Revista Acovedi Octubre 2021

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Edición N° 75 - OCTUBRE 2021

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NUESTROS ASOCIADOS

Asociados Provisionales

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Editorial

Directora Ejecutiva Acovedi

Nuevos rumbos y buenas perspectivas

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l proceso de vacunación en el país, que se inició con éxito en marzo pasado, ha ayudado a que se recupere la confianza en los negocios, condición indispensable para la reactivación y el crecimiento sostenido del sector productivo.

Actividades importantes que aportan a la dinámica económica, a la generación de ingresos y al bienestar colectivo, como la Venta Directa, y que se fundamentan en las relaciones personales y no tanto en la virtualidad -acontecimiento que se apoderó de nuestras vidas-, ven con interés las nuevas proyecciones del gobierno, organismos internacionales, centros académicos y analistas independientes. Se percibe un ambiente favorable para el cierre del 2021 después de una efímera recesión.

No cabe duda de que el avance en materia de herramientas digitales y virtuales fue una de las pocas cosas buenas que nos deja la pandemia del COVID-19 y que, gracias a eso, el mundo no se detuvo. Sin embargo, muchos sectores que necesitan a las personas en vivo y en directo, no solo para sus procesos de producción sino de comercialización, como es el caso de los restaurantes, bares, cines y, en general, la industria manufacturera, se vieron muy golpeados por la imposibilidad de tener a los equipos de colaboradores en sus sedes y llegar a las personas que solían ser sus clientes habituales.

Para el sector de Venta Directa, el panorama no es distinto. Nuestra actividad está fundamentada en las ventas de productos persona a persona, sin intermediaciones de establecimientos o grandes superficies, con el contacto directo y exhibiendo a nuestros clientes finales los beneficios de las categorías que se comercializan a través de esta hermosa industria.

Nuestras empresas hicieron una labor increíble desarrollando todas esas herramientas digitales que le permitieron a miles de familias seguir generando ingresos adicionales y fortaleciendo un sector que, indiscutiblemente, le aporta a la sociedad y a la economía del país.

Este sector es una oportunidad invaluable para generar ingresos adicionales, administrando el tiempo y las metas de manera autónoma e independiente. Además, contribuye a que esas proyecciones económicas tan positivas que están pronosticando el gobierno y el Banco Interamericano de Desarrollo, se mantengan al alza y nos permitan regresar a aquellos hábitos comerciales y personales creciendo, no solo económicamente sino como sociedad.

La magia del sector, en gran parte, son esas relaciones que se construyen a través de la reventa de nuestros productos. Lo cierto es que estamos empezando a entender que hay otras maneras de hacerlo usando plataformas como video llamadas, mensajes de texto, fotos etc. Pero es innegable que el contacto directo y la cercanía con la gente sigue siendo primordial y poco a poco, en la medida que los procesos de vacunación avancen y mantengamos los protocolos de bioseguridad, iremos recuperando esa cercanía y fraternidad que necesitamos los seres humanos.

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Índice

06 ¿Qué motivó la acelerada recuperación de la economía?

22 Secuelas: la herencia nefasta del COVID-19

38 ¡Problema de peso pesado!

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Editorial

14 ¿En qué se emplean las mujeres?

21 Frases para la transformación

28 Nos envejecemos: ¿quién nos asistirá?

34 El liderazgo en tiempos inciertos y complejos

46 ¡Las dos vidas!

51 Información Corporativa

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Somos Venta Directa, somos Acovedi Octubre 2021 Edicion N° 75 Publicacion de la Asociación Colombiana de Venta Directa - Acovedi.

Directora Elizabeth Acuña Ayala Directora Ejecutiva

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Comité Editorial Elizabeth Acuña Ayala Hermógenes Ardila D. Melisa Giraldo Cesar Chala Editor General Hermógenes Ardila Asistente Editorial Melisa Giraldo Diseño y Diagramación Cesar Chala Publicidad Cesar Chala

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El pesimismo con que arrancó el año en el ámbito económico se ha ido diluyendo rápidamente hasta el punto de que el Banco de la República elevó su pronóstico de crecimiento al 8,6%, muy por encima de la prepandemia.

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a mayor sorpresa sobre las últimas proyecciones de crecimiento de la economía la dio recientemente la Junta Directiva del Banco de la República, corporación rectora de la política monetaria, cambiaria y crediticia del país.

La previsión es alentadora: 8,6% para 2021, un año que empezó con un segundo pico al tope, con miles de contagiados del COVID-19, centenares de fallecidos y Unidades de Cuidado Intensivo (UCI) que no daban abasto.

La propagación del virus amenazó la reapertura de actividades, las metas de reactivación y la posibilidad de crecer a una tasa del 4,5%, que era lo máximo a que le apostaban el propio gobierno, organismos internacionales y entidades de análisis como Fedesarrollo, ANIF y la academia.

De hecho, la economía se contrajo en enero en 4,2% y en febrero la caída se ubicó en 3,6%, situación que hizo temer por un nuevo año con cifras en rojo, como sucedió en 2020 cuando el Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia fue de -6,8%, uno de los peores desde la Gran Depresión del 29.

Los primeros meses Lo cierto es que los dos primeros meses del año estuvieron marcados por la incertidumbre, la inestabilidad en los negocios, la rigidez en los protocolos biosanitarios y la expectativa por la efectividad de las vacunas que estapor llegar.

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Ante el avance de la pandemia, el país se dividió entre quienes abogaban por retornar a una cuarentena estricta y cierre de algunas actividades económicas que se habían abierto y quienes apoyaban de la decisión de continuar con la apertura de negocios cumpliendo con medidas preventivas como el uso de tapabocas y el distanciamiento social.

Así se evitaría un estrangulamiento de la economía y su enorme impacto en el empleo y, por tanto, en la generación de ingresos.

“Fueron momentos difíciles”, recuerda ahora el ministro de Hacienda y en ese momento ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo.

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La salvadora Sin embargo, desde los primeros días de marzo se presentó un evento que cambió todo, aunque los resultados se vieron meses después: la llegada de la vacuna. Si bien, la inmunización fue selectiva, empezando por los adultos mayores y el personal de la salud de la primera línea, el proceso ha dado resultados positivos, hasta el punto de que un alto porcentaje de la población cuenta con la segunda dosis.

La vacuna trajo algo que funciona muy bien en economía: las expectativas. A medida que fue avanzando la aplicación del biológico, se fue recuperando la confianza, se dio apertura a actividades que estuvieron restringidas y los indicadores empezaron a mejorar.

Ya a finales de marzo se empezaron a revertir las tendencias negativas. El reporte del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE) registró un crecimiento del PIB del 11,8%. Claro, comparado con un periodo similar del 2020 que fue estuvo contagiado por los inicios de la pandemia (1,1%).

Ya para el segundo trimestre de 2021 los resultados fueron aún más sorpresivos: un repunte del 17,6%, frente a una caída del 15,7 de igual periodo del año inmediatamente anterior, sin duda cuando se sintió el peso de la cuarentena estricta y la clausura de actividades, con las excepciones respectivas.

A este significativo repliegue del PIB lo acompañó un aumento en la tasa de desempleo que bordeó en su momento el 20%. (En solo mayo, señala el DANE, fue del 21,4%, con más de 5,3 millones de desocupados, lo que demuestra la magnitud del impacto de la pandemia).

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La vacuna trajo algo que funciona muy bien en economía: las expectativas.

A medida que fue avanzando la aplicación del biológico, se fue recuperando la confianza, se dio apertura a actividades que estuvieron restringidas y los indicadores empezaron a mejorar.

El gran rebote Aunque el gobierno se muestra conservador en los pronósticos de crecimiento al finalizar el 2021, su proyección se elevó al 6,7% frente a una prevista inicialmente del 5,5%. “Las medidas de reactivación están mostrando sus resultados, complementadas con un proceso de vacunación exitoso”, afirmó el ministro de Hacienda, José Manuel Restrepo, en el reciente Congreso Nacional de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados (Analfe) en el que estuvo presente Acovedi.

El estimativo del gobierno es inferior al de la Junta Directiva del Banco de la República (8,6%), pero según Restrepo, es preferible ser conservador en materia de proyecciones, aunque las expectativas son superiores, pues existen indicadores alentadores en materia de recuperación del consumo, exportaciones, demanda de energía, precios internacionales del petróleo, construcción y venta de vehículos, entre otros.

Para el ministro de Trabajo, Ángel Custodio Cabrera, se han recupera alrededor 4,6 millones de empleos que se perdieron durante la pandemia, lo que equivale a algo más del 83% de los puestos que se esfumaron durante la etapa crítica del COVID-19. No solo han contribuido a este rebote medidas como el subsidio a la nómina, los créditos para del emprendimiento sino también el Programa de Empleo Joven, que ha permitido incorporar a las organizaciones 77.574 muchachos.

Las expectativas de crecimiento no solo son internas. Organismos como el Banco Mundial (BM) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE) vaticinan un comportamiento de la economía colombiana del 5,9% y 7,6%, respectivamente.

Por su parte Fedesarrollo, reconocido centro de pensamiento, pronostica un 7,2% frente a un 4,8% inicial. Según su director, Luis Fernando Mejía, quien fue director del Departamento Nacional de planeación, el ajuste se debe a una recomposición de la actividad económica, fundamentada en los logros del proceso de vacunación.

