inzicht zomereditie/2019
1 voorzijde “Gewoon 100 jaar in de familie” Opvanghuis Berlicum kent een rijke historie, die vooral is geworteld in
Opvanghuis Berlicum viert over vijf jaar haar 100-jarig bestaan. Het opvanghuis is in de loop der jaren een écht familiebedrijf geworden. Inmiddels heeft de vierde generatie het bedrijf overgenomen. Willy van den Dungen is blij dat de nalatenschap van zijn grootmoeder wordt voortgezet.
de familie Van den Dungen. Al in 1924 richtte de grootmoeder van Willy van den Dungen, oma Mina, de voorloper van Opvanghuis Berlicum op. Onder de naam Zonnelust ving ze oud-cliënten op van zogenaamde Godshuizen. Daarbij ging het om mensen met een psychiatrische achtergrond die, na hun behandeling, geen plek hadden om te wonen of dat niet zelfstandig (meer) konden.
Familie. Met als motto ‘dichtbij de mens’ bracht ‘oma Mina’ familiaire waarden binnen Zonnelust. En niet alleen de waarden waren in familiesfeer: de complete familie Van den Dungen zou nog jaren betrokken zijn bij het opvanghuis. De ouders van Willy namen het bedrijf in 1961 over. “Toen was er al veel veranderd”, legt Willy uit. “We vingen steeds meer jongvolwassenen met een justitie-achtergrond op. Ons gezin woonde in hetzelfde pand als de cliënten, waardoor wij zijn opgegroeid tussen mensen met een psychiatrische achtergrond. We wisten niet beter. Cliënten gingen vaak vóór de kinderen, dus dat had wel impact op ons.”
Continuïteit. In de jaren die volgden groeide het bedrijf. Er kwam een nieuw pand en Opvanghuis Berlicum kreeg gestalte. Willy had intussen de hotelschool afgerond en was tot zijn 28e werkzaam in de horeca, in zowel binnenals buitenland. “Dat was echt mijn ding. Maar toen mijn vader in 1988 ziek werd, moest er een nieuwe eigenaar komen. Ik kwam naar huis om wat zaken mee af te handelen. Maar ik heb toch mijn werk opgezegd”, legt Willy uit. “Het opvanghuis was te veel een ‘familiebedrijf’ geworden om door een externe partij over te laten nemen. Ik had geen keus: ik wilde de continuïteit waarborgen, dus heb ik het overgenomen.” En zo stond de derde generatie aan het roer van Opvanghuis Berlicum. De normen en waarden bleven intact, maar Willy wist wel een slag te maken op organisatieniveau. Het opvanghuis werd een gestructureerd bedrijf, met nette administratie, onderhoudsplannen, personeel én een dienstwoning. “Want ik had zelf ervaren dat een prettige privésituatie ook belangrijk is”, vertelt Willy.
Goed gevoel. Al die jaren bleef het voortbestaan van de nalatenschap van oma Mina een belangrijke drijfveer. Willy maakte zich dan ook regelmatig zorgen over eventuele bedrijfsopvolging. “Tot ik een ritje op de motor maakte. Ik kwam bij een goeie kennis terecht, die net zijn bedrijf had overgedragen. Hij sprak over zijn positieve ervaring met Adcorporate. Daarna hebben we een vrijblijvende afspraak met Adcorporate gemaakt. Dat contact voelde van begin af aan heel goed aan”, stelt Willy. Adcorporate droeg diverse geïnteresseerden aan, maar daar begon de schoen te wringen voor Willy. “Het was mooi om te zien dat verschillende commerciële partijen zich meldden. Maar de continuïteit was voor ons belangrijker dan een zak geld. Gelukkig voelde Berrie dat heel goed aan. Er werd dan ook geen druk op ons uitgeoefend om de overname rond te krijgen, maar er werd echt gezocht naar de beste partij.” De oplossing kwam uiteindelijk uit onverwachte hoek.
“Hij sprak over zijn positieve ervaring met Adcorporate. Daarna hebben we een vrijblijvende afspraak met Adcorporate gemaakt. Dat contact voelde van begin af aan heel goed aan”
Zo vader, zo zoon. Want ofschoon Willy’s zoon Bart aanvankelijk geen oren had naar bedrijfsopvolging, waagde Berrie later in het traject een nieuwe poging. “Toen zijn we samen om tafel gaan zitten. Bart draaide vervolgens helemaal om: hij wilde het bedrijf overnemen. Berrie heeft een aantal zaken op rij gezet en voor objectief advies gezorgd, voor beide partijen. Hoewel we familie zijn en een goede band hebben, is een objectief oordeel heel belangrijk. Dat was een intensief traject, maar mede dankzij de rol van Adcorporate zijn we tot elkaar gekomen”, vertelt Willy.
Toekomstperspectief. Willy vervolgt: “Aanvankelijk was ik best sceptisch over overnameadviseurs, want het draait toch om geld. Daarom was ik blij dat het gevoel bij Adcorporate meer dan goed was. Ook over het eindresultaat zijn we heel tevreden. En ook niet onbelangrijk: ik heb een bedrijf met toekomstperspectief kunnen overdragen.” Willy blijft nog enkele jaren betrokken bij Opvanghuis Berlicum. “Dat vindt Bart ook prettig, want hij maakt gebruik van onze ervaring en kennis. Maar de overname van taken verloopt sneller dan verwacht, dus ik denk dat ik al eerder kan afbouwen. En wat ik daarna ga doen? Dat weet ik nog niet. Misschien blijf ik wel bij Opvanghuis Berlicum”, concludeert Willy. “Er worden projecten bedacht”, vult zoon Bart aan. Misschien wel rond het 100-jarig bestaan van het familiebedrijf.
