Actualidade Economia Ibérica - nº 304

Actualidad

Economia ibérica outubro 2022 ( mensal ) | N.º 304 | 2,5 € (cont.)

A evolução dos negócios que suportam o

comércio eletrónico PÁG. 32

Estratégias de redução de custos adaptadas às necessidades e desafios únicos de cada cliente pág. 14

Dunany prepara investimento para duplicar produção e já exporta 90% para Espanha pág. 18

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Índice

Foto

índice

Shutterstock

Nº 304 - outubro de 2022

Actualidad

Grande Tema

Economia ibérica

Diretora (interina) Belén Rodrigo Coordenação de Textos Clementina Fonseca

32.

Redação Belén Rodrigo, Clementina Fonseca e Susana Marques

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves Fotografia Sandra Marina Guerreiro Publicidade Rosa Pinto (rpinto@ccile.org) Assinaturas Sara Gonçalves (sara.goncalves@ccile.org)

A evolução dos negócios que suportam o comércio eletrónico

Projeto Gráfico e Direção de Arte Sandra Marina Guerreiro Paginação Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número Carlos Silvério, Jorge Fonseca, José Clara e Telma Nunes Contactos da Redação Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: actualidade@ccile.org Website: www.portugalespanha.org Impressão What Colour is This?

Rua Roy Campbell, Lote 5 – 4ºB 1300-504 Lisboa Telefone: 219 267 950 E-mail: info@wcit.pt Website: www.wcit.pt Distribuição VASP – DISTRIBUIDORA DE PUBLICAÇÕES Sede: Media Logistics Park, Quinta do Grajal – Venda Seca 2739-511 Agualva-Cacém

Editorial 04.

Opinião 06.

Nº de Depósito Legal: 33152/89 Nº de Registo na ERC: 117787 Estatuto Editorial: Disponível em www.portugalespanha.org

56.

As empresas necessitam de contratar profissionais com mais de 50 anos!

- Jorge Fonseca

Periodicidade: Mensal

Comissão Executiva Miguel Seco, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Enrique Hidalgo, Berta Dias da Cunha, Carla Rebelo, Pablo Forero e Vasileios Christidis

E mais...

O eIDAS e a sua regulamentação: a nova cultura de assinatura e certificação digital com garantias de segurança, confidencialidade e confiança - Telma Nunes e José Clara

Tiragem: 6.000 exemplares _________________________________________

Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa

Há um novo benefício fiscal para empresas, mas será que é suficiente para alavancar o investimento?

- Carlos Silvério

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As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor.

Propriedade e Editor CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” NIPC: 501092382

Comércio eletrónico: glossário, oportunidades e os fatores críticos

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Apontamentos de Economia Gestão e Estratégia Marketing Fazer Bem Advocacia e Fiscalidade Setor Imobiliário Startups e Capital de Risco Vinhos & Gourmet Oportunidades de Negócio Bolsa de Trabalho Calendário Fiscal Espaço de Lazer Statements

Câmara de Comércio e Indústria

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editorial editorial

Comércio eletrónico:

glossário, oportunidades e fatores críticos

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-commerce, q-commerce, m-commerce, dark stores, smart lockers, personal shoppers, last mile ,… Eis alguns dos conceitos novos que o glossário do universo do comércio eletrónico nos apresenta de novo, entre outros conceitos, que não sendo novos se adaptam a este contexto do comércio digital.

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gadores a clientes para quem a Todos estes conceitos expressam rapidez da entrega é fundamental. o dinamismo do canal de vendas Se precisamos que alguém reco- que a internet potenciou e que lha os produtos na loja por nós a pandemia veio acelerar, impule que os escolha como o mesmo sionando uma multiplicidade de cuidado com que nós o faríamos, novos negócios no âmbito das recorremos a serviços de personal soluções tecnológicas, na logística, shoppers. nas entregas, nas plataformas de Com ou sem personal shoppers, vendas, etc. mais ou menos rápido, todos os O crescimento do comércio eletrónico foi significativo em 2020 e em 2021, dando sinais de avanço mais moderado agora, mas ninguém duvida que continuaremos a comprar online e que esta modalidade comercial traz novos desafios às empresas e aos legisladores.

Não há crescimento sem dores de crescimento. Exemplo disso é a recente multa aplicada à Glovo pela Inspeção do Trabalho em Espanha, devido ao facto de a empresa trabalhar sobretudo com entregadores a recibos verdes, que não beneficiam dos direitos inerentes a um contrato de trabalho.

Será esta mais uma oportunidade para se rever o estatuto dos trabaSabemos que falamos de compras serviços de entrega se preocupam lhadores independentes e os seus online quando nos referimos a com a chamada last mile delivery, respetivos direitos? e-commerce . Se as encomendas a última milha na entrega, que O boom do comércio eletrónisão feitas através de dispositivos integra o momento em que o pro- co gerou novas oportunidades de móveis como os smarthphones duto chega ao cliente, determinan- emprego, em alguns casos com(telemóveis inteligentes), entramos te para a sua apreciação final de plementares a outros empregos, na esfera do m-commerce . E se todo o processo. mas para muitos a única fonte de queremos entregas ultrarrápidas, Se não sabemos onde estaremos rendimento. Gerou novos investisubstituímos o m de mobile pelo no momento da entrega da enco- mentos, gerou receitas e também q de quick (rápido) e solicitamos menda, talvez seja boa ideia recor- novas perguntas, às quais devemos serviços de q-commerce (comércio rermos a um smart locker, que é procurar responder, para não comultrarrápido), ancorado nas d ark um cacifo inteligente, na medida prometer a evolução sustentável stores (armazéns onde o layout é em que o podemos controlar atra- de um canal vital para o comércio pensado para que a disposição dos vés de uma aplicação, podendo mundial.  produtos facilite a recolha rápida assim decidir a localização e a hora dos mesmos por parte dos entre- a que levantamos a encomenda.

Email: smarques@ccile.org

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opinião opinión

Por Carlos Silvério*

Há um novo benefício fiscal para empresas, mas será que

é suficiente para alavancar o investimento?

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om a aprovação e entrada em vigor do Orçamento do Estado para 2022, foi finalmente oficializado o novo benefício fiscal ao investimento produtivo, Incentivo Fiscal à Recuperação (IFR). Este nasce com o objetivo de reforçar o apoio à retoma económica e ao fomento do investimento privado, substituindo o Crédito Fiscal Extraordinário ao Investimento (“CFEI II”) que vigorou em 2020 e 2021, embora apresente algumas diferenças.

O IFR traduz-se num crédito fiscal criado para as despesas de investimento realizadas pelas empresas durante o segundo semestre de 2022, até ao limite máximo acumulado de cinco milhões de euros, permitindo uma dedução à coleta de IRC de até 25% das novas despesas de investimento, o que, por si só, já representa uma vantagem em relação ao CFEI II, em que a taxa de incentivo fixa era de 20%.

Não obstante, no IFR, apesar do incentivo fiscal poder ser superior, esta dedução está sempre depen-

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dente do investimento realizado no último triénio determinado pelo média aritmética, podendo, no limite, ser de apenas 10% sobre uma parte (ou a totalidade) das aplicações relevantes.

Segundo dados publicados pela AT, em 2020, foram deduzidos 144,5 milhões de euros através do Crédito Fiscal Extraordinário ao Investimento (CFEI II).

O IFR pretende discriminar positivamente o incremento do investimento empresarial, garantindo a manutenção dos postos de trabalho nas empresas beneficiárias, bem como a não distribuição de dividendos por um período de três anos, reforçando a capitalização das empresas.

Destaca-se, ainda, pela sua aplicação generalizada, tanto ao nível dos setores de atividade, como também ao nível da dimensão e localização das empresas, o que o torna uma oportunidade única para algumas empresas, que são usualmente excluídas deste tipo de incentivos.

Complementarmente, nos últimos anos têm sido efetuadas revisões ao Código Fiscal do

Investimento e a outros diplomas legais por forma a incentivar o empreendedorismo, a inovação e contribuir para o reforço da estrutura de capital das empresas.

Tal resulta em que hoje existam diversos benefícios fiscais direcionados ao apoio ao investimento – que podem também ser cumulativos com incentivos financeiros – e que se traduzem em impactos significativos, por via da poupança fiscal. Neste âmbito, destacam-se o Regime Fiscal de Apoio ao Investimento (RFAI) – prorrogado recentemente até 2027 -, a Dedução por Lucros Retidos e Reinvestidos (DLRR) ou a Remuneração Convencional do Capital Social (RCCS).

Em conclusão, compreender os benefícios fiscais constitui uma ferramenta fundamental no quadro de uma gestão fiscal eficiente, permitindo às empresas alavancarem os seus investimentos e, em consequência, serem mais competitivas.  *Consultor da Yunit Consulting Email carlos.silverio@yunit.pt

opinión

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opinião

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apontamentos de economia apuntes de economÍa

IFRRU 2020: BPI financia 116 projetos de reabilitação urbana, que criaram 2.100 postos de trabalho “O BPI é o banco com a melhor taxa de execução (93%, em julho) no âmbito do programa IFRRU 2020” (o Instrumento Financeiro para a Reabilitação e Revitalização Urbanas), “e regista uma quota de montante contratado de 39%. O BPI apoiou 116 projetos com um valor de financiamento total de 367 milhões de euros, que permitiram alavancar um investimento total de 481 milhões de euros”, enquadra o banco, em comunicado.

No âmbito destas operações, “está prevista a criação de cerca de 2.100 postos de trabalho e uma melhoria do consumo de energia primária em cerca de 75% (superior ao mínimo exigido de 25%)”, adianta a mesma fonte.

O IFRRU 2020 destina-se a apoiar, em condições favoráveis, operações de reabilitação integral de edifícios históricos e a reabilitação de zonas urbanas degradadas, com vista à sua reconversão, cumprindo requisitos de eficiência energética.

Em 2017, o BPI foi um dos bancos selecionados para colocar o IFRRU 2020, cujas dotações provêm do Portugal 2020, do Banco Europeu de Investimento (BEI) e do Banco de Desenvolvimento do Conselho da Europa (CEB). “Decorridos quatro anos após o lançamento, a linha BPI IFRRU 2020 já esgotou a dotação para novos financiamentos (393 milhões de euros)”, revela o banco liderado por João Oliveira

e Costa.

Entre os projetos financiados pela linha BPI/IFRRU 2020, estão o espaço cultural e turístico World of Wine (WOW ), em Vila Nova de Gaia; a sede da Ordem dos Farmacêuticos, em Lisboa; a residência de estudantes Caravel Devotion, na Covilhã; ou ainda a unidade hoteleira S. Bento Residences - Family & Business Lofts, no Porto.

O BPI disponibiliza, para o segmento de imobiliário e reabilitação urbana, equipas comerciais disponíveis em todo o território nacional, e equipas de acompanhamento especializado para a análise dos projetos e estruturação dos financiamentos, acrescenta instituição.

SunEnergy cresce 50% no primeiro semestre

A SunEner gy, especialist a em soluções de produção de energia elétrica a par tir do sol, atingiu um volume de negócios de 5.5 milhões de euros no primeiro semestre de 2022, crescendo 50% em relação ao mesmo período do ano passado. Após ter atingido o seu melhor ano de sempre em 2021, a empresa por tuguesa, sediada em Coimbra, dá continuidade à tendência de crescimento que tem verificado nos últimos semestres.

“Numa altura em que a energia

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está em valores historicamente muito elevados nos mercados, quer par ticulares, quer empresas, têm vindo a recorrer cada vez mais à energia solar, que apresenta va nt agens e conómi cas e ambientais clar as, sobretudo num país como Por tugal que tem condições privilegiadas para a sua exploração”, afirma Raul Santos, CEO da SunEnergy.

“Apesar dos bons resultados, continuamos ambiciosos e queremos duplicar o número de delegações Sunenergy, em todo o país, de 10 para 20, até fim do ano”, conclui.

Nos primeiros seis meses do ano, a SunEnergy instalou mais de 8.500 painéis solares, atingindo uma potência total instalada de 3.700 kW, prevendo uma produção de energia de cinco MWh e

uma poupança de mais de 650 mil euros por ano aos seus clientes, para além de uma redução anual de 1.400 toneladas de emissões de CO2. Com a energia produzida pelos painéis instalados no primeiro semestre de 2022, é possível alimentar mais de 1.500 casas por ano.

O primeiro semestre ficou ainda ma r cado pelo la nça mento da campanha “Vem ligar Por tugal ao Sol”, com o objetivo de encontrar empreendedores e dobrar o número de delegações, de 10 para 20, até ao final do ano, mas também pelo fecho de novos grandes contratos e pelas instalações do primeiro hub de carregamento de veículos elétricos em Por tugal, em Leiria , e do posto de carregamento de viaturas elétricas ultrarrápido (PCUR), em Santarém, dando assim a SunEnergy início a uma nova área de negócio, revela a empresa.

Breves Abanca concluiu uma nova emissão de obrigações verdes O Abanca realizou no passado dia 7 de requisito mínimo de fundos próprios e setembro a sua segunda emissão de passivos elegíveis (minimum requirement obrigações verdes preferenciais sénior, for own funds and eligible liabilities, ou no valor de 500 milhões de euros, com MREL, na sigla em inglês) estabelecium cupão de 5,25%. Esta operação teve do pelo regulador. Com esta emissão, o lugar depois do banco ter realizado a pri- banco já excede o requisito MREL para meira emissão de obrigações verdes no 2022 em mais de 210 pontos de base. ano passado. As classificações da Fitch Com esta operação, o Abanca aumenta as (BBB-) e Moody’s (Baa3) dão o estatuto de suas “almofadas” anti-crise e cumpre um grau de investimento aos títulos. dos objetivos estabelecidos no “Plano de A emissão suscitou grande interesse por Ação Banca Sustentável e Responsável parte dos investidores, tendo a procura 21-24”. mais do que duplicado o montante emi- “O compromisso com o meio ambiente e tido, sendo que a operação contou com em ser um banco socialmente responsámais de 100 ordens individuais. A emissão vel fazem parte do Abanca desde a sua foi colocada entre clientes institucionais e criação e são princípios orientadores de contrapartes elegíveis, com uma presen- todas as suas ações. O plano de ação ça notável de investidores especializados reforça este compromisso, com instrucom perfil ESG, que valorizam o rigor da mentos como a emissão de obrigações abordagem ESG, apoiados pela opinião verdes, que são uma alavanca relevante da Sustainalytics sobre o enquadramento. para articular corretamente a transição O Abanca continua a avançar com esta para uma economia sustentável”, refere emissão no âmbito do cumprimento do o banco.

Repsol e Galp lançam desafio de inovação para captura e utilização de CO2 em Sines

A Repsol e a Galp acabam de lançar um desafio a empresários, novas empresas e centros de investigação e inovação de desenvolvimento de soluções inovadoras para a captura e utilização de carbono (CCU) e para tecnologias de remoção de dióxido de carbono (CDR), com potencial para serem aplicadas nas suas instalações industriais em Sines, que poderão servir de laboratórios vivos para as soluções mais promissoras. Este convite à apresentação de candidaturas está aberto até 11 de novembro.

O júri fará depois uma shortlist dos projetos mais promissores, até ao dia 25 de novembro, e os vencedores serão anunciados num evento dedicado ao tema, no início de dezembro. O vencedor receberá um prémio de 50 mil euros, que pode ser apoiado através de bolsas de investiga-

ção académica e outros financiamentos.

A captura e utilização de CO2 são campos vitais na transição para um sistema energético mais sustentável, abrindo, assim, novas alternativas na geração e consumo de energia, e criando novos produtos a partir de resíduos, tais como biocombustíveis ou combustíveis sintéticos a partir de CO2 capturado e hidrogénio renovável, enquadram as duas empresas energéticas.

As tecnologias CCU prioritárias a considerar incluem novas rotas catalíticas para a conversão de CO2 em produtos químicos; mineralização de CO2; combinação da utilização de CO2 e H2; e produtos inovadores a partir de CO2. As tecnologias CDR incluem a melhoria da captura direta de ar; tecnologias de carbono azul; e utilização de biomassa e sequestro de solo.

Banco de Fomento apoiou 1600 empresas com 600 milhões até junho O Banco Português de Fomento (BPF) anunciou que apoiou cerca de 1.600 empresas portuguesas, ao longo do primeiro semestre de 2022. O apoio do BPF ocorreu por via de instrumentos de capitalização, através de 556 milhões de euros de financiamento garantido e do coinvestimento de 44,7 milhões de euros. Os apoios somam, assim, 600,7 milhões de euros.

Em causa estão verbas que “asseguram emprego a cerca de 57 400 trabalhadores”.

No final de junho, havia 15 instrumentos de garantia ativos, sendo que o “primeiro semestre do ano contabiliza uma carteira de garantias em vigor de aproximadamente 9,085 mil milhões de euros, em benefício de mais de 84 700 empresas”.

A instituição liderada por Maria Celeste Hagatong e Ana Rodrigues indica, ainda, que terminou a primeira metade do ano com 16 programas de investimento ativos, tendo aprovado 39 operações de capitalização em 37 empresas. Só aqui o banco identifica “um investimento total de 67,7 milhões de euros, dos quais 44,7 milhões de euros foram alocados pelo BPF”.

Aleluia Cerâmicas revelou novas coleções na “CERSAIE 2022” De 26 a 30 de setembro, a cidade de Bolonha, em Itália, voltou a receber a “Cersaie 2022, Feira Internacional de Cerâmica”.

Considerada um dos maiores eventos do setor, junta os principais fabricantes mundiais de cerâmica que aproveitam este palco para revelar as suas novidades.

Mantendo a habitual presença nesta feira, a Aleluia Cerâmicas irá apresentar-se com um stand inspirado no estilo minimalista, onde serão reveladas quatro novas coleções (na foto), juntamente com novidades em outras duas coleções atuais.

Exportações portuguesas de calçado com “melhores resultados de sempre” até junho A Associação Portuguesa dos Industriais do Calçado, Componentes, Artigos de Pele e Seus Sucedâneos (APICCAPS) refere que, até junho, Portugal exportou 40 milhões de pares de calçado, no valor de 957 milhões de euros, o que representa um crescimento de 22 e 27,5%, respetivamente. Este crescimento em valor, para os 957 milhões de euros, representa “o me-

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Breves lhor desempenho de sempre do calçado português nos mercados externos, ultrapassando mesmo o máximo histórico de 2017”, salienta a associação setorial.

Relativamente a 2019, as exportações portuguesas de calçado estão a crescer 12,2%.

Até junho, Portugal exportou mais de 95% da produção de calçado para 170 países dos cinco continentes.

Ainda de acordo com a mesma associação, o calçado português “está a crescer em praticamente todos os mercados mais relevantes”.

“Na Europa o crescimento ascende a 26,2%, com destaque para os crescimentos na Alemanha (mais 17% para 218 milhões de euros), França (mais 31% para 185 milhões de euros) e Países Baixos (mais 31,2% para 146 milhões de euros). De igual modo, continua o bom desempenho no Reino Unido: crescimento de 34% para 55 milhões de euros”, precisa.

Atena compra têxtil Quinta & Santos - Score A Atena Equity Partners, através do fundo Atena II, comprou uma participação maioritária na Quinta & Santos - Score, empresa têxtil especializada em acabamentos, nomeadamente para o segmento de luxo. Em comunicado, a empresa de capital de risco salienta que este investimento vai permitir “reforçar a estratégia da empresa e o seu crescimento orgânico, apostando no aprofundamento da relação com os atuais clientes e parceiros, bem como explorar novas oportunidades que sejam criadoras de valor para todos”.

A Quinta & Santos emprega mais de uma centena de trabalhadores e deverá terminar o ano com uma faturação superior a oito milhões de euros, adianta o site informativo “Negócios.pt”. A empresa de Barcelos conta com uma unidade industrial, “a qual assegura uma elevada eficiência ambiental e energética, contribuindo para o seu sucesso no exigente mercado de moda de luxo”, salienta ainda a sociedade de capital de risco, acrescentando que essa unidade integra também um centro de investigação e desenvolvimento “que se dedica à investigação de novas tecnologias e de diferentes métodos na elaboração de processos de forma a inovar e revolucionar a indústria têxtil”.

A Quinta & Santos - Score é o quinto investimento anunciado pelo Fundo Atena II que, desde 2021, já concretizou, entre outras operações, a aquisição do Hospital Particular de Almada e da farmacêutica nacional Sidefarma.

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Garland aumenta parque logístico e fatura mais 40% em 2022 O grupo Garland, um dos líderes nacionais nas áreas de logística, transportes e navegação, tem vindo a aumentar o seu parque logístico em resposta ao boom do e-commerce e ao aumento da procura por serviços logísticos de outsourcing, que a atual crise veio ainda aprofundar. A Garland Logistics – empresa do grupo dedicada a esta área – passou este ano de um parque com 91.500 para um com 148 mil metros quadrados, distribuídos por centros logísticos em Cascais, Aveiro, Vila Nova de Gaia e Maia.

Em curso está também a expansão no centro-sul do país, contando a Garland anunciar novidades até ao final de 2022.

Para este ano, “perspetiva-se um crescimento significativo do negócio, na ordem dos 40%, fruto desta expansão bem-sucedida da capacidade da armazenagem e da correspondente

angariação de clientes. É, sem dúvida, um ano importante de afirmação da Garland Logistics no mercado nacional da logística, onde detém um dos maiores parques logísticos e é inequivocamente uma das principais referências”, partilha Ricardo Sousa Costa, membro da administração do grupo Garland e CEO da Garland Logistics.

Entretanto, a funcionar há cerca de um mês, está o novo Centro Logístico de Valadares (na foto), o terceiro armazém da empresa em Vila Nova de Gaia.

Com 38 mil metros quadrados de área, é o maior, o mais recente e moderno centro logístico da Garland Logistics.

Millennium bcp eleito melhor banco digital em Portugal O Millennium bcp foi distinguido pela Millennium bcp é o banco português revista “Global Finance” como o com mais distinções nestes prémios “Melhor Banco Digital (Best Consumer da “Global Finance”, afiança a instiDigital Bank)” em Portugal para 2022. tuição liderada por Miguel Maya.

“O Millennium bcp encara a evolução “Investimos fortemente no desenvoltecnológica como uma oportunidade vimento de uma relação simbiótica, para inovar na qualidade dos produ- ou seja, uma relação de cooperação tos e na simplificação dos processos que beneficie as partes envolvidas, de interação com os clientes”, afir- entre a tecnologia e o atendimento mou Miguel Maya, CEO do Millennium personalizado. As equipas do banco, bcp. independentemente das áreas em No final do primeiro semestre de 2022, que servem– centrais, tecnologia ou o grupo Millennium bcp tinha 60% de interação direta com os clientes–, dos clientes ativos a usar o recurso têm sempre bem presente na forma mobile e 72% no digital. como articulam entre si que a prioA esta distinção soma-se a liderança ridade é servir da melhor forma posem mais três categorias dos “World’s sível os clientes”, adiantou o CEO do Best Digital Bank Awards 2022”. O Millennium bcp.

Santos e Vale abre nova plataforma em Vila Real

Integrada na estratégia de expansão e crescimento da Santos e Vale, a empresa inaugurou recentemente uma plataforma logística para a região de Trás-os-Montes e Alto Douro e que “vem melhorar a capacidade da Santos e Vale para as recolhas e entregas nesta região”. A nova plataforma de Vila Real está equipada com os mais sofisticados meios logísticos, que vão possibilitar um aumento na capacidade de processamento dos envios nas zonas de atuação, permitindo assim, mais massa critica e otimização das entregas e recolhas na região.

“A nova plataforma de Vila Real vem melhorar significativamente as nossas condições de trabalho, permitindo implementar novos processos operacionais mais rapidos e eficientes, será sem dúvida uma exelente ferramenta para continuarmos a crescer e oferecer um serviço de referência na região de

Trás-os-Montes e Alto Douro.”, referiu Joaquim Vale, administrador da Santos e Vale. Com mais de cinco mil metros quadrados de área total, a plataforma localiza-se junto ao acesso rodoviário da A4 e está integrada na Zona Industrial de Constantim, em Vila Real.

