Informe Verificació EINF ACTEL 2024-2025

ACTEL, S.C.C.L.

Informe de verificació independent de l’Estat d’Informació No Financera (EINF)

Exercici 2024/2025

INFORME NO FINANCER D'ACTEL, SCCL

2024 / 2025

Presentació de l’Informe no financer d’Actel, SCCL

01 02 03 04 05 / 4

Xifres clau 2024-25 / 6

ACTEL, més de 40 anys construint un model cooperatiu responsable i sostenible / 6 / 10

El nostre model de gestió

Missió, visió i valors / 10

Sistema de govern d’Actel / 12

Organigrama / 13

Direcció i gestió corporativa /13

La nostra activitat: àrees de negoci i serveis

Fruita / 14

Oli / 15

Extensius / 16

Subministraments / 17

Assessorament tècnic integral / 18

Servei al soci/a i gestió d’ajuts /19

Els nostres socis i sòcies / 20

Els nostres clients / 21

Els nostres proveïdors / 22

Fets destacats 2024-25 / 8 / 14 / 23

Compromesos amb la sostenibilitat

Comitè d’innovació / 24

Projectes d’innovació i recerca / 25

Reinventem la fruita per crear noves oportunitats / 27

Transformació digital / 28

Anàlisi de materialitat / 29

Sistema de gestió / 32

Les nostres certificacions / 33

Negoci fruita / 33

Negoci oli / 34

Negoci extensiu / 35

Codi ètic / 36

Lluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig de capitals / 36

06

Distribució de la plantilla / 38

Seguretat i salut en el treball / 43

Formació / 44

Igualtat d’oportunitats / 45

Persones amb discapacitat / 46

Convenis col·lectius / 46

Benestar i clima laboral / 46

07 / 48 Medi ambient

Consum d’aigua i altres recursos / 49

Consum energètic / 51

Emissions atmosfèriques i canvi climàtic / 53

Generació de residus / 54

Envasos posats al mercat / 56

Biodiversitat / 57 / 37 L’equip humà d’Actel

08 / 58 Acció social

Cooperatives i socis/es agricultors / 58

Col·laboració amb l’entorn / 60

Col·laboració amb entitats i institucions / 63

09 / 65 Gestió econòmica

01. Presentació de l’Informe no financer

d’Actel SCCL

Presentem, per quart any consecutiu, l’Informe no financer d’Actel SCCL 2024-25, amb l’objectiu de donar a conèixer la situació actual de l’empresa en relació amb els aspectes no financers. Aquest document reflecteix la trajectòria seguida durant l’exercici en àmbits clau com les polítiques i els recursos destinats a la sostenibilitat, analitzant els objectius fixats, els mitjans emprats per assolir-los, els riscos identificats i l’impacte ambiental i social, entre d’altres.

A Actel SCCL (en endavant, Actel), volem que aquest informe sigui una eina útil per informar els nostres grups d’interès: cooperatives sòcies, personal, clients, proveïdors/es, sindicats, entre altres, sobre l’evolució no financera de l’empresa i el nostre compromís amb la sostenibilitat, posant de relleu tant els objectius assolits com els reptes de futur.

Per aquest motiu, en les següents pàgines detallem les principals mesures impulsades en matèria mediambiental i social, de respecte als drets humans i de gestió del nostre equip humà, destacant especialment les polítiques d’igualtat d’oportunitats entre dones i homes, la no discriminació i la igualtat de tracte.

El nostre exercici 2024-25 comprèn tota l’operativa portada a terme des de l’1 de juny del 2024 fins a 31 de maig del 2025 i engloba els diferents centres de treball on es desenvolupa l’activitat d’Actel; les oficines ubicades a Lleida, per la part administrativa i per la part logística i de gestió, el Centre Logístic de fruita ubicat a Térmens, el Centre de cereals ubicat a Bell-lloc d’Urgell, el Magatzem de subministraments ubicat a Térmens i el Centre de l’oli ubicat a Les Borges Blanques on s’envasa, s’emmagatzema i es comercialitza oli, vinagres, olives i fruits secs.

Aquest informe no financer, és un document elaborat en compliment de la Llei 11/2018, de 28 de desembre, per la qual es modifica el Codi de Comerç, el text refós de la Llei de societats de capital aprovada per Reial decret legislatiu 1/2010, de 2 de juliol, i la Llei 2/2015 de 20 de Juliol, d’auditoria de comptes, en matèria d’informació no financera i diversitat.

Finalment, aquest informe ha estat verificat per un auditor extern, i s’ha comptat amb la firma auditora Audiequip, S.L.P. amb CIF B25284282.

02. ACTEL, més de 40 anys construint un model cooperatiu responsable i sostenible

Amb més de 40 anys d’història, Actel som una cooperativa de segon grau formada per 102 cooperatives de Catalunya, Aragó, Castella i Lleó, Extremadura i la Comunitat Valenciana. El nostre model es fonamenta en la participació i el compromís dels agricultors i agricultores que en formen part, amb l’objectiu de garantir el millor valor als seus productes i donar resposta a les necessitats del territori. Avui, som líders del sector agroalimentari català i un referent a escala nacional i europea.

Xifres clau 2024-25

COOPERATIVES DE PRIMER GRAU

PLANTILLA

299

102

Cooperatives

Oferim un servei integral que acompanya el producte des del camp fins a la comercialització, amb una agricultura sostenible, respectuosa amb el medi ambient i compromesa amb el relleu generacional. Donem suport als nostres socis/es amb assessorament especialitzat, gestió d’ajuts i serveis tècnics a través d’atec: i impulsem iniciatives que reforcen el creixement col·lectiu, la competitivitat i la innovació del sector. A través de la formació i programes com AgroActiva’t, contribuïm a consolidar el futur de les cooperatives i a enfortir el teixit agrari del territori.

365

66

Persones

Persones de mitjana de la plantilla

Persones fixes de mitjana

eventuals de mitjana

Actel, és molt més que una organització: és una manera d’entendre la cooperació i de treballar pel desenvolupament social, econòmic i ambiental del món rural.

FACTURACIÓ D’ACTEL

TONES DE FRUITA COMERCIALITZADA

145.106

Milers d’euros facturació d’Actel SCCL

48.957 Tones de fruita

TONES DE CEREAL COMERCIALITZAT

PRODUCCIÓ D’OLI I VINAGRE

685.826

Litres d’oli envasat

79.283 unitatsdevinagre

FACTURACIÓ DE SUBMINISTRAMENTS

171.000

Tones de cereal

43.859

Milers d’euros

Fets destacats 2024-25

Actel ha seguit apropant-se a socis, personal i clients amb noves eines de gestió, millores en productes i serveis a través d’innovació, formació i suport tècnic, així com la participació en diverses iniciatives.

Creació NOVACOOP mediterranea

El sector cooperatiu necessita generar aliances, per tal de poder tenir la necessària competitivitat que faci sostenible els models, les organitzacions, les produccions, el territori i en definitiva totes aquelles parts que constitueixen les vàlues de les cadena de valor d’Actel.

En aquest sentit neix NOVACOOP com una aliança estratègica entre Actel i Fruits de Ponent, dues cooperatives amb gran tradició a les nostres contrades que uneixen esforços per aglutinar més

Aquesta nova entitat mercantil permetrà accedir a nous mercats, comunicar de forma conjunta i en un mateix sentit el valor afegit de la nostra producció, el territori, la importància estratègica del sector primari i com el treball diari com equip redundarà en una millora de les condicions dels nostres socis productors.

4ª edició Programa de formació AgroActiva’t

Es tracta d’un programa de formació adreçat a capacitar els actuals i futurs líders del sector per afrontar els reptes de la cooperació, l’economia social i la sostenibilitat, amb l’objectiu d’assegurar la competitivitat i la resiliència del teixit cooperatiu a Catalunya. Constarà de tres seminaris amb diferents sessions que aportaran eines i coneixements per impulsar el talent jove, fomentar el relleu generacional i enfortir el lideratge dins les

Oferim un acompanyament personalitzat i continu, amb visites a finca i seguiment durant tot el cicle del cultiu, des del pla de sembra fins a la collita: varietats, adobs, tractaments i optimització de costos.

ActelActiva’t

Un any més hem realitzat ActelActiva’t, un programa dissenyat per promoure la millora de la salut i el benestar dels nostres treballadors/es i els seus familiars. Enguany, hem inclòs zumba, tallers de dieta Mediterrània i alimentació antiinflamatòria i un torneig de pàdel. Aquestes iniciatives tenen com a objectiu no només millorar la salut física dels participants, sinó també fomentar el benestar mental i emocional a través de l’exercici físic i la creació de vincles comunitaris. Amb Actel Activa’t, ens comprometem a crear un entorn de treball més saludable i motivador per a tothom.

Hem organitzat el segon Kick off amb l'objectiu de comunicar a totes les persones del grup les accions i projectes que s'estan duent a terme a la cooperativa, tant en els diferents negocis com en les diverses àrees.

IX Congreso de Cooperativas Agro-alimentarias de España

Hem participat en el IX Congrés de Cooperatives Agroalimentàries d’Espanya, celebrat al Palau de Congressos de Palma de Mallorca.

És una cita clau per al sector cooperatiu, un espai de diàleg i aprenentatge on hem compartit experiències i reflexionat sobre els grans reptes del cooperativisme agroalimentari.

Sota el lema "Cooperatives agroalimentàries, sostenibilitat amb persones", hem aprofundit en

03. Un model de gestió centrat en les persones i el territori

A Actel, situem les persones al centre de tot el que fem, amb una clara vocació de servei a les cooperatives i als socis i sòcies productors/es. Creiem que la participació activa de les persones sòcies en el govern i les decisions de la cooperativa és fonamental, i comptem amb la implicació constant dels nostres treballadors i treballadores.

Amb la nostra activitat, volem contribuir a dinamitzar el teixit econòmic i social de les comarques on estem presents, compromesos amb el territori, amb una responsabilitat social real i amb la voluntat de generar valor compartit.

Com a cooperativa de segon grau, compartim i fem créixer els valors del cooperativisme i de l’economia social. Estem arrelats al territori, i això defineix el nostre projecte de cooperació i la manera com gestionem la nostra organització.

PRINCIPIS COOPERATIUS

1. Adhesió voluntària i oberta

2. Gestió democràtica per part dels socis/es

3. Participació econòmica dels socis/es

4. Autonomia i independència

5. Educació, formació i informació

6. Cooperació entre cooperatives

7. Interès per la comunitat

El nostre ADN: missió, visió i valors

MISSIÓ

Som un equip de persones que constituïm un projecte socioempresarial en l’àmbit de l’agroalimentació. Treballem per optimitzar la rendibilitat dels nostres socis/es, promoure el desenvolupament professional dels nostres treballadors/es, oferir als clients el millor servei i assegurar la sostenibilitat i la millora del territori.

VISIÓ

Tenim l’ambició de ser referents en el sector agroalimentari com un grup empresarial cooperatiu, sòlid, innovador, socialment responsable i compromesos amb la seguretat alimentària i amb el medi ambient. El projecte que representi la millor opció per al productor/a.

VALORS

Transparència

Cooperació Rigor Austeritat Sostenibilitat

Integritat

Solidaritat

Respecte Comunicació bidireccional

• COMUNICACIÓ I COMPROMÍS AMB LA SOCIETAT

Acompanyem les nostres cooperatives amb un servei integral, des del camp fins a la comercialització, per garantir el millor valor dels seus productes. Situem els nostres socis i sòcies al centre del projecte i establim una comunicació constant i bidireccional que enforteix el vincle, assegura resultats compartits i genera valor compartit amb la societat.

• SOSTENIBILITAT I AUSTERITAT

Creixem des del respecte pels recursos naturals, personals i econòmics, tot promovent una gestió prudent i responsable. Ens comprometem amb la comunitat, amb els drets humans i amb el territori, vetllant pels impactes econòmics, socials i mediambientals de la nostra activitat.

• RESPONSABILITAT AMB EL TERRITORI I AMB EL MÓN RURAL

Defensar i posar en valor l’agricultura és el nostre compromís. Apostem per un sector primari fort i reconeixem la feina dels agricultors i agricultores que garanteixen aliments sans i de qualitat per a la societat.

• TRANSPARÈNCIA I RIGOR

Actuem amb honestedat, exemplaritat i vocació de servei. Treballem amb solucions eficients i innovadores que reforcen la confiança dels nostres socis i sòcies, clients, treballadors i col·laboradors.

Sistema de govern d’Actel

Actel SCCL és una cooperativa de segon grau formada per tres seccions: Fruita, Subministraments i Extensius, representades per les cooperatives de primer grau designades per l’Assemblea General.