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“La economía ha respondido excelentemente al plan de reactivación formulado por el gobierno. Hay crecimiento de la inversión extranjera y nacional, una recuperación del consumo, una confianza por parte del sector privado en el presente y futuro del país. Estamos previendo un crecimiento para el presente año del 6,7% que es inferior a la proyectada por el Banco de la República, pero queremos ser conservadores.

Colombia está creciendo por encima de otras economías de la región como Brasil, México y Argentina”.

José Manuel Restrepo, Ministro de Hacienda.

Factores del crecimiento

“Los indicadores disponibles al tercer trimestre sugieren que el PIB ha ganado dinamismo después del retroceso parcial que sufrió en el segundo trimestre debido a los choques ocasionados por los bloqueos y el tercer pico de la pandemia. El buen desempeño de la demanda interna liderada por el consumo privado, al igual que el fortalecimiento de la demanda externa, han sido factores importantes para que la economía retome su senda de recuperación. La mejora en los términos de intercambio y una recuperación de la inversión también han contribuido al crecimiento económico”.

Junta Directiva del Banco de la República.

Leonardo Villar, Gerente Banco de la República.

Demanda interna

“El aumento en el pronóstico de crecimiento obedece a un mayor crecimiento en el primer trimestre del año frente a lo esperado, a la baja base de comparación debido a la contracción económica de 6,8 % el año anterior, así como a la reapertura de distintos sectores, la aceleración del proceso de vacunación y las mayores perspectivas de crecimiento global, que impactarían positivamente la demanda interna y externa”.

Luis Fernando Mejía, director de Fedesarrollo

Mejor comportamiento “La recuperación de la economía colombiana se consolidó en la primera parte del año. Vimos un mejor comportamiento del consumo y de la inversión, impulsados por ganancias en el ahorro privado. También, una mejor demanda externa que jalonó nuestra actividad en los primeros seis meses del año”.

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Juana Téllez. (Economista jefe de BBVA Research para Colombia)

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ha generado confianza y reducido la incertidumbre.

respuesta positiva al plan de reactivación.

respuesta positiva a bajonazo en tasas de interés de referencia por parte del Emisor. reducción de tasa de desempleo y generación de ingresos.

fuerte liderazgo del sector privado y confianza institucional.

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a mayor control de la pandemia mejora el flujo del intercambio.

La inflación, que no es otra cosa que la pérdida del poder adquisitivo de la moneda, manifiesta una tendencia a salirse del rango fijado por la autoridad monetaria, cambiaria y crediticia. Ese rango para el 2021 se fijó entre el 2,0% y el 4,0%, con un objetivo del 3,0%.

Sin embargo, está por fuera y esa una de las preocupaciones de la Junta del Emisor.

Por ello recientemente subió la tasa de interés de intervención de 1,75% a 2,0%.

Y posiblemente venga una nueva revisión. En la minuta de la última reunión de la Junta Directiva del Banco de la República esa preocupación quedó plasmada.

“En agosto la inflación anual continuó su tendencia al alza y se ubicó por encima de lo esperado al alcanzar el 4,4%. La inflación básica medida por el IPC sin alimentos ni regulados se situó en 2,3%. La presión inflacionaria ha tenido origen, en gran medida, en choques de oferta locales e internacionales de carácter transitorio, pero de diversa duración, que comprometen la convergencia de la inflación a la meta en el corto plazo. Además, la reversión parcial de algunos alivios de precios acentuó la presión alcista.

“En este contexto, el equipo técnico revisó al alza los pronósticos de inflación hacia un nivel que se ubicaría en 4,5% y 3,5% para finales de 2021 y 2022, respectivamente. Las encuestas y otras medidas recientes muestran que las expectativas de inflación han aumentado, aunque a mediano plazo se mantienen alrededor de la meta”.

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Aunque en los últimos 30 años ha venido creciendo la participación laboral de las mujeres en América Latina, incluida Colombia, aún persiste una considerable brecha de género que se evidencia en el tipo de empleos y el rezago salarial en todas las ocupaciones.

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as mujeres han venido ganando espacio en el acceso al empleo, la ocupación de cargos directivos, participación en puestos que antes estaban asignados para hombres y el ejercicio de liderazgo, pero aún existen brechas enormes en la equidad de género laboral. Inclusive, se les paga menos y se les ubica en áreas consideradas blandas, pese a sus capacidades y destrezas en competencias duras como la tecnología, las ingenierías y las matemáticas.

Así se desprende del más reciente informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y su división Intal (Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe), sobre la equidad de género en las empresas de la región.

Una Olimpiada Desigual, como se denomina el extenso estudio, basado en una muestra de 1.015 empresas de 20 países de la región (100 de ellas colombianas), advierte que los estereotipos relegan a las mujeres a realizar la mayor parte del trabajo de cuidado no remunerado en el hogar y dificultan su acceso a nuevas oportunidades de trabajo.

Sesgos “La segregación laboral, además, las desplaza a empleos de baja calidad los cuales limitan su crecimiento profesional. Los anteriores factores se evidencian en la gran cantidad de mujeres trabajadoras en los sectores informales de la economía, aunque también se encuentran en los sectores formales”, señala la investigación.

Sumado a lo anterior, advierte el BID, las mujeres enfrentan sesgos regulatorios, culturales y un acceso limitado al capital e información que impiden su desarrollo como emprendedoras.

de la fuerza laboral que utiliza tecnologías avanzadas son mujeres. Esta baja proporción puede deberse tanto a cuestiones de demanda, discriminación o la idea equivocada de que las mujeres son menos aptas para el manejo de tecnología.

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El trabajo liderado por las expertas Ana Inés Basco, Ángeles Barral Verna, Andrea Monje Silva, Magdalena Barafani, Natalia Sant, Anna Torres y Stephanie Oueda Cruz, se constituye en un referente para el diseño de políticas públicas y una alerta para el sector empresarial, sobre todo para algunas actividades donde la brecha de género es evidente.

Cultura empresarial El estudio advierte que en la medida en que se ubique a las mujeres en puestos de decisión favorecerá la equidad, una meta que está prevista en los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS).

“Según los modelos aplicados, los principales determinantes de la equidad de género en las firmas son: la presencia de mujeres en posiciones altas de decisión, el nivel de capacitación de la fuerza laboral y el hecho de que trabajen con tecnologías avanzadas, y una cultura empresarial favorable para la mujer”, señala el BID-Intal.

Según el análisis realizado, las principales medidas a desarrollar serían: la implementación de legislación de cupo de género, la transparencia de información salarial por parte de las empresas, la promoción de capacitación por dentro y fuera de las firmas para mejorar las oportunidades profesionales de las mujeres y una agenda que facilite el balance entre el trabajo remunerado y no remunerado que enfrentan la mayoría de las mujeres.

Las siguientes son las principales conclusiones de las Olimpiadas de la Equidad de Género en América Latina y el Caribe:

Aunque en Colombia se ha reducido la brecha de género y existe una política pública de equidad sustentada en documentos Conpes y leyes, las mujeres reciben 12,1% menos que los hombres por concepto de ingresos laborales.

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Solo el 14% de las compañías son de propiedad femenina.

Los directorios de la región cuentan con

un 15% de participación femenina; y tan

solo en el 11% de las empresas el puesto de gerente principal está ocupado por una mujer.

Las estadísticas muestran que este porcentaje es mayor entre las empresas de servicios (15% contra 9% en manufacturas y comercio).

La presencia femenina predomina fuertemente en las áreas consideradas “blandas”, es decir aquellas que no requieren habilidades STEM (competencias científicas, tecnológicas, ingenieriles y matemáticas).

Áreas líderes.

Las mujeres representan el 64% del total de empleados en Recursos Humanos, el 63% en Comunicaciones y Relaciones Públicas y el 53% en Responsabilidad Social.

Por el contrario, en áreas consideradas “duras” (relacionadas a conocimientos STEM) como Comercio Exterior, Operaciones e Informática las mujeres representan menos del 35% del total de las personas empleadas.

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Poca técnica Solo un 35% de la fuerza laboral que utiliza tecnologías avanzadas es mujer. Esta baja proporción puede deberse tanto a cuestiones de demanda, discriminación o la idea equivocada de que las mujeres son menos aptas para el manejo de tecnología, como a factores relacionados con la escasa oferta de trabajadoras con este tipo de habilidades.

La baja presencia femenina observada en los puestos de decisión muestra también la existencia de segregación vertical.

Las mujeres representan el 36% del total de la fuerza laboral en puestos junior, administrativos o de supervisores, mientras la estadística es del 25% en las posiciones más altas.

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Las empresas de servicios son las que mantienen mayor porcentaje de mujeres en tecnologías.

En promedio, el sector de servicios muestra un 37% de mujeres en el total de la fuerza laboral de este tipo, seguido por comercio (35%) y manufactura (30%).

Solo el 4% de las empresas brinda días adicionales por maternidad y 3% por paternidad más allá de lo estipulado por ley. Las compañías que exportan otorgan más beneficios que las que no, y las de servicios en relación a las manufactureras.

Apenas un 15% de las firmas analiza la existencia de brechas salariales dentro de su organización. Las más comprometidas son las exportadoras (18% vs.