A empresa refere, a propósito deste reforço, que “a Santos e Vale é o operador logístico mais eficiente em Portugal, com a maior rede de plataformas de distribuição: 20 plataformas distribuídas em território nacional, o que permite otimizar e reduzir os raios de distribuição e prestar um serviço mais inteligente e com menos impacto ambiental”.

Greenvolt vai fornecer energia verde à BA Glass na Polónia A GreenVolt - Energias Renováveis inicie durante o quarto trimestre de 2023. assinou com a BA Glass um contrato A energia que será fornecida anualmente à de aquisição de energia, para fornecer BA Glass é equivalente ao consumo médio energia obtida a partir de fontes reno- de 4.800 famílias. Vai permitir que seja váveis à sua unidade polaca por um evitada a emissão de 11,6 mil toneladas de período de 15 anos.

CO2, por ano, contribuindo assim para que A energia renovável será fornecida a um a empresa do setor do vidro alcance as dos maiores produtores de embalagens suas metas de sustentabilidade. e garrafas de vidro da Europa, através “Esta parceria com a BA Glass na Polónia, da Augusta Energy, uma joint-venture reforça a posição da GreenVolt como entre a KGAL, uma gestora de ativos uma referência no desenvolvimento e alemã, e a V-Ridium Power, empresa operacionalização de projetos de enerque opera no mercado polaco, detida a gia renovável na Europa, bem como a 100% pela GreenVolt. sua capacidade de dar resposta a soluO acordo agora fechado entre a ções à medida das necessidades dos GreenVolt e a BA Glass prevê que o seus clientes e de os ajudar a atingirem fornecimento de energia gerada nos os objetivos de descarbonização”, diz parques solares e eólicos na Polónia se João Manso Neto, CEO da GreenVolt.

Gestores

em Foco

Alfonso López Perona é o novo ministro conselheiro da Embaixada de Espanha em Portugal.

Licenciado em Direito, Alfonso López Perona ingressou em 1984 na carreira diplomática.

Esteve nas representações diplomáticas de Espanha em países como o Zaire, Peru, Estados Unidos da América, Índia, Argélia, Guiné Bissau e, também, Portugal. Foi, ainda, subdiretor geral de Programas de Cooperação da Agência Espanhola de Cooperação Internacional, entre outros relevantes cargos públicos.

Desde o mês passado, integram ainda os serviços da Embaixada de Espanha em Portugal Pilar Ruiz Carnicero, como conselheira da Cultura, e María Jose Martinez, como conselheira da Comunicação.

A estratégia de internacionalização da FI Group, combinada com as exigências do mercado para atuar como um coletivo, permitiu à empresa criar uma nova posição de diretor do Departamento de Incentivos Financeiros Internacionais, funções que serão desempenhadas por Paulo Reis (na foto). Em simultânceo, o gestor prosseguirá as suas atuais funções, enquanto country manager da FI Portugal.

Paulo Reis será responsável por gerir todas as equipas localizadas nas diferentes filiais da FI Group que estão a trabalhar em programas europeus e multilaterais. Atualmente, estas equipas estão alocadas em Espanha, Portugal e França, e fazem parte do Departamento de Incentivos Financeiros Internacionais (IGD – International Grants Department).

A nomeação de Marco Aguiar (na foto) para Talent & Training director da Claranet, no início deste ano, faz parte da aposta estratégica da Claranet na área de gestão de talento e capital humano, no segmento de tecnologia, de forma transversal às áreas das TI em que opera – tanto a nível nacional como internacional.

Com mais de 25 anos de experiência e um percurso maioritariamente ligado a consultoras tecnológicas, na área de consultoria estratégica em outsourcing, Marco Aguiar passou pela Digital, Compaq e HP, tendo começado a sua ligação à Claranet como Business manager em 2013.

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Breves Adif invertirá unos 410 millones para reformar la estación de Sants en Barcelona Adif y el Ayuntamiento de Barcelona han presentado el proyecto de la Estación de Sants que implicará tanto un aumento del espacio en la infraestructura como la reforma de todo su entorno.

En total, la compañía pública invertirá 410 millones de euros en un proceso que arrancará el año que viene y no culminará, como pronto, hasta 2029. La presidenta de Adif, María Luisa Domínguez, explicó que la obra dará cabida a los 58 millones de pasajeros que se esperan para la infraestructura en 2030 gracias a la liberalización del transporte ferroviario, casi 12 millones más de los 47 millones de viajeros que lució en 2019.

En una primera fase, hasta 2026, el gasto por parte de la compañía pública se quedará en 130 millones, que se financiarán íntegramente con fondos europeos. Para la segunda fase quedan la ampliación de la estación con una nueva planta con 72.000 metros cuadrados dedicados a usos comerciales y de oficinas, el soterramiento de la parada de taxis actual y el traslado de la base de autobuses hasta plaza España.

Suma Capital compra el 40% de la agencia de ‘influencers’ GO Talentste GO Talents ha dado entrada a Suma Capital en su accionariado con una participación minoritaria del 40% con el objetivo de impulsar su ambicioso plan de negocios que busca consolidar la empresa como referente del sector. Además, busca preparar la organización para el crecimiento y la integración de políticas ESG en el negocio. Con el paso del tiempo, tras su nacimiento en 2015, la compañía ha expandido su oferta con el objetivo de ofrecer un servicio integral, rápido y de calidad a todos sus clientes en tres grandes áreas: agencia de representación (GO Talents); producción y eventos (GO Productions) y asesoramiento en la definición de la estrategia de marketing digital de las empresas (GO Digital).

GO Talents prevé superar los 10 millones de euros de facturación este año. Impulsada por el fichaje de nuevos talentos y la tendencia creciente a invertir en marketing digital y en influencers que permite, entre otros, segmentar la audiencia con mayor precisión. Así como analizar el impacto de la campaña en tiempo real y obtener retornos a corto plazo mientras contribuye a sostener campañas a largo.

WiZink reorganiza su estructura para acelerar la implantación de su plan estratégico WiZink ha configurado una nueva estructura organizativa para acelerar la implantación de su plan estratégico, con el que aspira a liderar la financiación al consumo en la Península Ibérica, según ha anunciado la entidad financiera. WiZink ha creado una única dirección comercial, que liderará la hasta ahora consejera delegada de Aplazame, Raquel Garcés, y comprenderá todos los negocios de la entidad: tarjetas, depósitos, seguros, préstamos personales, financiación en punto

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Repsol impulsa su transformación en multienergética con la entrada de EIG en Upstream Repsol. La empresa española mantendrá el control de este negocio estratégico y lo consolidará dentro del Grupo. El acuerdo contempla también una potencial salida a bolsa de este negocio, previsiblemente en Estados Unidos, a parRepsol se asocia al inversor insti- tir del año 2026, siempre que se den tucional estadounidense EIG en su condiciones de mercado favorables. negocio de Exploración y Producción “Nuestra ambición es liderar la tran(Upstream), con una participación sición energética. Este acuerdo piodel 25%, valorada en 4.800 millones nero nos permite mantener el sentido de euros. Esta operación refuerza estratégico de la unidad de Upstream el liderazgo de la compañía en la y, a la vez, impulsar la transformación transición energética, adelanta el de la compañía y su perfil multienercumplimiento de objetivos clave del gético para alcanzar cero emisiones Plan Estratégico 2021-2025 y aflora netas en 2050”, ha afirmado Josu Jon valor en el área de Upstream de Imaz, consejero delegado de Repsol.

Wallapop lanza su plataforma en Portugal, expandiendo su alcance en el sur de Europa Wallapop, plataforma líder en consumo consciente y humano, ha anunciado el lanzamiento de su app en Portugal, siguiente hito de la compañía en su estrategia de expansión por el sur de Europa. La llegada de la plataforma al país luso, que se produce un año después del aterrizaje de la marca en Italia, expande su modelo de negocio basado en la reutilización y la economía circular a toda la península ibérica. Wallapop, que en 2022 cumple nueve años, es el marketplace de productos reutilizados más popular en España, donde 15 millones de personas lo visitan cada mes para comprar objetos de calidad a precios competitivos y vender aquello que ya no utilizan. La comunidad de usuarios de Wallapop

crea anualmente alrededor de 100 millones de anuncios. La expansión en esta nueva geografía facilitará a los más de 8 millones de internautas portugueses obtener ingresos adicionales con la venta de artículos que ya no utilizan. Además, también podrán acceder al amplio inventario de calidad anunciado en España, donde podrán comprar y vender productos reutilizados de forma transfronteriza.

Breves Iberdrola vende el 49% del parque eólico marino Wikinger a EIP, por 700 millones de euros

Iberdrola ha anunciado un acuerdo para la venta del 49% en el parque eólico marino Wikinger, que la compañía opera en aguas alemanas del Mar Báltico, al fondo Energy Infrastructure Partners (EIP) por 700 millones de euros. Esta operación supone la entrada de un nuevo socio en esta instalación renovable, en la que Iberdrola mantendrá una partici-

pación mayoritaria del 51%. El coste de la operación supondrá valorar el 100% de Wikinger en 1.425 millones de euros.

Iberdrola, que continuará controlando y gestionando el activo, seguirá prestando servicios de operación y mantenimiento y otros servicios corporativos a la compañía.

Wikinger es el primer parque eólico marino que el grupo desarrolló en solitario. Desde su entrada en operación en 2018, con una capacidad instalada de 350 megavatios (MW), abastece a aproximadamente 350.000 hogares alemanes. EIP es una empresa suiza dedicada a inversiones en infraestructuras y enfocada en la transición energética global.

CaixaBank, el único banco europeo que participa en el prototipo del euro digital El Banco Central Europeo (BCE) ha seleccionado a CaixaBank y a otras cuatro organizaciones para colaborar en el desarrollo del prototipo del euro digital. De este modo, la entidad española se convierte en la única firma europea que participará en el proyecto y será el responsable de realizar un prototipo para pagos P2P– es decir, entre personas–, con la versión electrónica de los billetes y monedas. En concreto, CaixaBank trabajará en el desarrollo de una aplicación móvil durante lo que queda de año con el fin de simular lo que tendrá que hacer un ciudadano cuando quiera cargar su cuenta de euros digitales

y pagar y transferir dinero a otras personas.

Las otras cuatro empresas seleccionadas junto a CaixaBank para esta fase son Worldline, EPI, Nexi y Amazon, que realizarán prototipos para otros casos de uso del euro digital, como son los pagos P2P offline, pagos en el punto de venta y pagos para comercio electrónico.

de venta online y financiación de vehículos.

El banco lanzó su negocio online de préstamos personales el pasado año, entró en el negocio de seguros con su propia marca a través de un acuerdo de banca seguros con iptiQ (Swiss Re) en febrero e integró en marzo sus fintechs Aplazame (financiación en punto de venta online) y Lendrock (financiación de vehículos). WiZink ha explicado que, con este cambio organizativo, busca acelerar la implantación de su actual plan estratégico, enfocado en la transformación digital del negocio de tarjetas de pago aplazado y la diversificación hacia otras ofertas digitales de financiación al consumo.

Inditex logra un beneficio histórico de 1.794 millones en el primer semestre, un 41% más El grupo textil Inditex alcanzó en el primer semestre del año unos resultados históricos con un alza del 24,5% en sus ventas respecto al mismo periodo del año pasado, por valor de 14.845 millones de euros. Estos resultados de ventas fueron positivos en todas las áreas geográficas donde opera la compañía gallega y supusieron un aumento del 35% a tipo constante. Según ha hecho público el grupo, al cierre del primer semestre del año su beneficio neto ha experimentado un fuerte crecimiento del 41%, hasta situarse en los 1.794 millones de euros, su máximo histórico. El resultado operativo (Ebitda) de la compañía creció un 30% hasta alcanzar los 4.029 millones de euros, mientras que el beneficio antes de impuestos aumentó un 42% . El CEO Óscar García Maceira ha alegado que la clave está en “la capacidad del personal, el compromiso con las personas, la importancia de escuchar al cliente, la creatividad y el diseño del mejor producto”.

Makro prevé doblar su cifra de negocio en los próximos cinco años tras un año de facturación récord Con motivo de su 50 aniversario, la empresa líder en distribución mayorista para el sector de la hostelería en España, Makro, ha anunciado su plan estratégico de cara a los próximos cinco años y el objetivo de doblar el tamaño de la compañía para 2027. El CEO de Makro España, David Martínez, ha explicado los planes de expansión previstos, destacando la creación de entre 5 y 7 plataformas regionales y nuevos centros logísticos, como el que será inaugurado próximamente en Cataluña, para aumentar su implementación en España. “Terminaremos este año con una cifra récord en ventas superior a 1.500 millones de euros y un crecimiento del 33% frente al año anterior”, ha asegurado Martínez. Según ha especificado el directivo, este aumento de la facturación responde en mayor medida a un aumento del volumen de venta debido al incremento del consumo en los últimos meses y a la exitosa temporada de verano del sector de la hostelería.

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Gestão e estratégia

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Estratégias de redução de custos adaptadas às necessidades e desafios únicos de cada cliente A Expense Reduction Analysts analisa anualmente mais de 500 milhões de euros de despesas e gera, em média, poupanças entre 15% e 20%, dependendo do mercado e das rubricas de custos, o que tem um impacto muito significativo sobre o tecido empresarial dos países onde opera. Em Portugal estão a aumentar a notoriedade da marca, a reforçar a sua estrutura e a criar uma maior dinâmica na captação de novos clientes e alargamento do âmbito de atuação.

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Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

á 15 anos a consultoria internacional Expense Reduction Analysts (ERA), especializada na otimização de custos das empresas, entrou no mercado português. Ao longo deste período, desenvolveram mais de 900 projetos de redução de custos, analisaram mais de 215 milhões de euros em cerca de 120 empresas, e conseguiram uma poupança de 33 milhões de euros. A ERA Internacional sentiu que existia potencial no mercado português para expandir o negócio e tratou de dotar

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a empresa com os recursos necessáERA trabalha para grupos muito rios para o conseguir. Com o traba- diversificados de empresas, porque, lho desenvolvido nos últimos anos, a lembram, que “a preocupação com a operação portuguesa tornou-se uma gestão de custos aplica-se a qualquer referência global para a ERA, tendo setor”. No pós-pandemia verificasido distinguida por várias vezes. ram uma procura crescente por parte Para João Costa, country manager dos clientes do setor do Turismo, da firma, o principal destaque dos por exemplo, com muitas cadeias últimos anos em Portugal é “o cresci- de hotéis e restaurantes a reabrirem mento que temos sentido no negócio, e, em muitos casos, a precisarem de não só porque alargámos a nossa base redesenhar partes das suas operações. de clientes, como porque o âmbito “A mudança mais importante a que do trabalho está a tornar-se cada vez assistimos foi o facto de as empresas mais abrangente, com mais catego- se terem apercebido da importância rias de custos em análise”. de analisarem em detalhe os seus

custos e de contarem com um parcei- curement tem muito ro especializado para melhorar a sua pouco glamour e é gestão”. Tem notado, também, um pouco reconhecida. interesse cada vez maior de empre- “Os CEO’s passam sas de maior dimensão. “Atualmente, apenas uma ínfima devido às perturbações de mercado parte do seu tempo e à grande volatilidade nos preços com os fornecedores que parecem estar “fora de contro- (há quem diga que lo”, muitos clientes internacionais e é 1%). Dado que as nacionais procuram o nosso aconse- despesas com fornecelhamento especializado em determi- dores – o trabalho de nadas áreas, nomeadamente no que procurement– reprediz respeito a cadeias de fornecimen- sentam mais de metato, logística internacional e energia”, de do orçamento total sublinha. Lembra que o acesso a de uma empresa típimatérias-primas, como o aço ou o ca, há aqui qualquer plástico,” tornou-se um tema quente, coisa que parece não mas a inflação tornou-se um proble- fazer sentido”, reflete. ma em todas as áreas de custos, e Considera que o CPO somos capazes de acrescentar muito e a função de aprovivalor na grande maioria dos casos”, sionamento são marpontualiza. ginalizados porque o procurement é uma Análise em profundidade da empresa atividade empresarial cliente profundamente mal compreendida.

Sobre os principais passos a seguir Lembra também que a sua função para reduzir os custos das empresas, não só controla mais de metade dos João Costa fala de um primeiro aná- custos de uma empresa, como tamlise em profundidade da situação da bém determina a qualidade e sustenempresa, para cada uma das catego- tabilidade dos produtos e serviços de rias de custo englobadas no projeto. uma empresa. “Afeta a rapidez das “Analisamos mais de 40 categorias operações de uma empresa. Tem o de custos, como por exemplo ener- potencial de transformar (ou anular) gia, gestão de frota, transportes e o espírito inovador de uma emprematerial de embalagem. Em seguida, sa. E pode proteger uma empresa vamos procurar opções de poupan- de riscos ainda desconhecidos na ça, com base nas interações com cadeia de fornecimento”, sublinha. os fornecedores de cada uma das Por isso acredita que se os CEO uticategorias e no conhecimento pro- lizarem sabiamente a sua organização fundo e específico que temos de cada “podem fazer muito mais do que área. Apresentamos estas opções ao simplesmente conter os custos”. Com cliente que decide qual ou quais é toda esta transformação contínua que pretende implementar”, explica que estamos a viver, “existe a oporo responsável. Só depois dá-se início tunidade de alterar a forma como as à sua implementação propriamen- empresas operam; quem colocar os te dita, em parceria com a equipa fornecedores no centro das suas orgade gestão do cliente. “Em seguida, nizações e der poder aos responsáveis monitorizamos pormenorizadamen- de compras para extrair o máximo te as poupanças reais obtidas apre- valor dessas relações com os fornecesentando relatórios de desempenho”, dores, estará muito mais bem prepaacrescenta. rado para enfrentar os desafios que João Costa reconhece que ainda em se avizinham” acrescenta. Observa muitas empresas a função de pro- que as organizações estão a colocar

uma maior ênfase na confiança como um indicador-chave de desempenho e “esta deve ser vista como um ativo tangível, estratégico e crítico, dado o valor real e quantificável que pode trazer a uma organização. Os parceiros de negócios têm de confiar uns nos outros”.

Cadeias de abastecimento

No meio de uma crescente pressão financeira e a volatilidade dos mercados as cadeias de abastecimento estão a tornar-se mais estratégicas do que nunca e a redução de custos é uma prioridade. “O que nós fazemos na ERA é examinar as cadeias de valor de ponta a ponta e identificar alavancas para melhorar os custos e os controlos, agora, mais tarde e mais além. Um fator-chave de sucesso é passar de reduções de custos pontuais para poupanças recorrentes e sustentáveis”, afirma o country manager. A rede de especialistas da ERA ajuda a criar estratégias de redução de custos que são adaptadas às necessidades e desafios únicos de cada cliente. “Ao tornar-se uma OUTUBRO DE 2022

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extensão do seu negócio, somos capazes de ajudar a fornecer tempo e recursos adicionais, dando-lhe mais flexibilidade para alcançar os seus objetivos. Com uma abordagem “no savings, no fees”, a nossa missão é construir uma parceria de confiança com o negócio de cada cliente, conduzindo a mudanças positivas e proporcionando poupanças de custos sustentáveis”. João Costa reconhece que a indústria é o setor que mais procura os serviços da consultoria, sendo responsável por 40% da sua base de clientes. O retalho acumula mais de um quarto do total (22%), seguindo-se os setores dos serviços (16%), logística (7%) e saúde (4%).

Em relação à distribuição dos clientes no território, o norte do país é a região que mais procura os serviços da ERA, uma vez que é um dos principais pólos industriais a nível nacional. Segue-se a região de Lisboa, responsável por cerca de um terço da procura. “O tecido empresarial 16 ACT UALIDAD€

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português é, sobretudo, dominado esforço necessário por área de custo. por pequenas e médias empresas, nas Tipicamente os custos centrais ou quais ainda existe alguma resistência core das empresas já são alvo de uma face a processos de restruturação”, análise e investimento de recursos indica o responsável. e know-how significativos. Existem, no entanto, áreas que por falta de Passos a seguir tempo, de competências internas ou ERA conta com uma metodolo- de benchmark das melhores práticas gia própria, desenvolvida e aper- de mercado, não são geridas com feiçoada ao longo destes 30 anos. a mesma profundidade e o mesmo “As organizações, tal como as pes- rigor que as áreas mais centrais. Uma soas, são diferentes. A estratégia de parte importante da otimização de acompanhamento depende sempre custos pode vir da gestão aprofunda dimensão da empresa, do volu- dada destas compras”, afirma Costa. me de faturação e da indústria a A pensar no futuro, a ERA definiu qual pertence”, explica João Costa. um plano estratégico para Portugal A estratégia é feita à medida, mas há três anos que está a ser cumprialgumas diretrizes comuns passam do, “o qual passa pelo aumento da por determinar métricas de redução notoriedade da nossa marca, reforço de custos, consciencializar os colabo- da estrutura, maior dinâmica na capradores para a importância de serem tação de novos clientes e alargamenparte deste esforço conjunto, fazendo to do âmbito de atuação”, sublinha do controlo de custos um pilar da João Costa. No mercado nacional, a filosofia da empresa, e envolver o empresa conta com 13 partners exetopo da hierarquia. “Fazemos sempre cutivos e uma equipa que já excede os uma análise do benefício potencial e 35 colaboradores. 

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Gestão e estratégia

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Gestão e estratégia

gestión y estrategia

Dunany prepara investimento para duplicar a capacidade e já exporta 90% da sua produção Em poucos anos, é já uma das grandes empresas exportadoras da região ribatejana, ao destinar cerca de 90% da sua produção para outros mercados. Depois de ter arrancado em 2020 com a confeção de refeições refrigeradas prontas em Samora Correia (concelho de Benavente), a Dunany Foods faz um balanço muito positivo da sua atividade em Portugal, que em breve irá ter novamente um forte impulso, com a ampliação da atual unidade industrial.

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Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

epois do seu arranque em conclui o mesmo responsável.

A empresa tem, assim, previsto reajaneiro de 2020, pouco antes de surgir a pandemia lizar um novo investimento para que mudou o mundo, a aumentar a capacidade produtiva, e Dunany acabou por con- que deverá estar concluído no prócentrar todos os seus esforços nesta ximo ano. Xavier Pérez enquadra fase atribulada na procura de solu- que depois de um pequeno aumento ções e medidas para manter o seu da área da fábrica em 2021, o novo crescimento. Efetivamente, a fábrica investimento permitirá “duplicar de Samora Correia, que havia sido a capacidade produtiva da unidaadquirida pela empresa espanhola no de” fabril, para satisfazer os pedifinal de 2019, nunca fechou duran- dos de clientes, não só em Portugal te a pandemia e viu as suas ven- como também em Espanha, salienta das aumentarem progressivamente ainda. O mesmo responsável adianta ao longo do ano, tal como outras que “90% da produção é exportada empresas do setor agroalimentar em para Espanha”, existindo atualmente pouca capacidade para expandir a Portugal.

Segundo Xavier Pérez, um dos clientela em Portugal. administradores da Dunany Foods, “Somos, assim, um dos grandes a empresa atualmente conta já com exportadores desta região [Ribatejo]”, “diversos clientes de grande dimensão conclui ainda Xavier Pérez, adiantanem Portugal e Espanha – como a do que a empresa em 2021 faturou Sonae, a Auchan ou o Lidl” – e espe- “mais de cinco milhões de euros” e ra “consolidar a base de clientes com que este ano deverá crescer novao aumento da capacidade produtiva mente a dois dígitos. Por outro lado, da fábrica, que hoje em dia é insu- também a nível das compras das suas ficiente para a procura que temos”, principais matérias-primas, a região 18 ACT UALIDAD€

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ribatejana é privilegiada nas escolhas da Dunany, que compra essencialmente em Portugal, para “garantir os produtos mais frescos e melhorar a eficiência da cadeia logística”, acrescenta o administrador.

