advantage Ausgabe Nr. 4 / August 2023

Nr. 4 August/September 2023 € 8,00

SPEZIAL

Österreichische Post AG MZ 18Z041474 M advantage Media GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee

Wirtschaftsraum Südösterreich

Der Nachhaltigkeit auf der Spur

Grüne Innovationen am Vormarsch

Kleine Schritte zum großen Ziel

Klimaschutz ist Gesundheitsschutz

Das Green Tech Valley setzt wichtige Impulse für den Wirtschaftsraum Südösterreich.

KEM-Managerin Sabine Kinz engagiert sich auf regionaler Ebene für die Umwelt.

Betriebliche Gesundheitsförderung steigert auch die Attraktivität des Arbeitsplatzes.

advantage

Inhalt

Jetzt über Generationen hinausdenken

Die grüne Transformation beginnt

Jeder und jede Einzelne kann auf einfache Weise einen Teil dazu beitragen, damit eine nachhaltige und gute Zukunft gelingt! Lassen Sie mich daher in der aktuellen Ausgabe mit ein paar Gedanken aus dem Alltag beginnen: Die Auswahl des Urlaubsziels spielt ebenso eine Rolle, wie der tägliche Umgang mit den Lebensmitteln. Es geht nicht um Gewinnmaximierung, sondern um den Erhalt unseres Lebensraumes für die nächsten Generationen. Bringen wir uns in Balance! Vermitteln wir in der Arbeits­ welt und der nachkommenden Genera­ tion: Seid mutig. Arbeiten darf auch „Spaß“ machen und ist sinnstiftend.

Und letztlich birgt das Zusammenrücken der beiden Wirtschafts ­ und Lebens­ räume Kärnten und Steiermark ganz neue Chancen für uns und die nächsten Generationen. Aber Achtung: Die Rahmenbedingungen müssen jetzt auch dahingehend ausgerichtet werden, damit sich der Erfolg einstellt.

Er ist in aller Munde: Der Green Deal der EU. Um das ambitionierte Ziel der Klimaneutralität bis 2050 zu erreichen, hat die Europäische Union einen ganz­ heitlichen Fahrplan geschmiedet, der alle Bereiche durchzieht. Wirtschaft und Gesellschaft müssen demnach in vielerlei Hinsicht neu ausgerichtet und nach­ haltig transformiert werden.

Und so begeben wir uns in der aktuellen advantage Ausgabe auf einen kleinen Streifzug. Wir haben hineingespürt, welche Schritte in Richtung Nachhaltig­ keit gesetzt werden, aber auch welche Hürden es auf dem Weg in eine klima­ freundliche Wirtschaft und Gesellschaft (noch) gibt. Die Biene fungiert dabei als prägende Botschafterin: Sie bestäubt nicht nur Wild­ und Kulturpflanzen und sichert so unsere Ernten, sondern sie ist auch Bestandteil einer intakten Umwelt und Artenvielfalt. Nicht umsonst heißt es: „Stirbt die Biene, stirbt der Mensch.“

In diesem Sinne wünsche ich einen inspirierenden Spätsommer und Herbst!

Ihr Walter Rumpler

Viel Freude beim Lesen!

Herzlichst, Petra Plimon

4 Zurück zum Ursprung Eine kritische Auseinandersetzung mit der Verwendung des Begriffs Nachhaltigkeit.

23 Grüne Innovations-Achse Kärnten und die Steiermark bündeln im Bereich der grünen Technologien ihre Kräfte.

30 Push durch Koralmbahn Astrid Steharnig­Staudinger sieht neue Chancen für den Tourismus durch die verbesserte Erreichbarkeit.

34 Wiederbelebungsversuch Im Lichte der Koralmbahn rückt auch die Revitalisierung der Görtschitztalbahn in den Fokus.

37 Chancengleichheit Das österreichische Bundesrats­ Präsidium ist erstmals in ausschließlich weiblicher Hand.

42 Ein Ort der Begegnung Das neue kärnten.museum macht die Themen unserer Zeit auf einzigartige Weise erlebbar.

54 Grüne Wende im Verkehr Als Mobilitätspartner setzt die ASFINAG verstärkt auf klima­ freundliche Maßnahmen.

56 Betriebliche Gesundheit

SOCIAL MEDIA Advantage Wirtschaftsmagazin advantage Wirtschaftsmagazin advantage.magazin www.advantage.at

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© Sommeregger-Baurecht

Vorwort

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Klimaschutz erhöht die Attraktivität des Arbeitsplatzes und fördert die Gesundheit von Mitarbeitern.

COVER: Foto: © AdobeStock; Unsplash. Grafik: Werk1

OFFENLEGUNG nach § 5 ECG, § 14 UGB, § 24 , 25 Mediengesetz. IMPRESSUM: Gründung 1997. Herausgeber: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Verlag & Medieninhaber: advantage Media GmbH. Geschäftsführer: Walter Rumpler, w.rumpler@advantage.at. Chefredaktion: Petra Plimon, BA MA, petra@plimon.at. Redaktion: Anna Maria Orasch, Madeleine Schöffmann, Beatrice Torker, Monika Unegg. Fotos: advantage, pixelio.de, pixabay.com, unsplash.com bzw. beigestellt lt. FN. Büroanschrift: advantage Media GmbH, Villacher Ring 37, 9020 Klagenfurt am Wörthersee, T: +43 (0)650 7303400. Die Meinungen von Gastkommentatoren müssen sich nicht mit der Meinung der advantage-Redaktion decken. Alle Rechte, auch Übernahme von Beiträgen gem. §44 Abs. 1 Urheberrechtsgesetz, vorbehalten. AGB/Haftungsausschluss/rechtlicher Hinweis: www.advantage.at

64 Für die gute Sache Bereits zum 14. Mal fanden die Engagementtage des Netzwerks „Verantwortung zeigen!“ statt.

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Der Begriff Nachhaltigkeit wird am Beispiel der Biene greifbar und begreifbar: Sie leistet einen zentralen Beitrag zum Erhalt einer intakten Umwelt und damit zum Leben der Menschen auf der Erde. © pexels-pixabay

Der Nachhaltigkeit auf der Spur „Nachhaltigkeit“ zählt neben „Klima“ zu den meistverwendeten Begriffen in Werbung und täglicher Kommunikation. Was soll man darunter verstehen? Der Versuch einer Annäherung. Von Monika Unegg

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er heute in der Wirtschaftswelt reüssieren will, muss nachhaltig sein, nachhaltig ­denken, nachhaltig wirtschaften. Und so wundert es nicht, dass Werbespots, Prospekte und Unternehmensbeschreibungen von Nachhaltigkeit nur so strotzen. Jede Bank, jedes Versandhaus, jeder Konzern – alle sind sie mittlerweile nachhaltig.

Dabei ist dieses neutrale Wort eindeutig positiv besetzt. Im eigentlichen Wortsinn bedeutet es jedoch nur, dass eine Handlung in seiner Wirkung nachhält.

Man kann ganze Landstriche und die Weltmeere auch nachhaltig zerstören oder seine Gesundheit nachhaltig schädigen, was häufig genug vorkommt. So findet sich mittlerweile in jedem Fisch Mikroplastik, auch wenn er in den scheinbar reinen Gewässern rund um Grönland schwimmt. Traurige Berühmtheit erlangte

der GPGP (Great Pacific Garbage Patch), ein Wirbel von Müllpartikeln im Nordpazifik, der aus Plastikteil­ chen beziehungsweise aus Mikroplastik besteht und laut den Forschern des „Ocean Cleanup“ Projekts eine Fläche von 1,6 Millionen Quadrat­ kilometern einnimmt. Das ist ungefähr die Größe von Libyen.

Aus der Forstwirtschaft Aber bleiben wir bei der positiven Variante. Ich sitze auf einem Sessel, der älter ist als ich. Meine Groß­eltern haben ihn gekauft, meine Eltern hatten ihn in der Küche und jetzt steht er in meinem Ess­ zimmer. Ich nehme an, das ist ein Beispiel aus dem Feld der positiv besetzten Nachhaltigkeit: Von einem Tischler in der Nachbarschaft aus heimischem Holz ohne g­roßen Energieaufwand gefertigt, über die

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Genera­ tionen weitergegeben und wertgeschätzt.

Der Begriff der Nachhaltigkeit kommt aus dem Bereich Holz, genau genommen aus der Forstwirtschaft. Er geht auf das 18. Jahrhundert und den Freiberger Ober­ berghauptmann Carl von Carlowitz zurück. Nachhaltige Forstwirtschaft bedeutete damals schon, nur so viel abzu­ holzen, wie in einer gewissen Zeit auf natürliche Weise nachwächst. Die Forst­ wirte waren also die ersten, die diesen Begriff in ihren Wortschatz und in ihre Wirtschaftsweise integrierten. Dieses Prin­ zip gilt heute noch und wird mittlerweile durch Zertifikate bestätigt und sichtbar gemacht.

Greenwashing Als Beginn des weltweiten Diskurses über Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwick­ lung gilt der Brundtland-Bericht von 1987, benannt nach dem Vorsitzenden der Welt­ kommission für Umwelt und Entwicklung, dem norwegischen Minister­ präsidenten Go Harlem Brundtland. Der Bericht hielt fest, dass eine dauerhafte Entwicklung „die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generati­ onen ihre Bedürfnisse nicht befriedigen können“.

Für Christian Salmhofer vom Klima­ bündnis Kärnten hat sich das Wort Nach­ haltigkeit selbst ruiniert, weil es immer überall inflationär eingesetzt wird und häufig am Thema vorbeigeht. So haben Wirtschaftsunternehmen häufig nicht die Möglichkeit, über Generationen zu den­ ken und zu planen, der Erfolg muss schnell kommen. Und kurzfristiges Denken vertrage sich selten mit Nach­ ­ haltigkeit nicht, so Salmhofer.

Bezeichnenderweise sei das Thema Nachhaltigkeit meist in der PR-Abteilung angesiedelt, hat er festgestellt. Auf diese Weise wird in vielen Fällen aus Nach­ haltigkeit in der Realität dann Green­ washing. So wird beispielsweise ein Pro­ dukt wegen einer einzelnen Eigenschaft als umweltfreundlich beworben, obwohl andere Produkteigenschaften umwelt­ schädlich sind. Ein beliebter Trick ist es,

unklar definierte Begriffe oder auch vage Aussagen, die nicht durch unabhängige Stellen verifiziert oder durch aus­ sage­ kräftige Studien belegt werden können, zu verwenden.

Lernen von Biobauern Für Salmhofer sind regionale Kreisläufe das Wesen der Nachhaltigkeit. Daher sollte sich die Lieferketten anschauen, wer der Nachhaltigkeit auf den Grund gehen will. Kärntner Hühner, die mit importier­ tem Soja gefüttert werden, verdienen, so Salmhofer, diesen Begriff nicht. Das wäre dann das globalisierte Huhn in Kärnten.

Daher plädiert er für ein Lieferketten­ gesetz. Das schaffe Transparenz und Rechtssicherheit.

Regionale Kreisläufe sind in der kleinbis mittelstrukturierten Landwirtschaft möglich. Die Produkte sollen dort hergestellt werden, wo die Ressourcen ­ dafür vorhanden sind und nicht in riesigen Monokulturen angepflanzt wer­ ­ den. Für Salmhofer gehört auch der ­soziale Aspekt und damit das Vermeiden beziehungsweise der Abbau von sozialen Spannungen zum Thema Nachhaltigkeit.

Als Beispiel nennt er die erste Schoko­ ladeproduktion in Ghana. Der gesamte Produktionsprozess der Bio-Schokolade namens „fairafric“ findet dort statt, wo die Kakaobohne von heimischen Bauern kul­ tiviert wird. Exportiert werden die ferti­ gen Produkte.

Am besten könne man Nachhaltigkeit von Biobauern lernen, meint Salmhofer.

Sie wissen genau, wie viele Tiere auf einem Hektar gehalten werden können und sie füttern sie auch nicht mit Soja aus Brasilien. Denn Tierhaltung sei nicht generell zu verteufeln, lediglich die Massen­tierhaltung schade dem Planeten nachhaltig, erklärt er.

Viele Möglichkeiten Die regionalen Kreisläufe können nicht in allen Branchen funktionieren. Aber Unter­ nehmen haben viele Möglichkeiten, auf Nachhaltigkeit in einzelnen Bereichen zu achten, und tun dies auch im eigenen Interesse, um auf diese Weise kostengüns­

tiger und damit wett­ bewerbsfähiger zu produzieren.

Dazu zählen der Einsatz erneuerbarer Energieträger, ­ energie- und ressourcen­ schonende Produktionsprozesse sowie die Wieder­verwend- und -verwertbarkeit von ­Stoffen und die damit verbundene Abfallver­meidung sowie die Verwendung umweltfreundlicher Produkte. |

TIPP: „MENSCH MACHT KLIMA“ Neue Publikation beleuchtet praktikable Wege aus der Klimakrise.

Klimaschutz ist – man denke nur an die unbeschreiblichen Wetterkapriolen der vergangenen Wochen - aktueller und wichtiger denn je. Das Klimabündnis arbeitet bereits seit Jahrzehnten ­unermüdlich an entsprechender ­Bewusstseinsbildung. Die neue Broschüre „Mensch Macht Klima“ basiert auf dem mehr als 30-jährigen Erfahrungsschatz des Klimabündnisses.

Jetzt kostenlos downloaden!

„Die Publikation legt das Augenmerk auf die Zeitgeschichte der Klimadebatte sowie auf die Partnerschaft mit den indigenen Völkern. Kombiniert mit spannenden Anekdoten und Beispielen unterlegt mit vielen Bildern und Graphiken macht das Lesen der 64 Seiten sehr spannend und man bekommt viele neue Erkenntnisse, die in der gegenwärtigen Klimadiskussion kaum angesprochen werden“, analysiert Sabine Seidler vom Forum Anthropozän.

WEITERE INFOS: Klimabündnis Kärnten Wieningerallee 19 A-9201 Krumpendorf www.klimabuendnis.at Telefon: 0699/ 109 76 125 christian.salmhofer@klimabuendnis.at

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6 advantage | Wirtschaft INTERVIEW mit Herta Stockbauer, Vorstandsvorsitzende BKS Bank AG

„Man kann als Unternehmen nicht gegen die Gesellschaft erfolgreich sein“ Die BKS Bank AG ist Vorreiterin in Sachen Nachhaltigkeit und befindet sich mitten in der Umsetzung des Green Deals. Von Petra Plimon

advantage: Was hat Sie bereits frühzeitig bewegt als Bank nachhaltig zu handeln?

Herta Stockbauer: Das ist wahrscheinlich eine Grundhaltung, die über die Jahre gereift ist. In erster Linie müssen wir als BKS Bank natürlich wirtschaftlich erfolg­ reich sein, daran führt überhaupt kein Weg vorbei. Aber das wollen wir halt nicht gegen die Gesellschaft sein. Und wir sind Teil der Region, wir brauchen auch ein positives Umfeld. Es müssen die wirtschaft­ lichen, aber auch die sozialen Rahmen­ bedingungen stimmen.

Was waren die ersten Schritte der BKS Bank auf dem Weg zur nachhaltigsten Bank Österreichs?

Wir sind bereits zwei Jahrzehnte mit diesem Thema befasst. Begonnen hat es mit mitarbeiterbezogenen Maß­ nahmen wie dem Audit „Beruf und Familie“. Bald ist ein internationa­ les Nachhaltigkeitsrating hinzuge­ kommen. Dann haben wir für uns begonnen den Carbon Food­ print zu ermitteln, es folgten die EMAS­Zertifizierung und Eigen­ investitionen in Photovoltaik und nachhaltige Gebäude. Der EU­Aktionsplan für die Finan­ zierung nachhaltigen Wachs­ © Gernot Gleiss

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m Interview mit advantage spricht Vorstandsvorsitzende Herta Stock­ bauer über die bisherigen Meilen­ steine auf dem Weg zur nachhaltigs­ ten Bank Österreichs und warum sie den Green Deal als große Chance sieht.

„Der Green Deal ist ein Meilenstein in der europäischen Politik. Er ist eine Ansage, die jeden Einzelnen in Europa betrifft, eine mutige Vision.“ Herta Stockbauer, Vorstandsvorsitzende BKS Bank AG

tums war schließlich jener Moment, wo wir erkannt haben: Jetzt ist das Thema auch im Kerngeschäft angekommen! Paral­ lel dazu haben wir unsere Produktpalette nachhaltig ausgerichtet. Wir waren die erste Bank, die das Österreichische Umwelt­ zeichen für nachhaltige Finanzprodukte bekommen hat (für Vermögensverwal­ tung). Mit unseren Green Bonds und Social Bonds waren wir Vorreiter in Öster­ reich und sind es immer noch. Auf das sind wir sehr stolz. Nachhaltigkeit ist ein ganz bestimmendes Element unserer Unternehmenskultur und ­strategie ge­ worden.

Stichwort EU Green Deal: Wie stehen Sie dazu?

Der Green Deal ist wirklich ein Meilen­ stein in der europäischen Politik. Er ist eine Ansage, jede und jeden Einzelnen in

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1 | Eröffnung des Amphibiengewässers im Natura-2000-Gebiet bei Spittal an der Drau. © Simone Attisani 2 | Aufforsten des Schutzwaldes in Mallnitz für das Natur&Zukunft-Konto. © Patrick Sommeregger-Baurecht 3 | Besuch des Caritas Lerncafe durch BKS Vorstandsvorsitzende Herta Stockbauer. © Dietmar Wajand

Europa betrifft, eine mutige Vision. Die Banken haben diesen Ball sehr positiv auf­ gegriffen und wir sind mitten in der Umsetzung. Wir schauen uns wirklich an, welche Projekte wir finanzieren und ob diese einen Nachhaltigkeitscharakter auf­ weisen. Es gibt Branchen, die wir über­ haupt nicht finanzieren, die wir ausschlie­ ßen. Das heißt, es kommt ein gewisser Druck von außen auf die Unternehmen zu, dass sie sich aktiv diesem Transformations­ prozess stellen.

Ich weiß aber auch, dass viele das in Frage stellen müssen, was sie vielleicht über Generationen geschaffen haben. Das ist nicht leicht, es geht vielleicht zu schnell und manches ist zu kompliziert gestaltet in diesem Übergang. Der Green Deal ist jedoch nicht nur Bürde, sondern vor allem eine gigantische Chance. Das Innovations­ potenzial ist riesig. Ich sehe das bei uns: Die Innovationen der letzten Jahre im Pro­ duktbereich sind alle aus dem Bereich Nachhaltigkeit gekommen. Der nächste Aufschwung wird durch die Nachhaltig­ keit getrieben sein und wir werden ihn bald sehen. Das ist ja das Positive daran.

Wie sieht das in der Praxis aus?

Bei jedem Finanzierungsgespräch spielt heute Nachhaltigkeit eine Rolle, alle Kun­ denbetreuer sind bei uns darauf geschult.

Es ist verpflichtender Teil der Kundenge­ spräche und auch in den Finanzierungsan­ trägen ist dazu Stellung zu beziehen. Das ist die eine Seite. Auf der anderen Seite haben wir Privatkunden, die ihr Geld nachhaltig veranlagen wollen.

Die Nachfrage ist stärker denn je?

Nachhaltige Produkte haben zweistellige Zuwachsraten. Rund 50 % der Kunden sagen: Ja, ich will Nachhaltigkeit bei mei­ nen Veranlagungsentscheidungen berück­ sichtigen. Das ist ganz schön viel und da sind wir von einem Randthema weg, sind mitten drin im Kerngeschäft. Jetzt brau­ chen wir halt auch genügend nachhaltige Produkte und Unternehmen, die Kapital suchen. Die grüne Wende wird nur gelin­ gen, wenn jeder und jede Einzelne dazu beiträgt.

Die BKS Bank ist Mitglied der Green Finance Alliance.

Worum geht es dabei?

Das setzt genau dort an, wo auch der Green Deal ansetzt. Die Green Finance Alliance ist ein österreichweiter Zusam­ menschluss von Unternehmen der Finanz­ industrie. Es geht einerseits um die Priori­ sierung und das Lenken von Finanz­ strömen in den grünen Bereich und ande­ rerseits darum, das Kredit­ und Invest­

„Wir schauen uns wirklich an, welche Projekte wir finanzieren und ob diese einen Nachhaltigkeitscharakter aufweisen.“ Herta Stockbauer, Vorstandsvorsitzende BKS Bank AG

mentportfolio bis 2040 an den Pariser Klimaschutzzielen auszurichten.

Welchen Stellenwert hat soziale Verantwortung für die BKS Bank?

Wir haben derzeit eine Zielgruppe in den Fokus gerückt: Das sind die Älteren. Diese Kunden werden durch die rasche Digitali­ sierung und das Ausdünnen des Filialnet­ zes oft zurückgelassen. Wir haben daher beschlossen, unser Filialnetz beizubehalten.

Wer auch immer kommen möchte und sich bei uns in der Filiale sicherer fühlt, soll das bitte auch tun. Gleichzeitig ver­ folgen wir auch eine soziale Ausrichtung.

Seit einigen Jahren unterstützen wir u. a.

Projekte wie die Caritas Lerncafés. Es macht einfach derartig Sinn, weil viele Kinder mit Migrationshintergrund – sehr viele Mädchen – dort verankert sind. Für sie ist Bildung die Chance auf ein gutes Leben. |

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8 advantage | Wirtschaft STEUERTIPP von Mag. Michael Singer

Green Deal: Neuer Investitionsfreibetrag 2023 Für Wirtschaftsgüter im Bereich Ökologisierung gibt es besondere steuerliche Begünstigungen.

Voraussetzungen Voraussetzung für die IFB-Inanspruch­ nahme ist, dass die Investition mindestens vier Jahre in einem inländischen Betrieb oder einer inländischen Betriebsstätte ver­ wendet wird. Scheiden Wirtschaftsgüter vor einer Behaltefrist von vier Jahren aus dem Betriebsvermögen aus, so sind diese nachzuversteuern. Gleiches gilt für dauer­ hafte Verbringung ins Ausland (außer es handelt sich um eine entgeltliche Über­ lassung im EU/EWR Raum). Eine Aus­ nahme von der Nachversteuerung gibt es nur bei höherer Gewalt oder behördlichem Eingriff.

Geltendmachung Geltend gemacht werden kann der IFB erstmalig im Rahmen der Steuererklärung des Jahres 2023 und nur bei betrieblichen Einkunftsarten im Jahr der Anschaffung/ Herstellung von abnutzbarem Anlage­ vermögen. Begrenzt ist der Freibetrag mit

maximal einer Million Euro Anschaffungs­ kosten oder Herstellungskosten pro Wirt­ schaftsjahr. Somit beträgt der IFB pro Wirtschaftsjahr maximal 150.000 Euro.

Durch den IFB kommt es zu keiner Kürzung der Abschreibung für Abnutzung (AFA). Die Inanspruchnahme einer Pauscha­ lierung zur Gewinnermittlung schließt den Ansatz des Freibetrages aller­ dings aus.

Ausnahmen der Begünstigung Keine Begünstigung gibt es für Wirt­ schaftsgüter, die bereits für einen investitionsbedingten Gewinnfreibetrag heran­ gezogen wurden. Nicht begünstigt sind auch Wirtschaftsgüter die unter § 8 EStG fallen – hierzu zählen Gebäude, PKW sowie sofort abgesetzte geringwerte Wirtschaftsgüter. Für unkörperliche Wirt­ schaftsgüter, die nicht den Bereichen Digitalisierung, Ökologisierung oder ­ Gesundheit/Life-Science zuzuordnen sind gibt es auch keine Begünstigungen. Des Weiteren gibt es keinen IFB für Anlagen, die der Förderung, dem Transport oder Speicherung fossiler Energieträger dienen, sowie Anlagen, die fossile Energieträger direkt nutzen. Ausgeschlossen sind auch gebrauchte Wirtschaftsgüter.

15 Prozent Öko-IFB Für den Öko-IFB sind jene Wirtschafts­ güter anerkannt, auf welche das Umwelt­ förderungsgesetz oder Klima- und Energiefondsgesetz anwendbar ist. Im Wesent­

lichen sind das emissionsfreie Fahrzeuge ohne Verbrennungsmotor. Dazu zählen Elektro-Kraftfahrzeuge, Brennstoffzellen­ fahrzeuge sowie Sonderfahrzeuge (zum Beispiel E-Stapler, E-Bagger, etc.).

Begünstigt sind unter anderem auch E-Ladestationen, Fahrräder, Transporträ­ der, Wirtschaftsgüter zur Erzeugung von Strom (zum Beispiel Photovoltaikanlagen) und Wirtschaftsgüter zur Erzeugung von Wasserstroff aus erneuerbaren Quellen. |

KONTAKT Mag. Michael Singer Aicher & Partner Steuerberater OG Tel. 04212/2211 office@aicher.biz

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er Investitionsfreibetrag (IFB) kann ab dem Jahr 2023 bei der Anschaffung oder Herstellung von Wirtschaftsgütern des abnutzbaren Anlagevermögens als zusätzliche Betriebs­ ausgabe geltend gemacht werden.

Grundsätzlich beträgt er zehn Prozent der Anschaffungskosten oder Herstellungs­ kosten. Zusätzlich können fünf Prozent beantragt werden, wenn es sich um Wirt­ schaftsgüter handelt, die dem Bereich Ökologisierung zugeordnet werden können.

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Astrid Legner, WKK-Vize-Präsidentin

„Nachhaltige Unternehmen sind attraktive Arbeitgeber“ Um den Spagat zwischen Klimaschutz und Nachhaltigkeit zu schaffen, brauche es für die Wirtschaft verbesserte Rahmenbedingungen, so WK-Vizepräsidentin Astrid Legner.

