Actualidade Economia Ibérica - nº 229

Actualidad

Economia ibérica julho 2016 ( mensal ) | N.º 229 | 2,5 € (cont.)

NEGOCIOS ESTACIONALES:

RETOS PARA UNA MEJOR RENTABILIDAD pág. 38

BBVA Portugal vai “continuar a crescer em quota e rentabilidade” pág. 08

Como a Vale da Rosa cultiva a inovação no negócio de uvas de mesa pág. 34

III Torneio Ibérico de Padel CCILE anima jovens e séniores para a prática desportiva pág. 50

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Índice

índice

Foto de capa: Sandra Marina Guerreiro

Nº229 Actualidad

La transformación 22. digital: una inevitable

Grande Tema 38.

Economia ibérica

Propriedade e Editor: CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA LUSO-ESPANHOLA - “Instituição de Utilidade Pública” Comissão Executiva: Enrique Santos, António Vieira Monteiro, Luís Castro e Almeida, Ruth Breitenfeld, Eduardo Serra Jorge, José Gabriel Chimeno, José João Guilherme e Rui Miguel Nabeiro Direção de Informação (interina): Belén Rodrigo Coordenação de textos: Clementina Fonseca

necesidad para todas las empresas

Negocios estacionales: retos para una mejor rentabilidad

Redação: Belén Rodrigo, Clementina Fonseca e Susana Marques

Copy desk : Joana Silva Santos, Beatriz González e Laura Dominguez Fotografia: Sandra Marina Guerreiro Publicidade: Rosa Pinto (rpinto@ccile.org) Assinaturas: Laura Couselo (laura@ccile.org) Projeto Gráfico e Direção de Arte: Sandra Marina Guerreiro Paginação: Sandra Marina Guerreiro Colaboraram neste número: Cecilio Oviedo, Lídia Ribeiro Silvestre, Nuno Ramos e Sofia Rodrigues Nunes Contactos: Av. Marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa Tel:. 213 509 310 • Fax: 213 526 333 email: ccile@ccile.org redação: actualidade@ccile.org website: www.portugalespanha.org NIPC: 501092382 Impressão: JG Artes Gráficas, Publicidade e Marketing, Lda. Rua de St.º António nº 30 – A-dos-Ralhados 2710-006 Sintra Depósito Legal nº 33152/89 autorizado pela Direção Geral de Correios e Telecomunicações de Portugal Nº de registo na Entidade Reguladora para a Comunicação Social: 117787 As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem, necessariamente, as opiniões ou princípios da Câmara, do editor ou do diretor.

Editorial 04. Flexibilidad y rigor en la gestión, las claves

de los negocios estacionales

Opinião 06.

Plan Juncker: inversión y crecimiento (I) - Cecilio Oviedo

44.

“Procura”- (se) um novo turismo - Sofia Rodrigues Nunes

46.

A geolocalização do trabalhador - Lídia Ribeiro Silvestre

Periodicidade: Mensal

Atualidade 20. As Marias lança produtos portugueses

em vários mercados

Câmara de Comércio e Indústria

de El Bosco

- Belén Rodrigo

Tiragem: 6.000 exemplares

Luso Espanhola

se rinde 66.Madrid a la pintura enigmática

26. Cascais Cool Hostel alarga oferta de

alojamento na vila

E mais...

08.Grande Entrevista 14. Apontamentos de Economia 28.Marketing 32.Investimentos Alternativos 34.Vinhos & Gourmet 44. Advocacia e Fiscalidade 50.Eventos 56.Setor Automóvel 58.Barómetro Financeiro 60.Intercâmbio Comercial 62.Oportunidades de Negócio 64.Calendário Fiscal 65.Bolsa de Trabalho 66.Espaço de Lazer 74.Statements

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editorial editorial

Flexibilidad y rigor en la gestión, las claves de los negocios estacionales

Foto Sandra Marina Guerreiro

L

os buenos resultados de los como empresas que organizan negocios, muchas veces sin campamentos de verano o cursos darnos cuenta, dependen de esquí. Cuando así ocurre, las de la época del año en la empresas deben tener en cuenta que se desarrollan. El frío, una serie de condicionantes para el calor, la lluvia, la nieve, la Se- el mejor funcionamiento de las mana Santa, el verano, la Navidad mismas. y una larga lista de condicionantes Los entendidos en la materia acaban por determinar las ventas. puntualizan que normalmente la Vistas así las cosas, se podría decir estacionalidad de los negocios se que todos los negocios son esta- refiere a términos de facturación cionales. Sin embargo hay proyec- porque en términos de esfuerzo, tos que surgen en torno a un pro- planificación y trabajo, son negoducto estacional, como pueden ser cios anuales. Lo que es cierto es aquellos relacionados con el cul- que esa estacionalidad afecta sobre tivo de la naranja o de la castaña. todo a la contratación de personal O aquellos que se desarrollan en y a la gestión financiera. El primer un determinado periodo del año, problema que se encuentran es el de crear una plantilla f lexible y al mismo tiempo fiel. Por otro lado, en el campo financiero, resulta vital realizar un estudio de coste preciso, esencial para confirmar que puedas sobrevivir en época baja.

Partiendo de estas premisas, encontramos en el mercado muchos ejemplos de cómo se desarrollan los negocios estacionales. Hay casos en los que la facturación se concentra en dos o tres meses pero por detrás existe un duro trabajo desarrollado a lo largo de todo el año. Empresas que se dedican a organizar campamentos de verano, por ejemplo. En otras ocasiones los ne-

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Por Belén Rodrigo* gocios se inician alrededor de un producto y luego se va diversificando, normalmente con productos similares o complementarios.

La venta de la naranja es un buen ejemplo ya que hay empresas que cuando están fuera de la temporada de esta fruta se dedican a elaborar mermeladas y otros dulces de cítricos que se pueden vender todo el año. O se opta por la internacionalización, porque las estaciones del año cambian en los distintos puntos del planeta.

A primera vista estos negocios son más arriesgados, porque el margen de fallo es menor al concentrarse las ventas en poco tiempo. Pero hay quien vea las ventajas de esta situación. Hay trabajadores que logran compaginar varios proyectos de estas características y otros que combinan trabajo y estudios. En el caso de los empresarios, es igual, y durante las épocas más tranquilas tienen tiempo para invertir en la mejora del negocio, en formación o incluso en más momentos de ocio o relax.

Cabe mencionar de forma especial a uno de los sectores que más dinero mueve, el turismo. En el caso de España y de Portugal, está muy condicionado por la estacionalidad, que trata de combatirse diversificando los destinos.

En todos los casos mencionados queda demostrado que la f lexibilidad y rigor en la gestión son claves para que triunfen los negocios estacionales.  Email: brodrigo@ccile.org

opinião opinión

Plan Juncker: inversión y crecimiento (I)

E

l presidente de la C omisión Europea, Jea nClaude Juncker, presentó el a ño pa sado en el PE un nuevo proyecto, un pla n de inversiones de 350 mi l mi l lones de euros, el l lamado “Pla n Juncker”, con el que se pretende comenz a r un periodo de nueva s inversiones expa nsiva s en los pa íses de la Unión Europea.

E s un pla n de inversiones co munita rio, pa ra reactiva r el crecimiento económico de la Unión Europea, cua ndo la s inversiones su fren el descenso por la aversión a l riesgo de los emprendedores y a la fa lta de nueva s inversiones extra njera s. El pla n es simila r a l Pla n Ma rsha l l de la ú ltima posg uerra. Comienz a con una aportación de 21.0 0 0 mil lones de euros, provenientes de fondos públicos. El objetivo de los 21 mil mil lones de euros es que se mu ltiplic a n pa ra a lc a nz a r inversiones por va lor de 315.0 0 0 mi l lones de euros, en un plazo de tres a ños. De momento se ha n comprometido 10 0.0 0 0 mi l lones de euros, con instr umentos f ina ncieros de los pa íses miembros y la apor tación de c apita les propios. Con unos mayores instr u mentos f ina ncieros se pueden reducir los riesgos y a sí se pla ntea que la s inversiones atra iga n a un mayor nú mero de inversores con un potencia l de 252 .0 0 0 mi-

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l lones de fondos privados, con los que redondea r los objetivos previstos.

L os sectores priorita rios a f ina ncia r con este fondo de inversión son 75 por ciento inversión en infraestr uctura s energétic a s –incluida s la s energía s renovables – y de tra nspor te. El resto del c apita l generado se irá destina ndo en la f ina nciación de PY M E S, proyectos de investigación y desa rrol lo o economía d igita l.

En Lisboa, la C omisión Europea y el BEI lo ha n presentado este a ño en el Centro Cu ltura l de Belém.

L os ciclos económicos y la s crisis como pa r te de el los no son nada nuevo y ex isten desde los orígenes de la vida hu mana como consecuencia de la s va riaciones a l a lz a y baja de la producción (c a si exclusiva mente a grícola, dura nte milenios) y del proceso de va riación de la acu mu lación de los bienes de c apita l, efecto de la s inversio nes br uta s, descrita s en deta l le por los ma r x ista s y posteriormente por Key nes.

Incluso en el c apítu lo 41 del Génesis, José interpreta como crisis los sueños a l Fa raón (siete a ños de vac a s gorda s y siete a ños de vac a s f lac a s). El faraón le contó a José lo sig uiente: “En mi sueño, estaba yo de pie a oril la s del río Nilo. De pronto, sa lieron del río siete vac a s gorda s y hermosa s, y se

Por Cecilio Oviedo*

pusieron a pa sta r entre los juncos. Detrá s de el la s, sa lieron otra s siete vac a s, fea s y f lac a s.

Y la s siete vac a s fea s y f lac a s se comieron a la s siete vac a s gorda s”. Después tuve otro sueño: Siete espiga s de trigo, gra ndes y hermosa s, crecía n de un solo ta l lo. Tra s el la s brota ron otra s siete espiga s ma rchita s, delgada s y quemada s por el viento sola no. L a s siete espiga s delgada s se comieron a la s espiga s gra ndes y hermosa s”.

José le explicó a l Fa raón: L os dos sueños son uno solo. Dios le ha a nunciado lo que está por hacer. L a s siete vac a s hermosa s y la s siete espiga s hermosa s son siete a ños (de rique z a s). L a s siete vac a s f lac a s y fea s y la s siete espiga s delgada s y quemada s por el viento sola no, son ta mbién siete a ños. Pero éstos será n siete a ños de ha mbre.

A lgo han aprendido los gobiernos del desastre económico de los años treinta del siglo X X, cuando las economías se siguieron hundiendo por las caídas de demanda agregada de consumo e inversión y por el proteccionismo suicida, que frenó el comercio internaciona l hasta la inyección de demanda y de oferta que supuso la Segunda Guerra Mundia l. Desde 2008 los grandes Estados, la UE y el sistema de bancos centra les, como ha explicado el expresidente de la FED, Ben Bernanke, intentaron una mayor coordinación, a

opinión

la vez que no se producían movimientos proteccionistas, gracias a la OMC. Gran parte de la disminución de la demanda agregada en las recesiones tiene por causa las caídas sucesivas de la inversión (aunque se estabilice el consumo y suba la exportación). La variación del empleo depende de las variaciones de la inversión.

El d ia gnóstico de la situación actua l suele ser correcto y pocos exper tos está n seg uros de que la crisis haya ac abado def initiva mente. L os orga nismos internaciona les y sus economista s ha n estado preocupados por los déf icits a la rgo pla zo. Sin emba rgo debería n esta r obsesionados por la inversión productiva que es la que induce el crecimiento de la producción, el empleo y la renta naciona les a cor to pla zo, ya que aún no esta mos en la senda del crecimiento potencia l. É sta es la únic a solución en pa íses con déf icit y con recesión, con el a grava nte de los problema s pa ra la s expor taciones debido a la situación de China (ya f unda menta l en el comercio internaciona l) y va rios pa íses emergentes, por problema s internos y por la inestabilidad de los precios de la s materia s prima s y del petróleo.

Si queremos resolver el problema del desempleo tenemos que crecer, problema depend iente en buena med ida de la acu mu lación de c apita l de c ada pa ís (su ma de la s inversiones), del nivel del progreso técnico e innovación y de la prepa ración del factor trabajo, fr uto del sistema educ ativo. No sir ven de nada la s receta s de obliga r a limita r los déf icit s a pa íses que no pueden crecer, por fa lta de su f iciente dema nda tota l interna y externa, cua ndo la dema n-

opinião

da de inversión ha tenido c a í- inversiones de la s empresa s en da s aterradora s en la mayoría of icina s, a lmacenes, equipos, de los pa íses de la OCDE . pla nta s y ex istencia s e inverL o que ha resu ltado má s pra g- siones de la s fa milia s en vivienmático, a nte los déf icits pú- da s. Por otra pa r te, los E stados blicos, pa ra cuad ra r los pre- comprometen ga stos públicos supuestos, ha sido reducir la en inversiones como obra s de inversión públic a y el ga sto pú- infraestr uctura s y concesiones blico corriente, norma lmente ad ministrativa s económic a s y con poc a contestación socia l y socia les (ferroc a rriles, c a rretea sí trata r de compensa r el au- ra s y autopista s, puer tos, aeromento que ha ex istido de la s puer tos, escuela s, hospita les y tra nsferencia s a la s fa milia s en otros ed if icios comunita rios) pa ro y la bajada de rec audación que será n pa gada s por un conpor impuestos sobre la renta y junto de peajes, ta sa s, impuesla s empresa s por la propia crisis tos y deuda públic a, como decía (lo que se conoce como estabi- el presidente a meric a no Herber t Hoover (“Bienaventurados nuestros jóvenes porque el los “Los organismos hereda rá n la deuda naciona l ”).

Sin olvida r los efectos de la s internacionales y expor taciones neta s de bienes y sus economistas ser vicios sobre el sistema pro ductivo, la s economía s doméstihan estado c a s (fa milia s) ta mbién rea liz a n preocupados por ga stos de consu mo esencia les pa ra ma ntener el nivel de delos déficits a largo ma nda y producción de la eco plazo. Sin embargo nomía (incluidos los ga stos en bienes de consu mo duradero deberían estar como son automóviles y elecobsesionados trodomésticos). L a d isminución de los intereses y los incentivos por la inversión f isc a les son impor ta ntes facto productiva“ res pa ra au menta r la dema nda de vivienda s y tienen el efecto de au menta r sus precios y liz adores automáticos). la inversión en el sector de la E s de ma nua l de economía y constr ucción, que está inf luida está reconocido por práctic a- ta mbién, como está d icho, por mente todos los economista s la s inversiones empresa ria les que la inversión empresa ria l, y en infraestr uctura s públic a s. la inversión de la s fa milia s en El buen f unciona miento y solvivienda s y la inversión en in- vencia del sistema ba nc a rio nafraestr uctura s públic a s tienen ciona l e internaciona l son esenun efecto mu ltiplic ador sobre cia les en la economía g loba l el crecimiento de la economía pa ra f ina ncia r la s inversiones y el empleo, a l inf luir sobre el de los pa íses y retoma r la senda ga sto a gregado en sentido d i- de crecimiento potencia l de la s ná mico. L a inversión de hoy economía s. genera rá progresiva mente pro * Consejero Económico de la Embajada de ducción y renta en el f uturo. En España en Portugal la s époc a s a lcista s se producen E-mail: coviedo@comercio.mineco.es julho de 2016

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LuĂ­s Castro e Almeida Administrador delegado do BBVA Portugal 8 act ualidadâ‚Ź

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BBVA Portugal vai “continuar a crescer em quota e rentabilidade” Depois de três anos de prejuízos acumulados de 300 milhões de euros, o BBVA Portugal recuperou e obteve em 2015 resultados líquidos de 2,8 milhões de euros.

Luís Castro e Almeida sublinha que o banco apresenta atualmente “uma situação única em termos de solvência e solidez” e reafirma o objetivo de apostar na banca de empresas. O Administrador delegado do BBVA Portugal frisa que este segmento já representa cerca de 40% do total de volume de negócio do banco e deverá representar 50% no final de 2017.

O

Textos Susana Marques smarques@ccile.org

banco regressou aos lucros em 2015, depois de três anos de prejuízos acumulados. O que foi decisivo para esta recuperação?

Os dois períodos a que se refere estão interligados. Em 2010, percebemos que o negócio bancário estava a mudar devido a uma alteração do comportamento dos clientes: mais informados e mais exigentes com a qualidade de serviço.

O período em que tivemos prejuízos é resultado de uma série de fatores: primeiro foi necessário fazer grandes investimentos em tecnologia por forma a proporcionar aos nossos clientes uma maior comodidade, rapidez e segurança no relacionamento com o seu banco. Por outro lado, tivemos custos importantes com a restruturação do banco a fim de adaptar a es-

Fotos Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org

trutura à realidade do que é ser banco e fazer banca nos dias de hoje. A isto, há que somar todos os custos com nova regulação e legislação que saiu para o mercado em grande quantidade e num curto espaço de tempo. Finalmente, decidimos ter um nível de provisionamento muito confortável e conservador. Neste campo estamos bastante avançados tendo em consideração a crise económica pela qual este país passou.

Sem termos feito tudo isto, não estaríamos a ter resultados positivos, como tivemos em 2015, e continuamos a ter em 2016. O BBVA Portugal apresenta hoje uma situação única em termos de solvência e solidez: confortável em termos de capital e em termos de liquidez e com uma estrutura ajustada ao mercado. É importante salientar que estes resultados positivos derivam

apenas da chamada atividade bancária tradicional, ou seja, não têm qualquer componente de resultados extraordinários ou ganhos financeiros com operações de carteira.

Que balanço faz da sua gestão à frente do BBVA em Portugal?

Eu sou apenas a face mais visível de uma equipa, liderada pela comissão executiva do banco e apoiada por todas as pessoas que trabalham no BBVA Portugal, que tem como característica principal uma grande obstinação em continuar a liderar a transformação digital no setor. Estamos sempre focados em melhorar continuamente a qualidade de serviço que prestamos. A gestão deste banco assenta em três pilares: princípios, pessoas e inovação. Só assim conseguiremos oferecer aos nossos clientes o que 9

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eles querem do seu banco: solvência, transparência e comodidade.

Estando o BBVA há 25 anos em Portugal, como explica que o banco não tenha uma quota de mercado mais expressiva, como tem noutros mercados?

O grupo BBVA é líder em vários dos 35 países em que está presente, noutros é o 2º ou o 3º e noutros, como é o caso de Portugal, está numa posição mais tímida em termos de ranking. A razão para esta diversidade de quotas de mercado é sobretudo consequência das oportunidades que foram surgindo nos vários mercados e não por uma maior ou menor aposta em cada um dos países em que o grupo está presente. Mas mais importante do que ser grande ou pequeno é que todos sejam rentáveis.

Que peso tem o BBVA Portugal para o grupo e até que ponto é estratégico?

Somos uma operação relevante para o grupo, quer pela interligação com 10 act ualidad€

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“No segmento de empresas, o nosso foco está nas que faturam mais de cinco milhões de euros ou que tenham um grande potencial de crescimento. É crucial para o desenvolvimento económico do país que as nossas empresas cresçam e se expandam para outras geografias”

Espanha e por uma estratégia de resposta ao mercado ibérico, quer porque somos umas das geografias de referência na nossa estratégia de transformação digital.

Observa alguma resistência ao crescimento do banco em Portugal?

Os entraves ao crescimento do BBVA em Portugal poderão surgir de dois lados: primeiro, uma regulação e/ou legislação excessiva e populista que impeça os bancos de crescer e que, a acontecer, terá consequências não só para o setor bancário como para toda a economia. Não é por acaso que os maiores bancos europeus têm vindo cada vez mais a alertar publicamente o BCE e as autoridades para esta situação.

A segunda resistência prende-se com o nível de confiança dos empresários e o impacto negativo que isso poderá ter nas decisões de investimento. E sem investimento e confiança a economia de um país não cresce, nem

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crescem os bancos a operar nele. No entanto, e como resultado da confiança que os clientes têm no BBVA Portugal, temos crescido em termos de quota de mercado nos segmentos em que estamos presentes.

Defende uma maior concentração do setor bancário em Portugal. Como se está a preparar o BBVA para integrar o grupo dos que se mantêm no país?

Uma maior concentração bancária é uma realidade não só em Portugal como também em vários países europeus. O setor bancário está a passar por um processo que outros setores da economia já atravessaram: ajustarse a um excesso de capacidade instalada. O BBVA Portugal já fez esse ajustamento e vamos continuar neste país a apoiar os nossos clientes. Os segmentos em que o BBVA Portugal aposta têm uma característica comum: trabalham com vários bancos.

E nós queremos não só ser um desses

bancos como ser o melhor banco para os nossos clientes.

Em que áreas planeiam crescer em Portugal e como? Ponderam a aquisição de algum concorrente no mercado português?

Não comento potenciais operações de fusão ou aquisição. Temos muito claro o caminho que queremos percorrer e a forma como o queremos fazer. Não nos assumimos em Portugal como banco de massas. Não queremos ser um banco para todos, o nosso desafio é ser o melhor banco dos nossos clientes. Para tal, no segmento de particulares o nosso foco está naquilo que é mais importante para as pessoas: o seu dinheiro e as suas poupanças, a fim de garantirem um futuro com mais tranquilidade. Para isso desenvolvemos uma oferta que assegure aos nossos clientes não só rentabilidade como segurança e preservação do seu capital. Aliás, foi essa preocupação que nos fez avançar para a criação do Instituto BBVA de Pensões, através do qual ,de

forma pioneira, colocamos à disposição dos nossos clientes, e de todos os portugueses, informação que lhes permite tomar consciência desta preocupante realidade que é o futuro do sistema de pensões e tomar decisões informadas.

Em www.aminhapensao.pt é possível simular a pensão e ter acesso a estudos, sondagens e informação privilegiada sobre este tema.

No segmento de empresas, o nosso foco está nas que faturam mais de cinco milhões de euros ou que tenham um grande potencial de crescimento. É crucial para o desenvolvimento económico do país que as nossas empresas cresçam e se expandam para outras geografias. E são essas que queremos apoiar, não só através da concessão de crédito, como também na gestão da sua tesouraria e no apoio ao crescimento nos países em que o grupo está presente.

Que balanço faz do projeto “BBVA Consigo”?

Os centros BBVA Consigo são uma hisjulho de 2016

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grande entrevista gran entrevista das empresas? Como tem evoluído a atribuição de crédito pelo BBVA?

tória de sucesso dentro do grupo. Em Portugal, este serviço nasceu no final de 2010 como consequência de uma necessidade dos clientes em poderem relacionar-se com o seu gestor sem terem de se deslocar ao banco. Ao fim de mais de cinco anos de existência temos mais de 60% dos nossos clientes que só se relacionam com o banco através do seu gestor “BBVA Consigo” e este número aumenta todos os meses.

As vantagens para o cliente são várias: estabilidade no seu interlocutor no banco (ser sempre o mesmo gestor), facilidade de contacto por telefone, email ou vídeo, e contratação rápida e segura. Recentemente um cliente afirmava que “somos um banco digital, mas com cara humana” e isto diz bem do sucesso desta relação.

