Annual della Creatività 2020

Supplemento a NC n° 83, aprile-maggio-giugno 2020 - Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano

18a

EDIZIONE

ANNUAL DELLA

CREATIVITÀ

2020 LA COMUNICAZIONE CHE LASCIA IL SEGNO.

U N A N N O D I C A M P A G N E

3

2 0 1 9

4

ANNUAL DELLA

CREATIVITÀ U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 9

ANNUAL DELLA

CREATIVITÀ U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 9

direttore responsabile Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it coordinamento editoriale Tommaso Ridolfi tommaso.ridolfi@adcgroup.it art direction e realizzazione Marco Viale marco@mvcreative.it responsabile commerciale Paola Morello paola.morello@adcgroup.it account manager Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it, Elena Rossi elena.rossi@adcgroup.it Franco Trerotola franco.trerotola@adcgroup.it, Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it abbonamenti Ilaria Aguzzi ilaria.aguzzi@adcgroup.it, abbonamenti@adcgroup.it NC – IL GIORNALE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE Periodico mensile - Supplemento al n° 83, aprile-maggio-giugno 2020 Registrazione Tribunale di Milano n° 93 del 20/02/2007 Società Editrice ADC Group Srl Presidente: Salvatore Sagone Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano - Redazione e pubblicità: Via Copernico, 38 - 20125 Milano tel: +39 02 49766298/9 - fax: +39 02 36592735 – e-mail: info@adcgroup.it NC© Copyright 2020 ADC Group Srl Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (6 numeri annui) 170,00 euro.

Finito di stampare nel mese di Giugno 2020 da Arti Grafiche Lombarde, Via Isonzo 40/1/2 Quinto Dè Stampi - 20089 Rozzano (MI)

4

EDITORIALE

Un passo avanti, per lasciare il segno Secondo alcuni dati Nielsen (USA) riferiti al periodo pre-pandemia, il 40% delle campagne mirate a target socio-demografici non raggiungeva l’audience desiderata, il 50% delle impression era invisibile, e il 20% delle campagne passava totalmente inosseravato.

In un simile scenario, anche post-Covid è la creatività quella che gioca un ruolo fondamentale nel successo di un progetto di comunicazione: come indica Nielsen, il suo impatto è infatti quattro volte più importante di quello del piano media per raggiungere obiettivi di vendita, e cinque volte maggiore di quello del targeting per determinarne la visibilità.

caratterizzando l’inizio di questa ‘Fase 3’, abbiamo ritenuto necessario puntare sulla continuità e sulla vicinanza per non interrompere il dialogo con le aziende e le agenzie che da sempre contraddistingue ogni attività del nostro gruppo. Non ci siamo fermati noi e non si sono fermate le nostre iniziative. È stato certamente uno switch improvviso e inatteso, ma grazie alla collaborazione di tutti i nostri partner e sponsor – Noraneko Produzioni, YEG!, Factory NoLo e Fox Networks Group Italia, che ringrazio sentitamente – abbiamo trasformato due manifestazioni di rilievo come i Branded Content & Entertainment Awards prima, e gli NC Awards poi (che quest’anno hanno temporaneamente ‘riassorbito’ anche i Brand Loyalty Awards), in eventi che anche se virtuali sono stati capaci di preservare i principali punti di forza di entrambi: le ‘Live Presentation’ e il networking tra giurati e agenzie in concorso.

Numeri ‘americani’, come detto, che sono però pronto a scommettere potrebbero essere estesi a quasi tutti i mercati, e che mi sembra siano più che sufficienti a spiegare la nostra convinzione nel continuare a realizzare iniziative come questa 18ma edizione dell’Annual unita alla 14ma edizione degli NC Awards. Come recita il bando di gara, infatti, l’obiettivo è e rimane quello di ‘rappresentare e stimolare lo sviluppo qualitativo dell’industria della comunicazione nel nostro Paese, in tutte le sue espressioni più originali, innovative e multidisciplinari’.

Ce lo hanno confermato numerose testimonianze da parte di molti dei partecipanti, dal presidente della giuria Carlo Colpo, Global Head of Marketing Communication Lavazza, a molti dei giurati e concorrenti, secondo i quali la tecnologia e l’organizzazione agile e veloce hanno garantito un risultato ottimale, catturando l’interesse e fluidificando la discussione e l’approfondimento delle case history.

Nell’attesa di poter finalmente tornare a incontrarci, a festeggiare insieme i vincitori, a guardarci negli occhi e a stringerci le mani, siamo convinti, pur se in formato ‘all digital’, di aver tradotto anche questa volta in realtà il claim degli NC Awards e dell’Annual: una volta di più, siamo riusciti a ‘lasciare il segno’!

Venendo alla contingenza, l’improvviso stop subito dall’intero settore degli eventi ci ha naturalmente colpito da vicino e profondamente: sul fronte dei contenuti, essendo ADC Group il polo editoriale leader in Italia nella copertura di tutto ciò che attiene la comunicazione online, offline e sopratutto Live; e su quello degli eventi che noi stessi produciamo al servizio della intera industry italiana.

Salvatore Sagone presidente e direttore responsabile ADC Group

Ecco dunque perché, nella situazione di emergenza in cui ci troviamo, sia pure supportata dai numerosi segnali di ripartenza che stanno 5

Fox Networks Group Italy

Una Factory a Servizio Completo Attraverso Fox Factory, Fox Networks Group propone ai clienti una vera e propria agenzia a servizio completo, capace di creare e produrre contenuti su misura ad altissimo valore, sia pubblicitari che editoriali, curandone internamente lo sviluppo e monitorandone costantemente i risultati. Come per Enel Green Power, OVS e Prada Re-Nylon: storie capaci di raccontare il brand in modo autorevole e al contempo di intrattenere il pubblico.

I progetti di branded entertainment firmati Fox Networks Group sono contraddistinti dalla capacità di innovare e coinvolgere i clienti in un total engagement volto a creare partnership sempre più ramificate e capillari. Un importante valore aggiunto garantito dal lavoro della Fox Factory, business unit dedicata alle iniziative speciali e al branded entertainment. Un gruppo di lavoro caratterizzato da figure professionali con un elevato profilo creativo e produttivo.

Grazie alla Fox Factory, Fox si propone ai clienti come un’agenzia a servizio completo che cura internamente lo sviluppo dei progetti e ne monitora costantemente i risultati. Capace di creare e produrre contenuti sia pubblicitari che editoriali su misura ad altissimo valore, la Factory rende la comunicazione sui nostri brand un’esperienza unica.

Veri e propri messaggi personalizzati capaci di integrare il brand del cliente nello show di riferimento lavorando sempre sull’attenzione e rilevanza del messaggio.

La costruzione di intrattenimento personalizzato passa anche da progetti evoluti di branded content con veri e propri show crossmediali, miniserie o mini documentari: storie che raccontano e spiegano i valori della marca nutrendo anche gli owned media del cliente. Progetti creativi elaborati e prodotti internamente dalla Fox Factory che ne segue dal soggetto alla scrittura fino agli elementi promozionali, rendendo così i clienti veri e propri produttori di serie Tv. In particolare, National Geographic è uno dei brand più noti e autorevoli al mondo – presente in 172 paesi, in 43 lingue diverse con oltre 400 milioni di follower sui social media – e rappresenta un partner essenziale al fianco delle aziende per comunicare l’attenzione per il pianeta e per le sue risorse, la vicinanza ai temi ambientali e gli sforzi per andare verso uno sviluppo sostenibile. Storie capaci di raccontare il brand in modo autorevole e al contempo di intrattenere il pubblico, come nei casi dei progetti ‘Green Energy Stories’ per Enel Green Power, ‘We Are All Explorers’ per OVS e ‘Re-Nylon’ per Prada.

Emanuele Landi Executive Director Media Sales & Partnership di Fox Networks Group 6

LA PAROLA ALLO SPONSOR

Enel Green Power: ‘Green Energy Stories’ La media partnership fra National Geographic ed Enel Green Power ha dato vita a ‘Green Energy Stories’, otto racconti di sostenibilità ed energia che raccontano, attraverso frammenti di vita vissuta, il forte legame tra la energy company e le comunità locali che gravitano intorno ai suoi impianti di energia rinnovabile.

Dalle foreste del Brasile agli altopiani del Sudafrica, con shooting in 8 paesi di 4 continenti, National Geographic racconta le storie di chi vive in quelle aree ed è oggi parte integrante del cambiamento verso un futuro sempre più sostenibile.

OVS: ‘We Are All Explorers’ OVS ha creato una linea di abbigliamento sostenibile che incarna perfettamente i valori e lo spirito di avventura di National Geographic, i cui explorer sono stati trasformati in veri e propri testimonial del brand. I protagonsiti sono tornati bambini, quando sognavano di diventare explorer… Un sogno diventato realtà.

Uno shooting in pellicola, tra le onde e la lava di Stromboli, sul vulcano alla ricerca di fossili, sott’acqua alla ricerca di coralli, e tra le provette della scienza sul campo. Una campagna multi-piattaforma: spot sui canali Fox, cinema, affissione. Minisito dedicato, 100.000 pagine viste, 455.000 video visti: una reach complessiva web e social di 2 milioni di utenti.

Prada: ‘Progetto Re-Nylon’ Attraverso gli occhi degli explorer di National Geographic e le celebrities loro compagne di avventura, Prada ha intrapreso un viaggio per individuare le responsabilità di tutti noi nel ridurre il consumo di plastica che inquina il nostro pianeta.

Attraverso 5 continenti, i nostri presentatori hanno incontrato le persone che trasformano la spazzatura in un tesoro convertendo i rifiuti di plastica nel nylon sostenibile con il quale sono realizzate le nuove iconiche borse Prada.

La collezione del Progetto Re-Nylon di Prada è infatti realizzata in ECONYL®, un tessuto di nylon ottenuto ricondizionando reti da pesca, scarti di tappeti, e altri rifiuti plastici raccolti attraverso iniziative di recupero in tutto il mondo.

7

INDICE

Editoriale

pag. 5

LA PAROLA ALLO SPONSOR Fox Networks Group Italy – Una Factory a Servizio Completo

pag. 6

IL PREMIO Il Regolamento e le Categorie del Premio

pag. 14

LA GIURIA I criteri e le modalità di votazione I giurati

pag. 22 pag. 24

I PROTAGONISTI «La comunicazione si nutre di creatività, innovazione, storytelling, purpose, brand experience...

Come cambia il modo di misurarsi con questa già complicata realtà in uno scenario di mezzi, canali e punti di contatto sempre più numerosi, frammentati e in costante evoluzione?»

pag. 32

I PROGETTI IN GARA Indice per Area e Tipologie

pag. 42

CONCORRENTE

TITOLO

CLIENTE/AGENZIA

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Alleanza Assicurazioni Bitmama Cabiria BrandUniverse casiraghi greco& DDB Group Italy DDB Group Italy DDB Group Italy DOING part of Capgemini DOING part of Capgemini FMA hub Forward Gibbo&Lori GittoBattaglia_22

PrimaveraAlleanza La formula del clima perfetto Fanuc Italy HQ Entra in Pittarosso The Drawing The Singer Protect The Love Tappe Della Vita Ora Di Futuro Allergan Beauty Decoded Roadshow Turchia Bianca Amore a prima visita Palergamo

Alleanza Assicurazioni Daikin Fanuc Italy Pittarosso Ikea Volkswagen Service Zurich Connect Enel Energia Generali Italia Allergan Italia Turkish Airlines idealista Cusumano Vini e Prezzemolo&Vitale

Banche e Assicurazioni 47 Apparecchi Elettronici e Audio/Video 48 Varie 49 Abbigliamento e accessori 50 CSR/Purpose 51 Auto e altri veicoli 52 Banche e Assicurazioni 53 Servizi di interesse pubblico 54 Banche e Assicurazioni 55 Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi 56 Viaggi, Trasporti e Turismo 57 Varie 58 Bevande - Alimentari/Dolciumi e Merendine 59

8

PAG

INDICE GittoBattaglia_22 Share Differences GittoBattaglia_22 #ioescoconlafantasia GittoBattaglia_22 The Unimpactful Change GittoBattaglia_22 Sono Nera. È un problema?

GittoBattaglia_22 Broken Nature Gruppo VéGé VéGé Per Voi Havas Milan La Buona Lista Havas Milan Shopping Cart Imille Crema Pan di Stelle Imille Enel People Imille Race to Change Living Brands Kimbo Temporary Store Luigi Lavazza A Modo Mio ‘A casa come al bar’ Luigi Lavazza Good Morning Humanity Luigi Lavazza More than Italian Luigi Lavazza Qualità Oro ‘Frames of Coffee’ Mercurio GP Mutuo Crédit Agricole Mercurio GP Subaru e-BOXER Open Fiber Percorsi digitali Quiqueg Gli occhi dicono tutto Realize Networks Marco Bianchi per Granoro Realize Networks Chiara Maci per McDonald’s Realize Networks Marco Bianchi per UniSalute RED - Robiglio&Dematteis Io Non Ho Visto Robilant&Associati Campari Soda Roncaglia Relationship Marketing Be Human Social Content Factory Il Borgo del Natale 2019 Tembo Lo Stato 4.0 Tend Global Communication #Mywayofbeing Tend Global Communication RaccoltaRaee.it The Big Now/mcgarrybowen Coca-Cola Future Legend The Embassy Supermamma The Embassy The Peak The Family/DLVBBDO Illimity Launch Campaign The Jackal Ricordi quando volevi cambiare il mondo?

TIM Il futuro. Insieme.

TIM Spider-Man TIM Advance TIM Star Wars TIM Party TIM TIM Senstation TLC Marketing Music for every buddy TLC Marketing Pam Panorama regala emozioni

Cusumano Vini Gruppo Mondadori Ice Cube Land Rover Italia Triennale di Milano - XXII Esposizione Internazionale VéGé Retail Coop Italia Coop Italia Barilla Enel Enel Kimbo Luigi Lavazza Luigi Lavazza Luigi Lavazza Luigi Lavazza Crédit Agricole Italia Subaru Assist Group Salmoiraghi & Viganò Granoro McDonald’s UniSalute Sorgenia Campari Group Unieuro Amazon Italia Logistica Eutekne - Fisco&Futuro Brosway CDC RAEE Coca-Cola Italia ActionAid Invicta Illimity ActionAid TIM TIM TIM TIM buddybank (UniCredit) Pam Panorama

9

Bevande Intrattenimento e tempo libero Alimentari/Dolciumi e Merendine Auto e altri veicoli Intrattenimento e tempo libero Distribuzione e ristorazione Distribuzione e ristorazione Distribuzione e ristorazione Alimentari, Dolciumi e Merendine Servizi di interesse pubblico Non profit/Sociale Bevande Bevande Bevande Bevande Bevande Banche e Assicurazioni Auto e altri veicoli Telecomunicazioni Abbigliamento e Accessori Alimentari, Dolciumi e Merendine Distribuzione e ristorazione Banche e Assicurazioni CSR/Purpose Bevande Distribuzione e ristorazione CSR/Purpose Varie Abbigliamento e Accessori Non Profit/Sociale Bevande Non Profit/Sociale CSR/Purpose Banche e Assicurazioni Non Profit/Sociale Telecomunicazioni Telecomunicazioni Telecomunicazioni Telecomunicazioni Banche e Assicurazioni Distribuzione e ristorazione

60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

INDICE TLC Marketing See the world with Polaroid Polaroid Twenty8Studios Rebranding Amco Amco Veepee #ACasa Veepee Veepee Veepee Land Veepee Verba (DDB Group Italy) Oh what fun it is to ride Audi Webranking Gifting season – Alessi Alessi WindTre Comunicazione in lockdown WindTre WindTre Dentro le chat di gruppo [OLISTICA] H48 WindTre Dentro le chat di gruppo [SOCIAL MEDIA] H48 WindTre Dentro le chat di gruppo [VIDEO STRATEGY] H48 Yam112003 Dillo Con Philadelphia Mondelēz Italia Yam112003 Crea La Tua Magia Twinings Young Digitals Indie vs. Mainstream Wudy Aia

Abbigliamento e Accessori Banche e Assicurazioni Varie Varie Auto e altri veicoli Casa/Arredamento e Accessori Telecomunicazioni Telecomunicazioni Telecomunicazioni Telecomunicazioni Alimentari/Dolciumi e Merendine Bevande Alimentari/Dolciumi e Merendine

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113

BRAND LOYALTY AWARDS 2020 IL PREMIO Il Regolamento e le Categorie del Premio

pag. 116

I PROGETTI IN GARA

Indice per Area e Tipologie

CONCORRENTE

TITOLO

A-Tono App Venchi – Cioccolato e gelato Advice Group Edisonville FMA hub Pampers Baby Star 2.0 Fornace Perte Plus H&A Iveco Top Run Nexi #iosi Roncaglia Relationship Marketing Be Human Veepee/La Martina Fairplay is Wow

CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Venchi Edison Fater Pam Panorama Iveco Nexi Unieuro Veepee/La Martina

Food-Retail Altro Largo Consumo Food-Retail Automotive Servizi finanziari e assicurativi Non Food Retail E-commerce

pag. 119

PAG 120 121 122 123 124 125 126 127

DOVE TROVARLI Gli indirizzi delle strutture presenti nel volume

10

pag. 130

11

12

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 9

Il Regolamento e le Categore del Premio

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 13

NC Awards 2020 - i Premi La migliore creatività della nuova comunicazione

QUATTORDICESIMA EDIZIONE

IL 2020 celebra la XIVa edizione degli NC Awards, l’iniziativa di ADC Group dedicata alla comunicazione integrata e olistica made in Italy. Obiettivo della rassegna creativa e del Premio è quello di rappresentare e stimolare lo sviluppo qualitativo dell’industria della comunicazione nelle sue espressioni più originali, innovative e multidisciplinari.

Alla 14a edizione del Premio, che coincide con la 18a edizione dell’Annual, sono stati iscritti un totale di 79 progetti a firma di 39 strutture, andati on air in una data compresa tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2019 e, nella specifica tipologia dedicata, durante la fase del ‘Lockdown tra febbraio e aprile di quest’anno.

LE MODALITÀ DI ISCRIZIONE PER AREA E CATEGORIA MERCEOLOGICA Il concorso è aperto ad aziende, agenzie, centri media, case di produzione e concessionarie con sede in Italia. Tutte le campagne sono giudicate e premiate nella loro completezza in termini di ideazione, esecuzione e pianificazione a prescindere dal ruolo svolto dalla struttura che le iscrive. I progetti possono essere iscritti in una o più delle cinque diverse aree che animano il concorso:

1. AREA COMUNICAZIONE OLISTICA Best Holistic Campaign e Grand Prix Per il Grand Prix sarà assegnato un podio assoluto (1°, 2° e 3° posto).

Per ciascuna categoria del concorso sarà assegnato un podio (1°, 2° e 3° posto).

In quest’area concorrono le campagne che hanno avuto uno svolgimento integrato sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi.

Per concorrere in questa categoria, le campagne dovranno quindi essere declinate in almeno due tipologie appartenenti ad almeno due diverse aree tra quelle che animano il concorso. È possibile concorrere nell’Area Olistica scegliendo tra Comunicazione Olistica e Comunicazione Olistica BtoB, a seconda del target della campagna.

14

NC AWARDS 2020 - I PREMI In fase di iscrizione, inoltre, le campagne saranno suddivise per categoria in concorso del soggetto presentato.

Grand Prix

Sarà selezionato tra le campagne in concorso nell’area comunicazione olistica che avranno ricevuto il voto più alto in seguito alla valutazione da parte della giuria riunita in sessione plenaria.

Migliori Campagne Olistiche per categoria Merceologica

• Abbigliamento e accessori • Alimentari/Dolciumi e Merendine • Apparecchi Elettronici e Audio/Video • Auto e Altri Veicoli • Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi • Banche e Assicurazioni • Bevande (alcoliche/analcoliche) • Casa (arredamenti/accessori) • Distribuzione e Ristorazione • Editoria e Media • Intrattenimento e Tempo Libero • Non Profit /Sociale • CSR/Purpose • Servizi di Interesse Pubblico • Telecomunicazioni • Varie • Viaggi, Trasporti e Turismo

PREMI DI TIPOLOGIA

Per ciascuna tipologia sarà assegnato un podio (1°, 2° e 3° posto assoluto)

2. AREA TRADIZIONALE – Premi Di Tipologia

• Migliore Brand Identity • Migliore Campagna Esterna (Out Of Home) • Migliore Campagna Radio • Migliore Campagna Stampa (Quotidiana/Periodica) • Migliore Campagna televisiva/cinema • Migliore Packaging & Design • Migliore Sponsorizzazione • Migliore Campagna Area Tradizionale BtoB

15

3.AREA INTERATTIVA/DIGITALE – Premi Di Tipologia

• Migliore Campagna di Comunicazione online (siti corporate e micrositi creati ad hoc per comunicare una particolare iniziativa) • Migliore Campagna advertising online (banner, sponsorizzazioni, bottoni, interstitial, ecc.)

• Migliore Campagna Relazioni Pubbliche • Miglior Evento • Migliore Progetto di Promozione (inteso come Concorso a premi, raccolta punti, ecc..)

