GF Acuta 2014

F or en in gen af Dans ke LĂŚgestuderende - oktober 2 0 1 4

1

STIL OP TIL REP Kære medstuderende, Har du overvejet en post i FADL-repræsentantskabet? Generalforsamlingen nærmer sig og FADL har brug for nye kræfter til at drive og udvikle foreningen.

Hvad end du synes at det kunne være spændende at arbejde med uddannelsespolitik, medlemsfordele, forhandle overenskomst eller at være med til at udvikle FADL som forening og fællesskab, skal du være meget velkommen.

Som repræsentant for de danske lægestuderende, får du nye kompetencer indenfor lederskab, organisation og kommunikation – alt sammen noget du kan bruge som færdig læge, og samtidigt bliver du en del af et fantastisk sammenhold, både fagligt og socialt.

Så tag at bliv en del af ledelsen af fremtidens FADL- stil op til repræsentantskabet her i Aarhus!

Det er helt op til dig hvor meget tid du vil bruge på det, og antallet af møder og udvalg er op til dit eget temperament. Så man kan sagtens køre et fuldt semesterprogram samtidig!

Da jeg valgte at stille op, var det især for at bidrage til en videreudvikling af foreningen. Året har budt på en masse indsigt i FADL, i overenskomster, i uddannelsespolitiske emner og i foreningsarbejde i det hele taget.

En indsigt for livet. FADL står klar til at iværksætte en række initiativer, der vil være med til at forme foreningen for fremtiden, og jeg ved at det bliver et super sjovt og spændende år at være med.

Vi ser frem til et nyt og top motiveret repræsentantskab - med dig ombord!

Har du spørgsmål om arbejdet som repræsentant, så skriv endelig til os på aakf@fadl.dk Med venlig hilsen, Søren Valgreen Knudsen

Indhold:

2

Stil op!

s. 2

Dagsorden

s. 3-5

Info om fadl

s. 6-10

Valgregulativ

s. 11

Formandens beretning

s. 12-13

Medicinerladen

s. 14-15

Fadls Forlag

s. 16-17

Acuta

s. 18

Hovedforeningen

s. 19-25

Overenskomstudvalget

s. 26-27

Arbejdsmarkedspolitisk udvalg

s. 28-29

Uddannelsespolitisk udvalg

s. 30-32

Studenterundervisergruppen

s. 33

Lægevikargruppen

s. 34-35

Medlemsfordelsudvalget

s. 36

Budget

s.37

Forslag til vedtægtsændringer

s. 38-39

Økonomisk beretning

s. 40-43

Regnskab

s. 44-61

Foreningen af Danske Lægestuderende Aarhus Kredsforening Til medlemmer af FADL Aarhus Kredsforening og til opslag på FADLs kontor og på www.fadl.dk

Generalforsamling 2014 Indkaldelse til generalforsamling d. 17. oktober 2014 kl. 16.00 – 21.00, i Stakladen (inkl. middag) efterfulgt af fest kl. 21.00-02.00 1)

Formalia a. Valg af 2 dirigenter og 2 referenter

Dato 3. oktober 2014

b. Udpegning af stemmeudvalg c. Dirigentens introduktion til dagsorden + godkendelse 2) Valgregulativ.

Til beslutning.

3) Formandens beretning Beretning om årets aktiviteter i FADL Aarhus Kredsforening, Medicinerladen og ACUTA ved Claus Uhrenholt Christensen. Punkt til godkendelse.

4) Hovedbestyrelsens beretninger Beretning om årets aktiviteter i FADL Hovedforeningen og nedenstående udvalg ved formændene for disse.

-

Overenskomstudvalgets beretning.

-

Arbejdsmarkedspolitiske Udvalg.

-

Uddannelsespolitiske Udvalg.

-

Lægevikargruppen.

-

Medlemsfordelsudvalget.

Punkt til orientering.

5) Beretning fra Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest Beretning fra året der er gået i vagtbureauet ved Kasper Gasbjerg.

Til orientering.

Nørre alle 32 8000 Aarhus C Tlf. 86197800 Mail aakf@fadl.dk Web www.fadl.dk

3

Foreningen af Danske Lægestuderende Aarhus Kredsforening

6) Indkomne vedtægtsændringsforslag Indkomne forslag fremlægges ved forfatter, diskuteres i plenum og godkendes eller afvises af generalforsamlingen ved afstemning.

Repræsentantskabet fremlægger forslag til vedtægtsændringer i paragraf 6, 7, 16, 17, 18 og 19. (Bilag) Indstilling: Generalforsamlingen godkender vedtægtsændringer i paragraf 7, 16, 17, 18 og 19.

Til beslutning.

7) Forelæggelse af Aarhus Kredsforenings reviderede koncernregnskab Ved revisor Kaj Kromann Laschewski og politisk kasserer Steen Fagerberg.

Samt evt. kommentarer fra kritisk revisor. Til godkendelse.

8) Fremtidigt arbejde i FADL Ved Jacob Korsbæk Rasmussen. Til orientering.

9) Forelæggelse af Århus Kredsforenings budget.

Ved Steen Fagerberg, politisk kasserer a) Fastsættelse af kontingent for det kommende år.

Indstilling: Kontingentstigning til 649 kroner.

Til beslutning. b) Fastsættelse af rammebeløb til almennyttige formål, jf. § 7 stk. 1-2.

Indstilling: Rammebeløb fastsættes til 45.000 kroner.

Til beslutning.

10) FADLs Guldæg Fremtidig strategi i FADL ved Søren V. knudsen.

Til beslutning.

11) Valg af revisor.

Valg af kritisk revisor for 2 årig periode, samt suppleant for samme.

4

Side 2 af 3

Foreningen af Danske Lægestuderende Aarhus Kredsforening

12) Valg af Statsautoriseret revisor. til beslutning

Side 3 af 3

13) Valg af 2 klagebisiddere blandt medlemmer, jfr. § 17, stk. 1.

Kl. 19-20: Middag og vin serveres Menu: Buffet: Stegte kyllingelår med timian og rosmarin Langtidsstegt kalveinderlår Råmarineret lilla spidskål med syltede rødløg og rødbede Bagte hokaido græskar ved med savojkål og græskarkernepesto Ovnstegte rodfrugter med chili og hvidløg Salat med champignoner og karl johansalt Brød og smør Sidste mulighev for at stille op til Repræsentantskabet.

Dessert fra buffet sammen med kaffe/te: Brownie med vanilieskyr 14) Valg af repræsentantskabsmedlemmer Der kan vælges op til 18 repræsentantskabsmedlemmer samt 3 suppleanter.

Ved kampvalg udføres en kort valgtale fra hver kandidat som efterfølges af en skriftlig afstemning. De 18 kandidater med flest stemmer bliver fuldgyldige repræsentantskabsmedlemmer og hhv. d. 19., 20. og 21. bliver suppleant.

Til beslutning.

15) Meddelelser Der henvises til GF-acuta for nu starter festen!

5

FADL – Hvad er det?

FADL er en fagforening! Vi laver en masse frivilligt arbejde for at sikre dig det bedste studie og bedst mulige studierelevante arbejde.

Til generalforsamlingen vælges 18 repræsentanter og 3 suppleanter. Ved første repræsentantskabsmøde fordeles repræsentanterne i forskellige udvalg med hver sit arbejds- og fokusområde.

Vil du vide mere om, hvad FADL laver, eller overvejer du at stille på til repræsentantskabet, så læs med!

Forretningsudvalg - FU Forretningsudvalget er den del af repræsentantskabet, som varetager den daglige drift af Kredsforeningen mellem repræsentantskabsmøderne. I forretningsudvalget sidder formanden for FADL, Aarhus Kredsforening samt tre andre medlemmer fra repræsentantskabet.

Ud over formanden vælges en politisk kasserer, som har ansvaret for løbende budgetopfølgning og regnskab. Forretningsudvalget mødes et par gange om måneden, hvor relevante og aktuelle problemstillinger samt daglige driftsopgaver drøftes. Desuden udarbejdes dagsordenen og bilag til repræsentantskabsmøder.

Formand: Claus U. Christensen. Siden september 2014 Jacob Korsbæk Rasmussen (konstitueret) Næstformand: Søren Valgreen Knudsen Politisk kasserer: Steen Fagerberg Kommunikationsansvarlig: Anne Sofie Jørgensen

Hovedbestyrelsen – HB Hovedbestyrelsen er Hovedforeningens (HF) øverste myndighed og er dermed ansvarlig for FADLs overordnede politik og sager af landsdækkende karakter. Hovedbestyrelsen udgøres af formanden (Kasper Gasbjerg) og direktøren for HF (Gunner Jørgensen) samt af 4 medlemmer fra Københavns Kredsforening, 3 medlemmer fra Aarhus Kredsforening og 2 medlemmer fra Odense Kredsforening.

Arbejdet i det forgangne foreningsår har været præget af fejringen af vores 60 års jubilæum samt vedtagelsen og forberedelserne af Fælles Forvaltning (FF15), og dermed ansættelsen af tre nye medarbejdere i det kommende år samt implementeringen af vores nye medlemssystem (mitFADL.dk).

Repræsentanter fra Aarhus det seneste år: Claus U. Christensen, Christian Bork, Camilla Lindahl, Camilla Gaardsdal (suppleant), Kathrine Dyhr Lycke (suppleant) og Simone Sander (suppleant)

Bestyrelsen for Vagtbureau Vest - DLVV I DLVVs bestyrelse sidder 3 repræsentanter fra Aarhus og 3 fra Odense. Derudover er der 3 medlemmer fra regionerne. Vi tegner de strategiske linjer for DLVV i samarbejde med direktøren, Micheal Kirkegaard, samt lægger budgetter og godkender regnskaber. Et af vores store fokusområder i øjeblikket er at bekæmpe tendensen til at hyre færre vikarer på hospitalerne som led i regionernes

6

spareplaner, og derved undgå nedgang i vagttimer. Desuden arbejdes der på at udvide de medicinstuderendes kompetenceområder til at favne bredere end sygeplejevikarer og ventilatører.

Repræsentanter fra Aarhus dette år: Jacob Korsbæk Rasmussen, Simone Overby Sander og Trine Dahl

Overenskomstudvalg - OU Overenskomstudvalget er det fundament, som vores fagforening bygger på. Udvalget har som vigtigste opgave at stå for fornyelsen af overenskomsten på SPV- og VT-området. Arbejdet består i fortolkning af overenskomsten, indsamling og opstilling af krav til overenskomstforhandlinger, samt oplyse FADLs medlemmer om den gældende overenskomst. Hvis der opstår uenighed omkring tolkningen af overenskomsten mellem arbejdsgiver og vagttager/FADL træder OU til og kan i yderste konsekvens gå rettens vej for at sikre sine medlemmers rettigheder. OU tolker desuden love såsom funktionærloven, lov om ansættelsesbreve og arbejdsmiljøloven.

OU har netop i år udarbejdet ”Den Lille Grønne” - en letlæselig vejledning til dig om dine rettigheder som SPV- og VT-vagttager.

Repræsentanter i OU fra Aarhus: Michael S. Trabjerg, Camilla Linddahl, Simone Sander, Joel Bakke og Søren V. Knudsen

Arbejdspolitiskudvalg - APU APU det yngste udvalg i FADL. Det blev dannet efter opdelingen mellem vagtbureau og fagforening sidste år. Udvalget består af repræsentanter fra de tre kredsforeninger. Vores selvdefinerede formål er at sikre lægestuderende de mest relevante og givende studiebeskæftigelser under de bedst mulige løn- og arbejdsvilkår. Vores arbejdsopgave består bl.a. i at følge udviklingen i de nye vagtbureauer. I APU følger vi udviklingen i sundhedsvæsenet, både i primær- og sekundær sektoren for at afdække ekspansionsmuligheder for studierelevant arbejde. Vi forholder os desuden politisk til det arbejde, medicinstuderende udfører, både lønnet og ulønnet som f.eks. forskning.

Medlemmer af APU i Aarhus er: Simone Sander, Claus U. Christensen og Troels Seerup.

Gruppen for lægevikarer - LVG Lægevikargruppen (LVG) er lægevikarernes pendant til overenskomstudvalget (OU), og beskæftiger sig primært med overenskomstforhandlinger for lægevikarer. Overenskomsten skal forhandles med regionerne næste år, hvorfor arbejdet primært har bestået af indhentelse af krav og forberedelse frem mod næste års overenskomstforhandlinger. Fremdriftsreformen har også fyldt meget for os. Vi har kommunikeret med vagtbureauerne om tiltag, der kan hjælpe med fortsat at holde muligheden for lægevikariater åben. Vi har set på, hvordan der kan oprettes flere hold, hvordan flere hospitaler kan have gavn af dygtige lægestuderende i lægevikarroller, og hvad der kan komme de studerende til gode. Desuden har vi et samarbejde med Lægeforeningen igennem én plads i henholdsvis Team Overenskomst og Gruppen af Yngste Læger (GYL).

Medlemmer af LVG Aarhus: Kathrine Dyhr Lycke og Ole Haubjerg

7

Gruppen for studenterundervisere - SUG Studenterundervisergruppen er det overenskomstforhandlende organ, der i samarbejde med Studenterundervisernes Landssammenslutning (SUL) hvert andet år forhandler overenskomsten for de tusindvis af studenterundervisere på landets universiteter. Derudover er vi fagforeningen for de selvsamme, og kører sager, når overenskomsten ikke overholdes, og dermed sikrer studenterunderviserne deres meget høje løn og gode arbejdsvilkår. SUG har i det forgangne år arbejdet med at etablere et ”lægevikarkursus” for studenterundervisere for at forbedre deres kompetencer i undervisningssituationen. SUG skal i 2015 forhandle en ny overenskomst, hvilket bliver meget spændende.

Uddannelsespolitiskudvalg – UPU Uddannelsespolitisk udvalg er et nationalt udvalg, der beskæftiger sig med uddannelsespolitik på flere niveauer. Vi arbejder tæt sammen på tværs af landet og samarbejder desuden med alle medicinerrådene, som også deltager ved møderne. Vi har en finger på pulsen i forhold til studiereformer, post- og prægraduat uddannelse og trivsel på medicinstudierne. Vi spiller på alle tangenter for at gøre uddannelsen og studielivet på de fire lægeskoler så godt som overhovedet muligt. I det forgangne år har vi blandt andet arbejdet med et alternativ til KBU-lodtrækningen, anbefalinger til et godt forskningsår og ikke mindst fremdriftsreformen. Derudover har UPU observatørposter i flere af Lægeforeningens udvalg, hvilket giver et spændende samarbejde og et godt netværk.