14% en las no exportadoras), las más grandes (23% vs. 10% en las medianas) y las de servicios (18% vs.

13% en comercio y 14% en manufactureras). Y 28% reportó mantener salarios menores para las mujeres en relación con los hombres en puestos de igual calificación.

El 59% de las compañías no brinda ningún tipo de licencia, por fuera de la Ley. Las licencias más otorgadas son por maternidad en caso de adopción (25%), por maternidad extendida en casos de especial atención (24%) y por paternidad en caso de adopción (22%).

Las mujeres en posiciones más jerárquicas impulsan una mayor equidad de género intrafirma.

Las empresas con gerente principal femenino emplean 7 puntos porcentuales más mujeres que las gerenciadas por hombres.

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de las mujeres en Colombia reciben menos que los hombres por concepto de ingresos laborales.

El trabajo doméstico y de cuidados no remunerado que realizan las mujeres equivale a

del PIB

de hogares, el principal aportante de ingresos es una mujer.

de las mujeres realizan al menos alguna actividad doméstica o de cuidados por la que no reciben pago.

del tiempo de trabajo de las mujeres en Colombia NO es remunerado.

Casi

3 de cada 10 mujeres colombianas de 15 años y más

no cuentan con ingresos propios, a diferencia de 1 de cada

10 hombres.

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Fuente: DANE (Mujeres y hombres: Brechas de género en Colombia 2019)

que tu nómina, y tu integridad es más valiosa que tu carrera”.

Ryan Freitas About.me.

“No te preocupes por la gente que quiere robar o copiar tu trabajo. Preocúpate por el día en que dejen de hacerlo”.

Jeffrey Zeldman L.A Editorial.

“El valor de una idea radica en el uso de la misma”.

Thomas Edison

“Sé innegablemente bueno.

Ningún esfuerzo en marketing es un sustituto para eso».

Anthony Volodkin Machine

“El trabajo va a ocupar gran parte de tu vida. La única forma de estar realmente satisfecho es hacer aquello que crees que es un buen trabajo, y la única forma de hacer un gran trabajo es amar aquello que haces”.

“Si en los inicios no puedes alimentar a tu equipo con 2 pizzas, es que es demasiado grande”.

Jeff Bezos Amazon

“El veneno más peligroso para el emprendedor es el sentimiento de logro. El antídoto es pensar qué se puede hacer para hacerlo mejor mañana”.

Ingvar Kamprad IKEA.

Steve Jobs Apple.

“Cuando estés negociando, busca quién es el tonto en el trato. Si no encuentras uno, es porque el tonto vas a ser tú”.

Mark Cuban

“Fallar a menudo es hasta ahora la mejor forma conocida de llegar más rápido al éxito”.

Tom Kelley.

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Una investigación realizada por “Monitor Salud”, de la Superintendencia Nacional de Salud revela como muchos de los pacientes que han padecido la pandemia quedan con secuelas que van desde ansiedad y depresión hasta limitaciones físicas.

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asi dos años después de la aparición del virus en Wuhan (China), que ha dejado alrededor de 200 millones de contagiados en el mundo —cuatro veces la población colombiana—, y más de 4,5 millones de fallecidos, los científicos no solo le siguen la pista a la aparición de nuevas variantes sino a las secuelas de la infección, muchas de ellas graves, con pronóstico reservado.

El COVID-19 no ataca a todos por igual, así se tengan preexistencias similares y existen tres tipos de pacientes: los leves, que son alrededor del 80% de quienes se contagian; los severos, que requieren hospitalización y son el 15% de quienes adquieren el virus y los críticos, que van a UCI y son el 5,0% del total.

La mitad de estos últimos requieren ventilación mecánica, afirma el médico pediatra e infectólogo, José Alejandro Mojica, quien señala que la infección se puede presentar como una enfermedad inflamatoria que afecta a casi todos los órganos como el pulmón, riñón, intestino, corazón y el sistema nervioso central.

Aunque no todas las secuelas del COVID-19 se han identificado por la comunidad científica, y es posible que con el correr del tiempo aparezcan nuevas consecuencias, algunas de ellas se manifiestan desde los síntomas y se mantienen leve o crónicamente en determinados pacientes semanas y meses después de superada la infección.

“Lo que el COVID-19 busca es encontrar personas con bajas defensas. Quienes tienen mayores factores de riesgo como hipertensión, obesidad, colesterol alto, diabetes y complicaciones renales son los más afectados y los que generalmente necesitan hospitalización y en ocasiones los que llegan a la Unidad de Cuidados Intensivos”, afirma Gabriel Robledo Kaiser, reconocido cardiólogo, director del Centro Cardiológico de Bogotá y presidente de la Fundación Precardia.

Muchos pacientes quedan con problemas de ansiedad, depresión, insomnio y dolores articulares, que deben ser atendidos para evitar complicaciones futuras. asegura la médica infectóloga de la Supersalud, María Mireya Martínez.

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Empezar de nuevo Personas contagiadas que han estado largo tiempo en la UCI, con apoyo de respiración mecánica, son, generalmente, quienes más secuelas presentan. “He tratado pacientes que han tenido que aprender a hablar, a caminar, a recuperar progresivamente la memoria, a restablecer el gusto y el olfato y a volver en sí porque pierden el conocimiento”, explica el doctor Robledo Kaiser, quien también dirige la Unidad de Cardio-Oncología del Country.

El virus ataca el sistema nervioso autónomo, en muchos pacientes produce miocarditis, que es la inflamación del músculo cardíaco y un porcentaje importante de quienes superan la enfermedad quedan con fatiga, dado los daños pulmonares, para

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lo cual es importante la realización de terapias y los exámenes clínicos PosCOVID-19.

“Una decisión importante, que deben tomar quienes han sufrido los efectos de la pandemia, es acudir al especialista para evaluar el estado de salud a corto mediano y largo plazo y determinar, por ejemplo, si una fatiga corresponde a un deterioro de la función pulmonar”, afirma la médica epidemiológica y salubrista de la dirección para la Supervisión de Riesgos en Salud de la Superintendencia Nacional de Salud, María Mireya Martínez.

“Muchos pacientes quedan con problemas de ansiedad, depresión, insomnio, dolores articulares y tos frecuente, indicios que deben ser atendidos oportunamente para evitar complicaciones futuras”, señala

la funcionalidad para realizar actividades de la vida diaria”, destaca el fisioterapeuta.

En cuanto a las secuelas cognitivas, el experto advierte que se puede presentar alteración en la concentración y pérdida de la memoria, sobre todo si llegaron a estar en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI).

Ejemplo de ello es la “niebla cerebral”, un aspecto cognitivo asociado de múltiples sumatorias con apariencias de la misma enfermedad y del tratamiento.

En el aspecto neurológico, una de las secuelas más características del COVID-19 es la anosmia o pérdida de olfato. Según los especialistas, esta se produce por afectación directa del virus en el sistema nervioso central. Aunque en algunos pacientes aparece en la etapa sintomática, muchas veces se extiende en la fase de recuperación.

la funcionaria.

Las secuelas están asociadas a la severidad del contagio. Para el fisioterapeuta Wilder Villamil, experto en cuidado crítico del Hospital Universitario de la Nacional, este punto es claro. “No podemos decir que las secuelas son similares para una persona que estuvo en cuidados intensivos con requerimiento de tratamientos de alto costo, que para una que pasó el COVID-19 en su casa”.

Personas contagiadas que han estado largo tiempo en la UCI, con apoyo de respiración mecánica, son, generalmente, quienes más secuelas presentan, doctor Robledo Kaiser.

‘Niebla cerebral’ “Sabemos que las secuelas pueden afectar el rendimiento físico de las personas; por ejemplo, la tolerancia a la fatiga será menor. Dentro de las secuelas físicas que más se sienten están la pérdida de

Gabriel Robledo Kaiser, Director del Centro Cardiológico de Bogotá, presidente de la Fundación Precardia y quien también dirige la Unidad de Cardio-Oncología del Country.

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Hay personas que llevan hasta cinco y seis meses con anosmia, según el médico Jairo Pérez, jefe de la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital Universitario Nacional de Colombia. Lo mismo sucede con la hipogeusia (un trastorno en el que la capacidad gustativa se reduce) o con la ageusia (pérdida por completo del gusto).

Lo más normal es que la hipogeusia y la ageusia se supere entre dos a cuatro semanas después del contagio, pero en muchas ocasiones el proceso es lento y requiere de terapias, según lo afirma Alejandra Peláez, Fonoaudióloga del Hospital Universitario Nacional.

Jairo Pérez

Jefe de la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital Universitario Nacional de Colombia.

Aunque hay unas secuelas que son las más conocidas, como la disnea, el déficit de fuerza muscular, la anosmia, la cefalea, el Guillain-Barré, la ageusia y la fibrosis pulmonar, entre otras, aún no se tiene certeza de sus consecuencias futuras ni de otras afectaciones que pueden aparecer e identificarse hacia el futuro.

“No se saben muchas consecuencias del COVID-19 y es posible que aparezcan nuevas secuelas”, afirma el doctor Robledo Kaiser, quien, como cardiólogo en ejercicio, ha podido observar la presencia de trastornos mentales, entre ellas la depresión —poco valorada hasta hora—, y microinfartos cerebrales, con efectos sobre la memoria.

