Actualidade Economia Ibérica - nº 303

Actualidad

Economia ibérica setembro 2022 ( mensal ) | N.º 303 | 2,5 € (cont.)

Teletrabalho realidade em crescimento em Portugal PÁG. 32

Vinces enseña a las empresas a estructurar su capacidad de influencia pág. 14

Marina de Vilamoura: melhoria contínua para manter um posicionamento de topo pág. 18

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Índice

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índice

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Nº 303 - setembro de 2022

Actualidad

Economia ibérica

Diretora (interina) Belén Rodrigo Coordenação de Textos Clementina Fonseca Redação Belén Rodrigo, Clementina Fonseca e Susana Marques

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves

Grande Tema 32.

Fotografia Sandra Marina Guerreiro Publicidade Rosa Pinto (rpinto@ccile.org) Assinaturas Sara Gonçalves (sara.goncalves@ccile.org) Projeto Gráfico e Direção de Arte Sandra Marina Guerreiro Paginação Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número Andreia Catarina Cardoso e Célia Esteves Contactos da Redação Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: actualidade@ccile.org Website: www.portugalespanha.org Impressão What Colour is This?

Rua Roy Campbell, Lote 5 – 4ºB 1300-504 Lisboa Telefone: 219 267 950 E-mail: info@wcit.pt Website: www.wcit.pt Distribuição VASP – DISTRIBUIDORA DE PUBLICAÇÕES Sede: Media Logistics Park, Quinta do Grajal – Venda Seca 2739-511 Agualva-Cacém Nº de Depósito Legal: 33152/89

Editorial 04.

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Estatuto Editorial: Disponível em www.portugalespanha.org

40.

Periodicidade: Mensal Tiragem: 6.000 exemplares _________________________________________ Propriedade e Editor CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” NIPC: 501092382 Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Comissão Executiva Miguel Seco, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Enrique Hidalgo, Berta Dias da Cunha, Carla Rebelo, Pablo Forero e Vassili Christidis

Teletrabalho avança em Portugal, mas ainda encontra resistência

Opinião

Nº de Registo na ERC: 117787

As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor.

Trabalho remoto ou híbrido: realidade em crescimento em Portugal

PDCA: o que é que esta sigla pode fazer pelo desempenho da sua empresa?

- Célia Esteves Direito do consumo 2022 – alterações legais com impacto no tecido empresarial - Andreia Catarina Cardoso

Gestão e Estratégia 22.

Sanjo da nuevos pasos en España para consolidarse como marca de referencia entre las zapatillas deportivas

E mais...

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Apontamentos de Economia Gestão e Estratégia Marketing Fazer Bem Advocacia e Fiscalidade Setor Imobiliário Ciência e Tecnologia Vinhos & Gourmet Intercâmbio Comercial Oportunidades de Negócio Bolsa de Trabalho Calendário Fiscal Espaço de Lazer Statements

Câmara de Comércio e Indústria

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editorial editorial

Teletrabalho avança em Portugal, mas ainda

encontra resistência

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e acordo com dados do este regime coloca a empregadores e mentos daí decorrentes (sobrecarga INE, no segundo trimestre empregados e, ainda, que outras ten- de transportes, inflação nos preços do de 2022, existiam 958.600 dências ao nível da flexibilidade são alojamento e dos escritórios, poluição), pessoas em teletrabalho, ou esperadas também para os próximos talvez seja a altura dos empregadoseja 19,6% da população tempos. As respostas são dadas por res reequacionarem a forma de se empregada. Destes, 59,9% pertencia empresas de recursos humanos ou articularem com os colaboradores e ao grupo profissional dos especialis- de tecnologias de informação (TI) e permitirem regimes mais adequados tas das atividades intelectuais e cien- sugerem que esta é uma realidade aos novos tempos. tíficas e 75,1% tinha ensino superior. já dominante em certos segmentos Alexandra Andrade, country mana“Um empregado com uma profissão profissionais, mas não ainda para a ger da Adecco Portugal, antecipa mesmo que esta será uma tendência que se irá acentuar, como forma de reter colaboradores nas empresas, que assim podem beneficiar do bem-estar permitido pelo equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. A concessão de “formação com impacto na progressão das carreiras, ou a oferta de dias de férias” poderão ser outros benefícios-chave para a satisfação e retenção de colaboradores, adianta.

Mas as mudanças que se avizinham no mercado de trabalho serão ainda mais drásticas do que a que foi permitida pelo aceder remotamente ao local de trabalho, como antecipam alguns entrevistados no “Grande Tema” deste mês (págs. 32-39). A susneste grupo profissional tinha uma generalidade dos serviços que poderia tentabilidade ambiental, a inclusão de probabilidade de estar em teletraba- estar a efetuar trabalho à distância minorias e a equidade, a inteligência artifical ou a prevenção face a futulho superior em oito pontos percen- (através de meios tecnológicos). tuais (p.p.) à de um empregado com As vantagens deste tipo de prestação ros desastres climáticos globais, são uma profissão na classe de referência. de trabalho são muitas, quer para os outros fatores a ponderar no âmbito De igual modo, a probabilidade de que o realizam quer para as empre- do planeamento e gestão dos recursos um empregado com ensino superior sas. Segundo um entrevistado, que humanos em meio empresarial, alerestar em teletrabalho é 11,7 p.p. mais trabalha no setor das TI, as possibili- tam os especialistas.

Muitos destes temas têm sido aborelevada do que para aqueles que com- dades conferidas pelo trabalho remoto pletaram, no máximo, o terceiro ciclo permitem contratar skills e talentos dados em edições anteriores desta do ensino básico”, adianta o destaque específicos, que de outra forma não revista, e nesta mesma edição poderá seria possível captar. ler outros artigos onde se falam destas do INE, de 10 de agosto de 2022.

Com a atual organização territorial tendências, a que as empresas devem A “Actualidad€-Economia Ibérica” quis saber como está a ser encara- super concentrada nas duas grandes estar atentas nos próximos tempos.  da esta nova realidade por parte de zonas metropolitanas de Lisboa e do algumas empresas, que desafios é que Porto, e com os graves constrangi- Email: cfonseca@ccile.org

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opinião opinión

Por Célia Esteves*

PDCA: o

que é que esta sigla pode fazer pelo desempenho da sua empresa?

Q

uanto maior o desempenho, maior a capacidade de uma empresa em dar resposta às expectativas dos seus clientes e superar a concorrência. Ora, o desempenho de uma empresa é tanto maior quanto a sua capacidade de se organizar. E, quanto mais organizada ela estiver, mais consegue melhorar o seu desempenho. Parece uma referência circular, mas é o resultado do ciclo da melhoria contínua: PDCA - Plan-Do-Check-Act. Esta é uma metodologia usada para a melhoria contínua dos processos e para a resolução de problemas.

Apesar de qualquer empresa poder usar metodologias de melhoria do desempenho há diversas razões para recorrer a apoio especializado. De facto, um Consultor: • Olha a empresa de forma independente de quem trabalha nela todos os dias, podendo identificar problemas e causas não reconhecidos pelos trabalhadores; • Apropria-se dos objetivos estratégicos da organização para a realização de todas as ações, fazendo com que estes sejam reconhecidos e interiorizados por todas as pessoas; • Fica equidistante quer dos diversos departamentos quer de quem 6 ACT UALIDAD€

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implementa os processos; • Tem de identificar indicadores passíveis de serem melhorados pois é assim que o seu desempenho é avaliado e o seu negócio pode crescer; • Adapta metodologias à realidade da empresa, tendo em consideração o nível de desempenho encontrado e os recursos humanos e técnicos disponíveis.

No “Barómetro Heróis PME 2022”, realizado e publicado recentemente, as respostas indicam que as PME reconhecem estes benefícios de se ter a melhoria do desempenho sob a responsabilidade de apoio especializado externo à organização. 90% das empresas respondentes consideram que os serviços de consultoria especializados podem levar ao aumento da sua performance e/ ou promover o aproveitamento de novas oportunidades de negócio desconhecidas.

Mas onde é que as empresas consideram existir mais margem de melhoria do seu desempenho?

20% das empresas alvo do estudo consideram que o aumento de performance pode ser principalmente conseguido pela organização e melhoria dos procedimentos atuais, contribuindo significativamente para que a resposta ao mercado seja

mais efetiva. Os alvos de melhoria seguintes são a eficiência produtiva, com 18% das respostas, e o desenvolvimento de novos produtos e/ou processos, com 16%.

Estas respostas tornam imperativo relembrarmos o EIS. O European Innovation Scoreboard (EIS), publicado anualmente, fornece uma avaliação comparativa do desempenho dos Estados-membros da União Europeia e de alguns países terceiros relevantes, em matéria de investigação e de inovação.

Apresenta também os pontos fortes e fracos dos respetivos sistemas de investigação e de inovação, permitindo aos países determinarem os domínios em que devem concentrar os seus esforços para melhorarem o seu desempenho em termos de inovação.

Da análise da última edição, no que diz respeito à proporção de PME com capacidade para introduzir inovação de produto e de processo no mercado, Portugal apresentava indicadores muito abaixo da média, principalmente naquele que mede as empresas que introduzem inovação de processo. O impacto deste ponto fraco é mais profundo, já que empresas com processos pouco eficientes serão, consequentemente, pouco produ-

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opinião

tivas. Aliás, todos estes indicadores to exagerado, defeitos, inconsistên- • Act / Atuar – Identificar o que pode ser melhorado no processo, com classificação menos positiva cia do processo e sobrecarga.

Assim, deve começar-se por anapara alcançar resultados melhores no EIS contribuem negativamente da próxima vez. para a produtividade da economia lisar o que está a ser feito e como.

Esta é a base de referência para se Se a análise mostra que houve portuguesa. melhorias por comparação com Verifica-se assim que o “Barómetro aplicar a metodologia PDCA, reaa base de referência, o padrão é Heróis PME” é corroborado pelo lizando as fases: atualizado. Na interação seguinresultado deste estudo internacional. • Plan / Planear – estabelecer os objetivos e processos necessários te pretende-se um desempenho para obter os resultados pretendiainda melhor. Caso não tenha Mas como ajudar as empresas a dos. Deve começar-se em pequena havido melhoria, o padrão permamelhorar o seu desempenho? escala, para que se possam testar nece o mesmo que o da base de A melhoria contínua pretende os efeitos da abordagem; referência. melhorar cada processo através Depois, é só continuar a repetir da realização das atividades que • Do / Fazer – Executar o que foi para cada atividade de cada prodefinido; agregam mais valor para o cliente, cesso, em contínuo, para melhorar removendo o maior número possí- • Check / Verificar – Depois de continuamente o desempenho.  completar os objetivos, verificar vel de atividades que geram despero que se atingiu e comparar com dício. O desperdício pode existir o que era esperado. Documentar devido a aspetos como transporte, * Diretora de Sistemas e Processos da Yunit com a maior quantidade de infor- Consulting inventário, movimentação, espera, mação possível; produção exagerada, processamenEmail celia.esteves@yunit.pt PUB

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apontamentos de economia apuntes de economÍa

Santander em Portugal triplica resultado líquido, para os 241,3 milhões de euros O Santander Totta triplicou os seus resultados líquidos no primeiro semestre do ano face ao período homólogo de 2021, atingindo os 241,3 milhões de euros. Um dos fatores que pesou na subida acentuada do lucro foi o facto de ter contabilizado um encargo extraordinário de 165 milhões de euros para o plano de saídas de trabalhadores há um ano, custo não recorrente que agora desapareceu. “O plano está concluído, fechado, ponto final”, referiu o CEO do Santander Totta, Pedro Castro e Almeida, na apresentação dos resultados. Em relação ao mesmo período de 2021, a instituição conta com menos 1.069 trabalhadores, num total de 4.696, e menos 27 agências.

Segundo sublinhou Manuel Preto, CFO do Santander Totta, o facto de no mesmo período do ano passado Portugal estar ainda a viver em confinamento, com impacto direto na economia, acaba por condicionar também os resultados, que “são de comparação difícil. Mas o resultado líquido demonstra a capacidade de gerar capital e conseguimos cobrir

o custo de capital, que tem de ser o apanágio da banca”, acrescentou o administrador financeiro.

O produto bancário ascendeu a 612,9 milhões de euros no primeiro semestre de 2022, o que representou uma queda de 14,5%. A quebra no produto bancário deveu-se sobretudo aos encargos com as contribuições para o Fundo de Resolução e para o Fundo de Garantia de Depósitos, que superaram os 60 milhões de euros de impacto negativo.

Os custos operacionais situaram-se nos 242,6 milhões de euros, uma redução de 14,6% face ao período homólogo de 2021, adianta o banco em comunicado.

No final de junho de 2022, o resultado de exploração atingiu os 370,3 milhões de euros, decrescendo face ao período homólogo (-14,4%).

A imparidade líquida de ativos financeiros ao custo amortizado ascendeu a 1,2 milhões de euros, que compara com o valor negativo de 68,8 milhões de euros no mesmo período do ano passado, refletindo a melhoria das condições económicas, em especial a

estabilidade da taxa de desemprego, em redor dos 6% nos primeiros cinco meses do ano, adianta o banco.

A margem financeira caiu 3,4% para 370,3 milhões de euros nos seis primeiros meses do ano, com esta quebra a ser compensada pelo aumento das comissões de 17,9% para 239,5 milhões de euros no período.

A carteira de crédito continuou a subir, com destaque para o crescimento do crédito a particulares, em 6,6%.

Em termos de crédito à habitação, nos primeiros cinco meses do ano, o banco originou cerca de 1.500 milhões de euros em hipotecas, com uma quota de mercado média de 22,9%.

O crédito pessoal teve também uma trajetória ascendente, alcançando uma produção superior a 300 milhões de euros, sendo de destacar a contratação de crédito pessoal online, que representou mais de 25% do crédito pessoal concedido, sublinhou ainda o banco no mesmo comunicado.

O banco conta com um rácio de exposições não performantes (NPE) de 2,2%, atingindo um novo mínimo histórico.

Novobanco aumenta lucros em 94% O novobanco apresentou, no primeiro semestre do ano, um resultado líquido de 266,7 milhões de euros, o que significou uma melhoria de 93.7% face a idêntico período de 2021.

A margem financeira totalizou 268 milhões de euros, em queda de 7,3% comparativamente com o mesmo período do ano anterior, “refletindo a evolução estável da taxa média do crédito a clientes e o efeito das emissões de dívida sénior no quarto trimestre de 2021 e das taxas de juro negativas nas aplicações do mercado monetário”, adianta o banco.

A margem financeira foi de 1,30%

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(contra 1,42% em 2021) e o crédito a clientes (líquido) ascendeu a 24,3 mil milhões de euros (mais 2,8% face a dezembro de 2021), “confirmando a trajetória de crescimento da carteira de crédito no segmento de empresas e de particulares, e um ambiente de taxas de juro favorável”, acrescenta o comunicado do banco.

As comissões de serviços a clientes ascenderam a 144,4 milhões de euros, uma subida de 6,5% face ao pe´riodo homólogo de 2021, “espelhando um sólido desempenho e mantendo a tendência positiva dos últimos trimestres”, assinala ainda a mesma instituição.

Em resultado, o produto bancário comercial totalizou 412,4 milhões de euros (menos 2,9% face ao primeiro semestre do ano anterior), com o produto bancário a totalizar 571,5 milhões (mais 16,9% relativamente ao mesmo período de 2021), incluindo o contributo positivo dos outros resultados de exploração de 73,2 milhões, impulsionado pelo processo de desalavancagem do portefólio imobiliário.

Os recursos totais de clientes cresceram 2,4% face a dezembro de 2021, apresentando um aumento dos depósitos de clientes de 3,9% (mais 1.100 milhões de euros), reflexo do crescimento do negócio.

Breves Grupo Lusiaves e BPI realizam emissão de obrigações “verdes” O grupo Lusiaves e o Banco BPI lançaram uma emissão de obrigações “verdes” ( green bonds), no montante de 25 milhões de euros, com um prazo de 15 anos.

A emissão destina-se a financiar projetos “verdes”, no âmbito da estratégia de sustentabilidade do grupo Lusiaves, nomeadamente na instalação de parques fotovoltaicos e unidades para autoconsumo de energia renovável, de base fotovoltaica, tecnologias de eficiência energética, renovação da frota com veículos 100% elétricos e veículos movidos a gás natural, instalação de centrais de biomassa, revamping de uma estação de tratamento de águas residuais industriais e, finalmente, projetos de produção agrícola ambientalmente sustentáveis.

“O investimento realizado e a realizar, em diversas empresas do

grupo Lusiaves, contribuirá para o reforço e melhoria contínua das condições de sustentabilidade nos vários domínios ambientais, sociais e económicos”, adiantam as duas instituições.

A emissão foi integralmente organizada, montada e subscrita pelo BPI, que reforça, assim, o seu papel de financiador de referência das empresas portuguesas, através da adoção de soluções inovadoras e assentes em princípios de sustentabilidade.

No âmbito do novo “Plano Diretor de Sustentabilidade 2022-2024”, o BPI assumiu o compromisso de mobilizar dois mil milhões de euros em financiamento sustentável para empresas e particulares até 2024, através do impulso de novos produtos ESG, assessoria e formação para apoiar as empresas na transição.

Millennium bcp multiplica lucros por seis no primeiro semestre O Millennium BCP registou um lucro 2,5 para 1,5%. de 74,5 milhões de euros no primeiro O rácio de capital total foi de 15,3% semestre de 2022, multiplicando por e o rácio CET1 atingiu 11,3%, ambos mais de seis o resultado de 12,3 acima dos requisitos regulatórios. milhões de euros obtido no mesmo Em Portugal, o Millennium bcp regisperíodo do ano passado. tou um lucro de 174,5 milhões de A margem financeira melhorou euros, o que corresponde a um cres28,6%, atingindo 985,2 milhões de cimento de 63,1% face ao primeiro euros, valor que compara com os semestre de 2021.

765,8 milhões obtidos no período Este resultado inclui efeitos extraorhomólogo. dinários relacionados com o Bank As comissões renderam 387,6 milhões Millennium (instituição financeide euros, numa subida de 9,8%. ra polaca controlada pelo banco Os custos operacionais desceram português), incluindo encargos de de 590,1 para 516,2 milhões de euros 257,8 milhões de euros “associados (menos 12,5%). à carteira de créditos hipotecários” O rácio de exposição a ativos sem em francos suíços, para além da desempenho (non-performing expo- “contribuição de 54,3 milhões para sure) caiu 500 milhões de euros, de o Fundo de Proteção Institucional, e três para 2,5%, com o crédito malpa- do registo de imparidades do Bank rado há mais de 90 dias a reduzir de Millennium de 102,3 milhões”.

Faturação do setor do comércio de móveis cresceu 11% em 2021 A faturação agregada das empresas portuguesas de comércio de móveis cresceu 11% em 2021, para os 875 milhões de euros, revela a Informa D&B. No mesmo ano, as importações aumentaram 10,4%, situando-se nos 879 milhões de euros. Espanha manteve-se como o principal fornecedor externo de móveis no mercado português, representando quase 43% do total das importações, à frente da França, com 12,9%, da Polónia (9,8%) e da China (9,8%).

O número de empresas em atividade no setor no retalho de móveis e artigos de iluminação mantém-se desde 2016 em cerca de 3 325, após uma queda de 1,9% registada em 2020. Nesse mesmo ano, o emprego no setor caiu 2%, para os 12 715 trabalhadores.

Cerca de 45% das empresas do setor estão concentradas na região norte, seguindo-se a zona Centro e a de Lisboa, 20% cada uma. No entanto, são as empresas de Lisboa que registam o maior número médio de pessoas ao serviço, com uma média de 8 colaboradores, bastante superior à média nacional, que é de três empregados por empresa.

Certif reforça auditorias em 15% no semestre A Certif, líder de mercado em Portugal na certificação de produto e marcação CE, registou no primeiro semestre um crescimento homólogo de 15% nas auditorias realizadas. Depois de um início de ano afetado por adiamentos devido a restrições com a pandemia, foi também possível recuperar a programação e retomar totalmente as ações presenciais no estrangeiro.

A evolução positiva das exportações de bens e a necessidade de evidenciar a certificação do produto em vários mercados, seja por exigência legal, seja por exigência dos clientes, foram fatores que influenciaram de forma positiva a atividade do primeiro semestre.

Na marcação CE, foram estabelecidos acordos com organismos de certificação ingleses que permitem aos clientes da Certif o acesso à marcação UKCA. Quanto à certificação de serviços, foram emitidos cerca de 80 novos certificados para empresas que trabalham com gases fluorados, elevando para mais de 1.400 certificados emitidos, correspondendo a

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Breves mais de 80% do mercado.

De assinalar ainda, relativamente à marcação CE, que a Certif continua a manter a liderança na marcação CE para produtos da construção, dispondo de uma vasta oferta que possibilita às empresas portuguesas o acesso à marcação CE e que, de outra forma, teriam de recorrer a organismos estrangeiros.

Simoldes investe 23 milhões e desenvolve fonte alternativa ao lítio A Simoldes, empresa portuguesa de Oliveira de Azeméis, vai investir 23 milhões de euros na construção de uma nova fábrica e de um centro de desenvolvimento tecnológico para produzir células de iões de sódio. Esta produção, que serve de alternativa ao lítio, insere-se num projeto aprovado no âmbito do PRR, adianta o “Negócios.pt”, citado pela “Executivedigest.pt”.

Ainda de acordo com o “Negócios.pt”, estas células têm como destino os setores da mobilidade e residencial, a partir de 2025, e a previsão total de investimento é de mais de 27 milhões de euros.

A comercialização deverá arrancar em 2026, através da futura Simoldes Energy, que está em criação, adianta a mesma publicação.

Cosec alerta para custos da obesidade em Portugal O número de pessoas com excesso de peso ou obesas tem vindo a aumentar um pouco por todo o mundo, o que levará a aumentos significativos dos gastos dos sistemas de saúde para combater e tratar as doenças associadas ao excesso de peso. Quanto a Portugal, a Allianz Trade, acionista da Cosec – Companhia de Seguro de Créditos, admite que, num cenário modesto, o país poderá ter dois milhões de pessoas obesas já no próximo ano.

A líder mundial em seguro de créditos estima uma subida da despesa total de saúde em Portugal – que incluiu os gastos do Governo, mas também dos privados - para 23 mil milhões de euros em 2023, o que corresponderá a 9,8% do produto interno bruto. Desse montante, cerca de 1,4 mil milhões de euros serão gastos devido à obesidade.

Olhando para as perspetivas a uma década, os números aumentam significativamente. As estimativas para 2032 apontam – num cenário moderado – que Portugal poderá contar com 2,1 milhões de pessoas com obesidade, elevando os gastos totais da saúde para 32,8 mil milhões de euros, o que representará 10,4% do PIB português. Deste valor global, 2,1 mil milhões de euros serão canalizados para o tratamento da obesidade ou doenças associadas.

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Iberdrola inaugura a sua primeira central fotovoltaica em Portugal

A Iberdrola continua a avançar com a sua estratégia de investimento na Península Ibérica, com a entrada em funcionamento da central fotovoltaica Algeruz II, a primeira instalação deste tipo do grupo em Portugal.

A central tem mais de 50.500 módulos fotovoltaicos fixos e monofásicos, que irão gerar energia limpa suficiente para abastecer mais de 11 mil casas e evitar a emissão de 13.400 toneladas de CO2 para a atmosfera por ano.

O projeto, que envolveu um investimento de 17,8 milhões de euros, gerou mais de 200 postos de trabalho durante os períodos de pico de construção, todos eles preenchidos por colaboradores locais.

A Iberdrola foi a maior adjudicatária, em número de lotes, no leilão de 2019 em Portugal, com um total de sete projetos fotovoltaicos (sete lotes), três dos quais em construção e com previsão de início

de operação comercial durante este ano.

Tratam-se das centrais fotovoltaicas Conde (13,51 MW), Alcochete I (32,89 MW) e Alcochete II (12,72 MW), também localizadas no distrito de Setúbal. Os projetos Alcochete I e II terão tecnologia bifacial, que maximiza a produção de energia e reduz o custo médio da eletricidade em 16%.

Além disso, os projetos Montechoro I (11,57 MW), Montechoro II (24,95 MW) e Carregado (64,1 MW), adjudicados no mesmo leilão, estão em processo de obtenção da licença de construção e estão previstos para 2023, altura em que a capacidade fotovoltaica da Iberdrola em Portugal totalizará 187 MW.

Mercadona abre primeiro supermercado no distrito de Santarém

A Mercadona abriu no início do mês passado um supermercado no Santarém Retail Park, assinalando, assim, a chegada a um novo distrito.

Esta loja junta-se a outras insígnias já presentes neste espaço comercial, que surge agora renovado. À semelhança das outras lojas, também esta dispõe de uma área de vendas de 1.900 metros quadrados,

divididos entre as secções de talho, peixaria, charcutaria, pastelaria e padaria, perfumaria, cuidado do lar e animais de estimação, frutas e legumes, garrafeira e pronto a comer.

