De Schildwacht februari 17

De Schildwacht Februari 2017 - nr. 02

Veiligheid Maandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

Niet alleen in geval van nood de militaire vakbond

Voorwoord

Eerder sluimerende implementatie dan politieke besluitvorming VOORWOORD DOOR YVES HUWART | SECRETARIS-GENERAAL

We hoorden het minister Steven Vandeput sinds zijn aantreden regelmatig zeggen: geen voorafnames op beslissingen die binnen de regering nog moeten bekrachtigd worden.

Na lang wachten op de Strategische visie is het ondertussen lang wachten op het implementatie- en infrastructuurplan. Zolang deze plannen niet gekend zijn, zou er niets veranderen. Op het terrein stellen we echter het tegenovergestelde vast.

Eind juni 2016 namen we kennis van een Strategische visie die de krachtlijnen herneemt waar we met Defensie naartoe gaan tegen 2030.

Het achtste en laatste hoofdstuk van de Strategische visie heeft het over de ‘Next steps’. ‘De visie en het perspectief zijn duidelijk. De fundamenten zijn er. Het werk kan beginnen’, staat er letterlijk. Even verder lezen we: ‘Na deze strategische visie, zal een implementatieplan voor de evolutie van de geografische inplanting van de kwartieren voor de duur van de strategische visie worden voorgelegd aan de Ministerraad. … Het is de bedoeling dat de betrokken personeelsleden snel volledige duidelijkheid zullen krijgen over hun toekomst’.

In juni 2016 hete ‘snel duidelijkheid krijgen over onze toekomst’ een periode van ongeveer vier maanden.

Vandaag zijn we bijna 8 maanden verder en blijven de militairen nog steeds in het ongewisse over hun toekomst. In politieke middens heeft het woord ‘snel’ nu eenmaal een gans andere betekenis dan wat we als militair gewoon zijn. Het

2

De Schildwacht

is dus niet eenvoudig om in een militaire wereld te moeten functioneren en terzelfdertijd in een realiteit van de politieke traagheid te moeten leven.

Sinds meerdere maanden horen we dat bepaalde kazernes luidop geciteerd worden voor een eventuele sluiting of dat bepaalde eenheden ernstig risico lopen op een verhuis.

Bij iedere vraag omtrent de stand van zaken of timing is het stereotype antwoord vanwege de militaire autoriteiten of in regeringskringen: ‘er zijn nog geen beslissingen genomen’. Kortom: de aanhoudende onzekerheid sleept aan!

Sommige militaire chefs trachten – wellicht als een goede huisvader te anticiperen op politieke beslissingen die wellicht later zullen volgen.

Zo werd het personeel uit Gavere recent ingelicht dat hun activiteiten mogelijks in de tweede helft van 2019 zullen worden verplaatst. Het Bataljon 12/13 Linie werd eind januari toegevoegd aan de Medium Brigade en verlaat op die manier de Lichte Brigade die omgevormd

wordt naar een Special Operations Command. Op het eerste zicht geen directe impact voor het personeel, ware het niet dat het personeel van het Hoofdkwartier van de Lichte Brigade uit Marche-enFamenne verwittigd werd dat de eenheid vanaf de zomer 2017 zal getransformeerd en verplaatst worden naar Heverlee. Eigen personeel dient de infrastructuur in Herverlee op te frissen, terwijl men in hogere kringen blijft beweren: er is nog niets beslist!

Wat wij als vakorganisatie intussen vaststellen is dat er duidelijk nog niet beslist werd en ook met geen woord gerept wordt over eventuele begeleidingsmaatregelen, die Defensie met de sociale partners zal bespreken. Wederom blijken de bekommernissen van het personeel van ondergeschikt belang en voert men ‘stoemelings’ uit wat politiek nog moet beslist worden. En wat als er politiek toch nog anders beslist wordt? Hoe moet het betrokken personeel dan anticiperen?

Wellicht niet anticiperen en ‘blindweg’ uitvoeren! 

De Schildwacht

Foto: Orban Daniel

Februari 2017 - nr. 02

Colofon

2

Voorwoord Eerder sluimerende implementatie dan politieke besluitvorming

De Schildwacht is het maandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd.

Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992).

4

Niet alleen in geval van nood

8

Is het einde van de tunnel in zicht voor het nieuwe Veiligheidskorps?

11

De NMBS en De Lijn smelten samen op MOBIB

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01

12

Afgevaardigden in beeld

14

COVER Risk management: wij helpen jouw gemoedsrust te verbeteren

BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Orban Daniel

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Opinie

Niet alleen in geval van nood Militairen zijn reeds meer dan 700 dagen aanwezig in onze straten. De knelpunten van de opstartfase zijn merendeels weggewerkt. Doch hoe zit het nu ten gronde met de rol van Defensie bij de interne veiligheid? En kan de militaire bijdrage niet structureel rendementsvoller gemaakt worden? Gezien deze missie nog wel eens lang kan aanhouden, is het hoog tijd om ons diepgaand over deze vragen te buigen.

Vandaar dat het na twee jaar tijd is om even stil te staan bij de rol van het leger in het verzekeren van de interne veiligheid van ons land, evenals bij de doeltreffendheid en doelmatigheid van deze militaire inzet. Met name omdat de lessen van de voorbije 24 maanden nuttig kunnen zijn voor de aanpak in de komende periode.

Sinds vorige maand patrouilleren er reeds twee jaar militairen door onze straten. Vandaag zijn ze nog met ongeveer 1.100.

Eind januari heeft de ministerraad de operatie ‘Vigilant Guardian’ (OVG) opnieuw met een maand verlengd tot 2 maart 2017.