Com a implementação deste serviço, as agências passaram a ter um papel adicional de dar conforto aos clientes caso tenham a necessidade de se deslocar e tratar de qualquer assunto presencialmente. E por isso, a abertura de novas agências estará sempre ligada ao número de clientes 12 act ualidad€

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Apesar de haver uma retração no pedido de concessão de crédito por parte das empresas em Portugal, estamos a crescer em quota de mercado e a conceder mais crédito do que em igual período do ano passado.

Creio que o facto de termos alterado o nosso posicionamento e de pertencermos a um dos grupos bancários mais sólidos do mundo tem contribuído para esse crescimento.

Temos capacidade e gostaríamos de apoiar ainda mais, mas temos vindo a assistir a uma menor necessidade de crédito por parte das empresas.

Há empresas que estão numa situação financeira bastante saudável e que não estão a aproveitar o contexto atual de baixas taxas de juro para expandir os seus negócios fora de Portugal.

“Uma maior concentração bancária é uma realidade não só em Portugal como também em vários países europeus. O setor bancário está a passar por um processo que outros setores da economia já atravessaram: ajustar-se a um excesso de capacidade instalada” que temos em cada região. A origem do sucesso deste serviço está nas próprias agências que explicam aos clientes as suas vantagens. O mote é “não vá ao banco, vá ao BBVA”.

Como tem respondido o BBVA Portugal às necessidades de financiamento

Em que medida é que o banco apoia o investimento português em Espanha e o investimento espanhol em Portugal, bem como todas as operações de comércio entre os dois países (que deverão superar os 30 mil milhões de euros, este ano)?

O BBVA é um banco de referência em todas as operações de investimento dentro do espaço ibérico e, regra geral, é sempre contactado por qualquer empresa portuguesa ou espanhola que queira investir do outro lado da fronteira. Não só dentro do espaço ibérico, mas também fora dele, somos um parceiro relevante sempre que uma empresa tem relações comerciais fora de Portugal ou de Espanha. O facto de se apresentar como cliente do BBVA é um elemento de confiança e um importante cartão de visita no relacionamento de uma empresa com os seus clientes e fornecedores estrangeiros.

O nosso apoio não se limita a financiar esse investimento, também apoiamos na gestão de tesouraria entre vários países e na cobertura de riscos cambiais.

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“Apesar de haver uma retração no pedido concessão de crédito por parte das empresas em Portugal, estamos

Que setores da economia portuguesa têm merecido mais apoio por parte do BBVA, em termos de crédito?

Mais do que um setor em concreto, as empresas que estamos a apoiar são sobretudo aquelas que têm relações com o exterior, via exportações ou importações. Isto deve-se ao facto de serem estas as empresas que têm estado mais ativas na conjuntura atual e não por uma opção estratégica do banco de se focar no setor exportador. O BBVA Portugal quer apoiar todas as empresas que queiram crescer.

Que peso tem a banca de empresas para o BBVA Portugal?

Actualmente, a banca de empresas representa cerca de 40% do total de volume de negócio do banco, tem crescido de forma sistemática e acreditamos que venha a representar 50% no final de 2017.

Que meta traçou o banco para o atual exercício? O BBVA vai crescer este ano, em Portugal?

Vamos continuar a crescer tanto em quota como em rentabilidade e temos vários objetivos para este ano. Em pri-

meiro lugar, estamos focados em continuar a melhorar a nossa eficiência por forma a oferecer aos nossos clientes um serviço competitivo na relação qualidade/preço. Queremos também aumentar a taxa de utilização das aplicações móveis. É uma forma mais simples, mais rápida, mais eficiente e mais barata de terem sempre o seu banco disponível

durante as 24 horas dos 365 dias do ano. E queremos continuar a melhorar a qualidade de serviço aos nossos clientes.

Em relação a este último ponto, vamos ter várias novidades, que divulgaremos em breve, e que vão no sentido de oferecer experiências únicas no setor e no relacionamento dos clientes com o BBVA Portugal. 

Uma carreira alicerçada no setor bancário Luís Castro e Almeida chegou à liderança do BBVA Portugal em junho do ano passado. O gestor trabalha no grupo desde 2003, tendo ocupado distintos cargos de direcção. Antes de ser nomeado administrador-delegado do BBVA em Portugal, geria o pelouro comercial do banco.

O gestor iniciou a sua carreira profissional em 1989 como analista financeiro da Société Française d’Accession à la Propriété.

Em 1991 passa a integrar os quadros do Banco Finantia, na

qualidade de subdiretor do departamento de vendas de ações a investidores institucionais estrangeiros.

Entre 1994 e 1997 foi diretor do Banco Santander. Posteriormente esteve dois anos na Mello Valores, passando em 1998 para o BBVA Midas como administrador, cargo que manteve até 2002.

Luís Castro e Almeida tem 49 anos, é natural de Lisboa, casado e tem três filhas. Ler e nadar estão entre os principais hobbies do gestor.

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apontamentos de economia apuntes de economÍa

Linha Aveiro-Vilar Formoso vai receber 376 milhões de euros da União Europeia

A Comissão Europeia aprovou o financiamento de cerca de 376 milhões de euros para as obras da nova ligação ferroviária entre Aveiro e Vilar Formoso no corredor Atlântico, em particular no segmento da linha da Beira Alta entre Pampilhosa da Serra e Vilar Formoso, de acordo com o “Diário Económico”.

Este financiamento comunitário respeita ao projeto de execução do empreendimento e às respetivas obras.

Bruxelas considera que os custos totais com esta infraestrutura deverão ascender a cerca de 547,7 milhões de euros, pelo que a taxa de financiamento comunitário no caso em questão se deverá fixar em 68,62%, adianta a publicação.

A nova linha ferroviária entre Aveiro e Vilar Formoso é o maior projeto nacional de entre a lista de 195 projetos de investimento em transportes aprovados por Bruxelas e recentemente divulgada pela Comissão Europeia (CE).

No total, a CE aprovou um financiamento de 6.700 milhões de euros, o que deverá representar um investimento global de cerca de 9.600 milhões de euros nestas novas infraestruturas.

Em termos totais, foram aprovados cerca de uma dezena de projetos para Por-

tugal, no setor dos transportes, só no âmbito do programa MIE - Mecanismo Interligar a Europa. O investimento total para esta dezena de projetos ronda os 580 milhões de euros, dos quais estão garantidos cerca de 396,5 milhões de financiamento comunitário.

O projeto da linha ferroviária entre Sines, Lisboa e Madrid recebeu apenas a aprovação para financiamento de 1,1 milhões de euros por parte da comissão europeia, de um total de 2,2 milhões de custos estimados, apenas com estudos.

O mesmo projeto receberá ainda mais cerca de 2,5 milhões de euros, de um total de custos estimado de 2,9 milhões de euros para mais estudos para o corredor internacional Sul (Sines/Setúbal/ Lisboa/Caia).

Investimentos na indústria automóvel de mais 91 milhões de euros A multinacional francesa Faurecia, um dos maiores fabricantes mundiais de equipamento automóvel, vai lançar uma segunda fábrica em Bragança, criando 400 postos de trabalho até 2018, que se somam aos 850 existentes na sua primeira unidade.

As novas instalações só começarão a laborar em setembro, depois de um investimento de 41,5 milhões de euros, que contou com apoios financeiros do Governo e da autarquia local, numa fábrica com tecnologia de “ponta”.

A nova unidade de componentes para automóveis junta-se à já existente, desde 2001, em Bragança, e vai fornecer várias marcas do setor na Europa, como a Jaguar Land Rover, Nissan e Renault, segundo divulgaram os responsáveis.

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A inauguração contou com a presença do responsável local da empresa, Luís Oliveira, e do vice-presidente da multinacional, Christophe Schmitt, que salientaram a “confiança na mão de obra qualificada e profissional e na economia de Portugal”, onde contam com um total de seis fábricas em vários pontos do país.

020.

Entretanto, o Governo deu “luz verde” a outro investimento no setor automóvel, o da nova unidade da Continental Mabor em Lousado, Vila Nova de Famalicão.

O investimento na Continental Mabor vai ascender aos 49,9 milhões de euros e deverá criar 125 novos postos de trabalho diretos e permanentes até 2017. O investimento visa criar uma linha de produção

de pneus radiais destinados a todos os veículos agrícolas, “por forma a satisfazer a procura num mercado para o qual não existe produção em território nacional, representando uma inovação para o grupo Continental Mabor e para o país”, de acordo com o despacho do Governo.

Esta unidade fabril de produção de pneus deverá alcançar em 2024 um valor anual de vendas de 971 milhões de euros, e um valor anual acrescentado bruto de 388 milhões de euros.

Ambos os projetos, contratualizados com a Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), em representação do Estado português, em maio, vão receber incentivos financeiros no âmbito do Portugal 2020.

Breves Banco Santander Totta baixa spreads do crédito à habitação

O Banco Santander Totta reduziu em junho as condições do Crédito à Habitação, disponibilizando spreads a partir de 1,15%. Estes spreads são válidos tanto para novas operações como para transferências de outros bancos. A oferta para clientes “Mass Market” tem igualmente uma melhoria, com spreads a partir de 1,5%.

O Banco Santander Totta é muito claro na sua oferta comercial, distinguindo as condições de um crédito habitação de um cliente “Mass Market” de um cliente “Select”. A título de exemplo, um cliente “Mass Market”, que tenha um empréstimo noutra instituição de 150 mil euros, a 25 anos, com um spread de 2,75%, terá uma poupança mensal de cerca de 74,22 euros, ao transferir o seu empréstimo para o Santander Totta, tendo em conta um spread de 1,75%.

Outro exemplo apresentado é o de um cliente “Select” que tenha atualmente um empréstimo noutra instituição

de 250.000 euros, a 25 anos, com um spread de 2,00%, terá uma poupança mensal de cerca de 100,28 euros, ao transferir o seu empréstimo para o Santander Totta, tendo em conta um spread de 1,15%.

O Santander Totta tem vindo a posicionar-se no sentido de melhorar as condições de crédito à habitação, com a disponibilização de spreads cada vez mais baixos, opção de valor residual e ainda produtos de taxa fixa ou variável (opção exclusiva do cliente), procurando assim satisfazer as necessidades individuais de cada cliente, salienta a instituição liderada por António Vieira Monteiro.

“Com esta estratégia de pricing, o Santander Totta quer continuar a posicionarse como um dos grandes players desta tipologia de crédito, tal como acontece no crédito a empresas e no crédito ao consumo (com o produto de crédito pessoal com a TAN mais baixa no 1º ano – o Crédito Pessoal 1|2|3).

Rangel conclui investimento de três milhões de euros A Rangel concluiu um investimento de quase três milhões de euros na reorganização e expansão da sua estrutura nacional, nomeadamente em novas instalações na Póvoa de Santa Iria, em Lisboa, e na ampliação da sua sede em Alfena na Maia, com um edifício de 1.200 metros quadrados de área.

Na Póvoa de Santa Iria, as novas instalações ocupam uma área de 15 mil metros quadrados, comportam 50 cais (35 ligeiros e 15 pesados) e 150 colaboradores, agregando todos os serviços da empresa: despachante aduaneiro, transporte aéreo marítimo e terrestre, expresso e encomendas e expresso internacional – FedEx. Para a área de logística contratual, a empresa mantém a plataforma do Montijo, com 35 mil metros quadrados de área de armazenagem.

Além disto, para que as operações aéreas fossem mais rápidas e eficazes, a Rangel optou, no final de 2015, por novas instalações no aeroporto do Porto e Lisboa.

As novas instalações permitem um maior controlo e proximidade operacional, maior capacidade de resposta, equipa totalmente dedicada e proximidade com a alfândega (rapidez na transferência de documentação e celeridade nos processos de importação/ exportação), que contribuirá para a melhoria dos serviços prestados.

As instalações da Póvoa de Santa Iria funcionam 24 horas por dia, e, em 2015, foram aqui transportados nove milhões de volumes, cerca de 1,3 milhões de envios, movimentadas 138 mil toneladas, carregados 6500 contentores (TEUS) e descarregados três mil camiões de grupagem.

NOS e Vodafone firmam acordo para conteúdos desportivos A NOS e a Vodafone anunciaram um acordo visando a disponibilização recíproca dos conteúdos desportivos nacionais e internacionais, que sejam atualmente detidos ou que venham a ser detidos por uma destas entidades.

Este acordo, para vigorar por várias épocas, visa assegurar a ambas as empresas a disponibilização dos direitos de transmissão dos jogos em casa dos clubes, bem como dos

direitos de transmissão e distribuição de canais de desporto e de canais de clubes, cujos direitos sejam detidos por cada uma das partes do acordo em cada momento.

Este acordo produzirá os seus efeitos já a partir da época desportiva 16/17, garantindo assim que todos os clientes da NOS e da Vodafone terão acesso ao canal do Benfica e aos jogos do Benfica em casa, independentemente do canal onde estes jogos sejam transmitidos O acordo agora firmado prevê o alargamento a outros operadores de mercado.

Crescimento do crédito impulsiona aumento na procura de casas A procura de casas em Portugal continua a aumentar, crescendo em abril ao ritmo mais elevado dos últimos sete meses, de acordo com o mais recente “Portuguese Housing Market Survey” (PHMS), produzido mensalmente pelo RICS e pela “Confidencial Imobiliário”.

O crescimento da concessão de crédito à habitação é apontado com um dos principais impulsionadores deste aumento da procura, nota o diretor da “Confidencial Imobiliário”, Ricardo Guimarães, referindo que “os novos empréstimos atingiram 491 milhões de euros em março, mais do que duplicando no espaço de um ano. Ao mesmo tempo, os spreads estão a baixar e os bancos estão a adotar uma postura comercial mais agressiva, factos que estão a ter claros efeitos nos preços e nas expetativas”, conclui.

Já Simon Rubinsohn, economista sénior do RICS, destaca que “a confiança dos consumidores continua próxima dos máximos pós-crise, apesar da aceleração da economia se manter modesta”.

De acordo com o PHMS de abril, neste mês aumen-

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Breves tou, pelo quarto mês consecutivo, a colocação de imóveis em oferta, embora a dinâmica da procura continue a superar a da oferta. As vendas registaram também um crescimento, que foi acelerando de forma sólida ao longo de abril e em todas as regiões abrangidas pelo PHMS (Lisboa, Porto e Algarve).

Antonio Viñal & Co. Abogados assinala 25 anos de existência O escritório Antonio Viñal & Co. Abogados celebrou no passado dia 8 de junho, em Lisboa, os seus 25 anos como sociedade de advogados. O evento contou com a presença de vários membros do corpo diplomático, nomeadamente o embaixador

de Espanha em Portugal, Juan Manuel de Barandica (na foto, ao centro).

A celebração serviu para assinalar também o início de várias reformas a implementar pela sociedade, nos próximos meses, como a nova imagem corporativa (a denominação AVCO substituirá Antonio Viñal & Co. Abogados), o novo nome de domínio avco.legal, entre outras alterações na comunicação eletrónica da sociedade.

KLOG expande a sua atuação no mercado ibérico A KLOG, empresa de logística e transportes de capital 100% nacional, acaba de estabelecer uma parceria com a Transaher, grupo espanhol que conta na sua rede de distribuição com 38 hubs em Espanha. Com este acordo, as duas entidades passam a funcionar como uma rede de distribuição integrada, partilhando planos de transporte mais rápidos e eficientes.

Com esta parceria, a KLOG espera em dois anos aumentar o seu negócio no mercado ibérico em cerca de 3,5 milhões de euros, passando Espanha a representar 10% da faturação total da empresa, quando atualmente tem um peso de 5%. No total, as duas entidades contam com mais de 440 veículos diários a circular na Península Ibérica.

O acordo permite à KLOG desenvolver, junto dos seus clientes, as exportações para o mercado espanhol em regime de grupagem e consolidar as saídas diárias para o país vizinho, com prazos de entrega de 24 ou de 48 horas. Já a Transaher terá a possibilidade de oferecer aos seus clientes, desde o hub de Madrid, prazos de entrega de 24 horas em todo o território português.

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Sonae Sierra com desempenho em 2015 acima das expetativas O desempenho económico, ambiental e social da Sonae Sierra em 2015 superou as expetativas.

Em 2015, o desempenho operacional da Sonae Sierra traduziu-se num aumento das visitas aos seus centros comerciais, que receberem mais de 433 milhões de visitas (uma subida de 0,7% numa base comparável), o que se refletiu num aumento das vendas dos lojistas de 3,3% no portefólio europeu.

Por outro lado, em 2015, os 127 novos contratos de serviços celebrados pela empresa atingiram um valor de 18,5 milhões de euros e a Sonae Sierra apresentou o seu primeiro investimento direto na Colômbia.

No que respeita ao desempenho de sustentabilidade, a empresa apresenta, face a 2014, uma redução de 3% no consumo de água (–20 % desde 2003),

5% de redução no consumo de energia (-44% desde 2002), 6% de redução nas emissões de gases com efeito de estufa (-82 % desde 2005) e uma taxa de reciclagem de 62% (uma subida de 225% desde 2002). No cômputo geral, a implementação de medidas de gestão sustentável representou 21,7 milhões de euros de custos evitados em 2015.

Por outro lado, a Sonae Sierra obteve seis certificações OHSAS, duas certificações ISO e duas certificações Green Building.

No que diz respeito ao desempenho em Portugal, os centros da Sonae Sierra apresentaram, face a 2014, uma redução de 6% no que respeita às emissões de gases de efeito estufa. Por fim, a taxa de reciclagem média do portefólio dos 21 centros comerciais foi de 67%, um aumento de 5% quando comparado com o ano anterior.

BPI realça aos clientes a importância da certificação legal de contas O BPI realçou junto dos seus clientes a importância e as vantagens de aderirem à certificação legal de contas (CLC) e à apresentação do respetivo relatório e contas anual, por forma a que estas apresentem informação que transversalmente dê a conhecer os fenómenos ou situações mais sensíveis da empresa, para “um conhecimento mais profundo da sustentabilidade da saúde económica e financeira e, naturalmente, a uma melhor avaliação da mesma”.

“A certificação legal de contas, além de ser elemento obrigatório na prestação de contas de algumas sociedades (Artigo 262.º do Código das Sociedades Comerciais), apresenta, por si só, algumas vantagens para as empresas que a efetuam”, em termos de credibilidade, redução de erros ou fraudes, identifi-

cação de pontos fracos/ susceptíveis de melhoria na empresa, ou ainda de monitorização do cumprimento de um conjunto de normativos legais, adianta a instituição financeira.

A CLC é apenas exigida nas sociedades que seja obrigatória a revisão oficial de contas. As sociedades anónimas são sempre obrigadas a tal fiscalização, lembra ainda o BPI. Já quanto às sociedades por quotas, é obrigatória quando estas não tiverem conselho fiscal e tiverem sido ultrapassados durante dois anos consecutivos dois dos três limites (Artigo 262.º do Código das Sociedades Comerciais): total de balanço superior a 1,5 milhões de euros; total de vendas líquidas e outros proveitos superior a três milhões de euros ou o número médio de trabalhadores superior a 50.

Gestores

em Foco Foto Sandra Marina Guerreiro

Pires de Lima toma posse na CCILE

António Pires de Lima (ao centro) tomou posse no passado dia 2 de junho como presidente do Conselho Fiscal da CCILE, em representação do grupo Media Capital.

Na cerimónia – realizada na sede da CCILE e onde estiveram presentes diversos representantes dos corpos sociais da Câmara, bem como o embaixador de Espanha em Portugal,

Juan Manuel de Barandica –, António Pires de Lima recebeu o Relatório de Contas, o parecer do Conselho Fiscal e a auditoria relativos ao ano 2015, que foram aprovados em Assembleia Geral de Sócios, no passado dia 29 de abril.

O gestor agradeceu a receção, considerando “ser uma honra” a sua nomeação como presidente do Conselho Fiscal da CCILE.

Elevadores Schmitt+Sohn apostam na área da reabilitação urbana

O Jupiter Lisboa Hotel é o mais recente projeto resultante de reabilitação urbana a contar com soluções de mobilidade da marca Schmitt+Sohn.

Uma das áreas de aposta da empresa para a instalação de equipamentos de transporte vertical, a reabilitação urbana pesa mais de 70% na carteira de encomendas da Schmitt+Sohn Elevadores, a única em Portugal que assegura todas a fases da cadeia de valor deste tipo de soluções, desde

a produção à manutenção.

Localizado na Avenida da República, em Lisboa, este hotel resulta da reabilitação de um edifício datado de 1906, contando agora com equipamentos Schmitt+Sohn para dar resposta às necessidades de mobilidade vertical de hóspedes e visitantes, bem como de serviço de hotel, e, ao mesmo tempo, atentando na maximização da eficiência energética e na poupança de espaço.

Com um total de 15 pisos, o Jupiter Lisboa Hotel foi equipado com três ascensores para o público, outros três de serviço e um equipamento sobe-escadas de pequena dimensão, o qual permitiu eliminar uma das barreiras arquitetónicas impostas pela arquitetura já existente neste edifício.

Ricardo Carvalho (na foto) é o novo diretor geral da Sintax Logística.

O gestor dirigia a Delegação de Lisboa da Transportes Azkar (Dachser Group) até abril último, quando transitou para a Sintax Logística.

Esteve ligado à Tansportes Azkar Portugal entre 2001 e 2016.

Ricardo Carvalho é licenciado em Gestão Estratégica, pela Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Portalegre.

Filipe Portela é o novo Business Development Manager para Portugal e Espanha da Seedrs, a plataforma de investimento por crowdfunding líder na Europa.

Filipe Portela é mestre em Medical Informatics, pela Universidade do Porto, tendo também realizado o Magellan MBA, pela Porto Business School. Complementou a sua formação na Universidade do Texas - Red McCombs School of Business e realizou também o Social Entrepreneurship Program pela IES-Social Business School.

Da sua vasta experiência profissional, destaca-se a constituição de empresas em vários setores de atividade, ou ainda os projetos de mentoring a mais de 50 empresas nos diversos estágios de maturação – criação da ideia, validação do modelo de negócio, scaling-up & scaling-deep.

Uma experiência profissional que “será fundamental para o desenvolvimento de empresas portuguesas e start-ups que pretendam levantar financiamento através do modelo de equity crowdfunding“, enquadra a empresa.

Desidério Silva, presidente da Região de Turismo do Algarve, foi eleito por unanimidade presidente da Associação Nacional de Turismo.

Esta Associação, sem fins lucrativos, foi criada em 2013, tendo como fundadores as entidades regionais de turismo do Algarve, Alentejo, Centro de Portugal, Porto e Norte de Portugal e a Direção Regional de Turismo da Madeira.

Desidério Silva, ao aceitar este novo desafio, pretende “corporizar a defesa dos interesses, estratégias e políticas comuns daquelas entidades, no sentido do crescente desenvolvimento do turismo português”, no âmbito da economia portuguesa, frisou o responsável.

