Revista Acovedi Abril 2021

Agobiados por el trabajo en la pandemia ¿Cómo compra la generación Z?

Inteligencia artificial: la hora de las decisiones.

¿En qué usan el tiempo

los colombianos?

Edición Abril 2021 - N° 69

Contenido Artículo Principal La más reciente Encuesta Nacional del Uso del Tiempo (ENUT) realizada por el Dane, reporta hallazgos interesantes. La pandemia ha modificado los patrones de trabajo, las actividades personales, los ingresos y el desempeño de oficios no remunerados. Las mujeres le dedican ahora más tiempo al arreglo de vestuario, limpieza y mantenimiento de la vivienda, compras y administración del hogar.

actualidad 04

• ¿En qué usan el tiempo los colombianos?

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• Inteligencia Artificial: ¡Es hora de las decisiones!

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• ¿Cómo compra la generación Z?

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• La otra secuela: La brecha laboral de género

28

• Doble resiliencia en la postpandemia

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• Frases para el cambio

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• Muchos colombianos se sienten agobiados por el trabajo

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• La alarmante cifra de desperdicios de alimentos

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• ¿Cuánto contribuye la mujer en la reactivación económica?

corporativo

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• Programa de reconocimiento de ética.

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• Información corporativa

REVISTA acovedi Abril 2021 N° 69

Hermógenes Ardila D. Editor General Andrea Manrique Asistente Editorial Cesar Chala Diseño Gráfico, Web & Redes Juan David Chala Edición Video y Audio

Reconocimiento por parte de

WFDSA

Colaboradores en la edición N°69 4Life - Amway - Belcorp - Fuller Pinto - Gano Excel - Herbalife Hy Cite - Marketing Personal - Natura - Nu Skin - Omnilife - Oriflame - Yanbal

la otra secuela

¿COMO COMPRA LA GENERACIÓN Z?

DOBLE RESILIENCIA

Redes Sociales

www.acovedi.org.co 3

coyuntura

¿En qué usan el tiempo 4

los colombianos?

coyuntura

La más reciente Encuesta Nacional del Uso del Tiempo (ENUT) realizada por el Dane, reporta hallazgos interesantes. La pandemia ha modificado los patrones de trabajo, las actividades personales, los ingresos y el desempeño de oficios no remunerados. Las mujeres le dedican ahora más tiempo al arreglo de vestuario, limpieza y mantenimiento de la vivienda, compras y administración del hogar.

S

i usted antes se quejaba porque su horario laboral era de 8:00 am a 5:00 pm, incluida una hora de descanso, luego de la pandemia no tendría motivos para el reproche. En promedio el trabajo actual remunerado es de 8 horas y 59 minutos para los hombres y de 7 horas y 49 minutos para las mujeres.

Aparentemente la jornada es más larga para los hombres. Pero la situación se invierte cuando se observan las actividades no remuneradas. Las mujeres dedican 8 horas diarias a este tipo de oficios, mientras que los hombres solo 3 horas y 7 minutos.

Así se desprende de la encuesta del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (Dane) que midió el uso del tiempo de los colombianos en el periodo septiembre-diciembre de 2020 y lo comparó con los indicadores del mismo periodo desde 2016.

Lo que se busca “Buscamos, dice el director de la entidad, Juan Daniel Oviedo Arango, generar información sobre el tiempo dedicado por la población de 10 años y más a actividades de trabajo, remunerado y no remunerado, y actividades personales”.

La encuesta, que reunió información de 16.057 hogares, sobre una población estimada en 41.545.000 personas, entre hombres y mujeres, con edades superiores a 10 años, encontró que en el último trimestre del año, el promedio de tiempo diario dedicado por los participantes a actividades personales es de 16 horas y 8 minutos, que es menor que lo registrado para el periodo entre septiembre y diciembre de 2016.

Brecha de género Los datos confirman que la pandemia ha aumentado la brecha de género, pues las mujeres no solo han perdido en un porcentaje mayor sus puestos de trabajo, sino que han asumido una mayor carga de oficios en el hogar que no les genera ingresos monetarios.

El resultado de la investigación del Dane lo confirma. Para el periodo entre septiembre y diciembre de 2020, el tiempo dedicado a actividades de trabajo no remunerado relacionado con mantenimiento de vestuario, limpieza y mantenimiento de la vivienda, compras y administración del hogar, y suministro de alimentos fue mayor en promedio para las mujeres que para los hombres.

“En el caso de las actividades de 5

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suministro de alimentos, el tiempo dedicado por las mujeres en promedio es aproximadamente el doble que el dedicado a las mismas actividades por los hombres”, subraya la encuesta, que cuenta con representatividad geográfica para el total nacional, cabeceras municipales, centros poblados y zonas rurales dispersas.

Otros hallazgos La diferencia entre el tiempo dedicado por las mujeres frente al tiempo dedicado por lo hombres en actividades de trabajo no remunerado es siempre positiva, lo que evidencia que las mujeres dedican más horas a estas actividades, con excepción de las actividades conexas y el caso de compras y administración del hogar en centros poblados y zonas rurales dispersas.

“Así, por ejemplo, las mujeres destinan 61

La actividad de compras o administración del hogar que más tiempo demanda en promedio es la de búsqueda de vivienda para tomar en arriendo o comprar con una dedicación diaria en promedio de 2 horas y 14 minutos de forma presencial.

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minutos más que los hombres en promedio a actividades relacionadas con el suministro de alimentos y 29 minutos más a actividades relacionadas con el mantenimiento del vestuario”, precisa Oviedo Arango, quien advierte que este tipo de estudios sirven para la toma de decisiones públicas.

En la ENUT 2020-2021 se incluye un módulo de emergencia sanitaria que identifica algunas de las consecuencias que han sufrido los hogares como consecuencia de la pandemia de COVID-19.

Da la importancia del estudio, la revista Acovedi presenta los principales hallazgos, algunos de ellos producto de la pandemia, cuyo primer caso se detectó el 6 de marzo del 2020 y tiene al país bajo la amenaza de nuevos rebrotes, pese al avance de la vacunación.

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Participación en actividades de trabajo Para el periodo entre septiembre y diciembre de 2020 el 88,9% de las mujeres de 10 años y más participó en actividades de trabajo no remunerado, mientras que en estas actividades participó el 61,3% de los hombres de 10 años y más. El 52,6% de los hombres y el 29,3% de las mujeres de 10 años y más participaron en actividades de trabajo remunerado.

Apoyo a otras actividades del Hogar Respecto a las actividades de trabajo no remunerado relacionadas con apoyo a otros integrantes del hogar, como actividades con menores de 5 años, el apoyo o cuidado físico a otras personas del hogar y el cuidado pasivo, se encuentra que el tiempo dedicado en promedio por las mujeres es mayor al tiempo en promedio dedicado por los hombres.

A las actividades de cuidado pasivo, por ejemplo, las mujeres dedicaron en promedio 10 horas y 14 minutos, mientras que los hombres dedicaron 5 horas y 49 minutos, un aumento respecto a lo registrado en el periodo entre septiembre y diciembre de 2016 en el que los hombres dedicaron 5 horas y 7 minutos, y las mujeres dedicaron 6 horas y 23 minutos.

Voluntariado Las mujeres de 10 años y más dedican en promedio tres horas y media a actividades de voluntariado, mientras que los hombres de esta edad dedican 2 horas y 39 minutos. Los traslados relacionados con actividades de trabajo no remunerado toman 30 minutos en promedio.

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Tiempo a la educación Para el periodo entre septiembre y diciembre de 2020 se encuentra que a las actividades de educación se les dedica en promedio 4 horas y 55 minutos, 1 hora y 20 minutos menos que lo encontrado en el periodo entre septiembre y diciembre de 2016. Las actividades de cuidado personal (entre las que se incluye el dormir) representan el grupo con mayor tiempo dedicado con 10 horas y 18 minutos.

Compras y administración del hogar La actividad de compras o administración del hogar que más tiempo demandó en promedio es la de búsqueda de vivienda para tomar en arriendo o comprar con una dedicación diaria en promedio de 2 horas y 14 minutos de forma presencial y 51 minutos de forma virtual.

La compra de artículos personales para el hogar demandó en promedio 53 minutos de manera presencial y 29 minutos de manera virtual. En relación con la compra de artículos personales, de medicamentos, y para la búsqueda de vivienda el tiempo dedicado de manera virtual es cercano a la mitad del dedicado de manera presencial. Dirigir o supervisar las actividades del hogar tomó 1 hora y 14 minutos a los hombres y 1 hora y 24 minutos a las mujeres en promedio. Cobrar subsidios para sí mismo o para alguna persona del hogar le tomó 1 hora y 37 minutos a los hombres, mientras que le tomó 1 hora y 2 minutos a las mujeres.

Empleo doméstico Para el periodo entre septiembre y diciembre de 2020 se encuentra que el 4,3% de los hogares tienen un(a) empleado o empleada doméstica contratado (a), menos que en el periodo entre septiembre y diciembre de 2016, tanto para cabeceras municipales como para centros poblados y rural disperso. En las cabeceras municipales este porcentaje es de 5,2%, mientras que en centros poblados y rural disperso es de 1,2%.

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Cuidado físico y del hogar La distribución en la asignación de tiempo presenta diferencias según el dominio geográfico. Por ejemplo, mientras que en los centros poblados y rural disperso las mujeres dedican 30 minutos más que los hombres en promedio a actividades de apoyo a personas del hogar, en las cabeceras municipales las mujeres dedican 48 minutos más en promedio que los hombres.

En cambio, respecto a las actividades de cuidado físico a personas del hogar, mayor es la diferencia entre el tiempo dedicado en promedio por mujeres que por hombres en los centros poblados y rural disperso (55 minutos) respecto a la misma diferencia de tiempo en las cabeceras municipales (32 minutos). La mayor diferencia se registra en las actividades de cuidado pasivo, especialmente en centros poblados y rural disperso, donde las mujeres dedican aproximadamente 5 horas más que los hombres en el promedio diario.

Percepción sobre las tareas domésticas y de cuidado en su hogar Con respecto a las tareas domésticas y de cuidado en su hogar, el 80,2 % de los hombres y el 80,4% de las mujeres consideran que hacen lo que les corresponde. Un 15,7% de los hombres y un 7,3% de las mujeres consideran que hace menos de lo que les corresponde.

El porcentaje de hombres que considera que hace más de lo que le corresponde es de 4,1%, lo que es 2,3 puntos porcentuales menos que en el periodo entre septiembre y diciembre de 2016. Tanto para mujeres como para hombres se presenta una disminución de la proporción de quienes consideran que hacen más de lo que les corresponde o menos de lo que les corresponde respecto a lo registrado entre septiembre y diciembre de 2016.