Aumentos de preços afetam matérias-primas e custos energéticos

Por outro lado, a empresa tem trabalhado a pensar nos seus clientes e nos clientes finais, para minimizar o impacto dos aumentos de preços de vários itens que intervêm na sua atividade produtiva, seja desde as matérias-primas destinadas ao fabrico das refeições – desde carnes aos ovos, manteiga ou queijos– e que subiram em torno de “20 a 30%, em termos médios, no primeiro semestre do ano”, até aos custos energéticos– que são relevantes, tendo em conta as necessidades produtivas e ainda de refrigeração dos alimentos após o seu processamento, ou ainda os referentes aos combustíveis usados para o transporte aos clientes (gran-

gestión y estrategia

des superfícies de base alimentar).

Segundo Xavier Pérez, “é importante explicar aos clientes estes aumentos de custos e mostrar as medidas que a empresa está a adotar para minimizar o impacto dos mesmos”.

“Responsabilidade das empresas não repercutirem sobre os clientes todos os aumentos de custos”

No entanto, como frisa o mesmo gestor, a Dunany tem feito um grande esforço interno para diminuir custos de exploração e melhorar a produtividade, ou ainda “apertar margens comerciais e encontrar eficiências a vários níveis, nomeadamente a nível energético, para diminuir o impacto junto dos consumidores” deste forte aumento de preços que afeta a atividade industrial. “Há uma responsabilidade das empresas em não repercutirem sobre os clientes todos os aumentos de custos, sobretudo nesta vertente dos

Gestão e estratégia

Apoio aos mais carenciados durante a pandemia A empresa de Samora Correia esteve muito ativa no apoio aos mais carenciados e afetados pela pandemia, entre 2020 e 2022. Xavier Pérez refere que a Dunany Foods procedeu à doação regular de alimentos e refeições a várias entidades públicas, como os hospitais

de Vila Franca de Xira e CUF Santarém, ou os bombeiros de Samora Correia. “Também enviámos alimentos para várias fundações de caridade, que estavam se sacrificando para ajudar os mais afetados durante a pandemia”, adiantou o mesmo responsável.

produtos essenciais”, e que fazem dade dos ingredientes”, Xavier Pérez parte da alimentação humana, con- adianta que além das refeições prontas refrigeradas que já coloca no sidera Xavier Pérez.

Por outro lado, a Dunany Foods mercado– como lasanhas de carne aguarda de “maneira expectante as ou de bacalhau e risottos –, passará a medidas dos Governos” para o apoio confecionar diversas carnes assadas. às empresas produtoras.

A unidade de Samora Correia empreQuanto às novidades em ter- ga 70 trabalhadores, número que devemos dos produtos concebidos pela rá aproximar-se da centena no próximo empresa, que “se distinguem de ano, após a entrada em funcionamento outras refeições prontas pela quali- da nova área produtiva.  PUB

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marketing

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Millennium bcp e Millennium Estoril Open prolongam parceria O Millennium bcp e a 3 Love – entidade organizadora do Estoril Open– chegaram a acordo para prolongar o naming sponsorship do Millennium bcp ao torneio por mais três anos. Com este acordo as duas entidades garantem a manutenção desta importante parceria para as edições de 2023, 2024 e 2025, atingindo nesta última a simbólica marca da 10ª edição do Millennium Estoril Open (em 2020, o evento não ocorreu, devido à pandemia).

“Recorde-se que, em 2015, o Millennium bcp foi absolutamente crucial no esforço de permanência da etapa do circuito ATP em Portugal, assumindo o naming sponsorship do evento e dando assim um impulso decisivo para que a 3 Love fosse bem-sucedida no seu objetivo de garantir que Portugal não perdia o seu importante estatuto no prestigiante calendário do ATP World Tour”, adiantam os dois parceiros.

Desde esse ano de fundação, o Millennium Estoril Open tem trazido a Portugal alguns dos melhores tenistas da atualidade, como são os casos de Daniil Medvedev (atual número um do ranking

ATP), Carlos Alcaraz (número 4 ATP), Stefanos Tsitsipas (número 5 ATP), Felix Auger-Aliassime (número 8 ATP), Cameron Norrie (nº9 ATP), Frances Tiafoe, Richard Gasquet, Juan Martin Del Potro, Borna Coric, Marin Cilic, Gael Monfils, Andrey Rublev, Nick Kyrgios e, claro, o melhor tenista português de sempre, João Sousa, patrocinado também pelo Millennium bcp.

Miguel Maya, presidente da Comissão Executiva do Millennium bcp, salientou: “o Millennium Estoril Open é um evento excecional, que tem conquistado ano após ano novos patamares de visibilidade, reputação e adesão de atletas e do público.

O profissionalismo, a superação e o respeito pelos outros são valores intrínsecos ao ténis com os quais o Millennium bcp se identifica e que nos inspiram”.

Já João Stilwell Zilhão, sócio e diretor de torneio do Millennium Estoril Open, frisa que esta renovação com o principal sponsor do torneio “traz enorme satisfação, por ser a prova da sustentabilidade do evento. No circuito ATP, a manutenção

de um naming sponsor por longos períodos é sinónimo de sucesso”. E adianta: “o Millennium Estoril Open é, hoje, considerado um dos melhores ATP 250 no mundo e um dos mais importantes do panorama desportivo/social/corporate, e isso deve-se, em grande parte, ao apoio fundamental que o Millennium bcp deu desde o primeiro momento”.

A edição de 2022 pôde ser vista em mais de 120 países distribuídos por todos os continentes do mundo, num total de mais de 2.200 horas de transmissão televisiva global, avaliada em mais de 86 milhões de euros de advertising value equivalence. 

Foto Pepe Lóbez

Campanha “Sente o Outono” do El Corte Inglés protagonizada por Blanca Suárez

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l Corte Inglés apresenta a sua campanha “Sente o Outono”, filmada em diferentes lugares da cidade de Madrid.

A nova estação chega mais forte do que nunca e cheia de optimismo e positivida-

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de; Outono significa, para muitas pessoas, o verdadeiro começo do ano, de novos projectos, metas e propósitos que nos enchem de mais força e mais vitalidade.

Ao longo da campanha Blanca Suárez revela as tendências da estação, com peças de cores marcantes, malhas, casacos maxi e estampados exclusivos, que mostram que o Outono é uma estação cheia de energia. Blanca Suárez representa uma mulher moderna que segue a moda e que enche a cidade de movimento, com propostas tanto para o dia como para a noite.

No El Corte Inglés há espaço para uma

grande variedade de estilos e uma ampla proposta de marcas, para comprar nas lojas físicas, web e app. Nesta campanha, estão em destaque as marcas de moda para mulher El Corte Inglés, Tintoretto, Woman Fiesta El Corte Inglés e Mirto juntamente com as marcas de acessórios e calçado Latouche, Jóias El Corte Inglés, Vidal & Vidal e Lauren Ralph Lauren.

“Sente o Outono” terá divulgação digital, televisão, redes sociais e meios internos. Foi realizada pela agência de publicidade China, a produtora CAP Dept e as equipas internas do El Corte Inglés, com o fotógrafo Pepe Lóbez. 

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Campanha institucional do Santander elogia liberdade de escolha

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igam o que disserem, a escolha será sempre sua”. É este o ponto de partida da nova campanha de marca do Santander, que tem como tema “Somos as escolhas que fazemos”.

O conceito criativo baseia-se na ideia de que a vida é feita de escolhas e o progresso é o resultado das

escolhas que fazemos. E perante a incerteza e a adversidade, podemos escolher ficar parados ou seguir em frente.

O filme traz-nos a história de vida de uma mulher marcada pelas escolhas que fez. Dos anos 80 aos dias de hoje, a protagonista percorre connosco (e com a sua filha) os

momentos cruciais em que escolheu seguir em frente, desafiando o medo e lutando por aquilo em que acredita.

Num elogio à liberdade de escolha, à responsabilidade individual e à autodeterminação, esta história ilustra de forma poderosa e simbólica a mensagem principal da campanha: somos as escolhas que fazemos. E também o papel que a marca quer ter na vida das pessoas: sejam quais forem as suas escolhas, o Santander estará lá para seguir em frente com elas. Seja ajudando os clientes a realizar os seus sonhos e projetos, seja ajudando as empresas no crescimento e transformação dos seus negócios, ou apoiando a comunidade por um bem maior na educação e no bem-estar social.

A campanha está em divulgação até 16 de outubro, nos meios de televisão, rádio, Spotify, social media , display, site e balcões. 

Água Serrana desvenda rebranding, apelando às tradições A Água Serrana, cuja fonte primária de recursos é a Serra do Caramulo, tem uma nova imagem.

A marca revela que o rebranding foi “fortemente influenciado pelas tradições, em particular a de levar a vasilha de barro para buscar água à fonte”.

A figura central do logotipo foi redesenhada e a paleta de cores substituída por uma mais vibrante, dando origem a uma apresentação mais moderna, rejuvenescida e contemporânea.

O projeto partiu da premissa de brindar o utilizador com uma experiência imersiva, por meio de diferentes animações, entre

elas o cursor com o efeito de água. O objetivo das mudanças digitais é melhorar a experiência do utilizador, levando-o a

sentir que faz parte da marca.

Por outro lado, a marca Água Serrana conta agora com um novo website.  OUTUBRO DE 2022

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Tendam alcança dez marcas próprias, com o lançamento da nova OOTO

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Tendam, um dos principais grupos omnicanal da Europa no setor de moda especializada, acaba de anunciar o lançamento da sua nova marca própria– OOTO–, a mais recente a ser lançada nos últimos 18 meses pelo grupo, dirigida ao público masculino.

Concebida de raiz com o apoio da equipa de design da Cortefiel, a nova marca tem assinatura do ator e modelo espanhol Andrés Velencoso.

“A OOTO, cujo nome tem origem no

conceito inglês “out of the office”, destina-se a homens que, acima de tudo, valorizam o seu tempo e que estão envolvidos no cuidado do planeta. Voltada para homens com mais de 35 anos, a OOTO quer ser a marca de referência para um público masculino que exige propostas de estilo que vão além das normas rígidas e estabelecidas”, afirma o grupo Tandem.

O estilo da nova marca “é sobretudo o casual, com peças descontraídas, nas quais existe também uma linha de going out, com opções mais noturnas, onde os cinzentos e os pretos protagonizam a paleta de cores.

No último ano e meio, o Tendam lançou cinco novas marcas voltadas para segmentos muito específicos. A Hoss Intropia em fevereiro de 2021, SlowLove e a High Spirits em março

do mesmo ano e as roupas desportivas Dash and Stars em fevereiro de 2022, todas elas voltadas para o público feminino. Assim, a OOTO marca um ponto de viragem ao ser a primeira que se destina a dar resposta ao público masculino.

Com este lançamento, o grupo espanhol, com forte presença em Portugal, reforça e amplia a sua capacidade e experiência na gestão de marcas, na promoção e incubação de novas marcas e no seu posicionamento como plataforma de lançamento para empresas de nicho com potencial para marcar a diferença no mercado.

“A criação de novas marcas próprias é um dos pilares de crescimento do Tendam e, conforme a empresa divulgou nos seus resultados anuais de 2021, estas tiveram um desempenho acima das expectativas, registando já um EBITDA positivo no seu primeiro ano”, adianta a mesma companhia, que inclui, no segmento adulto, as marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Hoss Intropia e SlowLove. 

Bankinter baixa o spread mínimo do crédito à habitação para 0,85% “Q uando tudo sobe, o spread desce” é o mote da nova campanha promocional de crédito à habitação do Bankinter, que decorre entre 17 de setembro e 18 de novembro de 2022 e que contempla uma nova redução do spread mínimo do banco, desta vez para 0,85%*, menos 0,05% do que já era disponibilizado pelo banco em campanhas anteriores.

No âmbito desta iniciativa, o Bankinter baixou também as taxas fixas do crédito à habitação para 1,75% nos primeiros dois anos, para 2,25% nos primeiros cinco anos e para 2,50% nos primeiros

10 anos, períodos depois dos quais os clientes passarão a usufruir de um spread desde 0,85%, quando transitarem para a taxa variável.

Estas soluções estendem-se a créditos à habitação que sejam transferidos de outros bancos, assegurando o Bankinter o reembolso da totalidade dos custos da mudança, pressupondo taxa variável na instituição de origem.

Os clientes podem formular as suas propostas diretamente na plataforma de crédito à habitação do banco, no site Bankinter.pt, “através da qual é possível realizar remotamente todo o processo de contratação, com toda a comodidade e acompanhamento

permanente de especialistas, sendo a presença física apenas necessária para o dia da escritura”. Em alternativa, os clientes podem deslocar-se às agências do Bankinter e tratar de todo o processo com o apoio do gestor de conta, explica o banco.

Para Vítor Pereira, diretor de Produtos, CRM, Marketing e Canais Digitais e membro da Comissão Executiva do Bankinter, “este conjunto de medidas vem reforçar o nosso compromisso de apoiar as famílias na realização dos seus projetos, em particular a compra de casa, disponibilizando condições vantajosas na atual conjuntura de subida da inflação e de juros”. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

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fazer bem Hacer bien

A Volta ao Mundo que despertou a consciência social e ambiental de 36 jovens iberoamericanos

A primeira edição do projeto Volta ao Mundo percorreu Espanha e Portugal durante 23 dias, com o objetivo de “transformar uma geração de 36 jovens iberoamericanos em ativistas sociais e ambientais”.

O

Texto Actualidad€ bactualidade@ccile.org Fotos DR

programa Volta ao Mundo, financiado pela Agência Espanhola de Cooperação Internacional (Aecid), é uma homenagem ao velejador português Fernão de Magalhães, ao espanhol Juan Sebastián Elcano e a todos os demais que possibilitaram a primeira circum-navegação (15191522), ao serviço do imperador espanhol Carlos I. Em Portugal, visitaram, no norte, o CEiiA - Centro de Engenharia e Desenvolvimento (na foto), sediado em Matosinhos, onde ficaram a conhecer muitos dos seus projetos de mobilidade e sustentabilidade que são uma referência mundial.

Uma vez em Lisboa, cumpriram a

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visita obrigatória pela zona histórica de Belém, desde o Padrão dos Descobrimentos, à Torre de Belém e ao Mosteiro dos Jerónimos.

Um dia intenso, que culminou no teatro Tivoli BBVA, onde a expedição acampou durante a noite e onde teve lugar a foto de família com a conselheira da Cultura da Embaixada de Espanha em Portugal, Pilar Ruiz Carnicero, e Enrique Hidalgo, diretor-geral do El Corte Inglés Portugal e vice-presidente da CCILE, entidade que apoiou este projeto (ver foto na pág. seg.).

O dia português terminou com fados e uma caminhada até à Praça do Comércio, em Lisboa.

Os participantes, que foram sele-

cionados a partir de um trabalho de sustentabilidade ambiental ou social, percorreram mais de 20 localidades, onde conheceram a primeira circum-navegação do mundo da história mas também sobre a realidade atual desses lugares.

Neste caso, os jovens aventureiros iberoamericanos começaram e terminaram a sua particular “volta ao mundo” no mesmo local, a Universidade Autónoma de Madrid, uma das instituições que patrocinou esta viagem de formação, juntamente com a Secretaria-Geral Iberoamericana e a União das Cidades Capitais Iberoamericanas.

“Foi uma expedição extraordinária, única e irrepetível graças às pessoas,

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sua ilusão, entusiasmo e sensibilidade”, destacou o diretor do projeto, Jesús Luna.

Vindos de 12 países, os membros da expedição descobriram nesta aventura que “podem mudar o mundo à sua volta”, confirmou Jesús Luna.

“Eles tiveram o privilégio de conhecer pessoas de diferentes culturas e países e entenderam que o multiculturalismo é um motor de compreensão, progresso e paz”, assegurou.

Nesse sentido, “assim como a circunavegação do mundo” de Magalhães e Elcano “mudou a realidade da época”, esses jovens “podem reverter os problemas. correr parte do popular Caminho feliz, mas quem menos precisa, que Isso ficou no DNA desses jovens, que de Santiago ou escalar a montanha o verdadeiro propósito é que, com o cresceram como pessoas, assim como mais alta da Península Ibérica, o pico mínimo, possamos viver ao máximo; cresceu o seu compromisso com o Mulhacén, de 3.479 metros. e que o importante é conhecer a verque os cerca, as desigualdades, o meio Essa crença que eles têm agora é o dadeira realidade de dentro porque só ambiente e qualquer outra injustiça motor para poder lutar pelo que que- se defende o que se ama e só se ama o que possam observar ou sentir”, acres- rem acreditar nos seus sonhos, saber que se conhece”, adiantou Jesús Luna. centou. que as coisas podem mudar e que cada Agora esses jovens só pensam no É um dos grandes objetivos desta dia das vidas é o dia que esperavam reencontro: “É a esperança que nos aventura, que os levou a viver expe- mudar tudo. anima a continuar, a Volta ao Mundo riências variadas, como partilhar um “Com o projeto VAM, aprendemos não é o começo do fim, mas o sim o jantar com migrantes africanos, per- que quem mais tem não é o mais fim do início”, comentaram.  PUB

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Historias de vida que transmiten valores a la sociedad La Fundación Lo Que De Verdad Importa refuerza su estructura en Portugal para avanzar con nuevos proyectos. Además de sus congresos, en los que historias reales inspiran a jóvenes para ser mejores personas, quieren llegar a los mayores y llevar a cabo iniciativas en el ámbito de la solidaridad...

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Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

ransmitir valores a través de María Franco, Carolina Barrantes historias reales que inspiran y Pilar Cánovas son las tres fundapara que mejore la sociedad doras de LQDVI, que surgió tras es el objetivo principal de la lectura del libro “What Really la Fundación Lo Que De Matters”, de Nick Forstmann. Este Verdad Importa (LQDVI). Surgió multimillonario norteamericano, en España, en 2007, y ha ido lle- enfermo de cáncer, escribió durante vando su proyecto a varios países, el último año de su vida un diario entre ellos Portugal. Desde 2014, para sus hijos, reflexionando sobre han organizado 11 congresos entre lo que realmente es importante en Lisboa y Oporto y quieren replicar la vida. Reflexionando sobre ello, otras líneas de actuación que se en el año 2007 celebraron su primer llevan a cabo en distintas ciudades congreso para jóvenes en Madrid, al que asistieron más de 2000 persoespañolas.

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nas. El evento fue un gran éxito por lo innovador de su formato, la respuesta de los jóvenes y lo inspirador de las historias. Comenzaba así, casi sin ellas saberlo, una gran andadura que ya ha llegado a nueve países y que a través de su plataforma siguen inspirando cada día a miles de personas. En su expansión internacional, Portugal ha tomado este año un mayor protagonismo porque se ha constituido también como fundación, adquiriendo el estatuto de utilidad pública. Hasta este año, el

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trabajo llevado a cabo en territorio portugués había sido posible gracias a un equipo de voluntarias, cuyas responsables del inicio y seguimiento fueron Mónica Barber y Patricia Sampaio. Los congresos realizados los últimos siete años han sido posibles gracias al apoyo y ayuda de la presidenta de honor, Isabel Jonet, y los voluntarios de Banco Alimentar. Esta nueva etapa cuenta con Blanca San Román como responsable de LQDVI Portugal. Con experiencia profesional en mercados financieros, creación de startups y comunicación estratégica, ha cambiado recientemente Madrid por Lisboa para hacer crecer un proyecto con el que se identifica. “Estaré contenta si con nuestro trabajo ayudamos a que se reflexione sobre lo que realmente importa en la vida. El segundo paso es que haya una acción para ser mejores personas”, afirma la responsable de la fundación en Portugal.

Blanca San Román cuenta con el apoyo de João Abreu (ambos en la foto en la pág. ant.) y poco a poco quieren crear una estructura, comenzando por una red de voluntarios en Portugal para poder realizar distintas actividades. Las ideas no faltan, y este 2022 lo están dedicando a darse a conocer, consolidar su relación con las empresas con las que ya han colaborado y buscar nuevos socios. Ya en 2023 está previsto organizar un nuevo congreso. Además, “queremos desarrollar y ejecutar otros proyectos con jóvenes y mayores y también en el área de la sostenibilidad, donde hay mucho por hacer”, resalta Blanca San Román. Una de las iniciativas que quiere traer de España es la de unir a jóvenes con mayores en donde hay un acompañamiento “y luego los jóvenes les escriben un libro de su vida. Es una conexión muy bonita”. También cuentan con programas con empresas, “ayudando en la formación” y San Román recuerda que al ser una plataforma “nuestro contenido puede ser material para trabajar los valores en los colegios”.

LQDVI divulga y promueve historias personales de paz, solidaridad, derechos humanos, igualdad, superación, tolerancia, acceso a la educación y libertad, entre otros. La capacidad de impacto que provoca escuchar en vivo las historias reales de los ponentes es lo que les caracteriza. En Portugal, por ejemplo, han inspirado a los jóvenes en los congresos las historias del actor Paulo Azevedo, que nació sin brazos ni piernas; de Johnson Semedo, exprisionero y actual entrenador de futsal, quien tras estar en la cárcel cambió de vida y ayuda ahora a niñossin recursos; y de António Bello, emprendedor que creó la IPSS Just a Change para restaurar las casas de personas en pobreza habitacional.

Las empresas y asociaciones que han colaborado con la fundación en Portugal han sido, entre otras, han sido Fidelidade, Unicre, Jerónimo Martins, Banco Alimentar, Fundación Oriente, CCILE, 3angle capital, EDP, Gonvarri, Delta, Tivoli, Cuatrecasas y Central de Cervejas. 

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“Plastics summiT” vai trazer a Lisboa especialistas globais em alterações climáticas e reciclagem D e acordo com projeções das Nações Unidas, a população mundial deverá crescer em dois mil milhões de pessoas nos próximos 30 anos, passando dos atuais 7,7 mil milhões de indivíduos para 9,8 mil milhões em 2050. Seremos mais, viveremos mais tempo e consumiremos mais recursos. “Para satisfazer as necessidades populacionais, a utilização de plásticos aumentará devido às suas propriedades úteis e aplicações essenciais em diversos setores.

O aumento da circularidade tal como a eficiência de recursos serão essenciais para assegurar a saúde planetária e agir de forma global será imperativo, seja na reciclagem e reutilização, no ecodesign,

na promoção de novos e melhores sistemas de gestão de resíduos e na mudança comportamental, coletiva e individual.

O envolvimento e compromisso de todos os stakeholders apresentam-se como fatores cruciais para uma efetiva sustentabilidade ambiental e economia circular, assentes numa visão sistémica e transetorial”, frisa a organização do “Plastics Summit – Global Event 2022”. Este evento pretende ser um momento “disruptivo, um fórum de ideias, com o objetivo de reunir todos os stakeholders , no sentido de obter convergência entre as suas diferentes visões e apresentar soluções abrangentes e envolventes para

toda a cadeia de valor dos plásticos. De igual modo, o evento pretende promover a consciencialização da cidadania climática com base nos pilares da saúde planetária, resultando numa declaração de compromisso”, com vista a “uma visão e ação globais para criar um ambiente mais sustentável e um futuro circular com os plásticos”.

O “Plastics Summit – Global Event 2022”, organizado pela Associação Portuguesa da Indústria de Plásticos (APIP), em parceria com as suas congéneres brasileira (ABIPLAST/ABIEF), espanhola (ANAIP) e mexicana (ANIPAC), realizar-se-á no próximo dia 17 de outubro de 2022, em Lisboa. 

Maioria das empresas não tem equipa dedicada à vertente ambiental U m estudo da SAP Concur realizado na zona da EMEA, entre fevereiro e março de 2022, junto de 700 decisores, revelou que, embora 99% das empresas pretenda contemplar a sustentabilidade na sua política de viagens corporativas, apenas 36% dispõe, internamente, de um departamento que se dedique a encontrar soluções para tornar as deslocações mais amigas do ambiente.

