Annual Report 2013 - Arabic

adnec.ae Abu Dhabi National Exhibitions Company - Annual Report 2013

2013 ‫التقرير السنوي‬ Annual Report 2013

adnec.ae

2013 ‫ التقرير السنوي‬- ‫شركة أبوظبي الوطنية للمعارض‬

‫التقرير ال�سنوي ‪3 : 2013‬‬

‫نبذة عن أدنيك‬ ‫االقتصاد‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬

‫‪ 328z‬فعالية‬ ‫‪ 1.53z‬مليون زائر‬ ‫‪z‬زيادة بن�سبة ‪ %9‬يف عدد الزوار مقارنة مع ‪2012‬‬ ‫‪z‬بلغ الأثر االقت�صادي ‪ 2.52‬مليار درهم‬ ‫‪z‬زيادة بن�سبة ‪ %8‬يف االثر االقت�صادي مقارنة مع ‪2012‬‬

‫االنجازات‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬

‫‪z‬ا�ستقطاب خم�سة م�ؤمترات دولية جديدة‬ ‫‪z‬ع�رش جوائز فازت بها جمموعة �أدنيك‬ ‫‪�z‬آيدك�س‪� :‬أف�ضل معر�ض يف ال�رشق الأو�سط �ضمن جوائز فعاليات ال�رشق الأو�سط‬

‫موظفي أدنيك‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬

‫‪z‬بلغ العدد االجمايل للموظفني ‪ 306‬بنهاية �سنة ‪2013‬‬ ‫‪z‬بلغت ن�سبة التوطني ‪%44‬‬ ‫‪ %67z‬من املنا�صب يف االدارة العليا ي�شغلها مواطنو الدولة‬

‫االستدامة‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬ ‫‪z‬‬

‫‪z‬مت تخ�صي�ص ‪ 800‬تذكرة جمانية حل�ضور الفعاليات احلية مت منحها للجمعيات اخلريية‪.‬‬ ‫‪z‬مت و�ضع ثمانية �آالت لإعادة تدوير النفايات يف نواحي خمتلفة من مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض‪.‬‬ ‫‪z‬ان�ضمت �أدنيك ر�سميا ملجموعة �أبوظبي لال�ستدامة وجلنة تطوير اال�ستدامة التابعة للجمعية‬ ‫العاملية ل�صناعة املعار�ض‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪5 : 2013‬‬

‫جدول المحتويات‬ ‫نبذة عن أدنيك‬

‫‪3‬‬

‫رسالة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫‪6‬‬

‫كلمة العضو المنتدب‬

‫‪8‬‬

‫كلمة المدير التنفيذي للمجموعة‬

‫‪10‬‬

‫مجلس اإلدارة‬

‫‪12‬‬

‫االدارة التنفيذية‬

‫‪13‬‬

‫مجموعة أدنيك‬

‫‪14‬‬

‫استراتيجية أدنيك‬

‫‪22‬‬

‫صور المجموعة‬

‫‪26‬‬

‫إنجازات المجموعة‬

‫‪28‬‬

‫صناعة المعارض والمؤتمرات‬

‫‪36‬‬

‫شركاؤنا‬

‫‪40‬‬

‫موظفو أدنيك‬

‫‪42‬‬

‫موظفونا‬

‫‪44‬‬

‫التوطين‬

‫‪46‬‬

‫المسؤولية المؤسسية‬

‫‪48‬‬

‫االستدامة‬

‫‪50‬‬

‫المحافظة على البيئة‬

‫‪51‬‬

‫األمن والسالمة‬

‫‪55‬‬

‫تواصلوا معنا‬ ‫شركة أبوظبي الوطنية للمعارض‬ ‫شارع الخليج العربي‬

‫ص‪.‬ب‪ - 5546 :‬أبوظبي‬ ‫االمارات العربية المتحدة‬ ‫الهاتف‪+971 (0) 2 444 6900 :‬‬ ‫الفاكس‪+971 (0) 2 444 6135 :‬‬ ‫‪www.adnec.ae‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪7 : 2013‬‬

‫رسالة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫بالأ�صالة عن نف�سي وبالنيابة عن �أع�ضاء جمل�س �إدارة �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض‪ ،‬ي�سعدين �أن �أطلعكم على �أبرز االجنازات التي �شهدها‬ ‫العام ‪ ،2013‬و�أن �أقدم لكم نبذة عن التطورات امل�ستقبلية التي �ست�شهدها خالل الفرتة املقبلة‪.‬‬

‫لقد كان العام ‪ 2013‬متميزا ً على كافة الأ�صعدة‪ ،‬ويعد �أحد اللبنات الرئي�سية يف م�سرية تطور �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض وا�سرتاتيجية‬ ‫عملها امل�ستقبلية‪ .‬ومرد ذلك �إىل موا�صلة عمليات ا�ستقطاب الفعاليات العاملية املتخ�ص�صة ودعم �صناعة �سياحة احلوافز والأعمال يف �إمارة‬ ‫ابوظبي‪ ،‬وفق القطاعات االقت�صادية التي حددتها ر�ؤية ‪.2030‬‬ ‫كما �ش��هد العام املا�ضي �إطالق مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات‪ ،‬الذي يهدف لتعزيز تناف�س��ية الإمارة على ال�صعيدين املحلي والدويل والت�أكيد على‬ ‫مكانتها كمركز ل�صناعة الفعاليات واملعار�ض املتخ�ص�صة يف املنطقة‪ ،‬وذلك من خالل التن�سيق الفاعل بني كافة امل�ؤ�س�سات الوطنية وتوحيد‬ ‫جهودها الرامية ال�ستقطاب الفعاليات الكربى التي تقام حتت مظلة االحتادات الدولية للمعار�ض وامل�ؤمترات‪.‬‬ ‫ه��ذه العوام��ل جمتمع��ة �س��اهمت يف تقدم �إمارة �أبوظبي على �س��لم ترتيب االحتاد ال��دويل ملنظمي امل�ؤمترات (‪ )ICCA‬لتحت��ل املركز املائة من بني‬ ‫�أف�ض��ل املدن العاملية لإقامة الفعالي��ات وامل�ؤمترات املتخ�ص�صة يف عام ‪.2013‬‬ ‫وال يتوقف طموحنا عند هذا احلد‪ ،‬بل ت�س��عى ��شركة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض بالتعاون مع �ش��قيقاتها من امل�ؤ�س�س��ات الوطنية مل�ضاعفة‬ ‫جهوده��ا لك��ي حتتل الإمارة الرتتيب اخلم�س�ين على �س��لم االحتاد ال��دويل ملنظمي امل�ؤمترات بحلول العام ‪ .2018‬وكل��ي ثقة �أننا يف طريقنا لبلوغ‬ ‫ه��ذا اله��دف‪ ،‬حي��ث متكن��ا من ا�س��تقطاب عدد كبري من الفعالي��ات وامل�ؤمترات الدولية الكربى التي �س��تقام يف �أبوظبي خالل ال�س��نوات الثالث‬ ‫املقبلة‪ ،‬كما ن�س��عى با�س��تمرار ال�س��تقطاب املزيد من الفعاليات العاملية بالتعاون والتن�س��يق مع مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات وباقي �رشكائنا يف‬ ‫القطاعني العام واخلا�ص‪.‬‬ ‫وعليه‪ ،‬فقد بات من ال�رضوري �أن تقوم ��شركة ابوظبي الوطنية للمعار�ض بتوظيف موقعها اجلغرايف الو�س��طي بني �أ�س��واق الغرب املتطورة‬ ‫واقت�صادات ال��شرق القوية لتحقيق هذا الهدف‪ .‬وذلك من خالل زيادة عدد الرحالت اجلوية التي تربط بني �أبوظبي وهذه الوجهات �س��واء من‬ ‫خ�لال تعزيز رحالت ��شركة االحتاد للطريان �أو ال�س��ماح ل��شركات ط�يران �أخرى جديدة بتنظيم رحالت تربط بني عا�صم��ة دولة الإمارات العربية‬ ‫املتحدة وتلك الوجهات‪.‬‬ ‫�إىل ذلك‪ ،‬عملت ��شركة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض على تطوير كافة مرافقها والرفع من كفاءة البنية التحتية الالزمة ال�س��تقطاب الفعاليات‬ ‫الكربى‪ ،‬حيث مت افتتاح فنادق جديدة‪ ،‬تقع على بعد خطوات من مركز ابوظبي الوطني للمعار�ض الذي ي�س��ت�ضيف كوكبة كبرية ومتنامية من‬

‫املعار���ض والفعالي��ات الدولية‪ .‬ويعد هذا اال�س��تثمار دليال حيا ً على عزمنا على �إثبات وجودنا يف �س��وق الفعالي��ات التجارية الدولية من خالل الأثر‬ ‫االقت�صادي الكبري الذي تعود به ال��شركة على اقت�صادنا املحلي وعلى املجتمع ككل‪.‬‬ ‫لقد ا�س��تطاعت ال��شركة وعلى الرغم من حداثه عهدها من تعميق خربتها يف احت�ضان الفعاليات الدولية املتخ�ص�صة‪ ،‬وقد �س��اهم االهتمام‬ ‫املتزايد من منظمي امل�ؤمترات املهنية و�رشكات �إدارة الوجهات ال�سياحية يف �إقامة �أعمالها يف العا�صمة الإماراتية وو�ضعها على �سلم اهتماماتها‬ ‫يف تعزيز تناف�سية ال�رشكة وجاذبيتها ال�ستقطاب الفعاليات الدولية املختلفة‪.‬‬ ‫ومن اجلدير ذكره‪� ،‬أن العام ‪ 2013‬قد �ش��هد اهتماما ً متزايدا ً يف اخلدمات التي تقدمها مراكزنا من قبل العديد من الدول يف اال�س��واق النا�ش��ئة‪،‬‬ ‫ومن �أبرزها الهند وال�صني‪ .‬يف حني توا�صل الأقبال التقليدي من قبل دول الأ�سواق الغربية التي باتت متتلك خربة كبرية يف فعالية خدماتنا وجودة‬ ‫مرافقنا‪ .‬و�سوف تعمل �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض على توظيف هذه الفر�ص لتعزيز تواجدها على ال�ساحتني املحلية والدولية‪.‬‬ ‫ويف اخلت��ام‪� ،‬أود �أن �أتق��دم لكاف��ة ��شركائنا يف القطاعني العام واخلا�ص بجزيل ال�ش��كر والتقدير على دعمهم املتوا�صل‪ ،‬وال�ش��كر مو�صول لكافة‬ ‫القائمني على �رشكة ابوظبي الوطنية للمعار�ض وموظفي ال�رشكة على عملهم الد�ؤوب وم�ساهمتهم يف تعزيز مكانة ال�رشكة وبرامج عملها‬ ‫املختلفة الرامية للنهو�ض بواقع وم�س��تقبل قطاع �صناعة املعار�ض والفعاليات املتخ�ص�صة يف الإمارة‪.‬‬

‫سلطان بن طحنون آل نهيان‬ ‫رئي�س جمل�س الإدارة‬

‫التقرير ال�سنوي ‪9 : 2013‬‬

‫كلمة العضو المنتدب‬

‫برهن��ت ��شركة ابوظب��ي الوطني��ة للمعار�ض خالل العام ‪ 2013‬عل��ى مكانتها املتميزة وقدرتها على ا�س��تقطاب الفعاليات الدولية املتخ�ص�صة‬ ‫يف خمتلف القطاعات االقت�صادية‪ ،‬حيث �شهد العام املا�ضي نتائج �أعمال ا�ستثنائية يف كافة برامج و�أن�شطة ال�رشكة‪� ،‬ساهمت جمتمعة يف‬ ‫االرتقاء بقطاع �س��ياحة احلوافز والأعمال وتعزيز الأثر االقت�صادي لهذا القطاع احليوي على اقت�صاد �إمارة �أبوظبي‪.‬‬ ‫حي��ث متكن��ت ال��شركة م��ن ا�س��تقطاب م��ا يزيد ع��ن ‪ 1.53‬مليون زائر خ�لال الع��ام ‪ 2013‬يف كل من مرك��زي �أبوظبي الوطن��ي للمعار�ض والعني‬ ‫للم�ؤمترات‪ ،‬بن�سبة منو بلغت ‪ 9‬باملائة مقارنة مع العام ‪ ،2012‬الأمر الذي يعد دليال ً حيا ً على جناح ا�سرتاتيجية ال�رشكة الرامية لتحويل هذه املراكز‬ ‫لت�صب��ح م��ن �أبرز املح��ركات االقت�صادية للإمارة وفق ر�ؤي��ة �أبوظبي ‪.2030‬‬ ‫�إىل ذل��ك‪� ،‬ش��هد الع��ام ‪ 2013‬ا�س��ت�ضافة ال��دورة الأكرب يف تاريخ معر�ض الدفاع الدويل "�أيدك���س ‪ ،"2013‬التي �ش��ارك فيها ‪�� 1.112‬شركة عار�ضة‬ ‫متخ�ص�ص��ة يف ال�صناع��ات الدفاعي��ة م��ن ‪ 59‬دول��ة‪ ،‬مبا فيها ‪�� 147‬شركة عار�ض��ة من دولة الإم��ارات العربية املتحدة‪ ،‬والت��ي �أقيمت على كافة‬ ‫امل�س��احات الداخلي��ة واخلارجي��ة املخ�ص�صة للعر���ض يف مركز �أبوظبي الوطن��ي للمعار�ض‪ ،‬والتي تتجاوز ال��ـ ‪� 133‬ألف مرت مربع‪.‬‬ ‫ولي�س بخفي على �أحد‪� ،‬أن القائمني على �رشكة ابوظبي الوطنية للمعار�ض قد �أخذوا على عاتقهم م�س�ؤولية النهو�ض بواقع وم�ستقبل قطاع‬ ‫�صناعة �سياحة احلوافز والأعمال التي تعد رافدا ً مهما ً القت�صاد الإمارة‪ ،‬حيث تتجاوز ن�سبة �إنفاق �سائح الأعمال �سبعة �أ�ضعاف تلك التي ينفقها‬