Todas as novas lojas da Mercadona são construídas respeitando o Modelo de Loja Eficiente, que a empresa está a implementar em toda a cadeia, com corredores amplos, lineares específicos de sumos refrigerados, mural de sushi, charcutaria com presunto cortado à faca e embalado no momento, e uma máquina de sumo de laranja espremido na hora.

A cadeia espanhola conta já com 35 estabelecimentos em Portugal, desde julho de 2019.

Banco de Portugal diz que número de insolvências e de restruturações não aumentou durante a pandemia De acordo com dados do Banco de Portugal, o número de insolvências e de reestruturações não aumentou durante a pandemia. “Nas semanas de 2020 afetadas pela pandemia, o número de pedidos de insolvência e de restruturação manteve-se alinhado com a média histórica. No primeiro semestre de 2021, o número de pedidos situou-se 27% abaixo da média histórica”, enquadra ainda o Banco de Portugal.

O Banco Central explica ainda que, no primeiro estado de emergência que o país viveu, o número de pedidos diminuiu 10%, enquanto o

segundo estado de emergência e a suspensão da obrigação de apresentação à insolvência tiveram um impacto reduzido no número de novos pedidos.

Os dados revelam que houve um aumento do número de pedidos nos setores mais expostos à pandemia nas semanas de 2020 afetadas pela crise da covid-19a, em comparação com a média histórica pré-pandemia. Por outro lado, a moratória de crédito reduziu a probabilidade de insolvência das empresas de 6,4 para 3,9%, adianta aquela instituição.

Rede Mobi.E bate novos recordes de utilização No passado mês de julho verificou-se a tendência continuada de crescimento de utilização da rede Mobi.E, sendo que a mesma registou um acréscimo de carregamentos na ordem dos 87% face ao período homólogo do ano anterior, uma vez que este ano, em No que se refere a utilizadores da julho, foram registados 222.945 car- rede de acesso público em julho de regamentos, sendo que em julho de 2022, utilizaram a rede 28.224 utili2021, o número de carregamentos zadores distintos, o que se traduz situou-se nos 122.035. num aumento de 42% face ao mesmo Esta evolução positiva traduziu-se, período de 2021 (19.910). naturalmente, num aumento de ener- Quanto ao número de postos de cargia consumida, comparando ainda os regamento, existem atualmente mais meses de julho de 2021 e 2022. Desta de 2.700 em todo o país, incluindo forma e este ano, foram consumidos, Açores e Madeira, 41 por cada 100 em julho, cerca de 3 milhões e 398 quilómetros de estrada. mil kWh de energia, mais 119% face A média de postos instalados por ao período homólogo do ano anterior semana, desde o início do ano, situa(1.554.552 kWh).

-se nos 19.

Gestores

em Foco

O grupo Sovena reforçou as direções de New Ventures e de Sustentabilidade e autonomizou as duas áreas.

João Basto e Joana Oom de Sousa passaram a ser, respetivamente, os novos líderes destes departamentos.

A reformulação surge no seguimento do novo posicionamento do grupo, do desenvolvimento de novos negócios e da aposta na sustentabilidade como área fulcral e transversal a toda a empresa.

João Basto é, assim, nomeado diretor-geral da Centazzi, empresa detentora da marca Salutem, adquirida pela Sovena em fevereiro passado, cargo que acumula com a função que desempenha há dois anos de diretor de New Ventures.

Por seu lado, Joana Oom de Sousa, enquanto nova diretora de Sustentabilidade do grupo Sovena, fica responsável pela implementação das ambiciosas metas definidas na estratégia de sustentabilidade do grupo.

A Cushman & Wakefield anunciou mais uma contratação para complementar a sua equipa no Porto, integrando Susana Pires (na foto) na equipa de Retalho.

Com esta nova contratação, a consultora dá continuidade ao aumento da sua atividade no mercado do Grande Porto, onde tem registado um crescimento significativo desde que se estabeleceu nesta cidade com escritório próprio, em 2016.

Com mais de 15 anos de experiência no setor imobiliário, Susana Pires especializou-se no segmento de retalho, tendo trabalhado com os mais diversos formatos, como centros comerciais, lojas de rua ou retail parks. Antes de integrar a equipa da Cushman & Wakefield, foi responsável por toda a atividade de retail leasing na zona Norte e Centro para a Widerproperty.

A empresa especializada na realização de candidaturas a sistemas de incentivos financeiros e fiscais We Incentivos acaba de contratar o consultor sénior Nuno Sobral (na foto) para reforçar a sua equipa.

A contratação visa reforçar a capacidade da equipa e “garantir a prestação de um serviço de excelência aos clientes”, refere Dário Gaspar, diretor da We Incentivos.

Nuno Sobral transita de outra consultora, onde desempenhou ao longo de três anos a função de consultor de incentivos.

Anteriormente, ocupou o cargo de analista de sistemas financeiros no BNP Paribas.

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Breves Restaurant Brands compra a Ibersol sus Burger King en España y Portugal por 260 millones de euros Restaurant Brands Iberia (RB Iberia), el grupo que integra los derechos de explotación como máster franquicia para España y Portugal de las marcas Burger King, Tim Hortons y Popeyes, ha llegado a un acuerdo con Ibersol para la adquisición de 158 restaurantes de Burger King por 260 millones de euros. Esto supone la integración de 121 establecimientos en Portugal y 37 en España, que incrementarán la cifra de locales propios de RB Iberia hasta los 775, de los cuales 722 corresponden a Burger King. Tras la operación, la compañía gestionará el 65% de los restaurantes Burger King en España y el grupo asume el liderazgo del desarrollo de dicha marca en el mercado portugués, pasando de 27 restaurantes propios a 148, lo que supone operar el 90% de los restaurantes de la marca en Portugal. El objetivo de RB Iberia es convertir Portugal en un mercado clave para Burger King a nivel mundial, y prevé invertir 40 millones de euros y abrir en torno a 15 nuevos locales en 2022.

PortAventura desarrollará junto a Endesa X la mayor planta solar en un resort en España PortAventura World ha anunciado la obtención de la licencia para la construcción de la mayor plata fotovoltaica de autoconsumo en un resort vacacional en España y una

de las mayores en Europa. El proyecto, diseñado y construido por Endesa X, contempla la instalación de un total de 11.102 paneles solares que ocuparán una superficie total de 6,4 hectáreas, dentro del resort. La planta solar contará con una potencia de 6 MWp, lo que permitirá a PortAventura World generar hasta 10 GWh al año de electricidad limpia y así cubrir un tercio de sus necesidades energéticas, en línea con sus compromisos con la sostenibilidad ambiental.

Fernando Aldecoa, director general de PortAventura World, ha señalado que “la planta fotovoltaica es, sin duda, el gran proyecto de este año 2022, no solo en términos de inversión, sino también desde el punto de vista de la estrategia de responsabilidad corporativa global que guía la toma de decisiones de la compañía para continuar siendo un referente en turismo sostenible”.

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IAG convierte el préstamo de 100 millones a Globalia en un 20% de Air Europa

IAG, matriz de Iberia, ha ejercido su opción de canjear el préstamo no garantizado de 100 millones de euros a siete años que otorgó a Globalia hace unos meses por una participación de un 20% en el capital social de Air Europa. Así lo ha confirmado la compañía a través de un comunicado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la propia compañía hispano británica. De momento, el 20% es considerado como una participa-

ción financiera y no otorga mando alguno a Iberia sobre su histórico rival.

Los 100 millones que IAG entregó a Globalia sirvieron para que Air Europa pudiera afrontar la actual temporada de verano, al tiempo que se daba aire a unas negociaciones de compra que se habían complicado por las condiciones que impuso la Dirección General de Competencia de la UE. IAG se garantizó, con su préstamo, un año de negociación en exclusividad por Air Europa y otros dos años más con derecho de tanteo si surgiera una oferta competidora.

Incluso se ha guardado un derecho de acompañamiento a Globalia si esta decide vender y a IAG no le interesara igualar la oferta.

Acciona lanza una ofensiva eólica marina en Italia de 14.750 millones de euros Acciona ha lanzado una ofensiva en Italia para desarrollar y explotar al menos seis parques de energía eólica marina flotante que suman una inversión conjunta superior a los 14.750 millones de euros. El grupo que preside José Manuel Entrecanales ya ha trasladado las propuestas al Ministerio de Infraestructuras y Movilidad Sostenible transalpino y a las distintas autoridades portuarias locales, donde pretende ubicar los proyectos, y está a la espera de las resoluciones. En conjunto, los seis

parques contemplan una capacidad instalada de 4.995 megavatios (MW) a través de 333 aerogeneradores de 15 MW cada uno.

Los proyectos se reparten en distintos puntos de la costa de Italia, ubicándose, según el caso, en el Mar Mediterráneo, el Mar Jónico, el Mar de Cerdeña y el Mar Adriático. Se trata de seis propuestas diseñadas por el grupo español, a través de Acciona Energía Global Italia, que se hallan aún en fases iniciales de tramitación.

Breves Iberdrola arranca en Inglaterra su gran plan de 7.700 millones de euros

Iberdrola ha iniciado la construcción en Reino Unido del parque eólico marino East Anglia Three, que contará con una capacidad de 1.400 MW. Esta nueva instalación, ubicada frente a la costa de Norfolk, formará parte del macrocomplejo East Anglia Hub, junto con los futuros desarrollos de East

Anglia One North y East Anglia Two. Este hub tecnológico implicará una inversión de 7.700 millones de euros para la instalación de 3.000 MW, lo que supone cubrir el 6% del objetivo de 50 GW de energía eólica marina fijado por el gobierno de Reino Unido para 2030.

También en Inglaterra, en su mayor puerto de mercancías (Ferlixtowe), Iberdrola construirá una planta de hidrógeno verde que, con una inversión de 170 millones de euros, busca contribuir a la descarbonización de dicho puerto. La instalación, que entrará en funcionamiento en 2026, tendrá, en una primera fase, capacidad para producir 14.000 toneladas anuales de hidrógeno renovable, que podrán llegar a duplicarse en el futuro.

Ferrovial gana 50 millones de euros impulsada por la recuperación del tráfico en autopistas y aeropuertos Ferrovial registró un beneficio neto de 50 millones de euros en los seis primeros meses del año, dejando atrás las pérdidas que acumuló en el mismo periodo de 2021 (-184 millones de euros).

El grupo de infraestructuras que dirigen Rafael del Pino e Ignacio Madridejos logró incrementar su resultado bruto de explotación (ebitda) un 11,3% en términos comparables, hasta situarlo en 306 millones de euros. Las ventas se elevaron un 6,2%, hasta 3.465 millones de euros. La compañía continúa focalizándose en mantener una sólida posición financiera y su liquidez alcanzó los 5.937 millones de euros al cierre de junio.

Entre los activos que mejor resultados lograron, se encuentra la autopista canadiense 407 ETR y las estadounidenses NTE, la NTE 35W y la I-77. En cuanto a los aeropuertos, el tráfico de Heathrow (Londres) se multiplicó por seis, hasta 26,1 millones de pasajeros, y en los de AGS (Aberdeen, Glasgow y Southampton) creció un 438,6%.

Pascual se alía con Just Eat y abre el camino a la llegada de fabricantes al delivery El grupo Pascual y Just Eat han llegado un acuerdo para que la primera venda sus productos lácteos, zumos, cafés y aguas de forma directa a través de la aplicación, en una alianza que las partes consideran “pionera”. El servicio, que empezó a prestarse el mes pasado en algunas zonas de Madrid, supone que Just Eat reparta dichos productos de Pascual a los usuarios que los adquieran, en el que es el primer acuerdo comercial que firma con un productor de alimentos, no solo en España, sino en los 22 mercados en los que opera en la actualidad.

Según la compañía de origen holandés, la asociación con Pascual refuerza su posicionamiento en la venta de alimentación, “facilitando a los usuarios el acceso de productos del día a día de una manera rápida y sencilla”, valora el director general de Just Eat en el país, Patrick Bergareche.

La española Vass compra la consultora sueca Zington Grupo VASS ha firmado su séptima adquisición desde que se puso en marcha el plan estratégico VASS@400. La compañía española, proveedora de soluciones digitales, ha llegado a un acuerdo para adquirir Zington, consultora sueca que opera en el ámbito tecnológico y la consultoría de gestión desde 2008. Con más de 220 consultores, Zington tiene sede en Estocolmo y cuenta con un sólido porfolio de clientes líderes en sectores clave como el comercio minorista, la industria alimentaria y la banca, entre otros. Según Javier Latasa, CEO y presidente del grupo VASS, “el sólido enfoque de Zington en soluciones de empresa a medida complementará la gran experiencia de grupo VASS en servicios de innovación y transformación digital”.

Decathlon España supera los 2.000 millones en ventas tras triplicar su negocio online en dos años El grupo de distribución de origen galo finalizó 2021 con una facturación bruta de 2.034 millones de euros, un 18,3% más que en 2020, pero también un 4,2% por encima de las ventas brutas de 1.952 millones alcanzadas antes de la pandemia. El grupo ha encontrado una fuerte palanca de crecimiento en la venta online. El pasado año el grupo puso en marcha su marketplace en España. Su red de tiendas en España alcanzó los 176 establecimientos a cierre del ejercicio, tras realizar cuatro nuevas aperturas y ejecutar además cuatro relocalizaciones. El grupo cuenta además con 7 centros logísticos en el país. Decathlon, que tiene a España como su segundo mercado a nivel global. En 2030 la compañía cumple 30 años en España, por lo que ha destacado que el país sigue siendo una de sus principales apuestas a largo plazo.

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Vinces, la consultora que enseña a las empresas a estructurar su capacidad de influencia apostando por la legitimidad La empresa de consultoría estratégica Vinces, especializada en asuntos públicos, surgió en España para promover el cambio en la relación entre lo público y lo privado y ser un actor que contribuya a transformar el debate público y los procesos de formulación de políticas de manera abierta y transparente. Desde 2019 opera en Portugal donde con su trabajo quiere ser un nuevo puente con España y contribuir a su desarrollo económico.

A

Textos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

sistimos a un cambio de paradigma en el desarrollo de la actividad empresarial.

“En la actualidad, el valor de una organización o de una compañía no se mide únicamente por el retorno a sus accionistas sino por la legitimidad con la que opera”, señala Juan José Litrán (en la foto de la derecha), director de Estrategia de Vinces, consultora estratégica especializada exclusivamente en asuntos públicos. El trabajo de esta firma pasa por asesorar a sus clientes en la representación de sus intereses, vinculando la legitimidad social y los intereses corporativos en los procesos de formulación de políticas a través de una metodología integrada.

Dicho cambio de paradigma implica la necesidad del aumento de la legi- cargo de director de la consultora en cas de manera abierta y transparentimidad de las empresas, para tomar Portugal. te”, indica el director de Estrategia. parte del proceso de toma de decisioHace más de 10 años, David Ahora la consultora cuenta con un nes. “Al igual que muchos actores son Córdova decidió fundar Vinces al equipo multidisciplinar, formado por consultados, las empresas también realizar su tesis doctoral en Derecho más de 50 profesionales del ámbideben tener derecho a participar en sobre la regulación de los lobbies y to del Derecho, así como personal el proceso de toma de decisiones de fue entonces cuando nació también experto en Inteligencia Artificial forma transparente, tanto en cuanto la visión tan característica de la com- y Comunicación. En esta primera las regulaciones impactan de manera pañía, “la de promover el cambio década de existencia, la evolución de directa en el tejido productivo de un en la relación entre lo público y lo la firma ha sido creciente. Tal y como país, algo que además de a las empre- privado y ser un actor que contribuya explica Juan José Litrán, “nos enconsas también afecta al interés general”, a transformar el debate público y los tramos en un mercado en pleno desaañade Litrán, quien ocupa además el procesos de formulación de políti- rrollo, apoyado por la complejidad 14 ACT UALIDAD€

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del contexto legal y el volumen de medidas multipaís, en parte por el papel que ejerce la Unión Europea”.

Así mismo, cree importante destacar la irrupción de los llamados stakeholders sociales que han impulsado un cambio de paradigma en cuanto al papel social de las empresas. “En el caso de Portugal el reciente inicio de un proceso de descentralización de competencias cambiará el papel de los actores en algunos procesos de toma de decisiones y, por ello, las empresas deberán estar cada vez mejor preparadas y asesoradas para ejercer su labor”, añade.

La llegada a Portugal en 2019 está relacionada con los negocios en territorio luso de muchos de sus clientes.

“Con este espíritu de servicio y con la visión de que también podemos contribuir en Portugal a transformar la relación entre lo público y lo privado, tomamos la decisión de empezar a operar en Portugal. Pero, además,

con nuestro trabajo, queremos ser un nuevo puente entre España y nuestro país vecino y contribuir a su desarrollo económico”, afirma el responsable del mercado luso. No

“Queremos ser un player de referencia en el mercado portugués, prestando servicios a clientes que operan a ambos lados de la frontera” encuentra grandes diferencias a la hora de trabajar en Portugal ya que el hecho de ser un país miembro de la UE “homogeniza el marco legislativo en el que se mueven, aunque el desarrollo e implementación de las

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normas responden a las características e idiosincrasia del país”.

Respecto al funcionamiento de las instituciones sí encuentra peculiaridades en el mercado portugués. “Sin embargo, cuando uno se compara como España, el entorno resulta menos complejo, ya que en Portugal los poderes de decisión están más centralizados. A pesar de que se está iniciando un tímido proceso de descentralización que hemos de seguir de cerca”, subraya el director de Estrategia. La metodología de esta consultora les permite abordar cualquier escenario en el ámbito de los asuntos públicos en cualquier país y, para los clientes que operan en los dos, actuar como un one stop shop.

Los planes en Portugal pasan por “ser un player de referencia en el mercado portugués, prestando servicios a clientes que operan a ambos lados de la frontera, manteniendo nuestro one stop shop, contribuyendo a la PUB

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transformación entre lo público y lo privado, aportando nuevas formas de trabajar y desarrollando nuevas soluciones tecnológicas”, avanza Litrán.

Vinces opera también en Bélgica, país por el que comenzó su internacionalización, e Italia.

“Trabajamos sobre la legitimidad y no sobre la visibilidad de una empresa”

Liderando el cambio en la forma de influir

a los asuntos públicos por lo que La firma se muestra satisfecha por “trabajamos sobre la legitimidad y no estar liderando el cambio en la forma sobre la visibilidad” de una empresa. de influir de las empresas. Resalta Además, marca también la diferencia el hecho de dedicarse únicamente el equipo y la metodología con la que

Inteligencia artificial La tecnología es un factor decisivo en el trabajo de la consultora en el que se sirven de la inteligencia artificial.

“Contamos con un departamento propio que desarrolla soluciones con el objetivo de contribuir a generar el conocimiento interno y externo para el cliente, ganando eficiencia tanto en los procesos como en la toma de decisiones y en el diseño de estrategias”, explica Juan José Litrán. Además,

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cuentan con herramientas que son capaces de mapear la información político-regulatoria más relevante de las diferentes instituciones con capacidad normativa y que siguen todo tipo de iniciativas. Son capaces igualmente de hacer un seguimiento y un análisis “que nos permite identificar las figuras más influyentes en un determinado tema, quién está influyendo en ellas y cuál es el estado de la conversación”, matiza el responsable.

trabajan, que abarca los tres niveles de influencia: político, regulatorio y social. Desde la consultora resaltan que la capacidad de las empresas para participar en el proceso de toma de decisiones públicas es proporcional a su legitimidad. Por ello, la metodología Vinces se basa en el principio de “a mayor legitimidad, mayor capacidad de influencia”.

Juan José Litrán cree que cada vez hay más empresas españolas que toman conciencia del cambio de paradigma antes mencionado y de la complejidad de las administraciones y de la normativa, algo que también se puede observar en Portugal. “Especialmente, las empresas con carácter internacional que operan en ambos mercados han sido las que se han vuelto en primer momento más conscientes de esta necesidad. En parte, estas han sido las que han ido marcando el camino”, puntualiza. Aunque queda mucho por avanzar, “la complejidad normativa marca y puede condicionar el ámbito de desarrollo de sus negocios, por lo que, tienen una mayor necesidad de participar en los asuntos públicos”, añade. Entre los sectores que más recurren a estos servicios de consultoría se encuentran fundamentalmente el industrial, energético, de gran consumo, financiero, digital y salud.

En un contexto de crisis y de extremismos políticos, resulta más necesario trabajar las estrategias y fomentar sinergias entre sector público y privado. “Fomentar el diálogo y la compresión mutua entre ambos sectores siempre es importante, especialmente, en los momentos actuales”, recuerda el director de la firma en Portugal. “Hoy en día, el mayor número de partidos políticos con presencia en los parlamentos, los periodos legislativos más cortos, la mayor participación del entorno social y el contexto de inestabilidad global, influyen en el día a día de las decisiones de cualquier gobierno, ya sea a nivel local como nacional o comunitario”, subraya. 

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Marina de Vilamoura: melhoria contínua para manter um posicionamento de topo

A maior e mais premiada marina portuguesa tem quase meio século de atividade.

Quem atraca em Vilamoura beneficia dos serviços garantidos pelo conjunto de profissionais liderados por Isolete Correia, a diretora da marina, que está no projeto há 25 anos, e da sua assistente, Ana Leote, que se juntou à equipa há 22 anos.

A atualidade conversou com as duas gestoras sobre como manter a infraestrutura e o serviço num patamar elevado.

H

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

á quanto tempo estão à frente da Marina de Vilamoura e como tem sido a vossa evolução dentro do grupo?

como o mundo inteiro. e uma aprendizagem diária e muito Os primeiros 25 anos foram na área gratificante. Ao longo destes anos, e de real estate e os últimos 25 anos na como referido pela Isolete Correia, Marina de Vilamoura. passámos por momentos de glória e de Isolete Correia (foto à dir., Ana Leote (foto à esq., na pág. seg.): grande sucesso e também por grandes na pág. seg.): Estou nesta empresa Cheguei à Marina de Vilamoura há desafios que permitiram um desenvolhá 50 anos– uma vida dedicada a cerca de 22 anos. Na altura, tive a vimento profissional e de preparação Vilamoura– um território que me é sorte de ter sido selecionada para assis- para as exigências do mercado. particularmente querido e com o qual tente da Isolete Correia. Tinha termicresci, não só em termos pessoais como nado a licenciatura há cerca de um Como definem o vosso modelo de gesprofissionais. Quando entrei para a ano e, como costumo dizer, acabei tão e de liderança? empresa, a Marina de Vilamoura esta- por fazer uma “pós-graduação” com IC: O modelo de gestão e liderança va precisamente a ser escavada e a sua esta grande senhora e profissional, que assenta desde logo em dois fatores inauguração, em março de 1974, foi soube sempre como motivar e estimular determinantes: primeiro, um acionista motivo de grande orgulho regional e as competências de cada um de nós, inspirador com vontade de investir em nacional. No decorrer deste período, investindo sempre no capital huma- novos projetos para posicionar o destivivemos momentos de glória e grande no existente, tornando-o numa vanta- no numa escala muito elevada. Desde sucesso e, claro, tempos também con- gem competitiva para a empresa. Fazer junho de 2021, que pertencemos ao turbados que atingiram não só o país parte desta equipa tem sido um desafio fundo do grupo Arrow Global e a

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um conjunto de investidores nacionais privados. O foco está centrado num patamar elevado de qualidade em todas as áreas de negócio, incluindo naturalmente a Marina de Vilamoura.

O segundo fator é contar com a nossa equipa, estruturada e profissional, com capacidade de proporcionar aos nossos clientes um serviço de excelência, de modo a superar as suas expectativas.

Os clientes são a razão da nossa existência e o nosso principal foco.

AL: Sim, toda a equipa está alinhada e focada de acordo com o modelo traçado.

Que balanço fazem da atividade da marina? Quais foram os marcos (inovações, mudanças…) mais assinaláveis desde 1974?

de amarração, uma das maiores da frontámos, de modo a salvaguardar a Europa com capacidade para receber continuidade do negócio, sempre com embarcações de seis a 40 metros de a salvaguarda dos nossos clientes. comprimento.

A evolução da náutica de recreio tem O que distingue a Marina de Vilamoura sido enorme e a verdade é que o tama- das restantes e o que está na base de nho das embarcações tem vindo a tantos prémios? aumentar. Com esta conjuntura, alte- IC: Os prémios são fruto do reconherámos alguns pontões, substituindo cimento e avaliação dos nossos clientes os postos de amarração mais peque- e motivo de particular satisfação, pois nos para classes superiores, para ir o nosso grande foco é e será sempre o de encontro à procura. O upgrade serviço aos nossos clientes. constante das infraestruturas tem sido também a nossa preocupação ao longo O que mudou com a compra da Marina dos anos, de modo a disponibilizar pelos novos acionistas? De que forma a Marina se integra e integrará nos prosempre o melhor.

