Acting for Life - Rapport d'activités 2013

RAPPORT D’ACTIVITéS 2013

«

40 ans d’action

au service des plus démunis »

SOMMAIRE

E

Edito

p1

Historique

p2

L’équipe et ses partenaires

p4

2013 en chiffres

p6

Extrait des comptes

p8

Faits marquants

p9

Améliorer l’accès et la gestion des ressources nécessaires à la production

p 10

Développer des systèmes de production et de commercialisation innovants

p 18

Renforcer la formation et l’insertion socioéconomique des plus vulnérables

p 38

Favoriser la réduction de la pauvreté par un développement touristique durable

p 54

Perspectives 2014

p 70

Répertoire des partenaires opérationnels

p 72

Liste des projets

p 74

Appui logistique

p 76

Remerciements

p 77

Association Reconnue d’Utilité Publique N° INTA020062D - JO N° 064 du 16 mars 2002

éDITO Acting for Life, 40 ans d’action au service des plus démunis Que de chemin parcouru pour Acting for Life. C’est en 1973 que l’activité de l’association démarrait grâce à la mobilisation des personnels navigants du transport aérien, des cadres et des dirigeants d’entreprises en partenariat avec des organisations locales, notamment les communautés jésuites et les salésiens de Don Bosco. Nous poursuivons aujourd’hui le même objectif : lutter contre la pauvreté grâce à l’émergence d’organisations locales solides répondant au défi de l’exclusion.

Nous restons convaincus que, pour être au service du développement intégral, il est important d’agir dans une optique d’approche territoriale en lien avec les acteurs locaux (organisations professionnelles, associations, ONG et collectivités locales), leurs besoins et les ressources présentes sur le territoire.

Notre équipe pluridisciplinaire apporte à ses partenaires opérationnels une triple expertise : technique, administrative et financière en vue d’autonomiser et de pérenniser les projets sur le terrain.

Ce travail d’accompagnement permet à Acting for Life d’être reconnue pour son professionnalisme aussi bien auprès des organisations instutitionnelles telles que l’Union Européenne et l’Agence Française de Développement, mais également auprès des entreprises et fondations privées partenaires de l’association.

En souhaitant que la lecture de ce rapport concrétise votre engagement à nos côtés dans un projet commun : « Acting for Life, la vie, pas la survie ».

Avec notre profonde gratitude.

Bien respectueusement.

René Lapautre Président du Conseil d’Administration

1

ACTING FOR LIFE 1973 - 2013 Acting for Life est née d’une histoire riche de sa coopération avec les partenaires du Sud et l’appui permanent des compagnies aériennes. Une histoire au service des plus démunis avec un objectif toujours moteur dans nos actions : assurer aux personnes les plus pauvres, les conditions d’une vie décente.

à la demande d’ECPAT International (End Child Prostitution and Trafficking), regroupant 90 ONGs spécialisées, Groupe Développement intègre un nouvel objet social : la lutte contre les abus sexuels et les violences sur les enfants.

Création d’un comité de parrainage réunissant de grandes personnalités des compagnies associées aux projets et de nouveaux partenaires privés. ADP, UTA, AIR INTER, AIR FRANCE et autres entrepreneurs, augmentent leur soutien humain et financier.

Le G.A.R.D France devient le Groupe d’Aide aux Réalisations pour le Développement et met en place des programmes de développement intégral dans les pays du Sud.

Fondation du G.A.R.D (Groupe d’Aide aux Réfugiés et personnes Déplacées) à Libreville avec UTA, AIR AFRIQUE et les Salésiens de Don Bosco et en Haïti avec les Dominicains de Verrette et AIR FRANCE.

9 7 9 1

3 7 9

1

2

Création du G.A.R.D en France, au Canada et en Belgique : un secrétariat international au service des ONGs émergentes du Sud (appui projets, financier, ingénierie…) avec l’aide d’AIR INTER et de 30 compagnies aériennes.

1979

0 8 9 1

1

198

1992

Création du consortium Euro Action A.C.O.R.D (Agence de Coopération et de Recherche pour le Développement) et appui des programmes dans toute l’Afrique par le G.A.R.D et le soutien des compagnies aériennes.

1994

Le G.A.R.D devient le Groupe Développement avec pour signature : « La Vie, pas la survie ».

40 ANS D’ACTION AU SERVICE DES PLUS DÉMUNIS

L’association Groupe Développement est reconnue d’utilité publique en France.

Création d’ONGs «sœurs», aux USA, Luxembourg, Brésil, Canada, Suisse, Inde et Madagascar.

Acting for Life transfère à ECPAT France ses actions de protection de l’enfance pour se centrer sur des projets de développement économique territorial.

Création du pôle Tourisme, éthique et Developpement.

Acting for Life France adhère à Acting for life International.

1997

2002

Création d’ECPAT France et d’ECPAT Luxembourg en appui à ECPAT International (90 ONGs).

2009 Pour une reconnaissance internationale, Groupe Développement devient Acting for Life : « La Vie, pas la survie ».

2011

!

40

ans

2013

Acting for Life souffle sa 40ème bougie avec la volonté de poursuivre ses collaborations avec les partenaires du Sud.

3

L’éQUIPE & SES PARTENAIRES

Les chargés de programmes Acting for life s’appuie sur l’expertise d’une équipe pluridisciplinaire (agronome, anthropologue, sociologue, économiste et autres experts) pour identifier les projets et accompagner les partenaires en vue de leur renforcement. Les chargés de programmes coordonnent les projets et la mise en réseau des partenaires du Sud dans un esprit d’essaimage, d’autonomie et d’efficacité.

Le Conseil d’administration L’association est aujourd’hui ce qu’elle est grâce à l’engagement et à la fidélité de ses dirigeants. Acting for Life dispose d’un Conseil d’Administration qui sait se mettre au service des projets. Il s’appuie sur un Secrétariat Général qui assure au quotidien le suivi des activités. Un expert comptable trésorier et des audits indépendants assurent un suivi régulier des projets.

L’équipe de soutien

Les chargés d’appui financier

L’appui aux équipes en charge des projets est assuré par plusieurs postes complémentaires qui permettent d’optimiser le fonctionnement général de l’association. Cette équipe assure à la fois les questions de direction, de gestion administrative et financière, les ressources humaines, le suivi des partenariats financiers et la communication de l’association.

En binôme avec les chargés de programmes, les chargés d’appui financier apportent leur expertise financière et administrative sur les projets en cours.

Ils travaillent en étroite relation avec les partenaires locaux dans l’objectif de renforcer leurs capacités tant sur le volet administratif que sur leur modèle économique et veillent à la bonne gestion des ressources allouées aux projets.

Les experts indépendants La diversité des projets menés et soutenus par Acting for Life requiert des champs de compétences larges. Pour en assurer la qualité et le suivi, des experts apportent régulièrement leur savoir-faire à l’association.

4

Rapport d’activités 2013

Les partenaires opérationnels Dans un objectif d’appui au développement économique territorial, l’association collabore notamment avec des ONG, des associations, des organisations professionnelles mais également en lien avec les collectivités locales. Cette collaboration valorise l’action des partenaires du Sud en fonction de leurs besoins et de leurs capacités.

Les partenaires techniques Acting for life souhaite développer ses compétences en échangeant avec d’autres acteurs associatifs. Cette action s’opère dans la co-construction, le co-financement et la réfléxion commune autour de certains projets. Tantôt animateur, initiateur ou coleader, Acting for Life veille à créer des effets de levier sur les projets au bénéfice des populations locales.

Les bailleurs institutionnels Ils apportent à Acting for Life un soutien précieux pour le financement et la mise en place des projets. Acting for Life travaille depuis de longues années aux côtés de l’Agence Française de Développement et de l’Union Européenne (principaux cofinanceurs des projets menés par Acting for Life).

Les partenaires financiers

Les partenaires historiques

Entreprises, fondations et mécènes…

Acting for Life souhaite associer le monde privé au développement de ses projets.

Nous considérons qu’il est important qu’ils participent au processus d’aide au développement par la co-construction de partenariats innovants.

L’appui financier, opérationnel et matériel du secteur aérien notamment le groupe Air France et ADP, permet à Acting for Life de pérenniser ses projets sur le terrain. Des fondations familiales fidèles s’engagent également à nos côtés.

Rapport d’activités 2013

5

ACTING FOR LIFE

EN CHIFFRES

L’activité sur l’année 2013 a été soutenue. Les équipes ont travaillé sur le terrain avec l’ensemble des partenaires pour mener à bien les projets en cours et assurer la mise en place de 15 nouveaux projets. D’autre part, 7 projets ont été menés à terme et finalisés. C’est dans cette dynamique qu’agit l’association : vers une croissance au service du développement.

Toutes les données présentées ci-après font référence au portefeuille de projets en cours sur l’année 2013 et ne comprennent pas les projets enfance d’Acting for Life, transférés en 2011 à ECPAT France.

Dans ce rapport d’activités, Acting for Life présentera une liste non exhaustive mais représentative de ses projets.

Répartition des projets par zone géographique Afrique

Amérique Latine

Asie

Multipays

10 projets

17 projets

4 projets

3 projets

Au total, sur l’année 2013, Acting for Life coordonne l’éxécution de 34 projets

Répartition des budgets par continent 2% 5%

51%

42%

Amérique Latine

6

Afrique

Rapport d’activités 2013

Asie

Multipays

Avec respectivement 51% et 42% du montant total du budget alloué, l’Amérique Latine et l’Afrique sont les deux principaux continents où l’activité d’Acting for Life se développe plus largement. Si les actions en Asie semblent minoritaires, 4 projets sur l’axe « Tourisme Durable » y sont actuellement développés.

Sources de financement des projets

14%

14%

16%

16% 51%

19%

51%

19%

En conformité avec les orientations stratégiques d’Acting for Life, nos projets reposent sur la mise en place de partenariats avec des organisations du Sud. Cette démarche exigeante et soucieuse d’autonomisation, nécessite une vigilance approfondie dans la construction des projets et l’identification des partenaires pour lesquels une rigueur et une implication à la fois financière et technique est essentielle. Le soutien historique du secteur aérien, qui représente à ce jour 1/5ème de nos financements, contribue à la pérennité de ces actions.

Apport des partenaires du Sud Apport des partenaires du Sud Subventions du secteur aérien Subventions du secteur aérien Autres subventions privées Autres subventions privées Subventions publiques européennes et internationales Subventions publiques européennes et internationales

Répartition du nombre de projets par domaine d’intervention Ressources : Améliorer l’accès et la gestion des ressources nécessaires à la production 6

1

3

5

3

6 3

3

3

Ressources Afrique

Production Amérique Latine

Insertion Asie

1 Tourisme Multipays

Production : Développer des systèmes de production et de commercialisation innovants Insertion : Renforcer la formation et l’insertion socio-économique des plus vulnérables Tourisme : Favoriser la réduction de la pauvreté par un tourisme éthique et durable

La répartition des projets présentés ci-dessus tient compte de l’ensemble des activités d’Acting for Life sur l’année 2013.

51

C’est le nombre de partenaires opérationnels avec lesquels travaille Acting for Life au quotidien sur l’ensemble des continents.

Rapport d’activités 2013

7

EXTRAIT DES COMPTES

EXERCICE 2013

Les comptes d’Acting for Life sont audités annuellement par un commissaire aux comptes, le cabinet FAREC. Les comptes certifiés sont ensuite publiés au Journal Officiel et transmis au Ministère de l’Intérieur ; la présentation suivante en est le résumé.

Chaque projet co-financé est audité systématiquement en conformité avec les obligations légales régissant les associations reconnues d’utilité publique.

Le bilan au 31/12/2013 Le bilan traduit la situation d’Acting for Life au 31 décembre 2013.

L’actif détaille le patrimoine de l’association qui est composé essentiellement de subventions à recevoir et de la trésorerie. Le passif est principalement composé du fonds associatif et des fonds dédiés correspondants aux engagements à réaliser dans les années à venir sur les projets déjà subventionnés.(1) ACTIF (valeurs nettes) Immobilisations

en K€

PASSIF

21 Fonds associatif

Subventions à recevoir Valeurs mobilières de placement Disponibilités

en K€ 1 660

4 558 Résultat de l’exercice

33

16 Provisions pour risques et charges 4 847 Fonds dédiés

52 7 477

Emprunts et dettes assimilés

12

Autres dettes Total

208

9 442 Total

9 442

Le compte de résultat PRODUITS

en K€

Partenaires financiers privés

1 566

Bailleurs publics (UE, AFD)

2 415

Frais administratifs reçus

370

Reprise sur amortissement et transfert de charges

408

Produits financiers

1

Total

4 760 CHARGES

Versements aux partenaires opérationnels Autres charges externes Honoraires et intermédiaires

201 43

Déplacements, missions

245

Salaires et charges sociales

788

Impôts et taxes

54

Autres charges

5

Report net des fonds dédiés Charges et dotations exceptionnelles Total RéSULTAT 8

1 630

Rapport d’activités 2013

1 751 10 4 727 + 33

Le compte de résultat présente l’activité de l’année en mettant en avant les principaux postes de produits et de charges.

Les charges sont essentiellement composées des versements de fonds sur le terrain dans le cadre des projets. Les salaires et charges sociales, les frais de missions et de déplacement nécessaires au bon déroulement des projets complètent les postes de charges. Les produits regroupent essentiellement les subventions publiques notamment européennes et le soutien de nos partenaires privés.

(1) Les résultats sont inférieurs aux années précédentes en raison du transfert de l’activité et des fonds du « Pôle Enfance » vers ECPAT. De nouveaux projets sont en cours de démarrage en 2014.

LES FAITS MARQUANTS JANVIER

SEPTEMBRE

Acting for Life officialise son partenariat avec l’Observatoire du Tourisme des Açores.

De nouveaux projets sont identifiés en coopération avec le Professeur François Vellas et l’Université Toulouse Capitole.

Acting for Life co-organise un Séminaire sur l’insertion socio-économique à Cusco, réunissant des institutions mexicaines, équatoriennes et péruviennes.

Mars La Fondation Ensemble confirme son engagement auprès d’Acting for Life. La responsable des programmes de la Fondation se rend sur le terrain pour visiter le projet « Mangroves, source vitale », en Equateur.

MAI L’association intervient au colloque sousrégional sur le pastoralisme, organisé par l’IRAM à N’Djamena, capitale du Tchad.

JUIN Acting for Life réalise une première session de formation sur « la revalorisation de l’artisanat traditionnel » auprès des femmes artisanes de Tadjouran, à Djibouti. (p.64)

JUILLET La Fondation Airbus Helicopters s’engage aux côtés d’Acting for Life pour soutenir le projet « Le défi du développment pour les peuples Nathuátl et Otomi », au Mexique. (p.26) Acting for Life s’associe à l’ONG espagnole Fundeso et au Fonds de Coopération Basque sur le projet « La colombie joue l’atout de la diversité ». (p.30)

Le premier projet sur la protection de l’environnement et le tourisme en Mongolie est lancé ! Un projet de construction d’écobungalows voit également le jour. à Bandiagara, au Mali, Acting for Life démarre son Projet de Formation Professionnelle aux Métiers de la Pierre. (p.40)

OCTOBRE Des « voyages témoins » sont proposés à des partenaires « grands donateurs ». Ainsi naissent de nouveaux ambassadeurs et donateurs prescripteurs.

DECEMBRE Aux Nations Unies, à Genève, Acting for Life participe au Groupe de Travail de Haut Niveau avec la CNUCED, l’OMT, le BIT, la CCI, l’OMC, l’UNESCO et le PNUD sur les programmes d’actions de coopération internationale en faveur du tourisme.

Les programmes d’appui à la mobilité du bétail prennent de l’ampleur ! Acting for Life étend son action au Tchad, en Mauritanie et à l’ensemble des régions du Togo grâce à l’appui de l’Union Européenne.

Acting for Life engage dans un programme d’amélioration de sa communication avec l’aide d’Air France et de ses prestataires.

Rapport d’activités 2013

9

MéLIORER L’ACCèS ET LA GESTION

DES RESSOURCES NéCESSAIRES à LA PRODUCTION Comment Acting for Life conçoit-elle « l’accès » et « la gestion des ressources » ?

Les populations locales ont des initiatives innovantes dans le domaine économique et social. Pour ce faire, elles ont à la fois besoin d’avoir accès et d’utiliser durablement les ressources présentes sur leur territoire pour produire et générer une activité économique. Les ressources nécessaires sont à la fois naturelles (eau, terre, pâturages...), humaines (connaissances, savoir-faire), matérielles (routes, machines-outils, semences, technologies…), et financières (crédit, épargne, assurance...).

10

Quelle est la plus-value de l’association sur cet axe ?

Le principe de « concertation et d’approche territoriale » cher à Acting for Life, lui a permis de développer une grande expertise dans le soutien aux acteurs locaux pour une meilleure gestion de leurs ressources. Ceci passe par une bonne connaissance des enjeux et des espaces pour faire dialoguer, ensemble, des acteurs aux intérêts parfois contraires.

Pouvez-vous nous parler d’un projet illustrant cette thématique ?