‫ال�س��ائح الرتفيهي‪ ،‬كما يعود الأثر االقت�صادي املبا��شر وغري املبا��شر للفعاليات الدولية الكربى التي تقام يف مراكز ال��شركة بعوائد �إيجابية على‬ ‫ال�رشكات املحلية العاملة يف خمتلف القطاعات االقت�صادية امل�ساندة يف الإمارة‪.‬‬ ‫فقد منت قيمة امل�س��اهمة االقت�صادية ل��شركة ابوظبي الوطنية للمعار�ض يف اقت�صاد �إمارة �أبوظبي لت�صل �إىل ‪ 2.52‬مليار درهم يف عام ‪،2013‬‬ ‫الأمر الذي �س��اهم يف ارتفاع جمموع قيم امل�س��اهمات االقت�صادية الكلية لل��شركة لت�صل �إىل ‪ 15.34‬مليار درهم منذ افتتاح املرحلة الأوىل من‬ ‫عملية التو�س��عة ملركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض يف عام ‪.2007‬‬ ‫وعلى �صعيد مت�صل‪ ،‬وا�صلت �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض جهودها الرامية لالرتقاء بن�سب التوطني بال�رشكة‪ ،‬ونحن فخورون بتمكننا من‬ ‫رفع ن�س��بة التوطني لت�صل �إىل ‪ %44‬مع نهاية العام ‪� .2013‬إىل ذلك‪ ،‬عملت �إدارة ال��شركة وب�ش��كل وثيق مع فريق املوارد الب��شرية لتطوير برامج‬ ‫عمل وخطط تدريبية �ساهمت يف �إ�رشاك ودمج املوظفني املواطنني يف كافة �أن�شطة وفعاليات ال�رشكة‪.‬‬ ‫ختاماً‪� ،‬أود �أن �أتقدم بجزيل ال�ش��كر �إىل كافة ��شركائنا يف القطاعني العام واخلا�ص بالإ�ضافة جلميع �أع�ضاء جمل���س �إدارة ��شركة ابوظبي الوطنية‬ ‫للمعار�ض والفريق الإداري وكافة موظفي ال�رشكة‪ ،‬على دعمهم وم�ؤازرتهم الدائمة لل�رشكة‪ ،‬والذي لواله ملا متكنا من الو�صول �إىل املكانة املتميزة‬ ‫التي تتمتع بها ال�رشكة حالياً‪� ،‬آمال من اهلل عز وجل �أن نكون عند ح�سن ظنهم و�أن نتمكن من جت�سيد ر�ؤية ال�رشكة وكافة طموحاتها امل�ستقبلية‬ ‫على �أر�ض الواقع‪.‬‬

‫علي سعيد بن حرمل الظاهري‬ ‫الع�ضو املنتدب‬

‫التقرير ال�سنوي ‪11 : 2013‬‬

‫كلمة المدير التنفيذي للمجموعة‬

‫�شهد العام ‪ 2013‬العديد من الإجنازات التي �سجلت ل�رشكة ابوظبي الوطنية للمعار�ض‪ ،‬حيث ح�صدت ال�رشكة العديد من اجلوائز العاملية‬ ‫املتميزة يف خمتلف القطاعات‪ .‬كما ا�ست�ضافت مراكزها العديد من الفعاليات الدولية املتميزة‪ ،‬ولعل من �أبرزها �أكرب دورة يف تاريخ معر�ض‬ ‫الدفاع الدويل "ايدك�س ‪ ،"2013‬ووا�صلت ال�رشكة جهودها الرامية ال�ستقطاب الفعاليات وامل�ؤمترات الدولية املتخ�ص�صة‪.‬‬ ‫لقد �ساهم �إطالق مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات يف عام ‪ 2013‬يف دعم �سياحة الأعمال يف �أبوظبي‪ .‬وذلك بف�ضل ا�سرتاتيجيتنا الرامية للرتكيز‬ ‫ب�شكل �أكرب على قطاع امل�ؤمترات وفعاليات الأعمال‪ ،‬ونحن نقف جنبا �إىل جنب مع مكتب امل�ؤمترات ال�ستقطاب املزيد من امل�ؤمترات والفعاليات‬ ‫وجذبها لعا�صمة دولة الإمارات العربية املتحدة‪ ،‬الأمر الذي �سي�ساهم يف تعزيز الأثر االقت�صادي لهذا القطاع احليوي على اقت�صاد الإمارة‪.‬‬ ‫ويف عام ‪ 2013‬متكنت �أدنيك بدعم من مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات من ا�ستقطاب خم�سة م�ؤمترات دولية جديدة �ستقام خالل ال�سنوات املقبلة‬ ‫يف �أبوظبي‪ .‬الأمر الذي يعد دليال ً حيا ً على جناح �رشاكتنا اال�سرتاتيجية مع املكتب التي بد�أت ت�ؤتي ثمارها‪.‬‬ ‫كما �شهد العام املا�ضي تنظيم كوكبة كبرية من الفعاليات وحتطيم �أرقام قيا�سية جديدة يف معدالت اال�ست�ضافة والتنظيم‪ ،‬فقد �شهد‬ ‫�شهر نوفمرب ا�ست�ضافة �أول ن�سخة �سنوية ملعر�ض "�أديبيك"‪ ،‬الذي حطم �أرقام قيا�سية من حيث عدد ال�رشكات امل�شاركة من ‪ 58‬دولة وعدد‬ ‫الأجنحة الوطنية التي بلغت ‪ 13‬جناحا‪� ،‬إ�ضافة �إىل ح�ضور ‪ 60‬الف خبري ومتخ�ص�ص يف قطاعي النفط والغاز على مدى �أربعة �أيام‪.‬‬ ‫ويف ال�سياق ذاته‪ ،‬وا�صل مركز اك�سل لندن للمعار�ض‪ ،‬التابع واململوك بالكامل ل�رشكة ابوظبي الوطنية للمعار�ض ت�سجيل �أداء مايل قوي‪ ،‬وذلك‬ ‫بف�ضل الدعم الكبري الذي تلقاه من قبل ال�رشكة التي ا�ستحوذت عليه يف مايو من عام ‪ ،2008‬وذلك بهدف تعزيز �أ�صول ال�رشكة وا�ستثماراتها‬ ‫الناجحة يف هذا القطاع وتوفري �أف�ضل الفر�ص التدريبية للنهو�ض بالكفاءات الوطنية ال�شابة‪.‬‬ ‫�إىل ذلك‪� ،‬أثبتت ال�سيا�سات واال�سرتاتيجيات اخلا�صة باملبيعات والرتويج التي ننتهجها بالتن�سيق مع مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات على جناحها يف‬ ‫تعزيز تناف�سية الإمارة على ال�صعيدين املحلي والدويل وقدرتها على ا�ستقطاب الفعاليات اجلديدة يف خمتلف القطاعات التي تركز عليها‬ ‫ر�ؤية �أبوظبي ‪.2030‬‬ ‫�إننا نتطلع لعام ‪ 2014‬ويحدونا االمل يف حتقيق املزيد من االجنازات يف جمال ا�ست�ضافة االحداث والفعاليات الكربى مدعومني بالنجاح الذي‬ ‫حتقق يف العام املا�ضي‪ ،‬و�أننا يف �أدنيك ننظر �إىل �رشكائنا وموظفينا على �أنهم حجر الأ�سا�س يف كافة م�شاريعنا وبراجمنا‪ ،‬الذين �أت�رشف بتوجيه‬ ‫خال�ص م�شاعر ال�شكر والتقدير لهم‪ ،‬وذلك لدعمهم وم�ؤازرتهم املتوا�صلة لنا‪..‬‬

‫بيتر إدنبرغ‬

‫املدير التنفيذي للمجموعة‬

‫مجلس اإلدارة‬

‫التقرير ال�سنوي ‪13 : 2013‬‬

‫االدارة التنفيذية‬

‫معالي الشيخ‬

‫سلطان بن طحنون آل نهيان‬ ‫ي�شغل معايل ال�شيخ �سلطان بن طحنون �آل نهيان عددا ً من املنا�صب الر�سمية مبا فيها رئي�س‬ ‫جمل�س �إدارة هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة ورئي�س جمل�س �إدارة �رشكة التطوير واال�ستثمار‬ ‫ال�سياحي (‪� )TDIC‬إ�ضافة �إىل رئا�سته ملجل�س �إدارة �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض‪ ،‬كما هو‬ ‫ع�ضو يف جمل�س �إدارة هيئة البيئة – �أبوظبي وع�ضو يف املجل�س التنفيذي لإمارة �أبوظبي‪.‬‬

‫بيتر ادنبرغ‬

‫المدير التنفيذي للمجموعة‬

‫سعادة‬

‫سعادة‬

‫علي سعيد بن حرمل‬ ‫الظاهري‬

‫مبارك حمد المهيري‬

‫سعادة‬

‫سعادة‬

‫سعادة‬

‫خليفة ناصر بن حويليل‬ ‫المنصوري‬

‫سيف محمد الهاجري‬

‫ريم يوسف الشمري‬

‫سعادة‬

‫مايك هندرسون‬

‫حميد مطر الظاهري‬

‫محمد عمر عبد اهلل‬

‫المدير التنفيذي للمجموعة للشؤون‬ ‫االستراتيجية والمالية‬

‫المدير التنفيذي للشؤون التجارية‬

‫صالح حسن المرزوقي‬

‫صالح الجعيدي‬

‫المدير التنفيذي آليدكس‬

‫المدير التنفيذي المالي‬

‫مجموعة أدنيك‬ ‫تلعب شركة أبوظبي الوطنية للمعارض (أدنيك) دورا حيويا في الترويج إلمارة أبوظبي كوجهة رائدة‬ ‫في استضافة االجتماعات وفعاليات االعمال‪.‬‬ ‫وتضم المجموعة مركز أبوظبي الوطني للمعارض‪ ،‬مركز العين للمؤتمرات‪ ،‬إكسل لندن‪ ،‬كابيتال سنتر‪،‬‬ ‫كابيتال جيت‪ ،‬وفندق حياة كابيتال جيت‪ ،‬فندق ألوفت أبوظبي وألوفت إكسل لندن‪.‬‬

‫نبذة عن أدنيك‬

‫التقرير ال�سنوي ‪17 : 2013‬‬

‫مركز أبوظبي الوطني للمعارض‬ ‫يقدم املركز‪ ،‬احلائز على العديد من اجلوائز‪ ،‬ملنظمي املعار�ض وامل�ؤمترات والعرو�ض احلية م�ساحة عر�ض‬ ‫داخلية مثرية للإعجاب تقدر بـ ‪ 73.000‬مرت مربع‪.‬‬ ‫وي�شتمل مركز �أبوظبي الدويل للم�ؤمترات‪ ،‬املزود بتجهيزات وتقنيات متطورة‪ ،‬على قاعة مرنه تت�سع‬ ‫لنحو �ستة �آالف �شخ�ص‪ ،‬وقد ا�ست�ضاف العديد من حفالت االفتتاح وعددا من الفعاليات احلية‪.‬‬ ‫وت�ضم �أدنيك قاعتي م�ؤمترات كبريتني تت�سعان لأكرث من ‪� 1000‬شخ�ص و‪ 20‬قاعة اجتماعات وقاعة‬ ‫حفالت تت�سع لـ ‪� 700‬شخ�ص‪� ،‬إ�ضافة �إىل عدد من املطاعم واملقاهي والفنادق داخل املوقع واخلدمات التي‬ ‫ت�ساهم يف �إجناح الفعاليات‪.‬‬

‫مركز العين للمؤتمرات‬ ‫ي�شكل مركز العني للم�ؤمترات املوقع املثايل لتنظيم املعار�ض وامل�ؤمترات والأعرا�س وغريها من الفعاليات‬ ‫ِّ‬ ‫املميَزة يف منطقة العني‪ .‬فهو م�صمم وفق �أ�سلوب معماري فريد من نوعه من�سجم مع هند�سة‬ ‫ّ‬ ‫املدينة ذات ال�سقوف على �شكل خيَم‪ ،‬ويق ِّدم م�ساحة فعاليات تغطي م�ساحة ‪ 11.900‬مرت مربَّع‪.‬‬

‫إكسل لندن‬ ‫مت اال�ستحواذ على �إك�سل لندن‪� ،‬أكرب مركز معار�ض وم�ؤمترات يف لندن‪ ،‬من قبل �رشكة �أبوظبي الوطنية‬ ‫للمعار�ض (�أدنيك) �سنة ‪.2008‬‬ ‫ويقع مركز اك�سل لندن الذي تبلغ م�ساحته ‪ 40,500‬مرتا مربعا قرب حو�ض ال�سفن الفكتوري امللكي بني‬ ‫منطقة كناري وارف ومطار مدينة لندن وا�ست�ضاف مركز �إك�سل لندن العديد من الفعاليات مبا فيها‬ ‫�أوملبياد ‪ .2012‬وي�ضم �إك�سل لندن �أ�ضخم قاعة م�ؤمترات يف اململكة املتحدة تت�سع لـ ‪� 5.000‬شخ�ص‬ ‫وقاعة حفالت تت�سع لـ ‪� 3.000‬شخ�ص ومركز م�ؤمترات يت�سع لـ ‪� 1.200‬شخ�ص‪.‬‬ ‫وت�ساهم ال�رشاكة بني مركزي �أبوظبي و�أك�سل لندن يف تبادل اخلربات وم�شاركة املعرفة مما ي�ساهم يف‬ ‫تطوير �أدنيك وت�أهيل موظفيها‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪19 : 2013‬‬

‫مجموعة أدنيك‬ ‫كابيتال سنتر‬

‫فندق ألوفت أبوظبي‬

‫“كابيتال �سنرت” الذي يُعد من �أهم م�شاريع التطوير االقت�صادي يف �أبوظبي هو عبارة عن مدينة م�صغرة‬ ‫تطويرية ت�ضم �شققا ً �سكنية ومكاتب وفنادق و�شققا ً جمهزة‪.‬‬

‫يعت�بر فن��دق �ألوف��ت �أبوظب��ي اململوك ل��شركة �أبو ظب��ي الوطني��ة للمعار�ض وب��إدارة �س��تاروود هوتيلز �آند‬ ‫ريزورت�س الأول والأكرب يف العامل خارج الواليات املتحدة االمريكية‪ ،‬وهو فندق من فئة �أربع جنوم‪ ,‬ي�ضم ‪408‬‬ ‫غرف��ة ومك��ون من ‪ 12‬طابق ومرتبط مبركز �أبوظب��ي الوطني للمعار�ض‪.‬‬

‫قام مطورو قطع الأر�ض ب�إدخال ال��شركات اال�س��تثمارية وال��شركات القاب�ضة الكربى يف الإمارات العربية‬ ‫املتحدة يف هذا امل��شروع‪ ،‬ف�ضال ً عن م�صارف وم�ؤ�س�س��ات مالية متعددة اجلن�سيات و�رشكات �ضيافة رائدة‪.‬‬

‫كابيتال جيت‬

‫فندق ألوفت أكسل لندن‬

‫يعت�بر كابيت��ال جي��ت‪ ،‬اململ��وك واملطور م��ن قبل ��شركة �أبوظبي الوطني��ة للمعار�ض‪ ،‬واحلائز على �ش��هادة‬ ‫مو�س��وعة جيني���س للأرقام القيا�س��ية كونه الربج الأكرث ميالنا من �صنع االن�س��ان‪ ،‬حيث مييل بـ ‪ 18‬درجة‪،‬‬ ‫مبثاب��ة َجوه��ر ُ العنوان التج��اري يف عا�صمة دولة الإم��ارات العربية املتحدة‪.‬‬

‫يف �س��نة ‪ ،2011‬افتت��ح مرك��ز �إك�س��ل لندن فن��دق «�ألوف��ت» الأول يف اململكة املتحدة‪ ،‬وهو مملوك ل��شركة‬ ‫�أدنيك‪ ،‬ويت�صل مبا��شرة مبركز امل�ؤمترات الدويل �إك�س��ل‪.‬‬

‫يط��ل ال�برج ب�ش��موخ على منطقة اخللي��ج العربي و�أبوظبي ويوف��ر قرابة ‪ 15,000‬مرتا ً مربعا ً من امل�س��احة‬ ‫احل�رصي��ة للمكات��ب بالإ�ضافة �إىل فندق من فئة خم���س جن��وم “ حياة كابيتال جيت”‪.‬‬

‫وهو فندق من فئة �أربع جنوم‪ ،‬ي�ضم ‪ 252‬غرفة‪ ،‬ويقع مبحاذاة حمطة برين���س ريجنت (مرتو لندن)‪ ،‬على بعد‬ ‫دقائق من مطار مدينة لندن‪ ،‬ومنطقة كناري وارف‪.‬‬