Menores ingresos Entre los jefes y jefas de los hogares, el 54% manifestó haber recibido menos ingresos laborales por la pandemia que en el periodo anterior. Además, 15,1% de los jefes de hogar ya no tienen ingresos laborales, lo que representa al 22,5% de las jefas de hogar y al 10,1% de los jefes de hogar.

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Percepciones de roles de género Para el periodo entre septiembre y diciembre de 2020 la ENUT indaga sobre las percepciones de los encuestados sobre roles de género. Respecto a la afirmación “Las mujeres son mejores para el trabajo doméstico que los hombres” 25,4% de los encuestados manifestaron estar “En desacuerdo” o “Muy en desacuerdo”.

En relación con la afirmación “La cabeza del hogar debe ser el hombre”, el 38% de los encuestados manifestaron estar “De acuerdo” o “Muy de acuerdo”.

Impacto sobre la convivencia Debido a la distribución de tareas domésticas y de cuidados en el interior de los hogares desde el inicio de la emergencia sanitaria (aislamiento preventivo causada por la pandemia de COVID-19), 16,3% de las personas de hogares ha manifestado que la convivencia entre los miembros del hogar ha mejorado, mientras que 12,1% manifiesta que han surgido algunos o muchos problemas de convivencia o conflictos entre los miembros del hogar.

Acceso a servicios En la coyuntura de la emergencia sanitaria por COVID-19 ha habido cambios en el acceso que tienen los hogares a varios servicios. El 47,1% de los encuestados que antes recibían el apoyo de amigos o familiares en el cuidado o asistencia a personas del hogar manifestó ya no hacerlo y 19,4% afirmó seguir recibiendo dicho apoyo, pero con menor frecuencia que antes. El 89,8% de quienes accedían antes a servicio escolar manifestó que ahora accede de manera virtual al colegio, mientras que 6,7% expresó que ya no accede. En el caso de personas que antes accedían a los servicios de hogares comunitarios, jardines infantiles, centros de desarrollo y otras instituciones para el cuidado de niños y niñas la proporción de aquellas que ya no acceden a estos servicios es de 41,5%.

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Tratamientos de alimentos En el marco de la actual coyuntura de emergencia sanitaria, la ENUT 2020-2021 registra el tiempo diario promedio dedicado a lavar o desinfectar alimentos, empaques o productos para el hogar al ingresarlos a la vivienda. Para el periodo entre septiembre y diciembre de 2020, dicho tiempo es de 24 minutos en promedio en el caso de las cabeceras municipales y de 20 minutos en centros poblados y rural disperso. En el total nacional el tiempo promedio dedicado por las mujeres a estas actividades es mayor que el dedicado por los hombres, con una diferencia de 6 minutos en cabeceras municipales y de 9 minutos en centros poblados y rural disperso.

Encuesta Nacional de Uso del Tiempo (ENUT) Septiembre a diciembre de 2020

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Inteligencia artificial:

¡Es hora de las

decisiones!

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La inteligencia artificial está cada vez más presente en nuestro día a día. Sin ser conscientes, interactuamos con sistemas de IA para realizar nuestras actividades habituales: escuchar música en Spotify, ver series en Netflix, encontrar una ruta con Google Maps o comprar en Amazon.

C

uando el COVID-19 sorprendió al mundo con su velocidad de contagio y obligó al confinamiento, muchas empresas estaban avanzando hacia la digitalización. Pero venían trabajando lentamente en su implementación y hasta la tenían programada para tres o cinco años hacia adelante.

Sin embargo, la contingencia las obligó a anticiparse atropelladamente. Y en la mayoría de los casos se pudo. Ahora, con esa experiencia, lo deseable es tener presente que estamos en la apertura de la Inteligencia Artificial (IA).

De esta forma, advierte un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), muchas tareas, que en el pasado realizaban personas y en las últimas décadas se sustituyeron por algoritmos, en la actualidad ya incorporan la IA. Se trata de una tecnología relativamente nueva, aunque en pleno auge, que tendrá una repercusión enorme en el futuro.

Tal como ha ocurrido con otras grandes disrupciones tecnológicas, se prevé que la IA también conlleve una revolución económica a nivel mundial. “En la actualidad, nos encontramos en el punto inicial de este camino, que brindará infinidad de opor-

tunidades para aquellos países y regiones que sepan posicionarse o incluso lleguen a liderar esta disrupción”, señala el BID.

Mayor productividad Las previsiones indican que la IA será uno de los principales motores de crecimiento de los próximos años. Según el informe “Sizing the Price”, de PWC, la IA se convertirá en la mayor oportunidad de negocio, y llegará a generar 16.500 trillones de dólares en el año 2030: 6.600 billones por mejoras en la productividad y 9.900 billones derivados del consumo adicional generado.

McKin-sey Global Institute estima que, en 2030, el 70% de las empresas a nivel mundial habrá adoptado algún tipo de IA. La pregunta es: ¿Y su compañía en qué nivel está?

En este contexto, la información (los datos, data en inglés) se convierte en un activo muy valioso, ya que constituye el elemento esencial para la creación de algoritmos de IA de valor. Tal es así que la revista The Economist habla de “el nuevo petróleo”.

Y es que los datos resultan imprescindibles para que los sistemas inteligentes puedan entrenarse, mejorar y corregir desviacio-

Las previsiones indican que la IA será uno de los principales motores de crecimiento de los próximos años. Según el informe “Sizing the Price”, de PWC, la IA se convertirá en la mayor oportunidad de negocio, y llegará a generar 16.500 trillones de dólares en el año 2030.

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tecnología

nes, a fin de obtener algoritmos más fiables y efectivos.

Retos por todas partes La gestión de los macrodatos (Big Data) puede dar lugar a conflictos de privacidad, responsabilidad o intereses. Es por ello que cada gobierno debe abordar el tema estableciendo los marcos legales necesarios para favorecer su desarrollo, señala el estudio.

Resulta, pues, de vital importancia reaccionar inmediatamente ante la irrupción de la IA, con políticas públicas eficaces que permitan aprovechar las oportunidades que genera el crecimiento de esta tecnología, contribuyendo a una mayor prosperidad y bienestar de las personas, las empresas y el país o la región en todo su conjunto.

Pilares de acción

de los gobiernos Preparar el terreno para los cambios socioeconómicos que genere la IA.

Según International Data Corporation (IDC), 1 de cada 4 empresas en el mundo ha desarrollado alguna estrategia de inteligencia artificial para toda la organización: la mitad de ellas considera a la IA una prioridad y dos tercios apuesta por la cultura ‘lo primero es la IA’.

Potenciar la capacidad tecnológica e industrial e impulsar la adopción de la IA en todos los ámbitos de la economía, tanto en el sector privado como en el público.

Garantizar el establecimiento de una gobernanza segura y ética.

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Impacto económico de la IA Según el BID, el crecimiento económico derivado de la IA tiene que ver con la sustitución del capital y el trabajo existentes, pero también con el hecho de que estos puedan utilizarse con mayor eficacia. La IA permitirá: • Que las personas se concentren en los campos de su trabajo que generen más valor.

Por ejemplo, Savioke ha desarrollado un robot autónomo que permite realizar los encargos rutinarios de las habitaciones de los hoteles, permitiendo que el personal ahorre mucho tiempo y pueda concentrarse en atender otras demandas más personalizadas de los clientes.

• Que se complementen las capacidades humanas y se ofrezcan a los trabajadores nuevas herramientas mediante las cuales podrán aumentar su inteligencia natural.

Praedicat ha diseñado, mediante tecnologías de aprendizaje automático y el procesamiento de macrodatos, una plataforma con capacidad para leer millones de artículos científicos y detectar riesgos de importancia, ayudando así a las aseguradoras a tasar los riesgos con mayor precisión y crear nuevos productos.

• Que aumente la eficiencia del capital, reduciendo, por ejemplo, el tiempo de inactividad en una fábrica. Fanuc, en colaboración con Cisco, ha creado el sistema FIELD, una plataforma analítica con aprendizaje automático avanzado que captura y analiza datos de distintas partes del sistema de producción a fin de mejorarlo.

Avances evidentes • Según International Data Corporation (IDC) , 1 de cada 4 empresas en el mundo ha desarrollado alguna estrategia de inteligencia artificial para toda la organización: la mitad de ellas considera a la IA una prioridad y dos tercios apuesta por la cultura “lo primero es la IA” (“AI First”).

• Más de un 60% ya ha experimentado cambios en sus modelos de negocio debido a la adopción de IA. Un informe de Capgemini (2020) sobre el ritmo de adopción de la inteligencia artificial (IA) en las empresas revela que el 53% ya ha superado la etapa experimental (un notable incremento comparado con el 36% que figura en Capgemini).

• Además, el 78% de los líderes en IA a gran escala sigue progresando en sus iniciativas al mismo ritmo que antes de la COVID-19, mientras que otro 21% ha acelerado la implementación.

• Entre las empresas con dificultades, 43% ha retirado sus inversiones y otro 16% ha suspendido todas las iniciativas de IA debido a la incertidumbre empresarial derivada de la COVID-19.

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¿Cómo ve el BID a Colombia en IA? “En los últimos años, Colombia ha potenciado considerablemente la adopción de las TIC, estableciendo incluso un ministerio dedicado (MinTIC), con el objetivo de impulsar la transformación digital del país, empoderando a ciudadanos y empresas. Uno de los principales propósitos del poder ejecutivo es conectar el 70% del país a internet de alta velocidad, a fin de permitir que las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías lleguen a las zonas más apartadas.

“En esta línea, el gobierno está llevando a cabo un Plan de Conectividad Rural que busca conectar antes de 2030 a escuelas oficiales de alrededor de 10.000 centros poblados. La ciberseguridad es también una prioridad para el Estado y por ello ha establecido un sólido marco legal en este aspecto.

“A su vez, ha creado diferentes instituciones técnicas e impulsado estrategias para el Análisis de América Latina y el Caribe con el fin de promover el desarrollo de la ciberseguridad a nivel de todo el territorio. Cabe mencionar de forma especial la reciente inauguración del Centro Cognitivo de Transformación, fruto del acuerdo entre IBM y el Gobierno y el mayor centro de este tipo en la región.

“Desde esta sede, se brindará apoyo a empresas de todo el mundo en tecnologías de análisis de datos, IA y cadenas de datos ( blockchain ), entre otras. A tal fin, IBM formará a 62.000 profesionales para suplir la demanda nacional, y se ha comprometido a ayudar a estudiantes y empleados a

desarrollar las habilidades necesarias para la Cuarta Revolución Industrial.

“Este hecho representa un hito importante en términos de capacitación de la población. Colombia también ha atraído importantes inversiones extranjeras en los últimos años, principalmente de Estados Unidos, Europa y China.

“El país debe continuar trabajando para mejorar su PIB per cápita, conseguir mayor estabilidad política y evitar los conflictos violentos. Asimismo, resulta vital que fortalezca los planes de desarrollo socioeconómico para reducir la desigualdad social.

