REVISTA EMPRENDAMOS Diciembre 2025

Edición 100 - Diciembre 2025

Del audio a la accion:

Los pódcast más poderosos para impulsar tu negocio y tu liderazgo en 2026

Ponerse en los zapatos de un adolescente:

Visualizacion

“Tu vida en el 2030”

Fin de año sin desbordes:

cómo blindar el bolsillo en el periodo donde todos gastan más

lecciones desde TikTok para líderes y emprendedores

Ventas 2026: La consolidación de la profesión más estratégica del mundo

Vestuario: @dolcecatalogo Fotografía: @delvecchiostudio /@delvecchio21

Colombia secreta:

Novena De Aguinaldos

“CUANDO LA DISCIPLINA SUPERA LA INCERTIDUMBRE”

E N T R E V I S TA E XC LU S I VA

Nuestras

EMPRESAS Afiliadas Asociados Activos

L A CO M PA Ñ Í A D E N U T R I C I Ó N C E LU L A R

Asociados Provisionales

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Revista de la Asociación Colombiana de Venta Directa.

Diciembre 2025 Edición N° 100

Elizabeth Acuña Ayala Directora Ejecutiva

Elizabeth Acuña Ayala | Andrés Hoyos | Melisa Giraldo | Juan Huertas Comité Editorial

Andrés Hoyos

Melisa Giraldo

Editor General

Asistente Editorial

Juan Huertas

Diseño y Diagramación

Colaboradores

| Laura Acuña | Ramón Rojano | María Fernanda Valdivieso | Andrés Hoyos | Julián Hoyos Fotografía: @delvecchiostudio/@delvecchio21

Empresas coloboradoras en esta edición • Grupo MP • Immunotec • Gano Excel • HyCite • Belcorp • HGW • 4Life • Herbalife Empresas coloboradoras vestuario Con su marca

Noticias para sección Notiblog Notiblog 01:

https://www.coomeva.com.co/blog/public/post/emprender-en-colombia-hacia-2026-retos-que-e nfrentar-y-tendencias-que-aprovechar/4792

Notiblog 02:

https://blog.bismart.com/tendencias-datos-2026-empresas

Notiblog 03:

https://www.tiendanube.com/blog/emprendedores-colombianos/

Notiblog 04:

https://www.eltiempo.com/genplay/espiritu-emprendedor/los-lideres-son-aprendices-3503039

Con su marca aliada

Notiblog 05:

https://www.ochgroup.co/las-10-tendencias-que-marcaran-el-marketing-digital-en-colombia-e n-2026/

Notiblog 06: Notiblog 07:

https://guru-soft.com/5-consejos-de-emprendedores-que-me-habria-gustado-escuchar-antesde-empezar-mi-negocio/

Notiblog 08: onomia-del-hogar-no-muera-en-el-intento-482480

Germán Mejía

Administrador del Código de Ética

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EDITORIAL

EDITORIAL

DICIEMBRE 2025

Queridos líderes, emprendedores y aliados

del sector de venta directa en Colombia

A

l acercarnos al cierre de este 2025, quiero dirigirme a cada uno de ustedes con profunda gratitud, admiración y esperanza. Este ha sido un año extraordinario para nuestra industria; un periodo marcado por el crecimiento sostenido, la apertura de nuevas oportunidades y la consolidación de un modelo que continúa transformando realidades en cada región del país. La venta directa sigue siendo uno de los motores más sólidos para el fortalecimiento de las evoluciona, inspira, levanta y conecta. Durante este año vimos cómo miles de colombianos, con determinación y disciplina, expandieron sus redes comerciales, compartido, asesoría personalizada, reunión de equipo e historia de superación se convirtieron en la evidencia del impacto genuino que generamos juntos. La venta directa volvió a demostrar que es mucho más que un canal comercial: es una plataforma de desarrollo humano donde la resiliencia, el esfuerzo y la colaboración construyen resultados sostenibles. El 2025 nos deja aprendizajes importantes. Nos enseñó que, incluso en medio de transformaciones económicas y sociales, la tenacidad del emprendedor colombiano permanece intacta. Somos un país que no se rinde, que se levanta cuantas veces sea necesario y que mira hacia adelante con convicción. La búsqueda incansable de un futuro mejor es un rasgo que distingue a quienes integran este sector; hombres y mujeres que trabajan con disciplina, que creen en el valor de la oportunidad y que entienden que el progreso es una construcción colectiva. Quiero reconocer también el papel que ha tenido la innovación este año. La integración de herramientas digitales, la profesionalización de las redes de venta y la apuesta por modelos híbridos permitieron ampliar nuestra presencia, optimizar procesos y llegar a más hogares, incluso en zonas su capacidad de adaptarse y evolucionar con agilidad, miles de emprendedores. De cara al 2026, nuestras proyecciones son profundamente alentadoras. Las tendencias globales indican un crecimiento de categorías, un fortalecimiento de la economía colaborativa y un aumento en la demanda de productos con valor social y ambiental.

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EDITORIAL DICIEMBRE 2025

Estamos preparados para un año que traerá nuevos retos, sí, pero también grandes oportunidades. Proyectamos un sector fortalecido, más competitivo, más profesional y más consciente de su papel estratégico en la construcción del tejido económico del país. Por ello, mi invitación para el nuevo año es clara: sigamos avanzando juntos. Sigamos fortaleciendo nuestras redes, invirtiendo en formación, promoviendo el trabajo en equipo y defendiendo los valores que nos han permitido consolidarnos como una industria ejemplar. Que el propósito que nos guíe en 2026 sea contribuir activamente al crecimiento de Colombia. Que cada venta, capacitación o con más oportunidades para todos. El espíritu emprendedor que caracteriza a nuestra gente es un tesoro que debemos cuidar y potenciar. La disciplina, la creatividad y la solidaridad que vemos a diario en este sector son la prueba de que podemos alcanzar metas aún mayores. Seguiremos acompañándolos propósito de impulsar políticas públicas, entornos regulatorios y escenarios comerciales que favorezcan el crecimiento y la sostenibilidad de todas las empresas y emprendedores vinculados a la venta directa. Hoy, cuando nos preparamos para cerrar un capítulo y abrir otro, quiero enviarles un mensaje desde el corazón: ustedes son la fuerza que mueve esta industria. Gracias por su liderazgo, por su dedicación y por su sueños y por hacer posible que millones de familias construyan oportunidades reales a través de la venta directa. En nombre de ACOVEDI, les deseo una Feliz Navidad y un próspero Año esperanza. Que el próximo año llegue cargado de grandes metas, redes fortalecidas y nuevos comienzos. Sigamos trabajando con la misma convicción que nos trajo hasta aquí: la convicción de que juntos podemos transformar vidas y aportar al progreso de Colombia. Con gratitud y compromiso,

Elizabeth Acuña Ayala Directora Ejecutiva Acovedi

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ENTREVISTA EXCLUSIVA

E N T R E V I S TA E XC LU S I VA “CUANDO LA DISCIPLINA SUPERA LA INCERTIDUMBRE”

Entrevista por:

Andrés Hoyos Periodista

Vestuario: @grupoformasintimas Fotografía: @delvecchiostudio /@delvecchio21

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ENTREVISTA EXCLUSIVA “CUANDO LA DISCIPLINA SUPERA LA INCERTIDUMBRE”: LAURA ACUÑA En esta edición de cierre de año, la REVISTA EMPRENDAMOS invitó por segunda vez a una de las Acuña. Su trayectoria, construida durante más de dos décadas frente a las cámaras, la ha posicionado como

Vestuario: @juanabonitacolombia Fotografía: @delvecchiostudio /@delvecchio21

la televisión colombiana, sino por la forma en que ha sabido unir comunicación, liderazgo y emprendimiento en un mismo relato exitoso y coherente. Su evolución profesional y personal le ha permitido acercarse a millones de personas, pero sobre todo mujeres que encuentran en su historia un referente de autenticidad y disciplina. Laura ha logrado un vínculo especial con el emprendimiento gracias a su cercanía con causas sociales, su comprensión de los desafíos actuales del talento femenino, la capacidad para adaptarse a los cambios en las formas de comunicación y la adaptación y liderazgo en ellos, y su facilidad para conectar con audiencias diversas. En los últimos años, su trabajo digital, sus conversaciones con personalidades de diferentes sectores y su visión sobre el rol de las mujeres en la economía, le han otorgado un lugar natural en escenarios donde se discute el presente y el futuro del liderazgo en Colombia. Por eso, para esta edición de diciembre, la invitamos a emprendimiento femenino, no en el acostumbrado formato de entrevista sino con el enfoque desde su visión y sensibilidad, con la valentía de las madres que construyen negocios, mientras mezclan su labor con el enfoque prioritario de sus propias familias. Justo ahí en esas referencias, surge también el impacto de nuestro sector de venta directa, una industria que conoce muy de cerca por haber tenido relación con marcas como Amway y ahora L’BEL. Laura, tiene una enorme pasión por las conversaciones y el relacionamiento humano; su sensibilidad social y cercanía, describe muy bien ese carisma mágico que es un imán inspirador, y es justo ahí donde hay una notable sincronía con ese ADN de nuestra industria, que, como ella misma describe, ha transformado la vida económica de millones de personas en el país. Este es su análisis, narrado desde la experiencia, la sensibilidad y la convicción que la han acompañado durante toda su carrera. Cuando la disciplina supera la incertidumbre… Al pensar en mis primeros años profesionales, inevitablemente regreso a una frase que compartí alguna vez: llegué a mi primer casting “sin ropa para televisión”. Aquella imagen no habla de carencia material, sino de realidades que sorteamos todos los días con las sorpresas que nos trae la vida. Empezar y lanzarse al agua sin garantías, ha sido una constante en la vida de millones de mujeres en Colombia, y también fue parte de la mía.

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ENTREVISTA EXCLUSIVA

En ese momento comprendí que el talento abre puertas, pero es la disciplina, e incluso la terquedad o la constancia, las que permiten mantenerse de pie. Esa experiencia marcó mi visión del liderazgo. No es una postura ni una cualidad reservada para unos pocos; es un proceso de construcción diaria. Las mujeres —y especialmente las madres— sabemos lo que incluso cuando el escenario no es favorable. Esa convicción, esa persistencia, es el origen del emprendimiento verdadero. A lo largo de mi carrera he conocido historias de mujeres que administran su tiempo como un recurso estratégico: trabajan, cuidan, crean, ni en portadas, pero sí en la vida real. Ellas representan un fenómeno tremendamente inspirador que está transformando la economía: la toma de decisiones desde la autonomía. En los últimos años, Colombia ha visto crecer el liderazgo femenino y el emprendimiento a un ritmo que los estudios económicos ya reconocen. Y no es casualidad: cuando una mujer emprende, transforma su entorno inmediato. Organiza su hogar de manera distinta, distribuye mejor sus recursos, proyecta la educación de sus hijos y crea oportunidades donde antes había incertidumbre. Ese impacto es medible y profundo desde todo punto de vista. En lo relacional, construye; en lo inmediato, fuente y selección de eventos aleatorios que se sortean desde el sentir con convicción, pero también con un conocimiento profundo y una visión única que se determina con el talento, con las redes de apoyo y con las fortalezas, e incluso debilidades que sepamos detectar o “vender” como oportunidades. Es acá donde surge el paralelo entre la maternidad y el desarrollo individual de las personas. Durante mucho tiempo se creyó que una mujer debía elegir entre ser madre o ser profesional. Hoy sabemos que esa dicotomía no sólo es falsa, sino injusta. La maternidad habilidades clave: capacidad de adaptación, pensamiento estratégico, gestión emocional, orden y valentía.

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En mi caso, ser mamá no detuvo mi carrera; la reorganizó de una manera poderosa. Aprendí a seleccionar mejor mis proyectos, a valorar el tiempo como un recurso no renovable y a dirigir mis esfuerzos hacia iniciativas con sentido. Esa es una decisión que comparten millones de madres emprendedoras que, con horarios fragmentados y energía inagotable, construyen negocios muy prósperos y sostenibles. Ustedes también deben percibirlo. En mi caso, no se alcanzan a imaginar lo inspiradoras que se convierten esas historias adversas o difíciles, que con tanta valentía afrontan las personas para construir algo a partir de esa misma realidad. Tantas fundaciones, mensajes de resiliencia, negocios, fuentes de relacionamiento, o incluso testimonios, que le dan chispazos efectivos a nuestro cerebro, al punto de decir: ¿Por qué no se me ocurrió antes? Aquí es imposible no detenerme a hablar de este fantástico sector que representa la venta directa. Tantas personas que van en el mismo sentido de impulsar sus sueños desde el bienestar, desde la Ética, desde el desarrollo individual. Personas que todos los días se levantan con un propósito, que construyen redes, que nos motivan, y que son promotores del emprendimiento. Entre los modelos de negocio que más está justamente este, un sector que durante años fue subestimado, pero que hoy se reconoce como una vía real de simple: permite generar ingresos con autonomía total. Para una madre, esto diferencia entre poder emprender o no hacerlo. Las cifras lo respaldan: en Colombia, más del 80 % de quienes participan acá son mujeres. Muchas son cabezas de hogar que encuentran en este modelo una alternativa legítima para sostener a sus familias. No es un negocio improvisado: es un sistema organizado, transparente, con redes de acompañamiento y formación que les permiten a los participantes desarrollar habilidades comerciales, comunicativas y de liderazgo.

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Este sector, además, promueve algo esencial: el reconocimiento del talento femenino como un activo económico. Cuando una mujer entra a la venta directa no sólo vende un producto; construye relaciones, aprende a negociar, desarrolla autoestima. Estoy segura que todas las empresas del sector son marcas que trascienden al producto. Son sellos que generan experiencias, que mueven los sentidos, que permiten vínculos de conocimiento con nuevas herramientas de socialización y formas de buscar el bienestar a través de ese propósito del que ya hemos hablado. He conocido testimonios de mujeres que empezaron ofreciendo productos desde sus casas, con miedo, con “pena”, con dudas. Sin embargo, encontraron en la constancia un camino real de transformación. No hablo de éxitos inmediatos; hablo de progresos sostenidos. Mujeres que, producto de educación de sus hijos, pagar deudas, recuperar estabilidad emocional o salir adelante tras una ruptura familiar. Los estudios sobre el sector suerte, es la constancia. La venta directa premia la disciplina, la credibilidad y la construcción de perseveran encuentran en este modelo una oportunidad más sólida de lo que muchas veces se percibe desde afuera. Quisiera aprovechar esta generosa apuesta de la revista EMPRENDAMOS para cerrar con una invitación que nace de mi experiencia personal y de las historias que he escuchado durante años: ¡no subestimen su capacidad!. En un país en el que tantas mujeres sostienen hogares enteros, ninguna decisión basada en independencia es pequeña. Y en estos espacios, como muchos otros emprendimientos, ofrecen un escenario donde el crecimiento depende menos del contexto y más de la disciplina.

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ENTREVISTA EXCLUSIVA

Hoy, cuando el país vive una transformación profunda en la manera de trabajar y emprender, las mujeres estamos ocupando espacios decisivos. Las madres, en particular, estamos mostrando que se puede liderar con sensibilidad, Este es el momento. El talento femenino está más preparado que nunca. Las oportunidades existen. El país necesita nuestra fuerza. Aprovecho también para desearles una navidad extraordinaria al lado de los que más quieren y un 2026 cargado de maravillosos retos que nutran sus sueños de éxito, bienestar, amor y mucha felicidad, recuerden siempre: “a una vida sin errores, le falta libertad”. No temamos equivocarnos.

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TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO

Ventas 2026: La consolidación de la profesión mas estrategica del mundo El 2026 llega marcado por una transformación profunda en la forma en que los vendedores conciben, estructuran y ejecutan sus procesos comerciales. La evolución tecnológica, el consumidor hiperconectado y la consolidación de modelos de perder relevancia, el mundo de las ventas vive hoy una de sus etapas más fértiles: un terreno donde la profesionalización, la especialización y la capacidad de integrar herramientas digitales con la inteligencia humana determinan quién lidera y quién se queda atrás.