‫فندق حياة كابيتال جيت‬

‫معرض ومؤتمر الدفاع الدولي‪ ،‬آيدكس‬

‫يقع يف برج كابيتال جيت الأيقوين وي�ش��مل فندق حياة كابيتال جيت ‪ 189‬غرفة وله �إطاللة �س��احرة على‬ ‫املدينة و�س��احلها‪ .‬ويعترب هذا الفندق �أول فنادق حياة يف �إمارة �أبوظبي‪ ،‬وهو ي�س��اعد �أدنيك يف اال�س��تجابة‬ ‫للطلب املتزايد ل�س��ياح الأعمال الذين يتوافدون على املركز‪.‬‬

‫يعت�بر معر���ض �أيدك���س‪ ،‬الذي �أقي��م لأول م��رة يف ‪� ،1993‬أ�ضخم معر�ض دفاعي ثالث��ي اخلدمة يف منطقة‬ ‫ال��شرق الأو�سط و�شمال افريقيا‪.‬‬ ‫وينعقد �آيدك���س مرة كل �س��نتني حتت رعاية �صاحب ال�س��مو ال�شيخ خليفة بن زايد �آل نهيان رئي�س الدولة‬ ‫القائ��د الأعل��ى للق��وات امل�س��لحة حفظ��ه اهلل يف مرك��ز �أبوظبي الوطن��ي للمعار�ض مب�ش��اركة ودعم من‬ ‫القوات امل�سلحة الإماراتية‪.‬‬ ‫ويعت�بر معر���ض �آيدك���س ال��دويل الوحي��د يف منطق��ة ال��شرق الأو�س��ط و�ش��مال �أفريقيا ال��ذي يعر�ض �آخر‬ ‫�صيحات التكنولوجيا يف جمال الدفاع الربي والبحري واجلوي‪ ،‬كما يعد مبثابة من�صة فريدة لإقامة وتقوية‬ ‫العالقات مع الإدارات احلكومية وال��شركات والقوات امل�س��لحة على م�س��توى املنطقة‪.‬‬

‫جوائز سنة ‪2013‬‬ ‫أهم جوائز أدنيك خالل سنة ‪2013‬‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬

‫¡�أف�ضل مركز معار�ض لل�سنة من جوائز الفعاليات‪.‬‬ ‫¡مركز املعار�ض وامل�ؤمترات الرائد يف ال�رشق الأو�سط من جوائز ال�سفر العاملية‪.‬‬ ‫¡اختيار «�أيدك�س» ك�أف�ضل معر�ض يف ال�رشق الأو�سط من جوائز فعاليات ال�رشق الأو�سط‬ ‫¡نال مركز العني للم�ؤمترات جائزة �أف�ضل مركز اجتماعات وم�ؤمترات يف ال�رشق الأو�سط‬ ‫التي متنحها جملة «بيزني�س دي�ستني�شن» الربيطانية‪.‬‬ ‫¡برج كابيتال جيت يح�صد جائزة �أف�ضل م�رشوع برج جتاري �ضمن جوائز العقارات العربية ‪2013‬‬ ‫¡اجلائزة الذهبية من �أكادميية تتويج للتميز مقابل �إدارة الفعاليات املتميزة‬

‫خالل سنة ‪ ،2013‬أحرز أكسل لندن أربع جوائز متميزة‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬

‫¡مركز امل�ؤمترات واملعار�ض الرائد يف �أوروبا» خالل توزيع جوائز ال�سفر العاملية‪.‬‬ ‫¡�أف�ضل مركز م�ؤمترات متعدد اال�ستخدامات �ضمن جوائز مركز امل�ؤمترات واملوردين‪.‬‬ ‫¡جائزة �سياحة الأعمال « الفئة الذهبية» خالل جوائز التميز «فيزيت �إجنالند»‪.‬‬ ‫¡جائزة «بيزني�س �سوبر براند» خالل جوائز �سياحة الأعمال‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪21 : 2013‬‬

‫استراتيجية أدنيك‬ ‫لقد تركزت استراتيجيتنا لسنة ‪ 2013‬على إيجاد فرص جديدة لتطوير معارض وفعاليات األعمال‪ ،‬وتوسيع‬ ‫مرافق أدنيك الحتضان المزيد من الفعاليات واستيعاب العدد المتزايد من الزوار‪ ،‬باإلضافة إلى تطوير‬ ‫المرافق والخدمات الفندقية لالستجابة لطلبات العارضين والزوار “‬ ‫سلطان بن طحنون آل نهيان‬ ‫رئيس مجلس إدارة شركة أبوظبي الوطنية للمعارض‬

‫التقرير ال�سنوي ‪23 : 2013‬‬

‫استراتيجية أدنيك‬ ‫و�ضعت �أدنيك ا�سرتاتيجيتها باالعتماد على منهجية منظمة معروفة ونهج ت�شاركي بالتن�سيق مع �أ�صحاب امل�صلحة الداخليني واخلارجيني وباالعتماد على‬ ‫مالحظات من فريق الإدارة واملوظفني وال�رشكاء الرئي�سيني‪ .‬وقد مكن هذا النهج ال�رشكة من و�ضع خطة ا�سرتاتيجية خما�سية‪ ،‬و�ساعدها على ر�صد وحت�سني‬

‫الرؤية والرسالة والقيم‬

‫التقرير ال�سنوي ‪25 : 2013‬‬

‫تستمد أدنيك قوتها من تطبيق رؤيتها وأهدافها من خالل كافة إدارات الشركة‪ .‬لدى أدنيك أربع قيم‬ ‫أساسية للشركة التي التزم كافة موظفو أدنيك بترجمتها على أرض الواقع‪ .‬وتعتبر هذه القيم األربع‬ ‫بمثابة خارطة طريق لمستقبل أدنيك‪.‬‬

‫الأداء والإجنازات ب�شكل م�ستمر‪.‬‬ ‫�إن ن�سخة اخلطة اال�سرتاتيجية ‪ 2017-2013‬تعترب امتدادا ملا بد�أته �أدنيك يف بداية عام ‪ .2012‬فخربة �أدنيك تزداد �سنة بعد �سنة منذ و�ضع �أول ا�سرتاتيجية‬ ‫لل�رشكة �سنة ‪ .2008‬وتلخ�ص اال�سرتاتيجية الأهداف والغايات لل�سنوات اخلم�س القادمة كما تعترب مبثابة خطة لتح�سني الأداء ورفع م�ستوى اخلدمات على نحو‬ ‫م�ستدام وموا�صلة تعزيز مكانة �أبوظبي وامل�ساهمة يف ازدهارها من خالل الرتويج ل�سياحة الأعمال‪.‬‬ ‫لدعم الإدارة اال�سرتاتيجية‪ ،‬مت و�ضع حوكمة لإدارة الأداء امل�ؤ�س�سي لتمكني �أدنيك من قيا�س وتبليغ �أدائها بانتظام‪.‬‬

‫الــورشـــة االستـراتيـجيــة‬ ‫قبل نهاية �سنة ‪� ،2013‬شارك فريق الإدارة العليا لأدنيك يف ور�شة عمل ا�سرتاتيجية متت خاللها �إعادة النظر يف توجهات ال�رشكة اال�سرتاتيجية‪ .‬ومت خالل هذا‬ ‫اليوم القيام بعدة فعاليات و�أن�شطة مثل بناء الفريق والع�رص الذهني للتو�صل �إىل �أفكار ومبادرات متعلقة بالأعمال‪.‬‬ ‫وقد ح�رض الور�شة ممثلون من �أدنيك و�رشكاء ا�سرتاتيجيون مثل الأمانة العامة للمجل�س التنفيذي وهيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة ومكتب �أبوظبي للم�ؤمترات‬ ‫وممثلون من فندقي �أدنيك (حياة و�ألوفت) �إ�ضافة �إىل واحد من �أهم �رشكائنا وهو “دي ام جي”‪.‬‬

‫الرؤية‬ ‫�أن نكون املركز الرائد يف املنطقة يف ا�ست�ضافة املعار�ض وامل�ؤمترات والفعاليات‪.‬‬

‫الرسالة‬

‫¡ ¡النهو�ض ب�سياحة الأعمال يف �إمارة �أبوظبي‬ ‫¡ ¡�إبراز مكانة الإمارة �إقليميا وعامليا من خالل ا�ست�ضافة املعار�ض وامل�ؤمترات الهامة‬ ‫¡ ¡اعداد جدول متنوع للمعار�ض والفعاليات الرتفيهية والثقافية والريا�ضية والتي �ستوفر للزوار جتربة فريدة ومتميزة‬

‫األهداف االستراتيجية‬

‫لتحقيق ر�ؤيتنا‪ ،‬قامت �أدنيك بتحديد الأهداف اال�سرتاتيجية الطويلة الأمد التالية‪:‬‬

‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬

‫¡خلق قيم اقت�صادية واجتماعية طويلة الأمد لأبوظبي من خالل امل�ساهمة يف ازدهار وتطور �سياحة الأعمال‪.‬‬ ‫¡جعل �أدنيك قادرة على االعتماد على نف�سها ماليا‬ ‫¡التميز يف العمليات يف جميع �إدارات ال�رشكة‬ ‫¡تطوير ال�رشاكات اال�سرتاتيجية من �أجل ا�ستقطاب �أهم املعار�ض وامل�ؤمترات والفعاليات‬ ‫¡جتاوز �سقف حاجيات العمالء‬ ‫¡جعل �أدنيك �أف�ضل مركز معار�ض وم�ؤمترات وفعاليات يف املنطقة‬ ‫¡جعل �أدنيك م�ؤ�س�سة يتعلم فيها املوظفون‬

‫القيم‬

‫الموظفون أوال‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬

‫¡تكمن قوة ال�رشكة يف موظفيها‪.‬‬ ‫¡ونحن ن�ؤمن بالتنمية امل�ستدامة والتوطني‪،‬‬ ‫¡ونلتزم با�ستقطاب �أف�ضل املواهب واالحتفاظ بها‪.‬‬ ‫¡كما نوفر بيئة مبنية على التعاون و�إ�رشاك اجلميع مما ي�ساعد‬ ‫موظفينا على التطور‪.‬‬

‫السعي نحو التميز‬ ‫¡ ¡نحن نركز على ايجاد احللول وتنفيذ االقرتاحات‪.‬‬ ‫¡ ¡�إن التزامنا بتنمية ال�رشكة نابع من �سعينا �إىل التميز ورغبتنا‬ ‫يف تطوير الأفكار اجلديدة‪.‬‬ ‫¡ ¡ونحن نكر�س جميع جهودنا لكي ن�صبح املركز الأف�ضل يف املنطقة‪.‬‬

‫خلق الفرص‬

‫الشفافية‬

‫¡ ¡نخلق الفر�ص لعمالئنا و�رشكائنا وذلك حلر�صنا الدائم‬ ‫على اال�ستجابة حلاجياتهم‪،‬‬ ‫¡ ¡نحن نعمل يف بيئة تتح�سن با�ستمرار‪،‬‬ ‫¡ ¡كما ن�سعى �إىل حت�سني �أعمالنا وخدماتنا‪.‬‬

‫¡ ¡نعمل بكل نزاهة ونقدر موظفينا و�رشكاءنا وعمالءنا‪،‬‬ ‫¡ ¡نحن م�س�ؤولون عن �أفعالنا ونت�رصف دائما ب�صدق‬ ‫مما يجعلنا جديرين بالثقة‪.‬‬ ‫¡ ¡نتوا�صل بح�سن نية ون�صغي جيدا لكي نفهم جيدا‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪27 : 2013‬‬

‫صور المجموعة‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪� - 1‬أيدك�س ‪2013‬‬ ‫‪ - 2‬نافدك�س ‪2013‬‬ ‫‪� - 3‬أديبيك ‪2013‬‬ ‫‪ - 4‬القمة العاملية لطاقة امل�ستقبل ‪2013‬‬

‫‪9‬‬

‫‪11‬‬

‫‪6‬‬

‫‪8‬‬

‫‪12‬‬

‫‪13‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪ - 5‬معر�ض �سيال ‪2013‬‬ ‫‪ - 6‬معر�ض اخلليج ل�سياحة احلوافز والأعمال وامل�ؤمترات ‪2013‬‬ ‫‪ - 7‬معر�ض �أبوظبي الدويل للكتاب ‪2013‬‬ ‫‪ - 8‬معر�ض �أبوظبي الدويل للمجوهرات وال�ساعات‬

‫‪10‬‬

‫‪15‬‬

‫‪ - 9‬م�ؤمتر الثال�سيميا العاملي للعام ‪2013‬‬ ‫‪ - 10‬بطولة �أبوظبي العاملية ملحرتيف اجليوجي�ستو ‪2013‬‬ ‫‪� - 11‬أيدك�س يفوز بجائزة (جوائز فعاليات ال�رشق الأو�سط)‬

‫‪ - 13 ,12‬يوم العلم‬ ‫‪ - 14‬اليوم الوطني‬ ‫‪ - 15‬االجتماع ال�سنوي للموظفني ‪2013‬‬

‫إنجازات المجموعة‬ ‫عشر جوائز في قطاع سياحة األعمال‬

‫لقد كانت �سنة ‪� 2013‬سنة اجنازات بالن�سبة لأدنيك التي نالت ع�رش جوائز متميزة‪.‬‬

‫وكانت �آخر جائزة من ن�صيب برج كابيتال جيت الذي ح�صد جائزة �أف�ضل م�رشوع برج جتاري �ضمن جوائز‬ ‫العقارات الدولية ‪.2013‬‬ ‫كما مت ت�صنيف مركز �أبوظبي الوطني ك�أف�ضل مركز معار�ض لل�سنة خالل جوائز الفعاليات يف لندن‪،‬‬ ‫وتعترب هذه اجلائزة من �أهم اجلوائز قيمة يف العامل‪ .‬وقد نال املركز هذه اجلائزة نتيجة لتنوع الفعاليات‬ ‫التي ا�ست�ضافها خالل �سنة ‪ 2013‬واالرتفاع امل�سجل يف عدد الفعاليات والزوار‪.‬‬

‫أرقام قياسية في عدد الزوار لمركز العين‬ ‫ا�ستقبل مركز العني للم�ؤمترات عددا قيا�سيا من الزوار بلغ ‪ 4.336‬زائرا خالل خم�س �ساعات فقط يف �أكرث‬ ‫�أيامه ازدحاما‪.‬‬ ‫كما �شهد معر�ض العني تقر�أ ‪ 2013‬عدد زوار بلغ ‪ 3.177‬وقد متيزت بح�ضور كثيف للطالب من ‪48‬‬ ‫مدر�سة حيث مت ا�ستخدام ‪ 200‬حافلة مدر�سية‪ .‬ويف الوقت نف�سه‪� ،‬شهد مهرجان عيد الأ�ضحى‪ -‬العني‬ ‫‪ 2013‬ح�ضور ‪ 1159‬زائر‪ ،‬وامتلأت مواقف �سيارات املركز عن �آخرها‪.‬‬

‫اتفاقيــة بيــن “أدنيــك” و“ايفيمــا فيريــا دي مدريــد” للتعــاون‬ ‫فــي تنظيــم الفعاليــات‬