Também muito relevante foi a certi- jetos previstos pelo Vilamoura World? ficação da Marina e das praias que IC: Os novos acionistas pretendem gerimos pelas normas ISO 14001 e que Vilamoura se posicione num pataISO 9001, respetivamente, Ambiente mar de elevada qualidade. Encontrame Qualidade. São certificações que se verdadeiramente empenhados nesta resultam numa gestão muito eficaz, missão e, claro, a Marina de Vilamoura com procedimentos claros, o que é um dos vários projetos que abraçam. reforça a confiança dos clientes.

A obtenção das “5 âncoras” também Quais são as perspetivas e os projetos novos para a Marina? Quanto preveem foi um passo diferenciador.

IC: Quando o projeto da Marina de Vilamoura foi concebido, foi visto, na altura, como algo bastante arrojado. A Marina de Vilamoura foi a primeira e única no País durante os seus primeiros 20 anos de vida. Foi uma das primeiras, a nível mundial, a receber a certificação do Sistema de Gestão Ambiental pela norma ISO 14 001, em julho de 2002, e a certificação do Sistema de Gestão da Qualidade, pela Norma ISO 9001, obtida em agosto de 2004. Ambas vieram juntar-se à Bandeira Azul da Europa para Marinas e Portos de Recreio (atribuída à Marina em 2001) e à distinção “5 âncoras”, pela Yacht Harbour Association– “Gold Anchor Award Scheme”, em 2008.

Importa realçar que ao longo destes anos temos vindo a dedicar grande esforço e empenho na melhoria contínua das infraestruturas e serviços investir nesses projetos ou serviços? prestados, tendo como principal preocupação oferecer elevados padrões de O que aprenderam com os erros? O IC: Temos vários projetos que pretenqualidade. O reconhecimento deste que tem sido mais desafiante ao longo demos desenvolver num curto espaço esforço espelha o nível de serviços destes anos? Em que domínios querem de tempo. Todos estão relacionados atingido e os resultados obtidos na melhorar? com um projeto diferenciador que satisfação dos nossos clientes.

IC: O mais desafiante foram os compreende o desenvolvimento de 68 A adaptação do dispositivo da marina momentos de recessão por que pas- postos de amarração para embarcações ao mercado tem sido uma das mudan- sámos ao longo deste percurso, assim de grande porte, nomeadamente as ças significativas. Como saberão, ini- como o processo de inovação e adap- classes dos 20 aos 40 metros. O objecialmente a marina tinha mil postos tação às realidades com que nos con- tivo é ir de encontro às necessidades SETEMBRO DE 2022

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do mercado onde a procura é muito superior à oferta existente.

Quem são os clientes da marina? Qual a percentagem de portugueses e que outras nacionalidades se destacam?

AL: 55% são portugueses, que têm cá a embarcação o ano todo. A nossa ocupação é praticamente metade anual e outra metade de dois a cinco anos.

Depois temos a outra parte que deixamos sempre para os passantes, naturalmente. Mas 55% dos utentes são portugueses. Depois vêm os britânicos, os franceses e os espanhóis.

Que peso tem o mercado espanhol para a Marina e como o abordam?

sediada em Espanha e vêm pela costa visitar Portugal.

Como têm evoluído os cuidados com a sustentabilidade na gestão da marina?

IC: As preocupações com a sustentabilidade na gestão da marina são uma constante. A certificação pela norma ISO 14 AL: A grande qualidade das infraes- 001 é por si só uma demonstração do truturas que uma marina como a de respeito que temos pela sustentabilidade Vilamoura coloca à disposição dos que em toda a sua atividade. Tal significa a visitam. Não só para as embarcações que a marina tem implementadas prátie seus ocupantes, mas também pelo cas para controlar, de modo rigoroso, as conjunto de serviços que é colocado à suas atividades, tendo como finalidade disposição ao nível da manutenção e a minimização dos impactos ambientais que fazem, no nosso caso, da Marina associados, e que essas práticas se enconde Vilamoura, uma das mais procura- tram internacionalmente reconhecidas. das a nível nacional.

O que querem atualmente os clientes de uma marina? O que é fundamental?

Quantas pessoas emprega a marina?

Até que ponto a sazonalidade afeta a vossa atividade?

AL: Temos uma equipa (marina e IC: As condições de navegabilidade e AL: O mercado espanhol tem uma praias) de 51 pessoas que, entre março climatéricas em Vilamoura são excepequena expressão na nossa marina, e setembro, é reforçada com cerca de cionais e propícias à náutica de recreio sendo a maioria destes clientes pas- 69 sazonais, para dar a melhor respos- durante o ano todo. santes, ou seja, têm a sua embarcação ta ao cliente.

Prova disso é o movimento que se verifica, fruto do Centro de Treinos de Alta Competição, que se encontra sediado na Marina de Vilamoura. Trata-se de uma parceria entre a Marina de A concessão da Marina e praias de teira. O resort nasceu em torno da Vilamoura e a Vilamoura Sailing. O Vilamoura integra o projeto imobi- marina, cujas primeiras escavações projeto foi concebido com o propósito liário Vilamoura World (Lusotour) datam de 1971. Em 1974 entrou o de combater a sazonalidade e funcioadquirido no ano passado à norte- primeiro veleiro na Marina de Vilana, anualmente, de outubro a março.

-americana Lone Star pelo fundo moura, o “Giralda”, do Conde de As condições climatéricas ímpares aliabritânico do Grupo Arrow Global Barcelona. das às infraestruturas disponíveis na e por um conjunto de investidores A Marina de Vilamoura recebeu este Marina de Vilamoura e ao know-how nacionais privados, liderados por ano, pelo 11.º ano consecutivo, a disda empresa Vilamoura Sailing resultam João Brion Sanches (atual CEO da tinção de “Melhor Marina de Portuno sucesso deste projeto, que cativa as Vilamoura World). Além de amplia- gal”, pela “Publituris Portugal Trade equipas de vela das classes olímpicas, a ção da capacidade da marina, com Awards”. Foi uma das primeiras manível mundial, para aqui realizarem os a construção de 68 postos de amar- rinas a nível mundial a obter a certifiseus treinos. Como exemplo podemos ração para embarcações de grande cação de Qualidade e Ambiente pelo referir que em 2021 participaram nesse porte, os novos donos anunciaram ISO 14001 e ISO 9001, e a certificacentro equipas de 56 países.

A história, os prémios e as distinções

investimentos em promoção imobiliária de mais de 400 milhões de euros, num business plan a sete anos, comprometendo-se com a qualidade e sustentabilidade dos projetos.

O Vilamoura World, situado no concelho de Loulé, tem as suas origens enquanto resort na década de 60, altura em que o empresário Arthur Cupertino de Miranda comprou um território de 1.600 hectares, na antiga Quinta do Morgado de Quar-

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ção europeia de Bandeira Azul para Marinas bem como a distinção de “5 Âncoras”, pela Yacht Harbour Association (TYHA); Conquistou o Título Internacional “Marina of Distinction”, por ter recebido, consecutivamente, no triénio 2015 a 2017 o prémio de “Melhor Marina Internacional”, atribuído pela The Yatch Harbour Association. Foi ainda eleita a “Melhor Marina Internacional” em 2019, 2020 e 2021, também pela TYHA.

Que impacto tem para a marina a realização de projetos como o “International Boat Show” ou os Campeonatos do Mundo da classe Laser/Ilca?

IC: O “Boat Show Internacional” da Marina de Vilamoura comemorou este ano o seu 25º aniversário. Nasceu tímido, mas tem vindo a crescer de ano para ano. Com a especificidade de expor em terra e em água, tem vindo a ganhar notoriedade e é o evento náutico de maior relevo a nível nacional. 

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Sanjo da nuevos pasos en España para consolidarse como marca de referencia entre las zapatillas deportivas

La icónica marca de deportivas portuguesa destaca por la calidad, el diseño y el confort tras su relanzamiento en 2019. La expansión del negocio en esta nueva etapa pasa por una apuesta clara en el mercado español donde quieren llegar a los 150 puntos de venta al finalizar el 2024. Con casi nueve décadas de historia, Sanjo es una marca de referencia entre los portugueses y está dando importantes pasos para consolidarse de igual forma entre los españoles.

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

C

lásico y moderno, antiguo y nuevo. Esta dualidad encaja a la perfección en el regreso al mercado de la primera marca de deportivas portuguesa. Desde 2019 Sanjo está de vuelta en un sector que llegó a liderar durante décadas y que ahora cuenta con fuertes competidores. Por eso la estrategia de la firma se basa en una calidad premium y en la introducción de nuevos materiales, apostando también por el diseño para atraer a nuevos públicos. “Hemos idos buscando materiales alternativos a la lona, que es más de verano. Trabajamos con el burel de la Serra da Estrela, la cordura, que es impermeable, la pana”, indica Hélder Pinto, uno de los dos administradores de Sanjo encargado de la expansión del negocio.

Todo un proceso “made in Portugal” a base de materiales sostenibles y orgánicos “buscando siempre más

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calidad y más comodidad”, añade.

Para esta nueva etapa fueron a buscar a Vítor Costa como director creativo de la marca. “Queríamos retocar la marca porque el 90% de los clientes era masculino con más de 50 años. El objetivo pasaba por alcanzar i g u a l mente al público joven y femenino”, explica el responsable. Los icónicos modelos K100 y K200, en bota y zapato, siguen siendo los favoritos del público, pero “aunque mantenemos el 95% del modelo clásico lo hemos rediseñado”, conectando muy bien

con el nuevo público. Con la idea de llegar a los jóvenes crearon el primer equipo skate de la marca, para quienes han diseñado nuevas zapatillas y una línea de ropa.

A lo largo de las casi nueve décadas de existencia de Sanjo la firma ha pasado por muchas vicisitudes.

Comenzó su andadura en 1933, en São João da Madeira, cuando la Companhia Industrial da Chapelaria, especializada en sombreros, empezó a fabricar las zapatillas introduciendo técnicas novedosas en aquel momento como la del caucho vulcanizado. Entre la década de los 40 y de los 70 este calzado alcanzó un verdadero éxito con su modelo de lona, siendo un básico en el arma-

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rio de cualquier portugués. Pero en 1996 la fábrica fue a la quiebra y la marca fue comprada años después en subasta pública por el empresario Paulo Fernandes, quien logró relanzarla entre 2010 y 2014. El proyecto no tuvo el resultado esperado ya que el producto se fabricó en China y perdió calidad. Poco después empezaría un nuevo capítulo en la historia de este calzado, con Hélder Pinto y José de Egipto, socios propietarios de la empresa M2Bewear. Buscaban zapatillas para los uniformes que vendían en su empresa cuando les presentaron el proyecto de la marca Sanjo. “Al verlo quisimos ir más allá, no quedarnos en las zapatillas que necesitábamos para los uniformes”, cuenta Hélder Pinto.

Ahora Sanjo representa el 80% del negocio de los dos empresarios de Braga que han sabido aprovechar esta oportunidad. La primera decisión que tomaron al adquirir la marca fue la de recuperar la producción nacional e instalaron la nueva fábrica en Felgueiras. También se adaptó a las nuevas exigencias de un mercado más sostenible, dejando de producir la suela de caucho vulcanizado introduciendo una suela encolada.

Puntos de venta y pop-up En estos tres primeros años de andadura de la nueva etapa los resultados están siendo satisfactorios. Cuando abordaron el proyecto en 2019 “pensamos en España y Portugal como un único mercado. En Portugal ya tenemos 102 puntos de venta y en España 23, donde la expansión está siendo más lenta porque la marca es menos conocida”, resalta el administrador.

En 2021 lograron una facturación de 1,5 millones de euros y este año espera cerrar las ventas alcanzando los 2 millones, con 50.00 pares de deportivas vendidas. En el caso concreto del mercado español, “el objetivo a largo plazo es cerrar el 2024 con una facturación proyectada en un millón de euros, y un total de 150 puntos de

venta físicos en todo el territorio”. Entre medias, en 2023, se pretende llegar a los 80 puntos de venta y cerrar unas ventas de 700 mil euros.

Tal y como recuerda Hélder Pinto, “Sanjo es una alternativa a las marcas ya existentes en España. Es una marca de calidad premium, made in Portugal, que busca siempre el confort”.

Con el tiempo se espera conseguir que el negocio en España represente el 40% del total de las ventas y para ello “tenemos que contar nuestra historia de 90 años, invertir mucha energía”.

El negocio online está siendo determinante para el crecimiento de la firma. “Fue muy importante durante la pandemia. Llegamos a mucha gente y aunque el 90% de las ventas son en Portugal hay muchos portugueses repartidos por todo el mundo que compran nuestras deportivas”, señala Pinto.

No cuentan con tienda propia pero sí que han abierto dos pop-up stores en las tiendas de El Corte Inglés de Vila Nova de Gaia y Lisboa. “Es algo que también nos gustaría hacer en algunos de los centros de El Corte Inglés de España porque el resultado es muy bueno, no se trata de vender mucho sino de dar visibilidad a la marca”, indica el administrador. La dirección cree que el negocio en España dará un salto importante una vez se refuerce su presencia en ferias y

Gestão e estratégia

otro tipo de acciones.

Además del mercado español, donde tienen un equipo de tres comerciales, están empezando a explorar otros como Francia e Italia y hay incluso tiendas en Holanda y Alemania que ya venden zapatillas Sanjo. Para 2023, coincidiendo con el 90 aniversario de la marca, van a lanzar al mercado la colección kids, con tamaños del 24 al 34 (actualmente venden del 35 al 46). Y se seguirá apostando por el diseño de ropa, “empezó siendo alguna prenda y ahora ya tenemos una colección completa”. Sanjo ya ha asentado bien las bases para trazar un largo recorrido. 

SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 23

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BBVA eleito melhor banco digital na Europa e América Latina O BBVA foi distinguido como melhor banco digital na Europa e na América Latina, no âmbito dos “Digital Banking Awards”, atribuídos pela publicação especializada “The Banker”. A publicação britânica, pertencente ao Financial Times Group, distinguiu não só a área de inovação do banco espanhol, como ainda atribuíu, por outro lado, o terceiro prémio de melhor parceria entre um banco e uma fintech à solução biométrica da Veridas para os clientes pensionistas do BBVA Mexico.

A estratégia de digitalização do BBVA permitiu-lhe ser mais eficiente e, sobretudo, conceder aos seus clientes canais cómodos, simples e acessíveis, para que estes se possam relacionar com o banco em qualquer altura ou lugar. Para o “The

Banker”, esta estratégia revelou-se uma grande vantagem competitiva, no atual contexto de forte procura de canais digitais para acesso a serviços bancários. Assim, os clientes digitais do grupo cresceram cerca de 36% nos últimos dois anos, somando 43,6 milhões, o que representa perto de 70% do total de clientes do banco no mundo.

Os prémios de inovação em banca digital da “The Banker” reconhecem os bancos mais inovadores de todo o mundo, por projetos digitais que demonstrem inovação, utilidade e transformação. A publicação destaca que o “BBVA colocou no centro da sua estratégia digital e de transformação a prioridade de melhorar a saúde financeira dos seus clientes, tanto particulares como empresas, para os ajudar na sua transição para

uma economia mais sustentável”, elogiou a “The Banker”.

Segundo Gonzalo Rodríguez, head of Business Development do BBVA Espanha, “este prémio reconhece a nossa estratégia digital, que se centra em melhorar o serviço aos nossos clientes, tornando-lhes a vida mais fácil e oferecendo-lhes apoio e novas oportunidades. O nosso objetivo é aproveitar o nosso modelo tecnológico e a nossa app móvel para oferecer estas vantagens aos nosso clientes”.

E exemplificou este enfoque com os lançamentos do banco digital em Itália ou da conta “New Gen” de investimento 100% digital de BBVA Suíça.

Além da Europa, o banco está a ter “execelentes resultados” a nível de digitalização também no México e noutros países da América Latina, 

MAPFRE reforça presença em Aveiro

A

seguradora MAPFRE inaugurou, no passado dia 28 de julho, uma nova loja em Vera Cruz (na foto), concelho de Aveiro, dando continuidade ao seu plano de expansão no mercado português.

Sobre a inauguração da nova loja, Luís 24 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

Anula, CEO da MAPFRE, salienta que “com a abertura desta nova loja em Aveiro reforçamos a nossa presença numa zona estratégica para a MAPFRE. A par da transformação digital que estamos a desenvolver, sabemos que a proximidade é muito

importante para os nossos clientes e distribuidores. Desta forma, continuamos a contar com o apoio dos nossos agentes exclusivos e estamos conscientes da sua importância e papel essencial no futuro da MAPFRE em Portugal”.

Em Portugal, desde 1986, a MAPFRE Seguros possui uma rede com mais de uma centena de lojas em todo o país, e até ao final de 2022 tem prevista a abertura de mais quatro unidades.

A nível internacional, a MAPFRE é a maior multinacional de seguros de origem espanhola do mundo, o terceiro maior grupo segurador na América Latina e líder em Não Vida na região.

Com 30 milhões de clientes, emprega 33 mil colaboradores nos cinco continentes em que opera, tendo atingido em 2021 cerca de 27 mil milhões de euros de receitas, com um lucro de 765 milhões. 

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Delta lidera o ranking das marcas com maior relevância e reputação

A

consultora OnStrategy acaba de divulgar os resultados do estudo de relevância e de reputação

emocional das marcas com os cidadãos Portugueses consolidando a informação referente aos primeiros seis meses de 2022, no âmbito do estudo anual “RepScore”.

Este trabalho é desenvolvido de forma contínua ao longo do ano e em conformidade com a certificação das normas ISO20671 (avaliação de estratégia e força) e ISO10668 (avaliação financeira), avaliando os atributos associados à notoriedade, relevância, consideração, confiança, admiração, preferência e recomendação.

Numa escala de 100 pontos, este estudo destaca as marcas Delta, com a melhor avaliação (82,7 pontos), enquanto a CGD foi a que registou o maior crescimento (mais 1,8 pontos), entre mais de duas mil marcas auditadas, que foram previamente identificadas de forma espontânea, por mais de 50 mil cidadãos que refletem a sociedade em termos de distribuição geográfica, género, idade, grau de formação e classe social.

Em termos da lista das marcas com maior reputação, depois da empresa de cafés Delta, surge a EDP, com 74,2 pontos. 

Huawei FreeBuds: uma experiência de som multissensorial I nseridos na nova geração de auriculares TWS, os Huawei FreeBuds SE já chegaram às lojas portuguesas e prometem oferecer aos utilizadores uma qualidade sonora adequada a múltiplos cenários, abrindo caminho para uma experiência auditiva única direcionada aos mais jovens.

Com um design leve, que proporciona uma experiência de utilização mais confortável, estes auriculares surgem com uma caixa de carregamento redonda e compacta e estão equipados com um driver dinâmico de 10 milímetros e com um diafragma de alta sensibilidade, proporcionando uma qualidade de áudio superior.

Por contarem com a nova geração de Bluetooth 5.2 e com a tecnologia de cancelamento ativo de ruído (ANC), permitem efetuar chamadas de voz mais claras e com uma maior estabilidade de ligação. Além disso, em termos de autonomia, os Huawei FreeBuds SE garantem solidamente

uma longa duração da bateria, quer esteja a ouvir música, a ver a sua série favorita ou a efetuar chamadas.

O design dos auriculares determina a experiência do utilizador.

Atualmente, os full in-ear e semi in-ear são os designs mais comuns na indústria de TWS. Ainda assim, ambos apresentam falhas no design como a falta de estabilidade, fadiga após longa utilização e pouca margem de ajuste para o utilizador.

Neste caso, os Huawei FreeBuds SE foram construídos com base nos pontos fortes dos full in-ear e semi in-ear, resolvendo uma das principais lacunas que existia até à data: apresentam um design leve, conferindo estabilidade e

conforto para o ouvido, permitindo assim a sua utilização durante longas horas sem preocupações e de forma confortável.

Disponíveis em azul e branco, os Huawei FreeBuds SE interpretam uma nova definição de moda. Ambas as cores tornam os auriculares e a caixa de carregamento cristalinos contra a luz, dando-lhes um ar de pureza e esplendor.  SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 25

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Barbie lança boneca em homenagem a Jane Goodall

A

mais recente oferta de produtos sustentáveis da Mattel está em linha com o objetivo da empresa de atingir 100% de materiais plásticos reciclados, recicláveis ou bio-based em todos os produtos e embalagens até 2030.

Entretanto, em parceria com o Instituto Jane Goodall, a Barbie acaba de lançar a boneca “Dra. Jane Goodall”, da linha “Mulheres Inspiradoras” da marca, e ainda as “Barbies Profissões de 2022”, que apresentam uma Equipa de EcoLiderança, que inclui uma Diretora de Sustentabilidade, Cientista de Conservação, Engenheira de Energias

Renováveis e Defensora Ambiental. Todas estas novidades são certificadas carbon neutral e feitas a partir de plástico reciclado proveniente dos oceanos.

“Estamos orgulhosos por revelar a nossa primeira Barbie sustentável da linha Mulheres Inspiradoras e as bonecas Profissões 2022 Equipa de EcoLiderança, que tornam ainda mais evidente o nosso compromisso compartilhado de criar um futuro mais sustentável”, como afirma Lisa McKnight, vice-presidente executiva e diretora Global da Barbie and Dolls-Mattel.

“As crianças precisam de mais exemplos como a Dra. Jane Goodall, porque imaginar que podem ser tudo aquilo que quiserem é apenas o começo– vê-lo faz toda a diferença. Esperamos que esta coleção e homenagem a uma pioneira inovadora para as mulheres na ciência e conservação, inspire as crian-

ças a aprender mais sobre profissões relacionadas com a sustentabilidade, como podem proteger o planeta, e desenvolver histórias mais verdes através das brincadeiras com bonecas”.

A nova boneca foi lançada pouco antes do Dia Mundial do Chimpanzé, a 14 de julho, para “reconhecer a renomada etnologista e conservacionista Dra. Jane Goodall, DBE, fundadora do Instituto Jane Goodall e Mensageira da Paz da ONU, para celebrar a sua investigação inovadora e conquistas heroicas como humanitária, cientista e ativista. Este lançamento também coincide com o 62º aniversário da primeira viagem da Dra. Jane Goodall à floresta do Parque Nacional Gombe na Tanzânia”, adiantou a marca.

“A linha de Mulheres Inspiradoras presta tributo a mulheres corajosas que se predispuseram a correr riscos, mudar regras e abrir caminho para gerações serem capazes de sonhar mais alto do que alguma vez antes visto”, acrescenta a mesma nota da marca. 

Brasmar marca presença no maior festival de bacalhau em Portugal A

Brasmar, que se assume como “líder nacional no setor alimentar de produtos do mar”, esteve novamente presente no Festival do Bacalhau de Ílhavo, realizado entre 10 e 14 de agosto. Na edição deste ano, a Brasmar apresentou uma programação especial dedicada ao seu produto-estrela, o bacalhau, unindo esforços com a Confraria Camoniana de Ílhavo.

Após um interregno de dois anos, devido às restrições decorrentes da pandemia, o maior festival de bacalhau em Portugal e um dos principais eventos gastronómicos do país retornou ao Jardim Oudinot, na Gafanha da

Nazaré. O evento, que acolhe anualmente dezenas de milhares de visitantes, ofereceu aos visitantes sessões de showcooking com receitas de bacalhau e seus derivados, com produtos exclusivamente da marca Brasmar.

Já no dia 11 de setembro, a marca exibe o “Showcooking Brasmar” e o “Showcooking Brasmar para Miúdos”.

Premiado pelo terceiro ano consecutivo com o Selo “Sabor do Ano” pelos consumidores, na categoria de bacalhau demolhado lombos e postas, o Bacalhau Brasmar foi apresentado sob formas inovadoras de cozinhar, revelando ser um produto tipicamen-

te português de excelente qualidade.

Num evento que conta com uma história de mais de dez anos, a Brasmar juntou-se à programação oficial e contribuiu “para reforçar o respeito e a valorização de um ícone emblemático da cultura gastronómica nacional”, realçou a marca.

Com uma das suas unidades industriais situada na Gafanha da Nazaré, especializada em bacalhau salgado seco, “a empresa desenvolve a proximidade e relação com a região através do apoio a um festival que contribui significativamente para a divulgação dos valores locais e dinamização da economia”, adianta a Brasmar. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

26 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

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fazer bem Hacer bien

El Corte Inglés aumentará a sua oferta sustentável em 5% a cada ano, até 2025

O

El Corte Inglés irá aumentar a sua oferta sustentável em pelo menos 5% a cada ano, até 2025. A empresa revela que já no exercício de 2021 aumentou a sua proposta comercial de produtos sustentáveis em mais de 9% em relação ao ano fiscal anterior. No final do exercício de 2021, o El Corte Inglés tinha à venda um total de 122.329 referências sustentáveis, entre marcas próprias e externas.

