De Schildwacht Januari-Februari 2021

De Schildwacht Januari - Februari 2021 - nr. 01

Voorwoord Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

Filmpjes bij het leger de militaire vakbond

Voorwoord

Filmpjes bij het leger VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER

Laten we het deze keer even hebben over: schone schijn, woorden en daden, verkeerde voorkeuren, beleid met de handrem op, een alternatief universum, digitaal leiderschap, uw centen… en filmpjes.

Bij de defensietop zijn ze tegenwoordig dol op filmpjes maken. Over zichzelf en vooral met zichzelf. Ineens kijk je naar de CHOD en VCHOD die aan een cafétoog pogen de militaire gemeenschap een – weliswaar goedbedoeld – corona-advies te geven. Terwijl de walm van verschaald bier je via het beeldscherm tegemoet komt. Enige tijd daarvoor ontving je de link naar een filmpje met de toenmalige DGHR, die als een gesjeesde stofzuigerverkoper trachtte zijn plannen ter verbetering van het personeelsstatuut te verkopen. Plannen die ten andere hoofdzakelijk uit gebakken lucht bleken te bestaan, want: onvoldoende politiek afgetoetst en evenmin politiek goedgekeurd.

Recent mochten we via het scherm de hoogste militair van dit land verwelkomen met zijn ‘Blijde Boodschap’ over HRM@Defence. Volgens dit ‘Evangelie’ blijkt het informaticasysteem voor het personeels- en verloningsbeheer kennelijk toch niet zo’n totale catastrofe te zijn.

Terwijl nochtans vele militairen zich iedere dag afvragen wat ze misdaan hebben om deel uit te maken van deze Parochie van Miserie. Dat de Chef Defensie in zijn filmpje ‘en passant’ het personeel ook nog een vorm van censuur wil opleggen, door er de militairen aan te herinneren wat loyaliteit betekent wanneer ze hun ongenoegen kenbaar maken over het misbaksel van HRM@Defence, moet er dan ook nog maar bij kunnen.

Het ‘leading by example’ bij het leger is kennelijk vervangen door ‘leading by Youtube’. Oftewel: de verpakking is belangrijker geworden dan de inhoud en chefs pogen het gewenst gedrag via het beeldscherm af te dwingen – sommigen onder hen bovendien via Twitter.

In zijn alternatieve universum lijkt de legertop zoals een kat op een hete kachel, nerveus huppelend van de ene poot op de andere wanneer het gaat over de toekenning van bijkomende budgettaire middelen voor het

2

De Schildwacht

personeel. De voorbije vijftien jaar werd er steeds opnieuw geknipt in de personeelsuitgaven, niet zelden op voorstel van of met instemming van de defensiechefs.

Voor het eerst sinds lang staat het gesternte nu gunstig om het militair beroep wezenlijk attractiever te maken.

Iedereen zou verwachten dat er van dit momentum zou gebruik gemaakt worden en volop de kaart van het personeel zou getrokken worden om de jarenlange verwaarlozing stapsgewijze ongedaan te maken. Maar niettegenstaande alle kaarten gunstig liggen, hebben de hoogste militaire autoriteiten de afgelopen weken/ maanden - weliswaar binnenskamers – ernstige terughoudendheid aan de dag gelegd om heel wat extra euro’s vrij te maken voor betere weddes en hogere toelagen voor de militairen. Terwijl diezelfde mensen, opnieuw in hun filmpjes, wel de mond vol hebben over ‘prioriteit aan het personeel’. Of hoe men ‘A’ preekt en in de praktijk ‘B’ wil doen?

Gelukkig is daar nog de minister van Defensie om de puntjes op de ‘i’ te zetten en de juiste prioriteiten te stellen, ook wanneer de voorkeuren en keuzes van de militaire top anders zijn. Onze bewindsvrouw neemt haar verantwoordelijkheid op tegenover het personeel en engageert zich voluit om haar woorden effectief om te zetten in daden. We zijn er nog niet en als vakbond blijven we op onze hoede, doch de minister heeft bijvoorbeeld terdege de eerste concrete stappen gezet voor de grootste verbetering van de verloning van de militairen sedert…. de jaren 60! U leest er meer over in deze editie van De Schildwacht.

De militaire vakbond ACMP-CGPM roept hierbij nogmaals alle verantwoordelijken op om werk te maken van deze broodnodige verbetering van het militair statuut, te beginnen met de wedde. Stop met dit dossier verder met de handrem op en met slepende voeten te behandelen. Actie! Nu! Pronto! 

De Schildwacht Januari - Februari 2021 - nr. 01

Foto: CNES/Mira Productions/Remy Parot

Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel.

Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01 BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB

2

Filmpjes bij het leger

4

Een beter loon

6

HRM: kroniek van een aangekondigde mislukking

8

Moslimeredienst speelbal van de politiek?

12

Premies bij de vleet!

14

Laten we bataljons stekken

16

CLMM … ?

18

Psychosociale belasting : ze hebben ons gehoord!

BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Malek Azoug

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Rechtspositie

Een beter loon Een flinke weddeverhoging, maaltijdcheques, een betere betaling van uitgevoerde prestaties, een premie voor instructeurs en een ganse resem andere maatregelen om het militair beroep aantrekkelijk te maken. Doch vooral: eindelijk voldoende euro’s en de politieke wil om het allemaal mogelijk te maken. Na meer dan 15 jaar bezuinigingen is er ten langen leste voor het defensiepersoneel licht aan het einde van de tunnel. Bovendien worden de gepensioneerde militairen er ook beter van.

Op 4 februari heeft minister Dedonder haar ‘Globaal plan voor de opwaardering van het defensiepersoneel: People Our Priority (POP)’ aan de vakbonden toegelicht. De krachtlijnen van dit plan hebben we u reeds medegedeeld. In synthese gaat het over volgende financiële verbeteringen: - Een stevige weddeverhoging voor alle categorieën militairen.

- Maaltijdcheques à rato van 6€/ stuk voor al het personeel van Defensie.

- Een betere verloning van de intensieve dienst (oefeningen, kampen en maneuvers), operationele inzet, permanenties en de prestaties van de nachtwakers, via de aanpassing van de coëfficiënt 1/1850sten.

- De invoering van een onderrichterstoelage van 75 euro netto per maand.

- Een aanmoedigingspremie bij de inlijving voor kandidaten die zich aanmelden voor knelpuntfuncties bij Defensie.

Het geleidelijk optrekken van de wedde vangt aan in 2022 en wordt over drie jaar uitgespreid: 2022 is het jaar waarop de eerste loonaanpassing zichtbaar zal zijn en 2024 het jaar waarop zou afgerond worden en de weddes bij Defensie evenwaardig moeten zijn aan deze bij de Politie.

4

De Schildwacht

De juiste bedragen en het juiste tijdstip van de weddeverhogingen gaan in de komende maanden bepaald worden door de staf en de vakbonden. De ACMP-CGPM zal u via haar publicaties meteen informeren over het verloop der werkzaamheden.

Ook voor gepensioneerden Minister Dedonder heeft op 4 februari opnieuw bevestigd dat er niet geraakt wordt aan de huidige pensioenregeling. Dit is een belangrijk element. Want de vrees bij sommigen dat de weddeverhoging zou gepaard gaan met het optrekken van de pensioenleeftijd, is dus ongegrond.

