De Schildwacht Januari-Februari 2019

De Schildwacht Januari - Februari 2019 - nr. 01

Voorwoord Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Aalst X - P109013

Stilstand is achteruitgang‌ de militaire vakbond

Voorwoord

Stilstand is achteruitgang…

VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER

Sinds midden december beleven we een eigenaardige politieke situatie. Een minderheidsregering bestuurt tot aan de volgende verkiezingen van 26 mei, in een toestand van ‘lopende zaken’ waarbij budgettaire voorzichtigheid de norm is. Deze situatie dreigt ook na de verkiezingen nog lange tijd aan te houden. Op die manier wordt 2019 wellicht het jaar van de politieke stilstand. Een nieuw drama voor Defensie lonkt!

Inmiddels is de Nieuwjaarsmaand achter de rug. Gelukwensen en goede voornemens werden verspreid.

De koopjesperiode werd officieel afgesloten, doch de gratuite politieke beloftes in de aanloop van de verkiezingen zullen vanaf nu alleen maar toenemen.

Concrete realisaties uit politieke hoek zullen slechts hoogst uitzonderlijk zijn. Nochtans, gedurende de afgelopen ontmoeting met onze – alweer(!) – nieuwe minister van Defensie, Didier Reynders, ontstond de indruk dat er alsnog een aantal concrete zaken zouden gerealiseerd worden. De zeer nabije toekomst zal moeten uitwijzen of het om mooie woorden dan wel om daden gaat. Maar grootse verwachtingen koesteren vanuit de politieke wereld zou in de huidige context getuigen van naïviteit. Bijgevolg is het zaak om zich binnen Defensie rekenschap te geven van de keiharde realiteit. De realiteit van de ‘kritieke’ toestand van ons departement, welke de afgelopen weken ook erkend werd door verschillende hooggeplaatste militaire chefs. Vooral het personeelsbeleid baart vele zorgen.

De politieke toestand laat dus dit jaar weinig hoop op beslissingen waarvoor wetten moeten worden gestemd en/of koninklijke besluiten moeten worden bekrachtigd. Maar dit hoeft niet te betekenen dat er niets kan gebeuren in het belang van het personeel.

Er zijn nog wel degelijk voldoende mogelijkheden om concrete maatregelen te nemen ter verbetering van het personeelsstatuut, zonder dat hiervoor wetgevend werk vereist is. Er hoeft dus niet gewacht te worden op een nieuwe regering; er kan ook onmiddellijk werk gemaakt worden van het verhogen van de attractiviteit van het militair beroep. ‘Nieuwe kazernes bouwen’ zal weliswaar niet voor morgen zijn, maar

2

De Schildwacht

bv. de koopkracht van de militairen gevoelig optrekken door een algemene verlaging van de HORECAprijzen, behoort wel tot de mogelijkheden. Of de reëel gepresteerde uren van de militairen compenseren in tijd in plaats van op forfaitaire basis. Uren die nadien volgens de keuze van betrokkenen kunnen opgespaard worden, verbruikt worden in functie van persoonlijke noden of uitbetaald worden wanneer het individu hiertoe de voorkeur geeft. Soepeler lokale arbeidstijdregelingen die beter inspelen op de noden van de mensen kunnen steeds ingevoerd worden. De activiteitenkalenders van de eenheden kunnen minder onderhevig gemaakt worden aan laattijdige wijzigingen, zodat militairen en hun gezin duidelijker weten waar ze aan toe zijn. En zodat ze minder op het laatste moment allerhande schikkingen moeten treffen om gezins- en familiaal leven te verzoenen. Opdrachten kunnen aangepast worden aan de beschikbare middelen en mensen, zodat men niet langer van de ene compagnie naar de andere of van het ene schip naar het andere dient overgeheveld te worden. Kortom: mits goede en vastberaden wil van onze chefs kunnen heel wat zaken gerealiseerd worden, ook in de periode van ‘lopende zaken’.

Voor de ACMP-CGPM is het met andere woorden duidelijk dat men zich niet moet verschuilen achter de huidige politieke toestand om iets voor de militairen te realiseren. Mits de nodige wil en creativiteit kan de defensiestaf veel doen om de attractiviteit van het militair beroep te verbeteren. Waarop wachten? Wij zijn er in ieder geval toe bereid. Wie zich de komende weken en maanden verschuilt achter de politieke situatie, riskeert niet enkel dat ‘stilstand achteruitgang wordt, maar ook leidt tot definitief verdwijnen…’

De Schildwacht Januari - Februari 2019 - nr. 01

Foto : Daniel Orban

Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel.

Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01

2

Stilstand is achteruitgang…

4

Algemeen Programma: concrete en realistische maatregelen

9

Uitbetaling van het pensioen december 2018 op 31 december

10

Mutatietrein: wellicht vertraging van 10 à 15 jaar!

12

Plundering en vandalisme

14

Persoonlijke aankopen: ‘reality check’

16

Een gratis mutualiteit

BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Daniel Orban

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Verslag

Algemeen Programma: concrete en realistische maatregelen « De vakbonden zijn kniesoren, ze kunnen alleen maar kritiek uitoefenen! » Dit is een bewering die niet opgaat voor de militaire vakbond. Begin 2019 publiceerde de ACMP-CGPM zijn Algemeen Programma voor de komende vijf jaar. Het is niet zomaar een lijst van eisen: hierin formuleren wij 128 concrete voorstellen die voor het eerst gebaseerd zijn op een realistisch budgettair kader.

De Belgische Defensie is in een dermate toestand van verval dat we eerder van wederopbouw dan van failliet moeten spreken. In de 25 jaar van geïnstitutionaliseerde plundering heeft het militaire apparaat zware en onherstelbare schade geleden. Zelfs als er ogenblikkelijk een einde komt aan de uitholling van het leger, zal het veel tijd vergen om een voldoende operationeel niveau te bereiken om de veiligheid van de bevolking te garanderen. Om dit doel te bereiken is er veel meer nodig dan vliegtuigen, schepen en pantservoertuigen. Wat Defensie het hardst nodig heeft zijn de militairen zelf. Om het personeel te behouden dat er al is en om nieuwe collega’s aan te trekken, moet het vertrouwen in het ministerie van Defensie als werkgever hersteld worden. Daarom dringt zich een fundamentele verandering in de houding van onze leiders ten opzichte van hun militairen op. Het respect ten aanzien van de mensen die de wapens dragen moet zich in de eerste plaats vertalen in een significante herwaardering van het beroep.

Wij eisen noch miljarden euro’s, noch percenten van het BBP. De ACMP-CGPM formuleert 128 concrete voorstellen, die als ze aangenomen worden, op een realistische manier deel uitmaken van de Strategische visie zonder evenwel de staatsfinanciën in gevaar te brengen. Die maatregelen en aanbevelingen zijn soms doodeenvoudig en kosten maar een peulschil. Maar het totaal van al die kleine verbeteringen zou al een stap vooruit betekenen in de rehabilitatie van onze Defensie.

