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REVISTA AD’IP Nº 44 | 3ER CUATRIMESTRE 2020

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE INSTALADORES DE SISTEMAS DE CONSTRUCCIÓN SECA, FALSOS TECHOS, AISLAMIENTOS Y REVESTIMIENTOS

HOMOLOGACIÓN AD’IP HOSPITALES ALIANZA PARA LA FP DUAL Avanza la Homologación - Comité Evaluador

La Arquitectura Sanitaria

AD’IP se integra - La renovación generacional

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más Presencia AD’IP Asociación Española destaca como representación Entramos en la tercera publicación de la nueva línea de edición de AD’IP Asociación Española y en el ejemplar que cierra el año 2020. La actualidad Hospitalaria, la importancia del Proyecto, del diseño adecuado y la correcta ejecución de los espacios sanitarios cobran más protagonismo que nunca. Unos espacios siempre necesarios pero que, en una situación de tal implicación globalizada como esta pandemia, nos hace a todos volver a reflexionar en ello, como en muchas otras cuestiones personales y laborales, y en el sentido de la propia creación de nuevos espacios en los que se desarrolla nuestra vida. La importancia de contar con nuevos y buenos Profesionales hace necesario participar y ayudar en la regereración y en la adecuada Formación del Profesional desde el inicio de su primer contacto con la profesión. Una intensificación obligada de los contactos virtuales y la familiaridad de las nuevas generaciones con la cultura audiovisual hacen que sea fundamental, en esta nueva evolución tecnológica, el estar más cerca de la sociedad y del Profesional a través de estos medios. Con el deseo que este nuevo año esclarezca con prontitud toda la incertidumbre sanitaria y económica, y que pronto desvele una seguridad en la salud y en el trabajo, se afronta desde la Asociación la nueva agenda 2021. Gracias por la confianza y salud y ánimo para todos.

Imagen de Alejo Bagué - Fotógrafo Profesional

Nos acompañan y aportan conocimiento e información ENRIQUE VALLECILLOS SEGOVIA

GUILLEM SALVANS I SUBIRATS SENIOR PROJECT DEVELOPMENT MANAGER EN FUNDACIÓN BERTESLMANN, RESPONSABLE TERRITORIAL DEL ÁREA DE CATALUÑA

ARQUITECTO Y MÁSTER EN INGENIERÍA Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS HOSPITALARIAS - SOCIO FUNDADOR DE PLANHO

ALEJANDRO PAYAN DE TEJADA ALONSO

JUAN CARLOS TEJEDA HISADO DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN DE CEOE Y DIRECTOR DE PROGRAMAS E INNOVACIÓN DEL INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS EMPRESARIALES (CEOE CAMPUS).

MIEMBRO DEL GABINETE TÉCNICO DEL CONSEJO GENERAL DE LA ARQUITECTURA TÉCNICA DE ESPAÑA

DANTE BELI

DIEGO VILLALBA

ACTOR PROFESIONAL GADITANO, CREATIVO AUDIOVISUAL Y AMPLIA EXPERIENCIA EN SÉRIES, PELÍCULAS, TEATRO

ACTOR GADITANO, CREADOR DE CONTENIDOS Y EMPRESARIO DE ÉXITO

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 1

CONTENIDO AD’IP SALUDA 3 Responsable en AD’IP Asociación Española Área de Relaciones Externas

ACTUALIDAD

4 a 17 Diseño de Espacios para la Salud, Arquitectura Hospitalaria

COLABORAN 70 AD’IP Asociación Española sigue avanzando 71 Acuerdos de Patrocinio y Colaboración 72 a 156 Patrocinio Oro Patrocinio Plata Patrocinio Bronce Colaborador Preferente Colaborador

INTERESA AL PROFESIONAL

NOTICIAS AD’IP 18 a 33 AD’IP Asociación Española se suma a la Alianza para la FP Dual 2020+1 34 a 38 39 a 49 Nuevo Canal de Vídeos AD’IP Asociación Española

NUESTROS TRABAJOS

157 a 163 Homologación AD’IP Comité Técnico Evaluador

INSTALADORES AD’IP 164 a 171 Listado de Asociados AD’IP Asociación Española 172 Solicitud de Afiliación 173 Las ventajas de ser Asociado

EL ASOCIADO OPINA

50-51 - Acadinsa, S.A. 52-53 - Carlos F. Arnedo del Hoyo, MARDELPLAC 54-55 - Carlos Martínez López 56-57 - Dureltec, S.L. 58-59 - Jorge Pedro Valiente, JPLAC 60 a 63 - La Plana Techos y Tabiques, S.L. 64 a 67 - Aislamientos Sistemplac, S.L. 68-69 - Toni Escandell Calvache 2 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

174-175 David Dalmau (Gestiplac Gestió D’ Obres, S.L.U.) 176-177 Toni Escandell

AVANCE DE LA PRÓXIMA REVISTA 178-179 Revista AD’IP Nº 45

LA VIÑETA 180 El Ñapas y el Instalador AD’IP. Nuevo Canal YouTube

AD’IP SALUDA

Joaquín González López

NÚMERO 44

3ER CUATRIMESTRE 2020 Edita AD’IP, Asociación Española de Instaladores de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos

Junta Directiva Presidente Jordi García Izquierdo Secretario General Jesús Mª Sánchez Traverso Vicepresidente - Área Técnica Jorge Gargallo Calvé Área Administración Lorena Acedo Vázquez Área Comunicación Juan José Flores Labrador Área Económica David Marín Guzmán Área Relaciones Externas Joaquín González López Miembros Vocales Cristian Lucian Ulman Rafael Perálvarez Serrano Víctor Santiago Latorre

s difícil hacer balance del año que nos abandona. El año que fuimos despojados de nuestra aparente inmortalidad y en el que vivimos cada acontecimiento con el corazón en un puño. Un tiempo, el que nos ha tocado vivir, en el que se nos ha puesto a prueba, donde hemos intentado sacar todos lo mejor de nosotros y en el que se nos ha enseñado a afrontar situaciones que ninguno de nosotros esperábamos jamás vivir. En esta coyuntura llega a la mayoría de edad nuestra Asociación, que nació en el seno de un pequeño grupo de empresarios que compartían una misma ilusión en la defensa de la profesión y de la unión de todos los que nos dedicamos a ella, creyendo que merecía la pena sumar esfuerzos, conocimientos y objetivos comunes. En este año que nos deja, hemos conseguido rejuvenecer y mejorar nuestra Norma UNE 92305:2020; sumando profesionalización al sector hemos iniciado la Homologación AD’IP, de la mano del CGATE, y hemos sido admitidos como miembros de pleno derecho dentro de la CEOE. Esta es la carta de presentación de la renovada Junta Directiva que, en su primer año, ha intentado sobreponerse a tantos impedimentos anteponiendo ilusión, trabajo y orgullo por la Profesión. Como responsable del Departamento de Relaciones Externas quiero trasmitir que ha representado un profundo desánimo el tener que aplazar nuestra Convención en Bilbao, así como FERIAD’IP, la Feria del Instalador que presentábamos en Badajoz. Un desánimo que inmediatamente se convertía en ilusión renovada, gracias a todo el apoyo mostrado por parte de las Empresas y Entidades que nos animaron para seguir manteniendo y reforzando estas iniciativas, profesionalizándonos y avanzando en conocimientos dentro de nuestro sector. Estamos seguros que el próximo año FERIAD’IP Edición 2020+1 será, sin duda, un gran éxito para todos. Los números marcan una nueva tendencia clara; si ya antes la Construcción era el segundo sector que aportaba un mayor PIB nacional, en los próximos meses nos convertiremos en imprescindibles en nuestra macroeconomía nacional y, en gran medida, pasaremos a ser la punta de lanza de nuestra recuperación económica. El nuevo escenario se tilda de estímulos favorables para invertir en la reforma sostenible de la vivienda y en nuevos sistemas para el ahorro energético. Pasaremos de ser meros actores secundarios en muchas de nuestras actuaciones a ser importantes protagonistas y, no sólo eso, seremos los buenos del cuento, los protagonistas de unas de las principales actuaciones sobre el confort y la eficiencia energética. Por fin se van a dar cuenta las competencias estatales que la Construcción no sólo representa el 13,6% que indica el PIB nacional, sino que también representa una cantidad importantísima de empleos indirectos que absorbemos, y valorarán de igual forma que nuestra mejor cualificación profesional también aportará mejor calidad de vida y reducción de consumo. Con la ilusión por bandera, mostramos en esta nueva publicación la importancia de contar con una adecuada formación y de asegurar una regeneración profesional, y el sumarnos a la Alianza para la FP Dual es una iniciativa más de nuestra apuesta por impulsarlo. Seguiremos con la firme idea de profesionalizar el sector y asegurarnos el futuro. Deseamos que los Delegados de zona sean una realidad el curso próximo, para que podamos tejer una red de información y formación entre los diferentes empresarios de este país, y podamos a la vez crecer como Asociación y adaptarnos juntos a nuevos retos. Retos e ilusiones en grandes dosis, ¡pasajeros al tren! Joaquín González López Responsable Área de Relaciones Externas.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 3

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

El diseño de

Espacios para la Salud, Arquitectura Hospitalaria

ontinuamos inmersos en una nueva fase de la pandemia del COVID-19 y sigue siendo de continua actualidad la creación de nuevos espacios hospitalarios y las reformas o adaptaciones de otros ya existentes. Ahora vemos más información de la creciente necesidad de incorporar más personal sanitario frente a la primera gran demanda de camas y zona de cuidados intensivos de la gran avalancha inicial de pacientes. En China nos sorprendían cuando en Wuhan empezaban un hospital de 1.000 camas, que se construiría por 7.000 trabajadores en 10 días, y una semana más tarde entraba a funcionar en otro distrito otro nuevo hospital de 1.600 camas. Desde entonces hemos visto desde la adaptación de inmensos espacios de recintos feriales hasta improvisadas morgues en pistas de patinaje sobre hielo. Hemos dejado de tener una atención personal en Centros de Salud a mantener una atención telefónica, se han pospuesto tratamientos, 4 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Los hospitales son edificaciones complejas, con áreas funcionales muy diferentes dotadas de sus propias leyes organizativas y de funcionamiento, que se relacionan entre sí de forma ponderada y con unas estructuras de circulaciones muy diferenciadas que articulan esa relación y los diferentes sistemas de acceso vivencia o de la información y noticias que se mantiene de forma continua desde el inicio de la pandemia, se nos ha acercado mucho más a la importancia de unos espacios fundamentales para la salud y que ahora tenemos más presentes.

PLANHO, una empresa de arquitectura que atesora más de 35 años de experiencia en el diseño global de hospitales.

pruebas o intervenciones en quirófanos por saturación de los Centros Hospitalarios y de sus infraestructuras. Las imperiosas necesidades de adaptación de estos espacios y la polivalencia de los mismos, la importancia de sus dotaciones, diseño, circulación, accesos… A través de la propia

Hace ya más de 23 años que junto a su amigo y también arquitecto Emiliano Rodríguez iniciaron el proyecto conjunto de PLANHO, uniendo sinergias, inquietudes y experiencias previas siempre dirigidas al sector público y en particular al mundo de los hospitales. Empezaron con un pequeño estudio de arquitectura que ya atesoraba experiencia hospitalaria; con

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

Enrique Vallecillos y Emiliano Rodríguez

entusiasmo y rigor lo hicieron crecer y consolidaron como una de las referencias nacionales en solucionar infraestructuras hospitalarias, en trabajar para mejorar la vida de las personas Han pasado por este estudio la experiencia de más de 1.000.000 de m² construidos, 12 hospitales, más de 130 reformas, centros de investigación biomédica, facultades y centros educativos… proyectos en España, África, Europa, Medio Oriente y América…PLANHO es hoy un gran estudio que atesora más de 35 años de experiencia en Salud entre sus profesionales, con 4 oficinas en España y América, una gran empresa de arqui-

tectura que ofrece los servicios de consultoría, relacionados con la planificación, ordenación, mejora y nueva construcción de hospitales y centros sanitarios entre otros. Desde los servicios de planificación estratégica relacionados con indicadores sanitarios, estudios poblacionales y reordenación geográfica de recursos e infraestructuras sanitarias hasta el equipamiento y diseño de interior. Arquitecto por la ETSA de Sevilla (1987) y Máster en Ingeniería y Gestión de Infraestructuras Hospitalarias por la Universidad de Málaga, quedan lejos sus primeras experiencias con el desarrollo de la informá-

tica gráfica y el diseño asistido por ordenador con el que trabajó ya en el Plan Director de Expo’92. Hoy Gerencia todos los contratos de la empresa. Pero de todo este gran currículo seguro que lo que más sigue destacando y causando admiración de Enrique Vallecillos Segovia es su perfecto equilibrio de arquitecto de gran relevancia y de gran integridad profesional con seguir manteniendo esa cercanía y naturalidad que desde sus comienzos ha llevado consigo. Es un buen ejemplo de que cuanto más elevado es el nivel de la persona mejor se refleja el nivel del buen profesional. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 5

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL TORRECÁRDENAS Almería, España PROMOTOR Servicio Andaluz de Salud CONSTRUCCIÓN 2019 SUPERFICIE 23.271 m² INVERSIÓN 27.216.840 €

ENRIQUE VALLECILLOS SEGOVIA ARQUITECTO Y MÁSTER EN INGENIERÍA Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS HOSPITALARIAS – SOCIO FUNDADOR DE PLANHO

“El USUARIO es el centro del sistema y el EDIFICIO debe ser funcional y técnicamente eficiente. Mantener esos dos principios durante todo el proceso es básico para obtener un producto equilibrado” -Usted y su gran Equipo de profesionales se han especializado en infraestructuras complejas, en grandes retos tanto funcionales como técnicos, sobre todo en la planificación, organización y redacción de proyectos de infraestructura hospitalaria. Su meta es ser eficaces, fiables, transparentes y mantener el equilibrio entre calidad, costes y plazos, pero como destacan en su web, que siempre es más importante “cómo lo hacen” que “lo que hacen”. ¿Qué significado concreto tiene para usted como responsable de una empresa que trabaja a tan alto nivel de proyectos, que por encima de todo se dé importancia a la cercanía con el cliente y a subrayar la utilidad social de su trabajo, que no se trata solo de arquitectura o ingeniería, que se trata sobre todo de las personas? 6 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

-El sentido de ser de la arquitectura en general es mejorar la vida de las personas. En el caso de los hospitales este hecho alcanza su mayor relevancia puesto que la salud es uno de los derechos fundamentales de todos los seres humanos y garantizarlo es un deber de las Administraciones Públicas. Nuestra vocación, incluso antes de crear PLANHO, siempre ha sido el ámbito público, que en el sector salud en España tienen un peso muy elevado, a pesar de que en los últimos años haya perdido algo de espacio. En ese sentido es necesario trabajar muy cerca del cliente para poder entender, absorber y reflejar sus modelos asistenciales y convertirlos en modelos físicos que posteriormente funcionen de la forma prevista. El rigor en los planteamientos y el equilibrio

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

El Hospital Materno-Infantil lo conforman dos volúmenes longitudinales y escalonadas en altura que se adosan al lado oeste del actual Hospital Universitario de Torrecárdenas, y de una manera casi natural, configuran una nueva fachada a la ciudad y un nuevo acceso en el lado sur que termina con la congestionada circulación concéntrica al hospital. Una calle peatonal perfora los dos edificios en el nivel -1, generando un boulevard interno que da acceso tanto al nuevo Materno-Infantil (HMI) como al Hospital Universitario (HU). La comunicación entre el nuevo HMI y el HU se lleva a cabo en tres niveles: nivel -2 para servicios, nivel +0 para conectar las consultas externas, y nivel +1, para la conexión de zonas críticas y partos. Estas conexiones dan continuidad a las circulaciones generales entre ambos edificios.

en relación a la calidad, precio y plazo, son elementos determinantes en el proceso creativo de las infraestructuras hospitalarias, desde su concepción inicial. La forma de hacer las cosas es lo que puede diferenciarnos de nuestros competidores; pero en este caso el comentario de nuestra web de que es más importante “cómo se hace” que “lo que se hace”, es un comentario referido a las intervenciones de reforma

eficaz que siempre les ha acompañado, al igual que su emprendimiento y apuesta por la internacionalización. ¿Cómo se ha vivido a nivel profesional y personal esa evolución en el tiempo desde sus inicios hasta el momento actual? -La especialización siempre comporta un riesgo y hasta la crisis de 2008 estábamos plenamente centrados en el sector hospitalario y con un importante volumen de actuaciones de reforma y ampliación; obviamente para el sector de la vivienda fue mucho más duro. En cualquier caso, para PLANHO no fue fácil, en primer lugar, porque teníamos concentrado la mayor parte de nuestro trabajo en un solo cliente y también porque la escala de algunos de nuestros proyectos era grande y, por la propia inercia de esos trabajos, la crisis nos llegó algo más tarde que al resto del sector. La paralización de los proyectos hospitalarios en Andalucía en enero de 2010 nos obligó a tomar decisiones drásticas, adelgazando gran parte del músculo de la empresa y reorientando el rumbo a otros sectores y a buscar oportunidades en América latina, donde ya habíamos desarrollado algunos proyectos antes de la crisis. Afortunadamente en el primer caso ganamos cuatro concursos universitarios, todos ellos bajo lema, dos en Sevilla y dos en Murcia, y en el segundo también ganamos dos concursos internacionales para dos hospitales en Guatemala, trabajos que, junto con los fondos propios de que disponíamos, nos sirvieron para amortiguar la dura travesía de esos años. Debo reconocer que profesionalmente no fue lo más duro; supimos reorientarnos y tuvimos éxito en el proceso, pero personalmente fue muy difícil por la

“Nosotros solemos decir que habrá un proyecto de cómo ejecutar el proyecto y en ese caso es más importante el ‘cómo ejecutar ese proyecto que el proyecto en sí’ que ya sabemos que será suficientemente solvente” integral o de grandes ampliaciones. Ese tipo de obras tenemos siempre que ejecutarlas sin suspender la actividad asistencial y con la menor afección a la misma, eso exige un sobreesfuerzo enorme en el proceso de redacción del proyecto; nosotros solemos decir que habrá un proyecto de cómo ejecutar el proyecto y en ese caso es más importante el ‘cómo ejecutar ese proyecto que el proyecto en sí’ que ya sabemos que será suficientemente solvente. -En la aún reciente crisis económica que vivió el sector pudieron desde PLANHO aprovechar su distancia con el espacio de proyectos inmobiliarios en favor de su experiencia y dedicación a la edificación y diseño hospitalario, su diversificación en ingeniería, la especialización y la gestión

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ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

Dentro del HMI se priorizan las relaciones horizontales entre los dos volúmenes, así las áreas ginecológicas y obstétricas se emplazan en paralelo, tal y como lo hacen las áreas pediátricas y neonatales. El emplazamiento sobre un promontorio hacer que, desde diversos puntos de la ciudad, se puedan ver como los dos volúmenes de vidrio emergen reflejando el paisaje a su alrededor. Este material se emplea para revestir la parte superior de ambos bloques, aquellas que se corresponden con la hospitalización, dando una sensación de gran amplitud desde el interior de las habitaciones. El tono azulado del vidrio de las plantas superiores contrasta con la fachada ventilada de piedra natural de los niveles inferiores, aquellos de carácter más ambulatorio. Estas dos materialidades tan aparentemente opuestas mantienen un lenguaje coherente basado en su aparente antítesis natural.

cantidad de personas que hubo que despedir que eran parte sustancial de la empresa. Afortunadamente poco a poco hemos ido recuperando a la mayor parte de ellas. -Actualmente están llevando a cabo la reforma del antiguo hospital militar de Sevilla que podrá incorporarse a la lucha contra la pandemia del COVID-19. Por su alta experiencia en el diseño y construcción hospitalaria, últimamente usted ha participado en distintas mesas de debate sobre el futuro de los hospitales después de la pandemia. ¿Cree que la distinta incidencia y toma de decisiones por parte de los países, e incluso en nuestro propio

asistenciales más complejas como son las unidades de cuidados intensivos. También conviene comentar que un edificio, y especialmente un hospital, tiene más posibilidades de adaptarse a una situación de sobredemanda que por ejemplo una carretera. El tema de homogeneizar dotaciones no me parece que sea la solución, o al menos la única solución. Por poner un ejemplo, aunque Alemania tenga proporcionalmente 3,2 veces más camas de UCI que España, su ocupación media es prácticamente equivalente, lo que supone que aquí gestionamos a los pacientes susceptibles de necesitar UCI de una forma diferente a ellos; eso sí, una avalancha de pacientes como la que se produjo en marzo y abril posiblemente la hubiesen absorbido mejor que en España. En cualquier caso, sí que habrá que atender a las recomendaciones de las autoridades sanitarias y aumentar el número de camas fijas de intensivos y a la vez proyectar estructuras más flexibles y escalables. Respecto a la incidencia en los nuevos proyectos después de la pandemia, claramente será determinante. En Planho hemos participado en un taller específico con otros profesionales de Salud y puedo decir que, ya en nuestro último concurso para el nuevo hospital de Málaga, hemos introducido algunos criterios de organización nuevos en ese sentido. También hemos aplicado nuevos criterios específicos en las obras de emergencia que estamos ejecutando ahora mismo, en la mayor parte de los casos aumentando las camas de UCI existentes, pero sobre todo organizándolas de una forma diferente, con un modelo que permita acoger un 50% más de pacientes en casos de crisis, sin la necesidad de ejecutar obras.

“Sería más sensato prever dentro del propio hospital y en su entorno inmediato, espacios susceptibles de fácil reconversión en muy corto periodo de tiempo para resolver esos momentos punta sin mermar el normal funcionamiento del resto del hospital” país por parte de las distintas Comunidades Autónomas, puede ocasionar un cambio del modelo de tendencia de homogeneizar las dotaciones hospitalarias por habitante a que se establezcan criterios más diferenciadores? ¿Esta situación vivida de la pandemia le condicionará en la concepción y diseño de sus futuros proyectos hospitalarios, cómo en los que ya está desarrollando? -Conviene comentar que las infraestructuras de un país nunca se dimensionan para momentos pico y esto también afecta a los hospitales y a sus áreas 8 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

CAMAS HOSPITALIZACIÓN 168 CAMAS URGENCIAS 24 CONSULTAS 35 QUIRÓFANOS 2 UTPR 16 PUESTOS UCI/NEONATOS 56

Enrique Vallecillos Segovia

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ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA HOSPITAL DE ALTA RESOLUCIÓN PALMA DEL RÍO Palma del Río, Córdoba España PROMOTOR Servicio Andaluz de Salud CONSTRUCCIÓN En Construcción SUPERFICIE 9.845 m² MODALIDAD Concurso: 1er.premio Por tanto, no me parece razonable sobredimensionar unidades en previsión de catástrofes de este calado, sería más sensato prever dentro del propio hospital y en su entorno inmediato, espacios susceptibles de fácil reconversión en muy corto periodo de tiempo para resolver esos momentos punta sin mermar el normal funcionamiento del resto del hospital. En ese caso se puede aprender mucho de América Latina. -Humanización en el espacio sanitario, nuevas medidas de desinfección que no comprometan la durabilidad y alejar los posibles miedos del ciudadano de volver al hospital serían algunos de esos nuevos propósitos que nos marcaría esta pandemia. Ahora nos comenta que, en la

propia estimulación de las emociones por medio de muchos factores? -En los proyectos hospitalarios de PLANHO trabajamos con dos principios básicos: El USUARIO (enfermo, personal, visitante) es el centro del sistema y El EDIFICIO debe ser funcional y técnicamente eficiente. Mantener esos dos principios durante todo el proceso es básico para obtener un producto equilibrado. Los hospitales son edificaciones complejas, con áreas funcionales muy diferentes dotadas de sus propias leyes organizativas y de funcionamiento, que se relacionan entre sí de forma ponderada y con unas estructuras de circulaciones muy diferenciadas que articulan esa relación y los diferentes sistemas de acceso. En PLANHO tenemos muy clara la jerarquía de las distintas componentes del proyecto hospitalario y sabemos sopesar cada una de ellas. Para que se entienda, errar en el color de una puerta no tiene la misma repercusión asistencial que errar en una adecuada segregación de circulaciones dentro del hospital. Precisamente la crisis económica ha tenido una importante limitación en las inversiones es los hospitales. Aspectos como la Humanización y la Eficiencia Energética han emergido como algo nuevo que nunca hubiesen existido. Conviene recordar que ya en 1984, hay documentado un Plan de Humanización del INSALUD dirigido por el doctor Ricardo Gutiérrez y seguro que no era el primer documento sensible con este aspecto de la salud; por otra parte, nunca ha habido edificios más eficientes que los hospitales,

“Es una evidencia demostrada que la cualificación del espacio influye en el proceso de curación del enfermo; La orientación, la luz, los materiales, la calidad del equipamiento, etc., son factores que ayudan con el proceso de curar y hay que potenciarlos en la medida de lo posible” evolución en la labor de la arquitectura durante las últimas décadas, ya no solo se puede quedar en conformarnos con no empeorar la salud del paciente al concebir un nuevo centro o proyecto, sino que hay que trabajar activamente en mejorarla desde la propia edificación e infraestructuras. ¿Cómo nos explicaría la arquitectura como remedio para curar, desde la importancia de la luz hasta la 10 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

al menos en su origen. La misión del Sistema público de Salud es Prevenir y Curar, la prioridad del paciente es que le resuelvan su problema de salud y para ello el sistema público debe emplear todos los medios a su alcance, priorizando aquellos que son más determinantes para cumplir su objetivo. Es una evidencia demostrada que la cualificación del espacio influye en el proceso de curación del enfermo; La orientación, la luz, los materiales, la calidad del equipamiento, etc., son factores que ayudan con el proceso de curar y hay que potenciarlos en la medida de lo posible. De hecho, en los últimos años han mejorado mucho todos estos aspectos, con la aplicación de nuevos materiales más acogedores y durables y con soluciones constructivas más

concienciación ciudadana y política por la eficiencia energética y la sostenibilidad. Atendiendo a que la mayor parte de generación de emisiones de gases de efecto invernadero se producen en la propia estructura del edificio, a nivel de la construcción, y a nivel de todo el ciclo de vida de un hospital la mayor parte está en su fase de uso, ¿cómo puede llegar la construcción hospitalaria a resultar más sostenible y amortizable? -Esta pregunta es muy interesante, obviamente la mayor huella medioambiental la produce un hospital en su periodo de uso, algunas personas se sorprenden cuando les dices que un hospital medio cuesta explotarlo cada año lo mismo que costó construirlo; cuando hablamos de ese coste nunca se valora la huella derivada de su explotación. La sostenibilidad y amortización en una infraestructura hospitalaria es un aspecto importante pero también relativo. He participado en dos foros con ponencias específicas en este sentido y en concreto de hospitales de consumo energético casi nulo. En los hospitales los criterios a aplicar deben ser necesariamente distintos por la singularidad de sus instalaciones y por su horario de funcionamiento. Recordemos que la función del hospital es Prevenir y Curar y para ello, aunque incorpore mucha dotación de renovables, precisa muchas instalaciones redundantes que penalizan algunos de los criterios actuales de Eficiencia Energética. En cualquier caso, considero tres medidas básicas para alcanzar la máxima sostenibilidad. Por un lado, la planificación estratégica inicial: la situación de la parcela, el tamaño y características de la misma,

“Considero tres medidas básicas para alcanzar la máxima sostenibilidad. Por un lado, la planificación estratégica inicial, por otro la solución física y, finalmente, el modelo de explotación” asépticas y más aptas para su desinfección incluso con incorporación de materiales anti-bacterias. La humanización, para mí, alcanza un rango superior y tiene más que ver con el personal sanitario, sus espacios y modelos de atención que con la infraestructura física. Aunque es verdad que en algunos casos se evidencia tanto la falta de mantenimiento y renovación de algunas áreas que la percepción del usuario influye negativamente en el proceso de atención. -Ahora vivimos además un momento de

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ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

el tamaño del hospital…. Es decir, hay que hacer el hospital que se necesita. Por otro, la solución física: estructura funcional, orientación adecuada al uso, leyes de crecimiento, medidas pasivas, instalaciones muy sectorizadas, incorporación de renovables, etc. y finalmente el modelo de explotación: accesibilidad con servicios públicos, tele asistencia, gestión continua de los consumos, mantenimiento adecuado preventivo y correctivo, etc. -Escalable, flexible, confortable, funcional, estético, más allá de la especialización formativa en la gestión de infraestructuras hospitalarias en la que se formó y ha alimentado de gran experiencia, ¿cuántos conocimientos relacionados con el

especialización es necesaria, pero en este tipo de edificios nunca dejas de aprender, son tantas las innovaciones tecnológicas, las nuevas demandas asistenciales, la evolución de las técnicas diagnósticas y de tratamiento, los nuevos equipamientos, etc, etc, que estás en un proceso de formación continua. Sin embargo, cuando aprendes el oficio el proceso no resulta especialmente complicado, basta con mantener los dos principios orientadores ya comentados, los que afectan al USUARIO como centro del sistema y lo que afectan a la INFRAESTRUCTURA FÍSICA, tales como la modularidad, flexibilidad, funcionalidad, estructura de circulaciones, accesos, capacidad de crecimiento, instalaciones eficientes, etc. y aprovechar la experiencia. La experiencia te va formando pero, efectivamente, para obtener un producto equilibrado tienes que manejarte en planificación, funcionamiento de áreas asistenciales, estructuras, instalaciones, equipamiento… de todo un poco, lo suficiente para poder coordinarlo. Detrás de cada proyecto de hospital hay un buen número de profesionales, algunos de ellos muy especializados. Respecto a la diferencia con experiencias internacionales, los hospitales también se han visto afectados por la globalización. El hospital ha pasado a ser algo más que un lugar de prestación de servicios asistenciales. Lo que sucede en su interior no sólo tiene que ver con la salud, o la enfermedad, sino que su organización, la de sus servicios y su cultura interna se establecen como un calibre de lo que una sociedad pretende. Por tanto, no hay grandes diferencias en la parte sustancial

“El hospital ha pasado a ser algo más que un lugar de prestación de servicios asistenciales. Lo que sucede en su interior no sólo tiene que ver con la salud, o la enfermedad, sino que su organización, la de sus servicios y su cultura interna se establecen como un calibre de lo que una sociedad pretende” trabajo específico del sanitario y de su profesión tiene que llegar a asimilar para concebir el mejor proyecto de un hospital o de la reforma de uno en funcionamiento? y ¿cómo cambian estos conceptos al trabajar en proyectos de otros países? -La arquitectura hospitalaria es apasionante, ninguna de las actividades relacionadas con la arquitectura es tan dinámica y compleja como la hospitalaria. La 12 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

El principal objetivo de esta propuesta es alcanzar la máxima eficiencia del conjunto, conjugando la forma con la función, donde se imponga los criterios de organización funcional, clasificación de circulaciones y circuitos potenciando la accesibilidad y en definitiva la optimización de todos los procesos asistenciales al servicio del usuario. El reto es conjugar este rigor funcional con una implantación sosegada, una volumetría amable y una forma sugerente.