De weddeverbetering zal eveneens

zorgen voor een hoger pensioenbedrag voor de gepensioneerde militairen. Via het mechanisme van de perequatie volgen de pensioenen van de militairen immers de evolutie van de bezoldigingen van de actieve militairen, via een specifieke berekening. De impact op het pensioenbedrag kan vanzelfsprekend pas bepaald worden wanneer de nieuwe weddebarema’s en hun tijdstip van in voege treden vastgelegd zijn.

Vanaf wanneer?

Wat de invoeringstijdstippen van de andere financiële maatregelen betreft: voor de maaltijdcheques wordt gemikt op de tweede helft van dit jaar en de stijging van de verloning voor geleverde prestaties 

Foto: MoD

moet stijgen tot 15% van de totale getalsterkte van Defensie.

Personeel niet langer sluitpost Samen met de andere initiatieven die minister Dedonder in haar Beleidsnota aangekondigd heeft op het vlak van opleiding, welzijn, werk-privébalans, loopbaanbeheer en infrastructuurverbetering, moet dit ‘Globaal plan voor de opwaardering van het defensiepersoneel’ het militair beroep eindelijk structureel aantrekkelijker en competitief maken op de arbeidsmarkt.

Foto: Mil.be

 (aanpassing van de coëfficiënt 1/1850sten) wordt eveneens gepland om nog in 2021 doorgevoerd te worden. De andere hierboven vermelde loonsverhogingen zijn voorzien voor 2023.

Wij wensen u er echter op te wijzen dat dit planningsgegevens zijn.

De aanpassing van de pecuniaire regelgeving vergt immers heel wat administratieve en politieke stappen en goedkeuringen, waarover Defensie niet steeds meester is.

Andere verbetermaatregelen Naast de financiële verbeteringen voorziet de minister ook andere initiatieven om het militaire beroep aantrekkelijker te maken. Deze omvatten: - Het vereenvoudigen van de procedures voor de terugbetaling van de medische kosten.

- Het aflijnen van het stelsel voor de terugbetaling van ziektekosten van de militairen met vaste dienst in het buitenland op dit van Buitenlandse Zaken.

- De invoering van een eenheidsstatuut voor het burgerpersoneel van ADIV, de Veiligheid van de

Staat en OCAD (het Coördinatieorgaan voor de dreigingsanalyse) en een specifiek statuut voor het cyberpersoneel.

- De betere toegankelijkheid en het uitbreiden van het aanbod van de benefits van CDSCA. - De verhoging van de kredieten ‘korpscommandant’, onder meer voor het organiseren van activiteiten ter versterking van de cohesie en de korpsgeest.

- Het wegwerken van de personeelstekorten door het wezenlijk optrekken van de rekrutering van militairen (2.500/jaar) en van burgerpersoneel, waarbij het aandeel van deze laatste categorie

De minister heeft bovendien het vaste voornemen om, voor het eerst in decennia, van het personeel niet langer de sluitpost te maken van het defensiebudget.

Als er effectief voorrang gegeven wordt aan financiële middelen voor het personeel en het politieke engagement voor voldoende extra euro’s voor personeelsinitiatieven daadwerkelijk aanwezig is, dan zou voor het eerst in 15 jaar de uitdrukking ‘het personeel is de voornaamste rijkdom’ geen holle slogan meer zijn in het leger.

Dan zou bovendien de bumpersticker ‘POP’ (People Our Priority) niet misstaan op de zwarte dienstvoertuigen van onze generaals… 

Foto: MoD

De Schildwacht

5

Info

HRM: kroniek van een aangekondigde mislukking Sinds 2016 waren we al op de hoogte van ernstige problemen met HRM@Defence.

In augustus 2017 publiceerden we een artikel waarin we het gebrek aan transparantie in de gunning van de opdracht aan de kaak stelden, en vooral de magere diensten die het bedrijf leverde in verhouding tot de geïnvesteerde bedragen. Vandaag betaalt het personeel letterlijk het gelag.

In 2017 trok de militaire vakbond aan de alarmbel met betrekking tot HRM in een artikel over Outsourcing (zie de augustuseditie van De Schildwacht). Ondanks allerlei verontrustende signalen ging het project door, met altijd maar meer beloften, bij gebrek aan bruikbare functionaliteiten.

Gezien de steeds negatievere reacties van onze leden hebben wij in september 2020 opnieuw de balans opgemaakt, ditmaal met een extra oproep tot getuigen. Sindsdien stromen de getuigenissen toe, zowel van personeel dat in opleiding is ter voorbereiding op 'Wave 3' als van collega's die rechtstreeks aan het project werken. Zij waarschuwen allen dat HRM niet ‘rijp’ is: te complex, vol bugs en niet aangepast aan de behoeften van Defensie.

‘Core business’ HRM@Defence was bedoeld om personeel te besparen door de ‘Sec Pers’ af te schaffen en de werknemers ervan te verplaatsen in militaire functies. Om dit mogelijk te maken, moest het werk van onze deskundigen grotendeels worden overgenomen door het nieuwe informaticasysteem. Voortaan zou elk

6

De Schildwacht

lid van de strijdkrachten zijn eigen prestatieaanvragen, model-B’s, veranderingen in persoonsgegevens, enz. zelf indienen, en het systeem zou de rest doen...

In de praktijk zien we echter dat HRM@Defence voor veel collega's ‘mission impossible’ is. Aan de ene kant is er de complexiteit van de concepten. Het is niet voor niets dat de werknemers van de vroegere ‘Sec Pers’ een degelijke opleiding nodig hadden om hun werk te kunnen uitvoeren. Stel je de BDL-soldaat voor die net in een eenheid is aangekomen en het grootste deel van zijn tijd op het terrein doorbrengt. Hij zou niet alleen zijn job moeten leren, maar ook moeten weten op welke toelagen of vergoedingen hij recht heeft en deze zelf aanvragen in HRM... Wat de ‘anciens’ betreft, sommigen onder hen hebben de grootste moeite om hun weg te vinden in de wondere wereld van de informatica. Vooral omdat het programma helemaal niet intuïtief is: interface uit een andere eeuw, jargon voor ingewijden, slordige vertalingen, ... Het is niet alleen een probleem van kennis of opleiding, onze militairen moeten ook nog de tijd vinden om het te doen. Deze extra taak zal onvermijdelijk impact hebben op hun arbeidstijd, hetgeen

de beschikbaarheid van het hele leger in het gedrang brengt, terwijl de bedoeling van de hele operatie juist was de ‘core business’ van de gevechtseenheden te versterken.

‘En het systeem doet de rest…’

Dat het systeem de rest doet blijkt overduidelijk niet te kloppen. De controle en het beheer komen op de schouders van de DAES (Detachment Administration and Employee Support) en de eenheidscommandanten terecht. Maar deze collega's hebben al een belangrijke job en te weinig uren in een dag!