“Si Colombia dispusiera de la infraestructura necesaria para desplegar la IA, obtendría ganancias en el mercado laboral, en términos de mayor productividad y mayor demanda de profesionales altamente calificados.

“Al incluir también políticas destinadas a abordar cuestiones relacionadas con los amplios beneficios sociales de la IA, el Estado podría garantizar mayor prosperidad para toda su población, y también para las personas afectadas negativamente por los cambios en el mercado laboral.

“Colombia está bien posicionada en relación con el resto de los países de ALC en términos de adopción de la IA, pero debe seguir trabajando para garantizar que los beneficios de la IA se podrán compartir por igual entre todos los habitantes”.

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tecnología

Beneficios para la economía en Colombia: BID Si el gobierno colombiano impulsara la adopción de la IA de forma considerable, en 10 años el país podría llegar a aumentar su PIB hasta 6,8%, con un crecimiento anual en productividad tres veces mayor al proyectado para la próxima década si no se adoptaran sistemas inteligentes.

El sector de servicios profesionales empresariales aumentaría de forma notable creando hasta 5 millones de empleos nuevos en 2030. Otros sectores que también crearían cientos de miles de puestos de trabajo son el sector público, el comercio, la hotelería, el turismo, la construcción y la industria.

La calidad de los puestos de trabajo sería mucho mayor que la actual: se demandarían profesionales más preparados, con conocimientos tecnológicos y mayor especialización. Los empleos de alta capacitación podrían llegar a representar el 50% del total.

Sería necesario desarrollar iniciativas que formen y reconfiguren a parte de la población, para adaptar sus conocimientos y habilidades a aquello que demanda el nuevo contexto.

Asimismo, se abrirían nuevas oportunidades para un crecimiento económico y social más equitativo, con posibilidades de mejora en términos de igualdad social, acceso a educación de calidad y capacitación tecnológica. Esta evolución podría ir acompañada de un cambio social y cultural que contribuiría a zanjar la brecha digital, disminuir la alta tasa de informalidad actual y reducir conflictos violentos.

Privacidad

Aumento de la desigualdad

Erosión de la sociedad civil

Potenciales riesgos

Transformación de las relaciones humanas

Ausencia de regulación

Existen también posibles riesgos asociados a la adopción de sistemas de IA. Algunos son compartidos por más tecnologías, pero se identifican otros que son específicos de la IA. Fuente: estudio BID IA

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marketing

¿Cómo compra la

generación Z?

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marketing Esa generación que nació conectada y que está entre los 21 y 26 años se convertirá pronto en el grupo de edad más grande a nivel mundial -de hecho están marcando la pauta en patrones de compra-, tienen mayor conciencia de consumo, son creativos y creen en la igualdad. ¿Ha pensado en ajustar su estrategia de marketing?

S

e denominan así por ser la generación siguiente a la Y. Son emprendedores y van a jugar un papel muy importante en la pospandemia por sus habilidades y conocimientos tecnológicos.

Como son nativos digitales, pertenecen a ese grupo de la transformación digital en la que quedaron inmersas las empresas para mantenerse vivas y competir abiertamente.

Desde luego la generación Z es consumidora, pero es muy selectiva, con una mayor conciencia de qué adquirir, son defensores del medio ambiente, activistas y amantes de las compras virtuales. No hay que olvidar que son un tanto individualistas, egocéntricos, inconformistas y solidarios.

Aunque faltan muchas características por definir de ellos, “hay algo de lo que sí estamos seguros, señala un trabajo del equipo creativo de Google: “se trata de una generación que nació absolutamente expuesta a la tecnología, por lo que el móvil es parte de ella.”

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Cinco claves Y entonces, los analistas de la multinacional se preguntan que frente a un grupo que maneja la tecnología con naturalidad y que cuenta con una gran capacidad, y todas las herramientas para acceder a la información que necesita, ¿cómo pueden las empresas, que en su mayoría están comenzando la transformación digital, acercarse a ella?

Hay cinco claves de la generación Z y sus hábitos de consumo que se deben tener en cuenta para el diseño de una estrategia de marketing:

Aunque faltan muchas características por definir de ellos, “hay algo de lo que sí estamos seguros, señala un trabajo del equipo creativo de Google: “se trata de una generación que nació absolutamente expuesta a la tecnología, por lo que el móvil es parte de ella.

Marketing

1.

Si bien compran con el celular más que otras generaciones, también disfrutan de hacerlo en tiendas físicas y en desktop.

2.

En comunidades pequeñas, se crean diálogos sobre las marcas y hay una mayor conexión emocional entre ellos.

4.

La generación Z está acostumbrada a analizar información. Por eso, las marcas deben ser coherentes en su comunicación y en su accionar.

¿Cómo ser el socio que sus clientes necesitan en momentos de crisis?

No hay duda alguna: nunca antes ha habido tanto en juego en las relaciones con los clientes como hasta ahora. Una cosa es ayudar a nuestros clientes a alcanzar el éxito cuando el comercio funciona de manera habitual. Pero cuando nadie sabe cómo cambiará el mercado de una semana a la otra, o incluso en la próxima hora, fortalecer la confianza de los clientes requiere un cálculo completamente diferente.

3.

Esta generación quiere saber y entender a quién le está comprando. Está dispuesta a pagar por aquello en lo que cree.

5.

No existe una frecuencia concreta, por lo que las tiendas físicas y las online tienen una gran oportunidad si están disponibles.

Tenga en cuenta las siguientes pautas 1. Actúa con rapidez: prevé cuál será la próxima necesidad de tu cliente

2. Muestra empatía: recuerda que

todos viven situaciones únicas

3. No temas: adopta una mentalidad de experimentación Fuente: tomado de Jared Belsky / director ejecutivo 360 Google

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actualidad

La otra secuela:

la brecha laboral

de género

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actualidad

Las mujeres trabajadoras de América Latina, la región más golpeada por la pandemia, se han llevado la peor parte. En comparación con los hombres, han tenido una mayor inseguridad laboral, menores ingresos y por ende menos independencia financiera.

¿

Qué le diría a usted que apenas iniciada la pandemia en el primer trimestre del año pasado el 56% de las mujeres hubieran perdido su empleo y los hombres el 39%?

Según Carlos Felipe Jaramillo, un colombiano que es el Vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, esto es fruto de la brecha laboral que persiste en la región.

La pandemia de COVID-19, dice, ha impactado la vida de las personas en todos los aspectos y está claro que nadie ha quedado al margen de sus efectos, para muchos lamentablemente dramáticos.

el mercado laboral y que podrían revertirse los importantes avances de las últimas tres décadas, con consecuencias negativas para millones de mujeres en su vida privada y familiar, y serias repercusiones para las economías de la región.

Los números son elocuentes, señala el directivo del BM. “Apenas iniciada la pandemia, 56% de las mujeres y 39% de los hombres perdieron sus empleos. Es decir, para las mujeres la La evidencia muestra probabilidad de queque creció la brecha de dar desempleada fue un 44% más alta que género en el mercado para los hombres.

laboral y que podrían revertirse los importantes avances de las últimas tres décadas, con consecuencias negativas para millones de mujeres en su vida privada y familiar, y serias repercusiones para las economías de la región.

“Las consecuencias económicas de esta crisis no han sido las mismas para todos”, advierte. “Los estudios más recientes del Banco Mundial revelan que las mujeres trabajadoras en América Latina y el Caribe, la región más golpeada por la pandemia, se han llevado la peor parte.

En comparación con los hombres, tuvieron una mayor inseguridad laboral, menores ingresos y por ende menos independencia financiera”.

Y esta diferencia se mantuvo una vez que los empleados temporalmente despedidos comenzaron a volver a sus puestos de trabajo. Una de cada cinco mujeres no lo recuperó”.

Este impacto desproporcionado se debe en parte a la informalidad, que afecta a las mujeres en mayor medida, pero sobre todo a que algunos de los sectores más golpeados por la crisis -comercio, servicios personales, educación y hotelería y gastronomía-, son justamente los que en mayor medida emplean mujeres. El 56% de los empleos perdidos en la crisis pertenecen a esos cuatro sectores.

Consecuencias Según Jaramillo, es decir, la evidencia muestra que creció la brecha de género en 25

actualidad

“El encierro por las cuarentenas, el distanciamiento social y el cierre de escuelas y oficinas, todas medidas muy necesarias para contener la propagación del virus, han dejado sin embargo a millones de mujeres y niñas en una situación de mayor aislamiento, dependencia financiera y vulnerabilidad”.

Hoja de ruta Los datos surgen del informe Covid-19 y el Mercado Laboral de América Latina y el Caribe: los Impactos Diferenciados por Género, realizado por el Laboratorio de Innovación de Género del Banco Mundial (LACGIL) y presentado este mes, según el vicepresidente regional del organismo.

Según él, en la coyuntura actual es importante compartir este diagnóstico porque pone de relieve un punto que debe ser central en la hoja de ruta de la recuperación post pandemia: los países de la región deberán redoblar esfuerzos para cerrar la

vergonzosa brecha de género en la fuerza laboral si quieren avanzar hacia un crecimiento realmente inclusivo.

El informe, dice Jaramillo, también identificó elementos que favorecen la seguridad laboral en épocas de crisis. El trabajo asalariado, el mayor nivel educativo y el acceso a internet son algunos. “En cambio, la presencia en el hogar de niños en edad escolar incrementa las probabilidades de que las mujeres pierdan su empleo, pero no así los hombres. Esta evidencia puede ser útil a la hora de formular políticas que terminen con los desequilibrios”.

Promover el cambio Las mujeres, señala el vicepresidente del BM para América Latina y el Caribe, deben contar con la seguridad y las herramientas necesarias para su participación plena en el mercado de trabajo. Es una tarea enorme y un camino que “hombres y mujeres debemos recorrer juntos. El cambio nos beneficia a todos”.

En las últimas décadas se dieron avances importantes, señala el directivo. La participación de las mujeres en el mundo del trabajo pasó de 41% en 1990 a 53% en 2019 en la región. “Debemos actuar para que el impacto negativo de la pandemia se revierta rápidamente y seguir avanzando en la dirección en que veníamos”.

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actualidad

Violencia de género De los muchos impactos negativos que ha tenido la pandemia de COVID-19, uno de los más graves y seguramente el más oculto es el drástico aumento de la violencia de género en América Latina y el Caribe, señala en otro informe el Vicepresidente del Banco Mundial. “Se la ha calificado -creo que con justiciacomo una pandemia silenciosa. Los números que muestra la región son realmente preocupantes, y las consecuencias físicas y emocionales para quienes la sufren permanecen en muchos casos como heridas abiertas de por vida” .La reconstrucción necesaria nos ofrece la oportunidad de repensar el futuro que queremos y volver a crecer sin excluir a nadie de los beneficios del desarrollo.