Bestyrelsen for FADL’s forlag Bestyrelsen i FADL’s forlag består af en repræsentant fra Aarhus, en fra Odense og en fra Købehavn.

Derudover har Hovedforeningen en stemme samt to professionelle bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen assisterer direktør Rikke Sommer med at lægge budgetter og er med til at tegne de strategiske linjer for forlaget. Vores mål er de bedste og billigste lærerbøger som er tilpasset medicinstudiet i Aarhus, Aalborg, Odense og København.

Repræsentant fra Aarhus dette år. Jacob Korsbæk Rasmussen

Medlemsfordelsudvalg (lokalt og nationalt) - MFU I Aarhus Kredsforenings Medlemsfordelsudvalg arbejder vi kontinuerligt på at skabe nye og lukrative lokale medlemsfordele for alle FADL-medlemmer i Aarhus og Aalborg. Herudover arbejder vores repræsentanter i det nationale Medlemsfordelsudvalg under Hovedforeningen på løbende at forhandle nationale medlemsfordele. Der arbejdes for nuværende på at forbedre vores eksisterende forsikrings- og bankaftaler samt at etablere aftaler med Fitness World og Billetsalget.dk. I det kommende år vil der blive ansat en ny medarbejder i Aarhus som led i Fælles Forvaltning, der skal arbejde på at skabe endnu flere gode fordele på landsplan. Hvis du har nogle gode forslag til nye medlemsfordele, er du meget velkommen til at skrive til mfu@fadl.dk eller stille op til repræsentantskabet.

Det lokale MFU i Aarhus er i år: Anne Kathrine Nielsen, Camilla Gaardsdal, Troels Seerup, Claus U. Christensen og Christian Bork.

8

Repræsentanterne i det nationale MFU er i år: Troels Seerup (Formand), Claus U. Christensen og Christian Bork.

Medicinerladens Bestyrelse – ML Bestyrelsen i Medicinerladen består af 3 repræsentanter fra Aarhus Kredsforening. De er ansvarlige for at styre boghandlen sammen med den daglige driftsleder og butikkens ansatte. Der holdes et bestyrelsesmøde hver halvanden måned, hvor forretningens drift, strategi og videre udvikling diskuteres. Vi lægger bl.a. budgettet, gennemgår års- og periodeopgørelser og fastsætter butikkens forretningspolitik.

Medlemmer af ML: Ahmad Makki, Claus U. Christensen og Chadi Abdel-Halim

Aalborg-udvalget Aalborg-udvalget udgøres af medlemmer af repræsentantskabet, som formidler og varetager kontakten til Lokalenheden i Aalborg, som blev etableret i efteråret 2013. Lokalenheden i Aalborg består af optil 17 personer, som fokuseret arbejder med at varetage FADLs interesser i Aalborg. Lokalenheden har trods sin nylige etablering allerede afholdt flere FADL-arrangementer med stor succes og har deltaget aktivt i etableringen af de første lægevikarkurser i Aalborg. I det kommende foreningsår vil det spændende arbejde med at udbygge FADLs interesser i Aalborg fortsætte, og har du nogle gode forslag til nye initiativer, er du meget velkommen til at kontakte en af Lokalenhedens medlemmer eller stille op ved Lokalenhedens konstituerende møde i november.

Aalborg udvalget er i år bestået af: Michael Trabjerg, Søren Knudsen og Kristina Thorsteinsson.

Lokalenheden i Aalborg har yderligere bestået af: Nicolai Kjærgaard, Jonas Bruun Kjærsgaard, Mike Astorp, Christian Petersen, Matilde Eriksen, Line Davidsen, Lærke Thaarup, Kristian Bloksgaard, Arvin Nahavandipour, Sara Mølgaard, Sofie Madsen, Sofia Assad og Christian Bork.

Udvalg for Medicinerbladet Acuta ACUTA er et blad for lægestuderende i Aarhus, der skrives af en flok frivillige lægestuderende hver anden tirsdag. Bladet udgives af FADL med økonomisk støtte fra det Sundhedsvidenskabelige Fakultet. Som ACUTA-ansvarlig er ens primære funktion at fungere som mellemled mellem ACUTAredaktionen og FADLs repræsentantskab. Dette foreningsår har der desuden været arbejde med videreudviklingen af ACUTA app'en.

ACUTA ansvarlig: Johanne Hollands Steffensen

Arrangementsudvalg Dette udvalg står for arrangementer, der ikke direkte hører ind under det traditionelle fagforeningsarbejde, men som stadig gerne skulle komme Jer medlemmer til gavn. I år har der bl.a. været en gentagelse af det populære skatte-kursus, hvor I kan få indblik i hvilke skattemæssige fordele, der kan opnås frem mod indberetning til skat. Rammerne for hvilke arrangementer der kan afholdes er brede, så hvad enten du har lyst til at stå for den nye FADL-tur til Heidi-Park, vinsmagning eller noget helt tredje, så har du i dette udvalg mulighed for at få indflydelse.

9

§7-udvalg Paragraf 7-udvalget varetager uddeling af paragraf 7-milderne. Disse kan søges af sundhedsorienterede studenterorganisationer. I år blev der uddelt 40.000. Midlerne blev i år uddelt til større og mindre projekter i Aalborg og Aarhus. Ved fordelingen er der fokus på, at projektet er i vores medlemmers interesse.

Udvalgt har i år bestået af: Ahmad Makki, Chadi Abdel-Halim, Claus U. Christensen, Steen Fagerberg, Søren Valgreen Knudsen og Kathrine Dyhr Lycke

FORDELING AF PARAGRAF 7-STØTTEN støttepuljen er i år blevet fordelt på følgende studenterorganisationer:

        

10

GOP Aalborg SOFAS Aalborg Medicinerrevyen Medicinerskabet SATS Aarhus Umbilicus GO Aarhus PUST DONAID

Valg til repræsentanskabet § 1, stk. 1: FADL Århus Repræsentantskab indstiller et valgudvalg bestående af stemmetællere som udnævnes af generalforsamlingen. § 2, stk. 1: Dirigenterne er ansvarlige for, at der afholdes valg efter nedenstående retningslinjer.

§ 3, stk. 1: Kandidater opstiller deres kandidatur til repræsentantskabet fra generalforsamlingens start og indtil påbegyndelse af desserten. I tilfælde af kampvalg udprintes stemmesedler med navnene på de opstillede. I tilfælde af der ikke opnås kampvalg efter første valgrunde, åbnes der umiddelbart herefter for en anden valgrunde, hvor eventuelt nye kandidater kan opstilles. § 3, stk. 2: Kandidater til pladser i repræsentantskabet motiverer deres kandidatur med 2 minutters motiveret fremlæggelse. In absentia kan andre præsentere et på forhånd indleveret skriftligt kandidatur.

§ 4. stk. 1: I tilfælde af at der ikke opnås kampvalg i anden valgrunde, inkluderes kandidaterne blandt de resterende, og der afstemmes ved tillidsvalg om det samlede repræsentantskab jf. foreningens vedtægter

§ 4. stk. 2: I tilfælde af kampvalg i anden valgrunde, laves der stemmesedler med navnene på de i anden valgrunde opstillede kandidater.

Valgberettigelse

§ 5, stk. 1: Stemmeberettiget er alle, som ved valgets begyndelse er medlemmer af FADL, Aarhus Kredsforening. § 5, stk. 2: Regler for medlemskab fastsættes i foreningens vedtægter.

Valgmåde og valgets opgørelse - Repræsentantskabet

§ 6, stk. 1: Et eventuelt kampvalg foregår som simpelt personligt valg, hvor de 18 kandidater, der får flest stemmer bliver valgt til repræsentantskabet. Eventuelle suppleanter rangordnes efter antallet af stemmer. Antallet af mulige suppleanter er angivet i foreningens vedtægter. § 6, stk. 2: Det er muligt at stemme på 3 kandidater på stemmesedlen.

§ 7, stk. 1: Ved mere end 3 krydser på stemmesedlen erklæres stemmesedlen ugyldig. Man må gerne sætte færre end 3 krydser. § 8, stk. 2: Ved stemmelighed afgøres valget ved lodtrækning foretaget af valgudvalget.

Valgets opgørelse

§ 9, stk 1: valgudvalget optæller stemmerne og meddeler resultatet umiddelbart herefter

11

Årsberetning FADL Aarhus Kredsforening

Et foreningsår i FADL går på hæld og derfor vil jeg sammen med dig nu kigge tilbage på året der er gået. Det har været et rigtig spændende foreningsår set med ”FADL-politiker”-brillerne på – et år med mange udfordringer, men også et år med rigtig mange gode aktiviteter der er blevet søsat.

Den helt varme FADL-kartoffel i år har været opretholdelse og styrkelse af det tætte nationale samarbejde.

FADL skal også i fremtiden kunne bringe sine medlemmer studierelevant arbejde under ordnede og organiserede forhold, ligesom måden hvorpå FADL udvikler sine medlemsfordele og hvordan vi kommunikerer med medlemmerne på skal professionaliseres. Der har været, og kører derfor fortsat, en proces der fokuserer sig på udvidelsen af FADLs embedsværk. Denne proces er indtil videre mundet ud i ansættelsen af en ny jurist, Klavs Pedersen, som sidder med ved de forestående overenskomstforhandlinger, ligesom Klavs også skal arbejde med FADLs arbejdsmarkeds- og uddannelsespolitik. På paletten er også planlagt ansættelse af en kommunikations- og IT-medarbejder med fast arbejdsplads i Odense og en medlemsfordels- og forsikringsmedarbejder med plads her i Aarhus. De 3 ovennævnte personer gør det muligt at give jer et endnu bedre FADL i fremtiden. Gennemførelsen af dette storstilede – faktisk historiske – nationale projekt medfører en mindre kontingentstigning for dig som medlem.

Repræsentantskabet er selvsikre når vi siger, at det helt sikkert vil komme medlemmerne til gavn.

De medicinstuderende lever nu med endnu en stressfaktor i hverdagen i form af fremdriftsreformen, samtidig med at nu 5-årsreglen fortsat lurer i kulissen. Året i FADL har derfor i høj grad været præget af det nationale udvalgsarbejde på disse områder hvor FADL arbejder for, i samarbejde med medicinerrådene, at give medicinstuderende en samlende stemme.

Kredsforeningen sejler videre i efterdønningerne til stiftelsen af Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest (DLVV). DLVVs bestyrelsesarbejde er helt centralt i Aarhus Kredsforening. Og vi må erkende, at det er en bestyrelse, der i det forgangne år har måttet kæmpe for sit fodfæste og for at definere egen identitet, idet man nu er gået in-house under regionernes store paraply. Simone Sander, Jacob Korsbæk og Steen Fagerberg, siden Trine Dahl, som repræsenterer Aarhus i bestyrelsen, har alle gjort det rigtig godt under svære forhold. Og der ligger fortsat et stort stykke arbejde forude for ledelse og bestyrelse i DLVV i sikringen af det gode arbejde til de medicinstuderende i Jylland og på Fyn. Vi budgetterer nu med endnu flere penge til kurser, fordi lægevikarer er bedre klædt på med et bundsolidt FADL-kursus, og fordi en god lægevikar efterfølgende bliver til en god læge. Til at varetage, koordinere og udbygge kursusudbuddet har vi ansat Patricia Fruelund, en medicinstuderende med tasken fuld af gode ideer til nye kurser og smækfyldt med god kursusenergi.

Arbejdet i FADL lokalenheden i Aalborg, som hører under vores kredsforening, er virkelig kommet op at stå.

Det er rigtig godt at se, at de medicinstuderende i Aalborg tager FADL til sig, og at FADL allerede i opstartsfasen på det nye medicinstudium på AAU præges af aalborgensiske meninger og interesser. Lige nu er det vigtigt for lokalenheden at fastholde og udbygge momentum, så FADL i Aalborg kan blive en decideret ”satellit” med daglig medlemsinteraktion og værdiskabelse for medlemmerne.

Medicinerladen bringer fortsat liv ned i FADL-huset i Nørre Allé. Der bliver gjort en kæmpemæssig indsats fra ’ladens’ personale og bestyrelse for at give medicinstuderende og andre faggrupper det bedste bogudbud og den bedste service til en konkurrencedygtig pris. Laden er i år begyndt at holde lørdagsåbent i relation til semesterstart og begyndt at føre medicinsk merchandise som en nichevare perfekt til f.eks. læsemakkerens fødselsdag.

12

ACUTA-appen har i disse dage ét-års fødselsdag og i år har vi udvidet applikationen til også at indeholde push-funktion, sådan at vi rigtig kan komme ind i jeres hoveder på de helt rette tidspunkter. ACUTAredaktionen har igen i år leveret et imponerende stykke arbejde, og applikationen er blevet taget rigtig vel imod af de studerende.

Vi har fået nye lejere i Forhuset i Nørre Allé, i form af Sirculus, der arbejder med den regionale mentale sundhed. Et stort ”velkommen i FADL-gården!” herfra skal lyde til Sirculus.

Vores sekretariatsleder, Birte Andreassen, har nu været i foreningen i over et år. Ansættelsen af Birte var både strategisk og praktisk: Der er ingen tvivl om, at FADLs sekretariat har taget et fagligt skridt opad og at dette tjener medlemmerne til nytte i form af god medlemsservice, ligesom Birte har politisk tæft og sparrer med repræsentantskabet i faglige diskussioner. Med en fuldtids sekretariatsleder i kredsforeningen bedres vores ’organisatoriske hukommelse’, hvilket er drønvigtigt i en organisation så omskiftelig som FADL. Sidst, men ikke mindst, præsenterer vi Guldæggene på for jer på generalforsamlingen. Guldæggene skal hjælpe til at sikre medlemmets kontinuerlige glæde ved sit FADL-medlemsskab igennem 12 semestre. Der var højt til loftet, da repræsentantskabet diskuterede Guldæggene igennem og vi glæder os inderligt til at præsentere dem for jer!

Tak for et rigtig spændende år i FADL Aarhus Kredsforening, og med ønsket om en god generalforsamling!