Escrito por:

Andrés Hoyos Periodista

La venta moderna dejó de ser un ejercicio de transacción para convertirse en una disciplina estratégica. Cada vez más empresas consideran a sus fuerzas comerciales como el núcleo de la experiencia del cliente, la base de la reputación corporativa y el 2026 marca un hito: las ventas ya no se miden sólo por el cierre, sino por la capacidad de acompañar, educar y anticipar necesidades en contextos complejos. El ascenso imparable de las ventas digitales El comportamiento del consumidor consolidó un imperativo: quien no venda digitalmente, simplemente deja de existir para un segmento creciente del mercado. En 2026, el comercio electrónico y las ventas asistidas digitalmente representarán un porcentaje histórico de las transacciones totales en América Latina. Las empresas han migrado de estrategias aisladas a ecosistemas integrados donde conviven tiendas online, plataformas conversacionales, CRM avanzados y automatización inteligente. La revolución más evidente está en la venta guiada por datos. Hoy, los equipos comerciales ya no dependen de intuiciones, audiencias y anticipa comportamientos de compra con una precisión inédita. La personalización —durante años un ideal— se ha convertido en una obligación, y los profesionales que dominan este campo son los que mejor retención y crecimiento exhiben en entornos competitivos.

prospectos, optimizando embudos, mejorando discursos comerciales y acompañando a cada cliente con un nivel de detalle que antes era imposible. Los vendedores más exitosos entendieron que la IA es un acelerador, no un sustituto, y que la

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TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO

La vigencia y reinvención de las ventas presenciales Contrario a muchos pronósticos, la venta presencial no desaparecerá; seguirá evolucionando. En 2026, tendrá un valor estratégico superior al de hace una década. Aunque muchas interacciones migraron al entorno digital, la presencia física sigue siendo un diferenciador de alto impacto para sectores donde la asesoría, la negociación o la experiencia sensorial son determinantes. Hoy, los equipos comerciales presenciales operan bajo modelos híbridos: utilizan herramientas digitales para preparar reuniones, medir resultados y nutrir relaciones, pero preservan el valor insustituible del contacto humano. La conversación cara a cara es un simbolismo único en un mundo saturado de pantallas: es el cierran acuerdos sensibles y se construyen relaciones de largo plazo. Modelos emergentes: social selling, retail inteligente y venta comunitaria El 2026 también será el año de consolidación de modelos alternativos que han ampliado las oportunidades para vendedores y emprendedores. El social selling, impulsado por redes como Instagram, TikTok y LinkedIn, seguirá siendo uno de los caminos más efectivos para convertir audiencias en clientes y comunidades en mercados activos. La credibilidad del vendedor seguirá midiéndose en dos dimensiones: su El retail inteligente, alimentado por sensores, tecnología sin fricción y análisis en tiempo real, ha transformado la experiencia de compra física. Las tiendas híbridas —donde lo digital opera detrás de escena— permiten a los vendedores centrarse en asesoría de alto valor en lugar de tareas operativas. Por su parte, la venta comunitaria —muy fuerte en modelos de redes, referidos y venta directa siguen siendo un motor económico vital. Las personas confían más en recomendaciones cercanas que en grandes campañas, y en 2026 este fenómeno se de emprendedores.

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La profesionalización del vendedor moderno competencias analíticas, habilidades conversacionales avanzadas, dominio de herramientas tecnológicas y una profunda comprensión del comportamiento humano. La preparación constante ha dejado de ser opcional: quien no se actualiza pierde competitividad inmediatamente. El mercado exige vendedores capaces de interpretar datos, liderar relaciones, gestionar objeciones complejas y construir soluciones. De la misma manera, el mercado premia a los profesionales que combinan técnica, empatía y criterio estratégico. Las ventas se consolidarán como una carrera seria, con rutas de crecimiento claras y prestigio renovado.

Un cierre necesario: el futuro sigue siendo comercial La tecnología acelera todos los procesos y las industrias se reinventan con velocidad, por esta razón, el mundo de las ventas en 2026 demostrará algo incuestionable: vender sigue siendo una de las profesiones más fértiles, dinámicas y estratégicas del planeta. Los profesionales que crecen son los que venden mejor, y los que prosperan son aquellos que dominan el arte —y la ciencia— de construir relaciones, escuchar, diagnosticar y proponer soluciones con visión. Mientras la economía global se ajusta y los modelos de negocio evolucionan, la venta permanece como el puente imprescindible entre lo que un vendedor ofrece y lo que un cliente necesita. Y ese puente, lejos de debilitarse, se ha fortalecido como nunca. humanidad y con la convicción de que cada interacción es una oportunidad para transformar la vida de alguien.

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Celebrando “La Vida 2025” con más de 2,000 Consultores en el Caribe

El mar Caribe fue testigo de una de las experiencias más memorables en la historia de Immunotec. Más de 2,000 Consultores de todo el mundo se reunieron para vivir La Vida Immunotec 2025, un crucero que navegó por Panamá, Cartagena, Aruba y Curazao, y que se convirtió en un símbolo de unión, gratitud y propósito compartido.

“La Vida de la compañía representa lo que somos: una familia global que trabaja con el corazón, con ciencia, y con el deseo genuino de dejar huella en la vida de los demás.” Aseguró Mauricio Domenzain, CEO de la empresa, quien con su presencia a bordo nos recordo que el liderazgo verdadero se construye cerca de las personas, reconociendo cada historia y cada esfuerzo.

Durante una semana, la comunidad celebró no solo sus logros, sino el poder de transformar vidas a través de la ciencia, la oportunidad y los valores que han distinguido a la compañía por más de 25 años dentro de la industria de la venta directa.

Durante la travesía, los Consultores participaron en actividades deportivas, de integración y celebraciones de reconocimiento, donde el entusiasmo y el sentido de pertenencia se hicieron palpables. Historias de éxito, testimonios de crecimiento y momentos de conexión recordaron que detrás de cada logro hay un sueño cumplido y una comunidad que impulsa a seguir adelante.

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El crucero también se convirtió en un escenario de emociones y momentos que permanecerán en la memoria colectiva. Desde un vibrante show de talentos, donde los propios Consultores fueron las estrellas de la noche, hasta concursos de trivia, celebraciones temáticas y actividades que despertaron risas, orgullo y lágrimas de alegría. Pero lo más poderoso fueron las historias humanas que surgieron a bordo: Consultores que vieron el mar por primera vez, otros que nunca habían salido de su país y que, gracias a su esfuerzo y dedicación, vivieron el viaje de sus sueños. Cada testimonio recordó por qué esta comunidad trasciende los negocios, porque aquí, los logros se construyen con trabajo y propósito compartido.

con el canal de venta directa en Latinoamérica, y de forma especial en Colombia, donde promueve los valores de ética, transparencia y desarrollo sostenible. La marca apuesta por un modelo de negocio que no solo genera ingresos, sino transforma vidas. de propósito: que cuando la ciencia, la comunidad y la oportunidad se reúnen, el impacto se vuelve generacional.

Escrito por:

Axel Herrera

Gerente de Comunicaciones LATAM

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Renovando la identidad, la imagen, y fortaleciendo

una propuesta de valor para la mujer Colombiana

Con más de 26 años de trayectoria en el sector de la venta directa por catálogo, Marketing Personal inicia una nueva etapa estratégica con la transformación integral de su identidad de marca. Este rebranding surge a partir de un riguroso proceso de investigación que profundizó en los deseos, decisiones de estilo de las mujeres Colombianas y latinoamericanas.

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La compañía presenta una renovada propuesta de valor que resume su ambición y esencia: “Creamos moda con actitud joven, para verte actual y sentirte moderna sin dejar de ser tú”. Esta declaración sintetiza el propósito de conectar con mujeres que hacen de la moda un lenguaje cotidiano para expresar quiénes son, cómo se sienten y cómo quieren proyectarse.

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TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO Como parte de esta evolución la compañía, Marketing Personal reivindica su historia y refuerza su visión hacia el futuro desde su imagen; pero el cambio no es cosmético: es una apuesta estratégica que reorganiza su portafolio a partir de estilos construidos sobre estilos de vida, estados de ánimo, actitudes y momentos de uso, dando vida a colecciones dinámicas, versátiles y profundamente vinculadas con la autenticidad femenina. Este cambio se dará a partir del mes de diciembre, en donde empezará a circular campaña 1 del año 2026. Este rediseño también fortalece el rol de su red de asesoras de imagen, quienes ahora cuentan con herramientas más potentes, un relato de marca renovado y un discurso comercial coherente con las aspiraciones de sus consumidoras.

Con ello, la compañía refuerza la relevancia del modelo de venta directa como espacio de conexión Lejos de representar una ruptura con su legado, este al ADN de la empresa: ser una marca que entiende, inspira y acompaña a la mujer colombiana en cada etapa de su vida, con autenticidad, fuerza y belleza. portafolio más contemporáneo, una identidad más cercana y una promesa de valor alineada con las moda y la venta directa en el país. “Marketing Personal: Moda que Evoluciona”

Escrito por:

Gerencia de Marketing Personal

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Los líderes

son aprendices Cortesía de:https://www.eltiempo.com/genplay/espiritu-emprendedor/ los-lideres-son-aprendices-3503039

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Emprender en Colombia 2026: retos, oportunidades y tendencias clave En un país como Colombia, con un ecosistema emprendedor cada vez más dinámico, pero también cargado de desafíos, los próximos años serán decisivos para quienes quieren lanzar, consolidar o escalar un negocio. Hacia 2026, los emprendedores deben tener claro tanto los obstáculos a sortear como las señales del mercado que representan oportunidades. A continuación, repasamos los más relevantes.

Cortesía de:https://www.coomeva.com.co/blog/public/post/emprenderen-colombia-hacia-2026-retos-que-enfrentar-y-tendencias-que-aprovechar/4792

Retos que persistirán Uno de los grandes frenos para la consolidación de empresas nuevas en análisis especializado, el acceso a capital —sea en forma de crédito, inversionistas ángeles o capital de riesgo— resulta aún difícil para muchos emprendimientos nacientes. Además, la alta proporción de emprendimientos que nacen por necesidad más que por oportunidad —más del 60 % muchos negocios arrancan sin modelo sólido o sin enfoque de crecimiento escalable. Otro reto importante es la formalización: la informalidad sigue siendo una barrera estructural, tanto en términos de legalidad como de acceso a servicios, redes y mercados formales. Y por último, la incertidumbre política y regulatoria, así como la competencia en costos y tecnología, demandan que los capacidad de adaptación y visión de largo plazo. Tendencias que marcarán el camino hacia 2026 • Economía verde y sostenibilidad: Colombia tiene un enorme potencial para posicionarse como líder regional en energías limpias, economía circular y negocios verdes, gracias a su biodiversidad y recursos naturales. Emprendedores que integren prácticas sostenibles o productos verdes pueden encontrar un mercado creciente y diferenciador.

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TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO • Digitalización, economía de plataformas y trabajo híbrido: La expansión del comercio electrónico, el crecimiento de la oferta de servicios digitales y la posibilidad de operar desde cualquier región del país abren oportunidades interesantes. Para emprender en 2026, será clave contar con competencias tecnológicas, presencia digital y modelos de negocio que aprovechen lo virtual. • Innovación sectorial y regionalización del ecosistema emprendedor: Últimos datos muestran que Colombia ya suma más de 2.000 startups activas, con crecimiento en ciudades como Cali, Medellín y Bucaramanga, lo que implica que no todo estará concentrado en Bogotá. Esto abre oportunidades para negocios ubicados fuera de los tradicionales centros urbanos. • Consumo resiliente y cambio en hábitos de los clientes: De acuerdo con proyecciones sectoriales, el consumo de los hogares seguirá siendo soporte de la economía colombiana, aunque con moderación en el ritmo de crecimiento hacia 2026. Los emprendedores deben estar atentos a cambios en preferencias, al alza de la demanda de servicios personalizados y a la exigencia de experiencia del cliente. Qué hacer en la práctica Para sacar ventaja de estos retos y tendencias, los emprendedores deberían: • Diseñar un modelo de negocio claro y escalable, que no dependa sólo de sobrevivir sino de crecer. • Asegurar una base digital sólida: presencia online, uso de datos, automatización de procesos. • Incorporar la sostenibilidad como parte del ADN del negocio y no sólo como etiqueta. • Aprovechar las a los regionales del emprendimiento colombiano: actores locales y expandirse con visión. • Prepararse para un entorno de incertidumbre: nuevas tecnologías emergentes. Para los emprendedores colombianos que miran hacia 2026, el camino será exigente pero está lleno de potencial. Superar barreras tradicionales como el al mismo tiempo capitalizar tendencias de digitalización, sostenibilidad y regionalización, permitirá construir empresas más resilientes, competitivas y adaptadas al futuro. Siembran hoy las bases correctas, para que en 2026 su emprendimiento no sólo sobreviva, sino prospere.

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INNOVACIÓN Y DESARROLLO

Colombia secreta: destinos extraordinarios para cerrar

el año lejos de las rutas tradicionales Colombia es un territorio de maravillas inagotables, muchas de año, cuando miles de viajeros buscan alternativas para desconectarse, descansar y vivir experiencias auténticas, aparecen destinos que permanecen casi intactos, lejos de las esencia, las comunidades mantienen vivas sus tradiciones y la tranquilidad se convierte en un lujo que aún es posible disfrutar. El interés creciente por el turismo sostenible y por experiencias más íntimas ha abierto la puerta a rincones que sorprenden por su belleza, su riqueza cultural y su capacidad para ofrecer un viaje distinto: un viaje que invita a contemplar, respirar y reconectarse.

Escrito por:

Julián Hoyos

Administrador de Empresas

A continuación, una selección de tesoros colombianos poco

1.

El Tablón de Gómez (Nariño): montañas místicas y memoria ancestral En las montañas de Nariño se esconde un municipio que reúne una de las concentraciones arqueológicas más notables del sur del país. El Tablón de Gómez conserva esculturas pétreas, petroglifos y senderos ancestrales que narran la historia de culturas prehispánicas que habitaron la región hace siglos. La neblina que cubre sus montañas, los miradores naturales y la presencia viva de comunidades indígenas crean un ambiente espiritual que pocos destinos pueden ofrecer. Es un lugar ideal para viajeros interesados en cultura, naturaleza y caminatas que revelan una historia silenciosa pero poderosa.

2.

A medio camino entre los paisajes cafeteros y la selva húmeda se encuentra Norcasia, uno de los destinos más sorprendentes de Caldas. El embalse Amaní, con sus aguas color esmeralda, domina un entorno de bosques densos, cascadas cristalinas y una biodiversidad que despierta admiración inmediata. La navegación tranquila, los recorridos por senderos ecológicos y la calma absoluta del lugar lo convierten en un destino perfecto para quienes buscan desconexión sin renunciar a la belleza natural. Cada visita deja la sensación de haber llegado a un territorio que aún conserva su magia original.

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INNOVACIÓN Y DESARROLLO

3.

Bahía Hondita (La Guajira): el Caribe más remoto y silencioso En el extremo norte del país, más allá de los lugares tradicionales de La Guajira, se encuentra un punto tan remoto como cautivador: Bahía Hondita. La transición entre desierto y mar crea escenarios de enorme fuerza visual, con tonos rojizos, dorados y azules que cambian a lo largo del día. Pocas personas llegan hasta este rincón, lo que garantiza un ambiente sereno y una conexión profunda con el territorio. La interacción con comunidades wayúu y la inmensidad del paisaje convierten la experiencia en un encuentro cultural y natural de gran valor.

4.

Unguía (Chocó): biodiversidad en estado puro Unguía, en el extremo del Darién chocoano, es uno de los lugares menos explorados del país. Sus ecosistemas casi vírgenes permiten observar manglares imponentes, humedales cristalinos y una fauna que sorprende por su diversidad. Este destino es ideal para viajeros que entienden el turismo como exploración genuina: observación de aves, expediciones por ríos tranquilos y recorridos por selvas que permanecen prácticamente intactas. La sensación de adentrarse en un territorio primigenio es parte esencial de la experiencia.

5.

