Revista EMPRESA 217

EMPRESA Otoño 2015

TEMOR Y ESPERANZA ¿CUÁL ES NUESTRA ACTITUD?

Editorial LA DEFENSA MORAL DE LA LIBERTAD ECONÓMICA

Samuel Gregg LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA DE LA SOCIEDAD CIVIL Y DE LAS EMPRESAS

217 EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Ludovico Videla

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EMPRESA

Número 217 Marzo / Mayo 2015

Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina

Director Eduardo Aceiro Consejo de Redacción Celso Enrique Arabetti Gabriel Aramouni Carlos E. Barrio y Lipperheide Pablo Bevilacqua Carlos Garaventa Héctor Mario Rodríguez Mariela Gallotti Consejo Editorial Adolfo Ablático Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor Editor Eduardo Otsubo

SUMARIO 2 6

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20 22

26

Asistente de Dirección Hernán Alberro Ilustraciones Lucas Meszaros

28

Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual: 5176567

Precio del ejemplar: $40.- (S/envío postal)

Suscripción por 4 números

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(cuatro números, incluye envío postal) Buenos Aires, Interior: $ 150.Países Limítrofes: U$S 60.Resto de América: U$S 70.Europa: U$S 80.Suscripción estudiantes: $ 80.Suscripción donación: $ 300.-

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Publicación propiedad de ACDE Buenos Aires Bolívar 425 - (C1066AAI) Buenos Aires República Argentina Tel./Fax: (54 11) 4331-0251 E-mail: empresa@acde.org.ar www.acde.org.ar

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Tarifa Reducida Concesión Nº 1453 Franqueo Pagado Concesión Nº 1277

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Editorial Temor y esperanza ¿Cuál es nuestra “actitud”?

Reportajes El desafío de ser “Luz del mundo y sal de la tierra” Jorge Mejía Empresa El futuro del management Ernesto Gore Sociedad La Inversión social privada de la sociedad civil y de las empresas Ludovico Videla Opinión Responsabilidad ética Guillermo Ceballos Serra Doctrina La aventura del siglo XXI El anuncio del Evangelio en la economía Alejandro Preusche Empresa La Empresa B Una tendencia que ya hizo pie en la Argentina Fernanda Mierez, Soledad Noel, Carolina Gherghi y Constanza Connolly Doctrina Cristianismo, libertad y espíritu emprendedor Mario Silar Doctrina “La defensa moral de la libertad económica debe ser fortalecida y profundizada” Samuel Gregg Management Vivir la vida con sentido Marcelo Vázquez Avila Campo Biotecnología, una herramienta estratégica María Beatriz Giraudo Reflexión Más negociación y menos “negociados” en la política de nuestro país Tomás Donovan Testimonio Bajo Fuego Roberto Moldes Reflexiones El Sabor del Saber Gerardo Carchio Testimonio El amor a nuestros hermanos Enrique Shaw

Editorial

Temor y esperanza ¿Cuál es nuestra “actitud”?

“Jesucristo, Señor de la Historia, te necesitamos.

Concédenos la sabiduría del diálogo y la alegría de la esperanza que no defrauda”.

(Oración de la Conferencia Episcopal Argentina).

Los acontecimientos que estamos viviendo nos producen temor. Ya nos hemos referido, en un editorial anterior, a este sentimiento tan contradictorio que puede derivar en el miedo paralizante o, por el contrario, en la esperanza activa y constructiva.

Un hecho que llena de estupor a la ciudadanía fue la aparición, sin vida, del cuerpo del Fiscal Nisman unas horas antes de su cita en el Congreso para explicar su denuncia contra la Presidenta de la Nación, el Canciller y otros dirigentes políticos afines al Gobierno. De alguna forma, este hecho es la confirmación de un proceso marcado por circunstancias graves que nos recuerdan épocas nefastas de nuestro pasado: la inflación galopante, la inseguridad, la inoperancia de las instituciones republicanas y el auge del narcotráfico, que nos refleja trágicamente en otras sociedades destruidas por ese flagelo.

Sin embargo, el mayor temor surge del enfrentamiento provocado entre “ellos” y “nosotros”, pronombres plurales que se utilizan para indicar al enemigo en forma genérica, sin identificaciones claras; procedimiento propio de los autoritarismos populistas que se traduce en descalificaciones, persecuciones y ostracismos injustos. La historia demuestra que un sistema basado en el terror paraliza y tienta a la inacción por cobardía, para “pasar desapercibido”. Con el silencio se busca transar con lo “políticamente correcto” para evitar la venganza que, en el campo empresario, implica la condena a la paralización impuesta por un Estado intervencionista, dueño absoluto de instrumentos regulatorios inconstitucionales o, directamente del atropello y la arbitrariedad.

Frente a este temible panorama, los cristianos tenemos la virtud de la Esperanza, que no es una entelequia ni conformismo ingenuo. Por el contrario, es la conciencia clara de contar con la promesa “que no defrauda” para construir un mundo mejor alcanzable, sustentado en valores evangélicos. Ante la tentación maniquea del “ellos” y del “nosotros” -de la cual hoy nos consideramos víctimas pero en la que fácilmente podemos pasar a ser victimarios-, Cristo nos enseña, en la Parábola del trigo y la cizaña (Mt. 13, 24-52), que respetemos a quienes piensan diferente y que no nos consideremos los “puros” dueños de la verdad. Es a Él a quien le toca separar el “trigo” de la “cizaña”. Sepamos también reconocer las buenas ideas y realizaciones de ocasionales adversarios. Construyamos sobre lo hecho, y no esperando crear un “nuevo ciclo” o Página 2

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Editorial

refundar una “nueva Argentina”, sin perjuicio de trabajar para corregir errores y superar nuestros atávicos defectos.

A la tentación del fanatismo que privilegia la acción rápida, sin límites, para obtener resultados que se creen loables, Cristo opone su respuesta a los fariseos: “Dad al César lo que es del César, y a Dios lo que es de Dios” (Mc. 12:17). Allí nos indica el camino del respeto a la ley; el afianzamiento de las instituciones; la construcción de una, siempre falible, Justicia humana, basada en la independencia de jueces honestos capaces de pronunciar la “última palabra” en la interpretación de la Constitución y las leyes.

En 1983 los argentinos decidimos embarcarnos en la democracia y abandonar las sistemáticas interrupciones signadas por gobiernos “de facto” que, en diferentes épocas históricas, fueron llamados por todas las expresiones ideológicas o políticas. Pero nos falta superar el caudillismo y el desprecio por la Constitución y las leyes. Nos falta afianzar el sistema republicano basado en el mutuo control de los tres poderes del Estado: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

Esos son los valores que deben guiar nuestra acción. No basta que los añoremos en análisis acertados, ni que los prediquemos insistentemente entre nuestros amigos y extraños.

Los diagnósticos y la prédica son necesarios, pero no suficientes. Se requieren actitudes colectivas y personales, de cada uno y de nuestras organizaciones, tendientes a lograr

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Editorial

esos objetivos. En definitiva: “hacer Política” con mayúscula que, sin descartar la adhesión personal a partidos o sectores ideológicos que nos representan, implica encarar acciones concretas de compromiso en nuestros ambientes.

ACDE es fundamentalmente una “Asociación”; o sea, un lugar donde los dirigentes empresarios nos reunimos, en el diálogo y respeto por nuestras diferencias, para impulsar, en Argentina y en la Iglesia misma, cambios de actitudes que lleven a desarrollar un ambiente propicio para la empresa privada. Porque estamos firmemente convencidos que “emprender” es vocación de servicio a los demás y es la llave para combatir la pobreza y la exclusión.

Estamos en un año electoral. Desde 1983 hemos votado en muchas ocasiones pero no se han remediado nuestros tradicionales defectos. Algunos se han agravado. Ello demuestra que es necesario algo más que ser conscientes del voto para elegir a aquellos que nos inspiran confianza y para castigar a quienes han hecho de la mentira un hábito. Debemos cambiar el típico conformismo o desilusión luego del acto electoral. Nuestra actitud constante de “emprender” y arriesgar, aun en la adversidad, debe llevarnos a una insistente y continua preocupación por instaurar la República. Sin mesianismos ni revoluciones, simplemente con nuestra voz, nuestra acción cotidiana y la dedicación a la cosa pública del, quizás, poco tiempo que nos deja el trabajo y la familia. ACDE es una noble herramienta que convoca a todos sus socios a la acción. El escaso tiempo de cada uno, se suple con el aporte del otro y el trabajo en equipo.

“Varones galileos no os quedéis mirando al cielo” (Hechos 1:11), le dijo el Ángel a los apóstoles en oportunidad de la Ascensión, y ellos salieron a predicar la Buena Nueva por el mundo. La Esperanza no es estática sino todo lo contrario. Su dinamismo nos impone cambiar la queja y el conformismo por la Acción. Esta es la ‘actitud’ que nos impone este año, especialmente a los dirigentes de empresa cristianos y ciudadanos responsables. “Existir es insistir”, nos recuerda el sabio filósofo Santiago Kovadloff.

Seamos constructores de “sentido” para nuestros hijos, para los que están tan mal, para nosotros.

Así, frente al temor, con esperanza, conscientes del deber, no dejemos de preguntarnos: ¿Y yo, qué hago?

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Reportajes

Jorge Mejía

El desafío de ser “Luz del mundo y sal de la tierra” “La gran responsabilidad del cristiano es hacer entrar la esperanza como pueda por esa capa de impenetrabilidad tan gruesa que pueden tener el hombre y la sociedad. En esto seremos luz y sal de la tierra. Y recordemos que cuando no se ve ninguna solución obra la esperanza, porque los motivos están a otro nivel, que es el nivel del hombre profundo y de la fe”.

Recordamos en esta edición las palabras de Monseñor Jorge Mejía, durante la entrevista que concediera a nuestra revista durante una de sus visitas a la Argentina.

El 9 de diciembre pasado llegó la noticia de su partida. A pesar de sus responsabilidades en la Curia Romana, Mejía siempre fue una persona muy cercana a ACDE. Fue él mismo quien nos animó a postular a Enrique Shaw como modelo de empresario santo.

En esta edición transcribimos parte del reportaje realizado. .

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Reportajes

Fue allá por noviembre del año 1999 cuando acordamos el encuentro. De paso por Buenos Aires -en una de sus contadas visitas desde Roma- su hermano lo alojaba en su apacible casa de zona norte. Y allí iniciamos el diálogo para EMPRESA.

¿Cuáles son, a su criterio, aquellas asignaturas pendientes que nos deja este tiempo?

Jorge: - Son muchas, pero señalaría tres esenciales: una, la más general, está referida a la globalización. Es primordial entender cómo se lleva adelante, y de qué mane-

Mejía fue un hombre sumamente conocedor de la organización eclesiástica en el Vaticano. Y me lo hizo saber al instante, cuando en pocos minutos me contó acerca de la dinámica de la Curia Romana. Desde el año 1986 había sido nombrado Arzobispo titular de Apolonia. Y hasta su jubilación se desempeñó como Archivista y Bibliotecario de la Santa Iglesia Católica.

ra se tiene en cuenta, el predominio de la política sobre la economía –y no a la inversa- y fomentar la igualdad de las naciones, para que no existan naciones globalizantes y naciones globalizadas.

La segunda asignatura pendiente, más concreta pero muy seria, es la referida al desempleo. Una problemática que existe en todo el mundo. La falta de trabajo no tiene una solución inmediata, crece día a día y llega a

La cercanía del fin de la década obligaba en aquel tiempo a una revisión de las asignaturas pendientes. Mons. Mejía fue muy claro: “Como cristianos estamos llamados a trabajar en la tarea de responder de manera solidaria y eficiente a estas demandas y a ser luz del mundo y sal de la tierra.

gente más joven; pero aun así hay que exhortar, a los responsables políticos y económicos, a encontrar vías de solución.

La tercera asignatura pendiente que remarcaría se focaliza en el tema de la misión de los hombres, en el hacia dónde vamos y qué es lo que queremos lograr. Estamos inmersos en una gran desorientación y esta rea-

Su mirada era esperanzadora “No hay apocalipsis inminente, sino que siempre existe la posibilidad, la realidad y la exigencia de un nuevo camino”, enfatizaba.

lidad trae aparejada, entre otras cosas, una preocupación apocalíptica por lo que viene.

Un optimismo contagioso que lo llevó a invitar a ACDE a iniciar formalmente en el Vaticano el proceso de canonización de Enrique Shaw como primer santo empresario (ver recuadro).

En 2013 Jorge Mejía tuvo una descompensación cardíaca que lo obligó a una internación en la clínica romana Pío XI. Recuerdo hoy la sorpresiva presencia del recién electo Papa Francisco para visitar a su amigo. Un año después, en los inicios del mes de diciembre, nos llega la noticia de su par tida.

En esta edición, y a manera de homenaje, compar timos par te de la entrevista realizada.

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Mejía: “Aceptar con alegría la iniciativa de nuestro Padres nos acerca al desafío más importante de nuestra vida: ser imagen de Cristo”.

Reportajes

¿Cómo hacernos fuertes frente a esta visión?

solución y que tenemos que luchar para

- Estando muy convencidos de los valores a

La base de todo el mensaje de esperanza es

los cuales adherimos. Esta actitud implica

que el misterio de Dios en Jesucristo opera

entender que la vida -la propia y la ajena-

en la historia y la conduce de un modo que

es un valor, en todas las etapas y estadios.

no somos capaces de prever, pero con la cer-

encontrarla.

teza de que está, y eso obra a nivel de la fe.

Implica también estar convencidos de que los derechos son fundamentales y que nuestro deber es promoverlos en todas las

La Iglesia hace un llamado muy fuerte a la solidaridad para este nuevo tiempo

medidas y en toda la escala, no unos a expensas de otros ni de manera desigual.

- En Sollicitudo rei socialis se presenta a la solidaridad como una virtud, y no solamen-

Al mismo tiempo debemos reconocer que

te como un acto o una serie de actos, sino

los derechos no tienen sentido sin los de-

como algo constitutivo y permanente de

beres. Newman aportaba al respecto una

una persona y que, en el plano social, se

definición sumamente interesante: los dere-

traduce del mismo modo en actos, en gestos

chos son los instrumentos para cumplir con

y en orientaciones sociales.

los deberes.

El gran desafío de la solidaridad es que no

¿Cuál es el mensaje de esperanza que brinda la Iglesia?

sea posible la coexistencia de una sociedad mundial y una local desiguales. Eso destruye el tejido social y debe superarse, no sola-

Los derechos no tienen sentido sin los deberes. Newman aportaba al respecto una definición sumamente

- En primer lugar, di-

mente porque es el segundo mandamiento

ciendo que las cosas

de la ley de Dios sino porque es la condición

no se acaban, que

de existencia misma de una sociedad. Los

no se trata de un

hechos de violencia a los que asistimos co-

apocalipsis inminen-

tidianamente hablan de una sociedad rota;

te sino que siempre

una realidad que no podemos admitir.

existe la posibilidad,

interesante: los derechos son los

la realidad y la exigencia de un nuevo

instrumentos para cumplir con los

comienzo. Para esto está el jubileo, que

deberes.

Hablamos de una Iglesia evangelizadora y universal en su mensaje al mundo. ¿Cuál debe ser el perfil del pastor para este nuevo tiempo?

plantea el empezar de nuevo, desde la

- Hace unos días recordaba justamente la

conversión de cada

vida de San Gregorio Magno. Podría afirmar

uno, porque la mise-

que el perfil de pastor debe asemejarse a él.

ricordia de Dios no se queda esperando sino que viene al encuentro de la gente.

Gregorio era un monje benedictino y en su momento aceptó que el Papa lo enviara

Otro motivo y contenido de esperanza es

como emisario a Constantinopla. En un

la actitud ante los tremendos problemas

tiempo de lucha de poderes con un Imperio

cuya solución no se ve siempre en el plano

Bizantino que tendía a dominar Italia, Gre-

de lo técnico; como, por ejemplo, el fracaso

gorio dejó su monasterio para ocuparse de

del modelo estabilidad más crecimiento

esta tarea. Luego fue elegido Papa, aceptó

económico, que recién mencionábamos. No

esta responsabilidad que alteraba una vez

consiste en decir otra clave, sino en plan-

más su vida monástica y tuvo que enfren-

tear que los problemas humanos tienen

tarse a los bizantinos por un lado y a los

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Reportajes

sobre las ruinas” buscó soluciones.

¿Y el camino del hombre de empresa cristiano?

Este perfil de pastor significa que se debe

- Es el llamado a la santidad en el trabajo.

mirar ante todo las exigencias del Reino de

El trabajo es la manera humana que po-

Dios, que apuntan a que cada uno pueda

seemos para realizarnos pero, además, el

responder a lo que el Padre quiere.

trabajo tiene también una dimensión de

bárbaros por otro. Pero en lugar de “llorar

cruz porque tiene un aspecto de dificultad

¿Cuál es el camino que debe recorrer el cristiano? ¿Cómo ser esa luz del mundo y sal de la tierra que habla el Evangelio?

intrínseca, ya sea porque cuesta seguirlo todos los días con un ritmo y un horario, sufrir lo que pasa allí, luego regresar y estar

La misión del cristiano es muy difícil y simple a la vez: ser “imagen” de Jesucristo.

