Jahresabschluss 2020 Aktionärsbrief – Kurzfassung Geschäftsbericht
Verantwortungsvoll durch die Corona-Krise Dankbarkeit für bisher überschaubare Corona-Betroffenheit | Steigerung von Geschäfts erfolg und Reingewinn | Wachstum der Kundenausleihungen und der Assets under Management | Hohe Eigenkapitalausstattung | CO -Neutralität der Geschäftstätigkeit | Fortschreitende Digitalisierung | Auszahlung einer Jubiläumsdividende
Markus Isenrich, Präsident des Verwaltungsrates
Dr. Michael Steiner, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Sehr geehrte Aktionärin,
2011 haben sich die Bank CA St. Gallen AG und die swiss
sehr geehrter Aktionär
regiobank AG zur acrevis Bank AG zusammengeschlossen, um die lange Geschichte der Vorgängerbanken gemeinsam
Das Geschäftsjahr 2020 der acrevis Bank AG ist trotz
und kraftvoll fortzuschreiben. Dass dies gelungen ist, zeigt
grosser Corona-Herausforderungen erfolgreich verlaufen.
die erfolgreiche Entwicklung unserer acrevis in den letzten
Dabei freut uns besonders, dass wir im vergangenen
10 Jahren. Die Basis hierfür bilden das ausbalancierte Zu-
Jahr keinen schweren Krankheitsverlauf im Kreis unserer
sammenspiel und das gegenseitige Vertrauen von Aktionären,
Mitarbeitenden zu beklagen hatten. Wir sind zudem
Kunden und Mitarbeitenden. Dafür danken wir allen dabei
dankbar, dass wir wirtschaftlich von Corona bisher nur in
Beteiligten herzlich. Um diesem Dank Ausdruck zu verleihen,
überschaubarem Ausmass tangiert wurden. So konnten
werden wir im Jahr 2021 das 10-Jahres-Jubiläum der
im Berichtsjahr alle wesentlichen Kennzahlen erhöht
acrevis mit ausgewählten, der aktuellen Corona-Situation
werden: Einerseits stieg der Reingewinn um 5.0 % und
entsprechenden Aktivitäten feiern. Gestartet wird dies mit
der Geschäftserfolg um 3.8 %. Andererseits bildet das
der Jubiläumsdividende von CHF 3, welche der General
gesunde Wachstum der Anlagevolumen, der Kundenaus-
versammlung zusammen mit der regulären Dividende von
leihungen und der Kundengelder eine solide Basis für eine
CHF 34 beantragt wird.
erfolgreiche Zukunft. Das stimmt uns trotz aller Herausforderungen und wirtschaftlichen Unsicherheiten positiv.
Wir nehmen unsere Vision des verantwortungsvollen
Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung beantragt der
Bankings auch während der Corona-Pandemie ernst.
Verwaltungsrat eine Dividende von CHF 34 und zusätzlich
Vom erfolgreichen Geschäftsjahr 2020 profitieren alle
eine Jubiläumsdividende von CHF 3.
Interessengruppen:
• die Aktionärinnen und Aktionäre dank einer gesunden Basis
Wirtschaft nachhaltig erholen kann und ob sich aufgrund von
für eine erfolgreiche Zukunft und der Jubiläumsdividende,
vermehrten Firmenkonkursen oder grösseren Korrekturen des
• die Kundinnen und Kunden dank ihrem stabilen Partner acrevis Bank und vielfältigen Jubiläumsaktivitäten,
Immobilienmarktes langfristige Folgen für die Bankenbranche ergeben werden.
• die Mitarbeitenden dank sicheren Arbeitsplätzen und fairen Entschädigungen und • die Gesellschaft dank zahlreichen sozialen und öko logischen Engagements sowie unseren Steuerzahlungen.
Meilenstein CO -Neutralität Unabhängig davon hat die acrevis Bank im Jahr 2020 an der Gestaltung ihrer Zukunft gearbeitet. Einerseits haben wir uns intensiv mit dem ökologischen Fussabdruck unseres Wirkens
Unkomplizierte Covid-19-Kredite
beschäftigt. Als Resultat wirtschaftet die acrevis seit dem
Damit trotz der Corona-Umstände dieses gute Jahresergebnis
Jahr 2020 CO -neutral, zertifiziert durch die angesehene Orga
erzielt werden konnte, waren zahlreiche Zusatzanstrengungen
nisation myclimate. Auch hat sich unser Produkteangebot
notwendig. So mussten beispielsweise innerhalb von Tagen
diesbezüglich weiterentwickelt. Beispielsweise wurde im
rund 60 % unseres Teams ihren Arbeitsplatz ins Homeoffice
Berichtsjahr ein nachhaltiges Vermögensverwaltungsmandat
verschieben. Der Schutz unserer Mitarbeitenden und die
eingeführt und die Umstellung auf physisches Gold aus
Aufrechterhaltung des operativen Betriebs standen dabei im
nachhaltigem, rückverfolgbarem und zertifiziertem Abbau
Vordergrund. Mit unseren Firmenkunden suchten wir aktiv
vollzogen.
den Dialog, um im Bedarfsfall konkrete Hilfestellung bieten zu können. Auch die Corona-Notkredite mussten innerhalb von
Kontinuierliche Digitalisierung
wenigen Tagen lanciert werden, so dass ein reibungsloser
Andererseits sind wir den Weg der Digitalisierung – unter
Ablauf inklusive rascher Auszahlung gewährleistet werden
stützt durch Corona-Zwänge in Richtung einer virtuellen
konnte. Während der Dauer des Programms hat die acrevis
Arbeitswelt – kontinuierlich weitergegangen. Dabei können wir
Bank insgesamt 474 Covid-19-Kredite mit einem Gesamt
von namhaften Fortschritten mit der im Vorjahr entwickelten
volumen von CHF 67.1 Mio. gesprochen, wobei per Ende Jahr
Technologieplattform berichten: Erstens legten wir mit
noch 438 mit einem Gesamtvolumen von CHF 57.6 Mio. in
unserem neuen Internetauftritt die Basis für ein umfassendes
Anspruch genommen wurden.