Na het wegwerken van de ‘kinderziekten’ tijdens de eerste maanden van de opdracht zijn de reacties die ACMP-CGPM tegenwoordig ontvangt overwegend positief. De kwesties over de juiste bevoegdheidsverdeling en de commandorelaties met de politie en de problemen over de ontbrekende uitrusting zijn grotendeels weggewerkt. Net zoals de meeste moeilijkheden met het logement en de maaltijden.

Feit is dat de druk ten gevolge van de belastende bewakingstaken en omwille van de grote uithuizigheid zwaar blijft wegen.

Daarnaast wordt de negatieve impact op de training voor de andere taken ook steeds groter.

4

De Schildwacht

Foto: Orban Daniel De kans is reëel dat OVG nog wel een tijd zal blijven aanhouden. Alles wijst er immers op dat het terreurrisico in ons land niet dadelijk gaat dalen. Daarnaast blijft de veiligheidssituatie in het Midden-Oosten zeer volatiel. En het nieuwe buitenlandbeleid van de VSA, waarvan we de contouren beginnen te zien, zou de onzekerheid mogelijk nog kunnen vergroten.

Laten we beginnen met de gekozen benadering voor de toekomst: de strategische visie voor Defensie van minister Vandeput stelt expliciet dat de interne veiligheid van ons land – zoals OVG – geen kerntaak is voor het leger. De minister bevestigt dit met “de realiteit dat Defensie het laatste vangnet is van de maatschappelijke veiligheid” en bijgevolg enkel dient “te voorzien in de ondersteuning van de interne veiligheid”.

Het impliciete model waarvoor de regering geopteerd heeft is dus dat de binnenlandse veilig- 

De doeltreffendheid van de opdracht kan verbeterd worden door statische bewaking van objecten te vervangen door beproefde militaire tactieken.

Denken we hierbij aan zonecontrole, het beveiligen van gevoelige punten, mobiele bewaking of specifieke sniperactiviteiten.

Foto: Marc Ganser

heid in principe een zaak is van de politie en hulpdiensten, en dat slechts gebrek aan capaciteit de grondslag vormt voor het stapsgewijs inzetten van het leger. Defensie dient bijgevolg pas in beeld te komen bij een crisis of wanneer het echt niet anders kan. Wanneer het water figuurlijk – of soms ook letterlijk – tot aan de lippen staat.

Het is de vraag wat het houdbaarheidsgehalte is van deze lijn van denken. In het bijzonder in het licht van alle ontwikkelingen en trends op veiligheidsvlak, en met name deze aangaande de terroristische dreiging.

De nadruk op deze specifieke, ondersteunende rol van het leger in nationale crisissituaties is verklaarbaar en begrijpelijk.

Maar eigenlijk betreft ze niet de essentie van de interne veiligheidskwestie in ons land. Het dient er veeleer om te gaan op welke wijze de verschillende bij veiligheid betrokken spelers,

met inbegrip van Defensie, een maximale bijdrage kunnen leveren aan het waarborgen van de interne veiligheid, crisis of niet.

Voor een dergelijke structurele aanpak is nadrukkelijk meer nodig dan de door de regering gekozen benadering van “Defensie als laatste vangnet van de Belgische interne veiligheid”.

De burger verwacht immers dat ook Defensie er binnen de Belgische grenzen staat als de binnenlandse veiligheid in het gedrang is.

De tijd dat een grens getrokken kon worden omheen landen en dat op basis daarvan de veiligheid verdeeld kon worden tussen politie – interne veiligheid – en leger – externe veiligheid – is definitief voorbij. In de strategische visie wordt ten andere expliciet aangegeven dat beide dimensies van de veiligheid duidelijk met elkaar vervlochten zijn. Het meest zichtbare voorbeeld hiervan is de terrorismedreiging in ons land. In het

licht van deze vaststelling is de vangnet-rol van Defensie voor de maatschappelijke veiligheid een merkwaardige beslissing.

In toenemende mate draait veiligheid immers om de bescherming van de samenleving, naast de bescherming van de territoriale integriteit van de Alliantie en collectieve veiligheidsinspanningen wereldwijd. De opsplitsing tussen kerntaken voor het leger in het buitenland en “bijkomende” taken (zoals interne veiligheid) in het binnenland, is dan ook merkwaardig en gaat voorbij aan de realiteit van de veiligheidsomgeving. Bovendien

Foto: Orban Daniel

De Schildwacht

5

draagt ze niet bij aan de doeltreffendheid en doelmatigheid van de veiligheidsaanpak.

In feite geldt voor zowel het leger als de politie dat het onderscheid tussen binnen en buiten het nationale grondgebied niet veel houvast meer biedt voor het afbakenen van taken. Tegelijk is de druk om de veiligheid te waarborgen groot en is het ondenkbaar dat overheidsorganisaties zich beperken tot hun traditionele taken. Het is alle hens aan dek voor veiligheid, en dit zal de komende jaren niet veranderen. Vandaar dat het cruciaal is na te denken over nieuwe grondslagen voor het organiseren van veiligheid. Ook al omdat steeds meer partijen – ook in de private sfeer – zich met veiligheidstaken zijn gaan bezighouden. Helderheid over hun rol, de meest adequate taakverdeling en hoe ze zich tot elkaar verhouden, is dringend nodig.

Hoe kan dat gebeuren? Mogelijke aanknopingspunten voor een betere bepaling van de positie en functie van Defensie en de

Foto: Marc Ganser

6

De Schildwacht

Foto: Brion Patrick andere veiligheidsspelers bij het waarborgen van de interne veiligheid zijn: doen wat het meeste oplevert, een programma-aanpak en de territoriale benadering.

