Separata Informe de gestión 2011

INFORME DE GESTIÓN PRESIDENCIA NACIONAL

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ACORE / INFORME DE GESTIÓN

Informe de Gestión I. INTRODUCCIÓN Distinguidos Acorados, damas y caballeros: Por segunda vez me presento a esta magna y augusta Asamblea para rendir cuentas de una administración que me fuera confiada por muchos de Ustedes hace tres años, a fines de un marzo del 2008, al alcanzar en las elecciones programadas la Presidencia de la Asociación. Las horas corren y con ellas los días, los meses y los años, precipitadamente, como si tuvieran más afán por cumplir los preceptos estatutarios, fui reelegido y ya resta solamente un año. Mi profunda convicción en lo que se hace y la compañía y asesoramiento de las Juntas Directivas, me permiten vaticinar que ese año que nos falta será pródigo en realizaciones.

2010 es el año que debo presentar ante ustedes en una gestión sin mayores altibajos pero con retos gigantescos que nos pusieron a prueba, en especial al sector administrativo que debió emplearse a fondo para cumplir cada tarea y cada propósito previsto.

II. PRESIDENCIA NACIONAL Fueron muchos los espacios que debió ocupar el Presidente Nacional de ACORE en el ejercicio de sus deberes y funciones que le señala el estatuto vigente y a fe que se cumplió con esa representación legal y como ordenador del gasto. Cada ejercicio obedeció a un planeamiento y a un plan de desarrollo, nada se improvisó y nada se dejó al azar.

Desde un primer momento se vio la necesidad de celebrar el medio siglo de ACORE con una programación que trascendiera los límites propios de la entidad y mostrara a Colombia la firmeza de una asociación orientada a los mejores servicios de sus Asociados, fortaleciendo los lazos de amistad y compañerismo, respeto, tolerancia, compañerismo y rígido acatamiento del orden constitucional y legal establecido para los colombianos, tal como prescribe el preámbulo estatutario.

Paso a paso, inexorablemente, se cumplió nuestro magno acontecimiento de aniversario. Cada momento vivido reflejó la dedicación de los miembros de la Junta Directiva y el control celoso de la parte administrativa. Más, no puedo pasar por alto, la correspondencia con la inmensa participación de Asociados que concurrieron a los eventos.

Se programaron entre muchos otros los siguientes, dentro de la celebración de los cincuenta años de

la Asociación: • Encuentro Internacional en Panamá. Septiembre 2010.

• Encuentro Nacional en Bogotá. Noviembre 2010.

• Excursión por la sabana de Bogotá.

• Torneo de golf.

• Torneo de bolos.

• Tertulia de gala.

Ceremonia de aniversario y condecoraciones a destacados miembros de la entidad y unidades excepcionales de las FF.MM. y la Policía Nacional.

Cena de Gala y condecoraciones especiales.

Almuerzo de despedida a los asistentes al Encuentro Nacional.

Debo destacar el reconocimiento que se hiciera a nuestros fundadores de hace cincuenta años o a quienes se vincularon liderando ese proceso asociativo en los primeros meses del año sesenta.

En los otros campos de la representatividad, no fue extraño encontrar al suscrito Presidente ante los medios de comunicación para hacer claridad sobre procesos de seria afectación al estamento militar, reuniones de alto nivel para luchar por el reconocimiento pendiente de salarios para miles de integrantes de la Reserva, o asistir a citas y discusiones en la búsqueda del mejoramiento de los servicios asistenciales de sanidad, exigir el cumplimiento de normas establecidas y no cumplidas, llegando inclusive a exigirlo en foros en el Congreso de la República.

ACORE no se contentó con la dinámica interna.

Concurrió a los ámbitos internacionales representando la Reserva colombiana en los escenarios de Buenos Aires y Montevideo, y actuar allí hermanados con el sufrimiento de nuestros colegas de esas naciones sometidos a vejámenes por una justicia política que ya no es extraña para nosotros en Colombia. Se mantiene ese contacto internacional y hubo correspondencia a través de los sistemas útiles del internet. Delegaciones extranjeras de esos y otros países vinieron a Colombia a beber de la asesoría y acompañamiento del cual hacemos gala.

Se actuó ante cortes nacionales e internacionales para hacer valer nuestros derechos cuando ellos se vieron afectados o simplemente conculcados por funcionarios volubles. Nuestras peticiones y demandas llegaron a la Corte Constitucional y el Consejo de Estado para buscar revertir convenios inexplicables que al momento arrojan resultados ad-

versos para la Fuerza Pública y personal en Retiro.

Se presentó, por primera vez en la historia, ante la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, en Washington, el recurso amicus curiae para buscar la inadmisibilidad de una grave denuncia contra el Estado colombiano por la presunta desaparición de doce personas en los hechos luctuosos del Palacio de Justicia.

Si el Estado, que tiene la obligación no actúa, ACORE lo hace tomando la bandera como en cualquier combate de aquellos que libráramos cuando empuñábamos las ramas.

Es interminable la cadena de ejecutorias que haría igualmente interminable la exposición ante la Honorable Asamblea, he destacado lo más importante, pero a continuación relacionamos las principales acciones que incidieron favorablemente en la vida y el bienestar de los Asociados.

III. SECRETARÍA GENERAL: La actividad de ACORE del 2010 a marzo del 2011 está centrada en el cumplimiento de objeto social cuyo fin principal es la preservación y defensa de los derechos adquiridos para la seguridad social de los miembros de la reserva activa y en esta dirección encaminan sus actividades la Presidencia Nacional, la Junta Directiva Nacional y los funcionarios de ACORE. SEGURIDAD SOCIAL PARA LOS OFICIALES DE LA RESERVA ACTIVA 1. SALARIOS a) Gestión institucional ante el gobierno central y el Ministerio de Defensa para proteger el sistema pensional y la asignación mensual de los militares en Retiro. b) Gestión política ante el Congreso para neutralizar los proyectos de ley que desmejoran los derechos adquiridos y promover aquellos que nos favorecen c) Representación legal para la defensa de los derechos salariales de los Asociados en la mesa de concertación con la Presidencia de la República d) Servicio de constancia electrónica de supervivencia para el cobro de la asignación de Retiro e) Asesoría y acompañamiento personal a cónyuges y herederos para la sustitución pensional en caso de fallecimiento de los Asociados

ACORE / INFORME DE GESTIÓN 2. SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL Se incorporó como representantes de los oficiales en Retiro ante el Consejo Superior de Salud Militar y Policial, ante el Comité de Salud de las FF.MM. y ante el Consejo Directivo del HOSMIC a oficiales de ACORE seleccionados por su conocimiento y experiencia en el manejo de la problemática de Sanidad Militar.