Kundenportal, zweitens digitalisierten wir Prozesse wie bei spielsweise die Eröffnung zahlreicher Kontoarten, und drittens
Überschaubarer Wertberichtigungsbedarf
entwickelten wir die beratungsunterstützenden Anwendungen
Zudem haben wir mit Blick auf die aktuelle Corona-Situation
der neuen «acrevis invest» Anlagelösungen weiter.
unser Kreditportfolio auf zusätzlichen Wertberichtigungs bedarf analysiert. Dieser beschränkt sich per Ende Jahr auf
Positive Geschäftsentwicklung
CHF 1.0 Mio. und spiegelt in seiner Höhe die umsichtige
Vor dem Hintergrund der Corona-Situation sind wir dankbar,
Risikopolitik. Dennoch wird der eine oder andere aufmerk
dass unsere acrevis das Jahr 2020 finanziell erfolgreich
same Beobachter der Bankenbranche beim Rückblick auf
abschliessen konnte. Der Reingewinn stieg um 5.0 % bzw.
das Jahr 2020 ein lachendes und ein kritisches Auge haben,
CHF 1.0 Mio. auf CHF 20.5 Mio. und der Geschäftserfolg
denn die Unsicherheiten über die zukünftige Entwicklung
um 3.8 % bzw. CHF 0.9 Mio. auf CHF 25.6 Mio. Es ist positiv
haben sich erhöht. So wird sich erst zeigen, wie rasch sich die
zu vermerken, dass dies trotz zusätzlichen vorsorglichen
Verantwortungsvoll – kompetent Heute blicken wir dankbar und voller Freude auf die 10-jährige Geschichte der acrevis Bank zurück. Dabei sind wir uns bewusst, dass der Grundstein für unsere erfolgreiche Tätigkeit schon viel früher gelegt worden ist: Unsere älteste Vorgängerbank, die Sparkasse Trogen, wurde bereits vor 200 Jahren gegründet. Was damals galt, hat auch heute noch Bestand: Verantwortungsvolles Handeln, fachliche Kompetenz sowie die Nähe zu den Kundinnen und Kunden sind entscheidend im Banking. Bei acrevis sind es rund 170, in der Region verwurzelte und oftmals langjährige Mitarbeitende, die diese Werte täglich leben, vor und hinter den Kulissen. Expertinnen und Experten in über 60 Funktionen, individuelle Persönlichkeiten, die gemeinsam acrevis sind – ihnen ist die Titelseite dieses Aktionärsbriefs gewidmet. Neben dem Blick zurück auf die Anfänge unserer Bank zählt auch der Blick nach vorne: Unsere Kompetenzen bauen wir stetig aus, wie wir Ihnen anhand von Beispielen auf den folgenden Seiten zeigen. Denn wir wollen heute wie morgen den vielfältigen Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden entsprechen – als Ihre Bank fürs Leben.
Wertberichtigungen und einer höheren Zuweisung an die
Insgesamt höhere Dividende beantragt
Reserven für allgemeine Bankrisiken zu Stande kam.
Der Verwaltungsrat schlägt vor, zusätzlich zur Ausschüttung einer unveränderten Dividende von CHF 34 pro Aktie eine
Sehr erfreulich hat sich das Finanzierungsgeschäft entwickelt:
Jubiläumsdividende von CHF 3 pro Aktie im Rahmen des
Die Kundenausleihungen stiegen netto um 3.3 % oder
10-Jahres-Jubiläums der acrevis auszuzahlen. Für die damit
CHF 123 Mio. (hiervon CHF 58 Mio. Covid-19-Notkredite)
vorgesehene Ausschüttung von insgesamt CHF 37 pro Aktie
auf CHF 3.86 Mrd. und der Brutto-Erfolg aus dem Zinsen
sollen CHF 35 aus den Reserven aus Kapitaleinlagen (steuer
geschäft um 3.8 % oder CHF 1.6 Mio. auf CHF 42.6 Mio.
befreit, total CHF 12.8 Mio.) und CHF 2 aus dem Bilanzgewinn
Im indifferenten Geschäft wuchs das Depotvolumen um
(steuerpflichtig, total CHF 0.7 Mio.) entnommen werden.
1.6 % bzw. CHF 79 Mio. auf CHF 4.97 Mrd., während sich der Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Die Verwendung des Bilanzgewinns von CHF 24.5 Mio.
um erfreuliche 11.3 % bzw. CHF 2.0 Mio. auf CHF 20.0 Mio.
