Revista Perú Exporta N° 404

ALIMENTOS DEL PERÚ PARA EL MUNDO

Revista de la Asociación de Exportadores Av. Javier Prado Este 2875 - San Borja – Lima, Perú Teléfono: (0051 -1) 6183333 Anexo: 4008 y 5102

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Juan Varilias Velásquez Presidente de la Asociación de Exportadores – ADEX Alberto Infante Ángeles Gerente General Consejo Editorial Carlos González Mendoza Javier Villanueva Nehmad Alberto Infante Ángeles Jorge Urbina Vargas Adriana Huapaya Alcázar Maribel Espinoza Muñante Alejandra Macchiavello Albarracín Edición General Rosa L. Chávez V. Coordinación General Francisca Huamaní Q. Redactores Anthony Apaza C. Helene Blas Bautista Jaime Flores Pérez Jean Hillpha Rueckner Lucía Pareja La Cruz

Analistas Nancy Arrelucé Carlos Adriano Colaboradores Claudia Tapia Joshiro Romero Fotografía Archivo ADEX Diseño y Diagramación Cathy Rivera Para Contactos Contenidos: Telf.: 6183333 Anexo: 4008 fhuamani@adexperu.org.pe Publicidad Canny De Los Ríos Telf.: 6183333 Anexo: 5417 publicidadrevista@adexperu.org.pe

PERÚ EXPORTA

Revista producida y editada por el Área de Prensa y Comunicaciones de la Asociación de Exportadores - ADEX Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización escrita de ADEX. Se precisa que los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. ADEX no sé responsabiliza necesariamente con el contenido de los suplementos, informes comerciales, columnas de opinión y avisos publicitarios.

HECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL DEL PERÚ N° 2003 – 0870

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• JULIO - AGOSTO 2017

CONSEJO DIRECTIVO 2016 - 2018

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COMITÉS AGROEXPORTACIONES Av. Javier Prado Este 2875 San Borja – Lima, Perú Teléfono: (0051 -1) 6183333 Telefax: (0051-1) 3461879

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CONSEJO EJECUTIVO PRESIDENTE

Juan Varilias Velásquez 1er Vicepresidente

John Hartley Morán 2do Vicepresidente

Guillermo Flores Machado Tesorero

Juan Pacheco Enciso Secretario

Pedro Gamio Palacio Vocales

Manuel Alfaro Salmón José Carlos Schroth Parra del Riego Past presidente

Agroindustrias, alimentos y bebidas: Max Alvarado Jiménez Doryan Zea Agropecuario: Guillermo Arce Sensebe Liz Soto Luna Capsicum: Renzo Gómez Moreno Zhenna E. Luque López Café y cacao: Ricardo Huancaruna Perales José Joaquín San Martín Tudela

Metalmecánica: Manuel Alfaro Salmón Martín Majluf Brahim Químico: Vicente Chang-Say Yon Juan Arriola Colmenares Textil: Mauricio Chirinos Chirinos Silvia Crosato Bruni

SERVICIOS E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS Comercio e importaciones: José Ruiz Salazar

Colorantes y extractos naturales: Pablo Trelles Morales Daniel Nakamura Kato

Envases, embalajes e industrias del papel: Miguel Yuri Franco Rojas Patricio Luzanto Araya

Flores: Rodolfo Bachmann Keller Piero Vittorelli Ghiglino

Madera e industrias de la madera.

Erik Fischer Llanos José Luis Canchaya Toledo

Frutas y hortalizas: Eric Farah Bote Fernando Bustamante Letts

Minas, canteras e industrias conexas: Gonzalo Miguel Rosselló Puga Juan José Ballen Rosselló

Menestras y otros granos: Germán Abregú Gómez César Zorrilla Wong

Pesca y acuicultura: Henry Quiroz López Jaime Bertie Brignardello

Productos naturales: Alejandra Velazco Muñoz Carlos Gerónimo Samaniego López

Servicios al comercio exterior: Carlos Penny Bidegaray José Carlos Schroth Parra del Riego

Pisco y otras bebidas alcohólicas: William Urbina Rivera Paola Vidal Pinedo

EXPRESIDENTES

Eduardo Amorrortu Velayos Gerente General

Alberto Infante Ángeles

COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Presidente

Víctor Miyagusuku Miyagusuku Vocales

Javier Martínez Briceño Rafael Del Campo Quintana

MANUFACTURAS Artesanías: Orlando Vásquez Buenaño Rubén Berrocal Ruíz Confecciones: César Tello Ramírez Pedro Gamio Palacio Joyería y orfebrería: Julio Pérez Alván Rocío Mantilla Goyzueta Manufacturas e industrias conexas: Fernanda Maggi Parodi Javier Rivero Aguilar

Gonzalo Raffo Uzátegui ( † ) Alejandro Tabini Fernández D. ( † ) Jorge Licetti Conicia ( † ) James Mc Donald Checa ( † ) Boris Romero Accinelli Gonzalo Garland Iturralde ( † ) Ricardo Vega Llona Roberto Persivale Serrano ( † ) Gastón Benza Pflucker Eduardo Mc Bride Quiroz Juan E. Pendavis Perales Carlos Bruce Montes de Oca Carlos Castro Rodríguez Víctor Miyagusuku Miyagusuku (e) Alfonso Velásquez Tuesta John Stenning Orellana (e) Luis G. Vega Monteferri José Luis Silva Martinot Juan Varilias Velásquez Eduardo Amorrortu Velayos

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CONTENIDO

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IMPACTO ECONÓMICO: Balance del primer año del gobierno de PPK.

10 IMPACTO ECONÓMICO:

13 De exportadores y economistas: reacciones post mensaje por Fiestas Patrias.

Integración económica debe ahondar en el manejo de políticas proactivas.

LECCIONES: 31 Principales cambios normativos en

el proceso técnico de contratación pública.

14 La feria Expoalimentaria recibirá 45 mil visitantes de 80 países.

Alimentos del Perú para el mundo.

GUÍA EXPORTADORA:

18 Pedido de los exportadores.

Prevención y mantenimiento de vías de acceso.

32 Se debe aprovechar las oportunidades existentes.

Colorantes naturales, negocio que pinta

20 Alrededor del 40% no es formal.

La informalidad en el transporte de carga afecta exportaciones.

22 Gobierno Regional de Loreto impulsa concesiones forestales.

Economía verde.

PERÚ COMPITE:

Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios.

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bien.

34 Exportadores podrán incorporar a internos de penales a su cadena exportadora.

Celdas de aprendizaje.

36 Empresarios dan mayor valor agregado a productos.

Moda y accesorios peruanos para el mundo.

38 El cumplimiento de normatividad es de carácter obligatorio.

Nueva Ley de Etiquetado en EE.UU.

SIN BARRERAS: Impulsará creación de 300 mil empleos directos.

39 Uso de facturas electrónicas beneficia a empresas.

Ahorro en operaciones económicas.

PERÚ COMPITE:

PULSO EXPORTADOR:

EN EXCLUSIVA:

EXPORTACIÓN 4.0

26 ¿Alcanzará para todos?

Salvavidas financiero para las mypes afectadas por El Niño Costero.

28 Embajador de la India en Perú, Sandeep Chakravorty.

“Para nosotros hay muchas oportunidades de inversión en el Perú”.

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40 El consumidor italiano busca productos

100% saludables.

Superfoods en Italia.

41 Educación en épocas digitales.

Nuevas herramientas captan la atención

de millenials

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DE EXPORTACIÓN: La Oroza S.R.L. incursiona en productos con valor agregado

Sostenibilidad y responsabilidad en el bosque.

SÍ SE PUEDE:

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INFORME ESPECIAL:

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ADEX: 44 años comprometidos con las exportaciones peruanas.

MUNDO ADEX: Premio a la Excelencia Exportadora.

Instituto ADEX líder en la enseñanza de comercio exterior.

MUNDO ADEX: Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios.

Convenio por las “Cárceles Productivas”.

El PAI tiene un fondo de 25 millones de soles.

Festival de Identidad Nacional 2017.

59 Ranking de empresas.

SUYAY: a la conquista de Europa.

DE EXPORTACIÓN:

60 CONSORCIO MADERERO AMAZ ingresaría a Centroamérica.

60 COTTON KNIT destina

el 70% de su oferta a EE.UU. 61 LAURIE & PUJALT incursionará en Europa este año.

61 ARENART se expandirá en Latinoamérica.

Cumple 33 años formando profesionales especializados.

54

Estudiantes del Instituto ADEX quieren llevar su marca a las grandes ciudades de la moda.

60 MARANÁ duplicará su producción este año.

MUNDO ADEX:

DATA:

Aceleran trabajos para que los capsicum ingresen a más mercados.

ABC DEL EXPORTADOR:

Información importante para quienes deseen incursionar en el comercio exterior.

¿Cómo identificar nuevos destinos?

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SIN BARRERA: A México y otros mercados de Sudamérica

61 CGS GENERAL crecerá alrededor de 15% este 2017.

62 REFORESTA PERÚ innovación científica y tecnológica a favor de la empresa maderera.

62 GLOBENATURAL INTERNACIONAL S.A. lanzará cuatro marcas al mercado.

62 ORVISA, en la Amazonía el progreso no se detiene.

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Editorial Integración para el desarrollo

E

stamos a puertas de celebrar la novena edición de nuestra feria Expoalimentaria con la expectativa de que continuará dinamizando la agroexportación, la pesca para consumo humano y la acuicultura; más aún, ahora que estamos haciendo un esfuerzo especial para superar los estragos de El Niño Costero.

Por otro lado, las exportaciones se afirman en su proceso de recuperación iniciada a mediados del año pasado con algunas excepciones en los sectores industriales, todo ello en un contexto en el que se deterioraron las expectativas sobre el desempeño económico del Perú.

Por lo tanto, es momento de concentrar nuestra atención en la exportación como el primer motor del crecimiento, tal como lo fue entre el 2004 y el 2006. Lo decimos porque, como sucedió en la década pasada, ayuda a los inversionistas privados (especialmente extranjeros) a identificar las ventajas comparativas del país y las oportunidades de negocio. Por lo tanto, las exportaciones animan a los empresarios a invertir.

Otra vía a través de la cual las exportaciones cumplen este rol de ignición del crecimiento, es la generación de empleo lo que, a su vez, ayuda a recuperar el dinamismo del mercado interno mediante el mayor consumo doméstico. De este modo, gracias al impulso inicial de las exportaciones, podemos entrar a una fase de crecimiento mucho más alto, impulsado por el mercado externo y el interno.

Ahora bien, al momento de definir las políticas públicas y las estrategias empresariales que alienten esta dinámica impulsada por las exportaciones, debemos tener en cuenta que ni el mundo ni el Perú son los mismos que hace 10 o 15 años.

Los grandes líderes empresariales globales de EE.UU., China y Europa quieren fortalecer sus cadenas globales de valor mediante procesos de integración profunda y las economías emergentes del Asia se consolidan como los nuevos países industrializados, todo ello en un marco de profundos cambios tecnológicos que dan lugar a la cuarta revolución industrial.

En el plano interno, la economía dejó de caminar separada de la política. Los casos de corrupción y los desencuentros políticos ahondan nuestra debilidad institucional. A ello se suman los efectos de El Niño Costero y la posibilidad de un Fenómeno de El Niño en el próximo verano.

Todo eso nos permite establecer que el entorno no es el más propicio para las inversiones, por lo tanto, es el momento de iniciar un nuevo camino a

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Juan Varilias Velásquez PRESIDENTE

la recuperación económica mediante el impulso a nuestro sector. En la década pasada, los procesos de apertura de mercados mediante TLCs fueron claves para impulsar las exportaciones. Hoy en día son pocos los que quedan por firmar, por lo que el crecimiento futuro debe basarse en nuevas políticas y estrategias.

En ADEX proponemos al gobierno la conformación de mesas ejecutivas sectoriales en las que se aborden los problemas específicos en cuanto a la mejora de la productividad y competitividad. Reunir a los sectores público y privado es la única forma de superar obstáculos estructurales e institucionales. De estas mesas pueden salir diversos instrumentos de política y programas de desarrollo específicos con los cuales se podrá diversificar las exportaciones.

Otro elemento importante sugerido es lo que llamamos Zonas Económicas Especiales de Desarrollo en las que puedan concurrir diversos elementos como los incentivos de una zona franca, el soporte estructural de un parque industrial y programas para la mejora de la competitividad de la industria.

Sin duda, la promoción de las exportaciones es importante, sin embargo, la idea de nuevos productos y nuevos mercados demanda de un esfuerzo integrado que va desde la producción competitiva hasta el marketing estratégico gestionado directamente en los mercados de destino.

Por lo tanto, reiteramos nuestra idea básica: necesitamos integrar esfuerzos todos, empresarios, trabajadores y autoridades para trabajar la nueva estrategia de desarrollo que necesita el Perú de hoy.

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IMPACTO ECONÓMICO

Balance del primer año del gobierno de PPK

INTEGRACIÓN

económica debe ahondar en el manejo de políticas proactivas n

La primera estrategia de desarrollo que necesita Perú es la integración y el esfuerzo de todos los sectores.

C

ualquier ciudadano o empresario que m i r a l o s r e s u lt a d o s económicos del primer año de gobierno del presidente Pedro Pablo Kuczynski -desde la perspectiva de las expectativas positivas generadas al inicio de su gestión- sin duda concluirá que no han sido buenos. Sin embargo, la presencia de factores

exógenos añade cierto grado d e co m p le j i d a d a l a n á l i s i s , dejándonos con la duda sobre el grado de responsabilidad de estos resultados.

Par te de las expectativas positivas era porque el mandatario es un economista destacado con un gabinete tecnócrata y, además, poblado de economistas, asimismo, porque los programas

El sector exportador considera que la primera estrategia de desarrollo que necesita el Perú es la integración y el esfuerzo de todos.

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económicos de Peruanos por el Kambio y Fuerza Popular son bastante parecidos, por lo que se suponía que el modelo y las políticas económicas tendrían un amplio respaldo político, en especial para hacer las reformas pendientes y modernizar el aparato público.

S e gún a lgun os ana lis t as , los factores endógenos del gobierno de Kuczynski son una alta capacidad técnica y una falta de experiencia política; y los exógenos, el fenómeno de El Niño Costero y la corrupción que se manifiesta como un problema sistémico cuya mayor expresión es Odebrecht.

En ese sentido, no es una casualidad que las consecuencias del fenómeno climático hayan sido bien afrontados por el gobierno, pero que los casos de corrupción le hayan generado costos muy altos pues más allá de lo legal, demanda un manejo político.

La relación entre el Ejecutivo y e l Le gisl ati vo t am b ié n se vio influenciada por esta

Urge construir soluciones integrales de manera conjunta entre las empresas privadas y el Estado.

combinación de for taleza técnica y debilidad política, ya que aspectos concretos como la aprobación de leyes dentro de las facultades otorgadas por el Congreso se condujo en un clima cooperativo, mientras que el mal manejo de temas como Chinchero, generaron enfrentamientos, interpelaciones, censuras y renuncias, comentó el presidente de ADEX, Juan Varilias Velásquez.

NO SOLO LA MACROECONOMÍA IMPORTA Esos dos factores exógenos acentuaron la desaceleración del crecimiento económico que venía desde el gobierno de Ollanta Humala, pero también afectó la gestión del presidente Kuczynski, cambió su agenda, retrasando la competitividad e impulso de la inversión y de las exportaciones, por la necesidad de prestar atención a temas urgentes.

En ese contexto, el análisis del desempeño de la actual administración no se puede

Perú era la nueva estrella de la región, lamentablemente, EN LOS PRIMEROS CINCO AÑOS DE ESTA DÉCADA ‘PERDIÓ SU ENCANTO’ PORQUE NO SE HICIERON LAS REFORMAS INSTITUCIONALES Y ESTRUCTURALES NECESARIAS. Hoy nos contentamos con ser los menos malos de una región latinoamericana cercana a la recesión. circunscribir a la política macroeconómica porque los r e s u lt a d o s e co n ó m i co s n o dependen tanto de la política fiscal, tributaria y monetaria como de las reformas económicas y de las políticas de desarrollo.

