Revista Actualidad 38

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Líderes

Campaña de comunicación en tiempos de confinamiento

Transalfals Cambios en la planta de Bellcaire para la mejora de la calidad del producto final

La tierra en nuestro ADN 3000 ha de frutales son gestionadas por este equipo

Julio 2020 - publicación gratuita de ActelGrup

ESPAÑOL

sumario núm 38.

05 Nosotros GRACIAS

06 Inversión Fábrica Bellcaire TRANSALFALS ARRANCA LA NUEVA CAMPAÑA FORRAJERA CON IMPORTANTES MEJORAS EN SU PLANTA DE BELLCAIRE D’URGELL

08 Central d’Assegurances RESPONSABILIDADES DEL AGRICULTOR CON SUS TRABAJADORES

11 Comunicación LÍDERES GRACIAS A TI

13 Agroles AGROLES AMPLÍA SU GAMA DE PRODUCTOS

14 Personas LA TIERRA EN NUESTRO ADN

18 Recursos humanos LA RESPUESTA DEL EQUIPO HUMANO DE ACTELGRUP HA SIDO EXTRAORDINARIA

21 Hemos visitado...

VISITA A LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA ALONSO DE MENDOZA DE MONTIJO, BADAJOZ

22 El intercambiador

Si quieres anunciarte en la revista, envíanos un correo electrónico a: actualitat@actel.es

agenda Dada la situación generada por la

COVID-19

la agenda queda

APLAZADA

créditos Presidente: Josep Maria Codina Director general: Fernando Chocarro Edición y coordinación: Maite Sierra Diseño y maquetación: Agència OMA

Tirada: 1.000 ejemplares, repartidos entre los socios y las cooperativas asociadas.

Impresión: Anfigraf / Depósito legal: L-39/9

NOSOTROS

Gracias

S

e cumplen cuatro meses desde que nuestra vida cambió. Probablemente la sensación que tenemos es que hace mucho más tiempo que ocurrió, dada la intensidad y la velocidad de los acontecimientos. No estábamos preparados para lo que nos está tocando vivir. Seguramente era imposible prepararse, ya que es realmente difícil imaginar que algo así puede suceder, por mucho que científicos o autoridades sanitarias de vez en cuando alerten sobre los riesgos de pandemias y enfermedades contagiosas.

Pero lo inesperado ha ocurrido y no queda otra que aceptar esta nueva realidad y sobrellevarla de la mejor manera posible. En el ámbito personal, cada uno debe buscar la manera de hacerlo. La realidad de cada persona es diferente, como lo son sus inquietudes, miedos y capacidades, por lo que resulta difícil hablar sobre la mejor manera de hacerlo.

Cosa distinta es el ámbito empresarial, donde debido al carácter esencial de nuestra actividad, nos hemos visto obligados desde el inicio de esta crisis a seguir adelante.

Esto ha implicado que desde el principio tuviéramos que definir criterios de actuación en una situación nueva para todos y tomar decisiones difíciles, todo ello en un escenario cambiante de alta incertidumbre y riesgo.

Nuestras prioridades han estado claras desde el principio: seguridad de las personas, servicio a nuestros clientes y consumidores y garantía de comercialización de las producciones de nuestros socios. Con esta guía hemos actuado desde aquella semana de Marzo y seguimos haciéndolo hoy, cuando la situación sigue siendo muy complicada.

Tener las ideas claras, mantenerse firme en las creencias y tener capacidad económica para hacer frente al gasto extraordinario que todas las medidas implantadas a lo largo y ancho de nuestra organización han supuesto, han sido factores muy importantes para poder transitar con éxito en este difícil camino.

Pero, siendo todo ello importante, lo fundamental, lo esencial, lo imprescindible ha sido y sigue siendo el extraordinario grupo humano que constituye nuestro Grupo Cooperativo. En una situación tan dura y difícil, todos y cada uno de los miembros de las distintas empresas que forman parte del Grupo han demostrado un nivel de compromiso, entrega y profesionalidad excepcional, haciendo posible, cada cual desde el lugar que le tocaba, que nuestra organización pudiera cumplir con su misión. Especial mérito tienen aquellas personas que por la naturaleza de su responsabilidad lo han hecho acudiendo cada día a su puesto de trabajo poniendo en riesgo su salud de manera especial.

Las palabras se quedan cortas para describir el orgullo de pertenecer a un equipo como este y sobre todo para expresar el enorme y justo agradecimiento por todo ello. Quiero aprovechar esta tribuna para hacerlo de manera explícita, a cada uno de vosotros y a cada una de vosotras. Gracias.