Uma referência sustentável é aquela que possui pelo menos um atributo de sustentabilidade, aspeto que é verificado no momento da negociação com o fornecedor para aquisição do produto. Os atributos de sustentabilidade aceites pelo El Corte Inglés constam do “Guia de Produtos Sustentáveis”, para compradores e

fornecedores” desenvolvido pela área de Sustentabilidade da empresa, em colaboração com as áreas de Compras e Sourcing e entidades externas especializadas, de acordo com critérios internos de sustentabilidade, e apresentados aos diferentes interlocutores do grupo de trabalho de stakeholders.

Da mesma forma, o El Corte Inglés agrupa a sua variada oferta sustentável através dos quatro programas desenhados no “Guia de Produtos Sustentáveis do El Corte Inglés”: Produto local, Design e fabrico sustentável, Origem sustentável e Economia circular.

Para atingir estes objetivos, o trabalho é feito em duas vertentes: com marca própria, tendo em conta os diferentes requisitos contemplados no “Guia de Produtos Sustentáveis”; e com mar-

cas externas, alinhando as estratégias das marcas com as prioridades da empresa. Alguns dos atributos de sustentabilidade mais presentes na oferta da empresa são os seguintes: “better cotton initiative (BCI)”, “Oeko-tex standard 100”, “Poliéster Reciclado”, “Forest Stewardship Council (FSC)”, “Etiqueta Feito em Espanha / Etiqueta Feito em Portugal”, entre outros.

Foi neste âmbito que, por exmeplo, o El Corte Inglés recebeu o prémio “MSC Sustainable Fishing Trajectory”, em reconhecimento dos seus esforços para aumentar a oferta de pesca sustentável certificada.

Além disso, foram feitos novos avanços no campo do bem-estar animal em resposta à consciencialização sobre as condições de vida dos animais, como seja, o Compromisso Europeu de Frango de Marca Própria: a empresa aderiu ao compromisso de deixar de comercializar frango fresco de marca própria de crescimento rápido. Assim, 100% da oferta atual deste tipo de frango vem de raças de crescimento lento com certificação de bem-estar animal.

Todas estas ações se enquadram no compromisso do El Corte Inglés de ligação com a sociedade e com o ambiente, bem como no espírito de proximidade que mantém com as preocupações dos cidadãos. 

Mondeléz aposta em ingredientes sustentáveis A

Mondelēz International publicou o seu relatório anual “Snacking Made Right 2021” o progresso alcançado face às metas ESG a curto e longo prazo. Este relatório confirma a evolução na criação de uma empresa de snacks mais sustentável, comprometida em criar valor de longa duração para o negócio e para os seus stakeholders. O relatório confirma o progresso mensurável em 28 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

relação às principais áreas de foco, incluindo o fornecimento de ingredientes mais sustentáveis; embalagens aperfeiçoadas e projetadas para serem recicláveis; aumento das ações para ajudar a lidar com as mudanças climáticas; iniciativas para avançar em DE&I; e apoio ao bem-estar do consumidor e da comunidade.

O progresso de 2021 face às metas ESG da empresa inclui: ingredientes

sustentáveis, tendo alcançado 209.954 agricultores registados no programa Cocoa Life; 91% do volume de trigo necessário para a produção de bolachas na Europa é proveniente do programa Harmony; a nível do clima, alcançou uma redução de 23% nas emissões de dióxido de carbono face a 2018, enquanto no packaging já tem 95% das embalagens desenhadas para serem recicláveis, entre outros dados. 

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Valorgado vence “Prémio Inovação Zoetis” com projeto de melhoria da eficiência hídrica A

exploração suinícola Herdade do Pessegueiro da empresa Valorgado, integrada no agrupamento de produtores Aligrupo, foi galardoada com o “Prémio Inovação Zoetis”, na “V Gala de Entrega dos Prémios Porco D’Ouro”. A exploração, localizada no concelho de Salvaterra de Magos, desenvolveu um projeto que visa reduzir a sua pegada hídrica.

“A procura de soluções sustentáveis e o compromisso na melhoria contínua dos procedimentos que conduzam a uma produção animal responsável, perseguindo a melhoria de desempenho no que respeita à responsabilidade social, ao meio ambiente, à segurança alimentar e ao bem-estar animal, com ganhos na eficiência e competitividade da exploração foi o objetivo que levou a empresa Valorgado a adotar medidas

que visam a poupança, retenção e reaproveitamento da água para reutilização na exploração”, afiança a empresa.

Entretanto, “numa altura em que o país atravessa um período de seca extrema, o projeto foi distinguido como exemplo de uma entre muitas boas práticas que o setor da suinicultura tem vindo a adotar no âmbito da promoção da economia circular, da racionalização de recursos e do combate às alterações climáticas”. Foram contruídas na exploração três charcas coletoras das águas pluviais recolhidas pelas coberturas dos edifícios da exploração, captando ainda as águas residuais resultantes de escorrimentos do solo

envolvente. A partir destas charcas foi introduzido um sistema de bombagem e canalização com vista e utilizar a água na lavagem e limpeza da exploração. A exploração tem ainda poupanças económicas ao nível da energia que poupa abdicando do anterior sistema de captação de água do subsolo.

As charcas servem ainda de reservatório e apoio à proteção civil no combate a incêndios florestais. 

Santos e Vale reforça o investimento na transição energética C om a aquisição de mais 10 veículos movidos a LNG, a Santos e Vale acelera a sua transição energética rumo à neutralidade carbónica.

A empresa, que já no passado mês de abril tinha adquirido 10 euro-modulares Renault, vê agora a sua frota reforçada com estes novos tratores movidos a LNG da Volvo. Apenas com estes 20 veículos, a Santos e Vale irá reduzir em 5% do total das emissões de CO2, que gera anualmente, para a atmosfera, anunciou o transportador. Este investimento faz parte da política ambiental da Santos e Vale, a qual, inclui várias ações para promover a economia circular e o desperdício zero em todas as áreas da empresa.

“A nossa política ambiental, que existe há vários anos, conta com diversas

ações com o objetivo da redução da nossa pegada de carbono, nesta senda temos efetuado várias iniciativas, como a reconversão da frota a diesel para veículos a gás natural e eletricidade, a otimização das rotas dos nossos veículos de transporte e distribuição, a equipa comercial já está a utilizar veículos elétricos com zero emissões de CO2, a instalação de painéis fotovoltaicos nas nossas plataformas logísticas e a redução do papel em todas as áreas da empresa, neste último ponto, trabalhamos com processos de digitalização e implementamos ferramentas informáticas que nos permitem reduzir o papel utilizado em cerca de 90%”, adianta a empresa liderada por Joaquim Vale.

Em termos práticos, a empresa conta reduzir a sua pegada carbónica em

mais de 10% até final de 2022.

Para isso, em muito está a contribuir toda a partilha de informação gerada pelo programa europeu Lean&Green da GS1, no qual a empresa entrou em 2020, tendo recebido pelas mãos do Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, a distinção do programa, e onde se comprometeu a reduzir a emissão de carbono em 20% em cinco anos.

“De referir que a Santos e Vale é o operador logístico mais eficiente em Portugal, com a maior rede de plataformas de distribuição: 20 plataformas distribuídas em território nacional, o que permite otimizar e reduzir os raios de distribuição e prestar um serviço mais inteligente e com menos impacto ambiental”, salienta ainda a empresa de Bucelas (Loures).  SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 29

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Queijos Santiago ajuda produtores de leite nacionais A empresa Queijos Santiago tomou a decisão de aumentar cinco cêntimos por litro o preço de compra de leite de vaca aos seus produtores, iniciativa que arrancou a 1 de julho.

“Esta decisão vem dar resposta às adversidades que se têm verificado neste setor nos últimos meses, o qual tem assistido ao aumento significativo dos custos de produção de leite”, referiu a empresa produtora de laticínios. “De salientar que este é já o terceiro aumento nos últimos seis meses por parte da Queijos Santiago”, adianta o produtor da Malveira.

Tendo a Queijos Santiago como valor acreditar em relações próximas, diretas e, acima de tudo, justas para com os seus parceiros, a marca reconhece o seu papel fundamental na conjuntura difícil que a produção de leite atravessa.

‘Tomámos esta decisão, porque os nossos fornecedores são indispensáveis para o sucesso da nossa empresa e cabe-nos a nós, também, agir ativamente na ‘salvação’ da produção de leite em Portugal’, realça João Santiago, CEO da Queijos Santiago.

Esta situação afeta os produtores de leite mas, também, por consequência, toda a indústria que necessita da matéria-prima para continuar o seu negócio. Por isso, a queijeira portuguesa de referência nacional e interna-

cional decidiu aplicar esta medida de forma a ajudar os produtores nacionais a fazer face ao aumento de despesas e, assim, garantir a continuidade da produção. 

SPV e Universidade Nova de Lisboa querem melhores práticas de reciclagem no meio universitário A

Sociedade Ponto Verde (SPV) e a Universidade NOVA de Lisboa celebraram, esta manhã, um Protocolo de Cooperação com foco nas áreas da Educação e da Investigação para promover a cidadania ambiental, criar valor para a cadeia de gestão das embalagens e apoiar o desenvolvimento da estratégia de sustentabilidade da universidade.

A parceria prevê a colaboração conjunta na dinamização de iniciativas de comunicação e sensibilização da comunidade da Universidade NOVA, com base em ferramentas inovadoras, que é uma das prioridades estratégicas na atuação da SPV. 30 act ACT ualidad€ UALIDAD€

Se s E tT e Em Mb Br Ro O d De E 2022

Prevê ainda o apoio na identificação de necessidades de infraestruturas e equipamentos que promovam a recolha seletiva de embalagens nas várias Unidades Orgânicas da Universidade, de forma a contribuir para o cumprimento das ambiciosas metas da Reciclagem em Portugal impostas pela legislação nacional e europeia.

Implementar programas de formação, criar campanhas de comunicação e sensibilização junto da comunidade académica ou promover eventos e iniciativas com o objetivo de ampliar a mensagem que incentive a mudança de comportamentos e a adoção das boas práticas na separa-

ção das embalagens para reciclagem estão entre as ações a desenvolver ao abrigo deste Protocolo de Cooperação entre a SPV e a Universidade Nova de Lisboa - que inclui a Reitoria, as nove Unidades Orgânicas e os Serviços de Ação Social. As iniciativas abrangem uma comunidade de mais de 22 mil pessoas, que inclui estudantes, professores, investigadores e pessoal não docente.

Está também prevista a criação de metodologias para a monitorização dos resultados das ações implementadas para avaliar a replicabilidade, noutros contextos, das técnicas, estratégias e métodos desenvolvidos. 

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Iberia opera os seus primeiros voos de longo curso com biocombustível produzido a partir de resíduos A aliança entre a Iberia e a Repsol para reduzir a pegada de carbono na aviação e desenvolver biocombustíveis a partir de resíduos já está a dar frutos. O primeiro destes resultados foi o voo inaugural entre Madrid e Washington, realizado no início de junho, e que utilizou combustível produzido a partir de resíduos da refinaria Petronor, sediada em Bilbau (Espanha). O voo foi operado por um Airbus A330-200, com capacidade para 288 passageiros, um dos aviões mais eficientes da companhia aérea.

A Iberia utilizou o mesmo biocombustível, produzido a partir de resíduos, em dois outros voos: o voo inaugural para Dallas e o primeiro voo pós-pandémico para São Francisco.

Estes primeiros voos de longo curso, com uma baixa pegada de carbono,

representam mais um passo na transição ecológica da indústria da aviação, através da utilização de biocombustíveis e da melhoria da eficiência energética. A utilização de biocombustíveis nestes três voos irá reduzir as emissões em 125 toneladas de CO2.

Esta iniciativa resulta do acordo de colaboração entre as duas empresas para uma mobilidade mais sustentável, assinado no passado mês de julho. Neste último ano, as duas companhias colaboraram no projeto Aviator, que visa analisar o impacte das emissões da aviação na qualidade do ar nos aeroportos; operaram o primeiro voo Madrid - Bilbau com combustível sustentável proveniente de resíduos; e a Iberia juntou-se ao consórcio SHYNE (Rede Espanhola de Hidrogénio), liderado pela Repsol, para acelerar o desenvolvimento do hidrogénio renovável.

Durante os próximos dois anos, a Repsol e a Iberia irão também colaborar na operação de voos com uma percentagem de biocombustível que pode atingir os 50%, produzido no Complexo Industrial da Repsol em Cartagena, bem como com o SAF sintético (sustainable aviation fuel) produzido na refinaria Petronor.

Além disso, irão colaborar num projeto de utilização de HVO (hydrotreated vegetal oil) em veículos para serviços aeroportuários. 

Alteração de impressoras a laser para jacto de tinta reduz dióxido de carbono U ma mudança mundial de impressoras a laser para impressoras a jacto de tinta até 2025 poderia poupar 1,3 milhões de toneladas métricas de dióxido de carbono (CO2) por ano, de acordo com uma nova pesquisa da Universidade de Cambridge, encomendada pela Epson. A investigação, realizada no âmbito da campanha “Turn Down the Heat” da Epson com a National Geographic para promover a proteção do permafrost mundial, revela que uma mudança mundial em todos os modelos a laser e a jacto de tinta que poderia reduzir as emissões de energia para 52,6%.

Isto equivale a retirar cerca de 280 mil carros da estrada durante um

ano.

Também mostrou que a tecnologia de jacto de tinta pode ser até 90% mais eficiente em termos energéticos do que a tecnologia laser, dependendo do tipo de impressora e dos padrões de utilização.

O estudo identificou que para manter o mundo no bom caminho para alcançar um futuro de zero emissões líquidas de carbono a energia consumida globalmente por todos os eletrodomésticos deve cair drasticamente, com um caminho potencial de redução média nos níveis de 2020 de aproximadamente 25% até 2030 e 40% até 2050.

Tim Forman, investigador asso-

ciado sénior da Universidade de Cambridge, comenta que “este projeto de investigação provou que é possível um caminho para um futuro com zero emissões líquidas de carbono para a impressão, desde que as pessoas mudem para os produtos mais eficientes em termos energéticos, tanto em casa como nos escritórios, e que as empresas reduzam o carbono associado ao fabrico destes produtos.

Esperamos agora ver mais esforços para avançar com tecnologias amigas do ambiente em todo o setor dos equipamentos– incluindo televisões, máquinas de lavar, frigoríficos e fornos – para atingir zero emissões líquidas até 2050”. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 31

grande tema gran tema

Trabalho remoto ou híbrido: realidade em crescimento em Portugal

A realidade do teletrabalho ou do regime híbrido (com trabalho remoto uma parte do tempo) está a implantar-se em Portugal, mas apenas representa ainda uma pequena parte da população trabalhadora. De acordo com dados recentes do INE, cerca de 20% da população ativa estará nesta situação. Os perfis que mais realizam trabalho remoto são quadros das áreas das tecnologias de informação, setor financeiro, serviços a empresas, entre outros setores que adotaram ou aceleraram esta transição com a pandemia. Mas além dos modelos de flexibilidade introduzidos pelas novas tecnologias, há outros desafios e tendências no mundo laboral a que as empresas devem estar atentas.

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

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setembro de 2022

gran tema grande tema

N

uma altura em que se fala muito em rentabilizar os recursos laborais e poupar custos fixos nas empresas e organizações, faz cada vez mais sentido abordar o tema do teletrabalho, que ganhou terreno com a pandemia. Como enquadra a Wellow (foto na pág. 38), grupo empresarial português que gere um portefólio diversificado de negócios no domínio dos recursos humanos, outsourcing, energia, telecomunicações e mediação (imobiliária e de seguros), a realidade do trabalho remoto não é universal e depende de várias circunstâncias. "Foi uma realidade para as empresas na pandemia, forçando uma metodologia de organização de trabalho que não foi escolhida e não foi preparada. Acredito que esta resistência, que agora vemos surgir, advenha desta não-escolha e da experiência de praticamente dois anos em que o remoto vivido não exemplifica o que realmente significa trabalhar em remoto", considera uma responsável do grupo, que gere marcas como a Talenter, Knower, ou Berkshire Hathaway HomeServices Atlantic Portugal.

"No grupo Wellow, o híbrido é o caminho escolhido para maior flexibilidade das nossas pessoas – estamos juntos no escritório pelo menos um dia por semana, ou a cada 15 dias para quem viva a mais de 50 quilómetros de um dos nossos espaços. A diferença face ao período pandémico é que agora podemos explorar os benefícios do remoto, com a escolha de local de trabalho a estar ao serviço", adianta Rita Duarte, Chief People's Officer da Wellow.

Já Célia Vieira, CEO da Neotalent (grupo Novabase), refere que "para as empresas ligadas às tecnologias de informação, o trabalho remoto é hoje uma realidade. Relativamente ao modelo híbrido, conseguimos observar que é, cada vez mais, a norma praticada pela maioria das empresas. Aliás, este é o modelo preferencial adotado tanto por nós (Neotalent) como pelos nossos clientes", acrescenta a gestora.

Quanto ao tipo de empresas que devem apostar mais em trabalho remoto, não existe uma fórmula certa. Tal "dependerá sempre da empresa em questão, nomeadamente da natureza dos seus projetos e do que os seus colaboradores mais valorizarem. Na Neotalent, por exemplo, fizemos um questionário interno para podermos implementar medidas que fossem ao encontro das necessidades e preferências dos nossos colaboradores. Foi com base nas respostas, que criámos a nossa responsive working policy, assumindo sempre o compromisso de, juntamente com os nossos clientes, serem criados modelos de trabalho que sejam vantajosos para ambas as partes", adianta Célia Vieira.

Numa visão mais abrangente, Alexandra Andrade, country manager da Adecco Portugal, sublinha que o trabalho à distância não se pode generalizar a todos os perfis ou setores de atividade. "Há setores que, pela natureza do core da sua atividade, não conseguem enquadrar modelos de trabalho híbridos ou full remote: restauração e hotelaria, construção civil, indústria, logística ou manutenção são alguns desses exemplos. A presença das pessoas é a alma destas atividades, pelo que há resistência das organizações em atribuir posições remotas", comenta.

No entanto, reconhece que esta tendência está a crescer. "É um facto que os dados do Instituto Nacional de Estatística, de 10 de agosto, davam conta que 20,6% da população empregada esteve a trabalhar a partir de casa durante o segundo trimestre de 2022. Este número representa uma subida face ao trimestre anterior e está em linha com o pico de infeções por covid-19. Essencialmente, cremos que houve necessidade de as empresas se reajustarem face à pandemia, o que foi mais fácil após dois anos de adaptação a este modelo de trabalho, para o qual a pandemia abriu caminho", comenta Alexandra Andrade. "As empresas que se adaptaram a modelos de trabalho remoto durante a pandemia, e que não comprometeram a sua produtividade,

fazendo essa transição com sucesso, tendem a que este modelo, ou o modelo de trabalho híbrido, permaneça a longo prazo. Não tem tanto a ver com a dimensão da empresa", mas sim com a sua atividade setorial. "É um modelo mais fácil de implementar em organizações cuja atividade se centra nas tecnologias, prestação de serviços, consultoria, etc. Nas atividades industriais que requerem presença humana, será sempre uma opção apenas para posições específicas, mas claramente não para a maioria da força de trabalho", adianta Alexandra Andrade.

Efetivamente, de acordo com dados do INE, publicados em agosto e referentes ao segundo trimestre de 2022, a proporção da populaçao empregada que estava em teletrabalho foi de "19,6% (958.600 pessoas)". Destes, 59,9% pertencia ao grupo profissional dos especialistas das atividades intelectuais e científicas e 75,1% tinha ensino superior, adianta o destaque do INE. Características-chave para desempenho remoto "Diria que a principal vantagem do trabalho remoto para as empresas é a valorização da experiência do colaborador, favorecendo a flexibilidade e o work-life balance e, por consequência, aumentando os índices de satisfação, felicidade e retenção", refere Célia Vieira. Como pontos negativos, "reconhecemos que a realidade do teletrabalho contribuiu para algum afastamento das equipas – algo que pode ser visto como uma desvantagem, caso não sejam tomadas as medidas necessárias tendo em vista a (re)aproximação dos colaboradores. Compete às empresas incentivar, estimular e potenciar esta proximidade entre as pessoas (seja, por exemplo, com eventos ou com reuniões de equipa presenciais no escritório), para que a equipa se mantenha próxima e coesa, ainda que trabalhando à distância", incentiva Célia Vieira.

"Na área das TI, todos os profissionais podem realizar teletrabalho, desde que tenham o equipamento necessário para SETEMBRO DE 2022

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grande tema gran tema

Lisboa entre os melhores destinos do mundo para atrair Foi há poucas semanas anunciado pela Airbnb que esta plataforma irá trabalhar "para promover uma seleção de destinos mundiais atrativos para quem decidiu trabalhar remotamente" e onde se inclui Lisboa. O programa contempla a criação de hubs com informação local (desde alojamentos a informação sobre requisitos de entrada e políticas fiscais) para ajudar aqueles que procuram tornar-se nómadas digitais nesses locais.

Assim, a Airbnb irá colaborar com entidades de 20 destinos em todo o mundo para tornar mais fácil viver e trabalhar a partir de qualquer lugar, seja Lisboa, as Ilhas Canárias, Malta, Bali, Caraíbas, entre outros. A plataforma especializada em alojamento partilhado começou no início do ano a promover a sua iniciativa para incentivar a viver e trabalhar a partir de qualquer lugar e acaba agora de "identificar alguns dos destinos que oferecem as melhores condições para quem trabalha remotamente".

"A presença deste tipo de viajante, que permanece mais tempo no destino e se integra mais estreitamente com a realidade local, gera oportunidades económicas para as comunidades locais. E tornar esses destinos atrativos faz parte dos objetivos de alguns governos e organizações de promoção do turismo. Lisboa está entre o grupo restrito de 20 destinos que a Airbnb irá destacar entre a comunidade de nómadas digitais, não só pelo seu clima e localização geográfica, mas também pela sua vasta gama de serviços, redes de ligação de transportes, ofertas culturais e de lazer e variedade de opções de alojamento", adianta aquela plataforma.

A Airbnb tem vindo, de resto, a tra-

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balhar com centenas de governos em todo o mundo e faz parcerias com cidades e comunidades locais. Entre as suas iniciativas anteriores em Portugal, anunciou a distribuição do guia "Bem-Vindo a Lisboa", a implementação de um programa de controlo de ruído, a implementação da Linha de Apoio ao Bairro e o lançamento da Tecnologia de Reservas de Alto Risco para ajudar a combater as festas perturbadoras e outros distúrbios para a vizinhança. Além disso, lançou ainda o Portal da Cidade em Lisboa, a primeira ferramenta da indústria para apoiar as autoridades turísticas da cidade com dados sobre os bairros.

A plataforma, que revela que a procura de viajantes internacionais por Portugal tem aumentado em 2022, adianta que um estudo "realizado pela Escola de Negócios de Harvard mostrou que, embora seja claro que os nómadas digitais e os trabalhadores remotos em geral podem ser um enorme impulso para qualquer economia, podem também estar a desempenhar um papel essencial na promoção do empreendedorismo entre as comunidades em que estão alojados, criando núcleos tecnológicos em todo o mundo".

Mónica Casañas, diretora geral da Airbnb Marketing Services, refere que "ao estabelecer parcerias com destinos como Lisboa e as Ilhas Canárias, queremos ajudar as pessoas a desfrutar desta flexibilidade [do trabalho remoto] e apoiar o regresso das viagens de uma forma segura e responsável, ao mesmo tempo que geramos novas oportunidades económicas para as comunidades locais e distribuímos talentos por todo o mundo”.

A realidade dos nómadas digitais

é já perfeitamente conhecida pela Neotalent (grupo Novabase). "Na Neotalent, temos colaboradores de outras nacionalidades que trabalham remotamente connosco a partir do seu país de origem: alguns ficam 100% remotos, e outros juntam-se a nós em Portugal uns meses depois – cada situação é analisada e agimos sempre em conformidade com as especificidades e necessidades de cada pessoa, de cada projeto e de cada cliente", afirma Célia Vieira, CEO da Neotalent.

E adianta: "nesse sentido, a pandemia não nos limitou; até nos fortaleceu. Aliás, desde 2019 que a Neotalent é uma empresa certificada pelo IAPMEI, no âmbito do programa Tech Visa. Isto significa que acompanhamos e ajudamos os nossos colaboradores além-fronteiras no seu processo de legalização, incluindo o tratamento de toda a documentação necessária para trabalharem em Portugal. Só este ano, e até à data, já concluímos 20 processos de legalização de talentos internacionais, tendo ainda mais cerca de 30 em curso. Para nós, a localização geográfica das pessoas não é, de todo, uma barreira. Preocupamo-nos, sim, em encontrar o talento certo para o projeto certo, na altura certa".

"Além da AirBnb, temos também a reportagem da 'Bloomberg', que coloca Portugal no Top 3 dos destinos de eleição para executivos nativos digitais. Seja pelo clima, pela qualidade de vida ou até mesmo pela localização privilegiada relativamente às ligações aéreas com outros países, a realidade é que temos assistido, cada vez mais, à migração de profissionais de todas as partes do mundo para

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nómadas digitais Lisboa e outras cidades portuguesas. Esta preferência representa uma valorização de Portugal como mercado de trabalho (e de talento). Naturalmente, aporta alguns desafios à dinâmica laboral, como a prática de salários mais elevados, que são consequência direta do interesse exponencial no nosso país. Tudo isto torna Portugal um destino atrativo não só para jovens talentos internacionais, como também para empresas que optam por começar a estabelecer as suas operações e negócios aqui e daqui para qualquer parte do mundo", considera Célia Vieira.

