Annual della Creatività 2014

Supplemento a NC n° 46, febbraio-marzo 2014 - Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano

12a

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ U N A N N O D I C A M P A G N E

3

2 0 1 3

EDIZIONE

4

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 3

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 3

direttore responsabile Salvatore Sagone s.sagone@adcgroup.it coordinamento editoriale Tommaso ridolfi t.ridolfi@adcgroup.it art direction e realizzazione Marco Viale marco@mvcreative.it direttore commerciale Maria Cristina Concari cristina.concari@adcgroup.it account manager Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it, Paola Morello paola.morello@adcgroup.it, Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it abbonamenti Nunzia De Nuccio nunzia.denuccio@adcgroup.it, abbonamenti@adcgroup.it NC – IL GIORNALE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE Periodico mensile - Supplemento al n° 46, febbraio-marzo 2014 Registrazione Tribunale di Milano n° 93 del 20/02/2007 Società Editrice ADC Group Srl Presidente: Salvatore Sagone Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano Redazione e pubblicità: via Fra Luca Pacioli, 3 - 20144 Milano tel: +39 02 83102315/6 - fax: +39 02 36592735 – e-mail: info@adcgroup.it NC© Copyright 2013 ADC Group Srl Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (6 numeri annui) 170,00 euro.

Finito di stampare nel mese di Marzo 2014 da Lasergrafica Polver via Kramer, 17/19 - 20129 Milano

EDITORIALE

h annual della creatività

Cronaca di un Successo Annunciato C

OMINCIAMO dai numeri: tocca quota 70 – fra agenzie creative, media, digitali e specializzate, aziende, editori e concessionarie – il numero dei partecipanti a questo dodicesimo Annual della Creatività. 140 è il numero delle campagne e dei veri e propri progetti di comunicazione in concorso all’ottava edizione degli NC Awards. Di queste, la metà è stata iscritta in quella che definiamo Area Olistica, ossia l’area che comprende le campagne con uno svolgimento integrato, coerente e coeso sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi.

La seconda considerazione è ancora una volta per la formula attorno alla quale gli NC Awards sono stati costruiti: al di là della distinzione in categorie merceologiche che va per la maggiore, infatti, le differenti Aree in cui le campagne concorrono (Olistica, come abbiamo già detto, ma anche Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovation, e l’ultima nata Concept Design) offrono una visione particolare sullo stato dell’arte e del mestiere dei comunicatori italiani, dimostrando inoltre di essere una manifestazione viva e in divenire, capace di adattarsi e aprirsi ai nuovi fronti e nuovi sviluppi della comunicazione.

Il mio terzo e ultimo pensiero va infine alla giuria del premio, composta da un panel di esperti che credo nessun’altra manifestazione di questo genere possa vantare. Il compito di guidarla torna quest’anno in mani femminili: dopo Marcella Bergamini e Teresa Madeddu, infatti, a guidare le discussioni fra i giurati è Assunta Timpone, direttore media di Henkel Italia.

A lei e a tutti quelli che insieme a lei ci aiutano a stimolare ulteriormente il dibattito sulla Nuova Comunicazione nel nostro paese non può che andare il mio – e credo anche il vostro – più sincero ringraziamento.

Permettetemi dunque una prima riflessione: se una simile percentuale di progetti ha fatto il salto fino a potersi vantare, e a pieno titolo, dell’aggettivo ‘olistico’, lo ritengo un importante successo anche per ADC Group. Nell’ultimo decennio la nostra casa editrice ha sempre cercato di informare, costruire e diffondere la cultura della comunicazione integrata, in un mondo e in un mercato dove invece la disaggregazione e la frammentazione sembravano farla da padrone.

Salvatore Sagone presidente e direttore responsabile ADC Group

005

h annual della creatività

INDICE

Editoriale, di Salvatore Sagone

5

LA PAROLA ALLO SPONSOR

Sprint Production Agency: Al centro del cambiamento

10

La Giuria I Premi

14 22

LA GIURIA E I PREMI I PARTECIPANTI

L’approccio alla Nuova Comunicazione

29

LE CAMPAGNE ISCRITTE

41

SOCIETÀ PARTECIPANTE

PAG

CLIENTE O AGENZIA

A.Manzoni & C. Formaggi dalla Svizzera A.Manzoni & C. General Motors Italia A.Manzoni & C. Renault Italia Agema Rosso BPM Agema Rosso Vallè Italia Aldo Biasi Comunicazione Conad Aleteia Arena Aleteia Enel Armando Testa Fiat Group Automobiles - Alfa Romeo Armosia Telecom Italia/Impresa Semplice Armosia Telecom Italia/TIM Armosia The Walt Disney Company Italia Armosia Warner Bros

Arnoldo Mondadori Editore Cobianchi+Sabini/Pocko Artefice Fratelli Branca Distillerie Artefice Old Black Records Bavaria Y&R Bcube BMW Mini Bcube Ceres Cabiria BrandUniverse Allianz Italia Cabiria BrandUniverse Valtellina Turismo Cayenne Consorzio Del Prosciutto Di Parma Cayenne Edison CheBanca!

DLV BBDO CheBanca!

DLV BBDO CheBanca!

DLV BBDO Cooee Italia Fila Industria Chimica Cooee Italia Performance In Lighting Danone Italia Young & Rubicam Group Davide Campari Milano J.W.T. Italia Davide Campari Milano J.W.T. Italia Davide Campari Milano J.W.T. Italia DeAndreis – Design Thinking Tre Marie DeAndreis – Design Thinking Valle’ Italia Dentsu Aegis Network: Carat Lego Dentsu Aegis Network: iProspect/Isobar YAMAMAY Dentsu Aegis Network: Posterscope Italia Bulgari Italia & Carat Luxury Dentsu Aegis Network: Posterscope Italia Gsk Consumer Healthcare Dentsu Aegis Network: Posterscope Italia Parfums Christian Dior Italia & Carat Luxury Dentsu Aegis Network: Pslive DHL Express

TITOLO/SOGGETTO

AREA

Cheese And Chef Olistica Adam & Summer Olistica Ride The Trend Olistica Rossonero Per Sempre Media Innovativi Jon Omegon Show Olistica Persone Oltre Le Cose Tradizionale Get Into Triathlon Olistica Play Energy 2013 Olistica Mito Advice Olistica Un’Impresa Da Trio Olistica Street Marketing Ultrainternet Media Innovativi Iron Man 3 Juventus–Milan Interattiva/Digitale L’Uomo d’Acciaio-Golden Gala Olistica Di Altetica Grazia Tradizionale Fernet Branca Tradizionale Old Black Records Tradizionale Love At The Supermarket Media Innovativi Second Hand Wrapping Paper Interattiva/Digitale #ivoteanyway Interattiva/Digitale Revamping Brand Identity Tradizionale Dove? Qui, In Valtellina Olistica Difendi La Qualità Olistica 130 Anni Tradizionale Conto Corrente & Nokia Olistica I Giorni Più Gialli Dell’anno Olistica Risparmio Gestito Olistica Seventy years of future solutions Tradizionale Nuova Era Tradizionale Il Senso Di Fame Ti Molesta?

Olistica 3,2,1… Ready To Aperol Spritz!

Olistica 3,2,1… Ready To Aperol Spritz!

Tradizionale 3,2,1… Ready To Aperol Spritz!

Interattiva/Digitale Linea Pasticceria Tradizionale Omegame Olistica Lego Xbox Media Innovativi Reinvent The Digital Brand Identity Interattiva/Digitale Bulgari Parfum Tradizionale

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

Iodosan Doloaction Parfums Christian Dior

Tradizionale Tradizionale

79 80

DHL Xmas Experience

Olistica

81

6

INDICE

h annual della creatività Dentsu Aegis Network: Vizeum Discovery Italia Discovery Italia Discovery Italia Discovery Italia Discovery Italia Discovery Italia Discovery Italia DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO Early Morning EbolaIndustries Enel Enel First Floor Under (Gruppo TBWA\Italia) Fox International Channels Italia Fox Fox FutureBrand FutureBrand Geometry Global Glam Group

Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia Havas Media Havas Worldwide Milan Integer Italy (Gruppo TBWA\Italia) JWT Italia JWT Italia JWT Italia LGM/Young & Rubicam Group Lookaround Lorenzo Marini Group Lorenzo Marini Group Lorenzo Marini Group Lorenzo Marini Group M&C Saatchi M&C Saatchi Marimo | BrandLife Designers Marimo | BrandLife Designers Marimo | BrandLife Designers Marimo | BrandLife Designers Marimo | BrandLife Designers Maxus Maxus Mindshare/Ogilvy & Mather Mortaroli MSC Crociere MSC Crociere

Mini Frisbee/K2 Dmax Real Time Real Time Real Time Real Time Real Time Actionaid Italia CAM Mercedes-Benz Italia Pepsico - Gatorade Ed.Quadratum - Rolling Stone Magazine Telecom Italia Group Mattel Universal Music Saatchi & Saatchi Saatchi & Saatchi Humanitas Fox International Channels Italia Fox International Channels Italia Fox International Channels Italia Barilla Galbusera Ferrero Cobat – Consorzio Nazionale Raccolta e Riciclo Mercedes-Benz Italia Mercedes-Benz Italia Mercedes-Benz Italia Mercedes-Benz Italia Mercedes-Benz Italia Mercedes-Benz Italia CheBanca!

Reckitt Benckiser - Durex Sony Mobile Communication Mazda Nokia Italia Sara Assicurazioni Samsung Vueling Airlines FCP Lorenzo Marini Rigoni d’Asiago Toscana Promozione Genertel & Europe Assistance Sky Academia Barilla Academia Barilla Barilla - GranCereale Barilla - GranCereale RAI Coty Prestige Mirafiori Outlet IBM Telecom Italia MSC Crociere Leagas Delaney

Mini Paceman Rebrand Kids Unti E Bisunti Bake Off Eataly L’Eleganza Del Maschio Party Planners Torte In Corso Dona Il Tuo Profilo Grow Up Nuova Classe A Social Trainer Rockers Vs. Djs We Have A Dream La Scatola Dei Giocattoli Ring Ring Enel Contemporanea Guerrieri Smok-Ink Cosa Ti Dice Il Cervello?

In Cucina Con GialloZafferano The Walking Dead 4 Voiello Galbusera Alta Pasticceria Assapora La Bellezza On The Top

Olistica Tradizionale Interattiva/Digitale Olistica Media Innovativi Interattiva/Digitale Media Innovativi Olistica Olistica Tradizionale Olistica Olistica Interattiva/Digitale Olistica Olistica Interattiva/Digitale Olistica Olistica Olistica Olistica Media Innovativi Olistica Tradizionale Tradizionale Olistica Olistica

82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107

Autoscatta!

Classe M. Il Bello Del Cattivo Tempo MB Intelligent Drive Ricambi Originali - Consegna Ricambi Originali - DNA Smart Brabus Special Editions Conto Corrente Zero Spese Loveville Lifeframes The Purple Card Details Sarafree Samsung The First Trampolina Cancellare Tutto Seven People You’ll Go Nuts For It Tuscany Taste Protect Your #L1F3 Don Natale E Don Demand Restaurant Branding Packaging System Mordi La Forza Della Natura Mordi La Forza Della Natura RaiNews Bring The Ocean To The City Facce Da Facebook #possibilidomani Impresa Semplice – Evoluzione La Nave Dei Giovani Moments

Interattiva/Digitale Interattiva/Digitale Olistica Tradizionale Tradizionale Interattiva/Digitale Olistica Interattiva/Digitale Olistica Olistica Media Innovativi Tradizionale Interattiva/Digitale Interattiva/Digitale Tradizionale Tradizionale Olistica Tradizionale Olistica Interattiva/Digitale Olistica Concep Design Olistica Tradizionale Tradizionale Olistica Interattiva/Digitale Olistica Tradizionale Interattiva/Digitale Olistica

108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138

7

INDICE

h annual della creatività Ogilvy & Mather Advertising Associazione Antigraffiti Ogilvy & Mather Galbani Ogilvy & Mather Galbani Ogilvy & Mather Timberland OgilvyOne Berlucchi OgilvyOne Ferrero OgilvyOne Philips OgilvyOne Timberland OMD Barilla OMD Luxottica OMD McDonald’s OMD Pepsi OMD Pepsi On IP Publicis Italia Davide Campari - Milano Publicis Italia Davide Campari - Milano Publicis Italia Heineken International Publicis Italia Heineken Italia Publicis Italia Renault Puntodoc Kinder+Sport Ferrero QMI Nestlé Nespresso QMI Simoni Racing ServicePlan Auchan Sisal Publicis Italia STV DDB Intesa SanPaolo Take Ferrero Take Samsung Italia Take Samsung Italia TBWA Eni TBWA Nissan Italia TLC Marketing Worldwide Clarins TLC Marketing Worldwide DirectLine Univisual Grandi Navi Veloci

Vodafone TBWA\Italia – Young & Rubicam Group Vodafone Grey United Vodafone Vice We-B/Aldo Biasi Comunicazione MySecretCase White Red & Green Elledì White Red & Green Ludovico Martelli - Proraso Wind Wind Wunderman Italia Diesel Wunderman Italia Land Rover YAM112003 Autoguidovie YAM112003 Purina Young & Rubicam Arena Young & Rubicam Barilla Young & Rubicam Bavaria Holland Premium Beer Young & Rubicam Pubblicità Progresso Young & Rubicam Saila ZenithOptimedia Lexus ZenithOptimedia Lexus ZenithOptimedia Lexus

Clean Your Wall In Cucina Guidi Tu Sfida In Dialetto Timberland #40 Il Contatore Degli Auguri Nutella 4 Babbo 2014 Colora Il Tuo Mood Mr.Tree Last Mile Masters Vogue Style Mirror La Colazione Che Non C’Era Pass The Mic Pass The Mic Confederations Cup Deer Sculpture Deer Sculpture The Candidate The Wall Of Opportunieties Sponsor Day Regala 1 Click Alla Tua Società Nescafè Dolce Gusto Fast & Furious 6 Grandi Chef 2 Your Personal Expert Un Mondo Possibile 00 Tic Tac The CooKing The CooKing Rethink Energy Nissan Juke m2o Puoi Contare Su CLarins A Cena In Buona Compagnia Il Ferry-Boat Leader del Mediterraneo Live Red Scegli Tu Unlimited Party Sexytree Buoni Da Morire Nel Mondo Dei Barbieri DI Qualità Come Te. Happy Birthday #evoquetive Guidati Da Te Gli Inseparabili Acquamica Nuoto Anch’Io Oggi Pasta Con? Vuota Bavaria Punto Su Di Te Breath Trace Your Road Trace Your Road Trace Your Road

DOVE TROVARLI

Interattiva/Digitale Media Innovativi Olistica Media Innovativi Interattiva/Digitale Olistica Interattiva/Digitale Media Innovativi Olistica Olistica Olistica Olistica Media Innovativi Olistica Olistica Tradizionale Olistica Media Innovativi Olistica Interattiva/Digitale Media Innovativi Media Innovativi Olistica Tradizionale Olistica Interattiva/Digitale Olistica Media Innovativi Olistica Olistica Interattiva/Digitale Interattiva/Digitale Tradizionale

139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171

Olistica Tradizionale Media Innovativi Olistica Tradizionale Tradizionale Olistica Interattiva/Digitale Olistica Tradizionale Olistica Tradizionale Olistica Olistica Olistica Tradizionale Olistica Tradizionale Interattiva/Digitale

172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190

Gli indirizzi delle strutture presenti

8

192

9

h annual della creatività

SPRINT PRODUCTION AGENCY

Al centro del cambiamento N

egli ultimi anni il mercato della comunicazione ha subito grandi cambiamenti, la crisi ha certamente funzionato da catalizzatore ma il processo è cominciato altrove. La diffusione delle nuove tecnologie, infatti, non ha avuto solo la conseguenza di veicolare i messaggi pubblicitari sui nuovi media ma sta inevitabilmente anche mutando la matrice stessa dei messaggi, la loro capacità di muoversi su più piattaforme e di sfruttarle in modo innovativo.

La rapidità che governa queste dinamiche genera per tutti gli operatori coinvolti nuove esigenze, che richiedono un approccio nuovo alla produzione e all’implementazione dei contenuti.

La specializzazione e la moltiplicazione delle competenze richieste ha del resto comportato una notevole frammentazione dei professionisti coinvolti, complicando notevolmente per Agenzie e Aziende il processo produttivo e organizzativo delle attività di comunicazione.

Sprint Production ha sempre seguito con molta attenzione queste dinamiche, nello sforzo costante di adeguare il proprio modello di servizio e prefigurare le esigenze del mercato, che oggi richiede con maggior enfasi la centralità di un unico interlocutore per l’implementazione del pensiero creativo e una sua rapida declinazione cross media. In questo senso la denominazione ‘Agency’ ripropone oggi quanto di positivo ci sia in un modello ancora più trasversale di agenzia di produzione pubblicitaria a servizio completo, muovendo direttamente dalle sollecitazioni delle aziende con cui collaboriamo da anni e che sempre di più ci chiedono un approccio ‘olistico’ ai loro brand.

L’Agenzia, con più di 80 addetti e sedi operative a Milano e Roma, raccoglie quattro distinte unità operative che coprono l’intero ambito della produzione pubblicitaria: • SPRINT, storica struttura dedicata ad offrire un servizio competitivo e l’eccellenza dei servizi per desktop publishing e produzione stampa, oltre che alla produzione di contenuti 2D, 3D e fotografici.

• POST:ATOMIC, tecnologica unità di post produzione audio e video completamente digitale, offre i migliori operatori e numerose sale con integrati: Final Cut, After Effect, Smoke, Color, Premiere, Flame, Lustre, Da Vinci. Un reparto CGI e animation graphic che utilizza Maya e 3Ds Max. Due sale audio Protools.

• D.SPRINT la nostra estensione digitale che elabora dalla creatività al delivery tutti i formati digitali e interattivi per i nuovi media, trasformando in pochi istanti uno spazio pubblicitario in svariate applicazioni: realtà aumentata, vetrine o pubblicità interattive, grafica tridimensionale generativa, infographics o video virali, attraverso tutte le fasi della produzione.

• DAM53 ovvero un sistema di gestione integrata degli asset digitali dell’azienda. Una piattaforma web per l’asset management, il delivery, l’approvazione e la consuntivazione e un backup in tempo reale che, personalizzata sulle esigenze dei clienti, permette di gestire tutte le campagne pubblicitarie garantendo la tracciabilità del percorso dall’ordine all’on air.

La qualità del nostro servizio è comunque maggiore della somma delle sue parti.

La nostra organizzazione ha certamente una forte base tecnologica ma non prescinde dal valore e dalle qualità umane di noi che vi operiamo tutti i giorni, con il privilegio di poter assistere quotidianamente alla magia di un’idea che prende forma e anzi, rimanendo se stessa, tante forme sempre diverse.

Andrea Legora, ceo di Sprint Production Agency 10

h annual della creatività

ACE GENTILE Agenzia: Grey Worldwide; Centro Media: Starcom; Media: Online; Produzione: D.Sprint

AMBIPUR Agenzia: Grey Worldwide; Media: Online; Produzione: D.Sprint

RINAZINA Agenzia: Grey Worldwide; Media: Online; Produzione: D.Sprint

EXPO Agenzia: 1861 United; Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica; Post Produzione: Post:Atomic

GREENPEACE Agenzia: Grey; Casa di Produzione: The Family Film; Post Produzione: Post:Atomic – Sprint

SEAT PAGINE GIALLE Agenzia: Y&R; Casa Di Produzione: Buddy Film; Post Produzione: Post:Atomic

BANCA MEDIOLANUM Agenzia: Red Cell; Post e Lavorazione 3D: Sprint

OPEL Agenzia: Scholz & Friends Rome ; Post: Sprint

VODAFONE Agenzia: Y&R ; Post e Lavorazione 3D: Sprint

11

12

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

la Giuria e i Premi

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 13

2 0 1 3

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

NC Awards 2014 - La Giuria

AResponsabile lessandra Albretti Laura Bettazzoli Comunicazione Marketing Director Periodici e Radio Arnoldo Mondadori Editore

ADirettore ssunta Timpone (PRESIDENTE) Mezzi Henkel

Dopo la laurea in Economia aziendale all’Università Bocconi nel 1995, ottiene un Master in Marketing e Comunicazione d’impresa presso Ateneo Impresa/Confindustria. Dopo le prime esperienze in J.P. Morgan e in Renault Italia, dal 1997 al 2000 è in IHA/GFK Italia come client service manager dell’Istituto di ricerca specializzato in Consumer Panel. Dal 2000 al 2010 è direttore research & marketing in Initiative Media Milano, con la responsabilità del gruppo research & communication planning e Information Communication Technology. A luglio 2010 passa in Henkel Italia, dove oggi è responsabile di tutte le attività di pianificazione e public relation e degli investimenti media di tutte le linee di prodotti del Gruppo.

Laureata in Economia e Commercio con specializzazione marketing, ha una lunga esperienza nel settore largo consumo. Dopo uno stage in Dolma entra in Unilever, nella divisione Home e Personal Care. Inizia come product manager di Denim per poi gestire diversi brand del gruppo (Impulse, Coccolino, Bio Presto e Dove). Nel 2004 è marketing manager di Gatorade PepsiCola. Nel 2005 entra in Mondadori come Responsabile della Comunicazione Periodici e Radio, occupandosi della pubblicità, degli eventi e iniziative speciali di tutti i periodici del gruppo e di radio R101. Da luglio 2013 si occupa anche del coordinamento dell’area market research.

14

PDirettore aolo Bonsignore Marketing EMEA

Bonduelle

illy

Curriculum eclettico che parte da una Laurea in Chimica e tecnologie farmaceutiche con specializzazione negli USA in Ricerca Farmacologica. Approda all’industria farmaceutica con Novartis, ma l’incontro con il Marketing del Largo consumo è con una multinazionale americana di prodotti cosmetici e con un Master in Marketing Management. In Bonduelle da 12 anni ha iniziato con la start up della Divisione Fresco e la creazione del mercato delle verdure di IV gamma per diventare dal 2008 responsabile di tutte le linee di prodotto aziendali. Responsabile del product management, della comunicazione e dei Corporate Affairs. Affidataria del pilotaggio di numerosi progetti internazionali dallo sviluppo dell’innovazione di prodotto all’implemento di progetti di Sviluppo Sostenibile in ambito comunicazionale.

41 anni, Paolo Bonsignore ha cominciato a lavorare come account in un’agenzia pubblicitaria di Torino, su Chicco Artsana. Si è poi trasferito in Lussemburgo prima e negli Stati Uniti poi con Ferrero, come product manager, per lanciare la Kinder sul mercato americano. Dopo 5 anni torna in Italia ed entra in Müller per sviluppare e lanciare nuovi prodotti sul mercato italiano.

Nel 2006 è nuovamente negli Stati Uniti per aprire la filiale della Giovanni Rana e per lanciarne i prodotti sul mercato.

Nel 2008 torna in Italia e approda alla illy, a Trieste, come direttore marketing EMEA.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

ADirettore ndrea Campelli Dario Chirichigno Comunicazione, Responsabile Business Media e Relazioni Esterne Conad

Communication Telecom Italia

Nato nel 1971 a Roma, laureato in Economia, un Master in marketing internazionale negli USA e uno in Corporate Communication. Inizi di carriera nel mondo degli eventi sportivi, successivamente nel marketing del gruppo Telecom, poi nel marketing di Bvlgari. Successivamente in Unilever per quasi dieci anni, prima nel marketing come brand manager, sia in Italia che all’estero, poi come Corporate Communication Manager Italia. Attualmente responsabile di comunicazione, media e relazioni esterne di Conad, leader nella GDO italiana, con sede a Bologna.

Nato a Firenze, si trasferisce a Milano e poi a Roma per iniziare il percorso nel mondo della Pubblicità e della Comunicazione. Dopo le prime esperienze lavorative nel settore del Direct Marketing e degli Eventi inizia come Account per SCS Comunicazione Integrata, seguendo in particolare il cliente Seat Pagine Gialle. Dopo quattro anni lascia l’Agenzia per diventare Responsabile della Pubblicità della Seat a Torino.

Dalla Seat passa alla Holding per coordinare le pubblicità del Gruppo Stet e poi a Telecom Italia prima e TIM dopo, con incarichi di Responsabile Corporate Image, Responsabile Comunicazione Istituzionale e Responsabile Pubblicità Commerciale.Attualmente è Responsabile della Comunicazione Business di Telecom Italia e del Concept di comunicazione Impresa Semplice.

LDirettore uciano Ciabatti Marketing

PMarketing aolo Ciotti Manager

HP Printing & Personal Systems Group Romano, sposato, una figlia, Hewlett-Packard Italy laureato in Ingegneria Meccanica, è in Renault dal 1990. Nato nel 1969, dopo la Maturità Dopo una prima esperienza tecnica industriale, ha conseguial marketing alla fine degli to un diploma di marketing alla anni ’90, dal 2008 è a capo Berkeley University (California) della Direzione Marketing di e un diploma di international Renault Italia, e si occupa marketing presso la INSEAD anche del marchio Dacia, che Business School (Parigi), nonché ha contribuito a lanciare ed diversi certificati in marketing affermare in Italia. Sotto la strategico presso la SDA Bocsua direzione le attività di coni. Ha lavorato per Canon CRM e il Social e Digital sono Italia e Multivendor Service, una state integrate in un’unica società del gruppo IBM Italia, piattaforma con l’ATL. Ha prima del suo ingresso in HP nel lavorato inoltre a diversi 1999, dove ha ricoperto diversi progetti di sponsorizzazione incarichi in ambito di category & sportiva, il più importante marketing management, anche dei quali è la partnership a livello EMEA. Da novembre quinquennale tra Dacia e 2008 a febbraio 2012 ha lavoUdinese. Alla forte passione rato come Trade Marketing Maper il mondo dei motori con- nager, Personal Systems Group trappone la pratica dell’atti- (PSG), gestendo tutte le iniziatività fisica: maratone, cross ve di sviluppo trade, le attività in store e una rete di in store sales triathlon e sci alpinismo. e promoters.

Renault Italia

15

SVice imonetta Consiglio Presidente Marketing e Comunicazione Sisal

Laureata in Scienze Politiche alla LUISS di Roma, ha conseguito successivamente un Master in Business Administration. Sviluppa il suo percorso di carriera nel Gruppo Telecom Italia, dove ha ricoperto incarichi di responsabilità in Italia e all’estero: Country Manager in Germania e nel Regno Unito; Direttore Strategy and Business Innovation per i servizi internazionali e le attività broadband europeee; Vice President Marketing Voice e Mobile Services in Telecom Italia Sparkle. È stata membro del Managing Board di BBNED. Dal 2011 è Direttore Marketing e Comunicazione di Sisal Group S.p.A, responsabile anche dell’Innovazione e della Corporate Social Responsibility.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

LEvents uca Corsi Francesco Cruciani and Communication Marketing Director Manager Vorwerk Folletto

Direzione Marketing Italia Davide Campari – Milano

RDirettore oberta Gambino CResponsabile lelia Ferramola Marketing Immagine &

Nasce a Milano l’11 marzo 1964.

Sposato, padre di due figli, Valentina e Federico, risiede a Vanzago, in provincia di Milano. Nel 1991 si laurea in architettura al Politecnico di Milano. Entra in Vorwerk Folletto (azienda leader nella produzione e commercializzazione door to door dell’omonima scopa elettrica) nel 1992, nella struttura Immagine & Comunicazione, diventandone in breve responsabile. Nel tempo la struttura si espande, arrivando a contare 5 risorse a tempo pieno e una decina di consulenti esterni. La struttura muta la denominazione in Comunicazione & Eventi. Oggi gestisce le attività di Pubbliche Relazioni e di Comunicazione interna ed esterna dell’azienda, occupandosi inoltre degli eventi aziendali per la rete di vendita e per il management (convention, meeting e viaggi incentive).

Nato a Foligno il 2 ottobre del 1970, inizia la sua carriera nel trade marketing di Heineken Italia, dopo alcune esperienze più brevi in ambito finanziario. Il suo percorso professionale è preseguito nel Gruppo Heineken in Olanda e Inghilterra, dove ha coperto diversi ruoli nell’area marketing e commerciale, per poi giungere alla gestione del Brand Heineken in Italia. Entrato a far parte del Gruppo Campari nel 2007 come Marketing Manager della categoria After Dinner & Night, da luglio del 2009 è alla guida della Direzione Marketing Italia di Davide Campari – Milano.

Classe 1981, dopo la maturità scientifica e una specializzazione in Comunicazione e Design inizia il suo percorso lavorativo come Graphic Designer all’Estudio Mariscal di Barcellona. A seguito di una parentesi Milanese come Art Director nell’agenzia Carta e Matita entra a far parte del Dipartimento Creativo di Guru (2004-2007). Nel 2007 inizia la sua esperienza in Tomasoni Topsail SpA, dove si occupa dell’immagine coordinata aziendale e dei marchi North Sails ed Henri Lloyd. Sempre in Tomasoni, dal 2010 diventa Image and Communication Supervisor e assume il coordinamento delle attività di comunicazione.

Comunicazione Tomasoni Topsail

16

Bavaria

Torinese, dopo la laurea e un Master in Marketing e Comunicazione, inizia il suo percorso professionale in Nielsen per poi passare nel Marketing del Gruppo Finanziario Tessile e di Seagram (Glen Grant). La sua carriera è proseguita in Barilla dove ha ricoperto diversi ruoli nell’area Marketing e Brand Development occupandosi di progetti di innovazione e Brand Stretching sia come Marketing Manager di Ringo Pavesi che di importanti categorie di Mulino Bianco. Dal 2011 è alla guida del Marketing di Bavaria e si è occupata del riposizionamento di Bavaria Holland Beer sul mercato italiano e dello sviluppo di 8.6 Special Beer.

MAmministratore assimo Ghedini Delegato A.Manzoni & C.

Laureato con lode in Economia e Commercio all’Università di Bologna, consegue poi l’MBA presso Alma Graduate School. Inizia il suo percorso professionale in Zanichelli Editore. Dal 1993 al 2001 lavora in Publitalia. Entra poi in Manzoni in veste di Direttore vendite Stampa area Centro, quindi di Direttore Business Unit TV. Nel 2006 passa a Rcs Pubblicità dove per tre anni è Direttore Commerciale Clienti Italia, prima di tornare in Manzoni in veste di Direttore Stampa Nazionale prima, di Chief Business and Marketing Officer poi, e quindi di Amministratore Delegato.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

ADirettore ndrea Guanci Marketing MSC Crociere

MBA cum laude in Bocconi con Elective su Lusso e Finanza presso la UCLA di Los Angeles.

Inizia la carriera in Yale Security Products, leader mondiale nel settore sicurezza, dove, nel 2001, diventa Marketing Manager per il Gruppo Italia.

Nel 2005 arriva in Viasat, azienda leader europea nei servizi telematici e satellitari, con il ruolo di Direttore marketing e vendite. Nel 2012 entra in MSC Crociere come direttore marketing.

Tra i principali risultati, guida l’Azienda nello sviluppo di strategie ad hoc per i social media, ottenendo numerosi riconoscimenti e diventando worldwide success story di Twitter e di Facebook.

PResponsabile aolo Iammatteo Paolo Lorenzoni Comunicazione VP Marketing & Digital Esterne e CSR Enel

40 anni, laurea in Lettere all’Università degli Studi di Bologna e Master in comunicazione ed RP. Nel 1999 inizia a lavorare nelle relazioni esterne Montedison, poi in Edison negli affari istituzionali.

Dopo una breve esperienza in IPSE 2000, sempre alla comunicazione e affari istituzionali, nel 2001 passa in Enel, come Assistente del Direttore Comunicazione. Ricopre da quel momento diversi incarichi all’interno della direzione Relazioni Esterne. Attualmente è responsabile della Comunicazione e CSR di Enel e della Communication Agency che si occupa di comunicazione per i 40 Paesi in cui l’azienda è presente. È Consigliere di Enel Cuore, la Onlus per iniziative di beneficenza e solidarietà sociale. È chiamato a testimoniare la propria esperienza professionale in Master e Corsi Universitari.

Discovery

Oggi è VP Marketing&Digital del gruppo Discovery in Italia, con responsabilità su tutto il portfolio canali. Fa parte dell’Advisory Council Europeo del PromaxBDA. Nel 2012 ha lanciato e diretto il dipartimento Social Media di Sky Italia ed è stato membro del NewsCorp Digital Leaders Collective, il team internazionale della corporation focalizzato sull’innovazione e guidato da James Murdoch. L’approdo in Sky dopo 4 anni (2008-2011) in Current Tv, prima come Marketing Director a Milano – dove ha seguito la comunicazione dell’ex Presidente USA, Al Gore – e poi come Commercial & Marketing Director a Londra. Durante l’università, a Milano e a Parigi, nel 2001 aveva fondato GeCo, tra le prime start up italiane di servizi di entertainment per il mobile web e, successivamente, è stato Partner dell’agenzia Lab Next.

17

PHead aolo Maggi Paolo Micera of Strategic Media Direttore Generale Planning, Group Brand Management Group Identity & Communications UniCredit

Master in Marketing Communication all’Accademia di Comunicazione, un’esperienza in BMW poi l’ingresso nella direzione clienti dei centri media in CIA e Carat. Il significativo passaggio in agenzie di comunicazione oltre oceano è capitalizzato al rientro in Italia in WPP e poi in Havas, dove guida il coordinamento delle campagne internazionali di Barilla, ILVA, Candy, Jacuzzi, illy, Geox e Festina. Visione globale e propensione digital lo portano in UniCredit come Responsabile Media dei brand Unicredit, Fineco, Pioneer in Italia, e dei 15 mercati del Gruppo. Recente il suo contribuito sull’evoluzione dei media pubblicato dall’Università Bicocca.

Kiehl’s Italia e Clarisonic Nato a Roma il 19 novembre 1976, ha conseguito nel 2000 la Laurea con lode in Fisica, presso l’Università degli Studi di Roma ‘La Sapienza’ e nel 2003 il Master Publitalia in Comunicazione e Marketing.

Dopo un’esperienza in Accenture come Business Process Senior Analyst a Roma, nel 2003 entra in Procter&Gamble come Product Manager per il brand Oil of Olaz, per poi diventare Acting Brand Manager per il brand Max Factor. Nel 2006 entra in L’Oréal, prima come capogruppo per il brand L’Oréal Paris, poi come Direttore Marketing del brand Maybelline NY e successivamente dei marchi L’Oréal Paris, Essie e Frank Provost. Nel 2012 entra nella divisione Lusso e oggi ricopre il ruolo di Direttore Generale dei brand Kiehl’s, Clarisonic, Urban Decay.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

LHead uca Pacitto GCustomer iuseppe Papa of Communication Marketing & Fastweb

Nato nel 1965, dopo la laurea in Economia e Commercio all’Università La Sapienza di Roma, ha lavorato come Account Director in Armando Testa fino al 1999. Dal 1999 al 2004 è stato responsabile Advertising Telecom Italia e nel 2005 ha ricoperto il ruolo Head of Communication in Pirelli &C. È entrato a far parte della squadra Fastweb nel 2005 con il ruolo di Head of Communication.

Brand Communication Manager Mattel

Dopo la laurea in Economia Aziendale ed aver conseguito un Master in Project Management, lavora presso Bolton Group in qualità di Sales Marketing Representative. Negli anni 2006-2009, fa la sua prima esperienza in Mattel come Account Manager nella gestione dei rapporti con la GDO, che lo porta successivamente a lavorare in Carrefour con la carica di Responsabile Marketing e Dinamiche Commerciali. Nel 2012 torna in Mattel diventando un membro del board in qualità di Customer Marketing & Brand Communication Senior Manager. In Mattel ha conseguito risultati notevoli nello sviluppo di progetti di category management, incrementando le vendite a sell out.

DMedia aniela Pellegri FResponsabile abrizio Paschina Manager Pubblicità e Web Intesa Sanpaolo

54enne, laureato in Germanistica a Torino, da oltre vent’anni si occupa di comunicazione aziendale. Nei primi 10 anni prima in Alfa Romeo, quindi in Mondadori e infine in Wind, sempre come responsabile della comunicazione. Dopo una brevissima parentesi in Enel, dal 2002 è in Intesa Sanpaolo dove si è occupato nei primi anni di Corporate Image e da inizio 2007 ad oggi di Pubblicità e Web”

18

Mondelez Italy

Inzia il suo percorso professionale a metà degli Anni ‘80 e si forma nelle Agenzie a servizio completo. In azienda da oltre 15 anni, è oggi Media Manager del gruppo Mondelez in Italia. Si occupa della gestione di tutto il processo media, dal brief ai risultati finali di comunicazione; di media buying e dei rapporti con i media partner italiani e della validazione di ogni attività. Inoltre coordina i flussi di lavoro tra Area Media, Marketing e Consumer Insight. È membro di UPA.

ADirettore dele Peri Marketing Italia Lufthansa

Nata a Milano nel 1974, dove si laurea in Lingue e Letterature Straniere presso l’Università Cattolica. Esordisce in Lufthansa Cargo, e passa in Lufthansa divisione passeggeri come IAP (International Airline Professional), un percorso formativo di due anni tra Italia e Germania grazie al quale acquisisce competenze a 360 gradi nell’ambito della compagnia tedesca. Dal 2001 al 2008 è alla Direzione Marketing Lufthansa, a Milano, occupandosi di PR, adv ed eventi. Dal 2008 è Direttore Marketing per il mercato italiano, terzo per fatturato dopo Germania e USA. Tra il 2007 e il 2010 matura competenze nell’ambito del Pricing, riunendo in un’unica figura la Direzione Marketing e Pricing.

Dal 2012 funge da coordinamento pan-europeo per progetti legati alla comunicazione di servizi e prodotto.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

FAmministratore abrizio Piscopo Luca Prina Cesare Salvini Paola Saggese Delegato Direttore Centrale Marketing Media & Marketing Services Direttore Marketing RAI Pubblicità

Laureato in legge, giornalista pubblicista, analista tecnico finanziario, prima attività in Mursia Editore come caporedattore, poi in Media center e quindi in Publicitas come responsabile stampa periodica nel 1982Subito dopo in Mondadori come responsabile dei nascenti centri media, quindi in Manzoni dal 1986 al 1994, periodo del Grande Lodo, dal 1995 vicedirettore generale Rusconi Editore ( post gestione Rizzoli), quindi fondatore e Ad di Class Pubblicità (start up) nel 2001 in occasione della quotazione in borsa, Consigliere Delegato dal 2002 al 2004 di Cia Mediaedge (ristrutturazione), infine fondatore e Senior Vice President di Sky Pubblicità (start up) nel 2004. Dal 2012 è AD di Rai Pubblicità 12 .

e Comunicazione CheBanca!

Director Unilever Italia

Maturità classica, laureato in Economia e Commercio alla Cattolica di Milano e specializzato in Marketing Management alla SDA Bocconi. In curriculum esperienze nel marketing e nelle vendite per 3M Italia, Bayer Italia, Lloyd 1885 (Gruppo RAS), Banca Idea (banca multicanale del Gruppo Banca Popolare di Vicenza). Dal 2000 al 2006 è Vice President Marketing di ING Direct Italia, parte del gruppo di manager incaricati dello start up della società. Dopo una parentesi in BenQ Mobile, poi come consulente di strategia aziendale, marketing e comunicazione con Echo Comunicazione d’Impresa, da maggio 2008 è in CheBanca! (Gruppo Mediobanca), dove è responsabile di tutte le attività di marketing, comunicazione, sviluppo portafoglio prodotti, digital marketing e customer base management.

Laureata in Economia e Commercio alla Sapienza di Roma, dopo uno stage nell’area vendite e customer service di Ford Italia inizia il suo percorso professionale in Sagit (Unilever Group): dal 1998 è junior brand manager Algida; dal 2000 ice cream category manager; nel 2001 brand manager Capitan Findus. Fra il 2002 e il 2004 è senior brand manager per le linee Vegetali Naturali Findus, That’s Amore e 4 Salti in Padella. Diventa quindi European marketing project manager Frozen Meals Solutions e Insight Activator project leadership Unilever Italia. Dal 2007 è Brand Activation and Content manager, dal 2009 CRM leader & Careline Manager, e dal 2010 Digital Manager sempre per Unilever Italia, fino aricoprire l’attuale incarico di Media Director and Marketing Services dal 2011.

19

Mercedes-Benz Italia Nato a Padova, laureato a Ca’ Foscari in Economia e Commercio, sposato con un figlio.

Dopo una lunga esperienza con Continental Italia, di cui è stato Direttore Vendite e Marketing, oggi è a Roma come Direttore Marketing MercedesBenz Italia, con responsabilità di prodotto, prezzo, comunicazione Above e Below The Line, digitale e CRM, retail (inclusa la gestione della catena di negozi MB Spot). In precedenza esperienze nel marketing di Benetton Sportsystem e Microsoft Corp.

W alter Scieghi Head of Marketing &

Consumer Communication Nestlè Italia Milanese, 47 anni, Laurea presso la Statale di Milano, Executive MBA presso IMD Losanna.

Una lunga carriera nel Gruppo Nestlé in ambito FMCG, iniziata con un’esperienza in area vendite, per poi trasferirsi in Germania come Marketing Manager. Rientra in Italia nel 2002 come Direttore di una Business Unit, per poi trasferirsi in Portogallo nel 2006 a gestire un’importante Business Unit. Rientra in Italia nel 2010 con il ruolo di Strategic Business development Director per poi essere nominato ad inizio 2012 Head of Marketing & Consumer Communication.

In questo ruolo svolge una funzione di supporto a tutte le Unit del Gruppo in area Marketing, Media, Ricerche di Mercato, Consumer Service ed Eventi.

NC AWARDS/LA GIURIA - ASSOCIAZIONI

h annual della creatività

MMarketing aurizio Spagnulo Communication

AConsigliere ngela D’Amelio

Dopo la laurea in Economia, si dedica alla marketing research nell’area della comunicazione e della brand image come Project Leader del gruppo internazionale Burke.

Una volta entrato nel Gruppo Fiat ha gestito, con ruoli di crescente responsabilità, la Marketing Communication di Fidis e poi dei principali marchi automotive, seguendo il lancio di Lancia New Ypsilon, Lancia Delta, Fiat 500C e Alfa Romeo Giulietta. Ha vinto due Leoni d’oro a Cannes con Fiat 500 e Lancia Delta. È stato anche responsabile del Digital Marketing e del Media di FGA. È attualmente Marketing Commmunication Director di Alfa Romeo, membro della Commissione Mezzi dell’UPA e del Comitato Tecnico di Audiweb.

Allieva di Albe Steiner, ha lavorato in Studi di Graphic Design a Milano, Johannesburg e Copenhagen. Ha fondato nel 1990 l’agenzia di Comunicazione Visiva Carta e Matita, della quale è titolare e direttore creativo. È presidente di ArtGallery,Associazione no profit da lei fondata nel 2003 che sostiene gratuitamente gli artisti emergenti. È docente di Basic Design all’Accademia di Comunicazione di Milano.

Membro del Consiglio Direttivo UNICOM, socia dell’ADCI e dell’ADC New York. Con Carta e Matita ha vinto numerosi premi di categoria: Agorà, Assoweb Italia, Mediastars, Giovani Leoni, Interactive Key Award, Premio Impresa e Cultura per il progetto ArtGallery. La sua ultima sfida è stata la nascita un anno fa di The Snake, agenzia digital super extra tecnologica, di soli giovani talenti.

Director Alfa Romeo

Unicom

20

NC AWARDS/LA GIURIA - ASSOCIAZIONI

h annual della creatività

SDirettore tefano Del Frate Generale

GDirettore iovanna Maggioni Generale

PViceaolaPresidente Manfroni

VConsigliere irginia Pallavicini

FVice ilomena Rosato Presidente

Milanese, più di 35 anni di esperienza di marketing e comunicazione vissuti dai due lati del tavolo: in azienda (Unilever, Miaeconomia, Fulcron) e ai vertici di importanti agenzie multinazionali (Y&R, TBWA, Publicis, FCB, DraftFCB) con esperienze significative in pubblicità, below the line, digital. Nel 2012 dopo la fine del suo incarico come Amministratore Delegato approda in AssoCom, di cui per anni è stato Consigliere, per capitalizzare la sua esperienza in ambito associativo come direttore generale dal 2013. Ha insegnato Tecniche della comunicazione pubblicitaria allo IULM e insegna presso il Master in Brand Communication dell Politecnico di Milano.

Laureata in Scienze Statistiche alla Cattolica di Milano.

Per 10 anni lavora nel Gruppo RCS, maturando una profonda conoscenza del mondo editoriale della pubblicità e della promozione ricoprendo ruoli e funzioni sempre più importanti. Questa esperienza ha trovato il naturale sbocco in UPA dove ha sviluppato l’area delle ricerche e studi (siede nei CdA Auditel, Audipress, AudiOutdoor, di cui è presidente, Audiweb e Audimovie), fino a diventarne direttore generale. Siede inoltre nel Consiglio Direttivo dell’Istituto di Autodisciplina Pubblicitaria ed è docente al Master in Comunicazione d’Azienda Ca’ Foscari di Venezia e al Master in Brand Communication del Politecnico di Milano.

Art director. Una laurea in farmacia, un diploma in graphic design, poi 18 anni in McCann Erickson, 10 dei quali come direttore creativo della sede romana. In questi anni nascono le campagne che più la definiscono professionalmente: quelle per il canone Rai, la creazione del brand e della comunicazione That’s Amore Findus e il rilancio dei Sofficini. Nel 2007 lascia il ruolo di executive creative director McCann Italia per fondare l’agenzia indipendente Marimo | brandlife designers. Dal 2011 ricopre il ruolo di Vice Presidente dell’Art Directors Club Italiano.

Dopo una Laurea in Scienze dell’Informazione presso l’Università degli Studi di Milano e un’esperienza in Olivetti (Sistemi Integrati), consegue il Master in Comunicazione e Marketing in Accademia di Comunicazione e inizia a occuparsi di media e pubblicità, dapprima in Assomedia per poi entrare in Nielsen dove ricopre ruoli differenti, all’inizio sui sistemi di misurazione dell’efficacia pubblicitaria (Single Source) per poi approdare all’area commerciale e gestione consulenza clienti. Si è occupata inoltre di sponsorizzazioni sportive lavorando come Partner per FC Internazionale, RCS Sport. È oggi Business Partner in Nielsen Italia sull’area grandi clienti del settore Media ed Editoriale.