No quiero terminar sin trasladar un mensaje de ánimo para seguir en la misma línea. La situación es dura, especialmente en algunas de nuestras actividades. Son muchas semanas y el agotamiento mental y emocional es alto.

Pero no queda otra, tenemos que seguir. Estoy plenamente convencido de que lo vamos a conseguir. Saldremos de esta. Y lo haremos más fuertes.

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Inversión Fábrica Bellcaire

TRANSALFALS ARRANCA LA NUEVA CAMPAÑA FORRAJERA CON IMPORTANTES MEJORAS EN SU PLANTA DE BELLCAIRE D’URGELL Transalfals arranca el ejercicio 2020-2021 con importantes cambios en la planta de Bellcaire que permitirán alcanzar una mejora de la calidad del producto final.

• Se ha cambiado el sistema de enfriamiento, dimensionando según el volumen de forraje que transporta, mejorando también el sistema de transporte del producto en esta etapa. El objetivo ha sido minimizar todos aquellos elementos que estropeaban la hoja del forraje seco y que provocaban una pérdida de calidad del producto final.

• Otras mejoras que se han llevado a cabo, han sido el cambio de una de las dos prensas que teníamos.

La nueva prensa de cuerda tiene más rendimiento y permite obtener pacas de más peso.

• El sistema de alimentación de las prensas, también se ha mejorado, se han eliminado elementos que estropeaban el forraje seco (rosca y rasera) por otros que no dañan tanto el forraje, obteniendo así pacas de más calidad (hoja más entera).

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Inversión Fábrica Bellcaire

• Hemos instalado un apilador a la salida de la prensa de cuerda reduciendo de este modo la rotura de cuerdas provocado por la manipulación de las pacas antes de ponerlas en el almacén.

• Se ha montado un sistema de pesaje y control de calidad de las pacas de cuerda. Se pesa y se registra el peso de cada una de las pacas de cuerda y también se controla la humedad y la longitud de cada una.

• Se ha montado un sistema de pesaje de las pacas de fleje (cada paca se pesa y se registra el peso).

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Central d’Assegurances

RESPONSABILIDADES DEL AGRICULTOR CON SUS TRABAJADORES Es habitual que durante las épocas de mayor actividad en una explotación agrícola se realice la contratación de trabajadores de forma temporal.

Independientemente de los días que pueda durar su contrato, convierten al agricultor en un empleador que debe cumplir con las obligaciones que marca el convenio Convenio Colectivo Agropecuario.

Y que en su Artículo 33 dice: Artículo 33 Seguro de muerte o invalidez por accidente de Trabajo.

Las empresas afectadas por el Ámbito de este convenio suscribirán para su personal una póliza de Seguro por muerte o invalidez por accidente de Trabajo o Enfermedad profesional con la CANTIDAD de cobertura de 20.000 euros. Los Beneficiarios / as de la póliza serán designados por cada trabajador y por cada trabajadora.

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Pero, además, el empresario asume la obligación de indemnizar a los trabajadores por los daños y lesiones sufridos por estos como consecuencias de hechos accidentales que se producen como consecuencia o en el desarrollo de la relación laboral.

Nos referimos a la responsabilidad civil patronal cuando el accidente de trabajo es ocasionado por un incumplimiento por parte del empresario de sus obligaciones en materia de riesgos laborales.

Para evitar esta responsabilidad, el empresario deberá acreditar que se han tomado todas las medidas necesarias para prevenir o evitar el riesgo y, en su caso, la concurrencia de cualquier factor que excluya o disminuya la responsabilidad.

Sin embargo, no podrá apreciar como elemento exonerador de la responsabilidad la culpa no temeraria de trabajador.

También se debe tener en cuenta que, además del titular de la explotación, también puede ser responsable civil cualquier persona con responsabilidad en materia de seguridad y salud laboral, como técnicos, servicios de prevención o coordinadores de seguridad.

Se ha considerado por parte de los juzgados y tribunales que hay responsabilidad por parte del empresario entre otros, los siguientes supuestos:

• Cuando el trabajador no ha recibido formación

e información para la realización del trabajo encomendado.

• Cuando no se han observado las medidas de seguridad previstas en el plan de evaluación de riesgos laborales vigente en la explotación.

• Cuando se proporcionan medios de seguridad inadecuados.

• Cuando se proporcionan medios de seguridad adecuados, pero no se vigila por parte del empresario la utilización efectiva de los mismos por parte de los trabajadores.

• Cuando se utiliza maquinaria sin estar cualificado para ello, o bien su categoría laboral no lo permite.