• Que cada uno, a su modo, sea fiel a la iniciativa divina.

• Que proclame lo que hay que proclamar contra viento y marea.

• Que tenga muy presentes las miserias hu-

Testimonio

CARDENAL JORGE MEJÍA Todos los hombres del pueblo de Dios, el 9 de diciembre de 2014, sentimos profundamente la partida a la casa del Padre de ese gran sacerdote que fue Jorge Mejía.

manas, que son espirituales y materiales, como lo hizo Jesucristo. La gente iba a

Su intensa vida religiosa, tanto en nuestro país como en la Santa

pedirle perdón; a los que estaban enfer-

Sede, lo tuvo como protagonista de los grandes acontecimientos que

mos, los curaba; llegó hasta a devolver la

transcurrieran en el siglo XX, como en los pocos años vividos en este

vida. Nosotros, los cristianos, no podemos

nuevo siglo.

actuar los milagros de Jesús. No obstante, se hará lo que nuestros pobres medios

Siempre se mantuvo estrechamente ligado a ACDE, su amistad con

nos permitan. Por eso el juicio al cristiano

Enrique Shaw hizo que la misma se prolongara, pese a la temprana

estará basado, por supuesto, en si amó

muerte de Enrique.

hasta el fin; pero también en si dio de comer al hambriento y de beber al sediento,

Es sus frecuentes viajes a Buenos Aires, no dejaba de estar en contacto

como puede leerse en Mateo 25.

con nosotros, los hombres de ACDE.

El camino del cristiano es un camino de

Siendo Director Ejecutivo de ACDE, me tocó organizar el Foro Almuerzo

cruz; cómo se realiza, depende de la situa-

del 12 de setiembre de 1996, en el que Mons. Jorge Mejía nos habló

ción concreta de cada uno; de lo que Dios,

acerca de “El desafío del empresario cristiano en el tercer milenio”.

que toma la iniciativa, le ayuda a hacer y de la respuesta que es capaz de dar. Pero lo

En medio de su magnífica exposición, algo sorprendió a todos.

cierto es que el camino del cristiano no es

Hizo pública la invitación a que ACDE promoviera la causa para la

un camino fácil ni conocido y está marcado

canonización de Enrique.

por el sufrimiento.

Nos dijo, dirigiéndose a Cecilia: “Aquí está su esposa quien por muy La gran responsabilidad del cristiano es ha-

pocos años compartió ese camino de santidad de Enrique, sé que algún

cer entrar la esperanza, como él pueda, por

día tendremos un empresario santo”.

esa capa de impenetrabilidad tan gruesa que pueden tener el hombre y la sociedad.

Agradezco a Dios que me tocara vivir y participar de ese momento casi

En esto seremos luz y sal de la tierra. Y

profético.

recordemos que cuando no se ve ninguna solución, obra la esperanza, porque los motivos están a otro nivel, que es el nivel del hombre profundo y de la fe.

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Recemos y pidamos al Señor para que así sea.

Celso Enrique Arabetti

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Reportajes

Mejía: “La base de todo el mensaje de esperanza es que el misterio de Dios en Jesucristo opera en la historia y la conduce de un modo que no somos capaces de prever, pero con la certeza de que está, y eso obra a nivel de la fe”.

bien en el hogar, en el que otros miembros

comunidad de personas, no solamente un

-el cónyuge, por ejemplo- también trabajan.

lugar donde uno dirige y otros ejecutan.

Incluso el tiempo de la jubilación, el de des-

¿Cuál es la presencia de María?

pués del trabajo, es un elemento que crea problemas, por no saber qué hacer con él.

María es el modelo de todo cristiano, porque

El trabajo se ha convertido en una parte tan

encarna la persona más notable en cuanto

importante de la vida que nos hace pensar

a su respuesta a la iniciativa divina. Ella es

que terminó ocupando demasiado lugar.

Inmaculada antes de iniciar su vida terres-

Hay una dimensión de la persona que no

tre; nosotros también somos pensados por

se satisface y es la misma dimensión que

Dios, no preservados del pecado original,

debiera florecer tanto cuando trabaja como

pero si seguramente de muchos pecados

cuando no.

durante nuestra vida. María es el modelo de lo que un cristiano debe siempre mirar: la

El dirigente tiene una responsabilidad ineludible con el capital social de la empresa: su gente

iniciativa de Dios, para responder a ella.

Finalmente, ¿qué experiencia ha recogido de su vida sacerdotal?

- Hay una responsabilidad directa, ya que del dirigente de empresa depende mucha

- Yo he tratado siempre de ser fiel y he estado

gente. La responsabilidad por este capital

muy contento con lo que hacía. Un sacerdote

social significa que uno considera a esos

alguna vez me dijo: “No entiendo si a vos te

empleados como personas de la cuales hay

han dado siempre cosas que te gustan, o lo

que ocuparse.

que te dan a hacer te gusta”. Hacer las cosas con alegría y con simpleza es el consejo que

Existe una relación que va mucho más allá

siempre comparto con los más jóvenes. Acep-

de la relación laboral. Si bien no hay que

tar con alegría la iniciativa de nuestro Padres

convertir a la empresa en un ámbito de

nos acerca al desafío más importante de

beneficencia, los documentos pontificios

nuestra vida: ser imagen de Cristo.

apuntan a afirmar que la empresa es una Página 10

Eduardo Otsubo EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Empresa

Ernesto Gore

El futuro del management Para el autor, la configuración de organizaciones complejas, impulsadas por gente relativamente autónoma, lleva necesariamente a la visión de un management que, más que decirle a la gente qué debe hacer, le ayude a entender el contexto y los elementos críticos que es necesario enfrentar.

“Aunque hablamos mucho de estrategia, las crisis organizativas que suelo ver, y no sólo en empresas, no son crisis de estrategia, son crisis de sentido”, afirma.

Consciente de que la primera función del management es ayudar a construir sentido, y que el sentido se construye acercando las distintas prácticas que pueblan la organización, Gore nos invita a replantear muchos de los principios básicos del management, profundizando, en este artículo, en dos: la estrategia y el liderazgo.

No hay caso. Cuantos más años cumplo,

bricas” cuyo desafío era hacer bien y barato

más frecuente es que me pidan que escriba

aquello que ya sabían cómo hacer.

sobre el futuro; en este caso, sobre el futuro del management.

La imagen taylorista de organizaciones piramidales con empleados a los que no se les

Ernesto Gore es profesional y académico dedicado al desarrollo de las organizaciones.

Actúa como consultor, docente e investigador.

Es profesor en la Universidad de San Andrés desde su fundación. Ha desempeñado funciones directivas en la universidad y en empresas.

Su último libro es El próximo management, acción, práctica y aprendizaje, publicado por Granica en 2012.

Yo, que no logro descifrar el presente, por

pagaba para que pensaran sino para que hi-

no hablar del pasado, al intentar escribir so-

cieran, organizaciones cuya forma surgía de

bre el futuro me acuerdo de Keynes comen-

un diseño técnico y cuyo motor era la obe-

tando que aunque nos preparamos para

diencia, era congruente con ese contexto.

enfrentar lo inevitable, lo que sucede es lo inesperado.

Decirle a la gente qué es lo que debe hacer, cómo debe hacerlo y cuándo debe hacerlo

Es entonces cuando me resigno a no pro-

es cada vez más difícil en las organizacio-

nosticar y comienzo a pensar, ¿cómo ha-

nes contemporáneas. Hay dos grandes razo-

cemos para prepararnos para enfrentar lo

nes para que esto sea así. En algunos casos,

inesperado? ¿Qué significa el management

porque la gente a nuestro cargo suele saber

en una época en la que lo que sucede es lo

más que nosotros y, en muchos otros, por-

que no hemos podido prever?

que pocas veces sabemos de antemano qué es lo que hay que hacer.

La función del management es ayudar a construir sentido

Generar bienes o servicios en un mundo hipercompetitivo exige grados muy elevados de especialización y, consecuentemente,

Hubo una época en que el management

de integración. Eso obliga a que la función

consistía en decirle a la gente lo que debía

de supervisión esté centrada en lograr la

hacer. Esto tenía que ver con un mundo en

arquitectura de grupos que por su especia-

donde la producción era mucho más com-

lización tenderían a dispersarse. Reunir dis-

pleja que la venta y las empresas eran “fá-

tintas prácticas para enfrentar problemas

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Empresa

nuevos genera conocimientos tan recientes para la gente como para el supervisor. Obliga a un estilo de management más centrado en construir sentido en forma conjunta que en dar órdenes.

Es importante retener esta idea: la primera función del management es ayudar a construir sentido, y el sentido se construye acercando las distintas prácticas que pueblan la organización.

Aunque hablamos mucho de estrategia, las crisis organizativas que suelo ver, y no sólo en empresas, no son crisis de estrategia, son crisis de sentido. Esto obliga a replantear muchos de los principios básicos del management. Solamente como muestra, nos centraremos aquí en dos de ellos: el de estrategia misma y el de liderazgo.

una búsqueda de eficiencia operativa, que es justamente lo que la estrategia no debiera ser. Aunque la eficiencia es importante,

Replanteando el concepto de estrategia

una estrategia exige mantener la atención en la necesidad de ejecutar aquello que sea prioritario: hacer lo que se debe hacer, aun-

La estrategia suele ser descripta como una

que sea de modo imperfecto, más que en

definición de los objetivos a largo plazo de

hacer espléndidamente lo que no suma.

la organización, de tal manera que permita elegir los cursos de acción y la mejor

Hay una historia, que cuenta Karl Weick,

adjudicación de recursos para lograr esos

que permite enfocar esta cuestión de la

objetivos.

estrategia desde otra mirada. Se refiere a un grupo de soldados quienes, en unos

Se suele entender que la estrategia surge

ejercicios, se perdieron en los Alpes. Como

de una elaboración racional, hecha en un

oscurecía y se acercaba una tormenta, la

punto central de la organización, y que su

situación era peligrosa. Muy preocupados,

función es alentar a hacer ciertas cosas y

comenzaron a buscar qué podían tener en

desalentar otras, buscando los mejores ca-

sus mochilas y uno de ellos encontró un

minos. Aunque todo esto es inobjetable, hay

mapa. Con las linternas consiguieron ilumi-

muchas dudas de que la estrategia siempre

nar bien la hoja, intentaron ubicar dónde

surja del ápice de la organización, disociada

estaban e infirieron un posible camino. Así,

de la ejecución, y también sobre en qué me-

llegaron hasta un refugio y, al día siguiente,

dida condicionará la acción de la gente. Esto

con la claridad, a la base. Una vez en ella,

último en dos sentidos: si efectivamente la

tranquilos y recuperados, volvieron a mirar

condiciona y si, sobre todo, frente a lo ines-

su mapa y descubrieron que no era de los

perado, una estrategia muy rígida no devie-

Alpes sino de los Pirineos.

ne más en una atadura que en una ayuda.

Es probable que la gran diferencia entre Por otra parte, está el riesgo de que la nece-

la realidad cotidiana y esta historia esté

sidad de orientarse rápidamente hacia los

en que hoy el gerente ya sabe que usa un

mejores cursos de acción se convierta en

mapa que no sirve.

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Gore: “Hace falta mirar nuevamente la organización que nos rodea y volver a ver lo que tantas veces hemos visto, pero desde otro lugar: desde la lógica del explorador que, aunque no sepa lo que busca, sabe cuándo lo ha encontrado”.

Empresa

También sabe que, una vez que el mapa lo

tratamos a la estrategia como una teoría o,

ayude a ponerse en movimiento, junto con

mejor aún como una hipótesis, la estaremos

su gente, va a ir encontrando el camino. Al-

sometiendo a prueba frecuente con la reali-

guien le hizo notar a Weick que era de gran

dad, y eso es bueno.

ayuda que el mapa fuese de una cadena montañosa y no de Disneylandia, por ejemplo. Lo cual es cierto y es importante. El

El liderazgo y la autoridad

mapa facilita pautas muy generales y una intención, lo que no es poco. Lo que el mapa

Además está el problema del liderazgo. Es

no puede crear es decirle a la gente qué

usual que me encuentre con organizaciones

debe hacer en cada momento y cuáles son

que dicen tener una “crisis de liderazgo”.

los pasos adecuados para cada situación,

Cuando comenzamos a revisar lo que su-

porque eso requiere respuestas adaptativas

cede, lo que se suele encontrar no es una

casi imposibles de prever.

crisis de liderazgo. El liderazgo está sano y rozagante, la que está en crisis es la auto-

Debemos acostumbrarnos a dejar de pensar el liderazgo como la confluencia permanente en ciertos

Los mapas, como

ridad que resulta incapaz de canalizarlo.

las estrategias y los

Dicho de otra manera: los que mandan no

planes, animan y

logran coordinar reglas de juego claras y,

orientan a la gente;

por miedo a perder control, tienden a ver

pero una vez que la

las iniciativas de la gente solamente como

gente comienza a ac-

transgresiones, nunca como posibilidades.

tuar genera nuevos

vértices (que coinciden con el organigrama), para verlo más como una constelación de respuestas improvisadas e imprevistas a los problemas que surgen.

hechos, adecuados

El liderazgo no es una posición, ni un es-

al contexto real que

tatus ni un cargo. Ninguna organización

enfrenta, que ayu-

puede nombrar líderes, solamente puede

dan a entender qué

nombrar jefes, gerentes, directores o como

es lo que ocurre, qué

quiera llamarlos, pero los líderes no surgen

es lo que necesita

a dedo, son emergentes.

ser explicado y cómo seguir adelante. La

Tampoco es una tarea fija, alguien puede

estrategia gana car-

-aun sin autoridad- liderar algo en cierto

nadura cuando es

momento, tomar iniciativa y marcar un cur-

parte de una opera-

so de acción, que se extinguirá cuando la

ción inteligente.

circunstancia cambie.

Todo jefe hoy en día sabe demasiado bien

Debemos acostumbrarnos a dejar de pensar

que el mapa no es suficiente para llegar.

el liderazgo como la confluencia perma-

En el breve relato de los soldados, el mapa

nente en ciertos vértices (que coinciden con

refuerza la intención de llegar, marca un

el organigrama) para verlo más como una

rumbo general e impulsa a la acción colec-

constelación de respuestas improvisadas e

tiva con un sentido de búsqueda: “Volver a

imprevistas a los problemas que surgen.

la base”. El resto depende de la calidad de la operación.

Si prestamos atención, veremos en la organización el liderazgo distribuido: una cantidad

No debiera entenderse, a partir de esto, que

inesperada de líderes momentáneos, que

creemos que es posible orientar una orga-

aparecen y desaparecen, como luciérnagas

nización sin una idea general o sin planes.

en la noche, solucionando cosas que nadie

En la práctica, una estrategia es una teoría

había pensado que iban a ocurrir ni que ellos

sobre qué ha hecho exitosa a la organiza-

iban a enmendar. Algunas pocas de esas

ción y qué la hará exitosa en el futuro. Si

respuestas espontáneas resultan exitosas,

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Empresa

se afincan, y se convierten en líneas de tra-

el contexto y los elementos críticos que es

bajo y, en algún momento, son instituidas y

necesario enfrentar.

pasan a ser una estrategia. Como la mayor parte de los intentos son eliminados por no

Parafraseando a Mintzberg, la inteligencia

ser adecuados o por mudanzas del contexto,

del estratega puede no consistir solamen-

la organización necesita mucha iniciativa

te en anticiparse a todo, también puede

y muchos destellos de liderazgo para poder

consistir en entender cuándo no es posible

enfrentar las circunstancias.

predecir lo que el futuro nos traerá y saber cómo comenzar, decidiendo y avanzando en

El problema del liderazgo no es si existe o

la medida de lo necesario.

no, siempre existe. El problema es que la autoridad haga lo que debe hacer: guiar,

Nadie sabe tanto de antemano como para

contener y fijar reglas de juego claras. Si te-

no necesitar aprender en el camino, nadie

nemos gente bien formada y con una edu-

sale a caminar sin tener una idea remota de

cación generalista, y si la organización guía,

adónde quiere ir.

contiene y fijas reglas de juego claras, el liderazgo aparecerá y rotará todo el tiempo,

La función del management es ayudar a la

a veces encarnado en quienes tienen auto-

gente a entender la organización, a com-

ridad y a veces en quienes no la tienen. El

prender la complejidad y a manejarse en

problema es conseguir que las autoridades

ella. De la misma manera en que David

no teman al liderazgo, porque suelen ma-

Perkins definió el aprendizaje de nuestra

tarlo; y ese es el problema.

época, el aprendizaje pleno, como un aprendizaje para la comprensión, el próximo management es un management para la com-

Un management para la comprensión

prensión.