‫وقعت �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض “�أدنيك” اتفاقية مع �رشكة “فرييا دي مدريد” للتعاون امل�شرتك‬ ‫بهدف تطوير الفعاليات واملعار�ض‪ ،‬ودرا�سة الفر�ص املتاحة لتنظيم الفعاليات العاملية‪ ،‬كما �ست�سمح‬ ‫االتفاقية ل�رشكة “ايفيما” تعزيز تواجدها يف دولة الإمارات العربية املتحدة فيما متكن “�أدنيك” من‬ ‫تر�سيخ مكانتها يف �أوروبا وتنمية حمفظتها من الأحداث والفعاليات العاملية‪.‬‬ ‫هذا وقد وقع االتفاقية كل من بيرت �أدنربغ‪ ،‬الرئي�س التنفيذي ملجموعة “�أدنيك”‪ ،‬ولوي�س �إدواردو مونوز‬ ‫كورتي�س‪ ،‬الرئي�س التنفيذي والع�ضو املنتدب يف �رشكة “ايفيما” بدعم من �سفارة الدولة يف ا�سبانيا‪.‬‬ ‫و�ستمكن املبادرة الطرفني من تبادل املعرفة و�أف�ضل املمار�سات‪ ،‬ف�ضال ً عن ت�سهيل و�صول ال�رشكتني‬ ‫�إىل الأ�سواق العاملية‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪29 : 2013‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪31 : 2013‬‬

‫إنجازات المجموعة‬ ‫المؤتمر العالمي لرابطة الثالسيميا‬

‫إنجازات مركز أبوظبي‬

‫يف �أكتوبر ‪ ،2013‬احت�ضن مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض فعاليات امل�ؤمتر العاملي لرابطة �أطباء الثال�سيميا‪.‬‬

‫المؤتمرات الجديدة التي تم استقطابها‬

‫فاز مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض بحق ا�ست�ضافة عدد من امل�ؤمترات الدولية البارزة يف عام ‪ ،2013‬ما يدعم ا�سرتاتيجية ال�رشكة الرامية �إىل زيادة عدد م�ؤمتراتها وزيادة‬

‫وح�رض امل�ؤمتر الذي نظم على مدى �أربعة �أيام ‪� 2.000‬شخ�ص من ‪ 40‬دولة‪ ،‬و�شمل امل�ؤمتر عدة حما�رضات‬ ‫علمية �ألقاها �أكرث من ‪ 100‬خبري دويل من ‪ 30‬دولة خمتلفة‪ .‬كما مت عر�ض �أكرث من ‪ 300‬بحث علمي حول‬ ‫الثال�سيميا خالل هذا امل�ؤمتر‪.‬‬

‫�أثرها على اقت�صاد مدينة �أبوظبي‪.‬‬ ‫وقد ا�ست�ضافت �رشكة “�أدنيك” خالل عام ‪ 2013‬ثمانية م�ؤمترات‪ ،‬كما فازت بالتعاون مع مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات بحق ا�ست�ضافة خم�سة م�ؤمترات دولية جديدة وهي‪:‬‬

‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬

‫وكان هذا مبثابة امل�ؤمتر الطبي الأول من نوعه ومت افتتاحه من قبل �صاحب ال�سمو ال�شيخ زايد بن‬ ‫�سلطان بن خليفة �آل نهيان‪ ،‬رئي�س م�ؤ�س�سة خليفة بن زايد �آل نهيان للأعمال الإن�سانية والتطوير‬ ‫العلمي‪ .‬و�شارك فى املعر�ض امل�صاحب للم�ؤمتر ‪ 30‬عار�ضا من بينهم ‪ 16‬عار�ضا من االمارات من‬ ‫جمعيات وطنية للثال�سيميا‪.‬‬

‫¡امل�ؤمتر العاملي الرابع لأمرا�ض القلب ‪2014‬‬ ‫¡الدورة الـ ‪ 134‬مل�ؤمتر احتاد النقل اجلوي الدويل ‪.2014‬‬ ‫¡م�ؤمتر اجلمعية البرتوفيزيائية وحمللي ت�سجيالت الآبار لعام ‪2014‬‬ ‫¡قمة مدن البيئة العاملية ‪2015‬‬ ‫¡معر�ض مهارات العامل ‪2017‬‬

‫أعضاء جمعية منظمي المؤتمرات ‪ IAPCO‬يزورون مركز أبوظبي‬ ‫الوطني للمعارض‬

‫ا�ست�ضافت �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض بالتعاون مع هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة اجتماعات‬ ‫جمل�س ادارة جمعية منظمي امل�ؤمترات لعام ‪ 2013‬يف �أبوظبي‪.‬‬ ‫ومتثل جمعية منظمي امل�ؤمترات ‪ 116‬منظمة متخ�ص�صة يف تنظيم امل�ؤمترات وتخطيط االجتماعات‬ ‫و�إدارة امل�ؤمترات واملعار�ض والفعاليات اخلا�صة العاملية والوطنية من ‪ 39‬دولة‪.‬‬ ‫وينظم �أع�ضاء اجلمعية �أكرث من ‪ 6500‬اجتماعا ً �سنويا ً وي�ستقبل نحو ‪ 2.5‬مليون من الوفود الزائرة وب�أثر‬ ‫اقت�صادي تبلغ قيمته ‪ 4.15‬مليار يورو‪ .‬و�أتاح هذا االجتماع فر�صة كبرية ل�رشكة “�أدنيك” للت�أكيد على‬ ‫مكانتها ك�أحد �أبرز ال�رشكات الرائدة يف هذا القطاع على م�ستوى املنطقة‪� ،‬أمام �أ�صحاب قرار �صناعة‬ ‫املعار�ض وامل�ؤمترات‪ ،‬واطالعهم على الفوائد واملزايا التي يجنونها من خالل تنظيم �أحداثهم يف �أبوظبي‬ ‫عا�صمة دولة الإمارات العربية املتحدة‪.‬‬

‫أديبيك يصبح حدثا سنويا‬

‫كما جاء يف م�ؤمتر �صحايف عقد �سنة ‪� ،2012‬أ�صبح معر�ض وم�ؤمتر �أبوظبي الدويل للبرتول (�أديبيك) حدثا �سنويا اعتبارا من عام ‪.2013‬‬

‫ويعترب معر�ض وم�ؤمتر �أديبيك الذي ي�ست�ضيفه مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض كل �شهر نوفمرب �أكرب معر�ض متخ�ص�ص يف النفط والغاز وينظم بدعم كل من‬ ‫�رشكة �أبوظبي الوطنية للنفط ووزارة الطاقة‪.‬‬

‫“إن المرافق في أبوظبي استثنائية حقًا‪ ،‬وكنا سعداء بالفرصة التي حصلنا عليها ليس لرؤية مركز‬ ‫أبوظبي الوطني للمعارض وأماكن إقامتنا بفندق “حياة كابيتال جيت” فحسب‪ ،‬بل العديد من المعالم‬ ‫السياحية في المدينة‪”.‬‬ ‫غونزالو بيريز كونستانزو‪ ،‬رئيس جمعية منظمي المؤتمرات‬

‫و�شهد معر�ض �أديبيك ل�سنة ‪ 2013‬م�شاركة ‪� 1650‬رشكة عار�ضة من ‪ 58‬دولة و‪ 13‬جناحا وطنيا وبلغ احل�ضور ‪ 60.000‬خبريا يف جمال النفط والغاز ح�رضوا فعاليات‬ ‫املعر�ض التي دامت �أربعة �أيام‪.‬‬ ‫ومن �أهم الأجنحة التي �شاركت يف املعر�ض‪ :‬ال�صني والواليات املتحدة االمريكية واململكة املتحدة واملانيا وفرن�سا وايطاليا وهولندا والرنويج وتركيا وا�سبانيا وكوريا‬ ‫وكندا و�سنغافورة وبلجيكا‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪33 : 2013‬‬

‫آيدكس ‪2013‬‬ ‫أنا جد مسرور بما حققه أيدكس هذه السنة‪ ،‬وال شك أن الشركات الصغرى والمتوسطة‬ ‫التي نمثلها هي أيضا مسرورة بمعرض أيدكس‪ ،‬وبالتأكيد سوف نشارك في النسخة‬ ‫القادمة من هذا المعرض بعد سنتين‪.‬‬ ‫وولف جانج باومباش‪ ،‬ممثل الجناح األلماني‬

‫“لقد حضرت جميع معارض أيدكس على مدى‬ ‫السنوات الـ ‪ 14‬الماضية‪ ،‬والحظت التطوير الكبير‬ ‫الذي أحرزه المعرض‪ .‬فتحسن التنظيم وزيادة عدد‬ ‫الزوار خالل هذا العام هي شهادة على األهمية‬ ‫العالمية المتزايدة التي يحظى بها معرض‬ ‫أيدكس‪ .‬ال شك أن الواليات المتحدة األمريكية‬ ‫ستعود للمشاركة في معرض أيدكس ‪.”2015‬‬ ‫ليكزالين هوبر‪،‬‬

‫ممثل جمعية جيش الواليات المتحدة األمريكية‬

‫ينعقد �آيدك�س حتت رعاية �صاحب ال�سمو ال�شيخ خليفة بن زايد �آل نهيان‬ ‫رئي�س الدولة القائد الأعلى للقوات امل�سلحة حفظه اهلل يف مركز �أبوظبي‬ ‫الوطني للمعار�ض مب�شاركة ودعم من القوات امل�سلحة الإماراتية وتنظمه‬ ‫�رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض بالتعاون مع القيادة العامة للقوات‬ ‫امل�سلحة لدولة الإمارات العربية املتحدة‪ .‬ويعد معر�ض �أيدك�س �أكرب و�أهم‬ ‫معر�ض يقام يف مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض‪.‬‬ ‫ويف �سنة ‪ ،2013‬مت تنظيم الن�سخة احلادية ع�رش من �آيدك�س‪ ،‬الذي اعترب‬ ‫�أ�ضخم معر�ض �أيدك�س حتى الآن مب�شاركة ‪ 1.112‬عار�ض من ‪ 59‬دولة مبا فيها‬ ‫‪� 147‬رشكة عار�ضة من دولة الإمارات العربية املتحدة‪ ،‬ومت ا�ستغالل م�ساحة‬ ‫عر�ض بلغت ‪ 133.000‬مرت مربع من م�ساحة العر�ض الإجمالية‪ .‬ومتت دعوة‬ ‫حوايل ‪� 150‬شخ�ص دبلوما�سي من ‪ 82‬دولة‪ ،‬ومت بح�ضور ‪ 80.000‬زائر ومت �إبرام‬ ‫�صفقات بيع �أ�سلحة فاقت قيمتها االجمالية ‪ 14‬مليار درهم‪.‬‬ ‫�أ�صبح معر�ض نافدك�س‪ ،‬الذي يقام موازاة مع �أيدك�س‪� ،‬أحد �أبرز املعار�ض‬ ‫املتخ�ص�صة يف ال�صناعات الدفاعية البحرية يف املنطقة‪ .‬ويف �سنة ‪2013‬‬ ‫مت تخ�صي�ص م�ساحة ملعر�ض نافدك�س لعر�ض منتجات ومعدات �رشكات‬ ‫الدفاع البحري وال�سالمة ال�ساحلية و�إقامة عرو�ض حية وزيارة البارجات احلربية‬ ‫وال�سفن التي تر�سو على ر�صيف الواجهة البحرية‪.‬‬ ‫ويف نوفمرب ‪ ،2013‬مت �إبرام اتفاقية رعاية خالل حفل �أقيم على هام�ش معر�ض‬ ‫دبي للعرو�ض اجلوية من توقيع �سعادة �سيف حممد الهاجري‪ ،‬املدير التنفيذي‬ ‫ل�رشكة توازن وع�ضونا املنتدب �سعادة علي �سعيد بن حرمل الظاهري‪.‬‬ ‫ومبوجب هذه االتفاقية �ست�صبح �رشكة توازن (ال�رشيك اال�سرتاتيجي) لأيدك�س‪.‬‬ ‫كما تن�ص االتفاقية على التن�سيق �أكرث فيما يخ�ص الفعاليات ذات ال�صلة‬ ‫بالدفاع الدويل‪ .‬ويف �سنة ‪� ،2013‬شاركت توازن و�أيدك�س يف عدة معار�ض دولية‬ ‫من خالل �إقامة جناح دولة الإمارات العربية ومن بني هذه املعار�ض‪ :‬الدفاع‬ ‫واالمن اجلوف�ضائي (‪ )LAAD‬املقام يف الربازيل ومعر�ض الدويل لل�سالح والدفاع‬ ‫(‪ )IDEF‬يف تركيا ومعر�ض (‪ )DSEi‬الدويل للدفاع واالمن يف اململكة املتحدة‪.‬‬

‫“تشارك أكثر من ‪ 100‬شركة بريطانية في معرض أيدكس لهذه السنة‪ .‬ويوفر معرض أيدكس لهذه‬ ‫الشركات فرصة إبرام شراكات واتفاقيات مع شركات إماراتية‪ .‬ويرجع نجاح هذا األسبوع إلى العالقة القوية‬ ‫التي تربط بين المملكة المتحدة والقوات المسلحة اإلماراتية‪ .‬حتما سنعود في أيدكس ‪.”2015‬‬ ‫أدم جونسون‪ ،‬ممثل الجناح البريطاني‬

‫التقرير ال�سنوي ‪35 : 2013‬‬

‫أكسل لندن‬

‫نمو األعمال التجارية‬

‫النظرة المستقبلية‬

‫�شهد مركز �أك�سل لندن منوا ً ملحوظا ً يف �أعماله منذ ا�ستحواذ �أدنيك عليه‬

‫�سي�ست�ضيف مركز �أك�سل لندن خالل عام ‪ 2014‬املزيد من فعاليات‬ ‫التكنولوجيا املتخ�ص�صة‪ ،‬ليكون بذلك �أكرب مركز م�ست�ضيف لهذه الفعاليات‬ ‫على ال�صعيد الأوروبي‪ ،‬من �أي مكان �آخر يف �أوروبا‪ ،‬حيث �سيقام يف املركز ‪20‬‬ ‫معر�ضا متخ�ص�صا يف قطاع التكنولوجيا‪ .‬كما �سي�ست�ضيف املركز عددا ً من‬ ‫الأحداث احل�رصية للعالمات التجارية العاملية يف قطاع التقنية‪.‬‬

‫يف مايو ‪ 2008‬على الرغم من الركود االقت�صادي الذي مر به اقت�صاد بريطانيا‬ ‫خالل الفرتة مابني الأعوام ‪.2011-2009‬‬

‫¡ ¡خالل الفرتة من ‪ 2008‬وحتى ‪ 2013‬ت�ضاعف عدد املعار�ض التي اقيمت‬ ‫مبركز �أك�سل لندن بن�سبة ‪ %100‬كما زاد عدد امل�ؤمترات والفعاليات‬ ‫الأخرى بن�سبة ‪.%48‬‬ ‫¡ ¡تفوق �أك�سل لندن على املركز الوطني للمعار�ض (�أن �إي �سي)‬ ‫ليحتل املركز الأول على م�ستوى اململكة املتحدة جلهة عدد املعار�ض‬ ‫البارزة التي ا�ست�ضافها‪.‬‬ ‫¡ ¡ارتفع عدد زوار �أك�سل لندن يف الفرتة من ‪ 2008‬حتى ‪ 2013‬بن�سبة ‪.%177‬‬ ‫انعك�س �أداء مركز �أك�سل ب�شكل �إيجابي على اقت�صاد مدينة لندن‪.‬‬