Con esta frase no queremos dejar de lado temas como el sobreajuste fiscal en la segunda parte del 2016, la caída de las inversiones públicas o el nulo avance en la formalización, pero si debemos hacer hincapié que el éxito de una economía n o d e p e n d e s o l a m e nte d e l buen funcionamiento del mercado ni de una política

económica responsable, sino de la organización y fortaleza institucional.

“El hecho de fondo es que las inversiones y las exportaciones, los verdaderos motores d e l cre ci m i e nto, p e rd i e ro n competitividad y sostenibilidad porque no se hicieron las reformas institucionales ni se implementaron políticas públicas sectoriales y regionales”, refirió Varilias.

Es impor tante que nos pongamos de acuerdo en que la política macroeconómica e s ú t i l p a r a m a n te n e r u n a economía estable, pero no para

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IMPACTO ECONÓMICO

El impulso de la inversión y de las exportaciones, así como las obras públicas, se retrasó por la necesidad de prestar atención a los temas urgentes.

desarrollar nuevas capacidades de crecimiento. El crecimiento de los últimos 17 años fue por las reformas económicas de los 90s y la continuidad de la política macroeconómica; si perdimos velocidad de crecimiento es porque el proceso de reformas se detuvo.

Desde esta perspectiva, el sector empresarial sabe que el Ejecutivo tiene bien claro este diagnóstico y reconocía desde el inicio que la mayoría de trabas que frenaban la inversión y hacían perder competitividad a las exportaciones, las había generado el propio gobierno.

Lamentablemente, este tipo de políticas no salen de la oficina de un ministerio, necesitan de un esfuerzo institucional integral y de un entorno político propicio.

Por lo tanto, uno de los golpes de efecto prolongado más serio, es el retraso en la agenda de desarrollo de la administración Kuczynski.

RECUPERANDO LA AGENDA DE LARGO PLAZO El Director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN- de ADEX, Carlos González, refiere que tras 17 años de crecimiento sostenido, la lucha contra la recesión y la hiperinflación 12

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quedaron atrás. “Hoy existen nuevos retos. Internamente, se debe responder a las grandes demandas del desarrollo de todas las regiones y globalmente, las empresas deben adecuarse rápidamente a un nuevo orden global”, dice.

Internamente, cada sector económico y cada región tienen una problemática propia. Así como el Gobierno Central busca un trabajo coordinado con las regiones y los municipios, es necesario tener un sistema de trabajo sectorial, por lo que se deben crear mesas ejecutivas sectoriales, con la participación de empresarios del sector y las instituciones públicas vinculadas, para construir soluciones integrales de manera conjunta. “ E n c a d a s e c to r e x i s te n fallas de mercado, regulaciones d i s to r s i o n a nte s , p ro b l e m a s estructurales e institucionales, que tienen una fuerte incidencia en la competitividad y en la posibilidad de aprovechar la riqueza natural del país. Estos problemas no se resuelven con exoneraciones tributarias ni con subsidios. Se resuelven con el esfuerzo institucionalizado de todos los actores públicos y privados del sector”, indica.

Con el mismo criterio de integración de esfuerzos en el

frente interno, se debe trabajar t a m b i é n e l f re n te e x te r n o.

La inserción exitosa del Perú sobrepasa las responsabilidades de PromPerú y ProInversión.

Tener una ofer ta expor table diversa y dirigida a mercados diversos demanda un esfuerzo integral que va desde la inversión hasta la venta, pasando por la producción.

El presidente de ADE X , Juan Varilias refiere que Perú debería ser una empresa de alta gama con múltiples productos y mercados, que mira cómo desarrollar nuevas líneas de p ro d u cc i ó n , a p ro v e c h a n d o su inmensa riqueza (como la forestal y la acuícola), que se ocupa en redefinir su industria para devolverle competitividad y dinamismo, que se anticipa a los problemas estructurales que podrían frenar su industria de alimentos agrícolas y pesqueros y que recupera el dinamismo de la inversión en su minería para lograr un crecimiento sostenible en el largo plazo. “ Ya s o m o s p a r t e d e u n mundo globalizado en el que el proteccionismo no encaja.

La agenda del gobierno debe ayudarnos a mirar al mundo como un proveedor de los recursos que no tenemos; debe propiciar las alianzas empresariales a través de cadenas globales de valor y; obviamente, nos debe ayudar a vender mejor”, precisa.

La integración económica no se puede limitar a lo comercial, debe ahondar en el manejo de políticas proactivas para atraer inversión y en acuerdos de doble tributación; pero, sobre todo, debe abordar estrategias para reducir las brechas en i nf r a e s tr u c tu r a , e d u c a ci ó n , tecnología, know how, entre otros. “Mirando esta agenda, amplia y compleja, no cabe duda que la primera estrategia de desarrollo que necesita el Perú es la integración del esfuerzo de todos”, culmina.

DE EXPORTADORES Y ECONOMISTAS:

reacciones post mensaje por Fiestas Patrias

P

erú Exporta recogió la opinión de los presidentes de varios comités sectoriales de ADEX y de reconocidos economistas, quienes tuvieron distintas miradas sobre el discurso del presidente Pedro Pablo Kuczynski, con motivo de Fiestas Patrias.

PRESIDENTE DE PYMEADEX, ARÓN PRADO El mensaje se estructuró en un discurso ligero que resumió lo que se hará, pero no explicó el ‘cómo’. No obstante creo que fue un acierto el haber hecho una autocrítica. Aunque se incluyó en el discurso temas como financiamiento y reforestación, se debió aclarar sobre cuáles serán las herramientas para mejorar la situación de los productores y exportadores.

Es importante lograr un “agro próspero”, para lo cual se debe detallar cuánto presupuesto adicional se destinará al Minagri; solo así se podrá ejecutar actividades que permita mejorar la situación de los agroexportadores.

PRESIDENTE DEL COMITÉ DE PESCA Y ACUICULTURA, HENRY QUIROZ Si bien el jefe de Estado no tocó ninguna situación que le compete a nuestro sector, el optimismo se mantiene para lo que resta del segundo semestre. La pesca en este momento está en una franca recuperación por la presencia de la anchoveta. Sin embargo, debido a condiciones negativas del mar, no se logró capturar el 100% de esa especie.

En Perú normalmente no pescábamos en julio porque las corrientes del mar se complican, pero hay bastante anchoveta y hay que aprovecharlo. En el sector acuicultura urge una ley promotora de inversión, felizmente trabajamos directamente con el Ejecutivo para su creación.

PRESIDENTEDELCOMITÉAGROPECUARIO,GUILLERMOARCE Le faltó mencionar cómo se logrará el crecimiento de ciertos sectores que hasta ahora han demostrado tener un peso específico en nuestro sector. Un tema fundamental es darle valor agregado a nuestros productos de exportación como el mango, limón, maca, uva y otros, para lo cual se necesitan medidas sectoriales.

Las empresas por nuestro lado, seguiremos mejorando la trazabilidad y las buenas prácticas agrícolas. Del Gobierno también esperamos una mayor atención a la agricultura familiar y apoyo a los agricultores afectados por El Niño Costero.

Hablan los economistas...

Subgerente de Estudios Económicos de Scotiabank, Mario Guerrero.

Es necesario cambiar el destino habitual de las exportaciones para lograr su consolidación.

Debemos dirigirnos a economías con mayor crecimiento como las del sudeste asiático. La idea es tratar de buscar oportunidades en estos destinos porque los habituales como los de Latinoamérica, no están creciendo mucho. Una primera medida en el corto plazo sería enlazar a la industria nacional con el proceso de la llamada ‘reconstrucción con cambios’, para que sean proveedoras, sumando inclusive a las pymes.

Asimismo, agilizar las obrar para recuperar la infraestructura.

Economista jefe del BBVA Research Perú, Hugo Perea.

Hay herramientas interesantes para reactivar la economía como el tema de la ‘reconstrucción con cambios’, los destrabes de proyectos mineros, así como los avances para las obras de los Juegos Panamericanos 2019.

Vemos que hay todo un diseño institucional, que debería ser expeditivo y del que debemos tener probabilidades de que ese gasto (a ejecutarse) realmente se materialice.

Así, vamos a ver finalmente un estímulo fiscal más agresivo.

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IMPACTO ECONÓMICO

La feria Expoalimentaria, declarada por el Gobierno de ‘Interés Nacional’.

La feria Expoalimentaria recibirá 45 mil visitantes de 80 países

Alimentos del Perú

PARA EL MUNDO n

Se realizará del 27 al 29 de setiembre en el Centro de Exposiciones Jockey.

L

a importancia de la Expoalimentaria es que reúne en un solo recinto la más variada oferta de alimentos no solo del Perú, sino de otros países, por lo que es considerada la feria más importante de Latinoamérica. Por ese motivo, 14

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no es de extrañar que en su novena edición tenga como una de sus metas congregar a más de 45 mil visitantes provenientes de 80 países.

El certamen, declarado por el Gobierno de ‘Interés Nacional’, se realizará del 27 al 29 de septiembre en el Centro de Exposiciones Jockey

y tiene como objetivo principal posicionar la oferta exportable peruana en el mundo.

“Expoalimentaria promueve el intercambio comercial entre exp ositores y compra dores internacionales. Este año participarán compradores de

En la Expoalimentaria se harán PRESENTES PRODUCTORES Y EXPORTADORES DEL INTERIOR DEL PAÍS, entre ellos de Lambayeque, La Libertad, Arequipa, Piura, Cusco, Tumbes y Huánuco, entre otros. superan los 1500 productos. Los exportadores extranjeros proceden de 12 países, con lo que se ratifica el carácter internacional de la feria.

Proceden de Argentina, Brasil, China, Costa Rica, Ecuador, España, Italia, México, Portugal, El Salvador, Indonesia y Japón.

EL DATO La feria es organizada por la Asociación de Exportadores (ADEX) con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Ministerio de Relaciones Exteriores (RR.EE.) y PromPerú.

Alumnos con empresas constituidas del Instituto ADEX se harán presentes en la feria Expoalimentaria. Ellos mostrarán al mundo la calidad de sus productos con valor agregado. Son las mejores propuestas de Feriadex, feria organizada por los Centros Académicos del gremio exportador.

los cinco continentes, quienes generarían negocios por US$ 800 millones”, manifiesta el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias.

Aswaaq de Emiratos Árabes, Supermercados Chedraui de México, Export Packers Company Limited de Canadá y PriceSmart de Panamá son solo algunos de los compradores internacionales que asistirán. La feria ofrece productos de interés como pota, cacao, aguaymanto, quinua, chía, café, mango, frutas orgánicos y los ‘Super Foods’.

EXPOSITORES Y COMPRADORES La Expoalimentaria reunirá a más de 600 empresas nacionales e internacionales cuyos portafolios

El ‘Salón culinario’ busca convertirse en la mejor plataforma de comunicación para presentar y promocionar los productos a los compradores nacionales e internacionales de la feria. En este salón, reconocidos chefs realizarán exposiciones de recetas con productos de la oferta exportable, incluidos los ‘Super Foods’. Se harán presentes Palmiro Ocampo, Flavio Solórzano, Raúl Cenzano, Giacomo Bocchio, Francesco Delfino, Christian Bravo, Antonio Zavala, Diego Balarezo, Marilú Madueño y, por primer vez, el chef Ídolo Giusti de Brasil.

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IMPACTO ECONÓMICO

El ‘Rincón cervecero’ es la novedad de esta edición de Expoalimentaria.

En este salón, las principales empresas peruanas de cerveza artesanal expondrán y darán a degustar sus productos a los visitantes de la feria.

En el ‘Pabellón cacao y café para el mundo’, se encontrarán los principales productores de café y cacao nacionales e internacionales que deseen establecer un amplio networking con visitantes o expositores nacionales e internacionales.

Innovación

En el 'Salón del Pisco' renombrados bartenders del medio local realizarán demostraciones y degustaciones de una diversidad de cócteles preparados con nuestra 'Bebida de bandera' Ya confirmaron los bartenders Ricardo Carpio, Marcos Blass, Manuel Cigarrostegui y Luis Flores.

Desde el 2010 se premia la innovación de las empresas en el desarrollo de nuevos y mejores productos de la industria alimentaria. El Concurso de Innovación se realizará el 27 de septiembre próximo. Los productos finalistas serán exhibidos en el ‘Salón de innovación’ en donde los visitantes y expositores podrán votar por su favorito.

Convenciones • I X C o nve n ci ó n d e Productos Orgánicos (miércoles 27 de setiembre) • V C o n v e n c i ó n Internacional de Mercados y Tendencias (jueves 28 de setiembre).

• V I C o n v e n c i ó n d e Food Packaging (viernes 29 de setiembre)

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En el ‘Salón de pesca’ los compradores internacionales conocerán la oferta de la acuicultura y el mar peruano.

Conferencia, Exhibición y Networking

Conferencias

17 al 19 de octubre de 2017 Hotel y Centro de Convenciones Westin Lima, Perú

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HTTP://WWW.ADEXPERU.ORG.PE

IMPACTO ECONÓMICO Las pérdidas económicas están por encima de los S/. 20 mil millones solo en infraestructura y el estancamiento de actividades productivas.

Pedido de los exportadores

Prevención y

mantenimiento de VÍAS DE ACCESO T ras el paso del fenómeno El Niño, los exportadores s o l i c i t a n a ce l e r a r l a recuperación total de la infraestructura productiva que permitiría dinamizar la economía del interior del país. Se refirieron específicamente a las carreteras y puentes destruidos, que pese al esfuerzo del Gobierno, no están en pleno funcionamiento.

Los perjuicios no fueron solo de infraestructura, sino de campos de cultivo. Según cifras del Centro de Operaciones de Emergencia Nacional del Ministerio de Defensa (Coen-Defensa), se dañaron alrededor de 93 mil 190 hectáreas de cultivos de la costa del país, especialmente en el norte.

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Gerente general de Finca San Antonio S.A.C., Rolando Herrera, asegura que el fenómeno dejó pérdidas de hasta S/. 100 mil para su empresa.

Lima, Ica, Piura, Arequipa, Lambayeque, La Libertad, Tumbes,

Ancash, Cajamarca y Huancavelica fueron las más afectadas. El desastre natural impactó a todos los sectores productivos del país, pero principalmente a la agricultura y el comercio de productos perecibles debido al bloqueo de la Carretera Central, vía principal que comunica Lima con las regiones del centro peruano.

L as pérdidas económicas sobrepasan los S/. 20 mil millones solo en infraestructura, a lo que se suma el estancamiento de actividades productivas. Este monto es el que se aprobó para la recuperación del país según el director ejecutivo de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios, Pablo de la Flor.

Para la reconstrucción de LOS PUENTES SE UTILIZARÍAN S/. 3 MIL MILLONES. Lo que aún no se confirma es cuánto tiempo tomaría el proceso.

El economista de Scotiabank, Mario Guerrero, señala que el presidente de la República, Pedro Pablo Kuczynski, debió ofrecer mayores detalles, vinculados a metas y así tener más claridad sobre el programa de reconstrucción. “Nos hubiera gustado tener mayores detalles del proceso y el tiempo que le tomaría al Gobierno realizarlo”, dice.

Precisa que es fundamental lograr que el sector industrial y las pymes (pequeñas y medianas empresas) participen en el proceso de reconstrucción nacional. “Con esta unión se conseguiría un primer impulso para promover el sector de la industria exportadora y de las agroexportaciones”, asegura.

PÉRDIDAS EN LA CADENA EXPORTADORA El gerente general de Finca San Antonio S.A.C., Rolando Herrera, informa a la Revista Perú Exporta que perdió alrededor de S/. 100 mil porque las lluvias dañaron sus plantaciones de cacao. No solo eso, sino que originó la aparición de plagas y enfermedades como la moniliasis, la mazorca negra, mazorquero y la escoba de bruja.