El encierro por las cuarentenas, el distanciamiento social y el cierre de escuelas y oficinas, todas medidas muy necesarias para contener la propagación del virus, han dejado sin embargo a millones de mujeres y niñas en una situación de mayor aislamiento, dependencia financiera y vulnerabilidad. En el último año se restringió el acceso a servicios de salud, refugios y centros de apoyo legal, y se vio afectada la capacidad de respuesta a emergencias. Es decir, crecieron los factores de riesgo y se redujeron las posibilidades de asistencia, señala.

La región, advierte Jaramillo, es hoy la segunda a nivel global en violencia sexual perpetrada por hombres que no son la pareja de la víctima y precisa que de los 25 países con los números más elevados de feminicidios, 14 están en la región. “Es una tragedia cotidiana, en la que nueve mujeres son asesinadas cada día. Más aún, según datos recogidos por Naciones Unidas, en Argentina, México, Colombia y otros países de la región, la violencia doméstica contra las mujeres creció este año entre 30% y 50%. Es un triste retroceso”.

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bienestar

Doble resiliencia

en la pospandemia

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bienestar

El 2021 es un tiempo de transición que nos presenta muchos desafíos y también muchas oportunidades. Si ya sobrevivimos un año, nada nos debe impedir experimentar una vida más enriquecida y satisfactoria en el futuro.

Por Ramón Rojano, MD, PhD @gimnasiopsicologico

L

a pandemia del COVID-19 es una gran adversidad y un desafío psicológico. Muchas personas han experimentado pérdidas económicas, desempleo, enfermedades y fallecimiento de seres queridos.

La resiliencia se define como la capacidad de sobreponerse a las adversidades de la vida. Obviamente, se necesita resiliencia para enfrentar, procesar, adaptarse y recuperarse de los efectos negativos de la pandemia.

Pero, en este caso, el uso exitoso de la resiliencia se ve complicado por el hecho de que el mundo está cambiando aceleradamente. Una revisión de más de 40 artículos y reportes mostró los vaticinios de los expertos mundiales sobre los cambios que ya están sucediendo.

Esto quiere decir que para sobreponerse a las adversidades del COVID-19 vamos a necesitar implementar estrategias para una doble resiliencia que incluya: adaptación y afrontamiento de la crisis causada por la pandemia y preparación para afrontar los cambios y adaptarse a las nuevas realidades.

En resumen, el 2021 es un tiempo de transición que nos presenta muchos desafíos y también muchas oportunidades. Si ya sobrevivimos un año, nada nos debe impedir experimentar una vida más enriquecida y satisfactoria en el futuro.

Para sobreponerse a las adversidades del COVID-19 vamos a necesitar implementar estrategias para una doble resiliencia que incluya: adaptación y afrontamiento de la crisis causada por la pandemia y preparación para afrontar los cambios y adaptarse a las nuevas realidades.

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bienestar

Cambios en la pospandemia Algunos de estos cambios ya venían sucediendo y se aceleraron por la pandemia. Sin embargo, afectarán a diferentes personas de diferentes maneras.

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Predominio de lo digital. Vamos hacia el llamado Mundo Figital (Híbrido entre físico y digital), y a la expansión de la inteligencia artificial.

La multifuncionalidad de la residencia, combinando las funciones de hogar, oficina, centro de recreación y gimnasio a la vez.

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Cambios en la arquitectura y los bienes raíces. Se presume una reducción del tamaño de las ciudades para facilitar la distancia social, y por el teletrabajo y el telecomercio, muchos espacios físicos desaparecerán.

Incremento significativo del teletrabajo. Millones de trabajos desaparecerán y vendrán otros nuevos.

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Tendencia al aislamiento social y a la evitación de grandes concentraciones por el temor a otra pandemia.

Tendencia a la protección del medio ambiente.

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Cambios en la psicología y la personalidad. Incremento de la necesidad de servicios de salud mental. Tendencia a la introversión y al desarrollo personal y espiritual.

Cambios en la tipología familiar y alteraciones en el ciclo vital. Y cambios en los estilos de interacción con las amistades.

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Cambios en los servicios de salud, con expansión del autocuidado y la telemedicina.

Cambios en la legislación para adaptar las leyes a las nuevas realidades.

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Nuevas modelos de economía, con incremento de la venta directa y el emprendimiento.

Modelos híbridos presenciales-virtuales de la educación.

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2

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bienestar

¿Cómo afrontar la nueva realidad?

Para navegar este nuevo mundo se necesitan nuevas formas de resiliencia que incluyan:

Reformulación de sueños, planes y metas.

Formar un buen equipo con los seres queridos.

Desarrollo de competencias tecnológicas.

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Reorganización del presupuesto personal y familiar.

Cuidar la salud física (ejercicio físico y comer saludable).

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1 2

Cambio de actitud-flexibilidad y adaptabilidad.

4 7

Entendimiento y aceptación de la nueva realidad.

Disfrutar la vida.

Esparcimiento, relajación, sonrisas.

Cultivar la vida espiritual y ayudar a los demás.

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Reentrenamiento y preparación.

Apertura a nuevos aprendizajes.

Desarrollo de nuevos hábitos de vida.

Reorganización de la agenda diaria, semanal, mensual.

Cuidar la salud mental.

Controlar los pensamientos negativos y cultivar los positivos.

Desarrollar certeza y fortaleza interior.

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Frases para el Cambio Ya sea en el campo de batalla o en una empresa, los mejores líderes siempre son capaces de inspirar grandeza en los demás a través de sus palabras y acciones. Y aunque los problemas a los cuales se enfrentan los países y las compañías han cambiado con el pasar de los años, las cualidades de los líderes efectivos permanecen.

Por eso, hemos reunido las frases más motivadoras de reconocidos personajes acerca de lo que hace a un gran líder. Toma nota:

“Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros”.

Lao Tzu, filósofo chino.

“Ser poderoso es como ser mujer. Si le tienes que decir a la gente que lo eres, entonces no lo eres”.

Margaret Thatcher, Primera Ministra de Reino Unido.

“Un líder es un negociador de esperanzas”.

“Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”.

Sam Walton, fundador de Walmart y Sam’s Club.

“Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda”.

Michael Jordan, basquetbolista profesional.

“Nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento”.

Eleanor Roosevelt, primera dama estadounidense.

Napoleón Bonaparte, líder francés.

“La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores”.

“Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas”.

Peter Drucker, filósofo de management.

Steve Jobs, Fundador de Apple.

“Tomas a la gente por qué tan lejos irá, no por qué tan lejos quiere ir”.

Jeannette Rankin, primera mujer elegida en el Congreso de Estados Unidos.

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“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad”.

Warren Bennis, gurú en los estudios de liderazgo modernos.

actualidad

Muchos colombianos

se sienten agobiados por

el trabajo

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actualidad

¿Si usted, en esta época de pandemia, pudiera cambiar de trabajo lo haría?

Si su respuesta es positiva, se puede identificar con 7 de cada 10 colombianos que están insatisfechos con lo que están haciendo o, por lo menos, con la empresa a la que prestan sus servicios.

M

ientras más de 3,8 millones de colombianos perdieron su trabajo durante estos 13 meses de pandemia, y la mayoría busca donde ubicarse, 7 de cada 10 empleados están insatisfechos en sus cargos y desean buscar nuevos horizontes.

los encuestados se sienten agobiados por los cambios que trajo la pandemia. Además de que alrededor de la mitad los colombianos consultados se sienten solos, no encuentran la misma satisfacción que antes en lo que hacen y han perdido el interés por sus actividades.

Paradójico, pero es el resultado de una encuesta realizada por FTI Consulting, una firma mundial especializada en asesoramiento empresarial que proporciona soluciones multidisciplinarias para oportunidades y desarrollos complejos.

Según Margarita Racedo, especialista en talento humano, esta es una situación compleja, toda vez que los factores emocionales negativos afectan, el rendimiento y la productividad, máxime en el preciso momento cuando el sector productivo requiere esfuerzos para superar las enormes pérdidas originadas por la pandemia.

En el peor momento de la pandemia, sobre todo en marzo, abril y mayo, el desempleo en el país superó la tasa del 20% y dejó sin oficio remunerado a más de 5 millones de personas.

Solos y agobiados Pero muchos de los que sobrevivieron a la crisis laboral, fruto de la peor contracción de la economía, que según el Departamento Administrativo Nacional de estadísticas (DANE) cerró el 2021 con un -6,8% (peor que la de la Gran Depresión de 1929), el confinamiento, las cuarentenas repetidas y el distanciamiento social, contribuyeron a su inestabilidad emocional.

Según el estudio de FTI, al preguntar sobre la situación específica frente a la pandemia por el Covid-19, se encontró que al 74 % de 34

Varios factores El estudio de la firma, señala que existen múltiples factores que han llevado a los trabajadores a sentirse agobiados, entre ellos no poder desconectarse de la tecnología, tener labores más intensas y no haber podido tomar vacaciones.

De acuerdo con el estudio titulado “¿Estamos agotados los colombianos?”, realizado en febrero por FTI, 4 de cada 10 colombianos dicen sentirse bastante agotados y 7 de cada 10 consideran cambiar de actividad laboral si pudieran hacerlo.

Las mujeres, detalla el informe, son quienes se sienten más agotadas. Un 42 % de las consultadas dijeron estar en esa condición fren-

actualidad te al 32 % de hombres que reportaron lo mismo.

En cuanto a la edad, quienes más agotados se encuentran son los trabajadores entre los 25 y los 35 años, resume Forbes, que atribuye la estadística a la firma consultora.

Cargas excesivas Este agotamiento, señala Forbes, se traduce en la literatura médica como el “síndrome del burn-out”, un fenómeno ocupacional que la Organización Mundial de la Salud (OMS) incluyó en 2019 como parte de los padecimientos ocasionados por el trabajo en la Clasificación Internacional de Enfermedades y Problemas de Salud Conexos, y que, según este estudio, 57% de los encuestados desconoce.

No es un tema menor, según un informe del Ministerio de Salud y Protección Social sobre teleorientación en atención psicológica, pues más de 11.000 colombianos han acudido a la línea 192 que atiende este tipo de solicitudes.

El estudio refleja esta situación, toda vez que evidenció que los cambios que han vivido los trabajadores por la pandemia, los

7 de cada 10 trabajadores

Aseguran que les está faltando tiempo para estar en familia, para el ocio o simplemente hacer lo que más les gusta. ha llevado a un uso incrementado, e incluso excesivo, de la tecnología y la creencia de que para alcanzar el éxito hay que sacrificarse. Las presiones de la vida diaria parecen estar elevando el estrés y generando sentimientos de monotonía.

Menos tiempo para la familia De hecho, advierte en su reseña Forbes, el estudio refleja que, aunque están dedicando el tiempo adecuado a las actividades principales (trabajar, dormir, responsabilidades de hogar, tiempo de ocio), a los colombianos les hace más falta tiempo para sí mismos.

