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ACJ-YMCA MEDELLÍN 2017

Transformamos VIDAS

)

INFORME SOCIAL


Selamat Datang

Namaste

Toivottaa

Khoshumadi

Velkommen

Bienve Bonvenon

Ibiala

Sugeng Rawuh

Fáilte

1.

2017 / INFORME SOCIAL

Velkomin

W

U

Maligayang Pagdatin

Hospedar

Moguah

Herslich Willkommen

Bienvenue

Bienvéni


Acollir

Benvingut

enidos

Uvitani

ng Ongietorri

Goscic

Welkom

MEDELLÍN Woezor

Teretulnud

Welcome

Heten

Degemer

Hezta

Sambot

CONÓCENOS .............................................................6 PLAN ESTRATÉGICO 2015-2019-----------------------10 SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL.............................13 FORTALECIMIENTO FINANCIERO-------------------------15 FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO...........................17 COMUNICACIONES .....................................................19 GRANJA AGROECOLÓGICA LA SELVA............................ 21 PROYECCIÓN SOCIAL..................................................25 MOVILIDAD INTERNACIONAL.......................................33 PARTNERS................................................................35 MEMBRESÍA..............................................................36 INFORME FINANCIERO................................................37

Bonavinuta

Dobrodosli

Swagata

Kaabo

CONTENIDO

Hwangyong Haminida

Este Informe Social, establece el progreso de la ACJ-YMCA Medellín, en el cumplimiento de sus metas para seguir trabajando por su visión y misión entre las fechas 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2017. Visita nuestro sitio web: www.ymcamedellin.org donde puedes encontrar más información sobre nuestros programas.

INFORME SOCIAL / 2017

2.


MENSAJE DEL

PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA

Nuestro movimiento ACJ en el año 2017 tuvo que afrontar muchos retos para cumplir con nuestra misión, pero el compromiso y entrega de todos sus miembros fue superior a la crisis que atravesamos. La mayoría de las metas se han cumplido: 1. Ajustes drásticos y aplicación de políticas financieras. 2. Disminución en el presupuesto y reducción del staff. 3. Se desarrollaron todos los programas pero con más austeridad, con apoyo decidido de los voluntarios jóvenes. 4. Mejoramiento en las relaciones con todos los estamentos: con la Federación, el staff, socios y voluntarios. 5. Se concretaron nuevas relaciones: a) La relación con la administración del municipio de Cocorná. b) Convenios realizados con la Universidad Católica de Oriente UCO de Rionegro. c) Nuevo partnership con la YMCA de San Francisco, USA. 6. Pequeños logros alcanzados pero muy significativos. Para destacar tenemos: - Un staff pequeño renovado, jóvenes con experiencia y profesionales comprometidos. - Se visualizó nuestra situación financiera y la afrontamos con tenacidad. - Se diseñó y se está aplicando la nueva escala salarial. - La junta estuvo muy comprometida para tomar decisiones

3.

2017 / INFORME SOCIAL

fundamentales, reducción del déficit y un abono a la deuda con la Federación. - Se incentivó el desarrollo del programa ICCP (International Camp Counselor Program) gracias a los convenios con la UCO y ACJ, este año viajarán 17 jóvenes de Medellín y Rionegro a Estados Unidos, quienes llevarán una imagen de liderazgo y trabajo en equipo a los campamentos de Estados Unidos. - Se cerró la granja ya que no era sostenible financieramente y estaba causando mucho déficit (se está en proceso de venta para luego hacer nuestro nuevo campamento en un futuro no muy lejano). - Termina el año 2017 cumpliendo con todos los compromisos laborales, se pagó en diciembre a todos los empleados y proveedores, además la liquidación de las respectivas prestaciones a todos sus empleados (staff ). - Se está trabajando con la oficina internacional de Estados Unidos para estructurar y desarrollar una campaña financiera que nos permita construir nuestro nuevo campamento. Desde la Junta Directiva manifestamos nuestro agradeci miento a todas las personas, organizaciones y entidades que durante el año 2017 nos acompañaron y apoyaron, y tenemos la certeza que juntos continuaremos construyendo y

caminando en pro de nuestra sostenibilidad y del bienestar de las comunidades en las cuales incidimos. Todos unidos con fervor y amor a la ACJ saldremos adelante, esta crisis que hemos estado superando nos hace más fuertes para alcanzar la misión. LUIS C A R LO S ME S A O RO Z CO Presidente Junta Directiva ACJ-YMCA Medellín


