nieuwsbrief 1e uitgave 2010
Bemiddelende rol Adcorporate
Houd het bedrijf gezond en de familie gelukkig Familiebedrijven. Er zijn er vele tienduizenden van in ons land. Zolang de neuzen binnen de familie dezelfde kant op staan, is er niets aan de hand. Maar wat als het misgaat? Als twee bloedverwanten qua visie zo sterk van elkaar verschillen dat het door hun (groot) ouders zo zorgvuldig opgebouwde bedrijf eraan ten onder dreigt te gaan? Het overkwam loon- en grondverzetbedrijf Pietersen*. De eigenaars, twee broers, besloten uiteindelijk om het bedrijf gezond te houden en de familie gelukkig. Adcorporate hielp hen daarbij. Pietersen begon ruim vijftig jaar en twee generaties geleden met kleinschalig loonwerk. In de loop der jaren groeide het uit tot een professioneel loon- en grondverzetbedrijf met een goed uitgerust machinepark. Aan het roer staan twee broers, die het bedrijf jaren geleden van hun vader overnamen. Na het wegvallen van vader – altijd al een bindende factor – ontstaan de problemen. De twee zitten niet op één lijn, krijgen onenigheid en de situatie wordt onwerkbaar. De broers nemen zich voor het bedrijf te verkopen en vragen Adcorporate het traject te begeleiden.
lees verder op pagina 2
Mogelijkheden Adcorporate bekijkt de situatie en zet de mogelijkheden op een rij. Want totale verkoop is niet de enige optie. Beseffen de broers wel dat het familiebedrijf daarmee ophoudt te bestaan? En hoe denken zij bijvoorbeeld over deelverkoop, splitsing of uitkoop? De overnameadviseur
gaat in op de complexiteit van de trajecten, de vooren nadelen, en de verwachte doorlooptijden. Een grote hindernis blijkt de juridische structuur van het bedrijf. Hoewel het onroerend goed, de machines en de grondposities een gigantisch bedrag vertegenwoordigen, is Pietersen nog steeds een vennootschap onder firma. Hier is duidelijk niet goed opgelet. Niettemin verandert de ene broer van gedachten: hij wil het bedrijf voortzetten. Alleen uiteraard. Na vaststelling van het vermogen, de overwaarde van de machines en de kapitaalpositie van de andere broer, tekenen de broers op 31 december 2009 de intentieovereenkomst. De jongste broer neemt het bedrijf over en de oudste broer blijft aan tot de overdracht een feit is. Ommezwaai Het lijkt een prima deal. Maar nu de kogel door de kerk is, verslechtert de onderlinge verstandhouding met de dag. Daar komt bij dat de jaarrekening over 2009 een stevig verlies laat zien, waardoor de uitkoopregeling niet te financieren is. De jongste broer ziet geen andere oplossing dan de samenwerking per direct te beëindigen en de oudste broer uit te kopen door hem alle grondposities van het bedrijf aan te bieden. Als de oudste broer daarmee niet akkoord gaat, draait de jongste broer de zaken om: hij ziet af van de overname en legt de bal bij zijn broer. Óf hij kan de zaak overnemen tegen dezelfde voorwaarden óf de onderneming wordt alsnog in zijn geheel verkocht.