Lo anterior se refleja en que 7 de cada 10 personas aseguran que les está faltando tiempo para estar en familia, para el ocio o simplemente para hacer lo que más les gusta. Incluso, la mitad asegura que el tiempo no le alcanza para hacer una pausa y detenerse durante el día, pues sería “perder el tiempo”.

Las mujeres, detalla el informe, son quienes se sienten más agotadas.

Un 42 % de las consultadas dijeron estar en esa condición frente al 32 % de hombres que reportaron lo mismo.

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actualidad

Optimismo en el futuro La encuesta de FTI Consulting también evidenció que casi la mitad de los colombianos creen que la búsqueda del éxito implica sacrificar la vida personal para trabajar más, y la inmensa mayoría de colombianos considera que alcanzar el éxito –o en todo caso, no fracasar–es importante. Eso lleva a que al menos la mitad se sienta muy presionado, o incluso se exija tanto a sí mismo, que terminan sacrificándose y estresándose en el proceso.

Sin embargo, a pesar de todo esto, más de la mitad aseguró ver el futuro con optimismo. Cristina Rico, psicóloga y docente universitaria, señala que los líderes empresariales tienen el gran reto de dedicar tiempo y recursos para atender el bienestar emocional de sus equipos de trabajo.

Cuando hay cambios inesperados como los que obligó la pandemia y que transformaron la cotidianidad laboral como la digitalización, el teletrabajo, los reprocesos por la ausencia de presencialidad y las mayores exigencias, es normal que se produzcan fenómenos como el estrés, ansiedad e insatisfacción.

¿En un desastre el teletrabajo?

Hay muchas formas de definir la nueva coyuntura laboral. El teletrabajo representó un desafío importante tanto para las empresas como para sus colaboradores. Por eso, muchos CEOs y altos ejecutivos se animaron a definirla como una gran aventura. De un día para el otro, varias compañías vieron como decenas y cientos de sus empleados -en algunos casos- pasaron de la presencialidad a un esquema de trabajo a distancia.

Sin embargo, David Michael Solomon, director ejecutivo de Goldman Sachs, se refirió a esta nueva normalidad de trabajo como algo “aberrante”. Sin pelos en la lengua, el ejecutivo hizo énfasis en sus ganas de que pronto vuelva todo a la normalidad. “Vamos a corregir esto lo antes posible”, subrayó.

“Estoy muy concentrado en el hecho de que no quiero que otra clase de jóvenes llegue a Goldman Sachs en el verano de forma remota”, advirtió el CEO, quien no considera que el teletrabajo como está concebido sea la mejor forma de trabajar eficiente y eficazmente.

Fuente: Forbes

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Fuente: Forbes

tendencias

La alarmante cifra

de desperdicio de

alimentos 37

tendencias

En el mundo más de 963 millones de personas padecen hambre, según la ONU, y sin embargo, anualmente se desperdician 931 millones de toneladas de alimentos al año. En Colombia se echan a la basura 9,7 millones de toneladas, es decir el 34% de la producción total.

S

i cada ciudadano evitara desperdiciar alimentos, quizás no habría hambre en el mundo.

Tal vez tampoco se necesitara ampliar constante e irracionalmente la frontera agrícola, que causa deforestación y daños irreparables a los ecosistemas.

Pero la realidad es distinta. Parte de los alimentos que llegan a los hogares van a dar a la caneca de la basura, lo mismo que aquellos que se sirven en restaurantes, hoteles y centros educativos. En las tiendas y supermercados también un porcen-

el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la organización británica sobre residuos WRAP es contundente.

El denominado “Índice de desperdicios de alimentos 2021” expone una cifra casi aterradora: en 2019, hubo 931 millones de toneladas de alimentos desperdiciados.

Esto sugiere que el 17% de la producción total de alimentos en el mundo fue a parar a la basura. Lo peor es que la tendencia sigue en aumento.

Para dimensionar aún mejor estos núme-

Según los resultados del estudio liderado por la ONU, la mayor parte del desperdicio de alimentos -equivalente a un 61%-, proviene de los hogares. Es decir, de las casas de cada uno de nosotros.

taje de las cosechas tienen como destino el carro recolector de desechos.

En toda esta cadena confluyen muchos factores: manejo inadecuado de los productos, falta de infraestructura en la recolección y transporte, ausencia de sistemas adecuados de almacenamiento y, sobre todo, irracionalidad en los hogares, donde se compra más de lo necesario y se consume menos de lo servido.

El último y más reciente informe sobre el desperdicio de alimentos elaborado por 38

ros, señala un análisis de la BBC Mundo, quizás sea útil entender su equivalencia en peso: se necesitarían 23 millones de camiones de 40 toneladas completamente cargados de alimentos, que puestos en fila darían siete vueltas a la Tierra.

¿De dónde provienen los alimentos desechados?

Según los resultados del estudio liderado por la ONU, la mayor parte del desperdicio de alimentos -equivalente a un 61%-, proviene de los hogares. Es decir, de las

tendencias casas de cada uno de nosotros, precisa BBC Mundo. De esa manzana que quizás compraste de más y decidiste desecharla.

O de ese plátano que, tras llevar días en tu cocina, se puso negro.

Luego, un 26% pertenece al rubro de servicio de alimentos, por ejemplo, de restaurantes, hoteles o establecimientos educacionales. Y, finalmente, un 13% proviene del comercio, como supermercados o pequeños almacenes.

Desperdician más los pobres Con información del desperdicio de alimentos de 54 países, los investigadores llegaron a una de las conclusiones más llamativas de su estudio: los niveles de residuos a nivel doméstico son similares en los países de altos ingresos, medianos altos y medianos bajos.

De acuerdo con la FAO,

690 millones

de personas pasaron hambre en 2019, un número que se espera aumente drásticamente después de la pandemia de coronavirus.

Además,

3.000 millones

de personas no pueden pagar una dieta saludable.

Por ejemplo, Nigeria es uno de los países del mundo donde más comida se bota, con 189 kilos per cápita al año. Algo similar sucede en Ruanda, donde la cifra alcanza los 164 kilos per cápita.

Holanda y Bélgica, en cambio, desperdician 50 kilos per cápita al año, mientras que en Estados Unidos son 59, precisa BBC mundo con base en los datos de la ONU. La conclusión, entonces, está clara: este ya no es un problema solo de países ricos, donde los consumidores simplemente compran más de los que pueden comer.

Ahora, también es de aquellos países que están en vías al desarrollo.

“Lo que ahora sabemos es que para los países de ingresos medios el desperdicio de alimentos en el hogar es sustancial. Y esto cambia completamente lo que pensábamos anteriormente de que era solo un problema de los países de altos ingresos”, explica a BBC Mundo Tom Quested, analista de WRAP y uno de los autores del reporte.

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tendencias

¿Qué pasa en América Latina?

Esto Sugiere que se desperdicia el 17% de la producción de alimentos a nivel mundial

La mayoría de los países latinoamericanos no tiene información robusta acerca del desperdicio de alimentos. Esto es un problema pues, sin datos, es imposible dimensionar el tema.

Los investigadores lograron reunir información de siete diferentes puntos geográficos, pertenecientes solo a 4 países de Sudamérica: Belice, Brasil, México y Colombia.

De acuerdo con los resultados, Belice desperdicia 53 kilos por persona al año, mientras que en Brasil fueron 60, en México 94 y en Colombia 70.

“Los resultados en América Latina sugieren que existe una cantidad sustancial de desperdicio de alimentos proveniente especialmente de los hogares. El continente tiene todavía un largo camino para abordar el problema pues debe entender lo que está sucediendo en sus fronteras para tomar acciones”, explica Tom Quested a BBC Mundo.

De todas maneras, informes anteriores sobre el desperdicio de alimentos en América Latina y el Caribe no son muy alentadores.

Un promedio alto Según un estudio de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) publicado en octubre de 2019, el continente es responsable del 20% del volumen global de alimentos que se pierden desde después de la cosecha hasta que llegan a los minoristas.

Esto significaría que la región pierde alrededor del 12% de sus alimentos.

Los efectos Si un 17% de los alimentos disponibles en el mundo se desechan, es de esperar que esto tenga un fuerte impacto económico, social y medioambiental. De acuerdo con la ONU, se estima que entre el 8 y el 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero están asociadas con comida que no se consume.

“El impacto ambiental es enorme. Para darte una idea de la escala de esto, si el desperdicio de alimentos fuera un país, sería el tercer mayor emisor del planeta, solo detrás de China y Estados Unidos”, dice Richard Swannell, director de WRAP. “Por lo que desperdiciar alimentos, alimenta el cambio climático”, agrega a BBC Mundo.

La responsabilidad del desperdicio de alimentos en el cambio climático se mide sumando el proceso completo que hay detrás de un determinado producto.

Por ejemplo, si es un vegetal, debemos pensar en la cadena que hay detrás de él para que llegue a un hogar: desde la tierra donde se cultiva (terrenos que muchas veces son clave para el hábitat natural de una determinada región) hasta los fertilizantes, el proceso de empaque, el alma-

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tendencias cenamiento (que en su mayoría requiere de bajas temperaturas que dependen del combustible), el transporte, etc.

Lo mismo sucede en el caso de la carne, para la que se necesita una tremenda cadena de producción y procesamiento antes de que llegue a la boca del consumidor.

Por otra parte, en términos económicos el desperdicio de alimentos no solo afecta el bolsillo del consumidor (pues está pagando por un producto que no está comiendo) sino también al mercado en general.

“La creciente demanda de los productos impulsa los precios para todos”, explica Tom Quested a BBC. Richard Swannell, en tanto, agrega que “una familia promedio en el Reino Unido desperdicia alrededor de 700 libras (US$970) en alimentos cada año. Eso es alrededor de US$80 al mes en alimentos

que no se consumen”. Así, reducir las pérdidas podría disminuir los costos de producción pues el sistema productivo se tornaría más eficiente.

El impacto social también es brutal si se considera la gran cantidad de gente que no tiene acceso a alimentos de calidad en el mundo.

De acuerdo con la FAO, 690 millones de personas pasaron hambre en 2019, un número que se espera aumente drásticamente después de la pandemia de coronavirus. Además, 3.000 millones de personas no pueden pagar una dieta saludable.

Así, la contradicción entre el desperdicio de alimentos y la falta de los mismos está a la vista.

“Necesitamos fomentar más donaciones de comida de buena calidad para quienes la necesitan. Y eso es algo muy importante, que debería ser una prioridad creciente tras la pandemia”, afirma Swannell a BBC.

Lo que sucede en Colombia Según datos del Departamento Nacional de Planeación (DNP), en Colombia se pierden y desperdician anualmente de 9.76 millones de toneladas de alimentos, el equivalente a 34% de la producción total. Las mayores pérdidas se registran en las cadenas de frutas y vegetales (62%) y de raíces y tubérculos (25%).