MENSAJE DEL

DIRECTOR El año 2017 fue nombrado como el año del cambio, lo que en definitiva marcó el hacer en nuestra ACJ desde diferentes ópticas; pues la transición en la Junta Directiva y en la Dirección general propició un año cargado de profundas reflexiones y acciones en procura de nuestra sostenibilidad institucional. Basados en el desarrollo de los Pilares: Caridad en la Misión, Relevancia Social y Viabilidad institucional, la ACJ-YMCA de Medellín se dio a la tarea de repensar sus procesos internos en procura de potenciar su hacer, y en especial de ser cada día más fuerte, en tanto continúa en el camino de la construcción colectiva, propiciando alianzas estratégicas para el mutuo fortalecimiento y acercándose cada vez más a las realidades de los diferentes contextos en Medellín y Antioquia. Durante este año propiciamos la transformación positiva en la vida de 3.382 personas, de las cuales el 61% (2.075) son Jóvenes, 23% (777) Adultos y 16% (530) Niños y niñas; y a su vez el 57% son Mujeres y el 43% Hombres; desarrollando programas en siete comunas de Medellín, siete veredas del Municipio de La Unión y en el Municipio de Rionegro, y con más 8 mil 600 personas beneficiadas de forma indirecta; lo cual son resultados altamente satisfactorios teniendo en cuenta las dificultades financieras presentadas en los últimos años.

También logramos incrementar nuestras alianzas, fortaleciendo así la relación con el centro de idiomas de la Universidad Católica de Oriente, se gestó la relación con la Administración Municipal de Cocorná en aras de fortalecer sus procesos de formación en bilingüismo con niñas y ni ños, también con la Gerencia de Infancia, Adolescencia yJuventud de la Gobernación de Antioquia con el objeto de fortalecer la formación de agentes locales de juventud en el departamento; además, luego de más de dos décadas se consolidó un nuevo partner internacional con la YMCA San Francisco, USA. Las vivencias del 2017, se convirtieron en grandes aprendi zajes institucionales y personales para encaminarnos cada vez más hacia la sostenibilidad institucional, y de esa forma ser cada día un lugar seguro para miles de niños, niñas,jóvenes y adultos en Medellín y Antioquia, en donde sean empoderados para continuar incidiendo en la construcción de paz y de esa forma propiciar vida digna en nuestras comunidades. Estamos seguros que en el 2018 se iniciará el proceso de consolidación de nuestra sostenibilidad y prosperidad; seguimos SIENDO UNO. C A R LO S A UGUS TO PAT IÑO MO LIN A Director ACJ-YMCA Medellín

INFORME SOCIAL / 2017

4.


CONÓCENOS

7.5.

2016 2017//INFORME INFORMESOCIAL SOCIAL


QUIÉNES SOMOS Somos una Red Global. La Asociación Cristiana de Jóvenes (ACJ-YMCA) es un Movimiento global de voluntarios con presencia en 119 países, contribuyendo a más de 58 millones de personas. En la ACJ-YMCA Medellín nuestra fuerza radica en los programas y proyectos de desarrollo social para la participación comunitaria desde y hacia los territorios de Medellín y el Oriente Antioqueño, teniendo como base programas integrales enfocados en la construcción de la paz y la convivencia en Colombia, en el momento actual de transformación social.

NUESTRA MISIÓN Contribuir al desarrollo humano integral de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y víctimas del conflicto en Antioquia, con énfasis en la dimensión espiritual, el liderazgo y la construcción de la paz, para extender el reino de Dios.

NUESTRA VISIÓN La ACJ-YMCA Medellín, será en el año 2019 reconocida en Antioquia como un movimiento social ecuménico sustentable, con énfasis en el trabajo con niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y sus familias y víctimas del conflicto armado, aportando al desarrollo espiritual, personal y social para contribuir a la construcción de una sociedad de paz, en la actual etapa de posconflicto. Con programas y servicios de calidad y un nivel organizativo con principios éticos.

ENCUENTRA MÁS EN VOLUNTARIOS ACJ-YMCA MEDELLÍN

www.ymcamedellin.org

Lugar: Sede ACJ MEDELLÍN

INFORME SOCIAL / 2017

6.


LUGARES DONDE INCIDIMOS

Comuna #3 Manrique

Comuna #8 Villa Hermosa

Comuna #2 Santa Cruz Comuna #4 Aranjuez

NUESTRA PRESENCIA EN ANTIOQUIA Comuna #5 Castilla

Comuna #6 Doce de Octubre

Comuna #7 Robledo

Comuna #13 San Javier

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA Lugares de desarrollo de nuestros programas Municipios: Medellín y La unión

3. MAPA DE MEDELLÍN

7.