Med venlig hilsen

Claus Uhrenholt Christensen Formand, FADL Aarhus Kredsforening.

13

!

"

!"#$%"%&'(')*+,"*-./012%34%22%"'%#*$,)56'3%4* #$%$&"'(")*"'*"+)'(","-'%,.,$'*/0%'$"1'%"234&5"6)"50/+"02"78+'*"(,/"

43$4&**'$.'%9+(,+'"6*,5'*:";'*"'*"/0<'("31","*070(3*%$,$+'*$'="5)">?;@A

1'%/'11'*","%0+"2)*"BCD"*070("6)">?;@"78+'*"3+"EFD"*070("6)"78+'*"2*0"0$%*'"

23*/0+:"G,"H0*"%'5&%'$"23*/I$+'("<3*'5")7$,$+5(,%'*="5)"10$"$&"40$"4311'"$'%"," 7&(,44'$",$%(,/"4/"EJ:KC:"L"5011'"5(,/"48*'*"<,"$&"'$"('5(3*%$,$+"1'%"

/8*%0+5)7'$(","%'"28*5('"&+'*"02"5'1'5('*5(0*(56'*,3%'$="H<3*"%'*"'*"1'5("(*0</("," 7&(,44'$:";'$"$9'"HM'11'5,%'"H0*"<I*'("366'"0("48*'","'(")*"$&="3+"%'$"H0*"

<I*'("+3%("7*&+("02"4&$%'*$':"N01(,%,+"'*"<,"7/'<'("7'%*'"(,/"0("7'$9(('"35"02"%'" 53.,0/'"1'%,'*="H<3*"<,"H0*"+3%"04(,<,('("6)"<3*'5"20.'73345,%'="%'*"H0*"H02("'$" 5(,+$,$+","/,4'5"6)"EOOD:"" "

G,"H0*"%'5&%'$",")*"H02("5&..'5"1'%"4&$%''2('*1,%%0+'="H<3*"5(&%'*'$%'"4&$$'" 4311'"23*7,"3+"H8*'"36/I+"02"0$%*'"5(&%'*'$%'"31"<0/+"02"78+'*:";'(('"'*"54'(" '2('*"3623*%*,$+"2*0"<3*'5"4&$%'*="3+"%'*"<,/","2*'1(,%'$"<I*'"2/'*'"02"/,+$'$%'" 0**0$+'1'$('*:"" "

P)"6'*53$0/'2*3$('$"H0*"<,"H'/%,+<,5",44'"H02("%'"5(3*'"&%54,2($,$+'*:"G,"H0*"2)'("

$9'"5(&%'$('*1'%HMI/6'*'="531"%'$$'"+0$+"H0*"<I*'("1'%,.,$5(&%'*'$%':";'"'*" 7/'<'("H<'*<'("<,0"M37365/0+"6)"<3*'5"20.'73345,%':";'5&%'$"'*"Q,*('"

?$%*'055'$="?0*H&5"R*'%523*'$,$+5"5'4*'(0*,0(5/'%'*="7/'<'("<3*'5"$9'"%0+/,+'" %*,2(5/'%'*","7&(,44'$:"S&$"H0*"5)/'%'5"3<'*(0+'("%'"0$5<0*531*)%'*"531" -,.H0'/";0H/"R,*4'+00*%"28*H'$"H0*"<0*'(0+'(:"" "

T)*%2'5('$"7/'<",+'$",")*"0**0$+'*'("02"-'%,.,$'*/0%'$"3+"%'("<0*"'$%$&"'$+0$+" '$"5&..'5"1'%"+3%("<'M*="+3%"1&5,4"3+"%'M/,+("5'/5407:"G,"H0<%'",")*"%'5&%'$"

14

6*8<'("$3+'("$9("1'%"7'58+"02"N,/4'73*+"4311&$'="%'*"0**0$+'*'%'"51)"56,/"3+"

5(,//'%'"36"1'%"636.3*$1054,$':"T)*%2'5('$"<0*",")*"843$31,54"02<,4/'("+'$$'1" 4*'%523*'$,$+"'2('*"7'5/&($,$+"6)"*'6*I5'$(0$(5407'(::"" "

Q'4/0+'/,+("'*"<,",+'$",")*"'$%("1'%"*8%'"(0/"6)"7&$%/,$M'$"1'%"'("

$'((3&$%'*54&%"6)"BOB:KOB4*":""U'((3315I($,$+'$"'*"20/%'("1'%"OAJD","23*H3/%" (,/"5,%5('")*"6)"(*3%5"02"'("/0<'*'"<0*'23*7*&+"3+"7'%*'"50/+"6)"0$%*'"40('+3*,'*"

'$%"78+'*="531"2:'45:"(*I543:"G,"36/'<'*"'$"5(8**'"43$4&**'$.'"6)"73+10*4'%'(=" ,5I*"2*0",$('*$'(('(5"5,%'="H<3*23*"<,"H0*"58+("0("&%<,%'"<0*'53*(,1'$('("1'%"

0$%*'"1'%,.,$*'/0('*'%'"0*(,4/'*:""G,"H0*"%'5&%'$"/0+("1I*4'"(,/="0("7*&+('"78+'*" 10*4'%'("H0*"<345'("5,+"5(8**'"'$%"H,%(,/="3+"2/'*'"5(&%'*'$%'"%'*23*"$8M'5"1'%" I/%*'"&%+0<'*"02"78+'*$':"" "

-'%,.,$"'*"'("73+(&$+("5(&%,'="3+"7'5(9*'/5'$"/I++'*"<I+("6)"36*'(H3/%'/5'$"02" '$"73+H0$%'/="H<3*"1'%,.,$5(&%'*'$%'"40$"2)"4316'('$("*)%+,<$,$+"(,/"<0/+"02"

78+'*"3+"501(,%,+"4&$$'"487'"%'1"(,/"5(&%,'<'$/,+'"6*,5'*:";'*"7/,<'*"%'*23*"H'/'"

(,%'$"0*7'M%'("23*"0("+8*'"-'%,.,$'*/0%'$"0((*04(,<"23*"<3*'5"1'%/'11'*="%0"%'(","

5,%5('"'$%'"'*"%'*'5"7&(,4:" "

-'%"<'$/,+"H,/5'$" "

VH0%,"?7%'/AS0/,1"

"

>3*10$%"23*"-'%,.,$'*/0%'$5"Q'5(9*'/5'"

15

Årsberetning fra FADLs Forlag

FADLs Forlag fik et kæmpe underskud i 2009. I slutningen af 2009 tog vi en række initiativer i forbindelse med en større turn-around-proces, hvor bl.a. Rikke Luna Hall Sommer blev ansat som direktør. Hun præsterede et langt mere positivt resultat i 2010, og dette blev bekræftet af årsresultatet på knap 400.000 kr. i overskud. Forlaget har derfor igennem 2010, 2011 og 2012 konsolideret sin økonomi betydeligt. I 2011 og 2012 fik forlaget dermed et overskud på omkring 700.000 kr. Det er derfor også et forlag, der er gået 2013 i møde med en betydelig bedre økonomi end de forrige år, og dette kan også ses på dette års resultat, som ender på ca.

1.500.000 kr. Økonomien er dog fortsat i fokus, men nu på en strategisk måde. Forlagets 5 årige konsolideringsplan er gået hurtigere end forudset, og derfor er der taget nogle nye initiativer til at styrke forlagets position, imens forlagets egenkapital stadigvæk opbygges.

Forlaget har derfor planer om at gå ind på sygeplejeområdet, som kulminerer med 5 udgivelser i 2015 og 5 yderligere nye titler i 2016. Forlaget har derfor udvidet deres stab i 2014 med en ny redaktør med ansvaret for dette nye område. Der er dog stadig krav fra både ejere og bestyrelse om igen i 2014 at præstere et acceptabelt overskud – og det er derfor indlagt i de nye strategiske planer og budgetter, som igen ser ud til at holde.

Yderligere investeres der løbende i administrative systemer, som hele tiden sørger for, at forlaget kan følge med de stigende krav vedrørende et større produktionsapparat, og som overholder lovens krav.

Forlagets succes skyldes stadigvæk Rikkes hårde økonomistyring og forlagets medarbejdere engageret og pligtopfyldende indsats, men også en række beslutninger vedrørende vores udgivelseslinje, hvor en del store bibler blev sat i gang i start 2010, og hvor vi nu er begyndt at få glæde af disse anstrengelser. Forlaget har haft som mål at have bogen til alle fag på hele medicinuddannelsen, og det ser ud til at kunne lykkes i 2016. De store lærebøger indenfor biokemi, patolog, pædiatri og farmakologi kan nævnes som nogle af de store succeser, og der er kommet flere til siden. Her skal især nævnes de to nye bibler Medicin og Kirurgi, som udkom i slutningen af 2012. Det er to lærebøger, som har været en stor satsning, også økonomisk for forlaget, men som er blevet taget rigtig godt imod, og bøgerne er allerede kommet i 2. oplag. Der kommer desuden også mere fokus på at opdatere vores allerede eksisterende udgaver mere grundigt og endnu mere målrettet de studerendes behov.

16

I 2014 vil der også komme flere nye titler, der vil udfylde nogle af de sidste bastioner, før vi har hele læge-uddannelsen komplet, så til efteråret udkommer grundbøger i histologi, dermatologi, casebog i medicin og kirurgi og et patologisk atlas med både raskt og sygt væv.

Som jeg også skrev sidste år, udgiver forlaget også en lang række bøger til det brede marked med medicinsk indhold. Også her oplever forlaget stor succes med bl.a. ”En bog om Hukommelsen” af Peter Lund Madsen og Thomas Raab, som lå på bestseller-listen i flere uger op til julesalget i 2013, og ”Mord i virkeligheden – 24 retsmedicinske sager” af Jørgen Lange og Jytte Banner, som også blev lavet til julekalender af Radio 24SYV, som byggede et radioprogram op hver dag for hver 24. mordsag, og som blev den 3. mest hørte programserie i deres historie. Her vil jeg også nævne ”Wabi Sabi”, som blev kåret til at Danmarks bedste japanske kogebog 2013 af Gourmand Awards. Desuden bliver mange af de brede bøger månedsbøger i Gyldendals Sundhedsbogklub og giver en fin ekstra indtjening. I efteråret 2014 vil forlaget blandt andet udgive kogebogen af Bocuse (på 800 sider), som allerede har solgt flot ind til boghandlerne, før den endda er udkommet, og en bog om bakterier, som allerede er sikret en plads i Go morgen Danmark og i Politiken i deres sektion for videnskab. Yderligere er den også solgt til Gyldendals bogklubber.

Derudover har forlaget i det forgangne år, udover at reklamere i gængse fagblade og tidsskrifter, lavet en ny hjemmeside og webshop, som er mere overskuelig og brugervenlig og som er i stand til at møde fremtidens digitale udfordringer. Forlaget er også så småt begyndt at udvikle apps og andre digitale løsninger. I efteråret 2014 udkommer forlaget yderligere med deres første kittelbog som app. Vi kan også mødes på Facebook, Instagram og Linkedin.

Yderligere er omtalen af flere bøger i dagspressen steget betydeligt, og forlagets bredmarkedsforfatter kan oftest mødes i diverse programmer som Go’ morgen og Go’ aften Danmark og Aftenshowet.

Jeg ser positivt på fremtiden og er sikker på, at FADLs Forlag vil bestå som et konkurrencedygtigt forlag, der leverer prisbillige og fagligt stærke bøger til de studerende i de fire universitetsbyer.

Med håbet om et endnu bedre år.

Kasper Gasbjerg, formand for bestyrelsen i FADLs Forlag

17

Acuta – Chefredaktørens beretning Sidste år ved denne tid præsenterede vi Acutas app for generalforsamlingen. De første måneder derefter kørte vi en overgangsordning, hvor vi udkom på såvel app og Facebook som i trykt form.

Fra årsskiftet ophørte vi imidlertid med den trykte form og har satset massivt på at udbrede kendskabet til app’en, hvilket vi har fået rigtig god respons på.

Med app’en når vi ud til de af vore medstuderende, som er stationeret langt herfra i klinik og vikariat, og det er vores indtryk, at de fleste medicinstuderende sætter stor pris på det. Endvidere har det været en økonomisk gevinst for kredsforeningen, at vi slipper for trykkeriudgifterne, og der er sandsynligvis også nogle insektarter i Sydamerikas regnskove, som værdsætter, at vi ikke har brug for deres træer til vort blad mere.

Selvfølgelig har det også medført udfordringer, først og fremmest i form af manglende synlighed.

Gennem de første måneder, hvor den trykte udgave var ophørt, var det således kun via Facebook, man havde en idé om, hvornår et nyt nummer var på gaden. Heldigvis har vi på nuværende tidspunkt fået ændret i vores software, således at der laves en meddelelse på app’en, når det nye nummer udkommer.

På redaktionen har Sara Gramstrup og Christoffer Svinth-Johansen afløst Oliver Sharpe og Sara Christensen som ansvarshavende redaktører. Oliver og Sara forbliver skattede medlemmer af redaktionen, og vi vil gerne takke dem for det store arbejde, de har lagt for dagen.

Vor residens er flyttet til kælderen i FADLs forhus, hvor vi har fået tildelt et dejligt stort rum, som er godt på vej til at blive et rigtig hyggeligt redaktionslokale, når vi har fundet os helt til rette.

Efter en omfattende hvervekampagne har vi haft tilgang af skribenter – specielt fra bachelordelen.

Dette giver os bedre mulighed for også at dække emner fra studiets første del, hvilket er utroligt dejligt. En stor velkomst til alle vore nye skribenter.

Sluttelig vil jeg gerne rette en tak til vore samarbejdspartnere for den gode kontakt. Tak til FADL for hjælp i forbindelse med overgangen til app og i forbindelse med flytningen. Tak til studenterforeningerne og andre bidragydere til Acuta, og ikke mindst tak til alle jer læsere.

