Actualidade Economia Ibérica - nº 302

Actualidad

Economia ibérica agosto 2022 ( mensal ) | N.º 302 | 2,5 € (cont.)

El turismo español acelera con la apuesta por un modelo más sostenible y tecnológico PÁG. 32

CTT empenhados na inovação e diversificação de negócios pág. 14

Isabel Ayuso incentiva o investimento português na Comunidade Autónoma de Madrid pág. 52

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Índice

índice

Grande Tema Foto

DR

32.

Nº 302 - agosto de 2022

Actualidad

Economia ibérica

Diretora (interina) Belén Rodrigo Coordenação de Textos Clementina Fonseca Redação Belén Rodrigo, Clementina Fonseca e Susana Marques

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves Fotografia Sandra Marina Guerreiro Publicidade Rosa Pinto (rpinto@ccile.org)

El turismo español acelera su recuperación con la apuesta por un modelo más sostenible y tecnológico

Assinaturas Sara Gonçalves (sara.goncalves@ccile.org) Projeto Gráfico e Direção de Arte Sandra Marina Guerreiro Paginação Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número Eduardo Silva Contactos da Redação Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: actualidade@ccile.org Website: www.portugalespanha.org Impressão What Colour is This?

Rua Roy Campbell, Lote 5 – 4ºB 1300-504 Lisboa Telefone: 219 267 950 E-mail: info@wcit.pt Website: www.wcit.pt Distribuição VASP – DISTRIBUIDORA DE PUBLICAÇÕES Sede: Media Logistics Park, Quinta do Grajal – Venda Seca 2739-511 Agualva-Cacém

Editorial 04.

Hacia un cambio de modelo de turismo

Opinião 06.

Portugal 2030 – O que esperar?

- Eduardo Silva

E mais...

Nº de Depósito Legal: 33152/89 Nº de Registo na ERC: 117787 Estatuto Editorial: Disponível em www.portugalespanha.org As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor.

Periodicidade: Mensal

Gestão e Estratégia 16.

Horta Osório aconselha cautela às empresas na gestão do endividamento

18.

A estratégia da JJ Teixeira para ser a maior carpintaria da Península Ibérica

Tiragem: 6.000 exemplares _________________________________________ Propriedade e Editor CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” NIPC: 501092382 Av. Marquês de Tomar, 2 – 7º 1050-155 Lisboa Comissão Executiva Miguel Seco, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Enrique Hidalgo, Berta Dias da Cunha, Carla Rebelo, Pablo Forero e Maria Celeste Hagatong

22. Portugal e Espanha pretendem tornar-se

referências na área da mobilidade sustentável

23. Assembleia da Fedecom debateu temas

regulatórios e financeiros e contou com receção do Rei de Espanha

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Apontamentos de Economia Gestão e Estratégia Marketing Fazer Bem Setor Imobiliário Ciência e Tecnologia Vinhos & Gourmet Eventos Intercâmbio Comercial Oportunidades de Negócio Calendário Fiscal Bolsa de Trabalho Espaço de Lazer Statements

Câmara de Comércio e Indústria

Luso Espanhola AGOSTO DE 2022

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editorial editorial

Hacia un cambio de modelo de turismo

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spaña tiene por delante una gran oportunidad para modificar y mejorar su modelo de turismo. Siempre le han acompañado los números, especialmente el de turistas y del gasto que generan, pero es precisamente ese crecimiento el que puede volverse en su contra. De ahí la necesidad en apostar en un modelo más sostenible en el tiempo.

Tal y como subraya el Gobierno español, el país es líder mundial en

directrices generales de la Estrategia y destinos; la competencia en la de Turismo Sostenible España asignación de recursos; el cambio 2030. Entre ellas está la depen- climático; la despoblación progresidencia del producto sol y playa; la va del medio rural, y la formación gran dependencia de determinados y capacitación de las personas que mercados (Reino Unido, Francia, han de atender el sector turístico. y Alemania que suponen más del Pero más allá de amenazas y debi50% de los visitantes internacio- lidades hay igualmente fortalezas y nales); la saturación del espacio oportunidades. España cuenta con ciudadano de algunos destinos buenos recursos turísticos, natuurbanos; la obsolescencia de algu- rales y de patrimonio histórico y nos destinos vacacionales pioneros cultural y es líder en el número de que afecta a su competitividad; el playas con bandera azul, segundo país del mundo en patrimonio histórico cultural declarado protegido por la UNESCO (Patrimonio de la humanidad). En el turismo sol y playa, goza de un magnífico posicionamiento en sus mercados naturales de Europa siendo líder mundial en turismo vacacional.

Tiene igualmente una excelente climatología, proximidad geográfica y elevada conectividad con los principales mercados emisores y con un estilo de vida muy apropiado para la experiencia turística. Tiene altos niveles de calidad y servicio de la oferta turística, infraestructuras turismo, y no sólo debe mantener desaprovechamiento del potencial críticas como aeropuertos, carrey ejercer esta posición de liderazgo turístico del medio rural; la brecha teras, trenes y puertos adaptadas en un entorno global sometido a digital; las nuevas plataformas, que al uso turístico reconocidas por su profundos cambios, sino que, ade- han pulverizado los modelos turís- calidad y altos niveles de seguridad más, debe hacerlo de manera que ticos de las ciudades y destinos y en todo el territorio y servicios contribuya positiva y efectivamente la progresiva precarización de las públicos de calidad. a los grandes objetivos del país. Es condiciones laborales en el sector.

Existen oportunidades por delanprecisamente cuando los resultados El documento habla también de te, como un esperado aumento de del turismo son positivos, cuando amenazas ya que a lo retos internos la demanda internacional y nacioes posible plantear la evolución del que afronta el sector turístico hay nal, la mejora de la conectividad y actual modelo turístico hacia un que sumar otros factores exógenos la aparición de nuevos segmentos modelo más rentable, más sosteni- que pueden limitar el desarrollo de demanda altamente experienciable y plenamente capacitado para futuro de la actividad turística. les y el desarrollo de una potente mantener su filo competitivo en Entre ellos, el Brexit; la recupera- oferta turística en ciudades y en el un futuro próximo que exige una ción turística de los destinos com- medio rural, con altos niveles de adaptación permanente. petidores del Mediterráneo; la pre- calidad.  El sector tiene sus debilidades, visible presión de la demanda sobre como se puede desprender de las infraestructuras, recursos naturales Email: brodrigo@ccile.org

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opinião opinión

Por Eduardo Silva*

Portugal 2030:

o que esperar?

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oi f ina lmente submet ida à Comissão Europeia, no início de ju n ho, a versão f ina l do Acordo de Pa rc er i a Por t u g a l 2030, bem como as primeiras versões formais dos Progra mas Operacionais. Segue-se agora o respetivo processo de negociação com a Comissão Europeia, que deverá culminar na aprovação dos mesmos e na sua plena operaciona lização.

A gora que o seu lança mento of icia l está cada vez mais próximo, o que podem as empresas espera r deste novo Progra maQuadro?

A na lisando a informação disponibilizada até agora, percebe-se que o domínio temático de ma ior rele vo pa ra a s empresas, inovação e transição digita l, visa, sobretudo, apoiar a digita lização, a inovação, a investigaç ão e desenvolvimento (I&D) e a internaciona lização das empresas, com bastante enfoque em temas como transição digita l, descarbonização, ef iciência energética, economia circular e sustentabilidade.

A liá s, no â mbito d a inovação está prevista a implementação de projetos-piloto e aborda gens territoria is inovadora s

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em domínios f inanciados pelos impacto nas dimensões econóf undos europeus, demonstra n- mica, socia l, ambienta l e terrido resultados de ef iciência e toria l, evitando a pulverização ef icácia nas políticas públicas. dos apoios e estimulando uma Ou seja, quer pela informação mobilização mais ef iciente de até agora partilhada, quer pelo recursos. que tem sido o discurso dos Se no Portuga l 2020 o a linhamembros do Governo, é previsí- mento com as políticas setoriais, vel que os principais sistemas de em a lguns casos, já era relevanIncentivos orientados ao setor te, espera-se que, no Portuga l empre s a r i a l s e m a nten h a m 2030, o a linhamento com essas iguais ou muito semelhantes na polític a s e com os objetivos sua forma: Inovação Produtiva, estratégicos def inidos conjunI& D, I nter naciona l i z aç ão e tamente com a União Europeia, Qua lif icação. No entanto, se é assumam ainda mais importânexpectável que a forma não sofra cia podendo, em a lguns casos, grandes a lterações, as empresas converterem-se até em critérios podem contar com concursos elegibilidade e, em quase todos, c ada ve z ma is ex igentes, no impactarem de forma signif icaque às políticas setoriais dizem tiva a pontuação de mérito do re speito, onde tema s c omo projeto, bem como o va lor de indústria 4.0 e transição digi- incentivo possível. ta l, sustentabilidade ambienta l De ste modo, é impor t a nte e economia circular, descarbo- que as empresas, ao avançarem nização e transição energética com a s ca ndidatura s pa ra os serão cada vez mais o foco, de seus projetos de investimento, forma a garantir uma efetiva garantam que o seu plano de transição do tecido empresaria l investimentos e os objetivos e naciona l para um novo paradig- metas a a lcançar estejam devima de atuação. damente enquadrados e a linhaDesta forma, é previsível a dos com estas temáticas. Mas, c onc ent raç ão do apoio dos sobretudo e ta lvez mais imporfundos europeus num número tante, porque estes temas (tranlimitado de domínios estratégi- sição digita l, descarbonização cos e tipologias de inter venção, e/ou ef iciência energética) são de forma a ma ximizar o seu hoje críticos, sendo, por isso,

opinión

opinião

fundamenta l que as empresas os ção nos níveis de programação, a que pretendam concorrer, de as coloquem como tema centra l da como também permita reduzir empresas estruturarem de forma sua agenda, de forma a garan- a cadeia de intermediação pro- rigorosa os seus projetos em tirem a sua competitividade no cessual, eliminar etapas que não todas as dimensões, efetuarem mercado globa l e a capacidade acrescentam valor, permitindo um planeamento detalhado do em fa zer frente aos desa f ios que a opção por custos simplif ica- mesmo, conseguindo demonso futuro a curto e médio pra zo dos e, não menos importante, trar a capacidade da empresa reduzindo e simplif ica ndo a s em executar o projeto, a sua lhes coloca.

Numa perspetiva ma is ope- interações dos promotores com coerência e razoabilidade, bem como a pertinência do mesmo raciona l, é expectável que ao o sistema.

Por último, o Portugal 2030 face à dimensão, situação atual nível burocrático se assista a uma simplif icação do processo promete uma aplicação de fun- e estratégia da empresa.

C onc lu i ndo, é f u nd a ment a l e respetivos procedimentos de dos europeus centrada nos resulcandidatura, nomeadamente nas tados a atingir, com base na que a s empresa s prepa rem com condições de acesso, formulários contratua lização dos mesmos, a ntecipaç ão a s su a s c a nd id ae, não menos importante, no aprof unda ndo os meca nismos t u r a s de for m a a m a x i m i z aprocesso de execução dos pro- de apropriação e responsabili- rem os potencia i s apoios de jetos (contratualização, pedidos zação dos benef iciários, através que podem vir a usu fr uir pa ra de pagamento, interação com da consolidação da s prática s a lava nc a r os seus projetos de visando condicionar incentivos investimento.  entidades gestoras).

Processualmente, espera-se que à efetiva obtenção de resultados.

Esta “promessa”, realça ainda o Portugal 2030 não só reduza *Diretor técnico da Yunit custos a ssociados à gestão e mais a importância, independen- Consulting pra zos, ref letida numa redu- temente do sistema de incentivos E-mail eduardo.silva@yunit.pt PUB

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apontamentos de economia apuntes de economÍa

Iberdrola inaugura no Tâmega o maior projeto de criação de energia “limpa” de Portugal

Com um investimento de mais de 1.500 milhões de euros, a Iberdrola acaba de inaugurar a gigabateria do Tâmega, que terá capacidade para produzir 1.158 MW e armazenar a energia consumida por 11 milhões de pessoas por dia nas suas casas. Foi no passado dia 18 de julho que o primeiro-ministro, António Costa, e o presidente da Iberdrola, Ignacio Galán, inauguraram a gigabateria do Tâmega, um grande projeto de produção hidroelétrica, cuja construção decorreu ao longo de quase oito anos e envolveu um investimento de mais de 1.500 milhões de euros.

O evento contou também com a pre-

sença do ministro do Ambiente e da Ação Climática, Duarte Cordeiro, com o secretário de Estado do Ambiente e Energia, João Galamba, entre outras personalidades.

Com uma capacidade de 1.158 MW, o sistema de eletroprodutor do Tâmega é capaz de armazenar 40 milhões de kWh, equivalente à energia consumida por 11 milhões de pessoas durante 24 horas nas suas casas, tornando-se um dos maiores sistemas de armazenamento de energia da Europa.

O complexo é composto por três centrais - Alto Tâmega, Daivões e Gouvães - e, graças à sua capacidade de bombagem, pode armazenar energia para ser utilizada quando for mais necessária; um ciclo de eficiência energética e de verdadeira economia circular que aumentará a potência elétrica total instalada em Portugal e evitará a emissão

de 1,2 milhões de toneladas de CO2 por ano - sem quantificar outros tantos milhões, graças à energia renovável que poderá ser integrada no sistema favorecendo a luta contra as alterações climáticas.

Além disso, a construção do complexo nesta área do norte de Portugal contou com um ambicioso plano de ações sociais, culturais e ambientais, que beneficiam sete municípios, ao qual se destinaram mais de 50 milhões de euros.

Conforme assinalou Ignacio Galán, o desenvolvimento deste grande complexo foi possível graças ao ambiente de estabilidade jurídica e ao bom diálogo mantido com o Governo português nos últimos anos. Uma infraestrutura que pretende ir ao encontro das duas grandes metas da política energética da Europa– a independência energética e a descarbonização.

Durante a sua intervenção, Ignacio Galán anunciou ainda que a empresa deverá duplicar este investimento nos próximos anos, planeando investir três mil milhões de euros em novos parques eólicos e centrais solares já em desenvolvimento ou construção.

Bankinter lança Campanha de Verão de crédito à habitação com redução do spread para 0,9% O Bankinter acaba de lançar uma Campanha de Verão de crédito à habitação, com uma redução do spread para 0,9% para operações iniciadas entre 1 de julho a 16 de setembro de 2022.

O acesso ao spread bonificado de 0,9% é único para todas as propostas de crédito habitação para clientes residentes, independentemente do montante ou rácio de financiamento/ garantia, podendo ser conjugado com a Euribor nos prazos de três, seis ou 12 meses, para maior flexibilidade na escolha da taxa variável pelo cliente.

No caso da opção pela taxa fixa num

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período inicial do empréstimo, esta destaca que, com esta nova campacampanha confere igualmente benefí- nha o banco reforça “o compromisso cio no período de taxa variável que lhe de apoiar as famílias”, apresentando sucede, informa o banco. “condições ainda mais vantajosas, para Esta campanha é igualmente válida que as famílias possam dispor de uma para as operações provenientes de oferta competitiva para concretizarem outras instituições de crédito, situação o seu projeto de compra de casa ou de na qual o Bankinter reembolsa a tota- transferência do crédito habitação em lidade dos respetivos custos de trans- curso”, comenta. ferência, pressupondo taxa variável na O acesso às vantagens da Campanha instituição de origem, adianta a institui- de Verão pressupõe a domiciliação de ção financeira. salário por parte dos clientes, assim Vítor Pereira, diretor de Produtos, CRM, como a contratação de Seguro Vida e Marketing e Canais Digitais e membro Seguro Multirriscos Habitação (MRH) da Comissão Executiva do Bankinter, junto do banco.

Breves Repsol comercializa eletricidade e gás natural em Portugal

A Repsol começou a comercializar, em Portugal, eletricidade 100% renovável e gás natural para os seus clientes domésticos, bem como eletricidade para empresas. A companhia reforça, assim, o seu compromisso na transição energética e em ser o principal fornecedor de multienergias da Península Ibérica, destaca, em comunicado.

“A entrada no novo negócio reflete o posicionamento multienergético, a capacidade de diversificação dos negócios e de presença em toda a cadeia de valor energética. Com cerca de 1,5 milhões de clientes de eletricidade e gás em Espanha, a empresa pretende ser um

ator relevante neste novo negócio e atingir dois milhões de clientes de eletricidade, gás natural e mobilidade elétrica, na Península Ibérica, até 2025”, adianta a mesma fonte.

“Nos últimos anos, a Repsol tem sido um dos maiores investidores em Portugal, o que lhe permitiu consolidar a sua posição num país onde emprega, diretamente, 1.300 pessoas, tem 150 mil clientes diários e uma quota de mercado que, em alguns negócios, ultrapassa os 20%”.

Os clientes que contratem eletricidade e gás natural poderão, ainda, usufruir de vantagens multienergia: obter descontos imediatos nos abastecimentos nas mais de 500 estações de serviço Repsol e reembolsos em fatura, mediante associação do cartão virtual de Eletricidade e Gás à app Repsol Move.

A empresa propõe ainda aos seus clientes a integração deste fornecimento com “serviços de assistência técnica, desenhados para solucionar os imprevistos mais frequentes do quotidiano”.

BPI lança linha de crédito para apoio à transição sustentável “O grupo CaixaBank e o BPI estão muito empenhados no financiamento sustentável, apoiando, através da sua atividade, iniciativas e projetos amigos do ambiente que contribuem para prevenir, mitigar e responder às alterações climáticas e à transição para uma economia com baixo teor de carbono”, refere o BPI em comunicado. Nesse sentido, o BPI lança a Linha BPI ESG Empresas, uma linha de crédito de 500 milhões de euros, que pretende apoiar as empresas na transição para a sustentabilidade, financiando PME que privilegiem fatores ambientais, sociais e de governance na sua estratégia e/ou nos seus investimentos.

Entre as principais características/ condições da nova linha, podem destacar-se: os beneficiários são as PME

(incluindo ENI no âmbito da sua atividade profissional), com certificação PME; a modalidade/crédito: empréstimos a prazo fixo; as operações elegíveis são os investimentos ESG ou outros Investimentos, mais fundo de maneio; enquadramento das operações: as PME, têm de optar por uma ou duas opções quanto à finalidade do financiamento (Opção de investimento ESG, incluindo até 25% do financiamento para despesas de fundo de maneio; Opção de outras finalidades – a operação é elegível desde que a PME se comprometa com a subscrição de pelo menos um indicador (KPI) ESG definidos); montantes do apoio financeiro: mínimo de 25 mil euros e máximo de 10 milhões de euros, por operação.

BBVA Portugal participa na Conferência dos Oceanos O country manager do BBVA Portugal, Luis Castro e Almeida, foi uma das personalidades que participou na Conferência dos Oceanos das Nações Unidas, celebrada entre 27 de junho e 1 de julho, em Lisboa, tendo destacado o papel essencial da banca privada na conservação da biodiversidade e dos oceanos. O responsável frisou que, neste âmbito, os bancos privados devem focar-se em aspetos como “a integração do impacto e a dependência dos clientes em setores-chave como o transporte marítimo, a pesca ou as energias renováveis offshore, na gestão do risco”, ou ainda a promoção de “soluções financeiras para estes setores e atividades -chave, através de títulos verdes”, entre outros aspetos.

A segunda Conferência dos Oceanos da ONU adotou, no último dia, uma declaração política sobre defesa dos oceanos, no plenário de encerramento da reunião internacional, presidido pelo Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa. O texto, intitulado “O nosso oceano, o nosso futuro, a nossa responsabilidade” e que ficará conhecido como “Declaração de Lisboa”, culminou a conferência que durante cinco dias reuniu representantes de mais de uma centena de países, incluindo chefes de Estado e de Governo.

Mercado português de gestão de ativos cresceu 14% em 2021, substancialmente acima da média dos últimos 10 anos De acordo com o estudo da Boston Consulting Group (BCG) “Global Asset Management 2022: From Tailwinds to Turbulence”, a indústria de gestão de ativos continuou uma trajetória de crescimento sem precedentes em 2021, com os ativos a crescerem 12%, para 112 biliões de dólares (109.800 milhões de euros), globalmente. A taxa de aumento de ativos sob gestão atingiu também níveis recordes, com um aumento de 4,4% face a 2020.

O mercado português, por seu turno, superou o crescimento global com um aumento de 14% em 2021, acima dos 2% de média nos últimos 10 anos.

No panorama nacional, os institucionais continuam a ser o maior grupo de clientes, representado 70% dos ativos sob gestão em Portugal. As seguradoras e fundos de pensões são os maiores clientes institucionais, seguidos pelos bancos.

Indústria do vidro reúne-se em Madrid Há pouco mais de um ano, as Nações Unidas aprovaram oficialmente 2022 como o Ano Internacional do Vidro. A celebração foi apoiada por 1.140 entidades, desde sociedades científicas e artísticas, fabricantes e fornecedores de vidro, universidades, centros de investigação e museus, de 90 países do mundo, incluindo Portugal. Agora,

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Breves diferentes associações e federações da indústria vidreira reuniram-se em Madrid, no final de junho, para inaugurar oficialmente o Ano Internacional do Vidro (IYOG), partilhar todos os usos e benefícios deste material de embalagem único e celebrar o seu papel central na evolução da sociedade. Alicia Durán, presidente do Ano Internacional do Vidro 2022, reforçou, na ocasião, que “o vidro é um material versátil com múltiplas aplicações, que acompanha a humanidade há milhares de anos, contribuindo para um desenvolvimento sustentável e justo. Atualmente é um material essencial em setores-chave como a energia renovável, biomedicina, agricultura, eletrónica, informação e comunicações, óptica ou aeroespacial. E, claro, também é fundamental para a arte e museus”, destacou.

Além destas aplicações, saliente-se ainda o facto do vidro ter uma papel de liderança em 11 dos 17 objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) na Agenda 2030.

Brexit: Certif estabelece acordo com CARES para atribuição da marcação UKCA A Certif, líder em Portugal na certificação de produtos e, também, na marcação CE para produtos de construção, estabeleceu um acordo com o CARES, organismo britânico líder mundial na certificação de aços para construção, com vista à atribuição da marcação UKCA a qual, em consequência do Brexit, vai substituir a marcação CE no Reino Unido e tornar-se indispensável à circulação de produtos naquele espaço económico. O acordo sucede a um outro já anteriormente assinado com o BBA e foi estabelecido com o objetivo de alargar o âmbito dos produtos que poderão aceder à marcação UKCA. Estes acordos permitem que um cliente da Certif que tenha já a marcação CE e pretenda exportar para o Reino Unido possa aceder mais facilmente à marcação UKCA, obrigatória para os produtos da construção constantes da respetiva lista, que é semelhante à do Regulamento dos Produtos da Construção.

Nos termos dos acordos, as auditorias realizadas pela Certif são aceites pelo CARES e BBA, havendo apenas a pagar custos relativos ao acompanhamento e análise da documentação técnica, adianta a Certif.

O período de transição termina no final do ano e, a partir de 1 de janeiro de 2023, deixará de ser reconhecida a marcação CE e apenas produtos com a marcação UKCA poderão entrar.

“Para várias empresas clientes da Certif, este é um mercado com interesse e, por isso, a preocupação em estabelecer acordos que facilitem futuros negócios”, acrescenta aquela entidade.

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novobanco eleito“Best Sub-custodian Bank 2022” em Portugal O novobanco foi nomeado o melhor banco na prestação de Serviços Custódia de Títulos em Portugal(*), em 2022, pela revista internacional Global Finance.

A equipa da Global Finance baseou-se nas contribuições de especialistas desta área de atividade, em research especializado sobre mercados, em inputs de utilizadores de serviços de custódia e na informação disponibilizada pelos diversos bancos para selecionar os melhores prestadores de serviços de custódia em sete regiões e mais de 80 países.

De entre os principais critérios de seleção utilizados, destacam-se: o

relacionamento com clientes, a qualidade dos serviços prestados, a eficiência no tratamento das operações, o conhecimento da regulamentação e das práticas do mercado local, tecnologia, o âmbito da oferta, a competitividade do preçário e a aposta continuada no desenvolvimento desta linha de negócio.