Le projet de micro-assurance au Mexique illustre parfaitement cette thématique. Il s’agit de protéger les récoltes des petits producteurs vulnérables, face aux aléas climatiques qui sévissent dans le pays, notamment les sécheresses et les intempéries. En assurant leurs récoltes, les petits producteurs améliorent ainsi la gestion des ressources, nécessaires à leur production.

11

MEXIQUE

ASSURER LES RéCOLTES

POUR LES petits PRODUCTEURS

P

ionnière dans la création de services d’assurance décès destinés aux populations rurales les plus marginalisées, l’organisation mexicaine REDSOL propose et développe aujourd’hui des services de micro-assurance agricole afin de réduire la vulnérabilité des petits producteurs ruraux et augmenter leur potentiel de récolte.

Dans le monde entier, les aléas du climat pèsent sur la production agricole. Pour les petits producteurs les plus vulnérables, une mauvaise récolte peut conduire à la ruine et faire sombrer des régions entières dans l’extrême pauvreté. Comment apporter une couverture des risques climatiques aux petits paysans qui possèdent moins de 5 hectares de terres ? Ensemble, Acting for Life et REDSOL cherchent à relever ce défi.

De récentes études de « vulnérabilité » des petits producteurs ont prouvé que l’activité agricole est la principale source de revenus pour la grande majorité d’entre eux. Limités dans leurs systèmes de production, ils se heurtent à de graves difficultés économiques face aux aléas climatiques (pluies, sécheresses...). L’année 2011 a marqué les esprits. La région du nord-est du pays a en effet été frappée par une vague de froid et les gelées ont affecté les récoltes de maïs, base de l’alimentation de la population mexicaine. Dépourvus d’assurances et de garanties, les petits producteurs ont du faire face à une période noire. Déjà pionnière sur les questions d’assurance vie, REDSOL, organisation issue des organisations paysannes, se lance en 2011, le défi de palier les dégâts financiers liés aux aléas climatiques en proposant un tout nouveau service… La microassurance agricole. Soutenue et supervisée par l’établissement public AGROASEMEX – spécialisé sur les produits d’assurance agricole à plus grande échelle – REDSOL a ainsi constitué en 2011 un fonds d’assurance dédié aux producteurs ruraux les plus marginalisés dans 3 Etats du Mexique qui assure les productions de maïs, de café et d’arachide. Aujourd’hui composé de plusieurs organisations de producteurs, le fonds a été créé dans le but de palier les carences économiques dûes aux aléas climatiques grâce à un système innovant : la micro-assurance agricole. Ainsi couverts, les petits producteurs auparavant délaissés trouvent en REDSOL la couverture qui leur manquait.

12

Ressources

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Etats de Guerrero, Puebla, Veracruz, Oaxaca et Chiapas 301 749 euros 2013-2016 Air France, Fondation Anber, Fondation de France, ressources locales AMUCSS, REDSOL AGRICOLA

Focus sur le partenariat Grâce à son expertise, Acting for Life appuie le fonds REDSOL dans son développement, lui permettant ainsi d’atteindre une taille économiquement viable pour proposer des produits adaptés aux besoins et aux ressources des petits producteurs. Accompagné par l’association, REDSOL augmente le nombre de ses assurés, forme de nouveaux techniciens de terrain, sensibilise de nouvelles organisations de producteurs et développe de nouveaux produits.

Enjeux En dehors de l’exemple indien, il existe peu d’initiatives viables d’assurance agricole destinée aux très petits producteurs. Economiquement dépendants de l’agriculture, ces derniers se retrouvent pénalisés en cas de sinistre climatique. La perte d’une récolte peut en effet avoir des conséquences socio-économiques néfastes sur l’ensemble d’une famille. Les gelées du mois de février 2011 ont notamment conduit de nombreux producteurs mexicains dans la grande pauvreté. Démunis et exclus des circuits de financements classiques, les produits de micro-assurance agricole avec l’exemple de REDSOL, les aident à amortir les risques.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Sur l’année 2013, en plus des trois régions du Chiapas, de Puebla et de Veracruz, AGROASEMEX a donné son accord pour étendre le fonds d’assurance à deux nouvelles régions : Oaxaca et Guerrero ; permettant de toucher ainsi d’avantage de petits producteurs marginalisés. Au-delà de l’étendue de la couverture géographique, un important travail de promotion a été réalisé autour des services d’assurance ce qui a permis d’assurer plus de 2 300 hectares. Des outils de communication ont également été mis en place pour faciliter ce processus de sensibilisation aux produits d’assurance agricole (plaquettes, kits...). Enfin, plusieurs programmes de planification pour le développement des opérations - avec sept organisations de producteurs - ont été mis en place.

En 2014, il s’agira de faciliter le suivi des opérations d’assurance grâce à l’ouverture d’une antenne régionale dans la région du Chiapas et de poursuivre le renforcement de l’équipe technique, notamment par le recrutement et la formation d’une nouvelle personne au sein de REDSOL. D’autre part, un travail important sera réalisé sur l’appui à la structuration des organisations de producteurs par la tenue d’assemblées générales, facilitant ainsi le processus participatif du fonds d’assurance. REDSOL poursuivra pour sa part son travail de capitalisation et de réflexion autour de la distribution de nouveaux produits d’assurance.

Ressources

13

PéROU

LE COMBAT POUR L’EAU

L

e sud de Lima est constitué de cinq quartiers, dont trois ont une densité démographique très élevée : San Juan de Miraflores, Villa María del Triunfo et Villa el Salvador. Dans ces régions, près de 297 821 personnes vivent dans la pauvreté dont 13 397 dans l’extrême pauvreté et ne disposent pas de services minimum d’assainissement ni d’électricité.

La population du quartier de San Juan de Miraflores, avec son bidonville surnommé « la Nueva Rinconada », s’élève à plus de 375 834 habitants. L’approvisionnement en eau potable y est insuffisant depuis des années, en raison du manque d’investissements et aggravé par la forte croissance démographique. à ce jour, les habitants du bidonville n’ont pas accès à l’eau et improvisent eux mêmes différentes formes d’approvisionnement. Soutenu par Acting for Life, le projet s’inscrit dans le cadre de la Déclaration de Lima et de l’Agenda Politique de Lima Sud dont les questions environnementales occupent une place prépondérante.

C’est l’autre face du boom économique péruvien. Massés dans les collines arides qui ceinturent Lima, capitale en pleine effervescence, des milliers de familles s’entassent encore dans la pauvreté et les maisons de terre aux toits de tôle. Fraîchement débarqués de la Sierra, les hautes montagnes du pays, ces «pobladores» survivent sans raccordements électriques ni tout-à-l’égout et achètent à prix fort l’eau acheminée difficilement par des camions citernes. Au cœur des quartiers marginalisés du sud de Lima, des millions d’habitants s’efforcent toutefois de s’organiser pour améliorer leur sort. Avec le soutien d’Acting for Life, l’association PEBAL développe un projet fondé sur une idée simple : mieux utiliser les maigres ressources de ce lieu reculé. Les équipes de la PEBAL sensibilisent ainsi la population à l’utilisation de systèmes sanitaires simples et à une gestion plus responsable des ressources en eau. Sur ces pentes hostiles, un réseau de traitement des eaux usées a également été édifié, au prix d’une intense mobilisation. Le résultat est aujourd’hui visible au cœur du bidonville, où les eaux recyclées ont notamment permis de donner naissance à des espaces verts.

14

Ressources

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Lima – quartier de San juan de Miraflores 65 599 euros 2012 - 2013 Apports privés, ressources locales ODP, PEBAL

Focus sur le partenariat

En partenariat avec Acting for Life, la PEBAL travaille dans la perspective de mieux prendre en compte les besoins des populations les plus en marge et d’y répondre via un accompagnement adapté et une innovation technique. Fort de ce constat, les deux associations se sont unies dans un même objectif : mettre en œuvre des systèmes d’assainissement viables et améliorer les actions de plaidoyer auprès des pouvoirs publics et privés afin de favoriser l’accès à l’eau potable.

Enjeux Il s’agit de permettre l’accès à une eau de qualité et mettre en place des systèmes d’assainissement dans 10 bidonvilles du quartier de San Juan Miraflores. En complément de l’accès à l’eau, le projet vise également à renforcer les capacités des populations les plus vulnérables en termes de vigilance sanitaire.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, près de 66 familles du bidonville de « la Nueva Rinconada » ont désormais accès au système de traitement des eaux usées. Une étude technique a permis d’assurer que cette eau traitée soit potable et propre à la consommation. Un projet de reforestation et de création d’espaces de promenades a également été formulé et présenté aux autorités dans trois autres bidonvilles.

Le projet est aujourd’hui terminé. La PEBAL continue son travail de suivi pour en assurer la pérennité. Un accompagnement est également réalisé pour que le projet de reforestation et de création d’espaces de promenades soit financé par les autorités locales.

Ressources

15

éQUATEUR

MANGROVES,

SOURCE VITALE

A

ujourd’hui, près d’un million d’équatoriens dépendent économiquement de l’écosystème mangrove. Depuis des siècles, les mangroves leur offrent différents moyens de subsistance: pêche, utilisation du bois et du charbon pour la construction et la chasse de petits animaux.

Les mangroves sont également une barrière naturelle contre les vents violents et les potentiels tsunamis qui menacent la côte. Elles jouent un rôle fondamental dans la désalinisation des terres côtières à des fins agricoles. Au-delà, il s’agit d’un paysage remarquable à fort potentiel touristique. à partir des années 1970, l’industrie de la crevette s’est développée de manière illégale dans les mangroves avec la mise en place de bassins d’élevage. Entre 1970 et 2010, ce sont près de 70% des mangroves de la côte équatorienne qui ont disparu, précipitant ainsi les familles dépendantes de cet écosystème dans une grande pauvreté.

Les mangroves, écosystème vital en péril en Équateur, est un véritable poumon de la planète et un grand pourvoyeur de biodiversité. Ces forêts inondées au statut de bien public sont censées être protégées. Pourtant, de nombreuses industries de la crevette, en s’y installant, privent les habitants des ressources essentielles et menacent l’équilibre environnemental. Consciente de ces dangers, la Coordination Nationale pour la Défense de l’Ecosystème des Mangroves d’Équateur (CCONDEM) agit depuis près de quinze ans. Regroupant des organisations de pêcheurs artisans de tout le littoral, elle s’efforce de préserver les mangroves par le reboisement, le repeuplement d’espèces et la reconnaissance d’aires protégées dans cet état d’Amérique du Sud. Acting for Life soutient la CCONDEM, dont l’objectif est à la fois de conserver l’écosystème et d’aider les populations à y vivre dignement, par la promotion d’activités génératrices de revenus et respectueuses de l’environnement via l’écotourisme ou la pêche artisanale.

Focus sur le partenariat Acting for Life travaille aux côtés de la CCONDEM depuis 2012. Cet organisme crée en 1998, est un espace où se retrouvent les habitants de l’écosystème mangroves des provinces d’Esmeraldas, Guayas, Manabi, Santa Elena et El Oro. Il regroupe près de 120 organisations et 20 associations de pêcheurs artisans.

16

Ressources

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Provinces del Oro, Guayas, Manabi, Santa Elena et Esmeraldas 359 945 euros 2012 - 2014 Air France, Fondation Ensemble, Fondation Anber, Fondation de France, ressources locales CCONDEM

Enjeux Le projet, mené en partenariat avec la CCONDEM et l’ONG américaine Heifer, permet de restaurer et de conserver les deux estuaires mangroves les plus menacés sur les provinces de El Oro et Esmeraldas. Il améliore les conditions de vie des petits pêcheurs et les soutient dans la commercialisation de leurs produits, grâce à la constitution d’un fonds de commercialisation et de la dotation en équipements. Il s’agit enfin de soutenir une dizaine d’initiatives d’écotourisme via l’élaboration d’une stratégie régionale sur le littoral équatorien.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Sur l’année 2013, deux zones ont été délimitées dans les estuaires pour mettre en place un projet pilote de restauration et de conservation de l’écosystème mangroves.

Parallèlement, les communautés ont renforcé leur vigilance et la protection de l’écosystème dans les deux estuaires : 40 hectares ont été reforestés. Sur ce volet, un plan de gestion de la réserve sauvage a également été présenté au Ministère de l’Environnement. Les communautés ont elles aussi été sensibilisées : une session d’information a été réalisée pour échanger autour du nouveau cadre légal qui permet la reconnaissance d’aires protégées communautaires. D’autre part, cinq organisations ont bénéficié d’un soutien pour renforcer leur activité de pêche et de tourisme.

En 2014, des universités mexicaines et équatoriennes seront associées pour accompagner la CCONDEM à mettre en place le projet de restauration de l’écosystème mangroves et l’amélioration des initiatives de pêche et de tourisme. De son côté, Acting for Life centrera ses efforts sur le renforcement financier et administratif de la CCONDEM.

Ressources

17

éVELOPPER DES SYSTèMES

DE PRODUCTION ET DE COMMERCIALISATION INNOVANTS

Comment l’association travaille-t-elle sur cette thématique ?

Concrètement, Acting for Life appuie les organisations de producteurs et les entrepreneurs ruraux comme urbains en leur donnant les moyens de générer plus de valeur ajoutée sur leurs filières ; c’est-à-dire de la production jusqu’à la commercialisation de leurs produits.

18

Quels résultats sont constatés grâce au soutien d’Acting for Life et au travail mené par ses partenaires opérationnels ?

Ce soutien offre de nouvelles opportunités de revenus et de marchés pour les organisations de producteurs et les entrepreneurs. Souvent en difficultés face à la compétition qui existe entre les différents acteurs économiques, ils doivent insérer leurs organisations au sein d’entreprises efficaces pour transformer leurs produits, accéder à de nouveaux marchés et délivrer des services innovants. Acting for Life et ses partenaires les soutiennent dans ce processus : en identifiant les territoires, les ressources disponibles, les acteurs et leurs besoins ; en appuyant l’organisation des producteurs et des entrepreneurs et en concertant les acteurs autour d’enjeux de développement communs.

Quel projet illustre le mieux cette thématique ?

Sur cet axe, plusieurs projets menés en Afrique de l’Ouest et du Centre sont emblématiques au sein de l’association. Le PRAPE (Programme Régional d’Appui à la Productivité de l’élevage) en est une bonne illustration. L’élevage, en tant que pilier des économies d’Afrique de l’Ouest et du Centre, est une source de revenus importante pour de nombreuses familles.

Acting for Life et ses partenaires travaillent au plus près des acteurs clés de la filière bétail afin de les aider à faire face aux enjeux qui y sont liés : diminution des ressources productives, difficulté de mobilité du cheptel, vente et mise en marché souvent précaires.

19

afrique de l’ouest

LA MOBILITé DU BéTAIL

un atoUt pour l’Afrique de l’Ouest

E

n raison des aléas climatiques, à partir des mois d’octobre et novembre, les eaux de surface et les puits s’assèchent dans les pays sahéliens dont le Mali et le Burkina Faso, conduisant les éleveurs à descendre vers le sud à la recherche d’eau et de pâturages pour leurs troupeaux. Cette mobilité, souvent perçue comme un «vestige culturel archaïque» est pourtant la clé de voûte d’un système d’exploitation dont les revenus représentent une part importante du PIB agricole de ces pays.

Pour échapper aux grandes périodes de sécheresse, les éleveurs du Sahel n’ont pas d’autre choix que de traverser les frontières avec leurs animaux. Cette pratique ancestrale dite de « transhumance », est indispensable au bon fonctionnement de la filière bétail mais génère cependant de violents conflits avec les agriculteurs dont les terres ne cessent de s’étendre pour répondre aux besoins croissants de la population. C’est en suivant le parcours de mobilité des troupeaux – des pays sahéliens (Mali, Niger, Burkina Faso) aux pays côtiers (Bénin, Togo, Sénégal) – qu’Acting For Life a élaboré un vaste programme visant à faciliter la mobilité des animaux tout en apaisant une situation devenue conflictuelle. Le PAPE (Projet d’Appui à la Productivité de l’élevage) développé plus tôt, au Bénin, Burkina et Mali, a été un succès… Appuyé par des programmes nationaux complémentaires, le PRAPE (Projet Régional d’Appui à la Productivité de l’élevage) en est la suite logique. Ce programme d’ampleur tend à favoriser le dialogue entre les acteurs et à pérenniser l’activité sur l’ensemble de la filière. Un défi de taille pour Acting for Life et ses partenaires, qui travaillent principalement sur 4 axes complémentaires : 1. l’approvisionnement en aliment bétail ; 2. la mobilité du bétail et la sécurisation des pistes de transhumance ; 3. l’équipement et la gestion des marchés à bétail ; 4. et enfin, la facilitation de débats informés entre les différents acteurs de la filière.

En renforçant la productivité de l’élevage, ce programme ambitieux contribue à remplir un objectif crucial : enrayer la volatilité des prix agricoles plongeant de nombreux pays africains dans de violentes crises alimentaires.

Actuellement développé sur 5 pays (Bénin, Burkina Faso, Mali, Sénégal, Togo), Il s’étendra en 2014, à 3 pays supplémentaires : la Mauritanie, le Tchad et le Niger (un des plus grands pays pastoral).