Miembros del equipo de PLANHO

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ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

HOSPITAL DE ESPECIALIDADES PORTOVIEJO Portoviejo - Ecuador PLANHO - TRAGSATEC PROMOTOR Servicio de Contratación de Obras de Ecuador CONSTRUCCIÓN 2016 El punto de partida del Hospital de Portoviejo fue un edificio con la estructura sin finalizar y con errores y deficiencias de proyecto que comprometían el correcto funcionamiento del hospital.

entre hospitales españoles y otras experiencias internacionales, si acaso en culturas donde la división por sexos sigue siendo un patrón de funcionamiento, como en Arabia o Marruecos, donde aparece un nivel más de circulaciones y circuitos de pacientes. Las grandes diferencias están en el modelo de trabajo, en España el proyecto es aún un documento que deja muchos aspectos para su desarrollo en obra. En las experiencias internacionales el modelo base es el anglosajón, mucho más detallado y con la incorporación de proveedores ya en la fase de proyecto. En este sentido el modelo BIM marcará un antes y un después; en poco tiempo pasaremos ‘del proyecto a la realidad reducida’.

consecuencias que sufrió, en este caso concreto, tanto la propia edificación como la sociedad de esta población tras el terremoto? -El terremoto de Ecuador fue una dura experiencia que afortunadamente no viví en primera persona, pero también fue un orgullo para PLANHO haber participado en ese proyecto. Fue un contrato que nos adjudicaron con la empresa pública TRAGSA y hubo que rediseñar completamente el hospital y reconsiderar la estructura prevista. Nos lo adjudicaron con las obras empezadas y con la estructura ejecutada como al 20-25%, era un hospital de 4 plantas con estructura metálica soldada y el rediseño fue de tal calado que, entre otros aspectos, hubo que reforzar la estructura ya ejecutada para garantizar su estabilidad en caso de sismo. Además, para reducir peso y mejorar el comportamiento ante el sismo, conseguimos que toda la compartimentación interior, pensada inicialmente en bloque de 15 cm. de espesor, se hiciese con tabiquería seca; todo excepto los sectores de incendio que mantuvieron la solución original de bloque. Afortunadamente los daños tras el terremoto fueron mínimos, no se rompió ninguno de los cristales de los cerramientos; los daños principales estuvieron en los dinteles de las compartimentaciones de bloque. Fue muy duro comprobar cómo algunos edificios con no más de 5 años literalmente se habían partido por la mitad. Al parecer, según publicó un diario nacional, en Ecuador es bastante habitual proyectar con todo el rigor de la norma y construir sin respetar el proyecto. El trabajo no fue fácil, hicimos el rediseño y la

“Para reducir peso y mejorar el comportamiento ante el sismo, conseguimos que toda la compartimentación interior, pensada inicialmente en bloque de 15 cm. de espesor, se hiciese con tabiquería seca; todo excepto los sectores de incendio que mantuvieron la solución original de bloque” -En 2016 tuvo lugar un grave terremoto en Ecuador con un total de 7.216 víctimas, 691 fallecidos y casi 250 desaparecidos. De la localidad de Portoviejo hubo nada menos que un total de 137 fallecidos. En ese mismo año habían intervenido en la reforma del Hospital de Portoviejo, ¿qué supuso para usted vivir aquella situación y qué pudo aprender tras haber llevado a cabo este proyecto y observar las 14 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

SUPERFICIE 56.515m²

ACTUALIDAD ARQUITECTURA HOSPITALARIA

fiscalización de la construcción, trabajamos con un equipo de 15 profesionales en obra más el apoyo de arquitectura e ingeniería desde España. Lo positivo es que el hospital ya está funcionando con todo su potencial desde finales de 2018 y nos sentimos realmente orgullosos del producto final. -Desde sus inicios profesionales sus trabajos han ido siempre de la mano de la innovación. La Construcción Seca y la incorporación de Sistemas Modulares y Flexibles han estado siempre en sus proyectos. ¿con qué nuevas prestaciones le gustaría contar en el desarrollo y la evolución de estos sistemas y cuál cree que debería de ser el camino además a seguir en las envolventes de los edificios?

se estableció como un sistema estandarizado. En PLANHO hemos eliminado las obras de fabrica en nuestros nuevos edificios, resolvemos con este sistema el conjunto de la compartimentación, locales húmedos, trasdosado de cerramientos y también la sectorización de incendios. El sistema de hoy en día está preparado para resolverlo todo de forma solvente, sin embargo, la ejecución en obra no siempre es satisfactoria, digamos que lo que supuso cambiar la obra sucia (obra de fábrica) por limpia (construcción seca) ha perdido parte de su valor y el peso de la mano de obra en el proceso me parece muy alto, me refiero a la mano de obra en la propia obra. Hay que dar un paso más en el proceso, reduciendo el trabajo en obra, pre industrializando más en taller, especialmente en áreas muy repetitivas como las habitaciones de hospitalización o las consultas externas. La mayor parte del material debería venir cortado a obra, incluso el tabique formado con sus tubos de instalaciones y su aislamiento colocados. Habría que mejorar las prestaciones de la placa para usar solo una por cada lado y también recurrir al control numérico en taller para optimizar las placas y reducir desperdicios. Eso no solo mejoraría el proceso de ejecución, sino que además mejoraría de forma determinante la calidad final. Los sistemas de envolvente y en especial de fachada han evolucionado mucho en los últimos años. La solución integral de muro cortina configurado con vidrios transparentes y opacos ha desplazado soluciones más tradicionales, aunque sigue

“La certificación o acreditación de las empresas y especialmente de los profesionales es ya una necesidad que además de mejorar el producto final cambiará el modelo de contratación en las obras, estableciendo un filtro de calidad” -Innovar es fundamental para no estancarse. Para los proyectos de grandes hospitales que difícilmente tardan en desarrollarse menos de 10 años desde su concepción es fundamental proponer las últimas soluciones constructivas y de instalaciones. La tabiquería seca siempre la consideré un sistema revolucionario, costó un gran esfuerzo introducirlo en hospitales, donde la flexibilidad en cambios de distribución es básica; me tocó convencer a algunas personas de la bondad del sistema, pero finalmente

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Del análisis previo se desprendió que la estructura funcional del edificio no respondía a unos principios de ordenación claros y contundentes, había contaminación de usos y circulaciones, proliferación de accesos que desorientaban al usuario, desorden en los esquemas de instalaciones y acometidas, así como otras serias deficiencias. La principal actuación ha sido cambiar el eje único de circulación por un esquema de doble corredor: uno público, que unifica todos los accesos ambulatorios y de visitas a hospitalización y otro corredor privado para servicios y personal clínico. Se unifican los numerosos accesos secundarios planteados originalmente en un gran vestíbulo a doble altura como punto de referencia para los usuarios y desde el cual sean accesibles los demás servicios del hospital. Así mismo, la revisión del proyecto conllevó el aumento en el número de camas (de 400 a 508), la reubicación de la mayor parte de las áreas, que se organizan buscando la mayor eficiencia del conjunto, y el rediseño de soluciones constructivas adaptadas al contexto cultural y climático.

compartiendo mercado con paneles de hormigón arquitectónico, GRC, incluso Cerámica de gran formato. Como patrón común todos son sistemas industrializados; parece que de una u otra forma el camino es el de la industrialización. En las soluciones opacas, los trasdosados interiores siempre se ejecutarán en tabiquería seca, quizá podría tratarse con un sistema industrializado como el utilizado en la hoja exterior. -Desde AD’IP Asociación Española se han encaminado este año nuevos empeños y espacios de representación, trabajando desde un nuevo Equipo de Junta Directiva y Secretaría General y con el esfuerzo de las limitaciones de la pandemia,

objetivo de garantía en la instalación? -Es evidente que en el modelo de contratación actual de los profesionales de este sector prima sobre todo el precio y se evidencia cada vez más la falta de calidad en la ejecución, muchas veces consecuencia de los plazos tan ajustados con los que se trabaja, por no hablar de los precios. Por tanto, la certificación o acreditación de las empresas y especialmente de los profesionales es ya una necesidad que además de mejorar el producto final cambiará el modelo de contratación en las obras, estableciendo un filtro de calidad. Para nuestro sector cualquier acreditación de un instalador será bienvenida; estamos muy acostumbrados a la acreditación del producto, solo algo acostumbrados a la acreditación del profesional o la empresa y nada a la acreditación de lo ejecutado por parte del fabricante. Tengo que felicitar la iniciativa, porque estoy seguro que supondrá una importante mejora para el sector.

“La formación es la clave del crecimiento seguro y sólido; no hablo de cómo colocar un perfil o una placa sino de cómo plantear o planificar la ejecución de un trabajo para optimizar los recursos de la mejor forma” como ha sido la participación en una nueva y reconocida por el sector Norma UNE 92305:2020, su integración en CEOE como miembros de pleno derecho, llegar a acuerdos con colectivos técnicos, la incorporación a la Alianza para la FP Dual y, en otras acciones, el actual desarrollo de la Homologación AD’IP, con la colaboración directa del CGATE. ¿Cómo valora el que se puedan distinguir empresas instaladoras con una Homologación reconocida, evaluada por un comité técnico independiente y acreditando una capacidad formativa, experiencia y compromiso 16 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

-AD’IP Asociación Española representa al Instalador de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos Térmicos, Acústicos y de Protección Pasiva contra el Fuego, de Revestimientos Impermeabilizantes, Decorativos e Higiénicos, un amplio espacio del interiorismo y las envolventes de edificios. ¿Cómo le gustaría ver evolucionar a esta Asociación y qué línea de trabajo cree que sería la adecuada para cumplir su adecuada función como asociación sin ánimo de lucro representante sectorial, como herramienta eficaz en la formación e información y, en definitiva, como una referencia útil para el sector que

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CAMAS HOSPITALIZACIÓN 508 CAMAS URGENCIAS 46 CONSULTAS 97 QUIRÓFANOS 13 PUESTOS UCI 48 PUESTOS NEONATOS 50 representa? -Conseguir unificar criterios en un sector de la construcción ya es un logro increíble, máxime con un modelo sin ánimo de lucro. La formación es la clave del crecimiento seguro y sólido; no hablo de cómo colocar un perfil o una placa sino de cómo plantear o planificar la ejecución de un trabajo para optimizar los recursos de la mejor forma. Hay que ayudar a los asociados a entender la importancia de contar con un proceso de trabajo reglado y conseguir una norma de calidad. Fomentar un foro donde compartir experiencias y quizá establecer unos precios de referencia dependientes del tamaño y complejidad de las

y que cuentan con medios muy distintos, en comparación a cuando hace más de 30 años empezaba la suya? -Difícil cuestión, soy más humanista que especialista y no es que tenga nada en contra de la especialización, todo lo contrario, pero empiezo a ver como faltan profesionales que tengan una visión global del planteamiento y esto es especialmente complicado para los proyectos hospitalarios, edificios de alta complejidad funcional y cada vez más complejidad técnica, donde el conocimiento transversal es absolutamente necesario. Coordinar a los diferentes especialistas es una tarea compleja y para ello hay que saber un poco de todo. Las especialidades que intervienen en el proyecto no pueden alterar ni enmascarar la idea proyecto y los valores conceptuales del mismo, eso requiere grandes dotes de coordinación solo posibles con un conocimiento transversal de todas las componentes del proyecto. En los últimos 30 años la profesión ha cambiado mucho y vamos a un camino en que cada vez es más necesario no dejar nada al azar, pronto se generalizará el uso del BIM y habrá que llamar al proyecto ‘reducción de la realidad’ y ciertamente no se necesitará una dirección facultativa que consiga que ese prototipo a escala 1:1 refleje el espíritu para el que fue creado. Este modelo ya lo estamos percibiendo en un proyecto que acabamos de entregar en Estonia, que ganamos con un equipo local (DagoPen) y otro de Sevilla (BakPak), donde el peso proyecto-dirección de obra es del 85-15.

“…empiezo a ver como faltan profesionales que tengan una visión global del planteamiento y esto es especialmente complicado para los proyectos hospitalarios, edificios de alta complejidad funcional y cada vez más complejidad técnica, donde el conocimiento transversal es absolutamente necesario.” intervenciones, que sirva a los asociados a valorar casuísticas no desarrolladas anteriormente. -Desde su privilegiada experiencia y espacio profesional, ¿Cómo ve a las nuevas generaciones de profesionales de la construcción que llegan con una formación basada en la tecnología

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AD’IP Asociación Española se suma a la Alianza para la Formación Profesional Dual La Alianza para la FP Dual es la apuesta por un nuevo sistema de aprendizaje capaz de contribuir a que más jóvenes españoles accedan al mercado de trabajo y a que disminuya la elevada tasa de desempleo juvenil. La red pretende aglutinar las mejores iniciativas y experiencias que se están llevando a cabo para que confluyan, se retroalimenten y se extiendan a más empresas, centros e instituciones de nuestro país.

Clara Bassols y Jordi García

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“… el papel de las asociaciones en el impulso de la FP Dual es esencial ya que tienen la labor de apoyar a las empresas a la hora de inaugurar nuevos proyectos. En este sentido, estamos muy contentos de sumar hoy a AD’IP Asociación Española con el objetivo de fomentar la incorporación de aprendices en el sector” Clara Bassols, Directora de la Fundación Bertelsmann.

“… desde AD’IP Asociación Española se pretende iniciar proyectos que unan a todos los Fabricantes en un apoyo conjunto y coordinado a los centros formativos, al profesorado y al propio alumnado, que nos den la experiencia y aprendizaje suficiente como para poder trasladar esos modelos por toda España” Jordi García, Presidente de AD’IP Asociación Española.

l día 10 de diciembre de 2020, Jordi García, presidente de la Asociación Española de Instaladores de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos (AD’IP Asociación Española), junto a Clara Bassols, Directora de la Fundación Bertelsmann, han sellado la adhesión de la Asociación a la Alianza para la FP Dual. En el acto, que se ha desarrollado en el Centro de Empresas ProCornellà, también han asistido Juan José Flores y Joaquín González, Responsable de Comunicación y Responsable de Relaciones Externas de AD’IP Asociación Española respectivamente; Marc de Semir, Director de Comunicación de la Fundación Bertelsmann, y Xavier Fabregat, Asesor Técnico de la Alianza para la FP Dual. La Alianza es una iniciativa que nació en 2015 de la mano R REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 19

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Marc de Semir, Joaquín González, Clara Bassols, Jordi García, Xavier Fabregat y Juan José Flores

de la Fundación Bertelsmann, la Fundación Princesa de Girona, la CEOE y la Cámara de Comercio de España, y se configura como una red estatal de empresas, centros educativos e instituciones, compuesta por de más de 1.400 miembros, y que tiene como objetivo potenciar el desarrollo de la FP Dual en España. AD’IP Asociación Española participa activamente en la FP Dual para aportar conocimiento y formación en el futuro del perfil profesional del sector. El objetivo principal de la Asociación en este apartado es incorporar nuevos trabajadores con una formación y experiencia adecuada que asegure las mejores bases para una rápida inserción al mercado laboral de los jóvenes. Su trabajo, por tanto, no solo está en potenciar y facilitar el acceso a la formación continua de este perfil profesional sino también al trabajo de base que asegure 20 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

la regeneración de la profesión, en una clara evolución del modelo tradicional del aprendiz de obra. El Presidente de AD’IP Asociación Española, Jordi García, ha destacado que desde el primer contacto con el equipo de la Alianza para la FP Dual han

encontrado una gran ilusión e implicación para trabajar de forma conjunta y ha explicado que para la Asociación ha sido muy importante descubrir este apoyo en grandes profesionales que desarrollan una labor tan importante para la sociedad.

Marc de Semir, Joaquín González, Clara Bassols, Jordi García, Xavier Fabregat y Juan José Flores

Modelo de base en proyecto piloto para la participación de empresas Instaladoras

n este caso los ciclos formativos tienen una duración de 2.000 horas lectivas repartidas en dos años lectivos. Lo más importante de este modelo, es que la empresa se compromete con el centro educativo para convertirse en coformadora del aprendiz. Esto quiere decir que lo que la empresa se compromete a enseñar al alumno (del programa formativo del ciclo formativo de FP), el alumno no lo aprenderá en clase (del centro educativo). La empresa le dará estos conocimientos de manera práctica y lo evaluará de los contenidos impartidos. Estructura del ciclo formativo de dual en el modelo estándar del proyecto piloto: AÑO 1: El primer año el alumno está los dos primeros trimestres en el centro educativo y el tercer trimestre lo inicia en el centro educativo, finalizando con una primera estancia en la empresa de entre 80-100 horas en FCT (Formación en Centro de Trabajo). Esta estancia no tiene ningún coste para la empresa y se utiliza como primera toma de contacto entre la empresa y el alumno. AÑO 2: En el segundo año lectivo es cuando existe la alternancia dual propiamente dicha. En este segundo año el alumno alterna la estancia en la empresa con la del centro educativo. Concretamente el alumno puede pasar un tiempo máximo de un 75% en la empresa y el restante 25% en el centro educativo (sobre el cómputo de 40 horas semanales). En este segundo curso es cuando se remunera al alumno (bajo la fórmula de Beca-salario, o Contrato de formación y aprendizaje). Solo se remuneran las horas efectivas de trabajo en

la empresa, no las que el alumno pasa en el centro educativo. En total el alumno acaba estando en la empresa un total 1.000 horas aproximadamente. La formación dual se puede llevar a cabo tanto en ciclos formativos de grado medio como de grado superior, si bien en este caso nos centraremos en el grado medio de “Técnico de Obras de Interior, Decoración y Rehabilitación”. En este grado medio nos encontramos con edades por debajo de los dieciocho años, cuestión que hasta ahora condiciona el acceso a obras y, de igual forma, se tendría que completar de forma adecuada la formación en materia de prevención de riesgos laborales. En estos puntos se sigue avanzando. Una vez realizada la estancia en la empresa, ésta no tiene ninguna obligación de quedarse con el alumno en plantilla, pero sí tendrán una persona técnicamente bien formada por si les interesa su posterior contratación y si el interés es compartido por este alumno formado. Se establecerían dos modalidades concretas de contratación: BECA Se establece con una duración mínima de 2 meses y máxima de 12 meses. La remuneración a día de hoy se rige por el IPREM, no pudiendo estar por debajo de este indicador. Con respecto a este aspecto se ha publicado un nuevo reglamento en agosto de 2020 con algunos cambios, uno de los cuales afecta a la remuneración a partir de septiembre 2021. La remuneración mínima se vinculará al SMI. En el caso de los alumnos de este Grado Medio la remune-

ración mínima será del 50% del SMI. En el caso de los alumnos de Grado Superior la remuneración se estructurará de la siguiente forma: la primera mitad de la estancia del alumno en la empresa se remunerará al 60% del SMI y la segunda mitad al 70% del SMI. Solamente se remuneran las horas efectivas de trabajo en la empresa y existirían unas bonificaciones del 100 % de cuotas de Seguridad Social. CONTRATO DE FORMACIÓN Y APRENDIZAJE Sería con una duración mínima de 1 año y máxima de 3 años. Este contrato se puede realizar con aprendices de hasta 25 años. La remuneración sería como mínimo del SMI, a no ser que haya un convenio de aplicación que en este caso prevalece sobre el SMI. Solamente se remuneran las horas efectivas de trabajo en la empresa y existirían unas bonificaciones del 100% de cuotas de Seguridad Social para empresas de menos de 250 trabajadores, y una reducción del 75% para empresas de más de 250 trabajadores. Si el contrato se convierte en indefinido se tiene derecho a una serie de bonificaciones, 1.500 €/año si es un chico, y 1.800 €/año si es una chica. Esta bonificación se puede aplicar durante tres años. Para realizar este contrato se ha de cumplimentar y presentar ante SEPE (servicio público de empleo) un documento llamado “inicio de acción formativa”. Si transcurrido un mes el SEPE no se manifiesta en contra, se puede continuar con la tramitación del contrato. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 21

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Uno de los principales promotores de la Alianza: Fundación Bertelsmann RDesde La Alianza para la FP Dual se pretende aglutinar las mejores iniciativas y experiencias, apoyando a las empresas a diseñar sus primeros proyectos, realizando propuestas de mejora de la FP Dual y generando buenas prácticas y múltiples actividades que fomentan el intercambio de ejemplos y experiencias entre los miembros de la red que se están llevando a cabo, para que confluyan, se retroalimenten y se extiendan a más empresas, centros e instituciones de nuestro país. La Alianza da visibilidad, comunica, aporta

credibilidad y prestigio al sistema de Formación Profesional Dual, un aprendizaje en alternancia entre Empresa y Centro Educativo. Desde la Fundación Bertelsmann, uno de los promotores de esta iniciativa, trabajan para impulsar cambios sociales positivos en España, liderando procesos de reforma y desarrollando proyectos innovadores en ámbitos culturales, sociales, políticos, económicos y educativos, que desde 2014 se ven centrados, sobre todo, en el empleo juvenil. Bajo el lema “Por el empleo

juvenil”, apuestan por desarrollar iniciativas y herramientas que contribuyan a favorecer el acceso de los jóvenes al mercado laboral, centrándose en la transición escuela-empleo. Además, promueven el diálogo público con la elaboración de estudios y debates en torno a estas iniciativas, buscando sensibilizar a los actores clave y decisores en los ámbitos de formación y empleo sobre la necesidad de una cooperación más estrecha entre el mercado laboral y las instituciones educativas. Todo ello con la idea de desarrollar un sistema de Formación Dual eficiente y una adecuación de la formación de los jóvenes que se adapte a las necesidades económicas. R

GUILLEM SALVANS I SUBIRATS SENIOR PROJECT DEVELOPMENT MANAGER EN FUNDACIÓN BERTELSMANN, RESPONSABLE TERRITORIAL DEL ÁREA DE CATALUÑA, Y CUMPLIENDO ACTUALMENTE ESTA MISMA RESPONSABILIDAD EN LA ALIANZA PARA LA FP DUAL.

“AD’IP se podría convertir en el referente del sector para la Formación Profesional y la FP Dual” -Desde la Fundación Bertelsmann, como impulsores del cambio social positivo y poniendo como objetivo principal de su labor actual el empleo juvenil, trabajan en la Orientación Profesional Coordinada y en la Formación Profesional Dual. ¿Cómo cree que ven los jóvenes su futuro profesional cuando acaban la ESO?, ¿piensa que los jóvenes tienen una percepción clara de su formación con respecto a la realidad de la demanda laboral o existe un claro desajuste entre una y otra? -A los 14 o 15 años el mundo laboral queda muy lejos; la percepción que tiene una persona a esa edad es muy difusa y estereotipada, además de 22 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

condicionada por el entorno más cercano y conocido. Sin embargo, ese ya es uno de los momentos clave para tomar decisiones que tendrán impacto en su futuro. En general, los alumnos no conocen bien las profesiones, ni el mundo empresarial, ni las tendencias futuras en la demanda de trabajo; algunas de las profesiones de éxito que conocen, por ejemplo, pueden tener un fuerte riesgo de automatización y desaparecer o transformarse mucho en el corto o medio plazo. Por ello, hace falta que el mundo empresarial y las escuelas cooperen más en beneficio de los alumnos. Las empresas y sectores profesionales deben entender que son agentes adecuados para transmitir la realidad de

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actuaciones con la Generalitat de Cataluña.

Gillem Salvans i Subirats

profesiones y sectores a estos jóvenes. El resto de agentes se lo tenemos que poner fácil para conseguir su participación. -AD’IP Asociación Española ha sido recientemente admitida como nuevo miembro de la Alianza para la FP Dual, un proyecto del que Fundación Bertelsmann fue uno de los promotores, junto a CEOE, Cámara de Comercio y Fundación Princesa de Girona, y que hoy es fruto del compromiso de una red estatal de empresas, centros educativos e instituciones ¿Cómo es su trabajo como responsable territorial dentro de la Alianza para la FP Dual? -Mi trabajo dentro del proyecto Alianza para la FP Dual tiene varias vertientes. Soy co-director de este proyecto, además de impulsor de la Alianza en Cataluña. En relación a este rol territorial, trabajamos en varias líneas con el objetivo de apoyar una implantación de calidad de la FP Dual. Por ejemplo, impulsamos proyectos sectoriales de FP Dual como el que estamos empezando a trabajar con AD’IP Asociación Española, difundimos la FP Dual a través de la implicación de los propios jóvenes o colaboramos con ayuntamientos y otras instituciones para que impulsen la FP Dual. En general, nos gusta trabajar siempre de la mano de otras entidades. También hemos realizado diversas

-Hablar de FP Dual para la Empresa significa asegurar un relevo generacional, poder intervenir en la formación y poder contratar a un trabajador productivo desde el inicio; para el alumno significa poder adquirir una experiencia real formativa, que además está remunerada con la motivación adicional que supone y, a la vez, la posibilidad de encontrar una salida laboral directa. ¿Cómo ha evolucionado desde 2012 esta nueva formación en España y cómo ve su futuro en nuestro país? -Efectivamente, la FP Dual tiene ventajas para alumnos, empresas y escuelas siempre que se haga con calidad. Es una modalidad relativamente joven en España, no tiene ni 10 años. Del total de alumnos de FP cursan la modalidad Dual alrededor de un 4% (unos 27.000 estudiantes), con crecimientos sostenidos importantes año tras año hasta el COVID. La FP Dual consigue una muy buena incorporación de los aprendices a las plantillas de las empresas, y altos niveles de satisfacción de todos los agentes claves allí donde se mide. El futuro para la FP Dual no está escrito, depende de la implicación de todos, especialmente de las pequeñas empresas. Necesitamos todavía miles de pymes que quieran formar aprendices. Los principales retos que tiene la FP Dual son los siguientes: reforma normativa para mejorar la calidad de la FP Dual del sistema educativo, aumento de la participación de pequeñas empresas y esquema de apoyo con fondos públicos para las pymes, aumento de la calidad de los programas, mayor difusión de la FP Dual a través de los propios jóvenes, y mejora de los datos estadísticos. Si hacemos todo esto podemos tener una modalidad excelente de FP Dual que siempre convivirá con la FP tradicional. -Hay una palabra que a su Equipo le escuchamos mucho nombrar cuando se habla de la FP Dual REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 23

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¿Nos podría ampliar un poco más el significado de la “corresponsabilidad” entre los Centros Educativos y las Empresas en la FP Dual? -La corresponsabilidad es intrínseca al concepto de FP Dual, pues el currículo formativo se comparte entre el centro educativo y en la empresa. En los programas de FP Dual de la mayoría de CCAA, el tiempo de estancia en empresa supera el 40% del total de las horas de duración del ciclo. Ello implica que lo que pasa en la empresa debe ser significativo en términos de aprendizaje. Por lo tanto, estamos reconociendo que la empresa adquiere un papel activo como agente formativo en el desarrollo de las competencias de los alumnos. -El espacio de representación de AD’IP Asociación Española se puede ver reflejado en las actuales unidades del ciclo formativo de grado medio, en la titulación de “Técnico de Obras de Interior, Decoración y Rehabilitación”. La línea de trabajo de la Asociación es poder desarrollar un proyecto en este espacio de FP Dual que consiga unir a Fabricantes, Empresas Instaladoras y Centros de Educativos. Bajo su gran experiencia previa y

en relación a la prevención de riesgos laborales. Los próximos pasos pasan por establecer un diálogo sincero con los centros educativos que vemos con posibilidades, y ver cómo arranca el proyecto. Las organizaciones sectoriales y las empresas pueden hacer muchas cosas para mejorar la calidad de la FP y de la FP Dual: sesiones formativas de profesionales en los centros de FP, aportación de materiales y maquinaria, organización de visitas a empresas para ver procesos punteros, formación del profesorado, etc., todo ello es clave para la calidad de la FP Dual y ya está sucediendo en España. -Hemos comenzado un nuevo curso académico inmersos en una situación vital con la pandemia que a todos nos ha condicionado y cambiado de alguna forma, cuando menos en nuestra forma de relacionarnos personal y laboralmente. ¿Ha afectado esta situación también a la orientación académica y profesional? -Por supuesto, los orientadores han tenido que hacer un gran esfuerzo para adaptarse a las nuevas necesidades. En primer lugar, han tenido que buscar recursos y herramientas de orientación online, que les servirán en el futuro, pues este cambio ha llegado para quedarse. También hemos constatado que antes de la pandemia la orientación se realizaba principalmente de manera grupal en la tutoría, mientras que ahora se realiza en mayor medida de forma individual.

“A la vez es muy satisfactorio escuchar a chicos y chicas explicar cómo la FP Dual les ha hecho madurar y evolucionar” el estudio de viabilidad y desarrollo en el que su equipo está trabajando con la Asociación desde el primer momento ¿cuáles serían las propuestas de mejora en las que habría que trabajar para desarrollar un nuevo proyecto en este sector y cuáles se estarían ya estudiando cara a la Administración Pública, los Centros Educativos y las propias Empresas? -El éxito de un proyecto sectorial depende de la implicación de la asociación, asumiendo el rol de impulsora del proyecto, y de sus empresas afiliadas. Esa es la condición de éxito de partida. Luego hay otras dificultades que van emergiendo en el proceso, por ejemplo, que la oferta formativa no encaje con las demandas de las empresas, o no encaje geográficamente, etc. Todo ello es subsanable si hay este compromiso, en algunas ocasiones fácilmente subsanable y en otras con mucha paciencia. En el caso del proyecto con AD’IP Asociación Española estamos en los primeros pasos. De entrada, hemos evaluado las necesidades expresadas por el sector, y el encaje con los ciclos de FP. Hemos visto qué centros educativos tienen oferta en esta demanda empresarial, y cuáles son los condicionantes para poder implantar este proyecto. Por ejemplo, estamos estudiando si hay dificultades 24 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

-Desde AD’IP Asociación Española se intenta visualizar este Perfil Profesional que representa, de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos, de la misma forma y sin distinción también para la mujer, que tradicionalmente no ha ocupado el mismo espacio. ¿Cómo se ve reflejada actualmente esa distinción de género en las iniciativas formativas del alumnado? -En la formación profesional tenemos ciclos con muy poca presencia de chicas, sobre todo todos los ciclos industriales, TIC y también en los ciclos vinculados a la construcción. Esta situación no tiene ningún sentido actualmente, pues, por ejemplo, el esfuerzo físico cada día es menos necesario en la industria. Sin embargo, todavía tenemos instalados fuertes estereotipos en relación a esta cuestión. A pesar de ello, las pocas chicas que hay en ciclos como los de Fabricación Mecánica o Instalación y Mantenimiento son muy valoradas por las empresas y acostumbran a tener un gran desarrollo profesional. Si queremos cambiar este tipo de percepciones tenemos que actuar mucho antes de la educación secundaria, cuando el estereotipo ya está fijado.

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rápidamente en sus carreras profesionales. Sin duda alguna, esta es la parte más gratificante de mi trabajo.

-Hay muchos casos de éxitos conseguidos a través de la Alianza para la FP Dual y de sectores o empresas que con gran implicación y compromiso han dejado importantes ejemplos como guías futuras. Pero seguro que desde su labor diaria han podido conocer casos concretos de empresarios, de padres, de alumnos con nombres y apellidos que les han permitido dar valor humano y concreto a todo su trabajo. ¿Qué nos puede trasmitir de esas experiencias personales, de esos ejemplos particulares que nos acercan a la verdadera realidad de este proyecto? -Efectivamente, trabajamos en un proyecto que ya tiene más de 6 años de recorrido, con la cual cosa, ya hemos podido “saborear” los frutos de nuestro trabajo en varias ocasiones. En relación a las empresas, da gusto comprobar como una empresa que hace uno o dos años empezó en la FP Dual es capaz de explicar esto en un evento público; como puede defender estos programas con sencillez y de forma clara; tenemos muchos ejemplos, también de empresas muy pequeñas. A la vez, es muy satisfactorio escuchar a chicos y chicas explicar cómo la FP Dual les ha hecho madurar y evolucionar. Uno de los proyectos más bonitos que hemos implantado es una red de jóvenes aprendices y ex aprendices que cuentan su experiencia a otros jóvenes, se llama “Somos FP Dual” y queremos que crezca mucho en el corto plazo. También conocemos a chicos y chicas que entraron en las empresas mediante la FP Dual y han progresado

-En el desarrollo de la “Homologación AD’IP”, en la que la Asociación está trabajando con el apoyo del Consejo General de Arquitectos Técnicos de España, ocupa un apartado importante la acreditación de formación y experiencia y la formación continua como clave del nivel de profesionalidad de un trabajador y de su empresa. ¿Cómo valora la aspiración de un mayor nivel de exigencia y garantía profesional reconocida? -La valoro muy positivamente. Los sectores que han regulado algún requisito para poder ejercer una profesión determinada han avanzado más rápido en la cualificación general del sector. Al mismo tiempo, por supuesto, estos procesos se tienen que llevar a cabo dando facilidades a las personas que ya trabajan en dichos sectores para que se pueda reconocer su experiencia profesional y para que se puedan formar en aquello que todavía les falta. Al final de este proceso los trabajadores de estos sectores mejorarán su empleabilidad. - ¿Cómo cree que debería seguir trabajando un representante sectorial como AD’IP Asociación Española para ser una adecuada herramienta presente y futura en la Formación? -AD’IP Asociación Española se podría convertir en el referente del sector para la Formación profesional y la FP Dual. Ello implicaría que las empresas del sector encontrasen el asesoramiento y las respuestas a las cuestiones que se les vayan planteando en relación a este tema. Ello implicaría también que la asociación impulsara proyectos concretos de FP Dual, trabajara con las diferentes administraciones para transmitir las necesidades de formación del sector, favoreciera la formación complementaria de alumnado de FP, formara los tutores de empresa del sector e impulsara la transferencia de conocimiento entre los profesores de FP y las empresas del sector. Todo esto y más puede hacer una organización sectorial y el camino vale mucho la pena. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 25

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CEOE, otro de los promotores de esta iniciativa RLa directa comunicación interna que AD’IP Asociación Española ponía de manifiesto en su anterior entrevista con el Director del Departamento de Empresas y Organizaciones Asociadas de CEOE, con su reciente integración de esta Asociación como miembro de pleno derecho en CEOE, se constata claramente tras el primer contacto establecido con el Departamento de Formación y ser atendidos por su Director. Desde que en el año 1993 se licenciara en Derecho, especialidad Jurídico-Empresarial en la Universidad San Pablo CEU, la posterior obtención de varios Postgrados (Derecho Comuni-

tario por la Universidad San Pablo-CEU, Auditoría de Cuentas por la Fundación Universidad Empresa-Universidad Complutense y Dirección de Recursos Humanos por el Colegio de Sociólogos de Madrid), lo cierto es que ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el ámbito de la Formación Profesional. Durante diez años ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en FORCEM y más tarde en la Fundación Tripartita para la Formación del Empleo. También ha dirigido las Consultoras de Formación más relevantes y desde el año 2011 trabaja en CEOE, siendo su representante en el

ámbito institucional en materia de Educación y de Formación, en una gran lista de Consejos y Comités, dentro del marco del Diálogo Social y con las Administraciones. Además, desarrolla también una amplia representación en numerosas Conferencias, Seminarios, Jornadas o Mesas Redondas, especialmente en el ámbito de la Educación, Formación Profesional para el Empleo y en el de la Formación Profesional Dual. Actualmente es el Director de Educación y Formación de CEOE y Director de Programas e Innovación del Instituto Superior de Estudios Empresariales (CEOE Campus), teniendo ahora el privilegio de tener al otro lado de la entrevista a este gran profesional y cercana persona que está tras este extenso perfil, Juan Carlos Tejeda Hisado.

JUAN CARLOS TEJEDA HISADO DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN DE CEOE Y DIRECTOR DE PROGRAMAS E INNOVACIÓN DEL INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS EMPRESARIALES (CEOE CAMPUS).