Gestión directa de ACORE ante los organismos de dirección y control del Subsistema de Salud de las FF.MM., ante las direcciones de Sanidad Militar de la Fuerzas y ante el HOMIC para lograr soluciones adecuadas y oportunas en casos especiales. Semanalmente se visita a los afiliados internos en el Hospital Militar.

Insistencia ante el Ministerio de Defensa y el Mando Militar para que los representantes de la Reserva Activa ante los organismos de dirección y control del Subsistema de Salud tengan participación activa en el estudio y propuestas de solución de la problemática de Sanidad Militar en los temas que afectan directamente el servicio de salud de la Reserva Activa y de sus beneficiarios.

El Comando General de las FFMM dispuso que la DGSM invitara a ACORE a participar en los comités de trabajo para la reestructuración del Plan de Desarrollo 2011-2014 del Subsistema de Salud de las FFMM. En diciembre pasado y este año en la preparación de la agendas para las reuniones del Comité de Salud de las FF.MM. El objetivo de ACORE es lograr que los servicios de salud asistencial para usuarios en actividad, en Retiro, pensionados y sus beneficiarios prime sobre la salud operacional, que actualmente tiene la prioridad de la DGSM. ACORE le pidió a Asoproética la elaboración y desarrollo de dos encuestas para evidenciar el incumplimiento en el suministro de medicamentos por parte de Droservicios y formuló ante el Comité de Salud de las FF.MM. y ante el Viceministerio de Defensa para la planeación estratégica las modificaciones al contrato para poder penalizar al proveedor, la gestión tuvo como resultado el cambio de proveedor y de la minuta para el nuevo contrato.

Con relación a la ampliación de los servicios en la Sede Nacional, ACORE incluyó en el Plan de Desarrollo el acondicionamiento de áreas especiales para servicios de fisioterapia básica, masajes de relajación y mejoras en la adecuación del consultorio médico para sus afiliados.

Se mantienen los convenios con hogares geriátricos y los de intermediación con EPS privadas para servicio de salud y ambulancia prepagadas.

Servicio de hogar de paso subsidiado en Bogotá para tratamiento ambulatorio en el HOMIC. ACORE lideró la integración de los representantes

de todas las organizaciones de la Reserva Activa ante los organismos de Dirección y Control de Sistema de Salud para hacer un frente común que obligue al Mando Militar a priorizar la atención asistencial de los miembros de la Reserva Activa.

La dificultad para acceder a la agenda de consulta médica y la espera de meses para obtenerla se origina principalmente en la falta de infraestructura hospitalaria y de profesionales de la salud. El déficit en este servicio se podría subsanar a corto plazo contratando servicios adicionales con la red externa por cuenta del Subsistema, pero esta solución no está dentro de los planes DGSM ni dentro del presupuesto que ya tiene repartido en su totalidad y por consiguiente la solución en la actualidad es casi inalcanzable.

ACORE, consciente de que el problema persiste y se agrava a medida que envejecemos, ve con preocupación que la única alternativa para obtener atención médica oportuna es afiliarse cada uno por su cuenta a programas de salud prepagadas y con este propósito colaboró en la gestación y estructuración de un plan complementario económico de atención médica y odontológica de servicios de primero y segundo nivel, con servicio de ambulancia y atención domiciliaria 24 horas, mediante un convenio que Cafesalud acaba de firmar con la cooperativa de oficiales acorados Coodintegral, el plan fue diseñado exclusivamente para los miembros de las Fuerzas Militares en Retiro y sus familias, admite preexistencias y no tiene límite de edad, la información completa se publicó en el periódico de la institución del mes de abril.

3. BIENESTAR Y PROTECCIÓN SOCIAL ACORE logró, a través de convenios, la facilitación de servicios para los Asociados en los siguientes renglones: • Afiliación de Acorados a cajas de previsión social.

• Asesoría y orientación jurídica en todas las especialidades.

• Representación y gestión ante el Club Militar de Oficiales.

• Encuentro Internacional a Panamá.

• Encuentro Nacional en Bogotá.

• Convenios Vigentes - Asistencia Médica Inmediata, AMI - Asia Pacific Tours - Cafesalud - Casino Central de Oficiales de la Fuerza Aérea - Colmédica - Compensar - Emermédica - Sonria - Montesacro

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Hogar Geriátrico de Anapoima Liberty Seguros Mapfre Seguros Proseguros S.A. Recordar S.A. Royal and Sun Alliance Suramericana de Seguros S.A. Positiva Previsora Vida Comcel - Movistar Escuela de Administración de Negocios (EAN) - Universidad Militar Nueva Granada - Universidad Libre - Fundación Universitaria Agraria de Colombia, Uniagraria - Universidad la Gran Colombia - Conjunto residencial para la tercera edad ACORE Plus - Tarifas especiales a los afiliados y descuentos por nómina 4. SOLIDARIDAD Y APOYO A LOS ASOCIADOS - - - - - - - - - -

a) Programa de Ayuda Social, PAS. • Fondo acumulado a 31 de Diciembre de 2009: $ 230’107.000.

• Apoyos autorizados a diciembre 31/10: $ 10’175.000.

• Saldo actual a diciembre 31/10: $ 219’932.000. b) Fondo para la Defensa de los Derechos: • Fondo acumulado al 31 de Diciembre de 2009: $ 186’150.000.

• Apoyos autorizados a diciembre 31/10: $ 129´470.000.

• Ingresos de la vigencia 2010: $ 92’609.000.

• Saldo a diciembre 31/10: $ 149’289.000.

c) Préstamos del Fondo de Sostenimiento de ACORE • Hasta 6 millones a 15 cuotas, 1.2% mensual.

• En 2010, 275 préstamos por valor de $1.127’206.000.

d) Aporte Voluntario por Defunción, AVODE. • Reserva para Defunciones al diciembre 31/10: $ 2.660’460.000.

• Auxilio pleno por defunción vigente para el año 2011: $ 18´746.000.

