Bürsten und Borsten: Mit Innovation und Vielfalt in die Zukunft

UNTER UNS

Kundenmagazin | November 2020

BĂźrsten und Borsten: Mit Innovation und Vielfalt in die Zukunft Seiten 6 und 7

Nachhaltig handeln und anlegen

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Vom LIBOR zum SARON 10 Als Familie profitieren

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inhalt

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aktuell Von Verneigung bis Verschiebung:

Corona im Bankalltag 5

intern Nach 30 Jahren immer noch (oder wieder) für acrevis tätig

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porträt

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aktuell

Mit Innovation und Vielfalt in die Zukunft

Nachhaltigkeit in der acrevis Bank AG

und für die Vermögensverwaltung 10

finanzieren

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finanzieren

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LIBOR geht, SARON kommt

Familien profitieren dank Familien-Hypothek jetzt besonders persönlich «Den Spielraum für die Kunden nutzen» kurzinfo

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editorial

Verantwortungsvolles und nachhaltiges Banking Allen Anspruchsgruppen gerecht zu werden ist unsere Vision: Als Bank sind wir Ihnen, unseren Kundinnen und Kunden, verpflichtet, als Aktiengesellschaft unseren Aktionärinnen und Aktionären, als Unternehmen unseren Mitarbeite­ rinnen und Mitarbeitern. Alle diese Ansprüche in einer ausgewogenen Balance zu halten ist unsere tägliche Aufgabe und unser täglicher Ansporn. Wegweiser hierbei sind extern vorgegebene Bestimmungen wie das Schweizerische Bankengesetz oder die Richtlinien der Schweizerischen Bankiervereinigung. Ergänzend haben wir uns selbst weitere Eckpfeiler gesetzt. Dazu zählen unter anderem das acrevis Botschaftenhaus, das unsere Werte «regional, kompetent, unabhängig, leidenschaftlich» festhält, aber auch unsere Mitarbeiter- und Führungsstandards oder die acrevis Servicestandards als Qualitätsversprechen an unsere Kundinnen und Kunden. Mit dem acrevis Nachhaltigkeits-Standard ist nun eine weitere Facette hinzugekommen: Als «Bank fürs Leben», wie wir es in unserem Logo zum Ausdruck bringen, wollen wir nicht nur ökonomisch nachhaltig wirtschaften, sondern auch für die Gesellschaft einen Mehrwert leisten. Das leitet sich aus unseren Wurzeln her: Vor über 165 Jahren ging eine unserer Vorgängerbanken aus der «Gemeinnützigen Gesellschaft St.Gallen» hervor. Seither leben wir unsere ökonomische, gesellschaftliche und ökologische Verantwortung – und somit alle Dimensionen von Nachhaltigkeit – gegenüber unseren Anspruchsgruppen. Dies entspricht unserer Vision eines verantwortungsvollen Bankings; wir nehmen damit unsere Herkunft ernst und tragen sie zeitgemäss in die Zukunft. Den Aspekt der Nachhaltigkeit wollen wir nicht nur intern, sondern auch in unser Kerngeschäft als Bank verstärkt einbinden. Mit unserem neuen nachhaltigen Vermögensverwaltungsmandat bieten wir Ihnen hierzu eine erste ganz konkrete Möglichkeit. Wir sind überzeugt: Damit sind wir als Unternehmen und Bank auf dem richtigen Weg, und weitere Schritte auf diesem Weg werden folgen. Mehr zum Thema Nachhaltigkeit und was uns aktuell sonst noch bewegt, lesen Sie in dieser neusten Ausgabe des «unter uns» – wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre!

Dr. Michael Steiner Vorsitzender der Geschäftsleitung

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aktuell

Von Verneigung bis Verschiebung: Corona im Bankalltag Ob im Privaten oder geschäftlich: Die Corona-Pandemie hat vieles gehörig durch­ einandergewirbelt. Ein Einblick, wie die acrevis Bank und ihre Mitarbeitenden mit dieser speziellen Situation umgehen und welche besonderen Heraus­forderungen sich gestellt haben oder immer noch stellen.

Auf die Frage nach der grössten Corona-Herausforderung schmunzelt Alexander Fellner, Leiter Privatkunden St.Gallen & Digital Banking bei acrevis: «Herauszufinden, was der neue Begrüssungsstandard bei Kundengesprächen ist – Ellbogengruss, ‹fist bump› oder einfach eine kleine Verneigung und ein Lächeln?» Dann aber wird er ernst: «Wir waren stark gefordert, als zu Beginn der Pandemie persönliche Treffen eingeschränkt wurden. Statt Beratungen vor Ort haben wir sehr viele Tele­fonate geführt, um den Kontakt mit unseren Kundinnen und Kunden zu halten. Vereinzelt kamen auch Video-Calls zum Einsatz – mit Erfolg: Die Kunden haben sich gefreut, dabei vertraute acrevis Gesichter zu sehen.» Dies bestätigt Jürg Krebs, Leiter Marktgebiet Zürichsee bei acrevis: «Auch in dieser speziellen Zeit war und ist der persönliche Austausch wichtig – in welcher Form auch immer.» Abstand halten als wichtiges Gebot Dabei halte man sich stets an die aktuellsten Vorgaben des Bundes, so Krebs: «Besprechungen, die nicht virtuell stattfinden können, werden mit Blick auf die Abstandsregeln auch bei kleinen Personenzahlen in möglichst grosse Sitzungszimmer verlegt. Und an den Schaltern wie auch in kleineren Räumen haben wir Plexiglasscheiben aufgestellt.» Abstand war und ist auch intern ein wichtiges Gebot, wie Alexander Fellner aufzeigt: «Wir haben Teamsplittings und Homeoffice umgesetzt, interne Meetings finden per Telefon- oder 4