4

België te worden. En dat kan! Als eerste en wellicht belangrijkste punt moet ervoor gezorgd worden dat militairen weer op een correcte manier kunnen werken, opleiden, trainen, oefenen en eenheden uitzenden. Met goed en inzetbaar materieel. Met voldoende werkingsmiddelen, wisselstukken en wapensystemen. Doch bovenal: met voldoende en gemotiveerd personeel.

Laten we een aantrekkelijke werkgever zijn. Mensen willen duidelijkheid en standvastigheid. Alle mooie theorieën ten spijt, luister eens naar het personeel. Dit is onze dwingende vraag aan onze politieke meesters en aan het militair commando. Zekerheid geven zorgt voor een beter behoud van de mensen bij het leger, daar is geen discussie over als men de enquêtes leest en luistert naar het personeel.

Militairen willen ook loopbaan- en carrièremogelijkheden hebben. Als er geen aantrekkelijk loopbaanpad mogelijk is, zullen wij onze jonge veelbelovende mensen kwijtraken en daar zal Defensie uiteindelijk een hoge prijs voor gaan betalen.

Krachtlijnen

Elke organisatie heeft flexibiliteit nodig. Een voorbeeld hiervan is het BDL-statuut. Feit is dat dit in zijn huidige configuratie onaantrekkelijk is. Aanpassingsvermogen is noodzakelijk, maar wat nog veel belangrijker is, is dat het statuut van de militairen op een zodanige wijze ingevuld wordt dat het personeel vertrouwen in de organisatie blijft houden. Op dit moment wordt die flexibiliteit tenietgedaan door de onzekerheid.

De visie van ACMP-CGPM is: met Defensie ernaar ijveren om één van de vijf beste werkgevers van

De steun aan de familie is ook een belangrijk aandachtspunt. De nadruk op de operationele missies 

De Schildwacht

Foto : Daniel Orban

geeft immers ook op dit vlak een extra dimensie aan de personeelszorg. Aan militaire missies zijn risico’s verbonden die zowel voor de militair als het thuisfront ingrijpende gevolgen kunnen hebben. Defensie draagt daarom de verantwoordelijkheid voor een doeltreffende personeelssteun vóór, tijdens en na de inzet. Deze vorm van zorg mag zich evenwel niet beperken tot de militair, maar dient ook betrekking te hebben op zijn gezin. Dit impliceert, onder meer, initiatieven om tijdens uitzending de zorgtaak van de achterblijvende partner te verlichten en de kinderopvang te faciliteren.

Een essentieel punt is de bijzondere positie van de militair. De militair gaat door waar anderen stoppen.

De militair is de enige Belg die niet zelf mag bepalen of iets te gevaarlijk is. Dan moet dit ook terug te vinden zijn in de waardering en daarmee in de beloning.

Het ontkennen van deze bijzondere positie door, onder andere, de voorgestelde forse verhoging van de pensioenleeftijd heeft op dit vlak veel kwaad gedaan.

Omdat hiermee impliciet het bijzondere karakter van het militair beroep uitgehold werd. Bijsturingen op dit vlak zijn noodzakelijk.

Onze 128 voorstellen zijn gegroepeerd rond 4 krachtlijnen, aangeduid met het acroniem D.A.T.E.: • Duurzame fundamenten voor de werking • Aantrekkelijkheid van het militaire beroep

• Technische en Tactische vakkundigheid van het personeel • Engageer de volledige Belgische samenleving We kunnen niet al onze voorstellen aanhalen, maar hier krijgt u al een voorsmaakje. De volledige versie van ons Algemeen Programma staat ter beschikking op onze website.

Duurzame fundamenten voor de werking D-12 & D-15: Maak een luik van de vormingen voor alle (kandidaat-) officieren en onderofficieren gemeenschappelijk. Leer aan jonge vrijwilligers aan ‘hoe geleid te worden’.

D-23: Ceremonie en etiquette zijn de meest zichtbare uitingen van de militaire cultuur. Draag hier zorg voor.

Eretekens en onderscheidingen erkennen moed of verdienste; ze moeten publiekelijk worden gepresenteerd en de ontvangers moeten worden erkend.

D-24: Cohesie en korpsgeest zijn essentieel voor de operationele doeltreffendheid. Lever inspanningen om ze te versterken.

D-32.3: Behoud de medische zorgvoordelen na de pensionering voor ten minste de behandeling van aandoeningen en trauma’s die een gevolg zijn van dienstprestaties. 

De Schildwacht

5

Verslag

Foto : Daniel Orban



D-33.1: Voer een correct statuut in voor het medisch technisch korps om de aanwezigheid van voldoende, goed opgeleid en gemotiveerd personeel te garanderen.

D-65: Voorzie voldoende eindeloopbaanfuncties; dit impliceert het stopzetten van de ongebreidelde outsourcingsdrift.

Aantrekkelijkheid van het militaire beroep

D-43.1.3: Open voor militairen, die in het kader van hun woon-werkverkeer carpoolen, het recht op een jaarlijkse vergoeding van: - 1.000 € indien hun woonplaats zich tussen de 20 en 50 km van hun werkplaats bevindt; - 2.000 € indien hun woonplaats zich op meer dan 50 km van hun werkplaats bevindt.

D-43.2: Laat lange woon-werktrajecten van méér dan 1 uur (enkel traject) ten dele meetellen als arbeidstijd.

A-11.1: Herwaardeer de weddebarema’s - Meer dan vijftien jaar na de laatste weddeherziening, moet een herwaardering van de weddebarema’s doorgevoerd worden op basis van een benchmarking met de openbare en privésector en met erkenning van het bijzondere karakter van het militair beroep.

A-11.2: Voer een belastingvrijstelling in voor de periodes waarin militairen ontplooid worden tijdens een buitenlandse missie.

D-51: Het overleg en de onderhandeling in de domeinen paraatstelling en aanwending dienen fundamenteel uitgebreid te worden.

D-52: Een gelimiteerd stakingsrecht voor militairen is een essentieel instrument. Het is immers zo dat een militaire vakbond - en dus ook de militaire gemeenschap - vandaag de dag niet over een voldoende hefboom beschikt om voorstellen of ideeën op de agenda te plaatsen.

Foto : Daniel Orban

A-11.3: Ken een volwaardige 13de maand toe middels het opwaarderen van de eindejaartoelage.

A-11.4: Revaloriseer de weekendtoelage en de prestaties op feestdagen.

Foto : Laurent Schmitz

6

De Schildwacht



Foto : Daniel Orban

A-11.5: Voer een meertaligheidstoelage in.

A-11.6: Ken maaltijdcheques toe.

A-11.9: Voorzie in een toelage voor meerdaagse activiteiten tijdens dewelke het voor de militair onmogelijk is ‘s avonds z’n woonplaats te vervoegen.

Foto : Nicolas Deplanque

A-11.13: Introduceer een toelage voor nevenfuncties.