‫¡ ¡�ساهم مركز �أك�سل لندن يف توفري ‪� 31‬ألف وظيفة حتى ‪2013‬‬ ‫¡ ¡�ساعد مركز �إك�سل لندن مدينة لندن على �أن حتتل املرتبة ال�ساد�سة يف‬ ‫ت�صنيف االحتاد الدويل ملنظمي امل�ؤمترات بعد ان كانت حتتل املرتبة ‪19‬‬ ‫¡ ¡الأثر االقت�صادي ملركز �إك�سل على مدينة لندن يقدر بنحو ‪ 17‬مليار درهم‬

‫ألوفت لندن إكسل‬ ‫قامت «�أدنيك» بتطوير فندق �ألوفت لندن �إك�سل املكون من ‪ 252‬غرفة على‬ ‫�أر�ض �إك�سل لندن بعد احل�صول على املوافقة على تنفيذها من ال�رشكة مما زاد‬ ‫من القيمة اال�ستثمارية ملركز �أك�سل لندن‪.‬‬

‫¡ ¡بد�أ العمل يف تطوير الفندق يف يونيو ‪ ،2010‬وافتتح الفندق يف املوعد‬ ‫املحدد له يف ‪� 31‬أكتوبر ‪2011‬‬ ‫¡ ¡بلغت التكلفة النهائية لتطوير الفندق ‪ 225‬مليون درهم‪� ،‬أي مببلغ‬ ‫يقل بـ ‪ 40‬مليون درهم عن امليزانية املتوقعة‬ ‫¡ ¡�أ�ضاف الفندق ‪ 150‬مليون درهم �إىل القيمة اال�ستثمارية ملركز �إك�سل لندن‬ ‫¡ ¡منذ افتتاحه يقدم الفندق نتائج �إيجابية تتما�شى مع امليزانية املر�صودة له‬

‫تغييرات على مستوى مجلس اإلدارة‬ ‫�أعلن مركز �إك�سل لندن يف عام ‪ 2013‬عن ترقية الرئي�س التنفيذي للمركز‬ ‫كيفن موريف �إىل من�صب رئي�س جمل�س الإدارة‪ ،‬بينما �أ�صبح ديفيد بيجلر‬ ‫الرئي�س التنفيذي اجلديد للمركز اعتبارا ً من ‪ 1‬يناير ‪ 2013‬بعد �أن كان ي�شغل‬ ‫من�صب املدير الإداري‪.‬‬ ‫وقد �أ�رشف كيفن موريف خالل �سنوات عمله كرئي�س تنفيذي ملركز �أك�سل على‬ ‫�أن�شطة ا�ستثمارية قدرها ‪ 165‬مليون جنيه ا�سرتليني ل�صالح �رشكة �أبوظبي‬ ‫الوطنية للمعار�ض التي متلك مركز اك�سل لندن بالكامل‪ ،‬وذلك لإن�شاء مركز‬ ‫م�ؤمترات دويل جديد يف مدينة لندن‪.‬‬

‫استعراض إنجازات المركز في السنوات الخمس الماضية‬ ‫استحوذت شركة أبوظبي الوطنية للمعارض في مايو من عام ‪ 2008‬على مركز إكسل لندن للمعارض‪ ،‬الذي يعد‬ ‫أحد أبرز وأكبر المراكز المتخصصة بالمعارض والفعاليات في أوروبا‪ ،‬مقابل ‪ 318‬مليون جنيه استرليني‪.‬‬

‫�إمكانية زيادة الأرباح وقيمة الأ�صول اخلا�صة باال�ستثمار الأويل‬

‫زيادة ‪ 112‬باملئة يف العائدات قبل دفع الفوائد وال�رضائب وانخفا�ض قيمة العملة وت�سديد الديون‪.‬‬ ‫زيادة ‪ 49‬يف املئة يف القيمة اال�ستثمارية‬

‫�إمكانية تطوير الأر�ض املجاورة للموقع‬

‫مت تطوير فندق �ألوفت لندن املجاور ملركز �إك�سل للمعار�ض‪ ،‬والذي �ساهم يف ارتفاع قيمة الأ�صول‬ ‫بقيمة ‪ 150‬مليون درهم ‪ ،‬مع وجود ‪� 50‬ألف مرت مربع قابلة للتطوير حاليا ً بجوار املوقع‬

‫�إمكانية تدريب وت�أهيل املواطنني الإماراتيني يف �أحد �أبرز املراكز‬ ‫العاملية املتخ�ص�صة بقطاع �صناعة املعار�ض وامل�ؤمترات‬

‫مت ابتعاث ‪ 23‬مواطن ومواطنة للتدريب يف مركز �أك�سل لندن للمعار�ض‪،‬‬ ‫وقد �أكملوا برامج التدريب‬

‫�إمكانية ربط ا�سم �أبوظبي ب�إقامة الألعاب الأوملبية يف لندن‬

‫�شاهد ما يزيد عن ‪ 3‬ماليني �شخ�ص االعالنات اخلا�صة ب�أدنيك والتي مت و�ضعها يف مركز �أك�سل �أثناء‬ ‫�إقامة الألعاب الأوملبية‬

‫�إمكانية الو�صول �إىل قاعدة بيانات �أهم املوردين والعمالء‬

‫مت ا�ستقطاب العديد من ال�رشكاء اجلدد مع زيادة قائمة عمالء ال�رشكة دوليا ً‬

‫لقد جذب مركز �أك�سل لندن حتى الآن نحو ‪ 23‬حدثا ً من الأحداث التي تبلغ‬ ‫�إيراداتها نحو ‪ 54‬مليون درهم حتى عام ‪ 2013‬من مركز ايرل كورت الذي من‬ ‫املتوقع �إغالقه يف �أواخر عام ‪.2014‬‬ ‫وجتري الأعمال الإن�شائية مل�رشوع «كرو�رسيل» (م�رشوع ال�سكك احلديدية عالية‬ ‫ال�رسعة عرب مدينة لندن)‪ ،‬و�سيوفر امل�رشوع املزمع تد�شينه يف ‪ 2018‬حمطة‬ ‫خم�ص�صة لأك�سل لندن‪ ،‬مما �سي�سهل الو�صول �إىل املركز الواقع على م�سافة‬ ‫‪ 43‬دقيقة من مطار هيرثو بلندن‪ .‬الأمر الذي �سي�ساهم يف زيادة قيمة الأرا�ضي‬ ‫غري املطورة التابعة لأك�سل لندن‪.‬‬ ‫كما �أنه من املتوقع �أن ترفع الأعمال التطويرية الأخرى اجلارية يف املنطقة‬ ‫املحيطة مبركز �إك�سل لندن من قيمة �أعمال املركز و�أرا�ضيه‪ ،‬وت�شمل هذه‬ ‫الأعمال تو�سيع مطار مدينة لندن املجاور للمركز‪ ،‬وم�رشوع تطوير «�سلفر�ستون‬ ‫كواي�س» وجممع الأعمال «رويل�س بزن�س بارك»‪.‬‬ ‫ويحتفظ مركز �إك�سل لندن بقرابة ‪� 50‬ألف مرت مربع من الأرا�ضي املتاحة‬ ‫للتطوير والتي تبلغ قيمتها ‪ 180‬مليون درهم‪.‬‬

‫المركز الرائد في احتضان الفعاليات التكنولوجية‬ ‫يف �سنة ‪� ،2014‬سوف يحطم مركز �إك�سل لندن رقما قيا�سيا جديدا باحت�ضانه‬ ‫لـ ‪ 20‬فعالية متخ�ص�صة يف التكنولوجيا‪ .‬ولتعزيز مكانته ك�أف�ضل قبلة‬ ‫للفعاليات التكنولوجية‪� ،‬سوف يقوم �إك�سل لندن �أي�ضا با�ست�ضافة عدد من‬ ‫الفعاليات اخلا�صة مباركات تكنولوجية عاملية‪.‬‬ ‫وقد قامت العديد من املعار�ض مثل ( ‪ )Bett‬و (‪ )ICE Totally Gaming‬و (‪Plasa‬‬ ‫‪ )London‬بنقل فعالياتها �إىل مركز �إك�سل لندن �سنة ‪ ،2013‬كما �سوف‬ ‫ن�ست�ضيف املزيد من املعار�ض للمرة الأوىل خالل �سنة ‪ 2014‬مبا فيها (‪UBM’s‬‬ ‫‪ )London Technology Week‬و (‪ )Imago’s IP Expo‬و (‪CloserStill Media’s‬‬ ‫‪.)Cloud Expo Europe‬‬ ‫وقد ا�ستثمر مركز �إك�سل لندن يف البنى التحتية التكنولوجية حيث قام‬ ‫بتحديث مرافقه وو�سائله التكنولوجية وقام بتو�سيع نطاق خدمة الواي فاي‬ ‫لتغطي املركز ب�أكمله‪.‬‬

‫ويركز كيفن موريف الآن على تطوير �أك�سل لندن و تعزيز �رشاكاته مع احلكومة‬ ‫املحلية والوطنية لك�سب املزيد من ال�شهرة والدعم ملدينة لندن كمركز عاملي‬ ‫ل�سياحة الأعمال‪.‬‬

‫“لقد كان لمركز إكسل لندن أثرًا إيجابيًا كبيرًا على اقتصاد لندن‪ ،‬حيث ساعدها على استقطاب بعض‬ ‫من أهم األحداث والفعاليات إلى عاصمة المملكة المتحدة‪ .‬وتتجاوز اآلثار االقتصادية المباشرة وغير‬ ‫المباشرة لقطاع المعارض والمؤتمرات واالجتماعات في بريطانيا مبلغ الـ ‪ 30.3‬مليار جنيه استرليني‬ ‫سنويًا‪ .‬ويعد خامس أكبر قطاع من ناحية التوظيف‪ ،‬أي أكثر من الخدمات المالية والنقل والبناء ويعادل‬ ‫قطاع التعليم في مساهماته‪ ،‬ولذا يتوجب علينا إبراز أهمية هذه الصناعة وحشد المزيد من الدعم‬ ‫الحكومي بما يعزز من قدرتنا التنافسية في األسواق العالمية‪”.‬‬ ‫كيفن مورفي‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬مركز إكسل لندن‬

‫صناعة المعارض والمؤتمرات‬

‫تعتبر صناعة المعارض والمؤتمرات محركا اقتصاديا مهما يساهم بـ ‪ 2.4‬مليار درهم سنويا في‬ ‫اقتصاد االمارة‪ .‬وتشير بحوث أجرتها هيئة أبوظبي للثقافة والسياحة إلى أن األثر االقتصادي لهذا‬ ‫القطاع الحيوي مرشح للنمو بنسبة سبعة بالمائة ليصل إلى ‪ 5.1‬مليار درهم بحلول سنة ‪.2020‬‬ ‫إن قوة سوق المعارض والمؤتمرات يؤكدها تقرير ‪ IBTM‬الخاص بأبحاث صناعة االجتماعات في‬ ‫منطقة الشرق االوسط الذي أشار إلى أن ‪ 59‬بالمائة من العمالء في الشرق األوسط يعتزمون رفع‬ ‫ميزانياتهم لألشهر االثني عشر المقبلة بمعدل ‪ 68.5‬لزيادة عدد الفعاليات خالل سنة ‪.2014‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪37 : 2013‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪39 : 2013‬‬

‫صناعة المعارض والمؤتمرات‬ ‫“نلتزم بتقديم دعم مجاني وعادل لمخططي المؤتمرات والمعارض وللمؤسسات والجمعيات لكي‬ ‫يشاركوا في مناقصات ويفوزوا بالحق بتنظيم مؤتمراتهم وفعالياتهم في إمارة أبوظبي”‪.‬‬ ‫سعادة جاسم الدرمكي‪ ،‬نائب المدير العام لهيئة أبوظبي للثقافة والسياحة‬

‫سياحة األعمال‬ ‫تلعب �سياحة الأعمال دورا ً هاما ً يف تطور القطاع ال�سياحي يف �أبوظبي‪.‬‬

‫وتلتزم �رشكة ‹�أدنيك› بجذب املزيد من االجتماعات والأحداث وامل�ؤمترات‬ ‫واملعار�ض �إىل �أبوظبي‪ ،‬ف�ضال عن متتني �رشاكاتها وعالقاتها مع الأطراف املعنية‬ ‫والالعبني العامليني يف هذا القطاع‪.‬‬ ‫وت�شكل �سياحة الأعمال عن�رصا ً هاما ً يف ال�سياحة الدولية‪ ،‬حيث �أظهرت‬ ‫الدرا�سات التي �أجريت بتكليف من هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة‬ ‫بالتعاون مع �أحد �أبرز بيوت اخلربة الدولية‪� ،‬أن قيمة �إنفاق رجال الأعمال خالل‬ ‫م�شاركاتهم يف الأحداث والفعاليات تفوق �سبع مرات معدالت انفاق ال�سياح‬ ‫العاديني يف خمتلف القطاعات الأخرى‪.‬‬ ‫وي�ساهم قطاع الأحداث والفعاليات م�ساهمة كبرية يف الناجت املحلي الإجمايل‬ ‫للإمارة التي تعترب �إحدى �أ�رسع الأ�سواق منوا ً على م�ستوى العامل‪ ،‬ويرجع ذلك‬ ‫�إىل الطابع العاملي الذي تتميز به الأعمال يف الإمارة واقت�صادها القوي‪.‬‬ ‫وتعمل كل من �رشكة ‹�أدنيك› ومكتب �أبوظبي للم�ؤمترات ب�شكل وثيق‬ ‫للنهو�ض بقطاع املعار�ض وامل�ؤمترات وحتقيق املزيد من النمو ف�ضال ً عن بناء‬ ‫�رشاكات مع االحتادات واملنظمات ذات ال�صلة جلذب املزيد من الفعاليات‬ ‫الدولية �إىل �أبوظبي‪.‬‬

‫األثر االقتصادي لشركة “أدنيك”‬ ‫يتمثل �أحد الأهداف الرئي�سية ل�رشكة ‹�أدنيك› يف تعزيز دور �صناعة املعار�ض‬ ‫وامل�ؤمترات و�سياحة الأعمال لتحقيق �أثار اقت�صادية �إيجابية لإمارة �أبوظبي‪.‬‬ ‫وتعود الآثار االقت�صادية التي حققتها �رشكة ‹�أدنيك› مبنفعة مالية كبرية على‬ ‫ال�رشكات املحلية واملوظفني واملقيمني نتيجة ا�ست�ضافة املعار�ض وامل�ؤمترات يف‬ ‫املراكز التابعة لها‪.‬‬