Er ontbreken enkele radertjes in het mechanisme van de HRM, en bovendien zit het vol met zandkorrels. De opstart van het financiële domein eind januari bracht een aantal bugs aan het licht. Aan de hand van de gemelde problemen kunnen

Foto: Pixabay 

Foto: Mil.be

 wij een, weliswaar onvolledige, lijst opstellen: Vaak (een tiental/honderdtal gevallen): - Loon gestort op de foute rekening (prestatie- of spaarrekening in plaats van de lopende rekening) - Kinderen ten laste helemaal niet of fout in rekening gebracht, in het bijzonder indien ze niet dezelfde naam dragen als de militair - Geen rekening gehouden met deeltijds 4/5de of halftijds (volledig loon gestort) - Onjuiste baremieke anciënniteit (meestal -2 jaar maar ook soms volledig onjuist, met of zonder invloed op het bedrag) - Gewijzigd stamboeknummer - Baremieke anciënniteit niet vermeld op de loonfiche (controle onmogelijk) - Onzichtbare loonfiche op HRM of eBulletin - Niet betaalde premies (wacht, vergoedingen, …)

- Uitbetalingen met postcheque (bv. reservisten) Soms (een handvol gevallen): - Vergoeding voor digitale communicatie niet ontvangen - Toelage voor para’s, duikers, Nav Pers.… niet betaald

- Onjuist adres - Onmogelijk toegang krijgen tot HRM (toegang geweigerd) - Mindervalide kind niet in rekening gebracht Zelden (een paar gevallen): - Geen loon ontvangen (Mil die in het buitenland verblijft, buitenlandse bankrekening) - Bedrijfsvoorheffing tweemaal afgetrokken - Foute burgerlijke stand (‘feitelijk gescheiden’ in plaats van ‘gehuwd’ bijvoorbeeld) - Verminderde fietsvergoeding - Juist bedrag gestort, maar op de loonfiche staat een afwijkend bedrag - Allerlei problemen in IOrg (foute lonen, premies, enz.)

- Loon goed ontvangen, maar onjuist rekeningnummer in HRM Degenen die te veel hebben ontvangen, zullen in de komende maanden het bedrag moeten terugstorten.

Maar wie door een verkeerde toepassing van de bedrijfsvoorheffing te weinig heeft ontvangen, moet tot twee jaar wachten om zijn situatie via de belastingen geregulariseerd te zien!

Afgezien van de ‘kinderziekten’ van

HRM@Defence, de werkdruk die dit instrument bij de eenheden veroorzaakt en het gebrek aan transparantie rond het project (waarvan niemand schijnt te weten hoeveel het Defensie al heeft gekost), vreest de militaire vakbond ACMP-CGPM dat het personeel veel geld zal verliezen waar het recht op heeft.

Veel collega's eisen nu al geen terugbetaling van hun ziektekosten: uit onwetendheid, uit tijdgebrek of om onnoemelijk veel papierwerk te vermijden. Hetzelfde verschijnsel zal zich nu waarschijnlijk voordoen met betrekking tot vergoedingen en prestaties. Nochtans gaat het wel over aanzienlijke, terugkerende bedragen.

Bovendien lopen sommige mensen door de complexiteit van het systeem en de controle daarop het risico dat zij ten onrechte, per vergissing of door oneerlijkheid, een vergoeding ontvangen. Het zal voor de betrokkenen uiterst moeilijk zijn hun goede trouw te bewijzen, en omgekeerd wordt het voor het commando bijzonder lastig fraude aan te tonen. Laten we daarom hopen dat de hardwerkende militairen van het HRM-team het systeem snel kunnen temmen en werkbaar maken. 

De Schildwacht

7

Welzijn

Moslimeredienst speelbal van de politiek?

Sinds enige tijd is de Dienst voor Religieuze en Morele Bijstand (DRMB) georganiseerd als een ‘geïntegreerde’ structuur binnen DG H&WB. Door middel van een ‘Mission Statement’ en een deontologische code hebben de militaire aalmoezeniers van de verschillende erediensten hun samenwerking geformaliseerd ten behoeve van de militaire gemeenschap. Wij vernemen echter dat de moslimeredienst geen vertegenwoordigers meer heeft, waardoor een vacuüm ontstaat in de steun aan collega's van de islam.

In oktober jongstleden werd de DRMB/M op de proef gesteld omdat de enige moslimaalmoezenier, na jaren trouwe dienst, door brigadegeneraal Dhondt, directeur DG H&WB en lid van het ‘transitieteam’, te horen kreeg dat het Executief van de Moslims van België (EMB) hem niet langer erkende en dat DG H&WB daarom de CHOD verzocht een einde te maken aan zijn contract.

De moslimaalmoezenier had in 2003 zelf voorgesteld een aalmoezeniersdienst voor moslims op te richten. Hij werd in 2007 aangesteld als ‘waarnemend aalmoezenier’, met de steun van de politieke autoriteiten en de zegen van het toenmalige Executief van de Moslims van België. De reden die Defensie in oktober 2020 aanvoert om hem aan de kant te schuiven is dat het huidige Executief hem niet langer steunt. Bovendien zou hij nooit formele contacten hebben onderhouden met het EMB, het religieuze orgaan dat hij geacht werd te vertegenwoordigen.

Het probleem is dat dit burgerorgaan zonder formele theologische (1)

8

vertegenwoordiging binnen de moslimgemeenschap het voorwerp is van hevige geschillen1.

Volgens zijn eigen statuten verloor het EMB zijn legitimiteit in april 2020, toen de ambtstermijn van zijn bestuurders afliep. Daarnaast heeft minister van Justitie Vincent Van Quickenborne op 4 december ernstige twijfels geuit over de integriteit van het Executief, op basis van rapporten van de Staatsveiligheid en andere officiële Belgische instanties. Deze raporten wijzen op

de buitensporige inmenging van de Marokkaanse geheime diensten en overheid in de organisatie.

Salah Echallaoui, de vicevoorzitter en ‘sterke man’ van het EMB, tevens ook de omstreden voorzitter van de Brusselse Grote Moskee, nam in december 2020 ontslag als gevolg van deze polemiek. Hij is zojuist ‘ad interim’ vervangen door Noureddine Smaïli, een kennis die hij al in 2014 tot voorzitter van het EMB had gebombardeerd, voordat hij hem in 2016 afzette en 

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/12/16/ondervoorzitter-moslimExecutief-stapt-op-na-beschuldigingen-van/

De Schildwacht

Foto: DRMB

 zijn plaats innam. Salah Echallaoui genoot tot voor kort brede politieke steun in ons land. Naast andere functies bekleedde hij ook de functie van inspecteur van de lessen islamitische godsdienst voor het onderwijs bij de Federatie Wallonië-Brussel.

De infiltratie van het EMB door Marokkaanse en Turkse agenten is een publiek geheim, waarvan de details gemakkelijk kunnen worden gevonden in de media evenals op Wikipedia2. De rechtstreekse controle van de Marokkaanse (Habous) en Turkse (Diyanet) ministeries van Religieuze Zaken over de werking van het EMB is bij de Belgische autoriteiten dus al lang bekend. Toch blijven ze het Executief erkennen en subsidiëren, bij gebrek aan een andere officieel erkende gesprekspartner. In november 2020 bracht de Staatsveiligheid echter een negatief advies uit over het EMB, wat aanleiding gaf tot de reactie van onze nieuwe minister van Justitie. Ten slotte heeft het Executief op 27 januari 2021 in een soort (2) (3)

‘mea culpa’ voor de media, gepubliceerd in ‘La Libre Belgique’ en ‘De Standaard’, zelf haar gebrek aan competentie en extremistische invloeden toegegeven!3 Kafkaiaans De onverwachte verloochening van de islamitische militaire aalmoezenier door het EMB moet dan ook alarmbellen doen rinkelen, temeer daar deze voormalige beroepsofficier zelf meermaals had gewezen op buitenlandse inmenging en zelfs op de aanwezigheid van ISagenten binnen het EMB! Aangezien hij zijn pensioen naderde, had hij bovendien aanbevolen dat zijn opvolger autonoom door Defensie zou worden gekozen, zonder de opgelegde steun van het EMB. Ons een kandidaat laten opdringen riskeerde volgens hem de deuren van onze kazernes te openen voor een ‘mol’ die voor een vreemde mogendheid werkt, of erger nog...