Foto : Daniel Orban

A-12.2: Voer een bindingspremie in – De militair ontvangt een premie ten belope van 60% van de laatste bruto jaarwedde van zodra hij, na het beëindigen van zijn periode als kandidaat, 5 jaar in een basisfunctie gediend heeft.

Actualiseer de breuk 1/1.850 in de bezoldigingsregelgeving naar 1/1.618.

A-13.1: Voer een tegemoetkoming in ter dekking van de extra kosten voor de zorg voor jongere kinderen.

De kosten voor opvang alsmede verzorging en opvoeding op lange termijn van een kind van een militair, moeten vergoed worden tijdens operationele inzet en bij oefeningen van langer dan 7 dagen.

Foto : Pierre Bogaert

A-21.2: Herzie het bevorderingsstelsel dat de voorbije jaren eerder tot een bron van ongenoegen dan als een reden voor motivatie en tevredenheid verworden is.

Koppel hierbij de graad aan de functie die de militair bekleedt. Voer ook de mogelijkheid in om af te wijken van de verplichte minimum ‘doorloopjaren’ in een bepaalde graad, zodat verdienstelijke militairen sneller bevorderd kunnen worden.

A-21.4: Zet meer in op regionale tewerkstelling: bied de mogelijkheid om na een minimum diensttermijn in een basisfunctie een overplaatsing dichter bij de eigen regio aan te vragen.

A-22.2: Bied de mogelijkheid van geografische stabiliteit aan – Mits hij hiertoe een aanvraag indient, dient de militair in de periode van 6 jaar voorafgaand aan zijn oppensioenstelling, de mogelijkheid te krijgen om 

De Schildwacht

7

Verslag



niet meer van plaats van tewerkstelling te moeten veranderen.

de aantrekkingskracht voor kritiek onderbemande beroepen te vergroten.

Technische en Tactische vakkundigheid van het personeel

E-4: Help de partner van de militair om een job te vinden en een loopbaan uit te bouwen in de garnizoensregio.

T-42: Stel waar nodig geschoolde instructeurs aan en beloon een goede onderrichter-pedagoog met een instructeursspremie en versnelde promotie.

T-3: Creëer versnelde loopbanen voor technische specialisten met het oog op het belonen van de meest gemotiveerde en technisch meest onderlegde en best bijgeschoolde personeelsleden, waarbij evenwel iedere vorm van statutaire en reglementaire discriminatie dient vermeden te worden.

E-62.1: Verleen voorrang aan de militairen bij tewerkstelling in de overheidssector na afloop van hun carrière bij Defensie.

E-62.3: Erken de equivalentie tussen militaire en burgerdiploma’s en vormingen.

Engageer de volledige Belgische samenleving E-15: Bouw partnerschappen uit met een brede waaier van onderwijsinstellingen, waarvan de programma's een impact hebben op het militair beroep.

E-3.7: Maak selectief gebruik van aanwervingsstimulansen, zoals de aanwervings- en retentiepremie, om

Foto : Daniel Orban

Foto : Daniel Orban

De overheid van Defensie moet niet de ‘politiek van de middelen’ toepassen, maar wel een beleid voeren volgens de ‘middelen van de politiek’. De stelling dat de effectiviteit van de strijdkrachten niet langer wordt gemeten in aantallen soldaten is te eenvoudig, want diezelfde effectiviteit wordt al evenmin gemeten in het aantal vliegtuigen of schepen waarover de krijgsmacht beschikt. De waarde van de Krijgsmacht wordt in fine maar gemeten aan de hand van één maatstaf: de waarde van haar soldaten. 

8

De Schildwacht

Statuut

Uitbetaling van het pensioen december 2018 op 31 december Vroeger werd uw pensioen als ex-militair uitgekeerd op de laatste werkdag van elke maand, met uitzondering van het pensioen van december dat de eerste werkdag van januari werd betaald.

Wat is er veranderd?

Vanaf nu zal, wegens een wetswijziging, het pensioen van december de 31ste december uitbetaald worden.

Concreet wil dit zeggen dat u uw pensioen van de maand december op 31 december 2018 ontving, en dat uw pensioen van de maand januari in de loop van de maand januari zal uitbetaald worden. De pensioendienst staat borg voor een correcte uitbetaling van uw pensioen(en), zonder onderbreking.

Verschillende gepensioneerde militairen zeggen dat ze twee pensioenen hebben gekregen, met slechts enkele dagen interval: eind december en begin januari.

Het is een financiële nuloperatie, maar men moet natuurlijk niet al het geld meteen opdoen wanneer men z'n pensioen in het begin van de maand ontvangt, zeker in de verleidelijke soldenperiode.

Het bedrag dat begin januari werd uitbetaald, lijkt niet correct.

Vanaf nu worden alle pensioenbedragen gegroepeerd en samen uitbetaald. Het kan hier onder andere gaan over de rente voor medailles, een vergoedingspensioen, enz. Trouwens, er was in januari 2019 een vermindering van de bedrijfsvoorheffing, waardoor het bedrag van het netto pensioen lichtjes gestegen is.

U wordt betaald via een cheque of een postassignatie in plaats van een overschrijving op uw rekening.

Om een overschrijving op een zichtrekening te bekomen, dient men het rekeningnummer kenbaar te maken via: https://www.pdos-sdpsp.fgov.be/nl/news/ index.htm Welke gevolgen zijn er voor mijn belastingaangifte?

De betaling van het pensioen van de maand december 2018 op 31 december 2018 heeft tot gevolg dat in het inkomstenjaar 2018, 13 maanden werden betaald in plaats van 12 maanden.

Om u niet te benadelen, zal de maand december 2018 afzonderlijk belast worden tegen de gemiddelde aanslagvoet van december 2017 tot november 2018.

Op de pensioenfiche 281.11 - inkomstenjaar 2018 aanslagjaar 2019 zal het pensioen van de maand december apart worden vermeld in vak 10 ‘afzonderlijk belastbare achterstallen van pensioenen, renten en andere toelagen’ - b) Pensioen van de maand december 2018 (Overheid).

In rubriek 314: indien u de wettelijke pensioenleeftijd in december 2018 heeft bereikt; In rubriek 315: indien u een overlevingspensioen ontvangt; In rubriek 316: indien u in december 2018 de wettelijke pensioenleeftijd niet hebt bereikt.

U kunt alle details nalezen op de site https://www. pdos-sdpsp.fgov.be/nl/news/index.htm en u kunt uw pensioendossier steeds raadplegen via https://mypension.onprvp.fgov.be/nl/mypension/ Paginas/default.aspx Indien u vragen of opmerkingen heeft, dient u deze rechtstreeks aan de pensioendienst voor te leggen. 

De Schildwacht

9

Info

Mutatietrein: wellicht vertraging van 10 à 15 jaar!

