De schildwacht september 2017

De Schildwacht September 2017 - nr. 08

Voorwoord

Pensioendossier: het uur van de waarheid!

Maandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

de militaire vakbond

Voorwoord

Pensioendossier: het uur van de waarheid nadert!

VOORWOORD DOOR YVES HUWART | SECRETARIS-GENERAAL

De regering zal naar alle waarschijnlijkheid in de komende maanden ‘landen’ met het pensioendossier van de militairen. Wij weigeren gemarchandeer met onze pensioenen. Enkel een evenwichtige en betrouwbare hervorming, die rekening houdt met de bijzondere aard van het militaire beroep, is voor ons aanvaardbaar.

Recent was volgende passage te lezen te lezen in een krant: ‘Niemand twijfelt eraan dat in ons vergrijzend land aan de pensioenen gesleuteld moet worden om het systeem betaalbaar te houden. Langer werken is een mantra die al langer klinkt. En burgers zijn best bereid om een hervorming die wat pijn doet te slikken, zolang duidelijk is waar die naartoe gaat en of ze garantie biedt voor de toekomst.’

Dit laatste geldt naar onze mening ook voor de militairen. Naast deze duidelijkheid en garantie vindt de militaire vakbond ACMP-CGPM daarenboven dat, omwille van de bijzondere aard van het militaire beroep, de leeftijdslimiet verenigbaar moet blijven met de fysieke, mentale en professionele vereisten van de militaire job.

Bovendien moet volgens ons het werk op het einde van de militaire loopbaan ‘werkbaar’ blijven. Indien niet aan deze voorwaarden voldaan wordt, zal er nooit een draagvlak zijn voor het nieuwe pensioenstelsel binnen de militaire gemeenschap. En zal het bijgevolg onaanvaardbaar zijn.

De pensioenhervorming gaat dus niet over gepruts: het gaat over een

2

De Schildwacht

dossier waarin de regering borg moet staan voor stabiliteit en betrouwbaarheid. Maar waarin ook de veiligheid van de burger een belangrijke beslissingsfactor is. Want per slot van rekening staat de militair hier mede garant voor. Hij moet bijgevolg in staat zijn om effectief aan de veiligheid van onze samenleving te blijven bijdragen, ook op het einde van zijn loopbaan.

Het uur van de waarheid nadert in het pensioendossier. In de loop van de komende maanden moet de regering beslissen over: de lijst van de zware beroepen die vroeger mogen stoppen met werken, de grootte van de impact van deze penibiliteit op de loopbaanlengte en de uiteindelijke leeftijdslimieten voor de militairen. En, last but not least, de berekening van het pensioenbedrag zelf. Verder zullen er ook knopen doorgehakt moeten worden over de omvang en inhoud van het ‘loopbaansparen’ en de compenserende maatregelen ingeval de militairen langer zullen moeten werken.

We durven hopen dat er een evenwichtige en aanvaardbare beslissing voor de militairen genomen wordt.

En dat er niet gemarchandeerd wordt met onze pensioenen, waarbij we een dode mus toegeworpen krijgen. Wij passen voor een kluchtige besluitvorming, zoals de recente farce over de pensioenrechten van de 50-plussers die werkloos worden. Militairen aanvaarden niet de dupe te worden van eventueel amateurisme van de regering. Wij kunnen ook geen politieke profileringsdrang op onze kap dulden. En wij weigeren ‘gewillige slachtoffers’ te zijn voor de 253,4 miljoen euro die deze regering, in uitvoering van het zomerconclaaf van juli, nog moet besparen op pensioenen.

De principebeslissing van half oktober 2016 over onze pensioenen was een dieptepunt van slecht beheer en een toppunt van gebrek aan in- en doorzicht van deze regering. De verhoging van de leeftijdslimiet met gemiddeld 8,5 jaar die toen aangekondigd werd, was totaal buiten proportie. Eentje waarvoor geen rechtvaardiging bestond, geen redelijke uitleg.

De ACMP-CGPM zal erover waken dat de nieuwe beslissingen wél steekhouden en rechtvaardig zullen zijn. 

De Schildwacht

Foto: Orban Daniel

September 2017 - nr. 08

Colofon

2

Voorwoord Pensioendossier: het uur van de waarheid nadert!

De Schildwacht is het maandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd.

Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992).

4

De N° 1 uitdaging voor het leger: voldoende kwaliteitsvolle mensen rekruteren

7

'Sourcing': militaire budgetten afleiden naar de privé

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli

12

Afgevaardigden in beeld

14

Go for Ski 2018

Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01 BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Orban Daniel

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Info

De N° 1 uitdaging voor het leger: voldoende kwaliteitsvolle mensen rekruteren Defensie zal de komende jaren met vele problemen geconfronteerd blijven worden, doch misschien zal er geen enkel ernstiger zijn dan de kwestie om voldoende jonge mensen te kunnen aanwerven; jonge soldaten die dan ook nog aan de standaarden voor een leger van de 21e eeuw moeten voldoen.

Defensie heeft meer dan een decennium kunnen genieten van een gunstige wervingscontext. Deze liet toe om selectief te werk te gaan en de meeste rekruteringsobjectieven te bereiken. De komende periode zal het leger echter te maken krijgen met een omgeving die aanzienlijk minder favorabel zal zijn voor de rekrutering. Tegelijk dienen de wervingsinspanningen in de nabije toekomst met minimaal één derde opgetrokken te worden, met name van gemiddeld 1.450 tot 2.250 jonge mannen en vrouwen per jaar. Ze zijn nodig om de massale pensioneringsuitstroom op te vangen en het personeelseffectief van de Strategische Visie van minister Vandeput (24.000 militairen) te halen. De uitdaging is dus enorm.