Esta nomeação representa o reconhecimento internacional das competências e do desempenho do novobanco nesta importante área de negócio, essencial para o funcionamento do mercado financeiro, e será publicada na edição de julho / agosto de 2022 da revista “Global Finance”.

Coviran regista vendas brutas de 199 milhões em Portugal Plenamente integrada no tecido empresarial e social do país através das mais importantes associações e organizações, a Coviran, presente em Portugal há 11 anos, consolida-se como a melhor resposta aos retalhistas independentes, com uma estrutura sólida que proporciona um modelo de negócio rentável aos seus associados.

Em 2021, as vendas brutas da insígnia alcançaram os 1.644 milhões de euros, dos quais 1.445 milhões correspondem a Espanha e 199 milhões de vendas em Portugal.

O volume líquido de negócio diminui 4% em relação a 2020, mas apresentando um crescimento relevante relativamente a 2019.

“A Coviran Portugal é já uma referência no setor alimentar, com um crescimento sustentado tanto em número de sócios como de supermercados.

Um modelo diferenciador e a única

Cooperativa de supermercados do país. Não só consolidou a sua posição no mercado no ano do seu décimo aniversário, como também deu um grande passo na projeção da sua imagem entre os clientes”, afirma a cooperativa de origem espanhola.

“Na verdade, a Coviran em Portugal resulta de um processo de internacionalização bem-sucedido, com uma equipa portuguesa, uma rede logística composta por três plataformas de distribuição e com foco nos seus associados, que recebem as ferramentas e serviços necessários para a gestão dos seus supermercados, como formações na Escola de Comércio”, adianta a memsa fonte.

Gestores

em Foco

Dando sequência à execução do Programa de Estabilidade Económica e Social aprovado pelo Governo, foi inaugurado mais um hub de carregamento para a mobilidade elétrica. O ministro do Ambiente e da Ação Climática presidiu, há cerca de duas semanas (na foto), à cerimónia de inauguração do hub de carregamento de veículos elétricos da Bobadela (Loures). O investimento para um total de nove hubs é de cerca de dois milhões de euros e integra-se no programa de Estabilização Económica e Social, lançado pelo Governo e com financiamento do Fundo Ambiental.

Durante a cerimónia, Duarte Cordeiro sublinhou a intenção do Governo de manter os apoios relacionados com a aquisição de veículos elétricos e de pontos de carregamento, lembrando que “o Fundo Ambiental foi reforçado e agora há mais de 10 milhões de euros para a aquisição de veículos zero e de postos de carregamento”.

Continuar a atuar como facilitador da expansão da rede de carregamento é, neste momento, a grande prioridade da

Foto CMLoures

EDP e Mobi.E inauguram hub de carregamento em Loures

MOBI.E. Segundo o seu presidente, Luís Barroso, “o PRR prevê que Portugal tenha cerca de 15 mil pontos de carregamento até 2025”, sendo que, atualmente, rondam os cinco milhares. Nesse sentido, defendeu “a criação de um pacote legal específico que torne mais célere os procedimentos administrativos e de obras no espaço público”, bem como “o papel relevante dos municípios, que têm de estar sensibilizados para adotarem políticas que favoreçam a rapidez do licenciamento” e a definição de “tarifários adequados, tendo em conta a fase embrionária do mercado da mobilidade elétrica e dos fortes investimentos que os operadores de pontos de carregamento estão a efetuar”.

Economia portuguesa deverá crescer 6,3% neste ano e 1,7% em 2023 A economia portuguesa deve acelerar “Economic and Market Outlook: Running 6,3% neste ano e 1,7% em 2023, esti- up the hill”, estimam que o PIB da Zona mam os especialistas da Allianz Trade*, Euro cresça 2,8% neste ano, estando acionista da COSEC – Companhia de em linha com a previsão para a econoSeguro de Créditos, superando as pre- mia mundial. Já para o próximo ano, as visões para o produto interno bruto previsões apontam para uma subida do da Zona Euro. Quanto à inflação em PIB de 1,5%, situando-se assim abaixo Portugal, a líder mundial de seguro de da estimativa para o crescimento global. créditos prevê que se situe nos 5,6% em “Não esperamos assistir a uma forte 2022 e nos 3% no próximo ano, ficando dinâmica de crescimento económico na abaixo das estimativas para os países Zona Euro no próximo ano. Há alguns da moeda única. obstáculos – como os preços altos da A guerra na Ucrânia, e os seus efeitos energia, uma elevada incerteza e o agradiretos e indiretos, estão já fazer-se sentir vamento das condições de financiamennas economias, o que levou a Allianz to – que são de natureza estrutural. O Trade a rever as suas estimativas para o desemprego deve cair para um novo crescimento mundial. Os economistas da mínimo”, afirma Ludovic Subran, econoacionista da COSEC, no estudo recente mista-chefe da Allianz Trade.

Salvador Ruiz López será o novo diretor-geral do Complexo Industrial de Sines, da Repsol, começando a exercer funções em setembro. O Comité Executivo da Repsol nomeou Salvador Ruiz, que atualmente exerce funções como diretor de Logística e Serviço ao Cliente na área Química da Repsol, em Madrid, como novo diretor-geral da Repsol Polímeros.

“Esta nova nomeação responde a uma série de mudanças organizacionais na equipa de Direção da companhia, em linha com o Plano Estratégico 2021-2025. A Repsol está comprometida com o processo de transformação e evolução dos seus negócios, com o objetivo de consolidar o seu papel relevante de empresa multienergética, que oferece uma resposta global às necessidades energéticas da sociedade no contexto atual de singular complexidade”, destaca a empresa, em comunicado.

Paula Morgado Lino (na foto) é a nova responsável pela operação do Lisbon Marriott Hotel, que pertence ao grupo Sotéis.

A responsável conta com uma carreira de mais de 12 anos de experiência em gestão hoteleira, tendo desenvolvido soluções criativas de gestão no negócio através da implementação e desenvolvimento de processos por várias unidades hoteleiras em diferentes países.

Antes de integrar a equipa do Lisbon Marriott, foi diretora de F&B no PGA Catalunya Golf & Welness Resort (entre 2017 e 2019), esteve no Sandals Royal Bahamian, na capital das ilhas das Bahamas, onde desempenhou funções de F & B manager( 2016). Passou ainda pelo novo Sandals Resorts International Barbados e pelo Crowne Plaza Shanghai na China.

Paula Morgado Lino é licenciada em Gestão Hoteleira e Turismo pela Universidade de Gestão Hoteleira do Estoril (2010-2013) e tem uma pós-graduação em Gestão Hoteleira e Turismo pela Universidade Cornell.

O fabricante de pneus Bridgestone nomeou Santiago Reyes para o cargo de diretor de Marketing para a região Sudoeste da Bridgestone na EMIA (Europa, Médio Oriente, Índia e África), nomeadamente, na Península Ibérica.

O profissional substitui Luis Miguel Álvarez, que passará a combinar os dois cargos a nível global da EMIA como diretor de Operações para os Jogos Olímpicos Paris 2024 e diretor de Marketing de Equipamentos de Origem. O novo CMO da Bridgestone terá como funções impulsionar a estratégia da empresa para consolidar a sua posição como líder global em pneus, produtos de borracha e soluções avançadas de mobilidade.

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Breves Endesa alcanza el primer teravatio hora de producción solar en España Endesa, a través de su filial renovable Enel Green Power España (EGPE), alcanzó el mes pasado el primer teravatio hora (TWh) de producción solar.

Actualmente Endesa, a través de EGPE, tiene 25 plantas solares operativas por toda la geografía española, con una capacidad de 1.096 MW, y sigue apostando por esta tecnología con 23 nuevas plantas solares en construcción entre Extremadura, Andalucía, Castilla-La Mancha, Baleares y Aragón.

“Este primer TWh de producción, equivalente al consumo anual de una ciudad como Vitoria, marca todo un hito en el mercado energético, ya que estimamos cerrar 2022 con el doble de producción solar que 2021”, ha señalado Antonio Moset, responsable de Operación y Mantenimiento de las infraestructuras solares de la división renovable de Endesa, Enel Green Power España, quien ha recordado que “en estas instalaciones trabajan de forma directa un equipo humano de 55 profesionales, personas que se han formado con nosotros y que están desempeñando su labor en este sector clave para la transición energética”.

Ifema Madrid prevé aumentar un 80% su facturación en 2022 En los primeros seis meses del año se ha cumplido casi la totalidad de la programación de Ifema Madrid, han vuelto a celebrarse las grandes ferias y congresos nacionales e internacionales y los resultados económicos han superado las previsiones.

En la primera mitad del ejercicio, ha obtenido unos ingresos de 115 millones de euros, lo que representa un 30% más de lo presupuestado para el periodo.

Esta evolución hace prever que 2022 cierre con una facturación de 178 millones de euros, cantidad que es un 80% superior a la registrada en 2021.

El balance “viene a validar la determinación que ha tenido Ifema Madrid para mantener la programación en momentos de extrema complejidad, ga-

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Enagás construirá un gasoducto por mar hasta Italia, por 1.500 millones de euros

Enagás prevé invertir 1.500 millones de euros en un gasoducto submarino para unir España e Italia, que entrará en funcionamiento en 2028, y prevé que el Midcat, que conectaría con Francia a través de Cataluña, pueda operar ya en 2025. El operador del sistema gasístico invertirá 2.775 millones de euros en el periodo 2022-

2030, cantidad que se elevaría a 4.755 millones de realizarse tres interconexiones gasistas previstas en el Plan Repower EU para aumentar la resiliencia del sistema gasista europeo. Según el documento publicado en en la CNMV estos empalmes serían la tercera conexión pirenaica, más conocida como Midcat, que transportaría 7.000 millones de metros cúbicos de gas hasta 2028 y a partir ese año se dedicaría al hidrógeno verde; la citada tubería España-Italia, que transportaría 10.000 millones de metros cúbicos de gas hasta 2039, cuando también se pasaría al hidrógeno; y la tercera conexión con Portugal.

El grupo Iberia representa el 0,6% del PIB español y el 0,9% del empleo español El grupo Iberia aporta € 9.300 millones al PIB español, lo que representa el 0,6%, y genera más de 160 mil empleos, el 0,9% del total en España, según un informe de PricewaterhouseCoopers (PwC). Se estima que cerca de 2.600 millones están generados por las propias aerolíneas del grupo, sus proveedores y cadenas de aprovisionamiento, y por el consumo de sus empleados. Los otros 6.700 millones provienen del gasto generado por los 7,1 millones de visitantes internacionales y de los residentes que viajan con el grupo Iberia en España.

El grupo ofrece cerca de 150 destinos en 50 países en todo el mundo

y los vuelos operados por Iberia e Iberia Express supusieron en 2019 el 53% de los pasajeros del aeropuerto de Madrid, en total 22 millones de clientes de los que 7,1 millones fueron visitantes nacionales o extranjeros a España que aportaron más de 3.600 millones de euros al PIB en impacto directo, otros cerca de 2.000 millones en impacto indirecto, y más de 1.100 millones en impacto inducido.

Breves Goldman Sachs compra el 5,6% de Repsol a través de derivados

El banco de negocios Goldman Sachs ha irrumpido en el capital social del grupo petrolero Repsol haciéndose con un paquete de acciones a través de operaciones de derivados representativas del 5,6% del capital. A precios de mercado la inversión de Goldman asciende a unos 1.000 millones de euros. La entidad estadouniden-

se se convier te así en el segundo accionista de la petrolera española por detrás de JP Morgan, que controla un 6,5% y por delante ahora de BlackRock, que posee un 5,4% del capital. La entrada de Goldman se produce cuando el grupo español ha desvelado que entra en el negocio de la venta de electricidad 100% renovable y gas a clientes residenciales en Por tugal, con el objetivo de ser “la principal comercializadora de multienergía de la Península Ibérica, en cumplimiento de su plan estratégico 2021-2025”, informó la compañía.

Naturgy operará en Lleida su tercera planta de biometría en España Naturgy operará en una explotación porcina de Vila-Sana (Lleida) su tercera planta de biometano en España, desde la que inyectar gas renovable a la red de distribución del grupo a partir del verano de 2023. La compañía pretende invertir en este proyecto 1,5 millones de euros. En concreto, cuando la planta entre en operación, inyectará 11,8 gigavatios hora al año de biometano, es decir, lo equivalente al consumo anual de 3.150 hogares, lo que evitará la emisión de 2.450 toneladas equivalentes de CO2 al año. Esta será la tercera planta de biometano de Naturgy en España, que se suma a la de la esta-

ción depuradora de aguas residuales de Bens (A Coruña) y a otra ubicada en un vertedero en Cerdanyola del Vallès (Barcelona). “Con esta nueva planta Naturgy aportará un gas limpio al sistema energético y contribuirá a la gestión sostenible de los residuos agroganaderos de esta granja leridana”, ha señalado la empresa en un comunicado.

rantizando la celebración de sus eventos, con los beneficios que esto ha significado no solo para los sectores representados en estos, sino para Madrid y para nuestro país en términos de economía inducida”, declara el presidente del comité ejecutivo de la institución, José Vicente de los Mozos.

CaixaBank paga 262 millones a Caser por la aseguradora Sa Nostra Vida CaixaBank se ha hecho con la aseguradora Sa Nostra Vida y ha desembolsado 262 millones de euros a Caser por el 81,31% que no controlaba en la compañía especializada en seguros de vida y planes de pensiones que opera en las Islas Baleares. Según detalla CaixaBank en un comunicado remitido a la CNMV, tras completar la operación, la reorganización de los negocios de seguros provenientes de Bankia quedará cerrada.

La adquisición está todavía pendiente de recibir el visto bueno de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) y de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGS).

La entidad detalla que ha registrado un impacto negativo de 29 millones de euros en la cuenta de resultados del grupo porque en el precio estaba incluida la penalización por la terminación de la alianza con Case en Nostra Vida. No se espera que la operación tenga impacto significativo en la cuenta de resultados ni en la solvencia del grupo.

Elecnor construirá una línea de transmisión eléctrica en Panamá por 86 millones La construcción en Panamá de la línea de transmisión eléctrica llamada a evacuar la energía generada en las plantas de gas de la provincia de Colón ha sido confiada a la española Elecnor, por 86,5 millones de euros.

La línea Sabanitas-Panamá III tendrá una longitud de 46 kilómetros y en su instalación serán necesarias 2.400 toneladas de acero. A lo largo de su recorrido, Elecnor instalará torres de hasta 49 metros de altura.

El contrato con la empresa transmisora de energía de Panamá, Etesa, contempla la entrega del proyecto en 2024. La infraestructura ha sido catalogada de Interés Nacional en el país centroamericano. Esta línea de 230 kV tendrá una capacidad de transporte de la red de 1.000 MVA por cada uno de los dos circuitos.

Su construcción se llevará a cabo a lo largo de la autopista Panamá-Colón, que enlaza los dos principales núcleos económicos del país, y en ambos extremos se levantará una subestación eléctrica.

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CTT empenhados na inovação e diversificação de negócios

O negócio postal está a evoluir, acompanhando a transformação da sociedade em torno da digitalização de diversas áreas. Assim, os CTT - Correios de Portugal estão apostados igualmente em entrar cada vez mais em áreas digitais e negócios inovadores. Cada vez mais empenhados no e-commerce e na digitalização, os CTT contam ainda com startups tecnológicas, que lhes possam trazer valor acrescentado para os seus negócios core, enquadra Carlos Bhatt, responsável da Gestão da Inovação dos CTT. Uma das novidades deverá vir de robôs, que poderão auxiliar os carteiros na distribuição de cartas e encomendas.

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Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Foto DR

companhar as novas tendências do mercado é uma das prioridades do grupo CTT Correios de Portugal, que não se quer atrasar na transformação digital e em todas as vertentes da inovação que hoje se apresentam às empresas do seu setor. Neste domínio, a empresa conta com uma unidade de negócio dedicada em especial à Gestão da Inovação, que procura novos modelos e soluções para incorporar nos diferentes projetos e processos das áreas de atividade core da empresa.

O responsável por esta divisão, Carlos Bhatt, refere que além desta vertente, a empresa tem vindo a desenvolver a sua própria transformação digital de acordo com a estratégia da Direção Digital, Transformação e Inovação. Esta transformação tem sido realizada quer em termos de melhoria de processos internos, quer com vista a facilitar a interação com o cliente. Através de uma estratégia de criação de modelos de negócio inovadores, os CTT assumem-se como uma empresa orientada para o cliente e para as suas necessidades, com uma oferta segmentada para particulares e empresas, com soluções que começam no envio de correio e expresso, passam pelas melhores ofertas de poupança, crédito seguros, e por um portefólio alargado de produtos de conveniência na sua rede de lojas e, ainda uma oferta completa de soluções para apoiar as empresas no seu processo de digitalização e crescimento. Tais ser14 ACT UALIDAD€

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viços incluem publicidade, pagamentos, Gestão da Inovação dos CTT salienta a logística, incluindo fulfilment, outsour- plataforma Inov+, uma plataforma intercing de processos e apoio à presença no na de promoção da cultura de inovação mundo do comércio eletrónico. e de recolha de ideias inovadoras junto dos colaboradores dos CTT. “A ideia é Projetos de inovação a curto, médio dinamizar esta cultura colaborativa e e longo prazo participativa em torno da inovação”, de O programa “Modelo Mais Inovação” onde podem surgir projetos que depois que os CTT implementaram tem um são implementados no grupo, refere alcance corporativo, ou seja, destina- ainda Carlos Bhatt. Uma das ideias -se às várias empresas do grupo (CTT, sugeridas e já implemetada em alguCTT Express e Banco CTT e ainda a mas lojas piloto, foi o reaproveitamento negócios como o dos cacifos/lockers). de resíduos de papel produzidos nos A estratégia de inovação dos CTT está edifícios CTT, transformando-os em estruturada de acordo com o timing farripas utilizáveis para embalamento de implementação dos projetos, já que de encomendas e disponibilizando-os alguns têm uma execução imediata e gratuitamente ao público nas lojas CTT, outros se destinam a horizontes tem- potenciando assim a economia circular porais de médio ou longo prazo. Como de papel, permitindo igualmente poupar exemplo de um programa com impacto o valor de aquisição de farripas que antes direto no curto prazo, o Responsável da existia.

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Em termos de iniciativas de inovação com impacto no médio prazo (um a dois anos), os CTT têm um programa de interação com startups, denominado CTT 1520 StartUProgram. Este programa pretende reforçar a ligação dos CTT ao tecido empresarial nacional e impulsionar o desenvolvimento de projetos de parceria e co-inovação dentro da empresa, privilegiando a atuação em setores alinhados com as prioridades dos CTT, nomeadamente e-commerce, operações & logística, comunicações, fintech, retalho e publicidade. “O programa de interação com startups visa abrir as portas dos CTT ao respetivo ecossistema, procurando projetos que se enquadrem no nosso negócio, potenciando áreas de colaboração conjunta e com os benefícios recíprocos que daí advêm”, enquadra Carlos Bhatt. Desde a sua criação, o programa já mapeou mais de 1.800 empresas, com 29 projetos atualmente em curso: 12 em parcerias comerciais, 17 em projetos de co-criação (quatro em piloto-técnico e 13 em produção) e uma aquisição – a Recibos Online. Em 2021, os CTT criaram o Fundo de Investimento TechTree, com uma dotação atual de cinco milhões de euros, para apoiar atividades de inovação nas PME e startups (seed, series A e growth). Recentemente, os CTT anunciaram o investimento em duas startups portuguesas com soluções na área das Operações e Logística, a KIT-AR, na área de realidade aumentada para a produção industrial e na Sensefinity, na área da logística. Ambas as startups são reconhecidas pela Agência Nacional de Inovação como entidades com idoneidade para a prática de atividades de investigação e desenvolvimento (I&D), o que permitiu o investimento do fundo TechTree ao abrigo do programa SIFIDE II. “Estamos a dinamizar este programa e a trabalhar na re-ativação da marca CTT 1520 StartUProgram, através da remodelação do website, lançamento de uma newsletter, organização dos eventos “CTT Sessions 1520 Let’s Talk”, com a comunidade empreendedora

e, celebração de parcerias com players relevantes do ecossistema, como por exemplo a Portugal Ventures, o LACS e a Microsoft for Startups”, refere Carlos Bhatt.

Ainda neste âmbito das parcerias tecnológicas, os CTT participam no programa de open innovation “Mobility Booster” organizado pela aceleradora de startups BGI. O objetivo, segundo Carlos Bhatt, é encontrar startups com soluções inovadoras na área da mobilidade para o desenvolvimento de um projeto-piloto na distribuição de correio e encomendas. Em causa, está o desenvolvimento de um robô que apoie o carteiro na entrega porta a porta, aumentando a eficiência do processo e reduzindo o impacto ambiental associado. Estes follow-me robots são uma solução inovadora que já foi adotada por alguns operadores postais na Europa, revela ainda Carlos Bhatt.

A startup selecionada para o programa, que tem uma duração de oito meses, terá um financiamento do European Institute of Innovation & Tehnology EIT Urban Mobility, parceiro da BGI, para desenvolver o referido projeto-piloto para os CTT. Este programa de Open Innovation é

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realizado em Portugal, Bulgária, Grécia e Malta e conta com o envolvimento de seis grandes empresas e de 30 startups.

Com esta iniciativa, os CTT, através do programa 1520 StartUProgram, passam a fazer parte da rede internacional EIT Urban Mobility e a ter acesso a parceiros da rede, criando assim mais um canal de identificação de startups para o 1520, mas também para o fundo de investimento TechTree.

A BGI é uma aceleradora internacional de deep tech, com mais de 10 anos de existência, spin out do MIT Portugal Entrepreneurship Initiative. É, atualmente, parceiro do European Institute of Innovation & Technology (EIT) Urban Mobility em Portugal e coordenador do EIT Urban Mobility Portugal Hub desde 2020. O EIT é um organismo da União Europeia, criado em 2008, para reforçar a capacidade de inovação da Europa e é parte integrante do Horizonte 2020, o Programa-Quadro de Investigação e Inovação da UE. O EIT é o maior ecossistema de inovação da Europa, com mais de dois milhares de parceiros, fomentando o talento empreendedor e apoiando novas ideias.

A unidade de Gestão da Inovação dos CTT dedica-se ainda – no âmbito dos

CTT reconhecidos pela COTEC como “Empresa Inovadora 2022” Os CTT – Correios de Portugal foram reconhecidos, pelo segundo ano consecutivo, pelo seu posicionamento na área de inovação, empreendedorismo e ligação ao tecido empresarial português e são novamente, para a COTEC, a empresa merecedora do “Estatuto Inovadora 2022”. Esta distinção reforça a posição dos CTT como uma empresa com elevados padrões de solidez financeira, competências de inovação e desempenho económico.

Resultado de uma parceria entre as Instituições do setor financeiro e a COTEC Portugal, o Estatuto Inova-

dora COTEC tem como propósito distinguir as empresas de desempenho superior através do reconhecimento do exemplo, elevação da notoriedade e reforço do valor pelo mercado.

Para João Bento, CEO dos CTT, “a inovação está no nosso ADN, pelo que, esta distinção vem reconhecer todo o trabalho que temos desenvolvido ao longo dos últimos anos. É com grande orgulho que a recebemos, a qual vem reforçar de forma muito positiva aquilo que já é o posicionamento dos CTT na área da inovação e do empreendedorismo”.

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projetos de inovação a mais longo prazo – à captação de incentivos financeiros à Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI), em programas quadro nacionais (Portugal 2020, Plano de Recuperação e Resiliência, SIFIDE) e comunitários.

Carlos Bhatt destaca que os CTT viram ser aprovadas recentemente na derradeira Fase II da call C5 – Inovação Empresarial do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), três Agendas Mobilizadoras em cujos consórcios participaram. A presença dos CTT neste tipo de programas permite por um lado reduzir o risco da implementação de projetos de inovação mais exploratórios através do financiamento obtido, mas também reforçar a rede de colaboração com entidades relevantes do sistema científico-tecnológico nacional e com players de outras indústrias.