• Préstamo máximo a 15 meses 1.2%: $ 8’000.000 • En 2010, 231 préstamos por valor de: $1.483’736.000 • Defunciones pagadas durante el año 2010 : 36

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PROYECTO DE REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA SEDE NACIONAL

Ante el aplazamiento indefinido de la construcción de un edificio en el lugar que ocupa la sede nacional de ACORE, la Asamblea General Ordinaria aprobó en el Plan de Desarrollo el proyecto de remodelación de las instalaciones de ACORE. El proyecto consiste en: a) Revisión, mantenimiento y reparación de la red hidráulica y sanitaria, remplazo de tubería de hierro galvanizado y mantenimiento de la red de gas propano, reactivación de los tanques de reserva de agua potable. b) Ampliación, remodelación, adecuación y equipamiento de la zona de peluquería y SPA. c) Ampliación y remodelación de los baños del primer piso y construcción de la red de reventilación. d) Revisión y reparación general de la cubierta. e) Impermeabilización de 102 m². de la placa de techo del departamento de comunicaciones. f) Reemplazo de los cielorrasos del Salón de Presidentes y del corredor de oficinas acondicionándolos para iluminación con luz natural para ahorro de energía.

g) Reparación y recuperación de los pisos en madera del Salón de Presidentes, secretaría de Presidencia y zona de escaleras. h) Reparación y pintura general del enchape de madera del salón de Presidentes. i) Adecuación y dotación del Salón de Presidentes del segundo piso para salón múltiple con facilidades para conferencias y actividades culturales. j) Construcción de los muros de escaleras y de las ventanas del departamento de Comunicaciones. k) Reemplazo de cielorrasos en el departamento de Comunicaciones por deterioro general. l) Reemplazo del cielorraso de las oficinas de Presidencia, Secretaria General y el departamento de Estudios Sociopolíticos. m) Reemplazo y embellecimiento del cielorraso de los salones del primer piso adecuándolos y dotándolos de facilidades modernas de sonido y de video n) Reemplazo del cielorraso de la cocina o) Reparación, mantenimiento y pintura del enchape de madera de los salones del primer piso. p) Ampliación de la zona de parqueo para cuatro vehículos más.

ACORE / INFORME DE GESTIÓN Costo del proyecto: El proyecto inicial contemplaba la construcción de un aula múltiple sobre la placa de cubierta del departamento de comunicaciones y modificaciones internas importantes en el segundo piso y tenía un costo aproximado de 700 millones de pesos para ser ejecutados en cuatro vigencias pero se decidió eliminar esta parte por dificultades de carácter técnico y se rediseñó el proyecto porque se llegó a la conclusión de que los 940 mts² de área construida con que cuenta la sede nacional de ACORE se consideran suficientes para el cumplimiento de su objetivo social, lo demás obedecía a sugerencias costosas de mantener.

Para la vigencia que termina fueron asignados 120 millones de los cuales fueron comprometidos, ejecutados y pagados $ 114’374.840 (faltan las cortinas salones y tocador baño damas) Dentro del presupuesto que se pondrá a consideración de la Asamblea, incluido el correspondiente a la segunda etapa del plan de desarrollo que se iniciará la primera semana de mayo, y que incluyen los siguientes ítems: • Remodelación de la zona de recepción y del Bar Añoranzas.

• Acondicionamiento y equipamiento del consultorio de fisioterapia básica • Remodelación de la fachada exterior • Mantenimiento de la zona de consultorios • Adquisición e instalación de un ascensor • Pintura general interior y exterior.

El anteproyecto arquitectónico fue elaborado por el arquitecto Jaime Bolívar, sin ningún costo, el cálculo, diseño y la dirección del proyecto está a cargo del brigadier general ingeniero Guillermo Bastidas, sin honorarios, y lo ejecuta la Secretaría General Ejecutiva por administración directa.

IV. DEPARTAMENTO FINANCIERO Gestión Económica. Esta administración le ha dado a la Asociación una dinámica empresarial moderna, haciendo los cambios requeridos en la entidad para lograr la agilidad y eficiencia propios de la moderna empresa, cuyos resultados y logros más importantes presentamos orgullosos, ya que han dado como resultado el fortalecimiento económico de ACORE, al cumplir sus cincuenta años de existencia. a) Desarrollo Empresarial • Revisoría Fiscal Externa. Al finalizar el primer periodo estatutario y ante la finalización del contrato con la firma de Revisoría Externa, se abrió un concurso de contratación público para seleccionar la persona natural o jurídica, que se contrataría para el periodo estatuario 2010 2012. Resultó favorecida nuevamente la firma Nexia International Montes S.A., con alto grado de calidad y profesionalismo.

• Sistema Contable. Teniendo en cuenta los problemas presentados con el sistema contable de la Asociación se contrató con la firma diseñadora su revisión, actualización y mantenimiento continuo de la plataforma contable, lo cual ha permitido el normal desarrollo de la Asociación en los procesos contables garantizando su correcta operabilidad.

• Capacitación al personal de manejo contable. Se contrató la capacitación y actualización continuada de los funcionarios que manejan el sistema contable para garantizar su eficiencia.

• Reestructuración del Presupuesto. Centrada prioritariamente en los programas para el logro del objetivo social de ACORE, el bienestar y la protección de nuestros Asociados.

• Control de la ejecución presupuestal. Se establecieron procesos y procedimientos funcionales y adecuados para la ejecución y el control presupuestal de la Asociación.

• Políticas claras para el manejo de bancos. Se dictaron políticas claras y se establecieron controles con el fin de lograr de las entidades ban-

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carias los mejores servicios, con la mayor rentabilidad para la Asociación, eliminando el uso de sobregiros para satisfacer solicitudes de préstamos.

Juntas Económicas. Se estableció la realización de Juntas Económicas quincenales para analizar la situación financiera de la Asociación y autorizar pagos a terceros y préstamos a los Asociados de acuerdo al estado de liquidez de la entidad.

Plan de Desarrollo Quinquenal. Con el fin de establecer una guía o carta de navegación que permitiera a la Asociación direccionar los recursos de la entidad, se diseño el primer Plan de Desarrollo Quinquenal (2010 - 2014) de nuestra Asociación, el cual tuvo gran acogida en la pasada Asamblea General, siendo aprobada por esta.

Créditos de ACORE. La Administración continuó con el programa de créditos a los afiliados, como valioso apoyo para todos, sin embargo, al entrar en vigencia la restricción impuesta a la Caja de Sueldos de Retiro de proteger el 50% de la asignación de retiro, el nivel de recursos entregados en calidad de préstamo ($1.127,2 millones), disminuyó en el 49.7% con relación al año anterior, de estos créditos se beneficiaron 275 Asociados.

Créditos de AVODE.- Situación similar a la anterior ocurrió con los créditos otorgados a los afiliados al AVODE, el nivel de recursos entregados en calidad de préstamo ($1.483,7 Millones), disminuyó pero solo en el 1.15% con relación al año anterior, de estos créditos se beneficiaron 231 afiliados.

Auxilios por defunción. Durante la vigencia 2010 se pagaron 36 Auxilios por defunción por valor de $ 645,2 millones.

