Actualidade Economia Ibérica - nº 275

Actualidad

Economia ibérica maio 2020 ( mensal ) | N.º 275 | 2,5 € (cont.)

Sectores que resisten en España PÁG. 32

Arquia Banca entra em Portugal focado nas PME

Comércio adapta-se e transportes tornam-se essenciais

pág. 14

pág. 18

Consultora George aponta caminhos para os quadros e executivos nos próximos tempos pág. 20

2 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Índice

Foto Capa

índice

DR

Nº 275 - maio de 2020

Actualidad

Economia ibérica

Diretora (interina) Belén Rodrigo Coordenação de Textos Clementina Fonseca Redação Belén Rodrigo, Clementina Fonseca, María de Maintenant (estagiária) e Susana Marques

Grande Tema

Sectores que resisten en España 32.

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves Fotografia Sandra Marina Guerreiro Publicidade Rosa Pinto (rpinto@ccile.org) Assinaturas Sara Gonçalves (sara.goncalves@ccile.org) Projeto Gráfico e Direção de Arte Sandra Marina Guerreiro Paginação Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número Jane Kirkby, Joana Vicente, João Junqueiro Belchior e Nuno Almeida Ramos Contactos da Redação Av. Marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: actualidade@ccile.org Website: www.portugalespanha.org Impressão What Colour is This?

Rua do Coudel, 14, Loja A 2725-274 Mem-Martins Distribuição VASP – DISTRIBUIDORA DE PUBLICAÇÕES Sede: Media Logistics Park, Quinta do Grajal – Venda Seca 2739-511 Agualva-Cacém

Editorial 04.

Nº de Registo na ERC: 117787

As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor.

Periodicidade: Mensal Tiragem: 6.000 exemplares _________________________________________ Propriedade e Editor CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” NIPC: 501092382

Fortalecerse para un futuro desconocido

38.

40.

54.

Arrendamento para fins comerciais em tempo de pandemia - Joana Vicente RGPD no contexto do uso de tecnologias de suporte ao ensino à distância - Jane Kirkby Portugal como hub: soluções tecnológicas e de gestão frente aos desafios do covid-19 - João Junqueiro Belchior

Atualidade 18. Comércio adapta-se e transportes tornam-se

essenciais, aumentando serviços porta a porta

Av. Marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa Comissão Executiva Enrique Santos, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Eduardo Serra Jorge, José Gabriel Chimeno, Enrique Hidalgo e Maria Celeste Hagatong

Calendário Fiscal de maio

Opinião

Nº de Depósito Legal: 33152/89

Estatuto Editorial: Disponível em www.portugalespanha.org

60.

22. TCSI-Digiberia contribui para “empresas mais

competentes e eficazes”

24. Fogones apagados, cámaras vacías

e incertidumbre en la gastronomía vasca

E mais...

06.

08.

14.

28.

30.

38.

42.

46.

50.

56.

58.

61.

62.

64.

66.

In Memoriam Apontamentos de Economia Atualidade Marketing Fazer Bem Advocacia e Fiscalidade Setor Imobiliário Ciência e Tecnologia Vinhos & Gourmet Intercâmbio Comercial Oportunidades de Negócio Bolsa de Trabalho Setor Automóvel Espaço de Lazer Statements

Câmara de Comércio e Indústria

Luso Espanhola MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 3

editorial editorial

Fortalecerse para un futuro desconocido

E

n estos momentos de incertidumbre global las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) para la economía española son verdaderamente dramáticas, con una caída del PIB del 8% y una subida del paro por encima del 20%. Y las del Banco de España son todavía peores, ya que espera que la economía se contraiga un 13,6% y cree que la recuperación será lenta. El turismo español, uno de los sectores más afectados, anuncia pérdidas de casi 125 mil millones de euros si su actividad permanece cerrada hasta final de año.

Pero a pesar de este difícil contexto, es importante tener en cuenta que hay sectores que resis-

en España es un sector fuerte, con un peso del 16% en el PIB, aunque haya perdido peso en los últimos años. El 95% de la industria química sigue funcionando con normalidad, y compensando la caída nacional con las exportaciones porque es un sector muy competente. Este es un caso que puede servir de ejemplo para otros sectores más débiles y no tan bien posicionados. El parón forzado para muchas actividades podría utilizarse para fortalecerse de cara a un futuro.

El sector de la alimentación está viviendo uno de sus mejores momentos dada la alta demanda de consumo en los hogares. El canal horeca , su principal competidor, está cerrado, por lo que

ten a la crisis por formar parte de los sectores esenciales para la economía o porque son competitivos. E incluso en áreas más dañadas hay casos de empresas que se han reinventado para mantener su actividad. La industria

se disparan los niveles de consumo en los hogares. La situación excepcional que vive España provocó que durante el mes de marzo se generaran 1.100 millones de euros adicionales al mercado del gran consumo, según datos de

4 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Nielsen. Tal y como cuenta en una entrevista el secretario general técnico de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), la distribución alimentaria ha realizado un gran esfuerzo para cumplir con su misión de abastecer alimentos y productos de primera necesidad a la población. Y sus empresas han asumido grandes costes logísticos, de material y de personal. Además han tenido que responder también a una creciente del servicio online. Una crisis que les ha puesto a prueba.

El comercio electrónico es otro de los que sigue funcionando y acercando a los ciudadanos todos aquellos productos que no pueden comprar de forma física por el estado de alarma. Y vemos como las empresas de paquetería continúan realizando el envío de dichos productos. Además todas estas compañías realizan un esfuerzo extra para que sus trabajadores mantengan las medidas de seguridad.

La historia nos dice que en momentos de expansión económica España ha ido mejor que el resto de Europa, pero también en las recesiones el golpe ha sido más duro. Es como dicen los economistas, el problema estructural del país, que depende mucho del turismo y con un tejido empresarial formado sobre todo por autónomos y pequeñas empresas.

Esperemos que la recuperación sea rápida y que tal y como ocurrió en la última crisis financiera, las empresas que resistan salgan fortalecidas.  E-mail: brodrigo@ccile.org

editorial

MAIO DE 2020

editorial

AC T UA L I DA D € 5

In Memoriam In Memoriam

Manuel Scharfhausen: un buen amigo, una magnifica persona

M

anuel Scharf hausen, gaditano, donde se afincó su apellido hace ya unos cientos de años, murió a principios de este mes de Abril en el que iba a cumplir 89 años. No murió por el coronavirus si no por otras causas naturales que le proporcionaron una vida apacible hasta el último momento y una muerte dulce.

De joven se fue a probar suerte a Suecia donde conoció a su mujer y formó una familia. Allí trabajó en la Oficina Comercial de nuestra embajada en Estocolmo y allí, el Agregado Comercial, en esos tiempos perteneciente al cuerpo diplomático, habiendo gustado de su trabajo, le ánimo a trasladarse a Lisboa para que le ayudase a constituir con los pocos empresarios españoles que entonces había en Lisboa y otros portugueses la Cámara de Comercio e Industria Luso-Española (CCILE). Así que Manolo Scharfhausen estuvo desde el primer momento en la Cámara hasta su jubilación de forma continua, por lo que conoció a todos los presidentes hasta el actual, Enrique Santos.

los dos países. Fue un gran profesional que lo dio todo por la Cámara de Comercio y lo que es más importante era una magnifica persona y un buen amigo.

Fue una satisfacción para mí haberlo conocido y una suerte el haber contado con él mientras coincidimos en la Cámara de Comercio.

Gracias Manolo y hasta siempre.

Lo conocí en los años 80, cuando entré en la Junta Directiva, con el entonces presidente, Salvador Maristany, y le he seguido tratando hasta hace pocos meses, momento en que ya no salía apenas de casa.

Sabía mejor que nadie como funcionaban las relaciones entre España y Portugal, sabiendo adaptarse a las circunstancias de cada momento, de forma a asesorar y ayudar a las empresas de

6 act ualidad€

maio de 2020

Francisco Dezcallar Mazarredo (Miembro de la Junta Directiva de la CCILE)

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 7

apontamentos de economia apuntes de economÍa

BFF Banking Group e AON assinam acordo em Portugal para serviços de factoring sem recurso recurso fornecidos pelo BFF Banking Group a clientes da AON em Portugal.

Este protocolo vai contribuir para prestar um maior apoio às empresas nas suas relações comerciais com a Administração Pública, concedendo-lhes liquidez e melhorando os seus índices financeiros através dos serviços de factoring.

Carlos Robalo Freire, Deputy CEO da AON Portugal, refere: “Para a AON é O BFF Banking Group – banco líder com grande satisfação que celebramos na prestação de serviços financeiros esta parceria com o BFF Banking Group, especializados para os fornecedores porque enquanto empresa de serviços das Administrações Públicas – e a AON profissionais, procuramos trazer aos – empresa global de serviços profissio- nossos clientes soluções abrangentes nais que conta com uma ampla gama e diferenciadoras.” de soluções de risco, reforma e saúde Nuno Francisco (na foto), head of country - assinaram um acordo de parceria para do BFF Banking Group em Portugal, estender os serviços de factoring sem refere: “Estamos muito orgulhosos

desta parceria com a AON. Em conjunto, poderemos agora aportar aos clientes e fornecedores do sistema público um acesso privilegiado a serviços de factoring sem recurso, que lhes permita ter a liquidez necessária para darem continuidade às suas transações comerciais.”

O BFF Banking Group, cotado na Bolsa de Milão desde 2017, é a entidade líder no mercado de gestão e aquisição sem recurso de créditos comerciais sobre as administrações públicas na Europa.

O grupo opera nos mercados de Itália, Croácia, Eslováquia, Espanha, França, Grécia, Polónia, Portugal e República Checa. Em 2019, o BFF Banking Group atingiu um resultado líquido ajustado consolidado de 98,8 milhões de euros, com um rácio de 10,9% CET1 em dezembro de 2019.

Mercadona reforça medidas de segurança nos seus estabelecimentos

Em cumprimento do disposto na Portaria nº 71/2020, de 15 de março, e no Decreto n.º 2-A/2020, de 20 de março, e perante o estado de emergência declarado devido à covid-19, a Mercadona informou que no início de abril, com o objetivo de proteger a saúde e segurança de clientes e colaboradores, além de assegurar o abastecimento das suas lojas, iria atualizar as medidas adotadas nos dias 16, 19 e 23 de março, completando-as com medidas adicionais.

Entre as recomendações para os seus clientes, a Mercadona recomenda que “apenas uma pessoa deve realizar as compras (nem em família, com crianças ou em grupos)” e que essa pessoa não deve ser de um dos possíveis grupos de risco já identificados (idosos, crianças, pessoas com doenças crónicas).

Relembra que os consumidores prioritários são as pessoas com mais de 70 anos, pessoas com deficiência, com mobilidade reduzida, grávidas e acompanhantes necessários, assim como os profissio-

8 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

nais de saúde, elementos das forças e serviços de segurança, proteção e socorro, forças armadas e prestação de serviços de apoio social.

O não armazenamento de produtos desnecessários é outra das recomendações que a cadeia faz questão de frisar, já que, destaca, “o abastecimento de produtos de primeira necessidade está totalmente garantido”.

Pagar preferencialmente com cartão e evitar o uso de dinheiro em efetivo, bem como o cumprimento das recomendações implementadas de distância, capacidade máxima, etc., são outros dos

conselhos relevantes que os compradorres devem seguir dentro dos supermercados, como lembra a cadeia retalhista, presente em Portugal e em Espanha.

De salientar ainda que do lado do supermercado, será controlada a capacidade de entradas e sinalizada a distância mínima exigida entre pessoas. A capacidade máxima permitida será regulada cumprindo com o estabelecido na Portaria nº 71/2020, que determina 0,04 clientes por metro quadrado de área (o que equivale a 80 clientes numa sala de vendas de 2.000 metros quadrados).

A Mercadona adotou também medidas internas para reforçar a saúde e a segurança dos seus colaboradores, entre as quais se encontra a entrega por parte da empresa de óculos de proteção e de equipamentos de higiene e prevenção necessários tanto nas lojas como nos blocos logísticos e armazéns, e a adoção de critérios específicos relativamente à saúde, garantindo distâncias e lotação em todos os seus estabelecimentos.

Breves “Morningstar Portugal Fund Awards 2020” premeia fundo da GNB Gestão de Ativos O fundo NB Euro Bond, gerido pela GNB Gestão de Ativos, foi o vencedor dos “Morningstar Fund Awards 2020”, na categoria de “Melhor Fundo Estrangeiro Obrigações Euro”.

Num ano marcado pelo crescimento da indústria de fundos de investimento, o fundo NB Euro Bond esteve em destaque entre os seus pares, ao fechar 2019 com uma rendibilidade efetiva de 12,24%, batendo os restantes fundos da mesma categoria geridos por entidades internacionais distribuídos em Portugal.

Vasco Teles, gestor do fundo NB Euro Bond, explica as razões da rentabilidade do fundo: “o NB Euro Bond, em 2019, beneficiou extraordinariamente da alteração de perspetiva dos principais bancos centrais, em especial do BCE, que

a partir do Verão voltaram a impôr novo ímpeto aos estímulos monetários. Um contexto que validou o cenário assumido de volatilidade reprimida, taxas de juro baixas, tendencialmente negativas, e prémios de risco gradualmente mais curtos”.

Para o gestor, este prémio “valida a qualidade da gestão GNBGA, especialmente porque sendo um prémio repetido vários anos, confirma consistência e robustez. O NB Euro Bond não tem registos negativos desde 2006 (ano em que caiu 0,44%), alcançando uma valorização anualizada de +9,40% nos últimos dez anos. Congratulamo-nos que o NB Euro Bond, com 25 anos de história, continue ser um instrumento diferenciador, de diversificação e valor acrescentado às carteiras dos seus investidores.”

Estudantes da Faculdade de Economia da Universidade do Porto disponibilizam ajuda a empresas Sensibilizados pela forma como o surto do novo coronavírus abalou a realidade económica portuguesa, os alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto, pertencentes à FEP Junior Consulting (FJC), sentiram que não podiam ficar parados. Desta forma, inteiraram-se dos principais desafios que as empresas vão atravessar e estão agora a disponibilizar-se para ajudar.

A situação atípica que se vive em Portugal atualmente obrigou pessoas e empresas a enfrentar desafios que poucos imaginavam até há bem pouco tempo.

Consequentemente, os elementos desta organização esboçaram um plano de apoio às empresas que dele necessitem, com especial enfoque em quatro áreas do seu funcionamento: finanças empresariais, vendas e marketing, gestão e planeamento e recursos humanos. “Neste sentido, o seu

objetivo é mostrar que, mesmo perante este cenário desanimador, há oportunidades, como a rentabilização de novas ferramentas que facilitem o trabalho remoto, ou a procura de novas plataformas de venda que não sejam tão afetadas por este tipo de problemas”, revela a FJC, disponibilizando o plano de ação no seu site.

Tendo em conta o momento particular que se vive, a FJC definiu condições especiais para as empresas que participarem no projeto. Foi igualmente criada uma linha de comunicação direta e especializada no apoio relativo a esta situação A FEP Junior Consulting é uma júnior empresa pertencente à Faculdade de Economia do Porto, com mais de 22 anos de experiência. Certificada pela norma IS0 9001:2015 e com mais de 300 projetos realizados para diversas empresas, como a Randstad e a ANA Aeroportos.

Schindler coloca Centro de Atendimento ao Cliente 24h à disposição para condóminos perante qualquer necessidade A Schindler, como forma de dar maior apoio aos clientes nesta fase crítica que se vive, colocou o seu Centro de Atendimento ao Cliente 24 horas à disposição dos clientes e utilizadores da marca, não apenas para questões técnicas, mas também para disponibilizar ajuda, fornecer informação ou para qualquer necessidade. Adicionalmente, lançou também uma campanha de prevenção, através da qual são partilhados conselhos sobre a utilização do ascensor.

Assim, em linha com o compromisso de promover uma utilização responsável dos elevadores, a Schindler destaca alguns conselhos, para os casos em que é imprescindível sair de casa, como sejam, desde logo a utilização do elevador de forma individual, a não ser quando acompanhado por um menor ou uma pessoa com problemas de mobilidade. Por outro lado, deve-se maximizar a limpeza das zonas de contacto do elevador, como corrimões e botoneiras – se possível, evitar o contacto direto com estas superfícies. Não esquecer ainda de lavar as mãos durante, pelo menos, 20 segundos depois de cada viagem, bem como de seguir as recomendações de higiene das autoridades competentes, adianta a empresa.

Ainda de forma a continuar a prestar o melhor serviço aos seus clientes, a Schindler está igualmente a implementar protocolos de atuação para evitar riscos de contágio, incluindo equipar os seus técnicos com material adicional ao que utilizam habitualmente, para garantir higiene e segurança; garantir o fornecimento e disponibilidade de peças; assegurar assistência em possíveis situações de emergência; confirmar que os colaboradores administrativos estão operacionais remotamente, para a continuidade do serviço; bem como colocar à disposição um contacto telefónico especial para qualquer consulta, reporte de avarias ou outra necessidade.

MAPFRE disponibiliza plataforma de livre acesso para avaliar sintomas à população A pensar em todos os portugueses que pretendem fazer uma avaliação inicial do seu estado de saúde antes de se deslocarem a uma unidade hospitalar, a seguradora MAPFRE disponibiliza no seu site um assistente de sintomas online, gratuito e de livre acesso a toda a população.

Este assistente virtual foi desenvolvido numa parceria entre a Escola de Medicina da Universidade do Minho, a Faculdade de Medicina da Universidade do Porto, a Automaise e a HLTSYS e permite responder a dúvidas e dar recomendações relacionadas com a covid-19, fazendo uma triagem com base nas informações

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 9

Breves fornecidas por cada utilizador.

“A disponibilização deste assistente virtual baseado em Inteligência Artificial, de acordo com os algoritmos disponibilizados pela Direção-Geral da Saúde, além de ser um contributo muito importante para controlar a doença, é mais uma iniciativa que demonstra que nesta pandemia a nossa principal preocupação é a proteção das pessoas, dos nossos colaboradores, familiares e clientes”, refere Luis Anula, CEO da MAPFRE em Portugal.

Em Portugal, a seguradora segue a estratégia internacional do grupo no âmbito da sua atuação perante a covid-19, que se baseia em três linhas de ação: proteger as pessoas, salvaguardar a atividade económica, especialmente o emprego, e ajudar a sociedade a superar o impacto que esta crise mundial irá provocar a curto e médio prazo.

No final de fevereiro, a MAPFRE tinha já ativado o seu Plano de Continuidade de Negócio, tendo seguido as orientações da DGS e as devidas medidas preventivas e profiláticas. Simultaneamente, a seguradora comunicou com todos os seus clientes e distribuidores e tomou medidas para apoiar as PME e empresários individuais, alargando os prazos de pagamentos, permitindo fracionamentos sem encargos, e flexibilizou os procedimentos de contratação para particulares e empresas, entre outras medidas.

Produção automóvel em Portugal cai 46% em março A pandemia covid-19 conduziu a importantes ruturas nas cadeias de aprovisionamento, nos canais de distribuição, na disponibilidade de mão de obra e na continuidade da atividade dos fornecedores, o que se traduziu no progressivo e inevitável encerramento das unidades de produção automóvel a operar em Portugal a partir do final de março, frisa a Acap. Assim, em março foram produzidos, em Portugal, apenas 17 ml veículos automóveis ligeiros e pesados, numa queda de 46,1%.

Em termos acumulados, no primeiro trimestre de 2020, registou-se um decréscimo de 18,3% em comparação com o período homólogo, correspondendo a 77.204 unidades fabricadas.

Mais de 98% dos veículos fabricados em Portugal têm como destino o mercado externo, o que, sublinha a Acap, “contribui de forma significativa para a balança comercial portuguesa”.

A Europa continuou a ser o mercado líder nas exportações dos veículos fabricados em território nacional – com 97,5% – com a Alemanha (19,4%), França (16,9%), Itália (15,7%), Espanha (11,2%) e Reino Unido (9,8%) no topo do ranking.

10 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Bancos concedem moratória para créditos de particulares e empresas A maior parte dos bancos com ope- seja de apenas 24 horas, contando após rações comerciais em Portugal divul- a boa receção dos formulários que estão gou publicamente a forma como está disponíveis no site do banco”. a implementar a moratória pública “O Novo Banco está também a traba(DL n.º 10-J/2020) que prevê, basica- lhar em soluções adicionais de moratómente, um pedido de prorrogação de rias para outros créditos a particulares, capital de seis meses para determi- a pequenos negócios e a empresas”, nados créditos contratados, como o adianta a mesma instituição, tendo como crédito para habitação própria per- contacto privilegiado o Departamento de manente, ou crédito pessoal, de par- Desenvolvimento e Ativação da Estratégia. ticulares, microempresas, PME e IPSS. O banco revelou que espera, nos próNo caso do BPI, este banco “alarga a ximos dias, disponibilizar cerca de 150 moratória também ao crédito pessoal e milhões de euros aos seus clientes provefinanciamento automóvel, com carência nientes da linha Capitalizar 2018 | Covid-19. de capital, a pedido dos clientes que este- Com uma dotação de 400 milhões de jam em situação de crédito regular, sujeita euros para “Fundo de Maneio” e “Plafond a aprovação do banco”.