L’approche transfrontalière de ce projet en fait sa particularité et sa richesse. Déployé sur plusieurs pays, il est porteur des mêmes objectifs et ne connaît finalement que peu de frontières.

20

Production

Bénin Burkina Faso Mali Sénégal Togo

Aujourd’hui, si l’importance de la stratégie de la mobilité du bétail est reconnue par l’Union Africaine dans son «Cadre Politique pour le Pastoralisme en Afrique» et la mobilité légalement protégée dans la plupart des pays sahéliens, un long chemin reste encore à parcourir en termes d’amélioration des services liés à la mobilité du cheptel tels que l’accès aux points d’eau, à l’aliment bétail et aux soins vétérinaires.

Grâce à son impact direct sur la production animale et l’amélioration des revenus pour les populations alentours, Acting for Life, en lien étroit avec ses partenaires, poursuit son travail de sensibilisation autour des conflits liés à l’accès aux ressources (agriculture et élevage).

Enjeux Initié avec le PAPE en 2010, l’impact du Programme Régional d’Appui à la Productivité de l’Elevage est aujourd’hui significatif. En étroite collaboration avec ses partenaires opérationnels, Acting for Life participe au renforcement de la viabilité économique des systèmes d’élevage notamment grâce au soutien apporté à l’approvisionnement de plus de 10 000 tonnes d’aliment bétail.

L’association travaille également à l’amélioration de la mobilité des animaux via la sécurisation des « couloirs de transhumance » et leur aménagement (puits, aires de pâturage…). L’appui à la création de marchés à bétail a également permis de renforcer l’économie locale et d’améliorer les conditions de vie des bénéficiaires ‘indirects’ (tresseurs de cordes, coupeurs de cornes, femmes artisanes…). Un impact qui ne s’arrête pas là. Acting for Life agit également comme facilitateur d’échanges entre les différents acteurs de la filière, pour les faire réfléchir ensemble, autour de sujets cruciaux pour l’avenir.

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Bénin – Burkina Faso – Mali – Sénégal – Togo 2 865 014 euros 2012 - 2015 Union Européenne, Agence Française de Développement, Air France, Fondation Anber, Fondation Caritas France, ressources locales ACAD, ADECOB, ADISSAH, AFAD, ANOPER, APIDEV, ARED, CIRAD, Conseil Régional de l’Est du Burkina Faso, GADEC, Louvain Coopération, RAFIA, RECOPA, POTAL-MEN Production

21

Focus sur les partenariats transversaux

Afin de faciliter les aspects opérationnels liés au programme, Acting for Life s’est associée à plusieurs partenaires transversaux : • l’ARED, Association pour la Recherche et l’Education pour le Développement en Afrique, ONG spécialisée dans la formation d’animateurs au module sur le « Commerce du Bétail en Afrique de l’Ouest » ; • le CIRAD, Centre de coopération International en Recherche Agronomique pour le Développement avec qui Acting for Life travaille sur l’actualisation du module au Sénégal et au Togo.

La mobilité du bétail : transhumance et commerce

La carte ci-dessous permet d’illustrer l’aspect transfrontalier du programme, l’importance du dialogue entre les partenaires et les flux de transhumance et de commerce entre les différents pays.

Zoom sur les réalisations 2013 par pays BURKINA FASO • Accroissement des recettes communales sur les marchés à bétail (plus de 50% pour le marché de la Kompienga) • Augmentation des revenus pour les femmes de la mini-laiterie Dewal-Weltare • 50 kms de pistes balisées crées

22

Production

BéNIN • Réalisation de 5 débats informés autour de la filière bétail • Renforcement de 5 dépots d’intrants vétérinaires • Contruction de 5 marchés à bétail MALI • Réduction des conflits agriculteurs-éleveurs • Limitation de la flambée des prix de l’aliment-bétail chez les commerçantsrevendeurs • Formation de 160 acteurs clés de la filière au commerce du bétail • Approvisionnement de 60 tonnes d’aliment-bétail SéNéGAL • 20 partenaires et autres acteurs techniques ont été formés à l’animation des modules sur le commerce de bétail • Mise en place de 4 ateliers au niveau local et 1 atelier au niveau régional

PERSPECTIVES 2014

TOGO • Amélioration de la gestion des infrastructures marchandes • Réalisation de 5 ateliers au niveau local, 1 atelier au niveau régional et 1 atelier au niveau national • Mise en place d’un plan d’action pour le développement de l’agropastoralisme en région des Savanes

En 2014, au Togo (à Koundjouaré) et au Burkina (à Matiacoali et Liptougou), Acting for Life et ses partenaires travailleront à la construction de marchés à bétail. Un quai d’embarquement sera également mis en place pour faciliter le transit des bêtes jusqu’à l’enclos sur le marché de Dapaong, au Togo. Au Mali, Acting for Life poursuivra son action d’uniformisation des taxes au niveau régional et travaillera à la valorisation des recettes à échelle communal, sur les différents marchés à bétail.

Au Sénégal, l’association poursuivra son activité de suivi d’impact liée au module de formation sur le commerce du bétail et élaborera un plan d’action pour faciliter l’aménagement du territoire. Au Bénin, il s’agira de sécuriser près de 50 kilomètres de pistes et d’aménager une aire de pâture. Un quai d’embarquement pour faciliter le passage des animaux sera également construit. Enfin, une convention signée entre les organisations de producteurs et les associations intercommunales permettra de faciliter le suivi des activités agropastorales.

C’est dans la suite logique de ce programme d’appui à la mobilité de l’élevage, qu’Acting For Life et ses partenaires démarreront en 2014, de nouveaux projets en Afrique de l’Ouest et Centrale. En élargissant sa zone d’intervention, notamment au Tchad, en Mauritanie et au Togo, l’association poursuit son objectif d’amélioration de la productivité de l’élevage à travers la mobilité transfrontalière. Acting for Life permet ainsi aux acteurs clés de la filière d’améliorer leur structuration et de participer activement à l’élaboration des politiques et stratégies de production et de commercialisation du bétail dans leurs pays respectifs.

Production

23

BURKINA FASO

MINI-LAITERIE : FAVORISER

L’ENTREPRENeuRIAT FéMININ

M

algré l’existence de cultures de rente et de conditions climatiques moins arides qu’au Nord, la région Est du Burkina Faso reste marquée par des indicateurs macro et microéconomiques confirmant des niveaux de pauvreté inquiétants. Impliquée depuis plusieurs années dans la filière agro-pastorale en Afrique de l’Ouest, Acting for Life met en place un modèle innovant de mini-laiterie au service de l’entrepreneuriat féminin.

Basée à Fada N’Gourma, la mini-laiterie DEWAL-WELTARE, pour assurer sa production quotidienne, s’approvisionne auprès d’une trentaine de familles d’éleveurs vivant en périphérie de la ville. Créée en 1998 avec des moyens très réduits, elle rassemble une douzaine de femmes impliquées à la fois dans la production de lait et dans la conduite de l’entreprise. à partir de la matière première collectée, les femmes pasteurisent le lait et le conditionnent de manière rudimentaire, principalement sous forme de yaourts et fromages frais. Le défi est important à plusieurs égards, les revenus issus de la filière lait étant déterminants mais cependant incertains.

Aujourd’hui, les perspectives de développement de la coopérative font face à plusieurs facteurs limitants. En effet, les difficultés d’approvisionnement dûes à la baisse de rendement durant la saison sèche, les départs en transhumance de nombreux animaux, le manque de diversité des produits proposés et le manque de formation des femmes à la gestion de leur coopérative sont autant d’obstacles à franchir pour en assurer la pérennité. Acting for Life et ses partenaires ont donc développé le projet autour de trois axes principaux : sécuriser l’accès à l’aliment bétail pour les productrices de lait, améliorer et diversifier les modes de transformation et la mise en marché, et enfin, renforcer les capacités de gestion technique et financière des productrices. Suivant une approche originale, le projet est principalement mis en œuvre par les femmes elles-mêmes tout au long de la filière.

24

Production

Zones d’intervention : Fada N’Gourma (Est) Budget global du projet : 67 466 euros Période : 2013 - 2014 Partenaires financiers : Air France et ressources locales Partenaires opérationnels : DEWAL-WELTARE, RECOPA-EST

Focus sur le partenariat Dans cette région, DEWAL-WELTARE est la principale coopérative qui transforme et vend du lait à Fada N’Gourma. Pour la mise en œuvre du projet, Acting for Life travaille aux côtés du RECOPA-Est (Réseau de Communication sur le Pastoralisme), qui s’intéresse depuis plusieurs années au développement de la filière lait et au renforcement des capacités de la mini-laiterie. Association à but non lucratif impliquée dans le secteur de l’élevage, le RECOPA collabore depuis de longtemps avec Acting for life.

Enjeux

L’appui au développement de la coopérative permet de lever plusieurs facteurs limitants dont : l’augmentation des quantités de matière première disponible, la recherche de nouveaux segments de marché et la mise en place d’un business plan cohérent. Les bénéficiaires du projet éprouvent donc moins de difficultés à valoriser la production laitière des troupeaux et à s’insérer dans la filière.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Le contrat ayant été signé en fin d’année 2013, un travail de diagnostic et de mise en place des outils démarré en 2014, sera finalisé la même année.

En 2014, il s’agira d’élaborer un business plan et de développer un projet d’alphabétisation à destination des femmes membres du groupement. Acting for Life et ses partenaires continueront également leur travail sur la diversification des modes de transformation, de conditionnement et de mise en marché des produits laitiers. Enfin, une visite d’échange entre les femmes de la coopérative DEWAL-WELTARE et des organisations «sœurs» au Nord du Bénin sera réalisée. Sur cet axe, il s’agira de former les femmes à de nouvelles techniques de production et de transformation du lait.

Production

25

MEXIQUE

LE DéFI DU DEVELOPPEMENT POUR LES peuples NAHUáTL ET OTOMI

E

n partenariat avec Acting for Life, l’association mexicaine «Sierras Verdes » (Groupe AMUCCS) développe, dans le nord de l’Etat de Puebla, un programme intégral de lutte contre la pauvreté fondé sur trois piliers : l’éducation et le renforcement des organisations de producteurs, la santé par l’alimentation et l’amélioration des logements et enfin le développement économique.

Malgré un développement soutenu, les régions rurales du Mexique - notamment les populations indigènes - restent affectées par l’extrême pauvreté. Une récente étude de la Banque Mondiale estime le taux de pauvreté au sein de la population indigène mexicaine à 80,6% (indice le plus élevé au monde après celui de la République Démocratique du Congo). C’est sur la base de ce constat que « Sierras Verdes » a été créée en 2007 avec un objectif : concevoir une méthodologie d’intervention originale basée sur l’appui à l’autonomie des familles dans un territoire où les peuples Nahuátl et Otomi prédominent.

Depuis six ans, l’organisation Sierras Verdes, « montagnes vertes » en espagnol, se démène pour améliorer les conditions de vie des populations indigènes en leur garantissant l’accès à une alimentation saine en quantité suffisante, ainsi qu’à la formation et aux services de micro-finance.

Sierras Verdes diversifie aujourd’hui son action pour apporter son aide aux petits producteurs sur les filières porteuses, dans le but de dynamiser l’économie locale tout en respectant l’environnement. Pour Maria, qui vient de fonder avec d’autres femmes une petite entreprise de création de bijoux, l’aide concrète de Sierras Verdes doit permettre de se familiariser à de nouvelles techniques de production et développer des débouchés commerciaux. Roberto, quant à lui, y voit un soutien nécessaire pour améliorer la stratégie de commercialisation de la coopérative de café dont il fait partie. Ces petits producteurs partagent tous la même vision : assurer euxmêmes le processus de transformation des produits, diminuer le nombre d’intermédiaires qui les séparent des consommateurs et gagner de quoi faire vivre correctement leur famille.

26

Production

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Puebla – Pahuatlán 1 325 133 euros 2013 - 2016 Fondation Airbus Helicopter, Fondation Anber, ressources locales SIERRAS VERDES (Groupe AMUCSS)

Focus sur le partenariat Sierras Verdes reconnue en tant qu’agence mexicaine de développement local fait partie de la plateforme nationale de microfinance mexicaine, AMUCCS. Depuis sa création en 2007, Sierras Verdes apporte son soutien en zone rurale sur les trois domaines d’activités suivants : aide à l’organisation économique des petits producteurs, appui au développement de micro-entreprises et consolidation des stratégies de sécurité alimentaire.

Enjeux Sur ce projet, l’ambition commune d’Acting for Life et de Sierras Verdes est de créer un modèle unique d’intervention qui pourra être adapté dans d’autres régions rurales du Mexique. Il permettra à la fois de former financièrement les populations locales grâce à la création de groupes d’épargne, d’acquérir des équipements à haut rendement pour améliorer la productivité des familles et les accompagner dans la gestion de leur micro-entreprise.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, Acting for Life a particulièrement mis l’accent sur les trois réalisations suivantes : l’éducation et le renforcement des organisations de producteurs, l’amélioration de la santé par l’alimentation et la qualité des logements et le développement de l’économie locale. Sur chacun des axes, des réalisations significatives marquent l’avancée du projet : plusieurs organisations de producteurs ont été constituées autour de 6 filières porteuses dont le café et l’élevage ; des groupes d’épargnants se sont mis en place et des formations ont également été dispensées sur l’aspect « sécurité alimentaire ». Enfin, une assistance technique a été réalisée pour améliorer la production et la productivité des artisans de la région.

En 2014, Acting for Life et Sierras Verdes travailleront au renforcement des associations, coopératives et microentreprises liées aux filières et aux secteurs porteurs sur le territoire. Une étude de faisabilité sera réalisée pour explorer les possibilités d’étendre le territoire d’intervention à l’Etat de Querétaro au Mexique.

Production

27

pérou

UNE VIE MEILLEURE

POUR LES FAMILLES PAYSANNES

D

ans la commune d’Ocongate, située dans la région de Cusco au Pérou, à une altitude comprise entre 3 000 et 6 400 mètres, les sources de revenus sont peu nombreuses. Avec le soutien de l’association péruvienne CCAIJO et Acting for Life, les familles ont pu améliorer leurs revenus en valorisant leur production de lait.

Avec une population de 14 000 habitants, 9 personnes sur 10 résident en milieu rural. Le taux d’illettrisme atteint 63% (contre 12% en moyenne nationale) et 52% des enfants de la province souffrent de retards de croissance en raison de malnutrition. Pourtant, de réelles opportunités de développement existent. Suite à la chute des prix de la laine d’Alpaga en 2006, les petits producteurs ont commencé à élever des vaches laitières et de nombreuses fromageries familiales se sont mises en place, améliorant sensiblement les conditions de vie des habitants. C’est dans ce contexte qu’Acting for Life en partenariat avec l’organisation péruvienne CCAIJO, a mis en place un projet d’appui sur la filière laitière.

Marce et Antero se dédiaient à l’élevage d’Alpagas, dont la laine était leur principale source de revenus. Face à la chute des prix, ils ont décidé de constituer petit à petit un cheptel de seize vaches laitières pour créer leur fromagerie. Avec l’aide de l’association péruvienne CCAIJO, ils ont amélioré leur production de fourrage pour l’alimentation du bétail et appris à faire du fromage, tout en veillant à préserver le fragile écosystème de l’Altiplano. Ils souhaitent désormais diversifier leur production en se lançant dans la confection de yaourts et d’autres variétés fromagères. Comme alternative à la migration en ville, José et élisabeth se sont eux aussi lancés dans la production de laitages, pour assurer leur subsistance. Dans leur nouvelle fromagerie, ils prévoient de collecter le lait d’éleveurs voisins et souhaitent employer deux personnes de leur village pour faire face à une demande grandissante.

28

Production

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Ocongate - région de Cusco 490 506 euros 2013 - 2016 Air France, Fondation Anber, ressources locales CCAIJO

Focus sur le partenariat L’association CCAIJO travaille depuis plus de 30 ans pour l’amélioration des conditions de vie des habitants du secteur rural dans la région de Cusco.

De son côté, Acting for Life l’appuie dans l’identification des besoins des populations, la formulation de projets, la recherche de financements et la gestion administrative et financière des fonds alloués. Elle apporte également une assistance technique pour augmenter l’impact du projet et favoriser son autonomisation.

Enjeux Grâce à son intervention sur la production, la transformation et la commercialisation des produits laitiers en zone andine, Acting for Life et son partenaire améliorent la productivité des petits paysans, réduisent la malnutrition infantile et améliorent plus largement, les conditions de vie de la population d’Ocongate.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Un espace de négociation des acteurs de la filière est en cours de constitution dans le but de formuler un plan de développement des activités laitières dans la région. Deux associations municipales de producteurs laitiers ont également reçu un appui pour renforcer leurs capacités. De son côté, la municipalité d’Ocongate a travaillé à l’amélioration de la production à travers l’insémination artificielle des animaux et l’amélioration des pâturages. Enfin, un accompagnement a été réalisé pour favoriser la qualité du lait, permettant aux paysans d’améliorer leur prix de vente.