Herrera lamenta que el apoyo del Gobierno Regional de San Martín aún no se concrete, pues ya son dos campañas perdidas y su rentabilidad productiva se redujo en un 45%. Refirió que la prevención y mantenimiento de las vías de acceso debe ser una política del Gobierno.

Explica que durante el desastre, la carretera que une Tocache, Tingo María y Lima estuvo bloqueada casi un mes, lo que afectó el traslado del cacao. Esto originó un tremendo desbalance de logística y

Las plagas y enfermedades que afectaron las plantaciones de cacao fueron la moniliasis, mazorca negra y la escoba de bruja.

El caso Odebrecht y el fenómeno de El Niño, IMPACTARÍAN EN EL PBI NACIONAL, que al cierre del año crecería 2.8 %. del proceso final para los productos por la falta de stocks. “Hubo retraso en las entregas y afectó a nuestros clientes. Finca San Antonio produce cerca de 30 mil kilos anuales de cacao, pero con El Niño, el número disminuyó a 13 mil kilos”, dice.

En este sentido, exhortó al Gobierno a tomar medidas de prevención para no padecer más pérdidas. “El Gobierno debe ser el principal generador de propuestas y alternativas para que las compañías sean más competitivas”, agrega.

A su turno, el gerente de producción del Grupo Comercial Bari S.A., Saúl Antonio, comenta que la planta de producción de la compañía –ubicada en Chiclayose inundó y no funcionó por 15 días.

Sus pérdidas ascendieron a S/. 100

El dato: • El limón, uva, banano y mango fueron algunos de los productos más afectados.

mil en los peores días del desastre.

“No pudimos trasladar alrededor de 60 mil litros de productos como alcohol, vodka, ron, vino y otros, pues la carretera de Chiclayo fue bloqueada por los huaicos”, explica.

Señala que afortunadamente sí lograron cumplir los despachos al exterior por contar con stock en Lima. Aunque ahora la carretera no tiene inconvenientes, Antonio considera que en materia económica, el Gobierno debe aún trabajar mucho más.

Mayor apoyo El gerente general de Finca San Antonio S.A.C., Rolando Herrera, remarca la necesidad de apoyar más al sector cacaotero mediante herramientas de gestión. “Otros aspectos que nos afecta son la baja del precio del cacao y la falta de compromiso de algunas entidades públicas”, asegura.

Puntualiza que la capacitación a los productores es crucial para que implementen las Buenas Prácticas Agrícolas y mantengan la calidad de sus productos, con lo que garantizarán su comercialización.

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IMPACTO ECONÓMICO La Informalidad en el transporte de mercancías y de carga hace que la competencia sea desleal.

LA INFORMALIDAD en el transporte de carga afecta exportaciones n

Alrededor del 40% no es formal.

C

omo parte importante de la cadena logística, los transportistas de carga tienen la responsabilidad de cubrir rutas a nivel nacional para transp or t ar insumos y productos finales, sin embargo, la informalidad en este rubro genera trabas y complicaciones que se traducen en sobrecostos que deben ser asumidos por el exportador.

La informalidad en el transporte de carga también afecta a sus trabajadores que no acceden a los beneficios que por ley les corresponde y no son capacitados, pese a tener la responsabilidad de manejar vehículos pesados, contenedores, etc. en calles con gran afluencia de peatones y transporte público.

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Las razones por las que no se formalizan son diversas, una de ellas, y, quizás la determinante, es su rechazo al pago de impuestos a la Sunat. Los dueños de las empresas informarles solo desean ganar sin darse cuenta que podrían perjudicar la calidad de los servicios, destruir su patrimonio y –peor aún- poner en riesgo la integridad física de sus colaboradores.

Para el asesor del Consejo Directivo de la Asociación Nacional del Transporte Terrestre de Carga (Anatec) y jefe del Departamento Internacional de Transpor te (Deintra), César Agüero Figueroa, los trámites en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) no limitan la formalización, pues el proceso de inscripción y admisibilidad es sencillo.

“Lo que sucede a menudo es que muchas empresas no realizan los trámites de formalización por tener unidades muy antiguas que no pasan una revisión técnica y generan polución ambiental”, explica.

Si bien no existen estadísticas d i s p o n i b le s , s e e s t i m a q u e alrededor de un 40% de la flota total del transporte de carga es informal, afectando no solo a l a co mp ete n cia e ntre los mismos transportistas y a los usuarios finales, sino también al incremento del contrabando, ya que son ellos, los informales, a quienes se les contamina la carga con droga. Muchas veces las unidades no llegan a embarcar la carga por llegar después del CUT OFF.

Desde el 01 de julio del 2017, los vehículos de transporte terrestre de carga y mercancías deben enviar señal GPS AL CENTRO DE GESTIÓN Y MONITOREO DE LA SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS, CARGA Y MERCANCÍAS (SUTRAN), en cumplimiento al Reglamento Nacional de Administración de Transporte – RENAT. La Informalidad en el transporte de mercancías y de carga hace que la competencia sea desleal porque los transportistas informales suelen adquirir combustible informal a menos precio, por lo tanto bajan sus tarifas.

Además, no suelen realizar el mantenimiento preventivo a sus unidades de acuerdo a las recomendaciones de los fabricantes. Esto se visualiza por ejemplo en los neumáticos de los camiones y no son intervenidos por la SUTRAN para mitigar los riesgos de la accidentabilidad y siniestralidad.

Panorama internacional César Agüero Figueroa Asesor del Consejo Directivo de la Anatec y jefe del Departamento Internacional de Transporte DEINTRA Todos los países de América tienen diversos problemas que aún no han sido resueltos, solo mitigados parcialmente.

Par a e llo im p le m e nt aro n co ntro le s rigurosos, inspecciones a las plantas de revisiones técnicas, verificaciones de validación, buena supervisión de campo y aplicaron una política de chatarreo para suprimir la contaminación ambiental de vehículos viejos.

Ventajas del transporte formal Pablo Zacarías Gerente general Transportes Meridian La ventaja de contar con un transporte de carga formal es que los conductores están capacitados, tienen seguro de salud, están uniformados, instruidos en seguridad vial, por lo que consideramos que competir con la informalidad es complicado porque los clientes en su mayoría buscan tarifas más económicas antes que el valor agregado que podemos ofrecer las empresas formales.

Transportes Meridian, por ejemplo, cuenta son un sistema de monitoreo para fiscalizar sus unidades. Con la señal GPS controlamos la velocidad de los camiones, los lugares por donde podrían desviarse, el desgaste de los neumáticos, entre otros, muy útiles para el correcto rendimiento de las unidades, incluido el ahorro de combustible.

¿Qué puede hacer el Gobierno?

Rafael Del Campo Especialista en logística de transporte internacional En la actualidad se trabaja en una mesa transversal de logística con el Mincetur, MTC y otras entidades del Estado. Creo que a diferencia de otros años la situación ha mejorado, sin embargo, algunos usuarios de transp or te terrestre están a la espera de que el Gobierno peruano se encargue de regular el sistema.

La regulación puede darse progresivamente.

Las empresas no deberían usar transporte de carga informal. En el tema de los seguros, se deberá contratar un transporte formal, ya que si se opta por una informal a un menor precio, el seguro no cubrirá la póliza porque hay muchas posibilidades que ocurra un percance.

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IMPACTO ECONÓMICO

Gobierno Regional de Loreto impulsa concesiones forestales

ECONOMÍA VERDE n

Con el objetivo de poner en valor sus recursos naturales, el Gobierno Regional de Loreto puso en marcha el plan Economía Verde, para concesionar un millón de hectáreas de bosques a finales de este año, lo que constituirá una oportunidad para reactivar ese sector.

Enviado Especial: Jaime Flores.

L

oreto es la región más grande del país, con una extensión mayor a los 368 mil Km2 , ocupa el 28% del territorio nacional y la mayor parte es de bosques tropicales, por lo que es natural que su mayor producto de exportación sea la madera, sin embargo, eso no ha evitado que sus exportaciones forestales atraviesen una seria crisis, al punto que el 2016 cerró con una caída de -77%.

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En los primeros seis meses del 2017, los despachos de productos de madera llegaron solo al US$ 1 millón 489 mil, lo que indica que al cierre del año el monto total será menor al alcanzado en el 2016.

El gerente de D es arrollo Económico del Gobierno Regional de Loreto (Gore Loreto), Aldo Castillo, señala que el sector forestal en la región se encuentra en proceso de reestructuración.

“Lo que sucede es que el sector maderero de Loreto se manejó de una manera muy informal. Se extraía la madera, se le daba un tratamiento básico y se exportaba.

Nunca se dio un paso más para darle valor agregado” indica a la revista Perú Exporta.

La economía de la región Loreto se sostenía en el canon petrolero, pero a raíz de la crisis en el precio del crudo hace unos

reflotar la industria maderera de la región.

INDUSTRIALIZACIÓN Uno de los grandes problemas de Loreto es la logística. Transportar frutos como, camu camu, aguaje huasaí, entre otros, en grandes cantidades, es muy costoso y poco competitivo. En especial si se trata de productos perecibles como los mencionados, que necesitan de una cadena de frío para llegar en buen estado.

El gobierno regional tiene como objetivo la industrialización a fin de poder transformar la materia prima en productos con valor agregado, como esencias en polvo, que tengan menos volumen y cuyo traslado sea más sencillo. Para ello vienen realizando programas de capacitación e implementarán e l Fo n d o Pro co m p ite , p a r a cofinanciar propuestas productivas p re s e n t a d a s p o r p e q u e ñ o s productores de manera asociada. años las inversiones tuvieron que paralizar. Esta situación llevó a la actual gestión a impulsar el plan "Economía Verde", que tiene como objetivo poner en valor los recursos naturales de la zona.

Parte de este plan es concesionar un millón de hectáreas al final del 2017, bajo un procedimiento abreviado que permita a las empresas acceder a unidades de aprovechamiento forestal y así,

AGROFORESTACIÓN Ante la realidad de la tala ilegal de bosques, por parte de familias que buscan terrenos para realizar sembríos, el gobierno regional implementa un proyecto que permitirá la convivencia de productos forestales y agrícolas.

El objetivo es ayudar a estos pobladores y no afectar el bosque.

El director de la Región Agraria de Loreto, Rafael López, informa

a la revista Perú Exporta que se co o rdin a co n p e q u e ñ os agricultores para asociarlos e iniciar la siembra de productos como macambo, guanabana y guabas.

E xp lic a que ac tualm e nte todos son minifundios, por lo cual impulsarán la asociatividad.

“Empezaremos realizando sembríos en bosques que no se han concesionado y así evitar la deforestación”, señala.

Relanzarán paiches Otro de los proyectos de la región es impulsar el desarrollo de la producción de paiche, actualmente los productores solo están comercializando alevinos (crías recién nacidas) que son utilizadas por productores de otras zonas del país.

“Estamos trabajando en todo el eje carretero Iquitos- Nauta para que los productores de paiche desarrollen una acuicultura competitiva, con productos que tengan un estándar de tamaño y peso que les permita acceder a mercados internacionales”, señal a Aldo Castillo, gerente de Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Loreto.

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PERÚ COMPITE

Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios

IMPULSARÁ

CREACIÓN DE 300 MIL

empleos directos Pedro Pablo Kuczynski, antes de la firma, aseguró que el Perú tiene un inmenso potencial en servicios de ingeniería, consultoría, software y turismo.

n

Norma elaborada con la participación de gremios empresariales, entre ellos ADEX, elimina el doble pago del IGV por servicios exportados.

L

a teoría económica indica que el desarrollo de un país es impulsado por cuatro motores: inversión privada, inversión pública, consumo interno y exportaciones. Si partimos de esa premisa, podemos decir que cada motor está conformado por diversas piezas, en el caso de la exportación, una parte fundamental son los servicios.

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Por eso fue importante el trabajo en conjunto -sector privado y público- para promulgar la Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios, que permitirá la creación de más de 300 mil empleos directos y 900 mil indirectos en los próximos 5 años.

Asimismo, ayudará a duplicar las exportaciones del sector servicios y turismo, que en la actualidad

representa alrededor de los US$ 6 mil 300 millones anuales, por lo que es considerado uno de los rubros más importantes de las exportaciones.

La Comisión Permanente del Congreso de la República aprobó en julio pasado la Ley de Servicios, la misma que fue promulgada por el presidente de la República, Pedro Pablo Kuczynski, quien dijo que al

El sector servicios presenta UN CRECIMIENTO SOSTENIDO DESDE EL 2010 y genera más de seis millones de puestos de trabajo en todo el país. no ser gravadas con el IGV, permitirá ofrecer precios más competitivos. “(De esta manera) se alcanzará la meta de duplicar el número de turistas a 7 millones hasta el 2021. No es nada al lado de lo que los grandes destinos turísticos reciben, hay mucho trabajo, pero nos facilitará la tarea”, explicó.

SIN IGV El director del Centro de Investigación y Negocios Globales CIEN-ADEX, Carlos González, afirma que esta ley era esperada por los exportadores desde hace varios años porque determina que la exportación de servicios sea reconocida como una exportación y dejaría de ser gravadas con el Impuesto General a las Ventas (IGV), como sucede en otros países del mundo.

La ley promulgada por el Ejecutivo permitirá una mayor competitividad del sector turismo.

“En términos prácticos, un producto o servicio exportado no debe pagar IGV porque el comprador es de otro país y está sujeto a sus propias leyes tributarias.

Bajo las condiciones actuales, muchos de los servicios exportados por Perú pagan IGV y se encarecen respecto a los servicios que ofrecen otros países”, señala.

La exportación de servicios representa el 15% de la generación de divisas para el país. Los rubros más dinámicos son el de alojamiento y restaurantes (enfocados al turismo), transporte, almacenamiento,

En el caso del turismo, un estudio de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) señala que el Perú tiene ventajas comparativas con otros países, pero no se pueden aprovechar si no se toman medidas como las que realiza Colombia, en donde en los hoteles te piden pasaporte para liberarte el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA).

ser vicios profesionales y telecomunicaciones.

TIPOS DE EXPORTACIÓN DE SERVICIOS 1. Comercio Transfronterizo

3. Presencia Comercial

Servicio que se brinda desde el territorio nacional hacía otro país, como consultorías y asistencia técnica, arrendamiento de bienes, publicidad, procesamiento de datos y aplicación de programas, operaciones de financiamiento, seguros y reaseguros, telecomunicaciones, mediación u organización de servicios turísticos, transporte de pasajeros, mercancías o carga aérea, entre otros.

Cuando el proveedor domiciliado en el territorio nacional establece una sucursal o establecimiento en el territorio de otro país para suministrar un servicio.

2. Consumo en el extranjero Servicios brindados por profesionales y técnicos domiciliados en el país. Hospedaje y alimentación en forma individual o a través de un paquete turístico; transporte turístico, guías turísticas y espectáculos culturales que conformen un paquete turístico, servicios de salud, odontología y estética.

4. Presencia Física de personas Desplazamiento de personas domiciliadas en territorio nacional a otro país para suministrar un servicio, como mantenimiento y reparación de bienes muebles; administración de carteras de inversión; transformación, reparación, mantenimiento y conser vación de naves y aeronaves de bandera extranjera; apoyo empresarial de contabilidad, tesorería, soporte tecnológico, informático o logístico.

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PERÚ COMPITE

El Niño Costero afectó no solo la infraestructura pública sino a las empresas, en especial las pymes.

¿Alcanzará para todos?

SALVAVIDAS FINANCIERO

PARA LAS MYPES

afectadas por El Niño Costero

A

r a í z d e l a s i n te n s a s lluvias por el fenómeno El Niño Costero, que afectó el norte del país a fines de abril, el gobierno emitió el Decreto de Urgencia N ° 0 0 8 –2 0 1 7, m e d i a n te e l numeral 9.1 del artículo 9 crea el Fondo para el Fortalecimiento Productivo de las MYPE-FORPRO por S/. 708 millones al que podrán acceder no solo las mypes ubicadas en las zonas

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de emergencia, sino de otras regiones del país.