De acuerdo con los resultados, de las 9,76 millones de toneladas que se pierden o desperdician en el país, el 40,5% (3,95 millones toneladas) lo hacen en la etapa de producción agropecuaria, el 19,8% (1,93 millones de toneladas) se pierde en el proceso de poscosecha y almacenamiento, el 3,5% (342 mil toneladas) en los procesos de procesamiento industrial.

Los cálculos del estudio también muestran que el 20,6% (2,01 millones de toneladas) se desperdicia en la distribución y retail y el 15,6% (1,53 millones de toneladas) se desperdicia en los hogares.

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tendencias

¿Cómo podemos reducir el desperdicio?

En promedio, el reporte de la ONU sugiere que a nivel mundial una persona desecha al menos 121 kilos de alimentos al año. Pero ¿qué puede hacer esa persona para dejar de botar tanta comida?

Lo primero es comprar de forma planificada y la cantidad correcta de porciones. WRAP sugiere llevar un registro de lo que se compra y efectivamente se usa. Además, calcular las porciones: una taza de arroz, por ejemplo, rinde por lo menos para tres adultos.

También es importante verificar y entender la fecha de vencimiento de un determinado producto. En el caso de que un alimento vaya a caducar pronto, se puede congelar.

Además, es aconsejable no tirar a la basura las frutas y verduras que se vean “feas”. Muchos alimentos se desperdician porque no cumplen con los requisitos de forma, tamaño o apariencia que solemos asociar con la “calidad” de un producto.

Finalmente, mantener el refrigerador a una temperatura adecuada de aproximadamente 5°C es esencial para que perduren los alimentos. Según el Programa de Acción de Residuos y Recursos, una organización benéfica británica, por lo general los frigoríficos funcionan a 2°C más de lo recomendado.

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económia

¿Cuánto contribuye

la mujer a la reactivación económica?

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económia

El 2021 es un tiempo de transición que nos presenta muchos desafíos y también muchas oportunidades. Si ya sobrevivimos un año, nada nos debe impedir experimentar una vida más enriquecida y satisfactoria en el futuro.

A

unque la pandemia ha ampliado la brecha laboral de género en Colombia, la participación de la mujer en el proceso de reactivación de la economía ha sido clave. Ellas están presentes en todas las actividades, inclusive son las de mayor participación en el trabajo no remunerado, según el Dane. En canales, como el de venta directa, constituyen alrededor del 84% de la fuerza comercial.

“En el proceso de reactivación económica hay dos actores claves, uno de ellos es todo ese canal de desarrollo del consumo que genera trabajo y también ingresos para la economía, y en él, las mujeres que son parte activa de la distribución de bienes”, señala el ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo Abondano.

El ministro hizo un reconocimiento a tres compañías del canal de venta directa que obtuvieron el reconocimiento Oro, máximo galardón entregado por la WFDSA, a las empresas que se distinguen por el respeto a la libre competencia y la ética empresarial.

En el mensaje, Restrepo Abondano, destacó la capacidad de emprendimiento de las mujeres colombianas y su empoderamiento en cada una de las actividades que desempeñan a diario.

Durante la pandemia, la mujer ha sido duramente golpeada por el desempleo y la sobrecarga en actividades domésticas, y sin embargo, su aporte es fundamental para la recuperación del sector productivo, urbano y rural, según estudio reciente de 44

“En el proceso de reactivación económica hay dos actores claves, uno de ellos es todo ese canal de desarrollo del consumo que genera trabajo y también ingresos para la economía, y en él, las mujeres que son parte activa de la distribución de bienes”, señala el ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo Abondano. la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

La Cepal considera que a la mujer se debe hacer su reconocimiento en el proceso de reactivación, el cual será difícil dado el impacto de la pandemia y demorado, con efectos en el bienestar social y económico de los países.

En Colombia, se aprobó en diciembre pasado, la nueva ley de Emprendimiento, la cual, según el ministro de Comercio, Industria y Turismo, contempla una serie de beneficios y oportunidades que deben servir para reducir la brecha de género y generar oportunidades laborales y de emprendimiento a la mujer.

Y es que según el Dane, en su último informe, del total de la tasa de desempleo en enero (17,3%), el 22,7% correspondió a mujeres y el 13,4% a los hombres.

Por cada dos hombres que ingresaron a la desocupación, el fenómeno afectó a tres mujeres.

Según la vicepresidente de la República, Marta Lucía Ramírez, en lo que resta del actual gobierno se continuará con la política de inclusión laboral, de promoción del emprendimiento femenino y el impulso al plan de generar 1 millón de puestos de trabajo para las mujeres, 500.000 en el sector rural y 500.000 en el área urbana.

Programa de Reconocimiento de código de ética.

Felicitamos a las compañías que alcanzaron su

categoría ORO

por su esfuerzo y compromiso.

Click para ver el video 45

Información corporativa

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4Life inaugura nuevo Centro de Distribución

R

ecientemente los ejecutivos de 4Life, clientes y dignatarios se reunieron para la inauguración del nuevo Centro de Distribución de la compañía en Louisville, Kentucky.

Estas modernas instalaciones cuentan con una bodega de 38,000 pies cuadrados y un espacio adicional de 1,500 pies cuadrados destinados para oficinas. Con este proyecto llegarán 20 nuevos empleados a la familia 4Life dentro de Estados Unidos.

El Vicepresidente Sénior de la Cadena de Suministro Global de 4Life, Nate Buhler expresó: “Este es uno de los centros de logística más grandes. Trabajamos en esta idea por más de tres años. La construcción tomó tres meses. Estamos agradecidos con nuestro nuevo equipo. Un reconocimiento al Director Sénior de Logística y Gestión de transporte, Jarrod Parry y al Gerente Sénior del Centro de Distribución de Kentucky, Zack Mayhew de nuestras oficinas en Utah”.

A la ceremonia asistieron el Presidente y Director General Ejecutivo, Danny Lee; el Director General de Finanzas, Mark Osler; el Vicepresidente Sénior de la Cadena de Suministro Global, Nate Buhler; y el Vicepresidente Sénior de Ventas Mundiales, Trent Tenney.

Hasta un 60% de los envíos dentro de los Estados Unidos pasarán por estas instalaciones.

Danny Lee dijo: “Esta última medida estratégica busca seguir proporcionando un excelente servicio al cliente e invertir en el crecimiento de la empresa. Hace un tiempo, este Centro de Distribución era solo una idea, hoy es una realidad gracias a nuestra creciente base de clientes”.

www.colombia.4life.com 47

Las mujeres valientes de la venta directa en Colombia Columna de opinión Judith Centeno – Gerente General Amway Colombia

H

oy, todavía en medio del caos que ocasionó la pandemia, el empoderamiento de la mujer y la igualdad de género ocupan un lugar destacado en las agendas de todo el mundo, ya que la desigualdad se encuentra aún muy extendida en todas las culturas. Incluso, en los países en desarrollo, la disparidad es mayor en comparación con los países desarrollados.

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), las economías son más productivas, resilientes e inclusivas cuando disminuyen las desigualdades y apoyan activamente la participación equitativa de las mujeres en todas las esferas de la vida. De todos modos, aún en el siglo XXI la mujer enfrenta desafíos a la hora de lograr su desarrollo profesional.

A diario y a pesar de trabajar por romper la discriminación de género en los ámbitos laborales y familiares, se evidencia una crisis laboral para la población femenina en Colombia, que va en aumento al ser ellas las más afectadas durante la pandemia. El más reciente informe sobre cifras de empleo y brechas de género del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE) en el marco de la pandemia, destaca que las mujeres representan el 39,5% de personas ocupadas en Colombia, en comparación y muy por debajo de los hombres que representan un 60,5% de población con trabajo.

Del mismo modo, resalta que la tasa de desempleo durante el 2020 aumentó al 19,6% en las mujeres y el 10,9% en los hombres. Cifras que no solo demuestran la disparidad de género en el país, sino que también alarman frente a la situación económica al interior de los hogares colombianos, pues a pesar de poder llevar a cabo varias tareas con una valentía para asumir todos los retos que se presentan, las mujeres encabezan a diario diferentes roles en su familia, comunidad, negocio o profesión que muchas veces las hacen priorizar, unos sobre otros.

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Sin embargo, la mujer siempre está en una constante búsqueda de nuevas alternativas que las hagan sentir realizadas en todos los aspectos. De hecho, desde la Asociación Colombiana de Venta Directa (ACOVEDI) se ha identificado que el 87% de la fuerza laboral del negocio está compuesta por mujeres en Colombia de la siguiente manera: el 25% pertenecen a los 35 y 44 años, seguidas por las que tienen entre 25 y 34 años; el 21% tienen entre 45 y 54 años y 13% entre 55 y 64 años. Esto demuestra de manera contundente que la venta directa como opción de empleo no solo propicia la posibilidad de tener ingresos adicionales, sino que ayuda a tener una vida en balance, entre lo laboral y personal, y así mismo genera libertad para moldear distintos tipos de Emprendimiento.

Puedo decir que, desde mi experiencia en la dirección de Amway, he sido testigo de la oportunidad que entregamos a muchas familias colombianas de tener ingresos adicionales y vivir una vida mejor. Nada más el 61% de nuestros Empresarios Amway está liderado por mujeres y en contraste con el entorno económico actual, esta cifra se vuelve aún más relevante. Por otro lado, muchas de estas mujeres valientes logran superarse al construir un negocio sobresaliente a tal punto en que este se convierte en su única fuente de ingreso.

Vale la pena destacar que, el promedio de ganancia depende del nivel en que se desarrolle el negocio. Si solo se comercializa los productos o si se enfoca en la consolidación de una red o equipo de empresarios.

En suma y a pesar de todas las dificultades por las que pasamos como mujeres, una alternativa para lograr la igual definitivamente es eliminar la discriminación y desde el sector privado, público y social, trabajar de manera articulada para poner sobre la mesa oportunidades de desarrollo legítimas donde se procure por una mejor calidad de vida.

Al reducir la brecha de género cambaría el panorama para toda la sociedad mundial. Es por eso, que las mujeres luchadoras, que trabajan día a día con nosotros en la venta directa, nos merecen el mayor respeto y consideración, porque ellas son el ejemplo palpable de que el universo femenino si puede cambiar el mundo en un futuro próximo.

Acerca de AMWAY Compañía líder mundial en venta directa, según Direct Selling News Global 100, a través de sus líneas de negocio: Nutrición, Belleza, Cuidado Personal, Cuidado del Hogar y Tecnología del Hogar. Con su modelo de compañía, ha ayudado a miles de familias alrededor del mundo a tener una oportunidad de negocio sólida. Para más información consulta: amwayglobal.com/ newsroom.

www.amway.com.co 49

Belcorp invita a romper paradigmas de género

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a multinacional que agrupa a las marcas ésika, L’Bel y Cyzone invita a personas e instituciones en toda América Latina a unirse a la campaña #RompamosParadigmasJuntos.