Tendências e futuro do setor postal

A área de Gestão da Inovação dos CTT está igualmente interessada em perceber o futuro e as grandes tendências que se avizinham e neste sentido, promove palestras periódicas sobre temas inovadores e disruptivos, tendo recentemente elaborado e publicado o “CTT Relatório de Tendências 2022”. Este documento pretende identificar os principais fatores de mudança e as tendências que irão impactar no curto, médio e longo prazo, os setores onde os CTT atuam, nomeadamente correio, expresso & encomendas e logística, banca e serviços financeiros e retalho. Para a elaboração deste documento, para além de extensa pesquisa bibliográfica, foram consultados e entrevistados diversos peritos internacionais do setor.

Os CTT empregam mais de 12 mil pessoas em Portugal, onde operam com 2.356 Pontos CTT e mais de cinco mil agentes Payshop.

Em 2021, os CTT obtiveram rendimentos operacionais de 848 milhões de euros e um resultado líquido de 38,4 milhões.

Nesse mesmo ano, os CTT transportaram 484,6 milhões de objetos de correio endereçado e 73,8 milhões de objetos expresso, tendo Espanha representado 45,9% das receitas do segmento expresso e encomendas.  16 ACT UALIDAD€

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Horta Osório aconselha cautela às empresas na gestão do endividamento As medidas para impulsionar a economia resultaram, mas a inflação volta a ameaçar a recuperação, sobretudo em Portugal, cujo ritmo de crescimento tem sido “muito lento”, observa António Horta Osório, numa análise da economia mundial, que abriu a “QSP Summit”, a 28 de maio, no Porto. O ex-gestor bancário e atual chairman da Bial recomenda prudência face à inevitável subida de taxas de juro e diz que o país tem a obrigação de “fazer mais e melhor”.

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Texto Susana Marques smarques@ccile.org Foto DR

s respostas à pandemia de covid -19, que causou grandes recessões em todos os países do mundo, resultaram numa significativa recuperação económica”, sublinha António Horta Osório, o orador convidado a inaugurar a 15ªedição da “QSP Summit”, que abriu a 28 de maio, no Teatro Rivoli, no Porto, e prosseguiu na Exponor, em Matosinhos, nos dias 29 e 30, com conferências sobre gestão e marketing.

O gestor analisou a economia mundial, começando por observar os bons resultados das “medidas decisivas e corajosas, coordenadas entre os bancos centrais e os governos”, introduzidas para compensar as perdas causadas pela pandemia: “Portugal tem-se portado bastante bem e estamos ao nível dos valores de PIB da pré-pandemia. Graças aos programas governamentais, o rendimento disponível diminuiu mais lentamente que o PIB. Quase todos os países recuperaram o nível de emprego.” No entanto, quer a maior liquidez, quer as interrupções nas cadeias de

abastecimento, exacerbadas pela guerra da Ucrânia, provocaram a subida da inflação, como explica o gestor: “A dimensão e a rapidez das medidas adotadas, quer orçamentais, quer monetárias, levaram ao ressurgimento da inflação, que começou a subir a meio de 2021 e tem vindo a intensificar o seu crescimento, acima do que esperavam os bancos centrais.

As pessoas pouparam durante a pandemia, ganharam poder de compra e o consumo aumentou, o que fez disparar os preços.

Também a guerra da Ucrânia impactou fortemente os preços do petróleo e do gás natural, com subidas de 50%. Os preços dos alimentos já aumentaram mais desde 2021.”

O gestor alerta para o o impacto significativo da inflação no poder de compra das famílias, pelo que será necessário apoiar os mais desfavorecidos: “A inflação subiu bastante mais e mais depressa do que era espectável, quer em Portugal, quer nas outras economias mundiais e isso implica uma atenção muito especial, sobretudo devido ao aumento do preço da energia e da

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alimentação que pesam muito mais do que o índice da inflação no cabaz das famílias mais desfavorecidas. É muito importante ter em atenção este fenómeno.” O Governo tem dado apoios, mas poderão não ser suficientes e há capacidade para os aumentar, se necessário, nota o gestor.

Neste contexto, cautela é a palavra de ordem: “O meu conselho às famílias portuguesas, dependendo da capacidade de cada uma, é de prudência, se possível poupar um pouco mais, reduzir a dívida. As empresas devem tentar alongar prazos de financiamento a taxas fixas se possível, ter os spreads o mais possível fixos por um período mais longo, porque estamos numa fase de grande incerteza e as taxas de juro só têm uma direção que é a de subida.”

O ex-gestor bancário não tem dúvidas de que “para controlar a inflação, os bancos centrais irão inevitavelmente aumentar as taxas de juro que deverão chegar aos 2% ainda este ano”. Além de afetar as famílias, a subida das taxas de juro representa também uma dificuldade acrescida no controlo do endividamento, já que os governos não poderão contar com as baixas taxas de juro para ajudar a controlar a dívida.

No caso português, a balança comercial foi abalada com a pandemia, devido ao impacto no turismo, mas está a recuperar. O défice orçamental e a dívida externa também aumentaram, mas “poderá haver condições para que dívida chegue aos 120% do PIB ainda este ano”, considera António Horta Osório.

Neste cenário, António Horta Osório reflete sobre a relação entre comércio e PIB: “A evolução do comércio mundial é crítica para o crescimento do PIB, e é fundamental para Portugal, sendo um país pequeno com uma economia muito aberta ao exterior. O comércio é um dos principais fatores de riqueza, logo o crescimento tem que se focar no comércio e na inovação.”

Disparidade salarial entre Portugal e o resto da Europa O gestor observa que “a retoma sincronizada da economia mundial tem sustentado o crescimento português”. Contudo, “os impactos da guerra da Ucrânia, a tomada de medidas monetárias por parte dos bancos centrais para controlar a inflação e as políticas comerciais protecionistas estão a agravar as perspetivas económicas de forma significativa”. As previsões apontam para que “Portugal cresça ligeiramente acima da média europeia, no período 2021-24, mas abaixo de Espanha e da Grécia e muito abaixo da Irlanda”, assinala António Horta Osório, frisando que “a falta de crescimento provoca uma enorme disparidade no nível de rendimento entre Portugal e os outros países da Zona Euro”. O gestor lembra que “Portugal cresceu, em média, 1% por ano, nos últimos 20 anos, enquanto a Irlanda cresceu 6%”. As perspetivas de crescimento não são animadoras e assim não se podem aumentar salários: “O nosso crescimento tem sido fraco e vai continuar a ser fraco. Não o estamos a fazer bem e temos que o reconhecer para fazer melhor. Continuo a insistir que estamos a falhar há muito tempo como país. Temos um salário médio

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de 1.100 euros por mês, quando um espanhol tem 50% a mais e um irlandês tem três vezes mais”. O gestor diz que não podemos estar satisfeitos com essa situação. “Podemos e devemos fazer mais e melhor. É uma obrigação nacional para com as futuras gerações”, concluiu, referindo que cabe ao Governo “traçar um plano que possa levar ao crescimento, aumento da produtividade e consequente aumento dos salários”.

Ritmo de crescimento do PIB abranda em 2023 Recorde-se que o Governo de António Costa prevê um crescimento de 4,9% da economia portuguesa este ano e de 3,3% no próximo ano, de acordo com os números do Programa de Estabilidade apresentado em março.

Já o Banco de Portugal, projetou em junho um crescimento 6,3% da economia portuguesa para este ano. No entanto, prevê um crescimento de 2,6% para 2023, revendo em baixa as anteiores projeções de 2,9%.

Por seu lado, a Comissão Europeia reviu em alta as previsões para o crescimento da economia portuguesa este ano, de 5,8 para 6,5%, mas para 2023 Bruxelas antecipa que o PIB cresça apenas 1,9% e não os 2,7% antes estimados.  AGOSTO DE 2022

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A estratégia da JJ Teixeira para ser

a maior carpintaria da Península Ibérica

Juntar a carpintaria à “alfaiataria” é a aposta da JJ Teixeira, que trabalha há 45 anos com madeira, sobreviveu à crise de 2008 e tornou-se “na maior carpintaria da Península ibérica”. Com uma faturação de 24,5 milhões de euros, a empresa é uma referência para vários arquitetos, que procuram “serviço por medida” aliado à “capacidade industrial”. Miguel Teixeira, administrador da empresa, partilhou com a Atualidade os seus planos de expansão.

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Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

oão Teixeira aprendeu a arte de trabalhar a madeira e em 1977 abriu a sua própria carpintaria, em Vila Nova de Gaia, com uma máquina universal (uma ferramenta de multifunções muito usada por carpinteiros ao longo de várias gerações) e, em dois anos, tinha já uma carpintaria industrial. A funcionar na mesma mesma morada, mantendo o cariz de empresa familiar, mas com instalações alargadas, a JJ Teixeira emprega agora 244 colaboradores internos e mais de 400 externos, sendo “a maior e mais versátil da Península Ibérica”, com “mais de 150 projetos a decorrer atualmente em todo o mundo”, revela o filho, Miguel Teixeira (na foto), que entretanto se juntou à direção da empresa.

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A JJ Teixeira faturou 21,4 milhões de euros, em 2019. A pandemia não

abalou o dinamismo da empresa, beneficiando do crescimento do setor da construção, o que permitiu terminar 2020 com um volume de negócios de 24,2 milhões e em 2021 cresceu para os 24,5 milhões. A administração espera “chegar aos 28 milhões de euros até ao final deste ano”, tendo em conta o volume de obras em carteira.

Este crescimento deve-se ao mercado interno e externo, já que o valor das exportações representava 18% em 2019, passou a pesar 22% na faturação de 2020 e 24% no último ano. França, Angola, Costa de Marfim, Noruega e Reino Unido são os principais destinos de exportação. Na mira da JJ Teixeira estão países como a Bélgica, os EUA e os Camarões, avança Miguel

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Teixeira: “Estão no topo das prioridades de expansão internacional para os próximos três anos.” O gestor admite que o mercado externo, sobretudo Angola, foi a solução para se manterem à tona quando rebentou a crise económica de 2008, que afetou gravemente o setor da construção. “Foi uma fase difícil, mas conseguimos recuperar, investimos na modernização da empresa e das nossas capacidades unindo a carpintaria à engenharia e à arquitetura, ao design e à arte”, observa o gestor.

Atualmente, a produção anual é de quase 430.000 peças, a partir de 1645.61m3 de madeira utilizada, “na maioria (80%) pinho e sempre que possível de origem nacional”. Na entrevista à revista Atualidade, o gestor explicou que “há empresas que produzem mais, mas apostam num só produto, como portas, por exemplo”. Mas carpintarias com as características e versatilidade da JJ Teixeira não há muitas: “Aliamos o saber artesanal à tecnologia de ponta e fazemos um serviço completamente à medida do que querem os nossos clientes.

Apostamos no conceito de ‘alfaiataria’ industrial’. Trabalhamos em madeira como elemento estrutural (esqueleto de um edifício), mas também produzimos peças decorativas, portas, fazemos acabamentos. O nosso lacado é exemplar. ” Este serviço de quase “alfaiataria” tem conquistado a preferência de arquitetos portugueses e estrangeiros. Já é assim desde 1987, data em que colaboraram com Alcino Soutinho na construção do edifício da Câmara Municipal de Matosinhos. “O meu pai teve desde sempre a preocupação de perceber o que queriam os clientes. A lógica de reunir com o arquiteto e trabalhar com ele existe há muito tempo. Contratámos engenheiros e designers para melhor responder aos diferentes desafios”, sublinha Miguel Teixeira, apontando mais algumas obras emblemáticas que contaram com a participação da empresa: o Prata Riverside, com Renzo Piano Arquitetos, o One Living e o Palacete Henrique Mendonça, ambos projetos dos Frederico Valsassina Arquitetos, o

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Mosteiro de Alcobaça, do Arquiteto Souto Moura, a Reabilitação do Mercado do Bolhão, da autoria do Arquiteto Nuno Valentim, a Fundação Champalimaud do Arquiteto João Nuno Laranjo ou a Casa das Freiras e Casa da Bonança, com o Atelier Mário Martins, que recebeu Menção Honrosa nos Architecture Prize.

A empresa acolhe também residências artísticas de alunos de Belas Artes, já que consideram “fundamental a transferência de saber nos dois sentidos”, porque “é empoderadora quer para os alunos, quer para os nossos profissionais”.

Esta versatilidade e multidisciplinaridade obrigam a dois tipos de investimentos: recursos à oficina, mostram-nos “uma máquina humanos capacitados e a tecnologia, de corte gigante, única no mundo, que assinala Miguel Teixeira: “A formação faz os cortes em série, mas com difede mão-de-obra especializada é o mais rentes medidas”. Em 2015, a empresa desafiante porque nem sempre as pes- transitou para uma indústria 4.0, introsoas querem apostar na área da carpin- duzindo “uma linha de automatização taria. Além do meu pai, que continua da produção, com capacidade de proa acompanhar todos os processos com dução diária de 2.000 peças, assegumuita jovialidade, temos aqui gran- rando mais eficiência, rigor e precisão des mestres, como o carpinteiro que em cada produto, através de novos trabalha desde o início na empresa. processos construtivos inovadores que São pessoas capazes de passar conhe- lhe confere um bom equilíbrio e uma cimento valioso numa profissão que boa performance”. tem muito futuro. A madeira sempre O próximo passo visa tornar a JJ foi um material muito usado na cons- Teixeira mais sustentável. A empresa trução e é cada vez mais uma tendên- produz 25% da energia que usa atracia, quer como estrutura, quer como vés de de painéis solares instalados na acabamento, porque dá garantias de fábrica e prevê “investir 1,4 milhões estabilidade, durabilidade, sustentabi- de euros no reforço da sua capacidade lidade e estética. Se os jovens quiserem e na otimização dos seus recursos proaprender e trabalhar nesta área, penso dutivos, como o sistema de aspiração, a que têm aqui uma oportunidade com racionalização energética e a transição muito potencial. Estamos sempre dis- verde”, bem como na expansão para as poníveis para trabalhar com as escolas, três novas geografias já referidas. que deveriam estar mais próximas das No âmbito da sustentabilidade, a JJ empresas. Seria importante uma maior Teixeira vai iniciar este ano um programa readequação do ensino às necessidades de replantação de árvores, que permide formação das empresas” ta minimizar o seu impacto no meio A empresa tem investido igualmente ambiente: “Estamos a trabalhar com em tecnologia e digitalização. Na visita uma associação ambiental, para fazer os AGOSTO DE 2022

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cálculos de medição da quantidade de madeira utilizada em cada projeto com vista à sua reposição, replantando árvores em território nacional, acrescendo uma

taxa adicional ao preço final do produto.”

Os desperdícios de madeira da empresa já são aproveitados, indica Miguel Teixeira: “são aspirados através de um

sistema transversal aos vários pavilhões da fábrica e reaproveitados para várias finalidades, como a criação de novos produtos, o aquecimento das instalações e a produção de pellets e briquetes.”

Acresce que “sendo a madeira um material escasso”, a empresa opera “com base nas certificações PEFC™ e FSC™, comprovando a gestão e o tratamento responsáveis da matéria-prima e auxiliando clientes a integrar uma cadeia de sustentabilidade desde a primeira fase do processo”.

Miguel Teixeira está confiante no futuro da empresa e aponta o caminho: “O desafio é manter a dinâmica familiar e a energia que o meu pai tem imprimido ao projeto ao longo destes anos, bem como continuar a apostar na formação das pessoas, perceber o que precisam para trabalhar em boas condições para ter uma boa equipa.” 

“Wood Stories,” o filme da JJ Teixeira que homenageia a madeira A madeira comunica com todos os sentidos e isso é referido pelos vários arquitetos que participam no filme “Wood Stories”, um tributo da JJ Teixeira à madeira, a matéria-prima que a empresa trabalha há 45 anos, “enquanto material natural, flexível, expressivo e quase intrínseco no projeto de arquitetura”. No seu aniversário, a empresa apresentou o rebranding da marca, “que traduz o seu reposicionamento modernizado”, como explica o administrador Miguel Teixeira: “Em ano de aniversário, decidimos celebrar a paixão que move a família e as centenas de colaboradores que fazem parte do universo JJTeixeira pela madeira. Uma paixão que ganha forma e vivência através da arquitetura e, por isso, este é também um documentário que visa projetar a arquitetura portuguesa contemporânea, com o importante apoio e curadoria da Building Pictures e da sua fundadora Sara Nunes, que

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tem feito um trabalho extraordinário de promoção deste setor. Queremos com este documentário aliar-nos a essa missão, projetando-o em todo o mundo, através dos nossos canais e ações de promoção internacional”.

O filme, produzido pela Building Pictures, materializa esse novo posicionamento, alicerçado em oito histórias, que representam diferentes dimensões associadas à madeira e à carpintaria, e baseia-se “nos testemunhos de oito gabinetes de arquitetura, numa reflexão entre o seu trabalho e o uso da madeira, na sua perspetiva e contexto de aplicação, de forma particular”.

Aires Mateus, Carrilho da Graça, Correia Ragazzi, Depa, Diogo Aguiar Studio, João Mendes Ribeiro, Menos é Mais e Oitoo são os arquitetos intervenientes que falam da forte ligação entre a arquitetura portuguesa e a madeira e enaltecem “a carpintaria como uma arte comple-

mentar do trabalho do arquiteto, na qual a madeira é elemento de conforto, de versatilidade e de escolha sustentável e consciente”.

Sara Nunes, realizadora do filme, assinala que durante as filmagens lançaram várias perguntas sobre a madeira e identificaram “pontos em comum entre os arquitetos”.

Assim, construíram “uma narrativa que coloca todos os arquitetos convidados em diálogo”. O documentário permite concluir que todos temos uma relação com a madeira: “De capítulo em capítulo, descobrimos que as histórias dos arquitetos são também as histórias de todos nós porque, afinal, – e como o arquiteto João Mendes Ribeiro realça – ‘não há ninguém que não goste da madeira’.”

O documentário conta com o apoio da Ordem dos Arquitectos Sessão Regional Norte, da Faculdade de Arquitectura do Porto e da Casa da Arquitectura.

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Gestão e estratégia

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Gestão e estratégia

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Portugal e Espanha pretendem tornar-se referências na área da mobilidade sustentável “O futuro da mobilidade será amigo do ambiente, partilhado, conectado e autónomo”, antecipou Jorge Delgado, secretário de Estado da Mobilidade Urbana, um dos oradores da “Conferência Ibérica sobre mobilidade sustentável: desafios e oportunidades para a descarbonização da mobilidade”, realizada no mês passado em Lisboa.

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Texto Actualidad€ actualidade@ccile.org Foto DR

ortugal e Espanha estão apostados em tornar-se referências na área da mobilidade sustentável, como afirmaram recentemente diversos responsáveis, quer do mundo empresarial, quer do Governo português e ainda de organismos oficiais espanhóis, na “Conferência Ibérica sobre mobilidade sustentável: desafios e oportunidades para a descarbonização da mobilidade”, realizada a 5 de julho, em Lisboa.

A conferência, promovida pela Fundação Repsol, juntamente com a CIP-Confederação Empresarial de Portugal, a CHP-Câmara Hispano Portuguesa e a Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola (CCILE), teve como objetivo debater os fatores-chave para o desenvolvimento em direção a uma mobilidade sustentável e inteligente em Portugal e Espanha.

“A mobilidade encontra-se num segundo ponto de inflexão tecnológico, sendo evidente a necessidade de um salto disruptivo no modo como nos deslocamos e como transportamos pessoas e bens. O futuro da mobilidade será amigo do ambiente, partilhado, conectado e autónomo”, afirmou, na abertura do encontro, o secretário de Estado da Mobilidade Urbana, Jorge Delgado.

Por seu turno, o presidente da Câmara de Lisboa referiu que “existem três desafios essenciais: o económico, que deve assegurar que o crescimento é compatível com a redução de emissões.

Crescer tem que ser compatível com o combate às alterações climáticas, e a Europa já provou que isso é possível, pois cresceu ao mesmo tempo que fez

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um esforço para reduzir emissões. O [desafio] tecnológico, que, através da ciência, terá que resolver a questão dos custos de produção, e o [desafio] social, pois é preciso consciencializar as pessoas para a necessidade desta mudança”, adiantou Carlos Moedas.

O presidente da Repsol, Antonio Brufau, salientou, por sua vez, a oportunidade de promover a transformação da mobilidade e torná-la mais eficiente e inteligente, utilizando tecnologias comprovadas, bem conhecidas e de eficiência demonstrada, ao mesmo tempo que se deverá apostar nos últimos desenvolvimentos tecnológicos, com o objetivo de melhorar os serviços e a qualidade de vida dos cidadãos, ajudando a reduzir as emissões e a otimizar os recursos.

Já o presidente da Confederação Empresarial de Portugal (CIP), António Saraiva, considerou que “a viabilidade e a segurança futuras da indústria automóvel na sua transformação para uma mobilidade sustentável foram sinalizadas como prioritárias”.

O evento incluiu algumas mesas-redondas de debate, tendo na primeira, dedicada ao tema da inovação e digitalização para a mobilidade, reunido personalidades como o presidente da EMEL (Empresa Municipal de Mobilidade e Estacionamento de Lisboa), Luís Filipe Marques, a diretora-geral para o Planeamento e Infraestruturas de Mobilidade da Câmara Municipal de Madrid, Lola Ortiz, o secretário-geral da ABIMOTA (Associação Nacional das Indústrias de Duas Rodas), Gil Nadais, o responsável da INSIA (Instituto Universitário

de Investigação Automóvel da Universidade Politécnica de Madrid) Felipe Jiménez, o representante de Alba Innovación da Petronor-Repsol, Aitor Arzuaga, e o representante da administração do INESC TEC (Instituto de Engenharia de Sistemas e Informática, Tecnologia e Ciência de Portugal) José Carlos Caldeira.

Os oradores concordaram com o “trabalho rigoroso” que está a ser realizado pela Administração Pública, o setor energético, a indústria dos transportes e a ciência, para continuar a avançar na senda do desenvolvimento de tecnologias e serviços para a descarbonização da mobilidade, especialmente através da digitalização, eficiência energética e novos combustíveis.

Neste bloco, ficou claro que o futuro da mobilidade vai exigir uma visão unificada, impulsionada pela neutralidade tecnológica e a ação coordenada de todos os agentes, juntamente com a sociedade, para alcançar os objetivos de descarbonização, no quadro de uma transição energética justa e inclusiva, que não deixe ninguém para trás.

Posteriormente, o presidente da AFIA (Associação de Fabricantes para a Indústria Automóvel), José Couto, o secretário-geral da ACAP (Associação Automóvel de Portugal), Hélder Pedro, o diretor-geral da Anfac (Associação Nacional Espanhola de Fabricantes de Automóveis e Camiões), José López-Tafall, o diretor-geral da Sernauto (Associação Espanhola de Fornecedores Automotivos), José Portilla, e a vice-presidente executiva da Faconauto, Marta Blázquez, que participaram na segunda mesa-redon-

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para a criação de novas soluções que da, que se centrou nos desafios e opor- como salientaram. tunidades para o setor automóvel na Os participantes sublinharam ainda permitam a ambos os países tornaremdescarbonização dos transportes na que este é um desafio que passa muito -se benchmarks na mobilidade do futuPenínsula Ibérica.Todos os oradores pela vertente tecnológica e para o qual é ro. Ambos salientaram, igualmente, a salientaram a importância da indústria necessário promover uma regulamenta- dimensão e a força do setor automóvel automóvel em Espanha e Portugal e ção que preserve a competitividade e o e o compromisso das empresas e instide como pode contribuir para que os emprego no setor automóvel. tuições para com a transição energética. dois países se tornem numa referência Por último, o representante da Direção A conferência realizada em Lisboa na nova mobilidade do futuro– des- da CCILE Francisco Dezcallar e o pre- inseriu-se na “Open Room”, o espaço carbonizada, sustentável, digitalizada sidente da CHP - Câmara de Comércio digital da Fundação Repsol centrado e autónoma. Um processo que requer Hispano-Portuguesa, António Calçada na promoção do debate e do conheciempenho, esforço de todos e inovação de Sá, destacaram a importância da mento rigoroso sobre os requisitos para ao longo de toda a cadeia de valor, colaboração entre Espanha e Portugal a transição energética. 