• Miglior Comunicazione sui Social Media • Migliore Progetto Direct/Marketing Relazionale • Migliore Campagna Data Driven • Migliore Campagna Area Interattiva/Digitale BtoB

4. AREA MEDIA INNOVATIVI – Premi Di Tipologia

• Migliore Ambient Media (campagne mostrate su video diversi da Tv, Cinema o Internet: per esempio schermi Digital Outdoor, film mostrati durante una conferenza o un evento sportivo, ecc.)

• Migliore Comunicazione sul Punto vendita/Shopper Marketing • Migliore Guerrilla Marketing • Migliore Viral/Mobile Marketing • Concept Design (progetti Hotel, Office, Retail) • Migliore Campagna Area Media Innovativi BtoB

5. AREA VIDEO STRATEGY – Premi Di Tipologia

In quest’area concorrono le strategie di comunicazione dirette a target specifici e basate sull’utilizzo integrato di uno o più canali video.

• Migliore Campagna di Video Strategy • Migliore Campagna di Video Strategy BtoB

TIPOLOGIA SPECIALE

• Migliore Campagna Internazionale con Creatività Italiana

TIPOLOGIA SPECIALE

• Migliore campagna di comunicazione in lockdown.

Campagne nate e andate on air durante il periodo di emergenza sanitaria legata al Coronavirus, che hanno saputo comunicare al meglio ai consumatori per informarli, sostenerli, offrire loro soluzioni pratiche o per promuovere donazioni.

Il periodo di eleggibilità va dal 21 febbraio al 20 aprile 2020. *Le campagne appartenenti a Tipologie Speciali non concorrono all’assegnazione del Grand Prix.

16

NC AWARDS 2020 - I PREMI

I PREMI SPECIALI Non è possibile iscriversi direttamente a questa sezione: i Premi Speciali sono assegnati infatti sulla base del punteggio complessivo accumulato dalle strutture partecipanti grazie ai piazzamenti (1°, 2°, 3° assoluti, per categoria merceologica e per tipologia) ottenuti dai propri progetti. Il punteggio è assegnato solo alla struttura che ha acquistato la pagina dell’Annual, e si calcola tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascuna campagna iscritta dalle strutture in gara / firmata dal creativo (per l’assegnazione del Premio Speciale Creativo dell’Anno).

GRAND PRIX 1° premio

10 punti

2° premio 3° premio

CAMPAGNE OLISTICHE PER CATEGORIA DEL CONCORSO

PREMI DI TIPOLOGIA

1° premio

5 punti

1° premio

3 punti

5 punti

2° premio

3 punti

2° premio

2 punti

3 punti

3° premio

2 punti

3° premio

1 punto

Best Holistic Agency

Premio assegnato all’agenzia che, iscrivendo le proprie campagne, ottiene i migliori piazzamenti e punteggi, sia nelle diverse Tipologie che nell’Area Comunicazione Olistica.

Best Holistic Company

Premio assegnato all’azienda che ha ottenuto il miglior punteggio con i progetti vincitori, sia nelle diverse tipologie, sia nell’Area Comunicazione Olistica.

Best Media Agency

Premio assegnato all’agenzia media che, iscrivendo le proprie campagne, ha ottenuto il miglior punteggio, sia nelle diverse Tipologie che nell’area Comunicazione Olistica.

Best Production Company

Premio assegnato alla casa di produzione che, iscrivendo le proprie campagne, ha ottenuto i migliori piazzamenti e punteggi, sia nelle diverse Tipologie che nelle categorie merceologiche dell’area Comunicazione Olistica.

17

NC AWARDS 2020 - I PREMI

I PREMI DELL’EDITORE I Premi dell’Editore sono riconoscimenti assegnati in accordo con la giuria a persone e strutture che si sono particolarmente distinte nel corso degli ultimi 12 mesi.

Agenzia Emergente

Assegnato, in accordo con la giuria, all’agenzia di comunicazione emergente che si è distinta per innovazione, risultati e velocità di crescita.

Manager dell’Anno

Premio assegnato al manager di agenzia o di azienda che si è distinto per meriti particolari nel corso del 2018.

Media Person of the Year

In uno scenario caratterizzato da un’evoluzione per molti aspetti travolgente, il Premio Speciale Media Person of the Year intende riconoscere il valore delle persone che si sono distinte per capacità di visione, innovazione e gestione del cambiamento nella vasta area dei mezzi.

Ambasciatore della Comunicazione

Premio assegnato alla personalità che meglio ha saputo promuovere il valore culturale ed economico della comunicazione presso l’opinione pubblica e le istituzioni.

Miglior Effetto Speciale

Assegnato alla campagna che meglio ha saputo ricorrere ad effetti speciali senza che questi siano palesemente riconoscibili dagli spettatori.

Premio ‘Innovazione nella Comunicazione’

Assegnato alla struttura che meglio ha saputo ricorrere all’utilizzo di nuove tecnologie all’interno della campagna.

Agenzia Indipendente

Premio assegnato all’agenzia indipendente che nel 2018 ha espresso la migliore performance nel mercato della comunicazione in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto e new business.

Mezzo dell’Anno

Assegnato al mezzo pubblicitario che si è particolarmente distinto nel corso del 2018 per qualità ed efficacia.

Mezzo Emergente

Assegnato al miglior mezzo pubblicitario emergente che si è particolarmente distinto per innovazione, risultati e velocità di crescita.

18

19

20

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

La Giuria ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 21

2 0 1 9

I CRITERI E LE MODALITÀ DI VOTAZIONE UN PUNTO di forza degli NC Awards è da sempre la sua Giuria, composta quest’anno da 40 professionisti – responsabili pubblicità e comunicazione, manager del mondo aziendale e dei media, rappresentanti delle associazioni più autorevoli del settore – scelti dagli organizzatori in base alla propria esperienza nel settore della comunicazione.

Per questa XIVa edizione, a guidarne i lavori in veste di Presidente è Carlo Colpo, Global Head of Marketing Communication Lavazza.

La giuria vota i progetti in gara valutandoli esclusivamente sulla base dei materiali iscritti e delle live presentation in sessione plenaria, nel rispetto della trasparenza e dei criteri di valutazione stabiliti dal Premio. Ogni campagna è giudicata, idealmente, secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa:

• Best Insight and Consumer Engagement (idea creativa e coinvolgimento del target) • Best Media Strategy (approccio multimedia) • Best Execution (qualità della realizzazione) • Best Results (risultati) I giurati non possono votare i progetti commissionati dall’azienda per cui lavorano né le campagne appartenenti allo stesso settore merceologico di tale azienda.

I giurati provenienti da associazioni di settore e allo stesso tempo da agenzie di comunicazione non possono votare i progetti firmati dalla propria agenzia.

22

NC AWARDS 2019 - LA GIURIA

FASE 1 – Votazione Online

Nel corso della prima fase di votazione, la giuria valuta online i progetti iscritti distribuiti nelle cinque diverse aree previste dal bando. In questa sessione sono decretati i vincitori delle diverse tipologie appartenenti alle aree Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovativi e Video Strategy. Contestualmente, i giurati selezionano le campagne finaliste dell’area Comunicazione Olistica, la cui shortlist è poi votata ex novo in seduta plenaria.

FASE 2 – Sessione Plenaria e Live Presentation

Le campagne olistiche che superano la selezione iniziale ed entrano nella shortlist possono essere presentate alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della struttura che ha iscritto il progetto: direttori creativi, planner, responsabili di agenzia, ecc.

Nonostante la situazione eccezionale di quest’anno, le presentazioni sono state ‘aperte’ al pubblico degli addetti ai lavori che hanno potuto seguire i lavori in Live Streaming.

Ogni presentazione, anche se ‘in remoto’, ha previsto comunque un tempo massimo di 10 minuti per ciascun progetto, durante il quale è stato proiettato il video inviato in fase di iscrizione e quindi data al concorrente la possibilità di aggiungere informazioni e rispondere a eventuali domande della giuria.

La giuria può decidere di non assegnare premi in una o più categorie qualora non giudichi meritevoli i lavori iscritti, così come si riserva la facoltà di assegnare il premio a più candidati ex aequo.

Alla giuria è riservato il diritto di raggruppare, cambiare o aggiungere nuove categorie.

Il giudizio e le decisioni della giuria sono insindacabili.

23

NC Awards 2020 - I Giurati

Lucio AttinĂ

Tiziana Bernabè

Paolo Bogoni

Anna Bostica

Valentina Caligiana

Federico Cappi

Managing Director Alitalia Loyalty

Carlo Colpo

(Presidente)

Global Head of Marketing Communication Lavazza

Jeep Brand Marketing Communication Manager FCA Italy

24

Brand Manager Just Eat Italia

Category Marketing Manager Oral Care GSK Consumer Healthcare

Chief Marketing Officer - Management Board Executive Mionetto

Direttore Marketing Retail Conserve Italia

NC AWARDS 2020 - LA GIURIA / AZIENDE

Alberto Chiapponi

Felice Ciniglio

Valentino Coda Canati

Beatrice Colosio

Patricia Consonni

Paolo Contenti

Andrea Cuomo

Evi Dimitrakaki

Barbara Donelli

Edoardo Felicori

Integrated Marketing Communications Director Davide Campari – Milano

Head of Advertising Eni Gas e Luce

Responsabile Incentive & Rewards Edenred

Product Innovation Director per EMEA, APAC e LATAM Pfizer Consumer Healthcare

Head of Marketing, Customer Base e Customer Value Management Fastweb

Media Manager Italy & Greece Mondelēz International

25

Communication & Digital Manager Italia Chicco (Gruppo Artsana)

Direttore Marketing Expert Italia

Creative Agency Partner Facebook

Brand Manager Nestlé Italiana

Anna Silvia Fellegara

Marco Formisano

Mauro Frantellizzi

Miriam Frigerio

Roberta Gambino

Simonetta Gola

Elena Koumentakis

Emanuele Landi

Daniela Leotta

Stefano Luperto

Head of Global Advertising, Brand Engagement & Content Strategy Enel

Responsabile Comunicazione Emergency

Head of Marketing Froneri

Head of Integrated Communication and Advertising Creative Development Pirelli

Direttore Marketing Galbani Gruppo Lactalis Italia

Executive Director of Media Sales & Partnership Fox Networks Group Italy

26

Head of Brand & Communication Sorgenia

Marketing Director E.ON Energia

Brand Manager Swinkels Family Brewers Italia

Responsabile Maketing Blueenergy Group

NC AWARDS 2020 - LA GIURIA / AZIENDE

Cristina Magaglio

Antonella Mandarano

Chiara Occulti

Marco Palocci

Alberto Raselli

Enrica Seregni

Stefano Taboga

Assunta Timpone

Elena Tondini

Elena Verdelli

Responsabile Comunicazione, Content & Media Alleanza Assicurazioni

Head of Media Danone

Responsabile Brand Strategy e Media funzione Relazioni Esterne Open Fiber

Head of Communication and Digital Sales Lotto Sport Italia

SVP Brand and Communication Management Luxottica

Media Director L’Oréal Italia

27

Direttore Comunicazione, Relazioni Istituzionali e Sostenibilità Gruppo Monte dei Paschi di Siena

Responsabile Brand Image & Politiche Sociali. Direzione Centrale Comunicazione Esterna Ferrovie dello Stato Italiane

Media & Communication Manager Bauli

Banco BPM

NC AWARDS 2020 - LA GIURIA / ASSOCIAZIONI

Antonio Verrastro

Head of Marketing Italy, International Markets Twinings Italy

Davide Arduini

VicePresidente UNA

Alessandro Barbieri

Portavoce Loyalty Hub, UNA

Luca Bassetto

Membro del Club degli Eventi e della Live Communication

28

Vicky Gitto

Presidente ADCI

Carola Salvato

Vicepresidente Assorel

29

30

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 9

I Protagonisti

La comunicazione si nutre di creatività, innovazione, storytelling, purpose, brand experience... Come cambia il modo di misurarsi con questa già complicata realtà in uno scenario di mezzi, canali e punti di contatto sempre più numerosi, frammentati e in costante evoluzione?

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 31

A-Tono

Sergio Muller Creative & Planning Director La realtà non è complicata, è solo sfaccettata: tutti gli aspetti elencati nella domanda sono sempre esistiti, devono coesistere.

Sicuramente oggi, anche ai creativi, agli account, ai pm più giovani viene richiesta una visione d’insieme ampia e matura, che nasca come sempre dalle aspettative, dai desideri, dai comportamenti delle persone e cerchi di costruire una relazione attraverso i modi che queste preferiscono.

La vera differenza di oggi è quanto tempo dobbiamo investire per tenerci aggiornati sulle possibilità offerte dai vari canali e i risultati che ci possono dare. ‘Ci misuriamo’ letteralmente ogni volta con i risultati che ci prefiggiamo: i dati in nostro possesso e i Kpi guidano le scelte creative e strategiche a partire dal brief.

Advice

Lorenzo Usai Business Developer Banking, Insurance and Utilities L’emergenza sanitaria ha aperto una stagione di forte cambiamento che impone la ricerca di nuovi modi per comunicare, intercettare e accompagnare il consumatore.

Ancora di più oggi, il processo comunicativo di un brand dovrà avere l’obiettivo di rafforzare la relazione con il cliente, costruendo percorsi di loyalty e retention. Questo non significa conoscere solo i consumi di un cliente, ma costruire un ecosistema di stimoli e azioni valoriali per avviare un rapporto bidirezionale. Si parla di gamification, di esplorazione di contenuti, di crowdsourcing, di sharing vs. buying e di scelte ad impatto sociale, non solo commerciale.

La comunicazione del brand dovrà impattare necessariamente sulla fedeltà dei clienti, ci sarà una ‘loyalty revolution’ di pensiero, non solo tecnologica.

Alleanza Assicurazioni

Davide Franchina Responsabile Comunicazione, Content & Media Negli ultimi anni la diffusione dei social e l’intensificarsi della globalizzazione hanno profondamente trasformato il mondo della comunicazione.

Le immagini, i video e le infografiche sono elementi che ormai predominano rispetto al testo, è quindi necessario essere presenti sui nuovi media con una certa frequenza e costanza per poter stimolare continuamente i bisogni dell’utente.

Ma per lasciare il segno si devono toccare determinate corde e sentimenti, avendo la capacità di esprimerli attraverso la tecnologia che non è mai, di per sé, un contenuto vero e proprio.

Alleanza utilizza sempre più i social per comunicare alla sua rete vendita, un network composto da 15.000 collaboratori operativi capillarmente su tutto il territorio nazionale.

32

Bitmama

Nicola Gotti Direttore Creativo Esecutivo Oggi più che mai abbiamo imparato come un imprevisto possa accelerare in pochissimo tempo il cambiamento. In questo scenario schizofrenico l’ingrediente più importante per la comunicazione di una marca leader non è il mezzo o il canale ma è l’ambizione. L’ambizione di conquistare e mantenere un preciso posizionamento nel mercato e nella testa dei consumatori.

Generare insight dalla costante analisi dei dati è la leva per portare il pubblico dove non è mai stato: ci dà l’opportunità di essere fluidi, di anticipare e dedurre qual è il percorso strategico creativo in grado di stabilire e alimentare una relazione durevole e dinamica con il consumatore, ma soprattutto di generare idee che trasformano l’ambizione in realtà.

Cabiria Brand Universe

Valeria Raffa Founding Partner, General Manager & Chief Creative Officer Per orientarci partiamo dalle basi: senza idee e creatività non esiste una comunicazione coinvolgente, senza una strategia non si ottengono risultati. Il faro che illumina lo scenario più complesso è costituito dagli obiettivi di comunicazione, dal perché prima ancora del cosa e come. Il purpose è necessario come l’ossigeno, è un macro trend scaturito dalle persone. Ogni brand è chiamato a prendere una posizione nella società per creare un impatto positivo. La comunicazione è narrazione rilevante per me, se siamo bravi costruiamo relazioni di valore, la cosa più importante per un brand da sempre. L’evoluzione costante non deve spaventare, è benzina per i creativi che si nutrono di sfide, mentre i molti canali a disposizione sono opportunità per le aziende di arrivare alle persone, naturalmente scegliendo quelli giusti. Per questo ci siamo noi.

NC AWARDS 2020 - I PROTAGONISTI

Casiraghi Greco&

Cesare Casiraghi Direttore Creativo e AD Innovazione, storytelling, brand purpose, brand experience, e così via sono solo parole di cui ci si riempie la bocca quando non si ha un’idea.

Oggi esistono agenzie che si occupano solo di Amazon, altre che sempre su Amazon, sono specializzate esclusivamente nel mettere a punto l’offerta ‘I clienti che hanno visto questo articolo hanno visto anche…’.

Sono algoritmi chiaramente.

La specializzazione impera, ma per fortuna senza un’idea innovativa, con lo storytelling che attraverso la brand experience ci conduca per mano alla brand purpose, di tutti questi mezzi, canali e punti di contatto non sapremmo cosa farcene.

Tra l’altro la Bibbia era già un bell’esempio di storytelling, per non parlare della creatività, o meglio, della creazione.

Ciaopeople

Vincenzo Piscopo Head of Branded Content Mai come oggi sperimentiamo un moto evolutivo velocissimo, che coinvolge non sono il mondo della comunicazione e tutti i suoi ingredienti, ma l’intera area dell’esperienza umana.

La realtà è sempre più complessa e difficile da interpretare per la velocità con cui cambia.

In questo scenario saper leggere i trend, interpretarli e anticiparli diventa un fattore di successo fondamentale.

DDB Group Italy Luca Cortesini e Gabriele Caeti Executive Creative Directors

Ogni anno c’è una nuova sfida, il nostro mercato è in continua evoluzione per questo motivo si dice che bisogna adattarsi al cambiamento. Bisogna reagire in tempo reale, mutare di giorno in giorno per essere sempre attuali e non rimanere indietro.

Crediamo che questo pensiero sia molto vero per quanto riguarda i mezzi di comunicazione, ma per quanto riguarda la creatività la formula è sempre la stessa ed è molto semplice: si parte sempre da un insight e lo si trasforma in concetto di comunicazione. E questo non cambierà mai, perché gli essere umani posso evolversi, possono cambiare, ma per colpirli bisognerà sempre esporre una verità: che essa sia scritta su un muro reale o virtuale poco cambia.

33

DLVBBDO

Stefania Siani Chief Creative Officer Lo scenario che ci troviamo ad affrontare vede cresciuta la consapevolezza delle persone sempre più orientate a fare scelte di consumo ispirate a valori nuovi e trasformativi. Il ‘purpose’ è oggi più che mai al centro ed è la vera innovazione.

Dobbiamo costruire statement e punti di vista chiari dei brand con l’obiettivo di creare affinità che si trasforma nel lungo periodo nel vero patrimonio dei brand.

L’innovazione riguarda invece i linguaggi, i codici e i canali di distribuzione media. Siamo in una costante fase beta.

Agilità, velocità e abbattimento di costi e complessità sono le parole chiave per vincere le sfide future.

Doing

Hana Kovacevic e Graziano Nani Executive Creative Directors Siamo convinti che in uno scenario sempre più complesso come quello che viviamo è ancora più importante la qualità delle idee e il loro ruolo di filo conduttore nel portare il messaggio su mezzi e canali differenti.

Tecnologia e dati sono leve molto potenti per far sì che queste idee raggiungano le persone in modo ancora più efficace.

Quello che sta cambiando sempre di più è il lavoro in squadra. È importante che i creativi sappiano lavorare in team sempre più multidisciplinari, arricchendosi con punti di vista che arrivano dall’innovazione, dal design, dalle ricerche e da molti altri ambiti.

Una prospettiva sfidante, ma anche molto stimolante per chi si trova a lavorare ai progetti che abbiamo ogni giorno sui diversi tavoli.

FMA Hub

Luca Bassetto Amministratore Delegato Il cambiamento dello scenario, a causa dell’emergenza sanitaria, ha evidenziato che le tecnologie saranno differenzianti nella nostra Industry. Realtà aumentata e virtuale, gamification, sono soluzioni in grado di attivare interazioni digital con il target. Non credo che i Touch Point Digitali abbiano soppiantato in tutto i Touch Point Fisici, ma si tenderà ad aumentarne l’utilizzo. Il mix fra TPF e TPD cambierà.

Per i brand più importanti dovranno lavorare sulla ‘Brand value’. Le aziende dovranno riconquistare la fiducia dei consumatori e giustificare il premium price dei brand Top. Ecco che rientrerà in gioco la creatività. Ricostruire la fiducia del consumatore, riaffermare il brand attraverso storytelling e soprattutto Brand Experience.

Forward

Luca Grioni Travel Content Specialist La comunicazione deve necessariamente evolvere di pari passo con il contesto, pena l’incapacità delle aziende di essere rilevanti per l’utente finale.

Un contesto in cui sia la tecnologia che le abitudini dei consumatori guidano (e complicano) il gioco. Ma lo rendono anche più intrigante, poiché vengono richieste una capacità di lettura e interpretazione di questa evoluzione più veloce, analitica e integrata.