Docente al Master in Brand Communication del Politecnico di Milano.

Laureata in germanistica, master di alta formazione in RP a Milano nel 1988, spinta dalla curiosità intellettuale verso nuove discipline di studio dell’evoluzione delle forme del linguaggio, il loro utilizzo e impatto sull’individuoconsumatore. Nel 1996 fonda FiloComunicazione e innova con una progettualità trasversale alle diverse branche della comunicazione per multinazionali e aziende italiane, enti e istituzioni, associazioni e consorzi pubblicoprivati, con progetti pluripremiati diventati benchmark sul mercato.

Vicepresidente Assorel, autrice di Assorel Academy, docente in Comunicazione e RP per la Business School Gruppo 24Ore. È stata giurata al 59° Festival di Cannes, Ambasciatore della Comunicazione agli NC Awards 2013 e Who’s Who Italia 2014 la indica tra le personalità che creano valore per il Paese.

AssoCom

UPA

ADCI

21

IAB Italia

Assorel

NC AWARDS 2013/I PREMI

h annual della creatività

NC Awards 2014 - i Premi La migliore creatività della nuova comunicazione OTTAVA EDIZIONE PROSEGUE il riscontro più che positivo per l’iniziativa che collega l’Annual della Creatività, giunto quest’anno alla sua 12° edizione, agli NC Awards, che tagliano invece il loro 8° traguardo e che fin dalla loro nascita promuovono, unici in Italia, la comunicazione integrata e olistica: il loro obbietivo è infatti presentare e stimolare lo sviluppo qualitativo dell’industria della comunicazione nelle sue espressioni più originali, innovative e multidisciplinari.

All’edizione di quest’anno prendono parte in totale 70 fra agenzie creative, media e digitali, ma anche aziende, concessionarie ed editori, per un totale di 140 campagne e progetti di comunicazione.

LE MODALITÀ DI ASSEGNAZIONE DEI PREMI Nel corso di una prima fase di votazione online, la Giuria valuta i progetti iscritti distribuiti in cinque diverse sezioni (o aree): Area Comunicazione Olistica (considera le campagne che hanno uno svolgimento integrato sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi) Area Tradizionale (considera i media classici, la brand identity, il packaging e il design); Area Interattiva/digitale (web, digital, direct marketing, eventi, promozioni, ecc.); Area Media Innovativi (guerrilla, ambient media, product placement, viral marketing, mobile, brand content/entertainment, ecc.)

Area Concept Design (progetti retail, office, hotel) In fase di iscrizione, le campagne sono suddivise anche per categoria merceologica di appartenenza del soggetto presentato. Queste le categorie previste dal bando:

‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

Abbigliamento e Accessori Alimentari/Dolciumi e Merendine Apparecchi Elettronici e Audio/Video Auto e Altri Veicoli Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Banche e Assicurazioni Bevande (alcoliche/analcoliche) Casa (arredamenti/accessori) Distribuzione e Ristorazione

22

NC AWARDS 2013/I PREMI

h annual della creatività

‣ Editoria e Media ‣ Non Profit/Sociale e CSR (Bilancio sociale ed ambientale, Cause-Related Marketing, CRM Customer Relationship Management, Comunicazione interna, Promozioni e Sponsorizzazioni non profit, Eventi non profit, Siti Internet non profit, Pubblicità e Direct Marketing non profit, ecc..) ‣ Varie ‣ Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero

Nella sessione di giuria online si decretano i vincitori delle diverse categorie appartenenti all’Area Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovativi e Concept Design. Contestualmente, i giurati selezionano le ‘campagne olistiche’ che entrano in shortlist e che sono poi votate ‘ex novo’ in seduta plenaria.

Il giudizio e le decisioni prese dalla Giuria sono insindacabili.

23

NC AWARDS 2013/I PREMI

h annual della creatività

GLI NC AWARDS, AREA PER AREA AREA COMUNICAZIONE OLISTICA In quest’area concorrono le campagne che hanno avuto uno svolgimento integrato sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi. Per concorrere in questa categoria le campagne devono quindi essere iscritte in almeno due aree tra quelle che animano il concorso: Tradizionale; Interattiva/Digitale; Media Innovativi e Concept Design.

Alla campagna che ottiene il punteggio più alto fra quelle iscritte nell’Area Comunicazione Olistica, è assegnato il premio BEST HOLISTIC CAMPAIGN. Ogni campagna è giudicata secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa: Best Insight (idea creativa); Best Media Strategy (approccio multimedia); Best Execution (qualità della realizzazione); Best Consumer Engagement (coinvolgimento del target).

Una delle caratteristiche più apprezzate degli NC Awards, è la possibilità per le campagne che superano la selezione iniziale ed entrano nella shortlist dell’Area Comunicazione Olistica di essere presentate alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della società che ha iscritto il progetto: direttori creativi, planner, responsabili di agenzia, ecc.

24

NC AWARDS 2013/I PREMI

h annual della creatività

AREA TRADIZIONALE Migliore Brand Identity Migliore Campagna Esterna (Out of home) Migliore Campagna Radio Migliore Campagna Stampa (Quotidiana/Periodica) Migliore Campagna Televisiva/Cinema Migliore Packaging & Design Migliore Sponsorizzazione

AREA INTERATTIVA/DIGITALE: Migliore Campagna di Comunicazione Corporate Online Migliore Campagna online (progetto di comunicazione online, banner, sponsorizzazioni, bottoni, interstitial, ecc... e/o siti creati ad hoc per comunicare una particolare iniziativa) Migliore Campagna Relazioni Pubbliche Miglior Comunicazione sui Social Media Miglior Evento Migliore Progetto di Promozione Migliore Progetto Direct/Marketing Relazionale

AREA MEDIA INNOVATIVI Migliore Ambient Media Migliore Branded Content/Entertainment Migliore Comunicazione sul Punto vendita/Shopper Marketing Migliore Guerrilla Marketing Migliore Product Placement Migliore Viral/Mobile Marketing

AREA CONCEPT DESIGN Migliore Progetto Hotel Migliore Progetto Office Migliore Progetto Retail

25

NC AWARDS 2013/I PREMI

h annual della creatività

I PREMI SPECIALI PREMIO SPECIALE MIGLIOR CAMPAGNA NON PROFIT/SOCIALE/CSR Premio assegnato alla miglior campagna dedicata al sociale o con finalità Non Profit (Raccolte fondi, Campagne di interesse pubblico, ecc..) e alla miglior campagna/iniziativa per comunicare la responsabilità sociale dell’impresa (Bilancio sociale ed ambientale, Cause-Related Marketing, CRM Customer Relationship Management, Comunicazione interna, Promozioni e Sponsorizzazioni, Eventi, Siti Internet, Pubblicità e Direct Marketing ecc, ecc..).

BEST HOLISTIC AGENCY Premio assegnato all’agenzia che ha ottenuto il migliore punteggio con le campagne vincitrici nelle diverse categorie merceologiche o eccellenze qualitative, e iscritte nell’Area Comunicazione Olistica.

BEST HOLISTIC COMPANY Premio assegnato all’azienda che ha ottenuto il migliore punteggio con le campagne vincitrici nelle diverse categorie merceologiche o eccellenze qualitative, e iscritte nell’Area Comunicazione Olistica.

BEST MEDIA AGENCY Premio assegnato al centro media che ha saputo realizzare le pianificazioni più innovative in una visione olistica della comunicazione.

BEST PRODUCTION COMPANY Premio assegnato alla casa di produzione che ha realizzato gli spot ritenuti più efficaci dal punto di vista creativo e produttivo.

PREMIO SPECIALE ‘CREATIVO DELL’ANNO’ Premio assegnato, in accordo con la giuria, al direttore creativo il cui impegno ha contribuito in maniera determinante al successo delle campagne in gara.

26

NC AWARDS 2013/I PREMI

h annual della creatività

I PREMI SPECIALI DELL’EDITORE PREMIO SPECIALE ‘MANAGER DELL’ANNO’ Premio assegnato, in accordo con la giuria, al manager di agenzia o di azienda che si è distinto per meriti particolari nel corso del 2013.

PREMIO SPECIALE ‘MEDIA PERSON OF THE YEAR’ In uno scenario caratterizzato da una evoluzione per molti aspetti travolgente, il premio Speciale Media Person of the Year, assegnato in accordo con la giuria, intende riconoscere il valore delle persone che si sono distinte per capacità di visione, innovazione e gestione del cambiamento nella vasta area dei mezzi.

PREMIO SPECIALE ‘AMBASCIATORE DELLA COMUNICAZIONE 2012’ Premio assegnato, in accordo con la giuria, alla personalità che meglio ha saputo promuovere il valore culturale ed economico della comunicazione presso l’opinione pubblica e le Istituzioni.

PREMIO AL MIGLIOR EFFETTO SPECIALE Assegnato alla campagna che meglio ha saputo ricorrere ad effetti speciali senza che questi siano palesemente riconoscibili dagli spettatori.

PREMIO SPECIALE - AGENZIA DELL’ANNO ‘DAVIDE CONTRO GOLIA’ Premio assegnato, in accordo con la giuria, all’agenzia indipendente che nel 2012 ha espresso la migliore performance nel mercato della comunicazione in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto, e new business.

PREMIO SPECIALE ‘MEZZO DELL’ANNO’ Assegnato, in accordo con la giuria, al mezzo pubblicitario che si è particolarmente distinto nel corso del 2012 per qualità ed efficacia.

PREMIO SPECIALE ‘MEZZO EMERGENTE’ Assegnato, in accordo con la giuria, al miglior mezzo pubblicitario emergente che si è particolarmente distinto per innovazione,risultati e velocità di crescita.

27

28

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 3

i Partecipanti

L’approccio alla Nuova Comunicazione

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 29

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

A.M anzoni & C Flavio Martucci direttore creativo

A. Manzoni&C. ha intuito il potenziale di una comunicazione costruita su due valori, quelli del cliente e quelli dei propri media. Ogni progetto pubblicitario pur mantenendo le linee strategiche del singolo brand, si modella in funzione dei nostri mezzi rendendo più efficace la performance pubblicitaria.

La forza del ‘nostro’ web e l’autorevolezza delle ‘nostre testate’ permette di costruire dei veri progetti multimediali ad-hoc. All’idea creata da FuoriFormat – il tank creativo interno alla concessionaria – si aggiunge l’utilizzo intelligente degli spazi, trasforma un semplice investimento in spazio e tempo, in una soluzione per il cliente dagli enormi vantaggi: economici e di visibilità.

AEmanuele gema Rosso Marazzi

legale rappresentante e direttore creativo La gente oggi ha sempre fretta, legge giusto due parole per catturare il significato di una frase. È il linguaggio ‘take-away’ da internet. Anche noi, nei limiti del possibile, ci siamo adattati.

Per Omega3 di Vallè abbiamo utilizzato YouTube e i social network (Facebook, Twitter) per far conoscere il nostro testimonial, Jon Omegon.

Inoltre abbiamo preso in giro il fenomeno mediatico del momento, ovvero le trasmissioni culinarie televisive, per parlare di salute e bontà. In ultimo, abbiamo rimandato la ricetta al sito. In questo modo, abbiamo coinvolto più mezzi e più linguaggi.

Ecco quello che noi di Agema Rosso intendiamo per ‘nuova comunicazione’.

leteia Communication Artefice Group Aldo Biasi Comunicazione/ AMauro Luchetti Pier Benzi presidente direttore creativo W e-B Matteo Biasi La domanda è interessante, anche nel senso che questo Ci approcciamo alla nuova argomento riguarda molte comunicazione non conside- agenzie, molti addetti ai larandola ‘nuova’, ma al mas- vori e partecipanti al mondo della pubblicità. In un contesimo contemporanea. sto dove tutto cambia rapidamente, appare complicato trovare una corretta interpretazione del concetto di comunicazione, che per sua natura è piuttosto vasto. In tale ambito abbiamo individuato per Aleteia un posizionamento al cui centro poniamo la parola ‘coerenza’. Questo per noi è il vero elemento nodale: essere in grado di raccontare storie credibili, a prescindere da quale sia il supporto o il mezzo, noi crediamo nell’autenticità della creatività.

Questo per noi è l’algoritmo della comunicazione di domani. amministratore delegato

30

Non smettere mai di porre domande, di indagare, di essere curiosi e affascinati dai nostri interlocutori e dalle loro storie. Questo è il presupposto principe per riuscire a immaginare scenari coinvolgenti e disegnare identità uniche e resilienti, in grado di essere protagoniste inconfondibili anche in storie narrate da altri. Perché il punto per i brand, oggi, è creare il presupposto per riuscire a farsi scegliere, non semplicemente farsi notare, ma interessare, essere utili per il proprio interlocutore; e in questo senso non esiste una risposta univoca, conta molto di più l’atteggiamento di apertura e accoglienza.

Essere esploratori più che rabdomanti!

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

BRoberta avaria Italia Gambino

BSergio cube Spaccavento

CValeria abiria BrandUniverse Cayenne Raffa Peter Michael Grosser

Lo sviluppo dei media digitali ha comportato più di un’evoluzione della comunicazione, un reale cambio di paradigma.

Le tendenze di consumo multidevice abilitano una fruizione ‘always on’ per un pubblico sempre più attivo, nomade, in grado di muoversi attraverso i media in modo trasversale.

La rivoluzione in atto porta a considerare l’ecosistema digitale non solo come un mezzo utile per raggiungere i propri consumatori, ma come parte integrante della loro realtà. La marca ha oggi grandi opportunità per dialogare con i propri consumatori in maniera profilata e customizzata potendo guadagnare in rilevanza ed equity. Vincerà chi saprà offrire un’interazione integrata grazie alla gestione strategica dei vari touchpoint e alla valorizzazione del consumer empowerment.

Rispondo prendendo in esame l’Italia in questo periodo storico e parlando solo di quest’anno, perché la comunicazione è così mutevole che non si possono dare ricette vincenti con una previsione di medio e lungo termine. Non è un segreto che oggi i media che la fanno da padroni sono il web e ancora la Tv, inutile piangere la carta stampata e l’OOH che devono imparare quanto prima a seguire il mercato anche reinventandosi completamente. La nuova comunicazione non è solo un buon digital, nemmeno un ottimo branded content, men che meno una bella campagna Tv: è l’unione sinergica e coerente di tutto a far funzionare le cose, con un occhio sempre più che curioso alla tecnologia.

La ‘nuova comunicazione’ in Cabiria è comunicazione in divenire. Il brand è il suo cuore e si muove fluido su tutti i canali: come un vascello è ben progettato sia per affrontare le tempeste che per godere di una navigazione premiante in termini di engagement e business per le aziende. Gli ambiti comunicanti si sono moltiplicati, il messaggio da lineare esplora traiettorie infinite grazie alla tecnologia e al suo importante ruolo di vettore. In Cabiria pensiamo che la ‘nuova comunicazione’ sia efficace se mantiene il suo lato ‘caldo’ per arrivare al cuore del pubblico, ancora più vera e appassionata perché la rete, per esempio, non ammette falsità.

direttore marketing

executive creative director

partner, direttore strategico e creativo

31

ceo

I fattori di successo della nuova comunicazione sono gli stessi della comunicazione di sempre: sono cambiati gli strumenti, ora più ricchi e variegati. Cayenne è sempre stata tra le agenzie più reattive nel cogliere e anticipare i segnali di cambiamento, tant’è che il nostro reparto digital risale al 2005. Avere ogni professionalità sotto lo stesso tetto – incluso PR e Media – è indispensabile per creare la giusta contaminazione tra skill diverse e sviluppare idee originali ed efficaci. Ma non basta.

Conta l’attitudine di un’agenzia: Cayenne è indipendente nei fatti e nel pensiero, non avendo padroni abbiamo il coraggio di rischiare e percorrere strade nuove, la qualità del lavoro è l’unico obiettivo, il nostro approccio esalta il gioco di squadra in quanto tutti i componenti hanno interessi coincidenti.

CLuca heBanca!

Prina

direttore centrale marketing e comunicazione Nessuno ha la ‘formula magica’ per una comunicazione efficace, soprattutto nello scenario di oggi in cui ogni mezzo merita una strategia a sé. Ad ogni campagna è necessario adattarsi ai cambiamenti, evitare schemi fissi e avere il coraggio di rimettere in discussione tutti gli elementi. Fin dalla sua nascita, CheBanca! si sforza di utilizzare codici di comunicazione inattesi, originali, ‘smitizzanti’, semplici e smart, ma soprattutto alla portata di tutti.

Questo approccio ci guida nel combinare efficacemente gli ingredienti del marketing mix ed è applicato a tutti i mezzi: a partire dal nostro sito istituzionale, passando dai social network per arrivare all’advertising puro.

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

Cobianchi + Sabini/ Pocko Daniele Cobianchi, founder e ceo Alessandro Sabini, founder e direttore creativo

Cobianchi + Sabini/Pocko è una piattaforma creativa e un incubatore di idee e contenuti in cui ogni figura professionale esprime il proprio talento in modo innovativo all’interno di un sistema aperto e nel pieno della condivisione delle discipline.

CMauro ooee Miglioranzi direttore creativo

Semplicità e sintesi. Questo il nostro approccio. ‘Togliere, togliere, togliere’ è il claim della nostra campagna autopromozionale che racconta un percorso per ritrovare quel che conta, l’essenziale, eliminando ciò che non serve. Flessibilità e liquidità sono invece gli ingredienti necessari per fare business oggi e produrre una buona comunicazione, attraverso una struttura snella, veloce e capace di dare risposte adeguate ai nuovi bisogni dei clienti. Lavorare su tutti i fronti, tradizionale e digitale, gestendo con cura e attenzione tutti i dettagli, allargando la consulenza e il campo di azione.

Rimettersi in discussione sempre, con la convinzione di arrivare alla consapevolezza del sapere, per disimparare. Rinascere significa questo, non credere di essere già arrivati, mai. Ripartire sempre da qualcosa di nuovo, sperimentale: un inatteso punto di ripartenza.

Davide Campari – Milano Francesco Cruciani

DeAndreis–Design Thinking Giulia De Andreis

Il centro nevralgico delle nostre attività di comunicazione oggi è ‘always on’. Vogliamo raggiungere il consumatore ovunque si esso trovi attraverso touchpoint differenti. Decisamente la leva più interessante e stimolante per quanto ci riguarda è il marketing esperienziale. Il prodotto è il miglior ambasciatore di se stesso e tutte le nostre comunicazioni, siano esse dirette o indirette, mettono il prodotto e l’esperienza ad esso legata al centro. In questo approccio l’interazione del consumatore con il brand è cruciale. Per intercettare il target potenziale è sempre più importante essere presenti anche sulle piattaforme digitali e mobile, mezzi che stanno evolvendo molto velocemente, sia dal punto di vista della comunicazione sia dell’interazione.

La risposta è nel nome: ‘pensare il design’ partendo sempre da un’idea, usando l’estetica come strumento, mai come obiettivo. Costruendo e gestendo la personalità di un brand coordinando grafica, linguaggio e contenuti.

Oggi, nell’era digitale, dove la comunicazione è divenuta articolata e tridimensionale, un concetto deve essere flessibile e capace di sintetizzarsi o approfondire rimanendo sempre se stesso. Design Thinking è una piccola struttura, creativa e dinamica, capace di fornire la qualità di una grande agenzia ma la flessibilità e dedizione di un freelance ‘in gamba’.

direttore marketing Italia

32

direttore creativo

DPaolo entsu Aegis Network Stucchi chief strategic officer

La nascita e la diffusione di strumenti connessi hanno cambiato le regole del gioco. Le informazioni, i contenuti e i dati viaggiano alla velocità dell’Adesso; i brand possono nascere, affermarsi ed essere affossati nelle conversazioni in qualunque punto della rete.

Il nostro approccio alla comunicazione è olistico, specialistico e integrato. Nel nuovo eco-sistema media nessun consumatore e touch point esiste singolarmente: tutto è interconnesso e interdipendente, ogni azione su un mezzo ha effetti sugli altri e il momento di engagement si fonde con il momento d’acquisto. Le persone hanno nelle loro mani un enorme potere e capacità di controllo. Il nostro compito non è incanalare il comportamento del consumatore in binari prevedibili, ma immaginare le potenziali connessioni e reagire con agilità in real-time.

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

DRoberto iscovery Italia Bagatti

vp brand & creative Una nuova comunicazione non dovrebbe mai perdere di vista l’efficacia. In un’epoca in cui i singoli secondi delle nostre vite sono diventati fondamentali, per comunicare in modo efficace occorre focalizzare su una singola proposizione forte.

Il tempo medio a disposizione è spesso ridotto a pochissimi secondi, tra un iPad, uno smartphone, una televisione e un laptop: siamo spesso distratti e la nostra attention span si è ridotta al bite size. Per questo è fondamentale avere obiettivi chiari e saperli raccontare in sintesi, perché focalizzare su un solo messaggio significa aumentare le possibilità di imprimerlo. Le piattaforme in questo senso sono una questione secondaria, il metodo è centrale per una nuova comunicazione.

DNicola lv Bbdo Belli, ceo; Stefania

Siani e Federico Pepe executive creative directors Abbiamo un approccio alla comunicazione da brigata. Una brigata giovane, audace, unita fatta di competenze altamente specialistiche che sanno dialogare tra loro perché affini e motivate dallo stesso obbiettivo: fare un lavoro efficace e capace di far evolvere il gusto delle persone e dallo standard qualitativo impeccabile. Great work works great. Abbiamo tutti le mani e la testa nel lavoro, siamo tutti operativi e dentro le riunioni, dentro i feedback, dentro le analisi dei dati, dentro la responsabilità del nostro ruolo di comunicatori. dichiariamo i nostri obbiettivi e dedichiamo tutto noi stessi a raggiungerli e siamo al servizio gli uni degli altri per mettere sempre a fattor comune le nostre conoscenze. abbiamo energia e determinazione e amore senza riserve per il nostro lavoro.

EMaximiliano arly Morning Donzelli

general product manager Bidirezionale. L’obiettivo non è più rivolgersi al consumatore in maniera passiva e unidirezionale, ma creare una relazione per coinvolgere, emozionare e fidelizzare nel tempo. Il nostro approccio, per realizzare delle campagne digital di successo, è l’integrazione dell’online con l’offline, creando una vera bolla di interazioni tra brand, progetto ed utente. Inoltre la rivoluzione rappresentata dai social media e devices mobili ha cambiato i paradigmi di rappresentazione dei contenuti: immagini/video rendono immediate ed efficaci le informazioni, soprattutto attraverso lo storytelling. La ‘nuova comunicazione’ può essere sintetizzata in tre parole: sociale, collaborativa, in mobilità.

33

EMizio bola Industries Ratti

EPaolo nel Iammatteo

I nuovi media rappresentano per la nostra agenzia non un limite imposto dalla tecnologia, bensì un’enorme opportunità di esprimere le nostre idee in maniera ancora più potente ed efficace. La nostra organizzazione orizzontale fa sì che ogni singolo progetto si origini da un concetto che poi viene declinato su ogni singolo mezzo in modo coerente e specifico. È la cosa che facciamo da sempre, quella che da sempre sappiamo fare meglio.

L’approccio che guida la nostra comunicazione si basa sull’apertura alla relazione, al confronto e al dialogo diretto con gli stakeholder. Il perdurare di un contesto di crisi e di un sentimento di frustrazione diffuso, accresce la volontà di invertire la rotta e legittima le grandi imprese come Enel a ricoprire maggiore centralità e responsabilità verso sviluppo economico-finanziario e ambito sociale. In quest’ottica, la nostra comunicazione si è evoluta nel cercare una narrazione intensa e coinvolgente, che porta con sé una visione chiara del futuro e del senso di responsabilità che una grande azienda sente verso i paesi in cui opera. Una narrazione capace di infondere dinamicità, forza, tenacia, spirito d’innovazione e qualità che si nascondono dietro i gesti quotidiani e le battaglie della vita comune.

direttore creativo e partner

responsabile comunicazione e Csr

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

Fox International CDavide hannels Italy Brunetti, marketing director, Emanuele Landi, ad sales director

Brunetti – Aprirsi al confronto con i fan sui social, offrire una customer experience superiore negli eventi e sugli asset digitali, dare ai partner la possibilità di connettersi direttamente con viewer e fan: questa la nostra missione nel branding e nell’engagement. La nuova comunicazione è capacità di ascolto e reazione, innovazione e proposta di linguaggi sempre nuovi.

Landi – Stabilire una forte relazione e integrazione con i clienti, mettendo al suo servizio tutti gli asset di comunicazione e marketing dei nostri Tv brand. La nuova comunicazione non può prescindere dai molteplici punti di contatto con il consumatore finale, l’utilità e l’efficacia delle iniziative. Fox punta a questo. E il meglio deve ancora venire.

FAlessandra utureBrand Iovinella

GLucalamMargherita Group

GArturo ruppo Roncaglia Havas Media Group Vittorioso, Arnaldo Isabelle Harvie-Watt

L’approccio di FutureBrand è da sempre mirato a far arrivare il messaggio della marca nel modo migliore a tutti i touchpoint, i punti di contatto tra il brand e i suoi interlocutori.

Quindi, possiamo dire che non è cambiato il nostro approccio, bensì il numero di media con cui dobbiamo far interagire i brand e, soprattutto, le competenze che ciò richiede. Ogni touchpoint – che sia identità, packaging, spazio fisico o digitale o messaging – è, infatti, un medium con un suo linguaggio, modalità di attivazione e tempi di fruizione diversi, ma che racconta la storia della medesima marca. FutureBrand mette a punto strategie che si traducono in una ‘FutureBrand Idea’, che guida la manifestazione creativa del brand, abbracciando tutti i media e riservando a ciascuno il giusto tono di voce.

La digitalizzazione ha trasformato il consumatore da fruitore a principale attore nel processo di comunicazione. Oggi siamo entrati nell’era dell’utente produttore di contenuti. La nostra attenzione è rivolta a lui e la vera sfida è riuscire a coinvolgerlo attraverso nuove esperienze di relazione con il brand. Questo è l’approccio di GLAM Group: instaurare un legame più interattivo con il target, entrando nei sistemi sociali in cui è inserito.

Luoghi reali e virtuali dove vive, comunica e consuma il suo tempo. Il nostro obiettivo è entrare in queste Nuove Piazze costruendo delle strategie volte all’interazione e al contatto, mezzi principali per diffondere il messaggio fuori e dentro la rete.

Per noi la comunicazione è sempre nuova. Ogni cosa fatta va in un bagaglio sempre più ampio che portiamo con noi, mentre esploriamo nuove idee e nuovi media, che siano nuovi davvero o un uso innovativo dei vecchi. Crediamo che il ciclo di produzione di prodotti e servizi non finisca con la loro creazione, ma quando una persona li fa entrare nella propria vita.

Per questo la comunicazione è parte integrante e centrale del ciclo. E per questo il Gruppo Roncaglia non è una semplice agenzia, ma un tetto sotto il quale convivono sette diverse realtà che vanno dall’advertising, al social, dal CRM al software e che in completa sinergia danno valore aggiunto a innovazione e creatività.

managing director

general manager

34

Funaro, Carla Leveratto, direttori creativi

ceo e country manager

Havas Media Group parla di Organic Marketing. Il nostro lavoro non consiste più solo nel planning e buying degli spazi media. A questo si aggiungono i servizi che la nostra agenzia offre ai propri clienti: più marketing, più strategia, più analisi, più ricerche, più implementazione e più integrazione. Non è solo sapere gestire la complessità di dati che abbiamo a disposizione, ma sapere interpretare e canalizzare il flusso di informazioni in una strategia di comunicazione coerente con il valore stesso del brand ed in grado di ingaggiare i propri consumatori raggiungendoli attraverso i molteplici touchpoint ai quali sono quotidianamente esposti. Oggi bisogna avere una visione e una voce.

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

Havas WorldWide MSelmi ilan Barissever e

Integer (G ruppo Tbwa) Umberto Cigognini e

Il nostro approccio alla ‘nuova comunicazione’ è un approccio entusiasta. Un entusiasmo che non nasce dal difficile periodo storico/economico, ma dal grande numero di possibilità che abbiamo a disposizione per comunicare. È entusiasmante poter lasciare libera un’idea di esprimere la sua forza nel modo che più le si addice, forzando le gabbie dell’advertising classico, coinvolgendo media e touch point diversi. Noi siamo particolarmente fortunati avendo Havas Worldwide, Havas Digital, Havas Pr, Havas Events riunite nello stesso building. Questo è fondamentale non solo nella fase di creazione, ma soprattutto nella fase di realizzazione di un’idea, quando le diverse competenze diventano decisive.

Cigognini – Il consumatore oggi ha più strumenti per informarsi e fare scelte consapevoli. È quindi necessario individuarne i comportamenti nei diversi momenti della vita e costruirci un reale valore. Non parliamo solo di comunicazione ma di esperienze umane che, attraverso un’idea, facciano dialogare le persone con le marche attraverso un approccio paritario e credibile.

Napoleone – Un approccio integrato che ingaggi il pubblico su più livelli, dal digitale al territorio, fino al punto vendita. Per ottenere questi risultati è necessario un’idea forte, dei contenuti interessanti e rilevanti per il target.

Con l’obiettivo di aiutare i marchi rimanere nel cuore della gente ed, oggi più che mai, aiutarli nelle vendite.

Lorenzo Crespi, direttori creativi e project leaders

Francesco Napoleone direttori creativi

JSergio wt Rodriguez, ceo

LFabrizio ookaround Bandinelli

LLorenzo orenzo Marini Group Marini

La nuova comunicazione comincia necessariamente dalla costruzione di un nuovo professionista: un profilo che sappia viaggiare tra le tematiche della socialità, della viralità, della multicanalità, dell’interattività, del marketing in tempi di crisi, delle logiche del retail: Senza dimenticare le fondamenta del mestiere: dall’individuazione del corretto human insight alla capacità di mettere al centro di tutto la strategia, il concetto creativo, e non l’ultimo giochetto tecnologico.

Un impegno difficile che richiede curiosità individuale, voglia di rimettersi in gioco, e processi innovativi all’interno dell’agenzia che mettano continuamente intorno a un tavolo i custodi del pensiero classico con quelli del nuovo. Uniti dal rispetto reciproco e dalla voglia di comunicare il presente, sapendo che domani cambierà ancora.

È un giusto mix tra freschezza, creatività, conoscenza di tutte le possibilità offerte dai nuovi mezzi e alti livelli di seniority nel team di progetto. Guardarsi continuamente intorno (lookaround!) è fondamentale, ma diventa un approccio davvero vincente solo se lo si fa avendo esperienza e padronanza della materia della comunicazione. Una buona idea perde di efficacia se non la si sa presentare: pertanto, per approcciarsi alla nuova comunicazione, occorrono sia il guizzo creativo, che tutti gli skills per massimizzarne la resa.

Per rinfrescare una celebre frase di H. Gossage possiamo dire: ‘Nessuno guarda i post sponsorizzati. Guardiamo solo quello che ci interessa, a volte si tratta un post sponsorizzato’. I nuovi media funzionano come quelli tradizionali: ci vuole un’idea rilevante. Non a caso, il più grosso investitore del pianeta ha affermato in modo provocatorio ‘digital marketing is dead’. Ovvero, bisogna resistere alla tentazione di pensare in termini di strumenti come QR Code e nuove tecnologie che devono ancora arrivare. I media digitali vanno visti per quello che sono: strumenti per coinvolgere le persone con campagne fresche e creative.

Perché anche nel digitale si tratta sempre di costruzione del brand.

Enrico Dorizza, chairman

35

managing partner

direttore creativo

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

M&C Saatchi Luca Scotto di Carlo creative director

Non c’è approccio migliore alla nuova comunicazione che guardarsi intorno e rendersi conto di quali sono i nuovi modi in cui la gente comunica. Perché è sempre quello il modo migliore per far sì che le idee colpiscano il bersaglio. La creatività deve viaggiare di pari passo alle innovazioni, ma deve sempre mantenere la lucidità per capire quando la tecnologia può essere un reale booster o meno. Per quanto ci riguarda viviamo l’approccio integrato come una realtà quotidiana, analizzando il problema che abbiamo davanti da ogni angolo e scecgliendo il punto d’ingresso che riteniamo più adatto. Di sicuro è diventato tutto più complesso, ma allo stesso tempo più interessante e ricco di potenzialità.

Marimo | BrandLife DManuela esigners Morpurgo, Giovanna Ridenti, Assunta Squitieri, Paola Manfroni, partners

Seniority e immersione totale.

Affrontiamo la comunicazione con lo sguardo fisso all’obiettivo di marketing, e la convinzione che non ci sia niente di più divertente che vedere un brand prendere forma, farsi largo e convincere. L’esperienza del nucleo fondatore, sempre in gioco in prima persona, ci aiuta a individuare velocemente insight e strategia: un’idea fertile che fiorisce nelle mani della squadra di talenti creativi, che ne allargano i confini. Così Marimo crea spot, stampa, packaging, web, editoria, allestimenti museali: tutti progetti accomunati dalla convinzione che ‘un’idea priva di bellezza, sia, con molta probabilità, sbagliata’.

MRoberto indshare/Ogilvy Binaghi,

ceo Mindshare Guerino Delfino, ceo Ogilvy

Binaghi – In uno scenario liquido la capacità di comprendere immediatamente il consumatore è fondamentale. Spesso il primo punto di contatto con la brand è il media ed il suo ruolo è quello di saper generare per le aziende un comportamento rilevante e possibilmente misurabile. In Mindshare lo chiamiamo Adaptive Marketing.

Delfino – Dovremo imparare a vivere costantemente nel paradosso tra integrazione e specializzazione. La complessità generata dall’incrocio di tecnologia, media e libertà espressiva va affrontata con una visione circolare. Dal punto di vista dello sviluppo creativo - inteso come capacità di generare novità -in Ogilvy tendiamo a risolvere questa equazione-paradosso attraverso la pratica della Creatività Pervasiva.

36

MMauro ortaroli&Friends Mortaroli

MLucasc Catzola Crociere

Multichannel, crossmediale, multitasking, interattivo… il consumatore è cambiato insieme ai media che lo circondano ormai in ogni luogo, in ogni momento della giornata. L’immagine sigla resta importante ma la Rete ci costringe ad uno sforzo maggiore perché le persone hanno affiancato al loro ruolo di fruitori di contenuti quello di creatori, hanno acquisito la consapevolezza della loro forza e rilevanza in termini di partecipazione. Il consumatore vuole essere protagonista, i media gli forniscono gli strumenti, clienti e agenzie devono saper intercettare e soddisfare questo bisogno affiancando al ruolo di ‘propositori’ quello di attenti ‘osservatori’ e ‘decodificatori’ della Rete.

In MSC Crociere, crediamo che ‘la vita andrebbe misurata in momenti, non in minuti’. È questo il claim della nostra ultima campagna e descrive perfettamente il nostro modo di essere e di comunicare. La nostra strategia di comunicazione integrata si diffonde attraverso canali tradizionali e innovativi, per instaurare con i nostri consumer un rapporto solido e duraturo e al contempo comprendere ed interpretare i loro desideri (in questo i canali social giocano un ruolo fondamentale). Le nostre campagne parlano di autenticità, accoglienza, ospitalità, amore per la buona cucina, opportunità di ritrovare tempo per se stessi e per i propri cari: valori che contraddistinguono la nostra esperienza a bordo e caratterizzano il nostro Mediterranean way of life.

presidente

chief marketing officer

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

OPaolo gilvy Italia Iabichino e

Giuseppe Mastromatteo chief creative officer Non abbiamo mai pensato esistesse davvero una ‘nuova comunicazione’. Ma solo nuove sensibilità e nuovi interlocutori con cui sintonizzarsi in maniera diversa.Abbiamo sempre raccontato storie in pubblicità, cercando di coinvolgere i pubblici attraverso i racconti dei brand. Oggi è più complicato, ma il segreto è sempre nell’incontro fra creatività ed efficacia. David Ogilvy diceva che ‘se non vende, non è creativo’ e noi siamo ossessionati da questo mantra. Il nostro approccio dunque, è cercare sempre nuove idee di comunicazione per garantire il più alto coinvolgimento delle persone a cui ci rivolgiamo. Sono moltiplicati i punti di contatto, abbiamo di fronte pubblici sempre più sfuggenti, meno definiti e definibili, ma sono ancora le idee a rendere spettacolare quello che facciamo.

OGraziana md Pasqualotto

OMassimiliano n Comunicazione De Fina

PBruno ublicis Italia Bertelli

PAlberto untodoc Serafin, art

Nuova comunicazione per noi significa, già da qualche anno, affrontare ogni progetto nella maniera più integrata e trasversale possibile. Nuova comunicazione come tutte le nuove opportunità che l’evoluzione tecnologica ci rende a portata di mano. Ma anche come nuove connessioni, punti di vista e di contatto inaspettati con il nostro pubblico. Cerchiamo di buttarci nelle sfide di ogni giorno senza limitazioni, lavorando sulle strategie a 360 gradi, alla ricerca di un’unica grande idea di comunicazione. Ne sono un esempio i casi iscritti quest’anno: trasversali e integrati, abbiamo spaziato da attività sul punto vendita, alla produzione di contenuti esclusivi della marca, come una canzone, a eventi con forte integrazione tra mondo fisico e digitale.

Pensare a un carciofo. Immaginarlo ancora chiuso, affascinante, forse un po’ misterioso. Avvicinarsi a lui, senza scoraggiarsi. Anzi: armarsi di coraggio e gusto della sfida.

Alla base di ogni carciofo c’è un cuore. Il suo cuore è l’idea creativa. Mica semplice arrivarci però! Bisogna scartare.

Sfogliare. Scavare delicatamente con pazienza e fiducia, andare in profondità senza pungersi. Le spine, le foglie più dure, la barba: via tutto. Resterà solo il meglio.

Agire per sottrazione. Adesso si è arrivati al cuore, ma non è finita. Come prepararlo?

Con quali ingredienti? Se c’è qualità nel lavoro di pulizia e di preparazione, il risultato finale ripagherà comunque tutto l’impegno profuso.

Ingaggiare il consumatore. Questo è il nostro must.

Per noi non è importante la grandezza del progetto o del cliente, quello che a noi interessa è fare del nostro meglio per realizzare una campagna di comunicazione che catturi l’attenzione del consumatore sempre più infedele, critico e iperstimolato, per legarlo al brand o al prodotto creando un legame emozionale basato su semplici verità.

Tutto ciò è raggiungibile solo attraverso l’identificazione di una grande idea e, sempre più, dall’identificazione dei media giusti che permettano di raggiungere e coinvolgere il target individuato e ottenere i risultati richiesti dal cliente.

Un approccio creativo olistico è strumentale rispetto alla ‘nuova comunicazione’. Gli imprenditori devono concentrare investimenti, ricerca e creatività sull’interpretazione del futuro comportamento dei target.Sulla fruizione dei contenuti e sull’usabilità degli strumenti si giocherà la partita più importante: una partita che va giocata con i giocatori, non con i tifosi. Inseguire il target più evoluto nell’utilizzo del web potrebbe produrre una comunicazione molto web (nerd) e poco brand (target). O viceversa.

E bisogna tener conto tanto del contenuto quanto dell’esperienza attraverso la quale quel contenuto è ‘incontrato’. Una creatività digitale che funge da proxy tra la comunicazione, il marketing e il web. La nuova comunicazione interpreterà la nuova fruizione che è e sarà in costante evoluzione.

managing director

copywriter

37

executive creative director

director e amministratore delegato Alquadrato

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

QGianni mi Cova

SSalvatore erviceplan Giuliana e

Avvalersi della nuova comunicazione significa porsi la domanda di quali siano i contenuti e le attività ricreative preferite dai propri clienti/consumatori: l’attenta analisi di cosa ‘piace’ ai clienti del brand permette di strutturare attività di entertainment marketing/ storytelling ad hoc, comunicando così attraverso i loro film preferiti, l’artista musicale più in target, ecc. Questa comunicazione risulta più risonante di quella classica, perché parla al pubblico attraverso contenuti di suo interesse, i soli capaci di abbattere le barriere che attiva per proteggersi dall’inflazione dei messaggi pubblicitari. La sfida è nel portare il messaggio dell’azienda cliente il più ‘vicino’ possibile alle ‘fabbriche’ dei migliori talenti creativi al mondo: produttori filmici, musicali e videoludici.

‘Nuova comunicazione’… come se parlassimo usando parole diverse in una lingua aliena. Come se le cose che fanno ridere, piangere o pensare fossero cambiate.

I ‘nuovi linguaggi’ della comunicazione raccontano sempre storie umane. Si sono moltiplicate le possibilità di raccontarle: in altri luoghi, con altri mezzi che lasciano spazio a fantasia e creatività.

Con meno vincoli commerciali e senza limiti di secondi, che possono continuare e arricchirsi di nuovi sviluppi. Il pubblico è diventato più esigente, meno disposto ad ascoltare falsità. Vuole storie vere che rispondono a bisogni veri.

Non sono più bambini che credono a tutto. Siamo però ancora bambini disposti a sognare e a sorprenderci quando vediamo la bellezza. Se una storia ci tocca nel profondo. È ciò che vogliamo continuare a fare. Ogni giorno.

presidente

Giuliana Guizzi, direttori creativi esecutivi

SEmanuele tv Ddb TArturo ake Saffirio, client Massari service director, Aurelio Tortelli, creative director, Francesco Vigoriti, planning director

La comunicazione per un brand è sempre più fedele al racconto di quello che si è e sempre meno alla proiezione di ciò che si vorrebbe apparire. Comunicare oggi vuol dire raccontarsi, sfruttando tutti i mezzi e le occasioni per farsi conoscere a fondo e condividere con gli altri la propria visione del mondo. Senza troppi veli ma senza annoiare. Evitando di filosofeggiare ma fornendo prove concrete di tutto ciò che davvero si è o si è in grado di fare. Con leggerezza e senza prendersi troppo sul serio in un dialogo sempre aperto in cui il racconto si costruisce ogni giorno e in cui le reazioni e le richieste del pubblico condizionano inevitabilmente la trama.

38

direttore creativo La nostra agenzia si definisce Media Neutral Thinkers.

Crediamo infatti nella forza delle strategie, dei posizionamenti di prodotto veicolati in maniera stupefacente. Crediamo fortemente nella creatività e nel fatto che le marche debbano conversare con le persone, perché le persone sono i migliori ambasciatori dei prodotti. E crediamo che le persone siano intelligenti.

In questo contesto riteniamo che la nuova comunicazione sia un’opportunità per travalicare i media tradizionali e quelli considerati a torto innovativi, producendo idee capaci di raggiungere obiettivi più ambiziosi.

TFrancesco bwa\Italia Guerrera e

Nicola Lampugnani, direttori creativi esecutivi sede di Milano, Fabrizio Caperna, direttore creativo sede di Roma

Guerrera-Lampugnani - Il nostro approccio è non avere un approccio prestabilito. Ogni brief è diverso, ogni strategia è diversa ed il mercato con la sua fluidità e la sua continua mutazione nell’utilizzo dei media non permette a nostro avviso di avere approcci standard. C’è una frase molto bella che può sintetizzare bene il pensiero: ‘Disruption is about being creative before the real creative work starts’.

Caperna - È utilizzando un approccio transmediale, coinvolgendo il consumatore e offrendogli esperienze sempre nuove e uniche che si può raggiunge l’obiettivo più importante: rendere l’utente stesso portatore dei valori di brand e attore protagonista del processo di comunicazione

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

Tlc Marketing W orldwide Alessandro Centini managing director

Per noi non esistono differenze tra ATL e BTL ma preferiamo parlare di through the line.

In particolare ci focalizziamo sull’ideazione e sulla creazione di campagne promozionali in grado di integrarsi perfettamente con il posizionamento e con i valori del brand veicolati attraverso tutti gli altri canali di comunicazione. Per fare questo studiamo e valorizziamo gli aspetti emotivi del processo decisionale, li uniamo al posizionamento e alle strategie di comunicazione del cliente, identifichiamo il giusto insight promozionale e lo traduciamo in esperienze gratuite di alto valore, in grado di influenzare davvero le dinamiche decisionali dei consumatori: un approccio through the line, appunto.

UGaetano nivisual Grizzanti

VGeraldina odafone Marzolla

L’approccio alla nuova comunicazione si inserisce in un contesto in grande evoluzione. Siamo in una nuova era, dove è obbligatorio cambiare, specialmente il modus operandi che ha contraddistinto il fare business degli ultimi vent’anni. Il paradosso è che l’esperienza acquisita non servirà granché: servono visioni dirompenti rispetto al passato, imparando da chi, controcorrente, ha puntato tutto su un ‘credo’ da presidiare e perseguire. Potremmo chiamarla ‘Comunicazione Inversa’: un tempo le aziende emettevano un messaggio e il ‘ricevente’ lo incassava passivamente. Con Internet, è difficile controllare il flusso delle informazioni che, ormai, si trasformano e rischiano di tornare come boomerang dall’impatto devastante. Condividere se stessi – con trasparenza – e incentivare l’interazione con il pubblico è una strategia premiante.

Vodafone vive di comunicazione, il suo ‘brand purpose’ è proprio quello di facilitare la comunicazione di tutti. Ormai da anni la nostra comunicazione si muove in una direzione molteplice, pensata per vivere in contemporanea su tutti i canali in modo da massimizzare l’esperienza che il consumatore vive alla fine. Perché ormai la comunicazione è conversazione.

Siamo sempre molto attenti ai nuovi trend, alle nuove logiche della comunicazione e ne sono testimonianza le nostre partnership avviate con Shazam, Spotify e tutti i nuovi social media che sono parte integrante della nostra strategia. A volte noi stessi creiamo e testiamo nuovi modi di comunicare andando oltre ai media classici. Sempre che esista ancora una differenza fra media classici e non.

identity strategy director

responsabile brand e advertising

39

W hite Red & Green Michele Moscon

W ind Claudia Erba

Una visione del progetto sempre più ampia e olistica.