Nuevos convenios. Se continuó con el manejo centralizado de los convenios para tener control efectivo sobre su funcionamiento y sobre las quejas y requerimientos de los usuarios.

Cultura organizacional.- Fortalecimiento de la cultura organizacional en gestión por resultados, optimización de metodología, procedimientos, equilibrio de cargas laborales y perfiles ocupacionales perfeccionando el sistema de funcionamiento corporativo dinámico acorde con la empresa moderna.

Desarrollo económico de ACORE Evolución de los activos de ACORE. Los activos de la Asociación, vigencia 2009 y 2010, tuvieron un incremento del 10,10% alcanzando un total de $4.050,9 millones. Si tenemos en cuenta el incremento que han tenido durante los últimos tres años podemos decir que dichos activos durante la presente administración se han incrementado el 26,1%. En la siguiente gráfica se puede observar el comportamiento de los Activos de la Asociación durante los últimos 11 años.

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ACORE / INFORME DE GESTIÓN

• Evolución del Patrimonio de ACORE. La gráfica siguiente muestra la evolución del Patrimonio de la Asociación en los últimos 11 años, durante las vigencias 2008 y 2009 el Patrimonio de ACORE creció en $1.990.982.000 millones, es decir, que tuvo un incremento del 132% en solo esas dos vigencias, comparado esto con los resultados del año 2007. En la vigencia 2010 su crecimiento fue del 11.62% con relación al año inmediatamente anterior, lo que significa que durante la presente Administración el Patrimonio de ACORE se ha incrementado el 143%, alcanzando la suma de $3.895,8 millones.

ACORE - PATRIMONIO

c) Desarrollo Económico del Aporte Voluntario por Defunción, AVODE • Crecimiento de los activos del AVODE.- En los últimos tres años, como se aprecia en la siguiente gráfica, los Activos de AVODE crecieron el 36.83%, porcentaje que equivale a un incremento durante la presente administración de $ 927.1 millones.

AVODE - TOTAL ACTIVOS

• Reserva para defunciones del AVODE. La Reserva para Defunciones de AVODE presentó un sensible incremento en las tres últimas vigencias (2007 - 2008, 2008 - 2009 y 2009 - 2010), que en términos reales equivale a $ 850.3 millones y que representa el 49.05 %, comparado con la vigencia 2007.

V. DEPARTAMENTO DE SOCIOS a) Durante 2010, se cumplieron las siguientes actividades: • Diez almuerzos mensuales, con un promedio de asistencia de 120 Asociados.

• Ocho Tertulias, con un promedio de asistencia de 30 Asociados.

• En abril y septiembre se realizaron cursos de sistemas, con la asistencia de 60 Asociados.

• Entre enero y noviembre se desarrolló un curso de manualidades con un promedio de asistencia de siete Asociadas.

• Entre enero y noviembre se llevó a cabo un curso de pintura con un promedio de asistencia de 10 Asociados. b) Con motivo de los 50 años de ACORE, se cumplieron las siguientes actividades: • Del 16 al 20 de septiembre, Encuentro Internacional en Panamá, con la asistencia de 230 Asociados.

• El 24 de noviembre, Gran Tertulia, con la asistencia de cien Asociados.

• El 25 de noviembre, City Tour por Bogotá y Zipaquirá, con la participación de 120 Asociados.

• El 26 de noviembre se impusieron 60 condecoraciones de la Medalla Rafael Reyes.

• El 26 de noviembre se impusieron 25 condecoraciones de la Medalla Cincuentenario, a los fundadores de ACORE vivos y a las esposas o hijos de los fundadores fallecidos.

• El 26 de noviembre se atendieron 580 Asociados en la Cena de Gala.

• El 27 de noviembre participaron 380 Asociados en el almuerzo de despedida en las instalaciones de Compensar.

VI. DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS SOCIOPOLÍTICOS Se establecieron dos áreas de trabajo: a) Acción Política - Departamento de Estudios Sociopolíticos Su objetivo es generar opinión mediante la elaboración y difusión de artículos. Además, contribuir con la organización de eventos masivos. b) Acción Jurídica - Fondejusticia Asesorar los procesos judiciales donde se vean implicados miembros de ACORE, y dar apoyo jurídico de la Reserva Activa.

Actividades • Creación del Departamento de Estudios Sociopolítico (presentado en la Junta del 24 de mayo de 2010).

ACORE / INFORME DE GESTIÓN • Publicación de artículos de opinión en el Blog. http://centrosociopoliticoacore.blogspot.com/, obteniendo respuestas y participación de visitantes de varios países.

• Participación en la reunión el 15 de junio de 2010 con el doctor Angelino Garzón, quien se comprometió para 2011, conformar mesas de trabajo, en diferentes temas: nivelación salarial, IPC, fuero militar, DD.HH., salud.

• Se contactó al Comandante del Batallón de Sanidad con el fin de efectuar el programa de integración con Fondejusticia.

• El 15 de octubre de 2010, participamos en el debate del senador Juan Lozano, en el Congreso de la Republica sobre la situación laboral en defensa de los derechos perdidos por el personal de la Reserva Activa.

• Se asistió a Foro de Derecho Internacional aplicable a los DD.HH. el 28 de octubre en la Universidad Sergio Arboleda.

• Se programó y participó en la reunión en Coldeportes, para presentar los programas y los proyectos de Fondejusticia (28 de octubre de 2010).

• Coordinación del homenaje a los Héroes Caídos de la Fuerza Pública en el asalto al Palacio de Justicia.

• Contacto permanente con el senador Guillermo García Realpe, presidente de la Comisión II de Senado; para tratar los temas y problemas que involucran a la Reserva Activa. b) Acción Jurídica • El día 10 de junio de 2010, se constituyó legalmente la ONG Fondejusticia en la Cámara de Comercio.

• Participación en la audiencia donde se dictó sentencia al coronel Plazas Vega.

• Se representó legalmente mediante poder dado por la dirección de ACORE ante el Ministerio de la Protección Social, el doctor Mauricio Santamaría Salamanca • Se presentó un Derecho de Petición ante el INPEC para trasladar al coronel Bayron Carvajal, el 27 de mayo de 2010.

• Se asistió a la Audiencia de juzgamiento del brigadier general Rito Alejo del Rio. • Se asistió a una reunión el 20 de mayo de 2010, para tratar la problemática en la mesa salarial; con el mayor general Juan Salcedo Lora, garante ante el Presidente de la República.

• Participación activa en el foro Nuevos retos de la justicia penal militar en Colombia, realizado por la Asociación País Digno (20 de octubre de 2010).