Dat de wervingsomstandigheden een stuk minder rooskleurig zijn blijkt ook uit de cijfers die we

4

De Schildwacht

Foto: Orban Daniel

in juli van de CHOD bekwamen.

2014 kan hierbij als een kantel-

Het aantal postulanten voor een job als soldaatvrijwilliger is sedert 2014 met ongeveer 60% gedaald

jaar beschouwd worden. Het aantal postulanten voor een job als soldaat-vrijwilliger is sedertdien met ongeveer 60% gedaald.

Wat een direct gevolg heeft voor de bezettingsgraad van de operationele compagnies en eskadrons van de gevechtseenheden van de landcomponent: deze is dramatisch slecht en bedraagt gemiddeld slechts 56% voor de soldaten en 62% voor de kaders (officieren en onderofficieren).

Met andere woorden, 2 op de 5



Het aantal postulanten voor een job als soldaat-vrijwilliger is met 60% gedaald. Dit heeft een direct gevolg voor de operationele compagnies en eskadrons van de gevechtseenheden van de landcomponent: een catastrofe!

Foto: Orban Daniel

 posten zijn niet ingevuld. Een element dat hierin ook meespeelt is de stijging van de vrijwillige ontslagen van jonge officieren en onderofficieren.

Daarnaast is er het kwalitatief aspect. Tien jaar geleden werden slechts 30% van alle kandidaat-soldaten die medisch geschikt waren ingelijfd. Vandaag heeft een postulant 60% kans om aanvaard te worden.

Terwijl het kwalitatief niveau – intellectueel potentieel en karakteriële waarde – van de gemiddelde postulant tegenwoordig sowieso al lager ligt dan vroeger.

Het zou dan ook interessant zijn om te onderzoeken of er enige correlatie is tussen deze terugval in ‘kwaliteit’ aan de basis en de individuele inzetgereedheid van de militair. De score voor de maatstaf die hiervoor gehanteerd wordt, met name de ‘operationele categorie’ (OpsCat), is immers ook bedroevend zwak: slechts ongeveer 50% van de militairen in de operationele eenheden van

de land- en luchtcomponent hebben geen enkele beperking voor deelname aan een operationele missie. Slechts de helft van de militairen behoren dus tot de OpsCat A. Zelfs wanneer rekening gehouden wordt met de groep waarvoor de OpsCat voorlopig onbekend of de procedure lopende is, blijven nog steeds 2 op de 5 militairen de ene of andere beperking hebben voor de operationele inzet. Een onrustwekkend hoog cijfer.

Twee op de vijf militairen hebben één of andere beperking voor operationele inzet Een stevige verhoging van de rekruteringsaantallen zal bijgevolg onontbeerlijk zijn wil Defensie de

personeelsdoelstelling van de Visie ‘Vandeput’ bereiken. Doch dit zal niet volstaan. Bovenstaande tendensen geven duidelijk aan dat de wijze van aanwerving en selectie en de inspanningen voor het behoud van de militairen in de rangen eveneens grondig aangepast en verbeterd moeten worden. Dit dient bovendien te gebeuren in een context waar de talentvijver sneller krimpt dan de geplande afbouw van de getalsterkte. De rekruterings-, selectie- en retentiekosten zullen dus onvermijdelijk hoger zijn, zowel op personeels- als financieel vlak.

Verder zullen de beheersprincipes en mentaliteit van de personeelsmanagers van DGHR zich ook moeten aanpassen aan deze realiteit.

Minister Vandeput en Generaal Compernol stelden recent nog dat de daling van het aantal postulanten voor een job bij Defensie in hoofdzaak te wijten is aan de economische heropleving. Dit is inderdaad een factor, maar ze- 

De Schildwacht

5

Info

het leger bij de bevolking – heeft deze kloof enkel maar vergroot.



Het gevolg is de creatie van een semi-afzonderlijke militaire ‘kaste’ in de samenleving, wat automatisch leidt tot een verminderd draagvlak.

Foto: Orban Daniel

ker niet de enige en evenmin de belangrijkste. Het is in feite zelfs het minst ernstige probleem. Drie kwesties zijn immers veel groter en hun potentiële impact voor het leger veel erger.

Ten eerste is er het gegeven dat veel van de 17 tot 24 jarigen te dik of te zwak zijn, niet de juiste karakteriële vaardigheden en ingesteldheid hebben, niet slim genoeg zijn, over een strafblad beschikken of drugs gebruikt hebben.

Daarnaast schijnt er, ondanks het publieke vertrouwen in het militaire instituut, toch een deficit aan sociaal kapitaal om de krijgsmacht te steunen. Mogelijks heeft dit te maken met de algemeen dalende civiele participatie van de Belgen. Doch meer waarschijnlijk staat het in verband met de diepe culturele kloof tussen de Belgische samenleving en haar krijgsmacht. Deze is het gevolg van de verschuivingen op het vlak van waarden, overtuigingen en prioriteiten en van

6

De Schildwacht

de grote socio-politieke veranderingen: groter individualisme, weerstand tegen autoriteit, toegenomen mondigheid en personele expressie van de burger, stijgende morele kritiek tegen-

De daling van het aantal kandidaten voor het leger is te wijten aan de economische heropleving. Doch dit is in feite de minst erge factor. over de anker-instituties, meer belang hechten aan persoonlijke vrijheid. Evoluties die haaks staan op datgene waarvoor het leger staat.