San José del Guaviare (Guaviare): más allá de los lugares conocidos El Guaviare ha cobrado visibilidad en los últimos años, pero gran parte de su territorio sigue siendo poco explorado. San José ofrece pozos naturales, laberintos rocosos, ríos que cambian de tonalidad según la estación y áreas de selva que se mezclan con sabanas amplias. El visitante encuentra múltiples paisajes en un solo destino y la oportunidad de descubrir lugares aún ocultos para la mayoría: senderos, balnearios naturales y formaciones geológicas que parecen de otro planeta.

6.

Santa Rosalía (Vichada): la inmensidad tranquila de la Orinoquía En el corazón del Vichada, Santa Rosalía se presenta como un refugio para quienes buscan espacios amplios, cielos limpios y paisajes que transmiten libertad. Las sabanas, el río Vichada y los atardeceres interminables El turismo apenas comienza a consolidarse, lo que garantiza una experiencia auténtica marcada por la hospitalidad local, la ganadería tradicional y la particular belleza de la región. Es un destino ideal para quienes desean desconectar del ritmo urbano y reencontrarse con el silencio y la calma.

Los viajeros que recorren estos territorios se encuentran con paisajes excepcionales y con una versión distinta de Colombia: una Colombia silenciosa, profunda y sorprendentemente diversa. Elegir destinos poco transitados renueva la mirada, fortalece el turismo local y permite valorar la riqueza cultural y ambiental que aún permanece al margen del mercado masivo. nuevos, apoyar comunidades emergentes y abrir espacio a experiencias que dejan huellas duraderas. Cada uno de estos destinos es un recordatorio de que el país aún guarda maravillas por descubrir y que viajar es, también, una forma de reconectarse con la esencia de lo que somos. Colombia sigue siendo un mapa de secretos extraordinarios. Y este puede ser el momento perfecto para descubrirlos.

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Fortaleciendo Fortaleciendonuestro nuestrocompromiso compromiso con conel eldeporte deporteen enColombia Colombia Herbalife auspició la Maratón de Medellín y será patrocinador del Ironman 70.3 Cartagena 2025, impulsar un estilo de vida activo y saludable en la comunidad. por el deporte en Colombia al respaldar dos de los eventos más representativos del calendario deportivo nacional: la Maratón de Medellín, celebrada en septiembre, y el Ironman 70.3 Cartagena, que se llevará a cabo el 30 de noviembre. La Maratón de Medellín, en su edición número 30, reunió a miles de corredores de todo el mundo en una celebración de superación, disciplina y bienestar. La compañía participó como compromiso con el estilo de vida activo y saludable. “Ser parte de este evento que inspira a tantas personas es una forma de acompañarlas en su camino hacia el bienestar integral”, señaló Juanita Mojica, Supervisora de Mercadeo de Herbalife Colombia. Ahora, la empresa se prepara para acompañar a los triatletas en el Ironman 70.3 Cartagena, una competencia que combina natación, ciclismo y carrera en el impresionante escenario del Caribe colombiano. La marca tendrá presencia activa en la Expo Ironman, en las zonas de hidratación y en espacios formativos sobre alimentación y actividad física, reforzando su propósito de promover el rendimiento físico desde la nutrición, ciencia y calidad. compartimos: esfuerzo, constancia y bienestar integral. Esta alianza nos permite seguir generando conciencia sobre la importancia de la nutrición en el deporte y de acompañar a los atletas en cada etapa de su preparación”, agregó Mojica.

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Además, Flavia Castro, triatleta boliviana y miembro del Team Herbalife en Bolivia, competirá en el Ironman 70.3 Cartagena. La atleta encara uno de los desafíos más exigentes de su temporada, fortalecida por una preparación integral que combina disciplina, estrategia y acompañamiento nutricional. Su participación representa el alcance regional del evento y el compromiso de la marca con el desarrollo deportivo en América Latina.

Con estas acciones, la empresa amplía su red de apoyo al deporte en Colombia, sumándose a eventos de alto impacto que promueven el bienestar, la disciplina y la motivación personal, consolidando así su compromiso con la salud y el bienestar de las comunidades.

Escrito por:

Herbalife Colombia

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Cuando el compromiso se vuelve accion:

voluntarios con impacto real

En línea con su compromiso con la sostenibilidad, Belcorp continúa impulsando iniciativas que generan un impacto positivo en las comunidades. Entre ellas se destaca Voluntarios Belcorp, un programa que reúne a colaboradores motivados por contribuir al bienestar colectivo mediante acciones solidarias, ambientales y educativas. Durante 2024, este programa movilizó a 416 colaboradores en 11 países, quienes dedicaron más de 2,500 horas de servicio en iniciativas relacionadas con el medio ambiente, educación y acompañamiento comunitario. En total, se desarrollaron 25 voluntariados en la región, consolidando un año de participación sostenida y de impacto en comunidades de América Latina y el Caribe.

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empresa con la creación de oportunidades para quienes más lo necesitan. Además, el 98% de los estas experiencias generan tanto para las comunidades como para los propios voluntarios. Iniciativas ambientales y acción climática Las acciones ambientales destacaron en 2024 con iniciativas orientadas a fomentar conciencia ecológica y recuperar espacios naturales. En Ecuador y México se realizaron jornadas de siembra que permitieron la plantación de 100 árboles en Quito y 300 en Ciudad de México. En República Dominicana, los voluntarios participaron en actividades de restauración de manglares, ecosistemas esenciales para la biodiversidad local y protección costera. EMPRENDAMOS EMPRENDAMOS

INNOVACIÓN Y DESARROLLO En 2025, este enfoque ambiental continuó fortaleciéndose especialmente en Colombia, donde más de 40 voluntarios participaron en Sopó, Cundinamarca, en la recuperación de El Chuscal, zona afectada por incendios forestales. Entre julio y octubre los voluntarios plantaron más de 200 árboles y, además, se sumaron a una siembra comunitaria de 100 árboles adicionales donados por entidades locales. Estas intervenciones forman parte del compromiso de la compañía con la sostenibilidad y la acción climática en la región.

En 2025, además, destaca la visita de voluntarios a hospitales en Colombia, Bogotá en alianza con la Fundación Doctora Clown, donde más de 500 pacientes recibieron acompañamiento emocional a través de la terapia de la risa.

Trabajo con escuelas y oportunidades para la niñez

compañía con el desarrollo sostenible y con la participación activa de sus colaboradores como agentes de cambio. En Colombia, donde el voluntariado ha tomado cada vez más fuerza, estas acciones se han ampliado con nuevas jornadas, alianzas y experiencias que fortalecen el propósito del programa.

El programa también impulsó actividades centradas en la niñez. En Bolivia, Colombia, México y Perú, los voluntarios realizaron mejoras en espacios educativos, además de liderar talleres artísticos, sesiones de liderazgo y actividades vocacionales para ampliar oportunidades de aprendizaje y fortalecer las habilidades socioemocionales de las nuevas generaciones.

Compromiso sostenido y proyección regional Las actividades desarrolladas en 2024 y las iniciativas

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15 que inspiran emprendedores colombianos

Los diferentes negocios y proyectos que nacen en el país tienen algo en común: emprendedores colombianos con ingenio, persistencia y una gran capacidad para convertir las ideas en oportunidades reales.

Cortesía de:https://www.tiendanube.com/blog/emprendedores-colombianos/

Desde pequeños emprendimientos familiares hasta startups tecnológicas con proyección internacional, sus proyectos están cambiando la manera de hacer empresa en la región. El ecosistema también impulsa ese crecimiento. Según el Índice Global de Ecosistemas de Startups 2025 de StartupBlink, Colombia ocupa el puesto 36 en el mundo, dos posiciones por encima del año anterior. En América Latina, se consolida como el segundo ecosistema más fuerte, justo después de Brasil, y ya cuenta con siete ciudades en el ranking. local. ¿Buscas inspiración para tu propio proyecto? Te presentamos a 15 emprendedores colombianos (algunos son cofundadores) que están detrás de 10 proyectos transformadores. Hoy ellos inspiran a miles y siguen demostrando por qué Colombia es una tierra de grandes oportunidades para emprender. 15 emprendedores colombianos exitosos Emprender en Colombia no es un camino los fundadores son emprendedores seriales y casi la mitad ha enfrentado una quiebra económica en algún momento, según el Colombia Tech Report. Detrás de cada negocio exitoso hay historias de caídas, aprendizajes y nuevas oportunidades. Estos 15 emprendedores colombianos, líderes y cofundadores de 10 marcas reconocidas, son ejemplo de esa resiliencia. Hoy están al frente de iniciativas que impulsan diversos sectores del país y la región.

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1.

David Vélez es el fundador y CEO de Nubank, el banco digital más grande de América Latina y

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Alexander Torrenegra es fundador de Torre y Voice123, dos plataformas que facilitan el contacto entre profesionales y empresas que buscan talentos. Con Torre, ha impulsado una alternativa para buscar empleo, basada en la transparencia y el uso inteligente de datos. Por su parte, Voice123 se consolidó como una referencia mundial en la contratación de locutores y profesionales de voz

donde millones de personas estaban fuera del sistema bancario tradicional. Bajo su liderazgo, Nubank pasó de ser una startup en São Paulo a convertirse en una compañía con presencia en Brasil, México y Colombia, y en un referente global de

Su visión innovadora lo llevó a ser incluido en 2012 en la lista de Innovadores Menores de 35 años del MIT, reconocimiento que destaca a empresarios más destacados del mundo, con una fortuna estimada en más de 8 mil millones de dólares.

tecnología. Además, Torrenegra ha llevado su experiencia al programa Shark Tank en Colombia y México, donde apoya a nuevos emprendedores y fortalece el ecosistema de innovación en la región.

Nubank, su creación, podría superar los 100 mil millones en valoración para 2026, de acuerdo digitales en América Latina.

2.

Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza son dos emprendedoras colombianas que convirtieron su talento creativo y su pasión por el diseño en una historia de éxito internacional. En 2003 fundaron Agua Bendita, una marca que nació en Medellín confeccionando trajes de baño a mano con retazos de tela. Su determinación y sentido estético las llevaron a convertir un sueño en un referente global de moda sostenible y artesanal. Además de impulsar la internacionalización de la marca (que comenzó a exportar en 2007), han creado una red de más de 500 mujeres artesanas que confeccionan cada prenda, fortaleciendo el empleo local y preservando técnicas tradicionales. Con más de 20 años de trayectoria, Catalina y Mariana siguen demostrando que la moda puede ser una plataforma de empoderamiento. Su alianza con la cadena estadounidense Target, que llevará sus diseños a miles de tiendas en Estados Unidos, marca un nuevo capítulo en su visión de llevar el talento colombiano al mundo.

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4.

John Freddy Vega es uno de los emprendedores digital en América Latina. Cofundador y CEO de Platzi, ha liderado una revolución en la educación en línea, creando alternativas para que millones de personas desarrollen habilidades y encuentren mejores oportunidades laborales. Su historia comenzó con una idea sencilla: transmitir conocimiento sin fronteras. Junto a Christian Van Der Henst, inició el proyecto “Mejorando.la”, donde impartían clases en vivo sobre desarrollo web y emprendimiento. Esa comunidad inicial se convirtió en Platzi, una de las plataformas de educación online más grandes del mundo hispano, con miles de cursos y una comunidad activa de más de 6 millones de estudiantes y más de 4.000 empresas. Fue reconocido por la MIT Technology Review como uno de los Innovadores Menores de 35 años e incluido por CNET entre los latinos más También recibió el premio The One Young World Entrepreneur y se convirtió en el primer colombiano en recibir la Medalla de Educación para América Latina.

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5.

Manuela y Camilo Sánchez son los emprendedores colombianos detrás de Laika, una plataforma que utiliza la tecnología para

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la compra de alimentos, accesorios y servicios especializados.

Estos tres emprendedores colombianos decidieron convertir una idea simple (vender cordones para gafas hechos a mano) en un proyecto con propósito: demostrar que la sostenibilidad también puede ser rentable y atractiva para los consumidores.

Esta historia comenzó con una idea clara: hacer más fácil la vida de las personas que consideran a sus mascotas parte de la familia. Con visión y constancia, convirtieron ese propósito en una empresa líder del sector, que hoy opera en Colombia, México y Chile, ofreciendo miles de productos y servicios que van desde alimentos y juguetes hasta veterinaria a domicilio, seguros y adopción.

Con visión y creatividad, adaptaron su modelo de negocio hacia la fabricación de gafas elaboradas con plástico 100% reciclado, impulsando una nueva forma de consumir moda responsable.

Su enfoque en la innovación y la experiencia del cliente ha permitido a Laika construir una

Su mentalidad emprendedora los ha llevado a destacarse en el ecosistema colombiano. Participaron en Shark Tank Colombia y fueron reconocidos por Forbes como una de las 25 empresas más resilientes del país. Además, continúan expandiendo su impacto con nuevos proyectos y mercados internacionales.

personalizada. Gracias a este trabajo, la marca se ha consolidado como un referente en el ecosistema digital latinoamericano y una de las startups colombianas más representativas del bienestar animal en la región.

6.

Sebastián Noguera es cofundador y presidente de Habi, la proptech colombiana que está América Latina. procesos complejos del mercado de bienes raíces a través de la tecnología, brindando a los usuarios una experiencia ágil, segura y transparente.

Juan Pablo Pradilla, Juan Manuel Agudelo y Santiago Puentes son los emprendedores detrás de Sajú. Esta marca nació en 2016 a partir de un intercambio universitario y hoy es referente de innovación sostenible en Colombia.

8.

Amalia y Manuela Sierra son las fundadoras de Maaji, una marca que nació por el deseo de crear prendas auténticas, coloridas y con propósito. Desde el inicio, estas hermanas se propusieron construir un emprendimiento que uniera diseño, sostenibilidad y orgullo por lo hecho en Colombia. Con una inversión inicial modesta y una visión empresa con proyección internacional.

En 2023, su liderazgo fue reconocido con el premio Emprendedor del Año en el Foro Forbes de Economía y Negocios en Colombia.

Su visión y enfoque innovador llamaron la atención de Ravi Thakran, presidente de L’Catterton y socio de Louis Vuitton, quien adquirió Maaji en 2016 tras reconocer su potencial de crecimiento. Hoy, Amalia y Manuela lideran una compañía que exporta más del 90% de su producción a 54 países, manteniendo su sello inconfundible: “Hecho en Colombia con amor”. femenino colombiano y cómo la innovación puede abrir puertas en los mercados más competitivos del mundo.

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José Vélez es el CEO y cofundador de Bold, una Latina. Su objetivo ha sido claro desde el inicio: facilitar los pagos y ofrecer soluciones digitales que impulsen el crecimiento de emprendedores y empresas. Gracias al liderazgo de Vélez y su equipo de cofundadores, también emprendedores colombianos, Bold ha sido reconocida por Endeavor Colombia como una compañía con gran potencial de expansión local y global. En 2025, Fast Company la ubicó en el sexto lugar entre las Empresas Más Innovadoras del Mundo en la categoría de América Latina, y Forbes Colombia otorgó a Vélez y a los fundadores de Bold el premio Emprendedor del Año, destacando su papel en la transformación del Hoy, Bold se consolida como un referente de la capacidad de los emprendedores colombianos para crear soluciones que generan impacto real en la región.

10.

Simón Borrero es cofundador y CEO de Rappi, la plataforma colombiana que cambió la forma de comprar, pedir y mover productos en la región. Junto a Sebastián Mejía y Felipe Villamarín, llevó a Rappi a convertirse en una de las empresas de mayor crecimiento en América Latina. En 2025, la revista Time la incluyó entre las 100 compañías impacto que ha tenido en el comercio digital. La visión de estos emprendedores colombianos ha sido clara desde el inicio: impulsar el desarrollo económico regional a través de la tecnología y la innovación. Simón suele resaltar que ambas son herramientas clave para aumentar la productividad, generar empleo y dinamizar la economía, un propósito que hoy lidera con orgullo desde Rappi.

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las

Como liderar en 2026:

claves del liderazgo del futuro

El liderazgo está cambiando. Ya no basta con dirigir equipos: hay que inspirarlos, entenderlos y adaptarse a un entorno que se año de la automatización y 2025 el del talento híbrido, 2026 promete ser el año del liderazgo consciente y adaptable.