Con menor frecuencia, pero asociada a las secuelas, se han detectado también en algunos pacientes necrosis cutánea (muerte celular de una porción del tejido), que generan pequeñas cicatrices en la piel, y efluvio telógeno (caída del pelo), que puede aparecer semanas después de haberse superado la enfermedad.

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Un aspecto que aún no está claro es qué sucede cuando hay reinfección. ¿Se repiten las secuelas? ¿Aparecen nuevas consecuencias? Según el jefe de la UCI del Hospital Universitario Nacional (HUN), en el caso de una reinfección no existe una garantía de no volver a tener secuelas. “En ese escenario es cuando más se debe cuidar, pues la posibilidad de que quede con secuelas más acentuadas es mayor”.

La infección, dice, no se debe subestimar: “si yo tengo síntomas respiratorios, neumonía (infección en los pulmones), o peor aún, si llego a presentar inflamación de los pulmones, la posibilidad de que queden secuelas respiratorias importantes es alta, por ejemplo, que dependa de oxígeno para poder respirar”.

Dado que el COVID-19 es relativamente nuevo, aún no se sabe con certeza qué otras secuelas puede producir ni qué tan graves y permanentes puedan ser.

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En un ilustrativo análisis, el Banco Mundial se plantea qué sucederá “cuando tengamos 64 años”, con una población envejecida, menos jóvenes por la reducción en la tasa de fecundidad y un aumento en la demanda de servicios sociales 28

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eso es lo que los expertos denominan bono demográfico. Parece un tema lejano, quizás como cuando uno tiene 10 años y le parece una eternidad llegar a los 50 o 60. Pero es una realidad. El envejecimiento de la población es un hecho y ello tiene una serie de implicaciones sociales y económicas inimaginables para el común de los ciudadanos.

Aquí se combinan una serie de variables: una población envejecida es menos productiva y no hay necesidad de aplicarle ciencia al asunto. Se enferma más y por lo tanto genera más gastos en salud; ya no aporta al sistema de pensiones, sino que demanda recursos, de tal forma que es probable que se tenga recurrir al fisco para cumplir con las mesadas; pero, además, existe una tendencia comprobada de aumento de expectativa de vida que, en sí, no es malo pero eso tiene un costo.

Se estima que, en el año 2035, Colombia presentará equivalencia en la participación de la población joven y adulta, por lo cual se iniciará una senda de crecimiento demográfico de aceleración hacia el envejecimiento.

Entidades multilaterales, expertos en demografía, ministros de economía, la ONU y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación, entre muchos otros, vienen analizando de tiempo atrás este complejo y controversial tema.

“No me canso de repetir que si en los próximos 20 años no aprovechamos la oportunidad que la demografía nos brinda, nos costará mucho más caro. Y, de hecho, no será lo mismo tomar acciones mañana que tomarlas hoy”, afirma Ignacio Apella, economista para Protección Social en el Departamento de Desarrollo Humano para América Latina del Banco Mundial.

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Ahora o nunca Apella advierte que los países de América Latina se encuentran en plena transición demográfica hacia una población más envejecida como resultado de un aumento lento pero sostenido de la esperanza de vida y una caída de la fecundidad.

Si en los próximos 20 años, advierte, no aprovechamos la oportunidad que la demografía nos brinda, nos costará mucho más caro. “Y, de hecho, no será lo mismo tomar acciones mañana que tomarlas hoy”.

El envejecimiento poblacional plantea dos desafíos para la política pública, afirma. Por un lado, una población más envejecida demanda mayores recursos fiscales para servicios sociales, asociados con el sistema de salud, con el cuidado de largo plazo y con las pensiones. La disminución del tamaño de la población en edad de trabajar puede condicionar el ritmo de crecimiento económico en el largo plazo, en tanto implica una reducción del tamaño de la fuerza laboral.

Gasto social en alza En consecuencia, ante el cambio en la estructura etaria, será necesario llevar a cabo una serie de reformas que estimulen tanto el ahorro privado como público y constituir reservas para el futuro, lo que por ahora no se ha hecho y, por el contrario, se han aumentado los gastos y los déficits por la atención a la pandemia.

Se estima que el gasto social, que en 2015 era el 12,8% del PIB en la región, pase al 19% en 2045.

“En la mayoría de los países, el gasto social tendería a aumentar debido principalmente al mayor peso relativo de los adultos mayores y al consiguiente incremento del gasto en pensiones, lo que incrementaría la presión fiscal, incluso a niveles insostenibles para que los gobiernos brinden servicios adecuados”, señala Apella.

A este desafío se suma que el tamaño de la fuerza de trabajo disminuiría y por tanto haría más escaso un recurso fundamental para sostener el crecimiento económico.

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Es el momento Según el experto del Banco Mundial, antes de alcanzar el estado de envejecimiento, los países de la región cuentan con una gran oportunidad: el bono demográfico. Este bono significa un período en el que el porcentaje de personas en edad de trabajar -y con capacidad de ahorro- alcanza sus niveles más altos. Esto está ocurriendo ahora, y representa una gran oportunidad, puesto que favorece el crecimiento económico en el corto plazo.

Por otro lado, señala Apella, un mayor crecimiento hoy, con una población en edad de trabajar y con capacidad de ahorrar en sus niveles máximos permitiría un aumento de la tasa de ahorro nacional que podría financiar una mayor dotación de capital por trabajador y, por ende, permitir un incremento de la productividad de la economía en el largo plazo, condición necesaria para mantener el crecimiento económico aun con una menor fuerza de trabajo.

El desafío de los países de América Latina y el Caribe podría resumirse de la siguiente manera, indica el experto: “los países necesitan enriquecerse antes de volverse viejos”.

Cuatro fórmulas Según el Banco Mundial, es urgente que los países empiecen a discutir políticas no solo dirigidas a logar una contención del gasto social, sino a aprovechar mejor el bono demográfico como:

Generar incentivos que extiendan la edad efectiva de retiro del mercado laboral y un incremento de la participación laboral femenina, no sólo para restar presión financiera al sistema de pensiones, sino también para incrementar el tamaño de la fuerza laboral productiva y el bono demográfico.

Promover hábitos saludables que mejoren la calidad de vida y reduzcan la morbilidad, para aliviar la presión sobre el sistema sanitario -más aún en el actual contexto de pandemia- y además mejorar el estado de salud de los trabajadores, componente esencial del capital humano.

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Fortalecer el sistema financiero y la estabilidad macroeconómica para ofrecer mayores alternativas de ahorro tanto de los residentes nacionales como de los ahorradores externos. Direccionar el ahorro hacia la inversión lo que permitiría incrementar el stock de capital físico necesario para aumentar la productividad.

Reformar los sistemas educativos y de formación continua, entendiendo que el ciclo formativo de una persona no finaliza con los estudios formales, sino que es un proceso que acompaña toda la vida. Es imprescindible comenzar a definir estrategias educativas para el desarrollo permanente de las habilidades que requiere un mercado laboral cambiante y condicionado por la penetración cada vez más acelerada de tecnologías de producción basada en la automatización de tareas.

Lo que sucede en Colombia Según Piedad Urdinola, Ph.D. en Demografía y profesora del Departamento de Estadística, de la Universidad Nacional de Colombia, en nuestro pais ha sido muy rápida la transición demográfica, es decir el paso de altas tasas de fecundidad y altas de mortalidad a bajas tasas mortalidad y de fecundidad.

En Europa Occidental, señala, ese proceso tomó 200 años, mientras que en Colombia solo 20, es decir casi el mismo tiempo que la transición demográfica más breve del mundo, que fue la de Irán, que tardó 15 años. Otros países de América Latina también vivieron rápidamente esa transición, pero igual fue un proceso de entre 5 y 15 años más largo que el de nuestro país, precisa.

“Uno de los resultados de esta transición demográfica es que, entonces, contamos con más gente viviendo mayores edades. Nuestra estructura poblacional, como se veía desde 2005, ya no tiene forma de pirámide sino de diamante, porque la mayor parte de la población está en las edades productivas, con mayor proporción entre los 15 y 35 años”, advierte.

Según la académica, quizás una de las principales cosas que confirma el censo de 2018 es que estamos en pleno bono demográfico, “pero necesitamos que la gente tenga trabajos formales y que ahorre para su pensión para no desaprovecharlo, lo mismo que el bono de género, pues las mujeres tienen mayores años promedio de educación que los hombres, pero como no existe una política en cuidado de la primera infancia, las mujeres tienen dificultades para trabajar. Si se liberara el tiempo para poder a trabajar, tendríamos un espacio para que más personas estuvieran cotizando, ahorrando e impulsando la economía”.

Y concluye que la transición no empezó ayer. “Por eso, aprovechamos el bono demográfico o lo desaprovechamos y ponemos en riesgo buena parte de nuestro futuro económico y social. No hay más opción”.

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Al año 1950 Se estima que en el país residían 13.570.943 personas, mientras que cien años después, en el 2050, advierten que la población nacional ascenderá a 61.994.183 personas.

En la actualidad, esta cifra para el año 2020 ascendió a 50.372.424 personas.

la esperanza de vida

De los hombres aumenta de 73,32 a 76,39 años entre 2018 y 2050, y la de las mujeres de 79,75 a 82,2 años. En consecuencia, el porcentaje de la población de 60 años y más aumenta de 12,9% a 24,7% en el mismo periodo.

países de la region para el año 2035

Se igualan las participaciones de jóvenes y adultos mayores.