Outra empresa entrevistada também conhece esta realidade: "a Adecco Portugal tem clientes onde existem nativos de outros países a trabalhar em Portugal, nomeadamente nas áreas das TI. Perante uma conjuntura de pleno emprego técnico que vivemos atualmente em Portugal, em que a escassez de talento é uma realidade, o facto de Lisboa ter sido eleita uma das 20 cidades mais apelativas como base para os trabalhadores remotos é obviamente um plus. A prazo, pode ter um impacto na atração de talento, mas não dispomos de indicadores objetivos da relevância que está a ter no suprimento de novos talentos para o mercado laboral nacional", afirma, contudo, Alexandra Andrade.

Já segundo Rita Duarte, a chegada de nómadas digitais tem impacto apenas em setores mais ligados à tecnologia. "No entanto, já se identificam tendências que podem ser relevantes para um mercado de trabalho com uma taxa de desemprego a rodar nos valores mais baixos das últimas décadas.

Por exemplo, algo transversal a todas as gerações atualmente no

mercado de trabalho é a procura por trabalhos mais holísticos e que tragam o espaço para que se cumpra o propósito da empresa e os valores de vida de cada um de nós. O remoto traz esta oportunidade mais facilmente, ao conciliar a dimensão profissional mais estável com a dimensão pessoal / familiar mais livre e flexível – afinal posso continuar a desempenhar a minha função enquanto viajo e conheço novas culturas ou enquanto acompanho a minha família na sua recolocação para outra cidade".

"Esta realidade traz-nos talento para Portugal, que continuamente se posiciona como um país de brandos costumes, muito seguro, com um clima invejável e constituído por pessoas que dominam a arte do bem-receber", admite Rita Duarte.

Contudo, Tiago Amaral comenta: "tenho conhecimento de vários nativos digitais a trabalhar a partir de Portugal, mas praticamente na sua totalidade esse talento está a trabalhar para outras geografias que não a nossa, ou seja, é talento que dificilmente é absorvido pelo mercado português".

Segundo considera Jorge Fonseca, "há um crescente número de nómadas digitais a trabalhar com base em Portugal. O nosso país começa a ser visto como a meca para os nómadas digitais do norte da Europa e de muitos outros países", que veem as vantagens ao nível do clima, etc. Uma realidade "muito positiva, dado que a maioria dos nómadas digitais são profissionais com competências de vanguarda nas suas áreas de especialização e uma elevada percentagem dos mesmos irão permanecer no nosso país muitos anos".

desempenhar as suas funções, um acesso adequado e estável à rede, e estejam asseguradas questões de segurança e privacidade no acesso a dados", salienta a mesma responsável.

Questionada sobre se as empresas que devem apostar mais em trabalho remoto são as de maior dimensão, Rita Duarte afirma que esse não será o fator determinante, mas sim uma série de condições relativas ao empregador e ao colaborador. "A escolha do remoto não tem tanto que ver com a dimensão da empresa, mas sim com um conjunto de características fundamentais para que esta forma de trabalhar tenha sucesso!

São elas: funções bem definidas, em que cada pessoa sabe o que precisa fazer, como e em que timings; pessoas e lideranças que compreendem e se comprometem com a relação tripartida de autonomia/ flexibilidade/ responsabilização; expectativas balizadas por regras muito claras de comunicação e comportamentos esperados – seja sobre os tempos de trabalho, as reuniões de equipa, a disponibilidade para clientes, os SLA [service level agreement (ou acordo de nível de serviço, em português)], de resposta ou mesmo os locais onde podemos desempenhar funções; por fim, a tecnologia utilizada, que deve permitir e potenciar o trabalho remoto com a mesma experiência (de acessibilidade, armazenamento, monitorização) e segurança (ciber e física) da secretária do escritório", conclui a mesma gestora.

Assim, todos os que compreendam e "possam realizar a sua função remotamente" poderão realizar teletrabalho, devendo ser realçado que "o remoto requer um grau de autonomia não só nas tarefas a realizar como na organização – é muito mais fácil para mim que 'conheço os cantos à casa' do que para alguém que acabou agora de iniciar a sua jornada connosco, mesmo que seja um perfil sénior". O profissional deve ainda estar "perfeitamente alinhado/a com a liderança no que respeita à responsabilidade inerente – a responsabilidade de manter uma comunicação clara e assertiva, de procurar ajuda, de se SETEMBRO DE 2022

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grande tema gran tema

O teletrabalho e o direito a desconectar Com a generalização do trabalho por via remota, mais flexível, aumentaram também as solicitações para a realização de tarefas de trabalho via email, por exemplo, fora do horário laboral, sem remuneração extra. De tal forma, que se sentiu necessidade de legislar no sentido de travar essas solicitações, garantindo ao trabalhador o direito a "desligar".

Assim, em dezembro do ano passado, Portugal tornou-se um dos primeiros países a adotar legislação que dá aos trabalhadores o direito a "desligar", prevendo consequências para as empresas que os contactem fora do horário de trabalho. O descanso dos que estão em teletrabalho só deve ser interrompido por motivos de força maior, mas a lei gera dúvidas (nomeadamente sobre quais são esse motivos) e mesmo quando não é

cumprida não têm surgido queixas, por receio de represálias.

A lei publicada em "Diário da República" a 6 de dezembro de 2021 diz que, em caso de teletrabalho, o "empregador tem o dever de se abster de contactar o trabalhador no período de descanso, ressalvadas as situações de força maior" e que "constitui contraordenação grave a violação" desta alínea.

Segundo diversos especialistas, a cultura de que os colaboradores devem estar sempre disponíveis tem de mudar e estes devem poder desligar os equipamentos de trabalho no seu período de descanso. É nesse sentido que vai a resolução do Parlamento Europeu, de 21 de janeiro de 2021, que contém recomendações à Comissão Europeia sobre o direito a "desligar". A Comissão está já a preparar uma Diretiva sobre o direito à des-

manter atento/a e disponível e de assu- atividades– volto a sublinhar– onde este mir que a organização de trabalho mais modelo de trabalho é viável de acordo benéfica, pode ser diferente consoante o com a atividade económica: há impacto momento, o projeto ou a equipa". positivo nas despesas, nomeadamente Sobre as vantagens e desvantagens dos espaços físicos que podem diminuir para as empresas, Rita Duarte refere significativamente, consumos energéque "uma vez mais, depende da forma ticos ou de transportes. São também de implementação". "Olhando para os uma ferramenta de atração e retenção custos, a vantagem prende-se com a de talento jovem, pois a flexibilidade de redução de custos imediatos como água, trabalhar de forma totalmente remota eletricidade e rendas– podemos reduzir ou em regime híbrido é uma exigência dimensão de escritórios, mover o espaço de muitos dos candidatos, sobretudo os para zonas menos centrais das cidades; mais jovens". no entanto, a desvantagem é que o Ao nível das desvantagens, "prendemremoto pode acarretar outros custos, por -se mais com a dificuldade de algumas via do investimento em novos espaços lideranças ainda não estarem totalmente mais colaborativos, subsídios/ apoios preparadas para rentabilizar este modepara remote work; custos com even- lo, nomeadamente no onboarding de tos/ viagens corporativos, que noutra novos colaboradores e na gestão de equiorganização de trabalho seriam menos pas no modelo remoto. Nestas situações, recorrentes, entre outros". a produtividade pode estar comproPor seu lado, Alexandra Andrade metida. A questão da saúde mental e reconhece que "o trabalho remoto traz bem-estar dos colaboradores é um fator vantagens óbvias a nível de sustentabili- a ter em conta, que pode ser acautelado dade económica, ambiental e social nas com uma maior intervenção dos depar36 ACT UALIDAD€

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conexão e ao teletrabalho justo, a qual se espera vir a concretizar e a impor aos Estados-membros novo quadro normativo nesta matéria.

Num artigo de opinião na "Human Resources", os advogados Rita Nogueira Neto e Ricardo Grilo, da Garrigues, enquadram que "mais de um terço dos trabalhadores da União Europeia começou a trabalhar em casa durante o confinamento, em comparação com os 5% que já anteriormente o faziam", tendo aumentado a pressão para a realização de tarefas extra. Tal contribui para o surgimento de "depressão e perturbações mentais comuns relacionadas com o trabalho", adiantam os autores.

Por outro lado, alguns advogados têm defendido que a lei devia ser aplicada a todos os regimes de trabalho e não só ao trabalho à distância.

tamentos de recursos humanos, cada vez mais os vigilantes da felicidade dos colaboradores de uma empresa", considera Alexandra Andrade.

Quanto ao tipo de trabalhador que mais está a realizar teletrabalho, serão "essencialmente todos os profissionais que se enquadram em atividades que não requerem presença, como, por exemplo, profissionais no espectro das tecnologias de informação, designers, ou profissionais liberais, como advogados, jornalistas, entre outros".

Também segundo Tiago Amaral, Business Unit director e executive board member da tecnológica DecSkill, "o trabalho remoto é já uma enorme realidade para todos os departamentos de IT, inclusive para empresas de outros setores de atividade. Os modelos híbridos têm sido os mais aplicados em território nacional, mas há já uma percentagem interessante que está em modelo de full remote. Uma tendência que se devia alargar, na sua ótica, a todo o tipo de

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empresas, privilegiando sempre "modelos flexíveis" de gestão de talento. Em termos de grande vantagem, assinala a "maior competitividade no que concerne à atração e retenção de talento", enquanto poderão existir desvantagens, que passam pela forma como "as empresas lidam com a dinâmica da cultura organizacional quando aplicados estes modelos de trabalho".

Os perfis que podem realizar trabalho remoto serão aqueles cujas "tarefas não englobam atendimentos ao público nem necessidade de realizar trabalho em contexto de trabalho, onde ferramentas como um computador sejam suficientes para o desempenho das suas funções", empresas de serviços, que dão oportuni- só é aplicável, contudo, a algum tipo de adianta Tiago Amaral.

Também Jorge Fonseca, CEO da con- dades de trabalho híbridas à maioria dos funções", enquadra. São elas: "as áreas sultora de gestão de carreiras George seus colaboradores (poderão trabalhar onde o trabalho remoto tem ganho Executive Advisors, salienta o peso do um a dois dias por semana a partir de relevância são o marketing digital, proteletrabalho num "crescente número de casa). O trabalho totalmente em remoto gramadores e project managers de IT, PUB

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grande tema gran tema cibersegurança, engenheiros de redes, arte e design (fotografia, design gráfico...), contabilidades, agentes de venda de seguros, serviços de apoio a clientes…", comenta Jorge Fonseca.

Para este responsável, existem muitas vantagens para as empresas com este processo: "poupam espaço e custos de funcionamento no dia a dia (energia, água, etc.), aumentam o grau de satisfação e a produtividade de muitos dos seus colaboradores (que poupam muito do tempo gasto na ida/ volta para o local de trabalho)". Entre as desvantagens, refere a dificuldade na "troca de ideias e pontos de vista entre os diferentes colaboradores, menor entrosamento entre as chefias e colaboradores, que deve ser colmatado com Teams e Zooms realizados com alguma frequência", salienta.

oportunidades e constrangimentos que o remoto traz às práticas de recursos humanos– por um lado, quebra a barreira geográfica para o recrutamento de novo talento, facilita a integração entre a vida pessoal/ familiar/ profissional e abre espaço a um reconhecimento mais orgânico e a uma maior autonomia dos/ as colaboradores/as nas suas funções; por outro, requer cuidados acrescidos no apoio das lideranças para que estas sejam competentes na gestão e motivação das suas equipas (principalmente no cenário híbrido), implica uma gestão de carreiras muito mais transparente e alinhada com as expectativas de todos/as os/as envolvidos/as e exige um desenho funcional muito mais rigoroso e capaz de acomodar as reais tarefas e responsabilidades de cada pessoa".

"Se há uma certeza nestas implementações é de que a distância inerente ao remoto requer clarificação e responsabilização de todos os envolvidos e se a nossa cultura não tem estas características, o remoto será sempre mais difícil de resultar", adverte Rita Duarte.

Comunicação interna torna-se fundamental "No que respeita à comunicação, a reorganização do modo como trabalhamos tem impacto direto na forma como interagimos no nosso meio profissional – seja na melhoria da comunicação interna (porque a isso somos obrigados, quando temos equipas em assíncrono)", e ainda porque se perde uma certa "informalidade no relacionamento para lá da esfera profissional", tornando a comunicação interna fundamental, frisa Rita Duarte. "Diria até que a comunicação assume dianteira na preparação de uma implementação de um ambiente remote-first ou remote-friendly, pois os processos de negócio e de suporte têm de ser eficazes e democráticos para todos/as os/as envolvidos/as, estejam no seu gabinete, num espaço de cowork, na sua casa ou numa viagem pela Europa de mochila às costas".

Rita Duarte comenta ainda os impactos para a cultura da empresa desta Novas tendências para o mercado nova realidade. "São imensos os impac- dos RH Quanto a novas tendências no mercatos positivos e negativos que podemos encontrar. Começando pelo alinha- do de recursos humanos em Portugal, mento desta escolha com a cultura da Rita Duarte alerta que para além das já empresa (e não apenas para cumprir assumidas tendências da flexibilidade uma moda) e pela sua comunicação e do digital, existem desafios "críticos" planeada e cuidada, passando pelas para as empresas "a curto, médio e longo 38 ACT UALIDAD€

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prazo. Temas como sustentabilidade, DEI&B (diversity, equity, inclusion and belonging at work) ou inteligência artificial vão ser abordados em todas as empresas que pretendam criar um futuro digno de nota, com particular aproximação às questões de diversidade, mobilidade, alterações climáticas e ao impacto de crises globais", como ficou demonstrado com o impacto da pandemia de covid-19 ao nível global.

Esta "deve ser uma lição para anteciparmos efeitos de outras crises, como a crise energética ou a da escassez da água", alerta a responsável da Wellow.

"Intrinsecamente ao mercado de trabalho, de realçar a tendência de redução da população ativa nos próximos anos e a necessidade de requalificação de profissionais com rapidez e qualidade suficiente para responder a mudanças no mundo laboral", antecipa ainda Rita Duarte.

Para Célia Vieira, "a valorização do teletrabalho foi, sem dúvida alguma, uma das mudanças mais profundas e transformadoras que a pandemia despoletou. Atualmente, na área das TI, as empresas já não podem optar por definir o trabalho como 100% presencial: se o fizerem, correm o sério risco de perder os seus colaboradores e de não conseguir atrair novos talentos", frisa mesmo a gestora.

Mas outras mudanças e exigências estão a surgir. "Relativamente à atração

gran tema grande tema

de talento, acredito que as tendências a que temos assistido vêm para ficar.

Estamos a falar, por exemplo, da procura de profissionais além-fronteiras ou do lançamento de programas de referenciação com prémios para novas contratações. Quanto a novas formas de reter talento, as empresas têm apostado em programas de mobilidade interna, na adoção de políticas de diversidade e inclusão, ou no desenvolvimento de planos de formação especializados".

Tiago Amaral considera que o teletrabalho está longe de ser consensual.

"Acreditamos que a tendência do trabalho 100% remoto vai desacelerar com a pandemia, sendo a mesma cada vez menos uma realidade. Não obstante, e referindo-me ao mercado de tecnologia, cada vez mais estaremos atentos ao talento de outros países onde somos competitivos ao nível da qualidade de vida e tudo o que isso envolve".

Opinião contrária tem Alexandra Andrade, que antecipa que "no atual contexto, o padrão de ouro no mercado de trabalho e, consequentemente na gestão de RH, é a flexibilidade: quando o work/life balance surge como um fator-chave de equilíbrio e bem-estar das pessoas, quando o alinhamento de valores organizacionais e pessoais pode ser fulcral na permanência dos profissionais numa empresa". E recomenda ainda aos gestores de recursos humanos: "maior atenção na hora do recrutamento ao alinhamento de valores entre os candidatos, oferta de formação com impacto na progressão das carreiras, oferta de dias de férias e, obviamente, oferta de flexibilidade laboral nos modelos híbrido ou remoto, se tal for viável".

Jorge Fonseca aponta várias tendências na evolução do mercado de emprego no sul da Europa,: "mais feminino, mais envelhecido, mais cosmopolita, mais tecnológico, mais precário, mais flexível, mais híbrido e remoto, maior rotação profissional e trabalho por projetos, necessidade de reskilling e upskilling permanente do conhecimento – um crescente número de tarefas está a desaparecer e estão a surgir muitas outras

que irão ganhar relevância".

Carlos M., analista de sistemas do setor das telecomunicações, é um exemplo de um profissional a trabalhar em modelo híbrido. Tendo começado a operar em teletrabalho total em abril de 2020, "passou a regime híbrido em outubro do ano passado, sendo agora quatro dias em teletrabalho de casa e um dia por semana no local de trabalho". "Toda a empresa está com regime híbrido, com variantes parecidas com a da minha direção", destaca ainda.

A "vantagem principal é ocupar muito menos tempo em deslocações, menos custos associados e o facto de termos novas ferramentas de trabalho em equipa (Microsoft Teams) que nos dão maior produtividade na comunicação". Refere ainda que a "desvantagem principal é não haver a hora de saída, o que se traduz em trabalhar mais horas que antes".

Relativamente à vinda de novos profissionais e talentos, sublinha que a flexibilidade do trabalho remoto permite "contratar colaboradores mais adaptados às skills necessárias, e que possam não existir disponíveis no local da empresa".

Profissionais que podem vir de outros países ou mesmo dos Açores e Madeira, comenta.

A integração de refugiados Portugal vive um momento de falta de mão de obra em diversos setores.

Questionada sobre a vinda de milhares de refugiados para Portugal, Rita Duarte considera que "naturalmente, existe um efeito de integração na sociedade que também passa pelo emprego, e, como tal, o acolhimento de refugiados em Portugal traz mais pessoas de outras nacionalidades ao mercado de trabalho". Todavia, realça, "a maioria dos/as refugiados/as que nos chegam podem não reunir as condições necessárias para trabalhar, seja em idade, condições de saúde ou mesmo em resposta a eventos traumáticos vividos. Um exemplo muito recente, decorrente da invasão russa da Ucrânia este ano, mostra-nos que, em maio de 2022, apenas duas mil pessoas estavam a trabalhar das 37

mil que haviam, entretanto, chegado da Ucrânia. Por outro lado, implica ainda uma perspetiva muitas vezes esquecida – estará o mercado português, maioritariamente composto por PME e empresas familiares, capaz de verdadeiramente integrar estes profissionais?", questiona Rita Duarte.

Já Célia Vieira refere que os refugiados que chegam a Portugal podem ingressar no mercado de trabalho, em determinado setores. "Aquando do início do conflito na Ucrânia, juntámo-nos prontamente à iniciativa Portugal for Ukraine, através do registo da plataforma do Instituto do Emprego e Formação Profissional, abrindo as portas da Neotalent para receber profissionais à procura de uma oportunidade em Portugal. No âmbito deste programa, ainda não integrámos nenhuma pessoa na equipa, mas continuamos de portas abertas ao melhor talento do mercado nacional e internacional, independentemente da idade, género, raça, etnia, orientação sexual, nacionalidade, cultura e/ou crenças", afiança a CEO da empresa.

Quanto à integração de refugiados no mercado de trabalho, "o grupo Adecco lançou a sua própria www.adeccojobsforukraine.com para divulgação de oportunidades de emprego em quase 60 países e regiões de todo o mundo onde a companhia está presente através das suas unidades de negócio globais. Essa iniciativa foi bem-sucedida, mas depois a integração das pessoas nos mercados de trabalho de cada país, nomeadamente em Portugal, é feita à luz da legislação de cada país", realça Alexandra Andrade.

Também a DecSkill está atenta à chegada de novos trabalhadores. "Na nossa empresa, temos programas que incidem em contratar pessoas de países terceiros para o nosso, sejam refugiados ou outros", comenta Tiago Amaral.

Por seu lado, Jorge Fonseca considera que a chegada de refugiados tem permitido colmatar algumas lacunas no mercado, nomeadamente nos ramos da hotelaria, ou restanturação, mas ainda "com pouca relevância", afirma.  SETEMBRO DE 2022

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Por Andreia Catarina Cardoso*

Direito do consumo 2022 –

– Alterações legais com impacto no tecido empresarial

O

ano de 2022 está a ser marcado por várias alterações jurídicas relevantes para os consumidores e, consequentemente, com impacto para o tecido empresarial.

Todas estas questões são pertinentes para as empresas, porquanto a relação destas com os consumidores assumem um papel crucial no mercado concorrencial e também pela vasta legislação em constante alteração que requer uma contínua adaptação às novas exigências legais.

No respeitante aos direitos dos consumidores, não é demais relembrar que em janeiro de 2022 entrou em vigor o Decreto-Lei n.º 84/2021, de 18 de outubro, que revogou na totalidade o anterior Decreto-Lei n.º 67/2003, de 8/4 (que regulava a venda de bens de consumo e das garantias a ela relativas), bem como parte da Lei de Defesa do Consumidor. Em termos de inovação legal, chama-se a atenção para a existência de um novo direito, nomeadamente, o direito de rejeição que permite ao consumidor solicitar a imediata substituição do bem ou pedir a resolução do contrato, nos casos em que a falta de conformidade do bem (denominado defeito) se manifeste no prazo de 30 dias após

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a respetiva entrega. Por outro meses, desde que esta redução de lado, no que respeita ao serviço prazo de garantia seja fixada por pós-venda e disponibilização de acordo entre as partes. Relembrapeças também foram introduzidas se que no regime legal anterior, alterações radicais e de extrema apenas era possível reduzir o prazo importância para as empresas. De de garantia para um ano; (iii) de ora em diante e durante o prazo de forma inovadora, especificou-se a 10 anos, o produtor é obrigado a situação dos bens móveis recondisponibilizar as peças necessárias dicionados, aplicando-se o prazo à reparação dos bens adquiridos de garantia de 3 anos, não sendo pelo consumidor. O prazo de 10 admissível a redução do prazo anos conta-se após a colocação em neste tipo de bens; (iv) no caso mercado da última unidade do de bens com elementos digitais, respetivo bem. No caso de bens aplica-se o prazo de três anos de móveis sujeitos a registo (ex: auto- garantia. No caso de fornecimenmóvel), além da disponibilização to contínuo superior a três anos, de peças, o profissional (vendedor) a responsabilidade mantém-se deve garantir a assistência pós- durante o período do fornecimen-venda em condições de mercado to de conteúdo ou serviço digital adequadas pelo período de 10 anos. de bens com elementos digitais; e Apesar de já estar em vigor desde (v) no que respeita aos prazos de janeiro deste ano, importa refe- garantia dos bens imóveis, passam rir que existem novos prazos de a ter 10 anos de garantia a contar garantia de bens móveis e imóveis, da entrega do bem, em relação a prazos estes que sofreram uma desconformidades relativas a eleradical alteração face ao regime mentos construtivos estruturais e anteriormente em vigor. Em suma, 5 anos de garantia para as restana atual legislação em vigor prevê tes desconformidades. Alerta-se, que: (i) os bens móveis passam a no entanto, que o decreto-lei aqui ter três anos de garantia a contar em referência aplica-se, apenas, da entrega do bem, ao invés dos aos bens imóveis considerados dois anos anteriormente previstos; prédios urbanos destinados a fins (ii) na compra e venda de bens habitacionais, considerando-se móveis usados, as partes podem parte integrante deste bem imóvel reduzir o prazo de garantia para 18 toda a coisa móvel ligada mate-

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rialmente ao prédio com carácter de permanência.

Ainda no referente à reposição da conformidade, em relação aos contratos de compra e venda de bens móveis e de bens imóveis, alerta-se que os novos prazos de garantia apenas entram em vigor para contratos celebrados a partir de 1/1/2022. Imagine-se o seguinte caso: O consumidor Bento foi ao stand e celebrou um contrato de compra e venda de um automóvel em 30/12/2021, com data de entrega do bem a 20/1/2022.