Videokonferenz statt. Der Start war eine gewisse Herausforderung, da bewährte Prozesse neu definiert werden mussten», räumt Fellner ein. «Das hat sich aber rasch gut eingespielt.» Nicht neu einspielen mussten sich die Prozesse an den acrevis Schaltern: «Auch wenn digitale Geschäftsabwicklungen während des Lockdowns zu- und gleichzeitig die Zahlen der Schaltergeschäfte abgenommen haben, schätzen die Kundinnen und Kunden, dass unsere Kundenhallen in den Niederlassungen stets wie gewohnt geöffnet waren und sind.» Dabei gilt in den acrevis Kundenhallen für Kunden und Mitarbeitende eine Maskenpflicht. Verschobene und abgesagte Sponsorenanlässe Als Sponsor unterstützt acrevis jährlich zahlreiche kleinere und grössere Veranstaltungen – sportliche Anlässe, Kultur­ events, aber auch gesellschaftliche Veranstaltungen. In diesem Jahr war einiges anders: «Viele Veranstaltungen mussten angepasst, verschoben oder gar ganz abgesagt werden», hält Peter Braegger, Leiter Marketing & Kommunikation bei acrevis, fest. Bei einmaligen Anlässen wurde eine Umwandlung des acrevis Sponsorenbeitrags in eine Spende geprüft, bei wiederkehrenden Veranstaltungen die Erstreckung des Sponsorings auf die nächste Durchführung. «In offenen Gesprächen haben wir überall geeignete Lösungen gesucht, weil uns diese Engagements in unserem Markt­ gebiet sehr am Herzen liegen.»

intern

Grüezi bei acrevis Das Vertrauen von Menschen ist für uns als regional verankerte Bank das höchste Gut – getreu unserem Namen acrevis, den wir mit «durch Vertrauen gestärkt» übersetzen. Das gilt nicht nur für die Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden, sondern auch für die Beziehung zu unseren über 150 Mitarbeitenden. Wir legen Wert auf die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden und bieten ihnen attraktive Entwicklungsmöglichkeiten. Weil wir überzeugt sind, dass Zufriedenheit die beste Motivation ist. Die Zahlen sprechen für sich: Im Durchschnitt arbeiten unsere Mitarbeitenden 9,3 Jahre für acrevis – langjährige Kompetenz, die unseren Kunden

zugutekommt. Dabei gibt es natürlich auch immer «Aus­ reisser» – und zwar nach oben: Drei Mitarbeitende, die 1990 als Lernende in die kaufmännische Lehre bei uns eintraten, sind nach 30 Jahren immer noch (oder wieder) für uns tätig und blicken auf diese Zeit bei acrevis zurück.

Ursula Gomez Ursula Gomez

Patrik Eberle Patrik Eberle

René Lichtensteiger René Lichtensteiger

Bereichsleiterin Führungssupport, Legal & Compliance acrevis Bank AG, Mitglied der Geschäftsleitung

Leiter IT/Organisation/Infrastruktur Finanz-Logistik AG, Mitglied der Geschäftsleitung

Bereichsleiter Privat- und Firmenkunden acrevis Bank AG, Mitglied der Geschäftsleitung

Meine Stationen bei acrevis: Mitar­ beiterin Kundendienst, Assistentin Abteilungs­leiter Passivgeld und Privatkunden, Leiterin Kundendienst, Assistentin Geschäftsleitung, Bereichsleiterin Führungssupport, Legal & Compliance Von meinem ersten Arbeitstag geblieben sind mir … nur noch eine vage Vorstellung und die Erinnerung daran, einen wichtigen neuen Lebensabschnitt zu beginnen. Bei acrevis begeistern mich … die erfolgreiche Entwicklung der Bank in all den Jahren, die über­schaubare Grösse sowie die sehr gute Arbeitsatmosphäre und der kollegiale Umgang miteinander. An meiner heutigen Aufgabe fasziniert mich … die Vielfältigkeit mit immer wieder neuen, spannenden Herausforderungen.

Meine Stationen bei acrevis res­pek­tive der Finanz-Logistik AG: Mit­arbeiter Zahlungsverkehr, Mit­arbeiter Schalter, Mitarbeiter Kundendienst, Mitarbeiter Organisation/Informatik, Teamleiter Valorenzen­trale, Abteilungsleiter Organisation/Informatik, Bereichsleiter IT/Organisation/Infrastruktur Von meinem ersten Arbeitstag geblieben sind mir … die räum­lichen Orientierungsschwierigkeiten im «grossen» Bürogebäude am Marktplatz. Bei acrevis begeistert mich … die Vielfalt der Persönlichkeiten, die bei uns nach ihren Stärken eingesetzt und gefördert werden – zum Wohle der Mitarbeitenden und Kunden. An meiner heutigen Aufgabe fasziniert mich … wie ich dank kurzer und schneller Entscheidungswege die Vision der Bank mitprägen kann.

Meine Stationen bei acrevis: Assistent Finanzierungen, Finan­ zierungsberater, Stellvertreter Be­reichsleiter Finanzieren, Bereichs­ leiter Privat- und Firmenkunden Von meinem ersten Arbeitstag geblieben ist mir … die familiäre Aufnahme im Kreis der Arbeits­ kolleginnen und -kollegen. Bei acrevis begeistert mich … die Leidenschaft der Mitarbeitenden, die überall zu spüren ist. An meiner heutigen Aufgabe faszinieren mich … das tolle Team und die vielfältigen Aufgaben.

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porträt

Pascal Lerch, Teamleiter Finanzieren bei acrevis Wil (links), lässt sich von Max und Salome Zeintl einen Querschnitt durch das vielfältige Sortiment zeigen.