Het aantal tussenkomsten van de militaire vakbond omwille van geannuleerde, gedwongen of gewijzigde mutaties blijft toenemen. De haperingen van de ‘mutatietrein’ treffen alle personeelscategorieën, componenten en diensten. Achter al die storingen op het spoor zitten ditmaal geen stakingen, maar steeds weer een schrijnend gebrek aan personeel.

Adjudant-chef André V. is tevreden. Na jaren geduld krijgt hij van DG HR te horen dat hij in 2020 op de ‘mutatietrein’ zit, met een enkeltje naar Saffraanberg op zak. Eindelijk, want André kan op een onberispelijke staat van dienst bogen en hij wacht al zo lang. Met 13 jaar trouwe dienst binnen zijn eenheid en 10 jaar lang elke dag op en af naar Brussel (elke dag meer dan 4 uur openbaar vervoer) heeft hij genoeg offers gebracht. Daarbij komen nog z’n gehandicapte dochter en z’n mama die zich niet meer alleen kan behelpen. Het is dus hoog tijd dat hij wat dichter bij huis kan werken. Tot z’n opluchting heeft hij z’n slag thuis gehaald met behulp van sociale verslagen, modellen B en smeekbedes. Maar nu komt de kat op de koord: ondanks positief advies van DG HR is de kans klein dat André effectief z’n mutatie krijgt. De personeelsverantwoordelijken kunnen geen wonderen doen: er is overal volk te kort en geen enkele korpscommandant kan het zich veroorloven mensen te laten gaan. Een zekere generaal, ‘baas’ van een component kan dit alleen maar beamen:

Foto : Daniel Orban

10 De Schildwacht

“We kunnen de mutatieplanning niet meer nakomen, we moeten ‘geval per geval’ bekijken. Het zal 10 à 15 jaar duren voor de situatie zich normaliseert.”

Binnen de gevechtseenheden heerst er een nijpend te kort aan militairen. Bepaalde compagnieën, schepen of diensten bestaan enkel nog in organigrammen. Het wordt steeds moeilijker de gaten te verdoezelen door cumuls, uitstel van verlof of andere ‘trucjes’. De vlaggegroet (waar dat nog bestaat) is een treurig spektakel. Van jaar tot jaar smelten de pelotons als sneeuw voor de zon. De helft van de manschappen zit op het terrein: OVG, Afrika, Azië, de Baltische staten… De rest is op cursus, probeert z’n verlof op te nemen of nieuwelingen op te leiden. Dan willen we het nog niet hebben over de langdurig zieken die functies bezet houden en die we niet kunnen vervangen… Het is duidelijk dat in de komende jaren niet veel volk kan muteren naar ondersteunende eenheden of generale staven, wat op zich ook een drama is! De werknemers van de generale staven worden gegijzeld door de toestand van de gevechtseenheden. Het zijn met name die ‘administratieve’ diensten die het hards getroffen zijn door de ‘pensioengolf’, want daar is de gemiddelde leeftijd het hoogst. Hoe kan DG HR de loopbanen opvolgen als hun eigen specialisten vertrekken zonder vervangen te worden? Op andere diensten is het geen haar beter: machteloos moeten we toezien hoe de militaire machine door het verlies van zoveel onderdelen vierkant draait. In sommige afdelingen dreigt ze zelfs helemaal stil te vallen. Met een beetje geluk zullen we bepaalde diensten kunnen uitbesteden zoals horeca-, 

Foto : Daniel Orban

Hoe kan DG HR de loopbanen opvolgen als hun eigen specialisten vertrekken zonder vervangen te worden?

bewakingsopdrachten en beheer van databanken.

Maar voor medische ondersteuning in gevechtszones of het onderhoud van wapens is ‘outsourcing’ allesbehalve een ideale oplossing. Onze geallieerden hebben ook hun problemen: als we blijven rekenen op het veldhospitaal van de buren zullen we op een dag met onze neus voor een bordje “Not for Belgians” staan…

Daar komt nog bij dat het personeel dat in de eerste plaats aangesteld is voor rekrutering en vorming ook niet kan meedraaien binnen de eenheden. Als een korpschef zich dan genoodzaakt ziet een instructeur aan een school te leveren zal hij soms geneigd zijn om de ‘zwakste schakel’ ter beschikking te stellen. Dat soort situaties is soms een enorme bron van frustratie.

Pensioengolf

Demotivering

De top van de ‘pensioengolf’ komt dit jaar aanrollen met 1.659 militairen die op rust gaan. Voor 2020 verwachten we nog 1.600 vertrekkende militairen gevolgd door een geleidelijke afname de jaren daarna. Het is pas na 2025 dat we onder de 1.000 gepensioneerden per jaar zakken, maar vanaf dan zal de uittocht van de BDL de rangen uitdunnen: de impact hiervan is nog niet duidelijk in te schatten. Rekrutering moet die massale uitstroom gedeeltelijk compenseren, maar heeft tevens een pervers effect: als Defensie 2.000 nieuwe militairen per jaar rekruteert zijn die niet onmiddellijk inzetbaar.

De opleiding van een officier of onderofficier vergt tijd en ervaring komt pas na vele jaren. In het begin van hun dienst bezorgen de nieuwe rekruten hun eenheden veel werk. Om het nog niet te hebben over het gevaar dat er kan ontstaan indien bepaalde detachementen voornamelijk uit ‘groentjes’ zijn samengesteld.

De mutatiestop heeft nu al een belangrijke impact op de motivatie van het personeel. Veel militairen zijn ontevreden, ontgoocheld, zelfs ziek door de situatie. Ten aanzien van de afgevaardigden van de militaire vakbond speelt zich steeds weer dezelfde scene af: militairen die opgebrand zijn, die niet meer weten van welk hout pijlen te maken. Allemaal zijn ze van oordeel dat ze hun plicht vervuld hebben, het beste van zichzelf gegeven hebben, maar ze voelen zich in de steek gelaten of verraden door Defensie. Vaak moeten we hen teleurstellen want het is niet door nalatigheid of onwil dat DG HR hen niet tegemoet kan komen: er is eenvoudigweg geen oplossing. We kruisen vaak genoeg het pad van loopbaanbegeleiders die steeds hetzelfde woord in de mond nemen: ‘chaos’.

Foto : Daniel Orban

Of die situatie al een invloed heeft op ziekte- of CMARdossiers is moeilijk te beoordelen. We hebben al gepoogd de recentste zelfdodingsstatistieken en aantal psychosociale dossiers in handen te krijgen, maar dat blijkt evengoed een onmogelijke opdracht want niemand antwoordt, de dienst is onderbemand, de databanken zijn onvolledig, de medewerkers zitten op hun tandvlees omdat ze de ene spoedeisende zaak na de andere achter hun kiezen krijgen… Een ding staat als een paal boven water, meer en meer militairen zoeken hun heil in de burgerij, onmiskenbaar symptoom van een algemeen ongenoegen. 

