AM Dossier 13

Por su Organizaci贸n Por sus Colaboradores

Por la Seguridad de TODOS

Cont谩ctenos: Skype: adriana.moya.rech adrianamoyainfo@yahoo.com.ar

La comprensión general y las acciones de mejora sólo serán integrales si se consideran los aspectos técnicos más las percepciones, comportamientos y cultura organizacional desde un enfoque socio-técnico

Nos centramos en el proceso de superación de la brecha entre situación actual y deseada, potenciando factores positivos que favorecen el desarrollo

1- Analizar y comprender la seguridad desde su formulación positiva 2- Analizar y comprender al accidente como un desvío 3- El compromiso sobre la prevención debe ser indelegable 4- El alcance de la función/rol dentro de la organización definirá la responsabilidad en seguridad 5- La Comunicación tiene una importancia estratégica

6- La seguridad debe considerar su alcance dentro y fuera de la empresa 7- La seguridad debe “atravesar” a toda la organización 8- Propiciar un clima favorable hacia la prevención

9- Acciones alineadas en Prevención por sobre acciones dispersas que disipan y malgastan recursos

PREVENCIÓN del riesgo implica:

•Conocer las características de la organización, de la tarea y sus riesgos inherentes y de los factores humanos que favorecen la prevención o potencian el riesgo •Usar los datos para transformarlos en información gestionable

•Actuar concretamente sobre todos los factores y actores involucrados para lograr una empresa SEGURA

•Diagnóstico: que provea de insumos para comprender la realidad única e irrepetible de cada organización, con foco en los comportamientos y que se enriquece y completa con lo ya actuado por los miembros de la empresa

• Acciones de Intervención específicas: que permiten operar sobre los elementos críticos, contribuyendo a un uso racional y adecuado de los recursos disponibles

La propuesta es dirigir efectivamente las acciones hacia la consolidación de la conducta preventiva considerando la necesidad de adaptarse a los cambios organizacionales

Acciones que involucran a todos los miembros, logrando desarrollo e integración estratégica hacia su interior y con el entorno.

Diagnósticos e Implementaciones: Adecuación de la Estructura Identidad Corporativa Clima Organizacional Gestión del Cambio Ajuste Cultural Comunicación Innovación

POR SUS ORGANIZACIÓN PARA MAXIMIZAR RESULTADOS

Procesos que transforman a las personas vinculadas a la empresa en aliados y constructores del éxito.

Confección/Instrumentación de herramientas a medida de sus necesidades: Desarrollo de Habilidades Gerenciales Gestión del Talento y Conocimiento Gestión integral por Competencias Mandos Medios y Supervisión: la importancia crítica de su rol Desarrollo de Proveedores para alcanzar metas compartidas

POR SUS COLABORADORES PARA DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO

Procedimientos para lograr el fortalecimiento y funcionalidad de la Seguridad y la Prevención disminuyendo accidentes.

Determinación del punto de partida y desarrollo de Programas Específicos:

Diagnóstico del Sistema de Gestión Participación e Involucramiento Comportamiento Seguro Indicadores Preventivos Factores Psicosociales Seguridad Integrada Gestión del riesgo

POR LA SEGURIDAD DE TODOS PARA CONSOLIDAR AMBIENTES DE TRABAJO SALUDABLES

PROGRAMA DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE EMPRESAS CONTRATISTAS

PROGRAMA DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS

PORCENTAJE DE MEJORA: 13%

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