2017 / INFORME SOCIAL

2017 / INFORME SOCIAL

Comuna #12 La América


GRANJA AGROECOLÓGICA LA SELVA MAPA DE LA UNIÓN Veredas La Almería, Vallejuelito Peñas, Chuscalito, an Juan, Las Teresas, La Palmera Las Acacias

Corregimiento de Santa Elena Comuna #90

PROYECTOS EN LOS TERRITORIOS PAZ A LA PAZ Transformando Realidades Para Construir la Paz

Laboratorios Creativos Proceso de formación en Agroecología Acompañamiento para la organización Juvenil Programas de Educación

Comuna #16 Belén

Sede YMCA Medellín Sede Oriente Antioqueño Corregimiento de AltaVista Comuna #70

Corregimiento de San Antonio de Prado Comuna #80

MAPA DE MEDELLÍN

INFORME SOCIAL / 2017

8.


SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL

9.

2017 / INFORME SOCIAL

Foto: Sede ACJ-YMCA Medellín Renovación de fachada.


NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO TRANSFORMANDO VIDAS PARA LA PAZ / 2015-2019 3.

2017 / INFORME SOCIAL

En 2017 la ACJ-YMCA Medellín completó el tercer año de los cinco establecidos para el desarrollo del plan estratégico: “Transformando Vidas para la Paz”. Nuestro plan tiene como base un enfoque de empoderamiento social, que ofrece la posibilidad de crecimiento personal por el respeto mutuo entre niños, niñas, jóvenes, mujeres y sus familias, con el objetivo de aportar en la construcción de una cultura de paz y con nuestros programas responder a esa necesidad social.

La participación juvenil es el centro de nuestra estrategia, enlazándose con los derechos humanos, memoria y convivencia, familia y género, educación no formal para el desarrollo humano, comunicación comunitaria, agroecológia y seguridad alimentaria; apoyados en la labor misional del voluntariado YMCA, que se fortalece en torno a su objetivo de extender el reino de Dios por medio de la Paz.

NUESTRAS PRIORIDADES

APUESTA POR LA PAZ Y LA RECONCIALIACIÓN EMPODERAMIENTO JUVENIL Y COMUNITARIO FORTALECIMIENTO DEL VOLUNTARIADO VIABILIDAD Y DESARROLLO INSTITUCIONAL GESTIÒN AMBIETNAL

PROYECCCIÓN SOCIAL

Fortalecimiento del Movimiento Fortalecimiento Financiero Fortalecimiento Administrativo Comunicaciones y Mercadeo

GESTIÓN AMBIENTAL Fortalecimiento Administrativo Fortalecimiento Financiero Educación y Proyección Social Comunicaciones

MONITOREO Y EVALUACIÓN

Organización y Participación Juvenil Educación no formal Memoria y Convivencia Familia y Género Movilidad Nacional e Internacional

SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL

INFORME SOCIAL / 2017

10.


Foto: Campamento Gestores de Paz y Convivencia - PaZa la Paz

11.

2017 / INFORME SOCIAL


PARTICIPANTES DIRECTOS

2017

16% 23%

3.382

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

HOMBRES 1461 / 43% MUJERES 1921/ 57% TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS: 8.626

61%

16%

530 NIÑOS

61%

+

2075 JÓVENES

23%

+

777 ADULTOS

INFORME SOCIAL / 2017

12.


SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL Buscamos fortalecer la membresía y la vivencia misional para aportar al crecimiento del Movimiento YMCA a nivel de Colombia y el mundo, es por esto que nuestras acciones se enmarcan en la cualificación y ampliación del voluntariado y la generación de nuevos recursos para fortalecer el trabajo social. Áreas de Trabajo: Fortalecimiento del movimiento / Fortalecimiento financiero / Fortalecimiento administrativo Comunicaciones y mercadeo

14%

27%

MEMBRESÍA 2017 13%

125

Voluntarios Jóvenes Socios Básicos Colaboradores Jóvenes Colaboradores Adultos

46%

CARACTERÍSTICAS

32% Crecimeinto de participación de adultos respecto del 2016

13.

2017 / INFORME SOCIAL

49% Hombres

51% Mujeres

60% Son jóvenes, siendo este un gran potencial para la organización.


SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL RESULTADOS YMCA -Proyección del Voluntariado Fortalecimiento del voluntariado a través de acciones directas con la comunidad, así como propiciar mayor acercamiento de la comunidad con la organización..

MIEMBROS ACTIVOS

Participantes directos de las acciones de los voluntarios.

HOMBRES / MUJERES /

del Consejo Municipal de Voluntario de Medellín CMVM

PARTICIPANTES DIRECTOS EN LAS ACCIONES DEL VOLUNTARIADO

38% 62%

Vacaciones Recreativas Niños-as Promoción del voluntariado Tardes de oelìcula y acompañamiento a hogar de niños y niñas

17% 23%

Cierre semestral de programas

540

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

17%

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

1.620

43%

Jóvenes implementan en la Institución Educativa las Independencias un proyecto ambiental. El 40% son mujeres y el 60% hombres. INFORME SOCIAL / 2017

14.