De Schildwacht

11

Info

Plundering en vandalisme In 2013 heeft Defensie 1.841 jonge militairen aangeworven. Na amper 5 jaar hebben er al 900 van hen het uniform aan de wilgen gehangen, wat 49% uitmaakt. Voor onze strijdkrachten is dit een catastrofe die z’n weerslag zal hebben op lange termijn.

Niet alle jongeren treden vrijwillig uit het leger. Een uitwerving kan bijvoorbeeld evengoed het gevolg zijn van ontslag, falen, hervorming of overlijden.

Op dit ogenblik stellen we vast dat bijna de helft van de jonge militairen na 5 jaar defensie al verlaten hebben. In vergelijking met oudere militairen (ingetreden sinds 1960), verloopt de attritie bij de jongeren tweemaal zo snel, want ‘toen’ kwamen we pas aan die 50% na een tiental jaar. Die cijfers tonen aan dat jongere militairen veel minder aarzelen om Defensie de rug toe te keren dan de ‘anciens’.

Het belangrijkste gevolg voor Defensie is dat we nu nog veel meer moeten rekruteren om de slagorde binnen de eenheden op een aanvaardbaar peil te houden op lange en middellange termijn. Die jongeren hebben bovendien een fortuin aan opleiding gekost en zijn maar gedurende een korte periode rendabel geweest. Dat verzwaart het hele budget van Defensie aanzienlijk, in de eerste plaats het deel dat voor het personeel bestemd is.

Wie wordt er nu beter van die toestand? Zeker niet de Belgische

Foto : Daniel Orban

12 De Schildwacht

Foto : Erwin Ceuppens

Staat, en dus de belastingbetaler, die zich genoodzaakt ziet tweemaal te betalen voor de vorming van z’n militairen. De bedrijven, daarentegen, wrijven zich in de handen want zij boren een rijke bron aan van personeel ‘met een hoge toegevoegde waarde’ en ‘blakend van gezondheid’, gratis opgeleid op kosten van Defensie.

Onverantwoorde besparingen Van de andere kant toont de evolutie van de dienstnemingen over de jaren heen aan, dat de zogenaamd ‘uitzonderlijke’ inspanning van de regering in 2018 maar een deel van het onevenwicht hersteld heeft dat ze zelf veroorzaakt had door de rekrutering in het begin van haar legislatuur te wurgen. Die onverantwoorde besparingen zijn de fundamentele oorzaak van het huidige bankroet van Defensie. De cijfers liegen er niet om: nog erger dan z’n voorgangsters, heeft de regering Michel Defensie grondig en systematisch geplunderd, zonder rekening te houden met de militairen. Het vandalisme op de strijdkrachten,

van start gegaan in 1991 met de ‘vredesdividenden’, is de laatste vier jaar zodanig versneld dat het verdacht begint te lijken op georganiseerde sabotage. De schade is van die omvang dat er jaren over heen zullen moeten gaan vóór de ruïne weer opgebouwd is en dat terwijl het land en onze bondgenoten nog nooit zoveel behoefte gehad hebben aan een sterke Defensie sinds de val van de Muur.

Het leger weer opbouwen Bij de wederopbouw van ons leger komt er veel meer kijken dan vliegtuigen, schepen en pantservoertuigen. Een snelle en grondige herwaardering van het beroep van militair is een absolute prioriteit.

Die behelst heel wat meer dan een injectie van enkele miljarden: het vertrouwen moet vooral hersteld worden. Daarmee bedoelen we niet dat van de bevolking in hun militairen. Studies hebben aangetoond dat de Belg veel meer vertrouwen in z’n soldaten heeft dan in z’n ministers. Het is het vertrouwen van de (kandidaat-)militairen in het 

Ministerie van Defensie dat op een bijzonder laag pitje staat. Om decennia van institutionele verwaarlozing en chronisch gebrek aan respect voor degenen die de Staat dienen te wissen kunnen we ons aan een gepeperde rekening verwachten. De schattingen van de specialisten zijn hallucinant: de bedragen die op tafel liggen kunnen wedijveren met het ‘gat in de sociale zekerheid’. Alleen al om hetzelfde niveau van een land als Roemenië te bereiken zal een verdubbeling van het huidige budget niet volstaan. Een duurzame investering dringt zich op. Nu kunnen we alleen maar hopen dat er tijdens de lange rehabilitatie van onze Defensie geen crisis uitbarst. 

De militaire vakbond ACMP-CGPM trekt nogmaals aan de alarmbel!

Onze politici spelen met het voortbestaan van Defensie en de gezondheid van haar personeel. De eerste slachtoffers zijn immers de militairen zelf. Tot hiertoe gingen ze gebukt onder statutaire en economische maatregelen, maar nu vrezen we voor de veiligheid van onze collega’s.

Bepaalde diensten zijn inderdaad zo overbevraagd dat ze vitale taken niet meer kunnen verzekeren. Hier hebben we het dan niet over de risicoanalyses die de Wet oplegt en die nooit plaatsgevonden hebben bij gebrek aan middelen. De laatste maanden zijn overschaduwd door verschillende schietincidenten waarbij het een wonder mag heten dat er geen doden gevallen zijn. We krijgen berichten over eenheden die op operatie vertrekken zonder geschikt beschermingsmateriaal. Anderen signaleren ons dat onderhoud afgehaspeld of zelfs uitgesteld wordt door gebrek aan technici. Dan zwijgen we nog over de toestand van verval van voertuigen en installaties.

Moeten er dan doden vallen vooraleer onze politici hun verantwoordelijkheden opnemen?

Verhouding tussen dienstneming en uitwerving bij jonge militairen 49% 53% 64% 63% 68%

1574

62%

1841

1791

1699 31%

44%

1485

1451

±25%

1464

1417

1301

40% 41%

1013 892

916

912

908

1151

958

900

624

395

458

452

217*

2008

2009

2010

2011

2012

2013

In het groen, de militairen die nog in dienst zijn. In het rood, de militairen die Defensie verlaten hebben.

Het getal bovenin de kolom geeft het totaal aantal inlijvingen weer van dat jaar. Het percentage militairen die uit dat wervingsjaar vertrokken zijn staat boven de kolom.

2014

2015

Foto : Erwin Ceuppens

2016

2017

2018

(*) Voor 2018 geven de 217 vertrokken militairen niet de werkelijkheid weer want een deel van de uitwervingsdossiers staat nog open. Traditioneel schatten we de attritie op 25% tijdens het eerste jaar (bruine zone).

Foto : Daniel Orban

De Schildwacht 13

Info

Persoonlijke aankopen: ‘reality check’ De zaak van de 'Koreaanse bivakmutsen' vestigde de aandacht op iets wat vaak voorkomt binnen Defensie: onze soldaten zijn genoodzaakt om aankopen te doen in de burgerij om hun job te kunnen uitvoeren.