© WKK/ Sabine Biedermann

advantage: Nachhaltigkeit ist in aller Munde, jeder spricht davon, oft wird das Thema auch schöngeredet. Wie können Unternehmer Nachhaltigkeit in ihrem Betrieb leben?

Astrid Legner: Die schweren Unwetter haben mehr als deutlich gemacht: Die Auswirkungen der Klimakrise können jeden von uns völlig unvorbereitet mit vol­ ler Wucht treffen. Unternehmen müssen jetzt ihrer Verantwortung für Nachhaltig­ keit gerecht werden. Jeder Einzelne ist gefordert, seinen ökologischen und auch sozialen Fußabdruck zu ermitteln. Mit möglichst geringem Aufwand können Nachhaltigkeitsmaßnahmen umgesetzt werden mit dem Ziel, innerhalb eines klar definierten Zeitplanes einen messbaren Mehrwert durch nachhaltiges Wirtschaf­ ten zu bekommen. Nur so wird es uns gelingen, der nächsten Generation eine lebenswerte Umwelt zu hinterlassen.

Welche Auswirkungen hat die neue bzw. kommende Gesetzgebung im Bereich Nachhaltigkeit?

Das Lieferkettengesetz verpflichtet Unter­ nehmen zur Achtung der Menschenrechte und zur Umsetzung ­definierter Sorgfalts­ pflichten. In der R ­ealität ist dies sehr schwer oder gar nicht umsetzbar. Auf­ grund der weltweit unterschiedlichen Rechtslage gibt es ein Marktungleich­ gewicht und einen Wettbewerbsnachteil.

Davon sind insbesondere unsere heimi­ schen Unternehmen betroffen. Hier sind nicht die Wirtschaftstreibenden gefordert,

sondern es ist Aufgabe der Politik, die e­ntsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen. Die Zeit dafür drängt.

Sind alle Unternehmen gleichermaßen betroffen?

Grundsätzlich ja. Direkt jene, die unter die Betriebspflicht oder unter das Lieferketten­ gesetz fallen. Indirekt auch jene, die Daten an größere Unternehmen liefern müssen.

Um den zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden, müssen die Unterneh­ men sowohl personelle als auch finanzielle Ressourcen schaffen. Insbesondere die Datenerhebung stellt für viele eine Heraus­ forderung dar. Auch die Vielzahl an Geset­ zen, Normen oder Rahmenwerken erscheint auf den ersten Blick undurchsich­ tig. Es ist wichtig, sich Hilfe und Unter­ stützung von außen zu holen. Zum Beispiel im Servicezentrum der Wirtschaftskammer Kärnten. Zahlreiche Experten und Exper­ tinnen verfügen über ein fundiertes Fach­ wissen und können mit vielen wertvollen Informationen weiterhelfen.

Kundinnen und Kunden verlangen nachhaltig produzierte und sozialverträgliche Produkte. Worauf müssen sich Firmen einstellen?

Wer sein Geschäftsmodell nicht nach­haltig ausrichtet, wird in wenigen Jahren nicht mehr am Markt sein. Es ist oft schwierig herauszufinden, woher Lieferanten ihre Rohstoffe tatsächlich beziehen. Nur wer weiß, was in seiner ­Wertschöpfungskette und in seinem Produktions­pro­zess passiert,

kann die P ­ rozesse steuern und verbessern.

Derzeit ist es die überbordende Bürokratie, die Wirtschaftstreibenden zu schaffen macht. Der Prozess der Nachhaltigkeit ist langwierig, und je nach Branche unter­ schiedlich umzusetzen. Das wird und kann nicht für alle gleich schnell gehen.

Eines darf man bei dieser Diskussion nicht vergessen: Nachhaltige Unternehmen sind attraktive Arbeitgeber.

Was Europa in Sachen Nachhaltig­ keit vorhat, ist sehr ambitioniert.

Das ist richtig. Die Zeit, um das im euro­ päischen Green Deal definierte Ziel der Klimaneutralität bis 2050 zu erreichen, ist sehr kurz. Und wie wir wissen, ist Europa geographisch auf dem Globus nicht sehr groß. Jeder muss seinen Beitrag leisten.

Dennoch muss es eine globale Lösung geben: Auch die USA, China und Indien müssen mitziehen. Die kommenden Generationen werden es uns danken, dass wir ihnen eine lebenswerte Umwelt hinter­ lassen. |

INFO Die Wirtschaftskammer Kärnten unterstützt Sie, Ihr Engagement im Bereich Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln.

Machen Sie den NachhaltigkeitsCheck für Unternehmen auf ratgeber.wko.at/nachhaltigkeit/ Weitere Informationen finden Sie unter wko.at/nachhaltigkeit

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Wirtschaft | advantage Die build! Startup Coaches unterstützen Gründungsinteressierte bei der Umsetzung ihrer Businessidee. © Florian Gunzer

Perfekt begleitet auf der StartupJourney Das build! Gründerzentrum macht Kärntner Gründer:innen fit für den Markteintritt.

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ründungsinteressierte erhalten beim Inkubator build! Grün­ derzentrum Kärnten vielfältige Unterstützung bei der Verwirklichung ihrer Geschäftsidee. „Allen voran stehen die Beratungsleistungen der hoch­ motivierten build! Startup-Coaches, die mit Rat und Tat zur Seite stehen. Sie ­liefern wertvolle Inputs auf dem Weg in die Selbstständigkeit“, betont Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer build! Gründerzentrum.

Fit für den Markteintritt Die build! Förderprogramme enthalten eine Reihe an Leistungen, um den Grün­ dungsprozess bestmöglich zu begleiten.

Neben der Betreuung durch StartupCoaches werden auch Mentoring-Pro­ gramme, Workshops, Netzwerk und Ver­ anstaltungen geboten. Bei Bedarf werden Coworking-Plätze und Büros zur Ver­ fügung gestellt. Je nach Level und Ent­ wicklungsstatus der eingereichten Ideen erhalten die Gründer:innenteams auch finanzielle Unterstützung. Die Dauer variiert je nach Förderprogramm, doch sind es zumindest acht bis 12 Monate.

„Kärnten bietet die besten Voraussetzungen für technologieorientierte Gründer:innen. Besonders die Kombination des Dreiländerecks ItalienSlowenien-Österreich, das umfassende Ökosystem und die attraktive Förderlandschaft machen den Süden zu einem sehr attraktiven Standort.“ Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer build! Gründerzentrum

Ambitionierte Unterstützung Sandra Moschitz, Sarah Madrutter, Henrik Fißmann und Egon Britzmann agieren als Startup-Coaches im build! Gründerzent­ rum und geben ihre Erfahrung und ihr Know-how an ambitionierte Gründungs­ interessierte weiter. Die vier haben einen Blick für das große Ganze, machen Mut und unterstützen Startups dabei innova­ tive Business-Ideen am Markt 

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Das build! Gründerzentrum ist erste Anlaufstelle für innovative Startup-Ideen in Kärnten. © Florian Gunzer

erfolgreich zu etablieren. „Es gibt so viele Gründer:innen mit großartigen Ideen, doch nur wenige schaffen es diese auch im Business erfolgreich umzusetzen. Mit der Unterstützung unserer Startup­ Coaches werden innovative Geschäftsideen gefördert und die Gründer:innen auf ihren Weg ein Stück weit begleitet. Dabei ist es enorm wichtig, nicht nur die Business­ Idee, sondern auch die eigene Persönlich­ keit weiterzuentwickeln“, erklärt Jürgen Kopeinig.

„Mit der Unterstützung unserer Startup-Coaches werden innovative Geschäftsideen gefördert und Gründungsinteressierte auf ihrem Weg ein Stück weit begleitet. Dabei ist es enorm wichtig, nicht nur die Business-Idee, sondern auch die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln.“

Innovative Ideen im Fokus Zweimal im Jahr werden innovative und technologieorientierte Gründer:innen in Jürgen Kopeinig, Geschäftsführer einem speziellen Auswahlverfahren wieder build! Gründerzentrum in das Inkubationsprogramm aufgenom­ men. Je nach Reifegrad stehen den Start­ up­Teams verschiedene Förderprogramme „build!ing bridges“ für wertvolle Aus­ zur Verfügung. Derzeit haben potenzielle tauschmöglichkeiten zwischen Industrie Startups noch bis 31. August 2023 die und Startups. Weitere bundesländer­ Möglichkeit ihre Ideen einzureichen und übergreifende Netzwerkmöglichkeiten sich für ein build! Förderprogramm zu existieren beispielsweise mit dem „AplusB“ Netzwerk, dem „Silicon Alps Cluster“ oder bewerben. Alle wichtigen Details dazu dem „Greentech Valley Cluster“. Das sind in der Info­Box rechts ersichtlich. bestehende Netzwerk kann und soll von Vernetzung als Erfolgsfaktor den Startups stets genutzt werden.

Neben wertvoller Wissensvermittlung und finanzieller Unterstützung liegt der Fokus Ideale Rahmenbedingungen der Bemühungen des build! Gründer­ Die Erfahrung zeigt, dass es wichtig ist, zentrums auf der Vernetzung der inkubier­ sich zu trauen, nicht zu viel Zeit bei der ten Startups mit externen Partner:innen. Umsetzung der eigenen Idee verstreichen zu lassen und auf die Kund:innen aktiv zu­ Im Rahmen des Mentoring­Programmes zugehen – auch wenn das Produkt noch bieten Persönlichkeiten aus Wirtschaft nicht zur Gänze fertiggestellt wurde. und Wissenschaft als Mentor:innen ihre Geschäftsführer Jürgen Kopeinig betont: Hilfe an. Zudem sorgt das Programm

„Kärnten bietet die besten Voraussetzungen für technologieorientierte Gründer:innen.

Besonders die Kombination des Drei­ länderecks Italien­Slowenien­Österreich, das vorhandene Ökosystem und die umfassende Förderlandschaft machen den Süden zu einem sehr attraktiven Standort und zeichnen Kärnten als Gründer:innen­ land – vor allem in den technologischen Stärkefeldern Kärntens – aus.“ |

KONTAKT Du hast eine innovative Businessidee und möchtest selbstständig werden?

Dann bewirb dich im build! Gründerzentrum für eines der Förderprogramme und entfalte dein Potenzial! Hier findest du ein Übersicht:

Lakeside B01, 9020 Klagenfurt Europastraße 12, 9500 Villach T: +43 463 2700 8740 startup@build.or.at www.build.or.at Die Bewerbungsfrist endet am 31.08.2023!

Frauenpower für die Oberkärntner Wirtschaft Elke Basler folgte Peter Demschar als Leitung der Bezirksstelle der Wirtschaftskammer Spittal/Drau.

N

ach mehr als zehn Jahren als Geschäftsführerin der Turracher Höhe Marketing GmbH trat Elke Basler die Nachfolge von Peter Dem­ schar an, der nach 41 Jahren mit Ende August in den wohlverdienten Ruhestand geht.

Attraktivität Oberkärntens stärken „Als stolze Oberkärntnerin freue ich mich, für die 5.000 Unternehmer in meiner Hei­ matregion tätig sein zu dürfen. Ein beson­ deres Anliegen ist mir die regionale Inter­ essenspolitik und eine gute Zusammen­ arbeit mit den Gemeinden und Bürger­ meister:innen“, so Basler. Bezirksstellen­ obmann Georg Mathiesl blickt der Zusam-

Führungswechsel in Spittal/Drau: Peter Demschar mit Nachfolgerin Elke Basler und Bezirksstellenobmann Georg Mathiesl. © WKK/KK

menarbeit freudig entgegen: „Gemeinsam mit unserem Team werden wir uns für die regionalen Betriebe und deren Anliegen einsetzen, um die Attraktivität Oberkärn­ tens weiter zu stärken und auszubauen. Ich möchte mich herzlich bei Peter Demschar für die gute Zusammenarbeit bedanken und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute.“ Erste Anlaufstelle für die Betriebe Als neue Bezirksstellenleiterin steht für

Wettbewerb

für nachhaltige, umweltbewusste Projekte und Initiativen in Kärnten. „Wie schützen wir unsere Umwelt und die Artenvielfalt unseres schönen Lebensraumes für die Zukunft?“ Ausschreibung und Details ab September 2023.

Basler die regionale wirtschaftliche Ent­ wicklung im Fokus. Sie möchte eine erste Anlaufstelle für Fragen rund um Gewerbe­ anmeldung, Betriebsanlagenrecht, Unter­ nehmensnachfolge und Förderungen sein.

Die Zusammenarbeit mit Bildungseinrich­ tungen und die Beratung angehender Unternehmer ist ihr ebenfalls wichtig. Auf­ grund ihrer langjährigen PR-Erfahrung möchte Basler auch die „Neuen Medien“ verstärkt nutzen, um die Betriebe zu unter­ stützen. |

amt Insges 0,0 € 57.0 eld Preisg kspk-welt.at/ biodiversitaet

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Mit Stakeholdern der Städte Klagenfurt, Villach und St. Veit wurde ein gemeinsames Mobilitätskonzept im Kärntner Zentralraum entwickelt.

Ob Natura 2000 Erlebnispfad, die Entwicklung grüner Technologien oder Mobilitätskonzepte: Nachhaltigkeit hat im Lakeside Park einen hohen Stellenwert.

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it der Umsetzung vielfältiger Maßnahmen im Dreieck Bil­ dung, Forschung und Unter­ nehmen entwickelt sich Nachhaltigkeit im Lakeside Park nach und nach zu einem Stärkefeld. advantage stellt einige der ­Projekte vor.

entdecken“, freut sich Geschäftsführer Bernhard Lamprecht. Ziel ist es den Wan­ del der Jahreszeiten im Schutzgebiet zu beobachten, Bewohner wie Amphibien, Insekten und Säugetiere zu erkunden und sich auf die Spur von neuen Säugetierarten zu machen.

Science meets Nature!

Der Lakeside Park nimmt eine Vor­reiterrolle ein: Er ist der einzige Science & Technology Park weltweit, der sich in direkter Nachbarschaft bzw. sogar am eige­ nen Grund eines Natura 2000 Ge­bietes befindet. Das insgesamt 77 Hektar große Europaschutzgebiet Lendspitz-­Maiernigg beherbergt zahllose, seltene Arten an Pflanzen und Tieren. Um dies erlebbar zu machen, wurde ein QR basierter Erlebnis­ pfad entwickelt. „Mitarbeiter und F ­ orscher im Park, aber auch Jugend­liche, Schüler und Passanten haben die M ­ öglichkeit, die Geheimnisse des Schutzgebiets hautnah zu

Wissenswelt der Bienen Am Gelände des Lakeside Parks be­­findet sich zudem ein Bienenlehrpfad, der gemeinsam mit der Initiative „City Imker“ ins Leben gerufen wurde. Unter dem Motto „Natur erleben – Schnittstelle zwi­ schen Wissenschaft und Biene“ haben Kinder und Jugendliche, aber auch die Bevölkerung die Möglichkeit in die Wissens­welt der Bienen einzutauchen und mit Nachhaltigkeit, Wissenschaft und For­ schung begeistert zu werden. „Der Lehr­ bienenstand Lakeside Park wurde mit 14 Stück Carnica Bienenvölkern bestückt.

Alle Inhalte des Lehrpfades sind nach den

„Nachhaltige Mobilität spielt im Lakeside Park eine zentrale Rolle. Mit Leih- und Lastenrädern, Fahrradboxen und der Anbindung zum Radwegenetz möchten wir umweltfreundliche und zukunftsweisende Anreize schaffen.“ Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer

Erfordernissen eines Imkers und der Imke­ rei gestaltet. Der Lehrpfad wurde nach dem Kärntner Bienenschutzgesetz 2020 ausgerichtet und wir freuen uns über unse­ ren Lakeside Park Bienenhonig“, erklärt Lamprecht. Neben einem theoretischen Einblick in das Leben der Honigbiene, ihre Wichtigkeit und den ökologischen Nutzen führen erfahrene Imker regelmäßig durch den Lehrpfad, um Anleitungen für aktives Imkern bei den Bienenvölkern zu zeigen.

Nachhaltige Formate Im Lakeside Park treffen Forschung und Entwicklung direkt auf die Natur. Viele Technologien, die im Lakeside Park ent­ wickelt werden, unterstützen dabei der

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Technologie und Nachhaltigkeit im Einklang

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Mit dem angrenzenden Natura2000-Gebiet wird der Einklang von Technologie und Nachhaltigkeit auf eine neue Stufe gehoben. © Lakeside Park

Artenvielfalt vor Ort auf die Spur zu „Mitarbeiter und Forscher ­kommen und bieten Perspektiven für den im Park, aber auch Umwelt- und Artenschutz. Eine wesent­ Jugendliche, Schüler liche Rolle spielt etwa das Monitoring, um und Passanten haben den Bestand zu erfassen und Schutzmaß­ nun die Möglichkeit, nahmen zu begleiten. Auch in Forschung, die Geheimnisse des Lehre und Umsetzungspraxis beschäftigt man sich mit dem Thema Nachhaltigkeit: Schutzgebiets im Rahmen Im „SustainAbility Lab“ werden beste­ des Erlebnispfades hende Bildungsformate gebündelt und ver­ hautnah zu entdecken.“ schnitten sowie neue und experiementelle Bernhard Lamprecht, Bildungsangebote entwickelt, erprobt und Geschäftsführer etabliert. Zahlreiche Unternehmen und Institutionen, die sich nachhaltigen Geschäftsmodellen verschrieben haben, sind mittler­ beziehung aktueller Forschungs­ themen. weile im Lakeside Park angesiedelt. „Gemeinsam mit den beteiligten Stakehol­ dern wurden Hebelmaßnahmen für den Mobilität der Zukunft Kärntner Zentralraum entwickelt, die in Ein zentraler Schwerpunkt liegt auch in den kommenden Jahren umgesetzt werden. der Entwicklung nachhaltiger Mobilitäts­ Ebenso wurden Bildungsinstitutionen wie konzepte, nicht zuletzt deshalb, weil die Universität Klagenfurt, die Fachhoch­ der Verkehr nach wie vor als größter schule Kärnten und die Pädagogische CO2-Emittent gilt. Die Bewusstseins­ Hochschule ­Kärnten, sowie Unternehmen und Forschungsinstitute in den Wirt­ bildung an den großen Wirtschafts- und schafts- und Bildungsknoten involviert“, Bildungsknoten Kärntens steht dabei im Fokus. Der Lakeside Park in Klagenfurt, so Lamprecht. Mit Pilotierungen wie dem Betrieblichen Mobilitätsmanagement im der tpv Technologiepark Villach mit dem High Tech Campus und der Industriepark Park, oder dem Mobilitätsknoten der St. Veit eignen sich besonders als Modell­ Stadtwerke wurden erste Ergebnisse bereits standorte zur Verringerung des motorisier­ sichtbar. Erst die entwickelten Transfer­ ten Individualverkehrs und als Testlabore konzepte ermöglichen allerdings die gefür innovative Lösungs­ansätze unter Ein­ wonnenen Erfahrungen auf weitere Stand­

orte zu übertragen. „Dem Lakeside Park ist es gelungen, nicht zuletzt mit dem angrenzenden Natura2000-­ Gebiet und den ­ vielen Maßnahmen, den Einklang von Technologie und Nachhaltigkeit auf eine neue Stufe zu heben und steht einer Weiter­ entwicklung der vielen bereits getroffenen Initiativen positiv gegenüber,“ so Lamprecht. | WISSENSWERT Seit 2005 haben sich über 75 technologieorientierte Unternehmen und Forschungs­institutionen aus dem Bereich der Informations- und Kommunikations­technologien im Klagenfurter Lakeside Science & Technology Park angesiedelt. Derzeit gibt es rund 1.700 High-Tech-Arbeitsplätze, die sich über 14 Gebäude erstrecken. Die Planung für die nächsten Baustufen sowie die Ausrichtung zum CO2-neutralen Park sind bereits im Gange.

KONTAKT Lakeside Science & Technology Park Lakeside B11 9020 Klagenfurt am Wörthersee T +43 463 22 88 22-0 info@lakeside-scitec.com www.lakeside-scitec.com

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Klimaschonende Baukonzepte im Fokus Beim „respACT“ Business Lunch in Kärnten diskutierten Unternehmer über die grüne Transformation im Bausektor.

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erta Stockbauer, Vorstandsvorsit­ zende der BKS Bank und schei­ dende Vize­Präsidentin von „res­ pACT“, begrüßte auch ihren Vorstandskol­ legen Nikolaus Juhász, der künftig die Rolle des Kärntner Landeskoordinatoren übernehmen wird. Sie betonte die hohe Relevanz, die der Bauwirtschaft zukommt, wenn es um die Erreichung der Klimaneut­ ralität bis 2050 geht. 40% der CO₂­Emis­ sionen fallen demnach auf den Gebäu­ desektor zurück; sowohl die Energieversor­ gung als auch die Herstellung und Wieder­ verwendung von Baustoffen stellen dabei zentrale Elemente dar. Auch ein Blick auf

veranstaltet von:

respACT Business Lunch am Wörthersee. © Caroline Knauder

neue Regularien wie die Taxonomie­Ver­ ordnung oder Aktualisierungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) macht deutlich, dass sozio­ökologische Transformationsprozesse nicht vor der Bau­ branche Halt machen.

Wandel in der Baubranche Karl­Heinz Strauss, CEO der PORR AG, unterstrich die Notwendigkeit nachhalti­ ger Bauprojekte: „Wir erwarten, dass es relativ rasch gehen wird, bis beispielsweise CO₂‐arme Baustoffe und kreislaufwirt­ schaftfördernde Bauweisen kundenseitig verlangt werden.“ Auch wenn sich viele

Unternehmen für die Lösung der komple­ xen Anforderungen noch nicht gewappnet fühlen, blicke man der wachsenden Be­ deutung von ESG im Bausektor sehr posi­ tiv entgegen. „Als Bauunternehmen haben wir eine große Bandbreite an Möglichkei­ ten und daher auch eine große Verantwor­ tung, um die Nachhaltigkeit von Baupro­ jekten zu steigern.“ Neben geeigneten Bau­ materialien, wie etwa einer guten Däm­ mung, neuen Mobilitätskonzepten und der Nutzung digitaler Technologien liegt vor allem im Bereich Lean Construction ein großes Potenzial, Arbeitsprozesse effizi­ enter und transparenter zu gestalten. |

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INTERVIEW mit Michael Velmeden, WKK-Spartenobmann Industrie, Vizepräsident IV Kärnten & Geschäftsführer CMS Electronics

„Wir müssen realitätsnah an die Ziele des Green Deal herangehen“ Das EU-Lieferkettengesetz stellt insbesondere die mittelständische Industrie vor immense bürokratische Hürden, wenn es um die Umsetzung geht.

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© Michael Velmeden (Rene Knabl)

ie Industrie ist zentraler Motor für Innovation und Lebensquali­ tät in Österreich und mit rund 31.000 Mitarbeitern wichtigster Wirt­ schaftszweig in Kärnten. Im Interview mit advantage spricht Michael Velmeden über die Herausforderungen der grünen Trans­ formation aus Sicht der Industrie. advantage: Wie wird Nachhaltigkeit in der Industrie gelebt?

Michael Velmeden: Die Industrie ist von Ressourcen abhängig und war schon immer gezwungen damit nachhaltig umzugehen. Nicht nur aus rein ökologi­ schen, sondern aus ökonomischen Gesichts­ punkten. Wenn man das dann unter den aktuellen Herausforderungen betrachtet, dann hat Nachhaltigkeit schon vor dem Green Deal eine wichtige Rolle für die Industrie gespielt, weil man sich den Umweltbedingungen angepasst hat. Die unterschiedlichsten Industriebetriebe haben alle Maßnahmen gesetzt, um „gute Nachbarn“ zu sein. Und wenn wir die Motive Ökonomie und Ökologie mit­ einander verbinden, dann sieht man, dass es eigentlich gar kein Widerspruch ist.

Welche Sorgen verspürt die Industrie in punkto Green Deal?

Wie realitätsnah geht man an einige Ziele des Green Deals heran und wie diskutiert

man die Umsetzung. Ein Beispiel ist die Energiekrise. Wenn ich über den Ausbau alternativer Energien rede, brauche ich eine entsprechende Netzinfrastruktur. Und wenn wir schauen, mit welchen Geschwin­ digkeiten wir hier arbeiten und mit wel­ chem Interesse, dann sage ich, da wird mit zweierlei Maß gemessen. Und wenn man dann den Green Deal betrachtet, was man erreichen will und was dahinter steht: Da ist die Sorge der Industrie einfach, dass wir im Bürokratismus in Ländern wie Öster­ reich ersticken. Es werden immer mehr Regularien und Anforderungen „erfun­ den“, welche die Unternehmen als Hand­ langer der Politik erfüllen müssen, wie etwa bei den Lieferketten.

Stichwort EU-Lieferkettengesetz: Ist eine Kontrolle der gesamten Wertschöpfungskette aus Ihrer Sicht überhaupt realisierbar?