Assembleia da Fedecom debateu temas regulatórios e financeiros e contou com receção do Rei de Espanha A Já no dia seguinte, os representantes das duas Federações estiveram na sede da Câmara de Espanha, presidida por José Luis Bonet, para abordar, entre outros assuntos, o reforço da colaboração entre as câmaras de comércio em Espanha e as câmaras de comércio no exterior. Concluídos os trabalhos, os representantes das 44 câmaras participantes do encontro foram recebidos, em cerimónia privada, pelo Rei Felipe VI, no Palácio da Zarzuela (foto ao lado). 

Foto Casa de S.M. el Rey

Assembleia da Fedecom (Federação de Câmaras Oficiais de Comércio de Espanha na Europa, África, Ásia e Oceânia) e a Fececa (Federação de Câmaras Oficiais de Comércio de Espanha na América) reuniram-se nos passados dia 5 e 6 em Madrid. Previamente, mantiveram uma reunião na Secretaria de Estado de Comércio (organismo que tutela a Câmara de Espanha e as câmaras de comércio hispânicas no exterior), com o objetivo de analisar os instrumentos de apoio à internacionalização das empresas, através de diferentes instituições de capital público (ICEX, ICO, CESCE, COFIDES). Foram ainda debatidos temas de ordem regulatória, no âmbito do novo Decreto Real 1179/2020, que passou a regular o funcionamento das câmaras no exterior, nas quais se inclui a Câmara de Comércio e Indústria LusoEspanhola (CCILE).

Da parte da tarde, decorreu a Assembleia regular da Fedecom, na qual foi aprovada a Estratégia 20222024 deste organismo associativo (foto ao lado).

Texto Actualidad€ actualidade@ccile.org Foto DR AGOSTO DE 2022

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Loja da Google com mobiliário de cortiça recebe galardão internacional

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primeira loja física da Google em todo o mundo, cujo mobiliário é feito integralmente em cortiça portuguesa, foi galardoada nos “NYCxDESIGN Awards 2022”, ao vencer a categoria de impacto ambiental. Integradas no projeto desenvolvido pelo gabinete de arquitetura nova-iorquino Reddymade, as peças em cortiça foram desenhadas, concebidas e produzidas pelo também designer americano Daniel Michalik.

Beleza, carácter e sustentabilidade foram algumas das premissas para a escolha

da cortiça da Corticeira Amorim para equipar o novo espaço comercial do gigante tecnológico em Nova Iorque que cruza, assim, natureza, inovação, história, indústria e cultura.

Alcançar o status LEED Platinum, a certificação mais alta possível dentro do sistema de classificação de edifícios verdes “Liderança em Energia e Design Sustentável”, era um dos propósitos basilares da Google. Nesse pressuposto, a opção pela cortiça, um dos materiais mais sustentáveis à face da terra, com características singulares em termos de retenção de CO2 e detentor de um inesgotável potencial de práticas circulares surgiu como uma preferência natural. Além do mais, a cortiça é leve, versátil, resiliente, suave ao toque e visualmente apelativa.

Um conjunto de mais valias ao qual Daniel Michalik junta o facto da cortiça

revelar-se como “uma folha em branco, onde os clientes poderão eventualmente projetar as suas ideias, conceitos e experiências do material, interagindo num único espaço. Depois, e para além então da multiplicidade de atributos em matéria de sustentabilidade, a cortiça – sublinha o igualmente professor da Parsons School of Design – é uma matéria-prima saudável. Isto na perspetiva do sistema natural de saúde, na perspetiva do salário justo pago pelo trabalho e, finalmente, na perspetiva da saúde de quem utiliza objetos de cortiça”.

Sofás, poltronas, estantes, cadeiras, balcões, bancos de bar e mesas de centro foram apenas algumas das peças de mobiliário criadas exclusivamente para a loja da Google em Nova Iorque. Uma coleção que inclui ainda objetos para um espaço infantil como camas, escrivaninhas e mesinhas de cabeceira. Tudo soluções funcionais em grande escala que combinam a cortiça nacional com o carvalho branco americano. 

La Mafia se sienta a la Mesa abre segundo restaurante em Lisboa C erca de dois meses depois da inauguração das suas operações em Portugal, o grupo espanhol La Mafia se sienta a la Mesa acaba de abrir o segundo restaurante desta insígnia, na Av. Duque de Ávila, em Lisboa. Esta é uma localização privilegiada, com uma ampla oferta de unidades hoteleiras, e ainda uma zona residencial e de escritórios, sublinha a empresa responsável pelo master franchise da famosa cadeia de restauração em Portugal.

O novo espaço tem mais de 600 metros quadrados, com uma sala de 400 metros quadrados e outras três mais privadas, acolhendo no total cerca de 220 comensais.

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“Com esta localização, pretendemos disponibilizar uma oferta completa ao restaurante que já abrimos no final de abril, no Parque das Nações, às pessoas que vivam e trabalhem no centro de Lisboa, mais concretamente nas Avenidas Novas”, destaca a empresa Esta segunda abertura envolveu um investimento de 700 mil euros, adianta a empresa de restauração. O plano de expansão da cadeia espanhola em Portugal prevê a abertura de 15 unidades La Mafia se

sienta a la Mesa nos próximos cinco anos, com a criação de mais de 300 postos de trabalho, num investimento que ronda os 10 milhões de euros, acrescenta a mesma fonte. 

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Visa lança campanha para consumidores portugueses A

Visa, empresa global de tecnologia de pagamentos, lançou uma campanha de pagamentos móveis, que tem como intuito incentivar os consumidores portugueses a adotarem de forma mais ampla os pagamentos móveis, mostrando-lhes que este método é fácil, simples e seguro.

A campanha, cujo lema foi “Simplificar. Pague com contactless , agora no seu telemóvel”, pretendia tornar os pagamentos mais fáceis no dia a dia dos consumidores, chamar a atenção para os pagamentos com Visa através de dispositivos móveis, gerar diferenciação e destacar-se pela sua simplicidade, rapidez, e segurança de utilização. Esta comunicação massiva ocorre num momento em que os portugueses estão a utilizar cada vez mais a tecnologia contac-

tless , pois permite-lhes pagar de forma simples, ao encostar o seu cartão ou telemóvel ao terminal de pagamento. Em dezembro de 2021, quatro em cada dez pagamentos com cartões nacionais e estrangeiros foram efetuados através da utilização da tecnologia contactless , de acordo com dados do Banco de Portugal. Neste sentido, a Visa quer alavancar o sistema de pagamentos e explicar que o próximo passo já chegou.

“A Visa tem trabalhado ativamente com o ecossistema de pagamentos a nível mundial para permitir uma tecnologia inovadora e segura que garanta pagamentos fáceis, contínuos e transparentes, ao mesmo tempo que aumentar a taxa de utilização dos pagamentos contactless, destaca a multinacional de pagamentos.

Para apoiar esta campanha, a Visa realizou um inquérito, centrado nos pagamentos móveis em Portugal e nos serviços existentes neste mercado, que determinou a probabilidade geral de utilização futura de pagamentos móveis. As características que foram indicadas como sendo as mais importantes para levar à mudança para aplicações de pagamentos móveis são: garantia de proteção dos dados pessoais, fortes mecanismos antifraude, nenhuma taxa de transferência de moeda estrangeira, um emissor de confiança, o facto de se poder utilizar este tipo de pagamento em todo o mundo, e a utilização de um layout intuitivo. A conclusão é que 58% dos inquiridos estão a considerar a utilização de uma aplicação de pagamento móvel que satisfaça estes requisitos.  PUB

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Produtos da Epson distinguidos com prémios “iF Design Award 2022” Q uatro produtos da Epson, incluindo impressoras e projetores, estão entre os vencedores dos “iF Design Award 2022”, um dos prémios de design mais celebrados do mundo, organizados pelo iF Industry Forum Design GmbH de Hannover, Alemanha.

Fundado em 1953, o prémio “iF Design Award” apresenta modelos de produtos industriais particularmente inovadores. Os critérios de seleção vão desde a consideração da praticidade e manufatura até à inovação, sustentabilidade, funcionalidade, usabilidade, segurança, estética, e design universal.

Os designs da Epson merecedores de distinção foram quatro, começando pelo espectrofotómetro SD-10 (na foto), que é um espectrofotómetro altamente preciso, compacto e acessível, equipado com um filtro sintoni-

zável MEMS FabryPerot desenvolvido pela Epson. Pode ser utilizado para digitalizar a correspondência de cores, uma parte convencionalmente demorada da impressão feita manualmente, e ligá-lo com um smartphone ou serviço de cloud, para gerir centralmente a informação de cores para um processo de impressão mais suave. De bolso e portátil, permite medir as cores em qualquer altura e em qualquer lugar.

Também em destaque esteve a impressora Digital Têxtil Monna Lisa ML-64000, a primeira grande impressora têxtil da Epson a satisfazer as necessidades de alta qualidade. Pode imprimir diretamente em tecidos até 1,8 metros de largura. O seu tamanho (2,4m

x 6m) evoca pilares e vigas de construção com um aspeto mais robusto.

Uma grande janela central permite uma vista dos têxteis que estão a ser estampados. Este produto ajuda a indústria de impressão têxtil a passar da tecnologia analógica para a digital e a reduzir os impactos ambientais.

Premiado foram também os projetores domésticos EH-LS11000W & EH-LS12000B, de gama alta, equipados com uma nova fonte de luz laser . Oferecem uma qualidade de imagem real de 4K. Finalmente, foram distinguidos os sistemas de apresentação ELPWP10 & ELPWP20, sistemas sem fios, que transmitem o conteúdo do ecrã do PC para quase todos os ecrãs. 

Quebramar elege VTEX para impulsionar vendas A

VTEX, plataforma de comércio digital para grandes empresas e retalhistas, líder na aceleração da transformação do comércio digital na América Latina e agora em expansão global, partilha os resultados provenientes do primeiro ano de parceria com a cadeia de lojas portuguesa, Quebramar. A aliança já resultou no aumento de receita da marca de moda em mais de 25%, assim como no número de visitantes, que escalou para os 98% face a 2020.

Apesar do consumo digital ser a principal tendência, a loja ainda assume um papel crucial para a cadeia de moda, representando 30% das suas

vendas. “Ter um parceiro que compreenda a nossa estratégia omnicanal era essencial. Graças à VTEX, o nosso processo de compra online e recolha em loja física viu melhorias significantes. Agora, temos os stocks sempre atualizados, o que permite às lojas expedirem em tempo real,” explica Filipe Amaro, CEO da Quebramar.

“O cliente pode encomendar online através do nosso site e passado uma ou duas horas estar a recolher a sua compra numa loja,” acrescenta.

“Estamos muito contentes por fazer parte e impulsionar a jornada de transformação digital da Quebramar. Trabalhar com a sua

equipa tem sido muito gratificante, além da marca ser um dos principais players de moda em Portugal, trata de forma disruptiva tanto os canais on, como off. Juntos estamos a construir melhores experiências para o cliente da Quebramar,” refere Thiago Borba, head of Sales de Portugal da VTEX. Além de ter contribuído para o aumento da receita geral da Quebramar, ter a VTEX enquanto parceiro trouxe outras vantagens. Fatores como a integração com várias API, como os CTT, a E-Goi e a Klarna, entre outras, estiveram no cerne da decisão para a marca portuguesa. 

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Schindler compromete-se a alcançar zero emissões de gases de efeito de estufa até 2040

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s objetivos de redução de emissões da Schindler baseiam-se em critérios científicos, que foram aprovados pela iniciativa Science Based Targets (SBTi), que ajuda as empresas a estabelecerem as suas metas, com vista a um aumento máximo da temperatura global de 1,5°C. Segundo referiu o presidente e CEO do grupo Schindler, Silvio Napoli, “queremos acelerar a transição para um futuro com baixas emissões de carbono e, para isso, assumimos alguns dos compromissos mais ambiciosos da nossa indústria a este respeito”. O SBTi aprovou os objetivos de Schindler a curto e longo prazo. A meta estabelecida para o ano de 2030 envolve uma redução de 50% nas

emissões de gases com efeito de estufa das suas atividades, com base nos dados de 2020. Isto inclui emissões diretas, conhecidas como emissões de âmbito 1, que no caso da Schindler provêm principalmente da sua frota de veículos, dos edifícios e processos que fazem parte das suas operações.

Integram-se aqui também as emissões indiretas, ou emissões Scope 2, que surgem das suas compras de energia e climatização dos espaços. Por fim, a Schindler está também a trabalhar para reduzir as emissões da sua cadeia de valor, âmbito 3, em 42%.

A longo prazo, a Schindler está empenhada em alcançar o objetivo de emissões zero até 2040, através de uma

redução de 90% das suas emissões de gases com efeito de estufa, nas três áreas acima mencionadas. Por outro lado, de acordo com os critérios e recomendações feitas pelo SBTi, a empresa de ascensores e escadas rolantes dá prioridade à redução das suas emissões diretas, a fim de progredir na descarbonização, tentando ao mesmo tempo, neutralizar as suas emissões residuais.

Os objetivos de redução de emissões com base científica baseiam-se nas últimas investigações que determinam as ações necessárias para alcançar os compromissos do Acordo de Paris, que incluem a limitação do aumento da temperatura global a não mais de 1,5°C acima dos níveis pré-industriais.

Se por um lado as ações de curto prazo indicam as medidas que as empresas devem aplicar nos próximos cinco a 10 anos para reduzir o seu impacte ambiental, por outro, as de longo prazo indicam o nível de reduções de emissões que precisam de alcançar para alcançar o desafio de emissões líquidas zero até 2050.

Estas metas são desenvolvidas pelas próprias empresas e depois validadas pelo SBTi, numa parceria entre o Carbon Disclosure Project, o Pacto Global das Nações Unidas, o World Resources Institute e o World Wide Fund for Nature. 

CBRE cria projeto Re-Fashion a nível Ibérico A sociedade atual enfrenta o desafio de criar um ambiente mais sustentável, tentando garantir o equilíbrio entre o crescimento económico e o bem-estar social. No setor do retalho, são muitas as empresas que já deram o salto para um modelo de economia circular.

Conscientes da urgência desta mudança, a CBRE criou o projeto Re-Fashion, que decorreu em todos os centros comerciais que gere de

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norte a sul do país. Assim, nesses espaços, foram criadas diversas iniciativas visando a sensibilização da população para a importância da economia circular e para a consciencialização da redução, reutilização e reciclagem de peças de vestuário, indo desde a recolha de roupa para doação ou transformação, até workshops de sustentabilidade, participando assim, como agentes ativos nesse grande salto.

Nos centros comerciais geridos e comercializados pela CBRE esteve, asism, patente o projeto Re-Fashion, o renascimento da moda, numa iniciativa que decorreu entre maio e o passado mês de julho.

As roupas recolhidas serão contabilizadas e doadas a uma instituição de apoio social, com o propósito de lhes dar uma segunda vida útil e, por sua vez, apoiar na resposta às necessidades da comunidade. 

fazer bem

Hacer bien

Fundação Santander Portugal alia-se à Academia do Johnson para acompanhar 30 famílias de bairros problemáticos A Fundação Santander Portugal e a Academia do Johnson voltam a associar-se para atuar no combate à delinquência juvenil. O protocolo agora assinado diz respeito a um projeto-piloto que visa acompanhar as famílias que educam os seus filhos em ambientes de risco. Porque estas têm um papel fundamental na educação das crianças e jovens, na sua evolução como pessoas, nos valores e no progresso dos estudos.

Este projeto, denominado “Oficina de Pais”, pretende fomentar as famílias a ter uma participação ativa na vida dos jovens, permitindo desta forma que o contexto familiar de cada jovem exerça uma função de controlo informal no

seu comportamento, com a redução de comportamentos de risco. O projeto irá ajudar os pais no processo educativo, na escola, em casa e em situações de lazer, trabalhando atualmente com 30 famílias de crianças e jovens, com idades entre os 6 e os 18 anos.

“Tal como a Fundação Santander Portugal, a Academia do Johnson acredita que a educação pode ser o motor do elevador social. Nesse sentido, atua há oito anos junto de crianças e jovens oriundos de meios familiares e sociais fragilizados, bem como das suas famílias e comunidades, na prevenção da delinquência juvenil, veiculando valores humanistas, assentes nos princípios da justiça, equidade, liberdade, solidarie-

dade e autorrealização”, adiantam as duas instituições.

Está situada no Bairro do Zambujal, em Alfragide, tendo sido fundada por Johnson Semedo, que conta com um percurso de superação, depois de ter passado uma fase marcada por comportamentos desviantes, com dez anos na prisão, acabando por criar e liderar esta IPSS, que atua em 16 escolas nos concelhos da Amadora e de Lisboa, apoiando cerca de 200 jovens.

A Fundação Santander Portugal apoia projetos educativos que possam complementar o sistema educativo, gerando mais desenvolvimento sustentável e acelerando a mobilidade social através da igualdade de oportunidades. 

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fazer bem Hacer bien

Fundação EDP promove acesso a veículos 100% elétricos a entidades do setor social A Fundação EDP vai promover o acesso a veículos 100% elétricos a instituições do setor social. O programa tem como principal objetivo promover a redução da pegada carbónica do terceiro setor, criar condições para uma poupança efetiva para as entidades e ao mesmo tempo fomentar o conhecimento sobre a mobilidade elétrica e a sua relevância para um planeta mais sustentável.

Esta iniciativa decorre no âmbito do programa Mobilidade Solidária e prevê o acesso a 20 veículos 100% elétricos, instalação de wallboxes de carregamento, apoio aos gastos com eletricidade e formação sobre utilização eficiente. A sua implementação contará com o apoio da Leaseplan, sobretudo na componente de formação.

O processo de candidaturas decorreu entre 20 de junho e 31 de julho de 2022, no site da Fundação EDP. Podiam candidatar-se ao programa entidades da economia social, sem fins lucrativos, constituídas como associações, cooperativas, fundações ou misericórdias que desenvolvessem a sua atividade em território nacional.

As candidaturas serão analisadas com base em critérios de impacto social, tais como o número de beneficiários da instituição candidata e o número médio de deslocações.

“O caminho que estamos a percorrer rumo a uma transição energética justa e inclusiva tem necessariamente de incluir os protagonistas do terceiro setor. Com este programa de mobilidade solidária, a Fundação EDP pretende dar o seu contributo para

que tal aconteça, sensibilizando as instituições sociais para a necessidade de descarbonização e de uma atividade social energeticamente eficiente”, afirma Vera Pinto Pereira, presidente da Fundação EDP. “A Fundação EDP tem trabalhado ativamente na área do impacto comunitário, desde a sua constituição, com foco na inclusão e na melhoria da qualidade de vida de pessoas e comunidades em situação vulnerável”, adianta a empresa.

O plano estratégico da Fundação EDP, definido em 2022, está alinhado com os objetivos estratégicos do grupo de ser uma referência global em ESG, e reforça a vontade de, através do investimento social, garantir o acesso a energia “limpa” para todos. 

Sierra evitou custos de 14,5 milhões, com a implementação de medidas de ecoeficiência H

ámais de duas décadas que a Sonae Sierra integrou a sustentabilidade na sua estratégia de negócio e desde então sempre a manteve como pilar do posicionamento em todos os eixos e áreas de negócio, para continuar a entregar soluções com valor partilhado para o negócio, o ambiente e a sociedade. É por isso que a gestão sustentável da Sierra permitiu à empresa evitar 14,5 milhões de euros em custos operacionais em 2021.

Só o programa de eficiência energética Bright®, criado pela Sierra, permitiu identificar mais de 700 oportunidades de melhoria desde 2012, que geram uma poupança potencial de mais de sete milhões de euros ao ano. Em 2021 a Sierra evitou 12,3 milhões de euros em custos com 30 act ACT ualidad€ UALIDAD€

Ag a Go Os S tT o O d De E 2022

energia e o consumo de eletricidade baixou 2% desde 2020.

Elsa Monteiro, diretora de Sustentabilidade da Sonae Sierra, afirma que “o novo ciclo iniciado pela Sierra em 2021 reforça a estratégia de sustentabilidade da empresa, que sempre representou um elemento de diferenciação no mercado. Temos apresentado resultados muito positivos graças a uma gestão racional dos recursos naturais e da melhoria das condições de segurança e saúde, mantendo sempre a ambição de melhoria. Queremos alcançar a neutralidade carbónica em 2040, o que significa antecipar em 10 anos a meta da Comissão Europeia”, adiantou A empresa reduziu as suas emissões de CO2 em 84% desde 2005

e o consumo de eletricidade em 66% desde 2002. A percentagem de reciclagem de resíduos cresceu 239% desde 2002 e, no que toca ao consumo de água, este diminuiu 41% desde 2003. A percentagem de água reciclada e reutilizada situa-se nos 6%.

No final de 2021, cerca de 58% dos ativos sob gestão da Sierra detinha a certificação de sustentabilidade ambiental de edifícios BREEAM e 38% está certificado com as normas de gestão ambiental ISO 14001 e de Gestão da Segurança e Saúde ISO 45001.

De salientar ainda que a empresa foi também a primeira do setor imobiliário em Portugal a refinanciar parte da sua dívida através da emissão de obrigações ligadas a sustentabilidade (sustainability-linked bonds). 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Foto DR

grande tema gran tema

El turismo español acelera

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su recuperación con la apuesta por un modelo más sostenible y tecnológico agosto de 2022

gran tema grande tema España está protagonizando una exitosa recuperación del sector turístico y se espera que este mismo año logre unos resultados incluso mejores que antes de la pandemia. Esta nueva etapa coincide con la elaboración de la Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030, una agenda nacional de turismo para afrontar los retos del sector en el medio y largo plazo, impulsando los tres pilares de la sostenibilidad: socioeconómica, medioambiental y territorial.

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Textos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

urante 2019, España fue el segundo país del mundo que más turistas recibió en el año, por detrás de Francia. En el año antes de la pandemia viajaron a territorio español 83,7 millones de turistas procedentes de otros países que realizaron un gasto de 92.337 millones de euros, según las cifras del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Con estos números es fácil entender lo que supuso para el sector turístico español la llegada del Covid. Su aportación a la economía pasó de representar el 12,4% del PIB en 2019 a un 5,5% en 2019 y un 7,4% en 2021. En estos dos últimos años las distintas olas del covid han seguido desafiando al sector al igual que el escenario de incertidumbre que se vive por la guerra en Ucrania y por una elevada inflación. Sin embargo, las previsiones de recuperación de distintas organizaciones son muy buenas. El informe “Turismo en España: Los retos de un sector que ha sabido vencer, 2022” realizado por la OBS Business School habla de la evolución de un sector que promete generar cifras aún mayores que antes del inicio de la pandemia.

En los tres primeros meses de este año, por ejemplo, llegaron a España 9,6 millones de visitantes, una cifra muy buena si se tiene en cuenta que en el mismo periodo de 2021 solo lo hicieron 1,2 millones de turistas. Otro dato significativo es que en marzo llegaron a España algo más de cuatro millones de visitantes, un 71% de los turistas que entraron en el país durante el mismo mes de hace tres años; sin embargo, el gasto que realizaron fue

del 84%, superando los 5.000 millo- ayuda a la desestacionalización del nes de euros. “Hay una tendencia turismo”, añade el responsable del clara de aumento del gasto medio por informe en el que se resalta también turista que propicia la recuperación. el clima inversor alegre y responsable Con menos turista se recauda más”, de determinadas empresas del sector. resalta Alberto Gimeno, director del Algunos ejemplos son la cadena hotelera británica Hoxton, que deseminforme y profesor de la escuela.