Posteriorment, les cooperatives que representen aquestes 3 seccions són les que elegeixen per votació els representants de Fruita, Subministraments i Extensius al Consell Rector.

Un cop constituït el Consell Rector amb les cooperatives membres escollides, aquest òrgan és l’encarregat de triar democràticament quines cooperatives assumiran els càrrecs de presidència, vicepresidència, secretaria i tresoreria d’Actel.

El propòsit d’Actel, així com la seva organització

ASSEMBLEA GENERAL

Es reuneix com a mínim un cop a l’any. Aprova els comptes anuals i l’informe de gestió, així com els documents generals de la cooperativa com ara els Estatuts, l’assignació o revocació dels auditors/es, entre altres.

CONSELL RECTOR

Es reuneix quinzenalment. Són reunions on la Direcció de l'empresa trasllada, informa i comparteix els aspectes relacionats amb els negocis de l'empresa (Fruita, Extensius, Subministraments i Oli) així com de les àrees transversals.

JUNTES RECTORES

Les juntes rectores de Fruita, Subministraments i

Organigrama

Òrgans de gestió d’Actel SCCL

Assemblea General

Consell Rector

Junta Rectora de Fruita

Junta Rectora de Subministraments

Junta Rectora d’Extensius

Organització de l’empresa

Assemblea General

Consell Rector

President

Josep Maria Codina

Directora General

Teresa Teixiné

Àrees transversals

Directora de Qualitat i IT

Directora de Persones i Organització Directora de Comunicació, Servei al soci i Gestió d’ajuts

Director de Finances i Compres

Director de Sostenibilitat

Director d’Industrialització i Operacions

Direcció i gestió corporativa

La Direcció i la gestió corporativa de la cooperativa es duen a terme des de les oficines centrals de Lleida des d’on es coordinen les àrees clau per al bon funcionament d’Actel: Presidència, Direcció General, Finances, Compres i Desenvolupament Corporatiu, Sostenibilitat, Agrotècnia, Subministraments, l’Àrea de Comunicació, Servei al soci i gestió d’ajuts, l’Àrea de Persones i Organització i l’Àrea de Qualitat i IT.

La Presidència representa la cooperativa en tots els àmbits, tant davant de les cooperatives sòcies i els seus agricultors/es, com davant de l’equip humà d’Actel, les institucions i la resta de grups d’interès. És una figura clau per reforçar el vincle amb el territori i mantenir oberts els canals de diàleg i participació.

Unitats de negoci

Director de Fruita

Director d’Extensius

Director d’Oli

Director de Subministraments

Per la seva banda, la Direcció General lidera l’acció executiva de la cooperativa i coordina el treball de tots els departaments, assegurant que les actuacions estiguin alineades amb el Pla Estratègic i amb les directrius de l’Assemblea General i del Consell Rector. Aquest lideratge és essencial per avançar de manera coherent, eficient i sostenible.

Oficines centrals Actel

Ctra. Vall d’Aran, km 3 25196 - Lleida

04. La nostra activitat: àrees de negoci i serveis

A Actel oferim una completa varietat de serveis i productes per donar suport a les nostres cooperatives i als seus socis i sòcies, agrupades en quatre àmbits: fruita, oli, cereals i subministraments.

Més enllà de la producció, oferim assessorament tècnic i serveis de gestió que faciliten la feina al camp, sempre amb un compromís ferm amb les persones i la sostenibilitat.

Fruita: compromesos amb la qualitat i l’origen

Presents a 40 països i amb una capacitat productiva de més de 600 tones diàries, oferim als nostres clients la fruita produïda pels nostres associats durant tot l’any. Garantim d’aquesta manera una aproximació a l’origen del producte amb la major garantia en qualitat i seguretat alimentària.

Des d’una posició de lideratge en fruita de pinyol i pera, produïm i comercialitzem diferents tipus de fruita dolça i cítrics i la distribuïm als nostres clients nacionals i internacionals. Els processos de treball inclouen la recepció, emmagatzematge, neteja i selecció i confecció de la fruita segons les preferències dels nostres clients, realitzant els controls de qualitat necessaris en cada moment.

Centre logístic de Térmens

Superfície: 66.632 m2

Ctra. C-13, km 19 25670 - Térmens (Lleida)

Fruita

- Pera - Poma - Préssec

- Nectarina

- Paraguaià

- Platerina

- Pruna

- Albercoc

- Cireres

- Figues - Cítrics

Oli: el sabor que ens uneix

Des del nostre centre de Les Borges Blanques comercialitzem olis d’oliva verge extra, vinagres, olives i fruits secs sota les marques Germanor i Románico. Amb presència en més de 1.500 punts de venda i 8 països, hem consolidat un fort posicionament tant al mercat nacional com a l’internacional, amb una participació destacada a la distribució moderna que ens permet competir amb els principals actors del sector.

El nostre oli neix al cor de Les Garrigues, terra de l’oliva arbequina, varietat que aporta un sabor equilibrat i aromes inconfusibles. Amb dècades d’experiència i una tradició profundament arrelada al territori, garantim productes autèntics i de màxima qualitat. Al nostre centre duem a terme tot el procés: recepció, emmagatzematge, expe

Románico

- Olis d’oliva verge extra

- Vinagres de Mòdena i de garnatxa

- Cremes de vinagre balsàmic

- Olives

- Fruits secs

Germanor

- Oli d’oliva verge extra

- Aromàtics-infusionats

- Vinagre de garnatxa

- Vinagre de poma

- Olives

- Fruits secs

Extensius: compromesos amb el territori

Des del nostre centre de Bell-lloc d’Urgell, emmagatzemem i comercialitzem cereals, blat de moro, colza i altres oleaginoses per al consum animal (fabricació de pinsos), per alimentació humana i per ús industrial.

Comptem amb més de 30 centres de recepció de producte i treballem amb diverses cooperatives associades per donar resposta a tots els agricultors que necessitin aquest servei. Els mercats principals són Catalunya, Aragó i tot el territori espanyol, a més de França i altres països del mediterrani.

Els processos realitzats consisteixen en la recepció, emmagatzematge i conservació dels cereals i altres productes, amb una capacitat per a

Productes

- Ordi

- Blat

- Blat de moro

- Blat dur

- Triticale

- Sègol

- Civada

- Blat de moro (consum humà)

- Sorgo

- Pèsols

- Oleaginoses

- Sèmola

- Proteïna vegetal

- Subproductes

- Aliments fibrosos

- Proteïnes

- Greixos

- Olis

Subministraments: solucions per a tot tipus de cultius

La línia de subministraments d’Actel posa a disposició dels agricultors i clients una àmplia gamma de productes com fitosanitaris, adobs, combustibles i llavors. Treballem per garantir accés als millors productes amb l’objectiu de reduir costos i optimitzar recursos. A més, participem activament en el desenvolupament i llançament de productes innovadors, oferint informació tècnica actualitzada per adaptar-nos a les necessitats de cada cultiu i assegurar la màxima eficàcia en el camp.

Fertilitzants per:

- Cereal d’hivern, secà i regadiu

- Blat de moro

- Alfals

- Fruiters

- Vinya

- Olivera

Fitosanitaris

- Insecticides de sòl i foliars

- Herbicides

- Fungicides

- Fitoreguladors i correctors

- Feromones de control i seguiment de plagues

- Productes residu zero i aptes per l’agricultura ecològica

Lubricants

- Agrícoles

- Hidràulics

- Per motor de camió

- Per engranatges

- Greixos industrials

- Anticongelants

- Refrigerants

- Neteja-parabrises

Disposem d’un magatzem situat a Térmens que permet una gestió segura i eficient dels fitosanitaris, i ens encarreguem de la logística i distribució, garantint que els productes arribin puntualment i en condicions òptimes al client final.

Magatzem de productes fitosanitaris de Térmens

Superfície: 900 m2

Ctra.C-13, km 19 25670 - Térmens (Lleida)

Llavors

Multiplicadors autoritzats de:

- Civada

- Colza

- Alfals

- Blat

- Veça

- Pèsols

- Triticale

- Raigràs

- Farratges varis

- Blat de moro

Combustibles

- Gasoil A,B,C

- Benzina S/P 95

Pellets

Pellets procedents de serradores amb fusta provinent de gestions forestals sostenibles amb certificació PEFC.

Els nostres pellets de fusta estan certificats per la màxima distinció europea segons la normativa EN-14961-2, el segell ENplus A1 i DinPlus.

atec: assessorament tècnic integral

El servei agrotècnic atec: és una àrea transversal dins d’Actel, la seva funció és donar un servei d’assessorament agronòmic al soci/a productor/a de les nostres cooperatives cerealistes, extensives i fruiteres.

El personal d’atec: treballa des de les oficines d’Actel a Lleida i sobre el terreny a les finques i a les cooperatives. a d’actel d’agrònoms d’assessors d’àrea d’acompanyament

atec: és la suma de

+tec de tècnics d’innovació de servei de professionalitat

Serveis oferts

Atenció a cooperatives i productors: presència periòdica a la zona.

Assessorament tècnic i econòmic als productors: seguiment de plagues, malalties i males herbes, suport en l’elecció de varietats, orientacions de sembra, treballs, plantació, aclarida i poda.

Prospecció i visites de camp: vigilància periòdica de malalties, plagues i males herbes. Plans de control. Prescripció de tractaments fitosanitaris.

Elaboració del programa de fertilització i reg: plans individualitzats d’abonat i gestió de l’aigua.

Presentació de butlletins: entrega i explicació mensual de les estratègies fitosanitàries i productives.

Quaderns de camp: redacció i revisió per un tècnic/a acreditat/da del quadern de camp.

Preparació d’inspeccions i certificacions: suport acreditat en la preparació de documentació i requisits per auditories.

+c: de compromís d’equip de proximitat d’atenció

Selecció, producció i comercialització de llavors: assessorament en funció de la rotació del cultiu, característiques de la parcel·la i la millor opció entre cereal d’hivern, blat de moro, alfals, etc. Actel és a més productora de llavors certificades de cereal.

Xerrades formatives i informatives: formació en tots els aspectes agraris i de gestió.

Seguiment de collita: mostreig de residus, seguiment de calibres, control de paràmetres de maduració per determinar el moment òptim de collita.

Punt de contacte amb les diferents àrees d’Actel: enllaç entre l’agricultor i qualsevol altre servei d’Actel que requereixi.

Servei Postcollita: suport a la conservació de la fruita amb la màxima qualitat des que surt del camp fins al consum final.

Servei al soci/a i gestió d’ajuts

Des d’aquesta àrea oferim serveis especialitzats dissenyats per a les nostres cooperatives sòcies i productors/es. Aquests inclouen l’assessorament, la tramitació, presentació i seguiment de l’expedient, així com la resposta a requeriments i/o al·legacions.

La nostra missió és oferir el millor servei als nostres socis/es i clients i per això disposem d’un catàleg de serveis que anem ampliant a mesura que van sorgint noves necessitats al sector. Disposem d’una llarga experiència i d’un equip de professionals titulats i especialitzats en cada un dels temes, que treballen des de les nostres oficines a Lleida.

DUN (Declaració Única Agrària) i PAC (Política Agrària Comú): presentació de la declaració i sol·licitud d’ajudes i altres tràmits relacionats com estudis de viabilitat d’Explotació Agrària Prioritària, gestió expedient FotoDUN, gestió de l’ajut per aplicació de sistemes alternatius a la lluita química, tramitació de cessions de dret de pagament bàsic i del certificat de variació de béns.

DAN (Declaració Anual de Nitrogen): gestió i tramitació de la declaració de l’origen i destí de les aplicacions de fertilitzants nitrogenats i de les dejeccions ramaderes dins de l’explotació.

CGE (Contracte Global d’Explotació): assessorament, gestió i tramitació dels ajuts dirigits a l’explotació agrària dins del programa Contracte Global d’Explotació entre els que podem trobar: primera instal·lació de joves, millora de la competitivitat, mitigació del canvi climàtic.

Tràmits ROMA: tramitació i gestió d’expedients en el Registre Oficial de Maquinària Agrícola segons les

ITEAF (Inspecció Tècnica d’Equips d’Aplicació de Fitosanitaris): estació d’inspecció autoritzada per la Generalitat de Catalunya i el Govern d’Aragó per a realitzar inspeccions en aquestes dues comunitats autònomes.

Gestió de tràmits de ramaderia: tramitació dels diferents expedients en l’àmbit de la ramaderia com el Pla de Gestió de Dejeccions Ramaderes i el Balanç de Nitrogen en Granja.