Dit probleem stelt zich al langer. Reeds in de jaren '90 droegen de Ardense Jagers een uitstekende regenjas in 'Gore-Tex', hèt alternatief voor de plastieken poncho of een loodzware vest van Defensie die wel tot 30 kg kon wegen wanneer deze nat was. Om zich naar Elsenborn of ex-Joegoslavië te begeven, nam menig Belgisch militair de toevlucht tot deze efficiënte, doch 'alternatieve' (niet-ABL) uitrusting. De helft van het Belgische leger deed bestellingen bij de Jagers, zodat het hoofdkwartier zich niet hoefde te bekommeren om het probleem: het loste zichzelf op doordat het personeel zichzelf bevoorraadde. Een ferme besparing voor Defensie, wetende dat de aanschaf van de vest, twee broeken, een degelijke slaapzak met twee hoezen, en een 'Berghaus' rugzak, ongeveer een maandwedde bedroeg. Dan spreken we nog niet over de pelotons die geïnvesteerd hebben in een degelijke draagbare GPS die ze kochten in een Amerikaanse 'PX', wat destijds de enige mogelijkheid was om niet te verzeilen in een Bosnisch mijnenveld. Dit is geen fictie, maar realiteit!

handschoenen, bivakmuts, panty's, ondervestje, jersey, ritstruitje en sokken. Om goed te zijn moet men meerdere stuks hebben, want wie weet of men de kledingstukken voldoende gaat kunnen drogen?

Ondertussen beginnen de commentaren op internet m.b.t. de Koreaanse bivakmutsen uit 1951(!), waarmee 'onze jongens' worden uitgerust om naar Estland te vertrekken zich op te stapelen. ‘Wol is na 67 jaar nog steeds wol’ sneert een burger die enkel in La Plagne een voet zet in de sneeuw, maar zelf uitgerust is met de beste winterkledij. Een andere pennenlikker wist nog beter: ‘Daarom hebben ze een kledijvergoeding.

Waarom klagen ze eigenlijk?’. Het klopt dat men in een administratieve functie zich zou kunnen redden met de aangeboden kledij, maar voor onze gevechtseenheden is dit andere koek! Dit wordt ook bevestigd door Olivier, de zaakvoerder van 'Full Tactical' in Namen (Namur):

‘Full Tactical’ Vandaag de dag is het Belgische leger 'professioneel' (sic). Nochtans herhaalt de geschiedenis zich. Op het moment dat RTL-TVI onze woordvoerder interviewde in een boetiek over het geval van de bivakmutsen, waren er toevallig enkele jonge militairen die aankopen deden met het oog op hun vertrek naar Estland. De journalisten waren getuige van de hoogoplopende rekeningen die daar werden betaald. Bij de stand van de winteruitrustingen was een jong koppel aan het discussiëren: ‘Ik zou ook graag dit warm ondergoed kopen, maar dan hebben we niet genoeg geld meer voor onze kinderkamer’. De aanstaande moeder antwoordde haar echtgenoot-militair: ‘neem ze maar, want je weet niet wat je daar gaat krijgen; dan ben je zeker! De kinderkamer kan wel nog een paar maanden wachten’. Een 'kit' winterondergoed 'extreme koude' kost ongeveer 200 euro:

14 De Schildwacht

Foto : Laurent Schmitz

De boetiek ‘Full Tactical’ in Namur stelt een 'basiskit' voor aan de pelotons in opleiding, waaronder dit kompas.



‘Aan de hand van de klantenkaarten, kan ik u vertellen dat het merendeel van mijn klanten (militairen) voor meer dan 1.000 euro per jaar koopt. Uiteraard is dit bovenop het materieel dat ze in hun Milshop kopen. Behalve de kleren, zijn er ook andere accessoires die veel gevraagd worden, zoals de schoenen Crispi (240 euro), welke veel beter zijn dan het schoeisel dat Defensie levert. Velen wisselen hun 'bear vest' in voor een 'porte-plaques' van 200 euro, die veel comfortabeler is. En de Camelbak...

Waarom levert het leger de versie die niet regelbaar is?

Daar heeft Defensie op een paar euro's gekeken, maar wat kost een (afwezige?) soldaat met een zere rug? Het regelbare model 'Futura' kost 300 euro, maar is zeer veel gevraagd. Het Franse leger heeft voor deze versie gekozen!’

Bestellingen per peloton Het zijn niet enkel de militairen die in operatie vertrekken die zich bevoorraden in de burgerij. Ook de kandidaten in opleiding: ‘Bij elke nieuwe lichting, krijg ik bestellingen per peloton, via de IPR. Sommige eenheden hebben zelfs een klein boetiekje gemaakt met een kleine stock van het meest courante materiaal. De jongeren zijn niet verplicht om bij mij te kopen, maar ik stel enkel vast dat de meesten het toch doen. Wat betekent dat er een echte nood is!’.

Het basispakket van een nieuwe militair kost ongeveer 150 euro: een kompas, een kleine rugzak, een voorhoofdlicht 'Petzl', een kaartstandaard, een boekje 'all weather', tactical tape, parakoord, fluitje, spiegel, sandow, ... Als optie een rugzakbeschermer, een tactisch mes en extra zakken (100 euro). De zakken voor accessoires zijn erg gewild: tourniquet, holster 5,7, SCAR, eerste zorgen, enz. De gevechtskledij wordt ook vaak gekocht, vertelt een infanterist: ‘de versterkte tactische broek (60 euro) is hier duurder dan in de Milshop, maar beschermt beter. Ik verslijt er gemakkelijk 3 per jaar. Het materiaal dat verkrijgbaar is in de militaire keten is ook vaak niet voorhanden door een stockbreuk, of 'enkel voor operaties'. Ik heb het alle dagen nodig!’.

Enkele militairen vertellen zeer herkenbare dingen: ‘Ik heb mijn 'Pertex' ABL in de burgerij gekocht, en pas 10 jaar nadien heeft Defensie dit artikel aangeschaft’. Een collega zegt: ‘De stock americain in Vreren bij Tongeren is beter uitgerust dan onze Milshops van Marche en Peutie samen’. Een ander statement: ‘De 'bear vesten' die we vorig jaar ontvingen werden naar het schijnt 10 jaar geleden reeds besteld. Waarom moet het zo lang duren?’.

Foto : Laurent Schmitz

De regelbare 'Camelbak' kan door iedereen gebruikt worden. Defensie heeft hier een tiental euro's bespaard door een niet-regelbaar model aan te kopen, maar … wat is een leger met (zonder) een soldaat met een zere rug?

Het is niet enkel om de operationaliteit of de financiën van onze troepen dat we ons zorgen moeten maken.

Een van onze afgevaardigden beklaagt zich: ‘Sommigen van mijn jonge vrouwelijke rekruten hebben nog steeds hun bottines of Pertex niet, omdat er geen kleine maten meer voorradig zijn. Zij moeten bijgevolg hun opleiding volbrengen met een paar die ze zelf aankochten, of leenden van andere militairen. Ik ben hier, als onderrichter, zelf beschaamd in!’. Het is juist dààr dat het drama zich afspeelt: in de opleiding! En dan is men bij Defensie verwonderd dat er een grote attritie is. Kwestie van prioriteiten stellen...  eFP: eind goed, al goed!