As viagens de negócios voltaram a estar nas agendas das empresas, para registos pré-pandemia, com 83% das organizações a recuperar, nas viagens domésticas, e 63% nas viagens internacionais.

Outra conclusão do estudo é o facto da sustentabilidade, nos programas de viagens corporativas, ser uma prioridade para os decisores,

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apenas 1% dos entrevistados não tem intenção de considerar o tema.

Contudo, e à medida que as organizações procuram alinhar-se com os objectivos da ONU 2030, a maioria assume ter dificuldades para se tornar “mais verde”– apenas 36% teêm uma função dedicada, como seja um director de sustentabilidade ou similar.

A somar a este facto, o estudo revelou também que apenas 10% tem uma equipa dedicada à sustentabilidade, no seu todo, no seio da organização.

Os decisores estão cientes de que este tópico deve ser uma prioridade, 69% acredita que a sua política de viagens tem de ser melhorada, mas sabem que enfrentam desafios para a sua concretização. Mais de um terço (37%) refere a falta de

orçamento como barreira para o desenvolvimento de um colaborador com uma postura mais sustentável no que às suas viagens de negócio diz respeito, referem sentir falta de envolvimento por parte dos mesmos.

Uma vez que 44% dos entrevistados estão conscientes que devem apostar na mudança das suas políticas de sustentabilidade, mas não sabem como o executar, há sem dúvida uma clara necessidade de ferramentas tecnológicas que facilitem a medição e a implementação de programas de viagens corporativas mais sustentáveis.

Enquanto, 46% já possui ferramentas de software para oferecer apoio nas viagens corporativas, uns impressionantes 86% ainda não as considera. 

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Mobi.E explica incentivos e benefícios da opção por um veículo elétrico A

Mobi.E, enquanto instrumento público para a mobilidade sustentável, está a realizar uma campanha de sensibilização sobre os principais benefícios e incentivos para a tomada de decisões mais conscientes em termos da mobilidade de todos. “A forma como nos deslocamos é muito importante e relevante, não apenas para o meio ambiente, como para a nossa qualidade de vida. Neste contexto, a empresa dá visibilidade sobre os benefícios e incentivos que devemos ter em conta na hora de tomar a decisão de adquirir um veículo”.

Quanto a apoios, a entidade explica que “foi aprovado um conjunto de apoios e benefícios fiscais, desde a aquisição de viaturas, ciclomotores e bicicletas, à redução dos custos de carregamento na rede nacional de carregamento de veículos elétricos, a rede Mobi.E, passando pela instalação de postos de carregamento”. Estes apoios abrangem desde a compra de um ligeiro elétrico de passageiros – incentivo, para particulares, de quatro mil euros para veículos até aos 62.500 euros, enquanto num ligeiro

elétrico de mercadorias, o incentivo é de seis mil euros; para uma bicicleta de carga elétrica – incentivo de 50% do valor de uma compra até 1.500 euros; uma bicicleta de carga não elétrica – incentivo de 50% do valor de uma compra até 1.000 euros; bicicleta elétrica – incentivo de 50% do valor de uma compra até 500 euros, entre outros produtos.

Por outro lado, existem ainda uma série de benefícios que é também necessário ter em conta, como: incentivos fiscais, já que, por exemplo, na compra de um veículo elétrico, não se paga o ISV e o IUC. No caso das empresas, estas beneficiam ainda da isenção do pagamento de tributação autónoma, o IVA da aquisição e utilização do veículo é dedutível e tem ainda vantagens em termos de IRC; existe ainda isenção ou redução no pagamento de parquímetros em muitos municípios; verifica-se ainda um menor custo de manutenção do veículo, já que se deixa de ter de lidar com as tradicionais mudanças periódicas de óleo, filtros, correias de transmissão ou velas.

Por outro lado, a travagem regenerativa permite poupar nas pastilhas e pneus do automóvel. Quanto ao tempo de carregamento elétrico, a rede Mobi.E disponibiliza cada vez mais postos rápidos e ultrarrápidos que permitem reduzir substancialmente os tempos de carregamento. Em caso de necessidade, pode ter a bateria da sua viatura carregada a 80% em menos de 10 minutos (ultrarrápidos) ou em menos de 30 minutos (rápidos).

Em 2021, a venda de carros elétricos aumentou 69% em Portugal face ao ano de 2020. Desde o início de 2022, que já foram vendidos mais de seis mil carros elétricos em Portugal e a tendência tem vindo a aumentar ao longo dos meses. 

Delnext cria sistema de envio sustentável A

Delnext, uma empresa certificada prestadora de serviços de transporte nacional e internacional de mercadorias a empresas e particulares com as melhores reviews do mercado, apresenta o Go Green, um novo método que permite aos seus clientes fazerem envios sem prejudicar o ambiente.

As empresas que optem por fazer as suas encomendas através do novo método de envio Delnext Go Green estão a reduzir a pegada ambiental, pois foram calculadas todas as fontes de emissões carbónicas para este efeito; a compensar as pegadas de carbono das suas entregas através de uma pequena contribuição; e a impactar, pois, em parceria com a Reflora, a Delnext apoiará projetos qua-

lificados que impactam positivamente o clima e a biodiversidade.

Diogo Assis, co-fundador e CEO da Delnext, afirma que “a Delnext tem sempre como foco melhorar a experiência de quem utiliza os seus serviços e, por isso, torna-se imperativo seguirmos as tendências do setor para que o serviço seja alvo de um constante upgrade. Além disso, estamos conscientes da realidade ambiental em que estamos a viver e, por isso, fazia todo o sentido ter esta opção no nosso variado leque de métodos de envio”. Acrescenta, ainda, que, “graças a este novo serviço que desenvolvemos com a ajuda da Reflora, os nossos clientes vão poder pagar um valor reduzido para que os seus envios

sejam considerados green (sem emissões de carbono), pois esse valor será utilizado em projetos que compensam as emissões carbónicas”.

De realçar que este serviço “verde” terá um impacto positivo no ambiente, mas, não influirá muito na carteira, pois o valor por enviar as encomendas compensando a pegada carbónica é de apenas 0,02 euros dentro de Portugal; 0,04 euros de Portugal para Espanha e 0,10 euros para outros países europeus.

A Reflora, empresa de soluções de sustentabilidade que ajuda empresas em todo o mundo a tomar decisões mais assertivas de redução de emissões de carbono, foi a parceira da Delnext neste novo método de envio Go Green.  OUTUBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 29

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Sustentabilidade do azeite do Alentejo debatida por especialistas e agentes do setor O Programa de Sustentabilidade do Azeite do Alentejo (PSAA), projeto liderado pela Olivum, em parceria com a Universidade de Évora, arrancou no passado mês de março, tendo já promovido três debates que trouxeram para a mesa temas pertinentes para o setor oleícola, que nos últimos anos tem reforçado e consolidado o seu papel no panorama regional, nacional e internacional.

O principal objetivo é “certificar este produto, demonstrando ser produzido de forma sustentável e reforçando o seu valor”, afirma a Olivum. A certificação está a ser desenvolvida com o conhecimento técnico e prático da Associação de Olivicultores do Sul (Olivum), entidade promotora, com o capital científico e teórico da Universidade de Évora, entidade parceira, e com o contributo de quem está no terreno, olivicultores e produtores de

azeite, assegurando que se trata de uma ferramenta rigorosa tecnicamente, e aplicável a nível prático.

Este conjunto de agentes que vão materializar a certificação foi formalizado enquanto grupo-piloto oficial do projeto no passado mês de maio, onde foi discutida a abrangência da certificação. No mês de junho o grupo-piloto reuniu-se para debater temas mais específicos, como: a gestão do solo e conservação da biodiversidade.

No dia 6 de setembro, o grupo-piloto do PSAA reuniu-se para discutir outros dos temas específicos que a certificação

contemplará: a dimensão social da sustentabilidade e do património cultural.

O grupo alertou para a importância de cada produtor fazer um levantamento e uma avaliação do património cultural existente na sua exploração, procedendo a uma correta preservação do mesmo e valorizando-o, partilhando-o e dando-o a conhecer à sociedade. 

“Reciclar também é ajudar”: campanha ajuda a preservação de mares e oceanos A

campanha “Reciclar também é ajudar”, da ERP Portugal (entidade gestora de resíduos), regressa às lojas Pingo Doce, com o objetivo de promover a importância do correto encaminhamento, tratamento e reciclagem de resíduos, desta feita, na proteção dos oceanos e mares.

Esta ação visa apoiar a Sailors for the Sea, associação sem fins lucrativos que pretende contribuir para a sustentabilidade dos oceanos e mares, incentivando uma mudança centrada na crescente consciência ambiental fortalecida pela ação de cada um de nós.

A decorrer desde 8 de setembro a 4 de outubro, a campanha “Reciclar também é ajudar” está em vigor nas lojas Pingo Doce e a ERP Portugal vai doar 1.500 euros à Sailors for the Sea. Para contribuir para esta campanha de sensibilização, os participantes devem entregar os pequenos equipamentos elétricos e eletrónicos em fim de vida no Depositrão 30 act ACT ualidad€ UALIDAD€

Ou o U tT u Ub Br Ro O d De E 2022

disponível nas lojas Pingo Doce – como secadores, torradeiras, relógios de parede ou despertadores, rádios, ecrãs até 50 centímetros, teclados – ou, no Traga Pilhas, as pilhas e baterias em fim de vida.

Rosa Monforte, diretora-geral da ERP Portugal, destaca que “não são só as embalagens e o plástico que contaminam os nossos rios, mares e oceanos, pois os REEE e RP&A, se não forem corretamente colocados para reciclagem, podem contribuir para a sua contaminação. Por

isso, é com enorme satisfação que renovamos a parceria com as lojas Pingo Doce, pelo terceiro ano consecutivo, para realizar a campanha ‘Reciclar Também é Ajudar’, que apoia, este ano, a Associação Sailors For The Sea”.

Também Fernando Ventura, diretor de Inovação Ambiental do grupo Jerónimo Martins, frisa que “a sustentabilidade é um dos principais pilares do nosso negócio, com o apoio de projetos que vão ao encontro dos nossos princípios, como é o caso da preservação dos oceanos que nos rodeiam. Os nossos clientes desempenham um papel crucial nesta campanha, com a entrega destes resíduos – equipamentos que funcionem a eletricidade ou pilhas, garantindo o funcionamento da economia circular”.

Em anos anteriores, esta campanha angariou fundos para a Liga Portuguesa dos Direitos dos Animais e para a Associação Natureza Portugal. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

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A evolução dos negócios que suportam o comércio eletrónico O crescimento das compras através da internet, catalisado pelo confinamento, configurou uma nova janela de oportunidades e de desafios para as empresas que vendem, para as que entregam e para as que fornecem as mais variadas soluções que alicerçam este setor. Com o regresso à “normalidade”, abrandaram os números do e-commerce, em alguns casos, mas continuam acima dos valores anteriores à pandemia, vincando a sua importância para a vitalidade do comércio mundial. As necessidades e exigências potenciadas pelo comércio eletrónico impõem uma constante aposta na inovação, na tecnologia, na formação e na comunicação.

Perante este contexto, agravado pela elevada inflação, como deverão evoluir os novos negócios alimentados pelas compras digitais?

Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

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gran tema grande tema

O

comércio tradicional está na rua e o e-commerce também, a julgar pelo vai e vem de entregas de todo o tipo de produtos a que se assiste, principalmente nas cidades. Com a pandemia, os números do comércio digital cresceram um pouco por todo o mundo: de acordo com o estudo 'Statista Digital Market Outlook', da consultora alemã Statista, especializada em dados de mercado e consumidores, as receitas globais de e-commerce cresceram 70% em quatro anos.

No ano passado atingiram os 3,8 biliões de dólares e este ano deverão chegar aos 4,2 biliões de dólares. O relatório indica que o valor do ano passado corresponde a 16% do total das vendas globais a retalho em 2021. Espera-se que esse peso seja de 22% do total em 2026.

A Statista prevê ainda que o valor das vendas cresça a dois dígitos nos próximos anos, podendo ultrapassar os oito biliões de dólares em 2026.

A mesma fonte indica que o número de novos compradores digitais também tem aumentado, tendo ultrapassado os dois biliões em 2020 e os 3,8 biliões no ano passado. Tendo em conta que 70% das visitas a lojas online terão sido feitas a partir de um smartphone , em 2021, conclui-se que a internet móvel é um dos principais aliados do e-commerce e continuará a ser, argumentam os analistas da Statista. “ Como a adoção de dispositivos móveis está em franca progressão, especialmente em regiões carente de outras estruturas, a integração da internet móvel vai continuar a moldar a experiência de compra no futuro.”

O avanço contínuo do número de pessoas que entra nas lojas e plataformas através do seu computador, tablet ou smartphone é o dado mais encorajador, numa altura em que o comércio mundial,

o tradicional e o online, estão a ser ameaçados pela dificuldade de acesso e escassez de alguns bens, e pela escalada da inflação, particularmente galopante nos preços dos combustíveis, o que afeta diretamente o negócio de entregas. Os números do crescimento do comércio eletrónico noticiados contrastam com outros estudos, que mostram algum abrandamento das vendas efetuadas online , o que poderá desencorajar alguns investimentos nesta área. Depois de um crescimento generalizado, sabe-se que o momento terá que ser de consolidação e de reflexão face à estratégia de gestão dos próximos tempos, neste setor. À explosão de novos negócios de suporte ao comércio online , sucedem-se algumas fusões e aquisições de operadores neste setor. No início deste ano, a multinacional europeia Delivery Hero (empresa de serviço de entregas online de refeições, constituída em 2011 e com sede na Alemanha) adquiriu a congénere espanhola Glovo (a startup de comércio rápido fundada em Barcelona em 2015). Meses mais tarde, a Glovo anunciou a compra do marketplace português Mercadão (plataforma que agrega produtos das lojas Pingo Doce, Decathlon, Futebol Clube do Porto, entre outras) e do espanhol Lola Market, ficando a gestão das duas plataformas a cargo do português Gonçalo Soares da Costa, fundador do Mercadão. A Atualidade contactou a direção do Mercadão para perceber qual a estratégia futura destes marketplaces, mas fomos informados de que essa estratégia está ainda em análise, não sendo ainda o momento de a revelar.

Plataformas como o Mercadão fornecem um serviço especializado de compras, dirigido a consumidores de classe média-alta, dispostos a pagar pelo trabalho do compra-

dor (personal shopper), que recebe formação específica, para garantir as melhores escolhas em nome do cliente final. Num mercado com a dimensão de Portugal, a margem de crescimento deste tipo de plataformas é limitada, pelo que o Mercadão já anunciou os seus planos de internacionalização, que poderão passar pelos países em que os seus parceiros já estão presentes, como a Polónia, onde a Jerónimo Martins detém a cadeia de supermercados Biedronka.

Os planos de expansão ibérica da Glovo terão que ser repensados, sobretudo no que concerne à gestão de recursos humanos: em Espanha, a Glovo foi multada em quase 79 milhões de euros pela, por operar com entregadores considerados trabalhadores independentes, sem direitos laborais. Além da multa, a empresa terá que regularizar a situação de 10.600 trabalhadores.

A questão dos falsos recibos verdes em algumas empresas de entregas compromete a reputação das marcas em causa e, consequentemente as suas receitas futuras. Optar por uma frota interna de estafetas e apostar na sua formação favorece também a qualidade do serviço, o que poderá ser refletido no preço final que os clientes estarão ou não dispostos a pagar. Para a qualidade do serviço contribuem fatores como a personalização da entrega, que é cada vez mais uma exigência: os consumidores querem escolher o horário e o local de recolha e quanto mais flexível for o fornecedor, melhor.

No comércio online como no tradicional, o cliente tende a regressar ao lugar onde foi feliz e a felicidade dos clientes nos processos de compra eletrónica dependem da transparência do processo e qualidade do acompanhamento em tempo real, da eficiência das entregas e da comunicação, da segurança dos pagamentos, da facilidade de OUTUBRO DE 2022

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"Os operadores logísticos estão totalmente preparados”, assegura a APOL Vítor Figueiredo, presidente do conselho diretivo da Associação de Operadores Logísticos (APOL) lembra que “desde há muito que o mercado se tem vindo a adaptar a uma tendência de omnichannel de uma forma muito significativa e estrutural”, reconhecendo que “esta foi uma tendência que se acelerou muito com a pandemia”.

Face ao crescimento do comércio online nas mais diversas áreas, “de uma maneira geral, os operadores logísticos estão totalmente preparados quer em termos de serviços de armazém, de transporte ou mesmo de meios tecnológicos”, garante o presidente da APOL, vincando a competitividade do setor: “O comércio online implica forte massa crítica, agilidade e capacidade de resposta.

O sector logístico em Portugal, apesar de ser um mercado comparativamente pequeno em relação a outros países da Europa, tem um nível de concentração que permite ter os meios, o conhecimento e a capacidade de dar resposta a todos estes desafios de uma forma totalmente eficiente e competitiva. O principal handicap do mercado português é a sua dimensão. No entanto, o setor logístico português tem operadores com grande dimensão que lhes permitem ter elevada massa crítica e colocar meios de ponto ao serviço dos seus clientes. Vemos o setor em Portugal com forte resiliência e capacidade de adaptação. À medida que o rácio de outsourcing logístico em Portugal se aproxima do resto da Europa, aumenta a competitividade do sector, pelo que podemos afirmar, com toda a certeza, que o mercado português não apresenta lacunas significativas de um ponto de vista de eficiência logística em comparação com os principais mercados europeus. Existe uma

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tendência global de concentração dos operadores logísticos, pelo que não se tem assistido à entrada generalizada de novos operadores. No entanto, existe uma forte tendência de crescimento em busca de maior massa crítica e eficiência. O investimento neste setor, principalmente na incorporação de tecnologia e na infraestrutura imobiliária tem vindo a atingir valores muito significativos.”

A “forte instabilidade e incerteza na sociedade dos últimos anos também acaba por adicionar pressão ao setor logístico” e “aumentou o destaque e os efeitos sobre as cadeias de abastecimento”, nota Vitor Figueiredo, concluindo que “o cidadão comum tem hoje um nível de transparência das cadeias de abastecimento como nunca existiu na nossa história”.

Relativamente aos principais desafios, o presidente da APOL refere “a forte alteração de perfis de consumo, primeiro no tempo da pandemia e depois, na retoma de volume que foi muito assimétrica em termos de canais, geografias, volumes e sazonalidade”. Igualmente desafiante para os operadores é “a escassez de contentores e o aumento dos preços do frete”, que “tiveram fortes consequências na competitividade do comércio internacional” tal como

o “aumento significativo de fatores produtivos como são o gasóleo e a eletricidade”. A subida nos combustíveis “era uma tendência que se verificava desde o momento de alívio das restrições pandémicas e que se agravou significativamente com a guerra na Europa”. Em simultâneo, “as crises de produção e de matérias-primas resultaram em dilatação dos prazos de entrega de equipamentos e aumentos do seu preço”, aponta Vítor Figueiredo, concluindo a pressão inflacionista afeta a economia em geral e que “o setor logístico, quer pela sua importância, quer pela sua dinâmica global, foi talvez um dos primeiros a ser atingidos”.

Outro desafio prende-se com a inovação, observa: “Nos últimos anos, o setor da logística foi talvez dos setores que mais tecnologias integrou nos seus processos. A transformação tecnológica é gerada por necessidades e, atendendo a todas os aspetos já referidos, as necessidades de transformação do setor logístico têm sido muitas. Creio que o setor tem conseguido incorporar tecnologia consequente nos seus processos que o têm permitido ser mais eficiente, resiliente, ágil e transparente. O processo de concentração que se tem vindo a verificar no setor logístico internacional resultou na geração de massa critica para um investimento contínuo em melhoria contínua e em desenvolvimento tecnológico. Em simultâneo, foi talvez um dos setores que mais emprego gerou, pelo que a escassez de mão-de-obra é um assunto sério que preocupa a todos os operadores.”

O responsável da APOL prevê mais colaboração ao longo da cadeia de abastecimento: “Em termos de evolução, acreditamos que a tendência de incorporação de tecnologia, automação e robotização vai estar

gran tema grande tema

marcadamente presente no futuro da logística. Cremos também que apesar dos muitos avanços já realizados, ainda muito será feito no que diz respeito à transparência da cadeia de abastecimento. Essa transparência, a busca de eficiência geral e uma forte pressão para aumentar a sustentabilidade, irá também aumentar o nível colaborativo entre os vários intervenientes da cadeia. Olhando de um ponto de vista menos positivo, a instabilidade geopolítica global e o endurecimento nas relações entre regiões podem significar uma diminuição da abertura das economias e consequentemente do comércio internacional. A verificar-se esta tendência poderá também significar uma renovada industrialização da Europa que não será possível sem atrair mão-de-obra externa a este continente.”

A sustentabilidade, tema central na sociedade” também é abordada no setor, comenta Vítor Figueiredo: “Existe um sentimento geral, no nosso entender, correto de que as cadeias de abastecimento se têm de transformar significativamente em relação à adoção de práticas mais sustentáveis. A forte crise energética que atravessamos, aliada à grande pressão da sociedade, tem funcionado como um forte incentivo a uma transformação positiva que tem passado pelo investimento em energia renovável, transparência e aumento da colaboração dentro da cadeia de abastecimento. Muito já foi feito, mas muito se encontra ainda por fazer.

Os operadores logísticos, pela sua capacidade intrínseca de conjugar os mesmos meios para diferentes operações, têm um papel fundamental na criação de sinergias e aumento da sustentabilidade.”

devolução e reembolso, da sustentabilidade. Todas estas exigências dos clientes são também oportunidades para as empresas envolvidas no processo se diferenciarem.

O controlo de stocks tem sido uma das principais preocupações e muitas plataformas apostam na construção de armazéns em pontos estratégicos, a par com soluções tecnológicas de gestão de stock, de modo a garantir uma resposta mais eficiente aos pedidos. Cresce também o número das chamadas dark stores, supermercados virtuais ancorados em armazéns, onde os entregadores recolhem os produtos para os entregar no mais curto tempo possível. A turca Getir já fornece este tipo de entregas ultrarrápidas em Lisboa, onde instalou no ano passado seis dark stores . A espanhola Blok e a alemã Gorillas também atuam neste segmento de q-commmerce (quick commerce - entregas ultrarrápidas) e anunciaram a sua intenção de entrar no mercado português.

Tudo isto obriga a uma logística capaz e a logística foi um dos setores que mais cresceu à boleia do comércio eletrónico. De acordo com Vítor Figueiredo, o presidente da Associação de Operadores Logísticos (APOL), em Portugal “os operadores logísticos estão totalmente preparados” (caixa ao lado).

Igualmente expressivo foi o crescimento das empresas de entregas de encomendas como as do grupo DPD, que obteve um lucro recorde no ano passado (caixa da página).

Os novos negócios de origem lusa também dão cartas no âmbito do e-commerce, como é o caso da Bloq.it, a startup que criou e produz cacifos inteligentes, bem como a respetiva aplicação que permite levantar encomendas nestes dispositivos, colocados em zonas estratégicas, favorecendo a comodidade dos clientes finais (caixa da página 38).

No contexto da restauração, a

Atualidade conta ainda a história da Deliverect (caixa da página 39), que promete facilitar a vida aos restaurantes, através de soluções que gerem todos os pedidos, pagamentos e entregas, independentemente da plataforma em que foram feitos. De assinalar que o mercado de entrega de comida foi avaliado em 64,13 mil milhões em 2020 e estima-se que chegue aos 210,5 mil milhões até 2028, de acordo com dados publicados no market.us.

