Pilares Acreditare Gestores

Diagnose

Com uma equipe altamente capacitada e treinada na metodologia Acreditare, os consultores conseguem em um curto período, avaliar e enquadrar as forças e fraqueza, as oportunidades e as ameaças da empresa contratante, em um relatório de Diagnose (diagnóstico), que considerará o propósito da contratante, a missão, os valores, as crenças e a visão de futuro e fará um paralelo ao mercado em que atua, bem como, as potencialidades da alta liderança, no objetivo de se atingir esses resultados. Posteriormente, esse relatório será desdobrado em plano estratégico, plano de negócios, plano tático e plano operacional para conquistar o Resultado Superior

Consilium

Em posse do Diagnose, Acreditare analisará criticamente com os proprietários e a alta liderança da contratante, uma carta de intenções para se atingir um propósito estratégico com objetivo de se estabelecer uma visão holística em favor de um novo ciclo de melhorias contínuas. Elaborando assim, um diário de bordo com as tarefas que serão realizadas dentro de um Consilium (consenso) que damos como carta de premissas básicas para o Resultado Superior.

Quantus Exercitatione

Acreditare elaborará Projetos Quantus (aquilo que precisa ser feito), em cada processo da empresa contratante, com base no propósito, previamente consensuado – Consilium, com os proprietários e alta liderança, para definir de maneira clara e objetiva, o que cada um precisará fazer, como será medido, com qual periodicidade será analisado criticamente e revisado, quais os responsáveis e quais as metas que deverão ser alcançadas, para se atingir o Resultado Superior. Esse projeto Quantus será o painel de bordo de cada processo, com indicadores e metas claras a serem trabalhadas diariamente.

Auditing

Considerando o planejamento estratégico, o plano de negócio, os planos táticos e operacionais, Acreditare Auditing (auditorias sistêmicas e periódicas) realizará avaliações trimestrais dos Quantus – projetos estabelecidos, com foco nos indicadores obtidos até aqui, bem como, se os Exercitatione – treinamentos realizados, atenderam as expectativas esperadas, para validar, se o Resultado Superior, será atingido no prazo e nas condições orçadas do início do plano, ou se será necessário, mais algumas ações preventivas ou de contingência, para garantir a melhoria contínua planejada.

Improvements

Acreditare defende que toda melhoria pode ser aperfeiçoada, sendo assim, o pilar Improvements é uma volta ao Diagnose, porém com os resultados alcançados, com propósito de detalhar melhor os projetos Quantus e os Exercitatione, na busca de acelerar o progresso da contratante rumo aos Resultados Superiores. Aqui times de trabalhos autodirigidos são formados, com autonomia para reduzir barreiras e garantir a execução dos projetos.

Com base nos fatores críticos de sucesso para se atingir Resultado Superior e considerando a cultura organizacional da contratante, Acreditare elaborará um plano de educação continuada junto a equipe de trabalho, praticamente personalizado, para capacitá-los e desenvolvê-los rumo ao propósito planejado, no qual denominamos como Exercitatione (exercícios práticos periódicos e continuadamente para melhoria contínua). Esses Exercitationes serão desde quebra de paradigmas, até as ferramentas necessárias para acompanhamento e análise destes pilares.

Libellum

Uma vez conquistados os primeiros resultados e após confirmação destas evidências, mediante a Auditing, Acreditare realizará uma análise crítica para delinear um novo ciclo de planos de ações, com foco na transformação do negócio, objetivando a prosperidade, com base na verdade dos resultados obtidos. Desta vez com mais riqueza de detalhes, por ter mais propriedade, assertividade e liberdade, espera-se planejar melhorias em Resultados Superiores. Sendo assim, Libellum é a preparação da transformação sustentável da empresa para o propósito planejado.

Exitum

Os Resultados Superiores, quando conquistados, Exitum, se comemora e se inicia uma nova etapa de planejamento, com objetivo de prolongar e aprimorar ainda mais o efeito desta conquista. Toda melhoria precisa ser aprimorada e adequada, para se manter competitiva como diferencial. Os propósitos com a conquista, precisa ser revisado, além das estratégias e objetivos.