Doen wat het meeste oplevert Het uitgangspunt is dat iedere veiligheidsactor datgene moet doen dat het meeste bijdraagt aan veiligheid. Dit is veel minder een open deur dan op het eerste zicht lijkt. Het betekent dat eenieder zijn expertise en zijn capaciteiten zodanig inzet dat deze optimaal benut worden. In het

geval van het leger zou de toegevoegde waarde van de inzet hoger – en dus de bijdrage aan de veiligheid beter – kunnen zijn wanneer de militaire knowhow adequater aangewend wordt. Zo zou de doeltreffendheid van de opdracht verbeterd kunnen worden door in plaats van statische bewaking van objecten beproefde militaire tactieken, technieken en procedures toe te passen die elders al hun nut bewezen hebben. Denken we hierbij aan zonecontrole, het beveiligen van gevoelige punten, mobiele bewaking of specifieke sniperactiviteiten. Bijdragen aan veiligheid worden daarmee wezenlijks iets anders dan het uitvoeren van taken in steun van de politie. En het rendement van de inzet zou onmiskenbaar hoger zijn.

De programma-aanpak De achterliggende gedachte is dat de samenwerking met politie, hulpdiensten en andere veiligheidsactoren niet spontaan ontstaat, maar goed georganiseerd moet worden. Dergelijke samenwerking dient daarom vorm en 

Foto: Orban Daniel

Foto: Orban Daniel

 inhoud te krijgen in gezamenlijke

programma’s op het gebied van veiligheid onder verantwoordelijkheid van één minister. De programma-aanpak werkt horizontaal, zonder dat er sprake is van een onderlinge hiërarchie tussen partijen. Ze is alleen effectief als de programma’s zo zijn ingericht dat de te bereiken doelen en ieders bijdrage daaraan zijn vastgelegd. Dit sluit aan bij de gedachte dat alle partijen hun bijdrage dienen te leveren aan het reduceren van de onveiligheid. Ze doen dit elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid, doch onder één centrale regie.

Het is een fundamenteel andere benadering dan de “vangnetaanpak” van de strategische visie, waarbij eerst gekeken wordt naar de beschikbare “overcapaciteit” die niet expeditionair ontplooid wordt. En die dan ook nog principieel in steun van de politie ingezet wordt.

Foto: Orban Daniel

De territoriale benadering.

zich toe op de bewoonde gebieden, Defensie op open ruimtes (met inbegrip van luchtruim en zee) en de grote infrastructuur.

Het voordeel van deze indeling is dat ze teruggrijpt naar de ontstaansgeschiedenis en expertise van beide organisaties. Bovendien sluit deze indeling aan bij de capaciteiten en wapensystemen van het leger en bij de wens van de politie om zich te concentreren op de bevolking.

Het derde criterium heeft betrekking op de geografische omstandigheden: de politie legt

Zoals hierboven reeds gesteld verwacht de burger dat Defensie er ook binnen de Belgische

Foto: Brion Patrick

grenzen staat als de veiligheid in het gedrang is. En niet alleen in geval van nood. Hij verwacht bovendien dat dit op de meest doeltreffende en doelmatige wijze gebeurd. Het is zeer de vraag of dit met de huidige aanpak het geval is. Het is bovendien even discutabel of het lange termijnmodel dat in de strategische visie naar voren geschoven wordt voor meer toegevoegde veiligheidswaarde vanwege het leger zal zorgen. Zolang dat de bijdragen geen vorm krijgen vanuit een gedeeld perspectief en gebaseerd zijn op de specifieke competenties van de onderscheiden organisaties zal het rendement steeds suboptimaal blijven. Deze vaststelling botst bovendien met de eigenheid van het militair zijn. Tijdens gans zijn loopbaan is een militair immers doordrongen geworden van de noodzaak om de gegeven opdracht adequaat en efficiënt uit te voeren. Wat niet bepaald het geval is met de huidige aanpak bij OVG, noch met de vooropgestelde benadering van de strategische visie. 

Foto: Brion Patrick

Foto: Brion Patrick

De Schildwacht

7

Rechtspositie

Is het einde van de tunnel in zicht voor het nieuwe Veiligheidskorps?

De teerling is geworpen! De laatste stukjes van de puzzel liggen bijna op hun plaats.

Hierdoor wordt het binnenkort mogelijk - als het groen licht is gegeven door zowel de politieke als de syndicale wereld - om het Veiligheidskorps boven de doopvont te houden en de weg open te stellen voor militairen die het willen bemannen als beveiligingsagent of -assistent van politie.

Onderwerp van lange adem De ACMP-CGPM besprak dit onderwerp reeds meer dan tien maanden geleden. De grote lijnen werden reeds in twee edities van De Schildwacht besproken (in de edities van april en september 2016). We nodigen u zelfs uit deze eens te herlezen. Momenteel is het zo, dat de wettelijke en reglementaire bepalingen gefinaliseerd werden en klaar zijn om gepubliceerd te worden, tenminste als de laatste stadia van het

Foto: Orban Daniel

8

De Schildwacht

administratieve en wetgevende proces zonder incidenten zijn verlopen.

Politie, militairen, en op termijn ook nieuwe externe rekruten.

Het luik ‘Defensie’

Directieven Zoals eerder reeds gezegd: binnen de Federale Politie zal er een nieuwe Directie opgericht worden: de Directie Bewaking en Bescherming (DAB).

Deze directie zou ongeveer 1.800 man sterk zijn en zal instaan voor speciale beveiligingsopdrachten, zoals ondermeer het beveiligen van nucleaire sites.

De politieke wens is dat deze nieuwe directie, personeel zou bevatten van het huidige Veiligheidskorps van de FOD Justitie, aangevuld met mensen van de veiligheidsdienst van BAC (Brussels Airport Company), leden van de Federale

De wetteksten werden reeds onderhandeld op het niveau ‘Binnenlandse zaken’ (Politie), Justitie en Defensie (Onderhandelingscomité van 16 december 2016 en 13 januari 2017), teneinde de transfert van militairen mogelijk te maken.