Mit Innovation und Vielfalt in die Zukunft Wer an Innovationen und Forschung denkt, dem fällt wohl nicht spontan die Pro­ duktion von Bürsten ein. Das aber ist ein Trugschluss, wie das Familienunternehmen zeintra AG in Wil seit vielen Jahren beweist. Denn Bürsten gibt es für unzählige Einsatzgebiete – die Entwicklung und die Produktion erfordern entsprechend kreative Köpfe und viel Erfahrung. 6

porträt

Alles begann mit einem kleinen Laden in Winterthur. Der Bürstenmacher Franz Zeintl, einst aus Österreich zugezogen, versuchte hier 1913 sein Glück. Einige Jahre später erfolgte der Umzug nach Wil. Hausfrauen kauften bei Zeintl Bürsten für den Alltag, Handwerker solche für ihre Arbeit. Über 100 Jahre später steht in Wil bei der zeintra AG immer noch die Bürste im Zentrum. Aber nun sind es rund 40 Mit­arbeiter, die für Kunden aus der ganzen Welt arbeiten. An der Spitze steht mit Max Zeintl der Enkel des Firmengründers. Aus dem einstigen Laden ist ein KMU geworden, das 400 verschiedene Produkte im Standardsortiment führt, die über den Fachhandel vertrieben werden. Diese Standardprodukte machen indes nur einen Drittel aller Aufträge aus, zwei Drittel entfallen auf individuelle Produkte. Für alle Branchen Erklärt er anderen, was seine Firma macht, stösst Max Zeintl oft auf dieselbe Reaktion: «Viele Leute denken: Die Bürste wurde einst erfunden, seither hat sich nichts mehr getan.» In Wahrheit haben er und sein Team es täglich mit neuen Herausforderungen zu tun. Die Kundinnen und Kunden kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen. Käseproduzenten müssen die Rinde der Laibe schmieren, Zughersteller ihre Fahrzeuge reinigen, Uhrmacher Saphire bearbeiten. Stets kommt eine Bürste zum Einsatz, aber für jede dieser Aufgaben sehen die Anforderungen anders aus. «Und wir entwickeln jeweils die entsprechenden massgeschneiderten Lösungen», so Zeintl. Rosshaar? Schweinsborsten? Drähte? Pflanzliche Stoffe? Intelligente Borsten mit einem funktionalen Inhaltsstoff? Nur schon die Materialvarianten für Bürsten sind schier endlos, ebenso wie weitere Aspekte. Der Gang durch den Betrieb zeigt das eindrücklich. In 3-DDruckern entstehen Fassungen, gleichzeitig ist fast überall auch noch Handarbeit gefragt. Eine eigene Teststation prüft Prototypen auf Herz und Nieren. So manche Maschine würde stillstehen, wenn nicht eine zeintra-Bürste für das reibungs­ lose Funktionieren sorgen würde, oftmals verborgen im Hintergrund, ganz unspektakulär. Manche Innovation allerdings klingt auch für den Laien spektakulär. Zum Beispiel, wie zeintra AG Skirennfahrerinnen und -fahrer auf den ersten 50 Metern um zwei Zehntelsekunden schneller gemacht hat – dank der Behandlung der Ski mit einer speziell gefertigten Bürste. Reinigen mit Trockeneis Seit einigen Jahren hat die zeintra ein zweites Standbein, die Reinigung mit Trockeneis. Dafür entstand 2011 mit «electroclean» ein eigenes Unternehmen. Auf der Grundlage des «polarjet», einer Eigenentwicklung, sorgt das Trockeneisstrahlen für eine Reinigung ohne Wasser und Chemie. So lässt sich von Schaltschränken oder Computerplatinen bis zum Innenraum eines Autos vieles porentief und gänzlich

Vieles wird bei der zeintra AG noch in Handarbeit gemacht.

ohne Rückstände säubern. Max Zeintl: «Trockeneis hat gegenüber der Bürste den Vorteil, dass kein direkter Kontakt und damit keine Reibung entsteht und auch unebene Oberflächen gereinigt werden können.» An Ideen und Projekten mangelt es dem Wiler Unternehmen also nicht. Wo Innovationen und damit auch Investitionen anstehen, ist ein Finanzierungspartner gefragt. Der heisst acrevis und das seit über 40 Jahren. Seit zwölf Jahren ist Pascal Lerch seitens acrevis Ansprechperson für den Familienbetrieb. «Der Vorteil einer langfristigen Zusammen­ arbeit wird hier besonders sichtbar», so Lerch, «man sieht die laufende Entwicklung und versteht ein Unternehmen in der Tiefe.» Dass Bürste nicht gleich Bürste ist und die Produktion von Bürsten spannend sein kann, weiss Lerch deshalb inzwischen schon lange. Max Zeintl bestätigt den Eindruck. Seine Firma sei dynamisch aufgestellt, man wisse heute noch nicht, was morgen komme. «Deshalb ist es so wichtig, dass ein Vertrauensverhältnis zur Hausbank besteht und die Bereitschaft da ist, den Weg mitzugehen. Mit acrevis haben wir einen Partner, der mitzieht.» Das hat sich gerade wieder mit der umfassenden Sanierung der zeintra-Firmengebäude gezeigt, bei der auch energetisch alles auf den neuesten Stand gebracht wurde. Apropos Langfristigkeit: Die vierte Generation der zeintra steht schon bereit, der Nachfolgeprozess ist angestossen. Salome Zeintl, die Tochter des heutigen Geschäftsführers Max Zeintl, ist bereits zum Unternehmen gestossen und hat dem Marketing neuen Schwung verliehen. In der Corona­Krise hat sie die Zeit genützt und eine Serie von Videoclips produziert, die einen Einblick hinter die Kulissen von zeintra geben. Einen Einblick, der viel spannender ist, als es das blosse Wort «Bürste» verspricht. 7

aktuell

Auch für künftige Generationen sorgen Nachhaltigkeit – ein aktuelles, aber keinesfalls neues Thema für die acrevis Bank AG. Bereits seit ihrer Gründung setzt sich acrevis für nachhaltige Werte und verantwortungsvolles Banking ein und übernimmt so Verantwortung für ihr Handeln in der Gesellschaft.