I nuovi mezzi a disposizione, in particolare il web, hanno cambiato il modo di pensare e progettare la creatività. Oggi sappiamo che il consumatore è parte integrante della comunicazione: parla direttamente e pubblicamente con la marca. Perciò è sempre più importante pensare ad una creatività in senso più ampio e articolato, in grado di assegnare compiti diversi ai vari mezzi e integrarli al meglio.

Anche il linguaggio cambia: deve essere più concreto e autentico. Per ottenere approvazione e condivisione, il mondo rappresentato non si deve basare su finzioni o esagerazioni ma su cose esistenti e apprezzabili.

La nostra strategia di comunicazione nel 2013 si è focalizzata sulla vicinanza all’Italia e agli italiani. Comunicare in modo nuovo per noi ha significato mettere al centro dei messaggi le persone, uno dei valori strategici più importanti per Wind. Anche il nostro marchio si è evoluto in quest’ottica con l’introduzione della bandiera italiana.

Sia offline che online abbiamo raccontato il parallelismo tra i clienti e i dipendenti di Wind attraverso scene di vita quotidiana intersecate tra loro per creare istantanee della realtà di tutti i giorni.

‘Offerte pensate per te, da persone come te’, è il claim con il quale abbiamo sottolineato i nostri principali valori, chiarezza, trasparenza e semplicità anche in ambiti più commerciali.

direttore creativo

head of advertising

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

W underman Laura Conti

YAM112003 Laura Corbetta

È tempo di superare il paradigma stesso di comunicazione, in ottica di engagement relazionale integrato. La comunicazione classica ne rappresenta solo una parte, in cui il brand si rivolge alla propria audience mediante diversi canali con un approccio mono-direzionale. Nell’era dei media digitali pervasivi la vera sfida riguarda il modo in cui le marche possono invece coinvolgere le persone intorno a nuovi servizi, conversazioni, contenuti, coerenti con la brand essence ma soprattutto tanto rilevanti da essere ricercati dalle persone invece che imposti. Ciò significa partire da insight solidi basati su dati, trend e comportamenti: solo così nascono big ideas transmediali, che catalizzano l’attenzione dei target e generano risultati misurabili, rappresentando un significativo valore aggiunto per il fruitore finale.

La comunicazione è sempre più circolare: media, target, conenuti.

La vera rivoluzione è il pubblico: un’audience 3.0 protagonista assoluta del proprio intrattenimento e sensibile a una precisa ‘estetica’ comunicativa. YAM112003 lavora con competenza e curiosità a scoprire le nuove vie della brand communication, con progetti dinamici a lungo termine, capaci di interagire con i touchpoint di riferimento del brand, aiutandolo a esprimere le sue potenzialità e il modo migliore per comunicarle.

Occorre sperimentare concept trasversali ma contenuti ad hoc per ogni piattaforma, per agganciare l’utente facendo leva sui suoi interessi e le sue curiosità, assorbendone e valorizzandone i feedback. Una evoluzione che porterà sempre più i brand a essere editori della propria eccellenza, sviluppata in co-regia con i propri clienti.

general manager

ceo

Young & Rubicam GVicky roup Gitto E.V.P. ed executive creative director

Abbiamo diverse ricette, una per ogni esigenza di business dei nostri clienti. Penso che reiterare una metodologia consolidata, oggi più che mai, sia una gabbia per i gruppi di comunicazione e per le aziende o i prodotti per cui si lavora. La moltiplicazione delle opportunità media degli ultimi anni, l’infinito panorama di momenti di contatto con i consumatori, fanno si che ogni volta si possa scegliere un percorso diverso per comunicare con loro, il più adatto a enfatizzare il budget a disposizione in base agli obiettivi da raggiungere. Una volta era sicuramente più semplice, oggi è più affascinante e complesso l’universo di opportunità su cui disegnare un piano di comunicazione vincente.

40

ZVittorio enithOptimedia Bonori ceo

ZenithOptimedia offre ai propri Clienti architetture di comunicazione che attraverso le più innovative soluzioni digitali sono finalizzate alla creazione di una Brand Experience di valore. Nell’attuale scacchiere le brand devono affrontare consumatori sempre più consapevoli e attenti al valore intrinseco dei propri acquisti. Per questo motivo le nostre campagne mirano a generare il più alto livello di sentiment positivo e offrire ai consumatori contenuti di qualità è il modo in cui riusciamo a farlo. Attraverso tool innovativi controlliamo in tempo reale il delivering delle nostre campagne, è così che il Live Roi si conferma essere il posizionamento vincente per affrontare le sfide in uno scenario sempre più sfidante ed in rapida evoluzione.

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

2 0 1 3

i Progetti e le Campagne Iscritte

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 41

h annual della creatività

area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

A. Manzoni & C. / Formaggi dalla Svizzera

Cheese and Chef Obiettivi: ringiovanire il percepito di marca, illustrare la gamma di formaggi e valorizzare i prodotti del consorzio Formaggi dalla Svizzera.

Soluzione creativa: Cheese and Chef: un’inedita web series con i carismatici finalisti di Masterchef 2013, Maurizio e Andrea che danno vita a nuove

interpretazioni dei Formaggi dalla Svizzera. Il progetto prevede uno sviluppo creativo coordinato sulle piattaforme stampa e web con un minisito.

Coinvolte le testate D, Il Venerdì e Repubblica Cibo che riprendono le ricette presentate attraverso l’online e sfruttano l’immagine dei 2 chef.

Visibilità anche attraverso banner ad hoc su Repubblica Tv e Repubblica.it.

Sviluppo olistico/integrato: l’utilizzo di più appuntamenti online e la realizzazione di diversi publiredazionali stampa, hanno consentito di raccontare le peculiarità dei singoli tipi di formaggio mantenendo un unico filrouge: la creatività e la simpatia dei 2 testimonial.

Target di riferimento: 25-60 donne e uomini appassionati di cucina Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Web 70%, Stampa 30% Risultati: in 5 settimane oltre 10.258 utenti unici e oltre 12.000 visite totali sul minisito dedicato. Sono state visualizzate 14.000 pagine con durata media visita di 39”. Erogate 5.670.000 impression della campagna banner a supporto, con 13.452 click.

On air: maggio–giugno 2013

Direzione Creativa: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.); Art Director: Luca Torresan (FuoriFormat A. Manzoni & C.); Copywriter: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.); Project Manager: Marta Leddi (FuoriFormat A. Manzoni & C.); Casa di produzione e post produzione: Mpt Box; Regia: Andrea Mugnaini Musica: Cristiano Joyeusaz (Operà Music); Chef: Maurizio Rosazza Prin e Andrea Marconetti

42

Area olistica (tradizionale / Interattiva) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

A. Manzoni & C. / General Motors Italia

Adam & Summer Obiettivi: progetto di comunicazione per far leva sulle mille personalità di Opel Adam, offrendo al pubblico la possibilità di personalizare l’estate

2013 con eventi a cavallo tra due location in linea con il target: Milano e Riccione Soluzione creativa: Adam & Summer: 2 appuntamenti in partnership con Deejay in location di grande passaggio e di forte appeal sul pubblico

giovane e dinamico, Milano Corso Garibaldi e Riccione Lungomare. A Milano engagement nel Temporary store animato dall’Adam Colour Party con DJ Set di Federico Russo, installazione di luci del video artist Claudio Sinatti e multicolour code. A Riccione grande visibilità con il Temporary Bar Deejay con postazione dedicata, musica e auto disponibili per il test drive.

Sviluppo olistico/integrato: coinvolto il brand Deejay a 360° attraverso la visibilità on radio con ultra promotion di Federico Russo, on web con minisito dedicato, on field con il marchio e i suoi personaggi per il presidio di location fortemente legate all’emittente. Local effort con fake cover di Metro Milano.

Target di riferimento: 18-35 uomini e donne dinamici ed evoluti.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Radio 70%, Web 17%, Tv 8%, Stampa 5%.

Risultati: grande affluenza di pubblico e straordinaria copertura editoriale: 155 contatti utili raccolti durante l’appuntamento di Milano e 150 test drive effettuati a Riccione.

On air: luglio-settembre 2013

Direzione Creativa: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Art Director: Stefano Summo (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Copywriter: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Project Manager: Daniela Baldassarre (FuoriFormat A. Manzoni & C.)

43

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Auto e altri veicoli

A. Manzoni & C. / Renault Italia

Ride the Trend Obiettivi: promuovere il nuovo modello Twizy firmato Momo Design in occasione della settimana della moda (20-26 febbraio). Sfruttare la forza

editoriale più coerente puntando in primis sulle testate più coinvolte ed affini: D di Repubblica. Un progetto multimediale che permette di vivere le novità della Fashion Week in tempo reale e vincere un posto in prima fila nelle sfilate milanesi.

Soluzione creativa: Ride the Trend: un progetto integrato che parte dall’inedita collaborazione con la redazione di D. Prevede la realizzazione di un minisito con concorso, speciali publiredazionali, ultrapromotion radio con le voci di La Pina e Diego, coinvolgimento della blogger Alessia Marcuzzi e un clamoroso evento finale sul territorio. Dal 20 al 26 febbraio la redazione di D ha seguito a bordo di Twizy le sfilate commentando anteprime e trend via Twitter visualizzati in tempo reale sul minisito.

Sviluppo olistico/integrato: Twizy si è integrato nell’ambito fashion realizzando una vera e propria collezione moda attraverso la creazione di abiti di luce prodotti dagli speciali effetti della fotografa Carlotta Bertelli. La collezione è stata oggetto di inediti publiredazionali e ha animato l’evento serale milanese al Q21.

Target di riferimento: 18-35 attenti ai trend e alla moda.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: web 30%, stampa 28%, radio 26%, field 16%.

Risultati: solo una settimana per poter partecipare al concorso: 1.700 iscrizioni. Un mese di on air: 25.000 visualizzazioni.

On air: febbraio–marzo 2013 Direzione Creativa: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Art Director: Luca Torresan (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Copywriter: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Project Manager: Natalia Ringoli (FuoriFormat A. Manzoni & C.) Fotografia: Carlotta Bertelli Casa di produzione e post produzione: Roomor Regia: Flavio Martucci (FuoriFormat A. Manzoni & C.) CRM & Advertising Manager Renault: Elizabeth Leriche Media Specialist Renault: Simone Cuollo Conforti Partner: Elita Company

44

Area Media Innovativi Banche e assicurazioni

h annual della creatività

Agema Rosso / BPM

Rossonero per sempre Obiettivi: comunicare la creazione di una linea di prodotti bancari BPM in co-branding con A.C. Milan.

Soluzione creativa: in concomitanza con Milano Fashion Night Out, progettare un evento all’interno della sede di BPM coinvolgendo dirigenti e

giocatori del Milan, con una esclusiva esposizione dei più importanti trofei vinti dalla squadra rossonera. All’esterno, di fronte all’ingresso della Banca abbiamo ricreato un mini campo da calcio, coinvolgendo i tifosi del Milan e i passanti occasionali.

Sviluppo olistico/integrato: reportage video e fotografico canalizzato sul sito web e sul circuito intranet della Banca.

Target di riferimento: tutti i tifosi del Milan e tutti gli appassionati di calcio in generale.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Spazio pubblico e privato.

Risultati: altissima affluenza di persone sia all’interno che all’esterno della Banca nel giorno dell’evento e un grande riscontro ottenuto immediatamente dal nuovo conto corrente.

On air: settembre 2013

Direzione Creativa: Emanuele Marazzi Art Director: Debora Mighali Copywriter: Mario Gardini Fotografia: Marco Clerici Casa di produzione e post produzione: Agema Blue Regia: Stefano Sala Direzione Fotografia: Marco Clerici Musica: medley di brani di grande successo Partner: A.C. Milan

45

area olistica (Interattiva-DIGITALE / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Agema Rosso / Valle’ Italia

Jon Omegon Show Obiettivi: far conoscere al maggior numero di utenti possibile i benefici di una dieta a base di Omega 3.

Soluzione creativa: sulla scia del successo che da un paio d’anni a questa parte stanno ottenendo in televisione le trasmissioni legate all’arte

culinaria, abbiamo voluto creare un anti chef divertente ed accattivante.

Sviluppo olistico/integrato: lo chef Jon Omegon ha sviluppato la sua penetrazione comunicativa anche su siti, libri, eventi a tema.

Target di riferimento: target primario: consumatori attenti alla salute; target secondario: nutrizionisti e food blogger.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: canale YouTube, sito web, eventi a tema.

Risultati: il successo sul canale YouTube è stato confermato da un crescente numero di visitatori, con alcune puntate dello show che hanno superato le 60.000 visualizzazioni.

On air: marzo–dicembre 2013

Direzione Creativa: Emanuele Marazzi Art Director: Debora Mighali Copywriter: Mario Gardini Fotografia: Marco Clerici Casa di produzione e post produzione: Agema Blue Regia: Stefano Sala Direzione Fotografia: Marco Clerici Musica: Music Library Cast: Alessandro Cantarella – Jon Omegon ; Alvise Luchetta – Nonno Partner: IEO – Istituto Europeo di Oncologia

46

Area tradizionale Distribuzione e ristorazione

h annual della creatività

Aldo Biasi Comunicazione / CONAD

Persone oltre le cose Obiettivi: riposizionare Conad, cercando di arricchire i valori dell’insegna, qualificare ‘il servizio’, supportando opportunamente l’architettura di

tutte le attività promozionali, mantenendole (in Tv) più coese ai valori istituzionali di Conad.

Soluzione creativa: i valori di Conad e il suo impegno vengono enfatizzati attraverso la figura del socio, rendendo vivo il payoff ‘Persone oltre

le cose’. Il socio-Conad è il referente che determina le scelte merceologiche, controlla, garantisce, verifica e propone i prodotti ai clienti al prezzo migliore possibile. Inoltre dialoga con la moglie che rappresenta idealmente l’universo delle consumatrici.

Sviluppo olistico/integrato: il posizionamento è stato supportato anche dal sito web a da un App mobile.

Target di riferimento: uomini e donne responsabili d’acquisto.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv (spazi da 70”, 30” e 15”), sito web e App. On air: febbraio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Aldo Biasi Art Director: Martina Tonelli Copywriter: Salvo Scibilia Casa di produzione e post produzione: New Avana Film Regia: Felix Fernandez Decastro

47

AREA OLISTICA (Tradizionale / Interattiva-DIGITALE) Abbigliamento e Accessori

h annual della creatività

Aleteia/Arena

Get Into triathlon Obiettivi: la campagna ha avuto come obiettivo strategico quello di aprire l’offerta commerciale e tecnica di Arena al mercato globale del triatlon.

Soluzione creativa: l’uomo e la performance, la natura e la tecnologia, tutto mischiato con una forte dose di emozione e coinvolgimento atletico.

Sintetizzare tutto ciò è stata la vera sfida creativa. Un testimonial d’eccezione, una location mozzafiato come l’isola di Lanzarote e uno stile di cattura fotografica ricco di dettagli e sfumature, tutto ciò è servito per dare carisma e credibilità al concept creativo.

Sviluppo olistico: il concept creativo è sviluppato su differenti media: video, realizzando un video emozionale e uno tecnico; stampa, con la realizzazione di pagine stampa a livello globale; internet, con comunicazioni mirate su forum del settore; POP e BTL, con produzione di svariati materiali di vendita.

Target di riferimento: sportivi e atleti di triatlon, professionisti o no, comunque alla ricerca di un prodotto top di gamma con alte qualità di fabbricazione, performance e qualità.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: stampa, video, materiali POP e BTL, web su forum dedicati Risultati: la campagna ha posizionato il brand, già leader del settore ‘pool’ anche come leader tecnico nei setteri ‘extra water’ come bike e running.

On air: marzo–agosto 2013

Direzione Creativa: Francesco Antonini; Art Director: Carolina Focacci; Copywriter: Francesco Antonini, Simone Bartolini; Fotografia: Alessandro Trovati; Casa di produzione e post produzione: Top Service; Regia: Francesco Antonini; Direzione Fotografia: Alessandro Cofanelli

48

area olistica (Tradizionale / Interattiva-digitale) Varie

h annual della creatività

Aleteia/Enel

Play Energy 2013 Obiettivi: il concept è stato sviluppato per promuovere l’immagine e la partecipazione al concorso Play Energy, un concorso internazionale

promosso da Enel. Il concorso è rivolto a tutti gli studenti delle scuole elementari, medie e superiori dei paesi in cui opera Enel. L’obiettivo è spingere gli studenti a partecipare a questa iniziativa con una grafica sorprendente e all’avanguardia.

Soluzione creativa: l’idea nasce dalla volontà di spingere i partecipanti nella ricerca del cuore dell’energia. Il visual si compone in una serie di soggetti rappresentati con una posa “esplosa”, all’interno dei quali si trova un cuore energetico fatto di energia, vitalità e connessioni. Tutti i visual sono stati disegnati e modellati con una tecnica illustrativa che fonde grafica e fotografia, per un risultato unico.

Sviluppo olistico: la campagna si sviluppa su svariati mezzi: BTL, web e packaging. Il concept si adatta a seconda del mezzo su cui viene declinato, ogni volta rispettando le caratteristiche di emozionalità conferite dalla grafica.

Target di riferimento: tutti gli studenti delle scuole elementari, medie e superiori nei paesi di tutto il mondo in cui è presente Enel.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: affissione nelle sedi Enel e nelle scuole, sito internet, Facebook, Instagram, packaging, evento finale.

Risultati: il concorso è stato un successo: un importante obiettivo raggiunto dal cliente, che ha visto la partecipazione attiva di studenti di svariate nazioni, i cui migliori hanno ricevuto premi e riconoscimenti.

On air: febbraio–settembre 2013

Direzione Creativa: Francesco Antonini Art Director: Antonio Galati, Fabrizio Politi Copywriter: Francesco Antonini, Gaia Stagnitti Casa di produzione e post produzione: Aleteia Illustrazioni: Antonio Galati

49

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Armando Testa / Fiat Group Automobiles - Alfa Romeo

Mito Advice Obiettivi: comunicare la nuova Alfa Romeo Mito con particolare focus alle novità di prodotto. Rivolgersi ad un target giovane, dinamico e urbano

con un occhio al potenziale pubblico femminile. Reintepretare il concetto di Energy machine.

Soluzione creativa: Vivi Rock - Lo spot ha come protagonista una ragazza dalla forte personalità e la sua curiosa famiglia che dispensa consigli

inaspettati. La mamma la invita a farsi un tatuaggio bello grande, la nonna la incoraggia ad avere un look più sexy, il nonno la sprona a divertirsi di più mentre il papà la invoglia a scegliere una macchina ‘cattiva’. E la ragazza non se lo lascia dire due volte! Sale a bordo della nuova Mito, felice di seguire i ‘consigli’, con un pizzico di trasgressione.

Sviluppo olistico/integrato: sviluppo digital con azioni social e con suggestioni video alternative più in linea con il target giovane (Pillole).

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, Web. On air: da giugno 2013

Direzione Creativa: Raffaele Balducci Art Director: Angelo Ratti Copywriter: Camilla Barone, Valentina Mannone Fotografia: Renato Alfarano Casa di produzione e post produzione: Think Cattleya Regia: Kevin Fitzgerald Direzione Fotografia: Renato Alfarano Musica: Live Rock di Andrea Felli

50

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale ) Servizi di interesse pubblico

h annual della creatività

ArmosiA / Telecom Italia

Un’Impresa da Trio Obiettivi: gratificare i clienti di Impresa Semplice rendendoli testimonial della campagna di comunicazione. Accrescimento della brand awareness

e posizionamento di Impresa Semplice di Telecom Italia come brand di soluzioni di offerta complete per le esigenze della PMI e dei liberi professionisti.

Soluzione creativa: cavalcare la vis comica del Trio Medusa per illustrare i servizi e l’offerta commerciale in modo non convenzionale. Le voci inconfondibili di Gabriele, Furio e Giorgio del Trio Medusa, con ironia e originalità, fanno emergere criticità e problematiche con cui si confrontano quotidianamente i professionisti e gli imprenditori nel loro business, facendo scoprire che le soluzioni più adatte, efficaci, complete e convenienti per ogni impresa esistono già con Impresa Semplice di Telecom Italia.

Sviluppo olistico/integrato: campagna Tv (Sky Calcio, Sky Tg24, Mediaset Premium Calcio, digitale terrestre e circuiti di videocomunicazione di stazioni e aeroporti); campagna radio (principali network nazionali); campagna web e mobile; comunicazione su Facebook, YouTube, Twitter di Impresa Semplice e Nuvola Italiana.

Target di riferimento: liberi professionisti e PMI. Risultati: campagna Tv: media audience di 7,8 mio; campagna radio: principali network nazionali ( Manzoni; Mondadori; Finelco; Sipra; RDS; OpenSpace; 24Ore; Arcus; Visibilia).

On air: giugno–dicembre 2013

Direzione Creativa: Francesco Romeres

51

Area Media Innovativi Varie

h annual della creatività

ArmosiA / Telecom Italia

Street Marketing Ultrainternet Obiettivi: Brand Awarness e valorizzazione delle offerte a portafoglio: far percepire in modo forte la presenza di TIM nelle città dove la copertura

Fibra e 4G LTE è già diffusa rendendola oggetto di una iniziativa nuova e coinvolgente. Incremento pedonabilità PDV TIM: legare l’engagement proposto e la conseguente ricettività del pubblico a regali sicuri da ritirare presso i PDV TIM. Soluzione creativa: fisicizzazione del servizio in tutte le sue componenti d’offerta attraverso il collocamento di elementi d’arredo urbano luminosi ‘Ethernet’ rappresentanti i ‘plug in’ della fibra nelle zone limitrofe i PDV delle 8 città coinvolte. Presenza di floor graphics e vetrofanie, destinati a comunicare i benefit del servizio Fibra. Distribuzione delle promocard georeferenziate con lo scopo di coinvolgere i passanti, allettandoli a entrare nei PDV Tim con la possibilità di ottenere dei gadget.

Target di riferimento: ampio e trasversale.

Risultati: aumento delle sottoscrizioni di offerte TIM derivate dall’incremento di pedonabilità nei PDV TIM ottenute attraverso la distribuzione di gadget. Circa 600 paia di guanti Touch distribuiti per ogni punto di vendita coinvolto (23), per un totale di circa 13.800 gadget distribuiti.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Francesco Romeres

52

Area Interattiva-Digitale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

ArmosiA / The Walt Disney Company Italia

Iron Man 3 Juventus–Milan Obiettivi: promuovere l’uscita de ‘Iron Man 3’ attraverso un’attività ad alto impatto emozionale e che riuscisse a raggiungere un alto numero di

contatti ad un costo relativamente basso.

Soluzione creativa: stunt che, oltre alla tematizzazione dello stadio con presenza su telo di centro campo, led di bordo campo e trailer su

maxischermo, ha previsto l’ingresso in campo e l’interazione con i calciatori delle due squadre del supereroe Marvel in occasione dell’attesa partita di Serie A TIM Juventus-Milan.

Target di riferimento: ampio e trasversale.

Risultati: grazie alla popolarità della partita di Serie A TIM, l’attività, oltre a raggiungere un alto numero di persone nell’immediato, ha ottenuto un grande riscontro mediatico a livello nazionale e internazionale.

On air: aprile 2013

Direzione Creativa: Francesco Romeres Art Director: Vito Bello

53

Area Interattiva-Digitale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

ArmosiA / Warner Bros. Pictures

L’Uomod’Acciaio-GoldenGaladiAtletica Obiettivi: promuovere l’uscita de ‘L’Uomo d’Acciaio’ attraverso un’attività che riuscisse a raggiungere un alto numero di contatti ad un costo relati-

vamente basso.

Soluzione creativa: stunt che, oltre alla presenza di statue di Superman all’interno dello Stadio, veda il vincitore della gara più importante indossare

il mantello del supereroe per celebrare la vittoria con un giro di campo speciale che ben sottolinea l’impresa compiuta.

Target di riferimento: ampio e trasversale.

Risultati: grazie alla popolarità del Golden Gala e alla grande attesa per i 100m maschili, l’attività, oltre a raggiungere un alto numero di persone nell’immediato, ha ottenuto un grande riscontro mediatico a livello nazionale e internazionale.

On air: giugno 2013

Direzione Creativa: Francesco Romeres Art Director: Vito Bello

54

Area tradizionale Editoria e media

h annual della creatività

Arnoldo Mondadori Editore / Cobianchi + Sabini/Pocko

Grazia Obiettivi: rilanciare il magazine Grazia tra le nuove generazioni e riposizionarlo non come magazine solo moda ma anche come magazine dedicato

alle notizie di attualità Soluzione creativa: il film racconta in modo simbolico l’incontro fra il mondo fashion e le news: su una passerella vediamo prima sfilare una

modella e poi una serie di personaggi che rappresentano le notizie: due Femen, uno chef, una DJ, due cardinali, un writer e infine una video maker.

Anche il claim ‘Look for news’ sintetizza le due anime del nuovo magazine.

Target di riferimento: donne età 25-45 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, digital display, stampa.

Risultati: incremento awareness, forte incremento copie vendute edicola, riposizionamento testata.

On air: maggio–novembre 2013

Direzione Creativa: Alessandro Sabini Copywriter: Daniela Zuccotti Managing Partner: Daniele Cobianchi Casa di produzione e post produzione: H Films Regia: Tomaso Cariboni Musica: Claudio Ibba Centro Media: interno

55

Area tradizionale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Artefice Group / Fratelli Branca Distillerie

Fernet Branca Obiettivi: Fernet Branca crea tradizionalmente, in occasione delle festività natalizie, una serie di special pack da collezione la cui grafica prende

spunto dalla storicità del brand per celebrarne i valori. I nuovi pack celebrativi, realizzati da Artefice Group, si inseriscono in questo nuovo percorso prendendo spunto dai valori espressi nell’adv televisiva: amore, amicizia, libertà.

Soluzione creativa: una strada innovativa, arricchita con una colorata grafica modernista, ispirata alla reinterpretazione della tradizione del cubismo, tra Braque e Picasso, con perfetto rimando alle origini storiche del prodotto. Ma che evoca anche le vetrate medievali del Duomo di Milano, quanto alla luminosità coloristica conferita ai pack dalle superfici smaltate e alla matericità degli inserti in rilievo, usati appositamente per sottolineare il tema di ogni soggetto e l’inconfondibile marchio con l’aquila. Anche il trattamento dei testi risulta coerente con questa ispirazione, utilizzando una font che richiama modelli futuristi, mentre la visualizzazione del prodotto, sul ‘retro’ del pack, spicca attraverso la silhouette nera con intarsi dorati.

Target di riferimento: Fernet Branca riattualizza la comunicazione e i suoi valori di marca per parlare a un pubblico più ampio, aumentare i momenti di consumo e diventare protagonista della condivisione in momenti di festa.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: i canali utilizzati sono stati la distribuzione su punti vendita GDO e HORECA. On air: settembre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Pier Benzi Art Director: Andrea Banfi Account Director: Luca Licandro Client: Conte Niccolò Branca di Romanico

56

Area Tradizionale varie

h annual della creatività

Artefice Group / Old Black Records

Old Black Records Obiettivi: creare un’identitá in grado di trasmettere lo spirito, i valori e le emozioni del blues, del jazz e del rock facendo riferimento alle leggende e

ai tanti artisti neri che ne sono stati protagonisti. Dalla cultura popolare locale abbiamo colto le connotazioni della spiritualità legate alla figura de O preto velho, il vecchio saggio dall’animo semplice e dalle origini africane, con i suoi profondi insegnamenti.

Soluzione creativa: l’identitá di Old Black Records è stata pensata intorno alla creazione di un elemento figurativo e rappresentativo dello studio. Il volto deciso, saggio e africano, si pone in primo piano nel bianco e nel nero emergendo con decisione. Il colore verde vivo fa da rottura dando allo stesso tempo un tocco di modernità. La texture di sfondo, che ricorda la schiuma utilizzata per l’isolamento acustico, è stata introdotta per ricordare l’universo dello studio.

Sviluppo olistico/integrato: la forte identità individuata e sviluppata per il brand, ha assicurato una naturale coerenza d’insieme nella creazione di tutti i materiali corporate e nel design dell’interfaccia web studiata per il sito.

Target di riferimento: per gli amanti della musica, in particolare di blues, jazz e rock, curiosi verso le attività dei loro artisti preferiti. Gruppi musicali, cantanti e artisti, famosi o emergenti, interessati ai servizi offerti.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: sviluppo dell’intera visual identity e dell’immagine coordinata del brand.

Risultati: la definizione di un’identità unica, dalla forte personalità, facilmente riconoscibile, ha in poco tempo aumentato la notorietà dello studio sia come awareness che come incremento di numero di contatti e quindi utenti.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Pier Benzi Art Director: Henrique Catenacci

57

Area Media Innovativi Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Bavaria Holland Premium Beer / YOUNG & RUBICAM

Love at the Supermarket Obiettivi: per dare visibilità al brand in prossimità del punti vendita con un budget contenuto, Bavaria, Young & Rubicam e Initiative hanno trasfor-

mato la pianificazione nell’idea creativa, comunicando al target nel momento in cui sta effettuando l’acquisto.

Soluzione creativa: con il tone of voice ironico che contraddistingue Bavaria, si è scelto di rivolgersi al target in modo diretto, facendo parlare

il prodotto in prima persona. Sia nelle vicinanze che all’interno del punto vendita, le persone sono state invitate a provare Bavaria e a innamorarsene.

Sviluppo olistico/integrato: oltre ad affissioni all’interno e nei parcheggi dei punti vendita e la personalizzazione dei carrelli della spesa, i clienti sono stati invitati a partecipare dal vivo a uno speciale ‘gioco della bottiglia’ durante il quale si potevano vincere gadget legati alla campagna e confezioni di Bavaria.

Target di riferimento: 25-45, prevalentemente maschile.

On air: giugno 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Art Director: Andrea Fumagalli Copywriter: Stefano Guidi Client Director: Isotta Enrici Account Supervisor: Barbara Cerutti Centro Media: Initiative Partner: Big Ideas (guerrilla)

58

Area Interattiva-Digitale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Bcube / BMW

Second hand wrapping paper Obiettivi: approfittare dell’annuale ricorrenza degli auguri di Natale di BMW Premium Selection ai propri contatti digitali per ricordare a tutti loro la convenienza, la validità e la sostenibilità della scelta dell’usato di eccellenza BMW. Sottolineando inoltre il principio cardine del brand: i prodotti usati hanno un grandissimo valore.

Soluzione creativa: dare a tutti i contatti la possibilità di realizzare una carta da regalo usata. Abbiamo, infatti, inviato un direct email da cui i destinatari potevano scaricare sul proprio computer tre grafiche di carta da regalo create appositamente per l’occasione e brandizzate BMW Premium Selection. Stampando la grafica che più gradivano sul retro dei fogli usati che avevano a disposizione in casa o in ufficio, i contatti potevano impacchettarci i propri regali.

Target di riferimento: il database contatti di BMW Premium Selection.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: la realizzazione della comunicazione è stata totalmente a budget zero. Ogni sua singola componente (dalle grafiche all’implementazione digitale) è stata curata internamente dall’agenzia.

Risultati: il direct email è stato inviato a un bacino di circa 2.000 utenti, tra clienti e prospect. Di questi più di 1.500 hanno visualizzato e successivamente scaricato la carta regalo brandizzata BMW Premium Selection.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Sergio Spaccavento (ECD); Aureliano Fontana, Bruno Vohwinkel (ACD) Art Director: Giovanni Greco Copywriter: Enrico Pasquino Graphic Designer: Giovanni Greco Account Director: Pamela Paratico Account Supervisor: Marco Gola Account Executive: Melina Pente

59

Area Interattiva-Digitale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Bcube / Ceres

#ivoteanyway Obiettivi: Ceres è una birra per giovani. Anche i politici italiani si rivolgono ai giovani, che però li considerano incapaci e corrotti. La sfida:

dimostrare che i giovani italiani, anche se amano la birra, sono più responsabili di chi li rappresenta. L’opportunità: le elezioni si avvicinano, ma gli studenti Erasmus non potranno votare dall’estero. L’obiettivo: Ceres farà sentire la loro voce.

Soluzione creativa: contattiamo i rappresentanti del movimento e organizziamo elezioni simboliche nelle città europee. Lanciamo l’hashtag #iovotolostesso, mandiamo ai gruppi di studenti in ogni città un kit con l’occorrente per gestire e pubblicizzare le elezioni. Diamo ai ragazzi le istruzioni per girare video promozionali. Montiamo i video che riceviamo da tutta Europa e li montiamo in un filmato che diventa il manifesto dell’evento. Inviamo anche qualche cassa di birra per festeggiare alla chiusura dei seggi.

Target di riferimento: giovani 18-34.

Budget totale: meno di 5.000 euro.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: invio kit per votazioni.

Risultati: 26 città aderiscono all’iniziativa. #iovotolostesso diventa trend topic. L’iniziativa firmata Ceres finisce sui principali organi d’informazione nazionali e internazionali. La frequenza di ricerca di ‘Ceres’ su Google aumenta dal 470%. Ceres è il brand più citato nel weekend delle elezioni.

On air: febbraio–marzo 2013

Direzione Creativa: Francesco Bozza (ECD); Sergio Spaccavento (ACD); Andrea Stanich (CCD) Art Director: Sergio Spaccavento, Alessandro Sciarpelletti Copywriter: Andrea Stanich, Silvia Savoia

60

Area Tradizionale Banche e assicurazioni

h annual della creatività

Cabiria BrandUniverse / Allianz Italia

Revamping Brand Identity Obiettivi: Allianz, numero uno al mondo nell’offerta di prodotti e servizi assicurativi, aveva la necessità di riflettere il posizionamento da leader, e

confermarsi come partner competente e affidabile. Si progetta una nuova visual identity, calata poi nella realtà del mercato italiano con ampie licenze sullo stile, riposizionando la comunicazione di prodotto coerentemente con i nuovi layout di agenzia.

Soluzione creativa: si fa leva sugli asset cromatici del brand e si sceglie uno stile fotografico elegante che esprime solidità e qualità. Copertine e poster sono pensati come advertising di prodotto e vengono realizzati scatti dedicati con casting, styling e scelta di location ad hoc. Particolare attenzione è stata riposta al formato e ai materiali delle brochure che si trasformano in strumenti di comunicazione di qualità. I poster di prodotto cambiano lo scenario delle agenzie che vengono rinnovate.

Sviluppo olistico/integrato: le brochure, così come la comunicazione in agenzia, sono strumenti chiave per i consulenti Allianz, la loro progettazione è pertanto curata per essere efficace ed esaustiva. Per prodotti ‘non tangibili’ come quelli assicurativi la brochure è l’oggetto che rappresenta ciò che il cliente ha acquistato.

Target di riferimento: la rete degli agenti unificata sotto l’unico brand Allianz e i clienti finali.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Brochure, poster, espositori da terra.

Risultati: i risultati del progetto non sono misurabili e/o quantificabili a livello numerico per la natura dello stesso.

On air: maggio-dicembre 2013

Direzione Creativa: Valeria Raffa Art Director: Melissa Omodei Fotografia: E-Motion Casa di produzione e post produzione: Matteo Tranchellini Studio Project Manager: Susanna Franceschini

61

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale) Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

Cabiria BrandUniverse / Valtellina Turismo società cooperativa consortile

DOVE? QUI, in Valtellina Obiettivi: trasformare un problema in opportunità è la base della campagna di awareness. Giugno 2013: viene chiusa la galleria della SS 36 che

causa disagi e impatta il PIL della valle. A ciò si sommava un’offerta percepita come non più attrattiva dal turismo di prossimità lombardo. Era necessario comunicare la varietà di offerte e la vicinanza della Valtellina grazie anche a una partnership con Trenord.

Soluzione creativa: la Valtellina aveva un portato cliché legato al pizzocchero e ai crotti, non tutti ne conoscevano la ricchezza e le potenzialità. Il claim ‘Dove? Qui, in Valtellina’, abbinato a immagini suggestive, invita a riscoprire tutte le numerose attività che si svolgono in valle. Le immagini-cartolina supportano in maniera diretta il messaggio. I colori del look&feel sono l’arancio (accessibilità e attenzione) e l’azzurro dei cieli limpidi della valle, la font bastoni sposa il copy teaser degli annunci.

Sviluppo olistico/integrato: i touchpoint con il target, prevalentemente di prossimità, erano legati alla mobilità (branding livrea di 8 treni Trenord) e ‘in mobilità’ prediligendo la comunicazione online, i social media (Facebook e Twitter) e la radio per diffondere il messaggio della riscoperta della Valtellina.

Target di riferimento: turisti a breve e lunga permanenza, proprietari di case e residenti, imprese e operatori del settore turismo e istituzioni incentivati dall’inziativa a migliorare la qualità dell’offerta.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: treni Trenord, affissione esterna, campagna banner e skin su quotidiani online e portali generalisti, search and social ADV, landing page con le migliori offerte degli operatori locali, annuncio radio e comunicazione POS in GD. Risultati: da 0 a oltre 700 follower su Twitter e da 3.000 a 9.000 like su Facebook tra luglio e ottobre.

On air: luglio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Valeria Raffa Art Director: Melissa Omodei Copywriter: Valeria Raffa Project Manager: Susanna Franceschini Designer: Elisa Montalbano Centro Media: Initiative; Reprise Media

62

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-digitale) Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Cayenne / Consorzio del Prosciutto di Parma

Difendi la qualità Obiettivi: il progetto è basato sulla difesa del diritto del consumatore ad un’elevata qualità della vita. Prosciutto di Parma difende questo diritto,

almeno a tavola. Un focus che prende il via dall’analisi delle abitudini alimentari dei consumatori che in un momento di crisi evitano gli sprechi e preferiscono investire sulla qualità con un consumo più consapevole rispetto al passato.

Soluzione creativa: i dati sottolineano quanto questo particolare momento storico abbia portato a modificare le proprie abitudini quotidiane.

Cosa può fare Prosciutto di Parma per rispondere a questo fenomeno? Certo non può fare miracoli, ma può regalare agli italiani, almeno a tavola, momenti di qualità in cui riappropriarsi del proprio stile di vita. Attraverso l’eccellenza del prodotto stesso.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su radio e Tv, web per interagire con gli utenti attraverso un minisito dedicato (www.difendilaqualita.it) e la pagina Facebook; eventi per avvicinare il prodotto al consumatore, con l’obiettivo di creare una vera e propria piattaforma di comunicazione intorno al brand.

Target di riferimento: RA per i media tradizionali, allargato per gli altri media.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 60% Tv, 12% radio, 10% stampa, 10% web, 8% eventi.

On air: maggio–dicembre 2013

Executive Creative Director: Stefano Tumiatti Direzione Creativa: Matteo Airoldi, Federico Bonriposi Art Director: Daria D’Onofrio, Filippo Rieder Copywriter: Evelin Loprete, Daniela Zuccotti Fotografia: FM Photographers Casa di produzione e post produzione Tv: BRW Filmland Casa di produzione radio: Eccetera Produzioni Audio Regia: Paolo Genovese Digital creative director: Paola Naldi Digital designer: Manuela Bernardelli, Alex Giustolisi Digital copywriter: Alberto Pascazio Client director: Paola Rossi Account executive: Micol Orifiammi Centro Media: Cayenne Media

63

Area Tradizionale Servizi di interesse pubblico

h annual della creatività

Cayenne / Edison

130 anni Obiettivi: Edison vuole comunicare il traguardo dei 130 anni. Da 130 anni Edison è la storia delle donne e degli uomini che incarnano lo spirito

pionieristico delle origini e che continuano a credere nel progresso e nel rinnovamento. Edison è infatti l’energia delle nuove generazioni, che sperimentano, rinnovano, non hanno paura dei cambiamenti, ma anzi provano e osano.

Soluzione creativa: viene messo in atto un fantastico viaggio nella storia di Edison attraverso le innovazioni in campo energetico che l’hanno resa un’azienda all’avanguardia. Con la tecnica del ‘motion control’, lo spot presenta quattro testimonianze di altrettanti periodi di attività di Edison, ognuna delle quali viene raccontata da una coppia di personaggi in un unico piano sequenza, che ha come sfondo sempre la Scala. Lo spot chiude con il claim ‘Giovani da 130 anni’.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata sviluppata su Tv, stampa e web.

Target di riferimento: trasversale.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 90% Tv, 6% Stampa, 4% Web. Risultati: Ricordo spontaneo della pubblicità: 83% apprezzamento della campagna; 90% efficace sui messaggi chiave. Campagna efficace nel contribuire a migliorare l’apprezzamento generale per Edison.

On air: novembre–dicembre 2013 Direzione Creativa: Stefano Tumiatti Direzione Creativa: Federico Bonriposi, Matteo Airoldi Art Director: Matteo Airoldi Copywriter: Federico Bonriposi Fotografia: Luca Cannonieri Casa di produzione e post produzione: Soho What Regia: Dario Piana Client Director: Antonio Anfossi Account executive: Alba Pisante Centro Media: MEC

64

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale) Banche e assicurazioni

h annual della creatività

CheBanca! / DLV BBDO

Conto Corrente & Nokia Obiettivi: partendo dal concetto assodato che oggi tutti i player vogliono dimostrare vicinanza al target e ai loro bisogni, CheBanca! aveva la

necessità di salvaguardare il proprio percepito e la propria rilevanza oltre che di raccontare una banca semplice e cool che si fa sempre più banca, attraverso nuovi prodotti.

Soluzione creativa: le due property che hanno guidato la campagna, avente prima di tutto lo scopo di raccontare i valori di Positività, Creatività, Smartness e Irriverenza, appartenenti al brand, sono stati il fatto che CheBanca! parli veicolando il suo asset più forte, se stessa e che il nome CheBanca! e il colore giallo siano gli elementi più sedimentati presso i consumatori. Da qui è nato il concept di campagna: Be Yellow! e soprattutto la call to action ‘Tira fuori il giallo che c’è in te. Scegli il giallo’.

Sviluppo olistico/integrato: la creatività è stata declinata nel film: una carrellata di scene gialle attraverso le quali si parla del brand e si comunica la promozione. Il messaggio è stato veicolato anche su OOH nei circuiti delle metropolitane di Milano e Roma, su stampa e materiali digital.

Target di riefrimento: prospect. Uomini e donne con fascia d’età molto ampia: tutti coloro in grado di aprire un Conto Corrente.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 70% Tv, 22% web, 5% stampa, 4% cinema, 2% OOH. Risultati: 20.000 conti correnti aperti.

On air: settembre–novembre 2013

Direzione Creativa: Federico Pepe, Stefania Siani Vicedirezione creativa: Davide Fiori, Valentina Amenta Direttore Creativo Digital: Emanuele Viora Art Director: Luca Guarini, Alberto Agabio Copywriter: Giovanni Coviello Fotografa: Elisabetta Claudio Regia: Federico Pepe Direzione Fotografia: Marcello Dapporto Musica: Dance with you (Audiosocket 73434) Love in october

65

AREA INTERATTIVA/DIGITALE Banche e assicurazioni

h annual della creatività

CheBanca! / DLV BBDO

I giorni più gialli dell’anno Obiettivi: l’obiettivo era presentare un bundle speciale: Conto Deposito e Conto Corrente insieme in giorni molto particolari: la settimana del 25

giugno. Si tratta di una settimana particolare in quanto la prima d’estate, con le giornate più lunghe dell’anno, che sono le più luminose e soleggiate. Sole e giallo sono sinonimo di CheBanca!

Soluzione creativa: la campagna ‘I Giorni più gialli dell’anno’ ha comunicato nel modo più giallo possibile un ottimo tasso per il Conto Deposito (valido solo per due mesi) e il Conto Corrente a zero spese online, il tutto attraverso i mezzi digital. È stata impiegata una giornata di produzione per creare materiali originali, dedicati alla campagna più gialla dell’anno, da utilizzare su tutti i media coinvolti.

Sviluppo olistico/integrato: Video-Banner, Banner Display, Skin, Landing Page, DEM, Esecuzioni speciali e Facebook. Il video diffuso online ha avuto molto successo: semplice, allegro e soprattutto estremamente memorabile, tanto da diventare la base per la successiva campagna pubblicitaria di CheBanca!.

Target di riferimento: Prospect e clienti CheBanca!.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 100% web.

Risultati: aumento del 30% delle richieste del Conto Deposito; più di 145 milioni di impression erogate; oltre 10 milioni di video visualizzati.

On air: giugno–luglio 2013

Direzione Creativa: Federico Pepe e Stefania Siani Vice Direzione Creativa: Davide Fiori, Valentina Amenta Direttore Creativo Digital: Emanuele Viora Art Director: Luca Guarini, Alberto Agabio Copywriter: Giovanni Coviello

66

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale) Banche e assicurazioni

h annual della creatività

CheBanca! / DLV BBDO

Risparmio Gestito Obiettivi: i Fondi d’Investimento sono un argomento complicato da affrontare e da spiegare. Ma CheBanca! ha semplificato le cose. Dopo aver

selezionato e suddiviso 1.800 Fondi, la sua sfida è stata offrirli ai suoi clienti con un linguaggio semplice e giallo.

Soluzione creativa: offrire ai clienti un prodotto che mette in luce quanto CheBanca! sia una ‘Prima Banca’; mettere in evidenza il grande lavoro di

semplificazione di CheBanca!: la selezione dei 1.800 Fondi; utilizzare un linguaggio semplice e giallo, comprensibile a tutti. Il tutto attraverso una campagna di comunicazione che comprende i touch point più importanti utilizzati dal brand sia per i clienti che per i prospect.

Sviluppo olistico/integrato: campagna che ha compreso: tutorial, tagli Tv da 10”, radio, stampa, materiale POP, campagna web, campagna in home banking.

Target di riferimento: clienti e prospect Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 40% radio, 25% Tv, 20% web, 15% stampa.