Representa cambios en las demandas de servicios sociales.

Menos envejecidos mantendrán esta relación en 139 adultos mayores por cada 100 jóvenes.

la tgf

Pasa de 1,95 hijos por mujer en 2018 a 1,57 a 2050.

en 2005 La población entre 17-23 años representaba el 12,6% del total de población. En 2021 representa el 11,7% y en 2035 representará el 9,9%.

se estima que

En el año 2035, Colombia presentará equivalencia en la participación de la población joven y adulta, por lo cual se iniciará una senda de crecimiento demográfico de aceleración hacia el envejecimiento.

se observan cambios

En la estructura etaria en la distribución de los grandes grupos de edad se ven cambios. Estos cambios se originan por la disminución de fecundidad e incremento de la esperanza de vida.

Fuente: Dane, marzo de 2021

el nivel de

fecundidad en Colombia viene disminuyendo aceleradamente desde el 2005: -En 2011 la TGF se ubica por debajo del nivel de reemplazo.

para el año 2070

Colombia tendrá 183 adultos mayores por cada 100 jóvenes. Los países más envejecidos como España tendrán 289 adultos mayores por cada 100 jóvenes.

departamentos de colombia

Como Caldas, Risaralda, Quindío, Tolima y Valle del Cauca finalizarán su bono demográfico 3 antes de 2030, mientras que el país finalizará su bono 3 en 2048 (periodo en el que la relación de dependencia es creciente pero menor a dos dependientes por cada tres personas en edades activas).

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E

n tiempos de crisis, en un abrir y cerrar de ojos, los negocios pasan de operar “como siempre” a hacerlo en condiciones inusuales, afirma David B. Peterson, Director de Desarrollo y Capacitación Ejecutiva en The Google School for Leaders.

gio. ¿Está superada esa crisis que no se vivía desde febrero de 1918 cuando apareció la gripe española? La respuesta es incierta. De hecho, la Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que el mundo está expuesto a nuevas pandemias; quizás peores.

señala que un buen líder será aquel que tenga la capacidad de impulsar a los miembros de su organización a enfrentar problemáticas laborales en primera persona y con miras al futuro. Y lógico, entusiasmar para vencer la resistencia al cambio.

La planeación de mediano y largo plazo se sustituyó por acciones inmediatas, casi de día a día ante la incertidumbre provocada por la pandemia; el contacto físico con el cliente y consumidor giró hacia la digitalización de la noche a la mañana -y muchas organizaciones sucumbieron porque no estaban preparados para ello-; se impuso el teletrabajo y en sector salud se masificó la telemedicina.

Aprender las lecciones

Paterson, por su parte, duda de los líderes impositivos, que se creen infalibles y trae a colación una frase de un colega del Institute for the Future: “el futuro recompensará la claridad y castigará la certeza”.

Hubo un momento de caos supremo. De inmovilidad y de prevención extrema para evitar el conta-

Semejante lección debe hacer parte del aprendizaje. Peterson advierte: “esto hace que los líderes deban clasificar constantemente las prioridades para mantener las cosas en marcha.

Además, es necesario catalogar, casi en tiempo real, las lecciones, los procesos y las experiencias que nos ayudarán a hacer frente a la próxima crisis, cuando suceda”.

Fred Kofman, coach y asesor en liderazgo y cultura empresarial,

Esto significa, señala, que la claridad es clave en tiempos de caos y complejidad, de modo que lo más importante es asegurarse de readaptar las expectativas y los objetivos de todos.

El futuro recompensará la claridad y castigará la certeza. Esto significa que la claridad es clave en tiempos de caos y complejidad, de modo que lo más importante es asegurarse de readaptar las expectativas y los objetivos de todos.

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¿Cómo dirigir la organización en tiempos caóticos?

Estas son las recomendaciones del Director de Desarrollo y Capacitación Ejecutiva en The Google School for Leaders.

Confía en tus instintos.

La velocidad importa. Debido a que tendrás muy poco tiempo para la revisión, deberás arriesgarte y tomar la mejor decisión -probablemente tengas que hacerlo antes de que te sientas cómodo con ella-.

Prepara a tu equipo Conéctate y conoce las emociones de las personas.

Frecuentemente sienten miedo, ansiedad y están inquietas. Las comunicaciones claras y las acciones rápidas pueden ayudar a aliviar estas emociones y permitir que tu equipo se concentre en las acciones necesarias para afrontar la situación.

Mientras te preparas para el cambio establece fundamentos sólidos sobre lo que permanecerá inamovible: tu visión y misión, tus valores y tu compromiso de trabajar juntos en la crisis.

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para que se adapte cuando reciba información nueva y las circunstancias evolucionen.

Reconoce que esta es una situación sin precedentes y que las cosas pueden cambiar varias veces. Pero, por ahora, aquí es a donde vamos.

Prepárate para cambiar de rumbo si lo necesitas.

No hay una forma correcta de hacer las cosas, solo la mejor manera para este momento.

Brinda claridad y dirección para ayudar a calmar la ansiedad a medida que las personas toman medidas y se adaptan a la “nueva normalidad” en función de tu liderazgo. De todos modos, al igual que con el caos, debes observar y adaptarte según cambian las circunstancias.

Intenta adoptar un enfoque más amplio.

Observa, escucha y obtén información desde múltiples y variadas perspectivas. Pregúntate qué te puede estar faltando que esté fuera de tu propio marco de referencia. ¿Qué suposiciones estás haciendo y por qué podrían ser incorrectas?

Concéntrate en aprender en lugar de tratar de hacer todo bien. Realiza experimentos. Por ejemplo, prueba dos o más enfoques para una situación y adopta el que sea más efectivo para este momento. Trabaja en varios proyectos pequeños con riesgo relativamente bajo para que, en el caso de que fallen, puedas aprender rápidamente, pero con menos dolor y seguir aplicando lo que has aprendido.

Mantente alerta. Incluso si las cosas parecen estar encaminadas, seguramente evolucionarán y cambiarán, por lo que debes tomar todo lo que haces en este momento como un experimento.

Fuente: David B. Peterson, Director de Desarrollo y Capacitación Ejecutiva en The Google School for Leaders.

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La Unicef devela un preocupante informe que amenaza a estas poblaciones en América Latina y el Caribe y cuyos aspectos negativos se han acentuado por efectos de la prolongada Pandemia que ataca al mundo desde diciembre de 2019. El organismo hace un urgente llamado para emprender acciones que frenen el flagelo.

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as cifras no pueden ser más alarmantes: 3 de cada 10 niños, niñas y adolescentes en América Latina y del Caribe sufren de sobrepeso. Así lo advierte un informe de la Unicef.

La obesidad o sobrepeso se define como la acumulación anormal de grasa, sobre todo en la parte baja del abdomen, que puede derivar en la aparición de enfermedades nocivas para el organismo.

Es el primer escalón hacia patologías tales como: hipertensión arterial, diabetes tipo 2, índices elevados de colesterol y triglicéridos, problemas osteoarticulares, riesgo para adquirir cáncer, inconvenientes cardiovasculares y apnea del sueño, entre otras.

En 2020, Unicef, así como la Organización Mundial de la Salud (OMS) y el Banco Mundial establecieron que, en la referida región, el 7,5% de los menores de 5 años tenía sobrepeso. Ello representa, una población cercana a los 4 millones de niños y niñas.

Las fuentes citadas consideran que, con estos datos, la región supera el porcentaje en el mundo, que es del 5,7%.

Para Jean Gough, directora Regional de Unicef para América Latina y el Caribe, los efectos negativos generados por la obesidad aumentaron por la Pandemia.

En Colombia,

el 24 de septiembre se conmemora el Día Mundial contra la Obesidad en el marco de la Semana de hábitos y estilos de vida saludables.

El 4 de marzo se institucionalizó a nivel mundial y busca crear conciencia en las personas para que adquieran dietas bajas en grasa y azúcares.

Es recomendable consumir frutas y hortalizas y evitar la ingesta de azúcares y calorías.

Según la funcionaria, en lo corrido de la epidemia, para la mayoría de familias comer sano ha resultado más difícil y en consecuencia la obesidad ha hallado un caldo de cultivo ‘inmejorable’. “Si antes de que apareciera el virus, prevenir la obesidad era una prioridad, hoy por hoy es vital”, añade Gough.

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¿Quién tiene la culpa?

Los estudios adelantados en los últimos meses sobre el tema de obesidad y sobre peso en niños y adolescentes indican que los alimentados ultraprocesados, es decir, aquellos elaborados por las industrias comestibles a partir de sustancias provenientes de otros alimentos con altos contenidos de azúcares, harinas, edulcorantes y grasas (hamburguesas, pizzas, embutidos, platos precocidos o barras energéticas, y las bebidas azucaradas, dado

su fácil acceso y relativo bajo costo (se adquiere en muchos casos en promociones), además del ‘golpe’ publicitario a través de los medios de comunicación, han contribuido a intensificar el problema.

Es bien sabido que la menor capacidad adquisitiva de las familias, conlleva a asumir estas prácticas.