Mit heutigen Entwicklungen die Bedürfnisse der Gegenwart zu befriedigen, ohne zukünftige Generationen zu beeinträch­ tigen – auf diesem Verständnis gründet das ESG-Modell der Nachhaltigkeit, das ökonomische, ökologische und soziale Aspekte sowie Aspekte der Unternehmensführung vereint («Environment – Social – Governance»). acrevis orientiert sich ebenfalls daran: «Wir wirtschaften nicht nur ökonomisch nachhaltig, sondern leisten auch einen Mehrwert für die Gemeinschaft. acrevis ist die Bank fürs Leben, für diese und künftige Generationen», bringt es Vera Eigenmann, Leiterin Strategie & Geschäftsentwicklung von acrevis, auf den Punkt. acrevis und Nachhaltigkeit – das passt zusammen Nachhaltigkeitsbemühungen sind bei acrevis tief verankert: «Eine unserer Vorgängerbanken ist 1854 aus der ‹Gemein­ nütz­i­gen Gesellschaft St.Gallen› hervorgegangen», so Eigen­mann. Dass dies auch heute noch Teil des acrevis Selbstverständnisses ist, hat eine Umfrage unter den Mitarbeitenden bestätigt: Bezüglich Unternehmensführung und sozialem Engagement sehen sie acrevis als besonders nachhaltig. «Jedes Jahr unterstützen wir rund 400 Institutionen und Vereine in den Bereichen Soziales, Kultur, Sport und Wissenschaft mit Sponsoring, Vergabungen und Spenden, etwa an unserer Generalversammlung. Diese regionalen Engagements sind uns wichtig, passend zu unserem Bekenntnis zur Nachhaltigkeit: Wir nehmen unsere ökonomi­sche und ökologische wie auch unsere gesellschaftliche Verantwortung ernst.» acrevis pflegt zudem eine partnerschaftliche Unternehmenskultur und ein umsichtiges Risikomanagement. «Und nicht zuletzt setzen wir auf faire Ziele und Anreize statt auf einen rein quantitativen Produkteverkauf oder eine 8

Gewinnmaximierung mit exzessiver Bonikultur. Im Fokus steht eine unabhängige und kompetente Beratung für die Kundinnen und Kunden – entsprechend unserer Vision eines verantwortungsvollen Bankings.» Nachhaltigkeit weiterleben Um die bereits gelebten Werte weiter zu verankern, hat acrevis einen eigenen Nachhaltigkeits-Standard verfasst. «Auf unseren bisherigen Bemühungen wollen wir aber nicht aus­ruhen und haben daher eine CO2 -Analyse initiiert, um unseren ökologischen Fussabdruck zu messen und zu opti­mieren. Zudem möchten wir Nachhaltigkeit verstärkt auch in unser Kerngeschäft einbinden und unseren Kunden die Möglichkeit bieten, sich für nachhaltige Bankprodukte zu entscheiden.» Ein erster Schritt wurde mit der Lancierung eines nachhaltigen Vermögensverwaltungsmandats gemacht (siehe Seite 9), weitere nachhaltige Lösungen werden geprüft. Für Vera Eigenmann ist klar: «Wir sind und bleiben ein verantwortungsvoller Partner für unsere Kunden, Aktionäre, Mitarbeitenden und alle weiteren Anspruchsgruppen, denn unsere Region liegt uns am Herzen – heute und in Zukunft.»

Haben wir Ihr Interesse geweckt und möchten Sie mehr erfahren zum Thema Nachhaltigkeit bei acrevis? Hier finden Sie weitere Informationen sowie unseren acrevis Nachhaltigkeits-Standard zum Download.

aktuell

Nachhaltigkeit für Ihr Vermögen Beschreiten Sie den Königsweg: Mit der Anlagelösung «acrevis invest expert Nach­ haltigkeit» sorgen die erfahrenen Expertinnen und Experten der acrevis Bank AG für eine verantwortungsvolle Vermögensverwaltung im Zeichen der Nachhaltigkeit.

acrevis legt Wert auf Nachhaltigkeit – sowohl für sich selbst als Unternehmen in seiner täglichen Arbeit als auch in Bezug auf die Angebote für die Kundinnen und Kunden im Bereich Anlagelösungen und Vermögensverwaltung. «Dafür haben wir unser Vermögensverwaltungsmandat ‹acrevis invest expert Nachhaltigkeit› entwickelt: Gemeinsam mit dem Kunden definieren wir eine Anlagestrategie, die seiner persönlichen Lebenssituation entspricht und zugleich seine ethisch-nachhaltigen Überzeugungen berücksichtigt», hält Sandro Schibli,

acrevis invest expert Nachhaltigkeit ist die ideale Lösung, wenn Sie eine Rundumbetreuung für Ihr Vermögen möchten und Investitionen im Rahmen der ESG-Nachhaltigkeitskriterien wünschen. ESG steht dabei für ökologische und soziale Aspekte sowie Aspekte der Unternehmensführung (Environment – Social – Governance). acrevis selektiert Anlagefonds, wenn immer möglich und sinnvoll, gezielt nach den strengen ESG-Filterkriterien, das heisst, wir berücksichtigen bei unseren Investmententscheidungen soziale, ökologische und ethische Gesichts­punkte. Ihr Anspruch: Sie wünschen sich für Ihr Ver­mögen die bestmögliche Betreuung und Anlagen in einem verantwortungsvollen Umfeld. Sie wollen Ihre finanziellen Ziele im Einklang mit Ihren Werten erreichen, ohne dafür viel Zeit aufwenden zu müssen.