FORTALECIMIENTO FINANCIERO RESULTADOS YMCA Inversión en dinero (pesos colombianos) y especie, de la ACJ-YMCA Medellín MONTO EN 2017

DESCRIPCIÓN

(Pesos colombianos)

$366.297.020

Cooperación internacional Gestión local en dinero Presupuesto Ejecutado en dinero Gestión local en especie

$111.495.100 $477.792.210 $74.200.000 $551.992.310

TOTAL 2017

2017 Ingresos 2017 $600.000.000 $500.000.000 $400.000.000 $300.000.000 $200.000.000 $100.000.000 $0

15.

Cooperación internacional

2017 / INFORME SOCIAL

Ges�ón local en dinero

Presupuesto Ejecutado en dinero

Ges�ón local en especie


FORTALECIMIENTO FINANCIERO CONCLUSIONES • Cooperación internacional: Fundación Horyzon, Iglesia Católica de Zofingen - Suiza, YMCA of Greater Toronto Canadá; YMCA St Louis USA, Wells Fargo, Oficina Internacional de la YMCA USA y donaciones personales. Es de anotar que la cooperación internacional presentó disminución en 2017. • Gestión Local en dinero: Aporte de socios básicos, donaciones en dinero, venta de programas internacionales y de algunos servicios a nivel local. • Gestión en especie: aporte de la YMCA de Toronto, convenios de práctica con universidades e instituciones técnicas, aporte de la comunidad y personas a nivel individual. Se destaca el valor del trabajo de colaboradores profesionales en el Área de Comunicaciones y Misión y voluntariado. Se destacan algunos cambios significativos entre el 2016 y el 2017: • El aporte financiero que realizaban cuatro iglesias de Suiza para los programas de formación en agroecología en el Municipio de La Unión, se redujo significativamente, pues sólo se contó con el apoyo de una iglesia. No obstante, para este proceso también se contó con aporte de la YMCA Toronto.

• Desde la Junta Directiva se decidió no realizar contratos con la Administración Municipal en el 2017, dado el nivel de desgaste administrativo y financiero que éstos habían representado en los años anteriores para la ACJ de Medellín. Esto a su vez, también se ve reflejado en la disminución de participantes directos de programas para el año 2017.. • Se detuvo la producción pecuaria y agrícola en la Granja La Selva; no obstante, los procesos formativos se desarrollaron con importantes niveles de satisfacción en las Escuelas rurales. • En el 2017 la cooperación internacional en dinero corresponde a un 76.66%. • La gestión local en dinero en el 2017 corresponde a un 23.34%. • En el 2017, el ingreso fue de $ 477.792.210, los pasivos de $76.733.107 y el resultado del ejercicio corresponde a un dé ficit de $ 21. 984.918. • En el 2017 se redujeron algunas deudas acumuladas, correspondientes al 17.5%

Participantes del Programa PaZa la Paz Fecha: Noviembre de 2017

INFORME SOCIAL / 2017

16.


FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Fortalecemos nuestras políticas y mecanismos administrativos para garantizar el fortalecimiento del talento humano y el funcionamiento de la ACJ-YMCA Medellín.

RESULTADOS YMCA

Staff Base/ (20 personas)

20%

Practicantes Profesionales / (4 personas)

20

PERSONAS SE VINCULAN LABORALMENTE

20%

Son estudiantes en práctica profesional de los pregrados: Trabajo Social,Planeación y Desarrollo Social, Salud Pública, Diseño Gráfico. De las universidades: Luis Amigó, Minuto de Dios Universidad de Antioquia Colegio Mayor de Antioquia.

17.

2017 / INFORME SOCIAL

50% 50%

Rango de edades del staff 90%

10%

Personas entre los 18 y 40 años

Personas mayores de 40 años

98% Del staff participó en procesos formativos en diferentes temáticas a nivel local, nacional e internacional de la YMCA.

Foto: Participantes de la xv C la Red Latinoamerica Lugar: Rioneg Fecha: Noviem


FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO CONCLUSIONES Y RETOS • Respecto al voluntariado, se destaca que las acciones del voluntariado, han generado un impacto positivo en la comunidad. Dichas acciones logran posicionar a la ACJ como un movimiento de voluntarios reconocido en diferentes instituciones educativas de la ciudad. Se asumió el reto de la implementación de acciones desde el voluntariado joven en mayor número de territorios y personas en la ciudad, potenciando el alcance de nuestra misión para el desarrollo personal y comunitario; lo cual, a su vez, generó vinculación de jóvenes y adultos a la acción voluntaria. • No obstante, es pertinente potenciar la vinculación directa de cada voluntario a las diferentes áreas de la organización, posibilitando un mayor nivel de acompañamiento y seguimiento en su hacer que a la postre, fortalecerá el proceso formativo y de permanencia. • En lo concerniente al voluntariado adulto, se destaca que en 2017 ingresaron cuatro nuevos socios básicos, y además incrementó el número de personas que se vinculan desde la acción