Tesouraria”, a linha de Crédito Capitalizar Para as empresas, o banco concede 2018 | Covid-19, foi lançada pelo Governo, “moratória de crédito para empresas até em associação com o Sistema Nacional 12 meses, totalmente isenta de comissões de Garantia Mútua, com vista a apoiar as e disponível através de suporte digital”, empresas e negócios cuja atividade se assim como garantia de manutenção até encontra afetada pelos efeitos económi30 de setembro de todas as linhas de cré- cos resultantes do surto. dito de curto prazo já contratadas; aumen- Estão disponíveis também três mil milhões to das linhas de crédito pré-aprovadas de euros em linhas setoriais: 600 milhões disponíveis para empresas, empresários de euros para restauração e similares; 200 em nome individual e particulares. milhões de euros para turismo-agências O BPI pôs em marcha ainda, desde o de viagens; animação; organização de passado dia 30 de março, todas as medi- eventos e similares; 900 milhões de euros das de apoio às empresas lançadas pelo para turismo-empreendimentos e alojaEstado português, que incluem ainda a mentos; e 1.300 milhões de euros para manutenção de todas as linhas de crédito indústria- têxtil, vestuário, calçado, indúsjá contratadas até 30 de setembro de trias extrativas (rochas ornamentais) e da 2020; a Linha Capitalizar 2018 Covid-19, fileira da madeira e cortiça. com uma dotação global de 400 milhões Também o Santander revelou que os seus de euros, destinada a financiar a tesou- clientes que tenham tido redução dos raria das empresas; a Linha de Apoio à seus rendimentos podem “solicitar a adeEconomia Covid-19, com uma dotação são às moratórias que o banco decidiu global de três mil milhões de euros, espe- criar para os créditos que se encontrem cialmente dirigida aos setores da restau- em situação regular”. Esta possibilidade ração, turismo, agências de viagens e já está em vigor através do Netbanco. A animação turística e indústria. medida visa dar uma resposta rápida às O Novo Banco também anunciou medi- necessidades de liquidez imediatas. das neste âmbito, sublinhando “disponibi- “Com um pedido efetuado de forma lizar aos seus clientes a moratória para o simples e sem qualquer burocracia, o crédito à habitação, segundo o previsto no Santander possibilita às 250 mil famílias DL nº 10-J/2020 e pretende que o prazo que têm crédito habitação no banco, aos de resposta atinja as 48 horas, embora clientes que têm crédito pessoal e às 67 esteja a trabalhar para que esse prazo mil empresas que se financiam junto do

apuntes de economÍa

banco a possibilidade de, tendo tido redução dos seus rendimentos, terem desde já a suspensão do processamento das suas prestações e adesão à moratória do banco que permite a carência de capital de seis meses na vasta maioria dos produtos comercializados pelo Santander”.

Outro dos bancos a anunciar rapidamente a disponibilização para ajudar a liquidez de famílias e empresas foi a CGD. O banco de capitais públicos anunciou uma moratória de seis meses para os créditos pessoais, da casa e também nos financiamentos concedidos às empresas.

No que respeita às famílias com crédito pessoal e à habitação, a CGD diz que “avaliará a eventual carência de capital até seis meses, mediante pedido dos clientes e em condições de simplicidade de acesso, designadamente para o crédito à habitação”.

Medida idêntica também para as empresas, dispondo-se a “reajustar os pagamentos das prestações mensais nos seus créditos de médio e longo prazo com por um período até seis meses, para que possam ajustar os seus planos de tesouraria aos novos níveis de atividade”.

Ainda no segmento empresarial, a CGD decidiu também “prolongar os prazos de pagamento de financiamentos especializados em modelos de leasing para equipamentos mais atingidos pela atual crise por períodos adicionais de 12 meses, reduzindo o esforço de tesouraria men-

apontamentos de economia

sal”, entre outras medidas que visam Europeu de Investimento e do Banco flexibilizar operações de financiamento Europeu de Investimento para os setores para as empresas de diferentes setores da indústria, do turismo, da hotelaria, (transportes, turismo, etc.). dos serviços, das atividades culturais, da O Millennium bcp disponibiliza aos seus agricultura, da saúde, das indústrias criaclientes com crédito à habitação a pos- tivas e das empresas corporate e midsibilidade de beneficiarem de uma mora- caps; o acesso a linhas de financiamento tória de capital e juros, até ao final de do Banco Europeu de Investimento” e a setembro de 2020. “Em simultâneo, entre linhas do banco.

1 de abril e 30 junho de 2020, o banco Das várias medidas anunciadas pelo suspenderá o agravamento do spread BBVA, destaca-se, para as empresas, o dos contratos de crédito imobiliário a lançamento de uma linha de crédito de clientes particulares por incumprimento 10 mil milhões de euros, para as ajudar de condições contratuais de bonificação, a “gerir o impacto financeiro que a atual decorrentes dos constrangimentos asso- pandemia do covid-19 está a provocar na ciados à pandemia do covid-19”. sua tesouraria”.

No crédito às empresas, o Millennium De recordar que a moratória pública bcp segue também a “moratória de capi- abrange o crédito à habitação e crétal e juros, até ao final de setembro 2020, dito pessoal, exceto os créditos para nos termos anunciados no decreto-lei nº ações ou obrigações, e abrange todas 10-j/2020”. as empresas, exceto as financeiras. As Ao abrigo do programa de apoio às condições para benefício devem estar empresas, o Millennium bcp vai reforçar ligadas a situações como isolamento o crédito de tesouraria e liquidez imedia- profilático, de doença ou prestem assista, com produtos de factoring e confir- tência a filhos ou netos, de desemprego, ming, bem como fornecer a possibilidade layoff, diminuição da atividade económide acesso a várias linhas de crédito. Este ca e empresarial, entre outras situações plano tem por objetivo apoiar a economia, identificadas no diploma. proteger o emprego e reforçar a susten- “A extensão do prazo de pagamento tabilidade empresarial. de capital, rendas, juros, comissões e A nível de linhas de financiamento, a demais encargos nas suspensões de instituição destaca os “3,2 mil milhões créditos não dá origem a qualquer incumde euros de linhas de crédito multi-seto- primento contratual; ativação de cláurial, com garantia SGM; mil milhões de sulas de vencimento antecipado”, lê-se euros de garantias europeias do Fundo ainda no diploma do Governo.

Frulact aumenta vendas em 20% e contrata novos colaboradores A Frulact, recentemente adquirida pela “Estamos a laborar com os níveis de sociedade de investimento Ardian no atividade acima do que estava estipuinício do ano, aumentou as suas ven- lado em todas as unidades”, explica o das em cerca de 20%, em resultado da responsável, recordando que a Frulact pandemia, e prepara-se para aumentar opera em nove unidades industriais na as suas equipas de trabalho.

Europa, África e América do Norte. O “Temos sorte de estar na fileira do facto de as pessoas estarem fechaagroalimentar. Nestes tempos faz a das em casa leva-as a “consumir mais diferença”, sublinhou ao jornal “Eco- produtos alimentares, nomeadamente Economia Online” João Miranda, admi- iogurtes, gelados e sobremesas” e isto nistrador da Frulact, fabricante de traduz-se, em números, “um aumento ingredientes naturais para a indústria de 20% nas vendas no acumulado fevealimentar e de bebidas. reiro/março, face ao mesmo período

em 2019”, revela o mesmo responsável.

Com as equipas de suporte a funcionar em regime de teletrabalho, enquanto as da unidade produtiva estão na própria fábrica, a empresa vai reforçar o quadro de pessoal, adiantou o administrador.

Por outro lado, está “prevista uma recompensa para os colaboradores operacionais que estão no seu posto de trabalho produtivo”, mas ainda está a ser estudada a forma como vai ser efetuada, salientou ainda.

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 11

Breves Enagás eleva su participación en Tallgrass al 30,2% tras invertir 760 millones de euros El grupo presidido por Antonio Llardén ha aumentado su presencia en el consejo de administración de Tallgrass, “reforzando su participación en la toma de decisiones operativas y financieras de la sociedad”.

Enagás destacó que la operación se enmarca en su plan estratégico y “ratifica su apuesta por la internacionalización y el acuerdo estratégico con Blackstone, GIC, NPS y USS, inversores líderes a nivel mundial”.

Se pone así fin a una adquisición que se lanzó el pasado mes de agosto con el lanzamiento de una oferta no vinculante por Enagás y sus socios a un precio inicial de 19,5 dólares (17,98 euros) por acción de clase A. El holding controlaba ya el 44,2% de los derechos económicos de Tallgrass Energy, por lo que su oferta se dirigía al 55,8% que no poseían. El pasado mes de diciembre, Enagás ya llevó a cabo una ampliación de capital por 500 millones de euros para financiar parte de esta operación de adquisición de una participación indirecta adicional en el capital de la estadounidense.

Inditex dará salida al stock de tiendas con la venta online Inditex ha puesto en marcha un plan con el objetivo de dar salida al stock de sus casi 1.600 tiendas cerradas por el coronavirus mediante la venta online. Para ello, aproximadamente 800 empleados del equipo de responsables de tiendas han acudido a un total de 290 tiendas de forma voluntaria, entre dos y cuatro por establecimiento, para recuperar y poner a la venta las prendas que quedaron en las tiendas tras el cierre del comercio no esencial el pasado 14 de marzo decretado por el Gobierno y procesar los pedidos online desde las tiendas. Las mismas fuentes han explicado que estos empleados voluntarios están desempeñando su trabajo con todas las medidas de prevención oportunas, entre ellas mascarillas, guantes y geles.

Esta medida forma parte del modelo integrado de tiendas y ‘online’ del grupo fundado por Amancio Ortega.

La francesa SNCF invertirá 700 millones para competir con el AVE de Renfe SNCF tiene previsto invertir 700 millones de euros para plantar cara a Renfe en el mercado de la alta velocidad. El desembolso que el operador ferroviario contempla supera al planteado en su día por Acciona, que anunció que tenía previsto destinar 500 millones de euros a su aventura ferroviaria en España, y a las propuestas presentadas por otros candidatos como Globalvía (300 millones) o Talgo (400 millones para trenes), que habían

12 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Iberdrola pone en marcha en Extremadura la mayor planta fotovoltaica en Europa

El proyecto de Iberdrola, que ha entrado ya en operación al verter a la red eléctrica su primer megavatio hora (MWh)de energía limpia, concluye en un tiempo récord, ya que la construcción de la planta Núñez de Balboa se ha completado en un año (en la foto). La planta se extiende sobre una superficie de unas 1.000 hectáreas, entre los municipios pacenses de Usagre, Hinojosa

del Valle y Bienvenida.

Además, tras ocho años par ticipando en diversos proyectos de I+D con tecnologías flotantes, Iberdrola ha decidido poner en marcha proyectos como el Flagship, cuyo objetivo es demostrar la viabilidad de una plataforma eólica marina flotante de hormigón para turbinas de más de 10 MW. Se desarrollará en el Met Centre de Noruega y persigue conseguir una reducción del coste nivelado de la energía en el rango de 40-60 euros/MWh en 2030, impulsado por economías de escala, cadenas de suministro competitivas y una serie de innovaciones tecnológicas.

Ferrovial se une al megacontrato del AVE británico El Gobierno británico ha dado luz verde al inicio de la construcción de la vía para la nueva línea de alta velocidad entre Londres y Birmingham, fase en la que el grupo español Ferrovial ha conseguido entrar a última hora gracias a una alianza con otras tres empresas internacionales.

Ferrovial, que hasta ahora solo había participado unas obras preliminares del proyecto denominado HS2, ha alcanzado un acuerdo para tomar un 15% del consorcio que va a instalar 80 kilómetros de la ruta, por un valor total de 2.269 millones de libras (2.600 millones de euros).

Los ganadores iniciales de este contrato, resuelto en 2017, fueron el grupo francés Eiffage y los británicos Kier y Carillion. Al quebrar Carillion el año pasado, sus socios asumieron el trabajo a partes iguales. Pero ahora, ante la magnitud de la obra, se ha abierto la alianza a Ferrovial y a BAM Nuttal.

CLH firma con Axpo Iberia un acuerdo de compra de energía renovable a largo plazo

CLH y A xpo Iberia han firmado un acuerdo de compra de energía renovable para los próximos 10 años, como parte de su estrategia de sostenibilidad, que tiene como objetivo reducir sus emisiones de CO2 en un 50% en 2025 y convertirse en una empresa cero emisiones en 2050, de acuerdo con los Acuerdos de París de diciem-

bre de 2015 (COP 21) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Jorge Lanza, Consejero Delegado de CLH, destacó que “este contrato nos permite garantizar el suministro de energía 100% renovable, equivalente al 20% del consumo total de electricidad de CLH, que es el principal origen de las emisiones de la compañía, lo que permitirá evitar la emisión a la atmósfera de más de 13.600 toneladas de CO2 al año”.

Société Générale adquiere un 5,3% en ACS y pasa a ser el mayor accionista tras Florentino Pérez El gigante financiero francés Société Générale ha adquirido más de un 5,3% del capital de ACS, lo que le convierte en uno de los mayores accionistas del grupo de construcción y servicios, tras su presidente, Florentino Pérez. En concreto, Société Générale ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que tiene un 5,328% del capital de la compañía. De esta participación, un 3,038% es de forma directa y el resto, un 2,29% es de forma indirecta. Société Générale supera asi a Blackrock, que tiene un 4,9%. Este gigante financiero ha disminuido recientemente su posición

en ACS, donde antes tenía más del 5%.Florentino Pérez sigue siendo el primer accionista con más del 12%.

ACS ha sido uno de los grupos del Ibex con más movimientos accionariales durante el confinamiento. En especial en lo que afecta a su autocartera. El grupo, a fecha de hoy, alcanza un 5,392% de autocartera.

Es la cifra más alta desde noviembre de 2012.

Breves solicitado menos capacidad.

El gestor de infraestructuras y el fabricante se han quedado fuera del proceso mientras que Acciona finalmente no se presentó.

La empresa francesa, que prevé competir con el AVE en las rutas entre Madrid Barcelona y el Corredor Levante a partir del 14 de diciembre de 2020, también tiene previsto habilitar líneas de financiación corporativa para “la adquisición de material rodante” y “reinvertir las resultados positivos” que obtenga en nuestro país.

La británica Gamma se hace con el 94,9% de VozTelecom por 19,2 millones de euros dLa compañía británica Gamma controlará el 94,9 % del capital de VozTelecom, que cotiza en el MAB, al prosperar la opa lanzada por esta última compañía. Según ha informado VozTelecom, la compañía de sistemas de comunicaciones para pymes liderada por Xavier Casajoana, una vez finalizado el período de aceptación de la opa, Gamma adquirirá 4,35 millones de acciones de VozTelecom a 4,42 euros por título, lo que implica un desembolso de 19,2 millones de euros.

El grupo británico Gamma Communications, que opera también en los Países Bajos y cotiza en el AIM, el mercado alternativo londinense, se refuerza en Europa con esta adquisición en España. Gamma prevé ahora excluir a VozTelecom del Mercado Alternativo Bursátil, donde cotiza desde julio de 2016. Gamma desarrolla un negocio muy similar al de la firma catalana, que ofrece servicios como voz con tecnología IP o centralitas virtuales en la “nube”.

El fondo Parter vende las antiguas plantas de Alcoa El grupo industrial Riesgo ha adquirido a Parter Capital la mayor parte del paquete accionarial de Alu Ibérica, la propietaria de las antiguas plantas de Alcoa en A Coruña y Avilés (Asturias), con el objetivo de impulsar la actividad de estas instalaciones industriales. Alcoa y Parter llegaron a un acuerdo el pasado verano, respaldado por el Ministerio de Industria y con críticas de los sindicatos, para salvar las plantas de A Coruña y Avilés, cuyo anunciado cierre por la multinacional norteamericana dejaba en la calle a unos 700 trabajadores.

En un comunicado, Alu Ibérica señala ahora que Parter Capital, el fondo de inversión suizo que adquirió estas plantas a Alcoa para asegurar el futuro de su actividad tras la retirada de la multinacional estadounidense productora de aluminio, ha decidido integrar al grupo industrial Riesgo como socio “estratégico”.

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 13

atualidade actualidad

Arquia Banca entra em Portugal focado nas PME O banco de origem espanhola Arquia Banca nasceu para ajudar a financiar empresas do setor da arquitetura e tem vindo a alargar o seu leque de clientes a outras áreas. A instituição terminou 2019 com um resultado bruto superior a 12 milhões de euros e um volume de negócios gerido superior a 3.000 milhões de euros. Com 150.000 clientes, o banco estende agora a sua ação a uma nova geografia: Portugal. Tiago Figueiredo, diretor da representação do banco em Lisboa, explica como será a abordagem ao mercado português.

H

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

á algum tempo que o Arquia Banca está a preparar a sua entrada em Portugal. A que se deve o interesse neste mercado e como tem sido esse processo de entrada?

modelo de banco de proximidade, focado na satisfação do cliente e com serviços especialmente adaptados a esses setores. Portugal é um mercado próximo de Espanha, no qual acreditamos que o nosso O Arquia Banca é uma entidade modelo de negócios pode fazer a com uma trajetória de mais de 30 diferença, acompanhando clienanos, especializada em oferecer tes portugueses que pertençam a soluções financeiras a profissio- grupos profissionais com interesnais liberais, gerentes e gestores, ses na Espanha. e com ampla experiência nas áreas Atualmente, temos um escritório da arquitetura e advocacia. Um de representação localizado na

14 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Ordem dos Arquitetos, em Lisboa, cujo principal objetivo é promover e expandir nossa marca em Portugal para os diferentes coletivos profissionais. Além disso, essa colaboração com a Ordem facilita especialmente a comunicação com os coletivos de arquitetura.

Como se posiciona o Arquia Banca no mercado espanhol, depois da passagem de cooperativa de crédito a banco (em 2019), e qual será

actualidad atualidade o posicionamento no mercado português?

A transformação de uma cooperativa de crédito num banco apenas reforçou a nossa posição.

Permanecemos fiéis à nossa essência, a um modelo bancário especialmente virado para profissionais liberais, gerentes, gestores e especialistas em investimentos, em que os nossos especialistas acompanham o cliente o tempo todo para garantir o máximo retorno sobre seu capital. Temos um elevado grau de satisfação e lealdade dos nossos clientes, que atuam como nossos melhores prescritores.

Como se processa a ligação do banco ao setor da arquitetura?

Quanto representam os clientes desse setor para o banco? Preveem manter esse peso ou a ideia é alargar a atividade do banco a outros setores?

O Arquia Banca surgiu com o objetivo de responder às necessidades de financiamento dos arquitetos para facilitar a realização dos seus projetos, portanto, desde o início, a entidade esteve intimamente ligada a esse setor.

Este interesse pela arquitetura chegou a materializar-se na criação de uma fundação única na Europa, que atualmente contribui para a difusão cultural no campo da arquitetura, realiza vários projetos sociais, promove bolsas de estudos para apoiar jovens arquitetos, uma biblioteca de filmes de referência internacional, etc.

Num primeiro momento, os clientes do Arquia Banca eram praticamente todos arquitetos, mas ao longo dos anos, estendemos nosso modelo de negócios a outros setores profissionais, nomeadamente a advogados, médicos, engenheiros, entre outros. No caso de empresas de advocacia, é importante destacar a compra, há dois anos, da

hora e em qualquer local.

Esse crescimento permitiu-nos atingir o número de 150 mil clientes, com um volume de negócios gerido superior a três mil milhões de euros.

Quais foram os resultados do Arquia Banca relativos ao exercício de 2019?

“É importante destacar a compra, há dois anos, da Caja de Abogados, que nos permitiu aceder a um coletivo com mais de 250 mil profissionais dedicados à advocacia em Espanha”

2019 foi um ano em que todos os indicadores do Arquia Banca cresceram significativamente, encerrando o ano com um resultado bruto de mais de 12 milhões de euros, confirmando um novo ano de crescimento e excelentes perspetivas para 2020.

Quais são os vossos objetivos para o mercado português no primeiro ano de atividade?

Neste primeiro ano, o nosso principal objetivo é divulgar a nossa proposta de banca para coletivos, algo que não existe como tal em Portugal, e assim estabelecer contatos e estar presente na sociedade e instituições portuguesas do país.

Em que cidades vão abrir espaços do banco? Quantas pessoas irão empregar no primeiro ano de atividade?

Caja de Abogados, que nos permitiu aceder a um coletivo com mais Neste momento, temos um escride 250 mil profissionais dedica- tório de representação localizado dos à advocacia em Espanha. na Ordem dos Arquitetos, em Lisboa, a partir do qual iniciareQual é a quota de mercado do mos o projeto de desenvolvimento banco, em Espanha? da nossa entidade em Portugal. A O Arquia Banca é um banco bou- partir daí, estudaremos a possitique , que oferece um modelo bilidade de reforçar a nossa preúnico de banca personalizada, sença. em comparação com a padronização do setor. Além da quota, Como será o vosso processo de o mais importante é que ano abordagem a possíveis clientes? após ano, continuamos a crescer, Qual é a estratégia? Já têm clienreforçando a nossa presença nas tes em Portugal? principais cidades espanholas e Como resultado da nossa ativicom um forte compromisso com dade, contamos com uma rede a digitalização e a banca on-line, de contatos que fortalecemos nos para oferecer o melhor serviço últimos meses e já estamos a traaos nossos clientes, em qualquer balhar com clientes profissionais MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 15

atualidade actualidad Quando preveem que a sucursal do banco em Portugal comece a ter resultados positivos?

O nosso objetivo é um projeto de médio e longo prazo, queremos crescer de forma sustentável, apostando na contratação de pessoal local.

Que peso tem o crédito ao investimento para a Arquia Banca?

O crédito ao investimento representa 36%.

Temos um índice de liquidez bem acima do setor.

Quais são os principais produtos do banco destinados a empresas?

com interesses em Espanha. Sem dúvida, a estreita relação com o coletivo de arquitetos permite-nos estabelecer pontos de colaboração mútua. Além disso, a nossa história com mais de 30 anos, o elevado grau de fidelidade dos nossos clientes e os nossos resultados garantem o prestígio da entidade.

Por outro lado, a Fundação A rquia, vinculada à A rquia Banca, colabora com a Ordem de Arquitetos Portuguesa desde 2016 para apoiar o grupo de arquitetos e promover a divulgação cultural no campo da arquitetura. Ao longo desse período, a colaboração permitiu, por exemplo, a arquitetos e a estudantes de arquitetura recém-formados participarem nas últimas bolsas de estudos da Arquia (Arquia Becas), candidatando-se à realização de estágios profissionais em prestigiados Estúdios Europeus de Arquitetos, entre os quais se encontram o Estúdio de Álvaro Siza Vieira (Porto) e Aires Mateus e Associados (Lisboa). Os jovens 16 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

“Espera-se uma desaceleração na procura e no consumo, mas haverá uma maior necessidade de financiamento para cobrir as necessidades de liquidez” arquitetos portugueses também podem participar, entre outras iniciativas, no programa “Arquia Próxima”, destinado a apoiá-los na sua prática profissional.

Quanto custará este processo de entrada em Portugal?

O nosso objetivo prioritário são os escritórios profissionais, empresários em nome individual e as PME. Consequentemente, os principais produtos e serviços são financiamento, confirming e meios de pagamento, entre outros.