Risultati: 50 milioni di euro in poco più di un mese; 2.000 nuovi clienti di cui il 20% online; 300 diversi fondi comprati.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Federico Pepe, Stefania Siani Direttore Creativo Digital: Emanuele Viora Art Director: Matteo Pozzi, Luca Guarini, Alberto Agabio Copywriter: Dennis Casale, Samantha Scaloni Fotografa: Elisabetta Claudio Casa di produzione: Per stop motion: Withstand Post–produzione: Bloompix Direzione Fotografia: Marcello Dapporto Musica: Love in October, Dance with you

67

Area tradizionale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

Cooee Italia / Fila Industria Chimica

Seventy years of future solutions Obiettivi: nel 2013 Fila, azienda leader mondiale sul mercato delle soluzioni per la protezione e manutenzione delle superfici in marmo, pietra naturale, gres porcellanato, cotto e legno ha festeggiato il 70° Anniversario. Per l’occasione, sono state realizzate attività ad hoc per ricordare i valori di innovazione, specializzazione e tutela dell’ambiente che da sempre contraddistinguono Fila.

Soluzione creativa: Cooee Italia ha curato la strategia di comunicazione integrata per il 70° Anniversario di Fila. In particolare ha studiato il marchio per il 70°, il leitmotiv e l’immagine coordinata, oltre alla nuova company profile, al video ‘Seventy years of future solutions’, che racconta i 70° dell’azienda, e i due eventi (Istituzionale e Business) organizzati per festeggiare insieme a clienti e partner.

Sviluppo olistico/integrato: la strategia si è sviluppata su più fronti: Brand Identity, video istituzionale, eventi in location esclusive quali Villa Contarini a Padova e The Westin Europa Regina a Venezia, campagna sul web e sviluppo social, inaugurazione del museo Fila presso la sede dell’azienda.

Target di riferimento: clienti e partner, per festeggiare insieme a Fila i suoi primi 70 anni di storia.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: la strategia di comunicazione ha usato media tradizionali e non. Sono stati realizzati inoltre gadget personalizzati e tutta la comunicazione è stata declinata per la campagna web e social.

Risultati: l’obiettivo primario era quello di festeggiare un traguardo così importante per un’azienda che con il tempo ha saputo rinnovarsi per essere sempre al passo con i tempi. Ottima la visibilità e l’aumento della Brand Reputation attraverso tutta la strategia di comunicazione attuata per l’Anniversario.

On air: gennaio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Mauro Miglioranzi Art Director: Alessandro Tosatto Copywriter: interno Fotografia: Federico Faccin Casa di Produzione: Ad Films Regia: Giancarlo Carlesso

68

Area tradizionale Casa(Arredamenti/Accessori)

h annual della creatività

Cooee Italia / Performance In Lighting

Nuova Era Obiettivi: con la campagna per il prodotto Era, Performance In Lighting, gruppo italiano che produce e commercializza apparecchi di illuminazione,

ha deciso di stupire. Sguardo magnetico e penetrante e inconfondibili forme aliene, caratterizzano questo nuovo apparecchio a Led nato dalla creatività del designer Peter Boss, oggi disponibile nelle sfumature del marrone (ruggine) e del bianco.

Soluzione creativa: Cooee Italia ha studiato un concept creativo pienamente in linea con il prodotto, enfatizzandone l’estetica e l’avanguardia tecnologica. Il visual è minimal ma di forte impatto comunicativo. L’headline ‘Nuova Era’ pone decisamente l’accento sul concetto di novità: si tratta infatti di un prodotto particolare, costituito da un blocco unico di alluminio, originale anche nelle piccole imperfezioni che sono aspetti peculiari di produzione.

Target di riferimento: prescrittori, progettisti e paesaggisti, grazie al suo design ‘spinto’ e avveniristico! Il prodotto Era ben si presta all’illuminazione di esterni: giardini, patii di ristoranti e locali pubblici.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: il budget della campagna è stato suddiviso tra riviste specializzate e di settore, in particolare sulle principali testate di architettura, con DEM e mailing mirati anche all’estero, in particolare Francia e Australia.

Risultati: forte interesse, in termini di Brand Awareness, pervenuto soprattutto dal mondo del design, dagli architetti e dai progettisti.

On air: ottobre–dicembre 2013 Direzione Creativa: Mauro Miglioranzi Art Director: Gianni Morandini Copywriter: interno

69

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi / Concept Design) Alimentari / Dolciumi e Merendine

Danone Italia / Young & Rubicam Group

Il senso di fame ti molesta?

Obiettivi: lanciare Danio di Danone, posizionandolo come uno snack ‘spezzafame’. La strategia di comunicazione è integrata ma ogni media veicola

il messaggio più corretto rispetto al target. Così se in televisione ritroviamo gli appuntamenti tipici della comunicazione food, sui canali digitali e social la comunicazione si fa disimpegnata, divertente, ingaggiante, pur rimanendo assolutamente coerente.

Soluzione creativa: l’idea creativa è quella di contrapporre al prodotto l’incarnazione del ‘senso di fame’. Nasce quindi Famelik, mostriciattolo giallo stile muppet, che, rispetto alle sue declinazioni internazionali, in Italia è caratterizzato da una maggiore irriverenza: Famelik è molesto, un cattivo di successo. Il mix tra awareness di prodotto e sfruttamento dell’immagine accattivante del character è la chiave per leggere la declinazione dell’idea creativa sui diversi mezzi coinvolti.

Sviluppo olistico/integrato: Tv, web display strategy, video virali, pagina Facebook, profilo Twitter, PR ed eventi sul territorio, eventi e materiali in-store.

Target di riferimento: Adulti focus GenY: una generazione ‘globale’, fiduciosi e ottimisti, amano ‘fare la differenza’, sentendosi però parte di un ‘noi’, danno valore alle relazioni, cercano ‘esperienze’, non ‘prodotti’.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 60% Tv, 25% web, 10% in-store, 5% eventi Risultati: +12 pti quota a volume vs. il segmento di riferimento; 53.000 fan su Facebook; 7.800 follower su Twitter; 13.000.000 views; 22.000.000 unique users.

On air: dicembre 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Direttore Creativo: Nicola Barracchia Art Director: Mattia Rivetti Copywriter: Simone Romani Digital Creative Director: Danilo Puricelli Digital Art Director: Chiara Beretta Design Developer: Pushpa Lama Senior Project Manger: Giovanni Zezza Project Manager: Marco Galimberti Account Executive: Giulia Marcolini PR Senior partner: Lara Valenti – Burson Marsteller Casa di produzione: OPUS Film Post produzione: OPUS Film, Post Atomic Centro Media: Mindshare Partner: Mesa-Lab (social media management), BBoard (in-store pop materials)

70

Area Olistica (tradizionale / interattiva-digitale) Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Davide Campari - Milano / JWT ITALIA

3,2,1 ...Ready to Aperol Spritz!

Obiettivi: rafforzare l’immagine sociale del brand, scatenare la viralità e insegnare la ricetta dell’Aperol Spritz perfetto. Come? Lavorando sulle abitudini e i

comportamenti del target: l’aperitivo è un rituale a cui nessuno vuole rinunciare, è il premio dopo una lunga giornata di lavoro e l’innesco della serata che sta per iniziare.

Soluzione creativa: il ‘3, 2, 1’ è la preparazione dell’Aperol Spritz (3 parti di Prosecco, 2 di Aperol e 1 di Soda) ma anche il countdown che contagia tutti e dà inizio al divertimento! È il conto alla rovescia che scandisce i gesti abituali delle persone che si preparano all’aperitivo insieme alle fasi di preparazione dell’Aperol Spritz.

Sviluppo olistico/integrato: ‘3, 2, 1… Ready to Aperol Spritz’ oltre a contagiare il target, ha contagiato tantissimi canali di comunicazione: Tv, radio, affissioni, personalizzazione degli spazi pubblicitari sugli aerei Ryanair, digital adv, social media, advocacy program e totem interattivi (gaming dispenser).

Target di riferimento: 18-24 y.o. active and ‘social seekers’.

Mezzi utilizzati: Tv, affissioni dinamiche e statiche, radio, web, consumer events e sponsorizzazioni.

Risultati: 31,3% di Market Share; Brand Awarness Globale 81%; Advocacy: 400.000 visualizzazioni di pagina, 95.000 iscritti; Eventi: più di 400.

On air: aprile–dicembre 2013

Direzione Creativa: Sergio Rodriguez, Luca Zamboni, Nicoletta Cernuto Art Direction: Luca Zamboni, Stefano Banfi, Antonio D’Ambra Copywriting: Nicoletta Cernuto, Rocco DeStefano, Emilia Sernagiotto, Totò Livecchi Dir. Fotografia: Manfredo Archinto Fotografo: Sven Jacobsen Casa di produzione e post produzione: BRW - Post Atomic Regia: Luca Lucini Musica: Love Shack B52 - Cover Giancarmine Arena

71

Area Tradizionale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Davide Campari - Milano / JWT ITALIA

3,2,1 ...Ready to Aperol Spritz!

Obiettivi: rafforzare l’immagine sociale del brand, scatenare la viralità e insegnare la ricetta dell’Aperol Spritz perfetto. Come? Lavorando sulle abitudini e i

comportamenti del target: l’aperitivo è un rituale a cui nessuno vuole rinunciare, è il premio dopo una lunga giornata di lavoro e l’innesco della serata che sta per iniziare.

Soluzione creativa: il ‘3, 2, 1’ è la preparazione dell’Aperol Spritz (3 parti di Prosecco, 2 di Aperol e 1 di Soda) ma anche il countdown che contagia tutti e dà inizio al divertimento! È il conto alla rovescia che scandisce i gesti abituali delle persone che si preparano all’aperitivo insieme alle fasi di preparazione dell’Aperol Spritz.

Target di riferimento: 18-24 y.o. active and ‘social seekers’.

Mezzi utilizzati: Tv, affissioni dinamiche e statiche, radio, consumer events e sponsorizzazioni.

Risultati: 31,3% di Market Share; Brand Awarness Globale 81%; Tv 591 milioni di contatti, Radio 390 milioni di contatti.

On Air: aprile–dicembre 2013

Direzione Creativa: Sergio Rodriguez, Luca Zamboni, Nicoletta Cernuto Art Director: Luca Zamboni Copywriting: Nicoletta Cernuto, Rocco DeStefano, Emilia Sernagiotto, Totò Livecchi Casa di produzione e post produzione: BRW - Post Atomic Regia: Luca Lucini Dir. Fotografia: Manfredo Archinto Fotografo: Sven Jacobsen Musica: Love Shack B52 - Cover Giancarmine Arena

72

Area Interattiva-Digitale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Davide Campari - Milano / jWT ItalIA

3,2,1 ...Ready to Aperol Spritz!

Obiettivi: creare una relazione diretta con le persone che amano Aperol Spritz e capitalizzare i contenuti che generano. Come? Presidiando l’orario degli

aperitivi e vivendoli con i fan di Aperol Spritz, in modo da rendere quei momenti ancora più social e divertenti.

Soluzione creativa: nasce ‘Aperol Spritz Lovers’, una piattaforma che permette ai fan di condividere esperienze e momenti legati all’aperitivo attraverso

meccaniche digital semplici e intuitive brandizzate Aperol Spritz: tutto questo per amplificare il divertimento e la socialità del target! Anche in questo caso, il ‘3, 2, 1’ diventa l’innesco per tutte le attività pensate per i fan.

Target di riferimento: 18-24 y.o. active and ‘social seekers’.

Mezzi utilizzati: social media, piattaforma advocacy, website.

Risultati: Facebook: 53.000 nuovi fan; +50.000 interazioni. Advocacy: 400.000 visualizzazioni di pagina, 95.000 iscritti; visita media 3 minuti.

On air: aprile–dicembre 2013

Direzione Creativa: Sergio Rodriguez, Luca Zamboni Art Direction: Luca Zamboni, Antonio D’Ambra Project Manager: Cesare Malescia Copywriting: Rocco DeStefano, Beatrice Chignoli

73

Area tradizionale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

deandreis – Design thinking / Tre Marie

Linea Pasticceria Obiettivi: la Linea ‘Profumo di Pasticceria’ è il cuore della linea Tre Marie dedicata al canale tradizionale. In quest’area, l’estetica e la seduzione

sviluppate dal packaging ricoprono un ruolo fondamentale per la conquista dei nuovi clienti. La qualità del progetto è quindi essenziale ai fini del successo di rilancio.

Soluzione creativa: la nuova immagine vuole evolvere i codici classici della pasticcera tradizionale confermando le aspettative di qualità, ma rinnovandole nei colori e nell’uso dei segni grafici. La declinazione della festosità del Natale e della Pasqua avviene grazie all’uso di un decorativismo ricercato creato dal recupero di antichi stilemi neo-classici che si rinnova e si dinamizza in ciascuna applicazione grazie a colori e a technical packaging ricercati.

Target di riferimento: la linea è rivolta in esclusiva al canale tradizionale (pasticcerie, bar caffetterie, enoteche, gastronomie, boutique del gusto).

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: packaging.

Risultati: la gamma ha registrato un incremento a due cifre rispetto all’anno precedente (fonte: dati interni sell in Natale 2013 vs ap). Il restyling ha contribuito alla performance positiva incrementandone l’attrattività, migliorandone l’impatto, favorendo l’incremento dei clienti anche nel mercato estero.

On air: luglio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Giulia De Andreis Art Director: Giulia De Andreis Fotografia: Silvia Foco (foto di prodotto), Max Zambelli (foto di Linea)

74

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

deandreis – Design thinking / VallE’ Italia

OmegaMe Obiettivi: riposizionare Valle’ Omega3 da ‘prodotto per la salute del cuore’ a ‘prodotto intelligente per alimentarsi bene’. Rational: ogni persona, per alimentar-

si correttamente, deve assumere ogni giorno da 1g-4.5g di Omega 3, grassi essenziali che possono essere introdotti solo con l’alimentazione.

Il progetto promuove in modo gustoso e autorevole un’alimentazione quotidiana naturalmente ricca di Omega 3.

Soluzione creativa: Omega Me nasce dalla voglia di fare e farsi del bene, per scoprire una cucina buona e varia, naturalmente ricca di Omega 3. Nato dalla creatività di 4 coppie di Foodblogger e nutrizionisti dello IEO di Veronesi, il progetto propone tanti deliziosi menù bilanciati, ricette facili e gustose, consigli per una corretta alimentazione e intrattenimento. Valle’ Omega3 è presente in modo discreto e autorevole come prezioso alleato per raggiungere il fabbisogno giornaliero raccomandato di Omega3.

Sviluppo olistico/integrato: OmegaMe, lanciato a giugno 2013, è diventato un libro di ricette, eventi e cooking session nelle più prestigiose librerie d’Italia e in GDO, pagina FB, un sito internet, video viral, rivista online, press PR, promozione sui Food Blog, Charity con progetto SmartFood di IEO, concorso on pack.

Target di riferimento: Target ristretto (RA 30–45): web friendly. Target allargato (RA 30-60): in linea con RA Valle’ Omega3. Target Potenziale: tutti coloro attenti ad un’alimentazione equilibrata.

Budget totale: 320.000 euro.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Libro Ricette: 30.000 euro; Video/viral: 25.000 euro; Web media working: 126.000 euro; Web magazine: 5.000; Concorso on pack: 12.000 euro; Facebook: 10.000 euro; Website: 30.000 euro; Collaborations (food bloggers + Nutrizionisti): 20.000 euro; Charity: 30.000 euro; Eventi: 15.000 euro; PR: 17.000 euro.

Risultati: Famiglie Acquirenti: 1,8/Mio, +2,7% vs. L.Y. (fonte Gfk YE Ottobre 2013); Visite sito web: 200.000; FB fans: 54.000; Video: 125.000 views, con 7.8 milioni di impression; Redazionali stampa/web: 50; Copie Vendute Libro: 3.000; Sell out on pack promotion: +11% (risultati relativi al giugno ‘13/gennaio ‘14) On air: luglio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Giulia De Andreis Art Director: Giulia De Adreis Fotografia: Copertina del libro a cura di Luisa Valieri Casa di produzione e post produzione: Agema Corporation Centro Media: Agema Corporation Partner: Agema Corporation (sito, pagina Facebook e diffusione dei viral)

75

Area Media Innovativi Varie

h annual della creatività

DENTSU AEGIS NETWORK: Carat / Lego

Lego XBox Obiettivi: l’obiettivo era sviluppare un’elevata visibilità del brand Lego nel periodo più atteso dell’anno (il Natale) tramite una campagna innovativa

e in linea con i valori del brand: gioco, intrattenimento, qualità, divertimento, creatività e apprendimento. Xbox 360 era la strategia migliore sia per le sue enormi potenzialità in termini di reach ed engagement ma anche per raggiungere un target di famiglie con bambini.

Soluzione creativa: un’innovativa campagna di digital advertising con un forte focus sul mondo del gaming. All’interno della piattaforma Xbox 360 è stata creata una digital hub Lego raggiungibile tramite un banner. L’ hub includeva sette mondi chiave legati ai prodotti del brand: Duplo, Friend, Chima, Star Wars, City, Castle e Techno. Al loro interno l’utente poteva viaggiare e giocare alla ricerca di sette mattoncini che gli avrebbero consentito di ottenere la maglietta Lego per il proprio avatar.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata sviluppata interamente sulla piattaforma Xbox 360.

Target di riferimento: famiglie con bambini e con un alto profilo socio-reddituale.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 100% digital.

Risultati: utenti unici: 33.686; tempo medio speso sull’ hub: 4 minuti (a conferma dell’ alto engagement); 213.000 video visti, di cui il 31% interamente; 26.275 persone (il 78% degli utenti unici) hanno scaricato la maglietta per l’ avatar; clickthrough rate: 1,8%.

On air: novembre–dicembre 2013

Centro Media: Carat

76

Area Interattiva-Digitale Abbigliamento e Accessori

h annual della creatività

Dentsu Aegis Media: iProspect & isobar / YamamaY

Reinvent the digital brand identity Obiettivi: l’obiettivo primario di YamamaY è quello di indirizzare una clientela affezionata verso l’acquisto sull’e-store e al contempo aumentare la

fan base per l’attivazione di un engagement virale e del passaparola online. Oltre a questo, iniziative di corporate social responsibility, come la lotta al femminicidio (‘Ferma il bastardo’), sono considerate valori importanti per il brand.

Soluzione creativa: la presenza di YamamaY in Rete, curata da iProspect e da isobar, ha contemplato il rinnovo del sito web e del sito di e-commerce, lo sviluppo di una mobile app, attività paid search, social Adv e display Adv, oltre ad una strategia di social media content e marketing.

Sviluppo olistico/integrato: per reinventare la digital brand identity, iProspect ha ideato una strategia Digital, Mobile e Social partendo da atteggiamenti e abitudini del target donne 20-45 anni, con l’obiettivo di offrire una shopping experience completa attraverso diversi touch point: sito, app, search, video, social media.

Target di riferimento: donne 20-45.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Display Awareness (40%), Display Performance (13%), Paid Search (47%).

Risultati: 500mio impressions; 3mio clicks; 1mio interactions; 6.000 sales.

On air: maggio–dicembre 2013

iProspect Team

77

Area tradizionale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

Dentsu Aegis Network: Posterscope Italia–Carat Luxury / Bulgari Italia

Bulgari PARFUM Obiettivi e strategia: nel mese di dicembre 2013 il brand Bulgari - con i due prodotti Man Extreme e Omnia Crystalline - è stato protagonista di

una indiscussa pianificazione, con l’obiettivo di massimizzare le vendite e presidiare il territorio della città di Milano con una domination totale degli FSU. Soluzione creativa: la messa on air della campagna ha coinciso con l’importante periodo natalizio, in cui vengono effettuati gli acquisti delle fragranze. La domination di tutti gli FSU di Milano mirava ad emozionare il target di riferimento e a stimolarne l’attenzione, l’interesse e naturalmente l’acquisto.

Target di riferimento: star product alto profilati, aspirazionali della brand Bulgari e tutti i responsabili d’acquisto del periodo natalizio.

On air: dicembre 2013

Centro Media: Posterscope Italia e Carat Luxury

78

Area tradizionale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

Dentsu Aegis Network: Posterscope Italia / GSK Consumer Healthcare

Iodosan DoloAction Obiettivi e strategia: Iodosan entra in un settore differente dell’automedicazione in farmacia e lancia sul mercato due nuovi prodotti per il dolore

muscolare tra i quali Iodosan DoloAction. L’obiettivo di comunicazione è stato quello di sviluppare awareness di marca con un mix di strumenti di comunicazione, tra i quali OOH. Soluzione creativa: la creatività della campagna è stata declinata a copertura nazionale delle Stazioni e sullo speciale circuito di pensiline nella città di Milano, con una soluzione interattiva che permetteva di toccare con mano l’effetto del prodotto. Il format scelto ha permesso al pubblico di provare i benefici del calore semplicemente appoggiandosi alla pensilina.

Target di riferimento: il consumatore passeggero del mezzo pubblico.

On air: dicembre 2013

Direttore Creativo: Barbara Cicalini Art Director: Delphine Hawrylko Copywriter: Paolo Moretti Fotografia: Karl Grant Casa di produzione e post produzione: The Family Centro Media: Posterscope Italia

79

Area tradizionale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

Dentsu Aegis Network: Posterscope Italia–Carat Luxury / Parfums Christian Dior Italia

PARFUMS CHRISTIAN DIOR Obiettivi e strategia: nel mese di dicembre 2013 le due fragranze per eccellenza della Maison Dior - J’adore e Dior Homme - sono state

protagoniste di una indiscussa pianificazione, con l’obiettivo di massimizzare le vendite e presidiare il territorio. Tutto questo grazie all’occupazione di tutte le pensiline di Milano e Roma.

Soluzione creativa: la messa on air della campagna ha coinciso con l’importante periodo natalizio, in cui vengono appunto effettuati gli acquisti delle due fragranze. La domination di tutte le pensiline di Milano e Roma mirava ad emozionare il target di riferimento e a stimolarne l’attenzione e l’interesse.

Target di riferimento: star product alto profilati, aspirazionali della brand Dior e tutti i responsabili d’acquisto del periodo natalizio.

On air: dicembre 2013

Centro Media: Posterscope Italia e Carat Luxury

80

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Servizi di interesse pubblico

Dentsu Aegis network: psLIVE / DHL Express

DHL Xmas Experience Obiettivi e strategia: suggellare il legame tra azienda e la città di Milano già cominciato a inizio 2013 con investimenti a favore della mobilità sostenibile e dell’innovazione tecnologica; valorizzazione turistica della città e nel contempo promozione di servizi di delivery; educare il consumatore rendendo reale e tangibile il positioning green del brand e e offrire soluzioni reali sostenibili sia nel b2b che nel b2c.

Soluzione creativa: allestimento del più grande albero di Natale mai realizzato a Milano; vestizione dell’albero con i colori del brand resi elementi di comunicazione natalizia per la città di Milano; creazione di una sinergia tra il simbolo natalizio (albero) e le finalità promozionali del brand (spedizioni a tariffa esclusiva); consulenza DHL su modalità di spedizione nazionale e internazionale e opportunità dei servizi di e-commerce Sviluppo olistico/integrato: attività di ufficio stampa con coinvolgimento di media locali e nazionali; attività di digital pr (Dhl Live+ Fb); veicolazione cartoline nei negozi del centro. Il progetto è inserito all’interno di ‘Illuminami’, promosso dal Comune di Milano, che è stato veicolato dal piano di comunicazione istituzionale.

Target di riferimento: target eterogeneo: cittadini e turisti, btb e btc.

Risultati: 33 giorni di esposizione; 19 giorni di attività; oltre 2.000 spedizioni effettuate; oltre 3.000 pacchetti regalo confezionati; 170.000 contatti one to one/card distribuite; 9.500.000 contatti visivi ottenuti durante tutta la durata dell’evento.

On air: dicembre 2013

Credits: Team psLIVE

81

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Dentsu Aegis Network: Vizeum / MINI

MINI Paceman Obiettivi e strategia: obiettivo della campagna era lanciare il nuovo modello MINI Paceman, seguendo un posizionamento legato al mondo del design e che riuscisse a mantenere il codice di comunicazione di MINI. Una campagna fortemente unconventional, capace di stupire il target e generare buzz on e off line.

Soluzione creativa: la campagna è partita con una fase teaser con finti annunci immobiliari e un’attività volta a stimolare la curiosità sulla pagina Facebook di MINI. Poi la straordinaria affissione 3D in via Torino, dove appariva un loft (16 mt x 9) che invitava a interagire con Mr. Paceman sulla pagina Facebook di MINI per vincere un vero loft a Milano in occasione della Settimana del Mobile. L’interazione social è stata centrale, ma anche le concessionarie MINI sono state trasformate in ambienti living di design.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna era inserita all’interno di un lancio che prevedeva l’utilizzo di diversi media, ma è stata particolarmente significativa l’integrazione fra l’affisione 3D, i canali social e le concessionarie MINI. Uno straordinario esempio di combinazione fra mondo reale e online.

Target di riferimento: uomini dai 25 ai 54 anni, prevalentemente abitanti in grandi città. Creativi, di successo, in grado di vivere a pieno le loro passioni e sempre lontani da ogni cliché.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 45% Tv, 25% unconventional OOH, 15% digital, 10% radio, 5% stampa.

Risultati: Facebook: 346.000 interazioni, 15.276 nuovi fan; YouTube: 159.252 visualizzazioni.

On air: marzo–aprile 2013

Centro Media: Vizeum

82

Area tradizionale Editoria e media

h annual della creatività

Discovery Italia - Frisbee / K2

Rebrand Kids Obiettivi: comunicare il refresh on air dei canali, il cambio di loghi e grafiche; puntare sulle novità dei palinsesti; avvicinare il mondo finzionale a

quello reale, renderli un tutt’uno, per un maggiore coinvolgimento dei bambini.

Soluzione creativa: comunicare i valori dei canali (energia, avventura, azione, avvicinamento al mondo digitale per K2; creatività, spontaneità,

leggerezza, colore per Frisbee) attraverso l’identificazione dei bambini con i personaggi delle principali serie animate e live action in onda sui canali.

Sviluppo olistico/integrato: spot on air, campagne consumer e trade sulle principali testate, pensiline lenticolari, bus, domination in metropolitana.

Target di riferimento: bambini maschi e femmine 4-14 (core 8-11).

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: televisione, carta stampata, location esterne.

Risultati: 50 pensiline installate a Milano, domination Metro Cadorna e San Babila, 235 bus personalizzati tra Milano e Roma.

On air: giugno–luglio 2013

83

Area Interattiva-Digitale Editoria e media

h annual della creatività

Discovery Italia – Dmax

Unti e Bisunti Obiettivi: supportare e guidare al tune-in dello show; costruire il personaggio di Chef Rubio, enfatizzandone gli aspetti particolari (i tatuaggi, la

passione per il cibo, il carisma, la forza) e rendendolo così uomo simbolo di DMAX; rafforzare il consumer engagement.

Soluzione creativa: realizzare un’applicazione web che consenta agli utenti di ‘sfidare’ virtualmente Chef Rubio nella creazione di un panino in stile

street food. Al vincitore sei mesi di fornitura Birra Peroni (partner dell’iniziativa).

Target di riferimento: uomini 20-49. L’uomo DMAX è impegnato, multi-dimensionale, segue le proprie passioni e si relaziona a persone che hanno gli stessi interessi.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: bumper Tv, web (sito internet e pagine social).

Risultati: 324.131 visite; 90.985 visitatori unici; 73.571 sandwich creati.

On air: giugno–luglio 2013

84

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Editoria e media

Discovery Italia – Real Time

Bake Off Obiettivi: generare un massivo appuntamento sul lancio. Costruire attesa e rendere il lancio del programma un evento Tv ‘imperdibile’ per il pubblico italiano. Mantenere costante l’appuntamento di visione generando un ‘climax’ sulla finale. Rafforzare il posizionamento di Real Time come 7° canale nazionale, rendendolo oggetto di co-viewing familiare.

Soluzione creativa: la campagna rappresenta i valori alla base del programma: Bake Off è un format innovativo (è l’unico talent sul cooking girato non in studio), dai toni dolci e non urlati, così come i piatti da preparare. Con Bake Off Real Time realizza un’iniziativa all’insegna dell’engagement e dell’innovazione che porta i contenuti televisivi oltre lo schermo e li rende parte della vita quotidiana del proprio pubblico stimolandone complicità, fantasia e creatività.

Sviluppo olistico/integrato: media partnership con TV Sorrisi & Canzoni, Radio Italia, VanityFair.it. Prima applicazione second screen di Discovery Italia. Sito dedicato bakeoffitalia.realtimetv.it con le ricette dello show e contenuti esclusivi. Pensiline olfattive e distribuzione cookies. Prime Hashtag Machine italiane.

Target di riferimento: i viewers di Real Time (donne 20-49), cercando di coinvolgere anche gli appassionati di altri talent/cooking show di successo in Italia, i maschi 20-49 e i bambini 8-14.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, radio, carta stampata, internet, ambient.

Risultati: numero pensiline installate: 14; totale cookies distribuiti: 6.200; oltre 5.000 tweet lanciati nella giornata di istallazione delle Hashtag Machine; Audience: la finale ha raggiunto 1.536.206 milioni di ascoltatori e il 5,6% di share, portando Real Time ad essere quinto canale nazionale.

On air: novembre 2013

85

area Media Innovativi Editoria e media

h annual della creatività

Discovery Italia – Real Time

Eataly Obiettivi: supportare e guidare il tune-in del nuovo show ‘Ti prendo per la gola’; rafforzare il consumer engagement.

Soluzione creativa: l’affinità di valori tra Eataly e Real Time (l’amore per la cucina, la genuinità) ha offerto un’opportunità unica di promuovere il

brand Real Time direttamente negli spazi del megastore (a Torino, Roma e Bari), approfittando del lancio di una nuova produzione (‘Ti prendo per la gola’) che utilizza come location proprio lo store di Roma. L’obiettivo è creare un’esperienza appealing per il pubblico con la possibilità di ospitare i talent con expertise culinario per eventi speciali.

Target di riferimento: core di Real Time (donne 20-49).

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: totem installati negli store che permettono ai clienti di stampare le ricette elaborate dai concorrenti di ‘Ti prendo per la gola’ e danno indicazioni su dove trovare gli ingredienti necessari. Due Show Cooking di Sebastiano Rovida e due di Ernst Knam nelle domeniche di ottobre.

Risultati: più di 6.000 ricette stampate.

On air: ottobre 2013

86

Area Interattiva-Digitale Editoria e media

h annual della creatività

Discovery Italia – Real Time

L’eleganza del maschio Obiettivi: supportare e guidare il tune-in allo show; consumer engagement; incrementare il traffico di fan al sito e alla fanpage.

Soluzione creativa: sfruttare le potenzialità di viralità dello show creando un’applicazione web (utilizzabile tramite Facebook) che, selezionando un

uomo tra gli amici, ne descriva le caratteristiche e lo identifichi in una particolare ‘specie’ di maschio, in modo da poter iniziare un makeover come fa Enzo Miccio con i protagonisti del programma, rivestendoli e preparandoli per un evento importante.

Target di riferimento: core di Real Time (donne 20-49) + engagement sul target maschile.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Internet (Facebook, Canvas App).

Risultati: più di 2 milioni di visite; 179.104 visitatori unici.

On air: maggio–giugno 2013

87

area Media Innovativi Editoria e media

h annual della creatività

Discovery Italia – Real Time

Party Planners Obiettivi: rafforzare il ruolo di Real Time come trendsetter (cucina, party planning); focus sulla costruzione delle personalità delle due host (Laura e

Virginia) per farle divenire volti di Real Time e ‘teen idol’ per le viewers più giovani in quanto belle, carine, fresche e supercreative.

Soluzione creativa: un fiume di palloncini colorati è stato rilasciato sul Naviglio Grande. I curiosi potevano pescarli con delle apposite retine e i più

fortunati hanno vinto una maglietta di Party Planners. L’iniziativa, realizzata con il patrocinio dell’Associazione Navigli Lombardi, ha visto anche la presenza di uno stand informativo.

Target di riferimento: Il programma si presta al coviewing: target primario rimangono le donne 20-49, core target del canale, ma si strizza l’occhio anche a un pubblico più giovane.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: guerrilla marketing sul territorio.

Risultati: 5.000 palloncini colorati.

On air: settembre 2013

88

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Editoria e media

h annual della creatività

Discovery Italia – Real Time

Torte in corso Obiettivi: supportare e guidare il lancio dello show; incrementare il download dell’applicazione, il traffico dei fan dal website alla fanpage;

rafforzare il consumer engagement.

Soluzione creativa: integrare guerrilla e digital attraverso la creazione di un’applicazione di cake design che funga sia da Tutorial (come creare una

torta nello stile di Renato), che da Call To Action (per creare Engagement), che da Rewarding (nella forma del Game), ma anche la distribuzione di cupcake cucinate da Renato a Roma, Milano e Salerno. Sulla confezione di ogni cupcake è riportato un codice da utilizzare nell’applicazione.

Sviluppo olistico/integrato: applicazione online, pubblicizzata sulla fanpage; guerrilla marketing sul territorio.

Target di riferimento: donna di classe, ma anche ironica, sui 35 anni. Estroversa e di buona compagnia, è sicura di sé, ha diversi interessi, è uno ‘spirito libero’, non convenzionale. Ha un alto livello di istruzione.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv Digital, web, social, territorio.

Risultati: 7.200 cupcake prodotti e distribuiti. Piu di 230.000 download dell’applicazione.

On air: novembre–dicembre 2013

89

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Non profit/sociale e CSR

h annual della creatività

DLV BBDO / ActionAid Italia

Dona il tuo profilo Obiettivi: ActionAid è un’organizzazione impegnata in tanti progetti ma in Italia è conosciuta per le adozioni a distanza. L’obiettivo era di far conoscere il suo operato. Così abbiamo lanciato un’operazione che sfruttando il meccanismo delle donazioni, tipico delle onlus, non chiedeva del denaro ma la donazione del proprio profilo social; veicolando così anche il brand message: diamo voce a chi non ce l’ha.

Soluzione creativa: nasce Dona il tuo Profilo. Un sito collegato ai profili social degli utenti che potevano donare il proprio Facebook e Twitter, cedendo foto, cover e bacheca una delle 4 storie di attivismo che raccontano l’operato di ActionAid. Gli utenti donando il profilo diventavano spazio media, facendo conoscere a i propri amici e followers il lavoro di ActionAid. Il primo giorno di lancio diversi brand e celebrities hanno donato il proprio profilo facendo così diventare in poco tempo virale il progetto.

Sviluppo olistico/integrato: il progetto vive sul suo sito e ha sviluppo su Fb e Twitter. È qui che diventa un progetto di branded content: sono gli utenti a essere media della campagna, producendo spontaneamente contenuti per il brand, donando il profilo, sharando foto e post brandizzati che hanno reso virale l’operazione.

Target di riferimento: il nostro target erano tutti gli italiani: ingaggiare più gente possibile per diffondere il brand message e l’operato di ActionAid. Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: il sito si interfacciava con i social tramite API, permettendo all’utente di utilizzare i propri profili social (FB +TW).

Risultati: il giorno del lancio, #donailtuoprofilo è diventato il 5° trending topic su Twitter. Nei primi giorni donailtuoprofilo.it ha avuto 152.500 visite. In 3 settimane, 79milioni di media impression e le visite ad actionaid.it sono state del +168%. Oggi il progetto sta per essere prodotto in altri paesi.

On air: settembre–ottobre 2013

Direzione Creativa: Federico Pepe, Stefania Siani Vice Direttori Creativi e Responsabili sul Cliente: Valentina Amenta, Davide Fiori Direttori Creativi Digital: Andrea Jaccarino, Emanuele Viora Art Director: Camilla Sartor Account: Tiziana Perotti, Lucia Scaffardi Sviluppo Tecnico: Claudio Fedel, Filippo Sarzana Social Media Specialist: Lucia Ferrazzano, Gianmarco Sillani PM: Lorenzo Ferrante, Alessandro Peroncini.

90

Area tradizionale Varie

h annual della creatività

DLV BBDO / CAM

Grow up Obiettivi: Cam, il mondo del bambino è una delle maggiori aziende italiane di prodotti per l’infanzia. Il posizionamento del brand è ‘Guardiamo il

mondo con gli occhi del bambino’, dove lo sguardo immaginifico dei bambini diventa pretesto per scorgere meravigliosi mondi di fantasia.

L’obiettivo? Distinguere il brand dai suoi competitor con una campagna semplice e impattante.

Soluzione creativa: i bambini quando giocano sognano di fare tanti mestieri. E quindi , quali sarebbero i lavori dei bambini se trasformassero l’immaginazione in realtà? La nostra soluzione creativa è stata Grow Up (Da grande), mestieri da un punto di vista totalmente nuovo: la fantasia sfrenata dei bambini.

Target di riferimento: mamme, neo mamme.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: stampa On air: settembre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Stefania Siani, Federico Pepe Art Director: Matteo Pozzi Copywriter: Dennis Casale Post Produzione: Davide Calluori, Daniele Tribi Graphic Designer: Lorenzo Piccinini

91

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

DLV BBDO / MERCEDES-BENZ ITALIA

Nuova Classe A Obiettivi: nel 2012, Mercedes-Benz affronta una doppia sfida: lanciare un’auto che ridefinisce l’identità del Brand e raggiungere un target

completamente nuovo, i giovani.

Soluzione creativa: una grande campagna integrata di recruitment, ‘Nuova Classe A. Quest’auto sta cercando te. Fatti trovare’. Una campagna

capace di attirare il target, invitandolo a partecipare a un contest e dimostrare la propria affinità con la macchina, attraverso immagini, filmati e pensieri. I vincitori sono stati annunciati attraverso uno spot Tv 30”.

Sviluppo olistico/integrato: la sfida è stata quella di utilizzare i mezzi tradizionali in modo interattivo. Così, la campagna di lancio ha attraversato tutti i media facendoli interagire tra di loro.

Target di riferimento: Classe A parla prevalentemente a persone dai 18 ai 35 anni. Con quest’auto, Mercedes-Benz è in grado di abbassare sensibilmente l’età media del suo cliente tipo.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv 40%, web 30%, stampa e affissioni 20%, radio 10% Risultati: 70.000 fan su Facebook; 340.000 visite sul sito A Class Zone; 90.000 presenze negli show room in 2 open week end.

On air: settembre–ottobre 2013

Direzione Creativa: Sara Portello, Laura Pecoraro Art Director: Letizia Ziaco, Stefania Cialone, Fabrizio Fiucci Copywriter: Giulio Brienza, Erminia Torre Casa di produzione e post produzione: Tempomedia filmproduktion gmbh Musica: Y-Shape (autore: Ian O’Brien-Docker/Sebastian Zenke) Centro Media: Mediaedge:Cia

92

Area olistica (Tradizionale – media innovativi) Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

DLV BBDO / PepsiCo - Gatorade

Social trainer Obiettivi: Gatorade Italia - da più 25 anni - ogni giorno è al fianco degli sportivi italiani. Nel 2013 ci ha chiesto di lanciare una piattaforma in grado

di aiutarli ad allenarsi anche online.

Soluzione creativa: Lavorando al brief, abbiamo capito però che la sfida era fornire un nuovo servizio utile e veramente posizionante. Serviva una

nuova figura professionale. Ecco perché abbiamo creato i social trainer Gatorade.

Sviluppo olistico/integrato: abbiamo lanciato questo servizio tramite stampa, Tv e banner. Per sei mesi abbiamo messo a disposizione di tutti gli atleti: una preparazione atletica gratuita, i consigli dei nostri trainer, un forum per confrontarsi con gli altri atleti e il supporto che solo un trainer è in grado di offrire.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: stampa generalista, stampa settoriale, Tv, Banner Risultati: 6 mesi di preparazione atletica; 144.976 atleti coinvolti; 4.000 consigli sull’allenamento; 369.600 schede di allenamento; 1.177 esercizi di allenamento; 19.084 limiti sportivi fulminati.

On air: aprile–novembre 2013

Direzione Creativa: Federico Pepe, Stefania Siani Art Director: Vittorio Perotti Copywriter: Dario Lo Nardo Direzione Creativa Digital: Emanuele Viora, Andrea Jaccarino Digital Art Director: Vittorio Perotti, Luca Guarini Fotografia: Winkler+Noah Casa di produzione e post produzione: Proxima Milano Regia: Francesco Calabrese Direzione Fotografia: Mauro Chiarello Musica: Guido Smider Logo Animation: Christian Acquaro Badge Designer: Carolina Mauri

93

Area Interattiva-Digitale Editoria e media

h annual della creatività

DLV BBDO / Edirice Quadratum - Rolling Stone Magazine

Rockers vs. djs Obiettivi: rendere memorabile il 10° anno di Rolling Stone Magazine in Italia. Ritornare a parlare di rock in una società popolata da fan dei DJs.

Soluzione creativa: riaccendere la diatriba Rockers vs. DJs e appoggiare i Rockers con un’invettiva contro i DJs. Risultati: il video è subito diventato virale su internet in Brasile, nella prima settimana, è stato l’argomento di discussione negli USA e in Europa ha

attirato l’attenzione dei dj più famosi e di tutta la cultura Edm. Rockers vs. DJs continua a essere ancora un tema molto caldo nella cultura musicale.

Target di riferimento: 18-50 Mezzi utilizzati: web, canale YouTube, sito del brand.

On air: ottobre-dicembre 2013

Direzione Creativa: Stefania Siani, Federico Pepe Art Director: Valerio Mangiafico Copywriter: Matteo Maggiore Casa di produzione e post produzione: FilmMaster Production Regia: Federico Brugia Direzione Fotografia: Paolo Caimi Musica: Kisk & Francesco Zani

94

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

DLV BBDO / Telecom Italia Group

We Have a Dream Obiettivi: comunicare la mission di Telecom Italia di ‘abilitatore tecnologico’ ricordando l’importanza del suo lavoro per la connessione dei cittadini

e la modernizzazione del Paese. Consolidare il posizionamento: ‘comunicare, connettersi, vivere’. Ricordare che grazie alle moderne tecnologie di connessione, il sogno di un mondo più unito e giusto di Martin Luther King può essere realizzato.

Soluzione creativa: un film istituzionale ha raccontato la nascita di ‘I have a dream’ in un 1963 con internet e i social network, in cui è la gente a scriverlo insieme, online. Un progetto di social writing sviluppato con Scuola Holden ha permesso agli italiani di farlo davvero: una riscrittura collettiva del discorso di Martin Luther King realizzata da centinaia di autori attraverso Twitter: ‘We Have A Dream’.

Sviluppo olistico/integrato: abbiamo realizzato una campagna Tv istituzionale per invitare gli italiani a partecipare alla scrittura collettiva del discorso. Abbiamo creato insieme a Scuola Holden un portale per raccogliere i tweet e i racconti degli utenti. E sviluppato il progetto di social writing su Twitter.

Target di riferimento: trasversale tra generi ed età. Comprende l’intero bacino d’utenza Telecom Italia (Pubblico e Privato), dai grandi investitori e stakeholder ai privati che usufruiscono delle infrastrutture e reti.

Risultati: una grande partecipazione degli utenti, con più di 3.000 tweet e oltre 200 racconti pubblicati sul portale, migliaia di share sui social.

Hashtag #wehaveadream Trend Topic su Twitter. Citazioni su quotidiani, magazine, blog e social network.

On air: marzo–dicembre 2013

Direzione Creativa: Stefania Siani, Federico Pepe Art Director: Luca Iannucci Copywriter: Gennaro Borrelli Direzione Creativa Digital: Andrea Jaccarino, Emanuele Viora Art Director Digital: Davide Di Gennaro Fotografia: Glynn Speeckaert Casa di produzione e post produzione: Eight Vfx Regia: Giuseppe Capotondi Partner: Scuola Holden

95

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

Early Morning / Mattel

La Scatola Dei Giocattoli Obiettivi: il progetto, nato per migliorare il posizionamento SEO, è stato sviluppato con un approccio reach content, con un catalogo online e con

contenuti dedicati, ottenendo risultati più organici e indipendenti della campagna ADV. Il sito è rivolto ad adulti e bambini per avvicinarsi al mondo dei giocattoli da diversi punti di vista (ricerca del regalo perfetto, ricordi di infanzia ed eventi offline).

Soluzione creativa: una strategia di contenuti che rendesse il progetto il nucleo centrale di tutta la strategia digitale Mattel. Attraverso il ricco piano editoriale, l’avanzata tecnologia di sviluppo, il forte coinvolgimento di digital PR, il SEO placement e la viralizzazione dei contenuti, è stato raggiunto l’obiettivo, potenziato dall’aggiornamento costante del sito e dalla realizzazione del digital media mix attraverso Facebook, Twitter, Youtube, Pinterest, Instagram e Tumblr.

Sviluppo olistico/integrato: sono stati attivati diversi blogger e digital influencer rinomati, divisi equamente sulle due campagne sviluppate (lancio del portale e progetto Charity), con il compito di creare interesse e interazione sul portale attraverso una forte social media strategy, un piano di ADV e di contenuti speciali.

Target di riferimento: famiglie con figli: 25-45 anni attivi nel digital e trade; adulti: 20-35 anni con l’obiettivo di evocare i loro ricordi attraverso le attività digitali; bambini: 7-15 anni (contenuti dedicati).

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: ADV online - 15%; ADV offline - 10%; Social media strategy - 50%; Digital PR - 25%.

Risultati: da ottobre a dicembre 2013 ha ottenuto i primi risultati straordinari: posizionamento su Google per le parole giocattolo/i dalla pagina 43 alla 3 in 20 giorni, oltre 30.000 visitatori/mese, oltre 7.000 utenti registrati, tempo medio sul sito 5 minuti, oltre 3.000 utenti con engage oltre 10 minuti.

On air: ottobre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Maximiliano Donzelli Art Director: Antonio Tardio Copywriter: Gabriele Infranca Content e Project Management: Stefania Fiorese Illustrazioni: Alessandro Timpanaro Centro Media: Carat Partner: Black-Out Films; S2K Web Agency

96

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Servizi di interesse pubblico

Enel / Saatchi & Saatchi

Enel Contemporanea Obiettivi: promuovere l’installazione Harmonic Motion/Rete dei Draghi dell’artista giapponese Toshiko Horiuchi MacAdam protagonista della settima edizione di Enel Contemporanea. Un’installazione giocosa, una scultura tessile ludica che vuole coinvolgere il pubblico in maniera attiva invitandolo a diventarne parte e ad ‘accendere’ l’opera attraverso l’energia della scoperta e del movimento.