“El cierre de las escuelas impidió que los niños y niñas dejaran de recibir alimentos escolares con contenido más sano. Los precios de los alimentos básicos aumentaron y también se limitó el espacio para realizar actividad física”, señaló Jean Gough.

Asumir una dieta saludable (frutas y alimentos de calidad) y sumando una periódica rutina de actividad física contribuye a evitar sobrepeso y en consecuencia la obesidad.

Ante el desolador panorama, Unicef y sus representantes regionales se han puesto en la tarea de impulsar iniciativas que fomentan la alimentación saludable en la niñez y mejorar el estado nutricional de la población más vulnerable. La promoción y apoyo a la lactancia materna, desde el momento del nacimiento y hasta los dos años de edad, es una de esas propuestas.

Jean Gough ha mirado con una perspectiva positiva el escenario generado por la Covid-19 y estima que se debe asumir como una oportunidad de prevención del sobrepeso en las poblaciones mencionada.

“Es factible ofrecer alimentos saludables a los niños, niñas y adolescentes, si unimos fuerza”, alienta la ejecutiva.

Unicef se ha empeñado en motivar a que los países de la región fortalezcan e implementen marcos normativos para garantizar la calidad de la alimentación en hogares y escuelas, incentivar la recuperación de los programas de alimentación escolar, el acceso a alimentos más saludables para las familias y promover más espacios e iniciativas para la actividad física.

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Según ENSIN (Encuesta de Situación Nutricional), desde hace 20 años, la proporción de niños, niñas y adolescentes, entre los 5 y 19 años con sobrepeso se incrementó de 1 por cada 10 a casi 1 por cada 5.

Cifras de la misma encuesta indican que 7 de cada 10, pasan la mayor parte del tiempo libre en estado sedentario, mientras que solo 3 de cada 10, se esfuerzan por realizar actividades físicas sugeridas por la OMS, entre ellas practicar de 150 a 300 minutos de aeróbicos moderados a la semana para los adultos y un promedio de 60 minutos de esas mismas actividades moderadas al día para niños y adolescentes.

Expertos nutricionistas y la OMS en su afán de prevenir el aumento de las cifras de obesidad de niños, niñas y adolescentes, enfatizan en limitarles las actividades sedentarias, especialmente en los momentos de ocio cuando pasan horas frente a las pantallas de televisión, computador o teléfonos celulares. Estos comportamientos no solo incrementan la adiposidad (acumulación y exceso de grasa en el cuerpo), sino que inducen a conductas asociales, disminución de horas de sueño y bajo rendimiento académico.

La OMS, a través de su programa Directrices sobre actividad física y hábitos sedentarios, complementa sugerencias para combatir esos comportamientos perezosos que, a la larga, incrementan la obesidad y sobrepeso.

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Toda actividad física repercute de manera favorable en el corazón, el cuerpo y la mente. Ejercitarse regularmente previene cardiopatías, la diabetes 2 y el cáncer, que son causantes de casi tres cuartas partes de las muertes de todo el mundo.

Reduce síntomas de depresión y ansiedad, además, mejora la concentración, el aprendizaje y el bienestar general.

Toda actividad física puede integrarse en los puestos de trabajo, en las concentraciones deportivas y recreativas; es recomendable los desplazamientos a pie, en bicicleta o en transportes similares, así como realizar tareas domésticas y cotidianas.

El sedentarismo en ‘exceso’ incrementa el deterioro de la salud no solo en los niños, niñas y adolescentes, sino en los adultos y más si son mayores de 65 años.

Un paso elemental para combatir la obesidad es cumplir con una dieta alimenticia sana, es decir, ‘hacerle el feo’ a las llamadas comidas rápidas o chatarra que contienen casi todos los elementos para adquirir una obesidad mórbida.

Es vital ofrecer a los menores y adolescentes oportunidades recreativas seguras, variadas, placenteras y aptas para su edad y capacidad.

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Los niños y adolescentes deben comenzar con pequeñas dosis de actividad física e ir aumentando paulatinamente su duración, frecuencia en intensidad.

El impacto económico a causa de la obesidad en el mundo, que pone a prueba los sistemas y los presupuestos de salud, se estima en dos billones de dólares o el 2,8 % del Producto Interno Bruto (PIB) global. En otras palabras, se asemeja a los costos económicos del tabaquismo e incluso, de los conflictos armados.

Un reporte de Global Peace Index 2016, del Instituto de Economía y Paz (IEP), este último rubro costó 13,6 billones de dólares en el 2015, cercano al 13,3% por PIB mundial.

El aumento de las tasas del sobrepeso en la infancia semeja una tendencia imparable, como inevitable consecuencia, justamente de las prácticas alimenticias y los estilos de vida tradicionales, basados en el ‘confort’ de adquirir alimentos baratos, pobres en nutrientes y muy ricos en calorías y sabores engañosos.

La idea es arrasar con lo ‘obesogénico’, término que alude a una alimentación poco saludable. Solo así y contando con el apoyo de toda la sociedad se pueden construir entornos más saludables.

Lo que antes se consideraba una ‘enfermedad propia de los ricos’, ahora se ha extendido a todos los continentes y afecta en especial a los menores y adolescentes, sin medir estratos sociales e incluso, niveles de ingresos.

Unicef asegura que, en comparación con el año de 1975, hoy por hoy la obesidad ataca 10 veces más a las niñas y 12 veces a los niños. Lo preocupante es que en pocos países esa cifra ha disminuido.

El problema acarrea otras consecuencias no menos graves para la población infantil y adolescente: estigmatización o intimidación (bullying) y depresión.

Datos de la OMS estiman que la obesidad ha alcanzado proporciones epidémicas en el mundo. Desde 1974, se ha triplicado.

En 2016, 340 millones de niños y adolescentes la padecían.

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En marzo de este año, en un informe de Salud Nutricional, se dijo que en el marco de la pandemia provocada por la COVID-19, se evidencio que las personas que sufrían de obesidad estaban más propensas a ser hospitalizadas e ingresar a las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) y morir.

“El exceso de grasa puede afectar el sistema respiratorio y afectar la función inflamatoria e inmunológica. Esto afectaría la respuesta de las personas a la infección y aumentar la vulnerabilidad a los síntomas graves del COVID-19”, comentó en su momento Elisa Cadena, subdirectora de Salud Nutricional, Alimentos y Bebidas.

Refiriéndose al caso de la primera infancia, la funcionaria explicó que la mayor prevalencia de exceso de peso se detectó en los niños (7,5%) comparado con las niñas (5,1%). En niños y niñas de 5 a 12 años, el problema afectó a 2 de cada 10 personas (24,4%). En adolescentes se pasó de 15,5% en 2010 a 17,9% en 2015. Por sexo, la mayor proporción de exceso de peso se determinó en mujeres adolescentes (21,1%).

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Elisa Cadena que el consumo de fritos empacados o ‘snacks’ (papas, plátanos, yuquitas, chicharrones, pasabocas, rosquitas, helados, pasteles y donas, entre otros alimentos de alto contenido de azúcares y carbohidratos refinados hallados en refrescos, gaseosas y golosinas son una especie de ‘pasaporte’ a caer en obesidad.

Los malos hábitos en la alimentación (grasas y bebidas azucaradas, comidas rápidas) afectan a las personas para sufrir de obesidad y otras enfermedades.

Mantener una rutina de actividad física, mínimo 60 minutos diarios, ayuda a disminuir riesgos de volverse obeso.

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Por Ramón Rojano, MD, PhD @gimnasiopsicologico

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xisten dos tipos de vida: la VIDA DADA y la VIDA CONSTRUIDA. La VIDA DADA es esa guiada por las circunstancias a nuestro alrededor que no están bajo nuestro control.

Es como si nos dejamos llevar por la corriente o como si fuéramos en un bus que está conducido por otra persona y no sabemos exactamente a donde vamos.

La VIDA CONSTRUIDA es la que uno planea, diseña y dedica tiempo a construir. Así se logran las condiciones de vida que uno mismo proyectó. Se diseña teniendo en cuenta, entre otras variables, las condiciones socioeconómicas y de vivienda, relaciones, destrezas, condiciones de salud, estilos de personalidad y otros factores.

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Clontario a la vida DADA, la VIDA CONSTRUIDA es un desafío porque se necesita mucho esfuerzo para lograrla.

Lo bueno es que produce mayor satisfacción y una sensación de realización personal.

No todo es controlable Cabe aclarar que no es cierto que uno puede controlar ciento por ciento de su destino, pero si por lo menos hasta el 50 % de sus condiciones de vida. Se puede construir buena parte de la vida controlando lo que es controlable.

La VIDA DADA no necesita mucho esfuerzo. Sin embargo, produce frustración y aburrimiento porque el poder está en otras personas.

La VIDA CONSTRUÍDA es un desafío, porque se necesita mucho esfuerzo para lograrla. Lo bueno es que produce mayor satisfacción y una sensación de realización personal.

Pero, ¿cómo se construye una vida? Para fabricarla se comienza visualizando cómo quisiera uno estar dentro de cinco y diez años en las siguientes cinco variables. Es preferible que lo escribas. Si estás en una relación es recomendable hacerlo en pareja:

Cabe aclarar que no es cierto que uno puede controlar ciento por ciento de su destino, pero si por lo menos hasta el 50 % de sus condiciones de vida.

Se puede construir buena parte de la vida controlando lo que es controlable.