La administración y el sector pri- barca con un hotel en Barcelona; la vado están trabajando para no solo americana Sonder, con el estudio de recuperar completamente el estándar nuevos hoteles en España o la francedel turismo de antes de la pandemia, sa Accor, con el proyecto de tres nuesino lograr unos niveles de calidad vos establecimientos en nuestro territodavía mayores. El estigma de la torio. “También existe la posibilidad oferta de sol y playa, clave para el cre- de que Barcelona albergue el primer cimiento del país desde los años 60, hotel de la marca de lujo SLS Hotels podría entrar en una fase en la que la y que la cadena Leonardo amplíe complementariedad de oferta cultu- su presencia en España con sendos ral, gastronómica y de ocio en gene- establecimientos en la Costa del Sol ral redondee al alza el atractivo para y Mallorca”, subraya el documento. el turista. “Hay cambios, se nota una Asimismo, entre los planes conocidos mayor calidad de la oferta turística hasta el momento, Radisson Blue española. La gastronomía y el etno- abrirá su primer hotel en Lanzarote y turismo, por ejemplo, complementan Royal Caribbean, una de las grandes muy bien la oferta de sol y playa y compañías del tráfico mundial de

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Marina Vela, una alternativa de turismo distinta para Barcelona con empresas y organizaciones de nuestro entorno y, estamos convencidos, de que la celebración de la Copa América en 2024 dará un impulso definitivo a la representatividad de Marina Vela en Barcelona, en España y, en general, en los mercados internacionales de náutica y turismo.

Dotada de tecnología punta, Marina Vela está situada en una zona privilegiada de la costa barcelonesa. Dispone de 130 amarres en el mar y una marina seca robotizada pionera en el continente que permite albergar 222 embarcaciones de menos de 9 metros de eslora. Desde su inauguración en 2018, se ha convertido en una zona de referencia en Barcelona con una oferta gastronómica y de ocio al lado del mar que complementan sus instalaciones náuticas.

Las obras se realizaron con la preocupación de recuperar un espacio en desuso para devolvérselo a la ciudad y con la intención de reducir el impacto que las operaciones tienen en el entorno, explica Alberto García, director de Marina Vela. ¿Qué supone para el turismo de Barcelona el proyecto de Marina Vela?

Es una alternativa de turismo distinta en la ciudad de Barcelona porque ha sabido combinar su condición de espacio de acceso libre para el público con el mantenimiento de un clima de exclusividad. Marina Vela es una opción turística diseñada para quien huye de las aglomeraciones y gusta de disfrutar de un entorno natural, en un clima familiar y con la posibilidad

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de disfrutar de la especial belleza de nuestro entorno y del mundo de la náutica. Y todo ello, además, aderezado con las mejores y más variadas opciones de restauración. ¿Cómo se ha integrado la nueva marina con la ciudad?

La integración de Marina Vela en la ciudad de Barcelona es un proceso que aún sigue estando vivo. Estamos hablando de una Marina de muy reciente creación y que ha visto sus primeros años muy condicionados por el impacto del covid-19. Pese a ello, cada vez contamos con más y mejores eventos náuticos en nuestra Marina que surgen en colaboración

¿Qué perfil de turismo llega?

Claramente nuestros dos pilares de captación de turismo son la náutica y la restauración y nuestros clientes lo saben. El privilegiado entorno en el que se ubica Marina Vela, la facilidad en el acceso y salida a mar abierto, la calidad y variedad de los servicios prestados por la propia Marina, pero también muy especialmente por las empresas que han decidido apostar firmemente ubicando su sede en nuestra Marina, nos permite atraer barcos de muy alta calidad para todos los tramos de esloras que son muy apreciados especialmente por los amantes del sector náutico.

Por su parte es un verdadero privilegio y un orgullo para nosotros poder contar con una oferta gastronómica de tan alta calidad como la que ofrecen los cuatro grupos de restauración actualmente ubicados en el entorno de nuestra Marina. Un elevado

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porcentaje de nuestros actuales clientes locales de Barcelona nos han conocido a través de nuestros restaurantes. ¿Qué potencial tiene el turismo náutico en España?

España es uno de los principales países de Europa en cuánto al turismo náutico se refiere, junto a otros países del mediterráneo como Francia, Croacia, Italia, o Grecia. La actividad se concentra sobre todo en las Islas Baleares, Valencia, y Barcelona; y cada año el número de embarcaciones disponibles continúa creciendo para acoger la demanda. Además, el interés por este tipo de vacaciones ha subido mucho tras la pandemia dado que el barco es un entorno seguro en el que el contacto con otra gente es limitado, en los últimos años la demanda ha aumentado alrededor de un 50%, en parte por el efecto del Covid. ¿Es un turismo más sostenible?

La náutica de recreo es sostenible social, económica, y medioambientalmente. En los últimos años se han tomado medidas que garantizan la sostenibilidad de esta actividad, como por ejemplo la prohibición de fondear sobre praderas de posidonia y que ya ha conseguido revivir exponencialmente la cantidad de esta especie. Por otro lado, los motores de las embarcaciones son cada vez más eficientes y ya empiezan a ser eléctricos, y los veleros no emiten ningún tipo de contaminación.

Además, se trata de una industria altamente concienciada con el medio ambiente, y muchas de las principales empresas del sector dedican parte de sus recursos a ayudar a la regeneración de su medio, el mar.

cruceros, ha triplicado este año sus importancia del turismo en la ecoreservas en España y ya ha anun- nomía del país, la consultora resalta ciado que operará con el gigante de que el sector de la hostelería española los mares, Wonder of the Seas, el deberá replantearse y dar prioridad mayor buque de transporte de pasa- a la adquisición, recualificación y jeros del mundo con capacidad para retención de talento. “Sorprende que casi 7.000 usuarios. Alberto Gimeno con la dependencia de España del prevé que “lo mejor para el sector sector turístico y con todo lo que ha está a punto de llegar”. sufrido, el problema ahora es que las empresas no son capaces a atender Retención de talento la demanda, por la fuga de talento Pero para hacer realidad los nuevos y por no haber tenido más previsión proyectos España tiene que resolver y adaptarse a lo que quiere ese talenuno de sus mayores retos en materia to”, señala Javier Caballero, socio de turismo que no es otro que el de de Turismo de McKinsey. Advierten la escasez de personal para mantener que el quid de la cuestión puede no la calidad de sus servicios turísticos y residir en el número de trabajadores seguir siendo competitivo. La consul- necesarios para cubrir el déficit, “sino tora McKinsey&Company resalta en en sus competencias, que son fundaun reciente informe que el sector de mentales para ofrecer un alto nivel la hostelería (que suele emplear a uno de servicio”. de cada ocho trabajadores en España) está infradotado en estos momentos, Turismo sostenible “con unos 73.400 empleados menos El Gobierno español está inmerso de los que tenía en febrero de 2020 en la elaboración de su Estrategia de (una caída del 5,5%)”. Si bien el Turismo Sostenible y ya en 2019 se empleo en el sector hotelero sigue establecieron unas directrices básicas de cerca los picos estacionales de la sobre lo que España debía persedemanda, “se redujo a cero con el ini- guir. "La nueva estrategia fomentacio de la pandemia y desde entonces rá el desarrollo de productos basaha experimentado una fuga de talen- dos en nuestros valores: ecoturismo, tos hacia otras industrias”, resalta el turismo enogastronómico y turismo documento. Y esta escasez de perso- cultural”, indica el documento de nal en la hostelería se refleja necesa- trabajo. España comenzó su apuesriamente en la economía. Dada la ta por el turismo en los años 60, y AGOSTO DE 2022

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Turismo cada vez más verde

La sostenibilidad es cada vez una apuesta más clara de los nuevos establecimientos que se van abriendo por todo el país.

Hay más conciencia del cambio climático, de la escasez de recursos y del mayor conocimiento ambiental del consumidor.

Muchas empresas turísticas españolas creen que deben orientarse hacia un turismo verde para garantizar un futuro prometedor del sector.

El pasado 1 de julio abrió sus puertas en Salou (Tarragona) Alannia Resorts que apuesta por un nuevo modelo de turismo sostenible, el hotel-resort horizontal, con construcciones de no más de dos pisos de altura.

Se trata de un oasis urbano de 22 mil metros cuadrados, rodeado de zonas verdes abiertas, con 346 habitaciones polivalentes que puede acoger a más de 700 personas. En su proyecto sostenible destaca el sistema de recogida de aguas pluviales y una tecnología de aerotermia que extrae hasta un 77% de la energía del aire y la convierte en

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energía renovable, limpia y altamente eficiente. El resort está alineado con el objetivo de la ciudad de Salou de convertirse en uno de los destinos más potentes del Mediterráneo, a través del impulso de la diversidad turística y compromiso con la desestacionalización vacacional.

El hotel de cinco estrellas Suites de Lago, en Menorca, es otro de los últimos establecimientos ecológicos que han abierto en España. Se encuentra en Cala’n Bosch, en Ciudadella (Menorca), y pertenece al grupo hostelero Moga. Cuenta con la certificación Biosphere Responsible Tourism, Menorca Reserva de la Biosfera y Cycling Friendly, que promueven un estilo de viajes respetuoso con el medioambiente. Tal y como se puede leer en el decálogo del

resort, son muchas las iniciativas que tienen como objetivo “participar en el proceso de cambio hacia un turismo concienciado por el ahorro energético y el reciclaje”. Entre ellas, el hotel cuenta con 134 placas híbridas (solares y fotovoltaicas) que se utilizan para climatizar la piscina sin contaminar, un sistema de riego que funciona por aguas grises para aprovechar al máximo el agua, un sistema de refrigeración inteligente que limita el desperdicio de energía en las habitaciones, uniformes creados a partir de productos reciclables o piscinas libres de cloro.

Las construcciones realizadas responden a requisitos energéticos importantes. Por ejemplo, las paredes exteriores están envueltas de un material aislante que garantiza un máximo asilamiento y un uso energético eficiente. Y la fachada de todo el hotel está construida de un material llamado KRION® EcoActive. Una de las características de este producto es que es capaz de purificar el aire.

“Se ha acreditado que un metro cuadrado de este material puede llegar a purificar el aire necesario para que 6,5 personas respiren aire puro durante un año”, explica la dirección del hotel.

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creció con una fórmula de turismo masivo de sol y playa dirigido a las clases trabajadoras del mercado europeo. Con los años, se consolidó como uno de los destinos favoritos de Europa y la nueva estrategia sentará las bases de un nuevo modelo turístico para transformar los destinos de acuerdo a criterios sostenibles alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia 'España Puede'. Para la elaboración de la estrategia se ha lanzado un proceso participativo con el sector turístico. “Dos años después del inicio de la pandemia, el turismo es hoy uno de los sectores que sino que estamos construyendo las más está contribuyendo a la recu- bases del liderazgo de las próximas peración de la economía española. décadas”, ha manifestado la ministra Pero no sólo estamos ocupados en de Industria, Comercio y Turismo, recuperar nuestro liderazgo turístico, Reyes Maroto. Tal y como resaltó

el responsable en la presentación del proyecto “vamos a apoyar a nuestros destinos a transformarse en verdaderos polos de innovación y atracción turística más resistentes frente PUB

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a retos como el cambio climático y la digitalización, y que contribuyan a diversificar nuestra oferta y desestacionalizar la demanda para atraer a un turista de mayor gasto".

Por su parte, el secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, recordó que se busca “un desarrollo equilibrado de nuestro potencial turístico, repartiendo la riqueza que genera esta actividad por todo el territorio, generando oportunidades de empleo también en aquellas zonas afectadas por la despoblación”. Otros de los objetivos que persigue la estrategia son aumentar la competitividad de los destinos, incorporar la sostenibilidad y la digitalización en la gestión de los recursos, infraestructuras y productos turísticos, y mejorar la calidad y el capital natural del sistema turístico.

Inteligencia turística En esa apuesta por un turismo más competitivo y sostenible hay un factor importante que entra en juego, el de la innovación y la tecnología. El Instituto Valenciano de Tecnologías Turísticas está revolucionando el sector con el uso del Big Data para analizar mercados, competidores y turistas. Este centro es uno de los pocos dedicados íntegramente al I+D+i de la industria turística del país y será en él donde se instale la sede física 38 ACT UALIDAD€

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del Centro Nacional de Inteligencia Turística que el Gobierno tiene previsto inaugurar el próximo año.

Desde él se gestionará la plataforma inteligente para destinos turísticos que pretende unificar las pautas para avanzar hacia la digitalización del sector. Una nueva herramienta que, según el Ministerio de Turismo, “combinará datos públicos y privados para generar una inteligencia competitiva y de negocio” y creará modelos adecuados “a las exigencias de los agentes de la cadena de valor: turista, destinos y empresas”. Se quiere además convertir Benidorm en un gran centro de datos para, tras el debido proceso de análisis e interpretación de los mismos, determinar las

acciones concretas a desarrollar para seguir mejorando la ciudad como destino turístico y, de esta manera, mantener el liderato que ostenta desde hace décadas en el mercado vacacional europeo.

Desde el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) se está trabajando para conseguir que “toda la tecnología que funciona en otros sectores se use en el sector hotelero”, afirma Álvaro Carrillo de Albornoz, director general de este organismo. ITH junto con CEHAT están promoviendo la iniciativa “Smart hotel”, dotando a los establecimientos de las herramientas y servicios necesarios para la transformación digital del negocio y la sostenibilidad. “Ya tenemos a más de 100 hoteles que se interconectan para tener información común sobre el precio de venta, la tasa de ocupación…. De esta forma tenemos información a futuro sobre cómo se venden las habitaciones”, añade Carrillo de Albornoz. A largo plazo se espera poder incorporar otro tipo de informaciones, como las previsiones de turismo de Turespaña, de AENA, “previsiones basadas en datos para que los empresarios tomen decisiones y conseguir ocupaciones mejores”, puntualiza. La tecnología también está ayudando a seleccionar a los candidatos para que las empresas encuentren perfiles que se acoplen a sus verdaderas necesidades. 

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sector inmobiliario

Procura por arrendamento sobe 45%, enquanto compra de casa diminui 32% A

procura por arrendamento registou um aumento de 45% no primeiro semestre de 2022, em comparação com os últimos seis meses de 2021, quando os valores se mantiveram estáveis. Este aumento da procura foi progressivo a partir de janeiro, com um crescimento de +30% da procura até junho. Os dados são do Imovirtual, portal com o maior número de imóveis em Portugal, que revela um estudo sobre a procura de casa para compra e arrendamento.

Paralelamente, a procura por compra de casa revela um decréscimo de -3,2% no primeiro semestre do ano, quando comparada com o semestre anterior.

No entanto, ao comparar o período de janeiro a junho de 2022, há um decréscimo mais acentuado de -32%.

No que diz respeito à oferta de casas

para venda, há também um decréscimo de imóveis de cerca de -30% em junho, face a meados do ano passado.

“As casas para venda estão 7% mais caras, o que representa cerca de mais 25 mil euros no custo médio da habitação e é um dos fatores que identificamos para justificar esta mudança de tendência do mercado, que passa da compra para o arrendamento. A este fator juntam-se a falta de oferta de casas para venda, bem como a subida das taxas Euribor e da taxa de juro, que aumentou pela primeira vez em 2022 em abril, cerca de 0,8%», explica Ricardo Feferbaum, diretor geral do Imovirtual.

No geral, no que diz respeito à procura de casa para compra, os apartamentos foram a categoria mais requisitada, seguindo-se as moradias, terrenos e,

por fim, quintas e herdades. O maior aumento de procura registou-se na procura por apartamento em Braga (+16,9%), Setúbal (+13,3%) e Lisboa (+12,7%). Já as maiores quebras na procura ocorreram no caso das quintas e terrenos em Setúbal (-22,4%) e Évora (-14,4%), bem como moradias no Porto (-14,9%).

A faixa etária dos 45 aos 54 anos foi a que mais procurou casa no primeiro semestre do ano, face ao anterior, seguindo-se o grupo dos 35 aos 44 anos, que registou o maior aumento de procura (+18%). No mesmo período, verifica-se também um aumento de +10% do tráfego internacional, sobretudo vindo de utilizadores do Brasil, França, Suíça e Reino, com preferência pelas cidades de Lisboa, Porto e Braga. 

Re/max Collection comercializa Prata Riverside Village

A

firmando-se como uma vila urbana no “coração” de Lisboa, está a nascer em Marvila o Prata Riverside Village, empreendimento residencial premium, que contempla vários edifícios, com tipologias T0 a T3 e preços a partir de 295 mil euros. Com uma elevada procura por parte de compradores nacionais e internacionais, dos 175 apartamentos já concluídos, pertencentes aos edifícios The One, Riverside e West, 170 já estão vendidos, com a RE/ 40 ACT UALIDAD€

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MAX Collection, imobiliária líder no segmento de luxo, a ser uma das responsáveis pela comercialização. Com promoção da VIC Properties, este é o único projeto assinado em Portugal pelo conceituado arquiteto italiano Renzo Piano (Prémio Pritzker em 1998), e distingue-se pela localização, arquitetura e urbanismo, sendo um negócio que se apresenta como uma oportunidade de investimento seguro.

Atualmente em fase de comercialização estão dois dos edifícios do Prata Riverside Village, com as vendas a decorrerem a um ritmo elevado.

Composto por 107 apartamentos, o Square, cujas obras estarão concluídas no segundo semestre deste ano, tem já mais de metade (55%) das frações vendidas. Já noutro edifício do empreen-

dimento, o Urban, que tem conclusão prevista para o início de 2023, foram comercializados até este momento mais de 75% dos seus 65 apartamentos.

Segundo a promotora, de uma forma agregada, dos 350 apartamentos colocados no mercado, já foram vendidos 80% dos mesmos, com os portugueses a serem responsáveis por mais de 60% das compras. No que concerne aos clientes internacionais, têm como origem 30 nacionalidades, com destaque para os mercados do Reino Unido, Espanha e Brasil.

Considerado “O Melhor Empreendimento Imobiliário na categoria de Habitação em Portugal” (“Prémio SIL 2019”), o Prata Riverside Village está equipado com lojas, restaurantes, galerias, pista de bicicletas e parques infantis para servir a comunidade de residentes, mas também atrair visitantes de outros bairros lisboetas. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

Lisboa, Coimbra e Almada são os concelhos que mais apostam em remodelação D e acordo com dados da Melom e Querido Mudei a Casa Obras (QMACO), líderes no setor das obras residenciais em Portugal, nos primeiros cinco meses do ano Lisboa, Coimbra e Almada foram os concelhos que mais apostaram em remodelação. De janeiro a maio, foi elevado o volume de obras para ambas as insígnias, com o registo de 11.141 pedidos de intervenções a nível nacional, sendo que destes, quase três mil (26,5%) eram direcionados a remodelação geral, que se mantem no topo das prioridades no que diz respeito ao tipo de obras mais solicitados pelos portugueses. Neste período, o valor médio de intervenção por concelho fixou-se em 26 mil euros.

Os dados agora apresentados e relativos aos primeiros cinco meses do ano mostram que, por concelho, Lisboa lidera o top 10 dos que mais apostaram em remodelação, com 384 obras adjudicadas e concluídas, 13% do total registado pelas marcas. Seguem-se os concelhos de

Coimbra (5,5%), Almada (5,4%), Leiria (3,6%), Sintra (3,3%), Oeiras (2,6%) e Porto (2,5%).

Nas posições seguintes, encontram-se os concelhos da Amadora e de Loulé (2,4% cada) e fecham o top Cascais e Vila Nova de Gaia (2,1% cada).

Já numa análise por distrito e no que se refere ao número de pedidos de remodelações, de janeiro a maio, Lisboa lidera o top 5 (30,5%), seguida pelo Porto (10,7%) e Setúbal (10,2%). Fecham o ranking os distritos de Coimbra e de Faro (7% cada).

Relativamente aos trabalhos em remodelação geral mais solicitados, em destaque uma maior procura por remodelações de zonas exteriores, como varandas, terraços e jardins, resultado do período pandémico.

Segundo João Carvalho, co-fundador da Melom, “temos constatado que o

tempo passado em casa passou a ser um dos aspetos centrais da qualidade de vida dos portugueses. Com a permanência mais intensiva nas habitações, tendência acentuada com o contexto pandémico, o sentido crítico aumentou, quer no que concerne a imperfeições quer na otimização dos espaços. Nesse sentido, a nossa atividade tem vindo a registar um incremento no volume de pedidos de obra, principalmente ao nível de remodelações, realizadas a pensar na plena utilização da casa”. 

JLL administra novo Cosentino City no Tivoli Fórum, em plena Avenida da Liberdade A

JLL, através da sua equipa de Retail Leasing, acaba de colocar o novo Cosentino City – um inovador conceito de showroom da Cosentino – no centro de Lisboa, que vai ocupar uma área de 359 metros quadrados no Tivoli Fórum. Uma referência de sucesso no “coração” da mais prestigiada avenida para o comércio de rua em Portugal, a Avenida da Liberdade, este edifício é propriedade da Pontegadea, que foi representada pela consultora nesta operação.

Inaugurado em 1999, o Tivoli Fórum rapidamente se tornou numa referência para o comércio de rua em Portugal e, em especial junto dos operadores voltados para o segmento

premium e de luxo. Além da galeria comercial, onde a Consentino se junta agora a várias marcas de referência internacional, o ativo integra ainda dois edifícios de escritórios, o hotel NH Collection Lisboa Liberdade e um parque de estacionamento público e privado.

Mariana Rosa, head of Leasing Markets Advisory da JLL, comenta: “o Tivoli Fórum é, sem dúvida, uma zona de referência para as marcas e os operadores que querem marcar presença na mais luxuosa avenida para compras em Portugal. Por isso, nesta fase de ressurgimento da dinâmica de mercado no comércio de rua, em que vários players de gama alta estão

ativamente no mercado à procura de espaços disponíveis, é natural que espaços como este, que combinam uma área generosa com uma localização exclusiva, sejam alvo de forte interesse, resultando em processos de comercialização bastante disputados e, claro, bem-sucedidos para os nossos clientes, como foi o caso”.

O grupo Cosentino é uma empresa global, de génese familiar e com operação em Portugal. A Cosentino é líder mundial na produção e distribuição de superfícies para design e arquitetura, graças a marcas pioneiras e líderes dos seus respetivos segmentos, como Silestone, Dekton ou Sensa

by Cosentino. 

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ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

BPI e Fintech House aliam-se para acelerar a inovação tecnológica e financeira O BPI e a Fintech House estabeleceram uma parceria com o intuito de apoiar o empreendedorismo, a inovação e o desenvolvimento de projetos tecnológicos e financeiros. Esta parceria contempla várias iniciativas conjuntas que visam aproximar a comunidade da Fintech House, onde se incluem desde startups, parceiros e investidores, ao BPI, em particular nas áreas de open banking, ESG, DeFi, metaverse e web3.0, promovendo a criação de novos projetos e o teste de novas soluções.

Afonso Fuzeta Eça, diretor executivo do Centro de Excelência para a Inovação e Novos Negócios do BPI (na foto, ao lado de Mariana Gorjão Henriques), afirmou que esta “parceria reflete a aposta do BPI no apoio e na promoção do ecossistema de inovação nacional.

Através desta colaboração, o BPI ganha acesso a um conjunto de startups com

soluções disruptivas, com quem pode desenvolver projetos-piloto e parcerias.

Além disso, permite que o banco continue a impulsionar internamente uma cultura de inovação, promovendo a interação entre as diversas áreas do banco e as startups da Fintech House”.

O acordo prevê a organização de eventos de relevo ao longo do ano, a ligação das startups residentes ao ecossistema bancário, e a testagem de soluções entre as startups e o BPI, fomentando a inovação. O BPI irá ainda disponibilizar mentoria de forma a contribuir para o crescimento do ecossistema presente na Fintech House.

“Na Fintech House, procuramos ter os parceiros que acreditem na nossa visão de colaboração e comunidade. O Banco BPI mostrou-se desde o início um parceiro interessado em contribuir para o ecossistema, apoiar as startups,

envolver-se na nossa comunidade e nesse processo poder arriscar e apostar em novas inovações disruptivas. Para nós é um excelente marco do nosso crescimento, num ano de retoma total e em que preparamos uma nova fase de crescimento”, explica Mariana Gorjão Henriques, head of Fintech House.

A Fintech House é o maior hub fintech em Portugal, servindo de cowork a startups, que desenvolvem soluções inovadoras nas áreas de fintech, insurtech, regtech e cybersecurity. 

Startups e PME desenvolvem projetos colaborativos no Check-IN, Tourism Innovation O programa de inovação aberto ao setor do turismo - Check-In Tourism Innovation juntou este ano, na sua segunda edição, 20 startups e 18 PME em projetos colaborativos para o desenvolvimento de soluções inovadoras dirigidas ao setor das viagens e do turismo.