A 2/1/2022, o consumidor Carlos celebrou um contrato de compra e venda de um automóvel igual, no mesmo stand, com data de entrega também a 20/01/2022. Qual o prazo de garantia aplicável em caso de desconformidade do bem (defeito)? Neste caso, apesar de entregues na mesma data, o automóvel comprado pelo Bento terá dois anos de garantia (a contar desde a data de entrega do bem), enquanto que o automóvel comprado pelo Carlos terá 3 anos de garantia (a contar desde a data de entrega do bem). Assim, em termos gerais e no que respeita a prazos de garantia de bens móveis e imóveis, o novo Decreto-Lei 84/2021, de 18 de outubro apenas se aplica aos contratos celebrados após a sua entrada em vigor (1/1/2022), independentemente da data em que ocorreu a entrega do bem. De igual forma, aplica-se o mesmo raciocínio nos casos em que existe uma substituição (ao abrigo da garantia legal) de um bem comprado antes de 01/01/2022. Por exemplo, um telemóvel comprado em outubro de 2021, em junho de 2022 é detetada uma desconformidade legal, sendo o mesmo substituído pela marca por outro equipamento igual. Apesar do bem ser substituído por um novo já depois da entrada em vigor do atual decreto-lei, o novo prazo de

opinião

dias consecutivos em que o progarantia do bem substituído será duto esteve à venda ou durante o de dois anos e não os três anos atriperíodo total de disponibilização buídos pela nova lei, porquanto a do produto ao público, caso este substituição é referente a um conseja inferior. trato de compra e venda celebrado • Na venda com redução de preço antes de 1/1/2022. deve ser indicada de modo ineCom importância para o setor quívoco, a modalidade de venda, empresarial das vendas a retalho foi o tipo de produtos, o preço mais publicado o Decreto-Lei n.º 190ºbaixo anteriormente praticado, G/2021, de 10/12, em vigor desde bem como a data de início e o 28/05/2022, que transpõe parcialperíodo de duração. Com esta mente a Diretiva (UE) 2019/2161, alteração, as empresas deixam de relativa à defesa dos consumidores. poder indicar apenas a “percentaEntre outras alterações, destaco gem de redução” de preço, sendo três alterações relevantes para as obrigadas a indicar o preço mais empresas, nomeadamente: • A alteração ao regime jurídi- baixo praticado nos últimos 30 co das práticas com redução de dias. Esta obrigatoriedade aplicapreços e do regime jurídico dos -se, também, aos estabelecimenpreços de venda a retalho, estiputos comerciais e à afixação dos lando que qualquer informação preços em saldos, promoções ou liquidação em letreiros, etiquetas relativa a uma prática comercial ou listas. com redução de preço, independentemente do meio de comuni- • Por outro lado, os contratos celecação, deve indicar o preço mais brados à distância, entre outras baixo anteriormente praticado. alterações relevantes, destaco Em termos legais e na nova redaa alteração do prazo de livre ção, “o preço mais baixo anteresolução (denominado direiriormente praticado” significa “o to ao arrependimento) quanto preço mais baixo a que o produto aos contratos celebrados fora do foi vendido nos últimos 30 dias estabelecimento comercial, em consecutivos anteriores à aplicaespecífico, no domicílio do conção da redução do preço”, mesmo sumidor ou no âmbito de excurque neste período já tenha exissões organizadas, alargando-se tido redução de preços (exemplo: nestes casos de 14 para 30 dias por saldos ou promoções). Esta o direito de livre resolução do alteração é de extrema relevância, consumidor, sem necessidade de pois, na redação da lei anterior, indicar o motivo. o conceito de “preço mais baixo Existem outras alterações releanteriormente praticado” equi- vantes que foram implementadas valia ao preço mais baixo a que pelo Decreto-Lei n.º 84/2021, de o produto foi vendido, fora de 18/10 e legislação conexa, que coneventuais períodos de saldo ou figuram obrigações a cargo do de promoção, nos 90 dias ante- profissional (por exemplo: quanto riores. Diferente será no caso de ao prazo de reparação, à recolha produtos agrícolas e alimentares e remoção dos bens para repaperecíveis ou de produtos que se ração, etc.), alterações estas que encontrem a quatro semanas da são de extrema importância para expiração da sua data de valida- o desempenho da atividade das de, a redução de preço anunciada empresas.  deve ser real por referência ao preço mais baixo anteriormente *Advogada praticado durante os últimos 15 E-mail acardoso@accadvogados.pt SETEMBRO DE 2022

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sector inmobiliario

Hotéis e logística impulsionam investimento imobiliário no primeiro semestre D e acordo com o mais recente research trimestral da JLL, o “Market Pulse”, as transações de hotéis e do segmento industrial & logística impulsionaram o investimento imobiliário comercial no primeiro semestre. Em conjunto, os dois segmentos garantiram 66% do total transacionado no semestre, o qual ascendeu a 640 milhões de euros.

Pedro Lancastre, CEO da JLL Portugal, explica que “depois de um primeiro trimestre pouco animado, o segundo trimestre acelerou fortemente e duplicou o investimento.

Neste trimestre, foi ainda mais visível a influência da compra de hotéis e de ativos de industrial & logística, pois foram responsáveis por quase 370 milhões dos 436 milhões de euros transacionados”. Para o res-

ponsável, “a forte recuperação dos indicadores hoteleiros e a intensificação da absorção e das rendas de industrial & logística” são alguns dos fatores a explicar o foco dos investidores nestes dois segmentos.

Quanto ao resto do ano, “as perspetivas para os próximos trimestres mantém-se positivas, com o foco nos segmentos que têm tido maior procura em termos de volume. Acreditamos que 2022 vai superar o montante transacionado o ano passado”.

E adianta: “claro que as condições macroeconómicas e geopolíticas são desafiantes, mas os negócios imobiliários continuam a ser bastante competitivos e Portugal destaca-se no panorama internacional. O nosso país tem uma boa posição geográfica, segurança e boa qualidade de

vida, bons fundamentais de mercado, incluindo as yields. Inicialmente, tínhamos previsto uma nova compressão das yields, mas neste cenário de aumento da inflação e taxas de juro, deverão manter-se estáveis e Portugal continua a ter um diferencial muito apelativo face a outros mercados. Temos, em geral, retornos mais atrativos, num mercado percebido de baixo risco”.

Já de acordo com a CBRE, o investimento em imobiliário de rendimento em Portugal terá atingido os 700 milhões de euros entre janeiro e junho deste ano. Esta empresa de investimento e serviços imobiliários comerciais prenuncia ainda um volume total de transações superior a três mil milhões de euros em 2022, em nível pré-pandemia, 

Projeto residencial Alecrim 51 bate recordes de procura N a icónica e tipicamente lisboeta Rua do Alecrim, que liga o Chiado e o Bairro Alto ao Cais do Sodré e ao rio Tejo, vai nascer um novo projeto residencial. O Alecrim 51 nasce da recuperação de um edifício do século XVIII e trará 15 exclusivos apartamentos a um dos bairros mais cosmopolitas e procurados para a compra de casa na capital portuguesa.

A Athena Advisers iniciou a comercialização deste empreendimento em meados de julho e, de acordo com a consultora, a procura registada tem superado todas as expetativas. “Só nas primeiras semanas de lançamento recebemos perto de uma centena de contactos de todos os cantos do mundo, desde Canadá, Singapura, África do Sul,

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Alemanha, Suíça e muitos outros”, refere Rita Cunha Ferreira, consulto-

ra da Athena Advisers em Portugal.

“A maior procura veio, contudo, dos norte-americanos, seguidos pelos britânicos e holandeses”, nota a consultora, considerando que “o Alecrim 51 é uma oportunidade rara numa localização tão cobiçada como o Chiado”, adianta a mesma responsável.

Os 15 apartamentos que resultam da renovação deste edifício histórico de cinco pisos com fachada pombalina estão disponíveis nas tipologias T0 a T3, incluindo um T3 duplex nos pisos superiores e ainda um amplo loft no rés do chão, com entrada direta e privada na Rua das Flores.

As áreas vão dos 39 aos 245 metros quadrados, e os preços de venda variam entre os 380 mil e os 1,75 milhões de euros. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

Rentabilidade do imobiliário premium atrai investidores nacionais e estrangeiros A Engel & Völkers divulgou os resultados do seu “Market Report Portugal”, um relatório que analisa as transações imobiliárias intermediadas pela multinacional alemã no período 2020-2021 nos mercados imobiliários de Lisboa, Porto e Vila Nova de Gaia, Algarve e Oeste. As áreas mais exclusivas de Lisboa e Porto continuam a registar uma forte procura, mas o estudo mostra que outras zonas do país com ofertas do segmento premium, sobretudo no litoral, continuam a despertar o interesse de compradores e investidores, nacionais e internacionais.

Juan-Galo Macià, presidente da Engel & Völkers para Espanha, Portugal e Andorra, considera que “Portugal pode e deve continuar a tirar partido das suas condições excecionais face a outros mercados com uma gestão cada vez mais eficiente. A oferta

imobiliária de luxo terá de ser capaz de crescer em zonas menos desenvolvidas do interior do país, bem como nos arquipélagos dos Açores e da Madeira, para poder enfrentar o impacto da mudança nas regras dos Vistos Gold,” acrescenta.

Para os próximos dois anos, Juan-Galo Macià antecipa “um contexto desafiante num ambiente de juros em alta, pela primeira vez em 11 anos, e face aos novos riscos económicos e sociais que pairam sobre as economias europeias”, mas acredita que existem poucas “alternativas de investimento que possam competir com a rentabilidade que oferece o segmento mais premium”.

Na região portuense, as zonas nobres da Foz do Douro e Nevogilde são as zonas em Portugal com o preço médio mais elevado nas transações intermediadas pela Engel & Völkers, respetivamente cinco mil e 5.100

euros por metro quadrado. Para este facto, contribui a dimensão dos lotes, a qualidade das moradias– casas antigas, históricas e reabilitadas– e toda a envolvente paisagística, que tornam estas zonas únicas para famílias de elevado rendimento. Os compradores estrangeiros também privilegiam a Foz do Douro.

Sem surpresa, as zonas mais centrais de Lisboa são as que registaram preços médios mais elevados nas transações intermediadas pela Engel & Völkers na capital. Tendo por base os dados de 2021, verifica-se que Santo António é a zona que regista o preço médio por metro quadrado mais elevado– 4.892 euros. Seguem-se as Avenidas Novas (4.672 euros), Misericórdia (4.653 euros) e Campo de Ourique (4.441 euros), Campolide (4.439 euros)– que registou a maior subida, de 34,19%– e Estrela (4.325 euros). 

Merlin Properties assinala crescimento em rendas e ocupação A Merlin Properties fechou o primeiro semestre de 2022 com uma faturação total de 226,6 milhões de euros e um lucro operacional de 157,5 milhões.

O valor líquido dos ativos ascendeu a 8.035 milhões de euros, com um incremento de 10% face ao primeiro semestre do ano 2021.

“Com a venda da carteira do BBVA, a empresa reduz consideravelmente o nível de endividamento para situar-se em 27,4%”.

Quanto às expectativas em torno da evolução do negócio, a gestora de ativos imobiliários frisa o “excelente comportamento da carteira de escritórios, destacando-se o aumento das rendas LfL (+5,5%), do release spread (+6,3%) e da ocupação que

se situa em 90,4% (+126 pbs de recuperação desde que se tocou no fundo, pelo covid-19”, em 2021.

O grupo espanhol adianta que “as obras na Plaza Ruiz Picasso progridem adequadamente, com um forte interesse comercial por parte de possíveis inquilinos”.

Ao nível do segmento logístico, a evolução do negócio deverá trazer um “rendimento excecional na carteira logística, com crescimento recorde em rendas LfL (+9,3%) graças à quase total ocupação (+99,2%), inflação e release spread (+6,7%).

A atividade comercial no mercado logístico continua a ser forte, após a assinatura de mais de 150 mil metros quadrados no semestre”, adianta a Merlin Properties, na sín-

tese da atividade semestral.

No segmento de centros comerciais, a emrpesa prevê “bom comportamento operacional, com um release spread de 5,4%, uma ocupação estável de 94,3% (+4 pbs vs 3M22) e uma taxa de esforço que se mantém em níveis sustentáveis (12,5%).

Continua a recuperação das afluências e das vendas com subidas de 30,6% e 44,8%, respetivamente, nos 6M22 vs o mesmo período em 2021”.

Assinala ainda que “o programa de data centers alcança a velocidade de cruzeiro, após ter começado as obras em Bilbao-Arasur e ter obtido as licenças em Madrid-Getafe e Barcelona-PLZF, onde as obras começarão proximamente”.  SETEMBRO DE 2022

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The Editory Boulevard Aliados Porto Hotel: o novo luxo da avenida

E

ntre a Avenida dos Aliados e a Rua do Almada, acaba de abrir o The Editory Boulevard Aliados Porto Hotel, a quarta unidade da Sonae Capital na cidade do Porto, integrada no grupo The Editory Collection.

Com um investimento de cerca de 20 milhões de euros, o hotel apresenta um projeto de arquitetura e design de interiores que assume uma diferenciação de todas as unidades cinco estrelas existentes na cidade do Porto.

The Editory Boulevard Aliados Porto

Hotel resulta de uma parceria entre a FVC Group (developer) e a SC Hospitality, unidade de negócio de hotelaria da Sonae Capital (operador), inserindo-se numa zona da cidade bastante consolidada, estando mesmo classificado como parte de um conjunto de interesse público– a Avenida dos Aliados–, traçada no início do século XIX, e a Rua do Almada, cuja traça remonta ao final do século XVIII. Na junção destes dois edifícios, surge o mote para as áreas sociais do hotel, com a criação de um percurso que articula a Avenida dos Aliados, com um cariz mais turístico e quase institucional, com a Rua do Almada, emergente e cheia de vida local.

The Editory Boulevard Aliados Porto Hotel é um boutique hotel de cinco estrelas, que se posiciona no segmento

de luxo, para momentos de lazer e city breaks, que beneficiam da centralidade e da proximidade a pontos de interesse na cidade como os bairros das artes ou a movida portuense.

Com o restaurante a fazer a ligação entre o hotel e uma das ruas mais icónicas do Porto – a Rua do Almada–, alcança-se uma localização premium entre as duas melhores partes da cidade: a avenida mais requintada, onde estão vários hotéis de luxo, e a night life, assim como todos os espaços procurados pelos habitantes locais.

O hotel procura recriar, de forma contemporânea, uma tradição da vivência boémia e de consumo local do Porto de outras épocas. Uma homenagem ao passado elegante, revisitado, com um desenho cuidado e sempre feito na dualidade entre um espaço público e um ambiente residencial, O hotel conta com 68 quartos. 

Preço médio das habitações cresce 17,2% até março N os primeiros três meses do ano, o preço médio de venda de alojamentos familiares em Portugal teve um acréscimo de 17,2%, o equivalente a um preço mediano de 1.454 euros/metro quadrado. No trimestre passado, o preço médio de venda de alojamentos familiares em Portugal havia subido 14,1%, ou seja, os números assinalados no primeiro trimestre deste ano representam uma aceleração.

O INE indica, ao analisar a variação ocorrida nos preços da habitação ao nível local, que o Algarve (2.237 euros/m2) e a Área Metropolitana de Lisboa (1.986 euros/m2), foram as duas sub-regiões com preços medianos da habitação mais elevados. Segue-se a Região Autónoma da Madeira (1.586 euros/metro qua-

drado) e a Área Metropolitana do Porto (1.555 euros/m2). Todas estas regiões registaram valores acima da média nacional. De destacar o Alto Alentejo como a região que registou o preço médio de venda de casas mais baixo do país, 500 euros por metro quadrado.

No período em análise, o valor mediano de alojamentos familiares transacionados envolvendo compradores com domicílio fiscal no estrangeiro foi de 2.209 euros por metros quadrado, um valor que é 4% inferior ao verificado no trimestre passado, de 2.302 euros por metro quadrado. Nas transações por compradores com domicílio fiscal em território português, o preço médio foi de 1.428 euros por metro quadrado, 8,3% acima do valor registado no último trimestre

de 2021.

Em termos de municípios, todos os que contam com mais de 100 mil habitantes das áreas metropolitanas de Lisboa e Porto, com exceção de Gondomar e Santa Maria da Feira, registaram preços medianos de habitação superiores ao valor nacional (1.454 euros por metro quadrado). Deste conjunto de 17 municípios das áreas metropolitanas com mais de 100 mil habitantes, Vila Nova de Gaia (+20,0%), Gondomar (+19,8%), Setúbal (+19,4%) e Sintra (+18,5%) superaram a taxa de variação homóloga nacional (+17,2%). Por outro lado, Cascais (+16,2%), Lisboa (+13,7%), Oeiras (+13,3%) e Porto (+9,3%) registaram taxas de variação homóloga inferiores à nacional. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

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sector inmobiliario

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ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

Santander CIB e SAP assinam acordo para acelerar digitalização dos serviços de Global Transaction Banking O Santander Corporate and Investment Banking (Santander CIB) e a SAP Espanha assinaram um acordo com o objetivo de promover a digitalização dos serviços de global transaction banking (GTB), foi anunciado pelas duas instituições em agosto.

Em comunicado, o Santander CIB afirma que o acordo prevê “soluções inovadoras de banca invisível, para melhorar a conectividade entre clientes e bancos, bem como o desenho de ferramentas financeiras que ajudem os clientes, em todo o mundo, a enfrentar as perturbações que se verificam nas cadeias de

abastecimento e a acelerar a descarbonização das suas atividades industriais”.

O acordo vai simplificar a forma como o Santander CIB opera com os seus clientes, ao tirar partido das capacidades e conhecimentos únicos que a SAP pode oferecer,

com múltiplos benefícios para os clientes: desde uma conectividade mais ágil, aos serviços de valor acrescentado relacionados com o risco de contrapartidas ou gestão analítica de supply chain finance , entre outros, adianta o mesmo comunciado. 

Blip quer contratar mais de 100 pessoas até ao final do ano A

Blip, tecnológica portuguesa que desenvolve software à medida para web e mobile na área das apostas online, continua a crescer e ambiciona contratar mais de 100 colaboradores até ao final do ano para diversas categorias na área das Tecnologias de Informação (TI). A tecnológica, que continua a ser um importante hub tecnológico em Portugal do grupo Flutter, o maior grupo de apostas online do mundo, pretende reforçar a sua posição enquanto empregador de referência e alcançar o patamar dos 575 colaboradores ainda em 2022.

Para Patrícia Carneiro, People director da Blip, “a expansão e crescimento da equipa estão integrados na estratégia da empresa e são um passo necessário para alcançar as suas metas. Face a 2021, o número de colaboradores da Blip deverá crescer cerca de 40%. Mas, independentemente de a equipa ser cada vez maior, a Blip continua a colocar o bem-estar dos nossos colaboradore e a retenção de talento no centro da sua atividade, sempre com o intuito de proporcionar experiências significativas e impactantes a todos

os que passam pela empresa”.

Em linha com esta estratégia de expansão, foram recentemente criadas as primeiras equipas de Data, equipas focadas em desenvolver soluções para a marca FanDuel, que pertence ao grupo Flutter e opera nos Estados Unidos. “Este é um desafio completamente novo na Blip, que nos vai permitir aprender, continuar a crescer mas também a diversificar o nosso trabalho, permitindo cimentar ainda mais a nossa posição dentro do grupo ao qual pertencemos”, refere Patrícia Carneiro. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Foto DR

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Ciencia y tecnología

ciência e tecnologia

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Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

Oeno potencia investimento em vinhos raros e de topo, um segmento que valoriza entre 10 a 15% por ano A carteira de clientes do mercado ibérico de vinhos de topo representa cerca de 10% do negócio da Oeno Group, consultora de investimento em bens de luxo. Tiago Stattmiller, diretor das operações do grupo em Portugal, e Ivai Sicilia, diretor em Espanha, acreditam que o apetite por vinhos de topo poderá crescer entre os investidores dos dois países, já que a média de valorização do capital investido nestes bens pode chegar aos 15%. No entanto, nesta área também há fraudes, o que levou a consultora a criar uma unidade que investiga a autenticidade dos vinhos. Do ponto de vista da oferta, na Península Ibérica, as regiões de Rioja e Ribera del Duero são as que melhor se estão a posicionar no segmento de fine wines, indicam os consultores, acrescentando que há outras regiões com potencial, mas que precisam de trabalhar numa estratégia de marketing capaz de elevar o valor dos vinhos no mercado.

“D

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

esde 2005, o vinho tem registado um crescimento de 198%, o que torna uma opção muito atrativa para investidores que procuram diversificar a sua carteira”, lê-se no website da consultora britânica de investimentos de luxo Oeno Group. Ivai Sicilia, diretor do grupo em Espanha, explica que este número “se refere ao crescimento do valor do mercado de fine wines (vinhos de topo) globalmente”, estando “as expectativas de valorização dos investimentos nestes vinhos entre os 10 e os 15% ao ano, em média”.

De acordo com o “Luxury

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Investment Index” (Índice de Investimentos de Luxo) publicado pela agência Knight Frank, os vinhos e os relógios protagonizaram o maior crescimento em 2021 entre os investimentos em bens de luxo, com valorização de 16%. O mesmo relatório mostra que numa década, a valorização dos vinhos de topo foi de 137%, valor só ultrapassado pelo whisky raro (428%) e pelos automóveis (164%) O potencial deste mercado para colecionadores esteve na origem da criação da Oeno Future, em 2015.

A consultora trabalha principalmente para colecionadores que desejam investir em vinhos raros e de topo.

Nos últimos três anos, a empresa evoluiu para Oeno Group, que mantém o negócio original, na Oeno Future, criou a Oeno Trade, um braço comercial dedicado ao comércio de vinhos de luxo, e a Oeno House, uma boutique e bar de vinhos, com moradas em Londres, Madrid, Bordéus, Siena (Toscana), Munique e Nova Iorque.

(Por enquanto, sem data para abrir em Portugal.)

Tiago Stattmiller, diretor da Oeno em Portugal (foto na página seguinte), reitera que investir em vinho é uma boa aposta: “Tendo em conta a volatilidade do mercado tradicional financeiro e o estado macroeconómi-

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co, investir em fine wine pode oferecer uma preservação de capital com crescimentos médios anuais entre 10% a 15%. Quanto mais anos um investidor ficar com o vinho, maior será o retorno, pois o vinho será cada vez mais raro e por sua vez mais caro.

O segmento de vinhos de luxo também está apenas relacionado com a velha lei da oferta e da procura, sendo fortemente sustentado pelo consumo regular contínuo. Usar uma empresa como a Oeno e fazer investimentos em fine wine é uma excelente opção de diversificação dos portfolios, numa classe de ativos onde o risco é muito baixo, pois como qualquer bem físico, nunca se vende uma garrafa de vinho por zero, sendo praticamente impossível perder o investimento todo.”

A Oeno gere um portefólio na ordem dos 60 milhões de euros, por enquanto sem grande presença de rótulos portugueses, como comenta Ivai Sicilia: “Os vinhos franceses da Borgonha e Champagne têm tido grandes performances, a Itália está no bom caminho, com a Toscana e Piemonte, e Napa Valley contribui significativamente para o sucesso da Califórnia. O nosso catálogo é composto pelas regiões e rótulos que mais comercializamos, Portugal e Espanha são mercados emergentes que estão agora a ganhar espaço na indústria internacional. Recorde-se que até 2010, a Liv-ex mostrava que 98% dos vinhos de topo comercializados por profissionais era francês. Agora temos o que chamamos de vinhos do novo mundo e atualmente a indústria francesa de fine wine representa apenas 60% deste mercado. Já há outros países a fazerem cada vez mais vinhos de topo, mas isso só mudou nos últimos 10 ou 12 anos. Há muitas mudanças a acontecer atualmente no mercado, pelo que temos que trabalhar mais depressa e melhor para encontrar essas ‘pérolas” em países que não costumavam produzir vinho apetecível para os investidores, mas que agora produzem.”

Tiago Stattmiller frisa que “todos os portfolios são feitos pela equipa de vinhos, liderada por um dos três Masters of Wine da empresa”. Tratase de um serviço por medida: “Cada portfolio é totalmente dedicado a um determinado cliente, tendo em conta o montante de investimento e as filosofias de investimento (curto, médio e longo prazo). O portfolio é aprovado por cada investidor, mas é escolhido por nós. A espinha dorsal dos nossos vinhos encontram-se em países como a França e Itália, no entanto, trabalhamos com os melhores vinhos de outras regiões como Napa Valley - EUA, Austrália, Chile e Espanha. Em relação aos vinhos produzidos em Portugal, a Oeno Group quer aumentar o seu portfolio de produtores, havendo assim uma clara oportunidade para os produtores de vinho portugueses entrarem no mercado de luxo.”

O diretor da Oeno em Portugal, sublinha que “os vinhos portugueses são fantásticos para consumo, mas nem sempre bons do ponto de vista de investimento”. Por enquanto, existem poucos vinhos portugueses com esse estatuto, não devido à qualidade, mas devido à baixa procura a nível global, à quantidade produzida e a um marketing pouco evoluído”. Até

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agora, “o vinho mais caro por garrafa foi o vinho Júpiter da Herdade do Rocim (Alentejo)”, recorda o consultor.

Questionado sobre como elevar o valor dos vinhos portugueses, Tiago Stattmiller afima que “há grande margem para evolução principalmente do ponto de vista de marketing, pois a procura dos vinhos portugueses poderia aumentar significativamente, o que levaria a um crescimento do preço.” O consultor acredita que é possível atingir esse patamar “nos próximos 10 anos”, se forem devidamente trabalhadas as questões de marketing.