Cortesía de:

En un contexto donde las empresas buscan propósito y agilidad, los líderes del futuro deberán combinar empatía con estrategia, tecnología con humanidad. Pero ¿cómo prepararse hoy para liderar en 2026? La nueva regla de oro: liderar con propósito El liderazgo del futuro se mide menos por resultados inmediatos y más por impacto sostenible. Según el World Economic Forum, más del 70% de los empleados jóvenes valoran trabajar con líderes que transmitan un propósito claro. valores éticos, sociales y ambientales. No se trata solo de inspirar: se trata de conectar. En 2026, los líderes que sepan comunicar el «por qué» detrás de inversión responsable. Adaptabilidad radical: el nuevo superpoder corporativo El entorno empresarial ya no perdona la rigidez. Los líderes del

Esto exige una mentalidad de aprendizaje continuo. Formarse cada año en nuevas herramientas, metodologías ágiles o comunicación digital será clave para mantenerse vigente. Las empresas buscarán directivos capaces de «aprender, dejará de ser una habilidad blanda para convertirse en una estrategia de supervivencia.

En 2026, los líderes no competirán con la IA; colaborarán con ella. La automatización de tareas permitirá que los líderes dediquen más tiempo al pensamiento estratégico, a la innovación y al desarrollo humano.

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Herramientas de análisis predictivo ayudarán a tomar decisiones más informadas, pero la diferencia estará en cómo se interpretan esos datos. La empatía y el juicio humano seguirán siendo irremplazables. Los líderes más preparados serán quienes integren la IA en su día a día sin perder el toque humano. Porque el liderazgo del futuro no será tecnológico o emocional: será ambas cosas. Liderar equipos híbridos y multiculturales El 2026 será el año del trabajo global. Equipos que mezclan husos horarios, idiomas y culturas se convertirán en la norma. Por eso, el liderazgo deberá ser más inclusivo, comunicativo y transversal. Un líder preparado sabrá escuchar activamente y adaptar su estilo de comunicación a cada contexto. Ya no se trata de imponer una visión, sino de construirla en conjunto. Las habilidades de gestión intercultural, la empatía digital y la claridad comunicativa serán esenciales para mantener equipos cohesionados, incluso a kilómetros de distancia. Formación y bienestar: la inversión más rentable El liderazgo del futuro también pasa por cuidar la mente y el cuerpo. La salud mental y el equilibrio personal se han convertido en prioridades tanto para empleados como para directivos. Un líder agotado no puede inspirar. Por eso, en 2026 veremos empresas que apuestan por programas de bienestar ejecutivo, mentorías y espacios de desconexión consciente. La formación también será continua. Cursos de leadership coaching, inteligencia emocional o sostenibilidad corporativa La autenticidad como sello personal líderes auténticos, coherentes con su discurso, generarán mayor En redes profesionales como LinkedIn, veremos cómo la narrativa personal se convierte en una herramienta de liderazgo. Contar tu historia, tus aprendizajes y tus errores será parte de la nueva comunicación corporativa. Autenticidad, vulnerabilidad y visión: las tres claves del liderazgo que marcará 2026. El líder de 2026 no manda, acompaña Liderar en 2026 no será cuestión de títulos ni jerarquías, sino de Los líderes del futuro no sólo gestionarán proyectos, sino que entornos hiperconectados. Prepararse desde hoy implica mirar más allá de los KPI y las métricas, para enfocarse en lo realmente importante: las personas.

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Ponerse en los zapatos de un adolescente: lecciones desde TikTok para líderes y emprendedores En el mundo de la venta directa y el emprendimiento, hablar de conexión humana suele ser el punto de partida. Sin embargo, pocas veces entendemos la profundidad real de ese concepto… hasta que la vida nos da una experiencia inesperada. Eso fue lo que me ocurrió hace cuatro meses, cuando decidí abrir una cuenta en TikTok sin imaginar que se convertiría en uno de mis aprendizajes más poderosos como padre, como comunicador y como emprendedor. Lo que inició como un experimento familiar terminó transformándose en un proyecto vivo que hoy supera los 133.000 seguidores y acumula más de 13,3 millones de “me gusta”. Todo logrado 100% de manera orgánica, sin pauta, pura conexión genuina con la audiencia. Pero si bien las cifras sorprenden, el verdadero valor de esta historia no está en los números, sino en lo que revelan sobre cómo crear contenido que conecta… y cómo conectar con las personas en la vida real.

Escrito por:

Christian Berger Lugo Director General

La dinámica que lo cambió todo El eje de mi contenido nace de un intercambio de roles con mi hija adolescente: yo la interpreto a ella, y ella me imita a mí como papá. Lo que empezó como un juego doméstico se convirtió en una hoy. Y ahí surgió la primera gran lección para cualquier líder de equipos o emprendedor: para conectar, primero hay que comprender. La adolescencia vista desde adentro (y lo que puede enseñarnos a los adultos) Cuando los adultos intentamos acercarnos al mundo adolescente, solemos hacerlo desde la crítica, los juicios o la incomprensión. Pero al ponerme en sus zapatos —literalmente— descubrí algo distinto: la adolescencia es un territorio lleno de contradicciones, búsquedas de identidad, códigos nuevos, y una necesidad profunda de ser escuchados sin ser subestimados.

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CRECIMIENTO Y ÉXITO Ese ejercicio me reveló dimensiones que como padre no había visto con claridad, y como emprendedor me recordaron lo siguiente: - La presión social es real, y afecta decisiones y motivaciones. - Los códigos cambian rápido, igual que los del mercado. - Cada generación habla un idioma propio, y quien no lo aprende, se queda fuera. - La escucha activa es más poderosa que cualquier discurso preparado. Un aprendizaje en doble vía: empatía como motor de liderazgo Lo más valioso de esta experiencia ha sido descubrir que el aprendizaje no ocurre sólo en una dirección. Adolescentes y padres que siguen mis videos me escriben para contarme cómo encuentran nuevas formas de comunicarse en casa.

Ese puente intergeneracional es exactamente lo que ocurre también en los equipos de venta directa: cuando hay empatía, el

Ponerse en los zapatos del otro —sea un adolescente, un cliente o un colega— no es perder autoridad: es ganar perspectiva. Y la perspectiva es, probablemente, la herramienta más poderosa de cualquier líder. Más allá de los números: redes sociales como laboratorio de relaciones humanas En tiempos en los que muchos señalan a las redes como espacios pueden convertirse en laboratorios de comunicación auténtica. No se trata sólo de “subir videos”, sino de entender audiencias, que hace un buen emprendedor o un buen vendedor directo.

Si el contenido es honesto, las personas responden. Si el mensaje conecta, la comunidad crece.

Después de cuatro meses, tengo una certeza que va más allá del éxito digital: La clave para conectar no está en la edad, sino en la disposición a escuchar, reír y aprender juntos.

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La adolescencia —con toda su intensidad— es un recordatorio de lo que fuimos, de lo que somos y de lo que aún podemos llegar a aprender. TikTok fue la plataforma; el aprendizaje, en cambio, fue humano. Y si algo queda claro para quienes trabajamos con equipos, con redes o con clientes, es esto: sólo conectamos con otros cuando dejamos de imponer y empezamos a comprender. Porque en la venta, en el liderazgo y en la vida, ponerse en los zapatos del otro siempre será el primer paso para caminar juntos.

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Fin de ano sin desbordes: como blindar el bolsillo

en el periodo donde todos gastan más Año tras año, diciembre mantiene su posición como la temporada de mayor consumo en Colombia y Latinoamérica. La combinación de aguinaldos, primas, ofertas, vacaciones y celebraciones convierte estas semanas en un escenario donde los hogares incrementan considerablemente sus gastos. Pero lo adecuadamente. La dinámica económica de los últimos meses —con precios Escrito por:

herramientas más sólidas para tomar decisiones con claridad, estrategia y responsabilidad.

María Fernanda Valdivieso C.

En muchas familias, el gasto desmedido se percibe como una tradición. Regalos abundantes, cenas múltiples, viajes improvisados y compras de última hora crean una dinámica donde lo emocional eclipsa lo racional. Sin estrategias claras, es fácil caer en el ciclo típico: gastar más de lo previsto y enfrentar un enero económicamente complejo. Reformar este patrón cultural no implica eliminar celebraciones, sino construir una relación más consciente y madura con el dinero. Es un cambio de mentalidad que puede transformar por Los especialistas en economía del hogar coinciden en un principio: el mejor escudo ante el gasto excesivo es la anticipación. Planear compras con semanas de anticipación reduce el uso de crédito, permite elegir mejores precios y disminuye la ansiedad asociada al consumo impulsivo.

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Tres acciones de anticipación cruciales para esta época son: Lista de consumo inteligente: No se trata sólo de enumerar gastos, sino de priorizar. La lista debe diferenciar deseos, necesidades y compromisos ineludibles. Es un mecanismo para evitar compras motivadas por presión social o impulso. El consumidor establece previamente qué situaciones pueden llevarlo a gastar más de lo debido y prepara respuestas claras para evitarlas. Compra estratégica por capas: regalos o caprichos. Este orden protege el presupuesto ante imprevistos. En diciembre el uso del crédito aumenta considerablemente. Pero no todo endeudamiento es perjudicial: el problema no es usar crédito, sino usarlo sin análisis.

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CRECIMIENTO Y ÉXITO Los expertos recomiendan elegir siempre tasas claras, comparar después de enero. El crédito debe potenciar la economía del hogar, no comprometerla. En esta temporada, el problema no suele ser el “gran gasto”, sino la suma de pequeños desembolsos: cafés adicionales, comidas fuera de casa, transporte extra, regalos espontáneos, eventos no La recomendación es aplicar una revisión semanal de gastos hormiga, un ejercicio que revela fugas invisibles que pueden representar hasta el 20% del presupuesto navideño. Los consumidores actuales están evolucionando. Ya no buscan gastar con sentido. Las tendencias del mercado muestran una propósito. un acto impulsivo y se convierte en una expresión de valores. La temporada no controla al consumidor, el consumidor controla la temporada el contrario, convertirse en un ejercicio de claridad, autocuidado y responsabilidad económica. Cada decisión de compra es un voto por la estabilidad futura. Blindar el bolsillo no es renunciar a la celebración, sino garantizar primeros meses del año. La verdadera libertad económica no está en gastar más, sino en gastar mejor.

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Mes Presidencial, un evento que encendió visiones y transformó negocios

La Ciudad de México se convirtió en el epicentro de crecimiento, inspiración y networking durante el evento Mes Presidencial de Royal Prestige®, un encuentro que reunió a más de 500 Distribuidores Independientes comprometidos con fortalecer sus habilidades y expandir su visión del negocio.

deseo colectivo de superación. La jornada estuvo marcada por ponencias de grandes voces inspiradoras, entre ellas Moris Dieck, líder de opinión tanto para su vida personal como para sus negocios.

El evento celebrado el pasado 7 de noviembre fue diseñado como un espacio integral para aprender, conectar y descubrir nuevas herramientas que impulsarán el éxito de la fuerza de ventas de los Distribuidores de la marca de las posibilidades en la República Mexicana.

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De igual manera, Paulo Moledo CEO y presidente de compartieron ideas clave sobre liderazgo, mentalidad competitivo. Sus intervenciones brindaron claridad y motivación a quienes buscan llevar su negocio al siguiente nivel.

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Junto a ellos, el talento joven del programa de la Oportunidad Royal, representado por Katia Ponce y Mario Mantecón, Distribuidores nivel 3, aportaron una perspectiva fresca y actual. Sus historias demostraron que las nuevas generaciones están listas para transformar el futuro del emprendimiento con creatividad, disciplina y visión. Cada espacio del evento se desarrolló con un objetivo claro: fomentar relaciones conversaciones espontáneas, los intercambios de experiencias y la creación de nuevas alianzas se convirtieron en un valor agregado que fortaleció la comunidad de Distribuidores Independientes. “La ganancia y el reconocimiento son los pilares de la venta directa. Los Distribuidores sentir que pertenecen a una comunidad; que sus logros son vistos y celebrados. En el Mes Presidencial pudimos reunir a 500 Distribuidores de México para festejar juntos el éxito de sus negocios propios”. Aseguró Elisa Restrepo, Directora de Comunicación de Ventas de la compañía. “Estamos generando un impacto relevante en los Distribuidores asistentes al Mes Presidencial. Hay una reconexión con el negocio, así mismo con las oportunidades de crecimiento y con el desarrollo de herramientas que nos permitirán generar crecimiento para que México se convierta en el país número uno de la región. Tenemos una visión de transformar el negocio enfocándonos en las necesidades de nuestros Distribuidores a todos niveles”. Agregó Karen Cetina, Gerente de Desarrollo del Campo.

Escrito por:

Santiago Bustos

Fotografías por: Eduardo Lora y Donny Guevara

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Liderazgo regional

Durante más de tres décadas, Health Green World (HGW) ha construido una trayectoria basada en la ciencia, la honestidad y el bienestar, consolidando una red internacional en crecimiento. En Colombia, donde la compañía completa cuatro años de internacionales, visitas a plantas de producción y una participación destacada en la convención global de Casa Matriz.

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31 años de historia y una región en expansión Fundada en 1994, HGW es un grupo transnacional dedicado a la investigación y producción de soluciones para la salud y el bienestar. Con más de 30 años de operación, su estructura industrial se sustenta en cuatro plantas ubicadas en Estados Unidos, Canadá, Nanjing y Tianjin, lo que garantiza un suministro estable para sus mercados. En Latinoamérica, la empresa tiene presencia en Perú, Ecuador, Bolivia, Colombia, México, Chile, El Salvador, Panamá, Costa Rica y República Dominicana, consolidando una red enfocada en oportunidad económica, capacitación y cumplimiento normativo.

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CRECIMIENTO Y ÉXITO Visita a las plantas de producción en Estados Unidos Una delegación de líderes y distribuidores de la compañía visitó recientemente las plantas de producción en Estados Unidos, donde conocieron de primera mano los estándares de calidad, tecnología e investigación que respaldan el portafolio de la compañía. Durante el recorrido, los participantes interactuaron con equipos técnicos, observaron demostraciones de procesos y conocieron el rigor entender los procedimientos de control de calidad y las colombiana con la cultura corporativa global de la empresa, basada en transparencia, innovación y compromiso con el bienestar. Cuarto aniversario: un país que crece con la marca Colombia se integró a esta expansión hace cuatro años y se ha convertido en una de las operaciones más dinámicas de la región. Su crecimiento ha sumado familias y emprendedores a un modelo basado en educación, acompañamiento y responsabilidad empresarial. La delegación más grande en 31 años de Casa Matriz En 2025, HGW Colombia celebró su cuarto aniversario, consolidando su presencia en el país y destacando el crecimiento de su comunidad de distribuidores. El evento reunió a líderes de distintas ciudades, reconoció logros de equipos y presentó historias de impacto que evidencian cómo la venta directa puede ser una herramienta real de transformación social y desarrollo económico. La celebración incluyó espacios de capacitación, lanzamientos institucionales y testimonios de emprendedores que han encontrado en la empresa una oportunidad sostenible para mejorar su calidad de vida. Un hecho histórico marcó a la operación colombiana cuando 197 viajeros participaron en la convención global de Casa Matriz, convirtiéndose en la delegación más grande registrada en los 31 años de historia de la compañía. Este logro posiciona a Colombia como una de las operaciones más fuertes y comprometidas, orientado a resultados sostenibles.

Escrito por:

Lenin Baquero Marketing HGW

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Tendencias Tendenciasde deDatos Datos

2026 será un año decisivo para el mundo de los datos. Tras una década de promesas y experimentos, las empresas se enfrentan a un momento clave: convertir sus complejos ecosistemas de datos en resultados de negocio reales o quedarse rezagadas en la carrera por una estrategia de datos moderna. Las cifras hablan por sí solas. Según IDC, la inversión mundial en analítica de datos alcanzará los 420.000 millones de dólares en 2026. Gartner, por su parte, anticipa que para 2027 el 60 % de las tareas repetitivas de gestión de datos estarán automatizadas. Y todo esto sucede mientras los reguladores endurecen las reglas —más de 140 países aplican ya leyes de privacidad de datos— y los clientes exigen experiencias cada vez más rápidas, personalizadas y transparentes.