El agricultor, a diferencia de lo que sucede con el recargo de prestaciones, puede cubrir la responsabilidad civil mediante una póliza de seguro.

Central d’Assegurances En cuanto a la cuantía por la que tendrá que responder, aunque la fijación de la indemnización es facultad discrecional del Juez, se suele acudir por analogía al baremo existente para los accidentes de tráfico.

Finalmente, también hay que tener en cuenta que el plazo de prescripción para la reclamación de la indemnización por daños y perjuicios derivados de un accidente de trabajo será de un año desde la estabilización de las lesiones.

Desde Central d’Assegurances y gracias a la experiencia de nuestro equipo en la Gestión de Riesgos Agrícolas, daremos solución

a estas necesidades, tanto en el seguro obligatorio que marca el Convenio Colectivo como en el seguro de responsabilidad civil.

Somos tu Correduría de Seguros, y por eso, nos ocupamos para que puedas estar tranquilo ante estas contingencias que desgraciadamente a menudo suceden.

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EN LAS REDES SOCIALES PARA ESTAR AL CORRIENTE DE TODAS LAS NOVEDADES DE ACTELGRUP @ActelGrup

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La campaña de comunicación de ActelGrup en tiempos de confinamiento Con la entrada en vigor del estado de alarma, ActelGrup inició la campaña de comunicación digital Líderes Gracias a Ti. Con esta acción, el grupo cooperativo quería dar a conocer la magnitud de la empresa y el gran trabajo de los socios y trabajadores que forman parte de ella, a la vez que subrayaba el importante trabajo del grupo en cuanto a las medidas de seguridad tomadas para paliar y prevenir la transmisión de la Covid-19.

Así, la campaña de comunicación, iniciada a principios del mes de abril, se centraba en cuatro grandes ámbitos: los valores corporativos, la dimensión del grupo, el servicio de proximidad que representa y el elevado grado de responsabilidad de ActelGrup en cuanto a las medidas de seguridad adoptadas. La campaña, lanzada a través de las redes sociales de Facebook, Instagram, Twitter y Linkedin, logró que en poco más de dos meses, los perfiles sociales del grupo corporativo cuenten, actualmente, con casi 1.500 seguidores. Unos datos que ponen en valor la dimensión del grupo y que asientan una muy buena base para la difusión de contenidos.

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Agroles

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CULTIVO ECOLÓGICO

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Personas

LA TIERRA EN NUESTRO ADN

Hoy dedicamos el apartado PERSONAS a los compañeros que forman el área técnica de fruta del Grupo.

Entrevistamos a dos de sus componentes, para conocer en primera persona lo que representa su puesto de trabajo y su día a día en nuestra empresa.

El área técnica de la fruta está ubicada en la sede central de Lleida y depende directamente del negocio de suministros del grupo.

Su tarea principal es apoyar en todo lo necesario con el objetivo de obtener el bienestar de los cultivos de nuestros socios productores de fruta.

Desde el asesoramiento agronómico, las estrategias de tratamientos y el control de las enfermedades, hasta la ayuda en la gestión de sus explotaciones en otros ámbitos, incluido el ser el interlocutor más cercano que tiene el socio con Actel a nivel de asesoramiento de su explotación.

Su trabajo no se limita a hacer una recomendación puntual respecto a un tratamiento o una fecha de recolección. Su objetivo va más allá: ayudan a conseguir que

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nuestros productores obtengan la máxima calidad y cantidad de producción para que se valore de la mejor manera posible en los mercados y, en consecuencia, obtener una mejor rentabilidad para el socio.

Para cumplir con estos retos, establecemos una programación anual integral que engloba variedades, volúmenes, estrategias de tratamientos, calidades, requisitos legales y, evidentemente, requisitos de los clientes.

Cerca de 3000 ha de frutales, repartidas entre 20 cooperativas del grupo son las gestionadas por este equipo, pero que no trabaja solo. Detrás, hay más personas, menos visibles, que hacen que todo funcione. Logística, administración, compras y coordinación estratégica. “Un equipo totalmente orientado al socio”.

Nuestro equipo se ha adaptado a la situación y, con las medidas de seguridad sanitarias pertinentes, tanto para su integridad como para todas las personas con las que se relacionan, han mantenido el servicio con la máxima normalidad posible.

Personas Lo que más me gusta es el dinamismo y los retos que nos marcamos. Ha sido una oportunidad para descubrir compañeros referentes y también socios.