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Breves Pastelería Mallorca abrirá 20 tiendas entre México y Tokio La compañía española abrió el mes pasado su primera tienda en México con una inversión de cerca de un millón de euros. Cuenta con un modelo mixto, diferente a los que tienen en Madrid, dado que tiene despacho de alimentación, zona de degustación y producción con obrador central. “Es un modelo que se basa en el producto más reciente, con una tienda muy abierta y transparente”, ha explicado Miguel Moreno, máximo responsable de la enseña. “Este tipo de establecimiento ha sido diseñado para los emplazamientos internacionales pero queremos adaptarlo a Madrid”. Mallorca cuenta en la actualidad con 11 tiendas tradicionales en Madrid, de despacho de productos. A éstas, se suman cuatro cafeterías, cinco tiendas de la enseña Sandwich Club y una de las denominadas market, sita en la calle Génova. Cerró el año pasado con una facturación de 45 millones de euros y no tiene presencia en ninguna otra capital española. “Nos parecía más fácil dar el salto fuera de España que entrar en otra ciudad del país”, apunta Moreno. “Las posibilidades de crecimiento en Tokio o México son brutales y hemos encontrado socios con los que estamos confortables”, señala. “Estamos perfilando muy bien el modelo de tienda en México porque Sudamérica nos gusta mucho. Tenemos posibilidades en Colombia o Perú”.

Telefónica adapta su Movistar+ a ciegos y sordos Telefónica ha anunciado un servicio completo de ayuda para que sordos y ciegos puedan disfrutar de sus servicios de televisión de pago a través de Movistar+. El nuevo servicio, denominado Movistar+ 5S -por cinco sentidos- es gratuito y se presta a través de smartphones (iPhone o Android) o de tabletas y permite a los ciegos escuchar audiodescripciones de la película o serie que se esté emi-

tiendo en su hogar y a los sordos leer subtítulos o ver a intérpretes en lenguaje para sordos.

La iniciativa, que implica una inversión anual de más de un millón de euros, ofrece contenidos con los tres sistemas de accesibilidad integrados en una misma aplicación: audiodescripción, subtítulos y lengua de signos. Para acceder al servicio, los clientes de Movistar tienen que descargarse la aplicación ‘Movistar+ 5S’ y el dispositivo en el que se ha-

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El consejo de Gamesa aprueba su integración con la división eólica de Siemens

El consejo de administración de Gamesa ha dado el visto bueno a la integración de la compañía con el negocio eólico de Siemens, una operación que todavía queda pendiente del acuerdo definitivo. Según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),

Gamesa cuenta con “las aprobaciones corporativas oportunas” para seguir adelante con la integración, cuyos términos finales están todavía pendientes de ser acordados por las partes. La eventual integración de los negocios de Gamesa y la división eólica de Siemens daría lugar al mayor fabricante mundial de turbinas eólicas. El acuerdo entre Siemens y Gamesa, que llevan negociando desde hace más de seis meses, crea un gigante mundial en el sector renovable, por delante de la danesa Vestas, con una cuota de mercado del 14% en turbinas instaladas, según los últimos datos estadísticos.

Los españoles gastaron un récord de 10 mil millones con tarjeta de crédito Los españoles gastaron 10.175 millones de euros con tarjetas de crédito en abril, la cifra más alta desde que arranca la serie, en junio de 2010, según datos del Banco de España. El banco emisor comenzó a ofrecer desde el pasado mes de mayo el detalle de las nuevas operaciones de crédito y préstamos, que sirven para ver de qué manera está afectando la recuperación del consumo interno al día a día de las finanzas de las familias. De esta forma, se observa que los españoles tiran de tarjeta al calor de la recuperación económica y del empleo, al tiempo que presentan menos descubiertos

en sus cuentas y recurren en menor medida a líneas de crédito para “tapar agujeros”. Concretamente, los españoles gastaron 8.657 millones de euros al cierre de 2010, una cifra que se ha mantenido estable, con algunas subidas y bajadas, hasta el año 2015, en el que este importe ascendió a los algo más de nueve mil millones de euros.

Breves Cosentino lanza un plan para triplicar la producción

Entre 2016 y 2019, Cosentino prevé invertir 380 millones de euros, de los cuales un 77%, es decir, 294 millones de euros, se destinarán a nuevas instalaciones productivas en Cantoria (Macael, Almería), donde dispone de un polígono de un millón de metros cuadrados. El 23% restante corresponderá a la apertura de espacios comerciales (86 millones) en Norteamérica, Europa

y Australia. El grupo familiar almeriense espera crear más de 1.300 nuevos empleos entre directos e indirectos con este proyecto, de los cuales 820 corresponderán a España. Gran parte de este desembolso será para la instalación de una segunda y tercera línea de producción de Dekton, lo que le permitirá triplicar la capacidad de producción. Esta superficie -híbrido químico de porcelánico, cuarzo y vidrio- representa hoy en día un 5% de los ingresos, pero la previsión es que alcance el 18% en 2018. Ya se ha utilizado en proyectos como las oficinas de Microsoft en Haifa (Israel) y el Pabellón de España en Milán.

Los aeropuertos de Aena crecen un 12% gracias al boom del turismo Los aeropuertos españoles registraron 81,6 millones de pasajeros en los cinco primeros meses del año, lo que supone un incremento del 11,9% respecto al mismo período de 2015. Las operaciones se incrementaron en un 7,1% entre enero y mayo de 2016, hasta sumar un total de 757.264 movimientos. Este crecimiento continúa viéndose favorecido por la situación actual del bajo precio del combustible y la preferencia de los turistas por España frente a la inestabilidad en gran parte de los principales destinos turísticos del Mediterráneo, ha apuntado el gestor aeroportuario.

Sólo en mayo, por la red de Aena pasaron 20,8 millones de pasajeros, lo

que representa un crecimiento del 11,3% con respecto al mismo mes de 2015, de los que 14,9 millones fueron de vuelos internacionales, un 11% más, y 5,9 millones, de vuelos nacionales, un 12% más. El aeropuerto que más pasajeros registró hasta mayo fue el de Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 19,2 millones, lo que significa un repunte del 9%.

yan descargado la app se sincronizará con el contenido que deseen ver en la televisión en ese momento.

Los hogares aumentan su presupuesto en 2015 por primera vez desde el inicio de la crisis El gasto medio de las familias españolas ha crecido un 1,4% en 2015, hasta un total de 27.420 euros. Son 382 euros más que el año anterior y la primera subida del presupuesto desde 2008. El gasto medio por persona en términos corrientes ha sido de 10.960 euros en 2015, lo que representa un aumento del 1,9% respecto al año anterior, según la Encuesta de Presupuestos Familiares que publica el Instituto Nacional de Estadística. ¿Dónde ha aumentado el gasto? Los grupos que más se han incrementado son: hoteles, cafés y restaurantes (un 9,1% más), menaje (un 5,9% más), ocio y cultura (un 3,9% más) y enseñanza (+3%). En el lado contrario, los que más han bajado han sido: transporte (un 2,1% menos), vivienda, agua, electricidad (un 0,4% menos) y otros bienes y servicios (un 0,4% menos).

Telepizza apuesta por los centros comerciales en su estrategia de crecimiento en España La compañía ha decidido apostar por los centros comerciales como una vía estratégica para seguir creciendo en España, al tiempo que prevé exportar el formato a otros países donde ya opera. En concreto, la firma cuenta ya con 13 tiendas bajo franquicia en centros comerciales en España, a las que se sumarán dos nuevas inauguraciones en Torrejón (Madrid) y Valladolid. Telepizza acaba de inaugurar una tienda de 100 metros cuadrados en el

centro comercial El Boulevard en Vitoria, a través de una franquicia, que empleará a 15 personas, tras abrir otros establecimientos en los últimos meses en Santander, Vitoria, Elche, Bilbao y Avilés.

Este modelo de tiendas está adaptado a la oferta y a la política comercial y operativa de los centros comerciales. Los establecimientos disponen o no de patio de comida (‘food-court’) y, por las características de los hábitos de consumo en estos espacios, no contempla el servicio de reparto a domicilio.

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As Marias lança produtos portugueses em vários mercados As Marias é um novo projeto de comércio a retalho de produtos alimentares e bebidas de origem portuguesa, que está a apostar já no comércio online e na internacionalização. Angola, Cabo Verde e Brasil são alguns dos mercados onde a empresa portuguesa comercializa produtos típicos de Portugal, alguns sob marca própria.

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Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos Actualidad€ actualidade@ccile.org

esde enchidos a quei- ra-se para abrir uma loja de ven- da ao público. A loja deveá abrir jos, bolachas, passando ainda no primeiro semestre do por 580 referências de ano, de acordo com José Azevedo A empresa As Marias (na foto), o dono da empresa, o vinhos, produzidos nas mais diversas regiões grupo Jafa. comercializa mais de Portugal, são a aposta de As No site de As Marias, são code 600 referências Marias, uma nova empresa de comercializados enchidos, queijos mércio de produtos alimentares vinhos, bolachas e azeites de oride enchidos, queijos portugueses. gem nacional, com mais de 600 vinhos, etc., em Depois de arrancar, há cerca de referências, e, em breve, deverão ano e meio, com a comercializaPortugal, Angola, Cabo ser vendidos também presuntos ção online e junto de clientes do de origem espanhola. José AzeveVerde e Brasil canal horeca – entre outros –, a do revela estar em “negociações empresa de Mem Martins prepacom uma empresa de Salamanca”

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que produz presunto para comercilizar este tipo de produto em Portugal, o que deverá acontecer dentro de pouco tempo. Outro produto espanhol que este distribuidor pretende incorporar no seu portefólio, a breve trecho, é a sidra, aumentando, assim, o leque de bebidas comercializadas.

Vendas também para Angola, Brasil e outros países O grupo Jafa está a comercializar os seus produtos em diversos pontos de Portugal, através da grande distribuição e ainda do canal horeca , bem como no estrangeiro, através de distribuidores locais. Assim, os produtos nacionais chegam também a Angola, Cabo Verde e Brasil, dos canadiano e dos EUA, adianexplica José Azevedo, que estava ta o responsável. já na área da distribuição alimenQuanto ao mercado espanhol, tar há largos anos. Os próximos José Azevedo admite um “granmercados “de prospeção” são o de interesse” em entrar, embora Luxemburgo, Bélgica e Rússia, reconheça a dificuldade em comestando ainda na mira os merca- petir num mercado dos mais con-

correnciais da Europa.

Além da já projetada loja, a empresa possui ainda um armazém logístico, na mesma zona, sendo, todavia, a vertente logística e entregas subcontratadas a dois parceiros especializados. 

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La transformación digital: una inevitable necesidad para todas las empresas “Digital Enterprise Show” reunió en Madrid a 18.000 participantes de casi 50 países. Durante tres días debatieron sobre la transformación digital de las empresas que sigue siendo uno de los grandes desafíos para las pequeñas, medianas y grandes instituciones.

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Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

igital Enterprise Show (DES2016), el mayor encuentro internacional sobre transformación digital, celebró en Madrid su primera edición superando todas las expectativas. En IFEMA se dieron cita 18.000 profesionales de las más diversas nacionalidades para intercambiar ideas y observar sobre uno de los temas que más están mucho de la transformación digital dando que hablar: la transforma- hay mucha ignorancia al respecto ción digital. y no hay una definición clara de La idea de organizar este evento lo que es y falta una estrategia de surgió porque “aunque se habla conjunto en las organizaciones”,

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explica Lluis Altés, el director del Digital Enterprise Show. El evento lo ha organizado la empresa Nebext, entidad con experiencia en organizar eventos que sirven para generar negocio y ha contado con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid, de la Comunidad Autónoma de Madrid y de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI). “Existen acciones tácticas pero no se sabe hacia dónde se quiere llevar la empresa y los responsables deben entender que las decisiones

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que se toman tienen impacto. La transformación digital es una buena oportunidad para las grandes y medianas empresas”, afirman desde la organización.

Según resalta Lluis Altés, es fundamental que todas las organizaciones dejen de usar el apellido digital como una herramienta de marketing y asuman todo lo que aporta.

“A los clientes les da igual la tecnología pero ésta es fundamental para transformar la organización. A ellos les preocupa el funcionamiento de los servicios, la inmediatez o acceder desde cualquier dispositivo”. En este nuevo escenario ningún sector en especial está mejor situado que otro pero algunos han comenzado antes con la transformación digital, como la banca o los seguros. “Esto depende de cada empresa, que tengan una clara visión de hacia dónde ir. En España por ejemplo, Iberia Express, ha hecho un giro importante con los clientes”, resalta el director del evento.

Miedos de las empresas Ante tanta novedad hay empresas que no esconden sus miedos. “Te adentras en un mundo desconocido y temen la falta de agilidad”. Además la 24 act ualidad€

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inversión es costosa “pero poner parches te causa más problemas a largo plazo. Con la presión de los precios encuentras productos con precios muy atractivos y te puede salir mejor invertir”, puntualiza Lluis Altés para quien “vivimos una época fascinante pero compleja”. El mejor consejo que se puede dar a una empresa que debuta en este cambio digital “es tener una visión clara de hacia dónde quieren ir, tener un liderazgo honesto y entender lo que quiere su cliente”. ¿Cómo se puede definir la transformación digital? “Basado en mi experiencia, se trata del realineamiento de tecnología y nuevos modelos de negocio para satisfacer las demandas de los clientes de una manera más eficiente”.

Perfil de los asistentes El perfil de los asistentes ha estado liderado por la alta dirección de las empresas, destacando la participación de CEO’s, que suponen un 19% del total; CIOS’s 8%, CMO’s 13% y HHRR 3%, todos ellos cargos que ocupan puestos de responsabilidad en los consejos de dirección. Según explican desde la organización, “estas cifras ponen de manifiesto el convencimiento de los altos directivos de que la transformación digital

es un motor para el desarrollo de negocio que debe estar liderado desde los consejos de administración”.

Además una parte muy destacada de los participantes en DES2016 son directores de operaciones o de plantas de fabricación, interesados en la Industria 4.0. y en la digitalización industrial. Los principales sectores de actividad representados en DES2016 han sido el retail, la banca, la industria, el turismo, la sanidad y la logística.

Digital Enterprise Show celebró tres jornadas repletas de ponencias y mesas redondas que pusieron sobre la mesa los retos a los que se enfrentan compañías y empleados en los procesos de transformación digital y que abarcaban a todas las áreas de la organización y están cambiando los modelos de negocio. Participaron 450 speakers en 172 charlas y mesas redondas que sumaron más de 120 horas registradas hablando de transformación digital en 10 industrias distintas.

Tras el éxito de esta primera edición está confirmado que la segunda edición del evento estará en Madrid del 23 al 25 de mayo de 2017 y contará con Suecia como país invitado.

Empresas como Skype, Spotify, MineCraft, Candy Crush, TocaBoca o TicTail son fruto de esta apuesta del país por la innovación y la generación de nuevos modelos de negocio. Un hecho que ha llevado a su capital, Estocolmo, a situarse como la segunda ciudad del mundo per cápita en creación de startups tras Silicon Valley.

Este año abundaron los participantes de toda Europa y EE.UU., además de Singapur y Australia “porque no existe nada parecido en todo el mundo”. A nivel mundial, “EE.UU. está muy avanzado, aunque en banca, en España y en otros casos en Europa, hay cosas que se están haciendo muy bien. De cualquier forma, España o Portugal no son los países más rápidos ni los más ágiles en este campo”, reconoce Lluis Altés. El desafío está lanzado. 

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Cascais Cool Hostel alarga oferta de alojamento na vila O Cascais Cool Hostel Suites & Pool destina-se não só ao público alvo habitual dos hostels, os jovens até aos 35 anos, mas também ao resto da população, que pode optar por uma das três suites disponíveis no empreendimento. Localizado perto da estação ferroviária de Cascais, o renovado hostel oferece ainda, através de parcerias, inúmeras oportunidades de diversão e prática desportiva.

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Texto Clementina Fonseca cfonseca@ccile.org Fotos Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org

Cascais Cool Hostel, localizado no centro de Cascais, acaba de ser renovado, com uma nova imagem e marca, assinalando a nova gerência do hostel.

A nova marca – CC-Cascais Cool Hostel, Suites & Pool – surge na sequência do anterior projeto turístico de Juan Matias, o BB-Blue Boutique Hostel & Suites, localizado na mesma linha, junto à praia de S. João do Estoril. Sob uma nova gerência, o Cascais Cool Hostel promete ser um ponto de referência para os turistas que pretendem um alojamento de baixos custos naquela vila, um dos locais turísticos mais procurados da região da Grande Lisboa.

O alvo serão “os jovens dos 18 aos 65 anos, já que além do público alvo habitual dos hostels, que é dos 18 aos 35 anos, queremos alargar até à fai-

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xa etária dos 65 anos”, explica Juan Matias, que juntamente com Nuno Meleças e Andreia Antunes (foto em baixo), exploram o hostel da Avenida Costa Pinto, situado a 400 metros da estação ferroviária de Cascais.

Renovado desde maio, o CC, com 32 camas, repartidas por camaratas de seis e dez camas e ainda três suites, tem como grande atrativo o extenso espaço exterior (mais de 600 metros

quadrados de jardim e piscina).

Por outro lado, fora do edifício principal do hostel, existem ainda quartos inseridos em mini-casinhas, tipo cottage, que garantem um alojamento com grande privacidade, por exemplo, para uma família com filhos, destaca Juan Matias.

As famílias podem ainda optar por uma das três suites do hostel e cujos preços variam entre os 89 e os 189

actualidad atualidade

euros. Já as camas em camarata têm preços mais baixos.

Outro ponto de atratividade são as inúmeras atividades desportivas e de lazer que os hóspedes podem praticar – desde o surf, ao stand up paddle, ao sea kayak, rock climbing, ioga e escalada, bem como visitas guiadas pela área protegida de Sintra-Cascais –, no âmbito de parcerias estabelecidas com outras entidades da região, acrescenta Nuno Meleças. O hostel pode acolher ainda eventos corporativos de empresas.

O Cascais Cool Hostel Suites & Pool pode acolher os visitantes a qualquer hora do dia, disponibilizando ainda aos seus hóspedes uma cozinha e salão de refeições partilhados, bem como zona de churrasco exterior e estacionamento gratuito.

“Como se tratou da renovação e re- que implicou a recuperação total de modelação de um hostel já existente, um palacete antigo da linha”, enquaeste representa um conceito diferente drou Juan Matias, justificando, assim, do Blue Boutique Hostel, do Estoril, a criação da nova marca, que aumen-

ta a oferta de alojamento a preços acessíveis, para jovens e menos jovens, numa das mais bonitas regiões balneares do país. 

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ac t ua l i da d € 27

marketing

marketing

Supermercado do El Corte Inglés de Gaia inaugura primeira loja Bio A briu ao público, no supermercado do El Corte Inglés de Gaia-Porto, a primeira loja Bio do grupo em Portugal.

Neste novo espaço, de 143 metros quadrados, que representa um investimento de 100 mil euros, é possível encontrar cerca de dois mil produtos certificados, 100% biológicos, sendo 90% de produção local e nacional.

A Loja Bio apresenta-se com um layout totalmente diferente da restante loja, com apontamentos decorativos que remontam às mercearias antigas, como por exemplo caixas e mesas rústicas de madeira, um antigo medidor de azeite, uma balança antiga, um cântaro e, ainda, um jardim suspenso de oliveiras.

O espaço Bio, mais do que uma simples loja, pretende apresentar-se numa vertente educativa junto dos clientes, dando-lhes a conhecer cada produto, do que é composto e por que o deve consumir. A oferta integra produtos de diferentes áreas: mercearia, frutaria, lácteos, charcutaria e garrafeira, das quais se podem destacar a carne bovina

de Paços de Ferreira (Bioatlântico), os vinhos Almendra do Douro e Romeu da Sociedade Clemente Meneres e as frutas e legumes de S. Pedro do Sul. Destaque ainda para o Cantinho das Aromáticas, de um produtor local de Vila Nova de Gaia, e para o Bio Cheers, um fornecedor de cogumelos de Amarante.

“Todos os profissionais deste novo espaço tiveram formação junto dos produtores, com o objetivo de formar vendedores especializados nesta área para dar continuidade à nossa política de excelência no serviço e atenção ao cliente”, refere Pedro Barbosa, diretor do El Corte Inglés de Gaia-Porto.

“Já tínhamos a maior oferta bio da cidade, mas os clientes esperavam ainda mais e fomos ao encontro desse dese-

jo. Concebemos um espaço diferente, a pensar nas necessidades dos nossos clientes e na promoção de uma alimentação saudável, contribuindo assim para a adoção de um novo estilo de vida”, adianta.

Por outro lado, a cadeia pretende “contribuir de forma ativa para o desenvolvimento da agricultura biológica em Portugal”, pelo que “queremos que eles estejam com frequência na loja a promover os seus produtos”, acrescenta. 

Bosch entra no mercado do ar condicionado em Portugal A Bosch entrou no mercado do ar condicionado em Portugal, com o lançamento da sua nova gama de ar condicionado comercial de Caudal de Refrigerante Variável (VRF). São novos equipamentos de elevada eficiência da serie Bosch 5000 VRF que contam com uma vasta gama de potências que vão de 8 kW a 200 kW e disponibilizam, simultaneamente, aquecimento e arrefecimento para escritórios e grandes edifícios residenciais e comerciais. Equipamentos que oferecem uma forma altamente eficiente de gerir o conforto com base no aquecimento e arrefecimento.

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Concebido para maximizar a eficiência energética, o sistema de recuperação de calor dispõe de um elevado índice de eficiência energética em refrigeração (EER), possuindo 50% das unidades interiores a funcionar em modo de arrefecimento e as outras 50% em modo de aquecimento. O equipamento tem capacidade para aquecer continuamente enquanto realiza um ciclo de descongelação, proporcionando um elevado conforto.

O sistema Bosch 5000 VRF conta com diversas gamas que oferecem alto rendimento e fácil instalação.

Os compressores Inverter DC nas séries RDCI (com recuperação de calor) e SDCI (bomba de calor) maximizam a fiabilidade e permitem a cada sistema operar com até mil metros de tubagem. Além disso, o design desta inovadora tecnologia de refrigeração de ar para o módulo eletrónico inverter, permite uma refrigeração mais eficaz dos componentes eletrónicos, garantindo um ótimo desempenho.

Graças à conceção especial e ao aumento da área de dissipação de calor, a caixa de controlo pode reduzir a sua temperatura até oito graus centígrados. 

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Millennium bcp apresenta nova assinatura institucional O Millennium bcp lançou no final de maio uma campanha institucional com o objetivo de apresentar a nova assinatura e posicionamento do banco.

A marca assume a assinatura “Aqui Consigo”, aproveitando o momento para apresentar também as novas sucursais. “Com a nova assinatura, o banco pretende afirmar que aqui, no Millennium, o cliente consegue realizar projetos e também que, aqui, no Millennium, estamos ao lado dos clientes”, explica a marca.

Presente nas sucursais com cartazes, ecrãs digitais e vinis de montra, a campanha, com criatividade da BAR e produção a cargo da Krypton, está também no ar, em televisão, com quatro versões diferentes de filme (um genérico, outro sobre o crédito online , ou-

tro sobre a app M2020 e um outro sobre as novas sucursais), rádio, imprensa, mupis , cinemas ZON Lusomundo e internet.

