Actualidade Economia Ibérica - nº 211

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Francisco Ribeiro de Menezes Embajador de Portugal en EspaĂąa 8 actualidadâ‚Ź

janeiro de 2015

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“Las relaciones ibéricas pasarán de la era de la recuperación a la era de la imaginación” Regresa a Madrid casi diez años después de haberse ido tras un paso intenso de tres años por el Gobierno portugués, como jefe de gabinete del primer ministro Pedro Passos Coelho. El embajador de Portugal en España quiere abrir un nuevo capítulo en las relaciones ibéricas, con diferentes formas de cooperación. Sigue muy atento todo lo que ocurre en el área empresarial y espera poder reforzar los vínculos culturales.

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Textos y fotos Belén Rodrigo brodrigo@ccile.org

a encontrado una España muy diferente a la que dejó hace una década? Un mes después

de mi llegada, y a pesar de haber tenido una agenda muy intensa, no tengo el juicio definitivo sobre el estado actual de la sociedad española.

Durante todos estos años han pasado muchas cosas en los dos países, entre ellas una grave crisis que ha tenido un fuerte impacto. Veo una España que está reaccionando a esa crisis y que realizó un camino duro, como Portugal, para crear condiciones que le permitiesen salir de ella. Siento optimismo entre los medios en los que me muevo, en los empresarios y en los portugueses que están aquí.

Existe una apreciación generalizada de que la situación está mejorando. Es evidente que estamos viviendo otro ciclo económico. Pero hoy encontramos otras cuestiones que se colocan con más cuidado y que en el 2005 no tenían tanto destaque. Ocurre por ejemplo con la

política y la justicia. Hay un mayor grado de exigencia de los electores, es algo evidente. Muy probablemente sea el resultado del mayor grado de empeño y sacrificio exigido en la crisis. Dicho esto, España sigue siendo un país muy simpático y acogedor. ¿Cuáles son sus prioridades en su nueva etapa?

Portugal y España tienen realmente una relación muy buena, de gran confianza. Los dos países han realizado trabajos en conjunto, están las cumbres, existe una agenda común con temas de cooperación bilateral y hay cruces entre las comunidades empresariales de los dos países. Teniendo en cuenta que España es nuestro principal socio la vertiente empresarial es muy importante. Además de acompañar y entender la situación económica del país debemos valorar las áreas donde se puede ir

más lejos. También se debe entender la propia estructura del país y por ejemplo, una empresa que decide entrar en España no tiene por qué hacerlo en todo el territorio a la vez. Es decir, que además de hacer lo que normalmente se hace en una embajada, debemos dar una atención especial por ser España un país singular. Las relaciones entre España y Portugal son buenas y pueden ser mejores porque tienen la posibilidad de realizar nuevas formas de cooperación.

Las relaciones ibéricas pasarán de la era de la recuperación a la era de la imaginación.

Regresar a una embajada que ya conocía, ¿ayuda en su tarea?

Claro, y mucho. Por la gente que conozco, sobre todo entre las autoridades españolas, hace todo más fácil y más ágil. Además hay que tener en cuenta que en los últimos 15-20 años janeiro de 2015

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se fueron limando las diferencias que existían entre los dos países. Prácticamente no hay entre nosotros puntos contenciosos. Por eso el trabajo se centra en la búsqueda de nuevas plataformas de cooperación. Hay un frente político y un frente común.

Pero se ha encontrado con una embajada más reducida y un cambio de espacio

Efectivamente la crisis ha obligado a una reducción del gasto. La estructura diplomática supone un coste muy elevado para Portugal y se han tenido que hacer ajustes. Pero tenemos una importante estructura consular para hacer bien el trabajo. Están los cónsules diplomáticos de Sevilla y Barcelona y diferentes cónsules honoríficos. Y luego existe una cooperación en el área de seguridad más desarrollada que hace diez años. En cuanto a la ubicación, ahora están todos los servicios en el mismo edificio. Embajada, Consulado, AICEP y Turismo. Resulta más cómodo, estamos muy cerca y la comunicación es mejor y más eficaz.

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¿Cree necesario un refuerzo en algunas áreas?