Que peso tem a banca online nos negócios do banco?

Sem dúvida, que o banco online está a crescer cada vez mais, porque os clientes têm novas necessidades e estão permanentemente conectados. Por isso, em 2019, concluímos um processo da mudança da nossa plataforma tecnológica, que nos permitiu ser muito mais ágeis e melhorar enormemente a experiência do utilizador. Atualmente, 63% de nossos clientes são digitais e realizam as suas operações remotamente.

Na Arquia Banca, consideramos o processo de entrada em Portugal um investimento para o futuro, De que forma preveem que a atual que encaramos como um proje- pandemia afete os negócios do to emocionante. Dedicaremos os banco, em Espanha e em Portugal? recursos necessários para o suces- Espera-se uma desaceleração so deste projeto. na procura e no consumo, mas

actualidad atualidade

haverá uma maior necessidade de financiamento para cobrir as necessidades de liquidez.

Além disso, num momento como o atual, é evidente a eficácia da banca digital e como o seu uso é generalizado entre a população, indo ao escritório apenas em casos estritamente necessários.

Que medidas adotaram ou pretendem adotar nesse contexto?

Desde o primeiro momento que seguimos todas as medidas e recomendações preventivas do Governo e do Ministério da Saúde em questões de segurança, para garantir o bem-estar de funcionários e clientes, e promovemos o amplo uso da banca online sempre que possível.

Também acreditamos que agora é mais do que nunca o momento de estar ao lado dos nossos clientes, por isso contactámo-los para ouvir as suas necessidades e oferecer soluções personalizadas.

Por esse motivo, realizamos ações

“Temos um índice de liquidez bem acima do setor” específicas, como o adiantamento de subsídios de desemprego ou de pensões de reforma, participa-

ção em programas de ajuda para empresários em nome individual e PME por meio de OIC e das diferentes sociedades de garantia mútua, ou o aumento do valor da compra com cartões contactless sem PIN. Também monitorizamos os mercados, fazendo chegar essa informação aos nossos clientes continuamente.  PUB

Pagou IVA em Espanha? Saiba como recuperá-lo connosco, contacte-nos já!

¿Pagó IVA en Portugal? ¡Descubra cómo recuperarlo con nosotros, contáctenos ahora!

MAIO DE

Av. Marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa Telefone: 213 509 310 E-mail: ccile@ccile.org : www.portugalespanha.org 2 0 Website 20

AC T UA L I DA D € 17

atualidade actualidad

Comércio adapta-se e transportes tornam-se essenciais, aumentando serviços porta a porta O setor dos transporte e distribuição de mercadorias assume um papel essencial no novo cenário de diminuição da mobilidade dos consumidores e do maior recurso ao e-commerce. E muitos aproveitaram para fortalecer os seus negócios, passando a fazer também entregas porta a porta.

A

Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos DR

cadeia dos serviços de logística e transporte assume um papel essencial para as empresas de produção e sobretudo de comercializaçao de produtos no atual contexto excecional que se vive, marcado pela limitação na mobilidade da população em geral. As empresas de transporte estão a ter uma importância crucial para fazer chegar a casa dos portugueses os bens alimentares, de farmácia e outros que são solicitados ao longo destas semanas de confinamento social que foram marcando a vida de milhares de consumidores pelo país fora.

A nível dos pedidos, o canal online assumiu um maior relevo, podendo destacar-se por exemplo, a estratégia seguida pelo grupo Nabeiro, que concentrou no mesmo site todas as suas marcas (ver pág. 29), quer sejam marcas próprias ou todas as outras que o grupo representa e distribui, substituindo assim, nomeadamente, a distribuição ao canal horeca, que teve um grande refreio.

Outros exemplos das alterações estratégicas e operacionais que as cadeias de distribuição devem fazer nesta altura são dados pelo especialista em marketing e docente do IPAM-Instituto Português de Administração de Marketing José Rousseau. “Estou convencido que na atual situação que vivemos, assim como em muitas circunstâncias da nossa vida, por vezes e como diz o povo, há males que vêm por bem.

18 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Senão vejamos: algumas empresas grossistas, como, por exemplo, a Makro, decidiram finalmente abrir as suas lojas também aos consumidores finais. Algo que há muito já deveriam ter feito”, refere José Rousseau.

“De um modo geral, as empresas retalhistas aperceberam-se que a venda à distância – nas suas diversas formas –, e a entrega capilar dos produtos aos consumidores, através das suas próprias estruturas ou desenvolvendo parcerias com operadores logísticos, é hoje não apenas uma tendência, mas um verdadeiro imperativo estratégico, quer nos tempos atuais, quer no futuro próximo”.

“Assim, e não obstante as lojas continuarem a ser fundamentais na distribuição do futuro, os investimentos nas modalidades de venda à distância serão fortemente reforçados tornando a distribuição cada vez mais omnicanal

e acelerando desta forma esta evolução, da qual nem todas as empresas tinham consciência da sua necessidade”, destaca o docente e investigador.

Distribuição mais capilar Alguns transportadores adaptaram também as suas operações a esta recente realidade, promovendo novos serviços, mais capilares, para chegar à população em geral e não só ao segmento empresarial, devido à forte quebra sentida na atividade empresarial. No caso da Santos e Vale (na foto), este operador logístico passou a realizar há cerca de um mês um novo serviço temporário de entrega de mercadorias até 50 quilos a clientes finais, sob o lema “Fique em casa, nós entregamos”.

“Nesta fase tão desafiante para todos, desenvolvemos um serviço temporário para dar a possibilidade aos nossos clientes de enviar os seus produtos

actualidad atualidade

diretamente ao destinatário final com total segurança. O procedimento de entrega foi adaptado seguindo todas as recomendações da Direção-Geral da Saúde.”, refere Joaquim Vale, administrador da Santos e Vale.

Com a maior parte dos pequenos negócios fechados e com os consumidores em casa e a utilizar o e-commerce como recurso para adquirir os produtos, a Santos e Vale procurou facilitar estas operações, dando resposta às compras mais difíceis, os envios até 50 quilos por volume.

Este novo serviço, que estará ativo enquanto a pandemia se mantiver, é direcionado aos volumes mais pesados, para os quais normalmente não é possível efetuar a entrega ao domicílio, incluindo eletrodomésticos, televisores e todos os restantes produtos que pela sua volumetria ou peso necessitam de uma entrega diferenciada.

“Neste momento a nossa principal preocupação é a saúde dos nossos colaboradores. São eles que, para além de serem a cara da Santos e Vale todos os dias, estão neste momento sujeitos aos maiores riscos de saúde pública, pelo que, tomamos várias medidas, incluídas no plano de contingência geral da empresa, para que possam desenvolver as suas funções com a maior segurança possível e prestar o melhor serviço ao cliente”, garante o administrador.

O core business da Santos e Vale é “oferecer aos clientes uma solução integrada de logística, transportes e distribuição, que vai desde a receção da mercadoria em armazém, logística de armazém, logística promocional, expedição e distribuição até à entrega no cliente final”.

A Torrestir anunciou também o reforço da capacidade de distribuição de produtos farmacêuticos e de bens alimentares.

Através da sua subsidiária Torrespharma, faz entregas diárias nas farmácias, hospitais e clínicas, bem como entregas ao domicílio. Também no que diz respeito aos bens alimentares

e tendo em conta o panorama atual, valem cerca de metade do total de volua Torrestir estendeu os seus serviços, mes da DPD”. passando a fazer entregas ao domicíA MRW é outra das empresas que lio, onde se verifica uma necessidade presta serviços aos negócios de e-commerce, entregando no próprio dia as acrescida.

Como explica Fernando Manuel encomendas ao cliente final, nomeadaTorres, administrador da Torrestir: mente no domicílio ou noutro ponto “vivemos um período inédito, em que de recolha. O cliente escolhe se quer temos de nos reinventar rapidamente, receber o seu pedido no período da e é nossa missão garantir a entrega de manhã ou da tarde, em função das suas bens que, neste momento, são cruciais necessidades horárias.

Por seu turno, a Nacex, empresa de para a população. Por isso, na Torrestir transporte urgente de volumes e documentação do grupo Logista, não quis especificar se tem novos serviços para a população em geral, anunciando apenas que ativou novas medidas de segurança, de forma a garantir o bem-estar dos seus colaboradores e clientes durante o estado de emergência. Esta tranportadora implementou as entregas “Contacto Zero”, eliminando a necessidade de reforçámos os nossos serviços e frota, um cliente assinar a receção de um totalmente equipada para o efeito, cum- envio no telemóvel do mensageiro, basprindo as boas práticas de distribuição tando a leitura de um código QR. Estas de medicamentos e de produtos alimen- são algumas das medidas adotadas pela tares. Este é um esforço conjunto feito empresa para garantir a proteção da pelo universo Torrestir que contempla saúde dos seus trabalhadores e do resto da população, de acordo com as recotodo o território nacional”.

O grupo líder em transporte expresso, mendações das autoridades de saúde o DPDgroup (foto em cima), dispo- relativamente à prevenção do coronavínibiliza vários serviços para empresas rus (covid-19).

Outras empresas de serviços de entree particulares, quer a nível doméstico, quer internacional, com diferentes horá- gas urgentes e pequenas encomendas rios de entrega, apostando num serviço porta a porta foram contactadas, mas personalizado e ajustado às necessidades até fecho desta ediçao não responderam do cliente, explica o grupo, que, através às questões colocadas.

O docente universitário e investigador das marcas DPD, Chronopost, Seur e BRT, entrega encomendas até 30 quilos. da UNIDCOM/IADE/IPAM alude, Detém 14 estações e em 2019 a DPD por outro lado, à necessidade de comem Portugal entregou 83 mil encomen- pensar os colaboradores destes serviços das por dia, faturando 72,3 milhões de que mantiveram operações abertas, lemeuros. brando nomeadamente que “muitas das “Nas entregas ao domicílio, com o Seur grandes empresas retalhistas decidiram Home, dispomos do Predict, um servi- distribuir pelos seus colaboradores parte ço único no mercado, sendo um alerta dos seus lucros, como forma de preinterativo para o destinatário do dia e miarem o trabalho heróico destes neste janela de entrega de uma hora da sua período de pandemia. É de esperar que encomenda e que lhe dá a possibilidade no futuro possam institucionalizar esta de alterar a data ou local da entrega”, prática, mais que merecida, mesmo em afirma a empresa, que adianta que “as circunstâncias normais”, conclui José encomendas entregues a particulares Rousseau.  MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 19

atualidade actualidad

Consultora George aponta caminhos para os quadros e executivos nos próximos tempos A incerteza comercial e financeira tomaram conta de grande parte do tecido empresarial em Portugal – tal como em muitos outros países– e até ultrapassar esta fase e voltar a criar novos empregos irá levar bastante tempo, considera o especialista em career change Jorge Fonseca. O fundador da George Career Change Consultants deixa, contudo, a perspetiva de que ainda há oportunidades que podem ser aproveitadas pelos executivos e quadros médios em determinados setores e países.

A

Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Foto Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org

partir de agora, já nada será como dantes. E, no mercado de trabalho, esta é uma das realidades mais apontadas pelos especialistas em recursos humanos e por muitos empregadores, que esperam retomar a atividade após a atual emergência pandémica, mas ainda não sabem em que termos ser fará essa recuperação. Para Jorge Fonseca (na foto), consultor especializado em mudanças de carreira, sobretudo de executivos e quadros intermédios, esta crise, que afeta a globalidade dos países do mundo, levará ainda muito tempo a resolver-se. “A pandemia colocou a maioria dos países numa crise económica global, que irá demorar bastante tempo a ser resolvida.

O número de profissionais em situação de desemprego e lay-off disparou e a taxa de desemprego irá manter-se elevada nos próximos 1,5 a três anos, em especial para os profissionais dos setores mais afetados pelo covid (como a aviação, ou as viagens e hotelaria, cujo negócio estancou e irá levar bastantes trimestres a voltar a níveis próximos do que tínhamos)”, alerta o especialista, fundador da George Change Career Consultants.

Com a falta de oportunidades que se espera em Portugal, “muitos profissionais terão que mudar de setor de atividade e/ ou de país para continuarem a poder ter emprego”, adverte ainda.

O consultor incentiva os profissionais a tentar reorientar os seus skills, equacionando para si próprios: “o que é que eu sei fazer que é replicável e tem valor em 20 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

empresas de outros setores de atividade?”.

Ou seja, mudar de carreira e mudar de vida será uma das formas de voltar a agarrar oportunidades profissionais que surjam, defende Jorge Fonseca.

A consultora George Career Change garante que através da sua assessoria será mais fácil “otimizar e reduzir os tempos de procura de emprego, dado o nosso vasto know-how de assessoria a executivos e profissionais séniores na procura/ mudança de emprego em Portugal e no estrangeiro, nomeadamente em África, Europa, Golfo Arábico, Macau, exemplifica o consultor.

A procura de emprego tem de ser proativa e a George tem sempre presente essa preocupação para garantir “maior probabilidade de êxito e ajudar os profissionais na sua futura contratação”. “Há que abrir o leque das empresas, cidades, países a quem nos oferecemos” para trabalhar.

“Em Angola, Moçambique, assim como em diversos outros países de África, deverá continuar a haver boas oportunidades para quadros séniores portugueses, dado que esses países apresentam grandes carências de quadros de gestão, mesmo com a forte queda do preço do petróleo nos últimos meses. O Gana é outro dos países de oportunidades em África”, destaca ainda.

“No Golfo Arábico, continua a haver também muito boas oportunidades, nomeadamente na Arábia Saudita, Qatar e nos Emiratos Árabes Unidos (Dubai e Abu Dhabi). O Qatar é o país com o maior PIB per capita do mundo, que

irá organizar o Campeonato do Mundo de Futebol em 2022”, comenta Jorge Fonseca, abrindo assim o leque de opções para os quadros que necessitam de recuperar, nos próximos meses, cargos relevantes em diversos setores de atividade, os quais estarão ainda por muito tempo instáveis na Europa.

Quanto a setores com mais oportunidades de trabalho, interna ou externamente, frisa que a pandemia “irá acelerar a transformação digital das empresas, e-commerce, o teletrabalho, as visitas virtuais de casas/ escritórios/ museus, o aumento das conference call, em vez das viagens de negócios. A maioria das empresas tecnológicas, de robotização e indústria 4.0, de ensino à distância, de leitura de e-books, de imprensa online, as empresas de serviços online, continuarão a crescer fortemente”.

“Haverá muitos profissionais que irão ter que aprender em breve uma nova profissão – ser reconvertidos profissionalmente”, comenta o especialista. 

actualidad atualidade

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 21

atualidade actualidad

TCSI-Digiberia contribui para “empresas mais competentes e eficazes” A companhia portuguesa TCSI-Digiberia acredita que a tecnologia pode melhorar as empresas, a qualidade de vida e a felicidade do ser humano. Por isso, uma equipa motivada, empreendedora e qualificada trabalha para responder a desafios olhando o futuro. A sua estratégia de internacionalização passa por Espanha, onde conta com parcerias com congéneres espanholas.

R

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

econhecida como uma referência no mercado das tecnologías de informação, TCSI-Digiberia. surgiu em 2010, após a fusão entre duas sociedades. Desta forma, a empresa reúne uma vasta experiência e tradição, no setor das tecnologias de informação, “ao longo dos últimos 30 anos”.

A oferta de serviços da companhia “tem como princípio a satisfação dos clientes. Acreditamos que a qualidade e eficácia dos serviços associados a uma plataforma de tecnolo-

22 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

gias de informação inovadora é um fator crítico para o sucesso de todas as organizações”, afirma Bernardo Figueiroa (foto na pág. seg.), presidente da firma. Tem estado a adequar a oferta de serviços de acordo com as necessidades e evolução dos seus clientes. As principais parcerias estratégicas da TCSI-Digiberia são a DellEMC, Hewlett Packard Enterprise, HP, VMWare e Check Point, “onde o nosso nível de especialização nos permite executar projetos de grande complexidade, tais como a modernização do posto de trabalho, projetos de con-

tinuidade de negócio, alta disponibilidade e segurança”, enumera Bernardo Figueiroa.

A atividade da empresa evoluiu desde o seu início de forma notória tendo o volume de negócios atingido já em 2010 os 9,2 milhões de euros, com um crescimento de 26% face ao ano anterior. “Desde 2016 a empresa conseguiu reforçar o seu posicionamento como um dos principais parceiros de negócio de tão conceituadas entidades, atingindo especial relevo na performance atingida na área de servidores, storage e virtualização”, explica

actualidad atualidade

Bernardo Figueiroa.

Em 2017, foi efetuada uma restruturação interna com a criação de uma equipa executiva e novas áreas tais como Recursos Humanos, Marketing e Compliance. “Os seus efeitos foram imediatos tendo-se atingido nesse ano um volume de negócios a rondar os 11 milhões de eeuros”.

Mas foi em 2018 que a empresa atingiu o volume recorde de vendas e serviços, um crescimento de cerca de 50% em relação ao ano anterior.

No ano de 2019, diversificou-se a faturação, com uma maior carteira de clientes.

O presidente da companhia destaca a celeridade de resposta, simplicidade e a transparência com que atuam, que “são reconhecidas pelo mercado de forma muito abrangente”. Contam com uma equipa motivada, empreendedora e qualificada, “que gosta de responder a desafios olhando o futuro.

Acreditamos que a tecnologia pode melhorar as nossas empresas, a qualidade das nossas vidas e a felicidade do ser humano de forma geral. Ter empresas mais competentes e eficazes contribui de forma decisiva para uma sociedade mais humana”, acrescenta.

A firma tem apostado forte na capacitação, atualização e certificação dos seus serviços por forma a manter os seus elevados standards de execução. “Queremos claramente reforçar a nossa posição e reconhecimento como empresa de referência no mercado onde atuamos”, garante o presidente da TCSI-Digiberia. Trabalham com empresas das mais variadas dimensões e setores de mercado. “Temos no nosso portefólio de competências e parcerias, soluções adequadas aos mais variados ambientes”, sublinha o mesmo.

Esperam que o crescimento passe não

só pela diversificação do negócio “mas também pela aposta continuada na valorização dos nossos recursos humanos.

Os desafios constantes que os nossos clientes enfrentam num mercado cada vez mais competitivo, estimulam o nosso crescimento em todas as vertentes”.

Renovação

Em 2017 renovaram as áreas de serviço da empresa e apostaram em novos departamentos e em 2018 focalizaram-se na transformação digital. “A evolução e adequação de processos e orgânicas, fazem parte do dia a dia das empresas”, fria ainda a TCSI-Digiberia.

Em 2017, a administração colocou em marcha um ambicioso processo de transformação. “Estamos em 2020 e os resultados falam por si. Conseguimos não só modernizar e simplificar processos, como garantir o nosso crescimento, quer ao nível do negócio transacional, como ao nível das soluções e serviços que executamos”, explica ainda o mesmo responsável. Para este ano, esperam continuar a crescer e colaborar com os seus clientes.

A estratégia de internacionalização da empresa passa por Espanha.

Atualmente conta com diversas parcerias com empresas espanholas do mesmo setor, “onde disponibilizamos em Portugal, serviços a nível de hardware a clientes internacionais e os nossos parceiros prestam serviços em Espanha com o nosso brand”, afirma o presidente. De futuro, está prevista a expansão da atividade principalmente na região de Andaluzia, onde vão disponibilizar, através de uma empresa do grupo, soluções de gestão ERP, complementadas com aplicações mobile e web, que irão responder aos mais variados cenários dos seus clientes ibéricos. 

Linhas de serviço Desenhar, implementar, gerir e manter são as principais linhas de serviço especializadas da TCSI-Digiberia.

Desenhar: Na TCSI-Digiberia consideram que a melhor solução aos desafios colocados tem inicio na fase de desenho, “e começamos por isso por analisar os objetivos do cliente, pesquisar e encontrar em conjunto a solução mais adequada”. Encontrada a melhor solução, planeiam a melhor forma de a colocar em prática com a mínima disrupção no negócio.

Implementar: Colocando no serviço os conhecimentos e experiência de uma equipa de consultores certificados, garantem uma implementação suave de todas as soluções, disponibilizando as melhores ferramentas e metodologias para auditar e validar o resultado final.

Gerir: Os seus serviços geridos respondem às necessidades do dia a dia dos sistemas informáticos, desde o apoio ao utilizador, ao suporte e resolução de problemas nos sistemas aplicacionais mais críticos.

“Oferecemos resposta para todo o tipo de necessidades de suporte e administração”.

Manter: Manutenção e reparação de parque informático empresarial, quer os mesmos estejam em garantia ou em cenários de pós-garantia, e tanto no contexto de extensão como no de complementaridade às garantias atuais dos produtos. “Tudo com os níveis de serviço adequados às necessidades de cada equipamento”.

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 23

atualidade actualidad

Fogones apagados, cámaras vacías e incertidumbre en la gastronomía vasca La llegada del Covid-19 ha originado tensión y preocupación entre los fogones de la cocina.

En el caso del País Vasco, por ejemplo, el 80-90% de restaurantes permanecen cerrados y la alerta y la incertidumbre son algunas de las palabras que definen la situación actual. Las persianas de los establecimientos permanecen cerradas y la fecha de reapertura es una incógnita, lo que genera cierta preocupación entre trabajadores y chefs vascos.

E

Texto María de Maintenant maria@ccile.org Fotos DR

n el caso de España, la gastronomía es conocida internacionalmente por sus productos incomparables y de calidad. Se habla de la dieta mediterránea, que es ampliamente conocida y que abarca productos como vegetales, hortalizas, frutas, frutos secos, pescado, pasta, arroz, etc. Pero, si nos vamos adentrando en la zona norte, nos encontramos con otro enfoque importante: el País Vasco, que es otro de los lugares que puede presumir de buena gastronomía con sus mejores carnes, pescados, mariscos y pintxos.

Las aguas del Cantábrico, la calidad de los productos y, sobre todo, la dedicación de los chefs vascos a la hora de preparar los platos, hace que sea muy complicado decantarse por uno favori-

24 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

to, ya que el sabor y la preparación de las recetas no dejan indiferente a nadie.