Já o investimento em vinhos de topo por parte de colecionadores portugueses está a avançar, indica o diretor da Oeno em Portugal : “O mercado português traduz entre 5% a 8% do total de investimento da Oeno Group, crescendo cerca de 195% entre os primeiros semestres de 2021 e 2022.

A nossa expectativa é que o mercado português cresça no próximo ano até aos 10% do mercado total, tendo em conta o crescimento da mentalidade portuguesa em investir mais e o legado vinícola que Portugal tem.”

“A dimensão média da carteira dos investidores portugueses ronda os 10 a 15 mil euros, abaixo da carteira média global da Oeno, que se situa nos 50 mil euros.”

Espanha representa 5% do negócio da Oeno, mas há muito potencial de crescimento, quer em investidores, quer no que concerne à oferta em fine wines, como sugere Ivai Sicilia :”A indústria de investimento em fine wine em Espanha ainda está a ser descoberta. Espanha é um país com cultura do vinho e adegas reconhecidas mundialmente, mas quando se pensa em vinho em Espanha, pensa-se no que queremos beber, qual é nossa marca favorita, mas não necessariamente no vinho como um ativo de investimento. Espanha adora vinho, consultam-nos muito para saber mais sobre o que faz de um vinho, um SETEMBRO DE 2022

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vinho de topo, apetecível para os investidores, e quais são os rótulos que a Oeno trabalha em Espanha.

A Oeno seleciona marcas e garrafas que dão valor acrescentado aos nossos clientes, em função do histórico, da avaliação e do preço decorrente do rótulo, questões particularmente fundamentais para selecionar o que vai gerar maior rentabilidade para o investimento dos nossos clientes ao longo dos anos.”

Há dois anos no mercado espanhol, a Oeno tem grandes expectativas para a evolução do negócio no país: “Todas as semanas, há um vinho que é premiado ou que é bem avaliado pelos críticos de vinho e que entra América está a aumentar, onde o no mercado internacional. A quota crescimento das importações tem de mercado de vinhos espanhóis na sido notável nos últimos cinco anos.”

De salientar também que vinhos de denominações de origem demarcada como a Rioja e a Ribera del Duero estão a fazer significativos avanços em termos de marketing e do crescimento das marcas sob esta designação no mercado internacional.”

O vinho espanhol também está a conquistar espaço entre os investidores, que “pedem marcas como Pingus, Artadi, Benjamin Romeo, Dominio de Es ou Alvaro Palacios”, já que “sabem que são vinhos valiosos e que aumentam o seu valor à medida que são consumidas e que o vinho amadurece até ao momento em que pode ser consumido.” Até agora, o vinho mais caro que vendeu “terá sido uma coleção de Pingus, por mais de 100.000 euros”. 

Uma brigada anti-fraude para garantir autenticidade dos vinhos Num leilão, em Hong Kong, em novembro, uma garrafa de seis litros de Domaine de la Romanée-Conti 2002 foi vendida pelo valor recorde de mais de 350 mil euros. No entanto, a venda foi posteriormente rescindida, devido a suspeitas de que a mesma garrafa já tinha sido vendida num leilão anterior, em setembro, levantando dúvidas sobre a sua autenticidade. “Embora rótulos raros como o Domaine de la Romanée-Conti sejam populares entre os falsificadores mundiais, a fraude do vinho continua a ser o desafio mais premente enfrentado pelos investidores”, diz Mattia Tabacco, o chefe da unidade antifraude que o Oeno Group criou para garantir a autenticidade dos vinhos.

Sendo um negócio cada vez mais lucrativo, o mercado de vinhos raros e de topo também despertou o interesse de falsificadores. A Oeno é uma das primeiras empresas de investimento em vinhos a criar um departamento antifraude, baseado num processo de avaliação abran-

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gente, que inclui a verificação do copo, cápsula, rolhas e rótulos na base de dados Oeno, usando ferramentas como microscópios eletrónicos e luzes UV profissionais, técnicas que são usadas pelos principais especialistas mundiais em fraude de vinho. Nos casos em que a empresa obtém garrafas extremamente raras de casas de leilões ou colecionadores particulares, os vinhos são inspecionados pela unidade antifraude para atestar a qualidade dos mesmos. “Após um ano de intensa pesquisa e desenvolvimento, alcançamos o primeiro lugar no setor com o lançamento de nossa Unidade Antifraude. A nossa missão é dar aos nossos clientes tranquilidade em cada investimento que fazem connosco. Atualmente, são falsificados cerca de quatro mil milhões de euros em vinhos finos. A unidade antifraude da Oeno trabalha incansavelmente para mitigar o risco, utilizando pessoas altamente experientes no mercado”, adianta Mattia Tabacco.

As fraudes manifestam-se de diversas formas e maneiras, desde garrafas originais que voltam a ser preenchidas com vinho falso a sofisticadas cópias de rótulos, ou mesmo telefonemas falsos e empresas de fachada de compra de vinho que assaltam empresas de investimento e certificações conhecidas…

Ivai Sicilia salienta que a consultora fornece aos seus clientes sobretudo vinhos comprados diretamente às adegas de todo o mundo”, graças “ao trabalho dos variados especialistas da empresa que detêm excelentes ligações e conhecimentos nas melhores adegas”. Apenas nos casos em que a Oeno fornece vinhos raríssimos, adquiridos em leilões ou junto de colecionadores particulares, é que são sujeitos à inspeção da brigada anti-fraude, que conta com uma equipa de especialistas vínicos vindos de França, Itália, Grécia, Espanha, Austrália, Portugal e até África do Sul, para garantir a autencidade dos vinhos”, acrescenta Tiago Stattmiller.

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ViniPortugal e congénere espanhola promovem vinhos produzidos na Península Ibérica A

ViniPortugal e a Interprofesional del Vino de España (OIVE) realizaram uma campanha conjunta para promover vinhos de ambos os países, num projeto de três anos. O projeto, avaliado em cerca de dois milhões de euros, é financiado a 80% com fundos europeus destinados à promoção dos produtos agroalimentares da União Europeia.

As duas associações vitivinícolas vão destinar estes recursos para “reforçar a imagem do vinho como produto de excelência e de tradição intrínseca na Europa”, sempre acompanhado de uma mensagem de consumo responsável e moderado; “valorizando os seus sistemas de qualidade” e, tudo isto, com “o objetivo de aumentar a competitividade da indústria vitivinícola na Península Ibérica”.

A campanha de promoção, que decor-

reu há poucas semanas, destinou-se a turistas de outros países da União Europeia, consumidores e profissionais, que puderam conhecer melhor o modelo europeu de produção de vinho, como exemplo de segurança, rastreabilidade e autenticidade, com rotulagem, qualidade e sustentabilidade asseguradas, bem como dados sobre a variedade e tradição dos vinhos espanhóis e portugueses.

Ao longo dos 36 meses deste projeto, serão desenvolvidas atividades promocionais e informativas, definidas numa estratégia adaptada a cada país e a cada público-alvo e que integrarão ações em meios digitais e sociais. De destacar ainda inciiativas como investimento em publicidade impressa, realização de eventos e ações corporativas como seminários, viagens de estudo à Europa, conferências, e ainda campanhas de

informação em aeroportos e outros pontos de chegada de turistas, entre outros formatos.

Para o presidente da ViniPortugal, Frederico Falcão, este acordo “demonstra, mais uma vez, o nosso compromisso com a posição de Portugal nos mercados externos, através de estratégias concertadas, apostando em colaborações de sucesso que contribuem para que o nosso país seja visto no exterior como uma referência produtor de vinho”. Já o presidente da OIVE, Ángel Villafranca, destaca “o firme compromisso da Interprofesional com a promoção internacional para dar a conhecer a excelência dos nossos vinhos aos profissionais e consumidores, com o objetivo de melhorar o nosso posicionamento nos mercados internacionais e fortalecer os esforços dos nossos produtores”, adianta o site “ComunidadesLusófonas.pt”. 

Azeite Casa Anadia conquista medalha de ouro em “Prémio Património Português” O conhecido concurso nacional de “Azeites virgem 2022”, realizado em paralelo com a “Feira Nacional da Agricultura”, conheceu os novos vencedores este ano. Entre as principais categorias a concurso, destaca-se aquela que representa o prestígio da variedade mais portuguesa de todas, a Galega.

Assim, em 2022 a medalha de ouro, correspondente ao “Prémio património português - Galega”, que destaca o melhor azeite monovarietal da variedade Galega, foi atribuído ao azeite Casa Anadia

52 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

Tributo-Galega (na foto).

“O Azeite Casa Anadia TributoGalega, foi precisamente a forma que a marca encontrou para homenagear não só a variedade mais portuguesa de todas, mas também a sua história e a história de todas as famílias que ao longo dos séculos trabalharam os olivais e esta variedade no país inteiro.

Receber este prémio, é por isso mesmo um orgulho para nós, que mantemos a tradição viva”, refere David Magarreiro o responsável de Marketing e Comercial da marca.

Recorde-se que a Casa Anadia abriu recentemente as portas da quinta ao público, com visitas guiadas e programas de olivoturismo, onde é possível viver e experienciar a sua história e provar os seus azeites.

“O azeite Casa Anadia é herdeiro e continuador de uma antiga tradição que remonta pelo menos ao séc.

XVII, época da construção do antigo Solar com capela, localizado no Ribatejo, em Alferrarede (Abrantes).

Marcados pelo clima local, perfeito para a produção de azeites de alta qualidade, os azeites Casa Anadia, utilizam os melhores processos de produção, aliados à experiência centenária, para lhe trazer os melhores e mais nobres azeites virgem extra, frescos, frutados e com uma acidez mínima”, frisa a marca alimentar. 

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

Exportações de vinhos descem ligeiramente no primeiro semestre A

s exportações de vinhos portugueses desceram 1,28% em valor na primeira metade do ano, para mais de 432 milhões de euros, de acordo com dados divulgados pela ViniPortugal. “De janeiro a junho de 2022, registou-se um decréscimo de 1,28% em valor nas exportações comparativamente com o período homólogo de 2021, tendo ultrapassado os 432 milhões de euros (menos 5,6 milhões de euros face ao mesmo período de 2021)”, indicou, em comunicado, a ViniPortugal.

A associação destacou o crescimento destas exportações em mercados como Angola (mais 55,2% em termos homólogos) e Japão (mais 21,6%). No sentido oposto, a Rússia apresentou uma queda de 62,1% neste período. A China, Alemanha e Suécia também estão entre as principais descidas, com perdas de, respetivamente, 47,7, 12,8 e 16,8%.

Entre janeiro e junho, as exportações de vinhos portugueses para o mercado comunitário apresen-

taram uma quebra em valor de 5,1%, enquanto os países terceiros aumentaram 2,2% em comparação com o mesmo período de 2021.

“As exportações de vinho estão a cair há alguns meses, números que começámos a prever desde o momento em que os produtores registaram falta de matéria-prima na sua produção e problemas na sua distribuição”, afirmou o presidente da ViniPortugal –

Associação Interprofissional do Vinho, Frederico Falcão, citado no mesmo comunicado.

Para este responsável, a conjuntura internacional é a principal causa deste retrocesso, que contrariou o crescimento de dois dígitos, verificado em “grande parte” de 2021 e no início do corrente ano. “Como tal, acreditamos, ainda assim, que possamos terminar 2022, com um balanço positivo”, concluiu. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

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Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 53

intercâmbio comercial intercambio comercial

Intercambio comercial

hispano-portugués en el periodo de enero-junio de 2022

E

l primer semestre del año dá muestras de una fuerte recuperación del comercio hispano portugués respecto a igual periodo de 2021.

Las ventas españolas acumuladas en este periodo ascienden a 15.647,2 millones de euros, lo cual representa un incremento del 38,2% respecto al primer semestre de 2021, que superaron los 11.325,7 millones. A su vez, las compras españolas en este mismo periodo alcanzó los 7.834,7 millones de euros, que comparándolo con los 6.376,4 millones alcanzados en 2021 representa un crecimiento del 22,9%.

Por lo que a la distribución geográfica del comercio exterior espa-

ñol se refiere y que se recoge en los cuadros 2 y 3, ambos confirman las tradicionales posiciones de Portugal, tercer cliente y séptimo proveedor. El mercado portugués representó, en este periodo, el 8,2% de las exportaciones españolas al exterior, que totalizaron 190.919 millones de euros. Los mercados francés y alemán mantienen su liderazgo entre los principales clientes de España y ambos mercados representan un cuarto del total de nuestras exportaciones.

En relación con las importaciones españolas, el peso relativo de Portugal supera el 3,5%. Cabe destacar en este ranking el peso cada vez más significativo del mercado chino, que ya representa en 20% del

total de las importaciones españolas al exterior.

También en la distribución sectorial del comercio hispano portugués se mantienen, a groso modo, las posiciones tradicionales. En las compras españolas destacan la partida 87-Vehiculos automóviles; tractor (655 millones de euros), seguido de la 27-Combustibles, aceites minerales (653,2 millones), la 39-Materias plástica; sus manufacturas (626,5 millones), la 72-Fundición, hierro y acero (544,9 millones), en la quinta posición la 84-Máquinas y aparatos mecánicos (513 millones) y por fin en la sexta posición la partida 48-Papel, cartón; sus manufacturas (297,9 millones). Este conjunto de seis partidas representa

Balanza

1. Balanza comercial España-Portugal enero-junio 2022 VENTAS ESPAÑOLAS 22

COMPRAS ESPAÑOLAS 22

Saldo 22

VENTAS COMPRAS Cober 22 % ESPAÑOLAS 21 ESPAÑOLAS 21

Saldo 21

Cober 21 %

ene

2 201 585,87

1 114 092,73

1 087 493,14

197,61

1 581 387,44

897 431,77

683 955,67

176,21

feb

2 471 447,64

1 171 838,19

1 299 609,45

210,90

1 571 724,32

1 009 320,52

562 403,80

155,72

mar

2 785 938,03

1 365 533,17

1 420 404,86

204,02

2 008 010,68

1 095 762,87

912 247,81

183,25

abr

2 635 499,64

1 355 606,40

1 279 893,24

194,41

1 980 168,47

1 071 108,28

909 060,19

184,87

may

2 805 620,53

1 403 498,01

1 402 122,52

199,90

2 118 632,54

1 065 230,82

1 053 401,72

198,89

jun

2 747 125,46

1 424 156,40

1 322 969,06

192,89

2 065 822,03

1 237 518,11

828 303,92

166,93

2 149 500,37

1 130 197,83

1 019 302,54

190,19

jul ago

1 838 711,61

872 511,37

966 200,24

210,74

sep

2 325 987,73

1 293 862,46

1 032 125,27

179,77

oct

2 470 465,85

1 208 942,41

1 261 523,44

204,35

nov

2 478 874,06

1 358 894,23

1 119 979,83

182,42

dic

2 281 979,08

1 358 692,68

923 286,40

167,95

24 871 264,18

13 599 473,35

11 271 790,83

182,88

Total

15 647 217,17

7 834 724,90

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

54 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

7 812 492,27

199,72

Rankings 2.Ranking principales países clientes de España enero-junio 2022

más del 42% del total de las compras españolas a Portugal.

Respecto a la oferta española, destacan en la primera posición la partida 27-Combustibles, aceites minerales (2.415,9 millones de euros), la 87-Vehiculos automóviles; tractor (953,3 millones), 84-Máquinas y aparatos mecánicos (931,8 millones), 39-Materias plástica; sus manufacturas (924,6 millones), 85-Aparatos y material eléctricos (815,5 millones) y en la sexta posición la partida 72-Fundición, hierro y acero (774,9 millones). También en este caso las seis principales partidas tienen un peso muy significativo habiendo superado el 44% de la oferta española.

Refiriéndonos a la distribución geográfica por Comunidades Autónomas, se mantienela posición de Madrid en el ranking de la oferta española (3.408 millones de euros) seguido de Cataluña (2.898,9 millones) y en la tercera posición Galicia (1.938,7 millones). Se habrá de destacar que las seis principales CC.AA. proveedoras a Portugal representan más del 76,4% de la oferta española a su vecino atlántico. En el sentido contrario, la Comunidad Madrid también ocupa la primera posición con una cifra de compras que asciende a los 1.501,5 millones de euros, seguido de Galicia (1.341,6 millones) y en la tercera posición Cataluña (1.098,4 millones). Las seis principales CC.AA. clientes de Portugal representan el 75% de las compras.

Si analizamos las ventas españolas por Provincias, Madrid (3.408 millones de euros) encabeza la lista, seguida de la Provincia de Barcelona (2.112,9 millones) y Pontevedra (1.020,7 millones).

La demanda española está liderada asimismo por Madrid (1.501,5 millones de euros), Barcelona (846,6 millones) y en la tercera posición la Provincia de A Coruña (650,5 millones). 

Orden País

Importe

4.Ranking principales productos comprados por España a Portugal enero-junio 2022 Orden Sector

Importe

1

001 Francia

29 506 687,94

1

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

2

004 Alemania

18 677 176,34

2

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

654 951,89 653 210,12

3

010 Portugal

15 647 217,17

3

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

626 481,54

4

005 Italia

15 494 884,99

4

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

544 885,81

5

006 Reino Unido

10 753 325,29

5

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

513 029,57

6

017 Bélgica

10 303 162,05

6

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

297 857,02

7

400 Estados Unidos

9 362 241,08

7

15 GRASAS, ACEITE ANIMAL O VEGETA

293 931,99

8

003 Países Bajos

7 500 547,70

8

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

280 511,60

9

73 MANUF. DE FUNDIC., HIER./ACERO

9

204 Marruecos

5 967 100,02

10

060 Polonia

4 154 449,53

243 600,00

TOTAL

7 834 724,90

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

11

720 China

3 772 783,90

12

039 Suiza

3 735 035,53

13

052 Turquía

3 216 936,49

14

952 Avituallamiento terceros

2 801 910,74

15

412 México

2 463 821,86

1

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

2 415 875,23

16

951 Avituall.y combust. intercambios comunitarios

2 331 503,00

2

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

953 341,99

17

030 Suecia

1 813 830,08

3

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

931 810,60

18

061 República Checa

4

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

924 646,80

19

508 Brasil

1 716 012,02

5

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

815 458,59

20

732 Japón

1 671 838,31

6

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

774 903,63

SUBTOTAL

152 672 325,75

7

76 ALUMINIO Y SUS MANUFACTURAS

468 307,34

TOTAL

190 919 001,35

8

02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES

421 065,01

9

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

402 521,35

1 781 861,71

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

3.Ranking principales países proveedores de España enero-junio 2022 Orden País 1

720 China

5.Ranking principales productos vendidos por España a Portugal enero-junio 2022 Orden Sector

Importe

TOTAL

15 647 217,17

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

Importe 6.Evolución del intercambio comercial enero-junio 2022

23 212 632,02

2

004 Alemania

21 234 709,37

3

001 Francia

20 091 651,49

4

400 Estados Unidos

17 692 634,16

5

005 Italia

13 538 711,85

6

003 Países Bajos

9 527 405,04

7

010 Portugal

7 834 724,90

8

006 Reino Unido

5 662 934,41 5 261 052,35

9

017 Bélgica

10

052 Turquía

5 210 511,72

11

288 Nigeria

4 935 528,93

12

204 Marruecos

4 665 968,12

13

039 Suiza

4 270 939,87

14

208 Argelia

4 152 151,76

15

508 Brasil

4 033 906,84

16

060 Polonia

3 809 438,28

17

075 Rusia

3 668 688,50

18

664 India

2 944 280,24

19

061 República Checa

2 815 829,46

20

412 México

2 573 761,30

SUBTOTAL

167 137 460,61

TOTAL

222 882 226,32

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

7.Ranking principales CC.AA proveedoras/clientes de Portugal enero-junio 2022 CC.AA.

VENTAS ESPAÑOLAS 22

COMPRAS ESPAÑOLAS 22

Madrid, Comunidad de

3 408 013,75

Madrid, Comunidad de

Cataluña

2 898 901,76

Galicia

1 501 464,69 1 341 619,98

Galicia

1 938 693,28

Cataluña

1 098 430,59

Andalucía

1 652 849,70

Andalucía

802 453,62

Castilla-La Mancha

1 032 772,04

Comunitat Valenciana

643 919,17

Comunitat Valenciana

1 027 941,17

Castilla y León

525 944,10

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 55

oportunidades de negócio

Oportunidades de

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas

negócio

à sua espera

BUSCAN

REFERENCIA

Empresas de madereros en España

DP220401

Empresas españolas productoras de huevos de codorniz

DP220203

Empresas españolas que fabrican contenedores de reciclaje y papeleras

DP220204

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Lojas de puericultura em Portugal Empresas distribuidoras de carne em Portugal Empresas portuguesas de joalharia Empresas portuguesas de estructuras de invernaderos

DE220701 DE220601 DE220402 DE220401

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas.

As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

Bolsa de trabalho

bolsa de trabajo

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

BE200166

F

BE200167

F

BE200168

M

Data de Nascimento Línguas

Área de Atividade

01/11/1997

MARKETING E COMUNICAÇÃO

13/02/1992

PORTUGUÊS/INGLÊS/ESPANHOL ESPANHOL/ FRANCÊS/ INGLÊS

COMERCIAL DIGITAL

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ FRANCÊS

ECONOMIA

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

ECONOMIA

BE200169

M

BE200170

M

17/01/1968

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS/ ESPANHOL/ ALEMÃO/ ITALIANO

FINANÇAS E CONTABILIDADE (INS. NA OCC)

BE200171

M

09/10/1998

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

1968

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ FRANCÊS/ ITALIANO/ INGLÊS

FORMADORA DE ESPANHOL NA ÁREA DE HOTELARIA E TURISMO

PORTUGUÊS/ FRANCÊS/ ITALIANO/ INGLÊS

PROFESSORA DE PORTUGUÊS

BE200172

F

BE200173

F

BE200174

F

1977

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS/ ITALIANO

TURISMO

BE200175

F

07/03/1973

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

SECRETARIADO E ÁREA DE PRINTING

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.

Los Currículos Vitae indicados han sido recibidos en la CCILE y los facilitamos a nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando los contactos de cada referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de los mismos.

56 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

oportunidades de negocio

oportunidades de negócio

SETEMBRO DE 2022

AC T UA L I DA D € 57

calendário fiscal calendario fiscal

>

setembro

S

Q

S

S

D

S

T

Q

Q

S

S

D

1 12 13 14 15 26 27 28 29

T

2 16 30

3 17

4 18

5 19

6 7 20 21

8 22

9 23

10 24

11 25

Prazo Até

Imposto

Declaração a enviar/Obrigação

6

IVA

Pagamento do IVA referente ao mês de junho de 2022

n/a

Documento de pagamento gerado no Portal das Finanças após submissão da Declaração Periódica de IVA. O pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações mensais de valor igual ou superior a 25 €, sem juros ou penalidades, calculadas em função do número de meses restantes até ao final de 2022 nos termos do Decreto-Lei n.º 125/2021, de 30/12

6

IVA

Pagamento do IVA referente ao 2.º trimestre de 2022

n/a

Documento de pagamento gerado no Portal das Finanças após submissão da Declaração Periódica de IVA. O pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações mensais de valor igual ou superior a 25 €, sem juros ou penalidades, calculadas em função do número de meses restantes até ao final de 2022 nos termos do Decreto-Lei n.º 125/2021, de 30/12

10

IRS / IRC / Seg. Social

Declaração de rendimentos pagos e de retenções, contribuições sociais e de saúde e quotizações, referentes a agosto de 2022 (trabalho dependente)

Declaração mensal de remunerações

12

IVA

Comunicação dos elementos das faturas referentes a agosto de 2022

n/a

Comunicação deverá ser efetuada: por transmissão eletrónica em tempo real; por transmissão eletrónica de dados, mediante remessa de ficheiro normalizado estruturado com base no ficheiro SAF-T (PT), criado pela Portaria n.º 321-A/2007, de 26 de março, na sua redação atual; por inserção direta no Portal das Finanças; por outra via eletrónica, nos termos a definir por portaria do ministro das Finanças

15

Preços de Transferência

Organização (e entrega, quando aplicável) da documentação relativa à política de preços de transferência referente a 2021

n/a

Situações de dispensa da preparação aos sujeitos passivos que: (i) no período a que respeita a obrigação, tenham atingido um montante total anual de rendimentos inferior a € 10.000.000; (ii) tendo ultrapassado tal limite, tenham apenas praticado operações vinculadas cujo valor no período não tenha excedido, por contraparte, € 100 000 e, na sua globalidade, € 500 000, considerando o respetivo valor de mercado.

As referidas dispensas não abrangem, contudo, as operações vinculadas realizadas com pessoas singulares ou coletivas residentes fora do território português e aí submetidas a um regime fiscal claramente mais favorável.