• Se emitieron conceptos jurídicos y regularon apoyos económicos, conferidos por ACORE a los Asociados involucrados en investigaciones penales y disciplinarias, con ocasión de operativos militares.

• Reunión con la Secretaria de Salud, Martha Forero, en ACORE, el 25 de octubre de 2010.

• Implementación de la base de datos de los asociados de ACORE segmentada por regiones. Actualmente en Antioquia hay 95, en Atlántico 152, en Bogotá 1.196 y en el resto del país 142.

• Se implementó la base de datos de medios de comunicación, segmentado por regiones.

• En la base de datos de organizaciones tenemos: políticas, 32 partidos políticos; sociales, 47; de Derechos Humanos, 26; internacionales, 26; y del Estado, 33.

• Se realizó el Diplomado de Gerencia y Elaboración de Proyectos, con la participación de 85 personas, de las cuales se graduaron 35. (del 23 de julio al 2 de diciembre de 2010).

• Acompañamiento al mayor General Juan Salcedo Lora y la Comisión de Conciliación nacional, en cuya reunión se convocó a un Gran Acuerdo

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Nacional por la Paz de seguimiento de los mínimos de Paz y de reconciliación para superar la violencia.

VII. DEPARTAMENTO DE DIVULGACIÓN Y COMUNICACIONES a) Periódico ACORE: • Se editaron y distribuyeron 11 ediciones, de 4.700 ejemplares de cada una.

• Se cambio de empresa editorial: Grupo Editorial El Periódico • Se editaron las siguientes separatas: - Estados Financieros 2009-2008.

- Estatutos, y Reglamento Disciplinario - Reforma de la reglamentación del AVODE - Lo absurdo del Proceso del Palacio de Justicia.

- La más intensa amargura del Libertador.

- Documento: Uso de las FF.MM. en el marco del Derecho Internacional Humanitario.

- Nueva Sección: Femenina b) Página WEB: A noviembre se alcanzaron 40.000 visitantes, se implementaron diferentes redes sociales de la Asociación. Se esta rediseñando la página para mayor facilidad en la navegación c) Correos masivos: A través del programa de correos masivos Send Blaster se enviaron 32 mensajes en 8 meses con un promedio de 2.000 direcciones por envío. d) Mensajes de texto: Se enviaron un promedio de 10 mensajes de texto a 2.400 números de celulares de de socios de Bogotá, para un total de 24.000 mensajes en el año. e) Diseños: - Pendones alusivos a los 50 años.

- Papelería y tarjetería de: Encuentro en Panamá, Copa 50 años de Bolos, Torneo de Golf, Semana 50 años de ACORE, Gran Tertulia Cultural, Ceremonia, Cena de Gala. Elaboración de los artes del diseño de la medalla 50 años.

- Elaboración y diseño del formato de Quejas y Reclamos de Salud para la página web. f) Libro de Oro 50 años.

Contando con el apoyo de las Seccionales, algunos Asociados, la Presidencia y acudiendo a los archivos existentes, se hizo recopilación, organización y diseño del material para el Libro de Oro 50 años de ACORE, cuyo tiraje fue de 3500 ejemplares. g) Video fílmico institucional.

Con la ayuda de ex presidentes, Asociados y recurriendo al archivo de revistas, periódicos y libros de actas, se revisaron cerca de 3.000 fotografías para la elaboración de un video que recoge en imágenes 50 años de historia. Una vez seleccionadas e identificadas, se ordenaron cronológicamente, se les dio efectos visuales y se editaron un total de 574 fotografías. h) Pasantía de Comunicación Social Con el apoyo de la Universidad Sergio Arboleda, se inició el programa de Pasantías de Comunicación Social en los departamentos de Comunicaciones y Sociopolítico. Esta es una contribución importante para la Asociación, ya que permite contar con un apoyo profesional, con nuevas ideas, puntos de vista y análisis, contribuyendo a estrechar los lazos con una importante Universidad.

Bogotá, D.C., 26 de marzo de 2011

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ACORE / REFORMA ESTATUTARIA

Propuesta de Reforma Estatutaria Con el fin de facilitar el entendimiento de las reformas estatutarias que se pondrán a consideración de la Asamblea General Extraordinaria, presentamos a continuación las modificaciones propuestas.

En color azul se distinguen los textos reformados para aprobación.

Bogotá, D.C. 22 febrero de 2011 Honorables miembros JUNTA DIRECTIVA NACIONAL DE ACORE Ciudad ASUNTO: PROPUESTA DE REFORMA ESTATUTARIA.

A continuación me permito remitirles el texto del Proyecto de Reforma Estatutaria que se pretende poner en consideración de la Asamblea General Extraordinaria del 28 de marzo de 2011.

OBJETO Y CRITERIOS DE LA REFORMA El objeto de la reforma es perfeccionar y mejorar los estatutos aprobados por la Asamblea General Extraordinaria del 21 de junio de 2008 y debidamente legalizados por el Ministerio de la Protección Social.

Para el planteamiento del presente proyecto se tuvieron en cuenta los siguientes criterios: • Conservar inmodificable el espíritu de la reforma estatutaria del 28 de junio de 2008.

• Incluir la fe de erratas y corregir la redacción de algunos artículos con el

fin de centrar su interpretación exactamente en la intención de la reforma de 2008 para evitar en lo posible interpretaciones equivocadas.

• Actualizar y complementar las funciones de organismos y procedimientos nuevos incluidos en la reforma de 2008 con base en la experiencia de su funcionamiento durante estos tres últimos años.

• Dar cabida a las valiosas sugerencias aclaratorias remitidas por las unidades simbólicas y por nuestros Asociados.

MODIFICACIONES PROPUESTAS Capítulo 2 Titulo Actual: OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN. Titulo Propuesto: DEL OBJETO SOCIAL. Justificación: Todo el capítulo se refiere al objetivo Artículo 8, literal b.

Redacción actual: Defender los derechos de bienestar social y protección jurídica de los Asociados y buscar que tengan mejoramiento continuo PROPUESTA: b) Defender los derechos de seguridad social y protección jurídica de los Asociados y buscar que tengan mejoramiento continuo Justificación. El término seguridad social es más amplio y cobija técnicamente lo relativo a los derechos adquiridos que tienen los oficiales en retiro: al servicio de salud, el derecho a la asignación de retiro y prestaciones y al

ACORE / REFORMA ESTATUTARIA

bienestar necesario para una vejez digna, la defensa de estos derechos para los Asociados es el objetivo central de ACORE. Artículo 9.- ACTIVIDADES Artículo 9, Literal d.