Het afschaffen van de legerdienst – en dus de visibiliteit van

Tot slot mogen we de impact van de negatieve kritieken op de homeland operaties – ook van binnen de defensieorganisatie zelf en door de collega-vakbonden – niet onderschatten. Samen met het aanhoudend geklaag over de precaire budgettaire situatie van het leger ‘besmetten’ ze de geesten van de jongeren die Defensie zouden willen vervoegen.

Willen we voldoende kwaliteitsvolle jonge mensen blijven aantrekken – en vooral behouden! – volstaat het niet langer om wat te rommelen in de marge, zoals het bijsturen van de publiciteitscampagne voor de wervingen. Een fundamenteel andere strategie is noodzakelijk. Drie krachtlijnen zullen hierbij van doorslaggevend belang zijn: gepaster inspelen op de andere waarden, verwachtingen en overtuigingen van de jongeren; beter rekening houden met de verminderde fysieke en karakteriële geschiktheid van de jeugd; en de culturele kloof tussen samenleving en krijgsmacht verkleinen – en dus het maatschappelijk draagvlak vergroten.

Het leger zal doeltreffend zijn dankzij haar mensen. Of zal het niet zijn. 

Info

'Sourcing': militaire budgetten afleiden naar de privé Met het ‘sourcing-plan’ van minister Vandeput worden competenties van Defensie in niet-operationele domeinen, zoals de horeca, de wacht van de kwartieren of het informaticabeheer, overgeheveld naar de privésector. Alhoewel het voor sommige zaken misschien te overwegen valt, is het voor andere duidelijk geen goed idee. Het project HRM@Defence is hiervan een goed voorbeeld.

Begin 2010. De defensiestaf beslist om het informaticasysteem voor het beheer van het personeel, dat vijf jaar eerder in plaats was gesteld, te vervangen. In plaats om een vijftiental militaire programmeurs aan het werk te zetten, verkiezen de autoriteiten om een computerprogramma ‘sleutel op de deur’ te verwerven volgens de sourcing-formule. Deze software werd tijdelijk ‘eHR’ gedoopt. In die periode circuleerde reeds een programma: “PeopleSoft”. Een eerste lastenboek werd verworpen omdat geoordeeld werd dat het teveel ‘georiënteerd’ was in het voordeel van PeopleSoft. De tekst werd herzien en in maart 2013 slaagde de Franse informaticareus CapGemini erin het contract binnen te halen.

Zoals ‘voorzien’. Het bedrijf maakt zich sterk om PeopleSoft in plaats te stellen vanaf 2014, waarbij de laatste modules in gebruik genomen konden worden in 2016… ’HRM@Defence’ ziet het licht.

Interne audit De lente van 2017; in de wandelgangen van HRM@Defence in Evere verspreidt zich volgend gerucht: het project zal onderworpen worden aan een interne audit. “Het werd tijd”, zucht één van de vele aanwezige militairen. Sedert 2013 heeft dit avontuur, dat ‘bezoedeld’ is door vertragingen en extra kosten, een klein fortuin aan defensiegeld opgeslokt. Volgens de mening van de ‘klanten’ en de informatici zelf, trekt het povere deel van het programma dat toch al bruikbaar is “op niets”. Doch bovenal wordt een wezenlijk deel van de functionaliteiten nog steeds verzekerd door het

HRIS-systeem, dat nota bene opgegeven werd in 2010. Op dit moment voorzien de meest optimistische ramingen een indienstneming van de voornaamste modules van PeopleSoft in 2019. Deze ‘Wave3’ heeft reeds een belangrijke vertraging opgelopen en zeer talrijke problemen blijven aanhouden. Zijn volledige inhoud zal waarschijnlijk niet verwezenlijkt kunnen worden.

De rest zal ‘later’ komen, doch niemand waagt zich aan het geven van een datum hiervoor, zelfs geen benaderend tijdstip.

Volgens onze informatie zou Defensie, bovenop het initieel bedrag van ongeveer 20 miljoen, reeds aan zijn 5e budgettair ‘bijblad’ zitten; iedere maal voor een bedrag van +/1,5 miljoen euro. Gezien de chronische vertragingen en gedwongen om de lonen van zijn personeel te betalen, zou de firma gedreigd hebben de handdoek in de ring te gooien wanneer het leger niet over de brug kwam met een bijkomend bedrag. Deze commerciële ‘truc’ is

De Schildwacht

7

Info

 goed gekend bij Defensie aangezien er zich een vergelijkbare situatie heeft voorgedaan met het project ILIAS, waarvan de factuur ook niet ophield te stijgen. Toeval? 3,5 miljoen extra werden geïnvesteerd in de aankoop van een ‘reportingtool’. Dit programma met de naam ‘BI’ wordt verkocht door Oracle, het bedrijf dat PeopleSoft produceert. Defensie bezat niet alleen al een ganse waaier aan rapportagecomputerprogramma’s, maar PeopleSoft wordt bovendien verondersteld reeds van meet af aan een ‘reporting-module’ te bezitten…

zijn om een dergelijk programma in eigen huis te ontwikkelen. De salariskost van het militair personeel alleen al benadert de 2 miljoen euro per jaar. En dan tellen we de kosten van de militairen die deeltijds of in cumul bij dit ‘avontuur’ betrokken zijn nog niet mee. Het onderkomen van deze ‘club’ vereist zelfs een echt ‘dorp’, opgetrokken uit containers op één van de parkings van het kwartier in Evere.