Xavier Orteu

Responsable de post cosecha y soporte técnico cultivos Xavier es ingeniero agrónomo y tiene una experiencia de 30 años en el sector de la fruta, tiempo en que ha realizado tareas que han ido desde la visión técnica-agronómica, temas de Frigo conservación, fertiirrigación, control fitosanitario, experimentación, seguros agrarios y defensa legal técnica.

Todo ello trabajando principalmente en nuestra zona frutera, aunque también ha trabajado en el resto del Estado y Portugal llevando a cabo tareas de asesoría técnica para empresas internacionales de productos post cosecha.

Para Xavier es la segunda campaña de fruta que forma parte del equipo técnico, siendo la persona responsable de la coordinación de las estrategias de postcosecha de los productores, así como de las estrategias de control fitosanitario.

Otras funciones de Xavier en ActelGrup son la Implantación de I + D + I (Investigación + desarrollo + innovación) y la coordinación técnica con organizaciones y empresas con las que Actel colabora dentro del ámbito agrario.

Xavier, ¿por qué escogiste ActelGrup como continuidad de tu carrera profesional?

Quise formar parte de ActelGrup sobre todo por el proyecto que me ofrecieron y por su potencial como empresa. ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

El dinamismo y los retos que nos marcamos. Ha sido una oportunidad para descubrir compañeros referentes y también socios.

Bien, y ahora, vamos al tema que a todos nos está afectando de una manera muy directa y que ha cambiado nuestras vidas en todos los ámbitos en los últimos meses. ¿Cómo ha afectado el COVID19 y el confinamiento a tu lugar de trabajo?

Bueno, está claro que la situación que vivimos actualmente era totalmente inimaginable y nos ha cogido a todos de imprevisto. Nadie se podía imaginar imaginar que la población mundial pasaría por una situación límite como ha sido y está siendo la misma.

Por lo que respecta a mi lugar de trabajo, mi tarea se puede ejecutar en buena parte mediante teletrabajo, aunque las relaciones personales se ven castigadas.

Hay también información que se capta estando presentes y que pierdes cuando teletrabajas.

Pero también ha servido para categorizar las tareas, centrándonos en lo más importante y necesario.

En tu opinión, ¿cuál es la lección que hemos aprendido todos a raíz de la situación que estamos sufriendo?

Se levantan rápidamente muros que nos dificultan la trayectoria, sin embargo, surgen planteamientos nuevos y se proyectan oportunidades de cambio que tenemos que adaptar a los rasgos diferenciales del grupo para incorporarse de forma firme.

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Personas

La agricultura es mi pasión.

Me gusta la simbiosis, vínculo y esfuerzo mutuo entre el agricultor y yo misma para conseguir entre los dos la mejor cosecha.

¿Cómo has compaginado el trabajo con el confinamiento durante estos meses?

Anna Xatruch

Técnica Comercial Asesora Anna es Ingeniera Agrónoma, estudios que complementó con un máster en agricultura ecológica por la Universidad de Barcelona.

Su experiencia profesional antes de trabajar en nuestro grupo ha sido Bayer y Suterra. También trabajó para el Departamento de Agricultura haciendo prospección de plagas de cuarentena.

Además, gestiona la explotación familiar de olivos y avellanos.

En la actualidad, es la segunda campaña que Anna apoya y asesora técnicamente a los socios de cooperativas de nuestro Grupo.

Anna, ¿qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

La agricultura es mi pasión.

Lo que más me gusta es la simbiosis, vínculo y esfuerzo mutuo entre el agricultor y yo misma para conseguir entre los dos la mejor cosecha.

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¿Por qué elegiste ActelGrup para dar continuidad a tu carrera profesional?

Por su heterogeneidad, es decir, cada agricultor, cada parcela... es un mundo.

Esto, demuestra por un lado que hay un alto nivel técnico y, por otro, a mí personalmente me dará un bagaje y una experiencia profesional enriquecedora.

La agricultura es esencial para la vida, así que no hemos parado en ningún momento. Eso sí, siempre tomando medidas. ¿Qué has aprendido a raíz del confinamiento y de la situación que aún ahora estamos sufriendo?

Por un lado, a dar valor a los productos primarios y reivindicar el papel fundamental que tiene la agricultura. Y, por otro lado, a nivel personal, a ser menos egoístas y tener mucha más empatía y cuidado.