Foto: Orban Daniel In een eerste fase zullen militairen prioritair zijn, met een 

De wetteksten werden reeds onderhandeld op het niveau ‘Binnenlandse zaken’ (Politie), Justitie en Defensie, teneinde de transfert van militairen naar het veiligheidskorps mogelijk te maken.

Foto: Orban Daniel

 jaarlijkse overstap van 150 à

200 militairen (met minimum 15 dienstjaren, behoudens een bepaling in afwachting van publicatie, die tot 1 januari 2022 een minimum van 20 dienstjaren voorziet).

Welke militairen?

Militairen in actieve dienst, van het niveau onderofficier of vrijwilliger kunnen getransfereerd worden, respectievelijk in het kader van beveiligingsassistenten van politie of beveiligingsagenten van politie. De vrijwilligers zullen voorrang hebben op andere rekruteringen als agent van beveiliging, dus de eerste opengestelde plaatsen zullen toegewezen worden aan de vrijwilligers van Defensie.

De vacante betrekkingen zullen prioritair toegewezen worden, in chronologische volgorde van de kandidaturen, aan militairen BDL. De vacante plaatsen die niet ingenomen worden door

militairen BDL, zullen opengesteld worden aan de andere militairen, ook in chronologische volgorde van hun kandidatuurstelling.

De eerste opengestelde plaatsen zullen toegewezen worden aan de vrijwilligers.

beeld ten gevolge van een arbeidsongeval, ouderschapsverlof of andere speciale motieven).

In geval van re-integratie zullen de militairen genieten van dezelfde dienst- en weddeanciënniteit alsof ze niet zouden zijn getransfereerd. Uiteraard wordt de periode dat men bij de Politie diende, meegerekend als dienst.

Specifieke bepalingen voor militairen Men kan terug geïntegreerd worden binnen de 12 maanden volgend op de transfert. Dit zowel op eigen aanvraag, als wanneer de basisopleiding niet met vrucht werd afgerond. De minister van Defensie mag van deze termijn afwijken in geval van uitzonderlijke motieven (bijvoor-

Foto: Orban Daniel 

De Schildwacht

9

de voorafgaand aan de transfer, desgevallend verhoogd met een haard- of standplaatstoelage, een twaalfde van de meesterschapstoelage (vormingstoelage of toelage van geselecteerde) indien zij hiervan rechthebbende zijn. Indien deze beschermingswedde hoger zou zijn dan de nieuwe wedde bij de politie, behouden de militairen dus hun (hogere) beschermingswedde.



Foto: Patrick Brion De selectieprocedure is dezelfde als voor een externe selectie bij de Politie. De militairen die slaagden in hun Physical Evaluation Fitness in het jaar voorafgaand aan de kandidatuur, zijn vrijgesteld van de fysieke proef bij de Politie.

Op het moment van zijn transfer, behoudt de militair zijn resterende verlofdagen. Vanaf het volgende kalenderjaar, geniet hij van het krediet van de Politie (32 dagen, verhoogd met een quota in functie van de leeftijd). Defensie communiceert ook het aantal dagen afwezigheid door ziekte.

De getransfereerde militairen worden ingeschaald in de weddeschaal van hun graad, in functie van hun anciënniteit sedert hun eerste benoeming in de graad van vrijwilliger of onderofficier. Ze behouden dus de weddeanciënniteit die ze opgebouwd hebben bij Defensie, tenzij de nieuwe bere-

10 De Schildwacht

kende anciënniteit gunstiger zou zijn.

Foto: Orban Daniel Ze behouden een ‘beschermingswedde’: de laatste wed-

Perspectieven Het personeel van dit nieuwe Veiligheidskorps zal de gelegenheid hebben om na plusminus 5 jaar, via sociale promotie, inspecteur van Politie te worden. De Politie zal zijn rekrutering vooral intern houden om elk jaar zo’n 1.400 inspecteurs te vormen. De statutaire bepalingen voor deze materie werden onlangs versoepeld en aangepast. Dit heeft het voordeel dat er steeds vacante plaatsen zullen zijn en dat er geen verzadiging kan optreden. 

Foto: Orban Daniel

Rechtspositie

De NMBS en De Lijn smelten samen op MOBIB De papieren versie van de gecombineerde abonnementen van de NMBS en De Lijn is niet meer... Sinds eind 2016 zijn alle abonnementen van de bestaande openbare vervoersmaatschappijen samen gegroepeerd op de MOBIB-kaart. Deze wijziging zal bijgevolg de hernieuwing van een abonnement vergemakkelijken.

De MOBIB (MOBility In Belgium) kaart heeft een nominatieve chip die de abonnementen bevat van zowel de NMBS, De Lijn, de TEC en de MIVB. De kaart is ook beveiligd, zodat u in geval van verlies de gegevens niet kwijt bent. De kaart is persoonlijk en mag dus niet worden doorgegeven.

Wie met het openbaar vervoer naar het werk gaat, is meestal in het bezit van een abonnement, of zelfs meerdere, wanneer men bijvoorbeeld eerst de trein en daarna de bus neemt. Vroeger was een abonnement een papieren versie, die men aan de bus- of trambestuurder moest laten zien bij het

opstappen. Dit is nu dus verleden tijd, omdat de elektronische MOBIB-kaart alle abonnementen integreert. De nieuwe werkwijze is als volgt: hou telkens wanneer u op- of overstapt uw MOBIB-kaart even voor de blauwe cirkel onderaan de MOBIB-ontwaarder. Verschijnt er een vinkje op een groen veld op het scherm? Dan mag u doorlopen of gaan zitten. Ziet u een rood kruis? Ga dan even tot bij de chauffeur. In geval van een controle, dient u uw MOBIB-kaart en uw identiteitskaart voor te leggen.