Durante los últimos años, los esfuerzos globales por acortar la brecha de género han tenido avances importantes. Sin embargo, sigue siendo vital que las empresas, gobiernos y organizaciones no gubernamentales refuercen sus compromisos con la equidad de género. Y al mismo tiempo, se necesita que todas las personas, hombres y mujeres, se sumen a esta tarea con pequeñas acciones en su vida cotidiana.

Por ello, Belcorp compartió por tercer año consecutivo #RompamosParadigmasJuntos, una iniciativa que invita a las personas y organizaciones a comprometerse a eliminar las inequidades del día a día que pueden ser percibidas como estereotipos de género inofensivos, pero que logran tener un impacto negativo en la autoestima, acceso equitativo a oportunidades e incluso las decisiones tomadas por las mujeres.

“Nadie se encarga de las tareas de la casa tan bien como las mujeres”, “solo las madres deben ayudar a los hijos con las tareas del colegio” o “el rosado es solo para niñas” son solo algunos de los paradigmas que aún son ampliamente aceptados en América Latina y que esta iniciativa busca eliminar.

“Invitamos a las personas e instituciones que sueñan con un planeta equitativo a visitar www. rompamosparadigmasjuntos.com, donde podrán conocer más sobre esta iniciativa, descubrir sus propios sesgos inconscientes y comprometerse públicamente a romper paradigmas en su vida”, indica Maria Lizzy Massa, Corporate Affairs Executive Director de Belcorp. https://www.belcorp.biz/

www.somosbelcorp.com 50

SIGUE SOÑANDO CON TUS NIÑOS

Q

ueremos recuperar la magia de la infancia, manteniendo nuestra verdadera esencia a pesar del paso de los años, es por eso que te invitamos a seguir soñando, seguir divirtiéndote y seguir cuidándote.

Aprovechando estos tiempos en donde todos nos encontramos en casa, es hora de enfocarnos en nuestros niños, pues cuando se es niño, desaparecen los problemas, y nos damos cuenta que debemos enfocarnos todas aquellas pequeñas cosas que son importantes pero que dejamos de lado por nuestro día a día.

En Fuller Pinto entendemos esto, y queremos que sigas cuidando de todos esos momentos con tu familia, por eso, Fiammé ha desarrollado el Jabón Antibacterial Sanitizante que contiene GLUTARALDEHÍDO que elimina el 99,99% de bacterias, proporciona protección y además protege y suaviza gracias a que contiene Glicerina, Vitamina E y la Vitamina B5, así puedes tener la certeza, que tus experiencias con tus hijos durante estos tiempos sean los que siempre has soñado.

Es importante entender, que durante la niñez y la juventud nuestros cuerpos están en etapa de crecimiento y que los niños, necesitan un cuidado especial, sobre todo lo que es su cabello; el SHAMPOO NUTRITIVO KIDS NIÑAS y NIÑOS da un aporte adicional protegiendo con su fórmula que contiene proteína de germen de trigo, extractos de girasol y avena, que aportan a la restauración, suavidad, hidratación, humectación y sobre todo, de su sano crecimiento, esto gracias a la protección con filtros UV que protegen al cabello de los rayos del sol.

Te invitamos a disfrutar el tiempo con tus hijos, a jugar con ellos como lo hacías tú, a compartir tus sueños con ella/él, tal vez encontrar uno en común y hacerlo realidad, disfruta de estar en cualquier sitio de la casa sin importar lo que pasa y solo estar divirtiéndote junto a ellos, y sobre todo a entender que en estos tiempos debemos seguir cuidándonos. Vuelve a ser niño/a.

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¿Por qué Gano Excel?

¿Qué hace a Gano Excel diferente y capaz de sostenerse por más de 25 maravillosos años de crecimiento y excelencia?

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l hecho es que en el corazón de Gano Excel, se encuentra un increíble sistema compuesto de valores, productos, liderazgo, capacitación y respaldo impecables. Esta es la base y la fórmula mágica detrás del éxito de nuestra compañía y del gran resultado que hemos tenido en la vinculación y la fidelización de nuevos socios al negocio Gano Excel.

Vamos a detallar la importancia del sistema integral que hace que Gano Excel sea una compañía referente en la industria del Network Marketing.

SISTEMA CENTRADO EN EL PRODUCTO En Gano Excel, nuestro portafolio de productos es de clase mundial, desarrollados para el consumidor, orientados a la calidad y con un valor agregado dirigido al bienestar. Nuestro ingrediente Ganoderma Lucidum es exclusivo y poderoso, el mejor de su clase en todo el mundo, aportando efectividad y excelencia al producto.

Gano Excel ha invertido y continúa invirtiendo en investigación y desarrollo para crear productos de altísima calidad para satisfacer las necesidades más exigentes de los consumidores, de ahí que nuestros socios comerciales tengan la confianza en que la compañía está en constante evolución para satisfacer las demandas del mercado.

SISTEMA DE LIDERAZGO Una cultura de mentoría y un entorno de aprendizaje inspiran a tu equipo para crecer más rápido. La unidad, el trabajo en equipo y una cultura solidaria identifican claramente la estructura empresarial de Gano Excel como un sistema orientado a al liderazgo que construye el potencial de cada equipo al máximo, guiando a cada socio comercial para maximizar sus fortalezas, afianzar sus conocimientos y de este modo empoderar a los demás hacia un liderazgo coherente y correcto.

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SISTEMA DE ENTRENAMIENTO El sistema estructurado de formación es el resultado del desarrollo Integrado de la dinámica del mercadeo en red, el conocimiento y entrenamiento en todo el espectro de productos, ventas y sistema de apalancamiento, incluida la facilidad de comunicación impulsados por la tecnología y capacitación en el plan de compensación.

Los miembros de tu equipo tienen fácil acceso al sistema, ya sea con entrenamientos en vivo, seminarios web o acceso en línea a una variedad de recursos dentro del sistema educativo de Gano Excel.

SISTEMA DE APOYO En el corazón de tu negocio de Gano Excel se encuentran las operaciones y soporte administrativo suministrado por nuestro personal calificado que siempre está listo para asistir, sin importar su ubicación en cualquier parte del mundo. Esto se optimiza y facilita aún más por los equipos localizados y los subsistemas dentro de los países en los cuales hace presencia Gano Excel, lo que garantiza que podamos ofrecer un sistema de soporte en función de las necesidades específicas de tu equipo.

SISTEMA DE VALOR Al integrar todos los diversos sistemas dentro de la compañía, el valor intrínseco de Gano Excel es evidente en la fuerza y el respaldo de la marca. Los valores fundamentales de la corporación se esfuerzan por ayudar a cada miembro del equipo a crear bienestar, riqueza y felicidad; trabajando todos bajo la misma visión de brindar bienestar y prosperidad a todas las familias del mundo.

Nuestro deber en Gano Excel es garantizar que todos y cada uno de los miembros tengan la oportunidad de sobresalir en nuestro negocio y desarrollar las habilidades de liderazgo para que ellos también se conviertan en un Gran Líder en el futuro.

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Compras en línea y a domicilio, las claves del crecimiento de Herbalife Nutrition Colombia en 2020

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erbalife Nutrition, la compañía número 1 en suplementos en América Latina* reportó un crecimiento del 39% con respecto al 2019. Estos buenos resultados son el reflejo del trabajo de los Distribuidores Independientes y de las soluciones que dio la compañía a los retos que se presentaron durante el año pasado.

La imposibilidad de que los centros de distribución de la compañía funcionaran normalmente, llevó a Herbalife Nutrition a acelerar la mejora de sus herramientas digitales para que los Distribuidores Independientes y sus clientes pudieran comprar en línea y, posteriormente, recibir los productos en sus casas. De esta forma, la compañía global de nutrición logró ventas por 198.036 millones de pesos en 2020, año en el que lanzó 3 nuevos productos en el país: Drive CR7, Batido Nutricional Fórmula 1 Banana Caramelo y Nutrisoup.

Los más de 90.000 Distribuidores Independientes con los Herbalife Nutrition cerró el 2020 son muestra de que el crecimiento de la compañía no solo se dio en sus ventas, sino en la cantidad de personas que desean adoptar un estilo de vida más activo y saludable o que optan por la oportunidad de negocio independiente.

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Crecemos para servir mejor

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n uno de los años más retadores de la historia reciente, Hy Cite Colombia ha concentrado sus esfuerzos de recurso humano en retener el mejor talento y atraer nuevo a la organización.

2020 fue un año desafiante para las compañías en su aspecto financiero pero el empeño de conservar los estándares de servicio y adaptarse a las nuevas maneras de hacer negocios, impulsaron a la organización a mantener en alto el nivel de compromiso de sus colaboradores.

Más de cien personas entraron a hacer parte de Hy Cite en 2020 y se cumplió en su totalidad con el programa de inducción. También nos enorgullece compartir que 13 colaboradores tuvieron una promoción como resultado de convocatorias internas o de planes de desarrollo individual. Esto representa alrededor del 11% de la población con una trayectoria profesional formal.

Otro aspecto interesante es que el programa de entrenamientos de la compañía se adaptó en corto tiempo al formato virtual, para permitir que las personas se capacitaran desde casa en todas las áreas: Salud y Seguridad, Respuesta de Emergencia, Inteligencia Emocional, Autocuidado y Excel.

En la dimensión del bienestar y atendiendo a las nuevas necesidades del equipo nació el plan Global WellCite. Colombia alcanzó el mayor número de personas registradas en la aplicación de este programa, enfocado a los buenos hábitos.

Agradecemos al 2020 regalarnos una perspectiva nueva, refrescante y motivadora sobre la manera cómo podemos mantener en alto la moral de nuestro equipo, apoyarlo en los grandes cambios exigidos por la realidad y capitalizar sobre los aprendizajes de las experiencias para seguir adelante.

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Transformamos vidas a través de la moda y el deporte

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n Marketing Personal el corazón se nos llena de orgullo y satisfacción cada vez que pensamos en las más de 3.000 mujeres a las cuales, en compañía de un gran equipo técnico, les hemos transformado la vida a través del futbol y la educación.

Hace 19 años nos unimos a una causa social que llamamos Club Deportivo Formas Íntimas, que nos ha permitido llevar prosperidad a mujeres de nuestro país, construyendo tejido social a través del deporte, ofreciéndoles igualdad de oportunidades y equidad, ayudándoles a desarrollar sus capacidades deportivas y contribuyendo a su crecimiento personal, emocional y profesional.

Actualmente el club deportivo cuenta con 370 jugadoras de diferentes categorías, a quienes, si es necesario, se les apoya con manutención y becas de estudio, porque es indispensable estudiar para poder hacer parte de este sueño.

También contamos con dos casa hogar en Medellín, en las que desde hace siete años acogemos a jóvenes de diferentes regiones del país, que tienen un talento extraordinario para el futbol y que reciben entrenamiento, alimentación, pasajes, uniformes y becas de estudio, pues no cuentan con las oportunidades para desarrollar sus habilidades en sus ciudades de origen.