‫وي�ساهم الزوار والعار�ضون والوفود التجارية ب�شكل �إيجابي يف تعزيز الأثر‬ ‫االقت�صادي للقطاع‪ ،‬وذلك من خالل انفاقهم على رحالتهم اجلوية و�إقامتهم‬ ‫يف الفنادق وارتيادهم للمطاعم ومراكز الت�سوق‪ ،‬ف�ضال ً عن ا�ستخدامهم‬ ‫لو�سائل النقل الربي وخدمات الأعمال واملوظفني واملوردين املحليني‪ .‬فيما‬ ‫ي�ساهم املنظمون والعار�ضون وال�رشكات الأخرى امل�شاركة يف املعار�ض‬ ‫وامل�ؤمترات بخلق منافع اقت�صادية من خالل توظيف العمال واال�ستفادة من‬ ‫اخلدمات التي تقدمها املطاعم و�رشكات بناء وجتهيز الأجنحة وال�رشكات‬ ‫الإعالمية والإعالنية‪.‬‬ ‫�إىل ذلك‪ ،‬ي�صطحب العديد من رجال الأعمال امل�شاركني يف املعار�ض وامل�ؤمترات‬ ‫عائالتهم معهم‪ ،‬فيما يعود الآخرون �إىل الدولة لق�ضاء العطالت الرتفيهية‪،‬‬ ‫مما يعود باملزيد من الفوائد على االقت�صاد املحلي ب�صورة عامة‪.‬‬ ‫وحني نتحدث عن الأثر االقت�صادي ل�رشكة ‹�أدنيك› ن�ستثني الأحداث والفعاليات‬ ‫الأخرى التي تتم ا�ست�ضافتها يف �أماكن �أخرى مثل الفنادق‪ ،‬وبهذه الطريقة‪،‬‬ ‫ميكننا قيا�س الأثر االقت�صادي املبا�رش لال�ستثمارات يف مركز املعار�ض وامل�ؤمترات‪.‬‬ ‫وقد قمنا بتطوير منوذج لقيا���س الأثر االقت�صادي باال�س��تعانة ب�أحد بيوت‬ ‫اخلربة الدولية‪ ،‬ويتم حتديث هذا النموذج كل عام مبا ي�ش��مل كافة البيانات‬ ‫ذات ال�صلة‪ .‬حيث �ش��هد العام ‪ 2013‬ا�س��تقبال �رشكة ‹�أدنيك› لأكرث من ‪1.53‬‬ ‫ملي��ون زائ��ر للمعار�ض وامل�ؤمترات التي �أقيمت يف �أبوظبي ف�ضال ً عن �أكرث من‬ ‫‪� 9500‬رشكة عار�ضة‪.‬‬ ‫ونتيجة لذلك بلغت قيمة الأثر االقت�صادي التي حققتها �رشكة �أدنيك‬ ‫القت�صاد �أبوظبي يف عام ‪ 2013‬نحو ‪ 2.5‬مليار درهم �إماراتي‪� ،‬أي بزيادة قدرها‬ ‫ثمانية يف املائة مقارنة بعام ‪ ،2012‬فيما و�صل �إجمايل قيمة الأثر االقت�صادي‬ ‫الذي �أحدثه املركز منذ افتتاحه عام ‪ 2007‬نحو ‪ 15.3‬مليار درهم‪.‬‬

‫مكتب أبوظبي للمؤتمرات‬ ‫ت�أ�س�س مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات يف مار�س ‪ ،2013‬ويعمل هذا املكتب املخت�ص‬ ‫كنافذة موحدة تقع حتت مظلة هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة‪ ،‬ويهدف‬ ‫لدعم منو قطاع املعار�ض وامل�ؤمترات يف الإمارة من خالل �إقامة عالقات وثيقة‬ ‫مع املخت�صني و�صناع القرار يف قطاع �صناعة املعار�ض وامل�ؤمترات وتوفري الدعم‬ ‫املايل واملعنوي لهم‪.‬‬ ‫هذا وقد جاء �إطالق ومكتب �أبوظبي للم�ؤمترات عقب درا�سة للأثر االقت�صادي‬ ‫لهذا القطاع احليوي‪ ،‬من قبل هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة‪ ،‬وبينت الدرا�سة‬ ‫�أن ‪ 19‬يف املائة من زوار الفعاليات التجارية الدولية املقامة يف دولة الإمارات‬ ‫كانوا زوارا ً دوليني وغري مقيمني يف الإمارات العربية املتحدة‪.‬‬ ‫وقد متيزت �سنة ‪ 2013‬بتنظيم معار�ض هائلة وحتطيم �أرقام قيا�سية جديدة‪،‬‬ ‫فقد �شهد �شهر نوفمرب ا�ست�ضافة �أول ن�سخة �سنوية ملعر�ض �أديبيك الذي‬ ‫حطم �أرقام قيا�سية من حيث عدد ال�رشكات امل�شاركة من ‪ 58‬دولة وعدد‬ ‫الأجنحة الوطنية التي بلغت ‪ 13‬جناحا‪� ،‬إ�ضافة �إىل ح�ضور ‪ 60.000‬خبري يف‬ ‫جمال النفط والغاز على مدى �أربعة �أيام‪.‬‬ ‫ومن �أهم الأجنحة التي �شاركت يف املعر�ض‪ :‬ال�صني والواليات املتحدة‬ ‫االمريكية واململكة املتحدة واملانيا وفرن�سا وايطاليا وهولندا والرنويج وتركيا‬ ‫وا�سبانيا وكوريا وكندا �سنغافورة وبلجيكا‪.‬‬ ‫ويف �إطار ا�سرتاتيجيتها لزيادة عدد امل�ؤمترات اخلا�صة بالأعمال تعمل �رشكة �أدنيك‬ ‫جنبا ً �إىل جنب مع مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات ال�ستقطاب املزيد من امل�ؤمترات‬ ‫واملعار�ض �إىل �أبوظبي مبا يعزز من �أثرها االقت�صادي على اقت�صاد الإمارة‪ ،‬ويلبي هذا‬ ‫املكتب املتخ�ص�ص احلاجة �إىل توفري املعرفة املتخ�ص�صة يف هذه ال�صناعة الهامة‪.‬‬ ‫كما يعك�س ت�أ�سي�س هذا املكتب �إدراك هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة‬ ‫لإمكانات قطاع املعار�ض وامل�ؤمترات و�أهميته يف حتقيق �أهداف وتطلعات �إمارة‬ ‫�أبوظبي يف قطاع ال�سياحة‪.‬‬

‫معرض الخليج لسياحة الحوافز واألعمال‬ ‫والمؤتمرات‬ ‫يعد معر�ض اخلليج ل�سياحة احلوافز والأعمال وامل�ؤمترات احلدث الأبرز يف �صناعة‬ ‫امل�ؤمترات وتنظيم املعار�ض ورحالت الأعمال يف منطقة ال�رشق الأو�سط‪ ،‬ويقام‬ ‫�سنويا ً يف مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض‪.‬‬ ‫هذا وقد �شهدت دروة عام ‪ 2013‬من املعر�ض ‪ 7207‬اجتماعا ً حمددا ً م�سبقا ً بني‬ ‫امل�شرتين والعار�ضني‪ ،‬فيما بلغ عدد العار�ضني ‪ 302‬عار�ضا من ‪ 35‬دولة‪.‬‬ ‫وخل�صت نتائج الأبحاث واال�ستطالعات التي �أجريت قبل انطالق فعاليات‬ ‫املعر�ض �أن ‪ 99‬باملئة من امل�شرتين الذين �شملتهم اال�ستطالعات �أبدوا ر�ضاهم‬ ‫عن املعر�ض وقالوا �أن املعر�ض ا�ستطاع �أن ي�صل �إىل اجلمهور امل�ستهدف‪ ،‬فيما‬ ‫�أجمع ‪ 96‬باملئة من العار�ضني على �أن املعر�ض يعد حدثا ً يجب ح�ضوره‪.‬‬

‫“شهدت دورة العام الماضي من معرض الخليج‬ ‫لسياحة الحوافز واألعمال والمؤتمرات حضور ‪251‬‬ ‫من المشترين في قطاع الضيافة حيث قام ‪%67‬‬ ‫منهم بعمليات شرائية تتجاوز قيمتها ‪ 650‬ألف‬ ‫دوالر أمريكي ‪ .‬وسنستقبل خالل عام ‪ 2014‬أكثر‬ ‫من ‪ 300‬من المشترين المستهدفين حيث هناك‬ ‫طلب مرتفع للتفاعل النوعي ما بين الموردين‬ ‫الرئيسيين في هذه الصناعة”‬ ‫لـويـس هــول‬ ‫مدير معرض الخليج لسياحة الحوافز واألعمال والمؤتمرات‬

‫التقرير ال�سنوي ‪41 : 2013‬‬

‫شركاؤنا‬ ‫ل‪‭‬سنة ‪‭2013‬‬ ‫شكرًا‬‪‭‬لجميع‬‪‭‬الشركاء‬‪‭‬والعمالء‬‪‭‬الذين‬‪‭‬عملوا‬‪‭‬معن‬ا‪‭‬خال ‬‬ ‫معهد �أبوظبي للتعليم والتدريب املهني‬

‫ات�صاالت‬

‫بنك �أبوظبي التجاري‬

‫اك�سريبتا ميديكا‬

‫�أبوظبي ل�صناعات الغاز املحدودة جا�سكو‬

‫فليمينغ جولف‬

‫دائرة الق�ضاء‬ ‫�رشكة �أبوظبي للإعالم‬

‫كنوز اخلليج للمعار�ض‬

‫ات�ش ام �إي ميديا‬

‫القيادة العامة ل�رشطة �أبوظبي ‪ -‬وزارة الداخلية‬

‫�آي �آي �آر انفورما ميدل اي�ست‬

‫جمل�س �أبوظبي الريا�ضي‬

‫�آي ام جي ماركتينغ ماجنمنت كون�سلتنت�س‬

‫جامعة �أبوظبي‬

‫�آيرينو روزايل �أباكان‬

‫هيئة مياه وكهرباء �أبوظبي‬

‫جنان لال�سثمار‬

‫هيئة البيئة ‪� -‬أبوظبي‬

‫م�ؤ�س�سة خليفة‬

‫�رشكة �أبوظبي للعمليات البرتولية الربية (�أدكو)‬

‫جلني لتنظيم املعار�ض‬

‫�رشكة �أبوظبي الوطنية للفنادق‬

‫حمفوظ لل�سياحة‬

‫�رشكة �أبوظبي الوطنية للنفط (�أدنوك)‬

‫ما�سبيرت للمعار�ض وامل�ؤمترات‬

‫�أغذية‬

‫ميتينغ مايند�س‬

‫البدر لتنظيم املعار�ض (العني)‬

‫مون �شاين للعقارات‬

‫احلا�رض للمعار�ض وامل�ؤمترات‬

‫مبادلة‬

‫امل�سعود لل�سفر واخلدمات‬

‫�ضمان للت�أمني‬

‫امللتقى للمعار�ض املحلية والدولية‬

‫�رشكة االن�شاءات البرتولية الوطنية‬

‫النريوز لتنظيم املعار�ض‬

‫نريفانا لل�سياحة والأ�سفار‬

‫فندق �ألوفت‬

‫مكتب معايل ال�شيخ �سلطان بن طحنون‬

‫ال�ستوم دبي‬

‫ريد للمعار�ض‬

‫امبو�ستا لينو ادريان‬

‫ريد ملعار�ض الأ�سفار‬

‫معهد خرباء املال (‪)CFA‬‬

‫رويال �شو‬

‫كالريون لفعاليات ال�رشق الأو�سط‬

‫�سفاري لتنظيم املعار�ض‬

‫ديوان ويل العهد‬

‫البعثة ال�سعودية الثقافية‬

‫دائرة ال�ش�ؤون البلدية‬

‫�سيرتاد لالت�صاالت‬

‫دائرة النقل ‪� -‬أبوظبي‬

‫مدينة ال�شيخ خليفة الطبية‬

‫ديوان �سمو ال�شيخ �سلطان بن زايد �آل نهيان‬ ‫دي ام جي ‪ -‬فعاليات �أبوظبي‬

‫�سيال ميدل اي�ست‬

‫�سماب �إي ام �إي اي‬

‫دي ام جي ‪ -‬فعاليات ال�رشق الأو�سط‬

‫مركز �سلطان بن زايد للثقافة واالعالن‬

‫دوم للمعار�ض‬

‫تارابي�شي‪ ،‬نادية‬

‫�سفارة الواليات املتحدة الأمريكية‬

‫تيمينو�س اململكة املتحدة‬

‫جمعية النا�رشين االماراتيني‬

‫املجل�س الثقايف الربيطاين‬

‫نادي �صقاري االمارات‬

‫الأمانة العامة للمجل�س التنفيذي‬

‫م�ؤ�س�سة االمارات‬

‫طموح للدعاية واملعار�ض‬

‫م�ؤ�س�سة االمارات للطاقة النووية‬

‫هيئة �أبوظبي لل�سياحة والثقافة‬

‫كنوز االمارات لتنظيم املعار�ض‬

‫وزارة االقت�صاد‬

‫�إكوالز‬

‫جلنة دوري املحرتفني الإماراتي‬

‫حديد االمارات‬

‫احتاد االمارات للجيو جيت�سو‬

‫االتصال الخارجي‬

‫ت�ضم �رشكة �أدنيك فريقا ً متخ�ص�صا ً يلتزم بتو�صيل ر�سالة ال�رشكة‬

‫واملعلومات �إىل الأطراف املعنية يف الوقت املنا�سب وبطريقة منا�سبة‪.‬‬ ‫وتن�سجم ا�سرتاتيجية االت�صال ل�رشكة ‹�أدنيك› مع ا�سرتاتيجيتها اخلم�سية‪.‬‬ ‫وتهدف ا�سرتاتيجية االت�صال امل�ؤ�س�سي �إىل رفع م�ستوى الوعي مبركز �أبوظبي‬ ‫الوطني للمعار�ض و مركز العني للم�ؤمترات‪ ،‬ف�ضال ً عن تر�سيخ مكانة �إمارة‬ ‫�أبوظبي يف قطاع �سياحة الأعمال‪.‬‬

‫وت�شمل قنوات االت�صال اخلارجي‪:‬‬

‫الموقع اإللكتروني لشركة “أدنيك”‬

‫يف عام ‪ 2013‬بلغ عدد زوار املوقع الإلكرتوين ‪ 382,769‬زائراً‪ ،‬وبزيادة طفيفة مقارنة‬ ‫مع عام ‪ .2012‬ويت�صفح الزوار يف املتو�سط ‪� 2.8‬صفحة يف الزيارة الواحدة‪.‬‬

‫األخبار الصحفية‬

‫تقدر �رشكة ‹�أدنيك› �أن القيمة الإجمالية لتغطيتها الإعالمية الدولية قد‬ ‫ارتفعت بن�سبة ‪ 85‬يف املائة خالل ‪ 2013‬مقارنة بعام ‪.2012‬‬

‫المؤتمرات الصحفية‬

‫�أقامت ‹�أدنيك› مبفردها وبالتعاون مع �رشكائها عددا ً من امل�ؤمترات ال�صحفية‬

‫للإِعالن عن ال�رشاكات والأحداث اجلديدة‪ ،‬مثل عقد امل�ؤمتر ال�صحفي اخلا�ص‬ ‫بالإعالن عن �إطالق مكتب �أبوظبي للم�ؤمترات يف مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض‪.‬‬