“Desde CEOE consideramos que la participación de las organizaciones empresariales sectoriales en los procedimientos de evaluación de las competencias adquirdas por la experiencia laboral debe ser prioritaria” -Parece que ese mundo de cambio rápido, ese mundo VUCA que tanto habíamos escuchado de ese acrónimo de un anglicismo, hoy parece que ha alcanzado otra dimensión. Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. ¿Nos podría concretar cuál es su responsabilidad principal desde de su cargo de directivo que actualmente representa en CEOE y cómo se vive este momento desde su puesto? -Soy consciente de que vivimos un momento extraordinario de la humanidad debido a que las transformaciones están siendo probablemente las más significativas de las producidas a lo largo de toda la historia. Podríamos decir que nos encontramos ante un cambio de época. 26 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Como bien señala, debemos estar preparados ante este nuevo entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo que nos ha tocado vivir ya que parece que nunca se vaya a estabilizar. No se trata de una simple moda, sino que tiene una clara vocación de permanencia y más ahora tras la pandemia producida por el COVID-19. Son múltiples los factores que están condicionando este profundo cambio, como son los demográficos y sociales, que producen importantes asimetrías en las estructuras de la población mundial; los climáticos, con serias repercusiones energéticas y económicas; los procesos de globalización que están cambiando aceleradamente la economía, la sociedad y el trabajo; el nuevo entorno geopolítico, que provoca

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Juan Carlos Tejeda Hisado

un cambio de eje en los decisores del mundo, o los disruptivos y rápidos avances digitales. Cada empresa está llamada a cambiar radicalmente en la próxima década, al igual que el empleo que generan. Todos estos cambios están impactando profundamente en el entorno empresarial y en su competitividad. Y sin duda alguna, una de las variables que más está afectando a esta competitividad empresarial son las “competencias profesionales” de los recursos humanos, entendidas precisamente como la capacidad de los trabajadores de aprender y de adaptarse a las circunstancias cambiantes. La actualización permanente de estas competencias se ha convertido en algo imprescindible, tanto para los trabajadores como para la empresa, habiendo quedado obsoleto el tradicional esquema “Formación-Trabajo-Jubilación”, en el que la Formación constituía una etapa inicial y única de nuestras vidas. Ahora la capacitación de cada individuo se desarrolla en todas y cada una de las diferentes etapas profesionales por las que éste pasa, de forma que pueda ir adquiriendo o adaptando las competencias requeridas en cada momento. Ante ello, cabe preguntarnos

si en España estamos afrontando adecuadamente todos estos nuevos retos desde la perspectiva de la Educación y de la Formación Profesional para el Empleo, y mucho me temo que no podemos ser muy optimistas al respecto, ya que continúa existiendo una importante falta de ajuste entre la cualificación demandada por las empresas y la que ofrecen los trabajadores, con déficits y desequilibrios estructurales notables que, lejos de desaparecer, aumentan cada vez. Además, todavía sigue existiendo una elevada tasa de fracaso escolar, de abandono escolar temprano y de sobre cualificación, que contrasta con el hecho de que todavía un alto porcentaje de nuestra población apenas posee estudios primarios y no tiene ningún tipo de cualificación profesional reconocida. Y precisamente, desde mi puesto como Director de Educación y Formación de CEOE trabajo para que los diferentes sistemas involucrados en la capacitación del individuo, ya sea el educativo o el de formación profesional, estén alineados con dichas demandas empresariales, de forma que permita a las empresas, ahora más que nunca, adaptarse para poder subsistir y ser competitivas; y a los trabajadores, por su parte, a mejorar su cualificación profesional. Estoy convencido que la educación y la formación están llamadas a ser un catalizador crítico en la salida de la crisis, pero para ello tenemos que acometer una serie de importantes reformas. -Según le hemos escuchado decir, hay algo que ocurre en nuestro país cuando se estudia la relación entre vacantes y desempleo, lo que se conoce como la Curva de Beveridge, que a mayor incremento del paro se incrementa también el número de vacantes en determinados puestos de trabajo a cubrir, ¿nos podría facilitar algunos datos y casos concretos al respecto? -Como bien detalla, la curva de Beveridge establece la relación entre el desempleo REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 27

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y la tasa de vacantes de un país, siendo un comportamiento habitual que cuando hay una mayor tasa de desempleo, se da una menor tasa de vacantes. En España esto no siempre sucede así ya que, en algunas ocasiones, esta curva pone de manifiesto ciertas ineficiencias de nuestro mercado laboral, ocasionadas por desajustes entre los puestos de trabajo disponibles y los desempleados existentes. Esta “anomalía” se explica por diferentes razones, pero una de las más importantes radica en que la oferta de cualificaciones no está suficientemente adaptada a las necesidades del mercado laboral. Para analizar este desajuste, es importante partir de algunos datos llamativos: l España presenta un importante problema de competitividad, tal y como demuestra que ocupe el puesto 23 del “Global Competitiveness Index 2019”, que elabora el Foro Económico Mundial entre 141 países, dándose el caso de que 12 países europeos nos superan en competitividad global, siendo realmente preocupante que tengan un entorno empresarial con mejor competitividad que la de nuestro país. Este ranking se calcula teniendo en cuenta indicadores como las infraestructuras de cada país, sus instituciones, datos macroeconómicos, medio ambiente, salud, eficiencia del mercado de bienes, eficiencia y del mercado laboral, desarrollo del mercado financiero, disponibilidad tecnológica, tamaño del mercado, innovación, etc. pero sin duda, una de las principales variables está referida al nivel de cualificación de su población. l El Índice de Capital Humano, elaborado por World Economic Forum, que mide el sistema educativo/formativo frente a los mercados laborales para averiguar el grado de aprovechamiento del capital humano y de preparación de la fuerza laboral de un país para enfrentarse a los retos económicos, sitúa a España en el puesto 44 (por detrás de países como Kazajistán, Portugal, Rumania o Grecia, y en el penúltimo lugar de los miembros de la Unión Europea). l El Índice de Competitividad por el Talento Global, elaborado por ADECCO, y que mide la capacidad de los países para gestionar el talento a través de la atracción, crecimiento y retención del mismo, sitúa a España en el puesto 31 de 118 países. l El 55% de las empresas tiene dificultades

para encontrar trabajadores debido a las nuevas tecnologías, las nuevas pautas de trabajo y los cambios estructurales de las compañías (Fuente: Informe “Déficit de talento y desajuste de competencias” elaborado por Randstad Research, Enero 2018). l Existen en la actualidad puestos vacantes en el 65,6% de las empresas, y 2/3 aproximadamente de dichos puestos son difíciles de cubrir (Fuente: Informe “Déficit de talento y desajuste de competencias” elaborado por Randstad Research, Enero 2018). l Y todos estos datos contrastan con un elevado porcentaje de desempleo del 16,26%, según EPA del tercer trimestre de 2020. Desde CEOE entendemos que resulta urgente potenciar el grado de cualificación y formación de los trabajadores para poder afrontar en mejores condiciones la necesidad de adaptación según lo que demanda el mercado en un contexto actual de elevada competencia. Ello supone mejorar el sistema educativo y el de formación y su relación con el sistema productivo buscando una mayor eficiencia, con el objetivo de que la mejora en la calidad de la educación y la formación permita responder adecuadamente a las

“El alto nivel de desempleo juvenil en España es una disfunción de nuestro mercado laboral, que tiene graves consecuencias en la situación presente y futura de los jóvenes españoles y limita el crecimiento potencial de la economía española en el largo plazo.”

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necesidades de formación y cualificación profesional de los trabajadores y de las empresas, resultando un elemento estratégico para el desarrollo del país y su competitividad. De esta forma, la curva de Beveridge recogerá un comportamiento más racional entre oferta y la demanda. Tenemos claro que las empresas difícilmente pueden ser competitivas si quienes trabajan en ellas no son competentes. - ¿Cómo diría que se encuentra posicionado nuestro país, respecto a otros países, en cuanto a tasa de desempleo juvenil y la incorporación de los estudiantes a puestos de trabajo que realmente se correspondan con su formación?

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-El alto nivel de desempleo juvenil en España es una disfunción de nuestro mercado laboral, que tiene graves consecuencias en la situación presente y futura de los jóvenes españoles y limita el crecimiento potencial de la economía española en el largo plazo. El desempleo juvenil en España no sólo se distingue por su elevada tasa, que ha superado el 40% en 2020 (EPA tercer trimestre 2020), sino que es persistente en el tiempo y no tiene parangón en ningún país de la Unión Europea, incluso en la OCDE. En el colectivo de los jóvenes, el desempleo aumenta más que proporcionalmente en ciclos

económicos recesivos, y tiene una notable rigidez a la baja en épocas de expansión económica. Esto significa que el mercado laboral no funciona de manera eficiente. Para intentar explicar esta disfunción, hay que partir de que el mercado de trabajo español presenta una dualidad, que se refleja en altas tasas de temporalidad. Uno de los grupos, el “núcleo central”, lo integran los trabajadores con contrato estable, mayor seguridad en el empleo y posibilidad de acceder a formación. El otro segmento, el “circundante” lo componen trabajadores con contratos inestables, menor coste de despido y que en términos generales tienen un nivel de rotación muy alto en el mercado laboral. Además, existen

barreras de entrada y de salida en el “núcleo central” que hace difícil la incorporación de más y nuevos trabajadores. En el caso del desempleo juvenil, esta realidad es más acusada. No obstante, la elevada temporalidad es un rasgo común a este colectivo en toda Europa, sin que esto signifique que vaya acompañado de una alta tasa de paro (ejemplo Alemania). Además, en el mercado laboral español existen importantes desajustes entre la oferta y la demanda, que se puede explicar por las siguientes razones: Inexistencia de un flujo de información adecuado sobre los puestos vacantes. Uno de los problemas que existe España es la escasa presencia de los servicios públicos de empleo en el ámbito de la intermediación laboral, con un descenso de la confianza de los desempleados como método de búsqueda de empleo efectivo. España junto con Italia se caracterizan por que sus desempleados utilizan en menor medida los servicios públicos de empleo (por debajo del 40%) para buscar un trabajo, mientras que la media europea está cerca del 60%, destacando Alemania, en donde este recurso lo utilizan más del 80% de los parados. En el caso concreto de nuestro país, el reclutamiento de trabajadores que lleva a cabo la propia empresa y la información que proporciona tu entorno más inmediato es el método más recurrente. Si se concreta en la forma de encontrar empleo de los jóvenes, la EPA revela que más del 50% lo hacen gracias a la información que proporcionan los familiares y amigos, siendo el envío de curriculum directo a una empresa la segunda opción que les proporciona un empleo. En cambio, el Servicio Público de Empleo solo coloca el 4% de los jóvenes en el mercado laboral. l Una de las características de nuestra población es la polarización de su nivel educativo, así, España cuenta con un mayor porcentaje de población activa respecto a la media de la UE en los dos extremos: estudios primarios o sin estudios y estudios superiores. Pero la gran diferencia con la eurozona l

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reside en los estudios secundarios. l Existe una alta tasa de abandono escolar prematuro, sobre la que hay consenso entre los expertos del mercado laboral que es una de las principales causas del desempleo juvenil, ya que la empleabilidad depende en gran medida del nivel educativo alcanzado. l Se produce una elevada sobreeducación de algunos segmentos de la población. La rigidez a la baja del abandono escolar temprano en España no ha sido incompatible con el aumento de la formación universitaria, lo que ha provocado un desajuste entre la oferta y la demanda de trabajo. Como consecuencia, los titulados universitarios han obtenido tasas de desempleo elevadas en comparación con sus homólogos europeos y quizás una mayor incidencia del subempleo. España es el país que tiene un mayor porcentaje de jóvenes titulados con un empleo de categoría inferior a su nivel de formación, el doble que la media de la OCDE. -En 2017 se presentaban, en el “Libro Blanco sobre el Sistema de Formación en el Trabajo”, unas medidas objetivas e independientes, basadas en los datos y experiencias de los últimos años y en el análisis de los modelos de los países de nuestro entorno, con el objetivo de dotar a las empresas españolas y a sus trabajadores de un sistema de formación ágil, eficiente, seguro y de calidad que permitiera mejorar su competitividad y cualificación, respectivamente. ¿En qué se ha podido avanzar desde ese escenario? -Desde la entrada en vigor de la vigente Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, llevada a cabo sin el acuerdo de los Interlocutores Sociales (por primera vez en los más de 25 años de vida del sistema), desde CEOE ya advertimos que los resultados que se obtendrían serían muy negativos, y estamos seguros de que serán peores si no se corrige a tiempo. Los principales problemas de la actual formación tras esta reforma se pueden resumir en que se forman menos trabajadores cada vez; menos empresas utilizan su crédito formativo y cada año hay más excedentes de fondos procedentes de la cuota de FP que no se devuelven al sistema y que se desconoce a qué se dedican. CEOE ha estimado dichos excedentes en 2.500 millones de euros desde el 2015 y únicamente en el ámbito estatal. No tenemos datos para cuantificar 30 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

los remanentes autonómicos, pero se presumen que también son muchos. Por ello, en el año 2017, desde CEOE trabajamos intensamente para elaborar una propuesta empresarial única para un nuevo modelo de Formación Profesional para el Empleo tras dicha reforma de 2015, que contuviera una modificación valiente y en profundidad del vigente modelo, tal y como se contiene en el citado “Libro Blanco sobre el Sistema de Formación en el Trabajo”. En este Libro se propone un cambio del actual sistema y la evolución a un nuevo marco de “Formacion Profesional en el Trabajo” que busca alejarse de la publificación a la que ha sido sometido, retomando su carácter desadministrativizado que justifica su existencia; de naturaleza reglada, sí, pero en el marco de la negociación colectiva; basado en el ámbito de la empresa, laboral y, por tanto, teniendo a ésta como auténtico centro del mismo. Estamos convencidos que la formación debe dar respuesta a las necesidades del tejido productivo. Este nuevo modelo debe tener una gobernanza social donde los Interlocutores Sociales sean los

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verdaderos protagonistas, por tanto, los que establezcan los objetivos, los contenidos y el modelo de financiación de esta parte del Sistema, siendo la Administración la que colabore con los mismos; y en donde se realice un “seguimiento y control” que sea un medio, y no un fin en sí mismo, para mejorar la calidad y medir el impacto real que tiene la formación; para que la actividad formativa sea eficiente, rentable, sostenible y moderna. Desde la publicación del Libro Blanco hemos tenido escasos avances en el modelo, mas allá de cambios de menor calado, aunque positivos, en las últimas convocatorias de subvenciones de ayudas para la formacion de ámbito estatal, publicadas en los últimos tres años. En la actualidad, estamos trabajando en la futura reforma de la Formación Profesional desde dos Mesas de diálogo social tripartito diferentes (gobierno, sindicatos y patronales), en las que intentamos trasladar el modelo contenido en dicho Libro Blanco.

en nuevos empresarios emprendedores y empleadores, ¿Cómo se trabaja con esas pymes o micro pymes para poner también en valor la adecuada formación del perfil del nuevo empresario? -Desde CEOE trabajamos para fomentar entre los más jóvenes y la sociedad en general, una actitud mucho más positiva hacia la función que desempeñan los emprendedores, así como favorecer un mayor conocimiento de la realidad empresarial. Ponemos mucho foco en la proyección del papel de la empresa como generadora de crecimiento económico y social sostenido, inculcando entre los más jóvenes el respeto y el conocimiento acerca del mundo empresarial. Intentamos influir en las administraciones públicas con el objeto de poner en valor el papel del emprendedor y del empresario en la sociedad, en general. Pero una de las claves es que colaboramos con las instituciones educativas, tanto públicas como privadas, para promover el espíritu empresarial durante la etapa escolar y universitaria ya que somos conscientes que los jóvenes de hoy serán los emprendedores del mañana. En cuanto a la formación del nuevo empresario, en CEOE contamos con CEOE CAMPUS, centro de formación de la patronal, desde donde se tiene un profundo conocimiento de las empresas en su día a día y los retos a los que se enfrentan, y eso nos lleva a impulsar líneas de actuación que favorezcan su crecimiento, a crear metodologías disruptivas y a contar los mejores partners académicos y expertos de cada área de actuación. Temas como el de la transformación digital, el liderazgo y la diversidad, los ecosistemas empresariales, la salud laboral, la sostenibilidad y la internacionalización de empresas, son algunas de las líneas que se impulsan desde CEOE CAMPUS para ayudar a esos nuevos empresarios emprendedores y empleadores para afrontar sus proyectos empresariales.

“En relación con nuestro actual sistema de Formación Profesional para el Empleo, no se puede seguir formando para un mundo que ya no existe” Desde CEOE hemos pedido de forma reiterada que los trabajos de reforma de la Formacion Profesional se realice de forma coordinada en una única Mesa de Diálogo Social, con representantes tanto del Ministerio de Trabajo y Economía Social como de los del Ministerio de Educación y FP. Confiamos que los trabajos de las dos Mesas de Diálogo Social consigan alcanzar avanzar en sentido positivo, ya que la trascendencia del sistema de formación requiere una reflexión profunda, un consenso amplio y una sólida perspectiva estratégica, como premisas de su reforma, y ello, máxime cuando los países más competitivos siguen con sus procesos de mejora de competencia individual de manera cotidiana, lo que significa que cada día que pasa se alejan más de nosotros. En definitiva, necesitamos un Sistema de Formación Profesional que favorezca la productividad y la competitividad de nuestras empresas y sea equiparable a los que tienen los países europeos de referencia en esta materia. -En algunos sectores como en el de la construcción, donde en los trabajos más especializados se produce una rápida transformación de trabajadores asalariados

-Usted ha afirmado, en relación a la Alianza para la Formación Profesional Dual, que contribuye a mejorar la cualificación de los futuros profesionales, haciendo así más competitivas a nuestras empresas, y que hoy, más que nunca, en esta sociedad digital resulta imprescindible alinear capacitación con las necesidades reales. ¿Cómo se consigue vertebrar a nivel de todo el país esta necesidad tan evidente con la propuesta formativa adecuada? -A este respecto, quiero partir de lo que indica el REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 31

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“Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI)”, índice que resume cinco indicadores (conectividad, capital humano, uso de internet, integración de la tecnología digital y servicios públicos digitales) del rendimiento digital de Europa y que permite un seguimiento de la evolución de los Estados miembros de la Unión Europea en la competitividad digital. Según los datos de DESI – 2020, con datos previos a la pandemia, si bien España ocupa el puesto 11 de los 28 Estados miembros de la UE desde un punto de vista general; sin embargo, en lo referente al capital humano, ocupamos el puesto 16, encontrándose por debajo de la media de la UE. Los niveles de competencias digitales básicas siguen siendo inferiores a la media de la UE. Únicamente el 55% de las personas entre 16 y 74 años poseen capacidades digitales básicas (57 % en la UE en su conjunto) y el porcentaje de especialistas en TIC representa una proporción menor dentro de la población activa que la de la UE (2,9 % frente a un 3,7 % en la UE). A pesar del aumento de la demanda en el mercado de trabajo, la oferta de especialistas en TIC sigue estando por debajo de la media de la UE, lo que supone un riesgo grave de competitividad empresarial. En España, la competencia por el talento digital es creciente. Y más aún en un contexto en el que el mercado laboral está cambiando y cambiará más radicalmente a medida que se vayan implantando nuevas tecnologías, lo que está contribuyendo a incrementar el desfase entre oferta y demanda, provocando que una gran cantidad de puestos de trabajo se estén quedando sin cubrir. En relación con nuestro actual sistema de Formación Profesional para el Empleo, no se puede seguir formando para un mundo que ya no existe. El mundo es digital y la formación debe adecuarse a dicha realidad. Es muy urgente cambiar el actual modelo de Formación Profesional para el Empleo, para que nuestro país pueda tener un modelo eficaz, moderno, en línea con los países más desarrollados de Europa y que sea un verdadero instrumento de mejora de nuestra economía. 32 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

-Usted ha facilitado a AD’IP Asociación Española la información adecuada como para comenzar a situarse y a poner en valor las posibilidades y responsabilidades que un representante sectorial puede llegar a tener, en el ámbito de la Formación del nuevo y adecuado Perfil Profesional, y también

con el contacto directo con la Fundación para la FP Dual, de la que ya es actual miembro. ¿Cuál sería ese papel que debe de ocupar una Asociación de representación nacional de su sector como AD’IP Asociación Española? -Las organizaciones empresariales sectoriales están llamadas a tener un papel fundamental en el desarrollo presente y futuro de la Formación Profesional en España, y no sólo en la difusión, impulso y prestigio de la misma, sino en otros muchos ámbitos posibles. Por ejemplo, figura el análisis de las necesidades de las cualificaciones profesionales que afectan a su propio sector y que demandan sus empresas asociadas, así como la coordinación de las acciones al respecto que se precisen con el Instituto Nacional de las Cualificaciones -INCUAL- y el Ministerio de Educación y Formación Profesional, además de su participación en el proceso de contraste de las cualificaciones profesionales nuevas o en la actualización de las ya existentes. Asimismo, pueden participar en la revisión, análisis

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y elaboración de los Títulos de FP y Certificados de Profesionalidad, permitiendo así agilizar su creación y revisión. Un aspecto muy relevante es el desarrollo de la FP dual; en el que las organizaciones sectoriales deben constituirse como “estructuras intermedias” que colaboren en el correcto desarrollo de la misma, sirviendo de nexo entre las empresas, los centros de formación, los aprendices y las propias administraciones públicas. Otro ámbito clave para las patronales sectoriales es el relativo a la formacion de los docentes, alejados en muchas ocasiones del devenir diario del mundo empresarial. En relación con los programas de información y orientación profesional, las sectoriales también pueden contribuir al desarrollo de un sistema integrado y eficiente dirigido a padres/madres de familia, estudiantes, profesores, trabajadores y a los propios empleadores que representan, con el fin último de facilitar la transición de la educación/ formación al empleo y de reducir los desajustes entre la oferta de las cualificaciones y las demandas de los sectores productivos.

desarrollando el actual gobierno, como es la reforma educativa que lidera el Ministerio de Educación y FP; la reforma de la Formación Profesional que se está impulsando desde dos ministerios distintos (Ministerio de Educación y FP y Ministerio de Trabajo y Economía Social); la reforma de las Políticas Activas de Empleo que ha iniciado el Ministerio de Trabajo y Economía Social y, por último, la reforma de la Política Universitaria del Ministerio de Universidades. Se podría decir que, en la actualidad, todo el proceso de aprendizaje del individuo (desde la infancia hasta que su jubilación) está en proceso de reforma. En relación con la reforma educativa que ya ha sido aprobada, desde CEOE debemos hacer seguimiento de su desarrollo normativo y negociar medidas que permitan minimizar sus aspectos más lesivos. En relación a la reforma de la Formación, tenemos abierta una Mesa sobre Formación Profesional para el Empleo vinculada al Sistema Nacional de Cualificaciones, convocada desde la Secretaría General de FP del MEFP para avanzar en la reforma del sistema de FPE, y ello teniendo en cuenta que en el Real Decreto 2/2020, del pasado 12 de enero, por el que se reestructuraban los departamentos ministeriales del actual gobierno, se traspasaron parte de las competencias vinculadas a dicho Sistema a este Ministerio. En esta Mesa todavía no se han iniciado los trabajos referidos a la reforma del Sistema de FP, si bien, los mensajes que se nos han trasladado sobre el futuro modelo de Formación están bastante alineados con el que defendemos en el mundo empresarial. Veremos cómo evolucionan las negociaciones. Asimismo, se encuentra abierta otra Mesa sobre Formación Profesional para el Empleo, en este caso convocada desde la Secretaría de Estado de Empleo al objeto de reformar la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral. En esta Mesa tampoco se ha avanzado mucho respecto a la reforma de dicha Ley, esperando que los trabajos se desarrollen a lo largo del 2021. Desde un punto de vista personal, considero que me quedan muchos retos profesionales por cumplir, aunque quizá el más importante es el de conseguir un modelo de Formación Profesional para el Empleo en España que favorezca la productividad y la competitividad de nuestras empresas y sea equiparable a los que tienen los países europeos de referencia en esta materia, y ello sólo se puede conseguir a partir de una reflexión profunda, un consenso amplio y una sólida perspectiva estratégica.

“Se podría decir que, en la actualidad, todo el proceso de aprendizaje del individuo (desde la infancia hasta que su jubilación) está en proceso de reforma. “ Por último, desde CEOE consideramos que la participación de las organizaciones empresariales sectoriales en los procedimientos de evaluación de las competencias adquiridas por la experiencia laboral debe ser prioritaria, máxime cuando el actual gobierno pretende impulsar este sistema en los próximos cuatro años, ya que en muchos sectores será necesario acudir a la colaboración de empresas que cuenten con los medios adecuados, y esa colaboración se hará más imprescindible cuanto más especializada y sectorializada sea la competencia profesional a evaluar y reconocer. -Tenemos que aprovechar esta oportunidad que supone tenerle al otro lado, y antes de finalizar, para preguntarle cuáles serán los retos de 2021 para la Formación en España y qué es lo que a Juan Carlos Tejeda no querría que se le quedara por hacer profesionalmente, si es que considera que aún le queda… -Con carácter general, durante el año 2021, tenemos que seguir avanzando en el desarrollo de cuatro reformas legislativas de calado que está

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FERIAD’IP en 2021

Un nuevo encuentro que se ha reforzado

El pasado 21 de septiembre se publicaba en la página web y en las redes sociales de AD’IP Asociación Española un comunicado en el que se confirmaba el aplazamiento de la celebración de FERIAD’IP Edición 2020, hasta una nueva fecha en la que todos podamos volver a reunirnos con las necesarias medidas de prevención y en cumplimiento de las pautas que en su momento dicten las autoridades sanitarias. FERIAD’IP Edición 2020 se aplazaba

nos días antes AD’IP Asociación Española se reafirmaba en un comunicado interno a todas la Empresas Colaboradoras con la Asociación de la firme decisión que había tomado la Junta Directiva de continuar manteniendo la fecha de celebración argumentando que era un evento necesario y responsable, tanto con las medidas de prevención contra la pandemia como con la obligada preservación de la actividad y las relaciones profesionales.

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AD’IP Asociación Española puso todo el empeño y la responsabilidad por llevar a cabo un encuentro con todas las medidas de seguridad sanitarias y de control de los accesos. Además de la inscripción y control de acceso digital, la Asociación, de forma coordinada con la institución IFEBA, reorganizó la distribución de los estands y el recorrido de los visitantes en una planta provisional, de forma que se evitasen aglomeraciones y se pudieran guardar los espacios debidos y distancias entre personas, y siempre supeditado todo a posibles variaciones finales en cuanto

al mejor y más seguro desarrollo del Evento. La Asociación se comprometió al reparto y aportación a todo el visitante de una mascarilla para asegurar la protección directa y el cumplimiento de la obligación de llevarla puesta y de forma adecuada. Medidas de limpieza adicionales e higiénicas durante todo el desarrollo del Evento serían complementarias a las medidas organizativas, como las de no concentrar en espacios limitados la recepción de autoridades o la realización del catering ofrecido antes de la clausura por la Asociación, a celebrar todo ello en un espacio de un Pabellón distinto al de exposición y totalmente diáfano. Junto a todas las medidas adoptadas expuestas en cuanto a los accesos, la organización, la circulación y la ampliación de nuevos espacios, todo ello recogido en un Plan de Contingencias, se incorporaba un acuerdo con una nueva empresa tecnológica de Badajoz con la que se integraba un nuevo concepto de seguridad y prevención contra el COVID-19 con un Arco de

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Desinfección Automatizado en el punto de acceso al área de exposiciones. Unas nuevas directrices sanitarias motivadas por la última evolución de los contagios y de un rápido e inesperado incremento de los ingresos hospitalarios, en las que se limitaba la asistencia a congresos, encuentros, reuniones de negocios, conferencias y eventos, y anteponiendo a cualquier deseo

de cerca la evolución de los acontecimientos, y que en una situación tan extrema se continuara manteniendo el aval y compromiso de muchos Fabricantes, Distribuidores, Técnicos e Instaladores del Sector. Se hizo un recuerdo expreso al aumento de casos de contagios, a las situaciones tan graves que tanto social y económicamente se estaba llegando, y a las vidas que lamentablemente

y esfuerzo por defender este Punto de Encuentro Profesional para el sector la responsabilidad social de la Asociación y el cumplimiento de toda medida de seguridad sanitaria y de prevención, se tuvo que confirmar el aplazamiento de la celebración de FERIAD’IP. Una decisión que se veía enmarcada nuevamente con el continuado apoyo e implicación de la Institución Ferial de Badajoz, que mantuvo hasta el último momento su compromiso con este importante Evento. Por otra parte, se confirmaba el creciente apoyo que este nuevo proyecto de Feria siguió sumando hasta ese momento. Desde AD’IP Asociación Española se le agradeció ese gran apoyo a IFEBA y a su gran Equipo. Se agradeció el apoyo de todo el Sector que seguía

se estaban dejando en el camino. Se expresó de igual forma el máximo respeto e implicación en favor del cumplimiento de las medidas sanitarias de prevención.

La consolidación de un nuevo modelo de Feria

Tal y como se exponía en la presentación del Evento y anteriores publicaciones, AD’IP Asociación Española convocaba en estos últimos años un encuentro de Convención y Feria conjunto. Ese modelo organizativo y de convocatoria se reestructura y cambia con la llegada de una nueva Junta Directiva y una nueva Secretaría General. Se organizan dos eventos por separado que de por sí tienen misiones y objetivos distintos. La Asociación tiene que ser

siempre una herramienta eficaz para sus Asociados, sus Colaboradores y para el propio sector. En la Convención se trata de trasladar qué es AD’IP Asociación Española, mostrarse a los demás, comunicar en qué está trabajando en este momento y hacia dónde se dirigen sus próximas acciones. FERIAD’IP se establece y diseña como un Evento para que todo el sector sea el que tenga la oportunidad de mostrarse y de compartir, Fabricantes, Distribuidores, Técnicos, Promotores… Y se da la circunstancia en este nuevo modelo de organización que los Instaladores, unos de sus principales visitantes y público al que va dirigido este tipo de Evento, son los que precisamente en esta ocasión lo promueven y organizan. El propio concepto y razón de ser de la Asociación, el unir y sumar distintos ámbitos de opinión y de representación, que enriquezcan el avance y la mejora del sector y la propia profesión, se trasladan y extienden a FERIAD’IP. Un punto de encuentro abierto, receptivo y con la vocación de conectar y relacionar distintos perfiles profesionales y a la vez creando espacios de comunicación y colaboración. El que Patrocinadores con un estand ya comprometido quisieran ampliar superficie y la motivación de otros Distribuidores y Fabricantes para participar en FERIAD’IP, pese las complicadas circunstancias y a las propias limitaciones para llevar a cabo este evento por la Pandemia y sin tener referentes anteriores de estas circunstancias, llevó a nuevos acuerdos hasta las últimas fechas. Esto adelanta unas expectativas muy buenas para su nueva convocatoria. 3.000 m² de superficie expositiva, organización de ponencias y/o presentaciones, REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 35

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demostraciones, puntos y espacios de encuentros, comida de hermanamiento entre Expositores e Instaladores y entrevistas a todos y cada uno de los estands, serían acciones previstas y coordinadas por la Asociación.

Seguirá en 2021 el inicio de FERIAD’IP en IFEBA, Badajoz

Uno de los principales objetivos de AD’IP Asociación Española en 2020 era consolidar este nuevo modelo de Evento, su reconocimiento y amplia representación, y recorrer cada año un punto distinto de la geografía de España, uniendo más a los Instaladores y a todo el Sector entorno a FERIAD’IP. Este año iba a ser en Badajoz, en el recinto de la Institución Ferial de Badajoz, IFEBA. Un lugar privilegiado donde su situación permitía unir además a los profesionales de España y Portugal. En distintas ocasiones se le planteaba a la Asociación el beneficio de poder haber elegido una ubicación distinta para este primer evento y para poner en marcha el nuevo concepto. Una localización mejor comunicada, con más presencia comercial de los Fabricantes, con más número de puntos de distribución, con más sedes centrales de todos los participantes… Desde AD’IP Asociación Española se 36 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

De arriba a abajo, fachada principal y uno de los Pabellones interiores de la Institución Ferial de Badajoz, IFEBA

pretende dar representación a todos los lugares del estado y precisamente empezar reforzando donde más hace falta su presencia. Esto se unía a la disponibilidad y facilidades que desde la Institución Ferial de

Badajoz se ofreció desde el primer momento y, pasadas estas fechas y situaciones complicadas, desde la Asociación se reafirma con satisfacción que ha sido una adecuada elección. Se localizaba un espacio de

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exposición en un gran recinto ferial con gran experiencia en este tipo de eventos. Un gran y luminoso Hall de Entrada recibe al visitante para dar paso a un espacio abierto de un pabellón cuyo primer acuerdo se extendió a los 3.000 m², totalmente climatizado, dotado de servicio de megafonía, hilo musical, suministro de electricidad distribuida estratégicamente por el pavimento, con cubrición de enmoquetado y un servicio de wifi gratuito, donde los Expositores podrían presentar sus novedades dentro del Sector de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos, Protección contra el Fuego y Revestimientos Impermeabilizantes y Decorativos. Además de los espacios destinados a la ubicación de estands abiertos se acompañaría de una agenda de presentaciones y/o ponen-

cias. La disponibilidad de un parking privado para Expositores, otro muy amplio para el público visitante, cafetería, restaurante y taquillas, serían algunos de los servicios con los que contaría. Desde AD’IP Asociación Española se confirmaba desde el primer momento de confirmar su aplazamiento que en 2021 FERIAD’IP continuaría con su compromiso con Badajoz.

FERIAD’IP, Edición 2020+1 con más duración

En coordinación con IFEBA se ha concretado una nueva fecha para 2021 intentando dar tiempo a que la pandemia se vaya poco a poco disipando en su incidencia y en lo que pudiera llegar a seguir condicionando este tipo de Eventos. Dada la gran aceptación y reconocimiento recibido, la am-

plia solicitud de participación en ponencias y de espacio de tiempo de demostraciones, ha llevado a la Asociación a aumentar los días inicialmente previstos, de tal forma que la duración final del Evento en atención a visitantes será finalmente de 3 días. Como recuerdo al gran esfuerzo y significado que tenía este Evento a desarrollar en 2020, y dado que esta edición no ha sido posible llevarla a cabo, se deja atrás un año trágico en muchos sentidos, pero con una gran iniciativa que desde la Asociación no se quiere olvidar. Edición 2020+1 será la denominación que incorporará este nuevo emplazamiento. Serán, pues, 3 días los que ocupará FERIAD’IP Edición 2020+1, los días 5, 6 y 7 de octubre, en el recinto ferial de IFEBA, en Badajoz. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 37

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NOTICIAS AD’IP NUEVO CANAL DE YOUTUBE

Nuevo canal de vídeos, AD’IP Asociación Española Se inaugura un nuevo canal en la plataforma YouTube en el que AD’IP Asociación Española da vida al personaje de sus viñetas, El Ñapas, que junto al adecuado ejemplo del Instalador Profesional desarrollarán tres líneas distintas de comunicación a través de sus listas de reproducción, una del Perfil Profesional, otra de Formación y la tercera de Promoción.

través de un personaje que es chapucero, oportunista, aprovechado, muy espabilado para defraudar, engañar o sacar dinero, que puede causar gracia y a veces un poco de lástima, se trasladará una conducta o actitud profesional

opuesta a la que desde AD’IP Asociación Española se pretende representar.