Uno visualiza la vivienda anhelada y el estilo de vida a llevar, incluyendo carro, mobiliario, comida, vacaciones, recreación, etc. Se hace un presupuesto basado en las condiciones soñadas y se cuantifica cuánto dinero se necesita para pagar los gastos. Uno se imagina el empleo preferido y la carrera a seguir. Se escoge una carrera y un trabajo que ayude a generar la cantidad de dinero establecida en el presupuesto.

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Educación y destrezas. Basado en lo planteado en el punto uno, se considera la necesidad de alguna educación adicional.

En algunos casos se requiere pregrado o maestría. Además, se examina cuáles destrezas especiales se requieren. Por ejemplo, puede que se precise adquirir habilidades en otro idioma, en mercadeo o en tecnología.

Cuatro categorías: a. Romance: qué clase de relación de pareja te gustaría. b. Familia: relaciones y rutinas con tu familia de origen y la construcción de tu familia con tu pareja. c. Amistades. La red personal de amigos tuyos y de tu pareja y el estilo de interacción con ellos. d.

Relaciones profesionales. La red de personas con quien compartes en el trabajo y los negocios o las personas que te apoyan es esas áreas.

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Es recomendable hacer un buen examen de tus fortalezas y debilidades. Esto puede implicar un plan para cultivar algunas cualidades, como la seguridad personal, la tendencia a la armonía, las buenas relaciones, el manejo del estrés y la disminución de problemas como impulsividad, dependencia, mal genio, agresividad, irresponsabilidad, rabia, resentimientos, abuso de alcohol y drogas y otros problemas.

Considera la necesidad de ayuda profesional.

Esto incluye los hábitos saludables tales como una nutrición adecuada, la eliminación de alimentos dañinos, la dedicación a ejercitar el cuerpo y mantenerte en forma, y la utilización apropiada de los servicios de salud (chequeos, y otros). Además, se incluye el concepto de buena vida, incluyendo la espiritualidad, y el goce de existir, y valorar las oportunidades de esparcimiento, como vacaciones, hobbies, deportes, fiestas, etc.

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Así logras una visión de la vida que quisieras vivir. Esta se debe convertir en un plan de trabajo. Decide y escribe cuáles son las metas para cada año. Lo puedes dividir en cuatro trimestres. Por ejemplo, puede que solo hacer el presupuesto tome dos o tres meses.

Toma la decisión de quedarte como estás o de cambiar.

Piensa si la vida que estás viviendo es una VIDA predominantemente DADA o CONSTRUÍDA.

Si decides construir una vida diferente, ponte trabajar en ese proyecto, y sigue los pasos explicados anteriormente.

Dedica tiempo a estudiar y a prepararte en cómo mejorar la vida. Lee libros de desarrollo personal o revisa varios videos y otras ayudas que están disponibles en YouTube y en otras redes sociales.

Habla con personas que están viviendo al estilo de vida que tú deseas y pídeles que te expliquen como lo hicieron. Así tendrás unas buenas claves.

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Dedícate a trabajar en el plan y mantente firme por varios años. No esperes resultados mágicos de un día para otro.

En la persistencia está el éxito.

La buena noticia es que, si eres persistente, generalmente consigues vivir una buena parte de la vida que has soñado.

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4Life Colombia celebra y reconoce en grande

R

ecientemente, tuvimos el gusto de contar con la presencia de nuestro CEO y Presidente Danny Lee; Danny también es Vicepresidente de la Junta Directiva de la DSA, Asociación de Venta Directa en Estados Unidos y Deborah Dixon nuestra VP de Marketing y Comunicaciones.

Después de lo vivido durante el año 2020 y parte del 2021, viajes aplazados y eventos suspendidos; 4Life Colombia se encuentra reactivando de manera responsable los eventos con el campo y sus Afiliados. Es así como después de esperar este tiempo, contamos con la visita de nuestros corporativos en Colombia para celebrar junto a nuestros Afiliados los logros cosechados.

compensación 4Life, beneficios y dividendos en la compañía que se expande por Colombia y el mundo.

Nuestro CEO - Presidente y VP de Marketing disfrutaron con nuestros Afiliados Top un tiempo donde compartieron experiencias, ideas y proyectos en una espectacular cena donde recibieron el reconocimiento merecido después de lograr un crecimiento consolidado a nivel mundial.

4Life Colombia seguirá trabajando para ofrecer a nuestros Afiliados una oportunidad real, para vivir una vida diferente en Colombia y en el mundo.

La reactivación presencial con los Afiliados, y una etapa de crecimiento digital vivido durante año y medio ha rendido frutos, han surgido en Colombia los primeros Oros Élite de la compañía a nivel mundial, Alfonso Acero y Lina Orrego, seguido de Giovanni Perotti y una nueva pareja Oro, Nansly Murcia & Milton Mariño; Llegar a los rangos Oro Élite y Oro, significa alcanzar proyección y solidez dentro del plan de

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www.colombia.4life.com 52

CLEAN BEAUTY: LA

TENDENCIA QUE ESTA REVOLUCIONANDO EL MERCADO DE LA COSMÉTICA EN COLOMBIA

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a conciencia por el cuidado de la piel y el interés en llevar rutinas prácticas que prevengan la aparición temprana de signos de envejecimiento y que hagan lucir un rostro hidratado, ha traído consigo la tendencia, “clean beauty” o belleza limpia, un estilo en el que las personas se han enfocado para proteger de forma sencilla, natural y efectiva la parte más importante de su cuerpo.

En línea con lo anterior y con el objetivo de satisfacer las necesidades de este nuevo consumidor, Artistry, marca comercializada por Amway, trae a Colombia la Solución Renovación, una propuesta que robustece su línea Artistry Skin Nutrition y demuestra la equilibrada alianza entre ingredientes botánicos de origen vegetal y la ciencia innovadora.

De acuerdo con Laura Pardo, líder de Mercadeo para Amway Colombia, “estamos expandiendo la línea Artistry Skin Nutrition con el set de la Solución de Renovación, ofreciendo una fórmula revitalizante espe-

cial para pieles maduras con productos que cuenta con sello vegano y de no animal testing. La directiva agregó que, “la llegada de estos productos al territorio nacional completará la línea de Skin Nutrition, compuesta por tres sets de soluciones del portafolio de la marca, los cuales son: Balance, Hidratación y Renovación, cada uno de estos como complementos para la piel”.

La creciente demanda de esta industria a nivel nacional e internacional ha hecho que los actores relevantes del sector continúen reinventándose para seguir robusteciendo este mercado de los nutricosméticos, el cual se valoró en 2019 en 6.300 millones de dólares y que espera lograr llegar para el 2027 a los 8.300 millones de dólares.

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Avon crea nueva gerencia de sustentabilidad para América Latina

A

von anunció la creación de la Gerencia regional de sustentabilidad que se encargará de los países de Latinoamérica de habla hispana, y que liderará la colombiana Claudia Restrepo.

Esta implementación obedece a la Visión de sustentabilidad de Avon y a la iniciativa del “Compromiso con la vida 2030” que establecieron Natura&Co con sus marcas Avon, Natura, The Body Shop y Aesop.

La nueva gerente paisa, Claudia Restrepo, es ingeniera química con estudios de especialización en gerenciamiento de mercados locales y cuenta con 15 años de trayectoria en la marca.

En su posición, tendrá que impulsar la agenda de sustentabilidad, coordinar los avances en las diferentes áreas de la compañía y abordar tres pilares: sustentabilidad ambiental, sustentabilidad social y circularidad de la economía.

“En Avon reconocemos el papel clave que debemos desempeñar para abordar los desafíos del rápido cambio climático, garantizar la igualdad y la inclusión de las personas y evolucionar el negocio hacia la circularidad y la regeneración. Por ello nos comprometemos a generar un impacto positivo, por cuidar que el mundo mejore sus condiciones actuales”.

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Cuida el ambiente mientras cuidas tu hogar

D

urante años hemos estado explorando la forma de cuidar nuestro medio ambiente con nuestros productos, que el impacto a nuestros recursos naturales sea el menor posible, entendemos el valor de nuestra naturaleza y todo lo que esto representa. Entendemos que alrededor del agua se gesta la vida, cuidar este recurso natural es nuestro compromiso, que se ve reflejado en acciones reales que hemos ejecutado dentro y fuera de nuestra empresa, por eso desde Fuller Pinto desarrollamos productos para cuidar la vida, cuidar el agua.

Estos productos los hemos identificado con un “Símbolo” que representa nuestro compromiso con el planeta, BIO (Producto Biodegradable), estos productos hacen parte de la línea de productos de higiene doméstica Fullfresh, esto les garantiza a nuestros clientes que pueden cuidar su hogar mientras cuidan

el planeta de manera natural haciendo que el impacto ambiental sea mínimo, reduciendo y cuidando al máximo el uso de agua.

Y es que nuestra empresa realiza acciones adicionales internas que contribuyen al cuidado de nuestra naturaleza, cómo la recuperación de cientos de toneladas de plástico al año (a partir del reciclaje), la reducción del uso de madera en nuestros mangos de hasta un 90%, reutilización de recursos de nuestros colaboradores, ahorro de agua en todos nuestros procesos entre otras acciones.