voluntaria; sin embargo, se pertinente establecer planes de acción para la Junta Directiva; así como para los socios básicos potenciando, de esta forma, que asuman un rol estratégico dentro de la organización. • La ACJ - YMCA Medellín, continúa siendo una organización que brinda posibilidades de crecimiento laboral a jóvenes en práctica o recién egresados, pues durante el 2017, algunos integrantes del equipo de trabajo cumplían con esta característica. Así mismo, es importante señalar, que en el primer semestre hubo cambios en el staff, ocasionadas por que éstos decidieron asumir otras ofertas laborales. • De acuerdo con el plan estratégico 2015-2019 la planeación, desarrollo y objetivos del área de comunicaciones se ha venido enfocando en el desarrollo institucional desde las comunicaciones internas y externas, así como en la proyección de acciones y servicios sustentables para la organización.

Apertura Año del Cambio Fecha: febrero de 2016

Conferencia de ana de Misión gro-Antioquia. mbre de 2016

INFORME SOCIAL / 2017

18.


Foto: Recorrido de reporteria del Semillero de comunicaciones. Lugar: Comuna 13, Escaleras Electricas Fecha: Septiembre de 2017

A través del semillero de comunicaciones jóvenes de la comuna 13 y otros sectores de la ciudad han desarrollado habilidades para comunicar y relatar las realidades de su entorno, su vida y de la comunidad en general. Es así como durante el 2017 se estructuró un proceso donde desde la formación en fotografía, el video, la crónica y la radio se buscó generar un aprendizaje del manejo de las herramientas desde cada ámbito y potenciar los conocimientos que cada participante tenía, esto con el fin de generar un conciencia crítica respecto de la información, los medios de comunicación y la manera de realizar comunicación.

19.

2017 / INFORME SOCIAL


COMUNICACIONES Y MERCADEO Gestionamos el posicionamiento de la ACJ-YMCA Medellín como una organización para el desarrollo comunitario y social en el departamento de Antioquia, a través de un concepto “juvenil”, además de la procuración del cuidado de la marca YMCA. Las acciones informativas están enmarcadas desde la comunicación

RESULTADOS YMCA

4812

779

618

SEGUIDORES / FACEBOOK

SEGUIDORES / TWITTER

SEGUIDORES / INSTAGRAM Crecimiento de + del 35% respecto de 2016

8

YMCA

MEDIOS ALIADOS EN MEDELLÍN: Qué Pasa Conta-Conta Cuenta la 13 Uniendo Letras Red de Medios de la Comuna 13. Periódico de la Universidad Catolica Luis Amigó.

1533 VISITAS DIRECTAS a la pág web ymcamedellin.org

FORTALECIMIENTO DEL AREA

6

3

RED DE COMUNICACIONES: - Publicaciones mensuales en el boletín mensual de la Federación.

Institucionales.

- Socialización de experiencia Semillero de comunicaciones y registro fotográfico en el encuentro nacional de voluntarios de ACJ YMCA Colombia.

Publicaciones especiales de programas e institucionales.

- Apoyo y gestión de proyectos.

EQUIPO DE APOYO EN COMUNICACIONES:

BOLETINES

2

7

Videos de Programas.

9

16

Colaboradores profesionales en fotografía, comunicación social, diseño grafico y áreas a fin. En proceso del Semillero de Comunicaciones

Jóvenes formados en fotografía, diseño grafico y comunicación comunitaría en el Semillero de Comunicaciones.

85% De cobertura a eventos INFORME SOCIAL / 2017

20.


GRANJA AGROECOLÓGICA

LA SELVA

Foto: Huerta Rural Vallejuelito Peñas, Formación agroecológica. Fecha: Octubre de 2017.

21.

2017 / INFORME SOCIAL


FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Buscamos fortalecer los procesos Administrativos a partir de la planeación, la organización, direccionamiento, seguimiento y evaluación de cada una de las unidades que integran la granja, para lograr un manejo eficiente de los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros de la Granja Agroecologica La Selva.

07

CENTROS EDUCATIVO RURALES

03 STAFF

309

La Almería La Almería sede Vallejuelito peñas La Almería sede Chuscalito San Juan Pío XI sede las Teresas Félix María Restrepo sede La Palmera Félix María Restrepo sede Las Acacías

NIÑOS-AS, JÓVENES

participan en el montaje de las huertas Educativas Rurales. HOMBRES / 49% MUJERES / 51%

Trabajo de Alianza Universidad de Antioquia sede Oriente

EDUCACIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL Desarrollamos actividades de formación en Educación ambiental y social, a través de talleres, salidas pedagógicas, recorridos e intercambios, que permitan fortalecer espacios para el encuentro y la convivencia con jóvenes, niños/as, madres.