O Programa – promovido pelo Haddad Entrepreneurship Institute, em cooperação com o Westmont Institute of Tourism and Hospitality (ambos da Nova SBE) em parceria com o Turismo de Portugal – reuniu 76 candidaturas, avaliou 362 propostas e pré-selecionou para finalistas 20 startups. À fase final, de concretização efetiva de pilotos, chegaram 10 startups e 13 parceiros, que, durante o Demo Day,

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apresentaram 21 soluções inovadoras que propõem tornar o setor do turismo mais digital, próximo, eficiente, sustentável e seguro.

Incrementar a atratividade, sustentabilidade e segurança do setor do turismo foi o grande desafio colocado a startups e PME, cujos projetos, desenvolvidos ao longo de 12 semanas, responderam às necessidades mais prementes do setor. Na presente edição do Check-IN, Tourism Innovation, podem destacar-se três soluções: a startup Zoomguide, parceiro da Parques de Sintra Tecnologia, que, com recurso a IA, permite explorar inúmeros pontos de interesse em três salas do Palácio Nacional de Sintra; a startup Faundit, com parceria da United Ho-

tels, uma plataforma online (SAAS), que permite o registo, localização e devolução de itens perdidos, tendo o projeto sido implementado em nove unidades hoteleiras United Hotels, permitindo aos hóspedes o registo online para posterior localização, através de IA, dos seus itens perdidos; e ainda a startup Bitskout, piloto com parceiro Top Atlântico, operando esta plataforma de software através de IA, para extrair de e-mails provenientes de vários clientes, informações de viagens em português, por forma a reduzir o trabalho manual, extraindo automaticamente informações básicas, como datas, informações de voo/hotel/ transportes, etc., para um sistema de gestão baseado na nuvem. 

Ciencia y tecnología

ciência e tecnologia

Minsait traz nova conectividade 5G para ambientes industriais A Minsait, uma empresa da Indra, lançou uma proposta diferencial para acelerar a transformação digital das empresas através da implementação de redes privadas 5G em ambientes industriais.

Esta solução de ponta a ponta abrange desde a identificação das necessidades a cobrir na indústria até à implementação do sistema, incluindo a infraestrutura necessária e a gestão e supervisão de toda a rede privada. Desta forma, a Minsait disponibiliza às empresas os benefícios de todo o potencial que estas redes oferecem para a implementação de casos de uso nas empresas, com capacidade para fornecer conectividade 5G (e 4G) para comunicações em áreas remotas com pouca ou nenhuma cobertura.

Embora exista cada vez mais possibilidades de utilizar espectro livre ou bandas partilhadas disponíveis para a indústria, podem também ser alcançados acordos de partilha de espectro com operadores para complementar as suas redes em ambientes rurais ou isolados, e para clientes

que pretendam manter o controlo total da sua rede, garantindo simultaneamente a segurança e a privacidade, uma vez que os dados permanecem nas suas próprias instalações e sistemas.

As redes privadas 5G têm inúmeras aplicações possíveis nas indústrias verticais, tais como a indústria transformadora, a energia (serviços públicos), a construção e mineração, o transporte e logística, o entretenimento e a agricultura. Proporcionam um nível mais elevado de segurança e privacidade, bem como um melhor desempenho, fiabilidade e mobilidade em comparação com outras redes. O 5G também aumenta a largura de banda e o número de dispositivos, e diminui a latência em comparação com as redes móveis anteriores. Além disso, estas redes privadas, que são totalmente compatíveis com outras redes existentes, apresentam flexibilidade e personalização que melhoram a eficiência, economia de custos e, por sua vez, facilitam a construção de novos casos de uso nas indústrias verticais.

Além disso, o 5G permite muitas tecnologias interrelacionadas, que abrem novas oportunidades de crescimento nas empresas, como por exemplo: a Internet das Coisas (IoT), análise de dados em tempo real, inteligência artificial e machine learning. Introduz, assim, novos casos de uso, que, anteriormente, não eram viáveis em ambientes industriais, tais como fabrico avançado, manutenção preventiva de infraestruturas e melhoria da segurança nas instalações através da utilização de um maior número de sensores, permitindo, ainda, a melhoria e digitalização parcial ou total dos processos, através de robôs, câmaras, drones e realidade aumentada.

A solução de rede privada 5G da Minsait baseia-se no conceito “Network in a box” e utiliza equipamento compacto com componentes pré-integrados e fáceis de implementar, tais como um núcleo de rede móvel virtualizado e Edge Computing, o que permite implementações rápidas a um custo mais baixo. 

Primavera lança solução cloud pioneira de processamento de salários A Primavera BSS, empresa integrada no maior grupo ibérico de desenvolvimento de soluções de gestão empresarial, o grupo Primavera, acaba de lançar no mercado português uma plataforma cloud inovadora de gestão de pessoas, designada ROSE People, que tem como objetivo acelerar os processos administrativos de gestão de recursos humanos, particularmente no que respeita ao processamento de salários, através de tecnologia cloud native dotada de mecanismos inovadores que vêm eliminar o trabalho administrativo, aumentar a transparência e o rigor da informação e promover um modelo de gestão “People First”.

A plataforma Rose People resulta de um investimento da Primavera BSS na ordem de um milhão de euros e destaca-se pelos automatismos pioneiros de processamento salarial, pela comunicação direta com a plataforma da Segurança Social, pela gestão global das contas de benefício, pela gestão automatizada de contratos de trabalho e pela facilidade de adaptação às regras de processamento de cada organização.

Esta plataforma cloud da Primavera BSS destaca-se de todas as soluções existentes no mercado pelo facto de incluir um novo modelo de gestão de contas de benefício, onde está cen-

tralizada toda a informação relativa a subsídios, banco de horas, descanso complementar, os valores a que cada colaborador tem direito e o que já foi gozado, simplificando a gestão de todo este processo.  AGOSTO DE 2022

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ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

Adyan impulsiona transformação digital da indústria hoteleira A pesar da normalidade já estar a regressar a patamares semelhantes aos pré-covid, o consumidor “pós-pandémico” revela diferenças significantes face ao seu homólogo. Perante este cenário, a Adyen, plataforma tecnológica financeira escolhida por muitas das principais empresas mundiais, identificou os principais elementos que podem contribuir para a transformação e a digitalização do setor de hotelaria.

As expectativas dos consumidores são, por norma, maiores quando desfrutam do seu tempo livre. Os últimos dois anos têm comprovado que, por detrás dos esforços para se manterem abertos, os restaurantes e hotéis contam com clientes muito mais exigentes, o que motivou a renovação das suas propostas de métodos de pagamento com vista a facilitar a adaptação às necessidades do mercado. A Adyen indentificou três fatores chave que as unidades hoteleiras não devem dispensar e que passam por

diversificar as formas de pagamento e, ainda, apostar na “Tokenização”.

Relativamente ao primeiro aspeto, o último relatório da Adyen revelou que apenas 33% dos serviços de hospitalidade em Portugal tem uma estratégia formal e ativa de digitalização no que toca aos pagamentos. Não obstante, 92% reconhece a importância de oferecer as opções de pagamento preferidas dos seus clientes.

O uso do telemóvel foi indicado pelos hóteis (85%) como o método de pagamento cada vez mais utilizado pelos hóspedes para realizar as suas compras.

Paralelamente, o estudo da Adyen demonstrou também que 27% dos jovens portugueses afirma que já só efetua pagamentos através de dispositivos móveis/carteiras digitais como o Google Pay ou Apple Pay. Por conseguinte, perante este cenário, a grande maioria dos hotéis portugueses já disponibiliza o pagamento via app do hotel (83%),

QR Code (83%), digital wallets (67%) e auto check-out (67%), de forma a alcançar um maior número de clientes, segundo o estudo da Adyen.

Quanto à aposta na “Tokenização”, o relatório destaca que “embora a pandemia tenha levado muitos setores a digitalizar as suas experiências de checkout e a adotar novos hábitos, tais como ter um código QR em vez de um menu físico, ou permitir o pagamento através de e-wallets”, ainda “há um longo caminho a percorrer. A “tokenização” desempenha um papel chave nessa evolução, já que aumenta a segurança do hóspede, ao reduzir a exposição de dados sensíveis dos cartões”. O seu funcionamento é simples e de baixo custo: os dados do cartão do cliente são recolhidos durante a sua reserva online, ou no check-in, e são encriptados e substituídos por um token seguro. O mesmo pode então ser utilizado em todas as compras durante a estadia. 

Webhelp lança novas soluções para apoiar o setor automóvel A Webhelp, multinacional prestadora de serviços na área da experiência do cliente (CX) e soluções empresariais de outsourcing (BPO), apresenta três novos serviços específicos para o mercado automóvel, de forma a apoiar a inovação e o crescimento do setor. O lançamento da iniciativa fortalece o percurso de mais de 20 anos da Webhelp em serviços de experiência do cliente e vendas, para mais de 1.300 clientes, incluindo várias das principais marcas da indústria automobilística e de mobilidade.

Os novos produtos incluem: contact centers especializados no setor automóvel– equipas multilingues de especialistas no mercado automóvel, que proporcionam um atendimento de última geração para clientes com exi-

gências multiplataforma, complementando o conhecimento especializado sobre produtos com tecnologias modernas, práticas operacionais e análise de dados especializada para atender às necessidades específicas das empresas de mobilidade; concessionários digitais– especialistas na indústria automobilística e com formação específica atuam como gestores de canais de vendas online em nome das marcas do setor, aliando o conhecimento sobre produtos especializados com o mais elevado nível de atendimento ao cliente– esta é uma forma de aproximar a marca do consumidor e criar uma relação de proximidade com futuros compradores, que têm uma maior predisposição para comprar veículos online; e ainda experiências e entregas

offline– equipas dedicadas à organização das experiências offline e entregas de carros, características fundamentais para a realização de uma experiência de compra multiplataforma completa.

Carole Rousseau, diretora da Unidade de Negócios Automóvel e Mobilidade da Webhelp, e responsável pelos principais clientes, como a Stellantis e a Volkswagen, explica que “este é um momento crucial para a indústria automóvel, pois as marcas observam mudanças sem precedentes no comportamento dos consumidores, legislação, regulamentos e operações, enquanto, ao mesmo tempo, tentam salvaguardar margens e lucros. Acreditamos que a capacidade de fornecer uma experiência de cliente moderna definirá em breve os ‘vencedores’”. 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

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Os “sete pecados” da Niepoort e outras histórias que “fortificam” a marca Beatriz Machado entrou na Niepoort para liderar as pastas de enoturismo e marketing desta casa com 180 anos de atividade vinícola. Abriu as caves ao público, para “visitas intimistas”, e desenvolveu o N Collectors, um clube de “pecadores”, dispostos a colecionar sabores e momentos memoráveis. A gestora explica como aceder a este grupo exclusivo e como fazer de cada consumidor um embaixador da marca.

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Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

gula por “bons vinhos”; a que faz deles condições de entrada ganância por “colecionar no N Collectors, como esclarece a e ter acesso a edições espe- diretora de marketing e turismo da ciais e ao maior número de empresa, Beatriz Machado (na foto) garrafas possível”; a pregui- A quota de entrada é de sete mil ça, capaz de “dar tempo ao tempo, euros, que poderão ser gastos duransaber esperar e ser paciente”; a inveja te um ano em vinhos da Niepoort para querer “ter o que mais ninguém ou comercializados pela empresa, tem”; a ira transformada na capa- muitos deles apenas acessíveis a estes cidade de “valorizar a jovialidade, colecionadores. Nos anos seguintes, acidez e estrutura num vinho”; o a quota é de 2500 euros. A Niepoort orgulho “no que é nacional e autên- promove vários encontros com os tico”; a cobiça, manifestada pelo colecionadores, para apresentar essas “desejo veemente de conseguir um edições especiais e fomentar o convívinho raro”. Eis os “sete pecados”, vio, salienta Beatriz Machado: “Os na versão “positiva” da Niepoort, Niepoort são muito generosos e ver46 ACT UALIDAD€

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dadeiramente apaixonados pelo que fazem, pelos vinhos e por Portugal.

Nestes encontros na adega, o CEO Dirk Niepoort (na foto) faz o que sempre fez pelo mundo, abre a sua mala de vinhos, conta histórias e mostra o que Portugal faz bem.

São momentos de partilha de bons vinhos, boa comida e boas conversas. É isso que esperamos de um vinho.”

Atualmente com 62 membros, convidados pela marca, este clube de colecionadores criado no ano passado não deverá ultrapassar os 842, número que homenageia a data em que nasceu a Niepoort (1842), quan-

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do o holandês Franciscus Marius van der Niepoort e a sua mulher alemã Francisca Louisa Elisabeth Ehlers se estabeleceram em Portugal, primeiro enquanto comerciantes de Vinho do Porto e depois também como produtores.

Além do negócio do vinho, que se mantém na família há seis gerações, os Niepoort são também colecionadores de livros e objetos diversos, como dezenas de saca-rolhas agora expostos numa vitrine da adega centenária em Gaia. Além de reforçar o valor da marca e impulsionar as vendas dos seus produtos mais exclusivos, o N Collectors alude a esse colecionismo enraizado na família porque “a marca deve contar a história genuína dos Niepoort”, frisa Beatriz Machado, retomando a ideia de “partilha de histórias e de momentos memoráveis, aliada à degustação de um vinho”.

Enquanto percorremos o pequeno “laboratório” onde há décadas se fazem os blends e se ensaiam os vinhos da Niepoort, Beatriz Machado recorda uma dessas histórias, que a ajudaram a perceber o “ADN” da família e da marca: “Era diretora de Vinhos do Hotel The Yeatman há pouco tempo quando comentei o meu interesse por vinhos brancos a Eduard Rudolf van der Niepoort (quarta geração e pai do atual CEO). Atualmente a oferta e qualidade de brancos é muito boa, mas na altura geravam menos curiosidade. Poucos dias depois, disseram-me que um senhor de cadeira de rodas me queria entregar alguns vinhos (brancos). Era o próprio dono da Niepoort e fez questão de mos entregar pessoalmente. Teve este cuidado e gentileza. Nunca mais se esquece uma coisa destas.”

Beatriz Machado manteve o cargo no hotel vínico de luxo The Yeatman até outubro de 2020, onde geria uma cave com 29 000 garrafas e selecionava e comprava vinho a mais de 85 produtores, nacionais e internacio-

nais. Decidiu sair pouco depois de abrir todos os projetos que integram o World of Wine (WOW), do mesmo grupo, com o objetivo de posicionar o vinho português a nível mundial: “Adoro a equipa e o projeto, mas senti que o meu trabalho estava feito e que era a altura de mudar. Custou-me muito, mas despedi-me, mesmo sem saber exatamente o que iria fazer.”

Em janeiro de 2021 começava a trabalhar com a Niepoort, empresa onde tinha estagiado no início da sua carreira, depois de se licenciar e mestrar na Universidade de Davis, na Califórnia, em Ciências da Viticultura e Enologia.

Quando entrou pela primeira vez no “The Temple” (o Templo), as caves da Niepoort na rua Serpa Pinto em Gaia, Beatriz Machado conheceu “um espaço em bruto cheio de potencial”, que era sobretudo um armazém de “tesouros”: os vinhos que a Niepoort faz desde o século XIX e a adega onde são feitos, mantida quase da mesma forma ao longo de décadas, recheada de objetos que as cinco gerações da família colecionaram. Dirk Niepoort, a quinta geração da família ao comando da adega deu-lhe ‘carta branca’ para executar as suas funções, mas alertou-a de que era para “manter tudo igual” na adega: os vidros das janelas continuam opacos, os garrafões de vidro demijohns , que a família introduziu no setor para guardar e transportar o vinho (impedindo que se evaporasse) continuam a guardar alguns dos vinhos mais notáveis da Niepoort, numa sala escura e fresca, onde se arrumam em prateleiras até ao teto, como se fossem livros antigos, cheios de histórias. “E são”, corrobora Beatriz Machado, consciente

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de que para revelar estas histórias teria que propor “um modelo de enoturismo mais intimista e exclusivo” e evitar as massas. Depois de trabalhar o espaço, mantendo o seu carisma e autenticidade, e de organizar as coleções, as caves da Niepoort em Gaia abriram ao público no ano passado. Estas visitas ao Templo, como gostam de lhe chamar, são feitas por marcação e podem ser enquadradas numa das quatro experiências possíveis, a partir dos 35 euros por pessoa: visita com a prova de quatro vinhos da marca (Douro, Dão, Bairrada e Vinho do Porto); masterclass com prova de seis vinhos e um chá; masterclass com prova de 18 vinhos portugueses; ou uma visita com prova feita à medida do visitante. Na verdade, esclarece o sommelier residente nas caves da Niepoort, Edgar Alves, “as visitas são todas feitas à medida dos visitantes porque vamos orientando a experiência à medida que conhecemos as pessoas e as suas preferências ao longo da conversa”.

Além de orientar as provas de vinhos nas caves, o trabalho de Edgar Alves passa também por casar AGOSTO DE 2022

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os vinhos com a gastronomia, quer nos almoços e jantares feitos nas caves, quer para os restaurantes clientes da marca (uma fatia relevante da faturação): “Recebi há pouco tempo um chefe francês, que queria conhecer melhor os nossos vinhos e possivelmente servi-lo no seu restaurante, em Marselha. Compro-nos vários vinhos e saiu daqui já com um pairing (casamento de vinhos e pratos) montado”.

Como sugere Beatriz Machado, “a Niepoort quer clientes que sejam embaixadores da marca e isso acontece através deste tipo de interação”.

A gestora acredita que “o enoturismo, alicerçado na genuinidade, no que temos de único, é uma ferramenta essencial para promover os vinhos portugueses no mundo” e que “devemos usar o turismo como oportunidade de pôr as pessoas a testemunhar e a perceber o que é Portugal”. Com quem quer começar um projeto de enoturismo, a gestora partilha a sua convicção: “Apostem na verdade, no que é genuíno, contem as vossas histórias, as dificuldades, abram a porta da casa, mostrem quem são os protagonistas, os que colhem as uvas, os que trabalham no setor há anos.

Eles são os melhores embaixadores da vossa marca.”

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A Niepoort disponibiliza ainda experiências de três dias, que integram uma visita às caves, um dia nas vinhas da família no Douro e outro em Vila do Conde, onde está a plantação de chá que o grupo começou há 10 anos – pela mão de Nina Niepoort - e que é a única na Europa Continental (o Camélia).

O investimento da Niepoort já faz eco nos “melhores resultados de sempre da empresa” e a estratégia de enoturismo “disruptiva” da marca mereceu o aplauso do setor, tendo Beatriz Machado sido distinguida com o Prémio de “Melhor Profissional” pela Associação Portuguesa de

Enoturismo (APENO), no passado dia 17 de junho, na sua primeira edição anual de prémios. O objetivo de Beatriz Machado Descomplicar é continuar “a desmistificar o vinho português e elevar a sua reputação no mundo”. Na Niepoort pretende “ajudar na passagem do negócio da quinta para a sexta geração (do Dirk para o Daniel), mantendo os valores, a sustentabilidade e a autenticidade da marca”.

Além das vinhas xistosas no Douro, que produzem Portos e vinhos de mesa, a Niepoort, já com Dirk Niepoort ao leme, iniciou a produção de vinhos nos solos graníticos do Dão, e calcários da Bairrada. A empresa promove também os chamados Niepoort Projectos, que “são experiências realizadas no Douro ou em Vila Nova de Gaia, mas também vinhos feitos em parceria com outros produtores, tais como o Doda, com Álvaro de Castro, da região do Dão, OmLet, feito no Douro com o produtor espanhol Telmo Rodriguez; Ultreia, produzido no Douro com o produtor espanhol Raul Perez; os vinhos Muhr van der Niepoort, produzidos na Áustria, em colaboração com Dorli Muhr, Cape Charme e Cape Fortified, produzidos na África do Sul com Eben ou Ladredo, de Ribera Sacra (Espanha). 

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La Vida Ibérica e El Corte Inglés organizam ciclo de provas de “Sabores e Paladares Ibéricos” V

ai já no segundo encontro, e a primeira etapa da experiência decorreu há mais de dois meses, sob o mote da viagem de circum-navegação dos navegadores Fernão Magalhães e Juan Sebastián Elcano, realizada há 500 anos, sob os auspícios de Carlos I de Espanha. Trata-se do ciclo de encontros “Sabores e Paladares Ibéricos” que está a decorrer no El Corte Inglés, e que pretende ser mais do que uma “viagem” histórica e gastronómica pela época dos Descobrimentos até à atualidade.

Na primeira palestra deste ciclo organizado pela empresa La Vida Ibérica, e que está incluído na agenda cultural para 2022 do El Corte Inglés em Portugal, realizou-se a 12 de maio e fez a ponte com o Porto de Sanlúcar de Barrameda– que este ano é a Capital Espanhola da Gastronomia–, para dar a conhecer alguns dos costumes gastronómicos desta cidade, mas também divulgar alguns dos feitos do navegador português, que esteve ao serviço das coroas portuguesa e de Castela, há 500 anos.

Segundo Sara Peñas, diretora-geral da empresa La Vida Ibérica, a iniciativa pretende divulgar melhor, através da gastronomia, as culturas e a história portuguesa e espanhola, num recuo aos tempos em que os navegadores portugueses e espanhóis descobriram e trouxeram para a Europa especiarias e outros alimentos de geografias distantes.

“Sanlúcar Puerto de Indias: A viagem de Magalhães e Elcano” foi o tema desta primeira sessão, em que se recordou o quinto centenário da grande viagem iniciada por Fernão de Magalhães e que foi concluída pelo espanhol Juan Sebastián Elcano, que além da descoberta das Molucas, também conhecidas como as Ilhas das Especiarias, marcou mesmo o início da globalização mundial, como afirmou o presidente da Agavi-Associação Portuguesa para a Promoção da Gastronomia e Vinho, Antonio Souza-Cardoso. “Devemos sentir-nos orgulhosos de ser povos universalistas, que levamos a nossa identidade, cultura, gastronomia e vinhos a todos os

continentes”, frisou, no início da sessão realizada no El Corte Inglés, antes dos convidados poderem degustar alguns dos produtos típicos e tradicionais que se fazem nos dois países ibéricos, como queijos, enchidos e vinhos.

A segunda palestra do ciclo, a 14 de julho, foi dedicada ao tema “Saramago, Lanzarote e os Vinhos da Macaronésia”.

Contando com a participação de Pilar del Río, a presidente da Fundação Saramago fez uma apresentação subordinada ao tema “Memória de Saramago em Lanzarote”. Um momento especial, em que os convidados presentes puderam conhecer melhor a obra de Saramago “Último caderno de Lanzarote”, bem como um vinho atlântico desta ilha vulcânica, a edição especial Saramago 100.

A sessão contou ainda com a participação do Turismo de Lanzarote e terminou com uma palestra sobre as principais características dos vinhos da Macaronésia, alguns dos quais foram dados a provar aos convidados presentes. 

AICEP promove os vinhos portugueses em Madrid N o passado mês de junho, teve lugar uma relevante sessão de promoção de vinhos portugueses nos pontos de venda da cadeia de lojas Lavinia, nos exclusivos bairros de Salamanca e da Moraleja de Madrid. A campanha contou com publicidade, banners e instalação colocados no interior da loja e com um extenso programa, que abrangeu, entre outros eventos, um almoço com jornalistas na residência do embaixador de Portugal em Madrid e uma prova de vinhos durante o jantar do Dia de Portugal, organizado pelo Fórum dos Portugueses.