Sí, sobre todo en el cultural, y espero en breve tener buenas noticias y contar con alguien es esta área. Por un lado existe la necesidad de mostrar en España lo que se

“He encontrado una España que está reaccionando a la crisis y que realizó un duro camino, como Portugal, para superarla” hace en Portugal y por otro, está el peso que los idiomas tienen en el mundo. Cuentan con una capacidad de proyección muy grande en Latinoamérica. Tenemos que tener en cuenta que hay desequilibrios en algunas áreas, como en el acceso a los medios de comunicación social. En Portugal la prensa española es una importante refe-

rencia para decisores políticos y económicos, y en España seguimos sin poder comprar los periódicos lusos. ¿Y con la enseñanza del portugués en España?

En el campo de la educación hubo varios desarrollos positivos y ese es un ejemplo de la importancia de la relación con las Comunidades Autónomas. El Instituto Camões negoció un conjunto de protocolos para que se introduzca el portugués como lengua extranjera de opción. Ya se han firmado con Extremadura y Andalucía, donde he notado un interés por Portugal mucho mayor que el que existía hace diez años. En Galicia se firmará en breve y así progresivamente. Es importante destacar que las propias autonomías reconocen que para sus alumnos estudiar portugués es un gran atractivo, les aporta algo nuevo y les abre posibilidades laborales. Y el idioma puede ser un buen instrumento de trabajo para una aproximación mayor de los dos países.

Haber pasado por el Gobierno, ¿enriquece su función de embajador?

Esta pregunta tiene fácil respuesta, que no

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es otra que la de estar completamente seguro de ello. Trabajar tres años como jefe de gabinete del primer ministro Pedro Passos Coelho fue un periodo extremadamente rico y exigente a la vez que un verdadero privilegio para conocer más a fondo el país que represento. A los diplomáticos nos forman para servir a nuestro país, principalmente en el extranjero. Hay un nivel de exigencia alto, el sentido del deber, y mi presencia ha supuesto una señal de reconocimiento con la diplomacia portuguesa. El Gobierno ha demostrado que confía en su cuerpo diplomático.

El 2015 puede ser un año de cambios políticos para los dos países

Hasta en ese aspecto nos parecemos, vivimos ciclos políticos similares. Los dos países inician el último año de sus respectivas legislativas pero todavía habrá tiempo para una cumbre bilateral más, presumiblemente a finales de primavera, y esta vez toca en territorio español.

Los dos enfrentan este último año de legislatura en condiciones semejantes aunque los orígenes de la crisis que cada país atravesó son algo diferentes. España y Portugal hicieron esfuerzos muy

grandes: las empresas, las instituciones y las familias. Al final de este tiempo los indicadores económicos y financieros son más positivos. Hay una percepción generalizada de que hubo una inversión de ciclo y entramos en una fase de crecimiento. En Portugal la economía está

“España y Portugal pueden aportar mucho en la distribución de bienes al resto de Europa” creciendo hace año y medio y la tasa del paro está descendiendo. Se reequilibran la cuentas públicas. Hay que tener en cuenta que el relanzamiento de las economías de los dos países será más visible al año que viene. A todo ello hay que sumar las nuevas noticias del lado europeo por la entrada del nuevo cuadro comunitario.

Es evidente que la situación es mejor a finales de 2014 que a finales de 2013.

¿Cree que la crisis perjudicó la presencia de empresarios portugueses en España?

En los últimos años ha habido cambios en el perfil de los empresarios que vinieron. Pero hay un conjunto importante de gestores operando en España.

La nueva comunidad portuguesa está distribuida en varios sectores y todos ellos se están beneficiando de la recuperación de la economía española, surgen más negocios. A todos ellos les recuerdo que un buen administrador portugués en España hace mucho por la buena reputación de Portugal en el país vecino.

Pero no creo que se haya enfriado los negocios, a través del AICEP una media de 1400 empresas han contactado para pedir asesoramiento y apoyo en la entrada a España. Eso demuestra que sigue habiendo mucho interés.

El turismo se ha convertido en la mejor herramienta para que los españoles conozcan Portugal. ¿Es un sector que van a cuidar todavía más?

Es una apuesta importante para nosotros, de ahí que hayamos reforzado nuestra oficina en Madrid con la llegajaneiro de 2015

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BPI eleito “Melhor Grande Banco”

O BPI foi designado, pelo segundo ano consecutivo, o “Melhor Grande Banco”, o “Banco Mais Sólido”, o “Banco Mais Rentável” (ex aequo) e, pela primeira vez, o “Banco que Mais Cresceu”, obtendo todas as distinções dos “Prémios Banca & Seguros Exame 2014” na categoria Grandes Bancos.