Las alubias de Zarauz, el bacalao al pil-pil o a la vizcaína, el txangurro a la donostiarra, la porrusalda, el chicharro al horno y el marmitako son algunos de los platos estrella del lugar, sin dejar de lado los pintxos típicos de la zona, que difícilmente pasan desapercibidos, porque, si hay algo que también caracteriza a esta comunidad autónoma, es la variedad de pintxos en todos los bares, esas delicias del tamaño de un bocado.

Y sí, pintxos con “tx”, con la esencia del euskera, porque con “ch” ya no es tan pintxo. La gastronomía se convierte en un aspecto fundamental de la cultura vasca que forma parte de la vida de las personas y que está presente en las relaciones sociales y en cada rincón

de las calles de ciudades como San Sebastián, Vitoria y Bilbao.

En el caso de esta última ciudad, destacan las estrellas Michelín de diversos restaurantes. En el año 2020, por ejemplo, han sido siete los establecimientos que han recibido estrellas Michelín, como es el caso del restaurante Eneko Bilbao, Etxanobe Atelier, Nerua, Zarate, Zortziko, Mina y Ola Martín Berasategui. Detrás de esos siete establecimientos, se encuentran diversas personas dedicadas en cuerpo y alma a la cocina vasca y hacen brillar la ciudad con los mejores platos.

La gastronomía se convierte en una experiencia y en una vía de escape para desconectar de la rutina diaria. Una mano sujetando el pintxo de bonito con anchoa en un buen pan de chapata

actualidad atualidade

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 25

atualidade actualidad

calentito y la otra sujetando el txikito mientras charlas con tus amigos, familiares o compañeros de trabajo en una de las calles más antiguas de la ciudad, en eso consiste “ir de pintxos” o “salir de poteo”. Esas calles tan típicas y llenas de alegría, de historias y de buen ambiente, ahora se han convertido en un escenario frío y desolado. En las zonas donde antes había multitud de gente ahora no hay más que persianas cerradas, y los pintxos y el vino ahora solo se pueden disfrutar desde casa.

El hecho de volver a la normalidad es una incertidumbre y una incógnita para la mayoría de restaurantes, cocineros y trabajadores del País Vasco. Iser Viar, jefe de sala del restaurante Al Margen de Bilbao, destaca una ventaja de ser un establecimiento pequeño. “Creo que se trata de algo que va a ir paulatinamente. Nuestro restaurante es pequeño y hay bastante distancia entre las mesas.

Probablemente al principio solo podremos trabajar con la mitad del local, porque queremos que se respete la distancia de seguridad”, afirma. A pesar de la crisis que están viviendo, también señala que volverán con ganas. “Cuando todo acabe volveremos con más fuerza y con más ideas innovadoras”, dice.

Germán García tiene veintisiete años y trabaja como cocinero en el restaurante Botánico de Bilbao situado en el Casco Viejo, en el corazón de la ciudad.

Es un restaurante prácticamente nuevo que se ha tenido que enfrentar a una de las mayores crisis mundiales. “Tengo 26 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

miedo a la vuelta, porque no sé si la cercanía con los clientes va a ser la misma, no sé si la gente estará dispuesta a hacer cosas como dar la mano a un camarero o a tener contacto de la misma manera.

Tengo miedo a que no sea como antes”, señala. Las pérdidas económicas de los restaurantes también preocupan a los trabajadores, porque la recuperación va a ser complicada. Ya no se trata de tener miedo a la situación actual, sino a las consecuencias que va a generar el virus. “Ahora mismo no tengo miedo al restaurante, tengo miedo a la economía de Bilbao, porque creo que van a cerrar muchísimos restaurantes, y, sobre todo, los proyectos nuevos que han empezado hace poco, no tienen suficiente facturación como para poder estar cerrados tantos meses”, afirma.

Debido a la situación originada por el Covid-19, se han puesto en marcha diversas iniciativas para apoyar la labor de las personas que trabajan en el mundo de la gastronomía y de la hostelería. Las redes sociales se han convertido en una plataforma fundamental que sirven de apoyo a los hosteleros durante el tiempo de cierre. Se trata de directos en la plataforma de Instagram de lunes a viernes de 12:00 a 13:00 horas, donde se ofrece ayuda y asistencia a los hosteleros mediante consejos, información y sugerencias. ”Aula abierta” Cuando las persianas han cerrado y las luces de la cocina permanecen

apagadas, la única alternativa viable es estar preparados para la reapertura.

Heineken España ha abierto una plataforma llamada “Aula Abierta” que consiste en una formación online para los hosteleros profesionales con consejos para afrontar la situación originada por el Covid-19. No se trata de un momento de pausa, sino de un momento para pensar en ideas y en proyectos nuevos que se puedan desarrollar cuando todo vuelva a la normalidad.

El restaurante Zarate de Bilbao, situado en la calle Pozas y con estrella Michelín, es otro de los establecimientos que ha tenido que bajar la persiana debido al Covid-19. Su punto fuerte es la cocina tradicional de pescado, pero el chef Sergio Zarate sabe que todavía queda mucho tiempo para poder servirlo en la mesa de nuevo. Sergio dedica unas cuatro o cinco horas diarias a pensar en el restaurante, pero afirma que hasta que no se abra de nuevo, no se podrá trabajar. “Hemos pasado de trabajar a no trabajar, a tener cero ingresos y cero trabajo, a tener la cocina apagada y las cámaras vacías. Desde el punto de vista económico, es una catástrofe”, señala.

El miedo y la incertidumbre son algunas de las palabras que caracterizan la situación actual de la gastronomía vasca.

En estos momentos las persianas de los restaurantes permanecen bajadas, los fogones están apagados y los trabajadores permanecen en sus casas con cero ingresos. El confinamiento se ha alargado y no hay respuestas claras acerca de la situación, pero también hay esperanza.

“Siempre nos queda el miedo de pensar que esta crisis se va a llevar por delante a muchos restaurantes y no sabemos si nosotros seremos uno de ellos, pero soy una persona que siempre ha estado segura de sí misma y creo que vamos a poder salir hacia delante de una forma o de otra”, señala el chef. 

actualidad atualidade

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 27

marketing

marketing

Turismo de Portugal lança movimento Turismo#PorTodos

P

ara enfrentar os constrangimentos que estão a afetar o setor do turismo atualmente, o Turismo de Portugal lançou o movimen-

to Turismo#PorTodos que inclui medidas para apoiar as empresas do setor, ajudar os turistas e ser relevante para os residentes no

país.

“Ciente do seu papel enquanto Autoridade Turística Nacional, o Turismo de Portugal pretende, sempre em associação com as Empresas e as Associações do Setor, estimular o papel do Turismo como uma ‘força para o bem’”, refere a entidade no seu site institucional.

Através do novo movimento Turismo#PorTodos, o Turismo de Portugal apela à resiliência de “um setor que tanto tem contribuído para a economia do país, «que posicionou Portugal como um dos destinos mais competitivos do mundo e o Melhor Destino do Mundo, e que demonstra agora que, apesar das circunstâncias adversas, sabe ser solidário e empenhado no bem-estar e na saúde daqueles que mais necessitam nestes momentos”. 

Novos smartphones da Huawei já no mercado A

Huawei disponibiliza já no mercado português o Huawei P40 e o Huawei P40 Pro, os novos smartphones, que “se destacam pelo seu design exclusivo e pelas suas inovadoras câmaras, que amplificam as possibilidades da fotografia móvel e da captura de vídeo”. Esta nova série vem equipada com o Kirin 990 5G e suporta conetividade 5G de alta velocidade e o Wi-Fi 6 Plus.

A Huawei mantém a aposta na fotografia, respondendo também à tendência dos utilizadores, que procuram cada vez mais as funcionalidades avançadas das câmaras para dar novo brilho às imagens que captam e que partilham nas redes sociais, afirma a empresa tecnológica.

O Huawei P40 Pro está equipado com o ecrã Huawei 3D curve 28 act ualidad€

maio de 2020

Overflow, inspirado na arte do movimento da natureza, que assume um rebordo curvo nos quatro lados. Destaque para a tecnologia OLED do ecrã de 6,58 polegadas com 1200 x 2640 de resolução, que pela primeira vez, conta com uma taxa de atualização de 90Hz, o que lhe confere um desempenho visual mais suave e gráficos incríveis na experiência em jogos. No caso do Huawei P40 o ecrã de 6,1 polegadas utilizada a tecnologia OLED e conta com uma resolução de 2340 x 1080 e 60Hz de taxa de atualização, mantendo, assim, uma experiência visual de alta qualidade.

As molduras finas e os cantos redondos aerodinâmicos oferecem uma fixação ergonómica e um aspeto quase sem rebordo, enquanto que o

leitor de impressões digitais aprimorado localizado no ecrã oferece uma autenticação biométrica 30% mais rápida do que em modelos anteriores. 

marketing

marketing

Grupo Nabeiro disponibiliza todas as suas marcas na mesma loja online O grupo Nabeiro reorientou a sua estratégia comercial online, concentrando no mesmo site toda a vasta gama de produtos das marcas de referência que distribui, e que passam pelo café, pelo chá, vinho, cervejas, azeite, máquinas de café e outras, acessórios, entre muitos outros produtos. Sendo atualmente este canal privilegiado na opção de compra dos consumidores, o grupo de Campo Maior alargou e simplificou assim a sua oferta para este tipo de procura, com todas as marcas que o grupo produz e distribui/ representa.

Esta solução “atende à necessidade de reforçar a capacidade de entre-

gas de bens alimentares nos lares portugueses, permitindo aos consumidores fazerem as suas compras de forma conveniente, simples e rápida, sem que tenham de sair das suas casas, reforçando assim o contributo junto da sociedade para contenção da epidemia covid-19”, segundo aponta o grupo Nabeiro, em comunicado.

Este acesso, que está alojado na já existente loja virtual da Delta Q– mydeltaq.com–, permite encontrar produtos das marcas Delta Cafés, Delta Q, Adega

Mayor, Tetley, Blue, Hero, Becks’s, Bud, Stella Artois, Hoegaarden, Franziskaner, Leffe e Qampo. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

PUB

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 29

fazer bem Hacer bien

EDP Renováveis contribui com 750 mil euros para combate à pandemia em 10 países A poio a bancos alimentares e compra de testes e material médico estão entre as várias ações que a empresa vai financiar em países onde está presente. Contributo reforça iniciativas EDP na luta contra a pandemia.

A EDP Renováveis vai apoiar projetos de combate à atual pandemia na maioria dos mercados em que está presente com um financiamento de 750 mil euros. Com este contributo, a empresa irá ajudar comunidades locais em dez dos 14 países em que tem atividade e, dessa forma, ajudar a minorar o impacto da Covid-19.

Este apoio financeiro destina-se a diferentes iniciativas, que vão desde donativos a bancos alimentares até à compra de material de saúde, equipamentos médicos e testes rápidos e também de material escolar digital para facilitar o ensino à distância.

Cada mercado foi avaliado de forma a identificar as necessidades mais urgentes e assim direcionar as aju-

das da forma mais rápida e eficaz possível. As ajudas serão distribuídas por diversas comunidades em Espanha, Brasil, Estados Unidos, França, Grécia, Itália, Bélgica, Colômbia, Polónia e Roménia.

“Atravessamos um período extraordinário que afeta todas as pessoas no mundo inteiro, um momento que exige de nós responsabilidade como membros solidários de uma sociedade que está a sofrer uma crise sem precedentes”, afirma o presidente executivo da EDP Renováveis, João Manso Neto. “A EDPR é uma empresa com uma clara componente social no seu ADN, juntos formamos uma família que tem por vocação transformar o setor energético, contribuindo simultaneamente para melhorar as comunidades nas quais está presente e este momento não poderia ser exceção. Não há dúvidas de que juntos poderemos superar estes momentos”, reforçou.

Líder mundial no setor das energias renováveis e um dos produtores de

energia eólica mais importantes do mundo, a EDP Renováveis junta assim o seu contributo às várias iniciativas que o grupo EDP tem lançado para apoiar o combate à covid-19 e que já somam cerca de cinco milhões de euros.

Entre as ações mais recentes em Portugal está a oferta de 50 ventiladores, 200 monitores e material de apoio médico, no valor de quatro milhões de euros, para distribuir pelos hospitais portugueses. A EDP avançou ainda com a compra de mais de 500 mil máscaras cirúrgicas, 20 mil máscaras FPP2 e 10 mil fatos de proteção, no valor de meio milhão de euros, para reforçar proteção de pacientes e equipas médicas. Além do apoio aos profissionais de saúde, a empresa tem alargado o seu apoio a clientes e também a cerca de 1.200 fornecedores, em especial pequenas e médias empresas, às quais decidiu antecipar pagamentos acima de 30 milhões de euros. 

Coviran assinala Dia Mundial da Saúde C oviran aumentou nos últimos anos a sua oferta de alimentos saudáveis destinados a melhorar a qualidade de vida das famílias. À sua ampla variedade de produtos frescos de fornecedores locais, soma-se o compromisso da Cooperativa de reformular boa parte do seu sortido de marca própria para reduzir as quantidades de gorduras, sal ou açúcares para prevenir o excesso de peso e a obesidade.

Motivada pelo Dia Mundial da Saúde, que se celebrou a 7 de abril, num momento de crise pela pandemia provocada pelo coronavirus, a presidente da Coviran, Patro Contreras, referiu a importância de “garantir uma alimentação saudável

30 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

que permita prevenir enfermidades e atenda à procura mundial”.

“Na Coviran, trabalhamos para oferecer um sortido saudável que cubra as necessidades do consumidor e garanta a qualidade e a segurança alimentar”, sublinhou Patro Contreras.

Em relação à segurança dos alimentos, a Coviran realiza auditorias aos fornecedores para que cumpram com os níveis de qualidade e a normativa de segurança. Também presta ajuda aos produtores locais de alimentos frescos para melhorar a rastreabilidade durante todo o processo de produção, transformação e distribuição.

“A Cooperativa concede grande

importância às empresas que têm um compromisso ético. Na atualidade, mantém acordos com fornecedores com certificado de bem estar animal e de produção ecológica, que garantem que cumprem os requisitos nas explorações de gado e matadouros, e que excluem em grande medida o uso de fertilizantes sintéticos, pesticidas e aditivos no caso da alimentação do gado”, afirma a Coviran.

Entre os projetos prioritários, está também a elaboração de um catálogo com as referências aptas para consumidores intolerantes à lactose e celíacos, (disponível na pagina web os produtos marca Coviran específicos para celíacos). 

Hacer bien

fazer bem

Grupo Regojo oferece máscaras à Sociedade Espanhola de Beneficência e à CCILE P ara o combate à pandemia do coronavírus o grupo Regojo, numa ação de solidariedade, ofereceu à Sociedade Espanhola de Beneficência, sedeada em Lisboa, e à Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola um lote de máscaras de proteção.

Desde o início de março, no sentido de dar resposta às necessidades do mercado, as Confeções Regojo Velasco desenvolveram e começaram a fabricar máscaras reutilizáveis em tecido 100% algodão, tendo em conta a importância da sua utiliza-

ção e a possibilidade de obrigatoriedade da utilização das mesmas A CRVmask produzida pela empresa é designada como uma máscara de “uso social, proteção de grupo” de nível 3, e distingue-se por oferecer uma boa proteção, ao ter três camadas em 100% algodão: duas exteriores em tecido popelina e uma interior em tecido de dobby, ser ergonómica, confortável e resistente à lavagem a altas temperaturas.

Acresce que, sendo reutilizável, esta máscara oferece um benefício económico para as pessoas e um

menor impacto no ambiente, Estas máscaras encontram-se em fase de ensaios pelo Citeve e seguem a recomendação recentemente publicada pela AFNOR, SPEC-S76-007.

A responsabilidade social é uma marca muito forte na família Regojo que desde a sua fundação, há mais de cem anos, tem concedido diversos apoios aos mais carenciados, sobretudo nos PALOP. Além da Sociedade Espanhola de Beneficência, o grupo Regojo tem ajudado diversas outras instituições de apoio à terceira idade. 

Sovena apoia Rede de Emergência Alimentar A s marcas Oliveira da Serra e Fula passaram a integrar a Rede de Emergência Alimentar, “uma iniciativa estruturada a partir do Banco Alimentar de Portugal em Portugal, que visa levar alimentos a quem deles mais carece”. O grupo Sovena, dono das referidas marcas, fez também uma “doação de sabão Clarim em barra à Associação de Hotelaria de Portugal que entregará o produto aos hotéis que estão a funcionar em exclusivo no apoio aos profissionais de saúde, aos diferentes hospitais de campanha e ainda no apoio a várias Instituições de famílias vulneráveis ou sem abrigo através da Câmara Municipal de Lisboa”.

O grupo português anunciou também a doação de quatro ventiladores ao Centro Hospital Lisboa Ocidental (Hospital S. Francisco de Xavier, Hospital Egas Moniz e Hospital Sta. Cruz).

Desta forma, o grupo Sovena “junta-se no combate aos efeitos da pandemia, através de diferentes ações com vista a apoiar os profissionais de primeira linha e todas as pessoas, que por se encontrarem em situação de fragilidade, estão também mais expostas às

consequências do vírus”.

Também presente no mercado espanhol, com as marcas Fontasol e Flor de Olivo, a Sovena fez chegar estas marcas aos Bancos Alimentares de Sevilha, Cáceres e Jaen.

Jorge de Melo, CEO da Sovena, sublinha o contributo do grupo na luta contra a pandemia: “Fazemos parte de uma cadeia de valor que não pode parar.

Somos, enquanto fornecedores de bens essenciais, uma empresa vital para a sociedade. Para além de estarmos focados em cumprir com o compromisso de levar aos consumidores azeite e óleo alimentar e garantir que nada falte a todos os que diariamente utilizam os nossos produtos, estamos também empenhados em minimizar os efeitos da pandemia. Vivemos hoje um contexto único e sentimos que é nosso dever envolvermo-nos ao máximo na proteção de todos aqueles que estão mais

fragilizados e a sofrer diretamente os efeitos desta crise. É importante que este tempo seja utilizado para alguma reflexão. Acredito que de todas as

crises e dificuldades devem ser retirados ensinamentos e que quando tudo passar deveremos estar mais fortes e melhor preparados para o futuro.”

Presente em mais de 70 países e com atividade direta em Portugal, Espanha, Brasil, EUA, Tunísia, Angola e Marrocos, o Grupo Sovena acrescenta que está a reforçar a sua ligação a mais de 100 instituições, que habitualmente já apoia de forma direta e indireta nestes países, através da doação de produto. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Foto DR maio de 2020

ac t ua l i da d € 31

grande tema gran tema

Sectores que resisten en España

Las empresas de paquetería, las de venta al por menor de alimentos y las de telecomunicaciones y tecnológicas son algunas de las más resistentes a la crisis del coronavirus. Sectores como el de la distribución o el de la industria química funcionan casi con total normalidad a pesar de la pandemia.

Textos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org

32 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Fotos DR

gran tema grande tema

C

ierres, despidos, reduccio- nológicas son las más resistentes a nes de jornada, ERTEs... la crisis del coronavirus. La crisis El verdadero impacto del del coronavirus está provocando un covid-19 en las empresas aumento del uso de las redes de españolas es todavía difícil de cuantificar porque dependerá de cómo y cuándo se reactive la La situación economía en uno de los países en excepcional que vive los que más está afectando la pandemia. Son momentos difíciles para España provocó que la mayoría pero el país sigue funciodurante el mes de nando, aunque sea a medio gas, y hay sectores que resisten e incluso marzo se generaran otros que ven su negocio crecer, 1.100 millones de como el claro ejemplo de la alimentación. La situación excepcional que euros adicionales vive España provocó que durante el al mercado del gran mes de marzo se generaran 1.100 millones de euros adicionales al consumo, según mercado del gran consumo, según datos de Nielsen datos de Nielsen. Tal y como indica un informe publicado por la agencia de calificación crediticia Moody’s, las empresas de paquetería, las de telecomunicaciones. Las operadoras venta al por menor de alimentos atribuyen esta subida a dos factores. y las de telecomunicaciones y tec- Por un lado las llamadas personales,

para conocer el estado de familiares y amigos, y por otro las comunicaciones profesionales teniendo en cuenta el aumento del teletrabajo.

A pesar de estos difíciles momentos para la economía, “hay sectores que aguantan, como el comercio electrónico, el agroalimentario, las bebidas, la distribución, los fármacos, los servicios de telecomunicaciones y la automatización y robotización que da apoyo a la industria”, indica el profesor Manuel Bermejo, experto en gestión empresarial y emprendedurismo de IE University. Y además, si entramos en cada negocio “hay empresas que incluso en sectores ahora muy oscuros como el turismo o los eventos, si tienen liquidez, pueden resistir”. Cuando esto ocurre, “es el momento para revisar la estrategia, la página web, los planes comerciales....para salir así muy fortalecidos”. Una liquidez que puede venir de la propia caja de la empresa, de los bancos o de las ayudas que se MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 33

grande tema gran tema

Distribución de alimentos Felipe Medina, secretario general técnico de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), analiza el impacto del coronavirus en el sector de la distribución de alimentos.

El canal de la alimentación ha salido reforzado por la crisis del coronavirus. ¿Cómo afrontan esta situación los supermercados?

Como servicio crítico y esencial, la distribución alimentaria ha realizado un gran esfuerzo para cumplir con su misión de abastecer alimentos y productos de primera necesidad a la población. Hemos tenido que asumir cambios de consumo sin precedentes en la historia; primero respondiendo a una afluencia anormal de clientes en las tiendas y, después, adaptándonos a una esta nueva normalidad en la que estamos actualmente. Para ello, las empresas de distribución han asumido grandes costes logísticos, de material y de personal; además, la instalación de medidas de seguridad en las tiendas, que se ha conseguido hacer en tiempo récord, también ha tenido un gran impacto económico en el sector.

Las compras online han crecido mucho. ¿Estaban pre-

34 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

parados los supermercados para este servicio?

Los servicios de venta online estaban preparados para atender una demanda aproximada del 2% del total de la alimentación y cubrir necesidades específicas de los consumidores que estaban usando este servicio. Las previsiones de crecimiento en el futuro son importantes y, por eso, las empresas se encontraban en pleno desarrollo de este canal.