Da habe ich eine klare Meinung. Das EU­Lieferkettengesetz, so wie es heute definiert ist, ist eine unbewältigbare Be­ lastung für die Industrie, insbesondere für die mittelständischen Betriebe. Ich nehme ein Beispiel: Wir müssen künftig auch unsere Lieferanten aus der EU überprüfen, ob sie sich gesetzeskonform verhalten. Wie kann das sein? Wir haben ja einen gemein­ samen Gesetzesrahmen. Warum muss ich als Unternehmen verantwortlich sein, ob

„Nachhaltigkeit hat für die Industrie schon vor dem Green Deal eine wichtige Rolle gespielt.“ Michael Velmeden, WKK-Spartenobmann Industrie

mein Lieferant die Nachhaltigkeitsgesetze, die soziale Gesetzgebung einhält? Ich stehe ja auch nicht an der Straße und mache für den Staat die Geschwindigkeitsüberprü­ fung. Staatliche Hoheitsaufgaben können nicht einfach auf die Unternehmen abge­ wälzt werden. Österreich ist in der Industrie sehr mittelständisch geprägt, da verstärkt sich das Problem. Ein großer Teil unserer Industrie sind Zulieferer in der Wert­ schöpfungskette. Dadurch haben wir natürlich deutlich mehr Betroffenheit, eine komplexe Situation.

Was ist die Lösung?

Die Richtung ist richtig. Aber wir müssen schauen, dass wir die bürokratischen Lasten verringern und die Geschwindigkeit auf­ rechterhalten können mit Genehmigungs­ verfahren, mit Freigaben, mit Infrastruktur.

Ich appelliere an einen gemeinsamen Approach. Ja, die Politik muss einen Rah­ men setzen, aber dieser muss praktikabel und verhältnismäßig sein. |

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Mit Highspeed in die Regionen Die BIK – Breitbandintitiative Kärnten GmbH bringt schnelles Internet in entlegene Gebiete und schafft mit dem Glasfaserausbau ideale Bedingungen für die Entwicklung der Regionen.

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Flächendeckend und nachhaltig Die BIK baut überall dort, wo andere nicht hingehen, nämlich in Bereiche, wo die Errichtung eines Glasfasernetzes unrentabel ist. Das sind die ländlichen Gemeinden mit zum Teil abgelegenen Ortschaften. So verfügen beispielsweise die Haushalte in der Großregion Görtschitztal oder das Kräuterdorf Irschen im Drautal

„Wir unterscheiden nicht zwischen Geschäftsund Privatkunden. Jeder bekommt von uns die volle Bandbreite, ohne mit anderen teilen zu müssen.“ Peter Schark, Geschäftsführer.

muss, und wir bauen in einem klar defi­ nierten Zeitrahmen“, beschreibt es Proku­ ristin Petra Rodiga-Laßnig. Die Gemein­ den sind in die Organisation eingebunden und unterstützen die BIK bei der Informa­ tion der Gemeindebürger, Kosten für die Errichtung der Netze fallen für sie nicht an.

Der Kunde entscheidet Die einmalige Anschlussgebühr von 300 Euro zahlen nur jene, die sich im Vorfeld oder während der Baumaßnahmen für das schnelle Internet angemeldet haben. Ein Anschluss zu einem späteren Zeitpunkt ist jederzeit möglich, doch der günstige Tarif gilt nur für die Schnellentschlossenen.

Wenn die Arbeiten abgeschlossen sind und die BIK ihre Zelte wieder abgebaut hat, schlägt sich die Herstellung des individuel­ len Anschlusses mit mehreren tausend Euro zu Buche. Besonders hervorzuheben ist, dass die BIK offene Netze baut. Der Kunde hat je nach Region die Wahl zwi­ schen acht bis zwölf Anbietern und kann monatlich wechseln. „Wir achten darauf, dass jeder dieser Provider mindestens einen Tarif anbietet, der unter 40 Euro

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© BIK

bereits über diese zukunftsgerichtete Glas­ uperschnelles Festnetzinternet faserinfrastruktur. Das Glasfasernetz der über Glasfaserkabel wird im Zuge der rasant fortschreitenden BIK ist endgültig und nachhaltig, denn Digitalisierung nicht nur für verlegt wird nahezu flächendeckend. Mit Unternehmen, sondern auch für den Baumaßnahmen wird erst begonnen, private Anwendungen immer wenn sich 40 Prozent der potenziellen wichtiger. „Wir unterscheiden nicht zwi­ Nutzungseinheiten für einen Glasfaseran­ schen Geschäfts- und Privatkunden. Jeder schluss entschieden haben. Gebaut wird bekommt von uns die volle Bandbreite, dann alle Nutzungseinheiten in der Pro­ ohne mit anderen teilen zu müssen“, jektregion – jeder Haushalt, jedes Unter­ erklärt BIK-Geschäftsführer Peter Schark. nehmen erhält die gleiche, hochwertige Infrastruktur bis zur Grundstücksgrenze.

Die BIK, eine Gesellschaft des Landes Kärnten, hat die Aufgabe, als „Enabler“ „Damit ist sichergestellt, dass nicht alle paar Monate wieder gegraben werden neue Wege zu gehen und mit öffentlichen Mitteln Kommunikationsnetze für Kärn­ ten zu entwickeln und zu realisieren.

Betrieben werden die Netze von Partnern, mit denen langfristige Verträge abgeschlos­ sen werden. Die Infrastruktur selbst bleibt im Eigentum des Landes Kärnten. Schark vergleicht es mit anderen öffentlichen Strukturen: Glasfasernetze zählen in der neuen Gegenwart ebenso zu den unerläss­ lichen Versorgungseinrichtungen wie etwa Kanal- oder Wassernetze und müssen als Allgemeingut sichergestellt sein.

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Die BIK bringt den Datenhighway in die Regionen. © marygoodfoto

den. Der Partner der BIK bei dieser Initia­ tive wird die Kelag Connect sein.

In den Ortskernen und Zentralräumen Klagenfurt und Villach ist die Landesge­ sellschaft nicht aktiv. Dort soll die Kon­ kurrenz zwischen den Internetdienstleis­ tern den Markt regeln, so schreibt es eine EU­Wettbewerbsrichtlinie vor. Und so sind dort die Marktführer im Bereich der Internetdienstleistungen für die Errich­ tung und den Vertrieb der Datenhighways zuständig. Den Kunden stehen damit – anders als bei offenen Netzen – derzeit lediglich die Tarife und Bedingungen des jeweiligen Betreibers zur Auswahl.

Ländliche Regionen stärken Die BIK stärkt mit der Errichtung der qualitativ hochstehenden Infrastruktur für die Digitalisierung die Regionen abseits der Zentralräume. „Diese Initiative schafft Chancengleichheit und kann dazu beitra­ gen, die Abwanderung in Richtung Zent­ ralräume zu reduzieren“, sagt Rodiga­Laß­ nig, zuständig für Strategie und Digitali­ sierung. In vielen Branchen braucht man für seine Tätigkeit lediglich einen Compu­ ter und stabiles, schnelles Internet. Auf diese Weise können junge Familien die hohe Lebensqualität in den ländlichen Regionen genießen und gleichzeitig voll­ ständig ins Berufsleben eingebunden sein.

Neben der Großregion Görtschitztal und der Großregion Gailtal und Lava­ münd, wo der Bau bereits abgeschlossen beziehungsweise in Umsetzung ist, wer­ den in den nächsten fünf Jahren 40 wei­ tere Gemeinden mit Glasfaseranschlüssen ausgestattet. Dazu zählen die Großregion Gurktal, das Lieser­Maltatal, das Lavanttal

sowie die Regionen Kärnten Süd Hocho­ bir und Kärnten Süd Hochstuhl. In dieser Ausbaustufe werden rund 200 Mio. Euro investiert, die je zur Hälfte vom Bund und vom Land zur Verfügung gestellt wer­

© BIK

brutto pro Monat liegt“, sagt Schark. Auf diese Weise soll schnelles Internet leistbar sein.

„Die Errichtung der qualitativ hochstehenden Infrastruktur schafft Chancengleichheit und kann dazu beitragen, die Abwanderung in Richtung Zentralräume zu reduzieren“ Petra Rodiga-Laßnig, Prokuristin

Knotenpunkte Neben dem Netzausbau arbeitet die BIK bereits auf das nächste Ziel hin: Entlang der Datenhighways sollen in Kärnten Knotenpunkte, so genannte Peering Points, entstehen. Derzeit läuft jeder Datenver­ kehr über Wien. „Keep local traffic local“, beschreibt Rodiga­Laßnig das Ziel. Denn mit den Peering Points, die an internatio­ nale Trassen herangeführt werden sollen, würden Mails von Klagenfurt nach Villach nicht den Umweg über Wien brauchen.

Damit soll Kärnten auch als Knotenpunkt mit Alpen­Adria­Bezug wahrgenommen werden. Geschäftsführer Schark vergleicht es mit einer Autobahn. Entlang einer internationalen Fernverkehrsstraße sollen im Bereich Kärnten Abfahrten mit Rast­ stätten errichtet werden. |

KONTAKT BIK Breitbandinitiative Kärnten GmbH Herrengasse 9 / 2.OG 9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 463 504 600 www.breitbandinfrastruktur.at

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20 advantage | Wirtschaft EXPERTENTIPP von Notar Mag. Georg Sonnleitner

© STUDIOHORST.AT

Die Zukunft vom Eigenheim neu denken „Mein Traum ist es, ein eigenes Haus zu haben“, das hören wir Notare oft von unseren jungen Mandanten.

von den Übergebern verlangt. Dieser nachvollziehbare Wunsch vieler Überge­ ber kollidiert aber in der Praxis häufig mit der Notwendigkeit der Sicherstellung eines Kredites für den geplanten Umbau im Grundbuch. In diesem Fall kann zum Beispiel bereits bei der Übergabe ein Kredit­ rahmen festgelegt werden, der dann mit Zustimmung der Übergeber im Grund­ buch eingetragen wird.

Häufig vergessen wird, dass vor dem Abschluss der Verträge bereits die Kredit­ konditionen für den geplanten Umbau mit der Bank geklärt sein sollten. Stellt sich erst nach Unterfertigung der Verträge heraus, dass die finanzierende Bank vor dem Wohnungsrecht der Übergeber im Grundbuch eingetragen werden muss, kann der Traum der Übernehmer vom Umbau sehr schnell zerplatzen, da die Übergeber auf Grund des damit verbun­ denen Risikos einer Eintragung der Bank vor dem Wohnungsrecht nicht zustimmen möchten. In diesen Fällen bedarf es einer maßgeschneiderten Lösung, sodass allen Interessen angemessen nachgekommen werden kann.

Viele Häuser sind groß genug, um zwei oder mehrere Wohnungen darin aufzutei­ len. Rechtlich können durch einen Schen­ kungs­ und Wohnungseigentumsvertrag mehrere Eigentumswohnungen geschaffen werden. In diesem Fall, kann auch nur eine von mehreren Wohnungen ver­

schenkt werden. Der Vorteil dieser Vari­ ante liegt auf der Hand: Eine Eigentums­ wohnung kann zurückbehalten und die verschenkte Wohnung kann der Bank zur Besicherung für einen Kredit zur Ver­ fügung gestellt werden.

Nicht zuletzt bedarf es in den meisten Fällen auch einer erbrechtlichen Betrach­ tung, da bei Schenkungen und Übergaben den anderen Kindern Pflichtteilsansprü­ che zukommen können. Bei einer Nicht­ berücksichtigung dieser Ansprüche kann es bei Ableben der Übergeber zu einer bösen Überraschung für die Übernehmer in Form von Pflichtteilszahlungen kommen.

Ein verantwortungsvolles Miteinander bedeutet, die Interessen in Ihrer Familie bestmöglich abzustimmen. Ihr Notar/Ihre Notarin hilft Ihnen dabei. Die Erstbera­ tung bei Ihrem Notar/Ihrer Notarin ist kostenlos. |

KONTAKT Die Kärntner Notare stehen Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: www.notar.at Notariatskammer für Kärnten: 0463/ 51 27 97

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och mehr und mehr mischt sich auch die Sorge um die Finanzier­ barkeit und den Erhalt unserer schönen Natur in diesen Traum. Wie könnte also eine enkeltaugliche, finanzier­ bare Zukunftsgestaltung ausschauen?

Als Notare möchten wir einladen, den Blick stärker auf bereits vorhandene Res­ sourcen zu lenken, gerade wenn Boden­ versiegelung verhindert werden soll und Bauland knapp und Bauen teuer wird. In vielen Fällen gibt es in Familien bereits Eigenheime, die durch intelligente Lösun­ gen auch für eine zweite Familie nutzbar sind. „Meine Eltern würden sich freuen, wenn wir im Haus bleiben“, meinte kürz­ lich Frau M. bei einer Beratung, „aber ich habe Angst, dass wir uns ständig in die Haare kommen“. Klare Verhältnisse und reden über die Wünsche und Bedürfnisse können helfen, solche Konflikte gar nicht aufkommen zu lassen.

Aus Sicht eines Notars gilt es bei einem Mehrgenerationenprojekt – neben den zwischenmenschlichen Themen – einige rechtliche Punkte vorab zu klären. Für die Übergeber ist meist die Absicherung des eigenen Wohnbedarfs in Form eines Wohnungsgebrauchsrechtes maßgeblich.

Dabei ist der genaue Umfang des Rechtes zu definieren und klarzustellen, wer für welche Kosten künftig aufzukommen hat.

Oft wird auch die Einräumung eines Belastungs­ und Veräußerungsverbotes

#THINK ABOUT

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#THINKABOUT von Iris Straßer

Puzzle bauen Mit welcher Systematik wir in Sachen Nachhaltigkeit am besten vorankommen – oder: Die Suche nach dem richtigen Weg.

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© Mike Kampitsch

ie organisieren wir im Unternehmen am besten eine Wesentlichkeitsanalyse?

Meine Meinung war gefragt und so kamen wir ins Gespräch. Es wäre jedenfalls not­ wendig, die Fachverantwortlichen aus den einzelnen Unternehmensbereichen ins Boot zu holen, um die Geschäftstätigkeiten der Organisation, angefangen von ihrem Zweck und Wert bis hin zum Geschäfts­ modell zu analysieren. Dazu gehört das Verständnis der Produkte und Dienstleistungen der Organisation über den Produktlebenszyklus hinweg und der Märkte, die sie bedient; weiters eine Charakteri­ sierung der Belegschaft des Unternehmens. Auch Beziehungen zu Geschäftspartnern entlang der Wertschöpfungskette sowie der Nachhaltigkeits­ kontext sind relevant. Gibt es Daten, die das belegen?

Alle aktuellen und künftigen Auswirkungen, die aus ökologischen und gesellschaftlichen Entwicklun­ gen aufs Unternehmen zukommen, sollten ebenso in den Blick genommen werden wie jene Auswirkungen, die das Unternehmen im Zuge seiner Geschäftstätig­ keit verursacht. Wie sieht es mit deren Ausmaß, Umfang und Unumkehrbarkeit aus? Wer sind unsere Stakeholder und wie beziehen wir sie in die Beur­ teilung idealerweise mit ein?

Viele Themen, viele Fragen Gefühlte tausend Themen und unzählige Fragen, die auf ein Unternehmen einprasseln, das sich ‚nur‘ damit beschäftigen möchte, was eigentlich die wesentlichen Themen für die firmeninterne Bearbeitung des Themas Nachhaltigkeit sind. Regulatorische Vorgaben geben vor, wie ein solcher Bewertungsprozess abzulaufen hat und was alles zu berichten ist; nachzulesen ist das im Standard der Global Reporting Initiative und in den seit Kurzem vorliegenden neuen Europäischen Berichtsstandards (ESRS), die ab dem Berichtsjahr 2025 alle großen Unternehmen europaweit treffen. Sie zu kennen, ist unabdingbar.

Die richtige Reihenfolge?

Zurück zum Gespräch: Viele Ausarbeitungen wären notwendig, viele Daten werden gebraucht. Was sollen wir als erstes machen, wie ist die richtige Reihenfolge?

Ich stelle die These auf, dass es in der Bearbeitung von Nachhaltigkeit angesichts der aktuell sehr dynami­ schen Entwicklung des Themas keinen einzig richtigen Weg gibt. Vielmehr gleicht die Bearbeitung dem Bauen eines Puzzles. Ich brauche z.B. Aufbau und Ver­ ankerung einer internen Nachhaltigkeitsorganisation.

Das ist eine Ecke, an der ich beginnen kann, Teile zusammenzustecken. Ich sollte mich mit den Beiträ­ gen des Unternehmens mit den Globalen Entwick­ lungszielen beschäftigen, weil diese Beiträge auch im Nachhaltigkeitsbericht nachzuverfolgen sein sollten – eine nächste Stelle im großen Puzzle der betrieblichen Nachhaltigkeit, dem ich mich gezielt widmen kann.

Der Aufbau von nichtfinanziellen Daten, die die Rele­ vanz der ESG­Indikatoren und deren Wesentlichkeit belegen, ist ein weiterer Bereich.

Das Bild wird klarer Es ist schlussendlich egal, von welcher Seite ich beginne, ein Puzzle zu bauen. Und irgendwann wird das große Bild klar, wird klar, was es werden soll, und irgendwann passen die Teile ineinander. Ganz so wie ein Puzzle ist das Thema Nachhaltigkeit doch nicht.

Das Zielbild ist dynamischer, in Bewegung und muss sich mit der Unternehmensentwicklung und auch mit dem gesellschaftlichen und ökologischen Umfeld mit entwickeln. Noch besser ist es, wenn sich die Nachhal­ tigkeitsarbeit im Unternehmen nicht aufgrund des dynamischen ökologischen und gesellschaftlichen Umfelds entwickelt, sondern sich das ökologische und gesellschaftliche Umfeld durch die aktive Nachhaltig­ keitsarbeit sein Umfeld verändert. Dann kommt Gestalten ins Spiel, dann hat sich das wirklich oft mühevolle Puzzlesteine suchen des Anfangs gelohnt.

Das ist dann ein gutes Gefühl. Also los geht’s mit dem Puzzlebauen. |

* Die Wesentlichkeitsanalyse bildet das Fundament zur Bestimmung der wichtigsten ESG-Themen, die zur Entwicklung von Geschäftsbzw. Nachhaltigkeitsstrategien, zur Leistungsmessung sowie zur Berichterstattung herangezogen werden.

Wirksames Nachhaltigkeitsmanagement kann erst durch eine klare Fokussierung auf die wesentlichen Themen erreicht werden.

ZUR PERSON

IRIS STRASSER

leitet Verantwortung zeigen!, ein Unternehmensnetzwerk für Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft und lehrt Nachhaltigkeit und CSR an mehreren Hochschulen. Sie erreichen die Autorin unter iris.strasser@ verantwortungzeigen.at

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Veranstaltungstipp: Kongress „Frauen in der Führung“ Am 6. Oktober werden in Velden neue Wege für „Mehr Mut und Selbstvertrauen für Frauen in der Führung“ aufgezeigt.

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enommierte Keynote­Speaker:innen und erfahrene Podiumsteilnehmer:innen beleuch­ ten im Casineum das Brennpunktthema „Frauen in der Führung“ aus verschiedenen Blick­ winkeln.

Mut und Motivation Gabriele Stenitzer – selbst erfolgreiche Supervisorin, Coachin und Trainerin – wurde sich im Laufe ihrer 30­jährigen Karriere als Führungskraft immer mehr bewusst, dass es Gründe geben muss, warum Frauen seltener in der Führungsetage anzutreffen sind als Männer. „Ein Team zu führen, liegt uns Frauen im Blut. Denn auch eine Familie muss gemanagt werden, damit alles gut läuft“, so Stenitzer. „Was also hindert uns Frauen daran oder wovor haben wir Angst, in die Führung zu gehen? Welche Rahmenbedingungen braucht es, damit sich Familie und Beruf vereinbaren

lassen? Welche Faktoren sind es, die den Aufstieg von Frauen in mittlere und höhere Führungspositionen beeinflussen?“ Um Fragen wie diese zukunftsorien­ tierte Antworten zu bekommen, beschloss Stenitzer einen Tageskongress zum Thema „Frauen in der Füh­ rung“ zu organisieren.

Female Leadership Die Einladung richtet sich an alle Frauen, die sich für eine bevorstehende Führungsrolle fit machen oder in ihrer bereits Bestehenden wachsen wollen und neue Inputs brauchen. Ebenfalls eingeladen sind alle männ­ lichen Manager, die mehr über „Female Leadership“ erfahren und ihren weiblichen Führungskräften mit der Teilnahme am Kongress eine Form der Wertschät­ zung entgegenbringen möchten. Die Veranstaltung bietet zudem eine gute Gelegenheit, sich mit tollen Persönlichkeiten auszutauschen und zu vernetzen. |

Themen wie Mindset, Führungskompetenz und Sichtbarkeit stehe beim Tageskongress „Frauen in der Führung“ im Herbst im Fokus. © gpointstudio / freepik

WEITERE INFORMATIONEN:

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SPEZIAL

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Wirtschaftsraum Südösterreich

INTERVIEW mit Bernhard Puttinger, Geschäftsführer des Green Tech Valley Cluster

„Gemeinsam sind wir Katalysator und Initiator für grüne Technologien“

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eimische Unternehmen im geopolitischen Match mit deren grünen Technologien am Markt nachhaltig zu platzieren ist Ziel des Green Tech Valley, bekräftigt Bernhard Puttinger im Interview mit advantage.

Ökosystems fördert und treibt unser Team die Entwicklung grüner Innovationen voran. Mit 18 internationalen Energie­ und Umweltechnikclustern stehen direkte Marktzugänge und globale Kooperations­ partner für Unternehmen zur Verfügung.

advantage: Welchen Stellenwert hat das Green Tech Valley national wie international gesehen?

Bernhard Puttinger: Der Cluster vereint im Süden Österreichs rund 300 Unter­ nehmen aller Größenordnungen, die im Bereich grüner Technologien Maßstäbe setzen – national und global. Dieser Zusammenschluss und die enge Ver­ netzung mit rund 2.300 Forschern in diesem Segment machen das Valley zu einem Hotspot im Green Tech Bereich, insbesondere in den Feldern Kreislauf­ wirtschaft und erneuerbare Energien.

Wie profitieren die Unternehmen im Green Tech Valley Cluster?

In all unseren Services stehen die drei Säulen Wachstum, Netzwerk und Innova­ tion im Fokus. Sie bilden die Basis, um Unternehmen dabei zu unterstützten, mit ihren Green­Tech­Lösungen international zu reüssieren. Der Stellenwert des Netz­ werkes ist essentiell. So wird eine Vielzahl an kleineren Betrieben oder auch Tech­ Startups Huckepack von internationalen Playern, die im Valley beheimatet sind, auf deren grenzüberschreitenden Businesses mitgenommen.

Wie unterstützt der Green Tech Valley Cluster die Unternehmen bei grünen Innovationen?

Ziel all unserer Bemühungen ist es, die Position der südösterreichischen Unter­ nehmen und Forschungseinrichtungen nachhaltig zu stärken und die internatio­ nale Marktposition im Bereich der Energie­ und Umwelttechnologie weiter auszu­ bauen. Durch aktive Entwicklung des

Die EU hat sich im Zeichen des Klimaschutzes ein hohes Ziel gesteckt.

Inwieweit können Unternehmen des Green Tech Valley zur Erreichung dessen beitragen?

Mit dem Green Deal verfolgt die EU die Strategie, Europa zum ersten klimaneutra­ len Kontinent zu machen. Ein großes Ziel, zugegeben, aber sicherlich das mit der höchsten Dringlichkeit. Und auch wenn

© GTVC/ Pommer

Der Green Tech Valley Cluster bündelt grüne Forschung und Tech-Leader in Kärnten und der Steiermark.

„Unser Anspruch für das Green Tech Valley ist, den Süden Österreichs als Hotspot für grüne Technologie international zu etablieren.“ Bernhard Puttinger, Geschäftsführer des Green Tech Valley Cluster

Österreich im internationalen Vergleich flächenmäßig klein ist, so zeigen zahlreiche Unternehmen mit ihren grünen Innova­ tionen weltweit auf. Hier werden grüne Lösungen im Umwelttechnik­ oder Ener­ giebereich entwickelt, die global „state­of­ the­art“ sind. Die Bandbreite reicht von klimaneutraler Produktion über Möglich­ keiten der CO2­Abscheidung und Nut­ zung bis hin zur grünen Wasserstoff­ forschung oder neuartigen Recyclingme­ thoden für Batterien. Daran arbeiten im Green Tech Valley weltweit führende Tech­ nologiebetriebe mit Hochschulen und Startups zusammen. |

24 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Grüne Innovations-Achse nimmt Fahrt auf Mit der Eröffnung des Büros in Klagenfurt setzt das Green Tech Valley einen wichtigen Impuls für den Wirtschaftsraum Südösterreich.

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as Green Tech Valley, der #1 Technologie-Hotspot für Klima­ schutz und Kreislaufwirtschaft, verstärkt mit der Büroeröffnung in Klagenfurt seine bundesländerübergreifende Zusammenarbeit. „Das ist eine InnovationsAchse für den gemeinsamen Wirtschafts­ raum,“ so Kärntens LHStv. Gaby Schaunig, die steirische Wirtschaftslandesrätin Bar­ bara Eibinger-Miedl und Kärntens Wirt­ schaftslandesrat Sebastian Schuschnig.

Technologien für die Klimawende Das Green Tech Valley vereint 300 globale Green Tech Pioniere in Kärnten und der Steiermark. Die grenzübergreifende, stei­ risch-kärntnerische Plattform sorgt für den Austausch von Wissen und Ideen sowie für die Zusammenarbeit zwischen Unterneh­ men, Startups, Forschungseinrichtungen und anderen Akteuren im Green Tech Sek­ tor. „Grüne Technologien spielen eine ent­ scheidende Rolle in der Klimawende. Der Green Tech Cluster, der nun Green Tech Valley heißt, trägt zu deren Weiterentwick­ lung maßgeblich bei. Mit diesem Zusam­ menschluss schaffen wir ein hochinnova­ tives, technologie- und forschungsgetriebe­ nes Umfeld für unsere Unternehmer für jene Entwicklungen, die uns allen eine nachhaltige Zukunft ermöglichen“, betonte Kärntens LHStv. Gaby Schaunig.