Vi ser frem til endnu et dejligt år På redaktionens vegne Christoffer Svinth-Johansen, ansv. redaktør

18

HOVEDFORENINGEN Beretning 2013-14 Det foreningsår, der her skal berettes om, har været spændende og produktivt på mange fronter. Politisk er fireårsreglen blevet til en femårsregel, og fremdriftsreformen indført på trods af massive protester. Internt i FADL er planerne om et stærkere samarbejde mellem kredsene og hovedforeningen blevet realiseret med vedtagelsen af Fælles Forvaltning (FF15) og dermed ansættelse af tre nye medarbejdere i løbet af det kommende år. Det blev også året, hvor FADL kunne fejre sin egen 60 år lange eksistens som de medicinstuderendes fagforening, og medlemmerne fik i forbindelse hermed et nyt fælles medlemssystem, mitFADL. Jubilæum: 2014 var året, hvor FADL kunne fejre 60 års jubilæum. Et jubilæum som hyldede den vigtige rolle, som FADL stadig spiller for de medicinstuderende, samt det store arbejde FADL stadig gør både i forhold til sagsbehandling, arbejdsforhold og politisk arbejde.

På selve dagen den 28. april var fejringen centreret i København. Det københavnske repræsentantskab startede dagen tidligt og stod klar på Panum til at dele rundstykker ud fra klokken 7.00 til de morgenfriske medicinstuderende. Efterfølgende havde FADL Københavns sekretariat dækket op til morgenbord i FADLhuset med besøg fra nær og fjern, herunder mange repræsentanter fra alle tre kredse samt ansatte fra de to øvrige sekretariater og hovedforeningen.

Jubilæumsdagens store event var FADLs jubilæumskonference, som blev afholdt i Domus Medicas elegante lokaler. Her var en række fantastiske og underholdende indslag, store taler og deltagere af særlig karakter med til at hylde og fejre FADLs eksistens. Iblandt talerne var tidligere FADL-formand Christoffer Johansen, nuværende formand Kasper Gasbjerg samt af formanden for Lægeforeningen og tidligere FADL-formand, Mads Koch Hansen. Underholdningsindslagene omfattede både udpluk fra medicinerrevyen, skønsang fra Panumkoret og offentliggørelse af den nye FADL-film.

Udover fejringen på selve dagen blev jubilæet markeret med forskellige begivenheder og tiltag både på landsplan og internt i de forskellige kredse.

Ude i kredsene blev jubilæet fejret med uddeling af morgenbrød, jubilæumsfester og jubilæumsquizzer med flotte præmier, alt sammen for medlemmerne.

På landsplan organiserede FADL i forbindelse med jubilæet en indsamling til fordel for Læger uden Grænser. Indsamlingen fortsætter til den 15. september, hvorefter pengene vil blive overrakt til Læger uden Grænser.

Både blandt medlemmer, medarbejdere og FADLs politikere hersker der enighed om, at den samlede fejring af jubilæet har været en succes.

Jubilæumsdagen blev samtidig startskuddet til det nye fælles medlemssystem, som blev åbnet for medlemmer netop på jubilæumsdagen.

1

19

Fremdriftsreformen I dette foreningsår har FADL haft skærpet fokus på uddannelsespolitikken. Dette skyldes, at regeringen meldte ud, at fra efter sommeren 2014 skulle den såkaldte fremdriftsreform træde i kraft. Lige siden at regeringen præsenterede reformen har FADL kæmpet aktivt imod. I februar 2014 var FADL således sammen med Medicinerrådet på Christiansborg for at tale de medicinstuderendes sag foran Udvalget for Forskning, Innovation og videregående uddannelse. Her meldte vi klart ud, at Fremdriftsreformen og fireårsreglen i forening forringer de lægestuderendes vilkår for at træffe et kvalificeret specialevalg. Også i november 2013 tog FADL aktiv del i modstanden mod reformen. Det skete, da flere hundrede medicinstuderende den 27. november blokerede for al undervisning på Panum i protest mod reformen.

På trods af massive protester fra studerende over hele landet og en stor indsats fra FADLs side, har regeringen valgt at indføre fremdriftsreformen pr. 1. september 2014 for nye studerende og pr. 1. september 2015 for nuværende studerende.

FADL vil fortsætte med at kæmpe for en tvangfri uddannelse og dermed fortsætte modstanden mod fremdriftsreformen - også selvom reglen nu er indført. For som det sås med fireårsreglen, nu femårsreglen, kan pres fra foreninger som f.eks. FADL have stor betydning og føre til lempelser og med tiden endda afskaffelse.

Fireårsreglen – Femårsreglen Efter en folketingsbeslutning i 2013 nedsatte regeringen en arbejdsgruppe om den lægelige videreuddannelse, der inden udgangen af 2013 skulle præsentere forslag til eventuelle justeringer af fireårsreglen. På trods af FADL s meget aktive politiske deltagelse i debatten om fireårsreglen bland andet med viden fra 12. semesterundersøgelserne, blev FADL ikke inviteret til at sidde med i arbejdsgruppen.

Dette var ærgerligt, og man kan undre sig over, at de lægestuderende ikke skal sidde med, når det handler om netop deres uddannelse. På den anden side kan FADL stadig uafhængigt have sine holdninger og har også fulgt processen i arbejdsgruppen tæt og har kunnet påvirke den igennem Yngre Læger, som sad med.

Resultatet af arbejdet blev, at fireårsreglen blev lavet om til en femårsregel, altså at de studerende nu har et år mere til at påbegynde en specialisering. Denne lempelse blev selvfølgelig hilst velkommen af FADL, da enhver lempelse er et skridt i den rigtige retning, men FADL er stadig af den holdning, at en fuldstændig afskaffelse er den eneste rigtige løsning på de problemer, som fireårsreglen har ført med sig. Derfor følger FADL den nye femårsregel tæt og vil fortsætte 12. semesterundersøgelserne, for at finde ud af, om en ændring fra fire til fem år virkelig gør en forskel.

Forlaget Forlaget har i det forgangne år videreført succesen fra de foregående år og indhentet sig et betydeligt overskud. Succesen skyldes til stadighed direktørens økonomiske styring samt en engageret og pligtopfyldende indsats fra medarbejdernes side.

Succesen har også betydet, at Forlaget har måttet tage nye initiativer, efter at den femårlige konsolideringsplan er gået hurtigere end forventet. En af planerne er at gå ind på et andet sundhedsfagligt 2

20

område end det lægefaglige med fem udgivelser i 2015 og fem yderligere titler i 2016. Til dette vil Forlaget udvide staben i 2014 med endnu en redaktør med ansvaret for dette område.

Som en yderligere del af den fremtidsorienterede kurs har Forlaget som mål at have bogen til alle fag på hele medicinuddannelsen. En kurs, som de allerede har haft succes med i de foregående år for eksempel i form af de store lærebøger indenfor biokemi, patologi, pædiatri og farmakologi.

I løbet af det forgangne år har forlaget også taget fremtidsorienterede initiativer. Udover at reklamere i gængse fagblade og tidsskrifter har Forlaget lavet en ny hjemmeside og webshop, som er mere overskuelig og brugervenlig, og som er i stand til at møde fremtidens digitale udfordringer. Derudover arbejdes der med udviklingen af apps, og i løbet af 2014 udkommer Forlaget med deres første kittelbog som app.

12.semesterundersøgelsen Ligesom de sidste fire år udsendte FADL i år en 12. semesterundersøgelse til de studerende, der afsluttede deres studium, både forårs- og efterårsdimittender. Undersøgelsen har til formål at undersøge, hvilke virkninger og konsekvenser forskellige politiske tiltag såsom fireårsreglen, fremdriftsreformen osv. har på de studerendes uddannelsesforløb. Ligeledes bruges undersøgelsen som dokumentation i FADLs politiske arbejde.

I 12. semesterundersøgelsen for efteråret 2013 deltog i alt 454 studerende. 208 fra København, 170 fra Aarhus og 76 fra Odense. Undersøgelsen viste blandt andet, at fireårsreglen fortsat har stor indflydelse på, hvorvidt de studerende vælger at trække KBU-nummer umiddelbart efter endt studium eller vælger at vente. Hele 86 % svarede, at fireårsreglen havde indvirkning på, at de valgte ikke at trække KBU-nummer umiddelbart efter endt studium.

12. semesterundersøgelsen for foråret 2014 fik 85 besvarelser fra København, 78 fra Odense og 30 fra Aarhus. Alt i alt 193 besvarelser. Antallet af besvarelser lå derfor langt under antallet fra de foregående år.

Endvidere var deltagertilslutningen for ujævnt fordelt over de tre kredse til at tegne nogle retvisende tendenser for færdige medicinstuderende, og 12. semesterundersøgelsen for foråret 2014 blev derfor ikke brugt i et politisk øjemed.

Dog ses der stadig tendenser i besvarelserne fra foråret 2014. Fireårsreglen har stadig stor betydning for, hvorfor medicinstuderende ikke trækker KBU-nummer med det samme efter 12. semester. Og halvdelen meddeler, at fireårsreglen er den direkte årsag til at de har forlænget deres studietid.

Begge undersøgelser viser altså, at fireårsreglen har indvirkning på de valg, de studerende træffer i løbet af studiet, og det tyder på, at fireårsreglen har den modsatte virkning end planlagt, altså at den påvirker de studerende til at forlænge deres tid på uddannelsen frem for at komme hurtigere igennem. FADL har altså ikke bare interesse i at få afskaffet fireårsreglen, vi har også dokumentation på, at en ændring eller afskaffelse vil være fordelagtigt for både den enkelte studerende og uddannelsessystemet generelt.

Den lave deltagertilslutning i foråret 2014 har givet anledning til overvejelser om tilrettelæggelsen og udsendelsen af undersøgelsen. Herunder overvejelser om, hvordan undersøgelsen skal sendes ud til de medicinstuderende. En overvejelse var, om undersøgelsen kun skal sendes ud til medlemmer gennem det 3

21

nye medlemssystem, og om den på sigt kunne komme til at ligge som et element inde i medlemssystemet i perioder, hvor det er aktuelt.

Vagtbureauerne Fra 1. juni 2013 var det en realitet, at der er to vagtbureauer for lægestuderende i Danmark – et i øst og et vest – Københavns Vagtbureau (KVB) og Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest (DLVV). Begge vagtbureauer er nu selvejende institutioner, der har egne vedtægter, bestyrelser og driftsaftaler med de regioner, de betjener. I begge bestyrelser er det medlemmer af FADL, der har den afgørende indflydelse. I den forstand er vagtbureauerne stadig ”studenterdrevne”.

DLVV blev dannet gennem en lang fusionsproces mellem de to gamle FADL-vagtbureauer i Odense og Aarhus. Denne fusionsproces voldte mange problemer; ikke mindst i FADL selv. Og det gør den fortsat.

De to vagtbureauer udvikler sig meget forskelligt. Hvor KVB tegner til i 2014 at øge sin omsætning af vagtarbejde til de studerende med 10-15 %, er det meget sandsynligt at omsætningen i DLVV i 2014 vil være faldet med 25 % i forhold til 2013.

Arbejdsmarkedspolitik Den store forskel, på hvor godt det går i de to vagtbureauer, stiller i stigende grad FADL’s medlemmer i henholdsvis København og Odense/Aarhus meget forskelligt i retning af at kunne få SPV/VT-kurser og ikke mindst vagtarbejde efterfølgende. Det er et stort politisk problem, og FADL fokuserer nu meget stærkt på udvikling af sin arbejdsmarkedspolitik.

Der er nedsat et særligt arbejdsmarkedspolitisk udvalg, der bl.a. arbejder for at udvikle nye typer af relevant og kvalificeret arbejde for lægestuderende i samspillet mellem sygehusvæsen, almen praksis og det kommunale sundhedstilbud. Når det overordnet set går mod et mere primært baseret sundhedssystem, hvor patienter er kortere tid på hospitalerne og hurtigere kommer hjem til kommunerne og de praktiserende læger, er der også nye muligheder for nye typer vagter og arbejde for FADL’s medlemmer.

Nyt samarbejde mellem FADL’s kredse i hovedforeningen Udvikling af et nyt og stærkere samarbejde mellem kredsene i regi af hovedforeningen har for alvor været et diskussionsemne i dette foreningsår.

På et særligt HB-seminar i december 2013 blev nogle meget store spørgsmål sat øverst på dagsordenen.

Hvordan kan vi:  i fællesskab løfte opgaver og udvikle ydelserne til medlemmerne på områder, hvor den enkelte kreds ikke har ressourcerne og kræfterne til selv at gøre det?  gøre kredsene stærkere og gøre Hovedforeningen synlig for medlemmerne i den enkelte kreds?  skabe mere stabil drift og dermed mere råderum for politikerne?  gøre kvaliteten og medlemstilbuddet mere ens mellem kredsene uanset kredsens størrelse?

4

22

Arbejdet med disse problemstillinger har fyldt meget i repræsentantskaberne og i HB i foråret 2014. Svaret er blevet, at skal vi realisere disse målsætninger, kræver det på mange områder flere og nye kompetencer og ressourcer i FADL. Efter en hård men nødvendig prioritering peger en helt enig hovedbestyrelse på oprettelse af følgende 3 nye fælles funktioner/stillinger i regi af Hovedforeningen:   

En fælles medarbejderfunktion med vægt på drift, udvikling og sagsbehandling af FADL’s medlemsforsikringstilbud samt forretningsudvikling gennem etablering af nye indtægtsgivende medlemsfordele til medlemmerne; medarbejderen placeres i Aarhus.

En fælles kommunikations- og informationsfunktion med vægt på hjemmeside, sociale medier, Mit FADL med ansættelse af en kommunikationsmedarbejder placeret i Odense.

En fælles indsats for at løfte og nyudvikle FADL’s fagforeningsmæssige kernetilbud til medlemmerne på områderne faglig sagsbehandling, arbejdsmarked og uddannelsespolitik med ansættelse af en jurist placeret i København.

Implementeringen af dette projekt – som i folkemunde er blevet kaldt Fælles Forvaltning 2015 (FF15) – vil fylde meget i resten af dette foreningsår.

Fælles medlemssystem Selve dagen for FADL’s 60 års jubilæum – 28. april 2014 – blev i sig selv historisk. Et helt nyt fælles medlemssystem blev officielt taget i brug og åbnet op overfor det enkelte medlem i form af mitFADL Et fælles medlemssystem giver mange nye muligheder for samarbejde på tværs af kredse og med hovedforeningen. Alene det forhold, at hovedforeningen fremover bliver i stand til at slå medlemmet op på skærmen ved medlemshenvendelse og i forbindelse med faglig sagsbehandling, er et kæmpe løft.