La crisis del covid-19 ha supuesto un gran reto ante los cambios repentinos de la demanda, del tipo de consumidor y del tipo de productos demandados. Las empresas han respondido al mismo trabajando a marchas forzadas en soluciones informáticas, de personal y logísticas destinadas a dar respuesta de la mejor forma posible a las necesidades actuales de la población en cuanto servicio a domicilio.

Han sido semanas duras donde muchas personas han comprado de forma desesperada. ¿Cómo han podido gestionarlo?

La eficiencia logística, la capacidad de reacción de las empresas y la implicación de los empleados, que han mostrado un gran sentido del servicio, de la responsabilidad y de pertenencia a las organizaciones, han sido algunas de las claves que han permitido asegurar el abastecimiento de productos en las tiendas durante los días del acopio y también posteriormente. Además, se ha demostrado la fortaleza del conjunto de la cadena agroalimentaria, los productores y la industria han sabido responder a los cambios en la demanda con una rapidez y eficiencia digna de aplauso. Se ha conseguido responder a un pico de deman-

gran tema grande tema

da nunca antes conocido de forma excepcional.

Con el cierre del canal horeca tienen también más mercado para crecer. Teniendo en cuenta que se tardarán meses hasta recuperar la normalidad. ¿Cómo esperan que sea este ejercicio para el sector? (crecimiento, facturación…)

El consumo en el hogar sigue pautas diferentes al consumo en el canal horeca, tanto en volumen como en valor. Por lo tanto, a pesar de que se están registrando crecimientos en las ventas, éstas se centran en productos básicos con márgenes escasos, que nada tienen que ver con las compras realizadas habitualmente al canal horeca. Este ejercicio se anuncia complicado para todos y todavía tenemos que ver qué tipo de consumidor sale de la crisis. ¿Han tenido que reforzar las plantillas de los supermercados para afrontar esta etapa?

Muchas empresas de la distribución alimentaria están reforzando sus plantillas para atender de la mejor manera posible los cambios en el consumo que se han producido en las últimas semanas, así como para implementar las medidas de seguridad destinadas a la protección de clientes y trabajadores. Muchas de ellas están acudiendo a sus bolsas de empleo para dar apoyo en los puestos necesarios en las áreas de logística, preparación online y tiendas.

están ofreciendo. Manuel Bermejo recuerda que “saldremos de esta situación y hay que pensar ya en esa salida, que sea lo más inteligente

Manuel Bermejo: A pesar de estos difíciles momentos, “hay sectores que aguantan, como el comercio electrónico, el agroalimentario, las bebidas, la distribución, los fármacos, los servicios de telecomunicaciones y la automatización y robotización que da apoyo a la industria” posible”. Si una cadena tiene varios hoteles “abrirá primero el que sea más rentable”, pone como ejemplo.

El sector de la banca, “el malo de la crisis del 2008, ahora puede y debe mostrar su rostro amable.

Puede contribuir a que las compañías sobrevivan”, destaca el profesor de IE University. La alimentación y las bebidas crece reforzado por el cierre del canal horeca y el agroalimentario “es fundamental para el abastecimiento nacional”. También vemos como el sector farmacéutico cobra protagonismo, “como producto de investigación” y también con productos ahora muy demandados como los geles desinfectantes de manos o las mascarillas y los guantes.

Industria química El sector de la industria química es uno de los menos afectados por el coronavirus, “está funcionando casi todo, el 95%, porque es un sector esencial”, recuerda Juan Antonio Labat, director general de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique). El sector químico español lo componen 3.300 empresas y acapara el 13,4% del PIB industrial.

El año pasado facturaron más de 65.600 millones de euros de los cuales 37.724 se realizaron en mercados internacionales. Es el segundo mayor exportador de la economía española y genera 670.000 puestos de trabajo entre directo, indirecto e inducido.

Se distribuye en 24 subsectoMAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 35

grande tema gran tema

Paquetería aérea y por carretera En DHL Expres, paquetería urgente por vía aérea, siguen trabajando en España sin restricciones, tal y como ocurre a nivel general, porque se trata de una actividad esencial para la economía. “Para garantizar el funcionamiento de nuestras infraestructuras y el servicio hemos implementado nuestros planes de contingencia, para adaptarnos a la crisis y la nueva situación económica, pero manteniendo 100% operativo el servicio a nuestros clientes en España. También hemos implementado todas las medidas de seguridad y sanitarias para mantener las distancias y garantizar la salud de nuestros empleados y de los clientes con los que interactuamos”, indica Nuno Martins, Director Marketing Communication and Business Development.

Pueden efectuar sus servicios de recogida y de entrega en la totalidad de España y seguir distribuyendo la mercancía a nivel global, tanto las exportaciones cómo las importaciones. “En DHL tenemos una flota de 250 aviones cargueros, que siguen operando, ya que la carga se sigue moviendo con normalidad en todo el mundo. En este sentido, nuestros principales puntos de origen y destino siguen estando conectados.

Hay algunos destinos, en los que, en situación normal, se manda la mercancía por vuelos comerciales, y debido a la cancelación de gran parte de estos vuelos, hemos tenido que cambiar algunas rutas para seguir ofreciendo servicio”, añade el responsable.

DHL es una empresa que ofrece

36 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

servicios B2B y B2C y esta nueva situación de confinamiento, el cierre de comercios y el cese temporal de actividad económica han provocado ciertos cambios. “Sobre todo se ha visto un cambio en los comportamientos de compra, incrementando el volumen de e-commerce no solo en España sino también a nivel global y, en especial, para algunas categorías de productos”, destaca Nuno Martins.

Desde la división de DHL Parcel (paquetería por carretera), apuntan que el sector de la logística “se ha posicionado durante estas últimas semanas como uno de los sectores claves en la sociedad y como actividad esencial, cosa que ya era, pero que ahora es más patente para la sociedad en general”, indica Rosa Martín, su directora de Comunicación y RSC. Apunta también que se verá un importante avance en los procesos de digitalización del sector logístico. “En DHL Parcel ya llevamos mucho tiempo trabajando en herramientas que mejoran y aumentan la interactividad con los destinata-

rios y que ahora se han revelado como elementos claves para nuestro éxito". A pesar de la situación inédita se muestran orgullosos de contar “con más de 500 puntos distribuidos a lo largo y ancho de toda la Península y desde donde seguimos prestando, tanto a nuestra red interna, como a nuestros clientes, el servicio de calidad que ofrecemos en DHL Parcel”.

Toda la red tanto nacional como internacional está trabajando con total normalidad.

“A lo largo de estas últimas semanas, hemos observado un importante incremento de volumen en envíos relacionados con la venta online y cuya entrega se realiza a particulares”, matiza Rosa Martín.

Además su producto Pharma en España, que presta servicio terrestre a temperatura controlada de 15 a 25 grados en Hospitales y farmacias, “también ha visto un incremento importante y está funcionando a pleno rendimiento con el objetivo de asegurar el abastecimiento de medicamentos a toda la población”.

gran tema grande tema

res “y podemos decir que el 85% de las empresas están funcionando al nivel habitual e incluso algunas actividades al 110%”, añade Labat. El tratamiento de agua y los productos desinfectantes tiene ahora más volumen que en otras etapas pero también “la parte de materiales, como el plástico para embalajes, etiquetas o colorantes para cartones”, cuenta el director general de Feique. El oxígeno medicinal ha multiplicado por cuatro su producción y “también en toda la cadena alimentaria se utilizan fertilizantes”. La industria química tiene una gran presencia en la actividad económica y de ahí su fortaleza en estos momentos aunque hay algunos subsectores que están teniendo problemas, “los que dependen de la construcción y el automóvil”.

Desde Feique reconocen que está siendo un año “atípicamente bueno” para este sector que “estratégicamente está muy bien situado” y trabaja con el objetivo de “poder recuperar la actividad económica de España”. El aumento de producción en algunos subsectores no implica más mano de obra ya que “hablamos de plantas grandes con la maquinaria necesaria para producir más” pero “sí afecta a la cadena de valor”.

la de rollos de cocina y servilletas.

Si en un mes suelen producir 1.200 toneladas de papel, su previsión es llegar a las 1.600 toneladas mensuales mientras dure esta situación de estado de alarma.

La española Ence, firma líder en Europa de fabricación de celulosa

La española Ence, firma líder en Europa de fabricación de celulosa de eucalipto, está trabajando 24 horas al día para poder abastecer la demanda

Empresas que aumentan su pro- de eucalipto, está trabajando 24 ducción horas al día para poder abastecer la El coronavirus ha provocado el demanda. "Ence-Energía y Celulosa aumento del consumo de deter- está trabajando para asegurar el minados productos como el del suministro de celulosa, material con papel higiénico, las mascarillas o el que se fabrican productos higiélos geles de manos desinfectantes. Y nicos de primera necesidad, biehay empresas que han visto crecer nes y servicios básicos en la actual su producción, como es el caso de situación de pandemia, como papel la valenciana Celulosa y Tissues higiénico o kleenex", afirma la com(CETI) que desde que comenzara pañía. Aunque Ence no es quien esta crisis ha disparado un 50% su fabrica estos rollos de papel, sí es producción de higiénicos y en 30% quien surte a los productores de la

materia prima para elaborarlos. La demanda de celulosa al grupo Ence para el segmento de tisú aumentó casi un 20% en marzo (en plena extensión del coronavirus) respecto al mismo mes del año anterior.

La empresa Masglo confirmó un aumento de la producción de geles contra bacterias hasta un 500% “el departamento de producción se encuentra en el exhaustivo proceso de fabricación de geles antibacteriales, donde se espera obtener una elaboración de cinco meses en un mes, y se estima que esta solo dure en tiendas y supermercados autorizados por dos meses teniendo en cuenta la coyuntura del país”, según palabras de su gerente Diego Freire.

Y aunque las mascarillas llegan a España procedentes de empresas de distintos países también compañías nacionales han hecho un gran esfuerzo por aumentar su producción. El mejor ejemplo es el del grupo Mondragón que ha adquirido cuatro máquinas para poder fabricar 10 millones de mascarillas al mes lo que supone multiplicar casi por 10 la producción actual en España. Y también dentro del sector farmacéutico Pharma Mar ha duplicado la producción de su kit de detección del coronavirus. Los laboratorios de su filial Genómica, en Madrid, elaboran ahora unos 20 mil test a la semana.  MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 37

opinião opinión

Por Joana Vicente*

Arrendamento para fins comerciais

em tempo de pandemia

N

o âmbito do estado de A primeira medida que surgiu emergência vigente em entrou em vigor no dia 19 de Portugal foram decreta- março, produzindo efeitos a partir das várias medidas com de 12 de março: trata-se da susimpacto bastante signifi- pensão da produção de efeitos da cativo para a laboração das empre- denúncia do contrato de arrendasas. De entre estas, destaca-se a mento, por parte do senhorio.

Esta medida aplica-se a todos determinação do encerramento de estabelecimentos abertos ao públi- os arrendatários não habitacionais, co, seja para comércio a retalho ou sem exceção. Porém, ficaram de para prestação de serviços, com fora todas as outras formas de cesexceção dos setores de atividade sação do contrato de arrendamento por iniciativa do senhorio. considerados essenciais.

Assim, coerentemente, o Governo Se antes da adoção de medidas de combate à pandemia, por parte veio a alargar, com entrada em do Governo português, algumas vigor a 6 de abril, mas produzindo empresas vinham já sofrendo efei- efeitos desde 12 de março, a sustos negativos, nomeadamente ao pensão da produção de efeitos às nível da quebra no fornecimento situações de caducidade, revogação de matérias primas oriundas da e de oposição à renovação de conChina, atualmente o cenário de tratos de arrendamento por parte crise é uma realidade para milha- do senhorio. res de pequenas e médias empresas Se se compreende a inclusão da portuguesas. situação objetiva de caducidade, o Ilustrativo da situação difícil de mesmo não se pode dizer para a muitas empresas é a adesão massiva situação de revogação. Aliás, esta ao mecanismo do lay-off simplifi- solução torna-se tanto menos comcado e mesmo o recurso a despe- preensível, quando atentamos no dimentos coletivos e à extinção de facto de ter sido salvaguardada a possibilidade de não se suspendepostos de trabalho.

Inevitavelmente, um dos custos rem os efeitos da caducidade do fixos que as empresas terão dificul- contrato, quando o arrendatário dade em continuar a cumprir, será esteja de acordo com a cessação a renda. Daí que o Governo tenha do contrato. Ora, se o acordo do vindo, progressivamente, a adoptar arrendatário permite a caducidade, medidas que visam responder a por que motivo haverá que suspender a produção de efeitos da esta dificuldade.

38 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

revogação do contrato, que é por definição o acordo entre ambas as partes?

Entretanto, verifica-se que não estará suspensa a produção de efeitos da resolução contratual pelo senhorio, motivada por circunstâncias não relacionadas com a pandemia. Não obstante ser compreensível que um arrendatário não deva ser premiado pelo incumprimento do contrato, certo é que as situações de resolução, por abarcarem diversas realidades, mereciam, a nosso ver, alguma atenção do legislador durante este período de exceção.

Dir-se-á que estes casos ficam salvaguardados pela suspensão dos processos e procedimentos de despejo. No entanto, fazemos notar que estes mecanismos ficaram somente suspensos, num primeiro momento, somente para arrendamentos habitacionais e, num segundo momento, também para os casos em que exista uma razão social imperiosa.

Em todo o caso, consideramos que faria sentido prever-se uma solução para os casos que ainda não se encontrassem em fase contenciosa (aquando da declaração do estado de emergência), porventura equiparada à do prazo de seis meses para restituição de prédio, em caso de caducidade – que se encontra suspenso. Significa isto

opinión

que, nos casos em que a caducidade já tenha produzido os seus efeitos previamente à declaração do Estado de Emergência, fica suspenso o prazo da restituição durante a vigência das medidas excepcionais. O mesmo poderia, portanto, determinar-se para o prazo de desocupação do locado em virtude de resolução, que é inclusive mais curto (um mês).

Existem, contudo, duas situações de resolução que foram alvo de medidas excepcionais.

A primeira é a proibição de resolução motivada pelo encerramento do estabelecimento, que tenha sido decretado durante o período de exceção.

Neste âmbito, fica mesmo excluída qualquer forma de extinção do contrato de arrendamento, bem como de outros contratos de exploração de imóveis.

A segunda está relacionada com a moratória de rendas que foi aprovada no dia 26 de março.

Com efeito, podem diluir em doze meses as rendas que se vençam durante o estado de emergência (a partir do dia 1 de abril) e no mês subsequente, as empresas que: a) Tenham encerrado por determinação legal ou de entidades administrativas, durante a vigência do período de exceção; b) Aos estabelecimentos de restauração e similares, que mantenham atividade para efeitos exclusivos de confeção destinada a consumo fora do estabelecimento ou entrega no domicílio.

Por conseguinte, as empresas que beneficiem da moratória de rendas não poderão ser sujeitas à resolução do contrato em virtude da situação de mora, desde que cumpram o pagamento em duodécimos legalmente previsto. Do mesmo modo, os senhorios não poderão exigir a indemnização de

opinião

20% associada à mora no paga- b) Noutros setores que não o da mento, nem recusar o recebimento restauração, tenham optado por de rendas subsequentes. continuar a laborar exclusivaEsta solução afigura-se-nos ademente para efeitos de entrega ao quada às dificuldades do tecido domicílio ou disponibilização empresarial português, mas deixa dos bens à porta do estabelecide fora inúmeras empresas, nomeamento ou ao postigo. damente aquelas que: Uma última nota para os casos a) Embora tenham continuado a de exploração de imóveis sob outras laborar, verifiquem quebras sig- figuras contratuais que não o contrato nificativas na sua faturação – à de arrendamento. Ao passo que, no semelhança do que se verifica que respeita à moratória de rendas para os contratos habitacionais, e à proibição de cessação de contrae também dos critérios que tos relativamente a estabelecimentos presidem à concessão a outros encerrados, existe uma equiparação apoios excecionais, seria razoá- expressa, o mesmo não se verifica vel incluir no regime da mora- quanto às normas que preveem a tória de rendas as empresas que suspensão da produção de efeitos das comprovassem uma quebra tal denúncias, caducidade, revogação e na faturação, que fosse passível oposição à renovação. Tratando-se de de colocar em perigo a respetiva normas excecionais, a falta de equipacapacidade para prover ao paga- ração expressa deixa estas formas conmento de rendas. tratuais próximas ao arrendamento A título de exemplo, refira-se com menor grau de proteção. que todos os arrendatários que Em suma, entendemos que há sofram uma quebra de, pelo margem para tornar as várias – e menos, 20% da faturação, na louváveis – medidas do Governo média dos três meses anteriores, mais coerentes entre si, mormente face ao período homólogo do quanto ao respetivo espetro de ano anterior, poderão diferir, destinatários.  em três ou seis prestações, a *Advogada associada da Teresa Patrício & retenção na fonte dos rendimen- Associados E-mail: jv@tpalaw.pt tos prediais do senhorio.

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 39

opinião opinión

RGPD no contexto do uso de tecnologias de suporte

Por Jane Kirkby*

ao ensino à distância

C

om o encerramento das escolas e a imposição de confinamento e de isolamento social, muitos estabelecimentos de ensino e profissionais do setor têm vindo a substituir a tradicional sala de aula por tecnologias de suporte ao ensino à distância, nomeadamente Zoom, Google Classroom, Google Drive, WhatsApp, entre outras.

Estas plataformas permitem a comunicação entre professores e alunos síncrona, em tempo real, e assíncrona, através da partilha e divulgação de conteúdos pedagógicos.

A utilização destes meios implica a recolha e subsequente tratamento de uma vasta panóplia de dados pessoais, quer dos professores, quer dos alunos, nomeadamente imagens, dos próprios, das suas habitações e, até, eventualmente, dos seus familiares, declarações escritas e orais dos mesmos, para além de permitir localização e a criação de perfis de utilização, através do número de acessos, horas de acesso, ou nível de participação.

Assim, sem prejuízo das inequívocas vantagens que, nestes tempos excecionais, as plataformas de ensino à distância representam, a sua utilização não pode descurar o escrupuloso cumprimento dos princípios e regras de proteção de dados pessoais, principalmente quando, na maior parte das situações, os titulares dos dados pessoais serão menores, logo, mais vulneráveis e merecedores de especial proteção e quando pode

40 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

estar em causa a intimidade da vida privada dos titulares dos dados.

Desde logo, sendo a finalidade do tratamento de dados, exclusivamente, o suporte ao ensino à distância, os dados recolhidos neste âmbito não poderão ser tratados posteriormente de uma forma incompatível com essa finalidade.

Por outro lado, os dados recolhidos devem ser adequados, pertinentes e limitados ao que é necessário relativamente à finalidade para a qual são tratados, ou seja, apenas devem ser objeto de tratamento os dados essenciais para suportar o ensino à distância. Ademais, deve optar-se, sempre que possível, por meios que impliquem menor exposição dos alunos e professores.

Porém, a maior preocupação é que os dados sejam tratados de uma forma que garanta a sua segurança, incluindo a proteção contra o seu tratamento não autorizado ou ilícito e contra a sua perda, destruição ou danificação acidental.

A segurança dos dados pessoais é garantida, em primeira linha, através da sensibilização da comunidade escolar, incluindo professores, alunos e pais dos alunos, quando se trate de menores, para os riscos associados à utilização das plataformas e para as boas práticas e precauções que deve seguir. Em particular, deve ser dada formação aos professores sobre a utilização destes meios, principalmente no que se refere a definições e ferra-

mentas de privacidade dos mesmos.

A escolha das plataformas deve ser precedida de uma análise sobre se as mesmas garantem medidas técnicas e organizativas adequadas, destinadas a aplicar com eficácia os princípios da proteção de dados e a incluir as garantias necessárias no tratamento de uma forma que este cumpra os requisitos do RGPD e proteja os direitos dos titulares dos dados.

Por fim, é também necessário garantir que, quando os professores e os alunos voltarem à “velhinha” sala de aula, os dados pessoais que foram recolhidos durante este período não ficam esquecidos nas plataformas utilizadas. Assim, a partir do momento em que cesse a finalidade para a qual os dados pessoais se encontravam a ser tratados, deixa de se justificar a sua conservação, devendo ser eliminados daquelas plataformas.

Em suma, sem prejuízo de o recurso a plataformas de comunicação em ambiente web, nesta fase de pandemia, se revelar essencial para a atividade educativa, a proteção dos direitos fundamentais dos seus utilizadores não fica suspensa, sendo o RGPD uma ferramenta essencial para minimizar o impacto que a utilização destas tecnologias pode ter sobre o direito à privacidade, à intimidade da vida privada e à proteção de dados dos professores e alunos.  *Sócia da BAS E-mail: jkirkby@bas.pt

opiniรณn

opiniรฃo

setor imobiliário

sector inmobiliario

Lionesa concede moratória na renda às empresas que acolhe nos centros empresariais O grupo Lionesa, proprietário do maior centro empresarial da região do Grande Porto, oferece às empresas “residentes” no Centro Empresarial Lionesa e na Fábrica 3ás a possibilidade de suspenderem parte ou a totalidade dos valores de arrendamentos dos próximos seis meses. Uma moratória que permite que estes valores sejam posteriormente liquidados, de forma diluída e sem juros, entre janeiro de 2021 e o final do contrato vigente entre cada empresa e o centro empresarial.

A este apoio podem aderir as 112 empresas e estabelecimentos comerciais do Centro Empresarial Lionesa e as 68 empresas da Fábrica 3ás.

A medida será implementada a dois níveis: os estabelecimentos comerciais podem usufruir de uma moratória de 100% do valor da renda, condomínio e estacionamento. Esta moratória será postecipada e diluída para o período entre janeiro de 2021 e os meses vigentes de contrato; por outro lado, as empresas que aderirem a alguma das medidas extraordinárias criadas pelo Governo

como resposta à situação epidemiológica do novo surto de coronavírus, nos próximos seis meses, podem beneficiar de uma moratória de 50% do valor da renda, do condomínio e do estacionamento.

“A postecipação do valor dos arrendamentos nada mais é do que uma solução que implementamos para apoiar as empresas que estão connosco e que, tal como outras, se encontram a viver

momentos difíceis”, explica Pedro Pinto, founder e CEO do grupo Lionesa.