En 2014, un plan de développement de la filière sera élaboré sur la base d’un business plan. L’accompagnement des paysans sera renforcé pour atteindre des niveaux de qualité de lait optimum et en assurer la transformation grâce aux installations familiales et communautaires.

Production

29

COLOMBIE

LA COLOMBIE JOUE L’ATOUT DE LA DIVERSITé

L

e précédent projet de commercialisation agricole sur le territoire indien du Peuple Páez a montré de bons résultats. Plus de 240 familles ont réussi à diversifier leur production agricole. En plus du café, elles cultivent à présent du maïs et des haricots et élèvent des poules et des ovins. Cette production est d’abord destinée à la consommation des familles dont les excédents représentent un volume suffisant pour commercialiser les produits sur les marchés de la région à un prix plus juste. En 2013, la Fondation Colombia Nuestra (FCN) a décidé d’étendre l’expérience à un territoire plus large, caractérisé par sa diversité culturelle et géographique.

Constitué de 5 municipalités, le territoire d’intervention situé dans le département du Cauca, compte des populations afro-descendantes et indigènes des peuples Páez et Misak. Producteurs aux ressources abondantes, les moyens de production de ces peuples restent cependant limités.

Leurs revenus dépendent également fortement de la culture du café et de la canne à sucre.

Certaines familles se voient même forcées de participer à la production de cultures illicites pour survivre. Acting for Life appuie la FCN afin de soutenir ces populations dans la mise en œuvre d’une stratégie de production et de commercialisation efficiente.

Développé en partenariat avec FUNDESO, l’association espagnole d’aide au développement, ce projet mis en place par la FCN vise l’amélioration de la productivité et l’adaptation des cultures aux besoins du marché. Sa richesse ? Il s’appuie sur la complémentarité des différentes communautés. Principalement localisées en plaine, les populations afro-colombiennes se sont spécialisées dans la culture de la canne à sucre, les céréales et la volaille. Les populations indigènes, regroupés en haute montagne, produisent quant à elles des pommes de terre, de la viande et de la quinoa. Elles bénéficient aujourd’hui d’équipements de transformation afin d’écouler leur production dans un site de vente commun. L’objectif n’est pas purement économique: ce projet cherche en parallèle, à renforcer la coopération entre les collectivités locales et les représentants des communautés indigènes et afro-colombiennes dans l’objectif de soutenir l’agriculture familiale et le dialogue entre ces différentes populations.

30

Production

Zones d’intervention : Département du Cauca Budget global du projet : 331 942 euros Période : 2013 - 2014 Partenaires financiers : Air France, ressources locales Partenaires opérationnels : FCN

Focus sur le partenariat La FCN a été créée il y a 40 ans lors de la première réforme agraire en Colombie, dans le but de reconnaître les droits des peuples indigènes. La Fondation a œuvré pour permettre la « récupération des terres » de ces populations. Elle cherche également à renforcer la production de café en développant une filière de commerce équitable. C’est dans cette logique que l’association de producteurs « Fondo Páez » a été créée. Aujourd’hui, en partenariat avec Acting for Life et FUNDESO, elle soutient des projets favorisant le développement des communautés indigènes et afro-descendantes.

Enjeux Malgré la réforme agraire des années 70, les moyens de production des petits producteurs restent limités les empêchant ainsi d’améliorer leurs revenus et donc, leurs conditions de vie. L’objectif de ce projet tend à favoriser le développement des peuples Misak, Nasa et afro-colombiens dans le département du Cauca en prenant en compte leur diversité et leur richesse.

Améliorer la production agricole, faciliter l’accès aux marchés, sensibiliser les autorités locales et appuyer l’agriculture familiale…Tel est le défi que se sont lancées Acting for Life, la FCN et FUNDESO.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, des stratégies de production ont été mises en place dans onze organisations indigènes des peuples Páez, Misak et afro-colombiens du territoire, touchant près de 153 familles. Ces plans stratégiques ont permis d’augmenter les volumes de production et d’améliorer les processus de commercialisation. Trois expériences de commercialisation de produits complémentaires ont également été réalisées, permettant d’établir les bases d’une commercialisation plus structurée dans la région. Des formations ont notamment été dispensées pour sensibiliser les acteurs locaux (municipalités et autorités locales), sur l’importance de soutenir l’agriculture familiale.

En 2014, Acting for Life soutiendra d’avantage la production d’aliments pour atteindre des volumes suffisants afin de renforcer les processus de commercialisation. Par ailleurs, une structure de commercialisation créée par les organisations paysannes verra le jour. Enfin, Acting for Life, FUNDESO et la FCN, chercheront à formuler une proposition de développement économique territorial comprenant les peuples autochtones, afro-colombiens et métis.

Production

31

COLOMBIE

FONDO PáEZ, L’INDéPENDANCE DE LA CULTURE DU CAFé

N

ée d’une initiative entre la Fondation Colombia Nuestra (FCN) et l’AFDI (Agriculteurs Français et Développement International), l’organisation indienne Fondo Páez a vu le jour en 1996. Aujourd’hui reconnue comme acteur économique et social clé au sein des communautés Páez, « Fondo Páez », soutenu par Acting for Life, propose de développer et d’améliorer les systèmes de production des populations pour leur assurer une commercialisation locale directe.

Dans les années 70, les mouvements indigènes ont lutté pour sortir de leur mise en esclavage par les grands propriétaires terriens afin de récupérer des terres à cultiver. C’est le cas du peuple Páez, très présent dans le département du Cauca où l’économie des familles dépend largement de la production de café. La diversification des cultures et le développement de systèmes de production adaptés sont plus que nécessaires pour leur garantir une sécurité alimentaire et des revenus stables.

Depuis près de dix ans, le peuple indigène Páez accomplit un petit miracle. Perchées à près de 1 500 mètres d’altitude au sud de la Colombie, ces communautés produisent un café biologique labellisé commerce équitable qui a fait son chemin jusqu’en Europe et lui a ouvert de nouveaux horizons. Grâce aux revenus issus du précieux breuvage, les Páez ont constitué leur propre fonds d’épargne et de crédit, qui leur permet aujourd’hui de financer une activité agricole en plein essor (haricots, maïs, volailles), destinée à leur propre alimentation et à la vente sur les marchés alentours. Grâce au Fondo Páez, ce sont près de 800 familles qui ont choisi un chemin durable et plus sûr. Elles ont amélioré leurs revenus et leur alimentation et ont gagné en autonomie en profitant de l’appui d’Acting for Life et de la FCN. Producteur de café, Alfredo s’est lancé dans l’élevage de poules pour nourrir sa famille mais s’est aussi formé en comptabilité. Il gère aujourd’hui la caisse d’épargne et de crédit du Fondo Páez dans la zone dans laquelle il réside.

Il aide également les vendeurs du magasin d’alimentation de son village à tenir leurs comptes et peut financer les études de ses enfants, dont celles de son fils aîné, décidé à étudier la comptabilité à l’Université. Un avenir plus sûr pour les populations indigènes Páez est désormais en marche.

32

Production

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Páez – département du Cauca 299 907 euros 2009 - 2013 Air France, Fondation Anber, ressources locales FONDO PáEZ

Focus sur le partenariat Acting for Life, la FCN et Fondo Paéz travaillent conjointement sur ce projet depuis fin 2008. Acting for Life a apporté un triple soutien aux partenaires : technique, opérationnel et financier pour mener à bien les objectifs fixés : l’amélioration de la sécurité alimentaire et le développement économique territorial.

Enjeux La malnutrition et la pauvreté prédominent dans la région de Páez où 50% de la population à moins de 15 ans et où les revenus des familles ne dépassent pas 2$ par jour. L’organisation Fondo Páez a été créée pour améliorer les conditions de vie des familles en dynamisant l’économie vivrière et en valorisant la commercialisation grâce à des circuits de production courts. Au-delà de la production de café, les communautés ont désormais accès à des aliments sains et diversifiés et leurs échanges économiques se sont développés.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, un travail important a été réalisé sur les 3 axes suivants : 1. diversification de la production agricole et de l’élevage - les familles Páez sont aujourd’hui à même de planifier leur production vivrière en complément du café; 2. création de circuits courts sur le territoire et sa région - une étude de marché a été réalisée pour estimer la demande locale et une stratégie de commercialisation a été développée; 3. renforcement des capacités de financement et de gestion - suite à un audit du fonds de crédit, des recommandations ont été formulées, permettant au Fondo Páez de restructurer et de décentraliser sa gestion. Au total, près de 680 familles indigènes, bénéficiaires directs, font aujourd’hui partie de l’organisation.

En 2014, il a été établi conjointement entre Acting for Life, Fondo Páez et la Fondation Colombia Nuestra, des pistes pour la pérennisation de ces réalisations. Pour couvrir les coûts de mobilisation des membres bénévoles de Fondo Páez, Acting for Life cherchera à rendre systématique un mécanisme de cotisation et à utiliser la prime issue de la vente du café.

Acting for Life a également prévu de soutenir une activité de capitalisation sur cette belle expérience.

Production

33

cOLOMBIE

DES éCOLES PAYSANNES

POUR UNE VIE MEILLEURE

O

rganisation colombienne impliquée auprès des petits producteurs ruraux, la CEIBA contribue à l’amélioration des conditions de vie des paysans du département d’Antioquia.

Spécialisée dans la gestion des ressources naturelles, l’ONG Colombienne cherche à améliorer la formation des jeunes et des adultes à travers la mise en place d’une méthodologie connue sous le nom « d’écoles paysannes ». L’originalité du projet ? Une approche intégrale aux bénéfices multiples : agriculture, alimentation, diversification des revenus, préservation des ressources et formation.

En Colombie, la région d’Antioquia est particulièrement dépendante de la culture du café. Cette culture saisonnière, dont le prix de vente est indexé aux cours mondiaux particulièrement volatiles, ne permet pas aux petits producteurs d’avoir un revenu décent toute l’année et d’accéder à suffisamment d’aliments sains pour mener une vie correcte. Depuis 2006, Acting For Life travaille aux côtés de la CEIBA pour améliorer les conditions de vie de ces producteurs marginalisés via la diversification de leur activité grâce au projet « écoles paysannes ».

Dans le village de Liborina coincé au milieu d’un relief accidenté, les routes sont quasi impraticables. Principale source d’activité, l’agriculture ne fournit ici qu’un maigre pécule aux paysans qui doivent composer avec un accès aléatoire à l’eau potable et à l’électricité.

Soutenue par Acting for Life, la CEIBA a fondé près de vingt écoles paysannes offrant une formation aux adultes et aux plus jeunes. De nombreux paysans ont ainsi pu étoffer leurs compétences alors que beaucoup d’entre eux avaient à peine dépassé l’école primaire. Plusieurs initiatives économiques communautaires ont depuis vu le jour, permettant aux familles de diversifier leurs revenus : magasins de proximité, industries de transformation de canne à sucre, caisses de crédit et de dépôt. Au-delà de cet aspect économique, les paysans peuvent faire entendre leur voix. Ils participent désormais à des espaces de négociation aux côtés des élus locaux pour faire des zones rurales une priorité de l’action publique. Le mécanisme est simple et vertueux : seules l’éducation et la formation leur permettront de faire valoir leurs droits et de goûter, à leur tour, à l’effervescence colombienne.

34

Production

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Département d’Antioquia 419 633 euros 2013 - 2015 Fondation Anber, Fondation de France, ressources locales CEIBA

Focus sur le partenariat Acting for Life appuie la CEIBA depuis 2005 dans l’identification des besoins des populations, la formulation de projets, la recherche de financements, la gestion administrative et financière des fonds gérés et fournit une assistance technique et méthodologique dans l’objectif d’augmenter l’impact du projet.

Enjeux La CEIBA offre l’opportunité à de nombreuses familles paysannes d’améliorer leurs conditions de vie grâce au renforcement de leurs capacités et de leurs organisations. Dans 14 villages du département d’Antioquia, elle cherche à structurer un tissu social dans une zone particulièrement isolée. Les principaux enjeux sont : l’amélioration de l’alimentation des familles, la structuration des groupes d’épargne, la préservation des ressources en eau, l’amélioration des conditions de logement et la mise en place d’activités économiques.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Un diagnostic a été réalisé pour identifier les besoins en termes d’amélioration de la production agricole, des conditions de logements, de l’accès à l’eau, de la formation des groupements d’épargne populaire et des initiatives économiques destinées à augmenter les revenus. La CEIBA a également commencé à installer des potagers familiaux et des équipements nécessaires à la transformation et à la préparation des aliments. Plus largement, elle cherche aujourd’hui à constituer des groupes d’épargne locale qui permettraient aux populations d’accéder à des financements pérennes.

Pour la deuxième année de ce projet, Acting for Life et la CEIBA chercheront à renforcer les groupes d’épargne et à améliorer les initiatives économiques, sources de revenus pour les populations les plus en marge. La formation continuera en tant qu’activité transversale du projet. Un travail sera également réalisé pour associer les autorités locales à cette démarche.

Production

35

chili

RELMU WITRAL OU,

«LES TISSAGES ARC-EN-CIEL»

C

réée en 2003 et soutenue depuis 2008 par Acting for Life, l’association Relmu Witral réunit 135 tisserandes. Elle commercialise des textiles traditionnels de haute qualité réalisés par ses membres - des femmes en situation de vulnérabilité sociale et économique - en accord avec les principes du commerce équitable. Relmu Witral est également une entreprise sociale contribuant au développement intégral de ses membres.

Avec ses 10 000 habitants, la commune rurale de Tirúa – dont 50% des habitants sont issus du peuple Mapuche - est l’une des 10 communes les plus démunies du Chili. Dans ces communautés, les femmes sont particulièrement fragiles. Souvent victimes de violences au sein de leur foyer, elles ont longtemps été exclues du système scolaire et un grand nombre d’entre elles ont des difficultés d’alphabétisation. De plus, l’offre de travail à Tirúa est avant tout destinée à une main d’œuvre exclusivement masculine ; c’est donc à ces 135 femmes que Relmu Witral s’adresse.

Dans la famille de Florentina, on est tisserande de mère en fille. Cette grand-mère de 71 ans a enseigné à sa fille puis à sa petite-fille, à filer et à teindre la laine de mouton. Elle leur a transmis la technique du tissage, un savoir-faire ancestral. Les Mapuche – dits « gens de la terre » en dialecte local – forment le peuple autochtone majoritaire sur le territoire chilien, en Araucanie, au sud du pays. L’art de tisser est l’une des richesses de cette culture. Depuis des générations, les femmes lavent et filent la laine puis la teignent avec des pigments naturels extraits de fleurs, de feuilles et de tiges. Elles se servent de métiers à tisser pour en faire des couvertures, des châles ou des tapis. Un savoir-faire unique et millénaire, aujourd’hui menacé de disparition. Issues des communautés reculées, les femmes doivent en effet se rendre dans les centres urbains afin de vendre leurs produits. Or le marché local ne permet pas d’absorber toute l’offre. Pour cette raison est née, il y a plus de 10 ans, l’association Relmu Witral ( «les tissages arc-en-ciel ») qui rassemble aujourd’hui 135 tisserandes Mapuche de 18 à 75 ans. L’objectif ? Leur permettre de vivre dignement de leur artisanat en trouvant des canaux de commercialisation adéquats pour sauvegarder, valoriser et faire perdurer leurs connaissances.

36

Production

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Santiago du Chili 44 164 euros 2013 - 2014 Air France et ressources locales RELMU WITRAL, boutique Los Dominicos

Focus sur le partenariat Acting for Life appuie l’association Relmu Witral dans la valorisation d’un savoirfaire ancestral. Elle achète et commercialise la production de ses membres, leur permettant ainsi d’obtenir une source stable de revenus. Elle contribue également au développement intégral de ses bénéficiaires grâce à des cours d’alphabétisation, l’apprentissage de techniques de tissage, la mise en place d’ateliers pratiques et l’organisation de rencontres avec d’autres artisanes.

Enjeux Face à la concurrence existante entre les tisserandes individuelles et celles provenant d’autres organisations du sud du Chili, la boutique ouverte par l’association Relmu Witral facilite la vente directe des produits artisanaux. En limitant ainsi les intermédiaires, Relmu Witral en assure la pérennité économique et participe à l’amélioration des conditions de vie de ses membres.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Le projet a permis de soutenir le lancement de la boutique d’artisanat dans la capitale chilienne. Après un an d’activité, les ventes ne cessent d’augmenter et le résultat net de la boutique est positif permettant ainsi d’assurer un revenu supplémentaire pour les femmes tisserandes.

En 2014, le projet fera l’objet d’un suivi précis de l’activité économique de la boutique. Acting for Life s’assurera également d’accompagner les femmes à développer leur artisanat en fonction de la demande et du marché.

Production

37

ENFORCER LA FORMATION ET L’INSERTION SOCIOECONOMIQUE

Comment Acting for Life se positionne-t-elle sur cet axe ?

L’association soutient des structures de formation et d’accompagnement pour faire émerger de nouvelles compétences dont l’économie locale a besoin pour se développer.