Hace falta mirar nuevamente la organi-

Esta configuración de organizaciones com-

zación que nos rodea y volver a ver lo que

plejas, impulsadas por gente relativamente

tantas veces hemos visto, pero desde otro

autónoma, lleva necesariamente a la visión

lugar: desde la lógica del explorador que,

de un management que, más que decirle a la

aunque no sepa lo que busca, sabe cuándo

gente qué debe hacer, le ayude a entender

lo ha encontrado.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 15

Reunir distintas prácticas para enfrentar problemas nuevos genera conocimientos tan recientes para la gente como para el supervisor. Obliga a un estilo de management más centrado en construir sentido en forma conjunta que en dar órdenes.

E omc pi er d S e as d a

Ludovico Videla

La Inversión social privada de la sociedad civil y de las empresas “Como sociedad deberíamos tratar de mutar el modelo clientelista actual a un modelo de inversión social moderno, transparente, eficiente y personalista. La ayuda debe servir para elevar a las personas y dotarlas de herramientas para superarse”, señala Ludovico Videla.

El autor subraya el valor de la Inversión Social Privada (ISP), calificándola como más flexible, cualitativa y eficiente que la pública; rescata a las empresas, como los mejores agentes de colaboración en el campo de las acciones de inversión social, y promueve una serie de medidas legislativas, impositivas y de gestión que permitan fortalecer esta inversión y su alcance hacia quienes más lo necesitan.

La inversión social privada

En el Estado, al menos en la experiencia argentina, es complicado evaluar resultados

Nunca es suficiente volver a destacar lo im-

de las acciones sociales y las oficinas de

portante que es la Inversión Social Privada

recaudación no se sienten comprometidas

(ISP). Concretar la ISP significa volcar recur-

con el destino del gasto y su rendimiento.

sos privados a objetivos de bien común. La

“Es un problema del Parlamento”, dicen los

educación, la salud, la cultura, los valores

secretarios de ingresos públicos.

democráticos, sociales y religiosos se ven favorecidos por estas acciones que realizan

En el sector de la sociedad civil, hay más

diferentes instituciones, como las empresas,

flexibilidad para captar las diferencias cua-

las fundaciones y las asociaciones civiles.

litativas en los problemas sociales que en las agencias estatales. Por ejemplo, lograr

Director Ejecutivo de la Fundación Bunge y Born.

Presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas.

A diferencia del Estado, cuya respuesta a las

la elevación y la autoestima personal es

demandas sociales está siempre dentro de

muchas veces la condición necesaria para

la lógica de su propia organización y su pro-

salir de la pobreza y la exclusión. Esto no

pia cultura, es decir burocrática, genérica y

se resuelve con un Plan o regalando una

material, la inversión privada es más flexi-

vivienda, requiere un modo de intervención

ble, cualitativa y eficiente.

distinto.

Warren Buffet decía que es más fácil ganar

A medida que la sociedad avanza, se

dinero que donarlo con eficacia. Esto es la

vuelve más compleja y desafiante. Hay

principal preocupación de las instituciones

muchas oportunidades pero también

privadas, porque los recursos son escasos y

muchos riesgos y peligros para las perso-

se sustraen a la producción o al consumo,

nas. La gran tentación para conducir a la

para ayudar a los demás. Hay un evidente

sociedad ha sido siempre la falsa unidad

costo de oportunidad, y una vinculación di-

que ofrece el totalitarismo. Vaclav Havel,

recta entre el recurso y su aplicación.

humanista, ex presidente y líder de la

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

E omc pi er d S e as d a

resistencia anti comunista checa dice: “El elemento fundamental y más legítimo de la democracia es la sociedad civil. Aunque el totalitarismo pueda coexistir con la propiedad privada, incluso con la empresa privada, jamás podrá coexistir con una auténtica sociedad civil”.

Pero la evidencia señala que la sociedad civil en la Argentina es débil por diversas razones; por consiguiente, la ISP es escasa e insuficiente.

Por ejemplo, si observamos el gráfico adjunto se comprueba que la ISP es sólo de 0,04% del PBI, cuando en otros países oscila alrededor de 0,70% del PBI y en Estados Unidos llega a 1,67% del PBI. Los números están disponibles en la web y, en el caso argentino, fue necesaria la intervención de un Juez, para que la AFIP nos

que destacar que la legislación es anti-

diese información fragmentaria de las do-

cuada y no alcanza a recoger las grandes

naciones privadas que corresponden a 2012.

diferencias entre las instituciones. Por

Y esto es parte de nuestro problema, no hay

ejemplo, son asociaciones civiles tanto los

transparencia ni estímulo para el sector, por

clubes de futbol -que ostentan deudas y,

lo que los resultados son pobres.

supongo, ingresos millonarios- como modestas organizaciones que atienden pro-

Si observamos un comparativo de donacio-

blemas locales o de enfermedades muy

nes entre la Argentina y Estados Unidos,

concretas. La AFIP y la Inspección de Jus-

llama la atención el peso gravitante de las

ticia imponen igual carga a la institución

personas en el país del norte y de las em-

sin considerar su tamaño; el resultado es

presas en nuestro caso.

la desaparición de la esfera regulada de muchas de las pequeñas.

Los que saben de fundraising, siempre dicen que muchas donaciones pequeñas vencen a

Un funcionario de la AFIP me explicaba

las grandes, porque persisten en el tiempo y

que se había logrado depurar el padrón de

permiten planear las acciones con una ade-

instituciones de cincuenta mil iniciales a

cuada estrategia.

sólo 9,9 mil actuales, de las que sólo 7,6 mil tienen exención del Impuesto a las Ganan-

Nuestra estructura, basada principalmente

cias y 0,7 mil pueden otorgar deducción a

en la acción de las empresas, se realiza por

terceros. Cuando yo le comenté que eso era

responsabilidad social, pero como es lógico

una purga que debilitaba la sociedad civil,

está atada al ciclo de los negocios. En la

me explicó que mejoraba el control.

crisis, cuando tal vez más se necesita, la ISP decae por las restricciones que impone el

Sin duda, si el objetivo es el control cuanto

mercado a las empresas.

menos instituciones existan más fácil será controlar pero menor será la ISP, ya que

¿Por qué no avanzan las fundaciones y

requiere por sobre todo un gran espacio de

asociaciones civiles? En primer lugar hay

libertad.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 17

Videla: “Lograr la elevación y la autoestima personal es muchas veces la condición necesaria para salir de la pobreza y la exclusión. Esto no se resuelve con un Plan, o regalando una vivienda, requiere un modo de intervención distinto”.

E omc pi er d S e as d a

La nueva instancia electoral permita quizás

En este sentido debería existir una mayor

revisar un poco la legislación para hacerla

flexibilidad en los legados por sobre la he-

más amigable y cercana a las realidades

rencia “legítima” con destinos específicos de

actuales. Eso favorecerá a la ISP y con ello a

bien común, no para beneficiar a relaciones

todo el país.

especiales.

También nos parece indispensable una re-

Reformas a encarar

gulación especial para las asociaciones de menor cuantía, que les permita funcionar

En primer lugar, hay que promover el com-

dentro del sistema recibiendo donaciones y

promiso del público con las instituciones

evitando la asfixiante regulación actual que

sin fines de lucro. Ello implica varias cosas.

no sirve para mucho. La Inspección debería

Sin duda la difusión de las acciones más

modernizarse y ofrecer transparencia, y

valiosas y ejemplares contribuiría positiva-

toda la información de que dispone, publi-

mente. Pero también deberían colaborar las

cando en digital todos los balances que reci-

empresas telefónicas y de tarjetas de crédito,

be. Es increíble que un registro público esté

facilitando pequeñas donaciones para ins-

cerrado a la consulta sin restricciones.

tituciones, sin cargo. Esto es muy común en muchos países del mundo y aquí todavía no

Con respecto al Impuesto a la Ganancia,

se ha logrado. El conseguir que pequeños do-

creo que los cambios deben ser profundos.

nantes hagan aportes mensuales continuos

Es imperioso aumentar la deducción por

es una contribución fenomenal, e implica un

donaciones estableciendo un primer tramo

profundo cambio de la cultura filantrópica.

de pagos a cuenta. Es de primera importancia hacer participar a la gente, con la po-

El Estado debe modernizar la legislación. En

sibilidad de transferir sus deducciones del

primer lugar deben ampliarse los modelos

Impuesto, destinándolas a instituciones de

de fundaciones, distinguiendo entre las fa-

la sociedad civil transparentes.

miliares, las con beneficiarios específicos y otros modelos normales, en otras legislacio-

El fastidio del público, con el Impuesto a

nes que enriquecen al sector.

la Ganancia, es que siente que el dinero termina financiando micros y militantes para llenar actos partidarios, o subsidios sociales

BAJOS INGRESOS Y ESCASAS DONACIONES

de los que no se sabe nada. Si

Año 2012.

el público pudiese dirigir su imIng. anual p/p-USD 45000

%PBI 1,8

1,67

1,6 1,4

40000

40.000 31.000

35000 29.000

puesto a favorecer a la sociedad civil, exigiendo por supuesto total transparencia y eficiencia, las cosas podrían ser diferentes.

30000

La deducción debería ser al

1

25000

menos el 25% de la ganancia

0,8

20000

imponible, como sucede en Eu-

15000

ropa y Estados Unidos. También

10000

no tiene sentido que el destino

5000

sin restricciones sean los políti-

1,2

0,73

0,72

0,6

26.000 0,69

0,4

7.919

0,2 0

0,04 EE.UU.

R.U.

Canadá

Australia

Argentina

0

cos, dejando librado al criterio burocrático y fiscalista de la AFIP las donaciones para educación, salud o cuestiones cul-

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

E omc pi er d S e as d a

turales artísticas o sociales. En este campo, la arbitrariedad de la AFIP es legendaria.

Finalmente, debe habilitarse a las fundaciones e instituciones sin fines de lucro a desarrollar cualquier actividad con la sola condición que los recursos recaudados se vuelquen a su objeto específico de bien común y sin favorecer a directivos o gerentes.

La restricción por actividad es obsoleta y sujeta a las manifiestas arbitrariedades de la AFIP. En el mundo, hay un enorme desarrollo de empresas sociales y otras instituciones -fundaciones y asociaciones- que administran escuelas, hospitales, casas de atención a enfermos, ancianos, moribundos, gente de la calle, drogadictos y otros semejantes. La ven-

acciones de inversión social son las empre-

taja de estas organizaciones, es que pueden

sas, por su eficiencia su capacidad de admi-

atender con un alto grado de personaliza-

nistración y control, y la transparencia de

ción a los hermanos sufrientes, a los niños, a

sus balances auditados.

los discapacitados y a los enfermos.

Conozco una institución que brinda ayuda es-

Conclusión

colar y de salud a miles de niños en el partido de La Matanza. Se financia con donaciones y

Los que transitamos los caminos de la so-

con una panadería en la que trabajan jóvenes

ciedad civil en su acción de inversión social,

y adultos discapacitados. ¿Tiene sentido gra-

observamos un potencial notable, que algu-

var con la presión tributaria formal, superior

na vez fue una realidad y que decayó con el

al 56% de los ingresos, a esta actividad?

avance del estatismo.

La sociedad civil reemplaza con gran ventaja

Como sociedad deberíamos tratar de mutar

al Estado y además es más eficiente y ahorra

el modelo clientelista actual, en el que la

muchísimos recursos. Sería muy interesante

Presidente anuncia aumentos a jubilados

medir lo que representa este ahorro.

fijados por la ley, o entrega viviendas y subsidios como si fuesen otorgados con su

Hay otro aspecto que debe cambiarse re-

patrimonio personal, a un modelo de inver-

ferido a las empresas. Si bien su actividad

sión social moderno, transparente, eficiente

de inversión social se realiza a través de

y personalista. La ayuda debe servir para

donaciones a la sociedad civil, o a través de

elevar a las personas y dotarlas de herra-

fundaciones vinculadas, en algunos casos

mientas para superarse.

son acciones que realiza la misma empresa. Estas acciones deberían ser registradas

Cabría preguntar a los defensores del es-

adecuadamente en los balances, para poder

tatismo social actual, como es que por dé-

mostrar la magnitud del aporte. Hay algu-

cadas se han gastado enormes montos de

nas restricciones legales e impositivas que

recursos, destinándolos a supuesta ayuda

debería despejarse.

social, y los carenciados en valores absolutos y relativos son cada vez más. Hay más

Es interesante señalar que para muchas

pobres hoy que hace veinte o treinta años.

instituciones internacionales, los mejores

Evidentemente, este no es el camino del de-

agentes de colaboración en el campo de las

sarrollo social.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

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A diferencia del Estado, cuya respuesta a las demandas sociales está siempre dentro de la lógica de su propia organización y su propia cultura, es decir burocrática, genérica y material, la inversión privada es más flexible, cualitativa y eficiente.

Opinión

En el 2002 salieron a la luz una serie de escándalos financieros de gran magnitud que concluyeron con la quiebra, o severos daños patrimoniales, para un gran número de organizaciones, predominantemente en los Estados Unidos.

No se trató de simples empleados desleales de una organización, se trató de los mismísimos líderes de dichas corporaciones, fundadores, presidentes, CEO, directores financieros, responsables de unidades de negocio que estafaron la fe pública, a accionistas, empleados, pensionados y fiscos nacionales, todo en beneficio personal.

Así fue que desfilaron por los tribunales: Kenneth Lay (fallecido poco después del escándalo), Jeff Skilling (condenado a veinticuatro años, recientemente reducidos a catorce), Andrew Fastow (seis años), todos de Enron; Bernard Ebbers (veinticinco años) de Worldcom; Dennis Kozlowski (veinticinco años) de Tyco; y tantos otros señalados como modelos de ejecutivo, alabados en todos los ámbitos del mundo de los negocios.

Las sociedades reaccionaron siguiendo el modelo estadounidense de la ley Sarbannes – Oxley (SOX), generando legislaciones Guillermo Ceballos Serra

Abogado, Máster en Economía y Ciencias Políticas. Profesional de Recursos Humanos, Profesor de grado y posgrado en la Universidad Católica Argentina (UCA), Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas (ESEADE) y Universidad de Palermo (UP).

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muy similares con un espíritu común: transparencia, regulando la independencia y monitoreando las compañías de auditoría, regulando las relaciones entre ejecutivos y la corporación, la exactitud de la contabilidad; definiendo y agravando las sanciones por delitos penales, protección de los denunciantes, etc.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Responsabilidad ética La búsqueda de la transparencia es, en defini-

sarnos, entre otras características, en la cali-

tiva, la búsqueda de un freno a la impunidad.

dad ética de las personas.

También es una demanda de concreción de integridad, es decir, coherencia entre los va-

No existe un termómetro que mida la cali-

lores corporativos que se predican y los com-

dad ética de las personas, pero claramente

portamientos reales de las organizaciones y

un buen reclutador puede indagar con las

sus ejecutivos.

preguntas adecuadas, análisis de casos e hipótesis de trabajo, descubriendo así la exis-

En esta pretensión de integridad se en-

tencia de los principios éticos por los que el

cuentra el corazón del capital ético de las

postulante guía su persona, del mismo modo

organizaciones que actúa en tres áreas: a)

que intentamos detectar la presencia de una

un ámbito mandatorio donde se imponen

u otra competencia.

modos de actuación (auditoría, exactitud del reporting, gestión de denuncias y

Evidentemente, si la integridad de las per-

toma de decisiones), b) otro ámbito donde

sonas no funciona, las normas, códigos de

se establecen guías de acción (códigos de

conducta y las normativas jurídicas pueden

conducta, políticas) y c) otra área donde se

violarse, por ello además de verificar los va-

promueven conductas (estilo de liderazgo,

lores personales de los candidatos debe pro-

capacitación en valores, conocimiento de

moverse una cultura corporativa donde no se

normativas y de los códigos de conduc-

premien ni se toleren las discrepancias entre

ta). *Basado en el programa de Integrity &

las conductas y los principios o valores que

Compliance de Novartis.

se proclaman.

Es evidente que muchas organizaciones han

Definitivamente, los ejecutivos tienen que

sufrido fraudes, a pesar de la existencia de

tener claro que maximizar los intereses del

normas, del compromiso de cumplimiento de

accionista no se refiere exclusivamente a las

los códigos de ética renovado periódicamente

utilidades, sino a la equilibrada atención a

y de contar con activos comités de ética. Esto

todos los stakeholders que son quienes, en

no invalida que todas estas medidas sean úti-

definitiva, garantizarán la continuidad de la

les y necesarias.

empresa en el tiempo.