Além do above-the-line , a campanha publicitária prevista passa ainda por ações de ativação, entre as

quais a decoração de escadas rolantes de centros comerciais e de estações de metro, sob o mote “Aqui consigo facilidade”, bem como a decoração de espaços nos ginásios Holmes Place, com o claim “Aqui consigo resultados”. 

Guloso lança tomate seco gourmet A assinalar os seus 70 anos, a marca Guloso lançou no mercado retalhista um produto inovador: tomate seco em óleo de girassol.

A marca Guloso, com o lançamento deste produto, pretende responder a um grupo de consumidores alargado, que aprecia receitas fáceis mas com um toque especial. “Guloso ajuda com gosto” é o lema do novo acepipe da empresa agroalimentar.

Este novo produto, disponibilizado em frasco de 185 gramas, de sabor intenso e textura característica tem usos culinários muito

versáteis servindo o tomate seco como elemento de destaque em

massas, saladas e como patês em deliciosas bruchetas .

C on ser vado em óle o de g i r a ssol e a rom at i z ado c om del icio sa s a lc apa r r a s e a l ho o tom ate se c o é a i nd a ide a l pa r a c omplemento de sabor em qu a lquer pr ato.

Com tomate seco em sua casa, conseguirá surpreender toda a gente e apresentar pratos ricos em sabor e nutrientes, com um toque gourmet !

O tom ate sec o Gu loso e st á d i spon ível nos pontos de vend a d a m a rc a por t u g ue sa h abit ua i s.  julho de 2016

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Apcor lança campanha de promoção internacional da cortiça

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Associação Portuguesa da Cortiça (Apcor) acaba de lançar o InterCork III, Promoção Internacional da Cortiça que, num investimento de 7,8 milhões de euros, pretende reforçar a preponderância da cortiça no mundo, alcançando, nos próximos três anos, a meta dos mil milhões de euros em exportações.

Financiado por fundos comunitários, o novo InterCork decorrerá até 2017 e contemplará 10 mercados - EUA, França, Alemanha, Itália, China, Brasil, Espanha, Suécia, Dinamarca e Reino Unido – mais

um do que na edição anterior.

“Em 2015, registámos um crescimento na ordem dos 6,3%, atingindo assim os 899,3 milhões de euros em exportações, pelo que, a manter a atual rota de crescimento constante e com uma campanha de promoção internacional eficaz, a meta dos mil milhões em 2018 é cada vez mais uma realidade”, sublinha João Rui Ferreira, presidente da Apcor.

As grandes novidades são o regresso à comunicação no Reino Unido, mercado não contemplado no anterior programa, e a aposta na divulgação das novas aplicações e potencialidades da cortiça junto das Universidades e Centros de Investigação e Desenvolvimento.

Dirigida essencialmente ao grande público, mas também às indústrias nas quais a matéria-prima apresenta um forte potencial, a nova campanha promete mostrar como a cortiça pode ser um verdadeiro laboratório vivo, apresentando as suas mil e uma aplicações para os mais variados setores de atividade.

No âmbito da inovação neste se-

tor a nível mundial, de destacar o novo projeto da Corticeira Amorim, que anunciou uma tecnologia inovadora para a indústria de rolhas, ao criar rolhas de cortiça natural, com garantia de TCA não detetável (na foto). A NDTech é uma tecnologia de ponta que possibilita uma revolução em termos de controlo de qualidade, na medida em que introduz pela primeira vez uma triagem individual nas linhas de produção das rolhas de cortiça, baseada em cromatografia gasosa, uma das análises químicas mais sofisticadas do mundo.

O desempenho do processo NDTech, que permite que as rolhas não saibam a “rolha”, está a ser validado por entidades líderes mundiais em investigação associada à indústria do vinho - Geisenheim University, na Alemanha, e Australian Wine Research Institute.

A inovadora tecnologia resulta de um investimento de 10 milhões de euros, realizado nos últimos cinco anos, em parceria com uma empresa internacional especializada em cromatografia gasosa. 

Lombos de bacalhau do Atlântico Pescanova para refeições fáceis de preparar P ara os apreciadores de bacalhau, a Pescanova traz frescos lombos de bacalhau do Atlântico. Retirados da parte mais nobre do bacalhau, prometem agradar e satisfazer toda a família e desafiar a imaginação, quando chega a hora de decidir como os preparar.

Com estes lombos de bacalhau, podem-se

confecionar uma grande variedade de receitas nutritivas e saborosas.

Preparados no forno, com os temperos que sejam da preferência de cada família, bastam aprox i m a d a mente 30 minutos para ter a refeição pronta.

Os lombos são salgados durante mais de 60 dias e, posteriormente, cortados

e demolhados pelo processo tradicional para adquirirem a textura e o sabor ideais. Posteriormente, são embalados em vácuo, sem adição de água de vidragem para não criar gelo e conservar todo o sabor e propriedades nutritivas.

A marca de produtos congelados desafia as famílias a “disfrutar dos lombos de bacalhau do Atlântico da Pescanova em casa, com refeições fáceis, rápidas e com um toque tradicional!”. 

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos DR

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investimentos alternativos

inversiones alternativas

Leiloada moeda de ouro de 500 Reis do reinado de D. Sebastião

A leiloeira digital internacional Catawiki colocou, em junho, à venda uma coleção de numismática com 70 moedas raras de origem portuguesa e espanhola, no valor total de 52 mil euros. Entre as peças figurava a moeda com o retrato dos Reis Católicos de Espanha, cunhada em Sevilha, a moeda de ouro lusa Cruzado de Calvário D. João III (1521-1557) e a moeda de ouro de 500 Reis do reinado de D. Sebastião I (1560-1578).

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Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

lgumas das mais raras moedas portuguesas e espanholas de coleção foram leiloadas no passado mês de junho pela maior plataforma de leilões online da Europa, a Catawiki.

O leilão juntou moedas avaliadas no montante global de 52 mil euros e terminou com todas as moedas portuguesas arrematadas, por um total de 25 mil euros. A leiloeira adianta que as moedas foram vendidas a colecionadores de Portugal, Espanha, França, Itália e Holanda.

Entre as moedas de origem portuguesa, destaque para os 500 Reis em ouro do reinado de D. Sebastião I (1560-1578), valorizada inicialmente em 1.170 euros. “Esta moeda, cunhada em Lisboa no século XVI”, contém as inscrições “Sebastianus:I:Rex: Portug” e “In hoc Signo Vinces” perfeitamente legíveis, destaca a Catawiki.

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Leiloada também a moeda de ouro lusa Cruzado de Calvário D. João III (1521-1557), que tinha o valor base de 1.600 euros. “Esta moeda renascentista foi cunhada na época dos Descobrimentos, também conhecida como era das Grandes Explorações, em meados do século XVI”, explica a leiloeira, recordando que “o objetivo dos cunhadores dos tempos áureos portugueses era competir com as emissões contemporâneas de origem italiana”. Daí que o desenho desta moeda seja “inspirado no escudo de Ferrara, colocado em circulação durante o reinado de Afonso I d’Este”.

Com um preço mais acessível, a moeda “Quartinho” de ouro de 1000 Reis, do reinado de D. Maria I, e cunhada em 1789, integrava também o leilão, assim como a moeda de 800 Reis de D. Maria I e D. Pedro III, de 1780, valorizada em 520 euros.

No topo da lista de peças espanholas (que não foram todas vendidas), estava a moeda em ouro com o retrato dos Reis Católicos de Espanha, cunhada em Sevilha, e valorizada em 3.000 euros. A coleção espanhola integrava também a moeda de ouro rara de José I, irmão de Napoleão Bonaparte, “cujo reinado assistiu a uma grande resistência e oposição por parte do povo espanhol”. Esta moeda de ouro de 80 reais foi apresentada com um valor de leilão máximo de 440 euros.

A Catawiki foi fundada em 2008 por René Schoenmakers (CEO) e Marco Jansen (CTO), no seio de uma das maiores comunidades online de colecionadores. Com milhares de leilões organizados, em mais de 80 categorias diferentes, a Catawiki leva a leilão mais de 30 mil artigos por semana, em média, desde carros clássicos até relógios vintage. 

Ciencia y tecnología

ciência e tecnologia

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Vinhos & Gourmet

vinos & Gourmet

Como a Vale da Rosa cultiva a inovação no negócio de uvas de mesa O atual “Projeto Mais Inovador da Europa”no setor agrícola é português e mora em Ferreira do Alentejo. O autor, o jovem agricultor Enrique Silvestre Ferreira, está a produzir uvas em estufa e a usar um sistema de controlo de humidade para racionalizar o consumo de água destinado à rega. O projeto é uma das várias inovações que a marca de uvas de mesa Vale da Rosa está a implementar para tornar o negócio mais lucrativo, amigo do ambiente e socialmente responsável.

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Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

stão prestes a ser colhidas as primeiras uvas resultantes do projeto imaginado por Enrique Silvestre Ferreira, que impressionou os jurados do 3º Congresso Europeu de Jovens Agricultores, realizado em abril. O evento, organizado pela Confederação dos Agricultores de Portugal (CAP), pela espanhola Associação Agrícola dos Jovens Agricultores (Asaja) e pelo Parlamento Europeu, considerou a produção de uvas de mesa da marca Vale da Rosa, através do sistema pérgola e num espaço coberto com estufas, o “Projecto mais inovador da Europa”.

Portugal concorreu com este projeto

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depois de, em 2013, Henrique Silvestre Ferreira ter sido nomeado o “Melhor jovem agricultor português” durante o Concurso Nacional de Jovens Agricultores, promovido pela CAP. Ricardo Costa, assistente da administração da Herdade Vale da Rosa, revela que “o projeto ocupa seis hectares, onde foram cultivadas uvas sem grainha da variedade Crimson, que são muito apreciadas em Inglaterra”. Henrique Silvestre Ferreira iniciou o projeto em 2012, optando por usar um “inovador sistema de rega”, apoiado em “sondas subterrâneas, que analisam a humidade do sólo”, permitindo assim “regar apenas quando

necessário e na quantidade exata que satisfaça as necessidades da planta”. O gestor lembra que no Alentejo, atualmente, com o Alqueva, há água em abundância, no entanto, a empresa privilegia o uso racional do recurso. Com este método conseguem gastar “menos 40% de água”, sublinha.

Estes seis hectares são cobertos por plásticos recicláveis, de modo a possibilitar um maior controlo da produção, explica Ricardo Costa: “Desta forma podemos antecipar ou retardar a produção, consoante as necessidades”. Acresce que no espaço foram colocados morcegos para consumirem os insectos, passíveis de

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provocar doenças à planta. “Prevenimos assim as pragas, evitando usar mecanismos fitossanitários de origem química.”

Todas estas práticas explicam o prémio de “Projeto Mais Inovador da Europa”, argumenta Ricardo Costa, frisando que “a preocupação da Vale da Rosa é a eficiência e a adoção de políticas agroambientais que favoreçam a sustentabilidade”. Do mesmo modo que procuram ter práticas socialmente responsáveis, apoiando a formação no setor agrícola (em 2015, financiaram 21 bolsas de estudo a estudantes do Instituto Politécnico de Beja) ou empregando pessoas da região para dinamizar a economia local, assinala. A Vale da Rosa emprega em média, 400 pessoas por mês. Na época das colheitas, entre junho e finais de novembro, chegam a trabalhar 900 pessoas na herdade, informa o gestor.

Ricardo Costa lembra que Henrique Silvestre Ferreira pertence a uma família que se dedica há 40 anos à produção de uvas de mesa na Herdade do Vale da Rosa, em Ferreira do Alentejo. Depois de ter estado 20 anos no Brasil, António Silvestre Ferreira (terceira geração da família no negócio) regressou em 2000 para gerir a herdade do pai.

A produção de uvas sem grainha arrancou em 2006, por terem percebido essa oportunidade, sobretudo no mercado externo, explica Ricardo Costa.

“Um dos nossos clientes, a cadeia de retalho inglesa Marks & Spencer passou a importar apenas uvas sem grainha. Aliás, em Inglaterra é difícil comercializar uvas com grainha.”

A aposta nas uvas sem grainha As uvas sem grainha (brancas, rosadas e pretas) tornaram-se o produto bandeira da marca Vale da Rosa. A empresa é atualmente o maior produtor nacional de uva de mesa, com 250 hectares de produção, sendo 130 dedicados às uvas sem grainha, que estão a ganhar espaço. “O futuro das uvas de mesa assenta nas uvas sem grainha”, sustenta Ricardo Costa.

A empresa exporta cerca de 35% da sua produção, para mercados como In-

glaterra, França, Alemanha, Holanda, Bélgica, Luxemburgo, Angola, China e Espanha, onde fornecem uma rede de frutarias na Galiza. “Queremos apostar no mercado espanhol. Em Portugal, estamos presentes no El Corte Inglés, o que para nós é um privilégio, já que são um cliente muito exigente e sinónimo de montra de frescos de qualidade. São um bom cartão-de-visita para crescer no mercado espanhol”.

O mercado interno continua a ser muito importante para a Vale da Rosa.

A marca está presente na grande distribuição moderna e na distribuição mais tradicional. As exportações têm vindo a crescer desde 2010, informa Ricardo Costa. A empresa acredita que irão continuar a crescer e é por isso que estão a aumentar a área produtiva. Em 2015, a herdade investiu em mais 18 hectares de produção de uvas sem grainha.

Ricardo Costa salienta que “2015 foi um ano particularmente exigente”, pelo investimento realizado, mas com balanço positivo, já que conseguiram “escoar toda a produção” e alcançaram um volume de negócios de 11 milhões de euros.

O gestor adianta que este ano têm em curso um investimento orçado em 700 mil euros, destinados à melhoria da linha de embalamento, à requalificação do armazém e da vinha e à melhoria de procedimentos. “Estamos convencidos de que o segmento das uvas embaladas irá crescer substancialmente”, diz Ricardo Costa, argumentando que “as embalagens são invioláveis, o que evita o desperdício e garante uma maior segurança alimentar, já que as uvas chegam à mesa do consumidor diretamente do campo”. Trata-se de “dignificar o produto”, acrescenta.

A empresa candidatou o projeto a apoios do PDR e recorreu à banca para se financiar. “ Somos uma empresa credível e financeiramente estável.

O objetivo final da herdade é colocar no mercado produtos diferenciados, conclui Ricardo Costa: “Apostamos em criar mais valor com produtos como uvas passas diferentes, cuja textura se as-

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semelha á das gomas, com vinagre gourmet. Queremos surpreender o mercado com coisas novas. Estamos a testar vários novos sabores.” Para isso a Herdade Vale da Rosa trabalha em parceria com outras empresas como a especialista em temperos Paladin (grupo Mendes Gonçalves), bem como universidades.

Os responsáveis da Vale da Rosa estão conscientes de que a comunicação do produto também e determinante e deve estar em contínua melhoria. Nesse sentido, levaram em junho 27 dos seus colaboradores a um dos mercados mais exigentes do mundo, o Mercado de Rungis, em Paris, “para que observassem os produtos, a forma de os embalr, de os expor, de os vender, de os comunicar”, especifica Ricardo Costa, indicando que “é fundamental perceber as exigências do mercado, o ambiente em que os produtos são comercializados”.

A empresa lembra na sua página de Facebook, que o cultivo de uva é antigo e terá começado há seis ou oito mil anos, no Médio Oriente. No entanto, a herdade está empenhada em inovar continuamente o negócio, já que “não quer apenas vender uvas, mas sim vender uvas Vale da Rosa”, remata Ricardo Costa.  julho de 2016

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Foto Gonçalo Villaverde

Real Companhia Velha quer dinamizar consumo de vinho do Porto E

m ano de celebração do 260.º aniversário da Real Companhia Velha – fundada por alvará régio de D. José I, sob os auspícios do então primeiro ministro, o Marquês de Pombal, a 10 de setembro de 1756 – a empresa aposta na dinamização do vinho do Porto, o néctar da sua génese. Aliado ao habitual lançamento de novidades, está o encetar de um novo conceito e, acima de tudo, de um “movimento” a favor do consumo de vinho do Porto: o Porto das 5 by Real Companhia Velha.

A desenvolver essencialmente junto do canal horeca nas principais cidades portuguesas, o “Porto das 5 by Real Companhia Velha” tem como objetivo alargar a associação ideológica e de consumo de vinho do Porto – um

vinho clássico, que faz parta da cultura portuguesa –, chegando aos mais jovens e a consumidores que gostem de novas experiências, em ambientes mais cosmopolitas e descontraídos.

“Os portugueses estão, cada vez mais, a despertar para hábitos já bem enraizados noutros países, em que se reúnem depois do trabalho, em bares, wine bars, quiosques e esplanadas, para tomar um copo de vinho, a solo, ou harmonizados com snacks” e é a este movimento que a Real Companhia Velha pretende aderir também, promovendo o consumo seja de um tradicional cálice a acompanhar uma tábua de queijos, seja de um Porto tónico rosé, contextualiza Pedro Silva Reis (na foto), responsável de Marketing da empresa

e descendente da família proprietária da Real Companhia Velha.

“Achamos que é uma forma de democratizar o consumo do vinho do Porto, ainda considerado por muitos como um produto de acesso premium”, adianta.

A implementação deste “movimento” passa pela criação de cartas de vinhos do Porto com as respetivas sugestões de harmonização, que podem ser junções de vinho do Porto com queijos, chocolates, e, numa vertente não gastronómica, com charutos, entre outros. A oferta do “Porto by 5” será adaptada aos locais onde vai estar disponível, sendo vasta a gama de vinhos do Porto com a assinatura da Real Companhia Velha. 

Visconde de Borba Reserva 2011 premiado na Alemanha e Japão O vinho Visconde de Borba Reserva 2011, do produtor borbense Marcolino Sebo, conquistou Medalhas de Ouro no Mundus Vini (Alemanha) e no Sakura Woman´s (Japão), dois certames internacionais de grande prestígio no setor.

No Mundus Vini, participaram mais de cinco milhares de vinhos de grande qualidade, oriundos de 149 regiões vitivinícolas de todo o mundo.

O “Sakura - Japan Women’s Wine Awards 2016”, em Tóquio, é o maior concurso

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internacional no Japão. Curiosamente, o júri é exclusivamente constituído por mulheres – ao todo, 380 provadoras. Esta edição contou com a participação de 3 543 vinhos, oriundos de 35 países.

O Visconde de Borba Reserva 2011 é um DOC Alentejo de 15% volume, composto pelas castas Aragonez, Alicante Bouschet, Trincadeira e Tinta Caiada, típicas da Região.

Estagiou 12 meses em barrica de carvalho francês e americano e depois em garrafa.

Apresenta uma cor granada intensa ligeiramente evoluída, aroma complexo de fruta madura, notas de compota, ameixa e baunilha. Na boca é um vinho cheio, encorpado, macio, com taninos firmes e redondos e um final de prova bastante persistente.

Este vinho, produzido sob a supervisão técnica do enólogo Jorge Santos, é especialmente recomendado para acompanhar pratos tradicionais, sobremesas e queijos, servido a uma temperatura de 18/20º centígrados. 

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grande tema gran tema

NEGOCIOS ESTACIONALES:

RETOS PARA UNA MEJOR RENTABILIDAD La época de año condiciona la gran mayoría de los negocios, sobre todo aquellos que se centran en un solo producto ligado a la estacionalidad.

Las empresas buscan cada vez más combatir esa dependencia para mejorar sus resultados y reducir los riesgos que conlleva jugarse el resultado de un año en un corto periodo de tiempo. Actualidade presenta algunos de los casos de negocios estacionales más representativos de la economía española y analiza su gestión empresarial.

Textos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

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a estacionalidad afecta de forma inevitable al mundo de los negocios. Las empresas, normalmente, tienen picos de ventas en algún momento del año. Es el caso de las editoriales de libros de texto, al comienzo del curso escolar, de las marcas de ropa, cuando cambia la temporada y en época de rebajas, o de los juguetes, en Navidad. Sin embargo hay otras empresas que están activas únicamente en un determinado periodo de tiempo, los llamados negocios estacionales. Pero no por ello trabajan menos el resto del año. Este tipo de trabajos implica una preparación más minuciosa y en algunos casos buscan diversificarse y logran nuevas actividades para otras épocas del año que les permita combatir la estacionalidad.

“Prácticamente casi todos los negocios son estacionales, siempre hay una época del año en la que vendan más. Aunque hay casos que esa estacionalidad es más acusada y obliga a una estructura adecuada a esas características”, comienza por aclarar José Ramón Pin, economista y profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones en el IESE. Cuando así ocurre, son varios los aspectos que se deben tener en cuenta. Por un lado, el tema financiero, “obtienen ingresos en una determinada época del año mientras que en otras épocas tienen que invertir para prepararse. Eso exige que exista una buena relación con tus ban-

cos que te permita manejar con soltura para evitar que se busque el producto y las necesidades y los sobrantes de tesore- no se encuentre”. ría”, destaca el economista. En el tema del personal, es necesario contar con Líneas de acción personas en un determinado periodo de Para Carmen Escudero, directora del tiempo. “En España existe legalmente Departamento de Gestión Empresaesta figura laboral, el llamada fijo- dis- rial del Icade-Comillas, es importante continuo. Solo trabajas unos meses al subrayar que cuando hablamos de neaño y el resto del tiempo te acoges a gocios estacionales nos referimos a la algún subsidio “, puntualiza el profesor “facturación porque en términos de esfuerzo, planificación y trabajo, son negocios anuales”. Reconoce que no existe “Prácticamente casi una respuesta de consenso cuando se todos los negocios son habla de las ventajas e inconvenientes de la estacionalidad. “Hay quienes ven estacionales, siempre una oportunidad, puede ser interesante hay una época del año concentrar la actividad en un periodo. gestionar las cosas puedes en la que vendan más. Sabiendo explotar las ventajas”, subraya. Sin emAunque hay casos que bargo, tiene sus riesgos ya que “la concentración de ingresos te deja un maresa estacionalidad es gen muy escaso para el error y ese es el más acusada y obliga problema esencial”.

Partiendo de este planteamiento la proa una estructura fesora Escudero diferencia dos líneas de acción. Por un lado aquella que opta por adecuada” combatir la estacionalidad, “intentando que sea más regular” y por otro “combiPin. Los empresarios no pueden recurrir nar ese combate con la gestión de estos a gente nueva cada año “porque algu- picos”. Aquellos que opten por combatir nos trabajos exigen una especialización”. pueden hacerlo con el producto o el tipo En lo referente a el área comercial y de de actividad, intentando alargar el periodo. marketing, “hay que preparar las cam- “Se consigue con la internacionalización. pañas en determinados momentos. An- Es el caso de la empresas de las Hawaiates de que se produzcan, invertir bien en nas o también las empresas españolas que marketing, y cuando se acabe, retirarlas venden alpargatas”. Otra posibilidad para julho de 2016

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grande tema gran tema es una identificación clara de los momentos de altas y bajas, la formación en época valle, trabajos de formación, experimentación y rediseño de proceso como el de preparación. Y como llave de todo negocio estacional la profesora Escudero aconseja “un estudio de coste preciso, esencial para confirmar que puedas sobrevivir en época baja”.

Al hablar del capital humano, “hace falta tener una estructura flexible para responder a esa intensidad puntual. Se intenta

Cada sector busca la mejor forma de combatir esa temida estacionalidad.