(Jahresgewinn von CHF 20.5 Mio. plus Gewinnvortrag des
erhöhte. Dies ist einerseits auf die regen Handelsaktivitäten
Vorjahres von CHF 4.0 Mio.) wird zuhanden der Generalver
an den Finanzmärkten aufgrund der Corona-Unsicherheiten
sammlung wie folgt beantragt: Zuweisung an die freiwilligen
zurückzuführen. Andererseits verzeichnen die Anlagelösungen
Gewinnreserven von CHF 20.0 Mio., Ausschüttung der ordent
«acrevis invest» grosse Erfolge, insbesondere aufgrund der im
lichen Dividende von CHF 0.7 Mio. (gesamte Ausschüttung
Marktvergleich seit mehreren Jahren überdurchschnittlichen
inkl. Jubiläumsdividende von CHF 13.5 Mio. abzüglich
Performances. Entsprechend entwickelt sich auch das
Entnahme aus den Kapitaleinlagereserven von CHF 12.8 Mio.)
Vermögensverwaltungsgeschäft, welches in der Berichts
sowie Gewinnvortrag auf die neue Rechnung von CHF 3.8 Mio.
periode wiederum einen starken Volumenanstieg von 14.7 % auf CHF 1.15 Mrd. erfahren hat.
Verantwortungsvolles Banking zu Gunsten aller Interessen gruppen, verbunden mit viel Engagement und Leidenschaft:
Demgegenüber waren der Kommissionsertrag übriges
Wir setzen uns dafür ein, weiterhin Ihre wertvollste Bank zu
Dienstleistungsgeschäft, der Erfolg aus dem Handelsgeschäft
sein. Vielen Dank für Ihr Vertrauen, geschätzte Aktionärinnen
sowie der Beteiligungsertrag rückläufig. Die ersten beiden
und Aktionäre.
sind der Corona-Pandemie geschuldet: Bezüge an Bankoma ten brachen ein, physische Fremdwährungen waren deutlich
acrevis – Ihre Bank fürs Leben
weniger gefragt, und die Zinsdifferenzen unterschiedlicher Währungen (und somit die Handelserträge) haben sich redu ziert. Der Beteiligungsertrag reduzierte sich, da die SIX Group AG im Vorjahr eine einmalige Sonderdividende ausschüttete. Der Geschäftsaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr
Markus Isenrich
Dr. Michael Steiner
um 1.7 % auf CHF 42.7 Mio., dies bei ungefähr konstantem
Präsident des
Vorsitzender der
Personal- und steigendem Sachaufwand. Aufwandseitig ist
Verwaltungsrates Geschäftsleitung
zu berücksichtigen, dass im Mai 2019 die Kreditverarbeitung in unsere Tochtergesellschaft Finanz-Logistik AG (und somit rund CHF 0.6 Mio. vom Personal- in den Sachaufwand) verlagert wurde. Fokus auf Sicherheit Das Ausleihungswachstum wurde unter Fortführung der bewährten, vorsichtigen Risikopolitik erzielt. Die Bilanz ist mit einer hohen Kapitalquote von 18.4 % (Vorjahr 18.0 %) bei einer regulatorischen Zielgrösse von 11.2 % weit überdurchschnitt lich sicher finanziert. Der Kundenausleihungsdeckungsgrad ist mit 96.2 % (94.2 % per Ende 2019) weiterhin sehr komfortabel. Die vorhandenen eigenen Mittel betragen (nach Gewinn verwendung) CHF 411 Mio. (plus CHF 8.8 Mio. bzw. 2.2 %).
Verantwortungsvoll – kompetent
Wenn meine Anlagen dank acrevis über dem Marktdurchschnitt performen.
Beatrice Zanga langjährige Privat- und Geschäftskundin Überdurchschnittlich erfolgreich dank der Verbindung aus interner Kompetenz und externer Expertise: Unser Anlagemodell acrevis spektrum® ist der zentrale Pfeiler unserer persönlichen Anlageberatung.
Der Jahresabschluss 2020 in Kürze Kennzahlen (in CHF 1’000, soweit nicht anders angegeben)
Bilanzsumme Eigene Mittel (nach Gewinnverwendung) Kundenausleihungen brutto Wertberichtigungen Kundenausleihungen netto Kundengelder Deckungsgrad (Kundengelder / -ausleihungen) Depotvolumen Assets under Management
31.12.2020
Vorjahr
4’874’320 410’888 3’883’275 24’922 3’858’353 3’710’994 96.2 % 4’971’680 8’682’674
4’517’069 402’120 3’760’263 25’387 3’734’876 3’518’009 94.2 % 4’893’085 8’411’094
Veränderungen
357’251 8’768 123’012 –465 123’477 192’985
7.9 % 2.2 % 3.3 % –1.8 % 3.3 % 5.5 %
78’595 271’580
1.6 % 3.2 %
Geschäftserfolg
25’593
24’649
944
3.8 %
Gewinn
20’546
19’566
980
5.0 %
140 59.3 5.7 18.4
146 60.4 5.4 18.0
Anzahl Mitarbeitende (teilzeitbereinigt; Jahresdurchschnitt) Cost-Income-Ratio (in %)1 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, in %)2 Kapitalquote (in %)3
eschäftsaufwand/(Brutto-Erfolg Zinsengeschäft + Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft + Erfolg Handelsgeschäft + übriger ordentlicher Erfolg) G (Gewinn + Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken)/durchschnittliche eigene Mittel 3 Anrechenbare Eigenmittel in % der risikogewichteten Aktiven 1 2
Aktie der a crevis Bank AG Valorennummer 13.618.257 Kennzahlen zur Aktie (in CHF, soweit nicht anders angegeben) 2020
Anzahl Aktien Nominalwert Jahreshöchstkurs Jahrestiefstkurs Jahresendkurs Kapitalisierung Ausschüttung pro Aktie1 Rendite (in % des Jahresendkurses) 1
Antrag an die Generalversammlung
364’775 85 1’460 1’360 1’380 503’389’500 37 2.68
Verantwortungsvoll – kompetent
Wenn ich meinen Kundinnen und Kunden mit einer Kombination aus persönlicher Beratung und digitalen Services einen Mehrwert biete.