Las microempresas accederían hasta S/.20 mil que pueden invertir en capital de trabajo (mano de obra, materia prima e insumos) o compra de activos fijos (herramientas, equipos y maquinarias). Las pequeñas empresas pueden solicitar, en la misma modalidad, un máximo de S/.60 mil.

Para el gerente general de Servicios Financieros Integrados

Consulting S.A.C. (SERFIN), Pedro Lira, el monto fijado por el Gobierno no será suficiente para reactivar a las mypes de todo el país.

"Esta medida es importante porque las micro empresas no tienen acceso a créditos del sistema financiero formal, sin embargo, hubiera sido mejor si fuera al menos el doble de lo establecido”, indica Pedro Lira a la revista Perú Exporta.

Asimismo, manifiesta que es positivo que el reglamento del

Pedro Lira, gerente general de Servicios Financieros Integrados Consulting S.A.C. (SERFIN).

“El monto fijado para el FORPRO ES INSUFICIENTE, debió ser como mínimo el doble”, Pedro Lira, SERFIN.

como compra de insumos y mano de obra, se le hace un cronograma de pago por S/. 8 mil 500.

En el caso de las medianas empresas en zonas de desastre y las micro y pequeñas empresas que no operan en zonas de desastre, el bono del buen pagador es de 10%.

decreto de urgencia deje abierta la posibilidad que el Forpro pueda incrementarse, pero lamenta que solo tenga vigencia hasta el 31 de diciembre del 2018. “Lo ideal hubiera sido que se trate de un fondo permanente”, señala.

DESEMBOLSOS El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ya efectuó la transferencia de los fondos, que

serán administrados por Cofide y se firmaron los convenios con las instituciones financieras intermediarias IFI´s (bancos, cajas municipales, cajas rurales, entre otros), que canalizarán los recursos del Forpro.

Se ha establecido diferencias en el plazo de pago de los préstamos para gastos en capital de trabajo y compra de activos fijos. En el primer caso se deberá realizar el reembolso en 12 meses, con el beneficio adicional para las mypes que fueron afectadas por el fenómeno climático, que incluirán tres meses adicionales para la cancelación.

Para el caso de los reembolsos por créditos para compra de activos fijos, los plazos serán hasta un máximo de cinco años, incluido seis meses de gracia.

La decisión de otorgar el préstamo y el monto otorgado lo resolverá la institución financiera a la que recurra la mype, para lo cual la IFI tomará en cuenta su calificación en el sistema financiero, el tipo y la calidad de garantía que presenten, si son clientes y buenos pagadores, entre otros.

El fenómeno de El Niño Costero, afectó principalmente el norte del país.

BONO DEL BUEN PAGADOR Para incentivar el cumplimiento de los pagos en los plazos establecidos, se ha implementado un bono del buen pagador de hasta un 15% para las microempresas que se encuentren en zonas afectadas por el fenómeno Niño Costero, pero destinado solo a los préstamos para capital de trabajo.

Es decir, si un emprendimiento accede a S/. 10 mil soles para gastos

Microempresas Trabajadores:

de 1 a 10 trabajadores

Ventas anuales:

150 Unidades Impositivas Tributarias

Pequeñas empresas Trabajadores:

de 1 a 100 trabajadores

Ventas anuales:

1 700 Unidades Impositivas Tributarias

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El embajador de la India, Sandeep Chakravorty, asegura que el comercio bilateral estรก creciendo a un ritmo bastante alto.

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โ ข JULIO - AGOSTO 2017

EN EXCLUSIVA

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Embajador de la India en Perú, Sandeep Chakravorty

“Para nosotros hay

muchas oportunidades

DE INVERSIÓN EN PERÚ” n

En la siguiente entrevista el embajador de la India en el Perú, Sandeep Chakravorty, se muestra positivo sobre el TLC entre ambos países. Afirma que existe bastante interés de empresarios de su nación en invertir en Perú y que la India es un gran mercado de clase media que ofrece oportunidades de negocios a los agroexportadores peruanos.

E

mbajador, ¿Los equipos de negociación del Perú y la India están definiendo la agenda de trabajo para el TLC?, ¿cuál es el cronograma de negociación?

H as t a a h o r a te n e m os un tratado preferencial con Chile, pero por primera vez vamos a tratar un comercio de bienes, inversiones, cooperación y s e r v i c i o s y m o v i m i e n to s de personas naturales. La negociación va de acuerdo a los términos de referencia. Los negociadores trabajarán según sus planes.

Yo veo este acuerdo comercial como una palanca. Elevarlo desde un nivel bajo hasta un nivel bastante elevado. Hemos tenido la primera reunión de la comisión mixta en la que recibimos

bastante interés en Perú en varios temas de cooperación en asuntos nucleares y espaciales.

Perú quiere conocer nuestra experiencia de agricultura y nosotros también queremos saber de ustedes cómo funcionó su a gricultur a . H as t a ah o r a el intercambio ha sido poco, pero el acuerdo comercial sería una manera de estrechar las relaciones. ¿Qué ganan ambos países al tener un acuerdo comercial?

Recordemos que la India tiene una economía 15 veces más grande que la del Perú…

Perú es un país campeón con tratados de libres comercio.

Perú sabe qué puede ganar en un trat ado. E s un ganagana para ambos países. Los

aranceles promedio en la India son altos, 30% en promedio, pero si las negociaciones son fructíferas podemos reducirlos.

Obser vando el mercado de la India y viendo nuestras inversiones en el exterior, el flujo de inversiones del exterior hacia la India, creo que hay muchas oportunidades, porque para los emprendedores del Perú y de todos los países, el mercado es global.

Lo que sí es seguro es que va a dinamizar mucho las relaciones comerciales y las inversiones.

Las empresas peruanas van a ver con mucho interés el mercado de la India y participarán en nuestro mercado, además varias empresas indias quieren participar en el sector turismo, minero y agricultura del Perú. ¿Cuánto tiempo tomaría el proceso de definición y trabajo del tratado?

Nadie puede decir cuánto va a durar, pero es importante d e ci r q u e h e m o s re a l iz a d o un estudio conjunto bastante exhaustivo, cada quien sabe cómo es el comercio exterior de ambos países. Tenemos una base bastante preparada. Las negociaciones son para llegar a un acuerdo que s atisfaga a ambas par tes y Perú sabe

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EN EXCLUSIVA

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El TLC con la India dinamizará las relaciones comerciales y las inversiones entre ambos países.

muy bien cómo defender sus intereses. Hay buena voluntad de ambos países.

La India es un mercado compuesto por 1, 300 millones de habitantes y es un gran consumidor de vegetales y su clase media está creciendo…

Perú exporta alimentos a EE.UU. Si exporta a ese país ¿por qué no pueden exportar a la India? tenemos una clase media alta muy ambiciosa dispuesta a probar nuevas cosas. Hoy el Perú está exportando materia prima, pero India es un gran mercado de clase media muy grande de 500 millones, con gente que quiere comer productos nuevos como superfoods. Yo veo mucho mercado para productos del Perú en la India. …de los superfoods peruanos ¿cuáles se conocen en la India?

Co n o ce m os m u y b i e n l a quinua. Ahora estoy recibiendo muchas preguntas comerciales sobre la kiwicha. Sé que estamos comprando uvas, café y cacao del Perú, pero no es muy regular.

Lo que va a suceder con el tratado es que habrá más enfoque de la 30

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India sobre productos del Perú y también más enfoque del Perú hacia el mercado de la India. Aún no hemos definido muy bien nuestros requerimientos, no hemos hecho promociones. La negociación de un tratado tiene sub acuerdos y más intercambio entre gente que va a general una dinámica que ahora es imposible de pronosticar. ¿Qué estrategias utilizarán para promocionar las ventajas del TLC con Perú?

Cada país elige sus mercados de promoción.

Cuando empecemos con las negociaciones cada gremio va a enfocarse en Perú. En India, antes los gremios no hablaban tanto de Perú pero ahora sí. Yo estoy escribiendo artículos para los gremios de la India para que publiquen en sus revistas. Estoy dando entrevistas en Perú a los gremios. Antes no sucedía esto. Es un proceso bastante dinámico y todo va a generar cierto tipo de energía positiva.

Los envíos peruanos a l a India son esencialmente mineros, alrededor del 96%

del total ¿cuáles serían los beneficios que generará el TLC con la India?

El comercio bilateral está creciendo a un ritmo bastante alto. En los últimos tres años las exportaciones de Perú se han triplicado. Debemos basar nuestras expectativas en la realidad y la realidad es que en Perú hay interés. Para nosotros hay muchas opor tunidades de inversión, queremos comprar cosas del Perú. Estamos comprando frutas de Chile y estamos comprando cinco o seis veces más cobre de Chile ¿por qué no podemos comprarlo al Perú?

Ahora hay más dinamismo, por ejemplo, antes no se hablaba de un tratado de seguridad social, antes nunca se habló de tratado de energía renovable. Hay tres empresas indias interesadas en participar en proyectos en Perú.

Ahora mismo va a venir una delegación que quiere invertir en transmisión de electricidad.

Estamos viendo cosas que nunca han sucedido en el pasado. Es la esperanza del futuro.

Algunos gremios advierten que el TLC entre Perú e India perjudicaría a la industria nacional porque la India cuenta con zonas económicas especiales y subvenciona sus industrias exportadoras, ¿El TLC será negociado midiendo la sensibilidad, por ejemplo, del rubro textil?

En cualquie r trat a do hay temores, ustedes tienen e x p e r i e n c i a co n C h i n a . L a India no es tan grande como China. Todos los países tienen grandes sensibilidades, nosotros tenemos sensibilidad, hay industria nacional también en la India y hay maneras de tratar esto. Algunos sectores en la India no estarán de acuerdo con los tratados de libre comercio.

Existe una sensación de que no se ha ganado con Tratados de Libre Comercio con otros países.

LECCIONES

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Principales cambios normativos en el proceso técnico de contratación contratación pública pública en el proceso tecnico de principales cambios normativos Escribe:

Carlos Ireijo Mitsuta

cireijo@gmail.com

Consultor en materia de contratación pública

L

a Ley 30225 (Ley de Contrataciones del Estado) y su reglamento modifican casi toda la estructura que teníamos desde la Ley 26850, publicada en 1997. Todas las modificaciones que le sucedieron a esta normativa siguieron la misma estructura, creando nuevas instituciones o variando las que ya teníamos para amoldarnos a la coyuntura.

Ahora se da más atención a la oportunidad de la programación, que creo es lo más importante en un abastecimiento. Se modificó la forma de “analizar” a las empresas, se distingue la evaluación y la calificación de las ofertas. También se incorporaron cláusulas anticorrupción (con la modificatoria del Decreto Legislativo 1341), que no acabará con ese flagelo, pero le brinda un instrumento contractual al Estado para resolver o anular un acuerdo obtenido en ese contexto.

Debemos señalar también el cambio en la forma de evaluar las ofertas, por ejemplo, en bienes y servicios en general, así como en obras, ahora sólo se presenta un solo sobre en el que están los elementos técnicos, por denominarlo de alguna forma, y los económicos; y el precio es un factor de evaluación más, el cual puede llegar a ser el total del puntaje.

Según la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA REPRESENTAN ENTRE EL 10% Y 15% DEL PBI DE LOS PAÍSES. El principal comprador de un país es el propio Estado y es un nicho de negocio importante, siempre que la empresa que contrate con el Estado tenga un respaldo económico y financiero

amplio que le permita superar o sobrellevar las distorsiones en la ejecución de los contratos.

Asimismo, los empresarios nacionales pueden contratar con entidades públicas de los países con los que tiene un TLC vigente siempre que cumplan con las disposiciones regulatorias del país convocante. En ese sentido, es importante conocer la normativa vigente nacional e internacional porque contratar con el Estado es una inversión.

Ahora bien, más importante que conocer la ley es conocer lo que no se cumple aun cuando esté en la ley, debido a que muchas cosas que dispone la normativa son, a nivel operativo, disposiciones muertas. Por ejemplo, el plazo para emitir conformidades y el pago, la entrega de copia del contrato una vez firmado, las deficiencias de las entidades públicas en el almacenaje, coordinaciones e infraestructura.

Esos componentes que en las condiciones de la contratación pueden parecer normales, en el Estado no lo son. A veces se entrega un bien y la Entidad no cuenta con espacio en sus almacenes.

La demora en el pago genera intereses legales, los cuales no son generalmente pagados por el Estado.

Para saber si conviene o no invertir y hacer un negocio es indispensable conocer lo regulado y lo que no se cumple aun cuando está regulado, solo así puedes hacer un verdadero análisis de conveniencia. En ese sentido, es importante estudiar el curso de Actualización de la Ley de Contrataciones del Estado, tanto de forma teórica para conocer qué dice, como de forma práctica – cómo se hace- porque nos permitirá hacer negocios.

Analizar casos reales para ver cómo pueden ser solucionados en un contexto legal que, a mi parecer, necesitan interpretaciones adecuadas, bajo una visión de gestión; que es lo que busca la escuela en este contexto. De qué te sirve conocer y memorizar una norma que no se cumple o que, eventualmente, puede ser modificada cuando el gobierno que esté lo estime conveniente.

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GUÍA EXPORTADORA

Se debe aprovechar las oportunidades existentes

COLORANTESNATURALES,

NEGOCIO QUE

pinta bien n

El Comité de Colorantes Naturales de ADEX trabaja en mejoras a favor del sector

E

l presidente del Comité de Colorantes y Extractos Naturales de ADEX, Pablo Trelles, informa que a fin de mejorar su competitividad se realizan actividades como la estandarización de la oferta, en especial de la cochinilla (materia prima). También se busca fortalecer la cadena productiva de esa especie y disminuir la especulación.

Recuerda que en mayo se efectuó el foro “Fortalecimiento de la cadena de cochinilla” en

El Perú es el cuarto país exportador de colorantes naturales.

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Arequipa, en cuyo marco se logró un acercamiento importante con los productores y toda la industria.

El Perú lidera a nivel mundial la producción de carmín de cochinilla, cuya materia prima proviene en un 70% de la zona de La Cano, en Arequipa. Para Trelles, esto representa una oportunidad de seguir mejorando.

EMPRESAS A LA EXPECTATIVA El gerente de Colorantes Naturales Latam de la empresa

Frutarom, Ruy Elías, expresa que las oportunidades de mejora involucran a todos los agentes del sector, como la industria exportadora, actores de la cadena de valor, acopiadores y agricultores de materias primas.

“Se deben optimizar los procesos para mejorar la competitividad de nuestros colorantes naturales, generando altos estándares de calidad que coadyuven a ser cada vez más un referente en este negocio. También se necesita la ayuda del Estado”, agrega.

Pablo Trelles, presidente del Comité de Extractos y Colorantes Naturales.

Aunque el actual panorama se muestra alentador, Elías advierte que el sector de colorantes naturales afronta un reto mayor: controlar mercado en término de volúmenes de producción y evitar movimientos especulativos de precio que generan picos de precios irreales que deterioran la imagen del país como una fuente confiable de pigmentos naturales.

PROMOCIÓN EN LA MIRA Según cifras de Promperú las exportaciones de colorantes naturales crecieron en los últimos años un promedio de 7% anual.

En el 2016 alcanzó un pico de crecimiento del 40% gracias al incremento en los despachos de cochinilla y laca carmín.

El coordinador del departamento de Manufacturas Diversas de Promperú, Elmer Lava, sostiene que Perú es uno de los principales exportadores de colorantes naturales en el mundo, ocupando actualmente el 4° lugar del ranking de países exportadores, solo detrás de India, Holanda y China.