El nivel que alcanzan las jugadoras en el club es tal, que hemos podido participar los últimos cuatro años en el Campeonato Profesional de Fútbol Femenino de Colombia, a través de alianzas con equipos profesionales, como el Deportivo Independiente Medellín, que en 2019 y 2020, puso la ficha ante Dimayor, mientras que el Club Deportivo Formas Íntimas, aportó el 100% de las jugadoras y el equipo técnico.

Este club nos ha llenado de satisfacciones por su impacto social, pero también por grandes logros deportivos, como el reconocimiento en 2020 como el Mejor Club Deportivo, que nos hizo la Asociación Colombiana de Redactores Deportivos, capítulo Antioquia y el récord de participación en la Copa Libertadores Femenina, en la que se ha logrado representar a Colombia ocho veces desde su inicio en 2009.

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NATURA Y AVON: ENTRE LAS EMPRESAS MÁS ÉTICAS DEL MUNDO

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sí lo publicó el Instituto Ethisphere, líder mundial en la definición de estándares éticos en los negocios. El proceso de evaluación incluye más de 200 preguntas sobre cumplimiento, ética, gobernanza y prácticas sociales y ambientales, entre otras

Natura y Avon fueron reconocidas como una de las empresas más éticas del mundo en 2021 por el Ethisphere Institute. Siendo la única de origen brasileño (y una de las dos únicas de Sudamérica) en la lista de 130 empresas globales, Natura ha logrado distinción en la categoría salud y belleza por 11ª vez. Avon aparece por primera vez. Desde enero de 2020, Avon forma parte del grupo Natura & Co, que también incluye The Body Shop y Aesop.

“Nos enfrentamos a diversos desafíos en 2020, pero nuestros propósitos nos llevaron a seguir el camino de la cooperación, lo que nos permitió superar este difícil momento. Nos guiamos por nuestra esencia y priorizamos el cuidado de las personas a través de nuestra red de relaciones, siempre plenamente comprometidos con los más altos estándares de ética y gobernanza”, dijo João Paulo Ferreira, CEO de Natura & Co América Latina, la unidad de negocio que supervisa las cuatro marcas del grupo en la región. “Estamos encantados de tener a Natura en el ranking de las empresas más éticas por 11ª vez y de tener a Avon en la misma lista, la primera vez de muchas por venir”, añadió el ejecutivo.

“Las empresas enumeradas en el ranking abordaron los difíciles desafíos presentados en 2020 con resiliencia y con compromiso con la ética y la integridad”, afirma Timothy Erblich, CEO de Ethisphere. “Así es como Natura sigue demostrando su total compromiso por provocar un impacto positivo en las comunidades de su red”, concluyó La metodología implica el empleo de Ethisphere Quotient®, un proceso de evaluación que incluye más de 200 preguntas sobre cultura, prácticas ambientales y sociales, ética, cumplimiento, gobernanza, diversidad e iniciativas para apoyar una sólida cadena de valor . El proceso funciona como un marco operativo para capturar y codificar las principales prácticas de las organizaciones en todos los sectores del mundo. Este año se amplió el proceso para evaluar cómo las organizaciones se están adaptando y respondiendo a la pandemia covid-19, así como a factores ambientales y sociales, gobernanza, seguridad, igualdad, inclusión y justicia social.

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¿Cuál es el dispositivo Nu Skin ideal para ti?

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u Skin se distingue por la innovación, tanto en productos de cuidado de la piel y nutricionales como en tecnologías. No es casualidad que haya sido clasificada, por Euromonitor International Ltd., como la marca #1 en el mundo en dispositivos de belleza para el hogar en 2017 y 2018*. Con esto en mente, este año lanzó ageLOC Boost, un dispositivo portátil y fácil de usar que está diseñado para potencializar tu belleza.

Pero, ahora que el portafolio de tecnologías de Nu Skin se expandió, ¿cómo puedes saber cuál es el dispositivo ideal para tus necesidades?

Cada dispositivo de belleza ofrece diferentes beneficios para la piel que puedes aprovechar dependiendo de lo que tu cutis necesite. Por ejemplo, ageLOC LumiSpa está diseñado para cualquiera que quiera los beneficios de una limpieza profunda y la ventaja adicional de tratar al mismo tiempo el rostro con ingredientes eficaces que dan tersura, luminosidad, minimizar los poros, entre otros.

Pero, además, ageLOC LumiSpa puede ser la opción ideal para aquellos que son principiantes en el cuidado de la piel, ya que la limpieza es el paso esencial en una rutina para comenzar a cuidar del cutis y tener una apariencia saludable y radiante. ageLOC Boost, por otro lado, está diseñado para el cuidado de la piel de aquellas personas que están buscando nuevas formas de mejorar la belleza natural

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de su rostro. Si los signos del envejecimiento, como arrugas marcadas, no son una de tus preocupaciones (todavía), este va a ser más adecuado ya que fue desarrollado para ayudar a prolongar una apariencia juvenil.

Este dispositivo cuenta con una exclusiva forma de onda de microcorriente con tecnología de pulso variable que, al utilizarse con Activating Serum, proporciona una piel visiblemente más luminosa, con más volumen, vitalidad y tono uniforme. Algunos resultados son instantáneos, mientras que otros van mejorando mientras más usas el sistema.

Y, por último, un dispositivo que se ha vuelto el favorito de muchos: Galvanic Spa. Nu Skin lanzó su primer sistema de spa en casa en 2001, ¡hace casi 20 años! Esta primera edición del Galvanic Spa fue un sistema antienvejecimiento que eliminaba la necesidad de un esteticista capacitado.

Las actualizaciones del sistema Galvanic Spa continuaron durante muchos años hasta la que tenemos hoy en día: un dispositivo que cuenta con 4 cabezales intercambiables que, junto con los productos tópicos compatibles, te ayudarán a suavizar líneas de expresión y a rejuvenecer y revitalizar la apariencia de áreas del rostro, el cuerpo y el cuero cabelludo.

Se puede decir que este sistema está diseñado para las personas avanzadas en el cuidado de la piel, aquellos que quieren tratar los signos del envejecimiento visibles.

Como ves, los dispositivos de belleza de Nu Skin están diseñados para tratar la piel de maneras diferentes y únicas, por lo que no significa que tengas que elegir sólo uno, sino que se complementan para darte exactamente lo que estás buscando y lo que tu piel necesita. *Fuente: Euromonitor International Ltd; términos de RSP de valor minorista; todos los canales; 2017 y 2018. Incluye dispositivos para el cuidado de la piel para el hogar exclusivamente compatibles con productos de uso tópico de la misma marca. Con base en la metodología de investigación personalizada de Euromonitor, ene/feb 2019. Incluye limpiadores faciales eléctricos, como se define en la base de datos Passport; no incluye removedores/cuidado del cabello, afeitadoras corporales o dispositivos de cuidado bucal.

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Nuevo UP+ con factor de protección solar 15 En este mes tan especial dedicado a la mujer, OMNILIFE - SEYTÚ realizo el lanzamiento de un nuevo producto para todas aquellas que siempre quieren lucir radiantes, sin olvidar proteger su piel, el nuevo UP+ con factor de protección solar 15 un producto top para iniciar este mes de las mujeres de la mejor manera, y demostrar que la familia SEYTÚ cada vez crece más.

Esta Base de Maquillaje con acabado mate, de larga duración y cobertura construible, corregirá el tono de la piel mientras la protege, con sus activos anti edad, humectantes, antioxidantes y protección solar FPS 15. Entre sus beneficios principales encontraras: • Fórmula a prueba de agua y sudor.

• FPS 15 contra rayos UVA/UVB. • Pigmentos de alto poder de cobertura para un acabado homogéneo y mate.

• Efecto Soft Focus que difumina la apariencia las finas líneas de expresión.

Y como siempre es característico de nuestra marca SEYTÚ, este producto cuenta con ingredientes de primer nivel, enriquecida con aminoácidos, colágeno, aceite de jojoba y vitamina E, cuya fórmula fue mejorada para ofrecerte máximos resultados Sabemos que el Maquillaje líquido UP+ FPS 15 es un básico que no puede faltar en nuestra cosmetiquera y en nuestro negocio, Pieles suaves e hidratadas todo el día de ahora en adelante. ¡Le damos la bienvenida en Colombia a los 8 nuevos tonos!

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LABIOS A PRUEBA DE BESOS

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riflame lanza al mercado su primer labial The ONE Colour Unlimited Ultra Fix Intransferible, con un vibrante acabado mate potenciado por la innovadora Tecnología Ultra Fix. Un sensacional poder de fijación del 99% en los labios, que creará una capa protectora sobre los mismos para mantener el color en su lugar, clínicamente probado y con 12 increíbles tonos en tendencia para combinar con los outfits de las colombianas, es lo que brinda nuestra marca sueca para satisfacer las necesidades de maquillaje de nuestros consumidores en tiempos de cuidado y pandemia.

Ahora, el beber una taza de café, tomar agua en un vaso de cristal o robar un beso sin dejar manchas es posible con esta fórmula duradera y resistente a la transferencia. Encontrar el tono mate perfecto para lucir con estilo es una cosa, pero tenerlo durante todo el día sin manchar las diferentes superficies y hasta el cubrebocas, es otro juego totalmente diferente. Aplicar el labial, esperar 10 minutos de secado y prepararte para un largo día con mil aventuras no ha sido tan divertido y fácil. ¡The One Colour Unlimited Ultra-Fix te brinda ultra libertad para vivir la vida al máximo!

Ultra Cool – Ultra Color – Ultra Pigmentación

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Emprender con Yanbal

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mprender toma cada vez más fuerza en la sociedad actual. Las personas hoy en día quieren hacer lo que más les apasiona y es que con los constantes cambios que se presentan a diario en el mundo, mujeres y hombres buscan a través de emprendimientos generar ingresos. “Los emprendedores son innovadores y creativos por excelencia.

Tienen un sentido de urgencia especial que les permite ofrecer soluciones, que más que sofisticadas, crean y mejoran el futuro”, afirma Juan Carlos Saldarriaga, Gerente General de Yanbal.

Es por esta razón que hoy Yanbal es esa opción de emprendimiento, buscamos despertar en las personas el interés por generar ingresos y ser esa opción de iniciar un negocio propio: digital, moderno y flexible. Promovemos la generación de emprendimientos, que, bajo un modelo de venta directa, han venido evolucionando la experiencia de los consumidores con la creación de una relación directa con el cliente. Pero, sobre todo, mostrando que somos un emprendimiento que se adapta a cada persona. Una emprendedora Yanbal podrá hacerlo desde casa o desde donde esté, ganar tanto como quiera y hacerlo de la forma que prefiera.

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NUESTROS ASOCIADOS

Asociado Provisional 63

Edición ABRIL 2021 / N° 69