Hoy nos enorgullece decir que el 81% de nuestros productos son Biodegradables, que somos una empresa comprometida con nuestro medio ambiente y que va más allá de las normas, pues todos los clientes y colaboradores de Fullcenter Somos Cultura Bio.

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EMPODERANDO EL ÉXITO DE LOS EMPRESARIOS GANO EXCEL

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a importancia del sistema integral que hace que Gano Excel sea una compañía referente en la industria del Network Marketing, es el resultado de 5 sistemas referentes que respaldan nuestra filosofía y visión.

SISTEMA CONTROLADO POR EL PRODUCTO Nuestro portafolio de productos es de clase mundial, desarrollados para el consumidor con calidad y un valor agregado dirigido al bienestar. Nuestro ingrediente Ganoderma Lucidum es el mejor de su clase en todo el mundo y aporta efectividad y excelencia al producto.

SISTEMA DE LIDERAZGO La unidad, el trabajo en equipo y una cultura solidaria identifican claramente la estructura empresarial de Gano Excel como un sistema orientado a la construcción del potencial de cada equipo al máximo, empoderando a los demás hacia un liderazgo coherente y correcto.

apalancamiento, incluida la facilidad de comunicación impulsados por la tecnología y capacitación en el plan de compensación.

SISTEMA DE APOYO En el corazón del negocio de Gano Excel se encuentran las operaciones y soporte administrativo suministrado por nuestro personal calificado que siempre está listo para asistir, sin importar su ubicación en cualquier parte del mundo.

SISTEMA DE VALOR El valor intrínseco de Gano Excel es evidente en la fuerza y el respaldo de la marca. Los valores fundamentales de la corporación se esfuerzan por ayudar a cada miembro del equipo a crear riqueza y felicidad; trabajando todos bajo la misma visión de brindar bienestar y prosperidad a todas las familias del mundo.

SISTEMA DE ENTRENAMIENTO El sistema estructurado de formación es el resultado del desarrollo Integrado de la dinámica del mercadeo en red, el conocimiento y entrenamiento en todo el espectro de productos, ventas y sistema de

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María Camila Osorio, nueva integrante del Team Herbalife Nutrition

H

erbalife Nutrition, la marca número 1 en suplementos alimenticios en América Latina*, continúa inspirando a sus Distribuidores Independientes y Clientes a través del apoyo a destacadas figuras deportivas del país. Es por ello que, María Camila Osorio, tenista profesional, se une al Team Herbalife Nutrition de Colombia, el cual esta compuesto por: Juan Guillermo Cuadrado, futbolista; Carlos Mario Oquendo, bicicrosista; y, el periodista deportivo, Ricardo Henao.

María Camila Osorio nació en Cúcuta y con tan solo 19 años es la actual campeona del Abierto de los Estados Unidos en la categoría Junior; y, el título de la

copa profesional más importante de Latinoamérica, el WTA 250 de Bogotá.

Gracias a su disciplina, dedicación y esfuerzo, a su corta edad se ha convertido en la mejor tenista del país, siendo la quinta mujer colombiana en aparecer en los cuadros principales de torneos de Gran Slam; además, fue la deportista más joven de la delegación colombiana en las justas olímpicas de 2021. *Fuente: Euromonitor International Limited, todos los canales de Retail, Consumer Health Edition 2020, valor en venta al consumidor, datos 2019.

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¡Estamos felices y orgullosos!

La Corporación Fenalco Solidario nos otorgó el certificado de Responsabilidad Social Empresarial

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n Marketing Personal tenemos un propósito superior que es la prosperidad compartida, y esto quiere decir, que día a día trabajamos por nuestros colaboradores, clientes y comunidad en general, para que puedan tener mayores oportunidades y para que crezcamos juntos, mejorando la calidad de vida de quienes nos rodean.

Nuestros programas y políticas, acciones en beneficio de las personas y del planeta, y las buenas relaciones con los proveedores y la competencia han sido reconocidas, lo que significa mucho para nosotros porque lo hacemos desde el corazón, buscando aportar a Colombia y a su maravillosa gente.

LA CORPORACIÓN FENALCO SOLIDARIO COLOMBIA CERTIFICA A

MARKETING PERSONAL S.A. EN RECONOCIMIENTO

Este reconocimiento es el fruto de años de trabajo responsable, de un buen gobierno corporativo y de una cultura en la que todas las personas están alineadas con el objetivo de aportar positivamente a la sociedad.

POR SU COMPROMISO CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Elmer Ramírez Serna Presidente

Sandra Patricia Sierra Vélez Directora Ejecutiva 23 DE JULIO DE 2021

Fecha de otorgamiento VÁLIDO POR UN AÑO

Ahora vamos por más, después de ratificar nuestro compromiso con todos nuestros grupos de interés asumimos nuevos compromisos, aprendizajes y retos que nos permitirán seguir trabajando día a día por la sostenibilidad y el futuro de nuestro país, que es lo que más disfrutamos hacer.

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Razones por las que LumiSpa es el mejor dispositivo de limpieza para tu rutina

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n las últimas dos décadas se ha visto un auge en el desarrollo de dispositivos para el cuidado y la limpieza de la piel. El problema es que muchos de estos aparatos te obligan a adaptarte a ellos, es decir, tienes que encajar cada uno en tu rutina ya ocupada.

Tecnología de oscilación de vanguardia ageLOC LumiSpa es el primer y único dispositivo que cuenta con la tecnología de oscilación por micropulsaciones, pendiente de patente, que estimula la piel para un tratamiento y un ciclo de limpieza más efectivos.

Pero ahora puedes recuperar el control de tu tiempo gracias a un novedoso dispositivo multitarea creado por Nu Skin. Sí, estamos hablando de ageLOC LumiSpa, un dispositivo único que representa el siguiente nivel en el cuidado de la piel, y aquí está el porqué: 1 Paso + 2 Minutos = 7 Beneficios

Potentes beneficios antienvejecimiento LumiSpa trabaja con geles limpiadores específicos que maximizan sus beneficios. Puedes elegir entre cinco limpiadores diseñados para cada tipo de piel– cada uno de ellos formulado con la mezcla de ingredientes ageLOC patentada por Nu Skin para tratar las fuentes del envejecimiento.

ageLOC LumiSpa es el primer sistema de cuidado de la piel de doble acción que limpia a profundidad y renueva la piel en un solo paso. Además, experimentarás 7 beneficios en tu piel: renovación, suavidad, luminosidad, apariencia más fresca, piel purificada, minimización del aspecto de los poros y aumento del volumen y la densidad.

Un dispositivo versátil ageLOC LumiSpa, además de tratar la piel y limpiar a profundidad la suciedad, el maquillaje y las toxinas, se puede usar en la ducha y puedes cambiar el cabezal por el accesorio accent y convertirlo en una herramienta que te dará un tratamiento de contorno de ojos espectacular.

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30 aniversario de Omnilife

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l día 11 y 12 de septiembre dimos inicio a nuestra gran celebración del 30 aniversario de Omnilife y podemos decirles que estamos muy emocionados, hoy OMNILIFE comienza una nueva etapa una nueva etapa para toda la Familia Morada que actúa por sus sueños.

Una celebración que lleva consigo el compromiso de todos nuestros Empresarios a crecer a luchar por lo que verdaderamente quieren para su vida.

Nuestro evento que tuvo como Sede nuestra casa matriz en la ciudad de Guadalajara-México y como escenario principal el estadio Akron propiedad del grupo OMNILIFE, contó con más de 12.000 asistentes de forma presencial lo que nos llena de muchísima emoción al ser el primer evento que podemos realizar de esta magnitud desde que inicio esta pandemia y miles más que se conectaron de forma remota des-

de sus centros de negocios, Casas incluso desde sus celulares para vivir esta gran fiesta.

Tuvimos la oportunidad de presenciar la entrega de cerca de 600 mil USD en incentivos en efectivo, 10 automóviles, computadores y reconocimientos de cientos de empresarios que subieron de nivel de carrera, lo que demuestra que en OMNILIFE somos imparables y no nos rendimos nunca.

Somos muy optimistas y sabemos que todo lo que viene de aquí en adelante será maravilloso, como todo lo hemos vivido en este evento de aniversario.

Ya queremos que lleguen otros 30 años para seguir creciendo y celebrando, porque somos una familia muy admirable. ! Muchísimas felicidades Familia Morada!

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Mujer es Poder, el programa multipaís de Yanbal para empodera a más de 4 mil niñas y adolescentes de Latinoamérica

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anbal, fiel a su compromiso de brindar independencia económica a millones de mujeres, lanza ‘Mujer es Poder’, el programa multipaís que busca empoderar a más de 4 mil niñas, adolescentes y población joven en América Latina, para hacer de la autoestima la clave fundamental para impulsar su desarrollo económico, social y emocional.

De esta manera, la defensa y promoción de la autoestima es un compromiso global y de largo plazo que Yanbal ha asumido como parte de su apuesta por el

desarrollo de sociedades más equitativas e inclusivas, para que millones de mujeres en América Latina puedan construir el presente y el futuro que desean.

Finalmente, Yanbal inició la implementación del programa ‘Mujer es Poder’ en Perú, Colombia y Ecuador, a través de alianzas de alto valor con Care International, la Fundación JuanFe y Women for Women.

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Edición N° 75 - OCTUBRE 2021