Også for det enkelte medlem vil systemet give nye muligheder. På mitFADL vil medlemmet kunne rette egne data og oplysninger og kunne se en masse om relationen til FADL fx medlemsstatus, kontingentforhold, forsikring, kursusvirksomhed, uddannelse, mv.

Seneste nye store initiativ rettet med medlemmerne via mitFADL er åbningen af grænsefladen til webshoppen i FADL’s Forlag. Her kan FADL-medlemmer købe forlagets bøger med 25 % rabat.

Sekretariatet Sekretariatet har fungeret stabilt i hele perioden. Hvor der tidligere i sekretariatet oplevedes en stor uafklarethed i organisationen om sekretariatets opgaver og forventningerne hertil, så er hovedforeningens opgaver nu blevet tydeligere fastlagt i vedtægterne og i den fælles forståelse i hele organisationen for, hvad sekretariatet laver og ikke laver.

Personalemæssigt er der skiftet ud på posten som studentermedarbejder med kommunikation som opgave. Samtidig er der for en etårig periode ansat en såkaldt videnpilot i sekretariatet. Videnpiloter er et tilbud til virksomheder med 2-100 fuldtidsansatte om tilskud til ansættelse af en højtuddannet medarbejder – en videnpilot. Medarbejderen ansættes til at udføre et projekt, der skaber en væsentlig forandring i virksomheden. Vores videnpilot er it-uddannet kandidat, og han skal i det kommende år arbejde med FADL's it-platform, hjemmeside, medlemssystem, sociale medier osv.

5

23

Økonomien Årsresultatet 2013 (primærdrift) i Hovedforeningen blev et overskud på 117.000 kr. mod et forventet underskud i budgettet på 440.000 kr.

Grundlæggende har Hovedforeningen en sund økonomi. Egenkapitalen vurderedes nu at være så stor, at en del af den skal bruges i de kommende to år til finansiering af projektet FF15.

Beslutning om ”Fælles forvaltning 2015” (FF15) På det ekstraordinære HB møde den 1. december 2013 vedtog HB en ”køreplan” frem mod etableringen af en såkaldt ”Fælles Forvaltning” (FF15) mellem kredsene og Hovedforeningen.

Et konkret forslag til FF15 blev udarbejdet i FS i januar 2014 og sendt til diskussion i HB og repræsentantskaberne. På HB mødet den 3. april 2014 stod det klart, at FS’s forslag ikke kunne vedtages, fsva. de dele, der vil kræve vedtægtsændringer; det ville forslaget om en fælles regnskabs- og økonomifunktion. KKR og OKR havde enstemmigt bakket op om forslaget, mens et flertal i ÅKR havde stemt imod.

HB traf på denne baggrund beslutning om, at FS skulle holde et ekstra møde og skrue et nyt forslag sammen, som ikke kræver vedtægtsændringer og kan samle bredest muligt i HB. Dette har FS gjort og fremlægger her sit nye forslag til FF15, ver. 2: HB’s diskussion efter HB-seminaret i december har især lagt vægt på følgende formål og målsætninger for projektet FF15:  i fællesskab at løfte opgaver og udvikle ydelserne til medlemmerne på områder, hvor den enkelte kreds ikke har ressourcerne og kræfterne til selv at gøre det  gøre kredsene stærkere og gøre Hovedforeningen synlig for medlemmerne i den enkelte kreds  skabe mere stabil drift og dermed mere råderum for politikerne  gøre kvaliteten og medlemstilbuddet mere ens mellem kredsene uanset kredsens størrelse Disse formål og målsætninger er fortsat de centrale.

At realisere dette kræver på mange områder flere og nye kompetencer og ressourcer. Efter en helt nødvendig prioritering peger FS på oprettelse af følgende 3 nye fælles funktioner/stillinger i regi af Hovedforeningen:   

En fælles funktion med vægt på drift, udvikling og sagsbehandling af FADL’s medlemsforsikringstilbud samt forretningsudvikling gennem etablering af nye indtægtsgivende medlemsfordele til medlemmerne; medarbejderen placeres i Aarhus En fælles kommunikations- og informationsfunktion med vægt på hjemmeside, sociale medier, Mit FADL med ansættelse af en kommunikationsmedarbejder placeret i Odense En fælles indsats for at løfte og nyudvikle FADL’s fagforeningsmæssige kernetilbud til medlemmerne på områderne faglig sagsbehandling, arbejdsmarked og uddannelsespolitik med ansættelse af en jurist placeret i København

Nettoudgiften for Hovedforeningen i finansieringen af et sådant indhold af projektet FF15 vil årligt være på 1,5 mill. kr. der tilvejebringes for årene 2015-2016 på følgende vis: Forhøjelse af kontingentet til HF Nye indtægter til HF Træk på egenkapitalen I alt

600.000 kr.

200.000 kr.

700.000 kr.

1.500.000 kr.

2015

600.000 kr.

600.000 kr.

300.000 kr.

1.500.000 kr.

2016

6

Kontingentet til Hovedforeningen bliver på 325 kr. pr. medlem pr. semester, hvor kontingent i dag er på 275 kr. pr. medlem pr. semester. Det er en forhøjelse på 50 kr. pr. semester – 100 kr. pr. år/8,33 kr. pr. måned (fradragsberettiget) Kredsene skal der derfor fra 1.1. 2015 – på denne ene eller den anden måde

24

1

efter beslutning i den enkelte kreds – tilvejebringes økonomi af følgende størrelsesorden for at kunne afregne et fremtidigt Hovedforeningskontingent af nævnte størrelsesorden: København Odense Aarhus

300.000 kr.

100.000 kr.

200.000 kr.

Nye indtægter til HF på 200.000 kr. i 2015 og 600.000 kr. i 2016 kræver en bred vifte af nye initiativer. Det drejer sig om udvikling af nye og eksisterende medlemsfordele, der giver indtægter til organisationen, og det drejer sig generelt om etablering af nye forretningsområder. Medarbejderen, der skal arbejde med forsikring, medlemsfordele og forretningsudvikling, har i realiteten sin stilling bundet op på, at denne del af FF15-projektet lykkes.

Træk på egenkapitalen i det foreslåede omfang vil bringe HF’s egenkapital ned på 2 mill. kr. – det niveau den var på i 2011.

Den foreslåede finansiering gør – alt andet lige – at der vil mangle 500.000 kr. årligt fra 2017 og frem. Dette alene nødvendiggør, at projektet FF15 evalueres og revurderes medio 2016.

Køreplanen for realisering af dette indhold af FF15 er følgende:   

På HB mødet i 28. maj godkendes dette nye forslag til FF15 I september godkender HB en implementeringsplan frem mod den 1. januar 2015.

1. januar 2015 træder den nye Fælles Forvaltning i kraft.

En række konkrete og praktiske spørgsmål vil løbende skulle finde deres svar i den lange implementeringsfase, der er lagt op til i projektet FF15.

Hovedbestyrelsen 28. maj 2014

2

25

Årsberetning for FADL’s overenskomst udvalg året 20132014 Overenskomst udvalget har i år været præget af en stor udskiftning.

Der har været formandsskifte, og der er kun få af de gamle medlemmer er tilbage. Men udskiftningen, har også betydet en masse nye ideer og kræfter. Derfor har vi sat gang i en masse nye initiativer, som forhåbentlig kan komme medlemmerne til gavn.

Overenskomster er rygraden af en fagforening, de er ikke kun vigtige at kende, men også at forstå. For udover overenskomsterne, findes der også fortolkninger, tidligere voldgiftssager og protokoller.

Alle dele er vigtige og OU har, i år brugt en hel del energi, på at tilegne sig viden omkring alle forholdene, og forstå de forskelle der gør sig gældende på tværs af vagtbureauerne. Der er store forskelle og samarbejdet på tværs af de forskellige kredse, er således en betydelig del af at kunne lave nogle gode forhandlinger, og skabe et vellykket resultat. Hver kreds har forskellige ideer og behov og det er netop samarbejdet, som giver de gode resultater. Vi har derfor været på overenskomst seminar sammen med LVG og SUG. Her har vi lært om overenskomsterne, men også styrket vores samarbejde, både internt og med de andre udvalg.

Startskuddet på kravindsamlingen er lydt, og medlemmerne har taget godt imod os rundt omkring på universiteterne. Men vi møder desværre ofte medlemmer som ikke kender de rettigheder, de allerede har, igennem deres overenskomst. Vi anser det derfor som vores fornemmeste opgave, ikke kun at indsamle krav, men også at informere medlemmerne om de rettigheder de har i forvejen. Vi har afholdt arrangementer foran auditorierne, og efter sommerferien, vil vi fortsætte vores mission om at medlemmerne skal kende deres overenskomst. Vi intensiverer kravindsamlingen og håbet er at medlemmerne får lyst, til at fortælle os om de problemer de møder, så vi kan tage dem med til forhandlingsbordet. Som noget nyt har vi nedsat et OK formandskab, bestående af OU, LVG og SUG. Således kan vi lettere udveksle erfaringer før, efter og under forhandlingerne, så vi står stærkere som forening.

26

Dato

Journal Vores ref.

Blegdamsvej 26 2200 København N Tlf. 8818 4900 Mail hf@fadl.dk Web www.fadl.dk

Efter sammenlægningen af de to vagtbureauer i vest, som vi har fulgt tæt, er der opstået en række sager. Disse sager er både afledt af lukningen af de tidligere vagtbureauer, men også af de nye kon- trakter der er indgået med regionerne. Det har ligget OU meget på sinde, at medlemmerne ikke skulle komme i klemme, ved etablerin- gen af det nye vagtbureau i vest. Hvorfor vi har brugt en stor mængde energi på at få sagerne afsluttet, og få adresseret eventu- elle problemer. Det har desværre ikke været muligt at få afsluttet alle sagerne, og der er forsat en del arbejde forude, med at få disse afsluttet. Men vi fortsætter arbejdet for at værne om medlemmer- nes interesser.

Midt i dette ikke overenskomst år, er vi desuden blevet tvunget til at forhandle om vores overenskomst. Det skyldes et nyt EU direktiv, der omhandler deltidsansatte. En kategori, som mange af vores medlemmer er en del af. Vi forventer ikke at ændringen kommer til at påvirke vores medlemmer, men blot ordlyden i overenskomsten. Vi har også planlagt forløbet frem imod næste overenskomstfor- handling, og således fået sat rammerne for det næste års arbejde.

OU ser frem til et nyt år og spændende år, hvor vi skal forhandle overenskomsten og forhåbentlig få inddraget vores medlemmer i en spændende dialog!

Med Venlig Hilsen Mette Arbjørn

27

Årsberetning Arbejdsmarkedspolitiskudvalg Efter at have fået kommissorium og deltagerkreds på plads kom APU i starten af 2014 i gang med arbejdet med at udforske og definere nye arbejdsområder for medicinstuderende og især muligheder for FADLs medlemmer efter at FADLs vagtbureauer blev adskilt fra fagforeningen.

Dato 26. august 2014 Journal Vores ref.

Ved første møde med opbakning fra alle tre kredse blev fokusområder diskuteret og hvor grænseflader med andre udvalg måtte ligge. APU besluttede også at de vil være en sparringsgruppe for udvikling af vagttyper i Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest (DLVV), hvis de måtte henvende sig.

Som det primære fokus og det som der er arbejdet mest med er den nye situation omkring begreberne “Shared Care” og Next Practice”, der er udspil fra regionalt og kommunalt hold omkring den nye struktur og det nye samarbejde primær og tertiær sektoren står overfor. Der er identificeret tre aktører i form af regionale hospitaler, kommunerne og ikke mindst de praktiserende læger.

Med den nye overenskomst for Praktiserende Læger Organisation (PLO) og de nævnte papirer vil man gå mod et mere primært baseret sundhedssystem, hvor patienter er kortere tid på hospitalerne og hurtigere kommer hjem til kommunerne og de praktiserende læger. Det er her at APU ser muligheder for en ny type vagter for vores medlemmer. Vi er gået i gang med at definere en “praksisassistent” som arbejdstype. I den forbindelse har vi været i kontakt med et konsulentbureau for at identificere aktører indenfor området og for at få udarbejdet et seriøst udspil omkring hvad en praksisassistent kan varetage af opgaver og hvorfor netop vi som medicinstuderende spiller en rolle i denne nye struktur.

Der har været indledende samtaler med PLO, som stiller sig positive overfor at få inddraget medicinstuderende som en arbejdskraft i almen praksis.

Der vil i det kommende foreningsarbejde blive arbejdet videre med dette som primært fokus og det er håbet at der primo 2015 vil kunne igangsættes pilotprojekter, der kan anskueliggøre potentialet af denne vagttype.

APU ønsker et tættere samarbejde med de overenskomstbærende udvalg, da APU ser sig selv som igangsætter og primus motor for at søsætte projekter som kan skaffe FADL-medllemmer flere jobmuligheder. Arbejde inkludere naturligvis også ordnede forhold omkring løn og arbejdsvilkår, og når processen

28

Formand Kasper Gasbjerg Tlf 2757 0571 Mail kasper@fadl.dk

Blegdamsvej 26 2200 København N Tlf. 8818 4900 Mail hf@fadl.dk Web www.fadl.dk

når så langt, bør det rette udvalg naturligvis inddrages. Det er derfor også pla- nen at formanden for APU og formændene for de overenskomstbærende ud- valg, løbende holder hinanden orienteret om mulige arbejdsopgaver i hinan- dens respektive udvalg.

Med håb om endnu mere vind i sejlene i det kommende foreningsår. Kasper Kjær Gasbjerg, formand APU

29

Årsberetning for Uddannelsespolitisk udvalg 2013/2014 Fireårsreglen/femårsreglen/femårsfristen: Fireårsreglen er blevet ændret. Nu kaldes det i stedet en femårsfrist i de brede medier. Dette ændrer ikke på kendsgerningen, at reglen er uacceptabel, og derfor kæmper vi videre mod denne form for eksternt, unødigt og uvirksomt pres. Meget af årets arbejde har kredset omkring relationen til Lægeforeningens repræsentanter i arbejdsgruppen i Folketinget, og fremadrettet vil vi overvåge konsekvenserne af ændringen.