A classificação resulta da análise de 12 indicadores económico-financeiros referentes ao exercício de 2013, realizada pela Deloitte, com a colaboração da Informa D&B Portugal.

A rentabilidade dos capitais próprios, a relação rendimento integral/ capitais próprios, ou

do produto bancário sobre o ativo, o cost-to-income, ou o custo do risco de crédito em resultados são alguns dos critérios que estiveram em análise na avaliação feita no âmbito dos prémios atribuídos pela revista “Exame”.

O presidente executivo do BPI, Fernando Ülrich, comentou que “os prémios agora conquistados constituem o reconhecimento de um trabalho contínuo e acumulado ao longo do tempo. Estas distinções são encaradas como um estímulo, para darmos seguimento à nossa estratégia na procura de uma maior rentabilidade e solidez”. Fernando Ülrich destacou ainda o “importante contributo de todos os colaboradores do BPI, que têm sido um pilar fundamental para o desempenho positivo do banco”.

Destaque-se ainda que o BPI já manifestou formalmente o seu interesse na compra do Novo Banco.

Novo Banco reforça serviço operacional para empresas

O Novo Banco, que reivindicava a liderança na área dos débitos diretos em Portugal, reforçou a qualidade do seu serviço, disponibilizando a possibilidade de trabalhar com uma solução aplicacional, o NB File Manager, simples e inovadora, tanto na gestão como na criação de ficheiros de débitos diretos nos formatos SEPA, e alargando igualmente estas funcionalidades aos ficheiros de transferências a crédito.

“Disponíveis no mercado português desde outubro de 2000, os débitos diretos são um importante

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instrumento de gestão de tesouraria para as empresas, quer para a realização das suas cobranças, quer na fidelização dos seus clientes”, como salienta o banco.

Com a implementação do SEPA (Single Euro Payments Area) e a extinção dos tradicionais sistemas nacionais, um novo conjunto de vantagens passou a estar disponível para as entidades credoras, com realce para a possibilidade de acesso a novos mercados (todo o espaço único de pagamentos em euros), a redução dos custos e um aumento da eficiência operacional.

BEI concede empréstimo de 35 milhões à Corticeira Amorim para programa de IDI

O Banco Europeu de Investimento (BEI) concedeu um empréstimo de 35 milhões de euros a 10 anos à Corticeira Amorim, destinado a apoiar o programa de investigação, desenvolvimento e inovação (IDI) desta empresa, líder mundial no seu setor. Os fundos do BEI contribuirão para o financiamento do programa de investimento para investigação, inovação e desenvolvimento de produto, incluindo eficiência energética, proteção ambiental e segurança. O BEI financiará diversos projetos de IDI nas principais unidades de negócio da corticeira, nomeadamente, a das rolhas, a dos revestimentos, assim como na dos aglomerados compósitos, dos isolamentos e ainda na área das matérias primas.

“O empréstimo do BEI ao programa de IDI da Corticeira Amorim ajudará a aumentar a eficiência de produto e processo, a modernizar instalações e a reforçar a posição de mercado. As atividades ao abrigo do programa de IDI decorrem de 2014 a 2017 nos centros tecnológicos e unidades de produção da Corticeira Amorim em Portugal, em cooperação com universidades e centros de investigação”, adianta a empresa.

Segundo António Amorim, presidente e CEO da Corticeira Amorim, a “investigação, desenvolvimento e inovaçãos ão pilares estratégicos da liderança da Corticeira Amorim, nas suas diversas áreas de atividade. Graças a esta aposta, tem sido possível otimizar processos e tecnologias e, também, desenvolver continuadamente novos produtos e negócios de elevado valor acrescentado”.

Breves Lucros da Cepsa atingem os 277 milhões de euros

O grupo Cepsa obteve um resultado líquido acumulado, durante os nove primeiros meses de 2014 e eliminando os elementos não recorrentes e calculando a variação de inventários a custo de reposição, de 277 milhões de euros, 6% inferior ao obtido no mesmo período de 2013. “Estes valores são referentes a um contexto internacional, em que se verificou uma importante queda do preço do petróleo durante o terceiro trimestre, parcialmente compensada pela apreciação do dólar face ao euro e à recuperação das margens

da refinaria associados a um menor preço médio do barril”, referiu o grupo petrolífero.

