PROGRAMAÇÃOACREDITARE ENTREVISTA,FEVEMAR/23

Luan Seabra, CEO da Abba Soluções Empresarias, fala sobre a importância da Gestão Financeira para um crescimento organizado e sustentável. Em uma conversa extrovertida, Ronaldo arrancou varias dicas para quem pretende fazer isso em sua organização. Vale a pena conferir na programação de fevereiro/23.

Babi Oliveira, CEO e mentora empresarial da Ciclos, coautora do livro "Quais de mim você procura?", contou um pouco de sua história e revelou dicas maravilhosas para que sonha em empreender, destacando a importância do Planejamento Estratégico. Vale a pena conferir, em fevereiro/23.

Mariana Lima, CEO da Miralua Eventos, relatou a importância do planejamento estratégico para obter sucesso na realização de um evento, além de revelar a necessidade de se ter força de vontade, persistência e amar aquilo que se faz para obter resultados. Vale a pena conferir, em fevereiro/23.

Rafael Nascimento, empresário e escritor, dos livros: "Casa Escura" e "A Conexão", falou sobre a fé, resiliência, sobre o amor incondicional para que haja equilíbrio profissional, garantindo resultados superiores. Um encontro divino que vale a pena conferir, em março/23.

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Ronaldo José Damaceno, gestor em produção e qualidade, gestor executivo em saúde, escritor do livro "A Qualidade Fazendo Parte de Você!", CEO Acreditare Gestores e apresentador do programa da Rede ConecTv, Acreditare Entrevista, seleciona pessoas de sucesso em suas carreiras e com um bate-papo descontraído e extrovertido, incentiva seus convidados a revelarem segredos e dicas para ser de motivação aos telespectadores.

O programa é replicado também na NewLife FM 87,5 pelo YouTube e Facebook. Também fica disponível no Canal YouTube da Acreditare Gestores Associados.

O canal YouTube, Acreditare TV, seleciona trechos da entrevista e distribui, para aquelas pessoas que gostam da informação relevante, de maneira rápida e objetiva, com link para a entrevista na integra.

Esse conteúdo ainda é disponibilizado no podcast A Qualidade Fazendo Parte de Você, que pode ouvir ou assistir na Anchor.FM, Spotify, Apple podcasts, Google podcasts, pocket casts, Radio Public, Amazon Music e você ainda pode baixar por RSS.

Seja o nosso próximo entrevistado, entre em contato pelo e-mail: contato@acreditaregestores.com.br

Nos últimos anos tenho acompanhado o mercado de consultoria, mentoria e treinamento, com muita atenção. Após o período da pandemia, surgiram muitas empresas novas, que adotaram uma política de marketing mais ousada, prometendo soluções rápidas e com receitas de bolo para atingir resultados imediatos.

O número de queixas por esses serviços não param de crescer, trazendo desconfiança, descredibilizando aqueles que ao longo de sua jornada, criaram metodologias sérias, comprovadas que uma vez implementadas, garantem resultados superiores.

Outro fator relevante que a pandemia trouxe, foi a concentração de riquezas. As pessoas e empresas de sucesso, que já haviam se preparado para a gestão de riscos, com base em seu planejamento estratégico, voltado para melhoria contínua e obtenção de resultados superiores, enxergaram na crise uma grande oportunidade de diversificar, abrindo novas frentes, reduzindo despesas desnecessárias com retrabalho e custos logísticos, ampliando assim, a sua capitalização financeira.

"A gestão estratégica nunca foi tão benéfica como hoje".

Os gestores foram obrigados a se reinventar, encontrar diferenciais competitivos e soluções tecnológicas, que permitisse a transformação digital, sem perder de vista, a experiência do cliente

O efeito miojo preponderou, exigindo práticas seguras, sem burocracia, de custo baixo, mas que agregasse valor as operações tradicionais, assegurando a satisfação do cliente.

Perceba que não existe solução mágica, ou receita de bolo infalível. As empresas que quiserem sobreviver a esse novo cenário, precisarão aprofundar seus estudos demográficos, ouvir seus colaboradores, compreender as expectativas dos clientes e reformular seus processos e infraestrutura para atendê-los

Fazer mais do mesmo, sem entender a tendência, é o primeiro passo para o fracasso. É preciso inovar e o conhecimento é essencial, para melhorar as habilidades técnicas e comportamentais, que reformule as atitudes, voltadas nas ações preventivas, focadas na melhoria contínua, com foco na prospecção de resultados superiores.

E a consultoria, mentoria e/ou treinamentos, para te apoiar neste momento, precisará ser especializada e comprometida com o sucesso do seu negócio