Quizás una reflexión de Peter Drucker pueda

Por último, quisiera recordar que un libro

orientarnos: “La alta gerencia nunca debería

escrito ya hace veinte años, Empresas que per-

contratar a un directivo basado sólo en su

duran (Built to last), de Collins y Porras, refleja

inteligencia”, esto es efectivamente así. Pero

que las empresas triunfadoras, y que vivieron

basados en este pensamiento, podríamos

al menos cincuenta años, no tenían como ob-

agregar que no deberíamos contratar a nadie

jetivo principal solamente ganar dinero, sino

(cualquier jerarquía o posición) basado sólo

dejar una huella en sus sociedades y explici-

en la inteligencia y, sin duda, deberíamos ba-

tar su razón de ser.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

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Em D o cpt rr ei ns a

Alejandro Preusche

La aventura del siglo XXI

El anuncio del Evangelio en la economía “El Papa Francisco convoca a los laicos, que desarrollamos nuestras vocaciones en el ámbito de las empresas, a que nos comprometamos decididamente con la solución de la exclusión y de la pobreza. Él sabe que si comenzamos a pensar, a dedicar nuestras capacidades y recursos a resolver estas problemáticas, esto mismo abrirá nuestros corazones, y dejaremos de privilegiar el reinado del dinero en nuestras vidas”, subraya Preusche, a partir de una movilizadora reflexión sobre Evangelii Gaudium.

El autor se plantea y nos plantea: ¿Cuál es nuestra ambición de ser mejores, de dar a la sociedad más de lo que hemos dado hasta ahora? ¿Estamos dispuestos a “dejarlo todo” para seguir a Jesús? ¿Queremos ser perfectos o simplemente nos conformamos con estar cómodos? Y sostiene que la verdadera actitud frente al llamado del Papa será una respuesta personal a ser más.

“El Reino de los Cielos se parece a aquel

para comprender ese lenguaje, tengo que

hombre que descubre un tesoro en un

reconocer, con creciente humildad, que sé

campo; va, vende todo y compra el cam-

muy poco lo que significa ser pobre y, por

po”. Así me he sentido al reflexionar sobre

eso, debo dejarme llevar por sus trazos

la Evangelii Gaudium y sobre los mensajes

y sus palabras. Porque si las mismas me

que constantemente nos da el Papa con

chocan y me producen un cierto rechazo

su propia vida y ejemplos. Pero debido a

inicial, lo que el Papa me pide es que en

las limitaciones propias de mi formación

lugar de mirar hacia otro lado, las asuma

profesional, y al modo en que desarrollo

con confianza.

toda mi vida, esta tarea no ha sido sencilla. Me costó descubrir el tesoro que tenía

Él nos exige una gran “entrega” para se-

en mis manos. Podría decir que el mapa

guir adelante. Por eso solo de rodillas

para encontrar ese tesoro estaba escrito

frente a la Cruz de Cristo, es que podemos

en un “lenguaje” o con unos “símbolos”

cargarnos de confianza para el camino a

que no me resultaban del todo familiares.

emprender. Si así lo hacemos, descubri-

El énfasis que señala Francisco en la po-

remos que esta exhortación que se nos

breza es determinante para entender este

formula nos abre caminos insospechados

mapa.

para darle más sentido a nuestras actividades; el verdadero sentido que deben

Alejandro Preusche es ex presidente de ACDE.

Solo partiendo de esto es que se puede

tener. Si así lo hacemos, encontraremos el

comenzar a entender lo que el Santo

verdadero tesoro de descubrirnos a noso-

Padre nos está diciendo. Pero, para ello,

tros mismos en nuestra relación con Jesús

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Em D o cpt rr ei ns a

a través de nuestro prójimo. Este es el llamado que el Santo Padre nos ha formulado para que vayamos a las periferias. Ahí está el verdadero tesoro.

Su mensaje es evangélico, no económico En realidad, él no critica a la economía ni al mercado en sí mismos, sino a la ideología del mercantilismo, que convierte en mercancías a personas, a empresas y al mismo mundo.

El Santo Padre da la clave de lectura y de análisis de la realidad, y de nuestra misma capacidad de respuesta. Él señala que el gran problema es que este sistema está

Preusche: “Solo mediante la toma de conciencia de que debemos pensar en el “otro” (diríamos en el prójimo más frágil) es que las actitudes y conductas podrán comenzar a modificarse”.

sustentado, en la práctica, en una inversión de términos que resulta fatal: el dinero prima por encima de las personas y el dinero gobierna en lugar de servir. A tal punto esto es así, que afecta incluso nuestra capacidad de entender lo que está pasando, porque estamos condicionados por esa primacía del dinero, en el que hemos puesto todas nuestras aspiraciones y esperanzas, nuestras tranquilidades y ocupaciones.

con la solución de la exclusión y de la pobreza.

Nos propone un cambio radical de mentalidad

Él sabe que si comenzamos a pensar, a dedicar nuestras capacidades y nuestros recursos a resolver los problemas de la

Si es tan dominante en todo lo que ha-

pobreza, esto mismo abrirá nuestros co-

cemos, ¿cómo modificar ese paradigma

razones y dejaremos de privilegiar el rei-

de vida que tenemos? Él, que como buen

nado del dinero en nuestras vidas.

hijo de la Iglesia, que “es maestra de caridad” (San Juan Pablo II), conoce muy

Por esto, lo que el Papa propone no es un

bien los corazones de la gente (“cómodos

programa político, ni es producto de una

y avaros”), y nos urge a centrarnos en los

ideología, como se ha querido interpre-

pobres para encontrar la salida a nuestra

tar incorrectamente. No, lo que él postu-

propia “pobreza”.

la es que el futuro de la humanidad esté signado por haber puesto al hombre en

El Santo Padre urge a los católicos a

el lugar central. Y señala que el foco de

modificar esta situación sin pérdida de

este cambio de paradigma del desarrollo

tiempo. Para ello, convoca a los laicos

de la humanidad este centrado en los

para que desarrollemos nuestras voca-

pobres. Es decir, vivir en una verdadera

ciones en el ámbito de las empresas, a

cultura de la solidaridad. ¿Lo podremos

que nos comprometamos decididamente

hacer?

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Em D o cpt rr ei ns a

Nos anima a adoptar una estrategia innovadora: ser emprendedores de un nuevo orden

sarios que hicieron carne en su tiempo lo que luego se fue plasmando como principios de la Doctrina Social de la Iglesia.

El Santo Padre nos

Tenemos que colocar a los pobres y marginados, a los vulnerables y frágiles en un lugar destacado entre los así llamados stakeholders o grupos de interés a los que debemos atender desde la empresa.

propone pensar de

No podemos dejar de mencionar dos

modo sistemático

ejemplos muy cercanos y de nuestro país:

en la pobreza. Por-

Enrique Shaw y Julio Steverlynck. Ambos

que hacerlo nos

hicieron empresa con la actitud, la alegría

obliga a ser creati-

y los efectos que el Papa Francisco hoy

vos, a salir de nues-

esta reclamando de todos. ¿Nos pode-

tra zona de confort,

mos imaginar que sería de nuestro país

a ver con otros ojos

si hubiésemos tenido muchos ejemplos

la realidad de to-

como los de ellos? Ellos dejaron desarro-

dos los días, a usar

llo integral en sus empresas y regiones, a

nuestros recursos

pesar de los contextos críticos en los que

de otros modos. Él

operaron. Pero, además, avanzaron deci-

nos habla de ser

didamente en el camino de conversión

emprendedores y

personal y de santidad que el Papa propo-

nos da pautas de

ne para todos. Sus ejemplos perduran, y

pensamiento estratégico. Si bien deja las

es de esperar que sirvan como referencia

soluciones específicas en nuestras manos,

para muchos.

nos da la brújula y el mapa, nos orienta y nos señala el premio a alcanzar.

Por eso, la verdadera actitud frente a la Evangelii Gaudium tiene que ser una res-

Poniéndolo en términos habituales para

puesta personal al llamado del Papa a ser

el manejo de las empresas, tenemos que

más. ¿Cuál es nuestra ambición de ser

colocar a los pobres y marginados, a los

mejores, de dar a la sociedad más de lo

vulnerables y frágiles en un lugar destacado

que hemos dado hasta ahora? ¿Estamos

entre los así llamados stakeholders o grupos

dispuestos a “dejarlo todo” para seguir a

de interés a los que debemos atender desde

Jesús? ¿Queremos ser perfectos o simple-

la empresa.

mente nos conformamos con estar cómodos? Porque lo que Francisco, “el Papa que

Debemos repensar las estrategias del de-

no se olvida de los pobres”, nos propone

sarrollo de las actividades empresariales,

es muy inspirador pero a la vez requiere

en base a cuatro principios: 1) que el todo

de una convicción elevada para poder

es superior a las partes; 2) que la realidad

emprender el camino; un camino que no

es superior a la idea; 3) que la unidad es

sabemos muy bien como será. Él nos da

mejor que el conflicto; y 4) que el tiempo

todos los elementos como para que lo

prevalece sobre el espacio. Propongo incluir

hagamos. ¿Estamos dispuestos a salir a la

a los pobres en el todo, en la realidad, en la

aventura?

unidad y en el tiempo.

Hace algunos años, desde ACDE lanzamos una iniciativa que se denominó: “Crear Ri-

Tenemos antecedentes cercanos

queza Incluyendo Socialmente”. La misma apuntaba a proponer modelos de inclu-

Ya existen numerosos ejemplos que nos

sión apalancando los enormes recursos de

animan a lanzarnos a esta aventura.

todo tipo de las empresas. Debo admitir

Forman parte de la historia empresaria

que esta buena iniciativa no prosperó en

aquellos ejemplos de verdaderos empre-

ese momento. La Exhortación del Papa

Página 24

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Em D o cpt rr ei ns a

El Santo Padre nos propone pensar de modo sistemático en la pobreza.

Porque hacerlo nos obliga a ser creativos, a salir de nuestra zona de confort, a ver con otros ojos la realidad de todos los días, a usar nuestros recursos de otros modos. puede darle un nuevo impulso. Estoy con-

Padre a los empresarios en la Evangelii Gau-

vencido de que la sociedad en general, no

dium:

ya solo los mercados de referencia, será la que convalidará los modelos empresarios del futuro. Pero lo que más me alienta

1) No pongamos el dinero en el centro de nuestras vidas,

a pensar en múltiples desarrollos es la cantidad de jóvenes profesionales que

2) Seamos más coherentes asumiendo un

quieren dedicarse a emprender en estas

compromiso personal para que “el siste-

nuevas formas de hacer empresa. Esto se

ma” no nos insensibilice,

está convirtiendo en “tendencia”.

3) Demos a nuestras actividades y capaciLa pobreza, la vulnerabilidad, la fragili-

dades un sentido de mayor trascenden-

dad, el cuidado de los recursos no reno-

cia al incluir a los más vulnerables de

vables, las hipotecas intergeneracionales

nuestra sociedad.

deberían ser motivo de sustancial debate desde el comienzo de la educación.

Y lo más importante es que, haciéndolo así, alcanzaremos la verdadera alegría del en-

Solo mediante la toma de conciencia de

cuentro con Jesús.

que debemos pensar en el “otro” (diríamos en el prójimo más frágil) es que las actitudes y conductas podrán comenzar a modificarse.

Al encuentro con Jesús Hay tres conclusiones principales que se destilan de todo lo que nos dice el Santo EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 25

Empresa

En los últimos tiempos, se señala al co-

movimiento de las Empresas B (o B Cor-

mercio y por consiguiente a las empresas

porations, del término en inglés Benefit

como responsables de varios de los pro-

Corporations) que llegaron al país y a Amé-

blemas de sustentabilidad que sufre el

rica Latina de la mano de Sistema B2. Las

planeta. En respuesta a esta situación, y a

Empresas B son empresas que:

los efectos de revertir esta imagen, la em-

• Integran el lucro con soluciones sociales

presa ha ido incorporando enfoques so-

y ambientales, maximizando el valor

ciales, éticos y medioambientales como la

para todos los públicos de interés (em-

responsabilidad social empresarial (RSE).

pleados, proveedores y la comunidad) y

A pesar de estas acciones, las empresas tienen aún mucho camino por recorrer

no solo para sus accionistas.

• Consideran a los rendimientos financie-

si quieren adquirir el verdadero protago-

ros como una herramienta indispensa-

nismo que les compete en el desafío de

ble para lograr sus objetivos, pero no su

tomar acciones por la sostenibilidad.

1

única razón de existencia.

• Sus objetivos sociales y medioambientaEn este camino de ser protagonistas del

les se encuentran incorporados en sus

cambio, se vislumbra el nacimiento de

estatutos (en su misión), siendo estos

un nuevo modelo de negocio integrado

exigibles (no ya voluntarios).

a propósitos sociales y ambientales. Este espíritu de cambio propone a las empre-

En la actualidad existen 1.020 Empresas B

sas el focalizarse en la creación de valor

(100 de ellas en Sudamérica y 30 de ellas

económico a largo plazo (por oposición a

en Argentina), en 34 países, de 60 diferen-

la rentabilidad a corto plazo), produciendo

tes industrias (comunicación & marke-

al mismo tiempo valor social.

ting, consultoría, educación, construcción, inmobiliaria, diseño, etc.).

Asimismo, nociones como el de capita-

Fernanda Mierez, Soledad Noel,

lismo consciente, negocios inclusivos,

Frente a ello nos preguntamos: ¿Cuál se-

negocios de triple impacto, consumo res-

ría el encuadre legal en la Argentina para

ponsable, son cada vez más difundidos

las Empresas B?

y aceptados en nuestra sociedad. Todos estos temas comienzan también a ser

En nuestro país, las personas jurídicas

Carolina Gherghi y

importantes puntos de la agenda pública

pueden organizarse bajo tres sectores: a)

Constanza Connolly

de los gobiernos y, por otro lado, del ám-

El privado (las sociedades comerciales);

bito académico (hoy las más importantes

b) El público; y c) El tercer sector (aso-

escuelas de negocias del país ofrecen es-

ciaciones civiles o fundaciones). Es decir

pecializaciones y capacitaciones en estas

que el sistema actual está fragmentado

materias).

dado que las organizaciones privadas

Abogadas y Co-fundadoras del Grupo Jurídico B, que tiene por objetivo principal redactar un proyecto de ley para dar protección legal e impulsar el desarrollo de las Empresas B en la Argentina.

deben optar por organizarse como una En la Argentina, esta tendencia hacia una

ONG o como una sociedad comercial. Es

economía más sustentable se ve en el

por ello que para que las Empresas B, que

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

La Empresa B Una tendencia que ya hizo pie en la Argentina tienen un fin de lucro y al mismo tiempo

(III) La obligación de reportar a terceros

fines sociales o ambientales, puedan tener

independientes, bajo estándares de

el más adecuado contexto para fomentar

transparencia, sobre su compor-

su desarrollo, será conveniente que se lleve

tamiento social y ambiental, para

adelante en Argentina un ajuste del orde-

acreditar que cumplen su propósito

namiento jurídico, a través de una Ley de

empresarial.

Empresas B. Finalmente, pensamos que en el proceso Los tres aspectos fundamentales que dicho

de evolución hacia este nuevo modelo de

proyecto de Ley deberá contemplar, para

negocio sustentable, que aporta al bienestar

estar alineado a los conceptos globales de la

de la comunidad toda, el Estado debería ser

Empresas B del mundo, son los siguientes:

llamado a tener un rol activo, para apoyar el desarrollo de este nuevo modelo de empre-

(I)

El propósito empresarial de crear un

sa. Dicho apoyo podría estar dado, mediante

impacto material en la sociedad o en

incentivos y facilidades de acceso al crédito,

el medio ambiente. Es decir: la redefi-

considerándolas en las contrataciones y

nición del interés social para este tipo

compras públicas, entre otras acciones.

de Empresas B que no será ya exclusivamente la maximización de utilida-

Sin duda alguna estamos frente a un cam-

des sino también la creación de valor

bio de paradigma y una nueva mirada hacia

social, incorporando a la noción de

una economía más inclusiva, y las Empre-

interés social a los diferentes actores

sas B son uno de los actores fundamentales

de la sociedad.

de este proceso de cambio ya que reúnen esas características donde conviven el lucro

(II) La forma en que el administrador

con el impacto social y ambiental.

de un Empresa B debe conducir el negocio, ya que en la toma de decisiones deberán considerar no solo el interés de sus socios sino también el de los demás grupos de interés o stakeholders, como así también sus propósitos u objetivos sociales y medioambientales. Esto significará que los socios no podrán solicitar a los administradores que adopten

2. Sistema B es una organización que impulsa la creación de empresas que utilizan la fuerza del mercado para resolver problemas sociales y ambientales. www.sistemab.org/

decisiones que contravengan dichos intereses, ni pretender hacerlos responsables por anteponer el cumplimiento de estos deberes al de maximización de las utilidades.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

1. Diez años después, el Pacto Mundial sigue siendo la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad empresarial. United Nations Conference on Sustainable Development o Rio + 20 fue convocada para obtener un compromiso político renovado en favor del desarrollo sostenible. En 2007, la Conferencia Internacional del Trabajo de la OIT presentó un programa para orientar la promoción de empresas sostenibles. Un estudio de la Sloan Shcool of Management del MIT y Boston Consulting Group, realizado a empresas de distintos sectores de EE.UU., concluye que siete de cada diez empresas trabajarán decididamente en políticas de sostenibilidad en 2011.