Jóvenes

DEJANDO HUELLAS

36%

10%

AGROECOLÓGICAS

309

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

54%

Niños

Adultos

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

927 INFORME SOCIAL / 2017

22.


Participante del proyecto Dejando Huellas Agroecolรณgicas / Centro Educativo Rural En el municipio de La Uniรณn, Antioquia.

23.

2017 / INFORME SOCIAL


FORTALECIMIENTO FINANCIERO Buscamos fortalecer los procesos Administrativos para lograr un manejo eficiente de los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros de la Granja Agroecologica La Selva.

DESCRIPCIÓN

Aporte internacional venta de productos/servicios Total en dinero

MONTO EN 2017 (Pesos colombianos)

$21.445.967 $2.212.600 $23.658.567

PORCENTAJE

90.65% 9.35% 100%

CONCLUSIONES • Alcanzamos y superamos las metas establecidas en cobertura para los procesos formativos con niños, niñas y adultos; procesos que se llevan a cabo a través de alianzas con siete Centros Educativos Rurales. • El equipo de trabajo se redujo a una persona para proceso formativo y una persona en mayordomía. • Continúa el reto de vender el predio para posibilitar nuevas oportunidades de crecimiento en infraestructura y en progra-

Dejando Huellas Agroecológicas / Centro Educativo Rural La Palmera en el municipio de La Unión, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016

mas en el oriente antioqueño. • No obstante, los productos comunicacionales realizados para promover la Granja como centro de encuentros, en el segundo semestre desde la Junta Directiva se decidió cerrar la granja, dadas las dificultades para su sostenimiento. Es de anotar que el aporte de la Iglesia Católica de Zofingen y de la YMCA Toronto permitió dar continuidad al proceso formativo en los centros educativos rurales.

Participantes del Programa Dejando Huellas Agroecológicas Fecha: Noviembre de 2017

INFORME SOCIAL / 2017

24.


PROYECCIร“N SOCIAL Jรณvenes participantes del Prenycom13, preuniversitario de la Comuna 13. Fecha: Abril de 2016

35. 25.

2016 2017//INFORME INFORMESOCIAL SOCIAL


PROYECCIÓN SOCIAL Esta línea se propone en “Contribuir al fortalecimiento de la ACJ-YMCA Medellín como movimiento social ecuménico sustentable a través de la implementación de programas y servicios durante el 2015-2019, para favorecer la construcción de una sociedad de paz, con énfasis en la dimensión espiritual, el liderazgo, extendiendo el reino de Dios, a través del trabajo con niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, sus familias y víctimas del conflicto armado”. Áreas de Trabajo: Organización y Participación Juvenil Gestión Ambiental

Educación no Formal

Familia y Género

Memoria y Convivencia

Movildad Nacional e Internacional

ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN Generamos estrategias que promuevan la construcción de subjetividades participativas y críticas de la realidad social a partir de proyectos colectivos sociales, artísticas, políticos, 56% ambientales y todos aquellos que promuevan la construcción del bien común diferenciando estrategias para adolescentes y para jóvenes.

1620 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

HOMBRES / 45% MUJERES / 55% INFORME SOCIAL / 2017

26.

4147


ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN

PROYECTOS

LABORATORIOS CREATIVOS

7 LABORATORIOS CREATIVOS

124

COMUNA 13 San Javier

Capoeira Teatro

COMUNA 8 Esfuerzos de Paz

COMUNA 4 Aranjuez

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

372 Audiovisuales

Deportes

124

8

jóvenes y adultos fortalecieron sus habilidades artísticas. HOMBRES / 27% MUJERES / 73% 93% JÓVENES

27.

2017 / INFORME SOCIAL

Baile Ritmos Tropicales

docentes fortalecieron sus habilidades para el trabajo con jóvenes. HOMBRES / 47% MUJERES / 53%

7% ADULTOS

100% JÓVENES

Técnica Vocal

Memoria


EDUCACIÓN Aportamos en la construcción de proyectos de vida de Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes y en la transformación de los contextos territoriales a través del desarrollo de estrategias que favorezcan el acceso a los programas y ofertas educativas existentes en la ciudad y el país.

587 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

1649

125

156

Participantes en las clases de inglés para niños, jóvenes y adultos.

Jóvenes fortalecen sus conocimientos en lógica matemática y comprensión lectora para las pruebas de ingreso a la educacion superior, a traves del PreUnYcom.