Cortesía de:https://blog.bismart.com/tendencias-datos-2026-empresas

En este nuevo escenario, los responsables de datos viven una paradoja. Nunca han contado con tantas herramientas ni con tanto acceso a información, pero muchos siguen sin conseguir un retorno de inversión claro. Para ganar esta carrera, las organizaciones deberán apostar por arquitecturas de datos modernas —como data fabric y data mesh—, reforzar su gobernanza de datos, impulsar la analítica avanzada y apoyarse en la automatización con IA generativa, siempre con un enfoque pragmático en los resultados de negocio. Este artículo explora las 25 tendencias de datos que marcarán 2026 —desde las últimas aplicaciones de negocio de la IA generativa hasta los avances en data governance— y ofrece recomendaciones concretas para que los líderes empresariales puedan adelantarse a la competencia, adaptarse a la disrupción y convertir los datos en una ventaja competitiva real y sostenible. El panorama de los datos en 2026 cambiará de forma radical y exigirá transformación perderán terreno frente a competidores capaces de tomar decisiones basadas en datos con mayor agilidad Estadísticas clave para 2026: El 75% de los datos empresariales se generará y procesará en el edge para 2025 (IDC). El 80% de las organizaciones ya utiliza más de un proveedor cloud (Gartner). 144 países cuentan con leyes de privacidad de datos, que cubren al 82% de la población mundial. cubrir puestos tecnológicos y de datos (ManpowerGroup). Estas cifras dibujan un mercado que avanza sin freno, exige más velocidad, más capacidad de innovación y no espera a quienes se quedan rezagados. Para ayudar a las organizaciones a afrontar la complejidad que se avecina, Bismart ha elaborado un informe completo sobre el panorama de los datos tendencias clave que marcarán el rumbo del mundo empresarial próximos años.

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Estas tendencias de datos para 2026 se agrupan en cinco ámbitos fundamentales: Ingeniería e infraestructuras de datos Analítica y Business Intelligence Plataformas de datos y nube Gobernanza, seguridad y privacidad de los datos A continuación, exploramos cómo cada una de estas 25 tendencias está transformando la forma en que las empresas recogen, procesan, gobiernan y utilizan los datos para generar valor de negocio. Si quieres profundizar en cada tendencia, acceder a pronósticos de mercado, estadísticas actualizadas y un plan de acción a 12 meses, no olvides descargar el informe completo. Las 25 Tendencias de Datos que Marcarán 2026

1.

Los datos en tiempo real y por streaming se convierten en el estándar La analítica de datos en tiempo real ha dejado de ser un nicho para convertirse en una expectativa generalizada. Los últimos estudios de mercado muestran que, para generará y procesará en el edge, según IDC. Las compañías están adoptando arquitecturas basadas en eventos y streaming —al estilo de Kafka— junto con edge computing para habilitar detección de fraude instantánea, precios dinámicos, mantenimiento predictivo impulsado por IoT y experiencias hiperpersonalizadas. No se trata solo de velocidad, sino de reaccionar a tiempo para cambiar resultados. que cada segundo impacta directamente en ingresos o en la reducción de riesgos. Diseña arquitecturas híbridas que combinen procesamiento en el borde (streaming edges) con un lakehouse central gobernado.

2.

Arquitecturas de datos modernas: Lakehouse + Data Mesh Los data warehouses monolíticos ya no pueden gestionar la escala y la diversidad actuales. Las empresas están migrando hacia el modelo lakehouse —que combina la data warehouses— y adoptando principios de data mesh, que asignan una propiedad clara de los datos a cada dominio de negocio. Lo que comenzó con pioneros como generalizada. El éxito de un data mesh depende de una gobernanza vez más, la metadata-driven automation reduce la carga operativa y mantiene la gobernanza escalable. Claves para directivos: deja de centralizarlo todo. Empieza a tratar los datos como un producto, con propiedad para quienes los necesitan.

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3.

Automatización de Data Engineering y DataOps Los data pipelines se han vuelto demasiado complejos para gestionarlos manualmente. Gartner prevé que para 2027 el 60 % de las tareas de gestión de datos estarán automatizadas.

5.

Las plataformas modernas como dbt Cloud, avanzadas de DataOps orchestration, ya automatizan procesos clave como testing, deployment, lineage tracking y resolución de incidencias.

Analítica en Tiempo Real y Proactiva Los informes estáticos y retrospectivos están quedando obsoletos. El futuro pertenece a las alertas proactivas y a la decision intelligence en tiempo real: sistemas capaces de detectar anomalías, predecir resultados y desencadenar acciones en el momento en que cambian las condiciones. En e-commerce, la streaming analytics ya ajusta campañas mientras están en curso; en manufacturing, los insights basados en sensores evitan costosas paradas antes de que se produzcan.

Al mismo tiempo, las soluciones de observabilidad de datos detectan de forma proactiva cambios en esquemas y problemas de frescura antes de que afecten a la toma de decisiones.

Por qué es relevante: según McKinsey, las organizaciones que actúan sobre insights en tiempo real tienen 1,6 veces más probabilidades de lograr crecimientos anuales de dos dígitos en ingresos. Pasar de un reporting retrospectivo a una inteligencia continua y predictiva ya no es opcional: es una necesidad competitiva.

Impacto en el negocio: tiempos de acceso a insights mucho más rápidos, menos total cost of ownership (TCO).

4.

Analytics Everywhere y Self-Service BI La analítica de datos está trascendiendo los dashboards tradicionales. Un reciente estudio de SR Analytics prevé que, para 2026, el 80% de los empleados accederá a insights directamente desde las aplicaciones de negocio que utilizan a diario, desde sistemas CRM y ERP hasta plataformas de colaboración. Este cambio supone integrar la inteligencia de permitiendo a las organizaciones pasar de un reporting reactivo a una toma de decisiones proactiva y contextualizada. Por qué es relevante: la verdadera self-service analytics solo puede sostenerse si existe una data literacy extendida en toda la organización y estas bases, la democratización puede derivar en inconsistencia de métricas, informes paralelos y una peligrosa desalineación estratégica.

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6.

Decision Intelligence (DI) la «disciplina práctica que mejora la toma de decisiones al comprender y diseñar explícitamente cómo se toman las decisiones, y cómo se evalúan, gestionan y optimizan los resultados mediante retroalimentación». En la práctica, la DI combina modelos de machine learning, reglas de negocio, scenario planning y feedback loops para recomendar o incluso automatizar decisiones en tiempo real. Por ejemplo, algunos de los principales bancos ya aplican Decision Intelligence para optimizar la aprobación de créditos: combinan lógica basada en reglas con predicciones de ML para tomar decisiones en milisegundos, equilibrando riesgo, cumplimiento normativo y experiencia del cliente.

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7.

La Evolución de la Business Intelligence La Business Intelligence (BI) está evolucionando más allá de los dashboards tradicionales y estrechamente acoplados hacia un enfoque “headless” o de analytics componible. En este una semantic layer gobernada y pueden servirse en cualquier lugar: dashboards, chatbots, APIs, hojas de cálculo o integradas directamente en aplicaciones operativas. Plataformas como Power BI, Looker y ThoughtSpot están impulsando este cambio con funcionalidades de querying en lenguaje natural y análisis asistido por IA. El resultado: adopción empresarial más rápida, herramientas donde ya trabajan.

9.

Data as a Product (DaaP) y Marketplaces Las organizaciones líderes han comenzado a tratar los datos como un producto (DaaP), con documentación, service-level agreements integrados de descubrimiento. Este enfoque de producto impulsa la calidad, la responsabilidad y la facilidad de reutilización en toda la empresa. Al mismo tiempo, los data marketplaces —internos o orientados a socios— están surgiendo como puntos de encuentro donde los equipos pueden encontrar, solicitar e incluso monetizar datasets. Databricks Marketplace permiten compartir o vender datos de forma segura, habilitando nuevas fuentes de ingresos y alianzas estratégicas. Sectores como el retail, las exploran la colaboración basada en datos como modelo de negocio, convirtiendo activos de

8.

Capas Semánticas y Headless BI La semantic layer —una única fuente clave— se ha convertido en una prioridad en la analítica moderna. «¿Por qué los ingresos que ve Finanzas no coinciden con los de Marketing?»

10.

Augmented Analytics La irrupción de la Generative AI (GenAI) está cambiando la forma en que entendemos la analítica: ahora las plataformas son capaces de generar automáticamente insights, visualizaciones e incluso explicaciones narrativas que antes requerían expertos. Gartner prevé que, para 2026, el 40 % de las consultas analíticas se formularán en lenguaje

Al adoptar arquitecturas de headless BI, las métricas de las herramientas de visualización, garantizando que dashboards, APIs, chatbots y aplicaciones

negocio podrá preguntar directamente a sus sistemas sin depender de SQL ni de equipos técnicos especializados. Herramientas como Copilot en Power BI, Tableau GPT o AI Query ya están reduciendo de forma drástica las barreras de entrada a la analítica avanzada. El impacto es claro: adopción más rápida en

y formaliza tus 10–15 “gold metrics” fórmulas y nivel de detalle (data grain)— y haz que se apliquen de forma consistente en todas las plataformas de analítica y toma de decisiones.

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técnicos y menor dependencia de un talento escaso en data engineering y analytics.

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11.

Democratización del acceso a insights con IA mucho más allá de los equipos especializados. Las consultas en lenguaje natural, las interfaces conversacionales y las visualizaciones potenciadas por IA están permitiendo que empleados de primera línea y mandos intermedios exploren datos y obtengan

13.

Los bancos ajustan modelos con textos regulatorios e historiales de transacciones; los fabricantes los entrenan con registros de IoT y datos de mantenimiento; y los departamentos legales incorporan jurisprudencia y contratos para optimizar sus resultados.

2026, estas capacidades serán un estándar en las herramientas de analítica y productividad. Pero el éxito no depende sólo de la tecnología. La alfabetización en datos e IA se está convirtiendo en un factor crítico: Gartner prevé que para 2027 más del 50 % de los Chief Data &

Este enfoque centrado en el dominio mejora de

formación en data y AI literacy para desbloquear el verdadero valor de la Generative AI y la analítica avanzada.

respuestas. Técnicas como la generación aumentada de recuperación (RAG) y el private rendimiento de los modelos, proteger su propiedad intelectual y cumplir con normativas de privacidad de datos cada vez más estrictas.

Una gobernanza ligera —con acceso consciente de políticas, registro de actividades y validación automatizada— protege los datos sensibles sin frenar la adopción. Las empresas deberán aprender y aplicar buenas prácticas de AI governance para garantizar que los insights se

12.

IA Generativa para la Automatización de Procesos La Generative AI (GenAI) está transformando la forma en que se construyen y mantienen los data pipelines. Más allá de las interfaces enriquece metadatos e incluso puede generar Tareas que antes requerían ingenieros sénior —como el schema mapping, la lógica de transformación o la documentación de pipelines— están cada vez más automatizadas, desarrollo. Este cambio libera al escaso talento de ingeniería para que pueda centrarse en actividades de mayor valor: diseño de arquitecturas, modelado de datos e innovación, en lugar de dedicar tiempo a tareas repetitivas de construcción y mantenimiento.

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Los Large Language Models maduran y se especializan La primera generación de Large Language Models (LLMs) se caracterizó por ser amplia y de propósito general. La nueva ola, en cambio, llega altamente especializada, adaptada al lenguaje,

14.

EAI (Extract, AI-process, Integrate): El nuevo ETL Los pipelines de ETL tradicional dependen de reglas estáticas y código manual que tienen ecosistema de datos actual. En 2026, están siendo reemplazados por EAI —Extract, AI-process, Integrate—, un enfoque en el que la IA detecta anomalías, enriquece atributos, armoniza schemas y adapta las transformaciones en tiempo real. El EAI elimina el trabajo frágil y manual de mapeo, y hace que la integración sea mucho más adaptativa y resiliente, especialmente para organizaciones que gestionan fuentes en plataformas de e-commerce y aplicaciones SaaS.

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15.

Integración No-Code y Low-Code La escasez de data engineers —el 77 % de los

17.

está acelerando la adopción de herramientas de integración de datos no-code y low-code, que en 2026 se consolida como un componente clave de la estrategia de modernización de datos.

La mayoría de las empresas han dejado de apostar por un único proveedor de nube. Las arquitecturas multi-cloud —que combinan dos o más nubes públicas— y los modelos híbridos, que mezclan nube pública con infraestructura privada, se han convertido en la norma. Las encuestas muestran que cuatro de cada cinco compañías utilizan dos o más proveedores de IaaS/PaaS (Radix, 2025). Las razones son claras: resiliencia, acceso a servicios de analytics e IA de primer nivel y cumplimiento de normativas de residencia de datos, que a menudo obligan a mantener cierta información on-premises o dentro del país.

Plataformas modernas como Fivetran, Airbyte Cloud y Microsoft Fabric ya permiten que business technologists construyan conectores y pipelines simples con un mínimo de código. Gartner prevé que para 2026 el 75% de los

Pero la variedad trae consigo complejidad. Los entornos multi-cloud pueden provocar arquitecturas desordenadas y facturas impredecibles si no se gestionan con cuidado. Los líderes están invirtiendo en arquitecturas cloud-agnostic, data virtualization y motores de

creado por usuarios no técnicos. Esta democratización puede aumentar de forma notable la agilidad y reducir los cuellos de botella en la entrega de soluciones. Sin embargo, también exige una gobernanza de TI

ofrecer una visión gobernada única de los datos. proliferación desordenada de integraciones, brechas de seguridad y costes fuera de control.

16.

El debate sobre si adoptar la nube ha mercado de nube pública se proyecta que alcanzará los 912.000 millones de dólares en 2025, impulsado en gran medida por cargas de trabajo de analytics e IA. Google BigQuery y Microsoft Fabric consolidan su liderazgo ofreciendo plataformas integrales machine learning y business intelligence. Para los ejecutivos, el reto ya no es decidir si migrar a la nube, sino cómo controlar costes y

La gestión de costes y las herramientas de governance se vuelven esenciales para controlar el gasto y evitar el temido bill shock.

18.

Las data platforms están evolucionando rápidamente para dar soporte a la IA de nueva generación y a la analítica avanzada. Los stacks modernos ya integran serverless compute para escalar de forma elástica, vector databases para búsquedas potenciadas por LLMs, time-series engines para IoT y frameworks de machine learning incorporados. Al mismo tiempo, los data fabrics permiten datos, mientras que los data clean rooms hacen posible la colaboración segura sin exponer registros sin procesar —un avance clave para sectores regulados como publicidad, retail y salud. Para los líderes de negocio, el mensaje es claro:

servicios nativos de la nube y cuándo apostar por estándares abiertos, evitar el vendor lock-in y diseñar un stack capaz de innovar con rapidez sin generar deuda técnica a largo plazo.

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formatos abiertos, servicios modulares y orquestación portable reduce el vendor lock-in y evita costosos procesos de replatforming cada vez que el stack tecnológico evoluciona.

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19.

La data governance está evolucionando más allá de las políticas estáticas y las revisiones manuales para convertirse en un enfoque adaptativo y basado en código.

20.

normativo y una IA explicable (explainable AI). Las herramientas modernas de lineage mapean

Los motores de políticas modernos ahora evalúan en tiempo real la sensibilidad de los datos, los roles de usuario y la ubicación

dependencias rotas y ofrecen tanto a auditores como a usuarios de negocio la seguridad de que las métricas son precisas y trazables.

dinámica los controles de acceso y las reglas de cumplimiento. Este cambio permite a las organizaciones innovar y escalar la analítica sin una supervisión manual constante, al mismo tiempo que cumplen con los requisitos de privacidad y regulación.

21.