O comércio eletrónico veio para ficar e em casos como o El Corte Inglés cresce a três dígitos, desde 2019 (caixa na página 40). Este canal é cada vez mais também uma tendência entre empresas. O e-commerce B2B (business to business) foi avaliado em 7,3 biliões de dólares em 2020 e poderá alcançar os 18,57 biliões em 2026, de acordo com a empresa de estudos de Mercado irlandesa Research and Markets. A consultora frisa que o mercado de comércio digital entre empresas vale seis vezes mais do que o B2C. “À medida que as empresas locais e internacionais passam a comprar na Internet em busca de velocidade, conveniência e experiências de compra simples, espera-se que estes números aumentem. Isso impulsionará a procura por plataformas de comércio eletrónico B2B, incentivando vendedores B2B historicamente offline a criar um site de comércio eletrónico.”

Se a atual incerteza económica aconselha a prudência nos investimentos, a digitalização ganha pontos na tabela de prioridades, e a integração de comércio tradicional com o digital parece ser o caminho a seguir. Os avanços da inteligência artificial, na análise de dados e no marketing estão a mudar a forma como vendemos, como compramos e a perceção que temos dos produtos. O comércio vai continuar na rua e o e-commerce também.  OUTUBRO DE 2022

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DPD Portugal: serviços de entregas vão continuar a aumentar

Os dois últimos anos foram de expansão para o DPDgroup (o nome significa Distribuição Dinâmica de Pacotes e inclui as marcas de serviços de entregas DPD, Colissimo, Chronopost, Seur e BRT), assinala Olivier Establet, CEO da DPD Portugal: “Em 2020, o DPDgroup teve 11 mil milhões de euros de receita, um crescimento de 42% face a 2019, representando 1,9 mil milhões de encomendas entregues, uma subida de 500 milhões face a 2019. As entregas a particulares representaram 55% do total de encomendas tratadas pelo DPDgroup, mais 57% de crescimento orgânico face a 2019. Já em 2021, a receita foi de 14,7 mil milhões de euros, 14,8% acima de 2020, tendo sido entregues 2,1 mil milhões de encomendas, o equivalente a 8,4 milhões de encomendas por dia.”

O grupo, atualmente sedeado em França e fundado na Alemanha, em 1976, obteve um lucro operacional superior a mil milhões de euros pela primeira vez na sua história. “Os resultados alcançados em 2021 são impressionantes e consolidam o poderoso impulso de crescimento do DPDgroup”, frisou o CEO e COO Europa do DPDgroup, Yves Delmas, especificando que “no período de dois anos, as receitas aumentaram mais de 60% e o lucro operacional da empresa mais que duplicou”.

Em Portugal, o grupo entregou um

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total de 23,8 milhões de encomendas em 2021, mais 10,8% do que em 2020. Os resultados também foram positivos, com um volume de negócios de 88,5 milhões de euros em 2021, que traduz um crescimento de 12,1% face a 2020.

Este crescimento impôs novos desafios à empresa, salienta Olivier Establet: “Procuramos dar a melhor resposta às necessidades do setor e, nomeadamente, dos clientes, reforçando a nossa atividade e os nossos recursos sempre que necessário. Existem momentos-chave em que o temos de fazer, como na Black Friday e no Natal, alturas em que a procura por serviços de entrega é maior.

No ano passado, a DPD entregou cerca de 2,8 milhões de encomendas na peak season – de 24 de novembro a 24 de dezembro – e para tal aplicámos medidas estruturais para responder ao fluxo de entregas, como a contratação de mais de 600 colaboradores nas áreas da triagem e entrega de encomendas e no serviço a clientes.”

Olivier Establet sublinha que o foco do grupo “tem estado na oferta, aos clientes e consumidores, de soluções de entrega e recolha de encomendas que se ajustem às suas necessidades, proporcionando uma maior flexibilidade do que a tradicional entrega em casa”. A empresa aposta “nas lojas da rede pickup e dos lockers (cacifos) espalhados pelo país”, que permitem aos e-shoppers “escolher a forma mais conveniente para levantar as suas encomendas”.

Os cacifos inteligentes estão em expansão, diz o CEO da DPD Portugal: “O segmento de entregas através dos lockers tem mostra-

do um crescimento na adesão por parte dos clientes desde 2020, ano em que instalámos os primeiros lockers. Os dados do Barómetro e-Shopper 2022 da DPD mostraram, pela primeira vez, uma percentagem de utilizadores a preferir esta via para o levantamento das suas encomendas, o que nos mostra que há cada vez mais pessoas a estarem familiarizadas com esta solução e a encontrarem na mesma uma opção mais viável para o seu dia-a-dia. Este ano, decidimos aumentar a dimensão dos cacifos no âmbito da expansão do serviço da DPD em Portugal. Para tal associámo-nos à Auchan para instalar um cacifo de grandes dimensões na loja que abriu em Cascais. A previsão é a de, em breve, instalar estes cacifos noutros locais. Além da Auchan, temos contado com vários parceiros. Logo no ínicio, em 2020, juntámo-nos à FNAC e à Leroy Merlin para a instalação de 40 cacifos que vieram reforçar a rede Pickup.

No final de 2021, ampliámos a rede de lockers com 15 novas instalações nos centros comerciais da Sonae Sierra e para as quais nos associámos à Pudo Portugal, tendo mais tarde iniciado a instalação de uma centena de equipamentos nas estações de serviço da Repsol.

Neste momento, são cerca de 200 os lockers pickup da DPD.” Relativamente às lojas pickup, a DPD Portugal conta “com uma rede de 1000 lojas pickup espalhadas por diferentes zonas do país, e o objetivo é alargar a rede a todas as localidades de Portugal”, avança o gestor, ressalvando que já dispõem de “centenas de equipamentos em diferentes regiões, estando pelo menos 95% da população portuguesa a uma distância inferior a 15 minutos de um destes pontos”.

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Olivier Establet recorda que através do website da DPD Portugal, “as empresas e lojas podem aderir à rede e tornarem-se um dos pontos pickup da DPD”.

O investimento em tecnologia tem que ser expressivo, defende o CEO da DPD Portugal: “A tecnologia tem sido uma grande aliada da DPD, nomeadamente no que toca a agilizar a comunicação com o cliente/ consumidor e a oferecer ferramentas que permitem conferir a melhor experiência, com conveniência e flexibilidade, aos mesmos. É o caso da app myDPD, que permite aos e-shoppers acompanhar todo o percurso das encomendas, e redirecioná-las, sempre que necessário, e do DPD Now, um serviço de entrega, em parceria com a Stuart, através do qual cada cliente pode escolher receber a encomenda com um prazo de entrega de uma hora após efetuar a compra, no próprio dia, ou programar essa entrega até sete dias após a encomenda. Para tal, tem de registar a encomenda no portal DPD ou no DPDShip.”

A comunicação tem sido também uma prioridade, acrescenta o gestor: “Durante a pandemia, de maneira a reduzir o distanciamento social e a assegurar a segurança de todos, a DPD desenvolveu o Chatbot Maria com o intuito de fazer fluir a informação de forma mais célere para os clientes, bem como o Follow My Parcel, para o acompanhamento das encomendas em todas as etapas pelos clientes, culminando no Live Tracking das mesmas, e o Operations Control Center, uma ferramenta que permite gerir operacionalmente os processos inerentes à actividade da DPD, pelas equipas de gestão. Estas ferramentas permitiram aproximar a DPD

dos seus consumidores numa fase marcada pelo aumento de distribuição de produtos ponto a ponto.”

A DPD quer tornar o negócio cada vez mais sustentável, "não só através das soluções descritas acima, mas também através da descarbonização da frota DPD". A empresa terá este ano "127 viaturas elétricas em cidades como Porto, Guarda, Évora e Viseu, representando 18% da frota". Em Lisboa, a DPD dispõe desde 2021 de "55 viaturas elétricas, descarbonizando as entregas na capital a 100%". Em 2023, "prevemos expandir este número para 208 viaturas 'verdes', o que irá representar 54% da frota própria da DPD”, acrescenta. Também os cacifos inteligentes "permitem reduzir o número de deslocações e, assim, o número de emissões de CO2”, realça o CEO da empresa em Portugal, vincando que a DPD tem sido pioneira na promoção de projetos de sutentabilidade: “Desde junho de 2019, medimos a cada entrega as partículas do ar mais finas e perigosas, graças ao Programa de Diagnóstico da Qualidade do Ar. Em 2020, oferecemos à cidade de Lisboa dois equipamentos inovadores – as City Tree – que permitem obter dados adicionais fundamentais e identificar áreas verdes e pontos críticos da cidade. Recentemente, aderimos ao Pacto de Mobilidade Empresarial de Braga, que tem como intuito liderar a transição para uma mobilidade mais sustentável ao assumir o compromisso de implementar um conjunto de ações que promovem uma mobilidade descarbonizada, multimodal e inclusiva nesta cidade.”

O responsável pelo mercado português acredita que não haverá marcha atrás no que se refere ao e-commerce: “Tendo em conta

a adesão que temos observado, por parte de diferentes tipos de clientes, às soluções de entrega da DPD, acreditamos que esta é uma realidade que veio para ficar devido à comodidade e flexibilidade que fornecem. De acordo com a nossa experiência no mercado, quase nove em dez consumidores ficam fidelizados ao comércio eletrónico depois de experimentarem pela primeira vez. Muitos começam por efetuar estas compras online numa determinada área e, gradualmente, vão alargando a outros segmentos. A pandemia veio, efetivamente, acelerar esta realidade e o processo inevitável de adesão às encomendas online, bem como a outras alternativas de entrega que vão além do tradicional transporte até às moradas dos consumidores. Confiamos que o processo continuará a desenvolver-se e a conquistar, cada vez mais, a preferência dos e-shoppers, com novas soluções que fazem uso da tecnologia para oferecer a melhor experiência de entrega e recolha de encomendas, e que, em simultâneo, contribuem para um setor cada vez mais descarbonizado, com base em soluções e recursos sustentáveis.”

Além dos clientes particulares que derivam do boom a que se assistiu no comércio online, o segmento de clientes empresa também é significativo para o grupo, como refere Olivier Establet: “O B2B vale para a DPD cerca de metade da nossa actividade. Além dos serviços nacionais, baseados em horários de entrega (até às 10h00, até às 13h00, até às 18h00), disponibilizamos uma oferta para as exportações, assente no transporte rodoviário ou aéreo, potenciados pela rede de parceiros do DPDgroup.”

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Bloq.it, a startup portuguesa na linha da frente dos cacifos inteligentes

O consumidor compra online e pode levantar a encomenda no cacifo inteligente (smart locker), no local e à hora que lhe seja mais conveniente, através de uma aplicação móvel, que também viabiliza o pagamento.

O negócio da Bloq.it assenta nesta ideia, como conta João Lopes, um dos fundadores: “O conceito inicial da Bloq.it nasceu enquanto fazia um curso de verão sobre inovação e empreendedorismo em Sillicon Valley, em 2018. Conheci um dos meus futuros co-founders, e a ideia surgiu lá.

Continuamos a desenvolver o conceito, e em 2019 começamos a Bloq. it.” A empresa fundada por João Lopes, Ricardo Carvalho e Miha Jagodic, produz os cacifos e a aplicação que permite gerir o processo, desenvolvendo “uma solução holística de Smart Locker de ponta a ponta para qualquer caso de uso, independentemente do setor”, como explicam na página web da empresa.

João Lopes comenta que captaram a atenção dos investidores: “Sendo uma startup, com uma tecnologia diferenciadora e num mercado disruptivo, já levantamos várias rondas de investimento de investidores institucionais e business angels.” Na primeira ronda levantaram 450 mil euros de investimento de capital privado e 600 mil na segunda.

A empresa começou a gerar receitas em 2019 e não parou de crescer, assinala o empreendedor: “Neste

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momento, a Bloq.it é um dos principais players na indústria dos Cacifos Inteligentes. Vendemos a nossa tecnologia a outras empresas, que estão a criar serviços relacionados com esta tecnologia. O nosso volume de receita é bastante significativo, e já nos permite estar próximos de sermos autossustentáveis. Desde que começamos, em 2019, a nossa faturação anual tem crescido, em média, mais de 1.000% por ano. Este ano a nossa faturação deverá situar-se entre os três e os quatro milhões de euros.”

A startup portuguesa venceu um prémio no parque tecnológico de Silicon Valley (Califórnia), tendo sido distinguida como scaleup do ano no "Startup Grind Global Conference 2022", organizado pela maior comunidade global de startups. A Bloq.it conquistou o primeiro lugar entre as mais de mil empresas candidatas, numa votação online feita pela comunidade tecnológica, atendendo a critérios como o crescimento das empresas e o impacto da sua tecnologia no setor em que operam. O prémio foi de 50 mil dólares, atribuído pelo CTO da Microsoft for Startups, principal parceiro do evento. A empresa vencedora terá oportunidade de participar na próxima edição do evento, na qualidade de speaker.

Este reconhecimento poderá ajudar a abrir portas num mercado tão competitivo como os EUA e onde a empresa já atua.

Atualmente, a Bloq.it está presente em vários países e pretendem continuar a apostar na internacionalização, frisa João Lopes: “Neste momento, mais de 90% da nossa faturação vem de mercados externos. Tendo um produto diferencia-

do e agnóstico, o nosso processo de internacionalização foi 'guiado' pelas necessidades desses mercados. A nossa tecnologia pode ser facilmente aplicada em diferentes países, sem grandes adaptações ou um grande esforço de internacionalização.”

Os primeiros cacifos Bloq.it foram pensados para o consumidor final e instalados em duas praias da zona de Lisboa, mas rapidamente os fundadores desta startup perceberam que deveriam desviar o foco para o mercado empresarial, conta João Lopes: “O nosso primeiro cliente B2B foi a Sonae Sierra. Na altura, em plena pandemia, os centros comerciais viram o seu funcionamento normal a ser legalmente limitado. Surgiu uma oportunidade de aplicarmos a nossa tecnologia de smart lockers, para rapidamente criar um serviço que permitia fazer as compras em várias lojas do centro comercial e recolhê-las num dos nossos cacifos inteligentes situados no parque de estacionamento, sem ter de entrar no espaço.” .”

O mercado português “ainda está numa fase inicial no que toca a smart lockers”, refere o gestor, no entanto, prevê “que seja um segmento de crescimento acelerado nos próximos anos”. O mercado espanhol também “não é, ainda, significativo, visto que não surgiu a oportunidade de desenvolver um projeto de grande escala em Espanha”. A empresa está a crescer a um bom ritmo e os fundadores querem liderar o segmento em que operam: “O nosso objetivo é ser o principal player na indústria de smart lockers a nível global. Temos um plano traçado, que estamos a executar, e acreditamos que isto é possível dentro de dois a três anos.”

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Deliverect ajuda restaurantes na gestão de encomendas O serviço de take away aliou-se à tecnologia que permite encomendar online e aos serviços de entrega ao domicílio, “casaram” e não mais se separaram. Se são sempre “felizes”, caberá aos clientes decidir, mas para a Deliverect, uma startup belga fundada em 2018, o segredo da “felicidade” passa por uma aplicação que facilite a vida aos restaurantes, conta Sergio Osona, diretor-geral da empresa em Espanha e Portugal: “O nosso software automatiza a gestão de todas as encomendas que chegam aos restaurantes através de plataformas de entrega ao domicílio, garantindo uma redução drástica dos prazos de entrega e do risco de erros devido a operações manuais. Fornecemos relatórios em tempo real que podem ajudar a otimizar a estratégia de vendas online. Isto, sem custos extras com pessoal, mantendo a equipa focada no atendimento na sala.”

Jose Peres, partner manager da Deliverect em Espanha e Portugal, lembra que a startup, “em pouco tempo se posicionou como líder e referência na otimização de gestão de pedidos online”. A empresa está a crescer no mercado ibérico: “Chegamos a Espanha em 2020, com escritórios em Madrid e uma equipa multidisciplinar, composta por perfis jovens e empreendedores. Neste mercado, a Deliverect soma 2.500 estabelecimentos como parceiros (150 em Portugal) e processou mais de 17 milhões de pedidos. O nosso posicionamento é de liderança e de referência de soluções para gestão eficaz de operações de entrega. Temos aprendido muito. Vemos uma grande oportunidade para a proposta de valor da Deliverect em Portugal e acreditamos que é hora de apostar nela.” A empresa procura “reforçar a relação com os clientes existentes através do lançamento de novos produtos e soluções” e tenta

“alargar a atual carteira de clientes a todos os que necessitem de gerir eficientemente as encomendas online, para ajudar mais restaurantes a ter sucesso neste competitivo setor”.

A aposta na inovação é permanente, frisa Sérgio Osona: “A tecnologia e a inovação são cruciais para encontrar as soluções mais disruptivas. Baseamos o nosso core business na inovação, estando em constante evolução para responder às necessidades da restauração e acrescentar valor aos clientes que encomendam online.

Desenvolvemos novas funcionalidades como o Deliverect Marketplace, um ponto de encontro que disponibiliza todos os recursos para expandir o negócio tradicional, criar novas marcas virtuais e obter novas receitas; o Kitchen Display, que melhora a comunicação direta com o responsável pela entrega ao domicílio, para um processo mais rápido e fácil. Recentemente, graças a novas funcionalidades como o Dispatch, também favorecemos uma maior eficiência na entrega das encomendas. De forma simples, os pedidos são atribuídos automaticamente a diferentes plataformas de last mile (a parte em que se interage com o cliente) baseadas em diferentes parâmetros, como a entrega mais barata ou a mais rápida (de acordo com as necessidades e preferências do restaurante).”

A inflação traz dificuldades acrescidas, diz o gestor: “A maior dificuldade dos restaurantes é o aumento da in-

flação. No HORECA, a taxa de inflação disparou 7,6% no mês de julho, condicionada pela instabilidade dos preços da energia e da alimentação.

Queremos ajudar as empresas a garantir que o aumento de preços e o declínio do poder de compra dos clientes não afete os seusl ucros.”

Resistir à digitalização não é o caminho, argumenta Sérgio Osona: “Ainda há uma grande percentagem de profissionais de restauração que não veem a tecnologia como uma oportunidade, mas sim como um gasto do qual podem prescindir. A digitalização permite um controlo mais próximo, em tempo real, do processo de preparação e entrega de um pedido, podendo monitorizá-lo para reduzir os tempos de espera. Isso melhora a relação de confiança, fidelizando os clientes. Os que não se adaptarem correm o risco de ficar para trás e desaparecer." Tanto para a expansão de marcas existentes como para a chegada de novas, "a adoção de soluções como a Deliverect assegura uma maior competitividade”, sustenta.

A rapidez será cada vez mais uma exigência, aponta Sérgio Osona: “O quick commerce é a próxima evolução em comércio eletrónico e delivery; os consumidores esperam que as entregas cheguem o mais rápido possível. Queremos que a nossa solução seja capaz de garantir que os clientes recebam os seus pedidos online a tempo e que os restaurantes tenham a tecnologia capaz de o assegurar sem contratempos.”

As soluções da Deliverect estão em 40 mercados, em mais de 30.000 establecimentos e a empresa disponibiliza mais de 300 integrações, no que se refere a sistemas TPV, a plataformas de delivery, soluções para encomendar online, plataformas de entrega de last mile ou sistemas de gestão de stock”.

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O El Corte Inglés online cresce a três dígitos em Portugal desde 2019

Quando a pandemia obrigou a maioria das lojas a fecharem as suas portas, a janela do online foi o balão de oxigénio para que muitas delas continuassem a faturar, nesse período. No entanto, os efeitos na faturação continuam, já que os atributos do comércio eletrónico conquistaram e fidelizaram novos consumidores. Para o El Corte Inglés, “as vendas online têm um peso cada vez mais significativo tanto para a empresa em Portugal como para o grupo”, assegura a Direção do grupo em Portugal, especificando que “em algumas categorias de produto, a loja online tem já um peso de cerca de 20% na venda”. Em Portugal, “a loja online tem crescido a três dígitos desde 2019”, informa a direção. O grupo procurou dar resposta às exigências que este canal de vendas impôs: “Devido ao crescimento das vendas acentuado pela pandemia, o El Corte Inglés desenvolveu em meses, aquilo que, num período normal, levaria anos e, por essa razão, os investimentos no online evoluíram muito rapidamente.

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A pandemia aumentou as vendas através do canal online e, uma parte muito significativa, desse crescimento apoia-se na aposta que o El Corte Inglés feito na criação e melhoria de serviços de entrega mais convenientes - que permitem ao cliente escolher quando e onde quer receber ou recolher as suas compras. A par dos novos serviços, o El Corte Inglés lançou também uma app de forma a privilegiar, ainda mais, a conveniência no momento da compra. No que diz respeito aos avanços tecnológicos, o El Corte Inglés continua a evoluir, com projetos objetivos e melhorias bem definidos. Um dos grandes objetivos passa pela contínua aposta na relação com o cliente e na experiência omnicanal. Para o El Corte Inglés, o investimento nesta área é uma das prioridades da empresa e do grupo. O investimento canaliza-se, sobretudo, para a os serviços que tornam a experiência de compra diferenciadora como é o caso da variada e qualificada oferta de produtos, a variedade de serviços como

o Click&Car, o Click&Collect e a Entrega no Dia e ainda o serviço de apoio ao cliente online e o reforço na operação logística.”

O El Corte Inglés trabalha com parceiros logísticos distintos (em Portugal e em Espanha), dependendo da modalidade de entrega que o cliente escolheu durante o processo de compra: “Para as Entregas no Dia, temos atualmente dois parceiros, e para as entregas next day, temos vários parceiros, dado que fazemos entregas de produtos com tipologias distintas, desde alimentação a artigos de grande volume.

Temos ainda parceiros que asseguram as entregas nas regiões autónomas.”

Alimentação, tecnologia, moda e casa e decoração são as áreas mais procuradas tanto em Portugal como em Espanha, informa a Direção do El Corte Inglés, acrescentando que o cliente “aprecia cada vez mais a rapidez e previsibilidade bem como a conveniência”. Neste sentido, “as equipas de operações do El Corte Inglés procuram, diariamente, otimizar operação, com o objetivo de melhorar a experiência last mile associada à compra online”. A direção do grupo em Portugal remata, sublinhando que “o El Corte Inglés prima desde sempre pela excelência no serviço e é essa a experiência que quer proporcionar, independentemente do canal que o cliente eleger”, pelo que “trabalha diariamente com o objetivo de melhorar continuamente o processo de compra online e a experiência do cliente, quer nas lojas físicas quer na web ou app”.

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ADVOCACIA E FISCALIDADE

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Foto arquivo

CRS Advogados assinala sete anos de existência e muda de instalações

A sociedade CRS Advogados mudou para um novo escritório localizado em Campolide, Lisboa.

Nuno Pereira da Cruz, managing partner da CRS Advogados, refere que “com o novo escritório, a sociedade terá capacidade para continuar a apostar no reforço da equipa e no plano de expansão”.

E adianta: “a mudança é o culminar de um investimento na nossa equipa e em disponibilizar os melhores acessos numa lógica de proximidade e cuidado com os nossos clientes”.

A sociedade tem ainda escritórios no Porto e Algarve.

A Cruz, Roque, Semião e Associados iniciou em 2015 a sua atividade com os sócios fundadores, Nuno Pereira da Cruz, Raquel Galinha Roque e Telmo Guerreiro Semião. Trata-se de uma sociedade full service, vocacionada para as áreas de atuação de contratualização e contencioso e focada no direito empresarial.

Azeredo Perdigão&Associados destacada no “IFLR 1000”

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sociedade Azeredo Perdigão & Associados foi novamente destacada na edição de 2022 do diretório internacional “IFLR 1000 – The Guide to the World’s Leading Financial Law Firms”.

Na sequência de uma ação de research para a referida edição deste diretório, levada a cabo

pelos membros que integram a equipa da “IFLR 1000”, a Azeredo Perdigão & Associados viu os seus Departamentos de M&A e de Restructuring/ Insolvency serem destacados.