O grupo Lionesa detém dois complexos empresariais no norte de Portugal. Um é o Centro Empresarial da Lionesa, com mais de 110 empresas ligadas jaà indústria 4.0, e o outro é a Fábrica 3ás, localizada no espaço recuperado e remodelado da antiga fábrica de óleos AAA, que está mais vocacionada para as áreas do ambiente, setor social e artes. 

Coporgest investe 7,7 milhões de euros em empreendimento em Lisboa

L

isboa conta com mais um empreendimento residencial no “coração” da cidade. Trata-se do Liberdade Premium Apartments, desenvol-

42 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

vido pela Coporgest – Companhia Portuguesa de Gestão e Desenvolvimento Imobiliário, e que representou um investimento total de 7,7 milhões de euros.

Localizado junto à Avenida da Liberdade, o empreendimento é composto por 10 apartamentos, de T1 a T4 duplex, e uma loja. O Liberdade Premium Apartments tem uma área bruta de construção de 2.165 metros quadrados.

Das 10 frações habitacionais, oito serão destinadas a arrendamento e duas a venda.

Do ponto de vista arquitetónico, o projeto procurou criar um edifício contemporâneo em que o seu desenho e materiais de revestimento fizessem a interligação entre a malha orgânica da cidade antiga (Rua de Santa Marta) com a malha ortogonal (no plano da Avenida da Liberdade). A opção das varandas, bem como do revestimento em pedra mármore flamejada (sistema ventilado) conjugado com a presença de revestimento metálico em tom bronze, permitiram criar um edifício residencial bem enquadrado na zona.

Dos 11 pisos que compõem o empreendimento, três estão abaixo do solo. 

sector inmobiliario

setor imobiliário

ntrou em vigor no passado dia 23 de abril a Plataforma Urbanismo Digital, que vai permitir a tramitação de projetos urbanísticos num único sistema.

A nova plataforma vai permitir a submissão e acompanhamento dos processos 24 horas por dia, maior celeridade, aumento de produtividade da CML e da economia da cidade, otimização dos processos, e ainda maior sustentabilidade ambiental. A autarquia quer que esta seja “a base de transformação organizacional da gestão urbanística de Lisboa”, de acordo com os compromissos de maior eficiência, simplificação e transparência.

Ricardo Veludo, vereador do Urbanismo da Câmara Municipal de Lisboa (CML), destacou na apresentação do projeto que este “vai permitir desmaterializar a 100% todos os processos”, numa altura em que “todos os pedidos de licenciamento já são pedidos por email”.

Todos os documentos serão submetidos de forma digital, com recurso à assinatura digital, à exceção do Livro de Obra,

que a lei ainda obriga a que seja em suporte físico.

Na prática, “não haverá a movimentação de processos físicos entre serviços camarários. Diferentes serviços podem apreciar o mesmo projeto em simultâneo, representa semanas de trabalho». Além disso, «vai permitir um sistema de business inteligence no urbanismo, medindo de forma mais eficaz toda a nossa atividade, simplificando procedimentos”, adianta o responsável citado pela “Vida Imobiliária!.

Numa primeira fase, os serviços disponíveis vão incluir as comunicações prévias para obras de edificação, que “representam um grande volume para a CML. São processos importantes para as famílias residentes em Lisboa, para alguém que fez uma pequena reabilitação, por exemplo. Vai permi-

Foto Arquivo

Lisboa lança plataforma digital para licenciamento urbanístico E

tir uma conveniência muito grande”, adiantou o autarca,na mesma apresentação.

Por outro lado, os pedidos de ocupação de via pública, além de “um conjunto de operações mais técnicas e complexas como intervenções em espaço público de luz e gás”. Estará também disponível o serviço de pedido do direito à informação.

O estado dos processos poderá ser consultado a qualquer momento, estando a ser desenvolvidos ainda novos serviços a disponibilizar na plataforma, ainda de acordo com a CML. 

Investimento caíu 27% na Baixa e centro histórico do Porto na segunda metade de 2019 O montante investido em imobiliário nas Áreas de Reabilitação Urbana (ARU) da Baixa e Centro Histórico do Porto, os principais destinos do investimento imobiliário na cidade, atingiu os 103,2 milhões de euros, no segundo semestre de 2019, recuando 27% face ao primeiro semestre do ano, quando foram transacionados 141,7 milhões.

Os dados são apurados no âmbito do SIR-Reabilitação Urbana, sistema estatístico gerido pela “Confidencial Imobiliário”, que cobre o território delimitado pelas nove ARU em vigor na cidade do Porto.

A Baixa e centro histórico atraíram um montante agregado de 244,9 milhões de euros em 2019, sendo responsáveis por 56% de todo o investimento imobiliário contabilizado no território coberto pelas nove ARU do Porto, o qual ascendeu a 433,6 milhões.

“Esta travagem no investimento dá-se no período em que entrou em discussão o regime de alojamento local para a cidade, suspendendo o registo de novos alojamentos, e que afetou, sobretudo, estas duas ARU. Tendo em conta a forte correlação do mercado imobiliário com este tipo de uso nestes territórios de forte vocação turística,

não surpreende que tais medidas tenham tido um efeito imediato na atração de investimento”, comenta Ricardo Guimarães, diretor da “Confidencial Imobiliário”.

A Ci - Confidencial Imobiliário é uma unidade de market intelligence independente, orientada para a satisfação das necessidades de informação por parte dos operadores do mercado imobiliário, no contexto da tomada de decisão quanto a investimentos. É especializada na produção e difusão de indicadores de análise do mercado, detendo índices e bases de dados exclusivas sobre vendas e arrendamento de fogos, com detalhe à zona..  MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 43

setor imobiliário

sector inmobiliario

Preços médios anunciados de venda e arrendamento mantiveram tendência de crescimento em Portugal até março O Imovirtual, portal imobiliário de referência em Portugal, acaba de divulgar um estudo, baseado em dados disponíveis na plataforma, que analisa a evolução dos preços médios anunciados de venda e arrendamento de apartamentos e moradias entre o último trimestre de 2019 e o primeiro trimestre de 2020. Os dados apresentados pelo Imovirtual consideram Portugal Continental e Ilhas.

Em termos globais, os preços médios anunciados de venda e arrendamento mantiveram, no primeiro trimestre do ano, a tendência de crescimento em Portugal verificada anteriormente, com subidas de cinco e de 3%, respetivamente. Ainda de acordo com informações do Imovirtual, no segmento de venda, regista-se uma passagem dos 331.564 euros de preço médio no último trimestre de 2019 para os 349.212 euros no primeiro trimestre de 2020. Já no arrendamento passou-se de 1.186 para 1.219 euros, adianta a mesma fonte.

Lisboa continua a dominar neste início de ano, em termos de valores absolutos, em ambos os indicadores (563.268 e 1.569, respetivamente em termos de venda e em termos de arrendamento), mas Évora (+18%), na venda, e Guarda (+14%), no arrendamento, são os maiores destaques face ao último trimestre de 2019”, adianta a mesma empresa de divulgação imobiliária online.

Por região, e já em termos de evolução e não de valores absolutos, “Évora foi o distrito com o maior crescimento de preço médio anunciado, ao passar dos 174.521 para os 206.529 euros.

Contudo, não é um dos distritos entre os mais caros para se adquirir um imóvel”, acrescenta a informação revelada pelo Imovirtual.

“Faro, que ocupa a segunda posição no ranking das regiões preços médios de venda mais elevados, e a Madeira, que ocupa o terceiro posto, registaram um aumento do preço médio anunciado de

4% cada, refletindo-se em mais 16.163 e mais 11.555 euros, respetivamente, face ao trimestre anterior.

Quanto ao Porto, é o quarto entre os distritos com maior preço médio anunciado de venda (309.814 euros) e registou um aumento de 5%. Depois, surge Setúbal, com um crescimento de 6% (288.818 euros de preço médio).

Na lista dos distritos com menor preço médio anunciado no segmento de venda, estão Castelo Branco (119.914 euros e um crescimento de 1%); Beja (132.323€ = +5%); Guarda (133.426€ = +2%); Portalegre (134.428€ = -3%); e Santarém (153.076€ = +2%).

No que diz respeito ao arrendamento, Guarda destacou-se, no periodo em análise, ao passar de 311 para 356 euos (+14%). No entanto, ocupa o primeiro lugar dos distritos com menor preço médio anunciado.

O Porto (1,130€ = +1%) é o segundo distrito com valor médio de arrendamento mais elevado. 

Cushman & Wakefield lança guia sobre “Como reabrir os locais de trabalho” A Cushman & Wakefield lançou um guia sobre “Como reabrir os locais de trabalho”, um guia extenso, destinado a inquilinos e proprietários para a reabertura dos espaços de trabalho depois das restrições atuais serem levantadas. Este guia vem na sequência da criação pela C&W do grupo de trabalho Recovery Readiness Task Force (RRTF) e do lançamento do novo conceito Six Feet Office. “É extremamente importante para a saúde e a segurança das pessoas em todo o mundo que as empresas tomem as precauções adequadas e necessárias quando voltarem a abrir os seus escritórios” comenta John Forrester, presidente da Cushman & Wakefield e líder do grupo

de trabalho RRTF. O guia foi desenvolvido a partir da experiência da Cushman & Wakefield na China, em que a consultora já está a ajudar 10 mil empresas e aproximadamente um milhão de trabalhadores a regressarem a mais de mil edifícios de escritórios.

Em destaque na publicação estão seis pilares, como sejam: preparar o edifício – implementar planos de limpeza, inspeções prévias ao regresso e revisões dos sistemas HVAC (aquecimento, ventilação e ar condicionado); preparar os colaboradores – definir políticas para decidir quem regressa, gestão de escalas/ sistemas de rotatividade e comunicação interna; controlo de acessos – reforçar

protocolos de higiene e segurança, de receção dos edifícios, de envios e receção de encomendas, de elevadores e políticas de visitantes; criar um plano de “distância social” – seguir as recomendações ou imposições para reduzir a densidade de ocupação e padrões de circulação nos escritórios; reduzir pontos de contacto e aumentar a frequência de limpezas – implementar políticas de portas abertas, secretárias limpas, planos para as copas e limpeza regular das áreas comuns; e, finalmente, comunicar com confiança – reconhecer que alguns colaboradores podem ter receio em voltar aos espaços de trabalho, comunicar com transparência e ouvir regularmente, adianta o guia. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

44 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

sector inmobiliario

setor imobiliário

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 45

ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

La revolución del teletrabajo en tiempos de crisis Mientras se habla acerca de un punto de inflexión en la historia, de crisis y de posibles consecuencias del covid-19, la sociedad se adapta al teletrabajo. El hecho de trabajar desde casa con un portátil y con todas las comodidades al alcance puede resultar idílico, pero la realidad es otra muy diferente.

T

Texto María de Maintenant maria@ccile.org Foto DR

eletrabajar conlleva depender de las tecnologías y de Internet y, sobre todo, de tener todos los servicios correctamente instalados y preparados para poder llevar a cabo las tareas de una manera satisfactoria.

Datos de Edelman Affiliate, agencia global de comunicación, afirman lo siguiente: “En Europa Occidental el tráfico de Internet ha aumentado hasta un 70%, mientras que en algunas

46 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

áreas de EE.UU. el aumento ha sido del 25%”. Por otro lado, el consumo de vídeos también ha incrementado. “La pandemia ha aumentado el uso de vídeos para reuniones, así como la cantidad de personas que usan Netf lix durante los descansos laborales. En Europa, Netf lix, Facebook y YouTube han acordado reducir la calidad del vídeo para disminuir la carga”, señala Edelman Affiliate.

La implementación del teletrabajo en la sociedad actual

también ha traído diversas ventajas. Un informe reciente de Adecco, empresa especializada en R R.HH., ha señalado que el aumento de teletrabajo proporciona beneficios para los grupos sociales que a menudo han sido excluidos del lugar de trabajo.

“Las personas con discapacidad, las personas responsables del cuidado de niños y ancianos, los migrantes y refugiados y las personas con recursos financieros limitados, todos han enfrentado

Ciencia y tecnología

dificultades para acceder al mercado laboral”, señala Adecco.

Ya no se trata de que el lugar de trabajo tenga las instalaciones adecuadas para estos colectivos, sino de la accesibilidad que tienen en el transporte público y de su capacidad física y mental para aguantar una jornada de trabajo completa. En este aspecto, el covid-19 ha abierto nuevas puertas, ya que el teletrabajo ofrece la oportunidad para que las personas puedan mejorar su empleabilidad. “Como resultado de la pandemia del covid-19, se han puesto en línea más recursos educativos, lo que hace que el autoaprendizaje sea más accesible”, señala el informe de Adecco.

De esta manera, el teletrabajo se convierte en una oportunidad para todos aquellos colectivos que, anteriormente, han sido excluidos en el entorno laboral.

“Es posible que las personas con recursos financieros limitados no puedan comprar el coche que necesitan para ir al trabajo, pero podrían trabajar de forma remota. Los migrantes y refugiados, por ejemplo, a menudo enfrentan barreras idiomáticas en su nuevo país, pero esas barreras pueden mitigarse mediante herramientas de colaboración, como el software de correo electrónico y el chat”, señala Adecco.

La responsabilidad y el compromiso que adoptan los trabajadores de una empresa son algunos de los aspectos positivos del teletrabajo. “Trabajar de forma remota en las circunstancias actuales también ofrece una oportunidad única para que las personas desarrollen sus habilidades y mejoren su empleabilidad”, señala la consultora Adecco.

Sin embargo, también hay que mostrar la otra cara de la moneda, porque no todas las empresas y colectivos tienen la capacidad

ni los recursos para adaptarse al teletrabajo. “Los trabajadores minoristas, fontaneros, electricistas y, por supuesto, los profesionales de la salud, se encuentran entre los grupos que necesitan viajar a un lugar específico para llevar a cabo sus tareas. Los trabajadores de distribución y los conductores, por ejemplo, siempre necesitan estar en movimiento y en contacto con muchas personas diferentes”, afirma Adecco.

Los avances tecnológicos de la sociedad actual han facilitado, en parte, la implementación del teletrabajo. Inês Veloso, directora de Marketing y Comunicación de Marca en Portugal de la empresa Randstad, señala lo siguiente: “El hecho de que tengamos la tecnología y el equipo preparados nos ha permitido realizar este proceso de una manera muy natural”.

La empresa de servicios de R R.HH. Randstad ha adoptado diversas medidas para hacer frente a la situación originada por el covid-19, y el 60% de los empleados trabajan desde casa. Por otro lado, también se han tomado medidas para los trabajos que no se pueden realizar de manera telemática. “Paralelamente y en operaciones donde el trabajo remoto no es posible, adoptamos las mejores prácticas siempre siguiendo el DGS y adoptando medidas de espacio entre asistentes o equipos de trabajo rotativos de 14 días”, afirma.

La relación y la comunicación con los trabajadores se han convertido en otros aspectos clave del teletrabajo. Randstad ha lanzado una campaña con el hashtag #EstamosAqui, para transmitir cercanía en este momento de incertidumbre y para ayudar a los interesados a encontrar nuevas oportunidades profesionales en el futuro. Se trata de una campaña que aborda los desafíos del

ciência e tecnologia

nuevo entorno laboral y la gestión de personas.

“Creemos que hoy, más que nunca, las personas necesitan este apoyo y que en esta nueva realidad laboral tenemos un papel con nuestros clientes, trabajadores, candidatos y empresas, un papel fundamental para la nueva realidad que habrá después de la pandemia”, señala Inês Veloso en una entrevista de la publicación especializada en marketing “Briefing”.

El covid-19 ha hecho que las empresas y las organizaciones se planteen nuevos retos para mantener la cercanía y la confianza con sus clientes. “Este es el momento de demostrar nuestros valores y prioridades, y en Randstad todos los días demostramos que #EstamosAqui”, señala Inês Veloso.

La pandemia ha hecho que vivamos tiempos de inseguridad e incertidumbre, lo que conlleva a no ver el futuro con claridad, pero Randstad afirma que una de sus garantías es que continuarán para adaptarse al nuevo paradigma. “El mensaje siempre será creer y reconocer que el mañana nunca será lo mismo que el ayer y que la normalidad también será nueva, pero #EstamosAqui para garantizar que sea mejor y que todos seremos más fuertes y felices”, afirma la misma directora.

A pesar de la crisis, mirar hacia el futuro es uno de los aspectos clave para afrontar la pandemia y la situación actual. Ya no se trata de utilizar el teletrabajo como un método para afrontar la crisis, sino de una posible manera de trabajar en el futuro. “Una vez que la crisis del covid-19 haya terminado, debemos pensar cuidadosamente si podemos mantener estos niveles crecientes de trabajo remoto para ser más inclusivos”, señala Adecco.  MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 47

ciência e tecnologia

Ciencia y tecnología

Covindex, a “trincheira” tecnológica portuguesa Multiplicam-se as plataformas que colocam em diálogo empresas e particulares com o objetivo de derrotar o “inimigo” comum ou minimizar os seus efeitos negativos.

O site Covindex.pt nasceu para listar todos os projetos portugueses relacionados com a covid-19 e fomentar a sinergia entre os mesmos.

N

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Foto DR

uma altura em que o contacto físico deve ser evitado, a tecnologia é um forte aliado para fazer face à covid-19, afirmando-se, quer como veículo privilegiado de comunicação, quer como arma em diferentes frentes de combate à pandemia. Foi neste contexto que surgiu o Covindex.pt, um diretório oficial de projetos e talentos portugueses relacionados com o contexto em que vivemos. “Listamos e damos visibilidade às iniciativas portuguesas no combate à pandemia, com o objetivo de criar sinergias entre as mesmas e demais empresas, insti-

48 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

tuições oficiais e população”, lê-se na página desta iniciativa sem fins lucrativos, que tem como parceiros oficiais a Agência Nacional de Inovação, o Governo (através da página Não paramos Estamos On) e a plataforma comunitária Tech4Covid.

A plataforma assinala que “em plena pandemia por covid-19, milhares de pessoas encontraram formas de estar perto” e que “por todo o mundo, inúmeros gestos de cuidado para com o outro se multiplicaram nos últimos dias, uns de forma organizada, outros espontâneos”. Este diretório pretende “ajudar a organizar, a focar esforços, abrindo por-

tas às sinergias, reduzindo trabalho duplicado e potenciando a partilha de informação, datasets, contactos relevantes, entre outros” e também “potenciar as pools de talentos entretanto já formadas ou em formação, através da sua divulgação, bem como estreitando relações entre estas e os responsáveis de projetos para que em conjunto possamos tirar o melhor partido dos recursos disponíveis”.

No diretório, poderá explorar quatro secções distintas: projetos já em andamento, relacionados com a doença; grupos sociais e recursos de apoio, criados para facilitar alojamentos, bem como o apoio a agentes

Ciencia y tecnología

construir ventiladores e equipamento de proteção, serviços de saúde e de educação à distância, serviços de entregas, soluções de compras, apoio ao comércio local e à cultura, entre outros, podem ser encontraTech4covid dos na plataforma. No momento em Entre os projetos parceiros listados que escrevemos este artigo, estavam está o Tech4covid: um movimento ativos na Tech4covid 25 projetos, de mais de quatro mil pessoas (nú- haviam sido angariados 207 mil mero em atualização), que junta euros, através de 6413 dadores, esengenheiros, cientistas, designers, tavam disponíveis 270 médicos para marketeers, profissionais de saúde, vídeoconsultas, 1.445 alojamentos e entre muitas outras especialidades. 4.700 voluntários.

Uma comunidade tecnológica empenhada em arranjar soluções para CovidApp problemas relacionados com a panOutro dos projetos listados no didemia, como explicam no seu mani- retório Covindex é a aplicação Cofesto: “Dos grandes obstáculos, nas- vidApp, através da qual é possível cem a força e a vontade de os superar “monitorizar sintomas e o estado de – uma força maior que a soma das saúde” do utilizador: “A plataforpartes, que desafia a criatividade, a ma está configurada para lhe enviar disponibilidade e a solidariedade. alertas sobre o seu estado de saúde Os portugueses, quando chamados e dar conselhos sobre as melhores a lutar por si e pelos seus, nunca atitudes a tomar em cada momento. desapontaram e, perante um novo A CovidApp é uma plataforma de inimigo comum, as soluções urgem automonitorização, criada gratuitae os esforços unem-se. É assim que mente por um grupo de médicos de nasce o movimento #tech4covid19. diversas especialidades.”

Conscientes de que os profissionais de saúde se encontram na linha da Stay home 4 covid frente, pretendemos, através das Para apoiar os empreendedores dumais variadas competências envol- rante este período de confinamento, vidas neste movimento, apoiar e “a Innovation Scene Portugal compiagilizar o combate a esta pandemia. la uma lista de webinars, eventos em Nascemos de uma conversa infor- streaming e encontros online criados mal entre fundadores de startups por e para a comunidade de startups tecnológicas portuguesas para nos de Portugal”. O lema é inovar todos transformarmos numa equipa de juntos, mas cada um na sua casa”. mais de 4.700 pessoas de 250 em- A agenda é atualizada de cada vez presas diferentes, das mais variadas que um empreendedor descarrega a áreas de atividade, com um objetivo informação sobre o evento a publicomum: unir o talento português citar. no desenvolvimento de soluções tecnológicas que ajudem a população Negócios locais a ultrapassar o desafio da covid-19.

A plataforma negócioslocais.pt é Não somos mais B2B, ou B2C; so- também “um diretório onde empremos H2H - Human to Human.” sas locais poderão fazer o seu regisDesde projetos de apoio a profissio- to de modo a facilitar a divulgação nais de saúde (alojamento) e compra dos seus serviços a pessoas que pree/ou doação de material hospitalar, cisam dos mesmos e que se localinomeadamente reunir uma equi- zam na área geográfica de atuação pa com capacidade de desenhar e dessas empresas”. Este site permite no terreno; informações oficiais do Ministério da Saúde, do Governo e de outras entidades de cariz oficial; e ideias que ainda esperam por uma grande equipa para as implementar.

ciência e tecnologia

que cada utilizador, inserindo o seu código postal encontre facilmente as empresas na sua área geográfica que estão abertas e que poderão fazer chegar os seus serviços ao cliente através de entregas ao domicílio ou por correios/ transportadoras.

Na minha comunidade O portal naminhacomunidade. pt nasceu com o objetivo de “divulgar comerciantes, produtores, restaurantes, farmácias, mercearias, e todos os serviços em funcionamento, com entregas ao domicílio ou take away, que sejam uma mais-valia para a vida de todos nós neste estado de emergência no qual nos encontramos”.