“El Ñapas es un Ruina” Y destacando las acciones negativas o “Ñapadas” que junto a él se compartirán en este nuevo espacio, se tratará la línea de lo

que representa el Perfil Profesional, una lista de reproducción sobre la que la Asociación quiere seguir fomentando y defendiendo al Profesional que representa. Se contará también en este caso con profesionales relevantes del sector o de otros sectores profesionales, de todos los puntos de España, que ayudarán a traslaREVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 39

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dar, de una forma muy peculiar, situaciones y patrones de actuación que pongan de manifiesto multitud de experiencias y vivencias reales, llevadas siempre a un punto extremo pero que no dejan de evidenciar lo que se pretende. Se realizarán vídeos de Formación, donde se intentará trasladar conocimiento y saber hacer, esperando que pronto se

Dante Beli, en el personaje de El Ñapas, en el nuevo Canal en YouTube de AD’IP Asociación Española

puedan incorporar a los propios Asociados también en ellos, y se realizarán vídeos de la línea de Promoción, donde se incorporarán productos y/o soluciones de los Patrocinadores y Colaboradores de la Asociación, según los nuevos acuerdos de la agenda de compromisos AD’IP 2021, promocionando marca y artículos. Se pretende así llegar, como se avanza, no solo al profesional 40 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Instalador sino a todo el sector de la construcción y a todo el público en general, que cada vez tiene más necesidad y facilidad de informarse y al que es importante llegar desde otro punto de vista y forma de comunicar. Son cuatro los primeros vídeos que han inaugurado el canal audiovisual, dos del Perfil Profesional y otros dos de Promoción. En los primeros vídeos del

Perfil Profesional se intenta poner de manifiesto quién es el personaje de El Ñapas y cómo se contrapone su conducta, sus valores y su forma de trabajar a la del Profesional. Los actores poco a poco irán avanzando en los personajes y en cómo encontrar los matices y desarrollo de los mismos ante los mensajes e ideas que a través de ellos se quieren poner de manifiesto. Uno representa una entrevista a

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Diego Villalba, en el personaje de El Profesional, en el nuevo Canal en YouTube de AD’IP Asociación Española

cada uno de ellos y el otro es la primera de las muchas participaciones que se irán realizando con Profesionales de relevancia en este sector de la Asociación o en cualquier otro, que pueda crear una interacción y ayudar a representar los valores profesionales. En este caso les acompaña un representante de la Hostelería y miembro de la Federación Provincial de Empresarios de Hostelería de Cádiz, HORECA, Alfredo Carrasco Benítez. En este vídeo se deja de manifiesto un claro mensaje: “yo lo tengo claro, yo siempre voy a contratar a Profesionales ¿y vosotros?” A la hora de poder trasladar la idea diferente y alternativa a los vídeos de promoción profesionales que habitualmente hacen los propios Fabricantes, hacía falta iniciar este canal con un ejemplo de la línea de Promoción. Para ello, desde AD’IP Asociación Española se propuso el ofrecimiento a todos los Patrocinadores y Colaboradores de la Asociación que participan en esta Revista AD’IP N.º44 que la Empresa que tuviera a bien ocupar el espacio promocional del interior de la portada, de la contraportada o el interior de esta, participaría en un vídeo de inauguración de este nuevo

proyecto. Las marcas corporativas de SPIT y de KNAUF fueron las que apostaron por participar en esta iniciativa y para las que se desarrollaron los dos primeros de esta sección de Promoción. Dos grandes profesionales andaluces del medio audiovisual, con mucha experiencia y reconocimiento de su trabajo, se suman a este nuevo proyecto que intenta acercar más a la sociedad los valores de un perfil profesional, aportando información y formación. Ambos, Dante Beli y Diego Villalba, entre sus compromisos

compartidos en una nueva temporada de una serie en una plataforma digital de televisión y algunos más propios, junto a otra gran profesional que les acompaña en este proyecto, Raquel Carrillo, han querido participar con AD’IP Asociación Española para desarrollar un nuevo espacio audiovisual de Comunicación, Formación y Promoción, dando vida al Perfil del Profesional y a un personaje contrapuesto con lo que la Asociación representa, El Ñapas. Desde la Asociación se propone realizar un contenido desde

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un punto de vista distinto, empleando un tono desenfadado e informal, pero con un mensaje claro, y resaltando la idea de no solo pretender llegar al profesional del sector. Se pretende trasladar a la sociedad la defensa de un Perfil Profesional que se representa, el conocimiento sobre cómo se aplican soluciones y sistemas de forma adecuada, y

hacer llegar el nombre de Fabricantes y de determinados artículos que ellos fabrican y comercializan hasta el propietario final, el que va hacer uso de los espacios que con ellos se acondicionan. Desde el principio no es un objetivo prioritario conseguir un gran número de visualizaciones y seguidores, se busca establecer una base de referencia que permita crecer en la medida que se incremente la participación y el apoyo de fabricantes, junto con la colaboración en algunos de esos vídeos de Profesionales reconocidos representantes de 42 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

distintos sectores. Desde el principio, Dante Beli y Diego Villalba han dejado claro que su reto y compromiso van orientados siempre en aportar otra fórmula de comunicar y de llegar a la gente. Tienen claro que no siempre se puede gustar a todo el mundo, pero sí que se debe de poner el mayor empeño por un trabajo bien hecho y que finalmente trasmita un mensaje. Es un desafío más en el que en esta ocasión están dispuestos para acompañar a AD’IP Asociación Española. Dada la profesionalidad y ca-

pacidad de este equipo, ayudados por otros técnicos con dilatada experiencia compartida, auguran un fructífero proyecto que seguro sabrá potenciar los medios iniciales con los que cuenta esta Asociación sin ánimo de lucro, desde la que se agradece el empeño e ilusión que han puesto en este trabajo desde el primer momento. Colaboración en los guiones, toda la coordinación de medios de filmación, sonido y edición, son trabajos para los que están perfectamente preparados, además de su presencia ante las cámaras.

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SPIT PULSA 40P

KNAUF READYFIX F1 En esta ocasión se incorpora a las aventuras de “El Ñapas” una nueva Pasta Knauf. Se presenta Knauf Readyfix F1, una pasta en cubo de nueva generación para acabados Q4. Knauf Readyfix F1 proporciona acabados que cumplen con los más altos estándares de calidad. La nueva pasta lista al uso de Knauf está especialmente pensada

para el instalador: es muy fácil de trabajar a mano o con máquina. Se trata de una pasta blanca que se presenta en cubo de 25 kg. Se puede aplicar sobre diferentes tipos de soportes en espacios interiores, igualando la superficie en poco tiempo, ya que unifica el grado de absorción en todo el paramento y logra un acabado homogéneo.

AD’IP Asociación Española, “Entrevista para una obra” - Alfredo Café Copas En estos vídeos, dedicados a defender el Perfil Profesional que representa AD’IP Asociación Española, iniciamos la línea de colaboración con profesionales relevantes de nuestro mismo sector o de otros sectores económicos y profesionales con los que se mantiene una relación. En este caso hemos contado con la colaboración de un Empresario de la Hostelería, Alfredo Carrasco Benítez,

miembro de HORECA, que nos brinda el espacio de su local y nos da la oportunidad de destacar a través de nuestros personajes lo que nos identifica y lo que NO queremos ser, siempre esto último representado por El Ñapas, de una forma exagerada y con un tono humorístico. Cómo actúa alguien que no es “muy profesional” y que se le ve venir... desde la primera toma de contacto...

En esta ocasión se incorpora a las aventuras de “El Ñapas” una nueva Pulsa 40 P. En este año 2021, SPIT lanza una actualización de la actual PULSA800, la nueva PULSA40, una máquina que externamente es muy parecida, con mejoras, pero que viene a ser el

punto de partida de una nueva generación de clavadoras SPIT. Es una herramienta preparada para novedades futuras y que dará paso a los nuevos modelos que llegarán en los próximos años. Se podrán encontrar en sus distribuidores de España a primeros de 2021.

AD’IP Asociación Española “Entrevista con Profesionales” Y así se nos presenta al Perfil del Instalador que representa AD’IP Asociación Española y al personaje de “El Ñapas”, todo lo contrario. Bajo un tono irónico, a veces algo exagerado, concentrando todo aquello que se puede

llegar a dar dentro de lo que a ninguno nos gustaría encontrar trabajando en nuestra casa, este personaje nos acompañará para hacer más visible lo que no quisiéramos comprobar nunca en la realidad. Suscríbete al Canal para poder recibir todas las próximas novedades de vídeos que se irán publicando en AD’IP Asociación Española.

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Dante Beli

Diego Villalba

ctor gaditano al que la balanza de seguir trabajando en un despacho la desequilibró pronto su entusiasmo por la interpretación. Ya en su formación interpretativa destacó desde el principio actuando como protagonista en su primera obra. Su versatilidad le ha llevado a participar en numerosos cortos, giras de espectáculos, web-series, series de televisión, participando en el que es el mayor reto con el público en directo, el teatro, durante más de tres años seguidos y llegando al mundo del

cine siendo protagonista en una de las películas en las que ha intervenido. En diez años dedicado a la interpretación se puede decir que Dante Beli ha realizado un recorrido completo por todo tipo de encuadres y de entarimados, ha vivido la realidad y la impronta del público en directo, la versatilidad de la red y la fantasía del cine, mirando de frente al objetivo de una cámara o frente atentas miradas. Una gran experiencia y profesionalidad que presentan a un completísimo actor.

omenzar a hablar de un operador de cámara en sus inicios a lo mejor es hacerle un favor a este gaditano, al que le acompaña la modestia y no le gusta destacar, aunque su trabajo diga todo lo contrario. Porque destacar en todo lo que hace es lo único que no ha dejado de hacer profesionalmente, desde que diera un paso al otro lado de la cámara. Lo cierto es que se podría hablar de sus inicios con gran éxito en vídeos de segundos en la aplicación Vine, de la creación y dirección de una web

serie, su participación en cortos, en otras series, en películas… Y se llegaría rápidamente a su gran éxito en redes sociales con un personaje al que muchos consideran que es real y en ello comenta que está su mayor logro. De forma paralela, Diego Villalba es empresario cofundador de una gran firma disruptiva que lidera ventas y que le sigue formando como creativo y emprendedor de otros múltiples proyectos. Este amplio abanico de versatilidad y éxito le facilitan seguir trabajando en lo que le divierte.

Un dúo de profesionales de la escena —Ambos han tenido un punto de encuentro en sus carreras, más allá de la relación personal de amistad que les une, en el que se han caracterizado por ser creadores de contenidos, sobretodo en redes sociales. ¿Cómo han vivido este año de confinamiento y de las relaciones a distancia visto desde ese prisma de la creación y la comunicación digital? Dante: Al principio fue un shock porque todos los planes laborales se cancelaron, como la celebración del festival de música de Diego o el estreno de una obra musical que yo tenía en Madrid. Pero se 44 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

abrieron otros caminos a los que llegar al público y crecer, aunque fuera de manera virtual. Se hizo más contenido y más colaboraciones que nunca para un público que demandaba distraerse constantemente. Diego: Pues las primeras semanas de confinamiento paré literalmente la creación de contenido, la verdad es que me afectó bastante todo el revuelo que generó el COVID (mi hermano trabaja en la UME y eso me hizo ver todo de manera diferente, exceso de información, supongo) y no tenía ganas de generar contenido de ningún tipo. Para crear contenido de

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procuro documentarme mucho sobre ellas y cuando son simplemente peculiares intento basarme en alguien que se parezca. Todo personaje tiene su proceso de investigación y El Ñapas no está exento.

Dante Beli

Diego: Bueno, el proyecto de AD’IP Asociación Española no es fácil, está siendo un reto porque estamos creando un tipo de contenido al que no está acostumbrada la gente de este sector, pero solo había que confiar un poco en el recorrido y la experiencia de Dante, Jesús y mío propio. Al final consiste en trasladar un mensaje de la forma más divertida y creativa posible, lo bueno es que en los tiempos que corren, la gente busca reírse y pasar un buen raro y eso corre a nuestro favor.

“Poder hacer que las personas se rían y se olviden de sus problemas es una sensación única que te recompensan con creces a base de cariño y lealtad” -Dantehumor (que es el tipo de contenido que comparto en RRSS) hay que estar de buen humor, y como me lo tomo como un hobby y no como una obligación, si no tengo ganas, no subo nada. Las siguientes semanas, al ver que no iba a ser cosa de “dos días” empecé a buscarme ocupaciones que pudiera cubrir desde casa con el ordenador para hacer el tiempo más ameno. Edición de un videoclip que rodamos justo antes del confinamiento, animación de otro videoclip que tenía pensado rodar y no se pudo, etc. Más tarde empecé a colaborar “online” con creadores de contenido, series rodadas en casas, sketches de humor, todo a distancia, y por último, cuando ya estaba con los ánimos más altos aproveché para darle un empujón a Puterful, (la empresa que fundé junto a Alejandro Oneto) creando de nuevo mucho contenido gráfico y aprovechando para traernos a San Fernando toda la logística, que hasta ese momento nos la llevaba una empresa externa, eso hizo que se me pasase todo más rápido y entretenido. — Un nuevo proyecto, la ilusión de crear unos personajes, pero también la responsabilidad de cómo hacer llegar un mensaje dentro de un sector acostumbrado a vídeos muy técnicos y prácticos. Tal y como ustedes han sabido trasladar, lo importante es conseguir llegar al espectador, el crear un motivo de atención e interés. ¿Cuál es el mayor reto que se han encontrado frente a un nuevo proyecto en su trayectoria profesional? Dante: En mi caso es hacer creíbles unos personajes muy locos. Cuando tienen algún tipo de enfermedad

— Dante, usted ha tenido una amplia experiencia en actuar ante el espectador, en el teatro, incluso en un formato de comedia de improvisación donde tenía que hilar historias a partir de propuestas del público, ¿cómo vive el actor esa experiencia? Dante: Poder hacer que las personas se rían y se olviden de sus problemas es una sensación única que te recompensan con creces a base de

Diego Villalba junto a su socio y cofundador de Puterful

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“si tienes la cabeza en el trabajo y en pasarlo bien haciendo lo que más te gusta, cuando el éxito llega y no contabas con él, sorprende el doble. Y si no llega nunca, por lo menos te quedas con haberlo pasado bien por el camino.” -Diego-

Diego Villalba con Diﬀerent Entertaiment ,en serie “Grasa” para Playz, de RTVE

cariño y lealtad. Se crea una comunicación en ambas direcciones que hay que aprender a entender. Las risitas, las carcajadas, los aplausos o los silencios es el idioma que habla el público y es fundamental descifrarlo a la hora de improvisar. Estoy deseando poder volver a subirme a las tablas.

para que el cámara enfoque, cuando tengo que favorecer a cámara sin que me expliquen, y eso hace que no me tengan que dar muchas indicaciones técnicas. Sí que es verdad que muchas veces, cuando actúo, estoy más pendiente de aspectos técnicos y eso hace que no esté al cien por cien con la interpretación, pero es inevitable. — La clave del éxito no la tiene nadie y cuando llega tampoco tenemos seguridad de cuánto la podremos mantener en el tiempo. Los dos han tenido que empezar desde abajo, desde ese principio de no ser reconocido ni contar con apoyo de nadie. ¿Cuál ha sido para cada uno de ustedes la clave para llegar al recorrido profesional que ya tienen a sus espaldas? Dante: En mi caso ha sido disfrutar de lo que hago. Si te lo pasas bien se nota y no te basas en el éxito de un proyecto para animarte a hacer el siguiente. Siempre estoy pensando en cosas que podría hacer, y si no las hago es por falta de tiempo.

Diego: Es una pregunta que me hacen mucho, y la respuesta es muy sencilla, como dice Dante solo tienes que disfrutar y trabajar cada día intentando hacerlo lo mejor posible, sin pensar en qué vas a hacer cuando tengas el éxito, creo que, si — Diego, el ser primero tienes la cabeza en el trabajo técnico detrás de la cámara y en pasarlo bien haciendo lo y luego estar al otro lado, que más te gusta, cuando el delante de ella ¿le aporta éxito llega y no contabas con Diego Villalba es creativo en su empresa Puterful. más seguridad y dominio él, sorprende el doble. Y si no de la situación o por el llega nunca, por lo menos te contrario le condiciona a estar más pendiente de quedas con haberlo pasado bien por el camino. otros aspectos de la toma y le implica aún más responsabilidad? — Diego, suele comentar que una de las cosas Diego: Pues creo que es un punto a mi favor a la que le hacen sentir más orgulloso es que la gente hora de ahorrar tiempo, cuando estoy delante de se crea que su personaje de más éxito en las cámara, sé cuándo me tengo que quedar quieto redes sociales sea alguien real, al igual que la 46 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

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Dante Beli en la 3ª temporada de la serie de Antena 3 “Allí Abajo”

gran acogida que en tan poco tiempo han tenido los artículos que comercializa su empresa, con esas frases que tanto la identifican. Si tuviera que recomendar un vídeo que más le guste e identifique a ese personaje y escoger un artículo del que se sienta más orgulloso de su empresa ¿Cuáles serían? Diego: El Christian está siendo una gran experiencia, aparte de hacerme pasar un buen

trabajo. Uno de los vídeos que más éxito tienen es uno en el que el personaje hace uno de unas instalaciones acuáticas en Valdelagrana, es el claro ejemplo de que, si un creador de contenidos hace bien su trabajo, la gente no se va a molestar por la publicidad y la van a recordar durante mucho tiempo. En cuanto a Puterful, articulo como tal, no sé, pero después de conseguir vender unas agendas en un supermercado MUY conocido, con tan solo dos años de experiencia en el sector, que alguien protestase en RRSS porque no eran agendas adecuadas para la venta y que se armase un revuelo que al día siguiente ocupase artículos en webs de canales de tv, periódicos importantes, etc… es que algo estábamos haciendo bien.

Dante Beli en vídeo de Parodia de “Malamente”

“Cada vídeo y personaje los mimo tanto que me gustan todos por igual” -Danterato cuando grabamos, me está dando mucha información de cómo responde la gente en RRSS, es casi un experimento social del que estoy obteniendo muchos datos. Lo que sí es verdad es que, en el momento en el que deje de divertirme, lo dejaré, porque ante todo es una manera de liberar el estrés, y para nada me lo tomo como un

— Dante, le podemos ver en multitud de registros, interpretando a todo tipo de personajes, en series, largometrajes, dirigiendo incluso junto a Diego y protagonizando a la vez cortos, le podemos escuchar tocando la guitarra… Si nos tuviera que recomendar alguna interpretación o alguno de los trabajos que ha realizado o en los que ha participado ¿cuál o cuáles

serían? Dante: Cada vídeo y personaje los mimo tanto que me gustan todos por igual. En base a los gustos del público creo que el personaje más querido es Juan Oliva, de Malviviendo, y el vídeo que más ha gustado ha sido la Parodia de Malamente cantando sobre la comida inglesa.

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— Diego, ocupar en su caso el papel del ejemplo Profesional y de la correcta actuación nos lleva a preguntarle ¿cómo de manitas o de amigo de los trabajos manuales es usted en su día a día? Diego: Pues soy una persona a la que se le da muy bien este tipo de trabajos, pero no me atrae mucho, la verdad, me puede la pereza y sobre todo Raquel (mi pareja), que siempre es ella quien hace este tipo de trabajos en casa, le viene de familia, y como a ella le gusta, yo tan contento. — Dante, interpretar a un personaje protagonista, Dante Beli como Juan Oliva, síndrome de Tourette Positivo, serie Malviviendo pero al que tiene que lograr que nadie quiera parecerse, que cómo se describe desde la Asociación es chapucero, oportunista, aprovechado, muy espabilado para defraudar, engañar o sacar dinero, que puede causar gracia por rocambolesco y a veces incluso algo de lástima por desastre y que, en definitiva, es un “ruina”, llevado siempre al extremo en su forma de expresarse y bajo ese patrón de actuación ¿cómo se vive era empezar, esta experiencia como actor ver el trabajo al dar vida a un personaje de desarrollo como este? que se podía Dante: Cuanto más caótico hacer, continuar sea el personaje, mayor mientras que el oportunidad hay de desfasar resultado gustase y mejor te lo pasas. En el y se mantuviera caso de El Ñapas es un patán el sentido de absoluto que no sólo mira trasladar un únicamente por su beneficio, mensaje claro, Diego Villalba con su personaje Er Christian, en Fun Beach Park, Valdelagrana sino que además ni sabe de lo desde un tono que habla ni tiene educación informal y alguna, lo que puede dar lugar a situaciones tan desenfadado. Tendrá una línea de Formación, rocambolescas como las que vamos conociendo. otra de Promoción de empresas colaboradoras Pero a la vez me gustaría ir dotándole de un fondo con la Asociación y una del Perfil Profesional, desde el que podamos empezar a comprender por que se verá acompañada de empresas Asociadas qué es así e intentar que empaticemos con él, sin y de profesionales de relevancia en distintos aprobar nunca su conducta, pero aprendiendo a sectores. ¿Cómo veis esa participación dentro de cómo llegar a poder cambiar a alguien que actúa así. los vídeos y la posibilidad de seguir creciendo en Es, sin duda, un reto. contenidos? Dante: Las empresas ya generan su propio — La propuesta con AD’IP Asociación Española contenido técnico y está muy bien para un

“Está claro que teniendo sentido común y saber hacer, se conseguirán cosas que gustarán mucho y que, si tenemos confianza y le echamos horas, terminarán ocupando un sitio importante en internet.” -Diego-

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Dante Beli protagonizando la película Fogueo

determinado tipo de público. Que quieran ampliar el abanico realizando videos de contenido desenfadado y divertido siempre es una buena decisión y se verán pronto los resultados. Y si además podemos ayudar a difundir la buena praxis que promueve la Asociación, mejor que mejor. Diego: Yo creo que esto es como todo, a medida que se vaya trabajando se verán unas mejoras buenísimas, está claro que teniendo sentido común y saber hacer, se conseguirán cosas que gustarán mucho y que, si

Diego Villalba junto a Raquel Carrillo y parte del equipo de “300 pavos” serie 2012

tenemos confianza y le echamos horas, terminarán ocupando un sitio importante en internet. — ¿Cómo veis profesionalmente el 2021 y cómo creéis o esperáis que será a nivel personal para todos? Dante: Creo que la industria audiovisual y teatral ha tocado fondo y que a partir de aquí sólo se puede crecer. A nivel personal será duro porque 2021 no será el año del cambio sino el de la transición, y si no tenemos la paciencia suficiente nos puede pasar factura. Diego: Pues a nivel profesional, con Puterful por ejemplo, veo un año de adaptación a muchos cambios que esperábamos pero no tan pronto debido a la pandemia, yo lo veo como una oportunidad para avanzar en un año lo que podríamos haber tardado en cuatro. Además, la empresa está terminando de asentar los cimientos y a partir de ahora eso puede que nos dé más tranquilidad a nivel laboral (espero). A nivel personal para todos, vamos a quedarnos con lo mejor, está claro que por mal o por bien, todos hemos aprendido algo este año y estoy seguro de que podemos sacarles provecho a esos conocimientos. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 49

NUESTROS TRABAJOS

IMAGEN PORTADA ¿Por qué la elegimos? A partir del material gráfico que los Asociados proporcionan, nos gusta saber más de cada instalación y de cada Cliente final. La imagen del recorrido ascendente por curvas interminables de la luz que llega a través de las cristaleras de cada planta, trasmiten de igual forma la flexibilidad y adaptación de los materiales. Esta imagen nos traslada a unas instalaciones de una empresa cosmética de alta gama, de la que queremos también destacar la labor de su Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé. En esta fundación, además de colaborar con entidades que atienden y acompañan a personas en situación de pobreza, soledad o riesgo de exclusión social, desarrollan dos iniciativas propias muy importantes. Un programa de Estética Oncológica en hospitales y asociaciones de pacientes, ofreciendo tratamientos individuales y gratuitos, y el programa Project Difference, apoyando en escuelas a niños con diferencias de aprendizaje. Unas imágenes con amplio contenido visual y con un trasfondo también importante de la labor de una fundación privada.

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NUEVA SEDE CORPORATIVA DE NATURA BISSÉ La compañía catalana Natura Bissé es una empresa familiar multinacional especializada en alta cosmética, promueve este proyecto que en 2019 culminó como nueva sede corporativa. Son unas instalaciones de nueva edificación situadas en la población de Cerdanyola del Vallès, Barcelona. Tiene una superficie aproximada construida de 14.600 m² dispuestos en cinco niveles y con un perfil armónico con el paisaje, con una superficie de zonas exteriores de algo más de 6.000 m². Además de fábrica, acoge un centro de investigación, un gran almacén inteligente y un área dedicada a la formación e innovación. El edificio está construido bajo los parámetros de sostenibilidad y eficiencia energética, con la dotación de placas fotovoltaicas y tecnología LED en toda la iluminación. TdB Arquitectura, es el estudio autor del proyecto, dirigido por el arquitecto Juan Trias de Bes. Estudios previos, anteproyecto, proyecto básico y ejecutivo, y dirección de obra. La empresa constructora es Comsa. Alejo Bagué es el fotógrafo autor de la imagen de portada de la publicación junto con otra de perfecta composición de la subida de escalera, con luz inferior indirecta y de fondo la amplia cristalera. La empresa Instaladora responsable del trabajo es Acabados de Interiores, S.A. (ACADINSA), empresa fundada en 1.984 y con más de 7.000 obras realizadas, ubicada en la población de Cornellà de Llobregat (Barcelona), y dedicada a la instalación de falsos techos, tabiquería seca, aislamientos térmicos y acústicos, protección pasiva al fuego y a la realización de fachadas ventiladas. www.acadinsa.com

NUESTROS TRABAJOS ACADINSA, S.A.

Sistemas de techos continuos, tabiquería y trasdosados con paneles de yeso laminado Placo® y aislamiento interior con lana de roca ROCKWOOL. Falsos techos acústicos continuos con paneles de lana de roca con relleno y enlucido, tipo Rockfon Mono Acoustic y sistemas de protección contra el fuego de placas ignífugas tipo Tecbor.

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NUESTROS TRABAJOS CARLOS F. ARNEDO DEL HOYO, MARDELPLAC CLÍNICA DENTAL EN COSTA ADEJE La obra es la adaptación de un local para las instalaciones de la clínica dental IDS DR. DAVIDE CARTA, en la localidad de Costa Adeje, en Santa Cruz de Tenerife. Es un centro dental de última generación, equipado con la tecnología más moderna, especializados en cirugía oral, estética dental, implantología y odontología general. El Instalador responsable del trabajo es Carlos F. Arnedo del Hoyo, MARDELPLAC, de la localidad de Tamaimo, Santa Cruz de Tenerife. Se dedica a la instalación de sistemas constructivos en seco, falsos techos, aislamientos acústicos y revestimientos interiores y exteriores.

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NUESTROS TRABAJOS CARLOS F. ARNEDO DEL HOYO, MARDELPLAC

Sistemas de construcción seca con paneles de yeso laminado en divisiones, falsos techos y revestimientos, con la incorporación de aislamiento en el interior de las cámaras y armazones estructurales auxiliares ocultos para puertas correderas, así como la aplicación del Sistema Placo® X-Ray Protection en zona de rayos X, incluso el desarrollo de módulos especiales como el mostrador de atención al público. www.mardelplac.jimdo.com REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 53

NUESTROS TRABAJOS CARLOS MARTÍNEZ LÓPEZ

TURISMO RURAL OS ORMOS La obra es una reforma de los nuevos apartamentos del complejo, un alojamiento único, en un pequeño pueblo de los Pirineos y a pocos kilómetros de la ciudad de Jaca, Turismo Rural Os Ormos, en la localidad de Espuéndolas (Huesca). Un lugar donde se cuidan los detalles y se puede vivir la experiencia de disfrutar cada momento y en una estancia que permite realmente desconectar y descansar. El proyecto se ha llevado a cabo por el estudio

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Tourillon Arquitectura, de la localidad de Biescas (Huesca), estudio de la Arquitecta Marie-Claude Tourillon. El Instalador responsable del trabajo es Carlos Martínez López, de la localidad de Ayerbe, Huesca. Se dedica a todo tipo de reformas en sistemas de construcción seca, falsos techos y aislamientos, y lleva muchos años de experiencia en la instalación de acabados de interiorismo y decoración. www.adip-as.com/asociados/carlos-martinez-lopez

NUESTROS TRABAJOS CARLOS MARTÍNEZ LÓPEZ

Sistemas de construcción seca con paneles de yeso laminado, aislamientos con paneles Arena APTA de ISOVER y láminas de barrera de vapor Wutop. Los acabados de revestimientos son Easy Tadelakt.

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NUESTROS TRABAJOS DURELTEC, S.L RECEPCIÓN Y SALA DE JUNTAS EN NAVE INDUSTRIAL CON CADENA DE MONTAJE Y OFICINAS DE HENKEL IBÉRICA OPERATIONS Henkel es una compañía que opera en todo el mundo acumulando más de 140 años de éxito. Henkel se instaló en España en 1961 y en 1970 entró en el mercado portugués. Hoy en día en Henkel Ibérica trabajan cerca de 1.000 personas y sus ventas se sitúan alrededor de los 550 millones de euros. Actualmente este centro de Montornés del Vallés (Barcelona) se consolida como un gran centro de referencia de Henkel con un nuevo almacén de 24.000 m², dotando a la firma con un nuevo centro logístico como una clara apuesta por el modelo de industria 4.0, basado en la digitalización, la robotización y la implementación tecnológica puntera. La dirección facultativa es la firma Jma I Professionals Associats, S.L. y el autor del proyecto ha sido el arquitecto Xavier Vives. La empresa Instaladora responsable del trabajo es Dureltec, S.L., ubicada en Barcelona y dedicada a la instalación de sistemas de construcción seca y revestimientos aislantes y decorativos.

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NUESTROS TRABAJOS DURELTEC, S.L

Sistemas de trasdosados, techos continuos acústicos, decorativos y protección pasiva contra el fuego. Se han empleado paneles de yeso laminado Placo®, en los techos acústicos Panel Rigitone 8-15-20, en la protección al fuego doble panel PPF de 15 mm. de espesor y para la adecuada incorporación de luz indirectas y encastradas los remates de la firma Viabizzuno.

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NUESTROS TRABAJOS JORGE PEDRO VALIENTE, JPLAC REVESTIMIENTO Y AISLAMIENTO DE BUHARDILLA EN VIVIENDA La obra ha consistido en el acondicionamiento interior de la buhardilla de una vivienda particular ubicada en la comarca de la Sierra de Gata, al norte de la provincia de Cáceres. El Instalador responsable del trabajo es Jorge Pedro Valiente, JPLAC, de la localidad de Valverde del Fresno, en la provincia de Cáceres. Especializado en la colocación de sistemas de construcción seca, aislamientos y decoración.

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NUESTROS TRABAJOS JORGE PEDRO VALIENTE, JPLAC La instalación realizada consistió en sistemas de construcción seca con paneles de yeso laminado en trasdosados, tabiques y techos continuos de Pladur®, incorporando aislamiento interior lana mineral URSA Terra base y en URSA Terra manta papel 120 mm. para la cubierta. De igual forma se acopló un diseño de estantería continua adaptada a la configuración del paramento.

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NUESTROS TRABAJOS LA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.

CENTRO DE QUIROMASAJE Y ESTÉTICA KYROS La obra es el acondicionamiento de un local, ubicado en la localidad de Altura, en la provincia de Castellón, destinado a un centro de quiromasaje y estética, de promoción privada. El Instalador responsable del trabajo es La Plana Techos y Tabiques, S.L., de la localidad de Altura, en la provincia de Castellón. Es una empresa especializada en trabajos de construcción seca, falsos techos, aislamientos y revestimientos envolventes en fachadas. Realizan desde pequeñas obras de reformas de locales o en viviendas, hasta todo tipo de grandes superficies, colegios, hospitales, obras de viviendas…Su ámbito de trabajo está localizado desde toda la provincia de Castellón, Valencia y Teruel. www.laplanatt.es El Distribuidor proveedor de esta obra es Comercial de Techos Calabuig, S.L.

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NUESTROS TRABAJOS LA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.

La instalación realizada consistió en la ejecución de divisiones y revestimientos con sistemas de yeso laminado Knauf, con aislamiento en su interior Knauf Insulation, y paneles decorativos registrables con luz interior llevados a cabo con Knauf Cleaneo Akustik. Para zonas de falsos techos registrables se empleó una bandeja metálica de THU. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 61

NUESTROS TRABAJOS LA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.

VIVIENDA UNIFAMILIAR ¿CÓMO QUEDARÁ ACABADA? La Plana Techos y Tabiques, S.L. está llevando a cabo una vivienda unifamiliar en la población de Segorbe, en la provincia de Castellón. Un nuevo proyecto de Saez+Vigueras Arquitectos, oficina de arquitectura y urbanismo, José Luis Sáez Martínez (Arquitecto), Francisco Vigueras Marín-Baldo (Arquitecto) y José Carlos Mateo Ruiz (Arquitecto Técnico). La constructora es Obras y Servicios Mediterránea.

62 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

NUESTROS TRABAJOS LA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.

Se está instalando en el interior paneles Knauf Diamant y Alta dureza, y en zonas expuestas y fachada placa Drystar y Knauf AQUAPANEL®. En todo el aplacado exterior se prevé revestir posteriormente con sistema Weber Saint- Gobain. El Distribuidor proveedor de esta obra es Comercial de Techos Calabuig, S.L.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 63

NUESTROS TRABAJOS AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.