Página 27

Em D o cpt rr ei ns a

Mario Silar

Cristianismo, libertad y espíritu emprendedor Sin duda, la Iglesia es una institución de

de eternidad, es hijo de Dios, creado y redi-

características muy singulares. No resulta

mido por Él.

extraño que quien pretende comprenderla desde una lógica meramente humana suela

Cuando el Papa Francisco convoca a los

quedar envuelto en la perplejidad. La Iglesia

cristianos a dirigirse con valentía a los már-

es una Institución de “perplejidades”. En

genes y a las periferias de la existencia, lo

ella, por ejemplo, la virtud de la obediencia

hace en la convicción de que en esas perso-

no implica subestimar el valor de la liber-

nas, apartadas de los canales que definen el

tad; el espíritu de servicio no está reñido

éxito social en la actualidad, se puede pro-

con el deber de “ser perfectos”, como lo es

ducir un encuentro renovado con el Rostro

Dios Padre; la vida de retiro y soledad no

de quien inspira la vida cristiana.

reniega un ápice del carácter social y comunitario de la persona; la Misericordia y la

La crisis económica de 2008, y su esce-

Justicia se integran armónicamente; y así se

nario posterior, conocido como la época

podría continuar.

de la Gran Recesión, ha vuelto a poner de manifiesto -particularmente en los

Un punto que despierta especial confusión

países desarrollados- la fragilidad de las

en la cultura contemporánea es el modo en

condiciones de bienestar que las socie-

que los cristianos están llamados a vivir la

dades habían logrado alcanzar. Al mismo

pobreza, sin que ello implique destruir las

tiempo, en muchos de estos países no ha

condiciones institucionales que permiten

disminuido la brecha desigual entre los

crear riqueza. En efecto, la Iglesia, al tiempo

más favorecidos de una sociedad y los

que enseña el valor del desprendimiento y

que viven en la marginalidad.

de la pobreza como virtud, ha sido y es un

Mario Silar es General Manager de EBEN – European Business Ethics Network, e investigador senior del Instituto Acton. Este texto fue la base de la exposición realizada en la Semana Acton, en Buenos Aires (18 de marzo de 2015).

factor civilizador y de desarrollo científico-

Paralelamente, los niveles de endeuda-

tecnológico ampliamente reconocido por

miento y de gasto social -generado por el

la mayoría de los estudios historiográficos

Estado de bienestar en los países desarro-

recientes.

llados- se comportan como una auténtica espada de Damocles, que pende sobre

El Papa Francisco ha insistido en que la

la calidad de vida de las generaciones

Iglesia no es una ONG. En efecto la vocación

futuras. Finalmente, la hipertrofia del

de servicio de la Iglesia se enriquece con

Estado de bienestar ha revelado un perfil

otras causas y otros fines que no son con-

preocupante: el progresivo debilitamiento

tradictorios con una recta promoción del

de la solidaridad en el seno la sociedad

ser humano en el orden natural, pero que

civil como consecuencia de la inevitable

se inspiran en una concepción del hombre

burocratización que supone la gestión

que trasciende el horizonte meramente

gubernamental en sociedades complejas.

histórico-temporal. El hombre tiene valor

Por todos estos motivos, cada vez son más

Página 28

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Em D o cpt rr ei ns a

las voces que alertan de la inviabilidad del actual modelo de bienestar.

Asimismo, esta delicada coyuntura obliga a pensar nuevamente el auténtico significado de la libertad económica, y su importancia como medio para mejorar la calidad de vida de los seres humanos. En este contexto, un actor social que vuelve a atraer la atención es el empresario o emprendedor.

Recientemente, el pensamiento de la Iglesia ha dado pasos importantes en aras de ofrecer una imagen más precisa de la importancia que tiene el espíritu emprendedor para la mejora de las condiciones de vida de los seres humanos.

Además de las apreciaciones que ofrecía el Compendio de la Doctrina Social (2005), el reciente documen-

Washington DC. El tercer encuentro, bajo

to del Pontificio Consejo “Justicia y Paz”, La

el título “Libertad religiosa, política y eco-

vocación del líder empresarial (2012) ha dado

nómica, una e indivisible. El cristianismo

un paso explícito en señalar el carácter

y los fundamentos de la sociedad libre”,

vocacional que puede inspirar la vida

ha reunido a expertos de los Estados Uni-

empresarial en los cristianos. Como toda

dos y de Europa, en la ciudad de Buenos

vocación, la vocación emprendedora nece-

Aires, en la sede la Universidad Católica

sita de un marco institucional sólido y de

Argentina, el pasado 18 de marzo.

condiciones de libertad genuina que permitan desplegar todo el potencial creativo

Bien sabe la Iglesia que las palabras mue-

que anida en los seres humanos.

ven, pero los ejemplos arrastran. No sólo es importante articular el marco conceptual

En este marco, el Acton Institute -un

que permita revalorar al empresario en

Think Tank con sede en Grand Rapids (EE.

armonía con la vida cristiana sino tam-

UU.)- y el Instituto Acton -con sede en la

bién ofrecer ejemplos de carne y hueso de

Argentina- dedicados a promover una so-

quienes han encarnado esta armonía. En

ciedad de personas libres y virtuosas, está

este sentido, si se eleva a los altares figuras

celebrando una serie de encuentros en

señeras como la de Enrique Shaw, o la de

distintas regiones del globo para explorar

otros empresarios hoy todavía desconocidos

con mayor detalle la relación entre liber-

para el gran público -pero que fueron testi-

tad religiosa y libertad económica, y su

monio valiente del desafío que supone ser

implicancia para el aliento de la vocación

testigos del Evangelio en medio del mundo

emprendedora. El primer encuentro tuvo

de los negocios-, se daría un salto cultural

lugar en abril de 2014 en la Pontificia Uni-

casi sin precedentes en lo que hace a la re-

versidad Gregoriana de Roma; el segundo

lación entre vida cristiana, libertad y espíri-

se llevó a cabo en noviembre pasado en

tu emprendedor.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 29

Silar: “No sólo es importante articular el marco conceptual que permita revalorar al empresario en armonía con la vida cristiana sino también ofrecer ejemplos de carne y hueso de quienes han encarnado esta armonía”.

Em D o cpt rr ei ns a

Samuel Gregg

“La defensa moral de la libertad económica debe ser fortalecida y profundizada” Samuel Gregg es Director Académico del Acton Institute de los Estados Unidos y autor de libros como "Becoming Europe", o "The Tea party Catholic". Durante estos últimos años, hemos publicado artículos de su autoría en la revista EMPRESA. Su presencia en nuestro país, participando de la semana Acton, nos dio la oportunidad de intercambiar algunas preguntas que compartimos con nuestros lectores.

Actualmente está teniendo fuerte difusión la propuesta del economista suizo Christian Felber sobre la economía del bien común. ¿Podría señalar su opinión sobre los usos y abusos que ha sufrido la noción de bien común, y de manera especial con posterioridad a la crisis de 2008?

a la capacidad de las personas para tomar sus propias buenas decisiones. Por lo tanto, mientras el Estado tiene un rol clave en el desarrollo y sostenimiento de las condiciones esenciales para el bien común -tales como el mantenimiento del estado de derecho, la seguridad nacional, una red básica de seguridad social- otros elementos son

Samuel- Existe una tendencia en Occi-

responsabilidad de otros grupos y actores

dente y en América Latina de asociar la

sociales. Después de la crisis de 2008, mu-

expresión “bien común” con el Estado,

chas personas han perdido de vista estas

el Estado interventor o incluso con al-

verdades básicas.

gunas formas de socialismo. Esto se ha hecho mucho más notorio después de la crisis internacional de 2008. En rigor, sin embargo, el bien común no se puede traducir en un programa político concreto. Después de todo, el bien común es la suma total de las condiciones que permiten a la gente, bajo su propia voluntad, vivir el desarrollo humano.

Pero el Estado no deja de jugar un rol en el despliegue de estas condiciones….

En uno de sus trabajos “The Commercial Society”, sostiene que si bien el comercio no constituye el horizonte total de la existencia y fin de la vida humana, es el medio que permite a millones de personas salir de la pobreza. ¿Cuáles son los desafíos que debe enfrentar la sociedad comercial en este tiempo?

- El desafío fundamental que enfrenta la sociedad comercial es el de su legitimidad básica. El comercio, los negocios y las insti-

En la versión digital de Empresa podrá acceder al video de la exposición realizada en la Semana Acton.

- Obviamente, pero su capacidad para ha-

tuciones que favorecen la libertad económi-

cerlo está condicionada por el hecho de que

ca están, en la actualidad, ante constante

si son las personas las que deben prosperar,

ataque, con muchas personas observándo-

deberán, en algún momento, tomar libre-

las como peligrosas.

mente sus propias decisiones. Esto es lo que enseña el principio de subsidiariedad. No se

La sociedad comercial, económicamente

trata tanto de la eficiencia sino del respeto

hablando, superará siempre a sus rivales.

Página 30

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Em D o cpt rr ei ns a

Sin embargo, el argumento moral en favor de la libertad económica debe ser fortalecido y profundizado. Los defensores de la economía de libre mercado son muy buenos ofreciendo argumentos desde un punto de vista económico, pero suelen ser muy poco sólidos a la hora de articular argumentos de tipo ético-moral. Esto debe cambiar.

El pontificado de Benedicto XVI ha sentado sólidas bases para mirar con nuevos ojos esta armonía entre gobierno limitado, libertad económica y religiosa. ¿Cuál cree que será el legado del Magisterio de Benedicto en estos temas?

- El legado de nuestro querido y valiente Benedicto XVI –quien considero ha sido un gran Papa, seguramente proclamado algún día Doctor de la Iglesia– nos recuerda, en este tema, su crítica a aquellos que ven al Estado como una vía de salvación temporal; y también su insistencia de que, además del estado y del mercado, se necesita una socie-

del gobierno. Tengo que decir que esto suce-

dad civil sólida. Es cierto que otros pontífi-

de, en particular, en Europa occidental.

ces ya han dicho esto en el pasado, pero pocos lo han hecho con la fuerza intelectual y la rotundidad de Benedicto XVI. Él también nos provee de una soberbia advertencia sobre los peligros del utopismo; los cristianos, por diversas razones, son proclives a caer en

¿Ha pensado en cuál puede ser la enseñanza, desde una perspectiva sobrenatural, que puede tener para la Iglesia, el hecho de que el actual Papa Francisco posea una cultura argentina-rioplatense?

esta tentación.

- No conozco el pensamiento de Su SantiFinalmente, Benedicto XVI dedicó una aten-

dad en multitud de temas, pero considero

ción considerable al tema de la ley natural

que tener un Papa que provenga de un país

en el contexto de la Doctrina social de la

afuera de Europa es importante. Creo que

Iglesia: necesitamos con urgencia que más

esto es un recordatorio del carácter univer-

pensadores católicos, y cristianos en gene-

sal de la Iglesia, cosa que solemos olvidar

ral, apliquen las ideas de la ley natural a

algunas veces.

temas de economía y gobierno.

Esta es una demanda que viene remarcando últimamente…

- Ciertamente. Porque creo que la vida inte-

Cuáles serían las razones por las que Argentina no puede dar un salto de calidad institucional que le permita superar los problemas endémicos vinculados a la corrupción, tanto a nivel público como privado?

lectual católica en el mundo, con excepción de unos pocos sitios, no se encuentra en

- Es muy difícil para una persona, ni qué

buena forma, especialmente en temas re-

hablar para un país, deshacerse de hábitos

lacionados con la economía y la naturaleza

largamente arraigados, a menos que haya

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 31

Gregg: “El desafío fundamental que enfrenta la sociedad comercial es el de su legitimidad básica”.

Em D o cpt rr ei ns a

Robert Sirico, fundador del Acton Institute, junto a Samuel Gregg durante la Semana Acton incentivos para hacerlo. Posicionarse en

de preocuparse por las nimiedades de la

contra de la corrupción es bueno per se, y

política cotidiana, deberíamos dedicar

una opción moral a favor del bien y en con-

más tiempo a la lectura y sumergirnos

tra de la corrupción es esencial. Pero tomar

en los clásicos imperecederos que hicie-

esta decisión se hace mucho más difícil

ron de la civilización occidental lo que

cuando abundan regulaciones y barreras

es. Las ideas contenidas en la mente de

que dotan a los funcionarios públicos de

grandes pensadores como Cicerón, To-

un amplio poder discrecional para obtener

más de Aquino, San Agustín, Tocqueville

recursos mediante sobornos y otras formas

y Edmund Burke siguen estando vigentes

ilícitas de pago.

en la actualidad y constituirían un poderoso antídoto contra el populismo y el

En síntesis, una mayor desregulación y una

pensamiento perezoso que caracteriza no

reducción en el peso de “los guardianes”

solamente una larga porción de la clase

debe ser una parte de cualquier política de

política actual, sino también a la mayoría

anticorrupción. Como consecuencia, se ha-

de las universidades.

ría cada vez más difícil para la gente pedir sobornos.

La política, la legislación y las políticas públicas son importantes pero no son ab-

Finalmente, se vuelven a escuchar cada vez más, entre los actores políticos de Europa e Iberoamérica, propuestas de tinte colectivista pero que gozan de la capacidad de ilusionar a la ciudadanía con un futuro mejor y más justo. ¿Qué aconsejaría ante este escenario?

solutamente importantes. Más aún, si estos elementos no se apoyen en sólidas ideas acerca de Dios y el hombre pueden llegar a ser muy destructivas.

- Un simple consejo es recordar que no se debe perder de vista lo esencial. En lugar Página 32

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Management

Cada época trae sus

y la Logoterapia y también, cada vez más,

propias neurosis, y

desde los aportes de la neurociencia, lo que

esta es una época de

nos hace felices; es el camino a través del

neurosis de índole

cual perseguimos un objetivo, encontrarle

espiritual. La socie-

un propósito a lo que estamos haciendo, no

dad de consumo, la

ya de conseguirlo.

violencia, las guerras, la situación de crisis

Francesc Torralba en su libro sobre el sentido

económica, el exceso

de la vida nos dice: «Para dotarla de sentido,

de información hacen

no hace falta tener muchas interacciones,

que el ser humano

ni conocer muchas personas, ni disfrutar de

pierda el sentido de

una gran vida social. Lo único que hace falta

su existencia y vivencie el vacío espiritual.

es profundizar en los vínculos, ir al fondo y darse cuenta de los misterios que esconde

Ante esos hechos, que se nos presentan

el otro y que, solamente, si se exploran con

como amenazas, vivir nuestra vida con un

delicadeza, querrá mostrarlos. No es la canti-

sentido es una alternativa. La mejor alter-

dad de relaciones lo que da sentido a la vida,

nativa. Podemos escoger ver la vida con el

sino la calidad de vínculos, la exquisitez del

propósito de encontrar un motivo y seguirlo.

trato que somos capaces de dispensar». Para

Más allá de la mera diversión. En contra de

poder tener vínculos de calidad, para poder

huir de los problemas, o de magnificarlos

ayudar a una persona que está viviendo un

viéndonos atrapados por ellos, se trata más

momento agonizante y traumático, es nece-

bien, de encontrar un por qué me pasa esto,

sario hacerlo resurgir al mundo de los seres

y para qué me debe estar pasando. Como

vivos. Y esto no es posible si no hay un pro-

motor de cambio y mejora. Es como si tu-

ceso de construcción de sentido. Entonces sí

viéramos goteras en la casa. Una alternativa

que hay porqués.

es lamentarnos; otra, echarle la culpa a la

Marcelo Vázquez Avila

Prof. De Comportamiento Humano en la Organización Instituto Internacional San Telmo, Sevilla, España

lluvia o repararlo sin pensar. Pero cuando se

Cuando tenemos la capacidad de traducir

repite el problema, tenemos crisis diferen-

en palabras, en representaciones verbales

tes, una tras otra: "cuando no me pasa esto,

susceptibles de ser compartidas, las imáge-

me pasa lo otro...", o podemos plantearnos

nes y emociones experimentadas; cuando

que por algo será que tenemos goteras. Y

posibilitamos otorgar sentido a todo, las

podemos meditar sobre ello, encontrar dis-

volvemos a integrar a nuestra comunidad

tintas soluciones, llevar a cabo reparaciones

de vida, les conferimos humanidad. Esta

más profundas en nuestro Ser, y de esta

construcción de sentido permite recuperar

manera, mejorar notablemente. Posterior-

el sentimiento de pertenencia a un grupo

mente, las crisis cobrarán un sentido de

que ampara las mismas palabras, las mis-

oportunidad, de mejora; y por eso es que

mas imágenes y las mismas explicaciones.

ocurren. Esta elección, este modo de ver la

¿Podré algún día ser feliz a pesar de todo lo

vida, es lo que aboga la Psicología positiva

que me ha pasado? Sí, por supuesto.