Els nostres socis i sòcies

Des del punt de vista econòmic, la nostra activitat gira al voltant de les persones sòcies. A les seccions de fruita i extensius, en són els principals proveïdors, mentre que a la secció de subministraments en són els principals clients.

D’aquesta manera, els socis i sòcies de les cooperatives exerceixen un paper clau: alhora poden ser propietaris, proveïdors i clients d’Actel.

Amb la voluntat de generar valor afegit per als nostres associats i associades, aquest any hem consolidat la nostra oferta amb la creació d’un nou servei d’assessorament tècnic en cultius extensius, olivera i ametller, així com amb programes de formació específics adreçats al personal administratiu de les cooperatives.

Els nostres clients

Els clients són un pilar fonamental per a la nostra cooperativa, ja que la seva confiança i satisfacció guien les nostres accions. Mantenim una comunicació propera i constant per conèixer les seves necessitats i avaluem regularment la seva satisfacció per millorar contínuament la qualitat dels nostres productes i serveis.

La tipologia de clients/es varia segons cada àrea de negoci.

Fruita, oli i extensius

Distribuïdors, grans superfícies, majoristes, fabricants de productes alimentaris i no alimentaris i comerços

Subministraments

Socis i sòcies i altres productors

Agrotècnia i Serveis al soci i gestió d’ajuts Cooperatives sòcies

A la nostra cooperativa impulsem iniciatives orientades a créixer conjuntament, enfortir els coneixements i millorar la competitivitat del sector.

Tot i que els consumidors finals no són clients directes, sempre els tenim molt presents. Per això disposem de canals per atendre qualsevol queixa o reclamació relacionada amb la seguretat alimentària o la qualitat dels productes.

Des de l’àrea de Qualitat fem el seguiment d’aquestes incidències, establint les mesures correctores necessàries. Durant l’exercici 2024-25, les queixes de qualitat s’han mantingut en nivells similars, en relació amb els volums de producte comercialitzats.

• Negoci Subministraments: 0,47% dels kg/l comercialitzats

• Negoci Oli (inclou oli, olis infusionats, vinagre, olives i fruits secs)

... 1,30% dels kg/l comercialitzats

• Negoci Fruita: 3,98% dels kg comercialitzats

• Negoci Cereals: 1,81% dels kg comercialitzats

Els nostres proveïdors

Els proveïdors són una peça clau per al funcionament de la cooperativa. A Actel establim relacions de confiança i col·laboració amb les empreses subministradores i els socis comercials, assegurant un proveïment de qualitat i sostenible. Aquest vincle ens permet oferir productes competitius i donar resposta a les necessitats dels nostres clients, sempre amb la mirada posada en la millora contínua.

La selecció de col·laboradors és un procés estratègic dins la gestió de compres i s’adapta al tipus de producte i a la naturalesa del negoci. Apliquem criteris rigorosos que garanteixen el compliment dels estàndards de qualitat exigits per l’organització i pels clients. Un dels mecanismes principals és el qüestionari d’homologació, que recull requisits obligatoris, documentació i informació sobre el funcionament i la capacitat de les empreses candidates (com ara controls interns, mètodes d’inspecció o sistemes de gestió implantats). En funció dels resultats, es decideix la seva homologació.

Aquesta metodologia ens permet assegurar la idoneïtat de les empreses col·laboradores i mantenir la qualitat i fiabilitat en tota la cadena de subministrament.

Els principals proveïdors són els productors de fruita, oli, extensius i altres productes, majoritàriament socis/es de les nostres cooperatives, tot i que també col·laborem amb proveïdors externs per adaptar-nos a la demanda. En l’àrea de subministraments treballem amb fabricants i distribuïdors de productes fitosanitaris, adobs, combustibles, llavors i serveis, sempre amb marques de confiança.

Per a les nostres activitats també necessitem proveïdors d’equips, materials i serveis per a centres de producció i oficines. Sempre que és possible, apliquem criteris de proximitat, compra social i sostenibilitat, prioritzant materials reciclables, reutilitzables o biodegradables.

05. Compromesos amb la sostenibilitat

La sostenibilitat forma part de l’ADN de la nostra cooperativa i per aquest motiu col·laborem de manera activa amb els nostres grups d’interès, peça clau del nostre model cooperatiu.

La nostra activitat neix del medi ambient, i som conscients que cal preservar-lo per garantir aliments sans i de qualitat avui, i assegurar el futur de les properes generacions.

Els principis socials d’Actel integren la responsabilitat social corporativa com a eix del nostre model de gestió. El funcionament diari de la cooperativa

legal, sempre alineats amb els cinc pilars del desenvolupament sostenible: Persones, Planeta, Prosperitat, Pau i Aliances.

Des de l’any passat, comptem amb una Direcció de Sostenibilitat, encarregada d’impulsar i coordinar les accions sostenibles a tots els nivells de l’organització.

A més, avancem en la millora contínua de la sostenibilitat d’Actel en línia amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de les Nacions Unides i l’Agenda 2030, iniciada durant l’any 2021-2022. Hem avaluat les accions que ja estem

Comitè d’innovació

A Actel entenem la innovació com un element essencial per avançar cap a un futur més sostenible i competitiu.

La innovació és una eina clau per al desenvolupament econòmic i per a la transformació de les empreses i entitats que en formen part. Per això, hem establert dinàmiques internes que ens permeten aplicar la innovació com a vector de progrés, adaptació al mercat i millora de la competitivitat.

Integrada dins del Pla Estratègic, la innovació es concreta en projectes d’aplicació pràctica amb tres grans finalitats:

• Guanyar eficiència i eficàcia en els processos de negoci juntament amb totes les operacions i operativa definida.

• Aportar i implantar millores (dins del procés de Millora Contínua) que generin una gestió moderna i adaptada tant a les necessitats dels nostres clients com dels nostres socis.

• Ser un nucli amb solidesa i fonament per la generació de nous productes i serveis que ens permetin allunyar-nos del commodity

Com a cooperativa integrada en tota la cadena de valor agroalimentària (producció primària, transformació i comercialització), projectem la innovació de manera transversal en tots els negocis que conformen l’organització.

Projectes impulsats pel Comitè d’Innovació

• Innovació a Central

• Innovació a Camp

• Innovació i eficiència en processos de Qualitat

• Innovació i eficiència en processos Industrials i Operacions

• Innovació i eficiència en processos de Subministraments

• Innovació i eficiència en processos de Comunicació, Servei al Soci i Gestió Ajuts

• Innovació en Producte: Oli i Fruita

• Innovació i eficiència en Persones i Organització

• Innovació i eficiència en processos d’Oli

• Innovació i eficiència en processos d’Assegurances

• Innovació i eficiència en processos IT

• Innovació i eficiència en processos Finances i control de gestió

• Innovació i eficiència en processos Cereals extensius

Àrees o departaments

Central d’assegurances

Producció primària

Qualitat

Industrialització

Subministraments

Comunicació, servei al soci i gestió Ajuts

Oli i Fruita

Persones i organització

Oli

Central d’assegurances

IT

Finances i Control de gestió Cereals extensius

Tots aquests projectes s’han desenvolupat amb una metodologia comuna: auditoria inicial, definició de millores o novetats, fase de prova, implantació i seguiment, assegurant així la seva eficàcia i continuïtat.

Projectes d’innovació i recerca

Olis verge extra aromàtics

Per la seva peculiaritat i especificitat aquest any vam presentar a mercat una gama específica d’Olis verge extra aromàtics sorgits d’un procés d’innovació interna. Amb aquesta aposta donem resposta a la demanda de noves experiències dels consumidors, reforcem la notorietat i el posicionament de l’entitat com a generadora de valor i diferenciem la nostra oferta amb la màxima qualitat i control en tot el procés productiu.

A partir d’aquestes premisses, hem aplicat la metodologia necessària per desenvolupar tres

AOVE aromàtics: Bitxo, Tòfona Blanca i Llimona, concebuts per aportar noves experiències de sabor i qualitat. Aquests olis, ja disponibles al mercat, es presenten acompanyats de dues tipologies de sals especialment seleccionades per garantir el maridatge i complement ideals.

Projecte ESTEMPERA: cap a un control sostenible de la taca marró de la perera

Actel, juntament amb ALSAT i l’IRTA, impulsa el projecte operatiu ESTEMPERA per fer front a la taca marró de la perera, una de les malalties més greus i de major impacte econòmic al sector fructícola. Causada pel fong Stemphylium vesicarium, aquesta afecció redueix la qualitat i el rendiment dels cultius, i encara avui representa un repte de control per als productors.

El projecte planteja una estratègia integral de gestió que redueixi la dependència dels fitosanitaris mitjançant productes de baix impacte, la gestió de l’inòcul i l’ús de models predictius de risc. D’aquesta manera es promou un maneig més eficient i sostenible, que millora la viabilitat del sector i alhora protegeix el medi ambient. S’aposta així per un futur respectuós amb les persones, el territori i el planeta, alineant-se amb els objectius del Green Deal i l’estratègia europea Farm to Fork

Projecte FAVAPROT: Impuls de la proteïna vegetal a partir del cultiu de la fava

Actel, amb la col·laboració de Semillas Fitó, NACTIVA, Casa Ametller i Flax & Kale, i amb el suport de l’IRTA i AKIS International, lidera el projecte FAVAPROT. La iniciativa impulsa una cadena de valor sostenible al voltant del cultiu de la fava, validant-la com a font de proteïna vegetal d’alta qualitat per a la indústria alimentària. El projecte treballa en la millora de pràctiques agrícoles, la selecció de varietats adaptades i el desenvolupament de nous processos de transformació.

L’objectiu és enfortir la sostenibilitat de les explotacions, reduir la dependència d’importacions i promoure la sobirania alimentària, oferint alternatives locals, saludables i sostenibles a les proteïnes animals.

Prova pilot de control de talps

Aquest any hem realitzat una prova per reduir la presència de talps en una finca d’alfals, instal·lant una mitjana de 25 aparells per hectàrea. S’han utilitzat dos tipus de foragitadors amb energia solar: el Bolard Baix, amb un radi d’acció de 650 m², i l’Stocker Alt, amb radi de 500 m².

El seguiment setmanal de la finca ha permès constatar una clara reducció dels forats de talps. La conclusió és positiva: els equips han estat efec tius, mantenint el seu funcionament al llarg de les setmanes i aconseguint allunyar els talps de manera satisfactòria.

Duròmetre cirera

La cirera és un cultiu on resulta complex determi nar el moment òptim de collita i assegurar el màxim rendiment per al soci. Per això s porat dos equips digitals que permeten mesurar aquests paràmetres directament al camp i sense destruir fruita: el duròmetre, per avaluar la duresa, i el brixòmetre, per mesurar els sucres.

Aquests instruments faciliten ajustar la data de recol·lecció, garantint una millor qualitat i rendi ment del cultiu, alhora que permeten comparar resultats amb els mètodes emprats a central.

Kit d’anàlisi de sòl: Innovació per a una agri cultura més sostenible

Espectròmetre NIR Portàtil: Control de Qualitat No Destructiu

Aquest projecte implica la implementació d'un espectròmetre NIR portàtil per realitzar un control de qualitat no destructiu de la fruita al Centre. La seva funció principal és llegir l'absorbància de l'infraroig proper per obtenir dades rellevants sense danyar el producte.

Hem incorporat un kit innovador que permet analitzar de manera ràpida i precisa els nutrients i principals paràmetres del sòl. Mitjançant nanotecnologia imacimus®, el dispositiu mesura fins a 10 paràmetres en només 60 segons, incloent-hi pH, conductivitat, salinitat i nutrients essencials com el potassi, nitrats, calci, sodi i fòsfor.

Aquest sistema ofereix resultats en temps real i facilita una gestió més eficient dels fertilitzants, impulsant l’agricultura de precisió i reduint l’impacte ambiental.

Durant el 2023 es van obtenir els primers fruits de les plantacions de Tutti dels socis i sòcies de la cooperativa i enguany ja es una realitat al mercat. Ha estat la primera campanya on ha estat disponible al punt de venda en diferents supermercats, per tant el consumidor/a ha pogut tastar en primera persona les característiques organolèptiques de la poma (dolçor, crocanti, color...). Els resultats han estat molt positius amb una gran acceptació per part dels consumidors. Es una clara aposta estratègica d’Actel en la seva clara orientació cap a la innovació i diferenciació al mercat.

Reinventem

la fruita per crear noves oportunitats

A les finques dels nostres socis i sòcies es produeixen diferents varietats de fruita que, després dels processos de classificació i comercialització, arriben als mercats i, finalment, a les taules dels consumidors a través dels diversos canals de distribució, incloent-hi la gran distribució, l’hosteleria, la restauració i les col·lectivitats.