Esta campanha, que se realizou com o apoio da AICEP, está diretamente associada ao evento “Simplesmente…

Vinho”, contando com a participação de 18 produtores nacionais: António Madeira, Aphros Wine, Arribas Wine Company, Barbeito Madeira, Casa do Joa, Espera Wines, Estoiro Wines,

Herdade do Celobal, Horacio Simões, Hugo Mendes, João Tavares de Pina, Natus Vini, Nieport, Quinta de Santiago, Quinta do Infantado, Quinta do Mouro, Ramilo Family Wines e Textura.  AGOSTO DE 2022

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Quinta do Pôpa celebra 90 anos de Vinhas Velhas com dois packs especiais

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a duriense Quinta do Pôpa, o ano de 2022 está repleto de celebrações com datas “redondas”: são 90 anos das suas Vinhas Velhas, são 15 anos de produção de vinhos e vão ser, em breve, 10 anos desde a abertura do enoturismo. Assim, as nove décadas das Vinhas Velhas à do Pôpa, serão celebradas com o lançamento de dois packs especiais: o Vertical de Pôpa VV e o Vinhas Velhas In All (na foto), que estão à venda, em exclusivo, para Pôpa Friends Wine Club

– para ser membro, basta aceder ao site da Quinta do Pôpa (em Quintadopopa.com).

O Vertical de Pôpa VV é um pack super exclusivo e numa edição muito limitada, composto por todas as colheitas existentes desde a criação desse vinho de parcela selecionada, desde a sua criação – precisamente há 15 anos, da vindima de 2007. Assim, por 275 euros, pode-se ter acesso a oito garrafas, uma de cada ano – Pôpa VV Vinhas Velhas tinto de 2007, 2008, 2009, 2011, 2013, 2014, 2015 e 2016, esta última a colheita que está atualmente no mercado – e ainda um voucher que inclui visita à Quinta do Pôpa e prova de vinhos para duas pessoas.

O Vinhas Velhas In All é uma oferta mais abrangente e acessível,

na medida em que é composto por vinhos com perfis distintos entre si, dois tintos, um tinto doce – o único do Douro – e um vinho do Porto Vintage, sendo das colheitas que estão agora no mercado. Em comum têm uvas da parcela de Vinhas Velhas com 90 anos. São quatro as referências e há para todos os gostos: Pôpa Black Edition tinto 2018 (no qual as Vinhas Velhas são combinadas com Touriga Nacional e Touriga Franca), Pôpa VV Vinhas Velhas tinto 2016 (só Vinhas Velhas, como é indicado pelo nome), Pôpa Vinho Doce tinto 2019 (onde as uvas de Vinhas Velhas, se conjugam com outra, mais jovem, mas igualmente de mistura de castas, sendo predominante a Tinta Barroca) e o Quinta do Pôpa Porto Vintage 2017 (apenas de Vinhas Velhas). O valor deste pack é de 155 euros e inclui também a visita à Quinta do Pôpa e prova de vinhos para duas pessoas. 

Quinta dos Abibes conquista medalhas de ouro no “Concurso Mundial de Bruxelas 2022” A

Quinta dos Abibes, produtor de vinhos em pleno “coração” da Bairrada, conquistou três prémios no Concurso Mundial de Bruxelas 2022.

O vinho espumante Quinta dos Abibes Baga Bairrada Blanc de Noirs 2015 foi distinguido com a “Grande Medalha de Ouro” e considerado a grande revelação portuguesa deste ano ao lado de cinco outras referências internacionais.

Nesta edição do concurso, os espumantes Quinta dos Abibes Sublime Brut Nature 2011 e Quinta dos Abibes Rosé Baga 2020, também produzidos pelo vitivinicultor Francisco Batel Marques, em Anadia, foram também premiados, tendo alcançado para o produtor mais duas “Medalhas de Ouro”.

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Segundo Francisco Batel Marques, proprietário e vitivinicultor da Quinta dos Abibes, “o espumante Baga Bairrada Blanc de Noirs 2015, com seis anos de estágio, é a primeira edição de uma das nossas referências mais exclusivas, contribuindo, assim, para afirmar o projeto diferenciador dos espumantes da Bairrada, designado por Baga@Bairrada. Cumulativamente, este espumante foi considerado uma das seis grandes revelações num concurso internacional de renome”.

O “Concurso Mundial de Bruxelas”, uma referência entre as competições

mais prestigiadas do setor, procura premiar os melhores vinhos oriundos dos quatro cantos do mundo, incluindo gamas dos mais variados segmentos de preço, aqui avaliados por peritos internacionais.

Avaliada por um júri de 65 provadores, a sessão de espumantes desta 29ª edição decorreu em Portugal, na Bairrada, entre 1 e 3 de julho, onde quase um milhar de vinhos espumantes de todo o mundo competiram pelas tão desejadas medalhas, entre os quais a Quinta dos Abibes esteve em grande destaque. 

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Novas tábuas de Queijos Santiago: práticas e sustentáveis A

Queijos Santiago, marca portuguesa de referência nacional e internacional no mercado de queijos, lança uma nova gama de tábuas de queijos curados, prontas a servir: a Tábua Clássica, com três variedades de queijos originais, e a Tábua Sabores, com três variedades de sabores. “Estas tábuas serão as estrelas dos convívios entre amigos, família ou apenas quando apetece petiscar um bocadinho de cada.

Reforçando a portugalidade e tradição inerentes à marca e com um visual perfeito para qualquer mesa, são inspiradas nos típicos azulejos de Portugal e na madeira característica das tábuas de queijos”, garante o produtor.

Com o know-how de gerações aplicado aos tempos modernos, a Queijos Santiago traz para a mesa dos portugueses a solução para qualquer ocasião e uma diversidade de sabores, conseguida com os diferentes leites – vaca, cabra e ovelha – de produtores 100% portugueses.

Assim, os amantes de queijo pode-

rão deliciar-se com duas opções: a Tábua Clássica, com queijo de cabra curado atabafado, de ovelha curado e de mistura curado, e a Tábua Sabores, dedicada aos mais ousados, com três queijos de mistura curados: um clássico e dois aromatizados, um com pimenta rosa e outro com manjericão e tomilho.

Super práticas, prontas a servir e perfeitas para testemunhar conversas e momentos únicos, estas novas tábuas Santiago são ainda uma solução 100% sustentável, com embalagens 100% recicláveis e com menos 75% de plástico, uma preocupação cada vez mais presente na gama de produtos da Queijos Santiago, bem como nas suas unidades de produção.

“Uma verdadeira jornada de sabores, que nos permite oferecer ao consumidor um produto prático, sustentável e saboroso, três pilares que valorizamos cada vez mais na criação e produção dos nossos produtos.”, descreve Teresa Moniz, Marketing manager da Queijos

Santiago. “Com os melhores leites de produtores 100% portugueses, estas tábuas pretendem ser a solução ideal para alegrar qualquer mesa, com azulejos típicos do nosso país e sabores irreverentes, são a aliança perfeita entre modernidade e tradição num casamento de sabores único”, acrescenta.

Estas referências da Queijos Santiago estão à venda nos super e hipermercados do país, por 4,99 euros (a Tábua Clássica), e 3,99 euros (a Tábua Sabores). 

Textos Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

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Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

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Isabel Ayuso incentiva o investimento português na Comunidade Autónoma de Madrid Isabel Ayuso incentivou a comunidade empresarial portuguesa a investir em Madrid, salientando diversas conquistas económico-financeiras e sociais daquela comunidade autónoma, que a tornam bastante atrativa para o investimento, assim como para a vivência diária dos cidadãos que ali se fixem. Um dos fatores-chave do sucesso alcançado pela região é a estabilidade política e, igualmente, fiscal, realçou a presidente da Comunidade Autónoma de Madrid, num recente almoço-debate promovido pela Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola, em Lisboa.

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Texto Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org

modelo político-económico do Governo Regional de Madrid tem alcançado vários indicadores de sucesso, sendo, por isso, muito atrativo para as empresas portuguesas investirem e também para se viver, realçou Isabel Ayuso, presidente da Comunidade de Madrid, no seu discurso proferido durante o almoço-debate organizado pela Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola (CCILE), e que se realizou no passado dia 14 de julho, em Lisboa.

A governante madrilena começou por sublinhar que “Espanha e Portu52 ACT UALIDAD€

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gal (Madrid e Lisboa) são duas caras UE, e salientou os benefícios das socieda mesma moeda– a Península Ibé- dades apostarem na properidade e na rica não é só um território que parti- segurança em alternativa a modelos de lhamos, também é o epicentro desse governação autoritários ou ditatoriais. movimento” que transporta os valores “Acima de tudo, partilhamos o nosso do mundo ocidental e a prosperidade compromisso com a liberdade, que ao longo dos séculos. São duas nações perdura até hoje”, frisou a governante vizinhas, com grandes feitos históricos madrilena, criticando os regimes autoque consolidaram sociedades seguras, ritários que têm surgido em algumas destacou a governante do Partido Po- partes do globo.

“Madrid é uma sociedade aberta, plupular (PP) espanhol. Defendendo os princípios da “democracia liberal” e ral e acolhedora, que não rejeita ninda “liberdade”, Isabel Díaz Ayuso fez guém, onde 45% dos seus habitantes questão de relembrar que ambas as não nasceram aí, vivendo as classes nações formam parte da NATO e da sociais em convívio entre si”, benefi-

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ciando de “serviços públicos de saúde e educação em igualdade” de direitos, sublinhou ainda.

eventos

“Também em Madrid se desenvolveu um modelo de maior liberdade, semelhante ao de Portugal”, comentou a governante, dando como exemplos a flexibilidade na escolha dos horários Comunidade concentra 73% do do comércio, assim como na escolha investimento estrangeiro em Espanha de hospital ou escola para os estudanSalientando que a sua política não tes frequentarem.

A Comunidade tem em curso um se baseia em perseguir os mais ricos plano de incentivo à natalidade e apoio e os que pagam mais impostos, Isaà maternidade/ paternidade, que prebel Ayuso referiu que a Comunidade vê investimentos de mais de 4.500 acolhe da melhor forma e com total milhões de euros, até 2026, destacou equidade as empresas que vêm de ainda. Isabel Ayuso sublinhou, ainda, outros países. De resto, referiu ainque Madrid dispõe “de um dos meda, a Comunidade concentra cerca lhores sistemas públicos de saúde do de 73% do investimento estrangeiro continente” europeu, onde se destaca realizado em Espanha.

A governante considerou que Portu- tou o programa golden visa português, o facto de “três dos melhores hospitais gal dispõe de uma política fiscal “mais que permite a cidadãos de outros paí- da Europa estarem em Madrid”, frisou, atrativa e mais progressiva” e de uma ses obterem uma autorização de resi- destacando ainda a rede de transportes maior “liberdade empresarial” do que dência especial, mediante a realização da região.

Espanha, o que beneficia mais as in- de investimentos imobiliários ou emCom cerca de sete milhões de habitenções de investimento de cidadãos presariais ou científicos no território tantes, a Comunidade está também e empresas. A este propósito, salien- português. a realizar um forte esforço na verten-

“Madrid é uma sociedade aberta, plural e acolhedora”, que aposta em “serviços públicos de saúde e educação em igualdade” de direitos, garantiu a presidente da Comunidade Autónoma

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eventos eventos

te da tecnologia e digitalização, com a cobertura alargada da rede de fibra ótica e da tecnologia 5G, adiantou a governante.

PIB semelhante ao de Portugal “Madrid está, mais do que nunca, na moda, e as nossas políticas estão a ser comentadas” e seguidas internacionalmente, realçou ainda.

Todos os bons indicadores alcançados pela região se devem, sobretudo, à estabilidade institucional e ao modelo político adotados pela atual presidência e pelos seus antecessores, onde se destaca um ambiente favorável aos negócios, com uma política fiscal “justa e aborrecidamente previsível” sobre as empresas, há vários, salientou ainda a dirigente popular, que tomou posse do Governo Regional em agosto de 2019.

Relembrou ainda que desde há vários anos que a Comunidade Autónoma de Madrid é líder na criação de riqueza no 54 ACT UALIDAD€

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país, depois de nos anos 80 ter estado em quarto lugar.

A região “concentra 14% da população, 17% dos empregos, 20% da riqueza, 60% das grandes empresas e 73% do investimento estrangeiro", destacou a líder da Comunidade Autónoma de Madrid. “Para se ter uma ideia, o PIB de Madrid é muito similar ao de Portugal”, frisou ainda, salientando que o crescimento da região tem sido o triplo da média espanhola. Por outro lado, Madrid tem a maior taxa de emprego do país e foi a região que mais emprego criou em 2021, tendo ainda “o menor endividamento de toda a Espanha”. Frisou ainda que há pelo menos 18 anos que a Comunidade está a baixar impostos, sendo mesmo a única de Espanha que não cobra impostos próprios, assegurou.

Quanto à subida dos preços das matérias-primas que se verifica a nível global, a região assumiu uma política

de contenção, congelando as subidas em serviços públicos essenciais, como os transportes ou a água, e adotando novas medidas fiscais.

Isabel Ayuso salientou ainda que Madrid é a segunda região espanhola com mais emprego no setor da alta tecnologia, onde trabalham 262 mil pessoas.

Em termos de outro motor económico, o turismo, realçou que a região já recuperou os níveis de emprego pré-pandemia.

Quanto à relação comercial com Portugal, diz que é “um mercado prioritário” para a região madrilena, já que é o terceiro país para onde aquela Comunidade mais exporta. Em 2021, as empresas de Madrid exportaram para Portugal bens e serviços no valor de quase cinco mil milhões de euros e importaram 2.500 milhões (ver mais dados nas págs. 56/57).

Durante o debate que se seguiu ao seu discurso, a dirigente popular falou

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também da proximidade que a região madrilena e o resto de Espanha deveriam manter com a América Central, que concentra milhões de consumidores. No entanto, lamentou, alguns deles sofrem com regimes autoritários, que afetam o bom funcionamento do sistema empresarial.

Relativamente a outra questão colocada pela audiência de empresários e gestores presentes, salientou que o seu partido é “profundamente europeísta” e que acredita no projeto europeu como garante da estabilidade em momentos-chave, como aconteceu na pandemia.

Interrogada sobre as opções em ter-

mos de novos projetos de interconexão que aproximem os dois países. destacou ser favorável a todos as alianças ibéricas com vista a “uma maior conectividade em todos os tipos de trans-

eventos

porte entre os dois países”. Defendeu uma ampla união ferroviária e aeroportuária entre “Madrid, Lisboa e, por exemplo, Valência”, como forma de dar um forte impulso às duas economias.

Também Miguel Seco, presidente da CCILE, salientou, no discurso de apresentação da oradora principal do almoço de empresários, o poder de captação de investimento da região madrilena, onde no ano passado foram constituídas 16 mil empresas, um valor relevante num ano de pandemia.  PUB

Patrocínios:

AGOSTO DE 2022

AC T UA L I DA D € 55

intercâmbio comercial intercambio comercial

Intercambio comercial

hispano-portugués en el periodo de enero-mayo de 2022

L

as estadísticas referentes a los cinco primeros meses del año se acaban de hacer públicas en Datacomex, web de la Secretaría de Estado de Comercio de estadísticas de comercio exterior de mercancías de España, con datos del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Tributaria, y de los Estados miembros de la Unión Europea y con datos de Eurostat.

Comparando las cifras de este año con el mismo periodo del año pasado se verifica un aumento significativo en el comercio hispano portugués.

Las ventas españolas crecieron 39,3% (12.900,1 millones de euros este año, frente a los 9.259,9 millones alcanzados en 2021) y las compras 24,7% (6.410,6 millones en 2022 y 5.138,9

millones en 2021). El saldo comercial sigue siendo favorable a España y superó los 6.489,5 millones de euros, lo cual significa una tasa de cobertura del 201,2%.

En los cuadros 2 y 3 que recogen las posiciones relativas del mercado portugués en el comercio exterior español, Portugal mantiene la tercera posición entre los principales clientes de España con un peso relativo del 8,3% sobre el total de las exportaciones españolas que, en dicho periodo, superó los 155.969,6 millones de euros. A su vez, las importaciones totales españolas alcanzaron los 182.539,3 millones de euros y el mercado portugués fue responsable por el 3,5% de esta cifra, habiendo ocupado la sétima posición entre

nuestros principales proveedores.

Francia y Alemania se mantienen de nuevo como los principales clientes del mercado español con un cifra global de 39.453,9 millones de euros y representan, en conjunto, una cuarta parte de las exportaciones totales al exterior.

Por lo que a las importaciones se refiere, cabe destacar la posición del mercado chino que este periodo lidera con creces el ranking, habiendo superado los 18.842,6 milloens de euros y un peso relativo que supera los 10%.

Respecto a la distribución sectorial del comercio bilateral que se recoge en los cuadros 4 y 5, la partida 27-combustibles, aceites minerales encabeza tanto las compras como las

Balanza

1. Balanza comercial España-Portugal enero-mayo 2022 VENTAS ESPAÑOLAS 22

COMPRAS ESPAÑOLAS 22

Saldo 22

VENTAS COMPRAS Cober 22 % ESPAÑOLAS 21 ESPAÑOLAS 21

Saldo 21

Cober 21 %

ene

2 201 585,87

1 114 092,73

1 087 493,14

197,61

1 581 387,44

897 431,77

683 955,67

176,21

feb

2 471 447,64

1 171 838,19

1 299 609,45

210,90

1 571 724,32

1 009 320,52

562 403,80

155,72

mar

2 785 938,03

1 365 533,17

1 420 404,86

204,02

2 008 010,68

1 095 762,87

912 247,81

183,25

abr

2 635 499,64

1 355 606,40

1 279 893,24

194,41

1 980 168,47

1 071 108,28

909 060,19

184,87

may

2 805 620,53

1 403 498,01

1 402 122,52

199,90

2 118 632,54

1 065 230,82

1 053 401,72

198,89

jun

0,00

2 065 822,03

1 237 518,11

828 303,92

166,93

jul

0,00

2 149 500,37

1 130 197,83

1 019 302,54

190,19

ago

0,00

1 838 711,61

872 511,37

966 200,24

210,74

sep

0,00

2 325 987,73

1 293 862,46

1 032 125,27

179,77

oct

0,00

2 470 465,85

1 208 942,41

1 261 523,44

204,35

nov

0,00

2 478 874,06

1 358 894,23

1 119 979,83

182,42

dic

0,00

2 281 979,08

1 358 692,68

923 286,40

167,95

24 871 264,18

13 599 473,35

11 271 790,83

182,88

Total

12 900 091,71

6 410 568,50

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

56 ACT UALIDAD€

AGOSTO DE 2022

6 489 523,21

201,23

Rankings 2.Ranking principales países clientes de España enero-mayo 2022

ventas, con 530,3 millones y 2.018,6 millones de euros, respectivamente. En la demanda española, destaca la partida 39-materias plásticas y sus manufacturas (516,5 millones de euros), seguida de la 87-vehículos automóviles, tractor (513,2 millones), la 72-fundición, hierro y acero 462,2 millones) y en la quinta posición la partida 84-máquinas y aparatos mecánicos (415,2 millones). Este conjunto de cinco partidas representa el 38 % de la demanda española a su vecino Portugal. A su vez, en la oferta española a Portugal destacan también las partidas 39-materias plásticas y sus manufacturas (772,3 millones de euros), la 84-máquinas y aparatos mecánicos (765,3 millones), 87-vehículos automóviles, tractor (747.1 millones) y la 85-Aparatos y material eléctricos (670,3 millones). Estas cinco partidas tienen un peso importante en la oferta española, habiendo totalizado 4.973,6 millones de euros, lo cual representa el 39% de las ventas españolas a Portugal en estos cinco primeros meses de lo que va de año.

La Comunidad de Madrid lidera tanto las ventas como las compras de productos y servicios a Portugal. Las ventas de esta Comunidad ascendieron a 2.862 millones de euros (22,1% sobre el total de las ventas españolas), seguida de la Comunidad de Cataluña, con 2.381,1 millones (18,5%), y, en la tercera posición, Galicia, con 1.539,8 millones de euros (11,9%). En relación a las compras españolas por CC.AA, Madrid alcanza los 1.252,7 millones de euros (20% sobre el total de las compras españolas a Portugal), seguido de Galicia, con 1.088 millones (17%), y Cataluña, con 914,3 millones (14,3%). 

Orden País

Importe

4.Ranking principales productos comprados por España a Portugal enero-mayo 2022 Orden Sector

Importe

1

001 Francia

23 916 238,47

1

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

2

004 Alemania

15 537 703,63

2

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

516 544,57

3

010 Portugal

12 900 091,70

3

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

513 233,13

4

005 Italia

12 802 866,16

4

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

462 157,90

5

006 Reino Unido

8 897 931,85

5

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

415 180,82

6

017 Bélgica

8 839 710,00

6

15 GRASAS, ACEITE ANIMAL O VEGETA

249 448,73

7

400 Estados Unidos

7 585 365,75

7

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

245 468,39

8

003 Países Bajos

6 062 472,19

8

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

233 290,92

9

73 MANUF. DE FUNDIC., HIER./ACERO

9

204 Marruecos

4 760 522,26

10

060 Polonia

3 476 574,24

530 347,86

199 605,59

TOTAL

6 410 568,50

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

11

720 China

3 067 455,32

12

039 Suiza

2 925 762,27

13

052 Turquía

2 671 435,73

14

952 Avituallamiento terceros

2 270 472,43

15

412 México

2 028 365,66

1

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

2 018 626,51

16

951 Avituall.y combust. intercambios comunitarios

1 890 737,34

2

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

772 323,46

17

061 República Checa

1 446 357,51

3

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

765 248,74

18

732 Japón

4

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

747 050,54

19

030 Suecia

5

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

670 305,07

20

508 Brasil

1 351 213,62

6

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

651 309,41

SUBTOTAL

125 226 380,69

7

76 ALUMINIO Y SUS MANUFACTURAS

397 723,17

TOTAL

155 969 641,21

8

02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES

344 888,72

9

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

328 565,71

1 408 723,33 1 386 381,23

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

3.Ranking principales países proveedores de España enero-mayo 2022 Orden País 1

5.Ranking principales productos vendidos por España a Portugal enero-mayo 2022 Orden Sector

Importe

TOTAL

12 900 091,71

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

Importe

720 China

18 842 573,05 17 617 672,58

2

004 Alemania

3

001 Francia

4

400 Estados Unidos

14 529 104,55

5

005 Italia

11 227 388,11

6

003 Países Bajos

7 975 031,96

7

010 Portugal

6 410 568,50

8

006 Reino Unido

4 571 381,74

6.Evolución del intercambio comercial enero-mayo 2022

16 411 111,44

9

017 Bélgica

4 430 607,61

10

052 Turquía

4 313 696,38

11

204 Marruecos

3 864 411,38

12

039 Suiza

3 798 735,49

13

288 Nigeria

3 730 552,90

14

208 Argelia

3 489 010,93

15

508 Brasil

3 178 980,85

16

060 Polonia

3 108 053,98

17

075 Rusia

2 774 041,83

18

664 India

2 466 674,17

19

061 República Checa

2 215 920,09

20

412 México

2 064 683,73

SUBTOTAL

137 020 201,27

TOTAL

182 539 297,65

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

7.Ranking principales CC.AA proveedoras/clientes de Portugal enero-mayo 2022 CC.AA.

VENTAS ESPAÑOLAS 22

COMPRAS ESPAÑOLAS 22

Madrid, Comunidad de

2 862 919,14

Madrid, Comunidad de

1 252 717,85

Cataluña

2 381 074,82

Galicia

1 088 237,63

Galicia

1 539 783,84

Cataluña

914 343,63

Andalucía

1 368 619,69

Andalucía

640 759,80

Castilla-La Mancha

860 095,00

Comunitat Valenciana

527 331,69

Comunitat Valenciana

855 366,35

Castilla y León

433 634,01

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

AGOSTO DE 2022

AC T UA L I DA D € 57

oportunidades de negócio

Oportunidades de

negócio à sua espera

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas BUSCAN

REFERENCIA

Empresas de madereros en España

DP220401

Empresas españolas productoras de huevos de codorniz

DP220203

Empresas españolas que fabrican contenedores de reciclaje y papeleras

DP220204

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Lojas de puericultura em Portugal Empresas distribuidoras de carne em Portugal Empresas portuguesas de joalharia Empresas portuguesas de estructuras de invernaderos

DE220701 DE220601 DE220402 DE220401

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas.