Per un’azienda come la nostra, che nasce da un’icona pionieristica del travel online, questa capacità è essenziale e prerogativa nelle campagne di comunicazione che pensano all’audience prima dei canali e dei contenuti da comunicare.

Campagne che vogliono guardare oltre e su cui, appunto, ci vogliamo mettere il nome: Forward.

Gibbo&Lori Creative Duo

Cambiano i media, i linguaggi, i formati, ci sono più canali, più punti di contatto, ma alla fine una buona idea rimane una buona idea.

L’unica cosa che rende il nostro lavoro più stimolante da una parte e più competitivo dall’altra, è che tutti lo possono fare facilmente, senza bisogno di grandi mezzi.

Quante volte leggiamo ‘Genio!’ per un’idea postata da qualche utente su Facebook o Instagram?

La cosa difficile da creativo è trovare un modo per riuscire a non passare inosservati e creare una relazione forte tra i clienti e il brand.

34

GittoBattaglia_22

Gruppo VéGé

Crediamo fermamente che in un panorama così frastagliato sia vitale rimettere al centro il valore della consulenza strategico-creativa che può essere amplificata attraverso le opportunità e i canali che l’innovazione mette a disposizione.

Siamo convinti che si crei spesso una grande confusione tra il fine di un progetto e i mezzi per raggiungerne gli obiettivi.

L’esperienza di poco più di un anno con la nostra struttura indipendente ci conferma che la condivisione di percorsi basati sulla fiducia professionale con i clienti va molto oltre rapporti incentrati sulla delivery di servizi, creando le condizioni ideali per far crescere i brand e le relazioni con questi stessi attraverso la creazione di case history multicanale di successo.

Il processo d’acquisto è cambiato notevolmente, negli ultimi anni, perdendo la sua linearità a causa dell’aumento dei touch point messi a disposizione degli utenti, e questo ha influito tanto anche sul rapporto tra brand e consumatori.

Attualmente una gran parte dei consumatori italiani interagisce con i brand in un’ottica multicanale in tutte le fasi del processo d’acquisto e trasversalmente rispetto alle categorie merceologiche, la fase di shopping ha perso la sua collocazione spazio-temporale essendo ora possibile finalizzare un acquisto in qualsiasi posto e in qualsiasi momento: quindi, oggi, la vera sfida dei brand è intercettare il consumatore nel momento in cui nasce il bisogno e rispondere a questo in maniera attrattiva e vincente.

Vicky Gitto e Roberto Battaglia Direttori Creativi Esecutivi e soci

Lorenzo Monzo Digital Marketing Manager

NC AWARDS 2020 - I PROTAGONISTI

H&A

Havas Milan

La comunicazione si evolve, si adatta ai nuovi stili di vita, alle nuove abitudini. È indispensabile monitorare i mercati e adeguare il proprio modo di fare comunicazione.

In senso più generale, possiamo dire che la comunicazione va verso un pubblico sempre più giovane.

Mutua terminologie e stili dai nuovi social.

Si inglesizza, si condensa, è sempre meno attenta alla grammatica e alla sintassi.

Impossibile rispondere a questa domanda senza prescindere dallo scenario particolare che stiamo attraversando.

In un momento di crisi come questo, ancor più che in passato, tutti gli stakeholder (dai governi alle banche centrali, dalle multinazionali ai brand) sono chiamati a rispondere con azioni concrete, tangibili, positive.

Ed è proprio da questa ritrovata e per certi aspetti inedita richiesta valoriale, dall’efficacia delle azioni intraprese e dalla rilevanza della comunicazione stessa che toccherà ripartire.

Imperativo un ritorno all’essenza del nostro essere pubblicitari: le idee. A servizio di azioni rilevanti, attività meaningful e messaggi valoriali, che rispondono direttamente al cambiamento di desideri, bisogni e priorità dei consumatori.

Tecnologia, media mix, canali e budget torneranno ad adeguarsi al messaggio. Finalmente.

Giancarlo Giumelli Presidente

Manfredi Calabrò CEO

Imille

Living Brands

Sono convinto che non siano i singoli mezzi, canali o punti di contatto a fare la differenza.

Proprio per la loro crescente numerosità e frammentazione, chi vuole fare la differenza – aiutando i brand a comunicare meglio – dovrebbe puntare al cuore della propria mission.

In Imille, ad esempio, sentiamo l’urgenza di creare futuri migliori, una campagna alla volta.

Accompagnando le organizzazioni con cui lavoriamo a ridisegnare il mondo. Insieme.

Del resto la voglia di esplorare l’ignoto ha fatto sempre parte della natura umana.

Oggi possiamo farlo grazie alle opportunità offerte dalla tecnologia. E, in questo modo, trasformare le idee in ideali in cui le persone possano credere.

Le marche non possono più limitarsi a generare contenuti di puro advertisement o entertainment, ma hanno il dovere, in un’epoca complessa come questa, partendo dal proprio positioning e dal proprio purpose, di rendersi parte attiva e positiva della vita dei consumatori. Non è una visione ‘buonista’ mossa da un approccio etico-idealistico al mestiere: è la strada più efficace per costruire marche dalla distintiva personalità e solida reputazione, che riescono a stabilire davvero una relazione, un feeling empatico, pregnante con i consumatori.

Per questo oggi il creativo non deve pensare in modo autoreferenziale alla sua idea ma a cosa essa potrà generare nella considerazione delle persone, a come la marca sulla quale lavora possa lasciare un segno nella vita dei consumatori. A partire da questi presupposti, media mix e strategie di engagement o di experience saranno pensate per essere al servizio della costruzione della relazione stessa.

Paolo Pascolo Chief Executive Officer

35

Francesco Antinolfi Partner & Creative Director

Luigi Lavazza

Maddalena Lembo Advertising Manager – Marketing Department HQ Grazie all’evoluzione Digitale, allo Shopper Marketing e alle opportunità di offrire Brand Experience, si sono moltiplicate le modalità per entrare in contatto col pubblico, soprattutto quello giovane.

A monte, occorre costruire una brand o product idea solida, unica e rilevante.

Poi, approcciare i diversi touch point scegliendo linguaggi e messaggi che riflettano al meglio la brand idea.

Lavazza crede da sempre nel ‘blending’ culturale, esprimendosi attraverso Tv, arte, fotografia, radio e cinema, e portando avanti i valori positivi del Made in Italy, e quelli universali, con un forte accento sulla sostenibilità ambientale e sociale.

Mercurio GP

Nexi

Oggi clienti e mercato evolvono rapidamente e spesso le agenzie si trovano a rincorrere i cambiamenti. A noi, invece, piace più anticiparli attraverso l’innovazione di strumenti e metodologie. Ma senza dimenticare il vero obiettivo di un comunicatore: creare una relazione tra brand, prodotto e persone.

In quest’ottica, il digitale e tutti gli elementi della comunicazione diventano amplificatori di possibilità anche per le forme di comunicazione più tradizionali e così da un print prende vita uno storytelling social, oppure un freddo company profile può riscoprirsi accogliente sito istituzionale.

Con l’experience e la creatività al servizio della strategia.

Un brand come Nexi, con un business molto diversificato, deve affrontare una molteplicità di target e di canali per comunicare. Ma ci sono principi che valgono per tutti i target e sono diventati parte integrante della nostra mission di far diventare tutti i pagamenti digitali: autenticità, semplicità, trasparenza.

Nexi è nata con l’obiettivo di essere la PayTech delle Banche, con un focus costante su innovazione e semplicità delle soluzioni di pagamento nella quotidianità: è importante quindi comunicare in modo mirato.

Prediligiamo da una parte i piccoli messaggi nei percorsi di customer experience, dall’altra la creazione di contenuti di education per accompagnare il cliente alla scoperta di nuove funzionalità: le app che aggiungono servizi di controllo delle spese e i POS che si sono trasformati in centri di servizio. Da qui l’esigenza di ricorrere al marketing editoriale con articoli, webinar, video con lo stesso stile e la stessa personalità di brand.

Guido Ponti Amministratore Unico

Erika Fattori Brand & Communication Director

Open Fiber

Antonella Mandarano Responsabile Brand e Advertising Il modo in cui la comunicazione si misura con la nuova realtà fa leva su caratteristiche come l’interattività, la velocità, la disintermediazione e la presenza congiunta di modelli comunicativi verticali ed orizzontali.

Le imprese necessitano di modelli comunicativi snelli e flessibili, che consentano di implementare una strategia omni-channel, in cui l’esperienza online si integra con quella offline per una totale brand experience.

Quello che il pubblico del nuovo scenario chiede e si aspetta sono narrazioni che lo facciano sentire parte di un gruppo, la percezione di essere parte di una storia comune e per questo le aziende devono pensare alla loro comunicazione come a un mezzo per costruire relazioni sincere e insistere sul senso di comunità.

36

PAM Panorama Roberto Trevisan Responsabile CRM ed eCommerce

La nostra vision prevede di accogliere positivamente la frammentazione dinamica dei diversi touch point. Ogni canale ha le sue peculiarità, ogni cliente ha i propri canali.

L’identità del nostro ‘prodotto’ si fonda sulla valorizzazione della relazione e non sul prodotto stesso.

Ogni messaggio si adatta e declina nei diversi ambiti, mantenendo riconoscibilità e proposta del sistema valoriale.

Tecnologia e comunicazione rappresentano elementi di accrescimento della consistenza relazionale.

Personalizzazione dell’offerta, ascolto del cliente, analisi comportamentali e attenzione ai livelli di servizio sono le nostre costanti in un ambiente denso di variabili.

Quiqueg

Marco Andolfato Partner e fondatore Io non credo che viviamo tempi più complicati di quelli che ci hanno preceduto.

Credo che il modo di rispondere alla complessità sia sempre quello: fantasia e flessibilità.

Fantasia per trovare soluzioni nuove, flessibilità per metterle in atto velocemente e con agilità.

NC AWARDS 2020 - I PROTAGONISTI

Realize Networks

RED Robiglio& Dematteis

Il punto di forza di Realize Networks, che ne fa un’azienda leader nel settore del management e della comunicazione del food&lifestyle, è la capacità di lavorare su più piattaforme e a più livelli.

Vista la moltitudine di mezzi oggi a disposizione, ogni progetto è cucito su misura secondo le esigenze del cliente e del talent protagonista, rispettando soprattutto le diverse tipologie di comunicazione che si adottano in base al target e al canale di riferimento.

Solo così riusciamo a creare efficacemente contenuti, con mood, tone of voice e creazione di palinsesti ad hoc per ogni singola piattaforma, perché ognuna di queste parla la propria lingua che va assolutamente interpretata e vista l’evoluzione, va sempre studiata in continuazione.

Non parleremmo di frammentazione ma di moltiplicazione, velocizzazione e relazione: tanti canali per raggiungere molto più rapidamente quella persona, e non altre, e dirle una cosa.

Questo cambia la natura della relazione tra il professionista della comunicazione e l’azienda. Quest’ultima non ha più bisogno di un fornitore di pezzi di comunicazione, ma di un consulente che crea pezzi di comunicazione coerenti l’uno con l’altro e che possono, a loro volta, moltiplicarsi, viaggiare con grande rapidità e arrivare in modo mirato a quella persona escludendone altre.

Tutto questo significa essere esperti di strategia, creatività, media strategy, in un solo momento.

Pasquale Arria Ceo & Founder

Paolo Dematteis e Riccardo Robiglio

Robilant Associati

Roger Botti Direttore Generale e Direttore Creativo La comunicazione si avvale di molti strumenti, ma uno soltanto garantisce coerenza tra tutti: il brand.

Tanto più un brand è focalizzato nel suo posizionamento, chiaro nella sua promessa verso consumatori e mercato, distintivo nel tono di voce e nella proposta, tanto più la sua comunicazione sarà univoca, quale che sia il mezzo. Questo non deve farci pensare a un brand monolitico. Al contrario: tanto più esso è definito, tanto maggiore sarà la sua flessibilità.

Ecco perché, anche a livello di progetto, il brand non si identifica più con un logo, ma con un linguaggio visivo (Brand Visual Identity), una grammatica del segno la cui efficacia si misura nella capacità di essere declinabile su asset diversi restando riconoscibile, anche senza firma.

37

Social Content Factory Andrea Stragnitto Fondatore e Direttore Creativo

Nell’attuale scenario comunicativo dobbiamo ragionare come dei sarti intenti a creare l’abito perfetto per i propri clienti.

Una strategia di comunicazione deve partire da un’attenta analisi delle esigenze e degli strumenti di un brand, un po’ come se dovessimo studiare l’occasione in cui verrà indossato l’abito che creeremo: solo così, facendoci strada tra i tanti look a disposizione, e cioè la moltitudine di mezzi, canali e punti di contatto, troveremo quelli perfetti.

Ed è proprio partendo da questa analisi che si sviluppa anche una creatività su misura, si costruisce uno storytelling efficace e si intuisce la componente innovativa che trasforma la comunicazione di brand in qualcosa di davvero non convenzionale.

Tend

Dina Palma CEO L’empowerment delle strategie data driven ha modificato radicalmente l’approccio creativo nelle agenzie: ogni strategia deve essere orientata al ‘growth marketing’ e ogni campagna deve essere progettata in un’ottica omnichannel.

Tend ha sviluppato negli ultimi anni un modello multidisciplinare di costituzione del team creativo, in grado di creare e analizzare la big idea per ogni singolo progetto, con l’obiettivo di raggiungere attraverso lo storybranding la massima performance sui vari canali, dal digital ai media portanti.

Questo approccio è realmente differenziante anche per quanto concerne l’efficacia del planning crossmedia, che deve garantire il raggiungimento dei Kpi identificati e il costante monitoraggio degli stessi.

The Embassy

Fabrizio Piccolini Creative Director Stiamo vivendo dei tempi complessi e veloci, ma anche estremamente affascinanti. Il nostro lavoro si è arricchito di competenze e ibridazioni che ci consentono di abbattere barriere e cancellare inutili rituali.

I brand con cui lavoriamo vivono in questa quotidianità come nodi di una rete di stakeholder, touchpoint e soprattutto persone. Qui il nostro ruolo è oggi ancor di più quello di fare da guida verso il cambiamento, abbracciandolo e incoraggiandolo. Per farlo bisogna unire con intelligenza strategia e creatività e incoraggiare la diversità di pensiero all’interno dell’agenzia.

In The Embassy questa visione è il nostro credo. Una visione evolutiva che non è semplicemente un processo, bensì un’attitudine.

TIM

Luca Josi Direttore Brand Strategy, Media e Multimedia Entertainment Il modo di misurarsi con la realtà cambia, come tutto, sempre e continuamente.

E quando pensiamo di aver capito cosa andasse fatto e quali strumenti fosse giusto utilizzare, il presente si è già trasformato in qualcosa di diverso.

Non fossilizzarsi su teorie, approcci, format e dogmi è forse la risposta più equilibrata che si può offrire a chi vuole cimentarsi con l’imprevedibile.

TLC Marketing

Veepee Italia

Webranking

In uno scenario così complesso, è fondamentale semplificare se non si vuole danneggiare il brand con strategie non coerenti con il posizionamento.

Tutto deve partire dal focus del brand, che deve essere definito a livello strategico e poi declinato in comunicazione.

Per cosa il brand è rilevante per il consumatore? Cosa lo differenzia dai competitor? Questa differenza è importante per il consumatore, o lo è solo per chi guida l’azienda?

Dopo essersi focalizzati sul brand si può costruire una comunicazione coerente eliminando tutto quello che è superfluo o contraddittorio.

Applicare questa regola a ogni touchpoint è la conseguenza che guida creatività, innovazione e storytelling: dal prodotto alla comunicazione, fino alla promozione.

È diventato fondamentale riuscire a individuare i comportamenti dei consumatori per essere in grado di dare il giusto messaggio e la giusta visibilità.

Analizzare i dati e saperli interpretare è importante, perché ci rivelano molto, ma non è l’unica soluzione. Ci consentono di poter profilare con grande precisione i target per sviluppare contenuti idonei e ingaggianti, ma scegliere lo storytelling, il momento e il contenuto è la somma di diversi fattori che passano dalla competenza, dalla conoscenza e dall’istinto.

Informarsi di continuo su nuovi strumenti, mezzi e canali è fondamentale per agire in modo tempestivo, ma adattarli al proprio mercato, ai propri obiettivi e renderli performanti è nel Dna del nostro ruolo come marketer.

Il marketing digitale si sta muovendo velocemente verso la parte di dati e tecnologia ma tutto questo va bilanciato con l’aspetto della creatività.

Il connubio è fondamentale per creare messaggi che siano da una parte a forte impatto visivo, dall’altra personalizzati per i destinatari grazie al machine learning.

Daimon, il nostro nuovo hub creativo, ha un posizionamento verticale sia nell’ambito della creatività dinamica grazie a tecnologie esclusive, sia nei formati per i nuovi media, social e non solo.

L’avanzare del Programmatic porta con sé l’esigenza, per un’agenzia media come la nostra, di accentrare la creatività: chi si occupa di realizzare campagne deve lavorare a stretto contatto con chi le pianifica per garantirne l’efficacia.

Alessandro Centini CEO Italia e Germania

38

Andrea Da Venezia Head of Marketing & Communication

Elena Salemi Head of Creative & UX

NC AWARDS 2020 - I PROTAGONISTI

WindTre

Isabella Matera Head of Corporate & Digital Communication Alla frammentazione si risponde con la solidità. Quella dei propri valori.

Sono i nostri valori, soprattutto in tempi di grande complessità, che guidano la comunicazione: perseguirli in ogni nostra campagna, in maniera pervasiva ai canali e ai target, ci permette di essere sempre fedeli al nostro purpose e di conseguenza rilevanti, ogni giorno, nella vita delle persone.

Young Digital Michele Polico CEO

Risiede tutto nel saper capire un contesto, e sapercisi inserire: far dialogare il brand, il pubblico specifico di riferimento e i vari influencer/creator.

Oggi più che mai siamo chiamati a progettare esperienze rilevanti, adattandole a formati in continuo aggiornamento e sfruttando quelle innovazioni tecnologiche che permettono esperienze in mobilità e sempre più immersive e personalizzate.

Per fare tutto questo occorrono sicuramente strategie data driven, ma la creatività e l’energia umana restano i fattori che costruiscono valore sui dati e comprendono i contesti socio culturali in cui vivono e si muovono le persone, le loro modalità di consumo dei prodotti, dei media culturali e dei contenuti di intrattenimento.

39

40

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 9

I Progetti Iscritti agli NC Awards

41

I PROGETTI ISCRITTI PER AREA E TIPOLOGIA CONCORRENTE

TITOLO

Bitmama casiraghi greco& DDB Group Italy DDB Group Italy DOING part of Capgemini GittoBattaglia_22 GittoBattaglia_22 Luigi Lavazza Mercurio GP RED - Robiglio&Dematteis Tend Global Communication Tend Global Communication The Family/DLVBBDO Verba (DDB Group Italy) Windtre Yam112003 Young Digitals

La formula del clima perfetto Entra in Pittarosso The Drawing Protect The Love Ora di Futuro Share Differences Sono Nera. È un problema?

Qualità Oro ‘Frames of Coffee’ Subaru e-BOXER Io Non Ho Visto #Mywayofbeing RaccoltaRaee.it Illimity Launch Campaign Oh what fun it is to ride Dentro le chat di gruppo Dillo Con Philadelphia Indie vs. Mainstream

AREA OLISTICA CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Daikin Pittarosso Ikea Zurich Connect Generali Italia Cusumano Vini Land Rover Italia Luigi Lavazza Subaru Sorgenia Brosway CDC RAEE Illimity Audi H48 Mondelēz Italia Wudy Aia

Apparecchi elettronici e Audio/Video Abbigliamento e accessori CSR/Purpose Banche e Assicurazioni Banche e Assicurazioni Bevande Auto e altri veicoli Bevande Auto e altri veicoli CSR/Purpose Abbigliamento e Accessori Non Profit/Sociale Banche e Assicurazioni Auto e altri veicoli Telecomunicazioni Alimentari/Dolciumi e Merendine Alimentari/Dolciumi e Merendine

42

I PROGETTI ISCRITTI PER AREA E TIPOLOGIA

CONCORRENTE

TITOLO

AREA TRADIZIONALE CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Campari Group Amco

Bevande Banche e Assicurazioni

Triennale di Milano XXII Esposizione Internazionale Luigi Lavazza

Intrattenimento e tempo libero

La formula del clima perfetto

Daikin

Apparecchi elettronici e Audio/Video

Lo Stato 4.0

Eutekne - Fisco&Futuro

Varie

Amore a prima visita Shopping Cart A Modo Mio ‘A casa come al bar’ Qualità Oro ‘Frames of Coffee’ Gli occhi dicono tutto Supermamma Spider-Man TIM Advance Star Wars TIM Party

idealista Coop Italia Luigi Lavazza Luigi Lavazza Salmoiraghi & Viganò ActionAid TIM TIM

Varie Distribuzione e ristorazione Bevande Bevande Abbigliamento e Accessori Non Profit/Sociale Telecomunicazioni Telecomunicazioni

The Unimpactful Change

Ice Cube

Alimentari/Dolciumi e Merendine

Allergan Beauty Decoded Roadshow

Allergan Italia

Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi

BRAND IDENTITY Robilant&Associati Twenty8 Studios

Campari Soda Rebranding Amco

ESTERNA GittoBattaglia_22 Broken Nature

Luigi Lavazza Qualità Oro ‘Frames of Coffee’

Bevande

RADIO Bitmama

STAMPA Tembo

TV/CINEMA Gibbo&Lori Havas Milan Luigi Lavazza Luigi Lavazza Quiqueg The Embassy TIM TIM

PACKAGING & DESIGN GittoBattaglia_22

SPONSORIZZAZIONE FMA hub

43

CONCORRENTE

TITOLO

AREA INTERATTIVA/DIGITALE CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Turchia Bianca Enel People Race to Change

Turkish Airlines Enel Enel

Viaggi, Trasporti e Turismo Servizi di interesse pubblico Non profit/Sociale

The Singer

Volkswagen Service

Auto e altri veicoli

The Peak TIM Senstation

Invicta TIM

CSR/Purpose Telecomunicazioni

Unieuro Coca-Cola Italia buddybank (UniCredit) Pam Panorama Polaroid

Distribuzione e ristorazione Bevande Banche e Assicurazioni Distribuzione e ristorazione Abbigliamento e Accessori

Tappe Della Vita Crema Pan di Stelle Chiara Maci per McDonald’s Marco Bianchi per Granoro Coca-Cola Future Legend Ricordi quando volevi cambiare il mondo?