Sur cet axe, il s’agit de structurer à la fois l’aspect « formation professionnelle » et « entrepreneuriat » autour d’une filière porteuse pour améliorer durablement les conditions de vie des bénéficiaires.

38

Pouvez-vous nous parler des réalisations sur cette thématique ?

Acting for Life a fait le choix de réinvestir plus fortement cette thématique. Un exemple d’avancée majeure a été la formulation d’un projet régional en Amérique Latine sur l’insertion socio-économique rurale par l’entrepreneuriat. D’autre part, en Afrique, l’idée est de dépasser le simple appui à des centres de formation pour donner, à plus grande échelle, une vraie dynamique articulée aux réalités et aux besoins des territoires.

Selon vous, quel projet illustre le mieux ces propos ?

Le projet « Pierre » à Bandiagara, au Mali. Nous avons à la fois le renforcement de la formation professionnelle existant, la création de nouveaux modules de formation, la gestion d’une ressource liée au territoire (la pierre), et enfin, la mise en pratique professionnelle.

En complément, le projet apporte une dimension d’utilité sociale grâce au pavage et à l’assainissement des rues de la ville.

39

MALI

«TIBOU WALOU YIRIBAREDe» la connaissance du travail de la pierre

C

omment allier la théorie à la pratique quand les entreprises, majoritairement informelles, n’offrent pas de stages professionnels ? Acting for Life propose une réponse aux jeunes de Bandiagara en initiant un modèle original de formation aux métiers de la pierre.

Au Mali, le paysage économique est largement dominé par l’informalité. Il ne favorise pas l’insertion professionnelle des jeunes ni leur accès à un emploi digne. Au-delà de ces difficultés, les offres de formations ne sont pas adaptées aux besoins du marché local. Ces constats ont poussé Acting for Life et ses partenaires à proposer une solution originale. Ce dispositif unique, renforce à la fois la formation et le développement d’une filière économiquement porteuse pour Bandiagara - territoire reconnu pour ses ressources en pierre. Le projet «Tibou Walou Yiribarede» ou, « la connaissance du travail de la pierre » en langue dogon, s’appuie sur la création d’un chantier-école alliant formation et pratique autour des métiers de la pierre (extraction, taille, maçonnerie, bâti traditionnel, pavage, assainissement…). C’est dans une école professionnelle et par l’intermédiaire de ce chantier que 50 jeunes en CAP maçonnerie ont commencé leur formation théorique et pratique.

Au bénéfice des populations locales, ils se préparent aux futurs travaux d’assainissement dans la ville (création de mini-égouts, puisards de collecte des eaux usées...). Aujourd’hui, grâce au travail coordonné avec plusieurs partenaires maliens, le projet propose un modèle adapté de formation professionnelle.

Focus sur le partenariat L’ONG PDCO (Promotion pour le Développement Communautaire), coordonne le dispositif territorial de Bandiagara. Elle est en charge des activités d’animation territoriale (concertation avec les élus, les habitants, articulation avec les groupements d’artisans de la pierre, coordination institutionnelle) et de l’insertion socio-économique des jeunes. PDCO travaille en lien avec l’Ecole Technique et Professionnelle de Bandiagara, une école privée proposant un CAP et un BT (Brevet Technique) en maçonnerie. D’autres acteurs locaux sont également impliqués tels que l’Assemblée Régionale de Mopti, le Conseil de cercle de Bandiagara et sa Commune.

40

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers :

Partenaires opérationnels :

Bandiagara – Région de Mopti 70 025 euros 2013 - 2014 Air France, Fondation AnBer, apports privés PDCO, ETPBA

Enjeux

Le projet vise : à former 50 jeunes aux métiers de la pierre sur deux niveaux de formation (CAP et BT), à contribuer à leur insertion socio-professionnelle et à participer au développement du territoire de Bandiagara. Pour ce faire, il met en effet en place un dispositif de « chantier-école » alliant formation aux métiers porteurs de la maçonnerie et production au service de la communauté. Cela se traduira par le pavage de 2 kms de rues auquel s’ajouteront des ouvrages d’assainissement complémentaires réalisés avec des matériaux locaux.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

Les activités citées précedemment ont été réalisées entre le mois de septembre et le mois de décembre 2013. Les autorités locales de Bankass, Koro, Douentza et Bandiagara (Préfets, Présidents du conseil du cercle, Maires et Présidents des municipalités), ont été sensiblisés au projet. D’autre part, un comité de sélection et de suivi composé d’une dizaine d’acteurs locaux (Institut de la Formation et de l’Emploi, collectivités locales, ONG) a été constitué. La formation a également été diffusée en trois langues locales pour valoriser le processus de communication.

Enfin, la formation en CAP maçonnerie débutée mi-octobre 2013 a déjà permis à 90% des bénéficiaires d’obtenir la moyenne aux évaluations du premier trimestre.

En 2014, une formation de formateurs en pavage de rues verra le jour. Des modules de formation en taillage de pierre et en assainissement primaire seront également mis en place.

D’autre part, les jeunes en première et en deuxième année de CAP maçonnerie poursuivront leur formation avec un module complémentaire de pavage.

Formation & Insertion

41

côte D’IVOIRE

AGRICULTEUR:

UN MéTIER REVALORISé

L

’ancien fleuron économique d’Afrique de l’Ouest se relève doucement, même si le fléau de la pauvreté continue de frapper les populations rurales, majoritaires dans le pays.

Aujourd’hui, l’exode vers la capitale est une réelle tentation pour ceux qui cherchent une voie pour s’en sortir, notamment les jeunes.

Offres de formation réduites, chômage élevé... Les perspectives semblent bien maigres dès que l’on sort d’Abidjan, poumon économique du pays. Des motifs d’espoir subsistent cependant.

Installée depuis plus de dix ans dans le quartier Yopougon, dans la périphérie de la capitale, une ferme pédagogique baptisée « Tshanféto » (lève-toi en langue ébrié), offre un nouvel avenir aux populations vulnérables.

Sur la totalité des bénéficiaires, ce sont en moyenne 40 personnes de tout niveau scolaire et de différentes régions qui investissent chaque année ce lieu unique pour se former en tant qu’exploitant agricole et se faire une place sur le marché du travail. à Tshanféto, l’accent est mis à la fois sur l’apprentissage des techniques de production végétale et animale, sur la gestion et la commercialisation ainsi que sur les thématiques environnementales grâce à des formations axées sur l’agriculture biologique. Contrairement aux nombreux centres agricoles alentours qui ne proposent aucune mise en pratique professionnelle, Tshanféto permet aux apprentis d’être immédiatement opérationnels à l’issue de la formation. En parallèle, la ferme pédagogique organise des formations courtes à la carte pour permettre à ses anciens stagiaires et aux producteurs locaux de se perfectionner sur certaines techniques de pointe telles que la culture de l’Hévéa par exemple.

Focus sur le partenariat

La ferme pédagogique est née dans les années 2000 sur l’initiative locale de la congrégation de Bétharram en faveur des populations périurbaines. Sa stratégie est fondée sur l’autofinancement des activités productives tout en y intégrant la pédagogie et l’insertion des bénéficiaires. Le développement de Tshanféto nécessite aujourd’hui de faire reconnaître institutionnellement et financièrement sa formation par les autorités nationales. D’autre part, l’appui à l’insertion post-formation requiert de travailler d’avantage en lien avec les acteurs et les dispositifs locaux d’insertion pour pérenniser le projet.

42

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers :

Partenaires opérationnels :

Yopougon 659 410 euros 2011 - 2014 Air France, Fondation Anber, Fondation de France, Fondation Caritas France, ressources locales TSHANFéTO

Enjeux Le centre de formation contribue à la fois à l’amélioration des conditions de vie des populations rurales et périurbaines de la banlieue d’Abidjan et à l’insertion professionnelle des jeunes générations.

Une évaluation menée auprès des anciens stagiaires des différentes promotions montre la difficulté de l’insertion post-formation. Les « sucess stories » sont rares et généralement dûes à un soutien économique familial. Toutefois, la grande majorité s’accroche, malgré les difficultés liées aux conditions climatiques particulières, aux maladies qui affectent la production et aux crises socio-politiques dans le pays.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, 47 jeunes ont été formés en production animale et végétale, en gestion agricole et en commercialisation avec une approche agro-biologique.

D’autres part, 22 adultes ont bénéficié de formations courtes sur la thématique de l’élevage. Des planches individuelles de maraîchage au sein de parcelles collectives ont également été introduites pour favoriser les initiatives des jeunes. Enfin, des points de ventes ont été conçus pour développer la commercialisation directe.

En 2014, il s’agira d’améliorer les connaissances et les compétences agricoles d’une cinquantaine de jeunes et d’une vingtaine d’adultes. Acting for Life travaillera à contribuer à l’équilibre économique de Tshanféto par l’amélioration de la commercialisation et son autofinancement. Enfin, de nouveaux partenariats pour favoriser l’insertion et la reconnaissance institutionnelle par les pouvoirs publics ivoiriens seront construits.

Formation & Insertion

43

BéNIN

TOUJOURS PLUS FORTS...

L

a mission d’Acting for Life est de contribuer à l’émergence et au développement d’organisations locales solides. Ce projet vise à autonomiser nos partenaires béninois selon l’axe adopté : le renforcement de leurs capacités de gestion comptable et financière.

Les bailleurs publics ont des exigences importantes en matière de gestion comptable et de contrôle technique et financier. Ces exigences sont relayées par les ONGs du Nord qui, en contractualisant avec ces bailleurs, s’engagent à ce que les subventions reçues soient utilisées dans le respect des procédures. En accord avec son développement, Acting for Life a construit un projet spécifique visant à renforcer les capacités financières et administratives en cohérence avec sa mission de soutien aux partenaires opérationnels : 1. garantir le respect des exigences figurant dans la convention de partenariat ; 2. renforcer les capacités de gestion - par la mise en place d’un logiciel comptable - des organisations partenaires afin de leur permettre à moyen terme, de bénéficier et de gérer directement des aides financières ; 3. promouvoir le travail en réseau et les échanges de bonnes pratiques entre les différentes structures partenaires.

Focus sur le partenariat

Les bénéficiaires de ce projet sont les responsables financiers et les comptables des quatre associations et ONG soutenues : • ACAD : Association Nationale des Communes de l’Atakora et de Donga • ADECOB : Association pour le Développement des Communes de Borgou • APIDEV : Association pour la Promotion des Initiatives de Développement Durable • POTAL-MEN : ONG spécialisée sur la mobilité du bétail 44

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Parakou (Nord) Budget global du projet : 39 008 euros Période : 2013 - 2014 Partenaires financiers : Air France, apports privés Partenaires opérationnels : ACAD, ADECOB, APIDEV, POTALMEN

Enjeux Acting for life a souhaité renforcer la gestion comptable et administrative de ses partenaires, leur permettant ainsi de se conformer aux exigences des bailleurs de fonds et de faciliter l’action de mise en réseau. Ainsi renforcées, ces quatre organisations béninoises pourront à moyen terme, répondre elles-mêmes aux appels à projets, un levier important pour le renforcement de la société civile dans les pays du Sud.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, les organisations partenaires ont été équipées en logiciels comptables et formées à leur utilisation. L’équipe d’Acting for Life a également effectué une mission d’une semaine sur le terrain afin de répondre aux questions de paramétrage du logiciel, de valider la saisie des écritures comptables et d’aller plus loin dans la création d’un plan analytique.

En 2014, il s’agira de suivre les comptables des différentes organisations partenaires. Cette activité de suivi passera notamment par la remise et le suivi trimestriel des états comptables. Une nouvelle mission d’Acting for Life sera également réalisée pour aborder la clôture annuelle de fin d’exercice.

Formation & Insertion

45

PéROU

DES PARTENAIRES UNIS AUTOUR DE L’INSERTION

M

algré le développement économique important que connaissent les pays latinoaméricains, les zones rurales demeurent affectées par l’extrême pauvreté. L’économie de ces pays reste marquée par le sous-emploi et le travail informel. De plus, l’offre de formation professionnelle en milieu rural est limitée, se concentrant généralement autour du secteur agricole ou en zone urbaine. Ces pays ont toutefois un fort taux de création d’entreprises. Elles constituent un vecteur important d’insertion, de création d’emplois et de développement économique mais restent marquées par l’informalité et un taux de survie très faible.

Acting for Life et ses partenaires sont soucieux de développer une réponse adaptée à ce contexte.

Le projet cherche à mettre en place un échange d’expériences entre les acteurs publics et privés du Mexique, de l’équateur et du Pérou afin de formuler une demande de subvention pour soutenir le développement d’outils, de stratégies et de compétences permettant de favoriser l’entrepreneuriat rural.

En septembre 2013, Acting for Life a réuni à Cusco, au Pérou, une diversité d’acteurs autour de la question de l’insertion socio-économique en milieu rural : institutions de micro-finance, agences de développement local, ONG de développement rural, centres de formation technique et d’appui à la création d’entreprises, producteurs, (...). Une quinzaine d’acteurs péruviens, équatoriens et mexicains ont ainsi échangé pour favoriser l’insertion des jeunes et des adultes à travers l’emploi et l’entrepreneuriat. Tous ont convergé sur les enjeux de l’insertion en Amérique Latine : travailler en concertation avec les acteurs publics et privés des territoires, renforcer le développement de compétences techniques et entrepreneuriales des populations marginalisées en lien avec les besoins du marché, développer des services financiers adaptés au milieu rural et favoriser la culture de l’épargne et celle du crédit. Au terme de cette rencontre, plusieurs institutions de ces trois pays ont décidé de mutualiser et d’adapter leurs pratiques pour répondre de manière plus efficace au manque d’opportunités dans les zones rurales marginalisées.

46

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Pérou Budget global du projet : 22 428 euros Période : 2013 Partenaires financiers : Apports privés Partenaires opérationnels : CID

Focus sur le partenariat Acting for Life favorise la coopération Nord-Sud et Sud-Sud en mettant en réseau des acteurs d’équateur, avec CEPESIU partenaire d’Acting for Life depuis 2013 ; du Mexique avec AMUCSS, partenaire depuis 2005 ; du Pérou, avec CCAIJO partenaire depuis 2012. Dans le cadre de ce programme régional ambitieux, Acting for Life travaille au renforcement de ces trois acteurs.

Enjeux Les trois institutions partenaires d’Acting for Life et leurs réseaux ont enrichi leur approche d’appui à l’entrepreneuriat. Elles ont aujourd’hui formulé des besoins en vue d’améliorer le quotidien des paysans, des groupements de paysans et des micro-entrepreneurs.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, des missions d’expertise ont été réalisées par Acting for Life et le CID pour identifier les besoins de renforcement des partenaires. Par ailleurs, Acting for Life a organisé un Séminaire régional à Cusco pour échanger avec les acteurs locaux sur les dynamiques d’insertion dans la région. Enfin, l’association et ses partenaires se sont mis d’accord sur les principaux enjeux liés à l’insertion en Amérique Latine et ont formulé conjointement une demande de subvention pour renforcer leurs outils, leurs méthodes et leurs compétences.

Le projet a atteint son objectif sur l’année permettant de faire émerger des coopérations au-delà de cette expérience. En 2014, Acting for Life travaillera sur un projet de plus grande ampleur pour soutenir le développement d’actions innovantes en faveur de l’insertion et de l’entreprenariat en zones rurales.

Formation & Insertion

47

PéROU

ENTREPRENDRE, UNE ALTERNATIVE FACE à LA PRéCARITé DES JEUNES

S

ur la thématique de l’entrepreneuriat, Acting for Life appuie une ONG péruvienne, le CID, spécialisée dans l’accompagnement de jeunes entrepreneurs marginalisés, cherchant à développer leurs capacités en gestion d’entreprise. Particulièrement touchées par le chômage des jeunes, les villes de Cusco, Puno et Arequipa, peinent à faire baisser leur taux de sous-emploi. Face à ce constat, les autorités péruviennes ont développé des politiques nationales (2010 – 2015) pour faire de l’emploi des jeunes une priorité.

Júan, Sandra, Rafáel et Arturo ont entre 16 et 29 ans. Ils ont déjà leur propre entreprise et un revenu stable. à Puno, une ville située sur l’Altiplano péruvien, à proximité du lac Titicaca à 3 820 mètres d’altitude, ces jeunes issus de milieux défavorisés tentent de se frayer un chemin dans le monde du travail. Tous avaient des projets en tête. Mais comment franchir le premier pas et leur donner la chance d’améliorer leurs revenus et ceux de leurs familles dans une région où près de 45% de la population est en situation de pauvreté ? La réponse est venue du CID (Colectivo Integral de Desarrollo) soutenu par Acting for Life, qui dispose de centres d’appui à l’entrepreneuriat des jeunes. Formations en gestion d’entreprise, appui et suivi des entrepreneurs, accès à des prêts ou à des subventions, sont les principales ressources proposées par le CID. Les résultats sont aujourd’hui encourageants. Júan venait de s’installer dans les bidonvilles quand il a pu créer son épicerie « La Caserita ». Sandra et sa sœur ont quant à elles ouvert une garderie pour les enfants de leur quartier. Rafael vient tout juste d’inaugurer un restaurant qui lui permet de compléter ses revenus issus de l’activité textile. Arturo, lui, est devenu à 16 ans menuisier dans l’entreprise de son père. Au total, près de 1 300 jeunes ont ainsi bénéficié directement de ce programme d’appui à l’entrepreneuriat, une aubaine pour les nouvelles générations qui cherchent à développer leur savoir-faire.