“Ik voelde me direct thuis bij Marcel en Fred”
Beginnen met ondernemen op je veertigste? Marike Hogewerf deinsde er niet voor terug. Met resultaat: kinderdagverblijf De Grote Beer groeide uit tot een onderneming van formaat, waardoor ze nu zorgeloos met pensioen kan.
Goed nieuws. Een korte zoektocht op Google later kwam Marike bij Adcorporate terecht. Marcel Gritter en Fred van Dellen gingen aan de slag met een waardebepaling. Binnen twee maanden kwamen ze met goed nieuws. “Met de verkoop van De Grote Beer zou ik kunnen stoppen met werken. Daar was ik natuurlijk erg blij mee. Marcel en Fred wilden ’t liefst
Weerbarstig. Marike Hogewerf begon haar carrière als verpleegkundige. 25 jaar heeft ze in de zorg gewerkt, voordat ze voor zichzelf begon. “Ik wilde altijd al
meteen van start, maar ik wilde wat rustiger aan doen. Daarom hebben we april 2019 als streefdatum gesteld.”
werken in de kinderopvang, maar zoiets als een kinderdagverblijf
Moeiteloos.
bestond simpelweg nog niet toen ik de arbeidsmarkt betrad”, legt ze uit.
In eerste instantie werd geprobeerd het bedrijf door een medewerker
“Toen ik veertig was wilde ik wat nieuws. Ik twijfelde tussen twee opties:
over te laten nemen. Toen dat financieel niet haalbaar bleek, schakelde
verder studeren of voor mezelf beginnen. Het werd het laatste.”
Marcel zijn netwerk in. Binnen twee maanden was de nieuwe koper
Stijgen.
gevonden; een grote kinderopvangorganisatie met meer dan 30 locaties. “Dat ging erg snel”, geeft Marike aan. “En bij die organisatie is De Grote
De gunning van een aanbesteding zorgde voor een gunstige start. Samen
Beer in goede handen. Al het personeel is overgenomen. Bovendien kan
met een compagnon begon Marike haar eerste kinderdagverblijf, met
De Grote Beer profiteren van de voordelen van zo’n grote partij.”
ruimte voor twaalf kinderen. Dat aantal steeg gestaag in de loop der jaren. Er kwam een nieuw pand, in een nieuwe wijk. “Ook daar bleef het
Daarmee was de overname een moeiteloze bevalling voor Marike. “Het
aantal aanmeldingen stijgen. Onze verhuurder deed ons een aanbod voor
hele traject voelde gewoon goed. Ik denk vanwege de transparantie, en
nóg een pand. Dat werd uiteindelijk De Grote Beer.”
de manier waarop alles helder uitgelegd wordt. Je proeft een bepaalde gemoedelijkheid in de samenwerking met Adcorporate. Ik voelde me
Ook De Grote Beer werd een succes. Het personeelsbestand groeide in enkele jaren uit van vijf naar twintig medewerkers. “Maar ik werd naar
direct thuis bij Marcel en Fred.”
mate de jaren verstreken ook ouder. Ik kreeg wat gezondheidsklachten
Costa Blanca.
en de energie die ik altijd in het bedrijf kon stoppen, verdween een
En dus kan Marike uitkijken naar een zorgeloos pensioen. “Ik merkte de
beetje. Dat leek me een goed moment om te kijken of stoppen überhaupt
laatste maanden dat ik er echt aan toe was”, erkent Marike. “Dus nu ga
een optie was.”
ik veel relaxen. Ik ga altijd met een vaste club van drie personen naar de Costa Blanca in Spanje. Daar kan ik nu zo vaak naartoe als ik wil. De hele maand september is in ieder geval al geboekt!”
“Het hele traject voelde gewoon goed. Ik denk vanwege de transparantie, en de manier waarop alles helder uitgelegd wordt. Je proeft een bepaalde gemoedelijkheid in de samenwerking met Adcorporate.”
Neem vrijblijvend contact op.
Nederland
Noord Nederland partner van Adcorporate
Boekel
Assen
Nijkerk
0492 370080
adcorporate.nl
088 050 2200
033 303 32 30
adcorporate.nl
schuitemancorporatefinance.com
Apeldoorn
Hierden
Waalwijk
partner van Adcorporate
055 576 9392
adcorporate.nl
075 640 65 95
bedrijfsopvolging-alberts.nl
partner van Adcorporate
0416 67 51 50
finccorporatefinance.nl
partner van Adcorporate
’t Zand
Doetinchem
Nijmegen
0229 28 27 00
deoverdrachtadviseur.nl
06 40834354
rescoped.nl
024 66 36 974
tmcf.nl
Ook partner worden? Adcorporate is op zoek naar partners en organisaties die zich willen aansluiten bij een bewezen en succesvolle formule, en daarom nodigen wij bedrijfskundige en/of financiële partijen uit om nader met ons kennis te maken. Kijk voor meer informatie op:
www.adcorporate.nl/over-adcorporate/partner-worden