“Nuestros despachos en el 2016 sumaron US$ 143 millones 953 mil, lo que representa el 10% de las exportaciones mundiales. Sin embargo, las empresas peruanas

Según cifras del ADEX Data Trade, EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO LA EXPORTACIÓN DE COLORANTES NATURALES cayó -9% en comparación a similar período del año anterior. de este sector aún no aprovechan totalmente las herramientas que se les ofrece para ampliar sus mercados”, explica Elmer Lava.

Señala que en junio Promperú organizó la rueda de negocios Industria Perú 2017, pero ninguna de las 160 empresas peruanas de colorantes se inscribió. “Fue una oportunidad perdida. Los exportadores deben a p rove ch a r l a s a c ti v i d a d e s comerciales que organizamos para ampliar sus despachos hacia nuevos mercados”, agrega.

CIFRAS COLOR CARMÍN Según el Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, en el primer semestre del año la exportación de colorantes naturales llegó a los US$ 71 millones 829 mil, lo que representa una caída de -9% en comparación al similar período del año anterior. Esto se explica por una diminución en el precio de la cochinilla.

Ruy Elías espera que el ritmo de crecimiento en volumen continúe e incluso se acelere a medida que las economías emergentes, incluyendo Asia y Latinoamérica, continúen su proceso de migración de colorantes artificiales hacia naturales para equiparar sus condiciones con Europa y Estados Unidos.

Elmer Lava coincide con Elías sobre la tendencia actual y destaca el trabajo realizado por las oficinas comerciales de Promperú para generar oportunidades de negocio.

Informa que actualmente son 36 oficinas comerciales que identifican la oferta exportable y buscan potenciales compradores especializados para esa oferta. “ Par ticiparemos en la Feria Incosmética 2018 en Holanda, que es una buena oportunidad para conocer las tendencias de ingredientes naturales para cosméticos”, puntualizó.

A tomar en cuenta - Durante el primer semestre se exportaron US$ 2 mil 477 toneladas de colorantes naturales.

- Estados Unidos, Dinamarca, Brasil, España y Alemania concentran casi el 50% de despachos de colorantes naturales.

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GUÍA EXPORTADORA Visita de asociados de ADEX al penal Ancon II para identificar proveedores.

Exportadores podrán incorporar a internos de penales a su cadena exportadora

CELDAS DE

aprendizaje L

os empresarios del sector podrían sumar internos de los penales del país a su cadena exportadora, gracias al programa Cárceles Productivas, impulsado por la Asociación de Exportadores (ADEX) y el Instituto Nacional Penitenciario (INPE), al mismo tiempo de contribuir a la seguridad del país.

Para el presidente de ADEX, Juan Varilias, es significativa la p r o m u l g a c i ó n d e l D e c r e to Legislativo N° 1343 - que sienta las bases para que los reos de las cárceles que participan en los talleres puedan recuperar su DNI, emitir recibo y bancarizar sus ingresos. De esa forma se vinculará

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“Se estima que en los 224 TALLERES DE LOS 69 ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOS DEL PAÍS se producen y fabrican productos por alrededor de S/.100 millones de soles anuales.

El objetivo es duplicar la producción.” la demanda de los exportadores con la oferta de los internos y se generarán oportunidades de inversión y empleo.

“Creo que existe una excelente oportunidad para la reinserción dentro del proceso de exportación, y lo que queremos es justamente fortalecer esta iniciativa. Hay talento, tecnología y maquinaria en el INPE. Por eso es importante

conectarse con el sector privado para realizar juntos un trabajo con alto contenido social”, afirma.

COMPETIR SIN BARRERAS El jefe del INPE, Carlos Vásquez Ganoza, remarca que las ‘cárceles productivas’ son parte de una política nacional que apuesta a que los internos, al término de sus respectivas condenas, abandonen

sus celdas con conocimientos productivos y técnicos y con competencias para fortalecer su actividad laboral.

“Trabajamos para que más internos participen en el programa.

Queremos que el mensaje final de esta iniciativa sea sacar el estigma y la mentalidad sobre los penales, que dejen de ser escuelas de delito para pasar a ser cárceles productivas”, asevera.

SINERGIA El subdirector de Trabajo y Comercialización del INPE, Alfredo Tejada, afirma que una de las ideas fuerza de decreto legislativo es la intervención de la empresa privada. “Los que ganan o se benefician en primera instancia son los internos, en segunda instancia el INPE y en tercer lugar, se beneficia el empresario, ya que gozará de rentabilidad y utilidad”, sostiene.

En efecto, son 52 los talleres de confecciones, distribuidos en todos los penales a nivel nacional, con remalladoras, recubridoras,

El objetivo es vincular la demanda de los exportadores con la oferta de los internos para generar oportunidades de inversión y empleo.

botoneras, jaladoras y cortadoras de tela. Los internos también elaboran cerámicas en frío y los cocidos a temperaturas altas.

Los talleres de cerámica poseen hornos con más de 1,000° de temperatura.

Tejada explica que “cerámica en frio” es cuando se quema el molde en los hornos, se extrae, y luego se pintan con pinturas al frío. “En cambio, si tenemos una jarra o taza donde vamos a echar

A tomar en cuenta Mano de obra calificada: Nueve de cada diez internos ha tenido algún oficio técnico antes de ingresar a un penal.

Empresas captadas: A nivel nacional, 28 empresas privadas trabajan con la labor de los internos de las “Cárceles Productivas” Las “cárceles”: Todos los talleres son implementados con maquinaria moderna y de nivel industrial.

agua hervida, tiene que ser un recipiente envidriado”, detalla el funcionario.

Finalmente, reafirma que los empresarios pueden participar con políticas de proyección social, como parte de sus acciones de responsabilidad empresarial, y contribuir con las acciones o medidas de seguridad ciudadana.

Esta iniciativa también busca mejorar la autoestima de los internos y sus ingresos propios.

Palabra de los involucrados Juan Varilias, presidente de ADEX: “Se estima que el impacto de la inseguridad en la economía tiene un costo de alrededor del 4% del PBI”.

Edgar Carpio, viceministro de Justicia: “El propósito de este decreto legislativo (N° 1343) es precisamente permitir que los empresarios puedan ver una oportunidad en el proceso de capacitación de los internos” Rubén Berrocal, vicepresidente del Comité de Artesanías de ADEX: “Los productos elaborados en estos talleres gozan de calidad, buenos acabados y buen diseño.

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GUÍA EXPORTADORA

Prendas con diseño y accesorios allanan el camino para la exportación.

Empresarios dan mayor valor agregado a productos

MODAYACCESORIOS

peruanos para el mundo

¿P

Puede la moda peruana volverse un boom mundial como nuestra gastronomía? En opinión de expertos en el tema, aún hay mucho camino por recorrer en los temas de diseño, moda y exportación, debido a que el mundo demanda no solo calidad, sino originalidad e innovación.

El vicepresidente del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores (ADEX), Pedro Gamio, sostiene que Perú tiene una tradición en confección de prendas, lo que viene desde las culturas preincaicas y nos

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predispone al desarrollo de una industria avanzada.

Si bien tenemos insumos de calidad, mano de obra calificada y diseñadores y emprendedores que trabajan marcas locales, no solo de prendas, sino de accesorios, es necesario acelerar el proceso para lograr un posicionamiento de la moda peruana en el mundo.

“Un punto pendiente es tener un representante reconocido en el mundo que nos ayude a abrir puertas en los principales círculos de la moda. Ese personaje podría ser el fotógrafo peruano de trayectoria internacional Mario

Testino, quien tiene acceso a los círculos del mundo fashion”, declara Gamio.

PRODUCTOS DE LUJO A su turno, e l dise ña dor nacional, José Miguel Valdivia, refiere que lo ideal para insertar la moda en la oferta exportable peruana es apostar por productos de lujo como la alpaca y buscar ingresar a los mercados correctos y de forma adecuada.

Declara que para vender un producto de lujo es ideal llegar con una imagen de primera calidad, lo cual muestra que

Se invierte mucho en marcas, pero no en visitar y explorar ferias o misiones. Se debe ver el negocio de la moda como UNA INVERSIÓN A LARGO PLAZO. Uno debe llegar a los mercados de interés y tener presencia, hacerse conocido aunque no le compren. Diseñador

La gerente general de Kore Shoes , Silvana Calderón y sus zapatos con diseños.

José Miguel Valdivia.

tus productos son confiables.

Explica que algunas pequeñas y medianas empresas se presentan con diseños que no cubren las expectativas del comprador.

“Debes contar sobre la riqueza de tu producto y la calidad. El resto se vende solo. El buen comprador de moda va, mira la imagen, calidad y estilo”, asevera.

Detalles peruanos en prendas de vestir.

Productos deben tener valor agregado y diseños novedosos alineados a los parámetros de la moda

Perú incursiona en accesorios de exportación Los diseños e innovación se limitan muchas veces solo a la producción de prendas vestir, pero también debe tomarse en cuenta la innovación en accesorios como zapatos y carteras, tan importantes para la moda femenina. En el Perú ya existen casos de empresas que están incursionando en ese segmento con miras a conquistar los mercados internacionales.

Kore Shoes, empresa socia de ADEX, fabrica zapatos de cuero y trabaja con el objetivo de competir en el exterior. Usa insumos y colores de vanguardia en sus diseños. Su gerente general, Silvana Calderón, explica que es importante que los productos tengan el valor agregado de un diseño distinto, alineado a los parámetros actuales de la moda y de acuerdo a las tendencias que se manejan en el extranjero.

Comenta que si se producen productos de un estilo conservador, lo más probable es que cuando se exporte no llame la atención. “Se debe de aprovechar la rica historia milenaria de nuestro país mediante diseños innovadores y modernos”, dice.

Este concepto también ha sido adoptado por la empresa Plus Kreative, que elabora carteras artesanales con diseños ancestrales y milenarios con la marca Bella Aborigen. Su gerente comercial, Fiorella Cutipa, afirma que es una buena oportunidad para llegar a más mercados y demostrar que el arte peruano puede competir en el exterior.

“Por qué no mostrar el arte peruano con un diseño que vaya a la par de la vanguardia del mercado, hay que sacarnos de la cabeza que un producto artesanal se compra solo como un souvenir”, indica a la revista Perú Exporta.

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GUÍA EXPORTADORA

El cumplimiento de normatividad es de carácter obligatorio

NUEVA LEY DE

etiquetado en EE.UU.

L

a nueva Ley de Etiquetado y Educación Nutricional entrará en vigencia en EE.UU. el 26 de julio del 2018, por lo que las empresas que quieran exportar sus productos para consumo humano tendrán que cumplir con lo establecido por la autoridad norteamericana. Las que facturen menos de US$ 10 millones anuales tienen doce meses más para acatar la norma.

Uno de los errores más comunes en las etiquetas de los productos peruanos enviados a EE.UU. es que no se incluye información en inglés, no se colocan las condiciones correctas de almacenamiento o de uso, se incorporan colorantes no admitidos y obvian el contenido en onzas y gramos.

Al respecto, la especialista en agronegocios y normalización internacional y docente de ADEX Escuela, Viviana Scotto, precisa que los exportadores deben actualizar sus etiquetas si pretenden mantener su presencia en EE.UU. “Se pide incrementar el tamaño de las palabras ‘calorías’ y ‘porciones’ para que resalten mucho más”, dice.

Acerca de las porciones, la etiqueta debe reflejar con exactitud la cantidad de alimentos que se consume en la actualidad. También se debe detallar los azúcares añadidos a través de una declaración de gramos y porcentajes del valor nutricional diario (%VD).

Añade que las columnas paralelas deben brindar información calórica y nutricional por porción y paquete de algunos productos que podrían consumirse en una o varias raciones.

El objetivo es que los consumidores

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Los productos peruanos deben incluir en sus etiquetas información requerida por la FDA.

actualizados, precisos y visibles en alimentos empaquetados, envasados, sólidos o líquidos.

Viviana Scotto señala que se ha confirmado a través de unas investigaciones que el tipo de grasa es más importante que la cantidad, por lo que el término ‘calorías de la grasa’ se eliminará del etiquetado. Las grasas total, saturada y trans aún se colocarán.

La docente de ADEX Escuela, Viviana Scotto, destaca que EE.UU. es uno de los destinos más importantes para la agroindustria peruana.

sepan la cantidad de calorías y nutrientes que ingieren (paquete y/o envase entero o por porciones).

Ejemplo: una bolsa de frituras de 85 gr.

PRODUCTOS SEGUROS Y SALUDABLES L a FDA (Fo o d an d D r u g Administration de EE.UU.) es la entidad que garantiza que los alimentos comercializados en ese país tengan un correcto etiquetado a fin de presentar a los consumidores productos seguros y saludables con datos nutricionales

- En las etiquetas se incluirán los valores diarios de nutrientes (sodio, fibra y vitamina D), se actualizarán según sugerencias del Instituto de Medicina y la Guía de Alimentación para los Estadounidenses de 2015-2020.

- La vitamina D y el potasio tendrán la cantidad exacta en gramos y el porcentaje del valor nutricional diario.

- Se deberá incluir las cantidades de calcio y hierro, pero para las vitaminas A y C dejará de ser obligatorio.

SIN BARRERAS

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La emisión electrónica desde la CLAVE SOL se realiza a través del Portal de la Sunat, Operaciones en Línea, y su validación es automática.

Señala que la segunda forma de emisión electrónica es la que se realiza desde los sistemas desarrollados por el propio contribuyente. “Es obligatorio enviar los comprobantes de pago a la SUNAT para su validación”, dice.

Asesora legal de ADEX, Patricia Saravia.

Uso de facturas electrónicas beneficia a empresas

AHORRO EN OPERACIONES

económicas

L

a facturación electrónica es una herramienta que la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) promueve para que todos los sectores económicos la usen, logrando con ello un ahorro de tiempo y agilidad en sus operaciones económicas.

Mediante este mecanismo, la empresa emite un comprobante de pago digital y la entrega al cliente de forma virtual. Con la publicación de la Resolución de Superintendencia N° 155-2017-SUNAT, la Sunat busca fijar las reglas de juego para los obligados a emitir facturación electrónica.

Hasta la fecha se han emitido cinco normas donde se señalan grupos de obligados, de acuerdo a sus ingresos, o a sus condiciones especiales. Sin embargo, con esta resolución, las reglas de incorporación a facturación electrónica serán definitivas.

En opinión de la asesora legal

de ADEX, Patricia Saravia Guevara, existen normas anteriores que no incluían a todos los grupos obligados a emitir facturación electrónica, pero la nueva norma publicada el 28 de junio del 2017 fija las condiciones que determinarán la obligación de realizar facturas electrónica.

Precisa que según la resolución, a partir del 2018 serán nuevos emisores electrónicos aquellos que realicen exportaciones anuales iguales o mayores a 75 UIT, obtengan ingresos anuales iguales o mayores a 150 UIT, o se inscriban como nuevos contribuyentes en el RUC acogiéndose al Régimen MYPE Tributario, Régimen Especial del Impuesto a la Renta o Régimen General.

Saravia indica que en el Perú existen cinco formas de emisión electrónica vigentes. Las dos formas más difundidas son la emisión electrónica desde la CLAVE SOL y la emisión electrónica desde los sistemas del contribuyente.

PEQUEÑOS Y MEDIANOS CONTRIBUYENTES La tercera opción funciona de forma similar a la segunda, la diferencia es que se realiza a través de un sistema de emisión gratuita proveído por SUNAT denominado “Facturador SUNAT”, el cual se descarga desde el Portal SUNAT y está dirigido principalmente para pequeños y medianos contribuyentes que cuentan con sistemas computarizados y tienen un alto volumen de facturación.

La cuarta forma es la emisión y validación electrónica sin participación de SUNAT; en este caso la emisión y validación es realizada por un tercero llamado Operador de Servicios Electrónicos, quien esta previamente autorizado por la SUNAT. La última modalidad es la ‘Emisión Electrónica para el Consumidor Final’ que permite emitir el comprobante de pago a través del Ticket POS cuando el pago se realiza con tarjetas de crédito y/o débito.