As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

58 ACT UALIDAD€

AGOSTO DE 2022

oportunidades de negocio

oportunidades de negócio

AGOSTO DE 2022

AC T UA L I DA D € 59

calendário fiscal calendario fiscal >

S

T

Q

Q

S

S

D

S

T

Q

Q

S

S

D

1 F 29

2 16 30

3 17 31

4 18

5 19

6 20

7 21

8 22

9 10 23 24

11 25

12 26

13 27

14 28

agosto Prazo Até

Imposto

Declaração a enviar/Obrigação

12

IVA

Comunicação dos elementos das faturas referentes a julho de 2022

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação n/a

Observações

Comunicação deverá ser efetuada: por transmissão eletrónica em tempo real; por transmissão eletrónica de dados, mediante remessa de ficheiro normalizado estruturado com base no ficheiro SAF-T (PT), criado pela Portaria n.º 321-A/2007, de 26 de março, na sua redação atual; por inserção direta no Portal das Finanças; por outra via eletrónica, nos termos a definir por portaria do ministro das Finanças

• • • •

20

20

IRS / IRC / Selo

Pagamento do IRC e IRS retidos e do Imposto do Selo referentes a julho de 2022

Segurança Social Pagamento das contribuições relativas a julho de 2022

Declaração de retenções na fonte de IRS/IRC Declaração Mensal de Imposto do Selo (DMIS) n/a

20

IVA

Envio da declaração periódica referente ao mês de junho de 2022, e anexos, para os contribuintes no regime mensal

Declaração Periódica

Envio de anexos adicionais, em caso de reembolso

20

IVA

Envio da declaração periódica referente ao 2.º trimestre de 2022, e anexos, para os contribuintes no regime trimestral

Declaração Periódica

Envio eletrónico de informação adicional, em caso de reembolso

20

IVA

Envio de declaração recapitulativa mensal referente a julho de 2022

Declaração recapitulativa:

Aplicável a: sujeitos passivos no regime mensal; e, sujeitos passivos no regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens a incluir na Declaração Recapitulativa tenha, no trimestre em curso ou em qualquer um dos quatro trimestres anteriores, excedido 50.000 €

25

IRS / IRC / Seg. Social

Declaração de rendimentos pagos e de retenções, contribuições sociais e de saúde e quotizações, referentes a julho de 2022 (trabalho dependente)

Declaração mensal de remunerações

31

IRS / IRC

Declaração de rendimentos pagos ou colocados à disposição de sujeitos passivos não residentes em junho de 2022

Modelo 30

31

IMI

Pagamento do Imposto Municipal sobre Imóveis

Documento de cobrança

• •

Pagamento – O IMI é pago: em uma prestação no mês de maio, quando o seu montante seja igual ou inferior a 100 €; em duas prestações nos meses de maio e novembro, quando o seu montante seja superior a 100€ e igual ou inferior a 500 €; em três prestações nos meses de maio, agosto e novembro, quando o seu montante seja superior a 500 €

• • •

31

IVA

Envio da declaração mensal referente às obrigações declarativas decorrentes do regime de importação do Balcão Único, relativa ao mês de julho 2022

31

IRS

Pagamento do IRS relativo a 2021 liquidado pela Administração Tributária e Aduaneira

Fonte: PwC Portugal

60 ACT UALIDAD€

AGOSTO DE 2022

Declaração mensal

bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

BE200166

F

BE200167

F

BE200168

M

Data de Nascimento Línguas

Área de Atividade

01/11/1997

MARKETING E COMUNICAÇÃO

13/02/1992

PORTUGUÊS/INGLÊS/ESPANHOL ESPANHOL/ FRANCÊS/ INGLÊS

COMERCIAL DIGITAL

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ FRANCÊS

ECONOMIA

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

ECONOMIA

BE200169

M

BE200170

M

17/01/1968

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS/ ESPANHOL/ ALEMÃO/ ITALIANO

FINANÇAS E CONTABILIDADE (INS. NA OCC)

BE200171

M

09/10/1998

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL/ FRANCÊS

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

1968

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ FRANCÊS/ ITALIANO/ INGLÊS

FORMADORA DE ESPANHOL NA ÁREA DE HOTELARIA E TURISMO

PORTUGUÊS/ FRANCÊS/ ITALIANO/ INGLÊS

PROFESSORA DE PORTUGUÊS

BE200172

F

BE200173

F

BE200174

F

1977

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS/ ITALIANO

TURISMO

BE200175

F

07/03/1973

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

SECRETARIADO E ÁREA DE PRINTING

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.

Los Currículos Vitae indicados han sido recibidos en la CCILE y los facilitamos a nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando los contactos de cada referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de los mismos.

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novembro de 2014

ac t ua l i da d € 61

espaço de lazer

espacio de ocio

“Portugalidade, sazonalidade e proximidade”, as propostas de Hugo Rocha no Real by Casa da Calçada

Abriu há um ano, com a chancela do grupo Casa da Calçada e a liderança de Hugo Rocha na cozinha. O restaurante Real, na Baixa portuense, promete respeito pelos produtos e pela tradição, sem descurar a inovação, a elegância e a simplicidade, as “obsessões” confessas do chefe.

“A

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

paixona-me estar constantemente a criar soluções para cenários diferentes, em ritmo elevado. Apaixoname ter que alterar constantemente a minha oferta de maneira a acompanhar os ciclos da Natureza.

Adoro saber que o dia seguinte vai ser sempre muito diferente do anterior. É uma profissão muito exigente em termos físicos e mentais, passo muitos dias sem ver os meus filhos, mas eu não a trocava por nada neste mundo”, conta Hugo Rocha, o chefe responsável pela cozinha do Real by Casa da Calçada e do Bistrô que integra o mesmo projeto, depois de admitir que “não sabia estrelar um ovo”, quando entrou na Escola de Hotelaria e Turismo de Santa Maria da Feira, e que só a meio do curso percebeu “que era muito feliz a cozinhar e poderia fazer disso profissão”.

O chefe, que nasceu a poucos metros

62 ACT UALIDAD€

AGOSTO DE 2022

do Real, chega à liderança da cozinha deste projeto no ano em que venceu a primeira etapa regional (Norte) da 32.ª edição da competição Chefe Cozinheiro do Ano 2021. Do curriculo de Hugo Rocha fazem parte espaços como a Casa da Calçada (Amarante), o Vinum (Gaia), o Vilalara Thalassa Resort (Lagoa), o The Lake Resort&SPA (Vilamoura), o Commis Chef (Barcelona) e estágios em restaurantes distinguidos com estrelas Michelin, tendo trabalhado com vários chefes que o marcaram: “As pessoas das quais me lembro todos os dias no trabalho são os chefes Delfim Soares, Tiago Bonito e Vítor Matos. O chefe Delfim era meu formador na escola de hotelaria e fez-me perceber o valor da disciplina na profissão. O chefe Tiago Bonito ensinou-me tudo o que eu precisava aprender para manejar um fogão; estou para conhecer um cozinheiro mais completo.

O chefe Vítor Matos ajudou-me a atin-

gir o meu ponto de maturidade como cozinheiro, e ensinou-me muito sobre como lutar por aquilo em que acredito, sem reservas. Mas os momentos que mais me ensinaram, tanto profissionalmente como em todos os outros âmbitos da minha vida, foram os nascimentos dos meus dois filhos, Pedro e Sofia.”

Aceitou o desafio de chefiar a cozinha do Real numa altura em que “procurava um projeto onde tivesse responsabilidade total sobre a oferta de comida”. Hugo Rocha já tinha trabalhado no grupo e diz que “a partilha de alguns valores e ideologia fez com que a escolha fosse natural”.

O Real abriu em agosto do ano passado, num espaço antes ocupado pelo Garça Real. Manuel Maia, diretor do grupo Casa da Calçada, diz que “a localização (centro do Porto), o facto de ser um espaço com história na cidade e a sua dimensão, possibilitando a existência de diferentes negócios ao mesmo

espacio de ocio

espaço de lazer

tempo” conjugaram-se para criar o pro- física que nos separa de alguns produto- cuidado na seleção do produto e desenjeto, que junta um restaurante, sala de res, como na escolha de algumas receitas. volvimento da oferta. Além do prego, eventos, café bistrô e cocktail bar.

Valorizamos muito os hábitos de con- hambúrguer ou bolinhos de bacalhau, O espaço tem a assinatura do arquiteto sumo dos portuenses, recriando muitos destaco a doçaria conventual amarantina Paulo Lobo: “Do antigo espaço só resta pratos míticos da cidade. O facto de eu que oferecemos no Real em parceria uma parte do nome. A garça voou e abri- ter nascido a 100 metros do local onde com a Confeitaria da Ponte, parceiro de mos o Real. O Paulo Lobo teve sempre estamos influencia muito nesse sentido.” longa data da Casa da Calçada.” bastante liberdade nas suas escolhas. FoiOutro ingrediente essencial é o tato Em todo o processo, é da investigação lhe pedido um espaço com classe, requinte, e desenvolvimento gastronómico que para gerir a equipa: “Vivemos uma para um público mais jovem, que fosse o chefe retira mais prazer”, salientando renovação no cenário gastronómico da uma referência na cidade e que, acima de algumas das atuais propostas da carta: “A cidade, assim como uma mudança de tudo, fosse funcional.” escolha é difícil, mas destacaria os cara- mentalidade no que toca ao estilo de Manuel Maia diz que apesar de “vários paus alimados, que servimos marinados vida que as pessoas pretendem devido à sobressaltos, confinamentos e dificulda- em molho Ponzu, dando um twist a pandemia. Isso leva-me a ter uma abor-

des de recrutamento” acreditam ter “um produto de enorme qualidade”, baseado nos conceitos de “portugalidade, sazonalidade e proximidade”, que querem “ dar a conhecer aos portuenses e turistas”.

A proposta de Hugo Rocha é alicerçada na cozinha portuguesa contemporânea, com muito foco no produto: “Gosto de pratos equilibrados, conjugações de sabores simples e pontos de cozedura acertados. Sou obcecado pela simplicidade e pela elegância. Queremos manter esta matriz, explorando alguns sabores de outras latitudes. Reflete-se nas receitas que servem de base às nossas propostas, onde se percebe que damos preferência aos clássicos da gastronomia portuguesa, apesar de não os interpretarmos à letra. Nota-se na escolha que fazemos nos produtos a utilizar, onde os legumes são quase todos de produção biológica de proximidade. Sendo verão, o tomate coração de boi e o morango, por exemplo. Esta adaptação constante permite-nos trabalhar os legumes, peixes e outros produtos nas melhores épocas de consumo. O que nos leva a ter melhor produto final. A proximidade está vincada tanto na curta distância

uma receita portuguesa; A vieira que servimos com caviar e com uma emulsão elaborada com o nosso Espumante Casa da Calçada; O pregado, que é o meu peixe preferido, servimos com cogumelos Morilles e espargos brancos, provavelmente os meus dois produtos preferidos de primavera; A presa de porco ibérico, guarnecida com gamba violeta algarvia e arroz da variedade bomba cozinhado no forno; Os morangos Mara des Bois, que refletem a nossa predileção por produto de temporada, e são servidos com chantilly, chocolate branco e hibisco.”

Há também um menu composto por cinco momentos (ao jantar), com uma entrada fria - sapateira, salada russa e maracujá da Madeira -, e uma entrada quente - lula de anzol, manteiga de cabra e alcaparras. A pescada de anzol, arroz carolino e lingueirão e o novilho nacional, raízes e espargos verdes são os pratos principais. A tarte de chocolate, flor de sal e gelado de baunilha remata a refeição.

Hugo Rocha também assina a carta do Bistrô: “É um espaço com características diferentes, com refeições mais simples, pensadas para serem servidas rapidamente. Temos, naturalmente, o mesmo

dagem diferente e específica para cada elemento da equipa e para cada serviço”.

O Real pertence a um grupo com destaque Michelin, mas não trabalham com essa pressão, afirma o chefe: “Não é nosso objetivo de momento e temos isso bem definido, o que nos permite criar e desenvolver ideias com outro à vontade, além de abrir a possibilidade à utilização de alguns produtos diferentes. Trabalhamos para proporcionar bons momentos e fazer sorrir os nossos clientes, de uma maneira honesta, descomplexada, aparentemente simples, mas com muito trabalho técnico por trás.”

O espaço integra também um Cocktail Bar especializado em rum, realça Manuel Maia: “Quisemos seguir um caminho diferente. Sozinho, ou como parte de um cocktail, o rum é uma bebida fantástica para começar ou terminar uma refeição.”

Manuel Maia descarta para já a possibilidade de abrir um novo espaço, indicando que “de momento a prioridade passa pela renovação da Casa da Calçada, que encerrará para obras em 2023”. 

Real By Casa da Calçada Rua do Bonjardim, 185, Porto Telefone: 912551909

AGOSTO DE 2022

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Agenda cultural Livro “Os Cinco Homens que Mudaram Portugal para Sempre, Biografias Cruzadas, do Berço à Democracia” Mário Soares, Sá Carneiro, Álvaro Cunhal, Freitas do Amaral e Ramalho Eanes são os políticos responsáveis pela mudança mais importante da história moderna do país: a transição para a democracia. É sobre eles e sobre as suas atividades políticas que escreve a jornalista e investigadora Isabel Nery no livro “Os Cinco Homens que Mudaram Portugal para Sempre, Biografias Cruzadas, do Berço à Democracia”, que acaba de ser lançado pela Dom Quixote.

A obra conta como foram as suas vidas, os seus sucessos e insucessos, o que mais os marcou e o que os fez lutar –, e como todos eles se cruzaram nesse período extraordinário saído de 40 anos de ditadura. “Se Mário Soares regressa a Portugal três dias depois do 25 de Abril, Álvaro Cunhal chegará logo a seguir. Ambos tinham uma multidão à espera, mas cada um deu um rumo diferente à revolução. Enquanto os dois exilados testavam um lugar na vida portuguesa, Francisco Sá Carneiro era chamado do Porto a Lisboa para se reunir com Spínola, o presidente da Junta de Salvação Nacional. Por esses primeiros dias de liberdade, havia ainda espaço para a democracia cristã liderada por Diogo Freitas do Amaral. E embora António Ramalho Eanes estivesse em África no dia da revolução, o general ficaria para sempre associado ao 25 de Novembro de 1975, quando a instabilidade do Verão Quente amaina e tudo, ou quase tudo, se clarifica... Soares, Sá Carneiro, Cunhal, Freitas do Amaral e Ramalho Eanes: sem estes cinco homens, é difícil imaginar Portugal.

A autora escreveu também a biografia “Sophia de Mello Breyner Andresen”, “Chorei de Véspera – Ensaio sobre a Morte por Amor à Vida”, “As Prisioneiras – Mães Atrás das Grades” e “Política e Jornais – Encontros Mediáticos”.

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Exposições

“Devemos agir” é o mote da Bienal de Cerveira Aos 44 anos, “a bienal de arte mais antiga da Península Ibérica quer agir e colocar os artistas a pensar o mundo e as suas emergências globais”. Por isso o tema desta XXII Bienal Internacional de Arte de Cerveira é o “WE MUST TAKE ACTION / DEVEMOS AGIR”.

Esta edição, inaugurada no passado dia 16 de julho, apresenta até ao final do ano o total de 270 obras, de cerca de 318 artistas de 29 países. Entre esses artistas estão os premiados no concurso internacional: André Silva, Costanza Givone e Sofia Arriscado, Gabriel Borem, Lemos + Lehmann, Lia Cunha, Marcio Pimenta, Romano Saraiva, Svenja Tiger e Tomé Capa.

Com direção artística de Helena Mendes Pereira, o evento irá genericamente adotar o modelo de 1978, expondo o trabalho de vários artistas convidados, terá conferências internacionais, residências e intervenções artísticas, atividades em todo o concelho de Vila Nova de Cerveira, polos de exposição no Minho e na Galiza (Espanha), projetos curatoriais, oficinas e visitas orientadas e arte em espaço público.

O Japão é o país convidado, protagonizando a mostra “Plenitude e Vazio” na Biblioteca Municipal de Vila Nova de Cerveira. Nesta edição homenageia-se a falecida pintora Helena Almeida, através do projeto “Ego-Ergonomia”, no Fórum Cultural de Cerveira.

A XXII Bienal Internacional de Arte de Cerveira integra a candidatura “Fundação Bienal de Arte de Cerveira: a Arte Contemporânea integrada na sociedade e no mundo” (2020 – 2021 – Apoio Sustentado – Artes Visuais), que conta com o apoio da República Portuguesa – Cultura / Direção-Geral das Artes.

Até 31 de dezembro, em Vila Nova de Cerveira

Espetáculo de luz volta a fazer brilhar Parque de Serralves à noite A primeira edição do Serralves em Luz, referida no jornal britânico The Times como uma das 10 melhores exposições a visitar em toda a Europa, conhece este verão uma segunda edição. O espetáculo, visitável desde o dia 22 de junho, conta com direção artística de Nuno Maya e exibe os desenhos de luz do Coletivo OLAB, Sophie Guyot, Tamar Frank e Tilen Sepič. “Ao longo de um percurso de três quilómetros, vinte e cinco instalações de luz, com recurso a múltiplas fontes, tecnologias de baixo consumo e até elementos vegetais recuperados no próprio Parque, proporcionam uma experiência sensorial mágica, num ambiente imersivo que dá a conhecer novas perspetivas deste notável espaço e convida à descoberta do seu património natural e arquitetónico. Os desenhos de luz de Nuno Maya, criados especificamente para esta exposição, conjugam várias formas de luz com diversos locais do Parque, despertando no espectador diferentes emoções e sensações visuais, enquanto as intervenções internacionais se focam em peças escultóricas luminosas e interativas que permitem, pela primeira vez, um papel ativo do público que pode assim transformar, através da luz, as paisagens naturais dos espaços.

Além da intervenção na natureza, há ainda uma projeção video mapping na fachada da Casa do Cinema Manoel de Oliveira, resultante de um ateliê desenhado

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pelo diretor criativo da exposição e executado com a colaboração do Serviço Educativo Ambiente de Serralves. Os desenhos são assinados por alunos do 2.º ano da Escola Básica da Pasteleira do Porto.

Em paralelo a esta grande exposição noturna e ao ar livre, decorrerá um programa de visitas orientadas e de workshops de fotografia, que complementa e realça a vivência das diferentes dimensões em presença: luz, natureza, arte e arquitetura.

Até 31 de outubro, no Parque de Serralves, no Porto

Projeto “Primeira Pedra” destaca pedras portuguesas no Museu dos Coches Os artistas Ai Weiwei, Álvaro Siza, Amanda Levete, Bijoy Jain, Carla Juaçaba, Carsten Höller, Claudia Moreira Salles, Eduardo Souto de Moura; Elemental, Estudio Campana, Fernanda Fragateiro, Fernando Brízio, Frith Kerr, Ian Anderson, Jasper Morrison, João Luís Carrilho da Graça, Jonathan Barnbrook, Jonathan Olivares, Jorge Silva, Julião Sarmento, Manuel Aires Mateus, Marina Abramovi, Mia Hägg, Michael Anastassiades, Michel Rojkind, Miguel Vieira Baptista, Paulo David, Pedro Falcão, Peter Saville, Philippe Starck, R2, Ronan & Erwan Bouroullec, Sagmeister & Walsh, Studio MK27, Vhils, Vladimir Djurovic assinam as obras que integram a exposição Primeira Pedra 2016 I 2022.

O projeto conta com a curadoria de Guta Moura Guedes e reúne 74 obras originais feitas em pedra portuguesa e desenhadas por 36 autores de 15 países. As obras foram executadas com a ajuda da indústria e de artesãos nacionais. “Os trabalhos

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expostos são o resultado de uma dinâmica apaixonante entre criadores e entre as múltiplas pessoas e empresas que os produziram.

Em cada um deles uma perspectiva diferente de olhar para um material milenar, a pedra. Um desafio dirigido às artes plásticas, à arquitetura e ao design e ao seu poder transformador”, lê-se na apresentação da mostra.

Os artistas foram convidados a explorar “caminhos menos usuais às suas práticas”e “os designers gráficos, afastados há muito da pedra enquanto material de comunicação, abrem aqui um novo capítulo num momento em que o mundo se digitaliza e desmaterializa”.

Esta série única de obras foi mostrada, de forma parcial, em Londres, Milão, Nova Iorque, São Paulo, Veneza, Weil am Rhein, Basel e Dubai em alguns dos mais importantes museus, instituições e eventos, e chega agora ao Museu dos Coches, em Lisboa, onde é pela primeira vez exibida na sua totalidade: “Revela-se num dos mais importantes museus portugueses e junto da que é a maior colecção de coches do mundo. Interage com o complexo museológico quer na grande praça, quer nos espaços interiores, permitindo uma multiplicidade de diálogos entre passado, presente e futuro.”

Até 25 de setembro, no Museu dos Coches, em Lisboa Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

CGD lança 1.ª edição Concurso Caixa para Jovens Artistas “Empenhada em reforçar a sua missão junto da comunidade artística, a Caixa Geral de Depósitos volta a adquirir obras de arte para a sua Coleção e lança a 1.ª edição do Concurso Caixa para Jovens Artistas”, anuncia a instituição em comunicado.

As candidaturas estão abertas até 12 de setembro deste ano e os resultados serão divulgados a partir de 25 de outubro também deste ano.

Na primeira edição deste novo concurso, serão adquiridas obras de seis artistas, entre os 25 e os 35 anos, num valor global de 48.000€euros, que passarão a integrar a Coleção da CGD, gerida pela Culturgest. Esta coleção “espelha uma contemporaneidade abrangente e inclusiva e este concurso de aquisição inaugura um novo capítulo na história da Coleção, abrindo portas às gerações mais novas com o objetivo de promover a sua consolidação e qualificação”, descreve o comunicado da CGD. A Fundação Culturgest é, desde 2006, responsável

pelo estudo, gestão, divulgação e conservação das cerca de 1800 obras de arte da Coleção da CGD, incluindo pintura, escultura, desenho, fotografia, vídeo, instalação e gravura. Como gestora designada da Coleção da CGD, a Culturgest é também responsável pela elaboração da política de aquisições e pela sua execução criteriosa.

Uma primeira pré-seleção de candidaturas será realizada por Bruno Marchand (programador de artes visuais da Culturgest) e a decisão relativa aos vencedores é tomada pela comissão de aquisições: - Emílio Rui Vilar, Presidente da Comissão de Aquisições da CGD; Maria da Graça Carmona e Costa, Presidente da Fundação Carmona e Costa; Isabel Carlos, Curadora Independente e Crítica de Arte; Raquel Henriques da Silva, Historiadora de Arte e Coordenadora do Instituto de História de Arte (FCSH-UNL) e Delfim Sardo, Administrador do Centro Cultural de Belém. aAgGoOsStToO D dE e 2022

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Statements Para pensar

“A Alemanha está à beira de uma recessão” Clemens Fuest, presidente do Ifo, “Expresso”, 25/7/2022

“[No setor dos serviços, incluindo no turismo] o clima de negócios piorou substancialmente” Idem, ibidem

“As soft skills e a sua importância no momento de contratação de novos colaboradores é um tópico cada vez mais presente no contexto empresarial. De acordo com o relatório ‘Global Talent Trends’ (2019) do LinkedIn, 89% dos recruiters defendem que, quando uma contratação não resulta, por norma, a falha está relacionada com a falta de competências sociais (...) Por exemplo, um project manager que não saiba trabalhar em equipa, dificilmente conseguirá evoluir nessa função e ter sucesso. Os termos soft skills e hard skills surgiram na década de 1970, mas essa terminologia já não faz sentido. As competências sociais e as competências técnicas são igualmente relevantes e devem ser tratadas como complementares” Susana Correia, head of Talent Acquisition da Neotalent, “Líder Magazine Online”, 22/7/2022

“Mobilidade elétrica pode ser mais eficiente” perante crise energética Helena Silva, CTO do CEiia, “O Jornal Económico”, 25/7/2022

“[O país tem vindo a tornar-se ] uma referência ao nível do modelo de mobilidade elétrica [sendo pioneiro em termos de] uma rede de carregamento interoperável a nível nacional.(...) A neutralidade carbónica em 2050 [é uma das metas assumidas pelo Governo, mas o processo terá de envolver também as empresas, tendo em vista, nomeadamente, as várias formas de mobilidade suave]” 66 ACT UALIDAD€

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Idem, ibidem