Tanmateix, no tota la fruita produïda als nostres camps és considerada apta segons els paràmetres de comercialització. Segons les característiques de cada campanya, entre un 7% i un 12% de la producció es classifica com a no comercialitzable en els canals tradicionals (dades darrers 10 anys). Aquest procés de selecció i categorització és imprescindible per garantir els estàndards de qualitat exigits pels consumidors i pel mercat, i ens permet aplicar a cada partida la gestió més adequada.

Lluny de considerar aquest producte com un a Actel hem establert diferents vies alternatives d’aprofitament que permeten donar-li valor econòmic i social. Amb aquesta visió,

contribuïm a reduir el malbaratament alimentari, impulsem la sostenibilitat i afavorim el desenvolupament de l’economia local, reforçant alhora el nostre compromís amb la qualitat, l’eficiència i la responsabilitat social.

Per aconseguir-ho, col·laborem amb empreses especialitzades en transformació industrial que ens permeten aprofitar aquesta fruita per elaborar sucs, cremogenats, conserves, melmelades, complements per a pastisseria, components nutricionals, aromes, olis naturals i altres productes. D’aquesta manera, donem una nova vida a la fruita i en maximitzem el valor.

Aquesta estratègia forma part de la nostra gestió interna i cada any treballem per trobar noves alternatives que aportin encara més valor afegit. Gràcies a aquest enfocament i a l’aplicació del principi de residu zero, assolim una taxa de recuperació propera al 100% de la fruita no destinada al consum directe

Transformar per no malbaratar: la gestió circular d’Actel

un i

Els nostres socis i sòcies produeixen fruita de diferents varietats. 7 12%

de la producció no és apte per a la comercialització directa

No tota la fruita arriba al consumidor, sigui per aspectes estètics o de mida.

A Actel classifiquem la fruita segons el seu ús i potencial i li donem una nova destinació

Col·laborem amb empreses de transformació

La fruita que no arriba als mercats es transforma en nous productes de valor afegit

Entre

Transformació digital

A Actel considerem les noves tecnologies un pilar estratègic per impulsar la innovació, l’eficiència i la sostenibilitat. La seva incorporació ens permet millorar la gestió interna, optimitzar processos i afavorir una comunicació més àgil amb socis, clients, proveïdors, personal i administracions, reforçant la confiança i la creació de valor compartit. En aquest sentit, destaquem:

Blending

El projecte Blending substitueix dos equips de pesatge per un sistema de formulació avançat que permetrà el funcionament en xarxa de les estacions, amb creació de receptes, comandes i matèries primeres directament des de l’equip. Cada estació podrà gestionar comandes independents, amb traçabilitat garantida mitjançant número de lot. A més, totes les operacions quedaran registrades i es podrà monitorar els equips de pesatge en línia.

Solpheo

La plataforma Solpheo centralitza i automatitza l’aprovació de factures, reduint costos, temps i ús de paper, alhora que garanteix la traçabilitat i l’accessibilitat des de qualsevol dispositiu.

En conjunt, Solpheo Suite digitalitza i agilitza la gestió de factures, alhora que impulsa una cultura de treball més eficient, segura i sostenible dins de la cooperativa.

Sharepoint

La implantació de SharePoint a Actel ha centralitzat la informació en un únic repositori segur, millorant la gestió documental i la col·laboració interna. Aquesta plataforma de Microsoft ha incrementat l’eficiència dels processos i ha facilitat el treball en equip en temps real. En definitiva, SharePoint s’ha convertit en un pilar de la transformació digital d’Actel, reforçant la capacitat d’innovació contínua i l’agilitat organitzativa.

Sonda climàtica en-

ra, la humitat, la precipitació o la radiació solar. Aquesta informació ha permès optimitzar el reg i la fertilització, prevenir plagues i malalties i millorar la predicció climàtica local.

La sonda solar amb IoT permet accés remot a dades i integra una estació climàtica virtual per validar resultats.Aquest projecte impulsa una gestió agrícola més eficient i sostenible, reduint l’impacte ambiental i promovent un ús responsable dels recursos.

Agrixels, l’ecosistema de dades agroalimentàries de la UPC

Participem amb el projecte Agrixels, una iniciativa de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) que té per objectiu desenvolupar un estàndard d’informació agrària orientat a serveis basats en la Intel·ligència Artificial (IA). El projecte vol crear un espai de dades interoperable i de gran valor que faciliti la compartició i explotació d’informació entre agricultors, cooperatives, administracions públiques i empreses tecnològiques.

Els seus dos grans àmbits de treball són la sostenibilitat climàtica i mediambiental de les explotacions i l’anàlisi del seu impacte ambiental, amb especial atenció a la petjada de carboni.

Anàlisi de materialitat

En aquesta quarta edició de l’Informe no financer, hem partit de l’anàlisi de materialitat realitzat en edicions anteriors, que ens ha permès identificar i prioritzar els aspectes ambientals, socials i econòmics més rellevants per als nostres grups d’interès.

A Actel vetllem pels interessos de tots els nostres grups d’interès i treballem amb la voluntat de crear valor compartit. Per això, incorporem aquestes prioritats en la nostra estratègia, orientant els esforços cap a aquelles àrees que generen un impacte positiu, tant per a la cooperativa i els seus socis com per a la societat en el seu conjunt.

Apostem per posar en valor el treball dels productors i productores de les nostres comarques i contribuir al desenvolupament social i econòmic des del territori i per al territori.

Els nostres grups d’interès

Clients/es Consumidors/es Cooperatives sòcies d’Actel

Socis/es de les cooperatives –productors/es

Personal d’Actel (fix i eventual)

Sindicats Organismes, entitats i organitzacions sectorials o empresarials (IRTA, Afrucat, Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya, Cambra de Comerç...)

Entitats locals (Creu Roja, Aspros, Universitat de Lleida, Ilersis Fundació, UPC...)

Administracions (Generalitat de Catalunya, Diputació General d’Aragó, Ajuntaments, Consells comarcals...)

Personal de les cooperatives

Proveïdors i subcontractistes

Distribuïdors (Supermercats, botigues...) Entitats bancàries

Anàlisi de materialitat

Com a resultat del treball intern realitzat, els aspectes més importants són els següents.

- Resultats econòmics d’Actel

- Competència deslleial

- Energia sostenible

- Salut i seguretat laboral

- Qualitat i seguretat alimentària

- Privadesa dels clients

- Relació treballadors/es - empresa

- Desenvolupament econòmic i social local

- Anticorrupció i ètica empresarial

- Ús sostenible de l’aigua

- Promoció de l’agricultura ecològica

- Condicions laborals i rotació del personal

- Igualtat d’oportunitats i diversitat

- Participació en entitats econòmiques i socials

- Defensa dels interessos del sector

- Formació de treballadors/es i socis/es

- No discriminació

- Ús de materials sostenibles

- Reciclatge de residus

- Màrqueting i etiquetatge veraç

- Foment de la vida saludable

- Inclusió de persones en situació de vulnerabilitat

- Col·laboració amb entitats socials i del cooperativisme

ACTEL GRUPS D'INTERÈS

Màrqueting i etiquetatge

Reciclatge de residus

Ús materials sostenibles

No discriminació

Formació treball. i socis/es

Defensa interessos sector

Participació en entitats

Igualtat i diversitat

Cond. laborals i rotació

Competència deslleial

Energia sostenible

Salut i seguretat laboral

Seguretat alimentària

Privadesa clients

Relacions treb. - empresa

Desenvolupament local

Anticorrupció i ètica Ús sostenible aigua

Agricultura ecològica

Gestió i mitigació de riscos

Per garantir una gestió responsable, analitzem els possibles riscos que afecten la nostra activitat així com també l’afectació envers l’entorn.

Portem a terme accions de mitigació per evitar aquests riscos o bé reduir el seu impacte que s’avaluen periòdicament per part de la Direcció.

CATEGORIA

Riscos de producció

Riscos operatius

RISCOS IDENTIFICATS

• Malalties i plagues en cultius (fruiters, cereals) que poden reduir collites.

• Fenòmens climàtics adversos: sequeres, gelades, inundacions, canvis bruscos de temperatura.

• Pèrdues per fauna o plagues emergents.

• Qualitat del sòl: erosió, pèrdua de fertilitat, salinitat.

• Dependència de recursos hídrics i risc associat (disponibilitat, cost, regulació de l’aigua).

• Problemes en la logística i la cadena de subministrament que puguin danyar fruita o cereals.

• Pèrdues per manipulació, mala conservació, problemes d’embalatge.

• Falles en infraestructures o maquinària agrària.

• Falta de personal en tots els àmbits del sector agrari i relleu generacional.

• Riscos laborals: accidents de treball, exposició a productes fitosanitaris, condicions adverses (temperatura, humitat...).

• Volatilitat de preus dels productes agraris.

• Competència de productes d’importació amb menor cost.

• Canvis en la demanda del consumidor.

Riscos econòmics i de mercat

• Increment de costos: personal, fertilitzants, energia, combustibles, maquinària.

• Falta de rendibilitat de les explotacions i de competitivitat del sector.

• Concentració de vàlues en la cadena de valor.

• Dependència de subvencions i canvis en la normativa o política agrària i ambiental.

• Canvis en la normativa de fitosanitaris i usos de productes químics.

• Exigències de la normativa ambiental (aigua, residuals, emissions, biodiversitat...).

Riscos reguladors i legislatius

Riscos financers

Riscos ambientals

Riscos socials i de reputació

• Normativa de seguretat alimentària, traçabilitat i qualitat que requereixi inversions.

• Canvis en les normatives laborals, evolució de la PAC, implantació de normatives específiques de clients i noves certificacions.

• Regulacions sobre l’ús del sòl, restriccions urbanístiques, protecció del territori i medi ambient.

• Problemes de períodes de cobrament, risc d'incobrats i liquiditat.

• Gestió del deute.

• Riscos canviants de tipus d’interès.

• Risc de tipus de canvi en les exportacions.

• Dependència d’ajuts o subvencions que poden reduir-se o canviar requeriments.

• Impacte del canvi climàtic: pedregades, gelades, calor, sequeres i altres fenòmens extrems.

• Contaminació del sòl i de l'aigua per pesticides i fertilitzants químics.

• Ús intensiu de l’aigua i risc de sobreexplotació de recursos hídrics.

• Pèrdua de biodiversitat.

• Demandes del consumidor envers la producció sostenible i ecològica.

• Responsabilitat social: condicions laborals dignes, salut i seguretat dels treballadors/es.

• Incidències en la traçabilitat o seguretat dels aliments que poden afectar la marca.

• Conflictes locals o amb normes territorials derivats de l’ús del sòl.

El sistema de gestió d’Actel parteix dels Estatuts i documents que defineixen la forma d’organització i les responsabilitats dels diferents òrgans i càrrecs. D’aquests emanen les diverses normes i procediments interns que s’orienten principalment a la qualitat i la seguretat alimentàries dins de cada negoci, a la salut i seguretat de tot el personal d’Actel, a la satisfacció dels clients, la sostenibilitat i l’eficiència en tots els processos.

L’aplicació d’aquest sistema permet treballar de manera transversal per assegurar la qualitat dels productes orientats al client i impulsar la millora contínua dels processos. La formació i la participació de les persones són elements clau per detectar i satisfer necessitats, mentre que el desenvolupament d’una cultura de la qualitat estableix un enfocament integral per assolir els objectius de l’organització. Aquest enfocament es concreta en l’autoavaluació, la identificació de punts de millora i la definició de plans d’acció

a través de la planificació, el control, l’assessora ment i la millora constant de totes les activitats, amb la implicació de totes les parts.

Actel assegura els estàndards de qualitat i seguretat alimentària de tots els productes i processos, alhora que garanteix la satisfacció dels clients. A més de complir amb els protocols establerts per aquests, l’organització disposa de diverses certificacions reconegudes, com ara BRC Food, GlobalGAP, IFS Food, Producció Integrada i GlobalGAP mòdul GRASP.

Les nostres certificacions

Des de fa més de 25 anys, apostem per les certificacions de producte en diferents àmbits, amb l’objectiu de garantir, entre altres aspectes, la qualitat i la seguretat alimentària dels nostres productes, la sostenibilitat i la salut i seguretat de les persones que treballen al camp.

A cada línia de negoci, apliquem els procediments i seguim les pautes necessàries per assegurar el compliment dels requisits establerts en cadascuna de les certificacions.

Negoci fruita

GLOBAL G.A.P.