Bereichsleiter Private Banking der acrevis Bank AG, fest. «Mittels spezieller Anlagefonds investieren wir das Vermögen der Kundinnen und Kunden in umwelt- und sozialverträgliche Anlageklassen. Die Selektion geeigneter Fonds ist dabei ein permanenter Prozess. Dazu agieren unsere Expertinnen und Experten stets am Puls der Märkte, nutzen gezielt nachhaltige, ökologische und/oder sozial verantwortliche An­lagechancen und überwachen die Anlagestrategie sowie die Investitionen laufend.»

Ihr Vorteil: Indem Sie die anspruchsvollen Anlageentscheide an die erfahrenen acrevis Expertinnen und Experten dele­gieren, gewinnen Sie Raum und Zeit für sich. Der bewusste Anlagefokus auf Nachhaltigkeit gibt dabei ein rundum gutes Gefühl. Zudem haben Sie die Sicherheit, dass Ihr Portfolio durch uns stets aktiv betreut und professionell überwacht wird. Jetzt sind Sie am Zug: Setzen Sie sich mit uns in Verbindung! Ihre acrevis Beraterin oder Ihr acrevis Berater erläutern Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch die Chancen und Vorteile unserer nach­haltigen Vermögensverwaltung. Nutzen Sie den Talon in der Heftmitte, um einen Termin zu vereinbaren – wir freuen uns auf Sie.

Möchten Sie mehr erfahren zu acrevis invest expert Nachhaltigkeit? Weitere Informationen finden Sie online unter www.acrevis.ch/ vermoegensverwaltung oder direkt mit diesem QR-Code.

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finanzieren

LIBOR geht, SARON kommt Im Bereich der Geldmarkthypotheken stehen Veränderungen an: Der bisherige Refe­ renz­­zinssatz LIBOR wird durch den neuen SARON abgelöst. Änderungen ergeben sich dadurch primär bei der Berechnung des Zinssatzes und dem Zeitpunkt der Zins­ bekanntgabe. Im internationalen Bankgeschäft ist der LIBOR (London Interbank Offered Rate) der Zinssatz, zu dem sich Banken ohne die Hinterlegung von Sicherheiten gegenseitig Gelder ausleihen. Der LIBOR wird täglich in London für verschie­ dene Währungen und Laufzeiten ermittelt und dient Banken als Referenzzinssatz für die Festlegung geldmarktbasierter Ausleihen, sprich für Kredite oder Hypotheken. Weil aber immer weniger solcher Transaktionen abgeschlossen werden, verliert der LIBOR an Aussagekraft und Bedeutung. Daher entschied die britische Finanzmarktaufsicht, den LIBOR nur noch bis Ende 2021 zu unterstützen. Breit abgestützt, robust und repräsentativ Spätestens bis dahin soll der LIBOR ersetzt werden. Die von der Schweizerischen Nationalbank SNB und der Finanzmarktaufsicht FINMA unterstützte Nationale Arbeitsgruppe für Referenzzinssätze empfiehlt den SARON (Swiss Average Rate Overnight). Dabei handelt es sich um einen Schweizer Referenzzinssatz, der auf realen Transaktionen von 160 Schweizer Banken und Versicherungen basiert – er ist somit breit abgestützt, robust und repräsentativ. Effektive Zinsberechnung im Nachhinein Im Gegensatz zum LIBOR, der Zinsbindungen für Laufzeiten von mehreren Monaten umfasst, bezieht sich der SARON auf eine Ein-Tages-Ausleihe, das heisst, er hat eine Laufzeit von einem Tag respektive einer Nacht («Overnight»). Den

längerfristigen Zinssatz, z. B. als Basis für eine Hypothek, bilden die einzelnen SARON-Tagessätze, aufgezinst zum SARON-Compound am Ende der Zinsperiode. Damit ändert sich quasi die Sichtweise: Die Berechnung des effektiven Zinses erfolgt so neu im Nachhinein. Was bedeutet das konkret für acrevis Kundinnen und Kunden? «Derzeit entwickeln wir die neue SARON-Hypothek, die im ersten Halbjahr 2021 eingeführt wird», erklärt Michael Steingruber, Leiter Segment-Management Finanzieren & Basis-Dienstleistungen bei acrevis. «Über das weitere Vorgehen bezüglich Umstellung auf das neue SARON-Produkt werden wir unsere Kundinnen und Kunden rechtzeitig und detailliert informieren. Grundsätzlich wird sich dabei wenig ändern – abgesehen vom Zeitpunkt der Zinssatz­ bekanntgabe und von der Gewissheit, mit dem SARON einen transparenten Zinssatz hinter der Hypothek zu wissen.» Bestehende LIBOR-Hypotheken laufen aktuell unverändert weiter. «Unsere Hypothekar-Rahmenverträge haben keine festen Laufzeiten über mehrere Jahre, acrevis Kundinnen und Kunden haben so den Vorteil, jederzeit auf das Ende eines Quartals zu einem anderen Modell wechseln zu können.» Michael Steingruber bringt es auf den Punkt: «Wer mit seiner Hypothek zufrieden ist, hat somit keinen Anlass, heute etwas an seiner Finanzierungsstrategie zu ändern.»