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Vivir la vida con sentido La resiliencia se edifica sobre este otorga-

una época de neurosis de índole espiritual.

miento de sentido. Dar un sentido a la vida

La sociedad de consumo, la violencia, las

constituye un elemento esencial que permi-

guerra, la situación de crisis económica, la

te a la persona que ha padecido una agre-

tecnología hacen que el ser humano pierda

sión sobreponerse a sus dificultades.

el sentido de su existencia y vivencie el vacío espiritual.

Cuando la búsqueda de sentido tiene un desenlace favorable, entonces, la persona herida

Víktor Frankl nacido en Viena en el marco de

puede avanzar en su proceso de transforma-

una familia judía, fue hecho prisionero por el

ción. Al contrario, si esta búsqueda continúa

régimen nazi juntamente con su esposa y sus

indefinidamente sin respuesta, sólo encontra-

padres en el otoño de 1942, y fue deportado al

remos una herida que nunca cicatrizará: la

campo de concentración de Theresienstadt.

sensación de desasosiego y el dolor persistirá

En 1944 fue trasladado a Auschwitz y Dachau.

por mucho tiempo.

Sobrevivió a ese horror cuando fue liberado el 27 de abril de 1945 por el ejército norteameri-

Hay una historia muy conocida, pero no por

cano. Su esposa y sus padres murieron en los

ello menos clarificadora, sobre la impor-

campos de concentración.

tancia de poseer un sentido que se atribuye al escritor y poeta francés Charles Péguy:

Después de su liberación, vuelve a Viena y

«Charles iba en peregrinación a la catedral

escribe el libro: El hombre en búsqueda de sen-

de Chartres. En el camino se encontró un

tido donde describe su vida como prisionero.

hombre picando piedras, malhumorado y fu-

En esta obra reconoce que, incluso, en las

rioso. ¿Y usted que está haciendo?, pregunta

condiciones más extremas de deshumani-

el escritor. Ya lo ve, pico piedras. Tengo sed,

zación y sufrimiento, el ser humano puede

me duele la columna, lo perdí todo, soy una

encontrar un sentido a su existencia. Más

subespecie humana que hace este trabajo

aún, en los campos de concentración, quien

miserable. Siguió caminando y se encontró

perdía el sentido de la vida tenía pocas posi-

con otro hombre picando piedras, quien

bilidades de sobrevivir. “Una persona que se

frente a la misma pregunta, le contesta: Yo

proyecta hacia un sentido, que ha adoptado

me gano la vida con este trabajo, estoy rela-

un compromiso por él, que lo percibe desde

tivamente satisfecho. Repite la pregunta a

una posición de responsabilidad, tendrá

una tercera persona, que sonriente y ufana

una posibilidad de supervivencia incompa-

le dice: Aquí estoy, construyendo una cate-

rablemente mayor en situaciones límite que

dral». Esa misma piedra desprovista de sen-

la del resto de la gente normal”.

tido acaba teniendo todo el significado del mundo si se lo sabemos otorgar

Si conocemos el porqué de nuestra vida, podremos soportar todos los «cómos» a los cuales esta-

Víktor Frankl es un claro ejemplo de perso-

mos sometidos. El sentido devuelve a la persona

na resiliente. Frankl decía que cada época

inmersa en situaciones trágicas a abrirse a los

trae sus propias neurosis, y que esta es

aspectos positivos de la existencia.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

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E ma pmr eps o C a

María Beatriz Giraudo

Biotecnología, una herramienta estratégica “La ciencia debe jugar un rol vital para dar respuesta a una mayor demanda de alimentos seguros a una población en aumento que está viviendo un cambio climático, para lo que se necesita una intensificación sustentable de la agricultura. Los cultivos transgénicos están dentro de las herramientas que prometen satisfacer estos objetivos”, sostiene Giraudo.

La presidenta de Aapresid profundiza en los avances de la biotecnología vegetal y su contribución a aliviar muchos de los problemas arraigados de las naciones pobres, como el hambre, la malnutrición, las enfermedades y la degradación del medio ambiente.

Y advierte que sólo mediante la cooperación y el entendimiento mutuo entre los sectores públicos y privados, bajo un sistema regulatorio asentado en la ciencia, será posible captar y desarrollar el verdadero potencial de esta tecnología para crear una sociedad habitable y ambientalmente estable.

En Aapresid, desde su fundación, trabaja-

cos que han servido para la producción de

mos para dar respuesta al dilema que se

fármacos, enzimas, otros insumos para la

plantea la humanidad: producir alimentos

industria, tolerancia a adversidades, etc. Los

o cuidar el ambiente. Nosotros “impulsa-

pocos animales transgénicos que se desa-

mos sistemas de producción sustentables

rrollaron hasta hoy con éxito han servido

de alimentos, fibras y energía a través de la

para la investigación, y se prevé que servi-

innovación, la ciencia y la gestión del cono-

rán también para la producción de fárma-

cimiento en red”. Producimos en cantidad y

cos. (Alimentos transgénicos: mitos y realidades.

calidad, mientras cuidamos el ecosistema;

Edgardo Ridner ... [et.al.].,1a ed. Buenos Ai-

es el Ecoprogreso. Promovemos la adopción

res: Nutrición y Salud, 2008).

del sistema de siembra que incluye las

María Beatriz (Pilu) Giraudo es madre de Manuel y Felipe.

Ing. Agrónoma, productora y consultora. Quinta generación de productores agropecuarios en el país. Presidente de Aapresid..

buenas prácticas agrícolas (BPA), las que

Así, la biotecnología lleva una larga historia,

sostenidas en el tiempo nos dan certeza de

que se remonta a la fabricación del vino,

producción sustentable. La biotecnología es

del pan, del queso y del yogur. El descubri-

una herramienta estratégica para lograrlo,

miento de que el jugo de uva fermentado se

una propuesta revolucionaria que se afian-

convierte en vino, que la leche puede con-

za día a día en el país y en la región suda-

vertirse en queso o yogur, o que se puede

mericana.

hacer cerveza fermentando soluciones de malta y lúpulo fue el comienzo de la biotec-

La biotecnología es la utilización de orga-

nología hace miles de años. Aunque en ese

nismos vivos para la obtención de produc-

entonces los hombres no entendían cómo

tos de interés o servicios útiles para el hom-

ocurrían estos procesos, podían utilizarlos

bre. Su origen es muy antiguo. El pan y el

para su beneficio. Estas aplicaciones consti-

vino son ejemplos de alimentos elaborados

tuyen lo que se conoce como biotecnología

gracias al uso de microorganismos. Luego,

tradicional, y se basa en la obtención y utili-

con el avance de la ingeniería genética, se

zación de los productos del metabolismo de

desarrollaron microorganismos transgéni-

ciertos microorganismos.

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

E ma pmr eps o C a

Los científicos actualmente comprenden en detalle cómo ocurren estos procesos biológicos, lo que les ha permitido desarrollar nuevas técnicas a fin de modificar o copiar algunos de dichos procesos naturales para poder lograr una variedad mucho más amplia de productos a través de la “ingeniería genética”, para modificar y transferir genes de un organismo a otro.

Por ingeniería genética también, INDEAR -Grupo Bioceres- en Rosario, fabrica la quimosina, enzima clave para la fabricación del queso, que evita el empleo del cuajo en este proceso. La ingeniería genética también es hoy una herramienta fundamental para el mejoramiento de los cultivos vegetales. Por ejemplo, es posible transferir un gen proveniente de una bacteria a una planta, tal es el ejemplo del maíz Bt (resistente a insectos). En este caso, estos bacilos del suelo fabrican una proteína que controla las larvas de un insecto que normalmente destruye

nando sustancias tóxicas o alergénicas, mo-

los cultivos de maíz. Al transferirle el gen

dificando la proporción de sus componen-

correspondiente, hoy el maíz fabrica esta

tes para lograr alimentos más saludables o

proteína y por lo tanto resulta refractaria

aumentando su contenido nutricional. Otra

al ataque del insecto. (ArgenBio).

aplicación de la biotecnología vegetal es el

Giraudo: “La ciencia debe jugar un rol vital para dar respuesta a una mayor demanda de alimentos seguros a una población en aumento que está viviendo un cambio climático, para lo que se necesita una intensificación sustentable de la agricultura”.

empleo de las plantas como birreactores, o fábricas para la producción de medicamen-

Objetivos y aplicaciones de la biotecnología vegetal

tos, anticuerpos, vacunas, biopolímeros y

Así como la ingeniería genética se emplea

Estos objetivos y aplicaciones pueden agru-

para introducir genes en las bacterias, para

parse como sigue1:

biocombustibles.

que produzcan medicamentos o enzimas industriales, también sirve para incorporar

• El mejoramiento de rasgos agronómicos

nuevos genes a las plantas con el fin de me-

(input traits), como ciertas caracterís-

jorar los cultivos. El empleo de la ingeniería

ticas morfológicas (tamaño del grano,

genética o transgénesis en el mejoramiento

altura de la planta, etc.), resistencia a

vegetal es lo que se denomina agrobiotec-

plagas y enfermedades (virus, insectos,

nología o biotecnología vegetal. Sus objeti-

hongos, etc.), tolerancia a herbicidas

vos consisten en aumentar la productividad

o a condiciones ambientales adversas

de los cultivos contribuyendo a una agri-

(salinidad, heladas, sequía, etc.). Son

cultura sustentable, que utiliza los recursos

ejemplos de estas mejoras, los cultivos

respetando el ambiente y pensando en las

que actualmente se comercializan en

generaciones futuras.

el mundo: soja, maíz, algodón y canola, tolerantes a herbicidas; maíz, algodón y

También se propone mejorar los alimentos

soja resistentes a insectos, papaya resis-

que derivan de los cultivos vegetales, elimi-

tente a virus, entre otros.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

1. Fuente: www.argenbio.org Página 37

E ma pmr eps o C a

• La mejora de características relacionadas con la calidad (output traits), a través de la

Por una regulación asentada en la ciencia

modificación en las vías metabólicas y la composición de los cultivos. Dentro de es-

Terminar con la inseguridad alimentaria,

tas aplicaciones se encuentran:

el hambre y la malnutrición, es una prioridad ética y global. Nuevas tecnologías

• La generación de alimentos más saluda-

de alto impacto (biotecnología, bioforti-

bles y seguros, como aceite de soja con

ficación, nanotecnología) ofrecen intere-

una composición específica de ácidos

santes oportunidades para aumentar la

grasos, maní hipoalergénico y arroz con

productividad agrícola, mejorar la calidad

niveles aumentados de pro-vitamina A (el

alimentaria y nutricional de las cosechas,

conocido arroz dorado).

al mismo tiempo que cuidan el ambiente.

Sin embargo, la ciencia y la tecnología

• La obtención de mejores alimentos para

solas no pueden erradicar el hambre y la

animales, como pasturas más fáciles de

malnutrición; el poder de las agrotecno-

digerir, y maíz con mayor contenido de

logías se fortalece a través de políticas e

aminoácidos esenciales.

instituciones afines. Al mismo tiempo, si se bloquean las innovaciones agrícolas el

El primer trigo transgénico del mundo

• Las mejoras de

desarrollo también se interfiere, el ham-

los cultivos para

bre y la pobreza se perpetúan.

determinadas aplica-

es un hito en lo que se refiere a tolerancia a sequía y salinidad, pero fundamentalmente porque es una tecnología que están desarrollando investigadores argentinos del Conicet, la Universidad Nacional del Litoral

ciones industriales,

La seguridad alimentaria involucra aspectos

como granos con

físicos, económicos, sociales y ambientales

más aceite o con di-

para una dieta balanceada y agua limpia

ferente composición

para cada habitante. El arroz dorado es un

de ácidos grasos,

perfecto ejemplo de cómo la regulación

madera con menos

impide el desarrollo de buenos productos

lignina para la fa-

públicos de cultivos genéticamente modifi-

bricación del papel.

cados.

También pueden incluirse en este grupo

Por tal motivo se argumenta la necesidad de

las frutas con madu-

cambiar los sistemas regulatorios, actual-

ración retardada.

mente basados en “interpretación y emocio-

(UNL) y el Grupo Bioceres, empresa creada por productores Aapresid en sus inicios.

nes”, y se propone la base de una regulación

• Los cambios en las

asentada en la “ciencia “. Este arroz dorado

propiedades de las

ofrece una solución a miles de muertes y

plantas para fitorre-

enfermos que surgen anualmente como

mediación (la reme-

consecuencia de la avitaminosis A, ha su-

diación de suelos y

perado las barreras de numerosas patentes

aguas contaminadas

y ha mostrado ser un evento seguro para el

usando plantas).

ambiente y la salud de los consumidores, constituyendo una tecnología de bajísimo

• Las modificaciones en las características

costo para el productor arrocero y los me-

decorativas de las plantas ornamentales

nos favorecidos que basarían sus dietas en

(color y duración de las flores, calidad del

este producto.

césped, etc.).

Frente a este ejemplo tan claro, su descubri-

• El empleo de las plantas como fábricas de

dor, el Dr. Potrykus, opina con firmeza que

moléculas de interés industrial, como an-

si no se cambia el sistema regulatorio sobre

ticuerpos, vacunas, enzimas, etc.

una base científica, la realidad del sistema

Página 38

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

E ma pmr eps o C a

actual se constituye en un crimen contra la

En este sentido, se plantea la distribución

humanidad.

desigual de micronutrientes en los tejidos de las plantas y, a partir de ello, surge el

Muchos coinciden que la revolución verde

concepto de biofortificación, que es el

del siglo pasado, que condujo a un enorme

enriquecimiento en minerales y vitami-

incremento de la productividad de los cul-

nas de los tejidos vegetales consumibles,

tivos, se profundiza en estos días por los

cosa que puede ser lograda por ingeniería

avances en el comportamiento de las plan-

genética. Un ejemplo, es el caso del hierro

tas frente a la sequía y por la eficiencia en

en arroz para contrarrestar anemias im-

el uso del agua disponible.

portantes.

En este punto, el primer trigo transgénico del

Es conocido que las plantas contienen mu-

mundo es un hito en lo que se refiere a tole-

chos compuestos de diversa naturaleza que

rancia a sequía y salinidad, pero fundamen-

pueden resultar tóxicos o alergénicos para

talmente porque es una tecnología que están

la población, especialmente si estas plantas

desarrollando investigadores argentinos del

son utilizadas para el consumo. Se han de-

Conicet, la Universidad Nacional del Litoral

sarrollado tecnologías de transgénesis que

(UNL) y el Grupo Bioceres, empresa creada

degradan o inactivan tales compuestos para

por productores Aapresid en sus inicios.

evitar el daño al consumidor. En otros casos, el fitomejoramiento logró reducir esas sus-

Asimismo, también la “genómica nutricio-

tancias a niveles no tóxicos.

nal”, disciplina de la biología moderna que estudia las vías bioquímicas, los procesos

Sin lugar a dudas, existe preocupación por

fisiológicos de la absorción y movilización

los efectos directos e indirectos de los culti-

de minerales y vitaminas que son necesa-

vos transgénicos sobre la biodiversidad. La

rios en las plantas para sostener la salud

preservación de la biodiversidad es de gran

humana.

importancia para los seres humanos y para

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 39

El sistema de producción sudamericano, basado en la siembra directa y conjunto de buenas prácticas agrícolas que sólo es implementado en el 8% de la superficie cultivable global.

E ma pmr eps o C a

nuestras perspectivas en el futuro, pero

cialmente para los pobres. Los derechos de

los problemas ecológicos de tales cultivos

propiedad intelectual son un compromiso y

no difieren de manera determinante de los

una solución imperfecta, lo que representa

problemas asociados con la agricultura en

la búsqueda del equilibrio entre el dominio

general. En este sentido, se destaca el siste-

público y la propiedad de la concesión.

ma de producción sudamericano, basado en la siembra directa y el conjunto de buenas

Se enfatiza la importancia de lograr acuerdos

prácticas agrícolas, que sólo es implemen-

entre el sector público y el privado para lograr

tado en el 8% de la superficie cultivable

desarrollos basados en proyectos de ingenie-

global.

ría genética que beneficien a la sociedad, en particular a los que presentan mayores ca-

La no adopción de cultivos transgénicos, debido a los graves riesgos ambientales y de salud que ellos traen aparejados, obedece a “mitos y desconocimiento”, que no tienen respaldo en la evidencia

Definitivamente, la

rencias. La fortaleza de la investigación prove-

no adopción de cul-

niente del sector público con sus fondos y en

tivos transgénicos

escala con la experiencia de los aspectos co-

debido a los graves

merciales del sector privado hace posible una

riesgos ambientales

sólida sociedad para satisfacer el objetivo.

y de salud que ellos traen aparejados

El Consejo Nuffield de Bioética publicó en

obedece a “mitos y

1999 y en 2004 informes sobre el uso de

desconocimiento”,

cultivos transgénicos, luego de analizar los

que no tienen res-

efectos sobre el ambiente y el bienestar de

paldo en la eviden-

la vida humana. Dos conclusiones principa-

cia científica. Una

les se destacan en ambos informes:

de las limitaciones

científica.

a una mayor adop-

• La primera, que la política hacia los cul-

ción de los cultivos

tivos transgénicos respete el análisis de

transgénicos las

caso por caso, sin presunción general a

presentan los países

favor o en contra.

importadores de alimentos, en particular la Unión Europea, quienes tienen políticas

• La segunda conclusión es que cuando hay

muy estrictas al ingreso de materias primas

razones para un uso responsable de los

y alimentos derivados de organismos gené-

cultivos transgénicos, es un imperativo

ticamente modificados. Mientras que otras

moral ponerlo a disposición de los países,

regiones (países pobres o en vías de desa-

fundamentalmente de los que están en

rrollo) pueden encontrar en estas tecnolo-

vías de desarrollo.

gías una herramienta para aliviar el hambre y la baja calidad alimenticia.