En la nostra recerca constant de l’excel·lència i del compromís amb la sostenibilitat, ens enorgulleix destacar aquestes certificacions com a testimoni de la nostra dedicació a les pràctiques responsables i a la preservació del medi ambient.

Aquestes certificacions no només reflecteixen el nostre compromís, sinó que també constitueixen una garantia de qualitat i sostenibilitat en cada pas de la nostra activitat.

GLOBALG.A.P. és la norma amb reconeixement internacional per la producció agropecuària. El seu objectiu és la producció segura i sostenible amb la finalitat de beneficiar als productors, els minoristes i els consumidors d’arreu del món, millorar el desenvolupament del negoci i reduir el malbaratament de recursos necessaris. Actel disposa d’aquest certificat per fruita dolça des de l’any 2007 i per cítrics des de l’any 2015.

La Norma GLOBALG.A.P. per a la Cadena de custòdia (CoC) identifica l’estat del producte al llarg de tot el procés, des de l’explotació fins al minorista. Estableix requisits estrictes per a la manipulació i segregació dels productes certificats. Actel disposa d’aquest certificat des de l’any 2021.

GRASP (GLOBALG.A.P. Risk Assessment on Social Practices)

Mòdul voluntari addicional desenvolupat per GLOBALG.A.P. per avaluar les pràctiques socials a les explotacions, que engloba temes específics relatius a la salut, la seguretat i el benestar dels treballadors/es. És una eina que ajuda als productors/es a demostrar el seu compliment de la legislació laboral. A Actel disposem d’aquest certificat des de l’any 2013.

GGFSA (GLOBALG.A.P. Farm Sustainability Assessment add-on)

L’add-on FSA (Farm Sustainability Assessment) és un mòdul voluntari addicional desenvolupat per GLOBALG.A.P. conjuntament amb la Sustainable Agriculture Initiative (SAI Platform) que permet avaluar els productors segons els criteris de sostenibilitat de l’FSA. És una eina de reconeixement global per mesurar la sostenibilitat agrícola en tres àmbits principals: medi ambient (ús responsable de recursos naturals, biodiversitat, sòl, aigua, clima), aspectes socials (condicions laborals, salut i seguretat) i economia i gestió (viabilitat econòmica i bones pràctiques de gestió).

Negoci oli

Producció integrada de Catalunya

Sistema agrícola de producció d’aliments de qualitat, mitjançant mètodes respectuosos amb la salut humana i el medi ambient, amb la finalitat d’obtenir productes d’alta qualitat, minimitzar l’ús de productes agroquímics, optimitzar els mètodes de producció i disminuir els residus. Actel disposa d’aquest certificat des de l’any 2003.

DOP Pera de Lleida

La DOP Pera de Lleida certifica que les varietats de pera llimonera, blanquilla i conference que pertanyen a les categories de qualitat extra i primera compleixen amb les característiques específiques i diferencials d’aquesta Denominació d’Origen Protegida. Disposem d’aquest certificat des de l’any 2009.

BRC (British Retail Consortium)

Norma publicada per les cadenes de supermercats britàniques que exigeix la fabricació de productes alimentaris segurs i la seva gestió de la qualitat per satisfer els requisits dels clients. Disposem del certificat per fruita dolça i cítrics des de l'any 2006.

IFS Food (International Featured Standards)

Norma de seguretat alimentària reconeguda per la Global Food Safety Initiative (GFSI). Està basada en la seguretat i qualitat alimentària i en la identificació dels punts crítics dels processos. A Actel disposem d’aquest certificat per fruita dolça des de l’any 2007 i per cítrics des de l’any 2017.

CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)

La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l’agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. Vam obtenir aquest certificat el 1993.

USDA (United States Department of Agriculture - National Organic Program standard)

La certificació orgànica USDA es basa en les Normes de Producció Orgànica per als EUA (NOP-USDA), creades pel Ministeri d’Agricultura d’aquest país. Aquest certificat és imprescindible per a la seva comercialització en aquest mercat. El Departament d’Agricultura dels EUA l’atorga a través d’organismes certificadors com Control Union Certifications, garantint el compliment d’aquestes normes.

Interprofesional del Aceite de Oliva Español

És una organització sense ànim de lucre constituïda per les entitats que representen els diferents agents del sector de l'oli d'oliva (oliverers, cooperatives, industrials, envasadors i exportadors) amb l'objectiu de servir d'eina de millora sectorial. El Centre logístic de l’oli és membre fundador de la Interprofessional de l'Oli d'Oliva Espanyol.

ASOLIVA (Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador de Aceites de Oliva y Aceites de Orujo)

Formem part d’ASOLIVA, que és l’associació que des de 1977 agrupa les principals empreses exportadores d’oli d’oliva d’Espanya, representant més del 95% de les exportacions envasades i fins al 75% de les a granel, amb l’objectiu de defensar i promoure els interessos del sector davant institucions nacionals i internacionals.

IGP Mòdena - CSQA (Certified Software Quality Analyst)

És una empresa de certificació i inspecció del sector agroalimentari italià acreditada per l’organisme nacional d’acreditació (Accredia) i autoritzada pel Ministeri d’Agricultura per al seguiment de productes amb denominació d’origen (DOP, IGP, TSG). Des del 2010, els nostres vinagres balsàmics de Mòdena estan degudament certificats pel CSQA per oferir una garantia total de qualitat i de Denominació d’Origen Mòdena.

BRC (British Retail Consortium)

Norma publicada per les cadenes de supermercats britàniques, que exigeix la fabricació de productes alimentaris segurs i la seva gestió de qualitat per satisfer els requisits dels clients. El Centre logístic de l’oli va obtenir el certificat aplicable a l'oli i al vinagre l'any 2010.

IFS Food (International Featured Standards)

IFS Food és una norma de seguretat alimentària reconeguda per la Global Food Safety Initiative (GFSI). Està basada en la seguretat i qualitat alimentària i en la identificació dels punts crítics dels processos. L'any 2018 ens vam certificar amb aquesta norma, aplicable a l’oli i al vinagre.

La certificació Kosher és un segell que garanteix que el producte compleix els requisits de la llei alimentària jueva (Kashrut). En el cas de l’oli 100% pur, sense additius prohibits, traçabilitat garantida i sense contaminació creuada. L’any 2024 ens vam certificar amb aquesta norma aplicable a l’oli. Kosher

Negoci

extensiu

CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)

La seva funció és auditar i certificar els productes agroalimentaris ecològics. Aquest òrgan està tutelat pel Departament d'Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural de la Generalitat de Catalunya. El Consell figura en el llistat d'autoritats públiques i organismes de control que anualment publica la Unió Europea. La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l'agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. Actel està certificat per a la comercialització de cereals des de l’any 2020.

Codi ètic

El Codi Ètic d’Actel, aprovat durant l’exercici 2021-2022, és el marc de referència que recull els nostres valors, principis i compromisos en la relació amb la societat.

Aquest document és d’aplicació a totes les persones que formen part d’Actel, i ens obliga a actuar sempre de manera legal, honesta i responsable, prioritzant els interessos col·lectius per sobre dels individuals. També és extensiu a proveïdors, subcontractistes, clients i a totes les persones i entitats que mantenen una relació jurídica amb el nostre grup.

El Codi Ètic concreta els compromisos que guien la nostra activitat:

• Amb les persones treballadores, vetllant pel respecte a la legalitat i als drets humans, garantint la igualtat d’oportunitats i la no-discriminació, així com la salut i la seguretat en el treball.

• Amb el medi ambient, promovent la reducció del consum de recursos i la generació de residus, i prioritzant l’ús d’energies renovables.

• Amb l’organització, assegurant el rigor, la qualitat i la seguretat alimentària, i adoptant una posició ferma contra la corrupció, el suborn, el tràfic d’influències i el blanqueig de capitals, alhora que protegim la privacitat i la confidencialitat de la informació.

A més, el Codi estableix les pautes de comportament que han de guiar les nostres relacions amb clients, proveïdors, òrgans de govern, socis, comunitat local i institucions. També preveu els mecanismes de compliment, la gestió de possibles conflictes d’interès i el canal de denúncies.

Durant el darrer exercici, des d’Actel no hem detectat ni rebut cap denúncia d’incompliment relacionada amb les qüestions recollides al Codi Ètic.

Lluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig de capitals

A Actel rebutgem qualsevol forma de corrupció, suborn o tràfic d’influències. El nostre compromís és actuar sempre amb integritat i mantenir la confiança en les relacions amb socis, clients, proveïdors i institucions.

Per garantir-ho, disposem de mesures recollides al nostre Codi Ètic i reforçades per procediments interns com auditories, controls de factures i albarans, o el canal de denúncies. Gràcies a aquest seguiment rigorós, durant l’exercici 2024-25 no s’ha detectat cap cas de corrupció, suborn ni blanqueig de capitals.

Des de l’any passat, a més, hem implantat un sistema de validació electrònica de documents externs que ens permet un major control econòmic, més transparència i menys ús de paper. Aquest sistema facilita identificar qui valida cada despesa i assegura una gestió responsable, prevenint qualsevol risc de pràctiques irregulars.

06. L’equip humà d’Actel

A Actel apostem pel talent i pel creixement de les persones, oferint un entorn laboral on tothom pugui desenvolupar-se en igualtat d’oportunitats. El nostre equip humà, compromès amb la cooperació, la proximitat i la sostenibilitat, és el motor de la cooperativa. Amb perfils diversos i professionals especialitzats, treballem conjuntament per generar valor al territori, donar suport als socis i sòcies i garantir aliments de qualitat per a la societat.

Durant l’exercici 2024-25 hi ha hagut un lleuger descens de la contractació cada mes respecte el període 2023-2024, fet que ha suposat un 11% menys de de personal (en plantilla mitjana equivalent). Aquesta reducció es deu en part, a la disminució de la producció respecte la campanya anterior.

En aquest exercici destaquem que el nombre de dones a la plantilla arriba al 60,8% una mica per sota del valor de l’any passat que es trobava en 63,4%.

EVOLUCIÓ DE LA PLANTILLA 2023-2025

Distribució de la plantilla

Per analitzar l’evolució de la plantilla, comparem les dades de l’exercici 2024-25 amb l’exercici anterior, pel que fa a la distribució per gènere, categoria professional, edat, modalitat de contracte, tipus de jornada i altres variables.

Per poder comparar les dades entre els diferents exercicis, mostrem els resultats en plantilla mitjana equivalent i en nombre total de contractes realitzats, com s’indica a cada taula.

Un dels aspectes destacables de l’exercici 2024-25 és el descens de la plantilla, que passa de 410 persones a 365. Les categories que més baixen són el Personal tècnic (37,1%), Comercial (21,4%) i Direcció (18,2%). El Personal administratiu i Producció/operaris presenta una variació menor.

El percentatge global de dones passa del 63,4% al 60,8%, i es concentra al personal de Producció/operaris i al personal d’Administratius. En el primer cas les dones representen el 71,9% de la categoria i en el segon cas el 63,9%.

¹ Dades calculades en plantilla mitjana equivalent.

Les categories amb més diferència entre homes i dones són Tècnics (26,8% de dones) i Comercial (81,8% d’homes).

PLANTILLA

PLANTILLA PER EDAT I GÈNERE1

La diferència més gran per grups d’edat respecte l’exercici anterior és la reducció del 53,8% de les persones menors de 30 anys, en contrast amb el gran augment que hi havia hagut l'exercici anterior (2023-2024). Per contra, les persones majors de 50 anys augmenten un 27,4%. Així, el col·lectiu menor de 30 anys representa un 21,6%, el de persones de 30 a 50, un 45,2% i el de majors de 50, un 33,2%.

Als grups d’edat de més de 50 anys i al de 30 a 50 hi ha més presència de dones que d’homes (més del 63%), i al de menys de 30 anys hi ha més presència d’homes (53,2%).

PER MODALITAT DE CONTRACTE I GÈNERE1

El 78,9% de la plantilla té un contracte indefinit a temps complet. L’altra tipologia molt important és el contracte temporal a temps complet, que representa un 17,8% del total.

El percentatge de modalitat de contracte per gèneres és similar, amb un 77,5% de dones i un 81,1% d'homes que disposen d'un contracte indefinit a temps complet.

¹ Dades calculades en plantilla mitjana equivalent.

TIPUS DE CONTRACTE PER CATEGORIA PROFESSIONAL (2023-2024)2

TIPUS DE CONTRACTE PER CATEGORIA PROFESSIONAL (2024-25)2

El nombre de contractes realitzats baixa un 7,9% respecte l’exercici anterior, especialment els contractes temporals a temps complet.