El juguete, por ejemplo, ha dejado de ser únicamente el producto estrella de las Navidades, aunque sea su pico de ventas, y se potencia su faceta como instrumento de desarrollo para los niños el combate es “extender el negocio a otras mantener cierta continuidad porque se actividades y productos que no estén afec- realiza un esfuerzo de formación”. tados por la misma estacionalidad. Aquí el límite es la imaginación”, subraya. Convie- Los productos más estacionales ne cerrar la empresa durante los meses en Helados, juguetes, naranjas, castañas, los que no hay actividad? “Depende mu- alpargatas, campamentos de verano, cho si logras combatir la estacionalidad”, toldos, y una larga lista de productos y aclara Escudero. servicios que se dan sobre todo en una época del año, encabezada por el turisGestión de recursos mo, el más estacional de todos.

Para lanzar y gestionar este tipo de Cada sector, a su manera, busca la menegocios es preciso tener en cuenta as- jor forma de combatir esa temida estapectos muy distintivos. Para empezar, cionalidad. El juguete, por ejemplo, ha “En el momento del lanzamiento del dejado de ser únicamente el producto negocio, debe estar todo preparado y lis- estrella de las Navidades, aunque sea su to”, explica Carmen Escudero. Hay algo pico de ventas, y se potencia su faceta que también distingue a estos negocios, y como instrumento de desarrollo para 40 act ualidad€

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En el año 2000 el 90% de los turistas elegía los destinos españoles de sol y playa, mientras que 2015 este porcentaje se fija en el 72%, según datos publicados por la CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos). La pasada temporada de invierno ha recuperado niveles de rentabilidad previos a la crisis económica gracias a varios factores como la depreciación del euro, la bajada del precio del crudo y en consecuencia de los desplazamientos y a la mejora de la economía en varios países europeos. Sin olvidar la inestabilidad de otras regiones del Mediterráneo que favorece la llegada de turistas a España.

El turismo es sin duda el sector de la economía española más estacional aunque en los últimos años se están poniendo medidas para tratar de reducirla. Según los datos de Frontur en agosto de 2015 España recibió un 16,6% más de turistas extranjeros que en 2005 (15,4 millones frente a los 12,6 millones). Sin embargo, el aumento de visitantes en los meses de febrero de ambos años, el incremento sería de 10,19% (5,8 millones de turistas frente a 5,2 millones). Las distintas instituciones y empresas dedicadas al turismo son conscientes de la necesidad de poner en marcha nuevas propuestas turísticas (ya sean culturales, paisajísticas, festivas, de negocio…) para lograr compensar la estacionalidad en la gran parte de los destinos.

Como demuestran diferentes

gran tema grande tema

El turismo estudios, hay un 50% de turistas que no están interesados en el producto sol y playa, a los cuales hay que conquistar.

La Junta de Andalucía, por ejemplo, diseñó en el 2013 un plan estratégico para luchar contra la estacionalidad identificando una serie de aspectos negativos: pérdida de rentabilidad e ineficiencia de los recursos, inestabilidad y precariedad en el empleo, sobreexplotación de recursos (deterioro vegetación, trastornos de la fauna y erosión), aculturación de la comunidad receptora y masificación, pérdida de calidad del destino. Partiendo de este contexto, se diseñó un plan de acción que contempla incentivar programas en temporada baja (como el turismo senior o para jóvenes), el apoyo a la creación de productos para temporada baja según segmentos, promocionar y comercializar Andalucía también como un destino fuera de temporada, fomentando los viajes combinados en el conjunto del territorio andaluz y mejorar las infraestructuras de comunicación y de servicios, la conectividad aérea, marítima y ferroviaria de Andalucía y la cooperación con operadores turísticos.

La provincia andaluza de Málaga, por ejemplo, es uno de los casos de éxito de esta estrategia y presume de ser uno de los destinos con menor estacionalidad de España. El segmento de congresos, convenciones e incentivos no ha parado de cre-

cer en Málaga. El pasado año se celebraron en la ciudad un total de 165 congresos, lo que supone un incremento del cinco por ciento con respecto a 2014.

En estas reuniones participaron un total de 72.515 personas, un 14 por ciento más y este año las previsiones son aún mejores.

De igual modo, los organizadores profesionales de congresos mantienen también muy buenas previsiones para el resto del año. Se calcula que a finales de 2016 el número de participantes en los congresos celebrados en la ciudad podría crecer en torno al 15 por ciento. Actualmente, la ciudad tiene presentadas más de 200 candidaturas para la celebración de congresos, de las que en torno al 60 por ciento son del sector médico.

Por lo general, los destinos costeros tratan de alargar la temporada alta sumando los meses de abril-mayo y octubre-noviembre para lo cual es necesario que todos los sectores implicados participen. Por ejemplo, que exista

refuerzo en el sector aéreo. También se busca potenciar el turismo de fin de semana, sobre todo entre el turista nacional, que ayuda a combatir la estacionalidad. Otro objetivo importante es el de convertir España en el centro de entrenamiento de equipos deportivos profesionales ya que muchas de las regiones de España ofrecen un clima adecuado para la práctica deportiva de elite. Y entre las asignaturas pendientes del turismo español está la de recuperar rutas que ofrezcan a los visitantes una experiencia única. Existe un caso de éxito, también en Málaga. El Caminito del Rey, en el desfiladero de Los Gaitanes (Málaga), se convirtió en una de las sorpresas turísticas de 2015. Tal fue el éxito que la Diputación de Málaga valora limitar el número de visitas diarias a 1.100. Se trata de una iniciativa que sigue los pasos de Vías Verdes, de la Fundación de los Ferrocarriles Españoles y que ofrece 2.200 kilómetros por antiguos recorridos de trenes.

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grande tema gran tema sino de ser humanos, porque trabajamos con niños”.

los niños. Hay juguetes más relacionados al coleccionismo, como los Lego o los Playmobil, que no sufren tanto los picos de ventas y otras marcas como Feber que han diseñado otra línea de casas de jardín y columpios que se vende en cualquier época del año.

Existe un binomio curioso, el de los helados y los turrones, estacionales pero anti cíclicos en su consumo. Por eso muchas empresas combinan ambos productos ya que hay procesos en su elaboración comunes y aprovechan las sinergias.

eso recomiendan que se prepare todo muy bien, eligiendo exactamente el tipo de negocio y sobre todo controlando mucho los costes fijos mensuales”.

Las distintas instituciones y empresas dedicadas al turismo son conscientes de la necesidad de poner en marcha nuevas propuestas turísticas (culturales, paisajísticas, festivas, de negocio…)

Campamentos Tatanka Camp El 80% de este negocio se concentra en los meses de julio y agosto. Organizan sobre todo salidas para niños y jóvenes en el verano pero han creado otras líneas de negocio como campamentos a la carta para distintos colectivos, eventos, formación en educación vial para escuelas y viajes a la nieve. “Este negocio es estacional en facturación, pero en esfuerzo y trabajo es anual”, subraya Carlos Fragua se siente orgulloso de Carlos Fragua, socio de Tatanka Camp. poder contar con una plantilla “que Para que los campamentos reúnan no es fija pero sí es leal. El 80% de los gente hay por detrás un duro trabajo monitores repiten de un año para otro comercial y de gestión que dura todo el y eso lo conseguimos porque les traaño. “Acaba la temporada en verano y tamos bien”. Para este tipo de trabajo tenemos que estar con las pilas cargadas necesita gente joven lo cual ayuda al para abordar los cambios comerciales tipo de contratos que realiza aunque y disponer de instalaciones para el año no por ello resulte fácil encontrar al siguiente, poner en marcha la web y personal adecuado. “Realizamos un comenzar la venta en colegios, agencias, filtro de monitores, con un curso espeetc.”. El trabajo de todo un año se luce o cífico de nuestra empresa. Aquí no se no en apenas ocho semanas del año por trata solo de tener un buen currículo 42 act ualidad€

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Heladerías Uno de los productos más estacionales son los helados. Con la llegada del calor su venta se dispara, ya sea en zonas interiores o costeras. Hay muchas heladerías que están abiertas todo el año pero otras se limitan a los meses de calor, sobre todo quioscos. En cualquiera de los casos, por mucho se intenten cambiar los hábitos, el helado sigue siendo un alimento estrella del verano.

Heladerías La Perla, por ejemplo, trata de educar al consumidor sobre los beneficios del helado, un alimento sano y necesario a lo largo del año. Además logran mantener clientes en invierno gracias a los sectores de hostelería y restauración. Han comenzado una nueva vía de expansión mediante la creación de franquicias, estrategia que les permita crecer a la vez que construyen una cartera de clientes que consuman de forma uniforme todo el año. En verano el calor acaba por atraer a los clientes mientas que en invierno deben recurrir a la oferta de productos diferentes que atraiga a los consumidores.

Naiciña Naiciña es el caso de un negocio familiar de venta de productos agrícolas que en 1989 decidió apostar únicamente en la castaña convirtiéndose en un negocio totalmente estacional. Sin embargo, hace cinco años optó por diversificar elaborando productos de valor añadido teniendo la castaña como referente. De esta forma empezaron a fabricar cremas, confituras de frutas y una serie de productos alternativos que se puedan vender fuera de la época de otoño. Mercados de fruta, gran distribución, tiendas delicatessen y hostelería son sus principales puntos de comercialización, además de la venta online directa. Entre las desventajas de este negocio está la falta de previsión lo que obliga muchas veces a gestionar las cosas muy en el límite con un gran esfuerzo de personal. Sin olvidar que antes de comenzar la épo-

gran tema grande tema

ca de la campaña en Naiciña ya suman muchos gastos fijos.

agrícolas, algunas de ellas familiares.

Es el caso de la familia valenciana Serra, que desde hace más de diez años vende naranjas, limones y mandarinas a través de la empresa LaMejornaranja.com. Al no haber cítricos en verano, optaban por cerrar todos los años unos meses para reducir costes. Sin embargo recientemente decidieron rescatar las recetas de la abuela Serra para lanzar nuevos artículos como licores, mermeladas e infusiones, todos ellos utilizando los cítricos de la casa. De esta forma logran mantener la plantilla todo el año y la refuerzan en las épocas fuertes de recolección y selección.

Con los años han ido invirtiendo en todo aquello que mejore la calidad de sus productos así como el pedido y entrega del consumidor. Cuentan con un

Disfraces Tras varios años dedicado a la pirotecnia Juan Vicente Belda decidió aprovechar su experiencia en el sector de la fiesta para inaugurar en el 2007 Disfrazzes, una tienda de disfraces en el centro de Ibi (Alicante) junto con su mujer Encarnación García. Pronto empezaron a recibir peticiones para suministrar los productos online, y se aventuraron en 2008 a dar el salto al online. Han apostado por tener precios ajustados y una mayor variedad de productos en stock, lo que conlleva unos tiempos de entrega menores para el cliente. Cuentan con un departamento de diseño y confección de disfraces y realizan pedios para grupos, comparsas, fiestas populares y productoras de televisión. Comenzaron vendiendo para España y Portugal y ya Se encuentran han dado el salto para otros países eurotambién casos en peos como Francia.

Al hablar de la estacionalidad el solos que un negocio cio y responsable del negocio reconoce surge entorno a un para sobrevivir a este tipo de negocios es importante guardar dinero para las acontecimiento. campañas más bajas, especialmente Para crear este en verano. Otro aspecto importante es el de saber promover la venta de los tipo de negocios productos en fiestas y eventos que se se debe, en primer celebran en baja temporada. Halloween, Navidad, Nochevieja y Carnaval son lugar, identificar una las épocas de mayor actividad aunque fecha y preparar el fomentan otro tipo de campañas como son las fiestas patronales de los pueblos, acontecimiento con los cumpleaños o las despedidas de solanticipación tero. Mantiene anualmente una plantilla de 20 personas y en épocas de más trabajo se duplica el personal. configurador de pedidos que le da al Cuando hay menos ventas la empre- consumidor la libertad de seleccionar sa aprovecha para realizar otro tipo de la cantidad de los diferentes productos trabajos como renovación de la página que quiere recibir, sin verse obligado a web, preparación de pedios o diseño de escoger entre combinaciones ya fijadas. programas para atraer nuevos clientes.

Pionera en la venta online, recibió el premio popular a la mejor tienda online Naranja de alimentación 2012/13 en el E-comOtro producto muy estacional, la merce Awards España. naranja, la temporada fuerte se centra entre los meses de enero y mayo. En- Negocios que nacen de los acontecicontramos muchos casos de empresas mientos

Se encuentran también casos muy concretos en los que un negocio surge entorno a un acontecimiento. Por ejemplo, en España, hace dos años, con la coronación de Felipe VI como Rey de España o en 2004 con la boda de los entonces Príncipes de Asturias. Cucharitas, bandejas, platos, ceniceros y una larga lista de objetos que movieron mucho dinero. Un ejemplo todavía con más impacto, en la realiza británica, el del nacimiento del hijo del príncipe Guillermo y la duquesa Catalina. En torno a su nacimiento se generaron tantas ventas que, analistas de comercio minorista calcularon que por esta coyuntura se movilizarían cerca de 283 millones de dólares (unos 250 millones de euros) en la economía de Reino Unido.

Para crear este tipo de negocios estacionales se deben tener en cuenta algunos aspectos. El primer de ellos, identificar una fecha y preparar el acontecimiento con anticipación. Pueden ser fechas festivas del calendario, como el Día de la Madre, Navidad o Año Nuevo u otro tipo de eventos relacionados con el deporte, como un Mundial o unos Juegos Olímpicos. Por otro lado, se trata de una idea que pueden compartir diferentes personas por lo que hay que buscar una estrategia que marque la diferencia con la competencia. También es importante aprovechar el pico de ventas e invertir bien las ganancias para pensar en un futuro negocio estacional.  julho de 2016

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“Procura”- (se) um novo turismo

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Local tornado apelativo para a comunicação social pelo protagonismo que assumiu nas campanhas contra a “Barcelonização” de Lisboa e ta xas turísticas municipais, não deve sombrear as transformações que se vão operando nos empreendimentos turísticos (ET) convencionais por efeito direto da crise mas também de outros fatores: aumento da mobilidade internacional; proliferação de companhias/ro-

esta reivindica: a diferença, o estímulo, a inovação, a experiência, a surpresa. Tudo o que a rigidez da catalogação, segmentação e sobre-regulação lhes tem vindo a negar.

Com efeito, constatamos que quase todas as alterações efetuadas no regime jurídico dos ET contribuem de algum modo para a descaracterização das tipologias ao aligeirar os respetivos requisitos. É o que acontece com a supressão da obrigatoriedade de garantir coerência e harmonia entre edifícios de apartamentos turísticos ou de estabelecimentos hoteleiros, bastando agora que partilhem áreas comuns.

Também a instalação de restaurantes e comércio em ET é facilitada e liberalizada. Por sua vez, o turismo de natureza deixa de ser uma tipologia para passar a ser antes uma qualidade a que qualquer tipo de ET que preencha os pressupostos pode almejar.

A tendência é cada vez mais para a heterogeneidade e a diversidade fora das categorias estanques. Hotéis e apartamentos turísticos já podem ocupar pisos inteiros não contíguos; os aldeamentos turísticos já não têm que ter equipamentos obrigatórios; os conjuntos turísticos já não precisam de um hotel obrigatoriamente com 4 ou 5 *, nem integrar restaurante, ou equipamentos de animação autónomos; o Hotel rural pode instalar-se em edifícios autónomos não contíFoto Helio Ramos

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uase tudo o que de novo, de fraturante ou disruptivo acontece de há uns anos para cá tem como fator desencadeante a grave crise económica que estoirou em 2008, alastrou e empurrou Portugal para o abismo, deixando marcas em todos os domínios. Todavia, é em períodos recessivos que a imaginação e o arrojo mais f lorescem e as economias paralelas, familiares diretas da crise, são território fértil para pôr em prática os ímpetos de criatividade.

O turismo, por responder a desejos, mais do que a necessidades, não surpreendeu que fosse dos setores mais afetados pela recessão, permitindo que se abrissem caminhos para soluções alternativas, de combate, em que se faz parecido, mas mais barato, para que idênticos hábitos possam subsistir em conjunturas mais adversas. É neste contexto que emerge em força e ostensivamente o A lojamento Local, como “produto de crise”, motivado pelas caraterísticas da procura, mas também da oferta, enquanto forma de rentabilização imediata do património imobiliário para fazer face aos encargos com f inanciamentos bancários, como fonte de receita na falta de salário ou até simplesmente para dar utilidade ao espaço deixado vazio pelos proprietários em processo de emigração ou retorno resignado à casa dos pais.

Mas o advento do A lojamento

Por Sofia Rodrigues Nunes*

tas low-cost; tecnologias de informação e comunicação; reabilitação urbana e mudanças culturais (turismo como experiência, bem estar, saúde, aventura, etc.).

Enquanto o legislador mudava as agulhas na estratégia para o turismo pós-PENT, criando um “anti-plano”, prepararam-se alterações no regime jurídico dos ET, consubstanciadas no DL 128/2014, e subsequente DL 186/2015 complementado pela Portaria 309/2015. Estas alterações, por vezes aparentemente cirúrgicas, procuraram acomodar na lei aquilo que a oferta precisa para dar à procura o que

opinión

guos e as casas de campo, agroturismo e turismo de habitação deixam de estar limitados a 15 unidades de alojamento.

Se, na sua génese, muitas vezes, já não era fácil estabelecer fronteiras entre os tipos de ET – sobretudo alguns mais próximos, como os hotéis-apartamentos, os apartamentos turísticos e os apartamentos em alojamento local –, com o aligeiramento dos requisitos e a recente possibilidade de requerer a dispensa de atribuição de categoria, a catalogação tem cada vez menos relevância. Valoriza-se agora, cada vez mais, a qualidade, sustentabilidade e ef iciência energética e facilita-se a mudança permitindo a alteração dos requisitos opcionais escolhidos para a pontuação mínima obrigatória mediante mera comunicação ao Turismo de Portugal.

Em virtude das últimas alterações no sistema de classif icação, publicadas o ano passado, e que a comunicação social enfatizou ao assinalar, deixando espaço para o equívoco, a criação do “hotel

sem estrelas”, são os operadores que decidem se querem que lhes seja atribuída uma categoria.

Esta possibilidade de dispensa de atribuição de categoria não exige contudo o ET de cumprir os requisitos materiais correspondentes a pelo menos três estrelas (4 no caso de aldeamentos turísticos e apartamentos turísticos), sendo que pelo menos 20% dos pontos obtidos para as alcançar têm que ser conseguidos por via do cumprimento de requisitos opcionais nas vertentes “Qualidade e Sustentabilidade”.

Esta dispensa de atribuição e, por conseguinte, de comunicação ao público, da categoria, não é inócua no contexto de valorização da diversidade e aposta na criatividade dos ET reclamadas pela nova procura. Com efeito, despidos do preconceito das estrelas, ET magníf icos em estética e conforto podem prescindir de requisitos opcionais que lhes dariam 5* mas que o seu público-alvo não valoriza: projetos inovadores e surpreendentes podem trocar áreas generosas e

Em trânsito: »

A PLMJ anunciou a integração de Gonçalo de Almeida Ribeiro (na foto) para o seu Departamento de Arbitragem.

Gonçalo de Almeida Ribeiro licenciou-se pela Faculdade de Direito da Universidade Nova e é doutorado em Ciências Jurídicas, pela Harvard Law School, com a tese “The Decline of Private Law: A Philosophical History of Liberal Legalism” (a publicar em breve).

O especialista é ainda professor auxiliar convidado da Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa e co-coordenador da Secção de Lisboa do Católica Research Centre for the Future of Law, tendo ainda lecionado, como docente convidado, na Faculdade

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equipamentos voluptuários por utilidades diferenciadoras e altos padrões de qualidade de ser viço, unidades hoteleiras carismáticas e provocadoras poderão ver a luz do dia em Portugal e quem vai ditar o seu êxito e oferecer o “estrelato” serão os comentários que os hóspedes vão deixar no imenso livro de registos universal em que se tornou a internet.

Nada mais vai ser como antes e o caminho não tem regresso, porque é estrutural, é global, desloca a perspetiva da oferta para a procura ciente de que é a procura que ser ve a oferta e se a procura é cada vez mais diversif icada, heterogénea, volátil e desaf iante, a oferta ou reinventa-se e adapta-se ou resiste e def inha.

Vivem-se tempos de grande expetativa quanto àquilo que o turismo ainda pode fazer pelo país. Esperemos que o país saiba o que ainda pode fazer pelo turismo.  * Advogada da Gómez-Acebo & Pombo em Portugal E-mail: snunes@gomezacebo-pombo.com

de Direito de Perugia, em Itália, e na Faculdade de Direito de Leuven, na Bélgica. Entre outras funções públicas, foi, ainda, consultor da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico e do Instituto de Investigação Cientifica Tropical.

» O jurista argentino Juan Javier Negri (na foto) recebeu o “II Prémio Rodrigo Uría Meruéndano do Direito da Arte”, atribuído pela Fundação Professor Uría, numa cerimónia realizada no mês passado em Lisboa. A abertura da cerimónia esteve a cargo de Daniel Proença de Carvalho, patrono da Fundação Professor Rodrigo Uría e sócio presidente da Uría MenéndezProença de Carvalho, além de presidente do júri do prémio. julho de 2016

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A geolocalização

do trabalhador

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tualmente, a maior parte dos veículos automóveis, bem como dos dispositivos digitais (sejam telemóveis, tablets ou computadores portáteis), estão dotados de tecnologia GPS, pelo que se torna cada vez mais premente definir quais as vantagens legítimas de que um empregador pode beneficiar relativamente a esta nova tecnologia na esfera jurídico-laboral.