Onze interventies bij de defensiestaf inzake 'het dossier bivakmutsen' hebben als een katalysator gewerkt: bijkomende burgeraankopen werden gedaan voor de operatie eFP: skivesten, maskers, enz. Het personeel van MRMP heeft de aankoopprocedure pas midden november kunnen opstarten, maar samen met het logistiek personeel van Ieper hebben ze kunnen bekomen dat het materiaal geleverd werd in een recordtempo. De ACMP wenst deze collega's te bedanken voor hun bijzondere inzet ten voordele van onze militairen in operatie.

De Schildwacht 15

Info

Een gratis mutualiteit Op het congres van de ACMP-CGPM van 24 november laatstleden, heeft een van onze leden er tijdens de discussie gedurende de ontwikkeling van het Algemeen Programma erop gewezen dat er een gratis ziekteverzekering bestaat, die bijna niet gekend is in de militaire gemeenschap. Laten we daarom even het licht schijnen op de Hulpkas voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (HZIV).

Voor eenieder die z'n uitgaven binnen de perken wenst te houden, is het interessant te weten dat er in België een ziekenfonds bestaat waarbij men zich gratis kan aansluiten, en die geen enkele bijdrage aanrekent.

Het gaat hier over een hulpkas die alle prestaties op zich neemt inzake de verplichte verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen, net zoals alle andere ziekenfondsen, maar onder een publiek statuut. Het is een openbare instelling van sociale zekerheid. Deze hulpkas kan men vergelijken met de HVW, de Hulpkas Voor Werkloosheidsuitkeringen, een openbare instelling van sociale zekerheid die werkloosheidsuitkeringen en aanverwante uitkeringen regelt.

dat iedereen beroep kan doen op de diensten van HZIV, ongeacht zijn medisch, economisch, cultureel of filosofisch-levensbeschouwelijk profiel, en dat de inschrijving gratis is voor de verplichte verzekering van de geneeskundige verzorging (zoals terugbetaling van doktersattesten).

en laat toe de medische kosten (dokter, tandarts, kine, apotheek, ...) terug te betalen volgens de tarieven van het RIZIV (Rijksinstituut voor ziekte- en invaliditeitsverzekering) of om een uitkering te ontvangen bij ziekte of werkonbekwaamheid. Deze uitkeringen zijn identiek bij alle ziekenfondsen.

Wat houdt de verplichte verzekering in?

Andere voordelen?

Publiek statuut De HZIV komt tussen in de medische kosten en bij arbeidsongeschiktheid is er een vergoeding bij inkomstenverlies door ouderschap, ziekte of invaliditeit (niet van toepassing op ambtenaren). Het publiek statuut van HZIV impliceert

Door de verplichte verzekering wordt men financieel vergoed voor gedane medische kosten, en is het mogelijk om uitkeringen te ontvangen in geval van ziekte.

De ‘verplichte verzekering’ is een onderdeel van de sociale zekerheid

16 De Schildwacht

Gezien de bijdragen aan de sociale zekerheid en de staatssubsidies niet alle gezondheidsrisico's dekken, voegen ziekenfondsen andere voordelen en diensten toe aan de verplichte basisverzekering, waarvoor zij dan een bijdrage vragen aan alle verzekerden. Deze 

Sommige diensten die door traditionele (betalende) ziekenfondsen worden aangeboden, zijn het gevolg van een 'aanvullende verzekering', en worden dus niet aangeboden door HZIV: lid van een sportclub, premie bij geboorte of adoptie, orthodontie, vakantie in het buitenland voor jongeren, enz. 'bijkomende verzekering' kost elke verzekerde meerdere tientallen euro's per kalenderjaar.

De bijkomende voordelen en diensten zijn specifiek en verschillen per ziekenfonds. Er dient opgemerkt te worden dat de HZIV ook tussenkomt bij logopedie en brillen.

Overschakelen naar HZIV? Iedereen die momenteel aangesloten is bij een ziekenfonds kan overschakelen naar de HZIV. Het volstaat een formulier van transfer te overhandigen aan uw huidige ziekenfonds en het inschrijvingsformulier in te dienen bij HZIV. Deze twee formulieren zijn beschikbaar op de website van HZIV (https://www.caami-hziv.fgov. be/nl), of bij een van de kantoren (of bij de communicatiedienst) van HZIV. Er zijn twee voorwaarden te vervullen bij een overschakeling: (1): men moet op het moment van inschrijving reeds tenminste één jaar aangesloten zijn bij een ander ziekenfonds, en (2) men moet de verplichte zorgpremie betaald hebben. In elk geval is er geen

wachttijd inzake de terugbetaling van medische kosten.

Wat wordt terugbetaald, en … wat niet?

RIZIV (het remgeld en eventuele supplementen blijven steeds ten laste van de patiënt), bij hospitalisatie en bij dringend medisch vervoer (50% van het officiële tarief). Het is ook aangeraden om een globaal medisch dossier (GMD) te openen, want dan geniet men tot 30% meer tussenkomst bij doktersbezoeken in het kabinet en ook bij een huisbezoek. Men heeft ook recht op de maximumfactuur (MAF).

De HZIV komt tussen in de onkosten van geneeskundige verstrekkingen volgens de tarieven van het

Er zijn tussenkomsten voorzien in het kader van het stoppen met roken, revalidatie, thuiszorg, het

Inschrijvingen vatten steeds aan bij het begin van een trimester (1 januari, 1 april, 1 juli of 1 oktober). Het is dus belangrijk dat u de overstap minimum 1 maand voor het begin van een nieuw trimester regelt.

Foto : Christian Decloedt

Zoals alle andere ziekenfondsen vergoedt HZIV alle terugbetalingen binnen de verplichte ziekteverzekering: artsen, logopedisten, kinesisten, hospitalisatie, loonverlies,...



De Schildwacht 17

Welzijn

Foto : Daniel Orban

verblijf en de verzorging in de rust- en verzorgingstehuizen. Er zijn nog een reeks andere voordelen (chronische ziekte, mensen met incontinentie, palliatieve zorgen).

Wat bijvoorbeeld niet inbegrepen is, zijn de premies bij een geboorte of een adoptie, als lid van een sportclub, of voor vakanties van jongeren in het buitenland, de 'hulplijn voor ouderen', zorg voor zieke kinderen, enz. Deze diensten worden vaak voorzien door de traditionele ziekenfondsen, maar maken geen deel uit van de verplichte ziekteverzekering en zijn bijgevolg een 'aanvullende verzekering'. Aan u om te zien of u deze bijkomende diensten interessant vindt (nodig heeft), en of ze de kosten die uw huidig ziekenfonds ervoor aanrekent, waard zijn.