Soluzione creativa: l’idea creativa per tutti i mezzi è quella di esprimere l’alchimia che si crea tra arte, gioco ed energia. Lasciandosi ispirare dai materiali, dai colori e dalle forme geometriche dell’opera originale, la creatività prevede l’utilizzo di artwork che incorniciano ritratti divertenti e ‘divertiti’ di bambini e di adulti. Il titolo ‘Gioco, colore, energia. Riscopritevi bambini’ invita tutti a confrontarsi con le opere di Toshiko Horiuchi MacAdam per scoprire il lato ludico dell’arte.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna si rivolge ad un target di opinion leader e intenditori d’arte, ma anche a famiglie con bambini, con un planning strutturato su stampa quotidiana, periodica, affissione, web e tv digitale con una pianificazione ad hoc su programmi di intrattenimento culturale.

Target di riferimento: opinion leader, operatori settore arte, cittadinanza.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, stampa, Out of Home, internet.

Risultati: la campagna di comunicazione integrata ha generato una grande affluenza al Macro: dall’inaugurazione a oggi l’opera è stata vista da oltre 15.000 persone. La giornata dell’8 dicembre dedicata alle famiglie ha avuto 4.000 presenze, di cui la metà bambini.

On air: dicembre 2013

Direttore Creativo: Agostino Toscana, Manuel Musilli Art Director: Ignazio Morello Copywriter: Lorenzo Terragna Fotografia: Robert Bartholot Post produzione: Frame by Frame Musica: Flavio Scutti Produzione progetto: H+ Centro Media: Carat

97

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Servizi di interesse pubblico

Enel / Saatchi & Saatchi

Guerrieri Obiettivi: in continuità con il percorso di condivisione e vicinanza al fianco degli Italiani, Enel ha lanciato nel 2013 un nuovo spot pubblicitario capace di raccontare su diverse piattaforme mediatiche le storie di gente comune, persone che non mollano anche di fronte alle difficoltà e le incertezze sociali ed economiche che caratterizzano il momento storico.

Soluzione creativa: l’idea nasce dalla volontà di raccontare la missione di Enel: dare energia a tutti i ‘guerrieri’, alle loro piccole e grandi battaglie quotidiane con strumenti sempre nuovi. È #guerrieri il titolo dell’iniziativa lanciata per far condividere le sfide comuni a milioni di italiani che difendono il loro presente e costruiscono il loro futuro. Il secondo flight racconta, con numeri concreti e reali, l’impegno di Enel per il paese: nell’innovazione, cultura, volontariato e nuove imprese.

Sviluppo olistico/integrato: dal web, dove nasce con una piattaforma di storytelling che invitava gli utenti a comporre il racconto della propria ‘battaglia’, alla stampa, alla Tv sia come tabellare classica sia come trasmissione televisiva, la campagna ha avuto una pianificazione multimedia nell’arco di 6 mesi.

Target di riferimento: trasversale.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, stampa, internet.

Risultati: dalla rilevazione condotta su un campione di 1.000 casi rappresentativo della popolazione adulta, la campagna ‘Guerrieri’ ha registrato risultati positivi sui principali indicatori di immagine e di advertising, con un’ottima decodifica (circa il 50%) e più del 90% di brand awareness.

On air: agosto–dicembre 2013

Direttore Creativo: Agostino Toscana, Manuel Musilli Art Director: Manuel Musilli Copywriter: Antonio Di Battista Fotografia: Lorenzo Castore Casa di produzione e post produzione: FilmMaster Production Regia: Andre Stringer Direzione Fotografia: John Lynch Musica: Crescendo di Sebastian Akchote Centro Media: Carat Partner: La7, Vice, Corriere della Sera, XFactor

98

Area Interattiva-Digitale Editoria e media

h annual della creatività

EbolaIndustries / Universal Music

Ring Ring Obiettivi: Fabri Fibra, il rapper più controverso della musica italiana, pubblica Ring Ring, il nuovo singolo estratto dall’album in uscita Guerra e Pace.

Come promuovere la traccia sul social network più utilizzato e diffuso in Italia?

Soluzione creativa: nel maggio 2013 ebolaindustries realizza l’applicazione Facebook denominata Ring Ring. Un game sia per mobile che per

desktop, basato sul trascinamento delle lettere. Obiettivo del gioco: muovere le lettere dentro un Ring per completare le rime delle canzoni del rapper in un’inesorabile gara contro il tempo.

Sviluppo olistico/integrato: l’app è stata pubblicata sulla fanpage di Fabri Fibra e i fan hanno cominciato a sfidarsi per dimostrare chi conosceva meglio le rime delle canzoni del rapper. In premio, per i migliori, un’esclusiva special track.

Target di riferimento: giovani, 16-35, appassionati di musica e di Fabri Fibra.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: profilo Facebook e Twitter di Fabri Fibra.

Risultati: in 2 settimane l’app Ring Ring ha contato oltre 15.000 utenti, di cui quasi 10.000 hanno completato il gioco. Più di 5.000 share e 20.000 pubblicazioni di punteggio. Cost per engagement: 0.47€. Average gameplay: 6’ 35” secondi. Infine, il singolo Ring Ring è rimasto nelle chart per più di due mesi.

On air: maggio 2013

Direttore Creativo: Mizio Ratti Art Director: Roberto Ramaglia Copywriter: Roberto Ramaglia Casa di produzione e post produzione: ebolaindustries Digital Developer and UIX developer: Roberto Ramaglia Project Manager: Sara Ruggiero Strategy Director: Valerio Franco Centro Media: Mediacom Partner: Mediacom

99

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Non profit/sociale e CSR

First Floor Under (Gruppo TBWA\Italia) / Humanitas

Smok-ink Obiettivi e strategia: Humanitas: ospedale e struttura di ricerca che ogni anno investe in prevenzione nella lotta contro il fumo, rivolgendosi in particolare ai ragazzi. Obiettivo: trovare un modo efficace per parlare di fumo ai ragazzi, usando la loro lingua e rendendoli attivi nella lotta contro il fumo. Strategia: realizzazione di installazione che coinvolge i visitatori mostrando dall’interno danni prodotti dal fumo.

Soluzione creativa: con una macchina aspiratrice abbiamo fumato 4.000 sigarette, filtrando le sostanze nocive in 5 l d’acqua. Il ricavato è stato l’inchiostro con cui abbiamo fatto dipingere a Ozmo, un famoso street artist, 60mq di tela, che raccontassero i danni del fumo in chiave artistica. Ne è nata una mostra unica, in uno spazio espositivo a forma di polmone. Alla fine di ogni visita, con un video, abbiamo spiegato ai ragazzi il processo di estrazione e che quello davanti a loro non era un semplice inchiostro.

Sviluppo olistico/integrato: la mostra si è tenuta in Humanitas, con visite guidate delle scuole ed è stata ripetuta durante il Salone del Mobile. Un sito a supporto, in cui scorrere l’intera tela, spiegava ogni riferimento alle opere artistiche contenuto nell’infografica, oltre a fornire approfondimenti scientifici.

Target di riferimento: ragazzi sotto i 18 anni, studenti, fumatori e non. Essendo studenti conoscono l’arte, perché la studiano a scuola, ma sono soprattutto molto appassionati di graffiti e street art.

Mezzi utilizzati: mostra, materiali supporto, sito.

Risultati: la mostra è stata visitata in Humanitas da oltre 50 scuole e più di 3.000 ragazzi durante il Salone del Mobile; nella sola serata di inaugurazione, ha avuto quasi un migliaio di visitatori. È in programma nuova mostra nello spazio espositivo fabbrica Tenaris di Dalmine (BG).

On air: marzo–dicembre 2013 Direttori Artistici First Floor Under: Francesco Guerrera, Nicola Lampugnani Direttore Creativo Digital: Michele La Fiandra Ideatori e Curatori Smok-Ink: Moreno De Turco, Mirco Pagano Art Director Digital: Federico Gatto Art Director (calligrafa): Virginia Ottina Account Executive: Marianna Capua Web Developer: Chiara Villotta Casa di produzione e post produzione: First Floor Under Producer: Federico Fornasari Experience Design: Dadomani Studio Video Maker: Flash Factory Musica: Sheldon Cooper Artist: Gionata ‘Ozmo’ Gesi Assistente (artist): Mattia Turco

100

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Editoria e media

Fox International Channels Italia

Cosa ti dice il cervello?

Obiettivi: brand awareness per National Geographic Channel comunicando una serie Pop come ‘Cosa ti dice il cervello?’ e call to action alla visione

della stessa.

Soluzione creativa: scelta di una location Mainstream come la Galleria delle Carrozze presso la Stazione Centrale di Milano e declinazione della

creatività a seconda del mezzo. Copywriting e presenza del talent della serie sono gli elementi caratterizzanti e garanzia di efficacia e chiarezza.

Target di riferimento: uomini donne 25/50 core target; allargato: famiglie.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 5% digital; 10% print; 40% evento interattivo (giochi, touchscreen) + domination presso GS; 40% Tv. Risultati: 400.000 contatti; circa 1.000 interazioni al giorno presso l’evento; la serie factual più vista di sempre su Sky. On air: settembre 2013

Direttore Creativo: Emanuele Madeddu, Luigi D’Anna Art Director: Mauro Zinni, Santiago Wardak Copywriter: Luca Sivo, Armando Festa Marketing Fox: Alessandro Militi, Claudia Santilio, Davide Brunetti, Silvia Ancora Centro Media: Mindshare Partner: Lookaround (evento) e Officine Giglietti (esecutivo)

101

area Media Innovativi Editoria e media

h annual della creatività

Fox International Channels Italia

In cucina con Giallo Zafferano Obiettivi: In Cucina con Giallo Zafferano è una produzione targata Fox International Channels Italy e Banzai. Perno trainante della strategia sales

è stata la possibilità di inserire nell’offerta commerciale il product placement, ossia posizionare all’interno delle ben 120 ricette ideate e prodotte dalla conduttrice Sonia Peronaci, brand e prodotti dei clienti. La visibilità del product placement, inoltre, non si limitava alla sola messa in onda sul canale FoxLife perchè dopo 24 ore ogni ricetta veniva pubblicata sui siti FoxLife.it e GialloZafferano.it rendendo inoltre le ricette consultabili attraverso tablet e smartphone con apposite app.

Soluzione creativa: ogni prodotto è stato integrato all’interno delle ricette in modo mai forzato e perfettamente armonioso per dare il giusto valore ai brand.

Target di riferimento: femminile 25-45.

Risultati: i clienti che hanno investito sul product placement di In Cucina con Giallo Zafferano sono Mutti, Cameo, De Longhi, Negroni, Consorzio Dello Zampone, Asus.

On air: novembre 2013–aprile 2014

Casa di produzione e post produzione: Labnext Partner: Giallo Zafferano

102

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Editoria e media

Fox International Channels Italia

The Walking Dead 4 Obiettivi: duplicare gli ascolti della prima stagione di TWD; far leva sull’awareness di The Walking Dead su vari media per accrescere il brand Fox; accrescere l’engagement sui social. Strategia: far conoscere TWD a nuovi potenziali viewers; concentrare la maggior parte della campagna off air a ridosso dell’ATV; creazione dell’hashtag #FoxTheWalkingDead.

Soluzione creativa: l’utilizzo di una strategia semplice, pianificata sul target giusto (non viewers) e comunicata in modo chiaro ma di impatto attraverso il concept ‘Non hai mai visto The Walking Dead’ che è divenuto un vero e proprio tormentone e grazie ad una azione tattica ideata ad hoc su Sky on Demand.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna ha visto l’integrazione di diversi elementi on air (promo, elevator, countdown), web (masthead su YouTube, skin su principali portali), off air (radio, print), nonchè l’organizzazione di eventi sul territorio (affiliate con Sky nei centri commerciali e co-marketing con Nike).

Target di riferimento: core target: M 25-34 AA MA; allargato: M60%, F 40% 25-54 MM MA. Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 55% web; 20% eventi; 5% Tv locali; 10% radio; 10% stampa.

Risultati: ascolti: +78% vs. 3ª stagione; Filler 3 stagioni in 3 minuti: 25.000 AMR sul canale, +300.000 visualizzazioni tra YouTube, Foxtv.it e vice; Twitter: +20.000 followers e #FoxTheWalkingDead in 4° posizione sui trend topic spontanei; Facebook: +17.000 fan; contatti eventi affiliate Sky e Nike: 10.000.

On air: ottobre 2013

Direttore Creativo: Michele Ferrarese Art Director: Juan Pablo Kessler Creative staff: Luca Rochira, Mauro Battistoni, Luigi Vassallo, Lorenzo Venturini Casa di produzione e post produzione: Fox Channels Italy Agenzia creativa evento Sky: Alpha Omega Agenzia creativa evento Nike: Lookaround Esecutivi e adattamenti: Officine Giglietti Agenzia web: Now Available Centro Media: Mindshare

103

Area tradizionale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

FutureBrand / Barilla

Voiello Obiettivi: il design precedente non riusciva a comunicare efficacemente la grande qualità e premiumness del prodotto, non rappresentando

quindi un vantaggio competitivo per la marca. L’entrata e il successo di nuovi player nel segmento delle paste premium ha reso necessario un ripensamento dell’identità di marca, capace di riportare Voiello al posto che le compete nel mercato.

Soluzione creativa: la ricchezza di codici grafici tipici della prima metà del ‘900 ha ispirato il concetto creativo che ripropone alcuni asset visivi delle antiche grafiche di Voiello. Il risultato è un design semplice e sofisticato al tempo stesso, che si rifà al patrimonio storico della marca come sinonimo di qualità e la attualizza in un connubio di storia e modernità. Una soluzione che esalta le caratteristiche che fanno di Voiello un’eccellenza italiana.

Sviluppo olistico/integrato: il cliente sta avviando un progetto di comunicazione più ampio che si concretizzerà nei prossimi mesi e che avrà come focus l’eccellenza attraverso la semplicità.

Target di riferimento: i consumatori interessati ai prodotti alimentari premium, conoscitori delle eccellenze italiane e non disposti a rinunciare alla qualità.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: packaging.

Risultati: Voiello parla tramite i suoi pack e racconta la propria pasta con frasi immediate e dirette che esaltano i plus del prodotto, rassicurando il consumatore e ribadendo il proprio saper fare.

Direttore Creativo: Chiara Pomati

104

Area tradizionale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

FutureBrand / Galbusera

Galbusera Alta Pasticceria Obiettivi: con la creazione dell’immagine di marca – logo, packaging, cartiglio e shopper - della Linea Alta Pasticceria, si è voluto dare evidenza e

distintività alla proposta di prodotti lievitati Galbusera in un segmento in cui prevale la tradizione e dove mancava una proposta che sapesse coniugare la cura estrema con la contemporaneità.

Soluzione creativa: l’agenzia ha creato il logo Alta Pasticceria, mutuando i codici visivi delle pasticcerie italiane della tradizione, e ha puntato su un’evoluzione delle tradizionali righe dei pack Galbusera, rivedendole in chiave moderna grazie all’uso di colori brillanti. I materiali scelti per l’incarto sono di pregio: dalla carta opaca al nastro. Grande cura è stata dedicata alla comunicazione che, grazie al cartiglio creato appositamente, racconta la storia del prodotto e della cura con cui è realizzato.

Target di riferimento: la gamma si rivolge a chi ama la tradizione dolciaria italiana per la genuinità dei suoi ingredienti, ma che sa apprezzare anche l’allegria delle festività con i colori e profumi che portano con sé.

Risultati: con Alta Pasticceria Galbusera nasce una linea di prodotti lievitati di qualità che unisce la rassicurazione della tradizione e dei suoi metodi di lavorazione a una modalità più contemporanea e brillante di proporre prodotti classici, che diventano così un regalo perfetto.

Direttore Creativo: Chiara Pomati

105

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

Geometry Global / Ferrero Rocher

Assapora la Bellezza Obiettivi: promuovere il nuovo claim di Ferrero Rocher ‘Assapora la bellezza’, traslando i valori di bontà e di bellezza di un classico e contemporaneo

prodotto italiano, in un evento natalizio affascinante e capace conquistare lo sguardo e il gusto delle persone (come recita lo spot Tv).

Soluzione creativa: l’agenzia ha pensato a un evento che potesse essere tanto bello quanto buono per gli italiani, con la spettacolarizzazione dei

sentimenti legati al Natale, la valorizzazione di un patrimonio architettonico unico, con 900 anni di storia, e la poesia dell’arte, firmata dalla partecipazione dall’artista Marco Nereo Rotelli. L’evento, pubblico e accessibile gratuitamente dal 20 dicembre al 6 gennaio, è stato realizzato a Milano, a Palazzo Reale, in Piazza Duomo.

Sviluppo olistico/integrato: i partecipanti hanno preso parte all’evento inviando auguri di Natale via sms o attraverso una web app, accessibile anche in loco attraverso un QR code, che dirottava i device su una piattaforma, in cui era possibile inviare messaggi e pubblicarli sui social network personali.

Target di riferimento: i milanesi e tutto il pubblico italiano.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: ambient, mobile e web app.

Risultati: presenza nei principali Tg nazionali; articoli dedicati su più di 50 testate; più di 1.000 messaggi inviati tramite sms e web app.

On air: 20 dicembre 2013–6 gennaio 2014

INSTALLAZIONE Concept organizzazione e produzione: Geometry Global; Direzione Artistica e di Produzione: Roberto Ongaro, Alessandra Baldini; Artista: Marco Nereo Rotelli; Liriche: Mario Luzi; Regia: Marco Bonzanini; Visual Art Designer: Pietro Grandi (Pixel); Art Project: Gala Rotelli; 3D Visual Artist: Roberto Costantino; App Developer: Fabio Castagna; Musiche: Antonio D’Ambrosio Disk to Disk; Creative Coordinator: Benedetta Marazzi; Video e Luci: Giochi di Luce; General Manager: Stefano Rossi; Account Director: Stefano Romanazzi; Coordinamento Segreteria di Produzione: Sandra Scoccimarro; Segreteria di Produzione: Rochelle Taino; Relazioni Istituzionali: Beatrice Mosca COMUNICAZIONE Executive Creative Director: Paolo Iabichino; Creative Supervisor: Benedetta Marazzi; Head of Art Director: Fabio D’Altilia; Junior Art Director: Alberto Cancian; Senior Copywriter: Daniela Donati

106

h annual della creatività

Area olistica (Interattiva-digitale / Media Innovativi / Concept Design) Servizi di interesse pubblico

Glam Group / COBAT - Consorzio Nazionale Raccolta e Riciclo

On The Top Obiettivi: la strategia di comunicazione sviluppata per la Fiera di EcoMondo è stata studiata per raggiungere diversi obiettivi: rafforzare la leadership del brand Cobat; estendere e viralizzare la sua mission ambientale; dare visibilità al Sistema di valorizzazione dei rifiuti; documentare i risultati raggiunti nella raccolta; fidelizzare le aziende iscritte; coinvolgere il target in Fiera.

Soluzione creativa: Glam Group ha ideato la campagna ‘Cobat On the Top’ per la 17a Edizione di EcoMondo. Concept: raggiungere vette sempre più alte nella raccolta è da sempre l’impegno del Consorzio Cobat. Tale concetto è stato espresso attraverso il claim ‘Cobat On The Top’, messaggio rivolto a tutti i partecipanti e visitatori in Fiera.

Sviluppo olistico/integrato: il concept ha percorso l’intera Fiera ed è stato declinato su tutti i principali canali istituzionali e non convenzionali di seguito pianificati: progettazione e gestione stand Cobat; Dem invito Stand; campagna virale; Green Mob; Social Networking.

Target di riferimento: visitatori Fiera Ecomondo; Aziende e Player B2B; Cittadini (target trasversale).

Budget totale: 157.500 euro.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: concept di comunicazione e strategia (10.000 euro); progettazione e allestimento stand (90.000 euro); staff (8.000 euro); merchandising e materiale di comunicazione (14.000 euro); ufficio stampa online (12.000 euro); guerrilla marketing (7.500 euro); social media management (9.000 euro); pianificazione web (7.000 euro).

Risultati: video virale: 20.439 visualizzazioni in 14 giorni; pagina FB Cobat On The Top: 1.183 Likes, 2.243 post visualizzati, 7.221 clic su post, 361 visualizzazioni video intervista 8 novembre.

On air: ottobre–novembre 2013

Direttore Creativo: Giulio Dallari Art Director: Giorgia Del Grande Copywriter: Stefania Manzi Fotografia: Mattia Migliori Casa di produzione e post produzione: Garden Media Lab Regia: Luciano Sacchetti Direzione Fotografia: Matteo Gozzi Musica: Luciano Sacchetti Performance: PK - Andrea Lanciano

107

Area Interattiva-Digitale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Gruppo Roncaglia / Mercedes-Benz Italia

AUTOSCATTA! Obiettivi e strategia: l’obiettivo di Mercedes-Benz: coinvolgere i Soci del MB Registro e gli appassionati di auto d’epoca in un’attività loro dedicata,

in vista del raduno di settembre 2013, attraverso un meccanismo di engagement online e offline che mettesse in rilievo gli aspetti suggestivi di diverse epoche, dagli anni ‘30 agli ‘80.

Soluzione creativa: abbiamo ideato materiali integrati: un concorso fotografico per i soci Registro e gli appassionati del tema, che consisteva nell’inviare la foto della propria Mercedes-Benz d’epoca; un sito che ripercorre, con diversi mood grafici e musicali le varie epoche coinvolte; un DM cartaceo personalizzato: cartoline di diverse epoche, in base alla decade di immatricolazione della loro Mercedes-Benz d’epoca: su ognuna di esse, la call to action al concorso.

Sito web: http://autoscatta.mercedes-benz.it Sviluppo olistico/integrato: i differenti mezzi sono integrati e consequenziali, creando diverse fasi di coinvolgimento sui differenti supporti online e offline.

Target di riferimento: direct mailing ai possessorii di auto d’epoca appartenenti al Club MB Registro e non.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: direct mailing (11.000 invii), website, dem, social activity, concorso.

Risultati: website: 6.244 visite al sito Concorso; utenti iscritti 619, utenti votanti 542; proprietari di auto che hanno caricato foto 43; vincitori 20.

On air: settembre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Carla Leveratto, Arturo Vittorioso Art Director: Nicola Storto Copywriter: Agnese Petturiti Account Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Francesca Pellegrini Account Executive: Paola Langella Digital Developer: Andrea Camusi

108

Area Interattiva-Digitale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Gruppo Roncaglia / Mercedes-Benz Italia

Classe M. Il bello del cattivo tempo.

Obiettivi e strategia: Classe M è l’offroader Mercedes-Benz che garantisce una guida comoda e sicura in qualsiasi condizione. L’obiettivo della

campagna è dimostrarlo, aumentando la brand awareness e raccontando alcune delle caratteristiche di quest’auto capaci di trasformare ogni sfida al cattivo tempo in una nuova avventura.

Soluzione creativa: per coinvolgere gli utenti nell’esplorazione del prodotto, abbiamo creato in collaborazione con il sito ilmeteo.it, la pagina classem.ilmeteo.it. Basta cliccare sulla temperatura della città selezionata su ilmeteo.it per accedere al mini sito e scoprire tre caratteristiche di Classe M, abbinate a neve, pioggia e sereno. La creatività racconta, in chiave storytelling, come a bordo di Classe M anche un meteo sfavorevole può trasformarsi in una piacevole avventura.

Target di riferimento: uomini tra i 25 e 50 anni che guardano il meteo in vista di weekend itineranti o viaggi fuori porta, per mostrare come anche il cattivo tempo non sia un limite se affrontato con i giusti mezzi.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: website, banner campaign.

Risultati: website: 12.383 impression, 9.006 visitor; banner campaign: 4.767.067 impression, 15.441 click.

On air: novembre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Carla Leveratto, Arturo Vittorioso, Arnaldo Funaro Art Director: Andrea Casale Copywriter: Elisa Caracciolo Account Director: Lorenzo Lorato Account Manager: Tia Portelli Media Manager: Katia Perfetti

109

Area olistica (Interattiva-Digitale / Concept Design) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Gruppo Roncaglia / Mercedes-Benz Italia

MB Intelligent Drive Obiettivi e strategia: l’obiettivo di Mercedes-Benz è promuovere le sue tecnologie di assistenza alla guida Intelligent Drive, tra le più innovative al

mondo, e renderle una leva commerciale per proporre offerte periodiche sulle proprie vetture. Si è posta la necessità di un concept forte che possa svilupparsi su una serie di strumenti di comunicazione on e off line.

Soluzione creativa: il nostro concept punta sull’umanizzazione della tecnologia, che – grazie a un copy che prende spunto dall’anatomia e a un visual emozionale – è raccontata come un’estensione del corpo umano. Abbiamo ideato un sito modulare e aggiornabile che descrive le tecnologie e per i dealer, un’app per iPad e un DM. Sul lato social, abbiamo giocato creativamente con il testo e scelto Thinglink per personalizzare la campagna nazionale con contenuti interattivi.

Sito web: http://intelligentdrive.mercedes-benz.it Target di riferimento: App per dealer: partecipanti all’evento locale. Campagna digitale: target adulti 27-40 y.o. classe socio demo alta/medio-alta.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: direct mailing, website, banner campaign, social post e interactive social post, app per dealer.

Risultati: website: 92.184 visite al sito; 196 registrazioni per test drive; 34 registrazioni per appuntamento (di questi due 189 hanno confermato l’appuntamento in concessionaria); 20 registrazioni per newsletter. App per dealer: i due eventi locali hanno generato 200 contatti profilati.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Carla Leveratto, Arturo Vittorioso, Arnaldo Funaro Art Director: Francesco Necco, Andrea Casale Copywriter: Arnaldo Funaro, Agnese Petturiti Account Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Emily Szereda, Simona Coviello Account Manager: Tia Portelli, Cinzia Terragno Senior Community Specialist: Danielantonio Di Palma Digital Developer: Andrea Camusi

110

Area Tradizionale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Gruppo Roncaglia / Mercedes-Benz Italia

Ricambi Originali - Consegna Obiettivi e strategia: solo i Ricambi Originali possono garantire viaggi sereni e sicuri fino a destinazione, perché sono gli unici che rispettano gli

standard qualitativi della casa madre. Scegliere pezzi di ricambio non originali significa rinunciare all’affidabilità e alla sicurezza del veicolo.

L’obiettivo della campagna è aumentare l’awareness comunicando questo plus fondamentale, soprattutto quando si è al lavoro.

Soluzione creativa: la campagna racconta con un visual intuitivo le possibili conseguenze di una scelta sbagliata. Una parola sintetizza l’obiettivo del viaggio, ma l’imprevisto, sempre in agguato quando ci si affida a ricambi non originali, interrompe il percorso impedendo di arrivare a destinazione.

Target di riferimento: specialisti del settore e appassionati di auto.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: riviste di settore periodiche.

On air: novembre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Carla Leveratto, Arturo Vittorioso Art Director: Arturo Vittorioso Copywriter: Elisa Caracciolo Account Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Camilla Roncaglia Account Executive: Giulia Bruno 3D Artist: Nide

111

Area Tradizionale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Gruppo Roncaglia / Mercedes-Benz Italia

Ricambi Originali - DNA Obiettivi e strategia: solo i Ricambi Originali assicurano le grandi performance di una Mercedes-Benz, perché sono stati pensati proprio per lei da

chi l’ha creata. L’obiettivo della campagna è comunicare questa superiorità e aumentare l’awareness, sottolineando come un ricambio originale garantisca anche la longevità del veicolo.

Soluzione creativa: nella campagna l’espressione ‘casa madre’ assume un significato più alto, e racconta tutta la passione del brand nel prendersi cura delle proprie creazioni. Abbiamo scelto una sintesi visiva intuitiva e d’impatto: un DNA che rivendica la perfezione e l’unicità del brand. Perché chi sceglie una Mercedes-Benz sceglie ogni dettaglio, e cambiare anche solo un particolare è come alterare un equilibrio perfetto.

Target di riferimento: specialisti del settore e appassionati di auto.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: riviste di settore periodiche.

On air: novembre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Carla Leveratto, Arturo Vittorioso Art Director: Arturo Vittorioso Copywriter: Elisa Caracciolo Account Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Camilla Roncaglia Account Executive: Giulia Bruno 3D Artist: Nide

112

Area Interattiva-Digitale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Gruppo Roncaglia / Mercedes-Benz Italia

smart Brabus Special Editions Obiettivi e strategia: per il lancio di smart Brabus moonlight e stardust, due versioni rare e lussuose della vettura, ci è stato chiesto di presentarle

in modo evocativo ed emozionale attraverso differenti strumenti per entrare in contatto con i clienti selezionati. Il concetto fondamentale da comunicare era l’elevata rarità e preziosità delle versioni, associata al loro particolare colore: il blue shiny.

Soluzione creativa: abbiamo sviluppato l’idea di rarità mettendo l’auto sullo stesso piano di grandi rarità, vere e leggendarie, accomunate dal colore blu. Il mood scientifico ci ha permesso di raccontare l’unicità di queste smart in modo emozionale. I materiali: un DM, una landing page dedicata che ne ripropone, arricchito di dettagli, il microcosmo minimalista e un’attività social dedicata alla community dei 221.000 fan di smart.

Siti web: www.smart-experience.it/stardust; www.smart-experience.it/moonlight Target di riferimento: direct mailing: possessori smart BRABUS e vetture Mercedes-Benz AMG, social community smart fan.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: direct mailing (2000 invii), website, dem, social activity.

Risultati: Visite sito: 10.239; attività social: 6 post pubblicati sulla pagina Facebook smart Italia nel mese di dicembre 2013; visualizzazioni totali post: 147.668; click sui post (apertura post): 9.184; Mi piace: 6.165; condivisioni: 792; commenti: 122.

On air: ottobre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Carla Leveratto, Arturo Vittorioso Art Director: Nicola Storto Copywriter: Agnese Petturiti Account Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Francesca Pellegrini Digital Developer: Gianluca Ugolini

113

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Banche e assicurazioni

Havas Media Group / CheBanca!

Conto corrente zero spese Obiettivi: a Gennaio 2013, CheBanca! la banca online del Gruppo Mediobanca, presenta al mercato ‘Conto Corrente Zero Spese’. Per la prima volta in Italia al lancio partecipa un brand iconico fortemente coerente con la strategia d’innovazione di CheBanca!: Amazon, che fornisce un Kindle per tutti gli utenti che aprono un Conto Corrente con l’accredito dello stipendio o della pensione.

Soluzione creativa: costruendo sull’expertise delle ottimizzazioni direct response e sugli insight di un Modello Econometrico, Havas Media ha sviluppato un’attività di comunicazione omnichannel che ha fatto conoscere a tutti gli italiani ‘Conto Corrente Zero Spese’. Il gioco di squadra dei vari media selezionati ha permesso di raggiungere in modo omogeneo con efficacia ed efficienza l’intera popolazione dei bancarizzati italiani come poi è stato dimostrato dai risultati raggiunti.

Sviluppo olistico/integrato: il team vedeva giocare in sinergia la Tv per l’awareness ed engagement, la Stampa anche nelle versioni digitali per dettagliare il prodotto, HTVE e Rich Media per massimizzare la copertura dei digital native. A chiudere il cerchio formati digitali direct response garantivano risultati di Leads.

Target di riferimento: il ‘Conto Corrente Zero Spese’ di CheBanca! è il conto corrente pensato per tutti gli italiani.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, stampa, web, POP. Risultati: in soli 3 mesi CheBanca! insieme a Havas Media ha ottenuto risultati importanti e sorprendenti, registrando oltre il 20% di aperture in più rispetto alle previsioni. Il piano ha generato una copertura sul target del 99% e registrato oltre 1.750.000 utenze sulla landing page del sito ufficiale.

On air: gennaio–aprile 2013

Sviluppo Creatività: DLV BBDO Sviluppo Pianificazione Media: Havas Media – Havas Media Group Centro Media: Havas Media

114

Area Interattiva-Digitale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

Havas worldwide milan / Reckitt Benckiser- Durex

Loveville Obiettivi: l’obiettivo del progetto ‘Loveville’ era da un lato quello di invitare i cittadini ad acquistare più prodotti Durex, dall’altro quello di avvicinarli all’immagine romantica, divertente, e sorprendente del brand. La strategia è stata quella di puntare sull’orgoglio di latin lover e sullo spirito competitivo presente in tutti gli italiani.

Soluzione creativa: per promuovere una visione giocosa del sesso abbiamo pensato ‘cosa c’è di meglio che creare un gioco?’. E così, facendo leva sull’orgoglio di latin lover e sul campanilismo italiano, è nata ‘Loveville’: la sfida per la città italiana che fa l’amore di più. Per due mesi abbiamo calcolato il numero di preservativi, lubrificanti e sex toys venduti in ogni città in rapporto al numero di abitanti, fino a decretare la città vincitrice e a celebrarla con una grande festa e uno speciale regalo.

Sviluppo olistico/integrato: Loveville è stata lanciata attraverso un video virale, una campagna radio, una campagna stampa, attività di guerrilla e un ricco progetto online che permetteva a tutti gli utenti di giocare, conoscersi e divertirsi sui principali social network e su Loveville.it.

Target di riferimento: Target diretto: cittadini di età compresa tra i 18/45 anni delle principali 15 città italiane. Target indiretto: tutti gli italiani che siamo riusciti a incuriosire e ad avvicinare al brand Durex.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: consumer and digital PR, video virale, stampa, radio, attività di Guerrilla, minisito.

Risultati: Awarness: il minisito ha raggiunto 850.000 utenti. Business Impact: +46% nelle vendite dei lubrificanti,+27% nelle vendite dei preservativi nelle città coinvolte. Consideration: oltre 70 milioni di media impression. Grazie a simili risultati Durex ha deciso di ripetere l’operazione anche nel 2014.

On air: gennaio–aprile 2013

Direttore Creativo Esecutivo: Giovanni Porro; Direttori Creativi e Project Leader: Lorenzo Crespi (Copy), Selmi Barissever(Art); Art Director: Filippo Formentini; Copywriter: Maria Vittoria Apicella; Digital Creative Director: Tommaso Mezzavilla; Web Art: Luca Fasoli; User Experience: Vitali Shykhau; Viral Production Company: Karen Film; Video Showcase Production Company: Nomint; Regia: Alberto Colombo; Musica: riarrangiamento di ‘Colonel Bogey’ a cura di Stefano Braida; PR agency: Havas PR Milan

115

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Apparecchi elettronici e Audio/Video

Integer Italy / Sony Mobile Communication

Lifeframes Obiettivi e strategia: Sony Mobile lancia Xperia Z1: stessi componenti delle fotocamere digitali compatte Sony, quindi miglior smartphone sul mercato per foto. Obiettivi: product awareness, brand perception, product trial, drive to store, drive to commerce. Strategia Integer: Oggi, la maggior parte delle foto che descrivono i migliori momenti della nostra vita di tutti i giorni sono scattate con gli smartphone. Per questo, ognuno di noi ha nel suo smartphone una galleria di scatti fotografici che, con il nuovo Xperia Z1, possono essere di altissima qualità.

Soluzione creativa: a Milano nasce la prima mostra fotografica in Italia realizzata interamente con uno smartphone, con la direzione artistica di uno dei più importanti fotografi contemporanei: Steve McCurry. Mostra interamente realizzata con scatti fatti con Xperia Z1 lanciata attraverso un concorso. Integer ha gestito anche tutti gli aspetti logistici, di allestimento e gestione operativa della mostra.

Sviluppo olistico/integrato: la comunicazione ha lavorato sinergicamente anche su web (sito dedicato), retail (due pop up store dedicati MI/RM), advertising e social media (FB/Twitter/YouTube - video teaser e hang-out live), campagna affissione e radio, e tutti i materiali POS previsti per la grande distribuzione.

Target di riferimento: adulti, 25-45 anni. Appassionati di tecnologia, curiosi nei confronti delle novità. Pretendono il meglio, sono sempre alla ricerca dell’ultimo modello sul mercato che li differenzi dalla massa.

Mezzi utilizzati: evento, pr, digital pr, web, materiali POS, retail, affissione, radio.

Risultati: 4.234 partecipanti al concorso in 19 giorni; 7.000 visitatori della mostra; +19.000 fan FB; + 220% ‘talking about this’ su FB; +20.000 YouTube views; +20% spountaneus brand awareness reached; 14% average DEM opening (vs 6%).

On air: settembre–dicembre 2013

Direzione Creativa Esecutiva: Nicola Lampugnani, Francesco Guerrera; Direzione Creativa: Umberto Cigognini, Francesco Napoleone; Direttore Creativo Digital: Michele La Fiandra; Art Director: Giulio Pierrottet, Art Director Digital: Federico Gatto; Copywriter: Davide Canepa; Account Manager: Claudia Taddia; Digital Account Executive: Raffaella Garzitto; Event Producer: Fabio Bellifemmine; Integer’s Head of retail and digital planning: Michael Arpini; Casa di produzione e post produzione: First Floor Under; Producer: Federico Fornasari; Regia: Gianluca Catania; Editor: Chiara Grandi; Music and Sound Design: Human Touch Music; Musicista: Alessandro Branca; Production management U.S.A.: Ymee; Ceo: James Burr; Managing director: Patrick Chon; Creative director: Giancarlo Bozza; Executive producer: Alex Grazioli; Director of Photography: Lukasz Pruchnick; Photographer: Marisha Champ; Videomaker: Chris Talbot; Color Grading: Proxima Color & MPC London; Executive producer: Alessandro Pancotti; Partner & Business development: Andrea Masera; Celebrity: Steve McCurry; Steve Mc Curry agents: Sud Est 57; Agent: Giuseppe Ceroni; Centro Media: MediaCom

116

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

JWT Italia / Mazda

The Purple Card Obiettivi e strategia: in Italia pochi sanno che Mazda è un brand giapponese che si fonda sui valori tradizionali di sfida e lealtà. Mazda ci ha chiesto di aumentare la brand awareness presso il proprio target, 25-50enni maschi, sfruttando la sponsorship per Fiorentina.

Soluzione creativa: abbiamo creato un nuovo media capace di comunicare a 16 milioni di tifosi: ‘Il Cartellino Viola’, il primo cartellino che premia il Fair Play, legandolo per sempre ai colori di Mazda e Fiorentina. Abbiamo creato una giuria composta dai direttori di importanti giornali sportivi che ogni mese premia il gesto di Fair Play di un calciatore con un Cartellino Viola.

Sviluppo olistico/integrato: Mazda così ha ogni mese un nuovo testimonial e un evento mensile riportato dalle testate sportive. A fine anno il gesto di Fair Play più rilevante viene premiato con un CX-5, il SUV Mazda con tecnologia SkyActiv che inaugura una nuova era di motori ‘Fair’.

Risultati: 70 milioni di media impression, gratis; +24% di accessi alla pagina della CX-5; +18% di accessi alla pagina web.

On air: ottobre–dicembre 2013

Chief Creative Officer: Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez Executive Creative Director: Flavio Mainoli Vice Creative Director: Paolo Cesano Art Director: Massimiliano Traschitti Copywriter: Antonio Codina Casa di produzione e post produzione: Post Atomic Client Service Director: Cristina Barbiero Account Director: Ercolino Milanese Account Executive: Tiziana Di Iorio

117

area Media Innovativi Apparecchi elettronici e Audio/Video

h annual della creatività

JWT Italia / Nokia Italia

Details Obiettivi e strategia: comunicare l’elemento distintivo del Nokia Lumia 1020, i 41 MP che sono una vera rivoluzione per chi ama nelle foto la perfetta definizione dei dettagli.

Soluzione creativa: realizzare una campagna sorprendente e innovativa dal punto di vista della comunicazione, che puntasse sulla bellezza dei dettagli che si nascondono in città, e sull’importanza di avere una fotocamera in grado di poterli scovare anche in immagini più grandi.

Sviluppo olistico/integrato: una campagna integrata di guerrilla che si riverbera sui social, viene comunicata con materiali in-store nei pdv e diventa anche una potente operazione PR. Target di riferimento: appassionati di fotografia, geeks.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: guerrilla stencil, ambient, minisiti (www.aworldofdetails.com) Risultati: il Nokia Lumia 1020 è tutt’ora uno dei telefoni più riconoscibili nell’ambito dell’intero mercato della telefonia per le sue peculiarità e per il design innovativo dello zoom.

On air: ottobre–dicembre 2013

Direzione Creativa: Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez; Art Director: Fabrizio Pozza; Copywriter: Francesco Muzzopappa; Fotografia: Michele Costa; Casa di produzione e post produzione: 1806 - Andrea Bertuzzi - Nicola Morino; Direzione Fotografia: Michele Costa; Creative Supervisor: Fabrizio Pozza; Business Account Director: Sandra Dossi; Account Director: Chiara Collura; Street artists: OaKoAk - PAO ; Brand and Product Advocacy Manager: Alessandro Cusmano; Nokia Digital Agency: Wundermann; Digital Creative Director: Massimiliano Maria Longo; Digital Art: Roberto Giardinelli; Digital Copy: Federico Saccani; Client Service Director: Sergio Mandelli; Interactive Manager: Lorenzo Salemme

118

Area Tradizionale Banche e assicurazioni

h annual della creatività

JWT Italia / Sara Assicurazioni

SaraFree Obiettivi e strategia: SaraFree è un’assicurazione auto che si paga in base ai chilometri percorsi, ovvero a seconda di quanto si guida.

La campagna, partendo dal prodotto, lavora su un insight molto semplice: il target usa l’auto solo per pochissime ore al giorno, e sicuramente non quando sta davanti alla tv.

Soluzione creativa: gli spot SaraFree intercettano lo spettatore proprio in questo momento: convinto di trovarsi di fronte al classico trailer di un film di Hollywood, proprio nel momento di massima tensione, lo spettatore viene sorpreso dal messaggio di prodotto, che lo invita a riflettere in modo dirompente e inaspettato.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv. On air: ottobre–novembre 2013

Chief Creative Officer: Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez Executive Creative Director: Flavio Mainoli Art Director: Massimiliano Traschitti Copywriter: Antonio Codina Fotografia: Fabio Zamarion Casa di produzione e post produzione: Think Cattleya Regia: Dos Ex-Maquina - Sebastian Leda e Francisco D’Amorim Lima Direzione Fotografia: Fabio Zamarion General Manager: Giuseppe Salinari Account Director: Rachele Monteleone Account Supervisor: Laura Castellazzi Account Management: Benedetto Guarino Strategic Planner: Marco Bandini Producer: Valeria Della Valle Digital Project Manager: Hermann Franchi

119

Area Interattiva–Digitale Apparecchi elettronici e Audio/Video

h annual della creatività

LGM–Young&Rubicam Group / Samsung

Samsung The First Obiettivi e strategia: creare un meccanismo di engagement digitale per supportare il lancio del nuovo Samsung Galaxy S4, trasformando un’attesa

estenuante in una grande opportunità.

Soluzione creativa: abbiamo lanciato una sfida ai fan di Samsung: il vincitore sarebbe diventato ‘The First’ il primo in Italia ad avere il nuovo

Samsung Galaxy S4, una settimana prima del lancio ufficiale. Per una settimana, una volta al giorno, abbiamo postato un episodio di uno spy movie.

In ogni episodio c’erano due cifre nascoste. Una particolare combinazione di tutte le cifre era un numero telefonico. Il più veloce a chiamare il numero è diventato ‘The First’ ed è stato premiato durante un evento ufficiale.

Sviluppo olistico/integrato: l’operazione è stata pianificata su piattaforma digitale attraverso DEM e Facebook Ads, con supporto di digital PR. Sebbene il cuore dell’operazione fosse digital, ‘The First’ si è evoluta con un evento dove è stato premiato il vincitore del concorso, che ha ottenuto il primo Samsung Galaxy S4.

Target di riferimento: giovani 18-35, sia uomini che donne, appassionati di tecnologia, sempre alla ricerca dello smartphone piu innovativo.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: DEM, Facebook Ads, Digital PR, Evento.

Risultati: Facebook fans: +150.000; iscrizioni al contest: 33.958; visite: 292.614; accessi unici: 134.899: accessi ripetuti: 53,8%; tempo di permanenza medio: 04’16”.

On air: aprile 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Creative Director: Danilo Patruno – LGM/Young & Rubicam Group Art Director: Aldo Ronaldo/Eros Verdi – LGM/Young & Rubicam Group Copywriter: Stefano Guidi/Virginia Patruno – LGM/Young & Rubicam Group Programmers: M. Lini/R.Rossi Design Directors: A. Ronaldo/E. Verdi Digital Director: A. Turchi Partner: Akita Off (Digital Production Company), Post Atomic (Postproduction Company)

120

Area Interattiva-digitale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

LookAround / Vueling Airlines

Trampolina Obiettivi e strategia: promuovere l’apertura di nuove rotte verso Barcellona, direttamente nelle città interessate (Helsinki, Stoccolma, Oslo, Bolo-

gna, Genova, Firenze, Torino, Monaco) ed incrementare l’awarness del brand. Creare un concept di evento in linea con la nuova campagna ‘Love the Way You Fly’, in grado di innescare meccanismi di viralizzazione dei contenuti prodotti sul territorio.

Soluzione creativa: un roadshow di 1 mese. 8 tappe in 8 città europee (piazze e centri commerciali). Attraverso Trampolina, una struttura costituita da un tappeto elastico, un fondale personalizzato e un hardware di 60 macchine fotografiche poste lungo la circonferenza del tappeto, Vueling ha fatto ‘volare’ le persone. Un software elaborava 60 scatti simultanei in un video del salto a 360°. I video, caricati su una Facebook App dedicata della fanpage Vueling Europe, potevano essere commentati e condivisi dai fan.

Target di riferimento: possibili viaggiatori Vueling; abitanti delle città che hanno ospitato l’evento.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: non c’è stata alcuna campagna a supporto.

Risultati: (periodo di attività 9 maggio–4 giugno 2013) eventi: n°8; città: n°8; jumpers: n° 724; kit distribuiti: 1.200; totale gadget (8pz per kit): 9.600; Facebook fans: +6.000.