Kooperationen weiter forcieren „Die Steiermark und Kärnten arbeiten seit vielen Jahren in der Wirtschaft und in der Forschung eng zusammen. Diese Koopera­ tionen wollen wir künftig weiter forcieren und bündeln daher auch im Bereich der ,Grünen Technologien‘ verstärkt unsere Kräfte. Die Beteiligung Kärntens an unse­

„Mit dem Projekt ,Top Runner‘ können Kärntner Unternehmen mit einer 75 Prozent Beratungsförderung an die Technologiespitze gelangen.“ Christina Tekalec, Green Tech Valley-Projektleiterin in Kärnten

rem Green Tech Valley Cluster im vergan­ genen Jahr und die Eröffnung eines ClusterBüros in Klagenfurt sind nun weitere Mei­ lensteine in unserer erfolgreichen bundes­ länderübergreifenden Zusammenarbeit“, so die steirische Wirtschaftslandesrätin Barbara Eibinger-Miedl.

Koralmbahn als Treiber Auch Kärntens Wirtschaftslandesrat Sebas­ tian Schuschnig unterstrich die Chancen für die Region: „Der Süden Österreichs wird mit der Koralmbahn zu einem starken, vernetzten und innovativen Wirtschafts­

raum. Kärnten wird sich als Green Tech Hub noch stärker positionieren, die Kräfte bündeln und die wirtschaftlichen Chancen für die Region nutzen. Insbesondere auch im Bereich der Wasserstofftechnologie wollen wir die Kooperation verstärken, um Nachhaltigkeit durch Innovation zu forcie­ ren.“ Beide Cluster-Standorte in Graz und Klagenfurt befinden sich zudem fußläufig zu den jeweiligen Bahnhöfen. „Wir wollen diese neue Achse Zug um Zug ,doppelt’ nutzen: mit gemein­ samen Innovationen für Klimaschutz & Kreislaufwirtschaft sowie auch zur Mobilität“, bekräftigt Clus­ ter-Geschäftsführer Bernhard Puttinger.

Projekt „TopRunner“ Erste Ansprechperson am Klagenfurter Standort ist Christina Tekalec, die den Kärntner Unternehmen auf dem Weg in eine grüne Zukunft ab sofort mit Rat und Tat zur Seite steht. In Kooperation mit dem KWF wird das EFRE-Förderprojekt „Green Tech TopRunner“ angeboten. Hier­ bei handelt es sich um ein exklusives Pro­ gramm für Unternehmen mit Umwelt­ technikbezug und Sitz in Kärnten. „Top Runner richtet sich schwerpunktmäßig an KMUs (im Ausnahmefall auch an Groß­ unternehmen). Diese sichern sich dadurch eine 75 Prozent-Förderung an individuel­ len Beratungsdienstleistungen. Für die Teilnehmer entsteht kein bürokratischer Mehraufwand, da die Projektabwicklung seitens des Clusters geschieht. Ebenfalls erhalten die Unternehmen kostenfreie Audits (IST-Standserhebung) für eine detaillierte Aufschlüsselung vorherrschen­ der Stärken und Schwächen. Das Projekt läuft bis Ende 2025“, erklärt Christina Tekalec. |

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

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Green Tech Valley goes Carinthia: Kürzlich wurde das Büro am Völkermarkter Ring in Klagenfurt eröffnet. © GTVC/Puch

WISSENSWERT • Kärnten und die Steiermark beheimaten über 300 Anbieter grüner Technologien in den Bereichen Biomasse, Solarenergie, Wasserkraft und Recycling.

• 600 grüne Technologien und Diens­tleistungen für erneuerbare Energien und Kreislaufwirtschaft.

• 20 grüne Technologieführer und 2.300 Green-Tech-Forschende an Hochschulen und Forschungseinrichtungen.

• Die Hälfte der zuletzt erhobenen 165 rot-weiß-roten „Green-TechStart-ups“ wachsen hier.

• Rund 24.500 Mitarbeiter sind derzeit in der Energie- und Umwelttechnikbranche beschäftigt und haben einen GreenTech-Umsatz von 6,8 Milliarden Euro erwirtschaftet.

• Mit einer Forschungsquote von über 5 % und Investitionen in Milliardenhöhe in die Entwicklung neuer grüner Technologien pusht das Green Tech Valley ganz Österreich zum Innovation Leader.

• Die Exportquote von knapp 90 % unterstreicht, dass die Produkte und Dienstleistungen der Unternehmen aus dem Green Tech Valley weltweit gefragt sind.

• Derzeit befinden sich 15 von öster­ reichweit 20 grünen Comet-Zentren, Projekten und -Modulen im Green Tech Valley.

• Mit Graz, Villach und Klagenfurt sind drei der bisher insgesamt sechs österreichischen KlimapionierGroßstädte im Green Tech Valley.

26 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich Das EU-Projekt „CircEl-Paper“ verfolgt das Ziel, funktionelle Leiterplatten auf Basis von Papiertechnologie herzustellen. © Bergmann

Forschen für eine grüne Zukunft

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ie Institute MATERIALS und LIFE der JOANNEUM RESE­ ARCH befassen sich im Rahmen des EU-Projekts CircEl-Paper mit Elekt­ ronik, die wie Papier entsorgt und recycelt werden kann. „Es ist klar, dass es die grüne Transformation nur mit Unterstüt­ zung von Technologien geben kann. Auf diesem Weg sind Technologieoffenheit und Konsequenz notwendig“, betont Geschäftsführer Heinz Mayer.

Additive, außerdem befassen wir uns mit skalierbaren Prozessen, welche ein Auf­ tragen dieser neuartigen Materialien auf eine Leiterplatte aus Papier gestatten und eine rasche Anwendung in der Industrie ermöglichen. Dabei hat die Verwendung von ressourcenschonenden und umwelt­ verträglichen Materialien und Prozessen höchste Priorität“, berichtet Oliver Werzer, Projektverantwortlicher am Institut.

Nachhaltige Prozesse EU-Projekt „CircEl-Paper“ Am Institut LIFE, dem Institut für Klima, Von den 12 Millionen Tonnen Elektro­ Energiesysteme und Gesellschaft, wird die schrott, die in Europa jährlich anfallen, Kreislauffähigkeit der neu entwickelten werden nur 42 Prozent ordnungsgemäß Materialien unter die Lupe genommen. gesammelt und recycelt (Quelle: World „Detaillierte LCA-Studien und die Bewer­ Economic Forum), weltweit sind es nur 17 tung der Kreislauffähigkeit sind für derart Prozent (Quelle: Global E-Waste Monitor komplexe Technologien nicht Standard.

2020). Das EU-Projekt „CircEl-Paper“ Sie erfordern sowohl tiefgründiges Knowverfolgt deshalb das Ziel, funktionelle Lei­ how über die Materialien und Technolo­ terplatten auf Basis von Papiertechnologie gien als auch eine Weiterentwicklung der herzustellen, sodass die funktionelle Elek­ Methodik, insbesondere für die Bewertung tronik am Ende ihrer Lebensdauer im her­ der Kreislauffähigkeit. Kreislaufwirtschaft kömmlichen Papierrecyclingverfahren ent­ und Nachhaltigkeit der verschiedenen im sorgt und sogar recycelt werden kann. Rahmen des Projekts entwickelten Ansätze Dies könnte die Recyclingkosten verrin­ werden frühzeitig bewertet und vom Kon­ gern und die Rückgewinnung von wert­ sortium in der Auswahl und Weiterent­ vollen Materialien erleichtern. wicklung der technologischen Optionen berücksichtigt,“ so die Projektverantwort­ Ressourcenschonende Materialien liche Sara Carniello.

Am Institut MATERIALS, dem Institut für Sensorik, Photonik und Fertigungstechno­ Vielfältige Einsatzmöglichkeiten logien, wird an der Entwicklung geeigneter Die JOANNEUM RESEARCH GmbH Materialien geforscht. „Wir entwickeln ist mit ihren beiden Instituten LIFE und

© Salon Deluxe

Die Entwicklung nachhaltiger Technologien steht bei JOANNEUM RESEARCH im Fokus.

„Es ist klar, dass es die grüne Transformation nur mit Unterstützung von Technologien geben kann.

Auf diesem Weg sind Technologieoffenheit und Konsequenz notwendig.“ Geschäftsführer Heinz Mayer

MATERIALS Teil eines internationalen Konsortiums, das seit September 2022 am Projekt CircEl-Paper arbeitet und die gesamte Wertschöpfungskette abdeckt. Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der papierbasierten Leiterplattentechnologie sollen anhand von drei Anwendungsfällen aus den Bereichen Medizin, Logistik und Unterhaltungselektronik demonstriert wer­ den: Anhand eines Sensors zur Messung des Blutzuckerspiegels auf der Haut, einer Verpackung mit integriertem Zeit-Tempe­ ratur-Indikator und von Grußkarten, die Musik abspielen. |

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Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

INTERVIEW mit KWF-Vorständin Sandra Venus

„Wissen wird noch wertvoller, wenn es transferiert wird“

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ie aktuelle EU-Förderperiode, die sich bis 2027 erstreckt, ist geprägt vom Green Deal. Großes Potenzial für die heimische Wirtschaft liegt in der Zusammenarbeit, in der Kooperation und im Wissenstransfer von Unternehmen untereinander sowie zwi­ schen Unternehmen und Forschungsbzw. Bildungseinrichtungen vice versa.

Mit dem „FIRST. Green“ – Programm setzt der KWF genau hier an, wie Vor­ ständin Sandra Venus im Interview mit advantage erklärt.

advantage: Welche Rolle spielt der Green Deal der EU in der Gestaltung der Förderkulisse der Kärntner Wirtschaftsförderung?

Sandra Venus: Ich glaube, momentan die prägendste. Wir werden einerseits die Digitalisierung brauchen aus dem Techno­ logiegedanken heraus. Andererseits geht es darum möglichst ressourcenschonend zu agieren, das heißt Geschäftsmodelle und Prozesse anzupassen und die Unternehmen zu begleiten, dass sie dieses Gedankengut zur Anwendung bringen und auch Mitar­ beiter in ihrer Ausbildung dahingehend unterstützen. Das ist alles ein großes Gan­ zes, ein innovierender Prozess. Auch wir als KWF müssen unser Förderungsportfo­ lio immer wieder anpassen, damit unser Angebot den höchstmöglichen Nutzen im Sinne des Green Deals für die Kärntner Wirtschaft hat.

Was ist das Ziel des „FIRST. Green“ Programms des KWF? Mit „FIRST. Green“ starten wir im Herbst

in die zweite Runde. Anmeldungen sind bis 6. Oktober 2023 unter kwf.at/foerde­ rungen/first-green/ möglich. „FIRST“ steht in dem Fall für „Führungskräfte investieren und reflektieren zu speziellen Themen“. Es handelt sich dabei um ein Vernetzungsprogramm, wo wir die Managementebenen zusammenbringen, Räume eröffnen und uns inhaltlich mit dem Thema „Grüne Transformation“ beschäftigen. Das Programm setzt dort an, wo Entscheidungen getroffen werden: Auf Ebene der Geschäftsführung. Ziel ist es Unternehmen aus verschiedensten Bran­ chen untereinander und mit kompetenten Partnern aus der Wissenschaft zu vernet­ zen. Denn durch das Zusammenspiel aller Akteure kann im Einklang von ökonomi­ schen und ökologischen Zielen wirklich Großes entstehen. Die Intention von „FIRST. Green“ ist es, dass die Unterneh­ mer reflektieren und voneinander lernen.

Themen werden diskutiert, aber nicht immer gleich bewertet. Es ist ein Pro­ gramm, wo wir – und das sehe ich als eine Stärke des KWF – mit solchen Produkten Innovationsräume schaffen in einem moderierten Umfeld. Es können daraus Pilotprojekte entstehen, die dürfen auch scheitern. Denn durch das Scheitern lernt man dazu. Aus meiner Sicht gilt es den Green Deal als Chance zu erachten.

Wie kann (Wirtschafts-)wachstum neu gedacht werden?

Die letzte EU-Förderperiode bis 2020 war geprägt von Wachstum, Wachstum, Wachstum. Durch den Green Deal haben wir aber einen neuen Hebel: Ich muss

© KWF/Puch

Der Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds (KWF) forciert den Kooperationsgedanken, um die grüne Wende voranzutreiben.

„Die Intention von ,FIRST. Green‘ ist es, dass die Unternehmer reflektieren und voneinander lernen.

Themen werden diskutiert, aber nicht immer gleich bewertet.“ Sandra Venus, KWF-Vorständin

q­ ualitativ und ressourcenschonend wach­ sen, damit die Umwelt nicht belastet wird.

Die Qualität muss an oberster Stelle ste­ hen. Aus meiner Sicht ist die grüne Vision ein gutes Ziel. Denn: Weniger ist mehr.

Stichwort Wirtschaftsraum Süd: Welche Bedeutung messen Sie der bundesländerübergreifenden Zusammenarbeit zu?

Eine große, denn Zusammenarbeit ist sehr wichtig und natürlich bin ich in einem größeren Wirtschaftsraum sichtbarer und habe eine andere Qualität. Die Koralm­ bahn ist eine Chance, damit der Wirt­ schaftsraum größer wird. Dazu werden wir uns aber anstrengen müssen, neue Sym­ biosen eingehen und das Bewusstsein schaffen! |

28 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich INTERVIEW mit Ing. Franz Grünwald, Geschäftsführer PMS Gruppe

„Der Mensch steht im Mittelpunkt“ Für die PMS-Gruppe entwickelt sich die grüne Wende zum Wachstumsmotor auf unterschiedlichsten Ebenen.

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m Interview mit advantage gibt Geschäftsführer Franz Grünwald spannende Einblicke in die Lavant­ taler Unternehmensgruppe und spricht über die Zukunftsthemen Green Deal und Koralmbahn.

advantage: Wie wird Nachhaltigkeit bei PMS gelebt?

Franz Grünwald: Nachhaltigkeit ist in der DNA der PMS schon seit der Gründung im Jahr 2005 verankert und zieht sich durch alle Bereiche. Das beginnt bei den Mitarbeiter:innen: Sie sind unser nach­ haltigstes Gut. Im Sinne unserer sozialen Verantwortung versuchen wir hier Anreize zu schaffen. Wir bieten gratis Mittagessen, Massagen und Yoga-Kurse – für eine nach­ haltige Gesundheit.

Auch die Lehrlingsausbildung ist uns ein wichtiges Anliegen: Wir wollen nach­ haltig Fachkräfte entwickeln, ihnen sichere Arbeitsplätze im Tal bieten und damit einer Abwanderung entgegenwirken.

Wir haben eine Kooperation mit der FH Kärnten, bei der Mitarbeiter:innen und Arbeitnehmer:innen aus der Region die ­ Möglichkeit haben, im Lavanttal

berufs­begleitend zu studieren. Dazu haben wir eigene Arbeitszeitmodelle bei uns im Unternehmen entwickelt, um die Verein­ barkeit von Studium und Beruf leichter bewerkstelligen zu können.

Um für die Zukunft gerüstet zu sein, ­brauchen wir im Tal dringend gut ausge­ bildetes Fachpersonal. Dazu wird ab 2024 das Aus- und Weiterbildungsangebot am PMS Technikum Lavanttal erweitert und an die Bedürfnisse des Marktes angepasst.

Das Thema Nachhaltigkeit wird dabei einen zentralen Stellenwert einnehmen.

Nachhaltigkeit spielt auch im Rahmen unseres Energiemanagements eine wesent­ liche Rolle. Wir haben eine Photovoltaik­ anlage installiert, auf LED-Beleuchtung umgerüstet und arbeiten daran, energie­ autark zu werden. Wir sind seit zehn ­Jahren EMAS zertifiziert. Im Zuge dieser Zertifizierung haben wir Umweltmana­ gementsysteme eingeführt. Anhand der gemessenen Energieströme und -daten ­leiten wir laufend Verbesserungsmaßnah­ men ein und setzen uns kontinuierlich neue Ziele.

Ab 2026 ist unser Unternehmen CSRD berichtspflichtig. Ein eigenes Projektteam

„Ich möchte Wachstum anders denken: Nicht nur quantitativ im Sinne von immer mehr, sondern vor allem auch qualitativ im Sinne von immer besser.“ Franz Grünwald, Geschäftsführer PMS

widmet sich der neuen Nachhaltigkeits­ berichterstattung. Wir engagieren uns im Netzwerk „Verantwortung zeigen!“ und sind Partner des Energieforums Österreich.

Stichwort Green Deal: Wie stehen Sie dazu?

Ich glaube, dass uns der Green Deal die nächsten zehn bis 15 Jahre massiv be­ ­ gleiten wird. Die Bereiche E-Mobilität und erneuerbare Energien inklusive Netz­ ausbau sind hier wichtige Geschäftsfelder.

Hier stehen notwendige Veränderungs­ prozesse an, um den Anforderungen gerecht zu werden. Alle Firmen, die hier führend mitwirken, haben meiner

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Nachhaltigkeit beginnt bei PMS bei den Mitarbeitern. © Rene Knabl

­ einung nach in den nächsten Jahren M enorme Wachstumschancen.

Welche Schritte setzt PMS in punkto „grüne Geschäftsmodelle“?

Uns ist es sehr wichtig, die Anliegen unse­ rer Kunden zu verstehen. Wir bieten erfolgreiche Lösungen für die grüne Wende auf allen Ebenen, welche wir indi­ viduell und gemeinsam mit unseren ­Kunden und Partnern erarbeiten.

Der Green Deal und die damit verbun­ denen Themen haben uns veranlasst, die PMS Alternative Energie Systeme GmbH (PMS AES) zu gründen. Die PMS AES beschäftigt sich mit Lösungen im Bereich der Alternativenergien: Vom Biomas­ se-Heizkraftwerk in Kombination mit Photovoltaik, Energie­speicher bis hin zu Windanlagen. Uns geht es im Wesentli­ chen darum, ­derzeitige Anlagen energieef­ fizienter und wirtschaftlicher zu betreiben und vernünftige Gesamtkonzepte für unsere Kunden zu erstellen. Bei fortschrei­ tendem Klimawandel wird in vielen Wärmeverbund­netzen auch die Kältever­ sorgung ein notwendiges Thema. Unser Ansatz und unsere Stärke ist es, hier

gesamtheitlich zu ­ denken, die Projekte vollumfänglich zu begleiten und zu reali­ sieren. (Engineering, Automation, Produk­ tion bis zur Montage und Inbetriebnahme inkl. Servicierung und Instandhaltung diverser Produktionsanlagen).

Das zeigt sich auch durch die im letzten Jahr gegründete PMS Digital Solutions GmbH (PMS DS), einem weiteren ­Unternehmen der PMS Gruppe. In der PMS DS erweitern wir die Wertschöpfung durch die Digitalisierung von Geschäfts­ prozessen, indem wir neue digitale Geschäftsmodelle (z. B. Stichwort „Digita­ ler Zwilling“) entwickeln.

Welche Bedeutung hat das Jahrhundertprojekt Koralmbahn für die Region und die PMS Gruppe?

Durch die wesentlich schnellere Anbin­ dung und Erreichbarkeit werden sich bei uns im Lavanttal neue Firmen ansiedeln, um die Ressourcen und Technologien, welche wir hier haben, zu nutzen. Wir als PMS begrüßen das. Durch innovative Unternehmen entstehen neue und verbes­ serte Rahmenbedingungen und dadurch neue Marktchancen. Wir sollten keine

„Unsere Entwicklung zielt darauf ab, dass wir in allen Unternehmensprozessen exzellent sind, dann stellt sich der wirtschaftliche Erfolg von selbst ein.“ Franz Grünwald, Geschäftsführer PMS

Angst davor haben, sondern die Chance nutzen, gemeinsam an neuen Ideen zu arbeiten und so die Zukunft mitzugestal­ ten. Dies stärkt nicht nur die einzelnen Unternehmen, sondern die gesamte Region. |

KONTAKT PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH PMS-Straße 1 9431 St. Stefan/Lavanttal T: +43(0)50 767-0 E: office@pms.at www.pms.at

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30 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich INTERVIEW mit Astrid Steharnig-Staudinger, Österreich Werbung

„Die Koralmbahn wird beiden Bundesländern einen Push geben“ Durch die verbesserte Erreichbarkeit werden Reiseziele nochmals attraktiver und es ergeben sich völlig neue Optionen. Von Petra Plimon

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ie gebürtige Kärntnerin Astrid Steharnig-­ Staudinger ist seit Mai neue Geschäftsfüh­ rerin der Österreich Werbung (ÖW). Im Interview mit advantage spricht sie u. a. über die Koralmbahn aus Sicht des Tourismus und die Zukunft von nachhaltigen Angeboten in der Branche.

advantage: Was ist Ihre persönliche Vision für die Entwicklung des Tourismus in Österreich?

Astrid Steharnig-Staudinger: Ich möchte, dass ­Österreich weltweit so kreativ, außergewöhnlich und facettenreich positioniert wird, wie es in Wirklichkeit

auch ist. Es ist mein Ziel, unsere USPs deutlicher ­hervorzuheben. Dies werden wir mit unserer neuen Kommunikationslinie erreichen, aber auch mit einzel­ nen PR-relevanten Flagships über die man spricht. Österreich ist lebendig, die Menschen sind besonders und jedes Bundesland hat seine Faszination. Das sol­ len die Gäste, die zu uns kommen spüren und das wollen wir auch international kommunizieren.

Welche Rolle spielt dabei der Faktor Nachhaltigkeit?

Nachhaltigkeit ist zu einem zentralen ­ Faktor für unsere Branche geworden. Nachhaltige Angebote

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

selbstverständlich, dass wir jene Aspekte der Nachhaltigkeit, für die Österreich international bekannt ist, in unseren ­Kampagnen mittragen und aktiv kommu­ nizieren. Dazu gehören unter anderem die unberührten Naturlandschaften, die aus­ gezeichnete Wasserqualität unserer Seen oder auch die allgemein hohe Lebensqua­ lität in den Regionen. Österreich hat hier schon sehr viel zu bieten und getan – wir wollen das in die Auslage stellen und unser Wissen weiter­geben, um die Branche zu unterstützen.

„Ich möchte, dass Österreich weltweit so kreativ, außergewöhnlich und facettenreich positioniert wird, wie es in Wirklichkeit auch ist.“

© ÖW/Pamela Russmann

Astrid Steharnig-Staudinger, ÖW-Geschäftsführerin

und klimafreund­ liche Geschäftsprozesse sind kein „Nice to Have“, sondern für viele Gäste zu einem e­ntscheidenden Buchungskriterium geworden. Klarerweise ist es die Aufgabe jeder Branche, in Zeiten des ­Klimawandels Maßnahmen für eine Verbesserung zu ­setzen. Wir als ÖW sind hier mit den ­Stakeholdern aus dem Touris­ mus im Austausch und unterstützen sie entlang der im letzten Jahr entwickelten ÖW-Nachhaltigkeitsstrategie dabei, die Zukunftsfähigkeit des Tourismuslandes Österreich zu sichern. Zusätzlich ist es

Mit der Koralmbahn wachsen Kärnten und die Steiermark zu einem Wirtschafts- und Lebensraum zusammen. Welche Bedeutung hat das Jahrhundertprojekt aus Sicht des Tourismus?

Die Koralmbahn wird beiden Bundes­ ländern einen Push geben, was die wirt­ schaftliche, aber auch die touristische Entwicklung anbelangt. Durch die ver­ ­ besserte Erreichbarkeit werden Reiseziele nochmals attraktiver, es ergeben sich völlig neue Optionen für die Besucher aus Öster­ reich, aber auch aus den internationalen Märkten.

Die Koralmbahn sorgt aber nicht nur für eine verbesserte Erreichbarkeit zwi­ schen Kärnten und der Steiermark, son­ dern steigert auch die Lebensqualität der Menschen vor Ort. Auch der Arbeits­ markt wird dynamisiert, es ergeben sich neue Optionen für die Menschen in bei­

den Regionen. Daneben ist der Nach­ haltigkeitsaspekt nicht zu unterschätzen: Durch die verbesserte Erreichbarkeit ­können die potenziellen Gäste verstärkt auf das eigene Auto verzichten, was für eine Reduktion von CO2-Emissionen und Lärm sorgen kann.

„Ganz persönlich glaube ich, dass jungen Menschen die vielfältigen Optionen in der wohl schönsten Branche der Welt in einer zeitgemäßen Art und Weise vorgestellt werden müssen.“ Astrid Steharnig-Staudinger, ÖW-Geschäftsführerin

Der Fachkräftemangel ist auch im Tourismus allgegenwärtig. Wie können junge Menschen motiviert werden, einen Beruf in dieser Branche zu ergreifen?

Grundsätzlich liegt der Arbeitsmarkt nicht im unmittelbaren Wirkungsbereich der ÖW – da gibt es sehr viele Anstrengungen seitens Ministeriums und Wirtschaftskam­ mer. Aber klarerweise ist es wichtig, dass die Branche ausreichend Arbeitskräfte zur Verfügung hat, damit Österreich auch wei­ terhin mit seiner weltweit bekannten Gast­ freundschaft punkten kann.