Veepee Land Dentro le chat di gruppo

Enel Energia Barilla McDonald’s Granoro Coca-Cola Italia ActionAid Veepee H48

Servizi di interesse pubblico Alimentari, Dolciumi e Merendine Distribuzione e ristorazione Alimentari, Dolciumi e Merendine Bevande Non Profit/Sociale Varie Telecomunicazioni

Gifting season - Alessi

Alessi

Casa/Arredamento e Accessori

SITI CORPORATE E MICROSITI Forward Imille Imille

ADV ONLINE DDB Group Italy

EVENTO The Embassy TIM

PROMOZIONE Roncaglia Relationship Marketing Be Human The Big Now/mcgarrybowen Coca-Cola Future Legend TLC Marketing Music for every buddy TLC Marketing Pam Panorama regala emozioni TLC Marketing See the world with Polaroid

SOCIAL MEDIA DOING part of Capgemini Imille Realize Networks Realize Networks The Big Now/mcgarrybowen The Jackal Veepee WindTre

CAMPAGNA DATA DRIVEN Webranking

44

I PROGETTI ISCRITTI PER AREA E TIPOLOGIA

CONCORRENTE

TITOLO

AREA MEDIA INNOVATIVI CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Luigi Lavazza

Bevande

VéGé Per Voi Kimbo Temporary Store

VéGé Retail Kimbo

Distribuzione e ristorazione Bevande

Kimbo Temporary Store

Kimbo

Bevande

VéGé Per Voi Coca-Cola Future Legend

VéGé Retail Coca-Cola Italia

Distribuzione e ristorazione Bevande

Fanuc Italy

Varie

AMBIENT MEDIA Luigi Lavazza

A Modo Mio ‘A casa come al bar’

COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING Gruppo VéGé Living Brands

GUERRILLA MARKETING Living Brands

VIRAL/MOBILE MARKETING Gruppo VéGé The Big Now/mcgarrybowen

CONCEPT DESIGN (HOTEL, OFFICE, RETAIL) Cabiria BrandUniverse

CONCORRENTE

Fanuc Italy HQ

TITOLO

AREA VIDEO STRATEGY CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Daikin Enel Energia Turkish Airlines Crédit Agricole Italia Assist Group UniSalute Amazon Italia Logistica TIM H48 Twinings

Apparecchi elettronici e Audio/Video Servizi di interesse pubblico Viaggi, Trasporti e Turismo Banche e Assicurazioni Telecomunicazioni Banche e Assicurazioni CSR/Purpose Telecomunicazioni Telecomunicazioni Bevande

VIDEO STRATEGY Bitmama DOING part of Capgemini Forward Mercurio GP Open Fiber Realize Networks Social Content Factory TIM WindTre Yam112003

La formula del clima perfetto Tappe Della Vita Turchia Bianca Mutuo Crédit Agricole Percorsi digitali Marco Bianchi per UniSalute Il Borgo del Natale 2019 Il futuro. Insieme.

Dentro le chat di gruppo Crea La Tua Magia

45

I PROGETTI ISCRITTI PER AREA E TIPOLOGIA

CONCORRENTE

TITOLO

TIPOLOGIE SPECIALI CLIENTE

CATEGORIA MERCEOLOGICA

Luigi Lavazza

Bevande

Alleanza Assicurazioni Cusumano Vini e Prezzemolo&Vitale Gruppo Mondadori Coop Italia Luigi Lavazza Veepee WindTre

Banche e Assicurazioni Bevande - Alimentari/Dolciumi e Merendine Intrattenimento e tempo libero Distribuzione e ristorazione Bevande Varie Telecomunicazioni

CAMPAGNA INTERNAZIONALE CON CREATIVITÀ ITALIANA Luigi Lavazza

More than Italian

CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN Alleanza Assicurazioni PrimaveraAlleanza GittoBattaglia_22 Palergamo GittoBattaglia_22 #ioescoconlafantasia Havas Milan La buona lista Luigi Lavazza Good Morning Humanity Veepee #ACasa WindTre Comunicazione in lockdown

46

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN BANCHE E ASSICURAZIONI

Alleanza Assicurazioni

PrimaveraAlleanza

On air: Lockdown

PrimaveraAlleanza, avviata durante il lockdown, ha permesso con 5 stream di lavoro di servire i clienti nel rispetto del distanziamento sociale.

Processi a distanza profila in remoto prospect e clienti con Profilo&Dialogo.

Formazione da remoto fornisce webinar, script e videopillole.

Virtual Care propone le soluzioni piĂš adatte in remoto.

Generazione Alleanza attiva sulla piattaforma Digital Learning.

Virtual Marketing propone nuovi servizi da remoto, coperture Covid, web edition di eventi e lancia la campagna #DISTANTIMAVICINI, con il kit di contenuti per post, e-mail, Sms e Whatsapp.

47

AREA OLISTICA – RADIO – VIDEO STRATEGY APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO

Bitmama / Daikin

La formula del clima perfetto Il clima condiziona l’umore delle persone, l’armonia familiare, la qualità della vita. Da questo insight nasce la nuova campagna Daikin, ‘La formula del clima perfetto’: un modo per elevare la comunicazione di brand a un piano più empatico e valoriale.

Lo storytelling si articola su diversi canali, mettendo in scena, con l’ironia che contraddistingue il brand, come i climatizzatori Daikin facciano la differenza nel ristabilire l’armonia di casa.

48

On air: Maggio-Luglio 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Nicola Gotti Direzione Creativa: Caterina Calabrò, Erika Mameli Art Director: Alberto Agabio Copywriter: Simone Cartini Creative Strategist: Julie Carpinelli Direzione Clienti: Ethiopia Abiye Account Executive: Sara Roasio Casa di Produzione: Video Zone Regia: Federico Penzo Casa di Produzione Audio: Eccetera Produzioni Audio Agenzia Media: Media Italia

CONCEPT DESIGN VARIE

Cabiria BrandUniverse / FANUC Italy

FANUC Italy HQ

FANUC, società giapponese di automazione industriale, ad Aprile si è spostata presso un nuovo building di 12.000mq. Nell’ambito dell’attività di progettazione ha chiesto a Cabiria BrandUniverse l’elaborazione di un concept creativo per la personalizzazione.

Il concept si fonda sui contrasti della cultura giapponese quali velocità-lentezza, tradizione-tecnologia. La velocità è tradotta in walltattoo in movimento che percorrono tutto il building, l’idea di lentezza e di fare tesoro del tempo è trasferita nelle aree relax, con immagini zen e narrazione di concetti chiave della cultura giapponese.

49

On air: da Marzo 2019 Direzione Creativa: Valeria Raffa Design Direction: Melissa Omodei Production management: Isabella Bandiroli Account: Francesca Fiammante, Naomi Zanini

AREA OLISTICA ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

casiraghi greco& / PittaRosso

Entra In Pittarosso La richiesta era di cambiare passo, di raccontare l’offerta dei negozi PittaRosso con un linguaggio moda, ma pop.

La campagna doveva essere memorabile anche senza testimonial, riconoscibile su tutti i mezzi, senza però perdere di forza nelle declinazioni.

Siamo partiti dalla stampa con il concetto ‘Entra in PittaRosso’ dove la gamba della nostra protagonista entra elegantemente in un mondo rosso tutto da scoprire.

E poi la Tv, il web, ecc. Il risultato è una campagna veramente originale, sicuramente di grande impatto, dove la marca e il prodotto sono entrambi protagonisti.

50

On air: Marzo-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Cesare Casiraghi Direzione Creativa: Cesare Casiraghi Art Director: Stefano Faustinelli Copywriter: Elisa Maino Account: Gianni Mercuri Chiara Mangiacotti Direzione Fotografia: Pedro Del Rey Casa di Produzione: Enormous Films Casa di Post Produzione: EDI Regia: Nicolas Caicoya Musica: Jain - Come Post Audio: Disc To Disc Casa di Produzione (Campagna stampa): MIA Production Fotografo (Campagna stampa): Andrea Vailetti Agenzia Media: casiraghi greco&

AREA OLISTICA CSR / PURPOSE

DDB Group Italy / IKEA

The Drawing

In Italia sono migliaia gli orfani di femminicidio. Per sensibilizzare gli italiani e spingere il Governo a sbloccare i fondi che dovrebbero supportarli, abbiamo usato il mezzo con cui i bambini esprimono traumi e chiedono aiuto: i disegni.

Per il Children’s Rights Day, abbiamo inserito in tutti gli IKEA d’Italia 2.000 copie del disegno di un orfano di femminicidio. Ignorato da tutti finché, con un’esperienza audio immersiva, ne è stata rivelata la storia.

La campagna è atterrata online dove ha lanciato una petizione con Save the Children per sbloccare i fondi.

Che poco tempo dopo, è accaduto.

51

On air: Novembre-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Cortesini, Gabriele Caeti Direzione Creativa: Samantha Scaloni, Marco Zilioli, Matteo Pozzi Art Director: Andrea Muccioli, Rebecca Pronello Rossetti Copywriter: Camilla Nani, Giovanni Luca Orlandi Direzione Clienti: Davide Bergna Account Supervisor: Azzurra Ricevuti Casa di Produzione: Karen Film Regia: Mauro Lodi Executive Producer: Tommaso Pellicci Production Manager: Stefano Ottorino Musica: Screenplay

ADV ONLINE AUTO E ALTRI VEICOLI

DDB Group Italy / Volkswagen Service

The Singer

A volte, dimentichiamo tutto quello che deve sopportare un’auto. Nottate al freddo e intere giornate sotto al sole. Strade sterrate, buche, svolte brusche.

Non solo, anche le stonature del guidatore, quando da solo in auto canta a squarciagola quel brano che risuona nella sua testa.

Ecco perchĂŠ a Natale anche una Volkswagen merita un regalo.

On air: Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Cortesini, Gabriele Caeti Direzione Creativa: Salvatore Zanfrisco, Stefano Guidi Art Director: Giorgio Fresi Copywriter: Lorenzo Marzetti Direzione Clienti: Gianpaolo Fabbro Stage Account: Elisabetta Destro Casa di Produzione: (h)films Regia: Vittorio Bonaffini

52

ADV ONLINE AUTO E ALTRI VEICOLI

DDB Group Italy / Zurich Connect

Protect The Love

‘Protect The Love’ è la prima assicurazione online che difende e supporta l’orgoglio LGBT+ trasformando ogni commento di odio online in un gesto d’amore.

Per ogni commento offensivo intercettato sui social network, Zurich Connect ha donato 1 euro all’associazione Arcigay Milano per supportare i progetti a sostegno del popolo LGBT+.

Prima d’ora gli hater non erano mai stati così utili: più hanno odiato, più hanno donato.

53

On air: Giugno 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Cortesini, Gabriele Caeti Direzione Creativa: Salvatore Zanfrisco, Stefano Guidi Art Director: Daniele Baglioni, Mauro Valsecchi Copywriter: Gianluca Nucaro, Giacomo Ghezzo Social Media Manager: Pasquale Pinto Stage Creativo: Tommaso Bazzo Direzione Clienti: Barbara Damonte Casa di Produzione: Karen Film

SOCIAL MEDIA – VIDEO STRATEGY SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

DOING part of Capgemini / Enel Energia

Tappe della Vita

Enel Energia è sponsor della Maglia Rosa, simbolo del Giro d’Italia, ma anche dell’energia che muove il Paese.

Per comunicare il supporto del brand a tutta la nazione, nasce ‘Le Tappe della Vita’, il primo Giro d’Italia social.

In contemporanea con le tappe del Giro sportivo, Enel Energia racconta partenze, salite, discese, cadute e traguardi delle persone comuni.

Frutto di una lunga ricerca in tutto il paese di storie incredibili, la campagna comunica il ruolo del brand nel supportare i clienti per arrivare ai loro traguardi.

54

On air: Maggio 2019 Executive Creative Director: Hana Kovacevic, Graziano Nani Client Creative Director: Daniele Papa, Ciro Visciano Motion Designer: Riccardo Truono Business Team Director: Manuela Mensurati Account Manager: Luca Di Leva Content & Community Manager: Antonella Ranaldo, Michela Lauretti, Marina Savarese

AREA OLISTICA BANCHE E ASSICURAZIONI

DOING part of Capgemini / Generali Italia

ORA DI FUTURO

‘Ora di Futuro’ è il progetto di educazione rivolto ai bambini che coinvolge insegnanti, famiglie, scuole primarie e reti non profit in tutta Italia promosso da Generali Country Italia e da The Human Safety Net. Attraverso un percorso didattico innovativo, ‘Ora di Futuro’ insegna ai bambini delle scuole primarie a fare scelte responsabili sui grandi temi come salute e benessere, l’ambiente, l’economia e il risparmio; grazie alla collaborazione con reti non profit, il progetto sostiene iniziative per le famiglie in difficoltà con bambini da 0-6 anni incentrate sull’educazione alla genitorialità.

On air: da Ottobre 2019 Client Director: Giovanni Maranzana Client Service Manager: Davide Felisari Head of UX & UI: Renato Medini UX Copywriting & Content Design: Stefano Freddi Art Director: Rosaria Velleca, Nicolas Testa UI Designer: Fabio Murru

GENERALI ITALIA Direttore Comunicazione e Social Responsibility Generali Country Italia e Global Business Lines: Lucia Sciacca Head of Social Responsibility & Sponsorship: Daniela Ara Comunicazione, Social Responsibility e Sponsorship: Federica Martufi Head of Digital Corporate Communication: Claudio Rascio Responsabile Media Relations & Content Management: Renato Agalliu Media Relations: Carla Di Leva

55

Executive Creative Director: Graziano Nani, Hana Kovacevic Head of Strategy: Francesco Russo Creative Supervisor: Domenico Montemurro, Filip Morganti Senior Copywriter: Stefano Biasi Videomaker & Motion Designer: Roberto Rejamand Senior Delivery Manager: Corrado Grimoldi Web Developer: Martina Bonifacio, Dario Mauri Project Manager: Giuseppe Di Rienzo Consultancy: MBS Consulting Team Pedagogisti: Roberto Benes Illustrator: Maria Chiara Banchini

SPONSORIZZAZIONE BAGNO / PULIZIA CASA / PRODOTTI FARMACEUTICI / COSMESI

FMA hub / Allergan Italia

Allergan Beauty Decoded Roadshow

‘Allergan Beauty Decoded’ è il Roadshow con cui il brand, da pioniere, si è rivolto al pubblico per informare sulle buone pratiche della medicina estetica. Allergan ha presidiato, come Main Sponsor, importanti eventi selezionati in target: ‘Festa del Cinema di Roma’ e ‘Cortina Fashion Weekend’.

L’attività si è svolta in due stand rispettivamente dedicati a prodotti e trattamenti filler e bodyshaping con presenza di una selezione dei migliori medici estetici sul territorio.

La comunicazione è stata di carattere divulgativo e didascalico sulla medicina estetica e il target ha potuto usufruire di consulti personalizzati. Il progetto si è avvalso della presenza di numerose influencer beauty.

56

On air: Ottobre-Dicembre 2019 Art Director: Alberto Natale Responsabile Cliente: Nina Mollica Account: Nina Mollica, Francesca Vavassori ALLERGAN Business Unit Director Allergan Aesthetics: Paola Romano Communication & PR Manager: Lucia Mogavero

SITI CORPORATE E MICROSITI – VIDEO STRATEGY VIAGGI TRASPORTI E TURISMO

Forward / Turkish Airlines

Turchia Bianca Erzurum è una gemma da scoprire in mezzo alla Turchia. Con vette superiori ai 3.000 metri, coperte da strati di neve per un terzo dell’anno, è possibile vivere un’esperienza unica di sci notturno, lo sapevate?

L’obiettivo era quello di informare i viaggiatori italiani dell’esistenza di questa destinazione straordinaria, come valida alternativa alle solite vacanze sulla neve.

Per scoprirla, abbiamo incaricato 5 travel & leisure influencer, seguiti da un team di video maker, di raccontarci dai loro social – con contenuti video girati ed editati in real time – le avventure del viaggio in Turchia.

57

On air: Gennaio-Marzo 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Grioni Direzione Creativa: Luca Grioni Art Director: Luca Grioni Direzione clienti: Cristiano Sardi Casa di Produzione e Post Produzione: Madfish Regia: Luca Grioni

TV/CINEMA VARIE

Gibbo&Lori / idealista

Amore a prima visita Un agente immobiliare accompagna il suo cliente all’interno di un bellissimo appartamento precedentemente pubblicato su idealista. La reazione dell’acquirente è estrema ma molto chiara: la casa vista sull’app gli piace così tanto che appena varca l’ingresso, la sente subito sua.

Morale: idealista aiuta sia il professionista immobiliare a trovare i clienti, sia il cliente a trovare casa in maniera rapida e senza stress. Da qui il claim: ‘Sentirsi a casa è un attimo’.

On air: Gennaio 2019–Gennaio 2020 Direzione Creativa Esecutiva: Gibbo&Lori Art Director: Lorena Cascino Copywriter: Giovanbattista Oneto - Alessio Lauria Direzione Fotografia: Michele Vairo Casa di produzione e post produzione: Sedici:9 Regia: William9 TEAM IDEALISTA Founder: Fernando e Jesus Encinar Direttore Marketing: Vincenzo De Tommaso Direttore Commerciale: Luca Frassi

58

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN BEVANDE – ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

GittoBattaglia_22 / Cusumano Vini e Prezzemolo&Vitale

Palergamo

All’inizio dell’emergenza per COVID-19, 29 turisti bergamaschi vengono messi in quarantena in un albergo di Palermo. Nel frattempo si infiamma l’annosa questione tra il Nord e il Sud del Paese. Due noti brand della gastronomia siciliana prendono posizione, mettendo da parte le loro tradizioni per far sentire a casa i 29 bergamaschi e lanciare un messaggio di unione.

Da qui nasce l’operazione Palergamo; i due brand hanno creato un menù completo della tradizione bergamasca e l’hanno recapitato agli ospiti rinchiusi in albergo, per fargli sentire la propria vicinanza anche se lontani da casa.

59

On air: Lockdown Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Direzione Creativa: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Art Director: Roberto Battaglia, Federica Croce Copywriter: Vicky Gitto Casa di Produzione: Just Maria Regia: Carlo Loforti, Alessandro Albanese Musica: Up to the sky - Planet Legacy Case Editing: Federica Croce Copy Videocase: Carlota Filetes PR: Purple and Noise Cliente: Diego Cusumano, Vincenzo Prezzemolo, Giusi Vitale

AREA OLISTICA BEVANDE

GittoBattaglia_22 / Cusumano Vini

Share Differences

Il brand Cusumano voleva rinnovare la propria comunicazione attraverso un rilancio a 360° che rimarcasse la sua caratteristica più importante: un territorio unico che dà vita a un universo vitivinicolo composto da una grande varietà di prodotti straordinari.

La diversità è il valore che abbiamo deciso di adottare per comunicare i 5 differenti territori e i 12 vini unici che da queste hanno origine.

Il concetto ‘Share differences’ è una celebrazione della diversità alla base dell’unicità dei vini Cusumano, e punta alla sua attenzione artigianale e alla qualità di ogni dettaglio del prodotto.

5 d iffe re n t t e r r it o r ie s, 1 2 u n iqu e wine s.

BACKG R O UN D Cus uma no wi ner y ba s ed i n Si ci l y pro duces 1 2 uni que wi nes fro m 5 t er r i t o r i es bel o ngi ng t o t he s a me l a nd but wi t h co mpl et el y di fferent cha r a ct er i s t i cs fro m ea ch o t her.

