärntner Wirtschaft und jungen Generation Mit der für 2024 ausgerufenen Unternehmermilliarde ­setzen die Volksbanken österreichweit wirtschaftliche ­Impulse. „Wir sehen es als ­unsere Kernaufgabe unsere Wirtschaft in Kärnten mit maßgeschneiderten Finanzie­ rungen zu unterstützen. Unser umfangreiches Beratungs­ angebot umfasst auch den komplexen Bereich der Förde­ rungen“, erklärt VDir. Johannes Jelenik. „Für Unterneh­ mer:innen zunehmend interessant, ist das in Kooperation mit dem Energieforum Kärnten angebotene Nachhaltig­ keitsaudit“, ergänzt Vorstand Mag. Alfred Holzer. „Um bereits in jungen Jahren den Spargedanken zu ­fördern, bieten wir aktuell 4 % p.a. Verzinsung auf die Volksbank KidsCard für Kinder und 4 % auf die Volksbank TeensCard für Jugendliche an. Mit einer attraktiven ­Verzinsung und dem Angebot von Vorträgen in Schulen wollen wir einen Beitrag für besseres finanzielles Ver­ ständnis leisten“, informiert Jelenik.

Mit ihrem wirtschaftlich erfolg­reichen und nachhaltigen Geschäftsmodell setzt die Volksbank Kärnten ihren Wachstumskurs fort und ist auch in Zukunft die regionale Hausbank der Kärntner:innen. |

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rotz herausfordernder Gegebenheiten und neuer regulatorischer Anforderungen im Bankenbereich ­ können die Vorstände der Volksbank Kärnten eG, VDir. Johannes Jelenik (Vorstandsvorsitzender) und VDir. Mag. Alfred Holzer (Vorstand) auf ein wirtschaft­ lich erfolgreiches Geschäftsjahr 2023 zurückblicken. Die Kärntner Genossenschaftsbank steigerte im Jahresver­ gleich ihr Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) von 11,36 Mio. Euro auf 16,81 Mio. Euro und konnte damit das in den letzten Jahren kontinuierlich aufgebaute harte Kernkapital (CET 1) auf nunmehr 125 Mio. Euro ­weiter erhöhen. Die Kernkapitalquote stieg von 15,1 % auf 16,2 % an.

Das Kreditgeschäft war stark geprägt von den im Vor­ jahr gesetzlich geschaffenen Richtlinien in der privaten Immobilienfinanzierung. Dennoch ist es gelungen das Ausleihungsvolumen um 3,5 % zu erhöhen und auf 1.234 Mio. Euro auszubauen. Attrak­tivere Konditionen im Spar­ einlagenbereich sorgten für eine leichte Er­höhung des Einlagevolumens auf 1.384 Mio. Euro per Jahresende. Die Liquiditätssituation der Volksbank Kärnten ist mit einer knapp 90 %igen LDR (Loan to Deposit Ratio) sehr s­ tabil. „Unser gutes Bilanzjahr basiert vor allem auf erhöhten Nettozins­ einnahmen aufgrund der fortgesetzten Zins­ wende und aus soliden Provisionserträgen“, erklärt Vor­ standsvorsitzender Johannes Jelenik.

ERFOLG IST TEAM

„Wir verhelfen jährlich unzähligen Gästen zu me besserer Gesundheit. Dahinter stehen unser eng verlässliche Partner, wie unsere Hausbank.“

Gabriella Schnitzler | Geschäftsführung, Mag. Michaela Singer | Kaufmännische Leitung & Dr. Ursula Munt The Original FX Mayr Health Center GmbH | Maria Wörth Volksbank. Vertrauen verbindet.

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