Efetivamente, mercê do grande avanço tecnológico dos últimos anos é possível, com uma margem de erro bastante reduzida, georreferenciar a posição de uma pessoa, através da utilização de um dispositivo com recetor GPS. No entanto, os dispositivos presentes tanto em veículos como em dispositivos digitais, para além da localização real da pessoa ou objecto, permitem o acesso a um

Por Lídia Ribeiro Silvestre*

largo espetro de dados, relativos aceder e a fazer uso ilegal de daao comportamento da viatura dos pessoais do trabalhador. ou da pessoa (hábitos, locais freJá resulta do Código do Trabaquentados, horas de permanência, lho que o empregador não poderá etc.). fazer uso de meios de vigilância Em alguns casos, o dispositivo à distância para controlo do trade geolocalização permite o aces- balhador: “ O empregador não so remoto ao motor da viatura e pode utilizar meios de vigilância a informações sobre a condução à distância no local de trabalho, efetuada e um computador por- mediante o emprego de equipatátil pode permitir o acesso aos mento tecnológico, com a finalidados armazenados no mesmo, à dade de controlar o desempenho câmara ou ao microfone. profissional do trabalhador ”. De É evidente que estes dispositi- facto, a utilização desse tipo de vos foram, na sua grande maioria, equipamento só é “ lícita sempre desenvolvidos por razões ligadas que tenha por finalidade a proà segurança das pessoas, dos bens teção e segurança de pessoas e e da informação. Ainda assim, bens ou quando particulares exio facto de estarem facilmente gências inerentes à natureza da disponíveis em instrumentos de atividade o justifiquem”. E, mestrabalho colocados ao serviço do mo assim, a utilização de meios trabalhador para desempenho das de vigilância à distância no local suas funções, pode induzir o em- de trabalho está sujeita a autoripregador, e/ou colaboradores com zação da Comissão Nacional de acesso aos dados neles contidos, a Protecção de Dados, que “só pode

Tratamento de dados pessoais relativos à geolocalização de trabalhador (no caso de veículos automóveis) Finalidades Permitidas

Gestão da frota em serviço externo Proteção de bens

Atividade de assistência técnica externa/ao domicílio) Distribuição de bens Transporte de passageiros Transporte de mercadorias Segurança privada Transporte de materiais perigosos Transporte de materiais de valor elevado

Categoria de Dados Pessoais Permitidas

Prazo Limite de Conservação dos Dados Pessoais

Dados de geolocalização da viatura, identificação do trabalhador e função, identificação do veículo, carga transportada, identificação e contacto do cliente, locais e horas de prestação do serviço, descrição do serviço, circuito de distribuição, percurso de paragens e tempos de espera

Período máximo de uma semana (devendo ser Dados de geolocalização da viatura, identificação do tra- eliminados balhador e função, identificação do veículo, característi- findo o prazo de cas da viatura, coordenadas de levantamento e entrega conservação) de mercadorias, pessoas de contacto, percurso previsto, carga transportada, procedimentos de segurança e/ ou emergência adotados e registo de incidentes

Participação criminal em caso de furto (apenas e só se a viatura for furtada/roubada) - Os dados devem ser comunicados de imediato às autoridades com registo que prove quem, quando e a que dados especificamente acederam. A entidade empregadora não pode aceder a estes dados e os mesmos podem ser conservados pelo período de tempo que dure o procedimento criminal.

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opinião opinión ser concedida se a utilização dos meios for necessária, adequada e proporcional aos objetivos a atingir ”.

Até à data, os dispositivos que se consideravam abrangidos por estas previsões eram, especialmente, as câmaras de videovigilância. No entanto, no âmbito da Deliberação n.º7680/2014, de 28 de outubro, a Comissão Nacional de Protecção de Dados veio considerar que os dispositivos de geolocalização são um meio de vigilância à distância. Nesta Deliberação, que vem “estabelecer os princípios e as condições gerais aplicáveis aos tratamentos de dados pessoais decorrentes da utilização de tecnologias de geolocalização no contexto laboral ”, a Comissão Nacional de Protecção de Dados estabelece determinados limites ao tratamento deste tipo de dados pessoais (ver quadro na pág. ant.).

No que respeita a telemóveis e computadores portáteis, entende a Comissão Nacional de Protecção de Dados que não é admissível que o empregador monitorize a geolocalização daqueles equipamentos, não podendo aceder a essa informação quando disponível na operadora, nem instalar aplicações nos dispositivos móveis que indiquem a localização do trabalhador.

Refira-se que, em qualquer caso, os dados relativos à geolocalização só podem ser usados para as finalidades acima previstas e é completamente proibida a sua utilização para controlar, seja de que forma for, o desempenho do trabalhador.

Efetivamente, sempre que o dispositivo de geolocalização permita a recolha de dados relacionados com os parâmetros de condução (incluindo dados sobre velocidade, travagens, consumos 48 act ualidad€

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ou tempos de paragem) e os mesmos se encontrarem relacionados com o trabalhador são considerados indissociáveis do desempenho profissional do mesmo. Por esse motivo, se o empregador pretender utilizar tais dados, nomeadamente para fins estatísticos relacionados com a gestão da sua frota ou com a optimização de recursos, deve o mesmo garantir o seu anonimato.

A mais acresce que o empregador, em estrito cumprimento do princípio da transparência, tem o dever de informar os seus trabalhadores sobre a existência e condições de utilização dos dispositivos de geolocalização que existam nos equipamentos que lhes disponibiliza. Tal como sugere a Comissão Nacional de Protecção de Dados, parece-nos essencial que tal informação seja prestada por escrito, nomeadamente através do regulamento interno da empresa.

De salientar que, se o veículo for utilizado pelo trabalhador para fins particulares, durante o tempo em que o trabalhador não se encontre ao serviço do empregador, não pode ser objeto de geolocalização. Deverá o dispositivo de geolocalização ter um mecanismo que permita desligar o GPS, a ser controlado unicamente pelo trabalhador, sempre que o mesmo utilize o veículo na sua vida privada.

Finalmente, não queremos deixar de salientar que a recolha e tratamento de dados relativos à geolocalização tem de ser precedida de autorização por parte da Comissão Nacional de Protecção de Dados. O formulário de “notificação de geolocalização de viaturas no contexto laboral ” está disponível, desde o final do ano de 2015, no website da Comissão Nacional de Protecção de Dados e prevê, especificamente, que

sejam confirmadas as medidas de segurança dos dados pessoais adoptadas nos termos dos artigos 14º e 15º da Lei de Proteção de Dados Pessoais, bem como que o empregador ateste que cumpre com todas as condições e limites constantes da Deliberação n.º 7680/2014, de 28 de outubro.

De facto, sinal da importância crescente desta matéria é a inclusão na definição de dados pessoas, no âmbito do novo Regulamento Geral de Proteção de Dados aprovado no início de abril deste ano, dos dados relativos à localização: “ Dados pessoais, informação relativa a uma pessoa singular identificada ou identificável (‘titular dos dados’); é considerada identificável uma pessoa singular que possa ser identificada, direta ou indiretamente, em especial por referência a um identificador, como por exemplo um nome, um número de identificação, dados de localização, identificadores por via eletrónica ou a um ou mais elementos específicos da identidade física, fisiológica, genética, mental, económica, cultural ou social dessa pessoa singular ”.

Com a aprovação do formulário para notificação do tratamento de dados e com esta recente consagração dos dados de localização como dados pessoais, naturais consequências dos grandes avanços tecnológicos que se fazem sentir de alguns anos a esta parte e dos desafios crescentes em termos de segurança, torna-se indispensável assegurar a proteção deste tipo de dados, sob pena de o seu tratamento indiscriminado constituir uma grave ameaça à reserva da nossa vida privada e, em última instância, à nossa individualidade.  *Sócia da Teresa Patrício & Associados E-mail: ls@tpalaw.pt

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III Torneio Ibérico de Padel anima jovens e séniores para a prática desportiva Na terceira prova do Torneio Ibérico de Padel CCILE, um dos participantes, José Luís Leitão, voltou a repetir o êxito de há dois anos, terminando vitorioso, em dupla com Bruno Fernandes. Mas foram sobretudo os jovens a marcar presença neste torneio, muitos dos quais a estrear-se neste tipo de competição amadora.

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Texto Actualidad€ actualidade@ccile.org Fotos Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org*

clima de animação foi uma constante e os jogos cada vez mais renhidos. Esta foi a tónica do último Torneio Ibérico de Padel, que, pela terceira vez, reuniu gestores, amigos e familiares das empresas associadas da Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola (CCILE), a entidade organizadora do evento.

A prova, que pretende ser um ponto de encontro desportivo e de convívio para os gestores e a comunidade luso-espanhola em geral, reuniu, no passado dia 4 de junho, perto de 80 convidados, incluindo as 27 duplas que disputaram a competição. Dos 54 atletas em prova, a maioria estava a participar pela primeira vez neste torneio, alguns dos quais nunca tinham sequer entrado em provas de padel. Ainda assim, a qualidade das

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participações foi, mais uma vez, considerada “bastante razoável”, como frisaram diversos participantes.

Este ano, pela primeira vez, foi introduzida uma final alternativa para as duplas que ficaram pelo caminho, ou seja, as que perderam logo no primeiro jogo, tendo, assim, a hipótese de disputar pelo menos dois jogos. A final B realizou-se, deste modo, entre as duplas Jorge Leitão e Tomás Leitão (fotos nas págs. 54 e 55) e Alexandre Montenegro e Alexandre Ramos (foto na pág. 53), vencida por esta última dupla.

Já a final A foi ganha pela dupla constituída por José Luís Leitão e Bruno Fernandes, que jogou contra Luis Fernández e Juan María Pérez, num jogo renhido até ao fim.

“O jogo com a dupla espanhola [a final] foi interessante, embora o ven-

to não tivesse ajudado”, sublinhou José Luís Leitão, o “repetente”, que volta a vencer, dois anos depois, o torneio organizado pela CCILE. “Tenho que reconhecer que o jogo da meia final foi mais equilibrado e difícil de vencer, mérito dos nossos adversários”, referiu o jogador, que treina normalmente durante a semana em dupla com Bruno Fernandes, o que terá contribuído para o sucesso final, admitiu.

“O torneio, mais uma vez, correu muito bem, pois além da participação de muitas duplas, o Clube recebeu-nos de forma exemplar.Este tipo de torneios permite encontrar duplas novas que ajudam a testar o nosso nível de jogo. O padel tem sido, nos últimos anos, o meu desporto favorito, porque alia a componente física às questões táticas, e permite a com-

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02 petição entre diversos níveis etários que fez parelha com um dos filhos, e duplas mistas”, acrescentou o ges- de 12 anos. Tomás Leitão foi o jogator, que pratica ainda outros despor- dor mais novo de sempre a participar tos, mas ligados ao mar. neste torneio ibérico e chegou mesTambém Alexandre Montenegro mo à final B. sublinhou o interesse em participar neste tipo de eventos empresariais para consolidar o nível de jogo dos Foram 27 as duplas praticantes de padel amador. A praque disputaram o ticar a modalidade há apenas alguns meses, Alexandre Montenegro teve Torneio de Padel também uma estreia feliz no torneio, 2016, onde se realizado no campo onde costuma treinar a modalidade. Foi a primeira destacaram algumas vez ainda que jogou em dupla e, pefuturas promessas los vistos... correu bem.

O desporto que praticou durante da modalidade mais tempo foi o ténis, que, entretanto, deixou de jogar, sendo agora um entusiasta do padel. Só falta arranjar uma dupla. “Está em estudo”, “Foi o terceiro ano em que pargarantiu, sorridente, a meio da com- ticipei”, mas, desta vez, com petição realizada no Lisboa Racket um parceiro novo: “o meu filho Centre.

Tomás, de 12 anos, que é, realmente, um grande jogador, para Um desporto para as famílias a idade”, sublinhou Jorge Leitão, Uma nota curiosa a salientar do que pratica a modalidade há mais evento deste ano foi o ambiente de 20 anos. O gestor começou a familiar que acabou por se formar, jogar padel em 1994, quando traonde participaram algumas famílias balhava em Espanha, onde esta – com pais e filhos a jogarem juntos. modalidade está muito mais disFoi o caso de Jorge Leitão, gestor seminada.

Patrocinadores aderem e querem que prova continue Também representantes das empresas patrocinadoras do evento marcaram presença ao longo do dia de sábado em que decorreu o III Torneio Ibérico de Padel CCILE. Para José Fonseca e Rosalva Fonseca (fotos na pág. 50 e 52), diretor geral e administrada da Dom Senhorio, respetivamente, a terceira participação como patrocinadores deste torneio representou mais uma forma de “divulgação da modalidade e, simultaneamente, de promoção da empresa”.

Rosalva Fonseca sublinhou ainda o reforço da ligação à Câmara de Comércio, com a qual a empresa imobiliária faz questão de colaborar, através de outros patrocínios desportivos e de outras iniciativas de parceria.

Quanto à participação desportiva, “ficou a cargo do filho”, José Fonseca, que, mais uma vez, jogou no torneio, frisou Rosalva Fonseca, admitindo a possibilidade de também ela jogar no próximo torneio, esperando que se realize uma quarta edição, em 2017.

Para Manuel Paula (na foto na pág.

50), diretor de Marketing do El Corte Inglés Portugal, o patrocínio ofijulho de 2016

ac t ua l i da d € 51

eventos eventos

03

04

05

06

cial ao Torneio de Padel da CCILE como especialistas nessas áreas, au- “O padel, à semelhança do running, tem como premissas, desde logo, o mentando não só a oferta de artigos é das modalidades desportivas que facto de ser um “desporto com bas- e serviços, como também através da mais tem crescido em Portugal e que tante tradição em Espanha, o que nos associação a eventos, na qualidade mais adeptos tem ganho. Este crespermite conhecer bem” a modalida- de patrocinadores”, dando o exemplo cimento reflete-se, justamente, no de a nível ibérico, e ainda pelo fac- ainda da corrida, onde patrocinam número de campos que têm ‘nascido’ to de estar “em franca expansão em várias provas em Lisboa e Porto. nas cidades de Lisboa e do Porto”, Portugal”. “Sabemos que os jogadores de padel têm uma forte afinidade com o nosso público-alvo, pelo que, ao patrocinarmos este torneio, contactamos diretamente com os nossos potenciais clientes”, comentou o mesmo responsável.

A marca patrocinou ainda, este ano, “pela primeira vez, o Challenger da World Padel Tour, que se realizou recentemente em Lisboa”.

“Enquanto retalhistas, procuramos acompanhar a evolução de cada área desportiva 07 e tentamos posicionarmo-nos 52 act ualidad€

julho de 2016

eventos

eventos

08

09

10

11

adiantou Manuel Paula.

“Temos claros indicadores de que o Os patrocinadores padel ainda não atingiu o seu expoda prova salientaram ente máximo de praticantes, até porque é um desporto que começa agora a boa organização e a expandir-se para as periferias dos a forte participação grandes centros urbanos (Lisboa e Porto). A constante preocupação com de atletas, numa a saúde e bem-estar continuará a momodalidade tivar os portugueses a praticar cada vez mais desporto e a encarar a ativique tem vindo a dade física também como algo social. conquistar cada O padel, neste campo, é premium, pois além da sua iniciação ser fácil, é vez mais aderentes, jogado a quatro, logo, apresenta uma esperando que se forte componente social, incentivando à experimentação”. realize novamente Na própria empresa retalhista, é inem 2017 centivada a prática desportiva junto dos colaboradores, tendo, nomeadamente, sido criado o Grupo Recreativo do El Corte Inglés, através do qual incentivando os funcionários a prati“organizamos e dinamizamos diversas carem desporto em equipa ou indiviatividades, muitas delas desportivas, dualmente. Atualmente, já contamos

com uma equipa de running (ECI Running Team), composta por colaboradores do El Corte Inglés”, comentou Manuel Paula.

Com este patrocínio, pretende, precisamente, “retorno ao nível da imagem que podemos obter, não só da visibilidade direta associada ao torneio, como indireta, pela associação à promoção de atividade desportiva e a um estilo de vida saudável”.

Já Jorge Leitão, presidente da Arko Security, frisou, por seu lado, que “é sempre um prazer colaborar com a Câmara”, podendo, ainda, promover a sua empresa, através do patrocínio deste evento desportivo.

O gestor pratica regularmente ténis e padel, porque “gosta e para manter a forma”.

Também a Mapfre Seguros destaca o facto de “além de ser uma mais valia para qualquer marca associar-se a práticas desportivas saudáveis, é imjulho de 2016

ac t ua l i da d € 53

eventos eventos

12

13

14 portante para nós estarmos presentes enquanto parceiros nos vários momentos em que se dá continuidade ao relacionamento entre sócios e parceiros. Por outro lado, o padel é uma modalidade que tem apresentado um crescimento exponencial do número de praticantes, tendo assistido ao aparecimento de muitos novos re-

15 cintos para a sua prática. Tem vindo Marketing da Mapfre Seguros, consia revelar-se uma alternativa ao ténis dera ainda que “seria interessante que e a outros desportos pois permite a este desporto, que já se encontra em criação de dinâmicas de socialização franca expansão, continuasse a conmuito interessantes entre os pratican- quistar mais adeptos”. tes. O torneio de padel da CCILE Também a nível interno, a seguradopareceu-nos uma aposta interessante ra promove, junto dos colaboradores, a para estarmos presentes enquanto pa- prática desportiva e hábitos de vida sautrocinadores”. João Gama, diretor de dáveis, destaca ainda João Gama.

PUB Organização

54 act ualidad€

julho de 2016

Patrocinadores

Apoios

eventos

eventos

16

17

18

19

01.Rosalva Fonseca e Manuel Paula entregam os prémios à dupla vencedora do torneio: José Luís Leitão e Bruno Fernandes

10. Alexandre Montenegro e Alexandre Ramos, os vencedores da final B, que este ano se realizou pela primeira vez

02.Jorge Leitão e Manuel Paula a atribuir os prémios arrecadados por Luiz Fernández e Juan María Pérez (ao centro), a dupla vencida na final A

11. Luís Chagas e Fernando Ferreira

03.Miguel Costa e Manuel Murteira 04.José Pedro Fernandes e Miguel Anjos 05.José Fonseca e Maria do Mar 06.João Pinheiro e Rodrigo Sousa Teixeira 07.O torneio, realizado este ano em Lisboa, contou com 27 duplas em prova 08.Tiago Santos, Jorge Duarte Leitão, Miguel Vale e João Tiago Gonçalves constituiram duas das duplas que se enfrentaram em campo 09. Luís Batista e Sérgio Frade

12.Armindo Mirante 13.Vasco Marques Pinto 14.Cláudia Mendes 15.Tomás Leitão 16.Fernando Ferreira 17.Jorge Leitão 18.Nuno Carvalho 19.Carla Pereira e Inês Moniz * com Laura Dominguez laura@ccile.org

julho de 2016

ac t ua l i da d € 55

Setor automóvel sector automóvil

Por Nuno Ramos nrc.gmv@gmail.com

Renault Grand Scénic Maior e mais tecnológico

A Renault revelou a nova geração do Grand Scénic que irá chegar ao mercado nacional no final deste ano. Apesar de maior e mais pesada, mantém-se na classe 1 a nível das portagens nas autoestradas nacionais.

D

Fotos DR

escrito como um automóvel familiar por excelência, é ainda destacado neste monovolume a revolução do design, através da inclusão na imagem exterior de elementos cromados que reforçam a elegância e dinâmica da silhueta, aliadas às jantes de 20 polegadas, pintadas a dois tons que são, indica a marca, uma afirmação do caráter moderno do Grand Scénic.

O estilo segue o aplicado na Espace. Mais crossover que monovolume.

Este modelo, que cresce em todas as medidas face à anterior geração, mede agora 4,634 metros (mais 75mm) de comprimento, 1,66 metros (mais 15 mm) de altura e 1,865 metros (mais 20 mm) de largura, sendo igualmente importante o crescimento na distância entre eixos (mais 35 mm) e entre as vias (mais 59 mm à fren56 act ualidad€

julho de 2016

te e mais 44 mm atrás). O acesso à bagageira fica beneficiado através da função One Touch Folding Seat, rebatendo automaticamente os bancos traseiros para obter um piso plano e facilitar o carregamento.

No interior, destaque para os bancos dianteiros, que utilizam uma

estrutura similar à do Novo Espace, com regulação elétrica com oito modos, regulação lombar, função de massagem e aquecimento. O banco do passageiro dianteiro pode, tal como no Scénic da anterior geração, ser rebatido para a posição de mesa, disponibilizando assim uma super-

sector automóvil Setor automóvel

fície útil de 2,85m. Os bancos de segunda fila são deslizantes e rebatíveis de forma independente, sendo os bancos da terceira fila escamoteáveis, beneficiando de uma estrutura também ela idêntica à do Espace.

A consola central corrediça Easy Life, equipamento icónico do Scénic, dispõe de uma capacidade de arrumação de 13 litros, tendo na face dianteira um espaço de arrumação iluminado, fechado por um painel deslizante, com apoio de braço integrado, sob o qual se encontram duas tomadas USB, entrada para cartão SD, tomada jack e uma tomada de 12v.

A face traseira tem duas tomadas USB adicionais, uma tomada jack e uma tomada de 12 volts, bem como um porta-objetos destinado aos passageiros traseiros.

Mais tecnologia Em termos tecnológicos, o novo Grand Scénic virá equipado com sistema de Travagem Ativa de Urgência com deteção de peões, assistente de manutenção de via, alerta de deteção de fadiga, regulador de velocidade adaptativo, travagem ativa de urgência, alerta de transposição involuntária de via, alerta de distância de segurança, alerta de excesso de velocidade com reconhecimento de sinais de trânsito, aviso de ângulo morto, câmara de marcha-atrás, comutação automática dos faróis de máximos e ajuda ao estacionamento dianteiro, traseiro, lateral e Easy Park Assist (estacionamento em mãos livres).

sel, um deles com tecnologia Hybrid Assist, em que um gerador elétrico trabalha em conjunto com o motor de combustão, com uma bateria de 40 volts e duas a gasolina. Os motores diesel são os mais importantes no mercado nacional e as propostas passam por dois dCi de 110 cavalos, um com caixa manual de seis velocidades e outro com automática EDC de sete, para além do dCi de 110 cavalos Hybrid Assist e do dCi de 130 e 160 cavalos (EDC). As propostas a gasolina serão o Energy TCe de 115 e de 130 cavalos, equipados com caixa manual de seis velocidades.

Os preços ainda não foram divulgados, quando ainda falta algum tempo para o lançamento. De qualquer forma, os valores não deverão Motorizações ser muito diferentes dos praticados A Renault oferece cinco opções die- para o atual modelo. 

PUB

Sponsors Oficiais Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola

julho de 2016

ac t ua l i da d € 57

barómetro financeiro

barómetro financiero

Atividade económica entra em terreno negativo

Foto DR

A

economia portuguesa prossegue a tendência de abrandamento, com o indicador do Banco de Portugal a recuar pelo sexto mês consecutivo. O indicador do Banco de Portugal para medir a atividade económica atingiu um valor negativo em maio deste ano, o que sucede pela primeira vez desde agosto de 2013, ano de recessão na economia portuguesa.

O indicador coincidente cifrou-se em -0,1%,

contra 0,1% em abril.

De acordo com os dados do Banco Central, trata-se da sexta queda consecutiva, sendo que no primeiro mês deste ano o indicador estava a crescer 1%.

Este dado do Banco de Portugal vem juntar-se a outros indicadores que apontam para o abrandamento da economia portuguesa, que no primeiro trimestre cresceu apenas 0,9% face ao período homólogo.

Exportações diminuíram 2,5% e importações caíram 7,3% em abril

Inflação em Portugal abranda em maio para 0,3%

Em abril de 2016, as exportações de bens diminuíram 2,5% e as importações de bens decresceram 7,3% face ao mesmo mês de 2015 (-3,8% e -0,6% em março de 2016, respetivamente). Excluindo os combustíveis e lubrificantes, as exportações aumentaram 1,2% e as importações diminuíram 0,4% (respetivamente -1,2% e +3% em março de 2016).

O défice da balança comercial de bens diminuiu 277 milhões de euros, em abril de 2016, face ao mesmo mês de 2015 e o défice da balança comercial excluindo os combustíveis e lubrificantes diminuiu 65 milhões de euros.

Entre os principais países de destino em 2015, em abril de 2016 as maiores reduções homólogas verificaram-se nas exportações para parceiros extra-comunitários, nomeadamente Angola (-46,8%), China (-60,9%) e Estados Unidos (-15,6%). Em relação às importações, em abril de 2016, registaram-se aumentos nos três principais mercados fornecedores (Espanha, Alemanha e França), que foram mais do que compensados pelas reduções nos outros mercados.