Ganz persönlich glaube ich, dass jun­ gen Menschen die vielfältigen Optionen in der wohl schönsten Branche der Welt in einer zeitgemäßen Art und Weise vor­ gestellt werden müssen. Nach einer touris­ tischen Ausbildung steht die Welt offen, der direkte Kontakt mit den Gästen ist unbezahlbar. Wir werden uns hier auch bemühen mit Schulen und Fachhoch­ schulen in Kooperation zu gehen, damit wir diese Berufsbilder auch aufzeigen und Role Models präsentieren. |

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32 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Perspektiven für Leadership Das Netzwerk „Verantwortung zeigen!“ begrüßte im Juli über 60 Führungskräfte aus Kärnten und der Steiermark in St. Paul im Lavanttal.

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it viel Herz und Einsatz beglei­ ten Iris Straßer und Yasmine Benischke Unternehmen darin, Nachhaltigkeit und Verantwortung nicht nur zu plakatieren, sondern in den betrieblichen Alltag zu integrieren. Mit dem Unternehmensnetzwerk „Verantwor­ tung zeigen!“ (VZ) verbinden sie Partner aus Wirtschaft und Gesellschaft im Süden Österreichs und organisieren landesweite Projekte und Dialoge.

Die Zukunft gestalten Der alljährliche VZ­Thementag hat sich zu einer liebgewonnenen Tradition gespickt mit Impulsen zum Weiterdenken, berei­ chernden Begegnungen und wertvollen Gesprachen entwickelt. 2023 im Fokus: Die Rolle von Führung in der Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft. Was kann und was muss Führung leisten und wel­ chen Rahmen brauchen Organisationen und Führungskräfte selbst? Wo ist ihre

Kraft zur Weltgestaltung gefragt, ohne sie dabei zu überfordern? All diesen Fragen und möglichen Antworten widmeten sich die Vorträge von Snowboarder Alex Payer, Benediktinermönch Pater Marian Koll­ mann und Finanzmarktexperten Günther Gorbach. Eine hochkarätige Runde von Führungskräften aus Kärnten und der Stei­ ermark nutzte die Chance zum Dialog im besonderen Ambiente.

Freude an der Niederlage Sich Ziele setzen, mit Rückschlägen umge­ hen, die Energie und Motivation kanalisie­ ren – und Mensch sein: Authentisch, zuversichtlich, sich vertrauend, für etwas brennen. Seit mehr als 15 Jahren im Profi­ sport tätig, zeichnete Alexander Payer sein persönliches Bild mit dem Umgang von Niederlagen. „Talent zu haben ist eine Sache, dran zu bleiben und mit allen Umständen lernen umzugehen, dir selbst zu vertrauen, deinem Team zu erlauben, dich auf dieser nicht immer einfachen Reise zu begleiten, führt dich zum Erfolg.

Der VZ Thementag fand diesmal im historischen Ambiente des Benediktinerstifts St. Paul im Lavanttal statt und widmete sich dem Thema Leadership. © Verantwortung zeigen!

Bei Fehlern fällt man selten zurück, son­ dern meistens nach vorne“, so Payer. „ora et labora et lege“ Pater Marian Kollmann gab in seinem Vortrag Einblicke in die Welt der seit 540 n.Chr. bestehenden Klosterregeln „Regula benedicti“. Er beschrieb u. a. auch jene Führungsqualitäten, die Benedikt für den Vorstand eines Klosters niedergeschrieben hat. Zudem vermittelte er Benedikts ein­ prägsame Bilder zum Tun und Handeln von Führungskräften wie etwa „den Vater, der stärkt und Halt verleiht, den Lehrer, der lebt, was er lehrt oder den Gärtner, der sensibel nichts zerbricht, manches aber klug wegschneidet und Wachstum för­ dert“. Pater Marian unterstrich auch die Herausforderung, bei jeder Weiterentwick­ lung die Benedictischen Regeln im Blick zu behalten und sich daran zu orientieren.

Leadership für Nachhaltigkeit „Wenn sich Unternehmen schon mit stei­ genden regulatorischen Vorgaben, mit Stake-

holdererwartungen und der Wahrneh­ zend – den Themenstellungen „Sich selbst mung von außen beschäftigen müssen, führen“, „Die Organisation gestalten“, dann soll auch der größtmögliche Nutzen „Markt und Welt im Blick“ und „Das daraus generiert werden,“ so eine Kernaus­ Klima schafft den Rahmen“. sage von Günter Gorbach, Prokurist der Gemeinsamer Ausklang Zürcher Kantonalbank, der sich selbst als Nachhaltigkeitsfreak beschrieb. „Eigent­ Nach der Vorstellung der Arbeitsergeb­ lich komme ich aus der Umweltbewegung nisse wurde der Thementag mit einer und habe bereits vor vielen Jahren ein scharfsinnigen Zusammenfassung über die Unterschiede von Management und Lea­ Nachhaltigkeitskonzept umgesetzt in der Bank, für die ich verantwortlich zeichnete“, dership vom Rektor der Diakonie de La so Gorbach.

Tour Hubert Stotter geschlossen. „Es braucht beides für ein erfolgreiches Unter­ Mittagsgebet der Mönche nehmen, Leadership und Management.

Nach den Impulsvorträgen ging es in die Sie sind als Führungskräfte nicht alleine.“ Mittagspause, nicht aber ohne zuvor der Beim gemütlichen Ausklang in den Arka­ Einladung von Pater Marian entsprechend den mit Imbiss und einem Glas Stiftwein dem Mittagsgebet der Mönche beizuwoh­ erzählte Bernhart Binder, Forstdirektor des nen. Einkehrende 20 Minuten, die – Stiftes, über die umfassende Entwicklung untermalt von jahrhundertealten Gesän­ in Sachen Nachhaltigkeit, der sich auch gen – Augenblicke des Innehaltens ermög­ ein jahrhundertealter Orden stellen muss. lichten und den Tag spirituell bereicherten. Es war ein rundum gelungener VZ The­ Am Nachmittag teilten sich die Teilneh­ mentag 2023 – eine Fortsetzung im kom­ mer in Gruppen und widmeten sich – teils menden Jahr ist gewiss. | im Grünen, teils in den Stiftsarkaden sit­

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1 | (v. l. n. r.) Lutz Weber, Peter Ramskogler (beide Alpacem), Walter Sabitzer (WK-Bezirksstellenobmann), Robert Schratt (WK-Bezirksstellenleiter) und Herwig Draxler (WKK). 2 | Das Format der Entwicklungskonferenz verfolgt die Idee eines „Runden Tisches“. 3 | Vertreter aus Wirtschaft und Politik diskutierten über die Auswirkungen der Koralmbahn. 4 | Peter Ramskogler und Herwig Biei (Alpacem). 5 | Bgm. Gabi Dörflinger und Alpacem-GF Lutz Weber. 6 | Die Bahnanbindung führt bis zum Zementwerk Wietersdorf.

Koralmbahn: Nebenlinien revitalisieren, um Regionen zu stärken! ärnten und die Steiermark wachsen durch die Koralmbahn zu einem gemeinsamen Wirtschafts­ und Lebensraum Südösterreich zusammen. Damit die einzelnen Regionen und Betriebe davon profitieren werden können, sind noch entsprechende „Hausaufgaben“ zu erledigen.

Potenziale nachhaltig nutzen Am Werksgelände der Alpacem Zement Austria GmbH in Wietersdorf/Klein St. Paul (vormals w&p Zement) wurde daher zur ersten Entwicklungskonferenz des Bezirks St. Veit/ Glan geladen. „Ziel ist es eine Plattform für Fachleute, Entwickler und Interessierte zu schaffen, um nach­

haltige Lösungen für die Region zu ge­ stalten und an den zuständigen Stellen zu deponieren“, so Walter Sabitzer, Bezirksstellenobmann Wirtschaftskammer St. Veit/Glan. Über die Koralmbahn und die Herausforderungen auf regionaler Ebene diskutierten neben Unternehmens­ vertretern von Gastgeber Alpacem Zement

© Christian Irrasch/WK

Bei der ersten regionalen Entwicklungskonferenz des Bezirks St. Veit/ Glan wurde die Wiederbelebung der Görtschitztalbahn in den Fokus gerückt. Von Petra Plimon

Wirtschaftsraum Südösterreich | advantage

Austria GmbH, der Donau Chemie AG, Dolomit Eberstein Neuper GmbH auch Gemeindevertreter aus Brückl, Eberstein, Deutsch Griffen, Friesach und Klein St. Paul sowie die ­beiden Nationalratsabge­ ordneten Klaus Köchl (SP) und Peter Weidinger (VP) und St. Veits Bezirks­ ­ hauptfrau Claudia Egger-Grillitsch.

Standortfaktor Bahnanbindung Mit dem Start der Koralmbahn Ende 2025 nähern sich die Zentralräume K ­ lagenfurt und Graz immer stärker an. Um die dar­ aus resultierenden Chancen zu nutzen, müssen auch in den ländlichen Regionen noch gewisse Weichen recht­zeitig gestellt werden – so auch in Mittel­kärnten. Die Görtschitztalbahn war und ist ein wirt­ schaftlicher Standortfaktor für die Region, der Anschluss an die Koralmbahn enorm wichtig. „Diese Jahrhundert-­Chance müs­

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„Die Görtschitztalbahn hat Potenziale, die nachhaltig für den Wirtschaftsraum zu entwickeln sind.“ Walter Sabitzer, WK-Bezirksstellenobmann St. Veit/Glan

sen wir nutzen! Die Görtschitztalbahn hat Potenziale, die nachhaltig für den Wirt­ schaftsraum zu entwickeln sind“, so Sabitzer.

Von der Straße auf die Schiene Die vier angrenzenden Gemeinden Brückl, Eberstein, Klein St. Paul und St. Georgen am Längsee, beheimaten 9353 Einwohner, rund 3.000 Arbeitsplätze und 20 Leit­ betriebe – darunter Alpacem (ehemals w & p). Das Zementwerk transportiert beispielsweise jährlich an die 80.000 Ton­ nen über die Schiene und investiert derzeit

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stark in eine klima­freundlichere Produk­ tion. Ziel ist es den CO2-Fußabdruck wei­ ter zu reduzieren und künftig noch mehr Güter und Rohstoffe auf die Bahn zu verladen.

Demnach könnte die vermehrte Nut­ zung der Bahnstrecke für den Güter­ verkehr und eine Wiedereröffnung für den Personenverkehr eine effizientere Ver­ netzung der anliegenden Gemeinden ermöglichen und als Nebenbahn der Koralmbahn zur Stärkung von Wirtschaft, Infrastruktur und Tourismus sowie Arbeits- und Lebensqualität in der Region Görtschitztal beitragen. Dass ein Ausbau bzw. die Revitalisierung der Görtschitztalbahn auch einen wesentli­ ­ chen Teil zur Verminderung des CO2-Aus­ stoßes leisten könnte, stellt in Zeiten des Klimawandels ein wertvolles Argument dar. |

Wir kommen wieder!

Die Umsteigertage der Kärntner Linien machen es möglich – Nutze das gesamte Angebot von Bus und Bahn in Kärnten von 16. bis 22. September völlig kostenfrei und überzeuge dich von den Vorteilen. Eine Initiative des Verkehrsverbundes Kärnten und des Mobilitätsreferates des Landes Kärnten.

Keine Anrechnung auf gültige Zeitkarten möglich. Gilt nicht für Sonderverkehre.

www.kaerntner-linien.at

36 advantage | Wirtschaftsraum Südösterreich

Alps-Adriatic LOGTalk am Villacher Kirchtag Zahlreiche Partner fanden sich auf Einladung der LCA Logistik Center Austria Süd GmbH (LCAS) beim Netzwerk Event ein.

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ie Alpen­Adria­Veranstaltung, die heuer zum zweiten Mal stattfand, bot rund 50 Stakehol­ dern der LCAS aus Norditalien, Slowenien, Deut­ schland und Österreich eine Bühne für einen grenz­ überschreitenden Wissensaustausch. Selbst der strö­ mende Regen konnte der Stimmung keinen Abbruch tun.

Logistiker aus Nah und Fern Nach Begrüßungsworten der Geschäftsführerin der LCAS, Julia Feinig­Freunschlag und des Vertriebschefs der ÖBB Infrastruktur – Terminal Service Austria, Thomas Przybilovszki, wurde dem Geschäftsführer des Standortunternehmens LHI Euronationale Spedition, Renè Tarmastin, für seine wertvolle Unterstützung im Rahmen des gemeinsamen Auftritts während der

Dass der traditionelle Villacher Kirchtag ein wichtiger Treffpunkt für die heimische Wirtschaft ist, wurde beim „Alps-Adriatic LOGTalk“ im Palais 26 einmal mehr deutlich. © Plimon

transport logistic Messe in München 2023 gedankt.

Danach wurde das Event offiziell eingeläutet und die Gäste mit einer originalen Kirchtagssuppe mit Reind­ ling sowie echter Kärntner Brettljause verwöhnt.

Gesichtet wurden beim Exklusiv­Event der LCAS u. a.

WK­Präsident Jürgen Mandl, Villachs Stadtamts­ direktor Christoph Herzeg, Benjamin Wakounig, Präsident der SGZ, dem slowenischen Wirtschafts­ verband in Kärnten, NABg Peter Weidinger, TSA­ Terminalleitung Julia Felden, BABEG­Betriebsan­ siedlerin Thereza Grollitsch, Adriafer­Geschäftsführer Maurizio Cociancich, Christian Vogt, Geschäftsführer der DLH Real Estate GmbH, Ludwig Stepan vom Senat der Wirtschaft und sowie Vertreter der Kärntner Logistikszene Drautrans, Raben Bexity, RCA, RCO, Hasslacher, etc. |

Hier geht es zum „Kompetenzatlas Logistik Kärnten“!

Startschuss für Mobilitätsdrehscheibe Am Bahnhof Kühnsdorf-Klopeiner See entsteht eine moderne Mobilitätszentrale.

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nalog zum Ausbau der Koralmbahn wird auch eine neue Mobilitätsdrehscheibe am Bahnhof Kühnsdorf­Klopeiner See geschaffen, die den öffentlichen Verkehr in der Region auf ein neues Level hebt. Kürzlich erfolgte der Spatenstich im Beisein von LH­Stv. Martin Gruber, Bgm. Wolfgang Stefitz (Standortgemeinde Eberndorf ), Bgm. Thomas Krainz (Gemeinde St. Kanzian) LAbg. Bgm. Hannes Mak, LAbg. Hermann Srienz, Architekt Reinhold Wetschko, ÖBB­Projektleiter Gerald Zwittnig, KEM­Manager Reinhard Schildberger und Regional­ entwickler Peter Plaimer.

Nachhaltige Mobilität vor Ort „Mit der Errichtung der Mobilitätszentrale schafft die Region aus eigener Kraft heraus eine Infrastruktur. Die Menschen, die den öffentlichen Verkehr in Anspruch nehmen, werden dort serviciert.

Angedacht ist auch eine Autovermietung, Radverleih und ­service, der Ticketverkauf sowie E­Car­Sharing. Und der öffentliche

Spatenstich im Jauntal: Am neuen Koralm-Bahnhof Kühnsdorf-Klopeiner See wird ein innovatives Mobilitätsbüro errichtet. © Jegart/KK

Busverkehr hat dort sozusagen seinen Knoten. Es wird auch einen Ruheraum für die Busfahrer geben,“ erklärt Regionalentwickler Peter Plaimer. Rund 620.000 Euro werden aus Bundes­, Landes­ und Gemeindemitteln in die Baumaßnahme investiert, die Ende 2023 fertiggestellt werden soll. Ziel ist es bestmögliche Anbin­ dungen an die Bezirkshauptstadt Völkermarkt, die touristische Versorgung in Richtung Klopeiner See, Kurzentrum Eisenkappel und die Attraktivierung des ländlichen Raumes sicherzustellen.

Der öffentliche Verkehr und die sanfte Mobilität in Südkärnten erfahren mit dem neuen Leistungsumfang eine wesentliche Aufwertung. |

Wirtschaft | advantage

INTERVIEW mit Bundesratspräsidentin Claudia Arpa

Chancengleichheit im Fokus Mit Claudia Arpa, Margit Göll und Doris Hahn ist das Bundesratspräsidium im zweiten Halbjahr 2023 erstmals in ausschließlich weiblicher Hand.

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m Interview mit advantage erzählt Bundesratspräsidentin Claudia Arpa, selbst Mutter von drei erwachsenen Töchtern, warum es so wichtig ist der jün­ geren Generation Perspektiven aufzuzei­ gen und die Werte der Demokratie zu vermitteln. advantage: Der Bundesrat wird erstmals seit seinem Bestehen von drei Frauen geführt. Ein wichtiges Zeichen in Richtung Gleichberechtigung?

Claudia Arpa: Ja, absolut! Mit zwei Vize­ präsidentinnen an der Spitze des Bundes­ rates zu arbeiten, ist ein wirklich sehr erfreuliches Ereignis. Aber gleichzeitig zeigt es uns, dass noch ein langer Weg zu gehen ist. Wir müssen viel mehr Frauen für politische Ämter begeistern. Ob Gemeinde oder Bundesrat – wer nicht mit am Tisch sitzt, bestimmt auch nicht mit.

Mehr als die Hälfte unserer Bevölkerung sind Frauen und sie müssen auch bei allen politischen Entscheidungen teilhaben.

Damit wir auch in Zukunft viele Präsiden­ tinnen an der Spitze des Bundesrates haben, kann jedes politische Engagement von Frauen nur begrüßt, unterstützt und gefördert werden.

Welchen Schwerpunkt möchten Sie in der Zeit der Präsidentschaft setzen bzw. welche Themen liegen Ihnen besonders am Herzen? „Kindern Perspektiven geben“, das ist der Fokus, den wir in dieser Präsidentschaft

„In Kindheit und Jugend wird der Grundstein für alle künftigen Lebensbereiche gelegt. Daher ist es mir so wichtig, der jungen Generation Perspektive und Stimme zu geben.“ Claudia Arpa, Bundesratspräsidentin

legen möchten. Die Teuerung trifft Fami­ lien und Kinder besonders hart. Es muss uns deshalb gelingen, die Einkommensun­ terschiede zugunsten der Jüngsten zu ver­ ringern und unseren Kindern gleiche Chancen, fundierte Bildung und ein unbe­ schwertes Aufwachsen zu ermöglichen. In Kindheit und Jugend wird der Grundstein für alle künftigen Lebensbereiche gelegt.

Daher ist es mir so wichtig, der jungen Generation Perspektive und Stimme zu geben. In dieser Präsidentschaft wird daher auch eine parlamentarische Enquete statt­ finden, die sich dem Schwerpunkt „Kin­ dern Perspektiven geben“ widmet. Es hat mich auch sehr gefreut, dass diese Enquete in einer der ersten Sitzungen über alle Parteigrenzen hinweg einstimmig beschlos­ sen wurde.

Stichwort Politikverdrossenheit in der Bevölkerung: Welche Lösungswege sehen Sie, damit das Vertrauen in die Politik wieder wachsen kann?

Das Präsidium des Österreichischen Bundesrats ist erstmalig zur Gänze weiblich: Margit Göll, Claudia Arpa und Doris Hahn (von links nach rechts). © Parlament

Ich versuche selbst mit gutem Beispiel vor­ anzugehen und appelliere für die Aus­ übung des Wahlrechtes und die Förderung politischer Bildung. Zugegeben kann der politische Alltag oft frustrierend sein, aber Demokratie bedeutet in der Praxis oft Aus­ einandersetzung, Diskussion, Überzeu­ gungsarbeit und auch Kompromiss.

Wir müssen vor allem der jungen Generation den Wert unseres Wahlrechtes vermitteln. Sie sollen verstehen, dass ihre Stimme nie verloren ist, sondern Teilhabe am demokratischen Prozess darstellt. Als Bundesratspräsidentin unterstütze ich da­ her das Fach „Politische Bildung“ und darf alle jungen Menschen dazu einladen, über ihre Anliegen zu diskutieren oder auch das neu renovierte Parlament zu besuchen. In dem neuen Besucherzent­ rum ist das Parlament durch interaktive Stationen erlebbar und Sitzungen können live mitverfolgt werden. Ich denke, es ist auf jeden Fall eine Reise nach Wien wert.

Allein im letzten Halbjahr waren es 250.000 Besucher. Der Politikverdrossen­ heit können wir also nur mit Überzeu­ gungsarbeit, im Gespräch, aber vor allem durch Förderung politischer Bildung bei jungen Menschen entgegentreten. Sie haben ein Recht auf Mitbestimmung und sollen demokratisch erwachsen werden.

Nur so werden unsere Kinder in Zukunft erfolgreich und in Frieden zusammen­ leben können. |

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38 advantage LAND LEUTE LEBEN

G’schichteln, Geschichten und Geschichte aus der heimischen Wirtschaftswelt, gesammelt von Isabella Schöndorfer

Delegation der Land- & Forstbetriebe Kärnten und Steiermark mit EU-Vizepräsident Karas. © Christian Georgescu

Differenzierung statt EU-Gleichmacherei Gut schlafen an der Sausaler Weinstraße

Geförderte Green Jobs

© GPS

Die GPS Kärnten GmbH startet das Projekt "Perspektive Green Job", um Nachhaltigkeit und Chancengleichheit in der Arbeitswelt zu fördern. Ziel ist es, qualifizierte Arbeitskräfte in den JTF-Regionen (Wolfsberg, St. Veit, Völkermarkt) zu integrieren.

Teilnehmen können interessierte Betriebe im Bereich Green Jobs.

GPS übernimmt die gesamte Administration und unterstützt beim Recruiting. Zudem stehen geförderte Arbeitskräfte für bis zu 12 Monate zur Verfügung.

Die Boutique Hotel-Pension „Zum Sausaler“ in der Südsteiermark wurde vom Multiunternehmer Gernot Prasser umfunktioniert und kernsaniert.

Die Liegenschaft verwandelte sich in ein modernes Hideaway mit Fokus auf Nachhaltigkeit und regionaler Wert­ schöpfung. Lokale Baufirmen waren involviert und umweltfreundliche Energielösungen gewählt. Quad- und Buggy-Touren für Abenteuerlustige!

Die Land- & Forstbetriebe Kärnten und Steiermark schlagen Alarm. Bei einem Besuch des Ersten Vizepräsidenten des EU-Parlaments, Othmar Karas, legten sie ihre Sicht auf die aktuelle EU-Politik dar und zeigten offen ihren Unmut.

Christian Benger, Obmann der Land- & Forstbetriebe Kärnten, machte auf die Auswirkungen der Abstimmungsergeb­ nisse zu Themen wie „Renaturierung“ und „Heizen mit Holz“ aufmerksam und kritisierte die undifferenzierte Betrachtung des Waldes in der EU. „Differenzieren ist nötig!“, forderte er.

Karas versicherte, die regionale Sicht nach Brüssel zu tragen, und betonte, dass in der EU nie der Anschein von Enteignung entstehen dürfe. „Vor Ort müssen wir handlungsfähig bleiben und die Bio­ ökonomie wieder ganz nach oben auf die politische Agenda setzen, denn nur aktive Bewirtschaftung bietet größtmögliche Sicherheit – gerade in Zeiten des Klimawandels“, so die Mitglieder der Land- & Forstbetriebe.

Gastgeber Prasser mit seiner Lebensgefährtin Verena Sturm und Haushund „Amy“. © Simon Fortmüller

LAND LEUTE LEBEN

advantage

© Julia Bartelt

Ein Wochenende zum Durchatmen

© Gerhard Maurer

Domenigs DIMENSIONAL Unter der Projektleitung und kuriert von der section.a zeigt die Heft in Hüttenberg, Kärnten, eine beeindruckende Ausstellung über den Architekten Günther Domenig. Geöffnet Sa-So, 10 bis 18 Uhr, bietet sie Einblicke in sechs ikonische Bauwerke von den 1970ern bis in die 2000er, wie die Z-Sparkasse in Wien und das Steinhaus am Ossiacher See. Die Architekturfotografien von Gerhard Maurer und die künstleri­ schen Modelle von Julia Hohenwarter erzeugen einen visuellen roten Faden. Die Ausstellung läuft bis zum 1. Oktober 2023 und repräsentiert einen wichtigen Aspekt von Domenigs Schaffen.

Viele Frauen sehnen sich im oft stressigen Alltag zwischen Familie und Beruf nach mehr Zeit für sich. Der Retreat, der von 15.-17. September 2023 von Coachin Monika Kletzmayr in Maria Wörth am Wörthersee stattfindet, unterstützt Frauen dabei, täglich näher bei sich selbst anzu­ kommen. Die „Linde Villas“ sind für Kletzmayr ein ungestörter Ort mit einem schönen, privaten Platz direkt am See. Retreat-Infos zu Ablauf, Verpflegung, Kosten:

Klimafit: Moosburgs Bürgermeister Herbert Gaggl und Vize Roland Gruber. © Sandra Matanovic

Spielerisch zur CO2-Reduktion

© Michael Fasching

Upcycling-Elektrocamper Der digitale Stellplatzführer für nachhaltiges Campingreisen „Schau aufs Land“ präsentiert den Elektrocamper E-Luise: ein klimafreundlicher, umgebauter VW-Bus mit Solarpanels. Ab sofort können Umwelt­ bewusste diesen unter www.eluise.at mieten. Das Projekt steht für umweltfreundliches Reisen und wurde auf dem Geco-Festival, dem größten Festival für Nachhaltigkeit in der Steiermark, vorgestellt.

Viele positive Rückmeldungen erhielt das 1. Klima-Fitnesscenter der Welt in Moosburg, das über zwei Wochen getestet wurde und nun an anderen Orten ausgerollt werden soll. Beim Training wurde das Bewusstsein für klimafittes Bauen und Wohnen geschärft und das Sparen von CO2-Emissionen zum ultimativen Workout.