‫وسائل االعالم االجتماعية ‪ :‬الفيس بوك وتويتر‬

‫قام املجل�س التنفيذي ب�إعداد تقرير �صنف �أدنيك يف املرتبة ال�سابعة من بني ‪87‬‬ ‫جهة حكومية من حيث ن�شاطها على مواقع التوا�صل االجتماعي‪ .‬وقد ح�صلت‬ ‫�أدنيك على عدد ‪� 16.731‬إعجاب على �صفحة الفي�سبوك بنهاية ‪ .2013‬وتو�ضح‬ ‫درا�سة مقارنة مع ال�صفحات املماثلة �إىل �أن �أدنيك حتتل �أحد املراكز اخلم�س الأوىل‬ ‫فيما يخ�ص ن�شاطها على موقع الفي�سبوك وعدد متابعيها مقارنة مع مراكز‬ ‫امل�ؤمترات واملعار�ض الدولية الأخرى‪.‬‬ ‫و كان لدى �أدنيك ‪ 3.500‬متابعا ً على موقع (تويرت) بنهاية عام ‪ ،2013‬وال يدخر فريق‬ ‫الت�سويق لدى ال�رشكة جهدا ً يف الرد على �أ�سئلة وا�ستف�سارات املتابعني وكما‬

‫يقومون ب�إعادة تغريد امل�شاركات والأخبار والإعالنات ذات ال�صلة ب�صناعة املعار�ض‬

‫المنتديات وحلقات النقاش‬

‫ح�رض �أع�ضاء الإدارة العليا من �رشكة ‹�أدنيك› عددا ً من املنتديات وحلقات‬ ‫النقا�ش خالل عام ‪ .2013‬وتناولت هذه املنتديات موا�ضيع تتعلق ب�صناعة‬ ‫املعار�ض وامل�ؤمترات‪ ،‬ف�ضال ً عن �رشح الأثر املتنامي ل�رشكة ‹�أدنيك› على اقت�صاد‬ ‫املنطقة ودورها يف دعم الر�ؤية االقت�صادية لإمارة �أبوظبي‪.‬‬

‫موظفو أدنيك‬ ‫إن قوة الشركة تكمن في موظفيها‪ .‬ولذلك تلتزم أدنيك بتطوير وتأهيل موظفيها‪ .‬ومن بين القيم األربع‬ ‫التي ترتكز عليها شركة أدنيك هي “الموظفون أوال”‪.‬‬ ‫ونحن في أدنيك نؤمن بالتنمية المستدامة والتوطين‪ .‬ولذلك نلتزم باستقطاب أفضل الكوادر‬ ‫والمحافظة عليها من خالل توفير جو عمل مفعم بالتعاون والتواصل واالبتكار يشجع الموظفين على‬ ‫التطور والنمو أكثر‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪43 : 2013‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪45 : 2013‬‬

‫موظفونا‬ ‫التدريب والتطوير‬

‫دراسة رضا الموظفين‬

‫تلتزم �أدنيك بتوفري فر�ص للتعلم والتطوير ملوظفيها مبا ي�ضمن ح�صولهم على ما يلزم من املعرفة‬ ‫واملهارات للت�ألق يف �أدوارهم ودعم ر�ؤية و�أهداف �أدنيك‪.‬‬

‫تلتزم �أدنيك ب�إجراء درا�سة ر�ضا املوظفني مرة كل �سنة‪ .‬وتعترب هذه الدرا�سة م�صدر بيانات مهم لتبليغ‬ ‫�سيا�سات املوارد الب�رشية والتوا�صل �إ�ضافة �إىل ا�سرتاتيجيات �إ�رشاك املوظفني‪.‬‬

‫يف �س��نة ‪� ،2013‬ش��ارك ‪ 237‬موظف��ا م��ن �أدني��ك يف دورات تدريبي��ة داخلية‪ ،‬بينما �ش��ارك ‪ 97‬موظفا يف‬ ‫دورات خارجي��ة‪ .‬ونح��ن ج��د فخوري��ن �أن ‪ %78‬من موظفي �أدنيك تلقوا م��ا ال يقل عن يومني من التدريب‬ ‫خ�لال ‪ .2013‬و�إ�ضاف��ة �إىل ذل��ك‪ ،‬بلغ معدل �أيام التدريب التي تلقاه��ا مواطنو الدولة ‪� 5‬أيام من التدريب‬ ‫للموظف الواحد‪.‬‬

‫�س��جلت درا�س��ة ر�ضا املوظفني ل�س��نة ‪ 2013‬ن�س��بة ر�ضا موظفني بلغت ‪ 72‬باملائة‪ ،‬وفيما يلي جوانب‬ ‫مهمة من درا�س��ة ر�ضا املوظفني ل�س��نة ‪:2013‬‬ ‫‪ ٪96‬من املوظفني يعتربون خدمة العمالء مهمة بالن�سبة لهم‬ ‫‪ ٪94‬يعتقدون �أنهم ي�ستطيعون تقدمي م�ساهمة قيمة لنجاح �أدنيك‬ ‫‪ ٪93‬ينتابهم �شعور قوي بااللتزام جتاه زمالئهم‬ ‫‪ ٪91‬من النا�س قالوا �أنهم يفهمون كيف ي�ساهم عملهم يف جناح �أدنيك‪.‬‬ ‫‪ ٪89‬يعتربون �أنف�سهم �أوفياء لأدنيك‬

‫االجتماع السنوي للموظفين ‪2013‬‬

‫تلت��زم �أدني��ك با�س��ت�ضافة االجتماع ال�س��نوي جلميع املوظفني والذي يتم بتنظي��م من جلنة مكونة من‬ ‫موظفي �أدنيك‪ .‬وت�ش��جع ال��شركة خالل هذا اليوم املوظفني على التوا�صل‪ ،‬والتعلم‪ ،‬والعمل اجلماعي‬ ‫وتبادل املعارف‪.‬‬ ‫وخ�لال ه��ذه الفعالية يتم الق��اء كلمات من الإدارة العليا �إ�ضافة �إىل مداخ�لات من �ضيوف بارزين‪ .‬ويف‬ ‫�سنة ‪ ،2013‬ح�رض رئي�س جمل�س �إدارة �إك�سل لندن‪ ،‬كيفني موريف‪ ،‬االجتماع ال�سنوي و�ألقى كلمته �أمام‬ ‫احل�ضور وتطرق �إىل احت�ضان �إك�س��ل لندن اوملبياد لندن وجناح برنامج ابتعاث املوظفني �إىل مركز �إك�س��ل‬ ‫لندن ومدى فائدته كون �إك�سل لندن جزءا من جمموعة دولية‪.‬‬ ‫ويت��م تق�س��يم موظف��ي �أدني��ك �إىل ف��رق بقي��ادة موظف�ين �إماراتيني‪ .‬وقد �ش��اركت هذه الف��رق يف عدد‬ ‫من املهام والأن�ش��طة‪ .‬وترتبط هذه الأن�ش��طة ب�أعمال �أدنيك الأ�سا�س��ية من قبيل تخطيط امل�س��احات‬ ‫والبح��ث ع��ن الكنز �إ�ضافة �إىل �أن�ش��طة ذات �صلة بالإع�لان وال�ضيافة‪.‬‬

‫مبادرة “‪”A Time to Shine‬‬

‫يف �س��نة ‪� ،2013‬أطلق��ت �أدنيك الن�س��خة الثانية من مب��ادرة “‪ .”Time to Shine‬وتعترب هذه املبادرة مبثابة‬ ‫برنامج تكرمي و�شكر‪ .‬وقد مت �إطالق هذه املبادرة �أول مرة خالل ‪ 2012‬تقديرا جلهود املوظفني الذين �ساهموا‬ ‫يف دعم القيم الأ�سا�سية لأدنيك والذين جتاوز �أدائهم احلد املطلوب‪ .‬ويف �سنة ‪ 2013‬تلقينا �أكرث من ‪35‬‬ ‫موظفا مر�ش��حا ليتم تكرميه من خالل هذه املبادرة‪.‬‬

‫تشجيع االبتكار‬

‫يف �س��نة ‪� 2012‬أطلق��ت �أدني��ك برنام��ج اقرتاح��ات املوظف�ين ‹�س��اهم›‪ .‬وتدع��م ه��ذه املب��ادرة �أدنيك يف‬ ‫التزامه��ا بتعزي��ز تب��ادل املعرفة وحت�س��ينها‪ .‬ويعترب ه��ذا الربنامج مفتوحا لكافة موظف��ي �أدنيك لتقدمي‬ ‫�أفكارهم واقرتاحاتهم‪ .‬وتتكون اللجنة التي تقوم مبراجعة الأفكار واالقرتاحات من موظفني من خمتلف‬ ‫�إدارات �أدنيك‪.‬‬

‫لقد أبدينا منذ بداية مشوار شركتنا مدى‬ ‫اهتمامنا بموظفينا‪ .‬فنحن نبذل قصارى‬ ‫جهدنا لنوفر جو عمل آمن ومالئم‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪47 : 2013‬‬

‫التوطين‬ ‫إشراك الموظفين والتواصل الداخلي‬

‫تلتزم �رشكة �أبوظبي الوطنية للمعار�ض بالتنمية امل�ستدامة و�سيا�سة التوطني‪ .‬وقد حققت �أدنيك‬ ‫ن�سبة توطني بلغت ‪� %44‬سنة ‪ ،2013‬على �أن ترتفع الن�سبة اىل ‪ ٪52‬بحلول العام ‪.2017‬‬

‫تلتزم �أدنيك بتبادل وت�شجيع االت�صال املتبادل بني كافة موظفي �أدنيك‪ .‬فتقدمي ر�سائل وا�ضحة‬ ‫وتبادل املعلومات �أمر بالغ الأهمية ي�ضمن م�شاركة املوظفني ومواءمتهم مع ر�ؤية ال�رشكة‬ ‫ور�سالتها‪.‬‬

‫لدى �أدنيك عدد من برامج التطوير املتخ�ص�صة والأن�شطة الرامية �إىل دعم املواهب الوطنية‬ ‫واالحتفاظ بها مبا يف ذلك برنامج التوجيه‪ ،‬وبرنامج التدريب اخلا�ص يف مركز �إك�سل لندن �إ�ضافة �إىل‬ ‫جمموعة من الدورات التدريبية‪.‬‬

‫من املعروف �أن املوظفني يرغبون يف احل�صول على املعلومات والأخبار بطرق خمتلفة‪ .‬كما نعرف‬ ‫�أي�ضا �أن بع�ض املوظفني ال يتوفرون على جهاز كمبيوتر‪ .‬و�إذا ما اعتربنا ذلك‪ ،‬ف�إننا نوفر عددا من‬ ‫قنوات االت�صال ل�ضمان و�صول الر�سائل والأخبار واملعلومات �إىل جميع املوظفني يف �أدنيك‪.‬‬

‫برنامج “‪”A Space to Perform‬‬

‫وقد و�ضعت �أدنيك برنامج تطوير متخ�ص�ص بالتن�سيق مع �إك�سل لندن‪ .‬ويقدم هذا الربنامج‬ ‫“‪ ”A Space to Perform‬ملواطني دولة الإمارات العربية املتحدة الفر�صة للخو�ض يف �أحد �أقوى مراكز‬ ‫امل�ؤمترات يف ال�سوق الأوروبية‪ .‬وهي واحدة من �أهم فر�ص التدريب التي تقدمها �أدنيك ملواطني دولة‬ ‫الإمارات يف جمال و�صناعة املعار�ض وامل�ؤمترات‪.‬‬

‫مجلة الشركة “‪”My Mag‬‬

‫جملة �رشكة �أدنيك ‹ماي ماغ› ت�صدر ثالث مرات يف ال�سنة وي�ساهم فيها موظفون من �أدنيك‪.‬‬ ‫وحتمل املجلة مقاالت وفقرات ب�أقالم موظفني من خمتلف �إدارات �أدنيك‪.‬‬

‫منذ �إطالقه �سنة ‪ ،2009‬القى برنامج “‪ ”A Space to Perform‬جناحا كبريا‪ ،‬حيث �شارك فيه ‪ 23‬موظفا‬ ‫ال زال ‪ 20‬منهم يعملون يف ال�رشكة‪ .‬ويف �سنة ‪. 2013‬و �أ�شار تقرير �إىل �أن الربنامج قوي ومتني وال يحتاج‬ ‫�إال لبع�ض التعديالت الطفيفة لال�ستجابة ملتطلبات العمل اجلديدة‪ .‬واعتمادا على مالحظات موظفي‬ ‫�أدنيك الذين مت ابتعاثهم يف �إطار هذا الربنامج‪ ،‬ف�إن املدة التي ي�ستغرقها هذا التدريب (�ستة �أ�شهر)‬ ‫حتتاج �إىل �إعادة نظر دون التقليل من الأهداف العامة والفوائد التي تعود على املوظفني املبتعثني‪.‬‬

‫النشرة الداخلية‬

‫تن�رش �أدنيك ن�رشة �شهرية مليئة باملعلومات التي متكن جميع موظفي �أدنيك من البقاء على علم‬ ‫بالأن�شطة والإجنازات احلالية‪.‬‬

‫أخبار الشبكة الداخلية‬

‫وقد متت �إعادة النظر يف هذا الربنامج خالل �سنة ‪ 2013‬بالتن�سيق والت�شاور مع املوظفني الذين �شاركوا‬ ‫يف هذا الربنامج و�إدارة �إك�سل لندن و�إدارة املوارد الب�رشية لأدنيك‪ .‬كما متت �إ�ضافة �إجراءات تقييم �صارمة‪.‬‬ ‫ومن املتوقع �أن ي�شارك ثمانية موظفني يف برنامج تدريب ملدة ثمانية �أ�سابيع خالل �سنة ‪.2014‬‬

‫تقوم �أدنيك بن�رش الق�ص�ص الإخبارية اليومية من خالل ال�شبكة الداخلية مما يجعل املوظفني على‬ ‫علم دائم ب�أية معلومات وتطورات تخ�ص ال�رشكة‪ .‬ويعترب موقع ال�شبكة الداخلية املكان املثايل‬ ‫لالطالع على خمتلف املعلومات‪.‬‬

‫االجتماع نصف السنوي للموظفين المواطنين في أدنيك‬

‫يوفر االجتماع ن�صف ال�سنوي للموظفني املواطنني يف �أدنيك الذي يعقد مرتني كل �سنة فر�صة‬ ‫للموظفني املواطنني حل�ضور اجتماع مع املدير العام وغريه من كبار املدراء التنفيذيني‪ .‬يوفر هذا املنتدى‬ ‫فر�صة للنقا�ش و�إثارة موا�ضيع تهم املوظفني املواطنني‪ .‬كما يوفر هذا االجتماع من�صة لطرح وتبادل‬ ‫الأفكار حول كيف ميكن لأدنيك �أن ت�ستمر يف حت�سني وتطوير �أعمالها‪.‬‬

‫برنامج التدريب “‪”Buddy Up‬‬

‫يف ‪ 2012‬قامت �أدنيك بو�ضع برنامج تدريب “‪”Buddy Up‬لتطوير ودعم الكفاءات الإماراتية يف ال�رشكة‬ ‫على يد مدربني اكفاء‪ .‬والغر�ض من هذا الربنامج هو تطوير مهارات املوظفني ومتكينهم من التطور‬ ‫على امل�ستوى املهني‪.‬‬

‫لوحات اإلعالنات‬

‫�أدنيك لديها لوحات �إعالنات يف جميع �أنحاء ال�رشكة ل�ضمان اطالع جميع موظفي �أدنيك على املعلومات‪ .‬وت�شمل هذه االعالنات املل�صقات ون�رشة ‹‪”MY news‬‬ ‫ا�ضافة �إىل معلومات ومذكرات حول ال�صحة وال�سالمة‪.‬‬