O índice de preços no consumidor (IPC) registou em maio um aumento de 0,3% face ao mesmo mês do ano passado, o que representa um abrandamento na taxa de inflação, que em abril se tinha situado em 0,5%.

Excluindo os produtos alimentares não transformados e energéticos (inflação subjacente), a variação de preços foi de 0,8% em maio, em termos homólogos, idêntica à verificada no mês anterior, adiantam os dados do Instituto Nacional de Estatística (INE).

A menor subida de preços em maio deveu-se à queda nos preços das classes do vestuário e calçado (-0,8%) e dos transportes (-1,3%).

Quanto à variação média dos últimos 12 meses, situou-se em 0,6%, também uma descida de uma décima face ao registado em abril.

Taxa de desemprego diminui para 12% em abril

Produção na construção atenua queda

A taxa de desemprego em Portugal deverá ter diminuído no trimestre que vai de março a maio para 12%, de acordo com os dados provisórios do INE. Os números relativos ao mercado de trabalho agora divulgados apontam para que no trimestre móvel centrado no mês de abril, a taxa de desemprego se tenha situado em 12%. No trimestre terminado em março, este indicador era de 12,2%. Estes números parecem apontar para que, depois da subida registada também pelo INE para a taxa de desemprego do primeiro trimestre deste ano (de 12,4%) se possa ter começado a registar uma melhoria deste indicador.

Todavia, de realçar que estes dados ainda são provisórios (e não descontam os efeitos da sazonalidade), sendo que em anteriores ocasiões o INE efetuou revisões significativas nos meses seguintes. Por outro lado, o universo de potenciais inquiridos para os dados do desemprego trimestral e do desemprego mensal são diferentes.

O índice de produção na construção registou em abril de 2016 uma variação homóloga de -4,5%, uma queda menos acentuada do que os -5,1% apurados em março, de acordo com o INE. O índice de produção na construção corresponde à média móvel de três meses ajustada dos efeitos de calendário e da sazonalidade. Ambos os segmentos considerados (construção de edifícios e engenharia civil) registaram variações homólogas superiores, em 0,6 pontos percentuais (p.p.) e 0,8 p.p., às apresentadas em março. As taxas de variação em abril situaram-se em -2,6% e -7,4%, respetivamente na construção de edifícios e na engenharia civil, detalha o mesmo organismo.

Por outro lado, os índices de emprego e de remunerações decresceram, respetivamente, 5,5 e 5,9% em termos homólogos (variações de -5,4% e -4,1% no mês anterior).

Comparativamente com março de 2016, o índice das remunerações diminuiu 2,6% (-0,8% em abril de 2015).

Textos Actualidad€ actualidade@ccile.org

58 act ualidad€

julho de 2016

julho de 2016

ac t ua l i da d â‚Ź

intercâmbio comercial intercambio comercial

Intercambio comercial luso

español en enero-abril de 2016

D

atacomex acaba de hacer públicas las estadísticas del comercio exterior español relativas al primer cuatrimestre del año y se constata un ligero incremento en las ventas españolas a Portugal (0,8%) y una quiebra muy tenue de las compras (-1,5%) en relación a igual periodo de 2015.

Es muy pronto para comprobar si esta quiebra tiene solidez o se trata simplemente de un hecho circunstancial. Todo apunta a que habrá en los próximos meses un incremento del comercio bilateral en ambos sentidos.

Los cuadros que se publican a continuación posibilitarán un análisis más detallado de estos flujos comerciales, pero es evidente que existe una ligera quiebra de estas transacciones en términos globales y en comparación al primer cuatrimestre del año anterior.

En lo que va de año la suma de compras más ventas alcanzó los 9.185,4 millones de euros, frente a los 9.194 millones alcanzados el año pasado, cifra que representa una quiebra del -0,1%.

Los cuadros 2 y 3 reflejan la distribución geográfica del comercio exterior español. El mercado portugués mantiene la quinta posición entre los principales mercados clientes de España con un peso relativo del 6,9% sobre el total de las exportaciones españolas y la octava posición entre los principales mercados proveedores de España, con un peso relativo del 3,8% sobre el total de las importaciones españolas. Se habrá de señalar que el comercio exterior español, en dicho periodo, superó los 172.272,4 millones de euros y nuestros dos principales socios comerciales siguen siendo Francia y Alemania que juntos representan el 23,6%

de este comercio exterior español.

Respecto a los cuadros 4 y 5 que recogen la distribución sectorial del comercio hispano portugués, el sector de los vehículos automóviles: tractores encabeza la lista, seguido de las materias plásticas; sus manufacturas. Estos dos sectores representan una cifra de transacciones superior a 1.582,9 millones de euros, es decir el 17,2% del comercio bilateral.

Por lo que a la distribución geográfica del comercio bilateral se refiere, Cataluña lidera la lista de la oferta exportadora española a Portugal, con un volumen de ventas superior a los 1.392,4 millones de euros, y dentro de esta Comunidad autónoma, destacan la provincia de Barcelona con 1.117 millones, seguido por la provincia de Tarragona, con 168,2 millones, Girona, con 85,57 millones, y Lleida, con

Balanza

1.Balanza comercial de España con Portugal en enero-abril 2016 VENTAS ESPAÑOLAS 16

COMPRAS ESPAÑOLAS 16

COMPRAS ESPAÑOLAS 15

Saldo 15

Cober 15 %

1.265.646,00

754.840,44

510.806

167,67

1.273.065,27

787.297,60

485.768

161,70

feb

1.465.191,08

827.300,47

637.891

177,11

1.424.674,66

881.040,78

543.634

161,70

mar

1.561.949,47

932.848,80

629.101

167,44

1.544.255,54

909.551,96

634.704

169,78

abr

1.477.756,94

899.902,04

577.855

164,21

1.483.478,88

890.593,70

592.885

166,57

may

1.485.269,66

936.319,08

548.951

158,63

jun

1.617.427,95

945.815,34

671.613

171,01

jul

1.674.117,52

978.191,32

695.926

171,14

ago

1.265.446,98

757.335,49

508.111

167,09

sep

1.587.123,43

902.605,53

684.518

175,84

oct

1.563.637,65

968.476,56

595.161

161,45

nov

1.524.960,94

932.714,75

592.246

163,50

dic

1.471.544,58

807.681,82

663.863

182,19

17.915.003,06

10.697.623,93

7.217.379

167,47

5.770.543,49

3.414.891,75

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

60 act ualidad€

julho de 2016

2.355.652

Cober 16 %

VENTAS ESPAÑOLAS 15

ene

Total

Saldo 16

168,98

Rankings 2.Ranking principales países clientes de España enero-abril 2016

21,7 millones. De esta Comunidad Autónoma salieron con destino a Portugal principalmente materias plásticas, sus manufacturas (171,9 millones de euros), vehículos automóviles, tractor (131,6 millones), máquinas y aparatos mecánicos (105,3 millones), aparatos y material eléctricos (94.793 millones), cobre y sus manufacturas (56,1 millones) y en la sexta posición los productos químicos orgánicos (43,3 millones). En la demanda española, la Comunidad Autónoma de Galicia lidera el ranking de clientes de Portugal, con un volumen de compras superior a los 603,9 millones de euros. A Coruña, con una cifra de compras de 273,4 millones de euros, lidera la relación de las principales provincias compradoras gallegas de productos portugueses, seguido de Pontevedra (269,6 millones) Ourense (39,7 millones) y Lugo (21,2 millones). Galicia compró a su vecino Portugal principalmente prendas de vestir, de punto (102 millones de euros), vehículos automóviles, tractor (93,0 millones), pescados, crustáceos y moluscos (55,2 millones), fundición, hierro y acero (34,6 millones) y en la sexta posición muebles, sillas y lámparas (34,1 millones). 

Las empresas que deseen información más concreta sobre el comercio bilateral deberán ponerse en contacto con la Cámara que con mucho gusto les facilitará los datos: Câmara de Comércio e Indústria Luso Espanhola Email: ccile@ccile.org

Orden País

Importe

1

001 Francia

13.070.225,83

2

004 Alemania

9.714.340,76

3

006 Reino Unido

6.613.418,77

4

005 Italia

6.589.400,45

5

010 Portugal (d.01/01/86)

5.770.543,49

6

400 Estados Unidos

3.563.205,64

7

003 Países Bajos

2.766.448,44

8

017 Bélgica (d.01/01/99)

2.530.503,25

9

204 Marruecos

2.240.447,13

10

052 Turquía

1.665.788,57

11

060 Polonia

1.590.637,66

12

720 China

1.577.933,02

13

039 Suiza (d.01/01/95)

1.382.208,20

14

412 México

1.233.818,98

15

208 Argelia

952.211,12

16 17 18 19

632 Arabia Saudí 066 Rumanía 732 Japón

861.891,49 793.651,73 771.114,40

4.Ranking principales productos comprados por España a Portugal enero-abril 2016 Orden Sector

Importe

1

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

422.394,64

2

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

223.524,23

3

61 PRENDAS DE VESTIR, DE PUNTO

220.313,14

4

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

167.019,13

5

94 MUEBLES, SILLAS, LÁMPARAS

157.264,79

6

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

136.151,57

7

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

118.082,19

8

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

115.347,82

9

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

113.612,06

TOTAL

3.329.482,46

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T. y elaboración propia

5.Ranking principales productos vendidos por España a Portugal enero-abril 2016 Orden Sector

Importe

1

87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR

547.663,40

2

39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU.

389.328,18

3

84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS

385.695,50

4

85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS

309.148,09

5

27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL.

200.606,57

061 República Checa (d.01/01/93)

761.925,82

030 Suecia

759.739,16

6

72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO

195.163,92

SUBTOTAL

65.209.453,91

7

02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES

178.500,15

TOTAL

83.345.791,58

8

48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA

161.716,53

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T. y elaboración propia

9

90 APARATOS ÓPTICOS, MEDIDA, MÉDI

160.418,95

TOTAL

5.158.041,02

20

3.Ranking principales países proveedores de España enero-abril 2016 Orden País 1

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T. y elaboración propia

Importe

004 Alemania

12.317.858,37 10.265.823,89

2

001 Francia

3

720 China

7.610.236,55

4

005 Italia

5.720.001,04

5

400 Estados Unidos

4.303.027,94

6

006 Reino Unido

3.704.364,30

7

003 Países Bajos

3.615.608,97

8

010 Portugal (d.01/01/86)

3.414.891,75

9

017 Bélgica (d.01/01/99)

2.274.364,85

10

204 Marruecos

1.998.852,57

11

052 Turquía

1.693.359,87

12

060 Polonia

1.681.723,04

13

208 Argelia

1.558.679,92

14

061 República Checa (d.01/01/93)

1.351.504,01

15

664 India

1.184.677,45

16

732 Japón

1.183.090,79

17

288 Nigeria

18

039 Suiza (d.01/01/95)

19

075 Rusia (d.01/01/92)

20

007 Irlanda

921.559,82

SUBTOTAL TOTAL

6.Evolución del Intercambio Comercial Portugal-España 2016

7.Ranking principales CC.AA. proveedoras/clientes de Portugal enero-abril 2016 CC.AA.

VENTAS ESPAÑOLAS 16

1.151.226,84

Cataluña

1.392.387,17

Galicia

603.925,26

1.124.102,10

Madrid, Comunidad de

824.292,07

Cataluña

565.082,35

1.011.543,87

Galicia

774.721,62

Madrid, Comunidad de

496.806,79

Andalucía

585.218,36

Comunitat Valenciana

347.952,73

68.086.497,96

Comunitat Valenciana

478.363,22

Andalucía

300.025,79

88.926.561,46

Castilla-La Mancha

340.431,40

Castilla y León

233.316,10

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

COMPRAS ESPAÑOLAS 16

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

julho de 2016

ac t ua l i da d € 61

oportunidades de negócio

oportunidades de negocio

Empresas Portuguesas

Oportunidades de

negócio

BUSCAN

REFERENCIA

Empresas españolas de siderúrgica y fundición de acero y hierro

DP160502

Empresas españolas productoras de harina de algarroba

DP160503

Empresas españolas fabricantes de bolsas de aromas que se utilizan en almohadas y colchones

DP160504

Empresas españolas productoras de alfalfa

DP160505

Empresas españolas productoras de azúcar certificado orgánico

DP160506

Vinotecas y almacenes de productos alimenticios en España

DP160507

Empresas españolas que exporten fruta deshidratada

DP160601

Empresas o distribuidores en el mercado español del ramo sanitario

DP160602

Empresas españolas importadoras/exportadoras de aceite, vino, queso, embutidos, mermeladas y bacalao

DP160603

Empresas españolas que exporten para Portugal

DP160604

Distribuidores españoles de cebolla deshidratada

DP160605

Empresa portuguesa de consultoría busca inversores inmobiliarios españoles para varios projectos en Lisboa

OP160601

Empresa portuguesa fabricante y comercializadora de mobiliario busca socio en España

OP160602

à sua espera

Empresas Espanholas PROCURAM

REFERÊNCIA

Fábricas de alimentação no Algarve

DE160305

Empresas portuguesas fabricantes de plásticos, PVC, resinas e poliuretano

DE160401

Empresas portuguesas do setor têxtil para a confeção de cintos em pele

DE160501

Lares de idosos e residências resort em Portugal

DE160502

Agente de vendas para representar no mercado português produtos de cabeleireiro e estética

DE160503

Fabricas em Portugal que produzem malha em algodão para t-shirts

DE160601

Distribuidores portugueses de alimentos para animais de estimação

DE160602

Fabricantes portugueses de camisas e roupa interior

DE160603

Distribuidores portugueses de produtos de parafarmácia com armazéns próprios

DE160604

Empresas portuguesas importadoras/distribuidoras ou agentes de vinho branco engarrafado

DE160605

Produtores portugueses de carne de frango, ovino e bovino com certificação Halal

DE160606

Empresa espanhola fabricante de embalagens metálicas procura agente comercial

OE160601

Empresa espanhola do setor dos congelados procura agente comercial para Portugal

OE160602

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE- Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la CCILE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail (ccile@ccile.org), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La CCILE no se responsabiliza por el contenido de las mismas.

As oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na CCILE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail (ccile@ccile.org), solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

62 act ualidad€

julho de 2016

oportunidades de negocio

oportunidades de negĂłcio

julho de 2016

ac t ua l i da d â‚Ź 63

calendário fiscal calendario fiscal >

Julho Prazo

Imposto

Até 11

Declaração a enviar/Obrigação

S

T

Q

Q

S

S

Entidades Sujeitas ao cumprimento da obrigação

IVA

Declaração periódica e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas em maio/2016

Contribuintes do regime normal mensal

Segurança Social

Declaração de remunerações relativa a junho/2016

Entidades empregadoras

11

IRS

Declaração mensal de remunerações - AT, relativa a junho/2016

Entidades devedoras de rendimentos

15

IRC/IRS/IVA/ Selo

IES - Declaração Anual relativa ao exercício/ ano de 2015

Sujeitos passivos do IRC, com período de tributação coincidente com o ano civil e sujeitos passivos do IRS com contabilidade organizada

15

IRC

Constituição do processo de documentação fiscal, do exercício de 2015, incluindo a documentação relativa à política de preços de transferência

Sujeitos passivos do IRC

20

Segurança Social

Pagamento das contribuições e quotizações relativas às remunerações de junho/2016

Entidades empregadoras

20

IRS/IRC/ Selo

Pagamento das retenções de IRS e IRC ou do imposto selo referentes a junho/2016

Entidades devedoras dos rendimentos e do Imposto do selo

20

IVA

Entrega da declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas em junho/2016, que se consideram localizadas no Estado membro do adquirente

Contribuintes do regime normal mensal, ou do regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer dos quatro trimestres anteriores

20

IVA

Declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas no 2º trimestre/2016, que se consideram localizadas no Estado membro do adquirente

Contribuintes do regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens não tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer dos quatro trimestres anteriores

20

IRS

1º Pagamento por conta do IRS 2016

Sujeitos passivos do IRS com rendimentos empresariais e profissionais

25

IVA

Comunicação dos elementos das faturas emitidas em junho/2016

Sujeitos passivos do IVA (pessoas singulares ou coletivas)

31

IRC/IRS

Declaração Mod 30 – Rendimentos pagos ou colocados à disposição de não residentes, em maio de 2016

Entidades pagadoras dos rendimentos

31

IRC

1º Pagamento por conta do IRC de 2016

Sujeitos passivos do IRC que desenvolvem a título principal, atividade de natureza comercial, industrial ou agrícola, cujo período de tributação seja coincidente com o ano civil.

31

IRC

1º Pagamento adicional por conta (derrama estadual) do exercício de 2016

Sujeitos passivos do IRC que desenvolvem a título principal, atividade de natureza comercial, industrial ou agrícola, que tenham tido no ano anterior um lucro tributável superior a 1.500.000 de euros

31

IVA

Pedido de restituição do IVA suportado em 2015 noutro Estado membro da UE

Sujeitos passivos do IVA

11

64 act ualidad€

julho de 2016

D

S

T Q

Q

S

S

D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Observações

Rendimentos do trabalho dependente sujeitos a IRS (incluindo os rendimentos isentos ou excluídos da tributação)

Aplicável aos sujeitos passivos do IVA, isentos ao abrigo do artº 53º do CIVA, que tenham efetuado prestações de serviços que se considerem localizadas noutros estados membros da UE

Comunicação por: - Transmissão eletrónica de dados (faturação eletrónica) através do Webservice da AT; - Envio do ficheiro SAF-T(PT), através do Portal da AT; - Recolha direta no Portal da AT

Não é aplicável qualquer limitação ou dispensa quanto ao 1º ou 2º pagamento por conta.

Pode ainda ser enviada até 30 de setembro

bolsa de trabajo Bolsa de trabalho

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho Código

Sexo

Data de Nascimento Línguas

Área de Atividade

BE160127 BE160128

M

77/02/01

INGLÊS

FORMADOR

F

92/08/31

FRANCÊS/ INGLÊS/ ESPANHOL

TÉCNICA SUPERIOR DE COMUNICAÇÃO

BE160129 BE160130

M

INGLÊS/ FRANCÊS/ PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ ÁRABE

ENGENHEIRO AGRÓNOMO

M

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ ITALIANO

FORMADOR TIC

BE160131

F

PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS/ ALEMÃO

TÉCNICA DE COMÉRCIO INTERNACIONAL

BE160132

M

INGLÊS

ENGENHARIA CIVIL

BE160133

F

INGLÊS/ FRANCÊS

HOTELARIA (RECECIONISTA DE HOTEL)

BE160134

F

INGLÊS/ PORTUGUÊS

JORNALISMO

BE160135

M

INGLÊS/ ESPANHOL

TRADUTOR INGLÊS-PT

BE160136

M

INGLÊS

TURISMO

BE160137

F

INGLÊS/ PORTUGUÊS

TÉCNICA COMERCIAL

BE160138

F

INGLÊS

TÉCNICA DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO

BE160139

M

INGLÊS/ FRANCÊS

GESTÃO DA QUALIDADE, AMBIENTE E SEGURANÇA

BE160140

F

INGLÊS/ ESPANHOL

COMERCIAL E MARKETING

Os Currículos Vitae indicados foram recebidos pela CCILE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para rpinto@ccile.org, solicitando os contactos de cada uma das referências. A CCILE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.

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n o v ejm ub lh ro de 2016 4

ac t ua l i da d € 65

espaço de lazer

espacio de ocio

Madrid se rinde ante la pintura enigmática de El Bosco

“El Bosco. La exposición del V Centenario” acoge en el Museo del Prado de Madrid la mayor muestra monográfica del artista neerlandés con motivo del quinto centenario de su muerte. Muchas de las obras son inéditas para el público español y entre los cuadros se encuentra el Tríptico de las Tentaciones de San Antonio del Museo de Arte Antigua de Lisboa.

J

Texto Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org Fotos DR

heronimus van Acken, más conocido como El Bosco, es uno de los pintores más enigmáticos de la historia del arte. Nació en ‘s-Hertogenbosch (localidad que pertenece a la actual Holanda) en 1450, y a partir de esa fecha existen conjeturas sobre su vida y obra. Es uno de los creadores más explorados y del que existen numerosas teorías sin que por ello se haya perdido el misterio a la vuelta de todas sus creaciones.

“El Bosco. La exposición del V Centenario” está patrocinada por la Fundación BBVA y su comisaria es Pilar Silva, jefa del Departamento de Pintura española (1100-1500) y Pintura flamenca y Escuelas del norte de la pinacoteca. Tal y como ella ha destacado, “la exposi-

66 act ualidad€

julho de 2016

ción es excepcional porque vamos a tener la mayor concentración de obras de El Bosco que se han reunido”. A lo largo de la historia se han celebrado

grandes exhibiciones como las de 1967 en su pueblo natal y la de Rotterdam en 2001, “pero en ninguna de las dos había piezas esenciales como El jardín de

espacio de ocio

las delicias, que es del Prado. Así que ésta es una oportunidad única”.

Una obra que no deja a nadie indiferente y que ha dado pie a numerosas interpretaciones. Alucinación erótica, mensajes cifrados, fabulación poética…, puede que El Bosco se inspirase en algún fragmento de la Divina Comedia para pintar este auténtico jeroglífico. No se sabe su título original, ni quien se lo encargó (Engelberto II de Nassau o su sobrino Enrique III), ni siquiera la fecha de su ejecución (se suele datar entre 1500-1505, pero recientes estudios lo sitúan hacia 1494-98). Lo que está confirmado es que Felipe II se encaprichó de esta obra, la compró y la llevó al Escorial en 1593.

En esta exhibición se pueden contemplar hasta el mes de septiembre un total de 65 obras de las que 25 han sido atribuidas al propio Bosco, nueve a su taller, y el resto correspondientes a otros artistas de la época. Los fondos del Prado poseen un importante grupo

de obras, pero también colaboran el Albertina y el Kunsthistorisches Museum de Viena, el Museum of Fine Arts de Boston, The Metropolitan Museum of Art de Nueva York, la National Gallery de Washington, el Musée du Louvre de París, el Polo Museale del Veneto de Venecia, o el Museo de Arte Antiga de Lisboa, entre otros.

Junto a esta exposición se ha presen-

espaço de lazer

tado el documental El Bosco. El jardín de los sueños que se está proyectando en más de 70 salas de cine en España, además de EE.UU., Inglaterra, Italia, Polonia, Hungría y la República Checa.

Se trata de una conversación de escritores, historiadores, músicos y artistas, que va abriendo pistas para ayudar al espectador a entender el cuadro, el pintor y su época. 

julho de 2016

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ac t ua l i da d € 67

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Tapada da Ajuda, pérola verde de Lisboa

Entre os muitos espaços verdes da cidade de Lisboa, existe este exemplar único, que se destaca pelo seu inquestionável valor histórico, arquitetónico, florestal e ambiental.

A localização no coração de Lisboa (fronteira com o parque de Monsanto), tornam este lugar ideal para passeios de recreio, piqueniques, observação e identificação de espécies animais e vegetais, ou simples contemplação do espaço, fugindo à cidade, sem nunca dela sair.