REFORMA Y AMPLIACIÓN SALAS VIP DE AENA, AEROPUERTO JOSEP TARRADELLAS BARCELONA - EL PRAT El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat inauguró a mediados de 2019 las renovadas Salas Vip, que se reabrieron al público tras unas obras que permitieron una gran ampliación de sus espacios y la incorporación de los servicios más demandados por los pasajeros. Junto con la Sala Canudas en la Terminal T2, se han ampliado las otras tres salas del aeropuerto: Colomer, Pau Casal y Miró, situadas en la Terminal 1, que en total ofrecerán un aforo de 980 usuarios en un total de 6.476 m2. Una remodelación integral de espacios e instalaciones que mejora la calidad del servicio a los pasajeros de alto standing. Esta obra se sitúa en el marco de las actuaciones de Aena para que la prestación del servicio de las Salas Vip sea excelente y de acuerdo con los

64 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

estándares de aeropuertos europeos en materia de modernidad, comodidad y servicio. El estudio EFEBEARQUITECTURA, con la dirección del Arquitecto Francisco Benítez Iglesias, han sido los encargados del proyecto y dirección técnica. La constructora ha sido EHISA Construcciones y Obras, S.A., del grupo ELECNOR. La empresa Instaladora responsable de los trabajos es Aislamientos Sistemplac, S.L., ubicada en la población de Sabadell (Barcelona), cuya actividad está centrada en la instalación de sistemas de construcción seca en grandes superficies, protección pasiva contra el fuego, falsos techos y aislamientos y revestimientos térmicos y acústicos. Fue fundada en 2002 con la unión de tres grandes conocedores del sector, Jordi García, Fco. Dorado y Fco. Dorado J. www.sistemplac.es

NUESTROS TRABAJOS AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.

Los trabajos consistieron en la instalación de más de 3.000 m² de falso techo Ecophon Focus™ DS, de 1.200x1.200 mm., tanto en color blanco como negro, suministrados por Escayolas Bedmar, S.L. Se incorporaron más de 1.300 ml de candilejas, tanto curvas como rectas, fabricadas y suministradas por New Form Plac, S.L.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 65

NUESTROS TRABAJOS AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L. OFICINAS PARA SERVICIOS SOCIALES DEL AYUNTAMIENTO DE BARBERÁ DEL VALLÉS El proyecto consistió en la adecuación de unos locales comerciales existentes en planta baja de un edificio de viviendas para adaptarlos como Centro Municipal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Barberá del Vallés, promotor de esta obra de 2020, en una superficie aproximada de actuación de 450 m². PaM Arquitectes es el estudio responsable del proyecto, con la responsabilidad de Sònia Miguel i Queralt y Lucila Pérez Elizalde, arquitectas y socias fundadoras. La empresa constructora ha sido Vesta Rehabilitación, S.L. gestionando el proyecto de rehabilitación Ángel Sánchez Romero.

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NUESTROS TRABAJOS AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.

El trabajo realizado por la empresa Instaladora Aislamientos Sistemplac, S.L. consistió en la ejecución de sistemas de tabiquería seca y trasdosados con paneles de yeso laminado y falsos techos fonoabsorbentes Ecophon Solo Rectangle y Solo Baffle, suministrados por Escayolas Bedmar, S.L.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 67

NUESTROS TRABAJOS TONI ESCANDELL CALVACHE

EXPOSICIÓN DE APALLISER FONTANERÍA Y ELECTRICIDAD PROFESIONAL La obra es el acondicionamiento de las nuevas instalaciones de Apalliser, gran empresa de distribución y servicios para la Construcción y el Hogar de Menorca. Los trabajos se finalizaron en octubre de 2019 en la nave de Apalliser Fontanería y Electricidad Profesional, donde disponen de todo el material y las herramientas para realizar instalaciones de fontanería, climatización, calefacción y mantenimiento de instalaciones en general. El proyecto se ha llevado a cabo bajo la dirección del gerente de la empresa Apalliser, Pedro Hermoso. El Instalador responsable del trabajo es Toni Escandell Calvache, de la localidad de Es Castell, de Menorca. Se dedica desde el año 1988 a todo tipo de reformas con un servicio integral, en sistemas de construcción seca, falsos techos y aislamientos, y lleva muchos años de experiencia en la instalación de acabados de interiorismo, en revestimientos de micro cemento y decoración. Para este Cliente trabaja desde hace más de dieciocho años.

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NUESTROS TRABAJOS TONI ESCANDELL CALVACHE

La instalación realizada consistió en la ejecución de módulos de construcción seca con paneles de yeso laminado como elementos auto portantes para expositores y un falso techo registrable de paneles Decogips, modelo Capri, con canto perimetral escalonado, instalados sobre perfilería lacada en blanco de 24 mm. de ancho de ala, con la incorporación de estructura auxiliar superior de sustentación de módulos de madera decorativos.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 69

COLABORAN

AD’IP Asociación Española

Sigue Reforzando su Presencia y Acuerdos

Desde AD’IP Asociación Española se ha continuado trabajando para ampliar y mejorar su presencia y representación, y ser una mejor herramienta para el sector, para el mayor interés de sus Asociados y de todas las Empresas que Colaboran con la Asociación. El nuevo impulso y dedicación a la publicación de la Revista AD’IP ha sido uno de los importantes avances de este 2020.

Nuevas Propuestas se suman para 2021 Se abre un nuevo Canal de Comunicación de la Asociación, abierto a la participación de Patrocinadores y Colaboradores de acuerdo con su agenda de compromisos. Una nueva Newsletter se abrirá camino para recordar las últimas publicaciones de noticias de la Asociación, del Sector y de todos sus Patrocinadores y Colaboradores. A través de la integración de AD’IP Asociación Española en la Alianza para la FP Dual se abre una nueva posibilidad de colaboración con la Empresas comprometidas con la Asociación. 70 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

COLABORAN

Acuerdos de

Patrocinio y Colaboración

EsAD´IP Asociación pañola ofrece la

participación en su publicación cuatrimestral de acuerdo con las opciones de Patrocinio y Colaboración para 2020, dirigida a Fabricantes de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos, Protección Contra el Fuego, Revestimientos Impermeabilizantes, Técnicos y/o Decorativos, tanto en suelo, paredes o techos, de aplicación en interior o exterior, así como a la amplia gama de todo tipo de Herramientas y a canales de Distribución o Almacenistas de nuestro Sector, que estarán representados en la colaboración con la Asociación que mejor se ajuste a sus posibilidades y en el espacio en el que se quieran ver reflejados. AD’IP Asociación Española es una Asociación sin ánimo de lucro que representa a un perfil de Instaladores con un campo muy amplio de trabajo. La labor de la Asociación se centra en la defensa del digno reconocimiento de la profesión, su formación y especialización, siendo una herramienta eficaz tanto para el Instalador como para el resto de actores del sector. Colaborar con AD’IP, por tanto, es aportar presencia y apoyo a nuestro sector, muy por encima del retorno que la aportación económica pueda llegar a implicar, y así nos lo expresan las empresas que desde hace muchos años siguen apoyando este proyecto de representación y defensa de la profesión. A pesar de ello, y reconociendo el compromiso de estas colaboraciones y conociendo la preocupación de los fabricantes y distribuidores por aportar conocimiento y for-

mación para la mejor puesta en obra de sus materiales, AD’IP Asociación Española siempre trabaja para poder devolver al sector y a sus colaboradores la mejor respuesta a esa unión y trabajo conjunto. Esta Asociación sigue creciendo y sigue el camino de mejorar su estructura y capacidad de representación, de seguir participando en normativas, en protocolos, en acuerdos, en multitud de acciones que redundan en la mejora de la profesión. En esos acuerdos de Colaboración y Patrocinio la Asociación acerca los Instaladores a los fabricantes, trasmite una realidad y una visión más clara de la percepción del aplicador final de su producto. Por tanto, habrá siempre un compromiso por parte de la Asociación de ser una herramienta eficaz, y se cerrarán unos acuerdos que sirvan de agenda de compromiso, de acuerdo con la implicación de cada empresa con AD’IP Asociación Española. Unos acuerdos transparentes y comunes a todos. En el nuevo Plan AD’IP 2020 se ponía de manifiesto nuestro compromiso de trasladar un trato igualitario para todas las empresas y con los mismos modelos de acuerdo para todos. En esas opciones de participación con AD’IP Asociación Española se trasladaba la presen-

cia en nuestras tres Revistas AD’IP anuales, con un criterio de organización de las publicaciones por tipo de patrocinio o colaboración y por orden alfabético dentro de cada marco de acuerdo. El nuevo trabajo de diseño y presentación de la Revista AD’IP pretende mejorar la información y el interés por la publicación. A continuación, AD’IP Asociación Española presenta el espacio que enriquece y aporta actualidad, innovación, y una gran visión del sector a través de las empresas que apoyan a esta Asociación Española de Instaladores.

Nuevos Acuerdos AD’IP 2021

Los nuevos acuerdos se abren paso con el Nuevo Año y con ellos se mejora y amplía la presencia y participación de las Empresas que renuevan su compromiso con el sector, a través de la Asociación, o se incorporan con un nuevo acuerdo. Todos los avances conseguidos por la Asociación que incorporan mayor representatividad y reconocimiento refuerzan y dan mayor relevancia a estos acuerdos. Se continúa con los Acuerdos de Patrocinios Oro, Plata y Bronce y los Acuerdos de Colaborador Preferente y Colaborador. A ellos se suman nuevas acciones y posibilidades de participación en las agendas de compromiso con la Asociación que sin duda abren las puertas a nuevos escenarios. AD’IP Asociación Española agradece a todas las Empresas que han continuado con todo su apoyo a la Asociación y en tiempos tan complicados. A primeros de año se presentarán las nuevas iniciativas y los nuevos proyectos para este año 2021. de Los mejores deseos y la total disposición por afrontar un nuevo periodo de colaboración y acciones conjuntas ■ REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 71

COLABORAN

SAINT GOBAIN ISOVER IBÉRICA, S.L. (Fabricación de materiales aislantes para la construcción) -Para conseguir mayor confort acústico, arena APTA 48 - “Rehabilitar más y mejor”

-Saint-Gobain Placo e ISOVER promueven la Plataforma “Construyendo en Digital”

KNAUF GMBH SUCURSAL EN ESPAÑA (Fabricación y comercialización de productos elaborados con yeso, sus sistemas constructivos y derivados) -Knauf lanza AQUAPANEL® Rooftop -Knauf lanza la versión impregnada de su nueva placa para techos más ligera y sostenible

pag. 88 a 92

-Aportando Profesionalidad, el apoyo de Placo® a la formación

PLADUR GYPSUM, S.A.U. (Fabricación y comercialización de productos elaborados con yeso, sus sistemas constructivos y derivados) -Constelación Sensorial, gana el premio a la Mejor Solución Constructiva

pag. 83 a 87

-Knauf diseña un nuevo sistema de protección contra el fuego -Knauf lanza una pasta en cubo de nueva generación para acabados Q4

SAINT GOBAIN PLACO IBÉRICA, S.A. (Fabricación y comercialización de productos elaborados con yeso, sus sistemas constructivos y derivados) -Sistemas Placo® X-Ray Protection para la protección radiológica -Sistemas de Fachada Placotherm®, con Glasroc® X

pag. 78 a 82

pag. 93 a 97

-Versátil, fácil, sostenible. Pladur® OMNIA -Nuevos montantes y canales 48 y 70

SUSPENSIONES ELÁSTICAS DEL NORTE, S.L. (Fabricación de sistemas anti vibratorios para sistemas de techos, paredes, suelos y maquinaria)

pag. 98 a 102

- Nuevo amortiguador: HORQ CAB/DS2 para techo acústico

SPIT – ITW DUO-FAST de ESPAÑA, S.A.U. (Sistemas de fijaciones en las operaciones de construcción, de trabajo estructural y de acabado) - Nueva PULSA 40P

PATROCINADOR ORO

72 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

pag. 103 a 107

- Instalación de Aislamiento con PULSA 800 Patrocinador Oro representa el mayor nivel de compromiso con la Asociación. Incluye un posicionamiento de imagen prioritaria y unos compromisos de visitas a Fábrica, Jornadas Técnicas, la mayor superficie de estand en FERIAD’IP, la Feria anual del Instalador y muchas más prestaciones. Infórmate en www.adip-as.com

COLABORAN

ECLISSE IBERIA, S.L. (Fabricación de armazones para puertas correderas y accesorios)

pag. 108 a 110

-Las novedades de los contramarcos ECLISSE

ROCKWOOL PENINSULAR, S.A.U. (Fabricación de aislamiento de lana de roca)

pag. 111 a 113

- Rockfon Mono Acoustic®: una solución elegante para las oficinas

THU PERFIL, S.L. (Fabricación de soluciones de techos metálicos y de perfiles para tabiquería)

pag. 114 a 116

-Otro año más THU Ceiling Solutions amplía su gama de productos

ARMSTRONG ARCHITECTURAL PRODUCTS, S.L. (Fabricación de sistemas de techos registrables y perfilería)

pag. 117 a 119

-Éramos Armstrong. Ahora somos Zentia.

PATROCINADOR PLATA

Patrocinador Plata representa un gran compromiso con la Asociación. Incluye la realización de Jornada Técnica, una gran superficie de estand en FERIAD’IP, la Feria anual del Instalador y muchas más prestaciones. Infórmate en www.adip-as.com

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 73

COLABORAN

ACTIS, S.A. (Fabricación de materiales aislantes)

pag. 120-121

- Aislamiento alveolar HYBRIS de ACTIS para una reforma emblemática

ASFALTOS CHOVA, S.A. (Fabricación y comercialización de productos para la impermeabilización, aislamiento térmico y aislamiento acústico para la construcción)

pag. 121-122

- Soluciones acústicas a medida que garantizan el éxito

DERIVADOS ASFÁLTICOS NORMALIZADOS, S.A. (Fabricación y comercialización de productos para la impermeabilización, aislamientos y revestimientos de la edificación y la industria)

pag. 123-124

-Óptimos resultados de la Membrana Acústica de Danosa en ensayos de resistencia al fuego

GRUPO ESCAYOLAS NIÑEROLA, S.L. (Elaboración de prefabricados de escayola)

pag. 125-126

-Desde Decoplack trabajamos junto a nuestros clientes para encontrar las mejores soluciones para cada proyecto

STANLEY BLACK & DECKER IBERICA, S.L.U. (Fabricación de herramientas)

pag. 126-127

SAINT-GOBAIN ECOPHON AB (Desarrollo, fabricación y comercialización de productos y sistemas acústicos)

pag. 128-129

-Nuevas posibilidades de diseño con el panel acústico suspendido Ecophon Solo Matrix

GRIPPLE INDUSTRIAL IBÉRICA, S.L. (Fabricación de sistemas de suspensión y soportación para la suspensión con cable)

pag. 129-130

HILTI ESPAÑOLA, S.A. (Fabricación de herramientas profesionales, intumescentes y soluciones de fijación)

pag. 131-132

-Sistemas de Fijación adaptados a tus aplicaciones

INDUSTRIAS TÉCNICAS TROQUELAJE EIBARRESES, S.A. (Fabricación de estampaciones metálicas. Piezas metálicas de chapa en frío, embutición y troquelado de metales)

74 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

pag. 132-133

COLABORAN

COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE AISLAMIENTOS, S.A. (Distribución de materiales de construcción y suministro de aislamientos)

pag. 134-135

KNAUF INSULATION, S.L. (Fabricación de Aislante Térmico y Acústico de Lana Mineral)

pag. 135-136

NMC IBERICA, S.L.U. (Desarrollo, fabricación y comercialización de espumas sintéticas)

pag. 137-138

-Los perfiles para iluminación de diseño de noël & marquet reciben el premio Red Dot

PROTEKTORWERK Florenz Maisch GmbH & Co.KG. (Fabricación de perfiles para la construcción)

pag. 138-139

-Perfiles composite Protektor

SEMIN (Fabricación y comercialización de productos para el rejuntado y fijación de sistemas de construcción seca)

pag. 140

SUAKONTROL, S.L.U. (Distribución de los productos de GRENA A.S.; Placas ignífugas, aislamiento acústico y protección contra el fuego)

pag. 141-143

-Revestimiento de Chimeneas con Placas ignífugas de Vermiculita

STO SDF IBÉRICA, S.L.U. (Fabricación y comercialización de sistemas de revestimientos para exterior e interior)

pag. 144-145

SOPREMA IBERIA, S.L.U. (Fabricación productos para la impermeabilización y aislamiento)

pag. 146-147

-TECSOUND® SY GEO

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 75

COLABORAN

URSA IBÉRICA AISLANTES, S.A. (Fabricación de materiales aislantes para la construcción)

pag. 147-148

-Instala URSA SECO

PATROCINADOR BRONCE

Patrocinador Bronce representa su compromiso con la Asociación. Incluye un estand en FERIAD’IP, la Feria anual del Instalador y muchas más prestaciones. Infórmate en www.adip-as.com

SAINT GOBAIN IDAPLAC, S.L. (Distribución especialista de materiales para la construcción destinados al acondicionamiento de Interiores)

pag. 149

DISTRIBUCIONS PLB, S.L. (Distribución de Sistemas De Tabiquería Seca, Soluciones Acústicas, Falsos Techos y Protección Pasiva al Fuego)

pag. 150

COLABORADOR PREFERENTE

Colaborador Preferente representa al pequeño Fabricante, al Distribuidor o a la Entidad con posibilidades de ocupar un ámbito de representación en diferentes localidades o con un ámbito local. Infórmate en www.adip-as.com

EL ALTERÓN, S.L. (Fabricación de falsos techos continuos y desmontables de escayola, paneles ATT para tabiquería seca y de decoración en escayola así como la distribución de material para la construcción)

76 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

pag. 151

COLABORAN

ESCAYOLAS BEDMAR, S.L. (Venta y distribución de materiales de construcción)

pag. 151

DECÓ DISTRIBUCIÓ DE GUIX LAMINAT, S.L. (Distribución de materiales, productos y accesorios para el instalador de soluciones de tabiquería seca, aislamiento térmico, acústico y protección pasiva al fuego)

pag. 152

IDATERM, S.L. (Distribución de todo tipo de materiales para la construcción, reforma y rehabilitación y complementos para la obra)

pag. 152

INSTALACIONES Y SUMINISTROS AISLANTES, S.A. (Distribución de aislamientos térmicos y acústicos para la construcción, industria y climatización, tabiquería seca, falsos techos y fijaciones)

pag. 153

MÁQUINAS DE PROYECTAR JUAN MIX (Especialización en todo tipo de máquinas de proyección y bombeo, materiales aislantes y aislamientos)

pag. 153

MALLEXPAN (Fabricación, transformación y distribución de productos de malla estirada para techos, fachadas, vallas y otras aplicaciones)

pag. 154

SOSTREPLAC BCN, S.L. (Distribución de materiales construcción, especializados en productos para construcción en seco)

pag. 155

TECHOS Y TABIQUES MODULARES, S.L. (Distribución de productos para tabiquería seca con placas de yeso laminado, techos registrables y aislamientos térmicos y acústicos)

pag. 155

N.F. VALLCORBA, S.A. (Fabricación y distribución, a través de sus distribuidores, de una amplia variedad de productos elaborados con madera maciza para su uso interior y exterior)

pag. 156

COLABORADOR

Colaborador representa al pequeño Fabricante, al Distribuidor o a la Entidad de representación con un ámbito local. Infórmate en www.adip-as.com

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 77

La nueva generación de lana mineral

APTA ALTAS PRESTACIONES TÉRMICAS y ACÚSTICAS

(70)LM 2/600 PYL 12

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Nuevo espesor 48 mm!

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m2. K/W

Para conseguir mayor confort acústico, arena APTA 48 El nuevo espesor que optimiza las prestaciones de la nueva generación de lana mineral ISOVER

CONFORT ACÚSTICO. FACTOR CLAVE DESDE LA CONCEPCIÓN DEL PROYECTO: En nuestro esfuerzo por controlar el ruido, cada detalle cuenta y es capaz de influir positivamente en el nivel final del confort acústico. Una buena planificación del diseño de soluciones constructivas de placa de yeso laminado ha de tener en cuenta múltiples factores. La palabra aislamiento implica separar, eliminar vínculos, y todo ello con elementos elásticos y absorbentes, siendo los más idóneos y eficientes las lanas minerales. Es muy importante aislar eficazmente tanto los ruidos producidos por las personas en su vida cotidiana, como aquellos provenientes de las instalaciones como los sistemas

de calefacción y refrigeración, bajantes, ascensores, etc. Siendo por tanto crucial, elegir cuidadosamente la solución de lana mineral que mejor se adapta al sistema de tabiquería necesario. Invertir una parte del tiempo para el diseño del aislamiento acústico en un nuevo proyecto permite obtener un confort acústico a largo plazo. Un aislamiento eficiente, bien diseñado y bien instalado mantendrá sus beneficios durante toda la vida útil de la vivienda. Además, una vez instalado convenientemente, un sistema de aislamiento acústico no necesita ningún cuidado o mantenimiento a lo largo de los años, por lo que la concepción del proyecto es el momento clave

para su definición. Para dar respuesta a estas necesidades en el diseño y ejecución de los sistemas de tabiquería interior, ISOVER, amplía su gama de altas prestaciones con arena APTA 48. Este nuevo espesor de 48mm ha sido desarrollado para ofrecer al mercado una solución completamente adaptada a tabiquería, permitiendo optimizar al máximo las prestaciones acústicas, térmicas y mecánicas, en sistemas de perfilería de 48mm: 3 Mejores resultados acústicos, ya que el aislamiento rellena íntegramente el perfil de 48. 3 No necesita compresión, gracias a su espesor optimizado, por lo que mantiene su poder aislante y su red amortiguadora natural. 3 Permite pasos de instalaciones sin resistencia, en sistemas verticales. 3 Instalación más fácil y confortable, gracias a la consistencia combinada con la flexibilidad que presenta. 3 Alto rendimiento en aplicación, minimizando la generación de desperdicios. El nuevo formato en espesor de 48mm mantiene todas las prestaciones que han convertido a arena APTA en la referencia en el sector del aislamiento eficiente para soluciones interiores. Encuentra más información sobre arena APTA y su nuevo espesor de 48mm en: www.isover.es/productos/arena-apta REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 79

“Rehabilitar más y mejor” Una de las principales conclusiones de Saint-Gobain Placo e Isover durante el VII Congreso de Edificios de Energía Casi Nula Saint-Gobain Placo e ISOVER participaron en el VII Congreso de Edificios de Energía Casi Nula aportando su visión sobre la descarbonización de la edificación. Organizado este año por primera vez de manera simultánea en formato online y presencial en Madrid, el principal foro de encuentro profesional que aborda el estado actual de los Edificios de Alta Eficiencia y las implicaciones que representan para el sector de la edificación, la construcción, la arquitectura y los servicios relacionados en nuestro país ha contado con la participación de distintos profesionales y expertos del sector que, en esta edición, han abordado los aspectos clave de los Edificios de Consumo de Energía Casi Nula en España desde un punto de vista integral y multidisciplinar.

80 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Bajo el lema “La descarbonización de la Edificación, una palanca para reactivar el sector: Obra nueva y Rehabilitación”, la temática de este año ha girado en torno a este enfoque, con diversas ponencias de comunicaciones, exposiciones de Proyectos EECN, mesas redondas y ponencias magistrales. Saint-Gobain Placo e ISOVER, compañías líderes en soluciones constructivas eficientes, han estado presentes en este congreso aportando su experiencia en el sector de la mano de profesionales como Esther Soriano y Nicolás Bermejo, directora de Marketing y responsable de Desarrollo de Marketing Técnico y Sostenibilidad de Saint-Gobain Placo e ISOVER, respectivamente; así como Alfonso Pescador, Senior R&D Project Manager de Saint-Gobain Placo Ibérica. Esther Soriano, directora de Marketing de Saint-Gobain Placo e ISOVER afirmaba en la mesa redonda ‘La descarbonización de la Edificación, una palanca para reactivar el sector: obra nueva y rehabilitación’: “La Comisión Europea ha reconocido que la hoja de ruta definida para toda la Unión con el objetivo de alcanzar

la neutralidad climática en el año 2050 es el driver más potente que existe en la actualidad para impulsar la recuperación económica tras el COVID-19. En este contexto, el sector de la edificación se convierte en un actor clave como parte de la solución para alcanzar la neutralidad climática”. Así, desde Saint-Gobain Placo e ISOVER se propusieron ejemplos de medidas concretas para impulsar la neutralidad climática. Esther Soriano, además, ha insistido en que “la industria está totalmente preparada para afrontar estos nuevos retos. Tenemos soluciones constructivas, tenemos herramientas de evaluación, tenemos el trabajo en equipo, tenemos el impulso en la profesionalización del sector. Estamos preparados y se dan las condiciones necesarias para que el sector de la edificación sea solución para la descarbonización y a la vez, para recuperación económica y social. Rehabilitemos más, rehabilitemos mejor”. Nicolás Bermejo, responsable de Desarrollo de Marketing Técnico y Sostenibilidad de Saint-Gobain Placo e ISOVER, impartió la ponencia ‘Agenda de la Unión Europea para alcanzar una neutralidad climática y recuperación económica’, durante la cual explicó los distintos mecanismos relacionados con la edificación sostenible que se pondrán en marcha en

la Unión Europea e insistió en el papel del sector de la edificación: “No habrá descarbonización en 2050 sin la edificación. Dado que la mayor parte de los edificios -más del 98%- ya existen en la actualidad debido a que la tasa de demolición es muy baja, la rehabilitación energética de estos edificios jugará un papel fundamental”. Asimismo, Bermejo explicó el papel de la rehabilitación energética en edificios como vector económico, puesto que “genera de

forma inmediata mayor volumen de puestos de trabajo que además son locales y no deslocalizables”, y apuntó que la rehabilitación energética de edificios “posee una enorme capacidad de arrastre sobre otros sectores industriales, ya que genera una actividad induci-

da de 1,8€ por cada euro invertido con unos retornos fiscales de aproximadamente el 50%”. Por su parte, Alfonso Pescador, Senior R&D Project Manager de Saint-Gobain Placo Ibérica, destacó durante su ponencia ‘REZBUILD. Tecnologías innovadoras para ecosistemas de rehabilitación de edificios con consumo de energía casi nulo en Europa’: “Es necesario actuar para prevenir y corregir el cambio climático, y los EECN contribuyen decisivamente a la descarbonización de la actividad humana. En este sentido, es necesario realizar una aproximación global del concepto de sostenibilidad aplicado a todo el ciclo de vida del edificio”. Alfonso explicó también cómo, en Saint-Gobain Placo, están desarrollando productos en base yeso que contribuyen a la mejora del confort y al ahorro energético en las viviendas nuevas y rehabilitadas, con un menor impacto ambiental y de disponibilidad en el mercado inmediata. “Nuestro objetivo es aportar soluciones hoy para hacer del mundo un hogar mejor para todos”, concluyó.

Saint-Gobain Placo e ISOVER promueven la Plataforma “Construyendo en Digital”

a plataforma “Construyendo en Digital”, iniciativa sin ánimo de lucro promovida por el Observatorio 2030 del CSCAE, Habitissimo y Placo® e ISOVER, comenzó su andadura en abril de 2020 con el objetivo de acelerar la transformación del sector de la edificación sobre la base de la calidad del entorno construido y el impulso de su digitalización.

El objetivo de “Construyendo en Digital” es facilitar a las empresas y a los profesionales del sector herramientas para implementar las tecnologías digitales en sus procesos productivos y hacerlos más operativos, eficientes, sostenibles y acordes a la nueva industria 4.0. Para ello, la plataforma ofrece formación, información actualizada sobre prevención, actividad en obras,

financiación y ayudas, un fondo con documentación técnica y vídeos y otras herramientas. Recientemente esta plataforma ha puesto de manifiesto la necesidad de apostar por los programas de capacitación y cualificación laboral en el sector de la construcción de manera urgente. ISOVER y Placo® continúan apostando por el sector y la importancia de su digitalización. REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 81

Ecovent La mayor eficiencia en

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82 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

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Fachadas Ventiladas

Knauf lanza AQUAPANEL® Rooftop, una innovadora placa de cemento diseñada para resolver los retos de la cubierta plana

Knauf ha desarrollado la innovadora AQUAPANEL® Rooftop, una placa de cemento compuesta por un alma de cemento Portland con aditivos y aligerantes, recubierta en ambas caras por una malla de fibra de vidrio que ofrece una resistencia excepcional y un mayor rendimiento para soluciones de cubiertas planas, alargando su vida útil. SOLUCIÓN PREMIUM PARA MÚLTIPLES CAMPOS DE APLICACIÓN La placa de cemento AQUAPANEL® Rooftop cumple con los requisitos de la categoría D clase 2, de acuerdo a la norma de placas de cemento reforzado con fibras UNE-EN 12467. Es capaz de soportar condiciones climáticas extremas y es 100 % resistente al agua y al moho. Además de ser incombustible (Clase A1). También mejora la resistencia a compresión y a carga puntual de la cubierta y tiene un fácil manejo, corte e instalación reduciendo los tiempos de ejecución de obra.

Cubiertas más resistentes a cargas puntuales

Cubiertas con mayor vida útil y menor mantenimiento

Ha sido especialmente diseñada para responder a las necesidades de cubiertas planas en naves industriales, centros de protección de datos (CPD), centros logísticos, superficies comerciales, aeropuertos o edificación residencial, entre otros. Se trata de una solución ideal para múltiples campos de aplicación como espacios donde se ubican equipos de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) o góndolas de limpieza; rehabilitación y reforma de cubierta

Crea una barrera al agua temporal: anticipa las fases de ejecución en el interior

sin necesidad de desmontar la existente; terrazas y azoteas recreativas con pasarelas y vegetación; cubiertas verdes; cubiertas transitables y edificios de consumo casi nulo, al posibilitar la instalación de paneles solares. Más información: https://www. knauf.es/landing-aquapanel-rooftop REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 83

Knauf lanza la versión impregnada de su nueva placa para techos más ligera y sostenible tajas que la placa Knauf Lightboard A standard. Además, mejora el rendimiento en obra, logrando hasta un 25 % más de superficie con el mismo peso que una placa impregnada estándar. Completando su instalación con la pasta de juntas Knauf Unik Hydro, permite conseguir un acabado excelente. PRODUCTO SOSTENIBLE Esta placa permite ahorros significativos tanto en su acopio -un 43 % más de placas por palé- como

Los distribuidores Knauf reciben la nueva placa Knauf Lightboard H1

Knauf ha desarrollado la versión impregnada de su nueva placa para techos, Knauf Lightboard H1, cuya principal característica es su ligereza, con un peso de 7,5 kg/m2 El fabricante pone a disposición de los instaladores, esta nueva versión especialmente diseñada para techos suspendidos de estancias interiores con humedad ambiental controlada como cuartos de baño o cocinas, entre otros. 84 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

KNAUF LIGHTBOARD H1, ALTA TECNOLOGÍA PARA TECHOS EN ZONAS HÚMEDAS DE INTERIORES Esta nueva placa con dos bordes afinados (2BA), tiene un espesor de 12,5 mm, un ancho de 1200 mm y está disponible en dos longitudes, de 2000 mm o 2500 mm. Está certificada conforme a norma UNE EN 520 y marca N de AENOR. Posee una clasificación de reacción al fuego A2-s1, d0 y las mismas ven-

en el transporte, reduciendo el impacto por m2 de las emisiones de CO2 en el traslado de material a obra. Además, para su producción se utilizan menos recursos materiales. Más información: https://www. knauf.es/lightboard_h1_landing

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*El globo utilizado en este visual es biodegradable

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 85

Knauf diseña un nuevo sistema de protección contra el fuego para aplicar en fachada ligera y muros cortina muro cortina. Para evitar este riesgo, el CTE establece la disposición de un elemento resistente al fuego que cumpla con la norma UNE EN 13644:2015, una altura mínima de 1 metro y la independencia de dicho muro que mantenga sus propiedades mientras esté expuesto. Con el nuevo sistema diseñado por Knauf, además de cumplir como barrera al fuego, mejora el puente térmico del canto del forjado, aísla del ruido y su montaje puede realizase parcialmente en taller. Esta solución, está diseñado específicamente para sistemas de fachada ligera y muro cortina y pueden dividirse en dos: l Protección con resistencia al fuego EI60 (WC111Ga.es): compuesto por dos placas Cortafuego DF de 15 mm l Protección con resistencia al fuego EI120 (WC111Gb.es): compuesto por dos placas Cortafuego DF de 25 mm

no de los puntos más débiles en cualquier edificación a la hora de propagarse el fuego, es la fachada. Una vía directa a las plantas superiores e inferiores del edificio. Por ello, es fundamental comprender su tipología y tener consideraciones como los muros cortina. En estas estructuras, la transmisión del fuego se produce en los huecos entre el forjado y el propio 86 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Sistema de protección que limita el riesgo de propagación del fuego entre plantas en sistemas de fachada ligera y muro cortina

Ambas formados por una estructura de montantes y canales que se fijan al sistema constructivo portante del edificio. La franja de 1 metro de alto se instala perpendicular al forjado según establece el Código Técnico de la Edificación. Más información: https://www.knauf. es/sistema-proteccion-fuego-WC111G

Knauf lanza una pasta en cubo de nueva generación para acabados Q4 Knauf presenta Knauf Readyfix F1, una pasta en cubo de nueva generación para acabados Q4. Knauf Readyfix F1 proporciona acabados que cumplen con los más altos estándares de calidad. La nueva pasta lista al uso de Knauf está especialmente pensada para el instalador: es muy fácil de trabajar a mano o con máquina. Se trata de una pasta blanca que se presenta en cubo de 25 kg. Se puede aplicar sobre diferentes tipos de soportes en espacios interiores, igualando la superficie en poco tiempo, ya que unifica el grado de absorción en todo el paramento y logra un acabado homogéneo. PRODUCTO SALUDABLE Knauf ha desarrollado esta nueva pasta en cubo en línea con su compromiso con la salud y la fabricación de productos que contribuyen a mejorar la calidad del aire interior y por tanto, a crear hábitats más saludables y confortables. Knauf Readyfix F1 está certificada con el sello IBR. LANZAMIENTO La nueva pasta en cubo ya está disponible a la venta en distribuidores Knauf. Su lanzamiento, fue acompañado de un concurso en Instagram en el que se buscaba la #LaObraPerfecta La dinámica era sencilla, solo había que hacerse un selfie con el producto aplicado y subirlo a Instagram con el hashtag #LaObra-

Perfecta en España o #AObraPerfeita en Portugal. Entre todos los participantes y hasta la fecha de finalización de la promoción, se sortearán kits de ropa de trabajo.