Els contractes indefinits a temps complet creixen un 24,8% respecte l’any anterior i representen el 52,9% dels contractes realitzats, una dada important tenint en compte l’estacionalitat de la nostra activitat.

La categoria professional amb una disminució més gran del nombre de contractes és Tècnics (-64,46%), seguida de Direcció i comandaments (-25,64%) i Comercial (-6,67%), en canvi el personal Administratiu i de Producció/operaris es mantenen pràcticament igual.

Tenint en compte el pes de cada categoria, els contractes del personal de Producció/operaris representen el 87,3% del total, mentre que el 4,7% corresponen al personal Administratiu, el 4% al Tècnic, el 3,6% al Directiu/comandaments i l’1,3% al Comercial.

² Dades en nombre total de contractes realitzats.

Acomiadaments per edat, gènere i categoria professional

El nombre d’acomiadaments a l’exercici 2024-25 ha passat d'11 persones a 23. La major part corresponen a la categoria Producció/operaris, degut a l'estacionalitat de l'activitat.

ACOMIADAMENTS PER CATEGORIA I GÈNERE2

Per edats, la major part d’acomiadaments corresponen a persones de menys de 30 anys.

PER EDAT I GÈNERE2

Remuneracions mitjanes i bretxa salarial

La remuneració a Actel segueix uns criteris objectius i iguals per a tothom, si bé aspectes com l’antiguitat o el nivell de responsabilitat poden comportar algunes variacions.

De l’exercici 2024-25 cal destacar un important increment en la remuneració mitjana del grup

REMUNERACIÓ MITJANA PER EDAT I GÈNERE2

de menys de 30 anys; 33% en el cas dels homes i 11,2% en el cas de les dones. El segueixen el grup d'edat de més de 50 anys, amb un augment del 21,2% en el cas dels homes i un 4,4% en el cas de les dones.

2023-24 2024-25

HomesDonesHomesDones

> 50 anys 25.757,4323.572,1131.230,2224.616,29

30 anys – 50 anys 20.158,4418.951,9523.047,0920.676,60

< 30 anys 14.658,3616.254,6519.489,2018.082,59

² Dades en nombre total de contractes realitzats.

A l’exercici 2024-25 es manté la tendència a l'equilibri salarial entre homes i dones a les diferents categories. A les categories de personal Tècnic, Comercial i Administratiu, la bretxa salarial afavoreix a les dones, que perceben una remuneració més alta i a les categories de Direcció/comendaments i Producció/operaris, la bretxa afavoreix els homes.

Bretxa salarial

Aquesta dada és aproximada, ja que s’han tingut en compte el nombre real de persones i el salari real percebut i en alguns casos de baixa el salari no s’ha ponderat en funció del temps treballat.

La seguretat i la salut laboral, una prioritat a Actel

A Actel treballem cada dia per garantir la seguretat i la salut de totes les persones que formen part de la nostra organització. Per això comptem amb un Comitè de Seguretat i Salut i amb el suport d’un Servei de Prevenció Aliè.

El Comitè, integrat per representants de l’empresa i delegats del personal, es reuneix trimestralment per impulsar noves mesures de prevenció i avaluar l’estat de la seguretat i la salut laboral.

Paral·lelament, el Servei extern analitza periòdicament els riscos de cada lloc de treball, planifica accions preventives i en fa un seguiment mensual per garantir-ne la correcta implantació.

Durant l’exercici 2024-25 van haver-hi 22 accidents de treball, els mateixos que en l'exercici anterior. En tots els casos s’ha tractat d’accidents lleus i s’han emprès les mesures necessàries per impedir que es puguin repetir.

SINISTRALITAT

La formació, motor de creixement

La formació és una eina clau per enfortir tota l’organització: ens permet oferir millors productes i serveis, atendre els clients amb més qualitat, garantir la seguretat i la salut en el treball i disposar d’un equip preparat per afrontar els reptes presents i futurs.

Les necessitats formatives poden variar segons l’evolució del mercat, els requisits tècnics, legals o els canvis organitzatius. Malgrat això, fomentem que totes les persones de l’organització accedeixin a formació, sense distinció de categoria, gènere o edat.

A l’exercici 2024-25 la nostra plantilla ha realitzat en conjunt un total de 1.964 hores de formació.

Els continguts han cobert qüestions tècniques, agrícoles, de qualitat, prevenció de riscos laborals, comercial i d’administració, i molts altres. Cal remarcar que el nou personal rep una formació d’acollida per conèixer Actel, el funcionament de la cooperativa, les funcions del lloc de treball i la informació sobre riscos laborals corresponent.

Respecte l’exercici anterior, hem realitzat 2.683 hores de formació menys. En aquest cas ha afectat més a les dones que als homes (55,8% i 51,2% de reducció per persona, respectivament).

HORES DE FORMACIÓ PER CATEGORIA PROFESSIONAL I GÈNERE

MITJANA HORES DE FORMACIÓ PER CATEGORIA PROFESSIONAL I GÈNERE

a tots els àmbits de la nostra organització. El Pla d’Igualtat aborda aspectes clau com la promoció i la formació, la retribució, les condicions de treball i les mesures de prevenció i actuació davant l’assetjament, entre d’altres.

dones, Aquest nou pla d’igualtat es d’aplicació a tots els treballadors/es del grup i es centrarà en les següents línies d’acció:

- Millorar el compromís de l’empres amb la igualtat impulsant pràctiques i accions per a millorar-la a nivell intern i extern.

- Millorar la informació interna i externament sobre el Pla d’igualtat.

- Seguir consolidant en la cultura interna la igualtat entre dones i homes.

- Proporcionar accions de formació en matèria d’igualtat.

- Promoure la defensa de l’aplicació efectiva del principi d’igualtat entre dones i homes sobretot en l’ingrés i desenvolupament professional a tots els nivells.

- Millorar i seguir apostant per la formació entre dones i homes mitjançant la planificació formativa.

- Evitar les bretxes salarials entre dones i homes.

- Millorar la comunicació inclusiva.

- Seguir apostat per la prevenció en matèria d’assetjament sexual i per raó de sexe.

Persones amb discapacitat

Per contribuir a la inclusió laboral de persones amb discapacitat, aquest any hem tingut en plantilla 12 persones amb algun tipus de discapacitat. A més, hem contractat serveis de amb l’empresa Aspros, una entitat privada sense afany de lucre que impulsa la inclusió de persones amb discapacitat intel·lectual i problemes de salut mental que han prestat els serveis de manteniment a diferents instal·lacions, serveis de neteja, servei de jardineria i càtering.

A les nostres instal·lacions de Térmens i Les Borges Blanques, també comptem amb un enclavament laboral de la Fundació Privada Aspros, on diverses persones amb discapacitat treballen en els àmbits de producció i neteja.

Convenis col·lectius

A Actel tenim 3 convenis, segons l’activitat que realitza cada centre de treball:

- Conveni col·lectiu de treball del sector del comerç a Lleida

- Conveni col·lectiu de treball del sector de l’emmagatzematge i manipulació de fruites i verdures de Lleida

- Conveni col·lectiu de treball del sector d’indústries de l’oli de Lleida

En els òrgans de treball i representació corresponents realitzem el seguiment de cada conveni i intentem millorar les condicions establertes en els àmbits que és possible.

Benestar i clima laboral

Durant l’any 2024, vam dur a terme una nova edició de l’enquesta de clima laboral, amb l’objectiu de conèixer la percepció de les persones treballadores sobre diversos àmbits de l’experiència laboral i identificar oportunitats de millora. L’enquesta es basa en el model de les 5 F, que analitza cinc factors clau:

• Compromís

• Lideratge

• Gestió del talent

• Eficiència organitzativa

• Factors higiènics (condicions materials, seguretat, entorn físic)

La participació en l’estudi va ser del 71% de la plantilla, un percentatge alt que fa que els resultats siguin representatius del conjunt de l’organització.

El grau de satisfacció general amb l’organització va obtenir una puntuació de 75, superant en 4 punts la mitjana del mercat (benchmark: 71).

Pel que fa al Net Promoter Score (NPS) - la pregunta sobre si recomanarien treballar a Actel- el resultat va ser de 7, igual que la mitja del mercat.

Aspectes més ben valorats:

• El compromís, la igualtat i l’empoderament són els àmbits amb valoracions més altes.

• Les persones treballadores expressen un alt grau d’orgull de pertinença, valorant especialment la solvència i estabilitat de l’empresa, així com la claror dels objectius i la utilitat de la seva tasca.

• Destaquen també el bon ambient laboral i l’autonomia per fer la seva feina, així com la confiança que reben dels seus responsables.

• Cal remarcar el progrés sostingut en la percepció de la igualtat, que s’ha consolidat com un dels aspectes més ben valorats en els darrers anys.

Accions derivades de l’enquesta de clima laboral

Des d’Actel s’han impulsat diferents projectes orientats a millorar l’experiència de les persones treballadores i a reforçar aquells aspectes identificats com a àrees de millora. Aquestes accions s’emmarquen dins del nostre compromís amb la millora contínua, el benestar laboral de les persones del grup i el lideratge responsable.

Principals iniciatives desenvolupades durant l’exercici:

• Projecte d’onboarding: Hem dissenyat un nou model d’acollida per a les persones que s’incorporen a l’organització, amb l’objectiu de facilitar la seva integració des del primer dia. Aquest pla també inclou accions per a persones que en el seu moment no van disposar d’un procés d’acollida estructurat, garantint que tothom hagi tingut el mateix procés de Benvinguda.

• Projecte de millora de l’Employee Experience: Enfocat en millorar la vivència global de les persones dins de l’organització. Aquest any, s’ha centrat en la millora del procés de formació, així com en el reconeixement i la fidelització del talent intern, amb iniciatives que reforcen el sentiment de pertinença i valoren les aportacions individuals i col·lectives.

• Projecte Talentia: Un projecte estratègic per identificar de manera objectiva el talent intern i detectar oportunitats de desenvolupament professional dins d’Actel. Aquesta iniciativa contribueix a una gestió més transparent del talent, afavorint la promoció interna i la retenció de perfils clau.

• Programa Best Manager: Un programa de desenvolupament de lideratge enfocat a liderar amb propòsit i amb humanitat. L’objectiu és enfortir un estil de lideratge més empàtic, inspirador i alineat amb els valors de l’organització, millorant la relació entre responsables i equips.

Equip de Clim Lab

Durant l’últim any, des del projecte Clim Lab s’han dut a terme diverses accions orientades a reforçar la cohesió, la comunicació i el sentiment de pertinença entre les persones treballadores. Entre les activitats destacades, cal esmentar:

• La col·laboració en tallers de salut amb l’equip d’Actelactiva’t.

• Tallers lúdics com l’elaboració de panellets, orientats a enfortir la cohesió dels equips.

• L’animació del sopar de Nadal, fomentant un espai de trobada i reforçar la comunitat Actel.

• La creació d’un calendari d’advent per a tota la plantilla.

• L’organització del Kick-Off anual, una jornada clau per comunicar els objectius de l’any i reforçar el sentiment de comunitat Actel.

Actelactiva’t

Actelactiva’t és un projecte multidisciplinari centrat en la promoció de la salut i el benestar físic de les persones treballadores. Al llarg de l’any, s’han impulsat diverses activitats saludables, com ara:

• Sessions de zumba i ioga.

• Un taller sobre dieta mediterrània i un altre de dieta antiinflamatòria.

• Un torneig de pàdel entre treballadors.

Aquestes accions contribueixen a crear un entorn de treball saludable, compromès amb la qualitat de vida de les persones i alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), especialment l’ODS 3 (Salut i Benestar) i l’ODS 8 (Treball digne i creixement econòmic). L’EQUIP HUMÀ D’ACTEL INFORME NO

07. Medi ambient

A Actel treballem per la sostenibilitat i la cura del medi ambient, tant en les nostres activitats com en les dels nostres socis i sòcies productores. Mantenim un compromís ferm per reduir el nostre impacte ambiental, i durant l’exercici 2024-25, hem aconseguit disminuir notablement el consum energètic i les emissions associades. També hem continuat implantant mesures en àmbits com l’eficiència energètica, la gestió de l’aigua, la minimització de residus i la millora de les pràctiques agrícoles, amb l’objectiu de consolidar un model més respectuós amb el nostre entorn.

Des dels centres inclosos en aquest Informe no financer realitzem les següents activitats:

• Oficines centrals d’Actel (Lleida): serveis corporatius del grup Actel, atec:, subministra-

• Centre logístic de Térmens: producció i comercialització de fruita, magatzem de fitosanitaris.