Apoio psicológico O acalma.online é um projeto português de apoio psicológico gratuito online, promovido pela Casa do Impacto no âmbito do movimento Tech4covid19, com o apoio das Startups de Impacto ZenKlub, Doctorino e Hug-a-Group e em parceria com a WithCompany e a DoctorSpin. A plataforma tem como objetivos basilares “a promoção do alívio imediato do impacto psicológico da crise criada pela covid-19 e o apoio ao desenvolvimento de competências psicológicas para lidar com os desafios decorrentes da atual pandemia, e conta com profissionais de picologia clínica devidamente treinados para o efeito”.

Calendall “Tudo o que está a ser transmitido em direto na internet estará disponível no Calendall, de maneira a que os portugueses não percam nada do que mais relevante está a ser produzido ou transmitido, prometem os seus responsáveis, acrescentando que o projeto é “uma espécie de agenda”, que ajuda o utilizador a “organizar melhor o seu dia sem perder aquela aula de pilates ou o tal concerto virtual de que tinha ouvido falar”.  MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 49

Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

“Sea Me at home”: peixe fresco entregue em casa A

Peixaria Moderna, do grupo Seame prepara o peixe. A Uber Eats entrega-o em casa dos lisboetas. É assim desde o dia 16 de abril, adianta o comunicado do grupo: “O Seame Group continua a explorar novas formas de permanecer na vida dos seus clientes, mesmo em tempo de isolamento. Inspirado no conceito criado em 2013 ao lado do restaurante na Rua do Loreto (Lisboa), em que os clientes podiam levar peixe preparado para confecionarem em casa, o grupo adapta-se, mais uma vez, aos tempos atuais. Numa primeira fase, haverá peixe fresco vindo da lota de Peniche, que é desde o início a base de abastecimento dos projetos Seame, e onde já há relações estabelecidas desde há uma década.

O peixe chegará a casa de quem o pedir embalado e pronto a ser cozinhado. E, para quem não se sente tão à vontade em amanhar, escamar ou filetar, não há que ter receio: a equipa de peixeiros do Seame já

adiantou essa parte do trabalho.”

O grupo, que celebra 10 anos, recupera desta forma a peixaria Sea Me at Home, com entrega de peixe fresco em Lisboa. O projeto, que funde os conceitos de restaurante e peixaria, “ganha assim mais força e reinventa-

-se neste momento tão particular, realçando o seu cariz versátil e de proximidade ao cliente, enquanto embaixador de peixe e marisco de qualidade em Lisboa”. Todos os produtos serão acompanhados por uma sugestão de receita do chefe executivo do Seame, Vasco Lello. Nesta fase inicial, estarão disponíveis para entrega em casa o salmão, a garoupa, o bacalhau fresco, a caldeirada com cinco tipos de peixe o robalo fresco filetado e a dourada fresca filetada. “O objetivo é que a oferta de produtos vá crescendo, prevendo-se a inclusão de ostras e amêijoas dos viveiros do Seame na Ria Formosa, sopa de peixe, preparados de peixe como hambúrgueres, etc.”, informa o grupo, acrescentando que “a ideia é permitir que todos tenhamos um pouco do ambiente marítimo e vibrante do restaurante em casa, com a matéria-prima de qualidade dos fornecedores certificados do Seame”. Para já, o serviço está disponível na Uber Eats. 

Nuts Original lança aperitivos vegetais e saudáveis D epois de uma fase ligada ao mundo das bebidas, a Nuts Original reinventou-se e no último ano entrou no segmento alimentar de “conceitos saudáveis, vegan, que vai de encontro aos novos estilos de vida”.

A marca portuguesa desenvolveu “uma linha de snacks vegetais saudáveis, idealizados como um super produto, repletos de sabor e energia, com um leve toque de sal marinho, e elevado valor vitamínico e mineral”. O

mais recente produto é “um snack nutritivo de grão-de-bico crocante e aromatizado, de alto teor de proteína e fibra” (na foto).

Sedeada em Vila Nova de Gaia, a empresa exporta para 27 países.

Os seus produtos são comercializados em supermercados, lojas de conveniência, aviões, barcos, comboios, ginásios, estações de serviço de autoestradas, bem como em máquinas de vending. 

Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

50 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 51

Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

Companhia Portuguesa de Vinho lança a sua nova loja online A COVIP-Companhia Portuguesa de Vinho, decidiu lançar sua nova loja online , devido ao crescimento da procura por entregas a domicílio. A empresa havia já anteriormente referido a intenção de fazer o redesign do seu site . “A reformulação do nosso website já estava a ser trabalhada há algum tempo, mas o estado de emergência declarado na sequência da pandemia de Covid-19 veio acelerar este processo para podermos continuar a responder às solicitações dos nossos clientes e chegar a novos consumidores, ao entregarmos em suas casas os seus vinhos com rapidez, segurança e comodidade”, destaca a empresa.

Na nova loja virtual, existem

várias opções, desde vinhos nacionais e estrangeiros, a pacotes e embalagens de produtos com preços mais atrativos.

O site também oferece uma seção em destaque com cervejas e champanhe, entre outros.

A seleção do vinhos podem ser feitos através de diferentes categorias, como regiões, países e tipos de vinho. Além disso, é possível fzer a a pesquisa de vinhos também

por preço.

Algumas das variedades disponíveis são Alicante Bouschet, Alvarinho, Aragonez, Arinto, Baga e Barbera.

As entregas em Portugal são realizadas num máximo de três dias úteis, e se a compra for superior a 50 euros, a entrega é gratuita. 

Blend Portugal destacado nos Estados Unidos

B

lend Portugal, o vinho tinto produzido por Casa Santos Lima, foi um dos escolhidos pelo blogger Mike Veseth para estar no TOP 10 dos vinhos de menos de dez dólares nos Estados Unidos.

O blogger , que é editor da página “The Wine Economist”, pesquisou junto dos seus leitores quais os seus vinhos favoritos até aos dez dólares (9,3 euros), para fazer um top 10 com os melhores vinhos. E

o Blend Portugal consta dessa lista dos dez melhores.

Ao iniciar este desafio, Mike Veseth avançou com a sua escolha e com o primeiro vinho tinto da lista, o Vinho Regional Lisboa “Blend Portugal”, que descreveu deste modo: “para começar vou nomear o Blend Portugal, da Casa Santos Lima (na foto), que podemos comprar na Costco [nota: cadeia de retalho americana] por 5,99 dólares por garrafa.

Durante o verão passado, bebemos uma caixa deste vinho – ligeiramente fresco – a acompanhar churrasco e mais recentemente, já na quarentena, bebemos novamente este vinho (…)”, refere uma notícia do portal “Grandes

Escolhas.com”.

Assim, o blogger está a referir-se ainda à sua mulher, Sue, que também participa no blogue, adianta o portal, que disponibiliza a leitura completa do artigo de Mike Veseth.

A Casa Santos Lima reafirma que o seu “Blend Portugal é uma das marcas portuguesas mais vendidas nos Estados Unidos da América”.

De destacar ainda os 90 pontos atribuídos por Roger Voss, da revista “Wine Enthusiast”, para as colheitas de 2017 e 2018 desta marca.

A Casa Santos Lima refere ainda que, “apesar das conhecidas condicionantes da realidade atual, as exportações de vinho da Casa Santos Lima para os EUA, o seu maior mercado, têm crescido de forma considerável”. 

Textos María de Maintenant maria@ccile.org Fotos DR

52 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

vinos & Gourmet

Vinhos & Gourmet

Lavradores de Feitoria adere à Vinicom e Adegga no segmento de e-commerce “A união faz a força”: um lema que está no ADN da Lavradores de Feitoria. Desde a sua criação, que o produtor de vinhos do Douro tem primado por um trabalho de estreita relação com os seus parceiros e, nesta necessidade de fazer chegar os vinhos a casa dos seus clientes finais, no âmbito do isolamento social, vai continuar a fazê-lo. Como? Com a venda dos seus vinhos nas plataformas digitais da Vinicom e do Adegga.

A primeira, porque é o seu distribuidor a nível nacional; a segunda, porque é uma empresa com a qual a Lavradores de Feitoria colabora há longos anos, estando presente nos eventos vínicos que organizam e que agora estão impedidos de fazer.

Os vinhos da Lavradores de Feitoria podem agora ser comprados via online e entregues em casa dos consumidores portugueses, através da loja virtual da Vinicom e no Adegga MarketPlace, onde a Lavradores de Feitoria surge logo na abertura. Em

ambos os casos, os portes são grátis em compras superiores a 50 euros.

De entre o portefólio de vinhos da Lavradores de Feitoria, vão estar em venda online a trilogia Lavradores de Feitoria com branco, rosé e tinto; a dupla Três Bagos Reserva (branco e tinto); o afamado e tão disputado Três Bagos Sauvignon Blanc; o típico tinto do Douro engarrafado sob a forma de Quinta da Costa das Aguaneiras; e os elegantes e diferenciadores Meruge, branco e tinto. Mas também o vinho que a Lavradores de Feitoria, prestes a celebrar 20 anos, lançou quando atingiu a maioridade, ou seja, o Lavradores de Feitoria 18º Aniversário, um 100% Tinto Cão apenas disponível em garrafas magnum.

A loja da Vinicom tem ainda duas outras referências. São elas o topo de gama da Lavradores, o Três Bagos Grande Escolha tinto 2015 – que no final do ano foi eleito o melhor tinto do Douro, pela revista da especialidade “Grandes Escolhas” – e o Três Bagos Grande Escolha Estágio Prolongado tinto 2005, um vinho especial, com mais dez anos de estágio, feito em plenas condições na adega do produtor, e que a Lavradores de Feitoria relança quando a excelência é exaltada. 

Rei dos Leitões com serviço de take away de comida e vinhos P ara ultrapassar as restrições da pandemia, a dupla Licínia Ferreira e António Paulo Rodrigues decidiu ir à luta. Logo desde o dia 12 de março que resolveram não abrir as portas do seu restaurante Rei dos Leitões e arregaçaram mangas e definiram um novo plano: passar a servir em regime de take away e entregas ao domicílio, não só comida, mas também vinho, ou não tivessem uma das maiores e melhores garrafeiras do país, com mais de três mil referências.

De entre uma carta com 21 opções, composta por entradas, massa,

peixe, marisco, carne e sobremesas, os pedidos são feitos por telefone ou e-mail. Nesta sinfonia de iguarias, não falta o afamado Leitão à Bairrada, pois claro! Mas a variedade é muita, desde carnes a peixes, numa ementa que estará disponível ao longo do tempo determinado pela DGS para o controlo da epidemia de coronavírus em Portugal.

O famoso restaurante da Mealhada faz entregas de Norte a Sul do país, entre as 12h00 e as 19h00, com exceção de terça-feira à tarde e quarta-feira todo o dia. As entregas são gratuitas num raio de 10 quilóme-

tros, ou até 30 quando a encomenda tem um valor acima dos cem euros.

A gastronomia e os vinhos da garrafeira dos Rei dos Leitões já chegaram a muitas cidades portuguesas, solicitadas pelos apreciadores que não querem perder esta ementa sempre única deste famoso restaurante à região centro do país.

“Nota ainda para a forte componente solidária a que o Rei dos Leitões nos habituou”, mantendo em curso várias iniciativas solidárias com a comunidade local e de combate à pandemia, adianta a empresa. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Foto DR MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 53

opinião opinión

Portugal como hub: soluções

tecnológicas e de gestão frente aos desafios do covid-19

V

ivemos em um mundo em salarial, entre outras. Com a externaconstante evolução, cada lização das tarefas da área financeira, vez mais globalizado, e tal as empresas conseguem de uma forma realidade tem interferido eficaz a redução de custos operacionais, e impactado diretamente maior controlo e melhor orçamentação, nas nossas vidas, mesmo que por partilha de risco de negócio, aumentar vezes não percebamos, que diversas a eficiência e produção, bem como mudanças ocorrem.

Sem sombra de dúvidas, o avanço tec“Portugal tem essa nológico tem sido um dos motores da globalização, quer a nível do quotidiavantagem: mão de no de cada um, quer ao nível empreobra e recursos sarial, permitindo a muitas empresas expandirem-se além fronteiras. As techumanos altamente nologias com as quais contamos hoje qualificados, espegeram muitos benefícios para todos em geral, uma vez que as pessoas têm cializados e a um acesso a uma vasta série de produtos e custo competitivo, serviços que facilitam as suas vidas, as suas atividades. Além disso, a todo o integrado na UE, é um momento novos produtos e upgrades importante centro vão sendo criados para satisfazer as necessidades que vão surgindo. de conexões com A globalização levou à internacionalia Europa, África e zação dos serviços prestados por muitas empresas e ao consequente aumento da América Latina” concorrência de mercados, com isso, as empresas cada vez mais se veem obrigadas a focar a sua atenção e esforços nos acesso a tecnologias e a equipas espeseus melhores recursos, para aqueles cializadas que não estão disponíveis que são cruciais para o negócio, e apos- dentro da própria empresa. tando na externalização (outsourcing) No seu processo de internacionalidas restantes áreas de suporte ao negó- zação, as empresas pretendem uma cio, nomeadamente a área financeira, rápida e eficaz expansão e penetração com principal destaque nas tarefas do seu negócio nos novos mercados, relacionadas com a contabilidade (local garantia de cumprimento de todas as e de grupo), preparação e apresentação obrigações e requisitos em termos de das obrigações fiscais, processamento contabilidade, preparação e entrega de 54 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Por João Junqueiro Belchior*

impostos, processamento salarial do pessoal contratado, com a mesma consistência e sempre que possível com a mesma estrutura e formato transversal a todo o grupo.

Para isso, as empresas buscam parceiros que possam assegurar estes serviços nos vários países onde tenham atividade operacional, com o mesmo modelo operacional, a mesma consistência, acesso integral à informação financeira, fácil contacto e se possível com comunicação linear (single point of contact).

As empresas buscam e aspiram aceder à informação contabilística e financeira de todas as suas filiais e subsidiárias de forma interativa e se possível através de uma plataforma única e customizada (one stop shop).

Uma plataforma que lhes permita gerir e aprovar transações, pagamentos, analisar reportes financeiros, rever documentação suporte e ou confirmação de que todas as filiais têm as suas obrigações legais e fiscais em dia. Uma plataforma de fácil acesso e interação, que não obrigue a ligações remotas por VPN, que seja acessível por internet, em qualquer parte do mundo, com um só clique, através de computador, portátil, tablet ou até mesmo telemóvel! Que seja ao mesmo tempo em ambiente seguro e confidencial, através de cloud, sem ter que onerar a empresa com investimentos em servidores e infraestruturas (software as service).

opinión

Este cenário e modelo de serviço tem ção a riscos pandémicos. Nesse sentivindo a ganhar peso nos últimos anos, do, e ainda em um clima de incerteza, com evidencia gritante nos últimos e em plena batalha contra o vírus, as meses, catapultado pela crise pandé- empresas terão que adotar medidas mica que o mundo enfrenta provo- para um futuro próximo, e mais discada pelo covid-19, com particular tante, que torna a atividade empresaincidência na Europa e que levou à rial e a vida dos seus colaboradores aplicação de medidas de emergência compatível com esta nova realidade.

A utilização de uma plataforma em muitos países de maneira a mitigar o risco de infeção e contágio provoca- tecnológica interativa que integra da pelo covid-19, bem como proteger todas as aplicações e funcionalidades, a economia local. Entre as várias incluindo o acesso direto, integrado medidas de emergência, a limitação e instantânea a toda a informação, de circulação de pessoas e bens e o contabilística, financeira e fiscal da empresa, no universo de todas as suas encerramento de fronteiras.

Com isto, muitas empresas se viram filiais vai permitir com segurança e obrigadas a reinventar a sua atividade assertividade a gestão operacional de operacional e a adaptar os seus cola- todo o grupo empresarial (em todas as boradores e equipas de trabalho a esta filiais em cada país), no atual contexto pandémico, sem necessidade de desnova realidade.

O regresso à normalidade é ainda locação presencial, nem mobilização uma incógnita, mas sem dúvida que física de recursos.

Portugal, felizmente e até à data uma das soluções estruturais pode passar por identificar um novo mode- tem conseguido atuar de maneira a lo de correlação, com menor exposi- reduzir e minimizar a propagação

opinião

do contágio provocado pelo covid19, se comparámos com as situações drásticas que ocorrem em outros países, nomeadamente Espanha, Itália, França ou Reino Unido.

Esperamos que assim continue no combate ao covid-19, que embora ainda não tenhamos chegada a tão esperada e ansiada fase de desaceleração, os resultados atingidos ao largo da última semana [segunda semana de abril] dão esperança e ânimo às empresas e multinacionais que operam em Portugal e que fizeram e fazem do nosso país um atrativo hub de serviços. Portugal tem essa vantagem: mão de obra e recursos humanos altamente qualificados, especializados e a um custo competitivo, integrado na União Europeia, é um importante centro de conexões com a Europa, África e América Latina.  *Country Manager da Auxadi Portugal E-mail: JBF@auxadi.com

PUB

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 55

intercâmbio comercial intercambio comercial

Intercambio comercial luso

español en enero-febrero de 2020

D

atacomex-Estadisticas del comercio exterior español de la Secretaria de Estado de Comercio acaba de hacer públicas las estadísticas oficiales del comercio hispano portugués, que dan cuenta que en el primer bimestre del año el comercio bilateral supera los 5.513 millones de euros, de los cuales 3.503,4 millones corresponden a las ventas españolas y 2.009,6 millones a las compras españolas a Portugal, lo cual representa un superávit de 1.493,8 millones un saldo de cobertura del 174,3%, favorables a España.

Si comparamos estas cifras con igual periodo de 2019, las ventas españolas (3.449,6 millones de euros) crecieron 1,6% y las compras (1.787,9 millones) 2,4 %.

Los cuadros 2 y 3 recogen la distribución geográfica del comercio

exterior español y en ambos el mercado portugués mantiene sus posiciones de cuarto principal cliente del mercado español, con un peso relativo del 7,4%, y la séptima posición entre los principales proveedores, con un peso relativo de 3,8%.

Francia, Alemania y Italia encabezan la lista de los principales mercados clientes de España y en su conjunto representan más del 35 % de la oferta española y a su vez en la demanda española sus principales mercados proveedores son Alemania, Francia y China que representan el 32% del total de las importaciones españolas.

Por lo que a distribución geográfica por comunidades autónomas se refiere, Cataluña (776,1 millones de euros de ventas y 348 millones de compras) encabeza el ranking tanto de las ventas como de las

compras a Portugal, con una cifra que supera los 1.124,1 millones, seguido de Madrid, con 880 millones (555 millones y 325 millones, respectivamente) y Galicia, con 5.342,7 millones (519 millones y 306 millones).

Este conjunto de tres CC.AA. tiene un peso en el comercio hispano portugués superior al 51,3%.

En la distribución sectorial que se recoge en los cuadros 4 y 5 y utilizando el código Taric (clasificación arancelaria integrada de los países comunitarios), destaca la partida 87-Vehiculo automóviles, tractor, que lidera tanto las ventas (407,22 millones de euros) como las compras españolas (277,5 millones).

En el ranking de los principales productos vendidos por España, destacan igualmente la partida 85Aparatos y material eléctricos

Balanza

1. Balanza comercial España - Portugal en enero-febrero de 2020 VENTAS ESPAÑOLAS 20

COMPRAS ESPAÑOLAS 20

VENTAS COMPRAS Cober 20 % ESPAÑOLAS 19 ESPAÑOLAS 19

Saldo 19

Cober 19 %

ene

1 778 762,75

1 003 845,34

774 917,41

177,19

1 742 735,34

913 960,29

828 775,04

190,68

feb

1 724 629,55

1 005 714,30

718 915,25

171,48

1 706 821,40

873 899,16

832 922,24

195,31

mar

1 812 053,31

984 166,48

827 886,83

184,12

abr

1 810 815,75

906 315,91

904 499,83

199,80

may

1 951 251,80

999 087,41

952 164,40

195,30

jun

1 894 918,30

892 750,62

1 002 167,69

212,26

jul

1 888 569,00

1 057 136,40

831 432,60

178,65

ago

1 572 644,63

694 691,19

877 953,44

226,38

sep

1 809 737,87

1 004 127,43

805 610,44

180,23

oct

2 077 533,09

1 104 109,06

973 424,03

188,16

nov

1 868 799,77

1 020 269,73

848 530,05

183,17

dic

1 769 405,43

973 285,64

796 119,79

181,80

21 905 285,70

11 423 799,32

10 481 486,38

191,75

Total

3 503 392,30

2 009 559,64

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

56 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

Saldo 20

1 493 832,66

174,34

Rankings 2.Ranking principales países clientes de España - febrero 2020

(252,1 millones de euros), la 84-Máquinas y aparatos mecánicos (236,1 millones), la 39-Materias plásticas sus manufacturas 185 millones), y en la quinta posición la partida 27-combustibles, aceites minerales (168,3 millones).

En la demanda española, además de la partida 87, cabe destacar la 27-combustibles, aceites minerales (192,7 millones de euros), seguido de la 84-Máquinas y aparatos mecánicos (158,8 millones), la 39-Materias plásticas sus manufacturas (135,3 millones) y por fin la 72-Fundicion, hierro y acero (88,9 millones).

Se habrá de destacar que este conjunto de cinco partidas representa el 36 % del comercio bilateral.

A la hora de elaborar este informe nos encontramos en plena crisis sanitaria provocada por la pandemia del covid-19, que está repercutiendo muy severamente en las dos economías ibéricas y en consecuencia se prevé que las cifras del mes de marzo ya reflejen una fuerte quiebra tanto en las ventas como en las compras españolas a su mercado vecino de Portugal. 