Más información: https://www.knauf.es/knauf_readyfixf1 REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 87

Sistemas Placo® X-Ray Protection para la protección radiológica: La opción eficiente, saludable y de fácil instalación Los Sistemas Placo® X-Ray Protection dan respuesta a las más altas necesidades y requerimientos de protección radiológica con Sistemas de Placa de Yeso Laminado libres de plomo. Gypfill® P X-Ray Protection es una nueva pasta para juntas diseñada específicamente para completar el Sistema Placo® X-Ray Protection, como resultado del desarrollo e innovación en pastas Placo®.

Saint-Gobain Placo sigue apostando y poniendo el foco en la innovación, con el desarrollo de sistemas completos y de altas prestaciones como los Sistemas Placo® X-Ray Protection. Un novedoso sistema que consigue resolver la protección de salas de rayos X con placas de yeso laminado y pastas de juntas 100% libres de plomo, la alternativa eficiente y definitiva a las soluciones tradicionales de placa de yeso con plomo. La placa Placo® X-Ray Protection, además de no contener plomo en su composición, es de origen 88 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

natural y tiene un menor impacto ambiental, respecto a otras placas de yeso. Además, contribuye notablemente a optimizar la ejecución de los sistemas, gracias a una mayor facilidad en instalación y manejo. El Sistema X-Ray Protection de Placo® cuenta con las mejores prestaciones y beneficios: UN SISTEMA COMPLETO CON GYPFILL® P X-RAY POTECTION: PASTA DE JUNTAS LIBRE DE PLOMO AHORA MÁS RÁPIDA Para favorecer y perfeccionar la instalación y acabado de este sistema,

Placo® ha desarrollado una pasta de juntas específica que cumpliera con las necesidades del instalador: Gypfill® P X-Ray Protection. Esta nueva pasta en polvo para el tratamiento de juntas de las placas Placo® X-Ray Protection, cuenta con una formulación especialmente diseñada para complementar la protección radiológica entre placas con una plasticidad que permite una mayor trabajabilidad, alto rendimiento y, por consiguiente, se reduce la cantidad de manos necesarias a aplicar. Con la pasta de juntas Gypfill® P X-Ray Protection de Placo® consigues: 3 Reducir el tiempo de fraguado: 30min. 3 Menor merma. 3 Aplicar menor número de manos. 3 Bajo factor de amasado. 3 Acelerar plazos de instalación, el mismo día de aplicación puedes terminar la ejecución. 3 Más fácil de instalar y eficiente: una nueva fórmula que permite una mejor trabajabilidad y plasticidad. Presentada en sacos de 25kg, Gypfill® P X-Ray Protection se ha fabricado bajo la norma EN 13963:2005 y ha sido certificada para el Sistema Placo® X-Ray Protection. Siendo la sostenibilidad, la innovación y las expectativas y necesidades de los usuarios, ejes estratégicos en el desarrollo de los sistemas constructivos de Placo®, este sistema completo se posiciona como la mejor solución para la protección contra radiaciones en hospitales, clínicas, centros de odontología, clínicas veterinarias y cualquier edificio en el que se requiera protección segura contra rayos X.

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Sistemas de Fachada Placotherm®, con Glasroc® X la solución de envolvente eficiente para el nuevo edificio de CSV Sistemas en Valladolid

os Sistemas de Fachada Placotherm® con Glasroc® X, han sido elegidos por el arquitecto D. Luis José Martín Fernández para la rehabilitación y mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de la compañía CSV Sistemas, localizadas en el Parque Tecnológico de Valladolid. Las instalaciones de CSV Sistemas, empresa dedicada a la ingeniería y fabricación de sistemas de electrónica y cableado, se han diseñado para permitir cambios en el proceso productivo con gran agilidad con el objetivo de identificar las mejoras en eficiencia y ahorro energético en todos sus procesos y productos. La compañía aplica esta filosofía incluso a lo relativo a la construcción de sus propias instalaciones. Tras la ampliación de sus instalaciones con un nuevo edificio (02), construido en 2019, y coincidiendo con el vigésimo aniversario de la fundación de la compañía, con las obras de rehabilitación la compañía buscaba mejorar la eficiencia energética de su primera nave (01), entre otros objetivos. La ejecución se centró en el edificio 01, ya existente, para cuya rehabilitación se optó por la realización de

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una fachada ventilada con el Sistema Placotherm® V, consiguiendo dar respuesta al doble objetivo que se perseguía: por un lado, optimizar el aislamiento térmico de la nave mejorando su eficiencia energética y, por otro, unificar la imagen exterior de los dos edificios que conforman las instalaciones con una renovación formal más actual desde un acabado similar en forma y color, entre otros aspectos. Todo ello sin necesidad de desmontar ningún elemento de la fachada preexistente y sin interrumpir la actividad de la compañía en ningún momento. Los Sistemas de Fachada Placotherm® V, están compuestos por la placa Glasroc® X, una placa de yeso laminado reforzada con malla de fibra de vidrio, que ofrece una alternativa de menor peso y rapidez de instalación que otras soluciones existentes en el mercado, además de tener una excelente resistencia a la humedad evitando también la proliferación de hongos. El proyecto se ha apoyado en el Documento de Adecuación al Uso del sistema constructivo, que define las evidencias técnicas de este sistema de fachada ventilada con el uso de Glasroc® X como elemento soporte. Todo ello, convierte a Glasroc® X en la solución idónea tanto a nivel de prestaciones como de instalación, para sistemas de fachada y aplicaciones en semi-intemperie. En este proyecto, el Sistema Placotherm® V incorporó en su cámara

ventilada la solución de lana mineral aislante Ecovent 035 de ISOVER, instalada por la empresa miembro del Club Placo® Reforplak Instalaciones. Esta solución que permitió incrementar notablemente el aislamiento térmico de este primer edificio, en el que se disponen la mayoría de los espacios dedicados a oficinas, aportando una resistencia térmica superior a los 2,50 m2K/W y duplicando ampliamente las prestaciones térmicas existentes en este edificio industrial, previo a la aplicación de la solución de fachada. Para homogeneizar la imagen exterior de los edificios 01 objeto de la adecuación y 02 de nueva construcción, el revestimiento continuo aplicado sobre las placas Glasroc®X con morteros Webertene Advance XS,

igualó en color y texturas las juntas entre paños en sendas fachadas. Además, la estructura metálica de aluminio de alta resistencia EN AW6063 T66, que soporta las placas exteriores Glasroc® X de la fachada, permitió reducir los puentes térmicos habituales en los sistemas de fachada ventilada, al incorporar en sus ménsulas la pieza aislante. En la adaptación al diseño de la volumetría diseñada por el arquitecto D. Luis José Martín Fernández, facilitó poder destacar diferentes planos de fachada, como el correspondiente al acceso principal de las instalaciones gracias al uso de ménsulas de diferentes longitudes. Más información sobre los Sistemas Placotherm® y proyectos de referencia realizados con esta solución en: www.placo.es/placotherm

Aportando profesionalidad, el apoyo de Placo a la formación Durante todo este año 2020, desde el proyecto Aportando Profesionalidad seguimos apoyando la formación de alumnos que cursan el Grado de obras de interior, decoración y rehabilitación enviándoles material, ropa de trabajo, maquetas, muestras, EPI´s y realizando master class de nuestros sistemas especiales. En la actualidad estamos colaborando con varios institutos de toda la geografía española. IES Alyanub (Vera/Almería), IES Fuente de la Peña (Jaén), IES La Rosaleda (Málaga), IES Carmen

Laffón (San José de La Rinconada/ Sevilla), IES Juan Antonio Castro (Talavera de la Reina/Toledo), IES Vasco de la Zarza (Ávila), IES Enrique Flórez (Burgos), IES Provençana (L´Hospitalet/Barcelona), IES Torre Vicens (Lleida), IES Ntra Sra de Bótoa (Badajoz), IES Laboral (Cáceres), CIFP Porta da Auga (Ribadeo/Lugo), CIFP A Farixa (Orense), IES Ciudad del Aprendiz (Valencia). Compartimos algunas imágenes de estos talleres (nota: la mayoría de estas imágenes fueron tomadas antes de la crisis sanitaria de COVID-19). REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 91

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Constelación Sensorial, gana el premio a la Mejor Solución Constructiva de la 30ª Edición del Concurso de Soluciones Constructivas Pladur®

l proyecto “Constelación Sensorial”, realizado por los alumnos Marta Martínez Vera, Maria Elena Sanz Ferrero y Claudia Patricia Vallelado Cordobés con la coordinación de Félix Jové de la ETSA de Valladolid, se alzó con el segundo premio en la 30ª Edición del Concurso, por la amplia utilización de soluciones con productos y sistemas Pladur® y la gran definición de detalles constructivos. D. Jorge Mealha, representante de la Ordem dos Arquitectos de Portugal y D. Laureano Matas, secretario del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España, hicieron entrega del

premio a la Mejor Solución Constructiva en un evento totalmente virtual. Pese a las limitaciones marcadas por un contexto atípico, Pladur® ha sabido reinventarse ofreciendo una experiencia 3D única, innovadora, divertida y segura que superó todas las expectativas. El papel de los representantes de los instaladores de Pladur® fue decisivo en la selección del proyecto ganador: David Dalmau de GESTIPLAC GESTIÓ D’OBRES, S.L.U., Joaquín Fernández de AISLAMIENTOS INSPLAYES S.L., José Manuel Blanco de PROYECTOS Y PREFABRICADOS TÉCNICOS, José Luis Palomares de DURPLEI

S.L., Germán Rodríguez de PLADINTER OBRAS Y SERVICIOS S.L. y Jorge Peña, jefe de Asistencia Técnica Pladur® Gypsum S.A.U. Con este evento, Pladur® cierra una etapa e inicia la cuarta década de la historia del Concurso. Ya está todo preparado para la XXXI Edición del Concurso de Soluciones Constructivas Pladur®. Bajo el lema “Pensar en ellos, crear para ellos”, el objetivo es reflexionar y experimentar sobre nuevos modelos tras el COVID-19 y buscar el equilibrio entre una atención sanitaria y cuidado personal. Sigue todas las novedades en la web y en los perfiles de redes sociales de CONCURSOPLADUR.COM REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 93

Versátil, fácil, sostenible. Pladur® OMNIA: una única placa para todos los requisitos Escuchar atentamente las demandas más comunes del sector es una de las claves del liderazgo de Pladur®. Con el objetivo de responder a las necesidades más habituales del mercado y facilitar tanto el almacenaje como la instalación, respetando asimismo su compromiso con la sostenibilidad, nació Pladur® OMNIA: una solución donde la versatilidad es protagonista. 94 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Cómo consigue Pladur® OMNIA cumplir con las exigencias más elevadas sin renunciar a la versatilidad? Su alma de yeso 100% natural, de muy alta densidad con tratamiento hidrófugo, se encuentra recubierta en sus dos caras por una lámina de celulosa especial. Asimismo, la fibra de vidrio incorporada aumenta la protección frente al fuego. Su especial formulación, junto con su alta densidad, la convierten en una placa tremendamente resistente a impactos; capaz asimismo de lograr un excelente aislamiento acústico.

Todo ello se traduce en una placa de altas prestaciones (Tipo D R F H1 según EN-520): 3 Dureza superficial: una placa de alta densidad y gran dureza superficial (diámetro huella < 15mm). 3 Aislamiento acústico: mayor nivel de aislamiento acústico que la placa N (+3 db). 3 Zonas húmedas: ideal para locales de humedad media como baños y cocinas (Tipo H1). 3 Resistencia al fuego: aplicables los mismos certificados de resistencia al fuego que la placa Pladur F.

SIMPLIFICA Y ACIERTA Debido a los esfuerzos de la firma en términos de innovación y compromiso con la sostenibilidad en cada uno de sus pasos, Pladur® OMNIA se concibe como una placa capaz de resolver los requisitos más frecuentes y exigentes que demanda el mercado. Todo ello repercute directamente en la mejora de la eficiencia y del rendimiento. Una única placa de excelente comportamiento frente al fuego, la humedad, el ruido y de alta dureza superficial reduce ostensiblemente las probabilidades de

error, simplificando el trabajo en obra y su almacenaje. La versatilidad de Pladur® OMNIA no solo facilita la elección y aumenta las posibilidades de acierto. Al posicionarse como una solución perfecta para la realización de tabiques de distribución y separación, trasdosados y techos, permite una amplia variedad de aplicaciones; como por ejemplo: 3 Zonas de tránsito con necesidad de soluciones resistentes (como pasillos y zonas comunes). 3 Tabiques, trasdosados y techos con elevados requisitos de

resistencia al fuego. 3 Obras que exigen múltiples requisitos al mismo tiempo (como hoteles o locales comerciales). 3 Viviendas u oficinas que exijan calidades premium. 3 Reformas en las que convergen diferentes usos. Pladur® sigue demostrando que su liderazgo es consecuencia de una firme apuesta por la innovación, consecuencia de su constante atención a las necesidades del mercado y sin perder nunca de vista la eficiencia y el respeto por la sostenibilidad en cada una de sus acciones.

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Estar siempre on tiene premio

ayas donde vayas, PLADUR.COM es la herramienta que necesitas para que tu negocio esté siempre ON. En PLADUR.COM encontrarás los materiales de construcción para tus tabiques, techos y trasdosados, las 24 horas del día de los 7 días a la semana, sin necesidad de desplazarte. Podrás acceder a precios, ofertas, novedades y recomendaciones de instalación. Un proceso rápido, sencillo y cómodo ¡con todas las ventajas para el instalador! Además, ¡estar siempre ON tiene premio! Durante 8 semanas, Pladur® ha sorteado 8 premios de 2.500€ entre todas las compras superiores a 200€ registradas en la web. Descubre a los ganadores del sueldÓN de Pladur® en PLADUR.COM.

96 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

os nuevos montantes y canales 48 y 70 de la gama Reforzada Pladur® cuentan con todas las ventajas de instalación que necesitas. Su innovador diseño reforzado permite un mejor manipulado y encaje entre perfiles, consiguiendo mejorar la trabajabilidad y eficiencia. La P de Pladur® estampada en el

alma de los perfiles permite la mejor identificación en obra, además de aportar seguridad de utilización de todos los materiales Pladur® en el Sistema. La gama reforzada cumple los más altos estándares de calidad, obteniendo los certificados N de Aenor, NF y el marcado CE. Gracias al comportamiento me-

cánico de los nuevos montantes y canales, la inercia de los perfiles aumenta, consiguiendo llegar a más alturas manteniendo las mismas prestaciones. 3 Instalación más fácil 3 Perfil reforzado 3 Perfecto encaje entre perfiles 3 Certificados

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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 99

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SE-HORQ CAB/DS2 50 A Goma Azul: “TC-5/EXN” cargas comprendidas entre 27 27-50 50 Kg. Frecuencia Resonancia 7 a 15 Hz.

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Ensayos LABORATORIO LABORATORIO. UNE-EN ISO 10846-1:2009 Acústica y vibraciones. Me las propiedades de trans elementos elásticos.

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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 101

Mod.

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Gráfica 3

Fabricante de sistemas ANTIVIBRATORIOS ANTIVIBRATORIOS.

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Nueva PULSA 40P

esde que en 1986 ITW sacó la primera clavadora a gas de la historia, mucho han cambiado los métodos de clavado. Fue la evolución de la primera clavadora a pólvora inventada por SPIT en 1952, posteriormente evolucionada en 1992 con la llegada de la primera PULSA, el modelo 1000. Con los años se ha ido mejorando y se han ido convirtiendo en una herramienta indispensable en la realización de instalaciones de todo tipo, pero es en el oficio R REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 103

NOVEDADES DE LA NUEVA PULSA40

R del plaquista, donde más se han extendido. El próximo año 2021, SPIT lanzará una actualización de la actual PULSA 800, la nueva PULSA 40, una máquina que externamente es muy parecida, con mejoras, pero que viene a ser el punto de partida de una nueva generación de clavadoras SPIT. Se han realizado mejoras a nivel de seguridad, de eficacia y se la ha dotado de una mayor autonomía, de tal modo que con una batería se podrán realizar más de 3.500 disparos. En el gráfico superior se pueden ver detalladas algunas de las mejoras que se han aplicado en la PULSA 40. Además, se ha mejorado la parte interna, la electrónica de la máquina, haciendo que aún sea más fiable y más resistente a las exigencias de la obra, reduciendo aun más el índice de averías y la necesidad de mantenimiento hasta casi cero, haciendo de la PULSA la clavadora más fiable del mercado. La hemos bautizado como PULSA 40 ya que 40mm es el clavo de mayor longitud que acepta el cargador, siguiendo el criterio que 104 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

ya aplicamos con las clavadoras para madera PASLODE IMPULSE. Esta nueva versión estará disponible a primeros de año en versiones para plaquista P y P+, E para electricistas y la versión para aislamiento InsulFast.

Será una herramienta preparada para novedades futuras y que dará paso a los nuevos modelos que llegarán en los próximos años. Se podrán encontrar en nuestros distribuidores de España a primeros de 2021. REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 105

Instalación de Aislamiento con PULSA 800 L

os estrictos códigos de construcción en Europa, así como la concienciación sobre la necesidad de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, junto con la creciente demanda de edificios de consumo de energía casi nula a nivel mundial, van a impulsar la demanda de aislamiento térmico en los edificios. El sector de edificios residenciales representa la mayor parte del mercado de aislamiento térmico ya sean edificios de nueva construcción o rehabilitaciones de edificios 106 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

ya existentes. Según el nuevo Código Técnico de la Edificación (CTE), el objetivo es conseguir edificios con muy baja demanda de energía, esto se consigue mediante el diseño de edificios con un buen comportamiento bioclimático y controlando la calidad de la envolvente a través de tres nuevos parámetros que responden a las tres formas de transmisión de la energía: l La transmitancia térmica global. l El control solar. l La permeabilidad del edificio. Estos parámetros serán el motor que harán que exponencialmente aumente el consumo de elementos aislantes en la nueva edificación y en la rehabilitación, creciendo su utilización en toda la envolvente del edificio (Fachada, forjados…) y en el interior de las edificaciones (Tabiques, sobre y bajo forjado...). El gran aumento de la demanda de aislamiento implica un mayor

tiempo dedicado a la instalación en los diferentes ámbitos de la construcción y utilizar técnicas de instalación que nos hagan ganar tiempo y con ellos productividad en nuestras obras. En 2014, SPIT lanza al mercado la primera clavadora para fijación de aislamiento PULSA 800 INSULFAST, herramienta para la instalación de paneles desde 60 mm de espesor hasta 200 mm y en 2016 desarrolla la espiga de aislamiento ISOGAS para paneles de espesores de 40mm a 50mm y pulsables con la PULSA 800.

ISOGAS es una espiga de aislamiento fabricada en polipropileno de color negro con arandela rugosa de 60mm y un cuerpo hueco de 40mm y 50mm. No dispone de clavos premontado, por lo que el usuario podrá elegir el clavo más adecuado según el material del soporte a clavar, es necesario la utilización de clavos de más de 30mm recomendando el clavo HC6-32 por su calidad en el clavado en todo tipo de materiales y sobre todo en hormigones pretensados de alta dureza y aceros. ISOGAS reduce considerablemente el puente térmico y garantiza una instalación sin esfuerzos, sin polvo y rentable, además si dispones de la PULSA 800 no tendrás que realizar ninguna inversión ya que ISOGAS es un accesorio pulsable 100%. REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 107

Las novedades de los contramarcos ECLISSE para pared de placa de yeso laminado

Travesaños horizontales perforados y perfiles recubiertos de resina ECLISSE introduce dos importantes innovaciones en contramarcos de PLACA DE YESO: los travesaños perforados, que garantizan una fijación más rápida de las placas de yeso y una mayor solidez estructural, y los perfiles revestidos de resina que permiten un acabado perfecto en la mitad del tiempo. La investigación y la experimentación, combinadas con el deseo de mejorar continuamente el producto, han llevado al equipo de ECLISSE a desarrollar nuevas e importantes mejoras en los

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contramarcos de placa de yeso laminado. Hay dos innovaciones principales que facilitan el trabajo del instalador, asegurándole un producto aún más eficaz y fácil de instalar.Un contramarco fácil de

instalar tendrá más posibilidades de funcionar bien con el tiempo y sin problemas. Los dispositivos ECLISSE y los detalles de construcción se crean para facilitar la fase de instalación y garantizar una instalación profesional, incluso cuando las condiciones en el sitio no son óptimas. TRAVESAÑOS PERFORADOS Los travesaños horizontales de refuerzo son ya desde siempre

unos de los puntos claves de los contramarcos ECLISSE para paredes de cartón yeso. Diseñados para dar la máxima solidez a la estructura, y adaptándose al concepto constructivo «ligero», se logra ahora aún más rendimiento. Los travesaños nuevos están totalmente perforados lo que permite fijar los tornillos a la chapa de forma más fácil y rápida acelerando la colocación de la placa de yeso laminado. Las pruebas de laboratorio internas han demostrado que la

velocidad de atornillado ha aumentado en más de un 30% en comparación con los travesaños actuales. La mejora del perfil en cola de milano y el ancho más grande han permitido aumentar la robustez de la estructura. PERFILES RECUBIERTOS DE RESINA Además de los travesaños preperforados, se han mejorado los perfiles de los contramarcos para puertas correderas a ras de pared para reducir los tiempos de se-

cado. El nuevo revestimiento de resina acelera aún más la aplicación de la última capa de masilla en el borde y en el hombro del compartimento de paso. En comparación con la versión anterior, el nuevo perfil requiere la aplicación de una capa más fina de masilla, que se seca más rápido. Una mejora que asegura la perfecta adherencia del material de acabado y la absoluta homogeneidad de la pintura, en menos tiempo.

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Rockfon Mono Acoustic®: una solución elegante para las oficinas responsabilidad social corporativa como elementos positivos para los empleados. Por lo tanto, optar por el reciclaje de los materiales se convierte en otro factor esencial que debe incluirse durante la planificación del diseño de un edificio.

on su nueva vanguardista sede en Copenhague, KPMG ha logrado su objetivo principal de sostenibilidad a largo plazo. Los arquitectos de 3XN crearon un espacio de trabajo pensado en las diferentes necesidades de los 1.700 empleados que trabajan allí cada día. TENDENCIAS DE LA ARQUITECTURA MODERNA. ¿Puede ser un lugar de trabajo visualmente atractivo y hecho de materiales de construcción ecológicos? Los arquitectos de 3XN aceptaron el reto y consiguieron un espacio impresionante para una de las mayores redes de servicios profesionales a escala mundial. El atrio central, diseñado en forma de trébol, sirve de invitación para colaborar y compartir conocimientos para lograr un objetivo común. Según Gry Kjær, una de los arquitectos de 3XN, combinar los valores corporativos con los objetivos comerciales era el principal desafío. Ser un lugar de trabajo atractivo no es suficiente, la productividad de los empleados debe mejorarse a través de ele-

mentos de bienestar de la oficina, como la reducción de ruido. SOSTENIBILIDAD El interés común en reducir el impacto medioambiental y consumo energético dio como resultado un espacio de trabajo increíblemente eficiente que se alinea con estrictos requisitos en cuanto a reducción de las emisiones de CO2. Cuando consideramos los valores y objetivos corporativos, es importante tener en cuenta los objetivos de

ACÚSTICA PARA MEJOR COLABORACIÓN “Al diseñar oficinas diáfanas para empleados que están acostumbrados a despachos individuales, el ambiente acústico es una de las principales preocupaciones y un punto que centra nuestro interés desde el principio. Durante el diseño, centramos nuestro interés en los empleados y en su forma de utilizar el edificio, de modo que la acústica es un elemento importante en todas las fases del proyecto”. Explica la arquitecta Gry Kjær. Colaborar significa entenderse en un espacio confortable con un gran rendimiento acústico. Por otro lado, algunos espacios deben ofrecer un ambiente silencioso donde los empleados puedan concentrarse. Esta es otra cara de la sostenibilidad. Los techos hechos de materiales de construcción ecológicos y con alta calidad de absorción acústica pueden mejorar el espacio de trabajo, proteger el medio ambiente y promover la cooperación y el rendimiento de los empleados. Más información en: www.rockfon.es

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Otro año más THU Ceiling Solutions amplía su gama de productos INNOVACIÓN, DEDICACIÓN Y DESARROLLO

El modelo Hygitech easy-cleaning es una Placa de Yeso Laminado Cada día, desde hace más de 30 años, trabajamos para alcanzar la revestida con una lámina de Policloruro de Vinilo color blanco que le otorga excelencia en techos metálicos y perﬁlesProyectamos de tabiquería,desde y lo hemos logrado. lo más alto para crear espacios Hemos encontrado soluciones que están por encima del resto y que nos modernos, funcionales y sostenibles. cualidades especiales de impermeabilidad y limpieza. sitúan en lo más alto del mercado tanto nacional como internacional.

Infinitas soluciones para techo con la mejor calidad y con un elemento elevardella estética Incluye una lámina de aluminio en su cara posterior que actúa como Esta es la única manera de convertirnos en común: referentes sector, de cada espacio. barrera de vapor que evita la aparición de condensaciones que pudieran expandirnos más allá de nuestras fronteras, y seguir proponiendo nuevas T. 96 134 44 /clientes info@thu.es afectar a la placa. Entre sus ventajas encontramos: líneas de producto que garanticen la satisfacción de05 unos cada / www.thu.es vez más exigentes, así como la nuestra propia. Soluciones extraordinarias que cada año tratamos de acercarte, adaptándonos a cada proyecto, • Solución constructiva sencilla, de calidad y durabilidad. espacio o cada necesidad. • Facilidad de montaje y mantenimiento. • Fácil acceso al plenum. • Techo versátil para cualquier proyecto: comercial, educativo o Creemos en los techos metálicos como una opción que supera los límites profesional. de lo estético. Una manera de inspirarse a la hora de crear espacios de ambientes únicos, no solamente más atractivos, sino más funcionales y más seguros. A continuación, te presentamos estos productos. Por otro lado, tenemos el modelo Hygitech Biocide (ISO 5). Se trata de una Placa de Yeso Laminado doble con rendimiento antibacterianoantimicrobiano que presenta una acción biocida integral dentro del vinilo (bacteriano fungicida) que perdura en el tiempo, previniendo así el “Desde hace más de 30 años, trabajamos para crecimiento de hongos y bacterias. alcanzar la excelencia en techos metálicos y perfiles

de tabiquería, y lo hemos logrado. “ Entre sus ventajas encontramos:

HYGITECH vinilo Esta gama de productos ha sido diseñada para espacios donde se requiere un nivel de limpieza y protección frente a agentes externos muy elevado. Los productos de esta gama tienen propiedades especíﬁcas esenciales en determinados sectores como el de la Asistencia Sanitaria. Los productos Hygitech se caracterizan por una fácil limpieza, una elevada protección contra la humedad y en el caso del producto Hygitech Biocide, prevenir el desarrollo de bacterias y microbios.

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Antibacteriano y Antimicrobiano. Barrera de vapor con lama de aluminio especial en la parte posterior. Alta resistencia al fuego. Fácil limpieza. Resistencia a la humedad. Alta durabilidad. El núcleo de la placa es 100% reciclable.

BASIC 1 acoustic fibra mineral THU La solución más práctica para sistemas de techo registrable. Una placa de 12mm de espesor de ﬁbra mineral prensada con acabado Liso-Perforado. Las placas apoyan sobre una estructura modular de 600x600 mm de perﬁlería de techo desmontable (T24).

RÍGIDO PERO FLEXIBLE MICROPERFORACIÓN para aumentar la flexibilidad del material y permitir una correcta fijación de la hoja en los puntos de plegado. PESTAÑA ESPECIAL para poner la placa de yeso levantada para evitar la humedad (40x50 | 40x75) CANAL 28X30 disponible con o sin cortes en los puntos de flexión para ser utilizado tanto como canal flexible, como multi ángulo para la realización de techos ondulados en cualquier grado de inclinación. MATERIAL Y CERTIFICADOS MATERIALES Los perfiles de la línea Flexit de Atena están fabricados en acero galvaniza-do S235 de acuerdo con la norma EN 10346. MATERIALES UNI EN ISO 14195 UNI EN ISO 10346 UE 305.

Este tipo de techo es el más funcional, válido para cualquier ambiente por sus altas prestaciones. Su sencillez lo hace muy competetitivo, con acabados óptimos y fáciles mantenimientos. La instalación es cómoda y permite cortar las placas a la medida deseada. Destacar la durabilidad y el fácil mantenimeinto.

Las placas de fibra mineral se alojan sobre un sistema de perfilería desmontable formada por perfiles primarios y secundarios que se ensamblan entre sí formando una estructura modular de 600 x 600 mm. La estructura se sustenta al forjado mediante varillas roscadas unidas a los perfiles primarios por piezas de cuelgue. Las placas quedan apoyadas sobre la perfilería de sistema visto resultan-do un techo registrable en cualquier punto.

PERFIL FLEXIT THU Ceiling Solutions es el distribuidor exclusivo en España del perfil Flexit, la nueva gama de perfilería flexible patentada, concebida para crear techos suspendidos, paredes y mostradores en forma de ola. El nuevo sistema está creado por guías flexibles de memoria dinámica 30x28 | 40x50 | 40x75 y por el revolucionario montante universal 60x27, que permite crear curvas cóncavas y convexas, con un mismo perfil.

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Una historia de confianza.

Un futuro digital.

Éramos Armstrong. Ahora somos Zentia. Los mismos conocimientos. La misma experiencia. Ahora con una visión y actitud más digital. Del concepto a la ejecución. Desde el principio hasta el final. De la A a la Z. Bienvenidos a Zentia.

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Aislamiento alveolar HYBRIS de ACTIS para una reforma emblemática

ACTIS, S.A., implantada desde el año 2003 en España lleva 40 años innovando en el mundo del aislamiento. El panel alveolar HYBRIS revoluciona el sector al aunar en un sólo producto el aislamiento térmico, acústico y la estanqueidad al aire y vapor de agua. Los Arquitectos de Molior Arquitectura (www.molior.es) optaron por la solución de aislamiento HYBRIS para unos de los proyectos de rehabilitación integral más emblemático de Madrid: El proyecto de la calle Montalban-11, en pleno corazón del barrio de los Jerónimos de Madrid, y junto al Parque del Retiro, consta de 10 viviendas de lujo. Más allá del lujo 120 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

En pleno corazón del barrio de los Jerónimos de Madrid, en el edificio Montalbán 11, se instalarán los paneles alveolares HYBRIS que aúnan aislamiento acústico, térmico y estanqueidad al aire y vapor de agua

de cada residencia, se ha diseñado y comercializado bajo la idea de vivir en una obra de arte ya que tanto en las zonas comunes como dentro de las viviendas se incluyen obras de arte del escultor venezolano Carlos Cruz Diez, en un guiño al barrio en el que se ubica, cercano al triángulo de los museos de El Prado, Reina Sofia y Thyssen-Bornemiszna. Las prestaciones del sistema de aislamiento de este edificio tenían que estar a la altura de esta “Obra de Arte”. El HYBRIS garantiza un elevado nivel de confort en las viviendas y contribuye a la sostenibilidad y eficiencia energética de este edificio emblemático.

El HYBRIS garantiza un elevado nivel de confort en las viviendas y contribuye a la sostenibilidad y eficiencia energética de este edificio emblemático En este caso se ha optado por la colocación del panel HYBRIS de 90 mm detrás de la estructura autoportante de la placa de yeso, para obtener el máximo nivel de aislamiento y estanqueidad al aire y vapor de agua. Esta configuración permite el paso de las instalaciones sin interrumpir ni atravesar el aislamiento, garantizando así su continuidad y evitando infiltraciones de aire. El panel HYBRIS se suministra en espesores que van desde los 50 mm hasta 205 mm, en formato de 1200 x 2900 para su colocación detrás de la estructura autoportante y 1200 x 410/610, en espesor de 50 mm, para su colocación dentro de las estructuras autoportantes.