Aplicando as normas internacionais de informação financeira (NIIF), os lucros no terceiro período foram de 121 milhões de euros, face aos 236 do mesmo período de 2013, devido ao impacto na valoração de inventários derivado da queda do preço do petróleo. Neste terceiro trimestre, os factos mais relevantes da atividade do grupo foram o início da produção do poço “Los Angeles-IX”, no Perú, a joint-venture com a Sinar Mas, para a produção de álcool industrial na Indonésia e o lançamento de um combustível marinho com um mínimo conteúdo em enxofre (0,1%), em que o grupo antecipa a nova normativa MARPOL, de prevenção da contaminação, e que passa a aplicarse nas zonas de Emissão Controlada de Enxofre (ECAs), a partir de 2015.

Banif vende unidade de crédito por 410 milhões de euros O Banif vendeu a sua unidade de crédito especializado, o Banif Mais, por 410 milhões de euros, à Cofidis. A venda da sua participação de 85,92% no capital social da Banif Mais SGPS, SA, entidade que detém 100% do capital do Banco Banif Mais, permite ao banco reforçar os seus rácios de solidez. O presidente executivo da instituição financeira, Jorge Tomé, afirmou que a alienação é “um importante passo no sentido do reforço de rácios de capital do grupo”. De acordo com um comunicado do banco, o impacto positivo deverá ser de mais 100 pontos base (ou um ponto percentual) no nível de Commom Equity Tier 1, tendo como base o regime transitório (aplicável em 2014). A 30 de setembro de 2014, este rácio situava-se em 9,7%.

Neste momento, o nível mínimo exigido é de 8%. Já se todas as regras regulatórias

estivessem em vigor (o que só será necessário em 2019), o impacto positivo no rácio seria de 131 pontos base. “A execução deste acordo está condicionada à verificação de um conjunto de condições precedentes, incluindo as relacionadas com as entidades de regulação, sendo que para o efeito serão enviados pedidos às autoridades relevantes, incluindo, sem limitação, a Comissão Europeia, o Banco de Portugal e as autoridades de concorrência”, destaca o mesmo comunicado.

O Banif adiantou, num outro documento, que “a venda do Banco Banif Mais constitui um marco importante da execução do plano estratégico de reestruturação do grupo, tendo por objetivo garantir o reembolso, tão rapidamente quanto possível, da recapitalização subscrita pelo Estado português”.

Pestana Porto Santo entre os melhores all inclusive resorts da Europa O Pestana Porto Santo Beach Resort & Spa voltou a ser eleito um dos melhores resorts “all inclusive” da Europa.

De acordo com o ranking “Travelers Choice 2014”, realizado com base nos comentários submetidos no TripAdvisor, a unidade do grupo Pestana está em quarto lugar, sendo o único hotel português a constar do Top 25. Este é já o terceiro ano consecutivo em que o Pestana Porto Santo é premiado pelo conhecido portal turístico internacional, tendo subido quatro posições em relação à listagem do ano passado.

Situado na praia do Porto Santo e rodeado por um jardim tropical, mesmo em frente a um extenso areal, o estilo natural do hotel de cinco estrelas torna-o um dos mais belos da Europa. O hotel de cinco estrelas, com 325 quartos, distinguese ainda pela sua decoração em harmonia com a natureza e uma filosofia de preservação do meio ambiente que já lhe valeu a certificação pela “The Green Key”.

Sicasal distinguida como a “Melhor Empresa do Setor da Agroindústria” A Sicasal foi distinguida como a “Melhor Empresa do Setor da Agroindústria”, entre um ranking final de meia centena de empresas, um prémio conferido pela revista “Exame” no âmbito de mais uma edição “500 Melhores e Maiores”.

Este reconhecimento surge três anos após o incêndio que destruiu metade da fábrica e num momento em que a empresa regista um aumento de 25% nas suas vendas. Em 2012, a Sicasal terminou o ano com um volume de negócios de 92 milhões de euros, valor que subiu para 115,5 milhões em 2013.

A empresa vive agora a terceira fase do seu plano de recuperação após o acidente de 2011, processo que tem impulsionado as suas diferentes áreas de negócio, nomeadamente a dos frescos onde tem vindo a crescer através do investimento em equipamentos de alta tecnologia.

Portucel Soporcel bate recorde de produção e venda de papel O grupo Portucel Soporcel atingiu, nos primeiros nove meses de 2014, um novo máximo histórico de produção de papel, tendo, por outro lado, aumentado o volume de vendas em 3,3%, para mais de 1,147 milhões de toneladas. Este aumento no volume de vendas de papel permitiu atenuar o efeito negativo da evolução dos preços da pasta e papel neste período, possibilitando que o

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