A entrega da documentação de preços de transferência é obrigatória para Grandes Contribuintes elegíveis

20

IRS / IRC / Selo

Pagamento do IRC e IRS retidos e do Imposto do Selo referentes a agosto de 2022

Declaração de retenções na fonte de IRS/IRC Declaração Mensal de Imposto do Selo (DMIS)

20

IRS

Pagamentos por conta (Categoria B)

-

20

Segurança Social

Pagamento das contribuições relativas a agosto de 2022

n/a

20

IVA

Envio da declaração periódica referente ao mês de julho de 2022, e anexos, para os contribuintes no regime mensal

Declaração Periódica

Envio de anexos adicionais, em caso de reembolso

20

IVA

Envio de declaração recapitulativa mensal referente a agosto de 2022

Declaração recapitulativa: Transmissões intracomunitárias de bens e operações assimiladas/prestações de serviços

Aplicável a: sujeitos passivos no regime mensal; e, sujeitos passivos no regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens a incluir na Declaração Recapitulativa tenha, no trimestre em curso ou em qualquer um dos quatro trimestres anteriores, excedido 50.000 €

58 ACT UALIDAD€

SETEMBRO DE 2022

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação

Q

Observações

bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

25

IVA

Pagamento do IVA referente ao mês de julho de 2022

n/a

30

IRS / IRC

30

Documento de pagamento gerado no Portal das Finanças após submissão da Declaração Periódica de IVA.O pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações mensais de valor igual ou superior a 25 €, sem juros ou penalidades, calculadas em função do número de meses restantes até ao final de 2022 nos termos do Decreto-Lei n.º 125/2021, de 30/12

Declaração de rendimentos pagos ou colocados à disposição de sujeitos passivos não residentes em julho de 2022

Modelo 30

IRC

2.º Pagamento por Conta

Modelo P1

No caso de período de tributação não coincidente com o ano civil, no 7.º mês, no 9.º mês e até ao dia 15 do 12.º mês do respetivo período de tributação. Possibilidade de limitação/dispensa do 3.º pagamento por conta

0

IRC

2.º Pagamento adicional por conta

Modelo P1

No caso de período de tributação não coincidente com o ano civil, no 7.º mês, no 9.º mês e até ao dia 15 do 12.º mês do respetivo período de tributação.

Aplicável a entidades que estejam obrigadas a efetuar pagamentos por conta e que devessem Derrama Estadual com referência ao período de tributação anterior. Possibilidade de limitação/dispensa do 3.º pagamento adicional por conta

30

AIMI

Pagamento do Adicional ao Imposto Municipal sobre Imóveis

Documento de cobrança

Aplicável a proprietários, usufrutuários ou superficiários de prédios urbanos localizados em Portugal, exceto os classificados como “comerciais, industriais ou para serviços” e “outros”

30

IVA

Envio da declaração mensal referente às obrigações declarativas decorrentes do regime de importação do Balcão Único, relativa ao mês de agosto 2022

Declaração mensal

Fonte: PwC Portugal

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novembro de 2014

ac t ua l i da d € 59

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Portugal lleva la vitalidad de su cultura y su poesía al Hay Festival Segovia La importante cita cultural inauguró su programa de actividades con un viaje poético de cuentos, tradiciones y sabores en el pueblo transfronterizo de Rio de Onor.

Portugal seguirá estando presente en la programación del festival que se celebra del 15 al 18 de septiembre en Segovia con un viaje literario y artístico a través de los vinos, la poesía, los grabados e ilustraciones.

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

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la necesidad de crear unos diálogos con la tierra en el Hay Festival, para celebrar la belleza del medio natural, al tiempo que pretende servir de estímulo para la concienciación social sobre la fragilidad del entorno en que vivimos”, afirma la directora. A su entender, ningún renacimiento es posible “sin la renovación del vínculo esencial entre la tierra y el hombre, del compromiso con la naturaleza, con el mundo rural, con el paisaje y con

Foto Lisbeth Salas

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na jornada de “Diálogos con la Tierra” en el pueblo luso transfronterizo de Rio de Onor fue el punto de partida de la presencia portuguesa en Hay Festival Segovia 2022 que se celebra del 15 al 18 de septiembre en la ciudad castellana. Un evento previo que supuso un viaje poético a las tradiciones recorriendo los lugares más emblemáticos de la aldea. “El programa del festival se basa en ofrecer visibilidad de las zonas rurales, la sostenibilidad, las tradiciones y la innovación, que son el gran paraguas sobre el que hemos proyectado todas las actividades que se realizarán este 2022”, explicó Sheila Cresmaschi, directora de la importante cita de literatura, artes y pensamiento de España.

Fue precisamente una conversación entre Cresmaschi, el embajador de Portugal en España, João Mira-Gomes, y la directora de Turismo de Portugal en España, Maria de Lurdes Vale, la que sirvió para entender que “compartíamos

el paisanaje”.

De esta forma surgió este año la idea de crear varios diálogos con la tierra que comenzaron con el de Rio de Onor al que le seguirán otros, entre ellos el que tendrá como invitado al portugués Tiago Pitta e Cunha, el día 18 de este mes en Segovia. “Es una de las personalidades más relevantes a nivel internacional en torno a los asuntos relacionados con los océanos y el necesario cambio de actitud que hacia ellos debe tener la sociedad”, recuerda la responsable de la cita cultura. Ese mismo día se celebrarán en el jardín del Romeral de San Marcos lecturas sobre poetas de Portugal. Allí se reunirán, entre otros, la consejera cultural de la embajada de Portugal, Ana Patricia Severino, el presidente de la Fundación Banco Millennium, António Monteiro, el director del Museo Calouste Gulbekian, António Filipe Pimentel, el presidente de la Fundación Medici, el Príncipe Lorenzo de´Medici, el periodista Javier Pérez de Albéniz y el poeta Enrique Juncosa.

Para Sheila Cresmaschi (en la foto de arquivo, junto con Gonçalo M. Tavares), Portugal aporta al festival “la vitalidad de su cultura, su poesía, la organización perfecta de los Diálogos con la Tierra”.

Además, la visita a Trás-Os-Montes supuso “una proyección internacional que permite poner el foco de atención sobre un tema urgente”. Una presencia portuguesa que está siempre garantizada “con algún invitado de Portugal”. Ya el año pasado participó en el festival el escritor luso Gonçalo M. Tavares, una de las principales figuras de la literatura portuguesa actual.

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Portugal de los sentidos La presencia lusa en Segovia pasa también por un viaje literario y artístico a través de los vinos portugueses, la poesía de poetas reconocidos de Portugal y los grabados e ilustraciones de Manuela Crespo, artista lisboeta. Todo ello será utilizado por la directora de Turismo de Portugal en España para guiar a un viaje que recorrerá los paisajes, pueblos, gentes y ciudades de cada una de las siete regiones portuguesas. Cada una de estas regiones estará representada por un poeta: Porto e Norte, José Régio; Lisboa, Fernando Pessoa; Alentejo, Florbela Espanca; Algarve, Antonio Aleixo; Açores, Natália Correia y Madeira, José Tolentino Mendonça.

El Hay Festival fue galardonado con el “Premio Princesa de Asturias en 1988 en la localidad galesa de Foundation, en 2006 comenzó a celede Comunicación y Humanidades Hay-on-Wye, una población de unos brar certámenes similares en diferen2020”, junto a la “Feria del Libro 1.800 habitantes y decenas de libre- tes países: Colombia, España, México, de Guadalajara” (México). Surgió rías. Organizado por la Hay Festival Perú y Emiratos Árabes Unidos.  PUB

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Ideal Clube de Fado: genuíno, com liberdade e improviso, no Porto

O fado tem tido várias moradas no Porto e agora tem uma casa aberta aos que o apreciam autêntico, sem fusões, nem confusões, o chamado fado Tradicional.

Ricardo Pons, o responsável pelo Ideal Clube de Fado, sublinha que o espaço pretende mostrar como este género musical se presta ao improviso, à liberdade e à cumplicidade entre o público e os artistas.

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Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

á sempre uma mesa com pósito, explica: “Este espaço existe para copos de vinho do Porto já satisfazer a vontade dos que gostam de preparada para receber os que tocar o fado clássico, genuíno, autêntivêm ver e ouvir o espetáculo co, o tradicional. Na maioria das casas de fado tradicional, “que deve escrever-se com maiúscula porque não se trata de um adjetivo mas de um substantivo”, explica Ricardo Pons, o responsável pelo Ideal Clube de Fado.

Os concertos acontecem em plena Baixa portuense, na Rua do Ateneu Comercial, numa sala ampla, com um generoso pé direito que termina num teto em pirâmide, forrado a madeira. Adivinha-se uma boa acústica. O primeiro espetáculo começa pelas 18 horas. Ricardo Pons garante que o que ali acontece é mesmo fado. O Ideal Clube de Fado nasceu com esse pro-

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de fado, o espetáculo inclui fado tradicional, mas também fado-canção, marchas, folclore, etc, porque são géneros mais comerciais... Por exemplo, a “Casa

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Portuguesa”, que se toca em praticamente todos os espetáculos de fado não é um fado,... O “Barco Negro”, uma canção que a Amália cantou e costuma ser muito pedida pelo público, também não é um fado. Amália não é só fado.

Nos nossos concertos, há sempre um espaço de tertúlia em que abordamos as diferenças entre esses géneros, explicamos o que é o verdadeiro fado e é esse fado que aqui acontece.”

Ricardo Pons tem formação clássica e toca viola desde 1996. Está no fado, como freelancer, como quase todos os músicos e em conversa com outros colegas apercebeu-se de que a predileção pelo fado tradicional era comum a outros músicos, “fartos de tocar só as canções mais comerciais, fartos do fado transformado em produto hoteleiro” e foi assim que iniciaram o projeto em 2019 no restaurante e bar Galeria de Paris (também localizado na Baixa do Porto), com concertos diários exclusivamente dedicados à vertente mais pura do fado. “O público aderiu e por isso pensamos criar este espaço”, que abriu na última semana de julho, com dois espetáculos diários, de segunda à quinta, às 18 e às 21 horas, e três concertos de sexta a domingo, às 18h00, às 19h30 e às 21h00. Durante uma hora, por 20 euros, ou 19 euros se comprar online, pode apreciar fado, enquanto degusta um cálice de Porto. “A maioria das pessoas vem sem qualquer referência do que é o fado clássico, mas adoram e emocionam-se. Não é um restaurante, nem um bar, é um clube de fado, uma sala de espetáculos”, esclarece Ricardo Pons, que acredita tratar-se “de um conceito único no país”, já que desconhece outros exemplos.

O músico frisa que nada tem contra as fusões de diferentes géneros musicais, “desde que seja claro que são fusões e que não se chame fado ao que é outra coisa”.

Num artigo publicado no A Mensagem, o cantor Rodrigo Costa Félix, explica a confusão, citando a estrofe de Tiago Torres da Silva num tema cantado por Celeste Rodrigues: “Não é por pôr uma tuba, Acrescentar bateria, Que uma

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geração derruba, O que outrora se fazia”.

Mas afinal, o que é então o fado? O fado tradicional é um género que vive de várias composições musicais (centenas) cada uma delas com uma determinada estrutura regular de estrofes (podem ser compostas por quatro, cinco, ou seis versos) e de versos (podem ser de sete, dez ou doze sílabas), sem refrão e sem letra associada, mas capaz de aceitar diferentes poemas para essa estrutura.

“Estas melodias vivem de uma linguagem musical muito própria. Os músicos conhecem estes códigos, que favorecem uma total liberdade de interpretação e a interpretação é o que torna o fado tão especial. Há muito se recuse a cantar outras músicas mais improviso no fado porque cada músico comerciais, nos restaurantes que assim dá o seu cunho pessoal aos diferentes o determinam. “Aqui isso não acontece. fados e acaba por ser um diálogo entre Aqui posso recusar-me a cantar ‘Uma músicos que conhecem essa linguagem. casa portuguesa’ porque não é um fado.

Tipicamente, o fado tradicional é toca- O Ricardo apostou neste conceito e do ao improviso e os músicos adoram apostou bem. As pessoas rendem-se esse desafio. Todos os dias é diferente. quando ouvem fado tradicional. Saem Primamos pela partilha, pela cumpli- daqui com essa consciência, de que cidade, num ambiente intimista, onde escutaram o fado puro.”

O Ideal Clube de Fado, conceito exishá muito esse improviso e o público também ganha com isso”, sustenta o res- tente desde 2019 no Galerias de Paris, tem agora casa própria. Os “residentes” ponsável pelo Ideal Clube de Fado.

A liberdade de que Ricardo Pons fala são fadistas profissionais: além de Gina também diz respeito às letras, que mui- Santos, cantam também Carla Cortez, tas vezes chamam a atenção para pro- Fernanda Moreira, Francisco Moreira e blemas, “são críticas sociais”. Por isso “o Pedro Ferreira. Podem ser acompanhados à viola por Ricardo Pons, Rogério fado foi perseguido pela censura”´.

Gina Santos, uma das cantoras do Rocha ou Francisco Moreira. Os guitarIdeal Clube de Fado, cantou sempre ristas (guitarra portuguesa) de serviço em casas no Porto: “Sempre houve são André Mariano, Francisco Seabra, muito fado no Porto e em todo o Marco Quaresma, Mário Henriques, país. Há 20 anos, havia talvez umas Rui Beirão e Rui Pedro Claro.  doze casas de fado nesta cidade e não havia turismo como há agora. Eram Ideal Clube de Fado os portugueses que frequentavam estas casas.” Contente com o projeto, a fadis- Rua do Ateneu Comercial do Porto, 32 Porto ta admite que o que mais gosta de Telefone: 915 681 676 cantar é o fado tradicional, embora não SETEMBRO DE 2022

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Agenda cultural Livro “A Nova Ordem Mundial” Publicado originalmente em 1940, a Dom Quixote reedita agora este clássico de ciência política de H. G. Wells, “A Nova Ordem Mundial”, um livro de referência, que “ganha com a Guerra na Ucrânia, uma nova leitura e relança a discussão sobre quais as condições para alcançar a paz, o que cada um de nós pode e deve fazer para que se concretize e o que realmente significa paz no mundo, trazendo à baila várias questões geopolíticas, sociais e humanas”.

H. G. Wells escreveu este livro na década de 40, sustentando que “a liberdade do mundo podia estar em perigo e que os leitores precisavam de estar conscientes destes movimentos históricos”.

Nessa altura “apresentou propostas concretas para uma nova geopolítica global que inspiraram a criação da ONU e da União Europeia e o livro tornou-se numa cartilha sobre o futuro do mundo”.

Para o autor, o mundo estava entre dois caminhos, o caminho pacífico ou o de ser uma Nova Ordem Mundial como aquela imaginada por Napoleão, Adolf Hitler e tantos outros líderes totalitários.

Segundo Wells, “ a liberdade do mundo estaria em perigo e os leitores precisam de estar conscientes destes movimentos históricos”.

Herbert George Wells (1866-1946) foi um dos mais famosos e produtivos escritores britânicos, autor de numerosos romances, entre eles os famosos “A Máquina do Tempo” e “O Homem Invisível”, bem como de vários livros de ensaio sobre política, história ou comentário social. A sua obra “História do Mundo” e a intervenção que fez a favor da paz após a Grande Guerra tornaram-no uma figura de renome mundial.

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Exposições

“Steven McCurry. ICONS”, na Cordoaria Nacional Com mais de 100 fotografias de grande formato, a exposição “Steve McCurry.

ICONS” traz à Cordoaria Nacional os trabalhos mais notáveis de um dos fotógrafos mais reconhecidos, com alguns dos prémios mais prestigiados do setor, incluindo a Medalha de Ouro Robert Capa ou o National Press Photographers Award.

ICONS é uma das retrospetivas mais completas da carreira de Steve McCurry, uma das principais figuras internacionais do mundo da fotografia nos últimos 30 anos.

Nesta mostra poderemos ver em grande formato o testemunho do fotógrafo norte-americano de 72 anos em “conflitos, culturas, tradições antigas e a cultura contemporânea, mantendo sempre o elemento humano que fez da sua famosa fotografia, a Rapariga Afegã (que foi capa da National Geographic), uma imagem tão poderosa”. Mais tarde, McCurry voltou a fotografar a mesma menina, já mulher.

Consciente do “poder e da importância de contar uma história” através da sua lente, Steve McCurry viajou por todo o mundo, retratando culturas e a idiossicrasia das pessoas.

Inaugura a 23 de setembro na Cordoaria Nacional, em Lisboa

“Os Loucos Anos 20 em Lisboa” O Museu de Lisboa recua um século para evocar “Os Loucos Anos 20 em Lisboa”, que foi “uma época de transformações de costumes e de mentalidades, um tempo de cosmopolitismo e de modernidade, de afirmação social e individual.

Depois “de uma pandemia histórica e de uma guerra mundial”, o tempo era de otimismo: “À escala portuguesa, Lisboa viveu os Loucos Anos 20 acompanhando, a uma certa distância, o sentimento de otimismo, prosperidade e celebração que caracterizou a vivência urbana nas principais capitais europeias, após o fim da I Guerra Mundial. Apesar do conservadorismo, do atraso cultural e da constante instabilidade política e económica, Lisboa foi também palco para novidade, extravagância e transgressão, seguindo exemplos estrangeiros que chegavam através da imprensa, da rádio, da literatura e do cinema, e beneficiando dos progressos tecnológicos então verificados.”

A mostra, que é comissariada por Cecília Vaz, Mário Nascimento e Paulo Almeida Fernandes, “transporta-nos para a vivência urbana de modernidade da capital e evoca histórias pessoais de alguns protagonistas que enriquecem este imaginário.”

No museu, instalado no Palácio Pimenta, pode apreciar o desenvolvimento da publicidade na época: “Nos anos 20, assiste-se a um grande desenvolvimento da publicidade. A vida moderna traz novos hábitos, bens de consumo e serviços. Do automóvel à fotografia, do entretenimento ao desporto, muitas são as experiências prometidas. A imprensa torna-se o principal meio desta difusão. Inspirados pelos anúncios da época, presentes na exposição, os participantes desta oficina são desafiados a construir um cartaz publicitário para promover o que mais desejarem.”

Até 11 de dezembro, no Museu de Lisboa, no Palácio Pimenta, em Lisboa

espacio de ocio “Manta 2022”, em Guimarães A edição de 2022 do festival de música Manta apresenta “um alinhamento inteiramente nacional marcado pela originalidade de quatro projetos que atravessam estéticas e gerações diversas”.

Os concertos são no jardim do Vila Flor e a primeira a entrar em palco, no dia 9 de setembro, é META, ou Mariana Bragada, que explora a música tradicional através da música eletrónica. Na mesma noite, segue-se Rodrigo Leão com o seu “Cinema Project - A Estranha Beleza da Vida”, que “reúne repertório dos três discos editados em 2020 e 2021 (“O Método”, “Avis 2020” e “A Estranha Beleza da Vida”), assim como uma seleção de temas clássicos do compositor”. Um “concerto eclético – com uma grande abrangência de estilos musicais, que vão do neoclássico à valsa – Rodrigo Leão será acompanhado pela sua banda habitual, bem como por um coro juvenil que irá interpretar, entre outras, as partes corais gravadas no álbum “O Método””. O espetáculo conta ainda com a projeção vídeo de imagens de Gonçalo Santos, que integram desenhos da autoria do próprio Rodrigo Leão. A noite termina com o DJ Jubilee.

No dia seguinte, à tarde, os Tranglomango propõem um concerto dedicado aos mais novos: “Com uma formação instrumental clássica do rock, à qual se junta um acordeão, este grupo deixa-se influenciar pela música tradicional portuguesa, como mote para a prática de um som que funde estilos contrastantes.

“Virgínia” (2018), o último álbum dos Tranglomango, espelha a viagem que fizeram desde o seu primeiro trabalho em 2015: muitos concertos e estradas tomadas, novas histórias, novas influências e ideias na forja. O imaginário popular e a tradição

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continuam a ser a inspiração e o ponto de partida, mas não pesam nas asas, antes servem de catapulta aos temas de estilos muito diversos, naturalmente agregados no rock.” À noite atuam Noiserv e Sean Riley com The Legendary Tigerman. Primeiro, o músico David Santos, mentor do projeto Noiserv, “considerado um dos mais criativos e estimulantes projetos musicais, de entre os surgidos em Portugal na última década”. Em palco, interpretará o seu trabalho escrito inteiramente em português: “Uma Palavra Começada Por N”, que “assume um tom mais confessional que os registos anteriores e aproxima-se ainda mais do ouvinte através da sonoridade que sempre o caracterizou, aliada à sua língua materna.”

Sean Riley e The Legendary Tigerman voltaram a trabalhar juntos em “Andaluzia”, trabalho resultante de uma viagem até ao sul de Espanha: “Apaixonados pela fotografia de uma antiga cabana de pescadores, rumaram até à costa e lá encontraram o abrigo onde, mais uma vez, improvisaram um estúdio num espaço inusitado. Durante três noites e três dias, gravaram este EP de olhos postos no mar. Registado de forma simples e despida, “Andaluzia” é uma homenagem à amizade e ao amor à música.

Dias 9 e 10 de setembro, no Jardim Vila Flor, em Guimarães Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

A pintura da História de Francisco Pradilla no Museu do Prado A pintura de Joana, a Louca, junto ao sepulcro do seu marido, o rei Filipe I, O Formoso, é uma das peças mais icónicas da coleção do Museu Nacional do Prado. O autor, Francisco Pradilla” é um dos mais reconhecidos pintores espanhóis e as suas obras protagonizam a mostra “Francisco Pradilla (18481921), esplendor e ocaso da pintura de história en Espanha”, atualmente patente no Prado.

A exposição, enquadrada no programa “Apresentação de coleções do século XIX”, ocupa a sala 60 do edifício Villanueva, com uma seleção de oito obras de Francisco Pradilla conservadas no Museu. Juntamente com o quadro “Doña Juana la Loca y su boceto”, exposto na sala 75, estas obras “permitirão ao visitante percorrer a trajetória deste pintor de história, a dedicação que lhe deu a sua maior fama”.

Aos 29 anos recebe a primeira medalha de honra (concedida da primeira vez que concorre) numa Exposição Nacional.

Francisco Pradilla nasceu em 1848, em Zaragoça, e morreu em 1921, em Madrid. Além de pintor, foi director do Museu do Prado, durante dois anos.

De salientar, que a pintura da História foi o género mais apreciado na pintura espanhola entre 1856 e 1890.

Francisco Pradilla foi o artista que maior reconhecimento obteve neste género, a nível nacional e internacional: “Após a crise de 98 houve um ressurgimento muito específico da pintura histórica, com um caráter quase de reconstrução de ambientes passados. Pradilla foi o artista mais dotado para tal, dado o seu virtuosismo e conseguiu capturá-los de maneira surpreendentemente viva em obras como “La Reina Doña Juana la Loca, confinada em Tordesilhas, com sua filha, a Infanta Doña Catalina” (com duas versões no Prado) e no “Cortejo do batismo do Príncipe Don Juan, filho dos Reis Católicos, pelas ruas de Sevilha” (1910)” Até 23 outubro, no Museu do Prado, em Madrid sSeEtTeEmMbBrRoO D dE e 2022

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Statements Para pensar

“Daqui para a frente, tomaremos as nossas decisões de política monetária com base em dados – vamos operar mês a mês e passo a passo” Christine Lagarde, presidente do BCE sobre as decisões acerca das taxas de juro, na atual situação de incerteza económica a nível internacional, “Exame”, 3/8/2022

“Estamos a sofrer, ao mesmo tempo, o choque da guerra da Ucrânia e as consequências da pandemia, com a produção chinesa ainda muito afetada, e a procura a recuperar mais rapidamente que a oferta. Precisamos de dar algum tempo para a economia normalizar” Sérgio Rebelo, professor da Kellogg School of Management na Northwestern University,

“Exame”, 3/8/2022

“Existe o risco de a Rússia diminuir o fornecimento de gás natural à União Europeia, de que resultaria um acelerar da inflação e um abrandamento do crescimento ou mesmo uma recessão” “Síntese de Conjuntura Económica” do Fórum para a Competitividade,

publicada horas depois de o INE ter revelado que a inflação em Portugal subiu novamente, de 8,7 em junho para 9,1% em julho, o valor mais alto desde novembro de 1992, enquanto se confirmou que Portugal sofreu, no segundo trimestre uma contração económica em cadeia (entre abril e junho, o PIB nacional recuou 0,2% face ao trimestre anterior e desacelerou de 11,8 para 6,9% em termos homólogos,“O Jornal Económico”, 2/8/2022

“A queda trimestral do PIB ficou a dever-se à procura interna, provavelmente ao consumo privado, e também ao investimento, afetado pela incerteza devido à guerra, a subida das taxas de juro e elevados custos na construção. Refira-se também a quase paralisia do investimento público, que terá agravado este cenário, quando poderia ter contribuído para o contrariar (...) Não se compreende como é que, em simultâneo, há um montante tão elevado de receita fiscal acima do esperado e uma quase paralisia do investimento público [realçando-se, por outro lado, o facto de em julho a execução do PRR ter voltado a cair significativamente, ao passar de 220 milhões de euros para 27 milhões] “ Idem, ibidem

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