DATA A OCTUBRE
Revisa cómo van nuestros indicadores académicos
Página 5
Mira la última reseña recomendada por nuestra ucicniana
Página 5
Te compartimos algunos tips de bienestar
Página 6
Página 3 y 4
El pasado 22 de octubre vivimos una jornada muy especial con la realización de nuestro Day Out UCIC 2025, un espacio diseñado para conectar y compartir aprendizajes.
En esta edición, contamos con la presencia de representantes de Farmacias Peruanas, UTP, Super Food Holding, Oechsle y La Tinka, quienes participaron activamente en diversas dinámicas y conversaciones que nos permitieron reflexionar sobre cómo colaboramos día a día.
A través de ejercicios participativos, pudimos conocer de primera mano cuándo nos perciben como verdaderos aliados y cuándo sienten que esa conexión puede mejorar. Este intercambio nos brindó una mirada honesta y constructiva sobre nuestro rol como socios estratégicos, reforzando la importancia de la escucha activa y la mejora continua en nuestro trabajo conjunto.
Nuestro Director General recopiló los principales aprendizajes y reflexiones surgidos de esta experiencia, que compartimos a continuación como parte de nuestro compromiso por seguir creciendo y fortaleciendo los lazos con cada una de las empresas con las que trabajamos.
Ver la siguiente hoja
1
2
3
4
5
6
7
1
8
Conocimiento (Front, Aprendizaje, Despliegue, Jefes)
Comprender el negocio, sus retos, cultura y metas fue el punto más repetido. Los clientes valoran que nos involucremos genuinamente, visitemos operaciones, conozcamos perfiles y actuemos con empatía.
Personalización (Front, Aprendizaje)
La customización de programas y soluciones a la medida es una expectativa clave. Adaptar propuestas a los pain points reales genera confianza y valor tangible.
Escucha (Front, Jefes)
Escuchar activamente y demostrar preocupación genuina por los desafíos de GDH fortalece la relación.
Asesoría (Front)
Guiar con expertise, ofrecer ideas innovadoras y retadoras posiciona como aliado estratégico.
Velocidad (Front, Aprendizaje)
La agilidad para responder y cotizar refuerza la cercanía y compromiso.
Calidad (Aprendizaje, Despliegue, TI, Jefes)
La excelencia en ejecución y resultados genera diferenciación frente a otros proveedores.
Tendencias (Front)
Traer aprendizajes globales y del Grupo Intercorp aporta valor y credibilidad.
Casos de Éxito (Front, Jefes)
Compartir experiencias internas y externas fortalece la confianza.
2
Vanguardia (Aprendizaje, Despliegue, TI, Jefes)
La ausencia de propuestas innovadoras es el punto más recurrente. Se espera vanguardia metodológica y experiencias de alto impacto.
Enfoque Estratégico (Front, Aprendizaje, Jefes)
Se pierde valor cuando solo se ofrecen “cursos” sin conectar con los retos del negocio.
3
Cumplimiento (Aprendizaje, Jefes)
No cumplir tiempos o entregables daña la confianza. La consistencia es clave.
4
Cercanía (Front, Jefes)
La falta de proactividad y acompañamiento genera distancia.
5
Benchmarking (Front, Jefes)
No mostrar referencias o tendencias reduce credibilidad.
6
Propuesta Comercial (Front, Jefes)
Enfocarse demasiado en “vender” sin aportar valor estratégico se percibe negativamente.
7
Experiencia del Usuario (Aprendizaje, Despliegue, TI, Jefes)
Centrarse solo en contenido y no en la experiencia integral debilita el impacto del aprendizaje.
9
Presencia (Front, Jefes)
Acompañar en momentos importantes genera seguridad y cercanía.
MATRÍCULAS
24,570
PARTICIPANTES ÚNICOS
PRACTITIONERS
13,828 564
200
¡Ingresa aquí para revisar el avance de empresas facturadas!
Estefanía Jacobs
InConsulting Academy
Título: Eat That Frog
Autor: Brian Tracy
Entre pendientes y tareas del día a día que parecen multiplicarse, este libro es un recordatorio necesario: no se trata de hacer más, sino de hacer mejor. En “Eat That Frog” (Tráguese ese sapo) Brian Tracy emplea una metáfora tan simple como poderosa: si lo primero que haces en el día es “tragarte el sapo” (esa tarea importante, retadora o incómoda que solemos postergar) el resto del día fluirá con más ligereza, sentido de logro y confianza.
Más allá de las técnicas de productividad, el libro nos invita a cambiar de mentalidad: gestionar el tiempo es, en realidad, gestionar prioridades, enfocándose en lo que genera mayor valor. Y hacerlo requiere claridad, intención y disciplina.
A través de 21 estrategias concretas y accionables, desde “pensar sobre papel” hasta eliminar distracciones, esta lectura ágil y dinámica nos ayuda a desarrollar el hábito de empezar por lo importante, ejecutando actividades de alto valor con más enfoque y menos distracciones.
¡Haz clic en el siguiente enlace para leer más tips sobre bienestar!
¡RECORDATORÍO!
¡Ucinian@! No olvides completar tus horas de capacitación en el link de abajo.
¡Necesitamos tu Feedback!
Es importante conocer tu opinión y poder mejorar cada día. Por favor, danos tu feedback sobre este último Boletín Mensual.
¡Escanea el QR o ingresa al link para llenar la encuesta!