Voor de abonnementen die gevalideerd werden vóór 26 september 2016, is punt 3 van de gedetailleerde instructie (GID-ABOSOCSXXX-001) van toepassing: deze abonnementen worden beschouwd als een papieren versie.

De abonnementen die afgeleverd werden na 26 september 2016, worden beschouwd als elektronisch en kunnen via de tool Sharepoint geraadpleegd worden (zie het document “Beheer van de abonnementen” in de GID).

We vragen de aandacht aan de reizigers die meer dan twee treinstations als bestemming hebben: deze abonnementen zullen blijven afgeleverd worden in papieren vorm voor wat betreft het gedeelte NMBS. Het abonnement van De Lijn zal op de MOBIB-kaart geladen worden.

De houders van een gecombineerd abonnement van de NMBS en De Lijn hoeven niets te ondernemen; zij zullen uitgenodigd worden om zich aan te bieden in een NMBS-station, waar de papieren versie van De lijn zal omgezet worden in een elektronische, op de MOBIB-kaart.

Het abonnement van De Lijn kan gemakkelijk hernieuwd worden aan de automaten, of via de site www.detrein.be. 

De Schildwacht

11

Interview

Afgevaardigden in beeld Het werk van een syndicale organisatie rust voor een groot gedeelte op de schouders van de lokale afgevaardigden. Deze zijn verspreid over het gehele grondgebied - of zelfs daarbuiten tijdens operaties en missies - en worden geconfronteerd met de dagelijkse beslommeringen van leden en niet-leden. Een portret van twee regionale afgevaardigden: Marc Plompen en Rudi Krater.

Marc Plompen: militaire en syndicale mechaniek Het bureau van Eerste korporaalchef Plompen is een verplicht doorlooppunt in het 18 Balatjon Logistiek te Leopoldsburg. Op de dienst S4 staat de telefoon bijna nooit stil, de vragen komen binnen, collega’s zoeken een bepaalde informatie…

De antwoorden komen vlug uit de mond van Marc Plompen, die geen tijd te verliezen heeft bij het beheer van het materieel en de maintenance van de voertuigen.

De carrière van Marc Plompen is er een met verschillende versnellingen. Marc is geboren in 1964, en heeft zijn dienstplicht volbracht in 1985 bij het 6e Linie te Kapellen, nabij Antwerpen. ‘Na de opleiding als milicien, ben ik naar de ‘Groep Leopard’ gegaan, als mecanicien.

Ik heb bijgetekend en vanaf dan mocht ik ook de mechaniek van de commerciële voertuigen verzekeren, omdat ik mecanicien was in de burgerij’. Enkele jaren later, ten gevolge van de ontbinding van de Groep Leopard, is Marc overgegaan naar het Regiment Gidsen, vooraleer te muteren naar de Pantser-Cavalerieschool van het CBOS in Leopoldsburg, waar hij

12 De Schildwacht

Foto: Concetto Bandinelli de pantservoertuigen operationeel moest houden die moesten dienen voor de opleiding van de officieren en onderofficieren van het wapen. Onze regionaal afgevaardigde moest zich ontfermen over zowel de voertuigen van het 2/4 Lanciers als van de school. ‘Mijn functie bestond erin het onderhoud te verzekeren van alle voertuigen, maar ook deel te nemen aan alle oefeningen en operaties van 2/4L. Nadien ben ik gemuteerd naar het 18 Bn Log, met tal van brevetten op zak: mecanicien van Leopard, bus, CVRT, Kerax, enz.’. Niets uit de wereld van de mechaniek heeft nog geheimen voor Marc, die zich bezighoudt met het rollend materieel en met alles wat daarmee verwant is, zoals bijvoorbeeld de velddouches en –toiletten, die beheerd en onderhouden worden door een selecte groep van mecaniekers-chauffeurs.

Vandaag de dag werkt Marc in het

bureel S4 van de staf van het bataljon, als magazijnier en steun van de maintenance. ‘We ondersteunen andere eenheden, we blijven heus niet enkel hier. We beheren ook de elektrogeengroepen KVA, met vertrekken en aankomsten en we doen ook het onderhoud van de maintenancevoertuigen, die wij beheren’.

Syndicale ervaring Marc was eerst gesyndikeerd bij een andere organisatie dan de ACMP-CGPM. ‘Ik vroeg om hulp, maar kreeg niet het gewenste resultaat. Kort nadien kwam ik in contact met een afgevaardigde van de ACMP-CGPM, die me vertelde dat zijn organisatie ‘voor en door militairen’ was (ik wist natuurlijk wel af van het bestaan van verschillende syndicaten, maar ik kende niet de onderlinge verschillen). Ik wist dat collega’s correct geïnformeerd en verdedigd werden door de ACMPCGPM, en daarom ben ik naar de militaire vakbond overgestapt’.

Korte tijd nadien is Marc lokale afgevaardigde geworden, gedurende ongeveer acht jaar. ‘Ik heb goede voorgangers gehad die me het klappen van de zweep leerden door hun ruime syndicale ervaring. Ik heb 

 me gespecialiseerd in de materie

van het welzijn, wat meer en meer aan bod kwam binnen Defensie.

Ik heb gedurende een jaar samengewerkt met regionaal afgevaardigde Koen Van Gasse, vooraleer hij met pensioen ging. Hij leerde me de syndicale technieken, de interventies in het Basisoverlegcomité, enzovoort. Toen ik regionale afgevaardigde werd, waren er acht lokale afgevaardigden op het plateau.