Een basisdekking bij een traditioneel ziekenfonds kost vaak meer dan 150 euro per jaar. Als men een uitbreiding wenst voor tandheelkunde en orthodontie, loopt de factuur vaak op tot 400 euro (of meer) per jaar. Met inbegrip van een hospitalisatieverzekering en dekking voor andere medische kosten, benaderen we al snel de 1.000 euro per jaar.

18 De Schildwacht

Het is nuttig om contact op te nemen met HZIV om een duidelijk overzicht te krijgen van alle aspecten van deze gratis dienstverlening.

Allen daarheen: https://www. caami-hziv.fgov.be/nl Positieve ervaringen Enkele leden van de militaire vakbond hebben eraan gehouden hun ervaringen met de HZIV te delen.

Jean-Luc: ‘Ik ben aangesloten bij dit ziekenfonds sinds 1988, en ik heb nooit te klagen gehad. Zowel in Wallonië als in Vlaanderen ben ik steeds bediend geweest door zeer professionele mensen, zowel qua onthaal, raadgevingen, als qua kennis van de wetgeving. Het gebeurde zelden dat een antwoord niet onmiddellijk voorhanden was, maar het duurde nooit langer dan 2 tot 3 dagen voorleer ik desgevallend terug gecontacteerd werd met een afdoend antwoord op al mijn vragen’.

‘Ik heb een geval gehad waarbij een geneesheer me onterecht een supplement had aangerekend, en de HZIV heeft al het nodige gedaan om deze klacht te onderzoeken en

recht te zetten’. ‘Kwestie terugbetaling: als ik 's morgens voor 10 uur mijn documenten inlever, staat het geld 's anderendaags al op mijn rekening’.

Een andere collega, Marc: ‘Ik ben aangesloten sinds 2004. Mijn echtgenote had sedert vele jaren serieuze medische problemen, en onze wagen moest aangepast worden. HZIV was een belangrijke hulp bij het toekennen van de rechten inzake deze problematiek’.

Overname van de diensten van het NIOOO Sinds 1 mei 2017, zijn de sociale en medische opdrachten van het Nationaal Instituut van de Oorlogsinvaliden, Oud-strijders en Oorlogsslachtoffers (NIOOO) geïntegreerd in de opdrachten van de HZIV. Ook de bevoegde medewerkers van het NIOOO werken nu voor de HZIV om de continuïteit te verzekeren binnen de gloednieuwe directies ‘Oorlogsslachtoffers’ en ‘Sociale actie’.

Als rechthebbende van het NIOOO vindt u dus uw vertrouwde contactpersonen en diensten voortaan terug bij de HZIV. 

GEBOORTEN

NORAH – 31/07/2018 geboren in het gezin van Yvan VENKEN (Sint-Truiden) LYNN – 18/08/2018 geboren in het gezin van Guido THEUNIS (Heusden-Zolder) LAURE – 03/09/2018 geboren in het gezin van Jimmy ROUET (Dinant) WOLF – 10/09/2018 geboren in het gezin van Astra DE MOL (Hasselt) MCKENNA – 26/10/2018 geboren in het gezin van Kurt VYNCK (Brugge) CHARLIE – 29/10/2018 geboren in het gezin van Sanne VISSCHERS (Hasselt) VIC – 01/11/2018 geboren in het gezin van Shana MOELANS en Bram VANLERBERGHE (Overpelt) LIANO – 05/11/2018 geboren in het gezin van Athanasios CACASSOULIS (Genk) JULIA – 14/11/2018 geboren in het gezin van Gregory DE BUSSCHER (Brussel) LOIC – 12/11/2018 geboren in het gezin van Thomas ALLART en Mireille KUBICA (Braine-l’Alleud) NAËL – 20/11/2018 geboren in het gezin van Sylvain SCHRAEPEN (Louvain-La-Neuve) CAS – 30/11/2018 geboren in het gezin van Nicky HORIONS (Heusden-Zolder) KAAT – 11/06/2018 geboren in het gezin van ZAMAN Kristy (Dendermonde) NOAH - 21/12/2018 geboren in het gezin van RIKIR en Eva EDEL (Liège)

HUWELIJKEN

28/06/2018 Nick FAJARDO RODRIGUES ANDRADE en Luwana PAIANO (Opglabbeek) 01/09/2018 Eric WOLFCARIUS en Roxane LAHAYE (Marche-en Famenne) 13/10/2018 Julien BROSTEAU-DETHIER en Laure LETECHEUR (Anhée) 16/11/2018 Peter VERGAELEN en Karin VAN DER ELST (Wettelijke samenwoning) (Namur) 19/06/2018 Benny VAN CAUTER en Shiara MATTHIJS (Wettelijke samenwoning) (Peer) 22/10/2018 Stephen RIKIR en Eva EDEL (Wettelijke samenwoning) (Sint-Niklaas) 26/4/2017 Jimmy ROUET en Vanessa VOUE (Wettelijke samenwoning) (Doische) 19/12/2018 Matthieu DE NAEYER en Mélissa DELTOUR (Modave) 22/01/2019 Dominique LOPEZ BLANCO en Axelles LOURDON (Wettelijke samenwoning) (Durbuy) 05/01/2019 Roel SMULDERS en Augusta DARIUS (Leuven)

OVERLIJDENS

RENÉ STANS (Lommel) 1942 - 01/10/2018 GÉRARD DE BOUCK (Charleroi) 1963 - 22/11/2018 ALAIN POLOME (Bertrix) 1964 - 20/12/2018 GENTIL DE WITTE (Leuven) 1934 - 08/12/2018 NICOLAS OPDENAKKER (Damme) 1939 - 22/01/2019

Indexcijfer van de consumptieprijzen - November: 108,48 punten - December: 108,22 punten - Januari: 108,17 punten

Gezondheidsindexcijfer - November: 108,48 punten - December: 108,45 punten - Januari: 108,50 punten Het rekenkundig gemiddelde van de afgevlakte gezondheidsindex cijfers van de laatste vier maanden (oktober, november en december 2018, en januari 2019) bedraagt 106,25 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 107,20 punten, is niet overschreden.

De laatste spilindexoverschrijding vond in augustus 2018 plaats.

Bron: Statbel

De Schildwacht 19

Een geschenk voor uw trouw!

De militaire vakbond ACMP-CGPM beloont uw trouw1.

Log in op ons platform Merits&Benefits om uw eindejaarscadeau te ontvangen!

 www.acmp-cgpm-benefits.be De procedure is eenvoudig:

- Beweeg uw muis over het tabblad ‘Kortingen’ - Klik op ‘Bonnen’ - Ga naar de pagina 2 en klik op het logo van ACMP-CGPM - Klik op ‘Download hier uw voucher’ en druk hem af - Geef uw voucher aan uw ACMP-afgevaardigde af en ontvang uw 16 Gb USB-kaart.

Logingegevens vergeten?

Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be of via 014 24 40 90.

ACMP-CGPM en Merits&Benefits maken uw leven goedkoper met grote en kleine merken…

1

Voor de leden die hun bijdragen betaald hebben in 2018