Con una conductividad térmica declarada λD = 0,033 W/m.K, aporta Resistencias Térmicas que van desde los 1,50 m².K/W hasta 6,85 m².K/W. Sus prestaciones térmicas están certificadas mediante marcado CE y DIT 628/17. Dispone además de una declaración medioambiental de acuerdo con la norma EN 15804 siendo uno de los aislantes más sostenible del mercado. Para más información: www.aislamiento-actis.com

Soluciones acústicas a medida que garantizan el éxito L

os locales de actividad deben cumplir la normativa contra ruidos y vibraciones, de forma, que en función de la actividad, se exigirá un valor de aislamiento acústico entre local y las viviendas colindantes con el fin evitar molestias derivadas del ruido propio del local y garantizar el confort acústico en la vivienda. Para conseguir un buen aislamiento acústico entre ambos recintos (local-vivienda), se deben tratar todos los elementos verticales y horizontales presentes como techo, paredes, pilares y suelo. El Departamento de Acústica de ChovA ha realizado recientemente una propuesta técnica idónea (PTI) para aislar un local en Villaverde Alto con el objetivo de cumplir la Orde- R REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 121

R nanza de Protección de la Atmósfera contra la Contaminación Acústica y Térmica del Excelentísimo Ayuntamiento de Madrid. Dicho local se clasifica como Tipo 3.2. caracterizado por ser una actividad con equipos de reproducción o amplificación sonora o audiovisual y niveles sonoros previsible hasta 95 dBA, cualquiera que sea su horario. Por tanto, el nivel mínimo de aislamiento acústico DnT,A exigido para este tipo de actividad es de 75 dBA y el aislamiento para la frecuencia de 125 Hz ha de ser de 58 dB. e

t Asimismo, los niveles de transmisión en ambiente interior han de ser igual o inferiores a 25 dB. Previo a la propuesta técnica, se procedió a medir el aislamiento acústico actual del local, respecto a las viviendas colindantes superior y lateral por medio de la ingeniería acústica Garcia Calderón con su dodecaedro ligero de 5Kg DD5 y una potencia de 121dB adecuada para este tipo de medición. Dichas medidas acústicas dieron valores de 48,4 dBA para DnT,A y a la frecuencia de 125 Hz un aislamiento de 37,7dB. Estos resultados eran bajos para lo que se tenía que conseguir para dicha actividad como discoteca (Gráfico 1). Desde ChovA se procedió con el reto de realizar una propuesta técnica de sistemas de aislamiento acústico de techo, paredes y suelo que en su conjunto aumentaran el aislamiento acústico del local para garantizar que se llegaría a un aislamiento global de 75 dBA y de 58 dB en su banda de 125Hz, aumentando así 26,6 dBA y 20,3 dB respectivamente. Estos tipos de aislamientos son muy elevados y difíciles de conseguir a la primera, por lo que se crearon sistemas personalizados de aislamiento acústico con los siguientes materiales: l Compuestos multicapa ChovACUSTIC PLUS FIELTEX. l Láminas viscoelásticas ViscoLAM. l Láminas anti-impacto ChovAIMPACT. 122 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

u i

l Aglomerados de poliuretano ChovAPREN. Para este local era muy importante la ejecución y composición de los sistemas para evitar el ruido aéreo y estructural, por lo que la empresa Haillwell Asesores, S.L. fue muy minuciosa en el paso a paso que recomendó ChovA. Una vez finalizadas las obras, se procedió a realizar la auditoria acústica por medio de la misma ingeniería acústica, Garcia Calderón, dando los resultados esperados de aislamiento e inmisión y cumpliendo la normativa vigente. Se aumentaron 28 dBA obteniendo un total de 76,1 dBA, tanto para el techo del local como la medianera con la vivienda colindante (gráfico 2 y 3). En el gráfico 5 se puede observar el nivel de emisión en el local en color verde, el nivel que se recibe en la vivienda en color rojo y el nivel de ruido de fondo en la propia vivienda en color azul.

En la medición de transmisión con el equipo de música a un nivel de 95 dB se obtuvieron unos niveles de transmisión en ambiente interior de la vivienda inferiores a 25 dBA que marca la ordenanza, siendo en concreto de 21dB, por lo que cumplen sobradamente. En el gráfico 3 mostramos una tabla resumen de los niveles obtenidos en los ensayos acústicos. En ChovA tenemos un compromiso con nuestro cliente. Creemos firmemente en que es necesario brindar un verdadero respaldo tanto preventa como posventa, que ayude a una correcta selección y utilización de los materiales que formarán parte del proyecto de la edificación de uso comercial, industrial o residencial. Si tiene alguna duda o proyecto en mente, no dude en contactar con nosotros llamando al 96 282 21 50 o enviando un e-mail a asesoramientotecnico@chova.com y nuestros técnicos le ofrecerán la mejor solución para su planteamiento.

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Aislamiento a Bajas Frecuencias REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 123

Óptimos resultados de la Membrana Acústica de Danosa en ensayos de resistencia al fuego M.A.D. de Danosa L a M.A.D. (Membrana Acústica Danosa) es una membrana cuya alta densidad y plasticidad hacen del producto un sustituto de las antiguas planchas de plomo, permitiendo una gran atenuación del ruido a baja frecuencia producido por la resonancia de paneles de yeso laminado. En esta ocasión, la M.A.D. es noticia por la excelente calificación obtenida en sistema de doble sándwich acústico (M.A.D. 6 y doble placa convencional de 12,5 mm) sobre perfilería de 70 mm y placa RF intermedia. El ensayo realizado en las instalaciones de Afiti Licof (Centro de Ensayos e Investigación del Fuego) en Arganda del Rey -Madrid-, cumplió con las expectativas obteniendo una clasificación de resistencia a fuego EI120 (norma UNE-EN 13501-

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logra EI120

2:2019). Incluso la prueba de resistencia se prolongó más allá de los 150 minutos. Este resultado pone de manifiesto

la viabilidad del uso de membranas asfálticas en divisorias entre locales comerciales que, unido a la clasificación del sándwich acústico Bs1d0 de reacción al fuego para elementos constructivos, hacen del sistema una solución de garantía de cara al obligado cumplimiento del DBSI del CTE. Danosa añade la solución DIV5 a su amplio catálogo de Soluciones para la Edificación y añade un ítem a las ya conocidas características de la Membrana Acústica Danosa como son, los ensayos de componentes orgánicos volátiles (COP con clasificación A+), la Declaración Ambiental de Producto (EDP-S-P 01923) y su nueva formulación aumentando densidad y añadiendo un alto porcentaje de betúmenes reciclados.

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emate de la coronación nos permite crear la ilusión visual de un volumen que realmente no existe, un trampantojo que nos crea la ilusión de ver unas nubes bajo un techo. sta solución decorativa le da un carácter muy especial al hall del edificio, todo ello sin sobrecargar la estructura ni limitar la cantidad de luz natural que inunda el espacio.

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Nuevas posibilidades de diseño con el panel acústico suspendido Ecophon Solo Matrix zando líneas y patrones”, explica José Ángel Acirón, National Sales Manager en Ecophon España. Matrix es óptimo para grandes proyectos de construcción donde los techos acústicos de pared a pared no son posibles o deseables. La perfilería semioculta se puede instalar en filas o módulos con huecos dando al techo una apariencia flotante. La colección de colores Akutex FT se actualiza con 6 nuevos colores, por lo que ahora esta paleta cuenta con 20 tonalidades diferentes. Matrix está compuesto de lana de vidrio de alta densidad, es totalmente reciclable y se instala con perchas Nonius. “Matrix es la precisión del diseño simplificada. El sistema inspira atmósferas visuales y auditivas innovadoras al combinar formatos y colores. Los arquitectos y

La familia Solo de Ecophon se amplía con el panel acústico Solo Matrix

l absorbente acústico, fácil de manipular, se presenta en varios tamaños, en una variedad aún más amplia de colores y se ajusta fácilmente a la perfilería Connect en el techo. Matrix tiene una apariencia única que ofrece un aspecto flotante, con un diseño inspirado en líneas y patrones en cuadrícula. Esta última adición ofrece nuevas opciones para el diseño de interiores creativo. Ecophon Solo Matrix, “Solo con perfilería”, es la última incorporación a la familia Solo. El panel acústico permite nuevas formas de diseñar con instalaciones suspendidas. Los absorbentes de sonido se instalan y desmontan fácilmente mediante la perfilería Connect. La función 128 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

de montaje y trampilla incorporada garantiza el control del tiempo y de los costes en grandes proyectos de renovación o edificios nuevos. “El panel Matrix es innovador por su simplicidad y flexibilidad. Estos absorbentes acústicos encajan fácilmente en la cuadrícula Connect, lo que permite un sinfín de posibilidades de diseño utili-

diseñadores tienen la libertad de ser creativos mientras mejoran el ambiente sonoro de los espacios interiores”, comenta José Ángel. Obtén más información acerca de Solo Matrix y la capacidad total del sistema en ecophon.es, así como información técnica, ayuda para la instalación e información detallada sobre sostenibilidad.

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EL AIRE DEL INTERIOR DE UN EDIFICIO ESTÁ DE MEDIA ENTRE 2 Y 5 VECES MÁS CONTAMINADO QUE EL AIRE EXTERIOR Nuestra lana con ETechnology produce una mínima emisión COVs. Cumplimos con los certificados más estrictos en Calidad de Aire Interior y el A+ Francés:

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LA ALTERNATIVA SOSTENIBLE Aislamiento térmico y acústico en lana de roca y vidrio con ligante ETechnology, la alternativa sostenible para proyectar edificios saludables. ECONOMÍA CIRCULAR:

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Los perfiles para iluminación de diseño de noël & marquet reciben el premio Red Dot

l jurado de Red Dot ha llegado a un veredicto: Los perfiles para iluminación de diseño IL5, IL6, IL7 MEMORY, IL8 e IL9 MEMORY consiguen destacar en la última edición de los famosos galardones que premian el diseño de productos, los Red Dot Award: Product Design 2020, y triunfan por la calidad sobresaliente de su diseño. Así, los perfiles NOËL & MARQUET creados por el diseñador Michaël Bihain ya figuran en la lista de ganadores de los premios al diseño más prestigiosos del mundo. Para poder evaluar la diversidad en el campo del diseño de manera profesional, los premios Red Dot al

diseño se desglosan en tres disciplinas: Product Design (diseño de productos), Brands & Communication (marcas y comunicación) y Design Concept (concepto de diseño). Con más de 18.000 candidaturas, los premios Red Dot son una de las competiciones de diseño más importantes. Los perfiles de iluminación IL5,

IL6, IL7 MEMORY, IL8 e IL9 MEMORY se incorporarán a la exposición «Design on Stage» en el museo del diseño Red Dot de Essen (Alemania), donde se exhibirán todos los productos premiados. Así, el museo será un punto álgido para dar a conocer lo mejor del diseño industrial. A partir de esa misma fecha, los productos ganadores de NOËL & MARQUET del estudio de diseño Michael Bihain en Bruselas también se presentarán en la exposición en línea en la web de Red Dot. El anuario de los premios Red Dot 2020/2021 se publicará en julio de 2020. Las formas geométricas definidas de estos perfiles permiten a arquitectos y diseñadores de interiores, decoradores, pintores y creadores usarlos y combinarlos de distintas formas, creando así un universo de diseño único para edificios de nueva construcción, renovaciones y reformas. Especialmente, teniendo en cuenta que los perfiles también cumplen los estrictos requisitos de la clase de reacción al fuego Bs-2, d0. Una espuma de poliuretano de alta densidad es la base de estos productos de diseño de alta calidad de NOËL & MARQUET. Los perfiles se fabrican en Eynatten (Bélgica), cumpliendo las normas de calidad y medioambientales más estrictas. «Los ganadores de los p re m i os Re d Dot han demostrado que han creado unos productos excelentes, m e re c e d o re s de un premio. Los productos consiguieron el beneplácito del jurado no solo por su estética, también gracias a su incomparable funcionalidad. Con sus diseños, los ganadores establecen nuevos estándares en su industria. Quiero darles mi más sincera enhorabuena por su éxito», son las palabras del Profesor Dr. Peter Zec, fundador y CEO de Red Dot. REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 137

Estos perfiles de diseño purista de Noël & Marquet tienen dos usos: solos o en combinación con LED para iluminación indirecta

Los cinco perfiles del diseñador belga Michaël Bihain siguen la tendencia moderna del zeitgeist. Son puristas, sencillos y de proporciones perfectas. Gracias a una muesquecita que tienen en la parte de atrás, también se pueden combinar con tiras de LED para usarlos como soluciones de iluminación indirecta. Merecen especial atención los

dos perfiles con diseño «Memory» (IL7 e IL9). En ellos, el reconocido diseñador Michaël Bihain ha integrado el lenguaje formal de las tradicionales tiras decorativas en nuevos perfiles de iluminación minimalistas orientados al diseño. El minimalismo adquiere más presencia y lo existente se moderniza con ingenio.

IL5 ARSTYL®

IL6 ARSTYL®

IL7 MEMORY ARSTYL®

IL8 ARSTYL®

IL9 MEMORY ARSTYL®

Ayuda ideal a los Instaladores Perfiles Composite Protektor El innovador perfil de composite: del rollo a la elaboración de uniones y remates precisos en la construcción en seco. Instalar el perfil plegándolo a la posición angular deseada. El formato de rollo permite una adaptación específica del perfil a la longitud del borde y reduce así los desperdicios y gastos. Adhesión excelente de la masilla gracias a una superficie completamente revestida de fibras de la tira de composite.

Para proyectos de construcción que requieren muchos perfiles, la nueva herramienta de composite es el ayudante ideal.

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ACABAR LOS REMATES BIEN 3 VECES MÁS RÁPIDO CON LOS NUEVOS PERFILES DE COMPOSITE Las esquinas y bordes irregulares de las paredes a menudo convierten el enlucido en un desafío. Para lograr unos resultados perfectos, los expertos en perfiles de Protektor ofrecen sus perfiles de composite, una ayuda ideal a los instaladores. Los perfiles de composite de Protektor son de gran ayuda porque permiten trabajar de forma simple, racional y flexible para conseguir unas esquinas y bordes perfectos con una elevada resistencia a los golpes y también a los arañazos y la rotura. Innovadora protección para bordes disponible en formato de tira y en rollo La innovadora protección de bordes de Protektor apta para todas las masillas habituales está hecha a partir de una combinación de fibras y material sintético que permite una instalación simple y una adherencia óptima de la masilla. Los perfiles, disponibles en formato tira o en rollo y en diferentes variantes y anchuras, se pueden cortar a medida con unas tijeras, y gracias a su cinta métrica impresa y su grado de 45 grados se pueden instalar fácilmente. Los perfiles en rollo se pueden montar además en cualquier posición angular deseada porque se pueden plegar: más ventajas aún. Más rápidos gracias al adhesivo que se activa con agua Los perfiles especiales con adhesivo integrado que se activa con agua permiten trabajar de un modo aún más racional. Gracias a él, los perfiles se pueden montar de forma más rápida y sencilla sin necesidad de masilla, ahorrando así tiempo y dinero. Herramienta para acelerar aún más el proceso Para proyectos de construcción que requieren muchos perfiles, la nueva herramienta de composite es el ayudante ideal.La herramienta de rodillos de Protektor disponible en un práctico maletín que consta de rodillos para bordes internos, rodillos para bordes externos y rodillos para un lado, así como adaptadores para pintar compatibles con todos los alargadores habituales.

Más tiempo para nuevos proyectos. Los nuevos perfiles de composite de Protektor, que permiten ahorrar hasta un 80 % de tiempo, ya son los primeros en lograr un resultado del emplaste rápido y exacto. Disponible en formato tira o en rollo, el sistema de perfiles revoluciona la instalación y acabado de los perfiles para emplastecer. ✔ perfiles autoadherentes activados con agua ✔ perfiles para emplaste de composite normales y revestidos con papel ✔ herramientas desarrolladas específicamente

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Revestimiento de Chimeneas con Placas ignífugas de Vermiculita E

n España se emplean generalmente las placas de yeso laminado protegidos con lana de roca y lámina de aluminio. A diferencia de esto, en Alemania, por ejemplo, se emplean generalmente placas de silicato cálcico, placas de vermiculita, fibrosilicatos y otros varios, pero no PYL.

¿POR QUÉ? El uso de lana de roca en huecos con convección de aire, como ocurre con los revestimientos de chimeneas y sus rejillas de admisión y de salida, debería evitarse ya que la convección arrastra pequeñísimas partículas de lana de roca que, como figura en las fichas internacionales del producto, pueden provocar dolor de garganta y tos, enrojecimiento de piel y ojos, irritación, picor, etc. En ocasiones, porque no se sellan todas las uniones entre placas de lana de roca, en otras ocasiones, porque con el

calor se despegan parte o muchas de las juntas con cinta de aluminio adhesiva. Otro motivo importante es que se coloca la lana de roca para que no se estropee la placa PYL, ya que ésta no aguantaría la temperatura de la campana, ni siquiera las placas denominadas FOC (color rosa) 142 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

aguantarían la temperatura sin el aislamiento. Pero al poner este aislamiento estamos dificultando la radiación de calor por las paredes. Cierto que el aire de convección que sale de las rejillas aprovecha parte del calor de la campana, pero si además podemos tener las paredes a 80-

90ºC, aprovechamos más el calor, algo que sí conseguimos con Placas de Vermiculita. Para terminar, empleando Placas de Vermiculita obtenemos varios beneficios adicionales. Son absolutamente saludables. Según el modelo que queramos elegir podemos tener paredes calientes, paredes templadas y/o paredes frías. Incluso combinando qué pared interesa fría o cuál caliente. Por ejemplo, si en un revestimiento de chimenea pusiéramos una televisión en el frontal querríamos que ese frontal estuviera fresquito, pero de igual forma también podríamos tener los laterales calientes y la trasera totalmente aislada para no tirar el calor a la pared trasera que podría dar al exterior o a un vecino y fomentar la radiación del calor como nos convenga. Puedes ver más información en: www.grena.es o en el teléfono 948604896.

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TECSOUND® SY GEO para una reducción de hasta el 45% de la percepción de ruido y con una instalación rápida y sencilla

l ruido y la falta de aislamiento acústico es un factor muy presente en nuestros días, y que no sólo genera unas molestias de confort y privacidad evidentes, sino que puede provocar importantes problemas de salud tanto físicos como psicológicos. Viviendas, hoteles u oficinas, entre otros, presentan deficiencias de aislamiento acústico por no haber tenido en cuenta el factor acústico en su ejecución, por errores durante la instalación, por cambios de uso, o por ser construcciones antiguas en tiempos en los que la exigencia y demanda de confort acústico era menor. Ello provoca que hoy en día muchas personas sufran problemas de ruido en su ámbito personal, laboral o de ocio. Actualmente la sociedad es cada vez más consciente de la importancia del confort acústico, y más especialmente después de los meses de confinamiento vividos, en los que mucha gente se ha sensibilizado frente al ruido y se ha dado cuenta de las deficiencias que presentan muchas construcciones en este aspecto. Hablamos de edificios ya construidos y en uso, por lo que a la hora de mitigar los problemas de ruido, se buscan soluciones que no impliquen mucha obra ni pérdida de espacio, rápidas de ejecutar y con un coste económico asumible. Para dar respuesta a esa necesidad, Soprema ha desarrollado la lámina insonorizante TECSOUND® SY GEO, diseñada para la mejora del aislamiento acústico de 146 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

tabiquería ligera en rehabilitación. Se caracteriza por su alta efectividad, bajo espesor y facilidad de instalación. La mejora de aislamiento acústico aportada es de hasta 8 dBA, en función de la placa de yeso de acabado, lo que equivale a una reducción de la sensación auditiva media del ruido de hasta el 45%.

Ello es gracias a la combinación de alta densidad y elevada viscoelasticidad de la lámina Tecsound®, que provocan un aumento de la masa (Kg/m2) y una disminución de la rigidez que son claves para la mejora del aislamiento acústico. En cuanto a su instalación, por un lado presenta una cara autoadhesiva que permite fijar el producto al soporte de placa de yeso laminado o similar, o adherirlo a la cara interna de la placa a colocar, y por el otro, está terminado con un tejido no tejido que permite la instalación directa mediante plots de pasta de agarre, ya sea de la placa de yeso

de acabado sobre el Tecsound, o bien del conjunto Tecsound + placa de yeso al soporte, evitando así el uso de cola y su tiempo de secado, y de tornillería, facilitando enormemente la instalación para cualquier usuario. Su presentación en rollos de 2,60x1,22 m. es otro factor que facilita la instalación al coincidir con las medidas de la placa y disminuir las mermas de material, y con un peso manejable por una única persona. Una placa de yeso, un rollo. TECSOUND SY GEO ofrece todas las garantías para su uso en interiores al disponer de una emisión de partículas volátiles (VOC) con clasificación A+, la más exigente, y una clasificación de reacción al fuego euroclase B s2 d0 (autoextinguible, no expande la llama y no gotea), clasificación obtenida con aplicación directa de llama sobre el producto. El aumento de la contaminación acústica, y la creciente presencia de ruidos de todo tipo en pueblos y ciudades, unido a la mayor demanda de confort acústico por parte de la sociedad, hacen indispensable el uso de soluciones y materiales específicos para el aislamiento acústico en la construcción y rehabilitación de hoy en día, y es por ello que Soprema pone al alcance una amplia gama de productos y soluciones de aislamiento y acondicionamiento acústico. Para más información acerca de este y otros productos y sistemas de acústica, pueden visitar nuestra página web www.soprema.es

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Sabías que las humedades por condensación representan cerca del 5% de las patologías de los edificios? Es, además, según el “Análisis Estadístico Nacional sobre Patologías de la Edificación, elaborado por la Fundación MUSAAT, la quinta causa de denuncias y reclamaciones judiciales por parte de los propietarios. Este tipo de humedades se produce por una falta de ventilación, un sistema de calefacción inadecuado o por la ausencia de una buena solución de aislamiento térmico. Las consecuencias no son solo los cristales empañados, el moho en las paredes o los malos olores. Lo más preocupante es que estas humedades afectan a la salud de las personas y favorecen el desarrollo de asma o alergias. La buena noticia es que hoy en día es muy fácil prevenir este tipo de condensa-

ciones en obra nueva o acabar con ellas, en el caso de una rehabilitación. URSA ofrece el sistema URSA SECO pensado para garantizar la estanqueidad de los inmuebles y formado por una membrana de polipropileno que es estanca al aire y con una resistencia al vapor Sd fija de 25 m. También tiene propieda-

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INTERESA AL PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN AD’IP

Homologación AD’IP

de Empresas Instaladoras

Avanzando en el desarrollo de la Homologación AD’IP y como continuación al trabajo previo expuesto en la anterior Publicación Nº 43, con la determinación de las Especialidades a Homologar, el Objeto de la Homologación, los Requisitos que tendrán que cumplir las empresas y cuál sería el proceso conciso reflejado en el Flujograma de la Homologación AD’IP, se continua estableciendo el siguiente paso, dentro de la mesa de trabajo abierta con el Gabinete Técnico del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España, que será el de establecer el Comité Técnico Independiente de Evaluación, sus miembros, coordinación, atribuciones y procedimiento. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 157

INTERESA AL PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN AD’IP

COMITÉ TÉCNICO DE EVALUACIÓN

ras iniciarse el proceso de Homologación AD’IP a partir de la solicitud formulada por la Empresa Instaladora Asociada, cuya afiliación implicará el compromiso con el Código Ético de la Asociación y el cumplimiento regular con las obligaciones de Prevención de Riesgos Laborales y la Salud en el Trabajo, así como las legales con Seguridad Social y Hacienda Pública, entrará en el proceso de revisión del Cumplimiento de los Requisitos establecidos: l Tiempo mínimo Asociado

que justifiquen la adecuada ejecución de los trabajos l Acreditación de solvencia l Compromiso medioambiental l Compromiso de transmitir estos requisitos y obligaciones de cumplimiento a subcontratas Una vez que se haya verificado el cumplimiento de los Requisitos previos establecidos, se procederá a revisar la clasificación de la Homologación, de acuerdo con las Especialidades que se soliciten y que se correspondan con el

que su dictamen sea positivo. Introducción El proceso de homologación en el que estará presente este Comité de evaluación busca la creación de un distintivo de calidad estatal para empresas instaladoras de sistemas de construcción seca, falsos techos, aislamientos y revestimientos.

Acreditación de la experiencia de la Empresa l Asegurar una estructura mínima de personal propio fijo l Acreditar la experiencia laboral, especialización y formación de los trabajadores l Medios propios o acreditación justificada de coordinación de los adecuados para el correcto desarrollo del trabajo l Certifi cados de idoneidad

Perfil Profesional del Instalador. Una vez cumplidos los pasos descritos y la clasificación correspondiente, se procederá a la Evaluación de la Empresa Instaladora por parte del Comité Técnico Independiente de Evaluación, el cual dictaminará si la empresa podrá continuar el proceso de Homologación AD’IP, siempre

su obtención, se regulan mediante unas bases diseñadas por la Asociación Española de Instaladores de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos con el asesoramiento del CGATE, Consejo General de la Arquitectura Técnica de España, debiendo cumplir las empresas unos requisitos específicos referentes a la pro-

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Objeto La Homologación de Empresas Asociadas AD’IP y las condiciones necesarias para

INTERESA AL PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN AD’IP

fesionalidad en el servicio, conocimiento y aplicación de aspectos técnicos y normativos además de una solvencia económica y buena ética profesional entre otros, en las especialidades de Construcción seca, Falsos Techos Desmontables, Aislamientos y Revestimientos Térmicos y Acústicos, Revestimientos Contra el Fuego y Revestimientos Decorativos e Impermeabilizantes.

Miembros El CGATE se encargará de la secretaría técnica del Comité y los miembros, con un mínimo de 5, pertenecerán a las siguientes tipologías: l AD’IP Asociación Española: estará presente en las reuniones con voz, pero sin voto l Asociaciones del sector l Centros de investigación l Entidades de formación l Asociaciones profesionales

Funcionamiento El Comité de Evaluación entra en el proceso tras el cotejo del cumplimiento de requisitos y

la clasificación de las empresas solicitantes por parte de AD’IP Asociación Española. De este último paso a realizar por la Asociación, se remitirá al Comité periódicamente un informe de cada una de las solicitudes para su análisis. De acuerdo con el ritmo de solicitudes recibidas, se convocarán reuniones periódicas del Comité, previsibles cada 2 ó 3 meses, para acordar la aprobación final o remitir de nuevo a la Asociación los motivos de rechazo. Solo en el caso de que el dictamen sea positivo la empresa podrá continuar el proceso de homologación.

Comité Técnico de Evaluación

Una vez iniciada esta fase de desarrollo del proceso de Homologación AD’IP, y perfilado el modelo y funciones de este Comité, se procederá a las entrevistas y reuniones con cada uno de los miembros que se irán incluyendo para que, una vez completado, participen de forma conjunta y como Comité conformado en ultimar los

términos de organización de las reuniones y regulaciones internas en base a quorum mínimo para la toma de decisiones, principios de justicia, proporcionalidad o no discriminación, entre otros. 2021 abre un nuevo periodo de continuidad de este proceso de desarrollo de la Homologación y de la esperada receptividad a la participación de importantes representantes del sector, algunos de los cuales ya han adelantado su disponibilidad. Formar parte de este Comité significará implicación y voluntad de aportar profesionalidad, calidad y garantía en la Instalación. Fabricantes que ayuden a poner en valor sus sistemas, técnicos que avalen la adecuada ejecución en las instalaciones y expertos que equilibren la visión de la adecuada puesta en obra con la calidad esperada y su mantenimiento en el tiempo, con la garantía de la formación y experiencia que requerieran.

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INTERESA AL PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN AD’IP

ALEJANDRO PAYAN DE TEJADA ALONSO MIEMBRO DEL GABINETE TÉCNICO DEL CONSEJO GENERAL DE LA ARQUITECTURA TÉCNICA DE ESPAÑA

“La calidad de la homologación depende directamente del conocimiento de los agentes que la revisan y de su variedad” Acabó sus estudios de Arquitectura Técnica en la Universidad Politécnica de Madrid en 2013 y el doctorado de Tecnología de la Arquitectura en 2019, habiendo desarrollado ya también una experiencia en el apoyo a la gestión Energética de Edificios, en la gestión del Congreso Internacional de Innovación Tecnológica en Edificación, en el comité Organizador del Congreso CONTART y siendo desde 2017 miembro del Gabinete Técnico del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España. -Es muy recomendable su artículo “Jugando a Construir” -Ciudades a Golpe de Juego-, de la publicación N.º 136 de la Revista CERCHA, donde nos pone de manifiesto cómo la desbordante evolución del mundo digital y la tecnología nos puede acercar a las profesiones antes de integrarnos directamente en ese entorno laboral. Es reseñable incluso un ejemplo citado en el mismo de cómo en un juego, que destaca la integración de la eficiencia energética dentro del abastecimiento a los ciudadanos, es curioso cómo se muestra el descontento cuando dicha energía proviene de fuentes no renovables y la aceptación y satisfacción en el juego en caso contrario. ¿Cree que a nivel de generar atracción por parte de los jóvenes hacia los perfiles profesionales dentro del sector de la construcción se está desaprovechando la oportunidad que ofrece el actual mundo tecnológico? -Sí que es verdad que nuestro sector tiene una fama de ser tradicionalista y cambiarla es una cuestión compleja, sobre todo de cara al usuario y a trabajadores jóvenes que vean en el sector una salida profesional, pero somos conscientes de que tanto empresas del sector como compañeros que se dedican al ejercicio liberal, están sumándose a la digitalización, se están formando para ello y están aplicándolo ya en su día a día. Puede que el ejemplo más claro sea la irrupción de la metodología BIM y todo lo que representa, 160 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

potenciando la colaboración entre los agentes intervinientes en los distintos procesos de obra mediante herramientas colaborativas online como la nube. Pero no se queda aquí, sino que se está ya haciendo uso de otras muchas tecnologías como pueden ser los drones para levantamientos topográficos, la realidad virtual y aumentada (la primera a nivel de marketing y la segunda utilizada por ejemplo para trabajos técnicos en lugares de difícil acceso) o la entrada de la monitorización para la evaluación de parámetros reales en los edificios. Puede ser que las nuevas tecnologías hayan tardado más en entrar en el sector comparado con otros, pero llevamos un buen camino para que, en pocos años, se conviertan en herramientas utilizadas con total normalidad. Este es un mensaje que hay que dar a la sociedad para que la ciudadanía más joven vea en el sector una salida con futuro y atractiva. -Usted es miembro del Comité Organizador de CONTART, un gran foro de conocimiento que une a todos los actores del sector, donde tienen la oportunidad de participar en un entorno colaborativo que ofrece distintos puntos de vista y posibles soluciones a los actuales retos de la edificación. Concretamente en CONTART 2020: Ibiza, la salud del usuario en los edificios iba a ser el eje de debate y finalmente ha tenido que suspenderse por la pandemia. ¿Cómo diría que ha sido para usted este tan atípico 2020, a nivel profesional y desde su responsabilidad en el Gabinete Técnico del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España? -Tal y como bien decía nuestro presidente, D. Alfredo Sanz, a nivel profesional ha sido un período, sobre todo el inicial, de incertidumbres que se fueron normalizando con el paso del tiempo, acostumbrándonos a responder y reaccionar con trabajo y dedicación para ayudar a todos nuestros colegiados y a la sociedad en general.

INTERESA AL PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN AD’IP

En cuanto a la responsabilidad, y el buen hacer en todas las iniciativas que se han desarrollado desde el CGATE, es siempre compartida de todos en conjunto y de ahí han resultado los buenos frutos de la mayoría de ellas dando las mejores respuestas posibles a cuestiones muy complejas sobre las que apenas se tenía información. -Como miembro del Equipo Técnico del CGATE que trabaja en el desarrollo, futura implantación

Alejandro Payan de Tejada Alonso

plus de calidad añadido al pasar este filtro. -¿Qué valor diría que aportan o tienen en sí mismos para la sociedad y el propio sector los procesos de Homologación que buscan, como es el caso de la Homologación AD’IP, la creación de un distintivo de calidad estatal para las empresas? -Como ya hemos comentado en la primera pregunta, el sector está cambiando, pero no solo a nivel tecnológico en el ámbito del ejercicio profesional sino también a nivel cultural situando al usuario en el centro del proceso. Esto hace que uno de los aspectos más importantes sea tener la capacidad de aportar un alto nivel de confianza al usuario sobre el producto final, y es aquí donde una empresa homologada o un profesional que lleva a cabo un desarrollo profesional continuo es capital para que esta persona tenga la garantía de que el servicio que se le va a ofrecer es bueno y adecuado conforme a unos principios profesionales y éticos. -Para que una Homologación tenga las suficientes garantías y sea ampliamente reconocida, ¿es necesaria la existencia en el proceso de agentes externos? ¿cuáles serían sus funciones? -Por supuesto. La calidad de la homologación depende directamente del conocimiento de los agentes que la revisan y de su variedad. Tener representantes externos en cualquier proceso de homologación integra diferentes puntos de vista, teniendo que ser la solicitud más completa y clara para justificar que es merecedora de la homologación. A su vez, la representación de la mayor parte posible de agentes del sector establece unos criterios firmes sobre lo que demanda el sector para considerarse un buen profesional o empresa. Asimismo, la creación de debate en el seno del Comité Técnico de Evaluación aumenta la objetividad del proceso al no predominar la opinión de solo una de las partes teniendo que alcanzar siempre un consenso. Es por todo esto que las funciones del Comité Técnico de Evaluación residen principalmente en analizar las propuestas desde su heterogeneidad y revisar el proceso de homologación y los requisitos interviniendo en la mejora continua del proceso y su consecuente e imprescindible actualización.

“... las funciones del Comité Técnico de Evaluación residen principalmente en analizar las propuestas desde su heterogeneidad y revisar el proceso de homologación y los requisitos...” y seguimiento de la Homologación AD’IP, ¿cómo valora la figura del perfil profesional del Arquitecto Técnico con respecto a la aportación que puede realizar en el sector colaborando con los desarrollos y evaluaciones de iniciativas de acreditación de garantías profesionales? -El Arquitecto Técnico conoce a la perfección y por completo el proceso de obra y su gestión. Ha demostrado ser además una profesión altamente versátil y flexible cuyo punto de vista amplio aporta a este tipo de iniciativas una visión global que incluye lo teórico y lo práctico, ayudando a que los profesionales o empresas homologadas tengan un

- ¿Cuál sería el perfil adecuado, qué entidades podrían pertenecer a este Comité Técnico de Evaluación Independiente y cuál será su forma de REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 161

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su desarrollo y el aprendizaje que se alcanza mejora la organización a largo plazo.