48

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Cusco, Puno et Arequipa 1 287 484 euros 2010 - 2013 Air France, Fondation Anber, ressources locales CID

Focus sur le partenariat

Le CID est reconnu au Pérou pour ses programmes d’appui à l’entrepreneuriat auprès des jeunes. C’est dans le cadre de ce projet qu’Acting for Life a décidé de travailler en collaboration avec cet acteur incontournable dans le domaine de la création d’entreprise.

Enjeux Au Pérou, le nombre de jeunes de 15 à 29 ans s’élève à près de 8,2 millions, ce qui représente près de 30% de la population péruvienne. Bien que les jeunes soient de mieux en mieux formés, le manque d’opportunités et de travail reste important.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, ce sont près de 1 300 jeunes des villes de Puno, Cusco et Arequipa qui ont bénéficié d’une formation entrepreneuriale. D’autre part, plus de 2 000 jeunes ont reçu un accompagnement à la création et au développement de leur microentreprise. Cela leur a permis de consolider leur business plan et d’utiliser des outils adaptés pour la gestion de leur activité économique. Le CID pour sa part, a pu construire son propre « centre de développement d’entreprises », à Cusco. Enfin, quatre concours nationaux « réussis à créer ton entreprise ! » ont également été mis en place. Ils ont permis de financer sous forme de prêts, les besoins de 220 jeunes créateurs d’entreprise.

Le projet est à présent terminé. En 2014, le CID devra assurer la pérennité économique des centres de développement tout en assurant un équilibre entre sa mission sociale et les revenus issus des activités en lien avec les jeunes.

Formation & Insertion

49

PéROU

QUAND LA RéINSERTION DEVIENT POSSIBLE

N

é d’une initiative entre les représentants de la Commission épiscopale d’Action Sociale péruvienne (CEAS) et d’Acting for Life en septembre 2012, le projet vise à préparer les détenus à la réinsertion dès leur sortie de prison grâce à des formations techniques tout en améliorant les revenus de leurs familles grâce à la vente des produits conçus en prison.

Les responsables de la pastorale pénitentiaire ont en effet pris conscience de la nécessité d’impliquer les entreprises péruviennes sur ce projet pour permettre aux détenus de se former et de se réinsérer plus facilement dans la vie active.

La CEAS intervient en faveur de la population carcérale dans douze prisons de huit régions au Pérou. Depuis 10 ans, l’organisation y a développé quarante unités productives, dont dix nouvelles avec le soutien d’Acting for Life. Elles permettent de former les détenus aux métiers de la céramique, du bois, de la couture ou encore de la cordonnerie. Les produits fabriqués sont ensuite vendus à leur famille et aux particuliers. Parallèlement, tous les jeunes détenus qui participent au projet suivent une formation en gestion d’entreprise.

Ancien détenu, Francisco a pu faire rimer prison et réinsertion. Pendant son incarcération, il a participé à des ateliers de confection de vêtements qui lui ont permis de mettre un peu d’argent de côté et d’ouvrir sa propre fabrique une fois libre. Aujourd’hui patron d’une petite entreprise prospère, il emploie actuellement sept anciens détenus. Sa success story n’aurait jamais été possible sans l’aide de la CEAS. Soutenue par Acting for Life, cette dernière a investi les prisons avec l’idée d’offrir un horizon plus large aux détenus en les formant à des métiers porteurs et en leur permettant de travailler pendant leur incarcération. Grâce à cette initiative, Francisco n’est plus un cas isolé. Sergio et Júan en sont également les exemples vivants. à leur sortie de prison, ils sont devenus formateurs en menuiserie et en élevage et ont décidé de retourner dans les prisons où ils étaient incarcérés pour dispenser leur savoir-faire et offrir aux autres détenus des perspectives d’avenir plus favorables. Non loin de la capitale, à Jicamarca, plusieurs détenus ont quant à eux mis sur pied une exploitation agricole après avoir été formés aux techniques d’élevage de cochons d’inde, une spécialité prisée au Pérou. La réussite ne s’est pas faite attendre : ils fournissent désormais tous les restaurants de la ville.

50

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Lima – quartier de Callao 49 000 euros 2013 - 2014 Fondation Anber, Fondation de France, ressources locales CEAS

Focus sur le partenariat

Acting for Life soutient l’initiative de la CEAS depuis 2013. Les deux institutions travaillent conjointement sur ce projet dans l’objectif de favoriser la réinsertion post-carcérale au Pérou en impliquant et en sensibilisant les entreprises du secteur privé. Les leviers d’action sont simples et efficaces : favoriser le développement d’ateliers professionnels au sein de la prison, développer la vente et la commercialisation des produits confectionnés par les détenus, continuer à les former au sein de ces ateliers et établir un partenariat solide entre la commision épiscopale et le centre pénitentiaire pour valoriser ce fonctionnement innovant.

Enjeux La CEAS est aujourd’hui reconnue par l’institut pénitentiaire comme l’organisation légitime au Pérou pour conduire un projet d’envergure nationale de promotion du travail en milieu carcéral. Pour développer cette activité et en assurer la pérennité, il est essentiel que les entreprises péruviennes se sentent concernées. Le présent projet permettra sur le long terme, de renforcer les ateliers productifs existants et de créer un partenariat entre la Chambre de Commerce de Lima, l’institut pénitentiaire et la CEAS.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, les détenus ont bénéficié d’une formation technique. Au total, ce sont dix ateliers qui ont été réalisés sur les thématiques suivantes : cordonnerie, céramique, artisanat basé sur le recyclage, peinture sur toile et sur bois. De plus, deux ateliers ont été organisés sur la gestion entrepreneuriale et l’estime de soi. Enfin, cinq « salons » pour promouvoir les produits ont été organisés dans les villes de Lima et de Trujillo.

En 2014, une étude de marché sera réalisée pour estimer les produits demandés et les canaux de commercialisation plausibles afin d’ouvrir un espace de vente stratégique. Le lien entre l’institut pénitentiaire et les entreprises péruviennes sera également renforcé dans l’objectif de les associer vers une démarche collaborative.

Formation & Insertion

51

INDE

SWIFT WASH, UNE ALTERNATIVE POUR LA RéINSERTION

E

n Inde, dans l’Etat de Goa, un projet innovant de laverie solidaire : « Swift Wash », se donne pour objectif d’accompagner d’anciennes victimes de la prostitution dans leur réinsertion. Parmi ce public majoritairement féminin, la laverie compte également dans ses bénéficiaires des proxénètes repentis. Le modèle leur propose une source de revenus stables en les formant à un métier et en leur dispensant une assistance psycho-sociale.

Dans cette région, l’une des plus visitée de l’Inde, le tourisme sexuel a considérablement augmenté et engendré avec lui, un nombre croissant de victimes des réseaux de traite et de prostitution. En 2006, afin de leur offrir une alternative, l’ONG indienne ARZ a créé Swift Wash, un nouveau concept de laverie industrielle.

La blanchisserie fonctionne 7j/7, 365 jours par an grâce à une quarantaine d’employés, pour une douzaine de clients principalement issus du secteur hôtelier dont le groupe indien Taj. Dans cette laverie alternative, les opérations de collecte, de lavage, de repassage et de livraison du linge sont réalisées et supervisées par les employés en réinsertion. En parallèle de l’activité économique, des activités-supports sont proposées : soutien psycho-social, accompagnement juridique, crèche pour les enfants des employés... En sept ans, ce sont près de 500 personnes qui ont ainsi bénéficié de l’aide de Swift Wash. Un pari réussi pour cette laverie solidaire - aujourd’hui reconnue par les communautés et les autorités locales - qui a su répondre de manière innovante aux besoins des populations les plus fragiles.

Les coûts de fonctionnement plus élevés qu’une laverie classique, le manque d’appui financier des pouvoirs publics et la fragilité psychologique des employés restent cependant des obstacles à soulever vers le chemin de l’autonomie financière. Après sept années d’activité, l’équipe dirigeante a pleinement pris conscience du défi qu’ils se sont lancés en tant qu’entreprise de réinsertion, à savoir : concilier l’aspect « social » et « business ».

Focus sur le partenariat

Depuis plus de 10 ans, l’ONG indienne ARZ vient en aide aux victimes d’exploitation et de violences sexuelles. Partenaire privilégié des autorités de Goa, ARZ a également été distinguée pour son travail par le Ministère de l’Intérieur en 2012.

52

Formation & Insertion

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Etat de Goa 477 374 euros 2010 - 2014 Groupe PPR et Fondation Kering, Air France, ressources locales ARZ - SWIFT WASH

En partenariat avec ARZ depuis 2009, Acting for Life a décidé en 2010, de soutenir activement le projet Swift Wash. Dans cette logique d’accompagnement, Acting for Life appuie Swift Wash financièrement et apporte un soutien technique à son équipe, principalement sur le renforcement de sa gestion et la consolidation de son modèle économique.

Enjeux La laverie solidaire propose un accompagnement individualisé des bénéficiaires pour les guider vers une réinsertion sociale et économique durable. Les nombreuses activités de groupe (session de formation et de sensibilisation, jeux sportifs et organisations d’évènements), permettent aux employés de la laverie de mieux se développer personnellement et de se reconstruire psychologiquement. Par ailleurs, un important travail de sensibilisation des autorités locales (gouvernement, magistrats, officiers de police) a également été mené grâce aux actions de plaidoyer menées par l’ONG indienne.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

à la suite de la mission réalisée au mois de mai 2013, Acting For Life a pris acte des difficultés financières de Swift Wash. Des efforts ont été réalisés en termes de gestion et du rôle social de la laverie via la mission de plaidoyer menée par ARZ. Des progrès ont également été constatés sur l’amélioration des procédures (gestion administrative et financière), la maîtrise des coûts et la diminution du gaspillage, la fidélisation des clients, la reconnaissance de la laverie par les autorités locales et enfin la réinsertion économique et sociale des bénéficiaires.

En 2014, Acting For Life a décidé de prolonger son appui financier et technique à Swift Wash en gardant à l’esprit les deux priorités suivantes : maintenir les efforts pour améliorer la productivité et les résultats de la laverie (recherche de nouveaux clients, limitation du nombre de bénéficiaires...) et renforcer l’action de plaidoyer d’ARZ auprès des gouvernements fédéraux et nationaux pour valoriser le travail réalisé en termes de réinsertion. L’objectif principal sur l’année 2014 est donc de continuer à valoriser le projet social de Swift Wash.

Formation & Insertion

53

AVORISER LA RéDUCTION DE LA PAUVRETé

PAR UN DéVELOPPEMENT TOURISTIQUE DURABLE

En quoi le tourisme peut-il lutter éfficacement contre la pauvreté ?

Acting for Life considère le tourisme comme un facteur faisant partie intégrante du développement. L’association travaille dans cet objectif : aider les populations les plus démunies à vivre dignement en bénéficiant des retombées économiques liées aux activités touristiques dans leur pays. Pour ce faire, Acting for Life s’est associée à l’Université de Toulouse et à son réseau d’institutions de formation pour mieux orienter ces initiatives.

54

Sur cet axe, quelles avancées ont été réalisées en 2013 ?

Trois avancées majeures ont été constatées. D’une part, sur la revalorisation de l’impact économique du tourisme en faveur des populations locales, notamment au Pérou avec le projet « Sur la route des églises baroques ». D’autre part, sur le transfert de savoir-faire en matière de protection de l’environnement, et enfin, sur l’aide directe aux plus démunis avec l’apport d’une expertise technique.

Pouvez-vous nous parler d’un projet emblématique sur l’année ?

Une action pilote a été conduite à Djibouti en collaboration avec l’Office National du Tourisme.

Ce projet agit en faveur des coopératives de femmes artisanes de la région de Tadjouran, à Djibouti, notamment grâce à une formation autour de l’artisanat traditionnel. Ce projet permet aux femmes de fabriquer des produits d’artisanat nouveaux à partir du savoir-faire traditionnel pour répondre aux attentes des touristes internationaux, et ainsi, générer des revenus plus pérennes.

55

DJIBOUTI, TUNISIE, cambodge

DES éCO-BUNGALOWS

POUR UN TOURISME DURABLE

L

e projet de construction de bungalows écologiques, dits « éco-bungalows » proposé par Acting for Life, permet d’apporter une réponse économique et une solution écologique viables aux populations les plus défavorisées en mettant en place des hébergements respectueux de l’environnement en lien avec les ressources et les besoins des acteurs locaux.

Déjà expérimenté à Djibouti et en Tunisie, ce projet « écolo » montre la pertinence d’un tel concept.

D’un point de vue technique, l’éco-bungalow s’inspire des tendances contemporaines actuelles et des matériaux de construction traditionnels. Innovant, il permet de répondre à la fois aux exigences de confort et de modernité des clientèles touristiques internationales tout en respectant l’intégration paysagère à un prix raisonnable pour les petits investisseurs touristiques locaux. De fait, les matériaux utilisés dans le processus de construction font de ce projet un atout formidable pour répondre aux attentes économiques des populations locales. Simple dans son architecture et peu couteux, il est directement élaboré par les habitants eux-mêmes qui bénéficient de l’activité économique qui en est issue. L’éco-bungalow donne ainsi une vision du tourisme plus respectueuse de l’environnement, en accord avec les ressources présentes sur le territoire.

Focus sur le partenariat

Sur ce projet, Acting for Life apporte une expertise permettant de démultiplier ce type de construction à d’autres pays au potentiel touristique fort. Pour valoriser son impact, Acting for Life collabore avec des partenaires emblématiques tels que les Ministères du Tourisme. Ces derniers facilitent la recherche de terres constructibles pour l’implantation des éco-bungalows.

Enjeux Grâce à ce projet pilote, Acting for Life s’est constituée une méthodologie permettant de faciliter l’implantation des bungalows. Novateur, il permet aux populations les plus vulnérables de s’impliquer dans sa construction (fourniture de matériaux, main d’œuvre…) et dans la gestion des sites concernés, créant ainsi une activité économique importante tant pour les bénéficiaires directs que pour les activités environnantes (marchés, artisanat local…).

56

Tourisme

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Djibouti, Tunisie, Cambodge 20 093 euros 2011-2014 Air France, ressources locales Ministère du Tourisme, associations et entreprises locales

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, le projet s’est particulièrement penché sur la question juridique et l’acquisition de terrains constructibles. Acting for Life et ses partenaires ont ainsi rédigé un guide juridique présentant un panel de solutions pratiques quant à l’accès au foncier au profit des populations locales. D’autre part, deux séminaires se sont respectivement tenus en Tunisie et au Cambodge afin de capitaliser sur la première phase expérimentale du projet.

En 2014, il s’agira de traduire et de diffuser ce guide en plusieurs langues. La construction d’un éco-bungalow au Brésil, dans la province de Marajó verra également le jour.

Tourisme

57

cambodge

DES BOUéES POUR

LA PROTECTION DES CORAUX

L

e Cambodge connaît depuis plusieurs années, un développement touristique important et s’affirme aujourd’hui comme l’une des destination touristique « phare » en Asie du SudEst. En réponse à cette dynamique positive, le Ministère du Tourisme cambodgien s’est fixé comme objectif de mettre en place des actions permettant d’étendre l’impact économique du tourisme à échelle nationale. L’équipe ministérielle a donc opté pour un développement touristique balnéaire durable sur la zone de Sihanoukville en s’appuyant sur l’aménagement d’espaces naturels protégés.

Avec son eau turquoise et son sable blanc, la baie de Sihanoukville a tout du paradis terrestre.

Son avenir est cependant en péril : la pression touristique menace le fragile équilibre entre préservation du littoral et développement économique. En 2011, le Ministère du Tourisme a fait appel à Acting for Life afin de mettre en place un projet ambitieux de bouées d’amarrage pour la protection des coraux dans la baie. Répondant à la fois aux exigences environnementales, à la préservation des ressources et aux exigences de la demande touristique, ce projet permet de conserver les côtes tout en répondant aux exigences des touristes. Dans cette région, les coraux sont très importants pour l’économie locale et de nombreuses communautés dépendent fortement de l’activité de la pêche. Les récifs coralliens permettent également aux poissons de s’abriter et d’y trouver la nourriture nécessaire à leur équilibre. Plusieurs facteurs sont aujourd’hui considérés comme nocifs pour les coraux de la baie : le réchauffement climatique, la pêche intensive et la pratique de la plongée non règlementée. L’implantation de plusieurs bouées d’amarrage a permis de minimiser ces risques et de sensibiliser les acteurs concernés (pouvoirs publics, collectivités locales, touristes, pêcheurs, ONG...). Afin de pérenniser le projet, un ensemble de bonnes pratiques a été diffusé à l’attention des touristes et des acteurs locaux.