HOMBRES / 36% MUJERES / 64%

HOMBRES / 52% MUJERES / 48% 36% NIÑOS-AS

17

30% JÓVENES

34% ADULTOS

Participantes en el proceso de formación en inglés en la Fundación ADA (Apoyo al Deportista Antioqueño)

HOMBRES / 47% MUJERES / 53%

73% JÓVENES

27% ADULTOS

162 Participantes Escuela virtual padres y madres HOMBRES / 71% MUJERES / 29%

24% JÓVENES

76% ADULTOS

INFORME SOCIAL / 2017

28.


MEMORIA Y CONVIVENCIA Promovemos la Memoria y la Convivencia Noviolenta como estrategias para la transformaci贸n de las situaciones que vulneran los Derechos Humanos y la construcci贸n de Paz desde los contextos locales. Procurar ser mediadores y reconciliadores en situaciones de conflicto y trabajar por la participaci贸n significativa y el avance de las personas hacia su autodeterminaci贸n.

237

HOMBRES / 54% MUJERES / 46%

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

598

3 Talleres de Radio Comunitaria

29.

2017 / INFORME SOCIAL

48

asistentes a los recorridos de memoria en las comunas 1,6, 8 y 13


PAZA LA PAZ: LÍDERES JUVENILES QUE TRANSFORMAN Y EMPRENDEN Jóvenes desarrollaron capacidades para la participación e incidencia social – Paza La Paz. HOMBRES / 47% MUJERES / 53%

405 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

1215

80% de los y las participantes permanece activo hasta finalizar el proceso.

150

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS INICIATIVAS JUVENILES

(1.956)

personas participaron en las acciones de proyección – Paza La Paz.

39.

2016 / INFORME SOCIAL

HOMBRES / 39% MUJERES / 61%

INFORME SOCIAL / 2017

30.


FAMILIA Y GÉNERO La ACJ-YMCA ACJ-Medellín se un espacio de encuentro y diálogo intergeneracional que posibilite relaciones familiares basadas en la igualdad en el marco del postconflicto.

Crearte

342 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

14

Encuentro con Docentes Directivos IE Semilleros Infantiles de Particiapción Semana de La Convivencia Escolar

290

Personas participan en el encuentro con Docentes y Directivos de la Institución Educativa Fe y Alegría.

22

personas participan de la semana de la Convivnecia Escolar en la I.E Samuel Barrientos Restrepo.

niños y niñas desarrollan y fortalecen sus capacidades para la participación en los Semillero Infantiles para la Participación.

MUJERES / 48% HOMBRES/ 52%

NIÑOS / NIÑAS /

45% 55%

16

mujeres adultas se reunen en torno al diálogo y al diseño de manualidades en el grupo CREARTE

INFORME SOCIAL / 2017

31.


OTRAS INICIATIVAS REDJUVENILCOOMEVA 24 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

144

HOMBRES / 46% MUJERES / 54%

CUMBREDEPARTAMENTAL DE JUVENTUDDE ANTIOQUIA

320 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

640

HOMBRES / 42% MUJERES / 58%

LiderazgoTranformacional GIP

35 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS Profesionales

HOMBRES / 94% MUJERES / 6% 105

INFORME SOCIAL / 2016

40.

INFORME SOCIAL / 2017

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MOVILIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL Generar opciones de movilidad nacional e internacional de los jóvenes de las comunidades con las cuales trabajamos, para fomentar el diálogo intercultutral entre la comunidad ACJ.

PARTICIPANTES

29 JÓVENES

+

6 ADULTOS

HOMBRES / 45% MUJERES / 55%

Pasantías y particiapción en eventos Internacionales · Enero: Pasantía de dos integrantes del Staff a Toronto, y participación como ponentes en el Foro de ciudadanía global organizado por el OCIC (Ontario Council for International Cooperation) Toronto. Pasantía de voluntario joven a YMCA Santiago de Chile. Pasantía de integrante del staff a YMCA Panamá. · Abril: Participación en la conferencia NAYDO, realizada en San Diego, California EEUU, por parte de la Vicepresidenta Financiera de la Junta Directiva. Visita de socios básicos a la YMCA España. · Mayo: Participación del Director General en la reunión del Comité Ejecutivo de la Alianza de América Latina y el Caribe de ACJ´s, realizada en Puerto Príncipe, Haití. · Junio y Julio: Pasantía en YMCA Toronto, participan una voluntaria joven y una socia básica. · Julio- Agosto: Pasantía en YMCA México, participan dos voluntarios jóvenes. Pasantía en YMCA España, participan dos voluntarios jóvenes.