Het spreekt voor zich dat de aalmoezenier, na ernstige bedenkingen te hebben geuit over de direc-

tie van het EMB, niet meer op de steun van deze instelling kon rekenen. Na zovele jaren inzet voor Defensie woog zijn loyaliteit aan wat van het EMB was geworden niet zwaar ten aanzien van zijn plicht tegenover het leger en zijn militaire collega's. Hij had dus geen andere keuze dan zich te distantiëren van een Executief waarvan hij wist dat het geïnfiltreerd was. Evenwel zonder de bruggen volledig op te blazen, want hij had meermaals gevraagd om door het Executief te worden gehoord, met name om zijn opvolging binnen Defensie te bespreken, maar zonder ooit het minste antwoord te krijgen, zoals blijkt uit verschillende e-mails ‘onder couvert’ van DG H&WB. Om op verzoek van de leiding van het EMB te worden geschorst, zonder overleg of formele procedure, was dan ook op zijn zachtst gezegd onverwacht. De aalmoezenier en zijn adjunct zijn geschokt door deze beslissing, die zij als ‘kafkaiaans’ omschrijven. Zij begrijpen niet waarom generaal Dhondt het advies volgt van een instantie die 

https://fr.wikipedia.org/wiki/Ex%C3%A9cutif_des_musulmans_de_Belgique https://www.lalibre.be/belgique/societe/l-executif-des-musulmans-de-belgique-reconnait-son-manque-de-competence-60105a9a7b50a652f7259108

De Schildwacht

9

 door de hoogste autoriteiten van de Staat in vraag wordt gesteld.

Radicalisering Intussen creëert de situatie een vacuüm voor de ongeveer 4% moslims bij Defensie (een schatting, aangezien er geen officiële telling van de geloofsovertuigingen binnen de rangen van de Strijdkrachten bestaat). Het is zorgwekkend dat moslimcollega's tijdelijk verstoken zijn van religieuze steun. We weten hoe belangrijk religie kan zijn voor deze collega's. Sommigen vrezen een vertrouweling te verliezen, iemand die ze al lang kennen en in wie ze het volste vertrouwen hebben.

Overigens heeft de CHOD aangekondigd dat hij de aanwerving van jonge burgers met een migratieachtergrond wil intensifiëren om hen een degelijke baan te geven die tevens een ‘springplank’ is voor hun integratie in de Belgische samenleving. Velen van hen zijn moslims, zodat het meer dan ooit van belang is dat Defensie over een sterke Dienst voor Religieuze en Morele Bijstand beschikt. Niet alleen om jonge moslims te helpen de rangen van Defensie te vervoegen, maar ook om de militaire organisatie erop voor te bereiden om hen met respect voor hun overtuiging te ontvangen.

Tijdens operationele inzet in moslimlanden kan de expertise van de DRMB/M ook van onschatbare waarde zijn, gezien de complexe relaties tussen verschillende religieuze gemeenschappen waarmee onze militairen in het veld te maken krijgen.

De Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk (IDPBW) heeft de hulp van het DRMB/M dagelijks nodig voor de beoordeling van psychosociale risico's en de organisatie van bemiddeling in gevallen die verband houden met de moslimreligie, bijvoorbeeld in geval van pesterijen of radicalisering.

Momenteel kan het personeel van de IDPBW zelfs geen beroep doen op de adjunct van de aalmoezenier, omdat de functieomschrijving van deze militair onlangs gewijzigd werd; alweer op verzoek van het Executief van de Moslims van België! Van nu af aan kan hij de aalmoezeniersdienst voor moslims niet langer ondersteunen en wordt hij beperkt tot louter administratieve taken. Zijn kennis, zijn inzet en zijn advies werden niettemin bijzonder op prijs gesteld, zowel door de verschillende diensten van de Defensiestaf als door de moslimmilitairen in de eenheden.

geen wettelijk statuut heeft binnen de strijdkrachten, zoals wordt uitgelegd door kapitein Tatiana Letovaltseva, DRMB-coördinator: ‘Het koninklijk besluit dat de aalmoezeniersdienst voor moslims officieel moet maken, is in publicatie. De aalmoezeniersdienst heeft al die jaren onder de ‘goede huisvader regel’ bestaan, maar zonder wettelijke basis. Zodra de juridische situatie opgehelderd is, zullen we de aalmoezenier vervangen. Wij hebben het EMB verzocht samen te zitten met de CHOD en een aalmoezenier aan te wijzen (bijvoorbeeld uit de gevangenis) om de overgangsperiode te overbruggen, maar wij hebben nog geen antwoord gekregen.

In afwachting kunnen de moslims altijd contact opnemen met de aalmoezenier, of anders met mij’. Generaal Dhondt voegt daaraan toe: ‘We hebben niet echt een keuze.

Het Executief is tot op vandaag de enige door de FOD Justitie erkende gesprekspartner voor aangelegenheden die betrekking hebben op de islam. Ook al is er binnen Defensie over de aalmoezenier niet de minste klacht gekomen, zonder de erkenning van het EMB ben ik verplicht de CHOD te verzoeken zijn contract op te schorten.’

Goede huisvader

Verkiezingen

DG H&WB wijst erop dat de aalmoezeniersdienst voor moslims

Het lot van de moslimaalmoezenier ligt dus in handen van 

Foto: Mil.be

10 De Schildwacht

van het wettelijke statuut van de DRMB, die onder leiding van de VCHOD valt en die met het EMB zal moeten worden onderhandeld na de verkiezingen.

Foto: DRMB

De aanwezigheid van de ‘padré’ of een vrijzinnige moreel consulent tijdens operaties is vaak een garantie voor stabiliteit en morele troost.  Admiraal Hofman, die zich binnenkort over de kwestie zal uitspreken.

Een moeilijke beslissing gezien het gerommel binnen het EMB en het feit dat een nieuw team de fakkel van het Executief zal overnemen na de in maart geplande verkiezingen.

Het is dus mogelijk dat deze nieuwe leiders hun vertrouwen in onze moslimaalmoezenier, en bij uitbreiding in zijn adjunct, zullen hernieuwen. Het voortbestaan en de rol van de DRMB/M hangen samen met de toekomstige herziening

De militaire vakbond ACMP-CGPM kan in dit politiek-religieuze kluwen uiteraard geen standpunt innemen.

Als apolitieke organisatie zonder religieuze of filosofische invloed betreuren wij de absurditeit van de situatie, waarvan de eerste slachtoffers de moslimmilitairen zijn, die evengoed als anderen recht hebben op religieuze bijstand indien zij dat wensen. In ieder geval dringen wij er bij de autoriteiten op aan een oplossing op korte en lange termijn te vinden om de steun aan onze moslimcollega's en aan de diensten binnen Defensie die een beroep doen op de deskundigheid van de DRMB/M. 