Suprimirlo por la no aprobación por parte del Ministerio de Protección Social.

TÍTULO II

DE LOS ASOCIADOS CAPÍTULO 1 CATEGORÍAS, ADMISIÓN Y RETIRO Artículo 12.- ADMISIÓN, Literal b).

Redacción actual: Para adquirir la categoría de Asociados Activos y Adherentes, se debe presentar solicitud escrita y cumplir los requisitos que establezca la Junta Directiva.

PROPUESTA: Para adquirir la categoría de Asociados Activos y Adherentes, se debe presentar solicitud escrita y cumplir los requisitos que establezca la Junta Directiva con los argumentos que ameriten tal solicitud.

Justificación. Complemento.

Artículo 13. RETIRO, literal c).

Redacción actual: c) Por separación definitiva decretada por Junta Directiva Nacional.

PROPUESTA: c) Por separación definitiva aprobada por la Junta Directiva Nacional de acuerdo con la reglamentación.

Justificación. La Junta Directiva Nacional no decreta.

TÍTULO III

Redacción actual: Del Patrimonio.

PROPUESTA: Del Patrimonio y los Recursos.

Justificación. Complemento.

Artículo 20. Literal c.

Situación actual: c. Los excedentes en la venta de servicios que ofrezcan la Asociación y sus Seccionales.

PROPUESTA: c. los aprovechamientos de los servicios prestados por la Asociación y sus seccionales.

Justificación. Se elimina el término venta.

Artículo 27, PRESUPUESTO, literal h.

Situación actual: h. Mientras el presupuesto de ingresos y egresos no sea aprobado por la Asamblea General, la Asociación seguirá funcionando con base en la vigencia anterior, valores que pueden reajustarse con el presupuesto aprobado PROPUESTA: h. Mientras el presupuesto de ingresos y egresos no sea aprobado por

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la Asamblea General, la Asociación seguirá funcionando con base en la vigencia anterior, valores que pueden reajustarse con el presupuesto aprobado, con retroactividad al primero de enero.

Justificación. Complemento legal.

TÍTULO IV ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO CAPÍTULO 2 DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Artículo 36, QUORUM DELIBERATORIO Y DECISORIO, Parágrafo Primero.

Situación actual: Parágrafo Primero. Si a la hora fijada para la instalación o iniciación de la Asamblea General no hubiere quórum ésta podrá sesionar válidamente, trascurrida una (1) hora, con cualquier número plural de Asociados y sus decisiones tendrán plena validez.

PROPUESTA: Parágrafo Primero. Si a la hora fijada para la instalación o iniciación de la Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria no hubiere quórum ésta podrá sesionar válidamente, trascurrida una (1) hora, con cualquier número plural de Asociados y sus decisiones tendrán plena validez.

Justificación. Son situaciones similares.

Artículo 37. PODERES, Parágrafo Tercero.

Situación actual: Parágrafo Tercero. Los poderes deberán ser presentados por el apoderado en el momento de registrar su presencia en la Asamblea, si éste registro se efectúa antes de instalarla.

PROPUESTA: Parágrafo Tercero. Los poderes deberán ser presentados por el Apoderado, hasta con una (1) Hora de anticipación a la instalación de la Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria.

Justificación. Aclaración.

Artículo 40, FUNCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL, Literal a, Numeral 2.

Situación actual: 2. Ratificar y dar posesión al Revisor Fiscal y a su Suplente.

PROPUESTA: 2. Elegir y dar posesión al Revisor Fiscal externo y al Suplente o a la empresa que vaya a prestar el servicio de revisoría fiscal externa.

Justificación. Actualización.

Artículo 40, FUNCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL, Literal a, Numeral 3.

Situación actual: 3. Estudiar y aprobar la reforma a los Estatutos de ACORE. PROPUESTA: Eliminar el numeral 3.

Justificación. Es función exclusiva de la Asamblea General Extraordinaria.

Artículo 42, CONFORMACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA NACIONAL,

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ACORE / REFORMA ESTATUTARIA

Parágrafo Cuarto.

Situación actual: No existe PROPUESTA: Parágrafo Cuarto.- Si el Presidente Nacional en ejercicio desea postularse como candidato para un segundo periodo puede incluir en su plancha a todos los miembros de su junta directiva.

Justificación. Aclaración importante para evitar ambigüedades Artículo 44, Situación actual: Artículo 44.- Hasta dos miembros de la Junta Directiva en ejercicio, con excepción del Presidente Nacional, podrán ser incluidos por el aspirante a la Presidencia en la plancha para el siguiente período, con el fin de mantener la continuidad en los programas.

PROPUESTA: Artículo 44.- CONTINUIDAD DE LOS PROGRAMAS: Con el propósito de facilitar la continuidad de los programas y proyectos en desarrollo, los candidatos nuevos, diferentes al Presidente Nacional en ejercicio, pueden incluir dentro de su plancha, si lo desean, a dos miembros de la junta directiva anterior, con excepción del presidente de la Junta, así hayan permanecido en el cargo durante dos o más periodos consecutivos.

Justificación. Aclaración importante para evitar interpretaciones subjetivas Artículo 45.- FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA, Literal f.

Situación actual: f. Estudiar, aprobar o abstenerse de aprobar los balances mensuales, que le presenten el Jefe del Departamento Financiero, previo estudio de las observaciones y recomendaciones del Revisor Fiscal; dejar constancias, cuando fuere necesario, para su corrección, estudio y aprobación en la siguiente sesión.

PROPUESTA: f. Estudiar, aprobar o abstenerse de aprobar los Estados Financieros, que le presenten el Jefe del Departamento Financiero, previo estudio de las observaciones y recomendaciones del Revisor Fiscal; dejar constancias, cuando fuere necesario, para su corrección, estudio y aprobación en la siguiente sesión Justificación. El Balance hace parte de los Estados Financieros.

Artículo 50, FUNCIONES DEL PRESIDENTE NACIONAL, Literal j.

Situación Actual: j. Convocar a Asamblea General.

PROPUESTA: Eliminar el literal j.

Justificación. Es función de la Junta Directiva Nacional.

CAPÍTULO 5 DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL Artículo 57.

Situación Actual: Artículo 57.- Los Órganos de Control son los siguientes: Revisoría Fiscal Control Interno

Auditoría Externa.

PROPUESTA: Artículo 57.- Los Órganos de Control son los siguientes: Control Interno Revisoría fiscal Externa.