Focus sur le partenariat

En lien étroit avec les autorités locales et le Ministère du Tourisme, Acting for Life définit les priorités du projet et les sites à valoriser. Les équipes ont pour mission de vérifier son état d’avancement et de suivre l’usage des bouées depuis leur installation.

58

Tourisme

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Sihanoukville 17 232 euros 2011 - 2014 Air France, ressources locales Ministère du Tourisme du Cambodge

Enjeux L’aménagement des sites a bénéficié à la fois aux touristes amateurs de plongée et aux populations locales, notamment les pêcheurs, qui ont vu leur qualité de vie et leurs conditions de travail s’améliorer. Leur installation a permis de contribuer à la réduction de la collecte des coraux et à sa destruction progressive. D’autre part, l’émergence d’agences de plongée respectueuses de l’environnement a enclenché un cercle vertueux de création de restaurants, de logements chez l’habitant et de petits commerces permettant de répondre à l’afflux de visiteurs. Enfin, les bonnes pratiques dispensées ont permis de sensibiliser favorablement les populations locales à l’importance d’un développement touristique durable.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

La phase d’évaluation du projet a été menée en 2013. Elle a permis d’interroger l’ensemble des acteurs du secteur sur l’implantation des bouées. Les conclusions positives ont mis en avant son efficacité et sa reconnaissance par les autorités locales dont le Maire de Sihanoukville et le Directeur de l’Office du Tourisme.

En 2014, il s’agira de promouvoir le même type de projet au-delà de la zone d’expérimentation. Des territoires seront donc identifiés. Un travail de suivi sera également réalisé quant à la sensibilisation des populations et des touristes sur la nécessité de préserver leur environnement.

Tourisme

59

cambodge

CLEAN CITY,

NETTOYER C’EST GAGNER !

E

n 2012, le Cambodge a accueilli près de 1,76 millions de touristes. Pour favoriser cette dynamique, le Ministère du tourisme s’est fixé comme objectif de mettre en place des actions concrètes permettant d’étendre l’impact économique du tourisme à échelle nationale.

Emanée récemment des autorités cambodgiennes, une demande a été formulée auprès d’Acting for Life pour aider à lutter contre un des aspects les plus marquants de la détérioration de l’environnement : le nombre impressionnant de sacs plastiques et de résidus échoués sur les zones côtières et autres sites touristiques dans le pays. Grâce à son expertise dans le domaine du tourisme durable, Acting for Life a fait émerger en 2013, le projet « Clean City, nettoyer, c’est gagner ! ». Ainsi, pour faire face à la problématique de pollution dûe à l’activité touristique, l’association et ses partenaires ont défini des moyens et des mesures incitatives permettant de répondre aux besoins de collecte et de traitement des déchets, dont : 1. la mise en place d’un référentiel à l’intention des acteurs locaux du secteur touristique (définition des critères pour la récupération et l’utilisation des sacs en plastique); 2. l’élaboration de mesures contraignantes pour lutter contre la détérioration de l’environnement; 3. et enfin, l’expérimentation dans plusieurs zones touristiques du Cambodge en accord avec le Ministère du Tourisme.

Focus sur le partenariat

Dans son objectif de collaboration avec ses partenaires opérationnels, Acting for Life travaille sur ce projet avec un acteur local solide : le Ministère du Tourisme cambodgien. Pour pérenniser son action, l’association travaille également aux côtés de professionnels du secteur du tourisme et s’appuie sur les autorités locales pour valoriser son action de plaidoyer.

60

Tourisme

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Phnom Penh et Sihanoukville 28 720 euros 2013 - 2014 Air France, ressources locales Ministère du Tourisme du Cambodge

Enjeux En faisant ainsi face aux problèmes de propreté des sites touristiques, Acting for Life permet à ses partenaires au Cambodge de se doter d’une méthodologie approuvée sur la protection environnementale des zones touristiques à fort potentiel.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, le projet a permis aux autorités publiques concernées de disposer d’un outil duplicable et adaptable sur l’ensemble des zones touristiques du pays. Il s’agit en effet de permettre aux acteurs du secteur de développer leur entreprise dans un environnement préservé. D’autre part, les autorités locales ont pu mieux intégrer le développement d’infrastructures novatrices permettant de lutter efficacement contre la pollution et la dégradation de l’environnement.

En 2014, Acting for Life travaillera à la concrétisation de ce premier travail expérimental sur la baie de Sihanoukville, en collaboration avec le Ministère du Tourisme.

Tourisme

61

cambodge

L’ARTISANAT, AU SERVICE

DES PLUS VULNéRABLES

C

es dernières années, le tourisme international a permis de créer de nouvelles opportunités d’emplois au bénéfice des populations les plus pauvres. C’est dans cet objectif qu’Acting for Life a initié un projet de valorisation de l’artisanat local à Phnom Penh.

Ce projet s’inscrit dans le cadre de la mise en place du programme «tourisme et aide aux travailleurs handicapés» initié en 2011 et dont les résultats prometteurs au Mozambique, au Togo et en Colombie ont su démontrer sa pertinence et son impact. à Phnom Penh, Acting for Life et ses partenaires opérationnels mettent en relation des représentants et des groupements d’artisans faisant face à des situations d’extrême pauvreté, avec des acteurs internationaux du secteur touristique dans une même zone géographique. Aujourd’hui, l’environnement économique au Cambodge est très favorable à la promotion de l’artisanat, favorisant ainsi l’émergence et l’exploitation de nouveaux marchés en tenant compte des nouveaux comportements de consommation, dits «éco-responsables».

Focus sur le partenariat

C’est par une action de lobbying auprès du secteur hôtelier, qu’Acting for Life favorise la mise en relation des associations d’artisans agissant auprès des populations les plus vulnérables, notamment les travailleurs handicapés. Cette action de mise en réseau grâce au tourisme permet aux artisans de développer des revenus plus réguliers, de pérenniser leur activité et ainsi, de

62

Tourisme

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Phnom Penh 19 264 euros 2011 - 2014 Air France, ressources locales Ministère du Tourisme du Cambodge, associations et hôtels locaux

mieux subvenir à leurs besoins et ceux de leur famille.

Enjeux

La mise en place de ce projet co-construit par Acting for Life et ses partenaires, a permis aux associations d’artisans travailleurs handicapés de gagner en termes d’ouverture commerciale. Aujourd’hui, ils peuvent vendre directement leurs produits auprès des établissements hôteliers.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, Acting For Life s’est rendue sur le terrain pour visiter plusieurs coopératives d’artisans avec le double objectif de : 1. présenter une brochure de valorisation de l’artisanat local « Upgrade your products yourself », afin de répondre aux problèmes rencontrés par les artisans dans la gestion de leur activité ; 2. de poursuivre le travail de démarchage des établissements hôteliers entamé les années précédentes.

En 2014, il s’agira d’adapter, d’éditer et de diffuser en plusieurs langues la brochure « Upgrade your products yourself ».

Acting for Life travaillera également à la réalisation d’une formation pour les coopératives d’artisans sur la diversification des produits pour mieux répondre aux besoins des touristes internationaux. Enfin, l’association entamera une mission d’identification pour ouvrir de nouvelles perspectives de développement en Colombie, à Maurice, au Pérou et au Chili.

Tourisme

63

DJIBOUTI

PLONGéE ET ARTISANAT FONT BON MéNAGE

L

’artisanat fait partie de l’expression de la culture locale et attire les touristes internationaux. Appuyée par l’Office National du Tourisme de Djibouti (ONT), Acting for Life a conçu un projet pour améliorer les revenus de ce pays, haut lieu de la plongée sous-marine bordé par la mer Rouge. Il s’agit pour l’association et ses partenaires d’aller à la rencontre des coopératives de femmes artisanes installées à proximité des îles des Sept Frères, un site de plongée mondialement réputé.

De nombreux touristes adeptes des fonds marins viennent spécialement admirer la beauté et la richesse de la faune aquatique, dénigrant de fait, les produits artisanaux de la région. En partenariat avec l’Office National du Tourisme et l’association des femmes artisanes de Djibouti, Acting for Life vient directement en aide à ces populations. Il s’agit de leur proposer une stratégie de diversification des produits issus de l’artisanat pour les adapter aux goûts et aux besoins des touristes. Ce projet vise donc à développer l’artisanat tout en conservant l’identité et le savoir-faire des femmes. Comme le précise Mohamed Abdillahi Wais, à la tête de l’Office National du Tourisme: « lorsque le tourisme avance, c’est la pauvreté qui recule ». Ce jeune homme dynamique et réaliste a compris le potentiel et l’importance de valoriser ce type d’activité dans son pays. Si les touristes viennent toujours exclusivement pour admirer les fonds marins, ils peuvent désormais s’immerger dans la culture de ce pays aux richesses variées. Grâce à l’accroissement des ventes réalisées, Acting for Life développe un tourisme au service du développement économique et travaille à l’amélioration des conditions de vie des femmes artisanes. Enfin, dans le but de pérenniser son action, Acting for Life a mis en place un « guide de bonnes pratiques » et conçu des ateliers permettant de mieux valoriser l’artisanat local tout en s’appuyant sur la connaissance et les méthodes de travail traditionnelles.

Focus sur le partenariat

Dans cette action en faveur d’un tourisme durable, l’implication de l’Office National du Tourisme est primordiale. à Djibouti, Acting for Life a noué un partenariat solide avec ce partenaire qui favorise le lien avec le Ministère de Tutelle et la reconnaissance du travail effectué en faveur des femmes.

Ensemble, Acting for Life et l’ONT aident les artisanes à améliorer leurs revenus tout en favorisant le développement de leur coopérative par l’activité touristique.

64

Tourisme

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Djibouti 22 210 euros 2013 - 2014 Air France, ressources locales Office National du Tourisme et association des femmes artisanes

Enjeux Ce projet promeut l’artisanat local porté par les femmes. Il permet de générer un nouvel axe stratégique pour le tourisme, d’en diversifier les sources de revenus, de le consolider grâce à des outils méthodologiques adaptés, et enfin, d’appuyer les femmes artisanes à développer leur activité de manière pérenne.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013 et durant une semaine, ce sont près de 40 personnes qui ont participé à la tenue d’un atelier sur la valorisation de l’artisanat local. Vannerie, broderie, perles, sculpture sur bois… Toutes les techniques d’artisanat à Djibouti ont pu être abordées en faveur de la qualité et de la diversité des produits. Grâce au travail mené par Acting for Life, les ventes sur l’année 2013 se sont accrues et sont aujourd’hui plus régulières.

En 2014, il s’agira de poursuivre l’action menée à Djibouti en partenariat avec l’ONT. Les résultats positifs de 2013 ont motivé l’adaptation du projet dans d’autres pays d’Afrique et d’Amérique Latine. Les équipes travailleront donc à identifier de nouveaux partenaires. Enfin, les projets et leurs résultats continueront d’être présentés dans les Salons du Tourisme (Allemagne, Espagne, France...) pour sensibiliser d’avantage le grand public aux enjeux socio-économiques qui y sont liés.

Tourisme

65

pérou

à cusco, sur la route

des églises

M

ondialement connue pour ses vestiges incas, en particulier le Machu Picchu (visité par plus de 800 000 personnes chaque année), la région de Cusco fait partie des sites touristiques majeurs en Amérique Latine. Son patrimoine historique, moins connu mais tout aussi exceptionnel, date de la période coloniale. Ses églises appartenant au style baroque andin, en font une zone à fort potentiel touristique au bénéfice des populations locales.

C’est en cheminant le long d’une route de la vallée sud de Cusco que l’on peut admirer ces chefsd’œuvres de la période coloniale. Gérées par les Jésuites du Pérou, ces églises de style baroque ont fait l’objet de travaux de rénovation importants ces dernières années, se transformant ainsi en véritable atout pour les touristes férus d’histoire, certaines reçevant quotidiennement la visite d’une centaine d’amateurs de vestiges historiques. C’est le cas de l’église Saint-Pierre Apôtre d’Andahuaylillas, surnommée la « chapelle Sixtine des Andes » en raison de la richesse de sa décoration intérieure. Aujourd’hui, l’impact économique de ces visites reste cependant difficilement quantifiable pour la population locale. La grande majorité des visiteurs se rendent en effet à Andahuaylillas dans le cadre d’un tour avec une agence de voyage et ne s’y arrêtent uniquement qu’en guise d’étape entre Cusco et le lac Titicaca.

Pour répondre à cette problématique et générer des bénéfices au profit des populations les plus vulnérables, Acting for Life et ses partenaires ont mis en place des outils favorisant la promotion des sites historiques par l’allongement du temps de présence des touristes sur la zone.

Focus sur le partenariat

Sur ce projet, Acting for Life fait bénéficier ses partenaires de son expertise technique sur l’axe tourisme durable. Il s’agit de développer en lien avec les acteurs locaux, des solutions de valorisation de la zone touristique qui soient complémentaires aux moyens déjà existants.

66

Tourisme

Zones d’intervention : Budget global du projet : Période : Partenaires financiers : Partenaires opérationnels :

Cusco 12 320 euros 2013 - 2015 Air France, ressources locales Université Ruiz de Montoya

Enjeux Grâce à des propositions audacieuses de circuits, de valorisation des sites et des hérbergements, Acting for Life et ses partenaires ont su démontrer l’attrait touristique des églises baroques dans la région de Cusco. Ce processus de revalorisation facilite la circulation des touristes sur l’ensemble des sites permettant de générer plus de revenus au profit des populations locales les plus pauvres.

Réalisations 2013

PERSPECTIVES 2014

En 2013, le travail réalisé sur le terrain a permis d’analyser différents scénarios de développement touristique. Ces propositions ont été mises en pratique sous forme de circuits d’une demi-journée, proposés par les agences de la région. D’autre part, pour favoriser la connaissance et l’impact du projet, un article en français et en anglais a été créé sous Wikipédia. En complément, une collaboration avec le site booking.com a été mise en place afin de permettre l’inscription des hôtels, des villes et des villages alentours, et ainsi, favoriser la venue des visiteurs.

L’année 2014 sera consacrée à la valorisation du circuit auprès des acteurs touristiques locaux. Acting for Life poursuivra également son travail de promotion par le déploiement de nouveaux outils à destination des touristes.

Tourisme

67

des publications

pour la capitalisation

A

cting for Life rédige depuis plusieurs années des publications techniques dans le but de capitaliser sur les différents projets menés sur l’axe « Tourisme Durable ». Le recensement des publications suivantes, destinées aux autorités locales, permet à l’association de renforcer son action de lobbying pour faire évoluer les pratiques éthiques et responsables.

Le guide « éco-bungalows » Date de publication : 2013 Lieu de diffusion : Djibouti, Thaïlande Ce guide aide à déterminer les cadres juridiques d’accès au foncier pour permettre aux populations locales de construire elles-mêmes des éco-bungalows sur le modèle du projet pilote développé par Acting For Life. Un guide complémentaire sur les solutions d’autofinancement à destination des porteurs de projets sera publié en 2014.

La Charte du Développement Durable Date de publication : 2012 Lieu de diffusion : Cambodge La Charte du Développement Durable sert de cadre de référence aux établissements touristiques.

Sa triple vocation : favoriser une meilleure commercialisation des produits touristiques, apporter des garanties en matière de qualité et de respect des critères de Développement Durable et créer grâce au tourisme, les conditions d’un développement économique territorial.

Le manuel de revalorisation de l’artisanat Date de publication : 2012 Lieu de diffusion : Brésil, Djibouti Ce manuel a trois objectifs principaux : 99 favoriser la mise en place d’indicateurs de valorisation de l’artisanat ; 99 pérenniser la diffusion d’une brochure sur les bonnes pratiques à adopter ; 99 mettre en relation des artisans avec de jeunes designers internationaux.

Plus largement, Il encourage à la production d’objets artisanaux intégrant des pratiques plus modernes en termes de marketing tout en respectant l’environnement. Ce guide simple d’utilisation a été conçu à destination de l’ensemble des artisans.

68

Tourisme

Des brochures de sensibilisation à la protection de l’environnement Date de publication : 2009 Lieu de diffusion : Cambodge, Djibouti Distribuées aux différents acteurs du secteur touristique et présentées sous forme d’un mini-guide didactique, les brochures permettent de sensibiliser les acteurs locaux à la préservation de l’environnement.

Le manuel de transfert de technologie Date de publication : 2009 Lieu de diffusion : Cambodge L’accroissement de la productivité généré par les transferts technologiques est une source essentielle du développement touristique. Ce manuel didactique présente dix indicateurs applicables à l’ensemble des organisations touristiques (publiques, privées et associatives) au bénéfice des pays en développement.

Des indicateurs pour un tourisme durable

Date de publication : 2006 Lieu de diffusion : Guinée, Mongolie, Bangladesh Ce guide présente une grille de lecture composée d’un nombre réduit d’indicateurs.

Il permet d’évaluer le caractère de durabilité et de déterminer une notation en fonction de chaque projet.