• Centre logístic de Les Borges Blanques: envasat, emmagatzematge i comercialització d’oli d’oliva, olives i fruits secs.

• Centre Logístic de Bell-lloc d’Urgell: producció i comercialització de cereals, blat de moro i colza.

Els principals aspectes ambientals que comporten aquestes activitats són:

• Consum d’aigua

• Consum d’energia elèctrica i combustibles

• Emissions atmosfèriques i canvi climàtic

• Generació de residus

Consum d’aigua i altres recursos

A Actel tenim un ferm compromís amb la gestió responsable i eficient de l’aigua, un element clau per a les nostres activitats. Per això treballem activament per reduir-ne el consum a les nostres instal·lacions i també entre els nostres socis productors i productores.

En el període 2024-25, hem consumit un total de 48.891 m³ d’aigua. La gran majoria d’aquesta -un 97,6%- s’ha destinat al Centre de Térmens, principalment per a la neteja de la fruita, les instal·lacions i altres usos interns relacionats amb la seguretat i la higiene. Les oficines de Lleida han representat un 2% del consum, mentre que el Centre de Borges ha suposat el 0,4%.

Aquest exercici hem registrat un increment global del consum del 16,9% respecte a l’anterior. L’augment ha estat especialment notable a Térmens (16,4%), però també s’ha reflectit a Lleida (38,7%) i Borges (66,7%). Aquest augment es deu especialment, a la posada en marxa de

les noves estacions de reciclatge d’aigua a Térmens. Aquestes instal·lacions han requerit diversos processos inicials d’omplir i buidar, una inversió hídrica que preveiem compensar durant el 2025 amb un estalvi considerable.

L’origen de l’aigua que fem servir a Térmens prové tant de la xarxa com d’una bassa que acumula aigua del canal de reg i les precipitacions. En canvi, als altres centres, l’aigua s’obté exclusivament de la xarxa pública.

Les aigües residuals generades es canalitzen cap al clavegueram municipal i compleixen amb els nivells establerts per la normativa, amb uns valors baixos de càrrega contaminant.

Per tal de seguir millorant l’eficiència hídrica, el proper exercici portarem a terme la segona i tercera fase del projecte de reciclatge de l’aigua.

(m3)

CONSUM D'AIGUA

CONSUM D'AIGUA (m3)

A les nostres activitats fem ús de recursos com envasos i materials destinats a la manipulació i comercialització de fruita, oli i altres productes. Utilitzem elements com bosses, safates, caixes, palets o cistelles de plàstic reciclat (RPET), entre d’altres. Sempre que tenim l’oportunitat, incorporem alternatives més sostenibles i amb menys impacte ambiental, com alvèols de cel·lulosa per a la fruita, cistelles de RPET, caixes de cartró certificat FSC o cartró reciclat. També promovem la reutilització d’envasos quan les condicions ho permeten.

Mantenim aquest enfocament responsable també a les nostres oficines, i prioritzem el consum de materials amb criteris ambientals: paper reciclat o amb certificació FSC, cartró, plàstic reciclat, tòners no làser i altres materials amb menor impacte ecològic.

Pel que fa als productes fitosanitaris, mantenim un compromís ferm amb el seu ús responsable, tant per part d’Actel com dels nostres socis i sòcies. A través del magatzem de productes fitosanitaris del Centre de Térmens i del servei tècnic atec: oferim assessorament integral als productors i productores de cooperatives cerealistes i fructícoles, vetllant sempre per una gestió segura, eficient i sostenible d’aquests productes.

Consum energètic

A Actel destinem l’energia que consumim principalment al funcionament de les nostres instal·lacions, així com als carretons i vehicles de l’empresa. Una part important d’aquesta energia la produïm nosaltres mateixos a través de les plantes solars fotovoltaiques dels centres de Térmens i Les Borges Blanques, que durant aquest exercici han cobert el 36,6% del nostre consum elèctric total. Paral·lelament, duem a terme auditories energètiques i implantem altres millores per augmentar l’eficiència.

En l’exercici 2024-25 hem reduït un 1,1% el consum global d’electricitat, degut en part al descens de la producció. Els resultats, però, varien segons el centre: a Térmens hem registrat una reducció de l’1,2%, mentre que a Les Borges Blanques el consum ha augmentat un 35,8%, a Bell-lloc un 84,1% i a les oficines de Lleida un 20,3%. Alhora, hem incrementat un 13,8% la producció d’energia fotovoltaica en comparació amb l’exercici anterior, gràcies a un millor aprofitament de l’electricitat generada.

CONSUM ENERGÈTIC (kWh)

2023-242024-25Dif.2023-242024-25Dif.

Xarxa Fotovoltaica

Fotovoltaica Xarxa

Durant l’exercici 2024-25 hem reduït un 24,6% el consum total de combustibles, sobretot gràcies a la disminució del gasoil dels vehicles (37,7%) i del consum de la caldera del Centre de Térmens (31,7%).

Pel que fa al gasoil dels carretons i a la benzina dels vehicles, els nivells s’han mantingut similars respecte a l’exercici anterior.

CONSUM COMBUSTIBLES (litres)

CONSUM COMBUSTIBLES (litres)

Per calcular les emissions totals de la nostra activitat, també tenim en compte el consum de gasoil dels serveis externs que contractem per a transportar la fruita, l’oli, els subministraments i els cereals. Durant l’exercici 2024-25 hem estimat que aquest transport ha utilitzat uns 750.316 litres de gasoil, que suposa un 28,6% menys que l’exercici ante-

² 5 rior, resultat en part del descens d’activitat.

A més, la implantació progressiva de sistemes d’autoconsum fotovoltaic i la substitució de combustibles fòssils per biomassa ens permeten fer servir una energia més neta i reduir de manera significativa el nostre impacte ambiental.

Estimació realitzada a partir dels costos del transport contractat.

Emissions atmosfèriques i canvi climàtic

Una part de les emissions que generem són directes (Abast 1) i provenen principalment de l’ús de combustibles per al transport intern, els desplaçaments d’empresa i els sistemes de calefacció. Al llarg de l’exercici 2024-25 aquestes emissions han assolit les 276,7 tones de CO2 equivalent, és a dir, un 25,5% menys que l’any anterior.

Pel que fa a les emissions indirectes (Abast 2), derivades del consum d’electricitat de la xarxa, han representat un total de 536,8 tones de CO2 Tanmateix, la generació d’energia a partir de les nostres instal·lacions fotovoltaiques de Térmens i Les Borges Blanques ens ha permès evitar prop de 310 tones de CO2, compensant així part d’aquest impacte.

A més, a les instal·lacions frigorífiques optem per l’amoníac com a gas refrigerant, una elecció que garanteix un funcionament eficient sense contribuir a l’emissió de gasos amb efecte d’hivernacle.

EMISSIONS DE CO2 (t)

² 6

Calculat amb els factors de conversió de 2,471 kg CO2/l (gasoil vehicles), 2,87 (gasoil caldera) i 2,23 (benzina vehicles), segons la Calculadora d’emissions de GEH de la Generalitat de Catalunya per al 2024.

² 7 Calculat amb el factor de conversió de la companyia contractada (0,213 kg CO2/kWh), segons l’informe de la Comissió Nacional dels Mercats i la Competència per al 2024.

Gasoil vehicles

Gasoil caldera Benzina vehicles

Consum de combustible propi (Abast 1)

Consum d’electricitat (Abast 2)

Consum de gasoil transport contractat (Abast 3) 2.596,2

Al llarg del cicle de vida dels nostres productes i serveis, també generem emissions indirectes associades a la producció agrícola i al transport, tant des dels productors i productores fins a Actel com des d’Actel cap als nostres clients. Actualment només disposem de dades relatives al transport contractat, que estimem que ha generat unes 1.854 tones de CO2.

Generació de residus

L’exercici 2024-25 hem generat 137 tones de residus, un 35,3% menys que l’exercici anterior, degut en part al descens de l’activitat.

Així doncs, durant l’exercici 2024-25 hem emès un total de 2.667,6 tones de CO2, sumant les emissions directes i indirectes. Aquesta xifra representa una reducció del 23,4% respecte a l’any anterior, consolidant el nostre compromís en la disminució dels gasos amb efecte d’hivernacle i la lluita contra el canvi climàtic.

El centre de les Borges Blanques ha reduït molt els residus generats i en canvi, al centre de Térmens i a les oficines de Lleida han augmentat significativament.

RESIDUS GENERATS PER CENTRE (t)

Centre Térmens Centre Borges Oficines Lleida

8 A l’EINF 2022-23 es va informar com a Abast 2 786,90t CO2 per un error de la comptabilització de l’energia fotovoltaica produïda però aquesta dada es va corregir a l’EINF 2023-24 a 525,30t CO2.

Com l’exercici anterior, els residus més generats segueixen sent els materials orgànics inadequats (35,7%), provinents de restes vegetals i de producte del Centre de Térmens, els materials de rebuig (30,5%) i el paper i cartró dels envasos de fruita (28,3%). Els residus perillosos, tan sols un 0,7% del total, inclouen oli de motor usat, filtres d’oli, enva-

sos contaminats i bateries, entre d’altres. Les fraccions que han disminuït més són el rebuig i els orgànics inadequats.

En aquest exercici, no s’han generat palets trencats, ni ferralla, ni llots i materials filtrants, degut a que no hi ha hagut recollides d’aquests residus.

RESIDUS GENERATS PER TIPOLOGIA (t)

Del total de residus generats, el 68,8% ha tingut com a destí un tractament de reciclatge i el 31,2% ha tingut un tractament d’eliminació, degut sobretot a la tipologia de residus generats.

Envasos posats al mercat

Durant l’exercici 2024-25, a Actel hem posat en circulació un total de 751,3 tones d’envasos i 266.284 unitats individuals. Aquests envasos garanteixen la conservació i distribució dels nostres productes en òptimes condicions i, un cop utilitzats, són gestionats directament pels nostres clients.

En comparació amb l’exercici anterior, hem aconseguit reduir en més d’un 40% la quantitat d’envasos generats, gràcies tant a la disminució de l’activitat com a la implementació de noves mesures de gestió.

ENVASOS POSATS AL MERCAT (kg)

per protegir els cultius de manera sostenible.

Disposem de punts verds per a la recollida d’envasos en totes les nostres cooperatives, contribuint així a la gestió responsable dels residus.

Per garantir el control de la qualitat, realitzem periòdicament anàlisis d’autocontrol d’aigües, fruits, sòls i fulles. Aquestes dades serveixen per avaluar i millorar la sostenibilitat de les nostres explotacions.

Destaca la participació en el projecte de Producció Agrària Sostenible (PAS), on el 70,1% de la superfície fruitera gestionada està certificada sota aquests criteris de sostenibilitat.

Pel que fa a la biodiversitat, en més del 75% de la superfície de producció afavorim el creixement de flora i fauna autòctones, protegint així l’ecosistema local.

estacions meteorològiques per ajustar les necessitats hídriques i prevenir malalties.

En el control de plagues, utilitzem un 45% de productes de residu zero, complementant amb tècniques com la confusió sexual i la captura massiva per controlar plagues clau com la capocapsa, la grafolita, l’anàrsia i la mosca de la fruita. A més, l’aplicació de 1.559 tones de compost orgànic ha permès estalviar 262 tones d’adobs minerals i reduir en 131 tones les emissions de CO2

La fotosíntesi de les plantacions de fruita actua com a “pulmó verd” del territori, fixant l’equivalent de 53.812 tones de CO2 atmosfèric.

Finalment, en la propera campanya calcularem la retenció de carboni a la matèria orgànica i microorganismes del sòl per seguir avançant en la sostenibilitat.

08. Acció social

A Actel som una organització compromesa amb el territori i amb el sector agrari de les nostres comarques. Treballem per generar oportunitats i millorar la qualitat de vida de les persones, donant suport als nostres socis i sòcies productors, col·laborant amb entitats i projectes socials i defensant els interessos del sector des de l’àmbit cooperatiu.

Cooperatives i socis/es agricultors/es

A Actel fomentem una comunicació fluïda, trans parent i bidireccional amb les nostres cooperati ves i socis/es productors/es. Per fer-ho, de múltiples canals de comunicació web corporatiu, la newsletter “Actualitat”, l’App del Soci, mailings personalitzats i les xarxes socials, entre altres. Aquests canals ens permeten com partir informació rellevant sobre l’activitat del grup i d’interès per a la comunitat agrària, abastant àmbits com la producció, l’economia, la forma ció, la sostenibilitat i la vida social de les coopera tives. L’objectiu principal d’aquest esforç comuni catiu és reforçar el sentiment de pertinença i construir una comunitat cooperativa cohesiona da.