Justificación. La revisoría fiscal fue eliminada, No existe la auditoría fiscal externa, Existe la Revisoría fiscal externa, Artículo 58. REVISOR FISCAL Situación Actual: Artículo 58.- REVISOR FISCAL: La Asociación tendrá un Revisor Fiscal y un suplente, quienes serán elegidos por la Asamblea General Nacional para un período igual al de la Junta Directiva Nacional.

Parágrafo Primero.- Podrán ser removidos por la Asamblea General Nacional, y podrán ser reelegidos.

Parágrafo Segundo.- Los honorarios del Revisor Fiscal serán fijados por la Asamblea General Nacional.

Parágrafo Tercero.- El Revisor Fiscal y su suplente deben ser Contadores Titulados, con tarjeta profesional, no pueden ser Asociados a ACORE, ni estar vinculados a la Asociación por contrato previo de ninguna clase.

PROPUESTA: Artículo 58.- REVISORIA FISCAL EXTERNA: La Asociación tendrá revisoría fiscal externa para todos los asuntos relativos a la gestión administrativa, contable, financiera, tributaria y legal que puede ser ejercida por una persona natural o jurídica, seleccionada mediante concurso público y será elegida por la Asamblea General Nacional, para un período igual al de la Junta Directiva Nacional.

Parágrafo Primero.- La inscripción de candidatos a la revisoría fiscal externa se hará mediante convocatoria publicada en un periódico de circulación nacional e invitaciones directas a participar en el concurso.

La elaboración de pliego de condiciones, evaluación, y la presentación de los resultados a la Asamblea General Ordinaria se hará a través de una veeduría pública legalmente calificada.

Parágrafo Segundo.-Se podrán postular como candidatos a la revisoría fiscal personas naturales o jurídicas que cumplan las siguientes condiciones: Deben tener la capacidad de suministrar el servicio de Revisoría Fiscal, asesoría y consultoría con profesionales en ejercicio en administración, contaduría, derecho laboral y tributario y demás especialidades necesarias para poder brindarle a ACORE asesoría, supervisión y control de su gestión.

Si se trata de una persona natural el candidato debe postularse con un suplente y los dos deben ser contadores públicos en ejercicio con tarjeta profesional vigente, tener experiencia certificada como revisores fiscales de asociaciones gremiales similares y no pueden ser ni Asociados a ACORE, ni haberlo sido, no tener vínculos de consanguinidad hasta de segundo grado con los Asociados, ni estar vinculados a la Asociación por contrato previo de ninguna clase a excepción de revisoría fiscal externa.

Si se trata de personas jurídicas que presten este servicio deben estar legalmente constituidas e inscritas en la cámara de comercio mínimo con dos años de anterioridad, acreditar experiencia específica certificada

ACORE / REFORMA ESTATUTARIA como revisores fiscales de asociaciones gremiales similares, no necesitan el requisito de suplencia y pueden ser reelegidos para el siguiente periodo si la Asamblea lo considera conveniente para la Asociación.

Parágrafo Tercero.- No podrán participar en el concurso empresas a las que pertenezca como socio un miembro vinculado a ACORE como Asociado Activo, Honorario o Adherente o sus familiares en segundo grado de consanguinidad Parágrafo Cuarto.- Si fuere necesario declarar la terminación anticipada del contrato de revisoría fiscal externa por alguna de las causales pactadas para el efecto, la Junta Directiva Nacional designará temporalmente un nuevo revisor fiscal externo quien ejercerá el cargo hasta la realización de la próxima Asamblea Ordinaria donde se procederá a elegir el reemplazo definitivo.

Justificación. Determinar las capacidades y condiciones de los aspirantes a ser seleccionados para prestar el servicio de revisoría fiscal externa, establecer el procedimiento para su selección mediante concurso público y la conveniencia de que este servicio sea totalmente independiente y autónomo en el cumplimiento de sus obligaciones con el fin de asegurar para ACORE un servicio eficiente y un procedimiento transparente de selección.

Artículo 59.- FUNCIONES DEL REVISOR FISCAL: Situación Actual: Artículo 59.- FUNCIONES DEL REVISOR FISCAL: Comprobar que las operaciones que se celebren o desarrollen en ACORE, se ajusten a las prescripciones legales que regulan el funcionamiento de las entidades sin ánimo de lucro, a las normas de los Estatutos y a las decisiones de la Asamblea General Verificar la exactitud y oportuna presentación de los Estados Financieros, de los Balances de Prueba y su elaboración de acuerdo a las normas de contabilidad de aceptación general.

Debe certificar lo anterior con su firma y en caso de no estar de acuerdo, con todo o con parte, dejará la observación correspondiente Verificar que se lleven y conserven en forma apropiada los libros de contabilidad y los documentos contables. Comprobar la exactitud de los inventarios, así como la debida conservación, protección y seguridad de elementos, fondos y recursos de la Asociación.

Informar oportunamente a la Asamblea General, a la Junta Directiva Nacional y al Presidente Nacional, las irregularidades que se presenten en el funcionamiento de la Asociación y en el desarrollo de sus operaciones financieras y administrativas Presentar a la Asamblea General Ordinaria un informe sobre el resultado de su gestión y de los Estados Financieros y el grado de eficacia y eficiencia en el manejo de los recursos disponibles Mantener enterada a la Asamblea General Nacional, a la Junta Directiva Nacional y al Presidente Nacional sobre los informes rendidos a las entidades gubernamentales de control y vigilancia de las organizaciones civiles sin ánimo de lucro Citar a la Asamblea General Extraordinaria, cuando lo estime conveniente Practicar visitas a las Seccionales cuando le sea solicitado por el Presidente Nacional o la Junta Directiva Nacional; asesorar y orientar en su especialidad a los Fiscales de las Seccionales Cumplir las demás funciones contenidas en el Código del Comercio, Artículo

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207, las disposiciones concordantes y las que le encomienden la Asamblea General Nacional y la Junta Directiva Nacional, que sean compatibles con la naturaleza de su cargo.

PROPUESTA: Artículo 59.- FUNCIONES DE LA REVISORIA FISCAL EXTERNA DE ACORE: Son funciones de la Revisoría Fiscal Externa: La revisoría Fiscal Externa de ACORE debe cumplir fielmente las funciones que se encuentran perfectamente establecidas en el Código de Comercio, Artículo 207 y demás disposiciones legales concordantes en el campo administrativo, contable, tributario y laboral vigentes en la República de Colombia.

Las que le encomienden la Asamblea General Nacional, el Presidente Nacional y la Junta Directiva Nacional, que sean compatibles con su compromiso contractual de asesoría, supervisión y control de la gestión de la Asociación.

Justificación. Las funciones de revisor fiscal están contempladas taxativamente en el Código de Comercio vigente, artículo 207.