A medida que los data pipelines se vuelven más se ha convertido en una disciplina propia: la observabilidad de datos. Estas plataformas monitorizan de forma continua la calidad, la frescura, el lineage y los cambios de schema, alertando a los equipos sobre anomalías —como registros dañados, fallos en trabajos ETL o retrasos en actualizaciones— antes de que impacten en dashboards y modelos. En muchos sentidos, funcionan como la monitorización del rendimiento de aplicaciones del mundo de los datos, protegiendo la salud de los pipelines. Gartner incluso ha publicado un Market Guide ascenso como un componente clave del modern data stack. De cara al futuro, la observabilidad ded atos se convertirá en una característica estándar de las plataformas de datos empresariales —ya sea integrada de forma nativa o como complementos especializados— para ofrecer los datos.

El linaje de datos end-to-end —la capacidad de rastrear cada transformación desde el origen

y salud, el lineage se ha convertido en un requisito a nivel de consejo directivo para cumplir con la supervisión y reducir el riesgo operativo.

22.

El metadata vive un auténtico renacimiento. A medida que las organizaciones buscan entender metadatos y los data catalogs se están convirtiendo en un pilar fundamental. Las principales tendencias de Gartner para 2025 destacan la creciente necesidad de metadatos más ricos y automatizados para impulsar tanto la gobernanza como la self-service analytics. El auge de los multimodal data fabrics muestra hasta dónde ha evolucionado este campo: estos sistemas capturan no solo metadatos técnicos —como schemas y lineage—, sino también contexto de negocio, incluyendo propiedad de los datos, métricas de calidad y políticas de uso. El resultado es una capa conectada que ayuda a los datos a través de fuentes diversas. Para 2026, muchas grandes empresas aspiran a ofrecer data catalogs centralizados o data marketplaces internos donde los empleados puedan “explorar” datasets con documentación, puntuaciones de calidad y directrices de uso. Este cambio impulsa el enfoque de data-as-a-product —con SLAs claros, ownership está volviendo esencial tanto para la gobernanza como para una self-service analytics escalable.

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23.

Con los ciberataques aumentando un 38 % año tras año, las organizaciones están reforzando sus data platforms para proteger la información Las estrategias modernas incluyen arquitecturas zero-trust, encryption-in-use y controles de acceso detallados por roles, que minimizan la exposición incluso si los sistemas son vulnerados. La seguridad ha dejado de ser solo un requisito de cumplimiento normativo: se está convirtiendo en un diferenciador competitivo. los clientes exigen transparencia y protección, las compañías capaces de demostrar una mejor posicionadas para ganar y retener negocio.

25.

En 2024, 144 países —que cubren al 82 % de la población mundial— habían aprobado regulaciones de privacidad de datos, y su aplicación se está volviendo cada vez más estricta. En la región APAC, países como Singapur, Tailandia, Indonesia y Vietnam han reforzado sus marcos de privacidad. Las multas por incumplimiento superan con frecuencia los 50 millones de euros, lo que hace insostenibles los enfoques reactivos. Para las organizaciones multinacionales, el mensaje es claro: diseñar para el cumplimiento multijurisdiccional desde el principio. Adaptar controles de privacidad una vez desplegados resulta costoso, lento y arriesgado. El enfoque compliance-by-design —con aplicación dinámica de políticas, gestión robusta de datos— se está convirtiendo rápidamente en una necesidad competitiva.

24.

Los datos sintéticos, la privacidad diferencial y el aprendizaje federado están emergiendo como habilitadores clave para una analítica y una permiten a las organizaciones entrenar modelos y extraer conclusiones a partir de conjuntos de datos sensibles —como historiales médicos o información individual. Se espera que su adopción se acelere de forma privacidad se endurezcan y los sistemas de IA requieran conjuntos de entrenamiento cada vez más grandes. Para las empresas, las tecnologías para mejorar la privacidad (Privacy-Enhancing Technologies, PETs) se están convirtiendo en un elemento esencial para obtener valor de los datos sin comprometer el cumplimiento

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Las

10 tendencias que marcaran

el marketing digital en Colombia en 2026 El 2026 será un año decisivo para el marketing digital en Colombia. Desde la inteligencia social commerce en expansión, pasando por el video corto con propósito, la publicidad en streaming y el marketing con propósito real, las marcas deberán adaptarse a un entorno dinámico y competitivo. Este artículo analiza las diez tendencias más relevantes, con ejemplos prácticos y recomendaciones estratégicas, mostrando cómo en OCH Group, a través de nuestra línea de Marketing y Estrategia, acompañamos a las empresas para implementar estas innovaciones y fortalecer sus negocios.

Cortesía de:https://www.ochgroup.co/las-10-tendencias-que-marcaran -el-marketing-digital-en-colombia-en-2026/

Ya casi cerramos el 2025 y, como buen marketero con más de 20 años en este mundo, no puedo evitar emocionarme con lo que viene para el 2026. Porque si algo he aprendido en estas dos décadas es que el marketing digital nunca se queda quieto: cambia, evoluciona y nos exige ponernos los tenis cada año para correr más rápido que la competencia. Déjenme contarles, en un tono sin tanto rollo académico (que eso aburre hasta al algoritmo de Google), cuáles son las 10 tendencias que marcarán el marketing digital en Colombia en 2026:

2. 1.

Sí, la IA seguirá siendo la estrella, pero ojo: las marcas que ganen serán las que combinen algoritmos inteligentes con emociones reales.

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3.

Social Commerce en modo turbo En 2026 el social commerce será el corazón de las ventas digitales en Colombia: WhatsApp, Instagram y TikTok se convertirán en verdaderas vitrinas interactivas.

Video corto, pero con propósito Los Reels y TikToks ya no serán sólo bailecitos; ahora necesitarán narrativas claras y humor colombiano para enganchar de verdad.

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4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Estrategias de datos éticos El marketing basado en datos seguirá siendo clave, pero en 2026 la diferencia la marcará la transparencia en el uso de la información del cliente.

Publicidad en plataformas de streaming y OTT El 2026 será el año en que las PYMEs colombianas empiecen a

reyes de la credibilidad y la conexión emocional con el público.

Automatización sin perder el toque humano Automatizar sí, pero el cliente debe sentir que hay una persona detrás del mensaje. La empatía digital será un activo valioso.

SEO conversacional y búsqueda por voz “Ok Google, ¿cuál es la mejor agencia de marketing en Colombia?” Ese será el tipo de búsqueda que dominará, y las empresas deberán optimizar su SEO conversacional.

Experiencias inmersivas con realidad aumentada (AR) Probarse ropa, recorrer hoteles o visualizar productos desde el celular. La AR será el nuevo showroom en 2026.

Marketing con propósito (de verdad) El consumidor colombiano exigirá marcas coherentes que actúen con responsabilidad social y ambiental tangible.

Conclusión: Prepararse ya para el 2026 El 2026 no es para improvisar, es para entrar con estrategia, creatividad y valentía. En OCH Group tenemos la experiencia, las herramientas y la pasión para que estas tendencias no se queden en un PowerPoint, sino que impulsen negocios reales en Colombia. Porque si me preguntas, ¿cuál es la mejor tendencia? Yo diría: la tendencia de trabajar con los que saben (guiño, guiño).

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Visualización

“Tu vida en el 2030” Escrito por:

Ramón Rojano MD, PhD. Gimnasio Psicológico

¡Bienvenidos al Gimnasio Psicológico! Hoy te invito a hacer un ejercicio poderoso de visualización. Vamos a imaginar tu vida dentro de cinco años, en el 2030. ¿Por qué cinco años? Porque los grandes cambios en la vida no ocurren de un día para otro: se construyen en ciclos. Y cuando una persona se toma el tiempo de pensar con claridad cómo quiere vivir en el futuro, es mucho más probable que pueda organizar su vida hacia ese rumbo. Este ejercicio no es fantasía. Es una herramienta de aclarar prioridades y descubrir qué hábitos necesitas fortalecer para sentirte mejor contigo mismo. Te voy a hacer una serie de preguntas que te ayudarán a imaginar con detalle tu vida ideal: tu bienestar emocional, tus relaciones, tu salud, tu trabajo, tus hábitos, tus logros y tu tranquilidad interior. Tómate tu tiempo. Respóndelas con sinceridad y sin limitarte. La idea es que diseñes tu propia película del 2030:

para convertirla en un plan realista y posible. Comencemos:

1. 2. 3.

¿Dónde te gustaría vivir en el 2030? ¿En el mismo lugar donde vives ahora, o en un sitio diferente? ¿Casa o apartamento? Describe el lugar: ¿cómo luce?, ¿cómo te sientes allí? ¿Cuál sería tu situación laboral o profesional en el 2030? ¿Qué tipo de trabajo estarías realizando? ¿Tendrías un negocio o emprendimiento? ¿Cuál? ¿Qué logros laborales o profesionales habrías alcanzado? ¿Cuáles serían tus ingresos en el 2030? Balances en el banco, ahorros, inversiones, fondos de jubilación. ¿Tienes alguna propiedad u otros bienes de valor?

¿Quién eres? ¿Cómo vives? ¿Cómo te sientes? ¿Qué has logrado? ¿Qué superaste?

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4. 5.

¿Has completado otros estudios formales o entrenamientos? ¿Aprendiste una nueva habilidad o desarrollaste nuevas destrezas? ¿Qué conocimientos o capacidades nuevas habrías adquirido? ¿Cómo te gustaría que fuera tu salud física en el 2030? ¿Cómo está tu cuerpo?, ¿cómo luces físicamente?, ¿Cómo está tu salud y tu energía? ¿Qué cuidados médicos recibes? ¿Qué hábitos de alimentación, ejercicio o autocuidado has incorporado?

6.

¿Cómo estarían tus redes de apoyo personal? ¿Cómo serían tus relaciones familiares? ¿Quiénes formarían tu familia cercana? ¿Cómo imaginas tu círculo de amigos? ¿Qué otras personas serían clave en tu vida en el 2030?

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7.

¿Cómo te gustaría que fuera tu relación de pareja en el 2030? ¿Tienes pareja? ¿Cómo está la relación? ¿Qué tipo de comunicación y conexión emocional tienen? ¿Qué valores y metas comparten? ¿Qué actividades o experiencias disfrutan juntos?

8. 9.

¿Cómo imaginas tu bienestar emocional y mental en cinco años? ¿Qué avances habrías logrado en tu control emocional desde ahora hasta el 2030? ¿Cómo aprendiste a manejar el estrés, la ansiedad o la ira de forma más saludable? ¿Qué prácticas o técnicas incorporaste para fortalecer tu bienestar emocional? (¿Meditación, terapia u otras?). ¿Cómo superaste tus limitaciones o desafíos personales en estos cinco años? ¿Cuáles eran los principales factores negativos que te preocupaban sobre ti mismo en el 2025? ¿Cómo lograste superar esas limitaciones o factores negativos? (¿Miedos, inseguridades, tristezas o dudas?). ¿Qué pasos concretos tomaste para fortalecer tu desarrollo personal?

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10.

¿Estás contribuyendo a alguna causa o ayudando a otras personas? ¿Participas en alguna actividad de apoyo comunitario? ¿Ayudas con frecuencia a algunas personas? ¿Apoyas alguna causa social o ambiental?

La visualización es una herramienta poderosa: nos permite aclarar metas, descubrir deseos auténticos y organizar un plan de vida coherente. Recuerda que los grandes cambios personales suelen darse en ciclos de varios años, y este ejercicio te ayuda a preparar el terreno de ese proceso.

11.

¿Cuáles son tus pasatiempos y diversiones favoritas en el 2030? ¿Qué pasatiempos estarías disfrutando? ¿Qué actividades te relajan o te generan satisfacción? ¿Has vivido experiencias emocionantes o muy

Ahora te invito a revisar con calma tus respuestas: ¿Te gusta lo que visualizaste? ¿Es viable? ¿Necesitas ajustar algo? Haz todas las correcciones que consideres necesarias hasta que tu visión del 2030 realmente represente la vida que deseas construir.

12.

¿Cómo está tu vida espiritual en el 2030? ¿Qué tipo de crecimiento espiritual o personal has experimentado? ¿Participas en actividades espirituales con otras personas? Cierre del ejercicio: Tu vida en el 2030 ¡Felicitaciones por haberte regalado este momento

El siguiente paso es fundamental: escribir tus metas y las acciones concretas que debes empezar a tomar desde hoy. Visualizar abre la puerta; actuar es lo que te permite atravesarla. Imagina tu vida dentro de cinco años con claridad: período, también se vuelve más fácil organizar lo que debes hacer durante el próximo año. Así, paso a paso, vas construyendo la vida —o la película— que hoy acabas de imaginar.

Tu 2030 comienza ahora. Cada acción, por pequeña que sea, te acerca a ese futuro que visualizaste.

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ACCIÓN GANADORA

Del audio a la acción: Los pódcast más poderosos para impulsar El fenómeno del podcast no es sólo una moda: en Latinoamérica está proyectando un crecimiento impresionante y estratégico. El streaming de audio digital, incluyendo podcasts, crece a un ritmo anual del 6,5 % en América Latina. En Colombia, esa tendencia es aún más marcada: desde 2020, la producción de podcasts se disparó en un 300%, impulsada en gran parte por la adopción de plataformas como Spotify.

Escrito por:

Andrés Hoyos Periodista

oportunidad doble: consumir conocimiento de calidad y al mismo tiempo tener la oportunidad de posicionarse dentro de un ecosistema masivo en expansión. Por eso, hemos seleccionado diez podcasts que inspiran y transmiten enseñanzas reales, historias de impacto, estrategias una mentalidad de crecimiento.

1.

Creativo – Roberto Mtz quienes buscan construir ideas de alto impacto. Roberto Mtz representan el ADN del liderazgo contemporáneo. Cada episodio es una clase magistral sobre mentalidad de crecimiento, creatividad aplicada y construcción de marca personal, lo que lo ha convertido en un referente para emprendedores y directivos que buscan evolucionar su manera de pensar y ejecutar.

2. 3.

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Dementes Podcast – Diego Barrazas Reconocido como uno de los espacios más sólidos para quienes quieren retar sus modelos mentales y aprender a liderar con visión de futuro. Diego Barrazas entrevista a expertos en innovación, estrategia, negocios digitales y liderazgo adaptativo, generando conversaciones profundas que fortalecen las habilidades de análisis, resolución de problemas y toma de decisiones. Es un pilar en la formación de profesionales que buscan destacarse en entornos cambiantes. Entiende Tu Mente – Molo Cebrián Es el pódcast de psicología más escuchado en español y una herramienta imprescindible para equipos, vendedores y líderes que buscan potenciar su inteligencia emocional. Con episodios breves pero contundentes, aborda temas como gestión del estrés, empatía, motivación y relaciones laborales. Su impacto en el ámbito corporativo es enorme: se ha convertido en contenido clave para fortalecer la comunicación interna y el desempeño profesional.

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ACCIÓN GANADORA

4.

Se Regalan Dudas Un espacio que transformó la forma de hablar de propósito, bienestar y liderazgo humano. Con conversaciones profundas y honestas, analiza temas como presión laboral, vulnerabilidad, toma de decisiones y desarrollo mujeres emprendedoras y profesionales que buscan claridad mental para avanzar en sus proyectos. Su impacto en Colombia y México lo posiciona como uno de los pódcast más relevantes del momento.

5. 6.

Masters of Scale: Latinoamérica La versión en español del reconocido pódcast global se ha convertido en un archivo imprescindible para quienes están escalando negocios en la región. Fundadores, CEOs y expertos en crecimiento comparten tácticas reales sobre expansión, cultura organizacional, inversión y estrategia empresarial. Es una fuente invaluable para emprendedores que buscan entender cómo se construyen compañías de alto impacto en el contexto latinoamericano. Cracks Podcast – Oso Trava Un pódcast que ha ganado una enorme presencia entre ejecutivos y emprendedores colombianos y latinoamericanos. Oso Trava entrevista a los hábitos, mentalidades y estrategias que les permitieron destacar. La profundidad de sus conversaciones lo convirtió en un recurso clave para quienes desean mejorar su productividad, disciplina y enfoque profesional.

7. 8. 9.