Se pueden acoger a esta forma de emisión los sujetos acogidos al Nuevo RUS o aquellos que realicen actividades de restaurantes, bares, cantinas o delivery de comida.

Opina que a pesar del abanico de opciones que la Sunat dispuso para masificar la facturación electrónica de una manera más fácil y sencilla, es inevitable reconocer que genera amplios costos de implementación. “Se mantendrá, al menos por un tiempo, la utilización de papel, porque aunque reciben el comprobante de pago en sus correos electrónicos, tomará tiempo implantar en las personas la idea de no recibir nada en papel o en físico que pruebe la transacción económica realizada”, dice.

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PULSO EXPORTADOR

P

ese a la crisis que la azotó, Europa es uno de los principales receptores de la oferta alimentaria del Perú en los últimos años. Países como Francia, Reino Unido y España ya fueron cautivados por la diversidad de productos del agro peruano, y ahora se suma, Italia, que ha puesto su mirada en los granos andinos.

Los consumidores italianos no declinaron su demanda de productos naturales y biológicos, por lo cual sectores como la agroindustria tienen oportunidades de exportación a esta nación europea.

El gerente comercial de la Cámara Italiana del Perú, Andrea Pavia informa que los “superalimentos” como la quinua, la chía, la kiwicha y la maca son altamente demandados. “Los italianos se informan más y buscan productos con contenido proteico alto (quinua), de omega 3 alto, de calcio alto (kiwicha) o con propiedades antioxidantes (maca), que tienen los granos andinos”, precisa.

Pavia resalta el crecimiento del consumo de la quinua entre los italianos pero informa que hace cinco años muy pocos conocían sobre este producto y sus características. “La quinua se consume en las casas italianas y en los últimos años tuvo un crecimiento de 198%, mucho más que todos los granos tradicionales que demandamos. Y ha crecido de manera considerable justamente porque el italiano está más

SUPERFOODS

en Italia n

El consumidor italiano busca productos 100% saludables.

En el 2016 los envíos totales a Italia sumaron US$ 466 millones 200 mil.

interesado en buscar productos que tengan propiedades particulares por el bien de su salud”, detalla.

A su turno, el gerente general de la Cámara Italiana, Flavio Greiner, informa que en los últimos 13 años ha aumentado el consumo de productos biológicos por parte de los italianos.

“Creció desde el 2003 hasta el 2016 en una tasa media de 11%”, dice.

Además, destaca el potencial d e l a s e m p re s a s d e l r u b ro agroindustrial, debido a la creciente demanda de productos exóticos y ancestrales, como los que ya se da con Egipto.

Oportunidades múltiples Al cierre del primer semestre del año, las expor taciones peruanas hacia Italia se concentraron en los productos tradicionales. Sus principales partidas son el plomo, cinc y cátodos de cobre refinado, que representaron el 54% de los envíos. De acuerdo a cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, los despachos sumaron US$ 260

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millones 850 mil (crecimiento de 17.7%).

El Centro de Investigación en Economía y Negocios Globales (CIEN) de ADE X identificó m ayo re s o p o r tu n i d a d e s n o aprovechadas en el rubro químico (26) y agroindustrias (23).

Asimismo, también se hallaron oportunidades en metalmecánica (21), textil confecciones (19), siderurgia (8), pesca (6), minería

no metálica (5), y en varios otros (17).

Entre los productos con potencial están las placas y baldosas de cerámica para revestimiento, artículos de joyería de metales preciosos, harina de pescado o crustáceos, grasa y aceite de cacao, hortalizas, cebollas frescas o refrigeradas, aceitunas preparadas o conservadas, y perfumes.

EXPORTACIÓN 4.0

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El docente de hoy y el futuro debe tener altas competencias digitales y comunicativas para convertirse en un líder de innovación para sus alumnos.

Educación en épocas digitales

NUEVAS HERRAMIENTAS

captan la atención de millenials

E

n el 2016, según estudios de la empresa investigadora Ipsos, de los 31 millones de peruanos, el 28% pertenecía a la Generación Z. El 46 % de este porcentaje son estudiantes en etapa escolar o están iniciando la educación superior, lo que evidencia una mayor necesidad por conocimiento interactivo, participativo y digital que demanda nuevas formas de aprendizaje.

Las personas de la Generación Z (nacidas entre 1995 y 2015) se caracterizan por ser autodidactas, multitareas e innovadores, nacieron totalmente conectados a la tecnología de los smartphone y tienen una manera de expresarse más libre y juzgadora.

Además, son ávidos usuarios de las redes sociales, hiperactivos, autodidactas e impacientes por los resultados.

Todas estas características, según explica la coordinadora académica del InstitutoADEX,KatherineSaavedraRossel, conllevanaemplearnuevasherramientas metodológicas para el aprendizaje en educación superior, con la finalidad de captar la atención de los millennials.

DOCENTES DE LA GENERACIÓN Z Debido a que la Generación Z es puramente tecnológica, mientras que los docentes son migrantes digitales, es

un reto educativo adaptarse a las diversas herramientas de internet, redes sociales y nuevas metodologías de innovación para generar conocimiento atractivo al estudiante.

Por ejemplo, la virtualización de los cursos es de vital importancia bajo diferentes esquemas liderados por el docente que tienen como objetivo crear una conexión entre el alumnado y el entorno digital.

Asimismo, la necesidad de implementar nuevas modalidades de evaluación, no necesariamente exámenes escritos, sino aplicativos (talleres y/o en plataformas digitales, simuladores, investigación de campo, talleresvivenciales,etc.)oderazonamiento lógico a problemas actuales con la libertad de expresar sus propuestas para afianzar su seguridad y competitividad.

CONOCIMIENTOS INTERACTIVOS Y ATRACTIVOS De acuerdo al Proyecto ECD-TIC dispuesto por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, UNESCO, desde el 2008 se motiva la reforma educativa a partir de la estandarización de la educación bajo el concepto de integración de las TIC en sus procesos.

De la misma forma, promueve la

ampliación de la formación profesional de los docentes y cambios en las mallas curriculares de las instituciones.

Estas medidas, bajo los enfoques de la reforma educativa: nociones básicas de las TICS, profundización y generación de conocimiento.

Dentro de la línea de cursos de creatividad y emprendimiento en las carreras del Instituto ADEX, como explica Saavedra Rossel, ya se ha iniciado la aplicación de técnicas de innovación para el desarrollo de productos innovadores, tal como el modelo de innovación estratégica bussines canva, canva consumer, la herramienta para la innovación desing thinking, entre otras, aplicandosiemprelageneracióndeideas.

“Diseñamosloscursosconmodalidad blended con actividades de trabajo de campo y virtuales a fin de complementar las enseñanzas en aula”, finaliza.

Generación Z 69% ve televisión a diario 19% se conecta a internet de manera moderada 56% tiene en su hogar un Smartphone 92% cuenta con redes sociales

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DE EXPORTACIÓN

La Oroza S.R.L. incursiona en productos con valor agregado

Sostenibilidad y responsabilidad EN EL BOSQUE

I

nversiones La Oroza S.R.L. tiene como objetivo obtener más concesiones forestales que les permita abastecerse de materia prima con los estándares ambientales que demanda el mundo y d e e s a fo r m a reto m a r s u crecimiento en los mercados internacionales, declara a la revista Perú Exporta su gerente general, Luis Ascencio Esta empresa localizada en Iquitos, inició sus operaciones en el 2004 y tiene como principal actividad la extracción, transformación y comercialización de madera.

Aunque la expor tación de madera aserrada es el rubro más importante de la empresa, este año implementó una carpintería en su planta de producción en la que elabora productos con valor agregado como tableros, muebles, puertas y ventanas La Oroza S.R.L. obtiene su materia prima tanto de sus 42

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concesiones forestales como de otros concesionarios. Inició con 17 mil hectáreas de bosques y ahora cuenta con más de 34 mil.

Su objetivo es llegar a las 130 mil hectáreas.

“En un inicio, el 20% de la madera que comercializábamos procedía de nuestros bosques y ahora ese porcentaje se incrementó a 60%.

Nos aseguramos de que toda la madera sea legal y se maneje de manera sostenible para no tener inconvenientes en ninguno de los procesos de la trazabilidad”, indica.

Ascencio explica que el mayor problema del sector forestal es la escasez de materia prima debido a la insuficiente cantidad de concesiones forestales e f i ci e nte s , q u e b r i n d e n l a s garantías de manejo ambiental necesarias. Esta situación tuvo como consecuencia que las exportaciones de la empresa cayeran de forma preocupante el año pasado.

Planta de transformación La Oroza, localizada en Iquitos. Inició sus operaciones en el 2004

VALOR AGREGADO A fin de aprovechar el máximo de madera, la empresa elabora tableros que fabrica con ripas de madera. “La proyección es que estos productos, sobre todo las puertas de madera, sean exportadas. Tenemos una p ro d u cci ó n a p rox i m a d a d e 500 piezas al mes y estamos apuntando a los mercados de El Caribe para iniciar nuestros envíos de este producto”, comenta el representante de la empresa.

El dato Inversiones L a Oroza S.R.L. tiene como meta tener 130 mil hectáreas de bosques para fines de 2017, bajo la figura de una concesión forestal. De esta manera asegurarían la materia prima necesaria para operar.

LA ASOCIACIÓN DE EXPORTADORES - ADEX, BRINDA A LA COMUNIDAD EXPORTADORA ASISTENCIA PARA GESTIONAR EFICIENTEMENTE LA OBTENCIÓN DEL DRAWBACK:

ADEX brinda una asesoría personalizada que permite institucionalizar al interior de la empresa, un procedimiento integrado a las funciones de producción y comercialización, que facilita el acogimiento al DRAWBACK, eliminando errores y evitando infracciones y sanciones.

Servicio Exclusivo para Asociados • Procedimientos y requisitos documentarios.

• Solicitud electrónica DRAWBACK - Web. • Evaluación de la empresa.

• Revisiones y sanciones de SUNAT.

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SIN BARRERA

A México y otros destinos de Sudamérica

Aceleran trabajo para que los

CAPSICUM INGRESEN

a más mercados E

l trabajo de concientización realizado por el sector público y privado para evitar el rechazo de cargas de capsicum por la existencia de residuos de pesticidas, está dando resultados, al punto que en el primer semestre del año las devoluciones se redujeron en 25% respecto al mismo periodo del año pasado.

El presidente del Comité de Capsicum de ADEX, Renzo Gómez, refiere que cada vez menos empresas

exportadoras tienen complicaciones en sus envíos. Detalla que solo tres contenedores de capsicum fueron rechazados, gracias a la labor de los gremios y el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), que capacitan a las empresas en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).

Las menores devoluciones se dieron tanto en EE.UU. como en Europa. “El trabajo en conjunto empezó hace cuatro años cuando

instalamos una mesa de trabajo con SENASA para capacitar a los exportadores en límites de residuos de pesticidas”, puntualiza.

Añade que de cara a los buenos resultados, ahora se aplicará la misma metodología para trabajar con todos los actores de la cadena de capsicum a fin de disminuir el rechazo de contenedores por suciedad.

Expresa que la única forma en que los capsicum peruanos se consoliden en el exterior es mediante

PLAN DE DESARROLLO

AJÍES NATIVOS TIENEN NUEVAS OPORTUNIDADES COMERCIALES POR EL DESARROLLO DE LA GASTRONOMÍA PERUANA.

SOSTENIBLE DE LOS CAPSICUM OBJETIVO Desarrollar la producción de capsicum como una actividad rentable y sostenible para mejorar el mercado interno y aprovechar oportunidades en el exterior.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Contar con una estrategia de promoción comercial.

Disponer de semilla certificada para la mejora de la producción.

Disponer de una política Nacional de Apoyo a la Cadena de capsicum.

Disponer de un sistema de investigación.

Desarrollo e innovación para la producción de capsicum.

Desarrollo institucional y de capacidades de los productores de capsicum.

Desarrollo de sistemas de información.

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las acciones coordinadas entre las entidades públicas y privadas. “El sector agroexportador enfrenta una mala racha por el fenómeno El Niño, pues redujo las áreas de cultivo de Piura y Chiclayo. A pesar de ello, confiamos que la situación cambie el próximo año con la diversificación de mercados e innovación tecnológica”, apunta.

Parte del trabajo para dinamizar el sector es a través de acciones estratégicas, entre las que se cuenta la VIII Convención Internacional de Capsicum, charlas fitosanitarias y el desarrollo del ‘Plan de Desarrollo Sostenible de los Capsicum’, cuya formulación está a cargo de ADEX en convenio con la Comisión Europea Al-Invest 5.0.

En este documento se plantean estrate gias y acciones que contribuirán con la evolución del rubro para desarrollar la producción de capsicum como una actividad madura, rentable y sostenible y así mejorar el mercado interno y aprovechar oportunidades en el exterior.

También par ticipan en la formulación de plan Promperú y el Minagri, además de universidades y empresas privadas que se establecieron objetivos específicos, entre ellos, contar con una ‘estrategia de promoción comercial’ y ‘disponer de semilla certificada para mejorar la producción’, entre otros.

AJÍES DE EXPORTACIÓN Los ajíes y pimientos en conserva, secos y frescos lideran las exportaciones de capsicum. En el caso de los secos, se trabaja el

Presidente del Comité de Capsicum de ADEX, Renzo Gómez.

Se realizará del 25 al 27 de octubre en Arequipa

VIII Convención de Capsicum

ingreso de nuevos ajíes a México y Asia, por el lado de los frescos, se busca aprovechar más la apertura de esa presentación en EE.UU. Se debe recordar que el acceso a EE.UU. fue gracias al trabajo del grupo Pro-Peppers, creado en el 2010. Ahora busca el acceso a Sudamérica y México, que es un gran productor de ajíes y un gran consumidor al mismo tiempo.

Asimismo, y a fin de aumentar la oferta exportable de capsicum peruanos y garantizar su inocuidad, se promueve el uso de cultivo en invernaderos (casa-malla) para aislar al producto de las plagas y otros factores climáticos. Los primeros resultados ya se observan en el norte peruano.

Gómez adelantó que durante la VIII Convención Internacional de Capsicum se realizarán capacitaciones sobre la producción de capsicum bajo ‘malla’ o ‘invernadero’. “Habrá un módulo de control de plagas y enfermedades. El evento será el vehículo para informar a todos los actores del sector capsicum”, comenta.

Con el objetivo de identificar las oportunidades de mejoras y plantear alternativas de solución f re nte a l a p ro b le m áti c a del sector, involucrando a actores del sector público y privado, ADEX organiza la VIII Convención Internacional de Capsicum del 25 al 27 de octubre en el Centro de Convenciones Cerro Juli en la ciudad de Arequipa.

Participarían los principales actores del sector, entre ellos, productores, empresarios, exp or t a dores , té cnicos e investigadores. Algunos temas que se tratarán son el ‘Control de plagas de capsicum en invernadero y campo abierto’, ‘Acceso a la información para el fortalecimiento de la cadena de los capsicum’, ‘Presentación Plan de Desarrollo Sostenible de los Capsicum’ y otros.

En representación de ADEX se harán presentes su vicepresidente, Guillermo Flores y el presidente del Comité de Capsicum, Renzo Gómez.

Además, se espera la presencia de los coorganizadores, el gobierno regional de Arequipa, Minagri, Mincetur, RR.EE., Promperú y otras entidades.

Asimismo, la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) y la Universidad Le Cordon Bleu, son el apoyo institucional del certamen. Los patrocinadores de la VIII Convención Internacional de Capsicum son Farmex y Syngenta; y los auspiciadores Kaiser, Agronegocios Génesis y Semillas del Mundo.

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ABC DEL EXPORTADOR

El docente de ADEX Escuela, David Zúñiga, brinda tips para ingresar a nuevos mercados en el sector agrario.