DRMB: werking De Dienst voor Religieuze en Morele Bijstand is gebaseerd op vier aalmoezeniersdiensten en een niet-confessionele dienst. De katholieke eredienst is het meest vertegenwoordigd, aangezien ze een tiental aalmoezeniers telt. De protestantse, islamitische en joodse erediensten hebben elk een of twee aalmoezeniers. Een team van acht vrijzinnige moreel consulenten vullen de DRMB aan.

De aalmoezeniers en moreel consulenten in het actieve kader zijn burgers die het uniform dragen. Zij zijn geen militairen en worden niet beschouwd als agenten van de Staat. Zij eerbiedigen echter de militaire autoriteiten en zijn onderworpen aan de militaire voorschriften die op hen van toepassing zijn, terwijl zij gebonden blijven aan het beroepsgeheim.

De DRMB is de enige dienst die bevoegd is om religieuze, spirituele, morele en filosofische kwesties bij Defensie te behandelen. Als zodanig verschaft deze specifieke deskundigheid ten behoeve van het commando op alle niveaus. Zo kan een korpscommandant de DRMB vragen naar de voorkeuren van gelovige militairen in hun religieuze praktijk. Bijvoorbeeld, de te volgen procedures in geval van overlijden. De commandanten van de detachementen kunnen ook waardevolle adviezen krijgen over de wijze waarop zij tijdens missies in het buitenland hun betrekkingen met de plaatselijke bevolking kunnen verbeteren, met name in gebieden waar godsdienst een fundament van de samenleving of zelfs van de wet is.

Aalmoezeniers komen ook rechtstreeks tussenbeide in het belang van het personeel. De aanwezigheid van de ‘padré’ of een vrijzinnige moreel consulent tijdens operaties is vaak een garantie voor stabiliteit en morele troost.

Bij schrijnende gebeurtenissen, zoals een sterfgeval in de familie, het verlies van een collega of een traumatische situatie, wordt een interventie van DRMB vaak erg op prijs gesteld door militairen op zending. Aalmoezeniers en Morele consulenten werken ook samen met andere specialisten van Defensie: Psychosociale Adviseurs, Maatschappelijk Werkers, het Centrum voor Geestelijke Gezondheid, enz. Bij belangrijke plechtigheden of herdenkingen ten slotte steunt het DRMB Defensie bij de organisatie van religieuze diensten. Daartoe behoort het traditionele 'Te Deum' op Koningsdag of onze Nationale Feestdag.

De Schildwacht

11

Info

Premies bij de vleet!

Het is algemeen bekend dat aansluiting bij de militaire vakbond ACMP-CGPM, naast de efficiëntste individuele bijstand en het inhoudelijke werk van de organisatie ten behoeve van Defensie, solide financiële voordelen biedt. Maar wist u dat u recht heeft op een premie bij de belangrijke gebeurtenissen in uw leven?

Ons secretariaat krijgt vaak vragen over deze premies: "Wij hebben een kind geadopteerd, hebben wij recht op de geboortepremie? "of "Ik ben net getrouwd met een andere militair, ook lid van uw vakbond, hebben we twee keer recht op de huwelijkspremie?". Laten we, om deze en andere vragen te beantwoorden, de verschillende premies en hun toepassingsgebied eens bekijken.

Geboorte- en adoptiepremie U hebt recht op een premie van 100 euro per kind dat wordt geboren of wordt geadopteerd. U moet ten minste 13 maanden onafgebroken uw lidmaatschapsbijdrage hebben betaald.

Stuur een kopie van de geboorte- of adoptie-akte naar het Permanent Secretariaat van de ACMP-CGPM of bezorg ze aan uw plaatselijke afgevaardigde.

Opgelet, u moet het verzoek binnen de drie jaar na de gebeurtenis indienen.

Foto: Pixabay

12 De Schildwacht

Huwelijk of wettelijk samenwonen In geval van huwelijk of wettelijk samenwonen, kunt u een premie van 100€ vragen. Stuur een kopie van de akte naar het Permanent Secretariaat van de ACMP-CGPM of geef ze aan uw plaatselijke afgevaardigde. Ook hier moet u ten minste 13 maanden onafgebroken in orde zijn met uw lidgeld. De aanvraag moet ook binnen de drie jaar na de gebeurtenis binnen zijn.

Foto: Pixabay

Dubbele premie Als u en uw partner beiden militair zijn en lid van de militaire vakbond, heeft elk van beiden recht op een premie als u trouwt of als u ouders wordt. Stuur dus twee aanvragen naar het Permanent Secretariaat en wij zullen u graag allebei belonen!

een kopie van de akte opsturen naar het Permanent Secretariaat van de ACMP-CGPM, of deze aan een plaatselijke afgevaardigde overhandigen die de akte zal doorsturen.

Tussenkomst in uitvaartkosten

Wanneer u de actieve dienst definitief verlaat, hebt u recht op een afscheidspremie. Het bedrag van deze premie is afhankelijk van het aantal jaren dat u lid bent. U kunt deze aanvragen en het bedrag vernemen door contact op te nemen met het secretariaat van de ACMP-CGPM. De afscheidspremie wordt toegekend aan een betalend lid dat de actieve dienst verlaat en dat gedurende ten minste 

In geval van overlijden van een lid van de ACMP-CGPM ontvangt de begunstigde een tussenkomst van 150€. Deze tussenkomst wordt altijd betaald indien het overlijden het gevolg is van operationele inzet. In andere gevallen moet het lid sinds ten minste 60 maanden onafgebroken in regel zijn met zijn bijdrage. De begunstigden kunnen

Afscheidspremie

 zestig maanden voorafgaande aan zijn vertrek onafgebroken in regel was met zijn bijdrage.

Opgelet, we hebben het hier over je vertrek bij Defensie, niet bij de ACMP-CGPM! Weet dat u er alle belang bij heeft om lid te blijven van de militaire vakbond, ook na het einde van uw actieve dienst.

Als gepensioneerde behoudt u alle voordelen van uw nog in dienst zijnde collega's, met inbegrip van individuele bijstand op het vlak van pensioenen, overlevingspensioenen of het cumuleren van pensioenen met andere inkomsten bijvoorbeeld. Naast het abonnement op De Schildwacht, de gratis verzekering 'overlijden door ongeval', de toegang tot het kortingsplatform en natuurlijk de andere premies vernoemd in dit artikel. Deze voordelen hebben hun waarde bewezen en het is geen toeval dat de meerderheid van onze gepensioneerde collega's vraagt om lid te mogen blijven van de militaire vakbond.

wenden om hun aangifte in te dienen, tegelijk met de aanvraag van de premie voor tussenkomst in de uitvaartkosten.

Publicatie in De Schildwacht Om uw collega's, vrienden en de hele militaire gemeenschap op de hoogte te houden, biedt de ACMPCGMP een gratis extra dienst aan.

Op de voorlaatste pagina van elke editie bieden wij u de mogelijkheid om de blijde - of minder blijde gebeurtenis te publiceren: geboorte, huwelijk of overlijden. In overeenstemming met de regels betreffende de bescherming van persoonsgegevens (GDPR), zal het Secretariaat vóór de publicatie uw toestemming vragen.

Geen paniek !

We stippen even aan dat u elke hierboven vermelde premie of tussenkomst schriftelijk moet aanvragen met bijgevoegd een kopie van het officiële document (geboorte-/ adoptie-, huwelijks-/samenlevingsof overlijdensakte) afgegeven door uw gemeente.