‫اجتماعات الموظفين‬

‫تلتزم �أدنيك بتنظيم اجتماعني يف ال�سنة جلميع املوظفني‪ .‬ويهدف هذين االجتماعني �إىل ت�شجيع العمل اجلماعي والتوا�صل ومتكني موظفي �أدنيك من طرح �أ�سئلة‬ ‫مبا�رشة على الإدارة العليا‪.‬‬

‫المسؤولية المؤسسية‬ ‫تلتزم أدنيك بالتصرف كشركة تحترم معايير االستدامة وتنخرط في مجموعة من المبادرات المجتمعية‪.‬‬ ‫ونحن ملتزمون بحماية البيئة وتحقيق نتائج متوازنة لجميع شركائنا بما في ذلك المساهمين والموظفين‬ ‫والعمالء والمجتمع ككل‪.‬‬ ‫ونحن في أدنيك نعمل على زيادة المعرفة والفهم والوعي لدى الموظفين لتشجيع المشاركة واالنخراط‬ ‫في مبادرات االستدامة‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪49 : 2013‬‬

‫االستدامة‬

‫المحافظة على البيئة‬

‫التقرير ال�سنوي ‪51 : 2013‬‬

‫شــــراكـــــات االســـــتدامـــة‬

‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬

‫تقوم جمموعة �أبوظبي لال�ستدامة بالرتويج لال�ستدامة يف �أبوظبي من خالل تعميم فر�ص املعرفة والتعلم مع ال�رشكات احلكومية واخلا�صة وامل�ؤ�س�سات غري الربحية‪.‬‬ ‫وقد ان�ضمت �أدنيك ر�سميا ملجموعة �أبوظبي لال�ستدامة يف ‪ ،2012‬ومنذئذ وهي ت�شارك بن�شاط يف عدد من ور�ش العمل مع جمموعة �أبوظبي لال�ستدامة‪.‬‬

‫آالت إعادة التدوير‬

‫قامت �أدنيك بتوحيد جهودها مع جمموعة من احللول البيئية الدولية وال�رشكة‬ ‫املتخ�ص�ص��ة يف �إدارة النفاي��ات (�أفريدان) لو�ضع ثماين �آالت �إعادة تدوير املخلفات‬ ‫يف مواقع خمتلفة من مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض لت�ش��جيع اال�س��تدامة‬ ‫يف �إدارة النفايات‪.‬‬

‫لجنة تطوير االستدامة التابعة للجمعية العالمية لصناعة المعارض‬

‫تعترب �أدنيك ع�ضوا يف جلنة تطوير اال�س��تدامة التابعة للجمعية العاملية ل�صناعة املعار�ض التي مت ت�أ�سي�س��ها �س��نة ‪ 2008‬لدعم اجلمعية العاملية ل�صناعة املعار�ض‪،‬‬ ‫وهي تركز على تطوير اال�ستدامة يف �صناعة املعار�ض‪.‬‬ ‫كما تعترب �أدنيك واحدة من بني �س��تة �أع�ضاء �س��اعدوا كثريا جلنة تطوير اال�س��تدامة التابعة للجمعية العاملية ل�صناعة املعار�ض وو�ضع �صيغة لتقارير اال�س��تدامة‬ ‫اخلا�صة ب�صناعة املعار�ض‪.‬‬

‫ومتك��ن ه��ذه الآالت م�س��تخدميها م��ن التخل���ص م��ن العل��ب والزجاج��ات‬ ‫البال�ستيكية‪ ،‬ويتم التربع بالأموال املح�صلة من �إعادة التدوير ل�صالح اجلمعيات‬ ‫اخلريي��ة املحلي��ة الت��ي يو�صي بها موظف��و �أدنيك‪.‬‬

‫إعادة تدوير نفايات المطبخ‬

‫تق��وم �أدني��ك بتدوير زيت الطهي امل�س��تخدم يف مطبخ مرك��ز �أبوظبي الوطني‬ ‫للمعار�ض ويتم حتويل هذا الزيت �إىل وقود حيوي �صديق للبيئة يتم ا�س��تخدامه‬ ‫لت�ش��غيل �آالت �أدنيك‪ 30 .‬يف املائة من الآالت الآن تعمل بوقود م�س��تخل�ص من‬ ‫نفايات زيت الطهي‪.‬‬ ‫و�إ�ضاف��ة �إىل ذل��ك‪ ،‬يق��وم مرك��ز �أبوظب��ي الوطن��ي للمعار�ض بتحوي��ل خملفات‬ ‫مطابخ �أدنيك �إىل �أ�س��مدة ت�س��تخدم يف امل�ساحات اخل�رضاء املوجودة يف خمتلف‬ ‫نواحي املركز‪.‬‬

‫ساعة األرض‬

‫التزم��ت �أدني��ك من��ذ �س��نة ‪ 2011‬بامل�ش��اركة يف االحتف��ال ب�س��اعة الأر�ض وهي‬ ‫حمل��ة عاملية ينظمه��ا ال�صندوق العاملي للطبيعة والتي ت�صادف يوم ال�س��بت‬ ‫الأخري من �ش��هر مار���س من كل �س��نة خالل ال�سنوات ال�س��ت الأخرية‪ .‬وحتث هذه‬ ‫احلملة الأ��سر وال��شركات على �إطفاء الأ�ضواء ملدة �س��اعة واحدة للحفاظ على‬ ‫امل��وارد البيئة وا�س��تدامتها للأجيال املقبلة‪.‬‬ ‫وق��د مت �إطف��اء الأ�ضواء جزئيا �أو كليا يف �أنحاء عدة من مركز �أبوظبي للمعار�ض‬ ‫مب��ا فيها‪ :‬الواجهة اخلارجية لكابيتال جيت‪ ،‬اجل��سر امل��ؤدي �إىل مارينا ولوحة مارينا‬ ‫وجميع قاعات كابيتال �س��ويت غري امل�ستخدمة ولوحة مدخل املركز وغريها‪.‬‬

‫اختر بحكمة‬

‫�ش��هدت ال�س��نوات الثالث�ين املا�ضي��ة تراجع��ا بن�س��بة ‪ 80‬يف املائ��ة يف كمي��ة‬ ‫الأ�سماك التي يتم ت�سويقها يف الإمارات العربية املتحدة‪ .‬وتعترب ‹اخرت بحكمة›‬ ‫حمل��ة تقوده��ا جمعية الإمارات للحي��اة الفطرية‪ ،‬والهدف منه��ا هو زيادة وعي‬ ‫امل�س��تهلكني م��ن املنظم��ات والأف��راد خلف���ض الطل��ب عل��ى الأنواع ال�س��مكية‬ ‫امله��ددة باالنقرا�ض‪.‬‬ ‫وق��د ق��ام كل م��ن مرك��ز �أبوظب��ي الوطن��ي للمعار���ض وفندق��ي كابيت��ال جيت‬ ‫و�ألوف��ت �أبوظب��ي املتواجدين داخل املرك��ز بتعديل قوائم الطع��ام لتوافق حملة‬ ‫‹اخ�تر بحكمة›‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪53 : 2013‬‬

‫االستدامة‬

‫دعم المجتمع‬ ‫�إن �أدنيك واعية بدورها املتزايد يف دعم املجتمع‪ ،‬ولذلك لدى ال�رشكة جلنة‬ ‫ا�ستدامة متخ�ص�صة يف دعم املبادرات املجتمعية واملجتمع‪.‬‬

‫تذاكر مجانية لحضور حفالت حية‬ ‫كجزء من التزامنا باال�ستدامة‪ ،‬نقوم بتخ�صي�ص عدد من التذاكر املجانية‬ ‫حل�ضور الفعاليات احلية يتم منحها للمدار�س واجلمعيات اخلريية‪ .‬كما نلتزم‬ ‫بتوفري املوا�صالت واملواقف املجانية لل�سيارات‪.‬‬ ‫يف �سنة ‪ ،2013‬تربعت �أدنيك بـ ‪ 800‬تذكرة دخول عرو�ض �سندريال على اجلليد‬ ‫و�سريك جراند مو�سكو لفائدة جمعيات املجتمع املدين وذوي االحتياجات اخلا�صة‪.‬‬

‫ومتت دعوة جمموعة من امل�ؤ�س�سات حل�ضور الفعاليات احلية ومنها‪:‬‬ ‫جمعية متالزمة داون‪ ،‬مركز القدرة‪ ،‬مركز الرعاية اخلا�صة‪ ،‬مدر�سة اخلليج‬ ‫للتوحد مركز النور للتدريب للأطفال ذوي االحتياجات اخلا�صة‪ ،‬جمموعة ا�رسة‬ ‫الكني�سة‪ ،‬مركز اخلليج للتوحد‪ ،‬مركز امل�ستقبل لذوي االحتياجات اخلا�صة‪،‬‬ ‫م�ؤ�س�سة زايد العليا ‪ -‬مركز التوحد واعادة الت�أهيل‪ ،‬ام بي ام كامب‪ ،‬مدينة‬ ‫ال�شيخ خليفة الطبية و (ميك إي وي�ش فوندي�شن)‪.‬‬

‫موظفو أدنيك يقفزون لمساندة‬ ‫األعمال الخيرية‬ ‫قام ت�سعة من موظفي �أدنيك بالقفز على طريقة ‹باجني جمب› بينما وقف‬ ‫باقي املوظفون ي�شاهدون وي�صفقون لهم‪ .‬وت�أتي مبادرة ‹باجني جامب› يف �إطار‬ ‫معر�ض �أبوظبي الدويل للريا�ضات ‪ .2013‬ومت التربع بالأموال التي مت جمعها من‬ ‫هذه املبادرة لفائدة جمعيات التوحد مل�ساندة �شهر التوحد العاملي‪.‬‬

‫إعادة التدوير من أجل حاالت إنسانية‬ ‫تلتزم �أدنيك بدعم �صندوق اجلالية الفلبينية وحملة �أبوظبي لإعادة التدوير‬ ‫لتمويل احلاالت الإن�سانية‪ .‬ومن جهته يلتزم �صندوق اجلالية الفلبينية ب�إنقاذ‬ ‫الأطفال والعائالت من الت�رشد وتوفري امل�أوى والأكل والتعليم لهم‪.‬‬ ‫ويف ‪ 2012‬قمنا ب�رشاء ‪� 4‬أكيا�س بال�ستيكية وت�سع �صناديق جتميع العلب‬ ‫وقمنا بو�ضعها يف �أماكن متفرقة داخل مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض‪.‬‬ ‫ويتم �إر�سال العلب و�أكيا�س البال�ستيك التي يتم جتميعها �إىل �صندوق اجلالية‬ ‫الفلبينية ال�ستعمالها يف �صناعة املنتجات احلرفية ثم بيعها من �أجل ت�أمني‬ ‫دخل مل�ساعدة ه�ؤالء الأطفال والعائالت‪.‬‬

‫ويف �سنة ‪ ،2013‬قمنا بفتح �سوق خريية يف مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض‬ ‫لبيع منتجات مبادرة ‹�إعادة التدوير من �أجل حاالت ان�سانية› للموظفني والزوار‪.‬‬ ‫ومت التربع بالأموال املح�صلة لفائدة �صندوق اجلالية الفلبينية‪ ،‬وقامت �رشكة‬ ‫�أدنيك مبنح امل�ساحة املخ�ص�صة لهذه ال�سوق اخلريية جمانا‪.‬‬

‫التقرير ال�سنوي ‪55 : 2013‬‬

‫االستدامة‬

‫األمن والسالمة‬

‫إكسل لندن واالستدامة‬

‫لدى أدنيك فريق متخصص في الصحة والسالمة يتولى مسؤولية تطوير نظام إدارة أمن وسالمة أدنيك‬ ‫بهدف تحسين أداء الصحة والسالمة داخل الشركة‪.‬‬

‫تلتزم �رشكة �إك�سل لندن مبعاجلة التحديات التي تعيق التنمية امل�ستدامة وتت�رصف ك�رشكة م�س�ؤولة‪ .‬وتتبنى ال�رشكة ممار�سات تعزز الأمن االقت�صادي وتتحلى‬ ‫بامل�س�ؤولية االجتماعية والبيئية‪.‬‬ ‫تلتزم �إك�سل لندن بالعمل مع املوردين والعمالء من �أجل حت�سني �أداء اال�ستدامة يف جميع �أن�شطتها وتلتزم ب�صيانة وت�شغيل نظم �إدارة اال�ستدامة ان�سجاما مع‬ ‫متطلبات �شهادتي الإيزو ‪.ISO20121 & ISO14001‬‬

‫بيئة عمل آمنة‬ ‫تلتزم �أدنيك بتوفري معايري ال�صحة وال�سالمة لكافة موظفيها‪ .‬ويتم تزويد جميع املوظفني مبا يلي‪:‬‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬ ‫¡‬

‫¡بيئة عمل �آمنة‬ ‫¡�سيا�سات ومعايري �صحة و�سالمة وا�ضحة‬ ‫¡فريق �إدارة م�س�ؤول عن تنفيذ �أنظمة ال�صحة وال�سالمة املتفق عليها‬ ‫¡�إجراء تداريب حول ال�صحة وال�سالمة للموظفني‬

‫يف ‪ ،2013‬مت تدريب ‪ 110‬قادة �إخالء احلريق و�شارك ‪ 75‬موظفا من �أدنيك يف �أول دورة لال�سعافات الأولية‪.‬‬

‫“على مدى السنوات الخمس الماضية استثمرنا في عدد من المبادرات واآلالت‪ ،‬مثل آالت حزم الكرتون‬ ‫والورق لمركز إعادة التدوير الموجود في الموقع‪ ،‬ومقطورات جمع الكرتون والورق والبالستيك من القاعة‬ ‫وأكبر مزرعة ديدان في أوروبا للتخلص من النفايات الغدائية في المركز‪ .‬وقد القى ذلك نجاحا كبيرا‬ ‫في الوصول إلى الهدف المتوقع وهو إعادة التدوير ‪ 86‬في المائة‪ ،‬وبالتالي الحد من النفايات التي يتم‬ ‫إلقاؤها في المكبات‪.‬‬ ‫عثمان دين‪ ،‬مدير النظافة‪ ،‬إكسل لندن‬

‫نظام إدارة البيئة الصحة والسالمة‬ ‫متت املوافقة على نظام �إدارة البيئة وال�صحة وال�سالمة لأدنيك من قبل مركز �أبوظبي للبيئة وال�صحة وال�سالمة‪ .‬وقد مت تطوير هذه املبادرة لتنظيم واحلفاظ على‬ ‫ثقافة ال�صحة وال�سالمة املهنية يف قطاع املعار�ض والفعاليات �سواء يف مركز �أبوظبي الوطني للمعار�ض �أو يف �إمارة �أبوظبي ككل‪.‬‬ ‫�إ�ضافة �إىل �رضورة االمتثال للمتطلبات القانونية لدولة الإمارات العربية املتحدة‪ ،‬ف�إن �إتباع ثقافة �صحة و�سالمة �إيجابية داخل قطاع املعار�ض والفعاليات يف‬ ‫�أبوظبي ي�ساعد �أدنيك على �إدارة ومراقبة املخاطر ب�شكل �سل�س ومعقول‪ ،‬وميكنها من احلد من حوادث العمل وتقليل تكاليف الأعمال‪.‬‬