On air: maggio–giugno 2013

121

Area Tradizionale Servizi di interesse pubblico

h annual della creatività

Lorenzo Marini Group / FCP Assoquotidiani - Federazione Concessionarie Pubblicità

Cancellare tutto Obiettivi e strategia: premessa: alcune forze politiche hanno tentato di eliminare, attraverso un progetto di legge, la pubblicazione sui quotidiani dei bandi di gara pubblici. Questo ha portato l’associazione Assoquotidiani allo sviluppo di una campagna per sensibilizzare sull’argomento.

Soluzione creativa: se cancellare la comunicazione dei bandi dai quotidiani era il problema, la soluzione è stata cancellare tutte le parole di un’intera pagina di quotidiano. Lasciandone solo alcune di denuncia sulle conseguenze della mancata pubblicazione.

Target di riferimento: il target al quale è riferita la campagna sono in prima battuta gli stakeholder, in seconda l’opinione pubblica.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: pagine intere su tutti i quotidiani.

On air: luglio–dicembre 2013

Direttore Creativo: Lorenzo Marini Art Director: Lorenzo Marini Copywriter: Nicoletta Cocchi

122

Area Tradizionale Varie

h annual della creatività

Lorenzo Marini Group

Seven People Obiettivi e strategia: premessa: la sede americana della Lorenzo Marini Group offre un servizio dedicato ai brand italiani che vogliono svilupparsi o

lanciare nuovi prodotti negli Stati Uniti. E questo grazie un team di professionisti ibrido: per metà americano e metà italiano. Obiettivo della campagna è comunicare la specificità dei servizi offerti alle aziende italiane che vogliono far parlare inglese ai loro brand.

Soluzione creativa: l’idea si è sviluppata intorno ad un’intuizione: parliamo il linguaggio del mercato interessato. L’annuncio dunque è stato scritto in inglese, in stile vintage ‘60, quando la parola era più importante delle immagini.

Target di riferimento: aziende italiane interessate allo sviluppo nel mercato americano.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: pagine intere su quotidiani e doppie su periodici specializzati.

On air: novembre–dicembre 2013

Direttore Creativo: Lorenzo Marini

123

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

Lorenzo Marini Group / Rigoni di Asiago

You’ll go nuts for it Obiettivi e strategia: Nocciolata si propone al pubblico americano come l’alternativa sana e irresistible al suo competitor Nutella. Per questo è

stata sviluppata una comunicazione olistica con l’obiettivo di veicolare i valori/l’appetitosità/la naturalità del brand.

Soluzione creativa: siamo partiti dal concetto di desiderabilità, di craving del prodotto, collegandolo in modo inscindibile alla sua naturalità. La head ‘You’ll

go nuts for it’ riesce a declinare questi due elementi usando una forma idiomatica inglese. Il visual di uno scoiattolo completa e chiarisce il messaggio.

Sviluppo olistico/integrato: declinata su numerosi mezzi, la comunicazione ha il suo punto attenzionale che parte dall’Out Of Home sviluppato secondo i principi del geomarketing. Collegati ci sono due contest, la pagina Facebook e il minisito. La piattaforma ha previsto anche la distribuzione nella sola New York di 150.000 sampler.

Target di riferimento: consumatori americani appartenenti alla segmentazione foodish. Uomini e donne attenti alla propria salute e ai prodotti alimentari che consumano sia per loro che per i figli.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Out Of Home con manifesti di diversi formati, pagina Facebook, azioni di sampling con focus su New York, due contest, azioni di PR mirate sugli influencer americani del food.

Risultati: la piattaforma ha creato un’alta propensione alla prova. Il prodotto ora si può trovare nelle principali e più diffuse reti di grocery. 35.000 fan in 3 mesi.

On air: settembre–novembre 2013

Direttore Creativo: Lorenzo Marini Art Director: Lorenzo Marini, Kris Weber Copywriter: Nicoletta Cocchi

124

Area Tradizionale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Lorenzo Marini Group / Toscana promozione

Tuscany Taste Obiettivi e strategia: ribadire l’alta qualità dei vini toscani sia in Italia che in mercati esteri interessanti per l’export: America e Cina. Creare alta riconoscibilità ai vini toscani attraverso un simbolo declinabile su touch point molto differenziati tra loro e che vanno dall’Out Of Home fino alla singola bottiglia.

Soluzione creativa: abbiamo creato un’icona che racchiude due valori: la toscanità, la qualità del vino toscano. Entrambi sono raffigurati nella loro capacità di volare oltre i confini nazionali. Capacità che gratifica gli italiani e stupisce il mercato estero. Il simbolo è una farfalla le cui ali hanno la forma della regione Toscana. Importante è anche la matericità del simbolo: la farfalla è creata dal vino rosso. Il simbolo è accompagnato dalla firma Tuscany Taste che specifica il territorio della comunicazione.

Sviluppo olistico/integrato: la piattaforma di comunicazione si  declina su numerosi mezzi. Sono touchpoint che permettono di avvicinare il target in momenti significativi della loro esperienza. Rappresentano tanti tasselli che insieme formano un’esperienza vivida e ricca della identità del brand.

Target di riferimento: in Italia parliamo agli stakeholder. In America ai foodish che apprezzano la buona cucina e il buon bere. In Cina, ai cinesi affluenti che vogliono conferma del loro status.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: due installazioni d’arte nella città che più di ogni altra sa far vivere l’arte: Firenze. Sono stati inoltre ideati: un contest su Facebook, materiali corporate, materiali promozionali, allestimenti fieristici, campagne stampa, banner e skin su Web, azioni sui social media, affissioni.

Risultati: la campagna ha sviluppato sia sui mercati esteri che in Italia un numero rilevante di articoli su stampa e reportage sulle principali televisioni. Sono state inoltre registrate alta adesione al contest ed elevata visibilità sui social network.

On air: gennaio–marzo 2013

Direttore Creativo: Lorenzo Marini Art Director: Lorenzo Marini Copywriter: Nicoletta Cocchi Graphic Designer: Maria Stella Lupi Fotografia: Balalò - Livio Ansaldi

125

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Banche e assicurazioni

M&C Saatchi / Genertel e Europ Assistance

Protect your #L1F3 Obiettivi e strategia: Life Park è il primo flagship store di prodotti assicurativi in Italia. Per il suo lancio, abbiamo voluto non solo presentare un nuovo concept store, ma soprattutto alimentare la conversazione mediatica intorno al tema chiave del mondo assicurativo: la nostra protezione.

Per farlo, abbiamo lavorato su un insight semplice, eseguendolo nel modo più spettacolare e memorabile possibile.

Soluzione creativa: ‘Tutto può accadere’, ‘Protect your #L1F3 at LifePark’. A pochi metri dal Duomo e da ‘Life Park’ un sottomarino emerge dalla strada tamponando un’automobile. Squadre di soccorritori si precipitano sul luogo dell’incidente, mentre il capitano discute animatamente dell’incidente con l’automobilista. Una scena estremamente realistica che ha lasciato a bocca aperta migliaia di passanti. Un evento pensato per essere condiviso sui social media, a cominciare dal nome stesso del sottomarino: #L1F3 Sviluppo olistico/integrato: guerrilla sul territorio, fake cover su free press, gadget a tema. Presenza sui social, con l’hashtag aggregatore #L1F3. Video YouTube con highlights e film Tv multisoggetto. Minisito con live feed, gallerie foto e altri retroscena. Digital PR. Pagina Facebook Capitano con oltre 10.000 fan.

Target di riferimento: 20-80 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Free Press su Milano 1%; Web video pre-roll 3%; TV (post evento) 70%.

Risultati: +80.000 persone all’evento; +5.000 persone sul PDV; +500.000 prime pagine su Free Press; +5.000.000 Impression su Twitter; +200.000 condivisioni su Facebook; +6.000.000 visualizzazione su YouTube; +50.000 visitatori sul sito protectyourlife.it; +7.200.000 risultati su Google ;+1.000.000 reach totali worldwide.

On air: ottobre 2013

Direzione Creativa: Luca Scotto di Carlo e Vincenzo Gasbarro; Deputy Creative Director: Armando Viale, Paola Morabito e Fabio Pedroni; Art Director: Luca Fulciniti; Copywriter: Domenico Greco, Giorgia Fattoracci; Casa di produzione e post produzione: (H)films; Regia: Edoardo Lugari; Interactive Partner: Silvio Meazza; Head Of Planning: Massimo Capucci; Strategic Planner: John K. Diatto; Project Leader: Marta Pettenuzzo; Account Director: Anna De Gaetano; Account Assistant: Alessia Prestia ; Head Of Production: Elena Galimberti; Producers: Alessio Sorrisi e Marzia Puma; Head Of Interactive Development: Stefania Sabbatini; UI/UX Designer: Vincenzo Di Cosmo; Development: Davide Reppucci e Mauro Piccin; Illustration: H-57

126

Area Interattiva-Digitale Servizi di interesse pubblico

h annual della creatività

M&C Saatchi / Sky

Don Natale e don demand Obiettivi e strategia: come ogni Natale, Sky punta sul Cinema. E, per un’offerta di Cinema sempre più completa, cerca nuovi appassionati a cui raccontare la propria programmazione e i propri servizi. Nasce da qui l’esigenza di un idea di Lead Generation che possa individuare nuovi potenziali clienti.

Soluzione creativa: forti del successo della Facebook app Don Natale, Sky lancia Don Natale – Parte II. Sempre utilizzando un linguaggio Cinematografico unito al più celebre dei simboli del Natale, la nuova Facebook app ha inventato un nuovo modo per fare gli auguri. Questa volta, infatti, Don Natale utilizzerà Facebook per scoprire se gli amici a cui inviare gli auguri sono dei bravi o dei cattivi picciotti. E non finisce qui, perché quest’anno, per lanciare il servizio On Demand di Sky, Don Natale si fa aiutare dal cugino Don Demand: nasce così un video virale in cui il nuovo personaggio introduce il servizio, sempre con un tono ironico e irriverente.

Target di riferimento: potenziali clienti Sky, con particolare attenzione agli amanti del Cinema.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Facebook app.

Risultati: 575.565 video inviati, 778.230 utenti unici, 1.143.455 visite al sito, 25.250 likes alla pagina Facebook, quasi 20.000 leads raccolti.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Luca Scotto di Carlo, Vincenzo Gasbarro Deputy Creative Director: Valerio Le Moli, Paolo Perrone Art Director: Claudia Brambilla Copywriter: Mattia Cugini Casa di produzione e post produzione: Cattleya Regia: Vincenzo Gasbarro Direzione Fotografia: Elena Manfredo Head of Digital Development: Stefania Sabbatini Head of Strategic Planner: Massimo Capucci Account: Melissa Saraceno Head of TV Production: Elena Galimberti

127

Area Olistica (Tradizionale / Concept Design) Distribuzione e ristorazione

h annual della creatività

Marimo | Brandlife Designers / Academia Barilla

Restaurant branding Obiettivi e strategia: Avenue of the Americas 1.290, tra il Moma e il Rockfeller Center: qui a dicembre ha aperto il primo ristorante Barilla.

Duplice obiettivo: fare il successo del ristorante, e farne un atto di comunicazione per Academia Barilla., un formidabile punto di differenza per l’espansione globale della marca. Strategia: non un semplice restaurant branding, ma una campagna media neutral con l’incarico di aprire un varco a nome di Academia Barilla nella competizione per la bandiera del cibo italiano nel mondo. Brand identity, poster per prodotti dop e usanze locali, menu fotografico, videoaffissione a Times Square, branded contents e templates per il web, packaging system. Con un tono di voce brillante e contemporaneo, il ristorante diventa un media che racconta il meglio della cultura italiana del cibo, che è anche cultura del territorio e delle relazioni umane. Ogni supporto, fino al packaging - dal rigore contemporaneo, ma ispirato al design ingenuo delle confezioni artigianali - è un pezzo della stessa campagna.

Risultati: pienamente raggiunti gli obiettivi fissati.

On air: gennaio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Paola Manfroni, Assunta Squitieri Art Director: Giampiero Quaini, Emanuele Grimaldi Copywriter: Selina Galfo Fotografia: Claudia Castaldi, Enrico Caputo

128

Area Concept Design Distribuzione e ristorazione

h annual della creatività

Marimo | Brandlife Designers / Academia Barilla

packaging system Obiettivo: restyling del sistema di confezioni dei prodotti Academia Barilla, per migliorare l’impatto a scaffale, mantenendo la coerenza con i valori del brand. Il progetto dovrà supportare il lancio di nuovi prodotti e l’apertura di nuovi mercati.

Strategia: un packaging sysytem dal rigore contemporaneo, ispirato al design ingenuo delle confezioni artigianali. Basato su perfetti equilibri tipografici e sulla semplicità della scelta cromatica, consente una ideale organizzazione delle informazioni in ogni lingua, e la flessibilità su tutti i supporti.

Risultati: pienamente raggiunti gli obiettivi fissati.

On air: gennaio–dicembre 2013

Direzione Creativa: Paola Manfroni, Assunta Squitieri Designer: Giampiero Quaini

129

Area Olistica (Tradizionale / interattiva-digitale) Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Marimo | Brandlife Designers / Barilla – grancereale

mordi la forza della natura Obiettivi: evolvere Grancereale da prodotto a brand.

Strategia: la forza di un piacere primordiale: da un insight coerente con il Dna del brand è nata una strategia di comunicazione che costruisce un

positioning distintivo, capace di sostenere la brand extension e declinabile a 360°.

Sviluppo olistico/integrato: televisione, stampa, web per lanciare il nuovo positioning e la range. E un evento itinerante sulla neve per cominciare

a portare la strategia in nuovi touch point e interagire con la vita delle persone: in una pausa a base di biscotti e cioccolata calda gli sciatori sono invitati a liberare la propria natura e urlare forte di fronte a uno schermo che - grazie ad una app creata per il tour Grancereale - visualizza il loro urlo in esplosioni di elementi naturali.

Target di riferimento: GranCereale è un brand che parla a consumatori adulti/giovani-adulti, di fascia medio alta/alta. Persone che cercano nel cibo ingredienti poco processati e piaceri naturali.

Risultati: pienamente raggiunto l’obiettivo fissato.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Paola Manfroni, Assunta Squitieri Art Director: Paola Manfroni Copywriter: Assunta Squitieri Fotografia Stampa: Enrico Caputo Casa di produzione e post produzione: BRW Filmland Regia: Ago Panini Direzione Fotografia: Paolo Caimi Casa di produzione Audio: Suoni Musica: Quiet Please + The Band Visual artist: Gianluca Abate (progetto Evento Urlo e creazione App) Centro Media: OMD

130

Area Tradizionale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Marimo | Brandlife Designers /Barilla – grancereale

mordi la forza della natura Obiettivi: evolvere Grancereale da prodotto a brand.

Strategia: la forza di un piacere primordiale: da un insight coerente con il Dna del brand è nata una strategia di comunicazione che costruisce un

positioning distintivo, capace di sostenere la brand extension e declinabile a 360°.

Soluzione creativa: il ritmo tribale della musica disegna scena su scena un prodotto fatto di ingredienti primari: semi, frutta e cioccolato. Il brand si

fa interprete della ricerca di un rapporto diretto con il proprio sé naturale, e racconta un gusto intenso che lega gli esseri umani alla terra. Un 30” per il biscotto e due 15” per il lancio del nuovo prodotto snackbiscotto allo yogurt e alla nocciola.

Target di riferimento: GranCereale è un brand che parla a consumatori adulti/giovani-adulti, di fascia medio alta/alta. Persone che cercano nel cibo ingredienti poco processati e piaceri naturali.

Risultati: pienamente raggiunto l’obiettivo fissato.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa: Paola Manfroni, Assunta Squitieri; Art Director: Paola Manfroni Copywriter: Assunta Squitieri Casa di produzione e post produzione: BRW Filmland Regia: Ago Panini Direzione Fotografia: Paolo Caimi Casa di produzione Audio: Suoni Musica: Quiet Please + The Band Centro Media: OMD

131

Area Tradizionale Editoria e media

h annual della creatività

Marimo | Brandlife Designers / Rai

RaiNews Obiettivi: creare un format proprietary per Rai News in vista del lancio della piattaforma web Rainews.it.

Strategia: un linguaggio che ha esso stesso il sapore delle breaking news – diretto e che bada alla sostanza – grazie a una soluzione visiva che

parte dalla forza espressiva del materiale fotografico di cronaca, lasciata filtrare attraverso una tipografia che si impone con prepotenza. Nel primo flight Rainews ribadisce il proprio ruolo nell’ambito dell’offerta televisiva come campione delle notizie in diretta, nel secondo questo patrimonio valoriale viene riversato nel primo prodotto editoriale Rai nativo digitale con il titolo: ‘Questa notizia non finisce sul web. Ci nasce.’

Risultati: pienamente raggiunto l’obiettivo fissato.

On air: novembre- dicembre2013

Direzione Creativa: Paola Manfroni, Assunta Squitieri Art Director: Enrico Caputo Copywriter: Assunta Squitieri Fotografia: Getty Images

132

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

Maxus / Coty Prestige

Bring the Ocean to the City Obiettivi e strategia: il progetto ‘Bring the Ocean to the City’ è stato sviluppato partendo da un’approfondita analisi del posizionamento del brand, con l’obiettivo sia di rafforzare la brand identity che l’interazione con il target e, contemporaneamente, celebrare l’attenzione del brand alla salvaguardia degli oceani.

Soluzione creativa: l’insight dell’evento nasce dal nostro consolidato metodo di lavoro - il Relationship Media- che ha visto il diretto coinvolgimento insieme a Maxus e Coty Prestige, di GroupM e H-Art. Una straordinaria proiezione in 3D ha fatto vivere l’esperienza di un’autentica immersione oceanica che ha trasformato Porta Garibaldi, dando vita a creature marine, onde, giochi di luce che hanno espresso in maniera spettacolare i valori e gli obiettivi del progetto Love The Ocean.

Sviluppo olistico/integrato: nei giorni precedenti all’evento, Maxus ha previsto una campagna FB, per informare il target e incrementare l’affluenza del pubblico. A sostegno delle attività unconventional, è stata lanciata una campagna multimediale su tv e web, con focus su sport e i temi natura e ambiente, cari al brand.

Risultati: ampia partecipazione all’evento, che ha avuto grande riverbero su testate, di settore e non, e un redazionale su Studio Aperto (1.845.000 ascoltatori). Importante e diretto l’impatto sulle vendite, che hanno registrato un deciso incremento, mentre Il video ha totalizzato oltre 116.000 views su YouTube.

On air: luglio 2013

Centro Media: Maxus Partner: H-Art

133

Area Interattiva-Digitale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Maxus / Mirafiori Outlet

Facce da Facebook Obiettivi e strategia: il progetto nasce dalla volontà del brand di approcciare e ingaggiare i consumatori con un approccio più innovativo e ludico.

Mirafiori Outlet Story si ispira a 2 storie sviluppatesi attraverso la pagina Facebook del brand: la prima ha visto concludersi la vendita in meno di 12 ore, seguita da ottime recensioni sui social; la seconda ha visto i fan attraversare l’Italia per assicurarsi l’auto desiderata.

Soluzione creativa: per l’outlet virtuale del Gruppo Fiat, siamo partiti da due storie vere, abbiamo realizzato in collaborazione con TIWI i video virali in motion graphic, coinvolgendo i veri protagonisti delle storie, le cui ‘facce’ sono state utilizzate nella creazione dei video. In particolare, nella realizzazione del secondo, giocato sulle differenze tra Nord e Sud Italia, abbiamo coinvolto attivamente tutta la community M.O. che ci ha aiutato a individuare gli elementi caratterizzanti delle regioni coinvolte.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: web & social (Faceboook, YouTube e Blog).

Risultati: con un investimento mirato in Facebook e YouTube e un’iniziativa di blog engagement, i video hanno totalizzato 290.000 views, ottenendo visibilità su testate motoristiche e di attualità e sono risultati primi tra i video più popolari di YouTube nella categoria automotive e quarti nella classifica generale di YouTube Italia.

On air: febbraio–aprile 2013

Art Director: Amedeo Perri Copywriter: Diego Fontana Casa di produzione e post produzione: TIWI Regia: Lorenzo Clerici, Raffaele Compagnoni Musica: Sound design, Gianluca Parisi Centro Media: Maxus Partner: TIWI

134

Area olistica (tradizionale / Interattiva-Digitale) Varie

h annual della creatività

Mindshare, Ogilvy & Mather / IBM

#possibilidomani Obiettivi e strategia: rienergizzare la comunicazione istituzionale IBM Smarter Planet attraverso contenuti originali e unici dedicati ad un’audience allargata. Il progetto olistico, comunicato su Tv e Web, alimenta la social conversation dei contenuti proposti, accrescendo la notorietà dei progetti di ricerca IBM e del loro impatto sul futuro di tutti.

Soluzione creativa: creare una partnership con NatGeo che massimizzi le affinità tra i contenuti ‘Atomic memory’ di IBM e il ‘tono di voce’ del canale. Brave New World, programma dello scienziato Stephen Hawking, viene individuato come il più attinente e i suoi break pubblicitari sono interamente dedicati ai contenuti di IBM, creando così un continuum narrativo. L’hashtag #possibilidomani promosso in Tv è il punto d’accesso allo sviluppo social, alimenta il minisito e i canali IBM, guadagnando earned media.

Sviluppo olistico/integrato: #possibilidomani invita gli utenti a postare la propria idea per il futuro, il minisito possibilidomani.natgeofan.it aggrega le idee proposte. FB, Twitter di NatGeo e il Tumblr di IBM amplificano sui social network. Tv videopromo, elevator e i break IBM dedicati supportano la strategia.

Target di riferimento: forward thinkers.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, Web. Risultati: oltre 2 milioni di contatti con la campagna Tv; minisito possibilidomani.natgeofan.it: 335.602 page view, 136.170 utenti unici; Facebook: 89.731 exposed user, 1.437 user engagement; Twitter #possibilidomani: 127.704 exposed user, 105 idee postate; 3.000 visualizzazioni dei contenuti IBM video Atomic Memory.

On air: ottobre–novembre 2013

Direttore Creativo: Alessandra Brianti Centro Media: Mindshare

135

Area Tradizionale Servizi di interesse pubblico

h annual della creatività

Mortaroli & Friends / Telecom Italia

Impresa Semplice-Evoluzione Obiettivi e strategia: la comunicazione è incentrata sul lancio della nuova offerta ‘Tutto’ di Impresa Semplice, un prodotto per tutti che semplifica il data sharing

e consente l’accesso ad alcuni strumenti evoluti per gestire al meglio il proprio business. Viene richiesta una presentazione complessiva unita ad un focus su specifici elementi dell’offerta.

Soluzione creativa: lo sviluppo creativo prevede l’utilizzo del classico schema problema/soluzione e con simpatica ironia gioca sul concetto di ‘evoluzione della specie’ nell’utilizzo dei devices. Le riprese rallentate e la differente musica presente nella prima parte dello spot (area problema), l’accartocciamento delle immagini nei montaggi a 15”, le scelte di casting e la terminologia utilizzata, enfatizzano il forte stacco tra il passato e la soluzione rappresentata dalla nuova offerta.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna Tv, pur non prevedendo un pieno sviluppo olistico, si integra con le altre attività di comunicazione (stampa, affissione, digital, btl) riprendendone alcuni elementi: la sigla ‘braccio rosso’, l’immagine finale ‘Ponte’ e la visualizzazione della valigetta in forma ‘cloud’.

Target di riferimento: il target è allargato perché comprende sia quello small office-home office (Soho) che le piccole e medie imprese, ma si amplia ai top client per la parte di offerta relativa al cloud.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: investimento destinato per il 100% al mezzo Tv (generaliste e satellitari). Spazi da 30” per la presentazione completa dell’offerta e spazi da 15” (multisoggetto) destinati ai tre elementi specifici dell’offerta: telefonate fisso-mobile, doppia SIM per smartphone e tablet, cloud per archivio dati.

Risultati: l’azienda, sulla base dei dati in proprio possesso, conferma che la campagna ha avuto positivi ritorni in termini di awareness, ricordo dell’offerta e gradimento.

On air: ottobre–dicembre 2013

Direttore Creativo: Mauro Mortaroli Art Director: Mauro Mortaroli Copywriter: Leonardo Manzini Casa di produzione: Think Cattleya Post produzione: Frame by Frame Regia: Alessandro D’Alatri Direzione Fotografia: Umberto Manente Musica: brano originale di Riccardo Eberspacher; ‘Over the rainbow’ interpretato da Chiara Responsabile Business Communication Telecom Italia: Dario Chirichigno Responabile Business Advertising Telecom Italia: Andrea Brusa Marketing Director – Business Telecom Italia: Enrico Trovati Centro Media: Maxus

136

Area Interattiva-digitale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

MSC CROCIERE

LA Nave dei giovani Obiettivi e strategia: differenziazione vs. competitor. Le altre compagnie crocieristiche propongono tutte una nave e un itinerario collegato, MSC è la prima a promuovere un’esperienza di viaggio unica e completa studiata ad hoc per i giovani. Il programma targetizzato e l’itinerario ad hoc sono diventati una reason why forte anche per i clienti prospect non crocieristi.

Soluzione creativa: la creatività è stata studiata per avere massima efficacia nel target di riferimento. È stato scelto uno stile molto vicino ai club notturni e alle discoteche. Si è cercato di replicare le classiche locandine e flyer presenti in questi locali.

Sviluppo olistico/integrato: campagna affissioni c/o università; tour nelle spiagge italiane; tour nelle Università; radio (Radio 105 è stata media partner).

Target di riferimento: giovani dai 18 ai 34 anni (storicamente l’antitarget delle crociere). 6,6 milioni di persone in Italia, di cui 1,7 M di studenti universitari.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: è stato allocato un budget bassissimo per questa operazione capace di generare un ROI altissimo.

Considerato il target di riferimento si è investito solo su web (70%) e social (30%), sfruttando partnership per le altre attività di comunicazione (ottenute a costo zero).

Risultati: Web: KPI di grandissima efficienza (CPM 1,13 euro; CPC 0,22 euro; CPL 0,40 euro); Twitter: grazie a Nave dei Giovani MSC Crociere è stata la prima azienda italiana ad essere menzionata tra i casi di successo mondiali; Facebook: record di interazioni e oltre 4 milioni di contatti; Vendite: +300% nel target di riferimento.

On air: giugno-settembre 2013 Agenzia: progetto sviluppato internamente da MSC Crociere Direttore Marketing: Andrea Guanci Project Leader: Antonio Di Bonito Social Media Specialist: Jvan Sica

137

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

MSC CROCIERE/LEAGAS DELANEY

Moments Obiettivi: incrementare la brand awareness e definire un chiaro consumer benefit attraverso valori radicati nel Dna dell’azienda, così da

differenziarsi dai competitor riposizionando il brand su un nuovo concetto di crociera: ‘informal sophistication’.

Soluzione creativa: abbiamo individuato nel Vivere Mediterraneo (The Mediterranean way of life) il nostro territorio di posizionamento. I valori su

cui si basa il nostro posizionamento e che contraddistinguono il nostro brand sono autenticità, ospitalità, accoglienza, amore per la buona cucina e ritrovare il tempo per per se stessi e per le persone che si amano.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna integrata è stata declinata attraverso Tv, stampa, web, mobile, social media e video declinati sui valori del posizionamento.

Target di riferimento: famiglia, coppie, giovani, senior.

Risultati: incremento della brand awareness fino al 10%; 70% dell’audience positivamente influenzato dalla campagna; 3.200.000 views online; più di 1.000.000 di visite al canale YouTube in 2 giorni; 52.000 nuovi fan su Facebook durante il primo mese.

On air: gennaio-dicembre 2013

Executive Creative Director: Tim Delaney Creative Director: Nigel Roberts Art Director: Pete Davies Copywriter: Adam Rimmer Fotografia: Peggy Sirota Casa di produzione e post produzione: Prettybird Regia: Peggy Sirota Direzione Fotografia: Pieter Vermer Business Director: Remi Rasenberg Musica: Eumir Deodato e Daniela Mercury in ‘Conmigo’, di Ennio Morricone Chief Marketing Officer MSC Crociere: Luca Catzola Corporate Brand Manager MSC Crociere: Valentina Mancini Corporate Advertising Specialist MSC Crociere: Lucia Monti

138

Area Interattiva-Digitale Non profit/sociale e CSR

h annual della creatività

Ogilvy & Mather Advertising / Associazione Antigraffiti

Clean your wall Obiettivi e strategia: sensibilizzare un target molto giovane riguardo il problema dei graffiti abusivi in città, senza essere pedanti e accusatori.

Aumentare la notorietà dell’associazione e i like sulla pagina di Facebook.

Soluzione creativa: insight: esiste un muro a cui i ragazzi tengono particolarmente: il proprio wall di Facebook; idea: 4 tutorial (video e social card)

che svelano in modo leggero tutti i trucchi per eliminare qualsiasi ‘atto vandalico’ compiuto sul nostro wall di Facebook: Staggati, Nascondi Post, Disabilita Notifiche, Abbandona Conversazione. Abbiamo voluto fornire al target non solo un tool utile nell’immediato, ma anche uno spunto di riflessione sui corrispondenti di questi ‘atti vandalici’ nella vita reale.

Target di riferimento: ragazzi giovani dai 15/25 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: solo Facebook.

Risultati: l’operazione ha dato luogo a un notevole passaparola che ha aumentato i like e le visite sulla pagina Facebook dell’Associazione di oltre il 300% in soli due giorni.

On air: ottobre 2013

Direttore Creativo Esecutivo: Giuseppe Mastromatteo Art Director: Letizia Bozzolini Copywriter: Serena Pulga Casa di produzione e post produzione: Ogilvy & Mather Advertising Regia: Luna Maestosi Musica: Library Client Creative Director: Marco Geranzani Head of Social@Ogilvy: Luca De Fino Social Media Manager: Gaia Ottaviano Digital Strategist: Paola Guarneri Partner: Social@Ogilvy 

139

area Media Innovativi Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Ogilvy & mather italy / Galbani

In cucina guidi tu Obiettivi e strategia: rispetto al trend attuale sul cooking, in cui le marche si fanno rappresentare da Chef stellati, Galbani focalizza il suo posizionamento nel valorizzare e dare visibilità al cuoco provetto che c’è in ciascuno di noi. Galbani diventa così l’alleato che spiega in modo semplice e creativo come attraverso i propri prodotti si possano creare ricette sfiziose e invitanti, in pochi e semplici passaggi.

Soluzione creativa: non è facile destreggiarsi ai fornelli seguendo le ricette proposte dalle tante app di cucina: le mani sono impegnate nella preparazione e bisogna pulirle spesso per poter toccare il monitor del tablet o dello smartphone. Partendo da questo insight l’app Galbani permette di scegliere fra le migliori ricette con i formaggi e i salumi Galbani lasciando all’utente la libertà di ‘guidare’ i vari passaggi di preparazione usando la propria voce, senza dover toccare con le mani il proprio device.

Sviluppo olistico/integrato: il lancio è stato supportato dalla creazione, sul sito galbani.it e sulla pagina di FB ‘Le ricette di Casa Mia con Galbani’, di un’area dedicata in cui veniva descritta l’app incentivandone il download. È stata sviluppata inoltre una campagna media che incentivava il download gratuito.

Target di riferimento: l’App Mobile ‘In Cucina Guidi tu!’ risponde all’esigenza di essere di supporto al target standard Galbani: dai 25 ai 65 anni. Il target Galbani è prettamente target femminile.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: sito www.galbani.it e fanpage di Facebook ‘Le Ricette di Casa Mia con Galbani’ per la comunicazione del lancio dell’app Mobile. Campagna media a supporto.

Risultati: il lancio dell’app mobile su piattaforma iOS è avvenuto a febbraio 2013, e ad oggi i donwload registrati sono 44.293; l’ingresso sulla piattaforma Android è avvenuto a maggio 2013, e ad oggi si contanto 4.624 download.

On air: maggio–dicembre 2013 Direzione Creativa Esecutiva: Paolo Iabichino, Giuseppe Mastromatteo Art Direction: Paolo Tognoni (CCD), Andrea Guzzetti (Senior Art Director) Copywriting: Valeria Cornelio (CCD), Lucia Ceccolini, Gaia Vannini; Account Supervisor: Vincenza Mattana

140

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Ogilvy & Mather italy / Galbani

Sfida in Dialetto Obiettivi e strategia: consolidare l’equity di Galbani fondata sui valori di familiarità, vicinanza alle famiglie italiane e conoscenza della tradizione

gastronomica nazionale promuovendo la varietà e la versatilità dei suoi prodotti e facendo leva sul suo legame con il territorio.

Soluzione creativa: così come le ricette regionali sono l’espressione della ricchezza gastronomica italiana così il dialetto lo è della ricchezza cultu-

rale. Questo il concetto da cui nasce ‘Sfida in dialetto’, un quiz Tv a puntate. Due protagonisti di due regioni italiane si sfidano a colpi di ingredienti, rigorosamente letti in dialetto da uno dei due concorrenti mentre l’altro li cerca in dispensa. Infine lo sfidante che ha letto gli ingredienti farà la sua ricetta sul sito Galbani raccontandola sempre in dialetto.

Sviluppo olistico/integrato: è un progetto integrato che, partendo da un miniformat quiz Tv (pianificato su ‘Carosello’ RAI), si sviluppa sul web (sito e FB) con un concorso che prevede la ricezione di video UGC. Tutte le puntate Tv e le video ricette in dialetto correlate sono visibili anche sul Canale YouTube Galbani.

Target di riferimento: R.A. 25–54 anni interessate alla cucina.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, cinema, web.

Risultati: nel periodo di on air del progetto notevoli i risultati sul sito dove, per lo stesso periodo temporale (2012 vs 2013) le visite registrano un +53%. La visualizzazione della sezione online supera le 100.000 visualizzazioni uniche. Mentre la fan page Galbani aumenta di più di 50 mila iscritti.

On air: novembre-dicembre 2013

Direzione Creativa Esecutiva: Paolo Iabichino, Giuseppe Mastromatteo; Art Direction: Paolo Tognoni (CCD), Letizia Bozzolini, Andrea Guzzetti, Luna Maestosi, Michele Urbani; Copywriting: Valeria Cornelio(CCD), Lucia Ceccolini, Alessia Perrini, Serena Pulga; Account: Adelaide Dozio (Account Director), Vincenza Mattana (Account Supervisor), Erika Sarno (Account Manager); Head of Social@ Ogilvy: Luca De Fino; Community Director: Barbara Falanga; Casa di produzione: The Family; Post produzione: Square; Regia: Carlo Sigon; Direzione Fotografia: Carlo Miggiano; Musica: Sample Milano; Centro Media: ZenithOptimedia

141

area Media Innovativi Abbigliamento e Accessori

h annual della creatività

Ogilvy & Mather italy / Timberland

Timberland #40 Obiettivi e strategia: in occasione dei 40 anni del brand, Timberland chiede lo sviluppo di un progetto tattico che miri a festeggiare il compleanno e

a rafforzare il percorso di riposizionamento intrapreso: da brand purely outdoor a brand urban-trendy, più giovane e glamour.

Soluzione creativa: #TBL40 Enjoy the Urban outdoor & celebrate 40 years of the Brand: d’inverno la gente tende a stare al chiuso, soprattutto in

città. Con la sua collezione FW, Timberland sa come farti vivere anche il lato outdoor della tua città. Il mitico scarponcino, simbolo dell’outdoor, ‘scatta’ una foto al suo più grande alleato: il cielo. Una special activation di due giorni (Milano, 7 e 8 dicembre 2013), per celebrare l’iconico scarponcino. Alzando gli occhi al cielo, non si può che esclamare ‘OOH’!

Target di riferimento: core target giovani 18-35 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: l’idea nasce dalla volontà di invadere la città proprio in quei luoghi dove Timberland si sta riposizionando. Il progetto prende vita nel mondo reale per poi esplodere digitalmente, grazie alla sua carica creativa e alla sua rilevanza nei confronti di brand e utenti.

Risultati: FB TBL EU, 7-8 dicembre: 71.714 impression, 3.929 click, 690 interazioni; passaggi su C.so V. Emanuele: ca 300.000 contatti al giorno, per un totale di 600.000. Pubblicazione del comunicato stampa su testate online: WU magazine, Spot&Web, BrandNews, YouMark, Pambianco News, StyleCult, ADVexpress, Pubblico Online.

On air: dicembre 2013

Direzione Creativa Esecutiva: Paolo Iabichino, Giuseppe Mastromatteo Art Director: Letizia Bozzolini Copywriter: Serena Pulga Casa di produzione e post produzione: Media Contents Musica: Library Account Supervisor: Federica De Paoli Head of Social@Ogilvy: Luca De Fino Digital Strategist: Paola Guarneri Produzione e direzione artistica: Alessandra Baldini e Roberto Ongaro Partner: Clara Garcovich Srl

142

Area Interattiva-Digitale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

OgilvyOne / Berlucchi

Il contatore degli auguri Obiettivi e strategia: rafforzare il posizionamento di Berlucchi Franciacorta come un prodotto d’eccellenza per il consumo durante le feste invernali, lavorando attraverso una campagna digitale focalizzata sull’awareness e la reputazione del brand.

Soluzione creativa: quest’anno c’è poco da festeggiare. In un periodo in cui disoccupazione e insicurezza sono in aumento, come può Berlucchi fare i suoi auguri di Natale senza essere retorico? Abbiamo creato un contatore di auguri online:un tool capace di pescare dalla rete i tweet positivi contenenti parole chiave e hashtag legati al Natale e al Capodanno. Un luogo digitale dove abbiamo riunito concretamente il sentimento di un’intera nazione. Così Berlucchi è diventato ‘lo sponsor ufficiale’ del brindisi italiano.

Target di riferimento: eterogeneo, dai 18 ai 70 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: sito www. Auguri.berlucchi.it, fanpage di Facebook e canale Twitter Berlucchi.

Risultati: 64.000 visite al sito; 23.000 click su campagna display; aumento di fan sulla pagina Facebook di 27.000 e di 4.000 follower su Twitter.

On air: dicembre 2013

Direttore Creativo Esecutivo: Paolo Iabichino Art Director: Matteo Pelo Copywriter: Alberto Crignola Client Service Director: Morena Sgarbi Account: Denise Bolandrina (Account Supervisor), Giada Bighetti (Account Executive) Head of Social@Ogilvy: Luca De Fino Digital Strategist: Paola Guarneri

143

Area olistica (Interattiva-digitale / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

OgilvyOne / Ferrero

Nutella 4Babbo 2014 Obiettivi e strategia: Nutella4babbo 2013 nasce come prosecuzione della campagna natalizia lanciata nel 2012. Obiettivi: stimolare gli utenti ad acquistare nutella nel periodo natalizio, attivarli e ingaggiarli offrendo loro contenuti divertenti online e sui social network.

Soluzione creativa: il Natale è vicino e nel villaggio di Babbo i preparativi sono al massimo del fervore. Babbo sa che con tutto quello che c’è ancora da fare, avrà bisogno di tutto l’entusiasmo del mondo e una colazione con Nutella è proprio quello che ci vuole. Ma qualcuno ha portato via Nutella dalla dispensa di Babbo! E senza Nutella, niente entusiasmo! Ed ecco che Elfo Spalmino inizia ad indagare per scoprire chi ha preso Nutella!

Sviluppo olistico/integrato: una campagna di comunicazione a 360° che coinvolge diversi touchpoint: corner dedicati sul punto vendita, spot Tv e cinema, un piano Facebook ad hoc e un sito aggregatore nutella4babbo.it. Sui materiali l’hashtag #nutella4babbo invita gli utenti a caricare di entusiasmo il villaggio di Babbo Natale.

Target di riferimento: all.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: sito, video, Facebook, Youtube, Twitter.

Risultati: circa 216.000 visite a Nutella4babbo.it; YouTube 38.000 visite/gg; Babbo 70”+30”+15”: 1,5 milioni di visualizzazioni; Befana 30”: 1,6 milioni di visualizzazioni; Facebook Nutella Italia, +36.500 fan; 2.208 conversazioni Twitter #nutella4babbo; 5,2 milioni reach; @Nutella_ITalia+18%, 5.000 nuovi follower; circa 32 retweet per ogni tweet.

On air: dicembre 2013

Direttore Creativo Esecutivo: Paolo Iabichino; Art Direction: Andrea Guzzetti (Senior Art Director), Michele Urbani; Copywriter/CCD: Luca Comino; Casa di produzione: Studio Bozzetto; Client Service Director: Francesco Nenna; Account: Federica De Paoli, Emmanuele Rossi; Head of Social@Ogilvy: Luca De Fino; Community Director: Barbara Falanga; Community Manager: Giovanni Fusari

144

Area Interattiva-Digitale Casa (Arredamenti/Accessori)

h annual della creatività

OgilvyOne / Philips

Colora il tuo mood Obiettivi e strategia: individuare un meccanismo ingaggiante che possa intrattenere e allo stesso tempo informare gli utenti sulle funzionalità del prodotto lampada Led Philips LivingColors. Perché è solo quando si conoscono le funzionalità di un prodotto che la propensione all’acquisto aumenta davvero.

Soluzione creativa: abbiamo utilizzato un tool installato su un minisito dedicato che, allo spostamento del cursore del mouse sullo schermo, replica tutti i colori dello spettro cromatico, proprio come le lampade Led Philips LivingColors. Con questa attivazione digitale l’utente sceglie il colore che caratterizza il suo mood del giorno, può condividerlo su Facebook e scaricarlo in formato wallpaper per ogni tipologia di device. Il tutto unito a un concorso che ha messo in palio il prodotto e un superpremio finale.

Target di riferimento: persone giovani (26-34 anni), moderne, trendy, con un alto livello di educazione scolastica e praticità con il mondo del web.

Vivono in coppia e sono interessate alla decorazione della propria casa.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: sito www.colorailtuomood.it, fanpage di Facebook e canale Twitter Philips.

Risultati: dal 24 novembre 2013 al 5 gennaio 2014 sono state effettuate più di 75.000 giocate sul minisito colorailtuomood.it.

On air: novembre–dicembre 2013

Direttore Creativo Esecutivo: Paolo Iabichino Art Director: Matteo Pelo Copywriter: Alberto Crignola Client Service Director: Francesco Nenna Account Supervisor: Federica De Paoli Head of Social@Ogilvy: Luca De Fino Digital Strategist: Paola Guarneri

145

area Media Innovativi Abbigliamento e Accessori

h annual della creatività

OgilvyOne / Timberland

Mr Tree Obiettivi e strategia: awareness intorno al brand Earthkeepers, che sintetizza l’amore di Timberland per lo stile e la sostenibilità. Target amanti dello stile e della natura.

Soluzione creativa: Earthkeepers On The Road-Storie di gente fuori. Due reporter hanno attraversato l’Italia alla ricerca di storie di persone che incarnano nella loro vita gli elementi dello stile e dell’amore per la natura. Il progetto ha generato video, post, reportage fotografici. In più, la mobile app ‘Mr Tree’ permetteva di piantare un seme virtuale nello smartphone invitando poi a visitare uno store Timberland: in questo modo Timberland si impegnava a piantare un vero albero, in collaborazione con Legambiente.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è durata 5 settimane, articolando intorno a un sito hub un intero ecosistema di social network: YouTube, Facebook, Twitter, Pinterest, Tumblr.

Target di riferimento: 20-35 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: oltre all’App, YouTube, Facebook, Twitter, Pinterest, Tumblr.

Risultati: i più di 500 contenuti prodotti hanno permesso un incremento del 30% del tasso di interazione su Facebook e la pagina italiana di Timberland è passata dal terzo al secondo posto in Europa.

On air: marzo–agosto 2013

Direttore Creativo Esecutivo: Paolo Iabichino; Direttore Creativo: Marco Ravanetti; Art Direction: Tommaso Minnetti (CCD), Valentina Faravelli, Roberto Ardigò; Copywriting: Luca Comino (CCD), Jacopo Colò; Client Service Director: Francesco Nenna; Account Supervisor: Federica De Paoli; Head of Social@Ogilvy: Luca De Fino; Digital Strategist: Paola Guarneri

146

Area olistica (Tradizionale / Media Innovativi / Concept Design) Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

OMD / Barilla

Last Mile Masters Obiettivi e strategia: la crisi ha cambiato le abitudini di spesa degli italiani: il 70% la fa in modo diverso. Davanti allo scaffale avvengono quasi

tutte le decisioni, influenzate dalle promozioni. Come possiamo aiutare Barilla a continuare a crescere in questo contesto? La presenza sul PV è chiave nel mercato, ma il percorso dall’ingresso alle casse è un’opportunità che nessuno ha mai colto strategicamente. Finora.

Soluzione creativa: per ogni PV ci sono circa 30 interlocutori e centinaia di formati tra poster, corridoi, scale mobili, vetrine, antitaccheggio, carrelli... questo rendeva impossibile sfruttare appieno le potenzialità della comunicazione al super. Abbiamo classificato tutti gli spazi esistenti e in grado di veicolare un messaggio nei 178 principali centri commerciali italiani e li abbiamo inseriti in un unico database, creando e pianificando il primo Network dell’Ultimo Miglio, dalla strada alle casse in uscita.

Sviluppo olistico/integrato: questo network è in grado di raccontare una storia e coinvolgere il pubblico durante tutta l’esperienza d’acquisto, dall’ultimo miglio alle casse. Le promozioni sono sostenute da affissioni vicine ai PV e da isole interne dove scoprire e assaggiare le ricette cucinate live dai cuochi Barilla.

Target di riferimento: responsabili acquisto della spesa famigliare. Un pubblico composto prevalentemente da donne e da famiglie.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 73% materiale punto vendita; 27% affissioni ultimo miglio.

Risultati: 100% sell-out dei prodotti in promozione alla fine di ogni giornata (pasta e sughi). 1 pacco di pasta venduto ogni minuto. In un mercato sostanzialmente stabile abbiamo realizzato +4% market share sughi, pari al 6% canale Super-Iper, pari al +10% market share nell’area di concentrazione delle promozioni.