Artículo 60.- CONTROL INTERNO Situación actual: Artículo 60.- CONTROL INTERNO. Si la Presidencia Nacional y la Junta Directiva Nacional lo consideran necesario, se podrá activar la Oficina de Control Interno.

Parágrafo.- La organización, funciones, atribuciones y remuneraciones de los integrantes de esta dependencia serán determinadas por la Junta Directiva Nacional.

PROPUESTA: Artículo 60.- CONTROL INTERNO: El Control Interno está representado por el conjunto de políticas y procedimientos establecidos por la Asociación para proporcionar una seguridad razonable de poder lograr los Objetivos Específicos proyectados.

Parágrafo Primero. La Asociación contará con un Comité de Control Interno el cual será conformado por tres (3) miembros de la Junta Directiva Nacional, nombrados por el Presidente Nacional.

Parágrafo Segundo. Compete al Comité de Control Interno asesorar, apoyar y brindar asistencia técnica a la alta dirección y a los diferentes niveles jerárquicos de la Asociación en el desarrollo del sistema de control interno. Así como proponer medidas que contribuyan al mejoramiento continuo de la gestión administrativa en áreas como la estructura organizacional, la planeación y el fomento de cultura de AUTOCONTROL. Parágrafo Tercero. Funciones del Comité de Control Interno.

Asesorar y apoyar al Presidente Nacional y a la Junta Directiva Nacional en la definición de las políticas referidas al diseño e implantación de sistemas de control que contribuyan a garantizar e incrementar la eficiencia, eficacia y calidad de la prestación de los servicios en las diferentes áreas de la Asociación.

Coordinar, implementar y fomentar sistemas de control de gestión administrativa, financiera y de resultados institucionales.

Realizar evaluaciones periódicas sobre la ejecución del plan de acción y el cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia, y

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ACORE / REFORMA ESTATUTARIA

proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias.

Velar por la correcta ejecución de las operaciones, convenios y contratos de la entidad y vigilar la correcta inversión de los recursos por parte de las dependencias encargadas de dicha función e informar al Presidente Nacional y a la Junta Directiva Nacional cuando se presenten irregularidades.

Velar porque los servicios que presta la Asociación, se desarrollen de conformidad con los estatutos y las normas vigentes, y que las quejas y reclamos presentados por los Asociados con relación a la misión de la institución, sean atendidas oportuna y eficientemente, y rendir a la administración de la Entidad un informe semestral sobre el particular.

Dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades que busquen la máxima eficiencia en el cumplimiento de los trámites administrativos y en el desarrollo de las labores de cada dependencia.

Promover la cultura del autocontrol en la gestión de todos los funcionarios del organismo.

Evaluar el proceso de planeación analizando objetivamente las variables y factores que se consideren influyentes en los resultados propuestos y logrados.

Diseñar y establecer, en coordinación con las diferentes dependencias, los criterios, métodos, procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la gestión y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso.

Justificación. El control interno es indispensable y es necesario especificar su organización y funciones, de hecho lo ejerce actualmente la junta directiva, no se considera necesario nombrar funcionarios remunerados para el efecto porque el volumen de trabajo no justifica un contrato de servicio y la revisoría fiscal externa opera con eficiencia.

Artículo 61.- AUDITORIA EXTERNA: Situación actual: Artículo 61. La Asamblea General y la Junta Directiva Nacional podrán contratar una Auditoría Externa, cuando se considere la necesidad o conveniencia de adelantarla. Se tendrán en cuenta entre otros los siguientes aspectos: Los asuntos a ser verificados por la Auditoría Externa podrán ser: Gestión Administrativa, Contable, Financiera, Tributaria y Legal La Auditoría Externa será realizada por una empresa o persona natural especializada o con experiencia en esta área, debe ser o disponer de Contador Público titulado con tarjeta profesional y Abogado especializado en Derecho Tributario, si es del caso El Contrato de Auditoría Externa determinará el tiempo disponible para adelantarla, será por honorarios, sin ninguna vinculación laboral con ACORE El resultado de la Auditoría Externa será divulgado a los Asociados por los medios de comunicación disponibles en ACORE. PROPUESTA: Eliminar el Art. 61 Justificación. No existe Auditoría Externa, existe “Revisoría Fiscal Externa” y “Control interno” y las disposiciones y procedimientos que los regulan están contenidas en las modificaciones a los art. 58, 59 y 60 de este proyecto.

Artículo 62.- AUDIENCIAS PÚBLICAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Situación actual: Artículo 62.- AUDIENCIAS PÚBLICAS DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Periódicamente se desarrollarán Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas, para confrontar la transparencia en la gestión, la democratización de la entidad y la facilitación de esquemas de veeduría.

PROPUESTA: Artículo 62.- RENDICIÓN DE CUENTAS: La Presidencia Nacional de ACORE semestralmente efectuará una Rendición de Cuentas avalada por la Revisoría Fiscal Externa y se hará conocer de todos los miembros de la Asociación a través de los medios de divulgación existentes.

Justificación. Las audiencias públicas se establecieron para las entidades gubernamentales y serían tan costosas para la Asociación como una asamblea, se considera desde el punto de vista práctico que la divulgación de la rendición de cuentas semestral es suficiente, considerando que la administración y la contabilidad está a disposición permanente de los Asociados.

TÍTULO V CAPÍTULO 1 DE LAS SECCIONALES Artículo 68.

Situación actual: Artículo 68. Además de la Junta Directiva, la Seccional tendrá, un Tesorero, un Fiscal y un Secretario.

Propuesta: Artículo 68. Además de la Junta Directiva, la Seccional tendrá un Tesorero, un Fiscal y un Secretario, quienes no podrán miembros de la Junta Directiva.

Justificación. Por incompatibilidad de funciones.

TÍTULO VI DE LAS ELECCIONES CAPÍTULO 1 DE LAS ELECCIONES Artículo 73.- NORMAS GENERALES PARA LAS ELECCIONES: Artículo 73.- Literal l).

Situación actual: l) Los Asociados podrán ejercer el derecho al voto en cualquier parte del país para elecciones a nivel nacional y de la Seccional a la cual pertenece.

PROPUESTA: l) Los Asociados podrán ejercer el derecho al voto en una cualquiera de las sedes Seccionales de ACORE en forma presencial.

Justificación. Aclaración.

Vicealmirante GABRIEL TORRES TORRES Presidente del Comité de Reforma Estatutaria Brigadier General GUILLERMO BASTIDAS ORDÓÑEZ Secretario General Ejecutivo de ACORE