Dato 9. september 2014 Journal /jbs

Fremdriftsreformen: I samarbejde med Danske Studerendes Fællesråd og Medicinerrådet i København, især, har vi talt de studerendes stemme mod fremdriftsreformen. Endvidere er alle orlovsregler på de forskellige universiteter blevet gennemgået i udvalget, og studieordningerne er blevet gransket. På denne måde har vi fået overblik over mulige alvorlige konsekvenser af reformen i form af eksempelvis frafald fra studiet grundet årsager, som den studerende ikke kan holdes til ansvar for, eller som er direkte samfundsgavnlige.

Lægeskolen i Aalborg: FADL har fortsat fokus på at følge udviklingen i kvaliteten på og tilfredsheden med lægeskolen i Aalborg. Dette foregår i tæt samarbejde med det lokale medicinerråd.

Karrierevejledning: Karrierevejledning er nu indført på universiteterne i Aarhus, København og Odense i samarbejde med Lægeforeningen. Vi afventer udrulningen på et relevant semestertrin i Aalborg.

Hepatitisvaccination samt Vejledning ang. værnemidler i Sundhedsvæsenet: I samarbejde med Danske Bioanalytikere arbejder vi fortsat videre med at få indført en hepatitisvaccination for alle studerende, da vi alle udsættes for risiko ifm. studiets klinikker samt fritidsarbejde. Kampen for hepatitisvaccinationerne foregår i en genstridig kastearena mellem flere instanser, men vi lader ikke sagen passere.

Mental sundhed blandt medicinstuderende: Direkte udsprunget af uddannelseskonferencen AMEE 2013 påbegyndtes arbejdet med mental sundhed i indeværende foreningsår. Tal fra hele Europa – og senest også fra Studenterrådgivningen i Danmark – viser, at flere studerende har det mentalt

30

Blegdamsvej 26 2200 København N Tlf. 8818 4900 Mail hf@fadl.dk Web www.fadl.dk

hårdt, og mange bakser med stressrelaterede problemer. Vi arbejder på en kampagne, hvor de studerendes psykiske velvære sættes i fokus.

Side 2 af 3

Optaget på medicinstudiet: Primo juni 2014 var FADL inviteret til konference i Uddannelses- og Forskningsministeriet omkring nytænkning af optaget på videregående uddannelser. Her pointerede vi, åbenbart banebrydende, at ministeriet burde investere penge og kræfter i at forske i optag, så man får fokus på et andet endemål end ”gennemførselstid” og rettede sit blik mod ”qualification assessment” efter endt studium i stedet. Ministeren erklærede sig enig.

Vores pointer blev underbygget af viden indhentet fra uddannelseskonferencen AMEE, der dog naturligvis kun fokuserer på medicinstudier Europa rundt, sidste år.

Forskning: FADL har i år dannet et nyt forum, hvor forskningsforeningerne på tværs af landet kan diskutere forskningsmuligheder, -vilkår og -udfordringer. Her skal der fremover arbejdes med nogle fagforeningsstøttede retningslinjer for hvilke forhold, der bør være på plads, inden et forskningsår påbegyndes, for at sikre den studerendes tarv.

Politikker og høringssvar: FADL bliver ofte kontaktet af diverse medier, journaliststuderende og samarbejdspartnere angående holdninger til forskellige problemstillinger på studiet og/eller i samfundet. I år er mange af disse blevet bragt op i udvalget, så FADL kunne stå endnu klarere i udmeldingerne til den vide verden.

Ugeskrift for Studerende: Samarbejdet med Lægeforeningens sekretariat konsolideres gennem arbejdet med Ugeskrift for Studerende, hvor vi fortsat spørges til råds og har stor indflydelse på indholdet.

Eksterne udvalg: Igen i år har FADL været repræsenteret i adskillige eksterne udvalg gennem Uddannelsespolitisk udvalg. Her har vi bygget broer og delt de studerendes holdninger med relevante parter. Vi har haft én plads i Udvalget for Uddannelse og Forskning (UUF) i Lægeforeningen – herunder også Arbejdsgruppen vedr. prægraduate kliniske ophold (AVPKO). To medlemmer har siddet med i Team Uddannelse i Yngre Læger – nu kaldet Uddannelsesudvalget. To medlemmer (ét fra Uddannelsespolitisk udvalg og ét fra Lægevikargruppen) har siddet med i Gruppen af Yngste Læger (GYL) i Yngre Læger. Ét medlem har siddet med i Advisory Board på lægeskolen i Aalborg – personificeret ved hovedforeningsformanden, Kasper Kjær Gasbjerg. En ny medlemsplads er tilfaldet et medlem fra Uddannelsespolitisk udvalg i De Studerendes Akkrediteringsråd under Danmarks Akkrediteringsinstitution. Ét medlem og en suppleant har været inde omkring arbejdet i Dansk Selskab for Medicinsk Uddannelse (DSMU), og slutteligt har vi haft en observatør fra Yngre Læger i vores eget udvalg for at styrke samarbejdet.

31

AMEE: FADL sendte sidste år delegerede til uddannelseskonferencen i Association for Medical Education in Europe (AMEE). I år valgte vi at fokusere vores kampe omkring lærdommene fra konferencen, og vi tager bestik af situationen næste år for at se, om der kan indhentes ny viden ved en mulig ny konferencedeltagelse.

KBU-fordeling vs. KBU-lodtrækning: FADL arbejder på at forbedre metoden til fordeling af KBU-forløb. I samarbejde med anvendt matematiker, Anders Skajaa, har vi præsenteret en model med en fordelingsalgoritme for Sundhedsstyrelsen. Denne model er matematisk bevist 100 % sikkert bedre end lodtrækningsmodellen – målt på hvor højt oppe på KBU’ernes prioriteringsliste de fordelte forløb ville være, og udelukkende grundet økonomi blev projektet umiddelbart ikke taget videre i Sundhedsstyrelsen. Men arbejdet fortsætter, og vi satser på at kunne genoptage modellen med hjælp fra vores samarbejdspartnere i Lægeforeningens uddannelsesudvalg, Udvalget for Uddannelse og Forskning, der nu har udtrykt sin støtte – det samme er netop meldt ud fra Yngre Lægers bestyrelse til september.

MediLearner: FADL er indgået i et samarbejde med en gruppe frivillige studerende fra København, der arbejder for at lave en virtuel læringsplatform baseret på e-learning. De første spadestik er taget i København, og projektet skal nu udrulles til alle studerende på tværs af landet, så man kan få gavn af lettilgængelige læringsmoduler tilpasset de forskellige studiebyer – ganske gratis.

Tak for et godt og begivenhedsrigt foreningsår; vi ser frem til at kæmpe jeres kampe i endnu ét!

Med venlig hilsen Jesper Brink Svendsen Formand for Uddannelsespolitisk udvalg FADLs Hovedforening

32

Side 3 af 3

Begyndelsen af 2013 var for SUG præget af overenskomstforhandlinger. Som vanligt bestod forhandlingsdelegationen af både medlemmer af SUG og SUL. Efter fire forhandlingsmøder med moderniseringsstyrelsen lykkedes det ikke at komme til enighed om andet end de obligatoriske generelle lønstigninger. Modparten afviste fra begyndelsen alle vore krav og resultatet blev således ikke prangende.

Det lykkedes dog at bevare den nuværende reguleringsordning.

Der var fra modpartens side stillet krav om afskaffelse af overenskomstens §12 omhandlende ansættelseskontrakter. For at vise at kravet ikke var gratis, som man fra moderniseringsstyrelsens side forsøgte at fremstille det, følte vi os nødsagede til at anlægge sag om brud på overenskomsten, idet vi fandt 149 ansættelsesbreve der ikke overholdt overenskomsten på hhv. KU og SDU. Heraf overtrådte 89 breve ansættelsesbevisloven.

I maj/juni afholdtes 2 møder med ledelsen på SDU. Vi var i SUG og SUL enige om at vi ønskede at opretholde det gode samarbejde med universitetet, og at sagen primært var anlagt for at understrege vigtigheden af overenskomstens §12. Vi kom således allerede på 2. møde til enighed om at SDU skulle betale de omkostninger vi havde haft i forbindelse hermed (i alt 77.874 kr.), men at sagen ellers blev afsluttet. Vi afventer fortsat datoen for et møde med HR-ledelsen på KU. Vi har i dette foreningsår arbejdet videre med vore voldgiftssager mod SAMF IT og Medicinsk Museion. I januar afholdtes der fællesmøde vedr. sagen på SAMF IT med Moderniseringsstyrelsen, og de medgav at den studerende som sagen startede med skulle aflønnes som de ansatte på Panums studiesal, dvs. efter vores overenskomst og ikke HKs. D. 19. august afsluttedes sagen mod Medicinsk Museion i en voldgift. Vi fik desværre ikke medhold hvorfor sagen ikke kommer videre i arbejdsretten.

Der er i foråret 2013 opstartet et samarbejde med HK mhp. udarbejdelse af en grænseaftale vedr. studentermedhjælpere. Arbejdet er godt på vej og aftalen forventes færdig i løbet af efteråret.

Samtidigt med ovenstående er vi begyndt at forhandle en samarbejdsaftale med Studenterundervisernes Landsforening (SUL). Dette har været normal praksis i nogle år efterhånden, men denne er aldrig formelt kommet på skrift. Dette vil styrke vores fælles bånd og øge vores slagkraft ved forhandlingsbordet markant.

På vegne af studenterundervisergruppen Nicolai Lloyd Park Hughes formand

33

Journal Vores ref.

Årsberetning LVG august 2014 Året har primært været fokuseret på at skabe et godt fundament frem mod de kommende overenskomstforhandlinger.

I den forbindelse har vi dels afholdt et meget vellykket seminar sammen med OU og SUG. Vi var mange deltagere, og overskred derfor budgettet, dette kan dog udelukkende ses som positivt, i og med at flere politikere blev klogere på overenskomsternes historie, regler, udformning mm. Desuden skaber weekend seminarerne et rigtig godt sammenhold, noget der også har stor værdi i forhandlingssammenhænge.

Vi har startet kravindsamlings processen sammen med OU, ved at medlemmer har kunnet udfylde sedler med deres ønsker til en ny overenskomst, og aflevere dem i en postkasse på Panum. De fleste har ønsker vedrørende SPV/VT overenskomsten. De ønsker, der er kommet til LVGs OK, kommer selvfølgelig til at spille en rolle for den videre forhandlingsstrategi.

Der skal afholdes det årlige landsrepræsentantskabsmøde i år med fokus på overenskomsterne. Det øgede fokus er efter min mening vel placeret, eftersom vi sandsynligvis står overfor nogle hårde forhandlinger, hvor vi ikke kan forberede os for meget.

Fremdriftsreformen har også fyldt noget, vi kommunikerer med vagtbureauerne om tiltag, der kan hjælpe med fortsat at holde muligheden for lægevikariater åben. Vi ser på, hvordan der kan oprettes flere hold, hvordan flere hospitaler kan have gavn af dygtige lægestuderende i lægevikar roller, og hvad der kan komme de studerende til gode.

Vi har startet en charme offensiv for at få medlemmerne mere i tale. Især i vest Danmark har vi diskuteret med medlemmerne, hvad det er der fungerer på et lægevikar hold, og hvad der skal være bedre, dette kan muligvis munde ud i en guide, omkring hvad lægevikar hold kan dække, og hvordan de kører lettest muligt.

Vi har lige inden sommeren i samarbejde med CEKU, SUG og OU haft møde med RLTN angående overenskomstdækning af de ansatte på landets simulationsenheder.

Det er ikke et problem, der bliver løst over natten, men vi har startet en god dialog og i henhold til hovedaftalen, skal vi nok finde ud af at få en aftale på plads, der er god for alle parter.

34

Blegdamsvej 26 2200 København N Tlf. 8818 4900 Mail hf@fadl.dk Web www.fadl.dk

Vores samarbejde med lægeforeningen gennem Team OK og GYL fungerer godt, vi både får og giver inputs.

Generelt er folk gode til at deltage i møderne, især fra Århus kredsforening har der været et stabilt fremmøde. Det har været svært for Odense kredsforening at stille med folk, dette er forståeligt, men har desværre betydet, at nogle møder har været afholdt uden fremmøde fra OKF. Vi har diskuteret udvalgets struktur ift. Nødvendigheden af suppleanter. Da der de facto ikke anvendes suppleanter, er det ikke nødvendigt at have det i udvalget. Det vigtige er, at de der er medlemmer af LVG, er engagerede, har tid til at deltage, og kommer til møder og forhandlinger.

Med venlig hilsen Lui Koch

Med venlig hilsen

FADL Foreningen af Danske Lægestuderende

35

Årsberetning fra MFU Kære HB Fitness World (FW) FADL har gennem en årrække haft en fordelagtig aftale med Fitness World (FW) der har givet mulighed for at få et billigt trænings-abonnement. På trods af at aftalen har været velbenyttet af vores medlemmer, på tværs af alle foreninger, så har FW afbrudt samarbejdet ved årsskiftet 2014. Opsigelsen skette uvarslet og MFU har derfor ikke haft mulighed få en ny aftale hus inden.

FW giver mulighed for en ny aftale, dog vil en sådan indeholde færre fordele set fra FADL og vore medlemmers side. Aftalen er væsentlig sværere at implementere da den ligge op til at et firma, i dette tilfælde FADL, betaler for et større antal medlemskaber på vegne af firmaets medarbejder, som en slags firmagode. Fra MFU’s side har det været svært at finde en implementering-metode, hvilket ikke bliver nemmere af at FW står meget fast på de opslåede vilkår og kan fremstå som svære at forhandle med. Det prøves dog forsat at finde frem til en aftale der sikre FADL’s medlemmer et godt træningstilbud, hvad enten det igen skal være i FW eller andet steds.

Forsikringsaftale En af de mest benyttes medlemsfordele for vores medlemmer er nok vores forsikringsaftale. Den nuværende aftale med CODAN blev forhandlet som 2-årig aftale i 2012, det har dog senere vist sig at der er tale om en 3-årig kontrakt, hvor FADL tidligst kan være ude pr. 01.01.2016!

I bestræbelser på at skaffe en kommende bedre forsikringsaftale er det en mulighed at forhandle en forsikringsaftale i samarbejde Lægeforening, hvorfor Lægeforeningen har fået tilsagn til at bruge FADL’s navn i forbindelse med forhandlinger. Herved opnås at FADL-medlemmer kan forsætte i samme forsikring efter endt uddannelse og samtidig vil det potentielt kunne hverve medlemmer, også sidst på kandidaten. Den ”uheldige situation” med kontrakten betyder dog at nye forhandlinger udskudt.