En la Argentina, la conformación de instituciones (CONABIA), que establecieran y garantizaran un marco regulatorio sólido,

Acuerdos entre los sectores público y privado

facilitó las evaluaciones y el respaldo político que estratégicamente promovió la evaluación, liberación y adopción de cultivos

¿Qué significado tiene la propiedad intelec-

transgénicos en el país.

tual en el contexto del desarrollo internacional?

Si bien se debate acerca de la superposición de la producción de alimentos con la de

La propiedad intelectual no debe ser ni te-

biocombustibles, una mayor inversión en

mida ni aceptada ciegamente, sino que debe

la mejora genética de las plantas y en las

ser manejada para maximizar los beneficios

prácticas agrícolas promueve el crecimiento

de la innovación para toda la sociedad, espe-

de los rendimientos de grano y la capacidad

Página 40

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

E ma pmr eps o C a

de satisfacer la demanda de alimentos y de

Sólo mediante la cooperación y el entendi-

biocombustibles al mismo tiempo.

miento mutuo será posible captar y desarrollar el verdadero potencial de esta tec-

La ciencia debe jugar un rol vital para dar

nología para crear una sociedad habitable y

respuesta a una mayor demanda de alimen-

ambientalmente estable.

tos seguros para una población en aumento que está viviendo un cambio climático,

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio se

para lo que se necesita una intensificación

enfocan en mejorar las condiciones de salud,

sustentable de la agricultura. Los cultivos

del estatus socioeconómico y la educación

transgénicos están dentro de las herramien-

por la lucha contra la pobreza, del hambre y

tas que prometen satisfacer estos objetivos.

las enfermedades, del aumento de oportunidades educativas y la creación de una aso-

La biotecnología vegetal ha producido nume-

ciación para el desarrollo mundial.

rosos avances que pueden contribuir en modo significativo a aliviar muchos de los problemas

En cada uno de esos temas, se discute el rol

arraigados de las naciones pobres, como el

de la biotecnología de plantas, entre los que

hambre, la malnutrición, las enfermedades y

se destacan la producción de más y mejo-

la degradación del medio ambiente.

res alimentos (aun logrados en condiciones ambientales adversas), la generación de

Permanentemente surgen nuevos desafíos

vacunas orales producidas en plantas y la

y responsabilidades para continuar con el

producción agrícola sustentable (cuidado

trabajo y la investigación en esta dirección.

del ambiente).

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 41

Reflexión

En su libro Mejor que la mayoría, Lawrence Susskind y Francisco Ingouville nos concientizan sobre las falencias de las democracias occidentales tradicionales a la hora de generar acuerdos que realmente representen los intereses del conjunto de la sociedad. En efecto, el principio fundacional de la mayoría como método de representación política suele ir en desmedro de las prioridades de las minorías, generando conflictos y baja calidad en la implementación de los acuerdos. Suele promover luchas de poder entre los partidos por obtener dicha mayoría, en vez de enfocarse en los verdaderos fines de la democracia.

Suponer que la igualdad de derechos y provisiones constitucionales balancearán dicho desfasaje es una premisa ingenua y utópica. Los últimos años de la política argentina han evidenciado los efectos de una polarización maniquea del poder, dejando una sociedad dividida, en la que éxito para las distintas facciones significa someter al bando contrario.

Arend Lijphart, reconocido politólogo y padre del consociativismo, pensaba que el consenso, en lugar de la mayoría, es el verdadero motor de las democracias maduras.

Partiendo del análisis de sociedades profundamente divididas e inestables, consideraba que la democracia tradicional, centrada en las mayorías, reforzaría el proceso de fragmentación cívica, generando resenTomás Donovan

Consultor en Ingouville; Nelson & Asoc. Profesor de Negociación, Universidad Torcuato Di Tella.

Página 42

timiento en las minorías y abusos de poder en las mayorías. La clave, según Lijphart, está en lograr traducir en las esferas políticas formales la estructura de parcialidades políticas inherentes a la comunidad. En EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Más negociación y menos “negociados” en la política de nuestro país lugar de fomentar la competencia electoral

y fuerza a las mayorías a contemplar sus

entre las partes (o pretender unificar las

prioridades y encontrar soluciones inno-

diferencias), se procura asegurar la repre-

vadoras que trasciendan las diferencias

sentatividad de cada una de las facciones

iniciales. Recordemos que la negociación

políticas, en un ambiente de reglas claras

(a pesar de su mala prensa etimológica en

que promueve el diálogo y la búsqueda del

la Argentina) es el arte de generar y desa-

bien común.

rrollar variables no evidentes en una mesa de trabajo con el otro, es la capacidad de

Dicho sistema establece cuatro condi-

manejar con calidad la tensión entre di-

ciones estructurales vitales: primero, ge-

ferencia y dependencia de una manera

neración de una gran coalición ejecutiva

que genere valor y cuide las relaciones. El

(la idea es que en la identidad del poder

sistema consociativo de Liphart fomenta

ejecutivo confluyan el conjunto de los

dicha corriente de negociación y desalienta

actores políticos, compartiendo la respon-

la mentalidad regateadora, cortoplacista,

sabilidad); segundo, se utiliza el modelo

distributiva y reactiva.

de representación proporcional (todas las partes de la comunidad tienen acceso a

Para terminar, no es mi interés sugerir con

su respectiva porción de gobernabilidad,

este artículo la conveniencia de un sistema

en función al número de votos obtenidos);

democrático consociativo en la Argentina

tercero, autonomía de gestión (cada una de

(pues dicho modelo funciona ante la pre-

los subgrupos políticos tiene independen-

sencia de divisiones étnicas profundas,

cia sobre asuntos culturales inherentes a

más que ante fragmentaciones políticas

su condición); y cuarto, capacidad de veto

circunstanciales). Sí creo que en la clase

para las minorías (para que el desbalance

política del futuro necesitamos represen-

en el poder legislativo no replique el pro-

tantes que sepan manejar las diferencias

blema de las mayorías de las democracias

con mayor calidad y responsabilidad. Que

tradicionales).

puedan negociar y generar consensos que agreguen valor a la sociedad, con alto nivel

Lo interesante de dicho diseño político es

de implementación de políticas en el largo

que obliga a las partes a negociar creativa-

plazo. Que busquen el bien común por so-

mente y a pensar en conjunto sus diversos

bre la conveniencia personal o partidaria.

intereses, más que a competir agresiva-

De lo contrario, seguiremos pagando el

mente por “sillas en las bancas”. El princi-

altísimo costo de las rencillas políticas, el

pio de proporcionalidad asegura que todas

resentimiento y la corrupción.

las voces estén presentes en el debate como piezas constitutivas de una gran coalición rectora mientras que la capacidad de veto vela por los intereses de las minorías en términos de efectividad de decisiones EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

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Em Te s tpi m r oensi o a

Roberto Moldes

Bajo Fuego Desde el 2006, se conmemora el 2 de abril, en nuestro país, el Día del Veterano y de los Caídos en la Guerra de Malvinas. Una fecha que recuerda el día en que las Fuerzas Armadas Argentinas desembarcaron en las Islas Malvinas con el objetivo de recuperar el territorio administrado por el Reino Unido.

La decisión geopolítica del desembarco en las Islas es un tema que divide aguas. Los derechos soberanos sobre las mismas y la definición estratégica de una negociación, que para muchos analistas debe atender todo el Atlántico Sur y el territorio antártico, ameritan distintas opiniones.

Pero en esta edición de EMPRESA, no quisimos poner el foco en aquellas cuestiones, sino compartir el profundo y fuerte relato, basado en numerosas historias reales de la guerra, de un socio de ACDE, que participara como oficial de Infantería de Marina en Malvinas.

Para aquellos que vivimos esos meses de 1982, su lectura vuelve al presente sentimientos, situaciones y recuerdos propios o cercanos del conflicto; para los más jóvenes, leer estas líneas es una manera de conocer y honrar la historia de muchos otros y desconocidos jóvenes que pusieron su cuerpo, entregaron su corazón y dieron su vida en combate.

En definitiva, este texto de Roberto Moldes no hace más que enfrentarnos, despejado de todo velo, al rostro humano de la guerra.

Roberto Moldes es Contador Público.

Director de B.A. Technology. Ex director de Price Waterhouse Coopers. Socio de ACDE. Fue oficial de Infantería de Marina en 1982. El presente relato es una ficción, basada en numerosas historias reales de la guerra, extraído de un libro del que es autor, que se encuentra en proceso de publicación.

Hacía dos días con sus noches que las posi-

cuartel, casi un extranjero para ellos, todos

ciones estaban bajo fuego; obuses, morteros

curtidos y baqueanos- me habían adoptado

y misiles sacudían rítmicos e infatigables

como uno más, integrándome en sus con-

las precarias trincheras. Aquí y allá el repi-

versaciones, llevándome los días de franco

queteo de las ametralladoras indicaba los

a sus casas, a comer en familia, a las peñas,

asaltos del enemigo.

a pescar al río. Mientras tanto, yo intentaba aprender guaraní, bailar chamamé y hasta

Extenuados, hambrientos, pasados de frío,

gritar el sapucay, generando estallidos de

miedo e impotencia, en un pozo cavado en

afecto entre mis compañeros que compe-

una loma baja que dominaba la planicie,

tían por brindarme su hospitalidad.

estábamos Agustín, el Sargento Rosales y otros seis soldados operando un grupo de

La mañana del dos de abril, formados en el

dos ametralladoras pesadas. A pocos me-

Patio de Armas, recibimos la comunicación

tros se encontraba el jefe de la sección y

del Jefe de Regimiento: una fuerza de des-

varios soldados con la radio; al otro lado, el

embarco había reconquistado Malvinas y el

segundo grupo ametralladora.

país estaba en guerra con Inglaterra.

Cuatro meses atrás había ingresado como

Enseguida un inconcebible murmullo re-

recluta a ese regimiento de correntinos y,

corrió las filas y el sargento Rosales, con

en pocas semanas, superada la desconfian-

una sonrisa que presionaba por romper los

za inicial hacia el porteño -el único en el

límites de su cara, exclamó entre dientes:

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Em Te s tpi m r oensi o a

“Ahora que la Argentina entró en guerra, ¡Corrientes la va a defender!”.

Un par de horas después, el regimiento estaba formado en la plaza de Mercedes, rodeado de toda la población, escuchando los discursos del coronel, el intendente y el cura, en un ambiente abiertamente festivo.

Al romper filas, la excitación se desbordó.

Los vecinos nos abrazaban y felicitaban, ancianos y niños, hombres y mujeres, amigos y desconocidos amalgamados por una emoción común. Se armaban corrillos especulando con la operación de desembarco que había triunfado y con el futuro, la evolución de la guerra.

A mí me parecía que no era razonable una guerra con Inglaterra y también me resultaba poco serio que un país pasara de acostarse preocupado solamente por los problemas cotidianos y domésticos a amanecer en guerra. Pero en ese momento, el fervor de los correntinos me contagió y también fui uno más participando entusiasta en los debates, juntando noticias, imaginando glo-

lado. Una semana más tarde, una larga co-

rias, dispuesto a escribir la historia.

lumna de camiones, jeeps y camionetas, cargados con municiones, carpas de campaña y

Los días que siguieron fueron de alborozo

repuestos, arrastrando acoplados, cocinas de

y desorden. El regimiento estaba en estado

campaña, tanques de agua y cañones, partió

deliberativo, se presentaban voluntariamen-

hacia el sur. Mientras nosotros, mochila, fusil

te soldados que habían sido dados de baja

y casco, nos trasladábamos en micros de tu-

en los meses pasados, a los que el Jefe de

rismo al aeropuerto de Corrientes.

Guardia devolvía a sus casas por carecer de órdenes de reclutamiento.

En una variopinta flota de panzones aviones de transporte militar y cómodos aviones

Cuatro días después se corrió la voz que

comerciales de pasajeros, abandonamos

iban a alistar una compañía para enviarla

la subtropical Corrientes, apretada por los

a la Patagonia, y todos nos zambullimos en

grandes ríos, surcada por miles de peque-

las especulaciones y en el deseo de que la

ños arroyos y bañados.

suya fuera designada. Finalmente comunicaron que la elegida era la Compañía C. Con

Una escala y seis horas más tarde, aterrizá-

gran decepción, pasamos esos días persi-

bamos en la árida meseta patagónica. Me-

guiéndolos, como perritos falderos, en sus

seta desnuda, sin árboles; de clima helado y

tareas de alistamiento.

viento irascible. El cielo gris era deprimente, pero lo absorbíamos con entusiasmo, conta-

Sin embargo, antes que ellos partieran, llegó

giados del ánimo general.

la orden de movilizar a todo el regimiento.

Más que contentos, trabajamos con ahínco

Durante dos semanas erramos de barraca

en la preparación de los equipos para el tras-

en barraca sin órdenes precisas, viendo con

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 45

Moldes: "La mañana del dos de abril, formados en el Patio de Armas, recibimos la comunicación del Jefe de Regimiento: una fuerza de desembarco había reconquistado Malvinas y el país estaba en guerra con Inglaterra".

Em Te s tpi m r oensi o a

envidia la actividad frenética que se desple-

el tedio de horas sentados sin movernos.

gaba en la base aérea.

Se encendieron cigarrillos y se bebieron tragos de ginebra de las petacas que to-

Habíamos tenido enfrentamientos esporádicos con patrullas inglesas, y sabíamos que ese era el preludio de un ataque pero, por alguna razón, mi mente había bloqueado la inminencia

La inacción incu-

dos llevábamos en el bolsillo. Por sobre

baba malestar, en

nuestras cabezas, un cielo tan lleno de

el que cobraba re-

estrellas como jamás habíamos visto en

levancia la comida

nuestras vidas.

desordenada; los alojamientos impro-

El Sargento Rosales se alejó hacia un grupo

visados por los que,

conformado por el Jefe de Compañía y los

cada pocos días, se

Jefes de Sección, cuatro vehículos más ade-

nos desplazaba; el

lante en la columna. Lo vimos agregarse a

rigor de la intempe-

la conversación, y regresar con sonrisa tor-

rie y la actitud cada

va y mirada entusiasmada.

vez más ceñuda de

de esa certeza, desplazándola a un futuro que, tal vez medido en segundos, estaba infinitamente lejos.

los jefes. Las rondas

"Parece que volvemos, hubo cambio de pla-

de mate dejaron de

nes. Los de arriba andan bastante despista-

ser esos encuentros

dos, pero ahora nos quieren en las islas. ¡Já,

cálidos en que com-

nos vamos a quedar fuera del estofado!",

partíamos proyectos,

dijo con tono eufórico, lanzando a conti-

anécdotas, bromas,

nuación un largo aunque apagado sapucay

y pronto se transfor-

que resonó en la noche oscura y silenciosa,

maron en amargas

como el graznido triunfal de un ave mitoló-

sucesiones de lamentos, quejas y reproches.

gica.