Zinssatz

0%

Zinsperiode 1

Zinsperiode 2 Zinszahlungszeitpunkt 1

Aufgezinster SARON Marge Bank

10

Täglicher SARON-Refinanzierungszinssatz (kann auch negativ sein) Zu bezahlender Hypothekarzinssatz (Zinssatz SARON-Hypothek)

Zinsperiode 3 Zinszahlungszeitpunkt 2

Zeit

Untergrenze aufgezinster SARON Zeitpunkt Berechnung Zinssatz SARON-Hypothek (erfolgt im Nachhinein)

finanzieren

Familien profitieren dank Familien-Hypothek jetzt besonders Mit der Familien-Hypothek hat acrevis ein neues Produkt im Angebot. Es richtet sich an Familien, die Wohneigentum nicht isoliert betrachten. Die neue Hypothek hält ein Paket mit Beratungen und Lösungen für diverse Aspekte des Familienlebens bereit.

entstand die Idee einer auf Familien zugeschnittenen Hypothek, die weitere Themen einschliesst, in denen acrevis stark ist. Birrer: «Wir möchten mehrere Dienstleistungen verbinden und so klar mehr anbieten als eine reine Hypothek.»

FamilienHypothek mit 0.25 % il Zinsvorte

Eine Familie möchte ein Haus oder eine Wohnung als Eigen­heim erwerben, da sich die persönliche Situation verändert, weil zum Beispiel ein Kind erwartet wird und dabei auch die Frage nach dem künftigen Lebensmittelpunkt an Bedeutung gewinnt. Auf diesen Zusammenhang stossen die Berater bei acrevis immer wieder – und sie wollten es genauer wissen. Massgeschneiderte Lösungen Kornelius Birrer, Leiter Vertriebssteuerung & Business Development: «Wir wollten die Bedürfnisse und Herausfor­ derungen von Familien vertieft analysieren und vor allem wissen, wo wir als Bank einen Beitrag leisten können.» Schnell zeigte sich: Unter Familien gibt es viele Gemeinsamkeiten. So beschäftigen sie etwa die persönliche Vorsorge oder Ehe- und Erbschaftsfragen, und ihre grössten Kosten­ blöcke sind Wohnen, Krankenkasse und Steuern. Daraus

Beratung und attraktiver Zinssatz Konkret: «Auf alle Laufzeiten gewähren wir einen Abschlag von 0,25 Prozent auf den publizierten Zinssatz – sicher attraktiv, gerade für eine Beratungsbank», hält René Lichtensteiger, Bereichsleiter Privat- und Firmenkunden, fest. Neben den kostenlosen Erstgesprächen gibt es bei einer allfälligen weiteren Beratung für Dienstleistungen wie der Pensions­ planung 20 Prozent Rabatt, eine Anlage-Erstberatung ist sogar kostenlos. Das neue Produkt beinhaltet zudem eine Finanzierungsberatung, zur Optimierung der Wohnkosten. «Bei der Vorsorge können wir mit der Pensionsplanung helfen, die für eine Familie besonders relevant ist. Und ändert sich durch die neue Wohnsituation steuerlich etwas, hilft unser Steuerteam weiter.» Kostenlose elektronische Kontoführung und kostenlose Maestro-Karten für alle Personen im Haushalt runden das Paket ab. Ob «klassisch» oder «Patchwork»: Bewusst wird bei acrevis der Begriff Familie offen verstanden, massgeblich ist nur das Zusammenleben mindestens eines Elternteils mit einem Kind. Zudem ist die Familien-Hypothek nicht an einen Erstkauf gebunden, auch ein Eigenheimwechsel wird finanziert.

Ist Ihr Interesse geweckt? Um sich persönlich von den Vorzügen der FamilienHypothek zu überzeugen, wenden Sie sich einfach an Ihre Kundenberaterin / Ihren Kundenberater oder kontaktieren Sie uns unter Tel. 058 122 75 55, via info@acrevis.ch oder mit dem Talon in diesem Heft.

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persönlich

«Den Spielraum für die Kunden nutzen» Seit über 23 Jahren ist Markus Isenrich der acrevis Bank beziehungsweise ihren Vor­gängerbanken verbunden. Der Verwaltungsratspräsident hat den Wandel der Branche und seiner Bank hautnah miterlebt. Die Veränderungen waren fundamental. Aber noch wichtiger ist ihm, was geblieben ist: die Werte, die weiter Bestand haben.

Eines der vielen Engagements von Markus Isenrich gilt dem Wildpark Peter und Paul.

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persönlich

Es war im Grunde ein Zufall, der dazu führte, dass Markus Isenrich 1997, damals 44-jährig, als Verwaltungsrat in die Bank in Bütschwil eintrat. Das Engagement des Stadt-­St.Gallers, beruflich für einen grossen Versicherer tätig, hatte persönliche Gründe: Die Familie seiner Frau war traditionell der Bank sehr verbunden, bei einer Vakanz im Verwaltungsrat wurde er angefragt. «Mit der Generalversammlung fand gleichzeitig das jährliche Familientreffen statt», sagt Isenrich – selbst bald achtfacher Grossvater – im Gespräch schmunzelnd. Im Jahr 2000 übernahm Markus Isenrich in Bütschwil das Verwaltungsratspräsidium, danach begleitete er die Etappen, die schliesslich 2011 zur acrevis Bank führten – und ihn in die neue Funktion. «Früher war alles viel lockerer» Wie hat sich die Welt der Banken in fast einem Vierteljahrhundert verändert? Engmaschiger sei sie geworden, strenger, sagt Isenrich. In seinen Anfängen sei der Verwaltungsrat zu einem einfachen Mittagessen zusammengekommen und habe parallel dazu mit der Arbeit begonnen. «Alles war viel lockerer, man brauchte weniger Spezialwissen, und wir durften noch mehr Mut zum Risiko an den Tag legen.» Isenrich stellt fest, dass in den über 20 Jahren immer mehr Regulierungen dazukamen für die Bankenbranche. Getan habe man das in der Überzeugung, dadurch die Risiken und das Geschäft im Griff zu haben, doch das sei ein Trugschluss: «Das grösste Risiko ist nicht das System, sondern der Mensch.» Seit 23 Jahren mit viel Herzblut für acrevis: Markus Isenrich.