Parallel zu kurzweiligen Übungen gab es inspirierende Vorträge, Beratungen und Präsentationen. Als Ergebnis erhielt man einen praktischen Trainingsplan für ein nachhaltigeres Leben in den eigenen vier Wänden.

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C Alexander Huber bei seiner Arbeit in der Obst- und Gemüseabteilung bei Billa Plus in Feldkirchen.

G Alina König bei ihrer Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau in der Trafik Kolmann in Klagenfurt. © mediapool, autArK

Save the Date: Zero Project Unternehmensdialog Handel Am 21. September 2023 findet das Format zum sechsten Mal statt. Im Fokus stehen der Mitarbeitermangel und die berufliche Inklusion im Handel.

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er heurige Spartendialog von Zero Project, einer Initiative der Essl Foundation und der autArK Sozialen Dienstleistungs­GmbH, knüpft an aktuelle Themen des Fachkräfte­ und Mitarbeitermangels sowie der beruf­ lichen Inklusion in der Handelsbranche an. Das exklusive Event bietet auch dieses Mal wieder spannende Best­Practice­ Beispiele.

Exklusives Event für inklusive Köpfe Fachkräftemangel sowie Employer Bran­ ding sind herausfordernde Themen für nahezu alle Unternehmen. Welche Poten­ ziale Menschen mit Behinderungen in die Arbeitswelt einbringen können, wie damit Fachkräfte gewonnen oder entlastet werden und wie sich Vielfalt in Unter­ nehmen nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich lohnt, erfahren Sie beim Zero Project Unternehmensdialog.

Am Programm stehen eine spannende Keynote von Kurt Aschbacher, Vertriebsdi­ rektor der Region Kärnten und Osttirol der REWE Group, BILLA, zum Thema „Diversity – Vielfalt im Unternehmen“, sowie Best­Practice­Präsentationen von Unternehmen, wie BILLA, Trafik Kol­ mann und IKEA, die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen bereits erfolgreich leben.

„Mit dem NEBA Betriebsservice sind wir der OneStop-Shop zum Thema berufliche Inklusion in Kärnten. Menschen mit Behinderung und Unternehmen werden nicht allein gelassen.“ Andreas Jesse, Geschäftsführer autArK

Mehrwert auf allen Ebenen Ziel der Zero Project Unternehmensdia­ loge ist es, zu inspirieren eine Unterneh­ menswelt ohne Barrieren zu schaffen.

Gemeinsam mit Landeshauptmann Peter Kaiser, Landesrätin Beate Prettner, Landes­ rat Sebastian Schuschnig, dem AMS Kärn­ ten, der Wirtschaftskammer Kärnten, dem BM für Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz, den Sponsoren Designation und Druckbotschafter und weiteren Partnern setzt sich die Initiative von autArK und Essl Foundation dafür ein, Unternehmen davon zu überzeugen, dass die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen entsprechend ihrer Talente wirtschaftlich nicht nur sinnvoll ist, son­ dern auch einen Mehrwert für die Gesell­ schaft und Wirtschaft darstellt.

Inklusion am Arbeitsmarkt Mit dem NEBA Betriebsservice von autArK – im Auftrag des Sozialministeri­ umservice, Landesstelle Kärnten – wird ein wichtiger Schritt gesetzt, um Arbeit für Menschen mit Behinderungen zu ermög­ lichen. Zahlen zufolge haben insgesamt 15 % der Menschen in der Bevölkerung eine Behinderung. Durch das kärntenweit kostenlose Angebot von NEBA können Potenziale von Menschen mit Behinderun­ gen erkannt und für Unternehmen genutzt werden. Das Angebot umfasst u.a. Förder­ beratungen und das Koordinieren von Recruitingprozessen. | SAVE THE DATE Zero Project Unternehmensdialog Handel Wann: 21. September 2023, 14:00 bis 16:00 Uhr Wo: 9020 Klagenfurt, Spiegelsaal, Amt der Kärntner Landesregierung, Arnulfplatz 1.

Die Teilnahme ist kostenlos.

Begrenzte Teilnehmerzahl. Es gilt das Prinzip first come – first serve.

Anmeldungen unter www.autark.co.at/ unternehmensdialog/

NEBA Betriebsservice Potenziale von Menschen mit Benachteiligungen und/oder Behinderungen erkennen und für Ihr Unternehmen nutzen.

Das NEBA Betriebsservice von autArK ist der One-Stop-Shop bei allen Fragen zum Thema „Arbeit für Menschen mit Benachteiligungen/Behinderungen“.

Kostenlos & Kärntenweit.

Ihre Benefits: ✓ Informationen zur Ausgleichstaxe und zu rechtlichen Rahmenbedingungen ✓ Förderberatung ✓ Individuelle Arbeitsplätze gestalten ✓ Koordinieren von Recruitingprozessen ✓ Unterstützung bei der Besetzung von Ausbildungsplätzen ✓ u. v. m.

Interessiert?

Ihre Ansprechpartnerin: Ing.in Tina Malle M: 0650/355 94 53 · E: tina.malle@betriebsservice.info

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autArK Soziale Dienstleistungs-GmbH Rudolfsbahngürtel 2 · 9020 Klagenfurt am Wörthersee M: 0650/355 94 53 · E: tina.malle@betriebsservice.info www.autark.co.at

42 advantage | Bildung

© Universalmuseum Joanneum/J.J. Kucek

„In einem Museum wird nicht nur die Vergangenheit zur Schau gestellt, sondern es ist auch ein Ort, an dem gesellschaftlich relevante Fragestellungen thematisiert werden,“ betont Wolfgang Muchitsch.

Bildung | advantage

INTERVIEW mit Wolfgang Muchitsch, Direktor und wissenschaftlicher Leiter des Landesmuseums für Kärnten (kärnten.museum)

„Museum ist immer Teamarbeit“

Nachhaltigkeit spielt in der Ausrichtung des kärnten.museums eine wesentliche Rolle – und das in allen Facetten. Von Petra Plimon

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as „kärnten.museum“ wurde im Herbst 2022 nach einer umfassenden Generalsanie­ rung wiedereröffnet. Seit April befindet sich das „Gedächtnis des Landes“ auch unter neuer Führung. Im Interview mit advantage spricht Wolfgang Muchitsch über seine Ziele und die Bedeutung des Faktors Nachhaltigkeit.

advantage: Was ist Ihre Vision für die Entwicklung des Kärntner Landesmuseums?

Wolfgang Muchitsch: Mein großes Ziel ist es das Haupthaus – das neue „kärnten. museum“ – mit sehr abwechslungsreichen und gesellschaftlich relevanten Ausstellun­ gen und Veranstaltungen zu bespielen und mit dem Team gemeinsam ein entspre­ chendes Programm zu entwickeln. Geplant sind zwei große Sonderausstellungen pro Jahr, die wir zeigen wollen. Dazu vier bis

fünf kleine Ausstellungsprojekte im Atrium, dem Erdgeschoss, das für die Öffentlich­ keit frei zugänglich ist. Ich habe ein hervor­ ragendes Team vorgefunden, das willig ist den Weg zu gehen. Wir wollen vor allem die aktuellen Themen unserer Zeit in den Fokus bringen. Natürlich wird es auch wichtig sein, die anderen Museumsstand­ orte an dieses neue Qualitätsmerkmal her­ anzuführen. Und es braucht die Koopera­ tion mit allen Kultur-, Wissenschafts- und Bildungsträgern aus der Region, das ist mir ein wichtiges Anliegen!

Welche Maßnahmen werden in punkto Nachhaltigkeit gesetzt?

Im Museum gibt es da zwei Schienen.

Einerseits: Wie nachhaltig agieren wir selbst? Da geht es um Energieeffizienz, die Klimatisierung von Depots, die dortigen Klimawerte, um das Wiederverwenden von Materialien beispielsweise auch bei Aus­ stellungen, die Entsorgung, Re-Use

und Recycle. Wir bemühen uns derzeit – wie andere Museen auch – das Umweltgü­ tesiegel zu erreichen. Im Zusammenhang mit der Neugestaltung des „kärnten. museum“ waren Nachhaltigkeit und Ener­ gieeffizienz wichtige Schwerpunkte. Die andere Schiene ist: Wie stark spiegelt sich das Thema Nachhaltigkeit in unserem Pro­ gramm? Das „Spiel des Lebens“ ist ein gutes Beispiel, wie wir das Thema Nach­ haltigkeit an unsere Besucher heranbrin­ gen möchten.

Noch bis zum 8. Oktober läuft die Sonderausstellung „Das Spiel des Lebens“. Was können sich die Besucher erwarten?

Im „Spiel des Lebens“ wird einerseits die Artenvielfalt in der Region vermittelt.

Andererseits natürlich auch die Gefahren, die durch die menschlichen Eingriffe bestehen. Da hat uns auch die Naturschutzabteilung des Landes Kärnten 

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44 advantage | Bildung Der Anthropozän-Raum ist DIE Dauerausstellung zum Thema Nachhaltigkeit im „kärnten.museum“. © LPD/Bauer

Die Sonderausstellung „Spiel des Lebens“ wurde in Kooperation mit der Landesabteilung für Umwelt, Energie und Naturschutz, der Arge NATURSCHUTZ und dem Team des UNESCO Lehrstuhles „Sustainable Management of Conservation Areas“ der FH Kärnten umgesetzt. © kärnten.museum; LPD/Krainz

sehr unterstützt, der diese Botschaft eben­ falls ein besonderes Anliegen ist. Die Son­ derausstellung gibt zudem Anregungen, wie man selbst im Kleinen einen Beitrag zum Erhalt der Biodiversität leisten kann.

Das Angebot richtet sich an ein sehr brei­ tes Publikum, aber auch sehr stark an Kin­ der und Jugendliche. Es ist eine wichtige,

„Das kärnten.museum ist das Gedächtnis des Landes. Sollte man das Gedächtnis vernachlässigen, geht es einem vielleicht wie einem Alzheimer Patienten.“ Wolfgang Muchitsch, Direktor kärnten.museum.

bewusstseinsbildende Maßnahme rund um die Themen Klimaschutz und Klima­ wandel: Zeitgerecht aufbereitet und mit Beispielen aus der Region. Denn Biodiver­ sität ist nicht nur ein Thema von Amazo­ nien, sondern es ist ein Thema vor der Haustür und ein Thema im eigenen Gar­ ten. Zudem haben wir auch in der ständi­ gen Schausammlung einen großen Nach­

haltigkeitsschwerpunkt gesetzt: Der AnthropozänRaum ist DIE Dauerausstellung zum Thema im „kärnten.museum“, die sehr stark auf den Klimawandel und die Verän­ derungen in der Natur hinweist.

Gibt es bereits Ideen für die anderen Museumsstandorte?

Im Zusammenhang mit dem Botanikzent­ rum Klagenfurt gibt es Pläne für ein neues Zentrum der Biodiversität in Form eines frei zugänglichen Angebotes. Für Maria Saal arbeiten wir an Erweiterungsplänen auch in Richtung Nachhaltigkeit, Leben im Einklang mit der Natur und Kreislauf­ wirtschaft. Man muss alle diese Bereiche aus der heutigen Brille heraus betrachten, um zu schauen, was relevant ist für die Gegenwart und welche Optionen es für die Zukunft gibt. Am Magdalensberg pla­ nen wir ein neues Museum, das der Rele­ vanz des Standortes gerecht werden soll. Es ist nach Carnunutum die bedeutendste archäologische Fundstätte in Österreich, was man ihr auf den ersten Blick (noch) nicht ansieht.

Welche Rolle spielt ein Museum heutzutage generell in der Wissensvermittlung?

„Es braucht die Kooperation mit allen Kultur-, Wissenschaftsund Bildungsträgern aus der Region. Das ist mir ein wichtiges Anliegen!“ Wolfgang Muchitsch, Direktor kärnten.museum.

Es gibt in der Gesellschaft keinen geeigne­ teren Ort, um kontroverselle, aktuelle ­Themen zu diskutieren, als im Museum.

Wir operieren auf einer objektiven, wissen­ schaftlichen Basis, aber es ist ein neutraler Ort, an dem sich die verschiedensten ­Interessengruppen treffen und austauschen können. Wir schauen auch, dass wir aktu­ elle Fragen hereinholen, weil wir ein Ort sind, wo sich viele junge Menschen bewe­ gen. Es geht auch um die Vermittlung von Werten und Möglichkeiten. Ein gutes Bei­ spiel ist etwa der Wappensaal im Land­ haus: Uns geht es darum, nicht kleine Heraldiker:innen auszubilden, sondern kleine Demokrat:innen. Das ist ein Pro­ jekt, das wir demnächst angehen werden gemeinsam mit dem Landtag, um Demokratiebil­ dung und -bewusstsein zu stärken. |

Bildung | advantage

Save the Date: 10 Jahre „SCiENCE_LINKnockberge“ Das Jubiläum der Forschungskooperation zwischen AAU, FH Kärnten und Biosphärenpark Nockberge wird am 10. November gefeiert.

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ie langjährige Zusammenarbeit zwischen der Die Forschungskooperation Alpen­Adria­Universität Klagenfurt (AAU), zielt darauf ab, wissen­ der FH Kärnten und dem Biosphärenpark schaftliche Erkenntnisse Nockberge feiert dieses Jahr ihr 10­jähriges Jubiläum. direkt auf die Lebensreali­ Am 10. November lädt das Team des „SCiENCE_ tät im Biosphärenpark anzuwenden. Studierende wer­ LINK nockberge“ Interessierte zu einer Jubiläumsfeier den ermutigt, ihre Abschlussarbeiten zu aktuellen The­ und möchte gemeinsam auf Meilensteine zurück­ men im Biosphärenpark Nockberge zu verfassen. blicken sowie einen Ausblick auf künftige Perspek­ „SCiENCE_LINKnockberge“ unterstützt nicht nur bei tiven der Forschungskooperation geben. der Entwicklung der Forschungsthemen im Kontext des Biosphärenparks, sondern vermittelt auch Kon­ Praxisnahe Erkenntnisse takte in der Region. Nach Abschluss der wissenschaft­ Die Forschungs­ und Bildungsaktivitäten haben dazu lichen Arbeiten haben die Studierenden die Möglich­ beigetragen, dass die Bewohner der Biosphärenparkre­ keit, ihre Forschungsergebnisse vor Expert:innen sowie der interessierten Öffentlichkeit zu präsentieren. gion die Arbeiten der Hochschulen kennenlernen konnten. Dies hat nicht nur zu einem besseren Ver­ Ziel der Kooperation ist es, eine Verbindung zwischen ständnis von Nachhaltigkeit in der Region geführt, universitärer Forschung und der Lebensrealität in einer Modellregion für nachhaltige Entwicklung her­ sondern auch Studierende dazu motiviert, praktisch an Themen der nachhaltigen Entwicklung zu arbeiten. zustellen. |

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Am 10. November 2023 lädt das Team des „SCiENCE_ LINK nockberge“ Interessierte zu einer Jubiläumsfeier. © SCiENCE_LINKnockberge

Weitere Informationen:

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46 advantage | Bildung INTERVIEW mit Rektor Peter Granig

Rektor Peter Granig. © FH Kärnten

Die FH Kärnten setzt auf ein Bündel an innovativen Schwerpunkten, um zukunftsorientierte Bildungsangebote und Rahmenbedingungen bereit zu stellen. © FH Kärnten

„Die FH Kärnten ist zukunftsfit“ Mit der „Strategie 23–30“ stellt sich die Fachhochschule Kärnten für die Herausforderungen der Zukunft auf.

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m Interview mit advantage spricht Rektor Peter Granig über die zen­ tralen Schwerpunkte der „Strategie 23–30“, die unter Beteiligung interner und externer Stakeholder in einem umfangreichen Entwicklungsprozess gemeinsam erarbeitet wurde. Die FH Kärn­ ten treibt ihre Organisationsentwicklung stetig voran, um als Hochschule zukunfts­ fit zu bleiben. advantage: Rekordbeteiligung bei der Sommer-Sponsion und ein geschichtsträchtiges Jubiläum.

Kürzlich hat der 10.000 Absolvent sein Studium an der FH Kärnten erfolgreich abgeschlossen.

Wie blickt man in die Zukunft?

Peter Granig: Wir möchten ein attraktiver Partner für die Studierenden sein und zukunftsadäquate Ausbildungsformate mit bestmöglichen Rahmenbedingungen bie­ ten. Es ist uns auch ein wichtiges Anliegen einen Beitrag zu leisten, damit sich die Region und der Bildungsstandort Kärnten insgesamt positiv weiterentwickeln. Praxis­ orientierte Lehre und Forschung stehen weiterhin im Fokus.

„Mit dem Eintritt in den größten Europäischen Universitätsverband ATHENA wurde ein wichtiger strategischer Schritt gesetzt.“ Rektor Peter Granig

Welche strategischen Schwerpunkte wurden im Rahmen der Strategie 23–30 definiert?

Unter Beteiligung aller Hochschulangehö­ rigen konnten vier strategische Schwer­ punkte für die langfristige Weiterentwick­ lung der FH Kärnten festgelegt werden:

Bildung | advantage

Neue Bildungsformate und -angebote, zeitgemäße Didaktik und Methodik, For­ schungsorientierung und die zunehmende Internationalisierung. Dabei spielt auch die Berücksichtigung der Sustainable Develop­ ment Goals (SDGs) eine wesentliche Rolle und wurde in jedem strategischen Schwer­ punkt dementsprechend verankert. Darauf haben wir besonders geachtet.

Wie möchte sich die FH künftig in der Bildungslandschaft positionieren?

Die FH Kärnten bietet lebensphasenbe­ zogene, individuelle und flexible Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Study Gui­ des unterstützen auf diesem Weg. Mit fachlich kompetenten und begeisterten Lehrenden, innovativen Lehr- und Lern­ formen und attraktiven realen, Outdoorund virtuellen Lernräumen vermittelt sie Lehrinhalte nahe an der Praxis. Mitten in der Natur und fokussiert auf die Vermitt­ lung von Zukunfts- und Nachhaltigkeits­ kompetenzen ist die FH Kärnten eingebet­ tet in einer interkulturellen Community sowie Teil einer European University.

Welchen Stellenwert nimmt die Internationalisierung ein?

Einen sehr hohen, da hier enormes Poten­ zial liegt. Ziel ist es die Zahl der internati­ onalen Studierenden an der FH Kärnten auf 25 Prozent zu erhöhen. Mit dem Ein­ tritt in den größten Europäischen Univer­ sitätsverband „ATHENA“ wurde ein wich­ tiger strategischer Schritt gesetzt, um sowohl den Studierenden, aber auch den Mitarbeitern viele neue, attraktive Perspek­ tiven bieten zu können. Die FH Kärnten ist in die internationale Wissens-, For­ schungs- und Lehrgemeinschaft einge­ treten und hat internationale Sichtbarkeit erlangt.

Welche innovativen Bildungsangebote werden künftig bereitgestellt?

Wir werden komplett neue Formate entwi­ ckeln, wo sich auch die Rolle der Lehren­ den verändert – mehr in Richtung Kurato­ rien, Moderatoren. Die Einführung von Microdegrees und Microcredentials wird das Angebot zusätzlich ergänzen. Dabei soll neueste Methodik und Didaktik zum

„Wir möchten ein attraktiver Partner für die Studierenden sein und zukunftsadäquate Ausbildungsformate mit bestmöglichen Rahmenbedingungen bieten.“ Rektor Peter Granig

Einsatz kommen. Forschungsgeleitete Lehre und berufsfreundliche Formate wer­ den ebenso forciert. Man wird auch ver­ stärkt mit anderen Bildungsträgern zusam­ menarbeiten. Eine wichtige Initiative stellt in diesem Zusammenhang der Bildungs­ hub Oberkärnten dar. Ein weiteres High­ light ist das Studienorientierungsjahr. Ab dem Wintersemester 2024 bieten wir den vielen unentschlossenen Studierenden eine neue, attraktive Möglichkeit: Ein ganzes Jahr lang kann in unterschiedlichste Studi­ enbereiche hineingeschnuppert werden. | KONTAKT FH Kärnten Peter Granig, Rektor T: +43 (0)5 90500-7100 E: p.granig@fh-kaernten.at www.fh-kaernten.at

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48 advantage | Bildung

Neues WIFI-Kursbuch: „Bleib neugierig“ Unter dem Motto „Bleib neugierig“ umfasst das neue Kursbuch ein vielfältiges Programm mit mehr als 3.000 verschiedenen Aus- und Weiterbildungsangeboten.

Bildung mit Flexibilität Das breite Kursangebot wurde auch dieses Jahr wieder den Anforderungen und Bedürfnissen der Wirtschaft angepasst: „Wir sind die einzige Bildungseinrichtung in Österreich, die Lernen ohne jegliches Risiko anbietet. Sollten die Erwartungen

nicht den Bedürfnissen entsprechen, kann der Kurs beendet oder zu einem späteren Zeitpunkt fortgesetzt werden. Der bereits bezahlte Kursbeitrag wird abzüglich der konsumierten Lehreinheiten in Form eines Guthabens auf das Kundenkonto gutge­ schrieben,“ so Görgei in seiner Präsenta­ tion. Beim gesamten Bildungsangebot wird außerdem vermehrt auf Blended Learning gesetzt, also eine Kombination von Präsenz­ und digitalem Lernen.

Neuheiten im Angebot Neu im Programm ist ein Lehrgang für Nachhaltigkeitsmanagement. Und auch wer künftig durch die Zusammenarbeit mit Influencer:innen eine große Reich­

WIFI-Geschäftsführer Andreas Görgei präsentierte den neuen Karrierebooster. © WIFI Kärnten/Helge Bauer

weite in den sozialen Medien erzielen möchte, erfährt, wie Influencer­Marketing funktioniert. Bei der Auswahl der Vortra­ genden legt das WIFI Kärnten höchsten Wert auf Trainer:innen aus der Praxis. So vermittelt Haubenkoch und Küchenmei­ ster Michael Oberrauter sein praktisches Wissen zur veganen und vegetarischen Küche. In Zusammenarbeit mit Andy Wankmüller, Obmann der Fachgruppe Freizeit­ und Sportbetriebe, wurden die neuen Diplomlehrgänge Kindertanz und Latino­Tanz konzipiert. |

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ein anderes Bildungsangebot ist so genau an die Wünsche und Bedürfnisse der Wirtschaft ange­ passt wie das neue WIFI­Kursbuch, das im Juni von Andreas Görgei, Geschäfts­ führer des WIFI Kärnten, vorgestellt wurde. Unter den verschiedenen Aus­ und Weiterbildungsangeboten sind 54 gänzlich neu im Programm.

Das neue WIFI-Kursbuch ist da!

Jetzt koste n beste los llen!

Information: T 05 9434 | E wifi@wifikaernten.at | W www.wifikaernten.at/kursbuchbestellung

WIFI. Wissen Ist Für Immer.

Bildung | advantage

Die kostenlose Kinderbetreuung stärkt den Standort Kärnten und verhindert Abwanderung. © LPD Kärnten/Peter Just

„Ab Herbst 2023 wird der Besuch von Kinderbildungs- und -betreuungseinrichtungen in Kärnten gratis sein.“ Peter Kaiser, Landeshauptmann Kärnten

Perspektiven für eine gute Zukunft „Kärnten zur kinder- und familienfreundlichsten Region Europas zu machen“ lautet das erklärte Ziel der SPÖ Kärnten.

„A

b Herbst 2023 wird der Besuch von Kinderbildungs­ und ­betreuungs­ einrichtungen in Kärnten gratis sein. Da­ mit bringen wir ein Projekt zum Abschluss, das 2018 als Kärntner Kinderstipendium gestartet wurde. Kärnten hat seit 2018 rund 3.000 neue Kinderbetreuungsplätze ge­ schaffen und das Budget für Elementar­

„Kärnten soll weiter als attraktiver Bildungs-, Lebens- und Arbeitsstandort etabliert werden.“ Daniel Fellner, Bildungsreferent Kärnten

Bildung verhindert Armut Durch die Erweiterung des Schulbaufonds in einen Bildungsbaufonds – die Dotie­ rung liegt 2023 bei rund 28 Mio. Euro – kann nun auch in die Errichtung und Sa­ nierung von Kindergärten und Kinderta­ gesstätten investiert werden. „Warum tun wir das? Weil wir wissen – Bildung verhin­ dert Armut. Bildung ist der einzige Weg, Chancengerechtigkeit herzustellen und gesellschaftliche Teilhabe in allen Berei­ chen zu ermöglichen. Darüber hinaus ist Bildung die beste volkswirtschaftliche In­ vestition schlechthin – jeder Euro, der in Bildung investiert wird, kommt mit 17­facher Rendite zurück“, so Kaiser.

Gleichberechtigte Chancen „Bildung, Forschung und Entwicklung sind pädagogik von 56 Mio. im Jahr 2018 auf die Zukunftspotenziale, mit denen es uns knapp 100 Mio. im Jahr 2022 erhöht. gelingen wird, den Grundstein zu legen, Durch das neue Kinderbildungs­ und ­be­ damit jede:r eigenverantwortlich, seine treuungsgesetz sparen sich die Kärntner Träume verwirklichen kann. Kärnten soll Familien bis zu 4.000 Euro pro Jahr und weiter als attraktiver Bildungs­, Lebens­ Kind. Zudem verkleinern wir die und Arbeitsstandort etabliert werden. Da­ für werden wir die eingeleitete Realisierung Gruppengrößen und die Pädagog:innen erhalten bis zu 40 Prozent mehr Gehalt“, von modernen und innovativen Bildungs­ bekräftigt Landeshauptmann Peter Kaiser. angeboten stark vorantreiben“, betont Lan­

desrat Daniel Fellner, der das Bildungs­ referat nach der Landtagswahl im März von LH Peter Kaiser übernommen hat.