Información importante para quienes deseen incursionar en el comercio exterior

¿Cómo identificar

NUEVOS

DESTINOS? I ngresar a nuevos mercados es fundamental para que las empresas se posicionen y fortalezcan. Existen una serie de pautas que contribuirán a que las compañías incrementen y diversifiquen su cartera de destinos, señala el asesor internacional de negocios y docente de ADEX Escuela, David Zúñiga.

Los traders, brokers e importadores nos informan sobre las tendencias del mercado en los productos agroindustriales, por ello, incorporarlos a nuestras empresas es clave para ingresar a nuevos mercados.

Refiere que esos profesionales, conocidos también como gestores internacionales, ayudan a las

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“Hay una gran DEMANDA POR LOS ‘SUPERFOODS’, por ello, es imprescindible saber qué quiere el mundo y qué mercados los solicita”, precisa David Zúñiga.

empresas a aumentar su red de contactos. “Son los representantes de las empresas ante el mundo pues tienen la capacidad de negociar con un cliente potencial y ofrecerles los productos según sus necesidades (semi terminado, terminado o a granel)”, explica Zuñiga.

Precisa que es importante indagar en la data que tengan a su alcance para obtener información de las importaciones de otros países. “Por ejemplo, todos los socios de ADEX tienen acceso al ADEX Data Trade, plataforma que les permite conocer qué países ya consumen un producto y cuáles no”, detalla.

Otras fuentes informativas a las que pueden acudir los interesados en el mercado de EE.UU. son las web de la FDA, Census y de la Comisión Europea: www.registrarcorp.com, www.census.gov, www.ec.europa. eu y www.europa.eu, entre otros.

El especialista también aconseja estar pendientes no solo de sus clientes directos sino de los clientes de sus clientes para así generar nuevos negocios. Si una empresa comercializa en un inicio productos a granel (marca blanca), podría después ofrecer un producto final con marca propia. “Dependerá de las necesidades del cliente, por eso, la comunicación e investigación son importantes”, dice.

TENDENCIAS PARA ALIMENTOS Respecto a los mercados para los alimentos, Zúñiga resalta las oportunidades que brindan los acuerdos comerciales. “Un acuerdo que está pendiente es el de Turquía, que se caracteriza por no tener inconvenientes en pagar las modificaciones solicitadas a un producto. Hay que tomar en cuenta que valoran mucho el cuidado del medioambiente”, afirma.

Otro destino importante es Rusia, que muestra gran interés por los alimentos naturales, los cuales importa desde distintos países del mundo. “La empresa que busque ingresar deberá cumplir los requisitos fitosanitarios exigidos.

Una feria importante es la World Food Moscow", resalta el docente de ADEX Escuela.

Zúñiga destaca la importancia de la innovación para todos los sectores productivos, sobre todo en el subsector agropecuario-agroindustrial, en el que se debe impulsar la mejora de procesos en campo.

SÍ SE PUEDE Estudiantes del Instituto ADEX quieren llevar su marca a las grandes ciudades de la moda

SUYAY: a la conquista de Europa Los jóvenes empresarios venden sus prendas en el Museo de Sitio de Pachacámac y el Museo de Arte Contemporáneo, que tiene mucha afluencia de turistas.

S

tef a ny Ra m os , Z azu ly Quisocala, Alex Fernández y Ludguer Q uispe son estudiantes de administración de negocios internacionales en el Instituto ADEX y la vez fundadores de Horizonte QR, empresa que con la marca ‘Suyay’ tienen una meta: llevar prendas de alpaca a los principales mercados de Europa.

Entre clases, trabajos y exposiciones los profesores impulsaron el deseo de convertirse en empresarios. “Lo aprendido en el Instituto ADEX no solo lo aprovechamos para aprobar los

exámenes, sino para realizar un real proyecto de trabajo y convertirnos en emprendedores”, señala la gerente general, Stefany Ramos.

Así nace la empresa Horizonte QR y la marca ‘Suyay’, que en idioma quechua significa esperanza.

Precisa que en clases les dieron las pautas para la creación de una empresa, pero ellos fueron más allá y decidieron constituirla. “Gracias al apoyo del Centro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de la Producción (Produce) constituimos nuestra compañía”, indica Ramos, quien agrega que ellos estudian en

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el Instituto ADEX gracias a Beca 18.

El siguiente paso fue diseñar las muestras, para ello se contactaron con la diseñadora peruana con estudios en Paris, Claudia Leveau, quien realizó los primeros doce diseños en base al perfil de la mujer parisina, sencilla pero elegante.

Esta decisión se tomó justamente porque se busca llegar al mercado francés.

COMERCIALIZACIÓN Las prendas se realizan a mano, a telar y en taller industrial, para ello trabajan con artesanas peruanas, que elaboran chompas, cardigans, chalinas y sacos. Las prendas son comercializadas en la boutique ‘Kani’ en el distrito turístico de Barranco.

Su nueva producción será exhibida en la tienda del Museo de Sitio de Pachacámac y el Museo de Arte Contemporáneo. “Nuestros productos tienen gran demanda entre los turistas, y estos lugares son ideales para su venta”, asegura.

Estos jóvenes empresarios conocieron en Produce a la exportadora peruana Yessica Silva de la Cruz, quien llevó los catálogos de la marca ‘Suyay’ a Europa. Fue así que capturó el interés de las boutiques Ephemre y Merci París que solicitaron nuevos modelos con diseños y tejidos amazónicos.

Además Silva dejó los catálogos en tiendas de Alemania y Noruega y esperan recibir propuestas de compra.

En Feriadex En diciembre próximo la empresa participará con su marca ‘Suyay’ en la 25° edición de Feriadex. Contacto: Stefany Ramos Arias.

Celular: 954148211.

Pueden ver sus mejores diseños en instagram: h t t p s : // w w w. i n s t a g r a m . com/suyaymode/en ferias internacionales.

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INFORME ESPECIAL MUNDO ADEX

La comunidad exportadora en pleno se hizo presente en la ceremonia por el 44 Aniversario de ADEX.

ADEX: 44 años comprometidos

con las exportaciones peruanas El 18 de julio de 1973 fue fundada la Asociación d e E xp o r t a do re s ( AD E X ) por empresarios visionarios quienes vieron la necesidad de contar con un gremio especializado en comercio e x te r i o r p a r a a y u d a r a l progreso del país. Por ello, desde sus inicios, nuestro gremio promovió políticas de desarrollo para la economía nacional, impulsando los envíos de productos con valor agregado.

En la foto, el vicepresidente del comité de Servicios de ADEX, José Carlos Schroth, el presidente del comité de Confecciones, César Tello; la directora general de Promoción Económica del Ministerio de Relaciones Exteriores, Silvia Alfaro; el presidente de ADEX, Juan Varilias; el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros; el viceministro de Comercio Exterior, Edgar Vásquez y el director de Exportaciones de Promperú, Luis Torres.

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En la ceremonia por el 44 aniversario de ADEX, su presidente, Juan Varilias, dijo sentirse feliz por l a m u lt i p l i c a ci ó n d e l a s agroexportaciones en la última

“Consciente de la importancia de que LAS EMPRESAS TENGAN TÉCNICOS Y PROFESIONALES CAPACITADOS, creó ADEX Escuela y luego el Instituto ADEX”. década. Afirmó con orgullo que ADEX tuvo que ver en ese éxito del país. “Nos sentimos parte de este logro porque supimos sostener la visión con acciones estratégicas que fueron fundamentales en su momento”, aseveró.

Afirmó que el mundo atraviesa la llamada ‘cuarta revolución industrial’, en la que la palabra clave debe ser la integración y señaló que los exportadores aprendieron el

En primer plano, el viceministro de Comercio Exterior, Edgar Vásquez; la ex presidenta del Congreso de la República, Luz Salgado y el presidente de ADEX, Juan Varilias.

valor que tiene la palabra exportar y que no tienen que convencer a

nadie que es necesario exportar para crecer.

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INFORME ESPECIAL MUNDO ADEX

Según Varilias, las empresas peruanas deben formar parte de las cadenas globales de valor y los países deben buscar una integración profunda con objetivos de desarrollo, como la Alianza del Pacífico. “Ante un panorama de dudas y estancamiento, el lema es integrarse o morir. No existe otro camino", afirmó.

“ADEX ofrece servicios diseñados para cubrir LOS ASPECTOS DE LA GESTIÓN DE COMERCIO EXTERIOR DE LAS EMPRESAS, proveer herramientas y asesoría en comercio exterior, certificados de origen, ADEX Data Trade, certificado de origen, entre otros”.

L a ceremonia contó con la presencia de la comunidad exportadora, liderada por el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros; el entonces viceministro de la Producción, Juan Carlos Mathews; el viceministro de Comercio Exterior, Edgar Vásquez y el director de Exportaciones de Promperú, Luis Torres, la ex presidenta del Congreso de la República, Luz Salgado.

ADEX A TRAVÉS DE LA HISTORIA Fun da da en 197 3 con l a finalidad de representar y prestar servicios a sus asociadas, el gremio fue creciendo junto a su equipo de asociados, constituido por grandes, medianas y pequeñas empresas, todas comprometidas con la visión de alcanzar objetivos empresariales ambiciosos.

Con el fin de contribuir al d e s a r ro l l o d e s ce n t r a l i z a d o y sostenible de las 50

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TIENEN LA PALABRA Ministro de Comercio Exterior, Eduardo Ferreyros.

“Felicito a ADEX por sus 44 años de servicio a la exportación, actividad que es una gran generadora de empleos.

Ha sido el motor de crecimiento económico del país en los últimos años y lo seguirá siendo en el futuro.

Mis saludos a ADEX, a sus asociados y a todos los emprendedores. Cuenten con el ministerio para salir adelante”, dijo.

Ex presidenta del Congreso de la República, Luz Salgado.

“Quiero felicitar a ADEX por su aniversario número 4 4 y decirles que el incentivo que le dan a los empresarios hace que sientan que son parte importante del desarrollo del país. Les deseo muchos años más de éxito”.

Andreas Von Wedemeyer, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

"Es importante que los gremios representemos a los empresarios y hagamos entender el rol de generar riquezas, desarrollo para que a todos en el país nos vaya mejor".

exportaciones, ADEX impulsó su innovación, competitividad e internacionalización. Además, se preocupó siempre por promover la generación de valor agregado con especial énfasis en el desarrollo de competencias y capacidades profesionales y empresariales con responsabilidad social.

ADEX ofrece servicios que han sido diseñados para cubrir los aspectos de la gestión de comercio exterior de una compañía con el

esfuerzo de proveer herramientas con orientación al éxito de sus negocios. Algunos de ellos son: Asesoría en comercio exterior, certificado de origen, ADEX Data Trade, Certificado de origen, entre otros.

Asimismo, y consciente de la importancia de contar con técnicos y profesionales capacitados, creó ADEX Escuela y luego el Instituto Superior de Comercio Exterior ADEX.

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MUNDO ADEX

El titular del Mincetur, Eduardo Ferreyros, se tomó un selfie con los alumnos del Instituto ADEX, quienes recibieron el premio a la Excelencia Exportadora en la categoría ‘Emprendimiento Estudiantil’. Ellos presentaron el “Yacotón”, panetón elaborado con harina de yacón y frutos exóticos.

Premio a la

Excelencia Exportadora En el marco de la ceremonia por el 44 Aniversario de ADEX se entregó el ‘Premio a la Excelencia Exportadora’, en la que se reconoció a las empresas que innovaron y diversificaron mercados y productos. En la categoría, ‘Excelencia Expor tadora’, la ganadora fue Camposol S.A., en ‘Emprendimiento Exportador’ se premió a Plantaciones del Sol S.A.C. y en ‘Diversificación de Productos’ a Danper Trujillo S.A.C. En la categoría ‘Diversificación de Mercados’ ganó Camposol, en ‘Innovación’ GreenTech Innovations S.A.C., en ‘Sostenibilidad’ Marinazul S.A. –del Grupo Camposol- y en ‘Emprendimiento Estudiantil-ADEX’ a la Compañía Dikeel S.A.C., creada por estudiantes emprendedores del Programa Beca 18 del Instituto ADEX.

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La empresa Camposol S.A. se llevó el premio ‘Excelencia Exportadora’ y ‘Diversificación de Mercados”, por ser la principal exportadora de palta Hass del país. Asimismo, su subsidiaria Marinazul ganó en la categoría ‘Sostenibilidad’.

El premio en la categoría “Diversificación de Productos” fue para Danper Trujillo S.A.C., empresa que exporta a los cinco continentes productos como espárragos, alcachofas, pimientos, uvas, paltas y arándanos.

Foto grupal de los ganadores del ‘Premio a la Excelencia Exportadora’, acompañados por el presidente de ADEX, Juan Varilias y personalidades especialmente invitadas al certamen.

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MUNDO MUNDO ADEXADEX

Cumple 33 años formando profesionales especializados

INSTITUTO ADEX:

líder en la enseñanza de comercio exterior

El Instituto ADEX desarrolla una metodología activa en la que el alumno es el protagonista y el docente actúa como una especie de coach. n

El 29 de agosto el Instituto ADEX cumplió 33 años formando profesionales con visión internacional y se posiciona como líder en carreras de Comercio Exterior dentro del sector educativo. En la siguiente nota, su directora, Adriana Huapaya Alcázar, nos habla sobre los retos y proyectos venideros.

Con el lema Tu Embajada Al Mundo, el Instituto ADEX ofrece las carreras técnico profesionales de Administración en Agronegocios, Marketing Internacional, Logística del Comercio Internacional, Administración y Gestión de Empresas y Administración en Negocios Internacionales, cuyo objetivo es potenciar el perfil 54

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emprendedor de sus estudiantes, labor que se cumple día a día gracias al respaldo de la Asociación de Exportadores, prestigioso gremio empresarial.

La directora del Instituto ADEX, Adriana Huapaya, asegura que todo egresado del Instituto ADEX es un especialista en negocios internacionales. Afirma que el

60% de los egresados trabaja en el rubro, pero no necesariamente lo hacen para un tercero sino que forman su propia empresa. "Entre nuestras metas está formarlos como empresarios en comercio exterior y que lleven a todo el país la cultura exportadora", dice.

El Instituto ADEX ofrece a la comunidad educativa una

Parte del equipo del Instituto ADEX liderado por Adriana Huapaya, que apoya en la formación de los futuros exportadores.

infraestructura moderna pero su prioridad es desarrollar una metodología activa en la que el estudiante sea el protagonista y el docente actúe como un coach. "Los formamos tanto en conocimientos como en valores.

Además tienen a la Asociación de Exportadores a su alcance y pueden desarrollar ahí sus conocimientos y habilidades", afirma.

Reaf irm a qu e e l o bjeti vo e s fo m e nt a r q u e u n m ayo r número de estudiantes y egresados ingresen a laborar o se constituyan en empresas socias de ADEX. "Son más de mil empresas que tiene el gremio.

Nuestra área de Oportunidades Laborales es responsable de ejecutar los convenios con las empresas".

CONQUISTADORES DE MERCADOS Desde hace 11 años el Instituto realiza la Feriadex, la actividad estudiantil más importante del país, en la que los alumnos del Instituto demuestran su visión empresarial e internacional y cautivan con innovadoras ideas de negocio. Este año se realizó la 24° edición con más de 12 mil asistentes.

El In s tituto p ro m u eve l a titulación de sus egresados con la finalidad de que continúen estudios tanto en universidades nacionales como internacionales.

Para impulsar el desarrollo económico del país, el Instituto ADEX participa de la convocatoria lanzada por PRONABEC: Beca Doble Opor tunidad a fin de brindar una se gunda nueva opción de estudio a los jóvenes que no pudieron terminar la secundaria.

Explica que no son carreras sino programas de capacitación de dos años que brindan la oportunidad de que los jóvenes se inser ten laboralmente.

ADEX ofrecerá tres programas técnicos: Auxiliar en Comercio Exterior, Auxiliar en Logística y Auxiliar en Administración.

Refiere que la nueva Ley de Institutos y su reglamento conlleva a diferentes lineamientos como la creación de la Escuela de Educación Superior.