Também um dos advogados desta sociedade– Miguel de Azeredo Perdigão– foi distinguido, na área de M&A, como “highly regarded”.

A sociedade agradeceu aos seus clientes, a inclusão no diretório, realçando que tal se deve “ao feedback positivo e à confiança que os nossos clientes conferem ao nosso trabalho e à nossa marca e que transmitiram à equipa de research da IFLR 1000”, referiu a sociedade, em comunicado.

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

Em trânsito: » A sociedade de advogados DLA Piper ABBCeire reforçou a sua equipa com a integração de duas novas sócias no escritório de Lisboa: Patrícia Paias e Stéphanie Sá Silva.

Patrícia Paias tem uma experiência de quase 20 anos no setor de life sciences em reconhecidas sociedades de advogados em Portugal, e, nos últimos anos, em posições internacionais de liderança na Sandoz International e na Gilead Sciences.

Regressa a Portugal e à advocacia como sócia da DLA Piper ABBC em life sciences e IPT, com especial enfoque em litigância de patentes.

Já Stéphanie Sá Silva tem uma experiência enquanto jurista e advogada de quase 17 anos, tendo dedicado grande parte da sua atividade profissional à área de prática de M&A e societário e ao setor da aviação. Nesse período, esteve integrada em reconhecidas sociedades de advogados, tendo sido nos últimos anos diretora jurídica da TAP Air Portugal. Regressa assim à advocacia como sócia da DLA Piper ABBC em aviação e societário.

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outubro de 2022

» A Pinto Ribeiro Advogados anunciou o reforço da sua equipa, com a entrada de Teresa Alves de Sousa (na foto) como of counsel e coordenadora do Departamento de Direito Fiscal.

Teresa Alves de Sousa, que transita da SRS Advogados, tem uma vasta experiência na assessoria no âmbito do direito fiscal a empresas e clientes individuais.

“Ao longo do seu percurso profissional, destaca-se também o seu envolvimento e know–how em reorganizações societárias (na vertente fiscal), investimento interno e internacional e apoio a clientes em inspeções tributárias e assuntos de contencioso tributário, bem como o apoio ao investimento imobiliário e em processos de fixação de residência fiscal em Portugal e no estrangeiro”, adianta a Pinto Ribeiro Advogados.

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ADVOCACIA E FISCALIDADE

Abreu Advogados promoveu terceira edição da sua “Sustainability School”

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Abreu Advogados promoveu, nos passados dias 7 a 9 de setembro, mais uma edição da “Abreu Sustainability School”, que este ano foi dedicada à relação entre sustentabilidade, tecnologia e inovação digital.

Este curso de verão promovido pelo Instituto de Conhecimento da Abreu Advogados contou com mais de 40 alunos finalistas do curso de Direito, que, ao longo de três dias, tiveram a oportunidade de participar em mais de 30 horas de formação, debates, desafios temáticos e momentos de networking.

Esta edição realizou-se em formato híbrido (presencial e digital), tendo sido debatidos temas como “Blockchain, crypto, web3, DeFi, Metaverso- Utopia de liberdade ou pesadelo ambiental?”, ou ainda questões como “A tecnologia pode salvar o planeta?” e “Digitalização e empreendedorismo social”.

De salientar que a Abreu Advogados foi a primeira sociedade de advogados a publicar, em 2008, um relatório de sustentabilidade de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). No mesmo ano, a sociedade tornou-se membro do BCSD – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável.

Desde 2015, que a Abreu integra o movimento internacional “B Corp” e anunciou recentemente a adesão ao programa Climate Ambition Accelerator da United Nations Global Compact.

Este ano, a sociedade de advogados apresentou o seu sétimo relatório de sustentabilidade, que contempla os principais indicadores e as atividades que foram desenvolvidos no período de 2020-2021, no campo económico, social e ambiental.

O documento espelha os projetos, as principais parcerias e as iniciativas de

literacia jurídica, a promoção de conhecimento desenvolvidas pela sociedade e o alinhamento do escritório com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. É neste enquadramento que a Abreu Advogados organiza inciativas como a sua “Sustainability School”, esta dedicada à sensibilização dos estudantes finalistas de Direito para os temas da sustentabilidade, além da apresentação do serviço de ESG, focado na integração destes critérios na atividade e estratégia das empresas, ou ainda o lançamento do Happiness Hub, uma área interna especializada no bem estar pessoal e profissional dos colaboradores.

Destaque ainda para o serviço jurídico pro bono da Abreu, que dedicou mais de cinco mil horas a 33 instituições. A Abreu Advogados disponibilizou ainda mais de 12 mil euros a várias iniciativas de cariz social. 

CCA Law Firm com novo escritório em Lisboa

CCA Law Firm, sociedade de advogados especializada no apoio a empresas tecnológicas, mudou de instalações para Alcântara. Uma nova sede na capital, com “o dinamismo e versatilidade que permitem responder às necessidades de flexibilidade das empresas e negócios atuais, com um ambiente de trabalho que estabelece uma maior proximidade entre os seus colaboradores, clientes e parceiros”, de acordo com um comunicado do escritório lisboeta.

Domingos Cruz, managing partner da CCA, refere que “dada a referência da CCA no mercado tecnológico, fazia todo o sentido esta mudança para um espaço de trabalho que representa a nossa cultura inovadora e aposta num conceito de proximidade com os diferentes stakeholders. Estando no nosso ADN a inovação e a tecnologia, e sendo a CCA reconhecida pela flexibilidade e agilidade, o mote foi passar para este projeto estas mesmas características

vista sobre o porto e o rio Tejo, a concretização do escritório contemplou a construção de uma mezzanine adicional no interior do espaçoso edifício industrial adaptado às novas realidades e diferentes conceitos de coworking.

Uma forma de “projetar uma imagem de mudança e modernidade na forma como o trabalho jurídico é realizado. O novo espaço permite, a quem o visita, uma perceção real do trabalho que é desenvolvido diariamente pela sociedade e pelos seus colaboradores”.

O projeto está na lista de finalistas do “World Architecture Festival 2022” para os prémios de design de interiores, num festival que procura reconhecer os melhores projetos de arquitetura a nível mundial.  Foto João Guimarães/ JG Photography

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pelas quais somos conhecidos. Temos agora um espaço que também pretende ser uma nova forma de apoiar e estar conectados aos nossos clientes e parceiros”.

Em termos arquitetónicos e funcionais, este projeto procurou “redesenhar o escritório de advogados do século XXI”, num contexto de trabalho flexível no pós-pandemia. Situado no interior de um edifício histórico dos anos 40, um armazém do porto de Lisboa com ampla

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opinião opinión

Por Telma Nunes* José Clara**

O eIDAS e a sua regulamentação:

a nova cultura de assinatura e certificação digital com garantias de segurança, confidencialidade e confiança

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uma altura em que o trabalho à distância se tornou uma realidade para todos os operadores económicos, os documentos eletrónicos e a assinatura digital têm-se revelado um instrumento de grande importância para dar seguimento às mais variadas atividades, não só internamente, mas também no âmbito intracomunitário entre estados, tornando-se necessário proteger a autenticidade, a integridade e a confidencialidade dos documentos.

Na União Europeia, têm vindo a ser adotadas diversas medidas, que visam a implantação do Mercado Único Digital Europeu, assegurando a implementação dos mecanismos necessários que permitam nas administrações públicas e nas empresas dos Estados-membros, acelerar a criação e verificação das assinaturas eletrónicas.

As assinaturas eletrónicas foram reconhecidas pela primeira vez na legislação europeia na Diretiva 1999/93/EC do Parlamento e do Conselho de 13 de dezembro de 1999 (“Diretiva e-signature”), que veio instituir um quadro legal comunitário para assinaturas eletrónicas e

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OUTUBRO DE 2022

para serviços de certificação, com o objetivo de facilitar a utilização das assinaturas eletróncias e contribuir para o seu reconhecimento legal.

Desde 1 de julho de 2016, as assinaturas eletrónicas na UE são reguladas pelo Regulamento da União Europeia n.º 910/2014 sobre os serviços de identificação eletrónica e os serviços de confiança para as transações eletrónicas no mercado europeu (Regulamento eIDAS), que veio proporcionar um quadro regulamentar previsível e diretamente aplicável a todos os Estados -membros, para permitir operações eletrónicas seguras e eficientes entre empresas, cidadãos e autoridades públicas.

Com o intuito de aumentar a confiança e segurança das transações online, promovendo a transmissão de dados entre terceiros por meios eletrónicos, a par das assinaturas eletrónicas, o Regulamento eIDAS veio também regular a criação dos selos eletrónicos, dos selos temporais, a marca de confiança “EU”, os serviços de envio registado eletrónico e os certificados para autenticação dos websites, bem como os prestadores de

serviços de confiança associados.

Há pouco mais de um ano foi publicado o Decreto-Lei n.º 12/2021, de 9 de fevereiro, que assegura a execução na ordem jurídica interna do Regulamento eIDAS, e que visa atualizar a legislação interna sobre a validade, eficácia e valor probatório dos documentos eletrónicos; regular o reconhecimento e aceitação na ordem jurídica portuguesa, dos meios de identificação eletrónica de pessoas singulares e coletivas; rever as normas aplicáveis ao Sistema de Certificação Eletrónica do Estado – Infraestrutura de Chaves Públicas (SCEE), designar o Gabinete Nacional de Segurança (GNS) como autoridade credenciadora nacional e supervisora, e, por último, definir o quadro sancionatório aplicável em caso de infração das normas do Regulamento.

Este diploma tem um amplo âmbito de aplicação, compreendendo tanto os documentos eletrónicos elaborados por pessoas singulares, como por pessoas coletivas privadas e pela Administração Pública; abrangendo também os sistemas de identificação eletrónica notificados pelos Estados-

opinión

membros da União Europeia, em tudo o que não contrarie ou seja omisso no Regulamento eIDAS. Uma das principais inovações introduzidas por estes diplomas, foi a regulação dos prestadores de serviços de confiança, ou seja, todas as pessoas singulares ou coletivas, públicas ou privadas, que prestem um ou mais serviços de confiança (i.e. assinaturas eletrónicas; selos eletrónicos; selos temporais; serviços de envio registado eletrónico; autenticação de websites) qualificados ou não qualificados, que contam com as certificações requeridas e a capacidade técnica para dotar as transações eletrónicas dos mecanismos de confiança.

O estatuto de prestador de serviços de confiança qualificado apenas é concedido ao prestador de serviços de confiança pelo GNS – entidade supervisora – que observe os numerosos requisitos definidos no

Regulamento eIDAs para a sua habilitação, sendo-lhes exigido, nomeadamente, a implementação de medidas para impedir a falsificação ou alteração dos dados constantes dos certificados; a garantia da exclusividade dos dados de criação de assinatura utilizados para assinar certificados qualificados e a garantia de acesso ao GNS às informações, documentos instalações e equipamentos.

As comunicações certificadas legais são transversais a todos os setores, permitem comunicar com clientes, fornecedores, e empregados de forma confiável com total validade jurídica.

Empresas B2C, como seguros, finanças, utilidades, serviços, imobiliário, entre outros, fazem uso intensivo de comunicações certificadas legais que lhes são particularmente indicadas enquanto à informação que prestam e com especial relevo às consequências vinculativas do que se comuni-

opinião

ca. Desta maneira, departamentos comerciais, de recursos humanos, jurídicos, marketing ou atenção ao cliente podem usá-los para processos de contratação, rescisões de contrato, cortes de abastecimento, extinção de contratos, sanções, ou pedidos de consentimento exigidos pelo RGPD. Em conclusão: só as entidades certificadoras compreendidas o sistema de certificação eletrónica do Estado (“SCEE”), ou os outros prestadores de serviços de confiança reconhecidos por este, podem prestar serviços de confiança às entidades públicas. As entidades certificadoras que integram o SCEE devem cumprir as regras previstas no regulamento eIDAS para a prestação de serviços de confiança.  *Advogada sénior da Belzuz Abogados Email tmn@belzuz.com.pt **Diretor-geral da Customer Comms Portugal Email jclara@customercomms.pt

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Ou o U tT u Ub Br Ro O d De E 2022

AC tT ua ac UA lL iI da DA d D € 45

setor imobiliário

sector inmobiliario

Bankinter Investment e Sonae Sierra lideram grupo comprador do Atrium Saldanha

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Bankinter Investment, subsidiária de banca de investimento do Bankinter, e a Sonae Sierra concluíram uma operação de aquisição do Atrium Saldanha, um dos mais importantes centros de escritórios em Portugal, localizado no centro de Lisboa, estando o negócio sujeito ainda a aprovação da Autoridade da Concorrência de Portugal.

O vendedor, Armando Martins, desenvolveu este edifício há 24 anos, com projeto de arquitetura de

Ricardo Bofill.

A nova aquisição “dará acesso, principalmente em Portugal, a um investimento de longo prazo, a uma operação com volume relevante e a um ativo seguro e resiliente”, adianta o grupo comprador.

A operação consiste na constituição de uma sociedade de investimento e gestão imobiliária portuguesa (SIGI), que adquirirá 100% das ações da Imobiliária do Saldanha (Imosal), proprietária do imóvel. A nova SIGI, denominada Atrium BIRE SIGI, “terá como acionistas o Bankinter e Sonae Sierra (ambos gestores da SIGI e do ativo), um grupo de investidores da Banca Patrimonial do Bankinter, tanto de Espanha como de Portugal, bem como do próprio vendedor e ex-proprietário do imó-

vel, grupo Fibeira, que manterá uma participação relevante, de 20%, na nova sociedade e cujo conhecimento do ativo será, sem dúvida, um contributo muito valioso para o seu futuro”, acrescenta a mesma fonte.

O imóvel tem uma área bruta locável de 31 mil metros quadrados e uma ocupação próxima de 100%. É um edifício de uso misto que combina escritórios, comércio e estacionamento. Atualmente, conta com mais de 100 inquilinos e a maior parte do arrendamento está concentrada em escritórios.

O Atrium BIRE SIGI será – uma vez terminada a operação – o décimo oitavo veículo de investimento lançado pelo Bankinter Investment nos últimos seis anos e o quinto veículo de investimento criado em parceria entre o Bankinter e a Sonae Sierra, “replicando os modelos de sucesso da ORES Portugal, ORES Socimi e outros”, adiantam as empresas. 

Passos Manuel propõe apartamentos turísticos com contrato de arrendamento A

zona de Arroios, no centro de Lisboa, vai acolher um novo projeto imobiliário de rendimento que disponibiliza no mercado um conjunto de 72 apartamentos turísticos que serão vendidos com um contrato de arrendamento realizado com a Numa, uma empresa de origem alemã com operação nas principais cidades europeias. O contrato com a Numa é celebrado por 15 anos e tem garantida aos proprietários dos imóveis uma yield líquida que será, em média, de 3,5% ao ano.

A comercialização deste projeto, designado por Passos Manuel (na fotomontagem), é assegurada pela consultora internacional Athena Advisers, com 46 ACT UALIDAD€

OUTUBRO DE 2022

preços que variam entre os 350 mil e os 495 mil euros.

Os apartamentos – com licença para atividade turística e elegíveis para golden visa – estão disponíveis nas tipologias T0 e T1, com áreas entre 39 e 104 metros quadrados.

Segundo David Moura-George, diretor-geral da Athena Advisers Portugal, “estes apartamentos são atualmente uma oportunidade rara no mercado lisboeta. É um produto chave-na-mão, pronto para começar a gerar rendimento no imediato, logo após a entrega dos imóveis, e que tem associado um contrato de longo termo com uma empresa sólida,

reconhecida pela sua experiência na gestão de arrendamentos turísticos e hoteleiros”.

As obras deverão iniciar-se no último trimestre deste ano e a entrega das unidades de alojamento está prevista para o quarto trimestre de 2024. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

RE/MAX collection apresenta oito empreendimentos residenciais premium A

RE/MAX Collection, imobiliária líder no segmento de luxo, apresenta oito novos empreendimentos residenciais premium, localizados na região da Grande Lisboa. São eles o Edifício Heritage 52 (na foto), Linea Residences, NooBa, Gestilar Residences Miraflores, Villas do Carmo, empreendimento Aurya, Montisnávia e Bom Sucesso. A RE/ MAX Collection fez a apresentação dos projetos recentemente, num evento para consultores da marca e promotores imobiliários.

A mediadora imobiliária, que dispõe atualmente de 979 consultores certificados neste segmento, junta, assim, ao seu portefólio oito empreendimentos de características únicas, como o Edifício Heritage 52, em Lisboa, na Avenida Miguel Bombarda, com sete frações T2, T4 e T5, uma por piso entre 260 e os 300 metros quadrados e jardim privativo comum a todas as frações. Outro dos destaques é o Linea Residences, edifício focado na sustentabilidade e eficiência energética, localizado também em Lisboa, que conta com 36 apartamentos de tipologias T1

a T4 duplex, duas Urban Villas com piscina e terraço exclusivos e ainda duas lojas.

Em destaque também em Lisboa, o condomínio privado de luxo Villas do Carmo, que contará com quatro imóveis denominados de “Villas”. Villa Pombal é um desses quatro imóveis, sendo composto por 46 apartamentos, com áreas privativas de 53 a 196 metros quadrados, no caso dos T3, e ainda quatro espaços de comércio.

Já no Barreiro, na margem sul do Tejo, destaca-se o NooBa, um novo e moderno empreendimento habitacional com apartamentos à beira-rio, com tipologias que variam de T1 a T5 duplex e uma piscina no topo do edifício. Um outro edifício que se junta ao portefólio da RE/MAX Collection é o edifício residencial Gestilar Residences Miraflores, situado em Oeiras, composto por 111 apartamentos (T2, T3 e T4). Da apresentação constou ainda o Aurya, um novo empreendimento que irá nascer na Quinta do Conventinho, em Loures, e que irá dispor de apartamentos com duas tipologias (T2 e T3).

Foram ainda apresentados outros dois empreendimentos, um deles o edifício Montisnávia, situado na zona de Alcântara e que nasce da união e restauro de uma casa e uma antiga fábrica, dispondo de apartamentos T1 a T4, todos com terraço ou jardim privativo. O outro imóvel designa-se por Bom Sucesso e localiza-se em Belém, agregando um conjunto de quatro edifícios, com apartamentos T1 a T5. 

Preços de venda das casas aumentam 17,6% no primeiro semestre O s preços de venda das casas em Portugal Continental cresceram, até junho, 10,9% face ao semestre anterior.

Em termos homólogos, o aumento foi de 17,6%, adiantam os dados do “Índice de Preços Residenciais”, apurado pela “Confidencial Imobiliário”.

“O crescimento dos preços no primeiro semestre reflete o ciclo de fortes subidas mensais observadas ao longo do ano.

Em junho, os preços subiram 1,1% face a maio, mantendo as variações mensais acima de 1%. Ainda assim, este último registo mensal é o menos robusto de todo

o semestre, período em que em mais que uma ocasião os preços alcançaram aumentos mensais superiores a 2%”.

Em Lisboa, no período em análise, os preços das casas registaram uma subida semestral de 3,6% e homóloga de 10,6%.

No Porto, os aumentos foram de 11,1 e 19,6%, respetivamente. O preço médio de venda foi de 2.046 euros por metro quadrado, conforme os dados do SIRSistema de Informação Residencial, sendo de 4.220 euros/m2 em Lisboa e de 2.985 euros/m2 no Porto.

Quanto aos preços de arrendamento, e

de acordo com o índice de preços do Idealista, apresentaram uma subida de 1,4% em agosto face a julho. Arrendar casa tinha um custo de 11,6 euros por metro quadrado no final do mês de agosto deste ano, tendo em conta o valor mediano. Já em relação à variação trimestral, a subida foi de 3,3% e a anual de 6,1%.

O preço de arrendamento em agosto subiu em nove capitais de distrito, com Viana do Castelo a liderar a lista, seguindo-se Viseu, Braga, Coimbra, Porto e Lisboa. Por outro lado, os preços desceram ligeiramente no Funchal, Leiria e Faro. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR OUTUBRO DE 2022

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setor imobiliário

sector inmobiliario

TOVA, el primer prototipo de casa impresa en 3D con tierra local de España

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l proyecto Tova del Instituto de Arquitectura Avanzada de Cataluña (IAAC tardó 7 semanas

en completarse y se emplearon solo materiales de kilómetro cero y una grúa WASP, es decir una impresora

3D para la edificación. El proceso de construcción no ha generado residuos y tiene una huella de carbono casi nula, ya que los materiales se obtuvieron en un radio de 50 metros.

El proyecto ha sido concebido y desarrollado en las instalaciones Valldaura Labs del IAAC por el equipo de estudiantes e investigadores del Posgrado de Arquitectura con Impresión 3D (3dPA). El prototipo Tova representa según sus impulsores el puente entre el pasado –arquitectura vernácula de barro– y el futuro –tecnología de impresión 3D a gran escala–, que no solo servirá para cambiar la arquitectura del futuro, sino que será de gran utilidad a la hora de hacer frente a la actual crisis climática y de vivienda en todo el mundo. 

Grupo Goya construirá 262 apartamentos para ampliar el mayor resort senior de Alicante E l grupo inmobiliario Goya sigue apostando por el senior living con la segunda fase del que ha sido uno de sus grandes proyectos, el ‘resort’ para mayores de 65 años Forum Mare Nostrum en Alfaz del Pi (Alicante). La promotora levantará 262 nuevos apartamentos.

En esta nueva fase denominada “The Comm” el proyecto contará con zonas ajardinadas, de ocio, instalaciones deportivas y zonas comerciales, así como una clínica con especialidades médicas. El proyecto de edificación dispone de las licencias urbanísticas que posibilitan el inicio inmediato de la obra, según la compañía.

Con la construcción de la nueva fase, este complejo que superará los 128.000 metros cuadrados, albergará viviendas, jardines,

48 ACT UALIDAD€

OUTUBRO DE 2022

zonas de ocio, deportivas y comerciales, todas ellas adaptadas a los residentes y su estilo de vida. La zona residencial sumará 262 apartamentos, alcanzando así un total de 492 viviendas y una superfi-

cie construida de 66.400 metros cuadrados con garajes, trasteros, jardines, piscinas, actividades de ocio y una Casa Club central, además de restauración y servicios médicos. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

MAPFRE compra a El Corte Inglés la antigua sede de la Federación Española de Fútbol M APFRE y Swiss Life Asset Managers han adquirido a El Corte Inglés el edificio situado en la calle Alberto Bosch 13, en Madrid, que albergó la antigua sede de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), una transacción en la que Colliers ha asesorado al vendedor.

Alberto Bosch 13 cuenta con una superficie aproximada de cuatro mil metros cuadrados distribuidos en siete plantas. Fue construido en 1970 y es un activo emblemático en la zona, caracterizada por concentrar un gran número empresas de servicios financieros y de inversión.

Durante años fue la sede de Viajes El Corte Inglés y de la Real Federación Española de Fútbol. Y

los nuevos propietarios anuncian que someterán el inmueble” a una

gran reforma para transformarlo en uso de oficinas de primera calidad”. 

La escasez de suelo logístico impulsa los proyectos llave en mano en Catalunya L a escasez de suelo logístico ha provocado un incremento de los proyectos llave en mano en Catalunya.

La contratación en este segmento ha alcanzado los 162.860 metros cuadrados en el primer semestre, casi la mitad de los 392.883 metros cuadrados transaccionados hasta el pasado mes de junio. “Esta tendencia, registrada en los últimos años, permite adaptar las naves a las necesidades del cliente y ha provocado una modernización del parque industrial y logístico de Catalunya”, asegura el director de industrial y logística de CBRE Barcelona, David Oliva.

La apuesta por los proyectos llave en mano ha supuesto una creciente robotización de las naves. “Cada vez más, los operadores y retailers piden naves de última generación que cuenten también con certificados de sostenibilidad, placas solares o cargadores

de vehículos eléctricos para reducir la huella de carbono”, añade David Oliva.