Hochwertige Angebote Aufbauend auf dem neuen, zukunfts­ weisenden Kärntner Kinderbildungs­ und ­betreuungsgesetz soll zudem die Früh­ förderung bei sprachlichen Qualifika­ tionen und in MINT­Fächern gestärkt, zusätzliche Gratis­Kindergartenplatze ge­ schaffen sowie die Rahmenbedingungen für die Pädagog:innen konsequent verbes­ sert werden. Zudem setzt man auf eine enge Zusammenarbeit zwischen Bildungs­ institutionen und der Wirtschaft, um dem Arbeitskräftemangel langfristig entgegenzu­ wirken. Durch die Schaffung von praxisna­ hen Ausbildungsmöglichkeiten insbeson­ dere auch in den Fachberufsschulen und im landwirtschaftlichen Bildungswesen können Absolvent:innen besser auf zukünf­ tige Anforderungen vorbereitet werden. „Gleichzeitig können Unternehmen von der Zusammenarbeit profitieren, indem für sie der Zugang zu qualifizierten Fachkräften erleichtert wird“, so Fellner.

Als nächsten Meilenstein auf dem Weg zur kinderfreundlichsten Region Europas plant die Kärntner Landesregierung, federfüh­ rend Sozialreferentin Gaby Schaunig, eine Kindergrundsicherung einzuführen: Ab­ hängig vom Familieneinkommen sollen zusätzlich zur Familienbeihilfe im Durch­ schnitt 300 Euro monatlich pro Kind bis zum 18. Lebensjahr ausgezahlt werden. |

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50 advantage | Umwelt

Der Verein FEnergiereich begegnet dem fortschreitenden Klimawandel auf regionaler Ebene. © Bernold

Umwelt | advantage

ZUKUNFTSGESPRÄCH mit KEM-Managerin Sabine Kinz

„Meine Eltern haben das Thema vorgelebt“ Sabine Kinz engagiert sich seit 13 Jahren als KEM-Managerin, um das Bewusstsein für nachhaltiges Denken und Handeln auf regionaler Ebene zu steigern. Von Petra Plimon

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009 begann eine Gruppe von i­nteressierten Personen rund um Sabine Kinz, Feldkirchen und Himmelberg als Klima- und Energie­ modellregion (KEM) zu entwickeln.

Seit mittlerweile 13 Jahren treibt Sabine Kinz den Klima- und Umweltschutz als KEM-Managerin auf regionaler Ebene voran. Im Zukunftsgespräch mit ­advantage erzählt sie über ihr Wirken.

advantage: Welche Ziele werden mit dem KEM-Programm verfolgt?

Sabine Kinz: Aufgabe einer Klimaund Energiemodellregion (KEM) ist es, Gemeinden und Regionen auf dem Weg in eine nachhaltige Energieversor­ gung und Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern zu begleiten. Im Fokus stehen ­Themen wie Regionalität, Mo­bili­ tät, erneuerbare Energieträger, Energie­ effizienz­ steigerung, andere treibhaus­ gasmindernde ­ Aktivitäten, aber vor allem Bewusstseins­ bildung. Die Ziel­ gruppen einer KEM sind vielfältig: Von ­Gemeinden über Betriebe und Bildungs­

einrichtungen bis hin zu Privat­personen aller Altersschichten.

Wie sind Sie KEM-Managerin geworden und welche Aufgaben nehmen Sie wahr?

Modellregions-Manager (MRM) sind die zentralen Ansprechpersonen und Koordi­ natoren der KEM-Aktivitäten. Aufgabe ist

„Klimaschutz ist nicht exklusiv, sondern inklusiv und zieht sich durch alle Lebensbereiche.“ Sabine Kinz, KEM-Managerin

es, die konkreten Klimaschutzmaßnah­ men der KEM sowie die Bewusstseins­ bildungsmaßnahmen zu konzipieren, zu begleiten und umzusetzen. Nach ­meinem BWL-Studium bin ich quasi in diese Auf­

gabe hineingerutscht. Ich muss jedoch dazu sagen, dass meine Eltern das Thema schon vorgelebt haben. Meine Mutter hatte einen großen Garten mit viel Gemüse und Obst. Sie kannte sich sehr gut mit der Verarbeitung und Lagerung von Lebensmitteln zur Selbstversorgung aus. Mein Vater war vor über 30 Jahren Teil einer Selbstbaugruppe für solar­ thermische Anlagen und baute eine 40 Quadratmeter große, heizungseingebun­ dene thermische Solaranlage.

Welche Angebote werden über die KEM Feldkirchen und Himmelberg bereitgestellt?

Von Informationsveranstaltungen über Förderberatungen, Vermittlung von Energie­ beratungen, Netzwerkveranstaltungen bis hin zur Realisierung von Vorzeigeprojek­ ten: Die Bereiche sind vielfältig und auf die jeweiligen Zielgruppen abgestimmt.

Zurzeit legen wir einen Schwerpunkt auf das Thema Müllent­ sorgung in Schulen sowie Maßnahmen zur Steigerung der Fahrradattraktivität (wie Fahrrad- und 

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52 advantage | Umwelt

Klima Leben: Seit 13 Jahren engagiert sich Sabine Kinz für die Klima- und Energiemodell­ region (KEM) Feldkirchen und Himmelberg. © Plimon

Scooterabstellanlagen). Für den Herbst sind wir in Vorbereitung der Workshop­ reihe „Plastikfrei“.

Was sind aus Ihrer Sicht die derzeit größten Herausforderungen im Bereich Klimaschutz?

Klimaschutz ist eine Querschnittsmaterie und ich habe das Gefühl, dass das viele nicht verstehen (wollen). Klimaschutz ist nicht exklusiv, sondern inklusiv und zieht sich durch alle Lebensbereiche. Die

„Das Bildungssystem gehört angepasst: Nachhaltigkeit ist kein zusätzliches Thema, sondern sollte integriert und mitgedacht werden in allem, was gelehrt wird.“ Sabine Kinz, KEM-Managerin

­ enschen nehmen die Dringlichkeit nicht M ernst. Durch Aktionen wie die „Klima­ kleber“ ist es leider noch schlimmer geworden, die Klimabewegung wird regel­ recht durch den Dreck gezogen. Wir dis­ kutieren immer noch, OB wir in punkto Klimaschutz etwas tun sollen und was der Einzelne bewirken kann. Die Fragestellung muss anders lauten: WAS machen wir als nächstes? Denn wir, die Industriestaaten, sind die Hauptverursacher. Wir verbrau­ chen die Welt! Gerade wir in der mittleren Einkommensschicht, zu der ich mich auch

„Wir diskutieren immer noch, OB wir in punkto Klimaschutz etwas tun sollen. Die Fragestellung muss anders lauten: WAS machen wir als nächstes?“ Sabine Kinz, KEM-Managerin

zähle, haben unseren CO2-Fußabdruck in einem Zeitraum von 27 Jahren verdoppelt (bei hohen Einkommen ist dieser fast um ein Drittel gestiegen). Menschen mit niedrigen Einkommen hingegen haben ­ ihren CO2-Fußabdruck im gleichen Zeit­ raum verringert, das sind immerhin 88% der Weltbevölkerung. Meines Erach­ tens braucht es einen Systemwandel in allen Bereichen. Ohne Menschen, die kon­ sequent daran arbeiten, werden wir nicht weiterkommen.

Welche Rolle spielt Bildung in diesem Kontext?

Eine sehr zentrale! Die Frage ist, ob wir alles auf den Rücken unserer Kinder packen können?! Wir Erwachsenen müssen auch etwas tun. Auch das Bil­ dungs­system gehört angepasst: Nachhaltig­ keit ist kein zusätzliches Thema, s­ondern muss integriert und mitgedacht werden in allem, was gelehrt wird. Zum Beispiel darf Mülltrennen nicht etwas Besonderes oder gar Außergewöhnliches sein, was man in einem Workshop in der Schule vielleicht einmal hört, sondern es sollte Teil des All­ tags sein. |

WISSENSWERT Im Rahmen regelmäßiger ­Ausschreibungen werden öster­ reichweit seit 2009 neue Klima- und Energie-­Modellregionen (KEMs) gesucht. Eine Klima- und Energie­ modell-Region hat maximal 60.000 Einwohner und besteht aus mehreren Gemeinden. Österreichweit gibt es inzwischen 121 Klima- und EnergieModell­regionen in 1­ .134 Gemeinden mit 6.227 Umsetzungs­projekten (18 Klima- und Energie-­Modellregionen in Kärnten, in 113 Gemeinden werden 385.000 Einwohner erreicht)

AM PUNKT

advantage

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GLOSSE von Hans Lach

„Ich weiß, dass ich nichts weiß“, glaube aber auch nicht alles, was erzählt wird

B

eginnen wir bei der Evolutionstheorie, wonach sich nach Charles Darwin alle Arten aus einer gemeinsamen Urform entwickelt haben. Beim Wort Theorie sollte man aber hellhörig werden, denn es geht hier um eine Vermutung bzw.

Spekulation. Die Bibelgeschichte erzählt uns, dass Adam und Eva aus dem Paradies in die Niederungen des menschlichen Daseins verbannt wurden und dabei das Wissen ihrer Herkunft verloren hätten. Wir glauben das.

Wer sich mit den unterschiedlichsten Themen beschäftigt, wird in vielen Fällen die Gehirnwäsche erkennen. Über das Wissen, welches für die Mensch­ heit eine Relevanz hätte, wird in den Massenmedien nicht berichtet. „Brot und Spiele“ für die Massen als Unterhaltung (unten halten). Nach diesem Muster funktioniert auch unsere Geschichtsschreibung.

Hier gibt es viel zu hinterfragen. Wer einmal in Palmanova unweit von Aquileia war und dieses gi­ gantische Bauwerk vorurteilsfrei näher erkundet hat, wird trotz der wissenschaftlichen Erklärungen, wonach es eine Verteidigungsanlage gewesen sei, mit vielen Fragen ratlos zurückbleiben. Solche Sternenstädte (Starforts) gibt es übrigens weltweit (Bourtange, Niederlande; Hakodate, Japan; La Lippe, Portugal, u. s. w.).

Einzigartige Monumente sind auch die Pyramiden von Gizeh in Ägypten. Die Wissenschaft erklärt uns, dass tausende Arbeiter und Sklaven daran beteiligt waren. Sie hätten mit Kupfermeisel und Hanfseilen den harten Granit aus den Steinbrüchen von Assuan be­ und verarbeitet. Assuan liegt über 900 Kilometer von Gizeh entfernt nilaufwärts. Materialtransport über so eine lange Strecke? Seltsam auch, dass es Pyramiden auf der ganzen Welt gibt.

Ob der Bau des Kölner Domes mit heutigen Mitteln überhaupt möglich wäre, ist ebenfalls äußerst fraglich? Wie war das eigentlich mit den großartigen Burg­ und Befestigungsanlagen?

Man muss nicht für alles eine Erklä­ rung haben, man kann auch im Zustand der Ungewissheit bleiben. Den Worten, welche dem griechischen Philosophen Sokrates (469–399 v. Chr.) zugeschrieben werden, ist nichts hinzuzufügen: „Ich weiß, dass ich nichts weiß!“ Nächste Geschichte: Der karthagische Heerführer Hannibal soll 218 v. Chr. mit einem Teil seines Heeres von der iberischen Halbinsel nach Italien gezogen sein und danach mit Soldaten, Reitern, 37 Elefanten und Kriegsmaterial die Alpen überquert haben. Ein großes Heer und auch die Tiere müssen verpflegt werden. Wie haben die das gemacht?

Wir hinterfragen nicht mehr. Wir nehmen alles ein­ fach hin. Ja, das war so. Wer Behauptungen aufstellt, muss diese auch beweisen. Keine Frage, erkenntnis­ theoretisch ist die wahre Vergangenheit, zumal es keine verbindlichen Aufzeichnungen gibt, genau so schwierig herauszufinden, wie die Zukunft. Viele Dokumente und Urkunden sind eine reine Fälschung.

Alle Religionsgemeinschaften geben vor, sich um das Seelenleben der Menschen zu kümmern. Beispiel katholische Kirche: Sie zählt in Österreich zu den zehn reichsten Privateigentümern mit Wäldern, Weingütern und Immobilien aller Art und ist einge­ bunden in ein weit verzweigtes Netzwerk von Firmengeflechten, Vereinen und Organisationen.

Dazu die Frage, die ich für einen Freund stelle: Wie war es möglich, zu so viel Vermögen zu kommen?

Wir schauen wie gebannt auf die „Wahrheit“ der Universitäten, der Medien und der sogenannten Obrigkeit. Geschichte basiert auf Dogmatismus und Glaube. Wir wissen nicht (oder besser gesagt wir wollen es nicht wissen), wer wir sind und wo wir herkommen. Wie war doch gleich das Märchen des dänischen Schriftstellers Hans Christian Andersen aus dem Jahre 1837: „Des Kaisers neue Kleider“.

Deshalb: Eigenverantwortlich handeln. |

© P. Pismestrovic

Schafft die Wissenschaft wirklich Wissen? Vieles, das uns heute erzählt wird, können wir selbst nicht überprüfen. Wo es aber keine nachvollziehbaren Beweise gibt, ist alles nur eine Glaubensfrage.

ZUR PERSON

HANS LACH

Autor und Verleger office@alpen-adriaverlag.at

54 advantage | Umwelt INTERVIEW mit Hartwig Hufnagl, Vorstandsdirektor ASFINAG

Grüne Wende auf Österreichs Autobahnen Als einer der großen Mobilitätspartner in Österreich übernimmt die ASFINAG Verantwortung für das Gelingen der grünen Transformation.

ASFINAG-­ Vorstandsdirektor Hartwig Hufnagl. © Lukas Ilgner

U

m die Klimaziele zu erreichen setzt die ASFINAG auf ein eige­ nes Klima- und Umweltschutz­ programm. Im Interview mit advantage erläutert Vorstandsdirektor Hartwig Huf­ nagl, welche Maßnahmen und Projekte realisiert werden.

avantage: Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Autobahn – ein Widerspruch? Wo setzt die ASFINAG an?

Hartwig Hufnagl: Das muss kein Wider­ spruch sein. Die wesentliche Frage dabei ist ja: Welche Art von Mobilität findet auf der vorhandenen Infrastruktur statt. Ver­ kehr wird es weiterhin geben, wir müssen aber darauf schauen, dass dieser Verkehr umweltfreundlich abläuft – und vor allem sicher! Und da sind wir – als nachhaltiger und innovativer Mobilitätspartner – gefragt und gefordert, aber auch bestens aufgestellt und vorbereitet. Wir haben gerade im Bereich der Elektro-Mobilität viel vor. Zukünftig wird es neben den beschlossenen Bauprojekten hohe Investi­ tionen in erneuerbare Energien sowie in einen massiven Ausbau von E-Ladestatio­ nen in ganz Österreich geben.

Welche Rolle spielt die E-Mobilität für die ASFINAG ganz konkret?

Ein ganz entscheidender Anteil des Verkehrsaufkommens führt über die ­ Autobahn. 40 Prozent der österreichi­ ­ schen Verkehrsleistung werden auf dem hochrangigen Straßennetz erbracht, das ­ damit ein Rückgrat für den Wirtschafts­ standort ist. Für die derzeit mehr als 124.000 in Österreich zugelassenen Elekt­ ro-PKW haben wir daher entlang der Autobahnen an 36 Raststationen Lade­ stellen mit 220 Ladepunkten zur Verfü­ gung gestellt, teilweise bereits mit 350 kW. Und diese flächendeckend vorhandene Lade-Infrastruktur wird mittlerweile auch gut genutzt: Insgesamt waren es 2022 über

„Ein E-Auto zu laden, muss und wird auf unseren Autobahnen so einfach sein, wie ein Tankvorgang bei einem herkömmlichen Pkw.“ Hartwig Hufnagl

190.000 Ladungen. Das ist ein Plus von 87% gegenüber 2021. Bis Ende des Jahres werden voraussichtlich noch neun neue E-Ladestandorte am ASFINAG-Netz in Betrieb gehen und so den durchschnittli­ chen Abstand zwischen den Lademöglich­ keiten auf unter 60 Kilometer verkürzen.

Diesem Schritt folgen bis 2030 aber noch weitere – und auch deutlich größere Schritte. Unser Ziel sind 1.500 Lade­ punkte für PKW mit mindestens 150 kW. Ein E-Auto zu laden, muss und wird auf unseren Autobahnen so einfach sein, wie ein Tankvorgang bei einem herkömmli­ chen PKW. Wir denken aber auch den Schwerverkehr bereits elektrisch: Elektro-LKWs sind zwar derzeit noch kaum am Markt vorhanden, die Hersteller arbeiten aber mit Hoch­ druck daran. Doch das würde nichts nut­ zen, wenn es die Infrastruktur dafür nicht gibt. Wir reden hier einerseits von Schnell­ ladestationen bis zu 1000 kW pro Lade­ punkt und andererseits von „Overnight Chargern“, mit denen ein LKW über Nacht geladen werden kann.

Unser Ziel ist klar: Bis 2035 insgesamt knapp 3000 Ladepunkte für PKW und LKW am hochrangigen Straßennetz.

Umwelt | advantage

Der flächendeckende Ausbau der E-Ladeinfrastruktur ist der ASFINAG ein wichtiges Anliegen. © Katja Prokofief

„Wir investieren bereits seit Jahren in PhotovoltaikAnlagen, Kleinwasserkraftwerke und Windturbinen – und wir wollen 2030 bilanziell stromautark sein.“

Bis 2030 will die ASFINAG bilanziell stromautark sein und setzt u. a. auf PV, wie hier am Herzogberg an der steirisch-kärntnerischen Grenze. © ASFINAG

speicher mit einer intelligenten Steuerung.

Kärnten war da sogar das erste Bundesland mit der Autobahnmeisterei Klagenfurt.

Aber mittlerweile werden auch die Stand­ orte Wien-Inzersdorf, Salzburg-Liefering, Bruck an der Leitha in Niederösterreich und Ansfelden in Oberösterreich mit PV-Strom versorgt.

die Umsetzung von Innovationen im Bereich klimaschonendes Bauen, etwa die Verwendung von CO2-armem Zement oder überhaupt ressourcenreduzierende Lösun­ gen, wo es zum Entfall von Bauteilen kommt wie bei Brücken ohne Randbalken, wird in der ASFINAG weiter gefördert.

Autobahnbau und Biodiversität: Welchen Stellenwert hat der Erhalt Die Bauwirtschaft zählt neben der Artenvielfalt? dem Verkehr zu den größten CO2-Emittenten. Wie wirkt die Welche Maßnahmen werden in Das mag jetzt für einen Autobahnbetrei­ punkto Energie gesetzt?

ASFINAG dem entgegen? ber seltsam klingen. Aber wir sind einer Wir setzen auf Strom aus Eigenproduk­ Wir bauen und sanieren, um die Infrastruk­ der größten Waldbesitzer in Österreich tion. Wir investieren selbst bereits seit tur für die Menschen und den Wirtschafts­ und ebenso von zahlreichen Grünflächen.

Jahren in Photovoltaik-Anlagen, in Klein­ standort zu erhalten und so sicher wie Kaum jemand weiß, dass wir einen eige­ wasserkraftwerke und in Windturbinen – ­möglich zu betreiben. Und gerade bei der nen Förster beschäftigen, der genau darauf achtet, dass Bäume und Wälder fachge­ und wir wollen 2030 bilanziell strom­ Abwicklung von Bauprojekten haben wir autark sein. Insgesamt 32 erneuerbare schon sehr lange eine hohe Recyclingquote recht gepflegt werden. Dort, wo wir zum Beispiel durch Straßenbau eingreifen müs­ Energie-Anlagen auf Tunnelportalen und – in der Regel mehr als 90 Prozent. In den Dachflächen sowie zwei Kleinwasserkraft­ vergangenen Jahren wurden die öko-­ sen, sorgen wir für Ersatz. Wir pflanzen werke sind bereits in Betrieb mit insgesamt einheimische Bäume, achten darauf, dass sozialen Zuschlagskriterien, die für die 3.900 Kilowatt-Peak. Unser nächstes gro­ Bestbieter Suche ausschlaggebend sind, suk­ unsere Wälder gesunde Mischwälder sind. ßes Kleinwasserkraftwerk wird in Kärnten zessive erweitert, die liegen aktuell bei rund Das bedeutet, wir erwerben Flächen, die entstehen. Wir nutzen die Bergwässer 10 Prozent und sind verpflichtend aufzu­ Jahrzehnte gesichert werden. Am Beispiel nehmen. Hier ist die ASFINAG durch viele beim Karawankentunnel, um Strom für der S 37 kann man das gut sehen. Als Initiativen und Innovationen sicher in einer Ausgleichsmaßnahmen legen wir ein den Tunnel zu erzeugen. Der Baustart für diese 50 kW-Anlage soll noch heuer Vorreiterrolle. Die Kriterien können zum 1,6 Hektar großes Biotop bei Hirt an, mit Beispiel die Reduktion von Transportwegen, Amphibienteichen und einem Weiher. ­erfolgen und schlussendlich werden wir dort bis zu 500.000 Kilowattstunden pro Wiederverwendung von Beton bzw. Und wir bepflanzen alle neuen Dämme Asphalt im Zuge der Wiederherstellung der und Parkplätze mit einheimischen Gehöl­ Jahr produzieren.

Wir haben mehrere Standorte auch bereits Fahrbahnbeläge, ÖKO-Zertifizierungen, zen. So schaffen wir neue Lebensräume, energieautark gestaltet, indem wir PV-­ Verringerung der Wege im Baulos, oder der die zuvor nicht da waren und fördern die Anlagen errichtet haben, dazu Batterie­ Einsatz von E-Baufahrzeugen sein. Auch Biodiversität. | Hartwig Hufnagl

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56 advantage | Gesundheit

Gesundheit | advantage

B Das Kompetenzzentrum Klima und Gesundheit, das am Public-Health-Institut "Gesundheit Österreich GmbH" eingerichtet wurde, beschäftigt sich mit Gesundheit und Klimaschutz auf nationaler Ebene. © Adobe Stock

Gesundheit und Klimaschutz als Win-Win Klimaschutz erhöht die Attraktivität des Arbeitsplatzes, hat das Potenzial, die Gesundheit von Mitarbeitern zu fördern, senkt Kosten und stärkt die Versorgungssicherheit.

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as Bewusstsein für die Klimakrise ist mit Juli 2023 als dem weltweit heißesten je erlebten Monat der Messgeschichte nicht nur in den Köpfen der Menschen, sondern auch im Gesund­ heitsbewusstsein von Arbeitgebern ange­ kommen. Auch im Gesundheitssektor werden sich zunehmend mehr Unter­ nehmen ihrer Verantwortung bewusst, sowie der Chance, die sich mit Klima­ schutz auftut. „Das Gesundheitswesen ist für 6,7 Prozent des nationalen CO2-Fuß­ abdrucks verantwortlich – insbesondere Krankenanstalten und das Beschaffungs­ wesen im Bereich Arzneimittel und Medi­ zinprodukte haben einen wesentlichen Anteil bei den Treibhausgasemissionen.

Gleichzeitig hat der Klimawandel gesund­ heitliche Auswirkungen – von Hitzestress über vermehrtes Auftreten von Allergien bis hin zu neuen Erregern, die potentiell Pandemien verursachen können. Daher gibt es dringenden Handlungsbedarf in allen Bereichen", betont Ruperta Lichten­ ecker, Ökonomin und Abteilungsleiterin Kompetenzzentrum Klima und Gesund­ heit. Doch bis zum Jahr 2022 ist – mit

Ausnahme einzelner Initiativen – wenig passiert, um Gesundheitssysteme hierzu­ lande klimafreundlich zu gestalten. Dies hat sich nun geändert.

Resilienz steigern Das Kompetenzzentrum Klima und Gesundheit, welches vor rund anderthalb Jahren am österreichischen nationalen Public-Health-Institut „Gesundheit Öster­ reich GmbH“ eingerichtet wurde, be­ ­ schäftigt sich an der Schnittstelle von ­Forschung, Politik und Praxis mit beiden Aspekten: Einerseits, wie das Gesundheits­ system selbst ‚grüner‘ und klima­freundlich gemacht werden kann und andererseits, wie es sich auf die gesundheitlichen Folgen des Klimawandels vorbereiten kann, Stich­ wort mehr Resilienz. Andrea Schmidt, eine der beiden Leiter­innen des Kompe­ tenzzentrums, fasst die Motivation, sich mit dem Thema Klima und Gesundheit zu beschäftigen, wie folgt zusammen: „Der Gesundheitssektor p­rofitiert von Klima­ schutzmaßnahmen d­oppelt: Je weniger Menschen von den gesundheitlichen Fol­ gen der Klimakrise betroffen sind, desto

Andrea Schmidt, Abteilungsleiterin Kompetenzzentrum Klima und Gesundheit © Gesundheit Österreich GmbH

„Je weniger Menschen von den gesundheitlichen Folgen der Klimakrise betroffen sind, desto geringer die Gefahr einer Überlastung von G ­ esundheitspersonal und dem Auftreten unnötiger Todesfalle.“ Andrea Schmidt

geringer die Gefahr einer Überlastung von Gesundheitspersonal und Auftreten unnö­ tiger Todesfälle.“ Es gilt also, Gesundheits­ förderung mit Klimaschutz an die erste Stelle zu s­ etzen – innerhalb und außerhalb von Gesundheitseinrichtungen. „Wir müs­ sen die Krise erkennen und bekämpfen bevor sie da ist“, so Schmidt.