Task Force Om CapGemini bij te staan en het product te configureren bestaat de ‘Task Force’ HRM@Defence en haar steuncel uit niet minder dan 9 hoofdofficieren, 9 lagere officieren en een twaalftal onderofficieren; allen zijn informatici of specialisten in het personeelsdomein. Meer mensen zouden er eigenlijk niet nodig

Defensie aanpassen aan het instrument Waarom zoveel militaire specialisten tewerkstellen voor een ‘sleutel-op-de-deur’ instrument, zult u zich afvragen? U dient te begrijpen dat PeopleSoft ontworpen werd voor ondernemingen en niet voor zo’n specifieke organisatie als het leger. Het instrument voorziet bijvoorbeeld ‘slechts’ zes niveaus van hiërarchie, terwijl een militair organigram er velen meer telt. Het is bijgevolg noodzakelijk om de modules aan te passen of om er nieuwe te creëren. De firma factureert echter zeer hoge prijzen voor iedere kleine aanpassing. Eén zin

8

De Schildwacht

in het voorstellingsdossier van het project springt er in het bijzonder bovenuit: “De processen van Defensie zullen zoveel als mogelijk afgelijnd worden op deze van de functionaliteiten van de tool”. Deze toestand is eerlijk gezegd kafkaiaans: het computerprogramma dat geacht wordt het beheer van onze human resources te vergemakkelijken, functioneert enkel maar indien men…. het beheer van onze human resources wijzigt!

PeopleSoft werd in 1988 ontworpen (in het tijdperk van MS-DOS 4.0 !). De laatste versie 9.2 is reeds meer dan vier jaar geleden uitgekomen.(1) De Nederlandse Defensie kent het goed, want onze noorderburen hebben het aangeschaft in 2002. Onze correspondent in Nederland licht het toe: “PeopleSoft werd eerst geïntroduceerd in de Nederlandse Luchtmacht met een ‘self service’ voor het zelf indienen van verlofaanvragen; deze werd verondersteld zich snel uit te breiden naar andere functionaliteiten.

Het tool was vooral populair in de ‘hogere regionen’ van Defensie omdat Rabobank, KPN en andere grote bedrijven in het land het ook gebruikten. Vandaag hebben al deze ondernemingen afstand gedaan van PeopleSoft”.

CapGemini is berucht in het vlakke land omdat het de voornaamste



De sourcing biedt mogelijks bepaalde voordelen, maar heeft ongetwijfeld ook limieten.

Foto: Orban Daniel

 speler was in het in 2004 gelanceerde logistieke megaproject ‘SPEER’. Nadat de factuur, initieel geraamd op 165 miljoen euro, vlotjes de 900 miljoen oversteeg – en dit voor een twijfelachtig resultaat – restte er de Nederlandse minister van Defensie niets anders dan het in mei 2015 op te geven. Terwijl het nochtans al in 2013 vastgelopen was.(2) Nico Viergever, auteur van een in 2014 gepubliceerd nationaal rapport over het débacle van SPEER, wijst op een fenomeen dat zich ook bij ons voordoet: “In het begin wil de organisatie niet weten van een nieuw softwareprogramma; zij wil louter haar werkmethodes verbeteren. Doch vanaf dat het project zich op het informatica-pad begeeft, wordt deze doelstelling ondergeschikt aan het softwareprogramma zelf. Dit laatste wordt een objectief op zich in plaats van een middel. Het is niet de Nederlandse Defensie die zich moet aanpassen aan de software, maar omgekeerd. Dit is de voornaamste reden van het mislukken van het project”.

Verduistering van budgetten Ook bij on is PeopleSoft geen onbekende.(3) In een artikel uit Knack van 2012 kan men, onder andere, het volgende lezen(4): “Over het eHR-project, opgestart in 2007 door de FOD Personeel en Organisatie (P&O), kunnen stilaan boeken worden volgepend. Doel was het personeelsbeheer van zowat 65.000 federale ambtenaren te automatiseren en te moderniseren.

Het gaat om een contract van 26,2 miljoen euro gespreid over 7 jaar, dat indertijd werd binnengehaald door EDS/HP (dat Oracle/PeopleSoft zou implementeren) […]. Het project liep echter niet zoals het hoorde. Begin 2012 kon de FOD

P&O nog steeds amper resultaten voorleggen.”

Deze passage kadert in een onderzoek tegen twee hoge functionarissen die ervan beschuldigd werden budgetten verduisterd te hebben met als oogmerk een eHR-project te kunnen redden…

Een audit van het Rekenhof van 2015(5) betreffende de human resources van de FOD Mobiliteit bevestigt de lacunes in het softwareprogramma: "PeopleSoft is de basisapplicatie geworden, maar zijn functionaliteiten zijn nog beperkt".

Onze minister heeft voor HRM@ Defence geen synergiën afgesloten met andere FOD’s die PeopleSoft 

De Schildwacht

9

Info

 gebruiken. Het was nochtans een goeie gelegenheid om te profiteren van de ervaring van collega’s en om schaalvoordelen te bekomen.