Auch acrevis unterstehe diesen Reglementen und halte diese selbstverständlich ein, so Isenrich. Gleichzeitig ver­suche man aber auch, sich doch zu unterscheiden. «Nicht blindlings und ohne nachzudenken auf dem engst-möglichen Weg gehen, sondern den vorhandenen Spielraum zugunsten der Kunden nutzen», umschreibt der Verwaltungsratspräsident die Philosophie. Verantwortungsvolles Banking mit tollen Teams Die Bilanz seit der Fusion 2011 fällt für ihn positiv aus. Vieles sei so gekommen wie geplant, wenn auch aufgrund äusserer Einflüsse – Isenrich nennt Finanzkrise oder Euroschock als Beispiele – punkto Zahlen teilweise in kleinerem Ausmass. «Aber wenn es um Stabilität, Sicherheit, Qualität und die Leistungen für die Kunden geht», so Isenrich, «dann haben wir stets geschafft, was wir wollten – oder noch mehr.» An diesen Werten arbeite man unablässig weiter. Dabei stehe der Begriff «verantwortungsvolles Banking» im Vordergrund. Für Isenrich bedeutet er, dass acrevis einerseits die Risiken im Griff hat und sich anderseits bei jedem Handlungsschritt am Versprochenen messen lässt. «Und unsere Kunden wissen, dass wir immer Lösungen suchen und nicht einfach sagen: Das geht nicht.» Das bedingt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die diesen Weg mitgehen. Isenrich lobt die Teams, sei es im Verwal-

tungsrat, in der Geschäftsleitung, an der «Front» oder hinter den Kulissen. Die Kultur und die Überschaubarkeit des Unternehmens ziehen auch Fachkräfte an, die bei einem grossen Namen der Branche anheuern könnten, sich aber bewusst für acrevis entschieden haben. «Das Gesamtpaket passt», stellt Isenrich fest und nennt neben vielen menschlichen Faktoren auch die hohe Flexibilität und die Möglichkeit der Teilzeitarbeit als Beispiele. Für Unternehmen und Öffentlichkeit Wie lange möchte der Verwaltungsratspräsident selbst noch Teil davon sein? Das 70. Altersjahr sei die Grenze für das Verwaltungsratspräsidium und seine «Restlaufzeit» somit absehbar. Das Engagement für ein Unternehmen, aber auch für die Öffentlichkeit ist Teil seiner Persönlichkeit. Sei es als Präsident des St.Galler Wildparks Peter und Paul und von St.Gallen-Bodensee-Tourismus, als Präsident eines SpitexGönnervereins oder am Handelsgericht. Sollte eines Tages mehr Freizeit bleiben, werde er sie für seine stetig wachsende Familie und für gemeinsame Motorradtouren mit seiner Frau nutzen. Ein «Genussfahrer» sei er, sagt Markus Isenrich von sich. Nicht das Tempo treibe ihn an, sondern das Natur­erlebnis, das intensive Wahrnehmen von Gerüchen wie Heu, feuchtem Laub oder den Rapsfeldern im Frühling. 13

kurzinfo

Label-Übergabe auf der Kinderbaustelle Die Kinderbaustelle in Wil ist ein Paradies für die Kleinsten – hier dürfen sie ihrer kindlichen Fantasie unter kundiger Anleitung freien Lauf lassen. Als regionaler Partner unterstützt acrevis dieses wertvolle Projekt des Vereins Kinderbaustelle Wil, in dessen Vorstand sich Roman Müller, Teamleiter Private Banking bei acrevis Wil, engagiert. Ende August wurde das diesjährige Kinderbaustellen-Sommerfest gefeiert. Es bildete (trotz regnerischen Wetters) einen stimmigen Rahmen für eine offizielle Feier: Die Stadt Wil erhielt erneut das UNICEF-Label als kinderfreundliche Stadt und durfte die Aus­ zeichnung am Kinderbaustellenfest in Empfang nehmen. acrevis gratuliert der Stadt Wil herzlich und wünscht dem Team der Kinderbaustelle sowie allen kleinen Handwerkerinnen und Handwerkern weiterhin viel Freude beim Werken und Wirken!

Wo kleine Handwerkerinnen und Handwerker ganz gross rauskommen und ihnen der Spass an handwerklicher Arbeit auf spielerische Weise nähergebracht wird: Willkommen auf der kleinsten Baustelle der Welt.

Wirtschaft und Sport im Austausch SPORTDATE ist ein unterhaltsames Fernsehformat, das Wirtschaft und Sport vernetzt und fördert: Die Fernsehproduktion, die man als Publikums­gast live miterleben kann, wird monatlich in der AXA ARENA von WIN4 in Winterthur aufgezeichnet und auf Tele Top, dem Schaffhauser Fernsehen, Radio Munot und auf dem YouTube-Channel «sportdate tv» ausgestrahlt. Auf der Talkbühne ­treffen jeweils zwei Persönlichkeiten aus dem Sport und der Wirtschaft aufeinander: Wo gibt es Parallelen? Was ist ihr Antrieb? Die ehemalige SRF-Moderatorin Regula Späni führt durch die Sendung. Die unkonventionelle Gästekombination bietet spannende Einblicke und das Rahmen­ programm einen interessanten Blick hinter die Kulissen der TV-Produktion. Zudem stehen die beiden Gäste den Studiobesucherinnen und -besuchern nach der Sendung für einen persönlichen Austausch zur Verfügung – Persönlichkeiten wie Adolf Ogi, Rennsportlegende Peter Sauber, 14