Lösungen erarbeiten Wie die Lösung aussieht? Gesund­ heitsförderung wird in den Unternehmen des Gesundheitssektors und des Lang­zeitpflegesektors als Teil von Klimaschutz betrachtet – und umgekehrt. 

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58 advantage | Gesundheit

Tatsächlich zeigen die Arbeiten des Kom­ Einsparungspotenziale. „Anhand dieser petenzzentrums Klima und Gesundheit wird gemeinsam ein Klima­Aktionsplan wichtige Erfahrungen auch für andere mit konkreten Zielen und Maßnahmen Branchen: Klimaschutz zahlt sich nicht nur erstellt, der auf jede Einrichtung speziell fürs Klima aus, sondern bringt Gesund­ zugeschnitten ist und die Gesundheitsein­ heitseinrichtungen und Unternehmen richtungen werden bei der Umsetzung auch viele weitere Vorteile. Neben Kosten­ begleitet“, erklärt Lichtenecker. einsparungen durch gesteigerte Energie­ Das Projekt „Beratung Klimafreund­ und Ressourceneffizienz, der Erhöhung der liche Gesundheitseinrichtung“ unterstützt Versorgungsicherheit und Steigerung der bereits mehr als 300 Gesundheitseinrich­ Resilienz schaffen Gesundheitseinrichtun­ tungen und ist in Europa einzigartig. gen mit Klimaschutzmaßnahmen auch ein „Basierend auf den Arbeiten und Ergebnis­ gesundheitsförderndes Umfeld für Patien­ sen des Projektes, wird die Umsetzung ten sowie Mitarbeitende. Dadurch stärken von Energieeffizienzmaßnahmen in Kran­ sie ihr Image als zukunftsorientierte kenanstalten und Pflegeeinrichtungen in Gesundheitsdienstleister. „Klimaschutz ist den nächsten Jahren mit 350 Mio. Euro Gesundheitsschutz.“, betont Ruperta Lich­ unterstützt“, betont Lichtenecker. tenecker, Leiterin des Kompetenzzentrums Klima und Gesundheit der Gesundheit Großes Potenzial Darüber hinaus gehen viele Maßnahmen Österreich GmbH. „Einrichtungen, die der betrieblichen Gesundheitsförderung sich ihrer Verantwortung hinsichtlich Klimaschutz bewusst werden, werden auch Hand in Hand mit Klimaschutz. Motiviert als attraktive Arbeitsgeber wahrgenommen, das Unternehmen Mitarbeitende etwa die die Gesundheit der Menschen und des dazu, sich aktiv fortzubewegen – wie zu Fuß zu gehen oder mit dem Rad zu fahren, Planeten fördern und schützen, zeigt eine um zur Arbeit zu kommen –stärkt dies Umfrage bei Entscheidungsträgern in nicht nur die Gesundheit der Mitarbeiten­ Gesundheitseinrichtungen.“ den, sondern spart auch Treibhausgasemis­ Innovatives Projekt sionen ein und sorgt für eine Verbesserung Um Gesundheitseinrichtungen dabei zu der Luftqualität. Die Reduktion des unterstützen klimafreundlich zu werden, Fleischanteils in Betriebsküchen sowie die hat das Kompetenzzentrum Klima und Verwendung von möglichst regionalen, sai­ Gesundheit gemeinsam mit dem Gesund­ sonalen und biologischen Produkten führt zu einer gesundheitsfördernden Ernäh­ heitsministerium das Projekt „Beratung klimafreundliche Gesundheitseinrichtun­ rung, sowie zur Reduktion von Transport­ wegen, geringerem Einsatz von Pestiziden gen“ initiiert. Im Rahmen des Projekts arbeiten Expertenteams mit der jeweiligen und Vermeidung von klimaschädlichen Einrichtung vor Ort zusammen und erhe­ Emissionen und bedingt dadurch gerin­ ben Treibhausgasemissionen, Energie­ und gere Auswirkungen auf die Umwelt und Ressourcenverbrauch in allen Handlungs­ das Klima. Auch die Gebäudekühlung feldern wie Gebäude, Energie, Mobilität, durch Fassadenbegrünung sowie die Schaf­ Ressourcen­ und Abfallmanagement, fung und Erhaltung von Grünräumen haben positive Effekte auf die körperliche Ernährungssystem etc. und identifizieren

Ruperta Lichtenecker, Abteilungsleiterin Kompetenzzentrum Klima und Gesundheit © Gesundheit Österreich GmbH

„Klimaschutz ist Gesundheitsschutz: Einrichtungen, die das Klima schützen und damit die Gesundheit des Planeten und der Menschen fördern und schützen, nehmen ihre Verantwortung war, sind Vorbild und auch attraktive Arbeitgeber.“ Ruperta Lichtenecker

und mentale Gesundheit sowie Konzentra­ tionsfähigkeit der Mitarbeitenden und belasten – im Gegensatz zu energieintensi­ ven Klimaanlagen – das Klima nicht, son­ dern binden CO2 und fördern die Biodi­ versität. Die Erfahrungen von Unterneh­ men im Gesundheitssektor veranschauli­ chen das große Potenzial von Klimaschutz für gute Arbeitsplätze – und damit es künftig nicht noch heißer wird. |

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Gesundheit | advantage

Jeder Mensch ist einzigartig und wertvoll Richard von Weizsäcker formulierte es folgendermaßen: „Es ist normal, verschieden zu sein. Es gibt keine Norm für das Menschsein.“

U

nd dennoch werden Menschen nach ihrer Leistungsfähigkeit beurteilt, nach statistischen Nor­ men eingeteilt, mittels Algorithmen kate­ gorisiert. Die Grundüberzeugung des ÖZIV ist es, dass jeder Mensch wertvoll und ein einzigartiges Original ist. Jeder Mensch hat allein schon aufgrund seines Menschseins eine unantastbare Würde.

Menschen mit Behinderungen glauben oft, sie seien nichts wert und schöpfen ihr Potential nicht aus. Dabei gilt auch hier: Wo ein Wille, da ein Weg. Es gibt viele technische Neuerungen und Hilfsmittel, die Mobilität und Eigen­ ständigkeit verbessern. In der Folge kann man sich mehr engagieren und hat mehr

Lebensqualität. Ein Arbeitsplatz ist von entscheidender Wichtigkeit. Denn Berufs­ tätigkeit sorgt für einen geregelten Tages­ ablauf, gibt Selbstbestätigung und man bleibt in Bewegung.

Wir vom ÖZIV Kärnten haben uns überlegt, wie wir Selbstbewusstsein stärken können, und haben T­Shirts entworfen.

Unsere Botschaft lautet: „Ich bin EINZIG­ ARTIG! Du auch!“ oder „Nobody is per­ fect. ABER JEDER IST WERTVOLL!“ Ganz bewusst haben wir uns für hoch­ wertige Produkte mit größtmöglichem Beitrag zur Verankerung von Inklusion in unserer Gesellschaft entschieden. Bei der GWS­Integrative Betriebe Salzburg GmbH sind 75 % der Mitarbeiter:innen

Immer an deiner Seite.

© ÖZIV Kärnten

FACHKOMMENTAR von Rudolf Kravanja, Präsident ÖZIV Kärnten

Menschen mit Behinderungen. Sie alle werden nicht mit einem Taschengeld, son­ dern nach dem Kollektivvertrag entlohnt.

Die T­Shirts können in den ÖZIV­Kärn­ ten­Büros in Klagenfurt und Villach oder über unsere Bezirksgruppen erworben werden. Sie setzen damit ein Zeichen und stärken unsere Arbeit! | KONTAKT ÖZIV Kärnten 9020 Klagenfurt, Kumpfgasse 23–25 9500 Villach, Khevenhüllergasse/ Gerbergasse 32 buero@oeziv-kaernten.at www.oeziv-kaernten.at

60 advantage | Gesundheit Mag. Thomas Hassler, Geschäftsführer BAV KOBAN GmbH © Koban Südvers

Doppelter Bonus für Ihre Zukunft Die Betriebliche Gesundheitsvorsorge und die Firmenpension der KOBAN SÜDVERS Gruppe bieten nachhaltige Vorteile.

Prävention als Katalysator Die aktuelle Zahl an Unsicherheiten – von Klimaänderung und Energiekrise bis hin zu alternder Gesellschaft und künstlicher Intelligenz – bietet je nach Blickwinkel Chancen und Risiken. Ein bewährter Zugang ist der Fokus auf Lösungen. So hat sich das Thema der Gesundheitsvorsorge medial als Ruf nach mehr Geld ins Kassenund Spitalssystem etabliert. Ein nachhalti­ ger Zugang wäre dabei jedoch, den Blick auf die ­ Prävention als Katalysator zur Gesundheitserhaltung und Kostenvermei­ dung zu wenden. So liegt die Lebenserwar­ tung in Österreich für Frauen bei 84 Jah­ ren, bei Männern bei rund 79 Jahren.

Davon ­ werden aber jeweils nur ca. 58 Jahre in überwiegender Gesundheit ver­ bracht. Der europäische Durchschnitt liegt bei rund 65 Jahren.

„Unternehmer und Mitarbeiter fit halten rechnet sich doppelt!

Steuervorteile nutzen in Verbindung mit dem Erhalt von Arbeitskraft.“ Mag. Thomas Hassler, Geschäftsführer BAV KOBAN GmbH

Altersvorsorge Ein weiterer Faktor ist die aktuell ­laufende Pensionierungswelle geburten­starker Jahr­ gänge in Verbindung mit hoher Inflation.

Ersteres führt zu einem Zuschussbedarf von über zehn Milliarden Euro bis 2026.

Die Inflationsabgeltung von voraussicht­ lich rund zehn Prozent in 2024 vergrößert diesen Betrag zusätzlich.

Das Ergebnis ist gesellschaftlich, wirt­ schaftlich und individuell nicht zufrieden­ stellend: Die steigende Lebenserwartung

und die Pensionierung ge­ burten­ starker Jahrgänge führen zu einem Druck auf das Pensionssystem. Unternehmen verlieren aufgrund des Alters oder aus gesundheitli­ chen ­Gründen erfahrene Mitarbeiter. Pen­ sionsbezieher können den verdienten Ruhestand oft nur gesundheitlich eingeschränkt nutzen. Gesundheitsein­ ­ schränkungen erhöhen zudem das Risiko für vorzeitigen Pflegebedarf.

Attraktives Einstiegspaket Eine kluge Antwort auf diese Herausforde­ rungen ist für viele Unternehmen die betriebliche Vorsorge. KOBAN SÜD­ VERS bietet umfassende Marktlösungen an und ergänzt diese um attraktive Zusatz­ optionen. Die betriebliche Gesundheits­ vorsorge ist eine Ergänzung der Sozialver­ sicherung und ermöglicht den Unterneh­ men, vor allem auf die Prävention und den Erhalt der körperlichen und geistigen Ressourcen zu setzen. KOBAN SÜD­ ­ VERS hat ein Einstiegs­ paket geschnürt, welches sich optimal im Bereich von steu­ erfreien 25 Euro pro Mitarbeiter und

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nser Umfeld stellt uns aktuell vor zahlreiche Herausforderungen.

Umso wichtiger ist es jene Be­ ­ reiche zu sichern, für die bereits kluge Lösungen zur Verfügung stehen.

Gesundheit | advantage

So hoch sind die jährlichen Zuschüsse ins Pensionssystem – die Pensionskosten im Budget, in Milliarden Euro

Quelle: BMF. Anmerkung: Bei den Zuschüssen zu den Pensionen sind der Bundeszuschuss zu den ASVG-Pensionen und die Pensionen der Beamten inkludiert. Die Werte ab 2021 sind die Prognosewerte.

Monat hält. Das Paket umfasst folgende Leistungen: - 330 Euro für Präventionsleistungen (alle zwei Jahre) - Bis zu 70.000 Euro für notwendigen Heilbehandlungen auf Dienstreisen - Unterstützungsleistungen nach einem Klinikaufenthalt - 300 Euro für Wahlärzte - 160 Euro für Mundhygiene und Zahnprophylaxe Aufbauend kann der Mitarbeiter für sich und seine Familie weitere Deckungsbau­ steine mit Gruppenrabatt ergänzen. Auch die Erweiterung einer Spital-Sonderklasse­ deckung ist möglich. Ab fünf M ­ itarbeitern gilt eine begünstigte Gesundheitsprüfung.

Mitarbeiter und Unternehmen profi­ tieren hier doppelt: Der steuerfreie Beitrag ist eine wertvolle Unterstützung in der Erhaltung der Gesundheitsressourcen von Mitarbeitern und Unternehmern. „Eine aktuelle Umfrage ergibt, dass rund 80 Prozent der Mitarbeiter eine ambulante

private Gesundheitsvorsorge (Wahlarzt) ­ als wichtig erachten. Koban Medical öff­ net den steuerfreien Einstieg“, erklärt Mag. Thomas Hassler, Geschäftsführer BAV KOBAN GmbH. Beitragsorientierte Pensionszusage Unternehmen und Mitarbeiter definieren zunächst einen Beitrag für die Firmenpen­ sion, der laufend eingezahlt wird. Wäh­ rend der Aktivphase spart sich das Unter­ nehmen Steuern, und auch beim Begüns­ tigten wird keine Steuer- oder Sozialver­ sicherungspflicht ausgelöst. Erst in der Leistungsphase wird der Zufluss beim Mitarbeiter steuerlich erfasst.

Auch für mehrheitlich beteiligte GmbH Geschäftsführer ist dieses Modell möglich – ein weiterer Bonus bei Beendi­ gung der selbständigen Tätigkeit ist hier zusätzlich attraktiv.

Optimal umgesetzt ermöglicht dieses Modell das Erreichen unterschiedlicher Zielsetzungen: Mitarbeiterbindung, steuer­lich begünstigte Absicherung für das Alter, zusätzliche Absicherung der Hinter­

bliebenen, Berufsunfähigkeit und Pflege­ vorsorge. Gestaltet wird flexibel nach Unternehmensentwicklung. „Wir beraten gerne Unternehmen, die ihre wertvollen Mitarbeiter in ihren Zukunftsplanungen unterstützen und binden möchten. Aber auch für die Unternehmer selbst ist diese Lösung ein Königsweg“, betont Geschäfts­ führer Dr. Klaus Koban. |

KONTAKT KOBAN SÜDVERS ist eines der führenden Versicherungsmaklerund Beratungsunternehmen.

Die Beratung zum wichtigen Thema der „Betrieblichen Vorsorge“ erfolgt dabei österreichweit. office.bav@kobangroup.at Ansprechpartner: Mag. Thomas Hassler

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62 advantage | Leben

Wohnträume ganz nah am Wasser gebaut

S

eit über 50 Jahren stehen Diskre­ bringen ein außergewöhnliches Wohntion und persönliche Beratung bei und Wohl­gefühl. Das Highlight bildet ein ATV Immobilien an erster Stelle. riesiger Infinity-Pool mit Blick auf den blauen Wörthersee. Mit einer Ob am Wörthersee, am Ossiacher See, karibik-­ am Faaker See, am Millstätter See oder am Länge von 15 Metern und einer Breite von Weißensee – Alexander Tischler und sein fünf Metern ist diese Schwimm-Oase kaum zu übertreffen. Die Bauqualität wird Team kennen die besten Plätze ­entlang der Kärntner Wohlfühlachse. „Exklusive herausragend: Echtholzfassade und weit­ läufige Terrassen mit Natursteinbelägen Wohnprojekte in Kärntens schönsten (See-)lagen versprechen nicht nur lebens­ sind geplant. lange Urlaubsgefühle zu Hause, sondern Wo alle Tage Sommer ist sind gleich­zeitig auch eine Investition in die Lebensqualität von Generationen“, Leben in einem der begehrtesten Wohn­ betont Alexander Tischler, dem viel daran orte am Wörthersee, umgeben von Natur, liegt, den Kunden zu Immobilien zu den Bergen zum Wandern oder Skifahren: verhelfen, die zu einem persönlichen „The Lakes Pörtschach“ verwöhnt seine ­ Kraftplatz w ­ erden, wie das neueste Projekt zukünftigen Bewohner mit einem herr­ „The Lakes Pörtschach“. lichen Panoramablick auf den See, die Berge und den Pyramidenkogel. Das Hochwertige Bauweise erweckt das wahre Gefühl von Freiheit, Die Wohnanlage „The Lakes Pörtschach“ Lebenslust und Zufriedenheit. „The Lakes am Wörthersee beinhaltet 20 hochwerti- Pörtschach“ ist ein innovativer Wohn­ ge Wohneinheiten auf drei Geschossen. traum mit faszinierender Seeblicklage, der „Es gibt die Möglichkeit Wohnungsgrößen ein Leben auf der Sonnenseite das ganze zwischen 68 und 110 Quadratmetern zu Jahr über garantiert. erwerben. Das Projekt ist baugenehmigt, der Baubeginn erfolgt mit Herbst 2023. Urlaub zu Hause Im Fokus ­stehen Architektur und Nach­ „Die moderne Wohnanlage ,The Lakes haltigkeit“, erklärt Tischler. Stein, Holz, Pörtschach‘ besticht nicht nur mit dem Wasser und besonders viel Grün schmie­ eigenen Infinity Pool, sondern auch mit gen sich in die Landschaft perfekt ein und modernem Kühl- und Heizsystem, großen

„Wir kennen Kärntens schönste Lagen! Hoch oben am Berg oder ganz nah am Wasser.“ Alexander Tischler, Immobilienexperte

Terrassen und Top-Ausstattung. Urlaub zu Hause – und das 365 Tage im Jahr“, erzählt Immobilienexperte Alexander Tischler. Entwickelt und realisiert wird das Projekt von der Gerhard Mosser Unternehmensgruppe, die maßgeblich zur Stärkung Kärntens als bevorzugtes und ­ beliebtes Wohn- und Urlaubsdomizil beiträgt. Durch einzigartige und unver­ ­ kennbare Bauprojekte in traumhaften Lagen und den attraktivsten Standorten wird Wohnen und (Er-)Leben neu defi­ niert. |

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64 advantage | Leben

Gemeinsam ins Tun kommen!

Bereits zum 14. Mal fanden die „Verantwortung zeigen!“Engagementtage statt: Zahlreiche Firmenteams widmeten sich der guten Sache.

Zwischen Mai und Juli fanden auch 2023 wieder A die landesweiten VZ-Engagementtage statt. © Verantwortung zeigen!

„Jeder kann vom anderen lernen und profitiert aus der Mitwirkung. Jedes Projekt gibt denen, die sich einbringen gleich viel zurück wie jenen, die Nutznießer sind.“ Yasmine Benischke und Iris Straßer

D

as Netzwerk „Verantwortung zei­ gen!“ (VZ) dient als Ansprech­ partner für Unternehmen und Organisationen in Südösterreich, die sich in ihrem Einflussbereich für nachhaltiges Wirtschaften einsetzen und beitragen, dass Wirtschaft und Gesellschaft gut verbunden bleiben. Die landesweiten Engagementtage sind Corporate Volun­ teering Projekte und mittlerweile jähr­ licher Fixpunkt im VZ Netzwerk, um den sozialen Zusammenhalt über Branchen­ grenzen hinweg zu stärken.

Unbeschwert, heiter und fröhlich Auch diesen Sommer realisierten zahl­ reiche Unternehmen und Netzwerkpartner aus Kärnten und der Steiermark im Rah­ men der Engagementtage kleine Projekte, um den Alltag gemeinnütziger Organisa­ tionen zu bereichern: Handwerkliches, Ausflüge und vieles mehr – 2023 lautet das Motto: „Unbeschwert, heiter und fröhlich!“ Rund 3000 Menschen engagierten sich in über 100 Projekten für die gute Sache. Die

geschenkte Zeit war für alle Beteiligten ein Erlebnis, das noch lange nachwirkt. Hori­ zonterweiterung, Spaß, Dankbarkeit und Erdung – alles gut für einen selbst und gut für die Gesellschaft.

Es ist einfach, Gutes zu tun Wünsche erfüllen und Begegnungen ent­ stehen lassen, die Wirtschaft und Gesell­ schaft auf Augenhöhe verbinden – das macht die Engagementtage so einzigartig. „Ich wünsche mir, dass viele erkennen, wie einfach es ist Gutes zu tun und wie man selbst an diesem Tun wächst“, sagt Richard Oswald, Geschäftsführer des ATRIO aus Villach und schon lange Partner von „Verantwortung zeigen!“ Er lebt seine Botschafterrolle von innen heraus, dis­ kutiert mit Verantwortlichen auf der obersten Ebene ebenso gerne wie er im Jugendwohnen beim Engagementtag zur Schaufel griff und mit seinen Kolleginnen den Garten in der Einrichtung des Kinder­ dorfs auf Vordermann brachte.

Ehrenamtliches Engagement Yasmine Benischke, verantwortlich für die Engagementprojekte im VZ­Netzwerk­ büro, beschreibt wie unkompliziert die Mitwirkung sein kann: „Man wählt ein oder mehrere Projekte aus einer von uns erstellten Liste aus. Wir helfen bei der Vorbereitung und dann geht es auch schon in die Umsetzung. Wir sind davon über­ zeugt, dass jeder von uns schon einmal

den Gedanken hatte, sich ehrenamtlich zu betätigen, nur sich davor gescheut hat eine längere Verpflichtung zusätzlich zum eigenen durchgetakteten Alltag einzuge­ hen. Mit dem Entschluss bei den VZ Engagement­Aktionen mitzuwirken, lässt sich beides gut verbinden, denn der Zeit­ aufwand ist überschaubar. Dafür hält der Mehrwert lange an, das Erlebte wirkt nach und man hat das Gefühl wirklich etwas Gutes mit Sinn gemacht zu haben“. Ziel aller, die die sich beteiligen: Verantwort­ liches Wirtschaften gut gelingen lassen und Wirtschaft und Gesellschaft einander näherbringen. |

WEITERE INFOS UND FOTOS ZU DEN VZ-ENGAGEMENTTAGEN 2023 Verantwortung zeigen!

St. Veiter Straße 1 9020 Klagenfurt am Wörthersee T: +43 (0) 463 507755-0 E: yasmine.benischke@ verantwortung-zeigen.at www.verantwortung-zeigen.at

66 advantage | Leben

„Texte gemeinsam in einfache Sprache übersetzen“ lautete das Motto beim VZ-Engagementtag mit der Lebenshilfe.

Vielfalt beflügelt: Zugang zu Medien für alle Menschen Im Rahmen des „Verantwortung zeigen!“-Engagementtages wurde ein Artikel aus dem advantage Wirtschaftsmagazin in einfache Sprache übersetzt.

W

ir lernen voneinander“, meinte Petra Plimon, Chefredakteurin vom advantage Magazin, ehr­ fürchtig, als sie und Herausgeber Walter Rumpler im Rahmen des „Verantwortung zeigen!“ Engagementtages gemeinsam mit Andrea Egger und den Klient:innen Armin Lorbek, Martina Sattler und Oliver Kascelan in der Lebenshilfe in der Moro­ gasse in Klagenfurt Medientexte in einfa­ che Sprache übersetzten.

genommen und dann in eine einfache Sprache für Menschen, die dem Lesen nicht so mächtig sind, oder für Menschen mit Behinderung zugänglich gemacht werden“, betonte Walter Rumpler. „Ein Thema, das wir unbedingt weiterführen möchten“.

Barrierefreie Kommunikation Ein Artikel rund um die Koralmbahn wurde Wort für Wort durchgelesen: Bei schwer verständlichen Wörtern wurden Wichtiger Beitrag zur Inklusion diese genau erklärt und „übersetzt“. „Wir sind sehr berührt, wie unser Magazin Gemeinsam hat das Team dann ein Wörter­ und die darin enthaltenen Artikel wahr­ buch mit Erklärungen verfasst, um dieses für weitere Arbeiten als Nachschlagewerk heranziehen zu können. Denn die drei „Ich finde Nachrichten in „Profis“ der Lebenshilfe Armin Lorbek, Martina Sattler und Oliver Kascelan neh­ einfacher Sprache deshalb men eine Vorreiterrolle ein: Sie üben diese wichtig, weil sehr viele Tätigkeit zwei Mal pro Woche aus und Personen auf der Welt stellen „Nachrichten in einfacher Sprache“ nicht lesen und schreiben in der Rubrik „Top easy“ der Kleinen können.“ Zeitung für jedermann online zur Ver­ Oliver Kascelan, Übersetzer fügung. |

© Netzwerk Verantwortung zeigen!/Lebenshilfe

„Ich habe mich für das Projekt beworben, damit ich auch für ältere Menschen die Artikel übersetzen kann und sie Nachrichten besser lesen und verstehen können.“ Martina Sattler, Übersetzerin

WISSENSWERT Nachrichten für Alle!

Die Lebenshilfe setzt sich für Menschen mit Behinderung ein und kämpft für Inklusion. Das Projekt „Kleine Zeitung Inklusiv“ wurde 2020 ins Leben gerufen. Menschen mit Behinderungen konnten sich bewerben und Schulungen zur einfachen Sprache besuchen. Aus den Teilnehmer*innen wurden anschließend drei ausgewählt und geringfügig bei der Lebenshilfe Kärnten angestellt. Armin Lorbek, Martina Sattler und Oliver Kascelan bilden gemeinsam mit Katharina Happe (Projektleitung), Sabrina Stampfer (pädagogische Fachkraft) und Andrea Egger (journalistische Fachkraft) das „inklusive“ Redaktionsteam der Lebenshilfe Kärnten.

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