Marcel Schneider Leiter Niederlassung Wil acrevis setzte mit dem virtuellen Schalter in Wil einen wichtigen Meilenstein in ihrer digitalen Entwicklung. acrevis ist für ihre Kundinnen und Kunden da – unkompliziert, nah und auf allen Kanälen.
Bilanz (vor Gewinnverwendung) (alle Beträge in CHF 1’000) Aktiven
31.12.2020
Vorjahr
Flüssige Mittel Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen Handelsgeschäft Positive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Finanzanlagen Aktive Rechnungsabgrenzungen Beteiligungen Sachanlagen Sonstige Aktiven
939’490 30’158 254’997 3’603’356 25 905 4’189 1’417 8’711 29’897 1’175
687’716 40’991 211’877 3’522’999 71 159 5’058 808 6’911 32’299 8’180
251’774 –10’833 43’120 80’357 –46 746 –869 609 1’800 –2’402 –7’005
36.6 % –26.4 % 20.4 % 2.3 % –64.8 % 469.2 % –17.2 % 75.4 % 26.0 % –7.4 % –85.6 %
Total Aktiven
4’874’320
4’517’069
357’251
7.9 %
31.12.2020
Vorjahr
Verpflichtungen gegenüber Banken Verpflichtungen aus Kundeneinlagen Negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Kassenobligationen Pfandbriefdarlehen Passive Rechnungsabgrenzungen Sonstige Passiven Rückstellungen Reserven für allgemeine Bankrisiken Gesellschaftskapital Gesetzliche Kapitalreserve davon Reserve aus steuerbefreiten Kapitaleinlagen Gesetzliche Gewinnreserve Freiwillige Gewinnreserven Eigene Kapitalanteile Gewinnvortrag Gewinn
151’964 3’617’069 956 93’925 564’000 14’090 3’716 4’215 139’020 31’006 12’898 12’898 51’167 173’397 –7’636 3’987 20’546
37’352 3’413’366 1’870 104’643 525’600 12’991 4’197 2’695 136’520 31’006 25’133 25’133 50’919 153’397 –6’607 4’421 19’566
114’612 203’703 –914 –10’718 38’400 1’099 –481 1’520 2’500 0 –12’235 –12’235 248 20’000 1’029 –434 980
306.8 % 6.0 % –48.9 % –10.2 % 7.3 % 8.5 % –11.5 % 56.4 % 1.8 % 0.0 % –48.7 % –48.7 % 0.5 % 13.0 % 15.6 % –9.8 % 5.0 %
Total Passiven
4’874’320
4’517’069
357’251
7.9 %
Passiven
Veränderungen
Veränderungen
Erfolgsrechnung (alle Beträge in CHF 1’000)
2020
Vorjahr
42’582 –1’035
41’029 0
1’553 1’035
3.8 % –
41’547 22’272 4’358 2’740 –42’669 –21’662 –21’007
41’029 20’537 4’680 3’281 –41’964 –21’591 –20’373
518 1’735 –322 –541 705 71 634
1.3 % 8.4 % –6.9 % –16.5 % 1.7 % 0.3 % 3.1 %
Bruttogewinn
28’248
27’563
685
2.5 %
Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten Veränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste
–2’614
–3’046
–432
–14.2 %
–41
132
–173
–131.1 %
Geschäftserfolg
25’593
24’649
944
3.8 %
Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand Veränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken Steuern
10 0 –2’500 –2’557
7 0 –2’000 –3’090
3 0 500 –533
42.9 % – 25.0 % –17.2 %
Gewinn
20’546
19’566
980
5.0 %
Brutto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft Netto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Erfolg aus dem Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg Geschäftsaufwand davon Personalaufwand davon Sachaufwand
Veränderungen
Gewinnverwendung (alle Beträge in CHF 1’000)
2020
Vorjahr
Gewinn Gewinnvortrag
20’546 3’987
19’566 4’421
980 –434
5.0 % –9.8 %
Bilanzgewinn
24’533
23’987
546
2.3 %
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung: . Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven . Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven . Ausschüttungen aus dem Bilanzgewinn1
0 20’000 730
0 20’000 0
0 0 730
– 0.0 % –
3’803
3’987
–184
–4.6 %
Kapitaleinlagereserve vor vorgeschlagener Ausschüttung
12’898
25’133
–12’235
–48.7 %
Vorgeschlagene ordentliche Ausschüttung aus der Kapitaleinlagereserve1
12’767
12’235
532
4.3 %
130
12’898
–12’768
–99.0 %
Gewinnvortrag neu
Veränderungen
Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung die Ausschüttung einer ordentlichen Dividende von CHF 34.00 pro Aktie sowie einer Jubiläumsdividende von CHF 3.00 pro Aktie vor. Die damit vorgesehene Ausschüttung von insgesamt CHF 37.00 pro Aktie wird mit CHF 35.00 aus der Kapitaleinlagereserve (steuerfrei) und CHF 2.00 aus dem Bilanzgewinn (steuerpflichtig) beantragt.
Kapitaleinlagereserve nach vorgeschlagener Ausschüttung 1
Aktien, die am für die Ausschüttung massgebenden Stichtag von der Bank im Eigenbestand gehalten werden, sind nicht dividendenberechtigt.