Heeft u toch nog vragen ? Aarzel dan niet ons Secretariaat te contacteren per e-mail op het adres srt@acmp-cgpm.be, via onze site www.acmp-cgpm.be, per telefoon op 02/245 72 14 of per post: Romboutsstraat 1 Bus 021, 1932 Zaventem. 

Verzekering ‘Overlijden door ongeval’ Bovenop al deze premies is elk lid van de militaire vakbond automatisch gratis verzekerd in geval van overlijden door ongeval, ten bedrage van 7.436,81 €!

Deze verzekering is exclusief voor de ACMP-CGPM. De begunstigden kunnen zich tot het Secretariaat

Foto: Vincent Bordignon

‘Solidariteit’ Bent u getrouwd of samenwonend? Dan hebben we goed nieuws!

De militaire vakbond is er ook voor uw partner, via zijn/ haar lidmaatschap van de v.z.w. Solidariteit, die bijdraagt tot de inspanningen van de militaire vakbond. Voor slechts 10 euro per jaar geniet uw ‘wederhelft’ net als u van extra voordelen, zoals goedkope verzekeringen, kortingen bij onze zakenpartners en de hierboven beschreven verzekering ‘overlijden door ongeval’. Bovendien kunnen uw vrienden, kennissen of kinderen zich voor € 50 per jaar als sympathisant aansluiten.

Bovenop de commerciële voordelen en de verzekering 'overlijden door ongeval' hebben zij recht op een abonnement op De Schildwacht.

De weduwe of weduwnaar van een lid krijgt voor slechts 25 euro per jaar ook juridische bijstand.

Foto: Pixabay

De Schildwacht 13

Info

Laten we bataljons stekken Bent u bekend met deze techniek, die erin bestaat fruitbomen te vermenigvuldigen door een tak van een volgroeide plant verder uit te planten? Dat is wat Defensie net gedaan heeft met drie gevechtsbataljons. Zo werd een compagnie van 3Para, 1/3L en 1C/1Gr ver van haar oorspronkelijke eenheid overgeplant.

In dit stadium heeft Defensie geen drie nieuwe onafhankelijke eenheden opgericht, maar een compagnie ‘afgeknipt’ van elk van de bataljons. Zo krijgt het 3 Para van Tielen een uitloper in Gavere in OostVlaanderen, het 1/3L van Marcheen-Famenne plant een eskadron te Doornik in Henegouwen en het 1C/1Gr van Leopoldsburg schiet wortel in de kazerne van Lombardsijde, aan de Kust. Het is de bedoeling een operationele capaciteit op te bouwen in deze regio's die al jaren door het leger zijn verlaten.

Niet alleen om de gevechtseenheden beter over het land te verdelen, maar ook en vooral om de aanwerving van jonge militairen te bevorderen. Er zijn in België inderdaad ‘militaire braaklanden’, uitgestrekte gebieden waar jongeren aarzelen om het uniform aan te trekken, gewoon omdat de gevechtseenheden afgelegen liggen. Voor het leger is het een zaak van leven of dood, want de vooruitzichten inzake effectieven zijn dramatisch. Onze strategen zijn dus van mening dat het initiatief weer wat levenssap in de takken van Defensie zal doen stromen. Ook voor het land moeten de nieuwe detachementen bijdragen tot de ‘post-COVID’ heropleving.

Als deze drie locaties zich ontwikkelen tot kleine ‘garnizoenssteden’, zullen de gevolgen in termen van werkgelegenheid en economische ontwikkeling zeker bijdragen tot de plaatselijke welvaart.

14 De Schildwacht

Vruchtbare bodem De stad Doornik beschikt al over een kazerne, maar deze biedt al jaren alleen onderdak aan ondersteunende eenheden, met name op logistiek vlak. De bodem van Doornik is echter van oudsher vruchtbaar voor gevechtsformaties. Het heeft onder andere onderdak geboden aan het 3de Regiment van Jagers. Het 4de Linieregiment luisterde bij zijn oprichting in 1830 zelfs naar de naam ‘Regiment van Doornik’. De huidige kazerne Ruquoy is een overblijfsel van de voormalige citadel van de stad, die in 1882 door de Nederlanders werd gebouwd. De terugkeer van infanteristen naar de regio is dus symbolisch.

De kazerne van Gavere is aan een triest lot ontsnapt, aangezien er sprake van was om het kwartier in 2020 te sluiten. Deze gemeente in de buurt van Gent is vooral bekend om zijn luchtverkeersleidingscentrum (ATCC), dat in de jaren 1950 in het dorp Semmerzake werd opgericht. De koepel van de radar verbergt geen rijk militair erfgoed,

maar een kwartier dat ruim genoeg is om het 3 Para-detachement te herbergen. Op het hoogtepunt van de Koude Oorlog bood de plek onderdak aan bijna 400 technici. Sinds de sluiting van de vrij onpraktische Leopoldkazerne in het centrum van Gent, was Gavere het enige alternatief om onze para's in Oost-Vlaanderen onder te brengen.

Wat Lombardsijde betreft, dit uitgestrekte kamp op het strand tussen Nieuwpoort en Westende zal geen probleem hebben om de 1C/1Gr compagnie van Leopoldsburg te ontvangen. De plek beleefde zijn gloriedagen als school voor luchtafweergeschut, een wapen dat in de jaren negentig het slachtoffer werd van het ‘vredesdividend’.

Sindsdien dient de kazerne als toevluchtsoord voor kleine eenheden, meer door toeval dan door een echte roeping. De komst van infanteristen moet zorgen voor de heropleving van deze locatie met zijn belangrijk potentieel voor Defensie.

Ecosysteem De keuze om een compagnie te verhuizen in plaats van een nieuwe eenheid op te richten, biedt het voordeel van een snelle realisatie.

Het is echter de vraag of ze vanuit het oogpunt van cohesie en bevelvoering zinvol is. De geschiedenis 

Foto: Ritchie Sedeyn

 leert dat detachementen met eigen kwartieren vaak de neiging hebben een 'ecosysteem' te ontwikkelen dat verschilt van dat van de moedereenheid. In dit geval zijn de afstanden enorm en de respectievelijke culturele achtergronden van de regio's erg verschillend. Van Tielen naar Gavere is het 113 km over de weg, van Marche naar Doornik bijna 170 km en van Leopoldsburg naar Lombardsijde meer dan 200 km! Het is onvermijdelijk dat er rivaliteit ontstaat binnen de geografisch versnipperde bataljons.

Allemaal vrijwilligers Affectaties binnen de afgesplitste eenheden gebeuren op vrijwillige basis. Voor 3 Para heeft Gavere heel wat kandidaten aangetrokken. Zo zijn 50% van de plaatsen al bezet (de commandostructuur en 2 van de 4 voorziene pelotons).

De rest zal worden aangevuld door jonge militairen die in de komende maanden worden gerekruteerd.

Het moet gezegd dat er maar één Nederlandstalige para-eenheid is.

Daarom is het personeel uit heel Vlaanderen afkomstig. Voor vele parachutisten is Gavere dichterbij of toegankelijker dan Tielen.