Le guide des bonnes pratiques Date de publication : 2006 Lieu de diffusion : Guinée, Mongolie, Bangladesh Ce guide est une synthèse des projets menés par Acting for Life sur la réduction de la pauvreté par le tourisme. Sa méthodologie repose sur deux éléments complémentaires : l’adéquation entre les moyens à mobiliser et les résultats attendus en termes de réduction de la pauvreté par le tourisme.

Tourisme

69

PERSECTIVES 2014 L’année 2013 a été marquée par un important travail d’identification mené par les équipes d’Acting for Life. Les résultats escomptés sont aujourd’hui probants : entre fin 2013 et début 2014, plusieurs projets significatifs ont vu le jour. Parallèlement, Acting for Life donnera un nouvel essor à ses outils de communication.

Du nouveau sur les projets écosystèmes et biodiversité au Togo En complément des projets actuels sur la mobilité de l’élevage, Acting for Life travaillera à diversifier son activité au Togo avec le programme de « Préservation des écosystèmes et de la Biodiversité grâce à l’Agropastoralisme » (PAPEBA). Il s’agira de favoriser une gestion concertée des ressources naturelles en lien avec le convoyage du bétail au Togo.

En Mauritanie, le bétail, ça assure !

En 2014, grâce à l’appui de l’Union Européenne, le « Programme de Renforcement de la Résilience de l’économie Familiale » (PRREF) prendra sens. Son objectif : développer les approvisionnements en intrants (aliments, ressources vétérinaires…) et favoriser la productivité animale. Il s’agira également d’aménager, de sécuriser et de gérer les pistes permettant de faciliter la mobilité du bétail. Enfin, Acting for Life continuera à mener une réflexion stratégique sur les enjeux liés à la mise en place d’un outil de micro-assurance « bétail » au profit des éleveurs.

En équateur, au plus près des petits producteurs Acting for Life s’associera à l’ONG belge SOS FAIM pour soutenir le travail mené par le centre CEPESIU en milieu rural. Développé dans 6 provinces d’Equateur, l’objectif du projet sera d’associer la micro-finance à une démarche de développement local. D’une durée de 24 mois, ce projet aura à cœur d’améliorer les conditions de vie des petits producteurs ruraux grâce au développement économique territorial, à l’accès aux services financiers, au renforcement des filières productives et à l’appui à l’entrepreneuriat.

Au Tchad, le renforcement des capacités des éleveurs Financé par l’Union Européenne, le « Projet d’Appui à la Filière Bétail » (PAFBET) appuiera une réflexion stratégique sur les enjeux de la filière bétail-viande entre les acteurs-clés dans l’Est du Tchad. D’une durée de 30 mois, ce projet permettra de mener un travail de réflexion et de transférer une véritable maîtrise des outils d’analyse permettant aux acteurs de se positionner sur des actions de plaidoyer.

De nouveaux projets au service d’un tourisme durable 2014 sera une année phare pour le développement de projets innovants sur la thématique « tourisme durable » :

70

Rapport d’activités 2013

• en Mongolie : Acting for Life travaillera à la construction d’un village de yourtes respectueux de l’environnement. Pédagogique, ce projet prouve qu’il est possible de mettre en place des infrastructures de qualité en faveur de l’environnement.

• en Haïti : Acting for Life mettra en place un « Observatoire du Tourisme ». Il permettra aux autorités locales d’accéder à des bases de données statistiques fiables leur permettant de définir des politiques d’investissement efficaces.

• au Cambodge : le projet « Clean Up » verra le jour. Innovant, il aura pour but d’apporter une solution concrète au problème d’insalubrité des sites touristiques, notamment les plages du littoral cambodgien.

• au Pérou : un itinéraire touristique autour de la civilisation « Moché » sera mis en place au profit des populations les plus vulnérables.

Du nouveau sur l’Association VERS UNE MEILLEURE COMMUNICATION En 2014, Acting for Life travaillera à une communication plus accrue. Le Rapport d’Activités 2013 donne le ton : une communication réussie au service des projets. Le site internet : www.actingfor-life.org sera également actualisé dans le courant de l’année. S’en suivront une série d’outils destinés à mieux faire connaitre l’association, les projets et les personnes qui les portent. Un recrutement a d’ailleurs été réalisé pour servir cette ambition. favoriser l’insertion Fin 2013, Acting for Life a recruté une Chargée de Programme pour renforcer les besoins sur l’axe « Insertion et Formation socio-économique ». Un important travail d’identification des projets sera entamé en 2014.

Renforcer notre expertise projet en Afrique En Afrique de l’Ouest et du Centre, les projets actuellement portés par Acting for Life prennent de l’ampleur. Pour renforcer son expertise, l’association a recruté une Chargée de Programme « Afrique ». L’objectif : appuyer le reste de l’équipe et permettre de valider les ambitions à l’échelle de la sous-région.

Capitaliser pour pérenniser nos actions La particularité des projets développés par Acting for Life et ses partenaires ? L’animation des territoires. L’association favorisera la mise en relation des acteurs sur des territoires complémentaires notamment en Amérique Latine et en Afrique. De nouveaux projets mettront particulièrement en lumière cette approche territoriale.

Rapport d’activités 2013

71

RéPERTOIRE PARTENAIRES AFRIQUE (23 partenaires) Pays

Partenaires

Axe

Page

BéNIN

ACAD (Association des Communes de l’Atakora et de Donga)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20, 44

ADECOB (Association pour le Développement des Communes du Borgou)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20, 44

POTAL-MEN, notre union

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20, 44

ANOPER (Association Nationale des Organisations Professionnelles des éleveurs de Ruminants)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20

APIDEV (Association pour la Promotion des Initiatives de Développement Durable)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20, 44

RECOPA (Réseau de Communication sur le Pastoralisme)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20, 24

Conseil Régional de l’Est

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20

Dewal-Weltare

Production et amélioration de la filière lait

24

CôTE D’IVOIRE

TSHANFéTO

Insertion et formation professionnelle

42

DJIBOUTI

ONT (Office National du Tourisme)

Réduction de la pauvreté par un développement touristique durable

64

AAT (Association des femmes Artisanes de Tadjouran)

Réduction de la pauvreté par un développement touristique durable

64

ADISSAH (Association pour le Développement Intégré dans la Savane et au Sahel)

Agropastoralisme et mobilité du bétail - axe biodiversité

20

AFAD (Association d’Appui et de Formation Au Développement)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20

ETPBA (Enseignement Technique et Professionnel de Bandiagara)

Insertion et formation professionnelle

40

PDCO (Promotion pour le Développement Communautaire)

Renforcement des capacités dans le domaine de la formation

40

SéNEGAL

GADEC (Groupe d’Action pour le Développement Communautaire)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20

TOGO

RAFIA (Recherche, Appui et Formation aux Initiatives d’Auto développement)

Agropastoralisme, mobilité du bétail et gestion des ressources naturelles

20

Louvain coopération

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20

RBM (Réseau Billital Maroobé)

Assistance technique et renforcement des compétences

20

ARED (Association pour la Recherche et l’Education pour le Développement en Afrique)

Formation sur l’agropastoralisme et le commerce du bétail

20

BURKINA FASO

PARTENAIRES TRANSVERSAUX

MALI

72

Rapport d’activités 2013

CIRAD (Centre de coopération International en Recherche Agronomique pour le Développement)

Agropastoralisme et mobilité du bétail

20

Initiatives – Conseils – Développement

Plaidoyer et assistance technique

20

Dans le cadre de ses projets, Acting for Life collabore également avec AVSF (Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières Belgique) qui apporte son expertise technique sur la filière agropastorale.

AMERIQUE LATINE (15 partenaires) COLOMBIE

CEIBA (Corporación para la Educación Integral y el Bienestar Ambiental)

Formation, sécurité alimentaire, production d’aliments et appui aux groupes d’épargne

34

FCN (Fundación Colombia Nuestra)

Production et commercialisation de produits agricoles

30

FONDO PáEZ

Production agricole en zone rurale

32

EQUATEUR

CCONDEM (Corporación Coordinadora Nacional para la Defensa del Ecosístema Manglar)

Protection de l’écosystème mangroves, appui à la pêche et développement touristique local

16

MEXIQUE

AMUCSS (Asociación Mexicana de Uniones de Crédito del Sector Social)

Micro-crédit et appui aux activités génératrices de revenus

26

Sierras Verdes - groupe AMUCSS

Développement des filières agricoles et des groupements d’épargne locale

26

Redsol Agrícola (Red Solidária de micro seguros sociales)

Micro-assurance agricole

CHILI

Relmu Witral

Développement de l’artisanat des femmes Mapuche

36

PéROU

CCAIJO (Centro de Capacitación Agroindustrial)

Développement de la filière lait

28

UARM (Universidad Antonio Ríuz de Montoya)

Réduction de la pauvreté par un développement touristique durable

66

CID (Colectivo Integral de Desarrollo)

Entrepreneuriat et création d’entreprise

CEAS (Commission épiscopale à l’Action Sociale)

Insertion socio-économique

50

PEBAL (Obra Social de la Compañia de Perú)

Amélioration des conditions de vie des populations marginalisées

14

ODP (Oficina de Desarrollo de Perú)

Amélioration des conditions de vie des populations marginalisées

14

46, 48

Dans le cadre du projet « Mangroves, source vitale », Acting for Life collabore également avec l’ONG américaine HEIFER.

ASIE ( 3 partenaires) CAMBODGE

MINTUR (Ministère du Tourisme)

Réduction de la pauvreté par un développement touristique durable

56, 58, 60, 62

INDE

ONG ARZ

Insertion des populations marginalisées

52

SWIFT WASH

Insertion des populations marginalisées

52

Rapport d’activités 2013

73

LISTE DES PROJETS AFRIQUE Pays

Projet

Page

AFRIQUE DE L’OUEST

Le nouvel âge de l’élevage Nom technique : Programme d’Appui Régional à la Productivité de l’Elevage (PRAPE) - Bénin, Burkina Faso, Sénégal, Togo, Mali

20

BéNIN

Toujours plus forts Nom technique : Programme de Renforcement des Capacités des Services Financiers des partenaires

44

BURKINA FASO

Mini-Laiterie : favoriser l’entrepreneuriat féminin Nom technique : Projet d’Appui à la Filière Lait pour l’Entrepreneuriat Féminin (PAFLEF)

24

CôTE D’IVOIRE

Agriculteur : un métier revalorisé Nom technique : Formation et emploi des jeunes dans l’agriculture biologique

42

DJIBOUTI

Plongée et Artisanat font bon ménage Nom technique : Programme de Réduction de la pauvreté par le tourisme en faveur des associations de femmes artisanes

64

MALI

« Tibou Walou Yiribarede », la connaissance du travail de la pierre Nom technique : Programme de Formation aux Métiers de la Pierre (PFMP)

40

AMéRIQUE LATINE

74

CHILI

Relmu Witral ou « les tissages arc-en-ciel » Nom technique : Relmu Witral – Boutique los Domenicos

36

COLOMBIE

La Colombie joue l’atout de la diversité Nom technique : Développement des peuples Misak, Páez et Afro-descendants du Cauca

30

Des écoles paysannes pour une vie meilleure Nom technique : Appui à la sécurité alimentaire et au développement de 14 villages ruraux

34

Fondo Páez, l’indépendance de la culture du café Nom technique : Développement de circuits de commercialisation sur le territoire indien

32

éQUATEUR

Mangroves, source vitale Nom technique : Préservation de l’écosystème mangroves et diversification des revenus

16

MEXIQUE

Le défi du développement pour les peuples Nahuátl et Otomi Nom technique : Sierras Verdes, un nouveau modèle pour la sécurité alimentaire et le développement durable des régions les plus pauvres du Mexique

26

Assurer les récoltes pour les petits producteurs Nom technique : Un nouveau modèle de micro-assurance agricole pour réduire la pauvreté

12

Rapport d’activités 2013

PéROU

Une vie meilleure pour les familles paysannes Nom technique : Amélioration des conditions de vie des petits producteurs de lait dans la région de Cusco

28

Le combat pour l’eau Nom technique : Promotion et accès à l’eau dans les bidonvilles de la Nueva Rinconada à Lima

14

Entreprendre, une alternative face à la précarité des jeunes Nom technique : Renforcement de l’entrepreneuriat rural en Amérique Latine

48

Quand la réinsertion devient possible Nom technique : Mobiliser les entreprises péruviennes pour promouvoir le travail en milieu carcéral et faciliter la réinsertion des détenus

50

à Cusco, sur la route des églises Nom technique : Valorisation économique de la route des églises baroques

66

Des partenaires unis autour de l’insertion Nom technique : Programme régional d’appui à l’entrepreneuriat rural en Amérique Latine

46

Clean city, nettoyer, c’est gagner !

Nom technique : Projet de sensibilisation à la protection de l’environnement en faveur du tourisme

60

Des bouées pour la protection des coraux Nom technique : Protection des récifs coralliens et des espèces marines

58

L’artisanat, au service des plus vulnérables Nom technique : Valorisation de l’artisanat local grâce au secteur touristique

62

Swift Wash, une alternative pour la réinsertion Nom technique : Swift Wash une blanchisserie comme alternative à la prostitution

52

Des éco-bungalows pour un tourisme durable Nom technique : Programme pilote « Eco-bungalow » pour la réduction de la pauvreté par le tourisme

56

ASIE CAMBODGE

INDE

MULTIPAYS DJIBOUTI TUNISIE CAMBODGE

Rapport d’activités 2013

75

APPUI LOGISTIQUE Depuis 40 ans, Acting for life apporte un soutien humain, financier et logistique à ses partenaires permanents : ACCIR SAHEL

DOCTORS FOR DISABLED

L’OUTIL EN MAIN

ACTION SOLIDARITE DES PAYS OUBLIES

EAU VIVE

LOUVAIN DEVELOPPEMENT

EMMAUS INTERNATIONAL

MALIRA MALI

EMPOWER

MEJ

ENFANTS DU MEKONG

MOUVEMENT DU NID

AFRIQUE VERTE

ELECTRICIENS SANS FRONTIERES

OIKOS

AGIR ABCD

ESPOIR ET DEVELOPPEMENT

AGRO ACTION ALLEMANDE

ESSOR

AIDE MEDICALE ET DEVELOPPEMENT

EUCHARISTEIN SUISSE

ADIE ADRP BENIN AFDI

AIDER ALAD MALI ALDEFI ALTER SANTE ALTERNATIVES SUD ASAPAC ASETA ASHALAYAM ASS FORAGE MALI ATELIERS SANS FRONTIERES ATD QUART MONDE BEN’ENFANCE CALAO CAUSSE ET SAVANE

FIDESCO FONDACIO FUNDESO ESPAGNE GRDR AFRIQUE IMPACTHOPE INSTITUT EUROPEEN DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT INDE ESPOIR INTERAIDE INTER-PI INTERNATIONAL ASSOCIATION OF GROUPE DEVELOPMENT TEXAS

PAFFA PALAVRA VIVA PAO PLANETE URGENCE PRISONNIERS SANS FRONTIERES PS EAU RAFOD RESEAU ENTREPRENDRE RESEAU JEUNESSE IGNATIEN JESUITES SANTE ET DEVELOPPEMENT SCD SCI AFRIQUE SOLIDARITE ENTRAIDE MADAGASCAR SOLIDARITE LABORATOIRES SOLIDARITE PARASOLS PASSERELLE POUR L’ESPOIR

CERAS - JESUITES

INSTITUT NOTRE DAME DE L’ASSOMPTION

CLAIRE AMITIE - AMICLA

JESAM

SOS SAHEL

CODEGAZ

JRS

TECHNAP AFRIQUE

COMMUNAUTE DE L’AGNEAU

JUK-SPEL DON BOSCO

TOLERANCE

CONGREGATION DES SOEURS DU CHRIST

KIRCHE IN NOT ALLEMAGNE

TOURISME ET DEVELOPPEMENT SOLIDAIRES

CPAL

LA TABLE DE CANA

DELEGATION CATHOLIQUE POUR LA COOPERATION

LATTITUDE FILM 16/35

DESAFIO CHILI

76

FERT

OIPR

LACIM INDE

LE ROCHER 83 ET 93 LES TROIS QUARTS DU MONDE

SOLTHIS

UNIS CITE FRANCE VSF - CICDA

ILS NOUS SOUTIENNENT Depuis de nombreuses années, Acting for Life a développé des relations de confiance avec ses partenaires financiers. Nécessaires au développement des projets soutenus par Acting for Life, ils permettent de donner plus d’ampleur à notre action. C’est sur le long terme qu’Acting for Life tisse des liens solides avec ses partenaires. Forte d’une expérience de 40 ans dans le domaine du développement économique au « Sud », notre association souhaite remercier tous ceux qui se sont engagés, s’engagent et s’impliqueront à nos côtés.

Sur l’année 2013, nous tenons à remercier tout particulièrement :

Nos partenaires financiers

Ceux qui nous soutiennent dans notre fonctionnement

Nos partenaires techniques

77

ACTING FOR LIFE

1050 avenue de l’Europe - BP07 93352 LE BOURGET Tél. +33 (0) 1 49 34 83 13 Fax. +33 (0) 1 49 34 83 10 contact@acting-for-life.org www.acting-for-life.org

80