Die vorgeschlagene Dividende beträgt CHF 37.00 pro Aktie (davon CHF 35.00 steuerbefreit aus den Kapitaleinlagereserven). Bei Annahme des Antrages des Verwaltungsrates betreffend Verwendung des Bilanzgewinnes durch die Generalversammlung wird die Dividende automatisch am 14. April 2021 gutgeschrieben.
Verantwortungsvoll – kompetent
Wenn Nachhaltigkeit ein wichtiger Teil unseres Selbstverständnisses ist.
Vera Eigenmann Leiterin Strategie & Geschäftsentwicklung Verantwortungsvolles Handeln bezieht acrevis nicht nur auf ihr Kerngeschäft als Bank, sondern auch auf alle Aspekte der Nachhaltigkeit. Neben sozialen Engagements unterstützt acrevis daher als myclimatezertifiziertes Unternehmen Klimaschutzprojekte beispielsweise im Bodenseeraum, wo aufgewertete Ackerflächen CO speichern.
2 × 24 Jahre aussergewöhnliches Engagement Mit der 10. acrevis Generalversammlung beenden zwei Persönlichkeiten ihre langjährige 1HuZXaRZu Zc 7Rq|EbuvdXrqEuŧ PRqRd 8RXR rNYfd WqyYRq fWu nEqEbbRb {RqbZRWRdŦ Eqavr rRdqZNY und Suzanne Gut. Sie besuchten im Gymnasium Parallelklassen, studierten gleichzeitig an der HSG, wurden beide im November 2003 aus der Militärpflicht entlassen – und waren
Markus Isenrich Markus Isenrich übte während
Klaren und konsequenten Grundsätzen folgend, führte und
seiner 24-jährigen Verwal
forderte Markus Isenrich. Aufgrund seiner ausgewiesenen
tungsratstätigkeit 21 Jahre
fachlichen Kompetenz und seiner Erfahrung in der Personal
souverän das Amt des Bank-
führung lagen ihm sowohl die Kulturentwicklung – dies im
präsidenten aus. Im Jahr
Rahmen der Bankzusammenschlüsse ganz besonders – als
1997 wurde er Mitglied und
auch wichtige organisatorische und personelle Fragen und
im Jahr 2000 Präsident der
Regelungen speziell am Herzen. Dabei verstand er es, Sach-
Bank Bütschwil, die sich 2002
verhalte und Lösungsvarianten kritisch und hartnäckig zu
mit der Bank in Gossau zur
hinterfragen, Alternativen zu fordern und zur Diskussion zu
swissregiobank zusammenschloss; diese fusionierte 2011
stellen, um schliesslich zielstrebig den definierten Weg
mit der Bank CA St. Gallen zur acrevis Bank. Dank seiner
weiterzuverfolgen. Dank seiner Überzeugungskraft und seiner
weitsichtigen Führung und seiner Kooperationsbereitschaft
hervorragenden Kommunikationsfähigkeit mangelte es ihm
konnte zwischen dem Bodensee und dem Zürichsee das
nie an der notwendigen Durchsetzungskraft. Dass bei seinem
regionale Bankdienstleistungsangebot ausgebaut und
grossen Engagement die Aufgabenteilung zwischen der ope
gestärkt werden. «acrevis – Ihre Bank, näher bei Ihnen» war
rativen Geschäftsführung und den übergeordneten Funktionen
immer eines der grossen Anliegen von Markus Isenrich.
des Verwaltungsrates nie ausser Acht gelassen wurde, ist
Die Bank soll – obwohl sie inzwischen zu den drei grössten
nicht selbstverständlich. Richtige Rollenverständnisse waren
regional tätigen Banken der Schweiz gehört – möglichst
für ihn nicht nur aufgrund von Vorschriften essentiell. Die
nahe bei den Kunden sein, deren Bedürfnisse kennen, verstehen
vielseitigen Tätigkeiten von Markus Isenrich ausserhalb der
und erfüllen. Kurze Entscheidungswege, Kompetenz und
Bank (vgl. auch die Reportage im acrevis Kundenmagazin
Kundenorientierung sind die Ansprüche, die er besonders
«unter uns» vom November 2020) kamen auch acrevis zugute.
hoch hält.
Stephan Weigelt *
Suzanne Gut Suzanne Gut wurde 1997
Planungs- sowie Steuerungsinstrumente und unterstützte die
in den Verwaltungsrat der
Geschäftsleitung bei wichtigen Veränderungsprozessen. Nach
St. Gallischen Creditanstalt
der Konstituierung des Audit Committees (heute Prüf- und
(Bank CA St. Gallen AG)
Risikoausschuss), dessen Vorsitz sie seit 2016 innehatte, nahm
gewählt. Während 24 Jahren
sie mit ihrer ausgewiesenen Kompetenz im Bereich Controlling
engagierte sie sich mit ihren
zentrale Aufsichtsfunktionen wahr. Dank ihrer analytischen,
betriebs- und bankwirtschaft
genauen und konzentrierten Arbeitsweise wurden stets die
lichen Kenntnissen und Er
wichtigen Vorkommnisse und deren Darstellung in der Bericht
fahrungen für acrevis bzw. eine
erstattung thematisiert. Der Verwaltungsrat konnte sich auf
ihrer Vorgängerbanken. Sie lancierte nebst den ordentlichen
die Erkenntnisse des Prüf- und Risikoausschusses verlassen
Verwaltungsratsaufgaben die Einführung zukunftsorientierter
und dessen Anträgen immer folgen. Suzanne Gut zeichnete
je 24 Jahre für die acrevis und ihre Vorgängerbanken im Verwaltungsrat tätig. Aktionäre, Mitarbeitende, Kunden und Verwaltungsrat sind Markus Isenrich und Suzanne Gut zu grossem Dank verpflichtet. Ihr Engagement und ihr Leistungsausweis sind vorbildlich. 8Zq PEdaRd XEd herzlich und wünschen ihnen und ihren Nächsten das Beste für die Zukunft, verbunden mit der Hoffnung, dass sie mit uns eng verbunden bleiben – ganz im neuen Slogans «acrevis – Meine Bank fürs Leben». Sinne des
«
Markus durfte ich als wertschätzenden
«
Für mich war und ist Markus ein Vorbild in
Familienmenschen mit grosser Leidenschaft
Durchsetzungsvermögen und Beharrlichkeit mit Sinn fürs
für seine Engagements, aber auch als Gestalter,
Wesentliche. Ein Stratege mit Weitblick, immer offen für
»
kritischen Hinterfrager und wertvollen Sparringspartner kennenlernen.