Spitzenathletin Mujinga Kambundji, Mundartsänger Adrian Stern, «Mr. Corona» Daniel Koch, die Radsportlerin und WM-Medaillengewinnerin Marlen Reusser, den Unternehmer und Politiker Marcel Dobler oder Gian Gilli, CEO der IIHF Ice Hockey Worldchampionship 2020, hautnah erleben. Zudem bekommen in jeder Sendung zwei Sportvereine eine einmalige Auftrittsplattform. Ein einzigartiges Sportfördergefäss, das den Fokus auch auf den Breitensport setzt. Dieses regionale Engagement hat die acrevis Niederlassung Wiesendangen begeistert, weshalb sie es als Sponsor unterstützt. Weitere Infos (auch im Zusammenhang mit den aktuellen Corona-Bestimmungen) und kostenlose Anmeldung für Studiobesucherinnen und -besucher (derzeit max. 50 Personen): www.sportdate.tv

kurzinfo

acrevis lässt Buspassagiere nicht im Regen stehen Die acrevis Niederlassung Pfäffikon an der Churerstrasse 24 liegt direkt bei der Bushaltestelle Zentrum. Ein Bushäuschen stand hier bislang nicht zur Verfügung – wartende Passagiere fanden bei Regen nur unter dem kleinen Vordach der Bank provisorischen Schutz. Ein Projekt der Gemeinde Freienbach schafft nun Abhilfe: Bei der Haltestelle wird ein Wartehäuschen erstellt. Das fragliche Grundstück gehört der acrevis Bank AG. Als Grundeigentümerin hat die acrevis gerne das Nutzungsrecht erteilt und damit die benötigte Fläche zur Verfügung gestellt, damit das Bauvorhaben zugunsten aller Busbenutzerinnen und -benutzer realisiert werden kann.

FCR-Materialchef Bruno Wüst, Evelyn Büchi und Sandro Schibli von acrevis sowie FCRPräsident Daniel Studer anlässlich der ClubshirtsÜbergabe (von links).

Neu eingekleidet Ein einheitliches Tenue sorgt für Zusammenhalt und setzt ein starkes Zeichen gegen innen und aussen. Neu können auch alle Clubmitglieder des FC Rotmonten FCR St.Gallen mit einem Shirt in den Vereinsfarben Rot, Weiss und Schwarz auftreten: Als Sponsor hat acrevis einen Beitrag an diese Neueinkleidung geleistet. Sandro Schibli, Bereichsleiter Private Banking, und Evelyn Büchi, Kundenberaterin Private Banking, waren bei der Übergabe im altehrwürdigen Espenmoos-Stadion dabei: «Es ist toll, wenn Jugendlichen im Fussball nicht nur das Sportliche, sondern auch der Sinn für gemeinschaftliches Handeln auf den Lebensweg mitgegeben werden kann. Solche Engagements liegen uns am Herzen, getreu unserem Slogan: acrevis. Meine Bank fürs Leben», so Sandro Schibli. Auch Evelyn Büchi ist stolz darauf, dass auf dem Clubshirt des lokalen Fussballclubs das acrevis Logo prangt: «Den FC Rotmonten und acrevis verbindet das Regionale: Eine starke Verankerung ist für eine Bank wie auch für einen Verein wichtig. Ich fühle mich beiden sehr verbunden – der acrevis als Mitarbeiterin am Hauptsitz in St.Gallen und dem FCR als designiertes Vorstandsmitglied für den Bereich Anlässe und Quartier.»

Gossauer Preis 2020 Mit dem diesjährigen Gossauer Preis würdigen die Stadt Gossau und die acrevis Bank Gossau den Unternehmer Pius Schäfler. Der Preisträger hat sich nicht nur für die Wirtschaft, sondern auch als Gemeinderat, als FeuerwehrVize­kommandant, als Präsident der katholischen Kirchgemeinde sowie in verschiedenen Funktionen in der Frei­willigenarbeit ganz allgemein für die Gesellschaft eingesetzt. Der Gossauer Preis wird seit 1987 alle zwei Jahre an Personen und Gruppen verliehen, die sich um das kulturelle, soziale, karitative und wirtschaftliche Leben in Gossau besonders verdient gemacht haben. Steinerne Stelen, die zwischen Rathaus und Fürstenlandsaal aufgestellt sind, erinnern an die Preis­ trägerinnen und Preisträger. Gespiesen wird der mit 5000 Franken dotierte Preis aus einem Fonds, den die damalige Bank in Gossau, eine der Vorgänger­banken der acrevis Bank, zu ihrem 100-jährigen Bestehen gebildet hatte. Mit Blick auf die aktuelle CoronaSituation wurde der offizielle Anlass zur Preisver­leihung auf 2021 verschoben; ein konkreter Termin wurde noch nicht festgelegt.

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acrevis Bank AG Marktplatz 1 9004 St.Gallen Tel. 058 122 75 55 Fax 058 122 75 50 info@acrevis.ch www.acrevis.ch Wenden Sie sich für weitere Informationen an unsere Beraterinnen und Berater unter Telefon 058 122 75 55 oder via info@acrevis.ch. St.Gallen • Gossau SG • Wil SG • Wiesendangen • Bütschwil • Rapperswil-Jona • Pfäffikon SZ • Lachen SZ «unter uns», das Kundenmagazin der acrevis Bank AG, wird klimaneutral produziert und hat dafür das entsprechende Gütesiegel von Swiss Climate erhalten. Diese Stiftung entwickelt und unterstützt weltweit hochwertige Klimaschutzprojekte.

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Weltweit nachhaltigster Offsetdruck