Vandaag heb ik de verantwoordelijkheid over 19 personen. Een grote ploeg is goed, op voorwaarde dat men goed communiceert’, onderstreept Marc. ‘Men moet ook een vertrouwensrelatie opbouwen met de hiërarchie, want we hebben elkaar nu eenmaal nodig. Vele problemen kunnen intern opgelost worden, door een simpele dialoog’.

Rudi Krater, Team Spirit voor alles!

Rudi werd geboren in Blaton (Henegouwen) in 1962. Sinds zijn prille jeugd heeft Rudi de droom om fotograaf te worden. Zijn droom evolueert wanneer hij tijdens zijn studies de idee krijgt om fotograaf te worden bij Defensie. Hij start bij het 35 A, dat zijn basis had in Spich (Duitsland), waar men hem vaak opmerkt met een zilverkleurig fototoestel. In 1993 keert Rudi terug uit de BSD. Hij volgt een cursus fotografie bij het CDPLM (Centrum voor didactiek en productie van de landmacht) te Brussel. Kort nadien muteert Rudi naar het KHID (Koninklijk Hoger Instituut voor Defensie) te Laken.

Het is daar dat zijn professionele spectrum zich ontplooit, waar hij de tweede en de derde cycli begeleidt als audiovisueel technicus. Hij komt er in contact met tal van Belgische

Foto: Concetto Bandinelli en buitenlandse hoofdofficieren.

Rudi volgt ook nog avondschool in fotografie om zijn competenties te vervolmaken. Eerste korporaal-chef Rudi Krater vervoegt de Koninklijke Militaire School ‘die ik in 2015 zal verlaten om de fotograaf in Doornik te vervangen. Ik heb voor de fotografie gekozen in plaats van voor de sociale promotie’ zegt Rudi fier.

‘Vele van mijn vrienden-collega’s zijn onderofficier geworden. Ik heb steeds gekozen voor hetgeen ik graag doe. Als men mijn graad vraagt, zeg ik steevast: ‘fotograaf’’.

Deuren die opengaan…

‘Toen ik in Laken belandde, was er een ploeg van de ACMP die heel goed draaide. Toen ik moest overgaan naar de KMS, heb ik besloten om afgevaardigde te worden. Na het vertrek van de regionaal afgevaardigde, hebben Jean-Pierre Hulin en Yves Huwart me gevraagd om over te gaan naar het hogere niveau.

Ik contacteerde mijn collega Christian Lansman, van de Club Prince Albert, en we hebben de zaken in handen genomen. Wanneer Christian met pensioen vertrok, en er geen andere kandidaat was, ben ik regionaal afgevaardigde geworden.

Het belangrijkste voor mij, was niet het rekruteren van een groot aantal nieuwe leden, maar wel het bestaan van een goede syndicale ploeg’.

‘Ik ben geen afgevaardigde geworden om mensen te kloten, maar wel om hen een dienst te bewijzen. Ik rond de hoeken af.

Ik ben steeds vriendelijk geweest met iedereen. De contacten die ik gemaakt heb in mijn vorige functies, helpen me om bepaalde deuren te openen’. … en naar de toekomst kijken.

In 2015 heeft Rudi mutatie gedaan naar zijn geboortestreek. Hij is er ook regionaal afgevaardigde voor de streek van Doornik, waar men de ploeg van lokale afgevaardigden heeft moeten consolideren. ‘Ik heb twee eenheden en de SHAPE’, voegt fotograaf Krater toe.

Rudi heeft de gave om te luisteren. ‘Ik ben hier, maar ik kan een gesprek volgen dat wat verder gevoerd wordt. Ik onthoud wat er gezegd werd, en ik stel vervelende vragen. Bijvoorbeeld, wanneer Doornik is overgeschakeld naar de digitale telefonie, stelde ik de vraag wat er moest gebeuren bij een eventuele brand of bij een stroomonderbreking.

Het is niet de dag van een brand of een stroompanne dat men zich dat moet afvragen. Ik wil geen dwarsligger zijn, maar ik zet de mensen wel voor hun verantwoordelijkheid’.

‘In het leven heeft iedereen rechten en plichten’ besluit Rudi Krater. ‘En wanneer iemand zich niet goed voelt in z’n job, dan moet men iets ondernemen. Iedereen zou moeten gelukkig zijn op het werk. Mijn betrachting is dat iedereen met plezier komt werken’. 

De Schildwacht 13

Info

COVER Risk management: wij helpen jouw gemoedsrust te verbeteren Uiteraard hoopt ook het COVER-team dat je op een geweldige wijze 2016 vaarwel hebt kunnen zeggen en op een even spetterende wijze 2017 hebt mogen inzetten.

All the best voor dit nieuwe jaar, waarin we hopen dat ons team voor steeds meer militairen een vol- en hoogwaardige verzekeringspartner mag worden.

In een vorige editie van De Schildwacht hebben we jullie een uitermate voordelige ETHIAS-bijstandsverzekering voorgesteld.

Met genoegen hebben we kunnen vaststellen dat jullie hierop massaal hebben ingetekend.

We zijn op dit ogenblik ook actief in onderhandeling met DKV om na te gaan of en in welke mate we jullie specifieke DKV-producten kunnen aanbieden, die de collectieve DKV-hospitalisatieverzekering kan uitbreiden of die andere specifieke noden kan dekken.

Een ander product dat in de pipeline zit is een nieuwe auto- en motoverzekering, welke we voorzien rond maart 2017 en aan jullie zullen voorstellen.

Voorts peilen we via de ACMPCGPM ook naar wat er op het terrein leeft en gaan we op basis jullie feedback heel sterk gespeci-

aliseerde verzekeringen ontwikkelen, die echt op jullie professionele maat gesneden zullen zijn.