On air: giugno–luglio 2013

Centro Media: OMD Direttore Cliente OMD: Arnaldo Garimoldi Agenzia Creativa: Y&R, Simona Maggini Partner: Living Brand, Kantar

147

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Abbigliamento e Accessori

OMD - Fuse / Luxottica

Vogue Style Mirror Obiettivi e strategia: Vogue ha creato una piattaforma digital globale, Style Miles, per creare un legame tra il brand e il pubblico attraverso una meccanica

interattiva che permette di accumulare punti e un concorso. Il nostro obiettivo era stimolare localmente l’iscrizione alla piattaforma e la partecipazione al contest che metteva in palio un viaggio in Brasile per 4 persone, tramite una serie di eventi coinvolgenti.

Soluzione creativa: come coinvolgere un pubblico quotidianamente bersagliato da inviti a contest ed eventi? Invitandoli in Brasile, facendoli viaggiare senza spostarsi. Abbiamo costruito Style Mirror, uno spazio interattivo dove, durante l’aperitivo in locali selezionati, si potessero provare gli ultimi modelli di occhiali Vogue specchiandosi in uno schermo digitale in grado di proiettare l’utente in diversi contesti sociali Brasiliani: una festa in piscina, un tramonto a Copacabana, una cena elegante e così via.

Sviluppo olistico/integrato: per massimizzare l’affluenza agli eventi li abbiamo comunicati tramite Display, Radio e Stampa. Lo Style Mirror era circondato da occhiali da provare immaginando di essere una star a Rio e condividendo le immagini su Facebook, dove alcuni post suggerivano i rivenditori più vicini.

Target di riferimento: giovani attenti allo stile e alle ultime tendenze in ambito di moda.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 92% eventi; 8% radio.

Risultati: 5.771 persone hanno sognato di essere in Brasile e si sono iscritti al contest (+598% vs 2012); benchmark medio di iscrizioni per questo tipo di evento: 350; +109% registrazioni alla piattaforma Style Miles vs. 2012; Vendite +20% vs. 2012 nelle aree interessate dagli eventi.

On air: giugno–luglio 2013

Direttore Creativo: Stefano Corona (Fuse team) Centro Media: OMD Direttore Cliente OMD: Michela Marni Partner: Fun, Pierpaolo Roselli

148

h annual della creatività

Area olistica (tradizionale / Interattiva-digitale / Media innovativi) Distribuzione e ristorazione

OMD – Fuse / McDonald’s

La colazione che non c’era Obiettivi e strategia: come cambiare le abitudini degli italiani riguardo al rito della colazione? McDonald’s doveva lanciare il suo concetto di

colazione che non c’era, con focus sul primo pasto della giornata dal taglio internazionale: non solo brioches e caffè ma un’intera esperienza di gusto, dolce o salata, arricchita da servizi aggiuntivi come wi-fi e take-away.

Soluzione creativa: abbiamo comunicato la colazione che non c’era nel modo che non c’era. 7 writers, 128 ore, 540 bombolette spray per realizzare 3 graffiti spettacolari e visionari, a rappresentare il concetto della colazione come opera d’arte. I graffiti sono stati realizzati sugli spazi di 3 maxi affissioni in 3 grandi città (Milano, Firenze e Napoli).

Sviluppo olistico/integrato: il graffito selezionato come il migliore è diventato il soggetto del primo spot Tv mai realizzato nel nuovo formato ‘All21’, in onda contemporaneamente alle 21.00 su tutte le reti Mediaset.

Target di riferimento: giovani adulti, aperti alle nuove tendenze in campo alimentare così come in tutti gli aspetti della loro vita.

Risultati: La campagna ha permesso di realizzare un picco di vendite nella fascia oraria 7-11 dei prodotti relativi alle colazioni pari al +77% (settembre–novembre 2013). La campagna ha inoltre fruttato spazi omaggio, grazie ai Tg che hanno ripreso la notizia dei graffiti, pari al 13,6% dell’investimento Tv Publitalia.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 72% Tv; 28% OOH. On air: settembre–ottobre 2013

Direzione Creativa: Fuse Team Centro Media: OMD Direttore Cliente OMD: Michela Marni Casa di produzione e post produzione: Black Mamba Partner: Acone Associati, PR42

149

h annual della creatività

Area Olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

OMD - Fuse / Pepsi

Pass The Mic Obiettivi e strategia: Pepsi era vissuta dai ragazzi italiani come una marca Americana, poco vicina al loro modo di essere. La distanza tra la proposta di marca e il

loro mondo era drammaticamente ampia. Invece di ricostruire il posizionamento di marca da capo, abbiamo suggerito di intercettare un forte trend contemporaneo già esistente, che avesse ancora spazio per abbracciare la comunicazione della marca.

Soluzione creativa: Il movimento Hip Hop era ideale, ponte tra cultura musicale e di strada. Per costruire credibilità abbiamo organizzato attività di product placement e branded content in ambiti Hip Hop, introdotti da opportuni endorsers. Poi dovevamo rendere Pepsi la marca più amata dai teenager hip-hop. Sappiamo che credono fermamente nei loro idoli e in quello che cantano. Abbiamo quindi chiesto a 4 dei più famosi artisti hip-hop di comporre una canzone parlando di Pepsi come parte della loro vita quotidiana.

Sviluppo olistico/integrato: La canzone è stata veicolata su Radio 105 e su YouTube e dopo una settimana i cantanti hanno invitato i ragazzi a inventare l’ultima strofa della canzone. L’autore della migliore è stato invitato a cantarla sul palco con gli artisti durante l’evento principale, Hip Hop TV B-Day Party.

Target di riferimento: teenager italiani, appassionati del mondo hip-hop Risultati: Pass the Mic ha realizzato oltre 1.5 mio di visualizzazioni e più di 90 candidature per il contest. Abbiamo coinvolto i teens con un premio in grado di colmare il gap tra loro e la marca: +4% vs tot. popolaz. di accordo con ‘Pepsi è una marca vicina’, +9% ‘è vicina allo stile di vita che mi piace’.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 20% web; 28% Pass the Mic/Hip Hop B-Day Party; 20% radio; 32% Tv. On air: marzo–settembre 2013

Fuse Project Manager: Stefano Corona Strategic Planner: Emanuele Giraldi Centro Media: OMD Direttore Cliente OMD: Beatrice Premoli Editorial Content & Field Activation: Mad Agency Artistic Project & Management: Paola Zukar Media Partner: MTV, Radio 105, Rock Tv

150

area Media innovativi Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

OMD – fuse / Pepsi

Pass The Mic Obiettivi e strategia: Pepsi era vissuta dai ragazzi italiani come una marca Americana, poco vicina al loro modo di essere. La distanza tra la proposta di marca e il

loro mondo era drammaticamente ampia. Invece di ricostruire il posizionamento di marca da capo, abbiamo suggerito di intercettare un forte trend contemporaneo già esistente, che avesse ancora spazio per abbracciare la comunicazione della marca.

Soluzione creativa: Il movimento Hip Hop era ideale, ponte tra cultura musicale e di strada. Per costruire credibilità abbiamo organizzato attività di product placement e branded content in ambiti Hip Hop, introdotti da opportuni endorsers. Poi dovevamo rendere Pepsi la marca più amata dai teenager hip-hop. Sappiamo che credono fermamente nei loro idoli e in quello che cantano. Abbiamo quindi chiesto a 4 dei più famosi artisti hip-hop di comporre una canzone parlando di Pepsi come parte della loro vita quotidiana.

Sviluppo olistico/integrato: La canzone è stata veicolata su Radio 105 e su YouTube e dopo una settimana i cantanti hanno invitato i ragazzi a inventare l’ultima strofa della canzone. L’autore della migliore è stato invitato a cantarla sul palco con gli artisti durante l’evento principale, Hip Hop TV B-Day Party.

Target di riferimento: teenager italiani, appassionati del mondo hip-hop.

Risultati: Pass the Mic ha realizzato oltre 1.5 mio di visualizzazioni e più di 90 candidature per il contest. Abbiamo coinvolto i teens con un premio in grado di colmare il gap tra loro e la marca: +4% vs tot. popolaz. di accordo con ‘Pepsi è una marca vicina’, +9% ‘è vicina allo stile di vita che mi piace’.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 20% web; 28% Pass the Mic/Hip Hop B-Day Party; 20% radio; 32% Tv. On air: marzo–settembre 2013

Direttore Creativo: Stefano Corona (Fuse) Centro Media: OMD Direttore Cliente OMD: Beatrice Premoli Artistic Project & Management: Paola Zukar Media Partner: MTV, Radio 105, Rock Tv

151

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-digitale) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

On / IP

Confederations Cup Obiettivi e strategia: si è realizzata un’attività promozionale coinvolgendo i Punti Vendita per consolidare il legame fra IP e la Nazionale di Calcio in occasione

della Confederations Cup 2013. IP ha lanciato un concorso che premiava i clienti con buoni carburante attraverso due modalità di partecipazione: istant win con gratta e vinci sul punto vendita, rush&win con un concorso online.

Soluzione creativa: a partire dalla campagna stampa, e declinata su tutti gli altri mezzi, la comunicazione raffigura una curva di uno stadio popolata da tifosi della Nazionale Azzurra, che espongono un enorme striscione. Lo striscione contiene il messaggio principale del concorso: l’invito a partecipare per vincere il primo premio da 5.000 euro in buoni carburante. Il tutto inserito in un contesto che raffigura un tripudio di sciarpe, bandiere italiane e striscioni azzurri.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata sviluppata tanto sui mezzi tradizionali (stampa, radio, punto vendita) quanto su quelli più evoluti: minisito, banner, dem.

Target di riferimento: automobilisti, tifosi della Nazionale non necessariamente appassionati di calcio, con età tra i 18 e i 65 anni, con particolare attenzione al target più giovane.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: principalmente la stampa sportiva, ma anche la radio e il web, che hanno permesso una copertura ottimale del target. Il tutto è stato supportato da un capillare presidio dei Punti Vendita aderenti.

Risultati: significativo incremento dei rifornimenti alla pompa durante le ore diurne, nei distributori aderenti all’iniziativa.

On air: maggio–giugno 2013

Direttore Creativo: Bruno Ferlazzo Art Director: Andrea Ruggeri, Matteo Capsoni, Giulia Munari Copywriter: Massimiliano De Fina, Eleonora Mandelli Digital Manager: Sasha Wijeyesekera

152

Area Olistica (tradizionale / interattiva-digitale) Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

publicis italia / Davide Campari - Milano

Deer Sculpture Obiettivi e strategia: posizionare Jägermeister come un’icona della notte; attraverso il posizionamento ‘Be the night meister’ la marca esorta i

giovani a non accontentarsi della solita serata ma a trasformare una comune notte fuori con gli amici in un’esperienza memorabile.

Soluzione creativa: il concetto ‘Be the night meister’ è stato sviluppato creativamente partendo da un insight molto rilevante: anche se sei nel

posto più cool, con i tuoi amici, la serata rischia comunque di rimanere una serata ordinaria. Jägermeister ti ispira a prendere l’iniziativa e aggiungere qualcosa di insolito alla notte per renderla memorabile. Come nell’epica impresa di Ulisse a Troia, alcuni ragazzi nascosti in un cervo gigante, icona del brand, entrano in un museo di notte e organizzano una festa.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su Tv, un sito realizzato ad hoc, campagna digital ed eventi sul territorio.

Target di riferimento: universitari e giovani lavoratori per i quali le occasioni sociali e i momenti conviviali sono fondamentali e dove esprimono la propria personalità.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 85% Tv, 15% altro.

Risultati: video teaser: 43.522 views; flight Tv: 550.000.000 contatti; evento teaser, video virale a Torino: 28.120 views; campagna web: 23.852.121 media impression in un flight e 320.559 click; pagina Facebook: +1400 fans in due mesi; sito bethenightmeister: 173.169 visite in due mesi.

On air: novembre 2013

Direzione Creativa: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini; Art Director: Fabrizio Tamagni; Copywriter: Michela Talamona; General Manager & International Client Service Director: Daniela Di Maio; Account Supervisor: Giada Salerno; Strategic Planner: Bruno Tecci; Agency Producer: Giulia Atzori; Production/Post Production Company: FilmMaster; Filmmaster Executive Producer: Ada Bonvini; Filmmaster Producer: Stefania Dell’Agnese; Director’s Producer: Malachy Mcanenny; Editor: Stuart Greenwald; Director: 300 ML; DOP: Ben Seresen; Musica: AVICII; Campari Marketing Director: Francesco Cruciani; Campari Trade Marketing Director: Jacopo Borsa; Campari Jr. Brand Manager: Simona Grosso; Digital Agency: Chapeaux; BTL Agency: CMPS Ideas Happening; PR Agency: Havas PR

153

Area Tradizionale Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

publicis italia / Davide Campari - Milano

Deer Sculpture Obiettivi e strategia: posizionare Jägermeister come un’icona della notte; attraverso il posizionamento ‘Be the night meister’ la marca esorta i

giovani a non accontentarsi della solita serata ma a trasformare una comune notte fuori con gli amici in un’esperienza memorabile.

Soluzione creativa: il concetto ‘Be the night meister’ è stato sviluppato creativamente partendo da un insight molto rilevante: anche se sei nel

posto più cool, con i tuoi amici, la serata rischia comunque di rimanere una serata ordinaria. Jägermeister ti ispira a prendere l’iniziativa e aggiungere qualcosa di insolito alla notte per renderla memorabile. Come nell’epica impresa di Ulisse a Troia, alcuni ragazzi nascosti in un cervo gigante, icona del brand, entrano in un museo di notte e organizzano una festa.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su Tv, un sito realizzato ad hoc, campagna digital ed eventi sul territorio.

Target di riferimento: universitari e giovani lavoratori per i quali le occasioni sociali e i momenti conviviali sono fondamentali e dove esprimono la propria personalità.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 85% Tv, 15% altro.

Risultati: flight Tv: 550.000.000 contatti.

On air: novembre 2013

Direzione Creativa: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini; Art Director: Fabrizio Tamagni; Copywriter: Michela Talamona; General Manager & International Client Service Director: Daniela Di Maio; Account Supervisor: Giada Salerno; Strategic Planner: Bruno Tecci; Agency Producer: Giulia Atzori; Production/Post Production Company:FilmMaster; Filmmaster Executive Producer: Ada Bonvini; Filmmaster Producer: Stefania Dell’Agnese; Director’s Producer: Malachy Mcanenny; Editor: Stuart Greenwald; Director: 300 ML; DOP: Ben Seresen; Musica: AVICII; Campari Marketing Director: Francesco Cruciani; Campari Trade Marketing Director: Jacopo Borsa; Campari Jr. Brand Manager: Simona Grosso

154

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

Publicis ItalIA / Heineken International

The Candidate Obiettivi e strategia: produrre una campagna globale, innovativa, con l’obiettivo di aumentare l’awareness di Heineken e del positioning ‘open your

world’. Per fare questo abbiamo deciso di dimostrare come solo uscendo dalla propria ‘comfort zone’ si possano vivere grandi esperienze nella vita.

Soluzione creativa: Heineken presenta The candidate: un’operazione che racconta la prima selezione di lavoro a cui non puoi prepararti. Durante

i colloqui, tutti i candidati sono stati spinti fuori dalla loro comfort zone e hanno dovuto dimostrare di essere dei man of the world e di incarnare i valori del brand.

Sviluppo olistico/integrato: l’operazione è diventata un web video. Attivata una campagna PR in 36 paesi e una campagna digitale globale anche sui social network; su Facebook è stato lanciato il primo social cv. Attivazioni locali in Brasile in Tv e durante il Trophy Tour della Champions League, in Spagna durante gli eventi Uefa.

Target di riferimento: consumatori e impiegati Heineken.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 80% web, 10% eventi, 5% Tv. Risultati: più di 5 milioni di views su YouTube con l’87% di sentimento positivo; menzionata sui media social e digitali 15.276 volte; secondo most buzzed online ad; 18 Milioni di utenti unici Twitter; più di 30 pagine di articoli e 1,13 milioni di ricerche su Google; 422 milioni di media impression.

On air: febbraio 2013 Direzione Creativa: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini Art Director: Marco Viganò Copywriter: Michele Picci Digital Associate Creative Director: Domenico Manno Digital Copywriter: Daniele Papa Graphic Design: Santi Urso Account Director: Giada Salerno Manager Heineken Digital: Dario Gargiulo Casa di produzione e post produzione: State 31 Editor: Fabrizio Squeo Centro Media: Starcom Mediavest Group Partner: Coz Marketing, Tribal DDB

155

area Media innovativi Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

Publicis ItalIA / Heineken ITALIA

The Wall Of Opportunities Obiettivi e strategia: catturare l’attenzione dei visitatori della Design Week di Milano, coinvolgere il target in un’esperienza con il messaggio di

brand Heineken ‘Open Your World’ e incoraggiarlo a cogliere tutte le occasioni che la vita offre.

Soluzione creativa: The Wall of Opportunities, un’enorme istallazione composta da 64 porte, di diverse tonalità di verde. Le porte come simbolo

dell’invito di Heineken a ‘Open Your World’. La notte dell’11 aprile The Wall si è trasformato nel palcoscenico di una performance live che raccontava tre storie in cui i protagonisti hanno saputo cogliere le occasioni che la vita ha offerto loro.

Sviluppo olistico/integrato: fase teaser, copertina di Zero e inserto origami con il messaggio ‘You never know when opportunity begins’. Post su Facebook a partire da tre giorni prima dell’evento. Attività su Instagram. Evento, video su YouTube.

Target di riferimento: visitatori Design Week.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 70% evento, 20% web, 10% stampa.

Risultati: più di 6.000 spettatori la notte dell’evento.

On air: aprile 2013

Direzione Creativa: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini Art Director: Valeria Vanzulli Copywriter: Francesca Bonomi Account Supervisor: Giada Salerno Strategic Planner: Bruno Tecci Agency Producer: Mariella Maiorano Casa di produzione e post produzione: Dooley Dooley Executive Producer: Marco Astarita Dooley Director and Coreographer: Nikos Lagousakos Music and Sound Effect: Diego Maggi Stylist: Claudia Tortora Heineken Group Brand Manager: Roberto Giugliano Heineken Brand Manager: Daniela Gorni Centro Media: MCA Mediavest Partner: Lime Lite, Pollo Design

156

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media innovativi) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Publicis ItalIA / Renault italia

Sponsor Day Obiettivi e strategia: creare awareness sfruttando la sponsorizzazione dell’Udinese Calcio. Ma come? Rendendo rilevante per il consumatore

una sponsorizzazione che di solito è rilevante solo per il brand, trasformando uno spazio media in una brand experience per il target.

Soluzione creativa: in un momento di crisi economica, Dacia offre lo spazio sponsor sulla maglia dell’Udinese durante una partita di Serie A, per garantire massima visibilità a piccoli imprenditori e aiutarli a trovare nuovi clienti.

Sviluppo olistico/integrato: l’operazione si è sviluppata in tre fasi – teaser, lancio ed evento – e ha coinvolto Tv, stampa, radio. È stata inoltre pianificata una campagna display, creato un sito web e una tab facebook, coinvolti tutti i canali social Dacia e Udinese.

Target di riferimento: liberi professionisti, piccole aziende, artigiani, commercianti.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 75% Tv, 10% stampa, 15% web.

Risultati: iscritti al concorso 4.327; oltre 52.000 spettatori allo stadio e quasi 7.000.000 in diretta Tv; incremento fanbase Facebook +52%; incremento follower Twitter +30%; #SponsorDays nei primi 4 posti degli italian trending topics; impression totali oltre 122.000.000; ordini auto 4.053.

On air: settembre 2013

Direzione Creativa: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini Art Director: Alexandra Todero Copywriter: Alessandra Romani Digital Creative Director: Domenico Manno Digital Art Director: Alexandra Todero, Marco Fresta, Santi Urso Digital Copywriter: Alessandra Romani, Alessandra Oddi Agency Producer: Giulia Atzori Account Team: Emanuela Dionisi, Benedetta Virga Casa di produzione e post produzione: Bedeschifilm Producer: Federico Salvi Regia: Gigi Piola Editor: Fabrizio Squeo Advertising & CRM Manager: Elisabeth Leriche Advertising & CRM Executive: Cristina Buffone Press & Product Communication Manager: Rosa Sangiovanni Centro Media: OMD Partner: Ammiro2YK (Digital PR), Publicis Consultants (PR)

157

Area Interattiva-Digitale Non profit/sociale e CSR

h annual della creatività

Puntodoc / Kinder+Sport - Ferrero

Regala 1 click alla tua Società Obiettivi e strategia: progettare un’iniziativa che sviluppasse un engagement, in termini valoriali (valori sportivi cari al target) e ‘sociali’, con la comunità sportiva

giovanile. Generare un flusso interattivo del target sulla pagina facebook che producesse un real engagement rispettando l’identity di Kinder+Sport. Al fine di veicolare l’awareness intorno a Kinder+Sport e potenziarne la visibilità.

Soluzione creativa: trasformare il sostegno allo sport giovanile in un’iniziativa digitale, utilizzando l’innovativa piattaforma di clickraising 1ClickDonation: gli utenti donano 1 click alle Associazioni sportive iscritte. Le 5 più cliccate ricevono da Kinder+Sport una donazione complessiva di 40.000 €. Gli utenti contribuiscono con i click o proponendo un’Associazione. Il meccanismo vincente è la viralità: per ottenere più click, utenti e Associazioni promuovono la ‘causa’ tra amici, parenti, affiliati, ecc.

Sviluppo olistico/integrato: pagina Facebook: sviluppo App e content marketing. Sito: ulteriore canale di partecipazione. Materiali e tips (anche su YouTube) per l’autopromozione delle Associazioni che hanno poi diffuso viralmente l’iniziativa nei propri canali web, social, tradizionali, inclusi eventi offline. Invio di 3 newsletter.

Target di riferimento: target individuato nell’ambito dello sport giovanile italiano: utenti (sportivi 13-25 anni, genitori, amici, sostenitori, appassionati senza limiti di età); associazioni sportive dilettantistiche.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: sponsorizzazione delle 5 associazioni più cliccate; adattamento della piattaforma di clickraising 1clickdonation e sviluppo dell’iniziativa anche in termini di content e social media marketing; piano media (campagna Facebook e YouTube, banner).

Risultati: 3.203 associazioni; 284.134 click donati; 189.257 nuovi Facebook fan; 1.062.087 visite alle pag. dell’iniziativa; oltre 7.916.348 visualizzazioni notizie su Facebook, 245.808 views del video su YouTube. Kinder+Sport si è classificata 7° nel ranking di crescita Fan tra le fanpage italiane (10/2013).

On air: ottobre–dicembre 2013

Direttore Creativo: Andrea Broglia Art Director: Alberto Serafin Copywriter: Silvia Blakely Fotografia: Puntodoc Casa di produzione e post produzione: Puntodoc Regia: Michele Putortì (spot) Direzione Fotografia: Paolo Sicardi Musica: Alessandra Modugno Partner: CrowdM per l‘ideazione e lo sviluppo della piattaforma indipendente 1ClickDonation®; Alquadrato ha curato il progetto con Puntodoc

158

Area Media Innovativi Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

h annual della creatività

QMI / Nestlè

Nescafè Dolce Gusto Obiettivi e strategia: due gli obiettivi strategici principali di Nestlè per la promozione di Nescafè Dolce Gusto: entrare con efficacia nell’immaginario

italiano, posizionandosi in particolare vicino alla famiglia italiana; dare visibilità alle molteplici caratteristiche distintive della macchina espresso a capsule Nescafè Dolce Gusto.

Soluzione creativa: Nestlè ha scelto di ideare e realizzare un product placement in un film che raccontasse l’ideale di famiglia classica in maniera ironica e divertente. ‘Un Boss in Salotto’ ha legato Nescafè Dolce Gusto a scene familiari tipiche, in grado di dare visibilità alle molteplici funzionalità della macchina (possibilità di fare il cappuccino compresa). L’uscita del film nel periodo di Natale ha permesso di sfruttare uno dei massimi periodi di affluenza al cinema.

Sviluppo olistico/integrato: la promozione on/offline e le immagini del back-stage diffuse sui social network hanno rinforzato il placement. La creatività, con protagonisti Paola Cortellesi e Rocco Papaleo, ha generato grande risonanza nei punti Media World, grazie allo spot congiunto trasmesso nel periodo natalizio.

Target di riferimento: family.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: la campagna promozionale sui social network e sugli schermi degli store ha accompagnato il lancio e la permanenza del film nelle sale.

Risultati: Nestlè ha potuto constatare un incremento delle vendite, un innalzamento dell’awareness e della brand image.

On air: dicembre 2013

Direttore Creativo: David Fischer Art Director: Lorenza Lucchini Copywriter: Elena Casolo Ginelli Casa di produzione e post produzione: Cattleya e Warner Bros. Italia Regia: Luca Miniero

159

Area Media Innovativi Auto e altri veicoli

h annual della creatività

QMI / Simoni Racing

Fast&Furious 6 Obiettivi e strategia: Simoni Racing ha scelto di legarsi alla franchise cinematografica dedicata al mondo delle auto di maggior successo: Fast&Furious. In questo modo è andata a colpire il proprio target di riferimento in modo nuovo e originale, in particolare gli interessati alle auto custom di cui la saga è il massimo riferimento.

Soluzione creativa: Simoni Racing ha collaborato con gli scenografi e gli ingegneri che hanno costruito le auto del film, in particolare quella di Brian O’Conner (Paul Walker). In questo modo, il placement è risultato perfettamente integrato e non invasivo. Il brand si è quindi legato a uno dei principali protagonisti della saga, che ha raggiunto quasi 2 miliardi di dollari di incassi nel mondo. Inoltre Simoni Racing ha potuto raccontare il contribuito apportato al proprio pubblico, appassionandolo.

Sviluppo olistico/integrato: il product placement ha scatenato gli appassionati, dando visibilità al brand e permettendogli di entrare nell’élite dei marchi riconosciuti nel mondo dal segmento di riferimento. La collaborazione tra Simoni Racing e il set è stata protagonista di una campagna sui social network e sulla stampa.

Target di riferimento: gli appassionati delle auto custom.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Fast&Furious 6 è stato visto da oltre 100 milioni di persone al cinema, cui si aggiungono l’home video e la televisione, dando altrettanta visibilità per Simoni Racing. Le foto che testimoniano la collaborazione sono state pubblicate sulle principali riviste di settore e sul web.

Risultati: Simoni Racing ha notato un riscontro molto importante dagli appassionati che si è concretizzato nell’aumento dei follower e nell’interazione con gli stessi. L’awareness del brand ha tratto notevolmente beneficio dall’operazione, aumentandone il riconoscimento anche a livello mondiale.

On air: maggio–giugno 2013

Direttore Creativo: David Fischer Art Director: Lorenza Lucchini Casa di produzione e post produzione: Universal Pictures Regia: Justin Lin

160

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media innovativi) Distribuzione e ristorazione

h annual della creatività

Serviceplan Italia / Auchan Italia

Grandi Chef 2 Obiettivi e strategia: Grandi Chef è l’operazione più lunga dell’anno per Auchan. Si deve mantenere alta la tensione per tutta la durata, con premi, rilanci e inizia-

tive accattivanti per un coinvolgimento diretto fra insegna e clienti. Grandi Chef dev’essere una Brand Experience a 360°, dalla spesa ai fornelli di casa.

Soluzione creativa: un tema molto in voga, legato a Auchan e alla sua mission. Una figura conosciuta e catching in grado di moltiplicare l’interesse e di sorpren-

dere con il suo lato artistico. Simone Rugiati, chef di grido, è un perfetto testimonial divulgatore. Si comporta come un normale cliente che fa la spesa e cucina. Sa insegnare con semplicità e carisma. Vuole essere ‘utile’, in linea con il posizionamento ‘Vivere bene ti conviene’.

Sviluppo olistico/integrato: dopo il lancio del video ‘Rugiati alla batteria’, il progetto è stato declinato con 50 eventi di showcooking, collezione Lagostina e concorso miglior ricetta Lube Cucine, sito web Istituzionale e Grandichef2, Facebook, PV in tutti gli Iper, allestimenti per gli eventi, declinazione pagine e inserti sui volantini nazionali.

Target di riferimento: clienti abituali, occasionali e prospects. Comunicazione interna e coinvolgimento trade e dipendenti.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Circa 5 milioni di volantini in tutta Italia, comunicazione e materiale per punti vendita , web, digital, eventi, promozioni.

Risultati: operazione in corso, non ci sono risultati consolidati. Volantini distribuiti capillarmente. Le ricette di Simone Rugiati sul web sono visualizzate con frequenza crescente. Si attende la raccolta dati PV e dei siti dedicati per una valutazione finale. I 50 eventi di Show cooking hanno riscosso un grande successo di partecipazione. Quasi mille ricette di appassionati su Facebook.

On air: da dicembre 2013

Direzione Creativa: Giuliana Guizzi, Salvatore Giuliana Art Director: Usa Limisitong, Marco Dal Molin Copywriter: Gianluca Sales Art director web e mobile: Iva Kisyova, Stefania Fenini Regia: Emilio Sapia Musica: Fabio Gargiulo Partner: Volponi S.p.A. (servizi e logistica per le promozioni)

161

Area Tradizionale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

Sisal Matchpoint / Publicis Italia

Your Personal Expert Obiettivi e strategia: riaffermare il posizionamento di Matchpoint come miglior alleato degli scommettitori, grazie alla sua competenza. L’idea era di realizzare una campagna con un tono ironico, inusuale per la categoria. Abbiamo puntato su qualcosa di vicino ai valori del brand, in grado di rappresentare il posizionamento di Matchpoint: l’esperto personale che permette di essere preparati per affrontare ogni scommessa Soluzione creativa: siamo partiti dall’insight ‘per uno scommettitore le informazioni non sono mai abbastanza’ realizzando una comunicazione empatica, legandoci a un noto testimonial: Andrea Pirlo. In una normale giornata Pirlo è seguito da un uomo alla ricerca di informazioni sulle sue performance.

L’inseguitore prende appunti per prevedere le prestazioni dell’atleta. Dopo alcune situazioni divertenti, viene invitato ad entrare nell’unico posto dove trovare le info giuste per scommettere: Sisal Matchpoint.

Sviluppo olistico/integrato: l’idea creativa è stata declinata in spot Tv, on air in corrispondenza di eventi sportivi live su canali tematici sportivi e maschili, su web con pianificazione video sui principali siti e canali sportivi italiani tra i top 10 nel ranking Audiweb, e nei punti vendita con allestimenti dedicati.

Target di riferimento: scommettitori Medium e Light. Sa che le scommesse si fanno con la testa e non solo con cuore e intuito. È quindi alla ricerca delle migliori informazioni per poter scommettere in modo ragionato.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv - planning sul calcio live e altri eventi sportivi/canali a target maschile; Web - planning su siti sportivi (Gazzetta.it - Sportmediaset) e generalisti (Repubblica); PoS – allestimenti interno punti vendita e vetrine.

Risultati: totale ricavi scommesse sportive, +35%; brand awareness, +5% (09/13-12/13 - target scommettitori sportivi) e +7% (target Uomini 18-34).

On air: settembre 2013

Amministratore Delegato Sisal: Emilio Petrone;Amministratore Delegato Sisal Entertainment: Francesco Durante ; Direttore Marketing e Comunicazione: Simonetta Consiglio ; Responsabile Marketing: Matteo Sala ; Marketing Manager: Davide Nova ; Agenzia: Publicis Italia; Direzione Creativa: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini; Art Director: Alessandro Candito; Copywriter: Paolo Bartalucci; Responsabili Creativi: Stefano Battistelli, Francesco Epifani ; Strategic Planning Director: Luigi Accordino ; Producer: Titti Migliore ; Client Service Team: Paolo Maruca, Claudia Brambilla, Arianna Di Marco; Casa di produzione e post produzione: Bedeschi Film ; Regia: Matteo Pellegrini; Direzione Fotografia: Leo Carbotta; Musica: Ferdinando Arnò (Quiet, please!); Centro Media: OMD

162

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Banche e assicurazioni

h annual della creatività

STV DDB / Intesa Sanpaolo

Un mondo possibile Obiettivi e strategia: ridefinire il posizionamento della Banca facendosi carico dei nuovi bisogni dei clienti e delle nuove sensibilità della società

italiana. Gli italiani chiedono di realizzare ciò che fino a ieri era considerato ‘normale’. Si aspettano di trovare lavoro, di comprare la prima casa, di poter aprire un’attività, di allargare la propria famiglia garantendo un futuro sereno ai figli.

Soluzione creativa: per queste ragioni nasce la piattaforma ‘Un mondo possibile’, in grado di ospitare tutte le iniziative e le attività che la Banca fa negli ambiti più diversi, per dimostrare il suo impegno concreto nei confronti degli italiani. Si tratta di mettere in scena, in modo ironico e brillante, il contrasto tra impossibilità e possibilità; e lo si racconta con un testimonial di eccezione, Claudio Bisio.

Sviluppo olistico/integrato: con il sito unmondopossibile.com, la campagna web, i social media e la brand activation sul territorio, la Banca diventa testimone delle nuove opportunità che crea ogni giorno, raccogliendo le testimonianze degli italiani, raccontando il supporto alla cultura, alle imprese, alle idee e al futuro del Paese. La campagna multimediale integrata comprende BonusCredit, il primo programma fedeltà che incentiva l’utilizzo della Banca in modo innovativo e multicanale, integrando internet banking, App mobile e canali tradizionali.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv, web, social advertising.

Risultati: la campagna ha raggiunto, in 6 settimane di on air, livelli simili alla Gialappa’s di inizio 2013, dopo 8 anni di utilizzo del format: 28% ricordo spontaneo e 46% TBCA. La Tv ottiene il 72% di associazione al brand (vs 61% norma), mentre la campagna web l’86% (vs 52%).

Unmondopossibile.com registra 780.230 visite in 3 mesi di online (704.984 visitatori unici), 989.797 visualizzazioni di pagina. Bonuscredit.it supera le 200.000 visite in 2 mesi e più di 32.000 iscrizioni al programma.

On air: ottobre–dicembre 2013

Direttore Creativo: Aurelio Tortelli Art Director: Vivì De Luca Copywriter: Mara Mincolelli Casa di produzione e post produzione: Indiana Production Regia: Marcello Cesena Direzione Fotografia: Geir Hartly Andreassen Musica: Bottega del Suono

163

Area Interattiva-Digitale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Take / Ferrero Russia

00 Tic Tac Obiettivi e strategia: incentive program per la forza vendita del brand Tic Tac. Soluzione creativa: ideazione di un progetto di Concorso/Incentive legato al territorio Russia e alla saga 007. La forza vendita, divisa in squadre per

territori di competenza, ha partecipato a una gara a tappe. Tra i traguardi anche obiettivi numerici di vendita e qualitativi sul mercato.

Sviluppo olistico/integrato: da un lancio in Convention a una Digital app e minisito con contenuti di aggiornamento del contest sia numerici che trailer video multimediali per tutti i venditori Tic Tac in tutta la Russia.

Target di riferimento: forza vendita Ferrero Russia.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Digital App, minisito.

Risultati: coinvolgimento di 1.000 venditori.

On air: settembre–dicembre 2013

Direttore Creativo: Arturo Massari Art Director: Alessandro Stenco, Michele Taurozzi Copywriter: Lorenzo Rocchi Casa di produzione e post produzione: Redfarm

164

Area olistica (Interattiva-Digitale / Media innovativi) Apparecchi elettronici e Audio/Video

h annual della creativitĂ

Take / Samsung Italia

The Cooking Obiettivi e strategia: ideazione di un branded content che permettesse ai prodotti Samsung di avere un posizionamento e una visibilitĂ

differenzianti sul mercato. Creare un nuovo modo di fare Product Placement qualificante.

Soluzione creativa: ideazione di un format Tv dedicato a Samsung e strutturato intorno ai prodotti (bianchi, piccoli, bruni) Samsung, sfruttando la

collaborazione con lo chef Davide Oldani.

Sviluppo olistico/integrato: promozione del programma con la collaborazione di Real Time attraverso Trailer, Pillole Web sul sito del canale.

Target di riferimento: il target di spettatori Real Time.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: collaborazione con Real Time e produzione.

Risultati: 1,5 milioni di spettatori; share del 2% con picchi del 2,5%.

On air: giugno–ottobre 2013

Direttore Creativo: Arturo Massari Art Director: Alessandro Stenco Casa di produzione e post produzione: Showlab Partner: Discovery Italia

165

Area Media innovativi Apparecchi elettronici e Audio/Video

h annual della creativitĂ

Take / Samsung Italia

The Cooking Obiettivi e strategia: ideazione di un branded content che permettesse ai prodotti Samsung di avere un posizionamento e una visibilitĂ

differenzianti sul mercato. Creare un nuovo modo di fare Product Placement qualificante.

Soluzione creativa: ideazione di un format Tv dedicato a Samsung e strutturato intorno ai prodotti (bianchi, piccoli, bruni) Samsung, sfruttando la

collaborazione con lo chef Davide Oldani.

Sviluppo olistico/integrato: promozione del programma con la collaborazione di Real Time attraverso Trailer, Pillole Web sul sito del canale.

Target di riferimento: il target di spettatori Real Time.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: collaborazione con Real Time e produzione.

Risultati: 1,5 milioni di spettatori; share del 2% con picchi del 2,5%.

On air: giugno–ottobre 2013

Direttore Creativo: Arturo Massari Art Director: Alessandro Stenco Casa di produzione e post produzione: Showlab Partner: Discovery Italia

166

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Servizi di interesse pubblico

h annual della creatività

TBWA\Italia / Eni

Rethink Energy Obiettivi e strategia: obiettivo: promuovere una consapevolezza collettiva, in cui azienda e consumatori siano parte attiva di una nuova cultura dell’energia. Cambiare la percezione e le abitudini delle persone rispetto all’energia, grazie a un modello di società che dia il buon esempio con fatti tangibili e concreti. Strategia: coinvolgere il consumatore rendendolo responsabile, parte di un progetto più ampio in cui l’azienda svolge un ruolo attivo.

Soluzione creativa: mettere al centro il legame con i propri consumatori, facendoli sentire parte attiva di un’energia nuova, che unisce e mette in relazione i gesti del singolo con quelli di eni. Mostrare per la prima volta che l’impegno di eni per l’energia va oltre il business. ‘Diamo all’energia un’energia nuova’ è il claim di campagna. L’energia infatti non è accesa nè spenta, ma si trasforma costantemente, anche in nuova energia..

Sviluppo olistico/integrato: campagna Tv, con la voce di Toni Servillo. Stampa e affissione in collaborazione con l’artista Becha@Machas, che ha sviluppato il concetto creativo attraverso la tecnica mista della collage art. Web. Target di riferimento: trasversale.

Mezzi utilizzati: Tv, cinema, stampa, affissione, web.

On air: settembre–dicembre 2013

Direttore Generale e Direttore Creativo Esecutivo sede Roma: Geo Andrea Ceccarelli; Direttore creativo: Fabrizio Caperna; Art Director: Chiara Giannuzzi, Michele Marconi; Copywriter: Raffaella Iollo, Arnaldo Funaro; Direttore Servizio Clienti: Fabrizia Marchi; Account Director: Giulia Gianfaldoni; Account Manager: Simona Meli; Account Executive: Oscar Carcas Regnaud, Roberta Gasparri; Head of TV Department & Talents: Renato Fontana; Producer: Natascia Bruschetti; Casa di produzione: Fargofilm; Post Produzione: Frame by Frame; Head of Strategic Planning: Marina Belli; Senior Planner: Ivan Ciaburri (con la consulenza di Creative); Planner: Alessio Riggi; Regia: Bruce St Claire; Direzione Fotografia: Ottar Gudnason; Musica: Federico Landini; Sound Design: Studio Suoni; Dnsee Creative Director: Renato Medini; Copywriter: Stefano Freddi; Art Director: Emanuele Picone, Diego Toffanello; Interactive Designer: Luca Foddis

167

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

TBWA\Italia / Nissan Italia

Nissan Juke m2o Obiettivi e strategia: l’obiettivo di questo progetto è stato presidiare il territorio di comunicazione conquistato da Nissan nel 2012 grazie alla partnership con Ministry of Sound e incrementare la Brand opinion di Juke e di Nissan. La strategia ha portato a un lancio di una nuova special version in collaborazione con un partner media radio che fosse visto come un Love Brand e con una comunità internet molto attiva.

Soluzione creativa: è stata realizzata la special version Nissan Juke m2o e, per aumentare l’awareness della macchina, sono stati realizzati un Summer Tour nei locali più cool d’Italia e un concorso online per Dj, ‘Remix2Mix’. I partecipanti dovevano remixare una traccia del DJ Provenzano, caricarla su remix2mix.nissan.it e condividerla sui social network. Le prime 20 tracce più votate sono state poi giudicate da una giuria tecnica che ha decretato la migliore. In palio 3 mesi di stage negli studi di radio m2o.

Sviluppo olistico/integrato: il veicolo è stato lanciato tramite un Summer Tour e una piattaforma su Juketown.it. I social di Nissan e m2o e la radio hanno amplificato il messaggio lanciando il contest per DJ online. Il progetto si è concluso con una serata di premiazione da cui è stato ricavato un video andato in onda su DJTV. Target di riferimento: Elect. Music Clubbing/Affinity Young Adults 18-34.

Mezzi utilizzati: web contest; events; product placement; radio campaign.

Risultati: 1.400 partecipanti al contest; 58.000 voti registrati; 100.000 visite sulla piattaforma Remix2mix; 25.000 contatti durante il Juke m2o Summer Tour.

On air: luglio–novembre 2013

Direttore Generale e Direttore Creativo Esecutivo sede Roma: Geo Andrea Ceccarelli Direttore Creativo: Fabrizio Caperna Art Director: Matteo Colavolpe, Matteo Alagna, Maria Pireto Copywriter Supervisor: Pierfrancesco Meomartini Copywriter: Valeria Di Biagio Account Director: Antonio Coscione Account Manager: Alessandro Perotti Account Executive: Roberta Grandinetti Cross Media Manager: Alessio Riggi Centro Media: OMD Digital Partner: Dnsee Interactive Thinking, 101% Studios

168

Area Interattiva-digitale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

TLC Marketing Worldwide / Clarins

Puoi contare su Clarins Obiettivi e strategia: incentivare l’acquisto del nuovo trattamento Anticellulite Lift-Minceur di Clarins attraverso una campagna promozionale in grado di attrarre le consumatrici e trasmettere efficacemente il posizionamento del brand: Clarins non promette miracoli ma mostra come massimizzare l’effetto dei prodotti. Declinare il concept in strumenti funzionali a garantire il presidio del punto vendita.

Soluzione creativa: ogni consumatrice che acquista due trattamenti durante il periodo promozionale riceve una Body Box Clarins contenente un voucher valido per una consulenza personalizzata con un medico nutrizionista, frutto della partnership esclusiva sviluppata da TLC Marketing con ANSiSA (Associazione Nazionale Specialisti in Scienza dell’Alimentazione), a cui si aggiunge un ingresso gratuito nei Virgin Active Club. La bellezza nasce da un corretto stile di vita e Clarins lo sottolinea con questa promozione.

Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa, materiali punto vendita (cartello vetrina, espositore da banco, stop rayon), sito internet, evento in store.

Target di riferimento: donne attente alla propria bellezza.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: campagna stampa, materiali punto vendita, website, evento. Il budget è stato utilizzato per la costruzione del network di medici nutrizionisti e la gestione delle consumatrici Clarins in tutte le fasi della promozione da parte dell’esperto Personal Concierge di TLC Marketing.

Risultati: “Siamo rimasti davvero colpiti dall’immediata capacità di TLC Marketing di cogliere le nostre esigenze – ha commentato Davide Parise, Group Product Manager di Clarins – e dall’efficacia con cui hanno saputo tradurre il posizionamento del marchio in un progetto in linea con i nostri valori”.

On air: aprile–luglio 2013

Direttore Creativo: Michele Sistu Art Director: Giuseppina Grieco Project Manager: Erika Salvini Account Director: Francesca Moroni Partner: ANSiSA - Associazione Nazionale Specialisti in Scienza dell’Alimentazione

169

Area Interattiva-Digitale Banche e assicurazioni

h annual della creatività

TLC Marketing Worldwide / Direct Line

a cena in buona compagnia Obiettivi e strategia: incentivare il rinnovo della polizza attraverso il sito directline.it stimolando la conversione degli utenti dall’uso della modalità telefonica verso quella online.

Soluzione creativa: gli utenti che rinnovano la polizza online sul sito directline.it utilizzando il codice promozionale comunicato via SMS o DEM ricevono in regalo una RistoCard Direct Line con cui possono usufruire di un numero illimitato di cene in formato 2 per 1 dal lunedì al giovedì negli oltre 500 ristoranti del network di TLC Marketing fino a fine anno (circa 6 mesi).

Sviluppo olistico/integrato: SMS - DEM (Direct e-mail).

Target di riferimento: clienti titolari di polizza Direct Line.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: SMS e DEM (Direct e-mail). Il budget è stato utilizzato per lo sviluppo creativo, l’azione DEM e il servizio di Customer Service di TLC Marketing per il supporto ai consumatori relativamente alla fruizione del premio.

Risultati: oltre 1 cliente su 2 ha rinnovato online sul sito directline.it. 4 utenti su 5 hanno rinnovato la polizza richiedendo la RistoCard Direct Line.

On air: maggio–luglio 2013

Direttore Creativo: Michele Sistu Art Director: Giuseppina Grieco Project Manager: Giulia Carbonetti Account Director: Nicola Romano Casa di produzione e post produzione: WIP Italia

170

Area Tradizionale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

Univisual / Grandi Navi Veloci

ILFERRY-BOATLEADERDELMEDITERRANEO Obiettivi: Grandi Navi Veloci è la compagnia navale leader operante nel settore del cabotaggio, dedicata al trasporto di merci e passeggeri, per il

Mar Mediterraneo. In occasione del processo di riposizionamento dell’azienda, obbligato dal cambiamento dell’offerta e dall’espandersi del mercato estero, GNV interviene sull’evoluzione dell’approccio al cliente per chiarire la propria mission e il proprio ruolo.