Neues, fordernd, aber auch anerkennend.
Michael Steiner Vorsitzender der Geschäftsleitung der acrevis
«
Prägend in Erinnerung bleibt mir unsere erste
Begegnung, als wir gemeinsam Zukunftsszenarien des
»
Bankings erörterten. Es war die Geburtsstunde der swissregiobank – vielleicht sogar von acrevis!
Paul Egger ehemaliger Verwaltungsrat der acrevis und der swissregiobank, Verwaltungsratspräsident und Direktor der Bank in Gossau
«
Ich habe Markus als Glücksfall für die Bank erlebt. Mit seinem Charme und seiner Bescheidenheit
»
hat er massgeblich die heutige, starke acrevis geschaffen.
»
Marcel Studer ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung der swissregiobank, ehemaliger Leiter der Bank Bütschwil
Marcel Föllmi sen. ehemaliger Verwaltungsrat der Bank Bütschwil
«
Markus verkörpert für mich
die ideale Persönlichkeit zur Führung eines Bankhauses: breites Wissen, Seriosität, ein hohes
»
ethisches Gewissen und eine glasklare Wertekultur, die er immer vorgelebt hat.
Christoph Meier Vizepräsident des Verwaltungsrates der acrevis, ehemaliger Verwaltungsrat der Bank CA St. Gallen
«
Kompetent in allen Bankfragen, freundlich,
jedoch bestimmt im Umgang mit Personal und
»
Verwaltungsrat. Markus behielt auch in komplexen Situationen stets die Übersicht und Ruhe. Ernst Walser ehemaliger Leiter der Bank Bütschwil
sich zudem durch ihre kritische, ruhige und ausgewogene Art aus. Grosse Bedeutung mass sie der Zusammenarbeit sowohl mit der internen Revisionsstelle als auch mit der obligationen rechtlichen Revisionsstelle sowie der aufsichtsrechtlichen Prüf gesellschaft zu. Die während der letzten Jahrzehnte markant ausgedehnten und veränderten Vorschriften, Anforderungen und Regelungen für Banken forderten auch den Verwaltungsrat stets aufs Neue. Dank der raschen Auffassungsgabe und dem richtigen Augenmass von Suzanne Gut konnte mit der
* Verwaltungsrat der acrevis, ehemaliger
Entwicklung jedoch immer Schritt gehalten werden.
Vorsitzender der Geschäftsleitung der acrevis
Stephan Weigelt *
und der Bank CA St. Gallen.
Organe der acrevis Bank AG Die Generalversammlung vom 27. März 2020 bestätigte Jacqueline Zehnder und Daniel Lehmann als Mitglieder des Verwaltungsrates für eine weitere Amtsdauer von drei Jahren und wählte Benedikt Würth als neues Mitglied in den Verwaltungsrat, ebenfalls mit einer Amtsdauer von drei Jahren.
Mit der Generalversammlung vom 9. April 2021 läuft die Amtsdauer der Verwaltungsratsmitglieder Suzanne Gut, Stephan Bärlocher, Markus Isenrich, Christoph Meier und Stephan Weigelt ab. Stephan Bärlocher, Christoph Meier und Stephan Weigelt stellen sich für eine Wieder wahl zur Verfügung. Suzanne Gut und Markus Isenrich verzichten auf eine Wiederwahl aufgrund des Erreichens der statutarischen Altersgrenze während der nächsten Amtsperiode.
Verwaltungsrat (v. l. n. r.) Dobler Philipp Dr., gewählt bis 20221, 3
Gut Suzanne, gewählt bis 20212 Bärlocher Stephan, gewählt bis 2021
Zehnder Jacqueline, gewählt bis 20232
Würth Benedikt, gewählt bis 20232
Lehmann Daniel, gewählt bis 20232
Isenrich Markus, gewählt bis 2021 Präsident
1
1, 3
1, 3
Weigelt Stephan, gewählt bis 20211, 2 Meier Christoph, gewählt bis 20211, 3
Kreditausschuss (Vorsitz: Markus Isenrich) Prüf- und Risikoausschuss (Vorsitz: Suzanne Gut) 3 Führungsausschuss (Vorsitz: Markus Isenrich) 2
Vizepräsident
Per 1. Januar 2021 beförderten der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung Peter Braegger (Leiter Marketing & Kommunikation, St. Gallen) zum Mitglied der Direktion sowie Pascal Bruderer (Teamleiter Privatkunden, St. Gallen) und Alessandro Poletti (Leiter Research & Advisory, St. Gallen) zu Mitgliedern des Führungskaders. Weiter wurde Flavio Passannante (Senior Berater Privatkunden, Wiesendangen) zum Mitglied des Kaders ernannt.