Como parte de su formación profesional, los estudiantes participan en Feriadex, donde tienen la oportunidad de poner en práctica todo lo aprendido.

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MUNDO ADEX

Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios

En la foto se observa, entre otros, al presidente de la República, Pedro Pablo Kuczynski, a la segunda vicepresidenta de la República, Mercedes Aráoz; al ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros; al presidente de ADEX, Juan Varilias y al presidente de la CCL, Mario Mongliardi.

El presidente de ADEX, Juan Varilias Velásquez, se hizo presente en la ceremonia en la que el jefe de Estado, Pedro Pablo Kuczynski, suscribió la Ley de Fomento de Comercio Exterior de Servicios, que permitirá la creación de 300 mil empleos directos y 900 mil indirectos en los próximos cinco años.

ADEX cede la posta de la presidencia del CEAP De Izq. a Der.: Presidente de ADEX, Juan Varilias; presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Andreas von Wedemeyer; primer vicepresidente de la Cámara de Comercio de Lima, Héctor García; expresidente de la CCL, Samuel Gleiser; ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros; presidente de Asbanc, Oscar Rivera; y presidente de Cómex Perú, José Luis Noriega.

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El presidente de ADEX, Juan Varilias Velásquez, participó en el cóctel de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en el que de forma oficial dejó el cargo de presidente del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP), Capítulo Perú. Asumió el cargo Mario Mongilardi, presidente de la CCL.

Convenio por las “Cárceles Productivas” En las instalaciones de ADEX se llevó a cabo la firma de un convenio con el Instituto Nacional Penitenciario (INPE) para contribuir con el proyecto “Cárceles Productivas”. La iniciativa fue destacada por el titular de ADEX, Juan Varilias, quien manifestó que se trabajará para articular la demanda de los exportadores con la oferta de los internos, creando oportunidades de inversión y empleo.

Varilias saludó la promulgación del Decreto Legislativo N° 1343, que sienta las bases para que los reos de las cárceles, que participan en los talleres productivos, puedan recuperar su DNI, emitir recibo y bancarizar sus ingresos, entre otros.

Firma de convenio ADEX-INPE, para integrar a los internos de los establecimientos penitenciarios a la cadena exportadora

Día Nacional de los Granos Andinos

El gerente central de exportaciones de ADEX, Jorge Urbina, señaló la importancia de garantizar la sostenibilidad de los granos andinos para mantener su posicionamiento en el exterior.

Con el objetivo de promover su producción y promoción, el Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri) organizó la ceremonia central por el ‘Día Nacional de los Granos Andinos’ en la sede de ADEX, reuniendo a productores y exportadores. En las charlas se abordaron temas como ‘Los Granos Andinos y la Seguridad Alimentaria Nacional’ y ‘Oportunidades comerciales de los Granos Andinos’.

En la rueda de negocios realizada en paralelo, participaron Agrofergi, Vínculos Agrícolas, Frutos y Granos Andinos Sumaq y S & M Foods.

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MUNDO ADEX

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El PAI tiene un fondo de 25 millones de soles El presidente de ADEX, Juan Varilias, y el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros, participaron en el lanzamiento oficial en Arequipa, del Programa de Apoyo a la Internacionalización de las micro, pequeñas y medianas empresas del Perú (PAI), que tiene un fondo de 25 millones de soles.

Se espera apoyar a alrededor de 200 empresas exportadoras en cuatro años. Esta iniciativa tiene cuatro diferentes modalidades de postulación: potenciamiento de exportaciones, licitaciones y alianzas internacionales, franquicias e implantación comercial. El operador del PAI es el consorcio ADEX–Swisscontact, que cuenta con el apoyo de un Comité Técnico conformado también por Mincetur y Promperú.

De Izq. a Der. la gerente de Proyectos y Cooperación Internacional de ADEX, Luz Barreto; el presidente de ADEX, Juan Varilias; la gobernadora regional de Arequipa, Yamila Osorio; el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros; la ministra de la Mujer, Ana María Choquehuanca; el director de Swisscontact Perú, Jon Bickel; la gerente del PAI, Melina Domínguez y el presidente del Comité de Pisco, William Urbina.

Los jóvenes de Beca 18 participaron en el festival presentando platillos de sus regiones.

El Instituto ADEX organizó la 4ta. edición del Festival de Identidad Nacional, en la que los asistentes pudieron disfrutar de números artísticos y deliciosos platos regionales preparados por los alumnos de Beca 18. Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del representante del Consejo D ire c ti vo d e los Ce ntros Académicos de ADEX, Juan Pacheco Enciso; del gerente general, Alberto Infante Ángeles; y de la directora de ISTECEX, Adriana Huapaya Alcázar.

Festival de Identidad Nacional 2017 58

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DATA

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Ranking de empresas-Exportaciones Enero-Junio 2017

Valor FOB (US$)

Valor FOB (US$)

2017

Part.%

Nº

Razón Social

TOTAL

1

COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A

1,425,042,188

7.1%

2

MINERA LAS BAMBAS S.A.

1,259,861,586

6.3%

20,101,282,500 100%

3

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

1,254,793,685

6.2%

4

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSA L DEL PERU

836,448,063

4.2%

5

GLENCORE PERU S.A.C.

547,508,786

2.7%

6

TRAFIGURA PERU S.A.C.

545,163,224

2.7% 2.6%

7

COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A.

522,832,136

8

REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A

499,429,878

2.5%

9

VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A.

436,740,932

2.2%

10

PERU LNG S.R.L.

341,035,002

1.7%

11

PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A.

329,936,543

1.6%

12

MINERA YANACOCHA S.R.L.

318,691,445

1.6%

13

MINERA BARRICK MISQUICHILCA SA

315,695,375

1.6%

14

MINERA CHINALCO PERÚ S.A.

298,436,471

1.5%

15

SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A.

282,041,220

1.4%

16

TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A.

266,674,563

1.3%

17

HUDBAY PERU S.A.C.

241,533,486

1.2% 1.2%

18

PESQUERA HAYDUK S.A.

231,883,564

19

MINERALES DEL SUR S.R.L.

220,210,096

1.1%

20

MINSUR S. A.

198,833,388

1.0%

21

COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

192,555,898

1.0%

22

PETRÓLEOS DEL PERÚ PETROPERU SA

188,874,538

0.9%

23

COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.

187,776,199

0.9%

24

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

167,372,181

0.8% 0.8%

25

PESQUERA EXALMAR S.A.A.

151,239,018

26

CIA. MINERA PODEROSA S A

149,474,744

0.7%

27

REPSOL MARKETING S.A.C.

129,447,106

0.6%

28

LOUIS DREYFUS COMPANY METALS TRADING S.A.C.

122,180,165

0.6%

29

MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A.

120,291,728

0.6%

30

VETA DE ORO DEL PERÚ S.A.C.

117,136,868

0.6%

31

PESQUERA DIAMANTE S.A.

108,093,410

0.5%

32

CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A.

102,214,559

0.5%

33

AUSTRAL GROUP S.A.A

98,835,555

0.5%

34

CORPORACIÓN PESQUERA INCA S.A.C. COPEINCA S.A.C.

93,498,555

0.5%

35

PROCESADORA SUDAMERICANA S R L

90,593,765

0.5%

36

ANDINA TRADE S.A.C.

85,800,759

0.4%

37

CIA. MINERA COIMOLACHE SA

82,623,818

0.4%

38

VITAPRO S.A.

81,012,965

0.4%

39

COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L.

80,183,091

0.4% 0.4%

40

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.

78,516,193

41

AURIMETAL E.I.R.L.

74,285,800

0.4%

42

TECNOFIL S A

73,371,957

0.4%

43

CAMPOSOL S.A.

69,623,280

0.3%

44

LA ARENA S.A.

69,221,842

0.3%

45

L.B.M LOS ANDES E.I.R.L.

68,940,736

0.3%

46

MERCURIA PERÚ S.A.C.

66,884,542

0.3%

47

CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.

66,294,075

0.3%

48

ARUNTANI S.A.C.

65,014,116

0.3%

49

INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S A

63,401,340

0.3%

50

SOCIEDAD AGRÍCOLA VIRÚ S.A.

51 OTROS Elaboración: ADEX DATA TRADE

61,712,665 6,622,019,405

0.3% 32.9%

Fuente: Aduanas - Perú

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DE EXPORTACIÓN

A través de un catálogo virtual

CONSORCIO MADERERO AMAZ INGRESARÍA A CENTROAMÉRICA

La empresa trabaja en lograr consolidar su presencia en América, afirmó su gerente comercial, Alejandro Ji.

Tener una presencia importante en el mercado regional es el gran reto del Grupo Maderero Amaz, que si bien está posicionado en México y Chile, tiene previsto llegar a más países de Sudamérica y Centroamérica con sus pisos de madera.

En efecto, tienen planificado realizar envíos a países como Costa Rica, Panamá y República Dominicana. “Hay un gran mercado (el regional) desatendido y no creo que sea por un tema de precio, porque hay gente que puede pagar, sino por falta de una oferta de calidad. Cuando uno muestra un buen producto el consumidor lo va a demandar”, indicó su gerente comercial, Alejandro Ji.

Estima crecer más del 80% este 2017

MARANÁ DUPLICARÁ SU PRODUCCIÓN ESTE AÑO La empresa Cacao Valley E.I.R.L., que trabaja con cacao peruano, proyecta duplicar su capacidad productiva con la adquisición de nuevas máquinas y su traslado a una planta de producción más grande. La compañía, reconocida en el mercado como Maraná, tiene una planta de producción en Surquillo en la que se tuesta y empaqueta el cacao, informó su gerente general, Zulema León.

A la fecha envía al exterior el 50% de su producción total.

Sus mercados son Bélgica, España, Portugal, Reino Unido y Chile. En tanto en Perú, sus productos están en Lima, Cusco, Arequipa y Paracas.

Son 40 puntos de venta solo en Lima. Al exterior destina el 50% de su producción total. En la foto, Zulema León y Giuseppe Cassinelli.

COTTON KNIT DESTINA EL 70% DE SU OFERTA A EE.UU

Cotton Knit trabaja bajo el concepto de que los insumos sostenibles son una tendencia que se mantendrá en el tiempo, comentó su gerente comercial, José Neira.

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• JULIO - AGOSTO 2017

La empresa, con 26 años en el mercado, genera entre 5 mil y 6 mil puestos de trabajo entre directos e indirectos, incluyendo a proveedores de materias primas, materiales, y servicios.

“En el 2016 cerramos en aproximadamente US$ 32 millones, por lo que en el 2017 deberíamos llegar a los US$ 34 millones, aunque también mantenemos el objetivo de alcanzar los niveles de facturación del 2014 (US$ 40 millones)”, proyectó su gerente comercial, José Neira.

La empresa extendió su presencia en casi todos los continentes. El 70% de su producción se dirige a EE.UU, 20% al “Viejo Continente”, y la diferencia se reparte en otros mercados, principalmente de la región.

A la fecha exporta a EE.UU., Francia, Costa Rica y El Salvador

LAURIE & PUJALT INCURSIONARÁ EN EUROPA Con más de seis años en el mercado, Laurie-Pujalt S.A.C., que comercializa productos gourmet, participó en la feria Fancy Food Show realizada entre el 25 y 27 de junio en EE.UU., en la que sus productos sal de maras y pimienta entera molida concitaron el interés de los compradores internacionales, informó su gerente general, María Luisa Pujalt.

Laurie-Pujalt tiene dos marcas: Natural Crystal Salt (sal de Maras) y Spicepper (pimienta entera molida). En la actualidad exporta a Costa Rica, El Salvador, Francia y EE.UU., que en conjunto representan el 20% del total despachado y este año incursionará en el mercado europeo. El 80% se destina al mercado local.

Su nueva planta de producción en Lurín comenzará a operar a inicios del 2018.

La gerente general de la empresa, María Luisa Pujalt, expresó que la sal de Maras es 100% natural sin ningún preservante o aditivo.

En el 2018 inaugurará nueva planta de producción

ARENART SE EXPANDIRÁ EN LATINOAMÉRICA La empresa Arenart, especializada en producir y comercializar artículos de reconocimientos y servicios de grabado evalúa ingresar a Chile y Argentina para incursionar en grabados, especialmente en botellas.

El gerente general de Arenart, Luis Tamashiro, dijo que el mercado de grabados les ha abierto las puertas a diferentes nichos y negocios. “La oferta de reconocimientos nacional es totalmente exportable”, aseguró.

CGS GENERAL CRECERÁ ALREDEDOR DE 15% ESTE 2017 La compañía CGS General Distribution S.A.C. ingresará en el corto plazo a España, Italia, Bolivia, Ecuador, Colombia y Argentina, con sus productos Nopal Flax (combinación de semillas de linaza, frutas y salvado de trigo) de sabor natural y piña, abanderados de su marca ‘Nuestra Salud’ adelantó su gerente de marca, Andrés Apaza.

El mercado local concentra el 15% de su producción. Llega a Tacna, Moquegua, Arequipa, Cusco, Apurímac, Ica, Lima, Piura y Tumbes. Este año planea crecer 15% gracias al fortalecimiento del Nopal Flax y la introducción de nuevos productos como el filtrante “Premium Line” que es 100% natural y saludable. De esta forma logrará al cierre del 2017 la consolidación de la empresa en las principales cadenas retail en Perú y EE.UU.

Gerente de marca, Andrés Apaza, brindó detalles del trabajo de la empresa.

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DE EXPORTACIÓN

REFORESTA PERÚ: INNOVACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA A FAVOR DE LA EMPRESA MADERERA

Colaboradores de Reforesta Perú S.A.C. cuyo trabajo permite mejorar la productividad de las especies maderables.

El Centro de Biotecnología Forestal Empresarial de Reforesta Perú S.A.C., está en un periodo de pruebas científicas y tecnológicas y a fin de año tiene proyectado su inauguración. Esta inversión permitirá producir cientos de miles de árboles al año, explicó el gerente general de la empresa Enrique Toledo.

Reforesta Perú S.A.C. es una empresa especializada en plantaciones forestales con alta tecnología, y trabaja desde hace 9 años en la Amazonía del Perú, con un grupo de trabajo de 10 ingenieros, 20 técnicos y 60 trabajadores de campo.

GLOBENATURAL INTERNACIONAL S.A. LANZARÁ CUATRO MARCAS AL MERCADO Con tres líneas de negocio -alimentos naturales, ingredientes naturales y consumo- Globenatural tiene un portafolio en el que destacan la quinua, cañihua, chía, amaranto, maca, camu camu, colores naturales derivados del annato, entre otros.

El director comercial de la empresa, Augusto Zaa, destacó que sus marcas más importantes son su cerveza artesanal ‘La Candelaria’, cóctel artesanal ‘Wasska’, y café ‘Puku Puku’; las mismas que forman parte de su línea de consumo, y a los que se le sumarán este año cuatro marcas que se lanzarán en el mercado local e internacional, de las que se tendrá mayor información en los próximos meses.

El director comercial de Globenatural Internacional, Augusto Zaa.

ORVISA: EN LA AMAZONÍA EL PROGRESO NO SE DETIENE

Orvisa es distribuidor en la selva de la prestigiosa marca Caterpillar.

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• JULIO - AGOSTO 2017

Orvisa S.A., parte del grupo Ferreycorp, es la empresa líder en la comercialización de bienes de capital, repuestos, servicios y consumibles en la Amazonía Peruana, es representante exclusivo de Caterpillar y de otras importantes marcas como Massey Ferguzon, Zaccarias, Kepler Weber, Terex, Sullair, Kenworth, Iveco, entre otros.

Con oficina principal en la ciudad de Iquitos, y sucursales en las ciudades de Pucallpa, Tarapoto, Huánuco y Bagua, además de oficina en Madre de Dios. Orvisa S.A. ofrece el mayor portafolio de productos de aplicación en la zona, resaltando su especialización en la atención a los sectores petróleo, fluvial, forestal, agrícola y construcción.