En el marc del nostre pla estratègic, s’han iniciat accions específiques destinades als joves agricultors, per oferir-los la formació que dema nen i facilitar-los el coneixement d’altres models agraris professionals.

A més de l’Assemblea anual, on es presenten als socis i cooperatives els resultats econòmics del grup, organitzem reunions informatives periòdi ques per mantenir una comunicació constant, escolta activa i una presa de decisions participati va.

Programa de formació Agroactiva’t

En el marc de la formació contínua i el suport al model cooperatiu, aquest exercici hem celebrat la quarta edició del programa AgroActiva’t, destinat a cooperatives i productors. Aquest programa s’ha dut a terme amb el suport econòmic del Programa 1, Projecte b de la línia de Projectes transversals de suport al cooperativisme i a l’economia social i solidària, fet que ha permès ampliar i reforçar els continguts formatius.

L’objectiu principal del programa és enfortir el model cooperatiu a través de la capacitació en àmbits clau com la intercooperació, la sostenibilitat, la territorialitat i la innovació. L’edició d’enguany ha inclòs tres seminaris, estructurats en mòduls pràctics i teòrics, amb l’objectiu de dotar els participants d’eines útils per afrontar els reptes actuals i garantir la viabilitat i competitivitat del sector cooperatiu.

Els destinataris han estat directius, membres de consells rectors, treballadors de cooperatives i socis productors, amb una atenció especial a la participació de joves, en línia amb el compromís d’Actel amb el relleu generacional.

La difusió del programa AgroActiva’t 2025 s’ha realitzat mitjançant una estratègia multicanal que ha inclòs cartelleria, flyers, una landing page específica, xarxes socials i comunicacions directes, assegurant així una àmplia cobertura i participació.

Entre els principals beneficis per als socis i sòcies destaquen la millora de competències, l’accés a les noves tendències del sector i el reforç del sentiment de pertinença.

• Seminari 1 (abril i maig):

- Gestió de la innovació en agroalimentació: com generar retorn i posicionament dins el sector.

- Cadena de valor amb visió global i integrada: orientada al client final.

- Construcció de cooperatives solidàries: eines per a la resolució de conflictes i dinamització de grups.

- Actualització laboral 24/25: adaptació als nous reptes del sector.

- Planificació d’herències agràries: assegurant el futur de les explotacions familiars.

- Lideratge humanista: les persones com a motor de transformació del sector agroalimentari.

Els Seminaris 2 i 3 es realitzaran durant els mesos d’octubre i novembre respectivament:

• Seminari 2: Construint un futur sostenible a través de l’economia social i cooperativa.

• Seminari 3: Enfortint el territori i les seves oportunitats en l’economia social i cooperativa.

Avaluació de la satisfacció

Com a part del nostre compromís amb la millora contínua, realitzem anualment una enquesta de satisfacció adreçada a les cooperatives i a les persones productores sòcies. Aquest any, l’enquesta s’ha centrat en la secció de fruita i ha obtingut una participació del 94% de cooperatives i 27% de socis/es.

Els resultats mostren una valoració mitjana de 7,1 sobre 10 per part de les cooperatives i de 7,04 sobre 10 per part dels socis/es productors/es, indicadors positius que ens animen a continuar millorant.

Col·laboració amb l’entorn

A Actel mantenim un ferm compromís amb el desenvolupament social i comunitari del nostre entorn. És per això que col·laborem de manera continuada amb diverses entitats socials i organitzacions sense ànim de lucre que treballen per millorar la qualitat de vida de les persones. Entre les entitats amb què col·laborem habitualment hi ha Aspros, Creu Roja, Banc dels Aliments, Down Lleida, Donants de Sang del Segrià, Arrels Sant Ignasi i La Marató de TV3, entre d’altres.

Col·laboració amb Aspros

Disposem d’un conveni actiu amb Aspros, entitat amb la qual mantenim una col·laboració consolidada. Actualment, diverses persones treballadores d’Aspros formen part dels equips dels nostres centres logístics de Térmens i Les Borges Blanques. A més, hem externalitzat amb aquesta entitat el

Des del maig del 2025, també sumem la realització d'un nou enclavament laboral al centre de treball de Termens, a l'espai de l'Aeri que permet una inserció laboral directa de 16 persones d’Aspros.

Com cada any, hem estat Patrocinadors d’Or de la VII Cursa Aspros. A més de la donació de caixes de fruita per als guanyadors, vam organitzar un concurs de dibuix infantil, fomentant així la participació i la solidaritat entre els més petits.

Col·laboració amb Creu Roja

Disposem d’un conveni de col·laboració amb Creu Roja mitjançant el qual donem suport a accions dirigides a infants i joves en risc d’exclusió social. Durant l’exercici 2024-25, hem participat a la campanya de Nadal de recollida de joguines

Donants de Sang del Segrià

Continuem col·laborant amb la campanya de donació de sang impulsada pels Donants de Sang del Segrià, a través de donacions de fruita destinades als punts d’extracció ubicats a diferents municipis de la comarca així com obsequis per als sortejos realitzats durant la Marató de Sang.

Banc dels Aliments

La col·laboració amb el Banc dels Aliments s’ha mantingut activa durant aquest exercici, mitjançant la donació regular de fruita per a la seva distribució entre les persones més vulnerables del territori.

Participació

a la Marató de TV3

Hem participat un any més a La Marató de TV3, mitjançant la donació de fruita per al personal voluntari que va atendre el centre de trucades ubicat al Rectorat de la Universitat de Lleida.

Projecte “Cuina Amiga. Fogons Solidaris”

Aquest any també hem col·laborat amb el llibre solidari “Cuina Amiga. Fogons Solidaris”, una iniciativa que aplega 25 cuines de Lleida i comarques per donar suport a projectes socials vinculats a l’alimentació. Tots els beneficis obtinguts es destinen a El Menjador, un espai comunitari gestionat per la Fundació Jericó i el Banc dels Aliments de Lleida, que treballa per garantir àpats a persones en situació de vulnerabilitat.

Contractacions i formació

Un any més, des d’Actel hem mantingut el nostre compromís amb la responsabilitat social col·laborant activament amb entitats socials i centres de formació per facilitar la contractació de personal i la realització de pràctiques laborals durant tot l’any i per la punta de contratació de campanya de la fruita al Centre logístic de Termens. Entitats col·laboradores:

• Entitats socials (Aspros, Incorpora, Inserta, Aspid): Hem comptat amb persones provinents dels seus programes d’ocupació, especialment persones amb discapacitat, que han desenvolupat la seva feina durant la campanya a Térmens, contribuint a la diversitat i inclusió.

• Institut Municipal d’Ocupació de Lleida: Hem col·laborat en la contractació de personal de diferents perfils professionals per donar suport a les necessitats específiques de la campanya.

• CEI Balaguer: Hem facilitat la incorporació de personal qualificat per reforçar l’equip durant aquest període de gran activitat.

• Universitat de Lleida: Com cada any, hem acollit estudiants en pràctiques, apostant per la formació i el desenvolupament professional de joves talents. Enguany, hem comptat amb la participació de dos estudiants de Psicologia que han col·laborat a les àrees de Persones i Organització i d’Industrialització i Operacions, una estudiant de la EURL de Lleida en l’àrea de Persones i organització, i un estudiant de Dietètica i Nutrició a l’Àrea de Qualitat. La seva aportació ha estat molt positiva i hem contractat dos d'aquests estudiants durant la campanya d'estiu.

• Escola del Treball: Hem continuat amb la nostra col·laboració en el programa de Formació Dual, acollint un estudiant del Cicle Formatiu de Grau Superior en Assegurances. Durant el període de pràctiques, des de l’àrea d’Assegurances hem brindat suport i acompanyament per afavorir el seu aprenentatge en un entorn professional real. Un cop finalitzades les pràctiques, l’estudiant s’ha incorporat de manera indefinida a l’equip d’Assegurances Agràries, consolidant així la seva transició del món formatiu al laboral.

• Promoció de la contractació juvenil: Durant les contractacions eventuals realitzades aquest estiu, hem afavorit la inserció laboral de persones joves, molts dels quals són estudiants universitaris que han rebut la seva primera oportunitat professional. En alguns casos, aquesta experiència ha estat relacionada directament amb l’àmbit dels seus estudis, fomentant així la contractació i formació de joves talents en el nostre sector.

A més, a Actel, juntament amb les cooperatives i els socis i sòcies productors/es, promovem activament la inclusió laboral de persones en situació de vulnerabilitat social. Aquest compromís es tradueix en la generació d’oportunitats de treball per a col·lectius amb baixos nivells de formació, persones immigrades i altres col·lectius que afronten diverses dificultats socials. Aquesta acció forma part del nostre enfocament integral de responsabilitat social i sostenibilitat, contribuint a la integració i a la millora de la qualitat de vida d’aquestes persones, reforçant el nostre compromís amb una economia més justa i inclusiva.

Estem involucrats en diferents associacions externes relacionades amb el sector agroalimentari per, entre altres coses, poder treballar conjuntament pels diferents reptes del sector, contribuir a un millor desenvolupament del sector i poder fomentar la cooperació entre diferents empreses del sector.

Actel està associat a AFRUCAT (Associació Empresarial de Fruita de Catalunya), FCAC (Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya) i Federació Aragonesa de Cooperatives Agràries.

Algunes de les jornades i col·laboracions d’enguany són:

• Dos joves agricultors d’Actel han participat en el viatge d’estudis organitzat per la FCAC.

• Estem adherits al Codi de Bones Pràctiques Comercials.

• Estem adherits a Catalunya Regió Mundial de la Gastronomia.

• Rebem la visita del “Giro Técnico Prunus” xilè al centre logístic de Térmens.

• Visita d’estudiants de la “Ingeniería en Agricultura Sostenible” de la Universidad Autónoma Chapingo, Méxic.

• Visita dels alumnes del Postgrau en Gestió Estratègica de l’Empresa Agroalimentària de la UdL.

• Col·laboradors en el 1r Congrés del Cooperativisme de Catalunya.

• Col·laboradors en la jornada RECOMEX 2024.

• Col·laboració en el 15è Xup Xup solidari en benefici de la Fundació Arrels de Sant Ignasi.

Presents al Catalan Food Christmas Tasting NYC 2024 amb l’oli Romanico.

Presents Fira Forma-Ocupa.

Presents a la Fira UdL Treball 2025.

L’equip comercial d’extensius assisteix a la 22a edició de la Borsa Interpirenaixa de Cereals, en el marc de la 152a Fira de Sant

Assistim a la 33a edició de la Llotja de Cere-

Assistim al “IX Congreso de Cooperativas Agro-alimentarias de España”.

Participem en la segona edició de la Jornada d’Ocupació de la Noguera “Connectant

Teresa Teixiné, Directora General participa en la taula rodona: La concentració de la segona baula de la cadena (transformació i comercialització), és un mecanisme per fer front a les oscil·lacions en el mercat” en el marc de la Fira Sant Miquel de Lleida.

Participació en la taula rodona de RRHH de la 12a Setmana de l’Emprenedoria de l’Institut

Participació en la 14a edició del #JOVULLSER

Participació en les II Cites Laborals Inclusives

Participació en la taula rodona: “Agrupació i cohesió del sector hortícola català. És possible crear una organització de productors?” al

09. Gestió econòmica

Mantenir un control econòmic i financer rigorós, juntament amb un alt nivell de transparència, és essencial per preservar la confiança dels nostres socis i sòcies, així com de tots els grups d’interès.

Per això, presentem els comptes de manera periòdica: mensualment al Comitè de Direcció i al Consell Rector, trimestralment a les Juntes Rectores de secció i, anualment, a les Assemblees de secció i a l’Assemblea General.

En el tancament de l’exercici, les juntes rectores de cada secció i el Consell Rector d’Actel formulen els comptes. Posteriorment, es rep l’informe de l’auditoria i, si no hi ha modificacions rellevants, es proposa l’aprovació dels comptes a les assemblees corresponents i a l’Assemblea General ordinària.

En cas que l’auditoria identifiqui canvis significatius, procediríem a reformular els comptes abans de les assemblees pertinents.

Tot i el descens de la producció, l'exercici 2024-25 ha tingut un resultat positiu.

DADES EXERCICI 2024-25

Resultat net de l'exercici 2024-25 després d'impost 1.397 milers d’euros

Impost sobre beneficis pagat 643 milers d’euros

Subvencions públiques rebudes

L’any 2023-24 l’impost sobre beneficis pagat va ser de -130 milers d’euros.

milers d’euros