Strategia: cuore della sfida è stata l’individuazione di una strategia valoriale idonea a raggiungere due obiettivi fondamentali: coinvolgere un pubblico internazionale multiculturale e integrare il percepito di istituzionalità e autorevolezza, già riconosciuto a Grandi Navi Veloci, con un rinnovato codice identificativo, dallo spirito informale e prossimo al cliente.

Soluzione: sulla base dei valori individuati è stato progettato il sistema d’identità che ha visto, all’interno di un intervento molto complesso, l’evoluzione del nome da Grandi Navi Veloci a GNV, la revisione del marchio istituzionale, lo studio di un logo per il ventennale, la creazione del sistema di applicazione agli strumenti di comunicazione e, infine, la realizzazione di un Brand Manual distinto per il mercato italiano e internazionale.

171

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media Innovativi) Servizi di Interesse Pubblico

Vodafone

Vodafone Live Red Obiettivi e strategia: l’obiettivo di Vodafone è da sempre quello di mettere il cliente al centro dell’attenzione e offrire al contempo una serie di benefici. Per la

prima volta Vodafone ha voluto dare un segnale di particolare interesse per Roma attraverso un progetto di comunicazione dedicato alla città e ai suoi cittadini.

Soluzione creativa: Live Red. Un contenuto di comunicazione in grado di vivere su tutte le piattaforme, esaltando le bellezze di Roma (outdoor

e domination stazione Termini), coinvolgendo i cittadini (web, eventi, store activation e videomapping), dimostrando l’attenzione verso la città (convention aziendali) e celebrando l’unione tra Vodafone e clienti (show allo Stadio dei Marmi). Il fil rouge dell’iniziativa è il rosso, colore della passione, per dare quindi un segnale di presenza che Vodafone ha per Roma.

Sviluppo olistico/integrato: un progetto multicanale: convention, iniziative speciali (la domination su tutta la città, alla Stazione Roma Termini e lo store Vodafone), i concorsi durante l’estate con radio Deejay, il videomapping in p.zza dei Campidoglio, lo show allo Stadio dei Marmi.

Target di riferimento: il target primario di riferimento è costituito dai romani (i due grandi eventi erano gratuiti per la città); target secondario, clienti Vodafone e non su territorio nazionale.

Mezzi utilizzati: digital, radio tabellare + citazioni su Radio Deejay, sito web, Facebook, punti vendita, outdoor (statica, dinamica e formati speciali), station domination Stazione Termini, free press Leggo e Zero, campagna stampa e radio locale.

Risultati: 7.000 presenze all’evento conclusivo Live Red presso lo Stadio dei Marmi; 3.200 invitati alla convention di Vodafone.

On air: luglio–settembre 2013

Agenzia Evento Live Red: Integer (Gruppo TBWA\Italia) ; Executive Creative Director: Francesco Guerrera e Nicola Lampugnani; Direttore creativo Integer:; Umberto Cigognini; Art Director: Umberto Pilotti, Federica Facchini, Elena Di Lernia; Copywriter: Davide Canepa e Maddalena Giusto; Regia evento Live Red: Cristina Redini; Direttore Artistico Live Red: Gianpiero Solari; Direzione Fotografia Live Red: Marcello Iazzetti ; Project Leader: G. Cappiello; Event Director: S. Marchetti; Producer: F. Bellifemmine, B. Trivella, A. D’Onofrio, R.Schena, S.Teretti; Account Director: F. Bonifati; Project Manager: C.De Jeso, E. Azzalin; Project; Executive: F. Carpanzano, E. Iulita; Head of Planning: M. Arpini Agenzia (OOH + Domination RomaTermini e campagna stampa): Y&R Group; E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto; Executive Creative Director: N. Barracchia, M. Turconi; Art Director: S. Ferro, L. Cascino; Copywriter: D. Fragale; 3D-post produzione: FM, Account Director: S. Fiorin Vodafone Brand&Advertising: Event&Sponsorship: Sara Barbieri; Head of Digital, Event&Sponsorship: Andrea Beloni; Media Planning Manager: Alessandra Tempera; Media Planner: Elena Riboni; Head Of Media: Annarita Rondelli

172

Area Tradizionale Servizi di Interesse Pubblico

h annual della creatività

Vodafone / GREY UNITED

Scegli Tu Obiettivi e strategia: promuovere i valori di Vodafone di accessibilità, innovazione e chiarezza del brand attraverso due offerte molto convenienti che rappresentano

il regalo di Natale che Vodafone ha voluto fare ai propri clienti. ‘Poter scegliere conviene, anche a Natale!’ è il concept sul quale si basa la campagna di comunicazione e che nasce proprio dal nome dell’offerta dedicata ai clienti Vodafone: ‘Scegli Tu’, che offre la possibilità di personalizzare il proprio piano telefonico in base alle esigenze specifiche dell’utente a un costo minimo. Il nome dell’offerta chiarisce subito il beneficio portato ai propri clienti e ha fatto da driver nella creazione della colonna sonora di tutti gli spot. La seconda offerta è ‘Smartphone’, che permette di scegliere tra i migliori smartphone a un prezzo davvero vantaggioso. Il concetto di ‘scelta’ è dunque il leitmotiv dell’intera campagna in tutti i suoi aspetti: offerte promosse, concept, creatività e musica.

Soluzione creativa: per comunicare un Natale così straordinario, non bastava un solo character. Ecco perché Vodafone ne ha riuniti, per la prima volta, tre davvero speciali: Bruno l’orso, Monica la foca e Pino il pinguino. Partendo dal concept di campagna ‘Poter scegliere conviene, anche a Natale!’, lo spot vede una grande reunion di parenti e amici all’insegna dell’allegria, dell’amicizia e nel pieno spirito natalizio fatto di addobbi, neve, luci, regali e soprattutto canzoni. E proprio la colonna sonora è stata la sorpresa più grande che Vodafone ha voluto fare ai suoi clienti per il Natale 2013. Un’irresistibile canzone natalizia cantata da Pino e da tutti i suoi amici attorno al pianoforte a casa di Bruno. Un momento raccolto ma corale fatto di emozioni e sentimenti condivisibili universalmente: quest’operazione è stata un grande augurio da parte di Vodafone a tutti! Una campagna ricca, composta da due soggetti 30” e due 15” dedicati alle due offerte di Natale, un 60” visto anche al cinema, ma soprattutto il videoclip dell’intera canzone di Natale, ricco di situazioni divertenti, memorabili e inaspettate: una vera e propria favola di tre minuti che è stata il tormentone delle feste natalizie in casa degli italiani.

Target di riferimento: la campagna ‘Scegli Tu’ si rivolge a un target mass market, focalizzando l’attenzione alla Customer Base a cui sono rivolte le due offerte.

On air: novembre–dicembre 2013

Agenzia: Grey United; Direzione Creativa Esecutiva: Pino Rozzi e Roberto Battaglia; Direzione Creativa: Serena di Bruno (art) e Francesco Poletti (copy); Art Director: Daria Paraboni ; Copy: Carlo Pinzi ; Client Service Director: Manuela Bandiera; Deputy Account Director: Paola Petruni; Account: Irene Bassani e Marco Mammino; Casa di produzione: FilmMaster Productions; Post–produzione: You Are; Regia: Paolo Monico ; Direzione Fotografia: Borja López Díaz; Musica: ‘Natale sotto il fischio’ (Davide Civaschi, Sergio Conforti, Nicola Fasani), Ed. musicali Hukapan; Centro Media: OMD

173

Area Media Innovativi Servizi di Interesse Pubblico

h annual della creatività

Vodafone

Unlimited Party Obiettivi e strategia: creare tre eventi notiziabili in target young in connessione con la campagna estiva ‘Unlimited’. Il territorio, la musica e i social rappresentano i pillar più importanti per il raggiungimento del target. L’evento è stato l’output finale di un’operazione di comunicazione che comprendeva: un video banner con tema Festa Illimitata; CTA alla pagina Facebook per suggerire la propria Festa senza Limiti.

Soluzione creativa: abbiamo chiesto agli utenti di abbattere i limiti della propria fantasia, inviandoci idee attraverso una app per creare la festa illimitata.

Il nostro compito è stato quello di portare la fantasia nel mondo reale. Durante le esibizioni di 3 tra i dj più importanti al mondo, e grazie a un’avanzata tecnologia di proiezione 3D, sono stati riprodotti e proiettati i soggetti proposti dagli utenti. Le immagini 3D sono mandate in scena per creare un’atmosfera di coinvolgimento illimitato.

Sviluppo olistico/integrato: a supporto della parte creativa abbiamo pensato alla formula classica del grande evento: location in riva al mare per 15.000 persone; ospiti musicali internazionali aspirazionali per il target young; faciliities e strutture di security; materiali ATL di comunicazione territoriale; attivazione digital.

Target di riferimento: Il target young/millennials comprende una fascia di età tra 14 e 24 anni divisi in: 45% studenti istituti superiori, 20% universitari, 21% giovani lavoratori, 14% non studiano né lavorano.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: il budget è stato ripartito nelle 3 città in questo modo: 10% affitto location, 25% allestimento e impianto AV, 25% fee degli ospiti musicali, 20% comunicazione digital e promozione online, 10% comunicazione tradizionale sul territorio, 10% tax, assicurazioni, legal e sicurezza.

Risultati: contatti visivi, digital/attivazione locale: 1.500.000 persone; contatti one to one: 50.000 persone; persone ingaggiate: più di 100.000 persone; viralizzazioni: più 500 pubblicazioni fra blog e siti internet (portata facebook 4-5 milioni); visualizzazioni spontanee su web: 200.000 fra social, siti e banner CTR. On air: maggio–agosto 2013

Agenzia: Vice Italia Direzione Creativa: Andrea Rasoli, Sara Cantarutti Art Director: Riccardo Trotta Casa di produzione e post produzione: Vice Italia Partner: Net Service

174

Area olistica (Interattiva-digitale / Media innovativi) Distribuzione e ristorazione

h annual della creatività

WE-B & Aldo Biasi Comunicazione / MySecretCase

SexyTree Obiettivi e strategia: lancio di MySecretCase, e-commerce di Sex Toys, nel mercato italiano. Far uscire MySecretCase dallo stereotipo XXX che spesse volte accompagna

la categoria dei Sex Toys. Aumento del traffico sul sito. Incremento della brand awareness. Link Building e creazione spontanea di articoli online che citano il Brand.

Soluzione creativa: in occasione del Natale occorreva aumentare il traffico al sito e la notorietà del Brand, accelerando la vendita dei Sex Toys come regalo

natalizio. Usciamo dallo stereotipo XXX che accompagna la categoria, installando su luogo pubblico il primo albero di Natale addobbato con Sex Toys così da proporre i prodotti in chiave divertita, ironica e disincantata. MySecretCase ha poi trasmesso la propria competenza in materia realizzando 4 infografiche che concentrano trend di settore e dati di vendita.

Sviluppo olistico/integrato: Digital PR durata 48 ore: notizia diffusa su giornali nazionali e internazionali con migliaia di condivisioni. Attivato pagina Facebook e profilo Twitter che ha agevolato la discussione. Abbiamo pubblicato e diffuso in Rete Vignette, Infografiche e si è avviato un Forum sul sito satirico Spinoza.it Target di riferimento: uomini e donne tra i 18 e i 40 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: PR e digital PR, direct marketing, social network (Facebook, Twitter, Pinterest, YouTube, Google+, Tumblr, Instagram), infografiche.

Risultati: oggi è percepito come il primo e-commerce italiano di Sex Toys. Il sito è passato da 600 utenti unici a oltre 12.000. Il numero di ordini è triplicato. Oltre 200 articoli pubblicati da giornali, periodici e blog italiani e internazionali. Non pervenute le citazioni in Radio e Tv a livello mondiale.

On air: dicembre 2013

Direttore Creativo: Matteo Biasi Art Director: Lorenzo Biasi Strategic Planner: Damiano Crognali

175

Area Tradizionale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

White, Red & Green / Elledì

Buoni da morire Obiettivi e strategia: lanciare il marchio Gastone Lago come produttore di wafer e prodotti dolciari di grande bontà e appeal, a fronte di un eccellente rapporto qualità/prezzo.

Soluzione creativa: coinvolgere il grande pubblico in uno spot divertente e liberatorio in cui la golosità viene rappresentata con indulgente ironia, e i Wafer Gastone Lago diventano una tentazione che vale comunque la pena di soddisfare, a tutti i costi, indipendentemente dai risultati catastrofici.

Target di riferimento: adulti 18/54 anni, classe socio economica media, 19 milioni di individui.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 100% Tv (Rai, Mediaset, Real Time, Dmax).

Risultati: crescita fatturato a 2 cifre On air: febbraio–settembre 2013

Agenzia: White, Red & Green Verona Direttore Creativo: Michele Moscon Art Director: Michele Moscon Copywriter: Piera D’Adamo Strategic Planner: Christoph Reden Account: Elisa Olivieri Casa di produzione e post produzione: KappaKom - Videozone - TheLog Regia: Nic&Sune Direzione Fotografia: Alvaro Pianezzi Musica: Simone Meneghello per Mute Production Centro Media: White, Red & Green

176

Area Tradizionale Bagno/Pulizia Casa/Prodotti farmaceutici/Cosmesi

h annual della creatività

White, Red & Green / Ludovico Martelli – proraso

nel mondo dei barbieri di qualità Obiettivi e strategia: confermare il posizionamento di Proraso come marca leader per la rasatura italiana per tradizione, qualità professionale e caratteristiche di prodotto. Porre le basi per l’internazionalizzazione del brand esplicitandone l’utilizzo da parte di testimonial autorevoli.

Soluzione creativa: mostrare barbieri di qualità che in Europa e nel mondo utilizzano quotidianamente Proraso nelle loro barberie di pregio.

Comunicare con l’evidenza dei fatti, e quindi con uno stile documentaristico e realistico, che la qualità italiana di Proraso è conosciuta e apprezzata anche nel mondo.

Target di riferimento: uomini 25–54, con focus 35–44.

Risultati: incremento di 2 punti percentuali (dal 17,4% al 19,3%) delle quote a valore calcolate sul mese di dicembre 2013, rispetto a dicembre 2012.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: stampa quotidiana nazionale e locale generalista, quotidiani sportivi nazionali e periodici maschili; Tv nazionale e satellitare. Ripartizione budget 50% Tv e 50% stampa circa.

On air: marzo-dicembre 2013

Agenzia: White, Red & Green Firenze Direttore Creativo: Michele Moscon Art Director: Michele Moscon Copywriter: Piera D’Adamo Strategic Planner: Antonio Leone Account: Alice Zoppi Casa di produzione e post produzione: White, Red & Green Regia: Michele Moscon e Alberto Narduzzi Direzione Fotografia: Alberto Narduzzi Musica: Bottega del Suono Centro Media: Mediacom Firenze

177

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media Innovativi) SERvizi di interesse pubblico

Wind Telecomunicazioni

Wind. Come te.

Obiettivi e strategia: negli ultimi tre anni Wind ha ideato un percorso volto a generare un valore distintivo: essere il brand più vicino ai bisogni

delle persone. Nel 2013 questa strategia si pone come obiettivo la costruzione di un legame ancora più forte con i propri clienti e con l’Italia attraverso una comunicazione istituzionale e commerciale fortemente focalizzata sui valori della marca.

Soluzione creativa: le persone del mondo Wind sono persone vere ‘come te’. Su questa identità si basa la forza dell’azienda e la sua capacità di offrire soluzioni che partono sempre da bisogni reali. La campagna istituzionale racconta il parallelismo tra clienti e dipendenti Wind, protagonisti anche della campagna commerciale estiva. A luglio gli addetti alle vendite e gli operatori customer care sono protagonisti delle video pillole online.

Da agosto il percorso identitario coinvolge anche i testimonial.

Sviluppo olistico/integrato: è stata pianificata una campagna cross-media a partire da aprile, lanciando l’istituzionale con spazi di qualità e di alta visibilità e la commerciale su Tv e mezzi on the go (3 flight di affissioni e radio), web con video pillole sui principali siti e portali italiani e materiali punto vendita.

Target di riferimento: clienti e dipendenti Wind, clienti prospect.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: 70% Tv, 10% Affissione e BTL, 10% radio, 10% web.

Risultati: la campagna ha ottenuto ottimi risultati sia in termini qualitativi sia in termini quantitativi.

On air: aprile–dicembre 2013

Direttore Creativo: Daniele Bufalini Copywriter: Alessia Crocini Regia: Phil Brown, Luca Miniero

178

Area Interattiva-Digitale Abbigliamento e Accessori

h annual della creatività

Wunderman Italia / Diesel

Happy Birthday Obiettivi e strategia: sviluppare una dinamica che, oltre a gratificare e fidelizzare il cliente, fosse in grado di generare traffic in store. Strategia: una

DEM di buon compleanno personalizzata che regali ai Diesel ID Memebers tanti punti quanti sono gli anni che compiono e un reward a fronte del primo acquisto nei Diesel Store nei 7 giorni successivi al compleanno.

Soluzione creativa: il concetto creativo di Diesel è distruggere per ricreare. Ci siamo quindi immaginati la torta di compleanno più classica e noiosa che ci sia e l’abbiamo inviata ai Diesel ID Members per il loro compleanno. Gli utenti, cliccandovi sopra, vengono indirizzati a una landing page in cui vedono la distruzione della torta e poi il loro vero regalo: tanti punti Diesel ID quanti gli anni che compiono e la promessa del 50% di punti in più a fronte del loro prossimo acquisto in un Diesel Store.

Target di riferimento: tutti i Diesel ID Member.

On air: febbraio–dicembre 2014

Direttore Creativo: Massimiliano Maria Longo Creative Supervisor: Federico Castelli Art Director: Mattia Lacchini Copywriter: Stefania Sangiorgio Regia: PiBe - Bruno Pitzalis, Andrea Bertolotti Editor: Adriano Pacino Direzione Fotografia: Marco Casino Musica: TapTempo Studio - Aimée Portioli, Luca Sammartin Client Services Director: Sergio Mandelli Account Executive: Roberta Catroppa, Nicoletta Cannata CRM Specialist: Maria Simona Ventrella

179

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

Wunderman Italia / Land Rover

#Evoquetive Obiettivi e strategia: il lancio di Range Rover Evoque sul mercato italiano è stato un grande successo per Land Rover. In appena due anni, infatti, sono state vendute

oltre 10.000 unità. Land Rover ha voluto celebrare questo traguardo non solo ringraziando i propri clienti, ma cogliendo l’occasione per creare attenzionalità sul prodotto in vista del lancio del nuovo Model Year 2014.

Soluzione creativa: #Evoquetive è una campagna che racconta la vita a bordo di Evoque attraverso gli occhi di 10 Testimonial che hanno condiviso video, foto e post sui loro canali social. Il tutto raccolto sul blog speciale dell’operazione. Abbiamo scelto testimonial che incarnassero i valori di Evoque: musica, glamour, gusto, arte e sport.

Abbiamo quindi realizzato 10 modelli unici, in base alla loro personalità. Infine abbiamo lanciato la campagna con un evento esclusivo a Milano, presso il Byblos Club.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna si è sviluppata in modo integrato per lavorare sulle sinergie. Il digital ha avuto come fulcro il blog, sostenuto da DeM e dalla display Adv, mentre sul fronte dell’offline la campagna è stata lanciata con l’evento esclusivo al Byblos Club di Milano, per poi essere supportata dalla stampa.

Target di riferimento: clienti Evoque e prospect.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: il media mix è stato ottimizzato per massimizzare i risultati: evento Blogger a Milano con copertura live sui social media, campagna web display, campagna stampa.

Risultati: dal 1 maggio al 31 dicembre 2013 il progetto ha raggiunto: 95.000 visitatori unici al blog; 1,3 milioni di visualizzazioni sui Social Media e 60.000 utenti social coinvolti (engaged users); 92 Test Drive richiesti; 689 richieste Test Drive/KMI per il MY14.

On air: maggio–dicembre 2013

Direttore Creativo: Massimiliano Maria Longo Creative Director: Enrico Spinetta Art Director: Roberto Giardinelli, Federica Russo, Adriano Pacino, Elena Daffara Copywriter: Federico Saccani, Giorgia Spina Client Services Director: Francesco Carissimi Account Director: Daniele Di Veroli Account Executive & Community Manager: Livia Caloprisco Account Junior: Serena Tenti Senior Strategist: Daniele Chieregato Partner: Luxury Skin; Young&Rubicam Roma Centro Media: Mindshare

180

Area Tradizionale Viaggi e trasporti/intrattenimento e tempo libero

h annual della creatività

YAM112003 / Autoguidovie

Guidati da te Obiettivi e strategia: lo sviluppo del progetto di comunicazione ‘Guidati da te’ per Autoguidovie, primo operatore privato del trasporto pubblico

locale nel Nord Italia, si propone di creare una nuova immagine per il brand in grado di aumentarne la riconoscibilità e la notorietà presso il target di riferimento e, al tempo stesso, di raccontare un profilo di alta qualità.

Soluzione creativa: sviluppo della big idea: il cliente alleato. Creazione di un payoff che parla della centralità dei viaggiatori: Guidati da te.

Restyling del logo, reso più dinamico e attuale. Sviluppo dei materiali informativi (libretti orari, titoli di viaggio, carta della mobilità, ecc.) con un linguaggio diretto e sintetico, graficamente contemporaneo. Ideazione di una campagna di comunicazione territoriale focalizzata su cta dirette e benefit per i viaggiatori.

Target di riferimento: clienti abituali (lavoratori pendolari e studenti) e occasionali di Autoguidovie delle aree extraurbane della Lombardia ed Emilia Romagna.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: mezzi di trasporto, campagna territoriale (affissioni, cartoline, ecc.).

On air: aprile–dicembre 2013

Art Director: Emanuele Basso Copywriter: Elena Carella

181

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Varie

YAM112003 / Purina Friskies - Nestlè

Gli Inseparabili Obiettivi e strategia: Gli Inseparabili Friskies nasce dalla necessità di definire un territorio di comunicazione per il posizionamento digitale del

brand, dedicato alle famiglie giovani con bambini (& pets), ispirato al divertimento di vivere sempre insieme ai propri amici a 4 zampe. Obiettivo: creare visibilità e reputazione; sviluppare conversazioni positive e fidelizzare il target attraverso iniziative sul POS. Soluzione creativa: Gli Inseparabili raccontano la relazione che lega le famiglie ai loro pets, all’insegna del claim ‘un animale in casa, migliora la tua vita’. La scelta stilistica del fumetto, una narrazione sviluppata a partire dal punto di vista dell’animale e l’engagement diretto dell’utente attraverso una cta di invito a raccontare le proprie storie hanno reso ‘Gli Inseparabili’ un progetto di brand entertainment unico, originale e divertente, distribuita cross-media: digitale, POS e publishing.

Sviluppo olistico/integrato: Gli Inseparabili Friskies sono un progetto di brand entertainment sviluppato secondo una logica On/Off. La nascita del digitale ha preceduto infatti un’ampia gamma di azioni su prodotto, punto vendita e attivazione concorsuale, coinvolgendo in maniera ampia e capillare il target di riferimento.

Target di riferimento: famiglie giovani con figli e animali domestici.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: piattaforma web.

Risultati: nel corso del 2013 (settembre–dicembre): 152.000 visite, 320.000 pagine viste, oltre 10.000 partecipanti al contest on/offline.

On air: gennaio–dicembre 2013

Direttore Creativo: Nadir Catalano Art Director: Kframe Interactive Copywriter: Francesca Arceri Centro Media: Maxus Partner: Movimenti Production (ideazione e realizzazione animazioni, giochi, fumetti)

182

Area Tradizionale Abbigliamento e Accessori

h annual della creatività

Young & Rubicam Group / Arena

Acquamica Nuoto anch’io Obiettivi e strategia: Arena Italia ha come obiettivo principale quello di rafforzare l’immagine di marca attraverso un progetto di significativa

responsabilità sociale: sostenere la divulgazione del nuoto diffondendo la pratica motoria in acqua dei bambini.

Soluzione creativa: Arena e Young & Rubicam realizzano uno spot Tv per favorire la pratica del nuoto sin dall’infanzia: il montaggio mostra un

bambino che si avvicina timoroso a una vasca ma, una volta tuffato, riemerge grande fino ad uscire dalla vasca con le sembianze del campione francese Jeremy Stravius.

Target di riferimento: famiglie con bambini di 6-7 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv Sky e Mediaset Premium.

On air: giugno 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Deputy Creative Director: Cristian Comand Art Director: Mattia Rivetti Copywriter: Saverio Lotierzo, Simone Romani Client Service Director: Francesca Baroni Account Supervisor: Barbara Cerutti Producer: Carola Bianchi Casa di produzione: Haibun Post–produzione: Post Atomic Regia: Danae Mauro Centro Media: Carat

183

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Alimentari / Dolciumi e Merendine

Young & Rubicam Group / Barilla

Oggi pasta con ?

Obiettivi e strategia: la pasta sempre più spesso viene considerata un’abitudine ripetitiva e priva di innovazione. Mentre la comunicazione advertising ne può ribadi-

re i valori funzionali ed emotivi spetta allo shopper marketing trasformare, tradurre il messaggio in atto d’acquisto. ‘Oggi pasta con’ invita le persone a considerare la pasta come elemento centrale della loro dieta settimanale e della loro spesa.

Soluzione creativa: viviamo in un mondo di ricette, di programmi e di libri di cucina. Ma nel momento della spesa tutte queste informazioni rimangono lontane dalle persone e si compra in base a liste preconfezionate e spesso routinarie. ‘Oggi pasta con’ porta le ricette della pasta direttamente nei supermercati, permettendo alle persone di migliorare la spesa e accompagnandole in ogni fase del loro journey all’esterno e all’interno del punto vendita. Il tutto ovviamente partendo dalla pasta Barilla.

Sviluppo olistico/integrato: la campagna nasce con il presupposto di sorprendere ed accompagnare il consumatore nel suo percorso di avvicinamento al punto vendita e all’interno dello stesso seguendo l’abituale iter dedicato alla spesa. L’approccio in quest’ottica risulta completamente media neutral.

Target di riferimento: target primario, households con figli tra i 0 e i 13 anni; secondario, tutte le persone che vogliono mettere in tavola qualcosa di nuovo ma nel momento della spesa si trovano senza i supporti necessari.

Budget totale: il budget rimane top secret ma considerato il successo dell’operazione è stato raddoppiato per il 2014.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: affissioni di prossimità, affissioni tattiche in spazi creati ad hoc (carrelli, ascensori, antitaccheggio), brand activation con assaggi di pasta e postazioni interattive nelle gallerie degli ipermercati, crowner e isole dedicate, espositori, gift brandizzati per i clienti.

Risultati: sei punti di quota ottenuti per i sughi Barilla. Un punto di quota per la pasta di semola. Out of stock nei week end durante l’operazione.

On air: maggio–novembre 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Direttori Creativi: Marco Panareo, Paolo Pollo Art Director: Cinzia Caccia Copywriter: Francesco Cellini Client director: Francesco Lucchetta Account supervisor: Barbara Negro

184

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

Young & Rubicam Group / Bavaria Holland Premium Beer

Vuota Bavaria Obiettivi e strategia: Bavaria Holland Premium Beer da sempre si distingue per ironia e creatività. In occasione delle elezioni politiche del 24-25

febbraio, il brand vuole cogliere il sentimento di profonda sfiducia del paese, cercando di offrire al suo pubblico (young at heart 25-45 anni) un momento di leggerezza.

Soluzione creativa: partendo dal buzz creato dalle miriadi di loghi elettorali presentati per le politiche, Bavaria e Young & Rubicam Group decidono di lanciare ironicamente il proprio programma con una campagna ispirata ai linguaggi della comunicazione elettorale: ‘Vuota Bavaria’.

Sviluppo olistico/integrato: on air dal 25 gennaio sui maggiori quotidiani nazionali, in affissione, sul web (campagna display, social e pagina Facebook) nonché con attività di guerrilla sul territorio per ‘Vuotare Bavaria’.

Target di riferimento: giovani 25-45 anni.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: stampa, affissione, web, guerrilla.

Risultati: +318% di engagement su Facebook; +33% like e oltre 8.000 condivisioni in due settimane; più di 1.000 slogan postati dagli utenti; grande buzz spontaneo su blog e giornali; +22% di Brand Awareness spontanea.

On air: gennaio–febbraio 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Art Director: Andrea Fumagalli, Michele Maestrini Copywriter: Stefano Guidi, Simone Romani Digital General Manager: Matteo Sarzana Digital Creative Director: Danilo Puricelli Project Manager: Elisabetta Corazza Senior Digital Art Director: Damiano Povoleri Client Director: Isotta Enrici Account Supervisor: Francesca Feller Partner: Big Ideas (guerrilla) Centro Media: Initiative

185

h annual della creatività

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale / Media innovativi) Non profit/sociale e CSR

Young & Rubicam Group / Pubblicità Progresso

Punto su di te Obiettivi e strategia: rendere visibile la discriminazione di genere, come primo passo per eliminarla. Superare i pregiudizi nei confronti delle donne.

Valorizzare la diversità di genere. Dato che la mancanza di parità è ignorata come se il problema non esistesse, la strategia è centrata su di un meccanismo creativo che porta allo scoperto la discriminazione.

Soluzione creativa: affissioni con volti femminili e frasi incompiute, su temi rilevanti come lavoro, famiglia, pari opportunità, a testimonianza che le donne in Italia non possono esprimersi al 100%. Una trappola irresistibile per chi le donne non le rispetta: i manifesti sono stati vandalizzati con frasi lesive della dignità femminile. L’accaduto, ripreso da telecamere nascoste, è diventato uno spot-documentario che porta allo scoperto la discriminazione e si conclude con la call to action ‘Punto su di Te’.

Sviluppo olistico/integrato: affissioni, evento, video viral, Tv, stampa, radio e web con il sito puntosudite.it. Fil rouge dell’operazione il claim ‘Punto su di te’, invito alla responsabilizzazione e alla partecipazione attiva di tutti, uomini e donne, come condizione necessaria affinché il cambiamento sia possibile.

Target di riferimento: uomini e donne di ogni età.

Budget totale: no profit.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: OOH, TV, Stampa periodica, Stampa quotidiana, Radio, web, evento.

Risultati: 40.000 views su YouTube, e 15.000 visite al sito puntosudite.it a poche settimane dall’evento di lancio e dall’on air.

On air: ottobre–dicembre 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto Art Director: Davide Breghelli, Cinzia Caccia, Giulia Papetti Copywriter: Giovanbattista Oneto, Carmen Balestrieri Fotografia: Hyperactive Studio – Mauro Turatti, Mattia Giani Produzione Spot Tv e Web: ComboCut films Regia: Alessandro Palminiello Musica: Quiet Please – Ferdinando Arnò Produzione Spot Radio: Eccetera, Post Atomic

186

Area Tradizionale Alimentari / Dolciumi e Merendine

h annual della creatività

Young & Rubicam Group / Saila

Breath Obiettivi e strategia: in Italia il segmento refreshment è altamente competitivo con forti players e significativi investimenti media. L’obiettivo

primario di Saila è quello di rafforzare la brand identity svecchiando l’immagine percepita del brand attraverso l’identificazione di un proprio stile di comunicazione che gli conferisca carattere e distintività facendo leva sulle RTB’s del prodotto.

Soluzione creativa: una campagna stampa e affissione dal titolo ‘Breath’, il cui concept è ‘Non lasciare che ciò che mangi parli per te’. Un visual semplice e allo stesso tempo disruptive interpreta il concept con una creatività impattante e ironica, dove un pesce, una cipolla e una testa d’aglio diventano essi stessi delle bocche. Un messaggio chiaro e d’impatto con focus sul benefit di prodotto: una pura essenza di freschezza.

Target di riferimento: 18-44 anni; uomini e donne; target attivo con un’intensa vita sociale, self-confident, alla ricerca di esperienze vere, semplici, ma non banali.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: stampa e affissione On air: maggio 2013

E.V.P., Group Executive Creative Director: Vicky Gitto; Art Director: Andrea Fumagalli; Copywriter: Stefano Guidi; Fotografia: Artoutlab; Client Service Director: Isotta Enrici; Account Supervisor: Francesca Feller; Art Buyer: Michela Braganti

187

Area olistica (Tradizionale / Interattiva-Digitale) Auto e altri veicoli

h annual della creatività

ZenithOptimedia / Lexus

Trace your road Obiettivi e strategia: affermare posizionamento: l’unica casa automobilistica 100% ibrida. Creare un’azione di coinvolgimento diretto del target creando un contenuto da diffondere e viralizzare. Raggiungere il più alto livello di reach (Max reach Vs. Target). Condurre il più alto numero di utenti al form di registrazione per prenotazione di un test drive della nuova IS300h.

Soluzione creativa: da un concorso Facebook sono stati estratti 10 fortunati per partecipare a un esclusivo evento dal quale è stato creato il video della campagna. I giocatori, seduti al fianco di Jarno Trulli, dovevano tracciare una strada sullo schermo di un tablet. Sulla strada riprodotta fedelmente e in tempo reale da dei proiettori sul pavimento dell’hangar, la Is Hybrid guidata da Trulli doveva percorrere il percorso nel minor tempo possibile, toccando 7 checkpoint che apparivano casualmente.

Sviluppo olistico/integrato: concordemente al posizionamento Lexus, la pianificazione si è focalizzata sulla qualità degli spazi (on e offline) e su un alto livello di prime time Tv. L’intera piattaforma di comunicazione è stata orchestrata per guidare gli utenti a un minisito e al Brand site per sottoscrivere un test drive.

Target di riferimento: uomini alto-spendenti, di età tra i 35 ed i 54 anni, vedono nella propria auto uno strumento per dimostrare i propri valori e il proprio successo personale. Attenti a tecnologia, design e distinzione.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv (Gen+Sat); Online Video; Social campaign; Tablet e Mobile; Display campaign; Search campaign; Cinema; Stampa specializzata.

Risultati: YouTube: 1.890.000 visualizzazioni nel periodo di campagna; Facebook: +11.055 fan, crescita relativa +38%, max engagement rate 13.09%, 11.690 likes totali, 367 commenti; Twitter: +100 followers, crescita relativa +15%; Tv: massima affinità al target e qualità, 40% posizioni di rigore, 52% Prime Time.

On air: settembre–ottobre 2013

Regia: Alan Bibby Agenzia creativa: Saatchi & Saatchi Centro Media: ZenithOptimedia Partner: H-Art

188

Area Tradizionale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

ZenithOptimedia / Lexus

Trace your road Obiettivi e strategia: affermare posizionamento: l’unica casa automobilistica 100% ibrida. Creare un’azione di coinvolgimento diretto del target creando un contenuto da diffondere e viralizzare. Raggiungere il più alto livello di reach (Max reach Vs. Target). Condurre il più alto numero di utenti al form di registrazione per prenotazione di un test drive della nuova IS300h.

Soluzione creativa: da un concorso Facebook sono stati estratti 10 fortunati per partecipare a un esclusivo evento dal quale è stato creato il video della campagna. I giocatori, seduti al fianco di Jarno Trulli, dovevano tracciare una strada sullo schermo di un tablet. Sulla strada riprodotta fedelmente e in tempo reale da dei proiettori sul pavimento dell’hangar, la Is Hybrid guidata da Trulli doveva percorrere il percorso nel minor tempo possibile, toccando 7 checkpoint che apparivano casualmente.

Sviluppo olistico/integrato: concordemente al posizionamento Lexus, la pianificazione si è focalizzata sulla qualità degli spazi (on e offline) e su un alto livello di prime time Tv. L’intera piattaforma di comunicazione è stata orchestrata per guidare gli utenti a un minisito e al Brand site per sottoscrivere un test drive.

Target di riferimento: uomini alto-spendenti, di età tra i 35 ed i 54 anni, vedono nella propria auto uno strumento per dimostrare i propri valori e il proprio successo personale. Attenti a tecnologia, design e distinzione.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv (Gen+Sat); Online Video; Social campaign; Tablet e Mobile; Display campaign; Search campaign; Cinema; Stampa specializzata.

Risultati: YouTube: 1.890.000 visualizzazioni nel periodo di campagna; Facebook: +11.055 fan, crescita relativa +38%, max engagement rate 13.09%, 11.690 likes totali, 367 commenti; Twitter: +100 followers, crescita relativa +15%; Tv: massima affinità al target e qualità, 40% posizioni di rigore, 52% Prime Time.

On air: settembre–ottobre 2013

Regia: Alan Bibby Agenzia creativa: Saatchi & Saatchi Centro Media: ZenithOptimedia Partner: H-Art

189

Area Interattiva-Digitale Auto e altri veicoli

h annual della creatività

ZenithOptimedia / Lexus

Trace your road Obiettivi e strategia: affermare posizionamento: l’unica casa automobilistica 100% ibrida. Creare un’azione di coinvolgimento diretto del target creando un contenuto da diffondere e viralizzare. Raggiungere il più alto livello di reach (Max reach Vs. Target). Condurre il più alto numero di utenti al form di registrazione per prenotazione di un test drive della nuova IS300h.

Soluzione creativa: da un concorso Facebook sono stati estratti 10 fortunati per partecipare a un esclusivo evento dal quale è stato creato il video della campagna. I giocatori, seduti al fianco di Jarno Trulli, dovevano tracciare una strada sullo schermo di un tablet. Sulla strada riprodotta fedelmente e in tempo reale da dei proiettori sul pavimento dell’hangar, la Is Hybrid guidata da Trulli doveva percorrere il percorso nel minor tempo possibile, toccando 7 checkpoint che apparivano casualmente.

Sviluppo olistico/integrato: concordemente al posizionamento Lexus, la pianificazione si è focalizzata sulla qualità degli spazi (on e offline) e su un alto livello di prime time Tv. L’intera piattaforma di comunicazione è stata orchestrata per guidare gli utenti a un minisito e al Brand site per sottoscrivere un test drive.

Target di riferimento: uomini alto-spendenti, di età tra i 35 ed i 54 anni, vedono nella propria auto uno strumento per dimostrare i propri valori e il proprio successo personale. Attenti a tecnologia, design e distinzione.

Mezzi utilizzati e ripartizione del budget: Tv (Gen+Sat); Online Video; Social campaign; Tablet e Mobile; Display campaign; Search campaign; Cinema; Stampa specializzata.

Risultati: YouTube: 1.890.000 visualizzazioni nel periodo di campagna; Facebook: +11.055 fan, crescita relativa +38%, max engagement rate 13.09%, 11.690 likes totali, 367 commenti; Twitter: +100 followers, crescita relativa +15%; Tv: massima affinità al target e qualità, 40% posizioni di rigore, 52% Prime Time.

On air: settembre–ottobre 2013

Regia: Alan Bibby Agenzia creativa: Saatchi & Saatchi Centro Media: ZenithOptimedia Partner: H-Art

190

191

dove trovarli

h annual della creatività

Le Strutture Presenti nel Volume AGENZIE AGEMA ROSSO

Viale Monza, 7

20125 Milano

02 28831

www.agema.it

ALDO BIASI COMMUNICATION

Via Signorelli, 14

20154 Milano

02 89095590

www.aldobiasi.com

ALETEIA COMUNICAZIONE

Piazza San Lorenzo in Lucina, 4

00186 Roma

06 42012013

www.aleteiacommunication.com

ARMANDO TESTA

Via Luisa del Carretto, 58

10131 Torino

011 8810111

www.armandotesta.it

ARMOSIA ITALIA

Via Flaminia, 999

00189 Roma

www.armosia.com

ARTEFICE GROUP

Via Giacomo Watt, 37

20143 Milano

02 89122202

www.arteficegroup.it

BCUBE

Via Marco De Marchi, 7

20121 Milano

02 7787761

www.bcubeitaly.com

CABIRIA BRAND UNIVERSE

Corso Italia, 8

20122 Milano

02 77888730

www.cabiriabrand.com

CAYENNE

Via Volturno, 46

20124 Milano

02 725331

www.cayenne.it

COOEE ITALIA

Vicolo Volto San Luca, 31

37122 Verona

045 8033155

www.cooeeitalia.com

DE ANDREIS–DESIGN THINKING

Via Spalto Maddalena, 2

20900 Monza

039 2301429

www.deandreisdesign.it

DLV BBDO

Via Lanzone, 4

20123 Milano

02 880071

www.dlvbbdo.com

EARLY MORNING

Via dei Valtorta, 5

20127 Milano

www.earlymorning.com

EBOLA INDUSTRIES

Viale San Michele del Carso, 4

20144 Milano

02 43995741

www.ebolaindustries.com

FUTUREBRAND

Via dell’Aprica, 2/a

20159 Milano

02 2909831

www.futurebrand.com

GLAM GROUP

Via Capranica Prenestina, 22

00191 Roma

06 58320251

www.glamgroup.com

GRUPPO RONCAGLIA

Piazza Pio XI, 53

00165 Roma

06 6604811

www.grupporoncaglia.it

HAVAS WORLDWIDE MILAN

Via San Vito, 7

20123 Milano

02 802021

www.havasww.it

JWT ITALIA

Via Paolo Lomazzo, 19

20154 Milano

02 336341

www.jwt.com

LOOKAROUND

Via dei Sabelli, 215

00185 Roma

06 45597826

www.welookaround.com

LORENZO MARINI GROUP

Via Dante, 4

20121 Milano

02 5815181

www.lorenzomarinigroup.com

M&C SAATCHI

Viale Monte Nero, 76

20135 Milano

02 36748250

www.mcsaatchi-milano.com

MARIMO

Via degli Ausoni, 3

00185 Roma

06 45476457

www.marimo.it

MORTAROLI & FRIENDS

Via Betellico, 16 loc. Coppo

60020 Sirolo – AN

www.mortaroliandfriends.com

192

dove trovarli

h annual della creatività

OGILVY GROUP ITALIA

Viale Lancetti, 29

20158 Milano

02 607891

www.ogilvy.it

ON COMUNICAZIONE

Via Plinio, 73

20129 Milano

02 45487150

www.on-comunicazione.it

PUBLICIS

Via A. Riva Villasanta, 3

20145 Milano

02 310371

www.publicis.it

PUNTODOC

Via E. Cialdini, 37

20161Milano

02 69311671

www.puntodoc.net

QUANTUM MARKETING ITALIA

Via Mellerio, 3

20123 Milano

02 36505037

www.qmi.it

SERVICEPLAN

Casa della Comunicazione - Via Solferino, 40 20121 Milano

02 99297600

www.serviceplan.com

STV DDB

Largo Maurizio Vitale, 1

10152 Torino

011 19719100

www.saffiriotortellivigoriti.it

TAKE

Via E. Filiberto, 7a

20149 Milano

02 34538434

www.take.mi.it

TBWA\ITALIA

Via Leto Pomponio, 3/5

20146 Milano

02 499851

www.tbwa.it

TLC Marketing Worldwide

Via N. Piccinni, 2

20131 Milano

02 27729356

www.tlcmarketing.com/it/default.aspx

UNIVISUAL

Via Lepanto, 1

20125 Milano

02 6684268

www.univisual.com

WHITE RED & GREEN

Via Orti Manara, 9

37121 Verona

045 8007878

www.whiteredgreen.net

WUNDERMAN

Via Tortona, 37

20144 Milano

02 760521

www.wunderman.it

YAM112003

Via Tertulliano, 56

20137 Milano

www.yam112003.com

YOUNG & RUBICAM GROUP

Via Tortona, 37

20144 Milano

www.yritalia.it

02 77321

AGENZIE MEDIA DENTSU AEGIS NETWORK

Via Bracco, 6

20159 Milano

02 873341

www.carat.com

HAVAS MEDIA GROUP

Via San Vito, 7

20123 Milano

02 67443201

www.havasmedia.it

MAXUS

Via Nizza, 262/59

10126 Torino

011 0062212

www.maxusglobal.it

MINDSHARE

Viale del Mulino, 4 - Edif. U15

20090 Milanofiori - Assago – MI 02 480541

www.mindshareworld.com

OMD – OMNICOM MEDIA GROUP

Via Spadolini, 5

20141 Milano

02 833071

www.omnicommediagroup.com

ZENITHOPTIMEDIA

Via G.Borsi, 9

20143 Milano

02 75299211

www.zenithoptimedia.com

193

dove trovarli

h annual della creatività

AZIENDE BAVARIA ITALIA

Corso Re Umberto, 147

10134 Torino

011 3187800

www.bavaria.com

CHEBANCA!

Viale Bodio, 37 Palazzo 4

20158 Milano

www.chebanca.it

DANONE

Via Farini,41

20159 Milano

www.danone.it

DAVIDE CAMPARI MILANO

Via Sacchetti, 20

20099 S.S.Giovanni – MI

02 62251

www.camparigroup.com

ENEL

Viale Regina Margherita, 137

00198 Roma

06 83051

www.enel.it

MSC CROCIERE

Via A.Depretis, 31

80133 Napoli

081 7942111

www.msccrociere.it

SISAL

Via A. de Tocqueville, 13

20154 Milano

800 778866

www.sisal.com

VODAFONE

Via Caboto, 15

20094 Corsico – MI

02 42431

www.vodafone.it

WIND TELECOMUNICAZIONI

Via C.G. Viola, 48

00148 Roma

06 83111

www.wind.it

CASE DI PRODUZIONE/POST PRODUZIONE MOVIE & ARTS

SPRINT PRODUCTION AGENCY

Piazza Sicilia, 7

20146 Milano

02 89058099

www.movieandarts.com

Viale Jenner, 53

20159 Milano

02 3610271

www.sprintproduction.it

EDITORI E CONCESSIONARIE A.MANZONI & C.

Via Nervesa, 21

20139 Milano

02 574941

www.manzoniadvertising.com

ARNOLDO MONDADORI EDITORE

Via Mondadori, 1

20090 Segrate - MI

02 75421

www.mondadori.it

DIGITALIA ’08

Palazzo Cellini – Milano 2

20090 Segrate –MI

02 21023918

www.digitalia08.it

DISCOVERY ITALIA

Via Visconti di Modrone, 11

20122 Milano

02 36006400

www.discovery-italia.it

FOX INTERNATIONAL CHANNELS ITALY Via Salaria, 1021

00138 Roma

www.foxtv.it

PUBLITALIA ‘80

20090 Segrate –MI

www.publitalia.it

Palazzo Cellini – Milano 2

194

02 21021

195

196