Im Berichtsjahr bzw. bis zum 1. Februar 2021 traten die nachfolgenden Kadermitarbeitenden neu in die acrevis ein: Reinhard Bachmair (Teamleiter Finanzieren, Wiesen dangen), Prachaya Janphet (Research Analyst, St. Gal len), Michael Steingruber (Leiter Segment-Management Finanzieren & Basis-Dienstleistungen, St. Gallen) und Simone Stucki (Leiterin Kredit-Management, St. Gallen) als Mitglieder des Führungskaders sowie Roman Böni (Kundenberater Private Banking, Wil), Tanja Golub (Compliance Officer, St. Gallen), Stefan Hauser (Projekt leiter Marketing & Kommunikation), Patrick Merz (Berater Finanzieren, Gossau) und Daniel Schnyder (Portfolio Manager, St. Gallen) als Mitglieder des Kaders.
Geschäftsleitung (v. l. n. r.) Steiner Michael Dr.
Vorsitzender
Gentsch Christian
Bereich Logistik
Schibli Sandro
Bereich Private Banking
Lichtensteiger René
Bereich Privat- und Firmenkunden
Gomez Ursula Bereich Führungssupport, Legal & Compliance
Mitglieder der Direktion
Mitglieder des Kaders
Bellini Vittorio
Senior Kundenberater Private Banking
1
Adler Bettina
Teamleiterin Privatkunden
7
Bitterli Urs
Senior Kundenberater Private Banking
1
Böni Roman
Kundenberater Private Banking
3
Bodenmann Thomas Teamleiter Finanzieren
1
Büchi Evelyn
Kundenberaterin Private Banking
1
Braegger Peter
1
Dzanan Danijel
Compliance Officer
1
Bühlmann Tamara Dr. Leiterin Compliance
1
Eggenberger Simon
Teamleiter Digital Banking & Frontoffice
1
Eigenmann Vera
1
Fenn Sandra
Kundenberaterin Finanzieren
4
Eisenegger Dominik Leiter Marktgebiet Gossau
2
Golub Tanja
Compliance Officer
1
Fellner Alexander Leiter Privatkunden St. Gallen & Digital Banking
1
Hado Sabo
Execution Trader
1
Giger Benno
Senior Kundenberater Private Banking
Hauser Stefan
Projektleiter Marketing & Kommunikation
1
1
Iannella Angelo
Teamleiter Private Banking
Holenstein Karin
Kundenberaterin Finanzieren
2
1
Imhof Christian
Senior Kundenberater Private Banking
Hostettler Kevin
Kundenberater Finanzieren
2
1
Keller Florian
Leiter Investment Center
Manser Corinne
Senior Beraterin Privatkunden
2
1
Lehmann Andreas
Leiter Human Resources
Merz Patrick
Berater Finanzieren
2
1
Lerch Pascal
Teamleiter Finanzieren
Nadig Karin
Assistentin Geschäftsleitung
1
3
Lutz André
Teamleiter Finanzieren
Osti Bruno
Senior Berater Privatkunden
1
2
Morina Albulena
Leiterin Niederlassung Bütschwil
Passannante Flavio
Senior Berater Privatkunden
4
5
Müller Marco
Senior Kundenberater Private Banking
Romer Andrea
Kundenberaterin Private Banking
1
2
Müller Roman
Teamleiter Private Banking
Ruckli Stephan
Senior Berater Privatkunden
1
3
Rüegg Michael
Leiter Niederlassung Rapperswil
Rusch Claudia
Spezialistin Human Resources
1
6
Rusch Mario
Teamleiter Private Banking
Schnyder Daniel
Portfolio Manager
1
1
Schneider Marcel
Leiter Niederlassung Wil
Stähelin Désirée
Kundenberaterin Finanzieren
1
3
Schwarz Patrick
Leiter Legal, Compliance & Finance
Stillhard Mirco
Kundenberater Finanzieren
1
1
Stoob Ralf Leiter Marktgebiet Toggenburg-Wil- Winterthur
Studer Luca
Research Analyst
1
4
Vonlanthen Doris
Senior Beraterin Privatkunden
1
Süess Jürg
Leiter Finanzieren, Marktgebiet St. Gallen
1
3
Wegmann Peter
Teamleiter Finanzieren
Weiersmüller Martin Finanzierungen, Marktgebiet Toggenburg-Wil-Winterthur
7
Zaugg Reto
Senior Kundenberater Private Banking
Widemann Carmen
Teamleiterin Kundenservices
1
3
Zürcher Caroline
Teamleiterin Privatkunden/Cash Service
1
Leiter Marketing & Kommunikation Leiterin Strategie & Geschäftsentwicklung
Mitglieder des Führungskaders Bachmair Reinhard
Teamleiter Finanzieren
4
Birrer Kornelius Leiter Vertriebssteuerung & Business Development
1
Blumer Nicole
Senior Kundenberaterin Private Banking
1
Bruderer Pascal
Teamleiter Privatkunden
1
Ender Martin
Leiter Portfolio Management
1
Janphet Prachaya
Research Analyst
1
Lüber Markus
Senior Kundenberater Private Banking
1
Meienhofer Sandro
Teamleiter Privatkunden
2
Meier Peter
Leiter Trading
1
Naef Stephan
Senior Kundenberater Finanzieren
1
Perotto Enrico
Leiter Niederlassung Lachen
8
Poletti Alessandro
Leiter Research & Advisory
1
Sarisin Baserios
Leiter Digital Banking & Kundenservices
1
Schweizer Karin
Senior Kundenberaterin Finanzieren
1
Steiner Mathias
Senior Kundenberater Finanzieren
1
Steingruber Michael Leiter Segment-Management Finanzieren & Basis-Dienstleistungen