Toeval of paranoia?

Vanwaar dan toch die interesse ‘out of the blue’ bij Defensie voor een dergelijk duur instrument met zo’n slechte reputatie? Het antwoord op deze vraag is misschien te vinden bij de samenstelling van het militaire ‘luik’ van de HRM@Defence-équipe. Zo behoren er van de 13 officieren die geaffecteerd zijn bij de ‘Task Force’ (TF) 9 tot de Luchtcomponent. Deze ad hoceenheid hangt hiërarchisch af van een generaal van het vliegwezen die DGHR leidt. De chef van deze TF is een kolonel van het vliegwezen die gemandateerd werd door de toenmalige CHOD, een generaal-vlieger.

Meer moet er niet zijn opdat in de coulissen sommige militairen dit fenomeen als het ‘blauwe gevaar’ bestempelen. We kunnen er dan ook zeker op vertrouwen dat de interne audit, die geïnitieerd werd onder leiding van een generaal van het vliegwezen, ons meer zal leren over HRM@Defence. Niet dat we iets willen beweren wat er niet is. Maar iemand met een slecht karakter zou zich bij veel minder reeds allerlei zaken beginnen voor te stellen.

Interne expertise revaloriseren De militaire vakbond ACMP wil slechts wijzen op de risico’s die gelopen worden wanneer Defen-

10 De Schildwacht

sie beroep doet op de burgersector. Enerzijds schijnt het ons dat HRM@Defence aan transparantie mangelt, zowel wat betreft de initiële keuzes als aangaande de leiding van het project. Anderzijds is het duidelijk dat de kosten en termijnen sterk geminimaliseerd zijn geworden.

In het algemeen staat de ACMP huiverachtig tegenover ‘sourcing’ bij Defensie.

Het is voor ons evident dat er erg weinig taken uitbesteed kunnen worden met enige toegevoegde waarde.

Als alternatief voor ‘sourcing’ stelt de ACMP daarentegen voor om het talent in de schoot van het leger zelf te revaloriseren. Indien men verder vertrouwen geschonken had aan onze eigen experten, zouden zij zelf een softwareprogramma HRM@Defence ‘op maat’ ontwikkeld hebben, dat beter aan de wensen van DGHR voldaan zou hebben. Indien men onze eigen militaire en burgerspecialisten aanmoedigt, hen vormingen op hoog

niveau verschaft en hen een stimulerend werkkader met voldoende middelen aanbiedt, dan zou Defensie geen fortuinen elders moeten gaan besteden.

Op operationeel vlak doet sourcing fundamentele vragen rijzen.

Bijvoorbeeld in het geval van een aanval op een kazerne die bewaakt wordt door een privéfirma.

Wat zijn dan de regels inzake het gebruik van geweld en wapens?

Het schijnt ons veel ‘gezonder’ om een militaire wacht te behouden, in het bijzonder bij de bewaking van de kwartieren van operationele eenheden. De sourcing van de medische zorgverstrekking, die we nu reeds een tiental jaren kennen, is niet echt een groot succes te noemen. Vandaag de dag is Defensie niet langer in staat om de vooruitgeschoven medische steun voor haar personeel op zich te nemen in geval van een conflict. En dan hebben we het nog niet over het dagdagelijks tekort aan artsen voor de eenheden, voor de arbeidsgeneeskunde, enzoverder.

Sourcing vervangt betrouwbaar militair personeel door contracten.

Burgerwerknemers zijn echter niet aan dezelfde verplichtingen en statuten onderworpen als militairen. Zij kunnen op ieder moment ontslag nemen, hun werkplaats verlaten of zelfs weigeren om te werken.

Op het vlak van het menselijk kapitaal dreigt sourcing Defensie te beroven van een ganse waaier aan specialiteiten die nodig zijn in oorlogstijd of bij crisissen. Veeartsen, analisten of lassers uitbesteden, komt erop neer zichzelf specialisten te ontzeggen terwijl ze al overal elders mankeren. Het 

 revaloriseren van de militaire specialisten zou daarentegen toelaten deze competenties en deze soms unieke kennis bij Defensie te behouden.

De domeinen die voor uitbesteding in aanmerking komen omvatten trouwens heel wat “eindeloopbaanfuncties”. Jobs die dus uitermate geschikt zijn voor de oudste militairen die na de waarschijnlijke verhoging van de pensioenleeftijd, wel eens een stuk langer dan vandaag zullen moeten werken.

Op financieel vlak zijn de commerciële contracten over het algemeen een stuk duurder dan een interne oplossing. Burgerfirma’s slagen er trouwens meestal in om een monopolie-positie te verwerven aangezien er geen waardig alternatief op korte termijn gevonden kan worden. Een contract beëindigen wordt bijgevolg duurder dan toegeven aan de financiële chantage.

Sourcing is dikwijls een manier voor de politiek om militaire budgetten af te leiden naar de privésector. Een vorm van subsidiëring van de staat dus, die de facto ontsnapt aan de controle van de Europese Unie en die toelaat de defensie-uitgaven in

NATO-verband kunstmatig op te blazen onder het mom van “werkingskosten”.

Op individueel vlak is het dikwijls de individuele militair die zelf het verschil in kostprijs moet bijleggen.