La escasez de suelo logístico también provoca un incremento de las naves multinivel. La promoción de este tipo de proyectos, generalmente de entre 21 metros y 24 metros de altura, es

una tendencia creciente en la primera corona de Barcelona.

Las plataformas multinivel son ya una realidad en mercados como Japón, Francia o Reino Unido, ya que permiten maximizar el suelo en ubicaciones interesantes para los operadores logísticos. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR OUTUBRO DE 2022

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STARTUPS E CAPITAL DE RISCO

STARTUPS E CAPITAL DE RISCO

Advertio altera nome para Leadzai e garante financiamento de cinco milhões de euros A

pós cinco anos do seu lançamento, e a alcançar sucesso no mercado, a startup portuguesa Advertio acaba de anunciar “o seu novo reposicionamento e passa agora a chamar-se Leadzai, com o objetivo de se aproximar do seu principal fator de diferenciação: a mais fácil aquisição de clientes”. A startup fechou ainda com sucesso uma ronda de investimento no montante de cinco milhões de euros, liderada pela Lince Capital, que “vai permitir acelerar o desenvolvimento de produto e reforço da equipa”, adianta a Leadzai.

A plataforma, que tem como missão ajudar duzentos milhões de negócios a crescer sem risco, cobra apenas aos seus clientes por resultados e não pelos habituais cliques. Para isso facilita o processo de qualquer negócio criar

campanhas online , com o auxílio de um algoritmo de inteligência artificial que ajuda na escrita dos anúncios, bem como na escolha da melhor audiência.

Segundo o CEO da Leadzai, João de Sousa Aroso, esta mudança acontece porque “queremos ser a referência no que diz respeito à aquisição de clientes e geração de leads e o nome Advertio começava a tornar-se demasiado restritivo, pelo que Leadzai faz todo o sentido no nosso produto atual, mas também no que temos pensado para o futuro”, afirma.

Apesar do reposicionamento, o responsável garante que a base se mantém e que o objetivo continua a ser ajudar negócios a crescer online sem qualquer risco associado. “Neste sentido, a Leadzai pretende continuar a utilizar a última tecnologia no mercado,

desde a inteligência artificial aos modelos de criação de conteúdo automático, para criar campanhas que permitam a todo o tipo de negócio adquirir novos clientes sem correr qualquer risco”.

Para atingir este objetivo, a Leadzai fechou com sucesso uma nova ronda de investimento de cinco milhões de euros, liderada pela Lince Capital e apoiada pelos seus investidores anteriores, como a Portugal Ventures e o executivo internacional Luís Baptista-Coelho, que se juntou ao board da empresa em setembro de 2020. Este investimento junta-se aos 2,5 milhões de euros que a empresa tinha previamente angariado, para acelerar a constante melhoria do produto e para reforçar a equipa que, neste momento, conta com perto de 50 colaboradores. 

Abanca lança nova edição de Programa dedicado a Startups A

sétima edição do Programa Abanca Innova Startup já começou e destina-se a qualquer tipo de startup do setor das fintech, insurtech, regtech ou cybersecurity, tanto para projetos em fase inicial, com produtos no mercado, como para startups já consolidadas, com tração e métricas recorrentes. Esta é uma iniciativa global do Abanca e está também disponível em Portugal.

O Programa Abanca Innova Startups mantém a mesma abordagem que nas últimas seis edições, ou seja, um acompanhamento dos empreendedores na realização de uma prova de conceito para validar o seu modelo de negócio.

Período de candidatura As startups interessadas devem apresentar a sua candidatura até dia 30 50 ACT UALIDAD€

OUTUBRO DE 2022

de outubro, preenchendo o formulário no website Abanca Innova. Uma vez terminado o período de candidatura, a seleção das startups, que irão participar no Bootcamp na fase seguinte, será feita através de um comité composto por pessoas de diferentes unidades de negócio do banco.

Em novembro, haverá um bootcamp – durante este evento, cada startup terá de participar em quatro reuniões com as equipas dos departamentos de Negócios, Inovação, TI e Banca de Investimento do Abanca, a fim de estudar o case, conceber o projeto-piloto, quantificar os custos e identificar as necessidades tecnológicas. Após esta fase, as startups selecionadas vão dar início à implementação das provas de

conceito desta sétima edição.

Ao longo do processo de desenvolvimento das ideias, as startups terão à sua disposição um programa de benefícios que inclui a utilização de espaços de coworking nas instalações do Abanca Innova, a utilização dos serviços Web da Amazon, Google Cloud ou ferramentas de marketing digital, comunicação ou recursos humanos avaliados em mais de 150.000 euros. O programa inclui também a participação do HubIn, uma empresa especializada em inovação e empreendedorismo.

A sexta edição do Programa está agora a entrar na sua fase final, com a execução das provas de projeto das startups MyChoice2Pay, WetalkAI, Rentall e Colibid. 

STARTUPS E CAPITAL DE RISCO

STARTUPS E CAPITAL DE RISCO

SocialTalk angaria 770 mil euros para desenvolver marketing de influência baseado em IA A

SocialTalk angariou 770 mil euros para ampliar a sua solução de marketing de influência baseada em inteligência artificial (IA), numa ronda liderada pela Insight Venture (através do fundo Green Insight I).

A startup com sede em Lisboa pretende ajudar as empresas a alavancar o poder de influência usando a IA para pôr em contacto empresas e influenciadores. A plataforma da startup permite às empresas encontrar rapidamente influenciadores, gerir a sua relação e monitorizar o seu desempenho, tudo a partir de uma plataforma central, adianta a “Computerworld”.

Francisco Ascensão (CEO) e Tiago Oliveira (CTO) são os fundadores da SocialTalk, criada para gerir de forma mais eficiente os desafios do marketing de influência. A SocialTalk afirma ser capaz de poupar cerca de 80% do tempo e dos recursos nesta gestão. Também é capaz de fornecer mais informações e

métricas, ajudando as equipas a analisar decisões e estratégias”, afiança a startup.

“Quando falamos de democratização”, pretende-se “seguir o mesmo caminho que outras áreas do marketing digital já seguiram. Hoje em dia, qualquer marca tem um CRM para gerir clientes, software para gerir o e-mail marketing, meios de comunicação social, SEO e gestão de publicidade, entre muitas outras áreas. Quando aos custos, com o SocialTalk, “qualquer empresa pode ter acesso a todas as funcionalidades a partir de 31 euros por mês, sem falsas atualizações e limites de utilização”, adianta a mesma fonte.

A SocialTalk usa a IA para fazer corresponder perfis com marcas, tornando o processo muito mais racional e eficiente. De acordo com a equipa, isto resolve o maior desafio do marketing de influência.

“Este é o verdadeiro desafio do influencer marketing. Queremos que as empre-

sas deixem de procurar os influenciadores. Estamos a desenvolver um motor de recomendação que sugere às marcas com que influenciadores devem trabalhar e cujos seguidores se encaixam no público-alvo da marca. Mas vai muito mais longe do que isso. Estamos a utilizar a machine learning para analisar milhões de postes diariamente e ajudar a determinar o desempenho real de cada influenciador, quanto uma marca deve pagar de acordo com os objetivos propostos a cada influenciador e para automatizar grande parte do processo de gestão da relação”, acrescentam ao site EU-Startups, citados pela “Computerworld”.

Este novo financiamento será utilizado para fazer crescer a equipa SocialTalk nos departamentos de tecnologia, marketing e vendas. Ajudará também a internacionalizar a sua atividade com a expansão para novos mercados alinhados, incluindo por toda a Europa, LATAM e EUA. 

Zeiss Ventures expande portefólio de investimentos O portefólio de investimentos da Zeiss Ventures acaba de se expandir com a mais recente aposta na Morrow, uma startup belga de alta tecnologia, que desenvolve óculos autofocais que permitem alternar entre visão ao perto e ao longe com um simples toque de um botão (na foto).

A Morrow, fundada em 2016, é especializada no desenvolvimento e fabrico de soluções de tecnologia de cristais líquidos para aplicação em lentes, que permitem a utilização de óculos multifocais eletrificados, que alternam a distância focal entre a visão de perto e longe. A inovadora tecnologia de cristais líquidos está integrada entre duas lentes óticas ultra-precisas e de corte fino e pode ser ativada através da aplicação de uma pequena dose de energia elé-

trica, que, por sua vez, instrui o cristal líquido a refratar a luz de uma forma pré-determinada. Em 2021, a Morrow lançou o seu primeiro produto no mercado Belga, que permite aos utilizadores alternarem entre visão de perto e visão de longe com o toque de um botão.

“Enquanto que os dispositivos de realidade aumentada/realidade virtual são cada vez mais comuns, a eletrificação geral e a funcionalização dos óculos e das suas lentes é uma área ainda muitas vezes negligenciada. Soluções como a desenvolvida pela Morrow são funda-

mentais para permitir que isto se torne mais habitual”, afirma Gerrit Schulte, diretora da Zeiss Ventures.

O investimento é liderado pela Zeiss Ventures em conjunto com a New Science Ventures (NSV) e conta com todos os investidores atualmente envolvidos, tais como imec.xpand, PMV, Tokai e Qbic.

“Estamos extremamente satisfeitos pela Zeiss Ventures partilhar da nossa visão: melhorar a das pessoas, através da funcionalização dos óculos. Esta parceria única ajuda-nos a desenvolver ainda mais o nosso portefólio de produtos e, juntamente com os atuais acionistas, construir uma plataforma comum para óculos eletrónicos”, explica Paul Marchal, fundador e CEO da Morrow. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Foto DR OUTUBRO DE 2022

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Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

Herdade das Servas Sem Barrica tinto 2021 chega ao mercado D o terroir de Estremoz, no Alentejo, o produtor Luís Serrano Mira acaba de lançar, estando já disponíveis em garrafeiras de restaurantes de Norte a Sul do país e ilhas, uma nova colheita do Herdade das Servas Sem Barrica.

Depois de um histórico de três edições (2015, 2017 e 2019), é agora tempo de apreciarmos o resultado da vindima de 2021, neste que é, segundo Luís, “um tinto com um carácter bem vincado, na estrutura e final persistente, a recordar-nos os grandes vinhos alentejanos do passado, sem a intervenção do estágio em (barricas de) madeira”. Uma referência que reforça o posiciona-

mento da família, produtora de vinho desde 1667, no que toca à preservação da autenticidade dos Vinhos do Alentejo.

Das castas Alicante Bouschet (70%), Touriga Franca (15%) e Touriga Nacional (15%), as uvas que dão origem a este Herdade das Servas Sem Barrica tinto 2021 provêm de vinhas instaladas em solos vermelhos, derivados de calcários pardos ou cristalinos, com manchas de xisto, beneficiando assim, de um clima mediterrânico com elevadas amplitudes térmicas e Verões quentes e secos.

De cor vermelho-violeta, o Herdade das Servas Sem Barrica tinto 2021

é um Alentejo com a genuinidade de outrora: cheio de fruta, com aromas de amora e cereja, aliados a notas florais. Na boca, mostra-se intenso, complexo, fresco e elegante. Os seus taninos são finos e o seu final de boca é persistente, revelando assim todo o carácter primário das castas que lhe dão origem.

Pelo seu perfil, adivinha-se um bom potencial de guarda, a ir até aos 15 anos, se conservado em local fresco e escuro, com a garrafa deitada.

Como é apanágio dos vinhos desenhados por Luís Serrano Mira e criados numa simbiose entre equipas de produção e enologia, este é um vinho que pede comida, harmonizando com carnes vermelhas e de caça, enchidos e queijos intensos. 

Encontro de Vinhos Alentejo/ Extremadura decorre em Lisboa O

Foto Sandra Marina Guerreiro

”XVII Encontro de Vinhos Alentejo/ Extremadura espanhola”, iniciativa promovida pela CCILE e pela Junta da Extremadura, traz algumas novi-

52 ACT UALIDAD€

OUTUBRO DE 2022

dades face às edições anteriores.

Uma das principais novidades é a alteração das categorias de vinhos a concurso, que passam a ser cinco: vinhos brancos, vinhos rosés, tintos tranquilos (não envelhecido em carvalho, vintages 2021 e 2020 com estágio em carvalho e, finalmente, colheitas anteriores com estágio em carvalho), espu-

mantes e ainda vinhos licorosos.

O concurso, com a realização da prova “cega” dos vinhos participantes, decorrerá nos dias 11 e 12 de outubro, sendo apresentados ao público os vinhos premiados no dia 20 de outubro, num evento que decorrerá num restaurante em Lisboa.

Ao fim de mais de 17 anos em que se realiza este certame, os prémios Arabel (acrónimo de Aragonês e Cencibel, casta de uva tinta e uma das mais conhecidas da Península Ibérica) são já uma referência no mercado ibérico de vinhos, contando anualmente com a participação de dezenas de adegas da região espanhola da Extremadura e da região portuguesa do Aletenjo. 

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

Lavradores de Feitoria expande negócio, com enoturismo na Quinta do Medronheiro A

Lavradores de Feitoria deu mais um passo na expansão do seu negócio, com a recente inauguração do centro de visitas e loja de vinhos, na sua Quinta do Medronheiro, situada em Sabrosa, onde está atualmente instalada a sede e a adega, para além de 6,5 hectares de vinha, em modo de produção biológica. A empresa conta com 20 quintas e mais de 600 hectares de vinhas espalhadas pelas três sub-regiões durienses – Baixo Corgo, Cima Corgo e Douro Superior – e um concertado portefólio de vinhos.

A oferta de enoturismo passa por visitas, provas e acesso à loja de vinhos.

Com uma boa adesão do público, a iniciativa está a ser consolidada com outros parceiros, nomeadamente para proporcionar a experiência de se ser “Enólogo por um dia”. Com a duração de 2h30, é um momento bastante imersivo, que permite a criação de

um lote em nome próprio, resultando numa garrafa de vinho única.

Começa com visita guiada à vinha, adega, linha de engarrafamento, garrafeira e sala de barricas. Segue com a prova de três vinhos tintos – Vinha da Meruge, Vinha do Sobreiro e Quinta da Costa das Aguaneiras –, de modo a perceber-se o impacto que o terroir e o tipo de vinificação têm no resultado final de um vinho. A posteriori, é tempo de se avançar com a criação de um blend à medida do palato do seu autor. No final, o “enólogo por um dia” vai engarrafar e rotular a sua própria garrafa.

Agora, todos os que queiram visitar o Douro vinhateiro, em especial a

zona de Sabrosa, poderão conhecer a Quinta do Medronheiro, assim como a história e os vinhos da Lavradores de Feitoria, através de uma visita guiada e provas comentadas. Podem também adquirir os vinhos e alguns livros e acessórios na própria loja.

Aqui, o enoturismo é um espaço em que se privilegia o contacto personalizado, feito por Eduardo Ferreira, um profundo conhecedor do Douro. 

Foto Gonçalo Villaverde

Vinhos do Tejo brindam à rentrée, com seis monocastas de Fernão Pires

S

etembro é, tradicionalmente, o mês de vindimas e de novos ciclos, no geral. Apostada na promoção da Fernão Pires, a casta branca mais plantada em Portugal e a mais expressiva e emblemática dos Vinhos do

Tejo, a Comissão Vitivinícola desta região brinda à rentrée, com seis novidades.

De salientar que é na região do Tejo que a casta Fernão Pires se exprime de forma mais marcante, com estilos para todos os gostos, dando origem a vinhos brancos monocastas ou blends– de jovens e frutados, ideais para momentos de descontração do dia a dia, a vinhos complexos e gastronómicos, a pedir companhia à mesa–, mas também a frisantes, espumantes, colheitas tar-

dias, licorosos e até orange wines.

Enunciados segundo ordem de prova sugerida pelo sommelier Rodolfo Tristão, embaixador dos Vinhos do Tejo, são o Casa da Atela Fernão Pires branco 2021, da Quinta da Atela; o Quinta da Alorna Fernão Pires branco 2021, da Quinta da Alorna; o Cabeça de Toiro Terroir Fernão Pires Reserva branco 2021, da Enoport Wines; o Gutta Supera branco 2020, da Herdade Tinto e Branco; o Casal da Coelheira Private Collection Fernão Pires branco 2021, do produtor Casal da Coelheira; e o Encosta do Sobral Fernão Pires Vinhas Velhas branco 2020, do projecto com o mesmo nome e que pertence ao grupo Santos & Seixo.  OUTUBRO DE 2022

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Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

Vinalda celebra 75 anos de atividade com novidades em prova e novo website A distribuidora Vinalda assinalou o seu 75° aniversário, com um Vinalda Experience Especial, celebrado no passado dia 19, em Lisboa.

“Nesta celebração, a mais antiga distribuidora nacional de bebidas alcoólicas quer brindar com todos os especialistas e profissionais do setor e dar-lhes a conhecer as últimas novidades”, afirmou José Espírito Santo, diretor-geral da empresa, antes do evento.

Na celebração, a Vinalda promoveu quatro momentos distintos, que incluiram uma pequena feira de produtos, desde vinhos, a bebidas espirituosas, cervejas e azeites de todos os produtores que a empresa distribui, e que esteve aberta a todos os profissionais do setor.

Simultaneamente, a distribuidora realizou a “III Edição do Vinalda Wine

Experience”, que regressa depois de um ano de interregno, devido à pandemia. Com a presença dos produtores, aqui foi possível provar, com orientação de enólogos, 17 vinhos topo de gama de marcas icónicas e premium do panorama vínico português.

Ainda no dia 19 de setembro, a empresa apresentou a primeira edição do Vinalda Spirits Experience, que consistiu numa prova, em formato de masterclass, onde os produtores especialistas apresentam as suas bebidas espirituosas de topo.

O dia foi ainda marcado por uma conversa com diversos especialistas sobre o tema “‘O Vinho e a Comida do Futuro”, para debater os próximos tempos, de acordo com a visão de chefes de cozinha, empresários da restauração e sommeliers, pro-

fessores universitários, associações para o desenvolvimento agrícola, entre outros. Os oradores abordaram questões como a influência das alterações climáticas na produção de vinho – surgimento de novas regiões e abandono de outras – bem como modos inovadores de produção de proteínas alternativas, nomeadamente a carne e o peixe celular, produzidos em laboratório e como o vinho pode evoluir com estas novas tendências.

A empresa apresentou recentemente o seu novo website (Vinalda.pt), “completando os principais eixos de uma estratégia de comunicação mais virada para o consumidor final (sem esquecer parceiros e clientes), que inclui igualmente a gestão das redes sociais”, adianta a Vinalda. 

Azeite Casa Anadia lança programa de olivoturismo e visitas guiadas U ma visita à Casa Anadia é sentir de perto uma história que remonta ao séc. XVII. E desde há alguns meses que é possível fazer um programa de olivoturismo neste produtor ribatejano, onde é possível passear e conhecer as histórias dos espaços mais emblemáticos da quinta, como o antigo lagar, o castelo e os seus jardins, a capela, os olivais centenários e o jardim das variedades.

Ficarão ainda a conhecer a tradição e histórica relação da quinta com a produção de azeite, numa visita que termina com uma prova comentada de três azeites do produtor.

“Permitir que vivam e sintam a história da Casa Anadia por umas horas é algo que seria sempre difícil colocarmos numa garrafa. Queremos proporcionar uma experiência enriquecedora a quem nos visita”, refere David

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Magarreiro, responsável de Marketing e Comercial da Casa Anadia.

Já o administrador Rui Pereira Coutinho sublinha que “dar a conhecer a origem e transmitir a história da marca é algo que sempre desejámos fazer e agora finalmente, estamos a abrir as portas”.

Neste momento existem dois programas disponíveis, a visita guiada aos espaços da Quinta em modo passeio

com explicação histórica, e o segundo, a combinação da visita guiada com uma prova comentada de três azeites virgem extra. Os programas têm os valores de 7,5 e 12,5 euros, respetivamente.

“O azeite Casa Anadia é herdeiro e continuador de uma antiga tradição, que remonta pelo menos ao séc.

XVII”, época da construção do antigo Solar com capela, hoje integrado na Quinta do Bom Sucesso, em Alferrarede (Abrantes), enquadra a empresa produtora.

Marcados pelo clima local, perfeito para a produção de azeites de alta qualidade, os azeites Casa Anadia, utilizam os melhores processo de produção, aliados á experiência centenária, para lhe trazer os melhores e mais nobres azeites virgem extra, frescos, frutados e com uma acidez mínima. 

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

Restrito ganha protagonismo nas garrafeiras dos restaurantes do Algarve A

aposta foi feita durante o principal período de férias para grande parte dos portugueses, tendo, mais uma vez, a duriense Restrito apostado na sua divulgação por terras algarvias. Desde 2018 que a Restrito aposta em vários restaurantes da região do Algarve para dar a conhecer os seus néctares do Douro.

Num projeto em que tudo é feito com cuidado e com paixão, a marca sublinha que o Algarve se apresenta “como um local de eleição para os momentos de verdadeira degustação dos nossos vinhos, seja em contexto de férias ou no dia a dia dos que escolheram este acolhedor destino para fixar residência”, refere o cofundador Carlos Soares.

“Uma excelente forma de acompanhar a gastronomia irresistível dos restaurantes algarvios é com vinhos que permitam refrescar o paladar e equilibrar de forma harmoniosa as refeições”, garante a marca de vinhos Restrito, que esteve a divulgar os

seus produtos in loco na região algarvia, neste último verão, convidando os que se encontravam na região a provar os vinhos do Alto Douro Vinhateiro. Tinto Grande Escolha, Reserva Tinto, Reserva Branco e Colheita Rosé são as opções da

marca disponíveis nas garrafeiras de alguns estabelecimentos da região.

Os vinhos da Restrito podem ser encontrados e degustados em vários estabelecimentos algarvios, como por exemplo, o Pezinhos n’Areia (Praia Verde), ou o Terraze (Tavira), ou o Florian (Quinta do Lago.

Há quatro anos que a Restrito dá a conhecer os seus vinhos no Algarve e, ao longo deste tempo, os produtos da marca têm vindo a ganhar protagonismo em vários dos melhores restaurantes da região, como “representantes do genuíno caráter do Douro”. O reconhecimento dos vinhos no Algarve é fruto de um trabalho contínuo, feito em parceria com o distribuidor Paulo Ferreira, da AFFAIRE. Para além dos estabelecimentos referidos, os vinhos da Restrito estão disponíveis para venda quer no website da marca quer nos habituais locais de distribuição destes produtos. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

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Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

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opinião opinión

Por Jorge Fonseca*

As empresas necessitam de contratar profissionais com mais de 50 anos!

E

stamos a sobrevalorizar o valor da juventude e deixámos de valorizar algumas competências com a capacidade de resistência, a humildade, a adaptação à mudança, a aceitar a frustração … coisas que só a experiência proporciona e que não há nenhum master nem escola de negócios que ensine.

Ao longo dos períodos críticos da pandemia um vasto número de profissionais perdeu o emprego e cerca de 25% dos mesmos tinha +50 anos. Foram os mais séniores quem acudiram em maior escala aos centros de emprego de Portugal e Espanha. A taxa de desemprego dos profissionais com mais de 50 anos cresceu cerca de 15% durante a crise pandémica, enquanto o incremento nos profissionais entre os 25 e os 49 anos foi apenas de 2%.

Portugal e Espanha são dos países mais envelhecidos do mundo, detêm uma pirâmide demográfica invertida, já têm mais pessoas séniores do que jovens, e os maiores de 50 anos irão ser o grosso da força laboral nos próximos 10 anos.

Segundo uma investigação científica, a correlação entre a idade e o desempenho laboral é praticamente zero, pelo que a idade nunca deveria ser um critério de discriminação

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negativa. Um outro estudo evidenAssociamos, de forma enganosa, cia que 30% dos profissionais com conceitos como a inovação ou agimais de 45 anos reconhecem já ter lidade à juventude, e isso já supõe sido preteridos pelo fator idade. uma discriminação negativa pelo Cerca de 70% dos cidadãos dos fator idade.