A

Texto e fotos Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org

Tapada da Ajuda é um par- designadamente como espaço pedagóque botânico, com cerca de gico, de ensino e recreio. A partir do 100 hectares, localizado no século XIX, foi aberta ao público, possibilitando visitas a exposições agrícolas centro de Lisboa.

Foi durante a dinastia fili- e facultando um local de passeio. Em pina utilizada pelo rei e sua corte como 1910, com a implantação da República, parque de caça. este espaço passa a dedicar-se ao ensino Em 1645, D. João IV decreta por es- da agricultura e silvicultura, nascendo critura a criação de uma tapada, devi- então o Instituto Superior de Agronodamente murada, na qual se cria gado e mia (ISA).

A Tapada era abastecida por minas caça, e de onde se aproveita o mato e a lenha, sendo-lhe atribuído formalmen- de água, desde o reinado de D. João V, te o nome de Tapada Real de Alcânta- que hoje já não desempenham o papel ra. Este tornou-se num local de eleição de outrora. Atingem largas centenas de para estadias da família real durante metros e ainda podem ser visitadas.

A Tapada da Ajuda insere-se num teros tempos de recreio e descanso. Com a mudança da residência dos reis para ritório conhecido, pelo menos desde o o Alto da Ajuda, a Tapada Real de Al- tempo da ocupação romana, pela sua cântara passou a denominar-se Tapada riqueza agrícola e pelo bom clima. Os solos, predominantemente de origem Real da Ajuda.

Ao longo dos tempos, foram sendo calcária e basáltica, albergam pequenos outras as funções da Tapada da Ajuda, bosques de grandes zambujeiros, que 68 act ualidad€

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convivem com alfarrobeiras, constituindo a vegetação climácica da zona de Lisboa nas encostas viradas ao Tejo. Plantas como madressilvas, abrunheiros, ou o folhado, gilbardeira, pilriteiro e pascoínhas, são próprias do zambujal climácico e podem hoje ser observadas em comunhão forçada com as exóticas aqui plantadas desde a fundação do ISA. Estas plantas exóticas foram trazidas para o espaço, por todos os ocupantes, desde a sua criação, sendo que espécies de flores dos vários cantos que constituíam o império português e espanhol nos séculos após as Descobertas, vieram adornar os jardins de convívio e recreio das damas da corte, e essa tradição manteve-se até aos dias em que se tornou uma casa de ensino. Os exemplares plantados no seu terreno não seriam só decorativos, mas também objeto de estudo e investigação (alguns trazidos pelos

espacio de ocio

próprios docentes nas suas viagens a cli- ao longo do ano; uma zona de miradouro, mas tropicais ou ofertas de outros institu- esquecida do resto da cidade, com fantos e dignitários). tástica vista sobre a zona de Alcântara, “De entre o espanto que sentimos ao rio, ponte e margem sul; campos de râcorrer todos os hectares, vão-se desco- guebi onde treinam e jogam os clubes da brindo pequenas surpresas: seja o anfite- universidade; entre tantas outros aspetos, atro de pedra, onde já se lecionaram aulas que cada um irá achar relevante aos seus exteriores em tempos idos, ao Observató- olhos”, comenta Tiago Fragoso, antigo rio Astronómico de Lisboa, onde se orga- aluno do Instituto e um apaixonado nizam eventos de observação dos astros pela Tapada.

espaço de lazer

“No final, é uma experiência incrível cruzar estes campos e caminhos, perdidos numa mata à descoberta, desconhecida da maioria dos lisboetas e portugueses, e que pela sua dinâmica de espaço vivo, a cada estação novos segredos e maravilhas nos são revelados, fazendo com que cada passeio seja sempre diferente do anterior”, remata o jovem investigador. 

Pontos de interesse:

• Edificio Principal do ISA • Observatório Astronómico de Lisboa • Pavilhão de Exposições • Reserva Botânica Natural D. António Xavier Pereira Coutinho • Campos agricolas “Terra Grande” • Jardim da Rainha • Miradouro da Tapada • Anfiteatro • Chalé • Lagoa Branca • Minas de Água

Tapada da Ajuda Instituto Superior de Agronomia 1349-017 Lisboa Tel. 213653197

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ac t ua l i da d € 69

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Agenda cultural Música

45 atuações nos quatro palcos do Super Bock Super Rock

O Parque das Nações, em Lisboa, será nos dias 14, 15 e 16 de julho sinónimo de Super Bock Super Rock. A 22ª edição do festival traz repetentes como os estrangeiros The National, Massive Attack, De La Soul e Iggy Pop, ou os portugueses GNR e a rapper Capicua, e muitas estreias (no contexto do festival) como Benjamim, Capitão Fausto, Disclosure, Kendrick Lamar, Mike El Nite ou Moullinex (que fará um tributo a Prince), Orelha Negra, Peixe-Avião, Samuel Úria ou Surma.

Ao todo serão 45 nomes, que se distribuirão pelos quatro palcos (Meo Arena e a sala adjacente, um palco debaixo da pala do Pavilhão de Portugal e outro junto às

Exposições

Serralves mostra “Matéria-prima: um olhar sobre o arquivo de Álvaro Siza”

“Desenhos, maquetas, cartas e atas de reuniões relativos à conceção e construção de algumas obras icónicas” de Álvaro Siza é o que pode apreciar agora no Museu de Arte Contemporânea de Serralves, que é também uma das mais notáveis criações do arquiteto português, vencedor do Prémio Pritzker de 1992.

Pode assim conhecer melhor o processo de trabalho que levou ao projeto do museu, bem como de obras como a Faculdade de Arquitetura da Universidade do Porto ou a Cooperativa de Habitação de Lordelo, também no Porto (1960-1963), entre outros.

A Fundação de Serralves tornou-se, juntamente com o Centro Canadiano de Arquitetura de Montréal (Canadá) e a Fundação Calouste Gulbenkian, em Lisboa, guardiã de uma parte considerável do arquivo de Álvaro Siza Vieira, e é nesta qualidade que apresenta “uma exposição que enfatiza a importância dos materiais de arquivo no estudo da arquitetura”, lê-se na sinopse da mostra, comissariada por André Tavares.

“O arquivo profissional de Álvaro Siza, que reúne materiais de trabalho que o arquiteto produziu para conceber e construir obras marcantes, é uma verdadeira fonte de conhecimento”, sublinha o texto sobre a exposição, realçando que com ela se “revela o uso incessante do desenho como instrumento de trabalho privilegiado, pela prefiguração das formas e dos espaços através do esquisso e do desenho técnico num processo de aproximação sucessiva ao resultado ambicionado”. A mostra integra também “a correspondência com os clientes, o registo fotográfico dos lugares expectantes pelas obras, as relações com entidades reguladoras e os pareceres dos múltiplos atores intervenientes nos processos de construção, as maquetas que apoiam a perceção das propostas, os autos de reuniões e relatos das tensões nos estaleiros das obras – documentos que registam uma infinidade de episódios invisíveis na obra construída”. desta forma pretende-se “demonstrar que o arquivo documental que agora se oferece à consulta pública na Biblioteca do Museu de Serralves é um manancial de informação que permitirá partilhar e redescobrir o valor inestimável do trabalho de Álvaro Siza”.

Até 18 de setembro, no Museu de Arte Contemporânea de Serralves, no Porto

Portugal e os portugueses, pela lente de Alfredo Cunha

escadas do antigo Pavilhão Atlântico)ao longo dos três dias do festival.

“Temos o cuidado de fazer um festival coerente, para quem gosta de música. Aqui vai-se mesmo pelo música, não é certamente pelo campismo, não é pelo passeio, é pela música”, afirmou o promotor Luís Montez, à agência Lusa.

Com o Tejo como cenário, o evento aposta num lounge no passeio das Tágides. O festival está pensado para o total de 20.000 espetadores e quer-se mais sustentável, pelo que em cada dia, a organização vende um copo diferente, reutilizável, a piscar o olho aos colecionadores. Quem quiser entregar o copo, recebe o seu valor: dois euros.

70 act ualidad€

julho de 2016

“Tempo Depois do Tempo” é a mostra que percorre os 46 anos de carreira do fotojornalista Alfredo Cunha e que pode ser vista no Fórum da Maia.

Filho e neto de fotógrafos, Alfredo Cunha ficou conhecido por fotografar o militar Salgueiro Maia no dia da Revolução dos Cravos (25 de abril de 1974). Nesta exposição não faltam retratos de outras personalidades que ficam na história recente da vida política portuguesa, como Álvaro Cunhal, Mário Soares ou Pinto Balsemão, por exemplo. Também vários artistas pousaram para o fotógrafo, como a escritora Agustina Bessa Luís ao lado do cineasta Manoel de Oliveira, o cantor Sérgio Godinho ou o escritor Miguel Sousa Tavares, entre outros.

Não faltam também rostos desconhecidos, que ilustram momentos nevrálgicos do país ou do que o afetou. Além da Revolução dos Cravos e dos seus impactos, a mostra fixa os protestos da chamada Geração à Rasca, bem como o Portugal da atualidade.

Há também imagens que nos transportam para a realidade de outros países, como a que termina a mostra, fruto de uma visita recente do fotógrafo aos EUA. Ao todo são 333 fotografias para ver na Maia. “É a mais completa exposição retrospetiva do autor, constituindo uma oportunidade única para descobrir a vasta obra de uma das

espacio de ocio referências do fotojornalismo português”, sublinha a organização.

Alfredo Cunha já publicou vários livros de fotografia, como “Raízes da Nossa Força“(1973, com Helena Neves), “Vidas Alheias” (1975), “Disparos” (1976), “Naquele Tempo” (1995), “O Melhor Café, Porto de Mar” (1997, com textos de Rita Siza, Mário Soares e Agustina Bessa-Luís), “Cuidado com as Crianças” (2013), “Cortina dos Dias “(2012) e “Os Rapazes dos Tanques” (2014).

O fotojornalista trabalhou para os jornais Notícias da Amadora, O Século, O Século Ilustrado, Público, Jornal de Notícias, revista Focus e ainda para a agência Lusa e RTP.

Até 28 de agosto, no Fórum da Maia

Caravaggio e a sua influência no norte da Europa

Em “Santa Catalina de Alexandria”, Caravaggio recorreu a uma prostituta para pousar para a imagem da santa. Essa era uma das suas características: ilustrar cenas religiosas através de pessoas comuns. A obra referida, pintada em 1597, pertence à coleção permanente do Museu Thyssen-Bornemisza e inspirou a exposição “Caravaggio e os pintores do norte”, que junta mais 11 quadros do pintor italiano, colocando-os em diálogo com 41 obras de artistas do norte da Europa.

A mostra percorre “a carreira de Caravaggio, desde o período romano até às emotivas pinturas escuras dos seus últimos anos”, bem como uma seleção de obras dos holandeses Dirk van Baburen, Gerrit van Honthorst e Hendrick Ter Brugghen, ou de Nicolas

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Régnier e Louis Finson, da Flandres, e de Simon Vouet, Claude Vignon e Valentin de Boulogne, da França.

Michelangelo Merisi Caravaggio nasceu em Milão em 1571 e morreu em Porto Ercole, 1610. Foi uma vida curta, mas cuja influência atingiu escolas de pintura de várias zonas da Europa e por várias décadas depois da sua morte. Os jogos de luz, os tons tenebrosos, o realismo dos traços rudes de alguns dos seus modelos marcam a sua obra e fascinaram os seus seguidores. A sua influência chega a outros nomes de proa da pintura europeia como o espanhol Velázquez, ou os holandeses Vermeer e Rembrandt.

As obras presentes nesta mostra são provenientes de coleções privadas, museus e instituições como o Metropolitan Museum de Nueva York, a Galleria degli Uffizi de Florença, o Ermitage de São Petersburgo, o Rijksmuseum de Amesterdão ou a igreja de São Pedro in Montorio, em Roma.

Até 18 de setembro, no Museu Thyssen-Bornemisza, em Madrid Textos Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR

São Carlos e CNB oferecem música, teatro e bailado “ao Largo” Da janela do 4º Esquerdo, do n.º 4, do Largo de São Carlos, Fernando Pessoa teria vista privilegiada para o Festival ao Largo, que aí decorrerá entre os dias 8 e 30 de julho. O poeta, que nasceu e viveu neste Largo até aos cinco anos, serve de mote para questionar o papel da cultura na formação de uma comunidade: “Fernando Pessoa escreveu que todos vivemos tal como sonhamos – sozinhos. À afirmação imaterial e poética impõe-se a pergunta terrena e material: e enquanto vivemos e sonhamos, não choramos, não cantamos, não amamos e não acreditamos em comunidade? Uma das mais poderosas formas de bem-estar e de reconciliação é a partilha comunitária da música, de uma simples melodia, não sozinhos, mas cercados por milhares de vozes.

Claro que existe essa barreira, quase indecifrável, que divide as emoções de massa da verdadeira consciência estética, mas a prova está nos resultados, esses bem decifráveis: perdemo-nos na multidão ou, no meio dela, nos descobrimos como indivíduos unidos, mesmo comungando das nossas diferenças?”

Organizada pela Companhia Nacional de Bailado (CNB) e pelo Teatro Nacional de São Carlos, a oitava edição do Festival ao Largo mantém o propósito de “servir uma comunidade mais vasta”, trazendo “da sala escura para céu aberto um repertório mais abordável da música, do canto, da dança e do teatro nas suas múltiplas vertentes eruditas e, com elas, fazer uma verdadeira festa na cidade”.

Pelo Largo de São Carlos vão passar espetáculos da Companhia Nacional de Bailado, do Coro do Teatro Nacional de São Carlos, da Escola Superior de Teatro e Cinema, da Orquestra Gulbenkian, da Orquestra Metropolitana de Lisboa, da Orques-

tra Sinfónica Juvenil, da Orquestra Sinfónica Portuguesa, da Orquestra de Sopros e Percussão do Conservatório Regional de Artes do Montijo, os artistas André Baleiro, Airam Hernández, Christopher Bochmann, Cristiana Oliveira, Cristina Carvalhal, Dinis Sousa, Domenico Longo, Joana Carneiro, Laryssa Savchenko, Lorenzo Decaro, Luís Rodrigues, Maria Luísa de Freitas, Mário Laginha, Mary Elizabeth Williams, Nuno Silva, Pedro Amaral, Pedro Meireles, Pedro Neves e Sara Braga Simões.

Destaque para a celebração do 400º aniversário da morte do poeta e dramaturgo inglês William Shakespeare, com a peça “Sonho de uma noite de verão”, nas noites de 13 e 14 de julho.

O evento é patrocinado pelo Millennium bcp e apoiado pelo Lisbon Marriott Hotel.

De 8 a 30 de julho, no Largo de São Carlos, em Lisboa julho de 2016

ac t ua l i da d € 71

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Novo Pap’açorda: a cozinha “terapêutica” de sempre da Manuela Brandão Depois de fazer história no Bairro Alto, pondo a gastronomia portuguesa no pódio que lhe compete, a equipa do Pap’açorda foi desafiada a mudar-se para o Mercado da Ribeira Time Out, onde ocupa o único espaço de restauração do primeiro andar. A comandar a cozinha, mantém-se Manuela Brandão, que avia receitas de cozinha para a barriga e para a mente.

S

Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos Sandra Marina Guerreiro sguerreiro@ccile.org

abe-se que Mário Soares era assíduo cliente do antigo Pap’açorda, sabe-se que o ator John Malkovich também não o dispensava quando estava em Lisboa, entre outras personalidades, que encontravam familiaridade na equipa e no lugar. Sabe-se que a gastronomia portuguesa sempre foi a estrela da carta do Pap’açorda, quando a maioria dos restaurantes de qualidade venerava a cozinha francesa. Também se sabe que o Pap’açorda contribuiu para que o Bairro Alto fosse a zona mais trendy da noite lisboeta nas décadas de 80 e 90. Uma história inspiradora, ao ponto de os responsáveis do renovado Mercado da

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Ribeira Time Out (onde as bancas de Manuela Brandão está no Pap’açorda frescos, peixe e marisco partilham ago- quase desde que o restaurante nasceu. ra espaço com bancas de diversos con- Transmontana, veio para Lisboa nos finais ceitos de restauração), terem convidado da década de 80 tratar dos têxteis do resa equipa do Pap’açorda a instalar-se no taurante, mas logo se deixou seduzir pela primeiro andar do edifício. Inaugura- cozinha, até porque não lhe era um meio do no passado mês de abril, trata-se do estranho. “Lembro-me da minha mãe me único restaurante com espaço próprio e pôr em cima de uma cadeira para mexer exclusivo do mercado (já que os outros o arroz”, diz, revelando que era a mais veestão voltados para uma praça central de lha de oito irmãos e que cedo aprendeu a mesas partilhadas). cozinhar, a matar galinhas, bem como a “Aceitámos o convite e ficámos mui- desenrascar toda a lida de casa. to contentes com a mudança”, conta a No entanto, só no Pap’açorda é que chefe Manuela Brandão, que reconhece começou a interessar-se verdadeiramenalgum desfasamento entre o conceito de te por cozinha: “Aprendi muito com o restauração do Pap’açorda e o ambiente primeiro chefe do Pap’açorda, comprei vivido nos últimos anos no Bairro Alto. muitos livros de cozinha, leio muito e

espacio de ocio

experimento muito até chegar aos sabores que me agradam.”

Manuela Brandão conta que foi apenas provando e experimentando que chegou à receita da tarte de ameixa que antes era encomendada fora e que passou depois a ser feita na cozinha do Pap’açorda.

Um dia voluntariou-se para substituir o antigo chefe e “correu muito bem”. Acabou por provar que era a mulher certa para liderar a cozinha do Pap’açorda, cargo que ocupa há mais de 30 anos, “sempre com o mesmo prazer”, como se adivinha pela forma entusiasmada com que fala do seu trabalho. “Faço tudo com atenção aos detalhes, com muito amor e procuro transmitir isso aos meus colaboradores.”

Há pratos que se mantêm na carta há anos e os clientes não lhe perdoariam a ausência. É o caso dos pastéis de massa fresca, as açordas, o arroz de lingueirão, os carapaus alimados, o bife de atum, o pregado frito, os lombinhos de porco preto ou o arroz de cabrito inspirado no tradicional cabrito assado em Montalegre, de onde é originária. “O arroz é feito com o suco que escorre do cabrito a assar”, revela, sem medo de desvendar os segredos, porque sabe que a receita é só uma parte do sucesso do prato. “O modo de fazer, a volta que lhe damos é muito importante”, diz. Como também é importante “falar com os clientes, perceber o que realmente lhes apetece, se estão a gostar”. A mesma intuição que lhe permite chegar aos sabores que deseja é usada também para adequar a comida aos diferentes paladares, ao momento e à mente de quem serve: “Gosto de apaparicar os clientes, de fazer o que eles gostam. Acho que tenho uma sensibilidade especial para perceber do que precisam. Gosto dessa troca. As pessoas, podem estar tristes ou chateadas, mas depois de comer alguma coisa que lhes dá prazer, saem daqui curadas.” A chefe “gostava de ter um consultório em que receitasse comida”, um pouco como a personagem Vianne Rocher, criada por Joanne Harris, no romance “Chocolate”, e interpretada por Juliette Binoche no filme homónimo.

Da atual carta, além dos clássicos do

Pap’açorda, que a clientela fiel reivindica, há muitos pratos que são sazonais, inspirados pelo que encontram no mercado, vizinho do rés-do-chão.

A chefe vai dando exemplos do que se pode ler na carta ou numa das paredes de uma das duas salas de refeições, pintada de preto e com as várias referências registas, sem parágrafos: pezinhos de coentrada, desossados para ficarem “mais gulosos”, como sustenta a chefe; canja de rabo de boi; arroz de tomate; joaquinzinhos fritos (carapaus muito pequenos) com açorda de tomate; arroz de cabrito; lombinhos de porco preto com migas; pato confitado com puré de aipo e maçã, entre outras propostas. Dependendo da época do ano, poderá haver pratos com lampreia, ou sável, bem como pratos de carne de caça, sublinha Manuela Brandão.

A chefe admite que adora pastelaria, sobretudo a conventual, como se constata pela carta, de onde destaca o toucinho do céu, a tarte de ameixa, com gelado de nata, a “sempre espessa mousse de chocolate”, servida da gigante tigela onde é feita para a taça do cliente, o doce de vinagre, o bolo de trufa de chocolate, etc.

espaço de lazer

De assinalar, que também o pão, em distintas formas e sabores, é produzido agora na cozinha do Pap’açorda.

Manuela Brandão está muito contente com a nova morada e com as novas instalações, que “permitem fazer mais coisas”. O novo Pap’açorda ocupa uma boa parte do piso superior do Mercado da Ribeira Time Out servido num espaço maior (são duas salas de refeições, com dois bares, delimitados pelos respetivos balcões, onde também servem petiscos), mais moderna e luminosa. À semelhança do que aconteceu com todo o mercado, a renovação da parte destinada ao Pap’açorda ficou a cargo da dupla de arquitetos Aires Mateus. A decoração do restaurante é da responsabilidade de Manuel Reis, que fundou a discoteca Lux e detém em parceria com os donos do Pap’açorda (Fernando Fernandes e José Miranda) e com John Malkovich o restaurante Bica do Sapato. 

Pap’açorda Mercado da Ribeira Time Out Av. 24 de Julho, Lisboa Tel. 21 3464811

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Statements Para pensar

“Se o esforço for repartido por toda a cadeia de aprovisionamento, alargando também aos distribuidores, às plataformas de e-commerce e aos próprios consumidores, os custos e as responsabilidades que são já, em grande parte, suportados pelas marcas e produtores, estaremos a promover boas práticas e um mercado saudável. As iniciativas colaborativas são, pois, essenciais para a evolução da economia circular. Estou convicto que a economia circular será o cimento que consolidará o crescimento económico, o emprego e a eficiência dos recursos, pelo que é essencial o uso de matérias-primas sustentáveis e processos de produção e design de produtos mais eficientes e com preocupações ambientais” João Paulo Girbal, presidente da Centromarca, “OJE”, 20/6/16

“Na área comercial e no mercado do grande consumo, Portugal foi pioneiro no estabelecimento de um conjunto de compromissos entre fornecedores e distribuidores. Esse Código de Boas Práticas foi, à época, um farol de esperança num melhor relacionamento entre as partes, embora posteriormente tenha caído num marasmo” Idem, ibidem

“É reconfortante observar que Portugal fez um longo percurso desde a última crise financeira, e quero ser muito claro, porque de certeza que Portugal está no caminho certo, não tenho dúvidas (...) [Já que a consolidação orçamental portuguesa] está no bom caminho” Donald Tusk, presidente do Conselho Europeu, “Negócios.pt”, 20/6/16

“Nas próximas semanas, a Comissão Europeia recolherá dados mais atualizados sobre a execução orçamental, o que é importante para confirmar que a execução deste ano está a decorrer em linha com o projetado e que, portanto, ainda menos se justifica a aplicação de sanções. Apesar de não se ter alcançado o objetivo [do défice] no ano passado, Portugal está este ano numa trajetória positiva” act ualidad€

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