El primer día despejado desde nuestra lle-

El ánimo arriba del avión era efervescente.

gada, se alistó el regimiento para desplazar-

Nos enredábamos en breves conversacio-

se a la que sería nuestra posición definitiva

nes, ajenos a la incomodidad de los largos

cerca del Estrecho de Magallanes, para pro-

asientos de malla y el insoportable es-

teger la retaguardia de las bases operativas

truendo de los cuatro motores de hélice. La

del continente. Por la tarde embarcamos en

mayoría veía por primera vez el océano y se

los camiones y partimos.

impresionaban por su inmensidad, el color y su energía que, aun desde la altura, se

El frío, los barquinazos, los incómodos

intuía en los penachos blancos e intermina-

asientos de madera y el hambre apenas en-

bles de las crestas de las olas.

gañada por la ración de rancho volante recibida antes de partir, no nos dejaban dormir

Estábamos ansiosos por llegar y entrar en

pese al cansancio y al silencio mustio que

acción. No había miedo sino inconscien-

reinaba en el camión.

cia entusiasta; nadie pensaba en la muerte sino en la gloria, en la aventura. Solo

En medio de la noche, la larga columna se

unos pocos, los más perezosos, pensaban

detuvo. Pasada media hora en esa oscura

en el frío, en la incomodidad, en la intem-

inmovilidad, quebrada solamente por el

perie. El Sargento Rosales, en cambio, via-

murmullo de los motores encendidos de los

jaba serio, reconcentrado. Probablemente,

vehículos, y una que otra tos, se asomó el

él sí pensara en la muerte, en las heridas

Jefe de Sección autorizándonos a bajar a es-

del cuerpo y del alma que nos esperaban

tirar las piernas, pero sin alejarnos.

en la inhóspita turba de las islas. Por su parte, el teniente se mantenía ajeno al

Salimos a la oscuridad desierta para des-

clima entusiasta del grupo, moviéndose

entumecer la osamenta y tratar de matar

activo a lo largo del avión, verificando

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EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Em Te s tpi m r oensi o a

equipos, cambiando algunas pocas pala-

Comía con ansiedad la comida caliente que re-

bras con cada uno de nosotros.

cibía una vez al día, en el horario que llegara, aunque no alcanzara a templar mi cuerpo. Las

Tres días después de aterrizar, tras una

raciones frías que consumía como complemento

marcha fatigosa por caminos en parte fan-

no compensaban el hambre ni el frío.

gosos, en parte congelados, arrastrando nuestros bártulos bajo la lluvia, llegamos

No habían llegado

a ese caserío aislado, en medio de una pla-

las cocinas de cam-

nicie insulsa de matas pardas, pegada a un

paña, ni la reposi-

mar tan hermoso como amenazante, despo-

ción de uniformes

jado de horizonte por el contorno de la isla

y equipo porque

al otro lado del canal.

el buque en el que venían no pudo

Mojados, doloridos y ateridos, nos distri-

superar el bloqueo.

buimos por el lugar y, tras establecer un

Tampoco habían

mecanismo de guardia rudimentario, nos

llegado los cañones

desplomamos bajo la escasa protección de

ni los vehículos. Los

las carpas.

oficiales se veían taciturnos y pre-

Comía con ansiedad la comida caliente que recibía una vez al día, en el horario que llegara, aunque no alcanzara a templar mi cuerpo. Las raciones frías que consumía como complemento no compensaban el hambre ni el frío.

El tiempo siguiente fue de actividad intensa.

ocupados; hacían

Luego de cuidadosos reconocimientos, nos

reconocimientos,

asignaron las zonas y entonces comenza-

mediciones y reu-

mos a construir las posiciones defensivas:

niones, supervisaban la construcción de las

profundos pozos dónde comer y dormir a

trincheras, discutían planes. Nuestro estado

cubierto de la vista y de la trayectoria de

físico y anímico se deterioraba.

balas y esquirlas, las posiciones avanzadas, las de la primera y de la segunda línea de

En esos días que se sucedían grises, el sar-

defensa.

gento Rosales fue la columna que nos sos-

Estaba cavando para construir el primer pozo.

La tierra de la superficie, húmeda, salió con facilidad, pero en la tercera palada pareció que golpeaba con una piedra, en lo profundo la tierra estaba congelada y conformaba una masa sólida como granito. Golpeé extrayendo pequeños terrones, hasta romper la pala y hacerme ampollas y llagas en las manos.

Lloré de cansancio, de dolor, de impotencia; teníamos que hacer mucho más que lo posible con los medios que disponíamos.

Se me había roto la suela de una bota y la humedad, a veces el agua, me entraban por la planta del pie enviando aguijones de frío a todo el cuerpo; en vano los papeles con que remedaba una plantilla, las medias que cambiaba dos veces por día, siempre mojadas. Inútil el agua caliente con que trataba de restaurar la temperatura del pie cada vez que mudaba las medias.

EMPRESA 217 - OTOÑO 2015

Página 47

Em Te s tpi m r oensi o a

tuvo. Se multiplicaba ayudándonos a cavar,

Las bombas cayeron a nuestro alrededor durante

animándonos, mandándonos a descansar

más de cuatro horas. Me aterrorizaba el silbido

cuando estábamos a punto de desfallecer, y

que parece anunciar, con su volumen creciente,

gritándonos amenazador cuando tenía que

que tu pozo es su destino. Me aturdía el estruendo

sacar de nosotros un esfuerzo extra.

del estallido, me desquiciaba la lluvia de esquirlas, piedras y tierra, y me angustiaba la impotencia de

Una tarde de fines de mayo, la guerra se

permanecer pasivo, sin poder hacer nada, acurru-

acercó para sacudirnos la modorra.

cado en el fondo del pozo, esperando que el cañoneo termine o que una bomba nos alcance.

Como en sordina, oímos el eco lejano y furioso de truenos que se encadenaban uno

Inmediatamente después comenzó el

detrás de otro sin intervalo: era el estruen-

ataque de infantería. Desde retaguardia,

do de las bombas. ¡Los ingleses habían des-

nuestros morteros dispararon sus granadas

embarcado!

que explotaban, no muy lejos, al frente, en donde las figuras pequeñas de los soldados

Como en sordina, oímos el eco lejano y furioso de truenos que se encadenaban uno detrás de otro

Durante tres días, los

enemigos corrían o se tiraban al suelo, bus-

ataques aéreos a la

cando alguna protección, y volvían a saltar

cabeza de playa se

en una breve carrera. Cuando llegaron a

sucedieron cada dos o

las marcas que habíamos distribuido en el

tres horas. Mis nervios

campo, comenzamos a disparar nuestras

se tensaban durante

ametralladoras.

cada bombardeo, pero

sin intervalo: era el estruendo de las bombas. ¡Los ingleses habían desembarcado!

con mucha más inten-

Observábamos cómo los disparos impac-

sidad, en el silencio

taban en la tierra, marcando líneas que

que los seguía, me

queríamos fueran infranqueables; eventual-

acosaba la ansiedad

mente vimos a alguno caer y, en seguida,

por saber qué habría

otro de los suyos salir a descubierto para

pasado: ¿Estarían allí

rescatarlo.

todavía?, ¿habrían logrado detenerlos o vendrían sobre nosotros furiosos y vengativos?

Los disparos de sus ametralladoras buscaban nuestras posiciones, picando a nuestro alrededor como las dentelladas de un perro

Sentía cómo una prensa poderosa me apretaba

que aferrado por la cadena intenta morder-

desde el abdomen y me oprimía el pecho quitán-

te sin alcanzar. Pero, en algún momento, lo

dome el aire. Quería hablar y escuchar las res-

logró; y, a pocos metros, uno de mis compa-

puestas que nadie tenía.

ñeros estaba tirado en el piso, la cabeza colgando con un agujero en el casco y un surco

Finalmente la frecuencia de los ataques menguó.

de sangre sobre la cara, los ojos abiertos,

El ejército inglés estaba allí, cerca, del otro lado

fijos, muertos.

de las bajas colinas de la isla.

Ese primer contacto con la muerte me produjo El primer cañonazo que estalló en el campo raso

el efecto de una bomba con espoleta de retardo,

frente a nosotros, me sorprendió.

golpeó pero no estalló inmediatamente. Su imagen quedó en mi retina mientras disparaba pro-

Habíamos tenido enfrentamientos esporádicos

vocando en mi mente pensamientos fragmenta-

con patrullas inglesas, y sabíamos que ese era

dos: “No va a reír más; no va a poder abrazar

el preludio de un ataque, pero por alguna razón,

a sus viejos; ya no va a tener novia, ni casarse,

mi mente había bloqueado la inminencia de esa

ni tener hijos…”, que fueron acoplándose hasta

certeza, desplazándola a un futuro que, tal vez

despertar mi conciencia: “¡Es la muerte! ¡Es la

medido en segundos, estaba infinitamente lejos.

muerte real, de él, de otros! ¡Es la mía! Estamos

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Em Te s tpi m r oensi o a

muriendo y matando. ¡No puede estar sucedien-

El sargento Rosales, gritando para hacerse

do, no tiene quicio!”.

escuchar sobre el estruendo de las armas ordenó: "A mi orden, nos retiramos a la se-

Dos veces los rechazamos y cada vez que-

gunda línea. Aseguren la ametralladora y la

damos más aturdidos, más extenuados,

munición con el primer pelotón. En orden,

indiferentes al displicente cañoneo con el

un pelotón apoya; el otro retrocede.

que nos agotaban durante el intervalo entre los ataques. Insensibles, mecánicamente,

Luego de asegurarse que todos estábamos pre-

estábamos resistiendo la virulencia de ese

parados continuó: "¡Primer pelotón, ahora!".

tercer embate.

Cargando la ametralladora, nos levantamos Parecía que nuestro sector era el foco del

e hicimos una rápida carrera hacia atrás,

ataque. Disparábamos sin intervalos, aun a

mientras el sargento y el segundo pelotón

riesgo de fundir el cañón de nuestras ame-

nos cubrían disparando rabiosamente.

tralladoras.

Sentí una puntada caliente que se clavaba en Un cohete impactó y destruyó la segunda

mi pierna, rodé y quedé tirado mirando al cielo.

ametralladora de nuestro grupo e hirió a dos

Estaba terminando de entender que había sido

soldados. El sargento Rosales gritando que no

alcanzado por un disparo cuando Agustín cayó

dejáramos de disparar, se arrastró hasta ellos

sobre mí, también herido. Las heridas no nos

para hacerles las primeras curaciones y des-

impidieron arrastrarnos escasos metros hasta el

pués le ordenó a los tres que estaban ilesos

lugar donde los otros dos ya estaban en posición

que se retiraran con los heridos a retaguardia.

para apoyar la retirada del segundo pelotón.

A nuestro costado, el teniente, herido en un

Les hicimos señas que estábamos preparados

brazo y en una pierna, a través de la radio

y el sargento nuevamente ordenó: "¡Primer pe-

daba instrucciones de tiro a los morteros;

lotón, fuego! ¡Segundo pelotón, ahora!".

un disparo casual o certero atravesó su casco y lo mató. Cinco minutos después caía

El segundo pelotón salió de los pozos y co-

también el soldado que lo reemplazó con la

rrió zigzagueante mientras nosotros dispa-

radio.

rábamos frenéticamente para cubrirlos.

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Em Te s tpi m r oensi o a

Cuando habían cubierto la mitad de la

El hombre se había revelado contra la bestia, y la

distancia, el sargento Rosales cayó herido.

voluntad contra el abatimiento.

El resto del pelotón llegó a las posiciones, pero el sargento quedó tendido. Lo veíamos

Reconcentrado, diligente pero sin apremio, dejó a

moverse pero no lograba desplazarse; nos

un lado su fusil, se sacó las botas y las medias,

llegaba con claridad su quejido.

se quitó el casco y lo arrojó lejos, se desprendió de cada una de sus prendas hasta quedar com-

Me incorporé para rescatarlo y una lluvia de dis-

pletamente desnudo, y alzando los brazos se

paros me obligó a estamparme contra el suelo;

incorporó.

otros dos lo intentaron con el mismo resultado.

Bajo la luz de las bengalas que mantenían iluEl sargento agonizaba y moría en la tierra de

minado el campo de batalla, sobre el suelo negro,

nadie. Era una muerte cruel, flemática e innece-

su cuerpo blanco y despojado se recortaba ana-

saria, que se ensañaba sobre ese hombre, ante

crónico.

nosotros, inútiles espectadores.

Comenzó a avanzar hacia el jefe agonizante. A Sentí una fuerte presión en la cabeza. Los oídos

su alrededor las armas se silenciaron, el poder

tapados dejaban pasar con nitidez las voces y

que emanaba de su gesto las había neutralizado.

los ayes, los ojos pujando fuera de sus órbitas

Fueron escasos minutos en que una cápsula de

percibían con precisión cada forma y cada movi-

humanidad aisló a un pequeño grupo de solda-

miento, parecía que estaba aislado del resto del

dos que debían matarse entre sí, devolviéndoles

combate y todo sucedía ralentizado.

su condición.

Percibí el movimiento de Agustín a mi lado y giré

Agustín llegó donde yacía el sargento Rosales, se

hacia él. Al cruzar la mirada, a través de sus ojos

agachó, lo levantó y regresó con él en los brazos.

percibí el sentimiento, leí su pensamiento y supe lo que iba a hacer, como si la sangre de su herida que

Las lágrimas rodaban por mis mejillas.

se había derramado sobre mí y corría por mis venas me hiciera sentir dentro mismo de él.

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E em R f l epxri oenseas

Gerardo Carchio

El Sabor del Saber Las palabras Sabor y Saber tienen el mismo

Nuestros procesos educativos están cada vez

origen; esto nos enseña que en principio la

más distantes del cuerpo y mucho más cerca

capacidad de aprender estuvo indeleblemente

de la mente. Hemos localizado erróneamente

vinculada a un proceso intensamente corpo-

el aprendizaje en un espacio cerebral. “No

ral, nutritivo y alimenticio. No hay ninguna

puedo estudiar, no me da la cabeza”, versa un

duda que desde el punto de vista de la super-

común latiguillo con el cual queda bloqueada

vivencia, nuestro organismo precisa mucho

toda posibilidad de apetito intelectual y la po-

más de las proteínas y de los carbohidratos

sibilidad de probar distintos sabores del saber.

que de las ideas y los conceptos. Sin embargo,

La era de la hiperconectividad ha desconecta-

tampoco cabe ninguna duda que nuestra ca-

do el mensaje de su mensajero. Ha privilegia-

pacidad para procurarnos el pan contiene una

do la palabra por encima del tono, lo explícito

alta dependencia de la capacidad de aprendi-

por encima de lo implícito, la Mayúscula por

zaje que hayamos alcanzado en la vida. Sea

encima de la expresión emocional. Ha borrado

este aprendizaje intelectual o vivencial.

los climas, hogar en el que se cuece el aprendizaje. Aprender en tanta distancia es tan

Es también comprobado por la neonatología,

absurdo como comer con una foto y creer que

que un bebe amamantando logra una for-

nos hemos alimentado.

taleza mucho mayor que aquel alimentado a biberón. Y mucho más significativo aún

Los humanos hemos logrado sobreponernos a

es que aquellos bebes que fueron nutridos

muchísimas adversidades. Hemos sido capa-

con el amor de sus madres adquirían mucho

ces de remontar innumerables barreras para

mayor peso que los que incluso atendidos

lograr estar cerca, pero nuestra ineludible

con leche materna, lo eran en ambientes

estructura corpóreo-emocional nos condicio-

hospitalarios sin ser alzados o abrazados.

na sanamente a un vínculo inalámbrico que determina gran parte de nuestra economía

¿Por qué toda esta introducción? ¿Qué tiene

emocional-intelectual. Solo este ancestral wi-

que ver el saber con el sabor? Si nuestros pro-

fi, que constituye las relaciones intensamente

cesos de aprendizaje están fuertemente ancla-

integrales en cuerpo, emociones, intelecto y

dos a las relaciones interpersonales y, si el sa-

valores, es la garantía de un saludable proceso

ber y el sabor por saber están tan íntimamente

de comunicación y aprendizaje.

unidos, nuestras capacidades para sintetizar el conocimiento , nuestro alimento intelectual, será muy diferente si el mismo es brindado desde el amor, con una presencia activa, en una relación contenedora, que si el mismo fue ofrecido desde un biberón electrónico (computadora) o cualquier otro medio que no esté atravesado por una persona humana.

Mientras en uno probablemente seamos capaces de adquirir informaciones, en el otro lograremos cambios transformacionales, metabólico-intelectuales que lleven a ese individuo a un profundo proceso de fortalecimiento intelectual.

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Gerardo Carchio es psicólogo y psicoanalista especializado en desarrollo y cambio organizacional y Coaching ejecutivo individual y grupal. Profesor de las cátedras de Liderazgo (Master en Administración de Negocios) y de Gestión del Cambio (UCEMA). Ex Director de RRHH. Johnson & Johnson Medical para el Cono Sur.

Testimonio

El amor a nuestros hermanos Debo servirme de mis relaciones humanas como escalones para elevarme hacia Dios. Tengo, para ello, que ser benevolente, amable, paciente, suave con todos los seres humanos, y, sin herir a nadie, ser un tabernáculo que irradie amor a cuantos me rodean, no debiendo aplastar nunca a ninguno de ellos; por el contrario, elevarlos si es posible.

Debo mortificarme con el objeto de ser más útil al prójimo, y no exasperarme por cuanto diga o haga un ser humano.

Por principio no hablaré mal de nadie. Muchas veces me sucede que conociendo mejor y hablando más tranquilamente con la persona que había criticado, he cambiado de opinión a su respecto y moderado el juicio que me inspiraba. Debo, pues, mortificar la lengua. Y negarme yo mismo para poder darme íntegramente a mi prójimo.

Debo mantener una atención sonriente que haga florecer las buenas cualidades de quienes me rodean.

Cuanto más me creo amado por Dios, más me siento capaz de amar al prójimo, y de devolver a Dios amor por amor, dándole la única correspondencia que Él pide: amor a nuestros hermanos.

En la versión digital de Empresa podrá acceder al video realizado por ACDE sobre la vida de Enrique Shaw.

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Enrique Shaw Primer presidente de ACDE. Reflexiones

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