Dit is nu al het geval voor de horeca, kledijherstelling, kapper, enzoverder.

Op het vlak van de fysieke veiligheid is sourcing een echte nachtmerrie. Indien bijvoorbeeld de catering gedaan zou worden buiten het leger, zou zich de kwestie van een aanslag via voedselvergiftiging kunnen stellen. Want het is onmogelijk om een doorgedreven doorlichting te doen van alle personeel

Op deontologisch vlak zet sourcing dikwijls aan tot corruptie en politieke beïnvloeding. Op een moment dat er binnen onze democratie een vertrouwenscrisis heerst ten gevolge van de talrijke schandalen in de schoot van de politieke klasse, is dit bijgevolg niet de meest aangewezen piste om te bewandelen.

Foto: Orban Daniel

dat door burgerfirma’s tewerkgesteld wordt.

Op het vlak van de militaire veiligheid schijnt ons het aanleveren van kritieke inlichtingen aan burgerfirma’s erg onvoorzichtig.

Daarnaast is het toewijzen van belangrijke taken aan bedrijven die in handen zijn van andere landen eveneens een vergissing. Stel u bijvoorbeeld voor dat het bedrijf dat onze computers onderhoudt in handen zou komen van China of Rusland?

Bronnen: (1) http://www.oracle.com/us/ corporate/press/1920557 (2) h t t p s : / / w w w . c o m putable.nl/artikel/nieuws/ erp/5263464/250449/hennistrekt-stekker-uit-erp-systeemspeer.html (3) https://fedweb.belgium.be/fr/ actualites/nieuws_20080527_ehr (4) http://datanews.knack.be/ict/ nieuws/onderzoek-naar-fedicttoplui-rond-ehr-aanpak/articlenormal-286963.html (5) h t t p s : / / w w w . c c r e k . b e / docs/2015_43_Mobilite.pdf 

De Schildwacht

11

Interview

Afgevaardigden in beeld Het werk van een syndicale organisatie rust voor een groot gedeelte op de schouders van de lokale afgevaardigden. Deze zijn verspreid over het gehele grondgebied - of zelfs daarbuiten in operationele omstandigheden - en worden geconfronteerd met de dagelijkse beslommeringen van leden en niet-leden. Een portret van twee afgevaardigden: Laurent Schmitz en Didier Dewachtere.

Hij was lid van de ploeg die belast werd met het ontwerpen en opstarten van het project HRIS/ Symphony, wat vandaag de dag nog steeds een van de grootste informaticatoepassingen is binnen Defensie, met meer dan 2.000 gebruikers.

Laurent Schmitz, journalist-informaticus Laurent is geboren in 1968 te Luik (Liège). Hij studeerde te Theux in de provincie Luik. Laurent is nog maar enkele maanden afgevaardigde van de ACMP-CGPM, maar draagt zijn uniform al sedert eind 1988, toen hij kandidaat tijdelijk officier was. Hij werd gevormd in de luchtdoelartillertieschool te Lombardsijde en in 1989 bevond de jonge onderluitenant zich al in Korbach (Duitsland). 'We waren daar toen maar met drie officieren.

Alles gebeurde daar in het Engels.

En op 20-jarige leeftijd was ik al verantwoordelijk voor een batterij Hawk-missiles. Dat was ongelooflijk!' stelt Laurent, die hierover nog steeds verbaasd is.

In 1991 raakt de luchdoelartillerie een beetje op de achtergrond, en Laurent werd gemuteerd naar Soest, om er de 2.500 logementen te beheren die ingenomen waren door Belgen. Gedurende drie lange jaren, krijgt onze on-

12 De Schildwacht

Een teken van loyauteit t.o.v. de collega's Foto: CB derluitenant (ondertussen reeds beroepsofficier) de zware taak om de terugkeer van de Belgische Strijdkrachten in Duitsland (de BSD) in goede banen te leiden. In 1994 keert ook hij terug naar België, meer bepaald naar de redactie van het magazine 'VOX', waar hij zeven jaar de taak van journalist zal uitoefenen. Gepassinoneerd door de journalistiek, bezoekt hij ambtshalve verschillende operatietheaters, van Afrika tot in ... de Balkan.

Sedert 2001 is Laurent informaticus in het CC V&C te Peutie.

'Ik had nooit aan het syndicalisme gedacht', vertelt Laurent. 'Vroeger was het zelfs not done dat een officier zich aansloot bij een vakbond. Maar toen ik geconfronteerd werd met een syndicale afgevaardigde die heel goed werk leverde - zowel als militair en als vakbondsman –, en ik de regeringsbeslissing (nvdr: i.v.m. de militaire pensioenen) vernam, vond ik dat ik me moest syndiceren.

Niet enkel voor mezelf, maar voor de gehele militaire gemeenschap.

Ik zie dit als een layoutait ten opzichte van mijn collega's. Dàt was pas ethisch correct!'. 

CGPM er de grootste vakbond! We hebben er een goede ploeg'. Didier Dewachtere heeft stilte nodig wanneer hij een dossier voorbereidt: 'ik luister naar de mensen, en ik ga graag in dialoog. Ik ga, indien nodig, ook naar de chefs. Maar ik wijs de mensen ook op hun verantwoordelijkheden. Indien iemand bevoorbeeld alcohol gedronken heeft tijdens de diensturen... tja, dan kan ik geen mirakels doen'.