ISIC MFU er blevet kontaktet af firmaet bag ISIC, et international studenter-kort der samtidig kan benyttes til køb af ungbillette ved DSB og Arriva på lige vilkår med Wildcard og Wundercard. Kortet kan, afhængig af antal købte kort, give en besparelse i forhold til Wildcard/Wundercard hvorved vore medlem opnår en besparelse. Der arbejdes på muligheden for integrering på mit.fadl.dk, hvor det enkelte medlem selv kan bestille kortet.

Udgifter til MFU forventes at holder sig inden for det fastsatte budgettet (15.000 kr.)

Jeg skal beklage den forsinkede årsberetning Med Venlig hilsen Troels Seerup, Formand MFU

36

Regnskab/budget for FADL Århus Kredsforening

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

14 15 16

17 18 19 20

Indtægt Kontingent, netto Udgifter Løn m.v. Kontor Sommerfest - personale/rep.

Parlamentarikerkomp.

Rep transport Repr.skabsudgifter Administrationsgebyr Div. kontorhold Revision Juridisk bistand Generalforsamling Husleje Diverse indt./udg.

Adm.indtægt fra Nr. Alle Udgifter ialt Ordinært resultat Øvrige udgifter Aalborg aktiviteter Kursus m.m.

Kaffeautomat Medicinerfortegnelsen Krisehjælp til medlemmer Arrangementer Landsrep-møde PR-pulje Rus-Intro Acuta Jubilæum FF15 Hjemmeside Øvrige udgifter ialt Resultat af den løbende drift

21 § 7 ansøgninger Underskudsgarantier 22 Holistiske Medicinere 23 ESC 24 Fino 25 Bamsehospital 26 Umbilicus 27 Medicinerrådet 28 Medicinerrevy 29 Idrætsmedicinergruppen IMCC SAKS 30 SATS Underskudsgarantier i alt Resultat efter tilskud mv.

31 Resultat af Nørre Alle Res. efter Nr. Alle og tilskud Finansielle poster 32 Renteindtægt 33 Kursavance m.m.

Finansielle poster i alt Resultat før skat

Budget

Budget

0713-0614

0714-0615

-1.282.000

-1.416.000

640.000 5.000 70.000 70.000 15.000 133.000 60.000 45.000 130.000 150.000 0 -60.000 1.258.000 -24.000

600.000 0 35.000 25.000 25.000 15.000 45.000 50.000 30.000 90.000 150.000 0 -60.000 1.005.000 -411.000

150.000 20.000 0 5.000

30000 250.000 0 0 5.000

0 245.000 221.000

5.000 10.000 10.000 60.000 0 200000 0 570.000 159.000

45.000

45.000

45.000 266.000 -205.000 61.000

45.000 204.000 -204.999 -999

0 0 0 61.000

0 0 0 -999

45.000 25.000 0

37

Forslag til vedtægtsændringer Indsendt af:

Repræsentantskabet, FADL Aarhus Konstituering af DLVV’s bestyrelse

Tilføjelse til Afsnit 7 Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest § 16. Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest er en selvejende institution, fusioneret af det tidligere FADLs Vagtbureau Aarhus A/S og FADLs Vagtbureau i Odense. Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest er oprettet af FADL, Aarhus Kredsforening og FADL, Odense kredsforening og bygger på et samarbejde mellem FADL, Aarhus Kredsforeningen, FADL, Odense Kredsforeningen, Region Nordjylland, Region Midtjylland og Region Syddanmark.

Stk. 2. Den selvejende institution ledes af en bestyrelse, hvortil FADL Aarhus/Odense kredsforening hver i sær udpeger bestyrelsesmedlemmer i henhold til vedtægterne for den selvejende institution. § 17. Repræsentantskabet for FADL Aarhus kredsforening udpeger på det første repræsentantskabsmøde efter den ordinære generalforsamling 3 bestyrelsesmedlemmer og op til 2 suppleanter til bestyrelsen for Danske Lægestuderendes Vagtbureau Vest Stk. 2. De udpegede bestyrelsesmedlemmer og suppleanter skal være medlemmer af FADL. Stk. 3. Mindst 1 af de 3 bestyrelsesmedlemmer skal være medlem af repræsentantskabet i Aarhus Kredsforening. § 18. Bestyrelseshvervet kan til enhver tid tilbagekaldes af repræsentantskabet, når et flertal stemmer for et forslag herom, efter spørgsmålet har været optaget på dagsordenen til et repræsentantskabsmøde.

Stk. 2. Senest på det førstkommende repræsentantskabsmøde efter et eller flere bestyrelsesmedlemmer/suppleanter er frataget deres hverv udpeger repræsentantskabet ny(e) bestyrelsesmedlemmer/suppleanter. § 19. Ønsker et bestyrelsesmedlem at fratræde sit hverv indtræder en suppleant i den rækkefølge de er valgt. Medmindre repræsentantskabet beslutter en anden sammensætning af bestyrelsen efter at et forslag herom har været optaget på dagsordenen.

Motivation: Efter nedlægningen af det gamle vagtbureau og dannelsen af DLVV er det nødvendigt for repræsentantskabet at have nogle vedtægter for hvordan bestyrelsesmedlemmer til DLVV’s bestyrelse vælges.

38

Indsendt af: Forretningsudvalget, FADL Aarhus Angående vedtægten: § 7 stk. 3 Medicinske studenterorganisationer, der ønsker underskudsgaranti udbetalt, jævnfør § 7 stk. 1 og 2, skal aflevere fyldestgørende og godkendt regnskab til Århus Kredsforening. Repræsentantskabet skal have mulighed for at foretage kritisk revision af de pågældende organisationers regnskaber.

Vedtægten ændres til Vedtægten§ 7 stk. 3 slettes Motivation: Underskudsgarantier benyttes ikke i FADL mere. Til gengæld kan man ansøge om lån, eller man kan ansøge om finansiering igennem Paragraf 7-puljen. Underskudsgarantierne har ikke været ansøgt eller bevilget i 3 år. Vi vil derfor gerne fjerne dette misvisende begreb fra vores vedtægter så de er i overensstemmelse med realiteterne.

39

Økonomisk beretning Kære Medlemmer, Det er en fornøjelse at kunne sætte jer ind i foreningsåret 2013/2014 set fra et økonomisk perspektiv.

Som altid præsenteres her på skrift FADL’s eksterne koncernregnskab som inkluderer regnskaberne fra FADL Aarhus Kredsforening samt Medicinerladen.

På generalforsamlingen vil jeg desuden præsentere Kredsens interne regnskab i detaljer, som giver et mere detaljeret indblik i kredsens økonomi.

Som udgangspunkt skal man se de to regnskaber således, at det eksterne koncernregnskab indeholder det interne regnskab fra kredsen samt Medicinerladens regnskab. Finansielle poster i det eksterne regnskab er således summen af udgifterne til en given post i kredsen samt den tilsvarende post i Medicinerladen. Man kan således ikke umiddelbart finde kredsens interne regnskab i det eksterne regnskab. Da det interne regnskab er et fortroligt dokument der indeholder en række følsomme oplysninger, bringes dette ikke i sin helhed her. Dog kan det anskaffes til deltagere på GF. FADL’s samlede eksterne koncernregnskab

Lad det være sagt med det samme; i år kommer FADL Århus ud med et stort underskud. Et underskud der alt i alt kommer op og udgør over 1.000.000 kr. Det er rigtigt meget, og det er også mere end vi havde troet. Dog afspejler årets underskud en række skeletter i skabet fra tidligere år, som vi i år har valgt at afvikle. Desuden afspejler underskuddet også en række uforudsete udgifter der er opstået i forbindelse med adskillelse af FADL’s vagtbureau og Aarhus kredsforening, der var nødvendige for at sikre overgangsperioden på den mest ansvarlige måde.

Jeg vil gerne referere til sidste generalforsamling, hvor vi gjorde opmærksom på at netop i år ville blive et specielt uforudsigeligt økonomisk, regnskabsår idet flere større administrative omlægninger har skulle eksekveres.

Ligeledes kæmper vi stadig med at minimere Medicinerladens underskud. I år har underskuddet været mindre end sidste år.

I store træk kan underskuddet dissekeres ned til det følgende (cirkatal): - Underskud i Medicinerladen - Nedskrivning af værdien af FADL’s vagtbureuaet A/S under likvidation - Nedsættelse af husleje til Vagtbureauet - Ansat sygemeldt og opsagt, dobbelt løn - Nedskrivning af skat, da der ikke er udsigt til at udnytte gamle underskud - Ny IT-infrastruktur, efter at Kredsforeningen og Vagtbureau er adskilt - Periode uden lejer i forhuset, samt lovpåkrævet renovering af forhuset

40

-262.000 -250.000 -99.000 -150.000 -200.000 - 150.000 -100.000

Overordnet set kommer FADL ud med et underskud på det eksterne regnskab på i alt 1.148.938

Da det eksterne regnskab er forholdsvis teknisk tungt, vil jeg hurtigt gå over dette. I stedet bliver store dele af dette fremlagt af FADL’s revisor, Kaj Kromann Laschewski fra Aarhus Revision, på generalforsamlingen.

FADL Kredsens interne regnskab For at gøre det så overskueligt som muligt vil jeg i det følgende gennemgå Kredsens interne regnskab med fokus på de mest relevante poster for medlemmer: Kontingentindbetaling I år har vi fået 2.348.633 kr ind på kontingenter fra medlemmer. Deraf er 1.126.927 kr betalt fra Aarhus Kreds til Hovedforeningen.

Dette er kredsforeningens eneste indtægt.

Administrationsomkostninger I år har vi brugt en del flere administrationsomkostninger end sidste år. Dette er især grundet den praktiske opdeling af Vagtbureau og Kreds, samt oprettelsen af FADL’s nye sekretariat på 2. Sal i baghuset. Vi anskyder at der næste år ikke vil være et merforbrug på denne post.

Personaleudgifter Vi budgetterede år 2013/2014 med en ramme på med 640.000 kr som skulle bruges på at lønne de ansatte på kredsens sekretariat. Vi har brugt 809.178 kr.

Grunden til at vi ikke har holdt budgettet er at vi desværre har måtte afskedige en medarbejder i løbet af året, og der derfor er kommet en ekstra lønudgift i dennes fritstillingsperiode på 150.000 kr Birte Andreassen har nu været vores sekretariatsleder i igennem et helt år. Hun er ansat fuld tid, og får støtte af blandt andet studentermedhjælpere. Samlet set er lønudgifterne i år på Vi sætter lønudgifterne ned til 600.000 til næste års budget.

Udgifter afholdt af Repræsentantskabet: Transportudgifterne for repræsentantskabet er 15.715 kr over hele året.

Bespisning og fortæring til møder er på 28.264 kr. Tallets størrelse afspejler at der har været afholdt flere møder end sidste år, samt at der også afholdes møder i Aalborg. Gårdfesten kostede i år 37.708 kr. Grundet Medicinerladens underskud sidste år, har kredsen valgt at finansiere Gårdfesten fra eget budget.

Transportudgifterne vidner også om kredsforeningens bredde repræsentation i de nationale udvalg.

Fælles forvaltning 2015 Til næste års budget vil der figurere en ny post, Fælles Forvaltning. Fælles forvaltning er et nationalt initiativ som Aarhus har valgt at tilslutte sig. Det består af tre fuldtidsstillinger, hvor én af dem kommer til at sidde i Århus mens der ligeledes vil være en ansat i Odense og København. Alle tre vi stå til rådighed

41

for Aarhus, og vil dække følgende punkter; Medlemsfordele/forsikring, kommunikation og digitale medier og faglig bistand og medlemsservice.

Fælles Forvaltning medfører en ekstraudgift på 200.000 kr per år.

Kurser Sidste år har vi ikke kunne møde det behov der var for kurser. Således har vi i år forøget denne budgetpost til 250.000 kr. Det har allerede ført til at der er dobbelt så mange kursuspladser her til efteråret.

Parlamentarikerkompensation I årets regnskab har Forretningsudvalget halveret den kompensation der de sidste mange år har været honoreret Forretningsudvalget i Kredsen. Ligeledes har ikke været uddelinger af Parlamentarikerkompensation i dette foreningsår.

Vi lægger op til en yderligere reduktion af Parlamentarikerkompensationen.

Siden oprettelse af sekretariatet anser vi det som urealistisk at der vil blive pålagt administrative opgaver af en størrelsesorden der kan udløse kompensation. Dog beholdes honorar sv.t. ½ SU til formanden.

En række andre udgifter har været af betydning for årets resultat. Blandt andet opgradering af vores nye investering AcutApp samt et underskud på kaffeautomaten fra Nespresso. Derfor har vi valgt ikke at bruge midler på drift af Nespresso-automaten i det nye budget.

Medlemskontingent Kredsforeningen betaler et kontingent til hovedforeningen for hvilket vi blandt andet har tilgang til strejkekasse, puljer, nationale udvalg samt juridisk og faglig støtte. Dette kontingent til Hovedforeningen stiger automatisk hvert år (i år er det steget 10 kr per medlem), modsat kredsens medlemskontingent som er et fast beløb, som dog kan ændres på den årlige GF. Da kontingentet ikke følger pristallet (udviklingen i samfundet) bliver vi årligt nødt til at vurdere om vi skal hæve det eller ej. Kontingentet er ikke blevet hævet i flere år på trods af dette.

Derfor vil vi gerne hæve kontingentet med 60 kr per halvår, således at ændres til 649 kr./semester. Det er kan stadig trækkes fra i skat således at den reelle årlige udgift på 791 kr. Det er stadig det billigste kontingent i sammenligning med FADL i andre byer, og det er stadig billigere end stort set alle andre fagforeningskontingenter.

Denne stigning reguleret vil det betyder dalende indtægt for FADL Aarhus, og dette er ikke hensigtsmæssigt for os som forening.

For de ekstra penge som dette vil give vores budget, får FADL’s medlemmer adgang til over dobbelt så mange kurser som tidligere, en stærkere service både lokalt og nationalt, samt rum i budgettet til at tænke strategisk og investere i nye initiativer.

Afsluttende

Økonomisk set har dette år været et udfordrende men spændende foreningsår, hvor der er sket store omlægninger af FADL Aarhus’ økonomi.