Ondertussen heeft het COVERteam niet stilgezeten en hebben we met VIVIUM onderhandeld om de bestaande brandverzekering te optimaliseren. We hebben kunnen bekomen dat de verzekering veel meer persoonlijk op jouw noden kan worden samengesteld. Sinds 1 januari wordt er een basisverzekering aangeboden die echter modulair aanpasbaar en uitbreidbaar is. Dit maakt dat je een brandverzekering verkrijgt die zich echt als een nauwsluitende en conformtabele mantel rond jouw woning nestelt.

Voor meer informatie aangaande de nieuwe brandverzekering stellen we voor om snel een bezoekje te brengen aan volgende webpagina: www.cover-risk-management. be/nl/nieuws/news-december-2016 of onze algemene website www.cover-risk-management.be te bezoeken. Uiteraard kan u ook gewoon even contact opnemen met een van onze teamleden, via het telefoonnummer: 02 612 81 41.

COVER is een gedreven en dynamische organisatie, die steeds vanuit haar syndicale oorsprong de filosofie hanteert om jouw belangen voorop te stellen. Als grote speler in de wereld van de verzekeringsagenten kunnen wij het verschil maken. Daarom is het een absolute winstsituatie om je verzekeringen bij COVER onder te brengen. Ook jij mag best eens correct verzekerd en verdedigd wordenâ€Śď Ž

COVER Risk Management Je ideale partner en perfecte back-up

14 De Schildwacht

GEBOORTEN

HUWELIJK

AXEL – 19/08/2016 geboren in het gezin van Olivier MARTIAL (Marche-en-Famenne)

25/06/2016 Daniel GOSLAR en Hertha MUCK (Visé)

TOM – 24/11/2016 geboren in het gezin van William SOMMELETTE (Liège)

27/06/2016 Jonathan DRASUTIS en Melissa GONZALEZ SANTOS (Wettelijke samenwoning) (Stavelot)

EVAN – 24/11/2016 geboren in het gezin van Eric M’LEMBAKANI (Bruxelles) FEBE – 26/11/2016 geboren in het gezin van Jovany DAVID (Lokeren) JEANNE – 12/12/2016 geboren in het gezin van Grégory VALARD (Namur) BASIEL – 06/01/2017 geboren in het gezin van Marnik MARX (Leuven) LORE – 10/01/2017 geboren in het gezin van Hans MAJEWSKI (GEEL)

OVERLEDEN

29/07/2016 Luc JOLLY en Françoise LÉONARD (Visé) 11/08/2016 Luc VANDERAERDEN en Martine BAMS (Wettelijke samenwoning) (Diest) 24/08/2016 Jacky KOEGMANS en Véronique DAELE (Wettelijke samenwoning) (Spa) 15/10/2016 Mickael NOËL en Véronique ROSAR (Andenne) 28/10/2016 Patrick DIRX en Nathalie NIJS (Wettelijke samenwoning) (Lummen) 01/12/2016 Sébastien DEHAEMERS en Valerie MASSELIS (Wettelijke samenwoning) (Houthulst)

ANDRÉ BOVYN (Weduwnaar van Jacqueline Léonie Modave) (Uccle) 1924 - 17/05/2016

03/12/2016 Patrick BUFFET en Martine STÉVELER (Namur)

RICHARD WUIDAR (Liège) 1948 - 16/12/2016

07/12/2016 CAILTEUX Christophe en Céline PARASCAN (Wettelijke samenwoning) (Gerpinnes)

FRANÇOIS SNEIJKERS (Echtgenoot van Hilda CLAUS) (Aalst) 1941 - 05/01/2017 FRANS ROELANT (Burcht) 1930 - 22/01/2017

Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand januari 2017 Het indexcijfer van de consumptieprijzen voor de maand januari 2017, bedraagt 104,28 punten, tegenover 103,54 punten in december 2016, hetgeen een stijging is van 0,74 punt of 0,74 % betekent.

Het gezondheidsindexcijfer, zoals bedoeld in het koninklijk besluit van 24 december 1993, bedraagt 104,65 punten voor de maand januari 2017.

Het rekenkundig gemiddelde van de indexcijfers van de laatste vier maanden, namelijk, oktober, november, december 2016 en januari 2017, bedraagt 102,05 punten.

De spilindex (103,04) voor het Openbaar Ambt en de sociale uitkeringen werd hierdoor niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in mei 2016 plaats.

Bron: Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie

27/12/2016 Luc LOUVRIER en MarieChristine DAVINO (Wettelijke samenwoning) (Namur)

De Schildwacht 15

Goedkoper tanken Goedkoper kwaliteitsbrandstoffen Des carburants de qualité moins tanken? chers ?

Geniet uw bijkomende korting telkens u tankt bij DATS 24 met uw gepersonaliseerde DATS 24 biedt de leden van het ACMP-CGPM een extra korting. tankkaart.

DATS 24 offre une réduction supplémentaire aux membres de l’ACMP-CGPM. DATS 24 maakt deel uit van Colruyt Group en baat een nationaal netwerk uit van bijna 100 tankstations.

Demandez votre carte aan DATSen 24 profiteer et profitez des avantages suivants : Vraag nu uw DATS 24-kaart van:

Via 'ACMP-CGPM' geniet u een bijkomende korting van 1 cent per liter op de al zeer lage pompprijzen. Uw maximale korting inclusief uw persoonlijke korting is begrensd op 16 cent per liter t.o.v. de officiële prijs.