Cállate y Vende – Gerardo Rodríguez vendedores modernos. Gerardo Rodríguez comparte tácticas de persuasión, comunicación, cierres comerciales, neuroventas y manejo de objeciones, siempre con un enfoque práctico y directo. Ha cambiado la manera en que miles de emprendedores y equipos comerciales abordan sus procesos de venta en toda Latinoamérica. Libros para Emprendedores – Luis Ramos Es uno de los pódcast educativos más importantes de la región, donde Luis Ramos resume los libros más valiosos de negocios, liderazgo, productividad y emprendimiento. Su enfoque práctico permite que profesionales de cualquier nivel puedan adquirir, en minutos, el conocimiento esencial detrás de obras fundamentales para tomar mejores decisiones, innovar y fortalecer sus proyectos. The Frye Show – Robbie Frye Es de los pódcast más respetados por líderes empresariales en Colombia. Con aprendizajes de líderes, innovadores, creativos y emprendedores que están la acción lo convirtió en una herramienta clave para quienes buscan entender tendencias globales desde una perspectiva colombiana y latinoamericana.

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Mentalidad Ganadora – Ismael Cala Con un enfoque en liderazgo consciente, claridad mental y productividad sostenible, este pódcast de Cala se ha posicionado como una guía esencial para personas que enfrentan altos niveles de exigencia. Sus conversaciones sobre resiliencia, propósito, enfoque y toma de decisiones ayudan a fortalecer la mentalidad del éxito, algo fundamental en tiempos de cambio constante.

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En 2026, consumir podcasts en español es desarrollar un hábito y construir una ventaja competitiva. Cada hora que se invierte en estas voces no es tiempo perdido, sino una inyección directa en el propio mindset, red mental y estrategia de negocio. Estos programas permiten aprender de emprendedores latinos que ya han recorrido caminos parecidos: sus éxitos y fracasos son lecciones vivas. Estos podcast nutrirán de ideas, sino que también fortalecerán esa conexión con el ecosistema latinoamericano, ese dónde nacen oportunidades reales y transformadoras permanentemente. Si el propósito para 2026 es escalar, innovar y dejar una huella, démosle la oportunidad para que estas voces nos acompañen. Porque un emprendedor con visión no se conforma con lo que ya existe: aprende, se conecta y crea lo nuevo.

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Viaje ViajeCorporativo CorporativoMalasia Malasia

Corea Coreadel delSur Sur2025 2025 Como ya es tradición, y por más de diez años consecutivos, en septiembre de 2025, la compañía llevó a cabo su viaje corporativo Malasia – Corea del Sur, una experiencia única con la que la compañía reconoce el compromiso, la dedicación y el esfuerzo de todo el grupo.

Cada año, este viaje incluye la visita a nuestra casa matriz en Malasia, cuna de la visión y el propósito de Gano Excel, así como a un país adicional del continente asiático, ofreciendo a los participantes una nueva experiencia cultural, empresarial y humana que fortalece su conexión con la esencia global de la compañía. Pensado en celebrar los logros y fortalecer los lazos del equipo, este viaje ofrece la oportunidad de compartir con líderes destacados de los países de potencializar las redes de negocio, promover la cultura empresarial y el desarrollo profesional, a su vez que permite disfrutar de la cultura asiática en un entorno privilegiado. Dentro del itinerario de viaje, se organiza una visita guiada y exclusiva para que los líderes tengan la oportunidad de conocer la Casa Matriz y las plantaciones de Ganoderma lucidum más grande del mundo, donde inició el proyecto de llevar prosperidad y bienestar a cada persona a nivel mundial, así como visitar los lugares más emblemáticos de las ciudades escogidas para recompensar el compromiso de vendedores independientes. Durante cada Viaje Corporativo, los participantes son inspirados a descubrir, fortalecer y liberar su máximo potencial, viviendo una experiencia que impulsa su crecimiento personal y profesional, y los motiva a alcanzar nuevas metas con pasión y determinación.

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Además, tienen el privilegio de compartir momentos inolvidables con la Alta Gerencia, la Junta Directiva y con el Presidente y Fundador, Mr. Leow Soon Seng, quien con su ejemplo y visión continúa guiando el propósito de llevar prosperidad y bienestar a millones de personas en el mundo. Cada encuentro, cada palabra y cada experiencia en límites. Porque cuando se trabaja con propósito, los sueños se transforman en logros, y cada destino conquistado es sólo el comienzo de una nueva meta por alcanzar. Más que un negocio, una experiencia de crecimiento, propósito y prosperidad.

Escrito por:

Área de Comunicaciones y Eventos

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Liderando la Innovación con Entrenamientos

en Inteligencia Artificial

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Escrito por:

Andrés Amaya

Creador de Contenidos y Medios Digitales

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55consejos consejosdedeemprendedores emprendedores que me habría gustado escuchar antes de empezar mi negocio Emprender es una aventura que muchos sueñan con vivir. La idea de tener un negocio propio y dar vida a una idea que te apasiona suena inspiradora. Pero lo que casi nadie te cuenta es que en el camino también hay dudas e incertidumbre, tropiezos en los que te preguntas “¿por qué nadie me dijo esto antes? Muchos emprendedores reconocen que ciertos consejos hubieran hecho su experiencia más clara y menos complicado si los hubieran aplicado desde un inicio.

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Ejemplos como Sam Altman, CEO de OpenAI, ex presidente de Y Combinator (unos de los aceleradores de startups más mentoría y conexiones estratégicas a emprendedores) y, sobre todo, emprendedor, nos muestra cómo sus experiencias y aprendizajes claves pueden marcar la diferencia al iniciar un negocio. Es por eso que te compartimos 5 consejos que serán muy útiles para ti, basándonos en el caso de éxito de Sam Altman. No tengas miedo de empezar pequeño Cuando imaginamos un negocio, lo habitual es pensar en grande: Sin embargo, la realidad es que la mayoría de los emprendimientos empiezan de forma mucho más modesta. Sam Altman, antes de llegar a liderar Y combinator y OpenAI, tuvo un inicio mucho más simple, con StarUp Loop, una aplicación de geolocalización. Aunque esa empresa no llegó a convertirse en un gigante de la tecnología, fue el primer paso para todo lo que vino después, abriéndole las puertas a nuevas oportunidades con su experiencia. Su historia muestra que no necesitas tener todo resuelto al inicio; lo importante es dar el primer paso y aprender en el camino. Rodéate de personas que crean en tu visión Emprender en solitario puede ser muy duro, por lo que tener un equipo, una red de apoyo, puede marcar la diferencia entre avanzar y rendirse. Altman destacó en múltiples ocasiones que el éxito de un negocio no depende únicamente de la idea, sino de las personas que están detrás de ella. En sus años de Y Combinator, solía aconsejar a los fundadores que buscaran socios y colaboradores que compartieran no solo pasión por el proyecto, sino también la resiliencia para enfrentar aquellos momentos más difíciles.

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ACCIÓN GANADORA Equivocarse al inicio es mejor que nunca equivocarse Unos de los errores más comunes al emprender es esperar que todo sea perfecto antes de lanzar un producto o un servicio (y a quién no le gustaría eso, ¿cierto?) La verdad es que la perfección no existe y esperar demasiado que quizá nunca más regresarán. Airbnb es un ejemplo claro: sus fundadores sin recursos, crearon cajas temáticas de cereales durante una campaña presidencial de EE.UU en 2008. Vendieron aproximadamente USD $30.000, lo que los salvó aceptados en Y Combinator y recibieron USD $20.000 de Ya sabes, equivocarse es parte del camino y los inicios perfectos no existen. Es más, te recomendamos que no tengas miedo a equivocarte, sino más bien a nunca intentarlo. Aprende a manejar tu tiempo y tu energía Al iniciar un proyecto, muchos emprendedores quieren encargarse ¡Y esto puede derivar en agotamiento y pérdida de enfoque! Altman subraya la relevancia de priorizar tareas con impacto real. En lugar de prolongadas jornadas interminables, se trata de enfocarse en lo esencial. antes de abordar 10. Es un enfoque con propósito y sin dispersión. Recuerda que no se trata de hacerlo todo como puedas en el momento, sino de realizar todo lo que sea prioritario con excelencia, es decir, dando lo mejor de sí, y no haciendo a medias todo. Nunca te canses de aprender La única constante en el mundo empresarial es el cambio. Lo que hoy funciona, mañana puedes quedar obsoleto. Y conforme pasan los años, el tiempo se acorta aún más. Mantener una mentalidad de aprendizaje continuo es indispensable (lo que muchos llaman, de “eterno aprendiz”). Altman, de hecho, es un defensor del crecimiento constante, recomendando lecturas y sobre todo que nunca se debe perder la curiosidad por la innovación. Esa mentalidad fue clave para evolucionar de una startup a liderar Las vivencias de emprendedores como San Altman nos revelan lo fundamental al iniciar el camino del emprendedurismo. Emprender no es sencillo, pero con estos consejos buscamos fortalecerán tu camino. Aplicarlas pueden marcar la diferencia entre ¿Cuáles aplicarás hoy mismo? EMPRENDAMOS

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¿Como hacer las compras navidenas y

que la economía del hogar no muera en el intento? El cierre del año llega con luces, celebraciones y reuniones familiares, pero también con una hogares, dado que muchas personas no controlan sus gastos y deben comenzar el año siguiente con premuras económicas y sobreendeudamiento. Expertos de Metlife y UniAndinos coinciden en que diciembre es el mes en el que más se gasta y, al mismo tiempo, en el que más riesgo hay de comprometer el presupuesto del hogar. No obstante, señalan que desde hace mucho tiempo existen varios consejos que se pueden seguir para evitar imprevistos al bolsillo.

Cortesía de: compras-navidenas-y-que-la-economia-del-hogar-no-muera-en-el-intento-482480

gastar, ya que la organización de ingresos y egresos permite tener claridad sobre las Dentro de los gastos regulares deben contemplarse servicios, vivienda, alimentación y transporte y teniendo en cuenta los regalos, los viajes, los parqueaderos o las cenas, para anticipar esos consumos y evitar terminar el mes con deudas o sin ahorro. Cuidar los créditos y el ahorro El error más común, según la especialista en UniAndinos, es creer que la prima de servicios representa un ingreso adicional, punto en el que explica que esa percepción lleva a las personas a gastar más de lo habitual y a

la prima será usada para consumo o para inversión. En el primer caso el gasto desaparece; en el segundo, puede generar un El ahorro es otro de los pilares que destacan los expertos y acá, expertos de Metlife resaltan que no es tarde para empezar a reservar una parte del ingreso, incluso en energía, evitar cenas costosas o reutilizar la decoración son estrategias que ayudan a ya que cualquier ahorro, por pequeño que sea, funciona como respaldo ante imprevistos.

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Las tarjetas de crédito también exigen prudencia, dado que ambas fuentes insisten en que deben ser utilizadas como aliadas y no como caja menor. En ese sentido, enviar las compras a una sola cuota permite controlar el pago y evitar intereses prolongados. Así mismo, resaltan que los avances de efectivo generan sobrecostos innecesarios y pueden convertirse en una fuente de endeudamiento. son otro de los factores que alteran las decisiones de compra, ya que la euforia de los descuentos puede llevar a adquirir productos que no estaban previstos. Los analistas aconsejan comparar precios y tomarse el tiempo para decidir, puesto que una compra impulsiva, aunque parezca menor, puede afectar el presupuesto familiar si se repite varias veces en el mes. Un ejercicio de planeación ejercicio de control. En ese sentido, pensar con anticipación en cuántos se van a comprar, cuánto se va a gastar y para quiénes, ayuda a mantener el equilibrio. Los expertos de Metlife sugieren priorizar la calidad sobre la cantidad y explorar alternativas como el intercambio o el “amigo secreto”, dado que de esa forma, se conserva el espíritu navideño sin poner en riesgo la estabilidad del hogar. tan importante como cuidar la salud física, sin olvidar que las decisiones económicas mal calculadas generan estrés y afectan la tranquilidad personal. La clave está en mantener los gastos dentro de las posibilidades reales, evitando comprometer ingresos futuros o recurrir al endeudamiento para sostener el ritmo de consumo. Finalmente, los expertos coinciden en que la mejor manera de disfrutar la temporada es controlando el uso de la prima y gastando con propósito, para de esta forma cerrar el año sin sobresaltos, ya que diciembre puede ser una época de alegría y unión familiar, pero también un momento para fortalecer los un nuevo año con estabilidad y orden.

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Novena De Aguinaldos

Vestuario: @Leonisa Fotografía: @delvecchiostudio /@delvecchio21 76 https://acovedi.org.co/ www.acovedi.org.co

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Oración para todos los días Día Primero Día Segundo Día Tercero Día Cuarto Día Quinto Día Sexto Día Séptimo Día Octavo Día Noveno Oración a la Santísima Virgen Oración a San José Oración al Niño Jesús Villancicos

Oración para todos los días

B

tanto amasteis a los hombres, que le diste en vuestro hijo la mejor prenda de vuestro amor, para que hecho hombre en las entrañas de una Virgen naciese en un pesebre para nuestra salud y remedio; yo, en nombre

En retorno de Él os ofrezco la pobreza, humildad y demás virtudes de vuestro hijo humanado, suplicando por sus divinos méritos, por las incomodidades en que nació y por las tiernas lágrimas que derramó en el pesebre, que dispongáis nuestros corazones con humildad profunda, con amor encendido, con tal desprecio de todo lo terreno, para que Jesús recién nacido tenga en ellos su cuna y more eternamente. (Gloria al Padre, se reza 3 veces).

Día Primero

E

n el principio de los tiempos el Verbo reposaba en el seno de su Padre en lo más alto de los cielos: allí era la causa, a la par que el modelo de toda creación. En esas profundidades de una incalculable eternidad permanecía el Niño de Belén. Allí es donde debemos datar la genealogía del Eterno que no tiene antepasados, y

La vida del Verbo Eterno en el seno de su Padre era una vida maravillosa y sin embargo, misterio sublime, busca otra morada en una mansión creada. No era porque en su salvación del género humano, que sin Él no podría El pecado de Adán había ofendido a un Dios y esa ofensa mismo Dios. La raza de Adán había desobedecido y merecido un castigo eterno; era pues, necesario para salvarla y satisfacer su culpa que Dios, sin dejar el cielo, tomase la forma del hombre sobre la tierra y con la obediencia a los designios de su Padre, expiase aquella desobediencia, ingratitud y rebeldía. Era necesario en las miras de su amor que tomase la forma, las debilidades e ignorancia sistemática del hombre, que creciese para darle crecimiento espiritual; que sufriese, para morir a sus pasiones y a su orgullo y por eso el Verbo Eterno ardiendo en deseos de salvar al hombre resolvió hacerse hombre también y así redimir al culpable.

Día Segundo

E

l Verbo eterno se halla a punto de tomar su naturaleza creada en la santa Casa de Nazaret en donde moraban María y José. Cuando la sombra del secreto divino vino a deslizarse sobre ella, María estaba sola engolfada en la oración. Pasaba las silenciosas horas de la noche en la unión más estrecha con Dios y mientras oraba, el Verbo tomó posesión de su morada creada.

Sin embargo, no llegó inopinadamente; antes de presentarse envió un mensajero, que fue el Arcángel San Gabriel, para pedir a María de parte de Dios su consentimiento para la encarnación. El Creador no quiso efectuar este gran misterio sin la aquiescencia de su criatura. Aquel momento fue muy solemne. Era potestativo en María el rehusar... Con qué adorables delicias. Con qué inefables complacencias aguardaría la Santísima Trinidad a que María abriese los labios y pronunciase el Si que debió ser suave melodía para sus oídos, y con el cual se conformaba su profunda humildad a la omnipotente voluntad divina. La Virgen Inmaculada ha dado su asentimiento. El Arcángel ha desaparecido. Dios se ha revestido de una naturaleza creada; la voluntad eterna está cumplida y la creación completa. El Verbo se ha hecho carne, y aunque todavía invisible para el mundo, habita ya entre los hombres que su inmenso amor ha venido a rescatar.