42

Vi er i højere grad end ventet blevet påvirket af tidligere samt eksterne begivenheder. 2013/2014 bliver et år som har givet et meget stort underskud, men også et år hvor en del finansielle affærer er blevet rundet af, og hvor vi kan se fremad.

Det samlede underskud i Aarhus Kredsforening er -886.576 kr Differencen imellem underskuddet i det interne regnskab og underskuddet i det eksterne koncern regnskab er det underskud som der i år har været i Medicinerladen.

Jeg vil gerne understrege at vore økonomi her i Aarhus er stærk., også efter dette års underskud. Som det også afspejles i det eksterne koncernregnskab har vi aktiver og passiver på op mod 19 mio kroner. Der er altså rig mulighed for at lave langsigtede fornuftige investeringer.

Der skal fx på GF tages stilling til hvilken retning man ønsker at se FADL’s strategiske udvikling. Det er min klare opfattelse at der vil være plads til at investere i initiativer der kan styrke medlemstallet, da dette på længere sigt vil skabe en indtægt.

Visse ting i næste års budget er endnu uafklaret. Især med henblik på afviklingen af FADL’s Vagtbureau er der stadig uafklarede finansielle anliggender. Da FADL Aarhus var eneste aktionær i Vagtbureauet vil kredsen modtage de midler der gøres op når afviklingen er tilendebragt.

For at være mere på forkant med potentielt fremtidige finansielle overraskelser, har vi taget tiltag internt i repræsentantskabet og på sekretariatet, hvor vi har forbedret de finansielle arbejdsgange og lagt op til bedre monitorering.

Hér i GF-Acuta finder I også kredsens godkendte budget for året 2014/2015.

Dette vil jeg fremlægge på GF. Ligeledes vil jeg fremlægge de økonomiske poster som er til beslutning jf. FADL’s vedtæger, det værende fastsættelse af parlamentarikerkompensation samt paragraf 7 midler.

Jeg glæder mig til at besvare eventuelle spørgsmål på generalforsamlingen.

Med venlig hilsen

Steen Kåre Fagerberg Politisk Kasserer Aarhus Kredsforening FADL

43

FADL. ÅRHUS KREDSFORENING UNDER FORENINGEN AF DANSKE LÆGESTUDERENDE Årsrapport 1. juli 2013 - 30. juni 2014

Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

Dirigent

CVR-nr. 24254453

44

Side 2 af 18 Indhold

Virksomhedsoplysninger Virksomhedsoplysninger ............................................................................................................................. 3 Påtegninger Ledelsespåtegning ....................................................................................................................................... 4 Erklæringer Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet ................................................................................ 6 Årsregnskab Anvendt regnskabspraksis ........................................................................................................................... 8 Resultatopgørelse ........................................................................................................................................ 13 Balance ........................................................................................................................................................ 14 Noter ............................................................................................................................................................ 16

CVR-nr. 24254453

45

Side 3 af 18

Virksomhedsoplysninger Virksomheden

FADL. ÅRHUS KREDSFORENING UNDER FORENINGEN AF DANSKE LÆGESTUDERENDE Nørre Alle 32 8000 Aarhus C CVR-nr: Regnskabsår:

Revisor

24254453 01/07/2013 - 30/06/2014

REVISION AARHUS GODKENDT REVISIONSAKTIESELSKAB Voldbjergvej 16 8240 Risskov CVR-nr: 16170445 P-enhed: 1001047602

CVR-nr. 24254453

46

Side 4 af 18

Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01. juli 2013 - 30. juni 2014 for FADL. Århus Kredsforening. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01. juli 2013 - 30. juni 2014. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aarhus C, den

CVR-nr. 24254453

47

Side 5 af 18 Bestyrelse Claus Uhrenholt

Anne Kathrine Møller

Camilla Lindahl

Joel Bakke

Mette Skipper

Steen Fagerberg

Michael Trabjerg

Søren Valgreen Knudsen

Anne Sofie Jørgensen

Christian Bork

Kathrine Dyhr Lycke

Ole Haubjerg Nielsen

Trine Dahl

Troels Seerup

Ahmad Makki

Camilla Gaarsdal

Jacob Korsbæk Rasmussen

Kristina Thorsteinsson

Simone Overby Sander

Johanne Hollands

Chadi Abdel-Halim

CVR-nr. 24254453

48

Side 6 af 18

Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet Til kapitalejerne i FADL. Århus Kredsforening

Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for FADL. Århus Kredsforening for regnskabsåret 01. juli 2013 – 30. juni 2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

CVR-nr. 24254453

49

Side 7 af 18

Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01. juli 2013 – 30. juni 2014 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Risskov,

Kaj Kromann Laschewski Statsautoriseret revisor REVISION AARHUS GODKENDT REVISIONSAKTIESELSKAB

CVR-nr. 24254453

50

Side 8 af 18

Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for Regnskabsklasse B. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Selskabet har herudover valgt at følge nedenstående regler for regnskabsklasse C: Anlægsnote indgår i årsrapporten Koncernregnskab I henhold til årsregnskabslovens § 110 har selskabet undladt at udarbejde koncernregnskab.

Generelt om indregning og måling Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs.

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs.

Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

CVR-nr. 24254453

51

Side 9 af 18

Resultatopgørelse Bruttoresultat Bruttoresultat omfatter nettoomsætningen med fradrag af årets forbrug af råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer samt andre eksterne omkostninger til salg, autodrift, lokale, administration samt tab på debitorer m.v.

Nettoomsætningen omfatter dels kontingenter, gebyrer m.v., indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det afledte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter.

Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg, autodrift, lokale, administration, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger m.v.

Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring m.v. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder.

Andre driftsomkostninger Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter.

Indtægter fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder Indtægter af kapitalandele fra tilknyttede virksomheder indregnes i resultatopgørelsen med den forholdsmæssige ejede andel af resultat efter skat og efter fuld eliminering af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta, kontantrabatter m.v.

Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes ipeter resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til bevægelser direkte på egenkapitalen.

CVR-nr. 24254453

52

Side 10 af 18

Balance Immaterielle anlægsaktiver Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede ned- og afskrivninger. Software afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger.

Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger, særlige installationer, personbil samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede ned- og afskrivninger.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at brug.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger 20 til 50 år Særlige installationer 5 til 10 år Personbil 5 til 10 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Nedskrivningen vises særskilt i anlægsnoten samt indregnes i resultatopgørelsen.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger.

Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter modervirksomhedens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til kr. 0, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med modervirksomhedens andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes som uerholdeligt. Hvis den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække dattervirksomhedens underbalance.

CVR-nr. 24254453

53

Side 11 af 18 Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien. Øvrige finansielle anlægsaktiver Andre tilgodehavender herunder depositum måles til kostprisen, som antages at svare til dagsværdien.

Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostprisen for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Selskabsskat og udskudte skatteaktiver Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

CVR-nr. 24254453

54

Side 12 af 18 Gældsforpligtelser Prioritetsgæld er således målt til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld. For obligationslån svarer amortiseret kostpris til en restgæld beregnet som lånets underliggende kontantværdi på låneoptagelsestidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget amortisering af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

CVR-nr. 24254453

55

Side 13 af 18

Resultatopgørelse 1. jul 2013 - 30. jun 2014 Note Bruttoresultat ......................................................................................

2013/14 kr.

2012/13 kr.

1.892.525

2.208.944

-1.644.139 -260.129 -790.283

-1.228.001 -255.096 -852.386

Resultat af ordinær primær drift ......................................................

-802.026

-126.539

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder ..........................

Indtægter af andre kapitalandele, værdipapirer og tilgodehavender, der er anlægsaktiver ....................................................................................

Andre finansielle indtægter ...................................................................

Nedskrivning af finansielle aktiver .......................................................

Andre finansielle omkostninger ............................................................

-250.000

287.349

111.729

95.956

1.622 0 -10.263

2.042 -160.204 -88.233

Ordinært resultat før skat ..................................................................

-948.938

10.371

-200.000

-244.000

-1.148.938

-233.629

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode ......................

Overført resultat ....................................................................................

-1.750.000 601.062

138.215 -371.844

I alt ........................................................................................................

-1.148.938

-233.629

Personaleomkostninger .........................................................................

Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver .....

Andre driftsomkostninger .....................................................................

Skat af årets resultat .............................................................................. Årets resultat .......................................................................................

1

2

Forslag til resultatdisponering

CVR-nr. 24254453

56

Side 14 af 18

Balance 30. juni 2014 Aktiver Note Erhvervede immaterielle anlægsaktiver ...............................................

Immaterielle anlægsaktiver i alt .......................................................

3

Grunde og bygninger ...........................................................................

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar ..............................................

Materielle anlægsaktiver i alt ...........................................................

4

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder ............................................

Andre værdipapirer og kapitalandele ...................................................

Finansielle anlægsaktiver i alt ...........................................................

5

2013/14 kr.

352.315

2012/13 kr.

240.923

352.315

240.923

9.356.717 164.353

9.313.895 197.992

9.521.070

9.511.887

1.158.400 2.004.356

2.908.400 1.962.991

3.162.756

4.871.391

Anlægsaktiver i alt .............................................................................

13.036.141

14.624.201

Fremstillede varer og handelsvarer ......................................................

1.461.798

1.977.616

Varebeholdninger i alt .......................................................................

1.461.798

1.977.616

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser ........................................

Udskudte skatteaktiver .........................................................................

Tilgodehavende skat ............................................................................

Andre tilgodehavender .........................................................................

Periodeafgrænsningsposter ..................................................................

279.559 0 7.118 405.354 1.650.957

345.387 200.000 5.500 158.996 874.503

Tilgodehavender i alt .........................................................................

2.342.988

1.584.386

Likvide beholdninger ...........................................................................

1.855.702

1.769.239

Omsætningsaktiver i alt ....................................................................

5.660.488

5.331.241

AKTIVER I ALT ...............................................................................

18.696.629

19.955.442

CVR-nr. 24254453

57

Side 15 af 18

Balance 30. juni 2014 Passiver Note

2013/14 kr.

16.288.354 658.400 601.062

2012/13 kr.

16.660.199 2.408.400 -371.845

6

17.547.816

18.696.754

0 96.888

35.436 70.603

96.888

106.039

Leverandører af varer og tjenesteydelser ............................................

Gældsforpligtelser til tilknyttede virksomheder ..................................

Anden gæld .........................................................................................

354.728 126.469 570.728

386.369 71.803 694.477

Kortfristede gældsforpligtelser i alt ................................................

1.051.925

1.152.649

Gældsforpligtelser i alt .....................................................................

1.148.813

1.258.688

PASSIVER I ALT .............................................................................

18.696.629

19.955.442

Registreret kapital mv. ........................................................................

Andre reserver .....................................................................................

Overført resultat ..................................................................................

Egenkapital i alt .................................................................................

Gæld til realkreditinstitutter ................................................................

Deposita ...............................................................................................

Langfristede gældsforpligtelser i alt ................................................

CVR-nr. 24254453

58

7

Side 16 af 18

Noter 1. Personaleomkostninger

Løn og gager Pensionsbidrag Andre omkostninger til social sikring Andre personaleomkostninger I alt

2013/14 kr.

2012/13 kr.

1.362.158 41.146 23.829 217.006 1.644.139

971.593 25.318 20.003 211.087 1.228.001

2013/14 kr.

2012/13 kr.

200.000 200.000

244.000 244.000

2. Skat af årets resultat

Ændring af udskudt skat I alt

3. Immaterielle anlægsaktiver i alt Erhvervede immaterielle anlægsaktiver kr.

Kostpris primo Tilgang Kostpris ultimo

703.370 227.500 930.870

Af- og nedskrivning primo Årets afskrivning Af- og nedskrivning ultimo

-462.447 -116.108 -578.555 352.315

I alt

CVR-nr. 24254453

59

Side 17 af 18

4. Materielle anlægsaktiver i alt Grunde og bygninger kr.

Kostpris primo Tilgang Kostpris ultimo Af- og nedskrivning primo Årets afskrivning Af- og nedskrivning ultimo I alt

Andre Anlæg mv. kr. kr.

Biler

10.145.241 155.292 10.300.533

349.424 0 349.424

1.089.571 24.995 1.114.566

-831.346 -112.470 -943.816

-349.424 0 -349.424

-891.579 -58.634 -950.213

9.356.717

0

164.353

Seneste offentlige ejendomsvurdering udgør kr.

13.000.000.

5. Finansielle anlægsaktiver i alt Kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter: Ejerandel Egenkapital

Navn, retsform og hjemsted FADLs Vagtbureau, Århus A/S (30.06.2013)

100%

2.908.400

Årets resultat 287.349

6. Egenkapital i alt Virksomhedskapital

Saldo primo Årets resultat Egenkapital ultimo

kr.

16.288.354 601.062 16.889.416

CVR-nr. 24254453

60

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode kr.

2.408.400 -1.750.000 658.400

Ialt kr.

18.696.754 -1.148.938 17.547.816

Side 18 af 18

7. Langfristede gældsforpligtelser i alt

Gæld til realkreditinstitutter Deposita I alt

Gæld i alt Afdrag næste ultimo år kr. kr.

0 0 96.888 0 96.888 0

Langfristet andel kr.

0 96.888 96.888

Restgæld efter 5 år kr.

0 0 0

8. Hovedaktivitet samt regnskabsmæssige og økonomiske forhold FADL, Århus Kredsforening under Forening af Danske Lægestuderende er en forening med det primære formål at varetage medlemmernes økonomiske og faglige interesser, yde rådgivning til medlemmerne og drive Medicinerladen.

Medicinerladen er en boghandel, der forhandler bøger samt andet studiemateriale for medicinstuderende og andre inde for det sundhedsvidenskabelige område.

Udover nævnte aktiviteter forestår foreningen driften af medlemsbladet ”Acuta”, driften af foreningens ejendom og yder i øvrigt støtte til almennyttige formål inden for sociale, kulturelle og sundhedsmæssigt områder.

9. Oplysning om eventualforpligtelser Ingen.

10. Oplysning om pantsætninger og sikkerhedsstillelser Der er tinglyst pant i ejendommen med 3.000 t.kr. Til sikkerhed for bankmellemværende er der stillet sikkerhed i værdipapirdepot, bogført værdi på 2.000 t.kr.

CVR-nr. 24254453

61

62