CO N CE P T O ur cha l l enge wa s t o enha nce a l l t he Cus uma no

Share differences

wi nes a nd t er r i t o r i es wi t ho ut l o s i ng a ny o f t hei r di s t i nct i ve t r a i t s .

So we embr a ced di ver s i t y cel ebr a t i ng i t a s a va l ue, l a ndi ng o n t he co ncept “ Sha re di fferences ” .

I NTE GR ATI O N W e devel o ped a n i nt egr a t ed ca mpa i gn t o be a bl e t o t el l Cus uma no ’s ful l s t o r y.

D i ver s i t y beca me t he es s ence o f ever y pa r t o f o ur

“Cusumano. The power of Terroir in sicily’s Volcanic White Whines.”

co mmuni ca t i o n.

LA B E L D E SI GN

CA M PA IG N

WE B S IT E

F ILM M ANIF E S T O

Re d e si g n i n g t h e l ab e l s t o e xp re ss t h e d i ve r si t y of e ach wi n e an d t e r r i t or y. Each t e r r i t or y was syn t h e si ze d i n an i l l u st r at i on an d re n d e re d 3 D f or a f u l l e r se n sor i al e xp e r i e n ce .

Cu su man o wi n e s bri n g to ge th e r pe o pl e f ro m di ff e re n t cu l tu re s, ge n e rati o n s, atti tu de s an d ch o i ce s to sh are an d e n j o y th e i r di ff e re n ce .

We co mpl e te l y re de si gn e d th e so ci al an d di gi tal pl atf o rms to bri n g th e Cu su man o ph i l o so ph y o f di ve rsi ty to th e wo rl d.

L i f e sh ape s pe o pl e i n a u n i qu e an d u n mi stakabl e way j u st as n atu re sh ape s o u r grape s an d wi n e s. Th e ce l e brati o n o f th e u n i qu e an d th e di ff e re n t e xpan ds bri n gi n g wi n e an d pe o pl e to ge th e r, se tti n g a paral l e l i sm to e xpre ss th e mu l ti f ace te d wo rl d o f Cu su man o .

“Siciliy’s white wine, rich and salty, racy and refreshing.”

“Alta Mora is the #1 best selling Etna Brand over 20$ in the US.”

“Cusumano. The power of Terroir in sicily’s Volcanic White Wines.”

60

On air: da Marzo 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Direzione Creativa: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Art Director: Roberto Battaglia, Federica Croce, Manita Ranza Copywriter: Vicky Gitto, Camilla Lampronti Label Design Creative Director: Franz Degano, Marzia Marcolini Digital Creative Director: Gabriele Vinci Social Creative Director: Lavinia Biancalani Digital Producer: Raffaella Bertini Fotografia: Omar Macchiavelli Casa di Produzione Campagna Stampa: Aura Photo Angency Casa di Produzione Film: The Style Pusher Regia: Gianluca Grandinetti Musica Film: Andrea Mariano Musica Case: Elements - Red Serie Hero Case & Film Editing: Manita Ranza Agenzia Media: Address Media Cliente: Diego Cusumano, Mayra Bina e Maria Leone

ACKAGING & DESIGN ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

GittoBattaglia_22 / Ice Cube

The Unimpactful Change Ice Cube, azienda italiana leader nel segmento del ghiaccio alimentare, voleva progettare il restyling del nuovo pack compostabile.

Abbiamo ripensato il packaging di Ice Cube in chiave green, creando una confezione 100% vegetale e compostabile dove l’impatto di ogni elemento, compresi gli inchiostri, è stato ridotto al minimo.

Per farlo abbiamo scelto il nero nella gradazione del grigio che è il colore meno impattante in assoluto e ridotto al minimo la design identity, sacrificando l’impatto visivo al punto da creare provocatoriamente ‘il pack meno impattante al mondo’.

Background 95% of the food sold in Europe comes in a package and even when companies adopt compostable packs, still most of the ink they use is toxic.

Challenge The transition from an average pack to a 100% plant-based and compostable one, is almost invisible.

Idea To be more impactful we decided to become the least impactful ever.

0 coloured inks, 0 images, no frills of any kind.

Only low grade hues of the least impactful colour of all: black.

BEFORE

NOW

61

On air: Settembre-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Direzione Creativa: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Art Director: Roberto Battaglia, Nico Nannavecchia Copywriter: Vicky Gitto, Nicholas Mingrino Designer: Nico Nannavecchia Produzione Packaging: Tandem Musica: Almanac - Seth Parson Case Editing: Federica Croce Cliente: Simone De Martino

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO

GittoBattaglia_22 / Gruppo Mondadori

#ioescoconlafantasia In un momento caratterizzato dall’isolamento sociale, il Gruppo Mondadori decide di offrire metaforicamente una possibilità per uscire di casa e vivere infinite storie agli italiani: i libri.

Con un approccio copy semplice ed immediato, lo spot raccoglie diverse scene della quotidianità, suggerendo la lettura come chiave per uscire con la fantasia dalla monotonia del domicilio forzato.

62

On air: Lockdown Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Direzione Creativa: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Art Director: Roberto Battaglia, Manita Ranza Copywriter: Vicky Gitto Fotografia: Shutterstock Casa di Produzione: GB22 Casa di Post Produzione: Exchanges Editing: Manita Ranza Musica: With Some Malice Francesco D’Andrea Cliente: Fabiana Luongo

AREA OLISTICA AUTO E ALTRI VEICOLI

GittoBattaglia_22 / Land Rover Italia

Sono Nera. È un problema?

Land Rover è stata la prima azienda nel suo settore a firmare la ‘Race at Work Charter’, per dimostrare a livello globale il proprio impegno sui temi di diversità e inclusione. Per il lancio in Italia della nuova Range Rover Sport Black Edition, abbiamo deciso di elevarla da icona di stile a icona di un messaggio valoriale di inclusività.

‘Sono Nera. È un problema?’ è l’headline della campagna che lancia una provocazione al mercato italiano, per sensibilizzarlo sull’importanza della diversity, ribadendo l’impegno del brand per l’inclusività all’interno dell’ambiente di lavoro e a livello sociale

RANGE ROVER SPORT BLACK EDITION

SONO NERA. È UN PROBLEMA? BACKGROUND

In italia nel 2019/2020 ci sono state diverse manifestazioni pubbliche sia a livello sociale che politico incentrate su tematiche profondamente divisive.

+35%

social engagement

IDEA

Per il lancio in Italia della nuova Range Rover Sport Black in edizione limitata, abbiamo deciso di lanciare un messaggio provocatorio al mercato elevando un prodotto icona di stile ed esclusività a icona di inclusività.

+52%

dealer activation

2x

EXECUTION

“Sono Nera. È un problema?” è l’headline della campagna che ha immediatamente generato un grande impatto mediatico, accendendo la discussione sul tema oltre che un grande interesse sul nuovo modello in edizione limitata.

I risultati sono stati un record storico per il brand in Italia su tutti i valori registrati.

traffic in store

Out of Stock in meno di 1 mese

63

On air: Dicembre 2019–Febbraio 2020 Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Direzione Creativa: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Art Director: Roberto Battaglia, Nico Nannavecchia Copywriter: Vicky Gitto Fotografia: Archivio Land Rover Post Produzione: Germano Finco Musica: Hope - Roman Case Editing: Manita Ranza Copy Video Case: Vicky Gitto, Nicholas Mingrino Agenzia Media: Media Xchange

ESTERNA INTRATTENIMENTO E TEMPO LIERO

GittoBattaglia_22 / Triennale di Milano - XXII Esposizione Internazionale

Broken Nature

‘Broken Nature’, XXII Esposizione Internazionale della Triennale di Milano, ha esplorato il ruolo del design quale strumento per ricomporre il legame spezzato tra uomo e natura.

Per promuovere l’esposizione e attrarre un’ampia fetta di pubblico, siamo partiti dagli argomenti trattati dalla mostra per creare una campagna Outdoor multisoggetto che, unendo uno stile grafico pop di grande impatto a un tono di voce coinvolgente, incuriosisse il grande pubblico.

Ogni affissione pone una domanda inaspettata a cui solo partecipare all’esposizione avrebbe potuto offrire una risposta.

64

On air: Marzo-Settembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Direzione Creativa: Vicky Gitto, Roberto Battaglia Art Director: Roberto Battaglia, Nicola Nannavecchia Copywriter: Vicky Gitto, Camilla Lampronti, Nicholas Mingrino Fotografia: Gabriele Inzaghi Musica: Open Road - Be Still the Earth Case Editing: Federica Croce Animazione Immagini: Triennale Cliente: Lorenza Baroncelli Direzione Clienti: Paola Molteni

COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING – VIRAL/MOBILE MARKETING DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Gruppo VéGé

VéGé Per Voi Attraverso la tecnologia che sta alla base del proximity marketing inviamo notifiche push agli smartphone degli utenti che transitano nell’intorno dei punti di vendita VéGé o che si trovano all’interno di questi. All’apertura della notifica gli utenti atterrano in una pagina web creata ad hoc.

I contenuti veicolati sono molteplici (educational, ispirazionali, ecc.) e sono ideati e inviati in base agli interessi dell’audience, ma tutti volti a fornire un supporto ai consumatori durante la fase di shopping in modo da arrivare a un acquisto consapevole.

65

On air: Gennaio-Dicembre 2019

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Havas Milan / Coop Italia

La Buona Lista Al tempo del Covid19, i supermercati sono divenuti un elemento centrale della vita di tutti noi. E sono cambiate anche le nostre aspettative.

Cosa cerchiamo in un supermercato, durante questa emergenza? Certo, di trovare tutto quello che serve.

Ma non solo.

Abbiamo bisogno di sicurezza; che vengano aiutate le categorie più in difficoltà; che ci sia un supporto ai produttori italiani; che i prezzi non salgano a cause di eventuali speculazioni.

Tutti elementi di un’ipotetica lista che possiamo ritrovare nell’impegno di Coop.

66

On air: Lockdown Direzione Creativa: Antonio Campolo, Luigi Fattore Art Director: Oscar Colapinto Copywriter: Eleonora Giugliano Strategic Planner: Sara Taschera Direzione Clienti: Luisella Marelli Account Executive: Irene Vismara Account Supervisor: Laura Carrisi Casa di Produzione: Tax Free Casa di Post Produzione: Disc2Disc Producer: Roberto Martelli

TV/CINEMA DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Havas Milan / Coop Italia

Shopping Cart Nel parcheggio di un supermercato, una busta di plastica fluttua nell’aria e atterra, infine, su una spiaggia.

Come se fosse un essere vivente, un carrello della spesa rompe la catena che lo lega agli altri e inizia a muoversi per conto proprio. Lo vediamo immergersi nel mare e riemergere carico di rifiuti di plastica, impedire ad alcuni trattori di spruzzare pesticidi sui raccolti, liberare una balena rimasta intrappolata in una rete.

Lo spot si conclude con il ritorno del protagonista ‘a casa’, presso il supermercato, e con il claim ‘Una buona spesa può cambiare il mondo’.

67

On air: Settembre-Novembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Giovanni Porro Direzione Creativa: Antonio Campolo, Luigi Fattore Art Director: Barbara Rizzuti Copywriter: Anna Lasagni Strategic Planner: Sara Taschera, Francesca Travisi Direzione Clienti: Luisella Marelli Account Executive: Irene Vismara Account Supervisor: Laura Carrisi Casa di Produzione: The Family Casa di Post Produzione: Mathematic, Paris Regia: Vincent Lobelle Direzione Fotografia: Ruben Impens Producer: Alessandro Pancotti

SOCIAL MEDIA ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

Imille / Barilla

Crema Pan di Stelle Imille ha aiutato Pan di Stelle a far conoscere la sua nuova crema spalmabile a una molteplicità di target, dimostrando che è possibile vendere un prodotto food utilizzando solo i canali digitali.

Per farlo ha puntato su Facebook e Instagram, con una campagna focalizzata su brevi video (7”) mobile-first fruibili anche senza audio.

Il successo è stato tale che la crema è andata presto in out-of-stock, senza che fosse in onda alcuno spot Tv o Radio né Affissioni.

68

On air: Gennaio-Giugno 2019 Agenzia Media: OMD Partner: Facebook

SITI CORPORATE E MICROSITI SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

Imille / Enel

Enel People ‘Enel People’ è una piattaforma di Employer Branding e Talent Acquisition nata per mostrare i volti, le storie e le opportunità all’interno di Enel Group. È un progetto rivoluzionario, innanzitutto perché trasforma la narrazione autoreferenziale dell’azienda che parla di se stessa nella narrazione più aperta dell’azienda raccontata da chi la vive quotidianamente. E poi perché consente di vedere all’opera la Digital Transformation di un gruppo globale come Enel.

69

On air: da Maggio 2019

COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING – GUERRILLA MARKETING ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

Living Brands / Kimbo

Kimbo Temporary Store Una shopper activation integrata con l’obiettivo di presidiare la città di Milano per esaltare la premiumness di marca e valorizzare la qualità dei suoi prodotti.

Una strategia di city domination della durata di tre mesi con: un temporary store, con possibilità di scoprire le caratteristiche, degustare e acquistare i prodotti Kimbo; una costante attività di guerrilla marketing, con l’obiettivo di incrementare il traffico in store; un’attività di trial itinerante della linea di Capsule compatibili Kimbo; un evento PR, con la presenza della testimonial Serena Autieri; una campagna social media.

70

On air: Maggio-Luglio 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Antinolfi Art Director: Alessandro Doria, Vivien Casha Copywriter: Francesco Antinolfi Direzione Clienti: Mauro Busolo Account Executive: Luisa Framorando Account: Sofia Balbi Casa di Produzione: Living Brands

SITI CORPORATE E MICROSITI NON PROFIT / SOCIALE

Imille / Enel

Race to Change ‘Race to Change’ è una piattaforma online powered by Enel, lanciata in occasione del Gran Premio di Formula E di Roma per ispirare e incoraggiare tutti quanti a cambiare il proprio modo di spostarsi.

‘Race to Change’ si basa su un’azione concreta: scegliere di rinunciare a un mezzo inquinante a favore di un’alternativa ecologica. È una singola promessa che l’individuo fa a se stesso, rendendo pubblico – attraverso la condivisione sui social media – il suo impegno a mantenerla.

Più siamo, più emissioni di CO2 evitiamo, più velocemente ci muoviamo verso la mobilità sostenibile.

71

On air: Aprile-Dicembre 2019

TV / CINEMA – AMBIENT MEDIA BEVANDE

Luigi Lavazza

A Modo Mio ‘A casa come al bar’

Lavazza A Modo Mio è l’unico sistema che, abbinando macchine e capsule originali, permette di bere anche a casa un vero espresso italiano, come quello del bar.

La campagna riempie di significato la promessa ‘A casa come al bar’ e rivolge il messaggio a un target più giovane, utilizzando per la prima volta in Italia il tone of voice ‘premium with a smile’ che caratterizza la comunicazione global del brand.

Un linguaggio che si ritrova in ogni touchpoint della campagna, dal film Tv ai contenuti digital, fino al tocco finale: un grande evento di live gaming nel pieno centro di Milano.

72

On air: Novembre-Dicembre 2019 Agenzia: VMLY&R Italy Executive Creative Director: Francesco Poletti Creative Director (Copy): Rafael Genu Creative Director (Art): Cristian Comand Digital Creative Director: Domenico Montemurro Senior Copywriter: Davide Labò Senior Art Director: Francesco Sgritta Junior Copywriter: Mario Vitale Junior Art Director: Lorenzo Croci Head of Strategy: Luigi Accordino Client Lead: Veronica Pagani Agency Producer: Sara Poltronieri Account Director: Valeria Pedrazzini Account: Valeria Mazzotta, Costanza Angeletti Casa di Produzione: Movie Magic International Casa di Post Produzione: Hogarth WorldWide Regia: Ali Ali DOP: Pierre Mouarkesh Art Director (Scenografo): Martin Krejzlik Stylist: Natassa Sarris Executive Producer: Annalisa De Maria Producer: Alessandro M. Naboni Ass. Producer: Maddalena Colombo Editor: Neda Ahmed Digital Content Director: Danae Mauro Music production studio: 2WEI Music Agenzia Media: WaveMaker Per Lavazza: Maddalena Lembo, Alice Cornaglia

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN BEVANDE

Luigi Lavazza

Good Morning Humanity ‘Good Morning Humanity’ è un appello a favore del risveglio della sensibilità individuale, una chiamata alle armi gentile straordinariamente contemporanea lanciata nel 1940 nel famoso Discorso all’Umanità di Charlie Chaplin.

La campagna vede protagoniste, tra le altre, immagini di Steve McCurry e dei fotografi dell’agenzia Magnum Photos. Il film è accompagnato dalle note del musicista Ezio Bosso. #TheNewHumanity è il concept che ispirerà diversi progetti di Lavazza, tra cui il nuovo Calendario 2021.

73

On air: Lockdown Agenzia: Armando Testa Direzione Creativa Esecutiva: Michele Mariani Direzione Creativa: Andrea Lantelme, Federico Bonenti Art Director: Andrea Lantelme Copywriter: Federico Bonenti Direzione Clienti: Benedetta Buzzoni, Roberto Ferrero, Gina Graci Fotografia: Dennis Stock e Jerome Sessini (agenzia Magnum Photos), Steve McCurry Casa di produzione: Movie Magic International Regia: Ago Panini Executive Producer: Annalisa De Maria Producer: Viola Luzardi Musica: Ezio Bosso, ‘Rain, in your black eyes’ Speech: Charlie Chaplin Consulenza di Produzione e Gestione Licenze: The Producer International.

Per Lavazza: Maddalena Lembo, Alice Cornaglia

CAMPAGNA INTERNAZIONALE CON CREATIVITÀ ITALIANA BEVANDE

Luigi Lavazza

More than Italian La campagna comunica, in linea con la Global Platform ‘More Than Italian’, l’autentica coffee experience offerta da Lavazza.

Infatti, la comunicazione esplora il mondo del Real Italian Coffee, celebrando tutte le tipologie di preparazione e consumo del caffè.

La premiumness, lo stile e il gusto di Lavazza sono stati interpretati e scattati da Sing Sing, pluripremiato duo composto da Adi Goodrich (Set Designer/Art Director) e Sean Peacknold (fotografo).

74

On air: Luglio-Ottobre 2019 Agenzia: VMLY&R Italia Executive Creative Director: Francesco Poletti Creative Director (Copy): Rafael Genu Creative Director (Art): Cristian Comand Senior Copywriter: Davide Labò Senior Art Director: Francesco Sgritta Client Lead: Veronica Pagani Account Director: Valeria Pedrazzini Fotografia: Sing Sing Agenzia Media: WaveMaker Per Lavazza: Maddalena Lembo, Luigino Finelli

AREA OLISTICA – ESTERNA – TV / CINEMA BEVANDE

Luigi Lavazza

Qualità Oro ‘Frames of Coffee’

‘Frames of Coffee’ è un affresco del mondo Lavazza, che racconta, attraverso le foto più iconiche dei Calendari Lavazza, le caratteristiche di Qualità Oro. Sono stati selezionati alcuni tra gli scatti più significativi firmati da grandi maestri della fotografia internazionale: David LaChapelle, Jean-Baptiste Mondino, Steve McCurry, Thierry LeGoues, Anne Leibovitz, Joey L. Le fotografie originali sono state riprese e ‘animate’ attraverso l’utilizzo di passaggi e transizioni fluide, scandite dalla straordinaria voce di Pierfrancesco Favino, che impersonifica l’unico vero protagonista: il caffè.

75

On air: da Ottobre 2019 Agenzia: Armando Testa Direzione Creativa Esecutiva: Michele Mariani Direzione Creativa: Andrea Lantelme, Federico Bonenti Art Director: Andrea Lantelme Copywriter: Federico Bonenti Direzione Clienti: Nicola Crivelli, Roberto Ferrero, Gina Graci Fotografia: David LaChapelle, Jean-Baptiste Mondino, Steve McCurry, Thierry Le Gouès, Annie Leibovitz, Joey L. Casa di Produzione: TAXFREEFILM Regia: Franco Tassi Regia Specializzata Shooting Food: 360FX Luca Goudon Executive Producer: Franco Tassi Casa di Produzione Audio: LITTLE BULL STUDIOS Musica: Maree Docia, ‘At Last, Sunrise’ Testimonial Voce del Caffè: Pierfrancesco Favino Per Lavazza: Maddalena Lembo, Luigino Finelli

VIDEO STRATEGY BANCHE E ASSICURAZIONI

Mercurio GP / Crédit Agricole Italia

Mutuo Crédit Agricole Come possiamo conquistare l’attenzione di un cliente parlando dei mutui?

Abbiamo trasformato una campagna di prodotto in un vero storytelling, che parte dai bisogni reali di 3 protagonisti ‘in crisi’ con le loro abitazioni: una scelta coerente con il nuovo posizionamento #CAalpassoconlatuavita.

L’abbiamo raccontato attraverso 3 fasi (awareness, consideration, conversion) che hanno raccontato il mutuo Crédit Agricole in modo unconventional ai 3 target di riferimento.