• une réduction supplémentaire d’1,3 cent/litre

• 1,3 cent/liter extra korting op de altijd

Met uw tankkaart van DATS 24 geniet u een aantal voordelen. sur les prix toujours trèsijzersterke bas * Telkens uvoordelige pompprijzen tankt bij DATS 24, tankt u:

• des carburants de qualité

• brandstoffen van hoge kwaliteit

snel en efficiënt • un réseau national de stations-essence veilig en comfortabel voor zeer lage prijzen • des prix très concurrentiels in een nationaal netwerk met aandacht voor het milieu • une carte carburant gratuite met betalingsgemak via Europees domiciliëringsmandaat

• nationaal netwerk van tankstations • scherpe prijzen

• gratis tankkaart

www.dats24.be

.be 24email.

Indien u dit aanvinkt bij uw aanvraag, ontvangt u maandelijks een helder overzicht van uw tankbeurten www.datsvia Op de stations tot slot kan u uw banden gratis op de juiste spanning brengen, én houden. Zo verhoogt u uw veiligheid, * Votre netvan à lauwpompe, compris votre réduction vermindert u de prix slijtage bandenyen vermindert u uw verbruik.de 01.30 eurocent par litre, est limité à 17 cent

Pour plus d’infos, rendez-vous sur www.dats24.be/promo/acmpcgpm_fr.htm

par litre par rapport au prix officiel. Mais même ainsi vous faites le plein à un prix avantageux.

Tot binnenkort in uw tankstation!

Surf naar voor meer informatie Surf www.dats24.be/promo/acmpcgpm_nl.htm naar www.dats24.be/promo/acmpcgpm_nl.htm voor meer informatie Demandez votre carte DATS 24 et profitez de ses nombreux avantages !

Surfez sur www.dats24.be/promo/acmpcgpm_fr.htm ou renvoyez-nous ce coupon-réponse dûment affranchi à : S.A. DATS 24, Edingensesteenweg 196, 1500 Halle, Belgique.

Vraag snel uw DATS 24-kaart aan en profiteer van de voordelen!

N° de membre ACMP-CGPM : 11111111111112

Surf naar www.dats24.be/promo/acmpcgpm_nl.htm of stuur ons deze antwoordkaart terug (voldoende gefrankeerd) Nom : 1111111111111111111112 Prénom : 11111111111111112 naar: N.V. DATS 24 Edingensesteenweg 196,1500 Halle, Belgium Rue : 1111111111111111111111112

N°. : 1112 Boîte : 1112 Code postal : 1112

ACMP-CGPM - Lidnummer: 11111111111112 Localité : 111111111111111111111111112

Tél. : 1112 1111112 Gsm : 1112 111112

Naam: 1111111111111111111112 Voornaam: 11111111111111112 E-mail : 111111111111111111111111111111111111112 Langue : F 2

N2 A2

Straat: 1111111111111111111111112 Nr.: 1112 Bus: 1112 Postcode: 1112 N° de compte. : 112 - 1111112 - 12 N° de T.V.A. : BE 1111111112 Date de naissance : 12 12 12 Gemeente: 111111111111111111111111112 Tel.: 1112 1111112 Sexe : M 2 F 2 Profession : 1111111111112 Société : 1111111111112 Gsm: 1112 111112 Aperçu des prises de carburant

/ Facture / Facture électronique (système Homebanking) / Rien*

Nombre de cartes désirées : 12 E-mail: 111111111111111111111111111111111111112

Taal: N 2 F 2 D 2 (ACMPCGPM)

*Biffer la mention inutile.

Rekeningnr.: 112 - 1111112 - 12 Btw-nr.: BE 1111111112

DATS 24 et le respect de la vie privée DATS 24 fait partie du Groupe Colruyt. La S.A. Fr. Colruyt s’engage à utiliser vos coordonnées exclusivement pour répondre à votre demande et pour vous envoyer des informations du Groupe Colruyt. Si vous souhaitez également être informé par e-mail, transmettez-nous votre adresse électronique. Nous traitons vos données comme des informations confidentielles que nous ne communiquons jamais à des tiers. Vous pouvez consulter, modifier, corriger ou faire supprimer vos coordonnées dans la liste de clients du Groupe Colruyt; vous pouvez aussi refuser que Colruyt utilise vos données pour vous envoyer des informations. Il vous suffit d’en faire la demande par écrit. Pour plus d’informations, demandez la charte sur le respect de la vie privée du Groupe Colruyt ou rendez-vous sur www.dats24.be > Charte vie privée (bas de la page d’accueil).

Geboortedatum: 12 12 12

Geslacht: M 2 V 2 Beroep: 1111111111112

Firma: 1111111111112 Overzicht tankbeurten / Officiële factuur / Elektronische factuur via Homebanking systeem / Niets* (ACMPCGPM) Aantal gewenste kaarten: 12

*Schrappen wat niet past.

DATS 24 en privacy DATS 24 maakt deel uit van de Groep Colruyt. De NV Etn. Fr. Colruyt verbindt zich ertoe uw gegevens uitsluitend te gebruiken om te voldoen aan uw vraag en u informatie van de Groep Colruyt op te sturen.

Wil u ook informatie via e-mail ontvangen, geef dan ook uw e-mailadres door. Wij behandelen uw gegevens als vertrouwelijke informatie en zullen die nooit doorgeven aan derden.

U kan uw gegevens die wij in de klantenlijst van de Groep Colruyt bewaren op elk moment opvragen, verbeteren, wijzigen of laten schrappen en u kan weigeren dat de Groep Colruyt uw gegevens gebruikt om u informatie te sturen. Het volstaat dat schriftelijk aan te vragen. Voor meer info: vraag het privacy-charter van de Groep Colruyt of ga naar www.dats24.be > Privacy-charter (onderaan startpagina). Verantwoordelijke van de klantenlijst van de Groep Colruyt: Luc Rogge, Edingensesteenweg 196, B-1500 Halle.