 Via Tony Jacquemyn, onze afgevaardigde te Peutie, werd Laurent in januari van dit jaar opgenomen in de lange lijst van afgevaardigden.

'Ik zie syndicaal werk op twee niveaus: enerzijds persoonlijke problemen van individuen, en anderzijds wil ik dat Defensie beschermd wordt t.o.v. de autoriteiten. Dit is voor een groot deel mijn motivatie!', besluit Laurent Schmitz.

Didier Dewachtere, de genealoge melomaan Didier Dewachtere was destijds ook bij de Hawk. Het waren zijn drie eerste dienstjaren, bij 43A te Brakel (BSD). Nadien deed hij een overstap naar het onderofficierenkader van de Luchtmacht, waar hij een carrière begon in de Air Traffic Control, die 17 jaar zou duren.

Nadien werd hij chef van het administratief steunelement (ASE) te Gavere. In 2005 verlaat Didier het ASE om drie jaar les te gaan geven in het domein van de militaire administratie. 'Ik deed dit werk zeer graag, maar het lesgeven mag niet onderschat worden' onderstreept Didier. 'Ik had reeds alles wat men zich kan inbeelden in de militaire administratie gedaan, behalve de beheersaspecten van het HR-gebeuren. Nadien heb ik mutatie gevraagd naar een functie binnen DG HR, omdat dit domein me goed ligt. Achter elk dossier schuilt een persoon. Iedereen binnen Defensie heeft wellicht toch een idee van zijn of haar loopbaanmogelijkheden: wel, mijn collega's en ikzelf doen er echt alles aan om tegemoet te

komen aan de gestelde verwachtingen' zegt Didier trots. 'Men kan niet iedereen voor 100% tevreden stellen, maar de tijd dat Defensie iemand muteert tegen zijn zin, ligt echt wel achter ons. Indien een militair voor zichzelf een bepaalde weg in gedachten heeft, helpen wij hem om dit te trachten te verwezenlijken. En dat geeft voldoening'.

Luisteren, spreken, zoeken en zingen Vandaag de dag houdt deze jonge vijftiger zich bezig met het beheer van het administratief en meteopersoneel van Defensie, alsook van de Physical Training Instructors.

'Human recourses, dat is een zware dobber. Als ik 's avonds terug thuiskom, ben ik blij dat ik nog leef' stelt Didier.

'Ooit vroeg Yves Huwart me eens om afgevaardigde te worden van de ACMP-CGPM. Temeer omdat ik steeds onder de reglementen zat, heb ik het aanvaard, omdat ik wist dat ik hiermee mensen kon helpen.

Toen was er één lid van de ACMP te Gavere. Vandaag is de ACMP-

In zijn vrije tijd houdt Didier zich voornamelijk bezig met twee dingen: genealogie (nvdr: geschiedkunde, stamboomonderzoek) en muziek. 'Ik componeer muziek van het type ambient, elektonische soundscape, onder de naam BySenses. Mijn eerste CD Frigments - Fragments kwam uit in 2014.

PEOPLE, mijn tweede CD, zal in november dit jaar op de markt komen. Daarnaast heb ik ook een elektronisch project met een vriend, onder de naam The Tower Tree. We hebben ook reeds een album:Transposing'.

Sedert de leeftijd van 15 jaar, gepassioneerd in de familie-stamboom, steekt Didier ook veel tijd in het opzoeken van persoonsgegevens. 'Ik ben teruggegaan tot de 17e eeuw. En ik heb zowel langs vaders- als moederskant een gemeenschappelijk element gevonden: de liefde voor muziek! Ook gepassioneerd sinds zijn jeugd door het volleybal, traint Didier het damesteam van Evergem. Maar boven op zijn lijstje staat zijn mooiste rol: die van grootvader. 

De Schildwacht 13

Info

Go for Ski 2018 Zin om Kerstmis in de bergen te vieren?

Ga in twee landen skiën tijdens één enkele skireis Een skidomein in Frankrijk en in Zwitserland

Portes du Soleil Beste collega’s en bergliefhebbers, Opnieuw organiseren wij voor de collega’s skireizen tijdens het komende winterseizoen aan zeer scherpe prijzen.

Het skidomein ‘Portes du Soleil’ heeft een verbazingwekkende diversiteit.

Zeer origineel is het feit dat dit skidomein zich verspreidt over twee landen: Frankrijk en Zwitserland. Eveneens behoort het tot een van de drie grootste skigebieden van Europa.

De deelnemers zullen in een 3-sterrenhotel in Morzine verblijven. Om na het skiën wat te ontspannen, zal men vrij gebruik kunnen maken van o.a. de twee overdekte zwembaden van het hotel, de vernieuwde jacuzzi en de hammam. Ontbijtbuffet en avondmaal, keuzemenu’s à volonté, met drank à volonté. Gratis internet aansluiting via WIFI in het hotel, enz…

De skirezien worden op de volgende manier georganiseerd (data en prijzen): 1) Kerstvakantie, van vrijdag 22/12/2017 tot zaterdag 30/12/2017, zonder autocar, met eigen vervoer (8 nachten i.p.v. 7 nachten ter plaatse): 745 € 2) Krokusvakantie, van vrijdag 09/02/2018 tot zondag 18/02/2018: 1.055 € 3) Paasvakantie, van vrijdag 06/04/2018 tot zondag 15/04/2018: 715 € Mogelijkheid om de skireis tijdens de Kerstvakantie te verlengen tot het nieuwjaar rekening houden met de bezetting. De reizen zijn voorzien met een autocar, behalve tijdens de Kerstvakantie. Meerdere opstapplaatsen in België.