De situatie voor Doornik en Lombardsijde, die elk de belangstelling van maar een dertigtal kandidaten wekken, is daarentegen minder duidelijk. Deze ‘harde kern’ zal zich uit de naad moeten werken om de resterende 2/3 van hun compagnie of eskader te vormen, door te putten uit het (schamele) manna van rekrutering onder de burgerbevolking. Hun nieuwe basis in een regio waarvan de exploitatie nog maar in de kinderschoenen staat, zou hen echter een voordeel moeten opleveren. Laten we hopen dat hun bataljons niet te erg zullen lijden onder dit aflegproces, want hun situatie is nu al dramatisch. De Generale Staf, bijvoorbeeld, is verheugd dat "alle 323 militairen van het 1C/1Gr. de enquête van DG HR ingevuld hebben. Tot nu toe zijn er 29 militairen weerhouden voor overplaatsing van

Leopoldsburg naar Lombardsijde".

Deze verklaring laat zien hoe ingrijpend er in onze gevechtseenheden gesnoeid is. Traditioneel zou een Belgisch infanteriebataljon immers minstens dubbel zoveel mannen en vrouwen moeten hebben om zijn vier compagnieën te voeden.

Het verval van de eenheden is dusdanig dat geografische spreiding niet voldoende zal zijn om het leger te redden. Dit zal gepaard moeten gaan met een opwaardering van de salarissen, de arbeidsomstandigheden, het imago en het statuut van de militairen. Afspraak in 2022 om te zien of de operatie vruchten afgeworpen heeft, met drie compagnieën die echt operationeel zijn, zoals de generale staf voor ogen heeft. 

Enquête of oproeping?

Als u lid bent van één van deze drie eenheden, verdient het de voorkeur niet via een oproeping te solliciteren naar een functie in de afgesplitste compagnie. Alleen de aanstellingen die uit de enquête van DG HR voortvloeien, geven immers recht op een herstructureringsvergoeding, een belangrijk financieel voordeel voor het overgeplaatste personeel.

Informeer u dus grondig voor u zich kandidaat stelt!

De Schildwacht 15

Rechtspositie

CLMM … ?

Elke militair weet dat ons jargon rijk is aan ‘eentalige afkortingen’ zoals ‘ABL’, samentrekking van ‘Armée belge’ en het Nederlandstalig equivalent: ‘Belgisch Leger’.

Binnenkort komt daar een nieuwe afkorting bij: ‘CLMM’ voor de samentrekking van ‘Collaborateur Local Militaire’ en ‘Lokale Militaire Medewerker’. Maar wie of wat is dat?

Als vakbond hebben wij voor het eerst kennis gemaakt met de afkorting ‘CLMM’ en het concept waarvoor deze staat tijdens de technische voorbereidende vergaderingen van het Hoge Overlegcomité-Reglement van 4 september 2020. Daar was er sprake van een wijziging in het reglement betreffende de externe rekrutering van militairen voor het wervingsjaar 2021.

CLMM – Een teruggeroepen reservist Op die manier is er in het bewuste reglement een eenvoudige zin toegevoegd die boekdelen spreekt…: “De Lokale Militaire Medewerker – Collaborateur Local Militaire (CLMM) is een sollicitant Mil Res Kan die door de CO van een eenheid voorgedragen wordt voor een functie die aan de lokale logistieke behoeften beantwoordt.”

De CLMM zijn dus reservemilitairen (die de selectie, de rekrutering en de opleiding met succes voltooid hebben, en dit zonder afwijking van de geldende wettelijke bepalingen) die door middel van terugroepdagen kunnen worden ingezet voor territoriale ondersteuning waar de korpscommandant die het meest nodig acht.

16 De Schildwacht

De CLMM kunnen Officieren (Offr), Onderofficieren (OOffr) of Vrijwilligers (Vol) zijn. Er is in 2021 een openstelling van ongeveer 90 posten gepland, evenredig verdeeld over de drie personeelscategorieën en de twee taalregimes.

de eenheid. Defensie wil onder meer de lacunes in de verschillende organieke tabellen opvullen, actief personeel bevrijden van deze territoriale taken, ..., diensten versterken zonder militairen van het actieve kader te vervangen.

Lokale logistieke behoeften

Defensie heeft naar aanleiding van één van de interventies van de ACMP-CGPM in dit verband formeel verklaard dat het nodig is het Mil Pers van het actieve kader gerust te stellen over dit nieuwe concept. Er zal geen concurrentie zijn met de plaatsen die in de OT voor het bovengenoemde Pers openstaan. De volledige selectie en de opleiding zijn voorzien in het reservistenstatuut, en gebeurt onder leiding van HRB-R&S en HRC, zoals wettelijk vereist.

Niemand kan betwisten dat Defensie met een aanzienlijk personeelstekort kampt. Aangezien zij beschikt over een bestaand en flexibel instrument (zonder dat een nieuw statuut moet worden ingevoerd waarvoor een ellenlange afrondingsprocedure nodig is), namelijk de Reserve met haar mechanisme van terugroepdagen, lag het voor de hand reservisten te rekruteren om haar te ontlasten van bepaalde territoriale logistieke taken.

Defensie streeft er dus naar personen in te zetten voor lokale logistieke behoeften, met andere woorden voor algemene niet-operationele ondersteunende functies binnen

Individuele CO zullen CLMM voor hun eigen eenheden kunnen werven en de enveloppe met terugroepdagen zal door de DNR ge controleerd worden.

Foto: Mil.be

Foto: Mil.be

 Defensie heeft dus een reeks logistieke ondersteunende functies in kaart gebracht die geen 'militaire expertise' vereisen en die deeltijds of zelfs voltijds kunnen worden ingevuld, zoals bijvoorbeeld op het gebied van 'Contractbeheer' voor Offr en OOffr of in de HORECA (barman, magazijnier, ... (Vol); installatiebeheerder (OOffr)) en op het gebied van INFRA: technicus (OOffr of Vol); beheer (OOffr); onderhoud van groenzones; ...

De keerzijde van de medaille is echter dat sommige beschikbare en potentieel vacante functies als haalbaar werk en/of einde loopbaanfuncties uit de organieke tabellen verdwijnen.

op een bredere manier te werk te gaan. Er zou ook sprake zijn van diversificatie van de instroom en van concretisering van het empowerment (‘autonomisering’).

De korpschef kan dus ‘een handje toesteken’, aangezien de eigenlijke aanwervingsprocedure begint tijdens het gesprek tussen de korpschef, of een van zijn vertegenwoordigers, en de CLMM-sollicitant. Als beide partijen een positieve indruk hebben en beiden instemmen met een samenwerking, stelt de korpschef een verwijsbrief op die hij aan de sollicitant overhandigt en doorstuurt naar het Contactcentrum van R&S. Verduidelijking

Beroep op het lokale netwerk Het lijkt ook duidelijk dat Defensie lokale eenheden vraagt om de kenniskring van haar werknemers te activeren en aan te spreken om sollicitanten aan te trekken, of om

Sommige (toekomstige) gepensioneerden en (binnenkort) leden van het reservekader hebben zich al eens afgevraagd of zij in aanmerking kunnen komen voor de basisfunctie CLMM en zo voltijds

of deeltijds kunnen werken.

Het antwoord is nee. Ten eerste, hoe kan je ‘kandidaat-reservemilitair’ zijn en de aanwervings- en selectieprocedure doorlopen als je al militair bent (de leeftijdseis zal al eliminerend zijn!)? Ten tweede is het CLMM-concept niet bedoeld om militairen die al reservist zijn, terug te roepen; dit mechanisme bestaat momenteel al (gewone terugroepingen, vrijwillige begeleidingsdienst(en)). Het gaat erom te voorzien in plaatselijke behoeften die nu juist niet konden worden gedekt door bestaande mechanismen.