Imagen artículo “jugando a Construir” Revista CERCHA 136

organización? -En línea con lo que he dicho anteriormente, se debe aspirar a tener la mayor representatividad del sector donde se mueve la empresa homologada. Por ello, las entidades se pueden dividir en representantes de asociaciones del sector, tanto profesionales como empresariales, centros de investigación, entidades de formación o empresas del sector. Con esto la mesa de debate es rica al integrar el mundo profesional, formativo e investigador. Contará con un número de miembros mínimo de cinco y se revisarán las solicitudes recibidas con una periodicidad fija atendiendo a las bases de la homologación y al criterio consensuado de la mesa en los casos en los que sea necesario. -Desde AD’IP Asociación Española se comunica que los plazos para completar el desarrollo y la implantación de la Homologación AD’IP no van a condicionar el proceso y que ésta será un hecho cuando esté perfectamente diseñada, estructurada y coordinada. ¿Es posible que el mismo proceso de desarrollo pueda ayudar a mejorar en las propias exigencias como Asociación y a una auto revisión del propio Perfil Profesional de representación? -En primer lugar, decir que fue grato, y es de valorar, ver como desde la primera reunión, desde AD’IP Asociación Española se nos trasladó el requisito de que fuera un trabajo bien desarrollado e implantado, independientemente del tiempo que se necesitase para ello. Por otra parte, este tipo de acciones siempre hacen que te “homologues” de puertas adentro ya que la entidad se exige ser ejemplarizante con sus iniciativas y esto provoca la activación o revisión de su proceso de mejora continua. Es un proceso muy positivo para todos los participantes provocando preguntas que, posiblemente, no hubieran surgido de no empezar 162 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

-En cuanto a una visión del ámbito europeo e internacional y la propia comparativa con otros países ¿cómo ve a nuestro país posicionado en cuanto a la acreditación de sus empresas, la certificación de sus competencias y capacidades profesionales, unido también a la formación? -En este aspecto es bueno tener como referente el modelo anglosajón. El ejemplo claro de ello es RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) con más de 130.000 profesionales acreditados en más de 150 países y que apuesta por una evaluación continua de sus capacidades tanto profesionales como éticas. Eso hace que la reputación por pertenecer a esta asociación profesional te sirva como tarjeta de presentación en un gran número de países, sobre todo a nivel europeo, de calidad profesional. A nivel nacional se están desarrollando iniciativas en este sentido como la que comenzamos desde el CGATE el año pasado, la verificación del Desarrollo Profesional Continuo, a la que muchos compañeros ya se han sumado. Acabamos de empezar la segunda campaña y nos gusta ver cómo sigue teniendo aceptación por lo que esperamos su continuidad. También la Agencia de Certificación Profesional (ACP) es un ejemplo de ello yendo más allá, certificando profesionales en distintos ámbitos de la edificación y la arquitectura. Sin

www.contart.es

INTERESA AL PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN AD’IP

embargo, como decía antes, el empujón definitivo vendrá con la demanda por parte del usuario, que en los próximos años solicitará profesionales y empresas especializadas para los retos que ya están con nosotros, como la descarbonización y la transformación digital. -Alfredo Sanz Corma, Presidente del CGATE, nos trasladaba en su interesante entrevista con la que participaba en la Revista AD’IP N.º 43 que obtener el reconocimiento del sector no es fácil, que la Homologación debe de ser rigurosa, objetiva y justa, buscando siempre la transparencia y el mejor servicio posible en su campo de actuación. ¿Se puede decir entonces que es un proceso que estará siempre vivo? -Siempre. Hay que tener en cuenta que los tiempos cambian, y los profesionales y empresas debemos hacerlo en consonancia buscando ofrecer el mejor servicio posible al usuario. Este es el objetivo final. Esto requiere que se renueven continuamente los procesos de homologación de acuerdo a las nuevas exigencias que aparecen e, incluso, adelantándose a las que vendrán. Por eso, el proceso debe estudiar constantemente el sector y la demanda, trasladando a la homologación los requisitos no solo legales, sino otros más profundos que aseguren la calidad profesional y ética en todo momento. Esta renovación se traslada a la homologación con la vigilancia periódica de la empresa, teniendo esta que demostrar que continúa haciendo las

cosas en consonancia con los criterios establecidos. También sirve para analizar la evolución de la empresa reexaminándola conforme a los criterios modificados por el tiempo y los nuevos retos, evitando así que la homologación se convierta en la evaluación de un momento puntual. - ¿Cómo ve el futuro próximo en este sector, en el que trabaja diariamente en muchos aspectos y sobre el que mantiene una continua participación desde muchos ámbitos? -Para mí, el futuro del sector es increíblemente interesante. Hay que ser conscientes de que estamos ya inmersos en una transformación profunda de los profesionales, las empresas, los métodos de trabajo y la actitud de los usuarios

Hay que tener en cuenta que los tiempos cambian, y los profesionales y empresas debemos hacerlo en consonancia buscando ofrecer el mejor servicio posible al usuario finales. Todo ello girando en torno a la sostenibilidad de nuestras acciones y la transformación digital de nuestra sociedad en conjunto. Los retos son ambiciosos, no tanto por las exigencias legales o la necesidad de renovación de conocimiento, sino porque obliga a toda la sociedad a remar en una misma dirección con un eje principal, la colaboración continua. Desde mi punto de vista, este es el verdadero reto, encontrar las sinergias entre todos y potenciarlas para poder alcanzar los objetivos presentes y futuros.

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INSTALADORES AD’IP

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INSTALADOR de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos ¿A qué esperas para asociarte?

En este espacio de páginas de la Sección Instaladores AD’IP se detalla la publicación voluntaria de los datos de nuestros Asociados que han confirmado su presencia en ella y que podrán revisar en los próximos ejemplares de la Revista AD’IP, debiendo corresponder siempre a una información veraz y ajustada al Asociado representado.

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INSTALADORES AD’IP

Solicitud de Aﬁliación Para formar parte de AD’IP Asociación Española a la Asociación solo tienes que entrar en w��.adip-as.com y rellenar tu solicitud. Española de L Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos, a solicitud se hace de acuerdo a sus Estatutos y desde el reconocimiento del Código Ético de la Asociación. Te solicitarán certificados de estar al corriente con la Hacienda Pública, la Seguridad Social, Seguro de Responsabilidad Civil y acreditar la vigencia de la PRL y Salud. Rellenarás tus datos y la autorización de cesión de datos personales. Por último, te solicitarán la aportación de unos datos estadísticos de trabajadores y volumen de facturación. ADEMÁS TE PEDIRÁN, Tener una actitud constructiva y participativa, entendiendo que tu competencia en las ofertas son Instaladores con tus mismos problemas y con

los que siempre voy a tener algo que aprender o enseñar. Los intereses comunes se defienden mejor como colectivo y siempre pensando en qué puedo aportar antes de qué me van a dar. Dignificar la profesión es desplazar al intrusismo y al desprestigio de las malas instalaciones, por eso te pedirán también tener el objetivo de mejorar como profesional. En AD’IP Asociación Española hay Instaladores que llevan más de treinta años en la profesión y algunos que recientemente inician su andadura. Te pedirán que ayudes con sabia nueva a afrontar los nuevos retos o con tu experiencia aportes la solvencia de un camino seguro. ASÓCIATE…Y SUMA.

Recibirás un ejemplar impreso de la NO�MA UNE 92305:2020, “Criterios de medición para trabajos de instalación de tabiquería seca y falsos techos”, una herramienta esencial para el Instalador que le ayudará a la cuantificación de su trabajo real ejecutado, con unos criterios reconocidos y con un método común para todos.

Recibirás los Cheques AD'IP Regalo que estén en vigor a la fecha de tu afiliación a la Asociación con beneficios directos por ser Asociado.

Rellena el formulario en : www.adip-as.com/hazte-socio O envíanos un correo electrónico a: adip@adip-as.com

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INSTALADORES AD’IP

Las ventajas de ser Asociado qFormarás parte de una Asociación de ámbito nacional que representa a todos los Instaladores de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos en todo el territorio español. qCuando te afilies, te daremos la bienvenida como nuevo Asociado publicándolo en todas nuestras RRSS vigentes y formarás parte de un grupo de chat con los demás Asociados para cualquier consulta o demanda. qPodrás disponer de tu sello personalizado AD’ IP Asociación Española para incluir en tus facturas y/o presupuestos. qTus datos estarán siempre presentes en la sección de Asociados de nuestra página web www.adip-as.com qTe enviaremos cada cuatrimestre la REVISTA AD’IP a la dirección que nos indiques. qTendrás la posibilidad de poder participar en la REVISTA AD’IP, publicando las fotografías de tus obras, expresando tu opinión sobre la Asociación y apareciendo en ella en el listado de Asociados. qTe ofreceremos asesoramiento laboral y tendrás acceso a una bolsa de trabajo y de oferta y demanda de mano de obra. qTe asesoramos sobre cómo podrás obtener la HOMOLOGACIÓN AD’IP de instalador acreditado. qTe asesoraremos de las convocatorias vigentes y de cómo obtener el Certificado de Profesionalidad de Placa de Yeso Laminado y Falsos Techos. qTe informaremos y resolveremos todas tus dudas sobre la norma UNE 92305:2020 “Criterios de medición para trabajos de instalación de tabiquería seca y falsos techos” ofreciéndote un ejemplar impreso, y estarás

informado de las Normas de sistemas de instalación e información técnica de nuestro sector en las que AD’IP Asociación Española participa. qPodrás beneficiarte de CHEQUES AD’IP exclusivos fruto de los acuerdos con nuestros Patrocinadores y Colaboradores. qPodrás asistir a las visitas de las Fábricas de nuestros Patrocinadores. qPodrás asistir a las Formaciones de productos y nuevos sistemas constructivos de nuestras empresas Patrocinadoras. qPodrás tener la opción y optar a formar parte de la Junta Directiva de AD’ IP Asociación Española, en el proceso de renovación de cargos del ejercicio que corresponda de la Asamblea General, si tu antigüedad es superior a 6 meses y eres un Asociado con derecho a voto. En el caso de que seas autónomo podrás ser representado por un Asociado que actuará como voz de los Trabajadores Autónomos sin trabajadores a su cargo, o serlo tú mismo. qPodrás ser Delegado de AD’ IP Asociación Española de tu Zona y así representar a la Asociación en tu espacio territorial de trabajo. qPodrás formar parte de los Comités de Trabajo de AD’ IP Asociación Española, en los que tu opinión será escuchada y trabajarás de forma conjunta con otros Instaladores en aportar soluciones y propuestas para todo el sector. qY lo más importante es que formarás parte activa de un colectivo que busca dignificar su profesión, siendo esta la mejor compensación que recibirás, además de sentir que Tú también ayudas a ello.

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EL ASOCIADO OPINA LA ASOCIACIÓN ES LA SUMA DE TODOS En esta sección los Instaladores nos dan su punto de visto sobre lo que ha supuesto para ellos estar asociados y formar parte de AD’IP Asociación Española. Ellos además nos trasmiten, de acuerdo con su opinión personal, el valor que creen que ofrece la existencia de una Asociación que representa a nivel

nacional a los Instaladores de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos. Abrimos espacio para comentar dudas, problemas o circunstancias que quieran exponer y trasladar al sector. La presencia del Asociado es fundamental para mostrar quiénes

oy David Dalmau, gerente de la empresa Instaladora Gestiplac Gestió D’Obres, S.L.U., localizada en la población de Mollerussa, en Lleida, y un Asociado más de AD’IP Asociación Española. Fundé mi empresa a finales de 2014 y seis años más tarde, gracias al gran equipo, tanto técnico, administrativo y de producción que formamos la Empresa, podemos decir que somos una Instaladora reconocida en el sector de sistemas construcción seca, falsos techos, aislamientos y fachadas, en el ámbito de trabajo de Barcelona, Tarragona y Lleida. Llevo más de veinticinco años de experiencia en este trabajo y creo que todas mis vivencias me han proporcionado un aprendizaje necesario, no solo para mejorar en la instalación sino también para formarme como empresario. Este año ha sido un gran reto para todos. La pandemia nos ha condicionado en tener que tomar decisiones y agilizar cambios importantes en nuestras empresas, tanto a nivel de tesorería, de organización interna, así como en la propia gestión de nuevas posibles contrataciones. Concretamente, podría poner el ejemplo del cambio en la organización de mi personal en obra, que a raíz del cierre de los restaurantes y de la primera gran incidencia del COVID-19, tomamos la decisión de cambiar el horario y establecimos una jornada intensiva. Durante este año mi trabajo ha estado centrado en viviendas, reformas, particulares y también en obra pública todo tipo de obra. Afortunadamente hemos podido sobre llevar laboralmente la situación y sobre todo hemos tenido poca incidencia 174 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

David Dalmau Gestiplac Gestió D’Obres, S.L.U. de contagios en nuestra plantilla. Para el próximo año entiendo que los proyectos que están en ejecución se irán finalizando. En Gestiplac tenemos unas buenas perspectivas para principios de este año 2021, lo que nos puede salvar el primer tramo del año, pero tengo gran incertidumbre sobre lo que ocurrirá más adelante. Creo que es el resultado de la espera frente a lo que podría ocurrir con la campaña de vacunación y esperemos que todo se vaya aclarando y la incertidumbre se traduzca pronto en tranquilidad para que la inversión se vuelva a mover. Pero va a ser complicado superar este periodo de tiempo en el que tantos negocios han dejado de facturar y muchos no van a poder continuar, y eso traerá consigo unas consecuencias que todos notaremos. Ahora mismo yo no veo nuevos agujeros en los terrenos para construir nuevos edificios y los promotores con los que tengo con-

fianza me dicen que están acabando lo que tienen en marcha, pero no saben cómo seguirán, porque precisamente los que les pueden comprar las viviendas son los que ahora no están generando ingresos. La obra pública, con todos los gastos que les está viniendo encima de los ERTE y más parados, veremos a ver de dónde saca el dinero, así que esperamos que las inversiones y los fondos europeos se dirijan adecuadamente para que podamos todos encaminar un rápido crecimiento de la actividad. Otro de los cambios que he ido adaptando en mi empresa es la mayor formación e incorporación de equipos de trabajo al aislamiento exterior, especializándonos también en este campo que entiendo que cada vez va ir a más, y que sin duda es el tratamiento más efectivo. Cuando hacemos balance de las situaciones vividas en un año tan complicado como este ya pasado, y pensando ya solo a nivel de empresa instaladora de nuestro sector y en la multitud de situaciones a las que podemos estar sometidos, es cuando más nos damos cuenta de la importancia de estar unidos en una Asociación que nos represente y que nos ayude a compartir problemas comunes y a buscar salidas con la aportación de todos. Creo que, cuando a lo largo de este próximo 2021 se puedan llegar a coordinar las delegaciones de zona por todo el estado y la Asociación termine de estructurarse internamente, va a ser algo muy positivo para todos. Porque la Asociación no es un ente del que esperamos que nos lleguen cosas, lo que consiga la Asociación debe de ser la suma del

EL ASOCIADO OPINA

somos y lo que representamos dentro de la Asociación, como venimos manifestando en la nueva sección de Nuestros Trabajos, donde a través de todo tipo de obras y de montajes se puede apreciar de una forma más clara cuál es la realidad de nuestra representación y donde el Instalador

esfuerzo de todos. Es importante poder participar en una nueva norma de instalación, en la que AD’IP Asociación Española sea capaz de aunar muchas inquietudes y puntos a corregir, aportando con los fabricantes nuestra experiencia en el tajo, del día a día trabajando con los materiales. Se ha notado mucho el cambio en la Asociación en este último año y con este nuevo equipo. Les animo a seguir en la misma línea y teniendo en cuenta que queda mucho trabajo por hacer y que sabemos que no va a ser fácil, pero se está viendo la implicación y los resultados, y esto es lo que a una empresa como la mía le anima a seguir apostando y creyendo en la necesidad de seguir profesionalizando a este sector. Un ejemplo de una labor de esfuerzo común que todas las empresas tendríamos que hacer desde la Asociación es la de ponernos de acuerdo en no aceptar formas de pago de pagarés y además a unos plazos como se siguen proponiendo de 180 días. En mi empresa no acepto el pagaré como fórmula de pago. Trabajamos con confirming o factoring pero no aceptamos un documento que para negociarlo tenemos nosotros que ofrecer la garantía y, al final, el que menos responsabilidad tiene ante un impago es el que tenía que pagar el servicio que yo financio. Qué menos que tengamos una garantía cuando vamos a trabajar de que vamos a cobrar, ¿no? Creo que en este punto y en la próxima Convención AD’IP, seguro que todos podremos ponernos de acuerdo en esta fórmula de contratación, que por otro lado es lo más razonable, el que contrata

cuenta con un marco perfecto a su disposición para mostrarse y trasladar una muestra de sus actuaciones. Al igual que en este nuevo espacio donde El Asociado Opina y puede mostrar otra parte importante como Instalador, manifestar lo que piensa, le preocupa y afecta.

“No acepto ni pagarés ni retenciones. Yo no dejo de ofrecer una garantía de mi trabajo, pero no acepto que me dejen de pagar” el servicio es el que tiene que asumir la garantía del pago. Nosotros tenemos que cumplir todas las leyes y todas las exigencias, qué mínimo que el que quiera un servicio se haga cargo en forma y plazos de la garantía y abono del mismo. Yo tengo dos normas en mi empresa. No acepto ni pagarés ni retenciones. Yo no dejo de ofrecer una garantía de mi trabajo, pero no acepto que me dejen de pagar. Presento un aval bancario para cubrir los posibles defectos de acabado que se pudieran llegar a producir durante el periodo que se me condiciona, pero yo cobro la totalidad de mi trabajo para poder hacer frente a los materiales, al sueldo de mis trabajadores y garantizar la liquidez de mi empresa, con el margen que esos trabajos me generan que además no suele ser mucho más de lo que suponen esas “retenciones”. El que no quiera aceptar esto que no me contrate, porque yo le doy posibilidades de que él financie el pago y tenga una garantía real bancaria de mi trabajo. Son ellos los que tienen

que ir al banco a pedir dinero para poder contratar, no nosotros. Yo trabajaba en una de las empresas más fuertes de Cataluña y tuvo que cerrar por esa razón, y me enseñó que los pagarés en España no tienen ningún valor. Creo que tenemos que ir todos en esta misma línea de exponer nuestros problemas y veo en AD’IP Asociación Española el espacio adecuado para profesionalizarnos cada vez más, para tratar y acordar todo lo que nos ayuda a mejorar. No nos veamos solo como competencia, nos tenemos que poner de acuerdo, colaborar entre todas las empresas y, cuantos más seamos y mejor trabajemos, más unidos estaremos para avanzar en asuntos como los pagos, en cómo defender unos costes mínimos de viabilidad de las empresas en nuestros presupuestos y en que podamos dar nuestra opinión y participemos como una única voz representante de los Instaladores de toda España en la nueva revisión necesaria de las normas de montaje, donde tenemos mucho que aportar. Felicidades al Equipo que está al frente de la actual gestión de la Asociación, sigamos trabajando, hay mucho por hacer, y sigamos creyendo en este gran proyecto que es la unión de todos los Instaladores de sistemas de construcción seca, falsos techos, aislamientos y revestimientos decorativos y contra el fuego. Aprovecho la oportunidad y las fechas en las que nos encontramos para desear a Instaladores, Distribuidores y Fabricantes, a todos los que formáis parte o colaboráis con la Asociación, un feliz año 2021 con mucha salud para todos. REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 175

EL ASOCIADO OPINA

Seguimos animando al Asociado a que participe a exponer su opinión o aportación en cuanto a temas que le preocupen o entienda que puedan mejorar, de forma que anime a establecer diálogos internos y nuevas líneas de trabajo de todo aquello que sea de interés para todos. Al igual que en la

participación en “estas cartas abiertas”, que seguro nos harán pensar más allá a todos, seguimos insistiendo en la importancia que supone como escaparate el participar enviando imágenes de los trabajos que realizamos. El poder aprovechar lo que la tecnología nos aporta en los mismos

oy un Instalador Autónomo, con personal a mi cargo, desarrollo mi actividad profesional en las Islas Baleares ya que vivo en Menorca, concretamente en la localidad de Es Castell, y me llamo Toni Escandell. Heredé de mi padre la profesión de la escayola, los enlucidos de yeso, y llevo desde 1.988 dedicándome a dar soluciones integrales en decoración y aislamiento. El trabajar en las Islas te obliga a tener más recursos profesionales y a poder dar un servicio completo. Pronto me especialicé en la construcción seca y en revestimientos de micro cemento, lo que me da la oportunidad de realizar acabados de principio a fin de la obra. Mi interpretación de la profesión, mi interés por seguir formándome y ampliando en conocimiento, que intento a su vez trasladar de igual forma a mis trabajadores, es una de las razones por las que estoy comprometido con la Asociación. El tener acceso a toda la información del sector, poder estar en contacto con otras empresas con las que compartimos los mismos problemas e intereses, me parece algo muy importante. Desde lo que representa ser un pequeño empresario dentro de la Asociación, un autónomo con pocas personas a su cargo como es mi caso, por una parte, es un compromiso económico, también un compromiso de participación, y espero que siga siendo un intercambio compartido de beneficios para todos. Quisiera destacar, en relación al nuevo canal de vídeos y a esta nueva iniciativa de sacar al personaje de El Ñapas de la viñeta y lle176 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

Toni Escandell varlo a esta nueva representación de lo que nos identifica, lo correcto y profesional y lo que no lo es, que yo recuerdo haber vivido este mismo tipo de situaciones y creo que es una buena iniciativa poner de manifiesto de esta forma irónica situaciones que se dan en la realidad. Y sobre todo en el último vídeo en el que participa un empresario de la hostelería al que le va a ofertar El Ñapas, lo cierto es que representa muy bien a esa realidad que se da en ocasiones en nuestro trabajo. Hace años me ocurrió con un cliente, que llegué a él a través del constructor, que cuando le presenté mi oferta su siguiente paso fue buscar directamente a otro instalador que le diera un nuevo presupuesto. Y este buen hombre me contaba después lo que le había pasado. Decía que le llegó un chaval sin metro, sin papel y sin nada, y que le midió contando con pisadas los metros. Pum, pum, pum, dio unas zancadas por allí, me decía, y bueno, se ve que los metros que le presupuestó tampoco coincidieron mucho con la realidad de aquello.

El hombre explicaba que le había ofertado además más barato que yo, pero que cuando vio de la manera que le tomaba las medidas y después de haberme visto a mi medir con el láser, con todo perfectamente aclarado y detallado en el presupuesto, sin hablar ya de la forma de comentar el trabajo, es que ya no tenía ninguna duda de a quién iba a contratar, al margen de lo que le hubiera ofertado. Luego también aquí, como nosotros obra grande no solemos hacer, vivimos mucho la situación que estás con una reforma en un local o una vivienda y resulta que vas dejando polvo en el suelo, y es cuando comentamos que ya ha habido huellas y tarjetitas… Y es que hay siempre esa persona, que me recordaba también a esto El Ñapas en ese vídeo, que cuando tú estás en un trabajo viene por detrás preguntando, sobre todo cuando ve la descarga de un material, que quién le está haciendo esto, que yo seguro que se lo puedo hacer más barato…y deja su tarjeta. Es que esto existe, esto ocurre. A lo largo de los años, como antes comentaba, me he tenido que profesionalizar y formar en soluciones integrales, como son la construcción seca, el yeso, escayola y el micro cemento. Pero los tiempos en los que mi padre trabajaba, en los que entraban por la mañana a la obra de un hotel y lo primero que hacían era fabricar 20 planchas de metro por metro con cañas y luego, un poco más tarde, subían ya a colocarlas, esos tiempos han cambiado mucho, pero la formación y versatilidad en el trabajo siempre ha

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terminales móviles para obtener imágenes con buena resolución nos tiene que incentivar para hacer un perfecto recorrido gráfico de los trabajos que, como instaladores, realizamos cada día y que resumen perfectamente nuestro Perfil Profesional. También contamos en ocasiones con fotógrafos

sido y seguirá siendo importante. El aprendizaje de antaño hay que seguir manteniéndolo, pudiendo contar ahora con mejores medios, ya sean mediante formación reglada o la formación en las empresas con la ayuda de la Asociación y Fabricantes. En este aspecto de la formación y la participación, sobre todo para los Instaladores que nos encontramos en las Islas o en zonas de la península donde se llega menos porque hay menos concentración de volumen de negocio, creo que desde la Asociación se debería hacer un esfuerzo por compartir virtualmente, en todas las formaciones que sean posible, al resto de asociados de España, que fuera algo más abierto. Es algo que ya he trasladado al Equipo de gestión de AD’IP Asociación Española y me alegra saber que están trabajando en ello y que les ha parecido muy buena la aportación con el ejemplo que les he trasladado. Y es que, al margen de mi actividad profesional como Instalador, y dentro del entorno modesto en que nos movemos yo practico kárate, soy árbitro y además delegado de mi zona y responsable de la coordinación arbitral en Menorca durante las competiciones que se realizan, al igual que la coordinación en entrenos y actualizaciones. Y debido a la pandemia hemos vivido las últimas actualizaciones de formación que hemos hecho con unos cursos virtuales, que incluso nos han permitido hacer unos test de conocimiento adquirido posteriores que han funcionado muy bien. Tendríamos que poder incorporar a esas formaciones que se coordi-

profesionales que nos dan la visión final del trabajo y con puntos de vista muy interesantes. Hoy vivimos en un mundo que necesita de este acercamiento visual a los trabajos y lo mejor es que siempre tenemos una nueva solución, un nuevo sistema, una instalación diferente que nos puede aportar una nueva imagen.

“El aprendizaje de antaño hay que seguir manteniéndolo, pudiendo contar ahora con mejores medios, ya sean mediante formación reglada o la formación en las empresas” nan a lo largo del año a nuestros trabajadores. Confirmar la asistencia y la pertenencia a la empresa, con la aportación de su alta en la Seguridad Social o la documentación necesaria, y que puedan recibir el enlace de conexión y participar de forma virtual, atendiendo a los contenidos y a la divulgación que se trate, pudiendo recibir en su caso la acreditación correspondiente de horas de formación en la unidad de competencia a la que corresponda. Ya sé que no es lo mismo poder coger la máquina, los materiales, pero las explicaciones son muy importantes. Por poner un ejemplo, yo me puedo pasar los días y las obras repitiendo cómo hacer ciertos trabajos a un operario, pero no es lo mismo que venga un monitor o un técnico y les dé la argumentación precisa y en el entorno de muchos otros instaladores de otras empre-

sas, porque seguro que entonces se lo pueden explicar mejor o prestan más atención y lo tienen más en cuenta. En el ámbito que yo antes ponía de ejemplo del kárate, me ocurre de igual forma, estás todos los días recordando algo y basta que venga un profesor de fuera a hacer un curso que entonces sí lo escuchan de verdad. Además, le diríamos y enviaríamos el mensaje a todo Asociado de “oye, estás lejos, pero tienes esta posibilidad”. Entiendo que no todas las formaciones encajarían en este concepto, pero seguro que podríamos participar en algunas. Siguiendo esta misma comparativa, como árbitro aprendes a ser justo y a mantener el equilibrio en las situaciones, y cuanta más formación tenemos todos y más profesionales somos, mejor nos entendemos. Así veo yo mi profesión y lo que tiene que representar nuestra Asociación. Así que felicito y animo a este Equipo que tenemos dirigiendo y organizando a AD’IP Asociación Española a que siga avanzando, que nos siga aportando ilusión y nuevos logros para continuar creyendo y formando parte de este proyecto, que esperamos se vea mucho más reforzado dentro de un año con la representación de una nueva estructura interna de Delegados de Zona y eso nos ayude a los que estamos un poco más aislados logísticamente a estar mejor comunicados. Me gustaría terminar mi modesta opinión en este espacio con el mejor deseo para todos en este nuevo año 2021 y que vaya acompañado de mucha salud. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 177

AVANCE DE LA PRÓXIMA REVISTA

Revista AD’IP nº 45 Avance editorial

La Revista AD’IP Nº 45 cerrará su próxima edición el 26 de marzo de 2021. Hasta ese plazo se recibirá toda la documentación de Patrocinadores y Colaboradores de la Asociación, artículos, presentación de nuevos productos o información técnica o comercial, para aprobación por parte de AD’IP Asociación Española y dar inicio a su maquetación y cierre para publicación. La Revista AD’IP continuará con su edición digital en la página web y con su distribución impresa.

a Revista AD’IP Nº 44 ha sido una publicación nuevamente difícil para la Asociación. Difícil para todos por la situación de la pandemia que se continúa viviendo, por las vidas que se quedan atrás y por la mala situación económica en la que muchos están muy afectados. Difícil porque los cierres, las situaciones diversas de todos los que aportan y desarrollan esta publicación han sido complejas, y porque en ella iba a reflejarse el desarrollo previsto del nuevo proyecto FERIAD’IP Edición 2020. Sería la publicación que trasladaría ese reflejo de cómo se vivieron los días 8 y 9 de octubre y cómo se habría afrontado finalmente el gran reto de desarrollo de este importantísimo punto de encuentro, dada la actual situación y la necesidad de percibir optimismo.

SECCIONES AD’IP Nº 45 AD’IP SALUDA El Responsable del Área Económica, David Marín Guzmán, nos trasladará la nueva situación con la que comenzamos el año 2021, qué perspectivas económicas afronta nuestro sector y la propia Asociación, además de cómo ha sido el inicio del año con respecto a la renovación de acuerdos y compromisos de agenda.

ACTUALIDAD AD’IP Asociación Española continuará posicionándose y reaccionando con sus noticias o comunicados en redes sociales y plataformas, haciendo un balance de ello en esta sección, a la vez que seguir haciéndose eco de la situación que la sociedad o que el sector esté viviendo, y las posibles consecuencias que ello conlleve al Instalador. AD’IP Asociación Española también se posiciona y reacciona en sus noticias o comunicados en redes 178 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

sociales y en esta sección se hará un balance de todo ello.

NOTICIAS AD’IP Dentro de su ámbito de actuación AD’IP Asociación Española organiza, participa o comparte multitud de acciones en las que hace notar su representación. Será una nueva oportunidad para trasladar al Asociado, a las empresas Patrocinadoras y Colaboradoras y al resto del sector, de forma clara, algunos de los importantes trabajos que desarrolla.

NUESTROS TRABAJOS Esta sección es la que más proyección de expansión y mejora tiene dentro de la propia estructura de la REVISTA AD’IP. En la Revista Nº44 se ha podido vislumbrar un incremento de participación. Es un empeño de este nuevo equipo que conforma la Asociación el que esta

sección sea un claro ejemplo del trabajo que realizan sus Asociados y las soluciones que se crean con esta profesión. Esta sección tiene que ser un llamamiento a todos los miembros de AD’IP Asociación Española a que vean una oportunidad más que les brinda su Asociación para proyectar al resto de España el trabajo que cada uno realiza. AD’IP Asociación Española ofrece esta oportunidad por orden de envío y de acuerdo con la calidad y lo que proyecten sus imágenes. Estos criterios no excluyen ningún tipo de trabajo por razones de volumen o importancia del espacio donde se hayan desarrollado. Desde una pequeña, y cuidada en acabados, hornacina en una vivienda hasta el trabajo de mayor envergadura o renombre. Seguro que cada vez se dispondrá de una mejor calidad fotográfica, mejor información y mejor capacidad de trasladar

AVANCE DE LA PRÓXIMA REVISTA

Una publicación en la que se esperaba poder mostrar imágenes de los expositores, de los visitantes, de las ponencias y presentaciones, y de los encuentros. Trasladar un resumen de todas y cada una de las entrevistas realizadas a los representantes de los estands y a todos los ponentes. Una gran experiencia y mucho material gráfico que compartir en la Revista AD’IP. En la próxima Revista AD’IP Nº45 se resumirán los nuevos Acuerdos de la Agenda 2021 y todas las Empresas que vuelven a renovar su confianza con

la Asociación y también las nuevas incorporaciones. Se tratará la nueva situación económica junto a la evolución de la pandemia y cómo la Asociación continúa su reorganización interna. La evolución en el desarrollo de la Homologación AD’IP y la configuración de los miembros de su Comité Técnico de Evaluación formarán parte de estos nuevos contenidos. Se incorporan novedades en los acuerdos que reforzarán el compromiso de la Asociación y la participación. En ellos se reflejarán la ampliación de la presencia

por parte de la Asociación la importancia de dar a conocer su mejor representación. Los propios Fabricantes verán reflejados sus productos en perfectos escaparates y los Distribuidores se destacarán como perfectos facilitadores de esos materiales.

las que participe AD’IP Asociación Española o de las propias del sector, que identifique lo que más interés pueda representar para el Instalador, o una información desarrollada por la propia Asociación, encaminada a su mejor formación como Profesional.

COLABORAN AD’IP Asociación Española mantiene un acuerdo anual con Fabricantes y Distribuidores que les asegura un espacio de presencia en cada una de las tres publicaciones que realiza a lo largo de un año. Este espacio está asignado de acuerdo con su clasificación de participación y puede ampliarse o extenderse a la contraportada, interior de contraportada o interior de portada.

INTERESA AL PROFESIONAL

Se hará una selección, dentro del espacio de las noticias en

INSTALADORES AD’IP AD’IP Asociación Española ofrece un listado, que irá creciendo y estructurándose de la forma más adecuada, de todos aquellos Asociados que quieren tener presencia en él.

EL ASOCIADO OPINA Esta sección es una oportunidad que se le brinda al Asociado para identificarse con el resto de los Asociados, mostrarse personalmente ante el sector y trasladar lo que ha significado para él pertenecer a AD’IP Asociación Española y por qué ve necesaria

de las publicaciones de la sección de noticias, con una nueva Newsletter; se ampliará también la participación en FERIAD’IP Edición 2020+1, ocupando un espacio de tres días para la atención de visitantes y celebración de ponencias y presentaciones; se ofrecerá el nuevo espacio de difusión audiovisual a través del nuevo canal y la participación en vídeos por parte de las Empresas Patrocinadoras y Colaboradoras con la Asociación en la línea de Promoción. En definitiva, se renovarán compromisos y se espera ampliar la confianza en AD’IP Asociación Española. Se inicia un nuevo año y una nueva agenda de compromisos en un año que se espera que sea el inicio de la reactivación económica y de la superación de esta pandemia, con la que se acaba y comienza 2021.

su representación como Asociación nacional de los Instaladores. De igual forma, podrán expresar inquietudes o temas que quieran trasladar del propio día a día del Instalador.

AVANCE DE LA PRÓXIMA REVISTA

Se trata de adelantar una continuidad del trabajo que la Asociación sigue desarrollando y poder ser activadores de iniciativas de nuevas aportaciones.

LA VIÑETA Este recurso de divulgación de AD’IP Asociación Española, que ya aparece en sus redes sociales y publicaciones, tenía que tener también su espacio en la REVISTA AD’IP. Actualidad, principios, ironía, motivación, sonrisa, desenfado, informalidad, halagos, críticas…Un espacio de AD’IP Asociación Española para elucubrar. REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 179

LA VIÑETA

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