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2016 / INFORME SOCIAL

Agosto 2017-2018: Pasantía en YMCA Münich, participa un voluntario joven. · Septiembre: Participación del Director Genera en el encuentro de la Red Urbana Mundial WUN de YMCA en Vancouver, Canadá invitado por nuestro Partner YMCA Toronto. · Octubre: Integrante del Staff participa en la XVI Conferencia de la Red Latinoamericana de Misión, realizada en Lima, Perú. · Noviembre: Participación de miembro de junta y staff en la II Cumbre de las Américas como parte de su proceso formativo en YGOR, realizado en YMCA México.


VISITAS INTERNACIONALES Sra. Irene Hofstetter Fundación Horyzon Suiza Fecha: Abril de 2017

Mrs. Renata Ferrari Y of USA Mr. Charles Collins CEO YMCA San Francisco Mr. Jamie Bruning-Milles COO YMCA San Francisco Mrs. Evelyn Daskalakis YMCA San Francisco Mrs. Ingrid Freed YMCA San Francisco Fecha: Septiembre de 2017

Tres profesionales jóvenes, Juan, Carmen y Martha, de la ACJ España nos visitan con el objetivo de reconcoer nuestros programas de desarrollo social. Fecha: Septiembre de 2017

Sr. Rafael Manzo Sagre Presidenes de Y´s Men Club para América Latina. Fecha: Octubre de 2017

Mr. Hans Alberto Nikol Delegado de Iglesisas Suizas Cooperantes de programas en la Granja Agroecológica la Selva. Fecha: Octubre de 2017 Mr. Peter Posner Presidenes del Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial. Fecha: Octubre de 2017 INFORME SOCIAL / 2017

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NUESTROS PARTNERS La ACJ-YMCA Medellín realiza una planeación integral, para desarrollar y evaluar estrategias de gestión financiera, que garanticen el desarrollo del plan de trabajo, en este sentido los Partners son el centro de las estategias y continúan aportando sus recursos financieros, pero también a nivel técnico con sus reflexiones e intercambios de saberes.

AGRADECIMIENTOS JUNTOS SOMOS MÁS FUERTES Durante 2017 la ACJ-YMCA Medellín realizaó una importante transición para continuar con el desarrollo de programas y acciones en beneficio de la comunidad y principalmente de los y las jóvenes, este proceso fue posible gracias al esfuerzo de los diferentes actores que se vinculan a nuestro movimiento. Es gracias a la cooperación, acompañamiento y voluntad de todos nuestros partners que es posible que nuestros participantes, los cuales acceden a diferentes espacios formativos y de encuentro, puedan transforman sus vidas. Durante varios años hemos tendio la fortuna de contar con amigos dispuestos a trabajar de manera conjunta, aportando sus conocimientos, tiempo, recursos económicos y técnicos. Es gracias a esto y al equipo de trabajo que ha sido posible que durante el 2017 se impactara la vida de más de 8626 niños-as-, jóvenes y adultos, que confían en nosotros. Es así como el legado que nos congrega es posible, extender el reino de Dios y continuar creciendo como una gran familia, la familia YMCA. GRACIAS POR AYUDARNOS A TRANSFORMAR VIDAS

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2016 / INFORME SOCIAL


MEMBRESÍA

SOCIOS BÁSICOS 1. Alejandro Ruíz López. 2. Armando Pérez G. 3. Astrid Girlesa Uribe 4. Beatriz Elena Álvarez 5. Cesar Darío Guisao 6. Gloria García 7. John Jairo Bravo Montoya 8. Juan David García Jaime 9. Leyla Frasser Garcés 10. Luis Daniel Correa 11. Luis Carlos Mesa Orozco 12. Olga Patricia Betancur 13. Omar Balmore Calvo 14. Sara Presiga Romero 15. Sergio Gutiérrez 16. Susana Marín Arango

JUNTA DIRECTIVA Luis Carlos Mesa Orozco. Presidente Susana Marín Arango. Vicepresidenta Financiera Beatriz Álvarez. Vicepresidenta de Programas. John Jairo Bravo Montoya. Tesorero Sara Présiga. Secretaria César Darío Guisao. Vocal Alejandro Ruíz López. Vocal

DIRECCIÓN Carlos Augusto Patiño Molina

INFORME SOCIAL / 2017

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INFORME

FINANCIERO

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Foto: Voluntarios ACJ-YMCA Medellín Propósito: Planeación de acciones de incidencia de los voluntarios en la Comuna 13. Lugar: ACJ-YMCA Medellín.

INFORME SOCIAL / 2017

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Cierre de Programas 2017

INFORME SOCIAL / 2017

52.


ACJ-YMCA MEDELLÍN 2017

)

INFORME SOCIAL

Calle 47e #99-120, San Javier-Medelín Teléfonos: 57(4) 4961235 E-mail: comunicaciones@ymcamedellin.org

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