76

On air: Maggio-Giugno 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Veronica Ponti Direzione Creativa: Veronica Ponti Art Director: Paolo Ortisi, Mirko Colombo Copywriter: Alessandro De Nardi Account: Marta Corbetta Video Production: Andrea Conti, Roberto Magistrelli Producer e Account: Alessia Castiglioni

AREA OLISTICA AUTO E ALTRI VEICOLI

Mercurio GP / Subaru

Subaru e-BOXER L’obiettivo è incuriosire e presentare la nuova gamma ibrida Subaru e-BOXER, lanciando il modello Forester e-BOXER con un approccio di storytelling unconventional lungo quasi 1 anno e suddiviso in 3 fasi.

Il lancio è stato supportato da una campagna ATL, BTL, stampa e digital, oltre a una strategia ad hoc sulle property social del brand, l’implementazione di una landing page dedicata e la realizzazione di materiali per i dealer, comprese alcune special activation come una presentazione stampa al planetario.

77

On air: da Marzo 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Veronica Ponti Direzione Creativa: Veronica Ponti Senior Art Director: Paolo Ortisi Art Director: Karim Alchahabi Copywriter: Alessandro De Nardi Social Media Manager: Francesca Trivella Direzione Clienti: Marta Corbetta Account: Marta Corbetta Casa di Produzione e Post Produzione: Mercurio GP Regia: Veronica Ponti Video Production: Andrea Conti, Roberto Magistrelli

VIDEO STRATEGY TELECOMUNICAZIONI

Open Fiber/Assist Group

Percorsi digitali Il progetto di storytelling ‘Percorsi digitali’ nasce con l’intenzione di raccontare come Open Fiber stia cambiando il Paese, annullando le distanze e azzerando le differenze tra le grandi città e i piccoli borghi.

Attraverso una serie di video realizzati in alcune piccole realtà dell’Italia si sono messe in luce le opportunità offerte dalla fibra in territori complessi e lontani dal progresso, attraverso la voce di chi quelle realtà le vive ogni giorno: sindaci, professionisti, piccoli imprenditori.

Un viaggio alla scoperta dell’Italia, seguendo il filo magenta della fibra di Open Fiber.

78

On air: Luglio–Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Silvia Petrolini Art Director: Luca Correggi Copywriter: Chiara Zini, Matteo Fontana Direzione Clienti: Massimo Dutto Account Executive: Margherita Ziliotti Direzione Fotografia: Alessandro Vezzani Fotografia: Alessandro Vezzani Casa di Produzione e Post Produzione: Assist Group Regia: Marco Righi Musica: Open Horizon Agenzia Media: Mindshare

TV/CINEMA ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

Quiqueg / Salmoiraghi & Viganò

Gli occhi dicono tutto Il 10 ottobre 2019 è la Giornata Mondiale della Vista. In questa occasione Salmoiraghi & Viganò, attraverso un piccolo film, vuole celebrare la vista come il più elevato tra i cinque sensi.

Tutto si può dire attraverso gli occhi e gli occhi possono dire tutto: il film è una carrellata di emozioni legate agli occhi, alcune che strappano un sorriso, altre che commuovono, è un viaggio toccante e delicato nei sentimenti delle persone. Con un implicito invito ad apprezzare l’importanza della vista e del prendersene cura.

79

On air: Ottobre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Guerrera Art Director: Elisa Villa Copywriter: Carlotta Schoen Direzione Clienti: Marco Andolfato Account Executive: Irene Bruni Casa di Produzione: TreesHome Regia: Federico Brugia Direzione Fotografia: Giacomo Frittelli Musica: Matteo Milleri Agenzia Media: Zenith

SOCIAL MEDIA ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

Realize Networks / Granoro

Marco Bianchi per Granoro Attività annuale di branded content con protagonista Marco Bianchi, scelto come ambassador da Granoro.

Realizzazione di fotoricette con placement del prodotto, realizzazione di un videoreportage in azienda.

Attivazione di un concorso tra i consumatori, promosso dalle properties di Marco Bianchi, con in palio una Masterclass presso Eataly Smeraldo a Milano tenuta da Marco Bianchi e una box con prodotti personalizzata da Marco. La box è stata anche messa in vendita sull’ e-commerce del talent.

80

On air: Gennaio-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Simone Locatelli Direzione Creativa: Alessia Lapalombella, Simone Locatelli Account Executive: Pasquale Arria Casa di Produzione: studio effe

SOCIAL MEDIA DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Realize Networks / McDonald’s

Chiara Maci per McDonald’s Attività di branded content con Chiara come Ambassador per McDonald’s, in particolare per l’iniziativa Happy Reader e per i 40 anni dell’Happy Meal.

Partecipazione ad evento per l’Happy Reader con realizzazione reportage video.

Attività di branded content su sue properties digital: 1 videoricetta biscotti, 1 video dedicato alla qualità della carne con visita in fattoria, più post di consumo del prodotto nei ristoranti McDonalds.

81

On air: da Marzo 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Simone Locatelli Direzione Creativa: Alessia Lapalombella, Simone Locatelli Account Executive: Pasquale Arria Account: Serena Cicchetti

VIDEO STRATEGY BANCHE E ASSICURAZIONI

Realize Networks / UniSalute

Marco Bianchi per UniSalute Campagna per la compagnia di assicurazione medica UniSalute dove Marco ha realizzato una serie di video e di contenuti, pubblicati sulle sue properties, legati al tema della prevenzione e della salute, rivolti in particolare alle donne.

82

On air: da Aprile 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Simone Locatelli Direzione Creativa: Alessia Lapalombella, Simone Locatelli Account Executive: Pasquale Arria Account: Serena Cicchetti Casa di Produzione: studio effe

BRAND IDENTITY BEVANDE

Robilant&Associati / Campari Group

Campari Soda

La nuova visual identity di Campari Soda è una celebrazione del Brand, della sua storicità e iconicità, con uno stile che non tradisce la sua attitudine avanguardista e la consueta tensione al futuro.

La nuova Brand Visual Identity capitalizza sugli elementi iconici – il logo, la bottiglietta, il tappo, il rosso e il

On air: da Maggio 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Roger Botti Direzione Creativa: Fabio Molinaro Account Executive: Roberto Decio Landor Associates Via Tortona 37 Milan I-20144 Italy Tel. +39 02 764517.1

Campari Lockup B - Positivo / negativo - RGB Date - Data 14.11.17

Company - Cliente Campari Artwork - Esecutivo 00_CG_LOCKUP_B_RGB.ai

Country - Paese ITALIA

Implementation - Esecutivista CDL

So ware Adobe Illustrator CC

Recommended colours - Colori raccomandati

bianco – cristallizzati in un’identità che abbraccia e ingloba i messaggi principali – la data e il luogo di fondazione, la ricetta, il fondatore, regole e ritualità del consumo – e li fa ‘vibrare’ insieme alla marca come elemento segnico e parte integrante del Brand.

83

R 19 G 41 B 75

white

-

-

Il presente documento è un esecutivo. La stampa laser fornisce un'indicazione del posizionamento dei colori, ma in nessun caso si deve fare riferimento per la verifica dei colori di stampa. I caratteri tipografici non vengono

-

-

-

-

Note Text

forniti insieme al presente documento in base all'art. L. 22-4 del codice della proprietà intellettuale.

Sul CD-Rom allegato troverete anche una versione del documento in outline.

Approval signature - Firma per approvazione

AREA OLISTICA CSR / PURPOSE

RED - Robiglio&Dematteis / Sorgenia

Io non ho visto

‘Io non ho visto’: i giovani ricordano agli adulti l’Italia che non hanno ancora visto e che le scelte dell’uomo stanno mettendo a rischio.

La campagna, che ha coinvolto Tv, Stampa e Social, parla di sostenibilità ambientale coinvolgendo il territorio italiano, i suoi scenari naturali, le sue località più rinomate e in pericolo.

Bebe Vio guida il racconto insieme alle future generazioni. Ognuna di loro, indica un luogo d’Italia che non ha mai visto, e che un giorno vorrà vedere.

Bebe chiude il film dicendo “Non rovinateci lo spettacolo, scegliete energia pulita”.

84

On air: Dicembre 2019–Febbraio 2020 Direzione Creativa Esecutiva: Riccardo Robiglio e Paolo Dematteis Creatività: Team RED Direzione Clienti: Teresita Vanotti Casa di Produzione: Peperoncino Studio Regia: Stuart Douglas Direzione Fotografia: Ben Chads Musica: ‘Have You Ever Seen The Rain’ (riarrangiamento By Peperoncino Studio) Agenzia Media: TMM

PROMOZIONE DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Roncaglia Relationship Marketing / Unieuro

Be Human

Unieuro, leader per l’elettronica in Italia, propone al suo pubblico Unieuro Club, un programma fedeltà classico che permette di accumulare punti grazie ai propri acquisti.

Per rafforzare ulteriormente la relazione con i clienti, il Gruppo Roncaglia ha ideato ‘Be Human’: una piattaforma di gamification online in cui accumulare punti extra semplicemente divertendosi con le numerose attività proposte durante l’anno.

Un appuntamento settimanale, 2 game al mese e attività che erogano vantaggiosi sconti: per valorizzare non solo il momento dell’acquisto ma soprattutto il tempo passato con il brand.

85

On air: Marzo 2019–Febbraio 2020 Direzione Creativa: Geo Ceccarelli Art Director: Antonella Zurzolo Copywriter: Roberto Grasso Direzione Clienti: Mafalda Lepore Project Manager: Giulia Corbellini IT Development: Andrea Camusi, Nicla David Video Editor: Cristina Lombardi

VIDEO STRATEGY CSR / PURPOSE

Social Content Factory / Amazon Italia Logistica

Il Borgo del Natale 2019

Parte di

Il tema dello spopolamento dei borghi italiani è sempre più cruciale. Per preservare la bellezza e l’unicità di queste piccole realtà, a dicembre 2019 Amazon ha deciso di portare a termine un’importante missione: regalare a uno di questi borghi un Natale indimenticabile.

3 autisti, 3 furgoni speciali, 1 destinazione finale: il borgo di Calitri. Un viaggio di 20 giorni raccontato sulla pagina Facebook di Amazon Italia e sul sito Aboutamazon.it attraverso 5 contenuti video originali creati da Social Content Factory.

Più di 736.000 gli utenti organici raggiunti, che hanno generato oltre 30.000 interazioni.

86

On air: Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Andrea Stagnitto Direzione Creativa: Andrea Stagnitto Account: Claudia Tremolada Fotografia: Ermanno Menini, Nicola Zini Casa di Produzione: Social Content Factory Regia: Andrea Stagnitto Producer: Claudia Tremolada Producer (per Amazon Italia): Catia Tramacere Dronista: Nicola Zini Post-Produzione: Ermanno Menini, Gian Luca Elasti, Martina Bertoli

STAMPA VARIE

Tembo / Eutekne - Fisco&Futuro

Lo Stato 4.0

Con le attuali risorse tecnologiche, in un futuro nemmeno troppo remoto, arriveremo alla fine del lavoro delle persone, o a un suo notevole ridimensionamento. Bisogna partire da questi dati per chiedersi come dovrà essere modificato il nostro sistema tributario per evitare che, con la fine del lavoro, ci sia anche la fine dello Stato, quanto meno come lo conosciamo oggi. Così come Pellizza da Volpedo, nel 1901, fissa su tela l’imporsi della classe operaia e quindi del Quarto Stato, il key visual della seconda edizione di Fisco & Futuro celebra l’avvento dei robot, dell’automazione del lavoro e dell’intelligenza artificiale, prefigurando la nascita de ‘Lo Stato 4.0’ e introduce uno dei temi centrali del forum, la tassazione dei robot. Il reveal della campagna creativa è avvenuto il 9 luglio nella Sala Colonne del Teatro Carignano, con il supporto di Pepper e Nao, i robot umanoidi dell’Innovation Centre di Intesa San Paolo. Il piano di comunicazione multichannel per il lancio del forum ha previsto anche spazi su quotidiani nazionali, tra i quali il Corriere della Sera ed è stato ripreso anche da servizi giornalistici televisivi.

87

On air: Luglio-Settembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Michele Cornetto Art Director: Ottavio Tarallo Copywriter: Alessandro Scali Illustrazione e Post Produzione: Marco Pignatelli Digital Marketing Specialist: Francesco Romano Direzione Clienti: Elisa Porporato Account Executive: Marzia Schioppetti Account: Gabriele Ciaravolo Partner: Eventum

AREA OLISTICA ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

TEND Global Communication / Brosway

#Mywayofbeing

Ogni gioiello Brosway è unico, proprio com’è unica ogni donna per eleganza, femminilità, personalità e carattere.

Brosway punta sul ‘Mix Fashion Jewelery’ scegliendo tre influencer di successo per comunicare le nuove collezioni di gioielli che rendono ogni donna unica.

Elodie, Alice Campello e Sara Gama. Tre testimonial esclusive che scelgono di raccontarsi ai propri follower attraverso ‘My Way Of Being’, il nuovo emozionante film e le stories ispirate dall’innovazione ed evoluzione stilistica delle nuove collezioni di gioielli Brosway.

Media plan: Tv, Radio, Social e Digital Programmatic, Digital OOH.

88

On air: Settembre-Dicembre 2019 Direzione Creativa: MarcoDi Giusto Copywriter: Antonio Briguori Producer Agenzia: Clara Toffoli Fotografia: Mario Gomez Casa di Produzione: Heritage Global Casa di Post Produzione: Band Regia: Claudio Gallinella Direzione Fotografia: Gigi Martinucci Casa di Produzione Radio: BeeMedia Musica: Boom Boom Boom di Grace Mesa Agenzia Media: TEND

AREA OLISTICA NON PROFIT / SOCIALE

TEND Global Communication / CDC RAEE

RaccoltaRaee.it

La campagna vuole aumentare la consapevolezza e i volumi di raccolta dei RAEE, Rifiuti da Apparecchiature Elettriche ed Elettroniche, con la partecipazione attiva da parte di cittadini e operatori.

La strategia multicanale ha coinvolto diversi Ambassador RAEE con grande capacità di engagement.

Flight Tv e Radio sulle principali emittenti nazionali, integrati da un’attività continuativa su RaccoltaRaee.it oltre a una strategia digital programmatic, influencer marketing e mobile proximity con notifiche push erogate sulla target audience geolocalizzata in prossimità dei maggiori punti vendita Electrical Retail.

89

On air: Gennaio-Dicembre 2019 Direzione Creativa: Marco Di Giusto Copywriter: Antonio Briguori Producer Agenzia: Clara Toffoli Casa di Produzione: Heritage Global Casa di Post Produzione: XTrim Regia: Gigi Martinucci Direzione Fotografia: Gigi Martinucci Casa di Produzione Radio: BeeMedia Video Content Platform: Userfarm

PROMOZIONE – SOCIAL MEDIA – VIRAL/MOBILE MARKETING BEVANDE

The Big Now mcgarrybowen / Coca-Cola Italia

Coca-Cola Future Legend

Coca-Cola lancia il primo talent show musicale in lattina che mette al centro i teenager di talento dando loro la possibilità di consacrarsi leggenda musicale. A decidere il loro destino nelle fasi finali i teenager stessi che, tramite l’acquisto della lattina accedono a votazioni, contenuti e premi.

Il percorso dei concorrenti raccontato tramite contenuti originali e backstage è accompagnato da quattro mentori d’eccezione: Irama, Emis Killa, Annalisa e Charlie Charles.

Oltre mille le candidature iniziali, solo uno il vincitore che avrà nuove occasioni di visibilità e crescita professionale.

90

On air: 2018–Dicembre 2019 Executive Creative Director: Stefano Morelli Creative Director: Maurizio Tozzini Head of Creative: Antonella Vicari Digital Designer: Giulia Agatea, Fabrizio Salmaso, Ann Jennifer Tiamzon Copywriter: Michela Lillo Head of Strategy & Data: Federico Mancin Digital Strategy Lead: Valentina Rossetti Head of Social Media: Andrea Fusco Social Media Lead: Giulia Tebaldi Social Media Content Specialist: Giovanni Paolillo, Giulia Aragona Account Director: Ilaria Affer Account Manager: Fabrizio Giuliano Casa di Produzione: The Big Angle Producer: Elisa Capetti Video Editor: Alessandro Sartor Filmmaker: Nicola Schito Agenzia Media: Mediacom Italia Partner: McCann Worldgroup Italia, On Stage

TV/CINEMA NON PROFIT / SOCIALE

The Embassy / ActionAid

Supermamma

On air: Maggio 2019

ActionAid ha lanciato una tipologia di adozione a distanza chiamata ‘Adozione Educativa’, che mira a fornire un supporto efficace alle famiglie nell’insegnare ai propri figli valori fondamentali come la solidarietà e l’uguaglianza.

Con ‘Supermamma’ abbiamo deciso di utilizzare un linguaggio nuovo e positivo per parlare di temi difficili come i bisogni dei bambini del Sud del mondo e di programmare il film – per la prima volta al mondo per quanto riguarda l’adozione a distanza – sui canali kids, con l’obiettivo di innescare nelle famiglie una conversazione diversa davanti a un messaggio pubblicitario.

THE EMBASSY CEO: Irene Serio General Manager: Silvia Sgarbi Chief Strategy & Innovation Officer: Fabio Paracchini Direzione Creativa: Fabrizio Piccolini, Stefano Zanoni Art Director: Silvia Confalonieri, Niche Chathong, Guido Lo Pinto, Andrea Testoni Copywriter: Erika Scarpa, Giorgio Schirripa Direzione Clienti: Barbara Sammarco Account Executive: Costanza Poi Casa di Produzione: Maga Animation Regia: Massimo Carrier Ragazzi ACTION AID Vice Secretary General: Raffaella Lebano Marketing & Fundraising Officer: Giovanni Aloisi Head of Individual Donors Fundraising: Francesca Tambussi

91

EVENTO CSR / PURPOSE

The Embassy / Invicta

The Peak

L’accumulo di plastica è un problema nato nel 1973, e da allora non ha più smesso di crescere: a oggi abbiamo accumulato più di 8,8 miliardi di tonnellate di plastica. È un problema di dimensioni enormi, ma difficile da percepire: ecco perché gli abbiamo dato una forma.

Per lanciare i nuovi zaini Invicta ricavati da bottiglie di plastica abbiamo creato ‘The Peak’, una data-physicalization che dà forma all’accumulo di plastica dal 1973 a oggi.

E per diffondere ancora di più il messaggio abbiamo realizzato un booklet esperienziale, un design poster e uno special packaging in edizione limitata.

On air: Giugno 2019 THE EMBASSY CEO: Irene Serio General Manager: Silvia Sgarbi Chief Strategy & Innovation Officer: Fabio Paracchini Strategist: Costanza Nocentini Direzione Creativa: Fabrizio Piccolini, Stefano Zanoni Art Director: Silvia Confalonieri, Niche Chathong, Guido Lo Pinto, Andrea Testoni Copywriter: Erika Scarpa, Luigi Gigliobianco, Giorgio Schirripa INVICTA Brand Development Manager: Benjamin Constantin Brand Manager: Laura Stefani Project Incubator: Brand Revolution Lab Partner: Nava Press, Kimiprint, HP, Gruppo Cordenons

92

AREA OLISTICA BANCHE E ASSICURAZIONI

The Family – DLVBBDO / Illimity

Illimity Launch Campaign Al centro della campagna c’è il desiderio di guardare oltre le abitudini del passato, oltre la forma, oltre i vincoli del sistema tradizionale per creare un nuovo paradigma di banca dove tecnologia e competenze umane si incontrano per promuovere una gestione consapevole del denaro.

La brand idea ‘Sei pronto a guardare oltre?’ è il fil rouge del journey di comunicazione che trova la sua espressione nel film ‘The Glance’, una metafora basata sullo sguardo: uno sguardo speciale che in un momento della vita aiuta a superare una difficoltà o ad accettare una sfida che sembrava impossibile.

On air: Settembre-Dicembre 2019 Agenzia: DLVBBDO Chief Creative Officer: Stefania Siani Creative Directors: Luca Ghilino, Giuseppe Pavone, Angelo Ratti Art Director: Giulia Ricciardi, Fabio Lista Copywriter: Riccardo Stazione Head of Digital: Ilaria Mosca Account Director: Claudio Mapelli Account Supervisor: Alberto Marzo Producer: Melina Mignani FILM ISTITUZIONALE ‘THE GLANCE’ Casa di Produzione: The Family Executive Producer: Stefano Quaglia Director: Benito Montorio CAMPAGNA VIDEO PRODOTTO Casa di Produzione: Whitstand Executive Producer: Davide Ferazza Director: Jacopo Carapelli

93

SOCIAL MEDIA NON PROFIT / SOCIALE

The Jackal / Action Aid

Ricordi quando volevi cambiare il mondo?

La campagna si compone di un branded content video volto alla promozione delle adozioni a distanza, core delle attività di fundraising della Onlus ActionAid. L’obiettivo è quello di convertire l’engagement generato dall’esperienza di intrattenimento attraverso una sensibilizzazione del tema, che però non passa per una narrazione non diretta sull’adozione a distanza ma da insight condivisibili dalla maggior parte dell’utenza.