Het is ook nodig te benadrukken dat dit concept past binnen het kader van de ‘diversificatie van de instroom’ van de HR-visie en dat (toekomstige) gepensioneerden die deel uitmaken van de reserve, daar niet aan beantwoorden. 

De Schildwacht 17

Welzijn

Psychosociale belasting : ze hebben ons gehoord!

Tijdens het laatste Hoog Overlegcomité ‘Welzijn’ (HOC-WB) van 2020 heeft de ACMP de zorgwekkende psychosociale situatie in de eenheden van de Luchtcomponent op de agenda gezet. Dit initiatief volgt op onze interventies ten voordele van het personeel in de eenheden.

Ter herinnering: in 2020 hebben wij in Florennes een forum georganiseerd tussen het commando en de verschillende diensten om de aandacht te vestigen op de psychosociale problemen waarmee het personeel te maken krijgt. De constructieve gedachtewisselingen hadden het mogelijk gemaakt de vinger te leggen op de kritieke punten, en maatregelen te nemen om deze op plaatselijk niveau te verhelpen. We moeten echter constateren dat deze problemen veel verder reiken dan Florennes. Dezelfde vaststelling krijgen we door van Kleine Brogel, Beauvechain, Melsbroek, ... De rode draad in alle klachten leidt naar het gebrek aan personeel. Overwerkte teams, afgehaspeld werk zonder veiligheidsnet, tegen een achtergrond van vrees voor een ernstig ongeval, veroorzaken verontrustende psychosociale symptomen bij onze collega's:

18 De Schildwacht

angst, slaapgebrek, burn-out, ...

Gezien de omvang van het verschijnsel kon de ACMP het hier niet bij laten. Na overleg met de diensten van DG H&WB besloten wij het probleem naar het nationale niveau te ‘tillen’, door een ‘vatting’ bij het HOC-Welzijn (Hoog Overlegcomité) in te dienen. Deze procedure biedt een deelnemer de mogelijkheid een bepaald onderwerp op de agenda van het Hoog Comité te ‘forceren’.

Het gebrek aan personeel opvangen De kwestie werd daarom op 2 december laatstleden aangepakt. In de loop van de discussie erkenden de autoriteiten van meet af aan dat de oorzaak en de mogelijke oplossingen niet tot de bevoegdheid van DG H&WB behoorden. Derhalve werd overeengekomen dat de fakkel nu zou worden doorgegeven aan COMOPSAIR. De Luchtcomponent belooft alle mogelijke maatregelen te nemen om het personeelstekort op te vangen, zodat de collega's in de eenheden niet langer een te zware werklast hoeven te dragen, met ziekteverzuim en risico op ongevallen tot gevolg. Dat omvat een breed scala aan oplossingen: zoals het aanpassen van het ambitieniveau, verhoogde aanwerving, het openstellen van plaatsen

voor VEP’ers en reservisten, en het herwerken van organigrammen.

COMOPSAIR heeft zich ertoe verbonden een technische vergadering met de vakbonden te organiseren.

Daarna zal COMOPSAIR het dossier overdragen aan de verschillende BOC’s (Basisoverlegcomités).

In dit stadium zullen onze lezers van de andere componenten waarschijnlijk beseffen dat ook bij hen de psychosociale problemen toenemen. De Generale Staf is zich daar terdege van bewust. Daarom zullen sommige oplossingen verder reiken dan COMOPSAIR en van toepassing zijn op Defensie in haar geheel.

Partner van Defensie De militaire vakbond ACMP-CGPM gaat er prat op zijn rol als partner van Defensie te hebben kunnen spelen door de problemen waarmee het personeel wordt geconfronteerd in de kijker te zetten. Het lijkt erop dat de boodschap goed ontvangen is. We hopen dat er snelle en doeltreffende oplossingen komen om het psychosociale welzijn van de militairen te waarborgen zonder de operationaliteit van de eenheden al te zeer in gevaar te brengen. Wij zullen dit voor de gezondheid van al onze collega's belangrijke dossier blijven volgen. 

GEBOORTEN

HUWELIJKEN

ADRIEN – 08/11/2020 Geboren in het gezin van Damien GALET (Luik)

22/08/2020 Rudi VANDERMEIREN en Carine RAVEZ (Florennes)

ANNE – 13/11/2020 Geboren in het gezin van Bram VANLERBERGHE et Shana MOELANS (Pelt)

14/10/2020 Didier DE BRABANTER en Cynthia VANDENBULCKE (Oostende) (Wettelijke samenwoning)

NEIL – 19/11/2020 Geboren in het gezin van Bryan VASSAUX (Marche-en-Famenne)

21/11/2020 Vincent PECHE en Angélique VELGHE (Modave)

JULES – 25/11/2020 Geboren in het gezin van Jennifer DU TRÉ (Charleroi)

21/12/2020 Pascal CAUTAERTS en Patricia DE CLERCQ (Ninove) (Wettelijke samenwoning)

FERRE – 28/11/2020 Geboren in het gezin van Dieter CALDERS (Aalst) JADE – 04/12/2020 Geboren in het gezin van William VOS (Namen)

28/12/2020 Bart DE MARLIE en Ann DEFIEUW (Heuvelland)

OVERLIJDENS

CLIFF – 22/12/2020 Geboren in het gezin van Mats DE LAET (Lier) LÉONIE – 24/12/2020 Geboren in het gezin van Sébastien BOZARD (Hoei)

GEORGES VERBOND (Hoei) 1930 –  05/11/2020

ISOLDE – 11/01/2021 Geboren in het gezin van Johan MAHIEU (Oostende)

FELIX SEL (Duffel) 1923 -  16/11/2020

Indexcijfer van de consumptieprijzen - November: 109,46 punten - December: 109,49 punten - Januari: 109,97 punten

Gezondheidsindexcijfer - November:109,91 punten - December: 109,88 punten - Januari: 110,35 punten

De afgevlakte gezondheidsindex bedraagt in januari 2021 107,86 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 109,34 punten, werd deze maand dus niet bereikt. De vorige spilindexoverschrijding vond in februari 2020 plaats.

Bron: Statbel

Volg ons!

De Schildwacht 19

Het leven is goedkoper met een ACMP-lidkaart Dankzij ACMP-CGPM geniet je van kortingen en voordelen bij honderden handelszaken, winkelketens, pretparken en webshops.

15% KORTING

10% KORTING

Op alle standaardabonnementen, print en digitaal Abonnementen van 6, 12 of 24 maanden

De voucher kan gebruikt worden in combinatie met andere vouchers.

Geldig op alle items in alle Galeria Inno-winkels

Alle informatie op www.acmp-cgpm-benefits.be

11% KORTING

AANTREKKELIJKE KORTINGEN

Cumuleerbaar met alle acties & promoties, in alle AS Adventure-shops

Koop uw elektro en multimedia van het merk AEG aan groothandelsprijzen bij de M&B Aankoopcentrale!

Kortom: er is voor ieder wat wils!

Neem regelmatig een kijkje op www.acmp-cgpm-benefits.be voor nieuwigheden en kijk ook zeker na bij de aanbieding hoe je van je voordeel kan genieten, niet elke korting is immers verkrijgbaar op vertoon van je voordeelkaart!

Logingegevens vergeten? Problemen bij een korting of een bestelling?

Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be