EUA que perderam o emprego O crescente processo de digitadurante a pandemia tinham +55 lização empresarial fez com que anos. No Reino Unido a taxa de começássemos a vincular competênemprego dos profissionais com +50 cias com conceitos geracionais, mas anos caiu o dobro dos profissionais a idade nunca determina o nível com idades entre os 25 e os 49 anos desempenho num posto de trabaao longo da crise pandémica. lho. Convém lembrar que Ronald A geração de mais de 50 anos Reagan e François Mitterrand sente-se, presentemente, excluída foram chefes de Estado setuagenápelo sistema instituído, que não rios e ficaram nos livros de histósabe aproveitar a sua experiência. ria, assim como tantos empresários, Estes profissionais quando perdem médicos, advogados e consultores o emprego têm bastante dificuldade de topo que exercem funções de em voltar ao mercado de trabalho elevada complexidade e abrangência porque a maioria dos empregadores até idades próximas dos 75 anos. consideram que são muito caros, Um trabalhador sénior com que já não irão render tanto e que a experiência e capacidade de se não estão atualizados, esquecendo- atualizar em permanência é super-se da atitude dos mesmos perante -profissional porque tem o melhor o trabalho fruto da sua vasta expe- de ambos os mundos, sobretudo riência acumulada. num momento em que o consumo Há também a crença que os pro- dos séniores gera +25% do PIB nos fissionais séniores são menos ino- países do sul da Europa. Hoje, um vadores, o que não corresponde profissional com 60’s anos poderá à verdade, dado que é facilmente estar na plenitude das suas capacidemonstrável que os empreendedo- dades e a exercer as funções mais res com mais de 45 anos têm três complexas que alguma vez teve.  vezes mais probabilidades de criar empresas de êxito, em virtude da *Partner da George Executive Advisors sua natureza paciente e colaborativa. E-mail jorge.fonseca@george.pt

opinión

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opinião

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oportunidades de negócio

Oportunidades de

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas

negócio

à sua espera

BUSCAN

REFERENCIA

Empresas de madereros en España

DP220401

Empresas españolas productoras de huevos de codorniz

DP220203

Empresas españolas que fabrican contenedores de reciclaje y papeleras

DP220204

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Lojas de puericultura em Portugal Empresas distribuidoras de carne em Portugal Empresas portuguesas de joalharia Empresas portuguesas de estructuras de invernaderos

DE220701 DE220601 DE220402 DE220401

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas.

As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

Bolsa de trabalho

bolsa de trabajo

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

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Data de Nascimento Línguas

Área de Atividade

01/11/1997

MARKETING E COMUNICAÇÃO

13/02/1992

PORTUGUÊS/INGLÊS/ESPANHOL ESPANHOL/ FRANCÊS/ INGLÊS

COMERCIAL DIGITAL

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ FRANCÊS

ECONOMIA

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

ECONOMIA

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17/01/1968

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS/ ESPANHOL/ ALEMÃO/ ITALIANO

FINANÇAS E CONTABILIDADE (INS. NA OCC)

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09/10/1998

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

1968

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ FRANCÊS/ ITALIANO/ INGLÊS

FORMADORA DE ESPANHOL NA ÁREA DE HOTELARIA E TURISMO

PORTUGUÊS/ FRANCÊS/ ITALIANO/ INGLÊS

PROFESSORA DE PORTUGUÊS

BE200172

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BE200173

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BE200174

F

1977

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS/ ITALIANO

TURISMO

BE200175

F

07/03/1973

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

SECRETARIADO E ÁREA DE PRINTING

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.

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oportunidades de negocio

oportunidades de negócio

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Imposto

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IRS / IRC / Seg. Social

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IVA

Declaração a enviar/Obrigação

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação

Declaração de rendimentos pagos e de retenções, contribuições sociais e de saúde e quotizações, referentes a setembro de 2022 (trabalho dependente)

Declaração mensal de remunerações

Comunicação dos elementos das faturas referentes a setembro de 2022

n/a

Observações

Comunicação deverá ser efetuada: por transmissão eletrónica em tempo real; por transmissão eletrónica de dados, mediante remessa de ficheiro normalizado estruturado com base no ficheiro SAF-T (PT), criado pela Portaria n.º 321-A/2007, de 26 de março, na sua redação atual; por inserção direta no Portal das Finanças; por outra via eletrónica, nos termos a definir por portaria do ministro das Finanças

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20

IRS / IRC / Selo

Pagamento do IRC e IRS retidos e do Imposto do Selo referentes a setembro de 2022

Declaração de retenções na fonte de IRS/IRC Declaração Mensal de Imposto do Selo (DMIS)

20

Segurança Social

Pagamento das contribuições relativas a setembro de 2022

n/a

20

IVA

Envio da declaração periódica referente ao mês de agosto de 2022, e anexos, para os contribuintes no regime mensal

Declaração Periódica

Envio de anexos adicionais, em caso de reembolso.

20

IVA

Envio de declaração recapitulativa mensal referente a setembro de 2022

Declaração recapitulativa: Transmissões intracomunitárias de bens e operações assimiladas/prestações de serviços

Aplicável a: sujeitos passivos no regime mensal; e, sujeitos passivos no regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens a incluir na Declaração Recapitulativa tenha, no trimestre em curso ou em qualquer um dos quatro trimestres anteriores, excedido 50.000 €

20

IVA

Envio de declaração recapitulativa trimestral referente ao 3.º trimestre de 2022

Declaração recapitulativa: Transmissões intracomunitárias de bens e operações assimiladas/prestações de serviços

Aplicável a sujeitos passivos no regime trimestral, quando o total das transmissões intracomunitárias de bens a incluir na Declaração Recapitulativa não exceda 50.000€ no trimestre em curso ou em qualquer um dos quatro trimestres anteriores

25

IVA

Pagamento do IVA referente ao mês de agosto de 2022

n/a

Documento de pagamento gerado no Portal das Finanças após submissão da Declaração Periódica de IVA. Pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações mensais de valor igual ou superior a €25, sem juros ou penalidades, calculadas em função do número de meses restantes até ao final de 2022 nos termos do Decreto-Lei n.º 125/2021, de 30/12

31

IRS / IRC

Declaração de rendimentos pagos ou colocados à disposição de sujeitos passivos não residentes em agosto de 2022

Modelo 30

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bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

31

IRC

2.º Pagamento Especial por conta

Modelo P1

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IVA

Envio da declaração trimestral referente às obrigações declarativas decorrentes do regime da União do Balcão Único, relativa ao 3.º trimestre de 2022

Declaração trimestral

31

IVA

Envio da declaração trimestral referente às obrigações declarativas decorrentes do regime extra-União do Balcão Único, relativa ao 3.º trimestre de 2022

Declaração trimestral

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IVA

Envio da declaração mensal referente às obrigações declarativas decorrentes do regime de importação do Balcão Único, relativa ao mês de setembro

Declaração mensal

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Segurança Social

Entrega de declarações trimestrais por trabalhadores independentes (obrigatório para trabalhadores ao abrigo do regime simplificado e sujeitos ao cumprimento da obrigação contributiva)

Declaração trimestral

No caso de período de tributação não coincidente com o ano civil, até ao final do 3.º mês e até final do 10.º mês do respetivo período de tributação. Não aplicável ao exercício em que se inicia a atividade e no seguinte.

Os sujeitos passivos podem ficar dispensados de efetuar o seu pagamento desde que as declarações Modelo 22 e IES relativas aos dois períodos de tributação anteriores tenham sido entregues dentro dos respetivos prazos legais

Fonte: PwC Portugal

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novembro de 2014

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espaço de lazer

espacio de ocio

Euskalduna Studio: ao balcão de degustação de um “chefe do futuro”

De um lado, a equipa comandada por Vasco Coelho Santos, do outro, os comensais, que reservaram lugar, pelo menos, com um mês de antecedência. A separá-los, está um generoso balcão de mármore verde, onde desfilam os pratos que nesse dia compõem o menu do Euskalduna Studio. Considerado este ano “Chefe do futuro”, pela Academia Internacional de Gastronomia (AIG), este cozinheiro portuense, cujo nome evoca o que chamamos aos nativos do País Basco (Euskalduna), muda a carta com frequência para “garantir que os clientes serão sempre surpreendidos”.

V

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

asco Coelho Santos imaginou um restaurante onde entre cozinheiros e clientes não houvesse mais do que um balcão, como é tradição nas típicas tascas portuguesas. Menos frequente entre restaurantes de cozinha de autor, em Portugal, o conceito abriu no Porto em 2016 e vingou, a julgar pela lista de espera de marcações, que “é superior a um mês” e pelas distinções que o chefe vai somando no seu currículo. Este ano, a Academia Internacional de Gastronomia (AIG) atribuiu a Vasco Coelho Santos o prémio “Chef de l’Avenir” (chefe do futuro), colocando-o como um dos mais promissores 62 ACT UALIDAD€

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jovens cozinheiros da atualidade. nhar, mas queria aprender. Então fiz Vasco Coelho Santos tem feito por o curso do Atelier de Cozinha Michel isso. Quando faltava um ano para ter- em Lisboa e trabalhei com o chefe minar o curso de gestão decidiu parar Olivier, no Olivier Avenida. Gostei de para perceber a que queria dedicar-se tudo, da adrenalina, da paixão, da parte profissionalmente: “Não sabia cozi- criativa, do efeito que a comida tem nas

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pessoas… Percebi que era isto que eu queria e continuei.” O estágio do curso foi no Tavares Rico, liderado por José Avillez: “Integrei a equipa que conquistou a primeira estrela do José Avillez (2009). Foi ele que me aconselhou a sair de Portugal e estagiar com os melhores e escreveu-me a carta de recomendação. Foi fundamental. Para entrar neste circuito de restaurantes de topo, a carta de recomendação ajuda. Depois do primeiro, se correr bem, já não é preciso mais nenhuma.” Foi assim com o jovem cozinheiro portuense, que partiu para Espanha, onde passou pelas cozinhas dos conceituados e estrelados Mugaritz, de Andoni Aduriz, Arzak, de Juan Mari Arzak e da filha Elena Arzak, e do El Bulli, de Ferrán Adriá.

Foi devido à sua estadia no País Basco (2010), onde a coincidência com o seu nome lhe valeu a alcunha de o Euskalduna, que registou a marca, “ainda sem saber o que iria fazer com ela”. Em 2011, integra a equipa que encerrou o El Bulli (agora uma fundação). “Foram estágios muito intensos.

Foquei-me muito na forma como os chefes trabalhavam, não só na vertente criativa, mas também nos métodos de cada um. Lidei com os melhores ingredientes. Estive um ano no El Bulli e trabalhei na execução do livro “Comida de pessoal”, que está editado em várias línguas e é o mais vendido da coleção do Adriá. Trata precisamente das receitas que eram feitas exclusivamente para a equipa comer. Comíamos muitíssimo bem. Lembro-me de uma sopa de alho maravilhosa, por exemplo. Foi uma experiência muito enriquecedora.”

Regressou a Portugal, para trabalhar no restaurante Pedro Lemos, onde esteve dois anos. Depois voltou à estrada, para uma viagem gastronómica de alguns meses, que passou por alguns dos melhores restaurantes do mundo: “Ainda consegui fazer um pequeno estágio de pastelaria em Singapura. Sempre que posso, gosto de conhecer outros restaurantes, em Portugal e no resto do mundo.”

Novamente no Porto, em 2014, decide arrancar com um projeto de cozinha

privada, para “experimentar, ler, aprender, criar e organizar apenas jantares privados”. Depois Vasco Coelho Santos e Nuno Brás (que continua na equipa) viajaram pela Suécia e pelo Japão: “Foi durante essa viagem que criámos o conceito que sustenta o Euskalduna, alicerçado na ideia do balcão, que abrimos quando regressámos. E era só isso que eu queria, porque acho muito interessante a dinâmica entre o chefe ao balcão a servir os clientes e a interagir com eles.

Atualmente, o Euskalduna também tem duas mesas porque me aconselharam nesse sentido, mas a verdade é que as pessoas preferem o meu balcão.”

E o que acontece por detrás do balcão é sempre surpresa, porque o chefe gosta que os clientes voltem para provar coisas novas: “Quando percebo que um prato começa a ganhar demasiado protagonismo, tiro-o da carta. A minha cozinha é evolutiva e o que eu quero é continuar a fazer coisas diferentes.

Talvez um dia organize um ou outro jantar com os pratos mais pedidos, mas terá que ser uma coisa pontual. Quero que o restaurante tenha este perfil e este estilo e que as pessoas venham para provar coisas novas. Tenho clientes que programam viagens a Portugal e reservam com antecedência jantar no Euskalduna. Isso faz-me feliz.”

O chefe trabalha sobretudo com ingredientes nacionais, sazonais, fornecidos por pequenos produtores, mas a sua cozinha baseia-se em diferentes

espaço de lazer

gastronomias e técnicas. O cliente pode contar com um menu de degustação composto por dez momentos e algumas surpresas. O chefe revela que, atualmente, está na carta “um prato de ostras, servido num copo de algas totalmente comestível”. Consta do menu também “um tamboril estonteante, cozinhado em diferentes texturas” e “um borrego com favas”. O chefe refere ainda uma sobremesa, que é “uma versão do Romeu e Julieta (habitualmente queijo com marmelada) com massa folhada e creme de queijo. O menu de degustação fica por 125 euros por pessoa e poderá ser harmonizado com um pairing de vinhos com ou sem álcool.

Os conhecimentos de gestão revelam-se úteis para gerir o Euskalduna, bem como os outros projetos que, entretanto, Vasco Coelho Santos abriu na cidade do Porto: A Peixaria by Euskalduna, que é literalmente uma peixaria; o Semea (“filho”, em basco)

by Euskalduna, um conceito de restauração informal baseado na partilha à mesa, e a Ogi by Euskalduna, uma padaria e pastelaria que conta com Gil Fortuna como chefe de padaria e trabalha com massa mãe e, preferencialmente, com cereais portugueses. 

Euskalduna Studio Rua de Santo Ildefonsoo, 404 Porto Telefone: 935 335 301

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espaço de lazer

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Agenda cultural Livro “O Mundo à venda” “Intrigante” para a revista Economist e “fascinante” para o jornal Financial Times”.

Foram estes os adjetivos usados para qualificar o livro “O Mundo à Venda” escrito pelos jornalistas Javier Blas e Jack Farchy, uma reflexão sobre “dinheiro, poder e as corretoras que negoceiam os recursos da Terra”.

Na sinopse, recorda-se que “o mundo moderno é construído sobre matérias-primas - desde o combustível que alimenta os nossos carros, até aos metais que permitem fazer as baterias dos nossos smartphones”, mas “raramente paramos para pensar de onde é que eles vêm”. Os autores alertam-nos para essa necessidade e “levantam o véu sobre os cantos menos escrutinados da economia do mundo: o trabalho de negociantes de matérias-primas bilionários que compram, acumulam e vendem os recursos do planeta”.

O livro conta como “um grupo de homens de negócios aventureiros se tornou uma ferramenta indispensável nos mercados globais: permitindo uma enorme expansão no comércio internacional, e ligando países ricos em recursos– independentemente de serem corruptos ou estarem envoltos em guerras– com os centros financeiros de mundo”. É também “a história de como alguns comerciantes adquiriram poder político incalculável, mesmo debaixo do nariz de entidades reguladoras e de políticos– ajudando Saddam Hussein a vender o seu petróleo”; alimentando o exército rebelde líbio durante a Primavera Árabe; e levando dinheiro ao Kremlin de Vladimir Putin, apesar das sanções ocidentais”. O resultado, sublinha a sinopse, “é uma viagem esclarecedora através das fronteiras mais selvagens da economia global, assim como um guia revelador de como o capitalismo realmente funciona”.

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Ou o U tT u Ub Br Ro O d De E 2022

Exposições

Picasso e Chanel, no Thyssen-Bornemisza Foi através do escritor Jean Cocteau que o pintor espanhol Pablo Picasso e a designer de moda francesa Gabrielle Chanel uniram esforços profissionalmente nas peças Antígona (1922) e no balé russo de Serguéi Diághilev Le Train Bleu (1924).

A relação profissional terá evoluido para uma amizade, que os levou a se encontrarem em contexto mais familiar.

Sabe-se ainda que a designer se relacionou com vários artistas do chamado círculo de Paris. “Foram os artistas que me ensinaram o rigor”, terá dito Chanel.

O Museu Thyssen Bornemiza propõe uma exposição que explora a relação profissional entre estes dois criadores, voltando a colocar em diálogo a arte e a moda. A mostra organiza-se em quatro grandes secções por ordem cronológica, percorrendo um período entre 1910 e 1930.

Na secção “O estilo Chanel e o cubismo” mostra-se a influência deste movimento nas criações de Chanel desde os seus primeiros e inovadores desenhos: “a linguagem formal geométrica, a redução cromática ou a poética cubista da colagem traduzem-se em roupas de linhas retas e angulosas, na sua preferência pelas cores branco, preto e bege, e na utilização de tecidos humildes e com texturas austeras”.

A segunda secção é dedicada a “Olga Picasso”, composta pelos “numerosos e belos retratos que Picasso fez da sua primeira mulher, a bailarina russa Olga Khokhlova, devota cliente de Chanel”. Estão expostos alguns vestidos deste período inicial da designer francesa, do qual restam pouquíssimos exemplares conservados.

A peça “Antígona” protagoniza a terceira parte da exposição. Trata-se de uma adaptação moderna da obra de Sófocles por Jean Cocteau. Esta versão estreou em Paris em 1922, com cenários e máscaras de Picasso e figurinos de Chanel, sublinhando algo que os dois criadores tinham em comum: ambos encontravam inspiração na Grecia clássica.

O bailado “Le Train Bleu” produzido por Diághilev, com libreto de Cocteau, é inspirado no desporto e na roupa aquática, como se poderá testemunhar na quarta secção da mostra, com quadros de Picassso como “La carrera”, o pequeno desenho em guache que Diághilev descubriu na oficina de Picasso e que foi escolhido para imagem do cartaz do espetáculo. O pintor ilustrou também o programa. Chanel, “entusiasta desportista, criou os figurinos para as bailarinas inspirados em modelos desportivos desenhados para ela mesma e para as suas clientes”.

De 11 de outubro a 15 de janeiro, no Museu Thyssen-Bornemisza, em Madrid

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espaço de lazer

“Zoo Story”, um clássico de Edward Albee, em linguagem gestual, no Teatro Nacional D. Maria II A primeira peça escrita pelo dramaturgo norte-amerciano Edward Albee, “Zoo Story” volta a ser representada num placo português, o Teatro Nacional D. Maria II. De 6 a 23 de outubro estará em cena a proposta de encenação de Marco Paiva deste texto clássico de Edward Albee, interpretada através de linguagem gestual portuguesa e com legendas em português: “Num espaço indefinido dá-se um encontro.

Afirma-se a necessidade de comunicação e entendimento, dispensando a retórica. A partir daqui, o conflito escrito por Albee entre as personagens Peter e Jerry abre-se à plateia. Já não é uma personagem que procura outra, é um grupo de pessoas sentadas numa sala de teatro, à procura de uma forma de se relacionar com um espetáculo. A única morte é a de Jerry, mesmo no final. Tudo o resto é futuro.”

No dossier de imprensa, o TNDM II explica que “se a obra de Albee mostrava o encontro involuntário entre dois homens que expunham no seu diálogo o isolamento, a segregação e a desumanização das sociedades modernas, esta criação parte para um trabalho em torno da falência da norma, procurando encontrar uma salvação para as

relações humanas na desmistificação e exploração de outras formas de comunicar.” Assim, “a palavra dita é substituída pela palavra gestuada, através do desempenho de dois intérpretes surdos, cujo processo de casting se iniciou em fevereiro de 2022 numa oficina teatral dirigida a intérpretes S/surdas/os, realizada no D. Maria II”.

A peça inaugural de Albee, de forte cariz psicológico, apontava o caminho que marcaria a dramaturgia deste escritor, a quem também se devem a peça “Quem tem medo de Virginia Wolf” ou o Musical “Breakfast at Tiffany’s”.

O dramaturgo viveu entre 1928 e 2016.

Museu de Lisboa recua um século para evocar “Os Loucos Anos 20 em licitário para promover o que mais desejarem.”

De 6 a 23 de outubro, na Sala Estúdio, do TNDM II, em Lisboa Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

Estação de Metro da Encarnação com 32 esculturas da belga Françoise Schein O projeto “Mapeamento inacabado do conhecimento” da artista belga Francoise Shein integra 32 esculturas que passam a fazer parte da estação de Metro da Encarnação, na linha vermelha A escultora considera este painel intitulado de 12 metros por 2,50 metros de altura como uma Re-Encarnação, já que as referidas esculturas reencarnaram na estação Encarnação agora, mas já tinham sido pensadas para Lisboa em 1994: “Estas esculturas inseriam-se num projeto mais vasto, datado de 1994, que consistia na construção de um café Cartográfico, no Parque Eduardo VII em Lisboa, junto à estação Parque (também ela intervencionada por esta artista plástica, sob a temática da Declaração Universal dos Direitos do Homem), subordinado à temática das grandes invenções e no profundo desejo do conhecimento de toda a humanidade. Esse projeto acabou por ser suspenso, por questões orçamentais, mas as esculturas já se encontravam produzidas.”

As peças escultóricas são compostas por materiais diversos (aço, madeira, vidro e objetos encontra-

dos), e “foram imaginadas como um corpo pensante composto pela inúmera informação sobre a história de algumas das grandes descobertas mundiais, com especial destaque para a origem do mundo e os descobrimentos portugueses”, informa o comunicado do Metro de Lisboa, sublinhando que “a estação Encarnação passa, assim, a integrar o vasto património artístico das estações do Metropolitano de Lisboa com intervenções plásticas de uma artista internacional e de renome”.

Recorde-se que o Metro de Lisboa, “desde a construção das primeiras estações na década de cinquenta”, tem “a preocupação em dotar as estações de uma dimensão estética e cultural, humanizando, valorizando e tornando atrativo o seu espaço, aberto a qualquer público e idade”. Com o slogan, “Metro de Lisboa…um Museu na sua viagem”, a transportadora possibilita na sua rede a apreciação de “um conjunto muito significativo de trabalhos de artistas plásticos de primeiro plano, nacionais e estrangeiros”.

Estação de Metro da Encarnação, em Lisboa oOuUtTuUbBrRoO d De E 2022

AC tT ua ac UA lL iI da DA d D € 65

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Statements Para pensar

“Creio que vamos ter condições para, eu diria que no próximo ano, termos essa decisão [sobre a escolha do novo aeroporto de Lisboa]. Tenho tido contactos com o novo líder do PSD, acho que não estaremos muito distantes de podermos fixarmo-nos sobre uma metodologia para a realização da avaliação ambiental estratégica que é necessária entre as diferentes soluções possíveis” António Costa, primeiro-ministro, “TVI”, 12/9/2022

“A felicidade é também uma forma de pensar sobre nós mesmos em relação às coisas que nos acontecem.

Está sempre relacionado com o view point. Eu não consigo mudar as circunstâncias, mas consigo mudar a forma como elas me afetam.

Desenvolver isso é como treinar num ginásio” “Defendo que não há diferença entre mentalidade de felicidade dentro ou fora da organização. A felicidade é pessoal, individual e intransmissível (...) Quando falam de mentalidade de felicidade nas empresas, a maior missão é preparar as pessoas para esse desenvolvimento de mentalidade com estímulos, exemplos (refiro-me aos bons), histórias (refiro-me às boas) e trabalhar de maneira incansável para que haja integração entre o sonho (missão) da empresa e o sonho (missão) dos seus colaboradores. Isso também se pode treinar” Abbadhia Vieira, fundadora da TEM Soluções, “Human Resources Portugal”, 13/9/2022

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OUTUBRO DE 2022