94

On air: Novembre-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: The Jackal Direzione Creativa: Francesco Ebbasta Copywriter: Elettra Sofia Mauri, Francesco Ebbasta, Alessandro Grespan, Ciro Priello Head of Branded Content & Originals: Vincenzo Piscopo Digital Project Manager: Elisabetta Graziano Casa di Produzione e Post Produzione: The Jackal Regia: Francesco Ebbasta Direzione Fotografia: Mattia Croccia Produttore Esecutivo: Simone Ruzzo Organizzatore Generale: Maria Chiara De Gregorio Montaggio: Nicola Verre Color Correction: Alfredo Felco Musica: Liz Martin

TV / CINEMA TELECOMUNICAZIONI

TIM

Spider-Man TIM Advance Lo spot, dedicato all’offerta 5G ‘TIM Advance’ per la clientela consumer, è stato realizzato in occasione dell’uscita nelle sale di ‘Spider-Man: Far From Homeì, al cinema dal 10 luglio.

Nello splendido scenario veneziano, Sven Otten, grazie alla potenza e alla velocità della rete 5G di TIM, avvisa Spider-Man della presenza in laguna di un pericoloso mostro acquatico. L’eroe interviene con i suoi superpoteri, lo sconfigge e festeggia l’impresa a passo di danza sotto il ponte di Rialto.

Con la direzione creativa di Luca Josi, Responsabile Brand Strategy, Media & Multimedia Entertainment di TIM.

95

On air: Giugno-Luglio 2019 Direzione Creativa: Luca Josi, Direttore Brand Strategy, Media & Multimedia Entertainment di TIM Casa di Produzione: Armosia Post Produzione USA: Method Studios Post Produzione Italia: Inlusion VFX

VIDEO STRATEGY TELECOMUNICAZIONI

TIM

Il futuro. Insieme.

Nella scenografica chiesa di San Pietro a picco sul Golfo dei Poeti nel Borgo di Porto Venere in Liguria, durante la cerimonia, il padre della sposa, il cardiochirurgo italiano di fama mondiale Francesco Musumeci si allontana, tra gli sguardi stupiti, per realizzare un’operazione a distanza su una bambina.

Grazie alla connessione 5G, il Professore guida l’intervento e, con movimenti precisi e armonici delle proprie braccia, muove quelli del robot in una sala operatoria dall’altra parte della scena.

Spot ideato da Luca Josi, Direttore Brand Strategy, Media e Multimedia Entertainment di TIM.

96

On air: Luglio-Settembre 2019 Direzione Creativa: Luca Josi, Direttore Brand Strategy, Media & Multimedia Entertainment di TIM Casa di Produzione: BlowUpFilm Casa di Post Produzione: Band Regia: Matthaus Bussmann Direzione Fotografia: Carlo Jelavic Produttore Esecutivo: Luca Giberna, Desireé Castelli Maestro Produzione: Eva Charpentier, Irene Rei Responsabile di produzione: Daniele Pau Musica: Elina Garanca, Samson et Dalila, Op.47, R288, Act 2: ‘Mon cœur s’ouvre à ta voix’, Camille Saint-Saëns, Filarmonica del Teatro Comunale di Bologna.

Audio & Sound Design: RedLine

TV / CINEMA TELECOMUNICAZIONI

TIM

Star Wars TIM Party Lo spot è ambientato alla Stazione Centrale di Milano nel corso di una festa animata e colorata dove alcuni partecipanti sono vestiti come i Troopers di ‘Star Wars’. Tra loro si fanno strada Amadeus e la ballerina Ksenia Parkhatskaya, protagonisti di uno scatenato ballo sulle note di ‘Stella stai’, la celebre hit di Umberto Tozzi rivisitata da Mina.

I due, usciti dalla stazione, si lanciano a tutta velocità con uno zipline, mentre su un maxischermo appare la saga ‘Star Wars’ che ipnotizza i Robotim.

Lo spot è ideato da Luca Josi, Direttore Brand Strategy, Media e Multimedia Entertainment di TIM.

97

On air: Dicembre 2019–Gennaio 2020 Direzione creativa: Luca Josi, Direttore Brand Strategy, Media & Multimedia Entertainment di TIM Relazioni con Disney e Casa di Produzione: Armosia

EVENTO TELECOMUNICAZIONI

TIM

TIM Senstation

On air: Dicembre 2019–Gennaio 2020 Ideazione e realizzazione: TIM, BWS e Grandi Stazioni Retail

Il progetto, ideato e realizzato da TIM, BWS e Grandi Stazioni Retail, è un nuovo format di intrattenimento che celebra il Natale a Milano donando alla città un luogo di aggregazione e di divertimento.

Un Super Show di proiezioni di 2.000 mq che ha illuminato tutta la facciata della Centrale, con più repliche al giorno dalle 17 alle 23 per più di 1 mese a partire dall’8 dicembre 2019.

Tra le attrazioni principali la TIM Zip line, un ‘volo’ di oltre 140 metri con un salto da una altezza di 14 metri, che attraversava tutta la Piazza volando ad alta velocità.

98

PROMOZIONE BANCHE E ASSICURAZIONI

TLC Marketing / buddybank (UniCredit)

Music for every buddy

Il concept promozionale ‘Music for every buddy’, ideato per buddybank, è stato il primo step di un percorso di customer acquisition e fidelizzazione che ha visto protagonisti i Millennial e la musica. Come la musica, fruibile in ogni momento, così è buddybank, banca conversazionale di UniCredit, con assistente personale disponibile 24 ore al giorno, tutti i giorni via chat per banking e lifestyle.

La promozione premiava con 6+6 mesi di musica in streaming su Tidal coloro che dal 1 agosto al 31 dicembre 2019 aprivano un conto buddybank ed effettuavano almeno 5 pagamenti con le carte buddybank.

99

On air: Agosto-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Bonriposi Direzione Creativa: Federico Bonriposi Art Director: Michele Sistu, Fabrizio Schioppo Copywriter: Federico Bonriposi Strategic Planning: Elena Caffaz

PROMOZIONE DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

TLC Marketing / Pam Panorama SPA

Pam Panorama regala emozioni Aumentare la customer retention e favorire la digital adoption con l’attivazione della nuova app ‘Perte Plus’ da parte dei possessori della carta fedeltà ‘Per Te’: questi gli obiettivi del concept promozionale ‘Pam Panorama regala emozioni’.

La promo è parte della nuova strategia loyalty di Pam Panorama, pensata per innovare gli schemi della fedeltà.

Premia tutti coloro che effettuano una spesa mensile di 250 euro (in alternativa 4 spese distinte di 30 euro cad.) con un premio esperienziale al mese come per esempio trattamenti benessere, biglietti per il cinema, PET spa, notti in hotel e tante altre.

100

On air: da Giugno 2019

PROMOZIONE ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

TLC Marketing / Polaroid

See the world with Polaroid ‘See the world with Polaroid’ è il concept promozionale internazionale ideato per Polaroid con l’obiettivo di aumentare le vendite di occhiali nel canale retail e soddisfare le passioni del target di riferimento.

La promo premiava coloro che acquistavano occhiali da sole Polaroid con un credito di 100 euro da spendere in viaggi su Credit for Travel. È andata live in Italia, Francia, Portogallo, Polonia, Benelux, Spagna e in Messico: diversi paesi, diversi gusti, diversi clienti ma tutti accomunati dalla passione per i viaggi e la scoperta di posti nuovi che va al di là di ogni confine geografico.

101

On air: Maggio 2019 Direzione Creativa: Federico Bonriposi Art Director: Andrea Carminati Copywriter: Federico Bonriposi Strategic Planning: Elena Caffaz Partner: Credit for Travel

BRAND IDENTITY BANCHE E ASSICURAZIONI

Twenty8 Studios / Amco

Rebranding Amco Siamo partiti dal Dna del business ridefinendo completamente la società.

Abbiamo scelto un’impostazione neutra di design che si adatta a un approccio istituzionale e di alta responsabilità economica (dell’azienda).

Abbiamo riposizionato completamente il brand partendo dal naming, dandogli una nuova veste e appeal contemporanea, multicanale, tecnologica e high profile.

102

On air: da Aprile 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Veronica Ponti Direzione Creativa: Veronica Ponti Art Director: Mirko Colombo, Massimiliano Bonassi, Andrea Bettoni Copywriter: Team agency Account: Marta Corbetta Casa di Produzione e Post Produzione: Twenty8 Studios

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Veepee

#ACASA Da marzo, in risposta all’emergenza sanitaria, è nata la sezione #ACasa su entrambe le app di Veepee: un canale per promuovere una selezione di prodotti con sconti sopra il 70% di beni di prima necessità, volti a facilitare la vita quotidiana degli utenti in situazione di lockdown.

Vendite dedicate al food, alla cura e al benessere, ai più piccoli, senza dimenticare gli animali di compagnia, sono state implementate per garantire un’offerta qualitativa sia per la scelta dei brand proposti, sia per il prezzo dei prodotti in vendita, con consegna e reso garantito per tutto il periodo di lockdown.

103

On air: Lockdown Concept e Produzione: Veepee Italia Agenzia PR: SayWhat Agenzia Social: Carolina Rimondi Digital Communication Agenzia Copywriting: Smack, Comunicazione di Parola

SOCIAL MEDIA DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

Veepee

Veepee Land ‘Veepee Land’ è il progetto di evento fisico raccontato online: un format innovativo per coinvolgere gli utenti in una nuova shopping experience e produrre contenuti speciali ed unici. È stato declinato in due edizioni: una dedicata al target Kids per il periodo Back to School, e una dedicata al target Adults a tema natalizio.

Sempre caratterizzato da set suggestivi, ‘Veepee Land’ è ricco di workshop a tema, dai laboratori di cooking ai laboratori green, dalla mise en place alla realizzazione di giochi divertenti con un filo conduttore, il WOW, valore fondante di Veepee e delle vendite evento.

104

On air: Giugno e Dicembre 2019 Concept e Produzione: Veepee Italia Agenzia Eventi: RealLife Television Agenzia Social: Carolina Rimondi Digital Communication Agenzia Copywriting: Smack, Comunicazione di Parola Agenzia PR: Noesis Partner Media: Freeda, Rai Premium

AREA OLISTICA AUTO E ALTRI VEICOLI

Verba (DDB Group Italy) / Audi

Oh what fun it is to ride Il Natale è il momento della famiglia e dei buoni sentimenti. Non dobbiamo per questo rinunciare a vivere emozioni forti, che si tratti di un regalo, o di un nuovo modo per mettere lo zucchero sul Pandoro grazie a una Audi RS 6.

On air: Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Cortesini, Gabriele Caeti Direzione Creativa: Daniel Cambò, Stefano Castagnone Senior Art Director: Mario Giordano Art Director: Rebecca Pronello Rossetti Senior Copywriter: Mattia Basti Copywriter: Giovanni Luca Orlandi Direzione Clienti: Luca Lombardo Account Executive: Anna Bonutto Account Supervisor: Elena Boso Casa di Produzione: Karen Film Regia: Alberto Colombo Executive Producer: Tommaso Pellicci Producer: Stefano Ottorino Editing: Luca Garavoglia Colorist: Orash Ranema Actress: Linda Young Actor: Valerio Logrieco Stylist: Carolina Marini Precision Driver Audi: Massimo Perini

105

DATA DRIVEN CASA / ARREDAMENTI E ACCESSORI

Webranking / Alessi

Gifting season – Alessi Durante il periodo della gifting season natalizia di Alessi, Webranking ha attivato campagne con l’obiettivo di sponsorizzare i 12 prodotti di punta alternati attraverso creatività dinamiche per più formati, che mostravano ogni giorno e ogni ora il prodotto più performante. Il CTR è così aumentato del +160% rispetto alle creatività statiche.

La programmazione Social Adv erogava gli stessi video a coppie di due, con refresh settimanali per evitare cali di attenzione, portando a una diminuzione del CPV del 58% delle pagine prodotti, un +108% del CTR e un -73% del costo per aggiunta al carrello.

On air: Novembre-Dicembre 2019 Direzione Creativa Esecutiva: Alessandro Pacetti (Alessi) WEBRANKING Art Director: Gianmarco Pelaia Direzione clienti: Matteo Giganti Account Executive: Claudia Fuselli Digital Advertising Specialist: Alessia Pirondini Programmatic Specialist: Andrea Archita 150UP Direzione creativa: Davide Colla Account: Alessandra Tassera 3D Artist: Stefano di Primio 3D Animator, Motion Designer: Alessandro Zilli Sound designer: Andrea Zini Agenzia Media: Webranking

106

MIGLIORE CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE IN LOCKDOWN TELECOMUNICAZIONI

WindTre

Comunicazione in lockdown Il 6 marzo viene lanciato il brand unico WINDTRE, nato con la volontà di eliminare qualsiasi distanza tra le persone, grazie a una Rete creata per incoraggiare e sostenere le connessioni umane, ogni giorno, in quelle che sono le sfide del presente. A firmare la campagna è il claim ‘Molto più vicini’. Dopo quattro giorni dal lancio, l’emergenza sanitaria porta l’Italia in lockdown. Come comunicare ‘Molto più vicini’ in un momento in cui è doveroso e obbligatorio ‘stare molto più lontani’? Una sfida completamente nuova e inaspettata messa in scena in uno spot interamente girato da remoto: il compleanno di un bambino festeggiato in un momento in cui la distanza fisica è inevitabile ma la vicinanza emotiva è più forte che mai. In questa tensione – vissuta in tutte le famiglie italiane – WINDTRE viene in aiuto ai genitori dello spot con la sua Super Fibra ‘Top Quality Network’: capace di connettere smartphone, tablet e pc e far vivere al bambino l’emozione del festeggiamento a distanza con nonni, zii, compagni di scuola, amici... e Rosario Fiorello, ospite a sorpresa.

On air: Lockdown Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Crespi Direzione Creativa: Max Traschitti, Antonio Codina Art Director: Matteo Alagna Copywriter: Federico Ghiso Direzione Clienti: Silvia Fiorin Account Executive: Daniela Florio Casa di Produzione: Alto Verbano Casa di Post Produzione: XLR8 Regia: Marco Bellone Direzione Fotografia: Marco Bellone Musica: Marco Mengoni - Esseri Umani Agenzia Media: Dentsu WINDTRE Brand Communication Director: Claudia Erba Head of Corporate and Digital Communication: Isabella Matera

107

AREA OLISTICA TELECOMUNICAZIONI

WindTre / H48

Dentro le chat di gruppo ‘Dentro le chat di Gruppo’ è il video di Natale nato dalla collaborazione tra Wind e i The Jackal.

Ogni chat è un piccolo mondo a parte. Dalla conversazione con i colleghi in ascensore, al gruppo della famiglia estesa, passando per un’inverosimile discussione sul Capodanno e l’estenuante scelta del regalo a un’amica.

Il montaggio sottolinea la comicità delle situazioni, ma lascia spazio a una riflessione finale sul ruolo che le chat hanno nel far sentire ciascuno più vicino ad amici e familiari.

Il branded content trova un parallelo con il gruppo ‘Winday’, il programma di loyalty Wind.

On air: Dicembre 2019 Agenzia: H48 Head of Branded Content: Pasquale Ascione Art Director: Carlotta Concas Copywriter: Micol Piovosi Social Media Consultant: Fabrizia Fratta Social Media Manager: Carolina Guidi Direzione Clienti: Francesca Melodia Casa di Produzione e Post Produzione: The Jackal Chief Creative Officer: Francesco Ebbasta Digital Project Manager: Anna Manzo Senior Art Director: Alfredo Felco Regia: Valerio Vestoso Head of Branded Content (Ciaopeople Media Group): Vincenzo Piscopo.

108

SOCIAL MEDIA TELECOMUNICAZIONI

WindTre / H48

Dentro le chat di gruppo ‘Dentro le chat di Gruppo’ è il video di Natale nato dalla collaborazione tra Wind e i The Jackal.

Ogni chat è un piccolo mondo a parte. Dalla conversazione con i colleghi in ascensore, al gruppo della famiglia estesa, passando per un’inverosimile discussione sul Capodanno e l’estenuante scelta del regalo a un’amica.

Il montaggio sottolinea la comicità delle situazioni, ma lascia spazio a una riflessione finale sul ruolo che le chat hanno nel far sentire ciascuno più vicino ad amici e familiari.

Il branded content trova un parallelo con il gruppo ‘Winday’, il programma di loyalty Wind.

On air: Dicembre 2019 Agenzia: H48 Head of Branded Content: Pasquale Ascione Art Director: Carlotta Concas Copywriter: Micol Piovosi Social Media Consultant: Fabrizia Fratta Social Media Manager: Carolina Guidi Direzione Clienti: Francesca Melodia Casa di Produzione e Post Produzione: The Jackal Chief Creative Officer: Francesco Ebbasta Digital Project Manager: Anna Manzo Senior Art Director: Alfredo Felco Regia: Valerio Vestoso Head of Branded Content (Ciaopeople Media Group): Vincenzo Piscopo.

109

VIDEO STRATEGY TELECOMUNICAZIONI

WindTre / H48

Dentro le chat di gruppo ‘Dentro le chat di Gruppo’ è il video di Natale nato dalla collaborazione tra Wind e i The Jackal.

Ogni chat è un piccolo mondo a parte. Dalla conversazione con i colleghi in ascensore, al gruppo della famiglia estesa, passando per un’inverosimile discussione sul Capodanno e l’estenuante scelta del regalo a un’amica.

Il montaggio sottolinea la comicità delle situazioni, ma lascia spazio a una riflessione finale sul ruolo che le chat hanno nel far sentire ciascuno più vicino ad amici e familiari.

Il branded content trova un parallelo con il gruppo ‘Winday’, il programma di loyalty Wind.

On air: Dicembre 2019 Agenzia: H48 Head of Branded Content: Pasquale Ascione Art Director: Carlotta Concas Copywriter: Micol Piovosi Social Media Consultant: Fabrizia Fratta Social Media Manager: Carolina Guidi Direzione Clienti: Francesca Melodia Casa di Produzione e Post Produzione: The Jackal Chief Creative Officer: Francesco Ebbasta Digital Project Manager: Anna Manzo Senior Art Director: Alfredo Felco Regia: Valerio Vestoso Head of Branded Content (Ciaopeople Media Group): Vincenzo Piscopo.

110

AREA OLISTICA ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

YAM112003 / Mondelēz Italia

Dillo Con Philadelphia Ci sono molti modi per sentirsi una famiglia. E altrettanti modi per dirlo con l’aiuto di Philadelphia.

Questa è l’idea del nuovo posizionamento e della nuova campagna di comunicazione ‘Ci sono molti modi per sentirsi una famiglia. L’amore è il primo ingrediente’.

La campagna ‘Dillo con Philadelphia’ è un’attivazione a 360°, dal punto vendita all’out of home, che fa leva sulle emozioni del sentirsi in famiglia, non associandole solamente ai legami di parentela ma a qualsiasi ambito: amici, colleghi, coinquilini, compagni di squadra.

On air: Giugno-Agosto 2019 Creative Director: Gory Pianca Client Director: Elide Dell’Avo Account Manager: Roberta Sciarabba Art Director: Carlo Miozzi Copywriter: Alessio Capobianco, Niccolò Franchini Graphic Designer: Stefano Longoni, Matteo Muci Head of Strategy: Ornella Lameri Head of Content: Francesca Arceri Social Media Manager: Giulia Galatioto Content Specialist: Claudia Concas Content Strategist: Marta Prandi Project Manager: Daniela Zanetti Tech Leader: Elena Centin

111

VIDEO STRATEGY BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

YAM112003 / Twinings

Crea La Tua Magia Gli Infusi Twinings hanno la straordinaria capacità di trasformare ogni pausa di relax in un mondo ricco di colori, profumi e sensazioni. Un’evasione dalla quotidianità verso un momento di puro piacere.

Il claim ‘Twinings crea la tua magia’ è stato il mantra di una vasta campagna digital, divisa in più fasi.

Nella prima il target è stato segmentato per genere ed età, con obiettivo brand awareness.

Nella seconda abbiamo personalizzato i messaggi in base agli interessi del target creando un’immediata empatia.

Nella terza fase abbiamo attivato formati speciali: meteo planning e mobile proximity.

112

On air: 2018-Febbraio 2019 Creative Director: Silvia Messa Copywriter: Alessio Capobianco, Claudia Bavelloni Art Director: Erica Battello Head of Content: Veronica Brognara Strategic Director: Stefano Rocco Strategic Planner: Bruna Diez Project Manager: Elena Ceribelli Client Director: Alessia Tousco Account Manager: Roberta Sciarabba Video Producer: Daniela Zanetti Illustrator: Cecilia Castelli

AREA OLISTICA ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

Young Digitals / Wudy AIA

Indie vs. Mainstream Wudy AIA da brand diventa mito, entrando nell’esperienza della Generazione Z: se tutti sono indie, non è il mainstream il vero indie?

Wudy cavalca questo tema raccontandosi come marchio fashion: lancia una collection di t-shirt, sciarpe, calzini e cappellini, con testimonial nel mondo dei cantanti indie e itpop italiani come Calcutta e Pinguini Tattici Nucleari, e spinta in popup corner ai festival indie.