Las empresas que deseen información más concreta sobre el comercio bilateral deberán ponerse en contacto con la Cámara que con mucho gusto les facilitará los datos: Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola Email: ccile@ccile.org

Orden País

Importe

4.Ranking principales productos comprados por España a Portugal - febrero 2020 Orden Sector

Importe

1

001 Francia

7 289 980,07

1

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

277 474,30

2

004 Alemania

5 331 547,41

2

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

192 699,75

3

005 Italia

3 853 920,62

3

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

158 800,81

4

010 Portugal

3 503 392,30

4

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

135 311,58

5

006 Reino Unido

3 222 330,85

5

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

88 925,47

6

400 Estados Unidos

2 208 160,61

6

94 MUEBLES, SILLAS, LÁMPARAS

71 938,52

7

003 Países Bajos

1 674 635,18

7

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

69 561,80

204 Marruecos

1 473 432,90

8

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

68 658,23

9

61 PRENDAS DE VESTIR, DE PUNTO

8 9

017 Bélgica

1 321 433,01

10

720 China

1 057 631,57 1 056 596,18

11

060 Polonia

12

039 Suiza

13

052 Turquía

684 217,96

952 Avituallamiento terceros

656 925,38

15

412 México

637 702,87

951 Avituall.y combust.intercambios comunitarios

589 466,89

17

732 Japón

458 452,45

18

061 República Checa

434 077,89

19

030 Suecia

404 931,94

20

038 Austria

403 780,25

SUBTOTAL

37 119 774,80

TOTAL

47 134 744,96

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

3.Ranking principales países proveedores de España - febrero 2020 Orden País

2 009 559,64

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

857 158,47

14

16

64 134,18

TOTAL

Importe

1

004 Alemania

6 502 442,56

2

001 Francia

5 599 824,35

3

720 China

5 003 482,61

4

400 Estados Unidos

3 194 305,66

5

005 Italia

3 141 122,29

6

003 Países Bajos

2 203 087,80 2 009 559,64

7

010 Portugal

8

006 Reino Unido

1 828 139,69

9

204 Marruecos

1 298 393,24

10

052 Turquía

1 280 825,23

11

017 Bélgica

1 255 750,04

12

060 Polonia

1 055 191,09

13

288 Nigeria

945 339,95

14

075 Rusia

773 236,53

15

664 India

746 029,64

16

061 República Checa

731 505,12

17

208 Argelia

667 156,78

18

959 Países y territorios no determinados.Intraco.

636 013,61

19

732 Japón

20

412 México

5.Ranking principales productos vendidos por España a Portugal - febrero 2020 Orden Sector

Importe

1

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

2

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

407 162,25 252 057,03

3

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

236 144,68

4

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

184 890,31

5

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

168 382,00

6

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

129 390,66

7

02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES

115 600,37

8

62 PRENDAS DE VESTIR, NO DE PUNTO

105 542,69

9

03 PESCADOS, CRUSTÁCEOS, MOLUSCOS

92 320,17

TOTAL

3 503 392,30

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

6.Evolución del intercambio comercial de España - febrero 2020

7.Ranking principales CC.AA proveedoras/clientes de Portugal - febrero 2020 CC.AA.

VENTAS ESPAÑOLAS 19

COMPRAS ESPAÑOLAS 19

Cataluña

776 139,99

Cataluña

348 001,85

Madrid, Comunidad de

554 983,80

Madrid, Comunidad de

325 005,43

629 270,56

Galicia

518 955,08

Galicia

306 024,67

588 462,61

Andalucía

343 294,82

Andalucía

197 753,94

248 134,90

Castilla y León

174 162,53

234 942,44

Comunitat Valenciana

145 800,40

SUBTOTAL

40 089 138,98

Castilla-La Mancha

TOTAL

52 759 303,78

Comunitat Valenciana

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 57

oportunidades de negócio

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas

Oportunidades de

negócio à sua espera

BUSCAN

REFERENCIA

Empresas españolas de distribución de materiales de construcción, en particular artículos sanitarios

DP190701

Agentes comerciales en el área de moldes y inyección de plástico

DP190702

Empresas españolas fabricantes de hilo acrílico / lana

DP190703

Empresas españolas de material agricola

DP190801

Empresas de fabricación de productos rotomoldeados

DP190802

Empresas fabricantes de utensilios de jardinería domesticos

DP190901

Empresas españolas que puedan aportar tecnologias a la agricultura portuguesa

DP200101

Fabricantes de artículos para fiestas de niños

DP200201

Distribuidores de infusiones y tés

DP200301

Oferta de trabajo para el cargo "Team Leader" - Mercado español

OP200301

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Empresas portuguesas fabricantes de cosméticos Empresas portuguesas fabricantes de toalhas Empresas portuguesas de calçado Empresas portuguesas distribuidoras de cafés de Africa, Brasil e Timor Empresas que vendam roupa usada e também panos para limpeza Empresas portuguesas no sector industrial Agente comercial no mercado de artigos de cozinha para casa

DE190701 DE190702 DE190801 DE190802 DE191001 DE191002 DE191003

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas.

As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

58 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

oportunidades de negocio

oportunidades de negĂłcio

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D â‚Ź 59

calendário fiscal calendario fiscal >

Maio Prazo Imposto Até

Declaração a enviar/Obrigação

S T Q Q S S D S T Q Q S S D F 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação

Observações

11

IVA

Declaração periódica mensal e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas em março/2020

Contribuintes do regime normal mensal

11

Segurança Social

Envio da declaração de remunerações com as contribuições relativas ao mês de abril/2020

Entidades empregadoras

11

IRS

Entrega da declaração mensal de remunerações, relativas a abril/2020

Entidades devedoras de rendimentos do trabalho dependente sujeitos a IRS (ainda que isentos ou excluídos da tributação)

12

IVA

Comunicação dos elementos das faturas emitidas em abril/2020

Sujeitos passivos do IVA

15

IVA

Declaração periódica trimestral e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas no 1º Trimestre de 2020

Contribuintes do regime normal trimestral

15

IVA

Pagamento do IVA apurado Declaração periódica mensal de março/2020

Contribuintes do regime normal mensal

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações

Pagamento do IVA apurado Declaração periódica do 1º trimestre /2020

Contribuintes do regime normal trimestral

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações

20

- Por transmissão electrónica de dados (facturação electrónica), em tempo real, através do Webservice da AT; - Por envio do ficheiro SAF-T(PT), mensalmente, através do Portal da AT; - Por inserção direta no Portal da AT.

20

IRS/IRC/ SELO

Pagamento das retenções na fonte de IRS e IRC efetuadas ou do Imposto do selo liquidado em abril/2020

Entidades devedoras dos rendimentos e do Imposto do selo

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o pagamento das retenções na fonte poderá ser efetuado em prestações

20

SELO

Envio da declaração mensal de Imposto do Selo relativa a Abril/2020

Sujeitos passivos de Imposto do Selo

Esta nova declaração é aplicável aos sujeitos passivos quer estes tenham liquidado Imposto do Selo quer só tenham realizado operações isentas

20

Segurança Social

Pagamento das contribuições relativas a abril/2020

Entidades empregadoras

No âmbito das medidas relativas ao Covid 19, pode haver suspensão do pagamento de contribuições nas situações de lay-off.

20

IVA

Entrega da declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas em abril/2020

Contribuintes do regime normal mensal, ou do regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer dos quatro trimestres anteriores

É aplicável aos sujeitos passivos isentos ao abrigo do artº 53º do CIVA, que tenham efetuado prestações de serviços a sujeitos passivos de outros Estados-membros quando tais operações se considerem aí localizadas

31

IRS

Declaração anual de rendimentos mod. 3, do ano de 2019

Sujeitos passivos do IRS

Pode ainda ser enviada até 30 de junho

31

IRC

Declaração periódica mod. 22, referente ao exercício de 2019

Sujeitos passivos do IRC

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o envio da declaração mod 22 pode ser feito até 31 de julho de 2020

31

IRS/IRC

Envio da declaração mod. 30 – Rendimentos pagos ou colocados à disposição de não residentes, em março/2020

Entidades devedoras dos rendimentos

Obtenção de n.º de identificação fiscal especial para o não residente

31

IVA

Pedido de restituição do IVA suportado em 2019 noutro Estado-membro da UE

Sujeitos passivos do IVA

Pode ainda ser enviada até 30 de setembro

31

IRC

Comunicação da entidade reportante do grupo multinacional

Sujeitos passivos do IRC, que integrem um grupo multinacional

60 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

BE190127

M

BE190128

F

BE190129

F

Data de Nascimento Línguas INGLÊS/ FRANCÊS 24/03/1971

Área de Atividade ASSISTENTE DE OPERADOR FINANCEIRO

INGLÊS/ FRANCÊS/ ALEMÃO

ENGENHARIA AGRÓNOMA

FRANCÊS/ ESPANHOL

PROFESSORA DE GEOGRAFIA E HISTÓRIA

BE190130

F

18/12/1992

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS

LOGÍSTICA

BE190131

M

01/11/1982

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS

CONSULTOR DE NEGÓCIOS

16/11/1992

BE190132

F

ESPANHOL/ INGLÊS/PORTUGUÊS

ADMINISTRATIVA

BE190133

F

ESPANHOL/ INGLÊS

TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS

BE190134

F

ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ INGLÊS

PEDAGOGA EM RECURSOS HUMANOS

BE190135

F

ESPANHOL/ CATALÃO/ PORTUGUÊS/ INGLÊS

JORNALISMO

BE190136

F

ESPANHOL/ CATALÃO/ PORTUGUÊS/ INGLÊS

MARKETING E COMUNICAÇÃO

BE190138

F

PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS

SECRETARIA DIREÇÃO E ATENÇÃO AO CLIENTE

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.

Los Currículos Vitae indicados han sido recibidos en la CCILE y los facilitamos a nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando los contactos de cada referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de los mismos.

PUB

novembro de 2014

ac t ua l i da d € 61

Setor automóvel sector automóvil

Por Nuno Ramos nrc.gmv@gmail.com

Alpine A110 Color Edition Uma peça de coleção Ao mesmo tempo que é apresentado o exclusivo Alpina A110 Légende GT, é avançada a série limitada A110 Color Edition 2020, que, à semelhança de uma coleção de vestuário, é renovada todos os anos.

O

Fotos DR

A110 Color Edition 2020 tem como base o A110S e propõe uma cor emblemática na história da Alpine: Amarelo Gi-

rassol.

Esta versão está já disponível – e apenas até ao final do ano –, sendo depois retirada da palete de cores da Alpine.

Tal como a Berlinette A110, que venceu o rali de Monte Carlo em 1971 e em 1973, o A110 beneficia de uma carroçaria alargada (80 milímetros) e de uma maior distância ao solo (60 milímetros), explorando uma nova faceta do caráter desportivo do A110.

Este novo desportivo da Alpine 62 ACT UALIDAD€

MAIO DE 2020

possui elementos estilísticos distintos, concebidos especificamente para o habitáculo e para a carroçaria.

Com um acabamento não metalizado, o amarelo girassol contrasta na perfeição com os detalhes em preto do A110S, tais como os logo-

sector automóvil Setor automóvel

tipos e os monogramas Alpine, as jantes em liga leve de 18 polegadas e os módulos dos faróis dianteiros de LED. Os estribos dos travões adotam um acabamento em antracite.

Em opção, está disponível o tejadilho em fibra de carbono, que sublinha o contraste entre a cor viva da pintura e os elementos de co central e há novos elementos em carbono brilhante. Para assinalar o estilo escuros.

No interior, além da placa identi- seu lado prático, passa ainda a disficativa na consola central, o A110 por de um kit de três malas de viaconta ainda com soleiras das portas gem feitas no mesmo material dos retro iluminadas com o emblema bancos. Há ainda um novo espaço da Alpine, a que se juntam bancos de arrumação entre os dois bancos.

Em termos mecânicos, mantém de maior conforto da Sabelt com ajuste em seis vias, com acabamen- as mesmas características do A110 tos em couro de tonalidade âmbar, Légende em termos de chassis e de que também se pode encontrar nas suspensão de duplos triângulos. De portas. O volante passa a ter mar- série estão incluídos travões Brem-

bo de 320mm, radares de estacionamento, câmara de marcha atrás e sistema áudio Focal.

O motor turbo de 1,8 litros, que ambas as versões partilham, desenvolve 292 cavalos de potência e 320 Nm de binário, passados às rodas traseiras por uma transmissão automática EDC de dupla embraiagem com sete relações. Dos zero aos 100 quilómetros/hora bastam 4,4 segundos, para uma velocidade máxima a bater nos 260 quilómetros/ hora.

Com as pré-encomendas já abertas, o valor de mercado em Portugal será de aproximadamente, 82 mil euros. O modelo deverá chegar ao nosso país no início do outono.  PUB

Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

MAIO DE 2020

AC T UA L I DA D € 63

espaço de lazer

espacio de ocio

Agenda cultural Dança

Os espetáculos da Companhia Nacional de Bailado online

“Ficar em casa na nossa companhia” é o convite e apelo da Companhia Nacional de Bailado (CNB) enquanto a sua atividade estiver suspensa, no contexto de confinamento devido à covid-19. “Este projeto da CNB reúne um conjunto de iniciativas online, através da utilização das ferramentas digitais disponíveis e com o auxílio das quais continuamos a oferecer um serviço público de qualidade, durante o tempo em que estamos

em isolamento social devido à pandemia”.

O projeto disponibiliza a possibilidade de assistir a espetáculos online, acompanhar o dia a dia dos artistas da companhia, através das redes sociais, bem como o desenvolver conhecimentos sobre dança e a criatividade, e, ainda, ficar a conhecer o que outras instituições andam a fazer. Tudo isto sem sair de casa.

Todas as semanas, a CNB apresenta um espetáculo diferente online, a partir do vasto espólio dos arquivos relativos a obras do repertório da Companhia.

Durante sete dias, a obra fica acessível para visualização por qualquer pessoa, em qualquer horário à sua escolha.

Os títulos das obras são anunciados semanalmente através do site da CNB e redes sociais. Entre os espetáculos já disponibilizados encontram-se “Quinze bailarinos e tempo incerto”, “A Perna Esquerda de Tchaikovski” e o “O Lago dos Cisnes”.

64 act ualidad€

maio de 2020

Teatro

Dos teatros nacionais às salas dos portugueses

Os Teatros Nacionais D. Maria II, em Lisboa, e S. João, no Porto, também têm estado a disponibilizar espetáculos do seu repertório, através da internet.

Oportunidade para rever ou ver algumas das produções teatrais, que têm sido programadas por estas duas instituições públicas.

A agenda vai sendo divulgada semanalmente.

O S. João já disponibilizou espetáculos como “A Morte de Danton”, de Georg Büchner, encenado por Nuno Cardoso; também dirigida pelo mesmo encenador, a peça “A Bella Figura”, de Yasmina Reza.

Por seu lado, o TNDMII, também estreia no que chamou de “Sala Online”, todas as sextas “um novo espetáculo, selecionado de entre as dezenas de produções e coproduções que subiram ao palco do D. Maria II nos últimos anos”. Esses espetáculos ficam depois disponíveis, para ver ou rever a qualquer altura. Para já é possível visionar clássicos como: “Electra”, “Lear” e “Antígona”. Os mais novos também não foram esquecidos, pelo que o D. Maria II já permite a visualização das peças “A Grande Viagem do pequeno Mi”, “O País dos Contrários”, “O Compadre simplórios tem os pés tortos” e “A Semente”.

Museu

Viagem ao Museu do Ouro, na Colômbia

A Casa da América Latina, em Lisboa, sugere visitas virtuais a diferentes museus espalhados por diferentes países da América do Sul, como por exemplo, o Museu de Ouro do Banco da Repú-blica da Colômbia, em Bogotá. Este museu “exibe uma seleção extraordinária da sua coleção de ourivesaria pré-hispânica – a maior do mundo”, bem como “mente com outros objetos arqueológicos de cerâmica, pedra, concha, madeira e têxteis, esses itens testemunham a vida e o pensamento de diferentes sociedades que habitavam o que hoje é conhecido como Colômbia antes do contacto com a Europa”.

espacio de ocio Livros

“Patagónia Express”, uma das viagens de Sepúlveda

O jornalista e escritor português Miguel Sousa Tavares afirmou sobre o livro “Patagónia Express” de Luis Sepúlveda: “Se alguma vez existiu um modelo de crónicas de viagem, é isto, nada mais.

Inesquecível.” A obra é um dos muitos títulos que o escritor chileno, recentemente desaparecido, deixou ao mundo. O livro é “uma homenagem a um comboio que já não existe, mas que continua a viajar na memória dos homens e mulheres da Patagónia”, como se lê na sinopse destes “apontamentos de viagem”, assim batizados pelo autor, que já vendeu mais de 18 milhões de livros em todo o mundo.

Além de várias obras infantis e juvenis, Luis Sepúlveda assinou também muitos romances, onde sobressaía a sua experiência de vida, as suas convicções políticas, a sua preocupação com a sustentabilidade e com a forma como estamos a viver. “O velho que lia romances de amor”, “História de uma gaivota e do gato que a ensinou a voar” e “Mundo do fim do mundo” estão entre as suas obras mais vendidas, traduzidas em mais de 60 idiomas.

O escritor, jornalista e guionista chileno esteve em Portugal há cerca de dois meses, no festival literário “Correntes d’Escritas”, na Póvoa de Varzim, pouco antes de lhe ter sido diagnosticada a doença covid-19. Faleceu aos 70 anos no Hospital Universitário Central das Astúrias, em Oviedo.

Natural de Ovalle, no Chile, “cresceu no bairro San Miguel de Santiago e estudou no Instituto Nacional, onde começou a escrever por influência de uma professora de História”, lê-se na página da Porto Editora, representante do escritor em Portugal.

espaço de lazer

“Uma caixa de primeiros socorros das emoções”

Maria Palha já trabalhou em cenários de guerra e de tragédia natural, em países como a Síria, Turquia, Serra Leoa, Sudão do Sul, entre muitos outros, integrada em missões humanitárias. A sua experiência em situações de crise foi fundamental para escrever o livro “Uma caixa de primeiros socorros das emoções”, que procura ajudar o leitor a identificar e a compreender as emoções, bem como a lidar com elas. Ou seja, a obra pretende ajudar o leitor a construir o seu próprio Kit SOS das emoções, como sugere a sinopse da mesma: “Se fizer um corte na mão certamente que tem em casa uma caixa de primeiros socorros com um penso rápido.

Mas o que acontece quando se sente triste ou frustrado? Quando sente culpa, solidão, ou medo do futuro? Uns procuram ignorar as emoções negativas, outros deixam-se arrastar por elas, sem controlo. Com este livro, vai passar a ter uma caixa – pessoal e intransmissível – de primeiros socorros para o seu bem-estar mental e emocional. Uma caixa que inclui técnicas e métodos que a autora foi conhecendo e aplicando ao longo de anos a dar consultas de psicologia e no terreno, em missões humanitárias. Com exemplos de vida reais e conselhos práticos, a autora ajuda o leitor a reconhecer, monitorizar e gerir as suas emoções, e a ser mais feliz”.

Maria Palha é psicóloga, e especializou-se em terapia pela arte e em empreendedorismo social.

Integra os Médicos sem Fronteiras (desde 2006) e já viajou por todo o mundo, promovendo a saúde mental em contextos de crise humanitária, guerra e catástrofe.

Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

El Corte Inglés leva poesia à janela digital “Mercê do estado em que vivemos muita coisa mudou e o futuro esconde-se incerto atrás de uma curva apertada. Mas há algo que não mudou nem mudará: a urgência da poesia e da partilha”, pode ler-se na sinopse do projeto Poem(A)r, promovido pelo Âmbito Cultural do El Corte Inglés, com programação e coordenação de José Anjos. “É essa urgência que agora se ergue de novo – quiçá mais ainda – nestes tempos de reclusão. Mas ao invés da porta o poema surge agora numa janela: a do seu portátil, telefone, tablet, etc. Assim, até que a poesia possa regressar à rua, as sessões do Ciclo Poem(A)r vão até sua casa, com data e horas marcadas, para ver e rever a seu bel-prazer”, informa o El Corte Inglés.

Este é um dos vários projetos que integram a programação cultural do grupo de retalho espanhol, em Portugal. “O Âmbito Cultural do El Corte Inglés está a disponibilizar online, e de forma totalmente gratuita, palestras, concertos, aulas e crónicas de ilustres figuras da cultura nacional, enquanto a progra-

mação presencial está suspensa, devido à pandemia da doença covid-19. Através das redes sociais já está acessível uma grande oferta cultural para os amantes de poesia, teatro, literatura, música ou arte.”

José Anjos tem uma sessão de poesia dedicada a poetas brasileiros, como Carlos Drummond de Andrade, Vinicius de Moraes, Cecília Meireles, entre outros, agendada para dia 8 de maio. Os textos do poeta português Herberto Helder protagonizarão a sessão de dia 22 de maio. maio de 2020

ac t ua l i da d € 65

espaço de lazer

espacio de ocio

últimas

últimas

Statements Para pensar

“Há dez anos havia um problema com as finanças do Estado, agora temos um problema de saúde que atingiu as finanças. São situações diferentes.

Por isso, agora, temos de controlar a pandemia, para depois tratarmos da economia, por forma a que ela não afete as finanças. Só se falharmos na saúde e na economia é que teremos problemas nas finanças do Estado” António Costa, primeiro-ministro de Portugal, “DN.pt”, 10/4/20

“Esa unidad a la que estoy apelando se tiene que trasladar a la opinión pública en una certeza: todos los partidos vamos a trabajar en unos nuevos Pactos de la Moncloa para relanzar nuestra economía y el tejido productivo” Pedro Sánchez, presidente del Gobierno de España, “Eldiario.es”, 4/4/20

“Cuando todos los colectivos solicitamos, legítimamente, que se atiendan nuestras peticiones para arreglar los graves problemas que tenemos, no se puede perder de vista que, sin ser pesimistas, el déficit de 2020 se puede ir por encima del 12% del PIB” Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), “ElPais.es”, 15/4/20

“De acuerdo a las previsiones publicadas por el Fondo Monetario Internacional, vemos una recesión que supone un año de crecimiento perdido y para el mercado de petróleo la caída de 9,3 mbd supone prácticamente una década perdida” Informe del Consejo General de Economistas, “ElPais.es”, 15/4/20

“En unos años, cuando echemos la vista atrás, veremos que 2020 ha sido el peor año en la historia del mercado del petróleo y, en concreto, el segundo trimestre será el peor trimestre de la historia. Dentro de ese peor trimestre, abril será el peor mes en la historia. Es un abril negro” 66 ACT UALIDAD€

Idem, ibidem MAIO DE 2020