1
Stucki Simone
Leiterin Kredit-Management
1
Vetterli Thomas
Senior Kundenberater Private Banking
1
Standorte 1 St. Gallen 2 Gossau SG 3 Wil SG
Stand 1. Februar 2021
4 Wiesendangen 5 Bütschwil 6 Rapperswil-Jona
7 Pfäffikon SZ 8 Lachen SZ
Nachhaltigkeitsbericht Eine Vorgängerbank der acrevis ist 1854 aus einer Initiative
Ökologisches Engagement
der Gemeinnützigen und Hilfs-Gesellschaft der Stadt
Seit dem Geschäftsjahr 2020 ist acrevis CO -neutral,
St. Gallen entstanden und engagierte sich bereits damals
zertifiziert durch die Stiftung myclimate: Wir unterstützen im
verantwortungsvoll in unserer Region. Seither leben wir
Bodenseeraum sowie in Myanmar zwei myclimate-Klima
unsere ökonomische, gesellschaftliche und ökologische
schutzprojekte, welche durch die Aufwertung von Acker-
Verantwortung gegenüber allen unseren Anspruchsgruppen:
böden respektive durch die Aufforstung von Mangroven an
unseren Aktionärinnen und Aktionären, unseren Kundinnen
der Küste CO binden und damit unseren gesamten CO -Aus
und Kunden, unseren Mitarbeitenden und der Gesellschaft.
stoss effektiv kompensieren. Langfristig verfolgen wir das
Diese umfassende Verantwortung bildet das Fundament
Ziel, unseren CO -Verbrauch zu reduzieren. Dazu erarbeiten
unserer Unternehmensstrategie, unserer Mission und unseres
wir entsprechende Massnahmen.
täglichen Handelns. Das Nachhaltigkeitsverständnis der acrevis Bank orientiert sich am ESG-Modell und deckt die Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, Governance) ab. Verantwortungs volles Banking – als Grundlage für unsere Nachhaltigkeit – ist integraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells. Im Geschäftsjahr 2020 haben wir unser nachhaltiges Engage ment als bankweites Schwerpunktthema verankert und mit
Verantwortungsvolle Unternehmensführung
gezielten Massnahmen weiter ausgebaut.
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung haben ihre Vorbild funktion auch im vergangenen Jahr wahrgenommen und
Nachhaltiges Kerngeschäft
verantwortungsvolles Banking und die damit verbundene
Im vergangenen Jahr haben wir unser nachhaltiges Pro-
Werthaltung tagtäglich gelebt. Das Thema Nachhaltigkeit
duktangebot erweitert. Neben nachhaltigen Fonds-Lösungen
wird seit 2020 regelmässig auch im Verwaltungsrat be-
bieten wir unseren Anlegerinnen und Anlegern neu das Ver-
handelt. Unsere Personalpolitik haben wir ebenfalls weiter
mögensverwaltungsmandat «acrevis invest expert Nach-
entwickelt und legen besonderen Wert auf die Sensibilisie
haltigkeit» an. Seit diesem Jahr führen wir zudem zertifi
rung der Mitarbeitenden für das Thema Nachhaltigkeit.
ziertes, nachhaltig gewonnenes und verarbeitetes «Green
Unser Entlöhnungssystem schafft keine falschen Anreize.
Gold» von Valcambi als neuen Standard in unserem Edel-
Und nicht zuletzt gehört das Risikomanagement unverändert
metall-Sortiment. Und im Kreditgeschäft blieben wir auch
zu unseren Stärken: Wir handelten auch 2020 umsichtig und
2020 unserem Grundsatz treu, niemals Geschäfte zu
hielten eine gesunde Balance zwischen Ertrag und Risiko.
finanzieren, die gegen moralische oder ethische Prinzipien verstossen. Wir entwickeln unser nachhaltiges Produkt angebot stetig weiter und leisten auch in Zukunft unseren Beitrag zu einem nachhaltigen Finanzplatz. Gesellschaftliches und regionales Engagement Seit jeher sind wir eng mit den Regionen verbunden, in denen wir zuhause sind. Wenn immer möglich arbeiten wir mit regionalen Lieferanten und Partnern zusammen und beziehen hiesige Produkte. acrevis hat auch im Jahr 2020 rund 400 regionale Institutionen und Vereine in den Bereichen Soziales, Kultur, Sport und Wissenschaft durch Sponsorings, Vergabungen und Mitgliedschaften unterstützt. Einen wichtigen Beitrag leisten auch unsere Mitarbeitenden: Sie sind regional verankert und waren auch 2020 in unzähligen Vereinen und Institutionen sozial, kulturell oder sportlich engagiert.
acrevis Bank AG Marktplatz 1 CH-9004 St. Gallen Tel. 058 122 75 55 Fax 058 122 75 50 info@acrevis.ch www.acrevis.ch
Wenden Sie sich für weitere Informationen an unsere Beraterinnen und Berater unter 058 122 75 55 oder an info@acrevis.ch St. Gallen • Gossau SG • Wil SG • Wiesendangen • Bütschwil • Rapperswil-Jona • Pfäffikon SZ • Lachen SZ