Er zijn kortingen voorzien voor grote bezettingen, voor de kinderen, voor de senioren en voor de niet-skiërs.

Om alle details te kennen, ga alvast een kijkje nemen op onze website: WWW.GOFORSKI.BE Indien jullie vragen of bijkomende informatie wensen, kunnen jullie een berichtje sturen naar 2018@goforski.be.

Hopelijk zien we jullie weer in een sneeuwoverladen landschap!

Marc-Margy Durant - GSM 0475/49.43.29 - www.goforski.be

14 De Schildwacht

GEBOORTEN

HUWELIJKEN

ROMAIN – 25/01/2017 geboren in het gezin van Sébastien BARDO (Liège))

29/04/17 Julien JAMIN en Marité LESENFANTS (Trooz)

MATHIEU - 06/06/2017 geboren in het gezin van Christophe SCHOOFS (Mol)

15/05/2017 Boris CREMER en Laurélia DECUYPERE (Wettelijke samenwoning) (La Roche-enArdenne)

MARIE-LOU – 07/06/2017 geboren in het gezin van Marc SENTE (Diest) THIAGO RAMIRO – 19/06/2017 geboren in het gezin van Gaëtan PIVATO (Charleroi) MILA – 21/06/2017 geboren in het gezin van Jeremie ROEMANS (Liège) MAÏ-LI – 28/06/2017 geboren in het gezin van Adrien MATHIEU (Malmedy) CLARA – 04/07/2017 geboren in het gezin van Cédric LEMAIRE (Libramont-Chevigny) KIMEO – 10/07/2017 geboren in het gezin van Michaël GYSEMBERG ( Namur) SACHA – 11/07/2017 geboren in het gezin van Patrice VANHAEKENDOVER (Liège)

OVERLIJDENS

WERNER TOTE (Oostende) 1940 - ✝ 18/07/2017 GUY D’HAESE (echtgenoot van Albertine VAN GOETHEMD) (Leopoldsburg) 1935 - ✝ 17/08/2017

20/05/2017 Astra DEMOL en Ken DE ROECK (Zonhoven) 03/06/2017 Patrick CAVATORTA en Valérie GEENS (Sambreville) 09/06/2017 Gerald SWIGGERS en An KOG (Ham) 23/06/2017 Gautier LOPPE en Olivia LAZAR NSUNGANI (Gembloux) 24/06/2017 Roger BRUYERE en Nathalie DUBUIS (Hastière) 24/06/2017 Simon DE CONYNCK en Lucie WALTZING (Virton) 24/06/2017 Eric SCHMICKRATH en Ingrid LEQUEUX (Etalle) 30/06/2017 Benoit OLLEMANS en Sandrine DEBRY (Zaventem) 30/06/2017 Fréderic GRANBLAISE en Nathalie VAN TOMME (Gavere)

Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand augustus 2017 Het indexcijfer van de consumptieprijzen voor de maand augustus 2017, bedraagt 105,22 punten, tegenover 105,15 punten in juli 2017, hetgeen een stijging is van 0,07 punt of 0,16 % betekent.

Het gezondheidsindexcijfer, zoals bedoeld in het koninklijk besluit van 24 december 1993, bedraagt 105,68 punten voor de maand augustus 2017.

Het rekenkundig gemiddelde van de indexcijfers van de laatste vier maanden, namelijk, mei, juni, juli en augustus 2017, bedraagt 105,05 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 105,10 punten, is niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in mei 2017 plaats.

Bron: Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie

01/07/2017 Frédérik ZALOBEK en Laurie FIVET (Saint-Georges-Sur-Meuse)

De Schildwacht 15

ACMP ZORGT VOOR LAGERE ENERGIEFACTUUR Om er voor te zorgen dat jij binnenkort je eigen energie opwekt, heeft ACMP-CGPM een uitzonderlijke korting van -20% bedongen voor een volledig zonnepaneelsysteem, geplaatst en gekeurd, met 2 jaar opbrengstgarantie en 10 jaar omniumgarantie!

Plan vóór 30 oktober 2017 jouw gratis advies gesprek!

▶ 15 BLAUWE ZONNEPANELEN VOOR ACMP-LEDEN AAN € 4.449 (incl. 6% btw en -20% korting)

▶ GRATIS ADVIESGESPREK ▶ 10 JAAR OMNIUMGARANTIE ▶ 2 JAAR OPBRENGSTGARANTIE ▶ PLAATSING BINNEN 8 WEKEN

WAT MOET JE DOEN? stap 1: registreer je op www.acmp-cgpm-benefits.be stap 2: bereken je offerte met kortingscode “acmp-cgpm” Marc Plompen

stap 3: vraag vóór 30 oktober ‘17 een afspraak aan, de effectieve afspraak mag na deze datum plaatsvinden.

-20% korting

“Zonnepanelen zijn een duurzame investering en met de 10 jaar omniumgarantie die we krijgen als ACMP-lid, is dit een niet te missen kans.

Hopelijk is de oriëntatie van mijn dak geschikt en kan ik binnenkort ook genieten van de zon.”

www.acmp-cgpm-benefits.be actiecode =

acmp-cgpm

powered by energy systems