Día Tercero

A

sí había comenzado su vida encarnada el Niño Jesús. Consideremos el alma gloriosa y el Santo Cuerpo que había tomado, adorándolos profundamente. Admirando en primer lugar el alma de ese divino Niño, consideremos en ella la plenitud de su ciencia

la divina esencia más claramente que todos los ángeles y leyó lo pasado y lo porvenir con todos sus arcanos y conocimientos. Del alma del Niño Jesús pasamos ahora a su cuerpo, que era un mundo de maravillas, una obra maestra de la mano de Dios. Quiso que fuese pequeño y débil como el de todos los niños y sujeto a todas las incomodidades de la infancia, para asemejarse más a nosotros y participar en nuestras humillaciones. La belleza de este cuerpo del Divino Niño fue superior a cuanto se ha imaginado jamás, y la divina sangre que por sus venas empezó a circular desde el momento de su Encarnación, es la que lavó todas las manchas del mundo culpable. Pidámosle que lave las nuestras en el sacramento de la penitencia para que el día de su dichosa Navidad nos con amor y provecho espiritual.

Día Cuarto

D

esde el seno de su Madre comenzó el Niño Jesús a poner en práctica su eterna sumisión a Dios, que continuó sin la menor interrupción durante toda su vida. Adoraba a su Eterno Padre, le amaba, se sometía a su voluntad; aceptaba con resignación toda su debilidad, toda su humillación, todas sus incomodidades. ¿Quién de nosotros quisiera retroceder a un estado Por ahí entró el Divino Niño en su dolorosa y humillante carrera; así empezó a anonadarse delante de su Padre; a enseñarnos lo que Dios merece por parte de su criatura; a expiar nuestro orgullo, origen de todos nuestros pecados. ¿Deseamos hacer una verdadera oración? Empecemos por formarnos de ella una exacta idea, contemplado al Niño en el seno de su Madre. El Divino Niño ora y ora del modo más excelente. NO habla, no medita, ni se deshace en tiernos efectos. Su mismo estado, lo acepta con la intención de honrar a Dios, en su oración y en ese estado expresa altamente todo lo que Dios merece, y de qué modo quiere ser adorado por nosotros.. Unámonos a las adoraciones del Niño Dios en el seno de María; unámonos a su profundo abatimiento, y sea éste el nuestros propios ojos, y que Dios sea todo para nosotros.

Cortesia de: https://www-linkedin-com.translate.goog/pulse/creative-advertising-ideas-boost-your-business-2025-zenbasket-u8s7c?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Día Quinto

Y

a hemos visto la vida que llevaba el Niño Jesús en el seno de su purísima Madre; veamos hoy la vida que lleva también María durante el mismo espacio de tiempo. María no cesaba de aspirar el momento

encarnado. Estaba a punto de ver aquella faz humana que debía iluminar el cielo durante toda la eternidad. debería esparcir para siempre la felicidad en millones de elegidos. Iba a verle en la ignorancia aparente de la infancia, en los encantos particulares de la juventud y en la serenidad ¡Tal era la vida de expectativa de María! Era inaudita en sí toda vida cristiana. No nos contentemos con admirar a Jesús residiendo en María, sino pensamos que en nosotros también reside por esencia, potencia y presencia.

J

Día Sexto

esús había sido concebido en Nazaret, domicilio de José y María, y allí era de creerse que había de nacer, según todas las probabilidades. Más Dios lo tenía dispuesto de otra manera, y los profetas habían anunciado que el Mesías nacería en Belén de Judá, ciudad de David.

Para que se cumpliese esta predicción, Dios se sirvió de un medio que no parecía tener ninguna relación con este objeto, a saber: la orden dada por el emperador Augusto de que todos los súbditos del imperio romano se empadronasen en el lugar de donde eran originarios. María y José como descendientes que eran de David, estaban obligados a ir a Belén. No ignoraba Jesús en qué lugar debía nacer y así inspira a sus padres que se entreguen a la providencia, y que de esta manera concurran a la ejecución de sus designios. Almas interiores, observad este manejo del Divino Niño, porque es el más importante de la vida espiritual: aprended que el que se haya entregado a Dios ya no ha de pertenecer a sí mismo, ni ha de querer si no lo que Dios quiera para él.

Día Septimo

J

esús había sido concebido en Nazaret, domicilio de José y María, y allí era de creerse que había de nacer, según todas las probabilidades. Más Dios lo tenía dispuesto de otra manera, y los profetas habían anunciado que el Mesías nacería en Belén de Judá, ciudad de David.

Para que se cumpliese esta predicción, Dios se sirvió de un medio que no parecía tener ninguna relación con este objeto, a saber: la orden dada por el emperador Augusto de que todos los súbditos del imperio romano se empadronasen en el lugar de donde eran originarios. María y José como descendientes que eran de David, estaban obligados a ir a Belén. No ignoraba Jesús en qué lugar debía nacer y así inspira a sus padres que se entreguen a la rovidencia, y que de esta manera concurran a la ejecución de sus designios. Almas interiores, observad este manejo del Divino Niño, porque es el más importante de la vida espiritual: aprended que el que se haya entregado a Dios ya no ha de pertenecer a sí mismo, ni ha de querer si no lo que Dios quiera para él.

Día Octavo

L

legan a Belén José y María buscando hospedaje en los mesones, pero no encuentran, ya por hallarse todos ocupados, ya porque se le deshace a causa de su pobreza. Empero, nada puede turbar la paz interior de los Si José experimentaba tristeza cuando era rechazado de casa en casa, porque pensaba en María y en el Niño, sonreía su casta esposa. El ruido de cada puerta que se cerraba ante ellos era una dulce melodía para sus oídos. Eso era lo que había venido a buscar. El deseo de esas humillaciones era lo que había contribuido a hacerle tomar la forma humana. Oh, Divino Niño de Belén. Estos días que tantos han pasado

cómodas y ricas mansiones, ha sido para vuestros padres un día de fatiga y vejaciones de toda clase. ¡Ay! el espíritu de Belén es el de un mundo que ha olvidado a Dios. ¡Cuántas veces no ha sido también el nuestro! Se pone el sol el 24 de diciembre detrás de los tejados de Belén y sus últimos rayos doran la cima de las rocas escarpadas que lo rodean. Hombres groseros, codean rudamente al Señor en las calles de aquella aldea oriental y cierran sus puertas al ver a su Madre. La bóveda de los cielos aparece purpurina por encima de aquellas colinas frecuentadas por los pastores. Las estrellas van apareciendo unas tras otras. Algunas horas más y aparecerá el Verbo Eterno.

Día Noveno

L

a noche ha cerrado del todo en las campiñas de Belén. Desechados por los hombres y viéndose sin abrigo, María y José han salido de la inhospitalaria población, y se han refugiado en una gruta que se encontraba al pie de la colina. Seguía a la Reina de los Ángeles el jumento que le había servido de cabalgadura durante el viaje y en aquella cueva hallaron un manso buey, dejado ahí probablemente por alguno de los caminantes que había ido a buscar hospedaje en la ciudad. El Divino Niño, desconocido por sus criaturas va a tener que acudir a los irracionales para que calienten con su tibio aliento la atmósfera helada de esa noche de invierno, y le adoración que le había negado Belén.

La rojiza linterna que José tenía en la mano iluminaba tenuemente ese pobrísimo recinto, ese pesebre lleno de íntima y prodigiosa unión eucarística que Jesús ha de contraer con los hombres. María está en adoración en medio de la gruta, y así van pasando silenciosamente las horas de esa noche llena de misterios. Pero ha llegado la media noche y de repente vemos dentro de ese pesebre antes vacío, al Divino Niño esperado, vaticinado, deseado durante cuatro mil años con tan inefables anhelos.

A sus pies se postra su Santísima Madre en los transportes de una adoración de la cual nada puede dar idea. José también se le acerca y le rinde el homenaje con que inaugura su misterioso e La multitud de ángeles que descienden del cielo a contemplar esa maravilla sin par deja estallar su alegría y hace vibrar en los aires las armonías de esa "Gloria in Excelsis", que es el eco de adoración que se produce en torno al trono del Altísimo hecha perceptible por un instante a los oídos de la pobre tierra. Convocados por ellos, vienen en tropel los pastores de la comarca a adorar al "recién nacido" y a prestarle sus humildes ofrendas. Ya brilla en Oriente la misteriosa estrella de Jacob; y ya se pone en marcha hacia Belén la caravana espléndida de los Reyes Magos, que dentro de pocos días vendrán a depositar a los pies del Divino Niño el oro, el incienso y la mirra, que son símbolos de lacaridad, de la ¡Oh, adorable Niño! Nosotros también los que hemos hecho esta novena para prepararnos al día de vuestra Navidad, queremos ofreceros nuestra pobre adoración; no la rechacéis: venid a nuestras almas, venid a nuestros corazones llenos de amor. Encended en ellos la devoción a vuestra Santa Infancia, no intermitente y sólo circunscrita al tiempo de vuestra Navidad sino propagada nos conduzca a la vida eterna, librándonos del pecado y sembrando en nosotros todas las virtudes cristianas. (Todo lo demás como el día primero).

Oración a la Santísima Virgen

Soberana María, que por tus grandes virtudes y especialmente por tu humildad, mereciste que todo un Dios te escogiera por madre suya, te suplico que tu misma prepares y dispongas mi alma, y la de todos los que en este tiempo hagan esta novena, para el nacimiento espiritual de tu adorado Hijo. ¡Oh dulcísima Madre! Comunícame algo del profundo recogimiento y divina ternura con la que guardaste tú, para que nos hagas menos indignos de verle, amarle y adorarle por toda la eternidad. Amén. (Se reza nueve veces el Avemaría).

Oración a San José ¡Oh, Santísimo San José! Esposo de María y padre adoptivo de Jesús. ministerios y te adornó con todos los dones proporcionados a tan excelente grandeza. Te ruego, por el amor que tuviste al Divino Niño, me abrases en fervorosos deseos de verle y recibirle sacramentalmente, mientras en su divina esencia le veo y le gozo en el cielo. Amén. (Se reza el Padrenuestro, el Avemaría y el Gloria).

Gozos Coro: Dulce Jesús mío mi niño adorado ¡Ven a nuestras almas! ¡Ven no tardes tanto!

Estrofa 3 ¡Oh, raíz sagrada de José que en lo alto presenta al orbe tu fragante nardo! Dulcísimo Niño que has sido llamado,

Estrofa1 ¡Oh, Sapiencia suma del Dios soberano, que a infantil alcance te rebajas sacro! ¡Oh, Divino Niño, ven para enseñarnos, la prudencia que hace verdaderos sabios! CORO

Estrofa 4 ¡Llave de David que abre al desterrado las cerradas puertas del regio palacio! ¡Sácanos, oh Niño con tu blanca mano, de la cárcel triste que labró el pecado! CORO

Estrofa 2 ¡Oh, Adonai potente que Moisés hablando, de Israel al pueblo diste los mandatos! ¡Ah, ven prontamente para rescatarnos, y que un niño débil muestre fuerte el brazo! CORO

Estrofa 5 ¡Oh, lumbre de Oriente, sol de eternos rayos, que entre las tinieblas, tu esplendor veamos! ¡Niño tan precioso, dicha del cristiano, luzca la sonrisa de tus dulces labios! CORO

CORO

Estrofa 6 ¡Espejo sin mancha, santo de los santos, sin igual imagen del Dios soberano! ¡Borra nuestras culpas, salva al desterrado y en forma de niño, da al mísero amparo! CORO

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Gozos Estrofa 7 ¡Rey de las naciones, Emmanuel preclaro, De Israel anhelo Pastor del rebaño! ¡Niño que apacientas con suave cayado, ya la oveja arisca, ya el cordero manso! CORO

Estrofa 10 ¡Del débil auxilio, del doliente amparo, Consuelo del triste, luz del desterrado! ¡Vida de mi vida, mi dueño adorado, mi constante amigo, mi divino hermano! CORO

Estrofa 8 ¡Ábranse los cielos y llueva de lo alto bienhechor rocío como riego santo! ¡Ven hermoso Niño, ven Dios humanado! CORO

Estrofa 11 ¡Ven ante mis ojos, de ti enamorados! ¡Bese ya tus plantas! ¡Bese ya tus manos! ¡Prosternado en tierra, te tiendo los brazos, y aún más que mis frases, te dice mi llanto! CORO

Estrofa 9 ¡Ven, que ya María previene sus brazos, do su niño vean, en tiempo cercanos! ¡Ven, que ya José, con anhelo sacro, se dispone a hacerse de tu amor sagrario! CORO

Estrofa 12 ¡Ven Salvador nuestro por quien suspiramos Ven a nuestras almas, Ven, no tardes tanto! CORO

A

Oración al Niño Jesus

cordaos, ¡oh dulcísimo Niño Jesús!, que dijisteis a la venerable Margarita del santísimo Sacramento, y en persona suya a todos vuestros devotos,estas palabras tan consoladoras para nuestra pobre humanidad agobiada y doliente: “Todo lo que quieras pedir, pídelo por los méritos de mi infancia y nada te será negado”. venimos a exponeros toda nuestra miseria. Ayúdanos a llevar una vida santa, para conseguir una eternidad infancia, la gracia de la cual necesitamos tanto. Nos entregamos a vos, ¡oh Niño omnipotente!, seguros de que no quedará frustrada nuestra esperanza, y de que en virtud de vuestra divina promesa, acogeréis y despacharéis favorablemente nuestra súplica. Amén.

Campana Sobre Campana Campana sobre campana Y sobre campana una Asómate a la ventana Verás el niño en la cuna

Caminando a medianoche ¿Dónde caminas, pastor? Le llevo al niño que nace Como Dios mi corazón

Belén, campanas de Belén Que los ángeles tocan ¿Qué nuevas me traéis?

Belén, campanas de Belén Que los ángeles tocan ¿Qué nuevas me traéis?

Recogido tu rebaño ¿A dónde vas, pastorcito? Voy a llevar al portal Requesón, manteca y vino

Campana sobre campana Y sobre campana una Asómate a la ventana Verás al niño en la cuna

Belén, campanas de Belén Que los ángeles tocan ¿Qué nuevas me traéis?

Belén, campanas de Belén Que los ángeles tocan ¿Qué nuevas me traéis?

Campana sobre campana Y sobre campana dos Asómate a la ventana Porque está naciendo Dios

Recogido tu rebaño ¿A dónde vas, pastorcito? Voy a llevar al portal Requesón, manteca y vino

Belén, campanas de Belén Que los ángeles tocan ¿Qué nuevas me traéis?

Belén, campanas de Belén Que los ángeles tocan ¿Qué nuevas me traéis?

Mi Burrito Sabanero Con mi burrito sabanero voy camino de Belén (Bis) Si me ven, si me ven, voy camino de Belén (Bis) El lucerito mañanero ilumina mi sendero (Bis) Si me ven, si me ven, voy camino de Belén (Bis) Tuki tuki tuki tuki, tuki tukituki ta Apurate mi burrito que ya vamos a llegar Tuki tuki tuki tuki, tuki tukituki ta Apurate mi burrito, vamos aver a Jesús Con mi cuatrico voycantando, mi burrito va trotando (Bis) Si me ven, si me ven, voy camino de Belén (Bis)

Tutaina Coro: Tutaina tuturuma Tutaina tuturumaina Tutaina tuturuma turuma Tutaina tuturumaina Los pastores de Belén Vienen a adorar al niño La Virgen y San José Los reciben con cariño Coro Tres reyes vienen también Con incienso, mirra y oro A ofrendar a Dios su bien Con el más grande tesoro Coro Vamos todos a cantar Con amor y alegría Porque acaba de llegar De los cielos el Mesías Coro

Vamos Pastores Vamos Vamos pastores, vamos, vamos a Belén a ver en ese niño la gloria del Edén, a ver en ese niño la gloria del Edén. ¡Ese precioso niño! Yo me muero por Él sus ojitos me encantan, su boquita también, el padre lo acaricia. La madre mira en Él y los dos extasiados contemplan aquel ser Contemplan aquel ser.

Un establo es una cuna, su casa es un portal y sobre duras pajas por nuestro amor está. Allí duerme el niñito junto a un mulo y un buey, y bien cobijadito, con un blanco pañal. Con un blanco pañal. Es tan lindo el niñito, que nunca podrá ser que su belleza copie el lápiz y el pincel; pues el Eterno Padre con inmenso poder hizo que el Hijo fuera inmenso como Él. Inmenso como Él.

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