La campagna è innescata da un contenuto su Fanpage.it che accende il dibattito nel pubblico.

113

On air: Luglio-Settembre 2019 Chief Executive Officer: Michele Polico Client Director: Tommaso Bonfadelli Creative Director: Paolo Orsacchini Art Director: Damiano Rosa Strategist: Silvia Tasso Head of Copywriting: Marco Vezzaro Program Manager: Anna Zuanetti Project Manager: Alberto Tessariol Graphic Designer: Eleonora Foffani Copywriter: Anna Baldissera, Laura Canto Content Marketing Manager: Irene Padovese Media Management: Guido Negri Channel Specialist: Lisa Azzarà Casa di Produzione e Post Produzione: Young Digitals Production Manager: Giorgia Favaretto Videomaker: Fabio Tabacchi Photographer: Dejan Lakic, Ivo Sekulovski Retoucher: Lana Britvic Assistente alla Produzione: Diego Donetto Partner: Gruppo Editoriale Ciaopeople / Fanpage.it

114

B R A N D

L O Y A L T Y

A W A R D S

2 0 2 0

Il Regolamento e le Categore del Premio

Brand

NC - Brand Loyalty Festival 115

Loyalty Awards 2020 - i Premi Brand

NC - Brand Loyalty Festival

Le migliori ccampagne di Brand Loyalty

TERZA EDIZIONE

ARRIVANO alla terza edizione i Brand Loyalty Awards, il premio dedicato ai progetti di loyalty e di reward che mirano ad instaurare tra il brand e i clienti un rapporto continuo e duraturo, e a generare coinvolgimento e partecipazione prima, durante e dopol’acquisto.

Il concorso è aperto ad aziende, agenzie, e strutture che a vario titolo si occupano di Loyalty e CRM, che abbiano realizzato campagne/progetti on air in una data compresa tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2019.

Sono 8 le agenzie partecipanti alla 3ª edizione del Premio, per un totale di 8 progetti iscritti.

ISCRIZIONE E PREMI IN PALIO

È possibile candidare la propria campagna in una o più delle tipologie che animano il concorso.

GRAND PRIX

Sarà selezionato tra le campagne in concorso che avranno ricevuto il voto più alto nelle diverse tipologie in seguito alla valutazione da parte della giuria riunita in sessione plenaria. Sarà assegnato un podio (1°, 2° e 3°posto assoluto).

PREMI PER TIPOLOGIA

A ciascuna Tipologia sarà assegnato un podio (1°, 2° e 3° posto) sulla base dei seguenti criteri di valutazione: • Best Insight: creatività, grado di innovazione del progetto, consumer benefit proposto • Best Customer Experience and Execution: coinvolgimento coerente col target di riferimento, qualità della meccanica proposta e della comunicazione a supporto del progetto • Best Omnichannel Approach: utilizzo in maniera efficace dei diversi canali per parlare al consumatore • Best Data Management and Performance: capacità nell’analisi dei dati e risultati conseguiti • Best Technology: utilizzo di tecnologie innovative in termini di engagement ed execution • Best Communication Approach: migliore strategia di comunicazione a supporto della strategia loyalty

116

LOYALTY AWARDS 2020 - I PREMI I progetti possono essere iscritti in una o più delle sette diverse Tipologie che animano il concorso: 1. Migliore Progetto di Customer Relationship Management (CRM) 2. Migliore Progetto di Gamification 3. Migliore Progetto Mobile 4. Migliore Progetto di Corporate Social Responsibility 5. Migliore Concorso 6. Migliore Progetto B2B 7. Altre tipologie (short collection, long collection, social media contest, member get member, ecc.)

Oltre alla qualità della specifica tipologia la valutazione terrà conto del valore che il progetto iscritto arreca al consumatore, dei vantaggi per il brand, della creatività, dell’innovazione e del coinvolgimento emotivo che le campagne hanno saputo sviluppare.

CRITERIA AWARDS - ECCELLENZE QUALITATIVE

Premi assegnati al miglior progetto per ciascuno dei seguenti criteri di valutazione (non sarà assegnato un 2°o un 3° qualificato. Saranno assegnati solo al raggiungimento di un numero congruo di partecipanti): • Best Insight • Best Customer Experience And Execution • Best Omnichannel Approach • Best Data ManagementAnd Performance • Best Technology • Best Communication Approach

PREMI SPECIALI

I Premi Speciali sono assegnati sulla base del punteggio complessivo accumulato dall’azienda o dall’agenzia grazie ai piazzamenti (1°,2°,3°) ottenuti dai propri progetti. Non è pertanto possibile iscriversi ai Premi Speciali. Saranno assegnati solo al raggiungimento di un numero congruo di partecipanti.

BEST BRAND LOYALTY AGENCY

Premio assegnato all’agenzia che ha ottenuto il migliore punteggio con i progetti vincitori.

Il punteggio sarà calcolato tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascun progetto iscritto dall’agenzia. Il punteggio è assegnato solo all’agenzia che ha acquistato la pagina sull’Annual della creatività.

BEST BRAND LOYALT Y COMPANY

Premio assegnato all’azienda che ha ottenuto il migliore punteggio con i progetti vincitori.

Il punteggio sarà calcolato tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascun progetto.

117

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

ASSEGNAZIONE PUNTEGGI GRAND PRIX 1° premio

10 punti

2° premio 3° premio

TIPOLOGIE

ECCELLENZE QUALITATIVE

1° premio

5 punti

1° premio

3 punti

5 punti

2° premio

3 punti

–

–

3 punti

3° premio

2 punti

–

–

PREMI DELL’EDITORE

I premi dell’editore sono riconoscimenti assegnati dall’editore in accordo con la giuria a persone e strutture che si sono particolarmente distinte nel corso degli ultimi dodici mesi.

MANAGER DELL’ANNO

Assegnato al manager di agenzia o di azienda che, nel corso del 2019, si è distinto per meriti particolari nel settore del Loyalty.

AGENZIA EMERGENTE

Assegnato, in accordo con la giuria, all’agenzia emergente che si è distinta per innovazione, risultati e velocità di crescita nel Loyalty Marketing.

INNOVAZIONE

Assegnato alla struttura che meglio ha saputo ricorrere all’utilizzo di nuove tecnologie/ format all’interno della campagna/e candidata/e.

118

LOYALTY AWARDS 2020 - I PREMI

I PROGETTI ISCRITTI PER AREA E TIPOLOGIA Concorrente A-Tono Advice Group Fornace Nexi Veepee

Titolo App Venchi - Cioccolato e gelato Edisonville Perte Plus #iosi Fairplay is Wow

Concorrente FMA hub

Titolo Pampers Baby Star 2.0

Concorrente Titolo A-Tono App Venchi - Cioccolato e gelato Advice Group Edisonville Roncaglia Relationship Marketing Be Human

Concorrente FMA hub

Titolo Pampers Baby Star 2.0

Concorrente H&A

Titolo Iveco Top Run

CRM

Cliente Venchi Edison Pam Panorama Nexi La Martina

CONCORSO Cliente Fater

GAMIFICATION Cliente Venchi Edison Unieuro

MOBILE Cliente Fater

PROGETTO B2B Cliente Iveco

119

Categoria Merceologica Food Retail Altro Food Retail Servizi Finanziari e Assicurativi eCommerce

Categoria Merceologica Largo Consumo

Categoria Merceologica Food Retail Altro Non Food Retail

Categoria Merceologica Largo Consumo

Categoria Merceologica Automotive

CRM - GAMIFICATION - MOBILE FOOD RETAIL

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

A-Tono / Venchi

App Venchi - Cioccolato e gelato

the world in your hand

Oggi essere vicini ai clienti, letteralmente, è esserlo mobile first: da questo punto di vista l’app Venchi è la créme del CRM, un programma che vizia gli utenti accompagnandoli periodicamente a gustare piccoli omaggi negli store più vicini a loro.

Attraverso una facile gamification ricava informazioni che aiutano il brand migliorare continuamente la sua offerta. È gestito in autonomia dall’utente e non rallenta le casse, mentre la relazione viene tenuta viva con messaggi in App e Notifiche.

Offre la massima personalizzazione dell’esperienza ed è già predisposta per dialogare con Smart Pos.

120

On air: da Novembre 2019 Direzione Creativa: Sergio Müller Art Director: Cinzia Paci, Mariangela Mandica Copywriter: Lorenzo Gramatica Designer/Developer: Lorenzo Toso Direzione Clienti: Jacopo Taffuri Head of Account: Maurizio Elli Account Manager: Ilaria Ventura

CRM – GAMIFICATION ALTRO

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

Advice Group / Edison

Edisonville

EdisonVille è una città virtuale che coinvolge i clienti attraverso percorsi di gamification personalizzati a supporto della churn prevention. Un progetto di behavioural loyalty basato sull’analisi dei comportamenti degli utenti.

La Customer Data Platform integrata con i touchpoint Edison, permette di analizzare i dati raccolti identificando il Customer Value Index, un valore dinamico che identifica il potenziale commerciale di ogni cliente. La CDP, integrata con il sistema SAP CRM, favorisce l’arricchimento continuo delle informazioni a favore di tutti i dipartimenti aziendali e dell’area R&D di Edison.

On air: da Gennaio 2019 Strategia di Loyalty: Fulvio Furbatto Sales Specialist: Anna Cansacchi Direzione Clienti: Lorenzo Usai Project Manager: Luca Dealessandri Tecnologia: Salvatore La Rocca Data Analysis: Valeria Bianchi EDISON Referente Progetto: Aleksandra Vukelic

121

CONCORSO LARGO CONSUMO

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

FMA hub / Fater

Pampers Baby Star 2.0 ‘Pampers Baby Star 2.0’ è il Contest per la ricerca di nuovi volti che saranno Testimonial Pampers 2020.

Il progetto nasce dal grande successo della precedente edizione, già ideata e gestita dall’agenzia.

Il format ha creato aspettativa nel pubblico come un appuntamento ricorrente atteso dal target.

La strategia di loyalty ha tenuto conto dell’apprezzamento della meccanica di casting fotografico come forte leva di engagement sul target genitori. I bimbi hanno preso parte a veri shooting allestiti in area promozionale di centri commerciali e grandi pdv. Tatticamente il contest è diventato un evento in tour nei PdV che ha permesso di amplificare l’attrattività del canale Iper.

122

On air: Aprile-Dicembre 2019 Art Director: Laura De Laurentis Head of Operation Dep. e Business Partner: Tania Buttitta Account: Piera Masciocchi Strategic Planner: Nina Mollica

CRM FOOD RETAIL

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

Fornace / Pam Panorama

Perte Plus

Le persone sono al centro della strategia di digitalizzazione di Pam Panorama, giunta al suo apice con il lancio dell’App ‘Perte Plus’.

Un format innovativo di customer engagement che, grazie a un sistema di ingaggio con obiettivi mensili, offre reward economici ed esperienziali. Un modello di loyalty circolare basato sulla personalizzazione, che lega l’esperienza digitale al comportamento in negozio aggiungendo valore al business aziendale.

L’App, oltre a premiare i clienti fedeli, offre servizi digitali e permette un contatto diretto con il customer service.

123

On Air: Giugno-Dicembre 2019 Direzione Creativa: Fornace Art Director: Francesco Frapporti Copywriter: Matilde Amatucci Direzione Clienti: Roberto Trevisan

PROGETTO B2B AUTOMOTIVE

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

H&A / Iveco

Iveco Top Run ‘Iveco Top Run’ è un programma di loyalty che coinvolge, in 12 paesi europei, tutta la distribuzione e la forza vendite del Gruppo Iveco.

Sulla base delle performance, i partecipanti acquisiscono Punti Premio che la piattaforma visualizza e mostra loro in tempo reale.

Periodicamente gli iscritti possono redimere i punti guadagnati su un catalogo premi centralizzato con oltre 150.000 oggetti per ogni paese europeo, mostrato in lingua locale nei vari paesi e gestito con fornitori e consegne locali.

124

On Air: da Febbraio 2019 Direzione Creativa: Allessandro Giumelli Art Director: Simone Giumelli Copywriter: Fabio Mangifesta Direzione Clienti: Micaela Pezzoli

CRM SERVIZI FINANZIARI E ASSICURATIVI

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

Nexi

#iosi

On air: da Luglio 2019

Le carte Nexi contengono nel loro pacchetto tanti vantaggi inclusi. #iosi è il programma fedeltà completamente attivo sulle carte Nexi con tanti servizi per rendere speciale ogni giorno: promozioni dedicate, coperture assicurative aggiuntive e possibilità di accedere alla gamification ioVINCO. Con l’upgrade del nuovo programma iosi PLUS, con poco più di 1 euro al mese si aggiunge l’offerta di viaggi, con pacchetti esperienziali declinati sulle passioni dei clienti, il servizio Emotion, una vetrina digitale con proposte esperienze e la sempre attuale raccolta punti per richiedere premi esclusivi da un catalogo ricco dei migliori brand.

125

GAMIFICATION NON FOOD RETAIL

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

Roncaglia Relationship Marketing / Unieuro

Be Human

Unieuro, leader per l’elettronica in Italia, propone al suo pubblico Unieuro Club, un programma fedeltà classico che permette di accumulare punti grazie ai propri acquisti.

Per rafforzare ulteriormente la relazione con i clienti, il Gruppo Roncaglia ha ideato ‘Be Human’: una piattaforma di gamification online in cui accumulare punti extra semplicemente divertendosi con le numerose attività proposte durante l’anno.

Un appuntamento settimanale, 2 game al mese e attività che erogano vantaggiosi sconti, per valorizzare non solo il momento dell’acquisto ma soprattutto il tempo passato con il brand.

126

On air: Marzo 2019–Febbraio 2020 Direzione Creativa: Geo Ceccarelli Art Director: Antonella Zurzolo Copywriter: Roberto Grasso Direzione Clienti: Mafalda Lepore Project Manager: Giulia Corbellini IT Development: Andrea Camusi, Nicla David Video Editor: Cristina Lombardi

CRM E-COMMERCE

Brand

NC - Brand Loyalty Festival

Veepee / La Martina

Fairplay is Wow Veepee, pioniere delle vendite evento online, insieme al brand La Martina, hanno lanciato una capsule collection, presentata presso l’Experience Lounge di Corso Venezia 2, un temporary store nel cuore del quadrilatero della moda.

Pensata come negozio ibrido e connesso, la lounge offriva la possibilità di provare la collezione instore e acquistare solo tramite APP, senza interruzioni, tra online e offline, trasformandosi in un hub di eventi e attività quali opening party, live performance e diverse attività che hanno coinvolto il pubblico in un’ esperienza di entertainment shopping unica.

127

On air: Settembre 2019 Concept e Produzione: Veepee Italia e La Martina Agenzia Eventi: RealLife Television Agenzia Social: Carolina Rimondi Digital Communication Agenzia Copywriting: Smack, Comunicazione di Parola Agenzia PR: Noesis

128

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

Dove Trovarli ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 129

2 0 1 9

LE STRUTTURE PRESENTI NEL VOLUME AGENZIE A-TONO

Corso Buenos Aires, 77 Via Battello, 44 Via Del Chiesino, 10

Milano Catania Pontedera – PI

20124 02 32069100 95126 56025

ADVICE GROUP

Via Riberi, 4

Torino

10124

011 9537700

BITMAMA

Via Cardinal Massaia, 71 Via Ripamonti, 104

Torino Milano

10147 20141

011 29100 02 535761

CABIRIA BRANDUNIVERSE

Corso Italia, 8

Milano

20122

02 7788871

www.cabiriabrand.com

CASIRAGHI GREC O&

Via Castelfidardo, 7

Milano

20121

02 6367031

www.casiraghigreco.it

DDB GROUP ITALY

Via Savona, 97

Milano

20144

02 581931

www.ddbgroup.it

DOING (PART OF CAPGEMINI)

Viale Tiziano, 25

Roma

00196

06 332745

www.doing.com

FMA HUB

Via della Pisana, 278

Roma

00163

06 66150017

www.fmahub.com

FORNACE

Via Roma, 1

San Pietro in Cariano - VR

37029

045 6837271

www.fornace.it

FORWARD

Via Ruggero Fauro, 94

Roma

00197

06 69413909

www.fwdagency.it

GIBBO&LORI

333 2465595

www.gibboelori.com

GITTOBATTAGLIA_22

Viale Majno, 12

Milano

20129

02 36573770

www.gittobattaglia22.com

GRUPPO RONCAGLIA

Piazza Pio XI, 53 Via Copernico, 38

Roma Milano

00165 20125

06 6604811 02 87259339

www.grupporoncaglia.it

H&A

Via Durini, 23 Via Paolo Monelli, 12C

Milano Roma

20122 00137

02 80509791 06 87138234

www.haeurope.eu

HAVAS MILAN

Via San Vito, 7 Via Bissolati, 76

Milano Roma

20123 00187

02 802021

IMILLE

Via Gustavo Fara, 35

Milano

20124

02 70005216

www.imille.agency

LIVING BRANDS

Via Edmondo De Amicis, 19

Milano

20123

02 43912317

www.livingbrands.it

MERCURIO GP

Via Orefici, 2

Milano

20123

02 76398534

www.mercuriogp.eu

130

www.a-tono.com

www.advicegroup.it www.bitmama.it

https://it.havas.com

DOVE TROVARLI

QUIQUEG

Via Alessandria, 3

Milano

20144

REALIZE NETWORKS

Via Pier Candido Decembrio, 28

Milano

20137

02 36696695

www.realizenetworks.com

RED ROBIGLIO&DEMATTEIS

Corso Sempione, 40

Milano

20154

348 6507281

www.redcommunication.it

ROBILANT ASSOCIATI

Via Vigevano, 41

Milano

20144

02 581901

SOCIAL CONTENT FACTORY

Corso Italia, 8

Milano

20122

02 7788871

www.socialcontentfactory.it

TEMBO

Via Piffetti, 19

Torino

10143

011 7428185

www.tembo.it

TEND GLOBAL COMMUNICATIONS Via Borgospesso, 23

Via Jacopo Marinoni, 14

Milano Udine

20121 33100

02 76028570 0432 503275

www.tend.it

THE BIG NOW/MCGARRYBOWEN

Via Benigno Crespi, 23

Milano

20159

02 87334331

www.thebignow.it

THE EMBASSY

Via Mozart, 21

Milano

20122

02 36589900

www.theembassy.com

THE JACKAL

Via Santa Lucia, 97

Napoli

80132

081 19712664

www.ciaopeople.it/thejackal

TLC MARKETING

Via Nino Bonnet, 6A

Milano

20154

02 27729384

www.tlcmarketing.com

TWENTY8 STUDIOS

Via Orefici, 2

Milano

20123

346 4022325

www.28studios.eu

WEBRANKING

Via Oratorio, 12A

Correggio – RE

42015

0522 631.642

www.webranking.it

YAM112003

Via Tertulliano, 56

Milano

20137

02 99371199

www.yam112003.com

YEG!

Via Bagetti, 31 Viale Monza, 4 Via della Balduina, 16

Torino Milano Roma

10138 20127 00136

011 5622766 02 82879544 06 45499250

www.yeg.cloud

YOUNG DIGITALS

Via Fornace Morandi, 24/c Via Carlo Angeli, 3

Padova Milano

35133 20141

131

www.quiqueg.it

www.robilant.it

www.youngdigitals.com

DOVE TROVARLI

AZIENDE ALLEANZA ASSICURAZIONI

Piazza Tre Torri, 1

20145

Milano

02 40824111

www.alleanza.it

GRUPPO VÉGÉ

Via Lomellina, 10

Milano

20133

02 752961

www.gruppovege.it

LUIGI LAVAZZA

Via Bologna, 32

10152

Torino

011 23981

www.lavazza.it

NEXI

Corso Sempione, 55

Milano

20149

02 34884762

OPEN FIBER

Viale Certosa, 2

Milano

20155

TIM

Via Gaetano Negri, 1

20123

Milano

06 368801

VEEPEE

Via Tortona, 27

Milano

20144

02 47921105

WINDTRE

Via Cesare Giulio Viola

Roma

00100

www.nexi.it www.openfiber.it www.telecomitalia.com https://it.privalia.com www.windtre.it

CASE DI PRODUZIONE E POST–PRODUZIONE CLONWERK

Via Parenzo, 2

20143

Milano

02 89150335

www.clonwerk.com

THE FAMILY

Largo 5º Alpini, 12

Milano

20145

02 48519711

www.thefamilyfilm.net

Via Monviso, 28

Milano

20154

335 653 8174

www.amacaspettacoli.it

VARIE AMACA ARTS & ARTISTS

132

La più completa ed efficace piattaforma di business della nuova comunicazione e degli eventi.

Per abbonamenti o informazioni: Tel. +39 02 49766300 e-mail: abbonamenti@adcgroup.it

Real time news, archivio storico, newsletter quotidiana, e-mail alert e prodotti paper dedicati all’approfondimento.

www.adcgroup.it Annual della

Creatività

133

Annual degli Eventi

MARKETING BOOK

135

136