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Recursos humanos

LA RESPUESTA DEL EQUIPO HUMANO DE ACTELGRUP HA SIDO EXTRAORDINARIA

Teresa Teixiné, directora de Calidad, Sistemas de Información y Recursos Humanos de ActelGrup nos explica de qué manera ha afrontado la empresa agroalimentaria el reto de la pandemia del Covid-19 Con la entrada en vigor del estado de alarma provocado por la crisis sanitaria del Covid-19, las empresas de servicios esenciales, como las agroalimentarias, se han visto obligadas a reforzar y ampliar las medidas de protección y protocolos con el fin de seguir garantizando la producción y la distribución de alimentos.

ActelGrup, empresa cooperativa del sector agroalimentario, especializada en la producción, distribución y comercialización de alimentos, ya aplicaba diversas medidas de protección y protocolos, de hecho, tal y como explica Teresa Teixiné, direc-

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tora de Calidad, Sistemas de Información y Recursos Humanos de la empresa, “aparte de la implantación desde el inicio de las medidas higiénicas, ActelGrup ha trabajado en un plan de contingencia específico del Covid-19 para cada proceso, poniendo especial énfasis en las medidas higiénicas, de distanciamiento social y también organizativas”. Según Teixiné, “el arranque inicial no fue fácil, pero supimos qué cosas teníamos que hacer”. El talante de la empresa, orientado al proceso y la implantación de una cultura de calidad total, facilitó la implementación de las medidas en estos tres

Teresa Teixiné, directora de Calidad, Sistemas de Información y Recursos Humanos de ActelGrup

Recursos humanos

grandes ámbitos. “Tenemos cultura del proceso”, de esta manera se refería la Directora de Calidad a la rápida respuesta de la empresa ante el reto que planteaba el Covid-19 en cuanto a la seguridad, la organización y la logística.

Una de las primeras medidas que se han implantado ha sido el teletrabajo, según Teixiné, “una decisión tomada bajo la premisa del bienestar de las personas”, y es que para ActelGrup “lo que cuenta es su seguridad, emocional y física”. Así, visitas internas, reuniones presenciales, formaciones y viajes profesionales se vieron cancelados de forma presencial al inicio del estado de alarma, aunque se han podido llevar a cabo mediante la tecnología digital.

de logística muy elevado. Desde el grupo, “se ha velado el poder continuar sirviendo a todos los clientes. Ellos han confiado en nosotros y nosotros hemos velado por la seguridad de los trabajadores y para que nuestros proveedores siguieran todos los controles”.

Entre las medidas aplicadas, explica Teixiné, “hemos preparado las instalaciones para poder acoger hasta 500 trabajadores por turno, redistribuyendo y ampliando los comedores, implementando la utili-

zación de EPI, mascarillas, viseras o limpieza diaria de batas con servicio de lavandería”.

La difusión de la información y la formación a todo el personal también es un elemento clave en esta situación y, “por suerte, en ActelGrup ya disponíamos de canales de comunicación interna, algunos digitales y otros más tradicionales como los rótulos informativos, que han ayudado a ser efectivos y ágiles en todo el proceso “, explica Teixiné.

En los ámbitos de producción y gestión y teniendo en cuenta el gran alcance del grupo cooperativo, el teletrabajo les ha permitido seguir con la realización de las tareas y preparar el inicio de la campaña de recogida de fruta, que implica un nivel

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Recursos humanos

EL EQUIPO DIRECTIVO QUIERE AGRADECER LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, EL COMPROMISO Y LA PROFESIONALIDAD DE TODO EL EQUIPO HUMANO DE ACTELGRUP

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De todas las medidas, hay alguna muy singular, como la automatización del control de temperatura mediante unos lectores con reconocimiento facial para agilizar el proceso de entrada y salida. “Esta como otras son medidas que representan un coste económico no previsto, aun así”, destaca Teixiné, “nuestra máxima prioridad ha sido desde el principio garantizar la seguridad de los trabajadores, su salud personal y emocional siempre en equilibrio con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del negocio y la atención de nuestros clientes”.

Hemos visitado...

VISITA A LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA ALONSO DE MENDOZA DE MONTIJO BADAJOZ

El pasado 25 de junio visitamos a los productores socios de la Cooperativa Alonso de Mendoza de Montijo (Badajoz); cooperativa que forma parte de la sección de fruta de nuestro Grupo.

Es vital para nuestra estructura, mantener un contacto permanente con nuestras cooperativas socias y sus productores, reforzando nuestros lazos de colaboración con los distintos negocios transversales y estableciendo la comunicación bidireccional sobre todo de forma presencial.

La Cooperativa Alonso de Mendoza, en esta nueva campaña de fruta, cuenta con la incorporación de nuevos socios productores, motivo que nos satisface.

AGRADECERLES DESDE AQUÍ SU BUENA ACOGIDA

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